be-20240326

美國

證券交易委員會

華盛頓特區 20549

附表 14A

根據第 14 (a) 條提出的委託聲明

1934 年《證券交易法》（修正號）


☑ 由註冊人提交			☐ 由註冊人以外的一方提交

選中相應的複選框：




☐			初步委託書

☐			機密，僅供委員會使用（根據規則 14a-6 (e) (2) 所允許）

☑			最終委託書

☐			權威附加材料

☐			根據 §240.14a-12 徵集材料

布魯姆能源公司.

（其章程中規定的註冊人姓名）

（提交委託書的人的姓名，如果不是註冊人）

支付申請費（勾選所有適用的複選框）：




☑			無需付費

☐			之前使用初步材料支付的費用

☐			根據《交易法》第14a-6 (i) (1) 條和第 0-1 1 條第 25 (b) 項的要求，費用按附件中的表格計算



			給股東的信




			現在是擁抱整個能源領域的系統性轉型的時候了，Bloom 已經做好了準備，能夠做出貢獻。今年，我們再次樂觀地認為，我們實現能源行業轉型的集體雄心將幫助我們克服未來的挑戰。分佈式技術，包括我們的創新解決方案，將推動能源行業的下一階段增長，Bloom已準備好迎接挑戰。” KR Sridhar 創始人、董事長兼首席執行官

親愛的股東，

我很榮幸邀請您參加我們的年度股東大會。我們期待討論我們在2023年取得的成就，這是Bloom Energy歷史上的關鍵一年，以及我們為幫助解決全球公司面臨的最緊迫的能源挑戰所做的持續努力。我們為Bloom Energy取得的進展感到非常自豪。我們將繼續以收入增長、盈利能力和資產負債表實力為重點發展公司，同時繼續推進我們的世界一流技術和客户解決方案。2023年，我們在非公認會計準則營業收入的盈利方面實現了一個重要的里程碑，這得益於對我們產品的強勁需求、不斷增長的訂單量以及我們超額完成了成本削減目標。我們正在將人工智能（“AI”）整合到我們的運營中，從供應鏈到服務。我們預計，我們的數據驅動思維與人工智能相結合，將帶來更大的性能改進和更快的技術創新。隨着我們繼續擴大全球影響力，我們在提供減少碳足跡的解決方案方面取得了長足的進步，同時改善了我們運營所在社區的空氣質量。憑藉我們強勁的資產負債表、我們的技術進步以及超過120億美元的產品和服務收入的訂單簿，我們完全有能力在2024年及以後的執行工作。

作為我們對創新的承諾和對客户電力需求的獨特理解的一部分，我們在固體氧化物燃料電池平臺的基礎上擴展了Bloom的產品套件，推出了兩個新的解決方案，為我們開啟了新的市場和應用。第一個是我們的熱電聯產（“CHP”）解決方案，它既可以為難以脱碳的工業過程提供淨零蒸汽，也可以為包括數據中心在內的基礎設施提供淨零冷卻。第二個是我們的Be Flexible™ 負載跟蹤解決方案，它為可變的電力負荷和需求提供了急需的經濟和可持續的解決方案，與柴油發電機或燃氣輪機等傳統解決方案相比，可節省高達50％的成本，減輕負荷時可減少50％的碳排放，並且電力斜坡速度提高5倍。我們的 Be Flexible 解決方案可以為公用事業公司的電錶前端應用以及諸如人工智能數據中心、電動汽車充電站或大型工業和商業場所等客户解決電錶後應用的痛點。

布魯姆能源的解決方案

在過去的二十年中，Bloom Energy一直在不斷創新可以提供幫助的新解決方案

公司和政府應對電力供應和減少排放的挑戰。

我們的能源服務器旨在以微電網配置為無力承受停電的客户提供可靠的電力。由於採用模塊化和容錯設計，我們的系統以非常高的可用性運行，其中包括多個獨立的發電模塊，這些模塊可以並行維修，同時系統可以從其他模塊提供不間斷的電力。我們的能源服務器還具有久經考驗的彈性，可以抵禦天氣事件和其他電網中斷。與此形成鮮明對比的是，電網仍在努力應對由許多系統性且難以緩解的原因造成的停電頻率和持續時間不斷增加的問題。

我們的系統的安裝速度比新的輸電線路或任何形式的大規模發電要快得多。這種 “Time to Power” 的價值主張對製造商、數據中心、醫院和零售商尤其有意義，尤其是在當地電網越來越無法提供額外的電力來支持其增長或在岸目標的情況下。Bloom Energy解決方案可以在幾個月內投入運行，而其他電力提供商和電網本身通常無法在數年內為客户提供服務。

Bloom 電解槽為我們開闢了新的市場、合作伙伴關係和地域。我們在建造、安裝和運行燃料電池系統過程中積累的十五年專業知識正被用來改進我們可以部署的電解槽系統。2023 年，我們在位於加利福尼亞山景城的美國宇航局艾姆斯研究中心部署了世界上最大的固體氧化物電解槽。Bloom 電解槽效率高，生產氫氣所需的電量比其他電解槽少，這有可能降低生產氫氣的總體成本，而氫氣是加速向氫氣作為燃料過渡的關鍵因素。愛達荷州國家實驗室（“INL”）分析了布魯姆電解槽從核設施的電力和蒸汽中生產氫氣的效率，得出的結論是這是他們測試過的最有效的電解槽。

明天的能源格局

數字化轉型、人工智能、電動汽車、製造業的外包以及萬物電氣化都在以幾十年來從未見過的速度不斷增長的電力需求。據估計，這些趨勢可能推動電力需求高出公用事業平均年增長率的十倍

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在過去的四十年中。全國對未來五年電力需求的預測從2.6％激增至4.7％，電網規劃人員現在預測，僅在未來四年內，需求的峯值增長將達到38千兆瓦（“GW”），這需要快速規劃和建設新發電和輸電系統。在加利福尼亞州，發電能力的缺乏經常導致緊急聲明和要求居民和企業減少負荷，甚至從現場資源中輸出電力，包括越來越多的骯髒柴油發電機組。為了僅通過太陽能和風能來滿足加州激增的能源需求，所需的存儲、輸電和容量增加預計將使批發電價再上漲65％。在亞洲，預計在人口增長和經濟快速增長的推動下，從2020年到2050年，總能耗將翻一番。隨着公用事業越來越無法滿足激增的電力需求，客户將需要獨立於電網的分佈式解決方案，以確保其電力需求能夠以可靠、高效和可負擔的方式得到滿足。

除了需求的快速增長外，電網現在還面臨着彈性挑戰以及發電和輸電基礎設施的短缺。電網彈性面臨的威脅包括極端天氣事件（2023年美國有20多起事件造成10億美元或以上的損失）、輸電和配電系統老化、發電資產（來自化石和核燃料來源）的淘汰浪潮以及遠遠超過新可再生能源安裝的空前負荷增長。在過去的10年中，美國安裝的所有新可再生能源發電能力產生的電能都低於退役的煤炭和核電廠造成的赤字。在輸電方面，儘管國家可再生能源實驗室估計需要90,000英里的高壓輸電線路才能滿足預期的需求增長，但2022年建成的高壓輸電線路不到700英里。

出於所有這些原因，能源安全和電力可用性是政府、大公司的首席執行官和董事會的頭等大事。我們看到這反映在我們的入站查詢以及銷售團隊與客户的對話中。

數據中心：為 AI 提供動力

沒有哪個行業比數據中心更能説明這些供需動態的融合。摩根士丹利最近的一份報告估計，到2027年，生成式人工智能的電力需求將達到224太瓦時，相當於2022年全球數據中心總用電量的75％以上。這個市場可能不僅僅由電網提供服務，還可能由布魯姆的能源服務器等替代電力解決方案提供服務。在北弗吉尼亞州和硅谷等主要數據中心市場，本地電網的容量已遠遠低於數據中心行業不斷增長的需求。

Bloom 的能源服務器靈活、可快速部署且可擴展。在過去的一年中，Bloom與人工智能領域的幾家領先公司進行了合作，積極與首席執行官及其技術團隊合作，為綠地數據中心項目制定設計配置和實施方案，在這些項目中，公用事業公司明確表示，不能指望他們在未來幾年內提供電力。基於這項工作，在電網缺乏可靠和及時的電力的情況下，我們認為Bloom代表了

客户快速、靈活和可擴展電源的最佳替代方案。該領域的市場正在迅速發展，隨着時間的推移，我們將更好地瞭解時機，但是展望未來，我認為數據中心空間是我們最激動人心的增長機會。

未來的能源

去年 11 月，當我與世界領導人、能源高管和非政府組織負責人一起在迪拜參加聯合國氣候變化大會（COP28）時，很明顯，合作解決全球能源需求和氣候問題的積極勢頭正在增強。儘管有時進展緩慢，但我們正在處理一項艱鉅的任務，即協調世界最大行業的利益與80多億人的能耗需求。今年會議的結果表明，這些重要利益相關者利用供需力量實現進一步協調和平衡的意願發生了重大變化。我從未像現在這樣有信心過，我們Bloom可以在全球範圍內向低碳和零碳能源的過渡中發揮至關重要的作用。

在美國，我們必須在州和聯邦兩級採取更快的行動，確保清潔能源供應的增長，包括努力緩解互聯瓶頸，鼓勵更多的分佈式能源解決方案和微電網。好消息是，Bloom Energy為這一棘手的挑戰提供瞭解決方案。政策制定者長期以來一直在討論分佈式技術的前景，現在他們的時機已經到來。當今需要更低碳和彈性能源，並且將來能夠靈活地轉向淨零解決方案的客户正在轉向Bloom Energy。我們面向未來的平臺以可快速部署的 “供電時間” 產品提供這些分佈式技術，從而開啟了通往淨零的多條途徑。在受到成本和複雜性挑戰的世界中，我們的Bloom Energy Server和電解槽產品為這些需求提供了重要的答案。Bloom 當今可用的高效、靈活和有彈性的解決方案提供了一些最務實的近期發電選項，可以降低成本、提高抵禦能力、減少温室氣體排放、改善空氣質量，更好地保護水和土地，它們所支持的創新運營模式也是如此。

現在是擁抱整個能源領域的系統性轉型的時候了，Bloom 已經做好了準備，能夠做出貢獻。今年，我們再次樂觀地認為，我們實現能源行業轉型的集體雄心將幫助我們克服未來的挑戰。分佈式技術，包括我們的創新解決方案，將推動能源行業的下一階段增長，Bloom已準備好迎接挑戰。我們的樂觀情緒——實際上是我們的勢頭——將繼續受到我們文化指導原則的激勵：大膽、敏捷和受到啟發。這是布魯姆的心跳。我們的領導團隊每天都受到才華橫溢的同事工作的啟發。我們渴望在年會上與您分享我們的故事。我期待在那裏見到你。

最恭敬你的，

KR Sridhar

創始人、董事長兼首席執行官

2024年3月26日

代理摘要

公司治理

高管薪酬

審計事項

證券所有權和股東事務

股東提案和提名

用户指南

其他事項

親愛的股東，

我很高興代表董事會邀請您參加 2024 年年度股東大會。作為您的首席獨立董事，在能源創新領域投資了將近40年，很榮幸能與KR Sridhar、董事會其他成員以及我們的高級管理團隊密切合作，因為公司將繼續創新和推進其固體氧化物燃料電池平臺，為解決向脱碳世界的能源轉型提供解決方案。

我們公司在 2023 年取得了成功的一年。我們實現了創紀錄的收入，增加了利潤，並通過兩款新產品擴展了我們的核心能源服務器產品——CHP，我們的帶熱捕獲的基本負載解決方案，以及具有負載跟蹤功能的基本負載解決方案 Be Flexible™。我們還加強了資產負債表，對員工進行了投資，並加強了我們的治理實踐。

在過去的一年中，我們與公司領導團隊合作，完成了公司雙類股票的分期，給予所有股東平等的發言權。我們還監督了旨在擴大業務規模、支持公司戰略優先事項和推動多年增長的重組計劃。

我為公司致力於健全的治理實踐以及高素質董事在履行董事會治理和監督職責時帶來強大而獨特的技能、視角和經驗感到非常自豪。我們的董事會由一羣經驗豐富且多元化的個人組成，其資格涵蓋行政領導力、全球運營、財務、人力資本管理、新興技術、公共政策、戰略業務發展、可持續發展和能源行業。我鼓勵您查看第16頁開頭的提案1，瞭解我們的董事簡介。

隨着世界向淨零碳能源系統過渡，以及公司不斷髮展以應對這種轉變的挑戰，我們的董事會也在不斷髮展。我們認為，我們的董事會目前反映了正確的技能和經驗組合，可以指導公司進行能源轉型和未來規模擴展。通過我們持續的董事會更新流程，我們將保持董事在不同技能、背景、經驗和任期之間的平衡。我們專注於確保董事會繼續對業務戰略和執行進行有效監督，並幫助推進我們不斷髮展和增長的業務。2023年，我們歡迎CJ Warner加入董事會，她是一位經驗豐富的能源高管，具有工程背景，在傳統和可再生能源領域擁有40多年的高級領導和全球運營經驗；在我們擴大全球規模、推出新產品解決方案和推進業務發展努力的過程中，她為董事會帶來了寶貴的技能和觀點。

全球能源市場龐大、充滿活力，而且可能顯得緩慢發展。但是重大主題仍然存在... 電力需求的快速增長、廣泛的供應不足以及碳減排的需求。今天，Bloom Energy一如既往地準備填補空白。作為您的首席獨立董事，我積極與Bloom的董事長兼首席執行官KR Sridhar合作，幫助公司保持戰略定位，成功發展業務。

在過去的一年中，為了促進透明和有效的雙向溝通，我們繼續與股東進行持續對話。我們重視您的意見，並將其視為我們治理流程的重要組成部分。我們期待在2024年繼續參與。

我們代表我的董事們，感謝你們的支持，也感謝你們對Bloom Energy的關注和投資。


			真誠地，傑弗裏伊梅爾特首席獨立董事 2024年3月26日



			年度股東大會通知

什麼時候
2024年5月7日
太平洋時間上午 9:00

在哪裏
通過網絡直播音頻直播
www.virtualShareholdermeeting

記錄日期
2024年3月12日

會議日程


提案	董事會建議	更多信息


1. 選舉委託書中提及的三名第三類董事。	每位董事提名人	第 16 頁


2. 在諮詢的基礎上，批准委託書中描述的我們指定執行官的薪酬。		第 85 頁


3. 批准任命德勤會計師事務所為截至2024年12月31日的財政年度的獨立註冊會計師事務所。		第 86 頁


4. 批准對我們重報的公司註冊證書的修正案，以增加官員免責條款，刪除對B類普通股的過時提法		第 89 頁

股東還將交易可能在2024年年會或其任何休會、延期或延期之前適當處理的任何其他業務。

誰可以投票和參加。在記錄日營業結束時，我們的A類普通股的持有人可以在線參加會議並對提案進行投票。無論您是否希望參加，我們都鼓勵您閲讀委託書並儘快使用下述方法之一進行投票，以便您的股票可以派代表參加會議。

你的投票非常重要。A類普通股的持有人有權獲得每股一票。如果您是註冊持有人並且對您的股票所有權有疑問，則應通過我們的過户代理人Equiniti Trust Company, LLC的網站聯繫其網站 https://equiniti.com/us/ast-access/individuals 或致電 1-800-937-5449。

郵寄日期.2024年3月26日左右，我們將向大多數股東郵寄一份代理材料互聯網可用性通知，其中包含有關如何訪問我們的代理材料的説明，包括我們的委託聲明和年度報告。

會議中斷。如果會議主席認為技術故障或其他情況可能會影響會議滿足《特拉華州通用公司法》規定的通過遠程通信方式舉行股東大會的要求的能力，或者以其他方式建議休會，會議主席將在上述日期太平洋時間上午 9:30 以及我們在聖彼得堡北第一街 4353 號的地址召集會議加利福尼亞州何塞 95134 僅用於休會以重新召開在會議主席宣佈的日期、時間和物理或虛擬地點，我們將在我們網站的投資者頁面上發佈有關該公告的信息，網址為 https://investor.bloomenergy.com.

根據董事會的命令，

Shawn M. Soderberg
首席法務官兼公司祕書
2024年3月26日

如何投票

通過互聯網
會議之前：
www.proxyvote.com

會議期間：
www.virtualShareholdermeeting

通過電話
1-800-690-6903

通過郵件
標記、簽署、註明日期並立即郵寄隨附的代理卡或投票説明表（如果收到）



關於將於2024年5月7日舉行的年會提供代理材料的重要通知。10-K表格的通知、委託書和2023年年度報告可在以下網址獲取 www.proxyvote.com。



布魯姆能源 \|2024 年委託聲明			1



			目錄


董事長兼首席執行官致股東的信		經常要求的信息

我們的首席獨立董事致股東的信		Bloom 的可持續發展	8

年度股東大會通知	1	董事技能和經驗	17

業務摘要	3	董事傳記	23

Bloom 的可持續發展	8	董事獨立性	32

治理要點	12	董事會領導結構	33

參與式監督	13	董事會流程和政策	45

公司治理	16	董事薪酬	48

提案 1		高級管理團隊	51

董事選舉	16	薪酬討論與分析	54

		2023 年薪酬彙總表	71
高級管理團隊	51
		安全所有權	92
高管薪酬	54

薪酬委員會報告	70


提案 2

指定執行官薪酬的諮詢批准	85


審計事項	86

提案 3

批准獨立註冊公共會計的任命公司	86


提案 4

批准對我們重述的公司註冊證書的修正案，以增加官員免責條款並刪除對B類普通股的過時提及	89


證券所有權及相關股東事宜	92

股東提案和提名	96

用户指南	97

其他事項	101

附錄 A — 從 GAAP 到非 GAAP 的未經審計的對賬	A-1

附錄B — Bloom Energy重訂的公司註冊證書的擬議修正案	B-1

根據1995年《私人證券訴訟改革法》、經修訂的1933年《證券法》第27A條和《證券交易法》第21E條的定義，本委託書中的某些陳述，除歷史事實陳述外，包括估計、預測、與我們的業務計劃、目標和預期經營業績有關的陳述、有關我們的環境和其他可持續發展計劃和目標的陳述，以及這些陳述所依據的假設，均屬於 “前瞻性陳述” 1934 年，如修正（“交易法”）。在某些情況下，前瞻性陳述可以用 “相信”、“項目”、“預期”、“預期”、“估計”、“打算”、“戰略”、“未來”、“機會”、“計劃”、“可能”、“應該”、“將”、“將是”、“將繼續”、“可能的結果” 和類似的表述來識別。前瞻性陳述基於當前的預期和假設，這些預期和假設受風險、不確定性和其他因素的影響，包括我們向美國證券交易委員會（“SEC”）提交的截至2023年12月31日年度的10-K表年度報告以及我們向美國證券交易委員會提交的其他後續文件中確定的預期和假設，這可能會導致實際業績和結果與前瞻性陳述存在重大差異。我們沒有義務公開更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。參照我們的環境和其他可持續發展計劃和目標制定的任何衡量標準和績效標準都在不斷演變的基礎上制定，並且無法保證任何此類計劃、舉措、預測、目標、承諾、期望或前景能夠或將要實現。根據美國證券交易委員會的標準，納入與我們的環境和其他可持續發展目標和舉措相關的信息並不表示此類信息是重要的。本文檔中的網站引用僅為方便起見，引用網站上的內容未以引用方式納入本文檔。



2			布魯姆能源 \|2024 年委託聲明



			業務摘要

公司概述

我們領先的分佈式發電和氫氣生產固體氧化物平臺正在改變能源的未來。

能源的未來從這裏開始

我們的使命

讓世界上所有人都能負擔得起清潔、可靠的能源。

我們的價值觀

改變能源的未來不是一件容易的事，但我們多元化的思想家、解決者和夢想家已經做好了迎接挑戰的準備。在對地球的共同熱情的推動下，我們的員工幫助設計、生產和分銷獨特的能源解決方案，改變我們為世界供電的方式。

為了毫不妥協地實現能源充足的使命，我們努力：

大膽點: 我們使用數據驅動的方法挑戰現狀，超越客户的需求並解決他們最複雜的問題。

獲得靈感：我們對地球的同情心促使我們提供世界領先的能源解決方案。我們的同情心和對做正確事情的渴望建立了信任，並在我們生產的產品和服務的客户中實現了卓越的品質。

保持敏捷：我們快速學習，擁抱企業家精神，將新生的想法轉化為一流的產品，從而實現可擴展、低成本的能源轉型。

這些共同的價值觀是我們團隊創造更美好、更可持續未來的動力。

我們的價值主張

對創造一個清潔、健康、能源豐富的世界的堅定不移的熱情。

Bloom Energy使企業和社區能夠負責任地控制和管理其能源，並選擇脱碳之路。

有彈性

不間斷的電力，毫不妥協。

可預見

固定的電力價格和較高的電能質量。

可持續

解決氣候變化的原因和後果。

可部署

Bloom 可以在短短几個月內完成部署，從而縮短客户的上電時間。

為未來賦能

我們的燃料靈活、可升級且經得起未來考驗的能源發電平臺開啟了通往淨零未來的多條途徑。

電解槽

我們正在開創固體氧化物技術，以更少的電力生產清潔的氫氣。

氫燃料

我們正在利用久經考驗的能源服務器技術從氫氣中產生無碳電力。

廢物轉化為能源

藉助我們久經考驗的能源服務器，我們正在利用温室氣體的力量從甲烷中創造清潔能源。

微電網

我們通過數千次停電為站點供電，使客户能夠在電網受限的地區擴展業務。

碳捕集

當由天然氣提供燃料時，我們的能源服務器會產生純淨的二氧化碳流2，為高效的碳捕集鋪平了道路。

熱電聯產

通過增加熱捕集，總系統效率可以達到大於 90% 的效率並提高經濟性。

保持靈活性

通過將我們的負載跟蹤逆變器與適當級別的宂餘和電池存儲相結合，Bloom's Be FlexibleTM解決方案可以匹配客户的負載情況，能夠快速增加並維持客户的負載動態。

可靠性

模塊化設計使我們的能源服務器達到高達 99.999% 的可靠性，並可用於為關鍵客户負載提供服務。

我們的創新不僅為在我們自己的運營中實現有意義的碳減排開闢了道路，還為全球數十個領域的能源脱碳開闢了道路。



布魯姆能源 \|2024 年委託聲明			3

代理摘要

公司治理

高管薪酬

審計事項

證券所有權和股東事務

股東提案和提名

用户指南

其他事項

專為淨零未來設計的彈性能量轉換平臺

我們的模塊化、可擴展和可配置的固體氧化物平臺能夠提供各種可持續的電力解決方案：從零碳發電到清潔氫氣的生產。在追求使命的同時，我們將繼續發展和擴大我們的產品範圍，讓所有人都能負擔得起清潔、可靠的能源。

微電網

Bloom的微電網和Advanced Bloom微電網產品已發展成為應對日益不可靠的集中式電網的重要解決方案。我們的微電網不依賴於輸電線路或更大的配電系統，從而消除了因自然災害而斷電的風險，並且經證明在颶風、地震、火災等情況下具有彈性。這些微電網可以與電池和太陽能電池板一起安裝，以提高靈活性和可靠性。全球有 170 多個 Bloom 微電網為醫院、超市、數據中心、高科技製造商、大學校園等提供電力。

廢物轉化為能源

能源服務器中的固體氧化物燃料電池提供了一種無需燃燒即可將天然氣或沼氣中的甲烷直接轉化為電能的電化學途徑。我們率先在現場清理沼氣作為能源服務器運營的燃料，無需管道質量的生物甲烷。現場使用沼氣可以避免有害甲烷的釋放、燃燒或燃燒。當能源服務器使用經過處理的沼氣作為燃料時，其排放特徵與天然氣相似，但生命週期碳強度較低，甚至可能為負值。

碳捕集利用與儲存（“CCUS”）

當使用天然氣等碳氫燃料運行時，Bloom 能源服務器產品的非燃燒性質會產生相對純淨的二氧化碳流2不含氮氧化物、硫氧化物和其他難以分離或昂貴的雜質。將能源服務器與現有的排氣處理技術配對，我們可以分離出高度純化的二氧化碳流2與傳統的發電方式相比，可以更經濟地使用或封存。CCUS可以部分或全部減少天然氣的排放，具體取決於所使用的具體封存或利用技術和方法。當碳捕集與沼氣發電（生物能源轉碳捕集或 “BECCS”）項目配對時，可以實現完全甚至負的碳排放。

熱電聯產

Bloom Energy 服務器可以通過機械排氣適配器進行增強，便於集成到熱電聯產（“CHP”）系統。能源服務器的高温陰極排氣可以被引導，從而使由此產生的排氣熱量得以排出

可供使用。一旦捕獲，這種高温熱量便可用於各種應用，以進一步提高系統的整體綜合熱和電氣效率。

保持靈活性TM

Be Flexible 提供定製解決方案，以滿足可變的發電需求（併網時）或動態負載（電網獨立時）。從支持電網運營商平滑可再生能源滲透造成的功率波動，到在電網獨立配置中為關鍵負載供電時承受具有挑戰性的負載曲線，Be Flexible這項功能改變了將燃料電池僅視為基本負載發電機的傳統模式，並將其定位為人工智能數據中心或電動汽車充電等要求苛刻的應用的最佳選擇。我們的 Be Flexible 解決方案經過精心設計，能夠靈活地適應和滿足客户的獨特需求。

氫燃料

隨着氫氣的生產變得無處不在，Bloom 的能源服務器已準備就緒，氫氣已準備就緒。能源服務器可以在混合氫氣和天然氣或 100% 氫氣的組合下運行。Bloom 的 Energy Server 產品為客户提供了高度可靠的、零碳的或可再生的發電選項。

電解槽

Bloom 電解槽使用與我們的能源服務器相同的固體氧化物平臺，旨在比質子交換膜和鹼性溶液更高效地生產可擴展且具有成本效益的氫氣解決方案。我們的模塊化設計使得 Bloom 電解槽非常適合與核能和可再生能源原料一起使用，並且可以靈活佈置，可以有效地為各種工業、運輸和電力行業的起步者提供服務。由於較高的工作温度和創新，Bloom 電解槽需要更少的能量來分解水分子，從而更具成本效益地生產氫氣。

可靠性

Bloom Energy Server 的模塊化允許設計高度可靠的配置，以滿足特定站點的可靠性和可用性需求。我們的基本模型通過較高的平均故障間隔時間（“MTBF”）具有卓越的可靠性，同時進行維護時平均修復時間（“MTTR”）也很短。高 MTBF 和低 MTTR 可為客户的負載提供非常高的電力可用性。Bloom 用於併網系統的基礎能源服務器的可用性為 99.9%，與公用事業標準相當。在我們的基本能源服務器模型上增加宂餘可提高可用性，達到99.999％左右，適合滿足市場上最關鍵的負載要求。



4			布魯姆能源 \|2024 年委託聲明

代理摘要

公司治理

高管薪酬

審計事項

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股東提案和提名

用户指南

其他事項

產品在設計時考慮了可靠性和可持續性

不燃燒：
與傳統的發電技術不同，Bloom 不需要燃燒，從而消除了有害標準污染物

商業趨勢

有許多因素推動整個能源領域對我們的固體氧化物技術的需求，包括：



能源安全和彈性現在是當務之急			近年來，更嚴重的自然災害和極端天氣造成的電力中斷頻率不斷上升，凸顯了提高電網彈性的迫切需求。在日益電氣化的世界中，電力供應和可靠性至關重要。


隨着負載需求的增加，集中式系統正面臨挑戰			根據北美電力可靠性公司（“NERC”）的2022年長期可靠性評估，美國一半以上的地區在未來五年中電力供應不足的風險很高或較高。隨着間歇發電滲透率的提高，電網運營商發現供需匹配變得更加困難。


客户正在尋找靈活和清潔的能源解決方案			商業和工業客户需要能夠支持其不斷增長和變化的能源需求的技術。例如，人工智能數據中心和電動汽車充電站將導致負載顯著增長，同時還需要能夠滿足其峯值能量需求的解決方案。這些解決方案還必須減少當今的排放，同時為淨零未來做好準備。


氫氣是淨零未來的關鍵			清潔氫作為一種靈活的零碳燃料和儲能介質正受到廣泛關注。它可以存儲和用於各種工業、運輸和發電應用。我們相信，清潔氫氣將成為未來能源行業的關鍵因素。



布魯姆能源 \|2024 年委託聲明			5

代理摘要

公司治理

高管薪酬

審計事項

證券所有權和股東事務

股東提案和提名

用户指南

其他事項

財務要聞

收入

產品和服務收入

產品和服務待辦事項

毛利率

非公認會計準則毛利率



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2023 年業務亮點



			已證明的 Bloom 電解槽能力：我們成功演示了我們的 Bloom 電解槽技術，每天生產 2.4 公噸氫氣。我們的 4 兆瓦（“MW”）Bloom 電解槽是一種高温、高效的裝置，與質子電解質膜（“PEM”）或鹼性等商業上演示的低温電解槽相比，每兆瓦產氫氣多出 20-25%。愛達荷州國家實驗室的測試表明，Bloom電解槽是測試時可用的最有效的技術。


			加強我們的資產負債表：我們的市場覆蓋面持續增長，2023年的收入創下了13.3億美元的新公司紀錄，比2022年增長了11％。我們對降低成本的關注幫助我們將毛利率從2022年的12.4％提高到14.8％（非公認會計準則毛利率為25.8％，高於2022年的23％）。我們的產品和服務待辦事項是未來增長的關鍵指標，從2022年的100億美元增至2023年底的120億美元。5月，我們發行了2028年6月到期的3％的綠色可轉換優先票據，本金總額為6.325億澳元。我們還整合了我們在加利福尼亞州弗裏蒙特的生產設施千兆瓦工廠。


			擴大了我們與 SK ecoplant 的關係：12月，我們擴大了與SK ecoplant的合作伙伴關係，在2027年之前增量購買250兆瓦的承諾，我們還延長了原始協議中剩餘的要付即付承諾的交付時間，並將其改為最低購買協議。


			成功擴展到新的國際市場： 8月，我們在臺灣調試了一臺10兆瓦的能源服務器，我們還通過在泰國簽訂了合同，擴大了在亞洲的影響力。2023 年，我們的業務開發團隊在德國、英國和北歐完成了新的市場進入里程碑。


			在歐洲部署了第一座燃料電池熱電聯產工廠：我們的多功能能源平臺及其熱電聯產（“CHP”）解決方案利用高温（>350°C）排氣流進行工業蒸汽生產和吸收製冷。我們與Cefla合作，在歐洲部署了第一座燃料電池熱電聯產工廠，以實現歐盟的氣體減排目標。


			數據中心和人工智能市場中不可或缺的技術：由於人工智能和電動汽車負載的增加，數據中心市場正面臨着顯著的增長和電力挑戰。由於我們能夠在幾個月而不是幾年內提供清潔、可靠的現場電力，該行業已成為我們管道的重要組成部分。隨着我們最近宣佈推出Be Flexible產品，我們的產品完全有能力通過動態負載跟蹤、功率穩定性以及模塊化和燃料靈活性來服務該市場，從而將數據中心市場推向未來的氫燃料基礎設施。



布魯姆能源 \|2024 年委託聲明			7



			Bloom 的可持續發展

導言

我們人民、社區和地球的健康和福祉對Bloom Energy至關重要。雖然我們的重點已經確定，但我們有關可持續發展事務的正式流程、戰略和治理仍在繼續發展。我們積極與各利益相關者進行對話，探討他們對我們在企業責任和可持續發展方面的業績的興趣。我們的董事會和董事會提名、治理和公共政策委員會（“提名委員會”）監督可持續發展計劃。

我們還致力於提高可持續發展舉措的透明度。自2021年以來，我們發佈了與氣候相關的財務披露工作組（“TCFD”）、可持續發展會計準則委員會（“SASB”）和全球報告倡議（“GRI”）協調的年度可持續發展報告。2024年4月，我們計劃發佈第四份可持續發展報告，該報告將在我們的網站上發佈 bloomenergy.com 可持續發展，並提供有關温室氣體排放、勞動力多元化報告和其他主題的更多信息。請注意，我們的《2024年可持續發展報告》不是我們的代理招標材料的一部分。



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2023 年可持續發展亮點

氣候

浪費

治理

992,481 噸

我們的燃料電池項目避免的碳排放

120,000 噸

我們的認證氣體計劃避免的碳排放

3,559 噸

通過我們的維修和大修業務回收的材料

99%

我們的產品材料在使用壽命結束時的回收或再利用率

物理氣候風險

通過我們的首次前瞻性情景演練進行量化，並整合到我們的企業風險管理（“ERM”）計劃中

空氣質量

供應鏈

社區

19-42 億美元

通過我們的非燃燒技術避免排放，為美國各地的當地醫療系統節省開支

96%

的供應商對我們的衝突礦產供應商調查做出了迴應，高於2022年的92％

$337,000

通過擴展我們的 Bloom Energy Stars & Strides 社區跑步/散步籌集資金

水

產品

員工

39 億加侖

避免了全國中央電站發電廠的抽水

90%

我們的新熱電聯產解決方案可提供綜合效率

4MW

布盧姆電解槽演示已部署，這是世界上最大的固體氧化物裝置

66%

的美國員工種族多元化

慶祝特拉華州多年的卓越製造



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實現我們的目標

現在，人們比以往任何時候都更需要有針對性和成就感的工作。在 Bloom，我們認識到清晰地傳達我們的使命、踐行我們的核心價值觀以及將員工與我們的目標聯繫起來的重要性。這意味着應對氣候變化及其影響，通過領導來改變能源的未來

世界的能源轉型以及我們如何為世界提供動力，凸顯了我們的員工在推進我們的使命、讓世界變得更美好，以及為我們的社會和利益相關者的更大利益做正確的事情方面所起的重要作用。

照顧我們的員工

我們的成就之所以成為可能，要歸功於我們的全球熟練和多元化員工隊伍。我們致力於在世界任何地方創造一個工作場所，讓我們的員工感到被重視，並參與有意義的工作。正如我們的員工支持和推進我們的使命一樣，我們的目標是培養一種創新、尊重、協作和透明的文化，使我們的員工能夠茁壯成長並增強他們與 Bloom 目標的聯繫。為了吸引和建立強大而多元化的人才渠道，我們與當地社區、大學和行業團體合作。我們努力維護一個安全、包容和引人入勝的工作場所，為他們提供機會

我們的員工將在強有力的薪酬、福利以及健康和保健計劃的支持下在職業生涯中成長。

在Bloom，我們清晰地傳達我們的使命，兑現我們的核心價值觀，並將我們的員工與我們的目標聯繫起來：讓世界上每個人都能負擔得起清潔、可靠的能源。構建解決脱碳和能源安全的解決方案需要我們擁有一個致力於以創新和協作方式工作的員工基礎，並要求管理層創造一個安全、温馨的環境，明確溝通優先事項和公司方向。

人才招聘與發展

為了吸引、留住優秀的員工隊伍並實現多元化，我們將繼續制定招聘策略，跟蹤我們的進展，並對促進全球多元化負責。這些工作由我們的人力資源部門領導，並由董事會監督。我們人才招聘戰略的一個重要部分是通過定向廣告和本地化活動，從代表性不足的羣體中招募候選人。

我們通過引入全面的人才管理系統加強了我們的人才計劃，該系統旨在將績效和貢獻與業務成果聯繫起來，使每位員工都能將自己的貢獻與Bloom的成功直接聯繫起來。這項全面的計劃包括目標設定、每月檢查、反饋徵集、自我評估和年度繳款評估對話，這既是討論職業發展的機會，也是提供建設性反饋的機會。我們的人才管理系統為員工提供所需的資源

實現目標並與經理進行有意義的反饋討論，從而促進發展、接觸新體驗和實時學習。

2023 年，我們繼續為招聘經理和麪試官開設有效面試課程，並提供了一系列全球員工學習課程，以支持我們的員工提高與經理有效互動的能力。

在 Bloom，我們投資於員工的進步。去年，我們推出了布魯姆能源大學，這是一個企業學習系統，旨在增強我們的員工能力並提高他們的職業發展。該計劃旨在提高員工參與度，讓員工掌握技能，幫助布魯姆建設一個更清潔、能源更充足的世界。2023 年，近 300 名員工參加了管理髮展計劃，216 名個人貢獻者接受了一系列在線培訓。我們還定期舉辦 Be Inspired 會議，以幫助提高商業素養和技術學習。



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促進包容性和多元化

自成立以來，我們一直致力於促進整個組織的包容性和多元化。我們努力營造一個重視每個人和貢獻的工作環境，同時促進思想多樣性、積極參與度和生產力。我們認識到，擁有一支具有廣泛知識、技能、生活和專業經驗以及觀點的多面團隊可以推動我們的創新和發展。我們最大的優勢之一是員工的多元化，我們相信多元化的領導者是我們包容性員工隊伍的榜樣。

我們不斷髮展招聘策略，跟蹤我們的進展，並對促進全球多元化負責。我們尋求從具有不同背景、視角和能力的廣泛人才中招聘員工，我們相信多元化的領導者可以為我們的包容性員工隊伍樹立榜樣。我們為招聘經理和麪試官提供的有效面試課程涵蓋了潛意識偏見。

我們與與多元化社區合作的組織的持續合作對於我們努力增加女性、退伍軍人和少數族裔在員工隊伍中的代表性至關重要。到2023年底，少數族裔佔美國布魯姆人口的66％，佔領導人口（董事及以上）的43％。Bloom Energy 女性領導者（“BEWL”）是一個員工團體，旨在創造和鼓勵一種讓女性領導者蓬勃發展的布魯姆文化。BEWL 向所有員工開放，由來自各級領導層的成員組成。Bloom的女性占人口的25％，BEWL是該公司努力提高女性擔任領導職位的比例（15％）的一個例子。


女性員工	2023
所有員工	25	%
董事及以上	15	%

種族多元化	2023
所有員工（僅限美國）	66	%
董事及以上	43	%

我們與幾家退伍軍人搜尋公司合作，尋找退伍的人才。到2023年底，我們7％的員工具有軍事背景，其中33％在服務組織工作。在特拉華州，我們曾與多佛空軍基地和特拉華州國民警衞隊合作舉辦招聘活動。布魯姆被特拉華國民警衞隊授予2023年勇士友好企業獎。我們與與多元化社區合作的組織的持續合作對於我們努力增加女性和少數族裔在員工隊伍中的代表性至關重要。我們的 “Bloom Silicon Valley招聘” 活動旨在從服務不足的社區招聘多元化的人才擔任每小時的製造職位。為了促進包容性，我們用多種語言宣傳我們的招聘信息，並參加社區招聘會，提供平等的機會。

根據我們的使命，我們還在2023年啟動了首屆科林·鮑威爾——布魯姆能源創新獎學金。我們與紐約城市學院科林·鮑威爾思域與全球領導力學院合作，確定了十幾名暑期實習生。這些學生來自代表性不足的少數民族，其中大多數是家庭中第一個上大學的學生。我們還與許多歷史悠久的黑人學院和大學建立了合作伙伴關係，包括特拉華州立大學和霍華德大學。



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			治理要點

我們的董事會一覽（詳情請見第 23 頁）

姓名和主要

職業

職業生涯亮點

年齡

董事

由於

委員會

其他電流

上市公司

董事會

抄送

續任 I 類董事

瑪麗 ·K· 布什

主席

布什國際有限責任公司

獨立

•為美國企業和外國政府提供諮詢超過 30 年

•曾多次擔任銀行和國際金融領域的總統職務

2017

KR Sridhar

創始人、董事長兼首席執行官

布魯姆能量

•在 Bloom Energy 擔任創始人、董事長兼首席執行官超過 20 年

•前航空航天與機械工程教授

•美國宇航局前顧問

2002

續任二級董事

傑弗裏伊梅爾特

首席獨立董事

風險合夥人

新企業協會有限公司

前董事長兼首席執行官

通用電氣

獨立

•擔任通用電氣首席執行官/董事長已有 15 年以上

•被《巴倫週刊》三度評為 “全球最佳首席執行官” 之一

•奧巴馬政府下屬的總統就業與競爭力委員會前主席

2019

Eddy Zervigon

首席執行官

量子交換

獨立

•普華永道前註冊會計師

•在摩根士丹利擔任董事總經理15年，他在摩根士丹利的早期成長階段曾與我們合作

•網絡安全公司 Quantum Xchange 的首席執行官

2007

第三類董事候選人

邁克爾·J·博斯金

經濟學教授兼胡佛研究所高級研究員

斯坦福大學

獨立

•作為 Stanford 大學教職員工 50 多年

•總統經濟顧問委員會前主席

•在埃克森美孚董事會工作了 20 多年

2019

約翰·T·錢伯斯

創始人兼首席執行官

JC2 Ventures

前董事長兼首席執行官

思科

獨立

•擔任首席執行官/董事長在思科系統公司工作了 20 多年

•法國科技全球大使

•被《哈佛商業評論》評為 “全球表現最佳的首席執行官”，並獲得了 “愛迪生創新成就獎”。

2018

辛西婭（CJ）華納

前總裁兼首席執行官

可再生能源集團

獨立

•可再生能源集團前總裁兼首席執行官，該集團是國際領先的低碳生物基柴油生產商

•2023年被公司董事論壇評為 “公司治理年度董事”，被範德比爾特大學評為 “2023年度校友”

2023


AC	審計委員會	C	椅子
抄送	薪酬和組織發展委員會（“薪酬委員會”）	M	會員
NC	提名委員會	*	審計委員會財務專家



12			布魯姆能源 \|2024 年委託聲明



			參與式監督

我們維持一個敬業而細心的董事會。在 2023 年擔任董事會或委員會成員期間，所有董事都出席了至少 75% 的董事會和委員會會議，平均出席率為 99%。


5	5	4	4
董事會會議。導演也參加了電話會議在正式會議之間。	審計委員會會議	薪酬和組織的發展委員會會議	提名、治理和公共政策委員會會議

董事會構成（詳情請見第 16 頁）

我們的董事反映了不同的任期和不同的經驗，以相關的專業知識支持我們的戰略。


任期（非僱員董事）	多樣性	獨立	年齡

董事經歷（詳情請見第 17 頁）

在選擇董事會成員時，我們會尋找符合以下條件的候選人：


100%	100%	100%	100%
的董事	的董事	的董事	的董事

非凡的領導力素質	高級個人和職業誠信和倫理	多樣性思想的	已演示戰略經驗，風險管理，以及推動變革和增長



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高管薪酬

審計事項

證券所有權和股東事務

股東提案和提名

用户指南

其他事項

治理實踐（詳情參見第 31 頁）

我們的公司治理實踐旨在支持有效的董事會監督、戰略的執行以及與股東利益保持一致，包括：

單一類別普通股（2023 年 7 月雙類普通股）

強大的首席獨立董事

100% 獨立的董事會委員會

年度董事會、委員會和董事績效評估

獨立董事的定期執行會議

促進與股東利益保持一致的股票所有權準則

董事會和委員會層面對可持續發展事務的監督

董事會和委員會層面的風險和合規監督

對船外服務的過載限制

職業環境發生重大變化後的董事辭職要求

禁止套期保值和質押

適用於現金和股權激勵薪酬的回扣政策，無論是既得還是未歸屬

股東參與（詳情請見第 44 頁）

我們在投資組合管理和管理方面與股東互動。在投資組合管理方面，我們的投資者關係團隊、首席執行官和首席財務官定期與股東溝通並參加會議。我們還舉辦投資者會議，與投資者分享我們的願景和計劃。在管理方面，我們的管理團隊全年積極與股東互動，以更好地瞭解他們對重大問題的看法。這些會議的反饋以及我們股東參與的總體反饋已與我們的董事會和相關的董事會委員會共享。

2023 日曆年度的股東參與度


會議	Bloom 投資者會議	主動聯繫適用於一對一會議	話題已討論

9	60	>50% 的非關聯股份	財務業績戰略定位運營優先事項公司治理高管薪酬可持續發展舉措
會議	投資者


>200 家公司	3 小時
全球	展示活動



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其他事項

高管薪酬要點（詳情請見第 54 頁）

我們的 2023 年高管薪酬計劃強調績效薪酬。亮點包括：

•強調基於績效的激勵措施。向我們的指定執行官（“NEO”）提供的大多數目標薪酬是基於績效的，並根據某些運營和財務指標的實現情況而有所不同。

•具有挑戰性的績效目標。薪酬委員會為我們的年度現金激勵（“ACI”）計劃設定了嚴格的目標，只有我們的表現保持在較高的水平，才能實現這些目標。根據我們在2023年的表現，我們的持續NEO獲得的支出為其目標的81％。

•績效份額單位（“PSU”）的 3 年業績期。根據3年產品和服務收入複合年增長率（“CAGR”）和3年平均非公認會計準則毛利率，薪酬委員會推出了具有3年績效期的長期PSU（“LPSU”），至少佔我們的NEO目標股權薪酬總額的一半至三分之二。

•獎勵短期運營執行的股權激勵。除了具有財務目標的LPSU外，授予我們的NEO的一小部分股權（約佔目標股權薪酬總額的8％）是以PSU的形式授予的，其績效期為1年，基於預先設定的運營目標（“APSU”）的實現情況。



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			公司治理



提案 1


董事選舉

董事會一致建議投票為了每位三級董事候選人邁克爾·博斯金、約翰·錢伯斯和辛西婭（CJ）華納當選為董事會成員，任期均為三年。

我們的董事會結構。我們的董事會分為三個類別，每個級別的任期錯開為三年。因此，每屆年會只選出一類董事，另外兩類董事將延續各自三年任期的剩餘部分。每位董事的任期將持續到其繼任者當選並獲得資格，或者直到他們早些時候去世、辭職或被免職。董事會有七名成員。

被提名人。提名委員會和董事會仔細考慮了被提名人的資格，並認為他們完全有資格在董事會任職。被提名人擁有豐富的專業和商業經驗，作為一個羣體，他們具備行使監督職責的適當技能。

如果被提名人無法服務。被提名人已同意在委託書中被提名為被提名人，並同意如果當選，將繼續擔任董事。如果任何被提名人在選舉前因任何原因無法任職（這是意料之外的），則您的代理授權管理層為董事會提名的另一人投票，否則董事會可能會縮小其規模。

需要投票. 董事將通過多數票選出。這意味着獲得最高票數的三名被提名人將當選。保留選票和經紀人不投票（如果有）不會影響投票結果。

董事會構成

董事會成員標準

提名委員會負責根據公司當前的業務狀況、短期和長期戰略計劃以及董事會的現有能力和經驗，審查董事所需的技能和經驗。他們還就董事會的人數和組成提出建議。

所有董事都應具有以下屬性：

•符合我們的《全球商業行為和道德準則》的最高個人和職業誠信、道德和價值觀，可在Bloom的網站上查閲 www.bLOOENERGY.com

•對建立股東價值的承諾

•熟悉並尊重公司治理要求

•有足夠的時間履行董事職責

•對背景、經歷和思想的多樣化表示讚賞，有能力以合議的方式工作

•具有符合Bloom當前和長期業務戰略需求的專業技能和經驗，並補充了董事會所代表的經驗。



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董事技能和經驗

根據公司的業務戰略和預期的未來業務需求，董事會已經確定了在整個董事會中代表的重要技能和經驗。以下列出了董事會認為對有效監督我們當前和長期的業務戰略、執行和風險管理非常重要的技能和經驗，包括我們在正在經歷重大變革的複雜、政策驅動、受監管的能源行業中作為新創新技術和產品的開發商、製造商和提供商所面臨的獨特挑戰。下表總結了這些關鍵技能和經驗如何與公司的核心業務需求和優先事項聯繫起來。



			上市公司板經驗			擔任另一家上市公司董事會成員的經驗作為一家相對較新的上市公司，我們渴望達到較高的治理標準，併力求讓董事對公司治理慣例、董事會管理、董事會與高級管理層的關係、議程制定和繼任計劃有廣泛瞭解。這種經驗支持了我們實現董事會和管理層問責制、透明度和保護股東利益的目標。


			資深領導力			擔任組織首席執行官或其他高級領導職務的經驗擔任高級領導職務，包括擔任首席執行官，可提供出色的領導記錄，並對企業結構、運營和管理、戰略、風險和風險管理以及推動變革和增長的方法有實際的理解。作為一家已經並且應該繼續經歷不斷變化的戰略和增長的公司，在大型或複雜組織中的領導經驗為我們的管理團隊提供了領導、發展和擴展公司的經驗和專業知識。


			全球業務/ 國際			在國際上做生意的經驗作為全球能源技術解決方案提供商，我們在美國境外發展業務是我們增長戰略的關鍵部分。具有全球業務或國際經驗的董事可以就不同的商業環境、經濟狀況和文化提供寶貴的觀點，


			財務/ 會計/ 資本市場			財務會計和報告、組織財務管理方面的經驗或專業知識，或企業借貸和資本市場方面的經驗我們力求讓瞭解會計、財務和財務報告流程的董事來監督和評估財務指標中常見的運營和戰略業績，並確保強有力的控制和準確的財務報告，因為這些對我們的成功至關重要。我們目前有三名董事有資格成為審計委員會財務專家（根據美國證券交易委員會的規定），我們希望所有董事都具備財務知識。我們的資本結構和運營包括債務工具的使用和融資安排，我們定期參與項目融資，以使客户能夠使用我們的能源服務器和其他項目開發。對於我們的董事來説，瞭解資本市場、融資和能源項目融資結構非常重要，以便就我們的項目融資和企業融資活動提供建議和監督。



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			製造業/ 運營			在製造、供應鏈和完全整合的公司方面的經驗我們都開發和製造產品，供應鏈管理、工廠自動化以及製造和相關業務的全球發展對於我們擴大規模、實現運營槓桿作用和增長的能力至關重要。隨着我們製造足跡的擴大，在這些領域具有經驗的董事，尤其是大型全球性完全整合的公司的董事會提供了寶貴的視角。


			銷售和市場營銷			在全球以及通過直接和間接渠道銷售和營銷產品的經驗吸引新客户，發展新的渠道合作伙伴關係，並將能源服務器和新產品的銷售和營銷擴展到新的領域和市場，這對我們的增長至關重要。在銷售戰略和機制、客户獲取和留存、營銷、渠道和合作夥伴關係模式以及建立品牌知名度方面具有經驗的董事可以支持我們擴大客户和渠道合作伙伴基礎以及發展品牌的努力。


			人力資本管理			在全球化、完全整合的工程和製造組織中培養、留住和獎勵員工方面的經驗我們在競爭激烈的就業市場中運營，我們僱用具有不同技能的員工。具有在辦公、製造和工程環境中吸引、激勵、培養和留住合格人員以及繼任計劃方面有經驗的董事對我們未來的成功尤其重要。此外，確保我們繼續發展薪酬結構、員工實踐和文化對於我們的全球擴張至關重要，在薪酬實踐、組織設計和管理多元化員工基礎方面具有經驗或專業知識的董事可以為我們的管理團隊提供寶貴的視角。


			政府/ 公共政策/ 監管			在受到嚴格監管的行業或受政策影響嚴重的行業以及與監管和政府組織合作的經驗能源行業受到嚴格監管，直接受到政府行動和決定的影響。我們的業務需要遵守許多國家的各種監管要求，並涉及與世界各地各種政府實體的關係。具有聯邦和州兩級政府專業知識以及制定和實施政策經驗的董事將幫助我們與世界各地的政府進行建設性的合作，這對於我們努力制定立法和監管框架以使我們的技術能夠在美國和特定國際市場採用我們的技術至關重要。具有監管框架內工作經驗的董事會協助董事會履行其對Bloom法律和監管合規性以及與監管機構互動的監督職責。


			能量			公司特定行業的知識或經驗具有能源行業經驗的董事可以與我們分享他們對複雜、嚴格監管和不斷變化的能源行業相關的戰略和運營問題的見解。這包括零售和批發能源市場的經驗，以及我們在美國和特定國際市場尋求擴張時在分佈式發電和公用事業方面的經驗。當我們在市場進入活動中考慮合作伙伴關係和聯盟時，對競爭格局的瞭解提供了寶貴的視角。



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			戰略性商業發展			有推動組織戰略方向和增長的經驗隨着各國向零碳環境過渡，能源市場正處於大規模轉型之中。作為能源市場創新發電和其他產品的提供商，我們選擇開發的應用和產品、我們參與的合作伙伴關係以及我們銷售的產品市場和地區都是我們定期參與的戰略決策。具有圍繞新產品開發、新產品市場和不斷變化的市場領域制定未來方向以及圍繞業務未來方向和演變參與戰略決策的經驗的董事可以幫助指導董事會和管理團隊進行必要的調查和決策過程和實踐，以最好地實現戰略業務發展。


			新興技術/ 商業模式			有開發新技術成功適應市場和推導新商業模式的經驗我們的能源服務器是一款全新的創新產品，我們在其核心固體氧化物平臺上開發的各種應用程序也是如此。我們將繼續發展銷售產品和相關服務的各種方式，以推動進一步增長並適應新的或不斷變化的市場條件和要求。鑑於我們的技術和由此產生的產品相對較新，我們尋找具有將新產品推向市場和開發商業模式經驗的董事，因為這對於我們的持續發展和增長非常重要。


			技術/ 科學			技術或工程方面的經驗或專業知識產品開發、材料科學、化學和硬件開發方面的知識和經驗對於我們在產品方面的持續發展和創新以及戰略的演變至關重要。作為一家高科技工業公司和燃料電池行業的創新者，我們尋找具有技術或工程背景的董事，因為我們的成功取決於開發和投資我們的固體氧化物平臺及其應用的持續發展。隨着人工智能的發展及其對我們業務的潛在影響，技術經驗將變得更加重要。


			環境/ 可持續性			環境合規和可持續發展方面的經驗作為一家服務於能源行業的科技公司，對與氣候變化和能源轉型相關的風險和機遇進行有效監督和提高透明度對我們的增長至關重要，也是股東和其他利益相關者的期望。此外，我們將員工的健康和安全、我們經營的社區和環境作為重中之重。具有分析和應對氣候變化以及評估環境合規義務和運營經驗的董事可以幫助我們應對可持續發展和報告要求以及環境風險管理不斷變化的要求。


			網絡安全/ 信息安全			網絡安全、雲計算或數據分析方面的經驗或專業知識作為發電和其他能源應用的提供商，我們為客户提供重要的基礎設施資產。我們在客户所在地對我們的產品進行遠程監控。通過我們的遠程監控系統或電網對我們的產品進行網絡攻擊，以及對我們自己的存放關鍵知識產權的內部系統的攻擊，可能會對我們的業務產生重大不利影響。具有網絡安全和信息安全風險管理經驗或瞭解網絡安全威脅格局的董事可以為董事會監督我們的網絡安全風險管理基礎設施提供寶貴的知識和指導。



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審計事項

證券所有權和股東事務

股東提案和提名

用户指南

其他事項

下圖顯示了董事會確定的技能和經驗如何在每位董事之間分配。我們在下面重點介紹了在每個領域擁有最多專業知識的董事。沒有分數並不意味着董事不具備該資格或技能。董事會和提名委員會認為，將董事會的各種技能和經驗相結合，將有助於建立一個有效且運作良好的董事會，能夠對業務進行有效監督，為公司管理層提供高質量的建議和諮詢。第23頁開頭的個人傳記提供了有關每位導演的特定技能和經驗如何與Bloom的戰略方向保持一致並進一步推動其戰略方向的更多信息。

技能

Boskin

布什

錢伯斯

伊梅爾特

斯里達爾

華納

Zervigon

總數/平均值

上市公司董事會

100%

高級領導

100%

全球商業/國際

86%

財務/會計/資本市場

71%

製造/運營

57%

銷售和營銷

43%

人力資本管理

71%

政府/公共政策/監管

57%

能量

57%

戰略業務發展

57%

新興技術/商業模式

71%

科學/技術

43%

可持續性

43%

網絡安全/信息安全

29%

獨立性和任期

獨立

86%

任期

9 年了

（獨立董事為6.8年）

人口統計

年齡

性別認同

71% M/29% W

非裔美國人或黑人

14%

亞洲的

14%

西班牙裔或拉丁裔

14%

白色

57%



20			布魯姆能源 \|2024 年委託聲明

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我們如何選擇董事

確定被提名人.提名委員會負責制定標準，確定、評估和推薦董事會成員候選人。提名委員會在識別和評估過程中與主席和其他董事會成員密切合作。提名委員會還可以聘請外部顧問來協助確定候選人。提名委員會在制定董事會成員建議時，會酌情考慮股東、管理層和其他人的意見和建議。

股東候選人. 提名委員會使用與任何其他董事會提名候選人相同的標準來考慮股東推薦的候選人。任何股東都可以按照章程中規定的提名程序推薦人選為董事。有關更多信息，請參閲”股東提案和提名” 部分。

評估董事會候選人. 確定被提名人後，董事會決定被提名人的背景、經驗、個人特徵和技能是否將推進董事會的目標，即保持董事會擁有多元化的技能、經驗、背景和觀點，從而提供有效的監督和治理，並提供幫助

考慮下文討論的預期特徵，推進我們不斷演變和增長的業務和戰略優先事項董事會成員標準。”對於現任董事，提名委員會還根據為新董事候選人制定的因素以及以下因素，評估是否應在任期屆滿時提名他們連任董事會成員：



•董事的判斷力、技能、資格和經驗（包括在董事會任職期間獲得的判斷力、技能、資格和經驗）在多大程度上繼續為董事會的成功做出貢獻； •董事在董事會的服務年限； •董事會年度評估的反饋； •出席、參與和準備董事會和委員會會議； •獨立； •董事會外部和其他附屬機構，包括任何實際或感知的利益衝突；以及 •提名委員會認為適當的其他因素。

董事會多元化

董事會和提名委員會在確定候選人時重視不同領域的背景、性別/民族、年齡、地域、教育、經驗、觀點和領導力的多樣性，我們在年度評估中評估追求多元化的努力的有效性。我們認為，代表不同觀點可以擴大董事會對我們的客户、合作伙伴的理解

員工、投資者和其他利益相關者。儘管我們沒有單獨的多元化政策，但董事會和提名委員會打算在來年進一步更新董事會成員資格，特別關注增加能夠貢獻能源行業領域知識和技術經驗（包括公用事業公司工作經驗）的董事。

董事會茶點

提名委員會和董事會每年都會根據公司當前的運營、戰略舉措和整體行業狀況對董事會的組成和規模進行評估。提名委員會認為，被視為一個羣體的董事的技能、經驗和資格應提供大量的經驗、知識和能力，以幫助董事會履行其職責。董事會將從股東那裏收到的反饋視為該過程的一部分。然後，提名委員會將參與搜尋過程，以確定符合資格的身份

候選人，該過程可能包括使用獨立的搜索公司。搜索公司將評估候選人的技能和經驗以及與公司業務和戰略的一致性。還會對候選人進行審查，以確定是否存在任何法律障礙、利益衝突或其他可能妨礙或幹擾我們董事會任職的考慮因素。董事候選人由董事會成員面試。完成評估後，提名委員會就應加入董事會的人選向董事會提出建議。



布魯姆能源 \|2024 年委託聲明			21

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辛西婭（CJ）華納在獲得一家全球搜索公司的推薦後，於2023年6月被任命為董事會成員。在這家搜索公司進行了廣泛而仔細的搜尋，考慮了眾多候選人並進行了徹底的審查之後，董事會提名了她。搜索公司的主要

職能包括確定符合上述關鍵屬性、經驗和技能的潛在候選人，彙編有關每位候選人的屬性、經驗、技能和獨立性的信息，並將信息傳達給提名委員會。



			辛西婭·華納為何加入董事會領導力/能源/運營-在傳統和可再生能源領域擁有超過40年的領導經驗，包括擔任首席執行官，並在技術開發、運營、業務發展、戰略以及環境、健康和安全領域擔任領導職務。財務 — 在 Sapphire Energy、Andeavor/Marathon 和可再生能源集團擁有十多年的財務責任和經驗。全球商業/國際 — 一家生產和供應可再生燃料的國際公司的前首席執行官。在國際上工作和居住超過10年，包括負責五大洲煉油廠和管道系統的運營。從事國際業務的公司的現任和前任董事。戰略業務發展/新興技術 — 制定並執行了可持續燃料戰略，使可再生能源集團的市場價值在三年內增長了三倍以上。率先實現了Andeavor的顯著增長，包括收購西部煉油廠以及收購狄金森煉油廠並將其改建為可再生柴油發電廠。將 Sapphire Energy 轉變為商業規模的藻類生物批量生產商。技術/科學-範德比爾特大學化學工程學士學位。曾在阿莫科石油公司擔任工藝開發工程師和內部工藝技術顧問超過十年。目前在範德比爾特大學工程學院顧問委員會任職。作為 Sapphire Energy 的首席執行官，監督了利用藻類生產石油的技術開發，成功建造並運營了世界上最大的藻類養殖場之一。2019 年被任命為範德比爾特大學工程學院傑出校友學院成員。環境/可持續發展/政策-在傳統和可再生能源領域擁有超過35年的經驗，在煉油及其健康、安全、安保和環境運營方面擁有豐富的背景，在碳信用、抵消和其他清潔能源戰略方面擁有豐富的經驗。領導了與美國環境保護署的開創性合作，以制定清潔空氣改善框架，整個美國煉油行業都簽署了該框架。

沒有任期限制或退休年齡

董事會認為，我們的任期較長的董事憑藉其深厚的歷史和機構知識，對公司的歷史及其演變有全面的瞭解，並能夠利用這些知識來促進擴大規模和增長。Bloom 是唯一一家實現商業規模的固定功率固體氧化物燃料電池公司。鑑於擴大全球性、完全整合的製造業務的複雜性，以及我們所處的政策驅動、監管和不斷變化的能源行業，我們相信，隨着我們向新市場擴張和推出新產品，任期較長的董事會關注公司發展並對其運營有了深入的瞭解，可以增加可觀的價值。審計委員會還認識到

公司正在成長，公司和能源行業都在發展。董事會認為，將長期和短期董事混合在一起可以促進觀點和見解的平衡，使董事會能夠受益於任期較長的董事所擁有的歷史和機構知識以及新董事提供的新視角、新技能和經驗。儘管在做出提名決定時會考慮董事任期，但董事會認為，對董事任期施加嚴格限制將剝奪董事會最有經驗的成員的寶貴觀點。同樣，董事會認為董事的固定退休年齡沒有必要或不合適。



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我們的董事會

第三類董事：參選 2024 年年度股東大會選舉

Bloom 的相關資格：

博斯金博士因其對世界經濟增長、税收和預算理論與政策、美國儲蓄和消費模式以及技術和人口結構變化對資本、勞動力和產品市場的影響的研究而享譽國際。他為董事會帶來了豐富的經濟和金融專業知識，並就布魯姆在能源市場的全球業務所面臨的許多問題提供了獨特的視角，包括推動某些國家能源政策和需求的因素、與企業融資和美國能源税優惠有關的税收和財政職能、能源設備的融資模式以及總體經濟和勞動力趨勢和風險。博斯金博士在埃克森美孚董事會任職超過二十年，憑藉他在經濟工作中與全球政府打交道的經驗，使他能夠就與能源和全球能源轉型相關的監管和政策問題為我們提供指導。在Bloom尋求擴大組織規模和全球擴張以及評估其治理和可持續發展實踐的過程中，Boskin博士擔任其諮詢公司的首席執行官以及大型複雜全球組織的現任和前任董事的經歷為董事會提供了重要的視角。

邁克爾·J·博斯金

年齡： 78

董事從那時起： 2019 年 11 月

委員會成員：

•審計

•提名

其他上市公司董事會：

•甲骨文公司

獨立

塔利·弗裏德曼經濟學教授和沃爾福德家族胡佛研究所，高級研究員，斯坦福大學

首席執行官兼總裁， Boskin & Co.

專業背景

•1971 年至今：塔利·弗裏德曼經濟學教授兼沃爾福德家族胡佛研究所高級研究員，斯坦福大學

•1980 年至今：諮詢公司Boskin & Co., Inc. 首席執行官兼總裁

•1989 – 1993:總統經濟顧問委員會主席

其他董事職位和成員資格

•科雷特基金會聯席主席，該基金會提供補助金以支持來自弱勢背景的兒童的教育發展和職業成功

•1996 – 2018:埃克森美孚董事



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其他事項

Bloom 的相關資格：

錢伯斯先生擔任思科系統首席執行官兼董事長超過20年的經驗，通過戰略發展和合作夥伴關係將其從10億美元的收入擴展到收入超過470億美元的全球通信技術公司，這使他能夠在Bloom尋求在全球發展業務並將產品供應擴展到新市場和新領域時向董事會提供寶貴的見解。通過這種增長規模領導一個複雜的全球性組織還為組織結構、領導力和團隊發展以及人力資本管理提供了獨特的視角，這些是Bloom作為一家完全整合的研發和製造公司的不斷演變的領域。錢伯斯先生利用客户和戰略夥伴關係促進增長提供經驗和專業知識，這為Bloom尋求發展銷售團隊和渠道合作伙伴的董事會和管理層提供了寶貴的經驗教訓。在Bloom將新的創新技術推向市場之際，錢伯斯先生通過他在思科從事新技術企業以及指導初創公司的經驗，為董事會提供了將新技術商業化和開發新業務模式以實現規模和增長的視角。Chambers先生在技術和經濟發展方面與世界各地的政府合作，為董事會提供了獨特的視角，因為Bloom尋求在嚴格監管和政策驅動的能源行業進行全球擴張。錢伯斯先生憑藉其多年的通信技術經驗，帶來了網絡安全專業知識。

約翰·T·錢伯斯

年齡： 74

董事從那時起： 2018 年 8 月

委員會成員：

•補償

其他上市公司董事會：

•沒有

獨立

創始人兼首席執行官， JC2 Ventures

專業背景

•2017 年至今：風險投資公司JC2 Ventures創始人兼首席執行官

•2015 – 2017:網絡和信息技術公司思科系統公司（“思科”）執行董事長

•2006 – 2015:思科董事長

•1995 – 2015:思科首席執行官

•1995 – 2006:思科總裁

•1982 – 1990:美國運營高級副總裁等職位包括王實驗室有限公司，該公司曾是一家基於計算機的辦公信息處理系統公司

其他董事職位和成員資格

•美印戰略夥伴關係論壇主席

•被法國總統伊曼紐爾·馬克龍任命為法國科技全球大使

•2017-2023:Sprinklr, Inc. 董事



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其他事項

辛西婭（CJ）華納

年齡： 65

董事從那時起： 2023 年 6 月

委員會成員：

•審計（審計委員會財務專家）

•提名

其他上市公司董事會：

•雪佛龍公司

•森普拉

獨立

前總裁兼首席執行官可再生能源集團有限公司

Bloom 的相關資格：

華納女士在傳統和可再生能源領域擁有40多年的商業領導經驗，這為董事會提供了有關Bloom技術、市場和客户的重要見解，因為Bloom的技術解決方案旨在適應能源轉型的各個階段——從使用天然氣或低碳或零碳生物燃料和氫氣的彈性發電，到碳捕集解決方案和電解槽。作為首席執行官和其他高級領導職務，華納女士領導了產品開發、全球運營、業務發展和戰略，所有這些使她能夠就Bloom的技術、正在進行的產品開發工作及其自動化、擴展和擴大製造及相關業務的努力提供觀點。華納女士在能源領域的經驗為董事會提供了有關Bloom戰略方向的獨特視角，包括Bloom在能源轉型中的關鍵市場以及潛在客户和戰略合作伙伴關係。特別是，她在開發和銷售可再生燃料方面的經驗使董事會深入瞭解潛在的戰略以及與燃料提供商的合作伙伴關係，以補充Bloom的硬件和解決方案產品，並將Bloom在能源領域的創新技術商業化。華納女士還憑藉其在煉油及其健康、安全和環境運營方面的豐富背景為董事會增加了可持續發展經驗，這對於董事會監督Bloom的工程和製造業務非常重要。有關更多信息，請參閲”辛西婭·華納為何加入董事會” 在第 22 頁上。

專業背景

•2023 年至今：GVP Climate, LLP 高級運營合夥人

•2019-2022:生物柴油生產公司可再生能源集團總裁兼首席執行官

•2016-2018: Andeavor 運營執行副總裁

•2014-2016:Andeavor 戰略與業務發展執行副總裁

•2012-2014: 藍寶石能源董事長兼首席執行官

•2009-2011:藍寶石能源總裁

•2007-2009:英國石油公司全球煉油集團副總裁

•2005-2007:英國石油公司健康、安全、保障、環境和技術集團副總裁

其他董事職位和成員資格

•經濟發展委員會受託人

•國家石油委員會成員

•範德比爾特大學工程學院顧問委員會

•哥倫比亞大學全球能源政策中心（顧問委員會執行委員會）

•化身之道大學董事會

•2013-2021:IDEX 公司

•2019-2022:可再生能源集團有限公司



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其他事項

第一類董事：任期將在2025年年度股東大會上到期

瑪麗 ·K· 布什

年齡： 75

董事從那時起： 2017 年 1 月

委員會成員：

•審計（主席兼審計委員會財務專家）

其他上市公司董事會：

•探索金融服務

獨立

總統，布什國際有限責任公司

Bloom 的相關資格：

布什女士在國際公共和私人金融機構擔任的高級管理人員和領導職務為董事會帶來了資本市場、財務和會計監督方面的豐富經驗和知識，特別是在會計原則、財務報告規則和條例以及上市公司財務報告流程監督等領域。之前的這些職位還為布什女士提供了在美國和外國政府、金融監管體系和風險管理方面的廣泛經驗，所有這些使布什成為審計委員會主席的獨特資格。布什女士憑藉其在金融和貨幣政策方面的國際專業知識、廣泛的全球關係網絡以及曾任外國政府的顧問，在布魯姆尋求在全球範圍內擴大業務，向美國和國際市場的客户、公用事業和戰略合作伙伴提供能源解決方案以及為項目開發提供安全的融資時，向董事會和管理層提供了寶貴的見解。隨着Bloom調整其戰略以優化不斷變化的能源轉型和增長，布什女士在制定和實施創新財務戰略方面的專業知識為董事會帶來了商業模式和戰略業務發展方面的專業知識。布什女士擁有豐富的上市公司董事會經驗，曾在上市公司董事會的所有重要常設委員會任職，並監督網絡安全，這為董事會提供了有關上市公司治理和網絡安全實踐的見解。

專業背景

•1991 年至今：布什國際有限責任公司總裁，美國公司和外國政府關於國際資本市場、戰略業務、經濟和治理事務的顧問

•2007:由財政部長任命為美國財政部審計專業諮詢委員會成員

•2006:被喬治 ·W· 布什總統任命為國會特許的HELP改革對外援助委員會主席

•曾多次擔任總統，包括美國政府在國際貨幣基金組織董事會中的代表和薩利·梅銀行的董事

•儲蓄和貸款危機期間聯邦住房貸款銀行系統的前負責人

•美國財政部副部長前顧問

•管理紐約貨幣中心銀行的全球銀行和企業融資關係，包括北美花旗銀行、銀行家信託公司和北美摩根大通銀行

其他董事職位和成員資格

•Spark the Journey（前身為教育資本合作伙伴）主席，該組織是一家指導華盛頓特區低收入高中和大學生的非營利組織

•2006-2022:ManTech國際公司董事

•2008 – 2020: 萬豪國際集團董事

•2012 – 2023:董事 T. Rowe Price



26			布魯姆能源 \|2024 年委託聲明

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KR Sridhar

年齡： 63

董事從那時起： 2002 年 1 月

委員會成員：

•沒有

其他上市公司董事會：

•c3.ai, Inc.

創始人、董事長兼首席執行官布魯姆能量

Bloom 的相關資格：

作為 Bloom 的創始人，作為首席執行官和董事長，20多年來一直指導我們的成長和發展，斯里達爾先生對我們的技術、運營、員工、政策和監管環境以及客户擁有無與倫比的深入瞭解。斯里達爾先生在化學和物理領域的技術和科學專業知識的深度和廣度以及他在技術和製造創新方面的經驗，曾是Bloom創新的固體氧化物燃料電池平臺及其製造所需工具和設備的原始開發團隊的一員，隨着Bloom繼續開發基於固體氧化物平臺的其他產品和應用並尋求自動化、擴展和擴大其製造基礎，這為Bloom提供了寶貴的視角。作為首席執行官，斯里達爾先生指導了Bloom Energy Server的推出，從最初的推出到商業化，他在推動政策和監管舉措方面積累了豐富的經驗和專業知識，並與政府機構合作，幫助Bloom的產品在能源領域的採用和發展。Sridhar先生將員工的人才基礎從最初的四位創始人擴大到全球各地的2300多名全職員工，他在建立Bloom的持續文化以及吸引、留住和發展多元化員工隊伍方面擁有豐富的經驗，他為董事會的討論帶來了獨特的員工視角。斯里達爾先生對Bloom固體氧化物平臺的願景以及他對能源格局以及推動各國採用能源政策的政治和經濟條件的瞭解，為董事會的戰略規劃提供了幫助。Sridhar先生還在董事會討論中提供了管理層的觀點，併為董事會的審議帶來了有關我們日常運營的重要見解。

專業背景

•2002 年至今：Bloom Energy創始人、首席執行官兼董事長

•2009 年至今：風險投資公司克萊納·珀金斯戰略有限合夥人

•亞利桑那大學前航空航天與機械工程教授、太空技術實驗室主任，美國宇航局前顧問

•領導了工業、學術界和國家實驗室的主要聯盟

•曾在多個技術委員會、小組和顧問委員會任職，並擁有多項出版物和專利

其他董事職位和成員資格

•美國國家工程院院士



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審計事項

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股東提案和提名

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其他事項

二類董事：任期將在2026年年會上到期

傑弗裏伊梅爾特

年齡： 68

董事從那時起： 2019 年 1 月

委員會成員：

•薪酬（主席）

其他上市公司董事會：

•Twilio Inc.

•臺式機金屬有限公司

•光明健康集團有限公司

獨立

新企業協會風險合夥人

前董事長兼首席執行官，通用電氣（“GE”）

首席獨立董事

Bloom 的相關資格：

伊梅爾特先生為董事會帶來了超過30年的上市公司、高級管理人員和董事會經驗，包括擔任通用電氣董事長兼首席執行官的近20年。他豐富的上市公司董事會經驗使伊梅爾特先生對自己作為董事的角色和公司治理實踐有了深刻的瞭解，再加上他的高級領導經驗，為董事會提供了一位合格的首席獨立董事。伊梅爾特先生為董事會帶來了運營全球業務各個方面的經驗和見解，包括運營、財務、銷售和營銷、人力資本管理和戰略業務發展。此外，憑藉其經營通用電氣可再生能源和電力業務的經驗，伊梅爾特先生為董事會提供了有關傳統和可再生能源行業、不斷變化的能源轉型市場及其監管和競爭格局的寶貴專業知識。伊梅爾特先生在能源行業的豐富經驗以及他在通用電氣推動創新、投資組合轉型和以客户為中心的努力使他能夠為董事會和管理層提供無與倫比的指導，因為Bloom正在努力發展其業務戰略，以最好地利用能源轉型，擴大其產品市場和全球銷售足跡，並制定渠道和合作夥伴關係戰略。伊梅爾特先生領導一家大型全球組織的經驗以及他在轉變通用電氣工作場所文化及其多元化方面的努力使他成為薪酬委員會主席的資產，負責監督人力資本管理、高管薪酬和繼任計劃。作為風險投資合夥人，伊梅爾特先生熟悉許多新興技術和商業模式，這些技術和商業模式為有關布魯姆戰略方向的討論提供了依據。

專業背景

•2018 年至今：風險投資公司 New Enterprise Associates 的風險合夥人

•2001 – 2017: 多元化工業公司通用電氣董事長兼首席執行官

通用電氣在任職期間被《財富》雜誌評為 “美國最受尊敬的公司”，在《巴倫週刊》和《金融時報》的民意調查中被評為 “全球最受尊敬的公司” 之一

其他董事職位和成員資格

•美國藝術與科學院會員

•奧巴馬政府下屬的總統就業與競爭力委員會前主席

•2019-2022:Tuya Inc. 董事

•2020-2022: 軒尼詩資本投資公司 V

榮譽

•三度被《巴倫週刊》評為 “全球最佳首席執行官” 之一

•獲得 15 個榮譽學位和眾多商業領導力獎項



28			布魯姆能源 \|2024 年委託聲明

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審計事項

證券所有權和股東事務

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其他事項

Eddy Zervigon

年齡： 55

董事從那時起： 2007 年 10 月

委員會成員：

•審計（審計委員會財務專家）

•提名（主席）

其他上市公司董事會：

•沒有

獨立

首席執行官，量子交換

Bloom 的相關資格：

澤爾維貢先生通過在摩根士丹利任職，後來擔任董事會董事，在我們早期的成長階段就參與了我們的工作，因此他為布魯姆帶來了豐富的機構知識。自2009年Bloom首次推出產品以來，澤維貢先生一直對Bloom進行監督，並將該公司首個固體氧化物燃料電池的實物供應鏈和製造業務發展到目前的規模，這使他能夠就公司的文化、人才和優勢向董事會提供獨特的視角。作為具有全球金融和資本市場專業知識的前投資銀行家，澤爾維貢先生就公司的企業融資活動向董事會提供了寶貴的見解。由於Bloom的戰略尋求利用外部融資進行全球能源項目開發，Zervigon先生的資本市場專業知識繼續為公司的增長提供關鍵支持。作為一家擁有創新技術的網絡安全公司的首席執行官，澤爾維貢先生就可能影響我們的客户和內部系統的網絡安全威脅，以及有效管理這些威脅的領先做法，向董事會提供了寶貴的見解。此外，Zervigon先生引入新技術的經驗也使他能夠在Bloom繼續推出其創新的固體氧化物平臺的新應用並發展其戰略以滿足能源轉型和持續增長需求的過程中向董事會提供觀點。作為普華永道會計師事務所的註冊會計師，澤維貢先生的會計專業知識為審計委員會提供了重要的財務報告經驗、技能和資格。他在上市公司董事會和與擔任投資銀行家的公司合作的相關治理經驗有助於他有效擔任提名委員會主席。

專業背景

•2020 年至今：網絡安全公司 Quantum Xchange 首席執行官

•2012 年至今：精品商業銀行河濱管理集團特別顧問

•1997 – 2012:摩根士丹利信安投資集團董事總經理LLC，一家全球金融服務公司

•前註冊會計師，Coopers & Lybrand（現為普華永道會計師事務所），一家公共會計師事務所

其他董事職位和成員資格

•2019-2023:Maxar Technologies Inc. 董事

•拉丁裔公司董事協會會員

•MMCinemas前董事長

•Impsat Fiber Networks, Inc. 前董事

•TVN 娛樂公司前董事

•體育資本管理有限責任公司前董事



布魯姆能源 \|2024 年委託聲明			29

代理摘要

公司治理

高管薪酬

審計事項

證券所有權和股東事務

股東提案和提名

用户指南

其他事項

我們的董事會和治理結構

我們的結構如何支持布魯姆和我們的股東

隨着我們進入上市公司的早期階段，我們將繼續定期評估我們的治理實踐，以根據股東的最大利益為Bloom確定正確的治理結構。以下討論和表格重點介紹了我們治理結構的關鍵要素、實施這些要素的原因以及我們如何認為它們符合股東的長期利益。

我們是一家年輕且不斷髮展的上市公司。不到六年前，布魯姆於2018年7月成為一家上市公司。當時，我們設計了首次公開募股後的治理實踐，以支持我們的雄心勃勃的使命，即製造清潔、可靠和負擔得起的能源，為管理層提供足夠的時間來執行其戰略，並支持我們利用全球能源向彈性清潔能源和分佈式發電轉型所產生的市場機會的能力。我們還整合了結構以支持我們作為上市公司的發展，包括2023年7月我們的雙重階層結構的五年終結。在首次公開募股中，我們有兩類普通股——A類普通股和B類普通股——B類普通股每股有十張選票，A類普通股每股有一票。我們的董事長兼首席執行官KR Sridhar在首次公開募股之前還與許多股東簽訂了投票協議，這使他可以代理對他們的股票進行投票。投票協議使斯里達爾先生對所有有待股東投票的事項具有重大影響力。2023 年 7 月，我們的雙艙規定將於 5 日失效第四根據我們重述的公司註冊證書的條款，我們首次公開募股週年紀念日。通過這一變更，每位股東每股都有一票。

將新技術引入發展緩慢的行業需要時間和長期的重點。我們的Bloom Energy Server及其相關應用程序是能源行業中一種創新的新型發電產品。能源行業的技術開發和市場採用週期很長，因此需要長期規劃和執行一致的戰略。例如，我們花了12年時間開發出最初的能源服務器產品並將其投入生產。此外，能源行業有許多不同的公司參與生態系統，這使得商業週期更長，變革速度變慢。能源轉型、電氣化帶來的電力需求增加以及監管和政策缺乏明確性加劇了這種情況。就我們而言，我們確實有過這樣的經歷

電解槽產品以及市場對氫氣的接受程度和需求。作為一家為這個不斷變化的行業帶來顛覆性產品的相對較新的上市公司，我們的股價經常出現短期波動，這些波動不一定與我們的長期前景和價值有關或反映，但可能會促使股東採取更短期限的行動，這可能會分散或阻礙布魯姆的戰略執行和運營業績。實現我們的目標需要管理團隊和董事會進行大量的長期規劃和關注。

我們在競爭激烈、新興、政策驅動和高度監管的市場中運營。要將新技術整合到政策驅動、高度監管和分散的行業中，我們必須瞭解多個州和國家多年來的政策和監管要求以及發展。Bloom 是一家完全整合的企業，負責開發、製造、安裝和服務我們的產品。自我們首次公開募股以來，隨着政治和政策變化向可再生能源轉向零碳未來，市場也發生了變化。最近，“掌權時間” 需求再次改變了能源的政治和政策格局。

我們的結構支持我們的使命和戰略。我們相信，鑑於我們的技術和產品的性質以及我們所面臨的市場環境，我們目前的治理實踐可以優化我們的成功。我們的治理結構使管理團隊能夠就其短期舉措和長期戰略深思熟慮地採取行動。這使我們能夠專注於為股東創造長期價值，並保護少數股東免受潛在短視投資者的利益，這些投資者可能尋求機會主義行事，不符合布魯姆或其股東或其他利益相關者的長期最佳利益。這也為我們的董事提供了足夠的時間來了解我們業務的複雜性，並更有效地監督管理層的戰略。

歡迎股東輸入。我們重視股東的意見，並認識到我們的一些股東可能持有不同的看法。作為我們強大而積極的股東參與計劃的一部分，我們期待繼續參與我們的治理（見”股東參與” 參見第 44 頁，瞭解更多信息）。



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其他事項


治理規定	這是指什麼	這如何符合股東的利益


機密板	董事任期三年，每次年會選出大約三分之一的董事會成員（而不是整個董事會）	提供穩定性和連續性，使董事能夠開發和分享有關我們複雜、獨特的業務的機構知識，推出首創的同類產品，並着眼於長期。鼓勵股東就重大公司交易直接與董事會和管理團隊接觸


絕大多數投票	大多數項目的投票標準是多數票，但需要三分之二的已發行股份才能批准重述的公司註冊證書中有限數量的項目	防止一小部分股東出於可能不符合所有股東最大利益的原因而採取行動修改我們的管理文件或罷免董事


多元化投票選舉董事	董事由多數票（而不是多數票）選出，這意味着獲得最多選票的被提名人當選	避免因被提名人未獲得當選所需選票的 “選舉失敗” 而對董事會和管理團隊造成潛在幹擾


股東不能召開特別會議或經書面同意行事	股東可以在每次年會上提出業務建議（根據我們的預先通知章程或第14a-8條），但不能在年會之間召集股東投票	保護有限數量的股東免受可能為促進短期特殊利益採取行動的潛在濫用權力，並避免不必要地將董事會和管理層的時間用於執行我們的長期戰略

公司治理要點

獨立領導

強大的首席獨立董事，具有強大而透明的權力和明確的職責

100% 獨立的董事會委員會

多數獨立董事會（7名董事中有6名是獨立的）

獨立董事在董事會和委員會會議上的定期執行會議

定期董事會評估

通過獨立第三方進行的自我評估進行年度董事會、委員會和董事績效評估

對董事長/首席執行官合併領導結構的年度審查

積極參與的監督

董事會和委員會層面對可持續發展事務和報告的監督，包括符合TCFD和SASB披露原則的可持續發展報告

全年參與計劃，旨在主動聯繫以瞭解股東的觀點，包括一對一會議和眾多投資者關係接觸點（例如投資者日）

計劃中的季度會議之外的董事定期會議

對董事會外部任職的過度限制（包括布魯姆：一般為5個董事會；上市公司首席執行官董事為3個董事會）

如果工作環境發生重大變化，則必須辭職

其他最佳實踐

單一類別的普通股

禁止套期保值和質押

新董事入職培訓計劃

對可持續發展的長期承諾

對執行官和董事的嚴格股票所有權要求

適用於現金和股權激勵薪酬的回扣政策，無論是既得還是未歸屬



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董事獨立性

我們的董事獨立性標準.根據紐約證券交易所的上市標準，如果董事會認定董事與Bloom沒有取消資格關係或任何其他會干擾董事行使獨立判斷的實質性關係，則該董事將有資格成為 “獨立董事”。

評估董事的獨立性. 提名委員會和董事會每年都會審查每位董事和被提名人的獨立性。


提名委員會在考慮什麼			董事會的想法
•董事或董事的直系親屬與Bloom及其子公司之間的所有重大商業、諮詢、法律、慈善或其他業務關係 •與董事有關聯的實體進行的所有普通交易 •每位董事提供的有關其背景、就業和隸屬關係的信息 •影響董事獨立性的交易（如果有），包括報告金額可能高於董事獨立性要求中規定的門檻且董事擁有直接或間接重大利益的任何交易			•每位非僱員董事與Bloom Energy的關係 •每位非僱員董事對我們股本的實益持有 •某些董事的任期很長 •與董事可能在董事會任職的公司的普通供應商關係 •董事會認為與確定董事獨立性相關的其他事實和情況

評估委員會成員的獨立性. 提名委員會和董事會考慮了紐約證券交易所上市標準和美國證券交易委員會規則中對審計和薪酬委員會成員的更高獨立性要求。

考慮的關係. 董事會考慮了澤爾維貢先生的漫長任期，並考慮了各種因素，包括他挑戰管理層和現狀的意願以及他在董事會的深思熟慮的審議，並得出結論，澤爾維貢先生的獨立性並未因其多年的服務而受到削弱。董事會還考慮向伊梅爾特先生支付7萬美元，用於在2023年向布魯姆員工提供的領導力培訓。


獨立			我們的決心. 董事會已確定，我們的六名非僱員董事與我們沒有直接或間接的實質性關係，這將幹擾在履行董事職責時行使獨立判斷力，並且根據紐約證券交易所和美國證券交易委員會規則以及我們的公司治理準則的定義，這六名非僱員董事都是 “獨立” 的。董事會還確定，審計、薪酬和提名委員會的所有成員都是獨立的，並且符合任何委員會特定的獨立性要求。斯里達爾先生由於擔任我們的首席執行官而並不獨立。


100%	100%	100%
獨立	獨立	獨立

審計委員會	提名委員會	薪酬委員會



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董事會領導結構

我們的董事會領導政策。我們認為，獨立的董事會監督和領導對於董事會有效履行其職能至關重要。我們的公司治理準則和章程允許董事會根據Bloom Energy及其股東的最大利益選擇適當的董事會領導結構。這些文件不要求將主席和首席執行官的職位分開，但確實要求當兩個職位由同一個人擔任時，獨立董事指定首席獨立董事，任期至少一年。提名委員會每年審查和考慮董事會的領導結構是否適合我們，並向董事會提出建議。我們認為，董事會必須保持靈活性，根據董事會對我們需求的評估，決定首席執行官和主席的職位是分開還是合併。董事會將繼續評估這種領導結構的適當性，以及它是否符合Bloom Energy及其股東的最大利益。

為什麼我們目前的領導結構適合布魯姆。我們的創始人兼首席執行官斯里達爾先生歷來擔任董事會主席，目前擔任董事會主席。自 2020 年 5 月起，伊梅爾特先生一直擔任我們的首席獨立董事。2023年，提名委員會建議斯里達爾先生繼續擔任董事會主席。董事會仔細考慮了該建議以及是否將董事長和首席執行官的職位分開，得出的結論是，我們和我們的股東目前最好的辦法是

斯里達爾先生同時扮演這兩個角色。除其他因素外，董事會考慮和評估了：

斯里達爾先生作為首席執行官直接參與我們的運營，這使他能夠就短期和長期目標與董事會進行明智、及時和公開的溝通，並確定戰略優先事項並推薦執行這些戰略的方法。我們認為，這有助於董事會專注於重要的戰略目標，同時也瞭解我們在日常生活中面臨的挑戰。

斯里達爾先生對Bloom Energy及其運營行業的瞭解，這源於擔任Bloom Energy的創始人和我們的首席執行官超過20年

斯里達爾先生對 Bloom Energy 的願景

在商業和能源行業增長和演變的時期，統一領導層對於執行和監督我們的戰略非常重要

董事會的整體獨立性（6/7 名董事，佔 86%）

首席獨立董事對董事會治理和運營的強有力領導和有意義的權威

合併首席執行官和董事會主席的職位為制定和執行我們的戰略提供了明確的指揮鏈和單一問責點。它還為Bloom與供應商、合作伙伴、客户和其他人的互動提供了統一的公眾面孔。這尤其有價值，因為Bloom是一家相對較新的上市公司。董事會認為，通過我們首席獨立董事的職責，可以有效管理因合併這些職位而可能產生的任何潛在衝突。董事會還認為，其風險監督計劃，如”董事會的角色和責任，” 將在各種領導框架下有效。因此，審計委員會的風險監督職能並未對其當前領導結構的選擇產生重大影響。



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董事會主席

作為董事會主席，斯里達爾先生的職責包括：



董事會領導			•主席董事會會議 •主持年度和特別股東會議 •通過強大的領導能力以及對公司業務的運營和戰略見解，指導和組織董事會的工作 •促進董事之間的協作和參與文化


董事會議程、時間表和信息			•與首席獨立董事協商，安排和制定董事會會議議程 •就發送給董事會的信息諮詢首席獨立董事 •指導董事會會議上的討論 •與其他管理層成員就公司業績以及戰略執行和決策進行溝通 •組織、準備和交付董事會的信息請求


主席兼董事通訊總監			•定期與首席獨立董事會面，討論布魯姆的戰略和業績 •提供機構和運營知識，以支持關鍵風險的識別和審查


股東通訊			•在與主要股東和其他利益相關者的會議和演示中代表並闡明公司的戰略和業績

首席獨立董事

首席獨立董事每年由獨立董事選出。在選擇伊梅爾特先生擔任我們的首席獨立董事時，董事會考慮了他在治理、管理、運營和領導方面的豐富經驗，他曾擔任大型全球基礎設施公司通用電氣的董事長兼首席執行官超過20年，並在其他幾家上市公司董事會擔任董事。獨立董事得出結論，伊梅爾特先生非常有資格擔任布魯姆的首席獨立董事。



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股東提案和提名

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其他事項

為了提供強有力的獨立領導，伊梅爾特先生作為首席獨立董事的職責包括：



董事會領導			•在主席缺席時主持董事會會議 •在主席的角色可能被認為存在衝突的任何情況下向董事會提供領導 •履行董事會不時要求的其他職能和責任


董事會流程和信息			•確保向董事會提供的信息的質量、數量、適當性和及時性，併為制定會議議程提供意見 •確保獨立董事和董事長之間正確傳達反饋意見 •確保建立適當的董事會流程，包括董事會會議的次數、頻率和日程安排，以及為所有議程項目留出足夠的時間 •促進強大的董事會文化，包括鼓勵和促進所有董事的積極參與


主席兼董事通訊總監			•定期與董事長兼首席執行官會面，討論布魯姆的戰略和業績 •充當董事長與獨立董事之間的聯絡人


主持獨立董事的執行會議			•有權召集獨立董事的執行會議 •召集和主持定期安排的執行會議（以及全年舉行的許多非正式會議），沒有任何管理總監或管理層在場 •協調獨立董事的活動


股東通訊			•可酌情與主要股東和其他利益相關者進行磋商和直接溝通


董事會治理流程			•與提名委員會合作，指導董事會的治理流程，包括年度董事會自我評估和年度主席評估 •與委員會主席合作，確保協調董事會職責範圍和所有委員會的有效運作 •就董事會的委員會結構、委員會成員輪換和委員會主席的選擇向提名委員會提供建議



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其他事項

董事會和委員會評估

董事會及其委員會每年進行一次自我評估，以 (i) 培養對業績和持續改進的問責文化，(ii) 確定未來對董事會成員技能和經驗的要求，以便董事會能夠實現其戰略目標。年度評估流程為董事會提供了寶貴的見解，瞭解董事會認為其有效運作以及可以改進的領域。提名委員會審查並確定董事會年度自我評估的總體範圍、流程和內容。

2023 年的董事會和委員會評估流程如下：



1。董事的反饋聘請了獨立的外部法律顧問與我們的每位董事就董事會及其委員會的重要話題清單進行了交談。主題包括： •董事會構成（技能、經驗、多元化） •定期向董事會提供的信息（預讀材料、董事入職培訓材料） •議程和會議（所提供信息的數量和質量） •董事會動態及與管理層的關係 •董事會流程（董事會如何參與戰略、風險監督、首席執行官繼任和評估） •委員會在履行委員會章程中概述的職責方面的有效性 •董事個人和董事會整體表現（優勢、貢獻、改進機會）然後，對董事的答覆進行彙總和匿名化，以鼓勵董事坦率地迴應並對答覆保密。



2。與首席獨立董事兼主席兼首席執行官會面與個別董事的對話結果已分享給我們的首席獨立董事，並討論了董事長兼首席執行官和後續行動項目。



3.為董事會和委員會討論而開發的演示文稿為便於理事會和委員會的討論，編制了總結評估結果的演示文稿。



4。董事會和委員會進行了討論然後，董事會和各委員會討論了評估結果，並商定了對董事會、其成員、流程和委員會運作實施任何建議變更的行動項目和時間表。



5。來自董事會評估流程的關鍵反饋 •確認這是一個高效的董事會，化學反應良好，每位董事都充分參與並增加了價值 •確認首席獨立董事和委員會主席的強有力領導 •招聘董事候選人的優先標準 •改進了會議日程、議程和流程



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股東提案和提名

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其他事項

積極參與的董事會監督



			會議出席情況			•每位現任董事都出席了他們在 2023 年任職的董事會和委員會會議總數的至少 75% •平均而言，董事出席了99％的董事會和委員會會議


			年會出席情況			•我們的政策是鼓勵我們的董事參加我們的年度股東大會，我們預計所有董事都將參加2024年年會 •我們當時在董事會任職的董事中有100％參加了我們在 2023 年的虛擬會議


			行政會議			•在每次定期舉行的董事會會議上，獨立董事都會舉行執行會議 •首席獨立董事主持了每屆執行會議，這些會議促進以獨立於董事長和首席執行官的方式對問題進行公開討論


			2023 年董事會活動			•5 次會議 •經一致書面同意採取了3次行動 •在正式會議之間，董事們還參加了定期更新或狀態電話會議和簡報會。全年，我們的董事會及其委員會討論運營和公司戰略，2023年的重點是：i) 不斷變化的能源轉型以及影響和影響產品採用銷售週期和預訂的因素；ii) 重組以提高效率、提高利潤率並實現規模增長；iii) 國際擴張；iv) 管理層過渡，以及 v) 繼任規劃。 •我們的董事會會議包括定期與高級管理層就公司關鍵職能和業務領域舉行會議，通過這些會議，董事會隨時瞭解運營目標、績效和戰略的實施情況。在例行會議上，董事會還會考慮我們業務執行的驅動因素以及關鍵風險、挑戰和機遇，以及它們與公司戰略有效性的關係。 •參與了設施參觀和與管理層的戰略會議



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股東提案和提名

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其他事項

我們的董事會委員會

為了支持有效的公司治理，我們的董事會將某些職責委託給其委員會，這些委員會定期向董事會報告其活動。董事會下設三個常設委員會，每個委員會僅由獨立董事組成：審計委員會、薪酬委員會和提名委員會。這些委員會有權在他們認為適當時聘請法律顧問或其他顧問或顧問來履行其職責。他們還每年審查其委員會章程，並建議適當的修改以供董事會批准。

審計委員會

除了我們在財務報告和相關事務方面的持續作用外，審計委員會在2023年監督了管理層對幾項關鍵計劃的改進，包括企業風險管理（“ERM”）、業務連續性和災難準備以及網絡安全。”

瑪麗 ·K· 布什

椅子

2023 年會議： 5

成員：

邁克爾·J·博斯金

Eddy Zervigon

辛西婭（CJ）華納

2023 年主要亮點：

•在推進和更新我們的機構風險管理計劃方面發揮了關鍵的監督作用；

•專注於我們的業務連續性和災難準備；

•審查了美國證券交易委員會關於網絡安全的新規則，並評估了公司對每項要求的立場；

•審查並批准了本年度的內部審計章程、內部審計風險評估和內部審計計劃；

•審查並批准了與SK ecoplant的關聯方交易；

•審查了公司的知識產權保護計劃；

•審查了公司的保險覆蓋範圍；

•鑑於2023年銀行不穩定，持續評估公司的流動性、現金和投資管理以及資產負債表，並監督3％的綠色可轉換債券融資以及銀行關係；以及

•繼續監督關鍵財務報告和披露事項、道德和法律合規性、網絡安全以及薩班斯-奧克斯利法案內部控制要求等。

主要監督職責：

•獨立審計師的任命、薪酬、獨立性、業績和工作範圍；

•經審計的年度財務報表和季度財務報表；

•舉報人政策和程序；

•風險評估、管理和報告；

•內部控制、披露控制和內部審計職能；

•重大財務和其他風險敞口；

•遵守重要的適用法律和監管要求以及我們的《全球商業行為和道德準則》；

•公司項目開發和產品銷售的融資交易；以及

•關聯方交易。

成分：

董事會已確定每位審計委員會成員：

•符合美國證券交易委員會和紐約證券交易所規則下在審計委員會任職的 “獨立董事” 定義；以及

•具備紐約證券交易所上市標準所要求的財務知識。

此外，董事會已確定布什女士、華納女士和澤爾維貢先生均為審計委員會的財務專家。



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證券所有權和股東事務

股東提案和提名

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其他事項

薪酬和組織發展委員會

2023年，薪酬委員會根據投資者的反饋調整了我們的高管薪酬戰略，強調基於績效的長期股票獎勵。由於這些變化，我們對薪酬投票結果的發言權增加到94％，我們很高興。”

傑弗裏伊梅爾特

椅子

2023 年會議： 4

成員：

約翰·T·錢伯斯

2023 年主要亮點：

•監督人才發展、繼任計劃和組織設計，並履行與高管薪酬和合規相關的職責；

•推動了2023年高管薪酬戰略的調整，平衡了投資者的反饋與高級領導層的留任和參與；

•審查了公司的股權預算；

•討論了美國證券交易委員會的新回扣規則和布魯姆的政策；

•審查了公司員工隊伍和員工流失率的多樣性；以及

•審查了非僱員董事薪酬。

主要監督職責：

•整體薪酬策略和理念；

•首席執行官的業績和評估；

•首席執行官和執行官薪酬；

•股權激勵計劃；

•與薪酬相關的風險敞口；

•員工激勵薪酬和股權計劃；

•首席執行官、執行官和高級管理層的繼任規劃；

•非僱員董事薪酬；

•與僱員薪酬和福利有關的一般政策；

•人力資本管理，包括我們的文化、人才招聘、發展和留用、員工參與度以及多元化和包容性；以及

•第三方薪酬顧問的任命和薪酬。

成分：

董事會已確定每位薪酬委員會成員是：

•根據紐約證券交易所的規定獨立；以及

•就美國證券交易委員會規則而言，非僱員董事。



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提名、治理和公共政策委員會

提名委員會在董事會技能和組成方面投入了大量時間，我們很高興任命辛西婭（CJ）華納為董事。提名委員會還討論了影響能源轉型的政策和監管問題。”

Eddy Zervigon

椅子

2023 年會議： 4

成員：

邁克爾·J·博斯金

辛西婭（CJ）華納

2023 年主要亮點：

•繼續將時間和精力投入到董事會的組成和更新上，包括推薦新的董事會成員 CJ Warner；

•審查了與第10b5-1條計劃報告、回扣、網絡安全和受益所有權報告有關的新美國證券交易委員會規則；

•批准了非全權回扣政策，並修訂了公司現有的全權回扣政策；

•收到了與我們的治理結構和可持續發展問題相關的投資者宣傳和反饋的最新信息；

•監督董事會和委員會的年度評估流程；

•審查了公司的可持續發展計劃和報告；

•審查並建議對我們的公司治理和組織文件進行修改；以及

•監督公共政策事宜的發展；特別包括《通貨膨脹降低法》、燃料電池的投資税收抵免，以及與能源以及產品採用和安裝相關的其他監管和政策事務。

主要監督職責：

•董事會及其委員會的規模、結構和組成；

•董事招聘和審查；

•董事會、委員會和董事績效評估；

•公司治理指導方針、慣例、報告以及市場和監管發展；

•股東參與計劃；

•股東提案；

•股票所有權指南；

•可持續發展問題、社會和政治趨勢、立法提案和非金融監管的發展；

•關於治理和可持續性問題的外部報告，包括與氣候相關的風險和機遇；

•重要的國內和國際立法、監管和貿易以及能源和環境政策；以及

•政治、慈善和遊説活動。

成分：

根據紐約證券交易所的規定，提名委員會的所有成員都是獨立的。



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董事會的角色和責任

策略

我們的方法到策略監督. 董事會負責監督管理層制定和執行公司戰略。董事會深入參與監督我們的長期戰略，包括我們的產品開發、市場機會和相關政策法規、我們的製造能力和足跡，以及我們如何調整業務模式以實現規模和專注力。董事會全年定期就多個主題與管理層進行討論和互動，包括：

•戰略和業務優先事項;

•長期規劃和競爭環境；

•可持續發展、環境和氣候變化問題（這是我們業務的核心部分）；

•監管和政策趨勢以及能源行業發生的其他變化；以及

•資本分配計劃、預算績效、財務風險以及與戰略優先事項保持一致所需的行動。

風險監督

我們如何監督風險。董事會對風險的監督是董事會監督和參與戰略事務的組成部分。為了履行這一職責，董事會定期收到我們管理團隊的報告，包括領導整個企業各種職能的高級人員，以及外部顧問和專家的意見（視情況而定）。這些報告使董事會及其委員會能夠及時瞭解關鍵風險的識別和評估、我們的風險緩解戰略和持續發展。公司還制定了機構風險管理程序，以識別和降低重大風險，為未來的風險做好準備。2023 年，董事會全體成員就公司的企業風險管理程序與管理層和合規負責人進行了接觸，以識別和緩解最重大的風險。

我們如何分配風險監督責任. 董事會負責監督我們的風險管理。董事會直接或通過其委員會行使這一監督職責。任何未分配給委員會的風險領域，無論是通過其章程還是授權，仍由董事會負責。我們的每個委員會都向董事會全體成員報告其監督活動，並酌情將風險問題的審查提升至董事會。



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審計事項

證券所有權和股東事務

股東提案和提名

用户指南

其他事項



董事會

主要負責評估戰略和運營風險管理



審計委員會監督由以下原因引起的風險： •主要的財務和法律風險敞口 •財務報表、內部控制和報告 •合規、監管和訴訟 •IT、網絡安全、數據隱私和數據安全 •信貸、流動性和資本分配 •道德、關聯方和利益衝突	薪酬和組織發展委員會監督由以下原因引起的風險： •薪酬和福利 •繼任規劃 •人力資本管理，包括多元化和包容性 •招聘和留用	提名、治理和公共政策委員會監督由以下原因引起的風險： •公司治理慣例 •可持續性 •公共政策和監管/立法事項（非財務） •社會責任 •股東行動主義



管理董事會及其委員會監督我們的管理層有效降低和管理風險的努力。我們的執行和高級管理團隊的成員負責實施我們的日常風險管理流程。這包括識別與重大業務活動相關的風險和風險控制，制定計劃和建議以確定風險識別的充分性，以及適當管理風險。我們已經建立了適用於全球員工和合作夥伴的強有力的商業行為標準。我們為員工提供直接向管理層報告風險問題的方法，或在允許的情況下通過匿名渠道報告風險問題。我們的首席合規官監督這些活動和我們的整體合規計劃，並定期向審計委員會報告。



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審計事項

證券所有權和股東事務

股東提案和提名

用户指南

其他事項

企業風險管理計劃

布魯姆的董事會對風險管理負有主要責任，審計委員會負責ERM框架和風險評估流程。審計委員會監督機構風險管理委員會制定的政策和流程，以評估、監測、管理和控制公司的重大財務和其他風險敞口，包括運營、監管和戰略風險。

ERM 委員會由董事會審計委員會設立，旨在協助監督公司的企業風險管理計劃。該委員會由布魯姆的執行管理層和高級領導團隊的成員組成。機構風險管理委員會在定下基調和發展風險管理文化、促進關於風險的公開討論以及將風險管理納入公司目標方面發揮着至關重要的作用。

Bloom 定期審查和評估新的和正在出現的風險，包括分析其潛在影響和評估緩解方法。考慮了內部和外部因素，包括行業趨勢和商業環境的變化。

審計委員會目前側重於十大剩餘風險，並接收負責制定和管理行動計劃以減輕這些風險的風險所有者的季度最新情況。Bloom 力求定期改進我們的計劃和流程，以識別、評估和應對整個組織的風險和機遇。

可持續發展管理和監督

董事會批准我們的戰略，包括治理和可持續發展部分，並就與我們的業務有關的事項提供指導。雖然提名委員會主要監督我們的治理和可持續發展事宜，並就這些問題向董事會提出建議，但其他董事會委員會也在發揮作用。審計委員會監督我們的風險管理政策和程序，包括旨在降低重大可持續性風險的政策和程序。薪酬委員會負責高管薪酬和與可持續發展績效相關的任何薪酬指標，並監督與人力資本管理以及多元化和包容性舉措和目標有關的問題。

在管理層面，一個由企業高級管理人員組成的委員會負責評估我們的可持續發展計劃、目標和指標，以及我們識別、評估、監控和管理這些風險的能力。該委員會在內部推動任務，包括由部門領導組成的跨職能工作組執行的工作。工作組定期向委員會提供最新情況。

有關我們可持續發展治理的更多信息，請參閲 “ESG 管理與監督”我們即將發佈的《2023年可持續發展報告》的部分，該報告將在以下網址獲得 bloomenergy.com 可持續發展.

網絡安全治理

保護我們系統和網絡的安全是 Bloom 的首要任務。我們的董事會致力於有效管理網絡安全和信息技術風險，並已將這些風險的主要監督委託給審計委員會。董事會還收到審計委員會和管理層的定期報告。審計委員會定期收到管理層關於我們網絡安全風險的報告，包括我們的首席信息官、內部安全人員和外部專家的演講。這包括酌情就任何重大網絡安全事件或多起總體上可能具有重大意義的事件向審計委員會通報最新情況。我們的網絡安全計劃包括事件響應和災難恢復計劃；風險評估；安全控制；身份和訪問管理；網絡安全意識培訓；以及針對服務提供商、供應商和供應商的第三方風險管理計劃。該計劃包括檢查他們的安全態勢以及評估他們的數據和系統保護控制措施。我們還利用威脅情報和其他安全工具。

有關董事會如何管理與商業行為和道德以及關聯方交易相關的風險的更多信息，請參閲第46頁。



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股東參與



			我們的承諾			•在整個 2023 年，我們參加了 9 次會議，與超過 75 家公司會面。 •此外，在投資者會議之外，我們還通過電話或視頻會議與大約200名股東會面。 •我們舉行了一次投資者會議，與大約60名股東會面。在為時3小時的活動中，我們展示了我們的產品和我們的市場預期。我們的高級管理層和董事會還能夠直接與股東互動。 •我們帶領股東團體參觀了我們在弗裏蒙特和特拉華州的製造工廠，隨後與高級管理層進行了問答。 •我們積極參與管理方面的股東宣傳，與佔我們約 54% 股份的股東接觸，討論我們的治理、薪酬、社會和環境實踐。


			我們討論了什麼			•我們的首席執行官、首席財務官、首席運營官以及執行和高級管理團隊的其他成員參加了一對一和小組討論，分享了他們對公司健康狀況、我們的戰略定位、運營重點、治理結構、可持續發展舉措和高管薪酬的看法。


			我們是如何迴應的			•我們定期舉行向所有投資者開放的季度收益電話會議，其中包括問答環節。這些電話會議是提前向公眾宣佈的，我們為投資者提供了通過音頻或網絡直播參與的機會。電話會議結束後，將提供每場財報電話會議網絡直播和問答的錄音。 •我們利用我們的社交媒體出版物，定期為投資者發佈和分發其他材料。 •此外，我們還發布了有關我們的成就、技術里程碑和關鍵技術成就的新聞稿。



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董事會流程和政策

董事入職培訓

我們為新董事制定了全面的入職培訓流程，包括提供背景材料、安排與高級管理層的會議以及帶他們參觀我們的設施。該指導的目的是幫助新董事獲得有關Bloom Energy和能源行業的知識，以提高他們在董事會中的效率。這個定向過程可能會

包括高級管理層的演講，以使新任董事熟悉我們的戰略計劃；技術；產品和製造；供應鏈和安裝運營；重大會計、財務和風險管理問題；合規計劃；以及《全球商業行為和道德準則》。

教育董事

董事會鼓勵所有董事通過向他們提供各種材料來隨時瞭解與其職位有關的最新趨勢和發展。提名委員會已經制定了一項政策，規定向董事報銷與擔任董事相關的繼續教育計劃所產生的合理費用。董事

教育也納入了董事會和委員會的會議日曆。管理層成員和主題專家參加董事教育會議，這使我們的董事有機會隨時瞭解我們的業務、新興的公司治理話題或與其在董事會任職相關的其他問題。

過載限制

董事會的《公司治理準則》限制董事在包括Bloom在內的上市公司董事會任職人數不得超過五（5）個。對於擔任上市公司首席執行官的董事，上限為三（3）個上市公司董事會。

提名委員會將就是否允許審計委員會成員在除Bloom之外的其他兩（2）個以上上市公司審計委員會的審計委員會中任職向董事會提供建議。

股票所有權政策

為了協調我們的董事和股東的利益，我們的非僱員董事受股票所有權政策的約束，該政策：

要求他們擁有我們的股票的價值至少相當於年度現金儲備金的4倍

100%

董事合規

在 2023 年

要求他們保留根據我們的股權獎勵計劃或計劃授予的股權獎勵的歸屬、交付或行使獲得的所有淨結算股份的100％，直到滿足要求為止

將非僱員董事根據遞延薪酬計劃（如下所述）遞延的股票計入最低所有權要求

有關適用於我們執行官的股票所有權政策的更多信息，請參閲標題為” 的部分薪酬討論與分析—附加信息—股票所有權政策。”



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商業行為與道德

在 Bloom，我們致力於以最高水平的誠信和道德經營。為了促進這些行為，我們採用了《全球商業行為和道德準則》（“行為準則”）。審計委員會代表董事會監督《行為準則》的遵守情況，包括考慮實際和潛在的利益衝突、審查和批准關聯方交易，以及審查和批准處理有關會計或審計事項的投訴的程序。該行為準則適用於Bloom Energy Corporation及其子公司及其員工、公司高管（包括我們的首席執行官、首席財務官、負責人）

會計官員或財務總監，或履行類似職能的人員）和董事。我們還希望所有為我們工作的承包商、顧問和其他擴展員工隊伍都遵守《行為準則》。《行為準則》總結了重要的合規政策，有助於將 Bloom 的道德原則付諸實踐。我們打算通過在我們的網站上發佈此類信息，滿足表格 8-K 第 5.05 項中關於修訂或放棄我們行為準則某些條款的披露要求投資者.bloomenergy.com在任何此類修訂或豁免後的四個工作日內。

我們網站上提供的材料

董事會通過了《公司治理準則》，為我們的公司治理提供了框架，以及重述的公司註冊證書、章程、每個董事會委員會的章程、行為準則以及其他關鍵的治理實踐和政策。我們的公司治理準則涵蓋了廣泛的主題，包括董事會會議的召開，

董事的獨立性和甄選、董事會成員資格標準和董事會委員會的組成。這些治理文件可在我們網站的 “投資者關係” 部分找到，網址為 https://investor.bloomenergy.com點擊 “公司治理/治理文件” 鏈接。

股東與董事會的溝通

股東和其他利益相關方可以通過向以下地址發送信函與董事會、首席獨立董事、集體獨立董事或個人董事進行溝通：

布魯姆能源公司

公司祕書辦公室

北第一街 4353 號

加利福尼亞州聖何塞 95134

每封信都應指明預期的收件人。公司祕書辦公室將首先處理通信，並將適當的材料轉發給適用的董事會成員。此次篩選的目的是幫助董事會避免考慮不相關或不恰當的通信（例如廣告、招攬和攻擊性通信）。

關聯方交易

我們的書面政策。董事會通過了一項書面關聯方交易政策，該政策以及審計委員會章程要求合規官員確定需要根據該政策批准的與關聯方進行的任何交易必須經過審計委員會的審查和批准，如果事先批准不合理，則必須得到審計委員會的批准，除非關聯方是審計委員會成員或與之有關聯，在這種情況下，交易必須經過審查和批准由提名委員會提名。

政策何時適用。我們的關聯方交易政策適用於我們參與或將要參與且關聯方擁有或將要擁有直接或間接利益的交易、安排或關係，或任何一系列類似的交易、安排或關係。關聯方包括：（i）任何身為或自上個財政年度開始以來任何時候曾擔任董事或執行官（根據美國證券交易委員會的規章制度定義）或被提名成為董事的人，（ii）我們已知的任何有表決權證券的受益所有人的任何證券持有人，以及（iii）前述任何一方的任何直系親屬進行中。



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我們如何應用政策。在決定是批准還是拒絕關聯方交易時，審計委員會會考慮相關的現有事實，包括關聯方是董事、董事的直系親屬或董事所屬實體對董事獨立性的影響、交易條款以及任何其他相關信息和因素。根據已知的事實和情況，審計委員會將僅批准與關聯方進行的、符合或不違背Bloom Energy及其股東最大利益的交易，審計委員會將在真誠行使自由裁量權時作出決定。審計委員會可以就擬議交易對Bloom Energy或關聯方施加其認為適當的條件。

預先批准的交易.審計委員會審查了下述交易、安排和關係，並決定，就本政策而言，在沒有事實或情況表明關聯方有特殊或異常利益的情況下，以下交易、安排或關係應被視為預先獲得批准：

•Bloom Energy僱用任何執行官如果 (i) 美國證券交易委員會根據S-K法規第402條的薪酬披露要求（一般適用於 “指定執行官”），要求在委託書中報告相關薪酬，或者（ii）執行官不是另一位執行官或董事的直系親屬，則相關薪酬將在S-K法規第402條下的委託書中報告，如果該執行官是 “指定執行官” 和薪酬委員會批准（或建議董事會批准）此類賠償；

•關聯方的權益僅來自Bloom Energy資本存量的所有權且所有股本持有人按比例獲得相同收益（例如股息）的任何交易；

•與關聯方的任何交易 (i) 所涉費率或費用由競標決定；(ii) 涉及作為普通或合同承運人或公用事業提供服務，其費率或收費符合法律或政府授權；或 (iii) 涉及作為銀行資金存管機構、過户代理人、登記員、信託契約下的受託人或類似服務的服務；

•Bloom Energy向關聯方唯一關係為員工（但非執行官）的慈善組織、基金會或大學提供的任何慈善捐款、補助金或捐贈；以及Bloom Energy向關聯方擔任受託人、董事或執行官的慈善組織、基金會或大學提供的任何慈善捐款、補助金或捐贈，如果總金額為的話

Bloom Energy在一個財政年度中涉及的金額不超過12萬美元或該慈善組織、基金會或大學合併總收入的2％；或根據配套禮品計劃提供的任何非全權配套捐款、補助金或捐贈基金，以較低者為準；

•與另一家公司進行的任何交易，其中關聯方的唯一關係是 (i) 員工（執行官除外）或董事，(ii) 該公司未償股權的受益所有人及其直系親屬，或 (iii) 如果是合夥企業，則為有限合夥人，前提是有限合夥人及其直系親屬的權益低於 10% 如果涉及的總金額不超過，則有限合夥人不在合夥企業中擔任其他職位12萬美元或另一家公司合併總收入的2％中取較低者；

•普通課程商務差旅和費用、預付款和報銷；

•根據 (i) 董事和高級管理人員保險單、(ii) Bloom Energy重述的公司註冊證書或章程和/或 (iii) 董事會批准的任何保單、協議或文書支付的賠償金和其他款項；以及

•與關聯方進行的任何交易（無論是否涵蓋上述內容），所涉總金額（包括Bloom Energy最後一個完成的財政年度開始時或之後到期的任何定期付款或分期付款，以及就債務而言，預計未償還的最大金額及其年度利息金額）不超過120,000美元，前提是此類交易是在Bloom Energy的正常業務過程中以與之相當的條件進行的 Bloom Energy已與無親屬關係的各方達成協議派對。

合規官審查涉及未包含在前述類別中的關聯方的交易。合規官決定該政策需要哪些批准，以及交易是否轉交給審計委員會進行審查。

2023 年關聯方交易. SK ecoplant 有限公司（“SK ecoplant”）是總部位於大韓民國的Bloom的戰略發電和分銷合作伙伴。作為擴大現有關係的一部分，我們於2021年10月與SK ecoplant簽訂了證券購買協議（“SPA”），允許SK ecoplant購買我們的A類普通股。2023年9月，SK ecoplant在轉換了以3.11億美元購買的優先股後，又收購了13,491,701股A類普通股。SK ecoplant 此前曾在 2022 年 11 月收購了 1,000,000 股 A 類普通股。SK ecoplant 的總數



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其他事項

截至2023年12月31日，持有的23,491,701股股票佔A類已發行普通股的10.5％。SPA 於 2021 年由董事會審查和批准。

除SPA外，我們還與SK ecoplant簽訂了多項商業協議，在SK ecoplant最近一次股票收購之前，董事會對這些協議進行了審查和批准。這些協議包括首選分銷商協議、供應協議、商業合作協議和合資協議。審計委員會預先批准了分銷項下與SK ecoplant的關聯方交易

以及滿足某些經濟門檻的供應協議.審計委員會還授權審計委員會主席瑪麗·布什在預定的委員會會議之間批准與SK ecoplant的其他關聯方交易。

有關更多信息，請參閲”注17：SK生態植物戰略投資” 在我們於2024年2月15日向美國證券交易委員會提交的10-K表年度報告中。

董事薪酬

非僱員董事薪酬計劃

我們的董事在指導我們的戰略方向和監督Bloom的管理方面發揮着至關重要的作用，這需要大量的時間投入和責任。董事會認為，維持對非薪酬董事的薪酬計劃符合公司和我們的股東的最大利益

Bloom的員工或投資者根據合同權利指定在董事會任職的董事（我們的 “合格董事”）。除董事長兼首席執行官外，我們的所有董事都是合格董事。

我們的薪酬顧問的角色

薪酬委員會保留了獨立薪酬顧問Compensia, Inc.（“Compensia”）的服務，以協助薪酬委員會評估和完善我們的董事會薪酬計劃。Compensia直接向薪酬委員會報告，並在委員會的指導下與管理層互動。Compensia提供了有關同行羣體構成、競爭市場分析和股票策略等方面的建議。Compensia 還為我們的高管提供建議

薪酬計劃和理念、相對於同行公司的薪酬定位、股權使用和分配以及風險評估。薪酬委員會根據美國證券交易委員會和紐約證券交易所的規定評估了Compensia的獨立性，並得出結論，Compensia是獨立的，Compensia為薪酬委員會所做的工作不引發任何利益衝突。



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其他事項

年度現金補償

以下是我們每年向合格董事提供的現金薪酬摘要。此類現金補償按季度分期支付。此外，我們的董事在參加董事會和委員會會議時產生的合理費用可獲得報銷，包括合理的差旅、膳食和住宿費用。


一般董事會服務
董事會服務			$70,000
首席獨立董事			25,000
委員會服務
審計委員會
椅子*			30,000
會員			15,000
薪酬和組織發展委員會
椅子			20,000
會員			10,000
提名、治理和公共政策委員會
椅子			15,000
會員			5,000

* 布什女士因擔任審計委員會主席而獲得4萬美元。該金額是在我們通過非僱員董事薪酬政策之前確定的，董事會決定，她作為審計委員會主席的薪酬在她擔任該職務期間或在董事會另有決定之前，應保持先前確定的金額。

股權補償

截至授予之日，我們的合格董事將獲得年度限制性股票單位補助金，其公允市場價值為200,000美元（“年度獎勵”）。年度獎勵自下次年度股東大會之日起生效。在年度股東大會之後被任命為董事會成員的合格董事有權根據其擔任董事的開始日期獲得按比例分配的限制性股票單位的補助金。此外，只要伊梅爾特先生擔任我們的首席獨立董事，他將獲得額外的年度限制性股票補助金，其公允市場價值為25,000美元。

2023 年 5 月 17 日，每位在 2023 年年度股東大會（“2023 年年會”）之日起在董事會任職並在 2023 年年會之後繼續在董事會任職的合格董事獲得了 14,503 個 RSU，這筆權益將在 2024 年年會之日歸屬 100% 的股份，前提是合格董事的持續任職截至該日的董事會。伊梅爾特先生因擔任首席獨立董事而獲得了1,813個限制性股票單位的額外撥款。2023年6月，華納女士加入董事會後，獲得了10,635個限制性股票單位的按比例撥款，公允市場價值為182,500美元。

非僱員董事遞延薪酬計劃

董事會通過了一項遞延薪酬計劃（“遞延薪酬計劃”），允許我們的非僱員董事將其全部或部分董事會薪酬（包括現金預付費和RSU補助金）推遲到日後分配。所有遞延薪酬均以遞延的限制性股票單位支付，這些限制單位根據非僱員董事選擇的條款和條件結算。

布什女士和澤爾維貢先生各自選擇推遲2023年發放的RSU獎勵的結算，這些獎勵預計將在2024年年會當天歸屬，因此歸因於此類獎勵的遞延股票單位將在他們終止董事會服務後支付。錢伯斯選擇推遲他在2023年授予的RSU裁決的結算，該裁決預計將在2024年年會之日歸屬，因此遞延股票單位歸因於該裁決



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其他事項

獎勵將於 2026 年 1 月 1 日支付。伊梅爾特先生和華納女士選擇推遲他們2023年的年度預付金和2023年發放的RSU獎勵的結算，這些獎勵預計將在結算之日歸屬

2024 年年會，因此歸屬於兩者的遞延股票單位將在他們終止董事會服務後支付。

2023 年董事薪酬

下表提供了截至2023年12月31日的年度中向我們的合格董事授予或獲得的所有薪酬的信息。Sridhar先生不是合格董事，也沒有因擔任董事而獲得報酬。有關斯里達爾先生作為我們首席執行官的2023年薪酬的信息，請參閲2023年薪酬彙總表。


姓名	賺取的費用或以現金支付 ($)	股票獎勵 ($)(1)	所有其他補償 ($)	總計 ($)
邁克爾·J·博斯金	90,000	200,000	—	290,000
瑪麗 ·K· 布什(2)	110,000	200,000	—	310,000
約翰·T·錢伯斯(3)	80,000	200,000	—	280,000
傑弗裏伊梅爾特(4)	115,000	225,000	—	340,000
辛西婭（CJ）華納(5)	48,000	182,500	—	230,500
Eddy Zervigon(6)	100,000	200,000	—	300,000

(1)報告的金額代表根據ASC 718計算的授予我們每位合格董事的RSU的總授予日公允價值。有關我們在確定ASC 718股票獎勵價值時做出的所有假設的討論，請參閲年度報告中合併財務報表附註的附註2和9。

截至2023年12月31日，2023年在董事會任職的合格董事擁有以下未償股權獎勵：

博斯金博士，14,503家限制性股票單位；布什女士14,503家限制性股票單位和5萬隻股票期權；錢伯斯先生，14,503家限制性股票單位；伊梅爾特先生，16,316家限制性股票單位；華納女士，10,635套限制性股票單位；澤爾維貢先生，14,503家限制性股票單位。

(2)布什選擇推遲100％的股權薪酬，以便在她終止董事會服務後獲得遞延股票單位的分配。

(3)錢伯斯選擇推遲100％的股權補償，以便在2026年1月1日左右獲得遞延股票單位的分配。

(4)伊梅爾特選擇推遲100％的現金和股權薪酬，以便在他終止董事會服務後獲得遞延股票單位的分配。

(5)華納女士於 2023 年 6 月加入董事會。華納女士選擇推遲100％的現金和股權薪酬，以便在她終止董事會服務後獲得遞延股票單位的分配。

(6)澤爾維貢先生選擇推遲100％的股權薪酬，以便在他終止董事會服務後獲得遞延股票單位的分配。



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			高級管理團隊

我們擁有一支多元化的高級管理團隊，在業務、運營和領導力方面有着良好的成功記錄。隨着我們繼續發展業務，我們認識到，多元化的領導力可以轉化為不同的經驗和觀點，最終轉化為更明智的決策。我們相信，隨着我們擴展業務和進入美國和全球新市場，我們的高級管理團隊的各種技能、經驗和素質將是有價值的。

任何執行幹事與任何其他人之間沒有任何安排或諒解來決定他們被選為高級官員。我們的任何執行官或董事之間都沒有家庭關係。截至記錄日期的有關我們執行官的信息如下：


			KR Sridhar 年齡： 63 創始人、董事長兼首席執行官

請參閲本委託書的第27頁，瞭解斯里達爾先生的傳記。


			格雷戈裏· 年齡： 55 總裁兼首席財務官


Bloom 的背景格雷戈裏·卡梅倫自2023年2月起擔任我們的總裁兼首席財務官，此前他在2020年4月至2023年2月期間擔任我們的執行副總裁兼首席財務官。該公司宣佈，在有序過渡到下一任首席財務官後，卡梅倫將離開布魯姆。


專業經歷在加入Bloom Energy之前，卡梅倫曾在多元化工業公司通用電氣擔任高管。在任職26年的職業生涯中，卡梅倫在推動變革、促進積極轉型以及通過健全的財政和商業方向應對挑戰方面有着悠久的歷史。卡梅倫先生在2018年至2019年期間擔任通用電氣公司全球運營總裁兼首席執行官，並在2016年至2018年期間擔任通用電氣資本全球傳統解決方案總裁兼首席執行官。2016年之前，他曾在通用電氣擔任過各種高級職務，包括在2009年至2016年期間擔任美國通用電氣資本首席財務官。


教育聖勞倫斯大學經濟學學士學位



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其他事項


			Shawn M. Soderberg 年齡： 63 首席法務官兼公司祕書



Bloom 的背景肖恩·索德伯格自2016年1月起擔任我們的首席法務官兼公司祕書。索德伯格女士領導布魯姆的法律、監管和合規活動。


專業經歷在加入Bloom Energy之前，索德伯格女士在2013年至2016年期間擔任生命科學和臨牀診斷行業全球醫療技術提供商Bio-Rad實驗室的執行副總裁、總法律顧問兼祕書。在此之前，索德伯格女士曾於 2006 年至 2013 年擔任全球設計和軟件工程服務及產品公司 Aricent 集團的高級副總裁、總法律顧問兼祕書；2000 年至 2006 年擔任私募股權公司 H&Q Asia Pacific 的董事總經理兼總法律顧問；光存儲和數字家庭娛樂市場的半導體和嵌入式解決方案提供商 Oak Technology 的副總裁、總法律顧問兼祕書 1996 年至 2000 年；以及軟件提供商 Microtec Research, Inc. 的總法律顧問用於嵌入式系統，從 1994 年到 1996 年。律師事務所的經驗先於索德伯格女士的總法律顧問內部經驗。


教育紐約大學税務法學碩士西雅圖大學法學院法學博士聖克拉拉大學會計學學士學位


			阿曼·喬希年齡： 47 首席商務官



Bloom 的背景阿曼·喬希自2024年1月起擔任我們的首席商務官。


專業經歷在加入Bloom Energy之前，Joshi先生於2018年至2024年在通用電氣公司GE Vernova業務部門（前身為GE Power）擔任航空衍生燃氣輪機組業務總經理，該業務部是一家能源技術公司。2013年至2018年間，喬希先生在通用電氣Vernova擔任業務部門首席財務官一職。在通用電氣任職的22年中，Joshi先生曾在多個業務領域工作，包括企業、航空、全球增長組織和GE Power擔任過各種領導職務。喬希先生是一位經驗豐富的發電資深人士，在與公用事業、商業和工業公司、政府、監管機構和決策者合作方面擁有豐富的經驗。


教育印度特許會計師協會和印度公司祕書協會



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其他主要高管

除了上面討論的執行官外，以下人員構成了我們的高級管理團隊：


		年齡

Satish Chitoori 自 2024 年起擔任首席運營官，2019-2024 年全球供應鏈管理高級副總裁	•管理製造、供應鏈、客户安裝組和設施 •在跨國公司管理供應鏈、採購、運營和工程流程超過 20 年，在東南亞有多名外籍人士任職 •戰略商品管理、採購策略、供應商選擇和材料計劃管理方面的專業知識	52


卡爾頓·科圖利自 2022 年 4 月起擔任開發工程主管，2019-2020 年擔任系統工程副總裁，2012-2019 年擔任關鍵任務系統架構師	•在管理參與政府、行業和企業機會參與的全球技術團隊方面擁有 25 年以上的經驗 •電氣和機械產品和系統設計以及服務行業安裝方面的專業知識	62


拉維·普拉舍自 2022 年 10 月起擔任首席技術官	•技術專家、研究員和教授，在工業、科技初創學者（現任加州大學伯克利分校兼職教授）、政府部門（DOE ARPA-E）和國家實驗室（LBNL）方面有經驗 •在管理各種領域的研發方面的專業知識，包括燃料電池、氫氣生產、儲存和運輸、電化學和儲熱、碳捕集、微電網和可再生能源	50


詹姆斯·羅斯自 2023 年 5 月起擔任政府事務和政策負責人	•高級公共事務主管，在公共政策、公司事務、傳播、宣傳、談判和品牌管理方面擁有豐富的背景 •在美國和國際政策、能源和氣候政策、對外貿易、通信和社區參與方面的專業知識	55


蒂莫西·施威克特自 2021 年 11 月起擔任國際銷售主管	•豐富的工業工程和機械工程經驗 •製造、船舶解決方案和國際業務發展方面的專業知識	62


迪帕克·舒克拉自2022年2月起擔任服務和系統運營主管，2012-2022年任副總裁，2008-2012年擔任技術支持高級董事	•在領導流程優化、初創企業的新流程創新以及能源行業的服務業務和戰略方面擁有 30 多年的經驗 •流程和資產優化、軟件、卓越服務、客户關係管理和業務轉型方面的專業知識	66


索尼婭·威爾克森自 2019 年 1 月起擔任首席人事官	•30 多年的人力資源領導經驗 •在制定人才戰略方面的專業知識，通過整合人員、技術、流程和文化來提高組織效率	63



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			高管薪酬

薪酬討論與分析

本薪酬討論與分析概述了我們2023年指定執行官（“NEO”）與高管薪酬相關的政策、做法和決策，包括：

•KR Sridhar，創始人、首席執行官兼董事長；

•總裁兼首席財務官格雷戈裏·卡梅隆；

•吉列爾莫（比利）布魯克斯，前美洲銷售執行副總裁；

•Glen Griffiths，前質量、可靠性和 EH&S 執行副總裁；

•Sharelynn Moore，前執行副總裁兼首席業務發展和營銷官；以及

•肖恩·索德伯格，首席法務官兼公司祕書

格里菲思先生於2023年5月退休，摩爾女士於2023年9月辭去另一個職位，布魯克斯先生於2024年1月離開公司。

執行摘要

薪酬委員會認為，我們的高管薪酬計劃的設計有助於我們通過具有市場競爭力的薪酬待遇吸引和留住高管，當布魯姆表現出色並創造股東價值時，薪酬待遇可提供高於市場的回報，以及

當 Bloom 的表現未達到這些目標時，獎勵有限。總體而言，我們的薪酬委員會已經制定了一項高管薪酬計劃，它有信心該計劃將提供適當的激勵措施來推動公司的業績，並獎勵我們的股東和高管。

2023 年薪酬亮點

我們 2023 年的 NEO 薪酬計劃和支出反映了我們按績效付薪酬的總體理念。我們 2023 年薪酬計劃的亮點包括：



			強調基於績效的激勵措施：向我們的NEO提供的大多數目標薪酬機會都是基於績效的，以年度現金激勵（“ACI”）和股權獎勵的形式發放。


			具有挑戰性的績效目標：薪酬委員會為ACI計劃設定了嚴格的目標，只有我們保持較高的績效，這些目標才能實現。根據我們在2023年的表現，我們符合條件的NEO每人獲得的獎金均低於目標，為該年度目標獎金的81％，這表明了我們的薪酬設計中薪酬與績效之間的聯繫。


			基於績效的長期激勵方法： PSU佔授予我們總裁兼首席財務官的股權目標價值的75％，其他NEO（我們的首席執行官和格里菲思先生在2023年未獲得股權的除外）的60％。除首席執行官和宣佈退休的格里菲思先生以外，每位NEO都獲得了兩筆PSU補助金：一項為期三年的長期PSU（“LPSU”），在這三年之後獲得懸崖背心；以及一年內獲得的年度PSU（“APSU”），在一年內賺取，然後在當年之後獲得懸崖背心。剩餘的長期激勵價值以限制性股票單位的形式發放，在三年內按比例授予。



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2023 年業務亮點

Bloom 在 2023 財年取得了成功，展現了我們的增長、彈性能力和戰略力量。

•收入和產品與服務收入增長。我們實現了有史以來最高的銷售額，達到13億美元，比2022財年增長了11.2％。產品和服務收入同比增長12.3％，達到12億美元，反映了我們產品的廣泛採用。

•待辦事項增長。我們在2023財年末的產品和服務積壓量創下了創紀錄的120億美元，比2022財年增長了21％，這反映了對我們的能源服務器的強勁需求。

•擴大了我們與 SK ecoplant 的關係。 2023年12月，我們擴大了與SK ecoplant的合作伙伴關係，承諾在2027年之前增量購買250兆瓦，並延長了原始協議中剩餘的接受或付款承諾的交付時間並將其更改為最低購買承諾。

•國際擴張。我們在歐洲、亞洲和其他國際市場擴大了燃料靈活能源平臺的客户羣和合作夥伴。

•產能整合。我們將我們在加利福尼亞州弗裏蒙特的數千兆瓦工廠整合了生產設施。

•成功融資。2023年5月，我們發行了2028年6月到期的3％的綠色可轉換優先票據，本金總額為6.325億澳元，

有關我們的財務和業務亮點的更詳細描述，請參閲本委託書中標題為” 的上述部分公司概述” 以及標題為” 的部分管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析” 在我們的10-K表年度報告中，對我們的2023財年財務業績進行了更詳細的討論。

股東參與度和 2023 年按薪投票的考慮

多年來，Bloom定期徵求股東的觀點。除了安排會議討論股東的觀點外，我們的首席執行官、首席財務官和首席運營官還定期與股東就公司、我們的業績和我們的戰略進行交談，他們將有關我們薪酬計劃的任何反饋傳達給薪酬委員會。薪酬委員會一直在考慮這些觀點，也注意到了我們的股東對我們的績效薪酬理念和按薪計薪提案的支持。

2023 年，該公司的工資待遇提案獲得了 94% 的支持。我們認為，這些業績代表了投資者對我們整體薪酬理念和決策最近變化的支持。因此，薪酬委員會沒有做出任何修改

根據2023年工資表決，直接加入我們2024年的高管薪酬計劃。儘管如此，薪酬委員會會定期審查薪酬計劃，以確保其保持競爭力並符合我們的股東利益。我們與管理團隊的前40名投資者進行了此類討論，他們佔我們約54％的股份。在討論過程中，我們就如何繼續改善未來的薪酬計劃徵求了反饋，包括強調基於績效的薪酬以及使執行官的利益與股東的利益保持一致。



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2023 年首席執行官薪酬

2023年，斯里達爾先生的薪酬機會主要包括其基本工資和年度非股權激勵機會，這些機會有資格按與其他員工相同的條件獲得。由於2021年首席執行官績效獎，斯里達爾先生在2023年沒有獲得長期股權激勵獎勵，該獎項是2021年批准的一項多年期計劃。

薪酬委員會於2021年5月向斯里達爾先生頒發了2021年首席執行官績效獎，其形式是基於時間的RSU獎勵（該獎項的20％）和兩個單獨的PSU獎勵（該獎項的80％）。RSU獎勵在五年內每年分五次等額發放，而PSU獎勵的獲得和歸屬將基於財務績效目標的實現情況，包括產品和服務收入增長以及非

GAAP毛利率以及股價目標的實現，旨在取代他在多年內持續的年度股票獎勵。

2021年首席執行官績效獎PSU獎勵部分的跑贏大盤的目標將我們首席執行官未來幾年的薪酬與公司在財務和股價表現方面實現的變革里程碑聯繫起來。

2023年，斯里達爾先生獲得了作為2021年首席執行官績效獎一部分而授予的PSU的25.4％，這些獎勵有資格在2023年獲得。2021年首席執行官績效獎的目標股票數量的大部分仍未歸屬，有資格根據公司長期業績期內的財務表現和股價獲得。

強調基於績效的薪酬

為了協調管理層和股東的利益，我們的薪酬計劃旨在以風險、基於績效的現金和股權激勵的形式提供大部分高管薪酬，包括長期歸屬股票獎勵。這種方法可確保我們的NEO的薪酬機會符合股東的利益，並側重於

持續創造股東價值。董事會認為，實現盈利對Bloom Energy很重要，並將風險現金和股權激勵與提高盈利能力的績效目標保持一致。基於績效的薪酬是風險性的、可變薪酬，其形式為ACI和基於績效的股權，根據我們實現具有挑戰性的財務目標的水平，這兩種薪酬都有資格獲得。



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下圖顯示了2023年我們的總裁/首席財務官和其他非首席執行官NEO基於績效的目標年度 “風險” 薪酬與目標年度 “固定” 薪酬的百分比：


2023 年薪酬組合：總裁/首席財務官			2023 年薪酬組合：所有其他非首席執行官 NEO

注意：圖表基於目標年薪而不是實際薪酬。我們的首席執行官被排除在外，因為他在2023財年沒有參與我們的長期激勵計劃。由於四捨五入，數字可能無法正確相加。格里菲思先生在2023年2月宣佈退休時不在圖表中。

高管薪酬最佳實踐

我們力求確保維持健全的高管薪酬政策和做法，包括與薪酬相關的公司治理標準，以符合我們的高管薪酬理念。在設計和監督我們的高管薪酬計劃時，我們努力採用最佳實踐並定期評估我們的政策和實踐。我們制定了以下高管薪酬政策和做法，包括我們為提高業績而實施的政策和做法，以及禁止或儘量減少我們認為不符合股東長期利益的行為的政策和做法：



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我們在做什麼

我們不做什麼

薪酬委員會的獨立性— 我們的董事會設有一個僅由獨立董事組成的薪酬委員會。

獨立薪酬委員會顧問— 薪酬委員會聘用並保留自己的獨立顧問，並每年審查其獨立性。

年度薪酬審查 — 薪酬委員會對我們的高管薪酬理念和戰略進行年度審查，包括審查同行羣體的薪酬和其他用於比較目的的信息。

與薪酬相關風險評估— 薪酬委員會對我們的薪酬計劃、政策和做法進行年度評估，以確保其設計反映適當的風險承擔水平，但不鼓勵我們的員工承擔可能對公司產生重大不利影響的過度或不必要的風險。

強調基於績效的激勵薪酬— 薪酬委員會設計我們的高管薪酬計劃，使用基於績效的短期和長期激勵性薪酬獎勵，使執行官的利益與股東的利益保持一致。總薪酬的絕大多數是基於績效的。

強調長期股權補償— 薪酬委員會使用股權獎勵為我們的執行官提供長期激勵性薪酬機會。這些股權獎勵分為多年，可以在多年期內獲得，從而支持我們的高管和股東利益的長期協調，促進價值創造目標和留存目標。

有限的高管津貼 — 我們向執行官提供有限的津貼或其他個人福利。

股票所有權政策— 我們對董事和執行官維持股票所有權政策，要求他們每人擁有一定數量的股份，作為其基本工資或年度董事會預付金的倍數。

補償追回政策 — 我們採取的政策規定從執行官那裏收回因欺詐、故意不當行為或重大過失或重報而產生的現金和股權激勵薪酬。

禁止套期保值和質押— 根據我們的內幕交易政策，我們禁止我們的執行官對衝他們擁有的任何公司證券，也禁止將他們擁有的任何公司證券作為貸款抵押品進行質押。

繼任計劃— 我們的董事會每年審查我們最關鍵職位的繼任戰略和計劃。

控制權變更後沒有單一觸發權益加速— 我們的執行官的控制權變更協議要求雙重觸發協議（控制權變更後終止），以加快股權獎勵的歸屬。

沒有補充高管退休金或固定福利養老金計劃— 除了我們通常向美國所有員工提供的401（k）條款計劃外，我們不為執行官提供補充高管退休計劃或固定福利養老金計劃。

不徵税 “總收入” 或付款 — 除了我們的標準搬遷福利外，我們不為執行官提供任何 “總收入” 或與任何薪酬要素相關的税款。這意味着我們不提供與任何控制權變更付款或福利相關的任何消費税 “總額” 或税收補償。

沒有未賺取的股息— 我們不為未歸屬或未賺取的限制性股票單位或基於業績的限制性股票單位獎勵支付股息或股息等價物。

沒有股票期權重新定價 — 未經股東批准，我們不會對購買註冊股票的期權進行重新定價.



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薪酬理念和目標

我們的使命是為世界上所有人提供清潔、可靠和負擔得起的能源。我們的薪酬理念和計劃旨在吸引、留住和激勵有才華的員工，他們將幫助我們實現這一願景，長期做出高水平的貢獻。薪酬目標包括：

•吸引和留住發展業務所需的人才；

•為高管和關鍵員工提供強有力的激勵，使他們努力實現我們的目標，包括持續的股東價值創造；以及

•確保管理層和股東的利益一致。

我們力求通過提供有競爭力的薪酬並將其與績效掛鈎來實現這些目標。

薪酬委員會定期審查和分析市場趨勢和各種薪酬交付工具的普遍性，並調整設計和

在必要或適當時實施我們的高管薪酬計劃。在設計和實施我們高管薪酬計劃的各個要素時，薪酬委員會會考慮市場和行業慣例以及對我們財務狀況的影響。儘管薪酬委員會在審議中考慮了所有這些因素，但它沒有對任何一個因素進行正式加權。

儘管薪酬是吸引、留住和激勵最優秀的高管和員工的核心部分，但我們認為，這並不是優秀的高管或員工選擇加入並留在Bloom Energy的唯一或唯一原因，也不是他們努力為股東取得業績的唯一或唯一原因。在這方面，薪酬委員會和管理層都認為，提供一個工作環境和機會，使高管和員工能夠發展、表達個人潛能並有所作為，也是布魯姆成功吸引、激勵和留住高管和員工的關鍵部分。

薪酬決策流程

賠償金的確定

薪酬委員會的目標通常是將薪酬要素設定在競爭範圍內，採用平衡的方法，不使用嚴格的百分位數來設定每個薪酬要素的薪酬水平。2023年，薪酬委員會審查了下述的每個薪酬要素，並在考慮以下因素後設定了我們執行官的總直接薪酬機會的目標：

•Compensia對競爭市場數據進行的薪酬分析，包括公司同行羣體的薪酬做法；

•每位執行官的職責範圍；

•每位執行官的技能、經驗、資格和適銷性；

•每位執行官的個人業績和貢獻；

•每位高管擔任其職務的時間；

•我們首席執行官的建議（有關其自身薪酬的建議除外）；以及

•總體市場狀況。

在評估我們的業績和確定NEO的薪酬時，薪酬委員會會考慮我們的財務業績和短期和長期激勵計劃中包含的目標的實現情況。此外，薪酬委員會還考慮支持我們長期增長的非財務成就，包括吸引和留住多元化和才華橫溢的領導團隊、開發新的和改進的產品、駕馭複雜的監管環境以及增加和擴大重要的市場合作夥伴關係。薪酬委員會也有能力作出判斷，以考慮特殊或非經常發生的事件，包括極端的市場狀況。



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薪酬委員會不為這些因素分配相對權重或排名，也不會僅使用任何量化公式、目標百分位數或倍數來確定執行官的薪酬或與競爭市場數據相關的薪酬。薪酬委員會成員根據他們的個人經驗、對公司的瞭解、對每位執行官的瞭解、對競爭市場的瞭解以及在就高管薪酬和我們的高管薪酬計劃做出決策時的商業判斷來考慮這些信息。

薪酬委員會也沒有一個固定的公式來確定高管薪酬中有多少是固定的（即基本工資），而不是可變或 “風險”（即基於績效的股權和非股權激勵）。薪酬委員會在做出薪酬決定時會考慮相關情況，力求在績效和留用激勵措施之間取得適當的平衡。

薪酬委員會的作用

薪酬委員會負責制定我們的高管薪酬理念，監督我們的高管薪酬計劃以及所有相關政策和實踐。薪酬委員會有權聘請薪酬顧問和其他顧問以協助其履行職責。

薪酬委員會至少每年都會審查我們的高管薪酬計劃，並就我們的NEO薪酬的各個要素以及與我們的NEO的任何僱傭安排提出建議，供董事會考慮和批准。薪酬委員會是

負責在薪酬方面採取行動，吸引和留住最高素質的高管，明確闡明企業績效與高管薪酬的關係，獎勵我們的進步和超越目標的高管。

薪酬委員會在年內定期開會，我們的首席執行官和其他執行官不在場。薪酬委員會還在正式會議之間與我們的首席執行官和其他董事會成員討論薪酬問題（其自身薪酬除外）。

管理層的作用

薪酬委員會決定我們 NEO 的薪酬。在履行職責時，薪酬委員會還與我們的管理層成員合作，包括我們的首席執行官和首席人事官。我們的管理層通過提供有關公司和個人業績、競爭市場數據以及管理層對薪酬問題的看法和建議等信息，為薪酬委員會提供協助。

我們的首席執行官出席薪酬委員會會議，並與薪酬委員會討論所有執行官的薪酬和績效，

除了他自己。我們的首席執行官的建議部分基於他對執行官業績的審查。薪酬委員會可行使自由裁量權，修改對此類近地天體的任何建議補償調整或賠償。薪酬委員會與我們的首席執行官審查並討論這些建議和提案，並將其用作確定和批准執行官薪酬的一個因素。



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顧問的角色

薪酬委員會依靠其獨立薪酬顧問就與我們的高管和非僱員董事薪酬有關的事項提供建議。全國性薪酬諮詢公司Compensia在2023年以此身份任職。

Compensia的一位代表出席了2023年的薪酬委員會會議，並向薪酬委員會提供了以下協助：

•協助審查和更新我們的薪酬同行羣體；

•審查了我們的NEO薪酬競爭力，包括基本工資、年度現金獎勵和長期激勵獎勵；

•為我們的NEO和董事提供了有關薪酬最佳做法和市場趨勢的建議；

•審閲了我們的委託書的 “薪酬討論和分析” 部分並提供了意見；

•協助設計短期和長期激勵性薪酬計劃，為我們的NEO和其他高管制定適當的績效目標和目標；以及

•全年提供特別建議和支持。

Compensia直接向薪酬委員會報告，除了向薪酬委員會提供諮詢服務外，沒有向我們提供任何服務。薪酬委員會審查Compensia提供的建議的客觀性和獨立性。2023年，薪酬委員會考慮了美國證券交易委員會和紐約證券交易所採用的具體獨立性因素，並確定Compensia是獨立的，其工作不引發任何利益衝突。



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競爭市場數據的作用

作為年度薪酬審查程序的一部分，薪酬委員會通常審查Compensia對與我們的NEO和其他主要高管職位相似的職位的市場薪酬做法所做的分析，並進行了調整，以考慮執行官與同類公司中類似職位的同行在職責範圍上的差異（如果有的話）。

2022年10月，薪酬委員會在Compensia的協助下，審查了我們的高管薪酬同行羣體，沒有提出任何修改建議。薪酬委員會批准支持的高管薪酬同行團體

2023 年的薪酬決策包括專注於能源/替代能源業務的科技行業公司，以及擁有複雜產品和製造業務且注重研發的公司。在確定同行時考慮的其他因素包括：

•收入在3.28億美元至30億美元之間；

•市值介於17億美元至151億美元之間；以及

•總部設在美國，在整個同行羣體中考慮舊金山灣區的公司。



			2023年用於比較目的的公司（我們的 “同行羣體”）如下：

			•先進能源工業公司 •Ambarella, Inc. •Enphase Energy Inc •First Solar, Inc •FormFactor, Inc. •Generac 控股公司 •英飛凌公司 •Itron, Inc. •Novanta Inc.			•Onto Innovation •Ormat 科技公司 •Plug Power Inc •Power Integrations, Inc •Steam, Inc. •SunPower 公司 •Sunrun Inc. •Synaptics 公司 •超清潔控股有限公司



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高管薪酬計劃設計

我們目前的高管薪酬計劃旨在使高管薪酬與我們的業務目標保持一致，並使我們能夠吸引、留住和獎勵那些為我們的長期成功做出貢獻的執行官，進而為股東的成功做出貢獻。我們2023年高管薪酬計劃的實質內容如下所述。


補償元素	專為獎勵而設計	與業務目標的關係

基本工資	知識和經驗，以及過去和現在的職責範圍	吸引和留住有效的管理團隊


ACI	成功實現預先設定的年度績效目標和個人貢獻	幫助創造 “按績效付費” 的文化，激勵和獎勵我們的高管實現績效目標，這些目標有助於我們和股東的長期成功


股權獎勵	成功實現旨在提高股東價值的預先設定的、長期、可持續的企業績效目標	使高管的目標和目的與股東的利益保持一致，並使我們的高管專注於我們的長期業績歸屬要求可提高留存率

我們通常不向執行官提供附帶福利，例如汽車津貼或其他津貼，但從2022年起，我們的高管和其他高級管理人員將為這些官員及其受撫養人提供行政健康會員資格（包括其他健康服務，包括年度體檢、醫療諮詢服務和臨牀護理協調）。執行官以其他方式參與

在我們的標準健康和福利計劃中，包括所有其他員工參加的團體健康和人壽保險、牙科保險和視力保險。他們還有資格參與401（k）退休儲蓄計劃，除了目前沒有資格的斯里達爾先生外，他們還有機會參與ESPP。我們在2023年沒有將員工繳款與401（k）退休儲蓄計劃相匹配，但將來可以自由裁量這樣做。



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補償的主要內容

基本工資

我們的執行官的基本工資旨在提供足以吸引和留住有效的管理團隊的薪酬水平，將其與我們的高管薪酬計劃的其他組成部分相結合。薪酬委員會將在每個財政年度結束後審查我們的NEO的基本工資。在確定2023年NEO的基本工資時，薪酬委員會審查了我們的同行羣體並考慮了提供的數據

按Compensia列出，以及上一財年的任期、業績和繳款。薪酬委員會在考慮了我們2023年全公司的績效增長預算和2022財年的經營業績後，批准了下表中列出的漲幅。2023年1月，薪酬委員會審查並批准了我們的NEO的加薪，自2023年2月1日起生效。


姓名	2022 財年工資率			2023 財年工資率			百分比改變
KR Sridhar		$	770,000		$	820,000	6.5	%
格雷戈裏·		$	650,000		$	700,000	7.7	%
比利·布魯克斯		$	450,000		$	477,000	6.0	%
格倫·格里菲思		$	470,000		$	470,000	—	%
莎琳·摩爾		$	470,000		$	500,000	6.4	%
Shawn M. Soderberg		$	470,000		$	515,000	9.6	%

ACI

我們通過ACI為我們的高級管理團隊提供短期激勵性薪酬。該激勵計劃要求高管根據我們的財務和其他目標對自己的業績負責，根據實際業務業績對高管進行獎勵，並有助於營造按績效付薪酬的文化。我們的ACI根據定量提供現金激勵獎勵機會

薪酬委員會對我們的業績的評估，以及我們的首席執行官對個別執行官的業績的額外定性評估。薪酬委員會根據2023年某些財務指標評估我們的業績，支出按目標的零至150％來衡量。2023 年，我們的高管有資格獲得以下年度現金激勵。


姓名	2023 財年基本工資費率			獎勵目標（佔工資的百分比）		獎金在目標 ($)
KR Sridhar		$	820,000	130	%		$	1,066,000
格雷戈裏·		$	700,000	100	%		$	700,000
比利·布魯克斯		$	477,000	100	%		$	477,000
格倫·格里菲思		$	470,000	60	%		$	282,000
莎琳·摩爾		$	500,000	70	%		$	350,000
Shawn M. Soderberg		$	515,000	70	%		$	360,500



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2023 財年 ACI 績效目標

2023年，我們的NEO的ACI是根據我們在整個財年的同等加權收入和非公認會計準則營業收入目標的實現水平確定的。


	加權		（50% 支付）		目標（100% 支付）		最大值（150% 的支付）
產品和服務收入	50	%	$1,150	M	$1,350	M	$1,550	M
非公認會計準則毛利率	50	%	22	%	26	%	30	%

此外，正的非公認會計準則營業收入將使ACI增加5個百分點，超過3000萬美元的非公認會計準則營業收入將使ACI再增加5個百分點，使ACI總共增加10個百分點。

2023 財年 ACI 業績

我們的實際產品和服務收入為11.58億美元，計算得出的支出等於收入部分目標的54％，而我們的實際非公認會計準則毛利率為25.8％，計算出的支出等於毛利率部分目標的99％。我們的非公認會計準則營業收入為1,920萬美元，導致

ACI 再增加 5 個百分點。有關GAAP與非GAAP營業收入的對賬，請參閲本委託書的附錄A。總而言之，我們的財務業績計算得出的支出相當於2023年ACI目標的81％。


	加權		目標		實際的			% 達標率		支付係數
產品和服務收入	50	%	$1,350	M	$	1,158	M	54.0	%	27	%
非公認會計準則毛利率	50	%	26	%	25.8		%	99.0	%	49	%
營業收入（非公認會計準則）			積極的		$	19.2	M	5 個百分點		5	%
總獎金支付										81	%

基於我們公司成就的支付係數可能會根據個人業績進行調整。除首席執行官外，個人績效修改器（如果有）由薪酬委員會根據首席執行官的建議批准。

根據我們在年內取得的成就，我們的NEO根據2023年的公司和個人業績獲得了以下ACI報酬：


被任命為執行官	ACI 支付（佔目標的百分比）		酸 ($)
KR Sridhar	81	%	$	863,460
格雷戈裏·	81	%	$	567,000
比利·布魯克斯	—		—
格倫·格里菲思	—		—
莎琳·摩爾	—		—
Shawn M. Soderberg	81	%	$	292,005



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股權補償

2023年，除了首席執行官和格里菲思先生以外，我們向近地天體授予了LPSU、APSU和RSU的混合獎項。授予我們的NEO的股權獎勵是由薪酬委員會在審查了Compensia編制的競爭市場分析數據後確定的。此外，薪酬委員會還考慮了我們首席執行官就其直接下屬的個人績效和薪酬水平提出的意見。

薪酬委員會認為，股權薪酬是提高執行官留任率的主要工具。在審查向執行官發放的股權薪酬的形式和金額時，委員會評估這些獎勵與先前授予執行官的獎勵相結合，是否會對留住我們的執行官產生預期的影響。委員會還認識到，該公司正在向能源市場推出新的顛覆性產品，這些產品不僅是一項傳統上變革和採用進展緩慢的長週期業務，而且還受到政策和政治的影響，因此，我們的股價可能會出現波動，這並不代表業績。

獎勵組合如下表所示，不包括根據2021年首席執行官前期績效獎勵在2023年沒有資格獲得長期激勵薪酬的斯里達爾先生和格里菲思先生。


	授予的限制性股票單位的數量	APSU 的數量在目標	LPSU 的數量在目標	總價值的權益已授予
KR Sridhar	—	—	—		—
格雷戈裏·	49,300	16,500	131,300		$	4,700,001
比利·布魯克斯	30,300	6,400	39,200		$	1,809,583
格倫·格里菲思	—	—	—		—
莎琳·摩爾	35,400	7,400	45,700		$	2,110,409
Shawn M. Soderberg	35,400	7,400	45,700		$	2,110,409

2023 年授予基於績效的股票單位獎勵

2023年1月，薪酬委員會批准向我們的NEO（不包括首席執行官和格倫·格里菲思）提供LPSU和APSU。根據我們在三年內實現的產品和服務收入複合年增長率和非公認會計準則毛利率目標，LPSU有資格進行投資，這些目標的加權分別佔總體業績的60％和40％。目標產品和服務收入複合年增長率定為26％，目標毛利率設定為26％。個人可以在塔吉特獲得0-200％的LPSU股份。有關GAAP與非GAAP毛利率的對賬，請參閲本委託書的附錄A。

截至2023財年年底，LPSU仍未兑現，根據我們的3年業績目標，有資格獲利。績效期結束後，將討論我們的實際業績以及2023年LPSU向NEO提供的補助金的實際業績和由此產生的支出。

APSU 是根據實現客觀、可衡量的個人運營目標來獲得的，這些目標由首席執行官提出，並由薪酬委員會審查和批准。APSU 有一件為期一年的懸崖背心。2024年2月，薪酬委員會批准了2023年發放的APSU獎勵的以下支付百分比。


	APSU 的數量在目標	APSU 的數量贏了	支付百分比
KR Sridhar	—	—	—
格雷戈裏·	16,500	—	—
比利·布魯克斯	6,400	不適用	不適用
格倫·格里菲思	—	—	—
莎琳·摩爾	7,400	不適用	不適用
Shawn M. Soderberg	7,400	1,850	25	%



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KR Sridhar — 2023 財年首席執行官績效獎結果

如上所述，2021年5月頒發的2021年首席執行官績效獎包括一項基於時間的RSU獎和兩項基於績效的獎勵，其加權分別為目標股票數量的20％和80％。

PSU 獎項

受績效指標約束的單位包括兩個不同的績效組成部分：

收入/毛利率獎。根據產品和服務收入增長的實現情況以及每年的非公認會計準則毛利率目標（“財務目標要求”），受2021年首席執行官績效獎約束的目標單位中有30％有資格分四次等額分期獲得，從2022年開始，到2025年結束；以及

股價障礙獎。受2021年首席執行官績效獎約束的目標單位中有50％有資格根據某些成就獲得獎勵

在授予之日起六至九週年之前預先設定的每股股價目標（“績效歸屬要求”）和預先設定的基於服務的歸屬要求（“服務歸屬要求”）。要將股票價格障礙獎勵的這一部分歸屬於任何單位，必須滿足這些單位的績效歸屬要求和服務歸屬要求。

從2021年首席執行官績效獎的PSU中獲得的所有A類普通股的税後既得股份均需遵守兩年的歸屬後持有期要求。

收入/毛利率獎

2023年，根據收入/毛利率獎勵，Sridhar先生有資格獲得15萬個單位的目標，該公式通過比較（i）我們的實際產品和服務收入複合年增長率減去我們的產品和服務收入的複合年增長率目標（加權60％）和（ii）我們的實際非公認會計準則毛利率減去我們的非公認會計準則毛利率的總和得出多個積分

每個此類年度的利潤率目標（加權40％）。根據該公式得出的分數，斯里達爾先生每年可以獲得15萬個單位目標數量的0％至300％。歸屬後，收入/毛利率獎勵可以通過發行等於已歸屬單位數量的A類普通股來結算。

根據該公式得出的分數按以下等級進行評估：


由此產生的積分	百分比支付
+4% 或高於目標	300	%
0% 高於/低於目標	100	%
比目標低 -4%	50	%
比目標低4％以上	0	%

根據我們的實際業績，根據我們在2023財年的成就，包括2年收入複合年增長率和2023年毛利率實現情況，Sridhar先生獲得了有資格實現的目標收入/毛利率PSU數量的67.6％。


	加權		目標		實際的		成就		加權成就
2 年產品和服務收入複合年增長率	60	%	24	%	19.73	%	-4.27	%	-2.562	%
23 財年非公認會計準則毛利率	40	%	26	%	25.9	%	-0.07	%	-0.028	%
總成就係數									-2.59	%
總支出									67.6	%



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股價障礙獎

受股價跨欄獎勵約束的單位分為四個相等的部分，如果我們在到期前30天的平均收盤價超過股價障礙（相當於我們在授予日30天追蹤平均收盤價，即19.31美元）的倍數，則將視為實現了業績

該批次的日期。每批股票將在達到股價障礙或指定的最低歸屬日期後歸屬，如下表所示。如果某批股票在適用的到期日之前未達到股價障礙，則該批次將被沒收。


股價障礙	演出期	最低限度授予時期	最低限度複合年增長率來自補助價格		數字對於單位授予

2.0X 首席執行官業績獎勵補助價格	撥款日期至撥款六週年	兩年	12	%	250,000


3.0 倍首席執行官業績獎勵補助價格	撥款日期至撥款七週年	三年	17	%	250,000


4.0 倍首席執行官業績獎勵補助價格	撥款日期至撥款八週年	四年	19	%	250,000


5.0 倍首席執行官業績獎勵補助價格	撥款日期至撥款九週年	五年	20	%	250,000

歸屬後，股價障礙獎勵可以通過發行等於已歸屬單位數量的A類普通股來結算。

截至2023財年末，尚未實現任何股價障礙，受股價跨欄獎勵約束的股票仍處於流通狀態且未歸屬。

附加信息

禁止內幕交易、套期保值和使用股票作為抵押品的政策

為了防止非法活動，甚至避免出現不當行為，我們採取了嚴格的內幕交易政策，該政策適用於我們的執行官以及我們的董事、員工和顧問。該政策要求我們的執行官、董事和其他指定的內部人士只能在開放的交易窗口內進行證券交易，並且必須獲得我們的總法律顧問或指定人員的預先許可，或者根據規則10b5-1的交易計劃。此外，該政策禁止對我們的證券進行某些短期或投機性交易，例如看跌期權、看漲期權和賣空交易。該政策還禁止對衝、在保證金賬户中交易或質押我們的證券。

遞延補償計劃

我們的遞延薪酬計劃適用於我們的董事和某些執行官，包括NEO。遞延薪酬計劃為個人在税收和具有成本效益的基礎上儲蓄退休金提供了機會，其薪酬高於經修訂的1986年《美國國税法》（“《守則》”）規定的限額。我們不讚助補充高管退休計劃或固定福利養老金計劃。有關我們的NEO遞延補償計劃的更多詳細信息，請參閲”2023 年不合格遞延薪酬” 下表。



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控制權和遣散安排的行政變動

薪酬委員會認為，維持穩定有效的管理團隊對於保護Bloom Energy及其股東的最大利益至關重要。因此，我們與包括每位NEO在內的某些執行官簽訂了控制權變更和離職協議，以鼓勵他們在角色和職責方面繼續關注、奉獻和連續性，避免因Bloom Energy控制權變更的可能或發生而可能產生的幹擾。

適用於我們的NEO的控制權變更和遣散費協議包括在控制權變更之外解僱的遣散費，目的是促進包括NEO在內的高級管理團隊成員的持續關注、奉獻精神和連續性，並使我們能夠繼續招聘有才華的高級執行官。但是，我們所有的近地天體都是隨意僱用的，沒有固定的僱用期限。

控制權變更和遣散費中包含的控制權變更和遣散費的詳細信息

我們的近地天體協議詳述如下”終止或控制權變更時可能支付的款項。”

401 (k) Plan

我們維持合格的401（k）退休儲蓄計劃，該計劃允許符合條件的參與者最多延遲60％的合格薪酬，但須遵守守則中適用的年度限額。我們不匹配員工（包括高管）的任何繳款，但可以自由裁量這樣做。

股票所有權政策

為了幫助確保我們的高管和董事與股東利益保持緊密一致，我們採用了股權所有權政策。我們要求董事會和執行管理團隊成員在受這些指導方針約束五週年之前，按照以下時間表擁有股權權益：


位置			目標美元價值（基本工資的倍數）
首席執行官			4 倍年基本工資
首席財務官			1.5 倍年基本工資
其他向首席執行官彙報的執行官			1.5 倍年基本工資
非僱員董事			4 倍的年度現金儲備金，用於董事會服務

符合本政策要求的股票包括：（i）高管或非僱員董事或其直系親屬直接擁有的A類普通股；（ii）為高管或非僱員董事或其家庭的利益而持有的信託股份；（iii）已歸屬但根據遞延薪酬計劃延期的限制性股票單位。

在合規日期之前或在實現目標美元價值之前，與可能對任何特定獎勵規定的任何其他投資後持股要求不同，(i) 受指導方針約束的每位高管必須保留通過歸屬、交付或行使根據我們的股權獎勵獲得的所有淨結算股份的85％；(ii) 每位非僱員董事必須保留從歸屬中獲得的所有淨結算股份的100％，，或行使根據我們的股權獎勵計劃或計劃授予的股權獎勵。就準則而言，淨結算股份是指執行官或非僱員董事出售股票後剩餘的所有股份，以繳納與收到的股份有關的應繳税款，如果是期權，則為行使價和所有適用的交易成本。所有董事和高級職員都在

遵守股票所有權政策或仍有時間實現合規。

股權獎勵和撥款管理

董事會已指定薪酬委員會為公司2018年股權激勵計劃（“2018年計劃”）的管理人。除其他外，薪酬委員會根據2018年計劃選擇獎勵獲得者，批准補助協議的形式，確定適用於股權獎勵的條款和限制，並在需要時通過特定地點的子計劃。根據我們的股票計劃授予的所有股票期權的行使價是授予之日我們的A類普通股的收盤價。

根據2018年計劃，薪酬委員會已授權我們的首席執行官兼主席在薪酬委員會批准的年度預算範圍內批准向非執行官的員工提供股權補助，例如新員工、年度、留用和晉升補助金。斯里達爾先生批准的股權獎勵在



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每月第 15 天（或之後的第一個交易日）。

由於我們認為股權獎勵是我們薪酬計劃的重要組成部分，因此我們還每年向包括執行官在內的關鍵員工發放股權獎勵。此外，薪酬委員會可以考慮臨時為關鍵員工提供額外補助金，以留住員工。

激勵性薪酬的補償和沒收政策

董事會採取了兩項回扣政策：一項適用於第 16 條官員和我們的首席會計官的非全權政策，另一項適用於副總裁及以上職位的全權政策。

非全權政策規定，董事會將要求退還、償還或沒收在我們重報財務報表之日之前的三個已完成的財政年度中向現任或前任第16條官員和首席會計官支付的任何現金或股票激勵性薪酬，無論是否有過錯，均超過本應的金額，但不管是否有過錯，均超過本應的金額，但不管是否有過失，董事會將這些薪酬作為不切實際的數額如果根據重述的內容確定或計算，則會收到財務業績。

全權政策規定，董事會可自行決定要求在我們重報財務報表之日之前的三個已完成財政年度內，向副總裁級別以上的現任或前任員工返還、償還或沒收任何現金或股權激勵性薪酬，無論是歸屬還是未歸屬：

•付款或獎勵的支付或授予的全部或部分基於作為重報對象的公司財務報告指標的實現情況；

•董事會確定該個人參與了欺詐、故意不當行為或重大過失，這些行為導致或促成了導致重報的重大錯誤；以及

•委員會根據更正後的財務業績確定本應向個人支付或給予較低的賠償金或賠償額.

除上述內容外，如果上述個人因 “原因” 被解僱或從事任何導致Bloom或其關聯公司的業務或聲譽遭受重大損害的行為，董事會可自行決定要求沒收向上述個人支付或授予的任何未付現金或股權激勵薪酬獎勵，無論是歸屬（但未行使）還是未歸屬。

税收注意事項

《減税和就業法》頒佈後，受該法第162（m）條約束的執行官賺取的超過100萬美元的薪酬不可扣除。薪酬委員會有權酌情批准，我們將繼續支付因聯邦所得税目的而不可扣除的薪酬。根據我們的薪酬理念，我們目前預計將繼續構建我們的高管薪酬計劃，使高管薪酬總額的很大一部分與Bloom Energy的業績掛鈎。



			薪酬委員會報告

薪酬委員會已與管理層審查並討論了薪酬討論與分析。根據其審查和與管理層的討論，薪酬委員會建議董事會將薪酬討論和分析納入本委託書。

由薪酬委員會的以下成員提交：

傑弗裏伊梅爾特（主席）
約翰·T·錢伯斯



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2023 年薪酬彙總表

下表彙總了有關我們的首席執行官、首席財務官和截至今年最後一天在職的另外兩名薪酬最高的執行官以及兩名前執行官（統稱為 “我們的 “指定執行官” 或 “NEO”）在2023年以及在SEC高管薪酬披露規則要求的範圍內，在2022年和2021年為我們服務所獲得的總薪酬的摘要信息。


姓名和主要職位	財政年度	工資 ($)	獎金 ($)		股票獎項 ($)(1)		非股權激勵計劃補償 ($)(2)	所有其他補償 ($)(3)		總計 ($)
KR Sridhar 創始人、董事長和酋長執行官員	2023	813,846	—		—		863,460	26,702		1,704,008
	2022	761,654	—		1,000,014	(4)	850,080	20,500		2,632,248
	2021	700,000	1,000,000	(4)	31,628,000		882,000	—		34,210,000
格雷戈裏· 總裁兼首席執行官財務官員	2023	693,846	—		4,700,001		567,000	26,702		5,987,549
	2022	644,038	—		5,260,826	(5)	598,000	21,392		6,524,256
	2021	600,000	—		5,203,536	(6)	630,000	150,000	(7)	6,583,536
吉列爾莫（比利）布魯克斯前銷售執行副總裁- 美洲 (8)	2023	473,677	—		1,809,583		—	24,387		2,307,647
	2022	447,616	—		1,535,720		450,000	10,354		2,443,690
	2021	226,577	100,000	(11)	3,931,000	(6)	241,507 (12)	—		4,499,084
格倫·格里菲思前質量執行副總裁，可靠性和 EH&S(9)	2023	193,423	—		—		—	6,516		199,939
	2022	464,635	—		5,287,499	(5)	207,552	15,900		5,975,586
	2021	425,000	—		4,599,162		334,688	—		5,358,850
莎琳·摩爾前執行副總裁、首席執行官業務發展和營銷警官(10)	2023	352,077	—		2,110,409		—	26,540		2,489,026
	2022	464,635	—		2,837,718	(5)	259,440	21,095		3,582,888
Shawn M. Soderberg 首席法務官和公司祕書	2023	509,462	—		2,110,409		292,005	11,744		2,923,620
	2022	464,635	—		2,878,799	(5)	259,440	10,500		3,613,374
	2021	425,000	—		3,664,812	(6)	267,750	—		4,357,562

(1)報告的金額代表根據ASC 718計算的向我們的NEO授予的RSU和PSU的總授予日公允價值（如果適用）。有關我們在確定ASC 718股票獎勵價值時做出的所有假設的討論，請參閲我們的2023年年度報告中合併財務報表附註的附註2和9。對於2023年頒發的PSU獎勵，假設實現最佳業績，授予日的公允價值為卡梅倫先生的6,993,176美元，布魯克斯先生的2,139,920美元，摩爾女士的2,492,590美元，索德伯格女士的2,492,590美元。

(2)在收入當年根據我們的非股權激勵計劃支付的所有金額。

(3)2023年的其他薪酬包括官員及其受撫養人的高管健康會員資格，以及每人低於1,000美元的長期傷殘保險費。

(4)斯里達爾先生因公司在2021年取得的傑出成就而獲得了全權獎金，其中50％在2021年底以現金支付，50％在2022年1月以限制性股票單位支付，懸崖歸屬期為一年。

(5)包括根據2021年PSU獎勵的修改而獲得的取代2021年PSU獎勵的PSU獎勵的價值，包括：卡梅倫先生的1,026,927美元（51,970股），格里菲思先生的1,368,439美元（包括與2021年PSU獎勵相關的479,239美元（24,253股）以及與2021年額外的格里菲思PSU相關的889,200美元（45,000股）獎勵），摩爾女士為438,158美元（22,174股），索德伯格女士為479,239美元（24,253股）。參見”薪酬的主要要素——股權薪酬——2021財年PSU獎勵的修改” 在去年委託書的薪酬討論和分析部分中。

(6)包括2021年PSU獎勵的價值，這些獎項從未歸屬，要麼永遠不會歸屬，要麼由於2022年修改和更換2021年PSU獎勵而被取消，其中包括卡梅倫先生的2,081,399美元（51,970股）、格里菲思先生的2,773,583美元（包括與2021年PSU獎勵相關的971,333美元（24,253股）和1,802,250美元（45,000股））與額外的2021年格里菲思PSU獎）有關，摩爾女士獲得了888,069美元（22,174股），索德伯格女士的971,333美元（24,253股）。參見”薪酬的主要要素——股權薪酬——2021財年PSU獎勵的修改” 在去年委託書的薪酬討論和分析部分中。



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(7)卡梅倫先生獲得了15萬美元的搬遷獎金。

(8)布魯克斯先生於 2024 年 1 月離開公司。

(9) 格里菲思先生於2023年2月宣佈退休，並於2023年5月離開公司。

(10)摩爾女士在2021年不是近地天體，因此之前的薪酬不包括在內。摩爾女士於 2023 年 9 月離開公司。

(11)布魯克斯先生獲得了10萬美元的簽約獎金。

(12)作為錄用信的一部分，布魯克斯先生2021年的獎金機會保證至少達到目標的100％，並根據其2021年6月10日的聘用日期按比例分配。布魯克斯先生有資格獲得最多1.5倍的按比例分配的目標獎金。

2023 年基於計劃的補助金表

下表為我們的每位NEO提供了有關2023年年度現金激勵薪酬和2023年發放的股權獎勵的信息。


			預計的未來支出在 “非股權” 下激勵計劃獎勵			預計的未來支出股權不足激勵計劃獎勵			所有其他股票獎項：的數量的股份股票或單位 (#)	授予日期公允價值的庫存獎項 ($)(2)
	格蘭特類型(1)	格蘭特日期	閾值 ($)	目標 ($)	最大值 ($)	閾值 (#)	目標 (#)	最大值 (#)
KR Sridhar	ACI	—	500,500	1,001,000	1,501,500
格雷戈裏·	ACI	—	325,000	650,000	975,000
	RSU	2/15/2023							49,300	1,203,413
	APSU	7/11/2023				8,250	16,500	33,000		291,555
	LPSU	2/15/2023				65,650	131,300	262,600		3,205,033
比利·布魯克斯	ACI	—	225,000	450,000	675,000
	RSU	2/15/2023							30,300	739,623
	APSU	7/11/2023				3,200	6,400	12,800		113,088
	LPSU	2/15/2023				18,600	39,200	78,400		956,872
格倫·格里菲思	ACI	—	141,000	282,000	423,000
莎琳·摩爾	ACI	—	164,500	329,000	493,500
	RSU	2/15/2023							35,400	864,114
	APSU	7/11/2023				3,700	7,400	14,800		130,758
	LPSU	5/15/2023				22,850	45,700	91,400		1,115,537
肖恩·索德伯格	ACI	—	164,500	329,000	493,500
	RSU	2/15/2023							35,400	864,114
	APSU	7/11/2023				3,700	7,400	14,800		130,758
	LPSU	2/15/2023				22,850	45,700	91,400		1,115,537

(1)ACI是年度現金激勵；RSU是限制性股票單位；APSU是年度績效份額單位；LPSU是長期績效份額單位。

(2)報告的金額代表根據ASC 718計算的向我們的NEO授予的限制性股票單位和PSU的總授予日公允價值。有關我們在確定ASC 718股票獎勵價值時做出的所有假設的討論，請參閲2023年年度報告中包含的合併財務報表附註2和9。



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2023 財年年終傑出股票獎勵

下表列出了我們的每位NEO截至2023年12月31日持有的未償股權獎勵的相關信息。格里菲思先生和摩爾女士分別於2023年5月和2023年9月離職後，在財年年末沒有任何未償還的股票獎勵。


			期權獎勵				股票獎勵
姓名	授予日期(1)		的數量證券標的未鍛鍊選項 (#) 可鍛鍊	的數量證券標的未鍛鍊選項 (#) 不可運動	選項運動價格 ($)(2)	選項到期日期	數字的股份或單位存放那個有不是既得 (#)	市場或支付價值的股份或單位存放那個還沒有既得的 ($)(3)	公平激勵計劃獎項：的數量沒掙來的股份，單位或其他權利那有不是既得 (#)	公平激勵計劃獎項：市場或支付價值或非賺取的股份，單位或其他權利那有不是既得 ($)(3)
KR Sridhar	9/11/2015		266,667	—	30.89	9/10/2025	—	—	—	—
	5/11/2017		884,509	—	30.96	5/10/2027	—	—	—	—
	7/24/2018		400,000	—	15.00	7/23/2028	—	—	—	—
	2/15/2019		221,043	—	11.31	2/14/2029	—	—	—	—
	8/8/2019		199,118	—	8.92	8/7/2029	—	—	—	—
	5/12/2021	(4)	—	—	—	—	240,000	3,552,000	—	—
	5/12/2021	(5)	—	—	—	—	—	—	1,000,000	14,800,000
	5/12/2021	(6 )	—	—	—	—	—	—	450,000	6,660,000
格雷戈裏卡梅隆	4/14/2020	(7)	183,333	66,667	7.30	4/13/2030	—	—	—	—
	2/11/2021	(8)	—	—	—	—	6,497	96,156	—	—
	2/11/2021	(9)	—	—	—	—	—	—	34,647	512,776
	1/14/2022	(10)	—	—	—	—	45,885	679,098	—	—
	1/14/2022	(11)	—	—	—	—	48,942	724,342	—	—
	2/16/2022	(9)	—	—	—	—	—	—	17,324	256,395
	2/15/2023	(13)	—	—	—	—	49,300	729,640
	2/15/2023	(14)	—	—	—	—	—	—	131,300	1,943,240
	7/11/2023	(15)	—	—	—	—	—	—	16,500	244,200



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			期權獎勵				股票獎勵
姓名	授予日期(1)		的數量證券標的未鍛鍊選項 (#) 可鍛鍊	的數量證券標的未鍛鍊選項 (#) 不可運動	選項運動價格 ($)(2)	選項到期日期	數字的股份或單位存放那個有不是既得 (#)	市場或支付價值的股份或單位存放那個還沒有既得的 ($)(3)	公平激勵計劃獎項：的數量沒掙來的股份，單位或其他權利那有不是既得 (#)	公平激勵計劃獎項：市場或支付價值或非賺取的股份，單位或其他權利那有不是既得 ($)(3)
比利·布魯克斯	7/20/2021		—	—	—	—	43,750	647,500	—	—
	10/02/2021		—	—	—	—	—	—	33,000	488,400
	1/14/2022	(10)	—	—	—	—	21,178	313,434	—	—
	1/14/2022	(11)	—	—	—	—	22,588	334,302	—	—
	2/15/2023	(13)	—	—	—	—	30,300	448,440	—	—
	2/15/2023	(14)	—	—	—	—	—	—	39,200	580,160
	7/11/2023		—	—	—	—	—	—	6,400	94,720
Shawn M. Soderberg	1/4/2016		106,912	—	30.89	1/14/2026	—	—	—	—
	10/3/2016		20,000	—	30.96	10/3/2026	—	—	—	—
	7/24/2018		20,000	—	15.00	7/24/2028	—	—	—	—
	8/10/2018		100,000	—	27.65	8/10/2028	—	—	—	—
	2/15/2019		38,903	—	11.31	2/15/2029	—	—	—	—
	7/16/2019		37,183	—	12.00	7/16/2029	—	—	—	—
	11/11/2019		56,000	—	5.50	11/11/2029	—	—	—	—
	2/11/2021	(8)	—	—	—	—	3,032	44,874	—	—
	2/11/2021	(9)	—	—	—	—	—	—	24,253	358,944
	4/16/2021	(12)	—	—	—	—	20,000	296,000	—	—
	1/14/2022	(10)	—	—	—	—	20,589	304,717	—	—
	1/14/2022	(11)	—	—	—	—	21,961	325,023	—	—
	2/16/2022	(9)	—	—	—	—	—	—	8,085	119,658
	2/15/2023	(13)	—	—	—	—	35,400	523,920	—	—
	2/15/2023	(14)	—	—	—	—	—	—	45,700	676,360
	7/11/2023	(16)	—	—	—	—	—	—	7,400	109,520

(1)以下腳註中描述的所有未償股權獎勵均根據2012年股權激勵計劃（“2012年計劃”）和2018年計劃授予。

(2)本列代表授予之日A類普通股的公允市場價值。

(3)代表截至2023年12月31日限制性股票單位和PSU基礎股票的公允市場價值，基於紐約證券交易所公佈的每股14.80美元的A類普通股的收盤價。

(4)這些限制性股票單位在2021年5月12日一週年之際歸屬於五分之一，其餘股份將在未來四年內分等額分五分期歸屬，前提是員工在每個適用的歸屬日期仍是服務提供商。

(5)這些PSU分為四個相等的部分，如果我們在該批次到期日之前的30天平均收盤價超過股價障礙（相當於我們在授予日30天追蹤平均收盤價的倍數），則將視為實現了業績。有關2021年授予我們首席執行官的這些PSU的更多信息，請參閲標題為” 的部分薪酬的主要要素——股權薪酬——KR Sridhar — 2023 財年首席執行官績效獎結果” 在上面的薪酬討論和分析中。



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(6)這些PSU可以根據我們在2022年至2025財年實現與產品和服務收入以及非公認會計準則毛利率相關的某些財務目標的表現來獲得。有關2021年授予我們首席執行官的這些PSU的更多信息，請參閲標題為” 的部分薪酬的主要要素——股權薪酬——KR Sridhar — 2023 財年首席執行官績效獎結果” 在上面的薪酬討論和分析中。

(7)這些股票期權在2020年4月1日一週年之際歸屬於四分之一，其餘期權將在未來三年內按季度等額分期歸屬，前提是員工在每個適用的歸屬日期仍是服務提供商。

(8)這些限制性股票單位在2021年2月15日一週年之際歸屬於三分之一，其餘股份將在未來兩年內按季度等額分期歸屬，前提是員工在每個適用的歸屬日期仍是服務提供商。

(9)薪酬委員會最初於2021年2月11日授予該PSU獎勵，該獎勵有資格根據一年內非公認會計準則毛利率和運營目標現金流的實現情況進行歸屬，每項加權均等於目標的50％（“2021年度PSU獎勵”）。該公司在2021年沒有達到這兩個指標的績效門檻水平。但是，在2022年1月，薪酬委員會批准了相當於2021年度PSU獎勵總體目標的75％的支付百分比，這反映了薪酬委員會批准的公司毛利率業績調整的影響，目的是確定2021年度PSU獎勵的實現情況，這是由於意想不到的、非經常性的全球供應鏈中斷對公司的2021年營業收入產生了約6,100萬美元的負面影響。由於調整是在業績期結束後進行的，因此薪酬委員會批准的修改實際上被視為取消了每項2021年度PSU獎勵（未歸屬股份），並於2022年2月16日授予新的PSU獎勵，目標股數與2021年度PSU獎勵數量相同，並被視為立即獲得的成就水平，相當於目標股份數量的75％。三分之一的新PSU於2022年3月15日歸屬，其餘三分之二的已獲得的PSU在首次歸屬日的第一週年和第二週年日按年等額分期付款，視員工在每個適用的歸屬日期之前的持續服務情況而定。

(10)這些限制性股票單位在2022年1月15日一週年紀念日歸屬於三分之一，其餘股份將在未來兩年內按季度等額分期歸屬，前提是員工在每個適用的歸屬日期仍是服務提供商。

(11)這些PSU的盈利取決於與非公認會計準則毛利率和2022年期末現金餘額相關的某些財務目標的實現。薪酬委員會於2023年2月15日確定的績效標準得以實現，總支出為目標的1.05倍。PSU將在三年內每年歸屬，三分之一的PSU於2023年2月15日歸屬，另外三分之一的PSU於2024年2月15日歸屬，其餘的三分之一於2025年2月15日歸屬，前提是員工在每個適用的歸屬日期仍是服務提供商。

(12)這些限制性股票單位在三年內歸屬，即15,000股於2022年4月15日歸屬，15,000股於2023年4月15日歸屬，2萬股於2024年4月15日歸屬，前提是員工在每個適用的歸屬日期仍是服務提供商。

(13)這些限制性股票單位在2023年1月15日一週年紀念日歸屬於三分之一，其餘股份將在未來兩年內按季度等額分期歸屬，前提是員工在每個適用的歸屬日期仍是服務提供商。

(14)據報道，這些PSU已於2026年2月15日達到目標和歸屬。薪酬委員會制定的績效標準是相對收入複合年增長率和非公認會計準則毛利率。

(15)這些PSU的獲得取決於2023年某些運營指標的實現。薪酬委員會於2024年2月13日確定的績效標準得以實現，總支出為目標的零倍。

(16)這些PSU的獲得取決於2023年某些運營指標的實現。薪酬委員會於2024年2月13日確定的績效標準得以實現，總支出為目標的0.25倍。



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2023 年期權行使和股票既得表

下表顯示了我們的每位NEO在2023年收購的股票數量以及行使股票期權以及RSU獎勵和PSU獎勵的歸屬所實現的價值。


姓名	股票數量運動時獲得 (#)	實現的價值運動時 ($)(1)	股票數量在 Vesting 時收購 (#)	實現的價值關於歸屬 ($)(2)
KR Sridhar	—	—	611,142	12,011,708
格雷戈裏·(3)	—	—	312,225	4,847,426
比利·布魯克斯	—	—	99,504	1,894,630
格倫·格里菲思(4)	77,857	409,801	169,088	2,853,614
莎琳·摩爾	—	—	144,884	3,025,415
Shawn M. Soderberg	—	—	154,976	3,971,297

(1)行使日實現的價值是税前價值，基於行使日我們的A類普通股的公允市場價值與行使價的差額，不一定反映NEO實際獲得的收益。

(2)歸屬日實現的價值是税前價值，基於我們在歸屬日的A類普通股的公允市場價值，不一定反映NEO實際獲得的收益。

(3)根據公司的遞延薪酬計劃，卡梅倫在2023年歸屬時收購的178,905股股票的結算已推遲，歸屬時變現的價值為3,739,229美元。請參閲”2023 年不合格遞延薪酬表” 下面。

(4)根據公司的遞延薪酬計劃，格里菲思先生於2023年在歸屬時收購的146,620股股票的結算已推遲，歸屬時變現的價值為2,337,136美元。請參閲”2023 年不合格遞延薪酬表” 下面。



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2023 年不合格遞延薪酬表

2021 年 1 月，我們為某些高管制定了遞延薪酬計劃，該羣體包括我們的每位 NEO。根據遞延薪酬計劃，我們不提供相應的繳款。下表顯示了根據遞延薪酬計劃參與的NEO在2023財年的繳款和收益，以及截至2023年12月31日的賬户餘額。


姓名	計劃	行政管理人員中的捐款上一個財政年度 ($)(1)	註冊人中的捐款上一個財政年度 ($)	聚合收入在上一個財政年度 ($)(2)	聚合提款/ 分佈 ($)	聚合餘額為最後一財年年底 ($)(3)

KR Sridhar	遞延補償計劃	—	—	—	—	—


格雷戈裏·(4)	遞延補償計劃	3,739,229	—	(1,344,000)	—	3,513,061


比利·布魯克斯	遞延補償計劃	—	—	—	—	—


格倫·格里菲思 (5)	遞延補償計劃	2,337,136	—	(557,955)	—	3,508,814


莎琳·摩爾	遞延補償計劃	—	—	—	—	—


Shawn M. Soderberg	遞延補償計劃	—	—	—	—	—

(1)高管繳款金額反映了遞延股票獎勵在這些獎勵歸屬之日的價值。

(2)此列中的所有金額均未包含在薪酬彙總表中，因為計劃收益不優惠或高於市場。

(3)上一財年末的總餘額基於遞延薪酬計劃參與者未償還的遞延股票單位數量以及截至2023年12月31日我們的A類普通股的公允市場價值。無論延期如何，股票獎勵的歸屬均不實現任何補償。股票獎勵補償自發放之日起確定，幷包含在補助金彙總表的 “股票獎勵” 欄和發放補助當年的基於計劃的獎勵表中。

(4)卡梅倫選擇在2021年、2022年和2023年每年推遲100％的股權補償，以便分別在2025年、2026年和2027年1月1日左右獲得遞延股票單位的分配。

(5)格里菲思先生選擇在2021年和2022年每年推遲50％的工資和獎金以及100％的股權補助，以便分別從2025年1月1日左右開始，以及在終止對公司的服務之後，分三年分期分配遞延股票單位。

遞延薪酬計劃是一項無資金和無擔保的遞延薪酬安排，旨在允許參與者延遲特定百分比的基本工資（最高50％）、合格獎金（最高50％）以及追蹤我們的A類普通股價值的遞延股票單位的RSU和PSU獎勵的全部或部分RSU和PSU獎勵。遞延薪酬計劃旨在遵守《守則》第 409A 條。根據適用法律的要求，遞延薪酬計劃的參與僅限於董事和某些高管，其中包括我們的NEO。

如果參與者選擇推遲支付遞延股票單位的工資或獎金，我們將根據延期發放此類工資和/或獎金的當月最後一天的A類普通股相應的收盤價，將一定數量的此類單位記入參與者的遞延賬户。如果參與者選擇推遲遞延期股票單位的 RSU 或 PSU 獎勵，我們會將一定數量的此類單位存入參與者的遞延賬户，等於在各自歸屬日期歸屬的 RSU 或 PSU 的數量。參與者根據一次性付款或各種年度分期付款期權的選擇獲得A類普通股的遞延薪酬餘額。



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養老金福利

除了我們的401（k）退休儲蓄計劃外，我們不維持任何養老金計劃或安排，根據這些計劃或安排，我們的NEO有權參與或領取退休後福利。

薪酬比率披露

根據美國證券交易委員會規則的要求，我們提供以下信息，以解釋2023年擔任我們首席執行官的斯里達爾先生的年總薪酬與員工中位數（不包括我們的首席執行官）的年總薪酬之間的關係。

截至2023年11月30日，我們在9個國家僱用了2398名員工，包括高管、高管、全職、兼職和小時工。我們選擇了 2023 年 11 月 30 日來確定員工中位數。該日期位於我們上一個完成的財政年度的最後三個月，也是確定以其他貨幣支付的員工的外匯兑換美元的匯率的日期。

我們排除了駐紮在 7 個非美國國家/地區的 68 名員工。根據以下規定，這些員工被排除在外最低限度豁免，允許我們排除非美國員工總數中最多 5% 的員工。我們應用了這個最低限度通過排除7個國家/地區的員工來確定員工中位數時免税：韓國（50）、臺灣（5）、中國（4）、日本（4）、德國（2）、意大利（2）和法國（1）。

美國證券交易委員會的規則允許我們根據我們的規模、組織結構以及薪酬計劃、政策和程序，以最合適的方式選擇一種方法來確定員工中位數。對於我們持續適用的薪酬措施，我們收取了截至2023年11月30日為所有在職員工支付的2023年1月1日至2023年12月31日期間支付的現金薪酬。這包括年度基本薪酬、實際公司獎金和2023年支付給員工的佣金。我們按年計算了所有全職和兼職員工的薪酬。我們認為，這項措施合理地反映了我們員工的年度薪酬。沒有對生活費用進行調整。

2023年，我們確定員工中位數為美國的全職員工，以美元支付，其總收入為61,970美元。根據2023年薪酬彙總表中的報告，斯里達爾先生2023年的年薪總額為1,704,008美元。根據這些信息，2023年，首席執行官的薪酬與所有其他員工的年總薪酬中位數的比率估計為27.5比1。

終止或控制權變更時可能支付的款項

潛在付款概述

我們已經與我們的NEO簽訂了控制權變更（“CIC”）協議，為無緣無故解僱或出於 “正當理由” 離職（均為 “合格解僱”）的員工提供某些福利。如果符合條件的終止發生在 12 個月之前的三個月內或之內，則會對此類福利進行調整

控制權變更完成後（每項變更均為 “CIC資格終止”）。下表概述了CiC協議為首席執行官和其他近地物體帶來的好處（如適用）。



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終止事件	規定	首席執行官	其他近地天體

符合條件的終止	現金遣散費	1 倍基本工資加目標獎金	1x 基本工資


	好處	12 個月的 COBRA 保費補償	12 個月的 COBRA 保費補償


	公平	限制性股票單位的12個月加速歸屬，2021年的PSU仍未兑現，有資格在12個月內進行歸屬。	沒有加速


CIC 資格終止	現金遣散費	基本工資加目標獎金總額的兩倍，外加本年度按比例分配的獎金	基本工資加目標獎金總和的 1.5 倍，外加本年度按比例分配的獎金


	好處	24 個月的 COBRA 保費補償	18 個月的 COBRA 保費補償


	公平	股票期權和限制性股票單位：全部未投入，將全面加速	股票期權和限制性股票單位：全部未投入，將全面加速


		2021 年 PSU：股票將根據控制權變更中支付的每股價格進行歸屬	PSU：除非適用的獎勵協議中另有規定，否則應將適用的績效目標視為已實現目標

關鍵定義：

“原因” 的定義是：（a）故意未能實質性履行高管的職責和責任，或故意違反在此類違規行為之前發佈的實質性書面政策；（b）對高管的定罪或抗辯沒有競爭者對於，非車輛重罪或涉及道德敗壞的犯罪；（c）未經授權使用或披露我們的任何專有信息或商業祕密或由於高管與Bloom Energy的關係而有保密義務的任何其他方，在每種情況下，這都會對Bloom Energy造成實質和明顯的損害；（d）挪用重大商業機會；（e）故意向以下人員提供物質援助競爭對手；或（f）故意違反任何書面條款中任何重要條款的任何實質性義務與 Bloom Energy 的協議或契約。

“正當理由” 的定義是：(i) 高管的權力、職責或責任的實質性削減，包括高管報告責任的重大變化，例如高管必須向其職責、責任和權限明顯低於高管在變更前夕向其彙報的人的職責、責任和權限的人報告，和/或執行人員向其報告的管理級別的重大降低，(ii) 高管年度職責的減少基本工資或年度獎金機會，(iii) a要求高管將高管的主要工作地點遷至距離高管當時工作地點單程通勤時間超過50英里的地方，或（iv）Bloom Energy嚴重違反CiC協議。

計算可能的付款

下表顯示了在資格終止或CIC資格終止的情況下，根據2023年12月31日生效的CiC協議可能向我們的NEO支付的款項。潛在付款是假設合格終止日期為2023年12月31日計算的，並在適用的情況下，使用紐約證券交易所公佈的2023年12月31日A類普通股的收盤價14.80美元。歸屬加速度的值由 (i) 乘以計算得出

A類普通股標的未歸屬、價內股票獎勵的加速股票數量減少14.80美元，以及（ii）減去未歸屬股票期權的行使價。如果發生任何特定事件，實際收到的金額將根據任何此類事件發生的時間安排、我們的股票價格以及福利安排和政策的任何變化等因素而有所不同。



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		可能的付款連接到：
姓名	福利類型	排位賽終止 ($)	CIC 資格賽終止 ($)
KR Sridhar(1)	現金遣散費	1,886,000	3,772,000
	解鎖加速(2)	1,184,000	3,552,000
	持續保障員工福利	36,962	73,924
	總收益	3,106,962	7,397,924
格雷戈裏·	現金遣散費	700,000	2,100,000
	解鎖加速	—	4,798,073
	持續保障員工福利	30,193	45,290
	總收益	730,193	6,943,363
比利·布魯克斯(3)	現金遣散費	477,000	—
	解鎖加速	—	—
	持續保障員工福利	30,193	—
	總收益	507,193	—
格倫·格里菲思(4)	現金遣散費	—	—
	解鎖加速	—	—
	持續保障員工福利	—	—
	總收益	—	—
莎琳·摩爾(5)	現金遣散費	—	—
	解鎖加速	—	—
	持續保障員工福利	—	—
	總收益	—	—
Shawn M. Soderberg	現金遣散費	515,000	1,313,250
	解鎖加速	—	2,400,072
	持續保障員工福利	14,659	21,989
	總收益	529,659	3,735,311

(1)近地天體不因死亡或傷殘而獲得任何特定的遣散費。但是，斯里達爾先生的首席執行官績效獎可能規定在他死亡或傷殘時給予補助。如果斯里達爾先生因死亡或殘疾而終止僱用，則受其RSU獎勵約束的剩餘未歸屬單位將全部歸屬，受其收入/毛利率獎勵和股價障礙獎勵約束的未歸屬單位將保持未償狀態，並有資格在他因死亡或殘疾而終止僱用後的18個月內按正常條款進行歸屬（視適用績效目標的實現情況而定）。根據我們在2023年12月31日的收盤價，這將導致可能的支付額為355.2萬美元。

(2)CIC合格終止不包括收入/毛利率獎勵或股票價格障礙獎勵的潛在支出，這些獎勵不是由CIC合格終止觸發的，但仍可能按公司交易的規模支付，如標題為” 的章節所述薪酬的主要要素——股權薪酬——KR Sridhar — 2023 財年首席執行官績效獎結果” 在上面的薪酬討論和分析中。由於我們的股票價格在2023年12月31日沒有超過公司交易的支付門檻，因此上表中未包含任何金額。

(3)布魯克斯先生在2024年1月離開公司後獲得了一年的基本工資。

(4)格里菲思先生在2023年5月從公司退休時沒有收到任何款項。

(5)摩爾女士在2023年9月從公司辭職後沒有收到任何款項。



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薪酬與績效表

根據《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》第953（a）條和第S-K號法規第402（v）項的要求，我們提供以下有關實際支付的高管薪酬與公司某些財務業績之間關係的信息。有關公司的績效薪酬理念以及公司如何使高管薪酬與公司業績保持一致的更多信息，請參閲 “薪酬討論與分析。”


年	摘要補償表格總計 PEO，美元(1)	補償實際上付給了 PEO，美元(2)	平均值摘要補償表格總計非 PEO 近地天體，美元(3)	平均值補償實際已付款改為非 PEO 近地天體，美元(4)	初始固定價值 100 美元投資基於：		GAAP 淨值收入，以美元計數千個(7)	產品和服務收入，以美元計數千個(8)
					總計股東回報，美元(5)	同行小組總計股東回報，美元(6)
2023	1,704,008	(2,904,929)	2,781,556	(394,261)	198.13	174.51	(302,116)	1,158,300
2022	2,632,248	(1,564,752)	4,924,026	4,429,158	255.96	193.70	(301,408)	1,031,618
2021	34,210,000	45,039,705	5,309,245	4,000,340	293.57	277.30	(164,445)	807,696
2020	6,848,915	49,829,957	1,996,900	9,054,716	383.67	284.83	(157,553)	628,266

(1)報告的美元金額是我們的專業僱主組織薪酬彙總表中報告的總薪酬金額， KR Sridhar，適用於 2023 年、2022 年、2021 年和 2020 年的每一個。

(2)報告的美元金額代表根據美國證券交易委員會規則計算的 “實際支付的賠償” 金額。美元金額不反映適用年份所賺取或支付的實際薪酬金額。根據美國證券交易委員會的規定，對總薪酬進行了以下調整，以確定實際支付的薪酬：


年	報告的摘要補償表 PEO 的總計	扣除已申報股票獎勵的價值(a)	添加（或扣除）淨值獎勵調整(b)	補償實際上是支付給PEO的
2023	1,704,008	0	(4,608,937)	(2,904,929)

(a)股權獎勵的授予日公允價值代表適用年度薪酬彙總表中 “股票獎勵” 和 “期權獎勵” 欄中報告的金額總額。

(b)每個適用年度的股權獎勵調整包括以下內容的增加（或減去，視情況而定）：(i) 在適用年度授予的截至年底未償還和未歸屬的任何股權獎勵的年終公允價值；(ii) 截至適用年度末（自上一財政年度末起）以往年度授予的任何未償還和未兑現獎勵的公允價值變動金額自適用年度末起計算；(iii) 對於在同一適用年度授予和歸屬的獎勵，截至歸屬日的公允價值；(iv) 對於前幾年授予的歸屬適用年度的獎勵，該金額等於截至歸屬日（自上一財政年度末起）的公允價值變動；（v）對於前幾年授予但確定在適用年度內未滿足適用的歸屬條件的獎勵，扣除等於上一財政年度末公允價值的金額；以及 (vi) 在此之前的適用年份中通過股票或期權獎勵支付的任何股息或其他收益的美元價值未以其他方式反映在該裁決的公允價值中，也未包含在適用年度總薪酬的任何其他部分中的歸屬日期。用於計算公允價值的估值假設與撥款時披露的估值假設沒有重大差異。在計算股權獎勵調整時扣除或增加的金額如下：



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年	年終博覽會的價值傑出和未歸屬股權獎勵授予了財政年度	年復一年變化的公允價值傑出和未歸屬股權獎勵授予了往年	截至的公允價值的歸屬日期股權獎勵授予了而且歸屬那一年	年復一年公平的變化股權的價值授予的獎項在過去的幾年裏歸屬於那一年	公允價值為的盡頭前一年股權獎勵那失敗了認識一下Vesting 中的條件那一年	的價值分紅或其他收益按股票支付或期權獎勵不是否則反映在公允價值	總計公平獎項調整
2023	0	(5,093,298)	0	484,362	0	0	(4,608,937)

(3)報告的美元金額代表每個適用年份在薪酬彙總表的 “總計” 列中公司作為一個羣體（不包括我們的首席執行官）報告的金額的平均值。用於計算每個適用年度的平均金額的每個近地天體（不包括我們的首席執行官）的姓名如下：（i）2023年，卡梅倫先生、布魯克斯先生、格里菲思先生和梅斯先生。摩爾和索德伯格；（ii）2022年，卡梅倫先生和格里菲思女士摩爾和索德伯格；（iii）2021年，卡梅隆、格里菲思、布魯克斯和文卡塔拉曼先生；（iv）2020年，卡梅倫先生、文卡塔拉曼先生、弗爾先生和梅斯先生。布倫南和索德伯格。2023年，布魯克斯先生、格里菲思先生和摩爾女士因離職而各獲得了一年一部分的薪酬；因此，非專業僱主組織NEO的平均彙總薪酬大大低於往年度。

(4)報告的美元金額代表根據美國證券交易委員會規則計算的向近地天體整體（不包括我們的首席執行官）“實際支付的薪酬” 的平均金額。美元金額不反映相關年度NEO作為一個整體（不包括我們的首席執行官）賺取或支付給他們的實際平均薪酬金額。根據美國證券交易委員會的規定，使用上文注2中描述的相同方法，對近地天體整體（不包括我們的首席執行官）每年的平均總薪酬進行了以下調整，以確定實際支付的薪酬：


年	平均值已報告摘要補償表格總計非 PEO 近地天體	扣除平均值已報告的價值股權獎勵	添加（或扣除）平均股權獎勵調整(a)	平均值補償實際上已付款給非 PEO 近地天體
2023	2,781,556	(2,146,080)	(1,029,736)	(394,261)

(a)T在計算平均股權獎勵調整總額時扣除或增加的金額如下：


年	平均值年終博覽會流通股權和未歸屬股權的價值獎項授予了財政年度	一年多了年平均值變化的公允價值傑出和未歸屬股權獎勵授予了前幾年	平均值截至的公允價值歸屬日期的權益獎項授予了而且歸屬那一年	年復一年平均變化按公允價值計算的股票獎勵授予了往年那個既得的在這一年中	平均公平價值在結局前一年的權益那個獎項沒能做到見見 Vesting 條件在這一年裏	平均值的股息或其他收益按股票支付或期權獎勵不是否則反映在博覽會上價值	總計平均值公平獎項調整
2023	340,400	(303,198)	0	64,574	(1,131,513)	0	(1,029,736)

(5)累積股東總回報率的計算方法是，假設股息再投資，將衡量期內的累計股息金額之和除以所示每個財政年度末的公司股價與計量期開始時的公司股價之間的差額除以衡量期開始時的公司股價。表中每年的測量期的開始時間為2019年12月31日。

(6)代表加權同行股東總回報率，根據每個顯示回報率的時段開始時相應公司的股票市值進行加權。用於此目的的同行羣體是以下已發佈的行業指數：納斯達克清潔邊緣綠色能源總回報指數。

(7)報告的美元金額代表公司在適用年度的經審計的財務報表中反映的淨收益（虧損）金額（扣除可贖回非控股權益和非控股權益部分後的淨收益（虧損））。

(8)公司選擇的衡量標準是產品和服務收入，如我們的”薪酬討論與分析” 上述本委託聲明的部分。



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財務績效衡量標準

詳情請參見 “薪酬討論與分析”，公司的高管薪酬計劃反映了可變的績效薪酬理念。公司在長期和短期激勵獎勵中使用的指標是根據激勵我們的NEO為股東增加企業價值的目標選擇的。公司使用的最重要的財務業績指標

將最近結束的財年中實際支付給公司NEO的高管薪酬與公司的業績聯繫起來如下：

•收入（尤其是產品和服務收入）

•非公認會計準則毛利率

•非公認會計準則營業收入/虧損

•運營產生的現金流

•股票價格

對薪酬與績效表中顯示的信息的分析

儘管公司利用多種績效衡量標準來調整高管薪酬與公司業績，但所有這些公司衡量標準並未在薪酬與績效表中列出。根據美國證券交易委員會規則的要求，“實際支付的薪酬” 反映了表中顯示的年份中根據年終股價、各種會計估值假設和預計業績修改量得出的未歸屬和既得股權獎勵的調整值，但不反映薪酬委員會在授予時賦予這些獎勵的價值或為這些獎勵支付的實際金額。此外，公司通常尋求激勵長期業績，因此並未特別調整公司的績效衡量標準與實際支付的薪酬（計算於

根據美國證券交易委員會的規定），適用於特定年份。有關我們的薪酬委員會如何評估Bloom Energy的業績和NEO每年薪酬的討論，請參閲”薪酬討論與分析” 在本委託聲明以及我們的2021年、2022年和2023年委託聲明中。

根據美國證券交易委員會的規定，公司對薪酬與績效表中顯示的信息之間的關係進行了以下描述，包括顯示我們首席執行官的 “實際支付的薪酬”（“CAP”）與其他NEO在2020年、2021年、2022年和2023年平均值與（1）Bloom Energy和納斯達克清潔邊緣綠色能源總回報指數的總股東總回報率之間的關係，（2）Bloom Energy的淨收入，以及 (3) Bloom Energy的產品和服務收入。



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Bloom Energy & Peer TSR 與實際支付的薪酬

淨收入與實際支付的薪酬

產品和服務收入與實際支付的薪酬

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提案 2


指定執行官薪酬的諮詢批准

董事會一致建議進行投票為了批准對我們的近地天體進行補償。

根據《交易法》第14A條的要求和美國證券交易委員會的相關規則，我們的股東有機會在諮詢的基礎上投票批准薪酬討論和分析中披露的NEO薪酬以及本委託書的表格披露。該提案通常被稱為 “按工資” 提案，為我們的股東提供了就我們的近地天體薪酬發表看法的機會。

如標題為” 的部分所述薪酬討論與分析，” 我們認為，執行官的技能、才能、判斷力和奉獻精神是影響我們長期價值的關鍵因素。我們的高管薪酬計劃的目標是公平地薪酬我們的高管，吸引和留住能夠為我們的長期成功做出貢獻的高素質高管，鼓勵符合明確的公司目標的業績，並使我們的高管的長期利益與股東的長期利益保持一致。請閲讀 “薪酬討論與分析”本委託書的部分從第 54 頁開始，瞭解有關我們的高管薪酬計劃的更多詳細信息。

董事會要求我們的股東表示支持本委託書中所述的近地天體薪酬。本次投票無意解決任何具體的薪酬項目，而是我們近地天體的總體薪酬以及本委託書中描述的理念、政策、實踐和目標。因此，董事會建議我們的股東在2024年年會上對以下決議投贊成票：

“已解決: 根據美國證券交易委員會的薪酬披露規則，包括薪酬討論與分析、薪酬表以及隨附的腳註和敍述性披露，股東在諮詢基礎上批准2024年年度股東大會委託書中披露的指定執行官的薪酬。”

作為諮詢投票，該薪酬議案對我們、董事會或薪酬委員會沒有約束力。但是，我們、負責監督、審查和管理我們的高管薪酬計劃的董事會和薪酬委員會重視股東表達的意見，並將在評估NEO未來的薪酬選擇時繼續考慮股東的觀點。

考慮到股東在2021年年會上就未來工資發言提案的頻率進行的諮詢投票，董事會目前的政策是包括一項諮詢決議，每年批准我們的近地天體薪酬。因此，除非董事會修改其關於未來薪酬投票頻率的政策，否則批准我們高管薪酬的下一次諮詢投票將在2025年年度股東大會上進行。

需要投票。提案2的批准需要贊成或反對該提案的多數票的贊成票。棄權票和經紀人不投票（如果有）不被視為投票，因此不會影響投票結果。



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			審計事項



提案 3


批准任命獨立註冊會計師事務所

股東被要求批准任命德勤會計師事務所為截至2024年12月31日的財政年度的獨立註冊會計師事務所。董事會一致建議投票為了批准任命德勤會計師事務所為我們的2024年獨立審計師。

我們決定聘請德勤

審計委員會直接負責Bloom Energy獨立會計師的任命、薪酬、留用和監督。審計委員會已任命德勤為我們的獨立註冊會計師事務所，負責審計截至2024年12月31日的財政年度的合併財務報表。德勤自2020年起擔任我們的獨立審計師。

深思熟慮的評估過程。審計委員會每年審查德勤的獨立性和業績，以決定是保留德勤還是聘請另一家獨立註冊會計師事務所作為我們的獨立會計師。作為年度審查的一部分，審計委員會除其他外考慮以下內容：

•德勤目前向我們提供的服務的質量和效率；

•德勤在處理業務的廣度和複雜性方面的能力和專業知識，包括德勤的能源專業知識和行業經驗的深度；

•德勤與審計委員會和管理層溝通的質量和坦誠度；

•關於德勤審計質量和績效的外部數據，包括上市公司會計監督委員會（“PCAOB”）最近關於德勤和德勤對這些報告的迴應的報告；

•德勤分享行業趨勢、見解和最新實踐所帶來的價值；

•德勤如何有效地保持其客觀性、獨立判斷力和專業精神；

•德勤獨立於本公司；以及

•德勤費用的適當性。

我們的決心。根據這項評估，審計委員會認為，德勤是獨立的，資質良好，聘請德勤擔任我們的獨立審計師符合Bloom Energy和我們的股東的最大利益。

股東可以派代表參加。德勤的代表預計將出席2024年年會。如果他們願意，他們將有機會發表聲明，並有望回答適當的股東問題。

您的投票的影響。股東無需批准任命德勤為我們的獨立審計師。但是，出於良好的公司治理考慮，我們將該任命提交批准。如果股東未能批准任命，審計委員會將考慮是否任命德勤。即使該任命獲得批准，如果審計委員會確定這種變更符合我們股東的最大利益，則可以在年內的任何時候任命不同的獨立審計師。



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其他事項

需要投票。提案3的批准需要贊成或反對該提案的多數票的贊成票。我們建議您提交

儘快投票。棄權票和經紀人不投票（如果有）不被視為投票，因此不會影響投票結果。

首席會計師費用和服務

審計委員會監督並負責與留用德勤相關的審計費用的談判。下表提供了有關在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度中向德勤支付的費用的信息。


	2023		2022
審計費(1)	$	5,823,022		$	5,356,220
與審計相關的費用	—			—
審計和審計相關費用總額	$	5,823,022		$	5,356,220
税費(2)	$	434,293		$	16,800
所有其他費用(3)	$	1,895		$	1,895
費用總額	$	6,259,210		$	5,374,915

(1)審計費用包括與我們的年度合併財務報表審計、季度合併財務報表審查以及通常由獨立註冊會計師事務所提供的與監管和法定申報相關的審計服務相關的專業服務的費用。

(2)税費包括與税收抵免評估、公司税收狀況分析、協助準備印度境內法定納税申報相關的各種允許税務服務，以及一般税務諮詢服務（包括與税收合規問題相關的研究和討論）。

(3)2023年和2022年，所有其他費用包括使用德勤產品和訂閲服務。

審計委員會已確定，德勤在2023年和2022年提供的審計服務以外的服務符合維持首席會計師的獨立性。

預批准政策與程序

我們的程序。審計委員會遵循某些程序，對我們的獨立註冊會計師事務所提供的審計和非審計服務進行預先批准。審計委員會通常會預先批准特定類別的審計服務、審計相關服務和税務服務以及與之相關的費用。預先批准可以作為審計委員會批准獨立審計師聘用範圍的一部分，也可以在聘請獨立審計師提供每項服務之前以個人、明確的、逐案的方式進行。在對非審計服務的預批准和審查中，

除其他因素外，審計委員會還考慮此類服務的績效對審計師獨立性的可能影響。

2023 年獲得 100% 的預先批准。根據這些政策和程序，上述所有服務均由審計委員會預先批准。在對2023財年財務報表的審計方面，我們與德勤簽訂了一項委託協議，其中規定了德勤為我們提供審計服務的條款。



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審計委員會報告

審計委員會的職責。審計委員會的主要目的是協助董事會履行與我們的會計慣例、內部控制體系、審計流程和財務報告流程相關的監督職責。根據適用法律，審計委員會擁有選擇、補償、評估並在適當時更換我們的獨立審計公司的最終權力和責任。審計委員會還負責監督內部審計師的留用和績效，並制定接收、保留和處理我們收到的有關會計、內部控制或審計事項的投訴的程序。

管理層的角色。我們的管理層負責建立和維持適當的內部財務控制，編制和列報合併財務報表，並確保合併財務報表完整、準確，並根據公認的會計原則編制。審計委員會依靠管理層、內部審計師和獨立審計師的專業知識來履行其監督職責。

審計師的角色。德勤是我們的獨立註冊會計師事務所，負責對合並財務報表進行獨立審計，並就這些合併財務報表是否符合公認會計原則以及管理層對我們財務報告內部控制的評估發表意見。

2023 年報告。在履行監督職責時，審計委員會有：

•與管理層和德勤審查並討論了截至2023年12月31日止年度的經審計的合併財務報表，以及管理層對公司財務報告內部控制有效性的評估和報告；

•與管理層和德勤討論了合併財務報表中適用的重要會計政策，以及其他會計處理方法（如果適用）、重大估計和判斷的合理性、合併財務報表中披露的明確性以及審計期間處理的關鍵審計事項；

•與德勤討論了根據公認的審計準則需要與審計委員會討論的事項，包括PCAOB和SEC的適用要求要求討論的事項；

•收到了PCAOB的適用要求所要求的德勤關於德勤與審計委員會就獨立性進行溝通的書面披露和信函，並與德勤討論了其獨立性，審計委員會得出結論，德勤向我們和我們的關聯公司提供的審計和非審計服務符合德勤的獨立性；以及

•定期與管理層、內部審計師和德勤舉行執行會議，討論德勤和內部審計師的審查結果、他們對內部控制的評估、公司財務報告的整體質量以及其他適當的事項。

基於這些審查和討論，審計委員會建議董事會將經審計的合併財務報表納入我們截至2023年12月31日止年度的10-K表年度報告，以便向美國證券交易委員會提交。

由以下審計委員會成員提交：

瑪麗 ·K· 布什（主席）

邁克爾·J·博斯金

辛西婭（CJ）華納

Eddy Zervigon



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提案 4


批准對我們重述的公司註冊證書的修正案，以增加官員免責條款並刪除對B類普通股的過時提及

董事會一致建議進行投票為了批准了對我們重報的公司註冊證書的修正案，該修正案旨在增加官員免責條款，刪除過時提及B類普通股的內容。

概述

董事會通過了多項決議，批准了經修訂的公司註冊證書（“重述證書”）的修正案（“修正案”），宣佈可取，並將該修正案（“修正案”）提交股東表決，該修正案將根據《特拉華州通用公司法》的修正案擴大對Bloom Energy高管的免責保護。該修正案還將刪除對B類普通股的過時提法。該修正案的全文如下：

a) 修改並完整重述重述公司註冊證書第四條，內容如下：

“第四條：授權股票

1. 授權總數.

1.1。公司有權發行的所有類別股票的總股數為6.2億股，包括兩類：6億股普通股，每股面值0.0001美元（“普通股”）以及20,000,000股優先股，每股面值0.0001美元（“優先股”）。A類普通股已更名為普通股，之前發行的A類普通股證書被視為指普通股，無需交出證書。

1.2。普通股的法定數量可以增加或減少（但不低於當時已發行的股票數量），其股本持有人代表公司所有有權投票（在折算的基礎上）作為單一類別共同投票而沒有投票權的公司所有已發行股本所代表的大多數選票

《通用公司法》第242（b）（2）條允許普通股持有人單獨進行集體投票。

2. 優先股.

2.1。公司董事會（“董事會”）有權根據特拉華州法律規定的任何限制，通過不時通過的一項或多項決議，規定發行一個或多個系列的優先股，並根據通用公司法的適用條款提交指定證書（”指定證書“），不時確定每個此類系列中應包含的股票數量，確定每個此類系列股票的名稱、權力（包括投票權）、優先權和相關、參與、可選或其他權利（及其資格、限制或限制），增加（但不超過該類別的授權股票總數）或減少（但不低於該系列當時已發行的股票數量）任何此類系列的股份。無論《通用公司法》第242 (b) (2) 條的規定如何，公司當時所有流通股本的投票權持有人投贊成票，均可增加或減少（但不低於當時已發行的優先股數量），無需優先股或任何系列優先股持有人單獨表決，除非投贊成票根據任何證書的條款，任何此類持有人都必須如此指定一系列優先股的名稱。



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2.2。除非根據本第四條上述規定指定任何系列優先股的任何指定證書中另有明確規定，否則，(i) 未經普通股持有人或優先股或任何系列優先股持有人批准，均可由董事會按照此處的規定指定、固定和確定任何新的優先股系列，以及 (ii) 任何此類新系列可能擁有權力、優惠和權利，包括但不限於投票權、股息權、清算權、贖回權利和轉換權，優先於普通股、優先股或任何未來類別或系列優先股或普通股的權利，優先權和轉換權。

3.普通股權利。

3.1. 投票權和權力。除非本重述的公司註冊證書另有明確規定或法律另有規定，否則普通股持有人 (a) 有權根據公司章程收到任何股東大會的通知（ “章程”）以及 (b) 有權以適用法律可能規定的方式對此類事項進行表決；但是，除非法律另有要求，否則普通股持有人無權對本重述公司註冊證書（包括與任何系列優先股相關的任何指定證書）的任何修正案進行投票，前提是此類受影響系列的持有人是可以單獨授權，也可以與同學一起授權一個或多個其他此類系列的持有人有權根據本重述的公司註冊證書（包括與任何系列優先股相關的任何指定證書）進行投票。除非本文另有明確規定或法律另有規定，否則每位普通股持有人有權獲得該持有記錄的每股普通股一（1）張選票。

3.2. 股息和分配權。在董事會申報的公司任何合法資產或資金中，普通股持有人有權獲得董事會可能不時申報的普通股的每股股息，但須遵守當時尚未償還的所有類別或系列股票持有人的優先權。

3.3. 清算、解散或清盤。在公司清算、解散或清盤時，無論是自願還是非自願的，普通股持有人都有權按比例獲得公司所有可供分配給股東的資產，但須遵守當時尚未償還的優先股持有人的優先權或其他權利。”

b) 完全刪除第五條，並更新其餘條款的編號（以及重述的公司註冊證書中對此類條款的引用），以反映第五條的刪除。

c) 修改並完整重述經重新編號的《公司註冊證書》第七條，內容如下：

“第七條：董事和高級管理人員的責任

1. 責任限制。在法律允許的最大範圍內，公司任何董事或高級管理人員均不得因違反董事或高級管理人員信託義務而向公司或其股東承擔個人金錢損害賠償責任（如適用）。在不限制前一句效力的前提下，如果此後對《通用公司法》進行了修訂，授權進一步取消或限制董事或高級管理人員的責任，則應在經修訂的《通用公司法》允許的最大範圍內取消或限制公司董事或高級管理人員的責任（如適用）。

2. 權利變更。對本第七條的任何修訂或廢除，以及本重述公司註冊證書中任何與本第七條不一致的條款的採用，均不得取消、減少或以其他方式對公司董事或高級管理人員個人責任的任何限制產生不利影響。”

d) 修改並完整重述經重新編號的《公司註冊證書》第九條，內容如下：

“第九條：修訂重述的公司註冊證書

公司保留按照特拉華州法律規定的方式修改或廢除本重述公司註冊證書中包含的任何條款的權利，賦予股東的所有權利均受本保留的約束；提供的, 但是，儘管本重述公司註冊證書（包括任何指定證書）中有任何其他規定或任何法律條款可能允許減少投票權或反對票，但除了法律或本重述公司註冊證書（包括任何指定證書）要求的任何類別或系列股票的持有人投贊成票外，在不違反第四條第1.2和2節的前提下，至少有以下股東的贊成票當時所有投票權的三分之二（2/3）應要求修改或廢除本公司有權在董事選舉中普遍投票的已發行股本，或通過任何與第四條第1.2和2節、第五條、第六條、第七條、第八條、第九條或第十條但書不一致的條款。”



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修正案的目的和效力

軍官免責條款

在法律允許的最大範圍內，重述證書目前取消了董事因違反信託義務而對Bloom Energy或其股東承擔的個人金錢損害賠償責任。該公司的註冊地特拉華州已頒佈立法，將免責保護範圍擴大到高管，從而使公司能夠在某些情況下免除某些高管的金錢責任，與重述證書中已經為董事提供的保護類似，但更為有限。該修正案旨在使重述證書的免責條款與特拉華州的本次法律更新保持一致。

董事會認為，在特拉華州法律允許的最大範圍內，擴大對官員的免責保護非常重要，這樣Bloom Energy才能更好地吸引和留住合格和經驗豐富的官員。在缺乏此類保護的情況下，這些人可能會因為面臨個人責任以及不論案情如何而承擔大量訴訟辯護費用的風險而被阻止擔任官員。他們的職責性質通常要求官員就關鍵問題做出決定，而且往往是為了應對時間緊迫的機遇和挑戰，這可能會給事後看來尋求追究責任的訴訟帶來巨大風險，無論是非曲直如何。將我們的高管可獲得的保護與董事可獲得的保護保持一致，將使高管能夠行使商業判斷力，以促進股東的利益，而不會受到個人責任風險的潛在幹擾。這對Bloom Energy來説尤其重要，因為我們是一家相對較新的上市公司，擁有顛覆性產品，並且正在快速發展的分佈式發電行業中運營，該行業受政治和政策變化的影響。此外，該修正案還有可能減少Bloom Energy未來的訴訟成本和與輕率訴訟相關的賠償費用。

董事會還認為，該修正案將在進一步實現Bloom Energy吸引和留住質量主管的目標與促進股東問責制之間取得適當的平衡，因為根據特拉華州法律的更新，該修正案將僅在股東提出的直接索賠（包括集體訴訟）中免除高管的責任，但不會取消或限制與以下任何事項有關的責任：

•Bloom Energy本身提出的違反信託義務的索賠；

•股東以Bloom Energy的名義提出的衍生索賠；

•任何涉及違反對Bloom Energy或其股東的忠誠義務的索賠；

•任何涉及非善意行為或不作為或涉及故意不當行為或明知違法行為的索賠；或

•任何涉及該官員從中獲得不當個人利益的交易的索賠。

根據該修正案，唯一有資格獲得免責的官員將是（i）任何擔任我們的總裁、首席執行官、首席運營官、首席財務官、首席法務官、首席會計官、財務總監和財務主管的人，（ii）任何其他近地天體，以及（iii）通過書面協議同意在特拉華州送達訴訟的任何其他高管。

考慮到高管可以免除責任的索賠類別和種類，以及董事會認為Bloom Energy及其股東將獲得的好處——增強了我們吸引和留住優秀高管的能力，並有可能減少與輕率訴訟相關的未來訴訟成本和賠償費用——董事會認為該修正案符合Bloom Energy及其股東的最大利益。

刪除對B類普通股的提法

該修正案還將刪除對布魯姆B類普通股的過時提及，而我們的重述證書中不再需要這些提法。根據重述的公司註冊證書，B類普通股的所有股份於2023年7月在公司首次公開募股五週年之際轉換為A類普通股，該註冊證書包含雙重類別日落條款。我們之前所有已發行的B類普通股已於2023年11月退回，轉換後沒有或將要再發行B類普通股。

如果修正案獲得批准，A類普通股將被重命名為 “普通股”。刪除對B類普通股的提法不是對我們重述證書的重大修改，也不會對我們股東的權利產生任何影響。

如果修正案獲得批准，我們打算向特拉華州國務卿提交重述證書的修正證書，該修正案將在提交時生效。附錄B包括對重述證書的擬議變更的黑線。

需要投票。提案4的批准需要有資格對該提案進行表決的所有已發行股本中至少三分之二的投票權投贊成票。棄權票和經紀人不投票（如果有）將與投票反對該提案具有同等效力。



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			證券所有權及相關股東事宜

我們已經根據美國證券交易委員會的規定確定了實益所有權。除非下文腳註所示，據我們所知，根據向我們提供的信息，下表中列出的個人和實體對其實益擁有的所有A類普通股擁有唯一的投票權和投資權，但須遵守適用的社區財產法。受期權、認股權證、權利或轉換特權約束的A類普通股目前可在2024年2月28日起的60天內行使或行使的股票被視為已流通股票，由為此目的持有此類期權、認股權證、權利或轉換權的人實益擁有

計算該人的所有權百分比和投票權，但就計算任何其他人的所有權或投票權百分比而言，不被視為未決。投票權是根據截至適用記錄日期實際流通的A類普通股計算得出的。

截至2024年2月28日，我們的A類普通股所有權百分比和投票權是基於截至2024年2月28日已發行的225,777,403股A類普通股。

下表列出了有關我們已知實益擁有A類普通股已發行股份5％以上的股東的信息。


	A 級普通股
5% 股東	股份	%
Ameriprise 金融有限公司(1) 145 Ameriprise 金融中心，明尼蘇達州明尼阿波利斯 55474	32,454,411	14.4
貝萊德公司(2) 紐約州紐約哈德遜廣場 50 號 10001	23,692,100	10.5
SK 生態植物有限公司(3) 19 Yulgok-ro 2-gil，鍾路區，首爾 03149，韓國	23,491,701	10.4
先鋒集團(4) 賓夕法尼亞州馬爾文市先鋒大道 100 號 19355	19,528,801	8.7

* 小於百分之一。

(1)提供的信息僅基於2024年2月14日代表Ameriprise Financial, Inc.（“AFI”）、哥倫比亞管理投資顧問有限責任公司（“CMIA”）和哥倫比亞塞利格曼技術與信息基金（“基金”）向美國證券交易委員會提交的附表13G/A。CMIA和AFI不直接擁有任何股份。作為基金和其他各種未註冊和註冊的投資公司及其他管理賬户的投資顧問，CMIA可能被視為受益擁有基金的股份。作為CMIA的母控股公司，AFI可能被視為實益擁有CMIA的股份。AFI報告稱，對30,385,981股股票擁有共同的投票權，對32,454,411股股票擁有共同的處置權，對無股的唯一投票權和處置權。CMIA報告了超過30,385,981股股票的共同投票權，對30,734,795股股票的共享處置權，對無股的唯一投票權和處置權。該基金報告了超過20,750,804股股票的唯一投票權，對無股的唯一處置權，對20,750,804股股票的共同處置權，對無股的共同投票權。

(2)提供的信息僅基於2024年1月24日向美國證券交易委員會提交的附表13G/A。貝萊德公司報告了對23,691,137股股票的唯一投票權，對無股的共同投票權，對23,692,100股股票的唯一處置權，對無股的共同處置權。

(3)提供的信息僅基於2023年10月3日向美國證券交易委員會提交的附表13D/A，包括（i）我們的1,000萬股A類普通股（其中SK生態植物擁有唯一的投票權和處置權）和（ii）Econovation, LLC持有的13,491,701股A類普通股（其中SK生態工廠作為其管理成員擁有共同的投票權和處置權）。

(4)提供的信息僅基於2024年2月13日向美國證券交易委員會提交的附表13G/A。Vanguard集團報告了對無股的唯一投票權，對356,999股股票的共享投票權，對18,955,877股股票的唯一處置權，對572,924股股票共享處置權。



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	A 級普通股
受益所有人	股份	%
邁克爾·J·博斯金	61,903	*
瑪麗 ·K· 布什(1)	143,291	*
約翰·T·錢伯斯(2)	390,289	*
傑弗裏伊梅爾特(3)	159,709	*
辛西婭（CJ）華納(4)	—	—
Eddy Zervigon(5)	84,150	*
KR Sridhar(6)	5,831,521	2.6
格雷戈裏·(7)	521,279	*
吉列爾莫（比利）布魯克斯	150,638
格倫·格里菲思(8)	405,875
莎琳·摩爾	168,361	*
Shawn M. Soderberg(9)	843,823	*
所有現任執行官和董事作為一個整體（10 人）(10)	8,035,965	3.5

* 小於百分之一。

(1)包括自2024年2月28日起60天內可行使的期權的5萬股A類普通股。根據遞延薪酬計劃，布什女士還有權獲得36,301股遞延股票，這未反映在表格中。

(2)包括JCEP Investments, LLC持有的293,333股A類普通股，錢伯斯先生是該公司的管理成員。錢伯斯先生還有權根據遞延薪酬計劃獲得16,488個遞延股票單位，這些單位未反映在表格中。

(3)伊梅爾特先生也有權 32,095遞延薪酬計劃下的遞延庫存單位，未反映在表格中。

(4)華納女士也有權 3,397遞延薪酬計劃下的遞延庫存單位，未反映在表格中。

(5)包括（i）澤爾維貢先生的IRA中持有的6,000股A類普通股。根據遞延薪酬計劃，澤爾維貢先生還有權獲得46,658個遞延股票單位，這些單位未反映在表格中。

(6)包括（i）自2024年2月28日起60天內可行使的期權的1,971,337股A類普通股，（ii）自2024年2月28日起60天內歸屬的101,445股A類績效股單位，（iii）斯里達爾先生為受託人的信託持有的503,052股A類普通股，（iv）GRATS持有的72,106股A類普通股斯里達爾先生是其受託人，以及（v）信託基金持有的537,487股A類普通股，受益者是斯里達爾先生與他同住的子女。根據本腳註中斯里達爾先生與每個信託基金的關係，斯里達爾先生被視為對每個信託所持股份擁有投票權和處置權。



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(7)包括 (i) 200,000 自2024年2月28日起60天內可行使的A類普通股股票；（ii）自2024年2月28日起60天內歸屬的12,993股A類高性能股票單位；（iii）自2024年2月28日起60天內歸屬的9,177股A類限制性股票單位。根據遞延薪酬計劃，卡梅倫還有權獲得235,157個遞延股票單位，這些單位未反映在表格中。

(8)格里菲思先生也有權 172,897 遞延薪酬計劃下的遞延庫存單位，未反映在表格中。

(9)包括 (i) 378,752受期權約束的 A 類普通股股可在自 2024 年 2 月 28 日起 60 天內行使，(ii) 24,117在 2024 年 2 月 28 日起 60 天內歸屬的 A 類限制性股票單位，以及 (iii) 6,063在 2024 年 2 月 28 日起 60 天內歸屬的高性能庫存單位。

(10)包括（i）自2024年2月28日起60天內可行使的2,600,089股A類普通股，（ii）自2024年2月28日起60天內歸屬的33,294股A類限制性股票單位，以及（iii）自2024年2月28日起60天內歸屬的120,456股A類績效股票單位，

投票協議

該公司已與SK ecoplant, Ltd.和Econovation, LLC簽訂了投票協議。這些投票協議涵蓋23,491,701股A類普通股，約佔截至記錄日已發行A類普通股的10.4％。根據投票協議，股東同意按照斯里達爾先生和卡梅倫的指示對所有股票進行投票，並授予斯里達爾先生和卡梅倫不可撤銷的代理權，他們可以自由決定所有有待股東投票的事項。

違法行為第 16 (a) 條報告

《交易法》第16（a）條和美國證券交易委員會規則要求我們的董事、執行官和任何實益擁有我們普通股10％以上的個人（統稱為 “申報人”）向美國證券交易委員會提交其所有權和普通股和其他股權證券的受益所有權變更報告。實際上，我們協助我們的執行官和大多數非僱員董事準備其初始所有權報告和報告所有權變動，我們通常代表他們提交這些報告。據我們所知，僅根據對向美國證券交易委員會提交的此類文件的審查，以及不要求填寫表格5的書面陳述，我們認為我們的所有申報人均在2023年按照《交易法》第16（a）條及時提交了所有必需的報告，但以下表格因管理錯誤而延遲提交：肖恩·索德伯格提交的表格4，報告了六筆涉及將我們的B類普通股轉換為A類普通股的逾期交易，辛西婭（CJ）華納為報告一筆逾期交易而提交的表格4；KR Sridhar提交的表格4，用於報告兩筆涉及設保人剩餘年金信託分配的逾期交易和四筆涉及將我們的B類普通股轉換為A類普通股的逾期交易；瑪麗·布什提交的表格4，用於報告一項涉及將我們的B類普通股轉換為A類普通股的延遲交易。



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股權補償計劃信息

下表彙總了我們截至2023年12月31日的股權薪酬計劃信息：


計劃類別	的數量證券待印發運動時傑出的期權、認股權證和權利	加權平均值行使價格傑出的期權、認股權證和權利(1)	證券數量剩餘可用時間未來發行股權不足補償計劃(2)
股東批准的股權薪酬計劃(3)	17,135,331	20.93	48,082,490(4)
股權薪酬計劃未獲得股東批准	—	—	—
總計	17,135,331		48,082,490

(1)加權平均行使價不考慮未償還的限制性股票單位和PSU，因為這些單位的歸屬無需任何現金對價或其他支付即可購買此類股票。

(2)該金額中包括根據2018年ESPP可供未來發行的15,204,584股股票，其中包括在截至2023年12月31日的收購期內可供購買的632,688股股票。

(3)包括我們的 2012 年計劃、2018 年計劃和 2018 年 ESPP。

(4)根據2018年計劃，可供授予和發行的A類普通股數量將在2019年至2028年每年1月1日增加，其中（a）在增加之日前每年12月31日發行和流通的A類普通股和普通股等價物數量的百分之四（4％），以及（b）董事會確定的A類普通股數量中較低者。在每個日曆年的1月1日，根據2018年ESPP預留髮行的A類普通股總數應自動增加相當於我們在12月31日前夕已發行的A類普通股和普通股等價物已發行股份總數的百分之一（1％）（向下四捨五入至最接近的整數）；前提是董事會或薪酬委員會可以自行決定減少任何特定年份的增長金額。



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			股東提案和提名

第 14a-8 條股東提案

要考慮將其納入2025年年度股東大會的代理材料，根據第14a-8條的股東提案必須提交給我們的公司祕書，並在2024年11月26日營業結束前（太平洋時間下午5點），在加利福尼亞州聖何塞市北第一街4353號95134收到。

這些提案必須符合《交易法》頒佈的第14a-8條的適用要求。根據第14a-8條提交提案並不能保證該提案將包含在年度會議的代理材料中或在年會上提交。

股東提名和其他提案

章程規定，為了使股東提名董事或提出其他事項供年會審議（根據第14a-8條不得包含在我們的代理材料中），該股東的通知必須在第90天營業結束之前且不早於前120天營業結束之前通過上述地址送達或由我們的公司祕書郵寄和接收直到上次年度股東大會一週年，但有某些例外。此類通知必須包含信息，並以其他方式滿足章程中規定的要求（包括《交易法》第14a-19條所要求的時間和信息）。對於 2025 年年會

股東，此類提名或提案必須在2025年1月7日之前收到，並且不遲於2025年2月6日營業結束（太平洋時間下午5點）。如果股東未能在這些截止日期之前完成或未能滿足《交易法》第14a-4條的要求，我們可以在我們認為適當的情況下委託代理人對任何此類提案進行表決，行使自由裁量投票權。對於任何不符合這些要求和其他適用要求的提名或提案，我們保留拒絕、排除亂序或採取其他適當行動的權利。



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			用户指南

有關這些代理材料、年會和投票的問題和答案

為什麼會向我提供這些代理材料？

我們向您提供這些與將於太平洋時間2024年5月7日星期二上午9點舉行的2024年年度股東大會相關的代理材料，通過我們的虛擬會議現場的網絡直播在線語音直播， www.virtualShareholdermeeting.

《代理材料互聯網可用性通知》（“通知”）是什麼？

我們使用 “通知和訪問” 方法通過互聯網向股東提供代理材料。我們認為，這一過程為股東提供了訪問代理材料和進行投票的便捷方式，同時使我們能夠保護自然資源並降低打印和分發代理材料的成本。

2024年3月26日左右，我們將向大多數股東郵寄一份通知，其中包含有關如何訪問我們的代理材料的説明，包括我們的委託聲明和年度報告。該通知還提供了有關如何使用互聯網或電話進行投票的説明，幷包括有關如何通過郵件索取代理材料紙質副本的説明。

誰可以在會議上投票？

只有在記錄日期（即2024年3月12日）營業結束時持有A類普通股的股東或其代理持有人才有權在會議上投票。

截至記錄日有多少股已發行股票？

在記錄日營業結束時，有225,783,103股A類普通股已發行並有權投票。2023年7月，B類普通股的所有股票均轉換為A類普通股，我們之前所有已發行的B類普通股已於2023年11月退回。轉換後沒有或將要再發行B類普通股。

會議在哪裏？

今年的年會將通過互聯網訪問。我們採用了虛擬會議形式，使任何具有互聯網連接的地理位置的股東都能參加。我們一直在努力提供與之相同的參與機會

是在我們過去會議的面對面部分提供的，同時進一步增強了所有股東無論身在何處都能獲得的在線體驗。這些代理材料包括有關如何參與會議以及如何對股票進行投票的説明。

我怎樣才能參加會議？

要參加、提交問題並在會議上投票，股東或其代理持有人可以使用標有箭頭的方框中的控制號登錄（適用於通知或代理卡的郵寄收件人），或電子郵件正文中的控制號登錄（對於電子交付收件人），網址為 www.virtualShareholdermeeting.

無論您是否參加2024年年會，您的股票都必須成為投票過程的一部分。在會議之前，您可以通過互聯網、電話或郵寄方式為代理人投票（如果您收到了代理材料的印刷副本）。

我如何在會議上提問？

今年的問答環節將包括在會議之前提交的問題和在會議期間現場提交的問題。你可以在會議之前在以下地址提交問題 www.proxyvote.com使用您的控制號碼登錄後。可以在會議期間通過以下方式提交問題 www.virtualShareholdermeeting。我們計劃在會議期間在時間允許的情況下回答與公司事務有關的問題。基本相似的問題可以分組回答一次，以避免重複。與個人或客户相關事宜、與年會事務無關、或包含貶損個人、使用攻擊性語言、以其他方式不合時宜或不適合舉行年會的股東問題將不在會議期間得到解決。

有關會議議程和行為規則的更多信息將在會議之前和會議期間提供 www.virtualShareholdermeeting。行為準則將包含有關問答過程的更多信息，包括允許的問題數量和類型、分配給提問的時間以及如何識別、回答和披露問題。



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我應該提早參加會議嗎？

我們鼓勵您在會議開始之前訪問會議。會議將於 2024 年 5 月 7 日太平洋時間上午 9:00 準時開始，在線簽到將在大約 15 分鐘前開始。

如果我在訪問會議時遇到問題該怎麼辦？

如果出現任何技術問題，技術人員將隨時準備撥打會議網站上列出的電話號碼提供幫助。在下次年會之前，我們將在我們的投資者關係網站上重播該會議。

我有多少票？

截至記錄日營業結束時，您擁有的每股A類普通股有一票投票。

我在投票什麼？

你被要求對以下內容進行投票：

•選舉三名第三類董事，任期三年；

•薪酬發言權——通過諮詢投票批准我們指定執行官的薪酬；

•批准德勤會計師事務所為2024年的獨立註冊會計師事務所；以及

•對重報的公司註冊證書進行了修訂，增加了官員免責條款，刪除了對B類普通股的過時提法。

董事會如何建議我對這些提案進行投票？

董事會建議您對每位三類董事候選人的選舉投贊成票，並對本委託書中列出的每項其他提案投贊成票。

如何對我的股票進行投票？

登記股東：以您的名義註冊的股票

如果您的股票在記錄日直接以您的名義向我們的過户代理人Equiniti Trust Company, LLC註冊，則您被視為這些股票的登記股東。作為登記在冊的股東，您可以在會議期間投票，也可以通過電話、互聯網或使用代理卡進行投票，也可以使用代理卡進行投票，您可能會要求或我們稍後選擇交付給您。如果您決定在會議上投票，則您使用的投票方法不會限制您在會議上的投票權。無論您是否計劃在線參加會議，我們都敦促您提前提交代理人。即使您已經通過代理人投票，您仍然可以在線參加會議並在會議期間投票。

會議之前：

通過互聯網投票: 轉到 www.proxyvote.com填寫電子代理卡。您將被要求提供通知中的控制號碼。您的互聯網選票必須在東部時間2024年5月6日晚上 11:59 之前收到，才能計算在內。

通過電話投票：使用按鍵式電話撥打免費電話 1-800-690-6903，然後按照錄制的説明進行操作。系統將要求您提供代理卡中的控制號碼。您的電話投票必須在東部時間2024年5月6日晚上 11:59 之前收到，方可計算在內。

通過郵件投票：如果您通過美國郵件收到代理材料，則可以在提供的已付郵資信封中填寫、簽署並退還隨附的代理卡。如果您將簽名的代理卡退還給我們，並且我們在會議之前收到，我們將按照您的指示對您的股份進行投票。

會議期間：

要獲準參加虛擬會議並在虛擬會議上投票，您必須輸入通知或代理卡的郵政郵件收件人標有箭頭的方框中的控制號碼，對於電子投遞收件人，則必須輸入電子郵件正文中的控制號碼。



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受益所有人：以經紀人或銀行名義註冊的股票

如果在記錄日，您的股票存放在經紀公司、銀行或其他被提名人的賬户中，則您是以街道名義持有的股票的受益所有人。作為受益所有人，您有權指示您的被提名人如何對您賬户中持有的股份進行投票。但是，就會議投票而言，持有您股份的組織被視為登記在冊的股東。由於您不是登記在冊的股東，因此您不得在會議上對股票進行投票，除非 (i) 您的投票指示表或通知表明您可以通過投票表對這些股票進行投票 www.proxyvote.com網站（在這種情況下，您可以使用投票説明表或通知中註明的訪問代碼訪問、參與會議並在會議上投票）或（ii）您申請（最好在會議開始前至少五（5）天），並獲得持有您股份的組織的 “合法代理人”，賦予您在會議上投票的權利。

您應該從您的經紀公司、銀行或其他代理機構而不是我們那裏收到帶有這些代理材料的投票指示表和投票指示。只需填寫並郵寄投票説明表，即可確保您的選票被計算在內。也可以進行互聯網或電話投票；但是，這將取決於您的經紀商、銀行或其他被提名人的投票過程。請參閲您的投票説明表以瞭解更多詳情。

如果我退回一張空白的代理卡，我的股票將如何投票？

如果您是登記在冊的股東並歸還了已簽名並註明日期的代理卡，或者以其他方式提交了未註明投票選擇的委託書，則您的股票將被投票（視情況而定），“支持” 每位董事候選人的選舉，並且 “支持” 本委託書中列出的其他所有提案。如果在會議上正確提出任何其他事項，您的代理持有人（您的代理卡上指定的個人之一）將自行決定對您的股票進行投票。

如果我不向經紀商或銀行提供投票指示，我的股票將如何投票，什麼是 “經紀人不投票”？

如果您是以街道名義持有的股票的受益所有人，並且沒有指示您的經紀人、銀行或其他被提名人如何對您的股票進行投票，則您的經紀人、銀行或其他被提名人仍然可以自行決定就某些事項對您的股票進行投票。經紀商、銀行和其他證券中介機構可以行使自由裁量權，就被視為 “例行公事” 的事項對您的 “未指導” 股票進行投票，但不包括以下方面：

“非常規” 事項。提案被視為例行提案還是非例行提案取決於證券交易所的規則和證券交易所的最終決定。即使對非指示性股票有投票自由裁量權，一些經紀人也選擇不行使這種自由裁量權。因此，請務必儘早對您的股票進行投票，以確保您的選票被計算在內，並且不遲於您收到的材料中規定的截止日期。

批准該提案需要多少票？

提案 1：董事的選舉需要會議上投的多數票。“多元化” 是指獲得 “支持” 該被提名人最高票數的被提名人當選為董事。結果，獲得 “贊成” 票最多的三名被提名人將當選。“拒絕” 選票和經紀人不投票（如果有）不會影響投票結果。

提案 2 和 3：這些提案的批准需要大多數贊成票或反對票的贊成票。棄權票和經紀人不投票（如果有）不被視為投票，因此不會影響投票結果。

提案 4：該提案的批准需要至少三分之二的A類普通股所有已發行股票的投票權投贊成票。棄權票和經紀人不投票（如果有）將與投票反對該提案具有同等效力。

誰在招標？

董事會正在徵集這些代理人，此類招標的費用將由布魯姆承擔。我們聘請了Alliance Advisors, LLC協助分發代理材料和徵集選票，費用約為21,800美元，外加任何自付費用報銷。除了使用郵件外，我們的高管、董事和員工（他們不會因此獲得額外報酬）還可能親自、通過電話或電子郵件尋求代理人。

法定人數要求是什麼？

舉行有效會議必須達到法定股東人數。章程規定，所有已發行和流通並有權在會議上投票的股份的大多數投票權將構成法定人數。只有當您在會議上提交有效的代理人或投票，或者您是以街道名義持有的股票的受益所有人，如果您提交了投票指示，或者您的銀行、經紀人或其他被提名人對此類股票行使投票自由裁量權，您的股份才會計入法定人數。棄權票和經紀人無票將計為到場股票，以確定是否達到法定人數。



布魯姆能源 \|2024 年委託聲明			99

代理摘要

公司治理

高管薪酬

審計事項

證券所有權和股東事務

股東提案和提名

用户指南

其他事項

會議如何休會？

如果會議時沒有足夠的票數批准提案，則會議可以休會，以便進一步徵集代理人。根據章程，無論是否達到法定人數，會議主席都有權將會議延期至其他時間、日期和地點（如果有）。如果需要休會，並且休會時間不超過30天，並且沒有為休會確定新的記錄日期，則除了宣佈會議時間、日期和地點（如果有）或在會議期間發佈的公告外，無需向股東發出關於休會時間、日期和地點（如果有）的通知會議預定時間、會議網站或會議通知中規定的公告。如果出席會議的法定人數不足，則在會議上派代表並有權表決的大多數股份可以休會。

如果我收到多張代理卡，這意味着什麼？

如果您收到多張代理卡，則您的股票將以多個名稱註冊或在不同的賬户中註冊。請填寫、簽署並歸還每張代理卡，以確保您的所有股票都經過投票。

我可以更改我的投票或撤銷我的代理嗎？

登記股東：以您的名義註冊的股票

是的。在會議投票結束之前，您可以隨時通過以下任一方式撤銷您的代理：

•您可以稍後但在會議提交截止日期之前提交另一張正確填寫的代理卡。

•您可以通過電話或互聯網授予後續代理。

•您可以向位於加利福尼亞州聖何塞市北第一街 4353 號 95134 號的 Bloom 公司祕書發送書面通知，告知您要撤銷您的代理權。如果在會議日期前的工作日營業結束之前在指定地址收到通知，則該通知將被視為及時。

•您可以參加虛擬會議並以電子方式投票。但是，僅僅參加會議本身並不能撤銷您的代理人。

您最近提交的代理卡或電話或互聯網代理是計算在內的。

受益所有人：以經紀人或銀行名義註冊的股票

如果您的股票由經紀人、銀行或其他被提名人持有，您可以通過向銀行、經紀商或其他被提名人提交新的投票指示來更改投票。

我怎樣才能知道會議上的投票結果？

我們打算在會議後四個工作日內在向美國證券交易委員會提交的8-K表最新報告中公佈初步投票結果。

什麼是 “持家”，它對我有何影響？

我們已經通過了一項由美國證券交易委員會批准的名為 “住户” 的程序。根據該程序，我們僅向共享一個地址的合格股東發送一份委託書和一份年度報告或一份代理材料的互聯網可用性通知，除非我們在該地址收到任何股東的相反指示。這種做法旨在降低我們的印刷和郵資成本並造福環境。參與住房持股的股東將繼續獲得單獨的代理卡。我們不使用户持股來發送任何其他股東郵件。

如果您與其他股東共享一個地址，但只收到一套代理材料，但現在或將來想單獨索取這些材料的副本，請致電1-866-540-7095或寫信給紐約埃奇伍德梅賽德斯大道51號11717號家庭財產部Broadridge，我們將立即交付這些材料。Broadridge充當我們的郵件代理和投票表格，不代表我們徵集代理。同樣，如果您收到代理材料的多份副本，並且希望將來收到一份副本，也可以使用這些方法與Broadridge聯繫。如果您通過銀行、經紀人或其他被提名人擁有股份，則應就房屋持有程序與被提名人聯繫。

選票是保密的嗎？誰在計算選票？

識別個人股東的代理指令、選票和投票表的處理方式會保護您的投票隱私。我們不會披露個人股東的代理指令或選票，除非：

•為滿足適用的法律要求以及對Bloom的索賠提出或辯護所必需的；

•促進代理招標的成功進行；

•如果股東在代理卡上發表書面評論或以其他方式將其投票傳達給管理層；或

•允許獨立選舉檢查員對投票結果進行認證。

來自布羅德里奇的一位代表將擔任選舉檢查員。

如何獲得代理材料的副本？

10-K表格的委託書和年度報告可在以下網址獲取 www.proxyvote.com。根據書面或口頭要求，我們將免費向任何股東提供我們的委託書和10-K表年度報告的副本（不含附物）。應向位於加利福尼亞州聖何塞市北第一街 4353 號的布魯姆能源公司 95134 提交申請，收件人：公司祕書，或致電 (408) 543-1500。



100			布魯姆能源 \|2024 年委託聲明



			其他事項

董事會不打算在 2024 年年會之前提出任何其他事項，也沒有理由相信會提出任何其他事項。但是，如果在會議之前確實有其他問題，則所附代理卡中被指定為代理人的人員打算就他們認為適當的事項進行投票。

根據董事會的命令，

Shawn M. Soderberg

首席法務官兼公司祕書

2024年3月26日



布魯姆能源 \|2024 年委託聲明			101



			附錄 A — 從 GAAP 到非 GAAP 的未經審計的對賬

Bloom Energy Corporation 從公認會計原則到非公認會計準則的未經審計的對賬（以千計）

毛利和毛利率與毛利率之比和毛利率，不包括股票薪酬和某些非經常性減值費用

根據美國公認會計原則（“GAAP”），不包括股票薪酬（“SBC”）和某些非經常性減值費用（“NRIC”）的毛利率是經營業績的補充指標，不代表也不應被視為毛利或毛利率的替代方案。這些措施消除了SBC和NRIC的影響。我們認為，不包括SBC和NRIC在內的毛利率是對GAAP指標的補充，使我們能夠更有效地評估同期業績。毛利率和毛利率（不包括SBC和NRIC）與毛利率和毛利率、最直接可比的GAAP指標以及不包括SBC和NRIC的毛利率的計算結果如下：


	23 財年
收入	1,333,470
毛利	197,794
毛利率%	14.8	%
PPA V、PPA IIIa 和 PPA IV 重啟相關的減值費用	123,700
股票薪酬-收入成本	17,504
重組費用	3,420
PPA V 銷售財產税	1,588
非公認會計準則毛利	344,006
非公認會計準則毛利率	25.8	%

營業虧損佔營業收入（虧損），不包括股票薪酬、某些非經常性減值費用和收購的無形資產攤銷

根據公認會計原則，不包括SBC、NRIC和收購的無形資產攤銷（“AAIA”）的營業收入（虧損）是衡量經營業績的補充指標，不代表也不應被視為營業虧損的替代方案。該措施消除了SBC、NRIC和AIAA的影響。我們認為，不包括SBC、NRIC和AAIA的營業收入（虧損）補充了GAAP指標，使我們能夠更有效地評估同期業績。不包括SBC、NRIC和AIAA的營業收入（虧損）與營業虧損（最直接可比的GAAP指標）的對賬以及不包括SBC、NRIC和AIAA的營業收入（虧損）的計算如下：


			23 財年
營業虧損			(208,907)
PPA V、PPA IIIa 和 PPA IV 重啟相關的減值費用			130,088
基於股票的薪酬			87,095
重組費用			9,166
PPA V 銷售財產税			1,588
收購的無形資產的攤銷			151
非公認會計準則營業收入			19,181



布魯姆能源 \|2024 年委託聲明			A-1



			附錄B — Bloom Energy重訂的公司註冊證書的擬議修正案

我們重述的公司註冊證書擬議修正案的完整案文如下：

a) 修改並完整重述重述公司註冊證書第四條，內容如下：

“第四條：授權股票

1. 授權總數。

1.1。公司有權發行的所有類別股票的總股數為 1,220,000,000620,000,000股票，包括三二類別：600,000,000 股 A 級普通股，每股面值0.0001美元（”A 級普通股"), 600,000,000股B類普通股，每股面值0.0001美元（”B 類普通股," 再加上A類普通股，“普通股”）,以及20,000,000股優先股，每股面值0.0001美元（ "優先股"). A類普通股已更名為普通股，之前發行的A類普通股證書被視為指普通股，無需交出證書。

1.2。的法定股票數量 A 類普通股或 B 類普通股普通股的增加或減少（但不得低於當時已發行的股票數量），其選票佔公司所有已發行股本所代表的大多數選票，即有權投票（按轉換後的基礎上）作為單一類別共同投票，而無需股東單獨進行集體投票 A 級《通用公司法》第242（b）（2）條允許的普通股。

2. 優先股.

2.1。公司董事會（”董事會") 有權根據特拉華州法律規定的任何限制，通過不時通過的一項或多項決議，規定發行一個或多個系列的優先股，並根據通用公司法的適用條款提交指定證書（”指定證書“），不時確定每個此類系列中應包含的股票數量，確定名稱，權力

（包括投票權）、優先權和相對權利、參與權、可選權或其他權利（及其資格、限制或限制），以及增加（但不超過該類別的授權股份總數）或減少（但不低於該系列當時已發行的股票數量）任何此類系列的股份數量。無論《通用公司法》第242 (b) (2) 條的規定如何，公司當時所有流通股本的投票權持有人投贊成票，均可增加或減少（但不低於當時已發行的優先股數量），無需優先股或任何系列優先股持有人單獨表決，除非投贊成票根據任何證書的條款，任何此類持有人都必須如此指定一系列優先股的名稱。

3. 的權利 A類普通股和B類普通股普通股.

3.1. 平等地位.除非本重述的公司註冊證書中另有規定，否則A類普通股的權利和權力應與B類普通股（包括但不限於股息和分配；在公司進行任何清算、解散或清盤時，以及涉及公司的任何合併或合併）在所有方面和所有事項上具有相同的權利和權力，等級平等，與B類普通股相同。



布魯姆能源 \|2024 年委託聲明			B-1

3.23.1. 投票權和權力。除非本重述公司註冊證書另有明確規定或法律另有規定，否則股份的持有人 A類普通股和B類普通股普通股應 (a) 在任何時候都將所有提交給公司股東表決的事項（包括董事選舉）作為一個類別共同投票，(b) 有權根據公司章程獲得任何股東大會的通知（”章程“) 和 (cb) 有權以適用法律可能規定的方式對此類事項進行表決；但是，除非法律另有要求，否則股份的持有人 A類普通股和B類普通股如果受影響系列的持有人有權單獨或與一個或多個其他此類系列的持有人共同根據本重述的公司註冊證書（包括任何與任何優先股系列相關的指定證書）進行投票，則普通股無權對僅與一個或多個已發行優先股系列的條款相關的任何重述公司註冊證書（包括任何與任何優先股系列相關的指定證書）的修正案進行投票首選系列股票）。除非本文另有明確規定或法律另有規定，否則每位持有者 A 級普通股每股有權獲得一（1）張選票 A 級該持有人持有的記錄在案的普通股而且每位B類普通股的持有人有權獲得該持有人記錄在案的每股B類普通股十（10）張選票.

3.33.2. 股息和分配權.視當時尚未償還的所有類別或系列股票持有人享有優先股息權利的前提下， (i)的持有者 A 級當董事會宣佈普通股時，普通股有權獲得公司合法可用的任何資產或資金，同樣的股息分紅每股並以同樣的形式正如董事會可能不時宣佈的那樣 B 級普通股，除非A類普通股的每股股息相同，記錄日期和支付日期和支付日期相同，否則不得申報或支付B類普通股的股息；但是，以B類普通股支付的股息；收購B類普通股的權利；可轉換為B類普通股或可行使或可交換為B類普通股的證券；或權利收購此類可兑換、可行使或可交換證券可以申報和向B類普通股的持有人支付而不向A類普通股的持有人申報和支付相同的股息，但前提是以A類普通股支付股息；收購A類普通股的權利；可轉換成A類普通股或可行使或可兑換成A類普通股的證券；或以相同利率收購此類可轉換、可行使或可交換證券（視情況而定）的權利並且記錄日期和付款日期與

向B類普通股持有人申報和支付的股息也應申報並支付給A類普通股的持有人，(ii) 當董事會宣佈時，B類普通股的持有人有權從公司合法可用的任何資產或資金中獲得與董事會不時申報的相同形式的每股股息 A類普通股，除非A類普通股相同，否則不得申報或支付股息B類普通股應以相同形式申報或支付具有相同記錄日期和支付日期的每股股息；但是，可以向持有人申報和支付A類普通股的股息、收購A類普通股的權利、可行使或可交換為A類普通股的證券，或收購此類可轉換、可行使或可交換證券的權利未申報和支付相同股息的A類普通股B類普通股的持有人，但僅當且僅限於以B類普通股支付股息、收購B類普通股的權利、可轉換成B類普通股或可行使或可兑換成B類普通股的證券，或以與向持有人申報和支付的股息相同的利率、相同的記錄日期和支付日期（視情況而定）收購此類可轉換、可行使或可交換證券（視情況而定）的權利 A類普通股應申報並支付給B類普通股的持有人。儘管如此，如果A類普通股多數已發行股份的持有人事先通過贊成票批准A類普通股或B類普通股的股息或分配，則董事會可以支付或分派每股不同的股息或分配（無論是按每股應付的股息或分配金額、分紅或分配的支付形式、支付時間或其他方式）股票和至少80％的B類普通股已發行股份股票，每隻股票作為一個類別單獨投票.

3.4. 細分、組合或重新分類。A類普通股或B類普通股的股份不得進行細分、合併或重新分類，除非在該細分、合併或重新分類的記錄日期，以保持已發行A類普通股和B類普通股持有人之間在分割、合併或重新分類的記錄日期按比例進行細分、合併或重新分類；但是，此類類別的股份可以細分劃分、合併或重新分類為不同的或如果此類細分、合併或重新分類事先獲得A類普通股大多數已發行股份和至少80％的B類普通股已發行股的持有人投贊成票，每股作為一個類別單獨投票，則這種分割、合併或重新分類是不成比例的。



B-2			布魯姆能源 \|2024 年委託聲明

3.53.3. 清算、解散或清盤。受公司清算、解散或清盤時當時尚未償還的任何優先股持有人的優先權或其他權利的限制，無論是自願的還是非自願的 A類普通股和B類普通股普通股將有權按比例獲得公司所有可供分配給股東的資產除非A類普通股和B類普通股大多數已發行股的持有人事先通過贊成票批准在任何此類清算、解散或清盤時對每類股票的分配給予不同或不同的待遇，否則每股作為一個類別分別投票.

3.6. 合併或合併。如果在公司與任何其他實體合併或合併後對A類普通股或B類普通股進行任何分配或支付，或者對股東的影響與合併或合併產生的影響基本相似的任何其他交易，則此類分配或付款應按每股比例在A類普通股和B類普通股的持有人之間作為單一類別分配；但是，前提是其中一個類別的股份可以獲得如果 (i) 向A類普通股和B類普通股持有人分配的每股分配的唯一區別是，分配給A類普通股和B類普通股持有人的任何證券的投票權是分配給A類普通股持有人的任何證券的十倍的投票權，或者 (ii) 此類合併、合併或其他交易已獲得大多數持有者的贊成票A類普通股的已發行股份和至少80％的B類普通股已發行股份，每股股票作為一個類別單獨投票。”

b) 完全刪除第五條，並更新其餘條款的編號（以及重述的公司註冊證書中對此類條款的引用），以反映第五條的刪除。

c) 修改並完整重述經重新編號的《公司註冊證書》第七條，內容如下：

“文章八七: 導演和軍官責任

1. 責任限制。在法律允許的最大範圍內，沒有董事或者警官本公司應因違反董事信託義務而向公司或其股東承擔個人金錢損害賠償責任或官員，如適用。在不限制前一句的效力的前提下，如果將軍

此後對《公司法》進行了修訂，授權進一步取消或限制董事的責任或者警官，然後是董事的責任或官員，視情況而定，應在經修訂的《通用公司法》允許的最大範圍內取消或限制公司的權益。

2. 權利變更。既沒有修正也沒有廢除本條八七，也不得采用本重述公司註冊證書中任何與本條不一致的條款八七，應取消、減少對董事個人責任的任何限制或以其他方式產生不利影響或者警官在進行此類修訂、廢除或通過此類不一致的條款時，公司是否存在。”

d) 修改並完整重述經重新編號的《公司註冊證書》第九條，內容如下：

“文章 X九: 對重述的公司註冊證書的修改

公司保留按照特拉華州法律規定的方式修改或廢除本重述公司註冊證書中包含的任何條款的權利，賦予股東的所有權利均受本保留的約束；提供的, 然而, 儘管本重述公司註冊證書（包括任何指定證書）中有任何其他規定或任何法律條款可能允許減少投票權或反對票，但除了法律或本重述公司註冊證書（包括任何指定證書）要求的任何類別或系列股票的持有人投贊成票外，在不違反第四條第1.2和2節的前提下，至少持有人投贊成票當時所有投票權的三分之二（2/3）應要求修改或廢除或通過任何與第四條第1.2和2節不一致的條款，在董事選舉中普遍有權投票的公司已發行股本，並按單一類別共同表決，第五條，第六條，第七條，第八條，第九條，本條的這一但書 X九或文章 XIX; 提供的, 更遠的，修改、廢除或通過任何與第四條第五條第3節不一致的條款，要求持有 (a) 公司當時所有流通股本中有權在董事選舉中普遍投票的至少三分之二（2/3）的表決權的持有人投贊成票；（b）當時有權在董事選舉中普遍投票的B類普通股中至少80％的已發行股份或本第十條的這一但書.”



布魯姆能源 \|2024 年委託聲明			B-3


5	5	4	4
董事會會議。導演也參加了電話會議在正式會議之間。	審計委員會會議	薪酬和組織的發展委員會會議	提名、治理和公共政策委員會會議



			上市公司板經驗			擔任另一家上市公司董事會成員的經驗作為一家相對較新的上市公司，我們渴望達到較高的治理標準，併力求讓董事對公司治理慣例、董事會管理、董事會與高級管理層的關係、議程制定和繼任計劃有廣泛瞭解。這種經驗支持了我們實現董事會和管理層問責制、透明度和保護股東利益的目標。


			資深領導力			擔任組織首席執行官或其他高級領導職務的經驗擔任高級領導職務，包括擔任首席執行官，可提供出色的領導記錄，並對企業結構、運營和管理、戰略、風險和風險管理以及推動變革和增長的方法有實際的理解。作為一家已經並且應該繼續經歷不斷變化的戰略和增長的公司，在大型或複雜組織中的領導經驗為我們的管理團隊提供了領導、發展和擴展公司的經驗和專業知識。


			全球業務/ 國際			在國際上做生意的經驗作為全球能源技術解決方案提供商，我們在美國境外發展業務是我們增長戰略的關鍵部分。具有全球業務或國際經驗的董事可以就不同的商業環境、經濟狀況和文化提供寶貴的觀點，


			財務/ 會計/ 資本市場			財務會計和報告、組織財務管理方面的經驗或專業知識，或企業借貸和資本市場方面的經驗我們力求讓瞭解會計、財務和財務報告流程的董事來監督和評估財務指標中常見的運營和戰略業績，並確保強有力的控制和準確的財務報告，因為這些對我們的成功至關重要。我們目前有三名董事有資格成為審計委員會財務專家（根據美國證券交易委員會的規定），我們希望所有董事都具備財務知識。我們的資本結構和運營包括債務工具的使用和融資安排，我們定期參與項目融資，以使客户能夠使用我們的能源服務器和其他項目開發。對於我們的董事來説，瞭解資本市場、融資和能源項目融資結構非常重要，以便就我們的項目融資和企業融資活動提供建議和監督。



			製造業/ 運營			在製造、供應鏈和完全整合的公司方面的經驗我們都開發和製造產品，供應鏈管理、工廠自動化以及製造和相關業務的全球發展對於我們擴大規模、實現運營槓桿作用和增長的能力至關重要。隨着我們製造足跡的擴大，在這些領域具有經驗的董事，尤其是大型全球性完全整合的公司的董事會提供了寶貴的視角。


			銷售和市場營銷			在全球以及通過直接和間接渠道銷售和營銷產品的經驗吸引新客户，發展新的渠道合作伙伴關係，並將能源服務器和新產品的銷售和營銷擴展到新的領域和市場，這對我們的增長至關重要。在銷售戰略和機制、客户獲取和留存、營銷、渠道和合作夥伴關係模式以及建立品牌知名度方面具有經驗的董事可以支持我們擴大客户和渠道合作伙伴基礎以及發展品牌的努力。


			人力資本管理			在全球化、完全整合的工程和製造組織中培養、留住和獎勵員工方面的經驗我們在競爭激烈的就業市場中運營，我們僱用具有不同技能的員工。具有在辦公、製造和工程環境中吸引、激勵、培養和留住合格人員以及繼任計劃方面有經驗的董事對我們未來的成功尤其重要。此外，確保我們繼續發展薪酬結構、員工實踐和文化對於我們的全球擴張至關重要，在薪酬實踐、組織設計和管理多元化員工基礎方面具有經驗或專業知識的董事可以為我們的管理團隊提供寶貴的視角。


			政府/ 公共政策/ 監管			在受到嚴格監管的行業或受政策影響嚴重的行業以及與監管和政府組織合作的經驗能源行業受到嚴格監管，直接受到政府行動和決定的影響。我們的業務需要遵守許多國家的各種監管要求，並涉及與世界各地各種政府實體的關係。具有聯邦和州兩級政府專業知識以及制定和實施政策經驗的董事將幫助我們與世界各地的政府進行建設性的合作，這對於我們努力制定立法和監管框架以使我們的技術能夠在美國和特定國際市場採用我們的技術至關重要。具有監管框架內工作經驗的董事會協助董事會履行其對Bloom法律和監管合規性以及與監管機構互動的監督職責。


			能量			公司特定行業的知識或經驗具有能源行業經驗的董事可以與我們分享他們對複雜、嚴格監管和不斷變化的能源行業相關的戰略和運營問題的見解。這包括零售和批發能源市場的經驗，以及我們在美國和特定國際市場尋求擴張時在分佈式發電和公用事業方面的經驗。當我們在市場進入活動中考慮合作伙伴關係和聯盟時，對競爭格局的瞭解提供了寶貴的視角。



			戰略性商業發展			有推動組織戰略方向和增長的經驗隨着各國向零碳環境過渡，能源市場正處於大規模轉型之中。作為能源市場創新發電和其他產品的提供商，我們選擇開發的應用和產品、我們參與的合作伙伴關係以及我們銷售的產品市場和地區都是我們定期參與的戰略決策。具有圍繞新產品開發、新產品市場和不斷變化的市場領域制定未來方向以及圍繞業務未來方向和演變參與戰略決策的經驗的董事可以幫助指導董事會和管理團隊進行必要的調查和決策過程和實踐，以最好地實現戰略業務發展。


			新興技術/ 商業模式			有開發新技術成功適應市場和推導新商業模式的經驗我們的能源服務器是一款全新的創新產品，我們在其核心固體氧化物平臺上開發的各種應用程序也是如此。我們將繼續發展銷售產品和相關服務的各種方式，以推動進一步增長並適應新的或不斷變化的市場條件和要求。鑑於我們的技術和由此產生的產品相對較新，我們尋找具有將新產品推向市場和開發商業模式經驗的董事，因為這對於我們的持續發展和增長非常重要。


			技術/ 科學			技術或工程方面的經驗或專業知識產品開發、材料科學、化學和硬件開發方面的知識和經驗對於我們在產品方面的持續發展和創新以及戰略的演變至關重要。作為一家高科技工業公司和燃料電池行業的創新者，我們尋找具有技術或工程背景的董事，因為我們的成功取決於開發和投資我們的固體氧化物平臺及其應用的持續發展。隨着人工智能的發展及其對我們業務的潛在影響，技術經驗將變得更加重要。


			環境/ 可持續性			環境合規和可持續發展方面的經驗作為一家服務於能源行業的科技公司，對與氣候變化和能源轉型相關的風險和機遇進行有效監督和提高透明度對我們的增長至關重要，也是股東和其他利益相關者的期望。此外，我們將員工的健康和安全、我們經營的社區和環境作為重中之重。具有分析和應對氣候變化以及評估環境合規義務和運營經驗的董事可以幫助我們應對可持續發展和報告要求以及環境風險管理不斷變化的要求。


			網絡安全/ 信息安全			網絡安全、雲計算或數據分析方面的經驗或專業知識作為發電和其他能源應用的提供商，我們為客户提供重要的基礎設施資產。我們在客户所在地對我們的產品進行遠程監控。通過我們的遠程監控系統或電網對我們的產品進行網絡攻擊，以及對我們自己的存放關鍵知識產權的內部系統的攻擊，可能會對我們的業務產生重大不利影響。具有網絡安全和信息安全風險管理經驗或瞭解網絡安全威脅格局的董事可以為董事會監督我們的網絡安全風險管理基礎設施提供寶貴的知識和指導。



1。董事的反饋聘請了獨立的外部法律顧問與我們的每位董事就董事會及其委員會的重要話題清單進行了交談。主題包括： •董事會構成（技能、經驗、多元化） •定期向董事會提供的信息（預讀材料、董事入職培訓材料） •議程和會議（所提供信息的數量和質量） •董事會動態及與管理層的關係 •董事會流程（董事會如何參與戰略、風險監督、首席執行官繼任和評估） •委員會在履行委員會章程中概述的職責方面的有效性 •董事個人和董事會整體表現（優勢、貢獻、改進機會）然後，對董事的答覆進行彙總和匿名化，以鼓勵董事坦率地迴應並對答覆保密。



2。與首席獨立董事兼主席兼首席執行官會面與個別董事的對話結果已分享給我們的首席獨立董事，並討論了董事長兼首席執行官和後續行動項目。



3.為董事會和委員會討論而開發的演示文稿為便於理事會和委員會的討論，編制了總結評估結果的演示文稿。



4。董事會和委員會進行了討論然後，董事會和各委員會討論了評估結果，並商定了對董事會、其成員、流程和委員會運作實施任何建議變更的行動項目和時間表。



5。來自董事會評估流程的關鍵反饋 •確認這是一個高效的董事會，化學反應良好，每位董事都充分參與並增加了價值 •確認首席獨立董事和委員會主席的強有力領導 •招聘董事候選人的優先標準 •改進了會議日程、議程和流程