deck—202303310000910521錯誤2023財年P1YP1YP3MP1YP2YP3YP3YP2YP3YP10D00009105212022-04-012023-03-3100009105212022-09-30ISO 4217：美元00009105212023-05-11Xbrli：共享00009105212023-03-3100009105212022-03-31ISO 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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格10-K
| | | | | |
| (標記一) |
| ☒ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
截至本財政年度止3月31日, 2023
| | | | | |
| ☐ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
關於從到的過渡期
委託文件編號：001-36436
德克斯户外公司演講
(註冊人的確切姓名載於其章程)
| | | | | |
| 特拉華州 | 95-3015862 |
| (註冊成立或組織的國家或其他司法管轄區) | (國際税務局僱主身分證號碼) |
科羅馬大道250號, 戈萊塔, 加利福尼亞93117
(主要執行辦公室地址)
(805) 967-7611
(註冊人的電話號碼，包括區號)
根據該法第12(B)條登記的證券：
| | | | | | | | |
| 每個班級的標題 | 交易代碼 | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股，每股面值0.01美元 | 甲板 | 紐約證券交易所 |
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是 ☒ 不是 ☐
用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13條或第15條(D)提交報告。是 ☐ 不是 ☒
用複選標記表示註冊人是否：(1)在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內遵守了此類提交要求。是 ☒ 不是 ☐
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是 ☒ 不是 ☐
用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服務器 | ☒ | | 加速文件管理器 | ☐ |
| | | | |
| 非加速文件服務器 | ☐ | | 規模較小的報告公司 | ☐ |
| | | | |
| | | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☒
用複選標記表示登記人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所界定)。
是☐不是☒
於2022年9月30日，註冊人最近完成的第二財政季度的最後一個營業日，註冊人的非關聯公司持有的有表決權和無表決權股票的總市值約為美元。8,242,483,771根據截至該日註冊人非關聯公司持有的股份數量，以及該日註冊人普通股在紐約證券交易所的最後一次報告銷售價格，即312.61美元。這一計算並不反映關於個人為任何其他目的的附屬機構的確定。
截至2023年5月11日營業結束時，註冊人普通股的流通股數量，每股面值0.01美元， 26,159,846.
以引用方式併入的文件
註冊人關於註冊人2023年股東周年大會的最終委託書的部分，將在本年度報告10—K表格涵蓋的財政年度結束後120天內提交給美國證券交易委員會，通過引用納入本年度報告10—K表格的第三部分。除授權書中以引用方式特別納入本報告的部分外，授權書及相關委託書徵集材料不視為作為10—K表格的本年度報告的一部分提交。
德克斯户外用品公司及其子公司
截至2023年3月31日的財政年度
目錄
| | | | | | | | |
| | 頁面 |
| 有關前瞻性陳述的注意事項 | 2 |
| | |
| 第一部分 | |
第1項。 | 業務 | 3 |
項目1A. | 風險因素 | 13 |
| 項目1B。 | 未解決的員工意見 | * |
第二項。 | 屬性 | 29 |
第三項。 | 法律訴訟 | 29 |
| 第四項。 | 煤礦安全信息披露 | * |
| 第II部 | |
第5項。 | 註冊人普通股市場、相關股東事項與發行人購買股權證券 | 30 |
第6項。 | [已保留] | * |
第7項。 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 32 |
項目7A。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 47 |
第8項。 | 財務報表和補充數據 | 48 |
| 第9項。 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | * |
項目9A。 | 控制和程序 | 49 |
| 項目9B。 | 其他信息 | * |
| 項目9C。 | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | * |
| 第三部分 | |
第10項。 | 董事、高管與公司治理 | 50 |
第11項。 | 高管薪酬 | 50 |
第12項。 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 50 |
第13項。 | 某些關係和相關交易，以及董事的獨立性 | 50 |
第14項。 | 首席會計費及服務 | 50 |
| 第四部分 | |
第15項。 | 展品和財務報表時間表 | 51 |
| 簽名 | 54 |
| 合併財務報表和財務報表明細表索引 | F-1 |
| 第16項。 | 表格10-K摘要 | * |
| | |
| *不適用。 | |
本年度報告的表格10—K為我們的財政年度截至2023年3月31日（年報）以及本年報中以引用方式納入的信息和文件，包含經修訂的1933年證券法第27A條所指的“前瞻性陳述”。（證券法）和經修訂的1934年證券交易法第21E節（交易法），這些聲明受到相當大的風險和不確定性。這些前瞻性陳述旨在符合1995年《私人證券訴訟改革法案》確立的責任安全港。前瞻性陳述包括本年報中所載或以引用方式納入的歷史事實陳述以外的所有陳述。我們試圖通過使用諸如“預期”、“相信”、“可能”、“估計”、“預期”、“打算”、“可能”、“計劃”、“預測”、“項目”、“應該”、“將”或“將”等詞語來識別前瞻性陳述。具體而言，本年報及本年報內以引用方式納入的資料及文件，載有與（其中包括）有關的前瞻性陳述：
•我們的倉庫和配送中心（DC）、批發合作伙伴、全球第三方物流供應商（3PL）和第三方承運商面臨的運營挑戰，包括全球供應鏈中斷和勞動力短缺；
•原材料和生產能力的可得性，以及海外生產和儲存的可靠性；
•全球地緣政治緊張局勢，包括經濟制裁對我們運輸和能源成本的影響；
•全球經濟趨勢，包括外匯匯率波動，利率變化，通貨膨脹壓力，商品價格變化，以及衰退擔憂；
•擴大我們的品牌和產品供應；
•我們品牌和產品的地域和季節組合的變化；
•改變我們的產品分銷策略，包括產品分配和細分策略；
•影響批發夥伴和消費者購買行為的趨勢；
•消費者偏好的變化影響了我們的品牌和產品，以及鞋類和時尚業；
•季節性和天氣對消費者行為和對我們產品需求的影響；
•我們的業務、運營、投資、資本配置、營銷、融資計劃和戰略；
•擴大和投資我們的直接面向消費者（DTC）能力，包括我們的分銷設施和電子商務平臺；
•COVID—19全球大流行及其他疾病發病率對我們業務以及客户、消費者、供應商及業務夥伴業務的影響；
•氣候變化的影響，包括監管環境和消費者需求的變化，以緩解這些影響，以及由此對我們業務的影響；
•我們繼續推動可持續和有社會意識的商業運作的努力的影響，以及我們的投資者和其他利益攸關方對我們的環境、社會和治理做法的期望和標準；
•我們對全球税務法規的解釋以及可能影響我們的税務責任和實際税率的税法變化；
•我們關於非美國（US）子公司盈利的現金迴流策略以及由此產生的税務影響；
•法律訴訟的結果，包括它們可能對我們的業務和知識產權造成的影響；以及
•商譽及其他無形資產的價值，以及潛在的撇減或減值支出。
前瞻性陳述代表管理層對影響我們業務和行業趨勢的當前預期和預測，並基於作出此類陳述時可用的信息。雖然我們不會作出前瞻性陳述，除非我們相信我們有合理的依據，我們不能保證其準確性或完整性。前瞻性陳述涉及許多已知和未知的風險、不確定性和其他因素，可能導致我們的實際結果、業績或成就與前瞻性陳述預測、假設或暗示的任何未來結果、業績或成就存在重大差異。一些可能導致我們的實際結果與這些前瞻性陳述中明示或暗示的重大差異的風險和不確定性在本年度報告中的第一部分第1A項"風險因素"和第二部分第7項"管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析"中有所描述，以及我們向美國證券交易委員會（SEC）提交的其他文件中。閣下應全面閲讀本年報，包括以引用方式納入本年報的資料和文件，並瞭解我們的實際未來業績可能與這些前瞻性陳述所明示或暗示的業績有重大差異。此外，新的風險和不確定性偶爾會出現，管理層無法預測所有風險和不確定性，我們也無法評估所有因素對我們業務的影響，或任何因素或因素組合可能導致我們的實際未來業績與任何前瞻性陳述中明示或暗示的任何業績有重大差異的程度。除適用法律或紐約證券交易所上市規則要求外，我們明確否認任何更新任何前瞻性陳述的意圖或義務。我們用這些警示性聲明來限定我們所有的前瞻性聲明。
第一部分
本年度報告中提及的"戴克斯"、"我們的"、"我們的"、"管理層"或"公司"指戴克斯户外公司及其合併子公司。UGG ®（UGG）、HOKA ®（HOKA）、Teva ®（Teva）、Sanuk ®（Sanuk）、UGG ®品牌的Koolaburra（Koolaburra）、UGGpure ®（UGGpure）和UGGplushTM(UGGplush)是我們的一些商標。本年度報告中其他地方出現的其他商標或商號均為其各自所有者的財產。 T本年度報告中提及的商標和商品名稱均不含®和™符號，但此類提及不應被解釋為任何指示，表明其各自的所有者不會在適用法律下最大程度上主張其權利。
除另有特別指明外，本年報所載之所有數字均以千計，惟每股或股份數據除外。截至二零二三年、二零二二年及二零二一年三月三十一日止財政年度的界定期間在本文中列為“截至年度”或“截至年度”。我們亦將該等財政年度分別稱為“二零二三財政年度”、“二零二二財政年度”及“二零二一財政年度”。
項目1.業務
一般信息
我們是設計、營銷和分銷創新鞋類、服裝和配飾的全球領導者，這些鞋類、服裝和配飾為日常休閒生活方式和高性能活動而開發。我們主要銷售五個品牌：UGG，HOKA，Teva，Sanuk和Koolaburra。我們的品牌在時尚和休閒生活方式、性能、跑步和户外市場競爭。我們相信我們的產品與眾不同，吸引了廣大的人羣。我們透過優質的國內及國際零售商、國際分銷商銷售我們的產品，並透過我們的DTC業務（由我們的電子商務網站及零售店組成）直接銷售給我們的全球消費者。我們尋求通過提供強調真實性、功能性、質量和舒適性的多樣化產品線以及針對各種活動、季節和人口羣體量身定製的產品來區分我們的品牌和產品。我們所有的產品都由獨立製造商生產。
產品和品牌
UGG。UGG品牌是我們行業中最具標誌性和認知度的品牌之一，這突顯了我們將利基品牌打造成生活方式和時尚市場領導者的成功記錄。UGG品牌在世界各地擁有忠誠的消費者，事實證明，UGG品牌是一個具有高度彈性的高端鞋類、服裝和配飾系列，產品種類不斷擴大，全球受眾不斷增長，吸引了廣泛的人羣。UGG品牌銷往全球，包括美國、加拿大、歐洲、亞太地區和拉丁美洲。
Hoka. HOKA品牌是一款正宗的、高端的全年性能鞋類和服裝系列，提供增強的緩衝和內在穩定性，重量最輕。該品牌最初是為超級跑步者設計的，現在吸引了世界冠軍、品味製造者和普通運動員。強勁的市場營銷推動了HOKA品牌在國內和國際的銷售增長，該品牌已迅速成為我們跑步和户外專業批發客户中的領先品牌，並在有選擇的關鍵客户中不斷增長。HOKA品牌的產品線包括跑步、小徑、徒步旅行、健身和生活方式。HOKA品牌銷往全球，包括美國、加拿大、歐洲、亞太地區和拉丁美洲。
提瓦。Teva品牌誕生於大峽谷，幾十年來一直是世界各地户外探險者信賴的伴侶。今天，Teva以運動涼鞋的領導地位、正宗的户外遺產和對可持續發展的承諾為基礎，通過品類擴張和年輕、多樣化和冒險的消費者來推動增長。Teva品牌的產品線包括涼鞋、鞋子和靴子。Teva品牌銷往全球，包括美國、加拿大、歐洲、亞太地區和拉丁美洲。
薩努克。Sanuk品牌起源於南加州的衝浪文化，現已成為一個生活方式品牌，在休閒鞋和涼鞋類別中佔有一席之地，專注於舒適性和可持續性方面的創新。Sanuk品牌對意想不到的材料和非常規結構的使用，再加上其有趣和有趣的品牌塑造，是該品牌識別的關鍵要素。Sanuk品牌主要在美國銷售。
其他品牌。其他品牌主要由Koolaburra品牌組成。Koolaburra品牌是一個使用毛絨材料的休閒鞋類時尚系列，旨在瞄準以價值為導向的消費者，以補充UGG品牌的產品。我們的其他品牌主要在美國和加拿大銷售。
銷售和分銷
美國經銷公司。在我們的批發渠道中，我們通過銷售代表在美國分銷我們的產品，銷售代表按客户類型或地理位置和品牌進行組織。除了我們的批發渠道外，我們還通過DTC業務直接向消費者銷售產品，並通過我們的DC和零售店完成在線訂單。我們的銷售隊伍是按品牌劃分的，因為每個品牌通常都有一些特定的客户，他們希望有一個專門的銷售團隊，對該品牌的產品產品具有專門的知識。
我們目前通過我們在加利福尼亞州莫雷諾山谷和印第安納州摩爾斯維爾的DC以及賓夕法尼亞州的第三方物流公司分銷在美國銷售的產品。我們的DC具有倉庫管理系統，使我們能夠高效地挑選和包裝產品，以便直接發貨給客户。我們正進一步擴展我們的特區，並在印第安納州摩爾斯維爾建造第三個美國特區的早期階段。
請參閲本年度報告第四部分綜合財務報表第I部分第2項“物業”及附註7“承擔及或有事項”，以瞭解有關本公司物業及相關最低租約及其他承擔的進一步資料。
國際分銷。在國際上，在我們的批發渠道中，我們通過獨立分銷商和全資子公司在許多地區和國家分銷我們的產品，包括加拿大，歐洲，亞太地區和拉丁美洲等。我們還通過合作伙伴零售店（由第三方全資擁有和經營的品牌店）在國際（尤其是中國）銷售產品。此外，在某些國家，我們通過DTC業務銷售產品。就我們的批發及DTC業務而言，我們透過若干由第三方物流管理的DC於若干國際地點分銷產品。
可報告的運營部門和地理區域
我們的六個可報告經營分部包括五個戰略業務部門，負責我們品牌（UGG、HOKA、Teva、Sanuk和其他品牌）批發部門的全球運營，以及我們的DTC 業務（可報告經營分部）。
UGG批發。 我們主要通過時尚生活方式零售商（如Urban Outfitters）、國內高端百貨公司（如Nordstrom、Dillard's和Macy's）、街頭服飾和運動風格合作伙伴（如Footlocker和Journey's）以及在線零售商（如www.example.com和Zalando.com）銷售UGG品牌產品。隨着零售市場不斷髮展，以反映不斷變化的消費者偏好，我們不斷檢討和評估我們的UGG批發分銷和產品細分方法。例如，隨着UGG品牌繼續擴大其年輕消費者的受眾，我們通過我們的生活方式和運動風格合作伙伴，向這些消費者的分銷業務正在更快地擴展。
HOKA批發。 我們主要通過提供全方位服務的國內專業零售商，如Fleet Feet和Road Runner Sports，户外零售商，如REI，精選在線零售商，如www.example.com，其他戰略合作伙伴，如DICK's Sporting Goods and Running Warehouse，街頭鞋和運動風格合作伙伴，如Footlocker，以及高端百貨公司，如Nordstrom。我們繼續擴大HOKA品牌在國際市場的批發分銷，包括通過戰略合作伙伴，如歐洲的Intersport和Sport 2000，以及日本的Xebio Group和Himaraya。
梯瓦批發公司。 我們主要通過户外零售商（如REI）、時尚生活方式零售商（如Urban Outfitters）、其他戰略合作伙伴（如DICK's Sporting Goods）、大型全國性零售連鎖店（如Famous Footwear和DSW）、高端百貨公司（如Nordstrom）以及在線零售商（如www.example.com和Zappos.com）銷售我們的Teva品牌鞋類產品。我們繼續擴大我們的Teva品牌在國際市場的批發分銷，包括通過戰略合作伙伴，如United Arrows和ABC Mart在日本。
Sanuk批發。 我們主要通過國內運動風格合作伙伴（如Journey's）、高端百貨公司（如Dillard's）、大型全國性零售連鎖店（如DSW）以及在線零售商（如www.example.com和Zappos.com）銷售Sanuk品牌鞋類產品。
其他品牌批發。 其他品牌主要由Koolaburra品牌組成。我們的Koolaburra品牌鞋類主要通過大型全國性零售連鎖店銷售，包括Kohl's，DSW，Shoe Carnival和Famous Footwear，某些高端百貨商店，如Macy's，以及在線零售商，如www.example.com和Zappos.com。
直接面向消費者。 我們的DTC業務包括我們的電子商務業務，我們通過各種網站和平臺以及零售店經營。我們的網站和零售店在很大程度上相互交織和相互依賴。在全渠道市場中，我們相信許多消費者在做出購買決定之前，都會與我們的零售店和網站互動。例如，消費者可能會在我們的零售店試用或試用產品，然後稍後在網上下訂單。相反，他們可能首先在網上研究產品，然後按商店位置查看庫存可用性，然後在商店購買。我們觀察到消費者購買產品和做出購買決策的方式發生了重大變化，隨着消費者加速向網上購物遷移，消費者零售店活動減少就證明瞭這一點。我們優化了我們的數字營銷策略，以利用這些趨勢，這加快了全球在線消費者的獲取和保留率。儘管我們繼續看到消費者轉向網上購物，但我們的DTC線上及零售銷售渠道彼此互動，並大致重疊，提供流暢的購買體驗，在提升產品銷售及提高庫存生產力的同時，提升品牌忠誠度。此外，我們的國內和國際消費者忠誠度計劃讓我們的消費者在DTC業務中獲得積分和獎勵，這有助於提高品牌需求。
我們的零售店使我們能夠讓消費者接觸更精心挑選的產品，直接影響消費者對我們品牌的體驗，並以零售價銷售我們的產品，從而產生更大的毛利佔淨銷售額（毛利率）的百分比。本公司擁有的單一品牌零售店主要為UGG品牌概念店及UGG品牌直銷店，以及新開設的HOKA品牌零售店。透過我們的直銷店，我們出售一些前幾季已停產的款式、全價線上產品以及專為直銷店製作的產品。我們繼續在主要市場開設直銷店，以進一步擴大我們的品牌影響力，吸引更廣泛的消費者羣體。我們亦擁有數間UGG品牌旗艦店及一間HOKA品牌旗艦店，這些均為本公司在主要市場擁有的優質單品牌概念店，旨在展示UGG及HOKA品牌產品。
截至2023年3月31日，我們通過公司擁有的網站和移動平臺運營我們的電子商務業務， 57 不同的國家，共有 164 全球零售店（包括18家HOKA品牌零售店），其中包括 81 概念店和83家 折扣店。
請參閲本年度報告內第二部分第7項“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”，以進一步披露和討論我們的DTC業務。
有關我們可報告經營分部的進一步資料，請參閲本年報第四部分綜合財務報表附註12“可報告經營分部”。此外，有關地理區域及相關業務風險集中的進一步資料，請參閲本年報第四部分綜合財務報表附註13“業務集中”。
產品設計與開發
我們所有品牌的設計和開發職能都是由內部設計和開發人員和外部自由設計師共同完成的。我們的設計和開發人員與品牌管理層密切合作，開發新的款式和產品線。在整個開發過程中，我們有多個設計和開發審查，然後我們與我們的獨立製造商協調。為了確保我們產品設計和開發過程中的質量、一致性和效率，我們不斷評估原材料的可用性和成本、我們獨立製造商的能力和產能，以及新產品的目標零售價。
製造業和供應鏈
我們將產品的生產外包給主要位於亞洲的獨立製造商。我們一般根據個別採購訂單或短期採購承諾向製造商採購產品，而不是維持長期採購承諾，這為我們提供了更大的靈活性，以適應不斷變化的消費者偏好、國際貿易關係的變化以及不斷變化的庫存管理要求。我們獨立製造商的生產是按照
我們詳細的產品規格和嚴格的質量控制和操作合規標準。我們在香港設有采購辦事處，並在中國和越南設有現場監督辦事處，這些辦事處與我們的獨立製造商建立了牢固的聯繫。我們相信，我們的龐大區域業務通過提供材料可用性的可預測性，確保遵守法律法規，遵守質量控制標準和最終設計規範，從而增強了我們的製造工藝。
這些獨立製造商在生產我們產品時使用的大部分材料和組件均從我們指定的獨立供應商處購買。在我們的指導下，我們的製造商從中國的兩家制革廠購買了我們產品中使用的大部分羊皮，這兩家制革廠的羊皮主要來源於澳大利亞和英國。我們與製革廠保持日常溝通，密切監察為我們計劃的UGG品牌生產提供的優質羊皮。為確保羊皮供應充足，我們預先以遠期價格預測預期用量。我們亦與羊皮、羊毛（主要為UGGpure，下文進一步討論）、皮革及甘蔗衍生乙烯醋酸乙烯酯（EVA）的若干供應商訂立固定採購合約及其他定價安排，以管理價格波動。我們相信，目前的供應足以滿足我們當前和預期的需求，但我們會持續監控我們的供應鏈，並研究方案，以適應我們的預期增長，以及意外的供應鏈問題。請參閲本年報第四部分合並財務報表第二部分第7項“管理層對財務狀況及經營業績的討論及分析”以及附註7“承諾及或然事項”，以瞭解有關我們最低採購承諾的進一步資料。
在我們的一些UGG品牌產品中，我們使用專利材料UGGpure（幾乎完全是用羊毛編織成耐用背襯）和UGGplexy（幾乎完全是用羊毛和萊賽爾編織成耐用背襯）。為努力消除浪費，作為我們企業可持續發展努力的一部分，目前，UGGpure和UGGplush中的所有羊毛都是從我們已經在產品中使用的羊皮上剪下的。此外，我們將繼續推動我們的策略，通過品類擴展推出反季節產品，包括UGG品牌的春夏產品，以及HOKA品牌的全年性能鞋履產品，我們相信這將進一步減少我們對羊皮的依賴。
不包括羊皮、UGGpure、UGGpure和甘蔗衍生樹脂或EVA，我們相信，用於製造我們產品的幾乎所有原材料和組件，包括羊毛、橡膠、皮革和尼龍織帶，通常可從多個來源以具有競爭力的價格獲得。
我們要求我們的獨立製造商和指定供應商（包括我們的合作伙伴和被許可方）採用我們的道德供應鏈供應商行為準則，其中規定他們必須遵守所有有關人權、工作條件、反腐敗法、限制物質和環境合規性（包括動物福利和衝突礦物）的當地法律法規。有關進一步資料，請參閲下文“環境、社會及管治”一節。
庫存管理和產品退貨
我們有一個延伸的設計和製造過程，其中涉及我們的產品的初步設計、原材料和其他材料的採購、庫存的積累、庫存的後續銷售以及由此產生的應收賬款的收回。此生產週期導致我們整個財政年度的流動性需求和營運資金波動。由於我們的生產週期通常涉及較長的交貨期，這要求我們在客户作出預期採購決定前幾個月作出生產決策，因此估計和管理我們的庫存和營運資金需求對我們來説是一項挑戰。
我們尋求通過考慮現有客户訂單、我們批發和DTC渠道的預測銷售額和預算以及客户的交付要求來管理我們的庫存水平。我們的系統和流程旨在提高我們的產品預測、庫存控制和供應鏈管理能力，我們正在投資一個新的端到端計劃系統，以進一步支持我們的擴展業務，包括我們的電子商務業務。此外，圍繞SKU生產率、產品採購決策、縮短生產準備時間以及通過我們的清算渠道出售過剩庫存的額外紀律，是我們預計將進一步提高庫存表現的關鍵重點領域。
我們的一般做法，以及我們行業的一般做法，是向批發渠道的客户提供退貨有缺陷或裝運不當的商品的權利，並接受消費者在直銷渠道從銷售點起計30至90天內以現金或信貸形式退貨。
我們鼓勵客户將很大一部分訂單作為季前訂單，通常在預期發貨日期前12個月，以及可以立即發貨的季內填寫訂單。我們通過季前計劃與客户合作，使我們能夠更好地規劃我們的生產計劃、庫存和運輸要求。
與本行業其他公司類似，我們繼續監控全球供應鏈的壓力，與截至2022年3月31日止財政年度（上一期間）相比，這些壓力改變了我們品牌的出貨時間。然而，我們看到，與上一期間相比，過境週轉時間和相關運費有所改善。有關供應鏈中斷及相關風險對我們業務的影響的進一步資料，請參閲本年報第一部分第1A項“風險因素”。有關供應鏈中斷對我們的經營業績、營運資金和營運要求的影響，請參閲本年報第二部分第7項“管理層對財務狀況和營運結果的討論和分析”，標題為“趨勢和影響我們的業務和行業”、“流動性”和“合約義務”，以及我們對產品的購買義務。
環境、社會和治理(ESG)
作為設計、營銷和分銷創新鞋類、服裝和配飾的全球領先者，我們的全球影響力和影響力是巨大的。我們相信，消費者越來越多地購買提供優質產品的品牌，同時通過採用可持續的商業實踐努力將對環境的影響降至最低。我們的可持續發展政策和戰略來自我們與多方利益相關者倡議的持續努力，這些倡議涉及我們的股東、員工、供應商和客户，以及其他品牌和非政府組織。通過我們自2010年以來一直存在的整體ESG計劃，我們致力於推進我們的可持續商業計劃。由於我們的努力，我們已經被《投資者商業日報》評為最佳ESG公司之一，被可持續發展公司評為最佳ESG公司之一，被《新聞週刊》評為美國最負責任的公司之一，並在2023財年被納入彭博社性別平等指數。
ESG監督部。我們的董事會通過其公司責任、可持續發展和治理委員會(公司治理委員會)，該委員會由四名獨立董事組成。我們的董事會監督我們的ESG戰略，並對所有可持續發展倡議、戰略和項目擁有最終監督權，包括經濟、社會和環境風險。公司治理委員會和董事會定期收到我們ESG計劃的最新情況。此外，董事會的審計與風險管理委員會(審計委員會)定期評估風險管理，包括與氣候相關的風險和政策，以確保公司戰略的一致性。董事會考慮ESG計劃是否及時充分識別重大風險，實施適當的響應性風險管理戰略，並就組織內部的重大風險傳遞必要的信息。我們的首席行政官(CAO)負責我們ESG計劃的日常管理。該計劃的執行是由我們的領導團隊和各種跨職能團隊推動的，包括我們的道德採購、設施、DC、品牌、創新、材料和供應鏈團隊。
我們的ESG計劃使我們的內部團隊與我們的可持續發展目標(SDGs)保持一致，如下所述，並制定政策，鼓勵我們的合作伙伴和供應商採用可持續的商業實踐。我們每年評估與ESG問題相關的風險，作為我們整體企業風險管理方法的一部分。此外，我們的內部審計團隊定期向審計委員會提供與ESG相關的政策和程序的有針對性的審查。
ESG教育.在2023財年，我們的公司治理委員會與我們的首席財務官一起，參加了勤奮的ESG和氣候領導力證書計劃。此外，根據我們的公司治理準則，我們的董事會必須完成關於我們的道德準則的年度培訓。總之，我們相信這些努力進一步證明瞭我們對可持續業務實踐和強勁的ESG業績的持續承諾。
ESG性能指標. 我們的績效薪酬理念要求我們提供基於績效的薪酬，該薪酬與我們董事會的人才與薪酬委員會認為將導致股東價值創造的因素直接相關。在2023財年，對於我們的高管領導團隊，我們的年度現金激勵計劃包括與特定ESG計劃掛鈎的10%修改量。
利益相關者參與。我們高度重視利益相關者的意見，並始終致力於與我們的利益相關者，包括非政府組織、員工、股東、供應商、行業團體、社區和政府，就ESG問題保持開放和互動的對話，以確保他們的意見在執行我們的ESG計劃時得到積極考慮。我們的利益相關者外聯計劃由一個跨職能團隊領導，其中包括我們的投資者關係、合規、可持續發展、多樣性、股權和包容性(DEI)團隊以及法律團隊的成員。此外，我們積極與員工接觸，以獲取有價值的反饋並跟蹤進度，包括通過定期的員工敬業度調查。
可持續發展目標。取得可衡量的可持續性成功對我們未來的經濟和業務增長至關重要，我們努力建立我們認為與我們的業務、我們的運營、我們的股東和我們運營的社區最相關的可持續發展目標。我們是聯合國全球契約(UNGC)的成員，這是世界上最大的自願企業可持續發展倡議。這一成員資格需要一份年度進展聲明，這反映在我們的公司責任和可持續發展報告(創建變化報告)中。我們的首席營運官確定了由UNGC制定的具體可持續發展目標，我們採用這些目標來指導我們的ESG戰略。
以下是我們在2023財年實現可持續發展目標和相關成就的簡要概述：
環境指標
我們的許多設施在設計時都考慮到了可持續性。我們的公司總部和我們的加州莫雷諾山谷是能源與環境設計(LEED)認證的領先者銀牌，我們在印第安納州摩斯維爾的第一個認證是LEED認證的金牌。為了進一步加強我們對監控供應鏈合作伙伴環境績效的承諾，我們在2023財年開始使用Higg工廠環境模塊，這是我們的工廠合作伙伴使用的可持續發展評估工具，用於收集有關合作夥伴的廢物、水和能源消耗的詳細和標準化信息，並確定可持續發展績效改進的機會並確定其優先順序。
•材料。我們努力在產品中最大限度地使用環保材料（我們定義為可回收、可再生、再生和天然材料）。在可能的情況下，我們利用第三方認證來評估我們的環保材料，例如皮革工作組、森林管理委員會、責任羊毛標準和全球回收標準。於2023財政年度，我們所有鞋類所用皮革用品均來自Leather Working Group認證的製革廠，以促進皮革行業的可持續及環保商業慣例。我們還將繼續利用我們基於科學的第三方材料評估（LCA）工具，引導我們的品牌利用首選材料。
於2023財政年度，我們鞋類產品所用的所有羊毛均來自首選來源，包括經認證的Responsible Wool Standard或從若干羊皮產品上回收。我們要求我們的供應鏈合作伙伴遵守我們的道德採購和動物福利政策，並通過實施詳細的可追溯性標準來解決森林砍伐問題，擴大了我們對南美皮革的要求。此外，我們不相信僅僅為了獲取皮毛而剝削或殺害動物。我們嚴格的政策要求我們只使用肉類行業副產品的皮革，並在2023財政年度，我們繼續從UGGpure過渡，以支持使用TENCEL ™ Lyocell而非原生羊毛的UGGplush。
此外，我們的品牌繼續尋求EVA的更多首選來源(回收或甘蔗)，在2023財年，我們看到EVA首選來源的使用顯著增加，這在很大程度上受到UGG品牌決定在某些大容量、經典輪廓風格中從石油基乙烯過渡到甘蔗基乙烯的影響。
•廢品。我們的目標是通過減少、回收和再利用，可持續地減少我們的設施和合作夥伴設施產生的廢物。我們在加利福尼亞州莫雷諾山谷和印第安納州摩斯維爾的DC已經努力在2023年之前成為零廢物設施。此外，我們已經採取措施，從我們公司總部的包裝中移除大多數一次性塑料，努力在我們的產品包裝中使用最少的塑料，並從我們的零售店淘汰一次性塑料袋。我們還與我們的大多數製造合作伙伴實施了跟蹤計劃，以監控廢物產生和廢物轉移方法，並通過我們正在進行的LCA外展努力，繼續監控我們的供應商合作伙伴並與其接觸。
•水。我們努力通過在我們的業務中減少用水量和改善水質來緩解我們業務所在國家的缺水問題。我們監控某些製造業和供應鏈合作伙伴，併為每個合作伙伴設定了減少用水量的目標。我們希望我們的合作伙伴遵守最高的用水效率和排放標準。
•化學。我們尋求實現化學品的環境無害管理，並減少我們主要業務夥伴的有害物質排放。自2021財年以來，我們的受限制物質團隊管理和控制了1600多種受限制物質，並在可能的情況下繼續探索更清潔的化學物質。
•氣候與清潔能源。我們的目標是在整個運營過程中減少能源消耗和碳排放。我們設定了雄心勃勃的範圍1、範圍2和範圍3的碳減排目標，這些目標提交併得到了基於科學的目標倡議的批准，該倡議為企業制定符合最新氣候科學的目標提供了指導。我們還聘請了第三方專家Carbon Trust來監督我們的碳核算，並與他們合作制定了我們的碳減排目標。我們是薩沃裏研究所土地入市計劃的創始人，致力於通過再生農業實踐保護和扭轉環境退化。在2023財年，我們與薩沃裏研究所建立了一項長期贈款，以支持澳大利亞綿羊養殖場的再生農業實踐，影響到30多萬英畝和80個農場。
我們的品牌致力於可持續發展的商業實踐，接受我們的可持續發展目標，並努力推出可持續發展的系列。例如，UGG品牌的Classic Mini Regate和Tasman Regenerate採用了來自實施再生農業的牧場的原材料，這是一種專注於表層土壤再生、鼓勵野生動物多樣性和支持地下碳捕獲的保護和修復方法。UGG還提供面向消費者的維修服務UGGrenew，以延長Classic Boots的使用壽命。HOKA品牌繼續專注於在其鞋類和服裝系列中融入更環保的材料。梯瓦繼續與TerraCycle®合作，賦予磨損嚴重的梯瓦涼鞋新的生命，作為下行循環材料。Sanuk品牌的VEG Out Collection以100%植物為基礎的運動鞋為特色，使用植物為基礎的材料和回收材料製作。
社會指標
•性別平等與素質教育。我們致力於加快我們的Dei努力，為我們的員工、我們的客户和我們運營的社區帶來有意義的改變。在2023財年，我們再次出現在彭博社性別平等指數上，該指數有助於使全球公開上市公司的性別相關做法和政策變得透明。除了我們自己的企業Dei努力外，我們還通過與企業社會責任HER項目的合作伙伴關係，在我們的供應鏈合作伙伴中促進性別平等和優質教育，該項目通過以工作場所為基礎的教育和培訓，促進健康、性別平等和金融包容性，積極影響婦女的福祉。我們還與更好的合作伙伴合作，為主要供應鏈合作伙伴和國際勞工組織培訓計劃提供反騷擾培訓，培訓項目涵蓋國際勞工標準、社會保護、社會對話、創新、性別平等和多樣性、可持續發展以及工作的未來等主題。我們目前的目標是通過基於工作場所的教育和培訓增強10萬名婦女的能力。自從我們在2020財年設定目標以來，我們已經通過我們的參與努力以及與包括HER項目、Better Work和國際勞工組織在內的有價值的第三方項目合作，賦予了大約8.7萬名婦女權力。此外，我們的每個品牌都承諾在營銷活動中代表黑人、土著和有色人種(BIPOC)、女同性戀者、同性戀者、雙性戀者、變性人、同性戀者、雙性戀者和盟友(LGBTQIA+)，以及不同的體型和能力。
•人權。我們致力於在我們經營所在的社區負責任地經營，包括在我們的供應鏈中鼓勵業界領先的人權實踐。我們在《供應鏈供應商行為守則》（《供應商行為守則》）中建立了強有力的標準，該標準基於國際勞工組織的標準，概述了我們對合作夥伴在各種主題上的期望，包括童工、強迫勞動、奴役和人口販運、騷擾、歧視、健康和安全、補償、工時、結社自由和環境。供應商行為準則、健康和安全評級以及環境績效涵蓋的主題均包含在我們為業務夥伴提供的績效記分卡中，並由我們的領導團隊定期審閲。表現不佳的合作伙伴將被列入糾正行動計劃，並更頻繁地進行監測。我們是透明度承諾的成員，旨在促進成衣及製鞋行業供應鏈披露標準。我們會發布一份包含所有1級和2級供應鏈合作伙伴的清單，並確保定期更新，以包括關鍵細節，如每個地點的員工人數、地點和生產的產品類型。我們也是社會和勞動力融合計劃的成員，這是一個多利益相關者倡議，旨在提高工廠審計的有效性。
截至2023年3月31日止年度的年度創建變革報告，該報告將在我們網站的“責任”選項卡下發布，地址為： Www.deckers.com，將提供更多有關我們2023財年ESG成就的信息，重點是上文討論的可持續發展目標。我們相信，披露目標和相關指標有助於我們企業責任努力的進展，為此，我們已將《創造變化報告》中包含的報告標準與金融穩定委員會氣候相關金融披露工作組保持一致。（通常稱為TCFD），全球報告倡議組織的（通常稱為GRI）核心準則和可持續發展會計準則委員會的（通常稱為SASB），現在是國際財務報告準則（或IFRS）基金會消費品行業服裝的一部分，配飾和鞋類指數。我們網站的內容，包括我們的創造變化報告，不以引用的方式納入本年度報告或我們提交給SEC的任何其他報告或文件。
人力資本--我們的人和我們的文化
員工. 截至2023年3月31日，我們在北美、歐洲和亞洲僱傭了約4，200名員工（較上一期間增加11.2%）。這包括我們全球零售店的約1，500名員工，不包括臨時和季節性員工。
文化. 我們努力 通過將有目的的品牌與不同的人團結起來，積極影響世界，驅動成功和創造變革。 我們的主要價值觀指導着我們共同前進，以改善我們的業務並創造一個更美好的世界，幫助我們承擔起實現這一目標的責任：
• 就像你一樣來吧。真正的員工創造了一個真正的公司。
• 在一起會更好。獨立精神的力量，團結一致，為共同目標而奮鬥。
• 致力於創造。好奇心激發了創造力，而創造力反過來又激發了創新。
• 擁有它吧。我們設定了高目標，實現目標，當我們沒有實現目標時，我們會承擔責任。
• 做好事，做偉大的事。我們以誠信和謙遜的態度行事，尊重彼此和我們的社區，以推動可持續發展的業務。
我們的價值觀定義了我們的公司，併成為我們如何與客户、消費者、合作伙伴、供應商和社區合作的驅動力。我們還制定了詳細的道德和合規政策，以支持我們對整個公司道德行為和合規的承諾。通過我們的開放政策和文化，如果員工認為發生了違反標準或政策的行為，我們鼓勵他們與經理聯繫，並能夠使用由獨立第三方提供商託管的24/7在線或電話熱線進行保密和匿名報告。
在德克斯，我們相信我們的文化使我們與眾不同。我們定期進行員工調查，以瞭解員工對員工敬業度的各種主題的體驗。我們於2023年2月完成的最新調查顯示，參與率為88%。在完成調查的員工中，87%的員工表示他們為為戴克斯工作感到自豪。
促進多樣性、公平和包容. 我們提倡DEI，並相信創造一個多元化和包容的工作場所對於確保我們所有員工都能像他們一樣來上班，每天都帶着真實的自我來上班至關重要。我們相信，包容不同的觀點，並擴大代表性不足的社區的聲音帶來了一系列獨特的經驗，意見和想法，以幫助改善我們的業務和推動更好的結果。為此，截至2023年3月31日，我們的董事會共由10名董事組成，其中60%來自代表性不足的社區。此外，截至2023年3月31日，我們在美國超過24%的董事級及以上員工來自BIPOC社區，較2022財政年度增加超過3%，較2020財政年度整體增加超過12%。此外，於2023財政年度，所有向美國企業辦事處及呼叫中心報到的新員工中，有45%來自BIPOC社區。在戴克斯，我們努力實現領導職位和董事會的性別平等。截至2023年3月31日，董事級及以上僱員中女性佔49%，董事會成員中女性佔40%。
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我們每兩年對員工進行一次道德規範的培訓，以及我們的年度創造變革報告，將這些價值觀和我們對DEI的承諾編纂為法典。我們有一系列旨在支持創建更具包容性的工作場所的強大計劃，以及旨在增加多樣性的政策和實踐。我們實施了一項全面的全球發展戰略，包括以下內容：
•我們的品牌承諾，在我們的營銷活動中，至少有60%的個人代表BIPOC和LGBTQIA+社區，以及不同的身體類型和能力。
•我們為員工資源組（ERG）的創建創建建立了一個框架，該框架圍繞着共同的興趣、背景或特徵（包括性別、種族、民族和其他親密關係）組成。截至2023年3月31日，我們有10個ERG。
•我們已經部署了強制性的年度反種族主義和隱性偏見培訓，以及為員工提供的一套額外的學習和發展資源，包括 包容性面試和選拔對於管理者來説， 殘疾意識和包容，以及DEI實踐在產品設計中的應用其中，旨在提高員工對DEI主題的敏鋭度。
•我們有一個全球性的導師計劃，以幫助我們現有的人才提供網絡和接觸機會。
慈善捐贈和志願服務。 我們的慈善捐款、產品捐贈和員工志願者努力是我們文化的重要組成部分。我們每年都會通過捐款、志願者和實物捐贈為當地社區做出貢獻。於2023財政年度，我們向全球各地的各種非營利組織捐贈了超過4，000美元，主要是專注於DEI倡議、減輕環境影響和社區支持的組織。我們亦繼續舉辦“仁愛藝術”活動，員工於本財政年度多次在當地社區舉辦為期一週的活動中擔任義工。於二零二三財政年度，我們的員工志願服務約15，000小時。我們的戰略捐贈和社區參與努力繼續與我們的可持續發展目標保持一致，包括可持續發展目標、環境、振奮青年、教育和社區支持。我們亦鼓勵員工參與義工活動，每年向每位員工提供最多24小時的義工時間補償，並於一個歷年達到100小時的義工時間時向員工選擇的慈善機構提供獎勵。
人才培養和留住. 吸引、發展及挽留員工的能力對我們的長期成功至關重要。我們專注於員工的成長，創造符合我們戰略重點的經驗，並促進包容性、績效、聯繫和發展機會。例如，我們提供了一週的時間，完全致力於全球員工的學習，聯繫和發展（探索周），每月一次的全球員工聚會，致力於同行分享和學習組織的不同部分和每個領域的職業生涯（商業休息），以及一個全球領導力發展計劃（開拓者）。我們的領導團隊還在正式和非正式的基礎上指導成長中的人才，我們相信這將加速我們最優秀的表現的發展和參與，增加組織學習，並提高員工績效和保留率。此外，我們的行政領導團隊和董事會投入大量時間進行繼任規劃，評估我們領導層的板凳實力，並支持他們的職業發展，同時尋求改善組織績效。我們很自豪能夠提供一系列旨在支持全球員工發展和留住的計劃。
我們通過提供具競爭力的薪金及工資、根據業績每年加薪以及根據公司及個人表現每年現金花紅補償，展示了對員工進行投資的歷史。我們為符合條件的美國員工提供學費報銷，每個日曆年最高可達5000美元。此外，為了培養更強的主人翁意識，使管理層與股東的利益一致，
根據我們的基於股票的薪酬計劃，我們的領導團隊中相當大一部分人被授予基於時間的限制性股票單位和長期激勵計劃績效股票單位。此外，美國各地的員工都有機會通過我們的員工股票購買計劃以折扣價購買股票。此外，我們聘請了獨立薪酬顧問FW Cook為我們提供信息，以評估我們高管薪酬計劃的有效性，包括我們行業中具有競爭力的薪酬實踐和趨勢，我們高管薪酬計劃的設計和結構，以及我們行業同行的制定和基準。
員工幸福感. 我們努力成為最適合工作的地方之一，並認識到我們的員工處於不同的人生階段，有特定的個人需求。我們提供實惠、創新、全面和具有競爭力的福利方案，範圍包括醫療保險、退休計劃、人壽保險、殘疾、事故保險、帶薪假期、帶薪假期和無薪假期，包括育兒假、心理健康福利和其他自願福利，如健康儲蓄賬户或我們最近採用的太陽能和電動汽車報銷計劃。作為我們新的靈活工作模式的一部分，我們還提供資源來支持我們許多在家工作的員工，包括為他們的家庭辦公室設置提供設備和傢俱，以及為領導遠程團隊提供研討會和工具。
員工健康與安全. 員工的健康和安全是我們的首要任務。我們有全面的安全培訓計劃，以幫助確保我們的員工知道如何安全地、符合法律法規地工作。我們把設施的安全放在首位，並努力確保它們是現代化和高效的。
季節性
我們的業務是季節性的，UGG和Koolaburra品牌淨銷售額的最高比例出現在截至9月30日和12月31日的季度，Teva和Sanuk品牌淨銷售額的最高百分比出現在截至3月31日和6月30日的季度。HOKA品牌全年的淨銷售額更加均勻，反映了該品牌全年的表現產品。由於UGG品牌相對於我們其他品牌的重要性，我們在截至9月30日和12月31日的季度的總淨銷售額在歷史上一直顯著超過我們在截至3月31日和6月30日的季度的總淨銷售額。然而，隨着我們繼續採取措施通過創造更多全年風格來多樣化和擴大我們的產品供應，以及隨着HOKA品牌的淨銷售額佔我們總淨銷售額的百分比繼續增加，我們已經並預計將繼續看到季節性下降的影響。然而，我們的季節性受到供應鏈挑戰的影響，目前尚不清楚這些影響在未來期間是否會因這些中斷而被最小化或誇大。
請參閲本年度報告第I部分第1A項“風險因素”和第II部分第7項“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”，進一步討論季節性和其他可能導致我們的實際結果與預期大不相同的因素的影響。
競爭
我們經營的行業和市場競爭激烈。我們的競爭對手包括運動和鞋類公司、品牌服裝公司和擁有自己自有品牌的零售商。儘管這個行業是分散的，但我們的許多競爭對手都更大，擁有更多的資源，其中幾個與我們的一些產品直接競爭。此外，離岸製造的准入和電子商務的增長使新公司更容易進入我們競爭的市場，進一步加劇了鞋類、服裝和配飾行業的競爭。特別是，部分由於我們的UGG品牌和HOKA品牌產品的受歡迎程度，我們面臨着來自大量國內和國際競爭對手的日益激烈的競爭，這些競爭對手銷售旨在直接或間接與我們的產品競爭的產品。我們相信，我們成功競爭的能力取決於眾多因素，包括我們預測、評估和快速響應不斷變化的消費者品味和偏好、生產符合產品質量和技術性能預期的有吸引力的產品、保持和提升我們品牌的形象和實力、具有競爭力的產品定價以及經受住供應鏈中斷的影響等能力。此外，我們認為我們的主要客户面臨來自其他百貨商店、體育用品商店、零售專賣店和在線零售商等的激烈競爭，這可能會對他們業務的財務穩定性和他們與我們開展業務的能力產生負面影響。
有關競爭對我們的業務和經營結果的潛在影響的進一步討論，請參閲本年度報告中的第一部分，第1A項，“風險因素”。
專利和商標
我們幾乎所有的產品都使用商標，並相信擁有易於識別的獨特標誌是為我們的產品創造市場、推廣我們的品牌以及將我們的產品與其他產品區分開來的重要因素。我們目前在美國擁有“UGG”、“Teva”、“Sanuk”、“HOKA”、“Koolaburra by UGG”、“UGPure”和其他商標的商標註冊，並在包括加拿大、中國、英國、歐盟(EU)各國、日本和韓國在內的許多其他國家和地區註冊這些商標。截至2023年3月31日，我們擁有190項具有相應外觀設計或實用新型專利註冊的外觀設計和發明，以及62項目前正在等待註冊的外觀設計和發明。這些專利在不同的時間到期。我們將我們的專有權利視為寶貴的資產，並大力保護這些權利不受第三方的侵犯。
政府監管
根據我們目前所知的信息和情況，遵守聯邦、州和地方環境法規尚未對我們的業務、經營業績、財務狀況或競爭地位產生任何重大影響，預計也不會產生任何重大影響。
可用信息
我們根據交易法第13(A)或15(D)條向美國證券交易委員會提交或提交的Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告、Form 8-K當前報告、委託書和信息聲明(以及對上述聲明的任何修訂或補充)均可在我們的網站上免費獲取：Www.deckers.com。此類文件和信息在向美國證券交易委員會備案或提供後，可在合理可行的範圍內儘快獲得。我們還通過我們的網站提供以下重要的公司治理和責任文件：審計和風險管理委員會憲章、人才和薪酬委員會憲章、公司責任、可持續發展和治理委員會憲章、道德準則、創建變更報告、會計和財務道德準則以及公司治理準則。本公司網站所包含或通過本公司網站獲取的信息並不構成本年度報告的一部分，本年度報告中對本公司網站地址的引用僅為非主動文本參考。
第1A項。風險因素
我們的短期和長期成功受到許多風險和不確定因素的影響，其中許多因素很難預測或超出我們的控制。因此，投資我們的普通股涉及巨大的風險。在決定購買、持有或出售我們的普通股之前，股東和潛在股東應仔細考慮下文所述的風險和不確定性，以及本年度報告中包含或以引用方式併入本年報的其他信息，以及我們提交給美國證券交易委員會的其他信息。如果這些風險中的任何一個成為現實，我們的業務、財務狀況、經營結果和前景都可能受到實質性的不利影響。在這種情況下，我們普通股的價值可能會下降，股東可能會損失他們的全部或部分投資。此外，我們目前沒有意識到或我們目前認為無關緊要的額外風險和不確定性可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。
本節中的某些陳述構成“前瞻性陳述”，會受到許多風險和不確定因素的影響，包括本節中所述的風險和不確定性。有關更多信息，請參閲本年度報告中題為“有關前瞻性陳述的告誡”一節。
與我們的商業和工業有關的風險
鞋類、服裝和配飾行業受消費者偏好的快速變化影響，如果我們不能準確預測並及時迴應消費者需求和消費模式，包括成功推出新產品，我們可能會失去銷售，我們與客户的關係可能會受到損害，我們的品牌忠誠度可能會降低。
鞋類、服裝及配飾行業受消費者偏好及時尚品味迅速變化影響，因此難以預測產品需求及預測財務業績。我們的成功在某種程度上是由品牌忠誠度驅動的，不能保證消費者會繼續喜歡我們的品牌。消費者對我們產品的需求部分取決於我們品牌的持續實力，而品牌的持續實力又取決於我們預測、理解和迅速響應快速變化的偏好和時尚品味以及消費者消費模式的能力，以及吸引人的商品。隨着我們的品牌和產品的不斷髮展，我們的產品必須吸引更廣泛的消費者，因為他們的偏好無法確定。我們的許多產品，尤其是UGG品牌的產品，都包含時尚元素，隨時可能過時。我們推出的新鞋款可能不會在消費者中獲得成功，或者我們的品牌可能會失去消費者的青睞。如果我們無法預測、識別消費者偏好的變化或做出適當的反應，我們的收入可能會下降，我們的品牌形象可能會受損，我們的經營業績可能會下降，我們可能無法執行我們的增長計劃。即使我們開發和生產出消費者認為有吸引力的新鞋類產品，新款式的最終成功可能取決於我們的定價，我們可能會把新款式的價格定得過高，市場無法承受。
此外，我們品牌的價值在很大程度上取決於不斷變化的消費者觀念，包括道德、政治或社會標準的轉變，以及對產品質量、產品設計、技術性能、產品組件或材料（包括產品或材料的可持續性）或客户服務等因素的關注，可能導致負面看法，並相應地失去品牌忠誠度和價值。法律限制我們在產品中使用某些材料的能力，以及關於我們或我們的產品、品牌、營銷活動、合作伙伴或名人代言人的負面宣傳，這些擔憂可能會加劇，無論此類聲明的準確性如何，這可能會對我們的聲譽和銷售造成不利影響。社交媒體和數字營銷活動加速了信息的傳播，可能會增加遏制任何此類負面主張的挑戰。如果消費者開始對我們的品牌產生負面看法（無論是否有必要），我們的品牌形象將會受損，我們的產品也會變得不那麼受歡迎，這可能會對我們的業務造成重大不利影響。
新產品未能獲得市場認可，可能會妨礙我們維持或增長現有收入水平的能力，減少利潤，對我們的品牌形象造成不利影響，削弱我們的競爭地位，並對我們的業務和財務業績造成長期損害。
經濟狀況的變化可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。
波動的經濟狀況和市場的普遍變化已經並可能繼續影響消費者的一般開支以及消費者的購買習慣和偏好。我們銷售的大部分產品，尤其是UGG和HOKA品牌下銷售的產品，都是高端零售產品。消費者對這些產品的購買基本上是可自由支配的，因此高度取決於消費者的信心水平和可自由支配的支出，特別是在富裕消費者中。這些產品的銷售可能受到經濟狀況惡化、消費者對未來經濟狀況的信心、燃料和其他能源成本、勞動力和醫療成本的變化、收入或資產價值的下降、消費者債務水平的上升、通貨膨脹和利率以及失業率等因素的不利影響。全球經濟狀況的不確定性繼續存在，特別是考慮到預期的經濟衰退，導致消費者可自由支配支出趨勢的不可預測性。在實際或感覺到的經濟衰退期間，購買我們產品的消費者可能會減少，而購買我們產品的消費者可能會限制購買量或以成本較低的產品替代我們的產品。因此，我們可能會被要求降低產品的價格或增加市場推廣及推廣開支，以產生對我們產品的額外需求。在任何情況下，該等變動均可能減少我們的銷售額及盈利能力，從而可能對我們的財務狀況及經營業績造成重大不利影響。
我們的大部分產品通過高端專業和百貨零售商以及亞馬遜等在線市場銷售。這些客户的業務可能會受到以下因素的影響：
例如經濟狀況的變化、最近美國銀行系統的失敗、消費者對優質產品的需求減少、可用信貸減少以及競爭加劇。如果我們的客户面臨財務困難，可能會對我們的估計備抵和儲備產生不利影響，並可能導致我們失去主要客户。
我們面對來自老牌公司及新進入市場者的激烈競爭，而我們未能有效競爭可能導致我們的市場份額下降，這可能會損害我們的聲譽，並對我們的財務狀況及經營業績造成重大不利影響。
鞋類、服裝和配飾行業競爭激烈，並受不斷變化的消費者偏好和品味影響。我們未能有效競爭可能導致我們的市場份額下降，這可能損害我們的聲譽，並對我們的財務狀況和經營業績造成重大不利影響。我們的競爭對手既包括老牌公司，也包括新進入市場的公司。特別是，我們相信，由於UGG和HOKA品牌的增長，某些競爭對手已經專門針對我們品牌的成功進入市場，其他競爭對手可能會在未來這樣做。我們的許多大型競爭對手擁有比我們更多的財務、技術、工程、製造、營銷和分銷資源，以及消費者在鞋類、服裝和配飾市場的品牌知名度更高。此外，這些競爭對手可能與我們的主要零售客户建立關係，而這些關係對這些客户而言可能更為重要，因為我們的競爭對手向他們銷售的數量和產品組合顯著較大。我們的競爭對手在這些領域擁有更多的資源和能力，可能使他們能夠在價格和生產的基礎上更有效地競爭，更快地開發新產品或以卓越的技術能力開發新產品，更成功地營銷他們的產品和品牌，識別或影響消費者的偏好，增加他們的市場份額，承受季節性的影響，並管理鞋類，服裝，和配件行業或在經濟條件下一般。對於新進入市場的企業，我們相信，諸如進入離岸製造業和技術變革等因素將使這些公司更容易和更具成本效益地與我們競爭。
由於我們的經營環境競爭激烈，我們面對並預期將繼續面對巨大的定價壓力。我們的競爭對手出售其過剩庫存的努力可能會大幅降低競爭產品的價格，這可能會對我們造成壓力，要求我們降低產品的價格以進行競爭，或導致消費者完全改變其購買決策，而不是我們的產品。我們亦面對並預期將繼續面對爭奪主要客户及分銷渠道的巨大壓力。此外，我們相信我們的主要客户面臨來自其競爭對手的激烈競爭，這可能對他們業務的財務穩定性及其與我們開展業務的能力造成負面影響。
倘我們未能管理產品製造決策以抵銷業務固有的季節性，尤其是考慮到我們不斷髮展的產品供應，我們可能無法準確預測我們的存貨及營運資金需求，這可能會對我們的財務狀況及經營業績造成重大不利影響。
與本行業其他公司一樣，我們有一個延伸的設計和製造流程，其中涉及產品的初始設計、原材料和其他材料的採購、庫存的積累、庫存的後續銷售以及由此產生的應收賬款的收取。此生產週期要求我們在實現銷售產品的收入之前，承擔與產品設計、製造和營銷相關的重大開支，並導致整個財政年度的流動資金需求和營運資金波動。由於這一週期涉及較長的交貨期，這要求我們在消費者預期的採購決策前數月做出製造決策，因此估計和管理我們的庫存和營運資金需求具有挑戰性。供應鏈中斷可能會加劇這一情況，導致庫存採購頭寸上升，並可能對我們的毛利率產生負面影響，因為我們需要通過關閉渠道銷售過量數量。此外，一旦作出生產決策，我們的管理層很難預測及及時調整開支、準確預測財務業績以及滿足分析師及投資者的期望，以應對各種因素，包括：
· 不利或意外天氣模式對消費者支出和對我們產品需求的影響，因為我們大部分UGG品牌產品的銷售本質上是季節性的，氣候變化的進一步影響可能會導致這些情況惡化；
·促進消費者偏好、品味、可自由支配支出和流行時尚趨勢的變化；
·提高市場對我們現有產品和新產品以及競爭產品的接受度；
·滿足客户未來的銷售需求；
·改變競爭環境，包括競爭產品定價降低帶來的定價壓力，這可能導致消費者將購買決定從我們的產品轉移；
·避免由於大流行的影響而出現資源或產品供應的延誤；以及
· 不確定的宏觀經濟和政治環境。
我們品牌和產品的發展和擴張使我們的庫存管理活動更具挑戰性。例如，如果我們高估了對任何產品或款式的需求，我們可能會被迫大幅降價或降價出售多餘的庫存，這將導致收入下降和毛利率下降，我們可能無法收回在開發新款式和產品線方面的投資。另一方面，如果我們低估了需求，或者如果我們的獨立製造設施無法提供足夠數量的產品，我們可能會遇到庫存短缺，這可能會阻止我們履行客户訂單或導致我們延遲向客户發貨。如果發生這種情況，我們可能會失去銷售額，我們與客户的關係可能會受到損害，我們的品牌忠誠度可能會降低。無論是哪種情況，這些因素都可能對我們的財務狀況和經營結果產生實質性的不利影響。
我們依賴多個倉庫和配送設施來運營我們的業務，這些設施中的任何一個設施的任何損壞，或因將新設施納入我們的運營而造成的任何中斷，都可能對我們的業務產生實質性的不利影響。
我們依靠廣泛的倉庫和配送設施網絡來儲存、分類、包裝和分銷我們的產品。在美國，我們主要通過自我管理的美國DC分銷產品，包括加利福尼亞州的莫雷諾山谷和印第安納州的摩斯維爾，這些DC具有複雜的倉庫管理系統，使我們能夠高效地包裝產品，以便直接發貨給我們的客户。此外，作為我們在美國擴大DC戰略的一部分，2023年2月，我們開始在印第安納州摩爾斯維爾擴建第三個美國DC，預計它將在我們截至2024年3月31日的下一財年(下一財年)投入運營。我們預計我們在國內的DC擴張將為UGG和HOKA品牌的國內增長創造長期能力。如果我們的倉庫管理系統沒有按預期運行或長時間停止運行，我們可能會面臨國內DC運營的重大中斷，這可能是由於設施損壞、軟件或設備故障、網絡安全事件、停電或類似問題造成的。此外，如果我們在國內的DC運營和擴展工作因任何原因而受阻或延遲，可能會導致發貨延遲或根本無法交付產品，這將導致銷售損失，我們與客户的關係緊張，並對我們的聲譽造成損害，任何這些都可能對我們的業務產生實質性的不利影響。
我們依賴第三方物流來管理其區議會的運作，以滿足我們在某些市場的業務需求。在國際上，我們通過由第三方物流管理的DC在某些國際地點分銷我們的產品。我們還通過位於賓夕法尼亞州的國內第三方物流公司分銷我們的產品。如果我們的第三方物流不能管理這些責任，我們的分銷業務可能會面臨嚴重的中斷。其中任何一個或多個設施的損失或中斷可能會對我們的銷售、業務表現和運營結果產生重大不利影響。儘管我們相信我們擁有足夠的保險來支付這些設施運營中斷的潛在影響，但此類保險可能不足以覆蓋我們所有的潛在損失，並且可能無法繼續以可接受的條款向我們提供服務，或者根本不能。
我們的大部分生產需求依賴於獨立的製造商，如果這些製造商不能管理這些責任，我們將無法完成客户訂單，這將導致銷售損失，並損害我們與客户的關係。
我們的大部分生產需求依賴於獨立製造商及其各自的材料供應商，其中大部分位於中國和越南，我們對這些製造商或其供應商沒有直接控制權。我們期望這些製造商為訂購商品的生產提供資金，保持製造能力，遵守我們的政策，包括我們的供應商行為準則和限制物質政策，並在發貨前將成品儲存在安全的位置。如果這些製造商未能履行這些責任，或者如果他們的業務受到嚴重幹擾，我們可能無法確保及時交付產品，產品可能無法提供足夠的數量，或者產品可能無法達到我們的質量標準。此外，由於我們的大多數獨立製造商都集中在亞洲，我們可能會受到供應鏈中斷的風險增加，特別是在發生自然災害、流行病、地緣政治緊張局勢或其他影響我們無法控制的地區的事件時。如果發生上述任何情況，我們可能無法及時採購原材料和其他材料、製造產品或滿足客户訂單，或者
交付的產品可能不符合我們的質量標準，這將導致銷售損失，並損害我們與客户的關係。
我們目前沒有與獨立製造商簽訂長期合同，無法保證長期、不間斷地供應產品。雖然我們確實與大多數此類製造商有長期關係，但他們中的任何一個都可能隨時單方面終止與我們的關係，尋求提高他們收取的價格，或從我們那裏獲取其他優惠，我們可能無法替代能夠提供質量相當、數量足夠、價格合理或及時的產品的替代製造商。如果我們需要尋找替代製造商，我們可能會遇到產品製造延遲、製造成本增加以及我們的業務受到重大幹擾，其中任何一項都可能對我們的經營業績產生負面影響。
我們產品供應中斷也可能由損害我們製造商運營的不利事件造成。例如，我們將生產產品所需的專利材料（如鞋模和其他材料）交由獨立製造商保管。如果該等獨立製造商丟失或損壞該等專有材料，我們無法保證該等製造商將有足夠的保險來支付該等損失或損壞，而且，在任何情況下，更換該等材料可能會導致我們的產品生產出現重大延誤，從而導致銷售和收益損失。
我們的財務成功受到客户成功的影響，失去一名主要客户可能對我們的財務狀況及經營業績造成重大不利影響。
我們的財務成功在很大程度上與我們的零售商和分銷商合作伙伴成功地向消費者推銷和銷售我們的品牌的能力直接相關。如果合作伙伴未能履行合同義務或以其他方式滿足我們的期望，或經歷關閉或其他運營問題，可能難以找到可接受的替代合作伙伴。如果我們確定有必要進行更改，我們可能會遇到成本增加、客户流失或增加的信貸或庫存風險。此外，不能保證任何替代合作伙伴將產生比終止方更有利的結果。
我們目前沒有與客户簽訂長期合同。因此，我們面臨的風險是主要客户可能不會按我們的預期增加與我們的業務，或可能大幅減少與我們的業務或終止我們的關係。儘管2023財政年度並無單一客户佔我們淨銷售額的10. 0%或以上，未能如預期那樣增加或維持與主要客户的銷售額，將對我們的增長前景以及這些客户的任何減少或損失產生負面影響，如果我們無法通過DTC渠道獲取這些銷售，則業務可能導致我們的淨銷售額和淨收入或虧損大幅減少。此外，截至2023年3月31日，我們並無客户佔應收貿易賬款淨額10. 0%。應收貿易賬款淨額一般為無抵押，因此我們無法收回逾期款項或我們及時收回款項的風險增加，這可能影響我們的收益及流動資金。此外，雖然我們有為期最長五年的分銷商合約，但該等合約可能有每年最低採購額，必須達到該等最低採購額以保留分銷權，而該等分銷商並無其他義務購買我們的產品。向我們客户的銷售一般按訂單進行，客户可能會取消或重新安排。我們依賴採購訂單交付日期作為預測未來期間銷售和收益的關鍵因素，如果我們的客户推遲、減少或停止向我們採購，我們可能無法達到預期結果。由於主要客户在零售行業經營，該行業繼續經歷由技術推動的重大結構性變化、消費者購買行為的變化、零售業務的萎縮以及近期經濟狀況的變化（例如預期的經濟衰退和銀行倒閉），這些風險加劇。這一流行病進一步加劇了這些趨勢。如果關鍵客户未能管理迅速變化的零售環境的影響，我們可能會失去他們。其中一名主要客户的任何損失或向其中一名客户的採購大幅減少，可能導致銷售額大幅下降、超額存貨撇減或向我們的客户提供的折扣增加，任何情況均可能對我們的財務狀況或經營業績造成重大不利影響。此外，關鍵客户可能會以大幅降低的價格向消費者或未經授權的賣家出售其過剩庫存，這可能會對我們施加壓力，要求我們降低價格以進行競爭，或導致消費者完全轉移其購買決策，而不是我們的授權賣家。
我們依賴於合格的員工，如果我們無法留住或聘用行政人員、關鍵員工和技術人才，我們可能無法實現我們的戰略目標，我們的經營業績可能會受到影響。
為執行我們的增長計劃，我們必須繼續吸引和留住高素質的人才，包括執行官和關鍵員工。此外，為繼續開發新產品及成功營運及發展我們的主要業務流程，我們須繼續聘用及挽留高技能的鞋類、服裝及配飾設計、市場推廣、採購、技術、營運（包括我們的分銷中心及零售店）及支援職能方面的人員。在我們的行業內，對高管人員、關鍵員工和技術人才的競爭非常激烈，支付給這些專業人員的薪酬持續存在上升壓力。我們當前和未來辦公環境的變化、採用新的工作模式以及我們對員工在現場或遠程工作的時間或頻率的業務要求或期望可能無法滿足員工的期望。隨着某些工作和僱主越來越多地遠程操作，傳統的人才地域競爭可能會以目前無法完全預測的方式發生變化。如果我們的就業建議與其他公司的政策相比不被認為是有利的，它可能會對我們吸引、僱用和留住員工的能力產生負面影響。我們致力於為整個業務部門的員工提供有競爭力的薪酬和福利，以積極影響員工流失，這會影響我們的銷售、一般和行政（SG & A）費用。我們與之競爭的許多公司都擁有比我們更高的知名度和財政資源。此外，我們的國內總部位於加利福尼亞州的Goleta，該地區並不被公認為是一個著名的商業中心，由於我們的地理位置，很難吸引到合格的專業人士。如果我們從競爭對手或其他公司僱傭員工，他們的前僱主可能會聲稱我們或這些員工違反了法律義務，導致我們的時間和資源被分流。此外，未來僱員和現有僱員在決定是否接受一份工作時，往往會考慮他們在就業方面所獲得的基於股票的薪酬的價值。如果我們基於股票的薪酬的感知價值下降，或者如果我們的股票價格經歷重大波動，這可能會對我們招聘、留住和激勵合格員工的能力造成不利影響，我們可能無法執行我們的增長計劃或實現我們的長期戰略目標，我們的經營業績可能會受到影響，並可能損害我們作為首選僱主的聲譽。這將挑戰我們在全球勞動力市場上有效競爭的能力。
我們相信，我們的文化一直是並將繼續是我們成功的關鍵因素。如果我們不能長期保持我們的文化和核心價值觀，我們可能無法培養激情、創造力、團隊合作、專注和創新，而這些都是我們業務增長和成功的原因。任何未能保護我們的文化都可能對我們招聘和留住員工以及有效關注和追求我們的戰略目標的能力產生負面影響。
我們的高管和關鍵員工的繼續服務尤其重要，這些人員的聘用或離職可能會擾亂我們的業務或導致重要的機構知識枯竭。我們的高管和關鍵員工通常是隨意聘用的，這意味着他們可以隨時終止與我們的僱傭關係。失去一名或多名高管或其他關鍵員工或高級管理層的重大更替，以及尋找和聘用其他人員填補這些關鍵職位的過程往往非常廣泛，可能會對我們的業務產生實質性的不利影響。
我們使用羊皮生產我們的大部分產品，如果我們無法以可接受的價格獲得足夠數量的羊皮以符合我們的質量期望，或如果我們使用羊皮的能力遇到法律或社會障礙，可能會對我們的業務造成重大不利影響。
我們採購受商品價格影響的若干原材料，其中最重要的是羊皮。羊皮（用於生產我們大部分UGG品牌產品）的需求量很大，且能夠提供我們所需羊皮數量和質量的供應商有限。此外，我們獨特的產品設計和動物福利標準要求羊皮只在某些地區才能找到。我們目前僅依靠中國的兩家制革廠提供我們大部分的羊皮。倘該等製革廠提供的羊皮及我們生產的產品不符合我們的質量或可持續性規格或未能達到消費者期望，我們可能會遇到對我們產品需求減少、客户退貨率上升及品牌形象的負面影響，其中任何一項均可能對我們的業務造成重大不利影響。同樣地，如果這些製革廠無法交付所需數量的羊皮，或停止運營，我們可能無法及時獲得合適的替代材料，這將限制我們滿足產品需求的能力，導致庫存短缺，
導致銷售額的損失，使我們的客户關係緊張，並損害我們的聲譽。此外，任何對這些製革廠或庫存倉庫供應商業務造成不利影響的因素，例如客户流失、財務不穩定、財產損失或破壞、停工、政治不穩定、恐怖主義行為或災難性事件，都可能導致我們的羊皮供應短缺。
雖然近年來我們經歷了相當穩定的價格，但羊皮價格的波動可能是由於天氣模式、供應條件、運輸成本、能源價格、停工、政府監管、制裁和政策、經濟氣候、市場投機、對我們工作條件的遵守、環境保護和其他標準、收穫決定、疾病發生率、其他商品的價格，如羊毛和皮革、對我們的產品和競爭對手的產品的需求，以及全球經濟狀況。所有這些因素都可能因全球氣候變化而加劇。任何增加或減少羊皮需求或供應的因素都可能導致羊皮價格大幅上漲，這將增加我們的製造成本，並降低我們的毛利率。雖然我們使用採購合同和其他定價安排來減少羊皮價格波動對我們經營業績的影響，但這些策略可能不足以抵消此類價格長期上漲對我們經營業績的負面影響。在這種情況下，我們不太可能充分調整產品價格，以消除對我們毛利率的影響，我們的財務業績可能會受到影響。
此外，我們的行業以快速變化的時尚趨勢和消費者偏好為特徵，我們相信在鞋類、服裝和配飾中取消使用某些動物產品，尤其是毛皮產品的趨勢越來越大。例如，美國某些城市禁止銷售毛皮，其他地區也在考慮類似的立法。雖然皮革和羊皮的使用通常不受這些限制，但未來的立法可能會限制我們在某些地區銷售的產品中使用羊皮的能力。此外，儘管是否通過了具體的立法，但消費者的偏好可能會根據不斷變化的道德或社會標準而改變，因此我們的產品可能會變得不那麼受某些消費者的歡迎。由於我們UGG品牌產品的很大一部分是用羊皮製造的，因此任何阻礙羊皮產品銷售的法律或社會障礙，特別是在我們龐大的目標市場內，都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們依靠技術創新，以及更多地使用環保材料，來為我們的產品在市場上競爭。
我們的成功在一定程度上依賴於我們在材料和鞋類設計方面的持續創新。我們繼續在研發方面進行投資，以推動我們的努力，在我們的產品中越來越多地採用環保材料。例如，我們繼續利用我們的專有UGPure和UGplush材料，這兩種材料包含了重新調整用途的羊毛，以減少我們對原始羊毛的使用。我們還越來越多地使用首選合成材料，如回收聚酯、回收尼龍、回收聚乙烯和生物基乙烯，首選再生或合成纖維纖維，如TENCEL™Lyocell和TENCEL™MODAL，以及首選植物纖維，如通過負責任的棉花計劃來源的棉花、大麻、亞麻、薴麻和黃麻，以及首選羊毛，包括UGG純再用途羊毛，以及負責任認證標準。儘管我們繼續投資於研發，以提煉我們的材料併為特定應用開發新的性能，但如果我們不能在我們的產品中引入技術創新，或者我們的產品或材料遇到質量問題，消費者對我們產品的需求可能會下降，我們可能會遭受聲譽損害。此外，隨着我們的品牌向採用首選材料的供應商過渡，我們可能會受到成本增加或供應限制的影響，這可能會降低我們的銷售額和盈利能力，並對我們的財務狀況和運營結果產生重大不利影響。
我們可能無法成功實施我們的增長戰略，包括通過尋找符合我們要求的新零售店地點，在這種情況下，我們可能無法利用某些市場機會，並可能變得不那麼有競爭力。
作為我們整體增長戰略的一部分，我們不斷尋找機會來加強我們品牌的定位，使我們的產品多樣化，將我們的品牌擴展到互補的產品類別和市場，擴大地理範圍，優化我們在商店和在線的零售存在，並提高我們的財務業績和運營效率。我們未來的增長在一定程度上取決於我們在北美以外的擴張努力(國際增長戰略)。例如，我們已經打開並繼續探索HOKA品牌未來的零售機會，包括通過國際市場的第三方合作伙伴。然而，如果我們無法確定新的零售地點，其消費者流量足以支持盈利的銷售水平，我們的零售增長可能會受到限制。開設全球門店涉及大量投資，包括與租賃有關的投資
改進、傢俱和固定裝置、設備、信息系統、庫存和人員。零售店鋪的成功營運，部分取決於零售地點吸引消費者基礎的整體能力，以產生有利可圖的店鋪銷售額，倘我們在新店鋪地點的銷售額不足，我們可能無法避免虧損或負現金流。此外，我們通過我們的合作伙伴零售計劃將經營我們品牌零售店的權利授權給第三方。我們目前計劃大部分合作零售店在國際市場經營，預計最多的零售店將在中國。我們提供培訓以支持這些店鋪，並制定和監控運營標準。然而，由於該等第三方未能以符合我們的標準的方式經營店鋪，或我們未能充分監控該等第三方，該等店鋪經營的質量可能會下降，這可能導致銷售額下降並導致我們的品牌形象受損。
此外，我們於二零二三財政年度擴大了在亞洲的第三方物流業務。作為我們國際增長策略的一部分，我們可能會將某些地區的某些品牌從第三方分銷模式轉變為直接分銷模式，反之亦然。 未能有效地實施我們的增長策略及在新的國際市場發展我們的業務，或現有市場以外的增長令人失望，可能會對我們的收入和增長率造成負面影響，並導致我們的業務競爭力下降。此外，採取措施實施我們的增長戰略可能會產生許多負面影響，包括增加我們的營運資金需求，導致我們產生成本而沒有任何相應的收益，以及轉移管理時間和資源從我們現有的業務。
自然災害、氣候變化的影響、健康流行病（包括大流行病）及我們無法控制的其他事件以及相關法規對我們的業務造成不利影響，並可能在未來對我們的業務造成不利影響。
自然災害或其他災難性事件，包括疫情和氣候變化的影響，可能會損害或擾亂我們的業務、國際市場和全球經濟。我們的運營受到極端天氣事件、電力短缺、流行病、恐怖主義、政治不穩定、電信故障、網絡攻擊、戰爭和其他超出我們控制範圍的事件的影響。儘管我們維持災難恢復計劃，但此類事件可能會擾亂我們或獨立製造商、供應商和客户的運營，包括人員無法工作、設施被毀、生命損失以及對供應鏈、電力、基礎設施和信息技術（IT）系統完整性的不利影響，所有這些都可能大幅增加我們的成本和開支。延遲或減少銷售，破壞我們維持業務連續性的能力。我們可能會花費大量的成本來提高我們的基礎設施的氣候相關的彈性，以其他方式準備，應對和緩解氣候變化的影響。能源、生產、運輸、原材料及其他材料成本亦可能增加，對我們的營運造成不利影響。我們的保險可能不足以彌補我們可能遭受的損失。重大自然災害或其他事件擾亂我們或我們的合作伙伴或客户的營運，可能會對我們的業務、經營業績及財務狀況造成重大不利影響。
該等事件亦可能對原材料（包括羊皮及皮革）的供應產生不利影響，而原材料為生產我們產品的關鍵資源，擾亂我們供應鏈的運作及合約製造商的生產力，增加我們的生產成本，施加產能限制，並影響消費者購買的產品類型。消費者可能會越來越多地採用植物性飲食，以最大限度地減少碳足跡，這可能會減少肉類行業的綿羊供應，進而阻礙我們為產品採購足夠羊皮的能力。此外，包括疫情在內的健康流行病可能會減少對某些產品的需求，削弱我們或我們客户在受影響地區的運營能力，並導致關鍵業務夥伴未能為我們的有效運營提供服務，包括我們的製造商或第三方分銷商未能及時履行其對我們的義務，其中任何一項都會對我們的業務造成不利影響。經營業績和財務狀況。
投資者及其他主要持份者對我們環境、社會及管治常規的期望日增，可能會增加我們的成本，或使我們面臨新的或額外的風險。
投資者倡導團體、某些機構投資者、投資基金、股東、客户和消費者越來越關注企業責任，特別是企業的ESG實踐及其投資的社會和環境成本的影響。我們不時向市場參與者、客户和業務夥伴傳達若干ESG倡議和目標，包括透過我們的年度創造變革報告。我們作出的任何ESG披露可能包括我們的政策、實踐、舉措和目標，包括各種人權、企業治理、環境合規、可持續發展、員工
健康和安全實踐、人力資本管理、產品質量、供應鏈管理以及勞動力包容性和多樣性。儘管我們已作出廣泛努力改善及實施環境、社會及管治措施，但持份者可能對該等披露、我們的環境、社會及管治常規或其採用速度不滿意。此外，編制可持續性指標要求管理層制定標準，確定擬納入的信息的相關性，並作出影響報告信息的假設。管理層選擇不同但可接受的計量技術可能導致報告的金額或指標有重大差異。如果我們的ESG實踐不符合投資者或其他利益相關者的期望和標準，而這些期望和標準仍在不斷髮展，或如果我們被認為沒有適當地迴應對ESG問題日益增長的關注，無論是否有法律要求，都可能對我們的員工保留和招聘產生負面影響，或我們可能遭受聲譽損害，我們的業務和財務狀況可能受到重大不利影響。我們亦可能產生額外成本或需要額外資源，以監察該等持份者的期望及標準，並達致我們的目標及承諾。此外，我們可能未能或被視為未能實現環境、社會及管治措施或目標，或未能全面及準確地報告有關該等措施及目標的進展，這可能對我們的聲譽、員工挽留及招聘，以及客户及供應商與我們做生意的意願造成負面影響。
隨着對環境、社會及管治事宜的日益關注，並預期將繼續採納旨在減輕氣候變化對環境影響的法律及監管規定，以及要求作出氣候相關披露的法律及監管規定。如果新的法律或法規比現行法律或法規要求更嚴格，我們可能會面臨更大的合規負擔和履行此類義務的成本。我們在整個運營和供應鏈中報告ESG事宜的流程和控制正在隨着識別、衡量和報告ESG指標的多個不同標準而不斷髮展，包括SEC、歐洲和其他監管機構可能要求的ESG相關披露，這些標準可能會隨着時間的推移而變化，這可能導致我們對當前目標的重大修訂，報告實現這些目標的進展，或者有能力在未來實現這些目標。
我們面臨與進行戰略收購相關的風險，我們未能成功整合任何收購的業務或產品可能對我們的經營業績和財務狀況產生重大不利影響。
作為我們整體戰略的一部分，我們可能會定期考慮戰略性收購，以將我們的品牌擴展到互補的產品類別和市場，或收購新品牌、技術、知識產權或其他資產。我們的能力取決於我們識別併成功尋求合適收購機會的能力。此類收購涉及許多風險、挑戰和不確定性，包括潛在的：
· 使我們面臨進入新市場或地理區域的固有風險;
· 失去被收購企業的重要客户或關鍵人員;
· 在管理和落實購置資產方面遇到困難;
· 在向新消費者營銷或管理地理位置偏遠的業務時遇到困難;
· 轉移管理層的時間和注意力，使其從我們業務運營的其他方面轉移;以及
· 與我們未能完成的潛在收購相關的成本，我們可能無法收回。
此外，我們可能無法成功地將任何收購業務的資產或運營整合到我們的運營中，或實現任何收購的預期收益。在收購後，我們也可能面臨新收購產品對現有產品銷售的蠶食，除非我們將新產品與現有產品充分整合，積極針對新收購產品的不同消費者，並增加我們的整體市場份額。未能於未來成功整合任何已收購業務或產品可能對我們的經營業績及財務狀況造成重大不利影響。
此外，吾等可能鬚髮行股本證券以資助收購，這將對吾等股東造成攤薄影響，而股本證券可能擁有優先於吾等現有股東的權利或優先權。倘吾等為收購融資而產生債務，將導致償債成本，且吾等可能受限制吾等經營或資產留置權之契諾所規限。
與我們的全球業務戰略、運營和國際商務相關的風險
供應鏈中斷可能中斷產品製造和全球物流，並增加產品成本。
我們的業務依賴於我們及時採購和分銷產品的能力。近年來，大流行以及相關的政府和港口設施行動導致了產品運輸的延誤。例如，港口擁堵、臨時關閉和工人短缺擾亂了我們獨立製造商的運營，3PL以及我們管理庫存的DC經歷了中斷，從而增加了我們產品的全球交貨期。由於大流行，遠洋航次和運力的減少推遲了進口貨物的到達，增加了全球海洋運輸成本，俄羅斯和烏克蘭之間的衝突繼續導致能源和運輸成本上升。正在進行的承運人整合、運力下降、主要國際門户的擁堵和其他經濟因素正在挑戰海洋運輸，美國航運港口的勞資糾紛歷史上曾影響我們產品的交付。此外，美國的卡車運輸成本 由於司機短缺、勞動力成本增加以及安全、環境和勞動法規的影響，此外，全球通貨膨脹導致增加的運費成本已經增加，而這種通貨膨脹可能會繼續加劇這些成本。
庫存水平上升，加上收貨和發貨的不均衡流動，可能會導致我們美國DC和第三方PL的產能壓力進一步增加，導致成本上升，限制我們有效履行批發合作伙伴和消費者訂單的能力。這些壓力可能會因影響我們合作伙伴運營的勞資糾紛而加劇，這會給我們的業務帶來重大風險，特別是如果這些糾紛導致工作放緩、罷工或類似的中斷。由於供應鏈中斷持續，我們管理產品供應，向批發合作伙伴和消費者銷售的時間可能會繼續受到影響，我們面臨訂單取消的風險增加。我們繼續積極管理庫存狀況，包括投資於供應鏈及相關工具，二零二三財政年度的運輸週轉時間及相關運費較二零二二財政年度有所改善。然而，與疫情前水平相比，這些中斷仍然較高，我們預計供應鏈的限制將持續至下一個財政年度。我們的短期優先事項仍然是滿足客户對服務水平的需求和期望，這可能導致庫存水平在短期內超過銷售增長。
除物流供應鏈壓力外，我們的戰略採購合作伙伴網絡（包括物料供應商及製造商）亦因疫情揮之不去而遭遇延誤及中斷。我們已透過擴大及重新分配現有采購夥伴的產能，以及引進新的長期合作伙伴，使我們的國家級生產及採購線多元化，減輕生產中斷的影響。我們計劃繼續擴大分銷網絡，以支持我們的長期戰略目標，但我們已經歷並預期將繼續經歷與這些努力有關的不利因素，包括新採購夥伴的產能限制和生產週期長，以確保我們的品牌達到嚴格的質量標準。
此外，我們歷來使用更昂貴的空運來運輸我們的產品，以滿足需求。雖然我們於二零二二財政年度經歷海運費大幅上升，導致毛利率下降，但我們於二零二三財政年度開始看到改善，並減少使用空運。然而，如果我們在未來期間經歷成本波動，我們可能需要在未來期間利用空運來維持服務水平。未能充分生產及及時向客户運送產品可能導致潛在收入損失、未能滿足消費者需求、與客户關係緊張及品牌忠誠度下降。
我們的大部分獨立製造商都位於美國境外，使我們面臨與國際法規、貿易協定和地緣政治關係相關的各種風險。
我們的大部分獨立製造商位於亞洲，而海外生產及進口至美國及其他國家的產品面臨眾多風險和不確定性。例如，雖然我們要求我們的獨立製造商和供應商遵守環境、勞工、道德、健康、安全和其他商業慣例和法律，雖然我們定期訪問和審計他們的運營，但我們並不控制他們的商業慣例。如果不符合要求的製造商或供應商不能或不會符合要求，我們將停止與他們開展業務，這可能會增加我們的成本並中斷我們的供應鏈。我們的製造商違反法律和商業標準也可能導致負面宣傳，從而損害我們的聲譽和品牌價值。如果我們的製造商或供應商違反 美國或外國貿易法律或法規，我們可以
我們可能會被徵收額外關税、鉅額罰款、我們試圖進口的產品被扣押和沒收，或失去我們的進口特權，這可能會對我們的經營業績產生負面影響。
我們的國際製造業務受到許多其他風險和不確定性的影響，包括：
·取消關税、進出口管制和其他非關税壁壘；
•基礎設施薄弱和設備短缺，可能擾亂交通和公用事業；
•對從外國司法管轄區轉移資金的限制；
•政府法規的變更，包括知識產權、勞動、安全和環境方面的變更；
•拒絕採納或遵守我們的製造政策；
•某些國家的傳統商業傳統，如當地節日，傳統上伴隨着工廠高水平的營業額；
•減少海關官員對假冒產品的審查；
•涉及腐敗、勒索、賄賂、盜竊和其他欺詐活動的做法；
•使用未經授權或違禁的材料或對材料重新分類的；
•與健康有關的問題，可能導致勞動力減少或原材料和其他材料短缺；以及
•消費者對來自某些國家的商品認知的不利變化。
雖然我們已經採取措施遵守適用的海關法規並正確計算進口關税，但海關當局可能不同意我們聲稱的某些產品的關税待遇，從而導致意外成本，這些成本可能沒有計入此類產品的銷售價格和我們的預測毛利率。此外，我們無法預測未來的法律、法規、貿易救濟行動或國際協議是否會對我們生產充足庫存或從我們的一個或多個採購地點進口產品的能力施加額外關税或其他限制。我們的採購地點，特別是中國的採購地點與美國之間的貿易關係造成了不確定性，可能會對中國的出口徵收進口税或其他限制，這可能會增加我們的採購成本。作為我們供應商優化戰略的一部分，我們已經將大部分鞋類採購從中國轉移到越南，但如果我們無法從我們希望採購的國家/地區採購我們的產品，或者如果這樣做的成本增加，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。此外，由於我們的大部分產品是在中國和越南製造的，與中國或越南的貿易或政治關係發生不利變化的可能性，或該地區的其他壓力，包括政治不穩定、勞動力成本增加、不利天氣條件、自然災害或疾病的發生，可能會嚴重幹擾我們產品的製造或運輸，並將對我們的業務產生實質性的不利影響。
此外，國際貿易政策正在進行修訂，給未來的貿易法規和現有的貿易協定帶來了重大不確定性。繼續與我們主要採購地點以外的國家談判自由貿易協定，可能會刺激製造商的競爭，他們可能會尋求以優惠税率向我們的目標市場出口鞋類、服裝和配件，這可能會對我們的經營業績產生負面影響。
運輸和配送成本可能會受到新法規、需求增加、燃料和勞動力成本增加、通貨膨脹以及政治和經濟不穩定的不利影響。例如，俄羅斯在2022財年入侵烏克蘭，以及隨之而來的各國和組織實施的金融和經濟制裁，影響了運輸和能源成本。該地區的進一步破壞，或為應對衝突而實施的額外製裁，可能會增加在歐洲的分銷成本，並對我們的業務結果產生不利影響。此外，恐怖主義活動威脅的增加以及執法部門對這一威脅的應對，要求對進口貨物進行更高水平的檢查，並造成進口貨物投放市場的延誤。任何安全程序的收緊都可能加劇這些延誤，增加我們的成本。
我們在國際市場的銷售受到各種法律、法規、政治、文化和經濟風險的影響，這些風險可能會對我們在某些地區的經營業績產生不利影響。
我們利用新的國際市場的增長並在我們現有的國際市場保持目前的運營水平的能力受到與國際業務相關的風險的影響，這些風險可能會對我們的銷售和運營結果產生不利影響。這些風險包括：
·限制外幣匯率波動，這會影響向國際消費者銷售產品的價格；
·消除了我們將貨幣轉移出國際市場的能力受到的限制；
·避免遵守各種可能發生意外變化的外國法律法規的負擔，以及這些法律法規的解釋和適用；
·支付與為不遵守外國法律的指控辯護相關的法律費用；
·中國沒有能力將產品進口到外國；
·解決在不熟悉的文化中推廣和營銷產品的困難；
·可能存在政治或經濟不確定性或不穩定，包括烏克蘭戰爭，這場戰爭擾亂了歐洲企業，並有可能降低消費者支出水平，這可能對我們的業務產生實質性的不利影響，特別是我們UGG和HOKA品牌的淨銷售額；
·關注失業率和消費者支出的變化；
·在我們開展業務的國際市場上消除反美情緒；
·推動美國與其他國家外交和貿易關係的變化；以及
·關注特定國家或市場的普遍經濟波動。
我們在美國以外開展業務，這使我們面臨外幣匯率風險，並可能對我們的財務業績產生負面影響。
我們的業務遍及全球，截至2023年3月31日止年度，32. 4%的淨銷售額來自美國以外的業務。隨着我們的國際業務不斷增加，我們的外幣銷售及支出預期將變得更為重大，並受外幣匯率波動影響。我們的大部分國際運營開支以當地貨幣支付，而我們的海外分銷商通常以當地貨幣銷售我們的產品，這影響了向外國消費者提供的價格。我們的許多附屬公司以當地貨幣作為其功能貨幣。未來外幣匯率波動和全球信貸市場可能導致我們採購或銷售的美元價值發生變化，並在換算為美元時對我們的銷售、毛利率和經營業績造成重大影響。美元相對於其他貨幣的價值變動可能導致重大外幣匯率波動，因此，我們的淨盈利可能受到重大不利影響。當美元相對於外幣走強時，本公司以外幣計值的收入和利潤在換算成美元時會減少。美元，公司的利潤率可能會受到負面影響。我們經常使用外幣匯率遠期合約或其他衍生工具就我們預期以外幣買賣的金額，以減輕外幣匯率波動的風險。隨着我們繼續擴大國際業務及增加外幣買賣，我們可能會使用額外衍生工具對衝外幣匯率風險。我們的對衝策略取決於我們對銷售額、費用和現金流量的預測，這些預測本身就存在不準確性。外幣匯率對衝、交易、重新計量或換算可能對我們的綜合財務報表造成重大影響。例如，於二零二三財政年度，外幣兑美元匯率的不利變動對我們的毛利率造成負面影響。
與技術、數據安全和隱私相關的風險
我們IT系統的安全漏洞或其他中斷可能導致客户、供應商或公司敏感信息的丟失、被盜、誤用、未經授權的披露或未經授權的訪問，或者可能擾亂我們的運營，這可能會損害我們與客户、供應商或員工的關係，使我們面臨訴訟或監管程序，或損害我們的聲譽，任何這些都可能對我們的業務、財務狀況或運營結果產生實質性的不利影響。
我們的業務涉及存儲和傳輸大量的個人、機密或敏感信息，包括客户和員工的個人信息、信用卡信息以及我們專有的財務、運營和戰略信息。保護這些信息對我們來説至關重要，因為此類信息的丟失、被盜、誤用、未經授權的披露或未經授權的訪問可能會導致重大的聲譽或競爭損害，導致涉及我們或我們的業務合作伙伴的訴訟，使我們面臨監管程序，並導致我們遭受重大損失。因此，我們相信，我們未來的成功和增長在一定程度上取決於我們的關鍵業務流程和系統的能力，以防止這些信息被盜、丟失、誤用、未經授權披露或未經授權訪問，並在發生數據安全事件時快速有效地做出反應。我們面臨許多數據隱私和安全風險，這可能會阻止我們維護這些信息的隱私，導致我們的業務中斷，並要求我們
嘗試保護此類信息並對事件做出反應的大量資源，這些事件中的任何一項都可能對我們的業務、財務狀況或運營結果產生重大不利影響。
我們的成功在一定程度上也有賴於我們關鍵業務流程的持續運作，包括我們的信息技術和全球通信系統。我們的許多IT功能都依賴於世界各地的第三方IT服務提供商，包括網絡、硬件和軟件配置。此外，我們依賴內部網絡和信息系統以及其他技術，包括互聯網和第三方託管服務，來支持各種業務流程和活動。這些系統或網絡的任何中斷都可能導致產品交付延遲、關鍵人員無法在整個組織內履行職責或進行溝通、銷售損失、數據恢復的鉅額成本、無法及時解釋數據以增強運營，以及對我們的業務和聲譽的其他不利影響。此外，如果關鍵的運營系統和流程沒有適當地支持我們的業務，可能會導致整個組織的信息孤島和效率低下。如果我們無法修改我們的系統和流程以響應我們業務需求的變化，或者如果我們或我們的第三方提供商在這些系統中遇到故障或中斷，我們準確預測銷售、報告我們的財務狀況和運營結果或以其他方式管理和運營業務的能力可能會受到不利影響。
近年來，網絡攻擊、勒索軟件攻擊和其他數據安全事件的頻率、強度和複雜性顯著增加。與其他企業一樣，我們經歷過並將繼續面臨攻擊和事件的風險。此外，俄羅斯-烏克蘭衝突等外部事件可能會增加發生此類事件的可能性，我們對這些事件的風險和暴露仍在增加，原因包括這些威脅的演變性質、當前的全球經濟和政治環境、我們突出的規模和規模，以及第三方與我們的系統的相互聯繫和相互依存。我們在IT和數據安全工具、措施和流程上投入了大量資源，旨在保護我們的IT系統以及存儲在這些系統上或通過這些系統傳輸的個人、機密或敏感信息，並確保有效應對任何攻擊或事件。無論這些措施最終是否成功，這些支出可能會對我們的財務狀況和運營結果產生不利影響，並轉移管理層對追求我們戰略目標的注意力。
雖然我們非常重視我們的IT系統的安全，但我們不能保證我們採取的措施會阻止未經授權的人訪問我們的系統和信息，以及我們的第三方IT服務提供商持有的系統和信息。儘管我們採取了合理的安全措施，我們的系統和信息仍可能受到網絡攻擊或數據安全事件的影響。這些風險在遠程工作環境中可能會加劇。由於用於未經授權訪問IT系統的技術正在不斷髮展，我們可能無法預見這些技術或實施足夠的保護措施來應對。網絡攻擊或數據事件可能會在一段時間內保持不被檢測到，這可能會對我們的系統造成重大損害，以及未經授權訪問我們系統上存儲和傳輸的信息。此外，儘管我們進行了安全努力和培訓，但我們的員工可能有意或無意地造成安全漏洞。網絡攻擊或其他數據安全事件可能會導致我們的業務嚴重中斷，從而：
·一些關鍵業務系統變得無法運行或需要大量時間或成本來恢復；
·技術人員無法履行職責或與第三方合作伙伴溝通；
·可能會導致機密信息的丟失、被盜、濫用或未經授權的泄露；
·防止我們訪問開展業務所需的信息；
·我們被要求在設備、技術或安全措施上進行意想不到的投資；
· 客户無法下訂單或接收訂單，我們無法及時發貨或根本無法發貨;或
· 我們會受到其他不可預見的負債、成本或索賠的影響。
倘發生任何該等事件，可能對我們的財務狀況及經營業績造成重大不利影響，並導致我們的聲譽受損。此外，如果網絡攻擊或其他數據事件導致我們客户、供應商或員工的個人、機密或敏感信息丟失、被盜、濫用、未經授權披露或未經授權訪問，則可能使我們處於競爭劣勢，導致客户對我們品牌的信心下降，導致我們的供應商重新考慮他們與我們的關係或強加繁重的合同條款，並使我們面臨訴訟、責任、罰款和處罰。我們可能會根據國內和國際隱私法採取監管或其他行動，這可能導致成本高昂的調查和訴訟、民事或刑事處罰、運營變更以及負面宣傳，這可能會對我們的聲譽、運營業績和財務狀況造成不利影響。
如果我們被發現違反了有關消費者或其他個人的個人信息的隱私和安全的法律，我們可能會受到民事或刑事處罰，這可能會增加我們的責任，並損害我們的聲譽或我們的業務。
有許多國內和國際法律保護個人信息的隱私和安全。這些法律包括美國各州的法律，如《加利福尼亞消費者隱私法》和《加利福尼亞隱私權法》，以及歐盟的《一般數據保護條例》、歐盟成員國指令、加拿大的《個人信息保護和電子文件法》、中國的《個人信息保護法》或類似的適用法律。這些法律限制了我們如何收集、使用、共享和存儲個人信息，並規定了保護這些信息的義務。此外，我們可能會遵守新的數據隱私和安全法律法規。如果我們或任何有權訪問我們負責的個人數據的服務提供商被發現違反了適用的數據保護法的隱私或安全要求，我們可能會受到民事或刑事處罰，這可能會增加我們的責任，損害我們的聲譽，並對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。雖然我們採用各種措施來保護我們控制的數據，但即使是合規的實體也可能遇到安全漏洞，或在採取合理的做法和保護措施的情況下發生意外故障。
如果讓我們的客户能夠在線購物或與我們互動的基於技術的系統不能有效運作，我們的經營業績，以及我們在全球發展電子商務業務或保留客户羣的能力，可能會受到重大不利影響。
我們的許多消費者通過我們的電子商務平臺或我們經營的第三方數字市場與我們購物。消費者的期望及相關的競爭壓力已上升，並預計將繼續上升，相對於我們的電子商務業務的各個方面，包括產品交付速度、運費、退貨特權及其他不斷變化的期望。消費者越來越多地使用基於移動的設備和應用程序與我們和我們的競爭對手在線購物，進行比較購物，以及通過移動平臺上提供的數字服務和體驗與我們和我們的競爭對手互動。我們越來越多地使用社交媒體與消費者互動，並以此作為提升他們購物體驗的一種手段。如果我們未能提供有吸引力、有效、可靠、安全、用户友好的電子商務平臺，提供各種各樣的快速交付選項的商品，並持續滿足在線購物者不斷變化的期望，或未能為客户提供有吸引力的數字體驗，可能會使我們處於競爭劣勢，導致電子商務和其他銷售額的損失，損害我們在消費者中的聲譽，對我們全球電子商務業務的增長產生不利影響，並對我們的業務和經營業績產生不利影響。此外，隨着數字平臺的使用量不斷增加，我們將需要越來越多的技術基礎設施，以繼續滿足消費者的需求。如果我們未能繼續有效地擴展和調整我們的數字平臺，以適應不斷增長的消費者需求，我們的業務可能會受到中斷、延遲或失敗的影響，消費者對我們產品和數字體驗的需求可能會下降。我們電子商務業務的特定風險還包括我們及零售商實體店的銷售轉移、難以透過直接渠道重現店內體驗以及對在線內容承擔責任。我們未能成功應對該等風險可能會對我們電子商務業務的銷售造成不利影響，並損害我們的聲譽和品牌。
如果我們未能改善我們的運作， 它系統及我們的努力未能為我們帶來預期利益或導致我們的業務意外中斷，我們的財務狀況及經營業績可能受到不利影響，我們的業務可能會降低競爭力。
我們不斷努力改進、自動化和簡化我們的運營和IT系統、流程和基礎設施，作為我們不斷努力提高業務整體效率和競爭力的一部分。向這些新的或升級的流程和系統過渡需要大量的資本投資和人力資源。實施也高度依賴於眾多員工、承包商以及軟件和系統供應商的協調。雖然這些努力改善了我們的運營系統，但我們預計將繼續產生開支，以實施對我們的系統的額外改善和升級。其中許多支出已經並可能繼續在實現對我們業務的任何直接利益之前發生。我們不能保證我們將成功地改善我們的業務系統，或我們的努力將為我們帶來預期的好處。我們在實施或操作新的或升級的運營或IT系統時也可能遇到困難，包括但不限於無效或低效的運營、嚴重的系統故障、系統中斷、延遲實施和系統可用性喪失，這可能導致實施和/或運營成本增加、損失或損壞。
數據、發貨延遲、庫存過剩和運營中斷導致銷售和/或利潤損失。如果我們的行動， IT系統升級、改進及相關變更管理工作未能成功，我們的財務狀況及營運業績可能受到不利影響，我們的業務可能會變得較弱競爭力。
與我們的法律、合規和監管環境相關的風險
未能充分保護我們的知識產權以防止假冒我們的產品，或未能就與我們的知識產權有關的索賠進行辯護，可能會減少銷售，並對我們的品牌價值產生不利影響。
如果我們不能保護我們的知識產權，我們的業務可能會受到嚴重損害。我們相信，我們的競爭地位在很大程度上歸功於我們的商標、專利、商業外觀、商業名稱、商業祕密、版權和其他知識產權的價值。對於我們品牌的成功，一個令人遺憾的反應是，我們已經成為假冒和產品模仿戰略的目標。儘管我們在追查侵犯我們知識產權的人方面採取了積極的法律和其他行動，但我們不能保證我們已經採取的行動足以在未來保護我們的品牌，特別是因為一些國家的法律沒有像美國法律那樣保護這些權利。如果我們不能充分保護我們的知識產權，它將允許我們的競爭對手銷售與我們的產品相似並與我們的產品直接競爭的產品，否則我們可能會失去向消費者銷售我們的產品的機會，而消費者可能會購買假冒或仿製產品，這可能會減少我們產品的銷售，並對我們的品牌價值產生不利影響。此外，我們涉及的任何知識產權訴訟都可能耗費大量時間和金錢，並分散管理層對我們業務運營的注意力，這可能會對我們的業務和運營結果產生負面影響。除了打擊知識產權侵權外，我們可能還需要為與我們的知識產權有關的索賠進行辯護。例如，我們曾面臨這樣的説法，即“ugg”一詞是一個通用術語。這樣的索賠在澳大利亞是成功的，但類似的索賠已被美國、中國、土耳其和荷蘭的法院駁回。任何使我們品牌的商標保護無效或限制商標保護的法院裁決或和解，允許第三方繼續銷售與我們產品類似的產品，或允許製造商或分銷商繼續銷售假冒產品，都可能導致競爭加劇，我們的銷售額大幅下降，並可能對我們的品牌價值產生重大不利影響。
我們的循環信貸安排協議使我們面臨一定的風險。
我們不時地從循環信貸安排下的借款中獲得部分資金，以滿足我們的流動性需求。如果貸款人認為我們的業務發生了實質性的不利變化，我們在循環信貸安排下借款的能力可能會受到限制。此外，我們的循環信貸安排協議包含許多慣常的金融契約和限制，這可能會限制我們進行原本符合我們最佳利益的交易的能力，或以其他方式應對不斷變化的商業和經濟狀況，因此可能對我們的業務產生實質性影響。不遵守任何公約都可能導致違約，使我們的貸款人能夠加快付款時間，這可能會對我們的業務、運營、財務狀況和流動性產生實質性的不利影響。此外，在某些情況下，一個循環信貸安排下的違約可能會導致其他循環信貸安排下的交叉違約。我們的某些循環信貸安排協議的利息因貨幣而異。在我們的信貸安排下，任何適用於借款的利率的增加都會增加我們的借款成本，這將導致我們的淨收入和流動性下降。
適用於我們業務的税法非常複雜，税法的變化可能會增加我們的全球税率，或各税務機關的審計可能會使我們承擔額外的税務責任，並對我們的財務狀況和經營業績產生重大影響.
我們在經營業務的司法管轄區內和司法管轄區之間的税收法律、法規和條約可能會發生變化。這些税法非常複雜，在評估和估計我們在全球範圍內的所得税撥備時，需要大量的判斷力和專業知識。我們的税費是根據我們對費用發生時各國現行税法的解釋計算的。這些税法或其解釋的未來變化可能會導致我們的全球收益產生更高的税費或更高的實際税率。例如，全球税務當局在解釋經濟合作與發展組織的指導意見時可能採取不同的立場，包括關於税基侵蝕和利潤轉移的問題，這可能會修改現有的税收原則。這些變化以及潛在的其他税法變化可能會增加我們的
所得税責任或對我們的長期有效税率和淨收入產生不利影響。
歐盟和世界各地的許多國家已經通過或提議修改現行税法。最近頒佈的《降低通貨膨脹法案》中的某些條款，包括15%的企業替代最低税，以及經濟合作與發展組織(OECD)第二支柱全球反基數侵蝕規則下類似的15%的全球最低税，可能會影響我們的所得税支出、盈利能力和資本分配決策。我們在開展業務的每個司法管轄區都要接受税務審計，這些司法管轄區中的任何一個都可能會因為這些審計而對我們評估額外的税收。儘管我們相信我們的税收估計是合理的，並且我們承諾根據所有適用的税法準備我們的納税申報文件，但關於任何税務審計和任何相關訴訟的最終決定可能與我們的估計或我們的歷史税務撥備和應計項目有很大不同。税務審計或其他税務程序的結果可能會對我們在確定期間的經營業績或現金流產生重大不利影響，並可能需要重述以前的財務報告。
與我們普通股相關的風險
我們的普通股價格一直不穩定，這可能會給股東帶來重大損失。
我們普通股的交易價格一直並可能繼續波動。我們普通股的交易價格可能會受到許多因素的影響，包括但不限於以下因素：
·我們對未來財務業績和運營結果的預期發生了變化；
·由於證券分析師和其他市場參與者對我們業績的估計發生變化，或我們未能達到此類估計；
·防止我們的股東基礎發生變化或投資者採取的公開行動；
·發佈證券分析師和其他市場參與者發表的市場研究和意見，以及對此類出版物的迴應；
·預測我們的銷售額、利潤率、費用、財務狀況和運營結果的季度波動；
·提高我們客户、製造商和供應商的財務穩定性；
·包括法律訴訟、監管行動和立法改革；
· 我們的股票回購活動或相關公告；
·支持宣佈股票或現金股息；
·提高消費者信心和可自由支配支出水平；
·防止了廣泛的市場量價波動；
·影響一般市場、政治和經濟狀況，包括衰退狀況；以及
·我們發現了各種風險因素，包括這裏和我們在其他美國證券交易委員會備案文件中描述的那些因素。
此外，股票市場總體上經歷了極端的價格和成交量波動，這些波動往往與個別公司的經營業績無關或不成比例。因此，我們普通股的價格是不穩定的，對我們股票的任何投資都有損失的風險。這些廣泛的市場和行業因素以及其他與我們的財務業績無關的宏觀經濟狀況也可能影響我們的普通股價格。
我們修訂後的公司註冊證書(證書)和修訂後的附例(附例)中包含的反收購條款，以及特拉華州法律的條款，可能會損害收購企圖。
我們的證書和章程包含的條款可能會使敵意收購、控制權變更交易或董事會或管理層變動變得更加困難。
作為特拉華州公司，我們還受特拉華州法律條款的約束，包括特拉華州一般公司法第203條，這些條款可能會延遲、阻止或阻止控制權變更交易。特拉華州法律、我們的證書或我們的章程中的任何條款，如果會使控制權交易變得更加困難、延遲、阻止或阻止，可能會限制股東獲得我們普通股股份溢價的機會，並可能影響投資者願意為我們普通股支付的價格。
項目2.財產
自2014年以來，我們一直擁有位於加州Goleta的14英畝公司總部。
我們在加利福尼亞州莫雷諾谷有一個倉庫和DC，該倉庫於2015財年第四季度開始運營，並繼續優化和擴大我們在該地點的業務。於二零二一年十月，我們開始在位於印第安納州莫維爾的第二個美國倉庫及DC運營。於2023年2月，我們在印第安納州莫維爾擁有第三個美國倉庫和DC，租期內面積最多約1，015，902平方英尺，我們預計該倉庫將於下一個財政年度投入運營。
我們還在比利時、加拿大、中國、法國、德國、香港、印度尼西亞、意大利、日本、荷蘭、瑞士、英國和越南設有辦事處，以履行各種職能，包括監督產品的質量和製造標準，協調區域銷售、運營、市場營銷和行政；以及在澳門和香港設有辦事處，以協調物流。
截至2023年3月31日，我們在美國擁有52間零售店，面積約為1，000至13，000平方呎。在國際上，我們在奧地利、比利時、加拿大、中國、法國、德國、日本、荷蘭、瑞士和英國擁有112家零售店。
除了我們的公司總部外，我們從無關的各方租用我們的設施、零售店和其他辦公空間。除我們的DTC業務設施外，我們的設施歸因於多個可報告的運營部門，而不是分配給我們的可報告的運營部門。
我們相信我們的空間足以滿足我們目前的需求，並將提供適當的額外或替代空間，以適應我們業務和運營的可預見擴展。
下表提供有關我們於二零二三年三月三十一日仍在營運的重大實物物業的詳情：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 設施選址 | | 描述 | | 租賃或擁有 | | 設施大小(正方形) | |
| 加利福尼亞州莫雷諾山谷 | | 倉庫和配送中心 | | 租賃 | | 1,530,944 | | |
| 印第安納州莫斯維爾（第一地點） | | 倉庫和配送中心 | | 租賃 | | 507,600 | | |
| | | | | | | |
| 戈萊塔，加利福尼亞州 | | 公司總部 | | 自己人 | | 185,094 | | |
項目3.法律訴訟
作為我們保護知識產權的全球警務計劃的一部分，我們不時在不同司法管轄區提起訴訟，就涉嫌商標假冒、商標侵權、專利侵權、商業外觀侵權和商標淡化等行為提出索賠。我們通常有多個操作，如這些在任何給定的時間點掛起。這些行動可能導致查獲假冒商品、與被告達成庭外和解或其他結果。此外，我們不時會受到反對方將提出（作為肯定抗辯或反訴）我們的某些知識產權的無效或不可撤銷性的索賠，包括關於UGG品牌商標註冊和外觀設計專利無效或不可執行的指控。此外，我們瞭解到世界各地有許多第三方在其互聯網域名中使用我們的UGG品牌和HOKA品牌商標的情況，我們已經發現並正在調查多個假冒UGG品牌產品的製造商和分銷商，我們也正在調查多個市場，以尋找假冒HOKA品牌生產的跡象。
我們不時涉及各種法律訴訟、糾紛和日常業務過程中產生的其他索賠，包括僱傭、知識產權和產品責任索賠。雖然該等普通課程事項的結果無法確切預測，但我們目前相信，該等普通課程事項的最終結果不會個別或整體對我們的業務、經營業績、財務狀況或現金流量造成重大不利影響。然而，無論提出的索賠或結果如何，這些普通課程事項可能會對我們產生不利影響，因為法律費用，管理層的時間和資源的轉移，以及其他因素。
第II部
項目5.註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券
自2014年5月以來，我們的普通股一直在紐約證券交易所(NYSE)的代碼下交易，此前曾在納斯達克全球精選市場交易。
截至2023年5月11日，根據我們的過户代理的記錄，我們有37名記錄股東，其中不包括以各種證券經紀人、交易商和註冊結算機構名義持有的我們普通股的實益擁有人。
截至2023年3月31日止年度，我們並無出售任何未根據證券法登記的股本證券。
股票表現圖表
下圖比較了我們普通股累計總回報率與標準普爾500服裝、配飾和奢侈品指數以及紐約證券交易所綜合指數自2018年3月31日起至2023年3月31日止的五個財政年度的累計總回報率的百分比變化。總回報假設股息的再投資，儘管我們自成立以來沒有宣佈或支付任何現金股息，我們的普通股。下圖所示的數據假設在2018年3月31日投資了100美元於我們的普通股、標準普爾500服裝、配飾和奢侈品指數以及紐約證券交易所綜合指數。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2018 | | 2019 | | 2020 | | 2021 | | 2022 | | 2023 |
| 德克斯户外公司 | $ | 100.0 | | | $ | 163.3 | | | $ | 148.8 | | | $ | 367.0 | | | $ | 304.1 | | | $ | 499.3 | |
| S服裝、配飾及奢侈品指數 | 100.0 | | | 96.9 | | | 48.2 | | | 98.3 | | | 77.7 | | | 53.9 | |
| 紐約證交所綜合指數 | 100.0 | | | 104.8 | | | 87.4 | | | 135.5 | | | 147.9 | | | 139.8 | |
股票表現圖表及相關信息不應被視為通過引用納入本年度報告的任何一般性聲明納入根據證券法或根據交易法提交的任何備案，除非我們特別通過引用納入本年度報告，否則不應被視為根據證券法或交易法提交。
股利政策
自成立以來，我們從未宣佈或支付任何現金股息。我們目前的循環信貸協議允許我們宣派及支付現金股息，前提是我們不超過某些槓桿比率且並無發生違約事件。然而，我們目前預計不會宣佈或支付任何現金股息。
股票回購計劃
我們的董事會已經根據我們的股票回購計劃批准了各種授權，根據市場條件、適用的法律要求和其他因素，在公開市場或私下協商的交易中回購我們普通股的股票。我們的董事會於2022年7月27日批准額外授權1,200,000美元，在與之前的股票回購計劃(統稱為股票回購計劃)相同的條件下回購我們的普通股。
我們的股票回購計劃並不要求我們購買任何數量的普通股，我們可以根據自己的判斷隨時暫停。我們目前的循環信貸協議允許我們根據這一計劃進行股票回購，只要我們不超過某些槓桿率。截至2023年3月31日，根據我們的信貸協議，尚未發生違約。
以下是截至2023年3月31日的第四財季我們股票回購計劃下的股票回購活動摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 回購股份總數(3) | | 加權平均每股支付價格 | | 回購股份的美元價值(1)(2) | | 剩餘待回購股份的美元價值(3)(2) |
| 2023年1月1日-1月31日 | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1,459,145 | |
| 2023年2月1日-2月28日 | | 101,722 | | | 412.86 | | | 41,997 | | | 1,417,148 | |
| 2023年3月1日-3月31日 | | 141,465 | | | 427.76 | | | 60,513 | | | 1,356,635 | |
(1)回購的股票的美元價值不包括經紀人佣金、消費税和與我們的計劃相關的其他成本。
(2)不能以四捨五入的美元計算。
(3)所有股份回購均根據我們公開宣佈的公開市場交易中的股票回購計劃進行。
有關回購普通股的進一步信息，請參閲本年度報告第四部分“流動資金”和附註10“股東權益”標題下的“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”第二部分第7項“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”以及第四部分的附註(本文稱為“合併財務報表”)。
項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
以下對我們財務狀況和經營結果的討論應與本年度報告第四部分中的綜合財務報表一起閲讀。該討論包括對截至2023年3月31日和2022年3月31日的年度的財務狀況和運營結果的分析，以及這兩個時期之間的同比比較。關於截至2022年3月31日的年度與2021年3月31日的年度比較，請參閲我們於2022年5月27日提交給美國證券交易委員會的截至2022年3月31日的財政年度10-K表格年度報告的第二部分，第7項，即管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析。
本節中的某些陳述構成“前瞻性陳述”，會受到許多風險和不確定因素的影響，包括本節中所述的風險和不確定性。有關更多信息，請參閲本年度報告中題為“關於前瞻性陳述的警示説明”一節和第一部分第1A項“風險因素”。
除非另有特別説明，本年度報告中包含的所有數字均以千為單位表示，每股或每股數據除外。
概述
我們是設計、營銷和分銷創新鞋類、服裝和配飾的全球領導者，這些鞋類、服裝和配飾為日常休閒生活方式和高性能活動而開發。我們主要銷售五個品牌：UGG，HOKA，Teva，Sanuk和Koolaburra。我們相信我們的產品與眾不同，吸引了廣大的人羣。我們透過優質的國內及國際零售商、國際分銷商銷售我們的產品，並透過我們的DTC業務（由我們的電子商務網站及零售店組成）直接銷售給我們的全球消費者。我們尋求通過提供強調真實性、功能性、質量和舒適性的多樣化產品線以及針對各種活動、季節和人口羣體量身定製的產品來區分我們的品牌和產品。我們所有的產品都由獨立製造商生產。
財務亮點
二零二三財政年度與二零二二財政年度之綜合財務表現概要如下：
•淨銷售額增長15.1%至3，627，286美元。
◦渠道
▪批發渠道淨銷售額增長11.6%至2，160，675美元。
▪DTC渠道淨銷售額增長20.8%至1，466，611美元。
◦地理學
▪國內淨銷售額增長13.1%，至2，451，497美元。
▪國際淨銷售額增長19.7%，至1，175，789美元。
•毛利率下跌70個基點至50. 3%。
•業務收入增長15.6%，至652，751美元。
•每股攤薄收益增長19.1%，至每股19.37美元。
趨勢和不可阻擋的影響我們的業務和行業
我們預計我們的業務和行業將繼續受到幾個重要趨勢和不確定因素的影響，包括以下各項：
供應鏈
•與我們行業的其他公司相似，我們繼續監測全球供應鏈的壓力，這些壓力已使我們各品牌的出貨時間較上一季度有所改變，導致庫存水平超過銷售增長。然而，我們看到過境週轉時間和相關運費較上一期間有所改善，這對截至二零二三財政年度的營運業績產生了積極影響。
•我們繼續靈活適應流動物流環境，採取額外措施減輕供應鏈中斷的影響，供應鏈中斷已導致並可能繼續導致成本上升。我們的努力包括擴大我們的全球倉庫和DC，以及我們的第三方物流安排，以及多樣化和增加我們的第三方製造商的數量。
品牌與全渠道戰略
•我們繼續專注於增加消費者對HOKA品牌的採用，所有地理區域和分銷渠道都經歷了顯著的全年增長，這對我們的財務業績和季節性趨勢產生了積極影響。我們在提升HOKA品牌表現方面的努力主要集中在分銷管理、推出創新產品和全球營銷活動以提升品牌知名度，以及通過DTC渠道進一步擴大HOKA品牌影響力。
•我們在歐洲和亞洲的市場策略（國際重置策略）通過本地化營銷投資建立品牌認可度，繼續推動UGG品牌知名度和消費者收購。然而，不利的外幣匯率部分抵消了UGG品牌於二零二三財政年度的國際增長。
•我們的長期增長策略仍專注於建設DTC渠道，以佔我們總淨銷售額的更大比例，並優先考慮消費者獲取和體驗，以維持我們品牌的強勁需求和市場地位。
•我們繼續根據品牌及產品的適當情況採取選擇性提價，我們相信此舉有助減低成本增加。
可報告經營分部概覽
我們的六個可報告經營分部包括UGG品牌、HOKA品牌、Teva品牌、Sanuk品牌和其他品牌以及DTC的全球批發業務。向首席營運決策者（即我們的首席執行官（CEO）、總裁及首席執行官（PEO））報告的資料按該等可報告經營分部分類，並與首席營運決策者評估我們的表現及分配資源的方式一致。
UGG品牌。 UGG品牌是我們行業中最具標誌性和認知度的品牌之一，這突顯了我們將利基品牌打造成生活方式和時尚市場領導者的成功記錄。UGG品牌在世界各地擁有忠誠的消費者，事實證明，UGG品牌是一個具有高度彈性的高端鞋類、服裝和配飾系列，產品種類不斷擴大，全球受眾不斷增長，吸引了廣泛的人羣。
我們相信UGG品牌產品的需求將繼續受到以下因素的推動：
•通過戰略營銷激活和合作，成功收購了一個多樣化的消費者羣體，在全球和主要市場產生共鳴，包括年輕、時尚的消費者。
•高消費者品牌忠誠度由於一貫交付精心製作的；有目的地建造的和豪華舒適的鞋類，服裝和配件。
•我們的鞋類產品種類多樣化，例如我們的春季和夏季系列，以及擴大的男裝產品類別，以及我們的經典系列更標誌性的時尚產品。
•我們的服裝及配飾業務的顯著擴展。
Hoka品牌. HOKA品牌是一個真正的優質產品線全年性能鞋，提供增強的緩衝和固有的穩定性與最小的重量，服裝和配件。該品牌最初專為超跑者設計，現在吸引了世界冠軍、品味創造者和日常運動員。強大的市場營銷推動了HOKA品牌在國內和國際銷售的增長，該品牌已迅速成為跑步和户外專業批發客户的領導品牌，並在選定的關鍵客户中不斷增長。因此，HOKA品牌正在加強其淨銷售額，佔我們總淨銷售額的百分比繼續增加。
我們相信，對HOKA品牌產品的需求將繼續受到以下因素的推動：
•領先的性能產品創新、品類擴展和關鍵特許經營管理，包括更高頻率的產品跌落率和改善所有運動員的可訪問性。
•通過增強全球營銷活動和在線消費者獲取，包括通過數字和現場活動贊助建立一個更加多樣化的户外社區，提高全球品牌知名度和新消費者採用。
•豐富和戰略性的批發分銷選擇，使HOKA品牌進入和介紹更廣泛，更多樣化的消費者基礎。
•在真正的性能鞋類產品的類別擴展，如生活方式，步道，和徒步旅行類別。
Teva品牌.Teva品牌於1984年在大峽谷創立時創造了第一款運動涼鞋。從那時起，Teva品牌已經成長為一個多類別的現代户外生活方式品牌，提供一系列性能，休閒和休閒生活方式產品，並已成為鞋類可持續發展的領導者，通過最近的增長觀察到，由熱衷於户外和地球的年輕和多樣化的消費者推動。
我們相信，對Teva品牌產品的需求將繼續受到以下因素的推動：
•正宗的户外遺產以及在任何地形上的質量、舒適性、可持續性和性能方面的聲譽。
•由於年輕消費者參與户外生活方式，在主要全球市場提高品牌知名度。
•擴展性能遠足鞋的類別，包括關鍵的特許經營權，以及全年產品。
薩努克品牌. Sanuk品牌起源於南加州衝浪文化，現已發展成為一個生活方式品牌，涉足休閒鞋和涼鞋類別，專注於舒適性和可持續性方面的創新。Sanuk品牌使用意想不到的材料和非傳統的結構，結合其有趣和好玩的品牌，是品牌身份的關鍵元素。
我們相信，對Sanuk品牌產品的需求將繼續受到以下因素的推動：
•推出更廣泛和更優質的舒適和易於穿着的產品系列，包括通過為年輕消費者擴展舒適休閒鞋的類別，並建立全年產品供應，從涼鞋到拖鞋到冬季休閒舒適。
其他品牌。其他品牌主要包括Koolaburra品牌。Koolaburra品牌是一個使用毛絨材料的休閒鞋時尚系列，旨在針對價值導向的消費者，以補充UGG品牌的產品。
我們相信，對Koolaburra品牌產品的需求將繼續受到以下因素的推動：
•提高品牌知名度與時尚消費者。
•主要專營權的演變和專門建立的擴展時尚休閒靴，拖鞋和涼鞋。
直接面向消費者. 我們的DTC業務涵蓋我們所有品牌，包括我們的電子商務業務和零售店，在全渠道市場中相互交織和相互依存。我們相信，我們的許多消費者在商店和網上作出購買決定之前，都會與我們的零售店和網站互動。
電子商務業務。我們的全球電子商務業務為我們提供了一個機會，讓我們直接接觸並向消費者傳達一致的品牌信息，這些信息符合我們的品牌承諾，提高對主要品牌計劃的認識，為特定消費者人口統計提供有針對性的信息，並推動消費者前往我們的零售店。截至2023年3月31日，我們通過公司擁有的網站和移動平臺在57個不同國家經營我們的電子商務業務。
零售業。我們的全球公司擁有的Mono品牌零售店主要是UGG品牌概念店和UGG品牌直銷店，以及新開設的HOKA品牌商店。通過我們的奧特萊斯專賣店，我們銷售一些前幾季停產的款式、全價直銷產品，以及專門為奧特萊斯專賣店製作的產品。我們繼續在主要市場開設直銷店，以進一步擴大我們的品牌存在並吸引更廣泛的消費者基礎。
截至2023年3月31日，我們總共擁有164家全球零售店(其中包括18家HOKA品牌店)，其中包括81家概念店和83家奧特萊斯店。雖然我們通常在第二財季或第三財季開設零售店，並考慮在第四財季關閉零售店，但開設和關閉零售店的時間可能會有所不同。我們將繼續評估我們的零售門店車隊戰略，以應對消費者需求和零售門店交通模式的品牌戰略變化。
旗艦店。全球概念店總數中包括七家旗艦店，它們主要位於主要旅遊景點。這些是在關鍵市場的高端單一品牌商店，旨在展示UGG和HOKA品牌的產品。旗艦店提供更廣泛的產品供應併產生更大的流量，從而加強我們與消費者的互動，提高品牌忠誠度。我們預計下一財年將在歐洲和亞洲再開設四家旗艦店。
店內商店。全球概念店總數中包括29家店內店(SIS)店，我們擁有這些店的庫存，由我們或百貨商店內的非員工運營，我們通過支付SIS店銷售額的一定比例從店主那裏租賃這些店。
合作伙伴零售店。代表由第三方全資擁有和運營的UGG和HOKA Mono品牌門店，不包括在我們全球公司擁有的零售門店總數中。
我們與上述電子商務業務和零售店相關的淨銷售額記錄在我們的DTC可報告運營部門中，但合作伙伴零售店產生的淨銷售額除外，其記錄在每個品牌的批發可報告運營部門中(視情況而定)。
非公認會計準則財務計量的使用
在整個過程中年報我們在不變貨幣基礎上提供某些財務信息，不包括外幣匯率波動的影響，除了根據美國公認會計原則(美國公認會計原則)計算和列報的某些財務指標外，我們還披露這些信息。我們提供這些非公認會計準則財務指標是為了提供信息，幫助投資者瞭解我們的經營結果並評估我們未來業績的前景。然而，在我們提供此類信息時，以不變貨幣為基礎提供的信息不一定與其他公司提供的類似標題的信息相比較，也可能不是比較我們相對於其他公司的業績的適當衡量標準。例如，為了計算我們的常量曲線根據租金資料，我們使用上一可比期間內有效的外幣匯率計算本期財務資料，但不包括合併財務報表。此外，我們在不變貨幣基礎上報告了在本報告期間和之前的報告期內開放的DTC業務的可比DTC銷售額，我們可能會調整之前的報告期以符合本年度的會計政策。
該等非公認會計原則財務指標並不旨在代表亦不應被視為比根據美國公認會計原則釐定的財務或經營業績指標更有意義的指標或替代措施。不應孤立地將恆定貨幣措施視為反映當期外幣匯率的美元措施的替代辦法，或作為根據美國公認會計原則。我們相信，在不變的貨幣基礎上評估某些財務和運營措施是重要的，因為它排除了外幣匯率波動的影響，這些波動不能反映我們的核心運營結果，而且在很大程度上不在我們的控制範圍之內。
季節性
我們的業務是季節性的，UGG和Koolaburra品牌淨銷售額的最高比例出現在截至9月30日和12月31日的季度，Teva和Sanuk品牌淨銷售額的最高百分比出現在截至3月31日和6月30日的季度。HOKA品牌全年的淨銷售額更加均勻，反映了該品牌全年的表現產品。由於UGG品牌相對於我們其他品牌的影響力，我們在截至9月30日和12月31日的季度的總淨銷售額在歷史上大大超過了我們在截至3月31日和6月30日的季度的總淨銷售額。然而，隨着我們的繼續採取措施通過創造更多全年風格來多樣化和擴大我們的產品供應，隨着HOKA品牌的淨銷售額佔我們總淨銷售額的百分比繼續增加，隨着時間的推移，我們已經看到並預計將繼續看到季節性下降的影響。然而，我們的季節性受到供應鏈挑戰的影響，目前尚不清楚這些影響在未來期間是否會因這些中斷而被最小化或誇大。請參閲本年度報告第四部分綜合財務報表的附註14“季度信息摘要(未經審計)”，以獲取有關按季度劃分的經營業績的進一步信息。
行動的結果
截至2023年3月31日的年度與截至2022年3月31日的年度相比。行動結果如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日止年度， |
| | 2023 | | 2022 | | 變化 |
| | 金額 | | % | | 金額 | | % | | 金額 | | % |
| 淨銷售額 | $ | 3,627,286 | | | 100.0 | % | | $ | 3,150,339 | | | 100.0 | % | | $ | 476,947 | | | 15.1 | % |
| 銷售成本 | 1,801,916 | | | 49.7 | | | 1,542,788 | | | 49.0 | | | (259,128) | | | (16.8) | |
| 毛利 | 1,825,370 | | | 50.3 | | | 1,607,551 | | | 51.0 | | | 217,819 | | | 13.5 | |
| 銷售、一般和管理費用 | 1,172,619 | | | 32.3 | | | 1,042,844 | | | 33.1 | | | (129,775) | | | (12.4) | |
| 營業收入 | 652,751 | | | 18.0 | | | 564,707 | | | 17.9 | | | 88,044 | | | 15.6 | |
| 其他(收入)費用合計，淨額 | (13,331) | | | (0.4) | | | 69 | | | — | | | 13,400 | | | 19,420.3 | |
| 所得税前收入 | 666,082 | | | 18.4 | | | 564,638 | | | 17.9 | | | 101,444 | | | 18.0 | |
| 所得税費用 | 149,260 | | | 4.1 | | | 112,689 | | | 3.6 | | | (36,571) | | | (32.5) | |
| 淨收入 | 516,822 | | | 14.3 | | | 451,949 | | | 14.3 | | | 64,873 | | | 14.4 | |
| 其他綜合虧損總額，税後淨額 | (14,080) | | | (0.4) | | | (8,212) | | | (0.2) | | | (5,868) | | | (71.5) | |
| 綜合收益 | $ | 502,742 | | | 13.9 | % | | $ | 443,737 | | | 14.1 | % | | $ | 59,005 | | | 13.3 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 每股淨收益 | | | | | | | | | | | |
| 基本信息 | $ | 19.50 | | | | | $ | 16.43 | | | | | $ | 3.07 | | | 18.7 | % |
| 稀釋 | $ | 19.37 | | | | | $ | 16.26 | | | | | $ | 3.11 | | | 19.1 | % |
淨銷售額。 按地區、品牌及分銷渠道劃分的淨銷售額如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 變化 |
| | 金額 | | 金額 | | 金額 | | % |
| 按地點劃分的淨銷售額 | | | | | | | |
| 國內 | $ | 2,451,497 | | | $ | 2,167,793 | | | $ | 283,704 | | | 13.1 | % |
| 國際 | 1,175,789 | | | 982,546 | | | 193,243 | | | 19.7 | |
| 總計 | $ | 3,627,286 | | | $ | 3,150,339 | | | $ | 476,947 | | | 15.1 | % |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 變化 |
| | 金額 | | 金額 | | 金額 | | % |
| 按品牌和渠道劃分的淨銷售額 | | | | | | | |
| UGG品牌 | | | | | | | |
| 批發 | $ | 1,004,356 | | | $ | 1,088,082 | | | $ | (83,726) | | | (7.7) | % |
| 直接面向消費者 | 924,855 | | | 893,887 | | | 30,968 | | | 3.5 | |
| 總計 | 1,929,211 | | | 1,981,969 | | | (52,758) | | | (2.7) | |
| Hoka牌 | | | | | | | |
| 批發 | 925,877 | | | 628,674 | | | 297,203 | | | 47.3 | |
| 直接面向消費者 | 487,039 | | | 262,920 | | | 224,119 | | | 85.2 | |
| 總計 | 1,412,916 | | | 891,594 | | | 521,322 | | | 58.5 | |
| Teva品牌 | | | | | | | |
| 批發 | 149,111 | | | 129,094 | | | 20,017 | | | 15.5 | |
| 直接面向消費者 | 33,950 | | | 33,643 | | | 307 | | | 0.9 | |
| 總計 | 183,061 | | | 162,737 | | | 20,324 | | | 12.5 | |
| 薩努克牌 | | | | | | | |
| 批發 | 27,678 | | | 30,316 | | | (2,638) | | | (8.7) | |
| 直接面向消費者 | 10,288 | | | 12,779 | | | (2,491) | | | (19.5) | |
| 總計 | 37,966 | | | 43,095 | | | (5,129) | | | (11.9) | |
| 其他品牌 | | | | | | | |
| 批發 | 53,653 | | | 60,573 | | | (6,920) | | | (11.4) | |
| 直接面向消費者 | 10,479 | | | 10,371 | | | 108 | | | 1.0 | |
| 總計 | 64,132 | | | 70,944 | | | (6,812) | | | (9.6) | |
| 總計 | $ | 3,627,286 | | | $ | 3,150,339 | | | $ | 476,947 | | | 15.1 | % |
| | | | | | | |
| 總批發量 | $ | 2,160,675 | | | $ | 1,936,739 | | | $ | 223,936 | | | 11.6 | % |
| 直接面向消費者的總數量 | 1,466,611 | | | 1,213,600 | | | 253,011 | | | 20.8 | |
| 總計 | $ | 3,627,286 | | | $ | 3,150,339 | | | $ | 476,947 | | | 15.1 | % |
總淨銷售額增加主要由於HOKA及UGG品牌的DTC渠道淨銷售額增加，以及HOKA及Teva品牌的批發渠道淨銷售額增加，部分被UGG品牌國內批發淨銷售額減少所抵銷。此外，我們的總銷售量從51，200對增加了15.4%， 與前一時期相比。這些結果包括美元走強對海外銷售的不利影響。按固定匯率計算，銷售淨額較去年同期增加18. 4%。與上一期間相比，淨銷售額大幅變動的驅動因素如下：
•DTC淨銷售額增加主要是由於HOKA和UGG品牌的全球淨銷售額增加，主要是由消費者購買和保留在線需求增加，對HOKA品牌的一系列特許經營道路跑步更新以及步道、遠足和健身類別，以及UGG品牌的經典特許經營衍生品和多用途混合產品的需求增加。截至2023年4月2日止52周的可比DTC淨銷售額較去年同期增加23. 1%。
•HOKA品牌在全球範圍內的批發淨銷售額增加，得益於現有客户賬户的市場份額，以及戰略客户中的特定增量門擴張的出貨量增加，這是由於對各種特許經營道路運行更新以及步道和徒步旅行類別的需求增加所推動的。
•UGG品牌之批發淨銷售額減少乃由於國內淨銷售額減少，主要由於過往期間供應鏈及疫情相關中斷導致管理及補充現有市場庫存水平之效益重疊所致。這些結果包括美元走強對海外銷售的不利影響。
•Teva品牌在全球的批發淨銷售額增長，主要得益於國際分銷商出貨量增加，以及國內對運動涼鞋類別的需求增加。這些結果包括前期供應鏈中斷帶來的重疊收益。
•截至2023年及2022年3月31日止年度，國際淨銷售額（計入上文呈列之可呈報經營分部淨銷售額）增加19. 7%，分別佔總淨銷售額的32. 4%及31. 2%。 該等變動主要是由於HOKA及UGG品牌在國際地區及渠道的淨銷售額增加，以及Teva品牌在批發渠道的淨銷售額增加所致。這些結果包括美元走強對海外銷售的不利影響，主要是UGG HOKA和Teva品牌。
毛利。 毛利率由去年同期的51. 0%下降至50. 3%，主要由於外幣匯率的不利變動、國內促銷及平倉活動以及銷售存貨所含海運運費上漲所致。這些不利的利潤率壓力部分被空運使用量相對於上一期間減少、HOKA品牌組合的有利轉變反映了國內價格上漲以及渠道組合轉向DTC的有利轉變所抵消。
銷售、一般和管理費用。 雖然我們有 與上一個期間相比，SG & A費用的淨增長主要是由於以下原因：
•薪金和相關費用增加約52 000美元，其中包括外部服務費用，但因業績報酬減少而部分抵消。
•其他可變銷售費用淨額增加約38，100美元，主要是由於租金和佔用費用、材料和供應成本、信用卡費用、銷售佣金和倉儲費增加所致。
•其他業務費用增加約20，100美元，主要原因是差旅費、編程和軟件成本的IT費用、折舊費和樣品費增加，但法律費用和保險費淨額減少部分抵消。
•可變廣告及推廣開支增加約15，700美元，主要是由於HOKA品牌的營銷開支增加，以提升全球品牌知名度及市場份額，突出新產品類別，並提供本地化營銷，部分被UGG品牌的廣告及推廣開支減少所抵銷。
•貿易應收賬款備抵增加約2 800美元，主要原因是未結應收賬款餘額增加，壞賬支出增加。
•與外匯有關的淨損失增加1 400美元，主要原因是加拿大和亞洲對美元匯率出現不利變化而重新計量。
業務收入。 按可呈報經營分部劃分之經營收入（虧損）如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| | 2023 | | 2022 | | 變化 |
| | 金額 | | 金額 | | 金額 | | % |
| 營業收入(虧損) | | | | | | | |
| UGG牌批發 | $ | 267,013 | | | $ | 315,240 | | | $ | (48,227) | | | (15.3) | % |
| Hoka牌批發 | 285,257 | | | 155,344 | | | 129,913 | | | 83.6 | |
| Teva牌批發 | 32,595 | | | 33,294 | | | (699) | | | (2.1) | |
| 薩努克牌批發 | 2,891 | | | 6,463 | | | (3,572) | | | (55.3) | |
| 其他品牌批發 | (1,678) | | | 14,028 | | | (15,706) | | | (112.0) | |
| 直接面向消費者 | 508,948 | | | 435,414 | | | 73,534 | | | 16.9 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| | 2023 | | 2022 | | 變化 |
| | 金額 | | 金額 | | 金額 | | % |
| 未分配的間接費用 | (442,275) | | | (395,076) | | | (47,199) | | | (11.9) | |
| 總計 | $ | 652,751 | | | $ | 564,707 | | | $ | 88,044 | | | 15.6 | % |
與上一季度相比，營業總收入的增長主要是由於淨銷售額增加和SG&A費用佔淨銷售額的百分比下降，但毛利率下降部分抵消了這一增長。與上一期間相比，業務總收入淨額出現重大變化的驅動因素如下：
•HOKA品牌批發業務收入的增長是由於全球淨銷售額和毛利率的增加，以及SG&A費用佔淨銷售額的百分比下降。
•DTC渠道運營收入的增長是由於全球淨銷售額增加，主要是HOKA和UGG品牌的毛利率較低，以及DTC SG&A費用佔淨銷售額的百分比下降。
•UGG品牌批發業務的收入減少是由於國內和歐洲的淨銷售額下降，毛利率下降，再加上SG&A費用佔淨銷售額的百分比上升。
•其他品牌批發業務收入減少乃由於Koolaburra品牌國內淨銷售額下降，毛利率下降，加上SG & A開支佔淨銷售額百分比上升所致。該等影響進一步受到其他品牌存貨撇銷的影響。
•未分配間接費用增加乃由於工資成本增加、其他可變銷售淨開支（包括材料及供應成本及倉儲費）及其他營運開支（包括折舊、資訊科技及差旅費）增加所致。
其他（收入）淨額共計 其他收入總額（淨額）與上一期間相比有所增加，原因是平均利率上升導致投資現金結餘利息收入增加。
所得税支出。所得税費用和我們的有效所得税税率如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 |
| 所得税費用 | $ | 149,260 | | $ | 112,689 |
| 有效所得税率 | 22.4 | % | | 20.0 | % |
我們的實際所得税率較上一期間淨增加，主要是由於來自經營的收入增加，包括全球除所得税前收入的司法管轄區組合的變化，以及為海外審計的不確定税務狀況增加的準備金，部分被更高的離散税收收益淨額抵消。
截至2023年3月31日和2022年3月31日止年度，所得税前海外收入分別為198，851美元和168，270美元，全球所得税前收入分別為666，082美元和564，638美元。除所得税前海外收入佔全球除所得税前收入的百分比較去年同期輕微淨增加，主要是由於海外經營開支佔全球銷售額的百分比下降，部分被海外毛利佔海外銷售淨額的百分比下降所抵銷。
截至二零二三年及二零二二年三月三十一日止年度，我們並無從任何不徵收企業所得税的國家產生重大税前盈利。我們的非美國附屬公司的一小部分未匯出累計盈利（並無計提美國聯邦或州所得税撥備）目前預期將無限期再投資於美國境外。該等盈利將於出售或清盤該等附屬公司時課税。有關進一步資料，請參閲下文“流動性”一節。
淨收入。 淨收入較上一期間增加，主要是由於淨銷售額增加及SG & A開支佔淨銷售額百分比減少，部分被毛利率下降所抵銷。每股淨收入較上一期間有所增加，原因是淨收入增加，股票回購帶動的加權平均流通股減少。
其他全面虧損總額，扣除税項。其他全面虧損總額（扣除税項）較去年同期增加，主要是由於不利的亞洲外幣匯率導致資產淨值狀況變動而導致外幣匯兑虧損增加，部分被有利的歐洲外幣匯率所抵銷。
流動性
我們使用現金及現金等價物結餘、持續經營活動提供的現金及循環信貸融資下的可用借貸（較少）的組合為營運資金及營運需求提供資金。我們的營運資金需求從我們採購原材料及其他材料及存貨開始，一直持續到我們最終收回由此產生的應收貿易賬款。鑑於我們業務的歷史季節性，我們的營運資金需求在整個財政年度內大幅波動，我們在財政年度的某些季度利用可用現金建立庫存水平，以支持更高的銷售季節。雖然季節性因素的影響已在一定程度上減輕，但我們預計我們的營運資金需求將繼續隨期波動。
截至2023年3月31日，我們的現金及現金等價物為981，795美元。我們相信，我們的現金及現金等價物結餘、持續經營活動提供的現金以及循環信貸融資項下的可用借貸將提供充足的流動資金，使我們能夠滿足未來至少12個月的營運資金需求及合約責任。
我們的流動性可能會受到多種因素的影響，包括我們的經營業績、我們的品牌實力和市場對我們產品的接受度、季節性和天氣條件的影響、我們對消費者偏好和品味變化的反應能力、資本支出和租賃付款的時機、我們及時收回應收貿易賬款和有效管理我們庫存的能力、我們管理供應鏈約束的能力、我們應對疫情影響和中斷的能力、以及我們應對宏觀經濟、政治和立法發展的能力。由於業務狀況、戰略舉措或股票回購戰略的變化、國家或全球經濟衰退或其他未來發展，包括我們可能決定進行的任何投資或收購，我們可能需要額外的現金資源，儘管我們目前沒有任何關於任何此類投資或收購的承諾。
如果未來對我們的業務有意想不到的重大影響，我們需要籌集或保存額外的現金來為我們的運營提供資金，我們可能會尋求通過我們的循環信貸安排借款，尋求新的或修改的借款安排，或出售額外的債務或股權證券。出售可轉換債務或股權證券可能會對我們的股東造成額外的稀釋，而股權證券可能擁有比我們現有股東更好的權利或優惠。額外的債務將導致額外的償債義務，以及限制我們的業務和進一步拖累我們的資產的契約。此外，不能保證任何額外的融資將以可接受的條件提供(如果有的話)。雖然我們相信我們有足夠的長期流動資金來源，但長期或嚴重的經濟衰退、通脹壓力或重大供應鏈中斷等因素可能會對我們的業務和流動性產生不利影響。
現金匯回國。我們的現金匯回戰略，以至我們的流動性，可能會受到其他幾個因素的影響，其中包括未來對全球税收法律和法規的變化或解釋，以及我們未來期間的實際收益。在截至2023年3月31日的一年中，沒有現金和現金等價物匯回，但在截至2022年3月31日的一年中，匯回了12萬美元的現金。截至2023年3月31日和2022年3月31日，我們分別有299,114美元和133,053美元的現金和現金等價物由外國子公司持有，其中一部分如果匯回國內可能需要繳納額外的外國預扣税。我們繼續評估我們的現金匯回戰略，目前我們預計，只有在非美國子公司已經繳納美國税的範圍內，如果這些現金不需要為正在進行的海外業務提供資金，我們才會將當前和未來的未匯回收益匯回國內。有關進一步信息，請參閲本年度報告第四部分綜合財務報表的附註5“所得税”。
股票回購計劃。我們將繼續評估我們的資本配置戰略，並考慮進一步利用我們的全球現金資源，以有利可圖地增長我們的業務，實現我們的戰略目標，並提高股東價值，包括可能通過回購我們普通股的額外股份。2022年7月27日，我們的董事會批准增加120萬美元的股票回購授權。截至2023年3月31日，我們的股票回購計劃批准的剩餘總金額為1,356,635美元。股票回購計劃並不要求我們購買任何數量的普通股，我們可以根據自己的判斷隨時暫停。有關進一步資料，請參閲本年度報告第四部分綜合財務報表附註10“股東權益”。
資本資源
初級信貸安排。 我們為營運資金和一般企業目的維持銀行信貸安排。2022年12月，我們進行了全額再融資，並終止了最初於2018年9月簽訂的信貸協議。再融資循環信貸融資協議是與花旗銀行(Citibank)作為行政代理、Comerica Bank作為唯一銀團代理以及貸款方簽訂的(信貸協議)《信貸協議》規定了一項為期5年、價值400,000美元的無擔保循環信貸安排(初級信貸安排)，包含一筆25,000美元的可用於簽發信用證的再定金，於2027年12月19日到期，但可如信貸協議中所述提前終止延期。截至2023年3月31日，我們沒有未償還餘額，未償還信用證為958美元，我們主要信貸安排下的可用借款為399,042美元。
中國信貸資金。我們在中國的循環信貸安排(中國信貸安排)是一項最高可達人民幣300,000元或43,672美元的未承諾循環信貸額度。截至2023年3月31日，我們在中國信貸安排下沒有未償還餘額，未償還銀行擔保29美元，可供借款43,643美元。
日本信貸安排。我們在日本的循環信貸安排(Japan Credit Finance)於2023年1月31日到期，我們取消了母公司擔保。如果出現借款需求，德剋日本能夠在初級信貸安排允許的情況下，通過公司間貸款向我們的一家或多家子公司借款。
債務契約。 截至2023年3月31日，我們遵守了我們的初級信貸安排和中國信貸安排下的所有財務契約。
有關本行資本資源的進一步資料，請參閲本年度報告第四部分綜合財務報表附註6“循環信貸安排”。
現金流
下表概述我們於呈列期間的綜合現金流量表的主要組成部分：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 變化 |
| 金額 | | 金額 | | 金額 | | % |
| 經營活動提供的淨現金 | $ | 537,422 | | | $ | 172,353 | | | $ | 365,069 | | | 211.8 | % |
| 用於投資活動的現金淨額 | (81,013) | | | (51,009) | | | (30,004) | | | (58.8) | |
| 用於融資活動的現金淨額 | (309,031) | | | (367,482) | | | 58,451 | | | 15.9 | |
| 外幣匯率對現金及現金等價物的影響 | (9,110) | | | 304 | | | (9,414) | | | (3,096.7) | |
| 現金和現金等價物淨變化 | $ | 138,268 | | | $ | (245,834) | | | $ | 384,102 | | | 156.2 | % |
經營活動。我們的主要流動資金來源為經營活動提供的淨現金，主要由我們經非現金調整及營運資金變動後的淨收入推動。截至2023年3月31日止年度，經營活動提供的現金淨額較上一期間增加，主要是由於經營資產和負債的有利變化271，694美元以及經非現金調整後的有利淨收入93，375美元，包括遞延税項費用的有利變化以及折舊、攤銷和增加。經營資產及負債的有利變動主要是由於存貨、應收貿易賬款淨額、其他應計費用、應付所得税及應收所得税的淨有利變動，部分被應付貿易賬款及其他資產的淨不利變動所抵銷。
與上一期間相比，營運資金受到重大影響主要由於以下變動所致：
(1)採購庫存的時機，以支持HOKA品牌的更高需求，並維持全球服務水平，以減輕供應鏈中斷的影響；
(2)由於銷售淨額增加，應收貿易賬款淨額的收款率增加，但部分被應收貿易賬款備抵增加所抵消；
(3)應付貿易賬款淨額減少，原因是付款時間和運費減少。
投資活動。 於截至二零二三年三月三十一日止年度，投資活動所用現金淨額較去年同期增加，主要由於倉庫及分銷中心的租賃改善、資訊科技基礎設施的資本開支及其他技術成本，以及現有及新零售店鋪的翻新。
融資活動。 與上一季度相比，在截至2023年3月31日的一年中，用於融資活動的現金淨額減少，這主要是由於股票回購減少，每股價格降低。
合同義務
下表彙總了截至2023年3月31日我們的重要合同義務，以及這些義務在未來期間的影響：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 按期間到期的付款 |
| 總計 | | 少於
1年 | | 1-3年 | | 3-5年 | | 多過
5年 |
| 經營租賃義務(1) | $ | 277,175 | | | $ | 54,948 | | | $ | 87,251 | | | $ | 72,617 | | | $ | 62,359 | |
| 產品的購買義務(2) | 668,388 | | | 668,388 | | | — | | | — | | | — | |
| 商品的購買義務(三) | 175,099 | | | 80,462 | | | 94,637 | | | — | | | — | |
| 其他購買義務(4) | 234,837 | | | 83,760 | | | 140,426 | | | 10,651 | | | — | |
| 未確認税收優惠淨額(5) | 24,663 | | | 1,829 | | | 22,834 | | | — | | | — | |
| 總計 | $ | 1,380,162 | | | $ | 889,387 | | | $ | 345,148 | | | $ | 83,268 | | | $ | 62,359 | |
(1)此外，我們的經營租賃承諾主要包括我們零售地點、倉庫和DC以及區域辦事處的建築租賃，幷包括根據我們的經營租賃協議條款所欠的未貼現現金租賃付款。除上述尚未履行的經營租賃承諾外，根據已簽署但尚未開始的各種零售商店租賃，還有19,506美元具有法律約束力的最低租賃付款到期，這些未記錄在我們截至2023年3月31日的綜合財務報表中。
(2)我們對產品的採購義務主要包括我們希望在正常業務過程中履行的未完成的採購訂單。未完成的採購訂單主要發給我們的第三方製造商，預計將在不到一年的時間內支付。在某些情況下，我們可以取消很大一部分購買義務，但這種情況的發生一般是有限的。因此，該金額不一定反映我們具有約束力的承諾或最低購買義務的美元金額，而是根據目前可用的信息反映我們未來付款承諾的估計。
(3)我們的商品採購義務包括羊皮、羊毛（主要用於UGGpure）、皮革和甘蔗衍生樹脂或EVA，並代表現有供應協議下的剩餘承諾，這些承諾受最低數量承諾（統稱為商品合同）的約束。我們預計，在日常業務過程中，根據商品合同進行的採購最終將超過最低承諾水平。截至2023年3月31日，上述金額中包括16，243美元的存款尚未全部消耗，並計入綜合資產負債表的其他資產。該金額反映我們預期將於未來期間於日常業務過程中消耗的剩餘最低承擔，而任何剩餘按金預期可全數退還或將反映為對採購的貸記。
(4)我們的其他採購責任包括第三方物流供應商安排、電子商務供應鏈服務、IT服務、促銷費用、銷售管理服務以及服務合同項下的其他承諾的不可撤銷最低承諾，這些承諾須於截至2024年3月31日至2028年的財政年度內支付。不包括在這些其他購買義務中的金額包括將在我們下一個財政年度結束前進行的任何資本支出，我們估計將在大約110，000美元至120，000美元之間。我們預計這些開支將主要用於建造第三個美國中心，以及升級現有倉庫和中心，擴大我們的全球零售店羣（包括HOKA品牌），IT基礎設施和系統升級，以及升級我們現有的全球辦公設施。然而，我們未來資本支出的實際金額可能與此估計有很大差異，這取決於許多因素，包括設施開業的時間，以及更換或更新現有資產的不可預見需求。
(5)未確認税務優惠淨額為未確認税務優惠總額，減去州所得税的聯邦優惠，與所得税申報表中的不確定税務狀況有關，如果確認，將影響我們的實際税率。截至2023年3月31日，未來現金流出的時間極不確定，原因是訴訟時效的延長， 18 856美元，由於我們無法合理估計現金結算期間，因此未列入上表。有關我們不確定税務狀況的進一步資料，請參閲本年報第四部分綜合財務報表附註5“所得税”。
有關經營租賃、購買責任、資本開支以及其他合約責任及承擔的進一步資料，請參閲本年報第四部分綜合財務報表附註7“承擔及或然事項”。
關鍵會計政策和估算
管理層必須根據歷史經驗、現有及已知情況、權威會計公告以及我們認為合理的其他因素，作出若干影響綜合財務報表所呈報金額的估計及假設，惟實際結果可能與該等估計有重大差異。宏觀經濟因素對我們業務及營運的全面影響，包括通脹壓力、外幣匯率波動、利率變動、商品價格變動及經濟衰退擔憂，均未知且無法合理估計。然而，管理層認為其已根據 美國公認會計原則根據截至報告日期可得的事實及情況，實際結果可能與該等估計及假設有重大差異，從而可能對我們的財務狀況、經營業績及流動資金造成重大影響。
有關我們的主要會計政策、估計使用以及近期會計公告的影響的討論，請參閲本年報第四部分的綜合財務報表附註1“一般”。
收入確認。當履行義務在某一時間點完成並且客户獲得控制權時，收入即被確認。當客户有能力直接使用所轉讓的貨物並從貨物中獲得基本上所有剩餘利益時，控制權就轉移到客户手中。確認的收入金額是基於交易價格，即發票金額減去已知的實際金額或可變對價的估計。我們確認收入並衡量交易價格扣除税後的淨額，包括銷售税、使用税、增值税和某些類型的消費税，從客户那裏收取並匯給政府當局。我們提出的收入總額包括手續費和銷售佣金。銷售佣金在產生時計入費用，並在綜合全面收益表的銷售及會計費用中入賬。
批發和國際分銷商的收入分別在產品發貨或交付時確認，具體取決於適用的合同條款。零售店收入和電子商務收入分別在銷售點和發貨時確認。支付給第三方航運公司的運輸和搬運成本在綜合全面收益表中記為銷售成本。運輸和處理成本是一種履行服務，對於某些批發和所有電子商務交易，收入在客户被認為在發貨日期獲得控制權時確認。
應收賬款備抵。下表彙總了應收賬款津貼和準備金的關鍵會計估計數：
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| 截至3月31日， |
| 2023 | | 2022 |
| 金額 | | 佔總收入的百分比
貿易賬户
應收賬款 | | 金額 | | 佔總收入的百分比
貿易賬户
應收賬款 |
| 應收貿易賬款總額 | $ | 334,015 | | | 100.0 | % | | $ | 333,279 | | | 100.0 | % |
| 壞賬準備 | (10,576) | | | (3.2) | | | (9,044) | | | (2.7) | |
| 銷售折扣補貼 | (5,656) | | | (1.7) | | | (2,831) | | | (0.9) | |
| 按存儲容量使用計費的津貼 | (16,272) | | | (4.8) | | | (18,716) | | | (5.6) | |
| 應收貿易賬款淨額 | $ | 301,511 | | | 90.3 | % | | $ | 302,688 | | | 90.8 | % |
壞賬準備.我們就應收貿易賬款中可能因客户無力付款而導致的估計虧損計提撥備。我們透過分析已知不可收回賬款、賬齡應收貿易賬款、經濟狀況及預測、過往經驗及客户信譽而釐定撥備金額。其後釐定為無法收回之應收貿易賬款乃於此撥備中扣除或撇銷。該撥備包括貿易賬户的特定撥備，根據已知或預期虧損，全部或部分被確定為可能無法收回。撥備之增加指壞賬開支估計，計入綜合全面收益表之SG及A開支。
銷售折扣補貼.我們就批發渠道銷售的銷售折扣提供貿易應收賬款撥備，反映客户一般基於滿足若干訂單、裝運或即時付款條款而可能獲得的折扣。我們使用可就期末應收貿易賬款計提的折扣金額估計及記錄相應的銷售折扣儲備。撥備之增加乃於綜合全面收益表內就銷售總額入賬。
按存儲容量使用計費的津貼.我們就批發渠道銷售的退款和減價提供貿易應收賬款撥備。當客户支付發票時，他們可能會從發票中扣除，其中可能包括因價格差異、降價、短貨和其他原因而產生的退款。因此，我們主要根據與客户發票的退款時間和金額有關的歷史趨勢，就已知情況以及未知情況記錄備抵。撥備之增加乃於綜合全面收益表內就銷售總額或SG & A開支入賬。
有關可變代價組成部分（包括呆賬撥備、銷售折扣及退款）的進一步資料，請參閲本年報第四部分綜合財務報表附註2“收益確認”。
銷售退貨責任。下表按渠道彙總了我們的銷售退貨負債估計佔最近季度淨銷售額的百分比：
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| 截至3月31日的三個月， |
| 2023 | | 2022 |
| 金額 | | 淨銷售額的百分比 | | 金額 | | 淨銷售額的百分比 |
| 淨銷售額 | | | | | | | |
| 批發 | $ | 448,425 | | | 56.7 | % | | $ | 448,848 | | | 61.0 | % |
| 直接面向消費者 | 343,146 | | | 43.3 | | | 287,159 | | | 39.0 | |
| 總計 | $ | 791,571 | | | 100.0 | % | | $ | 736,007 | | | 100.0 | % |
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| 截至3月31日， |
| 2023 | | 2022 |
| 金額 | | 淨銷售額的百分比 | | 金額 | | 淨銷售額的百分比 |
| 銷售退貨責任 | | | | | | | |
| 批發 | $ | (33,764) | | | (7.5) | % | | $ | (31,082) | | | (6.9) | % |
| 直接面向消費者 | (11,558) | | | (3.4) | | | (8,785) | | | (3.1) | |
| 總計 | $ | (45,322) | | | (5.7) | % | | $ | (39,867) | | | (5.4) | % |
為本報告所述期間結束前裝運的貨物的預期未來退貨記錄準備金。一般來説，我們接受損壞或有缺陷的產品最長一年的退貨。我們還有一項政策，即客户和最終消費者通常在售出後30至90天內接受現金或信用卡退貨。銷售退貨是收回存貨權利的退款資產，是現成退貨權的退款責任。收回存貨權利的退款資產變動按銷售成本入賬，退款負債變動按綜合全面收益表的銷售總額入賬。有權收回存貨的退款資產記入其他流動資產，相關的退款負債記入合併資產負債表的其他應計費用。
該等儲備金額乃根據多個因素釐定，包括已知及實際回報、歷史回報及任何可能導致歷史回報率變動的近期事件。就批發渠道而言，我們根據任何獲批准的客户退貨要求、歷史退貨經驗以及任何可能導致歷史退貨率變動的近期事件等因素，估計銷售退貨。就我們的DTC渠道及可報告經營分部而言，我們使用與過往同期相比的滯後估計銷售回報，並考慮歷史回報經驗及任何可能導致歷史回報變動的近期事件等因素。
庫存。下表概述了我們的存貨估計：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日， |
| 2023 | | 2022 |
| 金額 | | 佔總庫存的百分比 | | 金額 | | 佔總庫存的百分比 |
| 總庫存 | $ | 566,778 | | | 100.0 | % | | $ | 527,531 | | | 100.0 | % |
| 存貨減記 | (33,926) | | | (6.0) | | | (20,735) | | | (3.9) | |
| 盤存 | $ | 532,852 | | | 94.0 | % | | $ | 506,796 | | | 96.1 | % |
存貨（主要包括手頭及運輸中的製成品）於各財務報表日期按成本（加權平均數）或可變現淨值兩者中的較低者列賬。成本包括採購及存貨採購成本，包括運費、關税及手續費，其後計入銷售成本。我們定期審閲存貨中是否有多餘、過時及減值存貨，以評估撇減至成本或可變現淨值兩者中較低者。可變現淨值為日常業務過程中的估計售價減合理可預測的銷售成本。
經營租賃資產和租賃負債。我們於租賃開始日，根據合理確定租賃期內未償還租賃付款的現值，在合併資產負債表中確認經營租賃資產和租賃負債。租賃期包括於租賃開始日期的不可取消期間，加上合理確定將行使的延長（或不終止）租賃選擇權，或延長（或不終止）由出租人控制的租賃選擇權涵蓋的任何額外期間。
我們使用租賃中隱含的利率或（倘利率無法輕易釐定）我們的增量借款利率（IBR）貼現未付租賃付款。我們無法確定租賃中隱含的利率，因為我們無法獲取出租人的估計剩餘價值或出租人的遞延初始直接成本金額。因此，我們利用我們的IBR於租賃開始日期得出貼現率，該貼現率乃基於我們在類似條款下以抵押基準借入相等於租賃付款的金額而須支付的金額。由於我們目前並無根據循環信貸融資以抵押基準借貸，故我們使用我們根據主要信貸融資就非抵押借貸支付的利率作為獲取適當IBR的輸入數據，並就租賃付款金額、租期以及指定價值等於該租賃未付租賃付款的特定抵押品對利率的影響作出調整。
有關進一步資料，包括會計政策選擇及披露的更多詳情，請參閲本年報第四部分綜合財務報表附註7“承擔及或然事項”。
固定壽命無形資產和其他長壽資產.年期無形資產及其他長期資產（包括年期商標、機器及設備、內部使用軟件、經營租賃資產及相關租賃物業裝修）於事件或情況變動顯示資產或資產組別之賬面值可能無法收回時進行減值檢討。我們至少每季度評估一次需要進行減值評估的因素，其中包括資產使用程度或方式的重大不利變化、法律因素或業務環境的重大不利變化可能影響資產價值，或資產的可觀察市值大幅下跌等。
當發生減值觸發事件時，我們會根據適用資產組的現有服務潛力，使用未貼現未來現金流量的估計來測試資產組賬面值的可收回性。在確定長壽資產組的服務潛力時，我們考慮了剩餘使用壽命、現金流產生能力和實物產出能力。該等估計包括與維持現有服務潛力所需未來開支相關的未貼現未來現金流量。該等資產與其他資產及負債按可識別現金流量大致獨立於其他資產及負債之現金流量之最低層級分類。倘出現減值，則資產或資產組會根據貼現未來現金流量或評估價值撇減至公平值。減值虧損（如有）僅會減少本集團長期資產按資產組公平值計算之賬面值。
在截至2023年3月31日和2022年3月31日的年度內，我們沒有發現任何明確存在的無形資產觸發事件。
於截至2023年3月31日及2022年3月31日止年度內，我們錄得減值費用2,817美元及 分別為3,186美元，在零售店鋪相關經營租賃和其他長期資產的綜合全面收益表中的SG&A費用中，我們的DTC可報告運營部門。該等減值費用乃由於若干零售店表現不佳而導致賬面值超過估計公允價值所致，估計公允價值乃根據對未來貼現現金流的估計而釐定。
請參閲本年度報告第四部分合並財務報表的附註1“一般”和附註3“商譽和其他無形資產”，以瞭解有關我們的定期無形資產和其他長期資產的進一步信息。
所得税。所得税採用資產負債法核算。遞延税項資產及負債就可歸因於現有資產及負債的賬面金額與其各自課税基礎之間的暫時性差異而產生的未來税務後果予以確認。遞延税項資產及負債按預期變現或結算該等税項資產及負債的年度有效的制定税率計量。我們記錄了一項估值準備金，以將遞延税項資產減少到據信更有可能變現的金額。我們相信，預測收入，加上現有應税臨時差額的未來沖銷，更有可能足以收回我們的遞延税項資產。如果我們確定我們的全部或部分遞延税項淨資產在未來無法變現，我們將對估值撥備進行調整，並在確定期間對收益進行相應的計提。
税務負債的計算涉及在估計不確定因素的影響時作出重大判斷。美國公認會計原則和複雜的税法。以與我們的預期不符的方式解決這些不確定性可能會對我們的財務狀況和運營結果產生實質性影響。我們只有在税務機關根據税務狀況的技術價值進行審查後，更有可能維持税務狀況的情況下，才會確認不確定的税務狀況所帶來的税務利益。在綜合財務報表中記錄的來自該等頭寸的税項利益然後根據最終結算時實現的可能性大於50%的最大利益來計量。
我們定期確定將無限期再投資於我們非美國業務的未分配收益的金額。這項評估是基於我們每一家美國和海外子公司的現金流預測以及運營和財務目標。我們沒有改變我們對外國收益的無限期再投資主張，而不是先前已納税的收益和利潤。
有關本公司所得税及税務策略的進一步資料，請參閲本年度報告第IV部分綜合財務報表附註5“所得税”。
第7A項。關於市場風險的定量和定性披露
商品價格風險
為了製造我們的產品，我們從供應商那裏購買受商品價格影響的某些原材料，包括羊皮、羊毛(主要用於UGPure)、皮革和甘蔗衍生樹脂或EVA。
用於製造UGG品牌產品的很大一部分羊皮的供應需求很大，能夠滿足我們對羊皮數量和質量的期望的供應商數量有限。我們的大部分羊皮是從中國的兩家制革廠購買的，後者主要來自澳大利亞和英國。雖然近年來我們經歷了相當穩定的價格，但從歷史上看，由於我們的消費者和競爭對手對這種商品的需求發生了變化，羊皮的價格一直有很大的波動。我們認為，影響羊皮價格的重要因素包括天氣模式、收穫決定、疾病發生率、羊毛和皮革等其他商品的價格、對我們產品和競爭對手產品的需求、替代產品或部件的使用以及全球經濟狀況。任何增加或減少羊皮需求或供應的因素都可能導致羊皮價格大幅上漲。
我們通常在季節性的基礎上通過固定的定價協議來確定我們所有原材料和其他材料的價格。對於羊皮、皮革和改變用途的羊毛(或UGG純羊毛)，我們使用購買合同(以及某些羊皮供應協議的可退還保證金)來試圖控制價格波動，作為對衝大宗商品價格的替代方案。最近，我們已經開始簽訂甘蔗衍生樹脂或EVA的採購合同，這種樹脂用於製造UGG品牌產品的很大一部分。雖然EVA採購合同在最低數量未完全消耗時通常不需要保證金；但這些合同通常是不可取消的，並需要支付費用。我們對我們的商品使用的採購合同和其他定價安排通常會導致購買義務，這些義務不會記錄在我們的綜合資產負債表中。如果這些商品的價格大幅上漲，我們可能無法充分調整我們的銷售價格，以消除此類上漲對我們盈利能力的影響。我們繼續評估我們的大宗商品的定價協議戰略，包括替代生物材料。
請參閲上文第二部分第7項“管理層對財務狀況及經營業績的討論及分析”中標題為“合約責任”的章節，以及本年報第四部分的綜合財務報表附註7“承諾及或然事項”，以瞭解我們對商品的最低採購責任的進一步資料。
外幣匯率風險
貨幣匯率波動，主要是美元與歐洲、亞洲、加拿大和拉丁美洲貨幣之間的波動，可能會影響我們的經營業績、財務狀況和現金流量。我們面臨外匯匯率波動影響我們的海外資產、負債、收入和開支的市場風險。儘管我們的大部分銷售及存貨採購以美元計值，但該等銷售及存貨採購可能會受到我們產品銷售及製造的國際市場美元與當地貨幣之間匯率波動的影響。由於重新計量以附屬公司功能貨幣以外貨幣計值的貨幣資產及負債，我們面臨財務報表交易收益及虧損的風險。我們將所有以外幣計值的資產及負債按報告期末的匯率換算為美元。將資產及負債由附屬公司功能貨幣換算為美元所產生的收益及虧損計入其他全面收益。
外幣匯率波動影響我們的經營業績，並可能使年度比較更為困難。與截至二零二二年三月三十一日止年度相比，外幣匯率波動對我們截至二零二三年三月三十一日止年度的經營業績造成遞增負面影響。
我們對衝現有資產及負債以及預測銷售額的若干外幣匯率風險。隨着我們的國際業務增長及我們增加外幣買賣，我們將繼續評估我們的對衝策略，並可能使用額外衍生工具對衝我們的外幣匯率風險。我們不使用外幣匯率遠期合約作交易用途。
於2023年3月31日，假設10. 0%的外幣匯率波動將導致截至2023年3月31日止年度的綜合全面收益表出現不重大的總變動，原因是衍生工具並無未償還結餘。截至2023年3月31日，我們預期並無已知因素會導致外幣匯率風險的整體性質出現重大變化。
有關我們使用衍生工具合約的進一步資料，請參閲本年報第四部分綜合財務報表附註9“衍生工具”。
利率風險
我們在循環信貸融資方面的市場風險敞口與適用利率的變動有關，包括我們的初級信貸融資的經調整替代基本利率、有抵押隔夜融資利率、經調整歐元同業拆息、英鎊隔夜指數平均值和加拿大元拆息，以及我們中國信貸融資的中國人民銀行市場利率。
由於循環信貸融資項下並無未償還結餘，假設根據循環信貸融資作出的借貸利率上升1. 0%，將導致截至二零二三年三月三十一日止年度綜合全面收益表所記錄的利息開支總額出現不重大變動。
有關循環信貸融資的進一步資料，請參閲本年報第四部分綜合財務報表附註6“循環信貸融資”。
項目8.財務報表和補充數據
綜合財務報表、財務報表附表和獨立註冊會計師事務所的報告在第四部分之後的單獨一節中提交，如本年度報告中第15項“證物和財務報表附表”下的索引所示。
第9A項。控制和程序
披露控制和程序
我們維持一套披露控制和程序系統，如《交易法》第13a—15（e）條所定義，旨在提供合理的保證，確保我們根據《交易法》提交或提交的報告中要求披露的信息在SEC規則和表格規定的時間內得到記錄、處理、彙總和報告。在設計及評估我們的披露監控及程序時，我們的管理層認識到，任何監控及程序系統，無論設計及運作如何完善，都只能為達致預期監控目標提供合理保證，而管理層在評估可能的監控及程序的成本效益關係時，必須運用其判斷。此外，任何控制系統的設計也部分基於對未來事件可能性的某些假設，無法保證任何設計在所有潛在的未來條件下都能成功實現其既定目標。隨着時間的推移，控制措施可能會因條件的變化而變得不足，或者遵守政策或程序的程度可能會惡化。由於成本效益高的控制制度固有的侷限性，可能會發生因錯誤或欺詐而導致的錯報，而未被發現。
於2023年3月31日，在管理層的監督及參與下，我們對披露監控及程序的設計及運作的有效性進行評估。根據該評估，我們的首席執行官（PEO）和首席財務及會計官（PFAO）得出結論，截至2023年3月31日，我們的披露控制和程序在合理的保證水平下有效。
管理層關於財務報告內部控制的報告
管理層負責建立和維持對財務報告的適當內部控制（如《外匯法》第13a—15（f）條所界定）。我們對財務報告的內部控制是在我們的首席執行官和PFAO的監督下設計的一個過程，目的是根據《財務報告準則》，就財務報告的可靠性和為外部報告目的編制財務報表提供合理保證。 美國公認會計原則.由於固有的侷限性，對財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯報。此外，對今後各期的任何成效評價的預測，可能會面臨這樣的風險，即控制措施可能因條件的變化而變得不足，或遵守政策或程序的程度可能惡化。
截至2023年3月31日，我們的管理層（包括我們的首席執行官和PFAO）使用以下標準評估我們對財務報告的內部控制的有效性： 內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會(通常稱為COSO)發佈。基於這一評估，我們的管理層得出結論，根據這些標準，我們對財務報告的內部控制是有效的。在本年報第四部分審計本公司綜合財務報表的註冊會計師事務所已就本公司財務報告的內部控制出具了一份證明報告。請參閲本年度報告F-4頁第四部分“獨立註冊會計師事務所報告--財務報告的內部控制”。
財務報告的內部控制
於截至二零二三年三月三十一日止年度，我們對財務報告的內部監控並無重大影響或合理可能對我們對財務報告的內部監控造成重大影響的變動。儘管我們因疫情而在全球範圍內修改了工作場所慣例，導致大部分員工遠程辦公，但這並未對我們對財務報告的內部監控造成重大影響。我們持續監察及評估疫情所造成的影響及幹擾，以確保不會對財務報告內部監控的設計及運作有效性造成重大影響。
首席行政主任及首席財務及會計主任證書
根據《交易法》第13a—14（a）條的規定，我們的PEO和PFAO的認證作為本年度報告的附件31.1和附件31.2存檔，並作為附件32提供。本第二部分第9A項應與此類證書一起閲讀，以便更全面地理解所提出的主題。
第三部分
項目10.董事、高級管理人員和公司治理
本項目所要求的資料將在我們2023年股東周年大會的最終委託書（附件14A）中披露，並以引用方式納入本文件。根據《交易法》第14A條，我們的委託聲明將在截至2023年3月31日的年度結束後120天內向SEC提交。
項目11.高管薪酬
本條款所要求的信息將在委託書中披露，並通過引用併入本文。
項目12.某些實益所有人的擔保所有權和管理層及有關股東事項
本條款所要求的信息將在委託書中披露，並通過引用併入本文。
第13項：某些關係和關聯交易，以及董事獨立性
本條款所要求的信息將在委託書中披露，並通過引用併入本文。
項目14.主要會計費用和服務
本條款所要求的信息將在委託書中披露，並通過引用併入本文。
第四部分
項目15.證物和財務報表附表
關於我們的合併財務報表和獨立註冊會計師事務所的報告，請參閲本年度報告F-1頁第四部分“合併財務報表索引和財務報表明細表”。
展品索引
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展品
數 | | 展品介紹： |
| 3.1 | | 修訂和重申的Deckers Outdoor Corporation註冊證書，修訂至2010年5月27日（2010年8月9日提交的註冊人表格10—Q的附件3.1，並通過引用併入本文） |
| 3.2 | | 經修訂和重申的Deckers Outdoor Corporation章程，修訂至2018年6月5日（2018年6月5日提交的註冊人表格8—K的附件3.1，並通過引用併入本文） |
| 4.1 | | Deckers Outdoor Corporation的股本描述（2022年5月27日提交的註冊人表格10—K的附件4.1，並通過引用併入本文） |
10.1 | | Deckers Outdoor Corporation、Deckers Europe Limited、Deckers UK Ltd.德克斯比荷盧有限公司，Deckers Outdoor Canada ULC，Deckers Outdoor International Limited，Deckers Coromar，LLC，DBrands SGP Pte.有限公司，花旗銀行，N.A.作為行政代理人、聯合首席承銷商和聯合簿記管理人、Comerica Bank作為唯一銀團代理人、聯合首席承銷商和聯合簿記管理人、滙豐銀行美國、美國全國協會作為聯合首席承銷商和聯合簿記管理人及其貸方（註冊人表格8—K，於2022年12月21日提交，並通過引用併入本文） |
†10.2 | | 2017年6月6日由Moreno Knox，LLC和Deckers Outdoor Corporation為配送中心於17791 Perris Blvd. Moreno Valley，CA 92551（2018年5月30日提交的註冊人表格10—K的附件10.6，並通過引用併入本文） |
| 10.3 | | 2017年7月17日由Moreno Knox，LLC和Deckers Outdoor Corporation為17791 Perris Blvd.的配送中心，Moreno Valley，CA 92551（2018年5月30日提交的註冊人表格10—K的附件10.7，並通過引用併入本文） |
†10.4 | | 標準工業租賃（淨），日期為2021年2月10日，由Westpoint Building II，LLC和Deckers Outdoor Corporation為位於Westpoint Blvd. 2633號的配送中心，密蘇裏州，IN 46158（2021年5月28日提交的註冊人表格10—K的附件10.4，並通過引用併入本文） |
†10.5 | | 標準工業租賃（淨），日期為2022年4月20日，由Westpoint Building V，LLC和Deckers Outdoor Corporation為位於Westpoint Blvd. 2723號的配送中心，密蘇裏州，IN 46158（2022年5月27日提交的註冊人表格10—K的附件10.5，並通過引用併入本文） |
†10.6 | | 標準工業租賃（淨），日期為2013年12月5日，由Moreno Knox，LLC和Deckers Outdoor Corporation為17791 Perris Blvd.的配送中心，Moreno Valley，CA 92551（2014年3月3日提交的註冊人表格10—K的附件10.6，並通過引用併入本文） |
| #10.7 | | 賠償協議格式（註冊人表格8—K，2008年6月2日提交，並在此引用） |
| #10.8 | | 控制權變更和分割協議表（2020年8月6日提交的註冊人表格10—Q的附件10.2，並通過引用併入本文） |
| #10.9 | | 德克斯户外公司2006年股權激勵計劃（2006年4月21日提交的註冊人的委託書的附錄A，並在此引用） |
| #10.10 | | Deckers Outdoor Corporation 2006年股權激勵計劃的第一次修正案，修正至2007年5月9日（2007年4月9日提交的註冊人委託書的附錄A，並在此引用） |
| #10.11 | | 戴克斯户外公司第二次修訂和重新修訂遞延股票單位補償計劃，2015年12月16日生效(註冊人於2017年11月9日提交的10-Q表格的附件10.1，通過引用併入本文) |
| #10.12 | | 戴克斯户外公司修訂和重新啟動了延期補償計劃，自2016年7月1日起生效(註冊人於2017年11月9日提交的10-Q表格的附件10.2，通過引用併入本文) |
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展品
數 | | 展品介紹： |
| #10.13 | | 德克斯户外公司2015年員工股票購買計劃(註冊人於2015年7月29日提交的最終委託書的附錄A，通過引用併入本文) |
| #10.14 | | 德克斯户外公司2015年股票激勵計劃(註冊人於2015年7月29日提交的最終委託書的附錄B，通過引用併入本文) |
| #10.15 | | 德克斯户外公司管理激勵計劃(2015年8月10日提交的註冊人10-Q表格的附件10.1，通過引用併入本文) |
| #10.16 | | 2015年股票激勵計劃下的績效股票期權協議表格(註冊人於2016年11月28日提交的8-K表格的附件10.1，通過引用併入本文) |
†#10.17 | | 德克斯户外公司2015年股票激勵計劃下的績效股票期權協議表格(註冊人於2017年8月9日提交的10-Q表格的附件10.3，通過引用併入本文) |
| #10.18 | | 德克斯户外公司2015年股票激勵計劃下的股票單位獎勵協議表格(2020年基於時間的RSU)(註冊人於2019年8月8日提交的10-Q表格的附件10.1，通過引用併入本文) |
†#10.19 | | 德克斯户外公司2015年股票激勵計劃下的股票單位獎勵協議表格(2020年基於業績的PSU)(註冊人於2019年8月8日提交的10-Q表格的附件10.2，通過引用併入本文) |
†#10.20 | | Deckers Outdoor Corporation 2015財年股票激勵計劃2020財年LTIP財務業績獎下限制性股票單位獎勵協議的格式(2019年9月25日提交的註冊人表格8-K的附件10.1，通過引用併入本文) |
| #10.21 | | 德克斯户外公司2015年股票激勵計劃下的股票單位獎勵協議表格(2021年基於時間的RSU)(登記人於2020年8月6日提交的10-Q表格的附件10.1，通過引用併入本文) |
†#10.22 | | Deckers Outdoor Corporation 2015財年股票激勵計劃LTIP財務業績獎下限制性股票單位獎勵協議的格式(2021年5月28日提交的註冊人表格10-K的附件10.26，通過引用併入本文) |
†#10.23 | | Deckers Outdoor Corporation 2015財年股票激勵計劃下限制性股票單位獎勵協議的格式LTIP財務業績獎，為期2年(2022年5月27日提交的註冊人表格10-K的附件10.29，通過引用併入本文) |
#10.24 | | 戴克斯户外公司2015年股票激勵計劃下的股票單位獎勵協議表格(2022年基於時間的RSU)(註冊人於2022年5月27日提交的10-K表格的附件10.27，通過引用併入本文) |
†#10.25 | | Deckers Outdoor Corporation 2015財年股票激勵計劃LTIP財務業績獎下限制性股票單位獎勵協議的格式(2022年5月27日提交的註冊人10-K表格的附件10.28，通過引用併入本文) |
*#10.26 | | 德克斯户外公司2015年股票激勵計劃下的股票單位獎勵協議(2023年基於時間的RSU)的格式 |
†*#10.27 | | Deckers Outdoor Corporation 2015年股票激勵計劃2023財年LTIP財務業績獎勵下的限制性股票單位獎勵協議格式 |
†*#10.28 | | Deckers Outdoor Corporation 2015年股票激勵計劃2023財年LTIP財務績效獎勵下限制性股票單位獎勵協議格式，為期2年 |
| *21.1 | | 註冊人的子公司 |
| *23.1 | | 獨立註冊會計師事務所的同意 |
| *31.1 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條（經修訂）通過的《交易法》第13 a-14（a）條規定，對首席執行官進行認證 |
| *31.2 | | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條（經修訂）通過的《交易法》第13 a-14（a）條規定，首席財務和會計官的證明 |
| **32.1 | | 根據18 U.S.C.認證第1350條，根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條通過，經修訂 |
| | | | | | | | |
展品
數 | | 展品介紹： |
| *101.INS | | 內聯XBRL實例文檔(該實例文檔不會出現在交互數據文件中，因為其XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中) |
| *101.SCH | | 內聯XBRL分類擴展架構文檔 |
| *101.CAL | | 內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 |
| *101.DEF | | 內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 |
| *101.LAB | | 內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 |
| *101.PRE | | 內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 |
| *104 | | 封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中) |
*現送交存檔。
**隨函提供。
#管理合同或補償計劃或安排。
†根據法規S—K第601（a）（5）項，本附件索引中的某些附件和附表已被省略。任何遺漏的時間表或展品的副本將應要求提供給美國證券交易委員會。
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。
| | |
德克斯户外公司
(註冊人) |
| /S/史蒂文·J·法京 |
史蒂文·J·法欽 首席財務官 (首席財務會計官) |
日期：2023年5月26日
根據1934年《證券交易法》的要求，本報告已由以下人員以登記人的身份在指定日期簽署。
| | | | | | | | |
| /S/戴夫·鮑爾斯 | 首席執行官總裁和董事
(首席行政主任) | 2023年5月26日 |
| 戴夫·鮑爾斯 |
| | |
| /S/史蒂文·J·法京 | 首席財務官
(首席財務會計官) | 2023年5月26日 |
| 史蒂文·J·法欽 |
| | |
| /S/邁克爾·F·迪瓦恩，III | 董事會主席 | 2023年5月26日 |
| 邁克爾·F·迪瓦恩，III |
| | |
| /s/DAVID A.布爾維克 | 董事 | 2023年5月26日 |
| David·A·布里克 |
| | |
| /S/陳馮富珍 | 董事 | 2023年5月26日 |
| 陳馮富珍 |
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| /S/辛西婭(辛迪)L.戴維斯 | 董事 | 2023年5月26日 |
| 辛西婭(辛迪)L.戴維斯 |
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| /S/胡安·R·菲格雷奧 | 董事 | 2023年5月26日 |
| 胡安·R·菲格雷奧 |
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| /S/馬哈·S·易卜拉欣 | 董事 | 2023年5月26日 |
| 馬哈·易卜拉欣 |
| | |
| 撰稿S/維克多·路易斯 | 董事 | 2023年5月26日 |
| Victor Luis |
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| 撰稿S/勞裏·M·沙納漢 | 董事 | 2023年5月26日 |
| 勞裏·M·沙納漢 |
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| /S/博妮塔·C·斯圖爾特 | 董事 | 2023年5月26日 |
| 博尼塔·C·斯圖爾特 |
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表索引
和財務報表明細表
| | | | | |
| 頁面 |
| 合併財務報表： | |
| |
獨立註冊會計師事務所報告-合併財務報表 (畢馬威會計師事務所, 加州洛杉磯，審計師事務所ID：185) | F-2 |
| |
獨立註冊會計師事務所報告--財務報告的內部控制 (畢馬威會計師事務所, 加州洛杉磯，審計師事務所ID：185) | F-4 |
| |
合併資產負債表 | F-5 |
| |
綜合全面收益表 | F-6 |
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股東權益合併報表 | F-7 |
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合併現金流量表 | F-8 |
| |
合併財務報表附註 | F-10 |
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| 合併財務報表時間表： | |
| |
附表二--總估值和合資格賬户 | F-43 |
所有其他附表都被省略，因為它們不適用，或者所需信息在合併財務報表或附註中顯示。
致股東和董事會
德克斯户外公司：
對合並財務報表的幾點看法
我們審計了隨附的戴克斯户外公司及其子公司的合併資產負債表，（本公司）於2023年3月31日及2022年3月31日，截至2023年3月31日止三年期間各年度的相關綜合全面收益表、股東權益表及現金流量表，以及相關附註及財務報表附表，（統稱為綜合財務報表）。我們認為，綜合財務報表在所有重大方面公允列報貴公司於二零二三年及二零二二年三月三十一日的財務狀況，以及截至二零二三年三月三十一日止三年期間各年度的經營業績及現金流量，符合美國公認會計原則。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了公司截至2023年3月31日的財務報告內部控制，依據內部控制--綜合框架(2013)我們於2023年5月26日發佈的報告對公司財務報告內部控制的有效性發表了無保留意見。
意見基礎
這些合併財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得關於合併財務報表是否沒有重大錯報的合理保證，無論是由於錯誤還是舞弊。我們的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計和風險管理委員會傳達或要求傳達給審計和風險管理委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
批發銷售退貨責任
正如綜合財務報表附註1和附註2所述，截至2023年3月31日，公司已記錄銷售退貨負債45,322美元，其中33,764美元與批發渠道有關。該公司對在報告所述期間結束前裝運的貨物的預期未來退貨計提了一筆備抵。這些儲備的數額是基於已知和實際回報、歷史回報以及任何可能導致歷史回報率變化的近期事件。
我們將批發銷售退貨責任的評估確定為一項關鍵的審計事項。評估最近發生的事件需要高度的審計師判斷力，這些事件可能導致用於估計批發銷售退貨負債的歷史回報率發生變化。
以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們對設計進行了評估，並測試了與公司估計批發銷售退貨負債的流程相關的某些內部控制的操作有效性，包括與制定估計回報率相關的控制。我們結合公司內部數據、已知的最新趨勢以及實際和歷史已知信息來評估批發銷售退貨負債。我們分析了公司的內部數據和外部通信，以評估管理層根據最近發生的事件對歷史回報率所做的調整(如果有的話)。我們通過將歷史記錄的銷售退貨負債與實際的後續產品退貨進行比較，評估了公司準確估計批發銷售退貨負債的能力。我們還分析了在年終後但在綜合財務報表發佈之前收到的實際產品退回。
/s/畢馬威律師事務所
自1992年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
加利福尼亞州洛杉磯
2023年5月26日
致股東和董事會
德克斯户外公司：
財務報告內部控制之我見
我們已經審計了德克斯户外公司及其子公司(本公司)截至2023年3月31日的財務報告內部控制，基於內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。我們認為，截至2023年3月31日，本公司在所有重要方面都保持了對財務報告的有效內部控制，其依據是內部控制--綜合框架(2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。
我們還按照美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)的標準審計了本公司截至2023年3月31日、2022年3月31日和2022年3月31日的綜合資產負債表、截至2023年3月31日的三年期間各年度的相關全面收益表、股東權益和現金流量表以及相關附註和財務報表附表(統稱為合併財務報表)，我們於2023年5月26日的報告對該等合併財務報表表達了無保留意見。
意見基礎
本公司管理層負責維持財務報告的有效內部控制，並負責評估財務報告內部控制的有效性，包括在隨附的 管理層關於財務報告內部控制的報告。我們的責任是根據我們的審計，對公司財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些標準要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定財務報告的有效內部控制是否在所有重要方面都得到了維護。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的觀點提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
/s/畢馬威律師事務所
加利福尼亞州洛杉磯
2023年5月26日
德克斯户外用品公司及其子公司
合併資產負債表
(美元和股票數據以千為單位，面值除外)
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日， |
| 2023 | | 2022 |
| 資產 | | | |
| 現金和現金等價物 | $ | 981,795 | | | $ | 843,527 | |
應收貿易賬款，扣除準備金後的淨額(#美元32,504及$30,591截至2023年3月31日和2022年3月31日）（注意事項 2和 進度表 （二） | 301,511 | | | 302,688 | |
| 盤存 | 532,852 | | | 506,796 | |
| 預付費用 | 33,788 | | | 25,610 | |
| 其他流動資產 | 55,523 | | | 55,264 | |
| 應收所得税 | 4,784 | | | 18,243 | |
| 流動資產總額 | 1,910,253 | | | 1,752,128 | |
財產和設備，扣除累計折舊後的淨額(美元317,508 及$282,571截至2023年3月31日和2022年3月31日）（注意事項 1和 注意事項 13) | 266,679 | | | 222,449 | |
| 經營性租賃資產 | 213,302 | | | 182,459 | |
商譽(注意事項 3) | 13,990 | | | 13,990 | |
其他無形資產，累計攤銷淨額(美元81,033及$79,061截至2023年3月31日和2022年3月31日）（注意事項 3) | 37,457 | | | 39,688 | |
遞延税項資產淨額（注意事項 5) | 72,592 | | | 64,217 | |
| 其他資產 | 41,930 | | | 57,319 | |
| 總資產 | $ | 2,556,203 | | | $ | 2,332,250 | |
| | | |
| 負債和股東權益 | | | |
| | | |
| 應付貿易帳款 | $ | 265,605 | | | $ | 327,487 | |
| 應計工資總額 | 63,781 | | | 67,553 | |
經營租賃負債（注意事項 7) | 50,765 | | | 50,098 | |
| 其他應計費用 | 86,753 | | | 81,400 | |
| 應付所得税 | 17,322 | | | 12,426 | |
| 應繳增值税 | 13,154 | | | 2,720 | |
| 流動負債總額 | 497,380 | | | 541,684 | |
| | | |
長期經營租賃負債（注意事項 7) | 195,723 | | | 171,972 | |
| 所得税納税義務 | 62,032 | | | 54,259 | |
| 其他長期負債 | 35,335 | | | 25,510 | |
| 長期負債總額 | 293,090 | | | 251,741 | |
承擔額和或有事項(注意事項 7) | | | |
| 股東權益 | | | |
普通股($0.01票面價值；125,000授權股份；已發行和已發行的股份26,176和26,982截至2023年3月31日和2022年3月31日） | 262 | | | 270 | |
| 額外實收資本 | 232,932 | | | 210,825 | |
| 留存收益 | 1,571,574 | | | 1,352,685 | |
累計其他綜合損失（注意事項 10) | (39,035) | | | (24,955) | |
| 股東權益總額 | 1,765,733 | | | 1,538,825 | |
| 總負債和股東權益 | $ | 2,556,203 | | | $ | 2,332,250 | |
見合併財務報表附註。
德克斯户外用品公司及其子公司
綜合全面收益表
(美元和股票數據以千為單位，每股數據除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
淨銷售額(注意事項 12和 注意事項 13) | $ | 3,627,286 | | | $ | 3,150,339 | | | $ | 2,545,641 | |
| 銷售成本 | 1,801,916 | | | 1,542,788 | | | 1,171,551 | |
| 毛利 | 1,825,370 | | | 1,607,551 | | | 1,374,090 | |
| 銷售、一般和管理費用 | 1,172,619 | | | 1,042,844 | | | 869,885 | |
營業收入(注意事項 12) | 652,751 | | | 564,707 | | | 504,205 | |
| 利息收入 | (15,563) | | | (1,901) | | | (2,637) | |
| 利息支出 | 3,442 | | | 2,083 | | | 6,028 | |
| 其他收入，淨額 | (1,210) | | | (113) | | | (700) | |
| 其他(收入)費用合計，淨額 | (13,331) | | | 69 | | | 2,691 | |
| 所得税前收入 | 666,082 | | | 564,638 | | | 501,514 | |
所得税支出(注意事項 5) | 149,260 | | | 112,689 | | | 118,939 | |
| 淨收入 | 516,822 | | | 451,949 | | | 382,575 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 外幣折算(虧損)收益 | (14,080) | | | (8,212) | | | 8,816 | |
| 扣除税後的其他綜合(虧損)收入總額 | (14,080) | | | (8,212) | | | 8,816 | |
| 綜合收益 | $ | 502,742 | | | $ | 443,737 | | | $ | 391,391 | |
| | | | | |
| 每股淨收益 | | | | | |
| 基本信息 | $ | 19.50 | | | $ | 16.43 | | | $ | 13.64 | |
| 稀釋 | $ | 19.37 | | | $ | 16.26 | | | $ | 13.47 | |
加權平均已發行普通股(注意事項 11) | | | | | |
| 基本信息 | 26,504 | | | 27,508 | | | 28,055 | |
| 稀釋 | 26,686 | | | 27,789 | | | 28,406 | |
見合併財務報表附註。
德克斯户外用品公司及其子公司
合併股東權益報表
(金額以千為單位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股 | | 額外實收資本 | | 留存收益 | | 累計其他綜合損失 | | 股東合計
權益 |
| 股票 | | 金額 | | | | |
| 平衡，2020年3月31日 | 27,999 | | | $ | 280 | | | $ | 191,451 | | | $ | 973,948 | | | $ | (25,559) | | | $ | 1,140,120 | |
| 基於股票的薪酬 | 4 | | | — | | | 22,695 | | | — | | | — | | | 22,695 | |
| 歸屬時發行的股份 | 107 | | | 1 | | | 1,501 | | | — | | | — | | | 1,502 | |
| 股票期權的行使 | 107 | | | 1 | | | 6,774 | | | — | | | — | | | 6,775 | |
| | | | | | | | | | | |
| 扣繳税款的股份 | — | | | — | | | (19,111) | | | — | | | — | | | (19,111) | |
普通股回購(注意事項 10) | (307) | | | (3) | | | — | | | (99,144) | | | — | | | (99,147) | |
| | | | | | | | | | | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | 382,575 | | | — | | | 382,575 | |
| 其他全面收入合計 | — | | | — | | | — | | | — | | | 8,816 | | | 8,816 | |
| 平衡，2021年3月31日 | 27,910 | | | 279 | | | 203,310 | | | 1,257,379 | | | (16,743) | | | 1,444,225 | |
| 基於股票的薪酬 | 4 | | | — | | | 26,780 | | | — | | | — | | | 26,780 | |
| 歸屬時發行的股份 | 83 | | | 1 | | | 1,990 | | | — | | | — | | | 1,991 | |
| 股票期權的行使 | 29 | | | — | | | 1,204 | | | — | | | — | | | 1,204 | |
| | | | | | | | | | | |
| 扣繳税款的股份 | — | | | — | | | (22,459) | | | — | | | — | | | (22,459) | |
普通股回購(注意事項 10) | (1,044) | | | (10) | | | — | | | (356,643) | | | — | | | (356,653) | |
| | | | | | | | | | | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | 451,949 | | | — | | | 451,949 | |
| 其他綜合損失合計 | — | | | — | | | — | | | — | | | (8,212) | | | (8,212) | |
| 平衡，2022年3月31日 | 26,982 | | | 270 | | | 210,825 | | | 1,352,685 | | | (24,955) | | | 1,538,825 | |
| 基於股票的薪酬 | 5 | | | — | | | 26,858 | | | — | | | — | | | 26,858 | |
| 歸屬時發行的股份 | 53 | | | — | | | 2,170 | | | — | | | — | | | 2,170 | |
| 股票期權的行使 | 64 | | | — | | | 4,396 | | | — | | | — | | | 4,396 | |
| | | | | | | | | | | |
| 扣繳税款的股份 | — | | | — | | | (11,317) | | | — | | | — | | | (11,317) | |
普通股回購(注意事項 10) | (928) | | | (8) | | | — | | | (297,364) | | | — | | | (297,372) | |
| 與回購普通股有關的消費税 | — | | | — | | | — | | | (569) | | | — | | | (569) | |
| 淨收入 | — | | | — | | | — | | | 516,822 | | | — | | | 516,822 | |
| 其他綜合損失合計 | — | | | — | | | — | | | — | | | (14,080) | | | (14,080) | |
| 平衡，2023年3月31日 | 26,176 | | | $ | 262 | | | $ | 232,932 | | | $ | 1,571,574 | | | $ | (39,035) | | | $ | 1,765,733 | |
見合併財務報表附註。
德克斯户外用品公司及其子公司
合併現金流量表
(金額以千為單位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 經營活動 | | | | | |
| 淨收入 | $ | 516,822 | | | $ | 451,949 | | | $ | 382,575 | |
| 由經營活動提供(用於)的淨收入與現金淨額的對賬： |
| 折舊、攤銷和增值 | 47,858 | | | 42,878 | | | 40,530 | |
| | | | | |
| 關於雲計算安排的攤銷 | 2,149 | | | 1,552 | | | 737 | |
| 債務清償損失 | 226 | | | — | | | — | |
| | | | | |
| 壞賬支出(收益) | 1,983 | | | (342) | | | 3,053 | |
| 遞延税項優惠 | (9,719) | | | (27,796) | | | (8,171) | |
| | | | | |
| 基於股票的薪酬 | 26,897 | | | 26,816 | | | 22,701 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 處置長期資產的損失 | 2,691 | | | 107 | | | 1,019 | |
| | | | | |
| 無形資產減值準備 | — | | | — | | | 3,522 | |
| 經營租賃和其他長期資產的減值 | 2,817 | | | 3,186 | | | 14,084 | |
| | | | | |
| 清償資產報廢債務的收益 | — | | | — | | | (207) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 經營性資產和負債變動情況： | | | | | |
| 應收貿易賬款淨額 | (806) | | | (86,627) | | | (33,173) | |
| 盤存 | (26,056) | | | (228,554) | | | 33,378 | |
| 預付費用和其他流動資產 | (5,609) | | | (19,095) | | | (22,128) | |
| 應收所得税 | 13,459 | | | (11,933) | | | 1,842 | |
| 經營租賃資產和租賃負債淨額 | (8,308) | | | 3,189 | | | 250 | |
| 其他資產 | 13,240 | | | (28,296) | | | (3,103) | |
| 應付貿易帳款 | (74,247) | | | 89,184 | | | 79,176 | |
| | | | | |
| 其他應計費用 | 11,528 | | | (20,370) | | | 53,785 | |
| 應付所得税 | 4,897 | | | (24,494) | | | 25,817 | |
| 其他長期負債 | 17,600 | | | 999 | | | 530 | |
| 經營活動提供的淨現金 | 537,422 | | | 172,353 | | | 596,217 | |
| | | | | |
| 投資活動 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 購置財產和設備 | (81,025) | | | (51,017) | | | (32,218) | |
| 出售財產和設備所得收益 | 12 | | | 8 | | | 49 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 用於投資活動的現金淨額 | (81,013) | | | (51,009) | | | (32,169) | |
| | | | | |
| 融資活動 | | | | | |
| 短期借款收益 | — | | | — | | | 9,100 | |
| 償還短期借款 | — | | | — | | | (9,478) | |
| 循環信貸融資的貸款發起成本 | (1,537) | | | — | | | — | |
| 發行股票所得 | 2,170 | | | 1,991 | | | 1,502 | |
| 行使股票期權所得收益 | 4,396 | | | 1,204 | | | 6,775 | |
| 普通股回購 | (297,372) | | | (356,653) | | | (99,147) | |
| 為預扣税款的股票支付的現金 | (16,688) | | | (14,024) | | | (7,432) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 償還按揭本金 | — | | | — | | | (30,901) | |
| | | | | |
| 用於融資活動的現金淨額 | (309,031) | | | (367,482) | | | (129,581) | |
| 外幣匯率對現金及現金等價物的影響 | (9,110) | | | 304 | | | 5,458 | |
| 現金和現金等價物淨變化 | 138,268 | | | (245,834) | | | 439,925 | |
| 期初現金及現金等價物 | 843,527 | | | 1,089,361 | | | 649,436 | |
| 期末現金及現金等價物 | $ | 981,795 | | | $ | 843,527 | | | $ | 1,089,361 | |
| | | | | |
德克斯户外用品公司及其子公司
合併現金流量表
(金額以千為單位)
(續)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 執行現金流量披露 | | | | | |
| 期內支付的現金 | | | | | |
所得税，扣除退款1,421, $77、和$1,564截至2023年3月31日，2022年和2021年， | $ | 134,565 | | | $ | 192,013 | | | $ | 104,068 | |
| 利息 | 1,880 | | | 1,842 | | | 2,931 | |
| 經營租約 | 60,353 | | | 55,588 | | | 57,376 | |
| 非現金投資活動 | | | | | |
| 購置財產和設備應付賬款和其他應計費用的變動 | 5,325 | | | 2,797 | | | 2,721 | |
| 應計資產報廢債務 | 8,203 | | | 3,900 | | | 1,842 | |
| 通過租户補貼獲得的租賃權益改良 | — | | | 4,061 | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| 非現金融資活動 | | | | | |
| 應計税款預扣股份 | 5,371 | | | 8,435 | | | 11,679 | |
| | | | | |
| 與回購普通股有關的應計消費税 | 569 | | | — | | | — | |
見合併財務報表附註。
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
注1. 一般信息
“公司”(The Company)。德克斯户外用品公司及其全資子公司(統稱為本公司)是設計、營銷和分銷創新鞋類、服裝和配飾的全球領先企業，這些產品既適用於日常休閒生活方式，也適用於高性能活動。作為其全渠道平臺的一部分，該公司的專有品牌在其時尚生活方式集團中保持一致，包括UGG®和Koolaburra by UGG®品牌(Koolaburra)，以及Performance Lifestyle集團，包括HOKA®(HOKA)、Teva®(Teva)和Sanuk®(Sanuk)品牌。
該公司通過國內和國際零售商、國際分銷商銷售其產品，並通過由其零售店和電子商務網站組成的直接面向消費者(DTC)業務直接向全球消費者銷售產品。本公司所有產品均由獨立第三方承包商製造。UGG品牌的很大一部分業務歷來是季節性的，需要公司在其財年的某些季度建立庫存水平，以支持更高的銷售季節，這是導致其業績在不同季度出現差異的原因之一。然而，隨着公司繼續採取措施，通過創造更多全年風格來多樣化和擴大其產品供應，以及HOKA品牌的淨銷售額在公司總淨銷售額中所佔的百分比繼續增加，公司預計季節性的影響將隨着時間的推移繼續減少。
陳述的基礎。截至2023年3月31日和2022年3月31日以及截至2023年3月31日的合併財務報表及其附註(本文稱為合併財務報表, 2022年和2021年(在此分別被稱為“截止的年度”或“截止的年度”，或分別稱為“2023財政年度”、“2022財政年度”和“2021財政年度”) 根據美國公認會計原則(美國公認會計原則)編制。
整合。合併財務報表包括本公司及其全資子公司的賬目。所有公司間餘額和交易均已在合併中沖銷。
估計的使用。根據美國公認會計原則編制公司的綜合財務報表時，管理層需要做出影響報告金額的估計和假設。管理層根據歷史經驗、現有及已知情況、權威會計聲明及管理層認為合理的其他因素作出這些估計及假設。此外，該公司還考慮了宏觀經濟因素，包括通貨膨脹、外幣匯率波動、利率變化、大宗商品價格變化以及對其業務和運營的衰退擔憂。雖然這些因素的全面影響未知且無法合理估計，但本公司相信已根據截至報告日期可得的事實和情況作出適當的會計估計和假設。然而，實際結果可能與這些估計和假設大不相同，這可能會對公司的財務狀況、經營業績和流動性產生實質性影響。如果這些估計與實際結果之間存在差異，公司的合併財務報表可能會受到重大影響。
需要使用管理層估計和假設的重要領域涉及存貨減記；應收貿易賬款備抵，包括向客户提供的銷售淨額的可變對價，包括銷售退貨資產和負債；合同資產和負債；基於股票的補償；減值評估，包括商譽、其他無形資產和長期資產；折舊和攤銷；所得税應收及負債；不確定税務狀況；金融工具的公允價值；合理確定的租賃期；租賃分類；以及公司用於計量經營租賃資產和租賃負債的增量借款利率（IBR）。
外幣折算.本公司將美元視為其功能貨幣。本公司的全資海外子公司擁有各種資產和負債，主要是現金、應收款和應付款，它們以功能貨幣以外的貨幣計值。本公司使用報告期末的匯率重新計量該等貨幣資產及負債，導致
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
於發生時計入綜合全面收益表銷售、一般及行政（SG & A）費用的損益。此外，本公司以報告期末的匯率將報告貨幣以外的附屬公司的資產和負債換算為美元，導致財務報表換算損益計入其他全面收益或虧損。
可報告的運營部門。該公司的六可報告的經營部門包括UGG品牌、HOKA品牌、Teva品牌、Sanuk品牌和其他品牌的全球批發業務，以及DTC(統稱為公司的可報告經營部門)。有關本公司可報告經營分部的進一步資料，請參閲附註12“可報告經營分部”。
最近的會計聲明。財務會計準則委員會已發佈本公司於其年度和中期報告期間已採納但尚未採納的會計準則更新（ASU），如下所述。
最近領養的。以下為本公司採納之ASU及其對本公司之影響概要：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 標準 | | 描述 | | 採用後的影響 |
ASU編號2020-04， 參考匯率改革：促進參考匯率改革對財務報告的影響 (經華碩2021-01及2022-06修訂) | | 倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)是各種協議中參考的基準利率，所有類型的實體都使用這些協議。2021年年底，銀行將不再需要報告用於確定倫敦銀行間同業拆借利率的信息。因此，倫敦銀行間同業拆借利率可能會停產。出於類似的原因，全球使用的其他利率也可能被叫停。
這一ASU為公司提供可選的指導，以減輕與從預計將被終止的參考利率過渡相關的潛在會計負擔。指導意見的採納期限制到2022年12月31日；然而，為了提供救濟並允許靈活性，直到美元LIBOR停止之前，這一指導意見被推遲到2024年12月31日。 | | 雖然日落日期因最近對該ASU的修訂而推遲，但公司選擇從2023年1月1日起採用該ASU。
本公司已評估採用該ASU對其循環信貸安排、租賃協議、現金流量對衝及其他相關協議的影響；然而，採用該ASU並未對其綜合財務報表產生重大影響。
於2022年12月，本公司與有擔保隔夜融資利率(SOFR)利息條款訂立了新的信貸協議，而先前與LIBOR利率條款的信貸協議亦已終止。有關本公司循環信貸安排的進一步資料，請參閲附註6“循環信貸安排”。 |
還沒有被領養。以下是已發佈並適用於公司但尚未採用的每個ASU的摘要，以及計劃採用的期限，以及採用後對公司的預期影響：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 標準 | | 描述 | | 計劃收養期 | | 對採用的預期影響 |
ASU 2022-04-供應商財務計劃(SFP) | | 這個ASU要求購買者在一個SFP披露有關其方案的定性和定量信息，包括性質和潛在規模。中期和年度要求包括披露《聯合國憲章》下的未償數額 SFP.年度所需經費包括一項活動，將未繳款項結轉到聯合國系統 SFP.
該ASU於2022年12月15日之後開始的財政年度及該等財政年度內的中期期間追溯生效，惟披露前滾信息除外，該前滾信息於2023年12月15日之後開始的財政年度生效。允許提前採納，但披露前滾信息除外。 | | 2024財年第一季度
和
2025財年第一季度 | | 本公司目前與第三方金融機構有一項SFP計劃，允許某些參與供應商在預定到期日之前以折扣價向第三方金融機構支付本公司的付款義務。該公司評估了該ASU及其對在合併資產負債表上呈現SFP計劃的影響，並確定無需在2024財年第一季度採用時將貿易應付賬款重新分類為短期債務，因為SFP計劃下的付款期限少於90天。
本公司正繼續評估該ASU對新披露要求的影響。 |
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 標準 | | 描述 | | 計劃收養期 | | 對採用的預期影響 |
ASU 2023—01—共同控制安排 | | 承租人一般須按可使用年期或租期（以較短者為準）攤銷租賃物業裝修。倘承租人在整個租賃期內繼續控制相關資產的使用，則ASU將共同控制租賃安排中租賃物業改善的攤銷期修訂至共同控制集團的可使用年期。
該ASU於2023年12月15日之後開始的財政年度及該財政年度內的中期期間追溯生效。允許提前收養。 | | 2025財年第一季度 | | 本公司目前正在評估該ASU對本公司的影響。 |
重要會計政策摘要。以下為本公司應用於其綜合財務報表的主要會計政策概要：
現金和現金等價物.現金及現金等價物包括手頭現金、活期存款及所有原到期日為三個月或以下的高流動性投資，如貨幣市場基金。貨幣市場基金的賬面值與公允價值相若，因為購買時被視為高流動性投資。貨幣市場基金在綜合資產負債表中以現金及現金等價物入賬。有關貨幣市場基金公平值的進一步資料，請參閲附註4“公平值計量”。有關現金信貸風險的進一步資料，請參閲附註13“業務集中”。
壞賬準備.本公司就客户無力付款可能導致的估計虧損作出撥備。本公司透過分析已知不可收回賬款、賬齡應收貿易賬款、經濟狀況及預測、過往經驗及客户信譽釐定撥備金額。其後釐定為無法收回之應收貿易賬款乃於此撥備中扣除或撇銷。該撥備包括貿易賬户的特定撥備，根據已知或預期虧損，全部或部分可能無法收回。撥備之增加指壞賬開支估計，計入綜合全面收益表之SG及A開支。
盤存.存貨（主要包括手頭及運輸中的製成品）於各財務報表日期按成本（加權平均數）或可變現淨值兩者中的較低者列賬。成本包括採購及存貨採購成本，包括運費、關税及手續費，其後計入銷售成本。可變現淨值為日常業務過程中的估計售價減合理可預測的銷售成本。本公司定期檢討存貨是否過剩、過時及減值存貨，以評估撇減至成本或可變現價值兩者中較低者。
雲計算安排。本公司簽訂各種受服務合同(託管安排)約束的雲計算安排(CCA)，以支持運營。託管安排的應用程序開發階段實施成本(實施成本)遞延並計入綜合資產負債表中的預付費用和其他資產。實施費用按直線計算，並在主辦安排期間的綜合全面收益表中記入SG&A費用，包括合理的某些續期，通常是一至三年.
截至2023年3月31日，CCA的淨資本化成本為美元，5,161，連同$1,880記入預付費用和美元3,281在合併資產負債表中計入其他資產。截至2022年3月31日，CCA的淨資本化成本為$2,402，連同$1,429記入預付費用和美元973在合併資產負債表中計入其他資產。在截至2023年3月31日的年度內，中國註冊會計師的淨資本化成本增加，主要是由於增加了#美元的毛收入。4,909.
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
財產和設備、折舊和攤銷。財產和設備按成本減去累計折舊和攤銷列報，一般至少有一個使用年限一年。財產和設備包括公司擁有的有形、非消耗性物品。如果軟件實施成本是在應用程序開發階段發生的，並且與從第三方獲得計算機軟件的成本相關，包括相關的諮詢費用，或修改現有軟件所產生的成本，從而導致額外的升級或提供額外功能的增強，則軟件實施成本將被資本化。
財產和設備折舊以估計使用年限為基礎，採用直線法計算。租賃改進按其估計經濟使用年限或租賃期(以較短者為準)的直線基準攤銷至其剩餘價值(如有)。資產使用年限的估計可能在資產投入使用後發生變化。例如，這可能是由於本公司產生的成本延長了資產的使用壽命，該成本將作為對修訂後剩餘使用壽命的折舊的調整入賬。折舊和攤銷在合併全面收益表的SG&A費用中記錄。
財產和設備淨額摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 截至3月31日， |
| | 使用年限(年) | | 2023 | | 2022 |
| 土地 | 不定 | | $ | 32,864 | | | $ | 32,864 | |
| 建房 | 39.5 | | 36,191 | | | 36,112 | |
| 機器和設備 | 1-10 | | 187,754 | | | 177,397 | |
| 傢俱和固定裝置 | 3-7 | | 39,538 | | | 35,600 | |
| 計算機軟件 | 3-10 | | 115,349 | | | 104,114 | |
| 租賃權改進 | 1-11 | | 118,351 | | | 108,526 | |
| 在建工程 | | | 54,140 | | | 10,407 | |
| 總財產和設備 | | | 584,187 | | | 505,020 | |
| 減去累計折舊和攤銷 | | | (317,508) | | | (282,571) | |
| 總計 | | | $ | 266,679 | | | $ | 222,449 | |
經營租賃資產和租賃負債.本公司於合約開始時釐定安排是否包含租賃。本公司在租賃開始日，以合理確定的租賃期內未償還租賃付款額的現值為基礎，在合併資產負債表中確認經營租賃資產和租賃負債。租賃期包括租賃開始日期的不可取消期，加上本公司合理確定將行使的延長（或不終止）租賃的選擇權，或延長（或不終止）由出租人控制的租賃的選擇權所涵蓋的任何額外期。
經營租賃資產初步按成本計量，成本包括相關租賃負債的初始金額，並就租賃開始日期或之前作出的租賃付款作出調整，加任何產生的初始直接成本，減任何租賃優惠（如租户津貼）。經營租賃資產其後於整個租賃期內按相關租賃負債賬面值加初始直接成本加或減任何預付或應計租賃付款減已收租賃優惠未攤銷結餘計量。經營租賃資產及租賃負債按貼現基準於綜合資產負債表內分開呈列。經營租賃負債的流動部分於流動負債內呈列，而長期部分則單獨呈列為長期經營租賃負債。有關計量經營租賃資產及租賃負債所用貼現率方法的進一步資料，請參閲附註7“承擔及或然事項”。
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德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
經營租賃付款之租金開支於租期內以直線法確認，並於綜合全面收益表內計入SG & A開支。於經營租賃負債中記錄的租賃付款（1）為於租賃期內應付的固定付款，包括實質固定付款及固定利率增加；及（2）不包括於呈列期間的任何租賃預付款項。有關可變租賃付款性質及確認租金開支時間的進一步資料，請參閲附註7“承擔及或然事項”。
本公司已選擇不確認短期租賃的經營租賃資產和租賃負債，短期租賃的定義為12個月或以下的經營租賃。相反，短期租賃的租賃付款在租金支出中按租賃期按直線確認，並在綜合全面收益表中作為SG&A費用的組成部分入賬。
本公司監控需要變更其經營租賃資產及租賃負債估計的事件，如合同條款（包括租賃期）的修改、可能觸發合同期限或有事項的經濟事件（如最低租賃付款額或終止權）以及用於計量經營租賃資產及租賃負債的貼現率的相關變動，以及導致租賃放棄或經營租賃資產減值的事件或情況。倘估計變動導致重新計量經營租賃負債，則會對經營租賃資產的賬面值作出相應調整。經營租賃資產於剩餘租期內按直線法重新計量及攤銷，對相關經營租賃負債並無影響。有關本公司評估其經營租賃資產賬面值及相關租賃改善減值跡象的會計政策的進一步資料，請參閲下文標題為“存續期無形資產及其他長期資產”的段落。
資產報廢債務。根據某些租賃協議，公司有合同義務將某些零售、辦公和倉庫設施恢復到原來的狀態。在租賃開始時，這些負債的估計公允價值的現值與相關資產一起入賬。負債是根據需要管理層判斷的假設進行估計的，包括設施關閉成本和貼現率，並計入資產壽命內的預計未來價值。
本公司的資產報廢責任（ARO）記錄在合併資產負債表的其他長期負債中，活動如下：
| | | | | |
| 金額 |
| 平衡，2021年3月31日 | $ | 12,983 | |
| 預算中的增補和更改 | 4,622 | |
| 期內結清的負債 | (898) | |
| 吸積費用 | 327 | |
| 外幣折算收益 | (232) | |
| 平衡，2022年3月31日 | 16,802 | |
| 預算中的增補和更改 | 9,724 | |
| 期內結清的負債 | (2,284) | |
| 吸積費用 | 513 | |
| 外幣折算收益 | (199) | |
| 平衡，2023年3月31日 | $ | 24,556 | |
商譽與無限期無形資產.商譽初步入賬為收購價超出業務合併所收購資產淨值公平值之差額。無限期無形資產主要包括商標、客户及分銷商關係、專利、租賃權及因應用採購會計而產生的不競爭協議。
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德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
商譽及無限期無形資產不會攤銷，而是每年進行減值測試，或當事件發生或情況變化顯示賬面值可能無法收回時。該公司每年評估UGG和HOKA品牌批發可報告經營部門截至每年12月31日的報告單位級別的減值商譽，並評估截至每年10月31日的Teva品牌無限期減值商標。
本公司首先評估定性因素，以確定是否有必要對商譽或無限期無形資產進行量化評估。一般來説，可能表明減值的情況包括但不限於：(1)可能影響資產價值的客户需求或商業環境的重大不利變化；(2)市場份額、預算與實際業績以及營業利潤率和資本支出的一致性的變化；(3)管理層或關鍵人員的變化；或(4)總體經濟狀況的變化。本公司不會計算該等資產的公允價值，除非本公司根據一項定性評估確定其公允價值極有可能少於其賬面價值。如果本公司得出結論認為其公允價值比賬面價值更有可能低於其賬面價值，則本公司將編制量化評估。
定量評估需要分析若干最佳估計及假設，包括未來銷售及經營業績、貼現率及其他可能影響公平值或以其他方式顯示潛在減值的因素。商譽減值評估涉及對本公司的多個報告單位進行估值，這些單位目前與本公司的可報告經營分部相同。這包括考慮報告單位在未來期間產生經營收入和正現金流的預測能力，以及客户需求和產品接受程度的感知變化，或影響行業的其他因素。在完成定量評估後，本公司將資產的公允價值與其賬面值進行比較，如果公允價值超過其賬面值，則不確認減值支出。倘公平值低於其賬面值，本公司將記錄減值開支，以將資產撇減至其公平值。有關本公司商譽及無限期無形資產及年度減值評估結果的進一步資料，請參閲附註3“商譽及其他無形資產”。
固定壽命無形資產和其他長壽資產.存續期無形資產及其他長期資產，包括存續期商標、機器及設備、內部使用軟件、經營租賃資產及相關租賃物業改良，按其估計餘值攤銷（如有），在一條直線上—於估計可使用年期內按行基準進行，並於事件或情況變動顯示資產組之賬面值可能無法可恢復攤銷或折舊於綜合全面收益表內的SG及A開支入賬。
本公司至少每季度評估需要進行減值評估的因素，包括資產組使用範圍或方式的重大不利變化、可能影響資產組價值的法律因素或商業環境的重大不利變化或資產組可見市值的顯著下降等。當發生減值觸發事件時，本公司根據適用資產組的現有服務潛力，使用對未貼現的未來現金流的估計，測試資產組的賬面價值的可恢復性。在確定長期資產組的服務潛力時，本公司考慮其剩餘使用壽命、現金流產生能力和實物產出能力。這些估計數包括與維持現有服務潛力所需的未來支出相關的未貼現的未來現金流。這些資產與其他資產和負債歸類在最低水平，其可識別現金流在很大程度上獨立於其他資產和負債的現金流。
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
定期無形資產及其他長期資產的可回收性是通過賬面金額與資產組預期產生的估計未貼現未來現金流量的比較來衡量的。如果資產組的賬面金額超過估計的未貼現未來現金流量，則就賬面金額超過資產組估計公允價值的金額確認減值費用，這是基於貼現的未來現金流量或評估價值。減值損失(如有)只會根據公允價值限額減少資產組內長期資產的賬面金額，並會分配給資產組內的個別資產，除非這樣做會令資產組內長期資產的賬面金額減少至少於零的數額。減值費用計入綜合全面收益表中的SG&A費用。
截至二零二三年三月三十一日止年度, 2022年及2021年，本公司錄得減值費用為美元。2,817, $3,186、和$14,084，在其DTC可呈報經營分部內，於綜合全面收益表內就零售店相關經營租賃及其他長期資產的SG & A開支。該等減值開支乃由於若干零售店鋪表現不佳，導致賬面值超過估計公平值，而估計公平值乃根據未來貼現現金流量之估計釐定。有關本公司確定壽命無形資產減值評估結果的進一步信息，請參閲附註3“商譽及其他無形資產”。
衍生工具和套期保值活動.本公司可使用衍生工具部分抵銷預期現金流量及若干現有資產及負債（主要是公司間結餘）的外匯風險。為減少因外幣匯率波動而帶來的收益波動，本公司可能對衝部分以外幣計值的預測銷售額。本公司訂立外幣遠期或期權合約（衍生合約），到期日一般為 15月份 或更少，以管理此風險，而若干該等衍生工具合約被指定為預測銷售的現金流量對衝（指定衍生工具合約）。本公司亦可能訂立並非指定為現金流量對衝的衍生工具合約（非指定衍生工具合約），以抵銷若干公司間結餘的部分預期收益及虧損，直至預期還款時間為止。本公司不使用衍生工具合約作交易用途。
尚未行使之指定及非指定衍生工具合約之名義金額乃按使用第二級公平值輸入數據計量之公平值入賬，包括於適用期間結束時來自對手方之遠期即期匯率，並以市場定價確認，並於綜合資產負債表內計入其他流動資產或其他應計開支。指定衍生工具合約公平值變動產生之除税後未變現收益或虧損記錄為累計其他全面虧損（AOCL）之一部分，並於確認相關銷售之同期或多個期間於綜合全面收益表重新分類至銷售淨額。倘預期交易可能不會發生，本公司終止對衝會計處理，而AOCL與對衝關係有關的累計收益或虧損即時於綜合全面收益表內計入其他全面收益。本公司在評估其衍生工具合約的有效性時包括所有對衝成分。
非指定衍生工具合約的公平值變動於綜合全面收益表內的SG&A開支入賬。該等合約的公平值變動一般由與相關以外幣計值的公司間結餘相關的重新計量收益或虧損所抵銷，該等收益或虧損於綜合全面收益表內的SG&A開支中入賬。
本公司一般與信用質量較高的交易對手訂立場外衍生工具合約，因此認為交易對手未能按合約條款履行的風險較低。本公司將交易對手的不履行風險計入其衍生合約的公允價值計量。有關衍生工具及對衝活動影響的進一步資料，請參閲附註9“衍生工具”。
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合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
股票回購計劃。本公司普通股的回購股份被收回。購回股份的面值從普通股中扣除，超出面值的回購價以及應付消費税部分分配至合併資產負債表中的保留收益。有關本公司股票回購計劃的進一步信息，請參閲附註10“股東權益”。
收入確認.收益於履約責任於某時間點完成及客户取得控制權時確認。當客户有能力指導使用所轉讓貨品及從所轉讓貨品中獲得絕大部分剩餘利益時，控制權轉移予客户。確認之收益金額乃根據交易價格（即發票金額減已知實際金額或估計可變代價）計算。本公司確認收入，並計量交易價格，扣除税項，包括銷售税，使用税，增值税和某些類型的消費税，從客户收取並匯給政府當局。本公司呈列費用及銷售佣金之收入總額。銷售佣金於產生時支銷，並於綜合全面收益表內計入SG & A開支。本公司的客户合同由於期限較短，通常有效期為一年或更短，付款期一般為30至60天，因此沒有重大融資成分。
批發及國際分銷商收入於產品付運或交付時確認，視乎適用合約條款而定。零售店及電子商務收入交易分別於銷售點及付運時確認。支付予第三方航運公司的航運及裝卸成本於綜合全面收益表內列作銷售成本。運輸及處理成本為履行服務，就若干批發及所有電子商務交易而言，收益於客户被視為於裝運日期取得控制權時確認。有關本公司可變代價組成部分的進一步資料，請參閲附註2“收入確認”。
銷售成本.本公司貨物的銷售成本為產成品，其中包括採購成本以及相關間接費用。間接費用包括計劃、採購、質量控制、運費和關税等方面的某些費用。採購成本包括初始模具及工裝成本的分配，該等成本乃根據相關產品的最低合約數量攤銷，並於產品售出時於綜合全面收益表內計入銷售成本。採購成本不包括租賃物業裝修、設備和其他資產在公司的零售地點、網點和配送中心（DC）的折舊和攤銷成本，以及倉儲和配送和採購成本，因為這些成本在發生時被集體支出，並記錄在綜合全面收益表的SG & A費用中。
研發成本.所有研發成本於產生時支銷。這類費用達1000萬美元。38,657, $33,344、和$28,626於截至二零二三年、二零二二年及二零二一年三月三十一日止年度，並於綜合全面收益表內計入SG & A開支。
廣告、營銷和促銷費用.廣告、營銷和促銷費用包括媒體廣告（電視、廣播、印刷、社交、數字）、戰術廣告（標誌、橫幅、銷售點材料）和其他促銷費用，金額為 $271,140, $255,881、和$188,345截至二零二三年、二零二二年及二零二一年三月三十一日止年度，本集團已於綜合全面收益表內計入SG & A開支。廣告成本於首次播放或傳播廣告時支銷。所有其他廣告、市場推廣及推廣成本於產生時支銷。計入截至2023年3月31日和2022年3月31日的預付費用 是$4,930及$2,759分別與預計在這樣的日期之後進行的節目的預付費廣告、營銷和促銷費用有關。
基於股票的薪酬.本公司的所有股票補償均歸入股東權益。以股份為基礎的補償開支於授出日期根據獎勵的公平值計量，並於服務期間按比例支銷。本公司僅就管理層認為有可能達到表現標準及服務條件的獎勵確認開支。確定基於股票的薪酬的公允價值和相關費用需要判斷，包括估計將被沒收的獎勵的百分比和滿足獎勵的績效標準的概率，以及公司對其股票在紐約證券交易所的收盤價的依賴，
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合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
格蘭特.如果實際沒收金額與估計值有很大差異，或者如果概率在一段時間內發生變化，則基於股票的補償費用和公司的經營業績可能會受到重大影響。以股份為基礎的補償開支於綜合全面收益表內計入SG及A開支。 有關授出活動的進一步資料及有關股票補償的額外披露，請參閲附註8“股票補償”。
退休計劃。該公司提供401(K)固定繳款計劃，符合條件的美國員工可以選擇通過遞延納税或其他延期繳費參與該計劃。公司與之匹配50每個符合條件的參與者的延期百分比最高可達6符合條件的薪酬的%。在國際上，該公司有各種固定繳款計劃。根據社會計劃，某些國際地點需要強制性繳費，而公司的繳費至少達到法定最低標準。美國401(K)匹配繳款總額為#美元4,433, $3,953、和$3,339於截至二零二三年、二零二二年及二零二一年三月三十一日止年度，本集團已於綜合全面收益表內計入SG & A開支。此外，本公司亦可向該計劃作出酌情溢利分享供款。但有 不是截至二零二三年、二零二二年及二零二一年三月三十一日止年度之公司溢利分享供款。
非限定延期補償. 2010年，本公司開始發起一項無資金、不合格遞延補償計劃（NQDC計劃），允許其管理團隊的某些成員有機會將補償延遲至NQDC計劃。NQDC計劃年為1月1日至12月31日。與會者可推遲至 50佔年基薪的百分比，最多 85NQDC計劃下任何現金獎勵獎金的%。本公司持有其所有非合格遞延補償計劃投資於共同基金。於二零一五年三月，董事會批准本公司供款特徵，允許本公司選擇（但非義務）向NQDC計劃參與者作出酌情或配對現金供款。
截至2023年3月31日和2022年3月31日，該計劃沒有支付或等待支付任何重大款項。遞延補償乃根據參與者賬目之公平值確認。設立了一個拉比信託基金，作為根據該計劃應付的福利的準備金，資產投資於公司擁有的人壽保險單。有關遞延補償資產及負債公平值之進一步資料，請參閲附註4“公平值計量”。
自我保險。該公司為其很大一部分員工的醫療保險，包括藥房和牙科責任敞口，進行自我保險。自我保險風險的負債是根據以往的索賠經驗和精算數據，為預計提出的索賠結算和已發生但尚未報告的索賠而應計的數額。自保風險的應計項目計入綜合資產負債表的流動負債。購買了超額責任險，以限制索賠的自保風險。
所得税.所得税乃按資產及負債法入賬。遞延税項資產及負債乃就經營虧損淨額結轉及現有資產及負債之財務報表賬面值與其各自税基之間之暫時差額應佔之未來税務後果確認。遞延税項資產及負債乃按預期於該等暫時性差額將收回或清償年度內適用於應課税收入之已頒佈税率計量。税率變動對遞延税項的影響於包括頒佈日期在內的期間內於綜合全面收益表內記錄。
只有當合並財務報表中的所得税頭寸經審核後更有可能持續存在時，本公司才會確認該等頭寸的影響。確認的所得税頭寸是按照結算時可能實現的最大税收優惠金額計算的。確認或計量的變更記錄在判斷變更發生的期間。本公司在綜合全面收益表中將所得税或有事項應計利息和罰金計入利息支出。有關綜合財務報表內税務影響及税項結餘組成部分的進一步資料，請參閲附註5“所得税”。
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截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
綜合收益。綜合收益或虧損是淨收益和所有其他非所有者權益變動的總和。綜合收益或虧損包括淨收益或虧損、外幣換算調整以及現金流對衝的未實現損益。有關其他全面收益組成部分的進一步資料，請參閲附註10“股東權益”。
每股淨收益。每股基本淨收益或每股虧損等於淨收益或虧損除以當期已發行普通股的加權平均數。稀釋淨收益或每股虧損代表淨收益或虧損除以加權平均流通股數量，包括普通股潛在發行的稀釋影響。有關基本與攤薄加權平均已發行普通股之對賬，請參閲附註11“基本及攤薄股份”。
注2.收入確認
可變考慮事項.可變代價之組成部分包括估計銷售折扣撥備、退款撥備及銷售退貨資產及負債。可變代價之估計乃根據賺取金額或將申索之估計作為銷售額調整計算。估計可變代價會計入交易價格，惟以已確認累計收益於未來期間不會出現重大撥回為限。
銷售折扣的補貼。本公司就批發渠道銷售的銷售折扣提供貿易應收賬款撥備，反映客户一般基於滿足若干訂單、裝運或即時付款條款而可能獲得的折扣。本公司使用可就期末應收貿易賬款計提的折扣金額估計及記錄銷售折扣的相應儲備。撥備之增加乃於綜合全面收益表內就銷售總額入賬。
按存儲容量使用計費津貼。本公司就批發渠道銷售的退款提供貿易應收賬款撥備。當客户支付發票時，他們可能會從發票中扣除，其中可能包括因價格差異、降價、短貨和其他原因而產生的退款。因此，本公司根據與客户發票的退款時間和金額有關的歷史趨勢，主要記錄已知情況和未知情況的備抵。撥備之增加乃於綜合全面收益表內就銷售總額或SG & A開支入賬。
銷售退貨資產和負債.準備金乃為報告期末前已發運貨物的預期未來退回而記錄。一般而言，本公司接受損壞或有缺陷產品的退貨，最長期限為一年。本公司亦有一項政策，即一般接受客户及最終消費者在銷售點起計30至90天內以現金或信貸形式進行退貨。
銷售退貨為收回存貨權的退款資產，以及備用退貨權的退款負債。收回存貨之權利之退款資產變動乃於綜合全面收益表內按銷售成本入賬，而退款負債變動乃於綜合全面收益表內按銷售總額入賬。收回存貨之權利之退款資產列作其他流動資產，而相關退款負債列作綜合資產負債表之其他應計費用。該等儲備金額乃根據多個因素釐定，包括已知及實際回報、歷史回報及任何可能導致歷史回報率變動的近期事件。
截至2023年及2022年3月31日止年度，與估計銷售回報有關的活動如下：
| | | | | | | | | | | |
| 回收資產 | | 退款責任 |
| 平衡，2021年3月31日 | $ | 10,704 | | | $ | (37,717) | |
| 銷售退貨負債的淨增加額* | 43,555 | | | (178,722) | |
| 實際收益 | (42,768) | | | 176,572 | |
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截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
| | | | | | | | | | | |
| 平衡，2022年3月31日 | 11,491 | | | (39,867) | |
| 銷售退貨負債的淨增加額* | 67,249 | | | (229,864) | |
| 實際收益 | (63,055) | | | 224,409 | |
| 平衡，2023年3月31日 | $ | 15,685 | | | $ | (45,322) | |
*銷售退貨負債的淨增加包括預期銷售退貨撥備，包括合同退貨權和酌情授權退貨。
合同責任.合同負債是指本公司預期在未來12個月內履行或解除的履約義務、在履行履約義務前取得的預付對價，或在向客户轉讓商品或服務之前根據不可撤銷合同提供商品或服務的無條件義務。合約負債計入綜合資產負債表之其他應計費用，幷包括忠誠度計劃及其他遞延收入。
忠誠度計劃.本公司在其DTC渠道為UGG品牌制定了忠誠度計劃，消費者可以從符合條件的購買或活動中獲得獎勵。本公司延遲確認未兑換獎勵的收入，直至發生以下情況之一：（1）消費者兑換獎勵，（2）積分或證書到期，或（3）積分或證書的預期未使用部分的估計，該估計基於歷史兑換和到期模式。本公司的忠誠計劃合約負債記錄在綜合資產負債表的其他應計費用中。
截至2023年及2022年3月31日止年度，有關忠誠度計劃的活動如下：
| | | | | | | |
| 金額 | | |
| 平衡，2021年3月31日 | $ | (12,231) | | | |
| 在淨銷售額中確認的忠誠證書和積分的兑換和兑換 | 56,930 | | | |
| 發放的忠誠積分和證書的遞延收入 | (55,582) | | | |
| 平衡，2022年3月31日 | $ | (10,883) | | | |
| 在淨銷售額中確認的忠誠證書和積分的兑換和兑換 | 49,123 | | | |
| 發放的忠誠積分和證書的遞延收入 | (51,384) | | | |
| 平衡，2023年3月31日 | $ | (13,144) | | | |
遞延收入.倘合約條款所述若干條件（包括控制權轉移或產品交付）尚未發生，例如批發渠道客户預付訂購產品，則批發渠道交易之收益會遞延。遞延收入之合約負債於綜合資產負債表內計入其他應計開支。
截至2023年及2022年3月31日止年度，有關遞延收益的活動如下：
| | | | | | | |
| 金額 | | |
| 平衡，2021年3月31日 | $ | (5,425) | | | |
| 增加客户現金支付 | (51,770) | | | |
| 已確認收入 | 41,391 | | | |
| 平衡，2022年3月31日 | $ | (15,804) | | | |
| 增加客户現金支付 | (53,797) | | | |
| 已確認收入 | 56,153 | | | |
| 平衡，2023年3月31日 | $ | (13,448) | | | |
有關公司按可報告經營部門分列的收入的進一步信息，請參閲附註12，“可報告的經營部門”。
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截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
注3.商譽及其他無形資產
本公司的商譽及其他無形資產在綜合資產負債表中入賬如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日， |
| 2023 | | 2022 |
| 商譽 | | | |
| UGG品牌 | $ | 6,101 | | | $ | 6,101 | |
| Hoka牌 | 7,889 | | | 7,889 | |
| 總商譽 | 13,990 | | | 13,990 | |
| 其他無形資產 | | | |
| 活生生的無限無形資產 | | | |
| 商標 | 15,454 | | | 15,454 | |
| 已確定壽命的無形資產 | | | |
| 商標 | 51,723 | | | 51,723 | |
| 其他 | 51,313 | | | 51,572 | |
| 總賬面金額 | 103,036 | | | 103,295 | |
| 累計攤銷 | (81,033) | | | (79,061) | |
| 活期無形資產淨值 | 22,003 | | | 24,234 | |
| 其他無形資產總額，淨額 | 37,457 | | | 39,688 | |
| 總計 | $ | 51,447 | | | $ | 53,678 | |
定期無形資產的加權平均攤銷期限為15年份 截至2023年3月31日和2022年3月31日的年度。無形資產主要包括無限期和定期的商標、客户關係、專利、租賃權和因應用購買會計而產生的競業禁止協議。商譽被分配給上述品牌的批發可報告經營部門。
年度減值評估。在.期間 在截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的年度中，公司評估了截至12月31日的UGG和HOKA品牌批發可報告經營部門的報告單位級別的減值商譽，並評估了截至10月31日的Teva無限生存商標。根據對定性和定量因素的評估，包括綜合資產負債表中記錄的資產賬面金額與每個品牌的實際經營業績以及對淨銷售額和營業收入的長期預測，不是商譽和無限期無形資產計入減值損失。截至2023年3月31日和2022年3月31日，商譽賬面總額為$143,765累計減值損失為$129,775.
《公司》做到了不是於截至2023年及2022年3月31日止年度，概無識別出任何具確定存續期的無形資產觸發事件。於截至二零二一年三月三十一日止年度，本公司錄得減值虧損$3,522在主要關注未來國內增長的戰略決策的推動下，SANUK品牌批發可報告經營分部在綜合全面收益表中的SG & A費用。
攤銷費用. 於綜合資產負債表內記錄的其他無形資產總額（淨額）變動對賬如下：
| | | | | |
| 金額 |
| 平衡，2020年3月31日 | $ | 48,016 | |
| 減值費用 | (3,522) | |
| 攤銷費用 | (2,565) | |
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截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
| | | | | |
| 金額 |
| 外幣折算淨收益 | 16 | |
| 平衡，2021年3月31日 | 41,945 | |
| |
| 攤銷費用 | (2,248) | |
| 外幣折算淨虧損 | (9) | |
| 平衡，2022年3月31日 | 39,688 | |
| |
| 攤銷費用 | (2,228) | |
| 外幣折算淨虧損 | (3) | |
| 平衡，2023年3月31日 | $ | 37,457 | |
於二零二三年三月三十一日後可攤銷無形資產的預期攤銷開支如下：
| | | | | | | | |
| 截至3月31日， | | 金額 |
| 2024 | | $ | 2,198 | |
| 2025 | | 2,053 | |
| 2026 | | 1,551 | |
| 2027 | | 1,519 | |
| 2028 | | 1,519 | |
| 此後 | | 13,163 | |
| 總計 | | $ | 22,003 | |
注4.公允價值計量
公允價值計量之會計準則提供了計量公允價值之框架，公允價值定義為市場參與者於計量日期進行有序交易時，就資產收取之價格或轉讓負債而支付之退出價格。該會計準則項下之公平值層級要求實體儘量使用可觀察輸入數據（如可用）。
下文概述了所需投入的三個層次：
•第1級：相同資產和負債在活躍市場的報價。
•第2級：相同資產和負債的活躍市場報價以外的可觀察到的投入。
•第三級：難以觀察到的投入，其中市場活動很少或根本不存在，因此需要公司制定自己的假設。
本公司金融工具的賬面值主要包括現金及現金等價物、應收貿易賬款淨額、應付貿易賬款、應計工資和其他應計費用，由於其短期性質，其賬面值接近公允價值。當本公司作出短期借貸時，賬面值（被視為第2級負債）與本公司就類似債務可用的現行利率及條款相若。本公司現時並無任何第三級資產或負債。
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截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
於綜合資產負債表按經常基準按公平值計量之資產及負債如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 自.起 | | 計量 |
| 2023年3月31日 | 1級 | | 2級 | | 3級 |
| 貨幣市場基金 | $ | 675,468 | | | $ | 675,468 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 非合格遞延補償資產 | 8,399 | | | 8,399 | | | — | | | — | |
| 非限定遞延賠償責任 | (11,326) | | | (11,326) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 自.起 | | 計量 |
| 2022年3月31日 | 1級 | | 2級 | | 3級 |
| 貨幣市場基金 | $ | 524,063 | | | $ | 524,063 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 非合格遞延補償資產 | 8,933 | | | 8,933 | | | — | | | — | |
| 非限定遞延賠償責任 | (9,573) | | | (9,573) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
截至2023年3月31日，非合格遞延補償資產為美元8,399計入綜合資產負債表中的其他資產。截至2023年3月31日，不合格遞延補償負債為$11,326記入綜合資產負債表，為#美元737記入其他應計費用和美元10,589計入其他長期負債。截至2022年3月31日，非合格遞延補償資產為美元8,933計入綜合資產負債表中的其他資產。截至2022年3月31日，不合格遞延補償負債為$9,573記入綜合資產負債表，為#美元936記入其他應計費用和美元8,637計入其他長期負債。
本公司的非金融資產，如其他長期資產和定期無形資產，包括經營租賃資產、機器設備、租賃改進、定期商標，以及無限定期無形資產和商譽，均不需要按公允價值經常性列賬，並按賬面價值報告。相反，這些資產每年都會進行減值測試，或者當發生事件或情況變化表明賬面價值可能無法收回時。在確定公允價值時，3級計量用於估計和假設，包括資產集團根據歷史經驗、預期市場狀況以及管理層的計劃預期產生的未貼現未來現金流量。
注5.所得税
所得税前收入. 綜合全面收益表中記錄的所得税前收入構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 國內* | $ | 467,231 | | | $ | 396,368 | | | $ | 368,328 | |
| 外國 | 198,851 | | | 168,270 | | | 133,186 | |
| 總計 | $ | 666,082 | | | $ | 564,638 | | | $ | 501,514 | |
*截至2023年3月31日、2022年和2021年3月31日的年度的國內所得税前收入，扣除公司間股息(或匯回現金)淨額為$0, $120,000、和$175,000，分別為。
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
所得税費用. 於綜合全面收益表中記錄的所得税開支（利益）組成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 當前 | | | | | |
| 聯邦制 | $ | 115,708 | | | $ | 95,012 | | | $ | 93,562 | |
| 狀態 | 18,418 | | | 22,544 | | | 15,595 | |
| 外國 | 24,853 | | | 22,929 | | | 17,953 | |
| 總計 | 158,979 | | | 140,485 | | | 127,110 | |
| 延期 | | | | | |
| 聯邦制 | 4,830 | | | (17,316) | | | (6,717) | |
| 狀態 | 382 | | | (4,827) | | | (633) | |
| 外國 | (14,931) | | | (5,653) | | | (821) | |
| 總計 | (9,719) | | | (27,796) | | | (8,171) | |
| 總計 | $ | 149,260 | | | $ | 112,689 | | | $ | 118,939 | |
所得税費用對賬。所得税支出（利益）與對所得税前收入適用法定聯邦所得税率所得的利益不同如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 計算的預期所得税 | $ | 139,882 | | | $ | 118,574 | | | $ | 105,318 | |
| 州所得税，扣除聯邦所得税福利（1） | 15,881 | | | 16,896 | | | 16,479 | |
| 外幣利差 | (21,420) | | | (22,188) | | | (15,507) | |
| 未確認的税收優惠總額 | 20,122 | | | (491) | | | 7,632 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 公司間資產轉讓（1） | (13,072) | | | (219) | | | (27) | |
| | | | | |
| 美國對外國收入徵税 | 7,672 | | | 4,325 | | | 4,252 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 其他(1) | 195 | | | (4,208) | | | 792 | |
| 總計 | $ | 149,260 | | | $ | 112,689 | | | $ | 118,939 | |
(1)於過往期間呈列已作出若干重新分類，以符合本期間呈列方式。
遞延税金. 產生很大一部分遞延税項資產和遞延税項負債的暫時性差異的税收影響如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日， |
| 2023 | | 2022 |
| 遞延税項資產 | | | |
| 無形資產攤銷 | $ | 16,788 | | | $ | 4,828 | |
| | | |
| 經營租賃負債 | 38,673 | | | 37,020 | |
| | | |
| 統一對存貨進行資本化調整 | 13,823 | | | 11,996 | |
| | | |
| | | |
| 準備金和應計費用（1） | 48,949 | | | 41,894 | |
| | | |
| | | |
| 營業淨虧損結轉 | 3,477 | | | 1,802 | |
| 遞延收入 | 7,924 | | | 22,074 | |
| 其他(1) | 1,070 | | | 2,024 | |
| 遞延税項總資產 | 130,704 | | | 121,638 | |
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日， |
| 2023 | | 2022 |
| 估值免税額 | (1,224) | | | (1,206) | |
| 總計 | 129,480 | | | 120,432 | |
| 遞延税項負債 | | | |
| 預付費用 | (6,930) | | | (5,460) | |
| 經營性租賃資產 | (31,250) | | | (28,831) | |
| 財產和設備折舊 | (18,708) | | | (21,924) | |
| | | |
| | | |
| 總計 | (56,888) | | | (56,215) | |
| 遞延税項資產，淨額 | $ | 72,592 | | | $ | 64,217 | |
(1)於過往期間呈列已作出若干重新分類，以符合本期間呈列方式。
遞延税項資產目前預計將在2024至2031財年之間實現。根據遞延税項資產可扣除期間的過往應課税收入水平及對未來應課税收入的預測，管理層相信未來經營的結果更有可能產生足夠的應課税收入以實現遞延税項資產淨值。該公司的遞延税額估值免税額主要是由於在未來盈利能力有限的司法管轄區發生的海外虧損所致。
美國對外國收入的徵税。本公司須對其海外子公司的收益(被視為全球無形低税收入)徵收美國税，以及對高管薪酬扣除的限制，這些限制包括在上述期間綜合全面收益表中的所得税支出中。
截至2023年3月31日，該公司擁有523,957其非美國子公司的未分配收益，其中299,114作為現金和現金等價物持有，如果將其中一部分匯回國內，可能需要繳納額外的外國預扣税。截至2023年3月31日，該公司擁有13,477 未繳納美國聯邦或州所得税的非美國子公司的累計收益。
該公司目前預計將把非美國子公司當前和未來未匯出的收益匯回美國，只要這些現金不需要為正在進行的海外業務提供資金，只要這些收益已經並將被繳納美國所得税。由於外國司法管轄區法律的複雜性，估計與這類未匯出收益相關的外國預扣税額是不可行的。不是在截至2023年3月31日的年度內，公司從一傢俱有相關外國預扣税要求的外國子公司宣佈了公司間股息。
未確認的税收優惠。在提交納税申報單時，所持的一些頭寸受到所持頭寸的是非曲直或審查後最終能夠維持的金額的不確定性。税務倉位的利益於本公司認為經税務機關審核後極有可能維持該倉位的期間於綜合財務報表內入賬。確認門檻被衡量為在結算時可能實現的最大税收優惠金額超過50%。如上所述，超過計量金額的利益部分將作為未確認税收利益的負債以及任何相關利息和罰金在合併資產負債表中入賬。
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
未確認税收優惠總額的期初和期末金額對賬如下：
| | | | | |
| 平衡，2020年3月31日 | $ | 17,638 | |
| 與本年度納税狀況有關的毛增額 | 2,242 | |
| 與上一年度納税狀況有關的毛增 | 8,566 | |
| |
| 聚落 | (1,215) | |
| 訴訟時效失效 | (1,961) | |
| 平衡，2021年3月31日 | 25,270 | |
| 與本年度納税狀況有關的毛增額 | 2,520 | |
| 與上一年度納税狀況有關的毛增 | 2,750 | |
| 與上一年度納税狀況有關的毛減 | (243) | |
| 聚落 | (795) | |
| 訴訟時效失效 | (4,723) | |
| 平衡，2022年3月31日 | 24,779 | |
| 與本年度納税狀況有關的毛增額 | 6,865 | |
| 與上一年度納税狀況有關的毛增 | 16,243 | |
| 與上一年度納税狀況有關的毛減 | (456) | |
| |
| 訴訟時效失效 | (2,530) | |
| 平衡，2023年3月31日 | $ | 44,901 | |
綜合資產負債表中記錄的未確認税收優惠總額如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日， |
| 2023 | | 2022 |
| 長期資產 | | | |
| 遞延税項資產，淨額 | $ | 3,145 | | | $ | — | |
| 流動負債 | | | |
| 應付所得税 | 1,829 | | | — | |
| 長期負債 | | | |
| 所得税納税義務 | 39,927 | | | 24,779 | |
| 總計 | $ | 44,901 | | | $ | 24,779 | |
截至2023年3月31日和2022年，公司已累計5,828 及$4,722分別支付綜合資產負債表中所得税負債的利息和罰款。截至二零二三年、二零二二年及二零二一年三月三十一日止年度，本公司錄得美元1,106, $(60)和$1,151於綜合全面收益表內，利息及罰款分別作為增加或（減少）利息開支。
淨未確認税收優惠定義為未確認税收優惠總額，減去州所得税的聯邦利益，與公司所得税申報表中的不確定税務頭寸有關，如果確認，將影響公司的實際税率。管理層認為，在未來12個月內，未確認的税收利益淨額以及相關利息和罰款可能會減少美元，7,917，其中包括與超過訴訟時效和解決各種税務事宜有關的金額。其中，$6,929將為公司帶來所得税優惠，併為公司帶來988將導致綜合全面收益表中的利息支出減少。
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
本公司在各個州和外國税務管轄區進行持續的所得税審查，並定期評估在審查年度採取的税務狀況。本公司在美國聯邦司法管轄區和多個州、地方和外國司法管轄區提交所得税申報表。除少數例外情況外，本公司在2019財政年度之前不再接受美國聯邦、州、地方或外國所得税審查。
雖然本公司認為其税務估計是合理的，並根據所有適用税法編制其税務申報，但有關任何税務審計和任何相關訴訟的最終決定，可能與本公司的估計或其歷史所得税撥備和應計費用有重大差異。審核或訴訟結果可能對作出該釐定期間的經營業績或現金流量造成重大影響。此外，未來期間的收益可能會受到訴訟費用、和解、罰款或利息評估的不利影響。然而，管理層目前預計這些審計和查詢不會對公司的綜合財務報表產生重大影響。
注6.循環信貸安排
主要信貸設施.於二零二二年十二月，本公司悉數再融資，並終止其原先於二零一八年九月訂立的先前信貸協議（先前信貸協議）。再融資循環信貸融資協議乃與花旗銀行（N.A.）訂立。（花旗銀行）作為行政代理人，Comerica Bank作為唯一銀團代理人，以及貸款方（信貸協議）。《信貸協議》規定， 五年制, $400,000無擔保循環信貸安排(初級信貸安排)，包含$25,000信用證簽發的子限額，於2027年12月19日到期，如信貸協議所述提前終止可延期。
除允許以美元借款外，初級信貸機制還提供了美元，175,000歐元、英鎊、加拿大元和隨後由花旗銀行、各貸款人和各出具信用證的銀行批准的任何其他外幣借款的子限額。根據慣例條件，本公司可選擇增加最高本金額，最多增加$。300,000，導致最高可用本金金額為$700,000.然而，目前沒有任何放款人承諾增加承付款額。
本公司及其他借款人在一級信貸融資下的義務由本公司現有及未來的全資擁有的國內子公司擔保，這些子公司符合若干重大性門檻，但有限的例外情況除外。主要信貸融資及上述擔保項下的所有責任均為無抵押，借款金額可隨時預付，而無須支付溢價或罰款，惟有限例外情況除外。
本公司的某些外國子公司也可以根據主要信貸安排借款，這允許本公司在遵守慣例的條件下指定一個或多個在外國司法管轄區組建的額外子公司借款。本公司對每個外國借款人的債務承擔責任，但外國借款人的債務是多個（非共同）性質的。
利率條款。根據本公司的選擇，根據主要信貸安排發行的循環貸款將按調整後的期限SOFR、調整後的歐元同業拆息（EURIBOR）、英鎊隔夜平均指數（SONIA）、加拿大元拆息（CDOR）或調整後的替代基本利率（ABR）計息，在每種情況下加上適用的利率差。
美元借款的利息將在SOFR之間波動， 1.00%和0.10%基於公司總淨槓桿率和ABR，加上 0每年%。適用的利率差是基於定價網格的基礎上的公司的總淨槓桿率和範圍， 1.00%至1.625如果貸款基於SOFR、EURIBOR、SOIA或CDOR，則為年利率%，以及 0.00%至0.625按ABR計算的貸款每年為%。截至2023年3月31日，SOFR及ABR的實際利率為 5.90%和8.00%。
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
承諾費。該公司須支付的收費幅度在0.125%和0.20%的年利率，而確切的承諾費則基於公司的總淨槓桿率。
借款活動。截至二零二三年三月三十一日止年度，本公司作出 不是主要信貸融資下的借款或還款。截至2023年3月31日，公司已 不是未償餘額，美元958未償還的信用證，以及可用借款美元399,042根據主要信貸安排。
遞延融資成本。 本公司向《信貸協議》的某些當事人支付了各種承諾、安排和其他費用，並償還了某些當事人的費用，總額為美元。1,537，連同$313其他流動資產和美元1,224於綜合資產負債表內的其他資產。該等成本將於信貸協議年期內以直線法攤銷。與先前信貸協議有關的遞延融資成本有一個未攤銷餘額，先前記錄在合併資產負債表的其他流動資產中，226截至2022年12月31日止季度，已撇銷至利息支出。
中國信貸安排. 2021年10月，德克斯（北京）貿易有限公司，有限公司（DBTC），本公司的全資子公司，在中國簽訂了一份信貸協議（經修訂，中國信貸融資），該協議規定了最高為CNY的未承諾循環信貸額度300,000，或 $43,672，透支額度為CNY100,000，或 $14,557. 中國信貸安排按需支付，並接受年度審查，定義的總借款期最長為12月份。中國信貸安排項下的責任由本公司擔保108.5貸款金額的%（美元）。利息是根據中國人民銀行（PBOC）的市場利率乘以可變流動性因素。截至2023年3月31日，實際利率為 3.95%.截至二零二三年三月三十一日止年度，本公司作出 不是中國信貸融資項下的借貸或還款。截至2023年3月31日，公司已 不是 傑出的 平衡， 未償還的銀行擔保#美元29，和可用借款#美元43,643在中國信貸機制下。
日本信貸安排. 2023年1月31日，Deckers Japan，G.K.本公司全資附屬公司（DeckersJapan）允許日本信貸協議（日本信貸融資）到期，而本公司取消了相關母公司擔保。如有借貸需求，戴克斯日本公司可根據一級信貸額度的允許，通過公司間貸款向一家或多家公司子公司借款。
截至二零二三年三月三十一日止年度，本公司作出 不是借款或還款，並已 不是日本信貸額度到期前的未償還餘額。
債務契約。根據信貸協議，本公司須遵守通常及慣例的陳述及保證，幷包含通常及慣例的肯定及否定契約，其中包括對留置權、額外債務、投資、限制付款、有利於放款人的賠償條款以及與聯營公司的交易的限制。財務契約要求總淨槓桿比率不大於 3.75至1.00.
根據信貸協議，本公司亦須受其他慣常限制，以及一般及慣常違約事件所規限，包括未支付本金、利息、費用及其他款項；違反陳述或保證；不履行契諾及義務；拖欠其他重大債務；破產或無力償債；重大判決；1974年《僱員退休收入保障法》（ERISA）的某些重大負債的發生；以及公司控制權的變更。
根據中國信貸安排，華僑城須遵守慣常及慣常的陳述及保證，以及慣常及慣常的正面及負面契諾，其中包括留置權限制及額外負債。
於2023年3月31日，本公司遵守一級信貸融資及中國信貸融資項下的所有財務契約。
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
注7.承付款和或有事項
租契.本公司主要根據經營租賃合約租賃零售店鋪、展廳、辦公室及分銷設施，租賃期各不相同，但總的來説持續有效至二零三三年曆年。公司的部分經營租約包含延長選擇權， 一至15好幾年了。從歷史上看，本公司並無訂立融資租賃，其租賃協議一般不包含剩餘價值擔保、購買相關資產的選擇權或重大限制性契諾。
可變租賃付款。某些租賃需要根據以下情況進行額外付款：（1）實際或預測銷售量（每月或每年）；（2）償還房地產税（税）；（3）公共區域維護（CAM）；（4）保險（統稱為可變租賃付款）。可變租賃付款一般不包括在經營租賃資產及租賃負債內，並於綜合全面收益表內計入租金開支，作為SG及A開支的一部分。部分租賃視乎預測年度銷售量而定，租賃付款按直線法於合理可能實現相關銷售目標時於各年度期間確認為租金開支。其他可變租賃付款，如税項、CAM及保險，於產生時確認為租金開支。部分租賃包含一項固定租賃付款，其中包括可變租賃付款，被視為非租賃部分。本公司已選擇將該等情況作為單一租賃部分入賬，而該等固定付款總額用於計量經營租賃資產及租賃負債。
貼現率.本公司使用租賃中隱含的利率或（倘利率無法輕易釐定）其IBR貼現其未付租賃付款。一般而言，本公司無法確定租賃中隱含的利率，因為其無法獲取出租人的估計剩餘價值或出租人的遞延初始直接成本金額。本公司擁有中央庫務職能，使本公司能夠使用組合法貼現租賃責任。因此，本公司一般使用其IBR於租賃開始日期得出貼現率，該貼現率乃基於本公司在類似條款下借入相等於其租賃付款的金額而須按抵押基準支付的金額。由於本公司目前沒有根據其循環信貸融資以抵押為基礎借款，故本公司使用其根據其主要信貸融資就其非抵押借款支付的利率作為獲取適當IBR的輸入，並根據租賃付款額、租賃期、以及指定價值等於該租賃的未付租賃付款的特定抵押品對該利率的影響。
房租費用.於綜合全面收益表中記錄的經營租賃租金開支組成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 運營中 | $ | 52,961 | | | $ | 51,126 | | | $ | 52,849 | |
| 變量 | 30,309 | | | 24,265 | | | 24,033 | |
| 短期 | 5,729 | | | 3,428 | | | 3,015 | |
| 總計 | $ | 88,999 | | | $ | 78,819 | | | $ | 79,897 | |
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
經營租賃負債. 於2023年3月31日，未貼現經營租賃負債的到期日（與綜合資產負債表所記錄的經營租賃負債現值對賬）如下：
| | | | | | | | |
| 截至3月31日， | | 金額 |
| 2024 | | $ | 54,948 | |
| 2025 | | 42,694 | |
| 2026 | | 44,557 | |
| 2027 | | 39,779 | |
| 2028 | | 32,838 | |
| 此後 | | 62,359 | |
| 未貼現的未來租賃付款總額 | | 277,175 | |
| 減去：推定利息 | | (30,687) | |
| 總計 | | $ | 246,488 | |
於綜合資產負債表中記錄的經營租賃負債不包括總額為19,506根據已簽署但尚未開始的租約到期的未貼現最低租約付款。該等租賃主要用於以下用途：
•在英國倫敦開設一家新的國際UGG品牌旗艦零售店，初始期限為 六年該公司預計將在截至2024年3月31日（下一財年）的下一財年第一季度開始；
•在德國慕尼黑開設一家新的國際UGG品牌旗艦零售店，初始期限為 五年，該公司預計將於下一個財政年度的第一季度開始；以及，
•在日本名古屋開設一家新的HOKA品牌零售店，初始租期為 六年該公司預計將於下一財年第二季度開始。
補充披露.有關尚未償還並於綜合資產負債表呈列之經營租賃資產及租賃負債之主要估計及判斷如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日， |
| 2023 | | 2022 |
| 加權平均剩餘租賃年限(年) | 6.0 | | 5.6 |
| 加權平均貼現率 | 3.2 | % | | 2.6 | % |
於綜合現金流量表呈列有關經營租賃之金額之補充資料如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 非現金經營活動 | | | | | |
| 以租賃負債換取的經營租賃資產* | $ | 84,988 | | | $ | 50,190 | | | $ | 9,861 | |
| 減少經營租賃資產以減少租賃負債* | (1,903) | | | (5,293) | | | (12,051) | |
*披露的金額包括因租賃重新計量而產生的非現金增加或減少。
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
購買義務。本公司有各種類型的購買義務，如下：
產品.公司擁有$668,388截至2023年3月31日，其與製造商的未完成採購訂單或其他義務。該公司有一個擴展的設計和製造流程，這要求它預測產量和估計庫存需求幾個月前消費者決定購買其產品。本公司一般訂購產品 三至九個月主要根據所需的產品交付時間和客户和消費者訂單的時間組合而定。因此，總額反映本公司合理預期於日常業務過程中履行的產品採購承擔。本公司可在若干情況下注銷大部分購買承諾；然而，該等情況的發生一般有限。因此，該金額不一定反映公司對產品的約束性承諾或最低購買義務的美元金額，而是反映了根據現有信息對其未來付款承諾的估計。
商品.本公司的總資產為175,099截至2023年3月31日，剩餘的商品採購承諾主要用於羊皮、羊毛（主要用於UGGpure ®（UGGpure））、皮革和甘蔗衍生樹脂或乙烯醋酸乙烯酯（EVA）（統稱為商品合同）。這些承付款一般是在 一至兩年制供應協議。總額反映了這些定購單下的剩餘承付款。本公司通常簽訂合同，要求其附屬公司、製造商、工廠和其他代理商（每一個，一個買方）必須在指定的目標日期或之前作出這些採購承諾。如果買方不符合最低購買要求，這些協議可能導致無條件購買承諾。
如果買方未能在原定目標日期前購買該等最低承諾，本公司將負責遵守該等合約項下的任何及所有最低購買承諾，無論是透過按金或不可撤銷的費用。就若干羊皮供應協議而言，本公司將就購買餘下最低承諾支付額外按金，而該等額外按金將於買方購買餘下最低承諾時退回，原因為該等羊皮供應協議不允許淨額結算。有$16,243於二零二三年三月三十一日，本集團於綜合資產負債表內的其他資產中記錄的若干羊皮供應協議相關按金（包括在上述商品採購承擔總額中）尚未悉數消耗。該金額反映本公司預期將於未來期間於日常業務過程中消耗的剩餘最低承擔，而任何剩餘按金預期可全數退還或將反映為對採購的信貸。截至二零二三年三月三十一日止年度，本公司收到按金退款$16,877反映了根據若干已到期的供應協議，先前預付給羊皮供應商的資金已退回。
最近，該公司開始簽訂甘蔗衍生樹脂或EVA的採購合同，這種樹脂用於製造UGG品牌產品的很大一部分。雖然EVA採購合同在最低數量未完全用完時不需要保證金；但這些合同是不可取消的，需要支付費用。
截至2023年3月31日的商品合同未來最低承諾總額如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合同生效日期 | | 原始目標日期 | | 合同價值 | | 剩餘
承諾 |
| 2018年10月* | | 2020年9月 | | $ | 3,600 | | | $ | 1,586 | |
| 2018年10月 | | 2021年9月 | | 2,560 | | | 2,560 | |
| 2021年8月* | | 2022年9月 | | 25,200 | | | 14,657 | |
| 2021年8月 | | 2022年9月 | | 35,000 | | | 10,372 | |
| 2021年11月 | | 2022年12月 | | 2,450 | | | 2,185 | |
| 2021年8月 | | 2023年9月 | | 72,000 | | | 49,102 | |
| 2021年12月 | | 2024年9月 | | 32,920 | | | 21,326 | |
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德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合同生效日期 | | 原始目標日期 | | 合同價值 | | 剩餘
承諾 |
| 2022年12月 | | 2024年9月 | | 45,800 | | | 43,945 | |
| 2022年4月 | | 2024年12月 | | 21,561 | | | 18,266 | |
| 2022年12月 | | 2025年9月 | | 11,100 | | | 11,100 | |
| | | | | | |
| | $ | 252,191 | | | $ | 175,099 | |
*如上所述，到期的羊皮供應協議的最低購買義務保證金反映在剩餘的承諾餘額中。
上表中的金額不一定反映該公司具有約束力的承諾或最低購買義務的美元金額，而是反映基於現有信息對其未來付款義務的估計。
奧特R.本公司的總資產為234,837截至2023年3月31日的其他購買承諾。該等採購承諾包括第三方物流供應商（3PL）安排、銷售管理服務、供應鏈服務、信息技術（IT）服務、促銷費用以及服務合同項下的其他承諾，這些承諾須於截至2024年3月31日至2028年止的財政年度內支付。
訴訟.本公司不時涉及日常業務過程中產生的各種法律訴訟、糾紛和其他索賠，包括僱傭、知識產權和產品責任索賠。儘管無法確切預測該等事項的結果，但本公司認為其目前並非任何法律訴訟、糾紛或其他索賠的一方，而該等訴訟、糾紛或其他被認為可能導致重大損失且損失金額（或範圍）可合理估計。然而，無論所提出的申索的是非曲直或結果如何，該等普通課程事項可能因法律費用、管理時間及資源的轉移以及其他因素而對本公司造成不利影響。
賠償。該公司已同意就與使用本公司知識產權有關的索賠向其某些被許可人、分銷商和促銷合作伙伴進行賠償。此類協議的條款最高可達五年最初和一般情況下，對未來最高可能付款沒有規定限制。本公司還不時同意就本公司產品侵犯第三方知識產權的索賠對其被許可人、分銷商和促銷合作伙伴進行賠償。這些協議可能是根據書面合同達成的，也可能不是。此外，在正常業務過程中，公司還不時同意商業協議中的標準賠償條款。管理層認為，根據這些安排支付任何款項的可能性微乎其微，也無關緊要。這一決定是根據以前的無關緊要的索賠和相關付款的歷史作出的。目前沒有與涉及公司知識產權的賠償事宜有關的未決索賠。
注8.基於股票的薪酬
2015年9月，公司股東批准了2015年股票激勵計劃（2015 SIP），其主要目的是鼓勵關鍵人員對公司的所有權，他們的長期服務被認為是公司持續成功的關鍵。2015年SIP儲備 1,275,000本公司普通股的股份，用於發行給員工、董事、顧問、獨立承包商和顧問。根據2015年公司改革計劃，通過行使激勵性股票期權可向僱員發行的最高股份總數為 750,000.本公司不時根據2015年SIP授予各種類型的股票補償，包括基於時間的限制性股票單位（RSU）、基於表現的限制性股票單位（PSU）、股票增值權和非合格股票期權（NQSO）。本公司通常每年向主要人員（包括僱員及董事）授出受限制股份單位及長期獎勵計劃永久獎勵股份單位（LTIP永久獎勵股份單位）。
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德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
年度大獎。本公司根據2015年SIP授予年度獎勵，該獎勵使收件人有權在歸屬時接收本公司普通股股份， 受限制股份單位須遵守以時間為基礎的歸屬標準，通常以相等的年度分期歸屬， 三年在授予日期之後。
於綜合全面收益表記錄的年度獎勵活動如下：
| | | | | | | | | | | |
| 數量
股票 | | 加權的-
平均值
授予日期
公允價值 |
| 未歸屬，2020年3月31日 | 162,349 | | | $ | 124.47 | |
| 授與 | 47,015 | | | 220.31 | |
| 既得利益者* | (92,614) | | | (104.92) | |
| 被沒收 | (3,664) | | | (147.34) | |
| | | |
| 非既得利益者，2021年3月31日 | 113,086 | | | 179.58 | |
| 授與 | 52,256 | | | 363.89 | |
| 既得利益者* | (60,034) | | | (162.37) | |
| 被沒收 | (7,441) | | | (239.39) | |
| | | |
| 未歸屬，2022年3月31日 | 97,867 | | | 284.00 | |
| 授與 | 51,955 | | | 338.99 | |
| 既得利益者* | (45,092) | | | (249.67) | |
| 被沒收 | (15,439) | | | (299.96) | |
| | | |
| 未歸屬，2023年3月31日 | 89,291 | | | $ | 330.57 | |
* 歸屬金額包括為支付未向收件人發出的税款而預扣的股份。
長期激勵計劃獎。本公司根據2015年企業發展計劃授出長期可行性股份單位，惟須待達成本公司表現目標後方可作實。採用蒙特卡洛模擬模型，通過模擬本公司及同行集團各成員在表現期間（下文就各項個別授出進一步界定）的一系列可能未來股票價格，以釐定授出日期的公平值。對於每次授予長期投資者優先股，蒙特卡洛模擬模型考慮了主要假設，例如報告期開始和結束時相關普通股的市場價格、無風險利率、模擬股東總回報（PSR）時的預期股息收益率、模擬公司股價時的預期股息收益率、股價波動率和相關係數。
本公司至少每季度根據其最新預測評估達到其長期可行性單位所載表現標準的可能性。於綜合全面收益表中記錄的長期可行性股份單位如下：
2023 LTIP PSU. 於2023財政年度，本公司批准2015年SIP（2023年LTIP PSU）項下的LTIP PSU，該等LTIP PSU授予本公司管理團隊的若干成員，包括本公司的指定執行官及副總裁。2023年LTIP PSU須根據以下服務條件歸屬： 二或三年.此外，公司必須分別達到某些收入和税前收入業績目標， 三截至2023年3月31日止財政年度的報告期，以及截至2024年和2025年3月31日止財政年度的報告期（統稱為2025年計量期）。2023年LTIP PSU還為兩個 24—截至2024年3月31日的一個月業績期，以及 36—截至2025年3月31日的一個月業績期（統稱為2025年業績期）。
如果財務業績達到上述每項業績標準的門檻水平，將授予的2023年LTIP PSU數量將增加至最高 200該獎項的目標金額%。倘本公司未能於各報告期間達致預先設定的最低收入及除税前收入金額，則二零二三年長期獎勵計劃股份單位的任何部分將不會歸屬。在確定後，
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
鑑於本公司於二零二五年計量期間就收入及税前收入標準取得的成就，各二零二三年長期獎勵計劃PSU的歸屬將根據應用TSC修訂值作出調整。調整金額將根據本公司的PSR與2025年業績期間一組預先確定的同行集團公司的PSR的比較而確定。
本公司授予2023年LTIP PSU獎項， 32,735在截至2023年3月31日的財政年度內，二零二三年長期獎勵計劃股份單位之加權平均授出日期每股公平值為美元。387.44.根據本公司目前的長期預測，其確定於授出日期，該等獎勵的每個計量期間至少達到最低門檻目標績效標準是可能的。
2022年LTIP PSU.於2022財政年度，本公司批准了2015年SIP（2022年LTIP PSU）項下的LTIP PSU，授予本公司管理團隊的若干成員，包括本公司指定的執行官及副總裁。2022年LTIP PSU須根據以下服務條件歸屬： 三年.此外，公司必須分別達到某些收入和税前收入業績目標， 三截至2022年3月31日和2023年3月31日的財政年度以及截至2024年3月31日的財政年度的報告期間（統稱為2024年計量期間）。2022年LTIP PSU還納入了相對的TSC修改器， 36—截至2024年3月31日的月業績期（2024年業績期）。
如果財務業績達到上述各項業績標準的門檻水平，則將授予的2022年LTIP PSU數量將增加至最高 200該獎項的目標金額%。倘本公司未能於各報告期間達致預先設定的最低收入及除税前收入金額，則二零二二年長期獎勵計劃股份單位的任何部分將不會歸屬。於釐定本公司於二零二四年計量期間的收益及除税前收入標準方面的成就後，各二零二二年長期獎勵計劃PSU的歸屬將根據應用TSC修訂值作出調整。調整金額將根據本公司的PSR與2024年業績期間一組預先確定的同行集團公司的PSR的比較而確定。
本公司授予2022年LTIP PSU獎項， 34,822截至2022年3月31日止財政年度的目標表現水平。二零二二年長期獎勵計劃優先股之加權平均授出日期公平值為美元。407.37每股本公司目前預期將超過各項表現標準的門檻財務表現水平，因此預期歸屬的二零二二年長期獎勵計劃單位數目高於 100獎勵目標金額的%。
2021個LTIP PSU.於二零二一財政年度，本公司根據2015年計劃（2021年計劃）批准長期投資者優先認股權，該等優先認股權授予本公司管理團隊的若干成員，包括本公司指定的執行官及副總裁。2021年長期就業機會優先股須根據以下服務條件歸屬： 二或三年.
此外，公司必須分別達到某些收入和税前收入業績目標， 三截至2021年3月31日、2022年及2023年3月31日止財政年度的報告期，統稱為2023年計量期），並納入兩個 24—一個月的執行期， 36—截至2023年3月31日的一個月業績期（統稱為2023年業績期）。如果財務表現達到高於上述各項表現標準的門檻水平，則將授予的2021年LTIP PSU的數量將增加至最高 200該獎項的目標金額%。倘本公司未能於各報告期間達致預先設定的最低收益及除税前收入金額，則二零二一年長期獎勵計劃股份單位的任何部分將不會歸屬。於釐定本公司於二零二三年計量期間的收益及除税前收入標準方面的成就後，各二零二一年長期獎勵計劃PSU的歸屬將根據應用TSC修訂值作出調整。調整金額將根據本公司的PSR與2023年業績期間一組預先確定的同行集團公司的PSR的比較而確定。
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
本公司授予2021年LTIP PSU獎項， 19,890於截至二零二一年三月三十一日止年度內的目標表現水平。二零二一年長期獎勵計劃優先股之加權平均授出日期公平值為美元。376.45每股本公司目前預期將超過各項表現標準的目標財務表現水平，而預期歸屬的二零二一年長期獎勵計劃優先股數目將為 200最高獎勵金額的%。
於綜合全面收益表中記錄的長期可行性股份單位活動如下：
| | | | | | | | | | | |
| 數量
股票 | | 加權的-
平均值
授予日期
公允價值 |
| 未歸屬，2020年3月31日 | 153,446 | | | $ | 133.53 | |
| 已批准* | 39,780 | | | 376.45 | |
| 既得** | (77,098) | | | (106.37) | |
| | | |
| | | |
| 非既得利益者，2021年3月31日 | 116,128 | | | 215.30 | |
| 已批准* | 69,644 | | | 358.75 | |
| 既得** | (69,816) | | | (131.33) | |
| 被沒收 | (12,924) | | | (239.81) | |
| | | |
| 未歸屬，2022年3月31日 | 103,032 | | | 344.25 | |
| 已批准* | 65,470 | | | 330.70 | |
| 既得** | (30,104) | | | (319.81) | |
| 被沒收 | (27,194) | | | (323.92) | |
| | | |
| 未歸屬，2023年3月31日 | 111,204 | | | $ | 347.86 | |
*批出的款額是適用的LTIP PSU條款下的最高款額。
* * 歸屬金額包括為支付不向收款人發放的税款而預扣的股份。
長期激勵計劃選項。本公司已批准根據2015年SIP發行長期投資計劃NQSO，包括2016年11月（2017年長期投資計劃NQSO）和2017年6月（2018年長期投資計劃NQSO）授予本公司管理團隊的若干成員，最長合同期限為： 七年了從授予日起倘獲授人提供持續服務，則在本公司於授標所述日期前確定其達到目標表現標準後，該等長期就業機會NQSO將歸屬。每項已歸屬的長期投資計劃NQSO均賦予接受者權利，以根據普通股於授出日期的收市價，以每股固定行使價購買特定數目的本公司普通股股份。截至二零二零年三月三十一日，本公司確定截至二零二零年三月三十一日止財政年度的二零一八年長期投資計劃NQSO相關目標表現標準已達成。截至二零二三年、二零二二年及二零二一年三月三十一日止年度， 不是本公司已授出長期獎勵計劃，惟先前授出的購股權仍可就二零一七年長期獎勵計劃及二零一八年長期獎勵計劃行使。
於綜合全面收益表記錄的長期獎勵計劃購股權活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 數量
股票 | | 加權的-
平均值
授予日期
公允價值 | | 加權的-
平均值
剩餘
合同
術語
(年) | | 集料
固有的
價值 |
| 已獲授權，2020年3月31日 | 302,939 | | | $ | 66.02 | | | 5.0 | | $ | 20,594 | |
| | | | | | | |
| 已鍛鍊 | (107,197) | | | (63.20) | | | | | |
| | | | | | | |
| 既得利益者，2021年3月31日 | 195,742 | | | 67.56 | | | 3.6 | | 51,452 | |
| | | | | | | |
| 已鍛鍊 | (45,810) | | | (67.11) | | | | | |
| | | | | | | |
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 數量
股票 | | 加權的-
平均值
授予日期
公允價值 | | 加權的-
平均值
剩餘
合同
術語
(年) | | 集料
固有的
價值 |
| 2022年3月31日， | 149,932 | | | 67.70 | | | 2.6 | | 30,896 | |
| | | | | | | |
| 練習 * | (64,043) | | | (68.66) | | | | | |
| | | | | | | |
| 2023年3月31日， | 85,889 | | | $ | 66.99 | | | 1.8 | | $ | 33,037 | |
* 行使的金額包括為支付不發給收件人的税款而預扣的股份。
授予董事的補助金。公司的每位非僱員董事有權獲得總價值為美元的普通股，170於截至2023年3月31日止年度內擔任董事會成員。股票按季度平均分期發行，股票數量是使用本公司普通股在上一個季度收盤價的滾動平均值確定的， 十授出日期之前的交易日（包括授出日期），這與公司的股權授出指引一致。每股該等股份已於發行日期悉數歸屬。
員工購股計劃。2015年員工購股計劃(ESPP)授權1,000,000公司的普通股出售給符合條件的員工，使用他們的税後工資扣除，這些扣除在購買之前是可以退還的，並且是債務分類的。在購買之前，ESPP股票不包括在基本每股收益中，但隨着税後工資扣除，ESPP股票計入稀釋後每股收益。每個連續的採購期是六個月(購買期)持續期，股票在購買期的最後一個交易日(不含回顧條款)以15較當日收盤價折讓%。採購窗口在每個財政年度的2月和8月進行。在購置期和購入窗口發生和重新計量的補償費用計時之間的淨差額記入合併資產負債表中的其他應計費用。
基於股票的薪酬. 綜合全面收益表中記錄的基於股票的薪酬構成如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 基於股票的薪酬 | | | | | |
| RSU | $ | 13,249 | | | $ | 12,093 | | | $ | 7,820 | |
| PSU | — | | | — | | | 1,900 | |
| LTIP PSU | 11,275 | | | 12,865 | | | 11,555 | |
| | | | | |
| 授予董事的補助金 | 1,863 | | | 1,507 | | | 1,195 | |
| 小計 | 26,387 | | | 26,465 | | | 22,470 | |
| 其他基於股票的薪酬 | | | | | |
| 員工購股計劃 | 510 | | | 351 | | | 231 | |
| 基於股票的總薪酬，税前 | 26,897 | | | 26,816 | | | 22,701 | |
| 所得税優惠 | (6,557) | | | (6,496) | | | (5,441) | |
| 基於股票的薪酬總額，税後淨額 | $ | 20,340 | | | $ | 20,320 | | | $ | 17,260 | |
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合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
未確認的股票補償。 截至2023年3月31日，與本公司認為可能歸屬的未歸屬獎勵以及預計在未來期間確認成本的加權平均期間有關的剩餘未確認股票報酬總額如下：
| | | | | | | | | | | |
| 無法識別
基於股票的薪酬 | | 加權平均
剩餘
歸屬期限(年) |
| RSU | $ | 14,829 | | | 1.1 |
| | | |
| LTIP PSU | 15,891 | | | 1.6 |
| 總計 | $ | 30,720 | | | |
注9.衍生工具
截至2023年3月31日和2022年，公司已 不是未完成的衍生工具合約，但已結算的衍生工具合約的名義價值如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 |
指定衍生工具合約 | $ | 96,345 | | | $ | 110,430 | |
非指定衍生工具合約 | 31,044 | | | 38,659 | |
| 總計 | $ | 127,389 | | | $ | 149,089 | |
下表彙總了指定衍生品合約的影響以及綜合全面收益表中記錄的未實現損益對AOCL變動的相關所得税影響：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 其他全面收益記錄的收益（虧損） | $ | 1,504 | | | $ | 4,161 | | | $ | (1,223) | |
| 從累計其他全面虧損重新分類為淨銷售額 | (1,504) | | | (4,161) | | | 1,223 | |
| | | | | |
| 總計 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
下表概述於綜合全面收益表記錄的非指定衍生工具合約的影響：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 在SG&A費用中記錄的收益 | $ | 1,518 | | | $ | 611 | | | $ | 267 | |
2023年3月31日之後，至2023年5月11日，本公司簽訂了 不是非指定衍生工具合約，但已訂立指定衍生工具合約，名義價值總計為$127,512預計將在明年到期， 12個月截至2023年5月11日，本公司未完成的套期保值合約由總計 三交易對手。
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
注10.股東權益
股票回購計劃。公司董事會已批准根據公司股票回購計劃回購其普通股股份的各種授權，包括2022年7月27日批准將其股票回購授權增加$1,200,000（股票回購計劃）。截至2023年3月31日，股票回購計劃下的剩餘批准總額為美元1,356,635.股票回購計劃並不要求公司收購任何數量的普通股，並可在任何時候暫停由公司酌情決定。 本公司股票回購計劃下的股票回購活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 回購股份的美元價值(1)(2) | $ | 297,372 | | | $ | 356,653 | | | $ | 99,147 | |
| 回購股份總數(3) | 928,262 | | | 1,043,554 | | | 307,080 | |
| 加權平均每股支付價格 | $ | 320.35 | | | $ | 341.77 | | | $ | 322.87 | |
(1)回購股票的美元價值不包括經紀人佣金、消費税和與該計劃相關的其他成本。
(2)不能以四捨五入的美元計算。
(3)所有股票回購均根據公司公開宣佈的股票回購計劃在公開市場交易中進行。
累計其他綜合損失. 於綜合資產負債表記錄的AOCL項目（扣除税項）如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日， |
| | 2023 | | 2022 |
| | | |
| 累計外幣兑換損失 | $ | (39,035) | | | $ | (24,955) | |
| | | |
注11.基本股份和稀釋股份
已發行基本普通股與稀釋加權平均普通股的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至3月31日止年度， |
| | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 基本信息 | 26,504,000 | | | 27,508,000 | | | 28,055,000 | |
| 股權獎勵的稀釋效應 | 182,000 | | | 281,000 | | | 351,000 | |
| 稀釋 | 26,686,000 | | | 27,789,000 | | | 28,406,000 | |
| | | | | |
| 已排除 | | | | | |
| RSU和PSU | 3,000 | | | 2,000 | | | 4,000 | |
| LTIP PSU | 76,000 | | | 66,000 | | | 116,000 | |
| | | | | |
| 遞延非員工董事股權獎 | 2,000 | | | 1,000 | | | 1,000 | |
| | | | | |
不包括的獎項。 不包括在攤薄效果計算中的股權獎勵因下列原因之一而被剔除：(1)股份具有反攤薄性質；(2)根據本公司在相關業績期間的表現，未滿足股份被視為可發行的必要條件；或(3)本公司在本報告所述期間錄得淨虧損(因此，將這些股權獎勵計入計算將具有反攤薄作用)。每一項被排除的獎勵所規定的股票數量是根據這些獎勵可發行的最大股票數量。就須符合業績標準的獎勵而言，根據該等獎勵而發行的實際股份數目將根據公司未來期間的表現(扣除沒收)而釐定，並可能大幅低於已發行股份的數目，從而分別產生較低的攤薄效應。有關公司股權激勵計劃的更多信息，請參閲附註8，“基於股票的薪酬”。
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
注12.可報告的運營部門
報告給首席運營決策者(CODM)的信息被組織到公司的六可呈報經營分部，並與主要營運決策者評估表現及分配資源的方式一致。本公司並不認為國際業務為獨立的可呈報經營分部，而主要營運決策者將該等業務連同可呈報經營分部一併審閲。
分部淨銷售額及經營收入。 本公司主要根據銷售淨額及經營收入（虧損）評估可呈報經營分部表現。各品牌之批發業務一般分開管理，原因為各品牌均需要不同的營銷、研發、設計、採購及銷售策略。各可報告經營分部之經營收入（虧損）僅包括與各可報告經營分部具體有關之成本，主要包括銷售成本、研發成本、設計成本、銷售及市場推廣成本、折舊成本、攤銷成本及該等可報告經營分部之僱員直接成本。本公司不將公司間接費用或非營業收入和支出分配給可報告的經營分部，其中包括與本公司倉庫和DC相關的不可分配間接費用，某些行政人員和股票薪酬，會計，財務，法律，IT，人力資源和設施等。
本公司批發可報告經營分部至DTC可報告經營分部的分部間銷售按本公司成本計算，且該等分部間銷售並無分部間溢利，亦不會反映在批發可報告經營分部的經營收入（虧損）中，因為該等交易已於綜合賬目中抵銷。
可報告的營業分部信息以及與綜合全面收益表的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 淨銷售額 | | | | | |
| UGG牌批發 | $ | 1,004,356 | | | $ | 1,088,082 | | | $ | 871,799 | |
| Hoka牌批發 | 925,877 | | | 628,674 | | | 405,243 | |
| Teva牌批發 | 149,111 | | | 129,094 | | | 105,928 | |
| 薩努克牌批發 | 27,678 | | | 30,316 | | | 26,566 | |
| 其他品牌批發 | 53,653 | | | 60,573 | | | 69,375 | |
| 直接面向消費者 | 1,466,611 | | | 1,213,600 | | | 1,066,730 | |
| 總計 | $ | 3,627,286 | | | $ | 3,150,339 | | | $ | 2,545,641 | |
| 營業收入(虧損) | | | | | |
| UGG牌批發 | $ | 267,013 | | | $ | 315,240 | | | $ | 292,718 | |
| Hoka牌批發 | 285,257 | | | 155,344 | | | 111,208 | |
| Teva牌批發 | 32,595 | | | 33,294 | | | 27,120 | |
| 薩努克牌批發 | 2,891 | | | 6,463 | | | (162) | |
| 其他品牌批發 | (1,678) | | | 14,028 | | | 21,573 | |
| 直接面向消費者 | 508,948 | | | 435,414 | | | 349,465 | |
| 未分配的間接費用 | (442,275) | | | (395,076) | | | (297,717) | |
| 總計 | $ | 652,751 | | | $ | 564,707 | | | $ | 504,205 | |
| | | | | |
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 折舊、攤銷和增值 | | | | | |
| UGG牌批發 | $ | 611 | | | $ | 416 | | | $ | 532 | |
| Hoka牌批發 | 945 | | | 701 | | | 611 | |
| Teva牌批發 | — | | | — | | | — | |
| 薩努克牌批發 | 1,490 | | | 1,490 | | | 1,727 | |
| 其他品牌批發 | 382 | | | 382 | | | 382 | |
| 直接面向消費者 | 10,276 | | | 9,771 | | | 11,121 | |
| 未分配的間接費用 | 34,154 | | | 30,118 | | | 26,157 | |
| 總計 | $ | 47,858 | | | $ | 42,878 | | | $ | 40,530 | |
| 資本支出 | | | | | |
| UGG牌批發 | $ | 826 | | | $ | 109 | | | $ | (31) | |
| Hoka牌批發 | 1,229 | | | 1,191 | | | 56 | |
| Teva牌批發 | — | | | — | | | — | |
| 薩努克牌批發 | — | | | — | | | 8 | |
| 其他品牌批發 | — | | | — | | | 40 | |
| 直接面向消費者 | 19,789 | | | 11,872 | | | 11,175 | |
| 未分配的間接費用 | 72,709 | | | 44,542 | | | 25,533 | |
| 總計 | $ | 94,553 | | | $ | 57,714 | | | $ | 36,781 | |
分部資產。 分配至每個可報告經營分部的資產包括應收貿易賬款淨額、存貨、物業及設備淨額、經營租賃資產、商譽、其他無形資產淨額以及可具體識別為本公司其中一個可報告經營分部的其他資產。未分配資產是指與特定可報告經營分部無直接關係的資產，一般包括現金及現金等價物、遞延税項資產淨額以及本公司可報告經營分部所共有的各種其他企業資產。
分配給每個可報告經營部門的資產，並與合併資產負債表進行對賬，如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日， |
| 2023 | | 2022 |
| 資產 | | | |
| UGG牌批發 | $ | 261,683 | | | $ | 382,837 | |
| Hoka牌批發 | 446,450 | | | 293,025 | |
| Teva牌批發 | 94,735 | | | 91,140 | |
| 薩努克牌批發 | 41,405 | | | 40,766 | |
| 其他品牌批發 | 24,448 | | | 32,429 | |
| 直接面向消費者 | 219,194 | | | 191,193 | |
可報告經營部門的總資產 | 1,087,915 | | | 1,031,390 | |
| 未分配的現金和現金等價物 | 981,795 | | | 843,527 | |
| 未分配遞延税項資產，淨額 | 72,592 | | | 64,217 | |
| 未分配的其他公司資產 | 413,901 | | | 393,116 | |
| 總計 | $ | 2,556,203 | | | $ | 2,332,250 | |
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
注13.業務集中度
地區和客户. 本公司向全球各地的客户及終端消費者銷售產品，淨銷售集中度如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日止年度， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 國際淨銷售額 | $ | 1,175,789 | | | $ | 982,546 | | | $ | 784,164 | |
| 淨銷售額的百分比 | 32.4 | % | | 31.2 | % | | 30.8 | % |
| 以外幣計算的淨銷售額 | $ | 832,632 | | | $ | 744,213 | | | $ | 611,897 | |
| 淨銷售額的百分比 | 23.0 | % | | 23.6 | % | | 24.0 | % |
| 十大客户佔淨銷售額的百分比 | 25.2 | % | | 27.4 | % | | 27.8 | % |
截至2023年、2022年及2021年3月31日止年度，並無單一海外國家佔公司總淨銷售額的10.0%或以上。截至2023年、2022年及2021年3月31日止年度，並無單一全球客户佔本公司淨銷售額的10.0%或以上。
截至2023年3月31日，公司沒有客户佔10.0%， 貿易應收賬款淨額，相比之下， 11.2%截至2022年3月31日，貿易應收賬款淨額。管理層定期評估本公司客户履行其對本公司責任的能力，並根據該等評估確認呆賬撥備。
現金和現金等價物。 該公司將部分現金存放在聯邦存款保險公司（FDIC）保險的銀行存款賬户中，有時可能超過聯邦保險限額。迄今為止，本公司尚未在此類賬户中發生任何損失。根據所使用銀行機構的規模及實力，本公司不相信其面對任何重大現金信貸風險。
供應商。該公司的生產集中在數量有限的獨立製造工廠，主要是在亞洲。羊皮是某些UGG品牌產品的主要原材料，公司的大部分羊皮都是從二主要來自澳大利亞和英國（UK）。
長壽資產. 在合併資產負債表中記錄的長期資產，包括財產和設備淨額如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日， |
| | 2023 | | 2022 |
| 美國 | $ | 244,529 | | | $ | 208,078 | |
| 外國* | 22,150 | | | 14,371 | |
| 總計 | $ | 266,679 | | | $ | 222,449 | |
* 截至2023年3月31日和2022年3月31日，沒有一個外國的財產和設備淨額佔公司總財產和設備淨額的10.0%或以上。
目錄表
德克斯户外用品公司及其子公司
合併財務報表附註
截至2023年3月31日、2022年3月31日和2021年3月31日的財政年度
（單位：千美元，每股或每股數據除外）
注14.季度信息摘要(未經審計)
該公司的業務是季節性的，UGG和Koolaburra品牌淨銷售額的最高百分比發生在截至9月30日和12月31日的季度，Teva和Sanuk品牌淨銷售額的最高百分比發生在截至3月31日和6月30日的季度。HOKA品牌的淨銷售額全年比較均勻，反映了該品牌全年提供的高性能產品。由於UGG品牌相對於公司其他品牌的規模，公司在截至9月30日和12月31日的季度的總淨銷售額歷史上顯著超過了公司在截至3月31日和6月30日的季度的總淨銷售額。然而，隨着公司繼續採取措施，通過創造更多全年風格來多樣化和擴大其產品供應，以及HOKA品牌的淨銷售額繼續增加作為公司總淨銷售額的百分比，公司已經看到並預計將繼續看到季節性的影響隨着時間的推移而減少。然而，該公司的季節性受到供應鏈挑戰的影響，目前尚不清楚這些影響是否會在未來期間被最小化或被誇大。
以下是過去兩個財政年度未經審計的季度財務數據摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023財年 |
| 截至的季度 |
| 6/30/2022 | | 9/30/2022 | | 12/31/2022 | | 3/31/2023 |
| 淨銷售額 | $ | 614,461 | | | $ | 875,614 | | | $ | 1,345,640 | | | $ | 791,571 | |
| 毛利 | 294,752 | | | 421,921 | | | 712,529 | | | 396,168 | |
| 營業收入 | 56,341 | | | 127,831 | | | 362,660 | | | 105,919 | |
| 淨收入 | 44,849 | | | 101,524 | | | 278,662 | | | 91,787 | |
| 每股淨收益 | | | | | | | |
| 基本信息 | $ | 1.67 | | | $ | 3.83 | | | $ | 10.55 | | | $ | 3.49 | |
| 稀釋 | $ | 1.66 | | | $ | 3.80 | | | $ | 10.48 | | | $ | 3.46 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022財年 |
| 截至的季度 |
| 6/30/2021 | | 9/30/2021 | | 12/31/2021 | | 3/31/2022 |
| 淨銷售額 | $ | 504,678 | | | $ | 721,902 | | | $ | 1,187,752 | | | $ | 736,007 | |
| 毛利 | 260,503 | | | 367,088 | | | 621,221 | | | 358,739 | |
| 營業收入 | 61,832 | | | 128,181 | | | 293,396 | | | 81,298 | |
| 淨收入 | 48,124 | | | 102,063 | | | 232,943 | | | 68,819 | |
| 每股淨收益 | | | | | | | |
| 基本信息 | $ | 1.73 | | | $ | 3.69 | | | $ | 8.49 | | | $ | 2.54 | |
| 稀釋 | $ | 1.71 | | | $ | 3.66 | | | $ | 8.42 | | | $ | 2.51 | |
目錄表
附表II
德克斯户外用品公司及其子公司
總估值和合格賬户
(以千為單位的美元金額)
綜合資產負債表記錄的與批發渠道銷售有關的壞賬準備、銷售折扣和從貿易應收賬款總額中扣除的費用如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至3月31日， |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 壞賬準備(1) | | | | | |
| 年初餘額 | $ | (9,044) | | | $ | (9,730) | | | $ | (6,989) | |
| 加法 | (1,983) | | | — | | | (3,052) | |
| 扣除額 | 451 | | | 686 | | | 311 | |
| 年終餘額 | $ | (10,576) | | | $ | (9,044) | | | $ | (9,730) | |
| 銷售折扣津貼(2) | | | | | |
| 年初餘額 | $ | (2,831) | | | $ | (3,016) | | | $ | (1,030) | |
| 加法 | (19,745) | | | (20,713) | | | (16,414) | |
| 扣除額 | 16,920 | | | 20,898 | | | 14,428 | |
| 年終餘額 | $ | (5,656) | | | $ | (2,831) | | | $ | (3,016) | |
| 按存儲容量使用計費(3) | | | | | |
| 年初餘額 | $ | (18,716) | | | $ | (13,770) | | | $ | (13,127) | |
| 加法 | (27,400) | | | (32,062) | | | (23,214) | |
| 扣除額 | 29,844 | | | 27,116 | | | 22,571 | |
| 年終餘額 | $ | (16,272) | | | $ | (18,716) | | | $ | (13,770) | |
| 總計 | $ | (32,504) | | | $ | (30,591) | | | $ | (26,516) | |
(1)呆賬準備的增加是指本公司根據本公司評估應收賬款可收回性的因素對本公司壞賬支出或收回額的估計，實際收回額計入增加額。扣除額乃指從未償還應收貿易賬款中撇銷的實際金額。
(2)銷售折扣撥備的增加是指本公司客户根據滿足某些訂單、裝運和及時付款條款的未償還折扣金額而採取的折扣估計。扣除額為公司客户對未償還應收貿易賬款所採取的實際折扣。
(3)扣款準備的增加是指在各自年度發生的扣減和減價，以及對未來與本報告期的銷售有關的金額的估計。扣除是從未付貿易應收賬款中實際核銷的金額。
