DIS—20221001
2022財年華特迪士尼公司/000174448910/1/2022--10-01錯誤1,823,591,988249.5149100.010.014.64.61.81.819.019.02040租賃年限或資產年限(如少於20403250.65,55072,139—382—1742025-09-302023-12-312036-12-312036-12-312023-12-312031-12-312025-12-312027-12-310.7551.2252023-03-312027-03-312025-03-312024-10-312027-03-312025-09-302036-12-311.05102023-09-302028-09-302026-10-03Http://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNetHttp://fasb.org/us-gaap/2022#InterestIncomeExpenseNonoperatingNet9844333—555611011116516622595125126155156185Http://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetsCurrent http://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetsNoncurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetsCurrent http://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetsNoncurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetsCurrent http://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetsNoncurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetsCurrent http://fasb.org/us-gaap/2022#OtherAssetsNoncurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2022#AccountsPayableAndAccruedLiabilitiesCurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2022#AccountsPayableAndAccruedLiabilitiesCurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2022#AccountsPayableAndAccruedLiabilitiesCurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2022#AccountsPayableAndAccruedLiabilitiesCurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitiesNoncurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitiesNoncurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitiesNoncurrentHttp://fasb.org/us-gaap/2022#OtherLiabilitiesNoncurrent40.44071721,70000017444892021-10-032022-10-0100017444892022-04-02ISO 4217：美元00017444892022-11-23Xbrli：共享00017444892019-12-292020-03-280001744489美國-GAAP：服務成員2021-10-032022-10-010001744489美國-GAAP：服務成員2020-10-042021-10-020001744489美國-公認會計準則：產品成員2021-10-032022-10-010001744489美國-公認會計準則：產品成員2020-10-042021-10-0200017444892020-10-042021-10-02ISO 4217：美元Xbrli：共享0001744489dis：FuboTV Member2021-10-032022-10-010001744489dis：FuboTV Member2020-10-042021-10-020001744489dis：德國FTAMember2021-10-032022-10-010001744489dis：德國FTAMember2020-10-042021-10-020001744489dis：DraftKingsMember2021-10-032022-10-010001744489dis：DraftKingsMember2020-10-042021-10-020001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2021-10-032022-10-010001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2020-10-042021-10-020001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2021-10-032022-10-010001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2020-10-042021-10-020001744489DIS：TFCFand Hulu Members2020-10-042021-10-020001744489DIS：家庭成員迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：家庭成員迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2020-10-042021-10-020001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員DIS：外國成員2021-10-032022-10-010001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員DIS：外國成員2020-10-042021-10-020001744489美國-公認會計準則：公司成員2021-10-032022-10-010001744489美國-公認會計準則：公司成員2020-10-042021-10-020001744489DIS：TFCFand Hulu Members2021-10-032022-10-010001744489DIS：TFCFand Hulu Members2020-10-042021-10-020001744489Dis:CommercialPaperwithoriginalmaturitieslessthatthreemonthsMember2021-10-032022-10-010001744489Dis:CommercialpaperwithoriginalmaturitiesgreaterthanthreemonthsMember2021-10-032022-10-010001744489美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2022-10-01Xbrli：純0001744489美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2021-10-0200017444892022-10-010001744489美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2021-10-032022-10-010001744489美國-GAAP：服務成員2019-09-292020-10-030001744489美國-公認會計準則：產品成員2019-09-292020-10-0300017444892019-09-292020-10-0300017444892021-10-0200017444892020-10-0300017444892019-09-280001744489美國-美國公認會計準則：普通股成員2019-09-280001744489美國-公認會計準則：保留預付款成員2019-09-280001744489Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-09-280001744489美國-公認會計準則：財政部股票成員2019-09-280001744489美國-GAAP：母公司成員2019-09-280001744489美國公認會計準則：非控制性利益成員2019-09-280001744489Dis:TotalexcludingredeemablenoncontrollinginterestMember2019-09-280001744489美國-公認會計準則：保留預付款成員2019-09-292020-10-030001744489Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-09-292020-10-030001744489美國-GAAP：母公司成員2019-09-292020-10-030001744489美國公認會計準則：非控制性利益成員2019-09-292020-10-030001744489Dis:TotalexcludingredeemablenoncontrollinginterestMember2019-09-292020-10-030001744489美國-美國公認會計準則：普通股成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：會計標準更新其他成員美國-公認會計準則：保留預付款成員2019-09-292020-10-030001744489Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMemberDIS：會計標準更新其他成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：會計標準更新其他成員美國-GAAP：母公司成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：會計標準更新其他成員Dis:TotalexcludingredeemablenoncontrollinginterestMember2019-09-292020-10-030001744489美國-美國公認會計準則：普通股成員2020-10-030001744489美國-公認會計準則：保留預付款成員2020-10-030001744489Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-10-030001744489美國-公認會計準則：財政部股票成員2020-10-030001744489美國-GAAP：母公司成員2020-10-030001744489美國公認會計準則：非控制性利益成員2020-10-030001744489Dis:TotalexcludingredeemablenoncontrollinginterestMember2020-10-030001744489美國-公認會計準則：保留預付款成員2020-10-042021-10-020001744489Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-10-042021-10-020001744489美國-GAAP：母公司成員2020-10-042021-10-020001744489美國公認會計準則：非控制性利益成員2020-10-042021-10-020001744489Dis:TotalexcludingredeemablenoncontrollinginterestMember2020-10-042021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：普通股成員2020-10-042021-10-020001744489美國-公認會計準則：會計標準更新201602成員美國-公認會計準則：保留預付款成員2020-10-042021-10-020001744489美國-公認會計準則：會計標準更新201602成員美國-GAAP：母公司成員2020-10-042021-10-020001744489美國-公認會計準則：會計標準更新201602成員Dis:TotalexcludingredeemablenoncontrollinginterestMember2020-10-042021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：保留預付款成員2021-10-020001744489Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-10-020001744489美國-公認會計準則：財政部股票成員2021-10-020001744489美國-GAAP：母公司成員2021-10-020001744489美國公認會計準則：非控制性利益成員2021-10-020001744489Dis:TotalexcludingredeemablenoncontrollinginterestMember2021-10-020001744489美國-公認會計準則：保留預付款成員2021-10-032022-10-010001744489Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-10-032022-10-010001744489美國-GAAP：母公司成員2021-10-032022-10-010001744489美國公認會計準則：非控制性利益成員2021-10-032022-10-010001744489Dis:TotalexcludingredeemablenoncontrollinginterestMember2021-10-032022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：普通股成員2021-10-032022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：普通股成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：保留預付款成員2022-10-010001744489Us-gaap:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2022-10-010001744489美國-公認會計準則：財政部股票成員2022-10-010001744489美國-GAAP：母公司成員2022-10-010001744489美國公認會計準則：非控制性利益成員2022-10-010001744489Dis:TotalexcludingredeemablenoncontrollinginterestMember2022-10-010001744489DIS：國際頻道成員2019-09-292020-10-030001744489dis：ESPNMember2022-10-010001744489dis：國家地理成員2022-10-010001744489dis：AEM12022-10-010001744489dis：ESPN_Member2022-10-010001744489dis：TataPlayLimitedMember2022-10-010001744489dis：香港迪士尼樂園會員2022-10-010001744489dis：上海迪士尼度假區會員2022-10-010001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2019-09-292020-10-030001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：總細分市場成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：總細分市場成員2020-10-042021-10-020001744489DIS：總細分市場成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：TFCFand Hulu Members2021-10-032022-10-010001744489DIS：TFCFand Hulu Members2019-09-292020-10-030001744489DIS：家庭成員迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2019-09-292020-10-030001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員DIS：外國成員2019-09-292020-10-030001744489美國-公認會計準則：公司成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：TFCFand Hulu Members2019-09-292020-10-030001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2022-10-010001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2021-10-020001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2022-10-010001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公司成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公司成員2021-10-020001744489SRT：美國成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：美國成員2020-10-042021-10-020001744489SRT：美國成員2019-09-292020-10-030001744489SRT：歐洲成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：歐洲成員2020-10-042021-10-020001744489SRT：歐洲成員2019-09-292020-10-030001744489SRT：亞洲太平洋地區成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：亞洲太平洋地區成員2020-10-042021-10-020001744489SRT：亞洲太平洋地區成員2019-09-292020-10-030001744489SRT：美國成員2022-10-010001744489SRT：美國成員2021-10-020001744489SRT：歐洲成員2022-10-010001744489SRT：歐洲成員2021-10-020001744489SRT：亞洲太平洋地區成員2022-10-010001744489SRT：亞洲太平洋地區成員2021-10-020001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2020-10-030001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2020-10-030001744489SRT：最大成員數Us-gaap:SoftwareAndSoftwareDevelopmentCostsMember2021-10-032022-10-010001744489SRT：最小成員數2021-10-032022-10-010001744489DIS：國際頻道成員美國-GAAP：分配權成員2019-09-292020-10-03DIS：衍生品0001744489dis：HuluLLC成員2022-10-010001744489dis：HuluLLC成員DIS：權益由NBC通用成員支持2022-10-010001744489SRT：最小成員數dis：HuluLLC成員DIS：權益由NBC通用成員支持2019-05-130001744489SRT：最小成員數dis：HuluLLC成員DIS：權益由NBC通用成員支持2022-10-010001744489DIS：BAMTechLLCM成員2022-10-010001744489DIS：MLB成員DIS：BAMTechLLCM成員2022-10-010001744489DIS：MLB成員SRT：最小成員數DIS：BAMTechLLCM成員2017-09-250001744489DIS：MLB成員DIS：BAMTechLLCM成員美國公認會計準則：次要事件成員2022-11-300001744489DIS：吸引、建設和改進成員SRT：最小成員數2021-10-032022-10-010001744489DIS：吸引、建設和改進成員SRT：最大成員數2021-10-032022-10-010001744489美國-公認會計準則：租賃改進成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最小成員數美國-公認會計準則：地方性改進成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數美國-公認會計準則：地方性改進成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：傢俱固定和設備成員SRT：最小成員數2021-10-032022-10-010001744489DIS：傢俱固定和設備成員SRT：最大成員數2021-10-032022-10-010001744489DIS：非暴力費用成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2021-10-032022-10-010001744489DIS：非暴力費用成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：非暴力費用成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2020-10-042021-10-020001744489DIS：非暴力費用成員2020-10-042021-10-020001744489DIS：非暴力費用成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2019-09-292020-10-030001744489DIS：非暴力費用成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：訂閲費用成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2021-10-032022-10-010001744489DIS：訂閲費用成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：訂閲費用成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2020-10-042021-10-020001744489DIS：訂閲費用成員2020-10-042021-10-020001744489DIS：訂閲費用成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2019-09-292020-10-030001744489DIS：訂閲費用成員2019-09-292020-10-030001744489美國公認會計準則：廣告成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2021-10-032022-10-010001744489美國公認會計準則：廣告成員迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2021-10-032022-10-010001744489美國公認會計準則：廣告成員2021-10-032022-10-010001744489美國公認會計準則：廣告成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2020-10-042021-10-020001744489美國公認會計準則：廣告成員迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2020-10-042021-10-020001744489美國公認會計準則：廣告成員2020-10-042021-10-020001744489美國公認會計準則：廣告成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2019-09-292020-10-030001744489美國公認會計準則：廣告成員迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2019-09-292020-10-030001744489美國公認會計準則：廣告成員2019-09-292020-10-030001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員美國-美國公認會計準則：准入成員2021-10-032022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：准入成員2021-10-032022-10-010001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員美國-美國公認會計準則：准入成員2020-10-042021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：准入成員2020-10-042021-10-020001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員美國-美國公認會計準則：准入成員2019-09-292020-10-030001744489美國-美國公認會計準則：准入成員2019-09-292020-10-030001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員dis：ResortandvacationsMember2021-10-032022-10-010001744489dis：ResortandvacationsMember2021-10-032022-10-010001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員dis：ResortandvacationsMember2020-10-042021-10-020001744489dis：ResortandvacationsMember2020-10-042021-10-020001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員dis：ResortandvacationsMember2019-09-292020-10-030001744489dis：ResortandvacationsMember2019-09-292020-10-030001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員dis：零售和批發銷售商品食品和飲料會員2021-10-032022-10-010001744489dis：零售和批發銷售商品食品和飲料會員2021-10-032022-10-010001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員dis：零售和批發銷售商品食品和飲料會員2020-10-042021-10-020001744489dis：零售和批發銷售商品食品和飲料會員2020-10-042021-10-020001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員dis：零售和批發銷售商品食品和飲料會員2019-09-292020-10-030001744489dis：零售和批發銷售商品食品和飲料會員2019-09-292020-10-030001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember美國公認會計準則：許可證成員2021-10-032022-10-010001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員美國公認會計準則：許可證成員2021-10-032022-10-010001744489美國公認會計準則：許可證成員2021-10-032022-10-010001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember美國公認會計準則：許可證成員2020-10-042021-10-020001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員美國公認會計準則：許可證成員2020-10-042021-10-020001744489美國公認會計準則：許可證成員2020-10-042021-10-020001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember美國公認會計準則：許可證成員2019-09-292020-10-030001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員美國公認會計準則：許可證成員2019-09-292020-10-030001744489美國公認會計準則：許可證成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：TVSVOD分發許可成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2021-10-032022-10-010001744489DIS：TVSVOD分發許可成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：TVSVOD分發許可成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2020-10-042021-10-020001744489DIS：TVSVOD分發許可成員2020-10-042021-10-020001744489DIS：TVSVOD分發許可成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2019-09-292020-10-030001744489DIS：TVSVOD分發許可成員2019-09-292020-10-030001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMemberDIS：大區分銷許可成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：大區分銷許可成員2021-10-032022-10-010001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMemberDIS：大區分銷許可成員2020-10-042021-10-020001744489DIS：大區分銷許可成員2020-10-042021-10-020001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMemberDIS：大區分銷許可成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：大區分銷許可成員2019-09-292020-10-030001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember美國-美國公認會計準則：娛樂會員2021-10-032022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：娛樂會員2021-10-032022-10-010001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember美國-美國公認會計準則：娛樂會員2020-10-042021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：娛樂會員2020-10-042021-10-020001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember美國-美國公認會計準則：娛樂會員2019-09-292020-10-030001744489美國-美國公認會計準則：娛樂會員2019-09-292020-10-030001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMemberDIS：其他收入成員2021-10-032022-10-010001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員DIS：其他收入成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：其他收入成員2021-10-032022-10-010001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMemberDIS：其他收入成員2020-10-042021-10-020001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員DIS：其他收入成員2020-10-042021-10-020001744489DIS：其他收入成員2020-10-042021-10-020001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMemberDIS：其他收入成員2019-09-292020-10-030001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員DIS：其他收入成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：其他收入成員2019-09-292020-10-030001744489SRT：美國成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2021-10-032022-10-010001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員SRT：美國成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：總細分市場成員SRT：美國成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：美國成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2020-10-042021-10-020001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員SRT：美國成員2020-10-042021-10-020001744489SRT：美國成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2019-09-292020-10-030001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員SRT：美國成員2019-09-292020-10-030001744489SRT：歐洲成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2021-10-032022-10-010001744489SRT：歐洲成員迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：歐洲成員DIS：總細分市場成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：歐洲成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2020-10-042021-10-020001744489SRT：歐洲成員迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2020-10-042021-10-020001744489SRT：歐洲成員dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMember2019-09-292020-10-030001744489SRT：歐洲成員迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員2019-09-292020-10-030001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMemberSRT：亞洲太平洋地區成員2021-10-032022-10-010001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員SRT：亞洲太平洋地區成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：總細分市場成員SRT：亞洲太平洋地區成員2021-10-032022-10-010001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMemberSRT：亞洲太平洋地區成員2020-10-042021-10-020001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員SRT：亞洲太平洋地區成員2020-10-042021-10-020001744489dis：DisneyMediaAndEntertainmentDistributionMemberSRT：亞洲太平洋地區成員2019-09-292020-10-030001744489迪士尼樂園：迪士尼樂園體驗和產品成員SRT：亞洲太平洋地區成員2019-09-292020-10-030001744489Dis:ScenarioUnsatisfiedPerformanceObligationRecognizedInFiscal2023Member2022-10-010001744489dis：ScenarioUnsatisfiedPerformance義務確認2024年Fiscal2024會員2022-10-010001744489dis：ScenarioUnsatisfiedExperimationObjection2025年會員2022-10-010001744489Dis:ScenarioUnsatisfiedperformanceobligationrecognizedthereafterMember2022-10-010001744489DIS：與客户成員簽約2022-10-010001744489DIS：與客户成員簽約2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：准入成員2022-10-010001744489DIS：編程權限成員2022-10-010001744489DIS：編程權限成員2021-10-020001744489美國公認會計準則：抵押應收賬款成員2022-10-010001744489美國公認會計準則：抵押應收賬款成員2021-10-020001744489dis：DraftKingsMember2019-09-292020-10-030001744489dis：FuboTV Member2019-09-292020-10-030001744489dis：德國FTAMember2019-09-292020-10-030001744489DIS：最終拆卸組成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：最終拆卸組成員2020-10-042021-10-020001744489DIS：最終拆卸組成員2019-09-292020-10-030001744489dis：德國FTAMember2021-10-020001744489DIS：最終拆卸組成員2020-10-030001744489dis：CTVSpecialtyTelevisionInc.Member2022-10-010001744489dis：EuroDisneyMember2021-10-032022-10-010001744489dis：資產負債表成員2021-10-032022-10-010001744489國際主題公園成員2022-10-010001744489國際主題公園成員2021-10-020001744489dis：IncomeStatementMember2021-10-032022-10-010001744489國際主題公園成員2021-10-032022-10-010001744489dis：亞洲國際主題公園成員2021-10-032022-10-010001744489美國-公認會計準則：貸款成員dis：香港迪士尼樂園會員2021-10-032022-10-010001744489美國-公認會計準則：貸款成員dis：香港迪士尼樂園會員dis：HIBOR會員2021-10-032022-10-010001744489dis：香港迪士尼樂園會員US-GAAP：LineOfCreditMember2021-10-032022-10-01ISO 4217：港幣0001744489dis：香港迪士尼樂園會員dis：HIBOR會員US-GAAP：LineOfCreditMember2021-10-032022-10-010001744489dis：香港迪士尼樂園會員US-GAAP：LineOfCreditMember2022-10-010001744489dis：香港迪士尼樂園會員美國-公認會計準則：股權證券成員US-GAAP：場景計劃成員2021-10-032022-10-010001744489dis：香港迪士尼樂園會員美國-公認會計準則：股權證券成員2021-10-032022-10-010001744489dis：香港迪士尼樂園會員美國-公認會計準則：股權證券成員2020-10-042021-10-020001744489dis：香港迪士尼樂園會員美國-公認會計準則：股權證券成員DIS：累積貢獻按所有政黨成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數dis：香港迪士尼樂園會員2022-10-010001744489SRT：最大成員數dis：香港迪士尼樂園會員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數dis：香港迪士尼樂園會員US-GAAP：場景計劃成員2022-10-010001744489Dis:ShanghaiDisneyResortManagementCompanyMember2022-10-010001744489美國-公認會計準則：貸款成員dis：上海迪士尼度假區會員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數美國-公認會計準則：貸款成員dis：上海迪士尼度假區會員2022-10-010001744489dis：上海迪士尼度假區會員US-GAAP：LineOfCreditMember2021-10-032022-10-01ISO4217：人民幣0001744489US-GAAP：LineOfCreditMemberdis：上海迪士尼度假區會員2022-10-010001744489dis：上海迪士尼度假區會員US-GAAP：LineOfCreditMember2022-10-010001744489DIS：申地貸款會員dis：上海迪士尼度假區會員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數dis：上海迪士尼度假區會員DIS：申地貸款會員2022-10-010001744489dis：上海迪士尼度假區會員US-GAAP：LineOfCreditMember2022-07-282022-10-010001744489美國-公認會計準則：貸款成員dis：香港迪士尼樂園會員US-GAAP：場景計劃成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：貨幣化個人成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：貨幣化個人成員2020-10-042021-10-020001744489DIS：貨幣化個人成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：貨幣化資產組成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：貨幣化資產組成員2020-10-042021-10-020001744489DIS：貨幣化資產組成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：貨幣化個人成員2022-10-010001744489DIS：貨幣化資產組成員2022-10-010001744489美國-GAAP：商業紙張成員2022-10-010001744489美國-GAAP：商業紙張成員2021-10-020001744489DIS：美元計價附註成員2022-10-010001744489DIS：美元計價附註成員2021-10-020001744489DIS：其他外匯本幣非指定負債成員2022-10-010001744489DIS：其他外匯本幣非指定負債成員2021-10-020001744489DIS：債務其他成員2022-10-010001744489DIS：債務其他成員2021-10-020001744489SRT：ParentCompany Member2022-10-010001744489SRT：ParentCompany Member2021-10-020001744489dis：亞洲國際主題公園成員2022-10-010001744489dis：亞洲國際主題公園成員2021-10-020001744489美國公認會計準則：債務成員2022-10-010001744489DIS：LongTermDebtCurrentPortionMember2022-10-010001744489DIS：非當前成員2022-10-010001744489DIS：現有信用額度3成員2022-10-010001744489DIS：現有信用額度1成員2022-10-010001744489DIS：現有行OfCredit2成員2022-10-010001744489US-GAAP：LetterOfCreditMember2022-10-010001744489Dis:CommercialPaperwithoriginalmaturitieslessthatthreemonthsMember2020-10-030001744489Dis:CommercialpaperwithoriginalmaturitiesgreaterthanthreemonthsMember2020-10-030001744489Dis:CommercialPaperwithoriginalmaturitieslessthatthreemonthsMember2020-10-042021-10-020001744489Dis:CommercialpaperwithoriginalmaturitiesgreaterthanthreemonthsMember2020-10-042021-10-020001744489Dis:CommercialPaperwithoriginalmaturitieslessthatthreemonthsMember2021-10-020001744489Dis:CommercialpaperwithoriginalmaturitiesgreaterthanthreemonthsMember2021-10-020001744489Dis:CommercialPaperwithoriginalmaturitieslessthatthreemonthsMember2022-10-010001744489Dis:CommercialpaperwithoriginalmaturitiesgreaterthanthreemonthsMember2022-10-010001744489SRT：最小成員數DIS：美元計價附註成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數DIS：美元計價附註成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最小成員數DIS：美元計價附註成員2022-10-010001744489SRT：最大成員數DIS：美元計價附註成員2022-10-010001744489dis：外匯名義債務1成員2017-10-31ISO 4217：CAD0001744489dis：外匯名義債務2成員2020-03-300001744489dis：DisneyCruiseLineMember2021-10-032022-10-010001744489dis：DisneyCruiseLineMemberdis：CreditFacilityAccreditableBeginningAugust2023會員2022-10-010001744489dis：DisneyCruiseLineMemberdis：CreditFacilityAccreditableBeginningAugust2024會員2022-10-010001744489dis：上海迪士尼度假區會員US-GAAP：LineOfCreditMember2021-10-032022-07-270001744489dis：BeforeConsolidationMember2022-10-010001744489dis：合併調整成員2022-10-010001744489SRT：最小成員數DIS：其他外匯本幣非指定負債成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數DIS：其他外匯本幣非指定負債成員2021-10-032022-10-010001744489美國-GAAP：商業紙張成員SRT：最小成員數2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數美國-GAAP：商業紙張成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：現有信用額度3成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：現有行OfCredit2成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：現有信用額度1成員2021-10-032022-10-010001744489dis：外匯名義債務1成員2021-10-032022-10-010001744489dis：外匯名義債務2成員2020-03-302020-03-300001744489國際主題公園成員2022-10-010001744489國際主題公園成員2021-10-020001744489dis：中國主題公園會員2022-10-010001744489國際主題公園成員國家：CN2021-10-032022-10-010001744489國家：美國國際主題公園成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最小成員數dis：中國主題公園會員國家：CN2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數dis：中國主題公園會員國家：CN2021-10-032022-10-010001744489SRT：最小成員數dis：ForeignTaxCredit Member2021-10-032022-10-010001744489美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2020-10-030001744489Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2021-10-020001744489Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2020-10-030001744489美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2020-10-042021-10-020001744489Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2021-10-032022-10-010001744489Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2020-10-042021-10-020001744489Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2022-10-010001744489美國-公認會計準則：養老金計劃定義的福利成員2019-09-292020-10-030001744489Us-gaap:OtherPostretirementBenefitPlansDefinedBenefitMember2019-09-292020-10-030001744489SRT：最小成員數美國-公認會計準則：股權證券成員2022-10-010001744489SRT：最大成員數美國-公認會計準則：股權證券成員2022-10-010001744489SRT：最小成員數美國公認會計準則：固定收益基金成員2022-10-010001744489SRT：最大成員數美國公認會計準則：固定收益基金成員2022-10-010001744489SRT：最小成員數DIS：AlternativeInvestments基金成員2022-10-010001744489SRT：最大成員數DIS：AlternativeInvestments基金成員2022-10-010001744489SRT：最小成員數美國公認會計準則：現金和現金等價物成員2022-10-010001744489SRT：最大成員數美國公認會計準則：現金和現金等價物成員2022-10-010001744489美國公認會計準則：現金會員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-10-010001744489美國公認會計準則：現金會員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員美國公認會計準則：現金會員2022-10-010001744489美國公認會計準則：現金會員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員美國-公認會計準則：股權證券成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：股權證券成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：共同基金成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：共同基金成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：共同基金成員美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：共同基金成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：美國政府債務證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：美國政府債務證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：美國政府債務證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：美國政府債務證券成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公司債券證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-公認會計準則：公司債券證券成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員美國-公認會計準則：公司債券證券成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公司債券證券成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：抵押貸款認可證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-公認會計準則：抵押貸款認可證券成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員美國-公認會計準則：抵押貸款認可證券成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：抵押貸款認可證券成員2022-10-010001744489dis：DerivativeAndroidContractsMember美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員dis：DerivativeAndroidContractsMember2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員dis：DerivativeAndroidContractsMember2022-10-010001744489dis：DerivativeAndroidContractsMember2022-10-010001744489dis：TotalInvestmentsInFairValueHierarchyMember美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-10-010001744489dis：TotalInvestmentsInFairValueHierarchyMember美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員dis：TotalInvestmentsInFairValueHierarchyMember2022-10-010001744489DIS：Common CollectiveFundsMember2022-10-010001744489DIS：AlternativeInvestments基金成員2022-10-010001744489美國公認會計準則：現金等價物成員2022-10-010001744489美國公認會計準則：現金會員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-10-020001744489美國公認會計準則：現金會員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員美國公認會計準則：現金會員2021-10-020001744489美國公認會計準則：現金會員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：股權證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員美國-公認會計準則：股權證券成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：股權證券成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：共同基金成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：共同基金成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：共同基金成員美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：共同基金成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：美國政府債務證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：美國政府債務證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：美國政府債務證券成員美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：美國政府債務證券成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公司債券證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-公認會計準則：公司債券證券成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員美國-公認會計準則：公司債券證券成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公司債券證券成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：抵押貸款認可證券成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-公認會計準則：抵押貸款認可證券成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員美國-公認會計準則：抵押貸款認可證券成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：抵押貸款認可證券成員2021-10-020001744489dis：DerivativeAndroidContractsMember美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員dis：DerivativeAndroidContractsMember2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員dis：DerivativeAndroidContractsMember2021-10-020001744489dis：DerivativeAndroidContractsMember2021-10-020001744489dis：TotalInvestmentsInFairValueHierarchyMember美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-10-020001744489dis：TotalInvestmentsInFairValueHierarchyMember美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公允價值投入水平12和3成員dis：TotalInvestmentsInFairValueHierarchyMember2021-10-020001744489DIS：Common CollectiveFundsMember2021-10-020001744489DIS：AlternativeInvestments基金成員2021-10-020001744489美國公認會計準則：現金等價物成員2021-10-020001744489DIS：SharesHeldInWaltDisneyCompanyMemberDIS：UnitedStatesMidLargeCapMember2022-10-010001744489DIS：SharesHeldInWaltDisneyCompanyMemberDIS：UnitedStatesMidLargeCapMember2021-10-020001744489SRT：最小成員數美國-公認會計準則：股權證券成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數美國-公認會計準則：股權證券成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最小成員數美國公認會計準則：固定收益基金成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數美國公認會計準則：固定收益基金成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最小成員數DIS：AlternativeInvestments基金成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數DIS：AlternativeInvestments基金成員2021-10-032022-10-010001744489SRT：最大成員數2021-10-032022-10-010001744489Dis:AccumulatedNetGainLossFromMarketValueAdjustmentsMember2019-09-280001744489Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2019-09-280001744489Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2019-09-280001744489Dis:AccumulatedNetGainLossFromMarketValueAdjustmentsMember2019-09-292020-10-030001744489Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2019-09-292020-10-030001744489Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2019-09-292020-10-030001744489Dis:AccumulatedNetGainLossFromMarketValueAdjustmentsMember2020-10-030001744489Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2020-10-030001744489Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2020-10-030001744489Dis:AccumulatedNetGainLossFromMarketValueAdjustmentsMember2020-10-042021-10-020001744489Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2020-10-042021-10-020001744489Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2020-10-042021-10-020001744489Dis:AccumulatedNetGainLossFromMarketValueAdjustmentsMember2021-10-020001744489Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2021-10-020001744489Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2021-10-020001744489Dis:AccumulatedNetGainLossFromMarketValueAdjustmentsMember2021-10-032022-10-010001744489Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2021-10-032022-10-010001744489Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2021-10-032022-10-010001744489Dis:AccumulatedNetGainLossFromMarketValueAdjustmentsMember2022-10-010001744489Us-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2022-10-010001744489Us-gaap:AccumulatedTranslationAdjustmentMember2022-10-010001744489Us-gaap:ReclassificationOutOfAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMemberUs-gaap:AccumulatedNetGainLossFromDesignatedOrQualifyingCashFlowHedgesMember2021-10-032022-10-010001744489Us-gaap:ReclassificationOutOfAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMemberUs-gaap:AccumulatedNetGainLossFromDesignatedOrQualifyingCashFlowHedgesMember2020-10-042021-10-020001744489Us-gaap:ReclassificationOutOfAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMemberUs-gaap:AccumulatedNetGainLossFromDesignatedOrQualifyingCashFlowHedgesMember2019-09-292020-10-030001744489Us-gaap:ReclassificationOutOfAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMemberUs-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2021-10-032022-10-010001744489Us-gaap:ReclassificationOutOfAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMemberUs-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2020-10-042021-10-020001744489Us-gaap:ReclassificationOutOfAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMemberUs-gaap:AccumulatedDefinedBenefitPlansAdjustmentMember2019-09-292020-10-030001744489Us-gaap:ReclassificationOutOfAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2021-10-032022-10-010001744489Us-gaap:ReclassificationOutOfAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2020-10-042021-10-020001744489Us-gaap:ReclassificationOutOfAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember2019-09-292020-10-030001744489美國-公認會計準則：員工股票期權成員2022-10-010001744489美國-GAAP：受限股票單位RSU成員2022-10-01DIS：選項計劃0001744489DIS：維斯特德成員DIS：RangeOneMember2022-10-010001744489DIS：維斯特德成員DIS：RangeOneMember2021-10-032022-10-010001744489DIS：維斯特德成員分佈：RangeTwoMember2022-10-010001744489DIS：維斯特德成員分佈：RangeTwoMember2021-10-032022-10-010001744489DIS：維斯特德成員DIS：RangeThreeMember2022-10-010001744489DIS：維斯特德成員DIS：RangeThreeMember2021-10-032022-10-010001744489DIS：Range4成員DIS：維斯特德成員2022-10-010001744489DIS：Range4成員DIS：維斯特德成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：維斯特德成員2022-10-010001744489dis：RangeFiveMember差異：預期為VestMembers2022-10-010001744489dis：RangeFiveMember差異：預期為VestMembers2021-10-032022-10-010001744489差異：預期為VestMembersDIS：範圍六個成員2022-10-010001744489差異：預期為VestMembersDIS：範圍六個成員2021-10-032022-10-010001744489差異：預期為VestMembersDIS：RangeSeven成員2022-10-010001744489差異：預期為VestMembersDIS：RangeSeven成員2021-10-032022-10-010001744489差異：預期為VestMembers2022-10-010001744489美國公認會計準則：績效共享成員2021-10-032022-10-010001744489美國公認會計準則：績效共享成員2022-10-010001744489Dis:PerformanceSharesVestingSubjecttoCEODiscretionMember2021-10-032022-10-010001744489美國-GAAP：受限股票單位RSU成員2021-10-032022-10-010001744489美國-GAAP：受限股票單位RSU成員2020-10-042021-10-020001744489美國-GAAP：受限股票單位RSU成員2019-09-292020-10-030001744489美國-公認會計準則：員工股票期權成員2021-10-032022-10-010001744489dis：SharedPaymentPaymentPaymentOptionFourYearVestingMember2021-10-032022-10-010001744489dis：RestrictedStockUnitsRSUsFourYearVestingMember2021-10-032022-10-010001744489DIS：編程權限成員2022-10-010001744489DIS：可編程成員2022-10-010001744489DIS：體育節目成員2022-10-010001744489dis：JiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiangJiang2022-10-010001744489DIS：其他委員會成員2022-10-010001744489美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-10-010001744489美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2022-10-010001744489美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-10-010001744489US-GAAP：InterestRateContractMembers美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-10-010001744489US-GAAP：InterestRateContractMembers美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-10-010001744489US-GAAP：InterestRateContractMembers美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2022-10-010001744489US-GAAP：InterestRateContractMembers美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2022-10-010001744489美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-10-020001744489美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2021-10-020001744489美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-10-020001744489US-GAAP：InterestRateContractMembers美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-10-020001744489US-GAAP：InterestRateContractMembers美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-10-020001744489US-GAAP：InterestRateContractMembers美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2021-10-020001744489US-GAAP：InterestRateContractMembers美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別1成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：公允價值輸入級別2成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員美國-公認會計準則：公允價值投入級別3成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-GAAP：公允價值衡量遞歸成員2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他當前資產成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：其他資產成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：應計負債成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：其他責任成員2022-10-010001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers美國-公認會計準則：其他當前資產成員2022-10-010001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers美國公認會計準則：其他資產成員2022-10-010001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers美國公認會計準則：應計負債成員2022-10-010001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers美國公認會計準則：其他責任成員2022-10-010001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：其他當前資產成員2022-10-010001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他合同成員美國公認會計準則：其他資產成員2022-10-010001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他合同成員美國公認會計準則：應計負債成員2022-10-010001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他合同成員美國公認會計準則：其他責任成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國-公認會計準則：其他當前資產成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國公認會計準則：其他資產成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國公認會計準則：應計負債成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國公認會計準則：其他責任成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國-公認會計準則：其他當前資產成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國公認會計準則：其他資產成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國公認會計準則：應計負債成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國公認會計準則：其他責任成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：其他當前資產成員2022-10-010001744489美國公認會計準則：其他資產成員2022-10-010001744489美國公認會計準則：應計負債成員2022-10-010001744489美國公認會計準則：其他責任成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他當前資產成員2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：其他資產成員2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：應計負債成員2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國公認會計準則：其他責任成員2021-10-020001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers美國-公認會計準則：其他當前資產成員2021-10-020001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers美國公認會計準則：其他資產成員2021-10-020001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers美國公認會計準則：應計負債成員2021-10-020001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers美國公認會計準則：其他責任成員2021-10-020001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：其他當前資產成員2021-10-020001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他合同成員美國公認會計準則：其他資產成員2021-10-020001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他合同成員美國公認會計準則：應計負債成員2021-10-020001744489US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember美國-公認會計準則：其他合同成員美國公認會計準則：其他責任成員2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國-公認會計準則：其他當前資產成員2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國公認會計準則：其他資產成員2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國公認會計準則：應計負債成員2021-10-020001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國公認會計準則：其他責任成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國-公認會計準則：其他當前資產成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國公認會計準則：其他資產成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國公認會計準則：應計負債成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：非指定成員美國公認會計準則：其他責任成員2021-10-020001744489美國-公認會計準則：其他當前資產成員2021-10-020001744489美國公認會計準則：其他資產成員2021-10-020001744489美國公認會計準則：應計負債成員2021-10-020001744489美國公認會計準則：其他責任成員2021-10-020001744489美國公認會計準則：公允價值對衝成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers2022-10-010001744489美國公認會計準則：公允價值對衝成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMemberUS-GAAP：InterestRateContractMembers2021-10-020001744489DIS：當前借款比例成員2022-10-010001744489DIS：當前借款比例成員2021-10-020001744489美國公認會計準則：借款成員2022-10-010001744489美國公認會計準則：借款成員2021-10-020001744489美國公認會計準則：利息支出成員US-GAAP：InterestRateContractMembers2021-10-032022-10-010001744489美國公認會計準則：利息支出成員US-GAAP：InterestRateContractMembers2020-10-042021-10-020001744489美國公認會計準則：利息支出成員US-GAAP：InterestRateContractMembers2019-09-292020-10-030001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國公認會計準則：現金流量對衝成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國公認會計準則：現金流量對衝成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2021-10-020001744489美國公認會計準則：公允價值對衝成員美國-公認會計準則：貨幣互換成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2022-10-010001744489美國公認會計準則：公允價值對衝成員美國-公認會計準則：貨幣互換成員US-GAAP：DesignatedAsHedgingInstrumentMember2021-10-020001744489美國-公認會計準則：貨幣互換成員美國公認會計準則：利息支出成員2021-10-032022-10-010001744489美國-公認會計準則：貨幣互換成員美國公認會計準則：利息支出成員2020-10-042021-10-020001744489美國-公認會計準則：貨幣互換成員美國公認會計準則：利息支出成員2019-09-292020-10-030001744489dis：借款對衝與交叉貨幣掉期成員美國公認會計準則：利息支出成員2021-10-032022-10-010001744489dis：借款對衝與交叉貨幣掉期成員美國公認會計準則：利息支出成員2020-10-042021-10-020001744489dis：借款對衝與交叉貨幣掉期成員美國公認會計準則：利息支出成員2019-09-292020-10-030001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-公認會計準則：非指定成員2022-10-010001744489美國-美國公認會計準則：外匯合同成員美國-公認會計準則：非指定成員2021-10-020001744489美國-GAAP：銷售成本成員2021-10-032022-10-010001744489美國-GAAP：銷售成本成員2020-10-042021-10-020001744489美國-GAAP：銷售成本成員2019-09-292020-10-030001744489美國公認會計準則：利息支出成員2021-10-032022-10-010001744489美國公認會計準則：利息支出成員2020-10-042021-10-020001744489美國公認會計準則：利息支出成員2019-09-292020-10-030001744489DIS：所得税成員2021-10-032022-10-010001744489DIS：所得税成員2020-10-042021-10-020001744489DIS：所得税成員2019-09-292020-10-030001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：非指定成員2022-10-010001744489美國-公認會計準則：其他合同成員美國-公認會計準則：非指定成員2021-10-020001744489美國-GAAP：分配權成員dis：國際企業在拉丁美洲和印度成員2022-10-010001744489DIS：TFCFMembersDIS：TFCFIntegrationMember2021-10-032022-10-010001744489DIS：TFCFMembers美國-GAAP：員工服務成員DIS：TFCFIntegrationMember2021-10-032022-10-010001744489DIS：VestUponAcquisitionMemberDIS：TFCFMembersDIS：TFCFIntegrationMember2021-10-032022-10-010001744489DIS：TFCFIntegrationMember2019-09-280001744489DIS：TFCFIntegrationMember2019-09-292020-10-030001744489DIS：TFCFIntegrationMember2020-10-030001744489DIS：TFCFIntegrationMember2020-10-042021-10-020001744489DIS：TFCFIntegrationMember2021-10-020001744489dis：ClosureOfAnimationStudioAndRetailStoresMember2020-10-042021-10-020001744489DIS：COVID19重組成員2019-09-292020-10-03

美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
☒
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告
截至本財政年度止2022年10月1日
或
☐
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
由_至_的過渡期。
佣金文件編號001-38842
 dis-20221001_g1.jpg
特拉華州 83-0940635
國家或其他司法管轄權 國税局僱主識別
成立公司或組織
南布埃納維斯塔大街500號
伯班克, 加利福尼亞91521
主要行政辦事處地址及郵政編碼
(818) 560-1000
註冊人的電話號碼，包括區號 
根據該法第12(B)條登記的證券：
每個班級的標題交易代碼註冊的每個交易所的名稱
普通股，面值0.01美元離岸紐約證券交易所
根據該法第12(G)節登記的證券：無。
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是 x*不是。o
如果註冊人不需要根據法案第13條或第15條（d）款提交報告，則用複選標記進行標記。 是的 ☐ 不是  x
用複選標記標出註冊人是否（1）在過去12個月內（或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內）提交了1934年證券交易法第13條或第15（d）條要求提交的所有報告，以及（2）在過去90天內是否遵守了此類提交要求。 是  x*沒有任何問題。o
在過去12個月內（或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內），註冊人是否以電子方式提交了根據S—T法規第405條要求提交的所有交互式數據文件。 是 x*不是。o
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。見《交易法》第12b-2條中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
大型加速文件服務器x加速文件管理器☐
非加速文件服務器☐規模較小的報告公司☐
新興成長型公司☐
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。¨
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒
檢查註冊人是否為空殼公司（如法案第12b—2條所定義）。 是的 ☐*否x
非附屬公司持有的普通股的總市值（根據紐約證券交易所綜合交易所報告的註冊人最近完成的第二財政季度最後一個營業日的收盤價計算）為美元，249.5億註冊人的所有行政人員和董事以及所有向證券交易委員會提交關於註冊人普通股的附表13D的人員，僅為上述計算目的，均被視為註冊人的“關聯公司”。
有幾個1,823,591,988截至2022年11月16日的普通股。
引用成立為法團的文件
本報告第三部分所需之若干資料已參考本公司2023年股東周年大會之委託書而納入本報告。


迪士尼及其附屬公司
目錄
 
  頁面
第一部分
第1項。
業務
2
第1A項。
風險因素
19
項目1B。
未解決的員工意見
28
第二項。
屬性
28
第三項。
法律訴訟
28
第四項。
煤礦安全信息披露
29
關於我們的執行官員的信息
29
第II部
第五項。
公司普通股、相關股東事項和發行人購買股權證券的市場
30
第7項。
管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析
31
第7A項。
關於市場風險的定量和定性披露
53
第八項。
財務報表和補充數據
54
第九項。
會計與財務信息披露的變更與分歧
54
第9A項。
控制和程序
54
項目9B。
其他信息
55
項目9C
關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露
55
第三部分
第10項。
董事、高管與公司治理
56
第11項。
高管薪酬
56
第12項。
某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項
56
第13項。
某些關係和相關交易，以及董事的獨立性
56
第14項。
首席會計費及服務
56
第四部分
第15項。
展品和財務報表附表
57
第16項。
表格10-K摘要
61
簽名
62
合併財務資料—華特迪士尼公司
63



關於前瞻性陳述的警示説明
這份Form 10-K年度報告包含符合修訂後的1933年證券法第27A節和修訂後的1934年證券交易法第21E節的前瞻性陳述。前瞻性表述一般與未來事件或我們未來的財務或經營表現有關，可能包括但不限於財務結果、業務計劃(包括有關新服務和產品以及未來支出、成本和投資的表述)、未來負債、減值和攤銷、競爭以及新冠肺炎對我們的業務和經營業績的影響等。在某些情況下，您可以識別前瞻性陳述，因為它們包含“可能”、“將”、“將”、“應該”、“預期”、“計劃”、“可能”、“打算”、“目標”、“項目”、“相信”、“估計”、“預期”、“潛在”或“繼續”等詞語，或者這些詞語或其他與我們的預期、戰略、計劃或意圖有關的類似術語或表述的否定意義。這些陳述反映了我們目前對未來事件的看法，並基於截至本報告日期的假設。這些陳述會受到已知和未知的風險、不確定性和其他因素的影響，這些風險、不確定性和其他因素可能會導致我們的實際結果、表現或成就與前瞻性陳述中預測或暗示的預期或結果大不相同。
這些差異可能源於公司採取的行動，包括重組或戰略舉措(包括資本投資、資產收購或處置、新的或擴大的業務線或停止某些業務)、我們對業務計劃的執行(包括我們創建的內容和我們投資的知識產權、我們的定價決定和我們的成本結構)或其他業務決策，以及公司無法控制的事態發展，包括：
•國內和全球經濟狀況進一步惡化；
•競爭條件惡化或來自競爭條件的壓力，包括創造或獲取內容的競爭；
•消費者對我們的內容、產品、定價模式和價格上漲的偏好和接受度，以及我們直接面向消費者的服務和線性網絡上的廣告銷售市場；
•健康問題及其對我們的業務和生產的影響；
•國際、法規、法律、政治或軍事發展；
•技術發展；
•勞動力市場和活動；
•惡劣的天氣狀況或自然災害；以及
•內容的可用性；
每個此類風險都包括新冠肺炎和相關緩解措施的當前和未來影響，並被其放大。
這些發展可能會進一步影響一般的娛樂、旅行和休閒業務，並可能影響(或進一步影響，視情況而定)：
•我們的運營、業務計劃或盈利能力；
•對我們的產品和服務的需求；
•公司內容的履行情況；
•我們創造或獲得所需內容的能力，其價值等於或低於我們賦予內容的價值；
•節目廣告市場；
•所得税支出；以及
•直接或通過對經銷我們產品的人的影響來履行公司的部分或全部業務。
其他因素包括在本Form 10-K年度報告中描述的那些因素，包括在我們隨後的Form 10-Q季度報告中的標題“風險因素”、“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”以及“業務”中的標題，包括在我們隨後提交給證券交易委員會的文件中的標題“風險因素”和“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”。
前瞻性陳述既不是對未來事件或情況的預測，也不是對未來情況的保證。您不應過度依賴前瞻性陳述。除非聯邦證券法要求，否則我們沒有義務更新這些前瞻性陳述中的任何一項，或更新實際結果可能與預期大不相同的原因，以反映陳述發表後發生的情況或事件。
1
目錄
第一部分
項目1.業務
華特迪士尼公司及其子公司是一家多元化的全球娛樂公司，業務分為兩個部分：迪士尼媒體和娛樂發行（DMED）和迪士尼公園、體驗和產品（DPEP）。
本報告中使用的術語“公司”、“我們”、“我們”和“我們”是指母公司和通過其開展業務的子公司。
新冠肺炎大流行
自2020年初以來，世界一直並將繼續受到新型冠狀病毒(新冠肺炎)及其變種的影響。新冠肺炎和防止其傳播的措施在許多方面對我們的細分市場產生了影響，其中最明顯的是DPEP，我們的主題公園和度假村關閉，遊輪航行和導遊暫停。此外，在DMed，我們推遲了，在某些情況下，縮短或取消了影院上映，並在內容的製作和提供方面遇到了中斷。自2020年5月以來，已在不同時間點恢復運營，某些主題公園和度假村的運營以及影視製作在2020財年結束前和整個2021財年恢復。儘管運營恢復，但我們的許多業務仍然受到新冠肺炎的影響，例如逐步採取的健康和安全措施以及相關費用的增加，容量限制和關閉(包括我們的一些國際公園和某些市場的劇院)，以及內容生產活動的中斷。
新冠肺炎相關中斷對我們財務和運營業績的影響將取決於目前未知的新冠肺炎及其變種的持續時間和嚴重程度，以及政府為應對新冠肺炎以及個人和公司未來在健康問題上的風險承受能力而採取的行動。我們已經並將繼續承擔額外的成本，以解決政府法規以及員工、客人和人才的安全問題。
人力資本
公司的主要人力資本管理目標是吸引、留住和培養最高素質的人才。為了支持這些目標，公司的人力資源計劃旨在培養人才，使他們為未來的關鍵角色和領導職位做好準備；通過具有競爭力的薪酬、福利和額外計劃獎勵和支持員工；通過努力使工作場所更具吸引力和包容性來提升公司文化；獲取人才並促進內部人才流動，以創造一支高績效、多樣化的勞動力隊伍；聘請員工作為公司內容、產品和經驗的品牌大使；以及發展和投資技術、工具和資源，以使員工能夠在工作中工作。
截至2022年10月1日，該公司約有22萬名員工，其中約166,000人在美國受僱，約54,000人在國際上受僱。我們的全球員工隊伍由大約78%的全職員工和15%的兼職員工組成，另外7%是季節性員工。我們業務各個部分的大量員工，包括我們主題公園的員工，以及我們作品的編劇、導演、演員和製作人員，都受到集體談判協議的保護。此外，我們在美國以外的一些員工由工會、工會或其他員工協會代表。
我們吸引、發展和留住多樣化員工隊伍的一些關鍵計劃和計劃包括：
•多樣性、公平性和包容性(DE&I)：我們的DE&I目標是建立反映觀眾生活經歷的團隊，同時在我們的創意和製作團隊中使用和支持多樣化的聲音。我們的DE&I計劃和計劃包括：
◦該公司的ReImagine Tomorrow努力建立在迪士尼對多樣性、公平和包容性的長期承諾基礎上，並建立了一個網站，這是迪士尼第一個放大未被充分代表的聲音的大型平臺
◦高管孵化器、創意人才開發和包容，以及迪士尼LaunchPad：Shorts孵化器，旨在從代表不足的背景中培養下一代創意高管
◦針對未被充分代表的人才的發展計劃
◦創新的學習機會，引發員工、領導者、迪士尼人才和外部專家之間的對話
◦100多個由員工領導的企業員工資源小組(BERG)，代表並支持組成我們員工隊伍的不同社區
◦更新了迪士尼外觀指南，以培育一個更具包容性的環境，鼓勵和慶祝員工真實的歸屬感表達
2
目錄
•健康、健康、家庭資源和其他福利：迪士尼的福利產品旨在滿足不同企業和地區不同勞動力的多樣化和不斷變化的需求，同時幫助我們的員工照顧自己和他們的家人。我們提供：
◦旨在提高醫療質量的醫療選擇，同時限制自付成本
◦家庭護理資源，如員工的育兒方案，包括進入現場/社區中心，增強的後備護理選擇，包括個人照顧者、託兒轉介援助和中心折扣、家庭作業幫助、各種育兒教育資源和支持生育治療、收養或代孕的家庭建設福利
◦免費的心理和行為健康資源，包括按需訪問員工及其家屬的員工援助計劃
◦兩個良好生活中心，提供方便的、按需訪問董事會認證的醫生和諮詢人員
◦對新冠肺炎的多層次迴應，包括根據所有公司醫療計劃進行測試和治療，員工和家屬免費
◦全球福祉周(於2022年推出)，是世界各地員工通過面對面和虛擬活動慶祝、學習和參與福祉的一週，重點是身體、情感、財務和社會福祉
•迪士尼雄心壯志：我們支持我們小時工的長期職業抱負，並進一步承諾通過我們的教育投資計劃迪士尼Aspire加強我們工作的社區。我們為各種網絡學習提供商和大學的參與員工預先支付100%的學費，並向員工報銷適用的書籍和費用。該計劃幫助我們的員工實現他們的職業目標--無論是在迪士尼還是在其他地方--為他們提供在快速變化的21世紀取得成功所需的技能ST世紀職業版圖。超過16,000名現有員工已註冊或畢業於迪士尼Aspire項目，超過三分之二的項目畢業生獲得了大專、學士或碩士學位。
•人才發展：我們優先考慮並投資創造機會，通過各種培訓和發展計劃幫助員工成長和發展事業。其中包括在線、講師指導和在職學習模式，以及與個性化發展方法相結合的高管人才和繼任規劃。
•社會責任與社區：公司對企業社會責任(CSR)的長期承諾有助於使公司作為僱主脱穎而出。2021年，我們更新了CSR戰略，將其與公司的使命和商業產品以及與我們的業務和員工相關的環境和社會機會更緊密地聯繫在一起。我們的CSR優先事項包括多樣性、公平和包容性；環境管理和保護；回饋社區，特別注重支持兒童和家庭；人力資本管理；以及負責任的運營。該戰略提供了一條途徑，將這些企業社會責任優先事項嵌入到我們的產品和運營中，以及我們的慈善事業。該公司還通過慷慨的匹配禮物計劃和獨特的員工志願服務計劃來支持回饋我們社區的員工，該計劃獎勵志願者工作時間，並有機會直接由公司進行非營利性捐贈。
環境和可持續性
該公司制定了2030年可衡量的環境和可持續發展目標，這些目標建立在科學和評估公司運營對環境影響最大的領域以及能夠最有效地緩解這種影響的領域的基礎上。這些目標包括，到2030年，我們的直接運營實現1和2級温室氣體淨零排放，我們全資擁有和運營的公園和度假村的垃圾填埋為零。
迪士尼媒體和娛樂發行
DMED包括該公司的全球電影和插曲電視內容製作和發行活動。內容由單個組織跨三個重要業務線分發：線性網絡、直接面向消費者和內容銷售/許可。內容通常由四個組創建/授權：工作室、綜合娛樂、體育和國際。發行機構對整個媒體和娛樂業務的財務結果負有全部責任。
3
目錄
DMED的主要業務範圍如下：
•線性網絡
◦國內頻道：ABC電視網(ABC)和8家ABC電視臺(廣播)，迪士尼、ESPN、自由形式、FX和國家地理品牌國內電視網(有線)
◦國際頻道：迪士尼、ESPN、福克斯、國家地理和美國以外的明星品牌電視網。
◦對A+E電視網絡公司(A+E)的50%股權投資，A+E電視網絡公司運營着包括A&E、歷史和終身在內的各種有線電視頻道
•直接面向消費者
◦Disney+、Disney+Hotstar、ESPN+、Hulu和Star+直接面向消費者(DTC)的視頻流服務
•內容銷售/許可
◦將電影和電視內容出售/授權給第三方電視和訂閲/廣告視頻點播(TV/SVOD)服務
◦影院發行
◦家庭娛樂發行(DVD、藍光光盤和電子家庭視頻許可證)
◦音樂發行
◦在百老匯和世界各地舉辦和授權現場娛樂活動(舞臺劇)
DMED還包括通過內容銷售/許可報告的以下活動：
•工業光魔和天行者音響的後期製作服務
•《國家地理》雜誌和在線商業
•Tata Play Limited(前身為Tata Sky Limited)30%的股權，該公司在印度運營着一個直接到户的衞星分銷平臺
DMED的主要收入如下：
•聯屬費用-我們的線性網絡向多頻道視頻節目分銷商(即有線、衞星、電信和數字電視(例如YouTube TV)服務提供商)(MVPD)和附屬於ABC的電視臺收取的費用，以獲得向其客户提供我們的節目的權利
•訂閲費—就DTC流媒體服務向客户/訂户收取的費用
•廣告-在線性網絡和直接面向消費者的廣告時間/空間的銷售
•電視/SVOD發行-使用我們的電影和電視產品的許可費和其他收入，向客户收取的觀看我們的體育節目的費用(“按次付費”)，以及同時在影院播放的電影的流媒體訪問費用(“Premier Access”)。電視/SVOD分發收入主要在內容銷售/許可中報告，但按次付費和高級訪問收入除外，它們在Direct-to-Consumer中報告。
•影院發行-從授權我們的電影製作到影院的租金
•家庭娛樂-以家庭視頻格式向零售商和分銷商銷售我們的電影和電視內容
•其他內容銷售/授權收入-授權我們的音樂的收入，舞臺劇表演的門票銷售收入，以及授權我們的知識產權(IP)在舞臺劇中使用的費用
•其他收入-體育節目轉播權的轉授許可費(在Line Networks中報告)和後期製作服務的銷售(與內容銷售/許可一起報告)
DMED的重大費用如下：
•運營費用主要包括節目和製作成本、技術支持成本、運營勞動力、分銷成本和銷售成本。節目製作成本包括授權節目轉播權(包括體育轉播權)的攤銷、資本化製作成本的攤銷、Hulu節目製作服務的訂閲費、與現場直播節目(如新聞和體育節目)相關的製作成本以及參與權和剩餘債務的攤銷。節目和製作成本還包括其他DMED企業支付給Line Networks的轉播權費用和相關服務。這些成本主要由四個內容創作/許可組承擔，如下所示：
◦電影公司-主要資本化了與華特迪士尼電影公司、二十世紀電影公司、漫威、盧卡斯電影公司、皮克斯和探照燈電影公司旗下製作的電影有關的製作成本
4
目錄
◦綜合娛樂-主要是在內部製作和獲得插曲電視節目和新聞內容的權利。內部內容通常由以下電視製片廠製作：ABC Signature；第20 TV；迪士尼電視動畫；FX Productions；以及我們委託為我們的品牌頻道和DTC流媒體服務製作的各種製片廠
◦體育-主要是購買專業和大學體育節目製作權和相關製作成本
◦國際-主要是在美國和加拿大以外的國內製作和獲得本地內容的權利
•銷售、一般和行政費用，包括營銷費用
•折舊及攤銷
媒體與娛樂分銷戰略
與傳統的內容分發相比，本公司通過我們自己的DTC流媒體服務顯著增加了對內容分發的關注。一般來説，電影內容通常首先在影院市場發行，然後是家庭娛樂市場，然後是電視/SVOD市場。一般來説，插曲電視內容傳統上是在我們國內的線性網絡上推出的，並獲得了在全球其他電視/SVOD窗口使用的許可。儘管公司繼續以傳統方式將其大量內容貨幣化，但我們對我們自己的DTC分銷的關注已經產生了一些影響，包括但不限於：
•在某些情況下，我們為我們的DTC流媒體服務製作獨家內容；
•我們不是在電視/SVOD市場上銷售我們的內容，而是通常在我們的DTC流媒體服務上分發它；以及
•部分由於新冠肺炎對全球影院市場的影響，我們可能會改變傳統的影院發行方法，例如通過在影院上映的同時或之後不久將一部電影同時在我們的DTC流媒體服務上播放(例如Premier Access)。
隨着時間的推移，在其他條件相同的情況下，這些影響往往會增加Direct-to-Consumer的收入和成本，並降低內容銷售/許可和線性網絡的收入和成本。我們的分發方法基於窗口策略的靈活性，我們可能會針對任何特定的內容改變最初的發佈和分發策略。發行決策可能會影響收入和收視率，我們的業務/發行平臺的成本分配，特別是節目、製作和營銷成本，取決於發行方法。
下面將對我們的分銷業務和生產集團進行更詳細的討論。
線性網絡
Line Networks的大部分收入來自聯屬費用和廣告銷售。該公司的線性網絡業務根據與MVPD和/或附屬電視臺的多年許可協議提供節目，這些協議通常基於合同規定的每個訂户的費率。我們可以為我們的網絡向MVPD收取的費用在很大程度上取決於我們可以提供的節目的質量和數量，以及節目服務的競爭市場。出售廣告時間和收視率的能力主要取決於網絡能夠向廣告商提供的受眾的規模和性質以及廣告商的總體需求。
線性網絡由國內和國際品牌電視頻道組成。
國內頻道
我們的國內頻道包括有線電視業務，包括迪士尼、ESPN、自由形式、FX和國家地理品牌頻道，以及廣播業務，包括ABC和八家擁有的ABC附屬電視臺。
電纜
迪士尼頻道
品牌電視頻道包括：迪士尼頻道、迪士尼少年頻道和迪士尼XD(統稱為迪士尼頻道)。
迪士尼頻道-迪士尼頻道每天24小時播放原創系列和電影節目，面向2至14歲的兒童。該頻道以真人喜劇系列、動畫節目和學齡前系列以及原創電影和戲劇電影為特色。
迪士尼少年-迪士尼青少年頻道每天24小時播出針對2至7歲兒童及其父母和照顧者的節目。該頻道以動畫和真人節目為特色，將迪士尼的講故事和角色與學習融為一體。《迪士尼少年》也在迪士尼頻道播出。
迪士尼XD-迪士尼XD頻道全天24小時播出針對6至11歲兒童的節目。該頻道混合了真人和動畫節目。
5
目錄
ESPN
品牌電視頻道包括八個24小時國內體育電視頻道：ESPN和ESPn2(這兩個頻道都專門播出職業和大學體育、體育新聞和原創節目)；ESPNU(專門播出大學體育節目)；ESPNEWS(重播ESPN演播室節目，還播出各種其他節目)；美國證券交易委員會網絡(專門播出東南會議大學體育節目)；LongHorn Network(專門播出德克薩斯大學體育節目)；ESPN Deportes(播出專業體育和大學體育節目，同時用西班牙語播出演播室節目)；以及ACC Network(專門播出大西洋海岸會議學院體育節目)。此外，ESPN還在ABC上播出體育賽程，ABC上的品牌是ESPN。
ESPN還包括以下內容：
•ESPN.com，在互聯網連接的設備上提供體育新聞、信息和視頻，在全球擁有大約20個版本的5種語言。在美國，ESPN.com還向經過認證的MVPD用户提供ESPN頻道的實況視頻流。非訂閲者對某些內容的訪問權限有限。
•ESPN APP，這是一個一體化的體育內容平臺，在流媒體設備上為球迷提供個性化的數字目的地。這款應用的內容包括新聞、集錦和實時互動功能，包括實時比分、逐場比賽和夢幻體育比分。ESPN+訂户可以從該應用程序訪問ESPN+內容。在美國，這款應用還向經過認證的MVPD用户提供ESPN線性頻道的實時視頻流和獨家活動。非訂閲者對某些內容的訪問權限有限。
•ESPN電臺是美國最大的體育廣播網絡，在2022財年，該公司出售了其四個擁有的廣播電臺，金額並不重大。
此外，ESPN還擁有並運營以下活動：ESPY（年度頒獎典禮）；X Games（冬季和夏季動作體育比賽），該項目於2022年10月以非實質性的價格出售；以及一系列大學體育賽事，包括：足球碗比賽，籃球比賽，壘球比賽和季後賽頒獎典禮。
該公司擁有ESPN 80%的股份，赫斯特公司擁有20%的股份。
自由形式
Free Form是一個面向18至34歲觀眾的頻道，播出原創、公司擁有(“圖書館”)和授權的電視連續劇、電影和假日節目活動。
外匯通道
品牌一般娛樂電視頻道包括：FX、FXM和FXX(統稱為FX頻道)，它們播放原創、圖書館和授權的電視連續劇和電影的混合。
國家地理頻道
品牌電視頻道包括：國家地理頻道、NAT Geo Wild頻道和NAT Geo Mundo頻道(統稱為國家地理頻道)。國家地理頻道播出劇本和紀錄片節目，主題包括自然歷史、探險、科學、探索和文化。
《國家地理》（包括內容銷售/授權中報告的雜誌和在線業務）由本公司持有73%，國家地理學會持有27%。
6
目錄
本公司主要國內有線電視頻道的用户數量（百萬）如下：
訂户(1)
迪斯尼
迪士尼頻道74
迪士尼少年54
迪士尼XD53
ESPN
ESPN74
ESPN 274
ESPNU51
ESPNews(2)
56
美國證券交易委員會網絡(2)
51
行政協調會網絡(2)
50
自由形式73
外匯通道
外匯74
FXX71
FXM46
國家地理頻道
《國家地理》73
《國家地理》野生版46
(1)基於尼爾森媒體研究公司截至2022年9月的估計(除非另有説明)。估計包括傳統的MVPD和大多數數字OTT用户數量。
(2)由於尼爾森媒體研究公司沒有衡量這個頻道，估計的訂户是根據SNL Kagan截至2021年12月的。
廣播
ABC
截至2022年10月1日，ABC與大約240家地方電視臺簽訂了附屬協議，覆蓋了幾乎100%的美國電視家庭。美國廣播公司在黃金時段、白天時段、深夜時段、新聞時段和體育節目時段播出節目。ABC還可以通過ABC應用程序和網站以數字方式提供給經過身份驗證的MVPD訂户。非訂閲者對點播劇集的訪問更為有限。
ABC還製作各種黃金時段的特價節目、新聞和日間節目。
國內電視臺
該公司擁有八家電視臺，其中六家位於美國十大電視家庭市場。我們所有的電視臺都隸屬於ABC，總共覆蓋了全國約20%的電視家庭。
7
目錄
我們擁有的電視臺如下：
電視臺市場
電視市場
排名(1)
WABC紐約，紐約州1
KABC加利福尼亞州洛杉磯2
WLS伊利諾伊州芝加哥3
WPVI賓夕法尼亞州費城4
KGO加利福尼亞州舊金山8
KTRK德克薩斯州休斯頓9
WTVD北卡羅來納州羅利-達勒姆24
KFSN加利福尼亞州弗雷斯諾55
(1)根據尼爾森媒體研究，美國電視家庭估計，2022年1月1日
國際渠道
我們的國際頻道專注於一般娛樂、體育和/或家庭節目，並以四個重要品牌運營：迪士尼、ESPN、福克斯和星空。我們的國際頻道使用來自公司各種工作室的內容，包括圖書館圖書，以及從第三方獲得的內容。
隨着我們將內容貨幣化的主要手段從線性渠道的許可轉移到我們的DTC平臺上的分銷，公司對國際市場DTC分銷的日益關注預計將對國際渠道業務產生負面影響。
綜合娛樂
該公司在美國以外經營着大約220個綜合娛樂頻道，主要是福克斯、國家地理和明星品牌，這些頻道以大約40種語言和180個國家/地區播出。
福克斯品牌頻道播出各種劇本、真人秀和紀錄片節目。頻道通常以主題為品牌，專注於喜劇、烹飪、犯罪和電影等主題，並在國際上大多數地區播出。
國家地理品牌頻道播出自然歷史、科學、探索和文化等主題的腳本和紀錄片節目，並在國際上大多數地區播出。
明星品牌頻道主要在印度播出各種劇本、真人秀和紀錄片節目。頻道也在亞太地區和拉丁美洲的其他國家播出。
此外，該公司主要在印度經營UTV和Bindass品牌頻道。UTV動作電影和UTV電影提供寶萊塢電影以及好萊塢、亞洲和印度的印地語配音電影。Bindass是一個青年娛樂頻道。
體育
該公司在美國以外經營着大約55個ESPN、Fox和Star品牌的體育頻道，這些頻道以大約10種語言和105個國家/地區播出。
ESPN品牌頻道主要在拉丁美洲、亞太地區和歐洲運營。在荷蘭，ESPN品牌頻道由Eredisie Media&Marketing CV(EMM)運營，該公司擁有荷蘭足球超級聯賽的媒體和贊助權。該公司擁有EMM 51%的股份。
福克斯品牌的體育頻道主要在拉丁美洲、亞太地區和歐洲運營。阿根廷的付費電視服務機構Fox Sports Premium轉播阿根廷職業足球聯賽的比賽。
明星品牌體育頻道主要在印度和亞太地區的某些其他國家運營。STAR擁有各種體育節目的轉播權，包括板球、足球、網球和曲棍球。
家庭
該公司在美國以外經營着大約75個家庭頻道，主要以迪士尼品牌運營，以大約25種語言和175個國家/地區播出。
8
目錄
截至2022年9月，根據內部管理層報告，本公司主要國際頻道的估計訂户數量（百萬）如下：
訂户
迪斯尼
迪士尼頻道151
迪士尼少年141
ESPN(1)
62
狐狸(1)
139
《國家地理》(1)
289
星星
綜合娛樂(1)
180
體育(1)
83
(1)反映了我們對可以訪問一個或多個這些品牌渠道的每個唯一訂户的估計。
股權投資
本公司投資於按權益法入賬的媒體業務，其中最重要的為A + E及CTV Specialty Television，Inc.。（CTV）。本公司應佔的這些投資的財務結果在本公司的綜合經營報表中報告為“被投資者收入（虧損）中的權益，淨額”。
A+E
A+E由公司和赫斯特分別持有50%和50%的股份。A+E運營各種有線電視頻道：
•A&E-提供包括原創真人秀和劇本電視劇在內的娛樂節目
•歷史-提供原創系列和活動驅動的特價
•LIFE和Lifetime Movie Network(LMN)-提供以女性為重點的節目
•僅供參考-提供現代生活方式節目
A+E節目在大約200個國家和地區提供。A+E的網絡根據與MVPD簽訂的多年許可協議在國際上分銷。A+E節目還出售給國際電視廣播公司和SVOD服務。
截至2022年9月，A+E頻道國內用户數量(單位：百萬)如下：
訂户(1)
急症室69
歷史70
終生69
LMN52
FYI42
(1)基於尼爾森媒體研究公司截至2022年9月的估計。估計包括傳統的MVPD和大多數數字OTT用户數量。
中視
ESPN持有CTV 30%的股權，CTV在加拿大擁有電視頻道，包括The Sports Networks(TSN)1-5、Le Réseau des Sports(RDS)、RDS2、RDS Info、ESPN Classic Canada、Discovery Canada和Animal Planet Canada。
直接面向消費者
我們的DTC業務是訂閲服務，提供一般娛樂、家庭和體育節目的視頻流(服務單獨提供或以各種捆綁形式提供)，直接或通過移動和互聯網連接設備上的第三方分銷商提供給客户。
迪士尼+服務(包括迪士尼+Hotstar和Star+)
迪士尼+是一項基於訂閲的DTC服務，其中包括迪士尼、皮克斯、漫威、星球大戰和國家地理品牌節目，這些都是迪士尼+界面中的頂級選擇或“瓷磚”。在美國和拉丁美洲以外的地區，迪士尼+還包括一塊明星品牌的瓷磚，上面有一般的娛樂節目。
9
目錄
迪士尼+Hotstar是一項基於訂閲的DTC服務，可在印度、印度尼西亞、馬來西亞和泰國使用。除了遊戲和社交功能外，節目還包括大約10種語言的電視節目、電影、體育節目和原創連續劇。迪士尼+Hotstar擁有國際板球理事會(ICC)和印度板球管理委員會(BCCI)對板球的獨家流媒體轉播權，以及其他板球轉播權。
Star+是拉丁美洲獨立的DTC服務，提供各種一般娛樂內容和體育直播節目。
迪士尼+服務使用來自該公司各種工作室的內容，包括圖書館圖書，以及從第三方獲得的內容。
迪士尼+的大部分收入來自訂閲費。此外，迪士尼+Hotstar產生廣告收入，迪士尼+產生高級訪問費。該公司計劃於2022年12月在美國推出廣告支持的迪士尼+服務，並於2023年底開始在全球推出。
截至2022年10月1日，根據內部管理報告，預計迪士尼+、迪士尼+Hotstar和Star+的付費訂户數量約為1.64億。
ESPN+
ESPN+是一項基於訂閲的DTC服務，提供數千場實況體育賽事、點播體育內容和原創節目。ESPN+的收入來自訂閲費、按次付費和廣告銷售。通過該服務提供的現場活動包括混合武術、足球、曲棍球、拳擊、棒球、大學體育、高爾夫、網球和板球。ESPN+目前是終極格鬥錦標賽(UFC)按次付費賽事在美國的獨家分銷商。截至2022年10月1日，根據內部管理報告，估計付費ESPN+訂户數量約為2400萬。
赫斯特在公司的DTC體育業務中擁有20%的權益。
葫蘆
Hulu是一項基於訂閲的DTC服務，提供來自公司各製片廠的一般娛樂內容以及來自第三方的授權內容。Hulu的收入主要來自訂閲費和廣告銷售。Hulu除了提供數字OTT MVPD(Live TV)服務外，還提供帶廣告或不帶廣告的SVOD服務，該服務與Hulu的SVOD服務之一一起提供，自2021年12月起，包括Disney+和ESPN+DTC服務。Hulu的直播電視服務包括有線電視網和主要廣播網的直播線性流。此外，Hulu還提供HBOMax、Cinemax、Starz和Showtime等高級服務的訂閲，這些服務可以添加到Hulu服務中。ABC、Free Form和FX頻道的某些節目在Hulu SVOD服務播出一天後也可以在這些頻道上觀看。截至2022年10月1日，根據內部管理報告，Hulu付費用户估計數量約為4700萬。
本公司擁有Hulu 67%的所有權權益和完全的運營控制權。NBC環球(NBC Universal)擁有Hulu剩餘33%的股份。本公司與NBCU有一份認沽/贖回協議，該協議為NBCU提供了要求本公司購買NBCU在Hulu的權益的選擇權，以及本公司要求NBCU從2024年1月開始將其在Hulu的權益出售給本公司的選擇權(更多信息見綜合財務報表附註2)。
內容銷售/許可和其他
大部分內容銷售/許可收入來自電視/SVOD、戲劇和家庭娛樂發行。此外，收入來自音樂發行和舞臺劇。
公司還出版《國家地理》雜誌，並通過工業光魔和天行者之聲提供後期製作服務。這些活動通過內容銷售/許可中心進行報告。
TV/SVOD分發
雖然我們一般打算在我們的DTC服務和TV/SVOD窗口的線性網絡上使用我們的電影和電視內容，但我們也將我們的內容授權給第三方電視網絡、電視臺和其他視頻服務提供商，以便通過電視或各種互聯網連接設備(包括通過其他DTC服務)向觀眾分發。
影院發行
該公司從公司的工作室製作小組向全球影院發放全長真人和動畫電影的許可證。截至2022年10月1日，該公司累計發行了約1100部全長真人電影和100部全長動畫電影。在國內和大多數主要的國際市場，我們通常直接發行和銷售我們的電影。在某些國際市場，我們的電影由獨立公司發行。在財政期間
10
目錄
2023年，我們預計將發行大約20部電影，儘管我們可能會選擇在某些地區僅通過我們的DTC流媒體服務發行某些電影。
為了提高公眾對電影的認識、提高公眾觀看電影的意向，以及幫助消費者對隨後的家庭娛樂和其他輔助市場產生興趣，該公司在電影上映之前和整個影院上映之前都會產生鉅額的營銷和廣告成本。這些成本在發生時計入費用，這可能會導致電影在影院市場上的虧損，包括在電影在影院上映之前的時期。
家庭娛樂發行
我們在全球家庭娛樂市場以實體格式(DVD和藍光光盤)和電子格式發行公司的電影和劇集電視內容。
在國內，我們直接向零售商和批發商分銷。在國際上，我們直接和通過獨立的分銷公司進行分銷。我們電影和插曲電視內容的實體格式通常出售給零售商，如沃爾瑪和塔吉特，電子格式通過電子零售商，如蘋果和亞馬遜，以及MVPD，如康卡斯特和DirecTV。該公司還經營迪士尼電影俱樂部，直接向美國和加拿大的消費者銷售DVD/藍光光盤。
家庭娛樂窗口中的電影內容通常在影院上映後三個月內開始分發。電子版本最多可能在實物發佈前兩週發佈。
家庭娛樂窗口中的插曲電視內容的分發包括可以在廣播季節之前、期間和之後購買的季票的數字銷售，其中個別劇集通常在節目在每個地區初始播出後不久可供季票客户使用。個別劇集在每個地區首次播出後不久也可以進行數字購買。
截至2022年10月1日，我們已製作和購買了約2,200部在家庭娛樂窗口活躍分發的電影片頭，其中包括約1,900部真人片斷和約300部動畫片斷。
在實體家庭娛樂發行的同時，我們將影片授權給視頻點播服務(如Apple和Amazon)，以便在指定的租賃期內以電子方式向消費者交付。
迪士尼劇團
迪士尼劇院集團在百老匯和世界各地開發、製作和授權現場娛樂活動。製作包括《獅子王》, 凍住, 阿拉丁和美女與野獸.
迪士尼劇院集團還將該公司的知識產權授權給Feld Entertainment，該公司的製片人， 冰上迪士尼和漫威宇宙現場直播！.
音樂發行
迪士尼音樂集團(DMG)委託為該公司的電影和電視節目製作新音樂，並直接或通過許可協議在全球範圍內開發、製作、營銷和分銷該公司的音樂。DMG還將歌曲和錄音的版權授權給第三方，用於印刷音樂、唱片、視聽設備、公開表演和數字發行，並製作現場音樂會。DMG唱片公司包括華特迪士尼唱片公司和好萊塢唱片公司。
股權投資
本公司持有Tata Play Limited 30%的實際權益，該公司在印度經營直接到户的衞星分銷平臺。
演播室
這些工作室製作的電影打着華特迪士尼影業、二十世紀影業、漫威、盧卡斯電影公司、皮克斯和探照燈影業的旗號。製作電影的成本通常被資本化，並分配給利用內容的發行平臺。
在索尼影視娛樂公司(Sony Pictures Entertainment，簡稱索尼)2010財年收購漫威之前，漫威向該公司授予了製作和發行蜘蛛俠電影的權利。一般而言，製作和發行蜘蛛俠電影的費用由索尼承擔，而該公司則將商品版權授權給第三方。該公司根據每部電影的票房收入向索尼支付許可費，但有特定的限制。總體而言，該公司發行其他漫威製作的電影。
Studios電影庫包括大約100年的製作歷史內容，以及獲得的電影庫，總共約5100個真人片頭和400個動畫片頭。該資料庫包括大約50部電影和大約30部系列片，由Studios集團製作，用於在我們的DTC平臺上的初始發行。
11
目錄
在2023財年，工作室計劃製作大約40部影片，其中包括電影和插曲電視節目，用於在影院和/或我們的DTC平臺上發行。
綜合娛樂
General Entertainment製作的內容主要包括原創劇集電視節目、網絡新聞和日間/夜間內容。General Entertainment還獲得了插播電視節目的權利。原創內容通常由以下公司擁有的電視製片廠製作：ABC Signature、20電視臺、迪士尼品牌電視、FX製作公司和國家地理製片廠。原創內容也由General Entertainment委託製作，並由其他各種第三方製片廠製作。製作原創內容的成本通常被資本化，並分配給使用該內容的分發平臺。節目的開發是與編劇、製片人和創意團隊合作進行的。
General Entertainment電視節目庫包括來自大約70年製作歷史的內容。四季或以上劇集包括約75部1小時劇集、55部半小時喜劇、5部半小時無劇本劇集、30部1小時無劇本劇集、15部半小時動畫劇集和10部半小時真人劇集。該資料庫包括通用娛樂集團為在我們的DTC平臺上初步發行而製作的大約130部電視劇。
在2023財年，General Entertainment計劃製作或委託製作超過270個原創節目，其中大部分將包括多集。作品一般包括喜劇、電視劇、動畫、紀錄片、特輯、電視電影、短片和網絡新聞內容。絕大多數編程將在我們的線性網絡和/或我們的DTC平臺上使用。節目也是為第三方製作的，其中許多人擁有國內線性發行權，而該公司擁有SVOD和國際發行權。
體育
該公司擁有各種專業和大學體育節目編排權利，體育集團利用這些權利製作在我們的線性網絡上播出並在我們的DTC平臺上分發的內容，包括現場賽事、體育新聞和原創內容。在美國，轉播權包括大學橄欖球(包括保齡球比賽和大學足球季後賽)和籃球、美國國家籃球協會(NBA)、美國國家橄欖球聯盟(NFL)、MLB、美國網球公開賽、職業高爾夫協會(PGA)錦標賽、女子國家籃球協會(WNBA)、足球、頂級拳擊、温布爾登錦標賽、高爾夫大師錦標賽、混合武術和國家曲棍球聯盟(NHL)。在國際上，轉播權包括各種板球賽事(該公司擁有某些賽事的全球轉播權)和足球(包括英超、拉甲、德甲和多個歐足聯聯賽)。
國際
國際集團專注於本地創作和相關娛樂和體育內容的開發和製作，以支持公司流媒體服務組合的增長。此外，該集團還負責國際媒體業務，包括國際線性渠道、本地廣告銷售和本地內容銷售和分銷。國際公司已經制作了大約150部電影和系列片，在全球DTC平臺上進行初步發行。
競爭性和季節性
該公司的線性網絡和DTC流媒體服務主要與其他電視網絡、獨立電視臺和其他媒體(如其他DTC流媒體服務和視頻遊戲)競爭觀眾。在出售廣告時間方面，我們與其他電視網絡、獨立電視臺、MVPD和其他廣告媒體，如數字內容、報紙、雜誌、廣播和廣告牌進行競爭。我們的電視臺和廣播電臺主要在當地市場地區爭奪觀眾和廣告商。
該公司的線性網絡與其他網絡競爭MVPD的傳輸。本公司與MVPD的合同協議在正常業務過程中會不時續簽或重新談判。有線電視、衞星和電信分銷行業的合併和其他市場狀況以及其他因素可能會對公司獲得和維持其各種節目服務分銷的合同條款的能力產生不利影響，這些條款與目前的條款一樣有利。
內容銷售/授權業務與所有形式的娛樂競爭。相當多的公司製作和/或發行戲劇和電視內容，在家庭娛樂市場發行產品，提供付費電視和SVOD服務，以及製作音樂和現場劇場。
內容銷售╱授權之經營業績因劇場、家庭娛樂及電視市場之發行時間及表現而波動。發佈日期由幾個因素決定，包括競爭和假期和假期的時間。
該公司的網站和數字產品與其他網站和娛樂產品競爭。
12
目錄
我們還與其他媒體和娛樂公司、獨立製作公司和SVOD服務競爭，收購體育版權、創意和表演人才、故事財產、節目概念、劇本和其他節目、廣告商支持和展覽網點，這些對我們DMED業務的成功至關重要。
Line Networks和Direct-to-Consumer的廣告收入受到季節性廣告模式、收視率水平的變化和對體育節目的需求的影響。總體而言，國內廣告收入通常在秋季較高，而在夏季較低。此外，體育節目產生的廣告收入受到運動季節和賽事的時間安排的影響，這些時間安排全年不同，或可能定期舉行(例如，一年兩次、每四年一次)。代銷商收入隨MVPD的訂户趨勢而變化。
聯邦法規
電視和無線電廣播受聯邦通信委員會（FCC）根據聯邦法律和條例，包括經修訂的1934年《通信法》的廣泛監管。違反FCC條例可能導致鉅額罰款，有限的許可證續期，在惡劣情況下，拒絕許可證續期或吊銷許可證。影響DMED的FCC法規包括：
•電視及電臺的發牌。我們擁有的每一家電視臺和廣播電臺都必須得到聯邦通信委員會的許可。這些許可證的有效期最長為8年，我們必須在許可證到期時獲得續簽，才能繼續運營這些電臺。每當我們尋求轉讓與收購或剝離電臺相關的許可證時，我們(以及資產剝離時的收購實體)也必須獲得FCC的批准。在某些情況下，FCC可以拒絕續簽或批准許可證的轉讓，並可以在允許被許可人繼續經營的同時推遲續簽。雖然我們過去曾收到過這樣的續簽和批准，或者在續簽被推遲時被允許繼續運營，但不能保證未來會是這樣。
•電視臺和廣播電臺的所有權限制。FCC對我們在一個特定市場中可以擁有的電視臺和廣播電臺的數量、我們在一個單一市場中可以擁有的電視和廣播電臺的組合數量以及我們擁有的電視臺可以覆蓋的全國觀眾的總百分比施加了限制。目前：
◦聯邦通信委員會的規定可能會限制我們在一個市場擁有一家以上電視臺的能力，這取決於市場的規模和性質。我們在任何市場都不擁有一家以上的電視臺。
◦聯邦法規允許我們的電視臺總共接觸到最多39%的全國觀眾。根據FCC關於如何計算遵守這一限制的最新決定，我們的八個電視臺覆蓋了大約20%的全國觀眾。
◦在某些情況下，聯邦通信委員會的規定限制了我們在擁有廣播電臺的市場上收購更多廣播電臺或電視臺的能力。我們不認為任何這樣的限制對我們目前的運營計劃是實質性的。
•雙網絡。FCC目前的規定禁止四大廣播電視網絡-ABC、CBS、福克斯和NBC-中的任何一家處於共同所有權或控制權之下。
•節目編排的規管。除其他外，聯邦通信委員會通過禁止“不雅”節目、管理政治廣告和在兒童節目期間施加商業時間限制等方式對廣播節目進行監管。對播放不雅節目的處罰可超過40萬美元，每個電臺的不雅言論或圖像。
聯邦立法和聯邦通信委員會的規定還限制了為12歲及以下兒童設計的節目期間在廣播或有線電視頻道上播放的商業內容的數量。此外，廣播電臺一般被要求每週平均提供三個小時的節目，以滿足16歲及以下兒童的教育和信息需求為“重要目的”。FCC規則還賦予電視臺所有者在某些情況下拒絕或拒絕網絡節目的權利，或替換被許可人合理地認為對地方或國家更重要的節目。
•廣播電視臺的有線和衞星傳輸。關於在電視臺指定市場區域內運營的MVPD，FCC規則要求每個電視臺每三年選擇“必須攜帶”狀態或“轉播同意”狀態，根據該狀態，MVPD一般必須在該電視臺的市場上承載當地電視臺，根據該狀態，MVPD必須與電視臺協商，以便在傳送其信號之前獲得電視臺的同意。美國廣播公司擁有的電視臺歷來都選擇轉播同意。
•有線電視和衞星電視節目的傳輸。《通信法》和聯邦通信委員會的規則規範了程序員和分銷商之間關於有線電視和衞星分銷公司傳輸網絡的談判的某些方面，一些有線電視和衞星分銷公司已尋求規範在其系統上傳輸節目的其他方面。這方面的新立法、法院訴訟或法規可能會對公司的運營產生影響。
13
目錄
以上是《通信法》、其他立法以及聯邦通信委員會具體規則和政策的某些條款的簡要摘要。有關聯邦通信委員會監管權力的性質和範圍的進一步信息，應參考《通信法》、其他立法、聯邦通信委員會規則以及聯邦通信委員會的公告和裁決。
FCC法律和法規可能會發生變化，公司通常無法預測新的立法、法院行動或法規，或現有法律和法規的適用或執行範圍的變化，是否會對我們的運營產生不利影響。
迪士尼樂園、體驗和產品
DPEP的主要業務線如下：
•公園和體驗：
◦主題公園及度假村，包括：佛羅裏達州的華特迪士尼世界度假區、加利福尼亞州的迪士尼度假區、巴黎迪士尼度假區、香港迪士尼度假區（48%擁有權）及上海迪士尼度假區（43%擁有權），所有這些均於我們的業績中綜合入賬。此外，本公司將我們的知識產權授權給第三方運營東京迪士尼度假區。
◦迪士尼郵輪航線、迪士尼度假俱樂部、國家地理探險公司(73%的所有權權益)、迪士尼冒險公司和夏威夷的迪士尼度假區温泉酒店
•消費品：
◦向世界各地的製造商、遊戲開發商、出版商和零售商授權我們的商號、人物、視覺、文學和其他知識產權，用於商品、出版材料和遊戲
◦通過在線、零售和批發業務銷售品牌商品，開發和出版書籍、漫畫書和雜誌（國家地理雜誌除外，該雜誌在DMED中報道）
DPEP的重大收入如下：
•主題公園門票-銷售主題公園門票和某些景點(如Genie+和Lightning Lane)的高級門票
•公園和體驗商品、食品和飲料-在我們的主題公園、度假村和遊輪銷售商品、食品和飲料
•度假村和度假-酒店客房夜的銷售，遊輪和其他度假的銷售以及度假俱樂部物業的銷售和租賃
•電子商務許可和零售：
◦商品許可-授權我們的知識產權在消費品上使用的版税
◦零售—通過互聯網購物網站銷售商品，通常是品牌商店迪斯尼和迪斯尼商店，以及批發商（包括書籍，漫畫書和雜誌）
•公園許可和其他-來自贊助和聯合品牌機會的收入，房地產租金和銷售收入，以及東京迪士尼度假區收入的特許權使用費
DPEP的重大開支如下：
•運營費用主要包括運營勞動力、銷售商品的成本、基礎設施成本、用品、佣金和娛樂產品。基礎設施費用包括技術支持費用、維修和維護費用、財產税、水電費和燃料費、零售佔用費、保險費和運輸費。
•銷售、一般和行政費用，包括營銷費用
•折舊及攤銷
重大資本投資：
•近年來，公司的大部分資本支出用於我們的公園和體驗業務，主要用於主題公園和度假村擴建、新景點、郵輪、資本改善和系統基礎設施。在“公園與體驗”部分討論的各種投資計劃都是基於管理層目前的預期。實際投資可能會有所不同。
公園和體驗
Walt Disney World Resort
華特迪士尼世界度假區位於佛羅裏達州奧蘭多西南約20英里處，佔地約25,000英畝。度假區包括主題公園(魔幻王國、EPCOT、迪士尼好萊塢工作室和迪士尼動物王國)；酒店；度假俱樂部物業；零售、餐飲和娛樂綜合體(迪士尼温泉)；體育
14
目錄
建築羣；會議中心；露營地；高爾夫球場；水上公園；以及其他旨在吸引遊客延長逗留時間的娛樂設施。
華特迪士尼世界度假區通過各種國際、國內和當地的廣告和促銷活動進行營銷。每個主題公園內的一些景點和餐廳均由其他公司根據多年期協議贊助或經營。
魔幻王國-魔法王國由六個主題區域組成：冒險世界、夢幻世界、邊疆、自由廣場、美國主街和明日世界。每個地方都提供獨特的客人體驗，以主題景點、餐廳、商品商店和娛樂體驗為特色。明日世界目前正在進行擴建，包括計劃於2023年春季開放的Tron LightCycle/Run。
Epcot -EPCOT由四個主要主題區域組成：世界展示、世界慶祝、世界自然和世界發現。所有區域都有主題景點、餐廳、商品商店和娛樂體驗。有展館參展的國家包括加拿大、中國、法國、德國、意大利、日本、墨西哥、摩洛哥、挪威、英國和美國。EPCOT正在經歷多年的轉型，其中包括2022年夏天開放的《銀河護衞隊：倒帶宇宙》和計劃於2023年底開放的《水之旅》。
迪士尼好萊塢影城- 迪士尼好萊塢影城由八個主題區組成：動畫庭院、小賣部巷、回聲湖、格蘭德大道、好萊塢大道、 星球大戰：銀河邊緣，日落大道和玩具總動員土地。這些區域通過各種表演和景點提供好萊塢風格的幕後一瞥，並提供主題食品服務，商品商店和娛樂體驗。
迪士尼動物王國-迪士尼的動物王國由一棵145英尺高的生命樹為核心，周圍環繞着五個主題區域：非洲、亞洲、美國迪諾樂園、探索島和潘多拉-阿凡達世界。每個主題區域都有景點、餐廳、商品商店和娛樂體驗。該公園以300多種活的哺乳動物、鳥類、爬行動物和兩棲動物以及3000種植物為特色。
酒店、度假會物業和其他度假設施-截至2022年10月1日，公司擁有並運營華特迪士尼世界度假區的19家度假村酒店和度假俱樂部設施，擁有約23,000間客房和3,600個度假俱樂部單位。度假區設施包括500,000平方英尺的會議空間和迪士尼的荒野堡露營和娛樂區，其中有大約800個露營地點。
迪士尼泉是一個佔地約120英畝的零售、餐飲和娛樂綜合體，由四個區域組成：市場、碼頭、市中心和西區。該地區擁有超過150個場館，包括64，000平方英尺的迪斯尼世界零售店。大部分迪士尼泉設施由第三方經營，並向公司支付租金。
10間獨立經營之酒店，擁有約7，000間客房，位於本公司租賃之物業內。
ESPN Wide World of Sports Complex是一個佔地230英畝的中心，舉辦專業水平的培訓和比賽，節日和錦標賽活動以及互動體育活動。該綜合體歡迎業餘和專業運動員，容納多種體育賽事，包括棒球，籃球，足球，壘球，網球和田徑。它還包括一個體育場，以及兩個為啦啦隊，舞蹈比賽和其他室內運動設計的場地。
華特迪士尼世界度假區提供的其他娛樂設施和活動包括三個錦標賽高爾夫球場、迷你高爾夫球場、全方位服務的水療中心、網球、帆船、游泳、騎馬和許多其他體育和休閒活動。度假區還包括兩個水上公園：迪士尼的暴雪海灘和迪士尼的颱風瀉湖。
迪士尼樂園度假區
該公司擁有489英畝的土地，並根據長期租約擁有使用加利福尼亞州阿納海姆額外52英畝土地的權利。迪斯尼樂園度假區包括兩個主題公園（迪斯尼樂園和迪斯尼加州冒險），三個度假酒店和一個零售，餐飲和娛樂綜合體（迪斯尼市中心）。
迪士尼樂園度假區通過各種國際、國內和當地的廣告和促銷活動進行營銷。主題公園內的多個景點和餐廳由其他公司根據多年期協議贊助或經營。
迪斯尼樂園-迪士尼樂園由九個主題區域組成：冒險樂園、Critter Country、夢幻樂園、Frontierland、Main Street USA、米奇卡通鎮、新奧爾良廣場、星球大戰《銀河邊緣》和《明日世界》。這些區域以主題景點、餐廳、商品商店和娛樂體驗為特色。米奇的卡通鎮目前正在進行擴建和改造，包括增加米奇和米妮的逃亡鐵路，計劃於2023年初開通。
15
目錄
迪士尼加州探險-迪士尼加州冒險樂園毗鄰迪士尼樂園，包括八個主題區域：復仇者聯盟園區、Buena Vista街、汽車樂園、灰熊峯、好萊塢樂園、太平洋碼頭(將從超能陸戰隊)、天堂花園公園和皮克斯碼頭。這些區域包括主題景點、餐廳、商品商店和娛樂體驗。
酒店、度假俱樂部單元和其他度假村設施-迪士尼樂園度假區包括公司擁有和經營的三家酒店和度假俱樂部設施，大約有2400間客房、50個度假俱樂部單元和18萬平方英尺的會議空間。
迪士尼市中心是一個佔地15英畝的主題零售、娛樂和餐飲綜合體，大約有30個場館位於迪士尼樂園和迪士尼加州探險樂園附近。迪士尼市中心的大部分設施都是由向該公司支付租金的第三方運營的。
奧拉尼，迪士尼度假區
Aulani是迪士尼度假村和温泉度假村，是一家由公司運營的家庭度假區，位於夏威夷瓦胡島一處21英畝的海濱物業上，擁有約350間酒店客房、18,000平方英尺的水療中心和12,000平方英尺的會議空間。度假村還有大約480個度假俱樂部單元。
巴黎迪斯尼樂園
巴黎迪士尼樂園位於法國巴黎以東約20英里的馬恩拉瓦雷，佔地約5200英畝。這塊土地正在根據與法國政府當局的主協議進行開發。巴黎迪士尼樂園包括兩個主題公園(迪士尼公園和華特迪士尼工作室公園)；七個主題度假村酒店；兩個會議中心；一個購物、餐飲和娛樂綜合體(迪士尼村)；以及一個27洞的高爾夫設施。在5200英畝的土地中，到目前為止，大約有一半已經開發，包括一個規劃中的社區(Val d‘Europe)和一個生態旅遊目的地(自然村)。
迪士尼樂園-迪士尼樂園由五個主題區域組成：冒險樂園、迪士尼樂園、夢幻樂園、邊疆和美國主街。這些區域包括主題景點、餐廳、商品商店和娛樂體驗。
華特迪士尼工作室公園-華特迪士尼工作室公園包括五個主題區域：前停車場、製作庭院、卡通工作室、皮克斯世界和復仇者聯盟校園，於2022年夏天開放。這些區域每個都包括主題景點、餐廳、商品商店和娛樂體驗。華特迪士尼工作室公園正在進行多年的擴建，其中將包括一個以《冰雪奇緣》為基礎的新主題區。
酒店和其他設施- 巴黎迪士尼樂園經營七家度假酒店，擁有約5，750間客房和250，000平方英尺的會議空間。此外，五家由第三方擁有和經營的酒店提供約1，500間客房。
迪士尼村是一個佔地約500，000平方英尺的零售、餐飲和娛樂綜合體，位於主題公園和酒店之間。多個迪士尼村設施由向本公司支付租金的第三方經營。
Val d‘Europe是巴黎迪士尼樂園附近的一個規劃社區，正在分階段開發。Val d‘Europe目前包括一個地區性火車站、酒店和一個由購物中心以及辦公、商業和住宅空間組成的城鎮中心。第三方在從該公司租賃或購買的土地上運營這些開發項目。
自然村是一個生態旅遊度假區，由娛樂設施、餐廳和900個度假單位組成。該度假村是該公司與管理該項目的Pierre&Vacance-Center Parcs公司各持股50%的合資企業。
香港迪士尼樂園度假區
該公司擁有香港迪士尼樂園度假區48%的權益，香港特別行政區政府擁有52%的權益。度假村位於大嶼山310英畝的土地上，緊鄰香港國際機場和港珠澳大橋。香港迪士尼度假區包括一個主題公園和三個主題度假區酒店。本公司另一間香港附屬公司負責管理香港迪士尼樂園度假區。本公司有權按香港迪士尼度假區的經營表現收取專利費及管理費。
香港迪士尼樂園-香港迪士尼樂園由七個主題區域組成：冒險樂園、幻想世界、灰熊峽谷、美國大街、神祕點、明日世界和玩具世界。這些區域以主題景點、餐廳、商品商店和娛樂體驗為特色。該公園正在進行多年的擴建項目，其中包括一個冰雪主題的區域，預計將於2023年開放。
酒店- 香港迪士尼樂園度假區包括三間主題酒店，合共提供1，750間客房及約16，000平方呎的會議場地。
16
目錄
上海迪士尼度假區
公司擁有上海迪士尼度假區43%的權益，上海申迪(集團)有限公司(申迪)擁有57%的權益。該度假區位於上海浦東區，佔地約1000英畝，其中包括上海迪士尼主題公園；兩家主題度假村酒店；一個零售、餐飲和娛樂綜合體(迪士尼城)；以及一個户外娛樂區。本公司擁有70%權益，申迪擁有30%權益的管理公司負責經營度假區，並根據上海迪士尼度假區的經營業績收取管理費。該公司還有權根據度假村的收入獲得特許權使用費。
上海迪士尼樂園- 上海迪士尼樂園由七個主題區組成：冒險島、幻想世界、想象花園、米奇大道、明日世界、玩具總動員樂園和寶藏灣。這些區域設有主題景點、表演、餐廳、商品商店和娛樂體驗。公司正在建設第八個主題區，以動畫電影為基礎，瘋狂動物城.
酒店和其他設施-上海迪士尼度假區包括兩家主題酒店，共1220間客房。迪士尼城佔地11英畝，集餐飲、購物和娛樂場所於一體，毗鄰上海迪士尼樂園。大多數迪士尼城設施都是由向上海迪士尼度假區支付租金的第三方運營的。
東京迪士尼度假區
東京迪士尼度假區位於日本東京市中心以東6英里處，佔地494英畝。該公司從東京迪士尼度假區（由東方土地公司擁有和運營）產生的收入中賺取特許權使用費，Ltd.（OLC）是日本第三方公司。該度假村包括兩個主題公園（東京迪士尼樂園和東京迪士尼海）；五個迪士尼品牌酒店；六個其他酒店（由OLC以外的第三方經營）；一個零售、餐飲和娛樂綜合體（Ikspiari）；以及一個迪士尼主題商品店Bon Voyage。
東京迪士尼樂園-東京迪士尼樂園由七個主題區域組成：冒險樂園、Critter Country、幻想世界、明日世界、卡通鎮、Westnland和世界集市。
東京迪士尼海洋- 東京迪士尼海被劃分為美國濱水區、阿拉伯海岸、失落河三角洲、地中海港、美人魚瀉湖、神祕島和發現號港等7個"停靠港"。OLC正在擴大東京迪士尼海，包括第八個主題港口，幻想泉，預計將於2024年春季開放。
酒店和其他度假設施- 東京迪士尼度假區包括五家迪士尼品牌酒店，共有3000多間客房，以及一條單軌鐵路，將主題公園和度假酒店與Ikspiari連接起來。OLC目前正在東京迪士尼海建造一家擁有475間客房的迪士尼品牌酒店，預計將於2024年春季開業。
迪士尼度假俱樂部(DVC)
DVC提供15個度假設施的所有權權益，位於沃爾特迪斯尼世界度假區；迪斯尼樂園度假區；奧拉****羅海灘，佛羅裏達州；和希爾頓海德島，南卡羅來納州。現有單位是根據度假所有權計劃出售，當度假俱樂部成員沒有入住時，作為酒店房間經營。該公司的度假俱樂部單位範圍從豪華工作室到三居室豪華別墅。本文件中的單位計數是按兩間卧室的等效單位列報的。截至2022年10月1日，DVC擁有約4，400個度假俱樂部單位，並計劃於2023年在迪士尼樂園酒店的別墅開設額外135個單位。該公司還計劃於2024年底在迪士尼的波利尼西亞鄉村度假村開設更多單位。
迪士尼的故事
該公司正在開發其第一個 迪士尼的故事住宅社區， 科蒂諾，在加利福尼亞州的蘭喬米拉奇
迪士尼郵輪線路
迪士尼郵輪公司是一條五艘船的度假郵輪公司，在北美和歐洲的港口運營。的 迪士尼魔術以及迪士尼奇蹟是85，000噸級875艙船； 迪士尼夢以及迪士尼夢幻是130，000噸1，250艙的船舶； 迪士尼願望，於2022年7月下水，是一艘14萬噸的1250艙船。這些船迎合家庭，兒童，青少年和成人，為每個羣體提供主題區域和活動。許多郵輪度假包括參觀迪斯尼的漂流礁，一個1000英畝的私人巴哈馬島嶼。
迪士尼郵輪公司正在增加， 迪士尼寶藏以及第七艘，分別於2025財年和2026財年從造船廠交付。這兩艘船將約14萬噸，有1250個客艙， 將由液化天然氣提供動力。
2022年11月，該公司購買了一艘部分完工的船舶，金額不是實質性的。這艘船大約有20萬噸。迪士尼郵輪線路將產生完成建設的成本，預計總成本將低於我們最近增加的船隊。這艘船預計將於2025年交付。
17
目錄
該公司在埃留瑟拉島上的燈塔點擁有約550英畝的土地，計劃於2024年作為迪士尼郵輪公司的目的地開放。
迪士尼冒險和國家地理探險
迪士尼探險和國家地理探險隊提供導遊包，主要在世界各地的非迪士尼景點。
沃爾特·迪士尼想象工程
華特迪士尼想象力為DPEP提供總體規劃、房地產開發、景點、娛樂和表演設計、工程支持、生產支持、項目管理和研發。
消費品
發牌
該公司的商品許可業務涵蓋各種產品類別，其中最重要的是：玩具、服裝、遊戲、家居裝飾和傢俱、配件、食品、書籍、保健和美容、文具、鞋類、雜誌和消費電子產品。該公司許可其電影、電視和其他財產中的角色在這些類別的第三方產品上使用，並賺取版税，版税通常基於產品批發或零售價格的固定百分比。該公司授權的一些主要資產包括：米奇和朋友、星球大戰、蜘蛛俠、迪士尼公主、復仇者聯盟、冰雪奇緣、玩具總動員、小****和汽車。
零售
該公司通過迪士尼品牌網站和迪士尼商店品牌零售點銷售迪士尼、漫威、皮克斯和盧卡斯影業品牌的產品。截至2022年10月1日，公司在日本擁有並經營約40家門店，在北美擁有20家門店，在歐洲擁有3家門店，在中國擁有並運營1家門店。
公司根據公司的品牌特許經營權，在多個國家和語言創建、分銷和出版各種產品。產品包括兒童讀物和漫畫書。
競爭性和季節性
該公司的主題公園和度假村以及迪士尼郵輪公司和迪士尼度假俱樂部與其他形式的娛樂、住宿、旅遊和娛樂活動競爭。休閒時間行業的盈利能力可能受多種不可直接控制的因素影響，例如經濟狀況（包括商業週期及匯率波動）、健康問題、政治環境、旅遊行業趨勢、可用休閒時間、石油及運輸價格、天氣模式及自然災害。授權及零售業務與其他授權人、角色、品牌及名人名稱的零售商及出版商，以及遊戲軟件、在線視頻內容、網站、其他類型的家庭娛樂及玩具及兒童商品零售商的其他授權人、出版商及開發商競爭。
所有主題公園和相關的度假設施都是全年運營的。通常，主題公園的上座率和度假村入住率根據度假旅行和休閒活動的季節性、新客人的開放以及定價和促銷優惠而波動。上座率和度假村入住率的高峯期通常出現在學校放假的夏季月份以及初冬和春假期間。授權、零售和批發業務受到季節性消費者購買行為的影響，季節性消費者購買行為通常會在公司第一和第四財季帶來更高的收入，以及劇院和遊戲發佈以及有線電視節目廣播的時機和表現。
知識產權保護
該公司在世界各地的業務受到其利用和保護其知識產權免受侵犯的能力的影響，這些知識產權包括商標、商號、版權、專利和商業祕密。重要知識產權包括電影、電視節目、電子遊戲、錄音、人物肖像、主題公園景點、書籍和雜誌以及商品內容的權利。與保護和利用知識產權有關的風險以及與我們某些版權到期有關的信息列於第1a項--風險因素。
可用信息
我們的Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告、Form 8-K當前報告以及對這些報告的修訂在以電子方式提交給美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)後，可在合理可行的情況下儘快在我們的網站www.disney.com/Investors上免費獲取。我們提供我們的互聯網網站的地址僅供投資者參考。我們不打算將該地址作為活動鏈接，也不打算以其他方式將網站內容納入本報告。
18
目錄
第1A項。風險因素
對本公司如此龐大及複雜的企業而言，多種因素可能會對未來發展及表現產生重大影響。除了在我們提交給SEC的文件中其他地方描述這些業務和這些業務的財務結果所確定的影響特定業務運營的因素外，影響我們業務的最重要因素包括以下內容：
商業、經濟、市場和運營條件風險
新冠肺炎對我們業務的不利影響將持續一段未知的時間，並可能繼續影響我們的某些關鍵收入來源。
自2020年初以來，世界一直並將繼續受到新冠肺炎及其變種的影響。新冠肺炎和防止其傳播的措施在許多方面對我們的細分市場產生了影響，其中最明顯的是DPEP，我們的主題公園和度假村關閉，遊輪航行和導遊暫停。此外，在DMed，我們推遲、甚至在某些情況下縮短或取消了影院上映，並在內容製作和提供方面遇到了中斷。總的來説，我們受影響的業務歷來是我們大部分收入的來源。自2020年5月以來，已在不同地點恢復運營，某些主題公園和度假村運營以及影視製作在2020財年結束前和2021年全年恢復。儘管運營恢復，但我們的許多業務仍然受到新冠肺炎的影響，例如逐步採取的健康和安全措施以及相關費用的增加，容量限制和關閉(包括我們的一些國際公園和某些市場的劇院)，以及內容生產活動的中斷。
新冠肺炎的影響以及未來的健康暴發和流行病可能會加速我們線性網絡業務歷史收入來源的侵蝕，並改變消費者的偏好。例如，新冠肺炎的影響已經改變，並可能繼續改變，消費者的行為和消費模式，比如去電影院看電影。我們的客户經營的一些行業，如劇院發行、零售和旅遊，已經並可能繼續經歷收縮和財務困境，這可能會影響我們未來業務的盈利能力。
我們為應對新冠肺炎對我們業務的影響而做出的緩解努力已經或可能繼續產生負面影響。例如，為了應對新冠肺炎的影響，我們產生了顯著的額外債務，並推遲或暫停了我們投資的某些項目，特別是我們的公園、度假村和工作室運營。此外，我們未來可能會採取緩解行動，以應對新冠肺炎或其他健康爆發或流行病對我們業務的影響，例如籌集額外融資；不宣佈未來股息；進一步暫停或減少資本支出；減少電影和電視內容投資；實施休假或削減有效或修改我們的運營戰略。我們的這些和其他緩解行動可能會對我們的業務產生不利影響。此外，我們緩解新冠肺炎和其他健康爆發或流行病造成的不利財務影響的能力也受到限制，包括我們主題公園業務的固定成本以及此類事件可能對資本市場和我們的借貸成本造成的影響。
政府要求的地域差異和限制的持續變化已經擾亂了我們的業務，並可能進一步擾亂我們的業務，包括我們的生產運營。由於與新冠肺炎相關的事態發展，例如奧密克戎亞型或其他變種的擴大，以及未來的其他衞生爆發和流行病，我們的業務未來可能會因政府行動或其他原因而暫停、重新暫停或受到新的或恢復的限制。比如，我們的國際公園自新冠肺炎倡議啟動以來，已經多次重新開放和關閉。我們的一些恢復工作的員工後來被重新整修了。我們的運營可能會受到進一步的負面影響，我們的聲譽可能會受到重大新冠肺炎或其他健康疫情的負面影響，影響到我們的員工、客户或其他與我們的業務互動的人，包括我們的供應鏈。
新冠肺炎對我們業務的影響通常放大或降低了我們緩解風險的能力，這些風險在我們提交給美國證券交易委員會的文件中討論過，我們的補救努力可能不會成功。
新冠肺炎也給管理層評估未來業務表現帶來了更大的挑戰。新冠肺炎已經對我們的業務和淨現金流產生了不利影響，我們預計這些中斷對我們財務和運營業績的最終影響程度將取決於此類中斷持續的時間長度，而這又將取決於目前未知的新冠肺炎影響的持續時間和嚴重程度，以及其他因素，包括政府為應對新冠肺炎而採取的行動的影響和持續時間，以及個人和公司未來在健康事務方面的風險承受能力。
美國、全球和地區經濟狀況的變化預計將對我們企業的盈利能力產生不利影響。
美國和我們開展業務的世界其他地區的經濟狀況下降，如衰退、經濟低迷和/或通脹狀況，可能會對我們任何業務的需求和/或支出產生不利影響，從而減少我們的收入和收益。過去經濟狀況的下滑減少了我們在公園和度假村的支出，購買
19
目錄
當此類情況再次發生時，我們的廣播、有線電視網絡和自有電視臺上的廣告、我們的家庭娛樂發行的表現以及購買公司品牌的消費產品的價格和價格，以及類似的影響可以預期。目前經濟狀況的下滑也可能會降低我們公園和度假村的入場率、MVPD為我們的有線節目支付的價格、我們DTC產品的購買和廣告價格或我們有線電視節目或DTC產品的訂閲水平，同時也會增加我們為商品、服務和勞動力支付的價格。經濟狀況也會削弱與我們有業務往來的人履行對我們的義務的能力。此外，價格水平的普遍上升，或特定行業價格水平的上升，如國內和全球能源行業目前的通脹以及其他普遍和某些其他行業的顯著價格上漲，可能會導致消費者需求從我們提供的娛樂和消費品轉向，這也可能對我們的收入產生不利影響，同時增加我們的成本。經濟狀況的下降可能會影響我們業務計劃的實施，例如我們重新調整成本結構和新的DTC廣告支持服務、定價結構和價格上漲的計劃。此外，降低通脹的行動，包括提高利率，增加了我們的借貸成本，這反過來可能會使我們更難以有利的條件為我們的業務或投資獲得融資。此外，全球經濟狀況可能會影響外幣兑美元匯率。美元當前或持續走強對我們從其他市場獲得和預期獲得的收入的美元價值產生了不利影響，並可能減少國際上對我們產品和服務的需求。美元貶值可能會增加我們在非美國市場的勞動力、供應或其他成本。儘管我們對某些外匯波動的風險進行了對衝，但任何此類對衝活動都可能無法實質性地抵消匯率波動的負面財務影響，也不會抵消所有這些負面財務影響，特別是在美元相對於多種外幣持續走強的時期。此外，美國以外國家的經濟或政治狀況也降低了我們對衝這些國家匯率波動風險的能力，或者我們將這些國家的收入匯回國內的能力，這種情況可能會繼續下去。更廣泛的供應鏈延遲，如目前影響全球分銷的延遲，可能會進一步加劇當前的通脹壓力，並影響我們銷售和交付商品的能力，或以其他方式擾亂我們的運營。經濟狀況下滑對我們企業的不利影響將部分取決於其嚴重性和持續時間，我們緩解這種衰退對我們企業影響的能力將是有限的。
技術和消費者消費模式的變化可能會影響對我們娛樂產品的需求，我們可以從這些產品中產生的收入，或者生產或分銷產品的成本。
我們參與的媒體、娛樂和互聯網業務越來越依賴於我們通過採用和利用新技術成功適應不斷變化的內容消費模式的能力。新技術會影響對我們產品的需求、我們向消費者分發產品的方式、我們為娛樂產品收費和獲得收入的方式以及這些收入流的穩定性、競爭內容的來源和性質、消費者獲取和觀看我們的一些娛樂產品的時間和方式，以及廣告商為接觸他們所需的受眾而提供的選擇。這一趨勢影響了某些傳統分銷形式的商業模式，表現在整個行業的廣播電視收視率下降，家庭娛樂銷售劇院內容的需求減少，廣播和有線電視節目的替代分銷渠道的發展，以及傳統有線電視頻道(包括我們的一些網絡)的訂户數量下降。此外，影院觀影人數目前低於新冠肺炎時代之前的水平，而且可能會繼續低於這一水平。直線收視率的下降導致廣告收入下降。為了應對這些發展，我們定期考慮並不時實施對我們商業模式的改變，最近的做法是開發、投資和收購DTC產品，啟動重新重組我們的媒體和娛樂業務以推進我們的DTC戰略的計劃，以及開發下一代講故事產品。不能保證我們的DTC產品、下一代講故事產品和其他努力將成功響應這些變化。此外，某些傳統分銷形式的下降可能會增加可分配給我們的DTC產品的內容成本，從而對我們的DTC產品的盈利能力產生負面影響。我們預計將放棄來自傳統來源的收入，特別是在我們擴大DTC產品的時候。到目前為止，我們的DTC業務經歷了重大虧損。我們不能保證DTC模式和我們可能開發的其他商業模式最終會盈利，或者和我們現有的或歷史上的商業模式一樣盈利。
與公眾和消費者對娛樂、旅遊和消費產品的品味和偏好不一致，可能會對我們的娛樂產品和產品的需求產生負面影響，並對我們任何業務的盈利能力產生不利影響。
我們的業務創造娛樂、旅遊和消費產品，這些產品的成功在很大程度上取決於消費者的品味和偏好，而這些品味和偏好往往以不可預測的方式變化。我們業務的成功取決於我們持續創造引人注目的內容的能力，這些內容可能通過廣播、有線電視、互聯網或移動技術、主題公園景點、酒店和其他度假設施以及旅遊體驗和消費產品等方式分發。這種分發必須滿足廣大消費者市場不斷變化的偏好，並應對內容提供方面的技術發展促進的日益擴大的選擇帶來的競爭。我們的主題公園、度假村、遊輪和體驗以及我們的戲劇發行的成功取決於公眾或户外的需求，
20
目錄
娛樂體驗。對我們某些户外娛樂體驗的需求，比如去電影院看電影，還沒有恢復到疫情爆發前的水平，新冠肺炎可能會繼續影響消費者的品味和偏好。此外，我們的許多業務越來越依賴於我們的產品和產品被美國以外的消費者接受。因此，我們業務的成功取決於我們能否成功預測和適應美國國內外不斷變化的消費者品味和偏好。此外，在我們知道這些產品將在多大程度上獲得消費者的接受之前，我們必須經常在內容製作和收購、收購體育轉播權、主題公園景點、郵輪或酒店和其他設施或面向客户的平臺上投入大量資金，這些產品可能會引入與我們在投資決策時預期的顯著不同的市場或經濟或社會環境。如果我們的娛樂產品和產品(包括我們的內容產品，已經受到新冠肺炎的影響，未來可能會受到新冠肺炎的發展或其他健康爆發或流行病的影響)，以及我們向消費者提供我們的產品和產品的方法，未能獲得消費者足夠的接受，我們的收入可能會下降、進一步下滑或未能增長到我們在做出投資決策時預期的程度，從而進一步對我們一項或多項業務的盈利能力產生不利影響。此外，消費者對我們在公共利益問題上的立場的看法，包括我們為實現某些環境和社會目標所做的努力，往往存在很大差異，並對我們的聲譽和品牌構成風險。除其他項目外，消費者的品味和偏好還會影響廣告銷售收入(部分基於播放廣告的節目的收視率)、會員費、訂閲費、影院電影收據、其他發行商的授權、主題公園門票、酒店房費和商品、食品和飲料銷售、授權消費產品的銷售或我們其他消費產品和服務的銷售。
我們業務的成功高度依賴於我們創造的娛樂產品和服務中的知識產權的存在和維護。
我們知識產權對我們的價值取決於美國和國外適用法律定義的我們權利的範圍和期限，以及對這些法律的解釋方式。如果這些法律的起草或解釋方式限制了我們權利的範圍或期限，或者如果現有法律被改變，我們從我們的知識產權創造收入的能力可能會下降，或者獲得和維護權利的成本可能會增加。與我們的一些產品和服務相關的一些知識產權的版權期限已經到期，其他版權將在未來到期。例如，在美國和那些認為美國的著作權期限比本國短的國家，早期作品(如短片《汽船威利》(1928))以及這些作品中所描繪的人物的具體早期版本的著作權期限將在美國最初獲得版權的日期後的第95個歷年年底到期。這種知識產權產生的收入可能會受到負面影響。
未經授權使用我們的知識產權可能會增加保護我們知識產權的成本或減少我們的收入。計算、通信和娛樂設備的融合、寬帶互聯網速度和普及率的提高、移動數據傳輸的可用性和速度的提高以及未經授權訪問數據系統的嘗試日益複雜，使得未經授權複製和分發我們的電影、電視產品和其他創意作品變得更容易和更快，知識產權的保護和執法也更具挑戰性。未經授權分發和獲取娛樂內容總體上仍然是知識產權權利人面臨的重大挑戰。一個國家保護娛樂業知識產權的法律不健全或執行機制薄弱，可能會對公司在世界各地的運營結果產生不利影響，儘管公司努力保護其知識產權。新冠肺炎和為應對新冠肺炎而進行的分發創新增加了以未經授權的方式獲取內容的機會。此外，負面的經濟狀況加上政府優先事項的轉變，可能會導致執法力度減少。這些發展要求我們投入大量資源來保護我們的知識產權免受未經許可的使用，並面臨由於未經許可分發我們的內容和其他商業誤用我們的知識產權而導致收入損失增加的風險。
關於本公司開發的知識產權和本公司從其他公司獲得的權利，本公司面臨第三方對我們的版權、商標和專利權提出挑戰的風險。對我們知識產權權利的成功挑戰可能會導致獲得權利的成本增加，或者失去從作為被挑戰權利主體的知識產權中賺取收入或利用的機會。本公司不時收到通知，稱其可能侵犯了第三方的某些知識產權。公司所在行業的技術變化以及這些領域廣泛的專利覆蓋範圍可能會增加提出此類索賠並勝訴的風險。
保護電子存儲的數據和其他網絡安全是昂貴的，如果我們的數據或系統在這種保護下受到重大損害，我們可能會產生額外的成本、失去機會、損害我們的聲譽、中斷服務或被盜我們的資產。
我們以數字形式保存開展業務所需的信息，包括機密和專有信息以及有關客户和員工的個人信息。我們還使用計算機系統來提供我們的產品和服務，並運營我們的業務。以數字形式保存的數據面臨未經授權訪問、修改、外泄、破壞或拒絕訪問的風險，我們的計算機系統受到可能導致服務中斷的網絡攻擊。我們使用許多第三方系統和軟件，這些系統和軟件也受供應鏈和其他因素的影響
21
目錄
網絡攻擊。我們開發和維護信息安全計劃，以識別和緩解網絡風險，但該計劃的開發和維護成本高昂，需要隨着技術變化和克服安全措施的努力變得更加複雜而持續監測和更新。因此，儘管我們作出了努力，但未經授權訪問、修改、泄露、破壞或拒絕訪問數據或系統以及其他網絡安全攻擊的風險無法完全消除，與潛在重大事件相關的風險依然存在。此外，在某些情況下，我們向第三方提供一些機密、專有和個人信息，這些信息也可能被泄露。
如果我們的信息或網絡安全系統或數據受到實質性損害，我們開展業務的能力可能會受到損害，我們可能會失去盈利機會，或者這些機會的價值可能會降低，如上所述，我們可能會因為未經許可使用我們的知識產權而損失收入。如果我們的客户或員工的個人信息被盜用，我們在客户和員工中的聲譽可能會受到損害，導致業務或士氣的損失，我們可能會產生費用，以補救可能對我們的客户和員工造成的傷害或訴訟造成的損害，和/或支付罰款或採取其他與事件相關的司法或監管行動。我們獲得的保險可能不包括與此類攻擊或事件相關的損失或損害。我們的系統和用户以及與我們接觸的第三方的系統和用户不斷受到攻擊，有時甚至成功。
各種無法控制的事件可能會減少對我們產品和服務的需求或消費，削弱我們提供產品和服務的能力，或增加提供我們產品和服務的成本或降低其盈利能力。
對我們產品和服務的需求和消費，特別是我們的主題公園和度假村，高度依賴於旅行和旅遊的大環境。旅行和旅遊環境，以及對其他娛樂產品的需求和消費，可能在美國、全球或特定地區由於各種我們無法控制的因素而受到重大不利影響，包括：健康擔憂(包括新冠肺炎一直以來的情況，並可能受到未來健康爆發和流行病的影響)；短期天氣模式或長期氣候變化引起的不利天氣狀況；災難性事件或自然災害(如酷熱或降雨、颶風、颱風、洪水、乾旱、海嘯和地震)；國際、政治或軍事事態發展(包括社會動盪)；經濟活動下降；以及恐怖襲擊。這些事件和其他事件，如旅行和能源成本的波動以及計算機病毒攻擊、入侵或其他廣泛的計算機或電信故障，也可能損害我們提供產品和服務或獲得與其中一些事件相關的保險的能力。直接影響我們財產的事件將直接影響我們提供商品和服務的能力，並可能產生更大的影響，使消費者不願使用我們的設施。此外，防範此類事件的成本，包括防範新冠肺炎傳播的成本，降低了我們業務的盈利能力。
例如，颶風，包括2022年9月下旬的颶風伊恩，導致佛羅裏達州的華特迪士尼世界度假區公園關閉兩天，已經影響了華特迪士尼世界度假區的盈利能力，而且未來可能會這樣做。公司暫停了在某些地區的某些業務，某些業務的盈利能力因相應地區發生的事件而受到影響。
此外，我們從發行我們的節目、第三方銷售我們授權的商品和服務以及管理以本公司授權的品牌運營的業務中獲得聯屬費用和版税，因此我們的這部分收入依賴於這些第三方的成功。各種各樣的因素可能會影響這些第三方的成功，如果負面因素對足夠數量的第三方產生重大影響，我們一項或多項業務的盈利能力可能會受到不利影響。在特定的地域市場，由於流動性問題，我們遇到了某些附屬合作伙伴延遲和/或部分付款的情況。
我們購買了與其中一些事件相關的損失風險保險，通常包括對我們財產的某些有形損害和由此導致的業務中斷，我們的財產發生某些傷害，以及一些被指控違反法律責任的責任。當獲得保險時，它受到免賠額、免賠額、條款、條件和責任限制的限制。我們獲得的承保類型和水平會隨時間而變化，這取決於我們對特定類型和水平的損失相對於此類損失的保險成本的可能性的看法，我們可能會遇到我們的保險不包括的重大損失。例如，與新冠肺炎影響相關的許多損失不在我們可以購買的保險範圍內。
我們業務戰略或業務重組的變化增加了，並可能繼續增加我們的成本，並已影響並可能繼續影響我們業務的盈利能力或我們的資產價值。
隨着我們業務環境的變化，我們已經調整，繼續調整，並可能進一步調整我們的業務戰略，以適應這些變化，否則我們可能決定進一步重組我們的業務或特定業務或資產。例如，在2022年11月，我們宣佈了重組DMED的計劃，以推進我們的DTC戰略並使成本合理化；在2022財年，我們宣佈計劃引入廣告支持的迪士尼+服務、新的定價模式以及漲價和成本調整；2021年3月，我們宣佈關閉大量我們的迪士尼品牌
22
目錄
零售店；我們已經宣佈探索一些新類型的業務。此外，隨着最近領導層的更迭，我們的業務戰略可能會有額外的調整。我們的新組織和戰略尤其受到執行風險的影響，可能不會產生預期的好處，如支持我們的增長戰略和提高股東價值。例如，儘管我們宣佈了合理化成本的計劃，但我們DTC戰略的成本和相關損失可能會繼續增長或減少的速度慢於預期，這可能會影響我們跨企業/分發平臺的分發戰略、我們通過各種業務/分發平臺分發的內容類型，以及內容窗口的時間安排和排序。我們新的組織和戰略可能不如我們以前的組織結構和戰略那麼成功。此外，外部事件，包括不斷變化的技術、不斷變化的消費者購買模式、對內容產品的接受程度以及宏觀經濟狀況的變化，可能會損害我們的資產價值。當這些變化或事件發生時，我們已經並可能繼續產生改變我們的業務戰略的成本，並已經需要並可能在未來需要減記資產價值。例如，目前的狀況，包括新冠肺炎和我們的商業決策，已經降低了我們一些資產的價值。我們已經損害了我們國際渠道業務的商譽和無形資產，並損害了我們某些零售商店資產的價值。隨着我們的戰略演變以適應當前的商業環境，我們可能會減記其他資產。我們還對現有或新的業務進行投資，包括投資於我們業務的國際擴張和新的業務線。近年來，這些投資包括擴建和翻新我們的一些主題公園，擴大我們的郵輪船隊，收購TFCF，以及與DTC產品相關的投資。其中一些投資的回報為負或低，與這些投資相關的業務的最終業務前景不確定，這些投資可能會影響我們其他業務的盈利能力，而新冠肺炎加劇了這些風險。在上述任何情況下，我們的成本可能會增加，我們可能會產生與資產減記相關的重大費用，或者新投資的回報率可能為負值或低於戰略改變或重組之前的水平。即使我們的戰略在長期內是有效的，我們的新產品通常在短期內也不會盈利，我們新產品的增長不太可能像預期的那樣按季度增長，我們可能不會像預期的那樣擴展到新市場。我們預測新業務的能力可能會受到以下因素的影響：我們在這些新業務中缺乏運營經驗、競爭格局變化的速度、我們無法控制的波動性(如上文提到的超出我們控制範圍的事件)以及我們獲得或開發我們預測所基於的內容和權利的能力。因此，我們可能無法實現我們預測的結果。
增加的競爭壓力可能會減少我們的收入或增加我們的成本。
我們的每項業務均面臨來自我們提供的產品和服務的替代供應商以及其他形式的娛樂、住宿、旅遊和娛樂活動的激烈競爭。這包括（除其他類型外）對人力資源、內容和我們經營業務所需的其他資源的競爭。例如：
•我們的節目和製作業務競相獲得創意、表演和商業人才、體育和其他節目、故事資產、廣告客户支持以及與其他工作室運營商、電視網絡、SVOD提供商和其他新的寬帶交付內容來源的市場份額。
•我們的電視網絡、電視臺和DTC產品與其他電視和SVOD服務以及報紙、雜誌、廣告牌和廣播電臺爭奪廣告時間。此外，我們越來越面臨來自互聯網和移動投放內容的廣告銷售競爭，這些投放內容提供的廣告投放技術比傳統方式更具針對性。
•我們的電視網絡與其他節目供應商競爭其節目的傳輸。
•我們的主題公園和度假村與所有其他形式的娛樂、住宿、旅遊和娛樂活動競爭。
•我們的內容銷售/授權運營與所有其他形式的娛樂爭奪客户。
•我們的消費品業務與其他授權人和知識產權創造者競爭。
•我們的DTC業務與越來越多的競爭對手提供的DTC產品、所有其他形式的媒體和所有其他形式的娛樂以及技術、創意、表演和商業人才以及內容展開競爭。
由於技術發展和市場結構的變化，包括整合資源供應商和分銷渠道，這些領域的競爭可能會進一步加劇。競爭加劇可能會增加節目和其他產品的成本，並將消費者從我們的創意或其他產品轉移到其他產品或其他形式的娛樂上，這可能會減少我們的收入或增加我們的營銷成本。
對獲取資源的競爭可能會進一步增加我們的產品和服務的生產成本，剝奪我們生產高質量創意材料所需的人才，或者增加我們員工的薪酬成本。此類競爭還可能降低或限制我們產品和服務的價格增長，包括我們媒體網絡和DTC產品的廣告費和訂閲費、公園和度假村的門票以及我們獲得許可收入的消費品的房價和價格。
23
目錄
如果長期節目安排或運輸合同沒有以足夠有利的條件續簽，我們的結果可能會受到不利影響。
我們簽訂了購買和發行媒體節目和產品的長期合同，包括購買體育賽事和其他節目的節目版權的合同，以及向內容發行商分發我們的節目的合同。當這些合同到期時，我們必須續簽或重新談判合同，如果我們不能以可接受的條件續簽，我們可能會失去編程權或發行權。因此，我們的節目版權組合和節目發行商已經發生了變化，而且可能會隨着時間的推移而繼續變化。即使續簽了這些合同，獲得某些節目版權的成本也增加了，而且可能會繼續增加(或以比我們歷史經驗更快的速度增加)，而節目發行商面臨着訂閲費增加和其他發行挑戰帶來的壓力，已經並可能繼續要求條款(包括定價和發行範圍)，減少我們從節目分發中獲得的收入(或以比我們歷史經驗更慢的速度增加收入)。此外，我們以優惠條款續簽這些合同的能力可能會受到許多因素的影響，例如節目發行市場的整合、新參與者進入數字平臺上的內容發行市場以及新冠肺炎的影響。至於收購節目版權，特別是體育節目版權，這些長期合約對我們在合約期內的業績的影響取決於多個因素，包括廣告市場的實力、節目的訂閲水平和費率、營銷工作的有效性和觀眾人數。不能保證基於這些版權的節目收入將超過版權成本加上製作和發行節目的其他成本。
適用於我們企業的法規的變化可能會損害我們企業的盈利能力。
我們的廣播網絡和電視臺受到嚴格監管，我們的其他業務都受到美國和海外各種法規的約束。其中一些規定包括：
•美國聯邦通信委員會對我們的電視和廣播網絡、我們的國家節目網絡和我們擁有的電視臺進行監管。見項目1-商業-迪士尼媒體和娛樂分銷，聯邦法規。
•聯邦、州和外國隱私和數據保護法律法規。
•對消費品和主題公園運營的安全和供應鏈進行監管，包括可能對商品的採購、進口和銷售進行監管。
•環境保護條例。
•美國和國際反腐敗法、制裁計劃和貿易限制、對內容當前許可和分發方式的限制、所有權限制、貨幣兑換控制或電影或電視內容要求、投資義務或配額。
•國內和國際勞工法、税法或貨幣管制。
新的法律法規，以及任何這些現行法律法規或監管機構在這些領域或其他領域活動的變化，可能會要求我們花費更多資金來遵守這些法規，或者可能限制我們以盈利的方式提供產品和服務的能力，並創造一個越來越不可預測的監管格局。例如，2019年，印度實施了影響某些渠道捆綁的監管和關税；2022年，美國和其他國家針對俄羅斯和烏克蘭的事件對俄羅斯實施了一系列制裁；美國機構加強了貿易限制，目前正在考慮禁止從某些地區進口商品的立法；美國各州政府在通過針對特定行業和公司的立法方面變得更加積極；在全球許多國家/地區(包括但不限於歐盟)，監管機構要求我們在我們的線性(或DTC流媒體服務)上播放在特定國家制作的節目，並將我們收入的特定金額投資於當地內容製作。
公共衞生和其他地區、國家、州和地方法規和政策正在影響我們完全或按照歷史慣例運營我們的業務的能力。除了因新冠肺炎而影響我們大多數企業的政府要求外，政府要求可能會繼續延長，可能會施加新的政府要求，以應對新冠肺炎或未來的衞生爆發或流行病。
我們在美國以外的業務可能會受到這些司法管轄區法律運作的不利影響。
我們在非美國司法管轄區的業務在許多情況下受其業務所在司法管轄區的法律約束，而不是美國法律，或除了美國法律外。在完成對TFCF的收購後，我們的國際業務風險增加了，這增加了國際業務對我們未來業務、增長和前景的重要性。某些司法管轄區的法律在很大程度上與美國的法律不同。這些差異可能會影響我們對業務變化做出反應的能力，並且我們執行權利的權利或能力可能與美國法律預期的不同。此外，一些國際司法管轄區的法律執行可能是不一致和不可預測的，這可能會影響我們執行權利和開展我們認為對我們的業務有利的活動的能力。此外，一些司法管轄區的商業和政治氣候可能會助長腐敗，這可能會降低我們的競爭能力
24
目錄
在這些司法管轄區取得成功，同時仍遵守適用於我們業務的當地法律或美國反腐敗法。因此，我們在非美國司法管轄區產生收入和支出的能力可能不同於如果這些業務僅由美國法律管轄的預期。
環境、社會和治理事項以及任何相關的報告義務可能會影響我們的業務。
美國和國際監管機構、投資者和其他利益相關者越來越關注環境、社會和治理(ESG)問題。例如，正在審議或正在通過與可持續發展問題有關的新的國內和國際法律和條例，包括人力資本、多樣性、可持續性、氣候變化和網絡安全，其中可能包括具體的、目標驅動的披露要求或義務。我們的應對措施將需要額外的投資和實施新的做法和報告流程，所有這些都會帶來額外的合規風險。此外，我們已經宣佈了一些ESG倡議和目標，這些倡議和目標需要持續的投資，我們不能保證我們將實現這些目標中的任何一個，也不能保證我們的倡議將實現預期的結果。消費者對我們努力實現這些目標的看法往往大相徑庭，並對我們的聲譽和品牌構成風險。此外，我們實施某些舉措或實現某些目標的能力取決於外部因素。例如，我們實現某些可持續發展目標或倡議的能力可能在一定程度上取決於第三方合作、緩解創新和/或經濟上可行的大規模解決方案的可用性。
損害我們的聲譽或品牌可能會對我們公司的業務和地區產生負面影響。
我們的聲譽和全球知名的品牌是我們業務成功不可或缺的一部分。由於我們的品牌在我們的業務中吸引了消費者，因此在一項業務中損害我們的聲譽或品牌可能會對我們的其他業務產生影響。由於我們的一些品牌是全球認可的，品牌損害可能不會在當地得到遏制。維護我們公司和品牌的聲譽取決於許多因素，包括我們產品的質量、對客户的信任保持以及我們成功創新的能力。此外，我們可能會尋求品牌或產品整合，將以前單獨的品牌或針對不同受眾的產品整合到一個品牌下，或者尋求與我們的一個或多個品牌不一致的其他業務計劃，並且不能保證這些計劃將被我們的客户接受，並且不會對我們的一個或多個品牌造成負面影響。有關公司或其運營、產品、管理、員工、做法、業務夥伴、商業決策、社會責任和文化的重大負面聲明或宣傳可能會對我們的品牌或聲譽造成實質性損害，即使此類聲明不屬實。損害我們的聲譽或品牌可能會影響我們的銷售、商業機會、盈利能力、招聘和我們證券的估值。
各種風險可能會影響我們DTC業務的成功。
我們可能無法成功執行我們的DTC戰略。我們DTC戰略的成功和我們DTC業務的盈利能力將受到以下因素的影響：我們重組DMED以推進我們的DTC戰略的成功，基於我們內容的吸引力推動訂户增加和保留，管理價格上漲時的流失，實現迪士尼+廣告支持服務的預期財務影響，定價模式和價格上漲，我們執行成本調整的能力，以及我們關於跨窗口分發我們的創意內容的決定的影響。營銷活動的初始成本一般在初始開發的DMED業務/分發平臺中確認，節目和製作費用的分配是通過跨窗口分發相關內容來推動的。因此，我們的分銷決定會影響每個業務/分銷渠道的成本，包括DTC。越來越多的競爭對手進入了DTC業務。消費者可能不願以越來越高的價格為不斷擴大的DTC流媒體服務付費，經濟低迷可能會加劇這一點。此外，經濟低迷對我們的DTC流媒體服務的購買和廣告價格產生了負面影響。我們面臨着對創造性人才的競爭，在招聘和留住人才方面可能不會成功，或者可能面臨成本增加。我們的內容可能無法成功地吸引和留住我們預期數量的訂閲者。我們的內容受到成本壓力的影響，成本可能比我們預期的要高。我們可能無法成功地管理成本以實現盈利目標。政府法規，包括修訂後的外國內容和所有權法規，可能會影響我們DTC業務計劃的實施。我們運營的激烈競爭環境給我們的DTC產品帶來了定價壓力，可能需要我們降低價格或不採取漲價措施來吸引或留住客户，或者經歷更高的流失率。這些風險和其他風險可能會影響我們DTC業務的盈利能力和成功。
潛在的信用評級行動、利率上升或美國和全球金融市場的波動可能會阻礙我們獲得融資或增加我們業務和投資的成本。
我們的借款成本一直是，也可能受到獨立評級機構給予的短期和長期債務評級的影響，這些評級機構在一定程度上基於公司的業績，以槓桿率和利息覆蓋率等信用指標衡量。由於新冠肺炎對我們業務的財務影響，標準普爾將我們的長期債務評級下調了兩個級距至BBB+，將我們的短期債務評級下調了一個級距至A-2。惠譽將我們的長期和短期信用評級分別下調一個級距至A-和F2。截至2022年10月1日，穆迪投資者服務公司對該公司的長期和短期債務評級分別為A2和P-1(穩定)，標準普爾對該公司的長期和短期債務評級分別為BBB+和A-2(正面)，惠譽對該公司的長期和短期債務評級分別為A-和F2(穩定)。這些評級行動已經增加，任何潛在的未來
25
目錄
評級下調可能會進一步增加我們的借貸成本，和/或使我們更難以可接受的條件獲得融資。
此外，利率上升增加了我們的借貸成本，美國和全球金融市場的波動可能會影響我們獲得融資的機會，或者進一步增加融資成本。過去美國和全球信貸和股票市場的混亂，使許多企業更難以可接受的條件獲得融資。這些情況往往會增加借貸成本，如果再次發生，我們的借貸成本可能會增加，我們的業務或投資可能更難獲得融資。
勞資糾紛可能會擾亂我們的運營，並對我們任何業務的盈利能力造成不利影響。
我們業務各個部分的大量員工，包括我們主題公園的員工和我們作品的編劇、導演、演員和製作人員，都受到集體談判協議的保護。此外，我們在美國以外的一些員工由工會、工會或其他員工協會代表。此外，製造和銷售我們的消費產品的許可證持有者和零售商的員工，以及節目內容提供商(如體育聯賽)的員工可能會受到與其僱主的勞動協議的保護。一般來説，涉及我們的員工或銷售我們的消費產品或節目內容提供商的被許可人或零售商的員工的勞資糾紛可能會擾亂我們的運營並減少我們的收入。解決糾紛或談判加價可能會增加我們的成本。
我們若干業務的季節性及我們若干產品供應的時機可能會加劇對我們營運的負面影響。
我們的每項業務通常會受到季節性變化及與產品供應時間有關的變化，包括以下各項：
•由於度假旅行和休閒活動的季節性以及消費者的季節性購買行為，DPEP的收入隨着主題公園入住率和度假村入住率的變化而波動，這通常會導致公司第一和第四財季的收入增加。上座率和度假村入住率的高峯期通常出現在學校放假的夏季月份以及初冬和春假期間。此外，許可收入隨我們影院發行和有線電視節目播放的時間和表現而波動，其中許多已被推遲、取消或修改。
•電視網絡和電視臺的收入受到季節性廣告模式和收視率變化的影響。總體而言，廣告收入在秋季略高，而在夏季則略低。
•內容銷售/許可的收入因各個分銷市場的內容發佈時間不同而波動。發行日期和方式由許多因素決定，其中包括競爭、假期和假期的時間安排以及新冠肺炎對各種分銷市場的影響。
•DTC的收入根據訂户數量和訂户費用或收入組合的變化、我們數字平臺上的收視率水平以及對體育和電影電視內容的需求而波動。其中每一項都可能取決於內容的可獲得性，而內容的可用性在一年中會因體育賽季、內容製作時間表和聯賽關閉等因素而不時變化。由於我們的DTC業務相對較新，我們對DTC季節性的理解所依據的數據有限。
因此，在典型的季節性需求高的時期（例如我們因COVID—19限制而關閉公園或夏季旅遊季節或其他旺季的颶風破壞）對我們業務產生的負面影響，可能對該業務年內的業績造成不成比例的影響。
員工健康、福利和養老金福利的成本，包括部分員工和退休人員的退休後醫療福利，可能會降低我們的盈利能力。
由於我們無法控制的宏觀經濟因素，包括衞生保健費用的增加，我們可能會經歷這些費用的大幅增加。新冠肺炎的影響或未來的衞生暴發和大流行可能會導致醫療保險成本和費用的增加。我們不能保證我們會成功地限制成本增長，持續的上升壓力可能會降低我們業務的盈利能力。
26
目錄
收購風險
我們的綜合負債在完成對TFCF的收購後大幅增加，並由於新冠肺炎的影響而進一步增加。債務水平的增加可能會對我們產生不利影響，包括降低我們的業務靈活性。
由於在2019財年收購TFCF，公司的淨負債大幅增加。債務增加的影響可能包括降低我們的財務靈活性，以及降低我們應對不斷變化的商業和經濟狀況的靈活性，例如新冠肺炎等提出的情況。負債水平的增加還可能減少可用於投資、資本支出、股票回購和股息以及其他活動的資金，並可能為我們創造相對於其他債務水平較低的公司的競爭劣勢。由於新冠肺炎對財務業績的S影響，導致某些信用評級機構下調了對我們信用評級的評估，我們的槓桿率有所上升，預計至少在短期內仍將保持較高水平。我們的債務評級可能會進一步下調，這可能會對我們的借款成本產生負面影響。
TFCF的收購和整合以及Hulu看跌期權/看漲期權可能會導致額外的成本和支出。
我們已經並可能繼續就TFCF收購和整合以及與NBCU簽訂的Hulu認沽/看漲協議產生重大成本、開支和專業服務費用以及其他交易和融資成本。吾等亦可能產生收購TFCF時未預期的會計及其他成本，包括吾等已建立儲備金或日後可能導致儲備金的成本。這些成本，包括公司在Hulu看跌/看漲協議下的義務，可能會對公司的自由現金流產生負面影響，並導致公司產生額外債務。
一般風險
我們普通股的價格一直波動，並可能繼續波動。
我們的普通股價格經歷了巨大的波動，並可能繼續波動。各種因素已經影響並可能繼續影響我們普通股的價格，其中包括管理層的變動；我們經營業績的變動；我們的實際業績與證券分析師的預期之間的變動；我們的估計、指導或業務計劃的變動；證券分析師的財務估計和建議的變動；我們的競爭對手或我們經營所在行業的其他行業參與者的活動、經營業績或股價；我們或競爭對手宣佈或完成的重大交易；一般影響股市的事件；美國和國際上的經濟和政治狀況，以及本1A項所述的其他因素。其中一些因素可能會對我們普通股的價格產生不利影響，無論我們的經營業績如何。此外，我們普通股價格的波動可能會對我們的一項或多項業務產生負面影響，包括增加參與我們股票激勵計劃的員工的現金薪酬或股票獎勵，或限制我們收購和其他業務擴張的融資選擇。
公司的修訂和重述的章程規定，在法律允許的最大範圍內，特拉華州的大法官法院將是公司和股東之間某些法律訴訟的獨家論壇，這可能會增加索賠的成本，阻止索賠或限制公司的能力，公司股東可以向股東認為更有利於與公司或公司董事、高級職員或其他僱員發生糾紛的司法論壇提出索賠。
公司的修訂和重述的章程規定，在法律允許的最大範圍內，除非公司書面同意選擇替代法院，特拉華州的高等法院將是任何（i）代表公司提起的衍生訴訟或訴訟的唯一和專屬法院，（ii）聲稱公司任何現任或前任董事、高級職員或股東違反對公司或公司股東的受信責任的任何訴訟或法律程序，（iii）根據特拉華州一般公司法任何條文提出申索或尋求強制執行任何權利、義務或補救的任何訴訟或法律程序（“公司註冊證書”）、公司註冊證書或本附例（每項可不時修訂），（iv）《特拉華州普通公司法》授予特拉華州高等法院管轄權的任何訴訟或程序，（v）或主張受內政原則管轄的要求的任何行動或程序。法院條款的選擇可能會增加提出索賠的成本，阻止索賠或限制股東在其認為有利於與公司或公司董事、高級管理人員或其他僱員的糾紛的司法論壇上提出索賠的能力，這可能會阻止對公司或公司董事、高級管理人員和其他僱員的此類訴訟。或者，如果法院發現公司修訂和重述的章程中包含的法院選擇條款在訴訟中不適用或不可執行，公司可能會在其他司法管轄區產生與解決該訴訟相關的額外費用。本公司經修訂和重述的細則中的專屬法院條款將不排除或收縮根據聯邦證券法（包括經修訂的1934年證券交易法）或經修訂的1933年證券法（經修訂）或根據其頒佈的相應規則和法規）提起的訴訟的專屬聯邦或並行管轄權的範圍。
27
目錄
項目1B。未解決的員工意見
該公司尚未收到SEC工作人員關於其在2022財年結束前180天或更長時間發佈的定期或當前報告的書面意見，但尚未解決。
項目2.財產
本公司及其附屬公司的公園和度假村位置以及其他物業載於標題下的第1項 迪士尼樂園、體驗和產品.本公司擁有的影視圖書館及電視臺，見標題第1項 迪士尼媒體和娛樂發行.
本公司及其附屬公司於全球擁有及租賃物業。除上述物業外，下表提供其他重要物業及相關業務分部的簡要描述。
位置財產/
近似大小		使用業務細分市場
加利福尼亞州伯班克及周邊城市(1)
土地(201英畝)和建築物(4695,000英尺)2)
自有辦公室/生產/倉庫（包括240 000英尺2轉租給第三方租户)
公司/DMed/DPEP
加利福尼亞州伯班克及周邊城市(1)
建築物（1，821，000英尺2)
租賃辦公室/倉庫公司/DMed/DPEP
加州洛杉磯
土地(22英畝)和建築物(600,000英尺)2)
自有辦公室/生產/技術倉庫 企業/DMED
加州洛杉磯
建築物（3，051，000英尺2)
租賃辦公室/製作/技術/劇院公司/DMed/DPEP
紐約州紐約市
建築物(51,000英尺2)
自有辦公室企業/DMED
紐約州紐約市
土地（2英畝）和建築物（2，186，000英尺2)
租賃辦公室/製作/影院/倉庫(包括679,000英尺2轉租給第三方租户)
公司/DMed/DPEP
康涅狄格州布裏斯托爾
土地(117英畝)和建築物(1,174,000英尺2)
自有辦公室/製作/技術DMed
康涅狄格州布裏斯托爾
建築物(512,000英尺2)
租賃辦公室/倉庫/技術DMed
加利福尼亞州埃默裏維爾
土地(20英畝)和建築物(430,000英尺2)
自有辦公室/製作/技術DMed
加利福尼亞州埃默裏維爾
建築物(80,000英尺2)
租用的辦公室/存儲DMed
加州舊金山
建築物（638，000英尺2)
租賃辦公室/製作/技術/大區(包括47,000英尺2轉租給第三方租户)
企業/DMED
美國和加拿大土地和建築物(多個地點和大小)自有和租賃辦公室/製作/發射機/影院/倉庫公司/DMed/DPEP
歐洲、亞洲、澳大利亞和拉丁美洲
建築物(多個地點和大小)租賃辦公室/倉庫/零售/住宅DMED/DPEP
(1)周邊城市包括加利福尼亞州格倫代爾、加利福尼亞州北好萊塢和加利福尼亞州太陽谷
項目3.法律訴訟
如綜合財務報表附註14所披露，本公司從事若干法律事宜，附註14所載與若干法律事宜有關的披露於此併入作為參考。
本公司連同在某些情況下其若干董事及高級職員，在涉及版權、違反合約及與其業務運作有關的其他各種索償的其他法律訴訟中，均為被告。管理層預計公司不會因這些行動而承擔任何重大責任。
28
目錄
項目4.礦山安全信息披露
不適用。
關於我們的執行官員的信息
本公司的執行人員每年在股東年會之後的董事會組織會議上選舉產生，並視情況在其他董事會會議上選舉產生。各行政人員均已受聘於本公司於下表及有關附註所示的一項或多項職位。
截至2022年11月20日，以下人士自上一個財政年度開始以來一直擔任執行官：
名字年齡標題執行人員
警官，自那以後
羅伯特·A·艾格71
首席執行官(1)
11/20/2022
羅伯特·A·查佩克63
首席執行官(2)
2020 - 11/20/2022
克里斯汀·M·麥卡錫67
高級執行副總裁總裁兼首席財務官(3)
2005
霍拉西奧·E·古鐵雷斯57
高級執行副總裁總裁和總法律顧問(4)
2022
保羅·理查森57
高級執行副總裁總裁兼首席人力資源官(5)
2021
克里斯蒂娜·K·舍克52
高級執行副總裁總裁兼首席傳播官(6)
2022
(1)伊格爾先生被任命為首席執行官，自2022年11月20日起生效。他曾於2020年2月至2021年12月擔任本公司執行主席，並於2005年9月至2020年2月擔任本公司首席執行官。
(2)Chapek先生於2020年2月24日獲委任為首席執行官，並擔任首席執行官至2022年11月20日。自2018年迪士尼樂園、體驗和產品部門成立以來，他一直擔任迪士尼樂園、體驗和產品部門的主席，在此之前，他從2015年起擔任迪士尼樂園和度假村的主席。
(3)McCarthy女士於2015年6月30日被任命為高級執行副總裁兼首席財務官。她曾於2000年至2015年擔任公司房地產、聯盟和財務主管執行副總裁。
(4)任命古鐵雷斯先生為總裁高級執行副總裁兼總法律顧問，自2022年2月1日起生效。在加入公司之前，他於2019年11月至2022年1月擔任Spotify Technology S.A.(Spotify)的全球事務主管兼首席法務官，領導一個由商業、企業溝通和公共事務、政府關係、許可、運營和法律專業人員組成的全球多學科團隊，負責公司在行業關係、內容合作、公共政策和信託與安全等領域的工作。2016年4月至2019年11月，他曾擔任Spotify的總法律顧問-商務和法律事務副法律顧問總裁。
(5)任命李嘉誠先生為高級執行副總裁總裁兼首席人力資源官，自2021年7月1日起生效。2007年，他曾是娛樂體育節目電視網人力資源部的高級副總裁。
(6)舍克女士被任命為高級執行副總裁總裁兼首席傳播官，自2022年6月29日起生效。此前，她從2022年4月起擔任全球傳播部常務副總裁。在加入公司之前，她被美國總裁任命為美國衞生與公眾服務部部長戰略傳播顧問，從2021年3月至2021年12月領導一項全國性的公共教育活動。在此之前，她於2017年3月至2019年3月擔任Meta Platels，Inc.子公司Instagram的全球公關董事，負責北美、拉丁美洲、歐洲和亞洲的公關團隊。

29
目錄
第II部
項目5.公司普通股市場、相關股東事項及發行人購買權益證券
本公司的普通股在紐約證券交易所上市，股票代碼為“DIS”。
公司支付了股息#美元。1.62020財年與2019財年下半年的運營相關的10億美元。該公司沒有支付與2020財年或2021財年運營有關的股息，也沒有宣佈或支付與2022財年運營有關的股息。
截至2022年10月1日，登記在冊的普通股股東人數約為793,000人。
下表提供了在截至2022年10月1日的季度內，公司根據交易法第12節登記的公司購買股權證券的信息：
期間
總人數
的股份。
購得(1)
加權
平均價格
每股派息1美元		總人數：
的股份。
購得
作為該計劃的一部分
公開地
已宣佈：
計劃或
節目
最大值
用户數量
股份
還可能被
購得
在.之下
計劃或
節目(2)
2022年7月3日至2022年7月31日30,343$100.81—不適用
2022年8月1日至2022年8月31日22,440119.99—不適用
2022年9月1日至2022年10月1日23,058107.38—不適用
總計75,841108.48—不適用
(1)在公開市場上購買了75，841股股票，以向華特迪士尼投資計劃的參與者提供股票。這些收購併非根據公開宣佈的回購計劃或計劃進行。
(2)不適用，因為公司不再有股票回購計劃或計劃。
第六項。[已保留]
30
目錄
項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
合併結果
(單位：百萬，不包括每股數據)
 20222021更改百分比
更好
(更糟)
收入：
服務$74,200  $61,768  20  %
產品8,522  5,650  51  %
總收入82,722  67,418  23  %
成本和支出：
服務費用(不包括折舊和攤銷)(48,962) (41,129) (19) %
產品成本(不包括折舊和攤銷)(5,439) (4,002) (36) %
銷售、一般事務、行政事務及其他(16,388) (13,517) (21) %
折舊及攤銷(5,163) (5,111) (1) %
總成本和費用(75,952) (63,759) (19) %
重組和減值費用(237) (654) 64  %
其他收入(費用)，淨額(667) 201  NM
利息支出，淨額(1,397) (1,406) 1  %
被投資單位收入中的權益，淨額816  761  7  %
所得税前持續經營所得5,285  2,561  >100  %
持續經營所得所得税(1,732) (25) >(100) %
持續經營淨收益3,553  2,536  40  %
已終止經營的虧損，扣除所得税收益分別為14美元和9美元(48) (29) (66) %
淨收入3,505  2,507  40  %
可歸因於非控制性和可贖回非控制性權益的持續經營淨收益(360) (512) 30  %
迪士尼的淨收入$3,145  $1,995  58  %
迪士尼每股收益(虧損)：
稀釋(1)
持續運營$1.75  $1.11  58  %
停產經營(0.03)(0.02) (50) %
$1.72   $1.09  58  %
基本信息(1)
持續運營$1.75 $1.11  58  %
停產經營(0.03)(0.02) (50) %
$1.73 $1.10  57  %
已發行普通股和等值普通股的加權平均數：
稀釋1,8271,828
基本信息1,8221,816
(1)由於四捨五入，總數可能不等於列的總和。

31
目錄
信息組織
管理層的討論和分析提供了關於公司財務業績和狀況的説明，應與所附財務報表一起閲讀。它包括以下部分：
•重大發展
•合併結果和非分段項目
•業務細分結果
•公司和未分配的分攤費用
•重組活動
•流動性與資本資源
•補充擔保人財務信息
•關鍵會計政策和估算
在項目7中，我們討論了2022財年和2021財年的業績以及2022財年業績與2021財年業績的比較。有關2020財年業績的討論以及2021財年業績與2020財年業績的比較，請參閲《管理層對財務狀況及經營業績的討論與分析》， 公司10—K表格年報第二部分第7項截至二零二一年十月二日止財政年度。
重大發展
領導層更迭和即將進行的重組
正如之前宣佈的那樣，2022年11月20日，羅伯特·A·艾格重返公司，擔任首席執行官(首席執行官)和董事的一員。伊格爾之前在公司工作了40多年，其中包括15年的首席執行長。在宣佈對伊格爾先生的任命時，公司指出，他已同意擔任首席執行官兩年，公司董事會的授權是“為新的增長確定戰略方向，並與董事會密切合作，制定繼任者，在他的任期結束時領導公司。”艾格接替了自2020年以來一直擔任首席執行官的羅伯特·A·查佩克。
正如領導層變動公告所預期的那樣，我們預計伊格爾先生將在未來幾個月內啟動公司內部的組織和運營變革，以實現董事會的目標。雖然計劃還處於早期階段，但我們的結構和運營方面的變化是可以預期的，包括在DMED內(可能還包括我們的分發方法和為內容的初始分發選擇的企業/分發平臺)。重組和業務戰略的改變，一旦確定，可能會導致減值費用。
新冠肺炎大流行
自2020年初以來，世界一直並將繼續受到新冠肺炎及其變種的影響。新冠肺炎和防止其傳播的措施在許多方面對我們的細分市場產生了影響，其中最明顯的是DPEP，我們的主題公園和度假村關閉，遊輪航行和導遊暫停。此外，在DMed，我們推遲了，在某些情況下，縮短或取消了影院上映，並在內容的製作和提供方面遇到了中斷。自2020年5月以來，已在不同時間點恢復運營，某些主題公園和度假村的運營以及影視製作在2020財年結束前和整個2021財年恢復。儘管運營恢復，但我們的許多業務仍然受到新冠肺炎的影響，例如逐步採取的健康和安全措施以及相關費用的增加，容量限制和關閉(包括我們的一些國際公園和某些市場的劇院)，以及內容生產活動的中斷。
新冠肺炎相關中斷對我們財務和運營業績的影響將取決於目前未知的新冠肺炎及其變種的持續時間和嚴重程度，以及政府為應對新冠肺炎以及個人和公司未來在健康問題上的風險承受能力而採取的行動。我們已經並將繼續承擔額外的成本，以解決政府法規以及員工、客人和人才的安全問題。
此外，見第一部分，第1A項。風險因素-新冠肺炎對我們業務的不利影響將持續一段未知的時間，並可能繼續影響我們的某些關鍵收入來源。
合併結果和非分段項目
2022財年的收入增長了23%，即153億美元，達到827億美元；迪士尼的淨收入增加了12億美元，達到31億美元；迪士尼持續運營的稀釋後每股收益從上一年的1.11美元增加到1.75美元。每股收益增加是由於較高的部門
32
目錄
經營業績被本年度較上年較高的所得税支出部分抵消。較高的部門運營業績反映了DPEP的增長，但被DMED較低的運營業績部分抵消。
收入
2022財年的服務收入增長了20%，即124億美元，達到742億美元，這是由於我們的主題公園和度假村的收入增加，DTC訂閲收入增加，以及較小程度上劇院發行和廣告收入的增加。這些增長被提前終止與客户的某些電影和電視內容許可協議的收入減少部分抵消，這些許可協議是在前幾年交付的，以便公司主要在我們的DTC服務上使用內容(內容許可提前終止)。主題公園和度假村的增長是由於客流量增加，這通常反映了前一年新冠肺炎在容量限制下運營的影響，以及人均門票收入增加。DTC訂閲收入的增加是由於訂户增長和平均費率上升。
由於我們的主題公園和度假村的商品、食品和飲料的銷售量增加，2022財年的產品收入增長了51%，即29億美元，達到85億美元。
成本和開支
2022財年的服務成本增加了19%，即78億美元，達到49億美元，原因是節目和製作成本上升，我們主題公園和度假村的業務量增加，以及Direct-to-Consumer的技術支持成本上升。節目和製作成本的增加是由於Direct-to-Consumer的成本增加，體育節目成本增加，以及由於影院收入增長導致製作成本攤銷增加。由於國際頻道關閉，節目和製作成本下降，部分抵消了這些增長。
2022財年的產品成本增加36%，或14億美元，至54億美元，原因是我們的主題公園及度假村的商品、食品及飲料銷售額增加。
2022財年的銷售、一般、行政和其他成本增加了21%，即29億美元，達到164億美元，這主要是由於我們DTC的營銷成本上升，其次是劇院分銷以及公園和體驗業務。
重組和減值費用
2022財年的重組和減值費用為2億美元，主要是由於與我們在俄羅斯的業務相關的無形資產和其他資產的減值。我們可能會產生額外的費用來退出這些業務，預計這些費用不會很大。
2021財年的重組和減值費用為7億美元，原因是與關閉一家動畫工作室和關閉北美和歐洲大量迪士尼品牌零售店有關的4億美元資產減值和遣散費，以及與整合TFCF和DPEP裁員相關的3億美元遣散費和其他成本。
其他收入(費用)，淨額
(單位：百萬)20222021%的變化
更好(更差)
fuboTV增益$—   $186   (100) %
德國自由貿易協定—   126   (100) %
DraftKings損失(663)  (111)  >(100) %
其他，淨額(4)  —   NM
其他收入(費用)，淨額$(667)  $201   NM
2022財年，本公司確認非現金虧損為美元。663將其在DraftKings Inc.(DraftKings)的投資調整為公允價值(DraftKings虧損)。
在2021財年，該公司確認出售我們在FuboTV Inc.的投資獲得1.86億美元的收益(FuboTV收益)，出售我們在德國免費電視網絡(FTA)的50%權益獲得1.26億美元的收益(德國FTA收益)，以及DraftKings虧損1.11億美元。
33
目錄
利息支出，淨額
(單位：百萬)20222021%的變化
更好(更差)
利息支出$(1,549)  $(1,546)  —  %
利息收入、投資收入和其他152 140 9  %
利息支出，淨額$(1,397)  $(1,406)  1  %
利息支出與上年相當，因為較高的平均利率被較低的平均債務餘額所抵消。
利息收入、投資收入和其他收入的增加是由於養老金和退休後福利成本的有利比較，而不是服務成本，服務成本是本年度的淨收益和上一年的支出。與上一年的投資收益相比，本年度的投資損失部分抵消了這一增長。
被投資人收入中的權益
被投資人收入中的權益增加了5500萬美元，達到#816由於A+E電視網絡(A+E)的收入較高，以及與上一年度的投資減值相比，本年度的投資減值為100萬美元。
有效所得税率
20222021
所得税前持續經營所得$5,285      $2,561     
持續經營業務所得税開支1,732      25     
實際所得税率-持續經營業務32.8%1.0%
本年度的實際所得税税率高於美國法定税率，這主要是由於外國收益的實際税率較高。上一年的實際所得税税率低於美國法定税率，這是由於與前幾年相關的有利調整以及基於員工股份的獎勵的超額税收優惠，但被較高的外國收益實際税率部分抵消。本年度和前一年外國收益的較高有效税率反映了外國損失的影響，在較小程度上反映了我們無法確認其税收優惠的外國税收抵免的影響。
非控制性權益
(單位：百萬)20222021%的變化
更好(更差)
可歸因於非控股權益的持續經營淨收益
$(360)$(512)30%
可歸因於非控股權益的持續經營淨收益的減少主要是由於上海迪士尼度假區的虧損增加和我們的DTC體育業務的虧損增加，但ESPN的更高業績部分抵消了這一影響。
應佔非控股權益的淨收入按特許權使用費及管理費、融資成本及所得税(視情況而定)後的收入釐定。
影響本年度業績的若干項目
2022財年業績受以下因素影響：
•TFCF和Hulu收購攤銷23.53億美元
•內容許可證提前終止導致收入減少10億美元
•其他支出6.67億美元，原因是DraftKings損失6.63億美元
•重組和減值費用2.37億美元
2021財年的業績受到以下因素的影響：
•TFCF和Hulu收購攤銷24.18億美元
•重組和減值費用6.54億美元
•其他收入2.01億美元，由於fuboTV的收益為美元，186100萬美元，德國自貿協定收益為美元1261000萬美元，部分被DraftKings的損失抵消。111百萬
34
目錄
這些項目對每股收益的影響摘要如下：
(單位：百萬，不包括每股數據)税前收益(虧損)
税收優惠(費用)(1)
税後收益(虧損)
每股收益有利(不利)(2)
截至二零二二年十月一日止年度：
TFCF和Hulu收購攤銷(3)
$(2,353)  $549   $(1,804)  $(0.97)
合同許可證提前終止(1,023)  238(785)  (0.43)
其他收入(費用)，淨額(667)  156(511)  (0.28)
重組和減值費用(237)  55(182)  (0.10)
總計$(4,280)  $998   $(3,282)  $(1.78)  
截至2021年10月2日的年度：
TFCF和Hulu收購攤銷(3)
$(2,418)  $562   $(1,856)  $(1.00)  
重組和減值費用(654)  152   (502)  (0.27)  
其他收入(費用)，淨額201 (46)155   0.08   
總計$(2,871)  $668   $(2,203)  $(1.18)  
(1)税務優惠（開支）乃按個別項目適用之税率釐定。
(2)每股收益扣除非控股權益（如適用）。由於四捨五入，總計可能不等於該欄的總和。
(3)包括與TFCF股權投資對象有關的無形資產攤銷。
業務細分結果
以下是對我們業務部門的主要收入和費用類別的討論。每個部門的成本和支出包括運營費用、銷售、一般、行政和其他成本以及折舊和攤銷。銷售、一般、行政和其他成本包括第三方和內部營銷費用。
DMed主要通過三個重要的業務/分銷平臺產生收入：線性網絡、直接面向消費者和內容銷售/許可。支持這些業務/發行平臺的節目和製作成本主要發生在四個內容創作集團：Studios、General Entertainment、Sports和International。節目製作成本包括授權節目轉播權(包括體育轉播權)的攤銷、資本化製作成本的攤銷、Hulu節目製作服務的訂閲費、與現場直播節目(如新聞和體育節目)相關的製作成本以及參與權和剩餘債務的攤銷。這些成本通常根據分配窗口的估計相對價值在DMED企業之間分配。營銷活動的初始成本一般在初始開發的DMED商業/分銷平臺中確認。我們有意採取了靈活的分配方式。當我們改進和調整我們的計劃時，我們的決定可能會影響DMED內業務的運營結果，包括成本分配、收入時機、觀眾時機和模式、業務/分發平臺上的總內容組合或與每個業務/分發平臺的業績相關的其他方面。例如，分銷的時機或計劃的業務/平臺的轉變會影響節目、製作和營銷成本的時機和分配。
Line Networks業務的收入來自聯屬費用和廣告銷售，以及將體育節目轉授給第三方的費用。運營費用包括節目和製作成本、技術支持成本、運營勞動力和分銷成本。
Direct-to-Consumer業務的收入來自訂閲費、廣告銷售、按次付費和Premier訪問費。運營費用包括節目和製作成本、技術支持成本、運營勞動力和分銷成本。運營費用還包括向Line Networks支付的轉播權費用、Line Network Feed和其他服務。
內容銷售/授權業務的收入來自在電視/SVOD和家庭娛樂市場銷售電影和插曲電視內容、在影院市場發行電影、授權我們的音樂版權、銷售舞臺劇表演的門票以及授權我們的知識產權在舞臺劇中使用。運營費用包括節目和製作成本、分銷費用和銷售成本。
DPEP的收入主要來自主題公園門票的銷售、主題公園和度假村的食品、飲料和商品的銷售、酒店客房間夜費、郵輪度假的銷售、度假會物業的銷售和租賃、授權我們的知識產權使用消費品的版税以及品牌商品的銷售。收入還來自贊助和聯合品牌機會、房地產租金和銷售，以及東京迪士尼度假區的特許權使用費。
35
目錄
重大費用包括運營勞動力、銷售商品的成本、基礎設施成本、折舊和其他運營費用。基礎設施成本包括技術支持成本、維修和維護成本、公用事業和燃料成本、財產税、零售佔用成本、保險和運輸成本。其他運營費用包括用品、佣金和娛樂產品等項目的成本。
本公司根據分部營業收入評估其營業分部的業績，管理層使用分部營業收入總額作為不同於非營業因素的營業業務整體業績的衡量標準。部門營業收入總額不是由GAAP定義的財務指標，應與相關的GAAP財務指標一起審查，並且可能無法與其他公司報告的類似標題指標進行比較。該公司認為，有關部門營業收入總額的信息有助於投資者評估公司業務組合的經營結果變化，而不是影響淨收入的非經營因素，從而提供對影響報告業績的經營和其他因素的單獨洞察。
下表將收入與部門收入進行了核對：
(單位：百萬)20222021更改百分比
更好(更差)
收入$82,722   $67,418   23  %
內容許可證提前終止1,023 — NM
部門總收入$83,745 $67,418 24  %
下表對持續業務的所得税前收入與部門營業收入總額進行了核對：
(單位：百萬)20222021更改百分比
更好(更差)
所得税前持續經營所得$5,285   $2,561   >100  %
加(減)：
內容許可證提前終止1,023 — NM
公司和未分配的分攤費用1,159   928   (25) %
重組和減值費用237   654   64  %
其他收入(費用)，淨額667   (201)  NM
利息支出，淨額1,397   1,406   1  %
TFCF和Hulu收購攤銷2,353   2,418   3  %
部門總營業收入$12,121   $7,766   56  %
以下為分部收入及營業收入摘要：
(單位：百萬)20222021更改百分比
更好(更差)
細分市場收入：
迪士尼媒體和娛樂發行$55,040 $50,866 8  %
迪士尼樂園、體驗和產品28,705 16,552 73  %
部門總收入$83,745   $67,418   24  %
部門營業收入：
迪士尼媒體和娛樂發行$4,216 $7,295 (42) %
迪士尼樂園、體驗和產品7,905 471 >100  %
部門總營業收入$12,121   $7,766   56  %
36
目錄
迪士尼媒體和娛樂發行
DMED之收益及經營業績如下：
(單位：百萬)20222021更改百分比
更好(更差)
收入：
線性網絡$28,346   $28,093   1  %
直接面向消費者19,558 16,319 20  %
內容銷售/許可和其他8,146 7,346 11  %
取消段內收入(1)
(1,010)(892)(13) %
$55,040 $50,866 8  %
部門營業收入(虧損)：
線性網絡$8,518 $8,407 1  %
直接面向消費者(4,015) (1,679)>(100) %
內容銷售/許可和其他(287)567 NM
$4,216 $7,295 (42) %
(1) 反映了線性網絡從其他DMED業務收取的費用，以獲得我們的線性網絡和相關服務的傳輸權。
線性網絡
Linear Networks的經營業績如下：
(單位：百萬)20222021更改百分比
更好(更差)
收入
代銷商費用$18,535   $18,652   (1) %
廣告9,128   8,853   3  %
其他683   588   16  %
總收入28,346   28,093   1  %
運營費用(16,902)  (16,808)  (1) %
銷售、一般事務、行政事務及其他(3,619)  (3,491)  (4) %
折舊及攤銷(145)  (168)  14  %
被投資人收入中的權益838   781   7  %
營業收入$8,518   $8,407   1  %
收入
附屬公司收入如下：
(單位：百萬)20222021%的變化
更好(更差)
國內頻道$15,694   $15,244 3  %
國際渠道2,841 3,408 (17) %
$18,535 $18,652   (1) %
國內渠道的聯屬公司收入增加乃由於合約費率上升而增加6%，部分被用户減少而減少4%所抵銷。
國際頻道聯屬收入下降的原因是由於頻道關閉導致訂户減少，減少了13%，以及不利的外匯影響減少了6%。這些減幅因較高的合約率增加2%而被部分抵銷。
37
目錄
廣告收入如下：
(單位：百萬)20222021%的變化
更好(更差)
電纜$3,880   $3,681 5  %
廣播3,141 3,239 (3) %
國內頻道7,021 6,920 1  %
國際渠道2,107 1,933   9  %
$9,128 $8,853 3  %
有線電視廣告收入的增長是由於較高的印象增加了3%，較高的費率增加了2%。印象的增加反映了平均收視率的提高，但部分被交付數量的減少所抵消。
廣播廣告收入的下降是由於ABC的印象減少而減少了12%，反映了平均收視率的下降，但由於ABC的更高費率而增加了10%，這部分抵消了這一下降。
國際渠道廣告收入的增長是由於更高的印象增加了8%，更高的費率增加了7%，但由於不利的匯率影響，部分抵消了7%的增長。印象的增加反映了平均收視率的提高，但部分被頻道關閉的影響所抵消。平均收視率的增加得益於本年度轉播更多的板球比賽。本年度包括國際板球理事會(ICC)T20世界盃、更多的印度板球管理委員會(BCCI)比賽和亞洲板球理事會(ACC)亞洲盃，但與前一年相比，本年度印度超級聯賽(IPL)比賽的減少部分抵消了這一影響。國際商會T20世界盃一般每兩年舉行一次，由於新冠肺炎的原因，前一年沒有舉辦。由於新冠肺炎的影響，ACC亞洲盃從2020年改為今年。本年度轉播的國商板球比賽增加是由於前一年與新冠肺炎相關的某些國商比賽取消。
其他收入增加了9500萬美元，從5.88億美元增加到6.83億美元，這是由於國際商會T20世界盃比賽的分項許可費和本年度來自BCCI板球比賽的分項許可費比上年更高。
成本和開支
運營費用如下：
(單位：百萬)20222021%的變化
更好(更差)
節目和製作成本
電纜$(9,415)  $(9,353)  (1) %
廣播(2,773)(2,767)—  %
國內頻道(12,188)(12,120)(1) %
國際渠道(3,148)(3,139)—  %
(15,336)(15,259)(1) %
其他運營費用(1,566)(1,549)(1) %
$(16,902)$(16,808)(1) %
有線電視節目和製作成本的增加是由於體育節目成本上升，但非體育節目成本的下降在很大程度上抵消了這一增長。體育節目成本增加是由於國家橄欖球聯盟和大學足球季後賽(CFP)的轉播權成本上升，以及體育製作成本增加反映體育節目電視網主辦的賽事的迴歸，這些賽事在上一年因新冠肺炎而被取消，但被MLB和NBA節目轉播權成本的下降部分抵消。NFL節目成本上升的原因是與前一年相比，本年度增加了四場常規賽的播出，以及合同費率的增加。CFP權利成本的增加是由於合同費率較高。MLB節目成本較低是因為根據我們的新合同，我們播出了2022年常規賽的29場比賽，以及本年度的一場2021年季後賽比賽，而前一年的2021年常規賽有92場比賽。NBA節目成本的下降是因為與2021財年第一季度播出的2020年NBA總決賽中的四場比賽相比，新冠肺炎的影響被合同費率的增加部分抵消了。2021財年還包括2021年NBA總決賽，2022財年包括2022年NBA總決賽。較低的非體育節目成本是由於FX頻道的節目組合成本較低。
廣播公司的節目和製作成本與上一年相當，因為非黃金時段節目的較高成本在很大程度上被黃金時段節目成本的下降所抵消。非黃金時段節目的成本增加主要是因為新聞節目的成本較高，以及平均成本和體育節目時數的增加，而黃金時段節目的成本下降是因為真人秀和劇本節目的平均成本較低。
38
目錄
國際頻道的節目和製作成本與上一年相當，因為體育節目成本的增加反映了本年度更多的板球比賽以及BCCI和IPL板球比賽每場比賽的平均成本上升，這在很大程度上被頻道關閉的影響和有利的外匯影響所抵消。
銷售、一般行政和其他成本增加了1.28億美元，從34.91億美元增加到36.19億美元，原因是與勞動力相關的成本上升。
折舊和攤銷減少2300萬美元，從1.68億美元減少到1.45億美元，這是由完全折舊的資產推動的。
被投資人收入中的權益
股權投資的收入增加了5700萬美元，從7.81億美元增加到8.38億美元，這是由於A+E的收入增加以及與上一年的減值相比。A+E的增長是由於較低的節目成本和較高的節目銷售額，但部分被會員和廣告收入的減少以及較高的營銷成本所抵消。
來自線性網絡的運營收入
營業收入增長1%，從84.07億美元增加到85.18億美元，這是由於廣播和有線電視的增長以及我們的股權投資收入增加，但被國際頻道的減少部分抵消了。
下表提供了線性網絡的補充收入和營業收入詳情：
(單位：百萬)20222021%的變化
更好(更差)
補充收入詳細信息
國內頻道$22,957   $22,463   2  %
國際渠道5,389   5,630   (4) %
$28,346   $28,093   1  %
補充營業收入明細
國內頻道$6,785   $6,594   3  %
國際渠道895   1,032   (13) %
被投資人收入中的權益838   781   7  %
$8,518   $8,407   1  %
直接面向消費者
直通消費者的運營結果如下：
(單位：百萬)20222021%的變化
更好(更差)
收入
訂閲費$15,291   $12,020   27  %
廣告3,733   3,366   11  %
電視/SVOD分發和其他534   933   (43) %
總收入19,558   16,319   20  %
運營費用(17,440)  (13,234)  (32) %
銷售、一般事務、行政事務及其他(5,760)  (4,435)  (30) %
折舊及攤銷(373)  (329)  (13) %
營業虧損$(4,015)  $(1,679)  >(100) %
收入
訂閲費的增加反映了由於Disney+、Hulu和ESPN+的增長導致訂户增加了20%，以及由於Disney+和Hulu的零售定價增加而導致的平均費率增加了9%，但由於不利的匯率影響減少了2%，這部分抵消了訂閲費的增長。
廣告收入的增長反映了Hulu增長帶來的更高費率帶來的7%的增長，迪士尼+的增長幅度較小，以及Disney+、ESPN+和Hulu增長帶來的更高印象帶來的4%的增長。對迪士尼+的印象增加主要是由於本年度播出了ICC T20世界盃和ACC亞洲盃，這兩項賽事在前一年都沒有播出。
39
目錄
電視/SVOD發行和其他收入的減少是由於本年度沒有迪士尼+Premier接入收入，而不是#年的收入黑寡婦,Raya and the Last Dragon，Jungle Cruise和克魯拉在前一年。在較小程度上，這一下降也反映了UFC按次付費觀看費用的下降，這是因為每個活動的平均購買量較低。
下表提供了有關我們的Disney+、ESPN+和Hulu產品的更多信息(1).
付費用户(2)截至：
(單位：百萬)2022年10月1日2021年10月2日更改百分比
更好(更差)
迪斯尼+
國內(美國和加拿大)46.4 38.8 20  %
國際（不包括迪士尼+Hotstar）(3)
56.5 36.0 57  %
迪士尼+核心(4)
102.9 74.8 38  %
迪士尼+Hotstar61.3 43.3 42  %
迪士尼+(4)
164.2 118.1 39  %
ESPN+24.3 17.1 42  %
葫蘆
僅限SVOD42.8 39.7 8  %
電視直播+SVOD4.4 4.0 10  %
Hulu共計(4)
47.2 43.8 8  %
每位付費用户的平均月收入(5)截至的財政年度：
20222021更改百分比
更好(更差)
迪斯尼+
國內(美國和加拿大)$6.34$6.33—  %
國際（不包括迪士尼+Hotstar）(3)
6.105.3115  %
迪士尼+核心6.225.876  %
迪士尼+Hotstar0.880.6829  %
全球迪士尼+4.244.084  %
ESPN+4.804.575  %
葫蘆
僅限SVOD12.7212.86(1) %
電視直播+SVOD87.6281.358  %
(1)在美國，僅將Disney+、ESPN+和Hulu SVOD作為獨立服務或包含所有這三項服務的套餐(SVOD捆綁)提供。從2021年12月21日起，Hulu Live TV+SVOD包括Disney+和ESPN+(新的Hulu Live TV+SVOD產品)，而以前，Hulu Live TV+SVOD作為獨立服務提供，或將Disney+和ESPN+作為可選附加產品提供(舊的Hulu Live TV+SVOD產品)。自2022年3月15日起，僅限Hulu SVOD還作為可選附加服務隨Disney+一起提供。迪士尼+在美國和加拿大以外的150多個國家和地區推出。在印度和其他一些東南亞國家，這項服務被稱為迪士尼+Hotstar。在某些拉丁美洲國家/地區，我們提供迪士尼+和Star+，這是一種通用的娛樂SVOD服務，可以單獨提供，也可以與Disney+(組合+)一起提供。根據市場情況，我們的服務可以在我們的網站上、通過第三方平臺/應用程序或通過批發安排購買。
(2)反映我們確認訂閲收入的訂户。訂户自其有效取消日期起或由於支付方式失敗而不再是付費訂户。對於SVOD捆綁包中包含的每項服務，SVOD捆綁包的訂户將被計為付費訂户，而Hulu Live TV+SVOD產品的訂户將被計為Hulu Live TV+SVOD、Disney+和ESPN+產品的每個付費訂户。添加了Disney+的純Hulu SVOD訂户被視為僅Hulu SVOD和Disney+產品的一個付費訂户。在拉丁美洲，如果訂户擁有獨立的迪士尼+或Star+服務，或者訂閲了Combo+，則該訂户被計為一個迪士尼+付費訂户。訂户包括
40
目錄
他們通過批發安排接受服務，包括我們為向現有內容分發層級的每個訂户分發服務而收取費用的那些安排。當我們彙總整個DTC流媒體服務的付費訂户總數時，我們將其稱為付費訂閲。
(3)包括美國和加拿大以外的迪士尼+服務，以及拉丁美洲的Star+服務。
(4)由於四捨五入，總數可能不等於列的總和。
(5)每個付費用户的平均每月收入是根據該期間每個月的每月平均付費用户的平均值計算的。月平均付費訂户的計算方法是月初和月末付費訂户數量之和除以2。迪士尼+每個付費訂户的平均月收入是使用該時期付費訂户的日均計算得出的。收入包括訂閲費、廣告(不包括向公司其他業務出售廣告位所獲得的收入)以及溢價和功能附加收入，但不包括Premier訪問和按次付費收入。每個付費用户的平均收入是扣除提供一項以上服務的折扣後的收入。收入是根據每項服務的相對零售價單獨分配給每項服務的。新Hulu Live TV+SVOD產品的收入將根據SVOD捆綁包的批發價分配給SVOD服務。一般來説，與我們直接或通過第三方平臺獲得的訂户相比，批發安排的每個付費訂户的月平均收入較低。
國內迪士尼+的每個付費用户的平均每月收入與前一年持平，這是因為零售價格的增加和批發用户比例的下降基本上被多產品產品的更高用户比例所抵消。
由於零售價格上漲，國際迪士尼+(不包括迪士尼+Hotstar)每個付費訂户的平均每月收入從5.31美元增加到6.10美元，但部分被不利的匯率影響所抵消。
迪士尼+Hotstar的每個付費訂户的平均月收入從0.68美元增加到0.88美元，這是由於每個訂户的廣告收入增加和零售價格上漲，但部分被更高的批發訂户組合所抵消。
ESPN+每個付費用户的平均每月收入從4.57美元增加到4.80美元，這主要是由於零售價格上漲、年度用户比例下降和每個用户廣告收入增加，但多產品產品的用户比例增加部分抵消了這一影響。
僅限Hulu SVOD服務的每個付費訂户的平均每月收入從12.86美元降至12.72美元，原因是每個訂户的廣告收入下降，多產品產品的訂户比例增加，以及促銷產品的訂户比例較小，這部分被零售價格的上漲所抵消。
Hulu Live TV+SVOD服務的每個付費用户的平均每月收入從81.35美元增加到87.62美元，這是由於零售價格上漲和每個用户的廣告收入增加，但多產品產品的用户組合增加部分抵消了這一影響。
成本和開支
運營費用如下：
(單位：百萬)20222021更改百分比
更好(更差)
節目和製作成本
迪斯尼+$(5,027) $(2,915) (72) %
葫蘆(7,564) (6,680) (13) %
ESPN+及其他(1,564) (1,121) (40) %
節目和製作總成本(14,155) (10,716) (32) %
其他運營費用(3,285) (2,518) (30) %
$(17,440) $(13,234) (32) %
Disney+的節目和製作成本增加是由於該服務提供了更多的內容，在較小程度上，平均節目成本較高，反映了原創內容的組合增加。
Hulu的節目和製作成本增加是由於該服務提供的內容更多，以及直播電視服務節目的訂户收費增加，這反映了費率的增加和訂户數量的增加。
ESPN+和其他節目的節目和製作成本的增加是由於新的NHL節目以及足球和高爾夫節目的版權成本增加。
41
目錄
其他運營費用增加是由於迪士尼+的技術和分銷成本上升，反映了現有市場的增長，以及在較小程度上向新市場的擴張。
銷售、一般、行政和其他成本增加了13.25億美元，從44.35億美元增至57.6億美元，原因是Disney+和Hulu的營銷成本增加。
折舊和攤銷增加了4400萬美元，從3.29億美元增至3.73億美元，主要是由於Disney+對技術資產的投資增加。
直接面向消費者的運營虧損
直接面向消費者的運營虧損增加了23.36億美元，從16.79億美元增至40.15億美元，原因是Disney+的虧損增加，Hulu的運營收入減少，ESPN+的虧損增加。
內容銷售/許可和其他
內容銷售/許可和其他業務的經營業績如下：
(單位：百萬)20222021%的變化
更好(更差)
收入
電視/SVOD分發$3,781   $4,206   (10) %
影院發行1,875   920   >100  %
家庭娛樂820   1,014   (19) %
其他1,670   1,206   38  %
總收入8,146   7,346   11  %
運營費用(5,499)  (4,536)  (21) %
銷售、一般事務、行政事務及其他(2,638)  (1,963)  (34) %
折舊及攤銷(296)  (294)  (1) %
被投資人收入中的權益—   14   —  %
營業收入(虧損)$(287)  $567   NM
收入
電視/SVOD分銷收入減少反映銷售量下降，其中包括從授權我們的內容至第三方轉移到我們的DTC流媒體服務分銷的影響。
劇場發行收入的增加是由於本年度發行的遊戲數量比上一年度增加，以及本年度的收入來自《漫威》的聯合制作， 蜘蛛俠：沒有回家的路.儘管COVID—19繼續影響我們於若干市場的影院發行業務，但由於我們經營所在的多個地區的影院關閉及容量限制，二零二一財政年度的影響更為重大。本年度發行的作品包括 奇異博士在瘋狂的多重世界,雷神：愛與雷鳴, 永恆, Encanto和光年。上一年發行的作品包括上馳&十環傳説,黑寡婦和自由人.
家庭娛樂收益減少乃由於本年度受惠於更多新發行作品，但單位銷售額減少所致。淨有效定價與去年相若，由於較低的單位定價被較高的新發行產品組合所抵銷，而新發行產品的銷售價格高於目錄產品。
其他收益增加乃由於上年度因新型冠狀病毒病而普遍停止製作，故本年度舞臺劇演出增加所致。
運營費用如下：
(單位：百萬)20222021更改百分比
更好(更差)
節目和製作成本$(4,215)$(3,611)(17)  %
分銷成本和銷售成本 (1,284)(925)(39)  %
$(5,499)$(4,536)(21)  %
節目及製作成本增加乃由於電影上映次數增加，導致製作成本攤銷增加，以及（在較小程度上）電影成本減值增加所致。
銷售貨品成本及分銷成本上升乃由於本年度舞臺劇演出次數增加所致。
42
目錄
銷售、一般、行政和其他成本增加了6.75億美元，從19.63億美元增加到26.38億美元，這是因為與前一年相比，本年度發行的電影更多，影院營銷成本更高。
來自內容銷售/許可和其他方面的運營收入
來自內容銷售/授權和其他收入的運營收入減少8.54億美元，從5.67億美元的收入減少到2.87億美元的虧損，主要是由於電視/SVOD發行結果下降，電影成本減值增加，以及家庭娛樂和影院發行結果下降，但部分被更高的舞臺劇結果抵消。
從與迪士尼媒體和娛樂分銷相關的分部運營收入中排除的項目
下表提供了與DMED相關的項目的補充信息，這些項目不包括在部門營業收入中：
(單位：百萬)20222021%變化更好（更差）
TFCF和Hulu收購攤銷(1)
$(2,345)  $(2,410)3  %
內容許可證提前終止(1,023)  —   NM
重組和減值費用(2)
(229)  (315)  27  %
德國自由貿易協定—   126   (100) %
(1)在本年度，電影和電視成本的攤銷為6.34億美元，無形資產的攤銷為16.99億美元。在上一年，電影和電視成本的攤銷為#美元646無形資產的攤銷為17.49億美元。
(2)本年度包括與我們的俄羅斯業務相關的資產減值。前一年包括與關閉一家動畫工作室有關的減值和遣散費，以及與整合TFCF有關的遣散費和合同終止費用。
迪士尼樂園、體驗和產品
DPEP的運行結果如下：
(單位：百萬)20222021%的變化
更好(更差)
收入
主題公園門票$8,602   $3,848   >100  %
公園和體驗商品、食品和飲料6,579   3,299   99  %
度假村和度假村6,410   2,701   >100  %
商品許可和零售5,229   5,241   —  %
公園發牌和其他1,885   1,463   29  %
總收入28,705   16,552   73  %
運營費用(14,936)  (10,799)  (38) %
銷售、一般事務、行政事務及其他(3,403)  (2,886)  (18) %
折舊及攤銷(2,451)  (2,377)  (3) %
被投資人損失中的權益(10)  (19)  47  %
營業收入$7,905   $471   >100  %
43
目錄
新冠肺炎
由於COVID—19的影響，2022財年的關閉和運營能力限制較2021財年有所減少，DPEP的收入受益。下表概述本年度及上年度的業務週數：
手術週數
20222021
Walt Disney World Resort52   52   
迪士尼樂園度假區52   22   
巴黎迪斯尼樂園52   19   
香港迪士尼樂園度假區37   40   
上海迪士尼度假區37   52   
收入
主題公園門票收入的增長是由於參觀人數的增長和人均門票收入的提高。迪士尼度假區、華特迪士尼世界度假區和巴黎迪士尼樂園的遊客人數增加，但上海迪士尼度假區遊客人數的減少部分抵消了這一增長。人均門票收入的增長是由於本財年第一季度國內公園引入了Genie+和Lightning Lane，以及華特迪士尼世界度假區和巴黎迪士尼樂園的平均門票價格上漲，但迪士尼樂園和上海迪士尼度假區的平均門票價格下降部分抵消了這一增長。
Parks & Experiences的商品、食品和飲料收入增長主要是由於銷售量增加82%和客人平均消費增加9%。
度假村及度假收入的增長主要是由於酒店入住天數增加51%、郵輪旅客日增加32%及酒店平均每日房價增加17%所致。
商品許可及零售收入與上年相若，因商品許可收入增加7%抵銷了零售收入下降7%的影響。零售收入的減少是由於北美和歐洲的大量迪士尼品牌零售店在2021財年下半年關閉。商品授權的收入增長主要是由於基於米奇和朋友、星球大戰、Encanto《冰雪奇緣》、《蜘蛛俠》和《迪士尼》等系列產品的收入減少部分抵消。
公園牌照及其他收入增加主要是由於贊助收入增加及東京迪士尼度假區特許權使用費增加所致。
下表載列公園及酒店的補充統計數字：
 國內
國際(1)
總計
 202220212022202120222021
公園
增加(減少)
出席率(2)
NM(17)%54 %(4)%87 %(14)%
每位客人的人均消費(3)
13 %17 %21 %(3)%18 %11 %
酒店
入住率(4)
82 %42 %56 %21 %76 %37 %
可用客房夜(以千為單位)(5)
10,07310,4513,1793,17913,25213,630
增加(減少)
每間客房客人消費(6)
19 %1 %— %22 %16 %4 %
(1)人均賓客消費增長率及每間客房賓客消費增長率不包括外幣匯率變動的影響。
(2)上座率被用來分析我們主題公園的客流量趨勢，並基於每天獨特的參賽作品數量，即一個人在一天內參觀多個主題公園只被計算一次。我們的參賽人數包括免費參賽作品，但不包括三歲以下兒童的參賽作品。
44
目錄
(3)人均遊客支出用於分析遊客消費趨勢，其定義為主題公園門票銷售以及食品、飲料和商品銷售的總收入除以主題公園總參觀人數。
(4)入住率被用來分析酒店可用容量的使用情況，其定義為客人入住的客房夜晚數佔可用酒店客房夜晚的百分比。
(5)可用酒店客房夜晚的定義是指我們的酒店以及位於我們主題公園和度假村的DVC物業可供DVC會員使用的客房夜晚總數。可用的酒店客房夜晚包括暫時停止服務的房間。
(6)每間客房的客人支出被用來分析我們酒店的客人支出，其定義是我們酒店的房間租金和食品、飲料和商品銷售的總收入除以酒店客房總入住率。
成本和開支
運營費用如下：
(單位：百萬)20222021%變化更好（更差）
操作工$(6,577)  $(4,711)(40)  %
基礎設施成本(2,766)(2,308)(20)  %
商品銷售成本和分銷成本(2,938)(2,086)(41)  %
其他運營費用(2,655)(1,694)(57)  %
$(14,936)$(10,799)  (38)  %
營運勞動力、銷售成本及分銷成本及其他營運開支增加乃由於產量增加，而基建成本增加乃由於產量增加及技術開支增加所致。
銷售、一般、行政和其他成本增加了5.17億美元，從28.86億美元增加到34.03億美元，原因是營銷支出增加和通貨膨脹。
折舊及攤銷由23.77億美元增加7400萬美元至24.51億美元，主要由於我們的國內公園及度假村的新景點所致。
分部營業收入
分部經營收入增加74. 34億美元至79. 05億美元，主要是由於我們國內公園及體驗的增長，以及（較小程度上）我們的國際公園及度假村及消費品業務的增長。
下表呈列公園、體驗及產品分部的補充收益及經營收益詳情：
(單位：百萬)20222021更改百分比
更好(更差)
補充收入詳細信息
公園和體驗
國內$20,131   $9,353   >100  %
國際3,297   1,859   77  %
消費品
5,277   5,340   (1) %
$28,705   $16,552   73  %
補充營業收入明細
公園和體驗
國內$5,332   $(1,139)  NM
國際(237)  (1,074)  78  %
消費品
2,810   2,684   5  %
$7,905   $471   >100  %
45
目錄
不包括在分部經營收入與公園、體驗及產品有關的項目
下表呈列與DPEP有關但不包括在分部經營收入內的項目的補充資料：
(單位：百萬)20222021更改百分比
更好(更差)
重組和減值費用(1)
$—   $(327)  100  %
TFCF無形資產攤銷(8)  (8)  —  %
(1)上一年度包括與關閉北美及歐洲大量迪士尼品牌零售店有關的資產減值及遣散費，以及與其他裁員有關的遣散費。
分攤費用和未分配分攤費用
公司及未分配應佔開支如下：
(單位：百萬)20222021更改百分比
更好(更差)
公司和未分配的分攤費用$(1,159)$(928)(25) %
公司和未分配分攤費用增加的原因是薪酬和人力資源相關費用增加。
重組活動
有關本公司重組活動的資料，請參閲綜合財務報表附註18。
流動資金和資本資源
現金、現金等價物及受限制現金的變動如下：
(單位：百萬)20222021
業務提供的現金-持續業務$6,002  $5,566  
用於投資活動的現金--持續經營(5,008) (3,171) 
供資活動所用現金—持續性業務(4,729) (4,385) 
已終止經營業務提供的現金（用於）(4) 9  
匯率對現金、現金等價物和限制用途現金的影響
(603) 30  
現金、現金等價物和限制性現金的變動$(4,342) $(1,951) 
經營活動
持續運營
2022財年運營活動提供的現金為60億美元，與2021財年的56億美元相比增加了8%或4.36億美元，原因是DPEP的運營現金流增加，以及在較小程度上減少了所得税支付和養老金繳款，部分被DMED的運營現金流減少所抵消，在較小程度上，部分支付內容許可證提前終止的費用。DPEP的經營現金流量增加是由於收入增加所帶動的經營現金收入增加，部分被經營費用增加所抵消。DMED之經營現金流量減少乃由於經營現金支出增加及電影及電視製作支出增加所致，部分被經營現金收入增加所抵銷。營運現金支出增加是由於營運開支增加，而營運現金收入增加則是由於收入增長。
46
目錄
折舊開支如下：
(單位：百萬)20222021
迪士尼媒體和娛樂發行$650$613
迪士尼樂園、體驗和產品
國內1,6801,551
國際662718
迪士尼樂園、體驗和產品總數2,3422,269
公司191186
折舊費用合計$3,183$3,068
無形資產攤銷情況如下：
(單位：百萬)20222021
迪士尼媒體和娛樂發行$164$178
迪士尼樂園、體驗和產品109108
TFCF和Hulu1,7071,757
無形資產攤銷總額$1,980$2,043
製作和許可的內容成本
DMED產生了製作和許可電影、劇集電視和其他內容的成本。製作成本包括在我們的工作室內部製作的內容的支出，例如真人電影及動畫電影、劇集、特別節目、短片及戲劇舞臺劇。製作成本還包括從第三方工作室委託製作的原創內容。編程成本包括從第三方獲得的內容版權，用於公司的線性網絡和DTC流媒體服務。編程資產一般在我們可獲得編程時入賬，編程負債相應增加。
本公司2022財年和2021財年的生產和編程活動如下：
(單位：百萬)20222021
期初餘額：
製作和節目製作資產$31,732  $27,193  
編程負債(4,113) (4,099) 
27,619  23,094  
支出：
許可的節目和權利13,316  12,412  
製作的內容16,611  12,848  
29,927  25,260  
攤銷：
許可的節目和權利(13,432) (12,784) 
製作的內容(10,224) (8,175) 
(23,656) (20,959) 
製作和節目製作費用的變化6,271  4,301  
其他非現金活動(163) 224  
期末餘額：
製作和節目製作資產37,667  31,732  
編程負債(3,940) (4,113) 
$33,727  $27,619  
該公司目前預計，其2023財年在製作和授權內容(包括體育轉播權)上的支出將在300億美元的較低範圍內。有關公司收購體育和廣播節目的合同承諾的信息，請參閲合併財務報表附註14。
47
目錄
承諾和保證
本公司有各種承諾和擔保，如長期租賃、購買承諾和其他未履行合同，已於財務報表腳註中披露。有關該等承擔的進一步資料，請參閲綜合財務報表附註14及15。
法律和税務事宜
誠如綜合財務報表附註9及14所披露，本公司面對若干税務及法律事宜。
投資活動
持續運營
投資活動主要包括對公園、度假村和其他財產的投資以及收購和剝離活動。該公司在2022財年和2021財年對公園、度假村和其他物業的投資如下：
(單位：百萬)20222021
迪士尼媒體和娛樂發行$810 $862 
迪士尼樂園、體驗和產品
國內2,680 1,597 
國際767 675 
迪士尼樂園、體驗和產品總數3,447  2,272  
公司686 444 
$4,943  $3,578  
DMED的資本支出主要反映在擴大和升級廣播中心、製作設施和電視臺設施的技術以及設施和設備方面的投資。
DPEP的資本支出主要用於主題公園和度假村擴建、新景點、郵輪、資本改善和系統基礎設施。與2021財年相比，我們國內公園和度假村在2022財年的資本支出增加是由於郵輪船隊的擴張。
公司的資本支出主要反映在設施、信息技術基礎設施和設備方面的投資。與2021財年相比，2022財年的增長是由於設施支出增加。
該公司目前預計其2023財年的資本支出將高達約67億美元，而2022財年的資本支出為49億美元。資本支出的增加是由於整個企業的支出增加。
其他投資活動
其他投資活動提供的現金#美元4072021財年的100萬美元反映了投資銷售的收益。
融資活動
持續運營
2022財年用於融資活動的現金為47億美元，而2021財年為44億美元。2022財年用於融資活動的現金是由於借款減少。與2021財年相比，2022財年用於融資活動的現金增加，反映出淨借款減少更多(2022財年為40億美元，2021財年為37億美元)，行使股票期權的收益較低(2022財年為1億美元，2021財年為4億美元)。此外，2021財年用於融資活動的現金包括以4億美元購買可贖回的非控股權益。
48
目錄
借款活動和其他
在截至2022年10月1日的年度內，本公司的借款活動如下：
(單位：百萬)2021年10月2日借款付款其他
活動		2022年10月1日
原到期日少於三個月的商業票據(1)
$—  $50  $—  $—  $50  
原到期日超過三個月的商業票據
1,992  2,417  (2,801) 4  1,612  
美元紙幣(2)
49,090  —  (3,857) (142) 45,091  
亞洲主題公園借款(3)
1,331  333  (159) (80) 1,425  
外幣債務和其他(4)
1,993  —  —  (1,802) 191  
$54,406  $2,800  $(6,817) $(2,020) $48,369  
(1)借款及借款減少以淨額呈報。
(2)其他活動主要是由於攤銷採購會計調整和債務發行費用。
(3)有關亞洲主題公園資金承諾的資料，請參閲綜合財務報表附註6。
(4)其他活動是由於具有合格對衝的債務的市值調整。
有關本公司銀行融資及債務到期日的資料，請參閲綜合財務報表附註8。本公司可使用經營現金流、商業票據借貸（最多達其未動用的122.5億美元銀行融資額）及增量定期債務發行，以在其他借貸到期前或到期時償還或再融資。
有關公司與NBCU的看跌/看漲協議的摘要，請參閲合併財務報表附註2。
該公司在2022財年或2021財年沒有宣佈或支付股息，也沒有回購任何股份。
公司的運營現金流和進入資本市場的機會可能會受到其無法控制的因素的影響，包括新冠肺炎，這對公司2021財年的運營現金流產生了不利影響，對2022財年也造成了不利影響。我們相信，公司的財務狀況良好，其現金餘額、其他流動資產、營運現金流、債務和股權資本市場準入以及現有銀行貸款的借款能力加在一起，提供了足夠的資源來滿足持續的經營需求和即將到來的債務到期日，以及與擴大現有業務和開發新項目相關的未來資本支出。此外，公司還可以採取其他措施來確保充足的流動性，例如繼續不宣佈分紅(公司沒有就2021財年的運營支付股息，也沒有宣佈或支付與2022財年的運營相關的股息)；籌集資金；暫停或減少資本支出；減少電影和電視內容投資；或實施休假或減薪。
公司的借貸成本也會受到國家公認評級機構給予的短期和長期債務評級的影響，這些評級在很大程度上是基於公司的業績，這些業績是通過某些信用指標來衡量的，如槓桿率和利息覆蓋率。截至2022年10月1日，穆迪投資者服務公司對該公司的長期和短期債務評級分別為A2和P-1(穩定)，標準普爾對該公司的長期和短期債務評級分別為BBB+和A-2(正面)，惠譽對該公司的長期和短期債務評級分別為A-和F2(穩定)。該公司的銀行貸款只包含一個財務契約，涉及利息、税項、折舊和攤銷前收益的三倍，包括我們的電影和電視製作和節目成本的無形攤銷和攤銷。2022年10月1日，公司以相當大的優勢履行了這一公約。本公司的銀行融資亦特別將某些實體(包括亞洲主題公園)排除於任何申述、契諾或違約事件之外。
補充擔保人財務信息
2019年3月20日，作為收購TFCF的一部分，迪士尼成為TWDC Enterprise 18 Corp.(前身為迪士尼)(“遺產迪士尼”)的最終母公司。傳統迪士尼和TWDC統稱為“債務人集團”，單獨稱為“擔保人”。於完成對TFCF的收購的同時，TFCF承擔的公共債務(當時佔該等債務的96%)的168億美元已交換為TWDC的優先票據(“交換票據”)，該優先票據是根據1933年證券法(經修訂)(“證券法”)下的豁免而發行的，該優先票據是根據TWDC、作為擔保人的Legacy Disney和作為受託人的Citibank，N.A.於2019年3月20日簽署並由Legacy Disney擔保的契約(“證券法令”)而發行的。2019年11月26日，140億美元的未償還交換票據被交換為根據證券法註冊、根據TWDC契約發行並由傳統迪士尼擔保的TWDC新優先票據。此外，與
49
目錄
於2019年3月20日交換要約結束時，TWDC就Legacy Disney發行的登記債務證券訂立擔保，日期為2001年9月24日，由Legacy Disney及Wells Fargo Bank National Association作為受託人(“2001年受託人”)(經傳統迪士尼作為發行人、TWDC作為擔保人及2001年受託人作為受託人的第一份補充契據修訂)。
本公司的其他附屬公司並不為TWDC或傳統迪士尼的登記債務證券提供擔保(該等附屬公司稱為“非擔保人”)。債務人集團於2022年10月1日的未償還及擔保登記債務證券總額的面值及賬面價值如下：
TWDC傳統迪士尼
(單位：百萬)面值賬面價值面值賬面價值
有無條件擔保的登記債務$35,343  $35,736  $9,105  $8,851  
TWDC和傳統迪士尼的擔保是完全和無條件的，並涵蓋擔保登記債務證券項下的所有付款義務。該等擔保可於以下情況下解除及解除：(I)作為一般事項，TWDC的綜合附屬公司的借款債務合計不超過TWDC及其附屬公司所有綜合借款債務的10%(受某些豁免情況所規限)；(Ii)將全部或幾乎所有股權或全部或實質全部或實質作為整體的舊迪士尼資產出售、轉讓或處置予第三方；及(Iii)構成擔保人責任解除的其他慣常事件。此外，就Legacy Disney對TWDC發行的登記債務證券的擔保而言，Legacy Disney可在任何時候解除或解除其擔保。Legacy Disney不是某些重大銀行融資或任何債務證券的借款人、發行人或擔保人。
運營幾乎完全通過該公司的子公司進行。因此，債務人集團的現金流和償還債務(包括公共債務)的能力取決於本公司附屬公司的收益以及該等收益向債務人集團的分配，無論是通過股息、貸款或其他方式。擔保登記債務證券的持有人只對債務人集團有直接請求權。
以下為剔除(I)臺積電與傳統迪士尼之間的公司間交易及結餘及(Ii)任何非擔保人附屬公司的收益及投資權益後，債務人集團的綜合財務資料摘要。本摘要財務資料乃根據美國證券交易委員會規則S-X規則13-01“有關擔保證券的擔保人及發行人的財務披露”而編制及呈報，並不旨在根據美國公認會計原則呈報債務人集團的財務狀況或經營業績。
運營結果(單位：百萬)2022
收入$—  
成本和開支—  
持續經營的淨收益(虧損)(742) 
淨收益(虧損)(742) 
TWDC股東應佔淨收益(虧損)(742) 
資產負債表(單位：百萬)2022年10月1日2021年10月2日
流動資產$5,665 $9,506 
非流動資產1,948 1,689 
流動負債3,741 6,878 
非流動負債(不包括公司間對非擔保人的負債)46,218 51,439 
向非擔保人支付的公司間應付款148,958 147,629 
關鍵會計政策和估算
我們認為，以下會計政策的應用對我們的財務狀況和經營結果很重要，管理層需要做出重大判斷和估計。有關我們主要會計政策的摘要，包括下文討論的會計政策，請參閲綜合財務報表附註2。
製作和獲取/許可的內容成本
我們根據內容主要是個別或整體貨幣化，攤銷並測試已資本化的電影及電視製作成本的減值。有關進一步討論，請參閲綜合財務報表附註2。
50
目錄
被歸類為個人的生產成本是根據當期收入與估計剩餘總收入(最終收入)的比率攤銷的。
就擬於影院上映之製作電影而言，影響我們估計最終收入之最敏感因素為劇場表現。於劇場上映後來自其他市場的收入通常與劇場演出高度相關。電影表現的不同主要取決於公眾對特定電影的興趣和需求，競爭電影在發行時的受歡迎程度和市場營銷努力的水平。在電影發行和確定戲劇表演後，本公司對後續窗口和市場收入的估計，其中可能包括在我們的DTC流媒體服務中使用的內容的估算許可費，根據歷史關係和對當前市場趨勢的分析進行修訂。
至於被歸類為個人的資本化電視製作成本，影響最終收入估計的最敏感因素是我們許可證持有人平臺上內容的節目收視率。節目收視率是市場接受度的標誌，它直接影響節目產生廣告和訂户收入的能力，並與我們可以為後續窗口和後續幾季的內容收取的許可費相關。
最終收入在每個報告期都會重新評估，任何變化對生產成本攤銷的影響都會按本會計年度開始時發生的變化進行核算。如果我們對最終收入的估計減少，成本的攤銷可能會加速或導致減值。相反，如果我們對最終收入的估計增加，成本攤銷可能會放緩。
作為組的一部分的製作內容成本和獲得/許可的內容成本基於預計使用量進行攤銷，通常導致加速或直線攤銷模式。預計使用量的確定需要判斷，並定期審查是否有變化。對預計使用量的調整將在變更期間進行前瞻性應用。例如，從2022財年第四季度開始，對於某些內容，我們正在加快早期的攤銷速度，減緩後期的速度，並根據歷史和預測的使用模式調整了使用壽命。影響預計使用量的最敏感因素是歷史和估計的觀看模式。如果預計使用量發生變化，我們可能需要加快或減緩攤銷費用的確認。
對於主要作為一個集團貨幣化的內容，集團的未攤銷總成本與貼現現金流的現值進行比較，採用可識別現金流獨立於其他製作和許可內容的最低水平。如果未攤銷成本超過貼現現金流的現值，則就超出的部分計入減值費用，並根據集團內各書目的相對賬面價值分配給個別書目。如果沒有計劃繼續使用作為集團一部分的個別電影或電視節目，則立即註銷該個別標題的未攤銷成本。許可內容作為其貨幣化組的一部分包括在內，用於評估可恢復性。
多年期體育權利的攤銷是根據每個賽季的收入預測相對於合同期內總收入預測（估計相對價值）。預計收入包括廣告收入和聯盟收入分配。如果與每個季節相關的年度合同付款接近每個季節的估計相對價值，我們將在適用季節內將相關合同付款支出。如果每年的估計相對價值發生重大變化，我們體育版權成本的攤銷可能會加快或放緩。
收入確認
該公司為其各種經營部門制定了適合每項業務情況的收入確認政策。有關我們的收入確認政策，請參閲合併財務報表附註2。
養卹金和退休後醫療計劃精算假設
公司的養老金和退休後醫療福利義務和相關成本是使用一些精算假設計算的。兩個關鍵假設，即貼現率和計劃資產的預期回報，是我們每年評估的費用和/或負債計量的重要要素。其他假設包括醫療成本趨勢率及僱員人口因素，例如退休模式、死亡率、離職率及薪酬增長率。
貼現率使我們能夠將預期的未來福利現金支付作為衡量日期的現值。較低的貼現率增加了福利債務的現值，並增加了養老金和退休後的醫療費用。設定這一利率的指導方針是高質量的長期公司債券利率。我們把貼現率提高到5.442022財年末的百分比2.882021財年末，以反映我們2022財年年終衡量日期的市場利率狀況。該公司的貼現率是通過考慮由大量優質公司債券構成的收益率曲線確定的，反映了計劃的負債現金流與收益率曲線的匹配。假設貼現率每下降一個百分點，2023財年的總福利支出將增加約1美元242並將使2022年10月1日的預計福利義務增加約23億美元。假設貼現率每增加一個百分點，總福利支出和預計福利債務將減少約#美元。59分別為100萬美元和20億美元。
51
目錄
為了確定計劃資產的預期長期回報率，我們考慮了當前和預期的資產配置，以及每個計劃資產類別的歷史和預期回報。我們對計劃資產的預期回報率為7.00%。較低的計劃資產預期回報率將增加養老金和退休後的醫療費用。長期資產回報假設每變化一個百分點，就會影響2023財年的年度支出約為1美元172百萬美元。
商譽、其他無形資產、長期資產和投資
本公司須按年度測試商譽及其他無限期無形資產的減值，並在當前事件或情況需要時，臨時測試商譽及其他無限期無形資產。該公司在第四財季對商譽和無限期無形資產進行年度減值測試。
商譽分配至不同的報告單位，即經營分部或經營分部下一個層級。為測試商譽減值，本公司首先進行定性評估，以確定報告單位的賬面值是否更有可能超過其公允價值。如果是，則需要進行定量評估。或者，本公司可繞過定性評估而進行定量減值測試。
定性評估需要考慮最近的市場交易、宏觀經濟狀況以及報告單位預計未來現金流的變化等因素。
定量評估將各商譽報告單位之公平值與其賬面值作比較，倘賬面值超出公平值，則就分配至報告單位之商譽金額之差額確認商譽減值。
在2022財年，該公司繞過了定性測試，並進行了商譽減值的定量評估。
商譽減值測試需要與確定報告單位、將資產和負債分配給報告單位(包括商譽)以及確定報告單位的公允價值有關的判斷。為了確定我們報告單位的公允價值，我們對我們的每個報告單位採用我們認為最合適的估值方法。我們通常使用現值技術(貼現現金流)，當市盈率可用時並在適當情況下得到市場倍數的證實。貼現現金流分析對我們對這些業務未來收入增長和利潤率的估計以及用於計算未來現金流現值的貼現率非常敏感。在全球經濟形勢不利的情況下，公司的長期現金流預測受到比往常更大程度的不確定性。我們相信，我們的估計與市場參與者對我們報告單位的估值是一致的。如果我們建立了不同的報告單位或使用了不同的估值方法或假設，減值測試結果可能會不同，我們可能需要記錄減值費用。
為測試其其他無限期無形資產的減值，本公司首先進行定性評估，以確定其每項無限期無形資產的賬面價值是否更有可能超過其公允價值。如果是這樣的話，就需要進行量化評估。或者，公司可以繞過定性評估，進行量化減值測試。
定性評估需要考慮最近的市場交易、宏觀經濟狀況和預計未來現金流的變化等因素。
量化評估將無限期無形資產的公允價值與其賬面價值進行比較。如果一項無限期無形資產的賬面價值超過其公允價值，則就超出部分確認減值損失。無限期無形資產的公允價值根據貼現現金流量或評估價值(視情況而定)確定。
當事件或情況變化（觸發事件）顯示賬面值可能無法收回時，本公司會測試長期資產（包括可攤銷無形資產）的減值。一旦觸發事件發生，所採用的減值測試將基於本公司的意圖是持有資產繼續使用或持有資產出售。持作使用資產的減值測試要求將資產組的重大資產在可使用年期內預期產生的估計未貼現未來現金流量與資產組的賬面值進行比較。資產組一般通過識別一組資產產生的最低水平現金流量而建立，該組資產在很大程度上獨立於其他資產的現金流量，並可能包括跨多個業務使用的資產。倘資產組之賬面值超過估計未貼現未來現金流量，則減值按資產組之公允價值與資產組賬面值之差額計量。就持作出售資產而言，倘賬面值高於資產公平值減出售成本，則會就差額確認減值虧損。釐定長期資產是否減值需要多項估計及假設，包括觸發事件是否已發生、資產組別的識別、未來現金流量估計及釐定公平值所用的貼現率。
52
目錄
本公司擁有股本證券投資。就並無可輕易釐定公平值之股本證券而言，吾等考慮被投資公司之預測財務表現，以及該等投資之外部市場固有波動性。倘未能達到該等預測，則可能會記錄減值開支。
公司記錄的非現金減值費用為#美元。0.23億美元和3,000美元0.3分別在2022財年和2021財年達到10億美元。2022財年的費用主要與我們在俄羅斯的業務有關。2021財年的費用主要與關閉一家動畫工作室以及我們在北美和歐洲的大量迪士尼品牌零售店有關。
信貸損失準備
我們根據過往壞賬經驗、我們對與我們有業務往來的個別公司財務狀況的評估、當前市況以及對未來經濟狀況的合理及可靠預測，評估我們的信貸虧損撥備及估計應收賬款的可收回性。在經濟動盪時期（包括COVID—19），我們對應收款項可收回性的估計及判斷比較穩定時期更具不確定性。如果我們對無法收回賬款的估計太低，則成本和費用可能在未來期間增加；如果估計太高，則成本和費用可能在未來期間減少。其他討論見綜合財務報表附註2。
或有事項和訴訟
吾等目前涉及若干法律訴訟，並已按要求對解決該等訴訟程序的可能及可估計損失作出累計估計。這些估計數是根據對潛在結果的分析得出的，假定訴訟和和解戰略相結合，並酌情與外部法律顧問協商制定的。我們亦不時涉及其他或然事項，我們就可能及可估計虧損計提估計。然而，任何特定季度或年度期間的未來經營業績可能會因我們的假設或我們與法律訴訟有關的策略的有效性或我們對其他或然事項的假設的變動而受到重大影響。有關訴訟風險的更詳細資料，請參閲綜合財務報表附註14。
所得税
當然，公司定期接受聯邦、州和外國税務機關的審計。這些審計不時會產生擬議的評估。我們就確認所得税利益的決定是在適當情況下諮詢外部税務和法律顧問後作出的，並基於我們的税務狀況的技術優勢，考慮適用的税務法規和相關解釋和先例，以及與税務和法律機構進行訴訟（或談判）的預期結果。公司最終實現的税收優惠可能與我們未來財務報表中確認的税收優惠不同，這取決於許多因素，包括公司決定解決而不是訴訟事項，與類似事項相關的相關法律先例以及公司成功支持其向税務機關提交的申請。
新會計公告
有關新會計公告的資料，請參閲綜合財務報表附註19。
項目7A.關於市場風險的定量和定性披露
本公司承受利率變動、外幣波動、商品波動及投資市值變動的影響。
政策和程序
在正常的業務過程中，我們採用既定的政策和程序，以管理公司使用各種金融工具面對利率、外幣和商品變動的風險。
我們管理利率變動風險的目標是限制利率波動對盈利及現金流量的影響，以及降低整體借貸成本。為實現這些目標，我們主要使用利率掉期來管理與本公司借款組合相關的利率變動風險淨額。根據政策，該公司的目標是固定利率債務的百分比，其淨債務在最低和最高百分比之間。
我們管理外匯波動風險的目標是減少收益和現金流的波動性，以便管理層能夠專注於核心業務問題和挑戰。因此，該公司簽訂了各種合同，這些合同的價值隨着外匯匯率的變化而變化，以保護其現有外幣資產、負債、承諾和預測的外幣收入和支出的美元等值。該公司利用期權策略和遠期合同，規定購買或出售外幣，以對衝可能的、但不是堅定承諾的交易。該公司還使用遠期合約和期權合約對衝外幣資產和負債。套期保值的主要外幣有歐元、日元、英鎊、人民幣和加元。克羅斯-
53
目錄
貨幣互換被用來有效地將外幣計價的借款轉換為美元計價的借款。根據政策，該公司將其預測外匯敞口的最低和最高百分比之間的對衝覆蓋範圍維持在一般不超過四年的期間。這些合同的收益和損失旨在抵消相關風險敞口的美元等值變化。某些國家的經濟或政治條件已經減少，未來可能會進一步降低我們對衝這些國家貨幣波動風險的能力，或從這些國家匯回現金的能力。
我們管理大宗商品波動敞口的目標是利用大宗商品衍生品減少因大宗商品價格變化而產生的收益和現金流的波動性。使用大宗商品掉期合約對衝的金額是基於燃料油和汽油等某些大宗商品的預測消費水平。
我們管理若干退休負債市場波動風險的目標是使用總回報掉期合約，以減少因該等退休負債變動而產生的盈利波動。使用總回報掉期合約對衝的金額乃根據估計負債結餘計算。
本公司的政策是，僅在為實現上述目標而認為必要的範圍內，才進行外幣和利率衍生交易和其他金融工具。本公司並無就投機目的訂立該等交易或任何其他對衝交易。
風險價值(VAR)
本公司採用VAR模型估計其利率、外匯、商品及市場敏感股本金融工具公平值的最大潛在單日虧損。VAR模型的估計是假設正常市場條件和95%的置信水平。在VAR計算中可以使用各種建模技術。本公司的計算是基於各種利率、貨幣、商品和股票價格變動之間的相互關係（方差/協方差技術）。該等相互關係乃透過觀察上一季度之利率、外幣、商品及股票市場變動，以計算各財政季度末之VAR金額而釐定。該模型包括公司的所有債務以及所有利率和外匯衍生工具合同、商品和市場敏感的股權投資。以外幣計值的預測交易、確定承擔、應收及應付賬款（其中若干工具擬對衝）不包括在該模型內。
VAR模型為風險分析工具，並不代表本公司將產生的實際公平值虧損，亦不考慮市場因素有利變動的潛在影響。
VAR合併由2021年10月2日的3.64億美元增加至2022年10月1日的3.95億美元。
使用VAR模型計算之估計最大潛在一日公平值虧損如下（未經審核，單位：百萬）：
2022財年利率
敏感
金融
儀器		貨幣
敏感
金融
儀器		股權投資
敏感
金融
儀器		商品敏感金融工具組合在一起
投資組合
2022財年年終VAR
$376$71$20$4$395
平均VAR41562254426
最高VAR45572327479
最低VAR37646202394
2021財年年終VAR
35744371364
香港迪士尼樂園度假區及上海迪士尼度假區之增值税於二零二二年十月一日並不重大，並已不包括在上表中。
項目8.財務報表和補充數據
見第頁財務報表和補充數據索引 63.
項目9.會計和財務披露方面的變更和分歧
沒有。
項目9A.控制和程序
54
目錄
信息披露控制和程序的評估
我們已經建立了披露控制和程序，以確保公司根據1934年《證券交易法》提交或提交的報告中要求披露的信息得到記錄，處理，在SEC規則和表格規定的時間內彙總和報告，並將這些信息累積並告知負責證明公司的管理人員，公司的財務報告，並酌情向其他高級管理人員和董事會成員提供，以便及時就所需披露作出決定。
根據截至2022年10月1日的評估，公司首席執行官和首席財務官得出結論，公司的披露控制和程序（定義見1934年證券交易法第13a—15（e）條和第15d—15（e）條）有效。
管理層關於財務報告內部控制的報告
管理層的報告載於第13頁 64在此引用作為參考。
內部控制的變化
在截至2022年10月1日的財年第四季度，我們對財務報告的內部控制沒有發生任何變化，這些變化已經或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響。
項目9B.其他信息
沒有。
項目9C.關於阻止檢查的外國司法管轄區的披露
不適用。
55
目錄
第三部分
項目10.董事、行政人員及企業管治
茲將公司2023年年度股東大會委託書中“拖欠第16(A)條報告”、“董事會”、“委員會”、“管理文件”、“董事遴選程序”和“董事選舉”等標題下的合規、審計委員會、公司道德準則、董事背景和董事提名的信息合併在此作為參考。
根據一般指令G（3）的允許，有關行政人員的資料載於本表格10—K的第一部分。
項目11.高管薪酬
在2023年委託書中出現在“董事薪酬”和“高管薪酬”標題下的信息(“薪酬委員會報告”和“薪酬委員會來函”除外，本文僅供參考)，特此引入作為參考。
項目12.若干實益擁有人及管理層的證券所有權及相關股東事宜
2023年委託書中“股權”標題下的某些實益所有者和管理層的擔保所有權的信息以及“股權補償計劃”下的信息在此引用作為參考。
項目13.若干關係及關聯交易及董事獨立性
在2023年委託書中，出現在“某些關係和關聯人交易”標題下的某些關聯交易的信息，以及出現在“董事獨立”標題下的有關董事獨立性的信息，特此併入作為參考。
項目14.主要會計費用及服務
在2023年委託書中出現在“審計師費用和服務”和“關於批准審計和允許的非審計服務的政策”的標題下的信息在此引用作為參考。
56
目錄
第四部分
項目15.附件和財務報表附表
(1)財務報表和附表
見第頁財務報表和補充數據索引 63.
(2)陳列品
以下陳述的文件與本文一起提交，或通過引用所示位置併入本文。
展品位置
3.1華特迪士尼公司重訂註冊證書，自2019年3月19日起生效
本公司於2019年3月20日提交的表格8—K當前報告的附件3.1
3.2華特迪士尼公司重訂註冊證書的修訂證書，自2019年3月20日起生效
本公司於2019年3月20日提交的表格8—K當前報告的附件3.2
3.3經修訂及重述的華特迪士尼公司章程，自2019年3月20日起生效
本公司於2019年3月20日提交的8-K報表附件3.3
3.4修訂續發《臺灣區18家企業註冊證書》，自2019年3月20日起生效
2019年3月20日提交的傳統迪士尼8-K表格當前報告的附件3.1
3.5修訂重新制定《TWDC企業18公司章程》，自2019年3月20日起施行
2019年3月20日提交的傳統迪士尼8-K表格當前報告的附件3.2
3.6迪士尼B系列可轉換優先股註銷證書，於2018年11月28日提交給特拉華州國務卿
2018年11月30日提交的傳統迪士尼8-K表格當前報告的附件3.1
4.1優先債務證券契約，日期為2001年9月24日，由TWDC Enterprise 18 Corp.和Wells Fargo Bank，N.A.作為受託人
2001年9月24日提交的遺產迪士尼8-K表格當前報告的附件4.1
4.2第一份補充契約，日期為2019年3月20日，受託人為迪士尼、臺積電企業18公司及富國銀行。
2019年3月20日提交的遺產迪士尼8-K表格當前報告的附件4.1
4.3日期為2019年3月20日的契據，由發行人迪士尼、擔保人TWDC Enterprise 18 Corp.及受託人花旗銀行簽署。
本公司於2019年3月20日提交的8-K報表附件4.1
4.4根據S-K條例第601(B)(4)(Iii)項的規定，省略其他長期借款工具。本公司承諾應要求向委員會提供該等文書的副本。
4.5註冊人的證券説明
本公司截至2019年9月28日的財政年度10-K表格附件4.6
10.1本公司與Robert Chapek†於2020年2月24日簽訂的僱傭協議
本公司於2020年2月25日提交的8-K報表附件10.2
10.2本公司與Robert Chapek†於2020年2月24日簽訂的僱傭協議的2022年7月15日修正案
截至2022年7月2日的公司10-Q報表附件10.1
10.3經修訂和重申的僱傭協議，日期為2011年10月6日，公司和Robert A。艾格†
表10.1至2011年10月1日財政年度遺產迪士尼10—K表
10.42013年7月1日，公司與Robert A.艾格†
2013年7月1日提交的Legacy Disney表格8—K當前報告的附件10.1
10.52014年10月2日的修正案，修訂和重述的僱傭協議，日期為2011年10月6日，公司和羅伯特A。艾格†
2014年10月3日提交的遺產迪士尼表格8—K當前報告的附件10.1
10.62017年3月22日修訂並重述的僱傭協議，日期為2011年10月6日，公司和Robert A.艾格†
2017年3月23日提交的Legacy Disney表格8—K當前報告的附件10.1

57
目錄
展品位置
10.72017年12月13日修訂本公司與Robert A.艾格†
2017年12月14日提交的Legacy Disney表格8—K當前報告的附件10.2
10.8本公司與Robert A之間於2011年10月6日簽訂的經修訂和重述的僱傭協議的修正案。艾格，日期：2018年11月30日†
2018年12月3日提交的Legacy Disney表格8—K當前報告的附件10.1
10.9本公司與Robert A之間於2011年10月6日簽訂的經修訂和重述的僱傭協議的修正案。艾格，日期：2019年3月4日†
2019年3月4日提交的Legacy Disney表格8—K當前報告的附件10.1
10.10修訂和重述的僱傭協議，日期為2011年10月6日，先前修訂，公司和羅伯特A。艾格，日期：2020年2月24日†
本公司於2020年2月25日提交的表格8—K當前報告的附件10.1
10.11本公司與Christine M.於2015年7月1日簽訂的僱傭協議。麥卡錫†
2015年6月30日提交的遺產迪士尼表格8—K當前報告的附件10.1
10.122017年8月15日修訂本公司與Christine M於2015年7月1日訂立的僱傭協議。麥卡錫†
2017年8月17日提交的Legacy Disney表格8—K當前報告的附件10.4
10.13於2020年12月2日修訂本公司與Christine M於2015年7月1日訂立的經修訂僱傭協議。麥卡錫†
本公司於2020年12月7日提交的表格8—K當前報告的附件10.1
10.14本公司與Christine M於2015年7月1日訂立的經修訂僱傭協議於2021年12月21日修訂。麥卡錫†
本公司於2021年12月21日提交的表格8—K當前報告的附件10.1
10.15本公司與Christine M訂立日期為2022年1月19日的僱傭協議。麥卡錫†
截至2022年1月1日的季度公司10—Q表格表10.3
10.16本公司與Paul J. Richardson簽訂的僱傭協議，日期為2021年7月1日。
截至2021年7月3日的季度公司10—Q表格表10.1
10.17本公司與Horacio E訂立日期為2021年12月21日的僱傭協議。古鐵雷斯†
截至2022年1月1日的季度公司10—Q表格表10.4
10.18本公司與Horacio E訂立日期為2022年1月31日的僱傭協議。古鐵雷斯†
截至2022年1月1日的季度公司10—Q表格的表10.5
10.19迪士尼企業服務有限公司（Disney Corporate Services Co.）於2021年12月21日簽訂的僱傭協議於2022年7月21日修訂，LLC和Horacio E. Gutierrez及本公司與Horacio E於2021年12月21日訂立的賠償協議。古鐵雷斯†
截至2022年7月2日的季度，公司10—Q表格的附件10.2
10.20本公司與Geoffrey S訂立日期為2022年1月24日之僱傭協議。莫雷爾
截至2022年1月1日的季度公司10—Q表格表10.6
10.21公司和Geoff Morrell之間的修訂和重申的一般釋放日期為2022年6月23日。
截至2022年7月2日的季度，公司10—Q表格的表10.5
10.22本公司與Kristina K簽訂日期為2022年6月29日的僱傭協議。舍克†
截至2022年7月2日的季度，公司10—Q表格的表10.3
10.23本公司與M。Jayne Parker †
隨函存檔
10.24自願不合格遞延補償
計劃†
2014年12月23日提交的遺產迪士尼表格8—K當前報告的附件10.1
10.25董事薪酬描述
截至2022年1月1日的季度公司10—Q表格的附件10.1
10.26某些高級管理人員和董事的賠償協議格式†
隨函存檔
58
目錄
展品位置
10.27某些高級職員和董事的轉讓和承擔賠償協議的格式†
截至2019年6月29日的季度公司10—Q表格的附件10.1

10.281995年非僱員董事股票期權計劃
DEI表格S—8註冊聲明（編號33—57811）附件20，日期為1995年2月23日
10.29修訂和重申的2002年執行業績計劃†
Legacy Disney 2013年年會委託書附件A
10.30管理獎勵獎金計劃†
2022年年會委託書標題為“高管薪酬計劃結構—目標與方法—目標與關鍵特徵”和“薪酬流程”的章節中標有“績效獎金”的表格部分，以及委託書標題為“績效目標”的章節中，
10.31修訂及重述1997年非僱員董事股票及遞延薪酬計劃
Legacy Disney 2003年年會委託書附件二
10.32修訂和重申華特迪士尼公司/皮克斯2004年股權激勵計劃†
2006年12月1日提交的Legacy Disney表格8—K當前報告的附件10.1
10.332011年股票激勵計劃
2020年1月17日提交的註冊人代理聲明附件B
10.34迪士尼主要員工退休儲蓄計劃†
表10.1至10—Q截至2011年7月2日的季度遺產迪斯尼
10.35修訂日期為2015年4月30日的修訂，修訂和重列的沃爾特迪斯尼製片公司和聯營公司主要僱員遞延補償和退休計劃，修訂和重列的ABC，Inc.的福利平等計劃。迪士尼關鍵員工退休儲蓄計劃（Disney Key Workers Retirement Savings Plan）
表10.3至2015年3月28日的第一季度遺產迪斯尼10—Q表
10.36迪士尼關鍵員工退休儲蓄計劃第二修正案
公司截至2021年10月2日財年的表格10—K的附件10—33
10.37迪士尼關鍵員工退休儲蓄計劃第三修正案
截至2022年1月1日的季度公司10—Q表格表10.9
10.38團體個人超額責任保險計劃†
截至2022年1月1日的季度公司10—Q表格表10.8
10.39不合格股票期權授予協議的格式†
截至2021年1月2日的季度公司10—Q表格的附件10.2
10.40不合格股票期權授予協議的格式†
截至2022年7月2日的季度，公司10—Q表格的表10.6
10.41受限制股票單位獎勵協議的格式（基於時間的歸屬）†
截至2022年7月2日的季度，公司10—Q表格的表10.7
10.42基於業績的股票單位授予協議的形式（第162條（m）歸屬要求）†
截至2021年1月2日的季度公司10—Q表格的附件10.4
10.43基於表現的限制性股票單位獎勵協議的格式（三年歸屬，取決於總股東回報/ROIC測試）
截至2021年1月2日的季度公司10—Q表格的表10.5
10.44基於表現的限制性股票單位獎勵協議的格式（三年歸屬，取決於總股東回報/ROIC測試）
隨函存檔
10.45基於表現的受限制股票單位獎勵協議的格式（三年歸屬，但須遵守股東總回報/ROIC測試/第162（m）條歸屬要求）†
截至2021年1月2日的季度公司10—Q表格的表10.6
10.46受限制股票單位獎勵協議的格式（基於時間的歸屬）†
表10.8至12月29日的Legacy Disney 10—Q季度截至2018年12月29日
10.47基於業績的股票單位授予協議的形式（第162條（m）歸屬要求）†
表10.9至12月29日的Legacy Disney 10—Q季度截至2018年12月29日
59
目錄
展品位置
10.48以業績為基礎的股票單位獎勵協議格式（三年歸屬，視乎股東總回報/每股收益增長測試/
第162（m）條歸屬要求
截至2018年12月29日的季度Legacy Disney 10—Q表10.11
10.49以業績為基礎的股票單位獎勵協議的格式（三年歸屬，視乎股東總回報/每股收益增長測試而定）†
截至2018年12月29日的季度Legacy Disney 10—Q表格10—10
10.50不合格股票期權授予協議的格式†
截至2018年12月29日的季度Legacy Disney 10—Q表10.12
10.51以表現為基礎的股票單位獎勵（四年歸屬受總股東回報測試/第162（m）條歸屬要求）為Robert A。Iger日期截至2017年12月13日†
表10.3至10—Q的Legacy Disney截至2017年12月30日的季度
10.522018年11月30日，本公司與Robert A修訂並重列的基於業績的股票單位獎勵（四年歸屬，受總股東回報測試規限）。艾格†
2018年12月3日提交的Legacy Disney表格8—K當前報告的附件10.2
10.53基於業績的股票單位獎勵（第162（m）節歸屬要求）羅伯特A。Iger日期截至2017年12月13日†
表10.4至10—Q的Legacy Disney截至2017年12月30日季度
10.54以表現為基礎的限制性股票單位獎勵協議（三年歸屬受股東總回報/ROIC測試）為Robert A。Iger日期截至2021年12月14日†
截至2022年1月1日的季度公司10—Q表格的附件10.11
10.55Robert A的非合格股票期權授予協議。Iger日期截至2021年12月14日†
截至2022年1月1日的季度公司10—Q表格的附件10.12
10.56基於表現的限制性股票單位獎勵協議的格式（三年歸屬，取決於總股東回報/ROIC測試）
截至2019年12月28日的季度公司10—Q表格的附件10.1
10.57基於表現的限制性股票單位獎勵協議的格式（三年歸屬，取決於總股東回報/ROIC測試）
隨函存檔
10.58股票期權獎勵協議的格式†
隨函存檔
10.59股票期權獎勵協議的格式†
隨函存檔
10.60股票期權獎勵協議的格式†
隨函存檔
10.61股票期權獎勵協議的格式†
隨函存檔
10.62股票期權獎勵協議的格式†
隨函存檔
10.63二十一世紀福克斯公司2013年長期激勵計劃†
2013年10月18日提交的TFCF表格8—K附件10.1
10.64截至2020年3月6日的五年期信貸協議
本公司於2020年3月11日提交的表格8—K當前報告的附件10.2
10.65日期為2022年3月4日的五年期信貸協議的第一次修訂，日期為2020年3月6日
本公司於2022年3月9日提交的表格8—K當前報告的附件10.3
10.66截至2022年3月4日的五年期信貸協議
本公司於2022年3月9日提交的表格8—K當前報告的附件10.2
10.67364-日信貸協議日期為2022年3月4日
本公司於2022年3月9日提交的表格8—K當前報告的附件10.1
10.68支持協議，日期為2022年9月30日，由Third Point LLC及其某些關聯公司和The Walt Disney Company簽署
本公司於2022年9月30日提交的表格8—K當前報告的附件10.1
21本公司的附屬公司
隨函存檔
22擔保人子公司名單
隨函存檔
23普華永道有限責任公司同意
隨函存檔
31(a)第13a—14（a）條根據2002年《薩班斯—奧克斯利法案》第302條對公司首席執行官的認證
隨函存檔
60
目錄
展品位置
31(b)規則13a-14(A)根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條對公司首席財務官的證明
隨函存檔
32(a)第1350條根據2002年薩班斯—奧克斯利法案第906條對公司首席執行官的認證**
隨信提供
32(b)第1350條根據2002年薩班斯—奧克斯利法案第906條對公司首席財務官的認證**
隨信提供
101以下材料來自公司截至2022年10月1日的年度10—K表格年度報告，格式為內聯可擴展商業報告語言（iXBRL）：（i）綜合經營報表，（ii）綜合全面收益表，（iii）綜合資產負債表，（iv）綜合現金流量表，（v）綜合權益表及（vi）相關附註隨函存檔
104封面交互數據文件(嵌入內聯XBRL文檔中)隨函存檔

*根據第S—K條第601（b）（2）項，某些附表和證物被省略。任何遺漏的時間表或證物的副本將應要求以書面形式提供給SEC。
**根據第906節的要求，本書面聲明的簽字原件已提供給公司，公司將保留該原件，並應要求提供給美國證券交易委員會或其工作人員。
†管理合同或補償計劃或安排。
項目16.表格10—K摘要
沒有。
61
目錄
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。
   迪士尼
  (註冊人)
日期：2022年11月29日 發信人： /s/ Robert a.艾格
  （Robert A.艾格
  首席執行官兼董事）
根據1934年《證券交易法》的要求，本報告已由以下人員以登記人的身份在指定日期簽署。
簽名標題日期
首席執行幹事
/s/ Robert a.艾格董事首席執行官兼首席執行官2022年11月29日
（Robert A.艾格）
首席財務和會計幹事
/s/ 克里斯汀M.麥卡錫高級執行副總裁總裁
和首席財務官		2022年11月29日
（Christine M.麥卡錫）
/s/ 布倫特A.伍德福德執行副總裁—財務規劃和税務2022年11月29日
（Brent A.伍德福德）
董事
/s/ Susan E.阿諾德董事會主席和董事2022年11月29日
（Susan E.阿諾德）
/s/ Mary T.巴拉董事2022年11月29日
(Mary t.巴拉）
/s/ SAFRA A. Catz董事2022年11月29日
（Safra A.卡茨）
/s/ 艾米l常董事2022年11月29日
(張愛美)
/s/ Francis a. DeSouza董事2022年11月29日
（Francis A. deSouza）
/s/ 卡羅琳N.埃弗森董事2022年11月29日
（Carolyn N.艾弗森）
/s/ Michael B.G.弗羅曼董事2022年11月29日
（Michael B.G.弗羅曼）
/s/ 瑪麗亞·埃琳娜·拉戈馬西諾董事2022年11月29日
（瑪麗亞·埃琳娜·拉戈馬西諾）
/s/ 卡爾文河麥當勞董事2022年11月29日
（Calvin R.麥當勞）
/s/ Mark G.帕克董事2022年11月29日
(Mark G.帕克）
/s/ 德麗卡·W.水稻董事2022年11月29日
(德麗卡·W·賴斯)
62
目錄
迪士尼及其附屬公司
財務報表和補充數據索引
 
 頁面
管理層關於財務報告內部控制的報告
64
獨立註冊會計師事務所報告(PCAOB ID：238)
65
迪士尼及其子公司合併財務報表
截至二零二二年十月一日、二零二一年十月二日及二零二零年十月三日止年度之綜合經營報表
67
截至2022年10月1日、2021年10月2日及2020年10月3日止年度的綜合全面收益表（虧損）
68
截至2022年10月1日及2021年10月2日的合併資產負債表
69
截至二零二二年十月一日、二零二一年十月二日及二零二零年十月三日止年度之綜合現金流量表
70
截至2022年10月1日、2021年10月2日及2020年10月3日止年度的合併股東權益表
71
合併財務報表附註
72

由於不適用或所需資料已列入財務報表或附註，所有附表均被省略。
63
目錄
管理層關於財務報告內部控制的報告
管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制，這一術語在《交易法》規則13a-15(F)中有定義。本公司對財務報告的內部控制包括以下政策和程序：(I)與保存合理詳細、準確和公平地反映本公司資產的交易和處置的記錄有關的政策和程序；(Ii)根據普遍接受的會計原則，提供必要的交易記錄以允許編制財務報表的合理保證，以及本公司的收入和支出僅根據本公司管理層和董事的授權進行；以及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
財務報告的內部控制旨在為財務報告的可靠性提供合理保證，並根據公認的會計原則編制為外部目的編制的財務報表。由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
在管理層(包括主要行政人員及財務總監)的監督和參與下，我們根據#年財務報告內部控制的框架，對內部控制的有效性進行了評估。內部控制--綜合框架由特雷德韋委員會贊助組織委員會於2013年印發。根據我們在#年框架下的評估內部控制-綜合框架，管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2022年10月1日起有效。
截至2022年10月1日，我們對財務報告的內部控制的有效性已由獨立註冊會計師事務所普華永道會計師事務所審計，這份報告包含在本文中。
64
目錄
獨立註冊會計師事務所報告
致迪士尼董事會和股東
關於財務報表與財務報告內部控制的幾點看法
本公司已審計迪士尼及其附屬公司(“貴公司”)截至2022年10月1日及2021年10月2日的合併資產負債表，以及截至2022年10月1日止三個年度各年度的相關綜合經營表、綜合收益(虧損)表、股東權益表及現金流量表，包括相關附註(統稱為“綜合財務報表”)。我們還根據特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，對公司截至2022年10月1日的財務報告內部控制進行了審計。
吾等認為，上述綜合財務報表在各重大方面均公平地反映本公司於2022年10月1日及2021年10月2日的財務狀況，以及截至2022年10月1日止三個年度內各年度的經營業績及現金流量，並符合美國公認的會計原則。此外，我們認為，根據首席運營官發佈的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，截至2022年10月1日，公司在所有實質性方面對財務報告保持有效的內部控制。
會計原則的變化
如綜合股東權益表所披露，本公司於2020財年改變了對租賃的會計處理方式。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些綜合財務報表，維護對財務報告的有效內部控制，以及對財務報告內部控制的有效性進行評估，包括在隨附的管理層財務報告內部控制報告中。我們的責任是根據我們的審計，對公司的合併財務報表和公司對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定合併財務報表是否沒有重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重大方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)與保持合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄有關的政策和程序；(2)提供合理保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；以及(Iii)就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理保證。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
65
目錄
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會且(I)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露，以及(Ii)涉及我們特別具有挑戰性、主觀性或複雜判斷的當期綜合財務報表審計所產生的事項。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
生產成本攤銷
如綜合財務報表附註2及7所述及管理層所披露，資本化影視製作成本乃根據內容主要為個別或整體貨幣化而攤銷。主要單獨貨幣化的內容的製作成本根據當期收入與估計剩餘總收入(最終收入)的比率攤銷。對於電影製作，終極收入包括所有來源的收入，其中可能包括公司DTC流媒體服務使用的內容的估算許可費，這些收入將在影院電影最初上映之日起十年內賺取。對於劇集電視連續劇，終極版收入包括將在十年內賺取的收入，包括在公司的DTC流媒體服務上使用的內容的估算許可費，來自交付第一集的收入，如果仍在製作中，則從交付最新一集起五年(如果晚些時候)。主要作為一個組貨幣化的生產成本基於預計使用量(例如，可能源自歷史收視率模式)攤銷，通常導致加速或直線攤銷模式。在截至2022年10月1日的年度內，公司確認了102.24億美元的製作內容成本攤銷，這些成本主要計入綜合經營報表中的“服務成本”。
我們確定執行與生產成本攤銷有關的程序是一項關鍵審計事項的主要考慮因素是，審計師在執行程序和評估用於個別和整體貨幣化生產成本攤銷計算的審計證據方面所做的重大努力，以及管理層對最終收入和預計使用量的估計。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與生產成本攤銷有關的控制措施的有效性，包括對最終收入估計和預計使用量的控制。這些程序還包括：(I)測試管理層確定製作成本攤銷的流程，(Ii)評估某些內容標題的最終收入是否合理，考慮到諸如可比標題的過去表現、未來對許可節目的公司承諾和當前市場趨勢等信息，(Iii)評估主要作為一個組貨幣化的內容的加速攤銷模式，以及(Iv)測試用於某些標題的攤銷計算中使用的基礎數據的完整性和準確性，以及用於計算某些組的預計使用量的歷史收視率數據的完整性和準確性。


/s/ 普華永道會計師事務所
加利福尼亞州洛杉磯
2022年11月29日
自1938年以來，我們一直擔任該公司的審計師。
66
目錄
合併業務報表
(單位：百萬，不包括每股數據)
 
202220212020
收入：
服務$74,200  $61,768  $59,265  
產品8,522  5,650  6,123  
總收入82,722  67,418  65,388  
成本和支出：
服務費用(不包括折舊和攤銷)(48,962) (41,129) (39,406) 
產品成本(不包括折舊和攤銷)(5,439) (4,002) (4,474) 
銷售、一般事務、行政事務及其他(16,388) (13,517) (12,369) 
折舊及攤銷(5,163) (5,111) (5,345) 
總成本和費用(75,952) (63,759) (61,594) 
重組和減值費用(237) (654) (5,735) 
其他收入(費用)，淨額(667) 201  1,038  
利息支出，淨額(1,397) (1,406) (1,491) 
被投資人收入中的權益816  761  651  
所得税前持續經營的收入(虧損)5,285  2,561  (1,743) 
持續經營的所得税(1,732) (25) (699) 
持續經營的淨收益(虧損)3,553  2,536  (2,442) 
已終止經營的虧損，扣除所得税收益分別為14美元、9美元和10美元(48) (29) (32) 
淨收益(虧損)3,505  2,507  (2,474) 
可歸因於非控制性和可贖回非控制性權益的持續經營淨收益(360) (512) (390) 
迪士尼(迪士尼)的淨收益(虧損)$3,145  $1,995  $(2,864) 
可歸因於迪士尼的每股收益(虧損)(1):
稀釋
持續運營$1.75  $1.11  $(1.57) 
停產經營(0.03) (0.02) (0.02) 
$1.72  $1.09  $(1.58) 
基本信息
持續運營$1.75  $1.11  $(1.57) 
停產經營(0.03) (0.02) (0.02) 
$1.73  $1.10  $(1.58) 
已發行普通股和等值普通股的加權平均數：
稀釋1,827  1,828  1,808  
基本信息1,822  1,816  1,808  
(1)由於四捨五入，總數可能不等於列的總和。
請參閲合併財務報表附註
67
目錄
綜合全面收益表(損益表)
(單位：百萬)
 
202220212020
淨收益(虧損)$3,505  $2,507  $(2,474) 
其他綜合收益(虧損)，税後淨額：
市場價值調整，主要用於對衝735  41  (251) 
養卹金和退休後醫療計劃調整
2,503  1,850  (1,476) 
外幣折算及其他(1,060) 77  115  
其他全面收益(虧損)2,178  1,968  (1,612) 
綜合收益(虧損)5,683  4,475  (4,086) 
可歸因於非控股權益的持續經營淨收益
(360) (512) (390) 
可歸屬於非控股權益的其他全面收益(虧損)
143  (86) (93) 
可歸因於迪士尼的全面收益(虧損)$5,466  $3,877  $(4,569) 
請參閲合併財務報表附註
68
目錄
合併資產負債表
(單位：百萬，共享數據除外)
10月1日，
2022		10月2日，
2021
資產
流動資產
現金和現金等價物$11,615  $15,959  
應收賬款淨額12,652  13,367  
盤存1,742  1,331  
內容預付款1,890  2,183  
其他流動資產1,199  817  
流動資產總額29,098  33,657  
製作和許可的內容成本35,777  29,549  
投資3,218  3,935  
公園、度假村和其他財產
景點、建築物和設備66,998  64,892  
累計折舊(39,356) (37,920) 
27,642  26,972  
正在進行的項目4,814  4,521  
土地1,140  1,131  
33,596  32,624  
無形資產，淨額14,837  17,115  
商譽77,897  78,071  
其他資產9,208  8,658  
總資產$203,631  $203,609  
負債和權益
流動負債
應付賬款和其他應計負債$20,213  $20,894  
借款的當期部分3,070  5,866  
遞延收入和其他5,790  4,317  
流動負債總額29,073  31,077  
借款45,299  48,540  
遞延所得税8,363  7,246  
其他長期負債12,518  14,522  
承付款和或有事項(附註14)
可贖回的非控股權益9,499  9,213  
權益
優先股
—  —  
普通股，面值0.01美元，授權-46億股，已發行-18億股56,398  55,471  
留存收益43,636  40,429  
累計其他綜合損失(4,119) (6,440) 
庫存股，按成本價計算，1900萬股
(907) (907) 
迪士尼股東權益總額95,008  88,553  
非控制性權益3,871  4,458  
總股本98,879  93,011  
負債和權益總額$203,631  $203,609  
請參閲合併財務報表附註
69
目錄
合併現金流量表
(單位：百萬)
 
202220212020
經營活動
持續經營的淨收益(虧損)$3,553  $2,536  $(2,442) 
折舊及攤銷5,163  5,111  5,345  
商譽和無形資產減值—  —  4,953  
投資淨（收益）損失714  (332) (920) 
遞延所得税200  (1,241) (392) 
被投資人收入中的權益(816) (761) (651) 
從股權投資者那裏收到的現金分配779  754  774  
製作和許可內容成本和預付款的淨變化(6,271) (4,301) 397  
基於股權的薪酬977  600  525  
養老金和退休後醫療費用攤銷620  816 547  
其他，淨額595  190  125  
經營性資產和負債的變動
應收賬款605  (357) 1,943  
盤存(420) 252  14  
其他資產(707) 171  (157) 
應付帳款和其他負債964  2,410  (2,293) 
所得税46  (282) (152) 
業務提供的現金-持續業務6,002  5,566  7,616  
投資活動
對公園、度假村和其他財產的投資(4,943) (3,578) (4,022) 
其他，淨額(65) 407  172  
用於投資活動的現金--持續經營(5,008) (3,171) (3,850) 
融資活動
商業票據付款淨額(334) (26) (3,354) 
借款333  64  18,120  
減少借款(4,016) (3,737) (3,533) 
分紅—  —  (1,587) 
行使股票期權所得收益127  435  305  
收購可贖回非控股權益—  (350) —  
其他，淨額(839) (771) (1,471) 
由籌資活動提供(用於)的現金--持續經營(4,729) (4,385) 8,480  
非持續經營產生的現金流
業務提供的現金--非連續性業務8  1  2  
投資活動提供的現金--非連續性業務—  8  213  
用於籌資活動的現金--非連續性業務(12) —  —  
已終止經營業務提供的現金（用於）(4) 9  215  
匯率對現金、現金等價物和限制用途現金的影響
(603) 30  38  
現金、現金等價物和限制性現金的變動(4,342) (1,951) 12,499  
現金、現金等價物和受限現金，年初16,003  17,954  5,455  
現金、現金等價物和受限現金，年終$11,661  $16,003  $17,954  
補充披露現金流量信息：
支付的利息$1,685  $1,892  $1,559  
已繳納的所得税$1,097  $1,638  $738  
請參閲合併財務報表附註
70
目錄
合併股東權益報表
(單位：百萬)
 
 迪士尼應佔權益  
股票普普通通
庫存		保留
收益		累計
其他
全面
收入
(虧損)		財務處
庫存		總計
迪斯尼
權益
非控制性
利益(1)
總股本
2019年9月28日的餘額1,802 $53,907  $42,494  $(6,617) $(907) $88,877  $5,012  $93,889  
綜合收益(虧損)— —  (2,864) (1,705) —  (4,569) 198  (4,371) 
股權補償活動8 590  —  —  —  590  —  590  
分紅— 9  (1,596) —  —  (1,587) —  (1,587) 
投稿— —  —  —  —  —  94  94  
採用新的租賃會計準則— —  197  —  —  197  —  197  
分發和其他— (9) 84  —  —  75  (624) (549) 
2020年10月3日餘額1,810 $54,497  $38,315  $(8,322) $(907) $83,583  $4,680  $88,263  
綜合收益— —  1,995  1,882  —  3,877  284  4,161  
股權補償活動8 904  —  —  —  904  —  904  
投稿— —  —  —  —  —  89  89  
會計變更的累積影響— —  109  —  —  109  —  109  
分發和其他— 70  10  —  —  80  (595) (515) 
2021年10月2日的餘額1,818 $55,471  $40,429  $(6,440) $(907) $88,553  $4,458  $93,011  
綜合收益(虧損)— —  3,145  2,321  —  5,466  (68) 5,398  
股權補償活動6 925  —  —  —  925  —  925  
投稿— —  —  —  —  —  74  74  
分發和其他— 2  62  —  —  64  (593) (529) 
2022年10月1日的餘額1,824 $56,398  $43,636  $(4,119) $(907) $95,008  $3,871  $98,879  
(1)不包括可贖回的非控股權益。
請參閲合併財務報表附註
71
目錄
合併財務報表附註
(表格美元，除特別註明和每股金額外，以百萬美元計)
1業務和細分市場信息描述
迪士尼連同開展業務的附屬公司(本公司)，是一家多元化的全球性娛樂公司，在迪士尼媒體和娛樂發行(DMED)和迪士尼公園、體驗和產品(DPEP)部門開展業務。
本報告中使用的術語“公司”、“我們”、“我們”和“我們”是指母公司和通過其開展業務的子公司。
新冠肺炎的影響
自2020年初以來，世界一直並將繼續受到新型冠狀病毒(新冠肺炎)及其變種的影響。新冠肺炎和防止其傳播的措施在許多方面對我們的細分市場產生了影響，其中最明顯的是DPEP，我們的主題公園和度假村關閉，遊輪航行和導遊暫停。此外，在DMed，我們推遲了，在某些情況下，縮短或取消了影院上映，並在內容的製作和提供方面遇到了中斷。自2020年5月以來，已在不同時間點恢復運營，某些主題公園和度假村的運營以及影視製作在2020財年結束前和整個2021財年恢復。儘管運營恢復，但我們的許多業務仍然受到新冠肺炎的影響，例如逐步採取的健康和安全措施以及相關費用的增加，容量限制和關閉(包括我們的一些國際公園和某些市場的劇院)，以及內容生產活動的中斷。
新冠肺炎相關中斷對我們財務和運營業績的影響將取決於目前未知的新冠肺炎及其變種的持續時間和嚴重程度，以及政府為應對新冠肺炎以及個人和公司未來在健康問題上的風險承受能力而採取的行動。我們已經並將繼續承擔額外的成本，以解決政府法規以及員工、客人和人才的安全問題。
在2020財年，該公司記錄的商譽和無形資產減值總額為#美元5.0 10億美元，部分原因是COVID—19對國際渠道業務造成的負面影響（見附註18）。
業務描述
迪士尼媒體和娛樂發行
DMED涵蓋公司的全球電影和劇集電視內容製作和發行
活動內容由一個組織在三個重要的業務線上分發：線性網絡、直接面向消費者和內容銷售/許可。內容通常由四個團體創建/授權：工作室、一般娛樂、體育和國際。發行機構對整個媒體和娛樂業務的財務結果負完全責任。
DMED主要業務線的運營如下：
•線性網絡
◦國內頻道：ABC電視網和八家擁有的ABC電視臺(廣播)，以及迪士尼、ESPN(80%的利息)，自由形式，外匯和國家地理(73%權益)品牌國內電視網絡(有線)
◦國際頻道：迪士尼，ESPN，福克斯，國家地理和明星品牌的電視網絡在美國以外。
◦A 50A+E電視網絡(A+E)的股權投資，A+E電視網絡運營包括A&E、歷史和Lifetime在內的各種有線電視頻道
•直接面向消費者
◦迪士尼+、迪士尼+Hotstar、ESPN+（68實際利息%）、Hulu和Star+直接面向消費者（DTC）視頻流媒體服務
•內容銷售/許可
◦將電影和電視內容出售/授權給第三方電視和訂閲/廣告視頻點播(TV/SVOD)服務
◦影院發行
◦家庭娛樂發行(DVD、藍光光盤和電子家庭視頻許可證)
◦音樂發行
72
目錄
◦在百老匯和世界各地舉辦和授權現場娛樂活動(舞臺劇)
DMED還包括通過內容銷售/許可報告的以下活動：
•工業光魔和天行者音響的後期製作服務
•《國家地理》雜誌和在線商業
•A 30Tata Play Limited（前Tata Sky Limited）的%所有權權益，該公司在印度經營一個直接到户的衞星分銷平臺
DMED的主要收入如下：
•加盟費—我們的線性網絡向多頻道視頻節目分銷商（即有線電視、衞星電視、電信和數字過頂（如YouTube TV）服務提供商）（MVPD）和ABC網絡附屬電視臺收取的費用，以獲得向客户提供我們節目的權利。
•訂閲費—就DTC流媒體服務向客户/訂户收取的費用
•廣告—在我們的線性網絡上銷售廣告時間/空間，並直接面向消費者
•電視/SVOD發行-使用我們的電影和電視產品的許可費和其他收入，向客户收取的觀看我們的體育節目的費用(“按次付費”)，以及同時在影院播放的電影的流媒體訪問費用(“Premier Access”)。電視/SVOD分發收入主要在內容銷售/許可中報告，但按次付費和高級訪問收入除外，它們在Direct-to-Consumer中報告。
•影院發行-從授權我們的電影製作到影院的租金
•家庭娛樂-將我們的電影和電視內容以家庭視頻格式出售給零售商和分銷商
•其他內容銷售/授權收入-授權我們的音樂的收入，舞臺劇表演的門票銷售收入，以及授權我們的知識產權(IP)在舞臺劇中使用的費用
•其他收入-體育節目轉播權的轉授許可費(在Line Networks中報告)和後期製作服務的銷售(與內容銷售/許可一起報告)
DMED的重大費用如下：
•運營費用主要包括節目和製作成本、技術支持成本、運營勞動力、分銷成本和銷售成本。節目製作成本包括授權節目轉播權(包括體育轉播權)的攤銷、資本化製作成本的攤銷、Hulu節目製作服務的訂閲費、與現場直播節目(如新聞和體育節目)相關的製作成本以及參與權和剩餘債務的攤銷。節目和製作成本還包括其他DMED企業支付給Line Networks的轉播權費用和相關服務。這些成本主要由四個內容創作/許可組承擔，如下所示：
◦電影公司-主要資本化了與華特迪士尼電影公司、二十世紀電影公司、漫威、盧卡斯電影公司、皮克斯和探照燈電影公司旗下製作的電影有關的製作成本
◦一般娛樂—主要內部製作和收購情節電視節目和新聞內容的權利。內部內容通常由以下電視工作室製作：ABC Signature、20th Television、Disney Television Animation、FX Productions以及我們為品牌頻道和DTC流媒體服務委託製作的各種工作室。
◦體育-主要是購買專業和大學體育節目製作權和相關製作成本
◦國際—主要在美國和加拿大以外的地方製作和獲取本地內容的權利。
•銷售、一般和行政費用，包括營銷費用
•折舊及攤銷
迪士尼樂園、體驗和產品
DPEP的主要業務線如下：
•公園和體驗：
◦主題公園和度假區，包括：佛羅裏達州的華特迪士尼世界度假區；加利福尼亞州的迪士尼度假區；巴黎迪士尼樂園；香港迪士尼度假區(48上海迪士尼度假區（43%所有權權益），所有這些都合併在我們的業績中。此外，本公司將我們的知識產權授權給第三方運營東京迪士尼度假區
◦迪士尼郵輪線路，迪士尼度假俱樂部，國家地理探險(73%所有權權益)，迪士尼冒險和奧拉尼，夏威夷的迪士尼度假區
73
目錄
•消費品：
◦向世界各地的製造商、遊戲開發商、出版商和零售商授權我們的商號、人物、視覺、文學和其他知識產權，用於商品、出版材料和遊戲
◦通過在線、零售和批發業務銷售品牌商品，開發和出版書籍、漫畫書和雜誌（國家地理除外，在DMED中報道）
DPEP的重大收入如下：
•主題公園門票-銷售主題公園門票和某些景點(如Genie+和Lightning Lane)的高級門票
•公園和體驗商品、食品和飲料-在我們的主題公園、度假村和遊輪銷售商品、食品和飲料
•度假村和度假-酒店客房夜的銷售，遊輪和其他度假的銷售以及度假俱樂部物業的銷售和租賃
•電子商務許可和零售：
◦商品許可-授權我們的知識產權在消費品上使用的版税
◦零售—通過互聯網購物網站銷售商品，通常是品牌商店迪斯尼和迪斯尼商店，以及批發商（包括書籍，漫畫書和雜誌）
•公園許可和其他-來自贊助和聯合品牌機會的收入，房地產租金和銷售收入，以及東京迪士尼度假區收入的特許權使用費
DPEP的重大開支如下：
•運營費用主要包括運營勞動力、銷售商品的成本、基礎設施成本、用品、佣金和娛樂產品。基礎設施費用包括技術支持費用、維修和維護費用、財產税、水電費和燃料費、零售佔用費、保險費和運輸費。
•銷售、一般和行政費用，包括營銷費用
•折舊及攤銷
細分市場信息
我們的經營分部報告獨立的財務資料，首席執行官定期評估，以決定如何分配資源及評估表現。
該部門的經營業績反映了扣除公司和未分配的共享費用、重組和減值費用、淨其他收入、淨利息支出、所得税和非控制權益之前的收益。分部營業收入包括被投資方收入中的權益，不包括與2019財年TFCF收購(TFCF和Hulu收購攤銷)相關確認的TFCF Corporation(TFCF)和Hulu資產(即無形資產和電影和電視成本的公允價值遞增)的某些股權投資和收購會計攤銷的減值。公司和未分配的分攤費用主要包括公司職能、執行管理和某些未分配的行政支助職能。
分部經營結果包括某些成本的分配，包括信息技術、養老金、法律和其他共享服務成本，這些成本是根據旨在與消費相關的指標分配的。
74
目錄
分部收入及分部經營收入如下：
202220212020
收入
迪士尼媒體和娛樂發行$55,040  $50,866  $48,350  
迪士尼樂園、體驗和產品28,705  16,552  17,038  
部門總收入$83,745  $67,418  $65,388  
分部營業收入
迪士尼媒體和娛樂發行$4,216  $7,295  $7,653  
迪士尼樂園、體驗和產品7,905  471  455  
部門總營業收入(1)
$12,121  $7,766  $8,108  
(1)被投資方收入的權益計入分部經營收入如下：
202220212020
迪士尼媒體和娛樂發行$838  $795  $696  
迪士尼樂園、體驗和產品(10) (19) (19) 
包括在分部營業收入中的被投資人收入的權益828  776  677  
與股權投資方有關的TFCF無形資產攤銷
(12) (15) (26) 
被投資人收入中的權益$816  $761  $651  
分部收益與總收益之對賬如下：
 202220212020
細分市場收入$83,745 $67,418   $65,388 
內容許可證提前終止(1)
(1,023)  — —   
總收入$82,722 $67,418 $65,388 
(1)於2022財年，本公司確認為提前終止與客户就電影及電視內容（於過往年度交付）的若干許可協議的金額的收入減少，以使本公司主要將內容用於我們的直接面向消費者的服務（內容許可提前終止）。由於內容為功能性IP，我們在根據協議提供內容時，將客户根據許可證支付的絕大部分代價確認為過往年度的收入。因此，我們已將終止許可協議的金額（扣除遞延收益的剩餘金額）記錄為本年度的收益減少。
分部經營收入與持續經營業務除所得税前收入對賬如下：
202220212020
分部營業收入$12,121  $7,766  $8,108  
內容許可證提前終止(1,023)— — 
公司和未分配的分攤費用(1,159) (928) (817) 
重組和減值費用(237) (654) (5,735) 
其他收入，淨額(667) 201  1,038  
利息支出，淨額(1,397) (1,406) (1,491) 
TFCF和Hulu收購攤銷(1)
(2,353) (2,418) (2,846) 
所得税前持續經營的收入(虧損)$5,285  $2,561  $(1,743) 
(1)2022財年，無形資產攤銷、電影及電視成本公允價值上升以及與TFCF股權投資對象相關的無形資產為美元。1,707百萬，$634百萬美元和美元12百萬，分別。2021財年，無形資產攤銷、影視成本公允價值上升以及與TFCF股權投資對象相關的無形資產為美元。1,757百萬，$646百萬美元和美元15百萬，分別。於二零二零財年，無形資產攤銷、電影及電視成本公允價值上升以及與TFCF股權投資對象相關的無形資產為美元。1,9211000萬，$8991000萬美元和300萬美元26分別為2.5億美元和2.5億美元。
75
目錄
資本開支、折舊開支及攤銷開支如下：
資本支出202220212020
迪士尼媒體和娛樂發行$810  $862  $783  
迪士尼樂園、體驗和產品
國內2,680  1,597  2,145  
國際767  675  759  
公司686  444  335  
資本支出總額$4,943  $3,578  $4,022  
折舊費用
迪士尼媒體和娛樂發行$650  $613  $638  
迪士尼樂園、體驗和產品
國內1,680  1,551  1,634  
國際662  718  694  
計入分部經營收入的金額2,342  2,269  2,328  
公司191  186  174  
折舊費用合計$3,183  $3,068  $3,140  
無形資產攤銷
迪士尼媒體和娛樂發行$164  $178  $175  
迪士尼樂園、體驗和產品109  108  109  
計入分部經營收入的金額273  286  284  
TFCF和Hulu1,707  1,757  1,921  
無形資產攤銷總額$1,980  $2,043  $2,205  
可識別資產，包括權益法投資和無形資產，(1)具體如下：
2022年10月1日2021年10月2日
迪士尼媒體和娛樂發行$148,129  $144,675  
迪士尼樂園、體驗和產品43,027  41,763  
公司（主要是固定資產及現金及現金等價物）12,475  17,171  
合併資產總額$203,631  203,609  
(1)按細分計入可確認資產的權益法投資如下：
2022年10月1日2021年10月2日
迪士尼媒體和娛樂發行$2,633  $2,578  
迪士尼樂園、體驗和產品2  2  
公司43  58  
$2,678  $2,638  
按分部計入可識別資產的無形資產（包括角色╱特許權無形資產、版權、商標、MVPD協議及FCC許可證（見附註13））如下：
2022年10月1日2021年10月2日
迪士尼媒體和娛樂發行$11,981  $14,143  
迪士尼樂園、體驗和產品2,836  2,952  
公司20  20  
$14,837  $17,115  
76
目錄
下表呈列我們按地區市場劃分的收入及分部經營收入：
202220212020
收入
美洲$68,218  $54,157  $51,992  
歐洲8,680  6,690  7,333  
亞太地區6,847  6,571  6,063  
83,745  $67,418  $65,388  
內容許可證提前終止(1,023) 
$82,722  
分部營業收入(虧損)
美洲$11,099  $6,314  $5,819  
歐洲586  800  1,273  
亞太地區436  652  1,016  
$12,121  $7,766  $8,108  
長壽資產(1)按地區市場劃分的情況如下：
2022年10月1日2021年10月2日
美洲$150,786  $144,788  
歐洲8,739  8,215  
亞太地區10,976  12,012  
$170,501  $165,015  
(1)長期資產是指減去總資產：流動資產、長期應收賬款、遞延税金、金融投資和衍生工具的公允價值。
商譽賬面金額變動情況如下：
DMedDPEP總計
2020年10月3日的餘額$72,139  $5,550  $77,689  
貨幣換算調整和其他，淨額382  —  382  
2021年10月2日餘額$72,521  $5,550  $78,071  
貨幣換算調整和其他，淨額(174) —  (174) 
2022年10月1日餘額$72,347  $5,550  $77,897  
2重要會計政策摘要
合併原則
本公司的綜合財務報表包括迪士尼及其控股或控股子公司的賬目。公司間賬户和交易已在合併中取消。
本公司與可能為可變利益實體（VIE）的其他實體建立關係或進行投資。如果本公司有權指導對可變利益實體經濟表現有最重大影響的活動，並有義務承擔可能對可變利益實體產生重大影響（定義見ASC 810—10—25—38）的可變利益實體，則可變利益實體在財務報表中合併。香港迪士尼度假區及上海迪士尼度假區（統稱亞洲主題公園）為本公司擁有少於50%股權的VIE。本公司附屬公司（管理公司）與亞洲主題公園訂有管理協議，管理公司有權指導日常經營活動及制定我們認為對亞洲主題公園經濟表現最具影響的業務策略，惟須受合營夥伴的若干保護權利的限制。此外，管理公司根據該等安排收取管理費，我們相信這些費用對亞洲主題公園來説可能很重要。因此，本公司已將亞洲主題公園綜合納入其財務報表。
77
目錄
報告期
該公司的會計年度在最接近9月30日的星期六結束，由52周組成，但我們大約每六年有一次53周的年度。如果一年有53周，公司將在第四季度報告額外的一週。2022財年和2021財年為52周。2020財年是為期53周的一年，從2019年9月29日開始，到2020年10月3日結束。
重新分類
在2021財年和2020財年財務報表和説明中進行了某些重新分類，以符合2022財年的列報方式。
預算的使用
按照公認的會計原則編制財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響財務報表及其腳註中報告的數額。實際結果可能與這些估計不同。
服務和產品的收入和成本
該公司從銷售服務和有形產品中獲得收入，收入和經營成本在綜合經營報表中歸入這兩個類別。與銷售服務和有形產品有關的某些成本沒有在服務或有形產品收入流之間具體分配，而是歸於主要收入流。服務和有形產品的成本不包括折舊和攤銷。
重要的服務收入包括：
•代銷商費用
•向我們的DTC流媒體服務收取訂閲費
•廣告收入
•主題公園門票、酒店住宿費用和郵輪度假套餐銷售
•電影和電視財產的許可和發行收入
•授權我們的知識產權在消費品、出版材料和多平臺遊戲中使用的版税
與服務銷售相關的重大運營成本包括：
•節目和製作成本
•分銷成本
•操作工
•設施和基礎設施成本
可觀的有形產品收入包括：
•我們零售點的食品、飲料和商品的銷售
•DVD和藍光光盤的銷售
•書籍、漫畫書和雜誌的銷售
與銷售有形產品有關的重大運營成本包括：
•售出貨物的成本
•操作工
•節目和製作成本
•分銷成本
•零售店佔用成本
收入確認
公司的收入確認政策如下：
•會員費確認為節目是根據合同規定的每個訂户費率和收到節目的會員客户的實際人數提供的。就具有固定許可費的聯屬合約而言，該等費用於合約期內按比例確認。如果關聯公司合同包括最低保證許可費，則保證許可費在保證期內按比例確認，並且一旦超過最低保證，超出保證所賺取的任何費用均確認為賺取。附屬協議還可能包括使用網絡節目點播的許可證。由於根據該等合約收取之費用一般乃根據合約指定之聯屬公司相關訂户數目之每訂户費率計算，故收益確認為賺取。
78
目錄
•認購費於認購期內按比例確認。
•廣告銷售於廣告播出時確認為收入（扣除代理佣金）。對於包含保證數量展示的合同，收入根據交付的展示確認。如果沒有達到保證的展示次數（"評分不足"），則在提供額外展示之前，不確認評分不足的收入。
•主題公園入場券在使用時被認可。年票銷售額於年票可供使用期間按比例確認。
•度假村及度假村銷售在向客人提供服務時確認為收入。度假俱樂部物業銷售於所有權轉讓予客户或建築活動被視為完成（以較遲者為準）時確認為收益。
•食品及飲料銷售於銷售時確認。我們的品牌網上購物網站及批發商的銷售於交貨時確認。我們根據歷史退貨經驗、當前經濟趨勢和消費者對我們產品的需求預測來估計退貨和客户激勵。
•產品許可費乃根據適用於持牌人相關產品銷售之合約特許權使用費率確認為賺取之收入。就具有最低保證許可費的許可證而言，最低保證金額超出實際所賺取特許權使用費的差額（“差額”）於預期可能出現差額時於剩餘許可證期內以直線方式確認。
•電視/SVOD發行固定許可費於內容可供持牌人使用時確認為收入。根據持牌人之相關銷售額計算之特許費乃根據適用於持牌人銷售之合約特許權使用費率所賺取之收入確認為收益。
對於包括多個標題並對所有標題收取固定許可費的TV/SVOD許可證，每個標題都被視為單獨的性能義務。固定許可費在合同開始時分配給每個書目，當書目可供被許可人使用時，分配的許可費被確認為收入。
當許可證包含所有標題的最低保證許可費時，超過其分配金額的標題賺取的許可費將被推遲，直到超過所有標題的最低保證許可費。一旦超過最低保證許可費，收入將根據被許可方的基本銷售額確認為已賺取。
電視/SVOD發行合同可能會將被許可人在合同期內對某一標題的使用限制在某些規定的時間段內。在這些情況下，每一可用期限通常被視為單獨的履約義務。對於這些合同，固定許可費在合同開始時根據管理層最佳估計的相對獨立銷售價格分配到每個可用時期。收入在每個可用期開始時確認，即內容可供被許可人使用。
續簽或延長現有協議的期限時，收入將在許可內容在續訂或延期下可用時確認。
•發行許可費乃根據應用於發行商放映電影之相關銷售之合約版權費率確認為收益。
•實體形式的家庭娛樂銷售於交付日期或產品可由零售商出售之日期（以較遲者為準）確認為收入。我們根據過往退貨經驗、當前經濟趨勢及消費者對我們產品需求的預測，減少家庭娛樂收入，以估計未來商品退貨及銷售獎勵。我們的電子格式電影銷售於產品可供消費者使用時確認為收入。
•向客户收取及滙予政府機關之税項不計入收入。
•向客户收取之運費及處理費乃列作收益，而相關運費則於產品交付予消費者時計入產品成本。
信貸損失準備
我們評估我們的信貸損失準備，並根據歷史壞賬經驗、我們對與我們有業務往來的個別公司的財務狀況的評估、當前市場狀況以及對未來經濟狀況的合理可支持預測，評估流動和非流動應收賬款的可收回性。
廣告費
廣告成本於產生時支銷。2022、2021及2020財年的廣告開支為$7.2億，美元5.510億美元4.7十億，分別。二零二二財政年度的廣告開支較二零二一財政年度增加，乃由於我們的DTC流媒體服務開支增加及劇場營銷成本增加所致。二零二一財年的廣告開支較二零二零財年增加，乃由於我們的DTC流媒體服務開支增加所致。
79
目錄
現金和現金等價物
現金和現金等價物包括手頭現金和原始到期日不超過三個月的有價證券。
受合同限制且不容易獲得的現金和現金等價物被歸類為受限現金。該公司的受限現金餘額主要由作為某些衍生工具抵押品的現金構成。
下表對合並資產負債表中報告的現金、現金等價物和限制性現金與合併現金流量表中的總額進行了核對。
2022年10月1日2021年10月2日2020年10月3日
現金和現金等價物$11,615$15,959$17,914
受限制的現金包括：
其他流動資產333
其他資產434137
現金流量表中的現金總額、現金等價物和限制性現金
$11,661$16,003$17,954
投資
公允價值易於釐定的權益證券投資，如未按權益法入賬，則按該價值入賬，未實現收益及虧損計入收益。對於沒有易於確定的公允價值的股權證券，投資按成本減去任何減值，加上或減去與相同或類似證券的可觀察交易相關的調整，未實現收益和虧損計入收益。
對於權益法投資，本公司定期對其投資進行復核，以確定是否存在公允價值低於賬面價值的情況。倘出現非暫時性下跌，投資將撇減至公平值。
換算政策
一般來説，美元是我們的國際電影和電視發行和授權業務以及品牌國際頻道和DTC流媒體服務的功能貨幣。一般來説，當地貨幣是亞洲主題公園、巴黎迪士尼樂園、印度星牌頻道、國際體育頻道和迪士尼商店國際地點的功能貨幣。
對於美元功能貨幣地區，外幣資產和負債按期末匯率重新計量為美元，但非貨幣資產負債表賬户除外，其按歷史匯率重新計量。收入和支出按各期間有效的平均匯率重新計量，但與資產負債表非貨幣金額有關的支出按歷史匯率重新計量。外幣重新計量產生的收益或虧損計入收益。
就當地貨幣功能地點而言，資產及負債按期末匯率換算，而收入及開支則按期內有效的平均匯率換算。權益按歷史匯率換算，而所得累計換算調整計入為累計其他全面收益（虧損）的組成部分。
盤存
庫存主要包括度假分時度假單位，商品，食品，材料和用品。度假擁有權單位的賬面值按成本或可變現淨值兩者中較低者入賬。商品、食品、材料和用品庫存的賬面值一般按移動平均成本法確定，並按成本或可變現淨值兩者中較低者入賬。
電影和電視內容成本
本公司將其資本化的製作及收購╱授權內容成本分類為長期資產（綜合資產負債表中的“製作及授權內容成本”），並將直播活動前的直播節目版權預付款分類為短期資產（綜合資產負債表中的“內容預付款”）。就製作內容而言，我們將電影實體制作所產生的所有直接成本以及製作間接費用及資本化利息的分配資本化。對於許可和收購內容，我們分別將許可費或收購成本資本化。就攤銷及減值而言，資本化內容成本乃根據其主要貨幣化策略分類如下：
•個人終身價值主要來自直接歸因於特定電影或電視標題的第三方收入(例如，影院收入或對第三方電視節目的銷售)
80
目錄
•集團—終身價值主要來自於僅歸屬於一系列標題的第三方收入（例如，DTC服務的訂閲收入或有線電視網絡的附屬費用）
主要的貨幣化策略的確定是在生產開始時在綜合基礎上確定的，並基於我們從使用內容中獲得第三方收入的方式。為其他目的而可能需要的按所有權計的許可費按這些目的的要求確定。
我們通常將最初打算在我們的DTC流媒體服務或Line Networks上使用的內容歸類為集團資產。我們通常將最初打算在影院發佈或出售給第三方許可方的內容歸類為個人資產。在2020財年(公司採用預期應用的會計準則之日)之前發佈的內容的主要貨幣化戰略是基於內容剩餘生命週期內的預期貨幣化手段確定的。因此，例如，在2020財年之前在影院和家庭娛樂中發行、現在在迪士尼+上發行的電影標題通常被認為是集體內容。
僅當標題的貨幣化策略相對於其初始評估有重大變化(例如，最初打算許可給第三方的內容被用於擁有的DTC服務)時，才會更改將內容歸類為個人或組。當盈利策略發生重大變化時，圖書的資本化內容成本會被測試是否減值。
主要單獨貨幣化的內容的製作成本根據當期收入與估計剩餘總收入(最終收入)的比率攤銷。對於電影製作，終極收入包括所有來源的收入，其中可能包括我們的DTC流媒體服務上使用的內容的估算許可費，這些收入將在影院電影最初上映之日起十年內賺取。對於被歸類為個人的劇集電視連續劇，終極收入包括將在十年內賺取的收入，包括在我們的DTC流媒體服務上使用的內容的估算許可費，來自交付第一集的收入，或者如果仍在製作中，從交付最新的一集起五年(如果晚些時候)。根據當期收入與每項生產的估計剩餘總收入的比率，在適用的產品生命週期內計入參與和剩餘費用。
主要作為一個整體貨幣化的生產成本根據預計的使用情況攤銷，通常導致加速或直線攤銷模式。對預計使用量的調整於變動期間按預期應用。使用費和剩餘費一般按使用方式列作開支。
在我們的Line Networks或DTC流媒體服務上播放的電影和電視內容及其他節目的許可權，將根據其使用壽命或節目預期播放次數，以加速或直線方式支付費用。我們根據安排中每一年的估計相對價值，在適用的季節內攤銷多年體育節目安排的轉播權成本。如果與每個賽季相關的年度合同付款接近每個賽季的估計相對價值，我們將在適用的季節支出相關的合同付款。
收購的電影和電視資料庫一般按直線攤銷20自收購之日起數年。被收購的影視庫包括最初在收購前三年發佈的內容，但它不包括在收購之日仍在製作的前幾季電視節目。
製作和獲取內容的資本化成本的攤銷從內容首次發佈的月份開始，而許可內容的資本化成本的攤銷從許可期開始並且內容首次在我們的DTC服務上播出或可用時開始。內容資產的攤銷主要包括在綜合業務報表的“服務成本”中。
製作和獲得許可的電影和電視內容的成本要定期進行回收評估。對於主要單獨貨幣化的內容，未攤銷成本與估計公允價值進行比較。公允價值是根據對直接歸屬於該所有權的現金流量的貼現現金流量分析確定的。如果未攤銷成本超過公允價值，則對超出部分計入減值費用。對於主要作為一個集團貨幣化的內容，集團的未攤銷總成本與貼現現金流的現值進行比較，採用可識別現金流獨立於其他製作和許可內容的最低水平。如果未攤銷成本超過貼現現金流的現值，則就超出的部分計入減值費用，並根據集團內各書目的相對賬面價值分配給個別書目。如果沒有計劃繼續使用作為集團一部分的個別電影或電視節目，則立即註銷該個別標題的未攤銷成本。許可內容作為其貨幣化組的一部分包括在內，用於評估可恢復性。
81
目錄
內部使用軟件成本
本公司支出開發或獲取內部使用軟件的初步項目階段發生的成本，如研究和可行性研究，以及實施後/運營階段發生的成本，如維護和培訓。軟件開發成本的資本化只有在初步項目階段完成後才會發生，管理層批准項目，項目很可能會完成，軟件將用於預期的功能。截至2022年10月1日和2021年10月2日，扣除累計攤銷後的資本化軟件成本總計為美元1.110億美元1.2分別為10億美元。資本化成本在軟件的預計使用年限內按直線攤銷，最高可達7好幾年了。
公園、度假村和其他財產
公園、度假村和其他物業是按歷史成本計價的。折舊按直線法計算，估計使用壽命一般如下：
景點、建築和改善20-40年
傢俱、固定裝置和設備3-25年
土地改良20-40年
租賃權改進租賃年限或資產年限(如少於
租契
本公司於合約開始時釐定合約是否為租賃或於修訂日期為經修訂合約。在開始或修改時，本公司使用本公司適用於租賃的增量借款利率計算經營租賃付款的現值，該增量借款利率通過估計本公司根據租賃合同條款和租賃資產所在地在租賃期內借入相當於租賃付款總額的抵押金額的成本而確定。我們的租賃可能要求我們作出固定租金付款、基於使用或銷售額的可變租賃付款以及與租賃資產有關的固定非租賃成本。可變租賃付款一般不計入使用權資產及租賃負債的計量。固定非租賃成本（例如公共區域維護成本）計入使用權資產及租賃負債的計量，原因為本公司並無區分租賃及非租賃部分。
商譽、其他無形資產和長期資產
本公司須按年度測試商譽及其他無限期無形資產的減值，並在當前事件或情況需要時，臨時測試商譽及其他無限期無形資產。該公司在第四財季對商譽和無限期無形資產進行年度減值測試。
商譽被分配給不同的報告單位，這些單位是經營部門或低於經營部門的一級。為了測試商譽的減值，本公司首先進行定性評估，以確定報告單位的賬面價值是否更有可能超過其公允價值。如果是這樣的話，就需要進行量化評估。或者，公司可以繞過定性評估，進行量化減值測試。
定性評估需要考慮諸如近期市場交易、宏觀經濟狀況以及報告單位預計未來現金流量的變動等因素。
定量評估將各商譽報告單位之公平值與其賬面值作比較，倘賬面值超出公平值，則就分配至報告單位之商譽金額之差額確認商譽減值。
在2022財年，該公司繞過了定性測試，並進行了商譽減值的定量評估。
商譽減值測試需要與確定報告單位、將資產和負債分配給報告單位(包括商譽)以及確定報告單位的公允價值有關的判斷。為了確定我們報告單位的公允價值，我們對我們的每個報告單位採用我們認為最合適的估值方法。我們通常使用現值技術(貼現現金流)，當市盈率可用時並在適當情況下得到市場倍數的證實。貼現現金流分析對我們對這些業務未來收入增長和利潤率的估計以及用於計算未來現金流現值的貼現率非常敏感。在全球經濟形勢不利的情況下，公司的長期現金流預測受到比往常更大程度的不確定性。我們相信，我們的估計與市場參與者對我們報告單位的估值是一致的。如果我們建立了不同的報告單位或使用了不同的估值方法或假設，減值測試結果可能會不同，我們可能需要記錄減值費用。
為測試其其他無限期無形資產的減值，本公司首先進行定性評估，以確定其各項無限期無形資產的賬面值是否更有可能超過其公平值，
82
目錄
值如果是，則需要進行定量評估。或者，本公司可繞過定性評估而進行定量減值測試。
定性評估須考慮近期市場交易、宏觀經濟狀況及預測未來現金流量變動等因素。
定量評估將無限期無形資產的公平值與其賬面值進行比較。倘無限期無形資產之賬面值超過其公平值，則會就超出部分確認減值虧損。無限期無形資產之公平值乃根據貼現現金流量或評估價值（如適用）釐定。本公司已確定，目前沒有任何法律、競爭、經濟或其他因素嚴重限制我們FCC許可證和商標的使用壽命，這些是我們最重要的無限期無形資產。
存續期無形資產一般按直線法攤銷， 40好幾年了。定期更新我們無形資產的成本在發生時計入費用。
當事件或情況變化（觸發事件）顯示賬面值可能無法收回時，本公司會測試長期資產（包括可攤銷無形資產）的減值。一旦觸發事件發生，所採用的減值測試將基於本公司的意圖是持有資產繼續使用或持有資產出售。持作使用資產的減值測試要求將資產組的重大資產在可使用年期內預期產生的估計未貼現未來現金流量與資產組的賬面值進行比較。資產組一般通過識別一組資產產生的最低水平現金流量而建立，該組資產在很大程度上獨立於其他資產的現金流量，並可能包括跨多個業務使用的資產。倘資產組之賬面值超過估計未貼現未來現金流量，則減值按資產組之公允價值與資產組賬面值之差額計量。就持作出售資產而言，倘賬面值高於資產公平值減出售成本，則會就差額確認減值虧損。
公司記錄的非現金減值費用為#美元。0.230億美元，0.330億美元，以及5.2 2022財年、2021財年和2020財年分別為10億美元。
2022財年的費用主要與我們在俄羅斯的業務有關。
二零二一財政年度開支主要與關閉一間動畫工作室及我們於北美及歐洲的大量迪士尼品牌零售店有關。
2020財年減值費用主要與MVPD協議無形資產的減值有關(#美元1.910億美元)和商譽(美元3.1 10億美元）在國際渠道業務。有關該等減值支出的額外討論，請參閲綜合財務報表附註18。
本公司預計2023財年至2027財年有限壽命無形資產的年度攤銷費用總額如下：
2023$1,808
20241,570
20251,459
2026966
2027888
風險管理合同
在正常業務過程中，公司使用各種金融工具(衍生品)，包括利率和交叉貨幣互換協議以及遠期和期權合同，以管理其在利率、外幣匯率和大宗商品價格波動中的風險敞口。
公司正式記錄套期保值和套期保值項目之間的所有關係，以及進行各種套期保值交易的風險管理目標和戰略。本公司主要訂立二衍生工具類型：公允價值風險對衝和現金流量風險對衝。公平值風險對衝乃為對衝已確認資產、負債或確定承擔之公平值而訂立。現金流量風險對衝是為了對衝與已確認負債或資產（如浮動利率債務）有關的預測交易（如預測收入）或將支付或收取的現金流量的可變性。
該公司指定和轉讓衍生品作為對預測交易、特定資產或特定負債的對衝。當套期保值資產或負債被出售或清償，或被套期保值的預測交易發生或預期不再發生時，本公司確認指定衍生品的損益。
83
目錄
本公司的對衝頭寸在資產負債表上按公允價值計量。套期保值的已實現損益按照被套期保值項目的會計處理方式在損益表中分類。本公司將根據協議支付或收取的利率掉期差額計為利率變動，作為掉期存續期內利息支出的調整。因終止有效掉期協議而產生的損益，在其原始到期日之前遞延，並於相關對衝交易的剩餘期限內攤銷至利息開支。
本公司訂立並非指定為對衝及不符合對衝會計準則之衍生工具。該等衍生工具旨在抵銷本公司的若干經濟風險，並按公平值列賬，價值變動計入盈利。對衝活動產生的現金流量在綜合現金流量表中分類為與相關資產、負債或預測交易產生的現金流量相同的類別（見附註8及17）。
所得税
遞延所得税資產及負債乃按財務報告及所得税項目會計處理之暫時差異入賬。倘根據現有證據的權重，有可能無法變現部分已入賬遞延税項資產，則須就管理層判斷足以將遞延税項資產減至較有可能變現的金額作出估值撥備。
在確認財務報表收益之前，税務頭寸必須達到最低概率門檻。最低門檻被定義為在適用的税務機關審查後更有可能維持的税務頭寸，包括基於該頭寸的技術價值解決任何相關上訴或訴訟程序。被確認的税收優惠是指在最終和解時實現的可能性大於50%的最大數額的税收優惠。
可贖回的非控股權益
本公司合併若干非控股股東有權要求本公司購買其於該等附屬公司的權益的少於100%股權的附屬公司的業績。其中最重要的是Hulu LLC和BAMTech LLC。
Hulu提供DTC流媒體服務，並擁有67%由公司和33%由NBC環球(NBCU)。2019年5月，本公司與NBCU簽訂看跌期權/看漲期權協議，使本公司完全控制Hulu的運營。根據協議，從2024年1月開始，NBCU可以選擇要求公司購買NBCU在Hulu的權益，公司可以要求NBCU將其在Hulu的權益出售給公司，在任何一種情況下，贖回價值都基於NBCU在Hulu當時的股權公允價值或擔保下限價值中較大者的股權所有權百分比。27.51000億美元。
NBCU的權益一般不會被分配到Hulu的損失部分，如果有的話，因為可贖回的非控股權益被要求以最低價值計入。最低價值等於截至2019年5月協議日期的公允價值加上2024年1月的估計贖回價值。於2022年10月1日，NBCU在Hulu的權益記入本公司的財務報表，金額為$8.71000億美元。
BAMTech提供流媒體技術服務，並擁有85%由公司和15美國職業棒球大聯盟(MLB)。
MLB有權將其權益出售給本公司，而本公司有權從公司於2017年9月25日收購BAMTech之日起5年至結束10年期間購買MLB的權益，在任何一種情況下，贖回價值均基於MLB當時的股權公允價值或擔保底價中較大者的股權所有權百分比($5631000萬美元，在8自收購之日起的八年內每年支付%)。
MLB權益的最低價值須相等於其收購日期的公允價值，在適用的贖回日期之前增加至其估計贖回價值。因此，MLB的權益通常不會被分配到BAMTech損失中的一部分，如果有的話。截至2022年10月1日，MLB利息在公司財務報表中記錄為$8281000萬美元。2022年11月，公司收購了美國職棒大聯盟的15$的利息為%9001000萬美元。
我們對非控制性權益的贖回價值的估計要求管理層對非控制性權益的未來價值做出重大判斷。我們正在將Hulu的非控股權益增加到其保證的底價。如果我們對未來贖回價值的估計超過保證底值，我們將改變我們的增值速度，這通常會增加“可歸因於非控股權益和可贖回非控股權益的持續經營淨收益”中的金額，從而減少綜合經營報表中的“迪士尼(迪士尼)應佔淨收益(虧損)”。
84
目錄
每股收益
該公司公佈了基本每股收益和稀釋後每股收益。基本每股收益的計算方法是將迪士尼應佔淨收益除以年內已發行普通股的加權平均數量。攤薄每股收益是根據本年度已發行普通股和普通股等值股的加權平均數計算的，該加權平均數是使用基於股權的獎勵(獎勵)的庫存股方法計算的。普通股等值股份在其具有反攤薄作用的期間被排除在計算之外。行權價格超過期間平均市場價格的股票期權是反攤薄的，因此不包括在計算範圍內。
已發行普通股和等值普通股的加權平均數與不包括在稀釋每股收益計算中的獎勵數量的對賬如下，因為它們是反稀釋的：
202220212020
已發行普通股和普通股等值股加權平均數(基本)
1,8221,8161,808
裁決的加權平均稀釋影響(1)
512—
已發行普通股和普通股等值股加權平均數(稀釋)
1,8271,8281,808
不包括在稀釋後每股收益中的獎勵15435
(1)金額不包括持續經營業務產生淨虧損期間的所有潛在普通股和普通股等值股份。
3收入
下表按細分市場和主要來源列出了我們的收入：
202220212020
DMedDPEP內容許可證提前終止總計DMedDPEP總計DMedDPEP總計
代銷商費用$17,525$—$—$17,525$17,760$—$17,760$17,929$—$17,929
訂閲費15,291——15,29112,020—12,0207,645—7,645
廣告13,0444—13,04812,425412,42910,851410,855
主題公園門票—8,602—8,602—3,8483,848—4,0384,038
度假村和度假村—6,410—6,410—2,7012,701—3,4023,402
商品、食品和飲料的零售和批發銷售—7,838—7,838—4,9574,957—4,9524,952
商品許可—3,969—3,969123,5863,598323,2103,242
TV/SVOD分銷許可4,452—(1,023)3,4295,266—5,2666,253—6,253
影院發行許可1,875——1,875920—9202,134—2,134
家庭娛樂820——8201,014—1,0141,802—1,802
其他2,0331,882—3,9151,4491,4562,9051,7041,4323,136
$55,040$28,705$(1,023)$82,722$50,866$16,552$67,418$48,350$17,038$65,388
下表按細分市場和主要地理市場列出了我們的收入：
202220212020
DMedDPEP總計DMedDPEP總計DMedDPEP總計
美洲$45,018$23,200$68,218$41,754$12,403$54,15739,163$12,829$51,992
歐洲5,3283,3528,6805,0221,6686,6905,2402,0937,333
亞太地區4,6942,1536,8474,0902,4816,5713,9472,1166,063
$55,040$28,705$83,745$50,866$16,552$67,418$48,350$17,038$65,388
內容許可證提前終止(1,023)  
$82,722
本年度和上一年在前幾個報告期已履行(或部分已履行)業績義務所確認的收入主要涉及在前幾個報告期向被許可方提供的節目的電視/SVOD許可證所賺取的收入。對於2022財年，$1.1十億已確認與之前履行的履約義務有關
85
目錄
2021年10月2日。2021財年，$1.3確認了與2020年10月3日之前履行的履約義務有關的10億美元。2020財年，$1.4200億美元與2019年9月30日之前履行的履約義務有關。
截至2022年10月1日，預計未來將確認的未履行履約義務的收入為$15十億，主要涉及根據與商品和聯合品牌許可持有人和贊助商、電視臺附屬公司、體育再許可人、廣告商和DTC批發商的現有協議在未來交付的內容和其他IP。在這筆金額中，我們預計將確認大約$6十億在2023財年，$4十億在2024財年，$21000億美元2025財年， $3十億之後。這些金額僅包括固定對價或最低保證金，不包括與(I)最初預期期限為一年或一年以下的合同(如大多數廣告合同)或(Ii)完全基於被許可人銷售的知識產權許可有關的金額。
當本公司收入確認的時間與客户付款的時間不同時，本公司確認合同資產（客户付款在收入確認後，並以本公司履行額外履約義務為準）或遞延收入（客户付款在本公司履行履約義務之前）。根據拖欠付款的合同應付的對價確認為應收賬款。遞延收入於本公司根據合同履行時確認（或當）。
合約資產、應收賬款及來自客户合約之遞延收益如下：
10月1日，
2022		10月2日，
2021
合同資產$32  $155  
應收帳款
當前10,886  11,190  
非當前1,226  1,359  
信貸損失準備(179) (194) 
遞延收入
當前5,531  4,067  
非當前927  581  
合約資產主要與若干多季電視/SVOD授權合約有關。二零二二年及二零二一年財政年度與合約資產有關的活動並不重大。
2022、2021和2020財年，公司確認收入為美元。3.6億，美元2.93億美元和3,000美元3.4分別計入2021年10月2日、2020年10月3日和2019年9月28日遞延收入餘額的10億美元。遞延的金額通常與DTC訂閲、商品許可證持有人的預付款和電視/SVOD許可證有關。在2020財年，由於新冠肺炎的原因，公司為某些在2020財年之前報告為遞延收入的不可退還押金支付了退款，其中最重要的是與公園門票和度假套餐押金有關的退款。2021年10月2日與這些存款有關的餘額在綜合資產負債表中歸類為“應付賬款和其他應計負債”。在2022財年，該公司不再退還這些押金和大約1.51,000億美元現在在綜合資產負債表中被歸類為“遞延收入和其他”。
該公司擁有與出售電影和電視節目版權(TV/SVOD)和度假俱樂部物業有關的原始到期日超過一年的應收賬款。這些應收賬款在合同開始時被折現為現值，相關收入按貼現金額確認。在其他非流動資產中記錄的電視/特別節目服務許可證應收款餘額為#美元。0.610億美元0.82022年10月1日和2021年10月2日分別為10億美元。在其他非流動資產中記錄的度假俱樂部應收款餘額為#美元。0.62022年10月1日和2021年10月2日分別為10億美元。2022財年和2021財年的信貸損失和活動撥備並不重要。
86
目錄
4其他收入(費用)，淨額
其他收入（開支）淨額如下：
202220212020
DraftKings獲得(損失)$(663) $(111) $973  
fuboTV增益—  186  —  
德國自由貿易協定—  126  —  
Endemol閃耀收益—  —  65  
其他，淨額(4) —  —  
其他收入(費用)，淨額$(667) $201  $1,038  
在2022財年和2021財年，該公司確認了一項非現金虧損663百萬美元和美元111分別從其在DraftKings，Inc.(DraftKings)的投資調整為公允價值(DraftKings收益(虧損))。在2020財年，公司確認了一筆973百萬DraftKing獲得收益。
2021財年，本公司確認1美元。186出售我們在fuboTV Inc.的投資獲得1000萬美元的收益。（fuboTV增益）和$126出售其 50德國免費電視網（FTA）的%權益（德國FTA收益）。
2020財年，本公司確認了1美元。65出售其 50Endemol Shine Group的%權益（Endemol Shine收益）。
5投資
投資包括以下內容：
10月1日，
2022		10月2日，
2021
投資，股權基礎$2,678  $2,638  
投資、其他540  1,297  
$3,218$3,935
投資，股權基礎
該公司的重大股權投資主要包括媒體投資，包括A+E(50%所有權)，中央電視臺專業電視公司(30Tata Play Limited（30%所有權）。截至2022年10月1日，本公司權益法投資的賬面價值超過我們應佔被投資單位相關淨資產的賬面價值約為美元，0.810億美元，代表可攤銷無形資產和收購產生的商譽。
投資、其他
截至2022年10月1日及2021年10月2日，本公司有證券按公平值入賬，0.33億美元和3,000美元1.0 十億，分別。截至2022年10月1日及2021年10月2日，本公司有與非公開買賣證券有關的賬面價值記錄的證券，但其公允價值為美元。0.23億美元和3,000美元0.3分別為200億美元和200億美元。
證券之收益、虧損及減值一般於綜合經營報表內之“利息開支淨額”入賬；該等金額於二零二二年、二零二一年及二零二零年財政年度並不重大。合併業務報表"其他收入（支出）淨額"中記錄的已實現和未實現證券損益見附註4。
6國際主題公園
公司擁有一家48擁有香港迪士尼樂園度假區營運權益的百分比及43於上海迪士尼度假區(合稱亞洲主題公園)的營運中擁有%的權益，該等權益均於本公司的財務報表中合併。關於公司合併VIE的政策見附註2。此外，公司還擁有100巴黎迪士尼樂園的%所有權亞洲主題公園與巴黎迪士尼樂園統稱為國際主題公園。
87
目錄
下表概述本公司綜合資產負債表所載亞洲主題公園資產及負債的賬面值：
 2022年10月1日2021年10月2日
現金和現金等價物$280  $287  
其他流動資產137  95  
流動資產總額417  382  
公園、度假村和其他財產6,356  6,928  
其他資產161  176  
總資產$6,934  $7,486  
流動負債$468  $473  
長期借款1,426  1,331  
其他長期負債395  422  
總負債$2,289  $2,226  
下表概述了國際主題公園的收入和成本和開支，包括在公司2022財年的綜合經營報表：
收入$3,026  
成本和開支(3,459) 
被投資人損失中的權益(10) 
亞洲主題公園的特許權使用費和管理費為美元712022財政年度的1000萬美元在綜合賬目中對銷，但在計算非控股權益應佔盈利時予以考慮。
本公司2022財年合併現金流量表中包含的國際主題公園現金流量為美元，407業務活動提供的百萬美元，美元752百萬美元用於投資活動和美元240100萬美元的融資活動。
香港迪士尼樂園度假區
香港特別行政區(香港特區)政府與該公司有52%和a48分別擁有香港迪士尼樂園度假區的%股權。
本公司及香港特別行政區已向香港迪士尼樂園度假區提供貸款，未償還結餘為美元。152百萬美元和美元102百萬，分別。兩筆貸款的利率均為三個月香港銀行同業拆息加 2%，到期日為2025年9月。該公司的貸款在合併中被取消。
公司已向香港迪士尼度假區提供循環信貸安排港幣2.110億(美元)268百萬美元)，利率為三個月香港銀行同業拆息加1.25%及於二零二三年十二月到期。於2022年10月1日，信貸額度下的未償還餘額為美元。231 萬本公司的信用額度在合併時予以抵銷。
香港迪士尼樂園度假區正在進行一項為期多年的擴建工程，預計耗資港幣400萬元。10.910億(美元)1.430億美元)。該公司與香港特別行政區已同意在平等的基礎上通過股權出資為擴建項目提供資金，總股本為1481000萬美元和300萬美元42 2022財年和2021財年分別為百萬美元。迄今為止，本公司與香港特區共出資1000萬元，7161000萬美元。
香港特區有權隨時間收取額外股份，惟香港迪士尼樂園度假區超出若干資產回報率表現目標。香港特別行政區可收取的額外股份數額每年上限，並可減少本公司的股權， 6在不少於以下的期間內的百分比10好幾年了。假設港幣10.930億美元用於擴建，對公司股權的影響將限於5個百分點
上海迪士尼度假區
上海申迪(集團)有限公司(申迪)和本公司57%和43上海迪士尼度假區的股權比例。一家管理公司，公司在該公司中擁有70%利息和申迪a30%權益，經營上海迪士尼度假區。
88
目錄
該公司已向上海迪士尼度假區提供貸款總額為$930百萬，利息最高可達8%，並於2036年到期，並允許提前償還。本公司亦已向上海迪士尼度假區提供 1.91000億元人民幣(約合美元)0.3 10億美元）的信貸額度，利息為， 8%.截至2022年10月1日，信貸額度下的未償還總額為 0.91000億元人民幣(約合美元)123 百萬）。該等結餘於綜合賬目中對銷。
申迪已向上海迪士尼度假區提供總計8.310億元人民幣(約合50億美元1.2十億美元)，利率最高可達8%，2036年到期，允許提前還款。申迪還為上海迪士尼度假區提供了2.61000億元人民幣(約合美元)0.4 10億美元）的信貸額度，利息為， 8%.截至2022年10月1日，信貸額度下的未償還總額為 1.21000億元人民幣(約合美元)162(億美元)。
7製作和獲取/許可的內容成本和預付款
按主要盈利戰略製作和許可的總資本化內容如下：
截至2022年10月1日截至2021年10月2日
個人主要貨幣化主要是
貨幣化
作為一個團隊		總計個人主要貨幣化主要是
貨幣化
作為一個團隊		總計
製作的內容
釋放，攤銷較少$4,639 $12,688 $17,327 $4,944 $9,779 $14,723 
已完成，未發佈214 2,019 2,233 630 762 1,392 
正在進行中5,041   6,793   11,834   4,371   4,623   8,994   
在開發或預生產中372 254 626 351 162 513 
$10,266 $21,754 32,020 $10,296 $15,326 25,622 
授權內容--電視節目版權和發展5,647 6,110 
製作和許可的內容總數$37,667 $31,732 
當前部分$1,890 $2,183 
非流動部分$35,777 $29,549 
製作和授權內容的攤銷如下：
202220212020
製作的內容
主要以個人貨幣化為主$3,448$2,947$4,305
主要作為一個集團進行貨幣化6,7765,2285,032
10,2248,1759,337
許可的節目權利和預付款13,43212,78411,241
製作和許可內容的總成本(1)
$23,656$20,959$20,578
(1)主要包括在綜合經營報表的“服務成本”內。
89
目錄
截至2022年10月1日，資產負債表上已完成（已發行及未發行）製作、授權及收購的電影及電視庫內容按財政年度劃分的預計攤銷總額如下：
個人主要貨幣化主要是
貨幣化
作為一個團隊		總計
製作的內容
已釋放
2023$1,158 $2,906 $4,064 
2024674 2,002 2,676 
2025524   1,636   2,160   
已完成，未發佈
202391   778   869   
授權內容--節目版權和預付款
2023$3,228 
20241,069 
2025534   
大約$2.22023財年將支付10億美元的應計參與和剩餘負債。
截至2022年10月1日，收購的影視庫內容剩餘未攤銷成本為美元，3.310億美元，通常在加權平均剩餘期間內直線攤銷， 16好幾年了。
8借款
該公司的借款，包括利率和交叉貨幣互換的影響，摘要如下：
   2022年10月1日
 2022年10月1日2021年10月2日
陳述
利息
費率(1)
支付浮動利率，並交叉-
貨幣互換(2)
有效
利息
費率(3)
交換
到期日
商業票據
$1,662  $1,992  —$—3.31%
美元紙幣(4)
45,091  49,090  4.03%12,6254.07%2023-2031
外幣計價債務1,844  2,011  2.92%1,8473.42%2025-2027
其他(5)
(1,653) (18) —
46,944  53,075  3.85%14,4724.02%
亞洲主題公園借款1,425  1,331  2.35%—6.11%
借款總額48,369  54,406  3.94%14,4724.08%
較小電流部分3,070  5,866  3.65%1,0003.85%
長期借款總額
$45,299  $48,540  $13,472
(1)所列利率指各類借貸之加權平均票面利率。就浮息借貸而言，利率為於二零二二年十月一日的有效利率；該等利率未必代表未來利率。
(2)金額指於2022年10月1日尚未償還的利率及交叉貨幣掉期的名義價值。
(3)實際利率包括現有和終止的利率和交叉貨幣互換、購買會計調整和債務發行溢價、折扣和成本的影響。
(4)包括淨債務發行折扣、成本和購進會計調整，共計淨溢價#美元1.910億美元2.1於2022年10月1日及2021年10月2日分別為10億美元。
(5)包括具有合格對衝的債務的市值調整，這將減少借款美元1.710億美元0.1於2022年10月1日及2021年10月2日分別為10億美元。
90
目錄
商業票據
截至2022年10月1日，公司與貸款人組成的銀團提供的銀行貸款支持我們的商業票據借款，情況如下：
vbl.承諾
容量		容量
使用		未使用
容量
設施將於2023年3月到期$5,250$—$5,250
設施將於2025年3月到期3,000—3,000
設施將於2027年3月到期4,000—4,000
總計$12,250$—$12,250
這些安排允許以SOFR為基礎的利率進行借款，外加固定利差，該利差隨穆迪投資者服務公司和標準普爾給予該公司的債務評級而變化，從0.755%到1.225%不等。銀行貸款只包含一項財務契約，涉及利息、税項、折舊及攤銷前盈利的三倍，包括我們的電影及電視製作及節目成本的無形攤銷及攤銷。2022年10月1日，公司以相當大的優勢履行了這一公約。銀行貸款特別排除了某些實體，包括亞洲主題公園，不受任何陳述、契約或違約事件的影響。該公司還有能力發行最高可達$500該貸款項下的百萬信用證將於2027年3月到期，如果被利用，將減少該貸款項下的可用借款。截至2022年10月1日，公司擁有美元1.910億未償信用證，其中沒有一份是根據這一安排簽發的。
商業票據交易情況如下：
原始到期日少於三個月的商業票據，淨額(1)
原到期日超過三個月的商業票據總計
2020年10月3日的餘額$—  $2,023  $2,023  
加法—  2,221  2,221  
付款—  (2,247) (2,247) 
其他活動—  (5) (5) 
2021年10月2日餘額$—  $1,992  $1,992  
加法50  2,417  2,467  
付款—  (2,801) (2,801) 
其他活動—  4  4  
2022年10月1日餘額$50  $1,612  $1,662  
(1)借款及借款減少以淨額呈報。
美元紙幣
於二零二二年十月一日，本公司擁有美元45.1億美元定息票據，到期日介乎 1至74年和規定的利率範圍， 1.75%至9.50%.
外幣計價債務
在2020財年之前，公司發行了加元，1.310億(美元)0.9億美元）定息優先票據，利息為 2.76%，並於二零二四年十月到期。本公司亦訂立支付浮動利率及交叉貨幣掉期，有效地將借貸轉換為與倫敦銀行同業拆息掛鈎的以浮動利率美元計價的借貸。
2020財年，本公司發行加元1.330億美元(約合人民幣0.9(30億美元)固定利率優先票據，利息為3.057%，並於二零二七年三月到期。本公司亦訂立支付浮動利率及交叉貨幣掉期，有效地將借貸轉換為與倫敦銀行同業拆息掛鈎的以浮動利率美元計價的借貸。
郵輪信貸安排
該公司擁有信貸安排，可為802艘新郵輪合同價的%，計劃於2025財年和2026財年交付。在設施下，$1.12023年8月開始提供10億美元，1.1從2024年8月開始提供10億美元。每期融資的使用期限為自最初可用之日起18個月。如果被利用，利率將固定在3.80%和3.74%，貸款和利息
91
目錄
自借款日期起計，每半年支付一次。允許提前還款，但須支付取消費用。
亞洲主題公園借款
香港特別行政區向香港迪士尼度假區提供貸款總額港幣0.810億(美元)102百萬）。利率是三個月香港銀行同業拆息加 2%，到期日為二零二五年九月。
申迪已向上海迪士尼度假區提供總計8.310億元人民幣(約合50億美元1.210億美元），利率高達 8%，2036年到期，允許提前還款。申迪還為上海迪士尼度假區提供了2.610億元人民幣(約合50億美元0.410億美元）的計息信貸額度， 8%.截至2022年10月1日，信貸額度下的未償還總額為 1.21000億元人民幣(約合美元)162(億美元)。
到期日
下表提供截至2022年10月1日按計劃到期日劃分的借貸總額（不包括市值調整及債券發行溢價、折扣及成本）。下表亦提供該等借貸於二零二二年十月一日的估計利息付款，惟浮息借貸的實際未來付款將有所不同：
借款
財政年度：之前
亞洲
主題公園
整固		亞洲區
主題公園		借款總額
利息(1)
借款和利息總額
2023$2,918$162$3,080$1,811$4,891
20242,872—2,8721,7484,620
20253,6041023,7061,6315,337
20264,578—4,5781,5336,111
20272,905—2,9051,4284,333
此後29,8811,16131,04219,73850,780
$46,758$1,425$48,183$27,889$76,072
(1) 於二零二三年，本公司有能力在預定到期日前贖回債務工具，倘本公司行使，未來利息支付將減少美元。1.11000億美元。
利息
本公司將為其公園及度假村建設的資產以及若干電影及電視作品的利息資本化。2022、2021及2020財年，資本化利息總額為美元261百萬，$187百萬美元和美元157 百萬，分別。2022、2021及2020財年的利息支出（扣除資本化利息）為美元1,549百萬，$1,546百萬美元和美元1,647分別為100萬美元。
9所得税
境內外子公司所得税前收入（虧損）
所得税前收入(虧損)202220212020
國內子公司（包括美國出口）$5,955  $5,241  $4,706  
外國子公司(1)
(670) (2,680) (6,449) 
持續經營的總收入(虧損)5,285  2,561  (1,743) 
停產損失(62) (38) (42) 
$5,223  $2,523  $(1,785) 
(1) 包括2020財年的商譽和無形資產減值。
92
目錄
所得税撥備：當期及遞延
所得税支出(福利)
當前202220212020
聯邦制$436  $594  $95  
狀態282  129  148  
外國(1)
846  554  731  
1,564  1,277  974  
延期
聯邦制407  (526) 279  
狀態26  (220) (29) 
外國(265) (506) (525) 
168  (1,252) (275) 
持續經營的所得税支出1,732  25  699  
非持續經營的所得税費用(14) (9) (10) 
$1,718  $16  $689  
(1)包括外國預扣税。
遞延税項資產和負債
遞延税項(資產)和負債的組成部分2022年10月1日2021年10月2日
遞延税項資產
淨營業虧損和税收抵免結轉(1)
$(3,527) $(3,944) 
應計負債(1,570) (2,544) 
租賃負債(748) (764) 
許可收入(124) (80) 
其他(819) (725) 
遞延税項資產總額(6,788) (8,057) 
遞延税項負債
可折舊、可攤銷和其他財產8,575  7,916  
對美國實體的投資1,798  2,653  
使用權資產676  697  
對外國實體的投資543  392  
其他64  164  
遞延税項負債總額11,656  11,822  
估值扣除前的遞延税項負債淨額4,868  3,765  
估值免税額2,859  2,795  
遞延税項淨負債$7,727  $6,560  
(1)截至2022年10月1日及2021年10月2日的結餘包括約$1.53億美元和3,000美元1.6分別為國際主題公園淨運營虧損1,000億美元和約1,000億美元1.0 2022年10月1日和2021年10月2日，國際主題公園淨經營虧損主要在法國，香港和中國（在較小程度上）。法國和香港的虧損有無限期結轉期，中國的虧損有五年結轉期。中國主題公園淨經營虧損1000萬美元0.2 10億美元可能在2023財年和2028財年到期。美國的外國税收抵免有十年的結轉期。外國税收抵免額為美元1.0 2026財年開始，10億美元可能到期。
93
目錄
下表詳列二零二二年、二零二一年及二零二零年財政年度估值撥備變動（以十億計）：
期初餘額計入税費其他變化期末餘額
截至二零二二年十月一日止年度
$2.8  $0.4  $(0.3) $2.9  
截至二零二一年十月二日止年度
2.4  0.4  —  2.8  
截至二零二零年十月三日止年度
1.9  0.6  (0.1) 2.4  
持續經營業務的實際所得税率與聯邦税率的對賬
20222021
2020(1)
聯邦所得税税率21.0  % 21.0  % 21.0  % 
扣除聯邦福利後的州税3.1 1.9 4.3 
外國所得税率差異4.3 12.0 (16.5)
國外取得的無形收入(3.4)(6.4)— 
股權獎勵帶來的超額税收優惠— (5.3)3.7 
立法上的改變1.7 (12.2)4.4 
所得税審計和準備金2.7 (4.8)(6.1)
商譽減值— — (41.1)
估值免税額4.5 2.6 (14.6)
其他(1.1)(7.8)4.8 
32.8 %1.0 %(40.1 %)
(1)在2020財年，該公司出現税前虧損。正金額反映税收優惠，而負金額反映税收費用。
2022財年的實際所得税税率高於美國法定税率，主要是因為外國收入的實際税率更高。2021財年的有效所得税税率低於美國法定税率，這是由於與前幾年相關的有利調整以及基於員工股票的獎勵的額外税收優惠，但部分被較高的外國收益有效税率所抵消。2020財年的實際所得税率包括商譽減值的不利影響(這是不可抵税的)，以及高於美國法定税率的有效税率對外國收益的影響。2022財年、2021財年和2020財年較高的外國收益有效税率反映了外國損失的影響，在較小程度上反映了我們無法確認其税收優惠的外國税收抵免的影響。
未確認的税收優惠
未確認的税收優惠總額的期初和期末金額（不包括相關的應計利息）對賬如下：
202220212020
年初餘額$2,641  $2,740  $2,952  
本年度税收頭寸增加48  51  26  
上一年税收頭寸增加103  556  168  
上一年税收頭寸減少(108) (174) (99) 
與税務機關達成和解(235) (532) (307) 
年終結餘$2,449  $2,641  $2,740  
2022年、2021年和2020財政年度終了餘額包括#美元。1.9億，美元2.010億美元2.110億美元，如果得到確認，將降低我們的所得税支出和實際税率。這些數額是扣除來自其他税收管轄區的抵銷利益後的淨額。
於2022年10月1日、2021年10月2日及2020年10月3日，本公司擁有1.0億，美元1.010億美元1.1分別為應計利息和與未確認的税收優惠相關的罰款。在2022、2021和2020財年，該公司記錄了額外的利息和罰款$157百萬，$191百萬美元和美元211分別為100萬美元，並記錄了應計利息和罰款減少#119百萬，$256百萬美元和美元101由於審計結算和其他上一年的調整，淨額分別為600萬美元和600萬美元。本公司的政策是將利息和罰款作為所得税支出的一個組成部分進行報告。
94
目錄
在2018年前的幾年內，公司一般不再接受美國聯邦審查。在2008年之前的幾年內，該公司不再在其任何主要的州或外國税務管轄區接受審查。
在接下來的12個月裏，我們未確認的税收優惠可能會因為未解決的税務問題而發生變化，這將使我們的未確認税收優惠減少$0.1十億美元。
其他
2022、2021和2020財年，本公司確認所得税優惠為美元。2百萬，$135百萬美元和美元642,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000美元。
10養老金和其他福利計劃
該公司維持養老金和退休後醫療福利計劃，涵蓋工會或全行業計劃未涵蓋的某些員工。該公司已制定固定福利養老金計劃，涵蓋2012年1月1日之前聘用的員工。對於在此日期之後聘用的員工，公司有明確的繳費計劃。這些養老金計劃下的福利通常以服務年限和/或薪酬為基礎，通常要求3多年的歸屬服務。我們的某些媒體業務一般在1987年1月1日之後聘用的員工和1994年1月1日之後聘用的其他員工沒有資格享受退休後的醫療福利。此外，公司還為TFCF員工制定了固定福利計劃，該計劃的福利於2017年6月停止累算。
固定福利計劃
該公司在9月30日衡量其固定福利養老金和退休後醫療福利計劃的福利義務和計劃資產的精算值，並根據9月30日至本財年結束期間的任何計劃繳款或重大事件進行調整。
下表彙總了與固定福利養老金和退休後醫療福利計劃相關的福利義務、資產、資金狀況和資產負債表影響：
 養老金計劃退休後醫療保險計劃
 10月1日，
2022		10月2日，
2021		10月1日，
2022		10月2日，
2021
預計福利義務
期初債務$(20,955) $(20,760) $(2,121) $(2,104) 
服務成本(400) (434) (9) (10) 
利息成本(500) (457) (51) (47) 
精算損益(1)
6,159  15  595  (13) 
圖則修訂及其他39  20  (16) (14) 
已支付的福利629  661  63  67  
終止債務$(15,028) $(20,955) $(1,539) $(2,121) 
計劃資產的公允價值
期初公允價值$18,076  $15,598  $889  $771  
計劃資產的實際回報率(2,715) 2,653  (134) 137  
投稿96  565  61  47  
已支付的福利(629) (661) (63) (67) 
開支及其他(107) (79) (4) 1  
期末公允價值$14,721  $18,076  $749  $889  
計劃的資金不足狀況$(307) $(2,879) $(790) $(1,232) 
在資產負債表中確認的金額
非流動資產$913  $88  $—  $—  
流動負債(66) (63) (4) (4) 
非流動負債(1,154) (2,904) (786) (1,228) 
$(307) $(2,879) $(790) $(1,232) 
(1)二零二二財政年度之精算收益乃由於釐定財政年度年終福利責任所用之貼現率較上一財政年度所用之貼現率有所上升所致。
95
目錄
定期效益淨成本的構成如下：
 養老金計劃退休後醫療保險計劃
 202220212020202220212020
服務成本$400  $434  $410  $9  $10  $10  
其他成本(收益)：
利息成本500  457  527  51  47  56  
計劃資產的預期回報(1,174) (1,100) (1,084) (59) (55) (57) 
攤銷上一年服務費用7  11  13  —  —  —  
確認精算損失淨額585  777  544  28  30  14  
其他成本(收益)合計(82) 145  —  20  22  13  
定期淨收益成本$318  $579  $410  $29  $32  $23  
在2023財年，我們預計養老金和退休後醫療費用將減少美元428100萬美元，淨效益為美元811000萬美元，主要是由於先前遞延虧損的攤銷減少，部分被較高的利息成本所抵消。
主要假設如下：
 養老金計劃退休後醫療保險計劃
 202220212020202220212020
用於確定財政年終福利債務的貼現率5.44 %2.88 %2.82 %5.47 %2.89 %2.80 %
用於確定淨定期收益成本的利息成本構成的貼現率2.45 %2.28 %2.94 %2.47 %2.28 %2.95 %
計劃資產回報率7.00 %7.00 %7.00 %7.00 %7.00 %7.00 %
確定財政年終福利義務的加權平均補償增長率3.10 %3.10 %3.20 %不適用不適用不適用
第1年效益成本增加不適用不適用不適用7.00 %7.00 %7.00 %
假定福利成本將下降的增長率(最終趨勢增長率)不適用不適用不適用4.00 %4.00 %4.25 %
利率達到最終趨勢利率的年份不適用不適用不適用204120402034
截至2022年10月1日，除税前AOCI包括以下尚未確認於定期福利成本淨額中的金額：
養老金計劃退休後
醫療計劃		總計
前期服務成本$26  $—  $26  
淨精算損失3,838  (93) 3,745  
AOCI中包含的總金額3,864  (93) 3,771  
預付(應計)養老金成本(3,557) 883  (2,674) 
資產負債表淨負債$307  $790  $1,097  
計劃資金狀況
截至2022年10月1日，累計福利責任超過計劃資產的養老金計劃的預計福利責任和累計福利責任為美元，1.210億美元1.1及計劃資產之公平值總額並不重大。截至2021年10月2日，累計福利責任超過計劃資產的退休金計劃的預計福利責任、累計福利責任及計劃資產公允價值總額為美元，9.0億，美元8.510億美元6.9分別為10億美元。
截至2022年10月1日，預計福利義務超過計劃資產的養老金計劃的預計福利義務為美元，1.2億元及計劃資產之總公平值並不重大。截至2021年10月2日，預計
96
目錄
預計福利責任超過計劃資產的養卹金計劃的福利責任和計劃資產公允價值總額為美元，19.910億美元16.9分別為10億美元。
本公司於2022年10月1日和2021年10月2日的累計養老金福利債務總額為美元14.110億美元19.4分別為10億美元。大致98%已於二零二二年十月一日及二零二一年十月二日歸屬。
累計退休後醫療福利債務超過計劃資產的退休後醫療福利債務和計劃資產公允價值為$1.510億美元0.7截至2022年10月1日，分別為10億美元和10億美元。2.110億美元0.92021年10月2日，
計劃資產
本公司界定福利計劃的大部分資產由第三方主信託管理。投資政策和主信託資產的分配由公司的投資和行政委員會批准，該委員會對公司的退休計劃負有監督責任。 主要資產類別的投資政策範圍如下：
資產類別最低要求極大值
股權投資30%60%
固定收益投資20%40%
另類投資10%30%
現金和貨幣市場基金—%10%
主信託資產之主要投資目標為審慎及具成本效益之資產管理，以履行計劃參與者之福利責任。財務風險的管理方法是分散計劃資產、挑選投資管理人以及納入投資管理協議的投資準則。對投資進行監測，以評估回報是否與所承擔的風險相稱。
在制定主信託長期資產分配政策時考慮到了各種因素，包括但不限於參與人的平均年齡、退休人員人數、負債期限和預期支付比率。總信託的流動性需要一般使用投資或清算證券產生的現金進行管理。
資產一般由外部投資管理人根據投資管理協議進行管理，這些協議建立了與賬户投資戰略相稱的許可證券和風險控制。一些協議允許使用衍生證券(期貨、期權、利率互換、信用違約互換)，使投資經理能夠提高回報並管理其賬户內的風險敞口。
計劃資產的公允價值計量
公允價值被定義為在市場參與者之間的有序交易中因出售資產而獲得的收入或為轉移負債而支付的金額，通常歸類於公允價值層次結構的以下類別之一：
第1級-活躍市場中相同工具的報價
2級-活躍市場中類似工具的報價；非活躍市場中相同或類似工具的報價；以及模型衍生估值，其中所有重要投入和重要價值驅動因素在活躍市場中均可觀察到
第3級-從估值技術中得出的估值，其中一個或多個重要投入或重要價值驅動因素不可觀察到
使用淨資產價值(NAV)(或其等價物)實際權宜之計進行估值的投資被排除在公允價值層次披露之外。
以下為按公平值呈報之資產所採用之估值方法之説明。2022年10月1日及2021年10月2日使用的方法相同。
第一級投資乃根據財政年度最後一個交易日所報市價估值。普通股和優先股以及共同基金的投資是根據證券在交易所上市的價格或活躍市場上的經紀人報價進行估值的。投資於美國國債的估值是基於經紀商在活躍市場上的報價。
政府和聯邦機構債券和票據（不包括美國財政部證券）、公司債券、抵押貸款支持證券（MBS）和資產支持證券的第二級投資採用經紀商在非活躍市場的報價或基於市場報告信息彙編的評估價格進行估值，如基準收益率曲線、信貸利差和估計違約率。衍生金融工具乃根據納入相關證券之可觀察輸入數據（如利率或外幣匯率）之模型估值。
97
目錄
公司的固定福利計劃資產在下表中按級別彙總：
截至2022年10月1日
描述第1級二級總計計劃資產組合
現金$177  $—  $177  1%
普通股和優先股(1)
3,118  —  3,118  20%
共同基金1,044  —  1,044  7%
政府和聯邦機構債券、票據和MBS
2,061  293  2,354  15%
公司債券
—  751  751  5%
其他抵押貸款和資產支持證券—  84  84  1%
衍生工具及其他，淨額
2  13  15  —%
公允價值層次結構中的總投資$6,402  $1,141  $7,543  
作為實際權宜之計，按資產淨值估值的資產：
共同集體基金
3,479  22%
另類投資4,208  27%
貨幣市場基金和其他240  2%
按公允價值計算的總投資$15,470  100%
截至2021年10月2日
描述第1級二級總計計劃資產組合
現金$77  $—  $77  —%
普通股和優先股(1)
4,407  —  4,407  23%
共同基金1,326  —  1,326  7%
政府和聯邦機構債券、票據和MBS
2,437  349  2,786  15%
公司債券
—  1,098  1,098  6%
其他抵押貸款和資產支持證券—  96  96  1%
衍生工具及其他，淨額
8  21  29  —%
公允價值層次結構中的總投資$8,255  $1,564  $9,819  
作為實際權宜之計，按資產淨值估值的資產：
共同集體基金
4,550  24%
另類投資4,342  23%
貨幣市場基金和其他254  1%
按公允價值計算的總投資$18,965  100%
(1)包括2.9百萬股公司普通股，價值$273百萬(2計劃總資產的百分比)和2.9百萬股，價值$489百萬(3於2022年10月1日及2021年10月2日，分別佔計劃資產總額的%。
未催繳資本承諾
主信託持有的另類投資包括有權向投資者發出資本要求的基金權益。在這種情況下，主信託將根據合同義務在資本要求時提供現金捐助。於2022年10月1日，尚未收回及未支付的承諾資本總額為美元1.5十億美元。
計劃繳款
於二零二二財政年度，本公司錄得美元157為養老金和退休後醫療計劃繳納了數百萬美元。本公司目前預計不會於二零二三財年作出重大退休金及退休後醫療計劃供款。2023財年的最終最低資金需求將根據2023年1月1日的融資精算估值確定，預計將在2023財年第四季度收到。
98
目錄
預計未來的福利支付
下表列出了未來十個財政年度的估計未來福利支出：
養老金
平面圖
退休後
醫療保險計劃(1)
2023$720$65
202472769
202577173
202681578
202785883
2028 – 20324,874479
(1)估計的未來福利支付是扣除預期的醫療保險補貼收入#美元后的淨額。81百萬美元。
假設
貼現率、計劃資產的長期回報率和醫療保健成本趨勢率等假設對報告的定期福利淨成本以及相關福利義務的金額有重大影響。
貼現率-養老金和退休後醫療計劃的假定貼現率反映了目前可獲得的高質量公司債券的市場利率。該公司的貼現率是通過考慮由大量優質公司債券構成的收益率曲線確定的，反映了計劃的負債現金流與收益率曲線的匹配。該公司通過將沿該收益率曲線的特定現貨利率應用於計劃的負債現金流來衡量服務和利息成本。
計劃資產的長期回報率-計劃資產的長期回報率是對由股票、固定收益和另類投資組成的投資組合的長期回報的估計。在確定計劃資產的長期回報率時，本公司會考慮本公司預期投資退休基金的資產類別(包括歷史和預測)的長期回報率。在設定計劃資產的長期回報率假設時，考慮了按資產類別分列的下列長期回報率：
股權證券6 %至10 %
債務證券2 %至5 %
另類投資6 %至11 %
醫療費用趨勢率- 本公司審閲外部數據及自身醫療成本的歷史趨勢，以釐定退休後醫療福利計劃的醫療成本趨勢率。2022年精算估值假設， 7.00所涵蓋的醫療保健索賠的人均成本年增長率%，在19年內， 4.00%.
敏感度 — 計劃資產之貼現率及預期長期回報率變動一個百分點將對截至二零二二年十月一日之退休金及退休後醫療計劃之預計福利責任及二零二三財年之成本產生以下影響：
 貼現率預期長期
資產收益率
增加(減少)效益
費用		預計福利義務效益
費用
減少1個百分點$242  $2,342  $172  
增長1個百分點(59) (2,045) (172) 
多僱主福利計劃
本公司根據工會及全行業集體談判協議參與多項多僱主退休金計劃，該等計劃涵蓋本公司工會代表的僱員，並於產生時支付其對該等計劃的供款。該等計劃一般根據特定資格╱參與規定、歸屬期及福利公式為適用集體談判單位內的合資格僱員提供退休、身故及╱或終止福利。參與這些多僱主計劃的風險不同於單一僱主計劃。例如：
•一個僱主向多僱主計劃繳款的資產可用於向其他參加僱主的僱員提供福利。
99
目錄
•如果一個參與僱主停止向多僱主計劃供款，該計劃的未供資債務可能成為其餘參與僱主的債務。
•如果參與的僱主選擇停止參與這些多僱主計劃，僱主可能需要根據計劃的資金不足狀況向這些計劃支付一定金額。
該公司還參加了幾個涵蓋在職和退休員工的多僱主健康和福利計劃。根據適用的集體談判單位，向符合某些資格要求的參與者提供保健福利。
下表列出了我們對多僱主養卹金以及健康和福利福利計劃的繳款：
202220212020
養老金計劃$402$289$221
醫療保險和福利計劃401272217
捐款總額$803$561$438
固定繳款計劃
本公司已為2011年12月至31日之後開始服務且沒有資格參加固定收益養老金計劃的國內員工制定了固定繳款退休計劃。一般而言，本公司的貢獻來自4%至10員工薪酬的百分比取決於員工的年齡和在公司服務至計劃限制的年限。該公司有儲蓄和投資計劃，允許符合條件的員工繳納最高50根據員工參與的計劃，通過工資扣減支付其工資的百分比。公司與之匹配50僱員在計劃限額內繳款的百分比。本公司亦為國際業務之僱員訂立界定供款退休計劃。2022、2021及2020財政年度，我們的國內及國際定額供款計劃的成本為美元，325百萬，$254百萬美元和美元242分別為100萬美元。
11權益
本公司於二零二零年財政年度派付以下股息：
每股已支付總額付款時機與會計期間相關
$0.88$1.6十億2020財年第二季度2019年下半年
本公司並無就二零二一年及二零二零年財政年度之營運派付股息，亦無就二零二二年財政年度之營運宣派或派付股息。
下表彙總了累計其他全面收益(虧損)(AOCI)的每個組成部分的變化，包括我們在權益法投資金額中的比例份額：
 市場價值
調整
保值的		無法識別
養老金計劃和計劃
退休後
醫療界
費用		外國
貨幣
翻譯
以及其他		AOCI
Aoci，税前
2019年9月28日的餘額$129  $(7,502) $(1,086) $(8,459) 
期內產生的未實現收益(虧損)
(57) (2,468) (2) (2,527) 
將淨(收益)損失重新分類為淨收益(263) 547  —  284  
2020年10月3日餘額$(191) $(9,423) $(1,088) $(10,702) 
期內產生的未實現收益(虧損)70  1,582  41  1,693  
將淨(收益)損失重新分類為淨收益(31) 816  —  785  
2021年10月2日的餘額$(152) $(7,025) $(1,047) $(8,224) 
期內產生的未實現收益(虧損)
1,098  2,635  (967) 2,766  
將淨(收益)損失重新分類為淨收益
(142) 620  —  478  
2022年10月1日的餘額$804  $(3,770) $(2,014) $(4,980) 
100
目錄
 市場價值
調整
保值的		無法識別
養老金計劃和計劃
退休後
醫療界
費用		外國
貨幣
翻譯
以及其他		AOCI
AOCI税
2019年9月28日的餘額$(29) $1,756  $115  $1,842  
期內產生的未實現收益(虧損)
8  572  24  604  
將淨(收益)損失重新分類為淨收益61  (127) —  (66) 
2020年10月3日餘額$40  $2,201  $139  $2,380  
期內產生的未實現收益(虧損)
(8) (358) (50) (416) 
將淨(收益)損失重新分類為淨收益
10  (190) —  (180) 
2021年10月2日的餘額$42  $1,653  $89  $1,784  
期內產生的未實現收益(虧損)
(254) (608) 50  (812) 
將淨(收益)損失重新分類為淨收益
33  (144) —  (111) 
2022年10月1日的餘額$(179) $901  $139  $861  
 市場價值
調整
保值的		無法識別
養老金計劃和計劃
退休後
醫療界
費用		外國
貨幣
翻譯
以及其他		AOCI
Aoci，税後
2019年9月28日的餘額$100  $(5,746) $(971) $(6,617) 
期內產生的未實現收益(虧損)
(49) (1,896) 22  (1,923) 
將淨(收益)損失重新分類為淨收益(202) 420  —  218  
2020年10月3日餘額$(151) $(7,222) $(949) $(8,322) 
期內產生的未實現收益(虧損)
62  1,224  (9) 1,277  
將淨(收益)損失重新分類為淨收益
(21) 626  —  605  
2021年10月2日的餘額$(110) $(5,372) $(958) $(6,440) 
期內產生的未實現收益(虧損)
844  2,027  (917) 1,954  
將淨(收益)損失重新分類為淨收益
(109) 476  —  367  
2022年10月1日的餘額$625  $(2,869) $(1,875) $(4,119) 
有關重新歸入淨收入的AOCI組成部分的詳細信息如下：
淨收益(虧損)：
合併業務報表中受影響的行項目：202220212020
市場價值調整，主要是現金流對衝
主要是收入$142  $31  $263  
估計税額所得税(33) (10) (61) 
109  21  202  
養老金和退休後醫療費用
利息支出，淨額(620) (816) (547) 
估計税額所得税144  190  127  
(476) (626) (420) 
該期間的改敍總數
$(367) $(605) $(218) 
12基於股權的薪酬
根據各種計劃，公司可向高管、管理人員和創意人員授予股票期權和其他基於股權的獎勵。公司對長期激勵性薪酬的做法考慮了股票期權和
101
目錄
限制性股票單位(RSU)。授予高級管理人員的某些RSU基於市場或業績條件的成就(業績RSU)。
股票期權的授予通常帶有10在授予之日起的三年內，可按授予日起的三年期間(對於在2021財年之前授予的獎勵，可在授予日起的四年期間內可按比例行使)。在公司董事會薪酬委員會的酌情決定下，期權有時可以擴展到15授權書授予日期後數年。RSU通常按比例在三年內授予(2021財年之前授予的贈款為四年)，績效RSU通常在三年後完全授予，具體取決於實現市場或業績條件。基於股權的獎勵贈款通常為年滿60歲或以上、服務至少十年並持有獎勵至少一年的員工提供在終止情況下的持續歸屬。
授予股票期權的每股股份將公司股票激勵計劃下的可用股票數量減少一股，而授予RSU獎勵的每股股票減少兩股可用股票的數量。截至2022年10月1日，公司股票激勵計劃下可供發行的最大股票數量(假設所有獎勵均以股票期權的形式)約為124100萬股，假設所有獎勵都是以RSU的形式進行的，可供發行的股票數量大約為60百萬股。本公司以新發行的股份滿足股票期權的行使和RSU的歸屬。股票期權和RSU通常被在授予之前終止的員工沒收。
每年，通常在上半年，公司都會向基礎廣泛的管理、技術和創意人員授予股票期權和限制性股票單位。期權的公允價值是基於二叉樹估值模型估計的。二項估值模型考慮了波動率、股息收益率和無風險利率等變量。二項式估值模型在計算期權價值時還考慮了預期行權倍數(行權價格與行權價格的倍數)和終止率(既有期權因期權持有人終止而被取消的概率)。
期權估值模型中使用的加權平均假設如下：
202220212020
無風險利率1.6%1.2%1.8%
預期波動率28%30%23%
股息率—%0.03%1.36%
終止率5.8%5.8%5.8%
多次鍛鍊1.98 1.83 1.83 
雖然股票期權的初始公允價值在授予日期之後沒有調整，但公司假設的變化可能會改變未來股票期權授予的價值，從而改變與之相關的費用。在二項估值模型中，導致公允價值變化最大的假設是預期波動率和預期行權倍數。預期波動率或預期行權倍數的增加或減少將分別導致二項式期權價值的增加或減少。波動率假設同時考慮了歷史波動率和隱含波動率，可能會受到公司業績以及經濟和市場狀況變化的影響。
RSU和股票期權的補償費用在獎勵的服務期內按比例確認。RSU的補償費用以授予日獎勵相關股票的市場價格為基礎。績效RSU的補償費用反映了市場或績效條件得到滿足的估計概率。
與股票期權和RSU相關的薪酬費用如下：
202220212020
股票期權$88  $95  $101  
RSU889  505  424  
基於股權的薪酬支出總額(1)
977  600  525  
税收影響(221) (136) (118) 
淨收益減少$756  $464  $407  
期間資本化的股權薪酬支出$148  $112  $87  
(1)基於股權的薪酬支出是扣除資本化的基於股權的薪酬和估計的沒收，不包括以前資本化的基於股權的薪酬成本的攤銷。
102
目錄
下表概述2022財年股票期權交易的資料（百萬股）：
 股票加權
平均值
行權價格
年初未清償債務18    $113.99
被沒收的賠償—    143.27
授予的獎項2    146.15
行使裁決書(2)   69.05
年終未清償債務18    $121.28
可在年底行使13    $111.01
下表概述有關已歸屬及預期於二零二二年十月一日歸屬的購股權的資料（以百萬股計）：
既得
行權價格區間數量：
選項		加權平均
行使價格		加權平均
剩下的幾年時間
合同期限
$0 —$55 1$51.280.3
$56 —$110 495.593.1
$111 —$165 7120.615.7
$166 —$225 1177.748.4
13
預計將授予
行權價格區間
數量：
選項(1)
加權平均
行使價格		加權平均
剩下的幾年時間
合同生命週期
$95 —$125 1$109.616.7
$126 —$155 3148.368.1
$156 —$185 1173.448.4
5
(1)預計將授予的期權數量是未歸屬期權總數減去估計的沒收金額。
下表概述2022財政年度受限制股份單位交易的資料（百萬股）：
 
單位(3)
加權平均
授予日期公允價值
年初未歸屬13$151.61
授與(1)
13136.36
既得(7) 144.39
被沒收(1) 155.88
年終未歸屬(2)
18$144.00
(1)包括0.3百萬性能RSU
(2)包括0.6百萬性能RSU
(3)不包括歸屬受服務條件所規限的表現受限制股份單位，歸屬單位數目由首席執行官酌情決定。於2022年10月1日，歸屬時可發行的該等履約受限制單位的最大數目為 0.1百萬美元。
於二零二二年、二零二一年及二零二零年財政年度授出之購股權於授出日期之加權平均公平值為美元。46.76, $57.05及$36.19，分別為，RSU為美元。136.36, $178.70及$145.27，分別。於二零二二年、二零二一年及二零二零年財政年度已行使購股權及歸屬受限制股份單位之總內在價值（於行使日期之市值減行使價）總計為美元982百萬，$1,175百萬美元和美元989百萬，分別。已歸屬及預期於二零二二年十月一日歸屬之購股權之總內在價值為美元50百萬美元和美元0百萬，分別為。
103
目錄
截至2022年10月1日，與未歸屬股票期權及受限制單位有關的未確認補償成本為美元89百萬美元和美元1,707分別為100萬美元。這一成本預計將在加權平均期內確認1.2股票期權的年限和1.3對於RSU來説是幾年的時間。
2022、2021和2020財年從期權行使中收到的現金為美元127百萬，$435百萬美元和美元305百萬，分別。2022、2021和2020財年與期權行使和RSU審查相關的税收減免實現的税收優惠約為美元219百萬，$256百萬美元和美元220分別為100萬美元。
13某些資產負債表賬目的詳細資料
當期應收賬款10月1日，
2022		10月2日，
2021
應收賬款$10,811  $11,177  
其他1,999  2,360  
信貸損失準備(158) (170) 
$12,652  $13,367  
公園、度假村和其他財產
景點、建築和改善$33,795  $32,765  
傢俱、固定裝置和設備24,409  24,008  
土地改良7,757  7,061  
租賃權改進1,037  1,058  
66,998  64,892  
累計折舊(39,356) (37,920) 
正在進行的項目4,814  4,521  
土地1,140  1,131  
$33,596  $32,624  
無形資產
角色/特許經營無形資產、版權和商標$10,572  $10,572  
MVPD協議8,058  8,089  
其他應攤銷無形資產4,045  4,303  
累計攤銷(9,630) (7,641) 
應攤銷無形資產淨值13,045  15,323  
無限期活體無形資產(1)
1,792  1,792  
$14,837  $17,115  
(1)無限生活無形資產包括ESPN，皮克斯和漫威商標和電視FCC許可證。
應付賬款和其他應計負債
應付賬款和應計應付款$16,205  $16,357  
工資總額和員工福利3,447  3,482  
其他561  1,055  
$20,213  $20,894  
其他長期負債
養卹金和退休後醫療計劃負債$1,940  $4,132  
經營和融資租賃負債3,239  3,229  
其他7,339  7,161  
$12,518  $14,522  
104
目錄
14承付款和或有事項
承付款
該公司有各種合同承諾的權利，體育，電影和其他節目，總額約為美元75.710億美元，其中包括大約2.6截至2022年10月1日，可用節目數量為10億美元。該公司還擁有建造兩艘新郵輪的合同承諾、創造性的人才和就業協議以及未確認的税收優惠。創意人才和僱傭協議包括對演員、製片人、體育、電視和廣播名人和高管的義務。體育節目權利、其他節目權利及其他承諾（包括遊輪和創意人才）的合約承諾如下：
財政年度：
體育節目(1)
其他
編程		其他總計
2023$10,783  $3,815  $2,891  $17,489  
20249,906  1,469  2,735  14,110  
202510,222  977  1,747  12,946  
20267,420  738  379  8,537  
20276,528  554  153  7,235  
此後22,745  585  2,628  25,958  
$67,604  $8,138  $10,533  $86,275  
(1)主要涉及NFL、大學足球(包括保齡球比賽和大學足球季後賽)和籃球、板球、NBA、NHL、足球、UFC、MLB、網球、高爾夫和頂級拳擊的轉播權。某些體育節目轉播權的支付主要根據收入而變化，不包括在上表中。該公司有多年協議，可以在以下時間再許可5%的我們的體育權利。
法律事務
在某些情況下，公司與其某些董事和高級管理人員一起，是涉及版權、違約和與其業務行為相關的各種其他索賠的各種法律訴訟的被告。管理層並不認為本公司因上述任何行動而可能蒙受重大損失。
15租契
該公司的經營租賃主要包括房地產和設備，包括一般和行政用途的辦公空間、生產設施、土地、郵輪碼頭、零售店和消費品配送中心。本公司亦有融資租賃，主要為廣播設備及土地。
我們的一些租約包括續簽和/或終止選項。如果合理地確定將行使續期或終止選擇權，則在計算租約期限時考慮行使選擇權。截至2022年10月1日，我們的經營租賃的加權平均剩餘租期約為11年，我們的融資租賃的加權平均剩餘租期約為29好幾年了。加權平均增量借款利率為2.7%和6.5%，分別用於我們的經營租賃和融資租賃。截至2022年10月1日，尚未開始的不可取消租賃協議的未來估計租賃付款總額約為$832 使用權資產及租賃負債之計量不包括在內。
105
目錄
公司的經營性和融資性使用權資產和租賃負債如下：
2022年10月1日2021年10月2日
使用權資產(1)
經營租約$3,966  $3,895  
融資租賃303  336  
使用權資產總額4,269  4,231  
短期租賃負債(2)
經營租約614  637  
融資租賃37  41  
651  678  
長期租賃負債(3)
經營租約3,020  2,983  
融資租賃219  246  
3,239  3,229  
租賃總負債$3,890  $3,907  
(1)計入綜合資產負債表中的“其他資產”
(2)計入綜合資產負債表"應付賬款及其他應計負債"
(3)計入綜合資產負債表“其他長期負債”
租賃費用的構成如下：
202220212020
融資租賃成本
使用權資產攤銷$39  $42 $37 
租賃負債利息15  20 16 
經營租賃成本796  853 899 
可變費用和其他(1)
363  414 491 
總租賃成本$1,213  $1,329  $1,443  
(1)包括與我們的經營及融資租賃有關的可變租賃付款以及初始期限少於一年的租賃成本，扣除分租收入
年內就計入租賃負債計量的金額支付的現金如下：
202220212020
經營租賃的經營現金流$736  $925  $879  
融資租賃的營運現金流15  20  16  
融資租賃的現金流融資48  25  37  
總計$799  $970  $932  
106
目錄
截至2022年10月1日，未來最低租賃付款如下：
運營中融資
財政年度：
2023$704  $52  
2024590  43  
2025523  38  
2026384  33  
2027272  27  
此後2,072  423  
未貼現的未來租賃付款總額4,545  616  
減去：推定利息(910) (360) 
報告的租賃負債總額$3,635  $256  

16公允價值計量
本公司按公允價值計量的資產和負債按公允價值計量層級彙總如下表。有關公平值計量的定義及公平值架構內的層級，請參閲附註10。
 2022年10月1日的公允價值計量
描述第一級：二級第三級總計
資產
投資$308  $—  $—  $308  
衍生品
利率—  1  —  1  
外匯—  2,223  —  2,223  
其他—  10  —  10  
負債
衍生品
利率—  (1,783) —  (1,783) 
外匯—  (1,239) —  (1,239) 
其他—  (31) —  (31) 
其他—  (354) —  (354) 
按公允價值記錄的總額$308  $(1,173) $—  $(865) 
借款公允價值$—  $42,509  $1,510  $44,019  
107
目錄
 2021年10月2日的公允價值計量
描述第1級二級第三級總計
資產
投資$950  $—  $—  $950  
衍生品
利率—  186  —  186  
外匯—  707  —  707  
其他—  10  —  10  
負債
衍生品
利率—  (287) —  (287) 
外匯—  (618) —  (618) 
其他—  (8) —  (8) 
其他—  (375) —  (375) 
按公允價值記錄的總額950  (385) —  565  
借款公允價值$—  $58,913  $1,411  $60,324  
第二級衍生工具之公平值主要由內部貼現現金流量模型釐定，該模型使用可觀察輸入數據（如利率、收益率曲線及外幣匯率）。交易對手信貸風險（經與若干交易對手訂立的總淨額結算協議及抵押品入賬安排所減輕）對衍生工具公平值估計的影響並不重大。
第二級其他負債主要為根據相關投資之公平值估值之安排，一般採用第一級及第二級公平值技術計量。
二級借款包括商業票據、美元計價票據和某些外幣計價借款，根據活躍市場中類似工具的報價或非活躍市場中相同工具的報價進行估值。
第三級貸款包括亞洲主題公園貸款，按亞洲主題公園的當前借款成本和信貸風險以及當時的市場利率進行估值。
該公司的金融工具還包括現金、現金等價物、應收賬款和應付賬款。這些金融工具的賬面價值接近公允價值。
本公司也有要求在非經常性基礎上按公允價值記錄的資產。這些資產在某些觸發事件(包括估計的未來現金流減少)發生時進行評估，表明資產應進行減值評估。於2020財政年度，本公司於附註18所披露的商譽及無形資產計入減值費用。該等資產的公允價值乃根據估計的貼現未來現金流量釐定，這是一項第3級估值技術。
信貸集中
本公司持續監察其與作為其金融工具交易對手的金融機構的狀況及信貸質量，目前並不預期交易對手會有不良表現。
本公司預計，在任何單一衍生品交易對手不履行義務的情況下，根據其衍生金融工具截至2022年10月1日的公允價值，本公司不會實現重大損失。本公司通常只與信用評級為A-或更好的交易對手進行衍生品交易，並在信用評級降至A-以下或總風險超過合同規定的限額時要求抵押品。此外，本公司對任何一家機構的投資信貸風險敞口都有限制。
本公司與資信評級低於投資級並維持優質貨幣市場基金短期流動資金需求的金融機構並無重大現金及現金等值結餘。於2022年10月1日，本公司與個別金融機構的結餘(不包括貨幣市場基金)並未超過本公司現金及現金等價物總額的10%。
公司的貿易應收賬款和金融投資並不代表2022年10月1日信用風險的顯著集中，這是因為公司產品銷售的客户和市場種類繁多，我們的客户分散在不同的地理區域，以及公司的投資組合在金融機構中分散。
108
目錄
17衍生工具
本公司根據風險管理政策管理與其持續業務運營相關的各種風險。衍生工具管理的主要風險是利率風險和外匯風險。
公司按公允價值計量的衍生產品倉位彙總如下：
 截至2022年10月1日
 當前
資產		其他
資產		其他
當前
負債		其他長久以來-
術語
負債
指定為套期保值的衍生工具
外匯$864  $786  $(228) $(350) 
利率—  1  (1,783) —  
其他10  —  (4) —  
未被指定為對衝的衍生品
外匯336  247  (374) (287) 
其他—  —  (27) —  
衍生工具的公允價值總額1,210  1,034  (2,416) (637) 
交易對手淨額結算(831) (715) 1,070  476  
支付的現金抵押品(已收到)(341) (151) 1,282  96  
衍生產品淨頭寸$38  $168  $(64) $(65) 
 截至2021年10月2日
 當前
資產		其他
資產		其他
當前
負債		其他長久以來-
術語
負債
指定為套期保值的衍生工具
外匯$165  $240  $(122) $(83) 
利率—  186  (287) —  
其他10  —  —  —  
未被指定為對衝的衍生品
外匯183  119  (208) (205) 
其他(8)— — — 
衍生工具的公允價值總額350  545  (617) (288) 
交易對手淨額結算(301) (360) 460  201  
支付的現金抵押品(已收到)(3) (51) 157  73  
衍生產品淨頭寸$46  $134  $—  $(14) 
利率風險管理
本公司主要通過其借款活動受到利率變化的影響。該公司的目標是減輕利率變化對收益和現金流以及對其借款市場價值的影響。根據其政策，該公司將其固定利率債務作為其淨債務的百分比，介於最低和最高百分比之間。該公司主要使用浮動支付和固定支付利率掉期，以促進其利率風險管理活動。
本公司指定支付浮動利率掉期作為固定利率借貸的公平值對衝，有效地將固定利率借貸轉換為與倫敦銀行同業拆息掛鈎的浮動利率借貸。截至2022年10月1日及2021年10月2日，本公司支付浮動利率掉期的名義總額為美元，14.510億美元15.1分別為10億美元。
109
目錄
下表彙總了對對衝借款的公允價值對衝調整：
套期保值借款賬面金額包含在對衝借款中的公允價值調整
2022年10月1日2021年10月2日2022年10月1日2021年10月2日
借款：
當前$997  $505  $(3) $5  
長期的12,358  15,136  (1,733) (103) 
$13,355  $15,641  $(1,736) $(98) 
下列金額包括在綜合業務報表的“利息支出淨額”中：
 202220212020
以下各項的收益（虧損）：
浮動薪酬掉期$(1,635) $(603) $479  
用浮動薪酬掉期對衝的借款1,635  603  (479) 
與薪酬浮動掉期應計利息相關的福利31  143  28  
本公司可將固定支付利率掉期指定為浮動利率借款支付利息的現金流對衝。薪酬固定利率掉期有效地將浮動利率借款轉換為固定利率借款。這些現金流對衝的未實現收益或虧損在AOCI中遞延，並在發生利息支付時在利息支出中確認。在2022年10月1日或2021年10月2日，公司沒有被指定為利息支付現金流對衝的支付固定利率掉期，與在2022、2021和2020財年收益中確認的支付固定利率掉期相關的收益和虧損並不重要。
外匯風險管理
該公司在全球範圍內開展業務，並面臨與不斷變化的外幣匯率相關的風險。該公司的目標是減少與外幣匯率變化相關的收益和現金流波動，使管理層能夠專注於核心業務問題和挑戰。
本公司訂立價值隨外幣匯率變動而變動的期權及遠期合約，以保護其現有外幣資產、負債、確定承諾及預期但並非堅定承諾的外幣交易的價值。根據政策，該公司在既定的年度風險敞口的最小和最大範圍內，對其預測的外幣交易進行對衝，期限一般不超過四年。這些合同的收益和損失抵消了相關預測交易、資產、負債或公司承諾的美元等值變化。套期保值的主要貨幣有歐元、日元、英鎊、人民幣和加元。交叉貨幣互換被用來有效地將外幣計價的借款轉換為美元計價的借款。
該公司將外匯遠期合約和期權合約指定為堅定承諾和預測的外幣交易的現金流對衝。截至2022年10月1日和2021年10月2日，公司外匯現金流淨對衝的名義金額為美元7.410億美元6.9分別為10億美元。這些合約的按市值計價的收益和虧損在AOCI中遞延，並在對衝交易發生時在收益中確認，抵消了外幣交易價值的變化。在AOCI中記錄的未來12個月到期合同的遞延淨收益合計為$704百萬美元。下表概述外匯現金流量對衝對AOCI的影響：
202220212020
在其他全面收益中確認的損益
$1,093  $61  $(63) 
損益從AOCI重新分類到經營報表中(1)
116  24  269  
(1)主要記錄在收入中。
本公司將交叉貨幣互換指定為外幣計價借款的公允價值對衝。交叉貨幣掉期的影響被記錄為“利息支出，淨額”，以抵消外幣計價借款的外幣影響。截至2022年10月1日和2021年10月2日，公司指定的交叉貨幣掉期名義總金額為加元1.330億美元(約合人民幣0.930億加元)和加元1.330億美元(約合人民幣1.030億美元)。
110
目錄
下列金額包括在綜合業務報表的“利息支出淨額”中：
202220212020
以下各項的收益（虧損）：
交叉貨幣互換$(84) $47 $53 
用交叉貨幣掉期對衝的借款84(47)(53)
與外幣計價資產和負債有關的外匯風險管理合同不被指定為套期保值，沒有資格進行套期保值會計。2022年10月1日和2021年10月2日這些外匯合約的名義金額為1美元。3.810億美元3.5分別為10億美元。下表彙總了在外幣資產和負債上確認的淨匯兑損益，以及我們為減少外幣資產和負債風險而訂立的外匯合同的淨匯兑損益，這些淨匯兑損益是按綜合業務報表中記錄的相應項目列出的：
成本和開支利息支出，淨額所得税費用
202220212020202220212020202220212020
外幣計價資產和負債淨收益(虧損)
$(685) $(30) $10  $82  $(47) $1  $212  $(7) $(35) 
未被指定為套期保值的外匯風險管理合同的淨收益(損失)
547  (83) (56) (82) 47  —  (208) 2  33  
淨收益(虧損)
$(138) $(113) $(46) $—  $—  $1  $4  $(5) $(2) 
商品價格風險管理
本公司受商品價格波動的影響，本公司將某些商品遠期合約指定為預測商品購買的現金流對衝。這些合約的按市值計價的收益和虧損在AOCI中遞延，並在對衝交易發生時在收益中確認，抵消了大宗商品購買價值的變化。2022年10月1日和2021年10月2日這些大宗商品合約的名義金額以及在收益中確認的相關損益對2022財年、2021財年和2020財年並不重要。
風險管理-未被指定為對衝的其他衍生品
本公司訂立若干其他風險管理合約，而該等合約並未被指定為對衝，且不符合對衝會計資格。該等合約包括若干總回報掉期合約，旨在抵銷本公司的經濟風險，並按市價列賬，任何價值變動均記入收益。2022年10月1日和2021年10月2日這些合同的名義金額均為美元。0.4分別為200億美元和200億美元。在收益中確認的相關損益對2022財年、2021財年和2020財年並不重要。
或有特徵與現金抵押品
本公司已掌握交易對手就某些衍生金融工具合約作出的淨額結算安排。如果與交易對手的淨負債頭寸超過合同規定的限額，並隨公司的信用評級而變化，公司可能被要求提供抵押品。此外，這些合同可能要求交易對手在交易對手的淨應收頭寸超過合同規定的限額並隨交易對手的信用評級變化時，向公司提供抵押品。如果本公司或交易對手的信用評級降至投資級以下，該等交易對手或本公司也將有權終止我們的衍生品合同，這可能導致交易對手就我們衍生品合同的總淨值向本公司支付或從本公司支付淨額。交易對手淨負債中具有信用風險相關或有特徵的衍生工具的公允價值合計為$1,507百萬美元和美元2442022年10月1日和2021年10月2日分別為100萬。
18重組和減值費用
商譽與無形資產減值
在2020年10月公司業務重組之前，以前的部門Direct-to-Consumer&International包括國際頻道報道部門，該部門構成了公司的國際電視網絡。在2020財年，本公司對這一前報告單位的商譽和長期資產(包括無形資產)進行了減值測試。這導致非現金減值費用為#美元。1.9主要與我們的MVPD協議有關
111
目錄
無形資產和美元3.130億美元，以完全損害報告單位的商譽。這些費用記錄在2020財政年度綜合業務報表的“重組和減值費用”中。
截至2022年10月1日，我們的國際MVPD協議無形資產餘額為$1.6200億美元，主要與我們在拉丁美洲和印度的渠道業務有關。
TFCF集成
本公司為實現成本協同效應而於2019年收購TFCF而實施的重組計劃已於2021財年完成。到目前為止，我們已經記錄了主要與DMED有關的重組費用為$1.830億美元，其中包括1.4200億美元涉及遣散費(包括終止員工合同)和美元0.3200億美元的基於股權的薪酬成本，主要是收購完成後加速授予的TFCF獎勵。
與TFCF整合有關的重組準備金的變化，包括在2021財年和2020財年綜合業務報表的“重組和減值費用”中記錄的金額如下(2022財年的活動和2022年10月1日的餘額不是實質性的)：
2019年9月28日的餘額$676  
2020財年的新增內容
453  
2020財年的付款情況
(772) 
2020年10月3日餘額357  
2021財年的新增內容
44  
2021財年的付款情況
(351) 
2021年10月2日的餘額$50  
其他
在2022財年，該公司記錄的費用為$0.2200億美元，主要是由於與我們在俄羅斯的業務相關的資產減值。在2021財年，公司記錄的重組和減值費用為$0.6200億美元，主要涉及計劃關閉一家動畫工作室和我們在北美和歐洲的大量迪士尼品牌零售店，以及我們公園和體驗業務的遣散費。在2020財年，公司記錄的重組和減值費用為$0.31000億美元，主要用於我們公園和體驗業務的遣散費。這些費用在綜合經營報表的“重組和減值費用”中列報。
19新會計公告
2022財年採用的會計公告
簡化所得税的會計核算
2019年12月，財務會計準則委員會(FASB)發佈了簡化所得税會計的指導意見。《指導意見》對投資遞延税金確認、期內税收分配、中期所得税計算等規則進行了修正。它還降低了某些領域的複雜性，包括對導致商譽税基上升的交易的會計處理，以及向合併集團成員分配税款。該公司在2022財年第一季度採用了新的指導方針。這一採用並未對我們的財務報表產生實質性影響。
促進中間價改革的效果
2020年3月，FASB發佈了指導意見，為將當前GAAP應用於合同、套期保值關係和其他受從使用LIBOR過渡到替代參考利率影響的交易提供了可選的權宜之計和例外。本指導意見適用於2023年1月1日前簽訂的合同。該公司在2022財年第一季度採用了新的指導方針。這一採用並未對我們的財務報表產生實質性影響。
尚未通過的會計公告
商業實體對政府援助的披露
2021年11月，FASB發佈指引，要求每年披露與政府進行的交易，並以補助金或供款會計模式類推入賬。新準則要求披露交易的性質、交易的會計處理以及交易對財務報表的影響。該指導原則在公司2023財年開始的年度期間有效。雖然該指引在採納後不會對公司的綜合經營報表或綜合資產負債表產生影響，但公司可能需要披露與內容製作有關的獎勵對財務報表的影響，這是我們獲得的最重要的政府援助類型。
112