附件99.1
目錄
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會議 |
P. 3
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治理 |
P. 17
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董事 |
P. 36
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高管薪酬 |
P. 63
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時間表 |
P.103
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會議詳細信息
2024年5月1日星期三 上午11:00(卡爾加里 時間)
訪問我們的完整 虛擬會議: https://web.lumiagm.com/424902861
使用密碼:cenovus2024
業務項
任命審計員 普華永道 選舉董事 提名人 薪酬話語權 for approach 股東權利計劃 再次確認 |
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董事候選人
提名人
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背景 經驗
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任期 |
委員會成員 |
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布拉德利 |
65 | M |
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投資和能源 |
提名人 |
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凱西 |
57 | M | 石油和天然氣:煉油 |
4年 |
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克羅瑟斯 |
61 | M | 石油和天然氣以及能源 |
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吉爾古利斯 |
67 | M |
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石油和天然氣以及法律 |
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金尼 |
66 | F | | 金融 |
5年 |
椅子 |
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郭 |
81 | F | | 投資 |
3年 |
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一點兒 |
54 | F | | 石油和天然氣:中游 |
1年 |
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marcogliese |
71 | M |
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石油和天然氣:煉油 |
8年 |
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椅子 |
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McKenzie |
56 | M | 石油和天然氣以及能源 |
1年 |
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蒙若 |
62 | M | | 鐵路 |
7年 |
| 椅子 |
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pourbaix |
58 | M | 石油和天然氣以及能源 |
6年 |
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Sixt |
72 | M | 投資和電信 |
3年 |
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濟戈茨基 |
66 | F | | 石油和天然氣以及能源 |
8年 |
| 椅子 |
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多樣性包括被提名人誰確定為婦女,土著人民,殘疾人和/或明顯的少數民族成員。
委員會全名 |
短名稱 | |
審計委員會 |
審計 | |
治理委員會 |
治理 | |
人力資源和薪酬委員會 |
**** | |
安全、可持續性和儲備委員會 |
微衞星 |
Cenovus 2024循環 | 執行摘要 | 1 |
領導力最新消息
總裁&首席執行官兼董事會主席繼任
作為公司領導層繼任計劃的一部分,2023年年度股東大會(2023年會議)結束時生效,亞歷克斯·普爾拜克斯擔任董事會(董事會)執行主席,喬恩·麥肯齊成為總裁兼首席執行官(首席執行官)。麥肯齊還在2023年的會議上當選為董事會成員。
什麼是執行主席?
執行主席除領導和主持董事會外,還負責 。我們的執行主席是:
* 是我們執行領導團隊的高管和成員
* 作為Cenovus的 員工支付
* 不會收到董事預訂金或費用
* 有股份 所有權要求為年基本工資的6倍
* 支持總裁首席執行官制定和執行我們的企業戰略
* 專注於外部宣傳,代表Cenovus與行業、社區和利益相關者
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作為執行主席,Pourbai先生負責為董事會提供領導並確保持續強有力的治理,同時支持管理層S執行公司的S戰略。在Pourbai先生於2023年會議結束時擔任執行主席的同時,自2016年12月起擔任獨立董事會成員的Claude Mongeau擔任獨立董事首席執行官,其主要目標是確保董事會繼續獨立於管理層運營。
作為董事的首席獨立董事,蒙喬先生負責為董事會,尤其是獨立董事提供領導力,並明確界定和
全面職責,包括召開董事會會議和/或獨立董事會成員會議、批准會議材料(包括議程)和 代表董事會與股東和其他主要利益相關者接觸的權力。
2023年會議以來董事會和董事會委員會的其他組成變化
在2023年的會議上,董事會主席基思·麥克菲爾退休。關於被任命為董事首席獨立董事,蒙喬先生辭去了審計委員會主席一職,簡·金尼被任命為審計委員會主席。霍建寧於2023年7月26日退休。2023年11月1日,Michael Crothers和James Girguis加入董事會,他們都加入了治理委員會,另外,Crothers先生也加入了****。2023年12月31日,Harold(Hal)Kvisle辭去治理委員會主席一職,繼續擔任治理委員會成員,Mongeau先生被任命為治理委員會主席。Kvisle先生和Wayne Shaw已決定不再競選連任董事會成員,於2024年股東周年大會(大會)結束時生效。此外,斯蒂芬·布拉德利已被提名參加會議選舉。
Cenovus領導團隊(CLT) 換屆
為了反映Cenovus作為一家公司的進一步發展,董事會批准了以下高管角色變更,自2023年9月1日起生效:
| Kam Sandhar(執行副總裁,戰略與企業發展部總裁)出任執行 副總裁兼首席財務官。 |
| Keith Chiasson(執行副總裁總裁,下游)成為執行副總裁兼首席運營官 (首席運營官)。 |
| Drew Zieglgansberger(天然氣與技術服務部常務副總裁)成為執行 副總裁兼首席商務官。 |
| 多琳·科爾(下游製造高級副總裁總裁)成為總裁下游執行副總裁。 |
| 安德魯·達林(企業和運營服務部執行副總裁總裁)成為天然氣和技術服務部執行副總裁總裁。 |
| Jeff·哈特(執行副總裁總裁兼首席財務官)成為總裁執行副總裁,負責企業和運營服務。 |
Cenovus 2024循環 | 執行摘要 | 2 |
會議
尊敬的Cenovus股東:
您的投票對我們很重要 ,我們邀請您在上午11:00參加我們的虛擬會議。(卡爾加里時間)2024年5月1日星期三。通過以下鏈接連接到會議: https://web.lumiagm.com/424902861.
您將 瞭解我們2023年的主要業績和未來計劃。你們將對你們的董事和其他重要事務進行投票。
最後,您將有機會聽到會議實況,並向管理團隊和執行主席提出問題。
請閲讀本文檔以瞭解有關會議、我們的治理實踐、高管薪酬和您的董事提名的更多信息。
如果您有任何問題,請聯繫我們的戰略股東顧問和代理徵集代理商Morrow Sodali(Canada)Ltd.,北美地區免費,電話:1-888-777-1538或發送電子郵件至assistant@morrowsodali.com。
我們的2023年年度報告 可在我們的網站cenovus.com上查看。我們鼓勵您全年訪問我們的網站以獲取最新信息,並瞭解有關我們業務的更多信息。我們期待着在會議上見到你。
真誠地
/s/Alexander J. Pourbaix
Alexander J. Pourbaix
理事會執行主席
在本節中,您還將發現: |
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會議通知 |
第4頁 | |||
一般 信息 |
第5頁 | |||
虛擬 會議信息 |
第7頁 | |||
一般 投票信息 |
第8頁 | |||
受益 股東投票 |
第10頁 | |||
註冊 股東投票 |
第11頁 | |||
會議事項 |
第13頁 |
Cenovus 2024循環 | 會議 | 3 |
會議通知
Cenovus Energy Inc. 2024年度股東大會(Cenovus)
日期: | 2024年5月1日 | |
時間: | 上午11:00(卡爾加里時間) | |
地點: | https://web.lumiagm.com/424902861 |
會議的任務是:
1. | 收到截至2023年12月31日止財政年度的經審計財務報表。 |
2. | 委任普華永道會計師事務所(LP)為審計師。 |
3. | 選出來年的董事。 |
4. | 考慮並在認為合適的情況下批准關於我們 高管薪酬(比如薪酬)方法的不具約束力的諮詢決議。 |
5. | 考慮並在認為合適的情況下批准一項普通決議,修訂並再次確認公司的股東權利計劃。 |
6. | 處理可能適當提交會議的任何其他事務。 |
如果您在2024年3月6日營業結束時是Cenovus的股東,您有權投票。請從第10頁開始瞭解如何投票,並在本管理信息通告中閲讀關於Cenovus的更多 。
根據Cenovus董事會的命令,
/s/Gary F. Molnar
Gary F. Molnar
公司祕書
Cenovus 2024循環 | The Meeting | 4 |
一般信息
塞諾夫斯
在本文檔的其餘部分中,我們使用我們、我們的和Cenovus來指代Cenovus Energy Inc.。我們將我們的委員會名稱縮寫如下:
審計委員會或審計
治理委員會或 治理
人力資源和薪酬委員會或****或****
安全、可持續性和儲備委員會或SSR委員會或SSR
信息發佈日期
除非另有説明,否則信息截至2024年3月6日。
已發行普通股
我們的普通股在多倫多證券交易所(TSX)和紐約證券交易所(NYSE)交易,代碼為CVE。截至2024年3月6日收盤,已發行普通股為1,866,489,724股 。
普通股價值
各種薪酬部分和股權指導方針是使用我們普通股的價格來計算的。除非另有説明,否則所有計算都使用22.08美元, 我們普通股在多倫多證交所2023年12月29日的收盤價。
持有我們10%或更多普通股的所有者
據董事和高級管理人員所知,除以下情況外,沒有任何個人或公司直接或間接實益擁有、控制或指導我們10%或以上的已發行普通股:
股東 |
股份數量 | 所有權 | ||
和記黃埔歐洲投資公司(和記黃埔) |
316,927,051 | 16.98% | ||
L.F.投資公司S.àR.L.(LF Investments) |
231,194,699 | 12.39% |
和記黃埔本公司由長和控股有限公司(長和)間接全資擁有,該公司的主要業務地點為香港,其股份於香港聯合交易所有限公司買賣。長和S約30.36%的股份(直接或間接)由長和前董事會主席Mr.Li嘉誠創立的各種信託基金持有。Mr.Li嘉誠S家族成員為信託的酌情受益人。
LF投資公司由Mr.Li嘉誠創立的一家信託公司(間接)全資擁有。Mr.Li嘉誠S家族成員為該信託的酌情受益人。
董事和高管的負債情況
切諾沃斯,包括其子公司,不向我們的董事或高管發放貸款,我們 或我們的任何子公司也沒有向前述人士的任何現任或前任董事、董事被提名人、高管、員工或任何聯繫人提供貸款,2023年期間也沒有。
在滿足業務和材料交易方面的利益
塞諾夫斯、我們的董事、董事提名人、官員或與他們任何人有關聯或關聯的任何人都不會局內人在會議上的任何事務中都有重大利益關係。
Cenovus的內部人士或知情人士在2023年內並無在涉及Cenovus的重大交易或擬議的重大交易中擁有或擁有重大利益。
Cenovus 2024循環 | The Meeting | 5 |
郵寄通函
本通函將於2024年3月27日郵寄給我們在2024年3月6日登記在冊的股東,他們要求提供紙質副本。有關記錄日期的信息,請參見第8頁。我們向經紀人、託管人、被指定人和受託人提供材料,並要求將材料及時發送給受益(未登記)的股東。
通知和訪問
通知和訪問 用於將本通函(和其他會議相關材料)傳遞給登記股東和受益股東。我們通過向您提供通知(通知)並將材料張貼在我們的網站cenovus.com上來交付您的會議材料。這些材料將從2024年3月27日開始在網站上 提供,並至少保留一整年。會議材料也可以通過我們在SEDAR+(sedarplus.ca)和Edga(sec.gov)上的公開文件訪問。我們正在向任何已經要求紙質副本的股東郵寄一份紙質副本。您將在郵件中收到一個包裹,其中包含一個通知(通知),其中概述了會議上要處理的事項,並解釋瞭如何以電子方式訪問和查看會議材料,以及如何免費索取紙質副本。您還將收到一份委託書或投票指示表格,以便您可以投票您的股票。所有適用的會議相關 材料將轉發給受益股東,費用由Cenovus S承擔。
通知和訪問是分發我們的文檔的一種環保且經濟高效的方式,因為它減少了打印、紙張使用和郵費。如果您僅收到通知並希望獲得完整材料的紙質副本,請按照通知中提供的説明進行操作,或向我們發送如下請求。
索取紙質通函和其他文件
我們提交年度信息表和年度報告,其中包括我們的財務報表和管理層S的討論和分析,與加拿大證券監管機構 。如閣下要求,本公司將免費提供年度報告、年度資料表格及/或本通函的紙質副本。請聯繫以下地址提交您的申請:
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電子郵箱:Corporation@cenovus.com。 | |
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Cenovus Energy Inc. 225 6大道西南 郵政信箱766號 卡爾加里,AB T2P 0M5 注意:公司祕書 |
有關Cenovus的更多信息可在我們的網站 cenovus.com上獲得,我們的財務信息包含在截至2023年12月31日的年度的經審計的綜合財務報表和管理層S的討論和分析中,這些信息可在我們的SEDAR+(sedarplus.ca)和Edga(sec.gov)的簡介中獲得。
您還可以通過以下方式獲取我們要求向證券監管機構備案的任何文件的副本:
| 在sedarplus.ca的SEDAR+和sec.gov的Edga上查看我們的公開文件。 |
| 請訪問cenovus.com上的投資者部分。 |
股東提案
我們必須在規定時間內和下午5:00之前收到 任何股東提案。(卡爾加里時間)2025年2月7日,將其納入通函,並在2025年年度股東大會上進行審議。
股東如欲提出建議,應參考《加拿大商業公司法有關要遵循的程序的完整説明。 您可以通過掛號郵件將您的建議書發送到我們的公司祕書,地址為:
![]() |
Cenovus Energy Inc. 225 6大道西南 郵政信箱766號 卡爾加里,AB T2P 0M5 注意:公司祕書 |
Cenovus 2024循環 | The Meeting | 6 |
股東建議董事提名
如果股東希望在年度股東大會上提名一名人士參選為切諾維斯董事的董事,提名必須符合切諾維斯S附例第1號(附例)第5.03節的程序。
該章程可在cenovus.com上查閲,也可在sedarplus.ca上的SEDAR+和sec.gov上的Edga上查閲。
虛擬會議信息
會議實際上將只舉行一次。這允許更廣泛的股東基礎參與,而不管他們身在何處。
出席
要參加,請通過以下地址在線訪問會議 :
| 密碼為cenovus2024的https://web.lumiagm.com/424902861(區分大小寫)。 |
請使用智能手機、平板電腦或電腦提前30到60分鐘登錄會議。使用最新版本的Google Chrome、 Safari、Microsoft Edge或Firefox作為您的Web瀏覽器。如果您是:
| 註冊股東,選擇?我有一個控制號碼/用户名?,然後從您的 代理表和上面的密碼中輸入控制號碼。 |
| 受益股東,選擇我有一個控制號/用户名,然後輸入在代理投票截止後通過電子郵件發送給您的4個字母的用户名。注:您必須事先在網上或通過郵寄方式提交您的投票,並指定您或第三方為您的代理持有人;並在http://www.Computershare.com/CenovusEnergy.註冊您的姓名或您的被任命人S的姓名 |
| 客人,選擇我是客人,然後填寫所需信息。 |
如果您在訪問虛擬會議時遇到任何困難,請訪問 https://go.lumiglobal.com/faq,上的常見問題解答或直接聯繫Lumi支持-ca@Lumiglobal.com。您還可以查看本通告中包含的《虛擬會議用户指南》。
問題
註冊股東和 代理持有人可以在會議期間通過在虛擬會議平臺主屏幕上的問題框中輸入問題來提交問題。
股東 也可以在會議前提交問題,將問題發送到:
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電子郵箱:Corporation@cenovus.com。 | |
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Cenovus Energy Inc. 225 6大道西南 郵政信箱766號 卡爾加里,AB T2P 0M5
注意:公司祕書 |
與會議事務有關的問題將在會議期間討論。類似的問題可能由 版主彙總。所有其他問題將在正式會議結束後回答。
所有問題和答案將在 會議之後發佈在我們的網站上。
受益股東
按照其被指定人提供的指示指定自己為委託書持有人的實益股東將能夠在上文所述的 會議上提問。有關更多信息,請參閲第10頁。
未將自己指定為委託書持有人的受益股東將能夠作為嘉賓參加會議。
客人
嘉賓將能夠聽取會議過程,但不能投票或提問。
Cenovus 2024循環 | The Meeting | 7 |
一般投票信息
委託書的請求
我們的管理層正在 請求您的代表參加本次會議,並支付所產生的費用。我們已聘請Morrow Sodali(加拿大)有限公司(Morrow Sodali)在加拿大和美國徵集代理人。我們主要使用郵件與您溝通。但是,我們的員工或Morrow Sodali可能會通過電話、電子郵件、傳真或個人面談請求您的代理。
我們估計明天索達利和S的費用將高達 大約4萬美元,此外還有一些自掏腰包費用。
此外, Cenovus可以使用Broadbridge QuickVote這項服務涉及Morrow Sodali代表管理層通過聯繫無異議的非登記普通股所有人 通過電話獲取投票指示並將其轉達給Broadbridge(代表股東S中間人)。雖然Morrow Sodali的代表代表管理層徵集委託書,建議股東在會議前投票支持所有決議,但股東不需要按照管理層建議的方式投票。QuickVote系統旨在幫助股東進行投票,但任何股東都沒有義務使用 QuickVote進行投票股東可於任何其他時間及以本通函所述任何其他適用方式投票(或更改或撤回其投票)。股東提供的任何投票指示將被記錄下來,該股東將收到布羅德里奇(代表股東S中間人)的一封信,以確認其投票指示已被接受。
投票給你的普通股是很重要的。請在投票指示表格上註明的日期之前提交您的投票,如果由代理人投票,請在上午11:00之前提交您的投票。(卡爾加里時間)2024年4月29日,或在任何延期的會議重新召開或任何延期的會議召開之前不少於48小時(不包括星期六、星期日和節假日)。
記錄日期
會議的記錄日期為2024年3月6日。如果您在當日收盤時持有普通股,您有權收到會議通知、出席會議並在會上投票。
有投票權的證券和投票權
普通股是Cenovus唯一有投票權的證券。每一股普通股使持有者有權在會議上投一票。
法定人數
我們只有在有法定人數的情況下才能在會議上決定事務,即有兩人或更多人出席會議,並持有或代表我們有權在會議上投票的已發行普通股的至少25%。
投票指示
如果您指定如何在委託書或投票指示表格上投票,則您的委託書持有人將以指定的方式投票您的普通股。如果您未指明您希望如何投票,您的委託書持有人將決定如何投票您的普通股。
如果您任命喬恩·麥肯齊或亞歷克斯·普爾拜克斯,董事會和管理層成員 列在隨附的委託書或投票指示中,並且沒有具體説明您希望如何投票,則您的普通股將按如下方式投票:
物質 |
投票的 | |
委任普華永道會計師事務所為核數師 |
為 | |
選舉董事提名為董事 |
為 | |
不具約束力的諮詢 關於我們的高管薪酬方法(比如薪酬)的決議 |
為 | |
修改和重新確認股東權利計劃 |
為 |
Cenovus 2024循環 | The Meeting | 8 |
批准
你們正在就審計師的任命、董事的選舉、關於我們對高管薪酬的方法 的不具約束力的諮詢決議以及對股東權利計劃的修訂和重新確認進行投票。所有這些事項都需要在會議上以簡單多數票(50%加一票)通過。
修訂或其他事務
如果在會議上適當地提出了修正案或其他事務,您或您的委託書持有人可以按您或他們認為合適的方式投票。我們不知道會議將考慮任何其他業務,也不知道當前業務有任何變化。
計票和保密
ComputerShare Investor Services,Inc.(ComputerShare)統計代理進行的投票。您的投票是保密的,除非您明確打算將您的投票傳達給 管理層,如果存在代理競爭或驗證問題,或根據需要遵守法律要求。
紐約證券交易所規則
受紐約證券交易所規則約束並作為受益人股東被提名人持有普通股的經紀人(請參閲第10頁瞭解更多相關信息)不得在某些業務項目上代表您投票您的普通股,除非他們得到您的指示。如果您不提供指示,為選舉董事和其他非例行事項提交的投票將不會計算在內,但普通股的數量將計入法定人數。
投票問題
我們的轉讓代理是 ComputerShare。如果您對如何計算您的選票有任何疑問,請與他們聯繫。
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1-866-332-8898(北美地區免費) 1-514-982-7555(直接從北美以外的 ) | |
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1-888-453-0330(北美地區免費) 1-514-982-7555(直接從北美以外的 ) | |
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Https://www-us.computershare.com/Investor/Contact/Enquiry | |
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Computershare Investor Services,Inc. 8這是大學大道100號地下 加拿大安大略省多倫多M5J 2Y1 |
其他問題
你們的投票對我們很重要。如果您對會議的業務項目或本通告中的信息有任何疑問,請與Morrow Sodali聯繫。
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1-888-777-1538(北美地區免費) 1-289-695-3075(從北美以外的地區收集) | |
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1-877-218-5372(隨時隨地傳真) | |
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郵箱:assistance@morrowsodali.com | |
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次日蘇打利 布魯克菲爾德廣場 灣街181號,2860號套房 加拿大安大略省多倫多M5J 2T3 |
Cenovus 2024循環 | The Meeting | 9 |
實益股東投票權
大多數人都是受益的股東。如果您是實益股東,您的普通股將以被指定人的名義持有(通常是銀行、信託公司、股票經紀人、受託人或其他金融機構或中介機構)。
投票選項
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親自參加虛擬會議,見下文 | |
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通過提交委託書或投票指示表格,見下文 | |
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電話:請看所附投票指導表 | |
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請通過互聯網查看所附的投票指導表 |
在虛擬會議上投票
如果您計劃參加虛擬會議,並希望在會議期間投票表決您的普通股,請在隨附的委託書或投票指示表格的空白處填寫您的姓名,以指定您自己為您的委託書持有人。然後按照您的被提名人提供的簽署和返回説明進行操作。一旦您指定自己為委託書持有人,您還必須在http://www.Computershare.com/CenovusEnergy.註冊您的姓名有關更多詳細信息,請參閲下面的指定代理持有人一節。
然後,您將能夠:
| 登錄https://web.lumiagm.com/424902861.我們建議您至少在會議開始前 小時登錄。 |
| 單擊登錄?,然後輸入您在代理中斷後通過電子郵件收到的4個字母的用户名。 |
| 輸入密碼cenovus2024(區分大小寫)。 |
| 按照説明進入會議並在系統提示時進行投票。 |
您必須始終連接到互聯網,才能在收到請求時進行投票。您有責任在 會議期間確保連接。您應該留出充足的時間在線簽到會議並完成相關程序。有關更多信息,請參閲我們在SEDAR+(sedarplus.ca)上的簡介和我們網站cenovus.com上的虛擬會議指南。
由代表投票
由被提名人或其代理人 發送給受益股東的委託書或投票指示表格將包含有關如何在會議前投票的説明。請仔細閲讀這些説明,以確保您的股票在會議上獲得投票。您可以指定第三方作為代理持有人出席會議併為您投票。一旦您指定第三方為委託書持有人,您還必須在http://www.Computershare.com/CenovusEnergy.註冊他們的姓名有關更多詳細信息,請參閲 下面指定代理持有人一節。請注意,只有在網上投票或通過郵寄返回您的代表或投票指示表格時,才允許指定代理人。電話投票不允許 代理任命。
您可能有一個較早的截止日期將您的委託書或投票指示表返回給您的被提名人或其代理人,因此請確保 提前完成並返回表格,以便您的被提名人或其代理人有足夠的時間收到您的投票指示,然後在代理投票截止時間之前提交。會議主席有權接受在委託書截止日期後收到的委託書。
撤銷您的委託書或更改您的指示
你可以按照你的代理人提供的程序撤銷你的委託書。如果您已投票通過您的提名人,並希望在會議上改變主意並進行投票,請與您的中介聯繫,討論是否可以這樣做,以及您需要遵循哪些程序。
Cenovus 2024循環 | The Meeting | 10 |
登記股東投票權
很少有人是註冊股東。如果您是註冊股東,則以您的名義持有您的普通股,並且您可能擁有實物股票證書或直接註冊系統(DRS)建議。
投票選項
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親自參加虛擬會議,見下文 | |
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通過提交紙質委託書,見下文 | |
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通過電話,請看所附的委託書 | |
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請通過互聯網查看所附的委託書 |
在虛擬會議上投票
如果你打算出席會議,你可以通過填寫或寄回隨附的委託書來提前投票,具體方法如下由代表投票下面,或者您可以 出席並在會議上投票:
| 登錄https://web.lumiagm.com/424902861.我們建議您至少在會議開始前 小時登錄。 |
| ?點擊登錄?,然後在代理表或收到的電子郵件通知中輸入您的15位控制號碼。 |
| 輸入密碼cenovus2024(區分大小寫)。 |
| 按照説明進入會議並在系統提示時進行投票。 |
您必須始終連接到互聯網,才能在收到請求時進行投票。您有責任在 會議期間確保連接。您應該留出充足的時間在線簽到會議並完成相關程序。有關更多信息,請參閲我們在SEDAR+(sedarplus.ca)上的簡介和我們網站cenovus.com上的虛擬會議指南。
由代表投票
要在會議前投票,請在提供的信封中填寫、簽名、註明日期並將表格寄回,或者 您可以按照委託書上的説明通過電話或互聯網投票,也可以使用ComputerShare S免費熱線傳真進行投票 1-866-249-7775在加拿大和美國境內或在1-416-263-9524對於加拿大和美國以外的電話,請確保在每種情況下,填好的表格或投票提交(視情況而定)不遲於上午11:00 。(卡爾加里時間)2024年4月29日星期一,或如果會議延期或延期,則在休會或延期會議規定的時間之前至少48小時(不包括星期六、星期日和節假日)。 會議主席有權接受委託書截止日期後收到的委託書。
您也可以指定第三方作為委託書持有人出席會議併為您投票。一旦您指定第三方為委託書持有人,您還必須在http://www.Computershare.com/CenovusEnergy.註冊他們的姓名有關更多詳細信息,請參閲下面的指定代理持有人一節。請注意,僅當在線投票或通過郵寄返回您的代理或投票指示表格時,才允許代理任命。 電話投票不允許代理任命。
更改或撤銷您的代理
您可以通過在截止時間之前發送新的代理來更改您通過代理進行投票的方式來撤銷您的投票。您的最新代理 將是唯一有效的代理。
在委託書生效之前,您可以隨時撤銷委託書。在2024年4月30日之前或在會議休會前的最後一個工作日(或會議休會前的最後一個工作日)向我們的公司祕書提交書面聲明,説明您希望 撤銷您的委託書
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(br}或延期),在會議日期或任何延期或延期會議的日期,或在法律允許的任何其他事項上,以公司祕書的名義送交會議主席。
如果您已在委託書上投票,您或您的委託書持有人仍可親自在虛擬會議上投票。您在會議上的投票將 撤消您之前通過代理提交的投票。
指定委託書持有人
以下規定適用於希望委任一人(第三方委託書持有人)參加會議和/或投票的股東,而不是以委託書形式確定為委託書持有人的管理層被提名人。委託書或投票指示表格中提到的喬恩·麥肯齊和亞歷克斯·普爾拜克斯是Cenovus的董事和高級管理人員。股東有權委任第三方 代表持有人(不一定是本公司的股東)代表他們出席會議,方法是在委託書或投票指示表格(視乎情況而定)提供的空白處填上其選定代表的姓名,委任該人為代表持有人並在網上登記,如下所述。
股東如欲委任第三方代表持有人作為其代表持有人出席及參與會議並投票,必須提交委託書或委任該人士為代表持有人的投票指示表格,並在網上登記該代表持有人,如下所述 。登記您的委託書持有人是在您提交委託書或投票指示表格後需要完成的額外步驟。未能註冊代理持有人將導致代理持有人無法收到 4個字母的用户名,這是在會議上投票所必需的,他們將只能作為嘉賓出席。
| 第一步:指定委託書持有人。如需指定第三方委託書持有人,請在委託書或投票指示表格(如允許)提供的空白處填寫該人的S姓名,並按照説明提交該文件。此表必須在註冊該委託書持有人之前完成,這是在您提交委託書表格或投票指示表格後需要完成的額外步驟。 |
| 第二步:登記你的委託書持有人。要註冊第三方委託書持有人,股東必須在上午11:00之前訪問http://www.computershare.com/CenovusEnergy。(卡爾加里時間),並向ComputerShare提供所需的代理持有人聯繫信息,以便ComputerShare可以通過電子郵件向 代理持有人提供4個字母的用户名。如果沒有代碼,代理持有人將無法在會議上投票,但可以作為嘉賓參與。 |
請注意,只有在網上投票或通過郵寄返回您的委託書時,才允許委託書預約。電話投票不允許代理 預約。
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會議事項
財務報表
本公司截至2023年12月31日止年度的綜合財務報表及核數師S報告均載於本年度報告內,並將於大會上公佈。年度報告也在我們的SEDAR+(sedarplus.ca)上提交,並可根據要求向您提供。
核數師的委任
董事會建議委任普華永道會計師事務所(PwC LLP)為Cenovus的核數師,直至2025年股東周年大會結束為止。普華永道於2009年11月30日首次被任命為Cenovus的審計師。我們上一次為審計師徵求建議書是在2020年。
董事將被授權確定支付給我們審計師的費用。
已支付審計費用
下表提供了有關向Cenovus收取普華永道提供專業服務的費用的信息:
類別 |
工作類型 | 2023年費用 (千美元) |
2022年費用 (千美元) | |||
審計費 |
審計合併財務報表和通常為法定和監管備案或約定提供的服務。 | 4,423 | 4,153 | |||
審計相關費用 |
與審計或審查年度財務報表合理有關的擔保和服務, 審計費包括與環境、社會和治理(ESG)披露相關 服務的費用、加拿大公共問責委員會徵收的招股説明書和參與費,以及與收購或剝離資產有關的費用。 | 655 | 237 | |||
税費 |
税務合規、税務諮詢和外籍税務服務。 | 137 | 227 | |||
所有其他費用 |
審查 採掘業透明度措施法文件和文件周圍的服務。 | 120 | 67 | |||
共計 |
5,335 | 4,684 |
更多信息,包括審計委員會的授權,請參見截至2023年12月31日止年度的年度信息表。請參閲第6頁,瞭解如何獲取年度信息表。
我們建議您投票支持任命
PwC LLP作為我們的審計師。
所附委託書中所列的人將投票贊成委任普華永道有限責任公司為我們的審計師,除非您要求他們保留您的投票。
董事的選舉
董事會決定,本次會議選舉的 董事人數為13人。每名董事的任期將至下屆股東周年大會結束或繼任者獲正式委任或選出為止。我們的導演提名人是:
史蒂芬·E.布拉德利
基思M.凱西
邁克爾·J·克羅瑟斯
Cenovus 2024循環 | 會議 | 13 |
James D.吉爾古利斯
簡·E·肯尼
郭惠蘭
梅勒妮A.小
Richard J. Marcogliese
喬納森·M·麥肯齊
克勞德·蒙奧
亞歷山大·J·普爾拜克斯
弗蘭克·J·西克特
朗達島齊戈茨基
從第37頁開始,您可以找到有關所有 提名者的更多信息。每一位被提名人都為董事會帶來了重要的技能和經驗。每一位被提名人都有資格,並願意在當選後任職。
我們建議您投票支持這些提名者中的每一位。
所附委託書中點名的人將投票支持每一位被提名人的當選,除非您告訴他們投票反對一名或多名被提名人。
如果由於某些原因,被提名人不能在會議期間任職(我們知道不會發生這種情況),則隨附的委託書中被點名的人將投票給替代被提名人(如果董事會提出了替代被提名人)。
多數票政策
這個加拿大商業公司法我們的董事選舉需要多數票,這意味着我們的董事將不會當選,除非他們投的贊成票和反對票佔股東總贊成票和反對票的多數。我們的關於董事投票程序的政策反映了這一過程。
關於高管薪酬的諮詢投票(比如薪酬問題)
自2010年以來,我們一直為股東提供對我們薪酬計劃的發言權。它幫助我們建設性地參與,獲得有意義的反饋,並確保董事對高管薪酬負責 。
去年,98.33%的股東贊成我們對高管薪酬的處理方法。
我們的高管薪酬計劃與去年類似。您可以在第63頁開始的高管薪酬 部分中找到有關我們的薪酬與2023年業績掛鈎的完整信息。
在審議今後的薪酬政策和決定時,聯委會將考慮投票結果。
我們期待您的支持。如果諮詢決議沒有得到很好的支持,董事會將諮詢股東,以更好地瞭解他們的擔憂。
我們建議您投票支持接受我們的高管薪酬方法。
所附委託書中點名的人將投票支持這項不具約束力的諮詢決議,除非您告訴他們投反對票 。
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擬通過的不具約束力的諮詢決議案文如下:
決定在諮詢的基礎上,在不削弱Cenovus Energy Inc.(Cenovus)董事會的作用和責任的情況下, 股東接受Cenovus在2024年3月6日的管理信息通告中披露的高管薪酬辦法,該通告在2024年股東年會之前提交。
股東權利計劃
Cenovus的股東權利計劃(Cenovus股東權利計劃)於2009年10月20日根據2009年11月30日生效的安排計劃獲得通過,並根據《加拿大商業法 公司法涉及Encana Corporation(Encana)和Cenovus,隨後於2009年11月30日、2018年4月25日和2021年1月1日進行了修訂和重述。2012年,Cenovus股東批准了多項修訂、重述和將Cenovus股東權利計劃再延長三年。2015年,股東們再次確認了Cenovus股東權利計劃,該計劃將再延長三年。2018年,股東批准了各種 修正案、重述以及將Cenovus股東權利計劃再延長三年。2021年1月1日,Cenovus根據第193條的安排計劃收購了赫斯基能源公司(赫斯基能源) 《商業公司法》(艾伯塔省)涉及赫斯基能源、赫斯基能源股東及購股權持有人及Cenovus(該安排),根據該安排,Cenovus(其中包括)收購赫斯基能源全部已發行及已發行普通股,以換取普通股及購買根據該安排可發行的普通股的認股權證(安排認股權證)。於二零二零年十二月十五日舉行的股東特別大會上,為審議該項安排,股東批准了一項普通決議案,授權及批准(其中包括)對Cenovus股東權利計劃的若干相應修訂,以確保根據該安排收購普通股或收購普通股的權利或與此相關而發行的股份購買權交易不會無意中導致Cenovus股東權利計劃下的觸發(翻轉)事件, 其後,據此發行的股份購買權可能會以其他方式與普通股分開併成為可行使的。2021年,Cenovus股東批准了Cenovus 股東權利計劃的各種修正案、重述和再延長三年的計劃。
為使Cenovus股東權利計劃在本次會議後繼續有效,該計劃必須在會議上由獨立股東以簡單多數票重新確認。獨立股東在Cenovus股東權利計劃中被定義為,實際上是指普通股的所有持有人,不包括任何收購人(如Cenovus股東權利計劃中定義的 )、任何正在或已經宣佈目前有意收購普通股的人、關聯公司、聯營公司和與該等被排除的 人共同或一致行動的人,以及任何員工福利、遞延利潤分享、股票參與或其他類似計劃或信託,除非該計劃或信託的受益人指示普通股的投票方式。截至2024年3月6日,Cenovus不知道有任何股東會因為股東不是獨立股東而被排除在投票之外。如果2024年Cenovus股東權利計劃決議未獲批准,Cenovus股東權利計劃將於2024年5月1日終止。
Cenovus股東權利計劃的主要目標是為每個股東提供平等的機會參與對Cenovus的收購要約,並提供足夠的時間來探索和開發所有選項,以便在提出收購要約時實現股東價值最大化。Cenovus股東權利計劃鼓勵 潛在收購以允許出價(如Cenovus股東權利計劃的定義)的方式進行,這要求收購要約滿足旨在促進公平的某些最低標準,或獲得 董事會的同意。
2024年Cenovus股東權利計劃的主要條款摘要載於附表C。該計劃的全文可在SEDAR+的sedarplus.ca的我們的 個人資料中獲取。
我們建議您投票支持對股東權利計劃的修改和重新確認。
所附委託書中被點名的人將投票支持這項決議,除非你告訴他們投反對票。
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擬通過的決議全文如下:
議決作為股東的普通決議:
1.確認並批准了Cenovus Energy Inc.(The Corporation)與ComputerShare Investor Services Inc.作為權利代理人於2024年5月1日簽署的修訂和重新簽署的股東權利計劃協議(2024年Cenovus股東權利計劃),並於2024年3月6日發佈的S公司管理信息通告中所述,並在2024年股東周年大會之前提交。
2.現批准在2024年5月1日或之前按多倫多證券交易所或股東權利計劃專業評論員的要求對2024年Cenovus股東權利計劃進行任何修訂,以使2024年Cenovus股東權利計劃符合當時加拿大公開報告發行人普遍使用的股東權利計劃版本,並經董事會執行主席總裁兼首席執行官、執行副總裁總裁兼首席財務官、執行副總裁總裁兼首席運營官、任何執行副總裁總裁或董事中的任何一位批准。
3.根據上文第1和第2段修訂和重述的《2024年Cenovus股東權利計劃》在此再次確認和批准。
4.授權和指示公司的任何董事或高級職員代表公司(無論是否蓋上公司印章)訂立、籤立和交付所有此類文書、協議、必然協議和文件,包括所有通知、同意、申請、確認、證書和其他文書(此處稱為文書),並作出或促使作出為使上述決議生效或遵守任何文書或法令而必要的所有其他作為和事情(本文中的第本決議授權和批准的該等文書和行為構成公司的有效和具有約束力的義務,現授權公司根據該等文書和該等行為履行義務。
其他業務
如果在會議上適當地提出了其他事項,您(或您的委託書持有人,如果您通過委託書投票)可以按您(或他們)認為合適的方式投票。我們不知道會議上還有其他事項要審議。
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治理
亮點
強有力的治理實踐
|
||||||||||||
☑ | 健壯商業行為準則和道德規範面向董事、高級管理人員和工作人員。 | ☑ | 關於戰略的年度專門董事會會議。 | |||||||||
☑ | 董事可以接觸到專家和外部顧問。 | |||||||||||
☑ | 禁止董事、高級職員和職員進行套期保值交易。 | ☑ | 具有風險意識的文化由具有相關專業知識的委員會監督。 | |||||||||
☑ | 響應、積極和持續的股東參與。 | ☑ | 董事會年度內部評價和第三方董事會定期評價。 | |||||||||
☑ | 全面的管理人員薪酬返還政策,符合紐約證券交易所標準。 | ☑
☑ |
深入指導新導演。
贊助董事繼續教育。 |
|||||||||
☑ |
對行政人員和董事的重大持股要求。 | ☑
☑ |
不發行空白支票優先股。
全面的股東參與計劃。 |
|||||||||
☑
☑ |
新一代股東權益計劃到位。
透明的董事會多元化目標和報告。 |
☑ | 所有負責監督與其任務相關的環境、社會和治理風險的委員會。 | |||||||||
☑ | 透明的環境、社會及管治報告(可在www.example.com的可持續性報告欄下訪問)。 | |||||||||||
在本節中, 您將發現: |
||||
概述 和結構 |
第18頁 | |||
道德 商業行為 |
第20頁 | |||
可持續性 概述 |
第21頁 | |||
董事會 和高管多元化 |
第25頁 | |||
董事會 |
第28頁 | |||
委員會 |
第30頁 | |||
職位 指南 |
第33頁 | |||
董事會 評估和續約 |
第33頁 | |||
主任 定向和教育 |
第35頁 |
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概述和結構
我們如何在Cenovus做我們的工作和我們做什麼一樣重要。我們認識到,要實現一致、長期的股東價值,我們必須以負責任的方式運作 ,以維護和提高我們的聲譽。履行這一承諾需要善政。
我們的董事會通過健全的公司治理和內部控制系統監督Cenovus的業務管理 。這包括一套全面的政策、標準及慣例,以指導員工、管理層及董事會的預期行為。
我們的治理結構還包括框架,例如我們的 企業風險管理政策和Cenovus運營完整性管理系統,這有助於確保我們正確處理業務中的風險,並將安全和資產完整性嵌入我們的工作中。有關風險的更多信息,請參閲第29頁和從第31頁開始的每個委員會的概述。
我們的董事和員工每年都需要審查並致力於我們的《商業行為準則》&倫理學(代碼)和其他關鍵政策和標準。通過我們的供應商商業行為準則我們還希望我們的服務提供商和供應商在其業務企業和供應鏈中尊重、維護並傳達我們的企業價值觀和做法。
我們有許多渠道可以祕密報告對道德商業行為的擔憂,包括由第三方服務提供商運營的誠信幫助熱線。我們鼓勵利益相關者,包括當地社區居民和其他公眾,以及我們的員工和承包商,通過誠信幫助熱線報告任何商業行為擔憂。您可以在第20頁閲讀有關誠信幫助熱線的更多信息。
法律要求
我們的治理實踐達到或超過了加拿大和美國適用於我們的所有要求,其中包括多倫多證券交易所和紐約證券交易所的證券法規和規則。
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結構
股東參與度
我們理解與股東進行建設性溝通和有意義的接觸的價值。我們的董事會致力於與 股東進行透明和知情的對話,以幫助其領導Cenovus。
我們有一個董事會股東溝通接洽策略(&I)這將指導我們的 股東溝通,並制定我們的股東參與度方法。
股東和其他相關方可以與任何董事聯繫,包括我們的執行主席和我們的首席獨立董事,網址為:
![]() |
電子郵箱:Corporation@cenovus.com。 | |
![]() |
Cenovus Energy Inc. 225 6大道西南 郵政信箱766號 卡爾加里,AB T2P 0M5 注意:公司祕書 |
溝通和對外參與活動
項目/活動 |
描述 | |
股東參與政策 |
我們的董事會股東溝通接洽策略(&I)強化了我們與股東進行有意義的對話的承諾。您可以在cenovus.com上找到 副本。 | |
與投資界舉行電話會議 |
管理層與投資者舉行了季度電話會議和網絡廣播,以審查財務和經營業績。你可以在cenovus.com上找到最近一次通話的錄音。 | |
投資者日 |
我們每兩年舉辦一次投資者日,提供我們五年計劃的最新情況。我們最近的投資者日是在2024年3月5日舉行的,包括首席執行官和執行主席在內的管理層成員與大約80名與會者進行了接觸,其中包括分析師和股東。通過正式介紹,管理層圍繞我們的戰略、運營和財務框架提供了高級指導。演示後,管理層與股東和分析師非正式接觸,解決他們對演示材料的疑問。 |
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項目/活動 |
描述 | |
管理層股東/投資者參與計劃 |
我們的高管團隊成員,包括首席執行官和首席財務官,以及投資者關係和可持續發展團隊的代表,全年有超過250次股東參與,包括一對一會議、投資者路演和 會議。這些會議涉及多個議題的對話,包括董事的獨立性和承諾,以及遊説透明度。
管理層出席了各種投資者會議,並在整個2023年與股東、票據持有人和其他投資者舉行了大量會議和電話會議 ,包括與加拿大氣候行動公司的代表持續接觸,將Cenovus S納入中央氣候行動公司焦點清單,一組中國氣候行動公司挑選了不同經濟行業的多倫多證交所上市公司 ,這些公司從戰略上參與了對加拿大氣候風險治理、信息披露和向低碳經濟轉型的預期協調 。 | |
董事股東/投資者參與度 會議 |
2023年5月,Zygocki女士(人權理事會主席)和Mongeau先生(獨立董事首席執行官)會見了加拿大善政聯盟的代表。討論的主題包括董事會組成和繼任規劃;股東參與;風險和戰略監督;高管薪酬;以及人力資本管理。 |
有道德的商業行為
我們的原則和價值觀,連同我們的可持續發展政策代碼和人權政策,闡明瞭我們以道德和合法的方式開展業務的承諾。你可以在cenovus.com上閲讀這些政策。
商業行為及道德守則(守則)
我們的代碼適用於在我們開展業務的所有地點代表Cenovus工作的所有董事、高級管理人員和員工。這個代碼適用於Cenovus運營的所有司法管轄區。請訪問cenovus.com閲讀全文代碼.
我們的董事、高級人員和員工應熟悉並秉承我們的價值觀,並遵守代碼。每年,所有董事、高級管理人員和員工都會被要求審閲《守則》,並確認他們已閲讀、理解並承諾按照《守則》的原則和要求遵守和行事。供應商應審查代碼並在其提供的原則和指導下, 鼓勵參與所有級別的活動。
每年一次代碼合規性報告給SSR,然後再報告給 董事會。任何放棄代碼高級管理人員或董事的信息只能由董事會作出,並將在法律、規則、法規或證券交易所要求的範圍內迅速向股東披露。沒有豁免 代碼都是由董事會做出的。
誠信求助熱線
誠信幫助熱線為內部和外部的任何人提供了一個渠道,讓他們報告他們對潛在的道德、法律或工作場所行為問題的擔憂或問題 。誠信求助熱線由第三方公司獨立運營,允許以保密或匿名方式(如果需要)共享關注事項。
通過誠信幫助熱線舉報的與違反政策或標準有關的問題將按照我們的調查標準和 調查流程。在每次定期會議上,誠信求助熱線投訴的季度報告都會提交給相關的董事會委員會。
調查過程
我們的調查標準和調查過程提供有效和一致的程序,以接收、審查並在適當情況下調查向賽諾威S調查委員會報告的事項。
我們的調查委員會負責進行調查並監督調查。他們向審計委員會報告與任何會計、內部會計控制或審計事項有關的違規行為。董事會委員會,包括審計委員會,收到關於 正在進行的調查的性質和狀況的季度摘要。委員會向我們的董事會報告任何重大或實質性的調查。
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信息披露與員工交易政策
我們的關於披露的政策員工交易(&E)適用於Cenovus及其子公司的所有員工和董事。我們還有一個 限制交易內幕標準(&I)為董事、高級管理人員和內部人士提供關於Cenovus普通股和其他證券交易、內幕報告、重大非公開信息的處理和交易封鎖的額外説明。
禁止董事、高級管理人員和員工對涉及Cenovus普通股和其他證券的交易進行套期保值。
治理委員會向董事會報告對政策的遵守情況。
利益衝突和關聯方交易
我們有一個《利益衝突標準》在cenovus.com上提供,以及幫助我們的員工和董事提前管理任何潛在利益衝突的協議。此外,切諾沃斯董事S必須遵守《加拿大商業法 公司法,以及適用的證券法,以確保董事在考慮與董事有重大利害關係的交易和協議時行使獨立判斷。
賽諾威S董事利益衝突及關聯方披露協議包括以下內容:
| 董事們完成年度合規調查問卷,披露他們擔任董事、高管或類似身份的實體,治理委員會在年度獨立性評估期間審查可能影響董事S判斷的重大關係。此列表在 董事信息手冊中提供給所有董事。年度合規問卷還收集關聯方的信息(根據國際財務報告準則(IFRS)的定義),審計委員會負責審查和批准公司與任何高管或董事之間的關聯方交易,包括任何高管或董事的關聯關係。董事必須立即將所提供的任何信息的任何刪除、添加或其他更改通知公司祕書團隊。 |
| 如果確實存在或認為存在利益衝突,董事將採取適當的緩解措施,例如因該事項而不參加會議,或在會議期間放棄討論和表決。 |
| 公司祕書將提前通知董事會和執行團隊任何影響董事的潛在利益衝突,並確保與衝突有關的董事會或委員會材料部分不會分發給該董事。 |
| 根據適用的證券法,涉及關聯方的S交易(如果有)必須公開披露,並且Cenovus在此類法律要求的情況下披露管理層和其他人在重大交易中的利益。監督流程由Cenovus的S內部審計團隊與公司祕書團隊合作管理,祕書團隊維護所有關聯關係的列表,並每年運行一項流程,以確保按要求報告和披露關聯方交易。有關相關交易方交易的進一步討論,請參閲我們的年度合併財務報表。 |
可持續發展概述
我們相信,在環境、經濟和社會考慮之間取得適當的平衡,可以創造長期、可持續的價值。可持續發展植根於我們的經營方式 。這意味着:
| 創造一個安全包容的工作場所。 |
| 與當地和土著社區進行諮詢和合作。 |
| 創新,將我們對野生動物、水和環境的影響降至最低。 |
我們將可持續發展融入我們的決策過程和資本分配框架,以支持朝着我們的ESG目標不斷取得進展,並幫助創造長期、可持續的價值。我們通過ESG報告向利益相關者報告我們的ESG實踐和進展。您可以在cenovus.com上訪問我們的最新報告。
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我們始終致力於一流的安全性能和可持續性 領導地位。作為這一承諾的一部分,我們將繼續採取措施,贏得我們作為全球首選能源供應商的地位。2023年,我們繼續在我們的ESG目標上取得進展,包括我們新的甲烷里程碑,這有助於我們更廣泛的温室氣體(GHG)減排目標。在下面的頁面上閲讀關於我們2023年的進展以及我們對ESG風險的治理和監督的更多信息。
可持續發展領導力和活動
可持續發展的考慮有助於塑造我們所做的一切。它們嵌入到我們的戰略、業務計劃和資本分配流程中。這為實現我們的ESG目標提供了一條現實的途徑,並支持在整個組織範圍內買入。
我們的可持續發展領導目標 是致力於持續進步。2023年,在我們的ESG重點領域推進或完成的董事會和管理層計劃包括:
| 建立一個甲烷里程碑,到2028年年底將上游甲烷排放量在2019年基線的基礎上減少80%,這 表明了我們對減少甲烷排放的持續承諾,並支持我們更廣泛的温室氣體減排目標。温室氣體排放計劃的進展包括推進我們傳統業務的電氣化項目,評估地下和封存潛力,作為我們在明尼多薩乙醇廠和埃爾姆沃斯天然氣廠碳捕獲和封存(CCS)項目的一部分,以及推進我們Lloydminster Upgrader和Christina Lake油砂資產的CCS。 |
| 將2023年企業績效記分卡中影響所有員工(包括高管)薪酬的環境指標擴展為可持續績效指數。這更好地反映了推動我們實現較長期ESG目標的近期活動,這些目標與我們五個ESG重點領域中的每一個相關:氣候和温室氣體排放、水管理、生物多樣性、土著和解以及包容性和多樣性。2023年12月,董事會批准了對2024年企業業績記分卡中可持續業績指數的進一步修改,包括以收到的填海證書為目標的措施取代馴鹿棲息地措施。他們還批准擴大絕對運行排放量(以二氧化碳當量計算)績效指標,將甲烷減排指標包括在內。這與我們的氣候和温室氣體排放目標保持一致,即到2035年底將温室氣體絕對排放量在2019年基線的基礎上減少35%,包括到2028年底將上游甲烷排放量減少80%,並實現我們到2050年運營淨零排放的長期目標 。 |
| 繼續推進馴鹿棲息地的恢復,並超過2023年我們對退役井址的復墾預期。 |
| 完成水資源管理計劃,以識別特定於資產和位置的風險和機會,併為我們的幾項資產確定行動計劃,包括我們的勞埃德熱能資產。 |
| 實現我們與土著企業的支出目標,實現迄今為止最高的年度支出水平。 |
| 批准對代碼和SSR委員會的任務是更清楚地闡明遊説治理和 我們的遊説和公共宣傳活動與我們的公司目標、戰略、指標和抱負相一致,並通過加強我們網站上的相關信息來提高透明度。 |
| 通過董事會任命和過渡實現並保持我們的董事會多元化目標,導致與會的13名董事提名人中有4名女性。我們還在女性領導方面取得了進展,CLT中的女性成員增加到11人中的3人,女性在所有領導人中的比例增加到25.9%。要了解更多有關高管和董事會多樣性的信息,請參閲第25頁。 |
| 推出了MentalHealthMatters@Cenovus,這是一個由員工驅動的新網絡,旨在減少恥辱並支持工作場所的心理健康 。 |
ESG風險監管
我們的治理結構包括董事會和行政監督,以及指導員工預期行為的政策、標準、流程和程序, 我們如何運營設施和如何管理風險。ESG風險是在我們的企業風險管理計劃中考慮的,該計劃幫助我們識別、評估和管理業務的關鍵風險。董事會和委員會定期審查關鍵ESG風險以及其他與ESG相關的主題。
董事會批准我們的公司戰略計劃,該計劃考慮到我們業務的機會和風險,包括與ESG事項相關的機會和風險,並監督我們的可持續性方法以及我們的相關流程和
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程序。董事會亦負責監督本公司減輕環境影響(包括氣候變化)的流程及程序,處理因本公司S的活動而可能出現的健康及安全事宜,考慮人力資本管理,並以符合良好管治及公認標準的方式運作。四個董事會委員會以董事會顧問身份行事,並監督與其各自任務相關的特定ESG風險,這些風險將按要求處理並向董事會報告。
ESG治理領導力
董事會和委員會ESG監督
衝浪板。董事會監督Cenovus和S的可持續發展方法,並收到管理層和委員會關於他們負責或監督的ESG事項的報告和建議。它還審查了Cenovus和S的流程和程序,以:
| 減輕環境影響(包括氣候變化)。 |
| 解決因切諾維斯和S的活動可能出現的健康和安全問題。 |
Cenovus 2024循環 | 治理 | 23 |
| 以人力資本管理為例。 |
| 以符合良好治理和公認標準的方式運作。 |
審計。審計委員會監督不斷變化的ESG事項產生的財務影響,包括氣候變化。特別是,它監督ESG事項的潛在財務影響,包括氣候、風險和對Cenovus和S的風險敞口:
| 從我們的貸款人、債務投資者和股權投資者那裏獲得資金。 |
| 獲得保險覆蓋範圍。 |
| 信用評級。 |
審計委員會還審查與資產報廢義務和財務披露事項相關的ESG事項。
****。****負責監督人力資源和薪酬事務。具體的ESG監督包括:
| 組織和人才管理戰略。 |
| 人才戰略。 |
| 文化。 |
| 健康和健康。 |
| 訂婚。 |
| 包容性和多樣性(I&D),包括與Cenovus S I&D目標有關的進展。 |
| 薪酬,包括薪酬計劃和養老金治理中的ESG業績指標。 |
治理。治理委員會監督所有ESG事項的治理,包括董事會多樣性。
治理委員會就如何將對新出現的或正在發展中的ESG事項的監督分配給適當的委員會向董事會提出建議。
SSR。SSR委員會監督我們ESG承諾的執行情況,可持續發展政策,包括:
| 可持續性,包括安全和健康、環境和氣候變化、資產完整性和利益相關者參與 政策、業績、報告和披露。 |
| 實施切諾維斯S的ESG戰略。 |
| 影響Cenovus和S資產或運營的重大事件,涉及環境破壞或聲譽影響。 |
| 為管理已確定的可持續性風險而採取的補救或緩解措施,包括環境(包括廢棄和開墾義務)、健康、安全或氣候變化。 |
| 與S公司的直接和間接遊説和公眾宣傳活動(包括政治貢獻)與公司目標、戰略、指標和抱負保持一致相關的風險。 |
ESG報告
我們認識到以公開和負責任的方式報告的重要性,並自本世紀初以來一直報告我們的可持續發展業績。
我們的報道遵循準確、平衡、清晰、可比性、可靠性和及時性的原則。為了努力提供對投資者和其他利益相關者有用的信息,我們將ESG報告與以下內容相一致:
| 與氣候有關的財務披露工作隊(TCFD)的建議。 |
| 可持續發展會計準則委員會(SASB)的指導。 |
| IPIECA發佈了石油和天然氣行業可持續發展報告指南,而SASB內部沒有該指南。 |
我們還納入了與我們的ESG重點領域最為一致的聯合國可持續發展目標。
Cenovus 2024循環 | 治理 | 24 |
在2022 ESG報告中,我們包括了ESG目標迄今的進展情況,並提供了實現這些目標的計劃的更多詳細信息。我們還強調了2022年期間採取的相關行動。
我們的2022年ESG報告可在我們的網站cenovus.com上找到。
董事會和高管多元化
Cenovus認識到並欣然接受擁有多元化董事會和管理團隊的好處。不同的團隊包括並充分利用不同的技能、專業知識和行業經驗,並從從生活經驗中獲得的不同視角中受益。
董事會和領導層目前的目標和進展
我們報告了四個方面的多樣性進展:
| 董事會多樣性:非董事會成員中的婦女、土著人民、殘疾人和明顯的少數羣體成員。 |
| 執行多樣性:執行團隊成員中的婦女、土著人民、殘疾人和明顯的少數羣體成員。 |
| 董事會女性:非管理董事會成員中的女性。 |
| 擔任領導職務的婦女:擔任領導職務的婦女(團隊領導、協調員、主管或以上)。 |
截至2024年3月1日的多樣性目標和進展
面積 |
目標 百分比 |
目標 日期 |
現狀 | 累積 進展 |
年度 進展 | |||||
董事會多元化 |
40 | 2025年底 | 41.7% | +5.3% | -8.3% | |||||
董事會中的婦女 |
30 | 2025年底 | 33.3% | +6.1% | | |||||
領導層中的女性 |
30 | 2030年底 | 25.9% | +1.9% | +0.1% |
目標百分比董事會的多樣性和董事會的女性, 表示 董事會非管理層成員(不包括Pourbaix先生和McKenzie先生)的代表性,以及女性領導層中的代表性,包括團隊負責人、協調員或主管及以上職位。
累積進展 根據2021年11月採納當前董事會多元化願景計算,並從2019年底開始計算領導層多元化目標 多元化目標。
董事會中的婦女2022年,董事會承諾到2023年年會閉幕時,董事會中至少有30%的女性(包括管理董事),我們當時實現了我們的承諾,我們的12名董事中有4名(30.7%)是女性。Cenovus繼續渴望達到並保持其在董事會多元化 政策到2025年年底,至少有40%的非管理董事代表指定的羣體,包括至少30%的女性代表。 為2024年會議提出的董事會組成符合董事會多元化政策志向。
領導層中的女性從2023年3月1日到2024年3月1日,領導職位的數量增加了135個,其中女性擔任了36個,我們在累計和年度基礎上朝着女性在領導中的總體目標取得了積極進展。儘管存在各種因素(例如自然流失率、收購、資產剝離、退休等)雖然在任何給定時間(無論性別)都可能影響公司領導者的總數,但驅動因素仍然是,作為一個行業,我們現有和潛在員工隊伍中的男性人數 多於女性。為了幫助解決這種不平衡,Cenovus正在加強其吸引和留住女性員工的戰略。
Cenovus 2024循環 | 治理 | 25 |
截至2024年3月1日的當前多樣性狀態
婦女 | 土著居民 人民 |
可見 少數族裔 |
人 與.一起 殘障人士 |
數 的 會員 組 |
數量 個人 的 成員 多於一 指定 組 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
# | % | # | % | # | % | # | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
衝浪板 |
4 | 28.6 | % | 0 | 0.0 | % | 1 | 7.1 | % | 1 | 7.1 | % | 14 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
高管 |
3 | 27.3 | % | 0 | 0.0 | % | 1 | 9.0 | % | 0 | 0.0 | % | 11 | 0 |
上述董事會和行政人員的多元化計算包括Pourbaix先生和McKenzie先生。
2023年多樣性變化
婦女 | 2023 進展 |
土著居民 人民 |
可見 少數族裔 |
2023 進展 |
人 與.一起 殘障人士 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
會合 | 左 | 會合 | 左 | 會合 | 左 | 會合 | 左 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
衝浪板 |
1 | 0 | +1 | 0 | 0 | 0 | 1 | -1 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||
高管 |
1 | 0 | +1 | 0 | 0 | 0 | 0 | | 0 | 0 |
2023年1月1日,Little女士加入董事會,2023年9月1日,Cole女士加入CLT,2023年7月26日,霍先生從董事會退休。
董事會成員多元化政策
我方書面 董事會多元化政策我們承諾尋求高素質的董事,並在決定董事會的最佳組成時考慮多元化。 我們的多元化標準包括性別、原住民身份、殘疾、種族、年齡和董事之間的其他差異。治理委員會監控政策的實施,並至少每年評估 政策在實現董事會多元化目標方面的有效性,方法是進行定期評估,以考慮董事會中列舉的各種屬性的代表性水平。 董事會多元化政策,包括性別多樣性。董事會成員還有機會通過第33頁所述的董事會評估程序,每年對董事遴選和提名過程的有效性進行評估。
董事多元化目標
2021年,董事會修訂了現有的期望目標董事會多元化政策到2025年年底,至少有40%的非管理董事代表指定的羣體,包括至少30%的女性。 建議在2024年會議上選舉的董事會提名人的組成滿足了我們2025年對董事會多樣性的期望目標。
董事會沒有為董事會中可見的少數羣體、殘疾人或具有土著身份的人設立單獨的目標。 董事會已確定,目前增加目標不是確保董事會由具有不同屬性和背景的個人組成的最有效方式,並認為其目前的組成反映了董事會中規定的多樣性原則董事會多元化政策。
過程
儘管多樣性是一項重要和有價值的考慮因素,但所有提名或任命都是在董事會作為一個整體有效所需的技能、差異、專門知識、經驗和獨立性的背景下擇優作出的。
Cenovus 2024循環 | 治理 | 26 |
董事會積極參與由治理委員會領導的更新進程。通常使用外部獵頭公司來確定候選人。搜索重點關注將支持Cenovus不斷髮展的業務需求的合格且多樣化的候選人。2023年,董事會在應用上述原則和標準的同時,積極尋找潛在的新董事。這些努力導致從2023年11月1日起徵聘和任命克羅瑟斯先生。格古利斯曾是赫斯基能源公司的高管,他也被任命為2023年11月1日生效。克羅瑟斯先生和格古利斯先生各自為董事會帶來了豐富的石油和天然氣行業經驗。霍震霆從Cenovus董事會退休,自2023年7月26日起生效。有關我們的董事會續簽流程的更多信息,請參閲第34頁。
治理委員會和董事會滿意地認為,根據Cenovus所需的技能、專業知識和經驗,包括與ESG、氣候和多樣性考慮相關的技能、專業知識和經驗,新的董事候選人是董事會的合適人選。
針對領導層和高管的多元化目標
2021年12月,Cenovus宣佈了新的ESG目標,包括到2019年底將女性在領導職位(團隊領導、協調員、主管或以上,包括擔任高管職位的女性)中的比例提高到30%的目標。
Cenovus尚未就土著人民、殘疾人或明顯少數羣體成員在執行幹事職位中的代表性通過任何正式目標或時間表。我們在2022年對員工進行了一項自願的自我認同調查,為我們的加拿大和美國員工基礎建立了基準,並將繼續考慮增強我們 員工隊伍多樣性的機會。基於賽諾威S首次自我認同調查、行業實踐評估和不斷變化的利益相關者反饋所獲得的數據,該公司計劃加強對為每個人創造包容和尊重的工作環境的關注,而不是像最初溝通的那樣設定額外的I&D目標。
過程
我們董事會的一個關鍵角色是確保我們的高管團隊擁有各種技能、專業知識和行業經驗,以有效地發揮作用。董事會致力於 確定和任命屬於任職人數不足羣體成員的高管。高管的多樣性標準包括性別、土著身份、殘疾、種族、年齡和其他區別。
我們沒有關於指定羣體在執行幹事任命中的代表性的正式框架,但我們注意到在高級管理層中有不同的指定羣體代表的重要性和價值。在我們的高級管理層隊伍中,增加多樣性的一個方法是制定一項繼任計劃,其中包括近50%的女性候選人。
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董事會
獨立
董事會每年審查董事的獨立性。董事會審視每一董事的業務、家族及其他關係,並考慮是否存在任何重大關係,包括董事會認為可能會干擾S對董事的獨立判斷的關係。
除三名董事外,其餘獲提名的董事均為獨立董事。McKenzie先生是我們的首席執行官,Pourbai先生是執行主席,作為Cenovus的高管,他們不是獨立的。為了確保董事會的持續獨立性,蒙喬先生是獨立董事的首席執行官。有關更多信息,請參閲第2頁。
此外,Girguis先生於2023年11月1日加入董事會和治理委員會,由於 他過去曾在前身公司赫斯基能源擔任高管,以及在公司S與赫斯基能源合併後擔任Cenovus高管特別顧問直到2022年3月31日,他是非獨立的。Girguis先生被任命為治理委員會成員,因為他的法律和治理專門知識預計將協助委員會執行其任務,他提供了股東的觀點。治理委員會仍然由大多數獨立董事組成,並仍然能夠對管理層進行獨立監督。
董事會根據Sixt先生參與赫斯基能源交易的情況審查了他的獨立性。在2022年和2023年,董事會考慮了交易完成後的時間、西克斯特先生的意見,以及加拿大和紐約證交所關於董事獨立性的標準,最終認定西克斯特先生是獨立的。董事會對S先生獨立性的評估於2024年再次確認。
委員會
除治理委員會外,所有董事會委員會均由獨立董事組成。有關詳細信息,請參閲第30頁。
執行主席,獨立董事首席執行官
執行主席和首席執行官的角色將繼續分開,Pourbai先生將擔任執行主席,McKenzie先生將擔任首席執行官。蒙喬先生是我們獨立董事的首席執行官,他確保董事會獨立於管理層運作,董事會和管理層的職責劃分得到充分理解和尊重。
會議
所有董事會會議(定期會議和特別會議)都包括僅由獨立董事參加的預定會議。沒有管理層成員出席,這有助於進行公開和坦率的討論。
角色和責任
董事會的主要職責是:S:
| 任命一支稱職的執行團隊。 |
| 監督業務的管理。 |
為了支持這些角色,董事會採用了一套公司治理和內部控制制度,以確保公司行為符合道德和合法。
公司治理體系包括:
| 個人對董事的期待。 |
| 董事會和委員會的明確授權(均可在cenovus.com上查閲)。 |
| 首席執行官、執行主席、董事首席獨立董事和委員會主席的書面職位指南。 |
該委員會還負責批准通信政策。有關詳細信息,請參閲第19頁。
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個人對董事的期待
Cenovus董事預計將出席所有會議,事先審查了會議材料。
我們的董事也必須遵守代碼。有關詳細信息,請參閲第20頁。
董事會的授權和責任
我們完整的董事會授權包括在附表B中,並可在cenovus.com上查閲。董事會職責的主要領域如下。
首席執行官 |
任命。 * 根據股東價值最大化的公司目標監控業績。 * 確保制定了適當的程序,充分提供繼任規劃,包括任命、培訓和監測高級管理層。 | |
戰略計劃 |
每年審批一次,包括關鍵目標、運營和財務目標以及風險識別、監控和緩解。 會定期收到進度的最新消息。 批准年度運營和資本預算。 | |
補償 |
批准首席執行官 和執行主席。 * 批准董事。 * 批准激勵性薪酬計劃和贈款協議。 | |
風險管理 |
批准 企業風險管理(ERM)政策並監督ERM計劃(請閲讀下面的風險管理部分的更多內容)。 * 確保建立了識別主要風險的系統,並確保有最佳的實用程序來監控和緩解這些風險。 定期收到委員會和管理層關於風險和風險管理的報告。 | |
治理 |
* 建立公司治理系統、政策和做法,以確保董事會獨立於管理層發揮作用。 * 批准財務報表和其他公開披露。 * 確保存在足夠的內部控制制度。 * 批准代碼並監控合規性。 明確界定了S的管理權限。 |
風險管理
董事會各委員會監督並向董事會報告與S授權的各委員會有關的風險。董事會仍有責任確保已建立一個系統來識別S的主要風險,並確保有最佳的實用程序來監測和減輕此類風險。
截至2023年4月26日,網絡安全風險的監督取決於每季度向委員會提交的關於信息安全和網絡安全事項的審計和管理報告。Cenovus的S網絡安全管理計劃是一個以風險為中心的計劃 確保在網絡安全風險的整個生命週期中對其進行識別、分析和管理,並將其歸入總體企業風險管理計劃。Cenovus和S信息技術管理控制(包括《薩班斯-奧克斯利法案》) 每年由外部顧問進行審計。作為網絡安全意識計劃的一部分,我們的員工、承包商和董事每年都會接受信息安全培訓。
管治委員會負責檢討及向董事會建議監督各董事會委員會或董事會本身的主要或新出現的風險。
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董事會及各委員會所監管的一般風險類別如下。在下面開始的委員會説明中查找 每個委員會的S風險監督的詳細信息。
董事會
| ||||||
* 公司戰略
* 企業風險管理計劃
* 運營和財務業績
| ||||||
審計 |
治理 |
人力資源 補償(&R) |
安全, 可持續發展與 儲量 | |||
* 財務報告 * 財務報表和控制 * 內部和外部審計員 |
* 董事會和公司治理 * 董事提名與薪酬 * 戰略市場風險管理 |
* 薪酬和 福利計劃,包括高管薪酬 * 人員戰略和I&D |
* 安全與健康 * 可持續發展相關事項 * 儲備披露 |
委員會
我們的委員會協助董事會監督我們的業務。這些委員會允許劃分工作量,包括在特定領域進行風險監督,並集中與其工作相關的專業知識。我們的委員會、委員會成員和2023年董事出席會議的圖表在第50頁。有關董事會和委員會ESG監督的更多細節,請參見第23頁。
審計委員會
會員。Kinney女士(主席)、Marcogliese先生、Mongeau先生和Shaw先生。會議結束後,邵逸夫將不再是委員會或董事會成員,因為他不再競選連任。
會員要求。根據加拿大證券法,審計公司的所有成員都具有金融知識,並具有獨立性。董事會已指定Kinney女士和Mongeau先生為審計委員會財務專家。
未經董事會批准,成員不得在另外兩個以上的上市公司審計委員會任職。董事會考慮S成員有效服務審計的能力是否會因額外承諾而受到影響。
主要責任。監督並審查我們的市場風險管理框架和管理,S發現重大金融風險或風險敞口。它定期開會,審查報告,並與內部和外部審計師討論重大風險領域。
主要職責。監督和監控:
| 我們會計和財務報告流程的有效性,包括財務報表的完整性、關於會計和財務報告披露的內部控制制度以及合規性。 |
| 我們的市場風險管理框架,包括商品價格、貨幣(外匯)和利率市場風險管理的配套指導方針和政策。 |
| 管理:S主要財務風險的識別和風險管理流程。 |
| 外部審計師和內部審計組的資格、獨立性和業績。 |
| 本公司與任何行政人員或董事之間的所有關聯方交易,包括任何行政人員或董事的關係。 |
審計監督對我們財務報表的審計。它還提供了外聘審計員、管理層、內部審計小組和董事會之間的溝通渠道。
Cenovus 2024循環 | 治理 | 30 |
風險受到監督。審查或監督並向董事會報告與下列有關的風險:
| 我們的市場風險管理控制框架的設計和運行有效性,以及管理此類風險的流程。 |
| 不遵守與審計委員會S任務範圍內事項有關的法規和政策。 |
| 所有財務備案文件和公開文件,包括賽諾威、S和任何擁有公開證券的子公司,經審計的年度財務報表和相關文件。 |
| 與財務信息有關的所有未經審計的財務報表和相關文件,以及其他文件和公開文件。 |
| 外聘審計員的評價、任命、薪酬、保留和工作。 |
| 與管理層一起,任命、補償、更換、重新分配或解聘內部審計負責人 。 |
| 接收、保留和處理Cenovus收到的有關會計、內部會計控制或審計事項的投訴。 |
| 重大財務風險或風險敞口,包括與氣候變化等ESG事項相關的風險或風險。 |
| 網絡安全(請閲讀第29頁有關風險管理的更多信息)。 |
| 董事會根據治理建議分配給審計的主要或新出現的風險。 |
治理委員會
會員。蒙喬先生(主席)、克羅瑟斯先生、格格里斯先生、克維塞爾先生、郭女士、西克斯特先生和齊戈斯基女士。會議結束後,Kvisle先生將不再是委員會或董事會成員,因為他不再競選連任。
會員要求。根據加拿大證券法,治理公司的所有成員都是獨立董事,除了格古利斯先生。委員會 通過確保多數獨立委員會來保持獨立性。
主要責任。就公司治理事宜向董事會提供協助和建議,包括與風險治理、委託人的分配和新出現的風險監管以及戰略性市場風險管理相關的問題或原則。還協助董事會組成和提名,以及董事 薪酬。
主要職責。審查並就以下事項向董事會提出建議:
| Cenovus的公司治理原則。 |
| 對董事會和委員會的授權進行適當的修改和更新。 |
| 整個董事會的繼任規劃,包括: |
○ | 評估多樣性目標的進展情況。 |
○ | 審查執行主席的效力。 |
○ | 確定和推薦有資格成為董事會成員的個人。 |
○ | 每年在年會上推薦董事會選舉的被提名人。 |
| 監督對董事會、委員會和董事的評估(更多信息見第34頁)。 |
| 董事薪酬和股權指南(更多信息請參看第61頁)。 |
| S戰略市場風險管理方案的管理方向和有效性涉及大宗商品價格、貨幣(外匯)和利率市場風險,並回顧了方案的原則、設計和執行情況。 |
| ESG事項的治理,包括將對新出現或發展中的ESG事項的監督分配給適當的董事會 委員會。 |
治理委員會批准首席執行官的繼任規劃程序,並監督加拿大和美國主要公司的最佳實踐,以確保Cenovus遵守高標準的公司治理。
Cenovus 2024循環 | 治理 | 31 |
風險受到監督。審查或監督並向董事會報告與下列有關的風險:
| 公司治理,包括與風險治理相關的問題。 |
| 董事薪酬。 |
| 董事提名倡議書。 |
| S戰略市場風險管理方案的有效性管理。 |
| 股東提案和參與度。 |
| 董事會根據治理建議分配給治理的主要或新出現的風險。 |
人力資源及薪酬委員會(****)
會員。Zygocki女士(主席)、Casey先生、Crothers先生、Kvisle先生和Little女士。會議結束後,Kvisle先生將不再是委員會或董事會成員,因為他不再競選連任。
有關他們在人力資源和薪酬方面的資格信息,請參閲第67頁。
會員要求。根據加拿大證券法,****的所有成員都是獨立的。
主要責任。就薪酬和人力資源事項向董事會提出建議。****還協助董事會履行其作為Cenovus S養老金計劃和非養老金儲蓄和投資計劃發起人的職責。
主要 職責。審查並就以下事項向董事會提出建議:
| 組織範圍的人員戰略,包括文化、參與度和I&D,以支持賽諾華的S業務戰略 。 |
| 薪酬理念和薪酬方案和計劃的設計。 |
| 首席執行官、執行主席和員工薪酬。 |
| 高級管理層的繼任規劃,包括每年(至少)與首席執行官和人事部高級副總裁總裁進行審查: |
○ | 繼任計劃,包括長期高管發展,以確保領導力的可持續性和連續性。 |
○ | 內部人才庫。 |
○ | 退休、疾病、殘疾和計劃外缺勤。 |
| 年度和長期薪酬計劃中的績效指標(包括ESG、運營和財務)。 |
| 由我們的養老金管理委員會提供的有關我們的養老金計劃和非養老金儲蓄和投資計劃的信息。有關詳細信息,請參閲第79頁。 |
****還有權 批准常務副總裁的薪酬。
風險受到監督。審查或監督並向董事會報告與下列有關的風險:
| 人員戰略、文化、參與度和研發。 |
| 薪酬和福利計劃。 |
| 年度和長期激勵。 |
| 養老金和投資很重要。 |
| Cenovus與S的財務和聲譽福祉與薪酬福利政策和激勵相關。 |
| 董事會根據治理委員會的建議分配給****的主要風險或新風險。 |
安全、可持續性和儲備委員會(SSR)
會員。Marcogliese先生(主席)、Casey先生、Kinney女士、Little女士和Shaw先生。會議結束後,邵逸夫將不再是委員會或董事會成員,因為他不再競選連任。
會員要求。根據加拿大證券法,SSR的所有成員都是獨立的。
主要責任。監督和監督我們對促進安全文化的承諾,將可持續發展政策融入我們的實踐和行為,並遵守我們的代碼。委員會亦會檢討與我們的儲備和資源有關的事宜,包括公開披露資料。
Cenovus 2024循環 | 治理 | 32 |
主要職責。檢討及報告或向董事會提出建議:
| 管理層執行有關過程和職業安全績效的政策和程序。 |
| 融合 可持續發展政策,包括整個業務 的社會、環境和經濟考慮因素。 |
| 更改和遵守我們的 密碼。 |
| Cenovus公司根據適用條例披露石油和天然氣活動的程序。 |
| 每年遴選獨立合格儲量評估師。 |
| 批准獨立合資格儲量評估師的預期費用。 |
| 儲備金數據披露。 |
| 關於《公約》所述事項的披露 可持續發展政策, 包括ESG披露。 |
SSR亦根據《環境、社會及管治承諾》, 可持續發展政策.更多詳情見第24頁。
風險監督。檢討、監督及向董事會報告與下列各項有關的風險:
| 已制定的安全績效和計劃,以減輕安全事故。 |
| 不遵守與S委員會職權範圍內事項有關的法規和政策。 |
| Cenovus和S的直接和間接遊説和公共宣傳活動,包括政治貢獻,與其公司目標、戰略、指標和雄心保持一致。 |
| 保護區治理和資源披露數據以及與披露此類信息有關的程序。 |
| 可持續性,包括安全和健康、環境和氣候變化、與包括土著和其他社區在內的公眾的接觸,以及相關的道德和聲譽影響和披露。 |
| 定期管理體系保證活動產生的持續趨勢和高風險觀察。 |
| 為管理已確定的健康和安全、環境和氣候變化以及其他可持續性風險而採取的補救或緩解行動,包括遺棄和開墾義務。 |
| 董事會根據治理委員會的建議分配給SSR的主要或新興風險。 |
職位指導方針
董事會已批准首席執行官、執行主席、董事首席獨立董事和委員會主席的一般指導方針。請訪問cenovus.com獲取每個指南的完整副本。
首席執行官。首席執行官S主要負責領導Cenovus的業務和運營。首席執行官負責使公司與董事會批准的公司戰略和目標保持一致。首席執行官只能在董事會授權的權限內採取行動。
執行主席。 S執行主席的主要職責是對董事會進行全面領導。主席負責提高董事會、各委員會及董事會個別董事的效率。
領銜獨立董事。董事首席獨立董事S的職責是確保董事會繼續獨立於管理層運營,向董事會,尤其是獨立董事提供領導力,並代表董事會與股東和其他關鍵利益相關者接觸。
委員會 主席。任何董事會委員會主席的主要職責是有效地管理委員會的職責。委員會主席確保委員會組織得當、有效運作並履行其義務和責任。
董事會的評估和更新
治理委員會負責董事會的評估和更新。董事會評估包括對董事會、委員會和每個董事的年度有效性評估。董事會更新活動確定了有效監督我們的業務活動所需的技能、專業知識、經驗和多樣性。
Cenovus 2024循環 | 治理 | 33 |
董事會評估
董事會評估由外部第三方至少每三年進行一次,否則每年通過內部評估進行。我們在2023年完成了外部 董事會評估。它包括匿名的有效性問卷,個人訪談,以及對所有董事的自我和同行評估。向董事會提交了最終報告,還向每個董事提供了保密的業績評價,並與董事首席獨立董事和執行主席分享。執行主席還單獨會見了每個董事,討論評估結果。
治理委員會主席還與執行主席會面,討論其效力。管治委員會還評估:
| 提供給董事的信息是否充分。 |
| 董事會和管理層之間的溝通。 |
| 董事會和董事會委員會的程序。 |
管治委員會建議董事會作出任何改變,以提高董事會及其轄下委員會的整體效率。
董事會續簽
我們的董事會組成和 續訂審查是一個持續的過程。治理委員會使用第51頁列出的技能和經驗矩陣,每年審查S的每個董事知識、技能、經驗和有意義的貢獻。治理委員會還確定即將退休的董事會成員。
治理委員會和董事會根據最佳實踐、董事會授權、董事會多元化政策以及我們的長期計劃。治理委員會定期考慮潛在的董事候選人,以確保董事會不斷換屆。
董事會將至少每五年考慮是否設立更新計劃,以在合理的時間段內實現理想的董事會組成。
董事提名者識別流程
治理為潛在的董事候選人制定標準,並確定、評估和推薦董事會的被提名人。委員會接受現任董事、首席執行官以及在適當情況下獵頭公司對候選人的建議,並確保客觀的提名過程。
治理在評估潛在董事時審查技能差距和多樣性,並向董事會推薦高度合格的候選人,這些候選人表現出正直和適合監督管理層。
董事會成員多元化政策
Cenovus 認識到並欣然接受董事會多元化的好處,該董事會充分利用各種技能、專業知識和行業經驗,幷包括多個方面的多樣性。
有關董事會多樣性的更多信息,請參見第26頁。你可以找到完整的董事會多元化政策在cenovus.com。
董事會換屆機制
董事會換屆機制
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年齡限制 |
任期限制 |
董事會換屆的其他機制 | ||
不是 | 是:12年任期限制 | 董事會成員多元化政策 和年度董事會評估 |
Cenovus 2024循環 | 治理 | 34 |
任期限制
為了平衡經驗的益處和更新和新觀點的需要,董事會為非執行董事設定了12年的任期限制。這種平衡確保我們始終擁有新的視角、想法和業務戰略,同時保持對Cenovus和我們在董事會的業務的批判性理解。
在.之下董事會任期限制政策,董事會有權建議延長S的董事任期,或在12年任期屆滿前要求董事辭職 。
年齡限制
Cenovus對董事的年齡沒有限制,承認年輕和年長的董事都有能力為多元化的董事會帶來見解和觀點。 相反,董事的連任是基於對他們表現和貢獻的評估。
板卡聯鎖
有關我們的董事任職的其他上市公司董事會的詳細信息,以及我們如何審查董事之間的連鎖關係,請參閲第56頁。
董事連任
治理公司向董事會推薦提名這些董事連任。根據技能、多樣性和根據董事會評估程序進行的績效評估,對可能連任的董事進行評估。
“董事”定位與教育
治理為以下各項實施流程:
| 新董事的定位和教育。 |
| 現任董事的持續發展。 |
定向
我們讓新董事瞭解 以下內容:
| 董事會、其委員會和個人董事的角色。 |
| 我們業務的性質和運作。 |
方向包括:
| 與高級管理層舉行會議。 |
| 切諾夫斯與S業務概述。 |
| 主要生產地和作業區概覽。 |
我們還鼓勵每個新的董事通過與我們的執行主席、首席執行官、首席執行官、獨立董事首席執行官、其他 董事和CLT成員進行獨立會議來進行自己的盡職調查。
教育
我們為所有董事提供繼續教育的機會。這些機會使董事能夠提高他們的技能並加深他們對我們業務的瞭解。2023年期間舉辦的教育課程圖表見第52頁。
董事還全年在董事會或委員會會議之外與管理層會面,進行非正式的問答討論。
董事可以參加外部教育項目,費用由Cenovus承擔,以幫助他們 發展。執行主席參與有關董事參與外部計劃的決策。
Cenovus 2024循環 | 治理 | 35 |
董事
董事會提名人多元化
在本節中, 您將發現: |
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提名人 |
第37頁 | |||
委員會 成員和總出席率 |
第50頁 | |||
技能 和經驗 |
第51頁 | |||
繼續 教育 |
第52頁 | |||
其他 上市公司董事會成員資格 |
第54頁 | |||
互鎖 董事會成員資格 |
第56頁 | |||
停止 交易訂單、破產、處罰或制裁 |
第56頁 | |||
董事 薪酬 |
第56頁 |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 36 |
提名者
史蒂芬·E. Bradley獨立 導演 | ||||
|
董事提名者
年齡:65歲 意大利斯梅里洛 |
關鍵技能和經驗: 國際市場 政府與利益相關者關係 公司治理 業務和資源開發
董事會委員會: 不適用 |
經驗 |
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自二零二零年十一月起擔任長江資產控股有限公司董事,該公司為一家公開上市的全球物業投資、開發、管理及公用事業基建公司。 |
|
2022年5月起任Power Asset Holdings Limited(一家上市的全球能源投資公司)董事。 |
|
上海國際貨幣經紀有限公司董事,自2020年11月起,為私人經紀和信息服務 公司。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
長江實業集團有限公司 |
提名(主席) 審計 可持續性 |
聯交所 | ||
電能資產控股有限公司 |
聯交所 |
動力資產控股有限公司 過往董事 |
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赫斯基能源於二零一零年七月至二零二零年十二月期間(赫斯基能源與Cenovus合併)。 |
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太古地產有限公司於二零一零年至二零一八年。 |
教育 |
|
牛津大學巴利奧爾學院文學學士。 |
|
上海復旦大學研究生文憑。 |
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公司董事學會的ICD. D。 |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 37 |
基思M. Casey Did獨立 導演 | ||||
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董事自2020年4月起
年齡:57歲 美國德克薩斯州聖安東尼奧
PinOak Group,LLC (私人中游 公司) |
關鍵技能和經驗: 精煉 營銷與運輸 風險管理 健康、安全與環境 人力資本管理
董事會委員會: **** 微衞星 |
經驗 |
|
自2022年2月以來擔任Pin Oak Group,LLC的首席執行官。 |
|
Tatanka Midstream LLC的首席執行官,一傢俬營中游公司(2020年至2022年)。 |
|
在Andeavor Corporation擔任行政職務(前身為Tesoro Corporation),一家綜合性的石油精煉、物流和營銷公司(2013年至2018年)包括:商業和價值鏈執行副總裁,負責監督綜合商業價值鏈,重點是通過其中游、 基礎設施和精煉資產最大限度地提高其資產基礎;執行副總裁,運營;以及戰略和業務發展高級副總裁。 |
|
BP Products North America Inc. (2006至2013年)。 |
|
自1998年以來一直在煉油行業工作。 |
|
在普萊克斯公司和聯合碳化物公司擔任領導職務(1998年以前)。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
無 |
過往董事 |
|
Andeavor Logistics LP(前Tesoro Corporation)上市(2014年至2015年)。 |
|
許多私人中游公司。 |
教育 |
|
加州理工州立大學,聖路易斯奧比斯波,冶金和材料工程理學學士。 |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 38 |
Michael J. Crothers獨立 導演 | ||||
|
董事自2023年11月起
年齡:61歲 加拿大阿爾伯塔省卡爾加里 |
關鍵技能和經驗: 業務和資源開發 精煉 健康、安全與環境 風險管理 * 包容性和多樣性
董事會委員會: 治理 ****
|
經驗 |
|
她在天然氣上游、下游和綜合天然氣業務方面擁有超過37年的運營、商業和領導經驗,並曾擔任全球上市能源和石化公司殼牌加拿大有限公司(殼牌)的總裁和國家主席(2015年12月至2021年5月)。 |
|
在殼牌任職期間,他還擔任過加拿大綜合天然氣公司副總裁總裁(2017年12月至2021年5月)、油砂執行副總裁總裁(2017年1月至2017年12月)、北美非常規副總裁總裁(2015年1月至2017年3月)以及殼牌愛爾蘭勘探與生產公司董事經理(2011年11月至2015年1月)。 |
|
Crothers先生是私營生命科學公司Northern RNA Inc.的董事會主席,也是私營清潔技術公司Convrg Innovation Inc.(前身為Westgen Technologies)的董事董事。他也是卡爾加里和地區聯合之路的董事成員,以及董事和加拿大艾伯塔省地區委員會自然保護協會副主席。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
Keyera Corp. |
健康、安全和環境 治理與可持續發展 |
多倫多證券交易所 |
教育 |
|
艾伯塔大學化學工程理學學士學位,成績優異。 |
|
專業工程師,APEGA(退休和非執業)。 |
|
公司董事學會的ICD. D。 |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 39 |
James D.吉古利斯 非獨立董事 | ||||
|
董事自2023年11月起
年齡:67歲 盧森堡大公國 |
關鍵技能和經驗: 公司治理 國際市場 政府與利益相關者關係 人力資本管理 風險管理
董事會委員會: 治理 |
經驗 |
|
和記黃埔歐洲投資有限公司董事總經理r.l.,一傢俬人投資公司, CK Hutchison Group Telecom Finance S.A.董事總經理,自2023年1月起,均為上市有限公司。CK Hutchison Networks Europe Investments S.a. r.l.,一傢俬人投資公司,從2022年4月到2023年1月。 |
|
2012年4月至2021年3月,擔任公共綜合能源公司赫斯基能源的高級副總裁、總法律顧問兼祕書。於二零二一年一月Cenovus與赫斯基能源合併後,彼於Cenovus行政特別顧問(自二零二一年四月至二零二二年三月)。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
無 |
過往董事 |
無
教育 |
|
卡爾加里大學文學士。 |
|
艾伯塔大學法學學士。 |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 40 |
簡·E.金尼·李獨立 導演 | ||||
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董事自2019年4月起
年齡:66歲 安大略省多倫多, 加拿大 |
關鍵技能和經驗: 金融、會計和資本市場 風險管理 公司治理 網絡安全 * 包容性和多樣性
董事會委員會: 審計(主席) 微衞星 |
經驗 |
|
超過30年為全球金融機構提供諮詢服務。 |
|
在企業風險管理、法規遵從性、網絡和IT風險管理、 數字化轉型和利益相關者關係方面擁有豐富的經驗。 |
|
在Deloitte LLP加拿大工作25年(1997年加入合夥企業),包括領導團隊副主席(2010年6月至2019年6月)、加拿大質量和風險管理合夥人(2010年5月至2015年6月)、全球首席風險官(2010年6月至2012年5月)和風險和監管實踐負責人(1999年6月至2010年5月)。 |
|
私人保險公司Nautilus Indemnity Holdings Limited董事兼主席。Perimeter理論物理研究所副主席,多倫多阿爾茨海默病協會贊助人委員會主席。 |
|
曾任馬尼託巴大學、達爾豪斯大學和聖瑪麗大學講師。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
完整金融公司 |
審計(主席) 治理與可持續發展 |
多倫多證券交易所 |
先前 董事 |
|
多倫多金融國際(董事會主席)。 |
|
女子大學醫院基金會。 |
教育 |
|
滑鐵盧大學數學學位。 |
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安大略省特許專業會計師協會會員。 |
讚譽 |
|
滑鐵盧大學數學校友成就獎章。 |
|
2014年,她被女性行政網絡評為加拿大最有影響力的女性之一。 |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 41 |
伊娃湖獨立董事 | ||||
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董事自2021年1月起
年齡:81歲 温哥華 哥倫比亞,加拿大
Amara Holdings Inc. (私人投資 控股公司) |
關鍵技能和經驗: 國際市場 公司治理 人力資本管理 * 包容性和多樣性 風險管理
董事會委員會: 治理 |
經驗 |
|
Amara Holdings Inc.的董事長、首席執行官和董事,私人投資控股公司。 |
|
CK生命科學國際研究所所長,(Holdings)Inc.,一家上市的保健品、 製藥及農業相關公司、長江基建集團有限公司(一家上市的全球基礎設施投資及發展公司)以及長江資產集團有限公司(一家上市的全球物業投資、開發、 管理及公用事業基礎設施公司)。 |
|
李嘉誠(加拿大)基金會董事。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
長江基建集團有限公司 |
提名(主席) | 聯交所 | ||
CK生命科學國際公司,(Holdings)Inc. |
薪酬(主席) | 聯交所 | ||
長江實業集團有限公司 |
聯交所 |
先前 董事 |
|
赫斯基能源於2000年8月至2021年3月(當時赫斯基能源與Cenovus合併)。 |
教育 |
|
倫敦大學理學碩士學位。 |
|
不列顛哥倫比亞省皇家路大學名譽法學博士學位。 |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 42 |
梅勒妮A.小小的獨立 導演 | ||||
|
董事自2023年1月起
年齡:54歲 美國喬治亞州阿爾法雷塔
總裁兼首席執行官,殖民管道公司 (私營管道及碼頭公司) |
關鍵技能和經驗: 風險管理 健康、安全與環境 人力資本管理 《 氣候與排放》 公司治理
董事會委員會: **** 微衞星 |
經驗 |
|
曾任麥哲倫中流合夥公司執行副總裁兼首席運營官(後被Oneok,Inc.收購),該公司是一家運輸、儲存和分銷石油產品的公共合夥企業(2022年6月至2023年1月)。 |
|
在S女士21年的麥哲倫職業生涯中,她 擔任過多個高級管理職位,包括運營與環境/健康安全與安保官高級副總裁總裁(2017年7月至2022年5月);總裁副運營與原油商務主管(2011年2月至2017年6月);董事成品油及海運運輸服務主管(2007年6月至2011年1月);以及環境、健康與安全管理職位(2004年1月至2007年5月)。 |
|
2001年6月至2003年12月,在公共能源供應商和基礎設施公司Williams Companies Inc.擔任環境合規部經理,在美國陸軍現役期間,在環境修復和民用建築領域擔任項目管理職位。 |
|
利特爾也是液體能源管道協會、美國石油學會董事的成員,也是美國國家石油委員會的成員。 |
|
2023年,她是國際液體碼頭協會和發現實驗室的董事會員。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
無 |
先前 董事 |
|
多元化能源公司。 |
教育 |
|
美國軍事學院環境工程理學學士。 |
|
佐治亞理工學院土木工程理學碩士。 |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 43 |
Richard J. Marcogliese獨立 導演 | ||||
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2016年4月起擔任董事
年齡:71歲 美國加利福尼亞州阿拉莫
負責人,iRefine,LLC,(私營石油精煉諮詢公司) |
關鍵技能和經驗: 精煉 健康、安全與環境 風險管理 人力資本管理 《 氣候與排放》
董事會委員會: 審計 安全司司長(主席) |
經驗 |
| 私人化學和能源諮詢公司Pilko&Associates L.P.的執行顧問(2011年6月至2019年12月)。 |
| 私人投資公司NTR Partners III LLC的運營顧問(2013年10月至2017年12月)。 |
| 費城能源解決方案公司首席執行官運營顧問,該公司是凱雷集團和能源轉移夥伴公司的子公司之間的合作伙伴關係,該公司在美國東海岸運營着一家煉油設施(2012年9月至2016年1月)。 |
| 在美國煉油行業工作超過40年,其中包括在埃克森美孚公司工作超過25年。2000年,他因收購埃克森美孚而加入瓦萊羅能源公司,當時他領導了組織轉型,從一家大型綜合石油公司的業務模式過渡到瓦萊羅S獨立的煉油商業務模式。他在瓦萊羅擔任過越來越多的高級職位,包括2001年戰略規劃部門的高級副總裁,2001年10月至2005年11月煉油業務部的高級副總裁,2005年12月至2007年10月的運營部門執行副總裁總裁,以及2007年10月至2010年12月的執行副總裁總裁兼首席運營官(2007年10月至2010年12月),在此期間,他負責瓦萊羅每天加工300萬桶石油的北美煉油廠系統的運營。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
德勒美國控股公司 |
審計 補償 環境、健康和安全(主席) |
紐交所 |
過往董事 |
西部各州石油協會(前主席)。
| ||||
教育 | ||||
紐約大學工程與科學學院化學工程專業 工程學士學位。 |
Cenovus 2024循環 | 導演 | 44 |
喬納森·M·麥肯齊非獨立董事 | ||||
|
董事自2023年4月以來
年齡:56歲 加拿大阿爾伯塔省卡爾加里
總裁自2023年4月起擔任首席執行官
|
關鍵技能和經驗: 金融、會計和資本市場 風險管理 業務和資源開發 * 包容性和多樣性 網絡安全
董事會委員會:不適用
|
經驗 |
| 曾任切諾夫斯執行副總裁總裁兼首席運營官(2021年1月至2023年4月),在此之前是執行副總裁總裁兼首席財務官(2018年5月至2021年1月)。 |
| 20多年的財務和運營經驗,主要是在加拿大石油和天然氣行業。他是切諾沃斯和S與赫斯基能源戰略合作不可或缺的一部分。麥肯齊在2015年4月至2018年4月期間擔任赫斯基能源執行副總裁兼首席財務官總裁。 |
| 2011年4月至2015年4月,他在歐文石油有限公司擔任首席財務官和首席商務官,負責公司的所有供應、貿易和商業方面,包括協調涉及管道、鐵路和碼頭運營的業務發展項目。在此之前,McKenzie先生在森科爾能源公司工作了10年 ,在那裏他在財務和運營方面擔任了越來越高的職位,包括負責公司位於麥克默裏堡的S升級機的運營,最後擔任副總裁兼財務總監。 |
| 歐文石油有限公司董事會成員,加拿大石油生產商協會(CAPP)理事會副主席。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
無 |
過往董事 |
無
教育 |
| 特許專業會計師和艾伯塔省特許專業會計師會員。 |
| 艾伯塔大學工商學士學位和文學學士(經濟學)學位。 |
作為管理層成員,麥肯齊先生遵守高管持股準則。有關 指南的詳細信息,請參見第70頁。
Cenovus 2024循環 | 董事 | 45 |
Claude Mongeau獨立 導演 | ||||
|
2016年12月起擔任董事
年齡:62歲 蒙特雷亞爾,魁北克,加拿大
董事會首席獨立董事董事 |
關鍵技能和經驗: 金融、會計和資本市場 營銷與運輸 公司治理 政府與利益相關者關係 健康、安全與環境
董事會委員會: 審計 治理(主席) |
經驗 |
| 加拿大國家鐵路公司(CN)總裁兼首席執行官(2010年1月至2016年6月),他曾擔任執行副總裁兼首席財務官(2000年10月至2009年12月),戰略和財務規劃副總裁兼企業發展助理副總裁(1994年至2000年)。 |
| Imasco Inc.業務發展經理(1993至1994年)。 |
| 與Groupe Secor Inc.合作,為加拿大大型企業提供戰略諮詢的管理諮詢公司 (1989年至1993年)。 |
| 貝恩公司顧問(1988年至1989年)。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
諾福克南方公司 |
人力資本管理與薪酬安全 | 紐交所 | ||
多倫多道明銀行 |
人力資源委員會 | 多倫多證券交易所 |
過往董事 |
| TELUS Corporation(2017年5月至2019年8月)。 |
| CN(2009年10月至2016年7月)。 |
| SNC—Lavalin Group Inc.(2003年8月至2015年5月)。 |
| 北電網絡公司和北電網絡有限公司(2006年6月至2009年8月)。 |
教育 |
| 麥吉爾大學工商管理碩士學位。 |
| 聖瑪麗大學和温莎大學榮譽博士學位。 |
讚譽 |
| 1997年被評為加拿大40歲以下40強企業之一,2005年被選為加拿大年度首席財務官。 |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 46 |
Alexander J. Pourbaix 非獨立董事 | ||||
|
董事自2017年11月起
年齡:58歲 加拿大阿爾伯塔省卡爾加里
自2023年4月起擔任董事會執行主席 |
關鍵技能和經驗: 政府與利益相關者關係 《 氣候與排放》 風險管理 公司治理 金融、會計和資本市場
董事會委員會:不適用
|
經驗 |
| 2017年11月至2023年4月擔任Cenovus總裁兼首席執行官。 |
| 在TC Energy及其附屬公司工作了27年,擔任過廣泛的領導職務,包括首席運營官(2015年10月至2017年4月),在此期間,他負責商業活動並監督主要能源基礎設施項目和運營。 |
| 在TC Energy擔任越來越多的高級職位,包括執行副總裁兼總裁,開發(2014年3月至2015年9月),負責領導和執行所有增長計劃,能源和石油管道總裁(2010年7月至2014年2月),能源總裁(2006年7月至2010年6月)。 |
| 在TC Energy任職期間,他在公司戰略、業務發展、合併、收購和剝離以及利益相關者關係方面積累了豐富的經驗。 |
| 前任CAPP主席。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
加拿大公用事業有限公司 |
多倫多證券交易所 | |||
NRG能源公司 |
補償 |
紐交所 |
過往董事 |
| Trican Well Service Ltd.(2012年5月至2019年12月31日)。 |
教育 |
| 艾伯塔大學法學學士和文學學士。 |
讚譽 |
| 伊麗莎白女王白金禧獎章,表彰對艾伯塔省的貢獻。 |
| 加拿大商業領袖終身成就獎,加拿大商會。 |
作為管理層的一員,Pourbaix先生遵守高管持股準則。有關準則的更多詳情見第70頁。
Cenovus 2024循環 | 董事 | 47 |
Frank J. Sixt獨立 董事 | ||||
|
董事自2021年1月起
年齡:72歲 香港
長江和記控股有限公司執行董事、集團財務董事及副董事總經理 |
關鍵技能和經驗: 金融、會計和資本市場 國際市場 風險管理 政府與利益相關者關係 公司治理
董事會委員會: 治理 |
經驗 |
| 長江和記控股有限公司執行董事、集團財務董事及副董事總經理,該公司是一家上市的港口及相關服務、零售、基建及電訊公司。 |
| 李嘉誠(加拿大)基金會及李嘉誠基金會有限公司董事。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
長江和記集團有限公司(執行董事、集團財務 董事兼副董事總經理) |
可持續性(主席) | 聯交所 | ||
長江基建集團有限公司(執行董事) |
聯交所 | |||
港燈投資管理有限公司為港燈投資有限公司及港燈投資有限公司之受託人—經理(替任董事) |
聯交所 | |||
和記電訊(澳大利亞)有限公司(主席) |
治理、提名和薪酬(主席) | ASX | ||
TOM Group Limited (非執行主席) |
提名 報酬 |
聯交所 | ||
TPG Telecom Limited (非執行董事) |
治理、薪酬及提名 審計與風險 |
ASX |
過往董事 |
| 赫斯基能源於2000年8月至2021年3月(當時赫斯基能源與Cenovus合併)。 |
| PT Indosat Tbk(2022年1月至2023年9月) |
教育 |
| 麥吉爾大學文學碩士學位。 |
| 蒙特利爾大學民法學士學位。 |
| 加拿大魁北克省和安大略省律師協會會員和律師協會會員。 |
請參閲第28頁和第54頁至第55頁,瞭解Sixt先生作為獨立董事的身份以及其他和上市公司董事會成員的身份。
Cenovus 2024循環 | 董事 | 48 |
朗達島Zygocki獨立 導演 | ||||
|
2016年4月起擔任董事
年齡:66歲 星期五港灣,華盛頓,美國
|
關鍵技能和經驗: 健康、安全與環境 政府與利益相關者關係 業務和資源開發 國際市場 《 氣候與排放》
董事會委員會: ****(主席) 治理 |
經驗 |
| 在雪佛龍公司工作34年,包括擔任政策和規劃執行副總裁總裁(2011年3月至2015年2月退休 )。在這一職位上,她負責全球公司職能,監督戰略和規劃、政策、政府和公共事務、健康、環境和安全、房地產和科技風險投資,並擔任董事會公共政策委員會祕書。 |
| 曾在雪佛龍國際運營、公共事務、戰略規劃、政策、政府事務以及健康、環境和安全方面擔任多個高級管理和行政領導職位,包括負責政策、政府和公共事務的副總裁(2007年5月至2011年3月)和負責健康、環境和安全的總裁副(2003年4月至2007年5月)。 |
| 在雪佛龍任職期間,Zygocki女士代表雪佛龍參與了高調的對外接觸,涉及的話題包括氣候變化政策、負責任的開發、頁巖氣和水力壓裂、全球減少天然氣燃燒、能源政策、企業責任、公私夥伴關係、非洲的發展以及抗擊艾滋病毒/艾滋病。 |
現行上市公司董事會 |
委員會成員資格 | 交易所 | ||
無 |
過往董事 |
| 伍德羅·威爾遜國際學者中心加拿大研究所(顧問委員會成員)。 |
| 國際石油和天然氣生產商協會(前任管理委員會主席)。 |
教育 |
| 紐芬蘭紀念大學土木工程學士學位。 |
讚譽 |
| 被國家多樣性委員會(National Diversity Council)評為石油和天然氣行業最具影響力的50名女性之一(2014年)。 |
| 國際發展學會華盛頓特區分會領導力發展獎(2015年)。 |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 49 |
委員會成員和出席人數
2023年委員會成員和出席情況
管治委員會及董事會根據需要及至少於每次股東周年大會後審議及確認董事會委員會成員及委員會主席。
董事 |
板 |
審計 |
治理 |
HRC |
SSR |
總 考勤 | ||||||
凱西 |
8/8 | 5/5 | 5/5 | 18/18 (100%) | ||||||||
克羅瑟斯 |
1/1 | 1/1 | 1/1 | 3/3 (100%) | ||||||||
霍 |
3/4 | 3/4 (75%) | ||||||||||
吉爾古利斯 |
1/1 | 1/1 | 2/2 (100%) | |||||||||
金尼 |
8/8 | 5/5 | 5/5 | 18/18 (100%) | ||||||||
kvisle |
8/8 | 5/5 | 5/5 | 18/18 (100%) | ||||||||
郭 |
8/8 | 5/5 | 2/2 | 15/15 (100%) | ||||||||
一點兒 |
8/8 | 5/5 | 5/5 | 18/18 (100%) | ||||||||
麥克菲爾 |
3/3 | 當然 | 2/2 | 當然 | 當然 | 5/5 (100%) | ||||||
marcogliese |
8/8 | 5/5 | 5/5 | 18/18 (100%) | ||||||||
McKenzie(CEO) |
5/5 | 5/5 (100%) | ||||||||||
Mongeau(首席獨立董事) |
8/8 | 5/5 | 3/3 | 2/2 | 18/18 (100%) | |||||||
Pourbaix(執行主席) |
8/8 | 8/8 (100%) | ||||||||||
肖 |
8/8 | 5/5 | 5/5 | 18/18 (100%) | ||||||||
Sixt |
8/8 | 5/5 | 13/13 (100%) | |||||||||
濟戈茨基 |
8/8 | 5/5 | 5/5 | 18/18 (100%) | ||||||||
2023年會議 |
101/102 (99.02%) |
20/20 (100%) |
27/27 (100%) |
23/23 (100%) |
27/27 (100%) |
198/199 (99.50%) |
總出席率不包括當然出席率。
克羅瑟斯先生於2023年11月1日被任命為董事會、治理委員會和****的成員。
霍震霆自2023年7月26日起從董事會退休。
Girguis先生 自2023年11月1日起被任命為董事會和治理委員會成員。
Kinney女士被任命為審計委員會主席,自2023年4月26日起生效。
Kvisle先生從2023年12月31日起辭去治理委員會主席一職,但仍是治理委員會的成員。
郭女士自2023年4月26日起辭去****委員一職。
作為董事會主席,麥克菲爾先生是一位當然審計委員會、****和安全部門改革委員會無投票權的成員應長期邀請,並可在必要時投票以達到法定人數。麥克菲爾從董事會退休,從2023年4月26日起生效。同日,Pourbai先生被任命為執行主席,Mongeau先生被任命為獨立董事首席執行官,McKenzie先生被任命為首席執行官。
麥肯齊當選為董事會成員,自2023年4月26日起生效。作為管理層成員,McKenzie先生不是董事會任何常設委員會的成員。
Mongeau先生辭去審計委員會主席一職,同時繼續擔任審計委員會成員,不再擔任SSR委員會成員,並被任命為治理委員會成員,自2023年4月26日起生效。Mongeau先生隨後被任命為治理委員會主席,自2023年12月31日起生效。
作為執行主席,Pourbai先生不是董事會任何常設委員會的成員。
Cenovus 2024循環 | 導演 | 50 |
技能和經驗
下表顯示了每位董事被提名人在董事會最重要的領域中的自我評估經驗或專業知識水平,包括董事會監督經驗 。
董事技能:✓ | ||||||||||
經驗或專業知識水平: | 和高級 | 通用 | 有限的 | 無 |
技能和 經驗 |
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石油和天然氣行業高級領導 在上市石油和天然氣公司的經驗。 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||
大型公共或私營公司的高管經驗 。 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||
戰略規劃和執行經驗:制定、評估和實施公司戰略計劃。 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||
運營和資源開發經驗 監督石油和天然氣運營和/或儲量評估。 |
| | | | | | | | | | | | ||||||||||||||
監督原油資產精煉和加工的煉油經驗 。 |
| | | | | | | | | | | |||||||||||||||
具有監管原油營銷和/或運輸的營銷和運輸經驗。 |
| | | | | | | | | | ||||||||||||||||
財務、會計和資本市場監管財務、會計、審計、融資和/或併購活動的經驗。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
國際市場擁有監管實體的經驗,這些實體在具有不同政治、文化、監管和商業環境的多個司法管轄區運營。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
風險管理經驗,監督主要風險的識別和管理,以及監控和緩解這些風險的程序。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
人力資本管理經驗,負責監督薪酬理念和計劃設計、繼任計劃、養老金和投資計劃、勞動實踐、員工參與度以及組織和人才管理。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
政府和利益相關者關係經驗 監督公共政策以及政府和利益相關者關係。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
公司治理經驗,監督公司和董事會治理,包括法律和法規要求及最佳實踐。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
健康、安全和環境方面的經驗,負責監督健康、安全和環境事項以及識別、評估和減輕影響。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
網絡安全具有監督企業範圍內網絡 安全策略以及識別、管理和評估相關風險的計劃的設計和實施的經驗。 |
| | | | | | | | | | | | ||||||||||||||
有監督 倡議和計劃以促進I & D,建立和/或監控目標績效的經驗。 |
| | | | | | | | | | | | | |||||||||||||
氣候和排放經驗監督空氣質量 和氣候變化影響(包括温室氣體排放),並建立和/或監測目標績效。 |
| | | | | | | | | | | | |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 51 |
截至2024年3月6日,我們的董事會委員會由已披露相關領域技能的成員組成,如下所示。
委員會
|
相關 專業領域
|
熟練和 經驗豐富的成員 | ||
審計 |
金融、會計和資本市場 風險管理 網絡安全 |
4/4(100%) 4/4(100%) 3/4(75%) | ||
治理 |
公司治理 政府與利益攸關方關係 風險管理 |
7個(100%) 7個(100%) 7個(100%) | ||
**** |
人力資本管理 包容性與多樣性 |
第5頁,共5頁(100%) 第5頁,共5頁(100%) | ||
微衞星 |
健康、安全和環境 政府與利益攸關方關係 氣候與排放 |
第5頁,共5頁(100%) 第5頁,共5頁(100%) 第5頁,共5頁(100%) |
繼續教育
2023年董事會會議
除了在俄亥俄州利馬的設施參觀和遊説會議外,這些會議 都被錄製下來,供所有董事查看。董事觀看錄製的會議不會反映在出席者名單中。
會話 |
主辦方 | 詳細信息 | 時間範圍 | 出席者 | ||||
市場風險管理教育講座:重油價值鏈 | Cenovus管理層介紹了商業戰略和企業風險 準備的材料。 |
概述與切諾維斯S重油資產組合相關的實物和財務風險,包括合同和承諾。 | 2023年2月14日,在治理會議期間 | Kinney、Kvisle、Kuo、Pourbai、Sixt、Zygocki;Kinney作為嘉賓出席 | ||||
市場風險管理教育講座:凝析價值鏈 | Cenovus管理層介紹了商業戰略和企業風險 準備的材料。 |
概述與切諾沃斯S凝析油資產組合相關的實物和財務風險,包括合同和承諾。 | 2023年4月25日,在治理會議期間 | Kvisle、Kuo、Mongeau、Pourbai、Sixt、Zygocki;Mongeau作為嘉賓出席 | ||||
設施之旅-利馬,俄亥俄州 | 利馬煉油廠員工 |
參觀了利馬煉油廠,包括煉油廠徒步旅行和世界級站之旅(安全、人員、環境和社會責任、風險管理、可靠性、盈利能力)。 | 2023年7月24日,SSR會議之前 | 凱西,金尼,克維斯勒,利特爾,馬可格利斯,齊戈茨基 | ||||
下游工藝安全教育課程 | Cenovus管理層介紹了由下游製造和健康與安全準備的材料。 | 概述管理風險以提供安全操作/安全文化。 |
2023年7月24日,與SSR之旅一起進行 |
凱西,金尼,克維斯勒,利特爾,馬可格利斯,齊戈茨基 |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 52 |
會話 |
主辦方 | 詳細信息 | 時間範圍 | 出席者 | ||||
市場風險管理教育講座:天然氣價值鏈 | Cenovus管理層介紹了商業戰略和企業風險 準備的材料。 |
概述Cenovus的北美天然氣資產組合的實物和財務風險,包括合同和承諾。 | 2023年7月25日,治理會議期間 | Kinney、Kvisle、Kwok、McKenzie、Mongeau、Pourbaix、Sixt、Zygocki;Kinney作為嘉賓出席 | ||||
市場風險管理教育課程:商業 | Cenovus管理層介紹了商業戰略和企業風險 準備的材料。 |
探索商業活動的機會,以優化與我們的資產和由此產生的大宗商品價格敞口相關的價值。 | 2023年10月31日,在治理會議期間 |
Girguis,Kvisle,Kuo,McKenzie,Mongeau,Pourbai,Sixt,Zygocki,;Girguis作為嘉賓出席 | ||||
遊説教材 | Cenovus管理層介紹了由可持續發展和利益攸關方參與和政府事務部準備的材料。 |
Cenovus遊説加拿大和美國司法管轄區的治理、政策和報告標準概述。 | 2023年10月31日(包括在SSR材料中並在SSR會議上討論) |
Casey、Crothers、Kinney、Little、Marcogliese、Shaw;Crothers作為嘉賓出席 |
其他上市公司董事會和委員會成員
董事承諾政策
2023年,董事會批准了一項董事承諾政策S正式承諾確保董事會所有成員能夠投入足夠的時間和精力有效履行職責。治理委員會每年 參照政策評估S的每一項其他承諾,政策摘要如下,可在cenovus.com上獲得副本。
政策原則包括:
| 除Cenovus外,擔任CEO或高級管理人員的董事最多隻能擁有一名公開董事會成員。 |
| 擔任上市公司董事會執行主席的董事除了擔任董事會執行主席外,還可以在 中擁有最多兩個上市公司董事會成員資格。 |
| 其他董事最多可擔任五個上市公司董事會成員。 |
如果候選人或現有董事超過或將超過政策原則,治理委員會將評估該個人是否能夠或繼續能夠有效地履行其對Cenovus的職責,如果能夠,在適當的情況下,根據政策中概述的相關考慮因素,使用其酌情權批准政策的例外情況,並向董事會報告確定的情況 。
此外,我們的審計委員會授權規定,委員會成員不得在超過兩家其他上市公司的審計委員會任職, 除非董事會信納增加的成員不會損害董事有效地在我們的審計委員會任職的能力。
有關 每個董事的其他上市公司董事會成員資格以及治理委員會對這些承諾的評估,請參見下文。
Cenovus 2024循環 | 董事 | 53 |
其他上市公司董事
有關各董事之其他公司董事會成員及管治委員會對董事會承擔之評估詳情,請參閲下文。
董事 提名人 |
公共 公司 |
交易所 | ||
布拉德利 |
長江實業集團有限公司 電能資產控股有限公司 |
聯交所 聯交所 | ||
凱西 |
無 | |||
克羅瑟斯 |
Keyera Corp. | 多倫多證券交易所 | ||
吉爾古利斯 |
無 | |||
金尼 |
完整金融公司 | 多倫多證券交易所 | ||
郭 |
長江實業集團有限公司 長江生命科學國際(控股)有限公司 長江基建控股有限公司 |
聯交所 聯交所 聯交所 | ||
一點兒 |
無 | |||
marcogliese |
Delek美國控股公司 | 紐交所 | ||
McKenzie |
無 | |||
蒙若 |
諾福克南方公司 多倫多道明銀行 |
紐交所 多倫多證券交易所 | ||
pourbaix |
加拿大公用事業有限公司 NRG能源公司 |
多倫多證券交易所 紐交所 | ||
Sixt |
長江和記實業有限公司 長江基建集團有限公司 和記電訊(澳大利亞)有限公司 港燈電力投資有限公司 tom集團有限公司 TPG電訊有限公司 |
聯交所 聯交所 ASX 聯交所 聯交所 ASX | ||
濟戈茨基 |
無 |
布拉德利是新浪董事的新提名人。
董事承諾政策合規性評估
除以下説明外,每個董事均遵守審計委員會的授權和原則董事承諾政策.
Sixt先生的公共董事會成員數量超過了董事承諾政策。作為集團財務董事及董事副董事總經理,長和控股有限公司(長和)是一家跨國企業集團,業務遍及約50個國家/市場(長實集團),他負責監管,併為上述上市公司中的董事,該等上市公司均為長和的附屬公司或聯營公司(已於長和披露的S 2022年年報中披露)。Sixt先生幫助長實集團的業務確保資金需求得到滿足,並根據計劃和預算監控其業務的運營和財務業績。由於長實集團內實體的關聯性質,他的角色所需的時間承諾少於在不相關行業的不同公司的董事會擔任董事職務。
Cenovus 2024循環 | 導演 | 54 |
如下表所彙總,長和間接持有希思特先生為董事的每家上市公司20%以上的股權,這一點在S最近的年報中有所描述:
其他上市公司董事會 |
主要活動 | 長實集團權益 | ||||
長江和記 |
跨國企業集團 | 終極母公司 | ||||
長江基建集團有限公司 |
控股公司 | 間接附屬公司 | 超過50%的利息 | |||
和記電訊(澳大利亞)有限公司(HTAL)(1) |
控股公司 | 間接附屬公司 | ||||
港燈電力投資有限公司(2) |
投資控股和信託管理 | 聯想 | 低於50% 利息 | |||
TPG電訊有限公司(3) |
電信服務 | 聯想 | ||||
tom集團有限公司 |
技術和媒體 | 聯想 |
(1) | 沒有報酬。 |
(2) | 電能實業控股有限公司間接持有的33.37%股權,長實地產集團擁有該公司27%的股權。 思傑先生僅為董事之替任股東。 |
(3) | 漢能薄膜發電持有25.05%的權益。西克斯特選擇向提名股東支付費用。 |
作為赫斯基能源的前董事會成員和2021年開始的董事會成員,希克斯特先生歷史上和一直以來都證明瞭 堅定的承諾,以及投入足夠的時間和精力有效履行他作為董事人的職責和責任的能力。2023年,S先生董事會、委員會議出席率為100%。此外,於2022年,S先生在其其他上市公司董事會的會議總出席率為99%。
S先生在2021年與Cenovus合併之前曾在赫斯基能源S董事會任職多年,這讓他對赫斯基能源的傳統業務,以及對其資產和關鍵市場(包括在亞太地區和大西洋加拿大的離岸資產,以及在加拿大和美國的中下游資產)有獨特而深刻的瞭解。S先生擔任外部董事和跨國企業的經驗使他擁有豐富的知識和經驗,這使他成為董事會寶貴的成員,所有這些都為Cenovus S業務的成功和為股東創造長期價值做出了貢獻。
基於對下列因素的評估 董事承諾政策治理委員會批准了關於Sixt先生的政策的例外情況,包括上文所述的Sixt先生和S先生的經驗的好處。
某些董事在遵守董事承諾政策,可能會不時持有超過特定機構投資者S投票權政策的外部董事會職位。至於Pourbai先生於2023年4月26日轉為執行主席,並在Cenovus擔任兩個外部董事會主席職位,治理委員會已確定Pourbai先生S之前擔任Cenovus首席執行官的經驗具有重要價值,並使董事會(其中包括)直接接觸到Pourbai先生S先生,他了解我們的公司、戰略和運營背景及發展,先進的管理專業知識和對Cenovus和S業務的理解。
董事會相信Pourbai先生正在並將繼續投入足夠的時間和精力來有效履行他對Cenovus的職責以及他的對外承諾。2023年,S先生出席會議證明瞭他有能力為董事會投入足夠的時間,參加了100%的董事會會議,在2022年(可獲得的最近一年),他出席了其他上市公司董事會的100%。此外,Pourbai先生積極支持管理層S執行公司的S戰略,專注於與Cenovus和行業相關的外部事務,包括推進支持競爭激烈的加拿大能源行業的政策,並以董事會預期的方式和 以時間承諾的方式持續領導Path Alliance。
Cenovus 2024循環 | 導演 | 55 |
聯鎖董事會成員
我們的董事會認為,如果可能的話,避免連鎖關係(董事一起在同一外部董事會或委員會任職)是良好的治理。 董事會根據每種情況各自的情況,研究可能影響獨立性的任何實質性關係。唯一的上市公司連鎖如下:
公司 |
Bradley | Kuo | sixt | 委員會聯鎖 | ||||
長江實業集團有限公司 |
| | 無 | |||||
長江基建集團有限公司 |
| | 無 |
董事會已確定,這些聯鎖成員身份不會損害布拉德利先生、郭女士或施克斯特先生作為董事會成員行使獨立判斷的能力。
停止貿易命令、破產、處罰或制裁
據我們所知,我們的董事中沒有一位受到過(現在或過去10年內)停止交易令、 (現在或過去10年內)破產,或(曾經)處罰或制裁的影響,詳情如下。
面積 |
響應 | |
如果是現在或過去10年內的停止交易令,則董事是否曾擔任任何公司的董事首席執行官或首席財務官,而此人是董事的首席執行官、首席執行官或首席財務官,而此人同時或因其擔任董事期間發生的事件而受到停止交易令(或類似於停止交易令的命令,或根據證券法拒絕相關公司獲得任何豁免的命令,且連續30天以上有效)的約束? | 不是 | |
破產現在或在過去10年內,是否有任何董事在以該身分行事時或在以該身分行事時或在該人停止以該身分行事後一年內,曾擔任董事或任何公司的行政人員,或曾對其展開破產或無力償債程序,與債權人有協議,或已指定接管人持有其資產? | 不是 | |
個人破產現在或過去10年內,有沒有董事破產,是否對他們啟動了破產或破產程序,是否與債權人達成了安排,或指定了接管人來持有他們的資產? | 不是 | |
處罰和制裁-董事是否受到法院或證券監管機構的處罰或制裁,或是否與證券監管機構達成和解協議,或股東在投票支持董事時是否有其他可能認為重要的制裁或處罰? | 不是 |
董事薪酬
哲理
我們對非僱員董事的薪酬旨在達到三個目的:
| 吸引具備成為有效管家所需的素質、專業知識和行業經驗的人員。 |
| 反映在董事會及其委員會任職期間所承擔的時間承諾和責任。 |
| 使我們董事的利益與我們股東的利益保持一致。 |
治理
治理委員會 審查非僱員董事的薪酬和股權指導方針,並向董事會提出建議。
Cenovus 2024循環 | 導演 | 56 |
治理聘請了一家獨立顧問,使用我們用於高管薪酬的同一組同行對董事薪酬進行基準評估(有關更多詳細信息,請參見第72頁)。該顧問還提供有關聯席薪酬管理和最佳做法趨勢的信息。
考慮到以下因素,治理公司向董事會提出了董事薪酬建議:
| 顧問的建議、同行數據和建議。 |
| 管理層提供的建議和材料。 |
委員會對向董事會提出的董事薪酬建議擁有完全自由裁量權。
概述
我們對董事薪酬的收費結構是統一的 。這種結構免除了會議費用,並對授予董事的遞延股份單位(DSU)使用固定的授予日期價值。我們的定額收費計劃:
| 降低董事費用的可變性。 |
| 促進作為Cenovus管家的董事的效率、客觀性和獨立性。 |
| 降低管理成本和複雜性。 |
| 反映了董事的時間承諾。 |
| 使董事的薪酬與股東利益保持一致。 |
首席執行官和執行主席不會獲得董事的薪酬。麥肯齊先生S薪酬詳情見第86頁,普爾拜克斯先生S薪酬詳情見第87頁。
2023年董事薪酬結構變化
上一次審查董事薪酬是在2021年赫斯基能源交易之後,自那次審查以來,除了引入45,000美元的獨立董事聘任,以及董事每年90,000美元的聘任,在2023年設立該職位後,薪酬沒有任何變化。
董事數字服務單元計劃
每個非員工董事都會根據我們的董事持續發展聯盟計劃獲得一筆年度補助金。DSU是與普通股具有相同經濟價值的所有權權益。DSU不是有投票權的證券。
當普通股支付股息時,DSU立即授予並應計股息等價物。
新董事在加入董事會後會獲得一筆初始的DSU贈款。董事亦可選擇以直接供股的形式收取部分或全部酬金。
只有在董事S的任期結束後,才能贖回DS U。必須在董事退出董事會後的次年12月15日前贖回。
贖回時,DS U的現值將以現金形式支付給董事,減去任何税款或預扣款項。現值是董事賬户中S賬户在贖回當天的餘額乘以市場價值。
DSU的市值是指緊接授予或贖回前五個交易日Cenovus普通股在多倫多證交所的平均交易價(成交量加權)。
特殊規則適用於身為美國納税人的董事,或適用修訂後的《1986年美國國税法》。
Cenovus 2024循環 | 導演 | 57 |
2023年董事薪酬結構
角色 |
費用 ($) |
|||
非執行董事會主席 |
| |||
年度定額 |
195,000 | |||
年度DSU獎 |
285,000 | |||
領銜獨立董事 |
| |||
年度定額 |
135,000 | |||
年度DSU獎 |
150,000 | |||
其他 非員工董事 |
| |||
年度定額 |
90,000 | |||
年度DSU獎 |
150,000 | |||
年度委員會主席聘金(除 聘金和上述獎勵外,還支付) |
| |||
審計 |
30,000 | |||
治理 |
20,000 | |||
**** |
25,000 | |||
安全部門改革委員會和未列入名單的任何其他委員會 |
20,000 | |||
委員會成員(不包括各自的委員會主席) |
| |||
年度委員會成員 |
10,000 | |||
所有 非員工董事(如適用) |
| |||
差旅費(每次) |
1,500 | |||
國際差旅費(每次) |
3,000 |
年聘僱員按比例計算,部分服務期按比例計算。
自2023年4月26日起,非執行董事會主席的角色被執行主席的角色取代,首席獨立董事的角色被確立。至此,MacPhail先生辭去非執行董事會主席一職,Pourbaix先生被任命為執行主席,Mongeau先生被任命為首席獨立董事。有關領導層過渡的更多細節,請參見第2頁。
當董事前往董事會或委員會會議地點 時,支付差旅費:
| 在其正常居住的省或州以外。 |
| 在其正常居住國以外,如果他們不在加拿大或美國居住。 |
Cenovus 2024循環 | 董事 | 58 |
董事薪酬表
截至2023年12月31日止年度的非僱員董事薪酬載列如下。
董事 |
賺取的費用 ($) |
基於股份的獎勵 ($) |
共計 ($) | ||||||||||||
凱西 |
117,500 | 150,000 | 267,500 | ||||||||||||
克羅瑟斯 |
18,233 | 150,000 | 168,233 | ||||||||||||
霍 |
51,359 | 150,000 | 201,359 | ||||||||||||
吉爾古利斯 |
19,576 | 150,000 | 169,576 | ||||||||||||
金尼 |
131,127 | 150,000 | 281,127 | ||||||||||||
kvisle |
120,000 | 150,000 | 270,000 | ||||||||||||
郭 |
106,214 | 150,000 | 256,214 | ||||||||||||
一點兒 |
116,000 | 150,000 | 266,000 | ||||||||||||
麥克菲爾 |
65,892 | 285,000 | 350,892 | ||||||||||||
marcogliese |
124,500 | 150,000 | 274,500 | ||||||||||||
Mongeau(首席獨立董事) |
153,088 | 150,000 | 303,088 | ||||||||||||
肖 |
113,000 | 150,000 | 263,000 | ||||||||||||
Sixt |
103,000 | 150,000 | 253,000 | ||||||||||||
濟戈茨基 |
128,000 | 150,000 | 278,000 | ||||||||||||
總計 |
1,367,489 | 2,235,000 | 3,602,489 |
Crothers先生和Girguis先生被任命為董事會成員,自2023年11月1日起生效,他們的費用按比例分配到該日期。
霍震霆自2023年7月26日起從董事會退休,他的費用將按比例分配到該日期。
麥克菲爾自2023年4月26日起從董事會退休,他的費用將按比例分配到該日期。
賺取之費用 包括旅費。
基於股份的獎勵。於2023年1月1日,獨立董事收到按授予日前最後五個交易日多倫多證券交易所普通股的成交量加權平均價轉換為DSU的285,000美元(非執行主席)和150,000美元(剩餘獨立董事)的授予價值:25.8422美元。 2023年11月10日,Crothers先生和Girguis先生收到了150,000美元的DSU授予價值,根據11月10日授予日期之前最後五個交易日多倫多證券交易所普通股的成交量加權平均價:25.0369美元轉換為DSU。
Cenovus 2024循環 | 導演 | 59 |
董事留任基民盟選舉
2023年,我們的大多數董事選擇以DSU的形式獲得全部或部分總薪酬。通過這樣做,董事自願增強他們 與我們股東利益的一致性。
2023年董事黨內代議席選舉
詳細2023年董事費用
董事 |
板子 固位器 |
委員會 椅子 固位器 |
委員會 會員 固位器 |
旅行 費用 |
共計 費用 賺 |
收取的費用 DSU |
收取的費用 現金 | |||||||||||
($) | ($) | ($) | ($) | ($) | ($) | (%) | ($) | (%) | ||||||||||
凱西 |
90,000 | | 20,000 | 7,500 | 117,500 | 117,500 | 100 | | | |||||||||
克羅瑟斯 |
14,918 | | 3,315 | | 18,233 | | | 18,233 | 100 | |||||||||
霍 |
51,359 | | | | 51,359 | | | 51,359 | 100 | |||||||||
吉爾古利斯 |
14,918 | | 1,658 | 3,000 | 19,576 | | | 19,576 | 100 | |||||||||
金尼 |
90,000 | 20,440 | 13,187 | 7,500 | 131,127 | 32,782 | 25 | 98,345 | 75 | |||||||||
kvisle |
90,000 | 20,000 | 10,000 | | 120,000 | 120,000 | 100 | | | |||||||||
郭 |
90,000 | | 13,214 | 3,000 | 106,214 | | | 106,214 | 100 | |||||||||
一點兒 |
90,000 | | 20,000 | 6,000 | 116,000 | 87,000 | 75 | 29,000 | 25 | |||||||||
麥克菲爾 |
62,678 | | 3,214 | | 65,892 | 32,946 | 50 | 32,946 | 50 | |||||||||
marcogliese |
90,000 | 20,000 | 10,000 | 4,500 | 124,500 | 124,500 | 100 | | | |||||||||
蒙若 |
120,659 | 9,615 | 16,814 | 6,000 | 153,088 | 153,088 | 100 | | | |||||||||
肖 |
90,000 | | 20,000 | 3,000 | 113,000 | | | 113,000 | 100 | |||||||||
Sixt |
90,000 | | 10,000 | 3,000 | 103,000 | 103,000 | 100 | | | |||||||||
濟戈茨基 |
90,000 | 25,000 | 10,000 | 3,000 | 128,000 | 128,000 | 100 | | | |||||||||
共計 |
1,074,532 | 95,055 | 151,402 | 46,500 | 1,367,489 | 898,816 | 54 | 468,673 | 46 |
Crothers先生和Girgulis先生於2023年11月1日被任命為董事會和治理委員會成員。根據 總監DSU計劃,他們選擇DSU中的補償(如有)將於2024年第一季度開始。
Little女士於2023年1月1日被任命為董事會成員,並選擇以DSU形式獲得其總薪酬的100%。根據主任DSU計劃,本次選舉於2023年4月1日開始,2023年DSU和現金的費用百分比 按比例分配。
所得費用共計不包括年度DSU獎的價值。
Cenovus 2024循環 | 董事 | 60 |
傑出導演獎
我們所有以股份為基礎的董事獎勵均以DSU形式即時歸屬。Cenovus不向 非僱員董事授予股票期權。
董事 |
DSU共計 在以下期間獲獎/獲獎 2023 (#) |
DSU的價值 在以下期間獲獎/獲獎 2023 ($) |
總值 2023年12月31日 | ||||||||||||
凱西 |
12,360 | 272,908.80 | 1,546,416.96 | ||||||||||||
克羅瑟斯 |
6,028 | 133,098.24 | 133,098.24 | ||||||||||||
霍 |
6,160 | 136,012.80 | 0 | ||||||||||||
吉爾古利斯 |
6,028 | 133,098.24 | 133,098.24 | ||||||||||||
金尼 |
9,123 | 201,435.84 | 1,912,238.40 | ||||||||||||
kvisle |
13,431 | 296,556.48 | 2,504,755.20 | ||||||||||||
郭 |
6,744 | 148,907.52 | 932,085.12 | ||||||||||||
一點兒 |
9,653 | 213,138.24 | 213,138.24 | ||||||||||||
麥克菲爾 |
15,375 | 339,480.00 | 2,841,320.64 | ||||||||||||
marcogliese |
14,427 | 318,548.16 | 3,308,202.24 | ||||||||||||
蒙若 |
15,692 | 346,479.36 | 3,372,830.40 | ||||||||||||
肖 |
6,525 | 144,072.00 | 714,464.64 | ||||||||||||
Sixt |
11,211 | 247,538.88 | 1,016,077.44 | ||||||||||||
濟戈茨基 |
14,597 | 322,301.76 | 3,331,496.64 | ||||||||||||
共計 |
147,354 | 3,253,576.32 | 21,959,222.40 |
上表包括:
| 作為初始贈款授予的直接資助單位。 |
| 當董事選擇將他們的部分或全部預訂金留在DSU時,DSU就會被授予。 |
| 以分紅單位的形式計入的任何股利等價物,與2023年宣佈的普通股股息一致。 |
DSU的價值是通過將DSU的數量乘以2023年12月29日在多倫多證交所的普通股收盤價22.08美元來確定的。
當DS U記入董事S賬户時,即可兑換,但只有在董事因辭職、終止或退休而離開Cenovus時,才能贖回。
分數單位被排除在表格之外。
董事股權分置指引
為使其利益與股東保持一致,非僱員董事必須持有至少相當於其年度薪酬價值三倍的普通股。出於這一目的,DSU被算作普通股。管理董事須遵守 高管持股準則,請參閲第70頁。
新董事必須在加入董事會後五年內達到指導方針。
為了應對可能導致董事低於指導金額的股價波動,董事可能會在次年12月31日之前恢復任何缺口。
Cenovus 2024循環 | 導演 | 61 |
2024年3月6日董事持股狀況
風險投資 收益 持股 |
倍數 2023 補償 |
所有權 ($) |
狀態 | |||||||||||||||||||||
董事 |
普普通通 ($) |
DSU ($) |
共計 ($) |
|||||||||||||||||||||
凱西 |
427,414 | 1,855,657 | 2,283,071 | 8.5 | 802,500 | 合規 | ||||||||||||||||||
克羅瑟斯 |
49,528 | 309,223 | 358,751 | 2.1 | 504,702 | 合規 | ||||||||||||||||||
吉爾古利斯 |
288,228 | 309,223 | 597,451 | 3.5 | 508,729 | 合規 | ||||||||||||||||||
金尼 |
101,472 | 2,255,940 | 2,357,412 | 8.4 | 843,380 | 合規 | ||||||||||||||||||
kvisle |
3,503,200 | 2,904,273 | 6,407,473 | 23.7 | 810,000 | 合規 | ||||||||||||||||||
郭 |
338,529 | 1,183,477 | 1,522,006 | 5.9 | 768,643 | 合規 | ||||||||||||||||||
一點兒 |
24,160 | 396,779 | 420,939 | 1.6 | 798,000 | 合規 | ||||||||||||||||||
marcogliese |
1,570,400 | 3,783,407 | 5,353,807 | 19.5 | 823,500 | 合規 | ||||||||||||||||||
蒙若 |
8,202,199 | 3,854,148 | 12,056,347 | 39.8 | 909,263 | 合規 | ||||||||||||||||||
肖 |
309,755 | 945,356 | 1,255,111 | 4.8 | 789,000 | 合規 | ||||||||||||||||||
Sixt |
1,370,306 | 1,275,358 | 2,645,664 | 10.5 | 759,000 | 合規 | ||||||||||||||||||
濟戈茨基 |
967,221 | 3,808,920 | 4,776,141 | 17.2 | 834,000 | 合規 |
上表中普通股和DSU的價值是通過普通股和DSU的數量乘以24.16美元確定的,這是我們普通股在多倫多證交所於2024年3月6日的收盤價。
截至2024年3月6日,全體董事均已遵守指引。 Little女士、Crothers先生和Girgulis先生在2028年之前,根據股權所有權準則中規定的時間軸,他們各自被任命為董事會成員五年後,沒有股權所有權準則義務需要履行。
Cenovus 2024循環 | 導演 | 62 |
高管薪酬
亮點
強有力的薪酬做法
* 100%獨立的****。 是****的獨立薪酬顧問。 為首席執行官支付87%的績效薪酬,為其他近地天體支付80%的薪酬。 激勵措施與戰略和年度業務計劃掛鈎,包括ESG目標。 相關同行組(地理位置、規模和行業)。 * 最大績效股份單位(PSU)派息為2.0需要相對總股東回報(RTSR) 業績在90%或更高。 * 針對 高管的最佳實踐股份所有權要求。 * 在高管達到所有權準則之前,必須將至少50%的派息用於購買普通股。 - 分析和考慮可實現的薪酬結果。 * 為高管制定的最新追回政策符合紐約證券交易所的要求。 年度薪酬風險評估。 對長期激勵參與者的控制權條款進行了雙重觸發。 將 ESG納入高管的年度公司記分卡和個人績效目標 。 從2019年開始,針對新員工的 無固定福利養老金計劃。 * 積極與主要股東和代理諮詢公司接觸。 購股權計劃之若干修訂須獲股東批准。 不允許對Cenovus證券進行套期保值。 沒有期權的重新定價。
|
我們的指定執行官(NEO)
Jonathan M. 麥肯齊總裁兼首席執行官(CEO)
Alex J. Pourbaix董事會執行主席(執行
Karamjit(Kam)S. Sandhar執行
副總裁&
Jeffrey R.哈特執行副總裁,企業和
Keith a. Chiasson執行副總裁
J. Drew Zieglgansberger執行副總裁
&
諾裏角Ramsay上游開發計劃署執行副總裁 |
在本節中,您會發現: | |||||
致股東函 |
第64頁 | |||||
薪酬 治理 |
第66頁 | |||||
薪酬 理念 |
第71頁 | |||||
2023年高管薪酬計劃的要素 |
第73頁 | |||||
2023年高管薪酬 |
第80頁 | |||||
NEO 配置文件 |
第86頁 | |||||
性能 圖表 |
第93頁 | |||||
薪酬 表 |
第95頁 | |||||
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 63 |
致股東信
親愛的股東們,
2023年是繼承和新的機會的一年。Cenovus繼續專注於我們控制範圍內的因素,包括安全可靠的運營、創造股東價值以及提升我們作為可持續發展領導者的地位。這些努力的結果反映在HRC 委員會的高管薪酬決定中,包括公司記分卡績效,這決定了我們的高管和員工薪酬的一部分。以下頁面解釋了Cenovus的高管薪酬理念和實踐,以及如何將其應用於我們2023年的高管薪酬決策。
成就和c2023年的幻覺安全始終是我們的首要任務。在艾伯塔省野火期間,我們成功地保護了我們的員工和常規資產,在我們的亞太業務中安全地重新安裝了一條分離的水下臍帶管線,並記錄了比目標更少的過程安全事件(PSE)。然而,我們沒有達到我們的總可記錄傷害頻率目標。Cenovus將安全置於一切之上,管理層將在2024年重新關注其個人安全努力。
在上游業務方面,雖然我們在目標產量方面表現不佳,但在出色的第四季度業績和我們有史以來第二高的季度生產率的推動下,我們以強勁的運營業績結束了這一年。其他成就包括增加新的油砂,維持油井和推進我們的西白玫瑰項目。在下游業務方面,我們安全地重啟了 高級煉油廠,重啟並完成了對託萊多煉油廠的收購。我們還啟動了核心優化計劃,以簡化整個公司的系統和流程。
從財務角度來看,Cenovus產生了約88億美元的調整後資金流(1)和45億美元的自由資金流(1) 2023年,並繼續推動我們的淨債務(1) 到2023年底降至略高於50億美元, 使我們更接近40億美元的目標。根據我們的資本分配戰略,我們通過股票回購、股息和支付認股權證購買債務向股東返還了28億美元。
修訂了2023年企業績效記分卡,納入了戰略舉措和可持續發展績效指數,更好地反映了對我們業務重要的領域。我們成功推進了戰略舉措,其中包括與阿薩巴斯卡石油公司共同創建Duvernay Energy Corporation,以及以7.11億美元購買4550萬份認股權證以註銷認股權證,這對股東回報做出了重大貢獻。我們還在與絕對操作排放量、制定水管理計劃、恢復馴鹿棲息地、土著企業支出和女性領導能力相關的可持續性績效指數指標中實現了目標或高於目標績效。
董事會將最終企業得分定為73%,指出Cenovus的S在可記錄傷害總數、上游生產和調整資金流方面的表現低於目標,而在PSES、可持續發展業績指數和戰略舉措方面的表現好於目標。董事會沒有對公司得分行使自由裁量權。您可以在第74頁和第82至84頁上閲讀有關我們的公司記分卡的更多信息。
付錢p履約 我們為績效支付 ,這從與2022年相比較低的企業績效得分中可以看出。儘管有成就和挑戰,但2023年的整體公司業績低於目標,直接影響了上文概述的公司得分。 儘管沒有達到我們的公司目標,但在2021年至2023年的三年PSU期間,Cenovus的表現優於大多數PSU同行,實現了22.9%的總股東回報(同行組中值為189%,Cenovus排名第81個百分位數)。請參閲高管薪酬有關S高管薪酬理念、治理和2023年業績的更多詳細信息,請參閲通函以下幾頁的章節。
領導力t排名 和p履約我們周密的繼任規劃流程幫助總裁首席執行官在2023年4月從亞歷克斯·普爾拜克斯順利過渡到喬恩·麥肯齊。作為過渡的一部分,我們為我們的新任首席執行官和執行主席實施了更新的薪酬,這與我們 既定的薪酬理念一致。
在麥肯齊-S先生2023年的目標直接薪酬總額(工資、獎金和長期投資回報)中,76%與股價表現掛鈎。 這位首席執行官的個人業績得分為90%,佔其年度獎金的20%,這反映了他強大的領導力,在削減債務和實現股東回報框架方面取得了有意義的進展。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 64 |
在S的目標直接薪酬總額中,77%與股價表現掛鈎。執行主席的個人績效得分也為90%,相當於其年度獎金的20%,這反映了他在整個2023年為行業做出的貢獻和重大的倡導努力,包括他直接參與了與加拿大省級和聯邦政府關於有效政策制定的討論。
從第86頁開始,可以找到我們的近地天體2023年關鍵成果和補償的完整細節。
一如既往,我們歡迎股東就S的高管薪酬和業務實踐提供反饋。您可以直接通過以下地址與我們聯繫:治理本通告的一節。
/S/克勞德·蒙喬
克勞德·蒙奧
領先獨立董事
/S/Rhonda I.Zygocki
朗達島齊戈茨基
****主席
(1) | 調整資金流,自由資金流和淨債務是非公認會計準則的衡量標準。請閲讀D-1頁的更多內容。 |
Cenovus 2024循環 | 薪酬 | 65 |
薪酬治理
決策結構
****協助董事會審查薪酬和人力資源事項並向董事會提出建議。我們的董事會決定CEO的薪酬,而HRC有權決定其他高管的薪酬。
****從我們的薪酬顧問、首席獨立董事和執行主席(關於首席執行官的業績)、首席執行官和執行主席(關於其他近地天體的業績)和我們的管理層接收信息和建議。
決策過程
****的角色
****監督並酌情就Cenovus和S的人員戰略、文化、參與度和I&D向董事會提出建議,以支持實現我們的業務戰略。
****負責:
| 審查與首席執行官和執行主席S薪酬相關的公司目標和目的。 |
| 根據這些目標評估首席執行官S和執行主席S的業績。 |
| 評估薪酬相對於市場的競爭力。 |
| 基於這些因素,向董事會推薦首席執行官和執行主席S各自的薪酬,包括薪酬、年度績效激勵和長期績效獎勵。 |
| 就所有員工獎勵的數量或價值向董事會提出建議。 |
| 推薦所有高管的僱傭協議和薪酬。 |
你可以在cenovus.com上找到完整的****授權。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 66 |
****成員資格
我們的****只包括獨立董事,他們對我們薪酬計劃的設計和執行提供強大的領導和治理。如下表所示,****成員都是經驗豐富的高級管理人員,在他們的職業生涯中處理過大量的薪酬問題。
****成員具備就廣泛的人力資源和薪酬問題進行詢問、辯論、提供指導和作出決定的能力。
會員 |
人力資源和薪酬技能及經驗 | |
Zygocki(主席) |
自2016年4月27日起擔任 ****成員,並自2018年4月25日起擔任主席。 在之前34年的雪佛龍公司 任職期間,Zygocki女士對石油和天然氣行業的薪酬實踐有了廣泛的瞭解和理解。 | |
凱西 |
自2020年4月29日起成為 ****成員。 在綜合、煉油和中游油氣公司擔任高管職務,使他對整個石油和天然氣行業的薪酬問題有了深入的瞭解和理解。 作為董事的 和私營中游公司的前董事,凱西先生在薪酬治理和董事會薪酬決策方面經驗豐富。 | |
克羅瑟斯 |
自2023年11月1日起成為 ****成員。 -前 總裁和殼牌加拿大公司(殼牌)國家主席,在那裏他監督殼牌養老金委員會,領導員工敬業度和文化,負責綜合人才管理,確保健全的繼任流程和員工發展,並批准薪酬、養老金和福利計劃。 加拿大阿爾伯塔省自然保護委員會提名和招募委員會成員,以及 創新公司的人員和文化委員會成員。 | |
kvisle |
自2021年1月1日起成為 ****成員。 前 總裁和Talisman Energy Inc.(現為雷普索爾加拿大石油天然氣公司)首席執行官和TransCanada公司(現為TC能源公司)。 董事 ,ARC資源有限公司和芬蘭國際公司的董事長,科納資源有限公司的前董事。 在擔任這些職位後,Kvisle先生管理或監督(董事會和委員會治理級別) 石油和天然氣、能源和基礎設施公司的高管薪酬計劃。 | |
郭 |
自2021年1月1日起成為 ****成員,並於2023年4月26日停止為成員。 作為阿馬拉控股有限公司董事長、董事首席執行官兼首席執行官 ,以及CK生命科學有限公司、L(控股)有限公司薪酬委員會主席,郭女士在運營和監督層面的高管薪酬事務和決策流程方面都擁有深入的經驗 。 | |
一點兒 |
自2023年1月1日起成為 ****成員。 在能源運輸和中游石油和天然氣公司擔任 高管和高級領導職位,使她能夠洞察人力資本和薪酬問題並積累經驗。 作為多元化能源公司薪酬委員會的前主席, 女士在薪酬管理和董事會關於薪酬事宜的決定方面經驗豐富。 |
從第86頁開始,列出了每位董事的完整簡歷。董事會感到滿意的是,成員的集體技能和經驗使****能夠就我們的薪酬政策和做法做出決定和建議。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 67 |
薪酬顧問
自S成立以來,WTW一直為公司提供薪酬諮詢服務。自2019年以來,WTW一直是管理層和HRC的薪酬顧問。WTW提供關於薪酬理念、同行羣體確定、政策和計劃設計與風險、高管薪酬競爭力、趨勢和最佳實踐的建議。
世界婦女組織和****之間有明確和直接的報告關係。WTW和HRC之間定期舉行會議,管理層不在場。高管薪酬 諮詢建議由****主席直接保留和管理。
WTW向****提供諮詢,支持高管薪酬領域的管理層,並向其他人力資源領域的管理層提供服務。管理工作可能包括養老金和相關投資資產管理建議。由於管理層保留的持續服務是標準性質的,與****保留的服務不存在任何衝突,董事會和****都不能預先批准這一安排。婦女地位委員會制定了議定書,以確保它們能夠提供獨立的諮詢意見,並每年向人權理事會概述這些議定書和任何其他相關事項,以便利其定期審議其獨立性。
高管薪酬顧問費
諮詢服務 |
保留人 | 2023年費用 ($) |
2022年費用 ($) |
|||||||||
行政人員薪酬與薪酬相關的費用 |
**** | 419,223 | 411,746 | |||||||||
董事薪酬 |
治理 | 14,257 | | |||||||||
其他 |
管理 | 1,008,915 | 889,315 | |||||||||
共計 |
1,442,395 | 1,301,061 |
其他費用包括養老金和福利援助(包括精算服務)、 非執行人員薪酬諮詢和與赫斯基能源交易相關的服務。於2022年及2023年,76,903美元及2,586美元的其他費用分別與赫斯基能源交易有關。
顧問在決策過程中的作用
****在其決定和建議中以及理事會 在其關於高管薪酬的決定中考慮但不完全依賴WTW提供的諮詢意見、信息和建議。
****和董事會關於行政人員薪酬的決定反映了:
| 薪酬顧問諮詢和指導。 |
| 當前行業趨勢和最佳實踐。 |
| 法律諮詢。 |
| 同行數據。 |
| 管理層提供的其他信息和建議。 |
| ****和董事會的酌處權和判斷。 |
薪酬風險監督
****S 主要職責是:
| 認可我們的薪酬理念和方案設計。 |
| 審查我們的高管薪酬計劃對財務或聲譽健康帶來的潛在風險。 |
| 建議董事會批准首席執行官S和執行主席S的僱傭協議、薪酬和高管持股準則以及對長期投資計劃和協議的修訂。 |
| 審查我們的養老金管理委員會關於我們的養老金計劃和非養老金儲蓄和投資計劃的報告和信息,並向董事會傳達信息和建議。 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 68 |
| 批准並向董事會報告執行副總裁總裁的聘用協議、薪酬、繼任計劃和 年度和長期激勵計劃的業績衡量。 |
高管薪酬計劃設計考慮了我們在追求戰略目標時所面臨的風險。高管薪酬與運營風險管理掛鈎,因此財務激勵加強了對安全、卓越執行、環境和社會責任以及股東價值創造的關注。通過將超過50%的高管薪酬與股價及其相對於同行的相對實力掛鈎,有效的風險管理和穩健的運營業務實踐和控制與股東價值創造保持一致。
WTW於2023年秋季完成了一項薪酬風險評估。評估的目的是確定:
| 可能鼓勵員工承擔不適當、過度風險的政策和做法。 |
| 我們的薪酬政策、激勵計劃和做法產生的任何風險都可能對Cenovus產生重大不利影響。 |
沒有發現有可能對Cenovus產生重大不利影響的風險。
此外,我們利用以下政策來降低與薪酬相關的風險。
退還政策
2020年3月,我們通過了一項退還政策 適用於所有高管。根據政策,在某些情況下,董事會有權酌情決定:
| 取消任何年度績效激勵(獎金)支付或未授予的長期激勵獎勵。 |
| 要求報銷已支付的獎金或獎勵。 |
董事會在下列情況下有酌情決定權:
| 本公司任何或全部財務報表因重大不遵守任何財務報告規定,且高管S故意不當行為或舞弊而導致或在很大程度上導致需要重述,因此需要重述財務報表;或 |
| 高級管理人員因欺詐、盜竊或未披露重大利益衝突而致富 ,影響Cenovus的業務、聲譽、運營或資本,導致普通股價格大幅下降。 |
追回政策於2023年11月更新,以符合紐約證券交易所的上市要求。除上述董事會酌情決定權外,如因本公司重大違反證券法下的任何財務報告規定而導致本公司的S財務業績出現會計重述,本公司應 要求每名高管償還及/或沒收其在緊接重述前三個會計年度所收取的薪酬,而該薪酬超過本應根據該重述釐定的補償金額 。董事會有權酌情取消獎勵、扣留款項或採取其認為適當的其他行動,以向每位行政人員追回所有該等款項,而該等補償應 按税前基準計算,而無須考慮行政人員S是否參與重述。
一份我們的退還政策可在我們的 網站cenovus.com上找到。
競業禁止和競業禁止條款
我們的首席執行官S和執行董事長S的聘用條款均包括競業禁止和競業禁止條款。根據該條款,在受僱期間和之後的一段時間內,每個人必須事先獲得我們的書面同意:
| 接受石油和/或天然氣勘探或生產業務的僱傭或諮詢,如果是首席執行官,則接受在Cenovus運營的任何地區運營的任何煉油實體的僱傭或諮詢,該實體包括在我們目前的PSU Peer Group中(有關更多信息,請參見第77頁)。 |
| 要求、鼓勵或促使任何員工停止與Cenovus合作。 |
| 懇求、鼓勵或促使任何服務提供商停止與Cenovus的業務往來。 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 69 |
如果個別違規行為或 威脅要違反本條款,Cenovus有權獲得禁令救濟和任何其他可用的補救措施。
哈特·S先生的僱傭條款包括一項競業禁止和競業禁止條款,該條款規定,在受僱期間及之後的一段時間內,他不得:
| 受僱於我們最新的PSU同行小組中的任何公司或為其提供諮詢。 |
| 要求、鼓勵或促使任何員工停止與Cenovus合作。 |
| 懇求、鼓勵或促使任何服務提供商停止與Cenovus的業務往來。 |
管理層持股準則
我們認為,密切 我們的管理人員與股東的利益是很重要的。我們這樣做的一種方式是要求高管持有最低數量的Cenovus普通股。DSU和尚未歸屬的PSU批次(其中已確定相關期間的表現), 為此目的計為普通股。
人權事務委員會定期審查行政人員持股準則及其遵守情況。我們的每一個NEO都 遵守其股權所有權準則。見第85頁。
行政人員 | 股份所有權準則 | 接受的時間 | ||
首席執行官 |
6.0乘以年基薪 | 任命後2年 | ||
執行主席 |
6.0乘以年基薪 | 任命後2年 | ||
執行副主席 |
3.0乘以年基薪 | 自任命起5年 |
準則的遵守情況取決於:
單位 | 使用以下兩項中的較大者進行估值: | |||
普通股 |
加權平均購進價格 | 合規衡量時多倫多證交所普通股收盤價 | ||
DSU |
平均加權授權價 | |||
未歸屬的PSU部分 |
平均加權授權價 |
從2022年開始,高管必須使用所有PSU支出税後價值的50%購買 普通股,直到他們的股權指導方針得到滿足。
雙重觸發控制條款的變更
從2021年開始,我們所有的LTI贈款都受到雙重觸發的控制條款變化的約束。這些規定要求變更控制權,並因提前支付補助金而變更控制權而終止。這確保在考慮重大交易的好處時,股東和員工的利益是一致的。
禁止套期保值
Cenovus的員工、高管和董事被禁止進行金融衍生品交易,這可能會導致我們的普通股價格下跌帶來利潤。
被禁止的交易 包括購買金融工具、預付可變遠期合約、股票互換、套圈或外匯基金單位,這些交易旨在直接或間接抵消已授予或持有的普通股價值的減少。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 70 |
薪酬原則
****批准並向董事會報告我們的薪酬理念。我們的理念展示了我們如何使管理層的利益與我們的 股東的利益保持一致,具體地説:
| 我們根據業績支付薪酬,反映個人和公司的業績,以及符合我們短期和長期業務戰略的預期行為。 |
| 我們的總薪酬機會包括工資、年度績效和長期激勵和福利,以支持 吸引、留住和參與。 |
| 我們的總直接薪酬(TDC)包括工資、年度業績和長期激勵,目標是50%這是我們的高管薪酬同級組目標績效的百分位數,可以靈活地將薪酬與績效保持一致。 |
| 我們根據能力、表現和潛力來區分各個貿發局。 |
****的年度補償週期
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 71 |
高管薪酬同級組
我們的高管薪酬同行小組(Peer Group)用於對包括近地天體在內的高管薪酬進行基準評估。它包括在北美擁有石油和天然氣及相關業務的公司,或者規模和複雜性類似的資本密集型或大宗商品週期性公司,我們與這些公司爭奪人才。我們着眼於石油和天然氣行業以外的公司,以更好地考慮更廣泛的市場動態 ,並認識到高管人才的可轉移性。
我們選擇Peer Group時考慮了幾個因素,包括規模、業務複雜性、收入、資產、市值、企業價值、員工總數、業務地理範圍和所有權結構。
2023年,****審查了同行小組是否繼續與上述因素保持一致。根據審查,****批准從2023年開始,將ATCO有限公司從同級薪酬決定小組中除名。
公司
|
2023年收入 (10億美元)
|
市場 (10億美元)
|
企業總價值 (10億美元)
| ||||||||||||
加拿大自然資源有限公司 |
36.0 | 92.7 | 103.6 | ||||||||||||
安橋。 |
43.6 | 101.8 | 187.7 | ||||||||||||
赫斯公司 |
14.2 | (1) | 58.6 | (2) | 69.8 | (2) | |||||||||
帝國石油有限公司 |
51.0 | 40.4 | 43.9 | ||||||||||||
Nutrien Ltd. |
39.2 | (1) | 37.0 | (2) | 52.4 | (2) | |||||||||
Ovintiv Inc. |
14.7 | (1) | 15.8 | (2) | 24.6 | (2) | |||||||||
Pembina Pipeline Corporation |
9.1 | 25.0 | 37.6 | ||||||||||||
森科爾能源公司 |
49.1 | 54.8 | 68.5 | ||||||||||||
TC能源公司 |
15.9 | 53.7 | 125.6 | ||||||||||||
泰克資源有限公司 |
15.0 | 29.0 | 37.1 | ||||||||||||
瓦萊羅能源公司 |
195.4 | (1) | 57.3 | (2) | 69.7 | (2) | |||||||||
50這是百分位數 |
36.0 | 53.7 | 68.5 | ||||||||||||
Cenovus Energy Inc. |
52.2 | 41.3 | 49.6 |
來源:彭博社和公司財務報表
(1) | 美元價值按2023年平均年匯率1.00美元兑1.35加元換算。 |
(2) | 美元價值按2023年12月29日美元兑1.32加元的匯率換算。 |
2023年收入截至同行公司年底。所有其他金額均截至2023年12月29日。
如第77頁所述,在確定PSU補助金的RTSR表現時,採用了類似的公司同行組。高管薪酬和PSU同行組之間的差異反映了每個組的特定目的(即,高管薪酬基準與公司股東回報表現比較)。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 72 |
2023年高管薪酬計劃要點
有關每個元素的其他信息,請參閲以下頁面。有關股票期權計劃的更多信息,請參見 第78頁。
基本工資
我們 每年確定高管的基本工資。我們會考慮年內的經驗、職責範圍、個人表現和策略領導能力。
我們還對比了S高管的薪酬與最近的市場數據的競爭力。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 73 |
年度績效激勵獎(獎金)
年度績效獎勵獎勵或獎金獎勵獎勵當年取得的業績。它由兩部分組成:企業績效和個人績效。 目標商機與50%的這是我們同齡人組的百分位數。
年度NEO獎金 目標商機
每個近地天體都有機會根據其基本工資以及獎勵範圍和權重的百分比目標獲得年度獎金。
新標題(&T)
|
靶子 (指工資)
|
獎勵範圍 (目標的)
|
加權 (目標商機)
|
|||||||||||||
公司
|
個人
|
|||||||||||||||
麥肯齊,首席執行官 |
115% | 0-200% | 80% | 20% | ||||||||||||
普爾拜克斯,執行主席 |
115% | |||||||||||||||
桑德哈爾,執行副總裁兼首席財務官 |
70% | 70% | 30% | |||||||||||||
HART,企業和運營服務 |
70% | |||||||||||||||
Chiasson,執行副總裁兼首席運營官 |
80% | |||||||||||||||
Zieglgansberger,執行副總裁兼CCO |
80% | |||||||||||||||
Ramsay,上游熱能、主要項目和離岸項目執行副總裁 |
70% |
企業績效記分卡
年度獎金的 公司部分基於我們的記分卡。記分卡衡量我們在四個方面的業務表現:安全和環境、運營、財務和戰略舉措。我們的目標是將業績重點放在我們業務和戰略的關鍵要素上,同時遵守我們的公司風險政策。這些目標是根據審計委員會核準的當年資本預算和業務預算在規定的業績範圍內設定的。HRC和董事會在每個財政年度結束後對照各自的目標評估我們的公司業績。
企業績效得分的計算。將每個測量的績效 分數乘以其權重,然後將所有加權分數相加。結果是整體公司業績得分在0到200%之間。
董事會及委員會酌情決定權。最終分數由****建議董事會批准。董事會可根據****的建議,在認為適當的情況下對最終的公司業績評分行使酌情權,並可考慮該分數是否適當地反映了我們在每個領域的表現,以及本年度的安全和環境、運營和財務結果。
個人表現
每年,我們的管理人員都會像所有員工一樣,為各自的年度績效協議確定目標和目的。這些目標和目的:
| 與我們的業務計劃和戰略保持一致,包括ESG計劃。 |
| 提供全年的績效重點。 |
首席執行官和執行主席與董事會協商制定和批准他們的目標。首席執行官批准其他近地天體目標。
****根據執行主席的見解,評估首席執行官S在目標和目的方面的表現。****在牽頭的獨立董事的支持下, 評估執行主席S在目標和目的方面的表現。首席執行官評估其他近地天體的表現。這些評估用於確定年度獎金中的個人績效部分。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 74 |
董事會及委員會酌情決定權。董事會有權酌情調整首席執行官S和執行主席S的年度獎金的個人業績組成部分。****認為適當時,可酌情調整其他近地天體年度獎金中的個人業績部分。
長期激勵
我們的LTI計劃 將我們高管和員工的利益與我們的股東保持一致,並支持我們的高管實現他們的高管持股指導方針。
我們 認為,除了基於股票的激勵中發現的固有股價風險外,還應包括業績衡量以確定歸屬金額,這一點很重要。
與我們的年度補償週期相結合,我們每年都會發放長期投資信託基金。資助金建議考慮了個人績效、以前的資助金、潛在留任和 留任以及競爭性市場數據。
董事會酌情決定權。董事會根據****的建議,有權酌情決定所批出的長期貸款金額。
關鍵術語 |
績效份額單位 (PSU) |
限售股單位 (RSU) |
股票期權 (可選) | |||
加權 |
每年LTI補助金的50% | 25%的年度LTI補助金 | 25%的年度LTI補助金 | |||
術語 |
3年 | 3年 | 7年 | |||
描述 |
受業績準則規限的整股單位 | 受時間歸屬條件規限的整股單位 | 購買普通股的選擇權 | |||
首要目標 |
在中期內與股東利益保持一致,並獎勵目標績效 | 中期內與股東利益保持一致 | 與股東長期利益保持一致 | |||
績效衡量標準 |
2021年、2022年和2023年的RTSR贈款 | 普通股市場價值隨時間變化 | 當普通股價格超過行使價時,價值應計 | |||
歸屬 |
有關PSU歸屬的描述,請參見第76頁 | 有關受限制股份單位歸屬的描述,請參見第77頁 | 授出第一及第二週年各30%歸屬,第三週年各40%歸屬 | |||
派息 |
付款日期: 基於 歸屬時5天成交量加權平均價格的現金。 普通股 |
付款日期: 基於 歸屬時5天成交量加權平均價格的現金。 普通股 |
可按行使價收購普通股或按應計價值(市值減行使價)收取現金 |
績效份額單位
我們授予的PSU 有一年和三年的績效期組合。各表現期可於各期間完成後歸屬。
付款於歸屬永久股份單位後發生。PSU在以下情況下歸屬:
| PSU補助金中的所有績效期均符合條件, |
| HRC委員會批准PSU績效標準結果和每個績效期的績效分數。 |
即使HRC批准該期間的績效評分為零,績效期間也可以歸屬。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 75 |
PSU績效指標和績效期
格蘭特 |
措施 | 時期 | 加權 | 歸屬期 | ||||
2021 |
小行星2021 小行星2022 小行星2023 3-年份RTSR |
2021年1月1日至12月31日 2022年1月1日至12月31日 2023年1月1日至12月31日 截至2023年12月31日 |
10% 10% 10% 70% |
3年 | ||||
2022 |
小行星2022 小行星2023 小行星2024 3-年份RTSR |
2022年1月1日至12月31日 2023年1月1日至12月31日 2024年1月1日至12月31日 截至2024年12月31日 |
10% 10% 10% 70% | |||||
2023 |
小行星2023 小行星2024 小行星2025 3-年份RTSR |
2023年1月1日至12月31日 2024年1月1日至12月31日 2025年1月1日至12月31日 截至2025年12月31日 |
10% 10% 10% 70% |
當我們就普通股宣派股息時,股息等價物以額外PSU的形式計入。在三年績效期末未歸屬的PSU 不會支付並註銷。
PSU性能標準.相對總股東回報 (RTSR)是根據同期Cenovus的總股東回報(TSR)相對於PSU同行組(PSU同行組)的百分比排名計算的。
該百分位數排名決定了該時段的PSU績效分數。
TSR 使用以下公式計算:
Tsr= | ( | 適用業績期間最後30個交易日的成交量加權平均股價 | | 適用履約期開始前最後30個交易日的成交量加權平均股價 | + | 在適用業績期間支付的股息等價物 | ) | |||||||
適用履約期開始前最後30個交易日的成交量加權平均股價 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 76 |
PSU對等組。我們的RTSR績效標準是以Cenovus PSU Peer Group為基準進行衡量的,旨在展示我們相對於同類同行的企業績效。
赫斯基能源交易於2021年1月1日完成後,對Cenovus PSU同級組進行了修訂。
Cenovus PSU對等組 | ||
特點 |
上游和/或 綜合能源生產商 * 大宗商品價格敞口 * 企業價值>100億美元 * 北美/全球運營 * 爭奪同樣的投資者美元 | |
公司 |
阿帕奇公司 英國石油公司 加拿大自然資源有限公司 雪佛龍公司 康菲石油 德文郡能源公司 赫斯公司 帝國石油有限公司 Ovintiv Inc. 森科爾能源公司 | |
適用年份 |
2021 PSU贈款 2022 PSU贈款 2023 PSU贈款 |
RTSR性能評分(按級別)
性能 級別 |
RTSR性能標準 | 性能分數 | ||
最低要求 |
第TH百分位數 | 0.00 | ||
閥值 |
25這是百分位數 | 0.25 | ||
目標 |
50這是百分位數 | 1.00 | ||
極大值 |
90這是百分比或> | 2.00 |
實際支出是在25這是和90這是百分位數。
HRC決定PSU的績效標準、績效分數和支出。在****的決定之後,支付 已到期的PSU。
限售股單位
從2022年開始,RSU被納入授予高管的長期股東權益中。於二零二二年之前,年度受限制單位補助僅限於非執行北美受薪僱員。
我們未行使受限制股份單位的歸屬時間表如下。
格蘭特 | 適用僱員羣體 | 歸屬日期 | 加權 | |||
2021 |
非執行員工 | 授出日期一週年 授出日期兩週年 授出日期三週年 |
33% 33% 34% | |||
2022 |
非執行員工 | 授出日期一週年 授出日期兩週年 授出日期三週年 |
20% 20% 60% | |||
行政僱員 | 授出日期三週年 | 100% | ||||
2023 |
所有員工 | 授出日期三週年 | 100% |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 77 |
當符合條件的受限制股份單位根據授出協議的條款歸屬,並以下列一種方式或 組合支付時,即發生支付:
| 按歸屬時5天市值計算的現金。 |
| 普通股。 |
當我們宣佈普通股的股息時,股息等價物以額外RSU的形式計入。未在適用的 歸屬期結束時歸屬的RSU不會支付,並將被取消。
股票期權
我們的股票期權計劃是唯一一個有效的補償計劃,根據該計劃已授權發行股權證券。
從2022年開始,發放給高管的期權的權重從其LTI授予總額的50%降至25%。
期權沒有業績歸屬標準,但只有在行使時的股票價格高於授予價格時才具有價值。
有關我們股票期權計劃的詳情,請參閲附表A。
赫斯基能源選項和替代選項
在被Cenovus收購之前,赫斯基能源根據2018年11月16日的股票期權計劃(赫斯基股票期權計劃)向其高級管理人員和員工授予股票期權(赫斯基期權)。
作為赫斯基能源交易的結果,緊接2021年1月1日收購前的任何赫斯基期權被交換為購買Cenovus普通股的期權(替換期權),赫斯基期權立即被取消。
計算緊接交易所前可發行的每股赫斯基能源股票的置換期權數量 乘以0.7845,並向下舍入為最接近的整數。
同樣,每個替代期權的行權價格除以0.7845,並向上舍入到最接近的整數美分。
替換期權受 赫斯基股票期權計劃條款的約束。他們將根據該計劃的條款授予並可能被行使。
根據赫斯基股票期權計劃,不會授予任何新的期權,包括替換期權 。一旦所有替換期權根據赫斯基股票期權計劃被行使、到期或終止,該計劃將被終止。
赫斯基股票期權計劃的詳情見附表A。
股票 期權授予和2023年、2022年和2021年的燒損率。
根據股票期權計劃授予的期權 (#) |
燒傷率 (%) | |||
2021 |
6,344,629 | 0.315 | ||
2022 |
2,031,379 | 0.104 | ||
2023 |
1,571,389 | 0.083 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 78 |
截至2023年12月31日授權和預留供發行的股份。根據我們的股票期權計劃授權和預留髮行的普通股數量 於2009年11月30日獲得股東批准。根據我們的股票期權計劃授權和保留的普通股總數將不超過64,000,000股普通股,約佔已發行普通股總數的3.42%。根據赫斯基股票期權計劃授權和預留髮行的普通股數量於2018年11月16日獲得股東批准。下表 提供了截至2023年12月31日經證券持有人批准的Cenovus和S股權薪酬計劃的詳細信息:
股份數量 授權在 上發佈 優秀 的運用 選項
|
加權平均
|
股份數量 剩餘 可供將來使用
| ||||
股票期權計劃 |
11,894,783(佔已發行股票的0.64%) | $13.66 | 30,234,137(佔未償債務的1.62%) | |||
赫斯基股票期權計劃 |
788,227(佔已發行股票的0.04%) | $ 6.49 | 0(未償債務的0%) | |||
總計 |
12,683,010(佔未償還債務的0.68%) | $13.22 | 30,234,137(佔未償債務的1.62%) |
其他補償
我們為我們的近地天體提供與市場實踐具有競爭力的額外好處,以支持招聘和留住。
退休和養老金福利
我們認為,通過退休和養老金福利為我們員工的未來退休做好準備是很重要的。我們的計劃提供長期的財務保障和支持保留。
Cenovus S加拿大養老金計劃,包括固定福利條款(Cenovus DB計劃)和固定繳款條款(Cenovus DC計劃), 是註冊養老金計劃。我們的員工,包括我們的近地天體,參加Cenovus DB計劃或Cenovus DC計劃。自2019年1月1日起,Cenovus DB計劃對所有新員工關閉。
在Cenovus S加拿大養老金計劃中,近地天體的應計養老金收入包括基本工資加上年終獎,上限為工資的40%。年度獎金不包括在S加拿大退休金計劃的非執行參與者的應計退休金收入中。
自2022年7月1日起生效 Cenovus和赫斯基能源的傳統加拿大退休計劃得到協調。2022年7月1日,參與赫斯基DC計劃的赫斯基能源前員工加入Cenovus DC計劃。此外,2022年,個人持有的赫斯基DC計劃資產 被轉移到相應的Cenovus DC計劃賬户。
Cenovus DB計劃
根據Cenovus DB計劃,養老金福利是最終平均可領取養老金收入的2%乘以加入Cenovus DB計劃的年限。 正常退休年齡為70歲。員工最早可以在60歲領取養老金,65歲之前養老金福利每年減少3%。65歲至69歲之間的退休福利不會減少。
Cenovus DC計劃
根據Cenovus DC計劃,僱主按應計養卹金收入的8%的比率將僱主繳費 存入個人員工賬户,但前赫斯基能源員工除外,如果他們在2022年7月1日之前達到這一比率,他們將獲得應計養卹金收入的9%。此外,Cenovus DC計劃有一個僱主匹配部分,價值為應計養卹金收入的2%,即員工繳費的50%匹配。
對於Cenovus DC計劃,每個員工從Cenovus提供的各種投資選項中分別管理其賬户餘額的投資。其DC賬户餘額的利息來自其單獨選擇的投資選項的表現 。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 79 |
補充養老金計劃
我們根據我們的Cenovus DB計劃和Cenovus DC計劃支付的養老金福利達到註冊養老金計劃的允許水平《所得税法》 (加拿大)。高於上述水平但在Cenovus S加拿大養老金計劃適用範圍內的額外養老金福利,將由Cenovus S補充DB和DC養老金計劃支付。
額外津貼
我們提供年度津貼、停車、財務和 退休計劃服務,個人繳費與投資計劃匹配,最高可達基本工資的5%,以及健康和健康服務。
2023年高管薪酬
2023年高管薪酬
我們就首席執行官、執行主席和其他近地天體2023年的薪酬做出的決定是基於我們的薪酬理念,以:
| 按績效付費。 |
| 使近地天體的利益與我們股東的利益保持一致。 |
| 平衡市場競爭力和保留力的目標。 |
我們繼續對高管薪酬採取審慎的做法,以應對市場波動和股價表現。直接薪酬總額保持在50%的目標 這是我們同齡人組的百分位數。
我們的2023年被任命的高管(NEO)包括:
| 喬納森·M·麥肯齊,總裁,首席執行官。 |
| 亞歷山大·J·布爾拜克斯擔任執行主席和前首席執行官。 |
| Karamjit(Kam)S.Sandhar Sales執行副總裁兼首席財務官總裁。 |
| 傑弗裏·R·哈特·薩默斯,企業與運營服務部執行副總裁總裁,前首席財務官。 |
| 凱斯·A·恰森-總裁執行副總裁兼首席運營官。 |
| 首頁--期刊主要分類--期刊細介紹--期刊題錄與文摘--期刊詳細文摘內容 |
| 諾麗·C·拉姆齊-總裁,上游熱力、重大項目和離岸項目執行副總裁。 |
2021年1月1日:
| 麥肯齊先生被任命為總裁執行副總裁兼首席運營官。 |
| 普爾拜克斯是總裁的首席執行長。 |
| 桑德哈爾先生是總裁執行副總裁,負責戰略和企業發展。 |
| 哈特先生加入Cenovus,並被任命為總裁執行副總裁兼首席財務官。 |
| 恰森是總裁的執行副總裁,負責下游業務。 |
| 任命Zieglgansberger先生為執行副總裁總裁,負責上游常規與集成。 |
| 拉姆齊博士被任命為總裁執行副總裁,負責上游熱能、重大項目和離岸項目。 |
2022年3月1日,Zieglgansberger先生被任命為天然氣與技術服務部常務副經理總裁。
2023年4月26日:
| 麥肯齊被任命為總裁首席執行長。 |
| 普爾拜克斯先生過渡為執行主席。 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 80 |
2023年9月1日:
| 任命桑達爾先生為總裁執行副總裁兼首席財務官。 |
| 哈特先生被任命為總裁執行副總裁,負責企業和運營服務。 |
| 恰森先生被任命為總裁執行副總裁兼首席運營官。 |
| 任命齊格爾甘斯伯格先生為總裁執行副總裁兼首席財務官。 |
2023年基本工資
2023年1月1日,S先生的基本工資為760,000美元,2023年4月26日,擔任首席執行官後,基本工資增加到1,100,000美元,略低於高管薪酬同行組的第25個百分位數。
2023年1月1日,S先生的基本工資為130萬美元,2023年4月26日,擔任執行主席後,基本工資降至66萬美元。
2023年1月1日,哈特·S先生的基本工資為560,000美元,2023年3月1日, 增加到595,000美元。
2023年1月1日,S先生的基本工資為500,000美元,2023年3月1日,基本工資增加到525,000美元,2023年9月1日,在擔任執行副總裁總裁兼首席財務官後,基本工資進一步增加到595,000美元。
2023年1月1日,S先生的基本工資為575,000美元,2023年3月1日,基本工資增加到610,000美元,2023年9月1日,在擔任執行副總裁總裁兼首席運營官後,基本工資進一步增加到650,000美元。
2023年1月1日,齊格爾甘斯伯格先生和S先生的基本工資為610,000美元,2023年9月1日,擔任執行副總裁總裁兼首席商務官後,基本工資增加到650,000美元。
拉姆齊博士S的基本工資在2023年1月1日為57萬美元,2023年3月1日增加到61萬美元。
2023年年度績效激勵獎(獎金)
年度獎金獎勵個人和公司在該年度取得的業績。目標商機定位在略低於50這是我們同行集團的薪酬百分比,反映了我們根據業績支付薪酬並與股東利益保持一致的薪酬理念。公司業績由****和董事會使用公司業績記分卡進行評估。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 81 |
2023年NEO年度獎金獎
對於每個近地天體,我們確定了他們2023年年度獎金的支出金額,詳見下表。關於計算其2023年獎金和共同業績構成部分的信息載於下文,有關近地天體在個人業績構成部分下業績的信息可在第87頁開始的各自近地天體概況中找到。
近地天體
|
基地 ($)
|
獎金 ($)
|
目標 (OF工資)
|
企業和個人
|
實際2023獎金
|
|||||||||||||||||
公司
|
+
|
個人
|
(OF獎金
|
($)
|
||||||||||||||||||
McKenzie |
1,100,000 | 989,450 | 115% | (73% x 80%) | (90% x 20%) | 87.86% | 869,330 | |||||||||||||||
pourbaix |
660,000 | 868,095 | 115% | (73% x 80%) | (90% x 20%) | 87.86% | 762,709 | |||||||||||||||
桑德爾 |
595,000 | 544,167 | 70% | (73% x 70%) | (90% x 30%) | 54.67% | 297,496 | |||||||||||||||
哈特 |
595,000 | 595,000 | 70% | (73% x 70%) | (90% x 30%) | 54.67% | 325,287 | |||||||||||||||
恰森 |
650,000 | 617,500 | 80% | (73% x 70%) | (75% x 30%) | 58.88% | 363,584 | |||||||||||||||
齊格爾甘斯伯格 |
650,000 | 623,333 | 80% | (73% x 70%) | (75% x 30%) | 58.88% | 367,019 | |||||||||||||||
拉姆斯 |
610,000 | 610,000 | 70% | (73% x 70%) | (70% x 30%) | 50.47% | 307,867 |
符合獎金條件的工資反映用於計算獎金的薪金,並考慮到聯委會確定的年中職位變動。
企業績效記分卡
公司業績目標和業績範圍於2022年12月設定,基於Cenovus S 2023年戰略和業務計劃,並由董事會根據本年度的收購和資產剝離活動以及按累計計量的任何指標的2022年年終業績進行調整。
2023年企業績效記分卡(2023年記分卡)強調安全和環境、運營和財務措施以及戰略舉措。2023年記分卡的其他 目標是:
| 對於股東和員工來説,都很容易理解。 |
| 推動組織努力創造股東價值。 |
從2023年開始,我們的企業記分卡反映了以下變化:
| 環境指標:新的可持續性績效指標取代了温室氣體絕對排放量,並將權重增加了一倍,達到10%,其中5%的總記分卡歸因於絕對排放量(以CO為單位2E)績效,以更好地反映我們對可持續性的更廣泛做法以及我們的五個ESG重點領域和相關目標:氣候和温室氣體排放、水管理、生物多樣性、土著和解和包容性與多樣性。這使我們能夠更廣泛地跟蹤我們在可持續性方面的進展,而不是 只衡量我們的温室氣體絕對排放量的表現。欲瞭解更多有關我們的可持續發展領導力或ESG重點領域的信息,請參閲第22頁。 |
| 戰略計劃:這一新類別反映了重要的計劃,預計這些計劃將對公司產生實質性的影響,而記分卡的其他部分可能無法體現這些影響。評估是定性的,董事會將酌情決定我們在資本項目執行、碳風險緩解、有利可圖的增長項目和重大交易等關鍵舉措上的表現。該指標的權重為10%。 |
| 下游運營可用性:我們用測量煉油廠停機時間的更廣泛的方法 取代了下游的機械可用性。它跟蹤我們運營的煉油廠的裝置沒有設備故障以及與監管和流程相關的停機時間的百分比。計劃中的扭虧為盈被排除在外。 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 82 |
| 可控將軍和行政(G & A)費用:我們取代了報告的G & A, 排除了管理層不直接控制的某些項目(例如,基於股票的薪酬和非現金會計影響),以便在可控成本下更接近實際績效。度量的 權重從10%降低到5%。 |
| 資本投資:權重從15%降低到10%。 |
| 調整後的資金流量: 鑑於資本投資 已經在一個單獨的指標中核算,我們替換了自由資金流,以排除資本投資。指標的權重從15%降至10%。 |
2023年記分卡業績
董事會根據2023年記分卡目標對Cenovus的表現進行的評估如下。
性能 測量 |
加權 | 調整後 靶子 |
實際 結果 |
板子 已確定 評分 調整 |
加權 評分 | ||||||||||||||||||||
安全和環境 |
20 | % | |||||||||||||||||||||||
可記錄傷害總頻率 |
5 | % | 0.25 | 0.32 | | 0 | % | ||||||||||||||||||
工藝安全性能(事件) |
5 | % | 27 | 25 | | 10 | % | ||||||||||||||||||
可持續性績效指數 |
10 | % | 計算分數 | 14% | | 14 | % | ||||||||||||||||||
可操作的 |
45 | % | |||||||||||||||||||||||
上游生產(MBOE/d) |
15 | % | 806 | 779 | | 0 | % | ||||||||||||||||||
下游業務可用性(%) |
15 | % | 97.0 | 95.5 | | 9.4 | % | ||||||||||||||||||
上游非燃料業務 成本(美元/京東方能源) |
15 | % | 9.86 | 10.11 | | 10.2 | % | ||||||||||||||||||
金融 |
25 | % | |||||||||||||||||||||||
可控G & A(百萬美元) |
5 | % | 598 | 604 | | 4.5 | % | ||||||||||||||||||
資本投資(百萬美元) |
10 | % | 4,281 | 4,298 | | 9.8 | % | ||||||||||||||||||
調整後的資金流量(百萬美元) |
10 | % | 11,991 | 8,803 | | 0 | % | ||||||||||||||||||
戰略 |
10 | % | |||||||||||||||||||||||
戰略計劃 |
10 | % | 執行 | 跑贏了 | | 15 | % | ||||||||||||||||||
2023年企業績效得分計算 |
73 | % | |||||||||||||||||||||||
董事會酌情決定權 |
| ||||||||||||||||||||||||
2023年最終企業業績得分 |
73 | % |
調整後的目標
調整了絕對運營排放量、資本投資以及調整後的資金流指標和業績範圍,以考慮到收購託萊多煉油廠的時機。土著企業支出和婦女擔任領導職務的指標和範圍進行了調整,以計入2022年的年終結果。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 83 |
安全與環境
可記錄傷害總頻率與我們的目標相關聯,即根據行業基準衡量,成為工藝和職業安全方面的持續前四分位數。報告是我們安全管理計劃的關鍵部分,Cenovus員工必須報告所有工傷和安全事件,這不會對員工造成負面影響。
過程安全性能(事件)一級安全殼意外泄漏的危險物質超過規定的第一級和第二級閾值。過程安全是對設施中的過程危險的控制,如果釋放出來,可能會影響人員、環境、我們的資產和我們的聲譽。
可持續發展績效指數分數是獨立計算的,記分卡表面的百分比分數是指數中單個 衡量標準的總和。
可操作的
下游運營 可用性僅適用於運營的煉油廠資產。它是使用所羅門-S測量確定的,該測量顯示了單位沒有設備故障、監管和與流程相關的停機時間的百分比。計劃的週轉不包括 。所羅門聯合公司提供整個行業的數據驅動的洞察,並利用煉油廠運營業績的廣泛歷史和專有數據庫。
金融
可控併購包括工資、福利和其他G&A成本等整合費用,但不包括不直接由管理層控制的成本,如長期激勵(LTI)、股票薪酬和非現金會計影響 。
調整資金流是一項非公認會計準則的衡量標準。請閲讀D-1頁的更多內容。
戰略
戰略計劃捕捉公司的重要計劃 ,這些計劃可能不會直接反映在記分卡中的其他地方。這一類別主要是定性的,基於年內預計將對公司產生重大影響的重要戰略計劃的表現。在確定2023年業績時考慮的具體舉措包括:託萊多煉油廠安全重啟,成功應對艾伯塔省史無前例的野火季節,安全有效地應對我們亞太離岸業務中第三方船隻意外移位的深水臍帶 ,成功完成以7.11億美元回購4,500萬份認股權證,為股東帶來有意義的回報, 以及與阿薩巴斯卡石油公司成立杜維奈能源公司,以提取公司的價值,S·杜維奈土地公司於2024年關閉。
計算出的2023年企業業績得分由於四捨五入,可能不會相加。
董事會及委員會酌情決定權。根據****的建議,董事會有權根據管理層無法控制的重大安全、環境或運營事件調整分數。
2023年記分卡業績 73%。****和董事會 考慮並滿意該分數適當地反映了Cenovus和S的表現,並且沒有行使調整最終分數的酌處權。Cenovus將在2023年年終和第四季度業績新聞稿中回顧S的年度業績,該新聞稿可在Cenovus.com上查閲。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 84 |
長期激勵
關於2023年LTI贈款的年度決定是在2023年2月做出的,隨後的贈款是與某些角色變化有關的。從2022年開始,我們高管獲得的LTI獎勵金的權重被修改為50%的PSU、25%的RSU和25%的選項。總獲獎金額約為50%這是與我們的同齡人組相比是百分位數。
近地天體 |
RSU(佔LTIS的25%) | PSUS(LTI的50%) | 選項 (25 LTI %) |
共計 ($) |
||||||||||||||||||||||||
(#) | ($) | (#) | ($) | (#) | ($) | |||||||||||||||||||||||
McKenzie |
66,014 | 1,527,364 | 132,030 | 3,054,774 | 249,983 | 1,527,393 | 6,109,531 | |||||||||||||||||||||
pourbaix |
63,473 | 1,561,709 | 126,947 | 3,123,442 | 201,773 | 1,561,723 | 6,246,874 | |||||||||||||||||||||
桑德爾 |
16,558 | 408,333 | 33,117 | 816,694 | 52,922 | 408,348 | 1,633,376 | |||||||||||||||||||||
哈特 |
17,273 | 424,990 | 34,546 | 849,980 | 54,909 | 424,996 | 1,699,966 | |||||||||||||||||||||
恰森 |
19,645 | 487,564 | 39,291 | 975,157 | 63,734 | 487,594 | 1,950,315 | |||||||||||||||||||||
齊格爾甘斯伯格 |
19,645 | 487,564 | 39,291 | 975,157 | 63,734 | 487,594 | 1,950,315 | |||||||||||||||||||||
拉姆斯 |
16,257 | 399,992 | 32,514 | 799,984 | 51,679 | 399,995 | 1,599,972 |
二零二一年優先認股單位完成歸屬,合併業績乘數為1. 65,並已於二零二四年支付。該補助金基於四個時期的RTSR 性能。下表概述了這一情況。
性能 週期 |
加權 | CENOVUS TSR | RTSR 性能 |
性能 乘法器 | ||||
2021年1月1日至2021年12月31日 |
10% | 115% | 83研發百分位 | 1.84 | ||||
2022年1月1日至2022年12月31日 |
10% | 70% | 74這是百分位 | 1.60 | ||||
2023年1月1日至2023年12月31日 |
10% | -10% | 36這是百分位 | 0.58 | ||||
2021年1月1日至2023年12月31日 |
70% | 229% | 81ST百分位 | 1.78 |
2024年3月6日高管持股狀況
近地天體 |
股權 準則 (基數倍數 工資) |
到達時間表 | 值 有益 持股 |
分享 所有權 多 |
地位 | |||||
McKenzie |
6.0 | 2025年4月26日 | $20,035,941 | 17.58 | 按照 | |||||
pourbaix |
6.0 | 2019年11月6日 | $34,625,401 | 50.55 | 按照 | |||||
桑德爾 |
3.0 | 2026年1月1日 | $ 4,341,762 | 7.00 | 按照 | |||||
哈特 |
3.0 | 2026年1月1日 | $ 2,179,033 | 3.60 | 按照 | |||||
恰森 |
3.0 | 2024年3月1日 | $ 4,979,234 | 7.38 | 按照 | |||||
齊格爾甘斯伯格 |
3.0 | 2021年6月1日 | $ 4,998,793 | 7.41 | 按照 | |||||
拉姆斯 |
3.0 | 2024年12月1日 | $ 3,144,008 | 5.07 | 按照 |
實益持股價值英格不包括2023年12月31日之後從Cenovus S收購的普通股 個人對投資計劃的貢獻匹配,並根據第70頁所載的股權指導方針確定,採用加權平均價和24.16美元中的較大者,24.16美元是我們的普通股在多倫多證交所2024年3月6日的收盤價。
截至2024年3月6日,我們所有的近地天體都遵守了指導方針。根據股權指引所載的時間表,McKenzie先生、Sandhar先生、Hart先生及Ramsay博士於2025年4月26日、2026年1月1日、2026年1月1日及2024年12月1日之前並無股份所有權指引義務須履行。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 85 |
近地天體剖面圖
喬納森·M·麥肯齊,總裁&首席執行官 | ||||
|
首席執行官自: 2023年4月 |
簡介:見45頁麥肯齊先生與S董事提名人簡介。 |
2023年個人績效考量的主要結果
關鍵結果 |
在整個產品組合中促進了持續強勁的安全和可靠性表現,並在整個業務的流程和職業安全方面不斷改進,在我們邁向頂尖四分位數的過程中,包括以25個1級和2級過程安全事件結束,比今年27個事件的目標提前了 。 |
指導了高級煉油廠重建項目的完成和運營的啟動,以及託萊多煉油廠收購和運營的關閉。這兩家煉油廠都在2023年第三季度實現了全面投產。 |
指導了西白玫瑰項目的重啟,基於重力的結構的錐形滑移混凝土澆注完成,頂部的機械完成在軌道上。指導了克里斯蒂娜湖窄湖擴建、福斯特克里克擴建和日出擴建項目的啟動。所有資本項目都是按時和在預算內的,預計將在未來幾年大幅增加股東回報和公司的彈性。 |
通過啟動核心優化項目對企業 職能進行優化,使我們的公司戰略得以實施,這將使公司實現S企業資源規劃系統的現代化。該項目將加強整個公司數據的標準化和管理,更新我們的能源交易和風險系統,同時為持續增長和利潤率擴大提供一個單一平臺。 |
展示了對積極工作場所文化的持續 承諾,並確保公司採取具體步驟迴應通過2022年組織健康調查提供的員工反饋。 |
2023年補償
組件 | 價值(美元) | |
薪金 |
989,450 | |
基於股份的獎勵(PSU和RSU) |
4,582,138 | |
選項 |
1,527,393 | |
年度獎勵/獎金 |
869,330 | |
養老金 |
609,129 | |
所有其他補償 |
93,658 | |
總薪酬 |
8,671,098 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 86 |
亞歷山大·J·普爾拜克斯,董事會執行主席 | ||||
|
執行主席,因為: 2023年4月 |
簡介:見47頁Pourbai先生對S董事提名者的傳記。 |
2023年個人績效考量的主要結果
關鍵結果 |
培養了一種成熟的安全可靠的運營文化 ,並領導了對頂級四分位數的持續改進,一些運營實現了頂級四分位數。 |
制定了一項計劃,通過碳捕獲和封存項目、熱電聯產項目、甲烷減排、能源效率和範圍2減排的組合,全面 實現我們2035年的温室氣體減排目標。 |
在2023年為普通股股東提供了28億美元的總回報,基於截至2023年12月31日的收盤價,具有競爭力的總收益率為6.8%。 |
成功應對了艾伯塔省史無前例的野火季節,持續了23周,導致彩虹湖、凱伯埃德森、埃爾姆沃斯、瓦皮提、卡克瓦和清水面臨重大運營挑戰。野火的規模和速度要求員工、承包商及其家人進行疏散。由於S工作人員的大力響應,火災沒有對S的運營設施造成實質性損害,對S人員的住宅影響微乎其微,並在今年剩餘時間內安全恢復了生產。 |
在整個2023年期間領導了行業的重大宣傳工作,包括直接參與與加拿大省級和聯邦政府的許多討論,提供信息和觀點以支持制定有效的 政策。 |
2023年補償
組件 | 價值(美元) | |
薪金 |
868,095 | |
基於股份的獎勵(PSU和RSU) |
4,685,151 | |
選項 |
1,561,723 | |
年度獎勵/獎金 |
762,709 | |
養老金 |
138,809 | |
所有其他補償 |
93,436 | |
總薪酬 |
8,109,923 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 87 |
卡拉姆吉特(Kam)S.Sandhar,執行副總裁總裁& 首席財務官 | ||||
|
總裁執行副總裁兼首席財務官至今: 2023年9月
|
簡介:2021年1月至2023年9月,桑德哈爾先生擔任切諾沃斯戰略與企業發展部執行副總裁總裁;2020年1月至2021年1月,桑德哈爾先生為切諾沃斯常規事業部高級副總裁總裁(在2020年第一季度將深盆事業部更名為常規事業部之前,曾擔任塞諾瓦斯深盆事業部高級副總裁總裁);2017年12月至2019年12月,桑德哈爾先生為總裁戰略與企業發展高級副總裁;2016年7月至2017年12月,桑德哈爾先生為投資者關係與企業發展副總裁總裁;2016年5月至2016年7月,桑德哈爾先生擔任投資者關係部總裁副經理。 |
2023年個人績效考量的主要結果
關鍵結果 |
管理財務 框架,以平衡的方式實現業務增長、持續的股東回報和減少我們的淨債務。 |
通過回購10億美元的債務實現了總債務的減少 減少了8200萬美元的年度利息成本,並實現了惠譽的信用評級上調。 |
回購了10多億美元的股票,同時將基本股息增加了33%。 |
通過積極參與電話會議、與投資者、分析師和關鍵利益攸關方的會議,繼續加強Cenovus和S與投資界的關係。 |
以3億美元成功完成了對託萊多煉油廠50%運營權益的收購。 |
成功完成了以7.11億美元收購4,500萬權證的交易。 |
2023年補償
組件 | 價值(美元) | |
薪金 |
544,167 | |
基於股份的獎勵(PSU和RSU) |
1,225,027 | |
選項 |
408,348 | |
年度獎勵/獎金 |
297,496 | |
養老金 |
233,110 | |
所有其他補償 |
76,028 | |
總薪酬 |
2,784,176 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 88 |
Jeffrey R. Hart,執行副總裁,公司和 運營服務 | ||||
|
執行副總裁,企業和運營服務,自: 2023年9月 |
簡介:2021年1月至2023年9月,Hart先生擔任執行副總裁兼首席財務官;2018年11月至2021年1月,Hart先生擔任赫斯基能源首席財務官;2018年4月至2018年11月,Hart先生擔任赫斯基能源代理首席財務官;2015年10月至2018年4月,Hart先生擔任赫斯基石油運營有限公司副總裁兼控制人。 |
2023年個人績效考量的主要結果
關鍵結果 |
繼續優化 資本結構,減少總債務,並獲得信用評級提升。 |
提供Cenovus長期 保險策略。 |
已成功執行 應急響應計劃的增強。 |
通過在過程安全事件上超越目標,完成運營領導層的安全領導培訓,提升安全文化 和績效。 |
2023年補償
組件 | 價值(美元) | |
薪金 |
589,167 | |
基於股份的獎勵(PSU和RSU) |
1,274,970 | |
選項 |
424,996 | |
年度獎勵/獎金 |
325,287 | |
養老金 |
89,448 | |
所有其他補償 |
79,853 | |
總薪酬 |
2,783,721 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 89 |
總裁執行副總裁兼首席運營官基思·A·恰森 | ||||
|
執行副總裁總裁兼首席運營官自任: 2023年9月 |
簡介:2019年3月至2023年9月,恰森先生任常務副經理總裁下游;2017年12月至2019年2月,任總裁高級副總裁;2017年5月至2017年12月, 總裁副油砂生產運營部;2016年7月至2017年5月,總裁副運營部。2016年4月至2016年7月,恰森在帝國石油資源公司擔任卡爾運營經理。在此之前,Chiasson先生曾在埃克森美孚擔任領導職務,包括美國運營經理和規劃與業務分析經理。 |
2023年個人績效考量的主要結果
關鍵結果 |
領導了來自貿易、供應和物流團隊的重要商業交付。 |
監督了託萊多和Superior煉油廠的安全重啟。 |
繼續構建以安全和可靠性為重點的下游製造組織結構。 |
作為董事長,赫斯基中流 一般合夥企業的收入和收益超出了計劃。 |
推動了對事件 預防的關注,實現了200%的過程安全事件企業得分目標。 |
在公司重組後設立並建立了 運營管理團隊結構。 |
交付了三年增長戰略的第一年,即在未來五年將上游產量增加150,000桶/日。 |
2023年補償
組件 | 價值(美元) | |
薪金 |
617,500 | |
基於股份的獎勵(PSU和RSU) |
1,462,721 | |
選項 |
487,594 | |
年度獎勵/獎金 |
363,584 | |
養老金 |
206,726 | |
所有其他補償 |
75,200 | |
總薪酬 |
3,213,325 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 90 |
J.Drew Zieglgansberger,執行副總裁總裁兼首席商務官 | ||||
|
執行副總裁總裁兼首席財務官自: 2023年9月 |
簡介:從2009年到現在,齊格爾甘斯伯格在Cenovus擔任過一系列領導職務。2022年3月至2023年9月,他擔任天然氣及技術服務部門常務副經理總裁;2021年1月至2022年3月,擔任上游常規及綜合業務執行副總裁總裁;2020年1月至2021年1月,戰略及企業發展部門總裁常務副總監;2018年1月至2019年12月,總裁主管上游業務;2017年4月至2018年1月,深海盆地業務總裁執行副總裁;2015年9月至2017年4月,油砂製造業務總裁執行副總裁。 |
2023年個人績效考量的主要結果
關鍵結果 |
領導了對我們常規業務中前所未有的野火活動的有效應對 。超過90,000 BOE/d的油井和設施一度被安全關閉,並最終重新啟動,沒有發生工藝或職業安全事故。所有工作人員及其家屬都得到了安全的照顧。 |
監督了安全和 對我們亞太地區離岸業務中的第三方船隻意外移位的深水臍帶的有效反應。在沒有發生安全或環境事故的情況下,停機時間不到60天,從而減輕了對整體業務的實質性影響。 |
確保了印尼近海MAC項目在第三季度安全完工和投產。20,000京東方/日項目安全上線,並未超出預算。 |
贊助了這一戰略開發,並監督了與阿薩巴斯卡石油公司的合資企業杜維奈能源的創建。該戰略將通過新公司提取我們Duvernay土地的價值。 |
推進了公司的S ESG目標,特別是圍繞我們的水管理目標,為我們最初目標區域的一些資產推進了詳細的水管理計劃。 |
領導了一項努力,以闡明 並實現我們公司運營模式的變化,因為我們承擔了新的首席商務官角色和任務。確保與公司委員會、運營管理團隊和商務管理團隊保持一致。 |
2023年補償
組件 | 價值(美元) | |
薪金 |
623,333 | |
基於股份的獎勵(PSU和RSU) |
1,462,721 | |
選項 |
487,594 | |
年度獎勵/獎金 |
367,019 | |
養老金 |
183,612 | |
所有其他補償 |
79,987 | |
總薪酬 |
3,204,266 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 91 |
諾裏·C·拉姆齊,上游熱能、重大項目和離岸項目執行副總裁總裁 | ||||
|
執行副總裁總裁,上游熱力,重大項目和離岸,自: 2021年1月 |
簡介:2020年1月至2021年1月,拉姆齊博士擔任切諾夫斯上游執行副總裁總裁;2019年12月至2020年1月,拉姆齊博士擔任切諾夫斯執行副總裁總裁。2019年6月至2019年11月,Ramsay博士擔任TC Energy項目高級副總裁總裁;2014年8月至2019年5月,Ramsay博士擔任TC Energy技術中心與項目高級副總裁總裁;2010年5月至2014年7月,Ramsay博士擔任Talisman Energy Inc.項目與工程全球副總裁總裁。 |
2023年個人績效考量的主要結果
關鍵結果 |
帶領油砂實現了 安全性能,總可記錄傷害頻率為0.16,是公司最好的。 |
在油砂業務實現了80多億美元的營業利潤率,並在高通脹環境下成功實現了非燃料運營支出預算,非燃料運營支出低於公司目標8.94/桶。 |
在大西洋地區的 , 西白玫瑰項目取得了實質性進展,該項目有望在2026年交付第一批石油,並安全地完成了圓錐形重力滑移的高風險主澆注。 |
繼續推進發展計劃,以支持實現我們的企業温室氣體目標,特別是克里斯蒂納湖的CCS,以及與勞埃德CCS一起實施的更廣泛的石油強化開採戰略。 |
* 在 時間表上領導資本項目,包括:福斯特克里剋剋勞斯硫磺回收流程最終投資決策,福斯特克里克去瓶頸第一石油和計劃優化,以及克里斯蒂娜湖收窄湖回接。 |
2023年補償
組件 | 價值(美元) | |
薪金 |
603,333 | |
基於股份的獎勵(PSU和RSU) |
1,199,976 | |
選項 |
399,995 | |
年度獎勵/獎金 |
307,867 | |
養老金 |
83,133 | |
所有其他補償 |
82,526 | |
總薪酬 |
2,676,830 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 92 |
性能曲線圖
下圖和表格顯示了過去五年每一年結束時 (假設股息再投資),2018年1月1日在Cenovus普通股和S & P/TSX股票市場基準中進行的100美元投資的價值。圖中還顯示了平均TDC機會和可變現TDC(包括已變現TDC)與五年內股東經驗的一致性,這主要是由於 通過長期投資者、期權和年度獎金支付的風險補償的很大一部分。
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 複合 年度 增速 | ||||||||||||||||||||
Cenovus普通股(TSX)*(美元) |
100 | 140 | 84 | 169 | 292 | 251 | 20.2% | |||||||||||||||||||
S & P/TSX綜合指數*(美元) |
100 | 123 | 130 | 162 | 153 | 171 | 11.4% | |||||||||||||||||||
S & P/TSX能源指數*(美元) |
100 | 122 | 90 | 133 | 175 | 186 | 13.3% | |||||||||||||||||||
S & P/TSX封頂能源指數*(美元) |
100 | 110 | 72 | 133 | 207 | 217 | 16.8% | |||||||||||||||||||
Cenovus NEO平均TDC支付機會(千美元) |
3,291 | 4,202 | 4,097 | 5,594 | 5,033 | 3,798 | 不適用 | |||||||||||||||||||
Cenovus NEO平均已實現和可實現薪酬TDC(千美元) |
7,248 | 12,024 | 12,862 | 16,654 | 4,952 | 3,030 | 不適用 |
* | 來源:彭博社 |
在2021年、2022年和2023年,我們的近地天體只實現了其薪酬機會的一部分,具體而言,已支付的基本工資、已支付的獎金、已行使的期權和已授予的期權實至名歸僅適用於2021年和2022年的贈款。參考年度授予的以股份為基礎的獎勵和未歸屬期權尚未實現。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 93 |
複合年增長率從2018年12月31日至2023年12月31日。
Cenovus近地天體平均包括Cenovus在以前的通告中報告的近地天體的平均薪金、基於股份的獎勵、基於期權的獎勵和年度獎金。2023年,麥肯齊於2023年4月被任命為首席執行官,桑德哈爾於2023年9月被任命為首席財務官,因此他們2023年的年薪已按年率計算,以反映他們如果全年擔任這些職位將獲得的收入。Pourbai先生和Hart先生與S先生的貿易發展沒有反映在2023年的平均數中。
Cenovus neo平均已實現和可實現的支付TDC這些數字是基本工資、年度獎金和長期績效指標的平均值,價值如下:
項目 已授予 |
情況 | 有價值的 | 價格 | |||
選項 |
在2023年12月31日或之前行使 | 實際市場價格減去行權價格 | 變量 | |||
選項 |
在金錢上,但在2023年12月31日或之前未予行使 | 我們普通股2023年12月29日的多倫多證交所收盤價,減去行權價 | 變量 | |||
PSU |
在2023年12月31日之前未歸屬 | 我們普通股在2023年12月29日的多倫多證交所收盤價,假設業績達到目標,業績得分為1.0 | $22.08 | |||
RSU |
在2023年12月31日之前未歸屬 | 我們普通股在多倫多證券交易所2023年12月29日的收盤價 | $22.08 |
CEO薪酬機會與可變現薪酬的五年回顧
我們首席執行官S的薪酬與我們股東的經驗一致,如下表所示。它將授予日期TDC支付機會與 可變現支付TDC進行比較,後者根據股價波動。並不是所有可實現的支付TDC都實現了。
該表還將CEO薪酬的100美元可變現價值與同期投資於普通股的累計價值100美元進行了比較,並對股息進行了再投資。股東價值和可變現薪酬TDC的價值,包括期權、RSU和PSU的價值,使用2023年12月29日的股價和(如適用)授出日價格計算。假定未授權PSU的性能達到目標。該表顯示了2019年開始的首席執行官貿發局,並反映了普爾拜克斯·S先生從2019年1月1日至2022年12月31日擔任首席執行官的薪酬。麥肯齊於2023年4月被任命為總裁首席執行官,因此他2023年的基本工資已按年率計算,以反映如果他全年擔任這一職位的話他會獲得的收入。
週期 |
貿發局行政總裁薪酬 機遇 |
首席執行官 可變現 支付TDC |
執行期間 | 價為100美元 | ||||||||||||||
首席執行官 | 股東 | |||||||||||||||||
2023 |
8,078,861 | 6,490,959 | 2022年12月31日至2023年12月31日 | 80 | 86 | |||||||||||||
2022 |
12,565,887 | 12,348,625 | 2021年12月31日至2023年12月31日 | 98 | 148 | |||||||||||||
2021 |
13,749,985 | 42,023,484 | 2020年12月31日至2023年12月31日 | 306 | 299 | |||||||||||||
2020 |
9,302,203 | 29,900,766 | 2019年12月31日至2023年12月31日 | 321 | 179 | |||||||||||||
2019 |
8,839,992 | 27,244,344 | 2018年12月31日至2023年12月31日 | 308 | 251 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 94 |
補償表
薪酬彙總表
姓名 和 校長 |
年 | 工資 ($) |
分享— ($) |
選擇— ($) |
非股權 激勵計劃 補償 |
養老 ($) |
所有
其他 ($) |
共計 ($) | ||||||||||||||||
每年一次 ($) | ||||||||||||||||||||||||
McKenzie 總裁兼首席執行官 |
2023 2022 2021 |
|
|
989,450 750,000 700,000 |
|
|
4,582,138 2,437,472 1,968,790 |
|
|
1,527,393 812,496 1,499,999 |
|
869,330 682,176 |
609,129 368,903 381,456 |
93,658 81,825 80,600 |
8,671,098 5,132,872 5,639,685 | |||||||||
pourbaix 執行主席 |
2023 2022 2021 |
|
|
868,095 1,291,667 1,225,000 |
|
|
4,685,151 7,068,722 5,499,987 |
|
|
1,561,723 2,356,248 4,124,998 |
|
762,709 1,849,250 |
138,809 156,333 133,200 |
93,436 114,181 110,710 |
8,109,923 12,836,401 13,993,895 | |||||||||
桑德爾 執行副總裁兼首席財務官 |
2023 2022 2021 |
|
|
544,167 494,167 465,000 |
|
|
1,225,027 1,049,983 624,994 |
|
|
408,348 349,999 624,998 |
|
297,496 398,775 535,436 |
233,110 243,074 544,819 |
76,028 73,529 72,070 |
2,784,176 2,609,527 2,867,317 | |||||||||
哈特 執行副總裁,企業與運營服務 |
2023 2022 2021 |
|
|
589,167 553,333 520,000 |
|
|
1,274,970 1,199,983 1,036,294 |
|
|
424,996 399,998 649,999 |
|
325,287 457,464 622,986 |
89,448 60,867 57,200 |
79,853 53,767 55,096 |
2,783,721 2,725,412 2,941,575 | |||||||||
恰森 EVP & COO |
|
2023 2022 2021 |
|
|
617,500 563,767 537,600 |
|
|
1,462,721 1,199,983 799,992 |
|
|
487,594 399,998 799,999 |
|
363,584 451,605 655,361 |
206,726 251,215 279,486 |
75,200 72,514 567,412 |
3,213,325 2,939,082 3,639,850 | ||||||||
Zieglgansberger EVP & CCO |
2023 2022 2021 |
|
|
623,333 610,000 610,000 |
|
|
1,462,721 1,199,983 1,226,991 |
|
|
487,594 399,998 799,999 |
|
367,019 479,094 782,051 |
183,612 178,247 278,575 |
79,987 79,320 691,020 |
3,204,266 2,946,642 4,388,636 | |||||||||
拉姆斯 執行副總裁,上游熱電,重大項目和海上 |
2023 2022 2021 |
|
|
603,333 557,633 520,800 |
|
|
1,199,976 1,199,983 700,000 |
|
|
399,995 399,998 699,999 |
|
307,867 451,269 667,692 |
83,133 66,976 56,544 |
82,526 78,756 73,710 |
2,676,830 2,754,615 2,718,745 |
請參閲標題為2023年高管薪酬有關2021年以來NEO職位變動和 2023年基薪變動的信息,請參見第80頁。
基於股份的獎勵是PSU和RSU的公允價值,根據授予日期的普通股市值計算 。 基於股份的獎勵包括2021年授予Pourbaix先生、Hart先生、McKenzie先生和Zieglgansberger先生的RSU補助金,相當於其對赫斯基能源交易貢獻的年度獎金目標的1.0倍。
基於期權的獎勵於授出日期,使用Black—Scholes—Merton估值模型。這與我們用於會計 目的的方法相同。購股權於各授出日期之假設及公平值如下:
授予日期 | 2021年2月22日 | 2022年2月17日 | 2023年2月27日 | 2023年5月4日 | 2023年9月11日 | |||||
普通股價格 |
$8.69 | $19.88 | $24.60 | $21.67 | $27.71 | |||||
波動率 |
40.55% | 24.62% | 32.00% | 32.00% | 26.46% | |||||
預期壽命 |
5.76年 | 5.76年 | 5.45年 | 5.45年 | 5.42年 | |||||
無風險利率 |
0.64% | 1.80% | 3.50% | 2.83% | 3.88% | |||||
授予日期公允價值 |
$3.33 | $5.09 | $7.74 | $4.93 | $6.72 |
非股權激勵計劃薪酬反映NEO 在指定年份獲得的年度獎金獎勵。於新經理人選擇時,彼等各自之全部或部分年度花紅獎勵可以DSU形式收取。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 95 |
養老金價值是已定義福利計劃表(第98頁)或已定義繳費計劃表(第99頁)的補償性更改。所列養卹金價值數額並不反映年內向近地天體支付的款項。對於Cenovus DB計劃,養老金價值:
| 包括本年度預計賺取的退休金(扣除員工供款後,當實際收入與估計收入不同時,經新公司S全部固定收益義務的損益調整後)。 |
| 每年報告,由於基礎貼現率變化和其他假設的變化而有所不同。 |
所有其他補償包括向所有近地天體支付的39,600美元的年度停車津貼,其中包括Hart先生,他在2022年7月1日統一年度津貼方案後按比例領取了這筆錢,以及第80頁詳細説明的其他項目。
恰鬆·S先生全 其他補償2021年包括48萬美元的現金支付,作為留任獎金,視成功完成赫斯基能源交易而定。
齊格爾甘斯伯格先生-S所有其他補償2021年包括610,000美元的現金支付,作為赫斯基能源交易成功完成後的留任獎金。
未償還期權和以股份為基礎的獎勵
下表概述了截至2023年12月31日近地天體未償還的所有基於期權的獎勵和基於股票的獎勵的某些信息, 基於2023年12月29日普通股在多倫多證券交易所的收盤價22.08美元。
名字 |
基於期權的獎勵 |
基於股份的獎勵 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
第
個 (#) |
原創 日期 |
選擇權 ($) |
選擇權 到期 日期 |
值
($) |
數 (#) |
市場或 支出 的價值 分享— 基於 獎項 他們有 未歸屬 ($) |
市場或 支出 的價值 既得 分享— 基於 獎項 沒有支付 出或 分佈式 ($) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
McKenzie |
145,009 | 2023年5月4日 | 21.67 | 2030年5月4日 | 59,700 | 511,195 | 11,287,193 | 2,125,168 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
104,974 | 27-2月-2023年 | 24.60 | 2030年2月27日 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
159,626 | 2022年2月17日 | 19.88 | 2029年2月17日 | 351,896 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
180,180 | 2021年2月22日 | 8.69 | 2028年2月22日 | 2,412,935 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
pourbaix |
201,773 | 27-2月-2023年 | 24.60 | 2030年2月27日 | 0 | 1,064,008 | 23,493,301 | 1,730,479 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
462,917 | 2022年2月17日 | 19.88 | 2029年2月17日 | 1,020,501 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,238,738 | 2021年2月22日 | 8.69 | 2028年2月22日 | 16,588,932 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,050,660 | 2020年2月25日 | 11.73 | 2027年2月25日 | 10,874,331 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
桑德爾 |
1,243 | 2023年9月11日 | 27.71 | 2030年9月11日 | 0 | 181,397 | 4,005,244 | 1,097,316 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
51,679 | 27-2月-2023年 | 24.60 | 2030年2月27日 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
68,762 | 2022年2月17日 | 19.88 | 2029年2月17日 | 151,586 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
75,075 | 2021年2月22日 | 8.69 | 2028年2月22日 | 1,005,389 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
哈特 |
54,909 | 27-2月-2023年 | 24.60 | 2030年2月27日 | 0 | 194,490 | 4,294,339 | 462,825 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
78,585 | 2022年2月17日 | 19.88 | 2029年2月17日 | 173,241 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
78,079 | 2021年2月22日 | 8.69 | 2028年2月22日 | 1,045,618 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43,697 | 2020年3月23日 | 3.54 | 2025年3月22日 | 810,142 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 96 |
名字 |
基於期權的獎勵 | 基於股份的獎勵 | ||||||||||||||||||||
第
個 (#) |
原創 日期 |
選擇權 ($) |
選擇權 到期 日期 |
值
($) |
數 (#) |
市場或 支出 的價值 分享— 基於 獎項 他們有 不 既得利益(美元) |
市場或 支出 的價值 既得 分享— 基於 獎項 沒有支付 出或 分佈式 ($) |
|||||||||||||||
恰森 |
5,595 | 2023年9月11日 | 27.71 | 2030年9月11日 | 0 | 219,848 | 4,854,235 | 1,349,638 | ||||||||||||||
58,139 | 2023年2月27日 | 24.60 | 2030年2月27日 | 0 | ||||||||||||||||||
78,585 | 2022年2月17日 | 19.88 | 2029年2月17日 | 173,241 | ||||||||||||||||||
240,240 | 2021年2月22日 | 8.69 | 2028年2月22日 | 3,217,246 | ||||||||||||||||||
290,748 | 2020年2月25日 | 11.73 | 2027年2月25日 | 3,009,242 | ||||||||||||||||||
齊格爾甘斯伯格 |
5,595 | 2023年9月11日 | 27.71 | 2030年9月11日 | 0 | 219,848 | 4,854,235 | 1,542,952 | ||||||||||||||
58,139 | 2023年2月27日 | 24.60 | 2030年2月27日 | 0 | ||||||||||||||||||
78,585 | 2022年2月17日 | 19.88 | 2029年2月17日 | 173,241 | ||||||||||||||||||
145,240 | 2021年2月22日 | 8.69 | 2028年2月22日 | 1,945,025 | ||||||||||||||||||
389,647 | 2020年2月25日 | 11.73 | 2027年2月25日 | 4,032,846 | ||||||||||||||||||
118,037 | 2019年2月25日 | 11.53 | 2026年2月25日 | 1,245,290 | ||||||||||||||||||
拉姆斯 |
51,679 | 2023年2月27日 | 24.60 | 2030年2月27日 | 0 | 197,414 | 4,358,912 | 1,285,209 | ||||||||||||||
78,585 | 2022年2月17日 | 19.88 | 2029年2月17日 | 173,241 | ||||||||||||||||||
84,084 | 2021年2月22日 | 8.69 | 2028年2月22日 | 1,126,036 |
未行使期權的證券標的數量包括已歸屬和未歸屬的期權。
原授出日期反映了Cenovus期權授予和赫斯基期權的原始授予日期,這些期權於2021年1月1日轉讓給Cenovus,以換取替換 期權。Hart先生於2021年1月1日被任命為Cenovus的執行副總裁兼首席財務官。於二零二一年一月一日前,哈特先生為赫斯基能源的首席財務官。就本表而言, Hart先生於2019年和2020年的股票期權是Cenovus於2021年1月1日根據赫斯基能源交易授予的替換期權,以換取Hart先生的赫斯基期權。
未行使的價值 實至名歸選項是基於2023年12月29日TSX普通股的收盤價22.08美元。
數字未歸屬的股份或股份單位包括2021年、2022年和2023年授予 個近地天體的PSU,加上記入下一個完整單位的股息等價物數量。PSU和相關股息等價物僅在實現RTSR(所有贈款)時授予。如果PSU不被授予,它們將被取消。根據授予協議,RSU和相關股息等價物在三年後歸屬。
尚未歸屬的基於股票的獎勵的市場或支付價值 假設目標績效,並按實際單位數計算(不四捨五入)。
未支付或未分配的既得股獎勵的市場或支付價值 涉及Zieglgansberger先生晉升時和Pourbai先生加入Cenovus時獲得的DSU,以及如果NEO選擇在 個DSU中獲得其各自年度獎金的全部或部分,則授予的DSU。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 97 |
獎勵計劃獎勵2023年內既得或賺取的價值
名字 |
基於期權的獎勵計劃 ($) |
基於股票的獎勵 ($) |
非股權激勵 ($) | |||
McKenzie |
5,200,673 | 3,409,500 | 869,330 | |||
pourbaix |
14,524,869 | 9,601,143 | 762,709 | |||
桑德爾 |
1,660,265 | 815,867 | 297,496 | |||
哈特 |
1,809,406 | 0 | 325,287 | |||
恰森 |
2,749,264 | 1,800,179 | 363,584 | |||
齊格爾甘斯伯格 |
3,265,509 | 2,412,543 | 367,019 | |||
拉姆斯 |
2,695,212 | 1,902,489 | 307,867 |
基於期權的獎勵在 年 假設NEO在授予期權的當天行使了期權 。就Hart先生而言,年內歸屬的價值包括2023年歸屬的置換期權價值。
基於股份的獎勵 年內歸屬的價值 計算方法為歸屬PSU和RSU的數量乘以2023年2月25日多倫多證交所普通股的收盤價24.26美元。
非股權激勵計劃薪酬年內賺取的價值包括近地天體在2023年賺取的獎金獎勵金額,即在2024年支付。於新經理人選擇時,彼等各自之全部或部分年度花紅獎勵可以DSU形式收取。
設定福利計劃至2023年12月31日
名字 |
數 年 的 貸記 服務 |
每年一次 ($) |
開場 ($) |
補償性 ($) |
非- ($) |
結案 ($) | ||||||||
在… 年 |
在… 65歲 | |||||||||||||
McKenzie |
4.50 | 88,197 | 251,524 | 818,427 | 609,129 | 198,306 | 1,625,862 | |||||||
pourbaix |
不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | |||||||
桑德爾 |
7.67 | 83,370 | 276,390 | 761,084 | 233,110 | 220,864 | 1,215,058 | |||||||
哈特 |
不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | |||||||
恰森 |
4.50 | 61,547 | 229,092 | 539,301 | 206,726 | 149,638 | 895,665 | |||||||
齊格爾甘斯伯格 |
14.08 | 236,541 | 515,071 | 1,914,209 | 183,612 | 453,419 | 2,551,240 | |||||||
拉姆斯 |
不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
本表中的數額不反映該年內向近地天體觀測站支付的款項。
McKenzie先生和Chiasson先生分別於2019年7月1日加入Cenovus DB計劃。Zieglgansberger先生在第一次符合資格時加入了Cenovus DB計劃, 過去的服務計入2009年12月1日。Sandhar先生於2016年5月1日首次獲得資格時加入Cenovus DB計劃。Pourbaix先生、Hart先生和Ramsay博士參加了Cenovus DC計劃。他們的養老金價值 見下表。
界定福利責任的期初現值。 我們在DB計劃下的責任乃使用二零二三年綜合財務報表中所述相同的方法及 假設釐定。
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 98 |
代償性變化顯示了年內服務所賺取的預計退休金(服務成本),扣除 僱員繳款後,根據NEO公司DB計劃債務的損益進行調整(當實際收入和估計收入不同時)。
非補償性變化包括期間DB計劃債務利息和僱員供款。其中 還包括貼現率、通貨膨脹率和其他於2023年12月31日淨經驗的變化。
截至2023年12月31日的定額供款計劃
名字 |
累積值 ($) |
補償性 ($) |
累積值 ($) |
|||||||||
McKenzie |
83,080 | 不適用 | 91,185 | |||||||||
pourbaix |
649,783 | 138,809 | 920,763 | |||||||||
桑德爾 |
88,673 | 不適用 | 99,528 | |||||||||
哈特 |
561,456 | 89,448 | 761,909 | |||||||||
恰森 |
126,044 | 不適用 | 142,206 | |||||||||
齊格爾甘斯伯格 |
308,299 | 不適用 | 399,954 | |||||||||
拉姆斯 |
168,221 | 83,133 | 307,088 |
Pourbai先生於2017年12月1日加入Cenovus DC計劃。Hart先生於2010年10月1日加入赫斯基DC計劃。 Ramsay博士於2019年12月1日加入Cenovus DC計劃。普爾拜克斯和拉姆齊將獲得8%的養老金收入,哈特將獲得9%的養老金收入。此外,Cenovus DC計劃有一個僱主匹配部分,將 估值為應計養卹金收入的2%,即員工繳費的50%匹配。麥肯齊、桑德哈爾、恰森和齊格爾甘斯伯格正在根據DB計劃積累福利。他們不會收到Cenovus對Cenovus DC計劃的進一步捐款 。他們的退休金值顯示在“DB計劃”表中。
補償性的是指該年度內僱主繳費的價值。
年終累計價值包括年內的投資表現。
控制權利益的終止和變更
我們與所有近地天體都有控制權變更協議,除了哈特先生。哈特先生和赫斯基能源公司之間最初簽署的高管僱傭協議繼續有效,其中包括終止和控制權變更時的付款。
我們尚未與我們的近地天體 簽訂任何其他協議,規定終止時的付款或付款公式。無故終止合同的報酬將根據普通法原則在終止合同時確定。
控制權變更的好處
控制權變更協議。我們與McKenzie先生、Pourbai先生、Sandhar先生、Chiasson先生、Zieglgansberger先生和Ramsay博士簽訂的控制權變更協議為遣散費的支付提供了雙重觸發。首先,必須更改 控制權(如協議中所定義)。其次,必須以除原因、殘疾、退休或死亡以外的其他原因終止他們的僱用。這包括:
| 在責任或工資、年度獎金、獎勵計劃和福利方面的實質性削減。 |
| 未支付當期賠償金的任何部分(未經同意)。 |
| 被迫搬遷。 |
| 未能獲得S承擔和執行控制權變更協議的繼任者協議。 |
| 處置Cenovus的全部或幾乎所有資產。 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 99 |
哈特的雙重觸發機制略有不同,他的控制權變更好處也是如此。哈特先生的第二個觸發因素是,他的僱用必須被Cenovus無正當理由終止,或由哈特先生在控制權變更後六個月內終止。
假設兩個觸發器都激活了,協議提供了以下好處:
補償 |
所有NEO,除了HART | 哈特 | ||
薪金 |
一筆總付的離職金,相當於24個月(根據過去3年的平均工資計算) | 一次總付退休津貼,相當於基薪兩倍 | ||
獎金 |
一筆總付的離職金等於24個月(根據過去3年的平均獎金計算) | |||
其他補償 |
年度津貼、投資計劃配對、財務和退休規劃服務以及健康和保健服務持續24個月 | 所有應計和未計休假日
24個月的團體福利或退休津貼15%的一次過支付 財務和退休規劃事務 | ||
選項 |
立即行使,並可行使24個月或直至有效期屆滿(以較早者為準) | 立即行使,並可行使24個月或直至到期(以較早者為準)
除非理事會另有決定:
* 既得更換期權可在終止後 行使90天
* 未授予的更換選擇權被沒收 | ||
PSU |
背心,並立即支付
授予的數字使用1.0業績乘數計算,除非已批准不同的乘數 |
背心,並立即支付 授予的數字使用1.0業績乘數計算,除非已批准不同的乘數 | ||
RSU |
背心,並立即支付 | 背心,並立即支付 | ||
DSU |
立即付清 | 立即付清 | ||
養老金福利 |
持續累積24個月 |
長期獎勵贈款協議。對於沒有控制權變更協議或高管僱傭協議的員工,適用於每種類型的LTI控制權變更時的贈款協議的條款將適用。從2021年開始,所有LTI贈款都必須雙重觸發控制條款的變化。
在2021年前提供的LTI贈款關於控制權變更的規定如下:
贈款類型 |
更改管制撥備(適用於2021年前作出的撥款) | |
選項 |
立即行使,並可行使24個月或直至有效期屆滿(以較早者為準) | |
既得替代期權 |
如果無故終止或退休,可行使90天,或 除非董事會另有決定,否則在不終止僱用的情況下繼續聘用 | |
PSU |
並根據控制事件變更前5天成交量加權平均價立即支付 歸屬數字使用1.0成果乘數計算 ,除非已批准不同的乘數 | |
RSU |
並根據控制權變更前5天成交量加權平均價立即支付 |
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 100 |
在2023年12月29日終止和更改觸發事件的控制權益金額
下表説明瞭由於以下確定的觸發事件而將向每個近地天體支付的估計增量付款、應付款項和福利,在每種情況下,假設觸發事件發生在2023年12月29日。此表不包括近地天體在2023年12月29日已可用於既得期權、替換期權、PSU和RSU的金額。
近地天體 |
觸發 事件 |
付款 ($) |
長期 ($) |
共計 ($) |
||||||||||
McKenzie |
退休或辭職 | | | | ||||||||||
控制權的變更 | 4,394,668 | 16,508,454 | 20,903,122 | |||||||||||
無故終止合同 | | | | |||||||||||
有理由終止合同 | | | | |||||||||||
pourbaix |
退休或辭職 | | | | ||||||||||
控制權的變更 | 5,715,555 | 37,952,862 | 43,668,417 | |||||||||||
無故終止合同 | | | | |||||||||||
有理由終止合同 | | | | |||||||||||
桑德爾 |
退休或辭職 | | | | ||||||||||
控制權的變更 | 2,439,480 | 6,180,499 | 8,619,979 | |||||||||||
無故終止合同 | | | | |||||||||||
有理由終止合同 | | | | |||||||||||
哈特 |
退休或辭職 | | | | ||||||||||
控制權的變更 | 1,368,500 | 6,568,940 | 7,937,440 | |||||||||||
無故終止合同 | 1,368,500 | | 1,368,500 | |||||||||||
有理由終止合同 | | | | |||||||||||
恰森 |
退休或辭職 | | | | ||||||||||
控制權的變更 | 2,735,123 | 7,624,989 | 10,360,112 | |||||||||||
無故終止合同 | | | | |||||||||||
有理由終止合同 | | | | |||||||||||
齊格爾甘斯伯格 |
退休或辭職 | | | | ||||||||||
控制權的變更 | 2,813,130 | 7,624,989 | 10,438,119 | |||||||||||
無故終止合同 | | | | |||||||||||
有理由終止合同 | | | | |||||||||||
拉姆斯 |
退休或辭職 | | | | ||||||||||
控制權的變更 | 2,518,861 | 6,802,302 | 9,321,163 | |||||||||||
無故終止合同 | | | | |||||||||||
有理由終止合同 | | | |
退休或辭職是自願的。
控制權的變更包括LTI的價值,包括期權、PSU和RSU,它們將歸屬於控制權的變更。其他觸發事件中的任何一個都不會加速歸屬。
他獲得了遞增的養老金。Pourbai x先生和Ramsay博士的控制權變更。 Pourbai先生和Ramsay博士將根據Cenovus DC計劃額外24個月的應計養卹金服務獲得補償。增量塊
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 101 |
養老金總和等於每年基本工資的10%加上額外服務24個月的獎金(上限為基本工資的40%)。
他獲得了遞增的養老金。McKenzie、Sandhar、Chiasson和Zieglgansberger談控制權的變更。增量DB計劃一次總付養老金價值等於經控制權變更條款修訂的新公司S養老金的精算現值減去未修改的應計養老金(使用Cenovus DB計劃截至2023年12月31日的折算價值基礎)之間的差額。10年期的貼現率為4.5%,10年後為4.5%。額外24個月期間的應計養卹金收入以年度基本工資加上解僱前三年的年度獎金(上限為工資的40%)的平均值為基礎。根據我們的加拿大補充養老金計劃,提前退休減少係數是按個人在2025年12月31日應達到的年齡計算的。
本通函的內容及發送已 獲董事會批准。
/s/Gary F. Molnar
加里·F·莫爾納
公司祕書
阿爾伯塔省卡爾加里
2024年3月6日
Cenovus 2024循環 | 高管薪酬 | 102 |
附表
在本節中, 您將發現: |
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附表 A股股票期權計劃摘要 |
第A—1頁 | |||
附表 B董事會授權 |
B—1頁 | |||
附表 C股東權利計劃 |
第C—1頁 | |||
附表 D諮詢 |
第D頁,共1頁 |
Cenovus 2024循環 | 時間表 | 103 |
附表A
股票期權計劃摘要
股票期權概要
資格 2009年,經股東批准,我們的股票期權計劃旨在為合資格員工提供激勵,以實現我們的 長期目標,適當認可為我們的成功作出貢獻的人員的能力和行業,並通過提供獲得Cenovus更多的所有權 的機會來吸引和留住有經驗和能力的人員。 Cenovus之非僱員董事並無資格參與購股權計劃。
內部人士根據我們所有的基於證券的補償安排,任何時候為我們的內部人士(如多倫多證券交易所公司手冊所定義)發行而保留的普通股數量不得超過當時已發行普通股數量的10%,按a計算在任何一年期間內,根據我們所有基於證券的補償安排向內部人士發行的普通股總數不得超過按非稀釋基礎計算的已發行普通股數量的10%。
行政管理****是股票期權計劃的管理人,有權解釋其條款及其下的任何期權協議,並有權酌情將串聯股票增值權 (沙皇?)或淨結算權(NSRS?)附加於期權。在符合法規要求的情況下,根據股票期權計劃授予的期權的條款、條件和限制將由****決定,並在期權協議中列出。
行權價格可通過行使期權購買的普通股的價格應由****為每個期權確定,但不得低於普通股的市值。自2018年1月1日起,董事會 批准了對市場價值定義的修訂,使其基於交易所前五個交易日的成交量加權平均交易價格(前提是至少有一批普通股已交易) ,而不是行使當日的收盤價。如果某個板塊尚未成交,將使用當日買入價和賣出價的平均值。這一變化符合普遍接受的治理最佳實踐,包括多倫多證券交易所的建議,因為與使用單一交易日收盤價相比,它被認為對交易違規行為不那麼敏感。該等修訂並無尋求股東批准,因為該等修訂已獲董事會根據購股權計劃的具體修訂條文 批准。在2018年1月1日前授予的期權的行權價至少應為授予日普通股的市場價格,按授予期權協議訂立日期前一個交易日普通股在多倫多證券交易所的收盤價計算,如果普通股當天沒有交易,則按普通股在前一個交易日的收盤價計算。
歸屬****有權在批准時決定某一特定選項是否在不同的日期或出於時間流逝以外的其他原因全部或部分可行使。期權通常在授予一週年時授予30%,在授予兩週年時授予30%,在授予三週年時授予40%。
期滿每項期權(除非 根據期權協議的條款、條件和限制提前終止)應可在****決定的期限內行使,期限不得超過自授予期權之日起七年。
沙皇期權可能具有關聯的沙皇,使期權持有人有權放棄行使其購買特定數量普通股的權利,並獲得現金或普通股(由我們酌情決定),金額相當於沙皇行使日期前最後一個交易日多倫多證券交易所普通股的收盤價,高於期權的行使價,乘以放棄的認購普通股數量,減去適用的扣繳。在沙皇被行使的情況下,對相關普通股的權利將被沒收,並將該數量的普通股返還給保留並可用於授予新期權的普通股。
淨結算權NSR賦予購股權持有人以其全權決定權,放棄行使購買特定數量普通股的期權的權利,並作為交換獲得普通股。購股權持有人將收到等同於期權交出日期及相關NSR同時行使前最後一個交易日在多倫多證券交易所的普通股收盤價的普通股數量,減去期權的授予價格乘以交出的期權數量,減去適用的扣繳。
Cenovus 2024循環 | 時間表 | A-1 |
無現金鍛鍊 期權持有人有權對期權持有人S既得和可行使的期權進行無現金行使。在選擇無現金行權時,期權持有人應當行使期權,以換取行權所涉及的普通股數量,這些普通股將立即以S在證券交易所的第三方經紀公司(出售將在執行兩天後結算)。出售的收益將被轉給Cenovus,以支付期權的行使價,餘額(減去預扣税費)將按照期權持有人的其他指示支付。
調整在某些 情況下,如股票分紅、普通股分拆、資本重組、合併或交換普通股或其他類似的公司變動,根據股票期權計劃授予的期權可隨時預留供發行的最高普通股數量將對期權的行權價格、行使期權時交付給期權持有人的普通股數量以及根據股票期權計劃授予的期權可隨時預留供發行的最高普通股數量進行調整。
終止 權利僱傭終止時,未行使或在終止行權期結束前仍未行使或放棄的既得期權和既得期權將被沒收。如果參與者在年滿60歲之前退休,則在退休行權期結束時未行使或未交出的既得期權和既得期權將被沒收。如果參與者 死亡,在參與者S去世之日起12個月內未授予的任何未歸屬期權將被沒收。
作為股東的不可轉讓和不可轉讓的權利期權只能由期權持有人行使,不得轉讓,除非死亡或喪失工作能力。購股權計劃或任何購股權協議均不授予或將授予任何購股權持有人股東的任何權利,除非通過行使購股權或以其他方式通過持有普通股獲得。股票期權計劃或任何期權協議均不授予或將賦予任何期權持有人任何權利繼續作為Cenovus或我們的任何子公司的僱員。
停電期如果期權的行權期在 期間或在Cenovus禁止行使期權後的10個工作日內到期(封鎖期),則該期權的行權期將延長至 封鎖期最後一天之後的10個工作日(封鎖期延長期),在此之後期權將失效並終止。
修訂案:董事會批准董事會可隨時及不時修訂、暫停、終止或終止全部或部分購股權計劃,但未經任何購股權持有人同意,該等修訂、暫停、終止或終止不得對先前授出的任何購股權的權利造成不利改變或損害。對股票 期權計劃的任何修改必須事先獲得多倫多證券交易所的批准。董事會有一定的權力和權力批准與股票期權計劃或特定期權有關的修訂,而無需Cenovus股東的進一步批准,例如 ,包括但不限於:
(i) | 延長或在控制權變更、退休、死亡或殘疾的情況下,加速適用於任何期權或期權組的歸屬條款 ; |
(Ii) | 更改適用於任何期權或期權組的歸屬條款和條件; |
(Iii) | 更改股票期權計劃或任何期權的終止條款,但條件是該變更不允許延期 該期權的原到期日之後; |
(Iv) | 加快期權的到期日; |
(v) | 根據股票期權計劃確定調整撥備(見調整); |
(Vi) | 修改股票期權計劃中包含的定義以及其他具有內部管理性質的修正 ;以及 |
(Vii) | 修改或修改期權或TSAR的行使機制。 |
修正案:股東批准涉及以下事項的修訂需獲得 Cenovus股東的批准:
(i) | 加速適用於任何期權或期權組的歸屬條款,但 控制權變更、退休、死亡或殘疾情況除外; |
(Ii) | 根據股票期權計劃保留髮行的普通股數量的任何增加; |
(Iii) | 授出價的任何減少或取消及重新發行購股權; |
(Iv) | 期權期限超出原到期日的任何延長,但禁售延長期 允許的除外; |
Cenovus 2024循環 | 時間表 | a—2 |
(v) | 停電延長期的任何增加; |
(Vi) | 酌情將非僱員董事納入合資格 參與者; |
(Vii) | 對可轉讓或可轉讓選擇權的任何補貼,但不包括用於遺產結算目的; |
(Viii) | 對股票期權計劃具體修訂條款的修訂;以及 |
(Ix) | 根據適用法律(包括但不限於多倫多證券交易所的規則、法規和政策),需要Cenovus股東批准的修訂。 |
赫斯基股票期權計劃摘要
作為赫斯基能源交易的結果,赫斯基股票期權計劃下的未償還期權被轉讓給Cenovus,Cenovus向前持有人授予替換期權,儘管可行使普通股,但仍受赫斯基股票期權計劃條款的約束。期權受股票期權計劃的條款管轄。
資格根據赫斯基股票期權計劃,赫斯基期權 不時授予赫斯基能源的高管和其他合格員工(每位合格員工)。赫斯基能源的非僱員董事沒有資格參與赫斯基股票期權計劃。董事會將不會根據赫斯基股票期權計劃進一步授予任何替代期權或其他期權,見?薪酬構成要素與長期激勵.
內部人士根據赫斯基股票期權計劃授予內部人士的期權,可保留供發行的普通股的最大數量,連同所有其他先前建立或建議的股票補償安排,合計不得超過已發行普通股總數和已發行普通股總數的10%。非稀釋基礎。
行政管理除非董事會另有指示,否則****將管理赫斯基股票期權計劃。除管理赫斯基股票期權計劃外,****還負責解釋赫斯基股票期權計劃,並確定赫斯基股票期權計劃產生的所有問題,以及根據赫斯基股票期權計劃和赫斯基能源交易授予的任何替代期權。
行權價格受替換期權約束的普通股的行權價格等於緊接赫斯基能源交易生效時間之前的每股赫斯基期權的行權價格除以0.7845,並向上舍入到最接近的整數美分。緊接赫斯基能源交易生效時間前已發行的赫斯基期權獲授予行使權 ,行使價格等於授予日期前五個交易日在多倫多證券交易所的赫斯基能源普通股加權平均交易價。
歸屬替換期權歸屬於在授予替換期權的赫斯基期權授予日的前三個週年紀念日的每一天支付三分之一。
期滿每一替代期權的期限為自授予赫斯基期權之日起五年,以換取該替代期權。
在鍛鍊中投降 合資格人士可交出其回購期權,以換取相等於根據該等回購期權的既得及可行使部分於交出之日可購買的普通股公平市價總額超出根據該等回購期權的該等普通股的總行使價格的現金。普通股的公允市場價值按普通股在多倫多證交所交易當日的收盤價計算,該日緊接置換期權持有人通知Cenovus他或她希望放棄其置換期權以代替行使的日期之前。.
調整 在某些情況下,如股票股息、拆分、資本重組、合併或交換普通股或其他類似的公司變動,根據赫斯基股票期權計劃授予的替換期權,可隨時保留供發行的普通股最大數量將對替換期權的行使價、在行使替換期權時交付給期權持有人的普通股數量以及可隨時保留供發行的最高普通股數量進行調整。
Cenovus 2024循環 | 時間表 | A-3 |
停止享有權利在符合條件的人員因原因被Cenovus解僱或在Cenovus要求辭職時,替換選項立即終止,或在符合條件的 人員辭職或辭職(Cenovus要求除外)或被無故解僱後90天后終止。
作為股東的不可轉讓和不可轉讓的權利 替代期權只能由期權持有人行使 ,除非死亡,否則不可轉讓。赫斯基股票期權計劃或任何期權協議均不授予或將賦予任何購股權持有人股東的任何權利,除非通過行使替代期權或以其他方式通過持有普通股獲得。赫斯基股票期權計劃或任何期權協議中的任何條款都不會授予或將授予任何期權持有人繼續作為Cenovus或我們任何子公司的高級管理人員或員工的權利。
停電期 如果 替換期權的行權期在封鎖期內到期,則該替換期權的行權期將延長至封鎖期最後一天之後的五個工作日,在此之後,此類替換 期權將到期終止。
修訂案:董事會批准 董事會可隨時及不時修訂、暫停、終止或終止全部或部分赫斯基股票期權計劃。對赫斯基股票期權計劃的任何修改都必須事先獲得多倫多證券交易所的批准。董事會有一定的權力和權力批准與赫斯基股票期權計劃或特定替代期權有關的修訂,而無需股東的進一步批准,例如但不限於:
(i) | 糾正赫斯基股票期權計劃中的任何含糊、錯誤或遺漏,或更正或補充赫斯基股票期權計劃中與赫斯基股票期權計劃任何其他條款不一致的任何條款; |
(Ii) | 為符合適用法律或普通股上市的任何證券交易所的要求而進行的必要修改 ; |
(Iii) | 關於赫斯基股票期權計劃的管理和參與資格的修正案; |
(Iv) | 更改、延長或加速適用於任何替代期權的歸屬條款和條件; |
(v) | 加速任何替代期權的到期日; |
(Vi) | 根據赫斯基股票期權計劃確定調整; |
(Vii) | 修改赫斯基股票期權計劃中的定義; |
(Viii) | 對行使替代期權的機制進行修正或修改; |
(Ix) | 更改替換期權或赫斯基股票期權計劃的終止條款,但不涉及延長至原定到期日之後;或 |
(x) | 家政性質的赫斯基股票期權計劃修正案。 |
修正案:股東批准對赫斯基股票期權計劃的修訂需要獲得Cenovus股東的批准,這些修訂涉及:
(i) | 降低授予內部人的置換期權的行權價格或延長到期日期; |
(Ii) | 修改赫斯基股票期權計劃下可發行的普通股數量; |
(Iii) | Cenovus為行使任何替代選擇增加任何形式的財政援助; |
(Iv) | 取消或提高內部人士參與的限制;或 |
(v) | 修改赫斯基股票期權計劃中的修正條款。 |
Cenovus 2024循環 | 時間表 | A-4 |
附表B
董事會授權
董事會授權
Cenovus Energy Inc.(Cenovus或Cenovus Corporation)董事會(董事會)的基本職責是任命一支稱職的執行團隊,監督業務管理,以公司的最佳利益行事,並通過適當的公司治理和內部控制制度確保公司行為符合道德和法律的方式。
執行團隊責任
| 任命總裁兼首席執行官和其他公司高管,批准總裁和首席執行官S的薪酬,並根據一套共同商定的旨在實現股東價值最大化的公司目標來監督總裁和首席執行官S的業績。 |
| 與總裁和首席執行官一起制定明確的總裁和首席執行官的授權,其中包括劃分S的管理職責。 |
| 確保建立了適當規定繼任規劃的程序,包括任命、培訓和監測高級管理層。 |
| 建立授權給管理層的權限。 |
經營效益和財務報告
| 年度審查和採用戰略規劃流程並批准公司戰略計劃,其中考慮到業務的機會和風險等。 |
| 確保已建立系統來識別公司面臨的主要風險,並確保已制定最佳實用程序來監控和緩解風險。 |
| 確保流程到位,以解決適用的法規、公司、證券和其他合規問題。 |
| 確保公司制定流程以緩解環境影響(包括氣候變化), 解決我們活動中可能出現的健康和安全問題,考慮人力資本管理,並以符合良好治理和公認標準的方式運營。 |
| 確保存在適當的內部控制制度。 |
| 確保針對S公司財務和其他信息披露方面的適用認證要求,實施盡職調查流程和適當的控制措施。 |
| 審核和批准S集團的財務報表,監督S集團遵守適用的審計、會計和報告要求。 |
| 批准年度運營預算和資本預算。 |
| 審查並考慮管理層提出的與既定戰略、資本和 運營預算或政策事項不同於正常業務過程的所有修訂或偏離建議,以供批准。 |
| 審查與既定戰略、預算和目標相關的運營和財務績效結果。 |
誠信/企業行為
| 批准一項或多項溝通政策,以確保存在面向所有利益攸關方的企業溝通制度,包括一致、透明、定期和及時的公開披露程序,並促進利益攸關方的反饋。 |
| 批准董事、高級管理人員、員工、承包商和顧問的商業行為和道德準則,監督該準則的遵守情況,並批准對高級管理人員和董事的任何豁免。 |
董事會流程/有效性
| 確保在定期會議之前將董事會材料分發給董事,以便在會議前對材料進行充分的 審查。預計董事們將出席所有會議。 |
Cenovus 2024循環 | 時間表 | B-1 |
| 與治理委員會一起參與確定董事會成員資格的過程,包括確保大多數董事符合國家文書58-101的獨立董事資格公司的信息披露 治理實踐(由加拿大證券管理人實施,並不時修訂)。 |
| 批准董事提名。 |
| 為每一個新董事提供全面的定位。 |
| 建立適當的公司治理制度,包括確保董事會獨立於管理層運作的做法。 |
| 建立適當的做法,定期評估董事會、其委員會及其成員的效力。 |
| 設立委員會並批准各自的任務和授權給每個委員會的權限。 |
| 定期審查和重新評估審計委員會授權的充分性,但頻率不低於每年一次。 |
| 審查董事薪酬的充分性和形式,以確保其真實反映作為董事公司所涉及的責任和風險。 |
| 董事會期望每位成員瞭解S公司業務的性質和運營,並瞭解公司運營或投資、或正在考慮進行潛在運營或投資的所有國家或地區當前的政治、經濟和社會趨勢。 |
| 獨立董事在沒有非獨立董事和管理層參與的情況下,應定期開會,而且頻率絕不低於季度會議。 |
| 除上述事項外,本公司預期將遵守S公司附例所載的所有其他董事會職責、適用的政策及慣例,以及其他法定及監管義務,例如批准派息、發行證券等。 |
風險監督
董事會負責監督與以下方面有關的風險:
| 審查和採用戰略規劃流程並批准公司戰略計劃。 |
| 確保建立了識別公司面臨的主要風險的系統,並制定了監控和緩解此類風險的最佳實用程序。 |
| 該公司實行S的公司治理制度。 |
| 經營業績和財務業績。 |
| 任命總裁兼首席執行官,批准總裁兼首席執行官S的薪酬。 |
| 商業行為準則、道德準則和溝通政策。 |
| 董事不遵守適用的章程、政策和慣例以及其他法定和監管義務。 |
| 該公司向S公開披露。 |
| 修改或背離既定的戰略、資本和運營預算,或偏離正常業務流程的政策事項。 |
| 提名董事,批准他們的薪酬和董事會的效力。 |
環境、社會和治理(ESG)監督
董事會監督以下事項:
| S公司的可持續發展方針; |
| 管理層關於ESG事項的報告和建議; |
| 本公司採用S的流程和程序以減輕環境影響(包括氣候變化),解決因本公司的S活動而可能出現的健康和安全問題,考慮人力資本管理,並以符合良好治理和公認標準的方式運營。 |
Cenovus 2024循環 | 時間表 | B-2 |
附表C
2024年Cenovus股東權利計劃摘要
以下摘要參考《2024年Cenovus股東權利計劃協議》全文有保留之處,如果2024年Cenovus股東權利計劃決議在大會上獲得批准,該協議將在本公司與ComputerShare Investor Services Inc.作為權利代理於2024年5月1日修訂和重新簽署的股東權利計劃協議中列出。股東或任何其他相關方可以獲得公司與ComputerShare Investor Services Inc.之間截至2021年5月12日的現有股東權利計劃協議的副本(作為權利代理),如果2024年Cenovus股東權利計劃決議在會議上獲得批准,則可獲得2024年Cenovus股東權利計劃協議的副本,方法是訪問我們在SEDAR+上的個人資料(www.sedarplus.ca)、在Edgarwww.sec.gov上訪問或在我們的網站cenovus.com上訪問,或者聯繫Cenovus公司祕書Colin Ritchie403-766-2000或傳真至403-766-7600.
以下是2024年Cenovus股東權利計劃的主要條款摘要。如果2024年Cenovus股東權利計劃決議未獲批准, 截至2021年5月12日的現有Cenovus股東權利計劃將於2024年5月1日終止。
條款如果2024年Cenovus股東權利計劃決議在大會上獲得批准,則2024年Cenovus股東權利計劃必須在此後每三次Cenovus年度股東大會上以多數票重新確認。如果沒有獲得確認,2024年Cenovus股東權利計劃將停止生效,所有未完成的 權利將終止並無效,不再具有效力和效力。
配股於創紀錄時間生效, 已發行一項權利並附加於每股普通股,並將於隨後發行並附加於每股已發行普通股。
權利行使權利權利將與普通股分開,並可在八個交易日(分離時間)內行使,除非董事會推遲,在某人已收購或開始收購20%或更多普通股之後,但根據2024年Cenovus股東權利計劃允許的收購要約進行的收購除外(允許收購要約)。任何人(獲得 個人)收購20%或更多普通股,而不是通過允許的出價,稱為翻轉事件。收購人持有的任何權利將在 翻轉事件發生時失效。在翻轉事件發生八個交易日後,每項權利(收購人持有的權利除外)將允許權利持有人(收購人除外)以市價50%的折扣購買普通股。權利問題最初不是,現在也不是,稀釋。如果發生翻轉事件並且權利與普通股分開,Cenovus在攤薄或非攤薄基礎上報告的每股收益可能會受到影響。 發生翻轉事件時,權利持有人不行使權利可能會遭受重大攤薄。
鎖定協議投標人可以與股東訂立鎖定協議,根據該協議,這些股東同意將其普通股出售給收購要約(受要約收購要約),而不會發生翻轉事件。任何此類協議必須公開披露,並允許股東撤回普通股,以投標另一項收購要約,或支持另一項超過標的出價最高或超過指定金額(不得超過7%)的交易。鎖定協議的定義規定,如果股東沒有向收購要約提供普通股,股東不得支付任何分手費或其他罰款,其總和不得超過標的投標項下應支付的對價價格或價值的2.5%和另一次收購標的交易導致的對價增量的50%。證書和可轉讓性在分立時間之前,這些權利由印製在普通股證書上的圖例或賬簿登記形式證明,不能與普通股分開轉讓。從分立時間起及之後,在公司S選舉中,權利將由權利證書或賬簿登記形式證明,其將與普通股分開轉讓和交易。
允許投標要求 允許投標的要求包括:
| 收購要約必須以收購要約通知的形式進行; |
| 收購要約必須向所有普通股持有者提出; |
Cenovus 2024循環 | 時間表 | C-1 |
| 收購要約必須持續至少105天,或證券法允許的更短的最短期限,根據收購要約投標的普通股不得在105天期限屆滿前認購,且只有在此時獨立股東所持普通股的50%以上已提交收購要約且未被撤回的情況下;以及 |
| 如果獨立股東持有的普通股超過50%的股份在105天期限內被投標收購,競買人必須對此事實進行公告,收購要約必須自公告之日起不少於10天內對普通股投標保持開放狀態。 |
2024年Cenovus股東權利計劃允許在許可投標 存在的情況下進行競爭許可投標(競爭許可投標)。競標競標必須滿足競標的所有要求,但根據NI 62-104規定,競標只需在最短的初始存款期內完成。
董事會可本着善意行事,在翻轉事件發生前,放棄將2024年Cenovus股東權利計劃應用於(I)根據向所有普通股持有人發出的收購要約通函而進行的股份收購, 或(Ii)因疏忽而發生的收購要約,前提是無意觸發翻轉事件的收購人其後須在14天內或董事會可能決定的其他日期內,將其實益持股減至低於已發行普通股的20%。如董事會就一項收購要約行使豁免權,豁免亦將適用於在2024年Cenovus股東權利計劃已被放棄的任何其他收購要約屆滿前,由 向所有普通股持有人發出的收購要約通函對Cenovus提出的任何其他收購要約。
豁免收購如果某人因豁免收購而獲得20%或更多已發行普通股的實益所有權(符合2024年Cenovus股東權利計劃的含義),則就2024年Cenovus股東權利計劃而言,該人將不被視為收購人。豁免收購包括依據(I)已獲批准的合併、安排、合併或其他類似交易及/或根據該等合併、合併、安排或其他類似交易已獲董事會及普通股持有人批准的股份 收購,(Ii)安排認股權證(當然包括任何安排認股權證的收購或行使安排認股權證時的普通股),(Iii)與本公司或其任何附屬公司收購個人或資產有關的一系列相關交易的中間步驟,但條件是該等普通股的收購人在收購完成後十個營業日內將該等普通股分發或被視為將該等普通股分發給其證券持有人,且在該項分發後,沒有人成為當時已發行的本公司20%或以上普通股的實益擁有人,及(Iv)根據本公司分發的普通股或可轉換為或可交換為普通股的證券,通過公司私下配售或證券交易所收購要約通告的方式,或在個人員工根據任何股息再投資計劃或任何員工福利、股票期權或類似計劃行使購買普通股的權利時,前提是與此類分配相關的所有必要的證券交易所批准,且收購此類證券的人不會成為緊接分配前已發行普通股的實益擁有人, 和(V)根據任何優先購買權的行使,包括根據任何後續要約,根據本公司就該安排訂立的任何優先購買權協議的條款及條件。
贖回經獨立股東(或權利持有人,如已發生分居 時間)親自或委派代表於為此目的而召開的會議上投票所投多數票批准後,董事會可按每股普通股0.000001美元贖回權利。在完成準許收購、競爭性準許收購或豁免收購後,權利將被視為已由董事會贖回。
經獨立股東(或權利持有人,如出現分居時間)親自或委派代表於為此目的召開的會議上投票的多數表決結果,董事會可修訂2024年Cenovus股東權利計劃。董事會可在未獲批准的情況下更正文書或印刷錯誤,並如上文所述,在下一次股東大會(或權利持有人,視情況而定)獲得批准後,可因適用法律的改變而修訂2024年Cenovus股東權利計劃以維持其有效性。
Cenovus 2024循環 | 時間表 | C-2 |
董事會的職責2024年Cenovus股東權利計劃不會減損或減少董事會為Cenovus的最佳利益而誠實和真誠行事的職責。當發出許可投標時,董事會將繼續有責任和權力採取此類行動並向股東提出此類建議 。
投資經理的豁免(客户賬户)、信託公司(以 受託人和管理人的身份行事)和法定機構,其業務包括管理基金和獲得超過20%普通股的註冊養老金計劃的管理人,如果他們沒有進行或不屬於集團的一部分,收購要約
Cenovus 2024循環 | 時間表 | C—3 |
附表D
諮詢
諮詢
前瞻性信息
本通函 包含有關Cenovus S的前瞻性陳述和其他信息(統稱為前瞻性信息),這些信息是根據Cenovus S的經驗和對歷史趨勢的看法做出的。此前瞻性信息是通過以下詞語來標識的:實現、倡導、目標告誡讀者不要過度依賴前瞻性信息,因為賽諾威S的實際結果可能與明示或暗示的結果大不相同。
開發前瞻性信息涉及 依賴一些假設以及對某些風險和不確定性的考慮,其中一些風險和不確定性是Cenovus和其他普遍適用於行業的因素所特有的。前瞻性信息以 為基礎的因素或假設包括:在Cenovus.com上發佈的Cenovus和S當前指導中披露的假設,以及其他可能導致Cenovus和S的實際結果與預期大不相同的風險和不確定性因素,如我們的管理層S對截至2023年12月31日的年度的討論和分析中所確定的那樣,以及在Cenovus不時提交給加拿大證券監管機構的其他文件中 描述的風險因素,這些文件可在我們在sedarplus.ca上的SEDAR+簡介中獲得,也可在我們的網站cenovus.com上與美國證券交易委員會的文件中找到。
S網站cenovus.com上的信息或與其相關的信息不構成本通告的一部分。
非GAAP衡量標準
本通函包括在2023年記分卡中提到的某些非公認會計準則措施,包括調整後的資金流動、自由資金流動和淨債務。這些措施沒有國際財務報告準則(IFRS)規定的標準化含義,因此被視為具體的財務措施。這些具體的財務措施可能無法與其他發行人提出的類似措施相媲美。調整後的資金流用於我們的2023記分卡,以便為股東和潛在投資者以及我們的董事會和管理層提供額外的 指標,以分析我們產生資金為我們的運營提供資金的能力,並提供有關我們流動性的信息。本措施不應孤立地考慮或作為根據國際財務報告準則編制的措施的替代措施。 有關本措施組成的信息以及Cenovus如何使用該措施的説明,請參閲我們管理層中於2024年2月15日發佈的《關於截至2023年12月31日S討論和分析的具體財務措施諮詢》,該諮詢意見可在我們的SEDAR+(sedarplus.ca)、Edgar at sec.gov和Cenovus的S網站(cenovus.com)的簡介中獲得,並通過引用併入本通函。
Cenovus 2024循環 | 時間表 | D-1 |
你的投票很重要
如果您在執行Cenovus委託書或投票指示表格時有任何問題或需要任何幫助,請致電我們的代理徵集代理, Morrow Sodali。在:
北美免費電話:1.888.777.1538
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北美免費傳真:1.877.218.5372
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