引入該計劃的目的

三菱日聯金融集團將其宗旨定義為致力於為更光明的未來賦能，將人力 資本定位為最重要的資本類型之一，並旨在通過賦予每位員工發揮積極作用和蓬勃發展，成為能夠為社會和客户做出貢獻的全球金融集團。

為了實現這一願景，MUFG的人力資本管理以增強業務 競爭力和培養應對挑戰和轉型的文化為中心。為了提高員工的福祉，實現個人和組織的可持續增長，三菱日聯金融集團決定推出該計劃， 將目光投向強化提高三聯金融集團的企業價值和人力資本管理的良性循環，提高員工的參與度和留存率。

計劃的內容

該計劃採用了一項名為員工持股計劃（ESOP 信託）的計劃。ESOP Trust 類似於美國普遍的績效股票計劃或限制性股票計劃，將是一項股票激勵計劃，根據該計劃，三菱日聯金融集團股票和等同於三菱日聯金融集團清算價值的資金將交付或支付給 根據預先確定的基於股份的薪酬計劃規則滿足某些要求的合格員工。

該計劃預計將使符合條件的員工能夠通過持有公司 股份，從MUFG的增長中獲得經濟利益，鼓勵每位員工通過更好地展示自己的領導能力，努力從中長期角度提高企業價值和投資回報率。此外，讓合格員工成為股東有望提高他們的工作滿意度和在三菱日聯金融集團工作的自豪感，並通過多樣化激勵措施來提高留存率。

更多細節，包括ESOP信託收購股份，將在 解決後公佈。

員工持股計劃的縮寫

三菱日聯金融集團應為引入ESOP信託制定必要的決議。每家受保公司應 為引入本計劃做出必要的決議。

每家受保公司應制定有關本計劃的股份薪酬計劃規則。

每個受保公司應向三菱日聯金融集團捐款，作為委託人，三菱日聯金融集團應將出資的 資金委託給受託人，併為受益人（定義為符合相關要求的合格員工）設立ESOP信託。

ESOP信託應根據信託管理人的指示，使用上文l中向信託捐款的資金 從股票市場或三菱日聯金融集團（通過出售庫存股）收購三菱日聯金融集團的股票。

ESOP信託中MUFG股票的股息應以與其他 MUFG股票的股息相同的方式分配。

在整個信託期內，不得行使三菱日聯金融集團在ESOP信託中的股票的投票權。

在信託期內，根據計劃規則，受益人將在三年 年後獲得一定數量的積分。原則上，三年期結束後，將向滿足特定要求的受益人發放相當於累積積分一定百分比的三菱日聯金融集團股份。

如果三菱日聯金融集團的股票在信託期到期時仍有剩餘，則三菱日聯金融集團可以通過修改信託協議和委託額外資金來持續使用ESOP 信託作為與計劃類似的激勵計劃。如果ESOP信託被終止，則剩餘股份將作為股東 的回報從ESOP信託免費轉移到三菱日聯金融集團，三菱日聯金融集團將取消以這種方式收購的股份。

在信託 期滿時分配給符合條件的員工後，ESOP信託中剩餘的股息應用作購買股票的資金。但是，如果在信託期結束時未延長ESOP信託，則超過信託費用儲備金的金額應捐贈給在 參與公司中沒有權益的組織。

(i) 信託類型

除 個人經營的指定貨幣信託以外的貨幣信託

（第三方利益信託）

(ii) 信託目的

(iii) 委託人

(iv) 受託人

三菱日聯信託和 銀行公司

（共同受託人：日本萬事達信託銀行有限公司）

(v) 受益人

(vi) 信託管理員

(vii) 信託協議日期

(viii) 信託期

(ix) 開始日期

(x) 行使表決權

(xi) 收購股份的類型

(xii) 信託資金的數額

(xiii) 收購股份的時機

(xiv) 收購股份的方法

(xv) 既得權利的持有者

(xvi) 剩餘資產