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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
表格20-F
依據第13或15(D)條提交的週年報告
1934年《證券交易法》
截至本財政年度止12月31日, 2022
佣金文件編號001-33463
阿斯麥
(註冊人的確切姓名載於其章程)
這個荷蘭
(註冊成立或組織的司法管轄權)
德潤6501, 小行星5504Veldhoven，The 荷蘭
(主要執行辦公室地址)
斯基普·米勒
電話：+1 480235 0934電郵：skip. asml.com
2650 W Geronimo Place, 錢德勒, AZ85224, 美國
(Name、電話、電子郵件和/或公司聯繫人的工廠號碼和地址）
根據該法第12(B)節登記或將登記的證券：
每個班級的標題 交易符號 註冊的每個交易所的名稱
普通股 ASML 納斯達克股市有限責任公司
（每股面值0.09歐元）
根據該法第12(G)節登記或將登記的證券：
無
根據該法第15(D)節負有報告義務的證券：
無
註明發行人所屬各類別的流通股數目
截至年度報告所涉期間結束時的資本或普通股。
394,589,411普通股
（每股面值0.09歐元）
如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。
是☒：沒有☐
如果此報告是年度報告或過渡報告，請用複選標記表示註冊人是否
不需要根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交報告。
是的☐不是 ☒
用複選標記表示註冊人是否：(1)是否已經提交了根據第13或15(D)節要求提交的所有報告
1934年《證券交易法》，在此之前的12個月內(或註冊人
被要求提交此類報告)，以及(2)在過去90天內一直受到此類備案要求的約束。
是☒：沒有☐
用複選標記表示註冊人是否已以電子方式提交
根據S-T規則第405條(本章第232.405節)，在
在12個月之前(或註冊人被要求提交此類檔案的較短期限)。
是☒：沒有☐
用複選標記表示註冊者是大型加速文件服務器、加速文件服務器、非加速文件服務器還是新興成長型公司。
參見《交易法》第12b—2條中對“大型加速申報人”、“加速申報人”和“新興增長公司”的定義。
大型加速文件服務器☒：加速文件管理器☐非加速文件管理器☐新興成長型公司☐
如果一家新興成長型公司按照美國公認會計原則編制其財務報表，用勾號表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據交易法第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
†“新的或修訂的財務會計準則”是指財務會計準則委員會在2012年4月5日之後發佈的對其會計準則編纂的任何更新。
用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。
是☒*沒有☐
如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐
用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。☐
用複選標記表示註冊人用來準備的會計基礎
本文件中包括的財務報表：
美國公認會計原則☒發佈的國際財務報告準則
國際會計準則理事會☐Other☐
如果在回答上一個問題時選中了“Other”(其他)，請用複選標記表示
註冊人選擇遵循的財務報表項目。
項目17☐項目18☐
如果這是年度報告，請用複選標記表示註冊人是否為
空殼公司(定義見《交易法》第12b-2條)
是，☐不是☒
獲授權接收來自證券交易委員會的通知和通信的人的姓名和地址：
詹姆斯·A·麥克唐納
Skadden，Arps，Slate，Meagher&Flom(UK)LLP
40 Bank Street，Canary Wharf London E14 5DS英格蘭
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| 更小的尺寸，更大的能力是芯片行業的既定趨勢。 感謝我們的39，000名員工與供應商、客户和創新合作伙伴的共同努力，我們正在進一步推進這一目標。
每天，我們都在突破物理學的界限，縮小模式，以幫助塑造整個地球的生活、工作和娛樂的未來。我們牢固地嵌入全球創新生態系統中，實現突破性技術，通過促進智能生活和移動性、無障礙醫療保健、糧食安全和向可再生能源過渡，幫助人類應對挑戰並抓住機遇。 |
| 創建小模式，實現大影響。 |
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| 解決
污染 | | 全球
安康 | | 食物
安全 | | 能量
過渡 | | 智能
移動性 | | 虛擬和增強現實 | | 可穿戴技術 |
| 參見第8頁> | | 第22頁 | | 第30頁> | | 第40頁> | | 第51頁 | | 第69頁 | | 第149頁 |
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| ASML2022年度報告 | 目錄 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 3 |
| 目錄 | | | | |
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| 第5頁CEO的留言> |
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| 第20頁與CTO的問答> |
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| 第41頁與CFO的問答> |
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| 在線查看我們的亮點> |
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| 戰略報告 | | |
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4 | | 前瞻性陳述 | | | | 環境 | | |
5 | | 來自首席執行官的信息 | | 76 | | 能源效率和氣候行動 | | |
9 | | 我們公司 | | 85 | | 循環經濟 | | |
20 | | 與首席技術官的問答 | | | | 社交 | | |
23 | | 市場 | | 97 | | 對所有人都有吸引力的工作場所 | | |
31 | | 我們的業務和ESG策略 | | 109 | | 我們的供應鏈 | | |
33 | | 我們的商業模式 | | 118 | | 創新生態系統 | | |
41 | | 與CFO的問答 | | 124 | | 我們社區的重要合作伙伴 | | |
| | 財務業績 | | | | 治理 | | |
44 | | 績效KPI | | 134 | | 管理ESG可持續性 | | |
49 | | 長期增長機會 | | 135 | | 負責任的企業 | | |
| | 風險 | | 147 | | 我們的徵税方法 | | |
52 | | 我們如何管理風險 | | | | | | |
56 | | 風險因素 | | | | 我們的故事 | | |
| | 環境、社會和治理 | | 8 | | 解決污染 | | |
| | | 22 | | 全球福祉 | | |
70 | | ESG一目瞭然 | | 30 | | 糧食安全 | | |
71 | | 我們重要的ESG可持續發展主題 | | 40 | | 能源轉型 | | |
| | | | 51 | | 智能移動 | | |
| | | | 69 | | 虛擬和增強現實 | | |
| | | | 149 | | 可穿戴技術 | | |
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| 公司治理 |
| | 公司治理 |
152 | | 管理委員會 |
154 | | 監事會 |
157 | | 與執行局有關的其他事項 |
160 | | 股東周年大會及股本 |
165 | | 財務報告和審計 |
167 | | 遵守公司治理要求 |
| | 監事會報告 |
168 | | 監事會主席的賀詞 |
170 | | 2022年監事會關注的焦點 |
174 | | 會議和出席情況 |
177 | | 監事會委員會 |
185 | | 財務報表和利潤分配 |
| | 薪酬報告 |
186 | | 薪酬委員會主席的賀詞 |
188 | | 薪酬一目瞭然 |
190 | | 薪酬委員會 |
192 | | 管理委員會的薪酬 |
208 | | 監事會薪酬 |
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本年報中使用的縮略語、技術術語及其他術語的定義或解釋見定義一章。在某些情況下，為了方便讀者，數字被四捨五入。
本報告包括《荷蘭金融市場監督法》第1條第1款和第5條第25c款所指的受管制信息。
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| 財務與非財務 |
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| | 合併財務報表 |
214 | | 獨立註冊會計師事務所報告 |
216 | | 合併業務報表 |
217 | | 綜合全面收益表 |
218 | | 合併資產負債表 |
219 | | 合併股東權益報表 |
221 | | 合併現金流量表 |
222 | | 合併財務報表附註 |
| | 非財務報表 |
264 | | 獨立審計員的保證報告 |
266 | | 關於非財務信息 |
272 | | 非財務指標 |
290 | | 其他附錄 |
309 | | 定義 |
317 | | 展品索引 |
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在本報告中，為方便起見，有時在提及ASML Holding N.V.和/或其任何子公司的情況下使用名稱“ASML”（視上下文需要而定）。
本年報內對本公司網站及╱或視頻資料之提述僅供參考，概無或任何部分以提述方式納入本報告。
© 2023，ASML Holding N.V.版權所有
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| ASML2022年度報告 | 前瞻性陳述 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 4 |
| 關於前瞻性陳述的特別説明 | | | | |
本年度報告包含與我們預期業務、業績預測、業務趨勢和1995年《私人證券訴訟改革法案》所指的“前瞻性”事項有關的聲明。您通常可以使用諸如“可能”、“將”、“可能”、“應該”、“項目”、“相信”、“預期”、“計劃”、“估計”、“預測”、“潛在”、“意圖”、“繼續”等詞語以及這些詞語的變體或類似詞語來識別這些陳述。它們出現在本年報的多處，包括關於我們的預期趨勢和前景、戰略、企業優先事項和目標、預期半導體行業趨勢、客户服務市場的預期趨勢（包括半導體需求的預期增長）的陳述。
產能、預期半導體市場趨勢和市場增長以及這些趨勢和增長的驅動因素、預期財務業績，包括預期銷售額、服務收入、毛利率、預期資本支出、研發和SG & A費用、有效年化税率、年收入增長率和2023年展望以及“趨勢信息”下的其他報表，年度銷售和毛利率機會以及潛力和增長前景，以及2025年和2030年，2025年的銷售模式以及標題為“長期增長機會”的章節下的其他報表，標題為“風險因素”的章節下的報表，客户需求和半導體需求的預期趨勢，包括終端市場的預期趨勢，包括存儲器和邏輯，預期高NA的發展和預期開始出貨的時間
高NA系統的大批量生產、半導體行業市場機遇、預期EUV和DUV及基於安裝的管理銷售以及對DUV系統持續作用的預期、EUV產品路線圖、我們的供應鏈戰略和目標、客户、合作伙伴和行業路線圖、我們工具的預期生產率和好處、潛在的未來創新和系統性能、我們工具的預期出貨量，包括出貨需求和時間、有關DUV和EUV競爭力的聲明、EUV技術的發展、收入確認、晶圓的預期需求、通脹的預期影響、ESG戰略（包括我們的可持續發展目標、目標和戰略）、環境、多樣性和可持續發展戰略、雄心、目標和目標，
目標，包括循環採購目標、有針對性的温室氣體排放和廢物減少、回收和翻新舉措、投資和目標以及節能戰略和目標，包括關於零碳排放和跨業務能源使用間接排放以及降低價值鏈中所有其他排放強度的聲明及其時間目標、關於摩爾定律的聲明，現金回報及股息政策，我們預期繼續透過股份回購及股息（包括2022年的擬議股息）向股東返還現金，以及與股份回購計劃有關的報表、有關會計準則預期影響的報表及其他非歷史報表。這些前瞻性
財務報表並非歷史事實，而是基於對業務及未來財務業績的現時預期，估計，假設及預測，讀者不應過分依賴這些報表。前瞻性陳述並不保證未來的表現，並且由於某些風險和不確定性，實際結果可能與預計結果存在重大差異。該等風險及不確定性包括但不限於我們如何管理風險—風險因素下所述之風險及不確定性。該等前瞻性陳述僅於本年報日期作出。我們不承諾更新或修改前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件或其他原因。
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| ASML2022年度報告 | 來自首席執行官的信息 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 5 |
| 在充滿挑戰的一年中創紀錄的表現 | | | | |
| 2022年創紀錄的淨預訂量，充滿新產品和服務的創新管道
和我們才華橫溢、精力充沛、積極投入的人民，我們滿懷信心地面對未來。 | | | | |
尊敬的利益相關者：
這些數字不言而喻：創紀錄的銷售額達到212億歐元，與2021年相比增長了13.8%，毛利率達到50.5%，每股股息5.80歐元，這些加在一起，是ASML又一個出色的一年。我們2022年的淨預訂量達到了無與倫比的307億歐元，我們的渠道正在自由流動，推出、即將推出或正在開發的一些新產品，我們的員工才華橫溢、精力充沛、敬業。毫不奇怪，我們期待着一個非常光明的未來和強勁的增長。我要感謝我們所有利益攸關方在這一年中給予的支持，我尤其要向我們的人民致敬，他們再次表現出傑出的承諾和專長，沒有他們，我們就不可能取得任何成就。
然而，儘管有積極的數字，但現實是，2022年實際上可能會更好。我們滿足客户需求的能力繼續受到一系列我們無法完全控制的情況的影響。新冠肺炎的後果，烏克蘭持續的戰爭，以及我們的一些供應鏈合作伙伴由於材料短缺而難以按照我們商定的計劃交貨，這些因素加在一起造成了巨大的動盪，意味着我們無法始終向客户提供他們需要的東西。
最終，我們看到2020年首次出現的全球芯片短缺將持續到2022年。我們在個人生活中都以這樣或那樣的方式遇到過這種情況，無論是推遲擁有一輛新車，還是減少太陽能電池板等技術的可獲得性。
實現我們的業務戰略…
儘管我們有時在行動上舉步維艱，但從戰略角度來看，我們一直在提供服務。我們全面的產品組合與客户的路線圖保持一致，提供經濟高效的解決方案來支持從前沿節點到成熟節點的所有應用。在今年的眾多亮點中，我們出貨了第一款TWINSCAN NXT：2100i，收到了TWINSCAN EXE：5200的新訂單，並看到幾家客户採用了Align Optimation 12顏色。
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| 我們的投資將增加運力。“ |
| 彼得·温寧克 |
| 總裁，首席執行官兼管理委員會主席 |
雖然我們有比我希望的更多不滿意的客户，但我們也經歷了同理心和支持。我們總是讓客户充分了解發貨的任何延誤，他們可以自己看到我們的投資是如何提高運力的。起重機矗立在我們工廠的天際線上，我們將在2025-2026年前將我們的製造能力增加到90個EUV 0.33 NA和600個DUV系統的投資開始形成，同時我們還在將我們的EUV 0.55 NA(High-NA)能力在2027-2028年前提高到20個系統。卡爾·蔡司等關鍵合作伙伴也在忙於增加產能，盡其所能緩解供應鏈的僵局。
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| ASML2022年度報告 | 來自首席執行官的信息 續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 6 |
| 在充滿挑戰的一年中創紀錄的表現(續) | | | | |
的確，一些客户擔心全球經濟環境，選擇推遲發貨。但正如我們的訂單簿所證明的那樣，大多數人都在繼續敦促我們獲得他們所需要的工具，並渴望佔用我們可以釋放的任何備用產能，以便在可能的情況下比預定時間更早地交付。
我們亦一直致力提高我們的生產能力、員工及供應鏈的靈活性，使我們能夠迅速及適當地應對當前的不確定性浪潮。
我們的ESG戰略
本年度報告的主題是 小圖案。影響很大。我們在ASML所做的事情不僅對我們的客户，而且對整個社會都有廣泛的影響。由我們的研發團隊和合作夥伴開創的這項技術是全球數字化的核心，有可能改變我們所有人的生活和工作方式，從實現預測性醫療保健、能源轉型和智能城市到可穿戴設備、自動駕駛汽車和機器人。
我們於二零二一年推出的ESG策略確認並解決我們對社會的影響。它支持我們成為一個負責任的組織和世界上的善力量的努力。
當然，我們在這方面並不是獨一無二的。所有負責任的公司現在都投入了大量資源用於ESG事務，反映了世界如何應對其主要挑戰，特別是氣候變化和能源轉型。對我們來説，ESG是幫助創建一個負責任的社會—一個儘可能多的人擁有安全健康的環境、工作、家和食物、良好的學校和優質的醫療服務的社會。這些都是企業蓬勃發展和經濟增長的重要基本條件。正如我們在“環境、社會及管治—ESG一瞥”中所概述，我們在過去12個月取得了良好進展。
我們一直都非常直言不諱地説，我們正在以利益相關者的模式運營這家公司，而不僅僅是股東的模式。我們有五個利益相關者羣體—我們的員工、我們的客户、我們的供應商、我們的股東和社會。正是這五個方面的平衡，才真正使一家公司具有公信力。如果你只關注其中的一個或兩個利益相關者，其他人可能會受到影響。所以我們非常努力地工作，以取得正確的平衡。我們並不完美，仍有許多工作要做—但我們的ESG策略是一盞重要的燈塔，照亮了未來的道路。
與我們的合作伙伴合作
沒有我們的夥伴關係生態系統，我們無法生存，這正是我們價值觀的核心—挑戰、協作和關懷。我們喜歡接受挑戰，當我們與其他人合作時，我們會更好地迎接挑戰，從學術界和研究機構到來自世界各地的領先公司，建立信任，分擔風險和回報。我們正在共同開發能夠產生積極影響的技術——關愛生態系統、我們所有的利益相關者和我們的星球。
我們與我們的供應商和創新合作伙伴以及蝕刻和沉積合作伙伴等其他設備供應商在強大的全球半導體創新生態系統中共同努力，以瞭解圖案化以及我們如何提供客户、客户和最終用户所需的解決方案。
作為架構師和集成商，我們精心安排了這一過程——基於我們的價值觀，幫助填充我們的創新漏斗，並保持ASML管道的自由流動。Brainport Eindhoven創新生態系統是這種合作水平的一個很好的例子，這種合作基於信任、透明度以及分享專業知識和知識的意願。
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| 我們的ESG策略是一盞重要的燈塔，照亮未來的道路。 |
| 彼得·温寧克 |
| 總裁，首席執行官兼管理委員會主席 |
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| ASML2022年度報告 | 來自首席執行官的信息 續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 7 |
| 在充滿挑戰的一年中創紀錄的表現(續) | | | | |
推動全球人才的尋找
人是公司最大的資產，這可能是老生常談，但這也是非常正確的--人才短缺是影響地球上每個行業的一個因素，包括我們的行業。為了實現芯片行業在全球和歐洲生態系統內的雄心壯志，我們需要在未來十年大幅增加工程人才的流入。
韓國、美國、臺灣和日本政府都在大力投資芯片相關教育和職業培訓。我們需要看到荷蘭和其他歐洲國家的政府也這麼做。在ASML，我們正在發揮我們的作用。教育是我們社區參與活動的關鍵支柱，在2022年期間，我們再次支持了提高年輕人對技術的興趣和增加當地人才庫的計劃[所有的主要]我們經營的地理位置。
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社交
2022年，我們迎來了7130名新員工加入ASML，因此，我們吸引人才的努力正在產生回報，因為我們能夠為他們提供在尖端技術工作的機會。今天，我們有140多個國家的ASML--但我們知道年輕人經常搬家，可能不會像前幾代人那樣呆上20年左右。因此，我們的挑戰是確保ASML是一個有吸引力的長期選擇，讓人們能夠做出貢獻，享受這樣做的好處，並發展自己。這就是我們的“能做”文化如此重要的地方。我們這裏有一個工作場所環境，在這裏人們可以推動創新，相互激勵，並幫助確保數字技術發揮其潛力。
展望2023年及以後
在2023年的年度股東大會上，我們監事會主席Gerard Kleisterlee將卸任，他自2015年以來一直在監事會任職。我要感謝傑拉德作為監事會主席、遴選和提名委員會主席以及技術委員會成員所做的寶貴貢獻。在他八年的服務期間，他為監事會帶來了深刻的經驗，併為ASML提供了大量的指導和建議。我們祝願傑拉德未來一切順利。
縱觀我們的商業環境，短期內，由於能源短缺、通脹、消費者信心下降和經濟衰退等一系列宏觀經濟問題，我們的商業環境籠罩着不確定性。在地緣政治層面上，社會經濟區塊的分化--以及相關的出口和進口管制--正在威脅地球村的發展，而地球村為我們近年來看到的許多創新做出了巨大貢獻。如果國家或貿易集團撤退到自己的領土上，那麼創新的效率將會降低，成本也會更高。
多家新聞機構2023年1月底報道稱，美國、荷蘭和日本同意進一步限制向中國出口半導體制造設備。我們瞭解到，已經採取措施，涵蓋先進的光刻工具以及其他類型的設備。這份協議的條款尚未公開披露，目前仍處於保密狀態。我們預計，各國政府將需要數月時間來制定和頒佈新的規則。結合目前的市場形勢，我們預計這些措施不會對我們對2023年的預期產生實質性影響。
展望不久的將來，我們將不得不應對系統中的衝擊，我有信心我們會這樣做，因為對半導體和半導體設備的需求不斷增長。在接下來的12個月裏，我預計我們將再次打破紀錄。
2023年以後，我對我們的行業總體上非常樂觀，特別是對ASML。一些行業分析師認為，到2030年，我們的半導體行業將增長到1萬億美元--我們並不反對。我們自己的預期是，我們的系統和安裝基礎收入加在一起，可以提供約14%的年收入增長率12020-2030年期間。
如果我們要實現這一雄心，在ASML內部和外部與我們的合作伙伴和供應商的團隊合作將是至關重要的組成部分。通過挑戰、合作和關懷，我們將在滿足客户需求方面發揮主導作用，在正確的時間提供正確的技術，使半導體行業能夠蓬勃發展，同時考慮到我們周圍社區的利益。
彼得·温寧克
總裁，首席執行官兼管理委員會主席
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| 通過挑戰、合作和關懷，我們將在滿足客户需求、在正確的時間提供正確的技術方面發揮領導作用。 |
| 彼得·温寧克 |
| 總裁，首席執行官兼管理委員會主席 |
1.使用2020—2030年ASML收入情景模型的中點，我們預計2020年的基礎收入約為140億歐元，潛在複合年增長率約為14%。這是我們系統銷售額增長和安裝基礎管理收入的綜合。
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| ASML2022年度報告 | 小圖案。巨大的影響。 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 8 |
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| | 解決污染 | |
| | 納米創新，宏觀挑戰 | |
| | 我們的光刻解決方案不僅有助於減小芯片尺寸，還能提高性能和能效。這為納米創新打開了大門，如“有翼的微芯片”—靈感來自種子在空氣中傳播的方式，這些超微型電子設備可以乘着風來跟蹤空氣污染，空氣傳播疾病和環境污染。 | |
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| ASML2022年度報告 | 我們公司 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 9 |
| 一目瞭然 | | | | |
| 作為芯片行業的全球創新領導者，我們為芯片製造商提供硬件、軟件和服務，通過光刻技術在硅上大規模生產圖案。 | | | | |
| 我們於二零二零年收購的Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）在本報告中反映為我們業務的一部分，但非財務報告除外。 | | |
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| 關鍵事實 | | | |
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| 212億歐元 | | 33億歐元 | |
| 總淨銷售額 | | 研發投資 | |
| 186億歐元亞洲 20億美元 歐洲、中東和非洲 | | 我們在我們的整個
產品組合通過強大的研發投資 | |
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| | 39,086 | | >60 | |
| | 員工(FTE) | | 位置 | |
| | 18，854個業務 14，181名研發人員 6，051銷售和支持 | | 橫跨三大洲
總部位於
荷蘭自1984年以來 | |
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| | 10 | | 143 | |
| | 物質可持續性主題 | | 民族 | |
| | 責任和善政是我們如何開展業務的根本 | | 我們努力保持一個人人都感到被重視和尊重的環境， | |
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| 重點產品和服務 | | | |
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| 光刻系統 | | | |
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| 極紫外線（EUV）。我們是世界上唯一的EUV設備製造商，這是最先進的系統，能夠以更高的密度打印更小的特徵。 | | 深紫外線（DUV）。作為半導體行業的主力軍，DUV生產了當今客户設備中的大部分層，並且對於未來的設備仍然很重要。 | |
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| 計量和
檢查系統 | | 計算型
光刻 | |
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| 利用光學和電子束技術，這些系統使芯片製造商能夠在整個芯片製造過程中評估其性能，幫助提高精度、性能和質量控制。 | | 該工藝用於新芯片的開發，以優化掩模版設計，實現更精確的監控和控制。 | |
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| 軟件 | | | |
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| 光刻工藝及控制軟件解決方案。 | |
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| 翻新 | | 客户支持 | |
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| 我們用幾十年來衡量機器的壽命，而不是幾年。我們翻新和升級舊版光刻系統以延長其使用壽命，並提供相關服務。 | | 我們為客户提供廣泛的應用、服務、技術支持產品和升級，以確保我們的設備在生產過程中可靠地工作。 | |
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| 我們的全球業務 | | | | |
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| 是什麼讓我們ASML | | | | |
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| 我們的目標 | |
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| 為什麼我們存在 | |
| 釋放人和社會的潛力
通過將技術推向新的極限 | |
| 這些年來，社會取得了巨大的進步，但世界仍然，
面臨着未來的嚴峻挑戰。我們必須改變我們在影響每個人的主題上的思考和行動方式。這就是為什麼我們尋求至少以與客户相同的速度進行創新，集中我們的智慧和資源，不斷尋找有助於改善社會在能源使用、氣候變化、流動性、醫療保健、教育和營養等領域的新方法。 | |
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| 我們的願景 | |
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| 我們努力實現的目標 | |
| 我們利用突破性的技術來解決一些人類最嚴峻的挑戰 | |
| 在ASML，我們相信微芯片行業處於獨特的地位，
幫助應對這些挑戰。從人工智能（AI）到龐大的互聯網
在物聯網（IoT）中，微芯片是現代技術的核心，這些技術正在推動向可持續能源過渡，改善全球健康，提高運輸的安全性和效率，解決污染問題，彌合數字鴻溝，或在不耗盡地球資源的情況下養活近80億人。 | |
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| 我們的使命 | |
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| 我們的獨特之處在於 | |
| 我們與合作伙伴一起，提供領先的圖案化解決方案，推動微芯片的進步 | |
| 半導體行業的長期增長基於這樣一個原則，即電子計算所需的能量、成本和時間可以通過縮小微芯片上的晶體管來減少。要實現收縮，我們所做的--光刻--是關鍵。通過我們對研發的持續投資和奉獻，我們已成為全球主要芯片製造商的創新領導者和專注於整體光刻解決方案的供應商。 | |
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| 是什麼讓我們成為ASML(續) | | | | |
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| 我們的核心價值觀 | | | | | |
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| 為了幫助解決人類最嚴峻的挑戰，同時解決我們自己的挑戰，我們必須繼續放大ASML創造了我們成功的核心價值觀-挑戰、合作和關懷。我們相信，這些價值觀有助於為我們的員工提供機會，讓他們在安全、包容的環境中發展自己的才華、感受尊重和茁壯成長，從而使他們能夠做出明智的決定，使所有利益相關者受益。 | |
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| 我們挑戰 | | 我們合作 | | 我們關心 | |
| 説這件事做不到，我們向你挑戰。我們勇敢地挑戰邊界，質疑現狀。我們不斷完善我們的理念和流程，這使我們能夠不斷推動技術向前發展。 | | 我們合作挖掘我們的集體潛力。我們與我們生態系統中的合作伙伴一起，擴展我們的知識和技能，相互學習，分享方法，以交付最佳結果。通過這種方式，我們創建了針對ASML整體進行優化的解決方案。 | | 作為行業領導者，我們以誠信和尊重的態度行事，意識到我們的影響超越了技術，延伸到人、社會和地球。我們個人有責任創造一個安全、包容和信任的環境，鼓勵和支持來自各種背景的人暢所欲言、貢獻、犯錯、學習和成長。 | |
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| 我們勇敢地挑戰邊界， | | 我們擴展我們的知識和技能， | | 對人類、社會和地球都是如此。 | |
| 觀看《我們的價值觀》視頻 | | | | | |
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| 我們如何創新 | | | | |
| 我們的創新哲學是我們將自己視為架構師
和集成商，在創新生態系統中與合作伙伴合作。 | | | | |
微小的微芯片，推動全球生態系統
每一天的每一刻，人們都在使用包含微芯片的技術。這些都是小但強大的設備，即使是最簡單的芯片上製造這些層也需要一個複雜的過程，世界上很少有公司掌握這個過程。從開始到成品可能需要幾個月的時間，因為硅片要經過芯片製造商製造廠(半導體加工廠)的數十臺不同的機器，才能進入電子產品。
幾十年來，這種多方面的生產過程使半導體行業成為一個全球生態系統。這個生態系統包括專業芯片設計公司、設備和基礎設施供應商以及芯片製造商本身。
走在我們數字未來前沿的強大協作網絡
作為光刻設備的重要製造商，ASML是這一生態鏈的重要組成部分。我們的光刻系統使在硅片上製造電路圖案成為可能，在世界上每一家主要芯片製造商的工廠都可以找到。
但我們的系統只是網絡和流程的一部分，涉及眾多供應商和最新的芯片製造設備。過程中的每一步和每一臺機器都很重要。這就是為什麼合作和創新是關鍵。在ASML，我們通力合作取得成功--從幫助我們理解並推動物理定律的學者，到發現新可能性的客户，以及將我們的想法轉化為產品和技術的供應商。
我們的生態系統合作伙伴
我們通過合作伙伴關係進行創新。通過與客户密切合作開發我們的技術，我們尋求今天構建他們明天需要的東西。我們根據他們的投入開發我們的機器，並與他們密切合作，幫助他們追求技術和成本路線圖。
我們還與供應商密切合作，信任他們為我們的系統製造零部件和模塊。他們中的許多人深入參與開發新技術和實現我們尋求的創新。與一些所謂的“農場外承包商”，我們作為共同投資者工作。
我們與Carl Zeiss SMT的合作關係已經超過30年，我們在該公司也擁有重要的戰略利益。我們奉行“兩家公司，一行”的原則，共同努力推動創新和技術的卓越運營。
我們通過廣泛的技術合作夥伴網絡共同開發專業知識，包括比利時的imec和特文特、代爾夫特和埃因霍温的技術大學以及荷蘭的納米光刻高級研究中心（ARCNL）。
產生想法，尋找技術創新和解決方案
我們的研發部門擁有超過14，000名業內最聰明的人才，ASML在創新世界上最先進的光刻系統方面具有獨特的地位。我們繼續大力投資研發——2022年，我們在這一關鍵領域投入了33億歐元，而2021年為25億歐元，同時平衡了客户需求、產品能力和技術解決方案。
我們的研發團隊專注於產生和探索令人興奮的新想法，並證明其長期可行性，以及為同事可能面臨的任何已進入開發階段的產品和應用程序的挑戰尋找技術解決方案。
我們的研究人員不斷在半導體行業內外尋找技術創新和解決方案，以評估它們是否可以應用於ASML的技術路線圖中，以支持我們的客户，並幫助推動他們自己的半導體器件路線圖。
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| 我們通過合作伙伴關係進行創新。通過與客户密切合作開發我們的技術，我們尋求今天構建他們明天需要的東西。 |
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| 我們如何創新(續) | | | | |
填充“創新漏斗”
我們鼓勵我們的專家在更廣泛的技術領域建立廣泛的網絡。這支持了我們的技術管道源源不斷的新想法，這些新想法流經我們所謂的“創新漏斗”（見右圖）。這有助於我們選擇新的想法，有潛力推進我們的產品和他們的客户應用。
通過可行性評估的想法進入我們的產品生成流程(PGP)，這是一個基於決策的產品開發流程，包括在必要的環境中構建和測試系統原型。通過這些測試的原型可能最終會導致新產品的發佈。
–我們的研究團隊在尋找新的想法
–這些想法要經過“概念驗證”階段。
–通過可行性評估的將被轉移到我們的開發和工程(D&E)部門
–在PGP的指導下，我們的D&E工程師創建新的組件或子系統，將它們集成到功能系統中
–他們還開發新的應用程序
–他們確保我們以產品上市時間為重點進行創新
2022年的創新成果
每一天，我們的團隊都承擔着構建和推動創新的令人興奮的挑戰，以提升我們作為世界上最先進光刻系統供應商的聲譽。為此，我們應用並行工程，通常在上一代系統到達客户之前就開始新的系統開發。與此同時，我們不斷尋求改進我們的產品和能力，同時確保它們的可靠性、可製造性和適用性。
在DUV，我們交付了第一臺TWINSCAN NXT：870-第一臺NXT KRF系統-以及第一臺TWINSCAN NXT：2100i-使客户的產品覆蓋率提高了20%以上。
在我們的EUV高NA業務中，我們收到了第一批高NA機械投影光學器件和
來自供應商的照明器和新的晶圓平臺。這些模塊將用於初始測試和集成，這是EXE：5000計劃的重要一步。 此外，為了進一步加強我們的產品供應，我們發佈了ALO12C，這是一種硬件-軟件組合，使我們的客户能夠使用12種顏色而不是4種顏色來優化晶片對準性能。
我們還繼續推進我們的計量和檢查路線圖。例如，我們的第一代25波束(5x5)多波束系統HMI ESCAN 1100多波束系統已交付客户評估。
2022年，我們還推出了第一款eScan460系統，這是我們的下一代單光束檢測系統.
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| 客户親密度 | | | | |
| 我們相信與客户建立真正的合作關係至關重要，
以確保我們分擔風險和回報。 | | | | |
與各級客户互動，專注於長期挑戰
我們是世界領先的芯片製造設備製造商之一，而我們的客户是世界領先的芯片製造商。我們使他們能夠創建定義芯片上電子電路的模式，因此我們的成功與他們的成功密不可分。
這就是為什麼我們與客户合作，以瞭解我們的技術如何最好地滿足他們的需求和挑戰。這意味着我們要在各個層面與客户互動：建立合作伙伴關係，分享知識和風險，調整我們在創新方面的投資，並日益關注未來五到十年及更長時間的長期挑戰。我們發展我們的
根據他們的投入，我們提供的解決方案，幫助他們實現技術和成本路線圖，並共同努力，通常是在同一個團隊中，以確保我們的解決方案完美地組合在一起。
與客户充分接觸也是確保完整產品組合的重要組成部分，這些產品組合將使我們的公司在未來得以維持—這包括在大批量製造環境中增加EUV的採用。於2022年，我們收到額外的TWINSCAN EXE：5200訂單，這是EUV 0. 55 NA（高NA）平臺的大批量生產版本。目前所有EUV客户都提交了High—NA的訂單，表明需求持續萎縮。
客户滿意度
當我們談論客户親密度時，我們指的是所有渠道的整個客户關係，從創新的早期階段開始。在每個階段，我們的目標是促進信任、倡導和持續參與，以實現客户完全滿意為目標。
隨着客户需求變得越來越複雜，與共同願景保持一致需要更長的時間，因此我們尋求在流程中儘早開始。透明度是關鍵，我們的客户親密戰略有助於我們利用創新，與客户一起開發更復雜的解決方案。
緊密的客户關係
我們已經建立了跨組織不同渠道的客户互動架構，以支持和維持我們與客户的合作關係。例如，我們定期與主要客户舉行會議，以使我們的產品開發計劃與他們的業務目標和需求保持一致。
該等會議包括行政人員檢討會議，我們的高級管理團隊和管理委員會成員與客户討論業務和策略；技術檢討會議，我們的高級技術專家、首席技術官和首席業務官與客户討論技術路線圖和要求；以及運營檢討會議，我們檢討與客户運營活動相關的主題。
基於我們的客户關係
我們直接向客户推銷和銷售我們的產品，沒有代理商或其他中間商。我們專門的銷售和客户管理部門負責建立和維護我們的客户關係，並確保所有相關的ASML部門為滿足客户需求做出貢獻。我們的客户經理、現場和應用工程師以及服務和技術支持專家位於亞洲、美國和EMEA地區的客户附近。
我們知道在我們的運營地區擁有訓練有素的工程師是多麼重要，因此我們提供培訓，旨在提高我們當地客户服務團隊的能力，並增強當地的技術專長。除了良好的遠程控制功能，這確保了我們繼續提高當地現場工程師的自給自足能力。
2022年與客户合作
雖然我們在疫情期間與客户保持高水平的互動，但我們很高興今年的實體互動開始回覆“正常”。隨着旅行限制、隔離和勞動力限制在許多國家即將結束，我們能夠與世界各地的更多客户舉行物理會議，他們能夠越來越多地訪問我們的Veldhoven校園。
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| 我們與客户合作，瞭解我們的技術如何最好地滿足他們的需求和挑戰。 |
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| 客户親密度（續） | | | | |
然而，在這一年中，世界各地仍然存在一些限制。
我們的客户關係對管理今年上半年大幅增長的需求至關重要。市場仍然強勁，但今年市場過熱的性質，加上我們在以客户需要的速度交付系統方面遇到的挑戰，影響了我們與他們的對話。在我們共同應對交付挑戰的同時，我們盡最大努力讓客户充分了解出貨狀態和產能計劃的進展情況。
鑑於二零二二年初出現的短缺，我們的客户仍然迫切需要我們的設備。我們與他們合作，專注於行業各個領域不同客户的動態。作為我們承諾快速響應客户需求的一部分，我們還推出了“快速發貨”。
市場繼續受到政府的影響，例如通過美國和歐盟的《芯片與科學法案》，該法案側重於聯邦援助，以鼓勵微處理器製造設施的建設。政府的這種關注需要在特定地區進行重大投資，這也需要為新工廠交付我們的設備。
衡量我們的方法
我們的客户之聲計劃有助於確保員工直接瞭解客户的需求和挑戰。這對於無法直接接觸客户的員工來説尤其重要。為了接觸到儘可能多的員工，該計劃利用不同的溝通渠道：現場演示和與高級客户代表的問答、錄製的客户訪談、在線文章以及與客户代表的個人互動。
雖然我們在某些地區仍面臨COVID—19限制的長尾，但我們繼續開展本地客户之聲倡議和遠程客户訪談。我們的常規互動時間表貫穿全年，我們開始重新引入更多觀眾的現場演示，並儘可能將遠程與面對面互動相結合。
我們還要求客户通過我們的客户反饋調查對我們的表現進行評分。他們的直接評分和坦率的評論為我們如何為客户的成功做出貢獻並幫助他們克服挑戰提供了寶貴的見解。我們仔細分析結果，檢查每個客户的見解，然後根據他們的意見制定有針對性的持續改進計劃，以確保我們考慮到他們的優先事項。
我們一直忙於部署2020年調查中確定的改善措施。這幫助我們專注於真正瞭解客户對我們的需求，並驗證我們正處於正確的軌道上，並進行正確的改進。我們已定期向客户更新進度，並於二零二二年九月發出最新調查。2022年的調查結果顯示，客户對我們的團隊、產品、表現以及我們為他們提供的業務支持感到滿意。他們還要求我們密切傾聽他們的反饋，為他們提供更短的交付時間，並繼續與他們合作並根據他們的需求推動技術向前發展。
在外部，TechInsights通過其年度客户滿意度調查，根據三個關鍵因素對整個半導體行業的供應商表現進行基準評估：供應商表現、客户服務和產品表現。我們的目標是在大型半導體設備供應商中躋身前三名。在2022年TechInsights基準排行榜中，我們再次獲得客户滿意度排名第二的10家最佳芯片製造設備大型供應商，以及最佳製造設備供應商類別的第一名。
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| 我們的產品和服務 | | | | |
| 我們高度差異化的解決方案為我們的兩個客户提供獨特的價值驅動因素
和ASML，這將使負擔得起的收縮持續到下一個十年。 | | | | |
整體光刻產品和
服務組合
半導體行業是由負擔得起的規模推動的--以合適的價格製造更小、更節能的晶體管的能力。我們的整體光刻產品組合致力於實現遠超當前十年的光刻收縮，使我們的客户能夠在未來多年實現每片硅片的最大價值。
我們全面的產品組合為客户提供廣泛的產品和服務，從大規模生產先進的邏輯和存儲芯片，到創造新的‘超越摩爾’應用或具有成本效益的成熟芯片技術。我們的產品為各種行業波長提供圖案化解決方案-從最先進的13.5納米EUV波長到行業主要的193 nm、248 nm和365 nm的DUV波長。
隨着芯片製造商繼續擴大節點規模，它們面臨着前所未有的工程、材料、結構和製造方面的困難。我們的應用產品支持我們的光刻平臺，這得益於我們幫助客户最大限度地提高圖形性能的獨特能力。該產品組合包括光學和電子束計量、高分辨率電子束檢測、計算光刻和掃描儀以及過程控制軟件解決方案。
我們還通過一流的客户支持支持我們不斷增長的客户羣，為我們的客户提供升級解決方案，以提高工作效率並改善成像、覆蓋和可用性。
自我們開始開發EUV技術以來的二十多年裏，我們在研發上投入了數十億美元，並收購了總部位於聖地亞哥的光源製造商Cmer，以加速我們的EUV光源技術。這幫助我們解決了幾個技術挑戰，使我們的客户大規模製造所需的EUV基礎設施得以實現。
我們的成功來自於與客户和供應商的密切合作，ASML目前是全球唯一的EUV光刻系統製造商。自推出以來，我們的EUV安裝基地生產了超過1. 11億片晶圓，而截至二零二一年底，則生產了5，900萬片晶圓。
EUV 0.33 NA
我們的EUV平臺通過提供分辨率改進和最先進的覆蓋性能，擴展了客户的邏輯和內存路線圖，實現了成本同比降低。EUV光刻使用波長僅為13.5nm和數值孔徑為0.33的光。與先進芯片製造中使用的下一種最先進的光刻解決方案—深紫外線（DUV）氟化氬（ArF）光刻相比，波長減少了近15倍。這使我們的客户能夠在單次曝光中使用EUV，而不是使用ArF浸沒的複雜多重圖案化策略，並使他們能夠進一步縮小微芯片結構。我們的EUV產品路線圖旨在推動經濟實惠的擴展至2030年及以後。
TWINSCAN NXE：3600D是我們最新一代EUV 0.33 NA光刻系統。它結合了最高的分辨率，與其前身TWINSCAN NXE：3400C相比，生產率提高了15—20%，覆蓋率提高了約30%，同時還提高了系統可用性。
EUV 0.55 NA（高NA）
經過六年的工程設計，我們已經開始構建下一代EUV光刻系統—進一步提高分辨率，數值孔徑（NA）為0.55 NA，與我們目前EUV平臺的0.33 NA相比。為了降低技術引進風險和研發成本，EUV 0.55 NA（High—NA）平臺最大限度地提高了與EUV 0.33 NA平臺的通用性。
我們的EUV 0.55 NA系統—TWINSCAN EXE：5000和EXE：5200—是EUV技術的一個進步，引入了一種新穎的光學設計和顯著加快的掩模版和晶圓載物台。與我們以前的EUV設備中使用的0.33 NA透鏡相比，0.55 NA的分辨率得到了提高，這使得更小的晶體管特徵能夠實現更高分辨率的圖案化。
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| 我們的產品及服務（續） | | | | |
這些增強功能為我們的客户帶來了巨大的好處，使未來節點的光刻簡化、邏輯和動態隨機存取存儲器（DRAM）的產量更高，並降低缺陷密度。由於其更大的光學器件，EXE平臺可以以更高的密度打印更小的特徵，從而降低客户的圖案化成本。EUV 0.55 NA幫助我們的客户擴展其收縮路線圖，並與0.33 NA相比，最大限度地減少雙重或三重圖案，從而降低圖案複雜性、降低缺陷風險和縮短週期時間。
EUV 0.55 NA還旨在支持多個未來節點，預計2025年將首次部署業界，隨後將採用類似密度的內存技術。我們預計EUV 0.55 NA（高NA）技術將在2025/2026年開始支持大批量生產。
2022年，我們收到了來自所有現有EUV客户的採購訂單，要求交付業界首個TWINSCAN EXE：5200系統—EUV大批量生產系統，具有高NA和每小時220個晶圓的生產率。
DUV光刻系統是行業的主力。DUV系統支持眾多細分市場，目前在客户設備中生產大部分層，並且對未來設備仍然很重要。我們為半導體行業目前使用的所有波長提供浸沒式和乾式光刻解決方案—i—line使用365 nm波長，KrF使用248 nm，ArF使用193 nm。這些系統有助於製造廣泛的半導體節點和技術，並支持行業的成本和節能擴展。
我們的DUV浸沒和乾燥系統在生產率、成像和覆蓋性能方面處於行業領先地位，可與EUV相結合，大批量製造最先進的邏輯和存儲芯片，同時繼續為成熟節點和小批量應用提供價值。
浸沒系統
ArF浸沒光刻法在透鏡和晶片之間保持一層薄薄的水膜。使用水的折射率來增加NA提高分辨率以支持進一步的收縮。我們的浸沒式系統適用於單次曝光和多重圖案化光刻，並可與EUV系統無縫結合使用，以印刷同一芯片的不同層。
我們最新的最先進的沉浸式系統是TWINSCAN NXT：2100i，於2022年第三季度推出。除了透鏡測量、掩模調節和晶圓臺的內在改進，以及整體交叉匹配的改進外，NXT：2100i還具有諸如對位優化器12色封裝等創新功能。該系統可提供每小時295片晶圓的生產率，結合前所未有的覆蓋性能，為客户提供最具成本效益的解決方案，以解決亞3納米節點上的關鍵浸沒層。
幹法系統
並不是芯片上的每一層都必須由最具創新性的浸沒式光刻系統生產。雖然一些更復雜的層確實需要更先進的光刻系統，但其他層通常可以使用諸如干法光刻系統之類的“老”技術來打印。我們的乾式系統產品組合為我們的客户提供所有類型波長的更具成本效益的解決方案。
我們的TWINSCAN NXT：1470雙級ArF系統繼續被大多數存儲器和邏輯客户所採用，並已被應用於大批量製造工藝中。它是第一個乾式NXT系統，建立在通用的浸沒平臺上，在匹配的機器覆蓋（每小時300個晶圓）和佔地面積方面都有改進。
繼我們新一代KrF系統TWINSCAN XT：860N之後，我們向客户交付了第一臺TWINSCAN NXT：870 248 nm步進掃描系統。NXT：870是一款高生產率的雙級KrF光刻工具，專為110 nm及以上分辨率的300 mm晶圓生產而設計。通過使用NXT平臺、更高的掃描速度和更短的系統開銷時間，該系統將生產率從XT的每小時260個晶片的能力：860N提高到每小時330個晶片。
對於更關鍵的KrF層，0.93 NA TWINSCAN XT：1060K是我們最先進的248 nm雙級KrF光刻工具，具有業界最高的NA和生產率，在80 nm及以下提供同類最佳分辨率。
TWINSCAN XT：400L是我們最新的i—line光刻系統，它可以打印分辨率低至220 nm的特徵，用於200 mm和300 mm晶圓生產。
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| TWINSCAN NXT：870是我們新一代的KrF系統。 |
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| 我們的產品及服務（續） | | | | |
在EUV之前，在浸沒之前，甚至在我們的雙掃描系統之前，有PAS。1991年，公司成立七年後，我們推出了PAS 5500，這將成為我們的突破性平臺。該系統大大縮短了客户的製造時間，其模塊化設計使他們能夠使用同一系統生產多代先進芯片。
我們的翻新產品業務，稱為成熟產品和服務（MPS），翻新和升級我們的舊光刻系統，以延長其使用壽命並提供相關服務。MPS的客户羣廣泛且活躍於各種市場，特別是在“More Than Moore”領域。
ASML系統具有非常長的運行壽命，通常超過了它們在初始客户中的角色。因此，許多客户能夠通過出售不再需要的系統來創造價值。為了支持這種可持續的產品使用，並確保二手系統提供ASML所代表的質量，我們通過翻新和相關服務積極參與二手系統市場。值得注意的是，我們在過去30年中銷售的系統中，95%仍在使用。
我們提供PAS 5500的翻新系統和第一代AT、XT和NXT系統。我們的翻新和相關服務擅長延長客户安裝基礎的使用壽命，從他們的資本中提取價值，並有助於可持續的產品使用。
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環境—循環經濟—再生成熟產品。
我們的測量和檢測系統允許芯片製造商測量他們實際印刷在晶圓上的圖案，以查看它們與預期圖案的匹配程度。我們的產品組合涵蓋了從研發到大規模生產的芯片推向市場的每個階段，我們的系統監控制造過程的每個步驟，使芯片製造商能夠評估整個過程的性能。
這些系統提供了通過我們的過程控制解決方案創建自動化控制迴路所需的速度和精度。這優化了每次曝光的光刻系統設置，以減少邊緣放置誤差（EPE），即產品重疊和關鍵尺寸均勻性的組合，擴大了工藝窗口，並在大規模生產中實現最高良率和最佳性能。
光學計量學
我們的YieldStar光學計量解決方案使芯片製造商能夠通過快速準確的重疊測量來評估批量生產中晶圓上圖案的質量。重疊，或芯片的一層與前一層對齊的程度，是衡量光刻性能的重要指標，也是EPE的關鍵貢獻者。隨着微芯片上的結構變得越來越小，覆蓋和EPE變得越來越重要。
YieldStar 385H於2020年推出，提供光刻後（預蝕刻）覆蓋和聚焦測量，提高了產量和精度。與以前的系統相比，主要的改進包括更快的載物臺和更快的波長改變。這就可以使用多個波長實現高精度的套刻測量和刀具匹配，而不會影響產量。
我們於2021年推出的最新型號YieldStar 1385H提供測量蝕刻後器件圖案的能力，為我們的客户提供更長的良率控制能力。該系統用於快速、準確的器件內覆蓋和測量，與之前的YieldStar 1375型號相比，器件內精度提高了約50%的生產率，並能夠同時測量多個層，幫助客户通過蝕刻後工藝控制提高產量。
電子束計量與檢驗
我們的HMI電子束解決方案使客户能夠在數十億個印刷特徵中定位和分析單個芯片缺陷，從而擴展了過程控制的範圍。雖然電子束解決方案在歷史上太慢，無法監控批量生產過程，但我們在提高電子束系統吞吐量的各種方法方面取得了進展。
我們通過廣泛採用的單光束平臺，繼續擴大在電壓對比檢測和物理缺陷檢測方面的技術領先地位。eScan 430是我們最新的單光束檢測系統，在邏輯、DRAM和3D NAND的各種應用中，吞吐量提高了35%以上。
我們的高分辨率電子束測量系統eP5提供世界一流的1 nm分辨率和大視場能力。它可以大量生成關鍵尺寸（CD）和EPE數據，並具有客户監控所需的質量水平。隨着設計規則的縮小和EUV光刻的採用，EPE對器件圖案化和成品率變得越來越重要。我們還在eP5上發佈了EPE計量應用軟件產品。它能夠在器件上進行局部和全局EPE測量，包括層內和層間。
I2022年，我們發佈併發貨了eP5 XLE，該產品擴展了高分辨率eP5系統，具有高達30 keV的高着陸能量和快速反向散射電子檢測，用於邏輯和存儲器中的3D器件的檢測和計量。它能夠對器件圖案進行覆蓋測量，補充了我們的YieldStar產品。我們還發布了第一個下一代高分辨率電子束測量系統eP6，以接替eP5。預計eP6的性能將是現有技術的10倍以上。
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| 我們的產品及服務（續） | | | | |
建立在2020年發佈在我們突破性的多光束檢測工具HMI ESCAN 1000中，我們現在已經在我們的產品組合中推出了下一代HMI ESCAN 1100，它具有3x3圖像。通過5x5的圖像，它展示了成功的多光束操作，同時用25束掃描。5x5系統在檢測電壓對比度缺陷和物理缺陷方面具有更高的靈敏度，同時顯著增加了檢測吞吐量。2022年，第一臺eScan1100多波束系統安裝在客户現場，開始客户評估。
系統和過程控制
我們的系統和過程控制軟件產品支持自動控制迴路，以保持光刻工藝的最佳運行。使用強大的算法，他們分析計量和檢查數據，並計算每個單獨曝光的必要修正。然後將這些反饋到光刻系統，以最大限度地減少後續晶片批次中的EPE。通過這種方式，它們能夠以最高的產量和性能創造出更先進的微芯片。我們的系統和工藝控制路線圖旨在更好地利用我們光刻系統的巨大靈活性。我們能夠應用更強大的算法和更高階校正值來支持我們的客户，併為提高EPE性能制定自己的路線圖。
計算光刻和軟件解決方案
我們的計算光刻解決方案用於開發新的芯片，以優化掩模圖案和光刻系統的設置，以確保提供高良率的堅固、可製造的設計。計算光刻解決方案的洞察力也越來越多地被用於指導計量和檢測，從而提高了生產能力，並在大批量製造中實現了更精確的工藝監控。
這些產品基於對光刻系統和工藝的精確計算機模擬，代表了各種物理和化學效果。我們越來越多地使用機器學習技術來進一步加快開發，並不斷開發我們的計算光刻產品，以增加模型的範圍和精度，並減少計算時間和成本。
為了向所有客户提供儘可能最佳的價值主張，我們提供廣泛的客户羣管理產品組合，包括廣泛的服務和升級選項。
我們的安裝基礎持續增長，許多系統在新市場和應用程序的新所有者那裏找到了第二次甚至第三次生命。
我們開發和銷售產品選項和增強功能，旨在提高吞吐量、圖案化性能和疊層。我們的現場升級包使客户能夠通過將較舊的系統升級到改進的型號來優化其在系統生命週期內的擁有成本。
客户支持
我們為客户提供廣泛的應用程序、服務和技術支持產品，以維護和提高我們系統的性能。我們有9000多名客户支持員工，他們致力於確保我們客户的FAB中的系統以最高水平的可預測性和可用性運行。我們提供全天候支持、次日部件交付、簡單、集中的客户門户以及對客户工程師的培訓。
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| ASML2022年度報告 | 與首席技術官的問答 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 20 |
| 創新——我們進步的動力 | | | | |
| 與我們的首席技術官兼管理委員會副主席總裁交談 | | | | |
| 馬丁·範登·布林克 | | | | |
過去12個月的突出成就是什麼？
對我們來説，創新就是在市場上發揮作用。我們的目標始終是為客户提供所需的產品和能力，以發揮技術潛力，為社會做出積極貢獻。對計算能力的渴望是無止境的。能源轉型、互聯互通、醫療保健和其他許多領域都在被數字技術所改變——我們並不直接創造使這些發展成為可能的技術，但我們是重要的推動者。
因此，去年最令人高興的方面包括看到我們近年來一直在努力的一些想法變成了現實。例如，我們推出了第一批最新的DUV NXT技術，TWINSCAN NXT：2100i。此外，我們目前所有EUV客户現在都提交了EUV 0.55 NA（高NA）的訂單。客户將在2024—2025年開始研發，目標是在2025—2026年實現大批量生產。
驅動摩爾定律的瑞利判據
–光盤是臨界尺寸，衡量光刻系統可以打印的最小結構有多小。
–蘭布達是所用光源的波長，波長越小，可以印刷的結構越小。我們的深紫外（DUV）光刻系統，被稱為行業主力，深入紫外光譜，打印形成微芯片基礎的微小特徵。多年來，ASML已經實現了多個波長步長，我們的DUV光刻系統的波長範圍從365 nm（i線），248 nm（KrF）到193 nm（ArF）。憑藉極紫外（EUV）系統，我們在大批量生產中提供最高分辨率光刻，因為這些系統在波長方面邁出了重要的一步。使用EUV錫等離子體，我們產生的EUV光的波長僅為13.5 nm。
–北美是數值孔徑，表示
光的入射角—帶較大NA
透鏡/反射鏡，可以打印較小的結構。除了更大的鏡頭，ASML還增加了NA，
通過在最後一個透鏡元件和晶片之間保持一層薄薄的水膜，利用水的破裂指數來增加
NA（所謂的浸沒系統）。在波長步進到EUV之後，ASML正在開發下一代EUV系統，稱為EUV 0.55 NA（High—NA），我們將數值孔徑從0.33提高到0.55。
–k1是一個與光學和工藝優化有關的因素。與我們的計算光刻和圖案化控制軟件解決方案一起，我們為客户提供控制迴路，以優化掩模設計和照明條件。
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| 創新—推動我們進步的動力（續） | | | | |
| 與我們的首席技術官兼管理委員會副主席總裁交談 | | | | |
| 馬丁·範登·布林克 | | | | |
我們100%致力於推進EUV和DUV技術，以提供均衡的產品組合。近年來，我們的研發重點發生了一些轉變，越來越多的重點和資源專門用於DUV，這將繼續成為行業的主力和許多客户的首選技術。我們現在正在加緊開發解決方案，將通用性、生產力和性能提升到新標準，為DUV的未來奠定基礎。
在幕後，我們的掃描儀和過程控制軟件解決方案，以及我們的計算引擎和光學和電子束計量和檢測解決方案，一直取得了良好的進展。隨着我們繼續加強對整體光刻技術的關注，未來幾年還會有更多的工作要做。光刻系統非常複雜，因此我們的目標是為客户提供一個全面的集成方法，使他們能夠優化光刻工藝。以新的半圓頂鏡為例，除了我們已經提供的大約1000種控制之外，這為客户提供了大約100種不同的控制。今年，我們增強了虛擬計算平臺，將光刻工藝各個部分的數據彙集在一起，進行分析，並提供反饋迴路，以控制工具的性能，優化非常複雜的工藝。
摩爾定律還存在嗎？
總體萎縮將持續幾年。在他的書中 “奇點即將到來”Ray Kurzweil解釋了由於系統創新，每個器件的晶體管數量將如何在十年或更長時間內繼續增加，其中光刻是其中一個方面。
但首先，讓我們清楚心理醫生是一個非常複雜的故事。這部分取決於我們使用光刻技術的方式，符合摩爾定律，通過尺寸縮放，這是過去15年來收縮的主要驅動力。這仍然是非常重要的，但正在減緩，tle [隨着圖案變得越來越小].中除了尺寸縮放之外，設備和系統縮放都支持收縮。器件擴展涉及用於製造晶體管的材料和結構的創新，而系統擴展則來自更大的片上集成度，例如將處理器、存儲器和輔助功能整合到一個芯片中的片上系統解決方案。
除了可擴展性和摩爾定律，其他指標在我們的行業中也很重要—例如，節能性能（EEP），這是我們的主要客户之一臺積電首創的。EEP跟蹤能源效率，預計每兩年將提高三倍。
你面臨的主要挑戰是什麼
作為首席技術官？
作為首席技術官，我總是問自己，如何才能最好地推動ASML的創新，並確保管道繼續被填補。其中最重要的因素之一就是人。我們的增長和僱用大量新員工的能力本身就構成了挑戰。我們在研發領域僱用了超過14，000名FTE，並且每年增加7—8%。因此，在12個月的時間裏，1000名或更多的新員工，所有這些人都需要快速瞭解並融入我們的文化，然後才能成為我們團隊的一員。
可持續性是近年來迅速上升到議程上的另一項挑戰。我們現在能夠為重複使用和維修等主題帶來大量的熱情和專業知識—不僅在ASML內部，而且在我們的合作伙伴之間—是非常令人鼓舞的。作為一個集團，我們承認對我們的環境足跡負責，當然，隨着行業的增長，環境足跡也在增加。我們一直在努力提高EEP，但事實仍然是，更多的光刻設備在工廠中工作，將不可避免地需要更多的總能源。理解創建一個真正可持續的半導體行業意味着什麼將是一個挑戰。
ASML的下一步創新是什麼？
我可以談論NA高於0.7的EUV（稱為Hyper—NA）可能在本十年結束後不久成為現實；然而，最合適的指南實際上是：這一切都取決於成本。我們需要越來越專注於降低成本——這意味着不是減少資源，而是確保我們向市場推出的解決方案更簡單、更可持續、更易維護、更可製造和更可擴展。如果不瞭解我們從一開始就必須對這些產品施加的成本和複雜性限制，就轉移到下一個產品上是不負責任的。這正是我們對新光學計量系統所做的，該系統將於2023年上市。我們在嚴格的成本參數下重新審查了這個項目，並已經能夠實現一項比以前成本效益高出許多倍的新技術。
同樣，我們將繼續努力控制當前EUV 0.33 NA系統以及High—NA和Hyper—NA的成本，以確保收縮需求保持強勁。十年前，當我們開發高NA時，我們無法想象甚至存在超過0.55的NA。所以Hyper—NA是非常非常困難的。最棒的是，我們的業務和研發能力是這樣的，我們可以同時處理所有這些事情。我們可以開發像Hyper—NA這樣的技術，同時專注於成本控制、簡單性、可持續性、可製造性和可維護性。
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| ASML2022年度報告 | 小圖案。巨大的影響。 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 22 |
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| | 全球福祉 | |
| | 分子級診斷，全球健康影響 | |
| | COVID大流行突出了對新一代醫療診斷工具的迫切需求。持續的規模化和微型化可能會導致比指甲還小的微芯片，可以抓住單個分子並對其進行分析，從而提供實時訪問生物信息並在全球範圍內實現福祉。 | |
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| ASML2022年度報告 | 市場 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 23 |
| 我們周圍的世界 | | | | |
全球面臨一系列宏觀挑戰，包括烏克蘭戰爭、COVID—19後供應鏈限制、通脹壓力及全球衰退風險。
我們行業的大局繼續受到全球半導體短缺的影響。數字技術能夠改變我們所有人的生活和工作方式，是宏觀經濟格局的核心。不斷擴大的應用空間和不懈的創新預計將繼續推動整個半導體市場的增長。行業消息人士預計，2020年至2030年的年增長率為9%，半導體收入將增長一倍以上。
然而，儘管中長期前景和趨勢保持不變，但當前的宏觀環境造成了一些近期的不確定性。烏克蘭戰爭改變了全球的短期經濟壓力，導致能源成本迅速大幅上升，這可能會抑制消費者需求。毫不奇怪，人們會選擇支付水電費，而不是購買最新的智能手機。此外，我們看到全球所有主要經濟體的通脹率上升，這在短期內也將減少對使用半導體產品的需求。
我們繼續對整個行業的前景非常樂觀，特別是ASML。雖然當前的宏觀環境帶來短期不確定性，但我們預計長期需求和產能將呈現健康增長。不斷擴大的應用空間、持續的行業創新、更多的代工競爭和技術主權，推動了整個半導體市場的需求增長。 二零二零年及二零二一年疫情爆發期間及之後限制供應鏈的問題已開始緩解，我們正擴大產能。預計2030年全球晶圓需求將超過每月780，000片，我們計劃將年產能提高至90台EUV 0.33 NA和600台DUV系統（2025—2026年），同時將EUV 0.55 NA（高NA）產能提高至每年20台系統（2027—2028年）。
以下是當前和未來推動行業發展的一些主要主題和趨勢。
市場需求不斷增加
無線通信、電信、媒體和雲通過連接設備的融合繼續推動全球對先進半導體的需求。不斷增長的人口、城市化、向使用風能和太陽能的可再生能源的過渡，以及持續的電氣化以支持智能移動，正在創造對先進電子設備的日益增長的需求。
微芯片是所有這些設備的核心，從傳感器和執行器到智能、可擴展和靈活的計算解決方案。這推動了對新型和成熟芯片的需求，這些芯片專門為智能家居、城市和工業、預測醫療保健、智能可穿戴設備和自主機器人等領域的一波新應用而設計。
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全球地緣政治
當前的貿易環境給全球半導體行業帶來了重大挑戰。地緣政治緊張局勢和保護主義加劇可能會繼續下去。最近，各國政府間達成協議，將進一步限制半導體制造設備向中國出口。該協議將在2023年轉化為立法，據我們瞭解，將專注於先進的芯片製造技術，包括但不限於
先進的光刻工具。疫情提醒世界各國政府，全球供應鏈可能會對服務、原材料和終端產品造成嚴重的地域依賴。
半導體在大型工業綜合體的增長和延續中發揮着越來越重要的作用，半導體產業的戰略重要性只會增加。
各國政府已將注意力轉向確保足夠的半導體供應以支持當地工業，確保更高水平的技術主權，並計劃對半導體行業進行重大投資。行業預測顯示，三大半導體制造商計劃在未來幾年投資超過3000億美元的全球產能。
該行業繼續管理其整體成本，儘管價格上漲最終可能會傳遞到終端市場，導致設備價格上漲。貿易緊張局勢和保護主義也給整個供應鏈和所需流程帶來了極大的複雜性。與這種貿易環境中的許多其他行業一樣，該行業需要審查其全球供應鏈。
應對氣候變化
氣候變化是世界各國政府、企業和個人的當務之急。這是一項全球性挑戰，需要全球應對措施，將全球變暖限制在1.5 ℃以內。應對氣候變化的技術——從能源過渡到電氣化、支持智能交通和農業創新——都需要半導體。例如，半導體在電能的產生、儲存、分配和消耗方面至關重要。
在內部，半導體行業可以發揮重要作用，因為僅製造過程就消耗大量的能源和水資源。
推動摩爾定律實現收縮，同時提高計算能力和存儲容量，也刺激了對這些重要資源的需求。為了提高能源和水資源的效率，將需要新的結構和新的方式來看待整個生態系統。
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| 影響我們市場的趨勢（續） | | | | | | | | |
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技術發展 技術正在快速發展，計算的下一個層次正在快速接近。移動計算的時代——你隨身攜帶電腦——正在走向一個沉浸式的“無處不在的計算”世界，無論你走到哪裏都可以獲得計算能力。 利用人工智能更好、更快地釋放數據的力量 向普適計算的過渡是由所謂的“人工智能的事物”（AIoT）實現的。AIoT是一個智能互聯的設備網絡，可以通過強大的5G網絡無縫通信，比以往更好、更快地釋放數據的力量。人工智能（AI）技術和物聯網（IoT）基礎設施的這種結合將實現更高效的IoT操作，改善人機交互並增強數據管理和分析。 隨着人工智能和物聯網在5G的推動下日益相互交織，AloT的潛力將逐漸發揮。人們可以訪問的大量數據以及由此提供的見解將推動半導體業務增長和數字化轉型。 | | 目前，大約有400億台連接設備在使用，每秒鐘都有更多的設備在增加。預計到2030年，這一數字將增加到3500億台設備。根據外部研究，預計到2025年，連接的物聯網設備每年將創建多達175 ZB（zettabytes）的數據。為了正確地説，一澤字節等於一萬億千兆字節。以目前可用的平均互聯網連接速度下載175 ZB的數據將花費一個人18億年—在辦公室（或其他任何地方）非常漫長的一天。 因此，隨着世界向“邊緣”計算髮展，大數據還需要成為快速數據，以實現無處不在的計算，在邊緣計算中處理儘可能靠近數據源，而不是在雲中進行。 半導體使能的計算趨勢 摩爾定律是半導體行業的指導原則，是推動行業從移動計算過渡到普適計算的發動機。這一轉變將繼續擴大，促進計算領域的三個主要趨勢，如右圖概述所示：應用程序、數據和算法。 | | |
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| 半導體產業市場 | | | 智能手機 | | | 個人
計算 | | | 消費電子 | | | 汽車 | | | 工業
電子學 | | | 有線和無線基礎設施 | | | 服務器、數據中心和存儲 | | |
2020年，全球生產了超過9530億塊芯片，養活了一個價值4710億美元的行業。2022年，半導體行業的芯片產量增加到1.11萬億片以上，市場規模達到6180億美元。增長勢必持續，市場分析師預測，到2025年，該行業的規模可能會超過7000億美元。 半導體技術在塑造互聯和智能網絡的未來方面發揮着至關重要的作用，終端市場也在持續增長。概述顯示了基於外部研究對整個行業當前市場規模和市場機會的展望。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | 關鍵驅動因素 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 持續更新所有半導體內容，包括圖像傳感器 | | | 高端計算和內存，快速轉換為固態硬盤 | | | 傳統產品和封裝IC、附加組件中的高級IC | | | IC內容增長強勁：GPU、傳感器、V2X通信傳感 | | | 基於大數據和傳感器的AI高端計算 | | | 用於快速數據處理、調制解調器、基站基礎設施更新的設備 | | | 處理器和內存高速增長，包括GPU在內的硬件加速 | | |
| | 2020年市場規模
(10億美元) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 總計 |
| | 117 | | | 100 | | | 50 | | | 40 | | | 51 | | | 38 | | | 76 | | 471 |
| | 2022年市場規模
(10億美元) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 144 | | | 115 | | | 71 | | | 63 | | | 73 | | | 53 | | | 100 | | 618 |
| | 2025年市場機遇
(10億美元) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 150 | | | 124 | | | 79 | | | 93 | | | 93 | | | 62 | | | 136 | | 737 |
| | 2030年市場機遇
(10億美元) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 213 | | | 131 | | | 114 | | | 149 | | | 160 | | | 82 | | | 249 | | 1,098 |
| | 展望2020—2030年複合年增長率（%） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6% | | | 3% | | | 9% | | | 14% | | | 12% | | | 8% | | | 13% | | 9% |
| | 資料來源：ASML的投資者日演講（2022年11月）。請注意，可能存在四捨五入差異。 |
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我們的客户——世界領先的微芯片製造商——可以分為內存和邏輯芯片製造商。我們根據他們的輸入來設計我們的機器，我們共同努力，確保我們的機器在他們的工廠中順利運行。
存儲器和邏輯芯片
存儲芯片可以在非常小的區域內存儲大量數據。它們被用於越來越多的電子產品，如服務器、數據中心、智能手機、高性能計算、汽車或個人計算機以及其他通信設備。通常在專用存儲芯片工廠生產的芯片主要有兩類：NAND芯片，即使在設備斷電時也可以存儲數據；DRAM存儲芯片，用於有效地向處理器提供數據。
處理電子設備中信息的邏輯芯片由兩組製造商生產。第一個羣體被稱為集成器件製造商（IDM），設計和製造邏輯芯片。第二組包括被稱為代工廠的合同製造商。鑄造製造商為“無晶圓廠”公司生產芯片，這些公司只專注於芯片設計和分銷，但自己不生產微芯片。
邏輯芯片和存儲芯片在複雜性和性能上都有很大的差異。例如，最先進的芯片為人工智能、大數據和汽車技術的前沿技術提供動力，而更簡單、低成本的芯片則將傳感功能集成到日常技術中，以創建龐大的物聯網。
芯片市場的增長
過去10年的歷史市場複合年增長率（CAGR）為6%，而業內人士預測芯片市場（全球半導體收入）將以9%的複合年增長率增長。1在2020—2023年期間。
1 資料來源：ASML的投資者日演講（2022年11月）。
平版印刷術是我們的用武之地。它是創造更快、更便宜的芯片的驅動力，這些芯片功能更強大、更節能。當今最先進的處理器基於邏輯N5節點，包含數十億個晶體管。進一步縮小晶體管變得越來越困難，但我們並不像某些人想象的那樣接近物理學的基本極限。
下一代芯片設計將包括更先進的材料、新的封裝技術和更復雜的3D設計，所有這些都將創造未來的電子產品。
隨着半導體特徵尺寸的縮小，芯片的製造變得越來越複雜，但仍然需要以可接受的成本進行大規模生產。我們的整體光刻產品組合有助於優化生產，並通過集成光刻系統與計算建模，以及幫助客户提高產量的計量和檢測解決方案，實現經濟實惠的收縮。
我們的計算模型使我們的客户能夠優化他們的掩模設計和出帶時間（將最終設計發送給製造商進行生產所需的時間）。這通過掩模校正軟件來準備和修改設計，以優化曝光，而計量和檢測解決方案則幫助實時分析和控制製造過程。
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| | 重複這個過程，直到晶片被圖案覆蓋，完成晶片芯片的一層。為了製造整個微芯片，這個過程要一層接一層地重複，堆疊圖案以創建集成電路（IC）。最簡單的芯片大約有40層，而最複雜的芯片可能有150層以上。 要打印的特徵尺寸因層而異，這意味着不同類型的光刻系統用於不同的層—我們最新一代EUV系統用於具有最小特徵的最關鍵層，而我們的ArFi、ArF、KrF和i—line系統可用於具有較大特徵的不太關鍵層。 | | | | | | | | |
| 光刻工藝 | | | | 工廠內部 | | 微芯片的製造涉及多個步驟序列，包括光刻以在光刻膠中創建圖案，以及化學處理步驟，如沉積、光刻膠塗覆、離子注入和蝕刻，以在硅晶片上創建電子電路。 微芯片由厚度約為50—150納米的層組成，這些層一層地構建在半導體襯底上。最先進的芯片需要EUV和DUV浸沒式光刻工具來製造它們。更簡單的微芯片，例如用於IoT應用的傳感器，可以使用DUV乾燥機生產。
| | 在沉積過程中添加新層的材料後，所需的圖案暴露在其上，顯影后留下精確定位在所需位置的線條和幾何形狀。然後蝕刻該層，使這些設計永久在晶片上。微芯片的整個製造過程—從開始到測試和封裝器件，準備發貨—可能需要18到26周，具體取決於芯片的複雜性。 | |
當你分解它時，光刻系統本質上就是一個投影系統。在我們的DUV系統中，光通過將被打印的圖案藍圖（稱為“掩模”或“網紋”）投射；在我們的EUV系統中，光通過掩模版反射。隨着圖案被編碼在光中，系統的光學系統縮小並將圖案聚焦到光敏硅晶片上。在印刷圖案後，系統稍微移動晶圓並在晶圓上覆制另一個副本。
| | | 半導體制造廠，通常被稱為“晶圓廠”，是一個生產微芯片的工廠。工廠的核心是潔淨室。所有的製造步驟都在這裏進行，因此環境被控制以消除納米級的灰塵。潔淨室地板下面是“子工廠”，其中包含輔助設備，如驅動激光器。該實用工廠—包含真空和冷卻的泵送和減排系統—通常位於此下方的一層。 | | | |
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預測性醫療保健
對來自許多來源的健康數據進行預測性分析，結合機器學習和人工智能，有助於改善醫療服務和患者結果。
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智能家居
智能家居設備，如恆温器、電燈和智能電視，可以學習用户的習慣，為日常任務提供自動支持。
可穿戴
可穿戴設備(如健身跟蹤器、智能手錶、智能戒指、珠寶或眼鏡)能夠
連接到互聯網並持續監控、跟蹤和傳輸個人數據。
閲讀第149頁上的故事>
自主機器人學
連接到更大網絡並配備智能傳感器的新一代輕型機器人使人類和機器能夠並肩工作，
具有更高的安全性和效率。
能源轉型
在全球從以化石為基礎的能源生產和消費轉向風能和太陽能等可再生能源的過程中，半導體發揮了關鍵的推動作用。
閲讀我們第40頁上的故事>
全球連接
5G實現了一種新型網絡，旨在連接世界各地的幾乎所有人和一切-包括機器、物體和設備。
混合現實
將增強現實和虛擬現實技術相結合(使物理和數字對象共存並實時交互)將把現實世界和數字元素結合在一起，創造下一級的用户體驗。
閲讀我們的
故事開始
第69頁>
智慧城市
利用技術和數字網絡整合交通和基礎設施、互聯互通、能源和照明等公共服務的智慧城市。
智慧產業
智能工業設備使用實時數據分析和機器對機器傳感器來優化流程，以預見瓶頸並防止錯誤和傷害。
自動駕駛汽車
這些車輛實際上是輪子上的超級計算機，配備了先進的駕駛員輔助系統(ADA)，由電子和半導體實現。
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| ASML2022年度報告 | 小圖案。巨大的影響。 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 30 |
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| | 糧食安全 | |
| | 更低的成本，更高的產量 | |
| | 偏遠地區的農田，特別是肯尼亞和埃塞俄比亞等新興經濟體的農田，可能極易受到氣候變化的影響。隨着微芯片變得更小、更便宜，世界各地獲得移動設備的機會也在增加。農民現在正在使用智能手機獲取重要的天氣信息-旨在確保更好的作物和更大的糧食安全。 | |
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| ASML2022年度報告 | 我們的業務及ESG策略 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 31 |
| 專注於長期價值創造 | | | | |
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| 我們的目標是通過將技術推向新的極限來釋放人類和社會的潛力——我們的開創性技術能夠解決人類面臨的一些最嚴峻的挑戰。我們的策略和優先事項旨在實現這些目標，併為我們的利益相關者創造價值。 |
我們為芯片製造商提供他們所需的一切——硬件、軟件和服務——通過光刻技術在硅上大規模生產圖案。我們的客户依賴我們的產品來將尖端技術帶入生活。為了滿足他們的需求，我們投資於未來。我們投資於研發，以創造能夠提供最小功能和最高產量的芯片製造機器。
我們在世界各地投資工廠和設施，以滿足客户對我們產品和服務日益增長的需求，這得益於先進和成熟半導體市場的強勁增長率、持續創新、更多的代工競爭和技術主權。我們計劃在未來幾年交付的機器數量將繼續增長。
我們還投資於我們的員工隊伍，這些員工為我們的價值觀—挑戰、協作和關懷賦予生命。他們來自100多個國家，共同努力，推進ASML的使命。我們的價值觀促使我們投資於成為一個好鄰居和全球公民。從支持我們的保護到最大限度地減少對環境的影響，我們的舉措為長期可持續增長奠定了基礎。
為了實現我們的未來願景，我們需要與跨部門、部門和大洲的客户和供應商合作，在ASML和我們的生態系統中有效執行改進和流程，將我們的整體光刻解決方案推向市場。我們的投資者支持創新，推動我們的技術進步並創造價值。 我們的目標是帶領半導體行業走向可持續和盈利的未來。.
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| 我們的核心戰略是 |
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| 1. | | 發展我們的核心整體光刻業務 |
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| 2. | | 確保獨特的供應鏈能力，確保業務連續性 |
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| 3. | | 向鄰近的商業機會邁進 |
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| 4. | | 加強我們對ESG可持續性的關注 |
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| 目前重點放在五個優先事項上 |
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| | | 加強
客户信任 |
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| | | 整體性
光刻 |
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| | | DUV
競爭力 |
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| | | EUV.33 NA，
製造業 |
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| | | EUV.55 NA
插入 |
在強勁的客户需求推動下，我們預計我們的整體光刻業務在未來十年將有巨大的增長機會。我們將繼續提高公司的能力，以滿足這一需求，無論是成熟的還是先進的光刻系統，為週期性做好準備，同時與所有利益相關者公平地分擔風險和回報。
根據不同的市場情況，我們認為2025年和2030年有機會實現以下目標：
–2025年：年收入約為300億至400億歐元，毛利率約為54%至56%
–2030年：年收入約為440億至600億歐元，毛利率約為56%至60%
為了實現這一顯著增長，我們將專注於通過實現我們的技術路線圖、解決我們的增長和執行挑戰以及確保在DUV和計量和檢測領域的競爭力來保護和獲得市場份額。
半導體行業以令人難以置信的速度進行創新，以實現摩爾定律，生產出每兩年能效提高三倍的微芯片。通過繼續推進我們的硅襯底光刻和圖案化控制解決方案，我們將提供持續縮小和減少邊緣放置誤差，這是我們客户在未來十年的半導體路線圖所要求的。
我們的整體光刻方法集成了一系列產品，使芯片製造商能夠開發、優化和控制半導體生產工藝。除了光刻系統，我們還為客户提供工藝控制解決方案，包括計算光刻、光學和電子束計量、高分辨率檢測以及掃描儀和工藝控制軟件解決方案。我們全面的產品組合符合客户的路線圖，提供經濟高效的解決方案，支持從前沿節點到成熟節點的所有應用。
我們的目標是通過提高未來光刻解決方案的簡單性、可持續性、可維護性、可製造性和可擴展性來負責任地創新。通過從一開始就考慮新技術的成本和複雜性限制，我們可以高效地分配資源，並以經濟高效的方式為客户提供新功能。
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| ASML2022年度報告 | 我們的業務及ESG策略 續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 32 |
| 注重長期價值創造（續） | | | | |
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| 確保獨特的供應鏈能力，確保業務連續性 | | | | 加強我們對ESG可持續性的關注 | | | | 我們的五大戰略重點 | | | | 我們的ESG可持續發展戰略 | |
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| | | | 我們相信，數字技術是幫助社會進步和應對環境挑戰的最重要工具之一。在微芯片的支持下，這些技術正在推動數字化轉型，幫助應對全球挑戰，例如通過減少能源消耗和温室氣體排放來應對氣候變化。
我們認識到，技術的發展帶來了新的問題需要解決，例如設備和數據中心的能源使用、增加的浪費和材料使用以及社會挑戰。我們相信，我們的行業有一個很好的機會和道德義務來推動可持續增長。
我們致力於利用我們的創新，使半導體行業能夠減少其足跡。我們的目標是幫助客户最大限度地減少生產先進微芯片所需的材料和能源。在我們自身的業務範圍內，包括我們的供應鏈，我們也密切關注我們的社會和環境影響。 | | | | 通過持續執行我們的戰略重點，我們旨在為客户提供具有成本效益的解決方案，使行業路線圖延伸至未來十年，並支持我們對環境、社會和管治（ESG）目標的長期承諾。 | | | | 我們與持份者合作，以實現ESG可持續發展戰略的目標，是我們的戰略方針的核心： 環境 我們希望繼續擴大計算能力，但將浪費、能源使用和排放降至最低。這就是為什麼我們專注於能源效率、氣候行動和循環經濟。 社交 我們希望確保負責任的增長有利於我們所有的利益相關者——為所有人提供一個有吸引力的工作場所、負責任的供應鏈、推動我們生態系統的創新，併成為我們社區的重要合作伙伴。 治理 我們承諾履行我們的責任，並通過我們對綜合治理、利益相關者參與和透明報告的關注，以我們開展業務的方式完全固定我們的責任。 我們的ESG可持續發展戰略基於重要性評估，我們在評估中確定對公司最重要的影響。我們的目標是為我們的利益相關者創造長期價值，同時也為聯合國的可持續發展目標(SDGs)做出貢獻。 | |
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| 我們將繼續專注於確保我們核心光刻業務的業務連續性，並控制未來獨特的、支持路線圖的技術。我們的供應鏈是我們發展核心業務的雄心壯志的關鍵推動因素。我們正在積極評估我們的供應基礎，以預測需求並控制未來的路線圖支持能力。 | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | 加強客户信任 | | | | DUV競爭力 | | | | |
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| | | | | | | 增強我們的創新和卓越運營能力，按照我們的路線圖按時、最高質量地推出新產品和交付系統，以滿足客户的需求。通過部件的共性和重複使用提高我們對可持續性的關注，並推動我們產品的性能和能效的提高，以減少成本和浪費。 | | 繼續我們的創新領先地位，通過推動DUV實現最高水平的性能，同時保持成本競爭力，實現客户路線圖的執行。擴大我們的客户羣並支持客户需求。 | | | | |
| | | | | | | | | | EUV.33 NA，用於製造 | | | | |
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| 向鄰近的商業機會邁進 | | | | | | | | 通過擴展面向未來節點的產品組合，確保大批量製造性能並增強EUV技術的價值。通過提高系統性能為我們的客户提高成本效益。 | | | | |
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| 除此之外，如果核心增長得到保障，我們可以進入代表更多增長機會的鄰近地區。我們的目標是通過專注於整體晶體管擴展前沿的協同機會，通過利用產品和技術的協同效應，以及通過開發不同的未來半導體擴展引擎，來最好地服務於我們的客户。 | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | 整體光刻 | | | | EUV.55
NA插入 | | | | |
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| | | | | | | 在邊緣放置、計量和控制方面建立制勝地位，以支持客户需求。將完整的產品組合集成到整體光刻解決方案中，以優化和控制光刻性能。 | | 在Logic和DRAM中插入EUV 0.55 NA(High-NA)，以便從2025年開始大規模生產，通過簡化邏輯和DRAM的圖案化方案和降低缺陷密度來支持客户路線圖。 | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 我們的商業模式 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 33 |
| | 我們需要什麼來創造價值 | | | | |
| 我們資源的深度和廣度以及
我們建立的關係是我們持續成功的關鍵。 | | | | |
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| 人與文化 | | | | | | 製造業 | | | 的合作伙伴生態系統 | |
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| | | | 我們有更多的39,000有才華、敬業和高度積極性的員工， 143國籍。我們的重點是招聘最優秀的人才，併為他們提供一個多元化和包容的環境：一個人們分享相同的價值觀的工作場所，挑戰，合作和關懷。我們的文化幫助我們作出明智的決策，使所有利益相關者受益，併為股東創造長期價值。 | | | 幾乎 10,000在ASML工作的人 8在歐盟、美國和亞洲的生產基地。這些全球工廠提供了一個高精度、精益的環境，我們在這裏組裝、測試和交付我們複雜的光刻、計量和檢測產品組合，從原型到最終產品。 | | | | | |
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| 資本 | | | | 創新 | | | | | | 我們的光刻解決方案是強大的合作伙伴關係的結果，我們共享競爭和推動創新的激勵。 | |
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| 我們是一家長期企業，擁有雄厚的資本儲備，並以穩健的資產負債表為支撐。截至2022年底的股東權益總額為88億歐元在綜合資產負債表上合計363億歐元和由以下經營活動提供的現金淨額85億歐元在2022年。這一財務實力使我們能夠保持對設備的投資和持續的開發，以 實現我們的雄心壯志 增長議程。 | | | | 我們製造世界上最先進的光刻系統。之所以實現這一點，是因為創新是我們不斷追求突破技術邊界的過程。我們花了33億歐元2022年在研發上，但我們的創新並不是孤立的。相反，它是與價值鏈中的關鍵合作伙伴和我們的14,000研發人員。 | | | | | | | 顧客 | 研究夥伴 | |
| | | | | | | | | –致力於未來的技術 –批量生產的合格技術 –驅動生態系統 | –提供持續的研究活動 –共同發展專業知識 | |
| | | | | | | | | 供應商 | 同行 | |
| | | | | | | | | –安全供應鏈創新 –將投資和資源用於技術 | –交付關鍵材料 –提供關鍵數據 –交付新的所需流程 | |
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| ASML2022年度報告 | 我們的商業模式 續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 34 |
| | 在晶圓廠內創造價值 | | | | |
| 我們是芯片製造過程的關鍵部分，
如果沒有，
價值鏈上的其他關鍵合作伙伴。 | | | | |
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| 1.書面供詞 | | 2.光致抗蝕劑塗層 | | 3.平版印刷 | | 4.烘焙和顯影 | | 5.蝕刻 | | 6.離子注入 | | 7.去除光刻膠 |
| 第一步通常是在硅片上沉積半導體材料的薄膜。 | | 然後在晶片上塗上一層被稱為光致抗蝕劑的光敏層。 | | 光通過刻線投射到晶片上。光學元件收縮並聚焦於掩模圖案。然後，當抗蝕劑層暴露在光中時，該圖案被印刷到晶片上。 | | 晶片然後被烘焙和顯影，以使新的圖案永久存在，具有開放空間的新圖案。 | | 氣體等材料被用來從空地上蝕刻出材料，留下3D版本的圖案。 | | 可以用正離子或負離子轟擊晶片以調整半導體性能。 | | 在該層被電離之後，保護不被蝕刻區域的光致抗蝕劑塗層的剩餘部分被去除。 |
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| ASML2022年度報告 | 我們的商業模式續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 35 |
| | 用我們的整體方法創造價值 | | | | |
| 我們的整體方法基於計算光刻、光刻系統和計量和檢測的智能集成。
在大批量生產期間，通過優化系統工藝窗口的設置和控制，實現了收縮—提高了生產效率，
我們的光刻系統的可用性，減少停機時間和整體成本，併為我們的客户優化產量。 | | |
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| 計算光刻 | | 計量和檢驗 |
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| 計算光刻用於預測和增強光刻系統的工藝窗口，通過計算最佳設置，這取決於具體應用。這發生在光刻系統進入大批量生產之前的研發階段。 | | 我們擁有一套工具—光學和電子束測量、高分辨率檢測和掃描儀以及過程控制軟件解決方案—可控制過程窗口，並幫助確保光刻系統在工廠環境中以最佳方式運行。光刻是唯一的方法，在線調整可以優化性能作為製造過程的一部分。
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| ASML2022年度報告 | 我們的商業模式續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 36 |
| | 我們為利益相關者創造的價值 | | | | |
| 我們的成功有賴於與所有利益相關者建立牢固、可持續的關係
在價值鏈中。我們的目標是為他們創造可持續的價值，並使用
他們為發展我們的戰略、產品和服務所提供的投入。 | | |
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| 股東 | | | | 顧客 | | | | 供應商 | | | | | 員工 | | | | 社會 | |
| 我們在研發方面的巨大和持續的投資幫助我們執行我們的業務戰略，並使我們能夠保持我們在整體光刻領域的領先地位。我們的創新有助於半導體行業的長期增長，這有助於我們通過股票回購和分紅的方式實現穩健的財務業績和現金回報政策。 | | | | 我們投資於創新，使我們世界領先的光刻系統能夠繼續縮小微芯片。憑藉EUV 0.33 NA和下一代EUV 0.55 NA平臺，我們追求摩爾定律的延續。這使我們的客户能夠為新的應用和設備開發更強大的芯片。與此同時，我們幫助我們的客户降低成本，減少他們的環境足跡。 | | | | 我們與我們的戰略合作伙伴一起創新，分享知識，利用彼此的技術專長，推動更高水平的複雜性和能力。
我們以可持續和負責任的方式開展業務，與供應商的長期關係、密切合作和透明度是我們成功的關鍵。 | | | | | ASML是一家成長型企業，在世界各地提供就業機會。我們的總部設在荷蘭的維爾德霍温，我們是社區的主要僱主。
我們投資於人們的職業發展和福祉，並提供一個多樣化和包容性的環境，讓人們能夠充分發揮他們的潛力。這導致員工敬業度得分高，員工流失率低。 | | | | 我們不斷的創新使新技術能夠支持半導體行業的增長和轉型，以幫助滿足社會需求。作為全球技術領導者和僱主，我們在我們運營的當地社區發揮着積極的作用。我們的協作生態系統培育創新，造福社會。例如，我們與大學和 | | | | 研究機構，支持年輕的科技公司，並在全球推廣STEM教育。我們還開發突破性的技術，以最大限度地減少我們自己的環境足跡。我們通過尋求最大限度地減少浪費和最大化我們所使用的材料的價值來做到這一點，並執行我們的碳足跡戰略和產品能效戰略。 | |
| 46億歐元 | | | | 212億歐元 | | | | 124億歐元 | | | | | 78% | | | | €11.5m | | | | 87% | |
| 股票回購 | | | | 總淨銷售額 | | | | 採購總支出 | | | | | 員工敬業度得分 | | | | 社區投資 | | | | 從現場和工廠返回的部件的再利用率 | |
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| €5.80 | | | | 345 | | | | 5,000 | | | | | 6.0% | | | | €14.7m | | | | 38.1 KT | |
| 建議每股年化股息 | | | | 出售的光刻系統 | | | | 供應商數目（四捨五入） | | | | | 減員率 | | | | 對歐盟的貢獻
研究項目 | | | | 製造業和建築物的排放（範圍1 + 2） | |
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| €14.14 | | | | #2 | | | | | | | | | 24% | | | | 95% | | | | 11.9 Mt | |
| 每股收益 | | | | TechInsights十大最佳大型芯片製造設備供應商客户滿意度排行榜 | | | | | | | | 性別多樣性—女性流入的百分比 | | | | 過去30年銷售的系統中仍在現場使用的百分比 | | | | 總價值鏈的間接排放（範圍3） | |
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| ASML2022年度報告 | 我們的商業模式續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 37 |
| 與利益攸關方接觸 | | | | |
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我們制定重要性評估的基礎是：
GRI，其中包括利益相關者參與的原則，我們確定要討論的關鍵議題
與相關利益相關者羣體。 |
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| 我們認為我們的利益相關者屬於五個羣體：股東、客户、員工、供應商和社會。這些團體可能會影響或受我們業務的影響，我們接受持續的開放對話和知識共享，以造福各方。 | | |
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| | 該小組由現有股東、潛在主動和被動投資者、財務和ESG分析師組成。我們的目標是幫助他們瞭解我們的（長期）投資機會。我們與他們溝通我們的財務增長策略和機遇、財務表現和前景、股東回報以及我們的可持續發展策略。 | |
| 股東 | | |
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| | | 我們如何參與 | |
| | –與投資者關係部門直接互動（例如電話、ESG績效調查、電子郵件交流、現場訪問—在ASML和/或投資者） –年度股東大會 –投資者日 –公司季度業績簡報及新聞稿 –各種投資者會議和路演 –各種可持續性問卷、評估和調查反饋 | |
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| | 主要議題 | |
| | —財務結果 —現金返還 —市場前景 —產品和終端市場 –客户採用 —地緣政治 —業務概要 —公司路線圖和產品組合 —ESG目標和結果：人力資本開發、碳足跡、廢物、回收、能源消耗、供應鏈社會責任 —董事會成員多元化及薪酬 | |
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| ASML2022年度報告 | 我們的商業模式續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 38 |
| 與利益攸關方接觸（續） | | | | |
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| | 我們是領先的芯片製造設備的製造商。我們使客户能夠創建定義芯片上電子電路的圖案。我們的客户是世界領先的微芯片製造商，我們的成功與他們的成功密不可分。 | |
| 顧客 | | | | | | |
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| | | 我們如何參與 | |
| | –客户反饋調查 –通過客户團隊和區域質量經理直接互動 –客户之聲會議 –技術審查會議（由我們的首席技術官、產品經理、其他管理人員和我們的主要客户舉行） –行政審查會議（ASML行政人員與主要客户之間） –不同的技術研討會和特別活動 | |
| | 主要議題 | |
| | –產品和技術 –客户路線圖 –創新 –客户支持、擁有成本和質量 –ESG：能源效率，將ESG可持續性納入戰略和路線圖，減少廢物和材料再利用，以及安全意識和行為 | |
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| | 我們的客户是世界領先的微芯片製造商。 | |
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| | 我們希望提供一個統一的方向，並將ASML的身份定位在組織深處。為此，我們的目標是幫助人們接受我們的價值觀，熟悉我們的戰略和宗旨，並堅持我們的行為準則原則。員工敬業度對公司的成功至關重要，僱主品牌使我們能夠吸引人才。我們致力於良好的勞動實踐和尊重人權。 | |
| 員工 | |
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| 我們如何參與 | | | |
| –員工敬業度調查 –培訓和發展計劃，包括員工評估/反饋 –ASML的直言不諱服務 –勞資關係局 —員工網絡，如Next、Women/WAVES、Senior、Parents、Veterans、Green ASML、Atypical、SHADES和Proud –內部溝通和意識（如內部網、道德操守計劃、部門員工會議、與董事會成員共進午餐） –面向新員工的入職計劃 –全體員工會議和高級管理人員會議 | | |
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| 主要議題 | | |
| –培訓和發展 –行為/道德守則 –戰略 –多樣性和包容性 –勞動條件 –活力 –人權 –可持續性目標和績效 | | |
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| ASML2022年度報告 | 我們的商業模式續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 39 |
| 與利益攸關方接觸（續） | | | | |
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| | 我們非常依賴我們的供應商網絡來實現我們努力追求的創新。我們的目標是確保我們獲得所需的產品、材料和服務，以滿足我們的短期和長期需求。為此，我們投資發展我們的供應格局，以幫助供應商滿足我們在質量、物流、技術、成本和可持續性方面的要求。我們致力於建立負責任和可持續的供應鏈。 | |
| 供應商 | |
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| 我們如何參與 | | 主要議題 | |
| –ASML供應商日 –通過供應商客户團隊/採購客户經理進行直接互動 –供應商審核 –實地考察 –通訊 –RBA自我評估問卷（SAQ） –ASML的直言不諱服務 | | –產品和技術 –質量、物流、技術、總成本和可持續性（QLTCS） –供應商績效和風險管理 –IP/信息安全 –業務連續性 –澳大利亞商業銀行合規性(道德、勞動實踐、健康和安全以及環境) –稀缺的(自然)資源、3TG、危險物質等。 –循環性(重複使用、回收、翻新) –範圍3碳足跡 | |
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| | 我們致力於以負責任和關懷的方式開展業務，為我們的員工和我們經營的更廣泛的社區服務。作為一家全球技術領導者和僱主，我們在我們運營的當地社區發揮着積極的作用。我們還開發突破性的技術，以最大限度地減少我們自己的環境足跡。我們通過尋求最大限度地減少浪費和最大化我們使用的材料的價值，以及執行我們的碳足跡戰略和產品能效戰略來做到這一點。 | |
| 社會 | | |
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| 我們如何參與 | | 主要議題 | |
| 與行業工會和協會合作 –會員大會和技術論壇 –成員就標準進行諮詢 –埃因霍温智囊團 與政府和當局 –與税務機關對話 –相關的歐盟圓桌會議討論 –合規性報告 –與政府、當局和市政當局積極對話 與社區、大學、媒體、非政府組織和其他機構 –網站www.example.com –社區參與方案和活動 –年輕的高科技社區（HighTechXL、Make Next Platform、埃因霍温創業聯盟） –公司參觀 –新聞稿、採訪、電話預約和會議 | | –員工發展 –慈善、贊助和捐贈 –創新合作 –加強行業、社會和我們運營的地方的創新 –社會和環境責任 –促進科學、技術、工程和數學（STEM）教育 –地方性發展 | |
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| ASML2022年度報告 | 小圖案。巨大的影響。 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 40 |
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| | 能源轉型 | |
| | 微小的聯繫，巨大的影響 | |
| | 向可再生能源的轉變有助於提供世界應對氣候變化所需的清潔、負擔得起的能源。半導體是這一轉變的核心——利用、轉換、傳輸和存儲能量為電力，並確保國家電網既響應又強大。 | |
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| ASML2022年度報告 | 與CFO的問答 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 41 |
| 強勁需求推動卓越業績 | | | |
| 與我們的執行副總裁總裁和首席財務官交談 | | | | |
| 羅傑·達森 | | | | |
從財務角度來看，ASML在2022年的表現如何？
這是ASML表現出色的一年，淨銷售額達到創紀錄的212億歐元，比2021年增加了26億歐元。
我們的毛利增加，主要是由於DUV銷量增加、NXE：3600D價值主張以及我們的裝機基礎業務的持續增長。整體毛利佔總銷售淨額的百分比由二零二一年的52. 7%下降至二零二二年的50. 5%，原因是快速出貨、目前與材料、運費及勞工增加有關的強勁通脹影響以及增加生產及跟上客户需求所需的工廠成本增加。此外，還發生了因籌備高NA而產生的費用。
我們強勁的淨收入及持續的營運資金改善措施，於2022年由經營活動提供的現金淨額為85億歐元。這使我們能夠通過股息和股票回購計劃向股東返還現金。
2022年，我們以46億歐元的總代價回購了股票，並支付了總計26億歐元的股息。
這些增長的主要驅動力是什麼？
我們的Logic系統客户再次看到了對先進和成熟節點的強勁需求，以支持正在進行的數字化轉型，其中包括5G、人工智能、虛擬現實、遊戲、仿真和可視化應用等長期增長驅動力，以及智能雲和邊緣，這些將成為不斷增長的數字化基礎設施不可或缺的一部分。內存系統銷售額的增長是由終端市場對服務器的持續強勁需求推動的。
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我們正在提高EUV的輸出能力
也是DUV”。 |
| 羅傑·達森 |
| 常務副總裁兼首席財務官 |
我們服務和現場選項銷售額的增長主要是由於客户安裝基礎的持續擴大，這導致了服務銷售額的增加，以支持我們的系統在系統生命週期內用於持續運營。
這一年的主要挑戰是什麼？
正如我們的首席執行官彼得·温寧克在他的信息中解釋的那樣，我們滿足客户需求的能力在2022年受到了幾個問題的影響，包括烏克蘭戰爭和新冠肺炎的餘波。
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| ASML2022年度報告 | 與CFO的問答 續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 42 |
| 強勁的需求推動了出色的業績(續) | | | |
| 與我們的執行副總裁總裁和首席財務官交談 | | | | |
| 羅傑·達森 | | | | | |
我們正在努力跟上客户的需求，例如，通過縮短我們整個產品組合的製造週期，並通過與我們的供應鏈合作，提高我們對EUV和DUV的輸出能力。為了解決材料短缺的問題，我們正在與供應鏈合作伙伴一起大幅擴大產能，儘管這些短缺已經導致許多系統的組裝工作開始得較晚。由於我們的工具需求量很大，我們的客户經常要求快速發貨。快速的裝運過程跳過了我們工廠的一些測試。然後在客户現場進行最終測試和正式驗收。這導致對這些發貨量的收入確認推遲到客户正式接受，但確實為我們的客户提供了更早獲得晶片產能的機會。
此外，我想強調的是，安全是我們業務的核心。雖然我們沒有遇到任何與ASML工作有關的死亡事件，但令人遺憾的是，兩名合同工於2022年在威爾頓的ASML辦公場所發生了致命事故。我們正在盡我們所能將這種風險降至最低，並在各級積極努力，以履行我們的使命，確保無傷害和健康的工作條件。
當前的金融不確定性是否會影響資本投資計劃？
儘管目前的宏觀環境帶來了不確定性，但我們的產品繼續供不應求，我們仍致力於我們的資本投資計劃。
雖然我們的目標是全面滿足需求，但我們同時也在為週期性做準備。我們正在尋求及時和可持續地投資於額外的產能，同時嵌入靈活性，以便我們不僅可以快速增長，而且可以在下行週期中快速調整。
此外，我們將繼續作出所需的投資，以提高產能，以預期本行業的中長期增長。半導體應用空間的擴大和長期趨勢正在推動結構性需求。我們需要提高產能，並計劃進一步增加EUV和DUV出貨量，以支持客户的生產力路線圖。
你在財務組織轉型的項目中取得了什麼進展？
我們正以前所未有的速度經歷增長，這為財務組織提供支持的業務需求不斷增加。為了建立我們的公司和員工的未來成功，我們對我們的財務組織的現狀進行了快照，併為我們的未來制定了願景。
我們的願景是提供堅實的基礎和一流的集成解決方案。為了嵌入新的願景和工作方式，我們的組織目前正在執行多個項目，通過使用新的數字化工具和機器人來改進、自動化和持續監控其端到端流程。
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| | 我們正在以前所未有的速度經歷增長”。 |
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| 羅傑·達森 |
| 常務副總裁兼首席財務官 |
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從財務角度來看，ASML的前景如何？
目前的半導體市場顯然存在很多不確定性，原因是通脹、消費者信心下降以及經濟衰退的真正可能性。正如我們過去所顯示的，在這樣的環境下，我們需要保持供應鏈、員工隊伍和製造能力的靈活性。我們的目標是調整我們的能力以滿足未來需求，為週期性做好準備，同時與所有持份者公平分擔風險和回報。這也意味着我們需要及時和可持續地投資於額外的能力，以規劃滿足需求。顯然，這些投資可能會給明年的毛利率帶來壓力，但如果我們想保持公司的長期增長態勢，這些投資是不可避免的。
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| 26億歐元 |
| 淨銷售額增加 |
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| 50.5% |
| 毛利率 |
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| 46億歐元 |
| 回購股份 |
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| 26億歐元 |
| 已支付的股息 |
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| ASML2022年度報告 | 與CFO的問答 續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 43 |
| 強勁的需求推動了出色的業績(續) | | | |
| 與我們的執行副總裁總裁和首席財務官交談 | | | | |
| 羅傑·達森 | | | | | |
短期內，對經濟衰退的擔憂可能會影響半導體需求。我們開始看到各個細分市場的需求動態出現分歧，一些客户以較低的利用率運行我們的系統，而其他客户則調整需求的預期時機，以應對近期的不確定性。然而，我們的絕大多數客户仍要求儘快發貨他們的光刻系統。這是由於這些投資的戰略性質，以支持技術轉型，需要時間才能實現晶圓產量的產能增加，以及各國政府為追求技術主權而進行的全球投資。
目前與材料、運費及勞工成本有關的強勁通脹影響影響我們的供應商，並對我們的利潤率構成壓力。總的來説，客户理解我們分擔這些額外成本增加的要求，因此我們預計在2023年期間將獲得合理水平的通脹補償。
勞動力市場上高技能人才的稀缺也導致了成本的上升。為了保持我們的快速創新步伐並確保我們作為一家公司的長期成功，我們需要吸引和留住最優秀的人才—這就需要在我們的招聘活動以及提供機會和環境方面進行大量投資，讓員工能夠發展他們的才能，感到尊重和茁壯成長。
地緣政治的不確定性仍在繼續。新聞報道顯示，美國、荷蘭和日本已採取措施進一步限制向中國出口半導體制造設備。這將涵蓋先進的光刻工具以及其他類型的設備。該協議的條款尚未公開披露，目前仍為保密。我們預計，各國政府將需要數月的時間來制定和頒佈新的規則。在這些規則最終確定的同時，ASML將繼續與當局接觸，討論任何擬議的法規的潛在影響，以確保對全球半導體供應鏈的影響得到適當評估。考慮到時間表和當前市場狀況，我們預計這些措施不會對我們對2023年的預期產生重大影響。
雖然當前的宏觀環境造成了短期的不確定性，但我們預計長期需求和產能將在不斷擴大的應用空間和不懈創新的推動下產生健康增長。
總之，我相信ASML在未來有能力提供更多的唱片表演— 為股東提供強勁的現金回報，與我們的合作伙伴和供應商合作，支持我們的員工，並使我們的客户能夠生產將繼續對我們地球的未來產生重大影響的技術。
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| ASML有能力在未來提供更多的唱片表演。" |
| 羅傑·達森 |
| 常務副總裁兼首席財務官 |
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| ASML2022年度報告 | 財務業績 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 44 |
| 績效KPI | | | | |
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| 銷售額 | | | 盈利能力 | | | 流動性 | |
| 總淨銷售額 | | | 毛利 | 佔總淨銷售額的百分比 | | 現金和現金等價物(年終) | |
| 212億歐元 | | | 107億歐元 | 50.5% | | 73億歐元 | |
2021年：186億歐元 | | | 2021年：98億歐元 | 52.7% | | 2021年：70億歐元 | |
| 系統淨銷售額 | | | 營業收入 | | | 短期投資(年終) | |
| 154億歐元 | | | 65億歐元 | 30.7% | | 1億歐元 | |
2021年：137億歐元 | | | 2021年：68億歐元 | 36.3% | | 2021年：6億歐元 | |
| 淨服務和現場選項銷售 | | | 淨收入 | | | 經營活動提供的淨現金 |
| 57億歐元 | | | 56億歐元 | 26.6% | | 85億歐元 | |
2021年：50億歐元 | | | 2021年：59億歐元 | 31.6% | | 2021年：108億歐元 | |
光刻系統的銷售量(單位)1 | | 每股收益 | | | 自由現金流2 |
| 345 | | | €14.14 | | | 72億歐元 | |
2021: 309 | | | 2021: €14.36 | | | 2021年：99億歐元 | |
| 認可的浸沒系統（單位） | | | | | | |
| 81 | | | | | | | |
2021: 81 | | | 1.光刻系統不包括計量和檢測系統。 |
| 已識別的EUV系統(單位) | | 2.自由現金流是一種非公認會計原則的衡量標準，定義為經營活動提供的淨現金。（2022年：84.868億歐元及2021年：108.458億歐元）減購置物業、廠房及設備（二零二二年：12.818億歐元及二零二一年：9.007億歐元）及購買無形資產（二零二二年：3750萬歐元及二零二一年：3960萬歐元）。我們相信自由現金流是我們投資者的重要流動性指標，反映了可用於收購、償還債務以及通過股息和股份回購向股東返還資金的現金。購買物業、廠房及設備以及購買無形資產在計算自由現金流量時從經營活動提供的現金淨額中扣除，原因是該等付款對支持我們資產的維護及投資以維持現有資產基礎是必要的。 |
| 40 | | |
2021: 42 | | |
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| ASML2022年度報告 | 財務業績續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 45 |
| 績效KPI(續) | | | | |
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| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | %1 | 2022 | %1 | 更改百分比 |
| 系統淨銷售額 | 13,652.8 | | 73.4 | | 15,430.3 | | 72.9 | | 13.0 | |
| 淨服務和現場選項銷售 | 4,958.2 | | 26.6 | | 5,743.1 | | 27.1 | | 15.8 | |
| 總淨銷售額 | 18,611.0 | | 100.0 | | 21,173.4 | | 100.0 | | 13.8 | |
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| 系統銷售成本 | (6,482.9) | | (34.8) | | (7,582.3) | | (35.8) | | 17.0 | |
| 服務成本和現場選項銷售 | (2,319.1) | | (12.5) | | (2,891.0) | | (13.7) | | 24.7 | |
| 銷售總成本 | (8,802.0) | | (47.3) | | (10,473.3) | | (49.5) | | 19.0 | |
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| 毛利 | 9,809.0 | | 52.7 | | 10,700.1 | | 50.5 | | 9.1 | |
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| 研發成本 | (2,547.0) | | (13.7) | | (3,253.5) | | (15.4) | | 27.7 | |
| 銷售、一般和行政費用 | (725.6) | | (3.9) | | (945.9) | | (4.5) | | 30.4 | |
| 其他收入 | 213.7 | | 1.1 | | — | | — | | (100.0) | |
| 營業收入 | 6,750.1 | | 36.3 | | 6,500.7 | | 30.7 | | (3.7) | |
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| 利息和其他，淨額 | (44.6) | | (0.2) | | (44.6) | | (0.2) | | — | |
| 所得税前收入 | 6,705.5 | | 36.0 | | 6,456.1 | | 30.5 | | (3.7) | |
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| 所得税費用 | (1,021.4) | | (5.5) | | (969.9) | | (4.6) | | (5.0) | |
| 所得税後所得 | 5,684.1 | | 30.5 | | 5,486.2 | | 25.9 | | (3.5) | |
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| 權益法投資的利潤 | 199.1 | | 1.1 | | 138.0 | | 0.7 | | (30.7) | |
| 淨收入 | 5,883.2 | | 31.6 | | 5,624.2 | | 26.6 | | (4.4) | |
1.佔總淨銷售額的百分比。
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有關ASML截至2021年12月31日止年度的經營業績與截至2020年12月31日止年度的比較，請參閲ASML表格20—F的年度報告中的2021年業績—財務—財務業績—2021年經營業績與2020年經營業績對比截至的年度2021年12月31日。 根據美國公認會計原則編制綜合財務報表要求管理層作出估計及假設。有關重要會計估計的詳細資料，請參閲綜合財務報表附註1一般資料╱一般會計政策概要。 |
淨銷售額和毛利潤合計
2022年我們再創紀錄，總淨銷售額增加25. 624億歐元，增幅為13. 8%，反映系統淨銷售額增加13. 0%，服務及現場期權淨銷售額增加15. 8%。
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收入增長來自每個邏輯
內存市場和我們的安裝基礎 |
| (單位：百萬) |
我們看到邏輯和內存市場的強勁需求。存儲器系統銷售得益於終端市場對服務器的持續強勁需求，而Logic系統銷售方面，我們看到了對先進和成熟節點的強勁需求，以支持數字化轉型（5G、人工智能、VR、智能雲解決方案以及仿真和可視化應用）。
2022年的全球芯片短缺被證明是服務和現場選項銷售的加速器。我們的生產力增強套件使我們的客户能夠有效地提高晶圓產能。
比上年增加
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| 13.8% |
| 淨銷售額 |
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| 13.0% |
| 系統淨銷售額 |
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| 15.8% |
| 淨服務和現場選項銷售 |
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| ASML2022年度報告 | 財務業績續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 46 |
| 績效KPI(續) | | | | |
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總淨銷售額的增長是由我們的客户對所有技術的需求強勁增長所推動的。我們的EUV銷售額因NXE：3600D系統價值主張而增加，DUV銷售額也隨之增加，以跟上持續數字化轉型和芯片短缺所帶動的客户需求。2022年，我們確認了40個EUV系統（全部為NXE：3600D）的收入，而2021年則為42個EUV系統（16個NXE：3400及26個NXE：3600D）。我們的DUV技術的系統銷量由二零二一年的267台增加至二零二二年的305台。
除了EUV和DUV系統銷售額的增長外，淨服務和現場選項銷售額也是我們淨銷售額整體增長的關鍵推動力。該增長主要由於客户的安裝基礎持續擴大而導致服務銷售增加所致。EUV將繼續為淨服務和現場選項銷售做出貢獻，因為我們的安裝基礎持續增長，我們的客户繼續在大批量生產中運行更多EUV系統。
由於銷售額的增加，毛利增加了。這主要是由於DUV的音量增加和NXE：3600D系統的價值主張。毛利率從2021年的52.7%降至2022年的50.5%。快速發貨、與增加成本(材料、勞務運費)和增加成本(增加工廠成本)相關的強烈通脹效應以及高淨值投資對毛利率產生了負面影響。
研發成本是32.535億歐元2022年與2021年的25.47億歐元相比。這一增長在我們的每個EUV、DUV和支持我們整體光刻解決方案的應用程序中都有所增加，其中最重要的努力是朝着我們繼續加強EUV大批量製造的路線圖以及我們的開發EUV 0.55 nA(高nA)的開發。2022年，研發活動主要涉及：
–繼續投資於EUV大批量製造，完成NXE：3600D的開發，投資NXE：3800E的開發和發貨，並進一步提高我們已安裝基礎系統的可用性和生產率。此外，我們的路線圖還包括High-NA，即我們的EUV 0.55 NA系統，以支持我們的客户使用邏輯和DRAM的未來節點.
–我們最新一代的浸漬系統NXT：2100i適用於最關鍵的DUV層，乾燥系統NXT：870的推出，為KRF市場帶來了突破性的生產力。2023年出貨的下一代掃描儀的持續開發包括NXT：1980Fi和XT：400M，分別提高了中臨界層和I-Line層的生產率。此外，我們正在提供生產力套餐，並引入新的基於價值的服務模式，以提高客户安裝基礎上的“每天優質晶圓”。
–繼續投資於單光束檢測、電子束計量和光學計量(YeldStar ADI和IDM解決方案)。此外，確保我們的多波束檢測路線圖，並不斷擴大我們在整體軟件應用領域的投資。
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| ASML2022年度報告 | 財務業績續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 47 |
| 績效KPI(續) | | | | |
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SG&A成本增額通過30.4%從2021年到2022年， 由於員工數量的增加，工資的增加，以及數字化和網絡安全的投資。
實際税率 減少至15.0%2022年，2021年為15.2%。較低税率主要是由於在提交最終納税申報表後調整過往年度的估計税務狀況所致。
2022年淨收入為56.242億歐元，佔總人數的26.6%淨銷售額NTT歐元14.14基本版每股普通股的淨收益，而2021年的淨收益為58.832億歐元，佔總淨銷售額的31.6%，相當於每股普通股的基本淨收益14.36歐元。減少的主要原因是研發和SG&A成本增加，權益法投資的利潤下降，以及2021年的一次性淨收入2.137億歐元與撤資有關的柏林玻璃(ASML柏林GmbH)非平版印刷業務。這部分被較高的毛利潤和較低的股票數量所抵消。
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| ASML2022年度報告 | 財務業績續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 48 |
| 績效KPI(續) | | | | |
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現金流分析
我們繼續對我們的下一代技術進行大量投資，以確保未來的增長機會，這需要在淨營運資本、資本支出和研發方面進行大量現金投資。
我們還繼續努力通過股票回購計劃和不斷增加的股息向股東返還現金。我們向股東返還了創紀錄的股息。
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| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | 2022 |
| 期初現金及現金等價物 | 6,049.4 | | 6,951.8 | |
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| 經營活動提供(用於)的現金淨額 | 10,845.8 | | 8,486.8 | |
| 投資活動提供(用於)的現金淨額 | (72.0) | | (1,028.9) | |
| 融資活動提供(用於)的現金淨額 | (9,891.7) | | (7,138.3) | |
| 匯率變動對現金的影響 | 20.3 | | (3.1) | |
| 現金及現金等價物淨增(減) | 902.4 | | 316.5 | |
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| 期末現金和現金等價物 | 6,951.8 | | 7,268.3 | |
| 短期投資，期末 | 638.5 | | 107.7 | |
| 現金和現金等價物及短期投資 | 7,590.3 | | 7,376.0 | |
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| 購置不動產、廠房和設備及無形資產 | (940.3) | | (1,319.3) | |
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自由現金流1 | 9,905.5 | | 7,167.5 | |
1.自由現金流是一種非公認會計原則的衡量標準，定義為經營活動提供的淨現金。（2022年：84.868億歐元及2021年：108.458億歐元）減購置物業、廠房及設備（二零二二年：12.818億歐元及二零二一年：9.007億歐元）及購買無形資產（二零二二年：3750萬歐元及二零二一年：3960萬歐元）。
經營活動提供(用於)的現金淨額
經營活動提供的現金淨額較二零二一年減少24億歐元，主要是由於淨收入減少3億歐元及存貨增加，以應付未來增長，以促進客户不斷增長的需求。
投資活動提供(用於)的現金淨額
投資活動所用現金淨額較二零二一年增加10億歐元，主要是由於我們持續的資本支出現金投資增加4億歐元，以及向關聯方發放的2億歐元貸款，以及短期投資淨購買和到期日減少1億歐元。此外，於二零二一年，我們出售附屬公司所得款項淨額為3億歐元，二零二二年並無所得款項。
融資活動提供(用於)的現金淨額
融資活動所用現金淨額較二零二一年減少28億歐元，主要是由於通過股份回購計劃購買的股份減少（39億歐元），但被股息增加（12億歐元）所抵銷。於2022年，我們發行票據所得款項淨額為5億歐元，並就先前發行到期票據償還5億歐元，二零二一年並無發行票據或償還票據。
截至2022年12月31日，管理層已確定ASML有足夠的資本滿足公司目前的需求。
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| ASML2022年度報告 | 財務業績續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 49 |
| 長期增長機會 | | | | |
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趨勢信息
儘管市場存在不確定性，但我們預計2023年將繼續增長，預計淨銷售額增長超過25%。預期的增長是由所有技術銷售額的增加以及我們安裝基礎業務的增長推動的。圍繞創新和拓展新市場的行業勢頭進一步增強了我們對2023年前景和2025年增長情景的信心。
客户採用了EUV，隨着客户對EUV的信心不斷增強，這將轉化為他們的下一個節點中更多的層，用於邏輯生產以及在內存中的採用。我們預計2023年EUV系統的出貨量將達到60台，預計銷售額將增長約40%。
在我們的DUV和應用業務中，我們預計浸入式和乾式系統的增長，以及對計量和檢測系統的持續需求。對於DUV，我們計劃在2023年發貨375套系統，其中約25%將是沉浸式系統。對於非EUV系統，我們預計銷售額增長約30%。
對於客户羣管理業務，我們預計收入同比增長約5%。隨着我們在2022年結束強勁增長的一年，我們預計隨着客户調整利用率，我們的升級業務需求將略有下降。
我們對2023年第一季度的預期和指引可以概括為：
–總淨銷售額在61億歐元至65億歐元之間
–毛利率在49%至50%之間
–研發成本約為9.65億歐元
–SG&A成本約為2.85億歐元
–年化有效税率在15%至16%之間
上述趨勢受到風險和不確定因素的影響。
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前瞻性陳述。
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| ASML2022年度報告 | 財務業績續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 50 |
| 長期增長機會(續) | | | | |
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展望2025和2030
這個十年是關於分佈式計算的，使雲更接近邊緣設備。通過連接，我們所有人都可以在“設備上”使用計算能力，從而實現互聯世界。電子行業的這些全球大趨勢，在高利潤和激烈創新的生態系統的支持下，預計將繼續推動整個半導體市場的增長。這轉化為先進和成熟節點的晶圓需求增加。
全球各國對技術主權的持續推動預計將推動資本密集度的增加。這意味着該行業預計將在晶圓產能上進行重大投資，並增加光刻技術的支出。預計汽車、數據中心、工業和消費電子等半導體終端市場將增長，我們預計到2030年，整個半導體市場將同比增長約9%，基於EUV組合的增加，推動我們業務的強勁增長，而對DUV的需求預計將在所有波長上增長。為實現這一目標，我們和供應鏈合作伙伴正在積極增加和改善產能，以滿足未來客户需求。
在2022年11月的投資者日（又稱資本市場日（CMD）上，我們提出了2025年和2030年向上修訂的長期增長機會。自二零二一年更新以來，由於終端市場技術增長驅動力、技術主權及代工競爭項目的快速演變，我們在高低兩個市場重塑了以往的銷售場景。
基於不同的市場場景，我們相信我們有機會在2025年達到約300億歐元至400億歐元的年銷售額，毛利率約為54%至56%。
展望未來，2030年，我們相信我們有機會實現年銷售額約440億至600億歐元，毛利率約為56%至60%。
我們的方案上調背後的主要額外需求驅動因素是先進和成熟市場的市場驅動增長、技術（如能源轉型、模具尺寸）以及地緣政治和競爭驅動增長。
我們的銷售潛力主要基於假設的有機增長。我們不斷檢討產品路線圖，並不時進行重點收購或股權投資，以增強產品的行業協同效應。根據該等檢討及對明確潛在產品及價值協同效應的評估，我們亦可能於未來評估及推行重點併購活動。在這一增長目標下，我們預計將繼續通過增加股息和股票回購的組合向股東返還大量現金。
最後，我們尋求持續改善環境、社會及管治可持續發展的表現。於二零二二年，我們升級了ESG可持續發展策略及關鍵績效指標，與合作伙伴緊密合作，加快進度。
閲讀更多內容：
我們的業務和ESG策略。
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| 我們2025年的更新模型超越了CMD 2021年的高市場場景 | |
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| 市場 | | 系統單位 | | | | | 總銷售機會(以歐元為單位) | |
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| 高 | | | CMD 2021
單位ASML | CMD 2022
單位ASML | CMD 2022單位ASML | | | CMD 2021
銷售額 | CMD 2022銷售 | CMD 2022銷售 | |
| | | | 2025 | 2025 | 2030 | | | 2025 | 2025 | 2030 | |
| | | EUV高NA 0.55 | 5 | 5 | 30 | | 系統 （Litho and M & I）1) | 23 | 32 | 47 | |
| | | EUV低—NA 0.33 | 70 | 80 | 80 | | |
| | | ARFI(沉浸) | 78 | 105 | 115 | | 客户羣管理2 | 7 | 8 | 13 | |
| | | 乾的 | 189 | 385 | 425 | | |
| | | 總計 | 342 | 575 | 650 | | 總計 | 30 | 40 | 60 | |
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| 低 | | | CMD 2021
單位ASML | CMD 2022
單位ASML | CMD 2022單位ASML | | | CMD 2021
銷售額 | CMD 2022銷售 | CMD 2022銷售 | |
| | | | 2025 | 2025 | 2030 | | | 2025 | 2025 | 2030 | |
| | | EUV高NA 0.55 | 5 | 5 | 15 | | 系統 （Litho and M & I）1) | 18 | 23 | 33 | |
| | | EUV低—NA 0.33 | 48 | 65 | 65 | | |
| | | ARFI(沉浸) | 63 | 75 | 85 | | 客户羣管理2 | 6 | 7 | 11 | |
| | | 乾的 | 124 | 180 | 250 | | |
| | | 總計 | 240 | 325 | 415 | | 總計 | 24 | 30 | 44 | |
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| | 1.M&I：計量和檢驗。
2.客户羣管理相當於我們的網絡服務和現場選項銷售額。 | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 小圖案。巨大的影響。 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 51 |
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| | 智能移動性 | |
| | 個人選擇，
共享
優勢 | |
| | 在世界各地，人們正在改變他們對個人交通的看法。他們不再擁有昂貴且對環境有害的車輛，而是尋求通過汽車共享、拼車、叫車、微型移動性和微型交通從A到B。支撐智能移動的移動應用程序都是由半導體技術實現的。 | |
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| ASML2022年度報告 | 風險 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 52 |
| 我們如何管理風險 | | | | |
| 我們使用企業風險管理(ERM)框架來集成風險
管理融入到我們的日常業務活動和戰略規劃中。 | | | | |
企業風險管理
我們的企業風險管理框架實現了定義明確的治理結構和強大的企業風險管理流程。風險和業務保障職能推動整個ASML的ERM流程和相關活動。我們遵循系統的方法來識別、管理和監控風險，以實現我們的業務目標，制定標準並使管理層能夠保持並不斷改進我們的治理、風險管理、內部控制和合規。該框架還有助於確定機會，使我們能夠實現我們的目標並實現長期可持續增長。
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| 風險管理的目的是最大限度地負責任地實現業務目標的概率。 |
| 海爾特·布倫斯 |
| 風險和業務保障副總裁 |
錯誤管理是一個持續的過程。它的相關活動定期重複，以及時發現和處理風險，並確保其結果與決策目的相關。我們的風險和業務保證副總裁總裁向首席財務官和審計委員會彙報工作，並負責領導企業風險管理框架的制定和維護以及企業風險管理流程的實施。我們採用了國際標準化組織31000：2018年標準作為我們企業風險管理活動的基礎。此外，V風險和業務保證部門的總裁負責領導安全和內部控制職能，並負責制定和維護合規流程。
風險管理治理結構
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| 監事會 | 審計委員會 | |
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| 請求調查特定風險主題 | | –一年兩次的風險審查 –風險主題反饋 | –關於控制有效性的斷言 –季度進度報告 | |
| 管理委員會 | |
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| 企業風險委員會(CRC)
風險監督 | | 披露委員會
內部控制委員會 | |
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| –風險偏好 –風險管理政策 –兒童權利委員會小組委員會（治理） | –風險評估結果 –風險應對進展 –事件 | –控制效果 | |
| 風險所有者 | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 53 |
| 我們如何管理風險(續) | | | | |
監事會和審計委員會
監事會提供獨立的監督關於管理層根據定期風險審查識別和減輕關鍵風險領域的反應。監督委員會的審計委員會對機構風險管理進程進行獨立監督，並根據季度最新進展情況及時跟進優先行動。
管理委員會
管理委員會負責管理與我們的業務活動相關的內部和外部風險，並確保我們遵守適用的法律和法規。
企業風險委員會
公司風險委員會是一箇中央風險監督機構，負責審查、管理和控制包括安全在內的ASML風險領域的風險。它還批准了風險偏好、風險管理政策和風險緩解戰略。公司風險委員會由首席財務官擔任主席，並由ASML的高級管理層代表組成，其中包括首席執行官和首席運營官。
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| ASML風險管理流程為適當的風險提供了方向，併為關鍵風險提供了控制措施。 |
| 羅爾·韋斯特根 |
| 企業風險管理負責人 |
披露委員會
披露委員會協助管理委員會監督ASML的披露活動，以及遵守荷蘭和美國法律、適用的證券交易所法規和其他監管要求下的適用披露要求。
內部控制委員會
內部控制委員會包括披露委員會的成員，根據薩班斯-奧克斯利法案第404條，在評估我們對財務報告和披露的內部控制時，向披露委員會以及首席執行官和首席財務官提供建議。內部控制委員會主席向審計委員會、首席執行官和首席財務官通報本次評估的最新進展情況。主席還在內部控制委員會提交審計委員會的報告中列入了這一最新情況。
風險所有者
風險所有者監控ASML風險領域的風險發展，並根據公司風險委員會定義的要求推動整個ASML的風險應對。
ASML風險領域
ASML風險領域是對可能對我們實現業務目標的能力產生重大不利影響的風險的綜合概述。風險範圍於2022年更新，由35個風險類別組成，分為6個風險類型。風險領域允許我們在整個ASML中採用一致的方法進行風險評估。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML風險領域 | |
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| 戰略和產品 | |
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| –行業週期風險 –政治風險 –氣候變化風險 | | –商業模式風險 –合併和
收購風險 | | –競爭風險 –創新風險 –產品
管理風險 | | –產品路線圖
執行風險 –知識產權
權利風險 | |
| | | | | | | | | |
| 金融和
報告 | | 合作伙伴 | | 人民 | | 運營 | |
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| –業務規劃風險 –外匯
利率風險 –流動性風險 –利率風險 –資本可用性風險 –交易對手信用風險 –股東維權風險 –披露/外部報告風險 | | –客户
依賴風險 –產品/服務
質量風險 –供應商戰略和績效風險 –供應鏈
中斷風險 | | –知識管理風險 –組織效力風險 –人力資源風險 | | –產品
工業化風險 –流程有效性和效率風險 –環境、健康和安全風險 –自身的連續性
操作風險 –安全風險 –信息技術風險 –製造業和
安裝風險 | |
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| 法律和合規 | |
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| –合同責任風險 | | –違法違規風險 | –違反內部政策風險 | |
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我們考慮了廣泛的內部和外部信息來源，例如宏觀經濟和行業趨勢、相關指引和法規，以及利益相關者在所有領域的需求和期望。風險範圍每年檢討、更新及批准，或於重大內部及╱或相關外部發展時更頻密。
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 54 |
| 我們如何管理風險(續) | | | | |
企業風險管理進程
我們的機構風險管理流程提供了一種結合自上而下（公司層面）和自下而上（組織和流程層面）觀點的整體方法。這有助於我們確保風險識別、評估和管理在正確的層面進行。我們不斷尋求改善企業風險管理流程。
定期風險評估的結果以及外部趨勢和新出現的風險的潛在影響都反映在ASML風險環境中。由於我們在一個充滿活力的環境中經營，風險敞口可能會有所變化。企業風險委員會每個季度都會對ASML風險狀況進行審查、更新和討論。風險評估乃根據風險管理計劃進行，而任何額外聘用均經企業風險委員會批准。我們制定策略以應對相關風險，並在確定企業優先事項時考慮這些風險。我們的風險應對措施旨在將風險降低至風險偏好所界定的水平。
風險偏好
我們的風險偏好描述了我們為實現目標而願意接受的風險水平，這取決於特定風險的性質，並分為五個級別：厭惡、謹慎、適度、高和廣泛。我們的方法旨在將風險降低至我們風險偏好所界定的水平。
風險管理流程
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| 風險評估 | | 風險應對 | |
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| 自上而下的風險評估 | | 協調和後續行動 | |
| 公司風險委員會/風險所有者/新興風險 | | 風險所有者 | |
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| | 風險識別 | | 風險格局 | | 風險偏好 | | |
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| 風險分析 | | | | | |
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| 風險評估 | | | 風險處理 | |
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| 自下而上風險評估 | | 行刑 | |
| 國家/部門 | | 訴訟所有者 | |
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| 風險類型 | | 厭惡 | | 謹慎 | | 中等 | | 高 | | 廣泛性 | |
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| 戰略和產品 | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 合作伙伴 | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 人民 | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 運營 | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 財務和報告 | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 法律和合規 | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 55 |
| 我們如何管理風險(續) | | | | |
風險動態
下表列出影響二零二二年一系列風險類別敞口的外部發展示例，幷包括我們的應對示例。以下風險清單和風險應對措施並非詳盡無遺。
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| 戰略 | 風險類別 | 風險動態 | 風險應對 |
持續創新，保持技術領先地位
| 創新
產品路線圖執行
知識產權
供應商戰略和績效
人力資源
知識管理
安防
競爭 | 知識產權（IP）技術領先壓力 | –知識產權組合管理 –專利和相關技術出版物的監測 –在安全計劃方面的廣泛投資 –提高認識和培訓方案 –網絡防禦中心 |
–ASML及其開放式創新合作伙伴在技術和知識產權保護方面面臨巨大壓力。ASML的存在是基於人和知識。未經授權披露ASML、其客户或供應商的信息可能會使競爭對手受益，對ASML申請專利的能力產生負面影響，或影響與客户和供應商的合作。 –我們的信息技術系統遭遇網絡攻擊和其他安全事故，我們的供應商、客户和其他服務提供商也遭遇此類網絡攻擊。
|
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| 先進的光刻解決方案 | 產品產業化
製造和安裝
自身業務的連續性
供應商戰略和績效
供應鏈中斷
人力資源
產品和服務質量
過程的有效性和效率
違法違規
商業模式
競爭
政治
行業週期
| 增長挑戰 | –提高製造能力、利用率和縮短週期 –快速發貨 –支持供應商提高搬運率，緩解材料短缺 –部署入職和福利計劃 –縮短學習知識的時間(學習運營模式) |
–所有細分市場和我們的產品組合的需求都在不斷增長，這對我們來説是一個機遇，但也帶來了挑戰。我們面臨着在我們的端到端供應鏈中提高產能以滿足這一需求的挑戰。這一點因供應鏈限制而被放大。 –在當前競爭激烈的市場中，招聘、入職和留住勞動力越來越具有挑戰性。我們的發展給我們的組織和人員帶來了持續的壓力，這可能會導致我們員工的福祉問題。 –我們繼續經歷的高需求可能會改變客户的採購策略，使其變得不那麼依賴ASML。 |
| 地緣政治緊張局勢 | –就法規的有效性、後果和可執行性與政府當局積極接觸 –在全球宣傳中與同行合作 –圍繞潛在地緣政治事件的情景規劃 –按要求申領出口許可證 –遵守適用的(現有的和新的)法規 –供應鏈足跡的優化 |
–地緣政治緊張局勢正在加劇，2022年期間實施了額外的出口管制限制。進一步限制出口或投資的風險很高，其結果是，隨着中國、美國和許多其他國家爭奪技術主權，全球貿易正從全球化轉向區域化。特別是，中國和美國之間的緊張關係可能會導致一個脱鈎的生態系統，並在較長期內導致產能過剩。鑑於兩國在半導體供應鏈中扮演的重要角色，這可能會對我們的行業產生重大影響。貿易和出口壁壘已經影響了我們向某些客户銷售產品和服務系統的能力，這可能會繼續影響我們未來的業務。 –臺灣與臺灣人民之間關係的變化可能會導致額外的貿易限制，並可能影響我們的員工，影響我們為全球客户利用我們在臺灣的製造設施和供應鏈的能力，以及我們為臺灣客户提供服務的能力。 |
| 疲軟的全球經濟 | –控制成本並保持靈活性 –圍繞宏觀經濟趨勢的情景規劃
|
–由於能源危機加劇了高通脹率，人們對宏觀經濟下滑的擔憂正在加劇。經濟不確定性導致消費者和企業支出減少，並可能導致我們的客户減少、取消或延遲訂單。經濟衰退也可能給緊張的勞動力市場帶來機會。 |
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| 推動一個更可持續的世界 | 產品監管
EHS
氣候變化
人力資源
違反法律和法規
自身業務的連續性
供應鏈中斷 | 加強ESG監管，提高利益相關者的期望 | –利益相關者的參與和披露 –在我們的組織和價值鏈中部署ESG戰略 –根據全球報告倡議（GRI）2021年通用標準進行非財務報告 –業務連續性計劃的部署 –將極端天氣因素納入建築升級和新設計 –遵守（現有和新的）法規 |
–所有行業的公司都面臨着與其ESG政策有關的越來越多的審查。我們的利益相關者越來越關注我們對社會的貢獻，並期望我們在所有生命週期階段將產品對環境和社會的影響降至最低。向低碳經濟過渡的全球趨勢導致實施了更多的監管和披露要求。未能達致我們的ESG目標及符合持份者對ESG新的期望，可能會對我們的品牌及聲譽造成負面影響。 |
| 氣候變化加劇極端天氣 |
| –氣候變化導致極端天氣事件（如旋風和洪水、火災壓力、乾旱、高温和降水壓力、海平面上升）的嚴重性和頻率增加，這些事件可能影響我們的運營和╱或供應鏈的連續性。 |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 56 |
| 風險因素 | | | | |
| 我們面臨着許多風險，這些風險可能會影響我們的業務。瞭解這些問題的性質是很重要的。
我們通過使用ASML風險領域來評估我們的風險，該領域包括六種風險類型(戰略和產品、
財務和報告、合作伙伴、人員、運營、法律和合規)。 | |
以下風險因素被歸類為這六種風險類型。其中所述的任何風險和事件或情況都可能對我們的業務、財務狀況、經營結果和聲譽產生重大不利影響。這些風險不是我們面臨的唯一風險。一些風險可能還不為我們所知，而某些我們目前認為不重要的風險可能會在未來變得重要。
其中許多風險可能會因全球性事件而加劇，例如新冠肺炎大流行(包括中國零風險政策)、俄羅斯-烏克蘭衝突、通貨膨脹、針對這些事件採取的全球措施以及相關全球商業和經濟狀況的任何惡化。
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| 1.戰略與產品 | | | |
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| 我們未來的成功有賴於我們對半導體行業的商業和技術發展作出及時反應的能力。 | |
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| 風險類別： | | 商業模式、創新 | | | |
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| 我們能否成功開發新技術、新產品和新服務，以及提升我們現有的產品和服務，取決於多種因素。這些因素包括我們和我們供應商的研發項目的成功，以及相對於競爭對手或更昂貴的產品開發和設計的及時和成功完成。如果我們追求的幫助客户生產更小、更節能芯片的技術不如競爭對手開發的技術有效，我們的業務將受到影響。如果我們的客户不採用我們開發的技術，或者不採用不那麼專注於光刻產品的新技術架構，我們的業務也會受到影響。我們的EUV 0.55 NA(High-NA)技術的成功，我們認為這是跟上摩爾定律的關鍵，仍然依賴於我們和我們的供應商不斷的技術進步。我們投入了大量的財政資源來開發和引入新的和增強的技術、產品和服務。如果我們在開發這些技術、產品和服務方面失敗(或者我們的客户沒有采用)，例如EUV 0.55 NA和多波束檢測，或者如果其他公司成功引入替代技術或工藝，我們的競爭地位和業務可能會受到影響。 | | 此外，我們在開發新產品和產品增強方面進行了大量投資，但我們可能無法收回部分或全部投資。由於技術變化，我們可能會對資本化技術(包括原型)產生減值費用，或產生與庫存過時相關的成本。隨着技術複雜性的增加，這樣的成本可能會增加。由於我們系統的高度複雜性和成本，包括較新的技術，我們的客户可能會購買現有的技術系統，而不是新的尖端系統，或者可能會推遲他們對新技術系統的投資，因為考慮到他們的產品週期，這種投資不划算或不必要。全球經濟狀況影響我們的客户的投資決策，導致對新的領先系統的推出和需求的時間上的不確定性。我們的一些客户在實施其產品路線圖方面已經並可能繼續遇到延遲。這增加了降低引入新節點以及新系統的整體過渡期(或節奏)的風險。我們還依賴我們的供應商維護他們的開發路線圖，使我們能夠及時引入新技術。如果他們無法跟上步伐，無論是由於技術因素、缺乏財政資源或其他原因，這可能會阻礙我們實現我們的發展路線圖。 | |
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| 新產品推出的成功與否是不確定的，取決於我們成功執行研發計劃的能力 | |
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| 風險類別： | | 產品路線圖執行、創新 | |
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| 隨着我們的光刻系統和應用變得越來越複雜，開發新產品和技術的成本和時間週期也增加了。我們預計這樣的成本和時間段將繼續增加。特別是，開發新技術，如EUV 0.55 NA(高NA)和多波束，需要我們和我們的供應商進行大量的研發投資，以滿足我們和我們客户的技術需求。我們的供應商可能無法或不願意投入必要的資源，以繼續(共同)開發新技術，達到必要的程度。這可能會導致ASML向這樣的研發計劃提供資金，或者限制我們可以承擔的研發投資。此外，如果我們的研發計劃不能按時或根本不成功地開發所需的新技術，我們可能無法成功地推出新產品，無法收回我們的研發投資。鑑於客户的高需求，我們可能會把資源優先用於增加生產而不是研發計劃。 | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 57 |
| 風險因素(續) | | | | |
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| 我們面臨着激烈的競爭 | | | | 半導體行業可能是週期性的，我們可能會受到任何經濟低迷的不利影響 | | | | 我們的大部分收入來自銷售數量相對較少的產品 | |
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| 風險類別： | 競爭 | | | | 風險類別： | 行業週期風險 | | | | | | 風險類別： | 商業模式 | |
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| 半導體設備行業競爭激烈。我們的競爭力取決於我們開發新的和增強的光刻設備、相關應用和服務的能力，這些設備和服務為我們的客户帶來價值，並以具有競爭力的價格和及時推出-以及我們保護和捍衞我們的知識產權、商業祕密或其他專有信息的能力。我們主要在DUV系統方面與佳能和尼康競爭。佳能和尼康都擁有雄厚的財力和廣泛的專利組合。每家公司都繼續提供與我們的DUV系統直接競爭的產品，這可能會影響我們的銷售或業務。此外，不利的市場狀況、長期的產能過剩或日元對歐元的貶值可能會進一步加劇以價格為基礎的競爭，導致價格下降，銷售額和利潤率下降。
我們還面臨着來自擁有大量財政資源的新競爭者的競爭，以及來自地緣政治背景下自給自足野心所驅動的競爭者的競爭。此外，我們還面臨來自替代技術解決方案或半導體制造工藝的競爭，特別是如果我們未能及時和具有成本競爭力的方式開發新的EUV技術、產品和產品改進。
我們還與支持或增強複雜圖案化解決方案的應用提供商競爭，如Applied Materials Inc.。以及KLA—KINOOR Corporation。這些應用程序實際上與我們的應用程序產品競爭，這是我們業務的重要組成部分。 | | | | 半導體行業歷來是週期性的。作為全球半導體行業的供應商，我們受制於行業的商業週期，時間、持續時間和波動性都難以預測，可能對半導體制造商產生重大影響，因此也會對ASML產生重大影響。包括中國半導體制造商在內的新進入者可能會增加未來週期性的風險。某些關鍵的終端市場客户—內存和邏輯—表現出不同水平的週期性和不同的業務週期。我們的光刻系統、服務和其他整體光刻產品的銷售在很大程度上取決於半導體制造商的資本支出水平。這些因素反過來又受到行業週期、技術主權的驅動以及一系列競爭和市場因素的影響，包括半導體行業的狀況和前景。客户資本支出的時間和規模也會影響業界生產芯片的可用產能，從而導致芯片供需失衡。我們的客户減少或延遲資本開支，或我們對客户資本開支的錯誤假設，可能會對我們的業務造成不利影響。此外，目前對我們業務產生積極影響的行業趨勢，例如客户增加資本支出，可能不會持續下去。 | | 我們能否在行業低迷時維持盈利能力，將主要取決於我們能否將成本降低至收支平衡水平。如果銷售額因行業低迷而大幅下降，而我們無法調整同期的成本，以及如果需要退回首期付款，則我們的淨收入可能大幅下降或可能遭受虧損。 由於我們在員工、基礎設施、生產能力和其他方面大幅增加了組織，因此在行業低迷時，我們可能無法調整成本。 此外，我們正面臨全球經濟的疲軟。經濟不確定性經常導致消費者和企業支出減少，並可能導致我們的客户減少、取消或延遲訂單。信貸市場收緊、利率上升以及對信貸可用性的擔憂可能使我們的客户更難籌集資金（無論是債務還是股權），以資助他們購買設備（包括我們銷售的產品）。需求減少，加上我們的客户獲得融資的能力延遲（或無法獲得該等融資），可能會對我們的產品銷售和收入造成不利影響，因此可能會損害我們的業務和經營業績。 如果我們不能及時、適當地適應宏觀經濟困難帶來的變化，我們的業務、財務狀況或經營業績可能會受到實質性的不利影響。 | | | | 我們大部分收入來自銷售相對較少的光刻系統（二零二二年為345台，二零二一年為309台）。因此，出貨時間（包括任何延遲）以及確認特定報告期內少數系統的系統銷售，加上銷售價格上漲，可能會對我們該期間的業務、財務狀況及經營業績造成重大不利影響。 此外，我們可能無法按計劃增加安裝基礎收入，例如，客户可能自行提供更多此類服務，或尋找其他第三方供應商提供這些服務。 | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 58 |
| 風險因素(續) | | | | |
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| 未能充分保護知識產權、商業祕密或其他專有信息可能會損害我們的業務 | | | | 對他人提出的知識產權索賠進行抗辯
可能會損害我們的業務 | |
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| 風險類別： | 知識產權 | | | | | | 風險類別： | 知識產權 | | | |
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| 我們依靠專利和版權等知識產權（IP）保護我們的專有技術。然而，我們面臨的風險是，這種保護措施可能被證明是不夠的，我們可能遭受物質損害，除其他外，原因： | | 此外，法律程序可能是強制執行我們的知識產權的必要性，並且有效性和範圍可能會受到其他人的質疑。任何該等訴訟可能導致大量成本和管理資源的轉移，並且，如果作出不利的決定，可能導致重大成本或對我們的業務產生重大影響。 我們曾經經歷過並可能在未來遭遇第三方或我們員工的盜用攻擊，包括竊取知識產權、商業祕密或其他專有或機密信息。例如，我們曾經歷過未經授權盜用與專利技術有關的數據的情況，如“風險因素—網絡安全和其他安全事件，或我們流程或信息技術系統的其他中斷，可能對我們的業務運營造成重大不利影響".由於此類事件，第三方或其他人已經或可能未經授權獲得、複製、使用或披露我們的知識產權、商業祕密或其他專有信息，儘管我們努力保護他們。 | | | | 在我們的業務過程中，我們過去一直受到第三方的索賠，聲稱我們的產品或流程侵犯了他們的知識產權。如果成功，此類索賠可能會限制或禁止我們開發技術、製造和銷售產品。 此外，我們的客户或供應商可能會受到來自第三方（包括專利持有人公司）的侵權索賠，聲稱該等客户在半導體產品製造過程中使用的我們的產品和/或與使用我們的產品有關的工藝侵犯了授予該等第三方的一項或多項專利。倘該等索償獲勝訴，我們可能須就因該等侵權行為而蒙受之部分或全部損失或評估之損害賠償向客户作出賠償。 | | 我們還可能會產生大量的許可或和解成本，以解決索賠，或潛在地加強或擴大我們的知識產權，或限制我們對第三方知識產權索賠的風險。 專利訴訟是複雜的，可能會持續很長一段時間，可能會產生巨大的費用，並轉移關鍵管理人員和技術人員的注意力。專利訴訟的潛在不利後果可能包括支付重大金錢損害賠償、禁止我們生產、出口或銷售產品的禁令救濟、聲譽損害和/或涉及我們支付重大成本的和解。 | |
| –知識產權法律可能無法充分支持我們的所有權，或者將來可能發生不利變化； –我們與客户、員工、技術開發合作伙伴及其他人達成的保護我們知識產權的協議（例如保密、許可）可能不充分或可能被違反或終止； –專利權可能不會被授予或解釋為我們預期的； –專利權將到期，這可能導致關鍵技術變得廣泛可用，可能損害我們的競爭地位； –我們為防止盜用或侵犯我們所有權而採取的措施可能不會成功； –知識產權和商業祕密在某些國家的執行和執行與我們經營的其他司法管轄區相比可能沒有達到相同的水平；以及 –第三方可能能夠開發或獲得我們或類似競爭技術的專利。 | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 59 |
| 風險因素(續) | | | | |
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| 我們面臨着經濟、地緣政治和其他發展，
我們的國際業務 | | | | 我們可能無法進行理想的收購或成功整合
我們收購的任何企業 | |
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| 風險類別： | 政治 | | | | | | 風險類別： | Mergers & acquisitions | | | |
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| 全球貿易問題、多邊和雙邊條約和貿易政策的變化和不確定性，以及國際貿易爭端、貿易制裁、出口管制、關税和類似法規，都會影響我們在國際上提供系統、技術和服務的能力。特別是，我們在中國等某些國家提供技術的能力一直受到並將繼續受到我們獲得所需許可證和批准的能力的影響。 我們的業務涉及向包括中國在內的多個國家的客户銷售系統和服務，我們的業務近年來在中國的業務有所增長，幷包括可能成為增加出口法規或政策主題的技術。 美國政府已制定貿易措施，包括國家安全法規和限制與某些中國實體開展業務，限制我們在沒有許可證的情況下向這些實體提供某些產品和服務的能力。受貿易限制影響的中國實體名單，以及出口監管要求以及此類法規的實施和執行，隨着某些實體被加入實體名單，以及最近的半導體制造項目附加出口管制對原產於美國的零部件和在中國從事先進技術節點工作的美國人員施加許可證要求，這些公司的名單也隨之增加。受限制客户名單可能會有所更改。 | | 多邊和雙邊條約、國家法規、貿易、國家安全和投資政策和慣例方面的這些發展以及進一步的發展已經影響並可能進一步影響我們的業務以及我們的供應商和客户的業務。這些發展已經並將繼續影響我們獲得必要許可證的能力（包括荷蘭政府的許可證），包括使用美國技術的授權以及生產和開發此類技術的員工的授權。這些發展，包括對技術主權的推動，也可能導致全球貿易、競爭和技術供應鏈的長期變化，這可能對我們的商業和增長前景產生不利影響。 我們的若干生產設施以及供應鏈及客户均位於臺灣。臺灣客户佔二零二二年總銷售淨額的38. 2%及二零二一年總銷售淨額的39. 4%。臺灣有着獨特的國際政治地位。臺灣與中華人民共和國關係的變化、****的政策以及影響臺灣政治、經濟或社會環境的其他因素可能會影響我們為臺灣客户提供服務的能力，從而可能對我們的業務、財務狀況和經營業績造成重大不利影響。此外，我們的部分設施和客户位於韓國。韓國客户佔我們二零二二年總淨銷售額的28. 6%及二零二一年總淨銷售額的33. 4%。此外，自第二次世界大戰後朝鮮半島分裂以來，朝鮮與朝鮮****（北朝鮮）一直存在緊張關係。該等國家之間的關係惡化或朝鮮半島爆發戰爭可能對我們的業務、財務狀況或經營業績造成重大不利影響。 | | | 我們可能不時收購或尋求收購業務或技術，以補充、增強或擴展我們現有的業務或產品，或可能為我們提供增長機會。任何該等收購均可能導致未能實現我們的財務或戰略目標，或未能履行我們的計劃或擾亂我們的持續業務，並對我們的經營業績造成不利影響。此外，我們完成該等交易的能力可能受到多項因素的阻礙，包括在獲得政府批准方面的潛在困難。 我們進行的任何收購都可能會帶來與新業務或技術與我們的業務和組織整合有關的風險。我們無法確定我們將能夠從特定收購投資中獲得我們預期的利益。該等交易亦可能令我們的管理及營運資源緊張，因為管理新營運的挑戰可能會分散我們的管理層對日常營運的注意力。此外，我們可能無法從收購業務中留住關鍵人員，或者我們可能難以整合員工、業務系統和技術。所收購業務的監控、流程及程序亦可能未能充分確保遵守法律及法規，且我們可能未能識別合規問題或責任。 | | 在收購方面，反壟斷和國家安全監管機構過去並將來可能會對我們施加條件，包括要求剝離資產或其他可能使我們難以整合所收購業務的條件。此外，我們可能難以獲得或無法獲得反壟斷和國家安全許可，這可能會阻礙未來的收購。 由於收購，我們錄得大量商譽及無形資產。會計準則要求定期檢討該等資產是否有減值跡象。倘發現存在一項或多項減值跡象，則相關資產之估值可能會變動，並可能產生減值開支。 | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 60 |
| 風險因素(續) | | | | |
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| 我們可能無法實現我們的環境、社會及管治（ESG）目標或適應，
及時響應新出現的ESG期望和法規 | | | |
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| 風險類別： | 氣候變化、產品管理 | | | | | |
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| 所有行業的公司都面臨着與其ESG政策有關的越來越多的審查。投資者、資本提供者、股東倡導團體、其他市場參與者、客户和其他利益相關者越來越關注ESG實踐，近年來，他們越來越重視其投資的影響和社會成本。特別是在半導體行業內，重點是對社會的貢獻，並儘量減少產品在所有生命週期階段對環境和社會的影響。未能達致我們的環境、社會及管治目標、滿足持份者對環境、社會及管治的新期望及╱或及時迴應加強的法規及披露責任，可能會對我們的品牌及聲譽造成負面影響，從而可能會影響我們的競爭力，以招聘或挽留員工，從而可能對我們的營運造成不利影響。 | | 氣候變化導致極端天氣事件、海平面上升及乾旱的嚴重程度及頻率日益增加，這些事件可能影響我們營運及╱或供應鏈的持續性。氣候變化關注及氣候變化對環境的潛在影響已導致並可能導致新的法律及法規，可能會影響我們、我們的供應商及客户。這些法律或法規可能導致我們承擔額外的直接合規成本，以及我們價值鏈導致的間接成本增加。此外，改善產品相關環境績效（如能源效率）的能力可能會受到我們技術和產品複雜性的影響。為達致我們在此方面的環境、社會及管治目標及要求，我們依賴供應商及其減少生態足跡的能力。此外，我們依賴客户及╱或客户可能對我們的進展不滿意，這可能會影響需求。 | | 全球向低碳經濟轉型的趨勢導致實施更多的法規，可能導致技術限制、產品設計修改、能源價格和能源或碳税上漲、污染限制、所需補救措施或其他可能影響我們業務並增加成本的要求。已經推出了各種監管動態，重點是限制或管理二氧化碳和其他温室氣體的排放。這可能導致需要重新設計產品和/或以更高的成本購買碳足跡較低的新設備或材料。 我們根據適用的法規及指引，公佈與業務及合作伙伴有關的ESG事宜的披露，以及可能不需要但我們選擇披露的其他數據。 | | 此類披露包括基於我們的預期和假設的陳述，涉及對成本和未來情況的預測，這些預測可能被證明是不正確的。此外，我們的環境、社會及管治可持續發展策略可能並無預期結果，而我們對實施時間及成本以及達成既定目標的能力的估計受風險及不確定因素影響，可能導致我們未能按預期時間或根本或在預期成本內達成目標。此外，環境、社會及管治的披露要求不斷增加，當局已就環境、社會及管治事宜提出的披露要求與我們現時所遵守的要求有所不同，因此，我們在遵守該等法規方面面臨風險，包括遵守不同司法管轄區規定的風險、與遵守有關的成本，以及在我們的環境、社會及管治披露被證明不正確時的潛在責任。 | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 61 |
| 風險因素(續) | | | | |
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| 2.財務和報告 | | | | | | | |
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| 我們面臨金融風險，包括流動性風險、利率風險，
信用風險、外匯風險和通貨膨脹 | | | | |
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| 風險類別： | 流動性，利率，交易對手信貸，外匯 | | | | | |
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| 我們是一家全球性公司，面臨各種金融風險，包括與流動性、利率、信貸、外匯及通脹有關的風險。 流動性風險 我們業務或全球資本市場的負面發展可能會影響我們履行財務責任或在資本或貸款市場籌集或再融資債務的能力。此外，由於法律限制或所需手續，我們可能無法在需要其他地方使用時將現金從一個國家匯回。 利率風險 我們的歐元債券按固定利率計息。我們的現金和投資以及循環信貸 | | 以浮動利率計息。未能有效對衝該風險可能會影響我們的財務狀況及經營業績。此外，由於評級下調（或預期下調）、資本及貸款市場的發展或業務的發展，我們可能會經歷借貸成本增加。 | | 於2022年12月31日，應收融資款項為38. 552億歐元，或83. 7%。因此，我們其中一名主要客户的業務失敗或無力償債可能導致重大信貸虧損。 | | 到歐元。我們的銷售成本主要以歐元計值，部分亦以美元及臺幣計值。我們的經營業績有一小部分是由歐元、美元、日元、韓元、臺幣或人民幣以外的貨幣變動所帶動。 通貨膨脹風險 我們面臨因貨品、運輸及工資成本通脹而導致成本增加的風險，這可能會影響我們的盈利能力。我們目前正經歷高於正常水平的通脹，這影響了我們的成本和利潤率，以至於我們無法將成本增加的成本轉嫁到我們的價格上。 | |
| | | 貨幣風險 | | |
| | | 我們的財務報表以歐元表示。因此，我們的經營業績受到歐元與其他貨幣之間匯率波動的影響。貨幣匯率的變動可能導致我們的財務報表中出現虧損。我們尤其容易受到美元與歐元之間匯率波動的影響，而日元、韓元、臺幣和人民幣匯率波動的影響較小， | | |
| | 交易對手信用風險 | | | |
| | 我們面臨信貸風險，尤其是與我們持有現金及投資的金融對手方以及我們的客户有關。由於我們的客户數目有限，應收款項的信貸風險集中。我們的三個最大客户（按總淨銷售額計算）佔應收賬款的52.528億歐元，佔78.6%， | | | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 62 |
| 風險因素(續) | | | | |
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| 3.合夥人 | | | | | | | |
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| 我們的成功在很大程度上取決於有限數量的
單一來源關鍵部件的關鍵供應商 | | | | |
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| 風險類別： | 供應鏈中斷、供應商戰略與績效 | | | | | |
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| 我們依賴外部供應商提供系統中使用的組件和子組件，包括其設計。這些部件和子組件從單個供應商或有限數量的供應商處獲得。隨着我們業務的增長，我們對單個供應商或數量有限的供應商的依賴也在增加，因為我們的許多部件高度專業化，特別是EUV包括0.55 NA系統，這意味着從多個供應商採購並不划算。因此，我們的採購戰略(在許多情況下)規定了“單一採購，雙重能力”。我們對有限的供應商集團的依賴涉及幾個風險，包括可能無法及時以可接受的成本獲得足夠的所需部件或部件供應，以及對定價和質量的控制減少。這些組件和組件的供應延遲可能是由於各種原因造成的，例如我們的供應商經歷的中斷，包括停工、火災、能源短缺、大流行爆發、洪水、網絡攻擊、封鎖、破壞或其他自然災害或其他自然或其他災難，可能會導致我們產品交付的延遲，從而影響我們的業務。例如，我們的某些供應商在運營中遇到了中斷 | | 由於芯片和材料短缺。長期無法獲得部件或組件的充分交付，或任何其他需要我們尋找替代供應來源的情況，可能會嚴重阻礙我們及時交付產品的能力，這可能會損害我們與客户的關係，並對我們的業務造成實質性影響。 我們能夠生產的光刻系統的數量可能會受到我們的主要供應商之一Carl Zeiss SMT GmbH的生產能力的限制，該公司是我們的透鏡、反射鏡、照明器、收集器和其他關鍵光學部件(我們稱為光學部件)的唯一供應商。我們與Carl Zeiss SMT GmbH有獨家協議，如果他們無法維持和提高生產水平，我們可能無法完成訂單，這可能會對我們的業務產生實質性影響，並損害我們與客户的關係。如果卡爾·蔡司SMT有限公司終止與我們的供應關係，或無法長期維持光學產品的生產，我們實際上將無法開展業務。 | | 我們不時會遇到供應緊張，這可能會影響我們的生產，特別是在高需求時期，如我們在2022年經歷並將繼續經歷的那樣。2022年，我們受到供應鏈延誤和短缺的影響，導致許多系統的組裝工作起步較晚。此外，由於需求很大，我們縮短了工廠的週期時間，以發運更多的系統。我們通過快速發貨過程實現了這一點，省去了我們工廠的一些測試。然後在客户現場進行最終測試和正式驗收。這為我們的客户提供了更早獲得晶片產能的機會，但也導致了這些發貨的收入確認推遲到客户正式接受。我們和我們的供應商正在投資增加產能，以滿足需求。然而，增加運力需要時間，我們可能在幾年內無法滿足客户的全部需求。此外，我們還面臨需求可能不會繼續增加的風險，這可能會導致產能過剩和增加產能的投資損失。 | | 此外，我們的大多數主要供應商，包括Carl Zeiss SMT GmbH，都有數量有限的製造設施，這些設施的中斷可能會對我們的生產能力造成重大不利影響。 隨着我們的產品變得更加複雜，獲得部件的交貨期也增加了。我們未能充分預測我們系統的需求或組件發貨的任何延遲都可能導致組件供應不足，這可能會導致系統延遲交付，並可能限制我們對不斷變化的市場條件做出快速反應的能力。相反，未能預測需求可能會導致庫存過剩和陳舊。 我們還依賴供應商開發新的型號和產品，並滿足我們的發展路線圖。如果我們的供應商在產品開發方面不符合我們的要求或時間表，我們的業務可能會受到影響。 | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 63 |
| 風險因素(續) | | | | |
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| | | | | | 4.人 | | | | | |
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| 淨銷售額的很高比例來自於
幾個客户 | | | | 我們的業務和未來的成功取決於我們管理組織增長的能力
並吸引和留住足夠數量受過良好教育和技術熟練的員工， | | | |
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| 風險類別： | 客户依存度 | | | | 風險類別： | 人力資源、知識管理、組織效率 | | | |
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| 從歷史上看，我們向有限數量的客户出售了大量光刻系統。由於半導體制造業的持續整合，客户集中度可能會增加。此外，儘管我們整體光刻解決方案的應用部分佔我們收入的比例越來越大，但這些客户中有很大一部分與我們的系統客户是同一客户。因此，儘管我們最大客户的身份可能每年有所不同，但在任何特定年份，銷售可能仍然集中於相對較少的客户。於二零二二年，向我們最大客户確認的總銷售淨額為7，046，900，000歐元，或總銷售淨額的33. 3%，而二零二一年則為6，881，100，000歐元，或總銷售淨額的37. 0%。於二零二二年，總銷售淨額的55. 8%來自兩名客户。任何重要客户的流失或該等客户的訂單大幅減少或延遲可能對我們的業務、財務狀況及經營業績造成重大不利影響。 | | | | 我們的業務和未來的成功在很大程度上取決於我們吸引和留住員工的能力，包括大量高素質的專業人士。對這類人員的競爭十分激烈，在過去一年中更加激烈。儘管我們有能力大幅增長員工基礎，但吸引足夠數量的合格員工以滿足我們不斷增長的需求仍將是一項挑戰。隨着業務增長，無法吸引、引進和留住合格人才的風險也隨之增加。 我們的研發項目需要大量合格的員工。倘我們未能吸引足夠數量的該等僱員，則可能影響我們及時進行研發的能力。此外，由於辭職或長期患病等意外原因而失去關鍵員工也是一種風險。 | | 此外，由於我們技術的獨特性和複雜性，能夠在我們的系統上工作的合格工程師很少，而且通常無法從其他行業或公司獲得。因此，我們必須教育和培訓我們的員工使用我們的系統。留住這些關鍵員工是我們成功的關鍵因素。 此外，我們產品的日益複雜性導致新員工和現有員工和供應商的學習曲線變長，導致無法縮短週期，並可能導致顯著的額外成本。我們的供應商在吸引和留住合格員工方面面臨類似風險，包括與支持我們研發計劃和技術開發的計劃有關的員工。如果我們的供應商無法吸引和留住合格的員工，這可能會影響我們的研發計劃或向我們交付零部件。 | | 近年來，我們的組織得到了顯著的發展。我們可能無法有效地管理、監控和控制我們的員工、設施、運營和其他資源。我們近年來的快速增長，在強勁的客户需求的推動下，給我們的組織和員工帶來了壓力，這可能會對員工的福祉產生負面影響。這可能反過來對我們的運營效率、我們確保遵守法律法規的能力以及我們作為僱主的聲譽產生負面影響。 | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 64 |
| 風險因素(續) | | | | |
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| 5.運作 | | | | | | | | | | |
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| 我們在管理產品工業化方面可能面臨挑戰，
使它們大批量生產 | | | | 我們依賴於一個有限的
製造設施數量 | |
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| 風險類別： | 產品產業化 | | | | 風險類別： | 自身運營的連續性 | | | |
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| 以基於價值的價格和成本效益的方式將產品大批量生產取決於我們管理產品工業化和管理成本的能力。客户對我們產品的採用取決於我們產品在現場的性能。隨着我們的產品變得越來越複雜，我們面臨着越來越大的風險，即產品可能不符合開發里程碑或規格，並且可能不符合規格，包括質量標準。如果我們的產品不符合規格和性能標準，或如果出現質量或性能問題，這可能導致額外成本，減少對我們產品的需求，以及我們的客户無法滿足計劃的晶圓產能。 將新開發的產品過渡到全面生產需要擴大我們的基礎設施，包括提高我們的製造能力、增加零部件供應和培訓合格人員。這也可能要求我們的供應商擴展其基礎設施能力。如果我們或我們的供應商無法按需要擴展基礎設施，我們可能無法引入新技術、產品或產品改進，或及時或根本無法實現新開發產品的大批量生產。 | | 此外，當我們成功地將新產品工業化時，可能需要數年時間才能達到利潤率，EUV 0.33 NA就是如此。 新技術的利潤率可能與現有技術不同，我們可能無法有效地調整基於價值的定價和/或成本。此外，新技術、新產品或產品增強的引入也會影響ASML的流動性，因為新產品可能具有更長的週期時間，導致營運資金需求增加。隨着我們的產品變得越來越複雜和昂貴，這種對流動性的影響也越來越大。 提供所需的客户支持功能，以覆蓋日益增加的裝運數量，併為越來越多的在現場運行的EUV系統提供服務，相關的能力、能力和成本可能會影響裝運的時間。它還可能影響維護、維修和升級的有效執行，這是我們系統繼續實現所需生產力的關鍵。 | | | | 我們的所有生產活動，包括組件、最終組裝和系統測試，都在荷蘭柏林威爾頓聖地亞哥威爾頓、韓國平澤以及林口和臺南（臺灣）的潔淨室工廠進行。這些設施可能因各種原因而中斷，包括停工、火災、能源短缺、大流行病爆發、洪水、網絡攻擊、阻塞、破壞或其他自然災害或其他災害。我們無法確保在發生重大中斷時，有其他生產能力可用。於二零二二年，我們的柏林業務發生火災，需要進行重大恢復工作以確保業務安全。 | | 隨着公司的發展，我們無法完全保證我們的風險敞口。此外，並不是所有的災害都可以投保。由於我們無法就潛在損失適當投保，我們須承受未投保損失的財務影響，這可能對我們的財務狀況及經營業績造成不利影響。 | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 65 |
| 風險因素(續) | | | | |
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| 我們面臨着滿足需求的挑戰 | | | | 我們經營的性質使我們暴露在健康的環境中，
安全和環境風險 | |
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| 風險類別： | 製造和安裝、人力資源、供應商戰略和績效 | | | | 風險類別： | 環境、健康和安全 | |
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| 近年來，我們的所有細分市場和產品組合的需求不斷增長，因為我們的系統在滿足終端市場需求方面發揮着關鍵作用。這種高需求帶來了挑戰。我們一直並將繼續提高端到端供應鏈的產能，以滿足這一需求，但我們在提高產能方面面臨挑戰。例如，為了增加產能，我們依賴供應商增加產能，而擴建所需的生產空間和設備需要時間。我們和我們的供應鏈還需要獲得許可，以使擴張成為可能；這些許可可能不會（及時）獲得。 在當前競爭激烈的勞動力市場中，ASML和我們的供應商面臨着一個挑戰。我們的流程和系統可能無法充分支持我們的增長。此外，我們的端到端供應鏈正面臨材料短缺的問題，這阻礙了我們的增長。 | | 如果我們不能成功地提高我們的能力以滿足需求，這可能會影響我們與客户的關係和我們的競爭地位。我們持續經歷的需求增加及由此產生的供應限制導致客户的交貨期延長，這可能導致客户改變其採購策略，減少對ASML的依賴，從而影響我們在某些產品中的市場份額。 在我們能夠增加產能的情況下，我們面臨的低迷風險更大，因為在行業低迷時，我們將更難降低成本。 | | | | 我們的產品和系統的生產和運營過程中使用有害物質，因此我們必須遵守有關環境保護、員工和產品健康與安全的各種政府法規。這包括運輸、使用、儲存、排放、處理、排放、產生和處置有毒或其他有害物質。此外，操作我們的系統（使用激光和其他潛在危險系統）可能是危險的，並可能導致傷害。未能遵守當前或未來的法規可能導致我們被處以鉅額罰款、暫停生產、改變我們的製造、組裝和測試流程、損害我們的聲譽和/或限制我們的運營或銷售或其他不利後果。 | | 此外，我們的產品變得越來越複雜。這就要求我們投資於持續的風險評估，併為員工（與我們的系統的生產和安裝以及現場選項和服務的性能有關）和客户員工（與我們的系統的操作有關）制定適當的預防和保護措施。我們的健康和安全實踐可能無法有效緩解所有健康和安全風險。未能遵守適用法規或未能實施客户和員工健康與安全的常規，可能使我們承擔重大責任。 | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 66 |
| 風險因素(續) | | | | |
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| 網絡安全和其他安全事件，或我們流程中的其他中斷，
信息技術系統可能對我們的業務運營產生重大不利影響 | | | |
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| 風險類別： | 安全、信息技術、流程有效性和效率 | | | | | |
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| 我們依賴於信息技術（IT）系統的準確性、可用性和安全性。儘管我們已採取措施，包括與網絡安全有關的措施，但我們的系統仍可能因計算機病毒和系統攻擊、自然或人為事故、災難或未經授權的物理或電子訪問而被破壞或損壞，我們曾經歷過其中一些事件。 我們的IT系統以及我們的供應商、客户和其他服務提供商的IT系統遭受越來越多的網絡攻擊，而這些系統並不受我們控制。這些攻擊包括惡意軟件、未經授權訪問數據的嘗試和行為，以及對我們IT系統的其他電子和物理安全漏洞。它們還包括我們的供應商、客户和其他服務提供商的IT系統，這些系統導致並可能導致我們、我們的客户、供應商或其他業務夥伴（包括研發夥伴）的關鍵系統中斷、未經授權發佈、盜用、損壞或丟失數據或機密信息（包括與我們的客户、員工和供應商有關的機密信息）。此外，我們依賴我們的員工和供應商的員工妥善處理機密和敏感數據，並以安全可靠的方式部署我們的IT資源，以免我們的網絡系統遭受安全漏洞或數據丟失。 | | 我們的員工、供應商或其他第三方的無意披露或行為或不當行為已導致並可能在未來導致數據丟失或盜用或我們的IT系統遭到破壞或中斷，並可能導致競爭損害，並違反出口管制和其他法律法規，可能導致罰款和處罰，業務中斷，名譽損害和額外的監管審查或出口管制措施。我們曾經歷一名（現）在中國的前僱員未經授權盜用與專有技術有關的數據。我們立即啟動了全面的內部審查。根據我們的初步調查結果，我們不認為挪用對我們的業務構成重大影響。然而，由於這一安全事件，某些出口管制條例可能遭到違反。因此，ASML向有關當局報告了這一事件。 我們正就此事件採取額外補救措施。
此外，任何系統故障、事故或安全漏洞都可能導致業務中斷、知識產權或商業祕密（包括我們的專有技術）被盜、未經授權訪問或披露客户、人員、供應商或其他機密信息、損壞我們的數據或我們的系統、聲譽損害或訴訟以及違反適用法律。
| | 此外，計算機病毒或其他惡意軟件可能會損害我們的系統和軟件，並可能無意中傳播到我們客户的系統和操作，這可能導致客户損失、訴訟、監管調查和訴訟，使我們承擔民事或刑事責任，以及轉移管理層的大量注意力和資源以彌補由此造成的損害。
我們還可能需要承擔大量費用來保護或修復這些中斷或安全漏洞造成的損害，包括重建內部系統、實施額外的威脅防護措施、對我們的產品和服務進行修改、防範訴訟、迴應監管調查或行動、支付損害賠償金或對第三方採取其他補救措施。此外，補救措施可能不會成功，並可能導致服務中斷、延遲或停止、不利的宣傳、損害我們的聲譽、客户指控違約、可能的訴訟以及現有或潛在客户的損失，這可能會妨礙我們的銷售或其他關鍵功能。
網絡安全威脅不斷演變。我們仍然可能容易受到其他已知或未知的威脅，因為在某些情況下，我們、我們的客户、合作伙伴和我們的供應商可能不知道事故或其嚴重程度和影響。
| | 我們還面臨着風險，即我們可能會通過向客户提供的系統無意中使客户遭受網絡安全攻擊，包括惡意軟件或其他類型的攻擊，如上所述，這可能會傷害我們的客户。此外，我們還提高了組織內部的遠程工作水平，這增加了網絡安全事件的風險。
ASML在半導體行業的知名度和重要性不斷提高。這可能導致可能對ASML的安全或其員工的安全造成不利影響的行動。
此外，流程和系統可能無法充分支持我們近年來經歷並將繼續經歷的增長。我們不時對IT系統和軟件實施更新，這可能會中斷或關閉我們的IT系統。我們可能無法按計劃成功啟動和整合這些新系統，而不會中斷我們的運營。例如，我們目前正在實施新的ERP系統和基礎設施。由於實施此係統或其他原因，我們的運營已經並可能繼續遭受中斷。
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| | | | 閲讀更多內容：治理—負責任的企業—信息安全。 | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 67 |
| 風險因素(續) | | | | |
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| 6.合法和合規 | | | | | | | | | | |
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| 我們受到越來越複雜的監管
和履約義務 | | | | 税收的變化可能會影響我們的
未來盈利能力 | |
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| 風險類別： | 違反法律和法規 | | | | 風險類別： | 違反法律和法規 | | | |
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| 近年來，我們的業務在銷售、運營、員工和業務基礎設施方面都有了顯著增長。因此，遵守法律法規，包括遵守我們的內部政策和標準，例如但不限於ASML行為準則，變得更加複雜。此外，由於我們在全球不同國家開展業務，我們越來越需要遵守該等司法管轄區的額外法律及法規，包括但不限於出口管制、反貪污、反賄賂、反壟斷及ESG法規，這些法規可能會很複雜。我們也可能會接受該等司法管轄區當局就遵守法律法規（包括税法）進行的調查、審計和審查。
| | 此外，我們所遵守的現有法律法規，包括但不限於貿易、國家安全、税務、出口管制、報告、產品合規、反腐敗法、反壟斷法、人權、數據保護、空間規劃和環境法等方面的法規，正變得越來越複雜，貿易和國家安全環境導致越來越多的限制。貿易和安全法規限制了我們在某些司法管轄區銷售產品和服務的能力，我們面臨進一步限制的風險。我們經歷了發貨許可證的延誤以及對向某些客户運送某些產品或組件的限制。 適用於我們業務的法規的此類變更可能會增加合規成本和違規風險。違規行為可能導致罰款和處罰、業務中斷、聲譽受損和額外監管審查措施。此外，其他法規可能會影響或限制我們在某些司法管轄區銷售產品和服務的能力。 | | | | 我們在荷蘭和我們業務所在的其他國家繳納所得税。我們的實際税率過去波動，未來可能波動。 我們的營商環境的變化可能會影響我們的實際税率。我們業務所在國家的税務立法變化、經合組織等全球組織推動的發展以及税務機關對税務方法的任何變化也是如此。所有這些舉措已經導致並可能導致ASML的遵約義務進一步增加。此外，這可能導致未來幾年我們的實際税率增加。 | | 我們經營所在司法管轄區的税務法例的變動可能會對我們的税務狀況造成不利影響，進而對我們的淨收入造成不利影響。我們的全球有效税率受到我們經營所在國家的税法及法規中包含的研發獎勵措施的嚴重影響。例如，荷蘭的創新箱和我們在美國獲得的外國衍生無形收入扣除/研發信貸。如果司法管轄區在這方面改變其税務政策/法律，可能會對我們的全球有效税率產生不利影響。此外，司法管轄區按不同税率徵收企業所得税。我們在不同司法權區的銷售額組合每年可能有所不同，導致適用於我們溢利的企業所得税税率組合不同，這也可能影響我們的全球有效税率和我們的淨收入。 | |
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| ASML2022年度報告 | 風險續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 68 |
| 風險因素(續) | | | | |
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| 7.其他風險因素 | | | | | | | | | | | | | |
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| COVID—19或其他流行病可能影響我們的業務 | | | | 對股東權利的限制可能會削弱投票權 | | | | 在任何特定年度，我們不得宣佈現金股息、進行股份回購計劃或註銷股份，或任何特定金額 | | | | 我們可能會受到俄烏衝突的影響 | |
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| COVID—19疫情及全球為應對該疫情而採取的措施可能會繼續影響我們的業務、供應商及客户。大流行病可能對全球經濟產生重大影響，可能影響我們的終端市場。 COVID—19疫情增加了我們組織內的遠程工作水平，影響生產力，並可能延遲我們的路線圖、增加網絡安全事件的風險及╱或影響我們的控制環境。此外，由於我們依賴供應商，COVID—19疫情導致供應商的營運中斷影響了我們以及我們生產、交付及服務工具的能力。市場對半導體的需求以及我們的產品和服務亦會受到COVID—19疫情及為應對疫情而採取的措施的影響。此外，我們業務的一個重要部分涉及在全球客户場所安裝和維修工具，這可能會受到旅行限制和疫苗接種要求的影響。 COVID—19疫情如何發展，以及對全球GDP、終端市場以及我們的製造能力和供應鏈的影響存在不確定性。疫情對ASML的影響將取決於未來的發展，包括疫情的持續嚴重性，以及荷蘭和其他外國政府為遏制疫情或應對其影響而採取的行動，這些行動超出了我們的控制範圍。 | | | | 我們的公司章程規定，我們受適用於大型公司的荷蘭法律條款的約束，稱為“結構性政體'.這些規定的效果是將某些公司決策和交易的控制權集中在我們的監事會手中。因此，面對監事會成員的行動，普通股股東可能比我們不受“結構制度”約束更難保護其利益。 我們的法定股本還包括一類累積優先股，我們已授予荷蘭基金會Stichting Preferente Aandelen ASML以每股0. 09歐元的面值收購該等累積優先股的選擇權。行使優先股購股權將有效地稀釋我們發行在外普通股的投票權一半，這可能會阻礙或嚴重阻礙第三方收購我們大部分有投票權股份。 | | | | 我們的目標是支付季度股息，隨着時間的推移（按年計算）增長，我們不時進行股票回購。股息建議、股份回購金額及股份註銷將視乎可供分派溢利、保留盈利及現金而定，並可能受（其中包括）管理委員會對我們未來潛在流動資金需求（包括產能投資及營運資金需求）的意見所影響，我們的研發項目的資金和可能不時出現的收購機會，以及適用所得税和公司法的未來變化。管理委員會可決定提議不支付股息或支付較低的股息，並可暫停、調整股份回購計劃的金額或停止股份回購計劃，否則我們可能無法完成回購計劃。 | | | | 雖然我們目前沒有在俄羅斯或烏克蘭開展業務，但烏克蘭軍事行動的影響給宏觀經濟環境帶來了不確定性。這一軍事行動，包括制裁和其他相應措施，已經並可能進一步對全球經濟、金融市場和供應鏈造成不利影響，因此可能影響客户需求、向客户交付產品和服務，以及我們和我們供應鏈獲得零部件和天然氣供應的能力。此外，衝突加劇了能源價格、大宗商品價格、運輸成本、通貨膨脹和網絡攻擊的飆升。 | |
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| ASML2022年度報告 | 小圖案。巨大的影響。 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 69 |
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| | 虛擬和增強現實 | |
| | 虛擬
現實，不真實的機會 | |
| | 虛擬現實（VR）和增強現實（AR）比遊戲更重要。在ASML，這些技術正在幫助我們設計、建造和維護一些世界上最複雜的機器。通過VR和AR，我們的團隊能夠操縱設計並學習如何維護系統—在某些情況下，在機器本身實際存在之前的許多年。 | |
| | 在線閲讀更多 | |
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| ASML2022年度報告 | 環境、社會和治理 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 70 |
| ESG一目瞭然 | | | | |
| 我們的目標是成為可持續發展的領導者，並繼續推動進步，
包容性和可持續的增長。 | | | | |
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| 我們的願景 | | | | 我們對A
數字化、可持續的未來 | |
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| | | | | | | 我們希望為擴展計算能力做出貢獻，同時將浪費、能源使用和排放降至最低。這就是為什麼我們專注於能源效率、氣候行動和循環經濟。 | |
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| 我們在ASML的願景是實現突破性的技術，解決人類面臨的一些最嚴峻的挑戰。 | | | | | |
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| | | | | | 我們希望確保負責任的增長有利於我們所有的利益相關者—為所有人提供一個有吸引力的工作場所和負責任的供應鏈，推動我們生態系統的創新，併成為我們社區的重要合作伙伴。 | |
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| | | | | | 我們承諾履行我們的責任，並通過我們對綜合治理、利益相關者參與和透明報告的關注，以我們開展業務的方式完全固定我們的責任。 | |
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| 我們如何報告我們的ESG進展 | |
| | 我們與可持續發展目標保持一致 | | | ESG可持續發展章節 | | |
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| | 環境 | 75 | | | –能源效率和氣候行動 | 閲讀更多關於第76頁> | |
| | | | | | | | | –循環經濟 | 閲讀更多關於第85頁> | |
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| | 社交 | 96 | | | –對所有人都有吸引力的工作場所 | 閲讀更多關於第97頁> | |
| | | | | | | | | –我們的供應鏈 | 閲讀更多關於第109頁> | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | –創新生態系統 | 閲讀更多關於第118頁> | |
| | | | | | | | –我們社區的重要合作伙伴 | 閲讀更多關於第124頁> | |
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| | 治理 | 133 | | | –管理ESG可持續性 | 閲讀更多關於第134頁> | |
| | | | | | | | | –負責任的企業 | 閲讀更多關於第135頁> | |
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| | | | | | –我們的徵税方法 | 閲讀更多關於第147頁> | |
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| ASML2022年度報告 | 環境、社會和治理 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 71 |
| 我們重要的ESG可持續發展主題 | | | | |
我們的目標是為持份者創造長期價值，並塑造可持續發展的未來。為達致這些目標，我們必須將策略重點放在最重要的環境、社會及管治可持續發展議題。
我們的材料主題代表了我們對經濟、環境和人民，包括他們的人權最重要的影響。我們每年根據與持份者的持續接觸、ASML內部的發展以及我們的運營環境更新重要性。
確定重要專題的過程包括四個步驟，這些步驟以全球報告倡議提供的指導為基礎。我們的2022年重要性評估流程基於“GRI 3：2021年重要主題”標準。
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| | 第一步：理解 背景 | | | 第二步：識別
影響 | | | 步驟3：評估影響的重要性 | | | 第四步：最優先 重大影響 | | |
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| | | | 主題列表，正面和負面，實際和潛在，簡短
和長期影響 | | | 其規模、範圍和補救性的正面和負面 | | | 大多數重要主題影響戰略和長期目標 | | |
| | 股東 | 顧客 | | | | | | | | |
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| 2021年至2022年可持續發展主題列表的主要變化（步驟2：確定影響） | |
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| | | 2022主題 | | 2021主題 | |
| 環境 | | –循環經濟 | | –廢物管理 –循環經濟：再利用 –循環經濟：回收 | |
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| 環境 | | –能源管理和碳足跡：供應鏈 –能源管理和碳足跡：運營 | | –能源管理業務 | |
| | | –能源管理和碳足跡：產品使用和下游 | | –能源管理產品 | |
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| 環境 | | –生物多樣性 | | （無） | |
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| 社交 | | –創新生態系統 | | –知識產權保護 –創新管理 –創新夥伴關係 | |
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| 社交 | | –人才吸引、員工敬業度和留住 | | –吸引和留住人才 –員工敬業度 | |
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| 社交 | | –負責任的供應鏈和產品管理 | | –負責任的供應鏈 –產品監管 | |
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| 社交 | | –多樣性和包容性 –職業健康與安全 –負責任的供應鏈和產品管理 | | –人權 | |
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| ASML2022年度報告 | 環境、社會和治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 72 |
| 我們的材料ESG可持續發展主題(續) | | | | |
步驟1：
理解上下文
重要性評估流程的關鍵是瞭解受我們影響或可能受我們影響的持份者。我們有五個利益相關者羣體：股東、客户、員工、供應商（包括承包商）和社會。我們持續與該等持份者接觸，瞭解他們的關注以及我們如何影響他們的利益。透過持份者的參與，我們亦會識別改善措施，並收集有關我們表現及進展的反饋。
閲讀更多內容：
我們的商業模式—與利益相關者互動。
我們亦透過審閲相關資料來源，監察我們活動及業務關係的可持續發展背景。這些來源包括國際標準和（即將出台的）立法、行業和同行、媒體和ESG評級機構。
步驟2：
確定實際和潛在影響
我們根據持份者參與的見解和相關信息來源確定了初步的議題和影響清單。專題清單包括積極和消極、實際和潛在以及短期和長期影響。實際影響是已經發生的影響，潛在影響是可能發生但尚未發生的影響。評估旨在涵蓋所有可能與我們整個價值鏈和業務關係相關的影響，並考慮相關的GRI主題標準。
雖然我們的2022年主題列表包括2021年重要性評估的主題，但也包括多項更改，其中一些主題合併以捆綁強相關影響。上一頁的表格顯示了我們在重大問題上的主要動向。
步驟3：
評估影響的重要性
我們根據實際負面影響的嚴重程度（規模、範圍和不可補救的性質）評估其重要性，並根據實際正面影響的規模和範圍評估其重要性。對於潛在影響，我們還評估了可能性。負面影響和正面影響分別進行評估，因為它們不能總是比較，正面影響不能抵消負面影響。
根據ASML主題專家的評估，對主題進行了排序，最初基於規模、範圍和補救性，如果排名相同，也基於可能性。專題的排序也由利益攸關方團體的內部代表審查，以確保所有利益攸關方的關切和利益得到充分考慮。
步驟4：
優先考慮最重要的影響
最重要的影響在戰略和報告中被列為優先事項。重要性評估的結果用於制定我們的策略和長期目標，旨在為所有持份者創造長期價值。管理委員會制定了這一戰略。
下表顯示了重要議題、每個議題定義中包含的影響、這些影響是正面還是負面、實際還是潛在的，以及它們在價值鏈中的何處發生。
與2021年相比，GRI標準中主題優先排序的標準發生了變化，影響了2021年和2022年重要主題的可比性。於二零二二年發生以下變動：
–"社區參與"成為一個新的重要主題，涵蓋了對該地區住房、人才和基礎設施供應的（潛在）負面影響，以及創造就業機會和社區方案的積極影響。
–“人力資本開發”不再是一個重要的話題，儘管評估顯示ASML通過為員工提供培訓和職業發展機會產生了積極的影響。
–“客户親密度”不再是一個重要的話題，因為影響是更新後的GRI標準中重要性的唯一標準。
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| ASML2022年度報告 | 環境、社會和治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 73 |
| 我們的材料ESG可持續發展主題(續) | | | | |
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| 材料主題20221 | | | | | | |
| 主題名稱 | | 主題定義（涵蓋的影響） | | 正面或負面影響 | 實際或潛在影響 | 影響區價值鏈 |
| 能源管理和碳足跡—產品使用和下游 | | a）能效產品（EUV、DUV）
（b）能源消耗（EUV、DUV）
c）範圍3下游排放 | | 負性 | 實際 | 下游客户和社會 |
| 能源管理和碳足跡—供應鏈 | | a）能源管理供應鏈
b）範圍3上游排放 | | 負性 | 實際 | 上游供應商和合作夥伴 |
| 能源管理和碳足跡—運營 | | a）自有建築物和工廠的能源使用和管理
（b）減少能源消耗
c）使用可再生能源為我們的運營
d）產生的範圍1和範圍2温室氣體排放量 | | 負性 | 實際 | 自營業務 |
| 循環經濟 | | a）通過操作產生的廢物（例如，來自部件、包裝、建築的廢物，
危險廢物和其他廢物處置）
b）使用不可再生材料和資源 | | 負性 | 實際 | 整個價值鏈 |
| | c）可再生材料和資源的使用
d）減少和管理運營產生的廢物的措施（例如回收、再利用和廢物
轉移至處置）
e）減少材料使用並轉向產品和材料流通的措施 | | 正性 | 實際 | 整個價值鏈 |
| 多樣性和包容性 | | （a）勞動力的性別多樣性
（b）治理機構的多樣性
c）勞動力包容性
（d）薪酬平等，即男女基本工資和薪酬的比率
E)多樣性(年齡、性別、文化背景等)新員工、晉升和人員流動率 | | 正性 | 實際 | 自營業務 |
| 人才吸引、員工敬業度和留住 | | A)新員工招聘和員工流動率
B)工作條件，包括工作時間、休息時間、假期、解僱做法、產假
支持工資保護，支持集體談判決定工資等。
C)薪酬做法，包括這些做法與法律和行業最低標準之間的關係，是否
他們説，他們使員工能夠滿足他們的基本需求，加班如何得到補償，等等。
D)其他福利，包括人壽保險、保健、殘疾和傷殘保險、父母
申請休假、退休保障等。 | | 正性 | 實際 | 自營業務 |
| 職業健康與安全 | | A)工傷、健康不佳和福祉
B)與工作有關的危險和風險，包括確定、評估和採取下列措施
中國政府將管理這些風險
C)安全文化，包括工人蔘與、協商、交流和培訓
美國職業健康和安全委員會 | | 負性 | 潛力 | 自營業務 |
| 負責任的供應鏈和產品管理 | | A)社會影響(如健康和安全、工作條件、童工等)在供應鏈中
行動計劃和採取的行動
B)環境影響(如污染、用水等)在供應鏈中和採取的行動
C)供應商ESG標準和篩選
D)供應商ESG業績
E)產品設計和生產對供應鏈環境和社會方面的影響
*工程 | | 負性 | 潛力 | 上游供應商和合作夥伴 |
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| ASML2022年度報告 | 環境、社會和治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 74 |
| 我們的材料ESG可持續發展主題(續) | | | | |
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| 主題名稱 | | 主題定義（涵蓋的影響） | | 正面或負面影響 | 實際或潛在影響 | 影響區價值鏈 |
| 創新生態系統 | | （a）創新夥伴關係
（b）創新管道
（c）實物支持初創企業和擴大規模
（d）歐盟公私研發創新項目
e）知識管理 | | 正性 | 實際 | 整個價值鏈 |
| 社區參與 | | （a）當地社區的影響，包括住房、人才輸送（區域）、流動性和基礎設施，
社會凝聚力、鄰居（本地）影響 | | 負性 | 實際 | 自營業務 |
| | B)地方社區影響，包括經濟增長、地方税收貢獻和創造就業機會
C)慈善事業，包括當地社區參與和發展方案 | | 正性 | 實際 | 自營業務 |
1.雖然生物多樣性被列為2022年重要性評估的一個專題，但我們對這一專題的影響進行了評估，與其他專題相比，它不被認為是實質性的。
為聯合國可持續發展目標作出貢獻
2013年，所有成員國通過了聯合國2030年可持續發展議程，為現在和未來的和平與繁榮，為人類和地球提供了共同的藍圖。
我們制定了ESG計劃的工作流程，以支持聯合國可持續發展目標(SDGs)定義的2030年雄心，重點關注我們可以產生最大影響的六個特定的可持續發展目標。我們對這些可持續發展目標的雄心壯志、承諾和計劃在本報告每個ESG章節的開頭都有更全面的解釋。簡而言之，這些建議如下：
在我們的環境作為我們的支柱，我們通過在我們的運營中解決能源效率問題來關注可持續發展目標13(能源效率和氣候行動)，並通過我們的循環經濟工作流程來關注可持續發展目標12(負責任的消費和生產)。
在我們的社交作為中流砥柱，我們專注於SDG 4(優質教育)，通過發展我們的員工，促進我們所在社區的終身學習機會。SDG 8(體面工作和經濟增長)包括我們的承諾，即提供一個有吸引力的工作場所，促進整個供應鏈的持續、包容性增長、充分和生產性就業以及所有人的體面工作。我們對SDG 9(工業、創新和基礎設施)的支持體現在我們努力構建一個彈性生態系統，在促進包容性和可持續工業化的同時促進創新。我們支持SDG 11(可持續城市和社區)，與我們的社區外展夥伴合作，使城市和其他人類住區具有包容性、安全、彈性和可持續發展。SDG 12(負責任的消費和生產)通過我們與供應商和我們的供應鏈的合作來解決。
在我們的治理在此基礎上，我們致力於實現可持續發展目標8（體面工作和經濟增長），確保消除所有類型的強迫勞動，保護勞工權利，併為每個人創造一個安全可靠的工作環境。除了我們的環境和社會支柱（見上文）外，可持續發展目標12（負責任的消費和生產）還在我們的治理支柱下得到了支持，我們根據商定的國際框架，在化學品和所有廢物的整個生命週期內實現無害環境管理。
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| 我們相信，不斷增加的數字化為建設一個環境和社會可持續性更高的社會開闢了道路。 |
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| ASML2022年度報告 | 環境保護 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 75 |
| 環保一目瞭然 | | | | |
| 我們致力於減少營運及使用產品及服務所產生的環境足跡。 | | | | |
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| 我們要做的是 | |
| 我們開發光刻技術，使製造商能夠製造更節能的微芯片。減少我們的環境足跡及管理我們的廢物（無論是來自我們的營運還是使用我們的產品和服務）是我們環境、社會及管治實踐的關鍵。 | |
| 我們的目標 | |
| 隨着世界不斷增加對技術的依賴，以解決其一些最緊迫的挑戰，我們的作用是通過擴大必要的計算能力的可用性來幫助實現這一目標。
我們的目標是到2025年實現碳中和，業務（範圍1和2）淨零排放。我們的目標是到2030年實現供應鏈淨零排放（範圍3），併到2040年實現客户使用我們產品的淨零排放（範圍3）。此外，我們的目標是到2030年實現從運營到填埋或焚燒的零廢物。
我們關注能源效率——不僅在我們的業務中，還通過解決半導體在運行中所需的能源數量。我們亦正努力管理自己的廢物流，改善價值鏈的循環性。
我們的行動特別與兩個可持續發展目標密切相關，即可持續發展目標13（能源效率和氣候行動）和可持續發展目標12（循環經濟）。 | |
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| 能源效率和
氣候行動 | | 閲讀更多關於第76頁> |
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| | SDG 13 採取緊急行動，通過管制排放和促進可再生能源的發展，應對氣候變化及其影響 | | –能源管理和碳足跡：業務（範圍1和2） –能源管理和碳足跡：供應鏈、商務旅行和通勤（範圍3） –能源管理和碳足跡：客户的產品使用（範圍3）
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| 循環經濟 | | 閲讀更多關於第85頁> |
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| | SDG 12 | | –減少運營中的浪費 –重複使用零件和材料 –翻新成熟產品 –水管理 | |
| 確保可持續的消費和生產模式 | | |
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 76 |
| 能源效率和氣候行動 | | |
| 我們致力於儘可能降低碳足跡，以實現業務及供應鏈的淨零排放。除了提高產品的生產率外，我們還致力於降低產品的絕對能耗。 | | | |
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| 38.1 KT | | 1.11 KT | |
| 範圍1和2 CO2e排放量（2025年目標：淨零） | | 範圍3 CO2e排放強度（每歐元/m毛利） (2025目標：1.02） | |
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| 0.56 KT | | 11.9 Mt | |
| 淨範圍3 CO2e 排放強度（每歐元收入） | | 範圍3 CO2e排放量（2040年目標：淨零） | |
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| 8.27千瓦時 | | | |
| 每一次曝光晶圓通過的NXE能耗（NXE：3600D，2021年測量）（2025年目標：5.1 kWh） | | | |
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| 在本節中 | |
| 78 | 我們2022年的整體表現 | |
| 79 | 能源管理和碳足跡：業務（範圍1和2） | |
| 81 | 能源管理和碳足跡：供應鏈、商務旅行和通勤以及客户的產品使用(範圍3) | |
我們的方法
氣候變化是一個全球性挑戰，需要包括我們在內的每個人都採取緊急行動。雖然我們的工業給社會帶來了可觀的好處，但這些好處是有代價的，因為它消耗了大量的能源和資源。我們已經將能源管理和碳足跡確定為我們業務的三個不同領域的重要主題--在我們自己的運營中，在我們的整個供應鏈中，在我們產品的使用和下游。
認識到遵循以科學為基礎的途徑將全球變暖控制在1.5攝氏度以內的重要性，我們是以科學為基礎的目標倡議(近期SBTI)的簽署國。我們在ASML的目標是在2040年前實現我們價值鏈上的淨零排放。
我們列出了以下里程碑和重點領域，以幫助我們實現這一目標：
1.能源管理和碳足跡--業務(範圍1和範圍2)：到2025年實現淨零排放
2.能源管理和碳足跡-供應鏈(範圍3)：到2030年將範圍3上游淨排放減少到零，到2025年將商務旅行和通勤的淨排放減少到零
3.能源管理和碳足跡-我們客户的產品使用(範圍3)：到2040年產品使用的淨零排放範圍3
在本節中，我們將詳細説明我們的方法，並解釋我們如何在我們的重點領域範圍內實現我們的目標。
在我們努力降低我們自己的碳足跡的同時，我們致力於利用我們的創新和數字技術來使該行業能夠減少其環境足跡。例如，我們的EUV系統允許客户使用更少的工藝步驟和資源更高效地製造先進的芯片。
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| 能源效率和氣候行動 | |
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| SDG目標 | | 我們如何衡量
我們的表演 | |
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| SDG目標13.1 | |
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| 加強各國對氣候相關災害和自然災害的復原力和適應能力 | | –範圍1和2 CO2電子排放物 –範圍3 CO2e排放強度（每歐元/m毛利） –淨範圍3 CO2e 排放強度（每歐元收入） –範圍3 CO2電子排放物 –每個曝光晶圓通過的NXE能量使用 | |
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| 能源效率和氣候行動(續) | | | | |
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| 我們的價值鏈實現淨零排放的旅程 | |
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| 我們的目標是在2040年前實現價值鏈淨零排放的過程中，在每個影響領域實現以下里程碑： –2025年：淨零範圍1 + 2排放 –2025年：商務旅行和通勤的範圍3淨排放為零 –2030年：與供應商合作，將範圍3上游淨排放量降至零 –2040年：與客户和同行合作，將產品使用的範圍3淨排放量降至零 我們實現淨零排放的方法基於四大支柱： 1.分析能源使用和温室氣體（GHG）排放，瞭解改善方案 2.在能源效率方面進行創新，並重新設計我們的資產、產品和流程，以儘量減少對環境的影響 | |
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我們的環境管理系統
為衡量我們的旅程，我們已建立環境管理系統（EMS），以幫助我們監控能源使用和排放，改善績效和提高效率。環境管理系統已整合到我們的環境、健康和安全（EHS）管理體系中。我們所有的設施都基於此係統運作——臺灣台南和美國聖何塞的HMI地點現已成功整合。我們的系統已通過ISO 14001認證，並按照ISO 45001要求構建。
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3.致力於引領向100%可靠的可再生能源的轉變 |
4.如果沒有其他合理的改善措施，補償剩餘排放，以實現我們的目標 |
我們認識到，我們無法獨自完成這些工作，這就是為什麼我們與員工、供應商、客户、同行和社會密切合作。 我們使用氣候相關財務披露工作組（TCFD）的評估指南識別和評估氣候相關風險和機遇的影響。 |
| 更多內容請閲讀： |
| 我們的TCFD建議：與氣候有關的披露，可在www.asml.com上查閲。 |
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該認證使我們的利益相關者對我們實現環境目標的承諾充滿信心。
我們參與非營利全球披露計劃碳披露項目（CDP）的年度評估，也有助於指導我們的環境舉措。我們在最近的CDP氣候變化2022問卷中的得分是B，高於全球平均水平C。
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 78 |
| 能源效率和氣候行動(續) | | | | |
| | | | | 已步入正軌或達到目標• 持續的重點領域n | |
我們2022年的整體表現
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| | | | | | | 進度跟蹤 | |
| 主題 | | | 2025年目標 | | 績效指標 | 2020 | 2021 | 2022 | 狀態 |
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| 氣候行動 | | | 淨零 | | 範圍1--我們業務中化石燃料的直接排放(千噸) | 15.4 | 19.3 | 17.3 | • |
| | | 淨零 | | 範圍2--能源消費的間接排放量(千噸)[基於市場的]2 | 0.0 | 20.1 | 20.8 | • |
| | | | 淨零(2040) | | 範圍3--總價值鏈的間接排放量(千噸) | 8,800.0 | 11,400.0 | 11,900.0 | • |
| | | | | 總佔地面積(以kton為單位)1 | 8,815.4 | 11,439.4 | 11,938.1 | |
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| | | 不適用 | | 範圍3 CO2E排放強度(每歐元m收入) | 0.63 | 0.61 | 0.56 | 不適用 |
| | | 1.02 | | 範圍3 CO2E排放強度(每歐元m毛利) | 1.29 | 1.16 | 1.11 | • |
| | | 不適用 | | 減少項目温室氣體排放量(千噸) | 不適用 | 不適用 | 2.6 | 不適用 |
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| 能效 | | | 5.1 | | 產品-每片晶片的nxe能耗(千瓦時) | *9.64(nxe：3400C) | 8.27(NXE：3600D) | 8.27(NXE：3600D) | • |
| | | 不適用 | | 產品-NXT每晶圓片能耗(千瓦時) | 0.45(NXT：2050i) | 0.48(NXT：1980 Ei) | 0.46 NXT：2100i | 不適用 |
| | | | 不適用 | | 能源消耗(單位：TJ) | 1,412 | 1,689 | 1,633 | 不適用 |
| | | 100 TJ | | 通過項目在全球範圍內節約能源(以臺灣省為單位)3 | 113.9 | 12.7 | 19.0 | • |
| | | 100% | | 可再生電力(佔總購電量) | 100 | % | 92 | % | 91 | % | • |
| | | (10)% | | 能源消耗(Nxe)(在2018年基線1.4兆瓦的基礎上減少%) | (6)%(nxe：3400C) | (6)%(nxe：3600D) | (6)%(nxe：3600D) | • |
| | | 不適用 | | 吞吐量(WPh)(Nxe) |
| 160(NXE：3600D) | 160(NXE：3600D) | 不適用 |
| | | (60)% | | | (26)%(NXE：3400C) | (37)%(NXE：3600D) | (37)%(NXE：3600D) | • |
1.《温室氣體議定書》的指導意見——該組織提供了廣泛使用的排放報告國際標準——用於計算排放範圍。基於市場的換算係數用於計算範圍1和範圍2 CO2E排放量，單位kt。
2.我們報告了購買EAC後基於市場的排放量。ASML目前並無抵銷任何剩餘排放，因此我們的總排放量與淨排放量並無差異。
3.2021年，我們開始了新的2021—2025年總體規劃期，目標是到2025年底實現100 TJ的節能。2020年的數字與2016—2020年總體規劃有關。所報告的節餘是與基準年相比累積的，因此不具有可比性。
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非財務報表—非財務指標—能源效率和氣候行動。
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 79 |
| 能源效率和氣候行動(續) | | | | |
| 能源管理和碳足跡：業務（範圍1和2） | | | | |
我們的方法
範圍1排放
我們的主要直接CO2 排放物來自化石燃料，主要是我們營運中的天然氣。絕大多數天然氣消耗用於我們的建築物供暖和潔淨室的加濕。
範圍2排放
購買的電力佔我們ASML使用的能源的80%。我們的大部分電力消耗與製造芯片製造設備有關-從組裝到測試光刻和其他系統-以及保持一致的氣候條件，如恆定的温度、濕度和空氣質量。
我們的目標是通過以下方式實現範圍1和範圍2的目標：
1.降低能源消耗
2.使用可再生能源
3.補償CO2排放
我們的目標
我們的目標是到2025年實現範圍1和範圍2的淨零排放。這一目標與將全球變暖控制在1.5攝氏度以下所需的減排目標一致，並得到了SBTI的批准--被歸類為“近期”。
我們在2022年的表現
範圍1排放
儘管我們的銷售額增長了13.8%，但我們的範圍1總排放量從2021年的19.3千噸減少到2022年的17.3千噸。
範圍2排放
2022年，我國能源消費間接排放量為20.8kt(2021年為20.1kt)。我們在購買能源屬性證書(EAC)後報告基於市場的排放量。ASML目前沒有抵消任何剩餘的排放，因此我們的總排放量和淨排放量之間沒有差異。
與2021年相比，我們的用電量增加了，我們的範圍2排放也增加了。可再生電力的份額從2021年的92%略降至91%，原因是臺灣的用電量增加(我們目前尚未在臺灣購買可再生電力)。
在實現淨零排放目標方面，我們面臨的最重要挑戰之一是在臺灣和韓國採購可信的可再生能源。
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| 能源效率和氣候行動(續) | | | | |
我們在2022年的行動
1.減少能源消耗和天然氣的使用
我們的目標是通過每年直接節省100 TJ(或3kt CO)來降低能源消耗2E)執行節能總體規劃中的80多個項目，該總體規劃涵蓋了我們五個大型工業基地。這一總體計劃的主要組成部分是減少天然氣和電力的使用，在我們的場地上增加可再生能源的生產，購買可信的可再生電力，以及優化BREEAM(建築研究機構環境評估方法)認證辦公室的使用。
在80多個項目中，6個重點項目和預計每年節省的能源如下所示。
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| 下表包括支持總體規劃並將有助於實現2021年至2025年節約的六個關鍵項目： | |
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| 重點項目 | 位置 | 估計總節能--年度
(TJ) | 天然氣預計減排量(TJ) | 預計用電量減少
(TJ) | |
| 能源電網 | Veldhoven | 50 | 40 | 10 | |
| 實施絕熱加濕，消除蒸汽產生 | Veldhoven | 12 | 12 | 0 | |
| 可再生能源發電（太陽能電池板） | Veldhoven | 3 | 0 | 3 | |
| 現場可再生能源發電
（太陽能電池板） | 聖地亞哥 | 8 | 0 | 8 | |
| 取代冷風機 | 威爾頓 | 3 | 0 | 3 | |
| HVAC能耗和改善（設定點） | 臺灣 | 3 | 0 | 3 | |
| 總計 | | 79 | 52 | 27 | |
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節能主要是通過使用更節能的技術裝置和改善整體生產流程來實現。我們的工作重點是回收廢熱和減少潔淨室的能源消耗，維持適當的環境是能源密集型的。
我們的目標之一是減少天然氣的使用。根據我們的計劃和計算，我們預計Veldhoven的天然氣使用量將從約440萬立方米減少。3至約130萬米3在未來三年內，由電網帶動，結合其他節能措施。
我們有一個多年期的項目，旨在實施一個能源電網，以在荷蘭Veldhoven工廠的辦公室中回收來自工廠的廢熱。能源網是一個雙管迴路，使廢熱可用於冬季供暖，夏季可用於節能製冷。
隨着我們作為一家公司的成長，我們努力優化我們的房地產投資組合。由於我們95%的範圍1和2排放與我們的建築物有關，優化我們產品組合中每平方米的使用有助於減少我們的環境足跡—節省的每平方米都是我們不需要加熱、冷卻、通風或照明的。
在建設新的辦公室和生產基地時，我們抓住機會，使其儘可能環保。我們已使用BREEAM指南評估了若干現有建築的可持續發展績效。我們新建的物流中心獲得了“優秀”的分數。我們預期其他樓宇的評估結果將於二零二三年初公佈。着眼於未來的發展，我們在Veldhoven的新校園也在設計中非常注重可持續發展。2025年，我們致力於在我們的業務所在國家的新建建築中實施最合適的綠色建築認證，例如BREEAM、LEED（能源和環境設計領導力）和G—eed（能源和環境設計綠色標準）。
2022年，在荷蘭、威爾頓及臺灣執行的主要項目節省了約19TJ：
–2.9每年通過進一步運營48.46億美元2我們在Veldhoven的校園安裝了太陽能電池板
–通過完成我們最大的項目，荷蘭將於2022年節省11 TJ。這將導致每年節省約11 TJ在未來幾年
–威爾頓通過更換製冷機為新的高效變速製冷機，節約了3焦耳，降低了能耗
–3在臺灣新竹，通過超時優化空調系統的使用，節省了TJ。
2.使用可再生能源
我們的目標是增加直接購買綠色能源（所謂的捆綁可再生電力）的份額，從我們的場所附近生產的可再生電力。
在荷蘭，我們現在正處於為期10年的綠色電力購買協議的第二年，這將使我們能夠實現在該國使用100%可再生電力的目標。2022年，我們在美國實現了100%的可再生能源。在亞洲大部分地區，雖然我們的目標是儘可能使用可再生能源，但我們在臺灣和韓國採購可靠的可再生能源方面面臨挑戰。
3.補償CO2排放
我們的目標是儘可能多地使用可再生能源。如果不可行，我們將購買自願減排證書（VER）。
2022—2025年行動計劃
我們將繼續在臺灣和南韓採購可再生能源，並將利用抵銷作為後備方案，以達到我們的淨零目標。我們走上正軌，沒有理由調整目前的目標。在未來幾年，我們計劃在EMEA、美國和亞洲的工廠擴大太陽能電池板的使用。
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| 能源效率和氣候行動(續) | | | | |
| 能源管理和碳足跡：供應鏈、商務旅行和通勤（範圍3） | | | | |
我們的方法
我們認識到，環境影響超出了我們的運營範圍。總體而言，我們價值鏈（範圍3）中的大部分環境影響來自供應商（上游）的温室氣體（GHG）排放和客户（下游）對我們產品的使用。
我們的目標
我們的總體範圍3目標是將強度水平（符合我們的SBTi承諾）降低到1，016噸CO2到2025年，每百萬歐元的毛利。與2019年相比，到2025年，強度下降了35.3%。強度以範圍3的總排放量（單位：噸CO2（e）歸一化為總毛利（歐元，百萬美元）。
我們正在努力在2030年前將上游排放量減少至淨零。這一目標的一個要素是商務旅行和通勤，我們已經為此設定了到2025年的淨零目標。
我們在2022年的表現
我們2022年的範圍3密度為1，110噸CO2每百萬歐元毛利（與二零二一年相似）。我們的研究結果表明，上游和下游價值鏈的間接範圍3排放量佔總排放量的1190萬噸，佔總排放足跡（範圍1、2和3）的99.7%。在這1190萬噸中，740萬噸為價值鏈的“下游”間接排放（在我們的客户現場使用銷售產品），450萬噸為“上游”排放（主要與我們購買的商品和服務有關）。
我們在2022年的行動
改善我們的範圍3排放數據質量
我們使用《温室氣體議定書》的指南計算我們的範圍3排放量，該組織提供了廣泛使用的國際排放報告標準。我們不斷尋求改善範圍3計算的數據質量。過去數年，我們報告範圍3排放數據的時間為一年，但在二零二二年，我們努力更及時地收集排放數據。對於2022年，我們現在能夠報告9個月的實際數據和3個月的估計數據。於二零二三年報告年度，我們將以二零二二年全年實際數據調整二零二二年報告數字。
提高數據質量的下一步是在範圍3的計算中納入實際供應商排放數據。這將使我們能夠獲得更可靠的範圍3排放數據，因為對於供應商數據，我們目前使用基於支出的方法計算排放。2022年，我們通過要求CO取得進展2e通過我們的供應商可持續發展計劃直接從我們的供應商獲得的排放數據。2022年的排放量計算中沒有使用該數據。認識到我們依賴供應商，我們也鼓勵價值鏈合作伙伴與我們合作，共同減少我們的碳足跡。
改善准入和流動性
我們也在關注流動性。例如，我們Veldhoven校區超過50%的員工居住在不到30分鐘的車程內，我們的Access & Mobility（A & M）計劃專注於開發可持續的通勤選擇，我們正在與員工合作，鼓勵，激勵和支持改變通勤習慣。我們提供多種選擇，包括騎自行車獎勵、免費公共交通、拼車和穿梭巴士，所有這些都由各種在線應用程序支持。
2022—2025年行動計劃
我們仍在努力實現我們的總體範圍3目標。我們的供應商可持續發展計劃是我們努力進一步減少範圍3排放的關鍵推動因素。
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 82 |
| 能源效率和氣候行動(續) | | | | |
| 能源管理和碳足跡：我們客户的產品使用（範圍3） | | | | |
我們的方法
隨着對增強芯片功能的需求增長，整個微芯片圖案化工藝（包括光刻系統）的複雜性和能耗也在增加。
EUV光源是我們當前工程設計工作的重點領域，以降低能耗，因為它需要EUV系統總能耗的較大部分。我們的路線圖包括優化CO的順序2激光器，以產生用於產生EUV光的等離子體，例如通過轉動CO，2當系統處於空閒模式時，激光器關閉，並在曝光之間降低激光器的發射強度。我們的長期目標是最終阻止CO2激光發射兩次曝光。根據我們的研究團隊和供應商的可行性研究，我們知道要保持激光束的穩定將需要校正硬件，這將是下一代（NXE：3800）基線配置的一部分。
我們與供應商合作，還確定了使用更高温度的冷卻水來消除EUV光源和電子櫃中的熱量的方法。為此，我們需要確保驅動激光器等模塊能夠在更高的冷卻水温度下運行—該項目目前正在與供應商合作開發中。
通過使EUV光學器件能夠處理更高的強度，可以在相同的能量輸入下實現更高的生產率，從而提高效率。這就是為什麼我們正在開發能夠應對更高EUV強度的材料和塗層，並改善光學元件的熱管理。這包括晶圓本身，晶圓在生產過程中通過暴露於EUV光而升温。
我們認識到，應對所有這些挑戰需要在我們由客户、供應商和知識機構組成的創新生態系統內持續創新和協作。
我們的目標
我們設定了一個目標，即到2025年將我們未來一代EUV系統的總體能耗與2018年基準型號（NXE：3400B）相比降低10%，同時提高生產率。我們還設定了一個目標，即與2018年的基準（NXE：3400B）相比，將每個曝光晶圓的能耗降低60%。
我們在2022年的行動
我們一直致力於降低能源消耗成為我們產品生產流程（PGP）的一部分。在設計新系統時，減少能源使用正成為一個越來越重要的方面，同時考慮成本、性能和可用性。
2022年，我們繼續致力於提高未來產品的能效，這需要較長的交貨期，並需要數年時間才能實現。每季度監測這些項目的進展情況。我們相信，我們有望實現到2025年將EUV系統能耗降低10%的目標，並將NXE：4000的每片曝光晶圓能耗降低60%。
2022年，我們證明瞭NXE：3600D系統的能力，可達到175瓦/小時的生產力目標（與目前的規格160瓦/小時相比）。2023年，這將以NXE：3600 PEP—D封裝形式推向市場。
我們已經開始更好地評估我們其他產品系列的能效—DUV、計量和檢測、計算光刻和掃描儀以及過程控制軟件解決方案。
關於2040年實現淨零排放的範圍3產品使用倡議，我們是半導體氣候聯盟的創始成員之一和積極貢獻者，該聯盟成立於2022年11月，專注於加快產業價值鏈努力，減少温室氣體排放。
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 83 |
| 能源效率和氣候行動(續) | | | | |
下表概述了系統在產出方面取得的成就以及為實現這一產出而改進的能源效率。
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| 站臺1 | DUV
浸沒 | |
| 系統類型 | NXT：1980Di | NXT：2000i | NXT：2050i | NXT：1980 Ei | NXT：1960Bi + PEP—B | NXT：2100i | |
| 能源計量年 | 2015 | 2017 | 2020 | 2021 | 2021 | 2022 | |
| 能源消耗(兆瓦) | 0.14 MW | 0.14 MW | 0.13 MW | 0.14 MW | 0.13 MW | 0.14 MW | |
| 輸出（WPH） | 275 | 275 | 295 | 295 | 250 | 295 | |
| 每次曝光晶圓的能耗（kWh） | 0.51千瓦時 | 0.51千瓦時 | 0.45千瓦時 | 0.48千瓦時 | 0.51千瓦時 | 0.46千瓦時 | |
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| 站臺1 | DUV
乾的 | YeldStar | |
| 系統類型 | Xt：860M | XT：1460 | NXT：1470 | Xt：860N | NXT：870 | YS350E | 公司簡介 | 公司簡介 | |
| 能源計量年 | 2017 | 2020 | 2020 | 2022 | 2022 | 2017 | 2019 | 2020 | |
| 能源消耗(兆瓦) | 0.07 MW | 0.06 MW | 0.11 MW | 0.06 MW | 0.12 MW | 0.01 MW | 0.01 MW | 0.01 MW | |
| 輸出（WPH） | 240 | 209 | 277 | 260 | 330 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | |
| 每次曝光晶圓的能耗（kWh）1 | 0.28千瓦時 | 0.27千瓦時 | 0.38千瓦時 | 0.24千瓦時 | 0.36千瓦時 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | |
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| 站臺1 | EUV 20 mJ/cm2劑量 | EUV 30 mJ/cm2劑量 | | | |
| 系統類型 | NXE：3350B | NXE：3400B | NXE：3400C | NXE：3600D | | | |
| 能源計量年 | 2015 | 2018 | 2020 | 2021 | | | |
| 能源消耗(兆瓦) | 1.15 MW | 1.40 MW | 1.31 MW | 1.32 MW | | | |
| 輸出（WPH） | 59 | 107 | 136 | 160 | | | |
| 每次曝光晶圓的能耗（kWh） | 19.49千瓦時 | 13.08千瓦時 | 9.64千瓦時 | 8.27千瓦時 | | | |
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| 1.MJ中的劑量能量是指每釐米曝光所需的能量2. | |
2022—2025年行動計劃
2023年，我們將繼續致力於提高我們系統和其他產品系列的能效。我們仍在按部就班地實現範圍3的總體目標。然而，考慮到產品組合的變化(銷售的EUV系統數量增加)，以及我們的產品單位產量預計將增加，整個價值鏈的整體排放量預計將上升。目前，我們認為沒有理由調整2025年關於我們系統能源消耗的目標。
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 84 |
| 能源效率和氣候行動(續) | | | | |
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| 使用EUV的先進圖案有助於限制能源和水使用以及温室氣體排放的增長 | |
更先進的微芯片意味着更小的特徵，這需要在光刻中使用更短的波長來製造它們。例如，對於193 nm的DUV光的單次曝光，微芯片圖案的圖像的最小特徵達到了約40 nm的物理極限。然而，通過使用相同圖案的兩次或更多曝光，即所謂的多重圖案化，可以通過兩次曝光在20 nm處成像細節，或者通過四次曝光和附加工藝步驟在10 nm處成像細節。
在過去的幾十年裏，帶有DUV的多重圖案已經成為半導體制造的主流，但代價是必須多次經歷相同的工藝步驟，這增加了生產週期時間和對環境的影響。
與DUV相比，13.5 nm的EUV實現了更高效的芯片製造工藝。由於EUV系統的分辨率更高，可以用一次曝光和更少的工藝步驟來取代多次曝光和工藝步驟，以對芯片的某一層進行圖案製作。根據IMEC進行的一項研究，EUV使一些關鍵層的非光刻加工步驟減少了多達三到五倍，從而顯著縮短了生產週期。由於沉積、蝕刻和清潔步驟的數量較少，製造廠還受益於減少能源和水的使用。
我們EUV系統的生產率不斷提高，使得更先進、更節能的微芯片能夠更快地製造出來。因此，與使用僅DUV圖案化所需的複雜多圖案化策略相比，使用EUV光刻每個晶片的總圖案化過程的能量消耗將更低。
我們的下一代EUV系統EUV 0.55 NA(High-NA)將進一步縮小並部分消除雙重曝光計劃，再次用單一0.55 NA曝光取代多次0.33 NA曝光。因此，在EUV 0.55 nA的情況下，非光刻處理步驟的數量可以再次保持在限制範圍內。這將有效地進一步限制每片晶片的圖案化工藝的總能耗。
資料來源：M.Garcia Bardon等人，DTCO包括可持續性：電力-性能-面積-成本-環境得分(PPACE)分析for Logic Technologies，IEDM2020。
EUV系統能量的大部分用於操作激光產生的等離子體源以產生EUV光。直徑約25微米的熔融錫滴從發生器中噴射出來。當它們移動時，液滴首先受到較低強度的激光脈衝的撞擊。然後，一個更強大的激光脈衝蒸發扁平的液滴，並電離蒸發的錫原子，以產生發射EUV光的等離子體。使用錫滴從激光到EUV光的轉換過程每秒發生50，000次，是最耗能的步驟。通過提高轉換效率，我們可以降低EUV系統在恆定晶圓輸出下的能耗。實現這一點，同時確保不會對EUV系統的其他功能產生負面影響，這是我們研發團隊面臨的一個關鍵挑戰。
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 85 |
| 循環經濟 | | | | |
| 最大限度地減少浪費，最大限度地利用資源，從
我們使用的材料，並在產品的生命週期中重新利用我們的產品 | | | | |
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| 315公斤 | | 75% | |
| 每歐元收入產生的廢物（2025年目標：
209公斤） | | 回收率（不包括建築）（2025年目標：90%） | |
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| 95% | | 08億歐元 | |
| 過去30年銷售的系統中仍在現場使用的百分比（2025年目標：> 95%） | | 重複使用零件產生的節餘 | |
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| 87% | | €232m | |
| 從現場和工廠返回的零部件的再利用率（2025年目標為95%） | | 報廢部件和包裝的價值 | |
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| 6,675 t | | | |
| 運營產生的總廢物(不包括建築) | |
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| 在本節中 | |
| 87 | 我們2022年的整體表現 | |
| 88 | 減少運營中的浪費 | |
| 91 | 重複使用零件和材料 | |
| 94 | 翻新成熟產品 | |
| 95 | 水管理 | |
我們的方法
在ASML，我們相信循環經濟對於確保半導體行業未來的成功和競爭力至關重要。我們對循環經濟的承諾是為了確保我們使用的任何材料都能為我們和我們生態系統中的合作伙伴保留和創造儘可能多的價值。我們的戰略是消除浪費，以避免對地球的負面影響，並創造商業價值。為此，我們的目標是：
–減少運營中的浪費
–重複使用零件和材料
–翻新成熟產品
在不斷創新我們的產品的同時，我們努力確保在我們的流程和價值鏈中越來越可持續地使用材料。我們的總體目標有兩個：首先，我們的目標是結束零部件性能的學習循環，其次，我們的目標是消除浪費--無論是能源浪費還是我們在各個層面的運營中所需的材料。這種方法是我們公司結構的一部分，完全符合我們的價值觀和文化。
我們在2022年進行的實質性評估中將我們對材料和資源使用的影響(重量)確定為一個新的材料主題--目前正在制定一個正式管理這一問題的程序。
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| 循環經濟 | |
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SDG目標 | | 我們如何衡量
我們的表演 | |
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| SDG目標12.2
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| 到2030年，實現可持續經營
和高效利用自然資源 | | –回收率 –供應商支出由可持續發展承諾(LOI)覆蓋 | |
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| SDG目標12.5
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| 到2030年，通過預防、減少、回收和再利用大幅減少廢物產生 | | –減少廢物 –增加零件的重複使用率 –報廢零件和包裝的減少 –延長仍在現場運行的系統的使用壽命 | |
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 86 |
| 循環經濟(續) | | | | |
為了執行我們的循環戰略和實現我們的目標，我們定義了一套原則，指導我們不斷努力減少運營中的浪費，重複使用安裝基礎中的部件和材料，並通過翻新回收成熟產品：
–我們學習如何提高我們對資源和廢物流的理解和數據。
–我們重新考慮設計和流程，以避免對環境造成影響。
–我們延長了系統的壽命和生產率，以最大限度地提高資源價值。
–我們在自身價值鏈中重新利用資源，以儘量減少廢物流。
–我們回收材料是為了賦予資源新的生命，如果我們自己不能再利用這些資源。
下圖説明瞭我們的循環經濟方法。
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 87 |
| 循環經濟(續) | | | | |
| | | | 已步入正軌或達到目標• 持續的重點領域n | |
我們2022年的整體表現
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| | | | | | | 進度跟蹤 | |
| 主題 | | | 2025年目標 | | 績效指標 | 2020 | 2021 | 2022 | 狀態 |
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| 循環經濟 | | | >95% | | 過去30年銷售的系統中仍在現場使用的百分比 | 不適用 | 94 | % | 95 | % | • |
| | | 95% | | 從現場和工廠返回的部件的再利用率 | 不適用 | 85 | % | 87 | % | • |
| | | | 無目標 | | 重複使用零件的節省（歐元，百萬）1,2 | 551 | 686 | 781 | 不適用 |
| | | 無目標 | | 報廢部件和包裝的價值（歐元，百萬美元）2 | 不適用 | 269 | 232 | 不適用 |
| | | 209公斤/歐元 | | 運營廢物總量（不包括建築）按收入標準化 | 360 | 305 | 315 | • |
| | | 90% | | 回收率（不包括建築） | 85 | % | 77 | % | 75 | % | n |
| | | 無目標 | | 運營廢物總量（不包括建築）3 | 5,026 | 5,679 | 6,675 | 不適用 |
1.本報告指標遵循上一年指標"再使用部件價值（百萬歐元）"的原則：但是，方法和範圍有了修改：
–就再用零件而言，價值部分已由100%標準成本價修訂為100%標準成本價減標準翻新成本。
由於這一指標的範圍擴大，比較數字已重新計算，以反映公允列報。
2.有限部分的數據並不容易獲得，因此表中的數字是最佳估計數，其中包含一些不確定性。
3.建築廢物不包括在這一指標的計算中，因為這些廢物並非來自ASML的日常運作。建築廢物的數量往往在多年來波動，因此可能使指標的趨勢不明確。
有關我們的績效指標（PI）和相關結果的更多信息，請閲讀：
非財務報表—非財務指標—循環經濟。
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 88 |
| 循環經濟(續) | | | | |
| 減少運營中的浪費 | | | | |
我們的方法
管理來自我們運營的廢物是一個複雜的問題，依賴於對進出ASML的廢物流的詳細和準確的瞭解。我們透過適當分類、分類及安全處置廢物。廢物處置由廢物供應商根據當地法例進行。
我們所有的廢物供應商都獲得了地方當局的廢物處理認證，在我們的合同中，我們聲明他們需要
遵守當地法律。我們的目標是進一步改善我們監督這些供應商遵守當地法律的方式。廢物數據通過我們的myEHS系統進行管理，我們所在地區的廢物供應商的信息與相關的支持文件(發票)一起輸入到該系統中。
輸入的數據由內部核查，並由獨立的一方對照證明文件進行核對。
我們的目標
我們制定了兩個雄心勃勃的目標，以減少我們的運營中的浪費：
–到2025年，我們的目標是將廢物產生減半
(每歐元m收入產生209公斤廢物，而2019年基準是每歐元m收入產生417公斤廢物)。
–到2030年，我們的目標是將運營過程中產生的垃圾零排放到垃圾填埋場或焚燒爐。
我們在2022年的表現
2022年，我們的運營產生了6913噸垃圾(包括建築垃圾)，其中75%被回收(2021年為77%)。在2021年回收率大幅下降後，2022年回收率下降了兩個百分點。這一小幅下降在很大程度上是由於數據的改善對我們的廢物流產生了影響。
與2021年相比，垃圾總量增加了近18%(從2021年的5878噸增加到2022年的6913噸)。這主要是由於隨着新冠肺炎措施的取消和我們產量的增加，全球有更多的人在現場工作。
垃圾總量(不包括建築)為6675，比2021年的5679增加了18%。2019-2021年，我國垃圾強度呈下降趨勢。2022年，我們的浪費強度為每歐米收入315公斤，略高於2021年的每歐米收入305公斤，但仍低於新冠肺炎之前的浪費強度(2019年每歐米收入417公斤，2020年每歐米收入360公斤)。然而，為了實現每歐元收入209公斤的目標，我們需要加大努力，從絕對值上減少我們的廢物流，提高我們的回收利用率。
我們從運營到填埋或焚燒的垃圾佔運營垃圾總量的25%(與2021年的23%相比)。我們需要加倍努力，以實現我們的雄心勃勃的目標，即從運營到填埋或焚燒都不產生廢物。
下面通過不同的廢物流更詳細地解釋我們的廢物的減少。
瞭解我們的廢物流動
在我們的行動中，主要的廢物來源是：
–非危險廢物，如包裝材料、因升級或缺陷而產生的部件產生的與產品相關的廢物以及一般廢物。這一類別還包括建築活動產生的建築垃圾。
–危險廢物，例如我們在製造過程中使用的化學品。
廢流的分佈
(總計：6913噸)
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| | 非危險廢物回收利用 | 71 | % |
| | 無害廢物處置 | 24 | % |
| | 危險廢物回收利用 | 4 | % |
| | 處置的危險廢物 | 1 | % |
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 89 |
| 循環經濟(續) | | | | |
2022年我們的無害廢棄物表現
於二零二二年，無害廢棄物佔我們總廢棄物的95%（二零二一年：93%（5，483噸）），其中絕大部分廢棄物已回收利用（75%）。
無害廢物的分配
（總計：6，533噸）
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| | 木材 | 31 | % |
| | 一般廢物 | 24 | % |
| | 紙和紙板 | 13 | % |
| | 電子學 | 6 | % |
| | 金屬 | 7 | % |
| | 其他非危險廢物 | 5 | % |
| | 塑料 | 5 | % |
| | 有機廢物 | 5 | % |
| | 建築垃圾 | 4 | % |
2022年我們的危險廢物表現
我們的產品和系統的生產和操作需要使用有害物質。危險廢物包括燈、電池、危險液體、危險材料的空包裝以及清潔濕巾和過濾器。液體，包括丙酮和硫酸，構成了我們的大部分危險廢物流。
使用有害物質意味着我們須遵守與環境保護以及員工及產品健康與安全有關的各種政府法規。這些措施包括危險物質的運輸、使用、儲存、排放、處理、排放、產生和處置。
於二零二二年，有害廢物佔我們產生的廢物總量的5%（380噸），而二零二一年則為7%（395噸）。其中81%被回收。
危險廢物的分配
（總計：380公噸）
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| | 危險液體 | 91 | % |
| | 其他危險廢物（如包裝、過濾器、燈具等） | 6 | % |
| | 清潔擦巾 | 2 | % |
| | 電池 | 1 | % |
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 90 |
| 循環經濟(續) | | | | |
我們在2022年的行動
非危險廢物
我們致力於通過多個正在進行的項目減少無害廢物，例如：
–跨部門再利用計劃，在2022年為我們的循環流程中增加了4億歐元的可重複使用部件價值。我們計劃在2023年再增加4.5億歐元。
–循環IT生命週期：經過四年的使用，我們為組織中使用的所有正常工作的計算機和筆記本電腦提供了第二次生命。對於有缺陷的電腦，我們會回收乾淨、分離的回收塑料、鐵、鋼、銅、鋁、玻璃和貴金屬。
–靈活的潔淨室：這些潔淨室可以在不同地點之間移動並快速組裝，同時提供與我們目前固定潔淨室相同的標準和性能。靈活的潔淨室設置中使用的材料超過95%是可重複使用的，使用壽命超過30年。
–建築廢物：隨着我們的業務擴展，我們努力確保ASML建築活動產生的廢物儘可能回收。建築廢物佔二零二二年產生的廢物總量的3%（238噸）（二零二一年則為3%），其中67%已循環再造。在房地產投資組合管理中，我們採用BREEAM標準，強調通過材料的循環使用實現可持續性。
–在威爾頓，當地團隊與供應商和廢物供應商合作啟動了一個回收方案，通過該方案，個人防護設備（例如手套、髮網、面罩等）現在被回收而不是被丟棄。
改善我們的危險和
無害廢物流
於二零二二年，我們調整了臺灣的廢物流數字，原因是正式報告與我們本身對廢物流的定義不符。這導致二零二二年的整體回收率下降（75%，較二零二一年的77%）。
我們通過增加對位於Veldhoven的主要生產基地的廢物量的實際測量，提高了廢物報告的準確性。我們還在研究如何提高我們在美國和亞洲的網站的數據質量。
在改善數據的背景下，我們的目標是在2023年將第三方倉庫產生的ASML廢物納入其中，作為將下游廢物納入其中的第一步—我們已經準備好了所需的流程，以實現相關數據收集。在我們的校園裏，我們的目標是確保現場最大限度的廢物分離（為了廢物供應商更容易回收），我們正在努力獲得協議，包括在合同與廢物供應商，以最大限度地回收。
2022—2025年行動計劃
儘管我們採取了多項減少廢物及╱或提高回收率的措施，但我們仍未能如期實現廢物回收目標。這主要是由於數據改進流程及較二零二零年更多報告地點所致。為了實現我們的目標，我們目前正在調查我們的廢物對環境的影響，與供應商和廢物供應商合作，並確保與廢物供應商的新合同包含可持續性要求。我們目前認為沒有理由調整我們的目標。
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 91 |
| 循環經濟(續) | | | | |
| 重複使用零件和材料 | | | | |
我們的方法
我們致力於在價值鏈中重複使用系統部件、包裝和工具，以減少和防止浪費，同時降低成本。我們相信，重複使用是一個學習的機會：通過重複使用，我們可以更多地瞭解零件的性能以及現有工藝如何影響零件。通過在設計和流程中實施這些學習，我們可以為價值鏈中的所有人改善部件和系統性能。重要的是，我們繼續與客户和供應商密切合作。
我們的目標
我們的總體目標是到2025年將ASML工廠和現場的缺陷零件再利用率提高到95%。
為了實現我們的目標，我們專注於：
–在開發的早期階段注重更堅固和可維修的設計，實現可重複使用的設計
–將運輸包裝和材料退回給我們的客户，以供重複使用
–在當地維修中心進行維修，通過縮短根本原因分析和維修的週期來提高零件維修率
–再製造模塊和部件從現場恢復為新的質量，也可用於新的構建系統
–通過拆卸回收報廢部件以重複使用子部件
我們在2022年的表現
於二零二二年，我們的不良零件再利用率為87%（二零二一年為85%）。我們從重複使用的零件中節省了7.81億歐元，報廢零件和包裝的價值為2.32億歐元。
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 92 |
| 循環經濟(續) | | | | |
我們在2022年的行動
可重複使用的設計
2022年，我們繼續將重用進一步整合到我們現有的設計方法和工具中，例如在我們的產品生成過程(PGP)中。防止浪費的這一關鍵要素將幫助我們實現我們的長期目標。
重複使用要求現在是核心產品設計策略和規範的一部分。例如，通過我們產品及其部件的模塊化設計，我們確保未來的升級、磨損部件和部件可以作為一個單元進行更換。通過確保部件設計過程中的通用性，一個部件可以在產品中的多個環境中使用，甚至可以在未來的產品代中使用。
管理反向流量以供重複使用
2022年，我們成立了一個專門的逆向物流團隊，以推動我們的反向物流減少浪費-從現場和工廠返回到我們或我們的供應商的材料。該團隊的目標是幫助支持我們的重複使用努力，減少逆向物流和維修提前期，並提高整體重複使用率。
我們正在繼續努力解決重複使用執行中的瓶頸問題，並澄清整個業務的方向、指導方針和重複使用規則。
運輸材料再利用退還
當模塊和系統發貨時，無論是從我們的供應商到我們的工廠，還是從我們的工廠到我們的客户，都需要使用許多運輸材料--如包裝、鎖定和插頭材料--以確保產品安全到達。這些垃圾不會被丟棄，而是會被重新利用。在這些部件被退回以供重複使用之前，它們要經過識別過程和質量檢查，然後是將它們帶回供應鏈所需的後勤和財務過程(要麼是原始模塊供應商，要麼是ASML)。我們的目標是將這些流程標準化，並創建與網絡相關的解決方案，以實現高度靈活性並減少傳輸，從而降低我們的CO2E足跡。
我們正在改進來自現場和工廠的包裝、鎖定和運輸材料的重複使用，目標是在下一次安裝或搬遷時退回和重複使用80%或更多。
當地維修中心
我們正在擴大本地維修中心的數量，用於翻新、維修或清潔服務部件、包裝和工具，我們正在建立全球工廠材料維修中心。2022年，當地維修中心處理的價值增長了四倍，預計2023年將再次增長三倍。2025年，我們的目標是，10%送到現場的零部件應在當地維修。
目前，我們在韓國和中國都有當地的維修中心，我們正在為所有客户地區推出計劃，最終將一個或多個到位。我們在林口開設了一個全球維修中心，並將在威爾頓和聖地亞哥（美國）以及荷蘭Veldhoven（荷蘭）的工廠中心建立更多的全球維修中心。
我們的維修中心與當地材料供應商和專業維修合作伙伴合作，創造了一個當地的生態系統。通過開展維修和再利用活動，並在離客户近的現場擁有維修所有權，我們能夠減少物流時間、庫存部件成本以及對環境的影響（通過減少廢料和廢物以及温室氣體排放）。我們的客户受益於降低的服務成本和提高的材料可用性。
一個單一的質量標準，為新的，
重複使用零件
當一個零件被重複使用時，我們的客户希望它與原來的新零件一樣好或更好。我們有一個單一的鑑定標準和要求，以確保相同的規格、性能要求、保證等適用於新部件和重複使用部件。我們希望我們的供應商也能全力滿足這一標準。
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| 循環經濟(續) | | | | |
我們在2022年的再利用方面的成就
我們簡化了廢料審批程序。首先，每個電子廢料申請都附有一份由再利用團隊提出的建議，概述哪些部件仍然可以再利用，由發起人在申請獲得批准之前進行評估。第二，自動驗證步驟確保正確的後續行動到位，這減少了廢料處理的交付時間。我們已經在Veldhoven實施了這一進程，並正在為其他地點制定推廣計劃。
重複使用被認為是我們提高能力以應付強勁客户需求的關鍵因素。通過從庫存中檢索部件，或通過維修或回收，我們能夠在工作中心執行大量額外的模塊構建啟動，這反過來有助於加快我們在整個公司內嵌入重用的努力。
例如，在2022年，我們成功地證明瞭由荷蘭供應商Lamers（Aalberts Advanced Mechatronics的一部分）製造的外部接口模塊（EIM）可以在新建的系統中進行再製造、重新鑑定和再次使用，質量與新產品一樣好或比新產品更好。EIM用於調節進入我們的TWINSCAN XT和NXT系統的氣體流量或壓力。在這種情況下，重複使用可節省約200公斤的廢物，每個EIM節省4萬至5萬歐元。
我們還創建並實施了一個再利用錫捕桶的流程，這些模塊用於EUV系統的光源。我們把它們拿回來，拆開，把罐子放幹再用。之後，清潔後的模塊就像新的一樣，可以在EUV系統中重複使用。
另一個開創性的重複使用的例子是EUV掩模模塊（REMA），空白了未使用的部分的掩模。從我們的客户那裏返回的這些模塊的舊版本被收集用於構建新的REMA模塊的部件。這有助於降低我們供應鏈的壓力，確保供應商對這些模塊的產出，並減少廢物和碳足跡。從這個項目中學到的知識被捕獲並嵌入到我們的開發工作方式中。
我們還開始重新使用電子櫃，我們從現場的系統升級中回收的剩餘物，這些通常會被廢棄。翻新的電子機櫃具有全新的質量，因此可以為客户集成到新的系統中。
威爾頓EHS海外CRE再利用計劃是再利用如何帶來關鍵效益的另一個例子。當員工或部門有一件設備或傢俱處於良好的狀態，可以在現場重複使用，該物品的圖片會放置在CRE重複使用威爾頓SharePoint頁面上。如果ASML的員工看到了他們可以使用的東西，他們會聯繫CRE EHS，我們的技術人員將交付該物品。因此，我們不再廢棄工作臺、櫥櫃或機器，而是在現場重新使用這些物品。
我們通過加強供應商可持續發展計劃，進一步落實我們的重複使用承諾。
更多內容請閲讀：
社會—我們的供應鏈。
重複使用挑戰和路線圖
於2022年，我們在再利用方面繼續取得良好進展，並繼續致力於進一步減少廢物流。建立一種再利用的心態，並將其融入正常的工作方式，對於實現再利用和防止廢品至關重要。例如，我們將工廠的廢料箱換成我們現在所説的“再利用收集角”，鼓勵員工認為廢舊零件具有潛力，而不是被視為廢物。
然而，為了充分落實我們的再利用願景，我們認識到有幾個挑戰需要克服，程序需要確定。這些措施包括：
–配置控制：在系統中重新使用新部件需要對這些部件進行可追溯性。這意味着我們需要能夠追溯零件的歷史，它來自哪裏，並知道它被使用和修理了多少次。
–組織：在我們的運營中，有各種與退貨和再利用相關的獨立流程。我們需要將這些與整體端到端再利用流程相一致。
–維修工程及工藝：我們新的重點之一是提高對可重複使用設計的認識，並定義如何在重新設計和工程變更中納入可重複使用的流程。
作為下一步，我們已開始在荷蘭Veldhoven建設一個專門的全球再利用中心，以促進各種維修和收穫活動。我們預計，更大的安裝基礎將帶來更大的重複使用流入。這是我們戰略的一部分，即從作為構建工作中心的一部分的複用活動（這可能會讓正在構建模塊的團隊非常分散和困惑）轉向創建專用的複用中心，這將有助於我們創建更多的複用輸出。
2022—2025年行動計劃
今年，我們更詳細地確定了2025年的目標。鑑於上述行動計劃，我們認為沒有理由調整2025年目標。展望未來，我們的目標是將包裝數據納入我們的“重複使用零件節省”指標。
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| ASML2022年度報告 | 環境保護續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 94 |
| 循環經濟(續) | | | | |
| 翻新成熟產品 | | | | |
我們的方法
我們的方法是在過去30年中銷售的95%以上的系統仍然活躍在該領域。
一個維護良好的ASML光刻系統可以使用數十年，並可以由多個工廠使用。許多ASML光刻系統開始於尖端的工廠。一旦工廠需要升級，光刻系統就可以在製造商需要相對不那麼複雜的芯片，如加速度計或射頻芯片的工廠中獲得新的生命。
我們的翻新策略側重於回購無法在現場運行的系統、從退役系統中回收零部件以及管理零部件的持續可用性，這是我們為系統提供的延長使用壽命服務的關鍵。我們為客户提供至少到2030年的保證服務路線圖。這意味着，他們維護系統所需的所有支持、必要服務和備件預計至少到2030年及以後都能提供。
對於仍在運行中的TWINSCAN AT系統，我們專注於採取措施來主動管理其壽命終止。我們盡最大努力保證儘可能長的時間提供備件。
我們在2022年的表現
我們的成熟產品和服務（MPS）業務專注於以下產品系列的翻新：PAS 5500（在全球客户現場約有1，800個系統）、TWINSCAN XT系統，以及截至2021年的NXT：1950—1980系統。截至二零二二年底，我們翻新及轉售超過540臺光刻系統。在過去30年中銷售的系統中，約有95%仍在現場使用，我們的目標是到2025年達到95%以上。我們正朝着實現這一目標的方向前進。
我們在2022年的行動
我們正在進行大量投資，以確保持續供應超過2，000個服務部件，無論是通過重新設計，零部件回收策略，還是尋找具有相同形式、匹配和功能的替代品。在這種方法不起作用的情況下，我們通常可以通過最後一次購買（Last Time Buy）來確保組件的安全，這是供應商在生產轉向其後續產品之前對某個部件或組件的"最後一次調用"。隨着時間的推移，當零件不再可用時，我們會重新設計零件。
我們會跟蹤我們產品組合中的備件，瞭解它們的使用情況，並確定我們預計何時會用完這些備件。對於PAS系統，我們使用此信息更新重新設計部件的優先級。對於TWINSCAN AT系統，我們的目標是通過從客户退役的系統中獲取零部件來繼續提供零部件。
為了確保在下一個十年內備件的可用性，我們需要用基於最先進技術的部件替換許多使用20世紀80年代和90年代技術設計的部件。這涉及對這些部件的徹底檢修。在未來幾年，我們已經確定並計劃執行100多個重新設計項目，涉及近300個零部件。這對電子零件尤其重要，因為電子零件的技術發展比任何其他領域都要快。
2022—2025年行動計劃
沒有額外的行動，因為我們正在努力實現95%的目標。
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| 循環經濟(續) | | | | |
| 水管理 | | | | |
水管理
半導體制造過程需要大量的水。由於氣候變化，乾旱變得更加極端和不可預測，這可能導致水在特定地點成為稀缺資源。雖然水是我們客户半導體制造工藝中的重要資源，但我們自身運營中的用水量有限。ASML的產品主要以三種方式使用水。首先，水用於去除熱負荷，以保持系統在恆定的温度。這些內部冷卻迴路均設計為"閉環"（再循環）系統。其次，這些熱負荷最終由冷卻塔去除，使用（低質量）水的蒸發。第三，DUV系統在浸沒式罩中使用超純水——這些水目前僅部分回收。
ASML的用水量僅為半導體行業大多數公司用水量的一小部分。然而，我們在整個公司提倡負責任地使用水。我們於二零二二年的用水量由二零二一年的1，041，000立方米增加至1，161，850立方米。這一增長主要歸因於Veldhoven使用更多的冷卻水，這是由於生產的系統數量增加和2022年天氣變暖所推動的。此外，與二零二一年相比，在辦公室及工廠工作的人數增加。在聖地亞哥，HVAC冷卻塔水清潔度設定值被修改，從而增加了系統的自動沖洗。
雖然供水中斷可能對我們的部分客户構成重大風險，但ASML的水相關風險有限。我們有七個生產基地，分別位於荷蘭的Veldhoven、美國的San Diego、美國的Wilton、林口和臺灣的臺南。
更多內容請閲讀：
我們的TCFD建議—氣候相關披露，可在www.asml.com上查閲。
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| ASML2022年度報告 | 社交 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 96 |
| 社交概覽 | | | | |
| 我們的目標是讓員工、我們周圍的社區以及參與我們創新生態系統和供應鏈的每個人在社會中發揮積極作用。 | | | | |
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| | | 我們要做的是 | |
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| | | 作為一家跨國技術公司，我們直接或間接地影響了許多人的生活。我們希望在社會中發揮積極的作用——為我們的員工、我們的供應鏈、我們創新生態系統中的每個人以及我們周圍的社區。
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| | | 我們的目標 | |
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| | | 我們與利益相關者密切合作，共同實現我們四個重點領域的目標。
我們的目標是確保負責任的增長惠及所有人。為了保持我們的快速創新步伐，並確保我們作為一家公司的長期成功，我們需要吸引和留住最優秀的人才，並提供最佳的員工體驗。我們的目標是成為有價值和值得信賴的合作伙伴，改善所有人的生活質量，並支持弱勢社區的人們。
通過我們的重點領域，我們以一系列方式支持五個不同的可持續發展目標。 | |
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| 對所有人都有吸引力的工作場所 | | 閲讀更多關於第97頁> | |
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| | 可持續發展目標4和8 | | –激勵統一的文化 –最佳員工體驗 –加強領導 –確保員工安全 | |
| 確保包容性和公平的優質教育，促進人人享有終身學習機會/促進持續、包容性和可持續的經濟增長、充分和生產性就業以及人人有體面工作 | | |
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| 我們的供應鏈 | | 閲讀更多關於第109頁> | |
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| | SDG 8和12 | | –供應商績效和風險管理 –負責任的供應鏈 | |
| 促進持續、包容和可持續的經濟增長、充分和生產性就業以及人人有體面工作/確保可持續的消費和生產模式 | | |
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| 創新生態系統 | | 閲讀更多關於第118頁> | |
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| | SDG 9 | | –研究與發展夥伴關係 –支持初創企業和擴大規模 | |
| 建設彈性基礎設施，促進包容性和可持續工業化，促進創新 | | |
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| 我們社區的重要合作伙伴 | | 閲讀更多關於第124頁> | |
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| | SDG 4和11 | | –教育 –Arts & Culture –當地外聯 | |
| 確保包容性和公平的優質教育，促進人人享有終身學習機會/使城市和人類住區具有包容性、安全性、復原力和可持續性 | | |
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 97 |
| 對所有人都有吸引力的工作場所 | | | | |
| 為集體利益賦予個人權力，以確保我們的員工為我們工作感到自豪，並實現我們作為一家公司的雄心壯志。 | | | | |
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| 6.0% | | 37,643 | |
| 減員率
(2025年目標： | | 員工總數(FTE)1 歐洲、中東和非洲地區21,267 亞洲8871 7505美元 | |
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| 78% | (-4%) | | 24% | |
| 對照基準的員工敬業度得分
(2025年目標-2%對錶現最好的25%的公司) | | 性別多樣性(女性流入百分比)
(2024年目標：23%) | |
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| 143 | | | |
| 民族 | | | |
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| 在本節中 | |
| 98 | 我們2022年的整體表現 | |
| 99 | 激勵統一的文化 | |
| 101 | 最佳員工體驗 | |
| 106 | 加強領導 | |
| 107 | 確保員工安全 | |
我們的方法
我們的敬業、多樣化和高技能的員工對我們組織的績效和我們作為一家公司的長期成功至關重要。我們努力吸引世界頂尖人才，並專注於幫助他們充分發揮潛力。
ASML的人的願景確立了我們對未來的抱負，支持我們的價值觀和我們的立場：我們相互扶持，促進我們的增長，幸福和業務成功。
整個組織的每個人都在這一願景中發揮着重要作用，但我們需要一個環境和工具，以支持更多樣化和相互依賴的團隊中的協作、知識共享和自主權。我們亦必須繼續履行對持份者的承諾，並管理日常挑戰，以吸引、引進、培養和留住人才。
為實現我們的長期人才願景，我們專注於三個關鍵領域：
–建立統一的文化；
–提供儘可能好的員工體驗；以及
–讓我們的領導層發揮員工最好的一面.
在整個業務範圍內，我們推動各種計劃，為員工提供更大的自主權，在安全的環境中指導他們的發展和職業抱負，同時使我們的領導者能夠支持公司的發展。
我們為促進人人有吸引力的工作場所所採取的方針載於下文。
1.該FTE編號不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）。
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| 對所有人都有吸引力的工作場所 | |
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| SDG目標 | | | 我們如何衡量業績 | |
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| 可持續發展目標4.3 | | |
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| 到2030年，確保所有婦女和男子平等獲得負擔得起的優質技術、職業和高等教育，包括大學教育 | | –僱員培訓和發展指標 | |
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| 可持續發展目標8.1 | | | | |
| 根據國情維持人均經濟增長，特別是最不發達國家國內生產總值每年至少增長7% | | –財務業績 | |
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| 可持續發展目標目標8.2 | | | | |
| 通過多樣化、技術升級和創新，包括通過注重高附加值和勞動密集型部門，實現更高水平的經濟生產力 | | –員工敬業度得分 | |
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| 可持續發展目標8.5 | | | | |
| 到2030年，實現所有婦女和男子，包括青年人和殘疾人的充分和生產性就業和體面工作，實現同工同酬 | | –勞動力數據，包括多樣性和包容性 –公平薪酬薪酬比率 | |
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| 可持續發展目標目標8.6 | | | | |
| 到2020年，大幅減少未就業、未接受教育或未接受培訓的青年比例 | | –僱員減員率 –新員工 | |
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| 可持續發展目標8.8 | | | | |
| 保護勞工權利，促進所有工人，包括移徙工人，特別是婦女的安全和有保障的工作環境 移民和就業不穩定者 | | –員工安全指標 | |
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 98 |
| 對所有人都有吸引力的工作場所(續) | | | | |
| | | 已步入正軌或達到目標• 持續的重點領域n | | |
我們2022年的整體表現
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| | | | | | | 進度跟蹤 | |
| 主題 | | | 2025年目標 | | 績效指標 | 2020 | 2021 | 2022 | 狀態 |
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| 吸引力 人人享有的工作場所 | | | 與基準持平
目標：業績最高的25%公司低於基準2% | | 員工敬業度得分 | 80 | % | 78 | % | 78 | % | • |
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| | | 無目標 | | 員工增長（新員工和率） | 1,932 (8%) | 4,373 (15%) | 7,130 (21%) | 不適用 |
| | | | | 減員率 | 3.8 | 5.4 | 6.0 | • |
| | | 20%(2024年) | | 性別多樣性--女性流入職級13+的百分比 | 不適用 | 12% | 35% | • |
| | | 12%(2024年) | | 性別多樣性--女性工作級別13+的百分比 | 不適用 | 8 | % | 10% | • |
| | | NL前10名
臺灣前20名
S韓國前20名
美國前75名
中國百強 | | 對人才的吸引力（僱主品牌得分）1 | NL 10 臺灣22 S韓國24 我們3 177 中國168 | NL 6 臺灣6 S朝鮮2 14 我們3 177 中國148 | NL 4 臺灣6 S朝鮮半島不適用 美國159 中國188 | n |
| | | 0.16 (2022) | | 可記錄事故率 | 0.18 | 0.17 | 0.18 | n |
| | | 目標是相對於表現最好的25%的公司的得分+/-3%)(2024) | | 包容指數 | 73 | % | 83 | % | 85 | % | • |
| | | 23%(2024年) | | 流入女性的百分比 | 23 | % | 21 | % | 24% | • |
| | | 無目標 | | 僱員總數 | 總計26,481 男性83% 女性17% 亞洲6,057 歐洲、中東和非洲地區14,714 5710美元 | 共計30 842人 男性82% 女性18% 亞洲7，430 EMEA 17，230 6，182美元
| 共計37 643人 男性80% 女性19% 未知1% 亞洲8871 EMEA 21，267 7505美元 | 不適用 |
| | | 無目標 | | 國籍數量 | 120 | 122 | 143 | 不適用 |
隨着ASML的持續強勁增長，我們近年來管理了大量增加的員工隊伍，受益於更加多樣化的員工基礎。然而，這種快速增長也帶來了自身的挑戰，因為組織變得越來越複雜，客户和利益相關者的期望也在增長。
有關所有相關績效指標（PI）的更多吸引力工作場所，請參閲：
非財務報表—非財務指標—所有人都有吸引力的工作場所。
1.Universum僱主品牌排行榜：工科學生。
2.截至2021年，韓國的整體排名不再由Universum進行。2021年報告的結果基於定製排名報告。
3.美國的方法已更改，導致二零二零╱二零二一年重列，因此比較數字已根據整體品牌排名修訂。這導致177分，而先前公佈的2020年排名為99分，2021年排名為133分。
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 99 |
| 對所有人都有吸引力的工作場所(續) | | | | |
| 激勵統一的文化 | | | | |
我們的方法
我們正在將ASML的身份深深紮根於組織中，幫助人們接受我們的價值觀，並提供一個統一的方向，使人們能夠熟悉我們的公司戰略和宗旨。
我們的公司價值觀—挑戰、協作和關懷—確保我們都在一個共同理解的基礎上工作，並在整個組織中平等適用。它們幫助我們做出讓我們忠於自己的選擇，並允許團隊在發生摩擦時討論自然領域。他們還確保我們平衡了使ASML走到今天的特點（堅持，“可以做”的態度和相信任何事情都是可能的）與正確的關注程度。
在這些核心價值觀的基礎上，我們的六個人原則指導和激勵我們的決策，使我們的員工發揮最大的作用。這些原則是：明確和問責制、不斷學習、包容、有利的環境、個人成長和信任。
我們認識到，我們的成功是由我們獨特和多樣化的團隊推動的。作為一個平等機會的僱主，我們正在培養一支多元化和包容的員工隊伍，以推動創新和加速我們的業務創造力。我們努力維護一個人人都感到被重視和尊重並能夠充分貢獻的環境。這幫助我們建立了一個文化多元化的組織，我們的員工代表了143個不同的國家。即使我們的團隊擁有廣泛多樣的人才，我們仍然有機會更具包容性。我們的目標是讓我們的員工代表現有的合格人才庫。
我們的全球多樣性與包容委員會成立於2021年，由高級領導人組成，他們代表ASML提供思想領導。該委員會由管理委員會的一名成員擔任主席，向管理委員會提出多元化和包容戰略，制定、促進和監督多元化和包容舉措，並領導公司對我們目標的問責。我們還擁有一個全球多元化和包容團隊，包括一名首席多元化官，負責推動ASML的多元化和包容性相關舉措。
我們的多樣性和包容性路線圖融入了我們的人才戰略，並專注於ASML的三個關鍵領域：領導力、文化和人才。這些支柱加強了我們與ASML更廣泛社區的聯繫。通過以人才、文化和領導力為中心的活動，我們以可持續、互利的方式與社區互動，展示我們對多樣性和包容性的關懷和承諾。
我們知道，培養員工的期望和觀點與全球D & I戰略之間的聯繫非常重要。ASML員工網絡——例如針對神經發散型員工的非典型網絡和針對LGBTQIA+社區的自豪網絡——在這方面發揮着重要作用，我們鼓勵每個人都參與進來。
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| 我們的多元化和包容性戰略 | |
| 我們的路線圖側重於三個關鍵領域： | |
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| 人才 | | | 領導力 | |
| 通過確保員工受到重視、得到反饋和支持來吸引和留住員工
可以發展他們的職業生涯 | | | 使我們的領導人能夠展示承諾、問責和榜樣行為，以推動
融入他們的團隊 | |
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| | | 文化 | | |
| | | 培養和促進包容性文化，使員工具備挑戰規範和加強協作的能力 | | |
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 100 |
| 對所有人都有吸引力的工作場所(續) | | | | |
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| 24% |
| 到2022年，我們的新員工中有一半是女性 |
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| 85% |
| 2022年納入得分 |
我們的目標
我們必須對自己負責，努力發展一個推動創新和創造力的包容性工作場所。因此，我們制定了一些指標，使我們能夠衡量我們的方法的成效。這些目標是：
–到2024年，女性新僱員人數達到23%
–到2024年，領導層中女性達到12%
–到2024年，婦女進入領導層的人數達到20%
–在2024年我們的包容性員工調查得分中，與表現最佳的全球25%公司的得分持平+/—3個百分點。我們的目標是不斷達到或提高這一包容水平。
有關我們監事會和管理委員會多元化的更多信息，請參閲：
公司治理—其他與董事會有關的事項—多元化。
我們在2022年的表現
2022年，我們在各個層面（包括個人貢獻者和高層領導者）的性別多元化方面取得了進展。女性僱員目前佔我們全球勞動力的19%，比去年提高了一個百分點。我們的目標是在邁向2024年時繼續保持這一上升趨勢。
為此，我們專注於現有團隊成員的成長，並擴大人才庫的多樣性。2022年，24%的新僱員為女性。
目前，女性在領導層的代表性為10%，而我們的目標是到2024年達到12%。為了使這一點切實可行，我們制定了一個目標，即增加女性領導人的招聘和晉升，從2021年的12%增加到2024年的20%。2022年，女性領導人的流入率為35%。
這批有才華的女性員工將成為“榜樣”，為更多人效仿鋪平道路。我們相信，促進員工隊伍的多樣化將有助於我們吸引和留住聰明、有才能的人才，使我們能夠推動滿足客户需求的技術創新。
總體而言，全球STEM（科學、技術、工程和數學）人才庫人口稀少，招聘女性人才更具挑戰性。我們的研發人員中有16%是女性。我們近90%的工作崗位與STEM相關，而高科技行業的同行則有更多非STEM相關的工作崗位。ASML非常希望看到更多的女性現在和未來從事工程和科學事業。我們行業的高度專業化性質意味着實現這種平衡是一個長期的過程。
我們@ ASML是我們的內部員工調查，每年都會衡量包容度。2022年，我們的納入得分為85%，比全球表現最佳公司的基準高出1個百分點。我們的目標是不斷達到或提高員工的包容度。
我們在2022年的行動
為了促進員工隊伍的多樣性和包容性，我們正在制定和實施旨在實現可衡量和可操作成果的計劃。於二零二二年，我們：
–為全球約1，000名員工、經理和領導者提供了20多個D & I內部培訓課程，包括虛擬和麪對面的培訓。
–致力於擴大我們的人才渠道，使其在所有人口統計領域更加多樣化和包容，並擁有一個代表現有合格員工隊伍的員工基礎。為了幫助實現這一目標，我們參加了在美國舉行的國家工程會議，
例如全國黑人工程師協會（NSBE），西班牙裔專業工程師協會（SHPE），科學技術工程和數學（oSTEM）和女工程師協會（SWE）。
–與大學和組織合作，致力於建設多樣性，創造專業發展和參與的機會。新的全球合作伙伴包括Out & Equal Workplace Advocates和Disability：IN。
–積極參與多個教育項目，以發展人才管道，部署多項舉措，以促進未來女性人才庫中的STEM教育。
–執行全球D & I參與活動，如國際婦女節、LGBTQIA+驕傲月和全球多樣性月。
–舉辦了9次D & I活動，主題演講者與黑人歷史月、驕傲月、六月、西班牙裔傳統月和全球多樣性意識月等紀念活動同時舉行，每次活動平均有460名員工現場出席。
–支持員工網絡，通過指導計劃，如美國企業合作伙伴，與當地驕傲組織合作，籌款活動和捐贈物品在當地社區回饋。
2022—2025年行動計劃
於二零二二年，我們表現強勁，女性流入率為24%。由於這一結果，並認識到我們希望繼續這一雄心勃勃的資金流入，我們已將2025年的目標確定為24%（與2022年的表現處於同一水平，但高於2024年的原定目標23%）。
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 101 |
| 對所有人都有吸引力的工作場所(續) | | | | |
| 最佳員工體驗 | | | | |
我們的方法
我們希望在我們的所有站點為員工提供儘可能好的員工體驗，使他們能夠發展自己的才能，感受到尊重並盡最大的能力—這使我們能夠吸引和留住最優秀的人才。
員工體驗是員工在員工生命週期的每個階段通過與公司的互動獲得的所有經驗的總和，從吸引和入職人才到減員。為此，我們專注於僱主品牌和員工參與度。
同樣，員工敬業度取決於各種因素和活動，例如人才吸引和保留、入職經驗、學習和發展、多樣性和包容性、公平薪酬和勞動條件等勞動實踐以及領導力。
這些計劃對整體員工體驗的總體影響通過We@ASML員工敬業度調查來衡量。
僱主品牌塑造
隨着對頂級人才的需求逐年增加，僱主品牌化是確保ASML獲得這一人才份額的重要戰略。我們的強勁增長意味着我們需要僱傭大量員工。具有技術背景的高技能人才在勞動力市場上稀缺，競爭日益激烈。我們認識到，頂尖人才選擇他們選擇的僱主，而不是反過來。鑑於員工選擇未來僱主的普遍趨勢，潛在僱主擁有強大的價值主張是很重要的。
在招聘漏斗中，我們不斷尋求提高認識、考慮和轉換到工作崗位。我們的目標是通過了解我們的目標受眾和他們對僱主的偏好來改進和專業化我們試圖實現這一目標的方式。我們利用這些信息來改善我們的候選人體驗，並推動溝通、計劃和活動，使我們的人才獲取團隊能夠快速招聘頂尖人才。
加入和發展我們的員工
一旦我們的員工上崗，至關重要的是加強並不斷投資於他們，以預見不斷變化的業務需求和勞動力市場的發展。我們使我們的員工能夠對自己的個人發展負責，追求自己的職業抱負，並取得成功，提供量身定製的培訓和發展計劃。
ASML的支持性職業
我們一直在尋找改進我們如何幫助員工在ASML中尋找職業發展機會的方法。我們提供廣泛的職業道路，並有各種工具來支持我們的員工的職業導航。
員工敬業度
員工敬業度對我們組織的業績和公司的長期成功至關重要。
我們使用WE@ASML員工敬業度調查來衡量我們的活動對整體員工體驗的總體影響。這項年度調查是收集和衡量員工反饋的重要工具。它提供了洞察力，使我們能夠改善員工體驗並完善我們的政策和流程。
為了衡量我們的價值觀在組織中的根深蒂固程度，調查還包括了關於我們的文化和價值觀的問題，這些問題超出了“什麼”到“如何”的範圍。
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| 我們希望在我們的所有站點為員工提供儘可能好的員工體驗，使他們能夠發展自己的才華，感受到尊重，並盡其所能地工作。 |
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工作慣例和報酬
我們希望為所有員工提供公平的勞動條件和社會保護，無論他們在哪裏，也無論他們是簽訂固定合同還是臨時合同。我們支持國際勞工組織(勞工組織)的原則，我們尊重所有僱員自行組建和參加工會、集體談判以及參加和平集會的權利。
我們沒有跡象表明，我們在限制ASML員工的結社自由和集體談判自由的國家開展業務。我們努力遵守我們開展業務的每個國家的相關法律。在那些我們有員工代表的國家，我們與代表我們員工的不同組織定期進行對話。在這些對話中，話題由公司和員工代表提出並討論。未被集體談判協議直接涵蓋的僱員的工作條件和僱用條款是根據其他集體談判協議、勞動力市場發展以及特定國家的用法和習慣來影響或決定的。
當談到薪酬時，我們的做法是公平和平衡。在我們的薪酬政策中，我們致力於性別平等，我們努力實現全球一致性，同時尊重當地市場的普遍做法。我們不斷審查我們的薪酬與我們運營的每個地區的技術專業人員的市場基準相比如何，並在必要時改變我們的薪酬政策和水平。
遠程工作
在大流行之後，我們認識到工作模式已經改變，我們希望繼續對福祉、生產力和工作產生積極影響-- 我們人民的生活平衡。我們的目標是為ASML員工及其經理提供明確的指導，並幫助他們在遠程工作和辦公室工作之間做出正確的選擇。遠程工作既不是強制性的，也不是一種權利。作為一項全球指導方針，如果工作允許，員工可以遠程工作，每週最多兩個工作日。某些工作或部門可能會有例外。
從根本上説，ASML相信員工自己能夠最好地管理自己的工作。與此同時，經理們負責有效地組織團隊和公司的工作方式。這意味着員工和經理對根據我們的遠程工作政策做出的選擇負有共同責任。
福祉
關懷是我們在ASML的核心。在福利方面，這意味着確保我們支持我們的員工保持健康、高效和平衡的生活。畢竟，只有當每個人都能盡其所能時，我們才能作為一個組織蓬勃發展。在一個需求空前的時代，相互照顧，確保所有同事的福祉更加重要。這意味着建立和維護一個我們可以以正能量共同工作的環境。我們的福利框架將我們所有的福利活動結合在一起，但也使我們能夠逐個區域地推動我們的倡議，以滿足當地的需求。在ASML內部，我們從整體的角度看待幸福，我們努力將幸福融入每個人的日常工作中。我們已經確定了四個幸福維度--精神、身體、社會和經濟幸福--並相應地定義和創建了我們的計劃、工具和資源。我們還為團隊和經理提供了特定的資源和計劃，以便進行正確的對話。
我們提供的服務包括對員工的一般支持、培訓和大師班、福利活動以及身體和心理健康檢查。在維爾德霍温，我們有一個專門的健康和福利中心，提供多種健康和福利員工服務，包括內部物理治療師、心理學家、職業中心、室內健身房、瑜伽室和跑道。我們目前在全球擁有超過165名幸福大使，而且網絡仍在擴大，幫助我們在我們的全球組織中傳播幸福。
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我們的目標
僱主品牌
我們根據我們的主要經營地點--荷蘭、美國、中國、臺灣和韓國--來衡量我們的僱主品牌。我們通過監測我們在一個獨立的外部僱主品牌排名中的位置來衡量外部受眾--尤其是潛在員工--對ASML的看法。
我們制定了到2025年在不同的本地勞動力市場排名的目標--荷蘭前10名、美國前75名、中國前100名、臺灣前20名和韓國前20名。
員工敬業度
我們想要比較自己，朝着表現最好的類別成長。我們2025年的目標是在我們的員工敬業度調查中表現最好的25%公司基準的2%範圍內。
留着
雖然自然減員可能會打開公司的知識缺口，但我們也將其視為引進新人才和提高現有人才的機會。我們努力實現健康的流失率(員工流失率)，目標是2022年的年流失率為3-8%，未來的流失率低於7%。
我們在2022年的表現
我們在2022年僱傭了7,130名新員工，而2021年為4,373名，到年底，我們的員工人數增加到37,643名全職員工(FTE)(新員工比例從去年的15%上升到21%)。此外，我們在ASML柏林實體僱用了1,443名全職員工，這還沒有完全納入我們的報告，這增加了我們的總數
勞動力增加到39,086 FTE。自2015年底以來，我們的員工人數增加了一倍多。
僱主品牌
在2022年，我們在荷蘭排名第四，在臺灣排名第六，在美國排名第159，在中國排名第188，韓國沒有排名。
我們繼續加深對我們作為僱主所做的工作和我們所代表的立場的理解。2022年，我們在總部荷蘭看到了顯著的改善，上升了兩個百分點，進入了對學生最具吸引力的僱主前五名和專業人士最具吸引力的前十名。在臺灣，我們還提高了學生和專業人士的認識和考慮，特別是在我們的工程/IT目標羣體中。在荷蘭和臺灣，我們顯著提高了這一羣體中女性的意識。在中國，我們仍在努力定位自己，因為對於頂級人才來説，這仍然是一個競爭激烈且分散的市場。我們目前在全國81%的地區是我們的學生目標羣體，但還不被認為是首選的僱主。與中國類似，美國是一個支離破碎的市場，很難接觸到所有人。因此，我們將重點放在我們運營的特定州和特定目標羣體的僱主品牌努力上。為了有一個一致的方法來衡量我們的僱主品牌，我們使用了優信諮詢在這些市場的研究數據。
不幸的是，優信從2021年起停止在韓國提供服務。因此，我們無法獲得可比較的數據。然而，根據當地的一項調查，ASML被認為是在韓國運營的半導體設備公司中最理想的僱主。我們還被韓國政府認證為“最佳僱主”。
員工敬業度
在我們的2022年We@ASML員工敬業度調查中，我們再次看到了良好的結果和84%的高參與率(與前幾年持平)，並收到了寶貴的改進反饋。2022年參與度調查得分為78%，與2021年持平-比我們的外部全球基準74%高4個百分點，比2021年下降了2%。
與業績排名前25%的公司相比，我們在2022年的參與度得分低了4個百分點。我們2025年的目標是在表現最好的公司基準的2%範圍內，因此我們在提高參與度得分方面有更多工作要做。總體而言，我們得出的結論是，ASML擁有高度參與度的人羣。人們為為ASML工作而感到自豪，並會向其他人推薦ASML。
與去年相比，我們在調查的15個類別中有9個類別有所改善，僅在與留在意向和質量相關的兩個類別中，與2021年的得分相比略有下降。這兩個類別的得分在2022年高於全球基準。
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| 7,130 |
2022年新增薪酬員工（2021年為4，373人） |
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| 21% |
2022年新聘員工率（2021年為15%） |
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與2021年相比，我們在所有關鍵行動議題上均有所改善：明確預期、有利流程、跨團隊協作及福祉。儘管我們取得了良好的進展，但仍有工作要做，因為除了福祉以外，這些議題仍落後於外部基準，這是一個例外，比外部基準高出6%。
我們於2022年調查中引入環境、社會及管治作為新主題，為加強內部環境、社會及管治參與設定基準。74%的員工對我們為全球帶來積極影響的努力感到自豪，但只有39%的員工表示他們有機會為ESG做出貢獻，這明顯低於外部基準。因此，我們計劃提高員工對環境、社會及管治可持續發展的認識和機會。
我們的勞動力趨勢1
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1.上圖中的2020年至2022年FTE不包括通過收購Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）獲得的FTE。 |
留着
2022年的整體流失率為6. 0%，高於2021年的5. 4%，我們完全處於目標範圍內，低於我們經營所在國家的行業平均水平。我們將這一增長歸因於全球許多行業的員工短缺，以及蓬勃發展的半導體行業提供了大量就業機會。儘管如此，我們相信，我們為創造獨特的員工體驗所做的努力、員工敬業度計劃以及新員工的入職工作正在取得成效。
加入和發展我們的員工
隨着我們全球員工隊伍的快速增長，積極的入職體驗對建立聯繫感至關重要，並幫助員工快速適應環境。我們通過脈搏調查來衡量入職體驗的質量，平均而言，87%的新員工表示，他們在2022年有着積極的體驗，並得到了經理的大力支持。
我們在2022年的行動
吸引並留住最優秀的人才
2022年，旅行限制取消，我們再次能夠以個人方式與我們國家的學生和專業人士進行面對面和虛擬交流。人們越來越關注從內到外的品牌生活，要求我們的員工分享他們加入和留下來的故事，並支持這些大使與他們的網絡分享他們的故事。這種可信的消息傳遞方式有助於我們瞄準付費媒體中的人才，並提高知名度和推薦--這是一個高質量的招聘來源。
我們繼續研究我們主要目標受眾的期望，以便將他們與我們作為僱主的身份相匹配。一大挑戰是瞭解自疫情爆發以來，人們的期望發生了怎樣的變化，特別是在混合工作和工作與生活平衡等領域。我們認識到潛在員工有選擇的餘地，在競爭激烈的全球勞動力市場中，我們面臨着在未來幾年更加與眾不同的挑戰，同時保留幫助我們走到今天的獨特文化和價值觀。
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87%的新員工表示，在經理的良好支持下，他們在2022年獲得了積極的入職體驗。 |
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我們推出了ASML學院，以確保我們的員工擁有正確的知識和專業知識，以保持我們的技術領先地位和我們行業所需的創新速度。學院將ASML內部的所有學習和知識管理統一起來，使我們的員工能夠輕鬆獲得他們在各自角色中出色發揮所需的知識、技能和專業知識。我們新推出的學習體驗平臺(LXP)進一步使我們的員工能夠推動自己的發展並相互學習，並直觀地將他們與ASML和外部學習內容提供商提供的一流學習內容聯繫起來。
總體而言，我們的目標是提供儘可能好的員工體驗，確保學習和知識管理在工作中進行，遵循70-20-10學習方法：70%的在職學習，20%的培訓和10%的培訓課程。
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ASML的支持性職業
我們已經審查了我們的整個績效管理方法和理念，以使其更好地與我們的文化和價值觀保持一致。我們努力重塑我們的績效管理流程，並將其嵌入到新工具中，並於2022年1月上線。我們新的“開發和執行”方法允許正式和“自然”時刻的聯繫、反饋和認可，以支持持續的開發和執行。
為員工提供公平的薪酬
在ASML，我們致力於滿足適當的生活工資要求，這意味着員工的工資滿足其及其家人的基本需要，以在我們開展業務的每個國家的情況下保持適當的生活水平，但我們也提供一些可自由支配的收入。我們公司擁有一支受過高等教育、薪酬水平相對較高的員工隊伍。平均而言，我們的工資遠遠高於當地最低生活工資。
2022年，作為兩年週期的一部分，我們進行了一項分析，將我們的最低基本工資與我們運營的國家和地區的當地最低工資和當地的最低生活工資進行了比較。我們沒有發現任何差距。
每年，我們都會分析薪資中的性別差異。2022年，和前幾年一樣，我們發現這些工資沒有太大差異。
2022—2025年行動計劃
根據我們@ ASML參與度評分的結果，已商定了優先領域，並將由負責部門在來年開展工作，這將確定應對部門具體情況和需求的行動。目前，我們認為沒有理由調整2025年目標。
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| 未來ASML CLA | |
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| 在荷蘭，我們繼續致力於豁免Metalektro集體勞動協議（CLA），以發展我們自己的CLA。我們在全球市場上的獨特地位、我們的規模和增長、我們非常獨特的員工羣體以及我們為交付產品而彙集的各種能力和活動，都創造了我們對勞動條件的需要。未來ASML CLA的目的是提供一套符合我們所有員工多樣性和需求的勞動條件。 | |
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| 加強領導 | | | | |
我們的方法
為了保持市場領導者的地位，我們必須基於真正的領導力提供統一的方向，讓我們的員工清楚地瞭解ASML的發展方向。這為我們所有人提供了很好的機會，為ASML的成功做出貢獻併產生影響，同時也為我們的領導人提出了挑戰。隨着我們公司的發展，對角色和期望的清晰度也在增加。領導者需要在為員工提供角色明確性方面發揮作用，並明確自己的角色和責任。我們繼續努力更清楚地制定和捕捉這一點，以便我們的員工能夠了解對他們的期望。
我們的領導力框架於2020年推出，概述並澄清了領導者在企業領導力中的角色，塑造公司內部價值觀的角色模型，以及成為人事經理和員工教練的意義。領導力就是人。
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隨着我們公司的發展，對角色和期望的清晰度也在增加。 |
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我們在2022年的行動
於二零二二年，我們繼續部署行為能力培訓、輔導計劃及實踐指南，以激勵及促進個人發展。我們有領導力計劃，快速跟蹤我們最有前途的經理的職業生涯，例如我們的潛在加速計劃。這些計劃確保我們的管理人員瞭解對他們的期望，並幫助他們發展成為更好的領導者所需的技能和能力。
這些計劃的影響在員工對2022年we @ ASML調查的迴應中最為明顯，該調查評估了我們領導力框架的所有四個維度：81%的員工將他們的經理視為榜樣，80%視為教練，77%視為業務領袖，82%視為****。
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| 確保員工安全 | | | | |
我們的方法
安全是我們日常工作中不可或缺的一部分。這不僅僅是一個優先事項，它對我們所做的一切都是核心的。我們致力於通過消除危險和降低安全風險，確保為我們廠房內的每個人提供無傷害和健康的工作條件。
這包括員工、承包商、供應商、客户和訪客。我們相互依賴--我們每個在ASML工作和為ASML工作的人--分享這一承諾，因為只有按照共同的標準共同努力，我們才能確保彼此的安全。
當然，我們會遵守政府的所有指引和安全措施，在適當的情況下，我們會更進一步。
我們相信，所有工傷和職業病都是可以預防的。因此，我們正在努力實現零傷害和工傷相關疾病的長期目標。
雖然完全消除風險是不可能的，但我們正在各級積極努力，找出工作場所的潛在問題或關切，並制定減少它們的措施。我們盡我們所能將風險降至最低，為我們的員工提供正確的保護、程序和流程以確保他們的安全是我們的責任。
我們的持續目標是零可記錄的事件，這推動我們在流程、工作條件和員工行為方面不斷改進。為了實現這一目標，我們將重點放在環境、健康和安全(EHS)管理體系、安全文化和培訓上。
我們致力於建立完善的EHS管理體系。我們以儘可能高的專業標準工作，以持續改進為關鍵原則。我們的EHS管理體系是以國際標準化組織45001標準為基礎的，並符合其要求。作為年度內部審計的一部分，EHS報告體系是根據ISO標準進行評估的，儘管它沒有經過外部方的認證或審計。我們已在全球範圍內的工廠和客户服務地點實施了我們的EHS管理系統。它涵蓋其工作場所受ASML控制的所有人，包括我們的所有員工和其他未受僱於ASML的員工。
我們的企業EHS委員會由首席運營官擔任主席，負責監督和批准ASML的EHS戰略。我們的直線經理負責EHS的日常管理和績效。
我們對員工和產品安全的承諾體現在我們的可持續發展政策中，該政策適用於ASML全球各地的同事。該指南於2022年重新設計，旨在提高人們的意識和所有權，解釋了我們的宗旨和目標，並明確描述了員工如何在對環境影響最小的情況下為安全和健康的工作場所做出貢獻。
事故和風險管理是我們的EHS管理體系的關鍵要素。任何參與或觀察到不安全情況或事件的ASML員工都需要填寫一份事故報告。
我們記錄和調查所有事件和高危不安全情況，以確定根本原因並採取行動防止其再次發生。
EHS專家定期進行危害和風險評估，重點是防止員工暴露於化學品、輻射、機械操作和人體工程學風險等危害中。這些為我們提供了對ASML主要危害和風險領域的進一步瞭解。然後，我們可以採取適當的措施來降低這些風險。我們還通過內部EHS審計確保持續改進。此外，管理人員還定期訪問員工工作場所的“安全Gemba Walk”，幫助提高安全績效並加強我們的安全文化。
為改善EHS績效，我們鼓勵員工在遇到安全風險時挺身而出。每個員工都有權停止工作，如果他們感到不安全。與他們的經理和EHS專家一起，隨後將確定一種安全的工作方式，以便工作可以恢復。
在ASML，標準做法是告知我們的員工和其他獨立訪問我們的場所和客户現場的人（包括承包商和供應商）我們的安全規則，並提高對這些規則的認識。培訓確保我們的員工準備好並瞭解這些安全要求。
所有加入ASML的新員工都必須完成我們的EHS基礎知識（EHS基礎知識）電子學習模塊—每年為所有員工更新此培訓。我們潔淨室的工程師在加入ASML後接受更廣泛的培訓，此後每年通過我們的EHS潔淨室基礎知識模塊接受培訓，該模塊解釋瞭如何識別危險和預防傷害。
我們的所有網站都有公司醫生或外部健康服務。
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我們的目標
我們的目標是預防職業健康和安全事故。為了將我們的表現與行業標準作基準，我們採用目標可記錄事故率0. 16，代表世界一流的表現。
我們在2022年的表現
加強我們的安全文化
在2019年首次進行安全文化測量後，我們使用Bradley成熟度模型，於2022年重複了這一測量。我們於2022年初向運營、開發和工程以及業務線組織的25，000名員工開展了安全認知調查。反饋在不同行業內進行了分析，並彙總到公司層面，顯示與2019年起點相比，成熟度曲線有了顯著增長。過去三年，公司實施的救生規則、管理人員的安全領導計劃以及在整個公司開展的安全意識活動都取得了成效。
我們的安全記錄
我們根據美國職業健康與安全法案登記EHS相關事件。我們的可記錄事故率由二零二一年的0. 17增加至二零二二年的0. 22。2022年，我們的可記錄事故率（就員工而言）為0. 18，高於2022年的預期基準0. 16。該比率增加是由於與二零二一年相比，我們校園和辦公室的小型傷害數量增加，因為更多的人返回辦公室。可記錄事故率是指每100個FTE一年內需要急救以上的病例數。與往年一樣，我們沒有遇到任何與ASML有關的死亡事件。我們報告了兩起受傷事件，其中員工缺勤超過180天。令人遺憾的是，兩名合同工人（在兩次不同的事件中）在威爾頓的ASML房地發生了致命事故。雖然他們並非在ASML的監督下工作，但我們與合約機構及地方當局一起徹底調查了這些事故，以瞭解根本原因並採取糾正措施。合同公司根據職業安全與衞生局的準則，正式向地方當局報告了這些事件。
我們在2022年的行動
ASML的快速增長給我們帶來了巨大的挑戰—每個月都有大量的新員工，我們必須確保員工在工作時得到信息、指導和支持。
安全超越了程序、規則和正確的設備，還包括人的心態、行為、態度和習慣。根據五項安全規則，我們部署了各種部門特定的意識方案。例如，我們將hein ®安全活動擴展到所有行業，以確保使用共同的安全語言和對話。這得到了講習班和培訓的支持
會議上有許多有趣的討論和對我們的安全行為的見解。
2022年，我們開始將與受傷有關的事件與與健康狀況不佳有關的事件分開。我們分析了員工所經歷的疾病最常見的根本原因，並確定這與人體工程學有關。基於這一發現，我們為員工開發了新的工業人體工程學培訓，並將於2023年向我們的運營團隊推出，並在需要時提供人體工程學評估和改進。我們希望在未來幾年內，與人體工程學相關的疾病減少。
為解決以往因起重設備使用不當而導致的大量未遂報告，本集團於2022年為所有從事起重活動的工程師推出了新的“起重”培訓模塊。
2022—2025年行動計劃
為應對二零二二年可記錄事故率較二零二一年有所上升，我們將於二零二三年為全體員工開展全球安全意識活動。
我們已經商定了一個新的目標，即到2025年，將布拉德利安全文化衡量成熟度曲線提升到下一個水平。已經確定了公司和部門一級的改進計劃，並將在管理層的堅定承諾的支持下予以實施。我們將繼續與我們的合作伙伴、主要供應商和客户合作，以協調我們的安全原則和流程。
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| 我們的供應鏈 | | | | |
| 通過確保我們以可持續和負責任的方式開展業務，為我們的世界級供應商網絡設置更高的標準，以實現我們努力追求的創新。 | | | | |
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| 124億歐元 | | 5,000 | |
| 採購總支出 39%的荷蘭人 41%的EMEA(不包括NL) 13%的北美地區 亞洲增長7% | | 供應商總數 1600荷蘭 歐洲、中東和非洲地區750人(不包括NL) 1300北美 1350個亞洲 | |
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| 59% | | | |
| 承諾可持續發展(LOI)覆蓋的供應商支出百分比(2025年目標：80%) | | | |
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| 在本節中 | |
| 111 | 我們2022年的整體表現 | |
| 112 | 供應商績效和風險管理 | |
| 113 | 負責任的供應鏈 | |
我們的方法
在ASML，我們在很大程度上依賴我們的供應商網絡來實現我們所努力的創新。我們的供應商是我們價值鏈的重要延伸。我們的總供應商基礎中約有5,000家供應商，我們區分與產品相關和非產品相關的供應商。
與產品相關的供應商提供直接用於生產我們系統的材料、設備、部件和工具。這一類別約有800家供應商，佔我們採購量的最高百分比(69%)。我們將其中約250家供應商定義為關鍵供應商，約佔產品相關支出的92%。關鍵供應商提供獨特的部件和/或單一來源，那些切換時間超過12周的替代供應商或提供生產時間較長的部件的供應商。
與產品無關的供應商是商品和服務供應商，提供支持我們運營的產品和服務，從臨時工到物流，從自助餐廳服務到IT服務。該集團約有4,200家供應商，佔我們總供應商基礎的84%。
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| 我們的供應鏈 | | | |
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| SDG目標 | | 我們如何衡量
我們的表演 | |
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| 可持續發展目標8.8 | |
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| 保護勞工權利，促進所有工人，包括移徙工人，特別是移徙婦女和就業不穩定者的安全和有保障的工作環境 | | –遵守RBA行為準則 –非洲區域局自我評估問卷填寫情況 –對在可持續性要素方面具有高風險的供應商進行評價並商定後續行動 | |
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| 可持續發展目標目標12.2 | |
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| 到2030年，實現自然資源的可持續管理和高效利用 | | –供應商支出由可持續發展承諾(LOI)覆蓋 | |
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 110 |
| 我們的供應鏈（續） | | | | |
我們投入大量資源開發和引入新系統和系統增強功能，例如EUV光刻和電子束計量和檢測。由於這些技術涉及數千個專業部件，因此我們專注於高附加值的系統集成。
ASML的供應鏈戰略以與供應商和合作夥伴的長期關係和密切合作為中心。我們的目標是確保我們擁有滿足短期和長期需求所需的產品、材料和服務，以支持我們的運營，從最早的開發時刻到我們的系統壽命結束階段。為確保順利進行，我們在產品生成流程（PGP）的最早階段就讓供應商參與進來。這也使我們能夠提高產品性能並確保可製造性和可維護性。
在一個以生產小批量高價值產品、快速開發週期和業務波動性為特點的利基市場中經營，需要對供應基礎提出幾項關鍵的性能要求。持續提升供應商的能力及表現是我們採購及供應鏈策略的核心。
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| ASML的供應鏈戰略以與供應商和合作夥伴的長期關係和密切合作為中心。 |
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| 我們要求供應商： |
| 1.從供應商那裏獲得材料的安全性，以幫助客户提高產量 2.通過開發和維護同類最佳的能力和功能，實現我們的產品路線圖，以確保最先進的技術和快速的上市時間 3.通過高效和專注的運營，推動成本降低、質量和能力提升 4.建立足夠廣泛的客户基礎和規模，以分擔和分散市場週期波動的風險，並提高靈活性和成本競爭力 5.為我們的可持續發展戰略做出積極貢獻 |
為推動可持續及有彈性的供應鏈，我們高度重視供應商績效管理、供應鏈風險管理，並在負責任的供應鏈中充分發揮作用。
我們已採納《負責任商業聯盟（RBA）行為準則》，其中規定了道德、社會和環境標準。我們期望我們的主要供應商及其供應商確認並遵守其要求。
我們的供應商可持續發展計劃專注於七個組成部分—供應商行為準則（RBA）、RBA自我評估、負責任的礦產採購、減少碳足跡、提高再利用能力和減少浪費、信息安全和業務連續性。
我們在以下各頁闡述我們在這些領域（“供應商表現及風險管理”及“負責任的供應鏈”）的方針。
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 111 |
| 我們的供應鏈（續） | | | | |
| | | | 已步入正軌或達到目標• 持續的重點領域n | |
我們2022年的整體表現
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| | | | | | | 進度跟蹤 | |
| 主題 | | | 2025年目標 | | 績效指標 | 2020 | 2021 | 2022 | 狀態 |
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| 我們的供應鏈 | | | 80% | | 可持續性承諾（LOI）涵蓋的供應商支出百分比 | 不適用 | 不適用 | 59 | % | • |
| | | | 90% | | 非洲區域局完成的自我評估（%） | 88 | % | 89 | % | 93 | % | • |
| | | 100% | | 對可持續性要素具有高風險的供應商進行評估並商定後續行動（%） | — | % | 100 | % | 100 | % | • |
有關更多供應鏈績效指標(PI)，請參閲：
非財務報表-非財務指標-我們的供應鏈。
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 112 |
| 我們的供應鏈（續） | | | | |
| 供應商績效和風險管理 | | | |
我們的方法
供應商績效管理
為了幫助我們管理ASML的增長和我們的未來目標，我們繼續改進我們的關鍵業務流程。嚴格的風險控制和持續改善供應鏈是確保質量、長期業務連續性和可持續性的關鍵。
我們投資開發和監控我們的供應環境，以幫助供應商滿足我們在質量、物流、技術、成本和可持續性方面的要求（QLTCS）。我們的供應商分析方法有助於我們衡量供應商在所有這些領域的表現、供應商能力和風險狀況。
我們有一個框架，向供應商傳達流程要求和合規期望。該框架概述了我們的供應商管理和發展方法，以實現理想的ASML供應商環境。它還提供了一個增強的知識庫，以改善我們與供應商圍繞其性能和開發潛力的對話。我們定期舉行營運及表現檢討會議，以確保供應商持續改善其表現及流程。當供應商的表現低於我們設定的閾值，並且始終無法在合理的時間框架內根據要求恢復，ASML的政策是採取措施確保可靠的未來供應。
結構性審計計劃使我們能夠評估供應鏈風險，並確定需要改善的領域，以減輕或減少這些風險。
供應鏈風險管理
由於我們的許多部件和模塊具有高度專業化的特性，以及低批量，從多個供應商採購並不總是經濟的。因此，在許多情況下，我們的採購策略規定“單一採購，雙重能力”，這要求我們積極管理供應商的表現和風險。
在我們的風險管理框架中，我們評估了六個風險領域：災難、所有權、金融、知識產權所有權、信息安全和合規。由於在同一行業或市場經營的供應商通常面臨類似風險，我們會根據供應市場類別評估供應商的風險及表現。我們將根據需要調整我們的品類策略，以滿足ASML的短期和長期業務需求。在風險超過商定閾值的情況下，採取緩解措施。例如，我們有長期供應商協議（LTSA）和/或持續供應協議，或確保知識產權託管的可用性。
更多內容請閲讀：
風險—我們如何管理風險。
我們在2022年的表現和行動
我們對供應基地進行持續的績效和風險管理，以確保和改善績效，並防止聲譽受損。這一過程的兩個關鍵項目：供應商業務連續性項目，旨在確保供應的連續性和供應商的信息安全；以及信息安全和網絡彈性項目，旨在保護我們的知識產權和保持我們的領先技術地位。
業務連續性計劃
於二零二二年，我們繼續專注於提升業務恢復能力，檢討業務持續性計劃，以確保供應商在發生破壞性事件時能在最短時間內重新交付。我們要求供應商具備符合ISO 22301標準的業務恢復能力。要求供應商恢復計劃，並在必要時進行評估，以防止潛在的業務中斷。例如，可能要求供應商將其庫存存放在不同地點，實施防火控制或增加緩衝庫存。2022年，我們將235家與業務關鍵產品相關的供應商納入業務連續性計劃，並擴大了29家非產品相關供應商的範圍。
信息安全和網絡彈性計劃
2022年，我們繼續擴大我們的信息安全和網絡彈性計劃，使目前的供應商範圍為314家，而2021年則為202家。此外，還實施了一個網絡風險監測工具，以監測供應商的互聯網存在，範圍內有256個供應商。
我們要求可訪問絕密信息或享有特權訪問我們IT系統的供應商通過ISO 27001標準提高其網絡彈性。為了支持我們的供應商和其他生態系統合作伙伴在這方面的努力，我們與荷蘭的Cyber Weerbaarheid（彈性）Brainport一起建立了安全信任圈。
更多內容請閲讀：
治理—負責任的企業—信息安全。
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| 我們對供應基地進行持續的績效和風險管理，以確保和改善績效，並防止聲譽受損。 |
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 113 |
| 我們的供應鏈（續） | | | | |
| 負責任的供應鏈 | | | |
我們的方法
我們積極追求供應鏈的可持續發展，以確保我們的一級供應商及承包商以關懷及負責任的態度經營業務，並確保他們成為負責任的業務夥伴。在尋求確保負責任的供應鏈的同時，我們部署了多個計劃，重點關注負責任商業聯盟（RBA）的承諾和標準、盡職調查以及我們的供應商可持續發展計劃。
我們是負責任商業聯盟（RBA）的成員，並已採納了RBA行為準則。
更多內容請閲讀：
管理—負責任的企業—商業道德和行為準則。
盡職調查
我們的供應商基礎中有近5，000家第一級（直接）供應商，因此識別並優先考慮面臨風險的供應商非常重要。我們採用基於風險的方法來確定哪些供應商屬於我們更詳細的盡職調查流程的範圍，該流程包括三個層面：
–使用RBA風險平臺，根據道德、勞動力、健康和安全以及環境風險對供應商進行篩選，確定固有風險水平。
–對業務關鍵型供應商應用供應商風險分析。我們對這些供應商進行QLTCS能力要素的風險評估。
–對主要供應商應用RBA自我評估問卷（SAQ），其中我們考慮供應商的類型、槓桿和供應商的地理位置。我們專注於佔我們年度支出80%的產品相關供應商、包括非產品相關供應商在內的關鍵業務供應商，以及我們年度RBA風險篩選中被視為高風險的供應商。
我們希望這些詳細程序範圍內的供應商每年完成RBA SAQ，以驗證其遵守RBA行為準則，並確定與其標準相關的任何潛在差距。我們審查所有RBA SAQ結果，評估高風險發現（如果有），並確定發現的嚴重程度。我們的政策是與供應商討論所有高風險發現，以評估風險並確定是否需要改進計劃。
供應商可持續發展計劃
我們的供應商可持續發展計劃通過以下七個組成部分來解決我們一級供應鏈中的勞工、人權、安全、道德和環境風險：供應商行為準則（RBA）、RBA自我評估、負責任的礦產採購、減少碳足跡、提高再利用能力和減少浪費、信息安全和業務連續性。
我們供應商可持續發展計劃的一個重要元素是“意向書”。通過簽署本意向書，供應商同意遵守一系列措施：繼續遵守最新版本的《澳大利亞央行行為準則》；衡量和分享他們的CO，2與生態系統合作伙伴建立電子排放數據；制定雄心勃勃的目標，減少二氧化碳排放2e排放量；並與ASML和生態系統合作伙伴合作，重新制造使用過的系統部件、工具、包裝和其他材料，以最大限度地利用材料。
衝突礦物
與電子行業的許多公司一樣，我們的產品含有功能或生產我們產品所必需的礦物質和金屬。這些礦物和金屬包括鉭、鎢、錫和金，它們是3TG礦物，或所謂的“衝突礦物”。我們在產品的製造過程中不使用大量這些3TG礦物質。然而，某些3TG礦物質是開發我們的產品並使其發揮功能所必需的。例如，金用於塗覆關鍵的電子連接器，錫用於焊接電子元件和產生EUV光。
我們已根據經合組織《經合組織受影響及高風險地區礦產品負責任供應鏈盡職調查指南》（OECD指南）所載五步框架的法律要求及指引，採取了一系列合規措施。作為我們負責任的採購計劃的一部分，我們實施合理的原產國查詢，重點放在五個方面：1.健全的管理制度；風險識別，3。降低風險，4。與負責任礦物倡議（RMI）組織的行業合作，以及5。公開報道。
儘管我們盡了最大努力，但我們仍無法確定產品中所有3TG礦物質的準確來源。這是由於多個原因，包括3TG供應鏈的複雜性、參與追蹤來源的供應商層級的數量以及所有衝突礦產的無衝突冶煉廠數量有限。從我們的供應鏈中獲取正確的數據是一項挑戰，但我們繼續鼓勵我們的供應商根據適用的衝突礦物規則和法規追蹤其供應鏈中3TG礦物的來源。我們亦要求我們的供應商向澳銀管理局彙報未列入或未列入澳銀管理局冶煉廠名單的冶煉廠，以供審核。
欲瞭解更多信息，請參閲我們的
衝突礦物報告可在www.asml.com查閲。
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| 我們的供應鏈（續） | | | | |
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我們的目標
我們設定了三個目標，以支持我們提高供應鏈可持續性的努力：
–讓我們最大的60家供應商中有80%的供應商承諾可持續發展(通過意向書-意向書或向我們提供其CO2E到2025年排放數據(範圍1、範圍2和範圍3)
–在澳大利亞央行自我評估範圍內的所有供應商中，有90%在2025年前完成
–對於100%被澳大利亞央行自我評估確定為具有高風險可持續性要素的供應商，需要在2025年前進行評估並同意採取後續行動
我們每月監控目標和承諾，根據目標跟蹤進度，並在需要時與採購主管和供應商跟進。
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| 我們在2022年的表現 | | | | |
| 總供應商基數 | | | | |
| 12.4bn | | | | |
| 總支出 | | | | |
| | | | 佔總支出的百分比 | |
| | 800 | 與產品相關的供應商 | 69 | % | | | |
| | 4,200 | *與產品無關的供應商 | 31 | % | | | |
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| | 2025年LOI目標
是80% | | |
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| | | | 2022年，總支出的59%由意向書對可持續發展的承諾覆蓋 |
| 我們使用
RBA風險評估平臺。 |
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| 我們的供應鏈（續） | | | | |
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截至2022年底，範圍內的60家供應商中有59%已簽署意向書，確認他們對減少集體環境足跡的共同責任和承諾—特別是《共同污染物》。2排放量有助於我們的範圍3減排，廢物有助於我們的再利用目標。截至年底，超過35家供應商提供了CO的數據，2e排放。到2025年，我們的目標是讓前60家供應商中有80%簽署意向書。
我們要求59家供應商填寫詳細的RBA SAQ。總的來説，澳大利亞央行SAQ結果顯示，我們的供應基地的風險水平相對較低，因為我們的大多數供應商都在我們認為普遍具有強大法治的國家運營。截至二零二二年底，93%的供應商已完成RBA SAQ（二零二一年為89%）。已完成的澳大利亞區域管理局SAQ顯示，沒有供應商在所有可持續性要素上存在整體高風險。
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| 按支出百分比劃分的供應商基礎地理位置 |
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| 1，600個供應商 | | | 750個供應商 | | | 1300家供應商 | | 1350個供應商 |
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| | 39 | % | | | 41 | % | | 13 | % | | 7 | % |
| 荷蘭 | | 歐洲、中東和非洲(不包括荷蘭) | 北美 | 亞洲 |
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供應商風險概況，為關鍵業務創建，
戰略重要供應商 |
| 86億歐元 | | | | |
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| 216家供應商佔該支出的92% | | | | | |
| | | | | | |
| | | | 38億歐元 | | |
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| | | | | | 29家供應商佔這一支出的23% |
與產品相關
花費 | | | 與產品無關的支出 | |
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| * 主要供應商是那些佔公關支出80%的供應商和任何業務關鍵型NPR供應商。 |
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| 主要供應商填寫的負責任商業聯盟自我評估問卷 * |
| 86億歐元 | | | | |
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| 44家供應商佔這一支出的71% | | | | | |
| | | | 38億歐元 | | |
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| | | | | | 15家供應商佔這一支出的26% |
與產品相關
花費 | | 與產品無關的支出 | |
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| 我們的供應鏈（續） | | | | |
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然而，這一過程確實表明了幾家供應商在健康和安全、環境或道德標準方面的高風險。對已確定的高風險的進一步評估顯示，這些風險與缺失的“第三方”管理系統有關。通過討論進行隨訪後，我們評估風險為低/中等。ASML不要求供應商建立正式的環境/勞工管理體系。所有被跟蹤的供應商都可以證明他們制定了政策/程序，以確保遵守道德、勞工、安全和環境要求。有關2020-2022年的更多詳細信息，請參見下表。
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| | 從澳大利亞央行SAQ確定的高風險數量 |
標準 |
澳大利亞央行承諾 | 2020 | 2021 | 2022 | 主要發現
2022 |
| 勞工 | 維護所有工人的人權（直接和間接），並按照國際社會，包括勞工組織的八項基本公約的理解，尊重他們的尊嚴和尊重 | 1 | 0 | 0 | |
| 健康與安全 | 儘量減少工傷和疾病的發生率，並確保有一個安全和健康的工作環境。溝通和教育對於識別和解決工作場所的健康和安全問題至關重要 | 0 | 0 | 1 | 與非產品相關的供應商相關的發現，其要求與組織類型不完全匹配。 |
| 環境 | 環境責任是生產世界級產品和服務不可或缺的。在保障公眾健康和安全的同時，儘量減少對社區、環境和自然資源的不利影響 | 0 | 0 | 3 | 調查結果涉及：1）非產品相關公司，要求與組織類型不完全匹配；2）供應商正在實施全公司環境計劃和供應商管理；3）有政策的公司，但沒有環境計劃和供應商合同要求。 |
| 倫理學 | 為履行社會責任，在行業中取得成功，應堅持最高的道德標準，包括但不限於商業誠信、反賄賂和腐敗、反壟斷和競爭、保護隱私 | 1 | 0 | 1 | 調查結果與沒有單獨的衝突礦產政策和供應商計劃有關，但該供應商有供應商行為守則。 |
| 成員和參與者致力於建立管理制度，以確保： |
–遵守適用的法律、法規和客户要求 –符合守則標準 –識別和緩解操作風險 –促進持續改進 |
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| 我們的供應鏈（續） | | | | |
我們在2022年的行動
減少CO排放2E排放和廢物
2022年，我們在供應商可持續發展計劃方面取得重大進展，旨在與供應商攜手合作，實現我們在2030年實現淨零排放的目標。我們向我們的60大供應商推出了該計劃，我們的目標是隨着時間的推移逐步擴大範圍。我們認識到，我們的供應商在CO方面處於不同的成熟期，2e排放和廢物減少的雄心，從先進的目標設定和績效到尚未開始測量其環境足跡。
我們也開始收集CO2e供應商的排放數據—超過35個主要供應商現在與我們分享他們的環保表現和承諾，我們正共同探討減少排放的機會。我們還採購了一個IT工具，供應商可以使用它來共享他們的CO2E排放數據與我們。
於2022年，我們亦恢復對QLTCS及業務連續性的現場供應商審核。年內，我們還啟動了兩項試點RBA審計，我們將轉向一種模式，即我們對供應商進行RBA合規性的結構性審計。
與供應商接觸
年內，我們與主要供應商舉行了多場互動會，包括三月的供應商提升日及九月的供應商日，讓供應商有機會提出問題並與我們分享共同挑戰。我們儘可能從這些反饋會議中找出了行動要點。
我們的供應商可以聯繫我們的採購主管或戰略客户（SAT）團隊，他們的職責是管理與供應商的關係。採購和供應鏈還為供應商舉辦了專門討論CO合作的講習班2e排放數據，邀請專家介紹該計劃，並討論範圍1，2和3排放。研討會從15家供應商開始，一年內擴大到80家，其中一個在Brainport面對面舉行，讓供應商從ASML的角度瞭解最新情況、下一步措施以及集思廣益的機會。我們要求供應商在收集CO時告知我們他們面臨的挑戰2E排放數據，我們討論可能的解決方案。
供應商表示，這些講習班非常有益，有助於分享最佳做法，並能夠共同解決共同問題。研討會上提出的專題將在今後的研討會上加以落實。
為了滿足客户持續的高需求，我們需要緊密合作。客户的信任是關鍵，而材料短缺威脅着我們的產量。更大的透明度和協作對於成功至關重要。我們面對充滿活力的市場環境，而這些挑戰本身就存在。在供應商日期間，ASML領導人和供應商公開討論如何通過改善合作伙伴關係、提高透明度、縮短反饋循環和實現重複使用來克服挑戰。針對供應商表示難以理解需求靈活性的問題，我們的團隊提供了更多的見解，以瞭解為什麼ASML在需要提升時會調整啟動計劃。進一步的討論集中在傾聽客户的聲音如何是瞭解市場動態的重要組成部分，以及ASML在強勁增長、可持續性和工業化方面的投資的透明度。ASML領導人和供應商一致認為，突出和學習合作成功領域的重要性。
我們於二零二二年的經驗再次強調，與供應商達成一致，以及與供應商就RBA和衝突礦物儘早接觸，以消除時間壓力對供應商可持續發展計劃的重要性。最大的挑戰是收集數據—環境數據對一些供應商來説是一個新領域，因此他們需要制定流程並開發團隊來處理這些流程。我們每兩個月舉辦一次研討會，幫助供應商解決他們面臨的問題和挑戰。我們還發現，各供應商的整體目標並不總是一致，因為有些供應商的目標是2030年，而其他供應商的目標是2040年。
2022—2025年行動計劃
我們正朝着實現目標的方向邁進，我們計劃擴大供應商的數量，致力於可持續發展，以包括我們的前100名供應商。
於二零二三年，我們將繼續每兩個月舉辦一次供應商研討會。
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 118 |
| 創新生態系統 | | | | |
| 我們不會孤立地進行創新。我們在合作伙伴和協作知識網絡的幫助下共同開發技術。 | | | | |
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| 33億歐元 | | 63% | |
| r & d投資
(2025目標：> 40億） | | 研發支出較2019年基準年增長1%
(2025目標：> 100%） | |
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| €14.7m | | €1.0m | |
| 對歐盟研究項目的貢獻 | | 價值初創企業和規模擴大的實物支持 | |
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| 在本節中 | |
| 119 | 我們2022年的整體表現 | |
| 120 | 研究與發展夥伴關係 | |
| 122 | 支持初創企業和擴大規模 | |
我們的方法
我們將自己視為架構師和集成商，在創新生態系統中與合作伙伴合作。我們的重點是通過合作伙伴關係進行創新，在我們的創新生態系統中，長期合作建立在信任的基礎上。通過與生態系統共享我們的專業知識，我們建立了一個強大的知識網絡，能夠創造出社會可以利用的技術解決方案。我們分擔風險和回報，這種協作方式使我們能夠加快創新。
我們專注於與研究中心的合作，通過與學術界和研究機構的夥伴關係推動創新管道，並通過歐盟公私合作伙伴關係與研發夥伴合作。我們還相信，我們可以通過支持初創企業和初創企業來培育未來的年輕科技，從而在生態系統中產生更大的影響。
在接下來的幾頁中，我們將解釋我們的合作方式如何加快創新。
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| 創新生態系統 | |
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| SDG目標 | | 我們如何衡量業績 | |
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| SDG目標9.1 | |
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| 發展高質量、可靠、可持續和有復原力的基礎設施，包括區域和跨界基礎設施，以支持經濟發展和人類福祉，重點是讓所有人都能負擔得起和公平地獲得 | | –支持初創企業達到星級水平 –支持擴大規模的項目 –歐盟項目中的合作 | |
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| SDG目標9.4 | |
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| 到2030年，升級基礎設施和改造工業，使其可持續，提高資源利用效率，更多地採用清潔和無害環境的技術和工業流程，所有國家都根據各自的能力採取行動 | | –與研究合作伙伴合作 –我們產品的能效是按每道晶圓來衡量的 | |
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| SDG目標9.5 | |
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| 加強科學研究，提升各國特別是發展中國家工業部門的技術能力。對發展中國家來説，這包括到2030年鼓勵創新，增加每百萬人的研發人員數量，以及公共和私人研發支出 | | –在研發方面的投資
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 119 |
| 創新生態系統(續) | | | | |
| | | | 已步入正軌或達到目標• 持續的重點領域n | |
我們2022年的整體表現
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| | | | | | | 進度跟蹤 | |
| 主題 | | | 2025年目標 | | 績效指標 | 2020 | 2021 | 2022 | 狀態 |
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| 創新生態系統 | | | >40億歐元 | | R&D投資 | 22億歐元 | 25億歐元 | 33億歐元 | • |
| | | >100% | | 研發支出較2019年基準年增長1% | 10 | % | 25 | % | 63 | % | • |
| | | | 無目標 | | 價值初創企業和規模擴大的實物支持 | €0.6m | €1.0m | €1.0m | 不適用 |
| | | 無目標 | | 初創企業和企業實物支持時間 | 1,550 | HRS | 2,100 | HRS | 4,180 | HRS | 不適用 |
| | | >20% | | 初創公司總數中的初創公司達到星級(%) | 16 | % | 15 | % | 12 | % | n |
| | | 14 | | 支持擴大規模的公司數量(以數量為單位) | 7 | 7 | 10 | • |
| | | 無目標 | | 對歐盟研究項目的貢獻 | €28.5m | €30.3m | €14.7m | 不適用 |
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 120 |
| 創新生態系統(續) | | | | |
| 研究與發展夥伴關係 | | | | |
我們的方法
公私夥伴關係
我們與私人合作伙伴合作開展由歐盟及其成員國資助的研究和創新項目。我們開展合作補貼項目，旨在推進集成電路（IC）技術，以滿足摩爾定律下一個連接到行業路線圖的節點。地平線歐洲計劃是一個公私合作伙伴關係，促進合作，加強研究和創新在制定，支持和實施歐盟政策，同時應對全球挑戰的影響。
通過在歐洲項目中的合作，ASML及其合作伙伴通過推動和加速EMEA地區的基礎研究和開創性創新，在賦予歐洲大陸一定程度的主權方面發揮作用。這種合作還產生了巨大的商業價值，推動了創造就業機會和創造知識。ASML和各聯合體中的其他成員每年不斷增加的專利申請數量證明瞭這些合作的成功。
與學術界和研究機構的夥伴關係
我們在大學和研究機構等廣泛的技術合作夥伴網絡中共同開發專業知識。我們的合作伙伴包括比利時的imec，荷蘭的特文特、代爾夫特和埃因霍温的技術大學，以及荷蘭的納米光刻高級研究中心（ARCNL）。ARCNL進行基礎研究，並專注於在納米光刻及其在半導體行業中的應用中當前和未來關鍵技術中非常重要的物理和化學。
我們的研發目標
我們的研發合作伙伴關係由多個目標支撐：
–到2025年實現超過40億歐元的研發投資
–研發支出從2019年基準年增長超過100%
我們在2022年的表現
我們於二零二二年的研發投資達33億歐元，較二零一九年的投資水平增長63%。
2022年，我們在公私合作伙伴關係中的研發貢獻為1470萬歐元，我們在整個三年的項目投資總額為8890萬歐元，項目總規模為4.389億歐元。在我們的所有項目中，我們與EMEA地區的大學、研究和技術機構以及其他高科技公司合作，來自12個不同的歐洲國家，從20到80個合作伙伴不等，幫助該行業向下一代技術邁進。
我們在2022年的行動
公私夥伴關係
2022年，我們繼續協調四個歐盟項目—TAPS3，PIN 3S，IT2和ID2PPAC—所有項目的持續時間均為三年。我們已及時向聯網的公共夥伴彙報，並組織網上聯盟會議，交流意見和知識。TAPS3項目於2022年4月成功關閉，當時由歐盟委員會聘請的行業獨立專家參加的在線項目評審會議對項目的結果進行了評估。
2022年，我們在新成立的關鍵數字技術聯合承諾的第一次徵集中提交了項目建議書—14ACMOS。這個為期三年的項目的目標是探索和實現14埃（1.4nm）CMOS芯片技術製造的解決方案。一個聯合體已經成立，涵蓋IC製造技術開發所需的四個關鍵領域—光刻、計量、掩模基礎設施和工藝技術。
14ACMOS項目彙集了25個領先的專家合作伙伴的研發能力，以應對這些挑戰。它的研發成本價值超過9500萬歐元，併為生態系統釋放了至少2700萬歐元的公共資金。在地理上，該項目連接了來自羅馬尼亞、英國、比利時、瑞典、法國、德國、以色列和荷蘭的人們。
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33億歐元 |
| 2022年研發投入 |
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| 1470萬歐元 |
| 2022年公私夥伴關係研發貢獻 |
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 121 |
| 創新生態系統(續) | | | | |
與學術界和研究機構的夥伴關係
在過去的幾年裏，IMEC和ASML使用0.33 nA的EUV系統進行了廣泛的技術合作，為引入EUV 0.55 nA(高NA)光刻做準備(參見圖1中的階段1)。此協作確定了客户路線圖上需要進行最多工作才能推出High-NA的關鍵設備層。我們開展了研究，以瞭解和緩解可預見的高噪聲掃描儀相關挑戰，以及其他關於焦深和景拼接的詳細研究。在平行研究中，解決了生態系統的挑戰--例如抗蝕劑的選擇及其隨機影響、掩模吸收材料和必要的大規模計量。ASML向即將到來的SPIE高級光刻和圖案化會議(SPIE ALP 2023)提交的口頭論文演示文稿中，超過30%來自IMEC和ASML之間的合作，這表明了這種合作的影響。第二階段的準備工作於2022年開始，為High-NA聯合實驗室建立了基礎設施，並安裝了必要的外圍設備，如抗蝕劑和顯影軌道、薄膜厚度和晶片計量設備。
2022年，我們與NxtGen高科技計劃聯手，該計劃旨在通過研發下一代高科技設備來支持荷蘭的未來增長。ASML在這一增長基金計劃中的貢獻集中在機電一體化、系統工程和潛在的其他領域。
我們與ARCNL的合作正變得更加緊密。在過去，我們已經建立了一種獨特的合作模式，在這種模式下，來自ARCNL的科學家可以探索他們想要關注的研究問題，同時為ASML創造價值。在EUV光源、計量和材料領域，我們的共同興趣已經確立，並取得了成果。在許多其他例子中，這些結果包括：對用於產生EUV等離子體的最佳驅動激光波長的新見解、用於改進晶片分析的干涉測量技術以及對晶片工作臺上耐磨塗層的摩擦學的詳細瞭解。
2022—2025年行動計劃
沒有額外的行動，因為我們正在實現我們的目標。
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| 圖1：ASML的IPCEI提案涉及引入EUV 0.55 NA(High-NA)光刻的三階段方法中的第三步。ASML和IMEC已經計劃了第一階段和第二階段。 |
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| 創新生態系統(續) | | | | |
| 支持初創企業和擴大規模 | | | | |
我們的方法
為了培養新一代科技人才的創新能力，我們還提供寶貴的專業知識來支持企業家和初創企業。我們利用我們專家的深入能力和知識來開發和支持初創企業和規模企業。通過培養企業家精神，我們的目標是幫助這些年輕企業脱穎而出並發展壯大。我們的共同點是基於我們擅長的領域，比如構建複雜的製造系統。這是我們可以發揮作用並有所作為的地方。
分享我們的專業知識加強了我們的區域高科技生態系統，特別是在我們位於荷蘭維爾德霍温的總部周圍。這一地區在全球具有競爭優勢，我們需要確保我們保持這一地位。建立強大的區域基礎不僅使ASML和相關合作夥伴受益，也使其他公司和組織受益。此外，它還有助於吸引廣泛的人才基礎到該地區。
通過HighTechXL和DeepTechXL，我們通過結合高科技創業人才和相關技術來創建、融資和加速有影響力的初創企業。通過Make Next平臺，我們的目標是支持年輕的、創新的高科技團隊。通過DeepTechXL，我們幫助為這些深度技術項目提供資金，特別是在風險仍處於最高水平的早期階段。
打造下一個平臺
為了支持年輕的創新高科技企業，ASML於2016年與豪氏威馬、Vanderlande和非營利組織Stichting Technology Rating（STR）共同創立了Make Next Platform（MNP）。Thales NL於2019年加入為聯合創始人。MNP利用合作伙伴的網絡、能力、專業知識和經驗來回答這些規模化企業在發展過程中遇到的問題，並幫助他們成長為可持續發展的公司。
MNP旨在幫助那些已經超越創業階段並準備擴張的新興高科技企業。這些擴大規模的公司面臨着系統工程、供應鏈管理、企業/公司發展、瞄準灘頭市場、管理問題、資金問題和公共事務等挑戰。通過交流最佳實踐、業務經驗和高級企業專家的指導，MNP合作伙伴旨在支持擴大規模的公司發展，使其能夠進入內部和外部網絡，成為全球參與者。
我們的目標
2025年的目標是，到2025年，超過20%的創業公司達到星級水平，並支持14個新的規模擴大項目。
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| 創新生態系統(續) | | | | |
我們在2022年的表現
2022年，ASML承諾為高科技初創企業和規模擴大提供超過1500萬歐元的支持，提供了4180小時的實物支持，承諾提供超過1400萬歐元的現金支持。這一承諾包括我們向DeepTechXL創業投資基金提供的早期融資。12%的初創企業達到星級水平。
迄今為止，MNP已經篩選了250多家公司，並與其中60多家公司的管理團隊進行了接觸。到目前為止，已經採用了10次規模擴大，其中3次在2022年進行。與此同時，一個人已經達到了校友地位，現在正在根據自己的優勢找到自己的方式：SMART Photonics（2021）。
我們在2022年的行動
ASML作為風險投資者
2022年，我們成為DeepTechXL Fund I的戰略投資者和聯合發起人，該基金是一家新成立的荷蘭深度科技基金，規模為8500萬歐元。與其他投資行業合作伙伴一起，（飛利浦，Brabantse Ontwikkelings Maatschappij（BOM），研究機構TNO，PME養老基金，Invest—NL和一些家族辦公室），該基金為深度科技初創企業和規模化企業提供知識，網絡，技術，許可證和業務發展支持，並打算為這些技術企業提供資金，特別是在其早期增長階段。投資風險仍然最高。該基金旨在引入啟動客户，尋找供應鏈中的合作伙伴，並協助進入新市場和擴大製造規模。DeepTechXL源自HighTechXL，並將與HighTechXL密切合作。
ASML也是HighTechXL的主要股東之一，以及該地區其他具有技術意識的合作伙伴，如飛利浦、TNO、BOM和High Tech Campus Eindhoven。通過HighTechXL，我們將高科技創業人才和來自歐洲航天局、歐洲核子研究中心、弗勞恩霍夫、imec和TNO等知名技術合作夥伴的相關技術相結合，建立並加速有影響力的初創企業，目標是解決重大的全球社會挑戰。選定的ASML人才加入這些創業公司，時間為三個月。他們定義了自己的學習目標，並在創業經歷後通常受益於豐富的技能和心態。
迄今為止，已有20多家新的深科技企業完成了該計劃，其中一些已經受到全球關注。此外，幾家新的企業目前仍在加速器項目中，取得了良好的進展，並且已經計劃了新的團隊。
2022—2025年行動計劃
到2025年，我們有望支持14個新的擴大規模項目，並實現我們的研發投資目標。然而，到2025年，20%的初創公司達到星級水平的目標可能需要比最初預期的時間更長。這一目標最初是在HighTechXL還是一個傳統的創業加速器時設定的，但自從它轉變為一個創業項目後，我們發現這些新成立的創業公司通常需要更長的時間才能成熟。此外，現在的重點是深度技術，這通常需要更長的時間來開發。目前正在討論如何確定一個反映新情況的更適用的目標。
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| inPhocal在作為HighTechXL Venture Building Program校友兩年後首次出售 | |
2020年，一羣熱情的創始人踏上了創業之路，這是一家基於源自CERN研究所的光學技術的深科技公司，最初是為大型強子對撞機（LHC）實驗中的設備長距離對準而開發的。
在為期9個月的HighTechXL創業建設計劃中，inPhocal有機會從幾個頂級機構和公司（如ASML、歐洲航天局、飛利浦和TNO）挑選技術，並將自己發展為一家成熟的公司。作為該計劃的一部分，inPhocal發現了他們獨特的激光加工技術的潛力，該技術提供了長焦深的激光束—這意味着在標記彎曲物體或切割厚材料時不必調整焦點，從而在速度和效率方面實現了前所未有的提高。市場研究證明，他們的技術確實可以解決當前的問題，他們的技術很快就引起了幾家大公司的興趣，如喜力、可口可樂、百事可樂、AbinBev和羅技。
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| 到2025年，我們有望支持14個新的擴大規模項目。 |
與此同時，inPhocal於2021年與實驗室合作伙伴Exspectrum合作開發了功能性產品原型。他們與開發合作伙伴Lion Lasers合作進一步優化了技術，這導致了2022年年中第一個完全認證的系統。到那時，他們還獲得了200萬歐元的投資，由新的DeepTechXL基金領投，ASML也參與其中。InPhocal正在利用他們的資金在2023年擴大生產規模，並已經首次銷售了一套系統，該系統將於2023年初在荷蘭安裝。 多年來，inPhocal充分利用了ASML為HighTechXL提供的支持，四名ASML人才在項目的不同階段加入。作為個人發展的一部分，這些人才被允許加入創業公司三個月，併為技術，金融，市場研究和戰略等主題做出貢獻。在完成該計劃後，ASML的人才返回工作，他們所有人都建立了牢固的關係，人才仍然可供InPhocal臨時尋求建議和指導。InPhocal將繼續其使命，成為激光加工的新標準，同時加強埃因霍温地區的高科技生態系統。
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 124 |
| 我們社區的重要合作伙伴 | | | | |
| 作為全球技術領導者和僱主，我們在我們運營的社區中發揮着積極的作用—我們認識到，當社區蓬勃發展時，我們也會蓬勃發展。與此同時，我們的ASML基金會旨在通過教育和培訓改善生活。 | | | | |
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| €11.5m | 13,645 |
| 社區投資 | 對志願者的時間投入—小時社區參與 |
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| 4,736 | 411 |
| 對志願者的時間投資—小時技術推廣 | 獲資助的項目總數 |
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| 在本節中 | |
| 125 | 我們2022年的整體表現 | |
| 126 | 教育 | |
| 128 | Arts & Culture | |
| 130 | 當地外聯 | |
| 132 | ASML基金會 | |
我們的方法
ASML的成功和增長對我們開展業務的社區產生了重大影響，特別是在我們的大型網站(Brainport Eindhoven地區、威爾頓、硅谷、聖地亞哥和新竹)，在那裏ASML及其供應商和合作夥伴網絡創造了大量的就業機會和社會活動。
我們的目標是成為我們社區中有價值和值得信賴的合作伙伴，提高所有人的生活質量，特別關注弱勢社區。我們的社區參與計劃由我們的首席執行官負責，建立在ASML有能力並能夠產生影響的三大支柱之上：
1.教育
2.Arts & Culture
3.當地外聯
我們的企業公民活動不僅限於社區支持，還包括為初創企業和團隊做出實物貢獻，旨在培育未來年輕科技公司的創新。
更多內容請閲讀：
社交創新生態系統--支持初創企業和創業團隊。
通過我們的全球志願服務計劃，我們鼓勵員工更多地參與當地社區。每個人都可以利用一年中的一天作為有償志願服務日，參加符合我們志願服務政策的活動、慈善機構或活動。員工也可以志願參與ASML基金會的項目。
在這一章中，我們概述了我們對社區外展的方法，以及我們為改善教育、藝術和文化以及地方外展而採取的行動。
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| 我們社區的重要合作伙伴 | |
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| SDG目標 | | | 我們如何衡量
我們的表演 | |
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| SDG目標4.4 | |
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| 到2030年，大幅增加青年和成年人擁有就業、體面工作和創業所需的相關技能，包括技術和職業技能的人數 | | –社區參與和技術推廣 | |
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| SDG目標4.5 | |
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| 到2030年，消除教育中的性別差距，確保弱勢羣體，包括殘疾人、土著人民和處境脆弱的兒童平等獲得各級教育和職業培訓 | | –ASML基金會項目 | |
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| SDG目標11.2 | | | |
| 到2030年，為所有人提供安全、負擔得起、無障礙和可持續的交通系統，改善道路安全，特別是通過擴大公共交通，並特別注意弱勢羣體、婦女、兒童、殘疾人和老年人的需求 | | –社區參與
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| SDG目標11.4 | | | |
| 加大力度保護和維護世界文化和自然遺產 | |
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 125 |
| 我們社區中的重要合作伙伴(續) | | | | |
| | | | 已步入正軌或達到目標• 持續的重點領域n | |
我們2022年的整體表現
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| | | | | | | 進度跟蹤 | |
| 主題 | | | 2025年目標 | | 績效指標 | 2020 | 2021 | 2022 | 狀態 |
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| 我們社區的重要合作伙伴 | | | 無目標 | | 支持的ASML基金會項目 | 22 | 22 | 21 | 不適用 |
| | | 無目標 | | ASML基金會的捐贈價值 | €1.0m | €2.0m | €2.4m | 不適用 |
| | | | 無目標 | | 支持的項目 | 不適用 | 133 | 390 | 不適用 |
| | | 無目標 | | 捐款價值 | €3.1m | €8.1m | €7.9m | 不適用 |
| | | 無目標 | | 志願服務費用共計 | €271k | €283k | €1,200k | 不適用 |
| | | 無目標 | | 志願人員的時間投入（小時）—社區參與 | 1,333 | 2,393 | 13,645 | 不適用 |
| | | 無目標 | | 志願者的時間投入（小時）—技術推廣 | 2,936 | 1,886 | 4,736 | 不適用 |
我們作為造福人類和地球的高科技經濟活動的來源受到歡迎，在2022年10月的Brainport Eindhoven調查中，我們的得分為7.8分。然而，我們在社區中的眾多持份者也指出，我們不斷增加的存在意味着我們期望和需要更多的參與，以確保社區中的每個人都能從中受益，而我們的存在帶來真正積極的社會影響。
2022年，ASML用於慈善機構、社區參與、組織和我們自己的ASML基金會的現金承諾和實物支持總額約為1150萬歐元。
我們的五個地點（Veldhoven，Wilton，硅谷，聖地亞哥和新竹）受益於實施和專門的社區參與計劃。這些地點佔我們業務的83%（按員工人數計算）。我們亦在其他地區推行規模較小的社區參與計劃，並於未來數年逐步擴大至更正式的專門計劃。
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| 我們社區中的重要合作伙伴(續) | | | | |
| 教育 | | | | |
我們的方法
教育作為“巨大的均衡器”和機會的創造者，需要讓所有年齡段的人為日益數字化的未來做好準備。我們的STEM(科學、技術、工程和數學)強化教育計劃旨在提高年輕人對技術的興趣，並增加當地和地區的人才庫。我們還提高了人們對一個提供許多發展機會的部門的職業前景的認識。STEM能力對於幫助兒童發揮他們的潛力很重要，特別是在弱勢社區。同時，我們與老年人組織合作，幫助老年人彌合數字鴻溝。
我們組織和贊助了許多活動，旨在分享我們對技術的熱情和專業知識，以激勵所有世代。我們還與多個組織和教育活動合作，促進技術領域的職業發展。我們的員工是所有這些計劃的榜樣和指南。
教育團隊與我們運營所在社區的學校和教育項目密切合作。它提供實際支持並協調ASML志願者(稱為ASML大使)網絡，這些志願者訪問學校和活動，並在課程中支持兒童和學校，其中一些人擔任兼職(“混合”)教師，一些人擔任弱勢兒童的家教，另一些人擔任技術和STEM推動者。
ASML基金會旨在通過優質教育實現包容性和公平地參與社會，從而釋放有需要的年輕人的潛力。ASML基金會是一個獨立的基金會，與ASML有着密切的聯繫。它的運作保持一定的距離，並有自己的董事會和預算。它旨在通過發展他們的才華和幫助釋放他們的潛力的教育倡議，增加世界各地代表不足和服務不足的青年的自給自足，更具體地説是在ASML開展活動的社區。更多內容請閲讀：ASML基金會。
我們在2022年的表現
2022年，我們在我們運營的地區(荷蘭、美國和亞洲)總共支持了221個教育項目。這些項目的總價值達90萬歐元。
《我們的行動》概述了幾個要點-有關更多信息，請訪問
Www.asml.com-社區參與。
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 127 |
| 我們社區中的重要合作伙伴(續) | | | | |
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| 我們正在儘自己的一份力量，確保每個年齡段的每個人都為日益數字化的未來做好準備，並確保所有年輕人都有機會接受技術教育，以發揮他們的潛力。 | |
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我們在2022年的行動
正在進行的項目
–ASML初級學院（荷蘭）：9月，ASML初級學院與STEM教育和推廣領域的知名品牌Mad Science合作，與58所小學合作。它每年為所有參與的班級（4—12歲的兒童）提供六次技術課程，旨在提高對STEM主題的認識。六節課中的一節課側重於微芯片在我們日常生活中的作用，將由ASML的一名員工講授。該夥伴關係還包括一個項目，以熟悉教師培訓學生更多的STEM主題。目標是到2025年讓埃因霍温區的所有271所小學都獲得STEM課程的支持。
–維基媒體（global）：我們向維基百科背後的組織維基媒體基金會捐贈了64，000歐元，以確保其持續性，並支持其繼續成為人人免費和開放知識的資源。根據維基媒體的指導方針，隨着員工基數的增長，這筆年度捐款將增加。
–荷蘭技術節（荷蘭）：技術是我們是誰和我們在ASML做什麼的核心。在一年一度的荷蘭技術節上，我們分享這種激情和知識，以激勵下一代科學家和工程師。2022年，我們強調了我們地區所能提供的最好的服務，所有這些都集中在一個地方，以激勵超過22，000名年輕的思想家和實幹家。
獨立舉措
–科學與工程之夜（美國）：2022年7月，聖地亞哥兒童探索博物館（San Diego Children's Discovery Museum）在下班後進行了改造，以舉辦科學與工程之夜的實踐活動。作為主要贊助商，我們在這次教育活動中舉辦了一個展台，有七名ASML員工，展示了一個展覽，教孩子們如何使用編碼和編程將機器人帶入生活，讓他們有機會了解更多關於科學和工程的知識。
–BOYO Foundation（臺灣）：“啟發你的潛力”項目旨在通過贊助教育工作者的工資和BOYO基金會的講座材料來防止服務不足的學生輟學。除了提供資金，ASML基金會還與ASML社區參與小組合作，建立教師培訓講習班。截至2022年底，超過35名來自四所偏遠學校的教師參加了我們的工作坊。我們還派出多名志願者擔任演講者到學校，以鼓勵服務不足的學生繼續學習和探索他們的潛力。
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 128 |
| 我們社區中的重要合作伙伴(續) | | | | |
| Arts & Culture | | | | |
我們的方法
雖然文化是一種無形的紐帶，將社區的人們聯繫在一起，但藝術是文化變得可見的方式。為了加強這種聯繫，我們支持對社區文化至關重要的倡議和組織，並幫助他們為新來者和弱勢羣體打開大門。我們專注於社區中的文化偶像——對當地社區有影響力的組織和倡議。
我們在2022年的表現
於2022年，我們在營運地區（荷蘭、美國及亞洲）共支持29個藝術及文化項目。這些項目的總價值為190萬歐元。
《我們的行動》概述了幾個要點-有關更多信息，請訪問
Www.asml.com-社區參與。
我們在2022年的行動
正在進行的項目
–梵高博物館和梵高·布拉班特（荷蘭和全球）：我們與梵高博物館和梵高·布拉班特有着長期的合作關係，以幫助確保藝術家的作品和文化遺產紮根於荷蘭布拉班特地區，可以世世代代享受。 通過這種合作，我們支持多個項目，包括：
–保護畫作：與荷蘭文化遺產局、阿姆斯特丹大學和梵高博物館的保護者合作，ASML的一個工程師團隊正在研究光線等外部因素如何影響梵高所使用的畫作。 通過使用這些知識來優化展示條件並最大限度地減少收藏品的進一步退化，我們有助於為後代保存他的傑作。 2022年，我們在開發狀況評估工具方面取得了穩步進展—我們期待在慶祝50週年期間展示我們的工作，這是2023年梵高博物館週年紀念日
–Vincent's Lightlab：博物館中心，重點是文森特的布拉班特年，有一個重大的擴張計劃，包括“文森特的光實驗室”，與ASML共同開發。計劃於2023年5月重開。該項目的目標是每年歡迎4萬名遊客參觀新的博物館，並分享文森特·梵高的故事以及他在布拉班特尋找色彩和光線的過程。
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 129 |
| 我們社區中的重要合作伙伴(續) | | | | |
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—教育項目：我們與梵高博物館合作，為中小學生開發了科學與藝術的教育材料。藝術家的好奇心是他的手藝的關鍵，我們與博物館一起鼓勵學生追隨他的腳步。
–2022年，我們參加了Vakkanjers計劃，該計劃設定了現實世界的比賽—每年與不同的行業合作伙伴合作—以及對青少年男孩和女孩的挑戰，旨在幫助他們發現和發展自己的技能。通過這個項目，學校和公司合作，幫助培養未來的工匠。今年，梵高博物館與ASML合作，挑戰學生們思考創新的方式，為未來保存梵高的藝術品，以及賦予文森特的故事和人們通過使用技術組件和創造性的解決方案來體驗他的繪畫的方式新的維度。共有254所學校和12，000多名學生參加了這些挑戰。
–在臺灣，ASML和梵高博物館推出了Masterminds & Masterpieces，這是一個國際STEM項目，覆蓋了全國各地的學生。同事們與兩個非營利組織密切合作，共同開發了一個混合計劃，利用他們在開發離線和在線資源方面的專業知識。今年9月，與Commonwealth Magazine Foundation合作開發的流動圖書開始前往臺灣偏遠地區的學校，支持更廣泛的提高學生識字率的努力。ASML臺灣招募了超過70名志願者參與這項教育計劃。校遊及線上學習計劃將持續至2022年底，預計2022年第四季度將有超過20，000名臺灣小學生參加。
–GLOW Light Art Festival（荷蘭）：光是我們工作的關鍵，這就是為什麼我們與荷蘭埃因霍温一年一度的GLOW Light Art Festival合作。2022年11月，約有70萬人參觀了該節日。
–ASML on Stage（荷蘭）：ASML on Stage是一項一年一度的活動，融合了多種文化的音樂風格，所有活動都由ASML同事和朋友共同表演。2022年，ASML的17個ASML表演和1，400張門票售出，再次展示了我們員工對音樂的熱愛和對科技的熱情。
–聚焦（荷蘭）：與Muziekgebouw Eindhoven一起，我們主持聚光燈節目，任何通常沒有機會的人都可以採取主要舞臺和經驗作為一個表演藝術家。2022年，共有437人蔘與並享受他們在聚光燈下的時刻。
獨立舉措
–梵高繪畫節（全球）：今年，醫院藝術基金會（FFHA）和阿姆斯特丹梵高博物館（Van Gogh Museum）的合作為世界各地的醫院打開了大門，讓他們用梵高的奇蹟照亮他們的牆壁。梵高博物館與FFHA合作，授權梵高六件最偉大的原創作品作為設計靈感。ASML首先獲得了PaintFest Kit的設計，然後才公開購買。整個2022年3月，在梵高生日之前，全球五個ASML網站（威爾頓、聖何塞、聖地亞哥、Veldhoven和Hsinchu）邀請同事們來繪製壁畫。750名同事參加了這次活動。所有完成的壁畫在完成後捐贈給當地醫療設施，作為永久安裝，以鼓舞和鼓舞病人及其家人以及醫院工作人員。
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 130 |
| 我們社區中的重要合作伙伴(續) | | | | |
| 當地外聯 | | | | |
我們的方法
由於我們的業務集中在有限的地點，我們在這些社區的存在和影響對我們和我們的當地利益相關者都很重要。我們與社區成員以及當地政府的持續互動使我們有機會集中精力並提高我們的影響力。
雖然我們的利益相關者歡迎ASML作為可持續的進步和經濟發展引擎在社區的存在，他們也注意到ASML的增長給社區帶來了一些挑戰。他們主要關注的是ASML不斷增長和日益國際化的勞動力及其供應商網絡。在我們的主要地點，這最近與不斷上漲的房價和對稀缺工程人才的競爭有關，而交通擁堵一直是一個長期關注的問題。
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| 對我們來説，重要的是我們世界各地社區的每個人都能從ASML的存在中受益，並開發他們的潛力。 |
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在佈雷因波特埃因霍温地區，社區領袖還注意到，老牌居民和國際新來者之間的緊張關係日益加劇，他們都聲稱自己在公共和非公共服務中享有公平的份額。除了這些發生在公共領域的主要擔憂之外，地方政府領導人還要求成功的企業成為更具包容性的僱主，併為目前從高科技產業帶來的繁榮中受益較少的弱勢當地居民提供發展和職業機會。
在這些影響較大的地區，我們的目標是進行明智和可持續的幹預。為了應對交通擁堵，我們積極鼓勵員工選擇健康和可持續的交通方式，如騎自行車和公共交通，通過我們已經運行了幾年的成功的Access&Mobility計劃。
我們通過促進STEM來支持教育和發展，ASML的員工擔任“混合型教師”，輔導弱勢學生，幫助增加具有專業資格的年輕人的數量。對於我們的鄰居和當地利益相關者，我們投資於當地的便利設施和服務，同時我們使我們的員工能夠參與社區服務，並分享他們的知識和專業知識。在我們所有的夥伴關係和項目中，我們特別重視鼓勵融合、促進多樣性和賦予弱勢羣體權力。
我們與主要參與者合作，併為高影響力的計劃和項目提供資金，這些計劃和項目也對我們的ESG戰略做出了量化貢獻，並得到了經批准的、穩健的治理結構的支持。
我們在2022年的表現
2022年，我們在我們開展業務的地區(荷蘭、美國和亞洲)共支持了140個地方外展項目。這些項目的總價值達510萬歐元。
《我們的行動》概述了幾個要點-有關更多信息，請訪問
Www.asml.com-社區參與。
我們在2022年的行動
正在進行的項目
–禮物匹配(美國和荷蘭)：我們致力於支持我們人民關心的事業，我們在美國和荷蘭推出了禮物匹配計劃。我們通過全球配對禮物計劃匹配對非營利組織的捐贈，每位員工每年最高可達1,000歐元。這意味着，當一名員工向一個合格的組織捐贈100歐元時，我們就會與他們的慷慨程度相匹配，並向同一組織再捐贈100歐元。該項目最初在美國推出，已經成功匹配了近15萬美元的員工捐款。我們期待着於2023年在亞洲推出該項目。
–PSV足球俱樂部(荷蘭)：在一項獨特的贊助創新中，ASML和其他五個合作伙伴聯手贊助當地專業足球俱樂部PSV。通過這一夥伴關係，我們致力於促進埃因霍温佈雷因波特地區成為一個有吸引力的生活和工作環境。我們支持多個計劃，包括：
–飛利浦體育場的 社區休息室：旨在讓每個人都能接觸到足球，幫助新來者在我們地區找到自己的位置，讓沒有經濟能力的人享受一個頂級運動之夜。我們歡迎志願者 和來自糧食銀行、老年人聯合會、塞維裏納斯、救世軍和其他援助機構等團體的客户來到會場，2022年 總計超過4,200名客人。
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| 我們社區中的重要合作伙伴(續) | | | | |
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–作為我們與埃因霍温合作的一部分，我們能夠使用他們的球場一天。我們在2022年充分利用，邀請週末學校的埃因霍温孩子。我們還歡迎500名小學生在參加PSV Brainport學校挑戰賽時展示他們的創新想法，以及400名烏克蘭兒童和他們的主管，他們享受了一些從他們的麻煩中得到緩解的機會。
–Brainport Eindhoven和PSV的在線活力平臺仍在運行，為Brainport Eindhoven地區的每個人提供健康和福祉的靈感和動力，為所有人創造一個充滿活力和健康的地區。
–PSV Analytics：PSV Sport performance和ASML BAS Big Data之間的合作項目旨在幫助這家荷蘭頂級足球俱樂部解鎖、使用和優化其收集的大量數據，並將其轉換為動態圖像，分析比賽計劃。 這項工作激勵了我們的技術人員，因為我們合作並支持俱樂部與其更大（和更富有）的對手競爭。
–Open Huis（荷蘭）：經過兩年的停頓，我們很高興再次強調我們作為一個好鄰居的作用，並歡迎2400名Brainport Eindhoven居民來到Veldhoven校園。這些眾所周知的鄰裏節第七次以新名稱“開放惠斯”迴歸，並在9月舉行，不僅是一天，而是四天。腦港地區的所有居民都可以在網上註冊，很快就滿了。參觀者在300多名ASML大使的指導下，享受了一個充滿活力的節目。我們舉辦了各種校園參觀，分享了我們在當地新ASML建築的計劃，對我們的機器如何工作進行了有見地的介紹，安排了梵高的工作坊，領導了瘋狂的科學實驗，舉辦了一個配有潔淨室套裝的照片角等等。我們的鄰居特別注意到校園的全尺寸跑道，24小時開放的市場，從19樓俯瞰我們社區的壯麗景色和非常整潔的潔淨室。
–ASML埃因霍温馬拉鬆（荷蘭）：一年一度的ASML埃因霍温馬拉鬆於2022年10月舉行。創紀錄的1，700多名ASML同事（去年的900人）參加了各種比賽，包括全程馬拉鬆、半程馬拉鬆、接力和四分之一馬拉鬆。 歡迎任何人，任何年齡，經驗或能力的參與，我們鼓勵我們所有的跑步者穿着特殊的ASML襯衫自豪。參賽者和觀眾紛紛到場慶祝這座城市和這一挑戰的精神，超過25000名參賽者參加了比賽。
獨立舉措
–血庫（美國）：聖地亞哥血庫和美國各地的血庫正在經歷捐贈者投票率的大幅下降，導致血液供應中斷。2022年，我們的聖地亞哥辦事處舉辦了六次獻血活動，以幫助社區。148名聖地亞哥員工和47名社區成員捐贈了180個單位，這將有助於拯救544人的生命。
–支持烏克蘭（荷蘭）：俄羅斯入侵烏克蘭迫使數百萬人背井離鄉，前往歐盟和鄰國避難。ASML幫助埃因霍温市政府和社會組織Spring—040在一個專門創建的避難所中容納了100多名難民。我們與來自Brainport合作伙伴基金的合作伙伴合作，幫助安裝了庇護所，並提供了玩具和用品，以軟化兒童的體驗。我們還與我們的合作伙伴PSV一起在飛利浦體育場為400名烏克蘭兒童組織了一個下午的娛樂和遊戲。
–威爾頓土地保護信託基金（美國）：超過30名ASML威爾頓土地保護信託基金（Wilton Land Conservation Trust）的員工與威爾頓土地保護信託基金（Wilton Land Conservation Trust）聯手清除威爾頓申克島公園的入侵植物物種。這些入侵植物被當地的藍莓灌木取代，這將為本地動物和當地的徒步旅行者提供食物。
–Rise Against Hunger（美國）：ASML Wilton與Rise Against Hunger合作，這是一個國際飢餓救濟非營利組織，負責協調食品和其他援助品的包裝和分發給世界各地的人們。超過140，000份食物被包裝並運送到我們需要的鄰居。
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| ASML2022年度報告 | 社交續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 132 |
| 我們社區中的重要合作伙伴(續) | | | | |
| ASML基金會 | | | | |
我們的方法
ASML基金會是我們的首選慈善機構，主要關注為有需要的年輕人提供有影響力的包容性教育和培訓計劃。其使命是通過包容性和高質量的教育和培訓改善生活，目標是促進公平參與社會。該基金會旨在對可持續發展目標4（優質教育）產生可持續的影響，併為可持續發展目標5（性別平等）、可持續發展目標10（減少不平等）和可持續發展目標17（實現目標的夥伴關係）做出貢獻。
我們相信，所有人都應該接受高質量的教育，讓他們能夠自給自足，無論他們的背景如何。我們的目標是幫助那些參與我們支持的項目的人，以提高他們過上更好生活的機會。在多樣性方面，我們的項目選擇旨在改善服務不足的羣體的包容，如有色人種、神經分化人羣和來自較不富裕背景的人羣，從而解決我們的目標羣體可能面臨的不利條件，如受教育機會有限、特殊教育需求或缺乏職業培訓。
由於ASML基金會旨在為ASML的社區做出貢獻，它主要支持EMEA、美國和亞洲的項目和倡議，以滿足ASML地區的特定需求。例如，在荷蘭的Brainport Eindhoven地區，消除文盲仍然是ASML基金會的一個關鍵重點領域，同時支持向神經分化青年提供幫助的組織，特別關注自閉症和高天賦。在美國，項目主要集中在防止貧困地區的輟學，以及為女孩和特定少數羣體推廣科學、技術、工程和數學（STEM）。亞洲的項目因國家而異。例如，在亞洲發展中地區，重點是女童教育，以減少不平等現象，並防止童婚。在中國，重點是農村地區女孩的科學、技術和工程。
在可能的情況下，ASML基金會大力促進具有相似重點但具有互補性的組織之間的合作。這導致了一些明顯為各組織增加價值的舉措，從而改善了對我們一些目標羣體的支持。
ASML員工從ASML員工商店購買商品時，會在經濟上為ASML基金會提供支持，基金會還經常收到一些同事的私人捐款。
我們在2022年的表現
2022年，基金會捐贈約240萬歐元（2021年為200萬歐元），支持9個國家的21個項目。在基金會的財政支持下，基金會為改善約120萬青年人的生活作出了貢獻。我們的員工共貢獻了13，645個志願者小時用於社區參與，以及4，736個小時用於技術推廣。由於COVID—19措施的放寬，本集團錄得較往年有所增加。
2022—2025年行動計劃
社會和社區參與的下一步行動
我們的聲譽和運營許可在很大程度上取決於我們運營的當地和區域社區—我們需要他們的支持來執行我們的戰略。我們持續強勁的增長和日益提高的知名度意味着這些社區對我們的期望要高得多。因此，我們的目標是在未來幾年內將我們在全球各地的社會和社區參與活動方面的投資增加10倍。這些活動將重點放在社會凝聚力、人才和教育、數字包容和員工參與度。這也導致了ESG社區夥伴關係計劃團隊的創建。這個新團隊將為所有公司範圍內的社區外展活動提供綜合治理，並監督我們不斷增加的投資。
作為我們加強工作的一部分，我們將確定我們在這一主題上的行動，制定具體目標，並實施一個程序來監測我們的方法的有效性。我們與當地利益相關者以及員工密切合作，目標是增加我們在所有這些領域的積極影響，並加強ASML作為我們周圍社區中強大、可靠和有價值的合作伙伴的地位。
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| ASML2022年度報告 | 治理 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 133 |
| 治理概覽 | | | | |
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| | 我們要做的是 | |
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| | 我們倡導良好的綜合企業管治，與股東、客户、供應商、員工及社會等持份者建立信任、尊重及互惠互利的關係。在本ESG管治章節中，我們描述我們如何在業務內組織環境、社會及管治事宜的管理，以及確保我們成為負責任企業的其他方式。 | |
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| | 我們的目標 | |
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| | 作為為芯片行業製造關鍵系統的創新者，我們有責任以身作則。我們致力於在經營所在的所有國家遵守適用的法律及法規開展業務。我們根據積極從內部及外部持份者取得的反饋，致力達致最高誠信標準，並持續改善我們的管治。我們希望以誠實的態度開展業務，並在整個生態系統中擁抱開放的對話和知識共享。 | |
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| 管理ESG可持續性、負責任的企業，
我們的徵税方法 | | 閲讀更多信息，請參閲第134、135和147頁> | |
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| | | SDG 8 | | –管理ESG可持續性 –商業道德和行為準則 –法律和合規 –反賄賂和反腐敗 –競爭法合規政策 –隱私保護 –尊重人權 –信息安全 –我們的徵税方法 | |
| | 促進持續、包容和可持續的經濟增長、充分和生產性就業以及人人有體面工作。 | | |
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| | | SDG 12 | | –產品安全 | |
| | 確保可持續的消費和生產模式 | | | |
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| ASML2022年度報告 | 治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 134 |
| 管理ESG可持續性 | | | | |
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我們將環境、社會及管治可持續發展作為企業策略的一部分。環境、社會及管治可持續發展管治的目的是監察及指導我們的組織，以實現我們在2025年成為最佳表現者的雄心。這包括多個層面，以推動問責和執行，包括監事會、管理委員會、ESG可持續發展團隊、特定主題行動負責人以及業務線和部門的專家。
我們的管理委員會制定綜合策略的ESG可持續發展方面，並監督其執行。管理委員會定期舉行會議，就相關事宜提供指導，包括與氣候有關的風險及機遇。
監事會就與公司相關的ESG可持續發展方面進行監督、監察並向管理委員會提供建議（見議事規則）。這包括應對與該戰略有關的主要風險和機遇。
我們的ESG可持續發展團隊在ESG可持續發展方面為管理委員會提供支持。這可包括關於重點領域、目標、外部承諾和披露的建議。此外，環境、社會及管治可持續發展團隊負責監察風險及機遇（包括氣候變化相關事宜）、全球趨勢、持份者期望及（同行）、可能影響我們短期、中期及長期環境、社會及管治可持續發展目標的最佳常規。
ESG可持續發展戰略主題由一個或多個跨職能圓桌會議推動。執行戰略的責任在於業務線和部門。管理委員會每季度監測進展情況。
此外，我們通過企業風險管理（EMM）流程識別及評估環境、社會及管治可持續發展相關風險及機遇（包括氣候變化風險）的影響。
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冒險。
我們在可持續發展領域的表現是管理委員會和高級管理層長期獎勵計劃的一部分。
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薪酬報告。
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| ASML2022年度報告 | 治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 135 |
| 負責任的企業 | | | | |
| 為集體利益賦予個人權力，以確保我們的員工為我們工作感到自豪，並實現我們作為一家公司的雄心壯志。 | | | | |
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| 414 | | 10% | |
| 暢所欲言
| | 性別多樣性女性在高級(13歲以上)職級中所佔比例(2024年目標：12%) | |
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| 在本節中 | |
| 136 | 商業道德和行為準則 | |
| 139 | 法律與合規 | |
| 139 | 反賄賂和反腐敗 | |
| 139 | 競爭法合規政策 | |
| 140 | 出口管制 | |
| 140 | 隱私保護 | |
| 141 | 尊重人權 | |
| 142 | 信息安全 | |
| 145 | 產品安全 | |
我們是半導體行業的全球領導者。
作為為芯片行業製造關鍵系統的創新者，我們有責任以身作則。我們的目標很明確——“通過將技術推向新的極限來釋放人和社會的潛力”——我們希望我們的價值觀體現在我們為追求目標所做的一切。
除了我們策略中的重要重點領域外，我們需要確保我們以負責任的方式開展業務。無論我們在何處經營，我們相信以誠實經營業務，並以最高標準誠信行事，對我們為利益相關者羣體創造價值以及公司的長期成功至關重要。
我們已制定企業政策及程序，詳細説明我們的原則及合規性，指引我們作出正確決策及實踐我們的價值觀。
在接下來的章節中，您可以找到更多關於我們的商業道德和行為準則、合規、我們尊重人權的責任、信息保護和税務等主題的信息。
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| 負責任的企業 | |
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| SDG目標 | | 我們如何衡量業績 | |
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| 可持續發展目標目標8.7 | |
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| 立即採取有效措施，消除強迫勞動，結束現代奴役和人口販運，確保禁止和消除最惡劣形式的童工勞動，包括招募和使用兒童兵，並在2025年前消除一切形式的童工勞動。 | | –發聲留言數 | |
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| 可持續發展目標8.8 | | | |
| 保護勞工權利，促進所有工人，包括移徙工人，特別是移徙婦女和就業不穩定者的安全和有保障的工作環境 | | | |
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| 可持續發展目標目標12.4 | |
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| 到2020年，根據商定的國際框架，在化學品和所有廢物的整個生命週期內實現無害環境管理，並大幅減少其向空氣、水和土壤的釋放，以儘量減少其對人類健康的不利影響 | | –所用部件符合RoHs/REACH要求 | |
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| 負責任的業務（續） | | | | |
商業道德和行為準則
我們致力於在經營所在的所有國家遵守適用的法律及法規開展業務。我們提倡和維護道德行為，培養鼓勵和欣賞大聲説話的文化。
我們尋求不斷改進和專業化我們的道德和相關合規組織，以達到最高標準。於2022年，我們繼續擴大道德聯絡人網絡，為彼等提供量身定製的培訓課程，更新我們的反賄賂及反貪污及反欺詐政策，並更新我們的禮品及娛樂政策。這些政策反映了預防原則作為指導原則。我們繼續開展培訓計劃，並專注於提高整個組織的意識。我們的下一次全球倫理調查將於2023年進行，作為we @ ASML pulse調查的一部分。
我們的價值觀—挑戰、協作和關懷—指導我們與員工、客户、供應商、股東和我們所服務的社會的日常交往。這些價值觀反映在我們的行為準則（以下簡稱：準則）中。守則為我們經營業務的方式設定了明確的期望和指導原則，並有助於培養誠信、道德和尊重的文化。與一套實用的指導方針一起，它把誠信放在我們工作的中心。
在ASML，我們非常依賴員工的技能、承諾和行為來持續取得成功，併為社會做出積極貢獻。這就是為什麼我們期望所有員工充分遵守公司的價值觀，並在任何時候都以正直和尊重的態度行事。我們要求所有員工和業務夥伴遵守我們的守則。
十多年來，我們一直是負責任商業聯盟（RBA）的成員，該聯盟是全球最大的行業聯盟，致力於全球電子行業的企業社會責任。作為澳大利亞廣播公司的成員，我們採納了澳大利亞廣播公司行為準則，這是一項旨在確保電子行業或以電子為關鍵部件的行業及其供應鏈的工作條件是安全的，工人受到尊重和尊嚴的對待，以及企業運營對環境負責並符合道德規範。
我們的行為準則符合RBA的行為準則。為加強我們對供應商網絡的承諾，我們希望我們的主要供應商（佔我們總支出的約80%）及其供應商認可並遵守RBA行為準則，並制定自己的策略、政策和流程以遵循該準則。這一要求包含在我們的長期產品相關供應商合同中。我們亦鼓勵供應商制定其本身的可持續發展策略、政策及流程，並積極鼓勵供應商遵守此守則。
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| 我們的道德管理包括幾個層面，包括： 1.我們的道德委員會由首席執行官擔任主席，向審計委員會和管理委員會報告。道德委員會負責制定和監督ASML遵守法律和道德要求。道德操守委員會定期舉行會議，就相關問題提供指導，並批准相關政策。 2.我們的道德委員會會調查有關全球潛在違反ASML行為準則的重大通知。 3.我們的道德操守辦公室負責監督和實施我們的道德操守計劃。所有可能違反ASML《行為準則》的報告均由一名道德干事審查，所有重要報告均與道德委員會討論。 4.我們的道德組織包括員工，除了在ASML的常規角色外，還在我們運營的所有國家擔任道德聯絡員。他們是值得信賴的代表，並作為員工在與道德有關的問題和關注時的第一個當地聯繫人。 | |
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| 我們的價值觀—挑戰、協作和關懷—指導我們與員工、客户、供應商、股東和我們所服務的社會的日常交往。 |
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| ASML2022年度報告 | 治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 137 |
| 負責任的業務（續） | | | | |
我們的行為準則原則
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| | 我們的承諾 | |
| 我們尊重人們 | ASML致力於維護一個安全和健康的工作環境，尊重人權，符合國際法律法規和行業標準，如澳大利亞皇家銀行行為準則。文化、教育和人才的多樣性使我們成為一個更強大、更具創造力和創新力的公司。通過共同努力，並利用這些價值觀來指導我們，我們創造了一個基於相互尊重的環境——一個比我們任何人都能單獨獲得更好的結果的環境。 | |
| 我們誠信經營 | 強大的誠信和合規文化是ASML業務成功的基礎。我們將“誠信”定義為誠實、真誠、謹慎和可靠。合規性不僅意味着遵守法律法規，也意味着我們的高道德標準。我們誠信的聲譽是寶貴的資產。對於我們來説，在任何時候都必須展示個人和商業誠信。 | |
| 我們致力於安全和社會責任 | 技術普及到社會的各個方面。通過幫助製造更實惠、更強大的芯片，ASML可以發揮重要作用——不僅是聲譽和結果，而且在環境方面也是如此。這就是為什麼ASML致力於負責任地開展業務，在履行法律和道德義務的同時實現可持續增長。我們的目標是以關懷及負責任的態度達成主要原則所概述的業務目標。 | |
| 我們保護我們的資產 | ASML最寶貴的資產是其員工和知識，這兩者都受到高度重視和保護。我們的“資產”包括知識產權、商業祕密或其他專有信息，指無形資產，如技術訣竅、產品數據、業務數據和個人數據，以及用於開展ASML業務的實物資產，如產品、工具、資金和計算機。我們公司希望任何受託管理ASML資產的人都能保護它們免受丟失、損壞、濫用或盜竊的危險。 | |
| 我們鼓勵您溝通並大聲説出來 | 為履行我們的承諾，堅持本守則中所述的高標準誠信，溝通是關鍵。我們努力創造一個鼓勵員工之間以及員工與第三方之間進行公開對話的工作環境，讓員工感到舒適和尊重，並且他們可以信任對方做正確的事情。如果您發現或懷疑有違規行為，我們鼓勵您大聲説出來。 | |
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我們的守則可在我們的網站上供所有利益相關者查閲
www.asml.com
促進道德行為
我們專門的道德計劃和相關的合規計劃提供必要的支持、建議、培訓和溝通，使員工和其他人能夠理解和遵守我們的準則。為此，它通過各種傳播渠道提高認識，以促進高度正直的文化。它還有助於創造一種開放和誠實的文化，促進整個組織遵守法律和ASML政策。
2022年，我們繼續延長道德培訓課程。
除了向所有員工提供的通用模塊外，課程還將包括根據潛在接觸情況針對特定受眾的模塊。該課程旨在支持管理層和員工做出決策，宣傳我們的準則和其他與合規相關的主題，並提高人們對道德行為和我們的直言不諱和不報復政策的重要性的認識。它還提供了關於處理諸如工作中的個人關係、利益衝突、圍繞輔助活動或ASML以外的其他職位的文化差異和倫理方面的主題的信息和指導。在我們的培訓計劃中，我們特別關注所有新員工；在ASML開始的前三個月內，他們會收到完成課程第一模塊的邀請。
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| ASML2022年度報告 | 治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 138 |
| 負責任的業務（續） | | | | |
鼓勵人們暢所欲言
2022年，在更新了我們的直言不諱和不報復政策，滿足了歐盟告密指令的要求後，我們繼續專注於將不報復的概念置於我們所做工作的核心。我們堅信，員工應該放心地向公司表達他們的擔憂，而不會因為害怕報復而感到擔憂。這些政策和程序讓員工放心，他們可以報告違規行為，而不必擔心後果。ASML對報復行為零容忍。
2022年，我們還重點更新了我們的內部道德調查程序，其中概述了道德投訴的調查階段，從第一次報告到補救行動和最終結案。
有關直言不諱、不報復、我們的道德調查程序、匿名和隱私的更多信息，請參見www.asml.com上公開提供的我們的直言不諱和不報復政策。
我們鼓勵每個人，包括外部業務合作伙伴，如供應商、承包商和其他工人，表達他們對可能違反我們的準則、我們的公司政策、法律或我們的價值觀的任何擔憂。我們提倡一種開放的信任和誠實溝通的文化，在這種文化中，違反守則的行為是不被容忍的。我們在直言不諱計劃中有幾個不同的渠道來報告此類擔憂，包括在線報告工具(由獨立的外部服務公司託管)、我們開展業務的每個國家的電話號碼、專用電子郵件地址以及通過我們的道德聯絡人。對於喜歡匿名的員工或外部利益相關者，可以使用直言不諱服務匿名報告違規行為。道德操守辦公室的作用是評估每一份暢所欲言的報告，並採取適當行動處理報告，以便適當的機構能夠採取任何適當的補救行動。
我們審查和評估所有的發言信息，並在可能的情況下通過向報告方提供反饋來跟蹤所有這些信息。如有必要，我們將與報告方和/或交易對手接觸，以瞭解發言信息的性質，並進行更詳細的分析和/或調查。如有需要，我們會採取補救行動，以防止復發。
2022年，我們登記了414份道德操守相關報告（2021年為396份）。
在這些"大聲説出來"報告中，有16項投訴被視為道德委員會的調查。這些都遵循正式的道德投訴調查程序。截至本年報刊發時，十宗道德投訴的調查程序已完成。在這一總數中，有兩項投訴被認為沒有根據—沒有違反《刑法》—和兩項部分得到證實。對六宗經證實的投訴，當局採取的糾正行動包括髮出警告信、暫時停職或即時解僱。其餘6起道德操守投訴仍在正式調查過程中。
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| ASML2022年度報告 | 治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 139 |
| 負責任的業務（續） | | | | |
法律與合規
我們的法律與合規職能部門負責監督各種與合規相關的領域的遵守情況，並就監管框架（包括立法和法規的變更）向管理層提供建議。該職能旨在確保我們在開展業務時遵守所有相關國家和國際法律法規，以及專業標準、公認商業慣例和我們自身的內部標準。遵守法規的領域包括證券和內幕交易、競爭法（反托拉斯）、出口管制以及反賄賂和反腐敗。如有需要，我們的法律與合規部門負責任何監管調查。
反賄賂和反腐敗
ASML不容忍賄賂、貪污或任何形式的不當影響同事或其他人。我們致力於個人和商業誠信的最高標準。於二零二二年九月，我們的反欺詐及反賄賂及反貪污政策均已更新。反賄賂及反腐敗政策詳細説明瞭我們對嚴格道德和誠信的承諾，以及我們為防止ASML的賄賂和腐敗而採取的措施。ASML不允許員工接受或提供便利付款或代表公司進行政治獻金。該政策亦要求遵守適用的反賄賂及反腐敗法律以及ASML行為守則。
欲瞭解更多信息或下載政策，請訪問：
www.asml.com.
我們的禮品和娛樂政策詳細説明瞭所有ASML員工在贈送和接受禮品或娛樂（包括商務餐）方面的行為，並支持我們以專業、道德和透明的方式開展業務的承諾。該政策亦是我們合規及反賄賂及反腐敗計劃的關鍵元素。我們要求我們的員工始終遵守本政策，使用常識，並在需要時尋求本政策和解釋性材料（如常見問題和流程圖）中概述的指導或支持。該政策的一個重要內容是，某些類別的第三方禮品或娛樂需要事先批准。這使我們能夠記錄這些類別中贈送和接受的禮品和娛樂的登記，這有助於我們遵守政策以及法律法規。贈送和接受禮品和娛樂活動絕不應影響或似乎影響我們商業決策和交易的完整性，或有關各方的忠誠度。
於2022年，我們更新了有關欺詐、反賄賂及反貪污主題的培訓課程，推出了一項全員工強制性電子學習課程（作為道德培訓課程的一部分），併為特定持份者羣體提供額外課堂培訓。我們正在進一步加強我們的全球第三方盡職調查計劃。
於2022年報告年度，ASML並無就賄賂及貪污方面的監管罰款或行動。
競爭法合規政策
我們認為遵守競爭法是我們業務的重要組成部分。競爭法（又稱“反壟斷法”）保護有效競爭，以確保市場的最佳運作。競爭法影響ASML日常業務的許多領域，並影響我們與客户、供應商、合作開發商和其他業務夥伴的交易和互動。
我們致力於與業務夥伴（包括供應商、共同開發商、客户及其他行業同行）打交道時，公平競爭及公平的原則。因此，ASML不容忍任何形式的行為，根據適用的競爭法被認為是非法的或違反我們的行為準則，我們不會與採取反競爭行為或建議進入非法行為的業務夥伴進行業務或合作。
為此，我們已制定一般及具體的監控措施，以防止、偵測及披露潛在的競爭法問題，包括以下各項：
競爭法合規風險評估：
我們定期對相關競爭法重點領域進行風險評估。這一評估確定並考慮到從競爭法角度來看可能存在的風險、已經實施的控制措施、剩餘的風險以及將採取哪些措施來減輕剩餘的風險。
政策審查：
我們的競爭法合規政策表明我們持續致力於確保遵守適用的競爭法和我們的行為準則。員工或業務合作伙伴違反本政策的任何行為將被視為嚴重違反ASML的行為準則。因此，這可能導致採取適當的紀律措施，包括開除。我們於2020年發佈了該政策的公開版本。ASML定期檢討此政策，並於二零二一年發佈內部政策的更新版本。
培訓和認識：
我們的競爭法培訓計劃包括不同方法的組合，包括基於計算機的和麪對面的培訓課程。此外，我們還通過定期溝通，例如在我們的內聯網上發表演講和文章，或通過電子郵件溝通，提高對競爭法相關主題和問題的認識。
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與業務夥伴的聯繫：
我們希望我們的業務合作伙伴（如客户、供應商、顧問、承包商和中介機構）表現出與我們一致的高標準道德行為。我們不會與採取反競爭行為或建議進入非法行為的商業夥伴進行業務或合作。我們堅決譴責業務夥伴的任何反競爭行為。
報告和解決問題、違規或投訴：
我們將支持拒絕採取反競爭行為或舉報潛在違反我們政策的員工和業務夥伴，正如我們的"直言不諱和不報復政策"中明確規定的。我們不容忍任何形式的報復或其他形式的不利後果，嚴格遵守競爭法規則的員工或對那些説話的員工，即使我們因此失去業務。於二零二二年，我們並無因違反競爭法而招致任何罰款。
欲瞭解更多信息，請下載我們的ASML公開的競爭法合規政策：
www.asml.com.
出口管制
我們承諾遵守全球所有適用的出口管制法律。我們已實施旨在促進合規和防止未經授權交易的政策和程序。 員工須遵守我們的政策及程序。此外，我們還制定了信息技術管制和其他措施，旨在促進防止無意中違反出口管制要求的行為。
我們定期評估該等政策、程序及監控的有效性，並於必要時予以更新。例如，我們最近更新了與美國政府於2022年10月對半導體制造項目實施的額外出口管制有關的政策和程序。
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| 我們希望我們的業務合作伙伴—客户、供應商、顧問、承包商和中間商—表現出與我們一致的高標準道德行為。 |
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隱私保護
我們致力於尊重和保護員工、客户、供應商以及與我們有業務往來的所有人的隱私權。個人數據以專業、合法和道德的方式管理，符合我們的行為準則，並遵守適用的法律和法規。
我們有技術和組織措施，旨在防止意外或非法破壞、丟失、更改、未經授權的披露或訪問個人數據。我們的隱私政策從ASML作為一個全球性組織的角度設定了最低要求。該政策對所有ASML員工具有約束力，並適用於處理我們員工、求職者和業務夥伴（如客户、供應商、訪客和其他個人）的個人數據。
專門的隱私和個人數據保護計劃確保我們遵守高標準的個人數據保護。除其他內容外，該方案涵蓋：
–治理：在高級管理層，企業風險委員會負責監督隱私問題，而隱私辦公室負責管理隱私框架並提供協助和指導。每個員工都有責任閲讀和理解隱私政策的內容和含義。
–系統和程序：隱私控制框架包括130項隱私活動，包括隱私影響評估和數據保護影響評估。隱私控制框架包含在我們的企業風險管理流程中。
–紀律處分：我們調查所有在我們的隱私門户網站上登記的事件、關注和潛在違規報告，如我們的個人數據違規程序所述。我們採取適當的監控措施及紀律處分以防止再次發生。
–審計：隱私包含在我們的內部審計計劃中。我們針對業務合作伙伴和招聘的隱私聲明均來自我們的隱私政策。他們解釋了為什麼收集個人數據以及ASML如何使用它。
於二零二一年，我們更新了員工、求職者、業務夥伴及訪客的全球隱私聲明。新的隱私聲明反映了ASML內部對個人數據的最新處理，並符合適用的隱私法律和法規的要求，例如GDPR（歐盟）和CCPA（美國）。
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尊重人權
ASML是有意誠信的積極倡導者，特別是考慮到其對社會的責任。這意味着，在關鍵問題上，
比如維護人權。我們開展業務
我們希望所有與我們合作的人都能做到這一點。為此，我們還認為，我們不僅有責任尊重人權，而且有責任在整個組織倡導人權，以幫助對社會產生積極影響。我們圍繞ESG框架所做的工作，我們在多樣性和包容性方面採取的步驟，我們的福祉計劃，以及我們將誠信作為我們文化的一部分的持續努力，都是為了在ASML內倡導人權。我們致力於尊重普遍人權，尊重《行為守則》中表達的道德價值。我們支持《聯合國關於和平的指導原則》所規定的原則，
企業與人權。2017年，我們啟動了我們的人權政策，該政策可在www.example.com上公開查閲，反映了前面提到的預防原則，並從整體的角度看待在我們的組織中嵌入和保護人權。
這項政策的規定源自主要的國際人權標準，包括勞工組織《關於工作中的基本原則和權利宣言》和《聯合國人權宣言》、《聯合國全球契約》以及經合組織《多國企業準則》中規定的原則。2023年，我們將檢討現行政策，以確保我們不僅符合最低要求，而且在必要時作出調整，並考慮是否可以引入額外措施，以達到我們在該領域成為領導者的目標。此外，我們將審查已實施的程序的有效性，以識別、管理和預防對ASML業務具有重大意義的不利人權影響。
我們的人權政策補充了我們遵守的ASML行為準則和澳大利亞皇家銀行行為準則。它表達了我們在運營和供應鏈中對人權和負責任的勞動實踐的承諾。人權政策適用於ASML及其在世界任何地方的子公司。在我們的直接業務中識別和管理人權問題的總體責任屬於我們的人力資源執行副總裁的職權範圍。我們供應鏈中的人權責任屬於我們的採購和供應鏈執行副總裁的職權範圍。
界定突出的人權問題
突出的人權問題是那些可能因公司的活動或商業關係而受到最嚴重負面影響的人權。我們致力於解決和積極參與我們突出的人權問題，這在我們的行為準則、人權政策和RBA供應商行為準則中得到了突出的強調。我們以各種方式識別和管理人權問題，例如透過持份者參與、評估我們自身業務中的人權、供應商盡職調查和可持續發展風險管理。
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社會—我們的供應鏈。
2022年，我們沒有收到有關侵犯人權的投訴。
我們的業務
在進行風險評估以識別自身業務中與人權相關的內在風險後，我們決定檢討現行政策並於二零二三年更新。我們先前的分析結果顯示，我們自身業務中固有的人權脆弱性風險包括工時和加班、健康和安全以及工作場所騷擾。該方案確定的弱勢權利持有者羣體是承包商、少數民族和移徙工人。我們繼續通過定期的內部EHS審計來監控這些問題。
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社交—為所有人提供有吸引力的工作場所—最佳員工體驗。
工作時間和加班
我們營運地點的每週標準工作時間平均為40小時。我們公司的標準是基於國際勞工組織的國際勞工標準（40小時工作周公約）和RBA規範。每週工作時間不得超過當地法律規定的上限，不應超過60小時，包括加班，緊急情況或異常情況除外。我們一直關注保障員工在高峯期加班。由於超時工作仍然是管理層的一個重要關注點，我們將繼續監察超時工作的使用情況，並採取適當措施管理有關情況。
健康與安全
我們的義務是為所有員工和其他在我們場所工作的人提供安全和健康的工作條件。在我們所有的產品和工藝中，我們努力使ASML成為一個安全的工作場所。我們在ASML內部致力於提高意識並保持積極的安全文化。
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社會—為所有人提供有吸引力的工作場所—確保員工安全。
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| 我們認為，我們不僅有責任尊重人權，而且有責任在整個組織內倡導人權，以幫助對社會產生積極影響。 |
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工作場所騷擾
我們是一家全球性公司，在16個國家和地區的60多個地點設有業務。我們擁有文化多元的勞動力，僱用143個國家。這導致工作場所騷擾問題的內在人權風險更高。
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管理—負責任的企業—商業道德和行為準則。
通過我們的道德計劃，我們提高了人們對道德行為重要性的認識，以及我們的直言不諱和不報復政策。它還提供了關於處理諸如工作中的個人關係、利益衝突、處理文化差異以及圍繞輔助活動或ASML以外的其他職位的倫理方面的主題的信息和指導。
我們的供應鏈
我們通過基於風險的方法評估供應鏈中與人權有關的風險。在我們的盡職調查過程中，我們使用澳大利亞央行風險評估平臺來識別我們整個供應基地的勞工(包括人權)、道德、健康和安全以及環境標準方面的內在風險。
如果發現與勞工相關的中等或高度風險，我們將與供應商接觸並進行更詳細的分析。對於佔我們產品相關支出約80%的戰略供應商，我們預計他們將完成每年的澳大利亞央行SAQ。這份SAQ涵蓋了400多個與勞工(包括人權)、道德、環境和安全因素、控制因素和管理體系有關的風險因素，包括他們的表現。它幫助我們確定供應商在可持續性方面的風險概況。當我們確定合規差距時，我們與供應商接洽以確定糾正行動計劃(S)。
我們確定的突出問題涉及工作條件(強迫勞動和抵押勞動)、健康和安全以及工會權利。然而，由於他們在高科技行業工作，我們的大多數供應商都在法治很強的國家運營，都是守法的。我們認為這種固有風險很低。
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社會—我們的供應鏈。
信息安全
隨着ASML的獨特地位和半導體行業日益加劇的地緣政治緊張局勢，我們看到安全風險趨勢越來越大，從勒索軟件和網絡釣魚攻擊到試圖獲取知識產權或中斷業務連續性。
2022年，ASML登記了約2800起網絡安全事件，不包括網絡釣魚。我們不認為這些事件中的任何一件對我們的業務產生了實質性影響。見“風險因素--網絡安全和其他安全事件，或我們流程或信息技術系統的其他中斷，可能對我們的業務運營產生重大不利影響”。我們已經將FTE的數量從大約10年前的10個增加到2022年的約300個FTE，專門負責安全事務。
安全--就像安全和質量--是信任ASML品牌的先決條件。我們的客户和合作夥伴必須能夠依賴我們產品和服務的安全性、安全性和質量。ASML的競爭優勢是基於我們生態系統內幾十年來發展起來的知識和知識產權。這些知識存在於公司的各種倉庫中，也存在於我們的員工和我們在數百家供應商、客户和知識機構組成的協作生態系統中與之共事的許多人的腦海中。一方面，它使保護知識成為一項挑戰，因為我們的生態系統在很大程度上是基於許多人之間的思想和見解的交流。另一方面，這也意味着很難複製我們所做的事情。如果沒有(操作)軟件，不同組件的電子學和行為知識，特定的知識
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ASML內部的個人和我們的合作伙伴對我們技術的不同元素進行了整合，如果沒有我們生態系統中非常多樣化和廣泛的合作伙伴關係，就很難有效地製造像我們這樣複雜的機器。
當我們與生態系統合作伙伴共同創新時，我們的合作伙伴需要訪問我們的一些系統。因為鏈的強度取決於最弱的環節，所以我們需要確保以安全的方式啟用這種訪問。ASML的安全信任圈旨在認證和協助我們的生態系統合作伙伴提高其信息安全的成熟度，同時也促進ASML自身學習有效的技術和技術的發展。
信息安全彈性框架
我們對安全的願景是，它需要嵌入我們員工、流程和技術的DNA中。為確保這一點，我們設立了專門的安全職能，以管理安全風險。首席信息安全乾事協調應對信息安全風險的工作，作為第二條責任線，並得到各區安保小組的支持，作為第一條責任線。我們的使命是通過對人員、流程和技術採取基於風險的有效措施，使ASML能夠控制公司的信息和資產以及客户和供應商的機密信息的保護，以支持我們的業務目標。為了實現這一願景和使命，我們追求並部署我們的安全策略，以實現我們的安全能力的最高成熟度，並以基於風險的方式將其推廣到我們的資產。
我們通過應用ISO 27001信息安全標準來開發我們的信息安全框架
通過推動安全成熟度—從策略設置、資產管理和訪問控制到事件管理等等。對於每個領域，我們都制定了量身定製的控制措施，並定期進行評估，以確保合規性和有效性。此外，我們的事件報告工具旨在確保所有IT和信息安全問題都可以被報告、關聯和調查。
人才和知識是ASML業務成功的關鍵。未經授權披露我們的信息，或我們創新生態系統中的客户或供應商的信息，可能會使競爭對手受益，對我們申請專利的能力產生負面影響，或對與客户、供應商和監管機構的合作產生負面影響。同時，我們的運營依賴於可靠的信息處理，未經授權更改這些資產的信息內容可能會損害我們開展業務的能力。因此，保證信息的機密性和完整性至關重要。為了確保員工瞭解安全政策並知道如何採取行動，我們提供強制性的安全培訓，並在全年舉辦多個安全意識活動，在此期間，我們提供更多信息並分享經驗。
在我們的供應鏈網絡中，我們使用單一模型對合作夥伴進行風險評估，合作伙伴也使用該模型篩選供應商。我們還與同行、合作伙伴和一流的安全解決方案提供商保持密切聯繫，我們的安全解決方案通過滲透測試（道德黑客）定期進行測試，以識別可利用的問題，從而實施有效的安全控制。
鑑於網絡和安全風險不斷增加的趨勢，以及地緣政治關注度不斷提高，
就ASML而言，我們正持續檢討我們的風險控制框架是否足夠，並繼續實施額外的控制措施。然而，考慮到網絡安全和其他安全風險的普遍性、複雜性和迅速上升，地緣政治對半導體行業的關注以及我們合作創新方法的固有侷限性，這可能並不總是足以防止事故發生並完全降低風險。因此，需要堅持不懈地採取最新的最佳做法。
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風險—我們如何管理風險。
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| 建立安全信任圈 | | | |
| 在ASML，我們與公司內外的合作伙伴密切合作，在基於信任的創新生態系統中開發技術。在互聯生態系統中進行創新和協作需要超越企業邊界的安全信息共享，因為網絡攻擊的脆弱性已經擴展到整個生態系統的周邊。 因此，ASML於2021年啟動了安全信任圈計劃，以保護我們在Brainport Eindhoven地區和荷蘭的創新生態系統。“信任圈”是一個由同行和供應商組成的網絡，他們共同接受相同的信息安全標準，並根據這些標準提高他們的性能。該網絡還推動ASML、供應商和生態系統合作伙伴之間的知識和最佳實踐交流。 | | 我們分享最佳實踐，以幫助我們的創新合作伙伴開發和加強安全成熟度。目標是保護知識產權，保護行業和該地區免受勒索軟件等網絡犯罪，共享相關威脅情報，就安全主題進行合作，並共同變得更加安全。我們每年與十大主要供應商和50多家鄰近公司舉辦大師班，以提高該地區的信息安全意識和知識，並分享實用技巧、技巧和策略，例如打擊勒索軟件。2022年，我們擴大了信任圈，將美國、歐洲和臺灣的半導體公司也包括在內，並計劃於2023年進一步推廣至其他地區。 | |
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知識產權保護
我們的公司是以人和知識為基礎的。我們的專業知識使我們領先於競爭對手。為了維持業務，關鍵是保護我們自己的知識以及客户和業務合作伙伴委託給ASML的信息。專利是保護ASML的研發投資不被我們的第三方使用的一種方式，包括被我們的競爭對手、客户、供應商和合作開發商利用。我們與由許多不同的公司和機構組成的生態系統合作伙伴一起創新和開發我們的技術，每個公司和機構都需要專門的方式處理知識產權問題。
ASML的一般知識產權戰略有三個目標：
–通過保護ASML的發明，建立和維護堅實的知識產權組合。
–防止ASML侵犯第三方知識產權的情況。
–根據ASML的知識保護計劃，防止機密信息（包括專有技術和商業祕密）泄露給外界。
我們的企業知識產權部門的任務是加強我們的全球知識產權地位，包括我們的專利組合，以及保護我們的專利。該部門的使命是最大限度地提高ASML的知識產權價值，執行和支持ASML的總體目標，並維護ASML的運營自由。為保障我們的技術領先地位和我們在尖端技術方面的研發，該部門參與了產品的生產過程，並評估新產品，以確定它們是否可能
侵犯第三方的任何相關第三方知識產權。
我們在複雜的研究和開發方面的巨大投資證明瞭強大的知識產權組合是合理的。我們已建立知識產權管理機制，以保障我們的知識產權，並尊重其他各方的知識產權。其中包括專門的知識保護計劃、限制訪問工程最高機密、信息安全計劃、強制性信息分類以及培訓和意識計劃。
我們採取了控制措施、政策和程序，以保護我們的商業祕密、專有客户數據和其他信息，並使我們遵守出口管制、經濟制裁和類似法規。這些控制和程序可能並不總是有效的，我們曾經歷過未經授權訪問數據的情況，導致前僱員盜用信息，這可能構成違反該等法規的情況（請參閲風險因素“網絡安全和其他安全事件，或我們流程或信息技術系統的其他中斷，可能對我們的業務運營造成重大不利影響”）。我們已採取補救措施，以防止類似未經授權的訪問，我們正在檢討我們的安全控制、政策和程序，以確定任何進一步的更改是否適當。
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治理—負責任的企業—信息安全。
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產品安全
我們希望創新，但始終把安全放在首位。我們有責任隨時提供安全的工作環境。我們通過在產品生命週期的每個階段關注安全性來做到這一點：研究、開發、生產、運輸、安裝、維護、升級和退役。我們確保覆蓋所有利益相關者羣體，包括員工、客户、供應商、承包商和訪客。
我們如何管理產品安全
隨着我們的發展，我們的產品複雜性和我們運營的地理位置也在增加。因此，評估哪些安全法規和法規適用於我們的產品和工具變得越來越複雜。與此同時，確定我們需要遵守的規則和程序，以證明這種遵守也更為複雜。我們的一些技術是如此的創新和新，以至於我們並不總是立即清楚適用於哪種監管制度。ASML正在通過聘請國家安全監管專家來擴大專業知識。
我們有明確的系統和流程，以支持我們的產品安全方針。我們的全球產品安全和監管組織是質量與卓越的一部分，負責協調ASML內部的整體產品安全方法。為了支持ASML產品，每個產品線都有安全工程師負責產品並進行一級系統風險評估。為支持安全設計，我們定義並實施了12個關鍵風險領域，並由風險專家支持各個項目。
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| 產品安全能力 | | |
就我們的所有能力而言，我們的D & E安全能力主管的作用是提供有關我們工作方式的全面知識，併為我們所有能力中的特定安全隱患設計規則。 電氣：使電氣設計安全，保護人們免受電擊。這涉及到使攜帶危險電壓的導體無法接觸，確保可接觸導體不攜帶危險電壓，並確保通過遵守相應的規章和標準，使不可接觸導體與可接觸導體充分絕緣。 壓力：解釋和解釋當地法規和標準，並就測試和文檔提供建議，並維護某些國家的高壓許可證所需的製造記錄簿。 人因工程學（包括人體工程學）：採用以人為中心的設計方法，通過制定可達性、姿勢、力和部件提升等問題的規則，幫助項目保持維護和維修的可達性。 機械：跟蹤安全因素以及我們機器的抗震要求。 起重：許多特殊要求（如起重機操作員的認證和培訓）適用於我們使用起重工具的國家。我們的團隊可以在需要認證時提供建議。例如，在韓國，500公斤或以上的重量需要認證。 | | 高空作業：這是一個新的專業領域，在我們的EXE：5000的設計過程中，我們的首個EUV 0.55NA（高NA）系統，以確保良好的訪問各個區域。 輻射：主要關注強度超過標準的激光。此外，我們還考慮了我們使用的標準和特殊燈具和LED的影響。 危險品：防止因運輸和進口某些危險物質（如化學品、磁鐵和電池）而停止運輸。 程序安全：支持為高度複雜的操作制定書面安全程序。 熱：在高温下使用錫需要特別的預防措施來保護人們。 危險氣體：氣體的使用需要安全系統和程序來保護機器和人員。例如，氮氣是一種窒息危險，在EUV中使用氫氣有額外的適用立法和標準。 材料和物質：監測全球法律，檢查我們產品上使用的所有材料的法律地位，並確保我們不會在產品中使用或引入有害材料。 |
產品設計安全
我們致力於確保我們開發的所有產品和工具符合世界上最嚴格的產品安全法規，以及適用於我們業務所在國家的法律。我們專注於硬件設計的安全性，其次是程序安全—預防是關鍵。
安全的產品始於經過深思熟慮的設計，並在最初設計之初就實施了產品安全要求。人類安全設計的第一步是通過產品設計消除風險或保護人類。由於人為因素在產品的安全操作中起着重要的作用，我們儘量防止這些因素成為風險因素。這有助於防止工作場所的活動演變成潛在的事故。如果沒有安全預防措施來解決潛在危險，我們會自行開發。
當我們開始設計系統時，我們的工程師會進行初始安全風險評估（SRA）。我們的產品設計師接受過培訓，能夠在設計過程的早期階段識別任何安全問題。SRA在整個產品開發過程中進行評價。我們在產品生命週期的每個後續階段評估產品安全性，並通過事件報告系統跟蹤任何已報告的產品相關事件（包括供應鏈事件）。我們自豪地報告，於二零二二年，我們的設備沒有造成可記錄的事故。
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EUV 0.55NA（高NA）安全性研究進展
EUV 0.55 NA（High—NA）是我們EUV路線圖上的最新ASML產品，被公認為下一代EUV機器。由於其尺寸、模塊重量和可訪問性，該系統的開發對產品安全提出了新的挑戰。為了支持設計，我們特別注重人體工程學和高空作業。
例如，我們的人體工程學專家使用3D模擬，使人們能夠練習各種動作。
此外，新系統還內置了服務平臺和平臺，從而實現了新的“高空作業”安全能力。
由於系統的複雜性，歐盟安全指令和半導體行業指南（SEMI S2）審查被分開，首先是設計審查，然後是硬件的第二次檢查。2022年，我們開始進行SEMI S2第三方安全設計審查。
在組織中嵌入產品安全
2021年，我們成立了安全和監管辦公室，負責跟蹤新的立法和標準，並確保我們的產品符合產品安全規則和法規。監管委員會負責就ASML產品安全合規性以及消除不合規性的戰略做出決策。它還監控合規狀態並推動風險緩解。監管委員會在每月的會議上討論可能的違規案例，並根據提交的緩解計劃做出決定.
確保安全合規
我們開發的產品和工具符合SEMI S2，以確保在任何時候都考慮到產品安全。這些指南包含在安全系統性能規範(安全SPS)中。我們出貨的每一種產品都符合半S2標準。2022年，一份報告確認了我們發貨的每一種產品都符合這一要求。我們還擁有所有ASML產品和工具的CE(符合歐洲標準)符合性聲明。
提高我們供應鏈中的產品安全性
確保產品安全不僅限於我們的設施，我們還關注供應鏈中的產品安全。我們很大一部分的創新和開發都是在我們的供應商現場進行的。安全是ASML的關鍵優先事項，我們希望確保我們運輸的所有產品都符合最嚴格的法律，包括我們價值鏈中供應商製造和供應的設計。我們的目標是確保我們的供應商有能力提供安全合規的產品，這樣我們就可以避免安全事故或事件、與安全相關的不合規問題或延遲發貨。
我們與供應商密切合作，定義了端到端流程，確保交付符合我們的安全要求。
危險品管理
隨着我們的危險品計劃的成功完成，危險品管理從結構上嵌入了我們整個組織。政策、流程、指導方針和信息技術基礎設施已經到位，使專門的專家能夠作為我們能力小組的一部分來管理危險物品。在設計過程的早期階段就確定了危險屬性，以便我們能夠採取措施，確保我們的產品按時和更高效地安全搬運、運輸和儲存。由於這些活動由安全和合規組織監督，我們能夠保障對影響ASML產品的法規和立法的積極控制。
材料和物質合規性
我們致力於遵守我們運營的市場的法律和法規。我們遵循最嚴格或最領先的法規，目前但不限於歐盟的RoHS(危險物質限制)、REACH(化學品的註冊、評估、授權和限制)和電池指令，韓國的K-REACH(化學品註冊和評估法案)或美國的TSCA(有毒物質控制法案)。
我們實施了多項舉措來克服合規挑戰，原因包括：監管環境的變化越來越多；我們產品中使用的獨特部件的數量(>50,000)；廣泛的全球供應鏈；我們使用的受管制物質的數量(>100)。2022年期間的活動包括：
–這是一個將流程嵌入整個組織的多學科計劃--改進我們的IT解決方案，實現自動化供應鏈溝通，並提供靈活的報告功能。
–以全球安全為重點，加強我們與新的當地安全專家團隊的溝通，並建立一個監管情報團隊。
–積極應對即將出台的法規，如PFAS、TSCA和電池指令，加入半導體PFAS聯盟，與我們的業務合作伙伴和供應鏈合作，並與一家備受尊敬的諮詢公司建立工作關係。
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| ASML2022年度報告 | 治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 147 |
| 我們的徵税方法 | | | | |
| ASML致力於通過社會經濟凝聚力、可持續增長和長期繁榮，幫助建設一個更公平、更可持續的社會。税收是實現這一目標的一種手段。 | | | | |
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| 我們認為，我們繳納的税款是對我們所在社區的貢獻，是我們創造社會價值的責任的組成部分。在我們的業務和ESG戰略的支持下，我們如何運作和我們的税收方法的公開和透明對我們來説很重要。 | |
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| 17億歐元 | | 15.0% | |
| 2022年繳納的所得税 (2021年為12億歐元) | | 2022年有效税率 (2021年為15.2%) | |
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| 閲讀更多內容： | |
| Www.asml.com上的《税務報告方法》 | |
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| 1.荷蘭 | €757m |
| 2.美國 | €474m |
| 3.臺灣 | €209m |
| 4.韓國 | €167m |
| 5.中國 | €42m |
去年，我們已經在努力提高税務透明度方面邁出了重要的一步，分享了我們的税收原則，並披露了五個主要國家在商業和税收足跡方面的信息。
今年，我們又向前邁進了一步，並作出了幾項改進。我們簽署了VNO—NCW税務治理守則。該《税務治理守則》應能提高荷蘭上市公司税務狀況的透明度。根據本準則，我們在所有設立ASML的國家的税務報告中均包含了各國的税務信息。我們還解釋了在我們五個主要國家的活動，並簡要説明瞭我們各實體的活動類型和地理範圍。
我們會不斷提高税務方面的透明度。ASML簽署VNO—NCW税務治理守則的舉動反映了這一點，也迴應了企業應對政策制定者、非政府組織和公眾不斷變化的期望的呼籲。
我們的主要原則是我們的税務狀況反映我們的業務營運，即銷售光刻系統及相關產品及服務，並由我們的製造及研發活動支持。自公司成立以來，ASML一直有一個簡單的運營模式，我們位於荷蘭Veldhoven的校園是我們全球運營的核心。
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| ASML2022年度報告 | 治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 148 |
| 我們的徵税方法(續) | | | | |
以下原則指導我們如何在經營所在國家申報和納税。
管理委員會負責ASML的税務策略、税務原則和整體税務風險管理，並隨後由審計委員會審查。ASML税務和海關部門負責執行管理委員會制定的ASML税務戰略。
ASML的税務策略基於我們的税務原則，並與我們的業務策略和我們的可持續發展目標緊密一致。税務策略由管理委員會批准。税務策略、税務原則及整體税務風險管理適用於所有集團實體。
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我們的税務策略是
與我們的業務戰略緊密配合，
我們的可持續發展目標”。 |
| 加布·貝斯 |
| 税務及海關主管 |
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| 我們的税收原則 | |
| 合規性 | |
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| –我們按照税收法律法規的文字、意圖和精神行事。 –我們根據報告要求、美國公認會計原則和國際財務報告準則進行税務披露。 –ASML的利潤分配方法是基於經合組織發佈的國際公認標準。我們根據我們運營的當地司法管轄區的相關規章制度，在我們的業務中始終如一地應用這些規定。 | |
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| 支持税收制度 | |
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| –我們在一個司法管轄區報告的應納税所得額與該司法管轄區內商業活動的附加值相稱。 –我們不會利用所謂的避税天堂(由歐盟委員會的“黑名單”定義)來避税。 | |
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| 與當局的關係 | |
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| –我們在相互尊重、透明和信任的基礎上，尋求與我們所在司法管轄區的税務機關和其他相關當局進行公開和建設性的對話，披露所有相關的事實和情況。我們不使用旨在避税的税收結構，也不會人為地將利潤轉移到低税收司法管轄區。 | |
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| 我們的税務策略 | |
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| 1 | 利益相關者管理 | |
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| 對外，與税務機關和監管機構溝通，也要與投資者溝通。在內部，支持我們的業務管理風險，控制風險，同時保持其行政程序和工作方式的效率。我們以一種綜合的方式與ASML內的其他專家合作。 | |
| 2 | 税收的未來 | |
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| 這包括ESG(包括税務透明度)和税務技術的發展，我們密切關注外部世界的發展，並不斷將這些轉化為ASML的潛在要求或影響。 | |
| 3 | 合規與控制 | |
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| 這包括為適當的税務風險管理和報告目的制定、實施和持續監測流程和控制。此外，這包括確保根據適用的税收法律和法規(包括及時繳納應繳税款)。 | |
| 4 | 税務和海關機構 | |
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| 在一個瞬息萬變的世界裏，重要的是擁有一個多元化的團隊，他們能夠應對變化，而不僅僅是優秀的税務和海關專家。溝通、數字和項目管理技能正變得越來越重要。我們努力按照ASML的價值觀(挑戰、合作和關懷)共同努力，相互發展。 | |
| 5 | 項目 | |
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| 我們的業務和運營所處的監管環境不斷變化。我們致力於處理這些變化的項目，以確保實施的解決方案是合規和高效的。同樣，我們繼續努力簡化和審查現有的商業模式，以確保我們繼續遵守税收和海關規定。 | |
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| ASML2022年度報告 | 小圖案。巨大的影響。 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 149 |
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| | 可穿戴技術 | |
| | 突破性的技術，改變生活的成果 | |
| | 半導體對於一系列新的可穿戴設備至關重要，這些設備有可能改變醫療保健，特別是對老年人來説。從智能手錶到跌倒檢測服務，納米傳感器可以監測患者的健康狀況並提醒護理人員—與人工智能結合，它們甚至可以預測心臟病和癌症等疾病。 | |
| | 在線閲讀更多 | |
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| ASML2022年度報告 | 公司治理 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 150 |
| 公司治理一覽表 | | | | |
| 我們提倡綜合企業管治，與持份者建立信任、尊重及互惠互利的關係。 | | | | |
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概述
| | | 公司
治理聲明 | | | 閲讀更多關於第151頁 | | | | 監事會報告 | 閲讀更多關於第168頁 | | | | 薪酬報告 | 閲讀更多關於第186頁 | |
| 本網頁概述及簡介本年報企業管治一節。 | | | 在我們的企業治理聲明中，我們報告了ASML的企業治理結構以及ASML如何應用荷蘭企業治理準則的原則和最佳實踐。 | | –治理結構 –管理委員會 –監事會 –董事會相關事宜 –股東周年大會及股本 –財務報告和審計 –遵守治理要求 | | | | 本報告概述了監事會及其委員會的活動，以及2022年的主要重點領域，包括利益相關者參與、與人員和我們的供應鏈相關的問題，以及ESG日益增長的重要性。 | | | | 在此，我們解釋年內就我們對公平均衡薪酬的承諾所取得的進展，包括我們就如何獎勵管理層以吸引合適人才而提高透明度所做的工作。 | |
| | | | | | | –主席致辭 –監事會 –2022年董事會重點 –會議和出席情況 –作文、培訓和評估 –監事會委員會 –審計委員會 –技術委員會 –推選及提名委員會 | | | | –主席致辭 –薪酬委員會 –管理委員會的薪酬 –監事會薪酬 | |
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| | | 我們的戰略 | | | 請閲讀第31頁的更多內容 | | | | 來自主席的信息
我們的監事會 | 有關更多信息，請參閲第168頁 | | | | 聯合國大會主席的致辭
薪酬委員會 | 閲讀第186頁的更多內容 | |
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| | | 我們的商業模式 | | | 有關更多信息，請參閲第33頁 | | | | | | | | | | | |
| | | 我們的利益相關者 | | | 有關更多信息，請參閲第37頁 | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 公司治理 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 151 |
| 公司治理 | | | | |
我們贊同良好的公司管治的重要性，其中獨立性、問責性和透明度是最重要的元素。這些也是我們與利益攸關方之間建立信任關係的基礎。
ASML Holding N.V.是一家根據荷蘭法律運營的上市有限責任公司。阿斯麥的股票在泛歐交易所、阿姆斯特丹和納斯達克上市。
我們有一個兩級董事會結構，包括一個負責管理公司的管理委員會和一個獨立的監督委員會，負責監督管理委員會並向其提供建議。就履行其職責而言，兩個董事會均向股東大會負責，股東大會是代表我們股東的法人團體。
我們的治理結構基於ASML的公司章程、荷蘭公司法和證券法以及《荷蘭公司治理守則》。由於我們在納斯達克上市，因此我們還必須遵守薩班斯-奧克斯利法案、納斯達克上市規則和美國證券交易委員會頒佈的規則和法規的適用條款。
我們須遵守適用於大型公司的荷蘭法律的有關規定(結構性政體)。這些規定的效果是將對某些公司決策和交易的控制權集中在監事會手中。管理委員會成員和監事會成員的任免程序以結構性政體.
本年度報告的這一部分介紹了我們的公司治理結構以及ASML應用《荷蘭公司治理準則》的原則和最佳實踐的方式。它還提供了通過與管理報告內容有關的進一步規則的法令和執行《接管指令》第10條的法令所要求的資料。
我們簽署了VNO-NCW税收治理守則，並在我們網站上的我們的税收方法部分和我們更全面的税收報告方法部分報告了其原則的應用。
根據荷蘭公司治理守則(https://www.mccg.nl/english)，)，本年度報告的其他部分闡述了我們旨在創造長期價值的戰略和文化、我們的價值觀和行為準則，以及我們內部控制和風險管理系統的主要特點。
2022年2月，荷蘭公司治理準則監測委員會啟動了一項諮詢進程，導致對《荷蘭公司治理準則》的修訂。修訂後的《荷蘭公司治理守則》於2022年12月20日發佈，出於報告目的，適用於2023年1月1日或之後的財政年度。作為我們監事會和管理委員會確保我們的做法和程序符合荷蘭公司治理要求的持續努力的一部分，我們目前正在評估修訂後的準則對我們公司治理結構的影響。
更多內容請閲讀：
我們公司，
我們的業務和ESG戰略，
我們的商業模式和
風險--我們如何管理風險。
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| ASML公司治理結構 | |
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| | | | | 股東 | | | | | |
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| | | | | 監事會 | | | | | |
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| | | | | 管理委員會 | | | | | |
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| | 業務
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 152 |
| 管理委員會 | | | | |
我們的管理委員會負責管理ASML。其職責包括確立ASML及其業務長期價值創造相關性的立場，定義和部署ASML的戰略，建立和維護有效的風險管理和控制系統，管理ASML的運營和財務目標的實現以及與ASML相關的企業社會責任方面。在履行其管理任務和職責時，管理委員會以ASML及其業務的利益為指導，並考慮持份者的利益。
目前的管理委員會由五名成員組成。2022年10月19日，監事會宣佈打算根據2023年股東大會將管理委員會擴大至6名成員，並增加首席戰略採購和採購職能作為管理委員會的職位，因為該職能對ASML的戰略戰略重要性不斷增加。
管理委員會有雙重領導架構，主席為總裁兼首席執行官，副主席為總裁兼首席技術官。管理委員會在其成員之間分配任務，由個別成員承擔具體的管理任務。然而，管理委員會仍然集體負責ASML的管理。
管理委員會由監事會監督和提供諮詢意見。管理委員會以書面或其他方式向監事會提供監事會適當履行職責所需的一切信息。除了在定期會議上提供的信息外，管理委員會還定期向監事會提供與我們的業務、財務、運營和行業發展有關的最新情況。管理委員會的某些重要決定需要監事會的批准。有關詳情，請參閲本公司治理章節的監事會部分。
關於管理委員會的一般職責、管理委員會與監事會和各利益攸關方的關係、管理委員會內部的決策過程以及會議的後勤工作的進一步資料，見管理委員會議事規則。這些建議已在我們網站的治理部分公佈。
委任
管理委員會成員由 監事會根據遴選委員會的建議及提名委員會，並於通知 股東大會管理委員會成員任期四年。可連任四年。65歲或以上的人士，最長任期為兩年，可連任， 連續兩年任期。
根據荷蘭法律，管理委員會的所有成員在任期內均通過管理服務協議聘用。
ASML與管理委員會成員之間的管理服務協議載有關於遣散費的具體規定。如果ASML終止協議的原因並非完全或主要是管理委員會成員的作為或不作為，則將支付不超過一年基薪的遣散費。此外，現行協議規定，管理委員會成員在因控制權變更而發出解僱通知時，有權獲得離職金。鑑於該辭職與控制權變動有具體關聯，ASML不認為該規定偏離荷蘭公司治理守則。
監事會可以暫停和解僱管理委員會成員，但必須在徵求股東大會的意見後方可進行。
有關2022年管理委員會相關變動的更多信息，請參閲
監事會報告包含在本年度報告中。
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 153 |
| 管理委員會(續) | | | | |
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| | | | | | | | 馬丁·範·登·布林克
(1957，荷蘭) | | | | | | | | | 克里斯托夫·D·福凱
(1973年，法語) | | | |
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| | | | 首席技術官總裁
高級職員兼董事會副主席
管理學的 任期到2024年 | | | | | | | 總裁常務副總經理
和首席商務官 任期到2026年 | | |
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| | | | | | | | | | 2018年，克里斯托夫·福奎被任命為執行副總裁總裁，並擔任EUV管理委員會成員。2022年，克里斯托夫被任命為執行副總裁總裁兼首席商務官。自2008年加入ASML以來，他曾擔任過多個職位，包括董事高級營銷總監總裁產品經理和總裁應用副總裁(他於2013年至2018年擔任該職位)。在加入ASML之前，他曾在半導體設備同行KLA-Tencent和應用材料公司工作。克里斯托夫擁有格勒諾布爾理工學院的物理學碩士學位。 | | |
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| | | | 馬丁·範·登·布林克自2013年以來一直擔任阿斯麥的總裁兼首席技術官。1984年ASML成立時，他加入了ASML，在接下來的11年裏，他在工程領域擔任過各種職位。1995年任總裁科技副總裁，1999年任總裁產品技術常務副董事長兼管理委員會成員。Martin擁有漢城大學HTS Arnem的電氣工程學位，以及Twente大學的物理學學位(1984)。2012年，阿姆斯特丹大學授予他物理學榮譽博士學位。 | | | | | | | | |
| | | | | | | 羅傑·J.M.達森
(1965年，荷蘭) | | | | | |
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| | | | | | | 總裁常務副總經理
和首席財務官 任期到2026年 | | | | | |
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彼得·T.F.M.温寧克
(1957，荷蘭) | | | 彼得在2021年12月31日之前一直是總部基地Stichting Pensioenfonds投資委員會顧問委員會的成員。他是FME-CWM董事會的副主席。彼得也是埃因霍温地區工業領袖委員會的成員，也是埃因霍温工業大學法布里坎特環和監事會的主席。此外，Peter還是Topconortium Voor‘Kennis en Innovatie’TKI HTS&M的理事會成員，荷蘭國家增長基金諮詢委員會成員和Startup Delta影響力圈成員。 | | | | | | | | | 羅傑·達森於2018年6月加入ASML，同年在年度股東大會上被任命為執行副總裁總裁和首席財務官兼管理委員會成員。他之前曾擔任德勤會計師事務所全球副主席兼執行董事會成員，曾任德勤控股有限公司首席執行官。羅傑擁有馬斯特裏赫特大學經濟學和工商管理碩士學位、審計碩士學位和工商管理博士學位。他是阿姆斯特丹Vrije University審計教授，也是荷蘭國家銀行監事會成員。他也是馬斯特裏赫特大學醫學中心+的監事會主席，並在Stichting Brainport的董事會任職。 | | | | 弗雷德裏克·J·M·施耐德-毛努裏(1961年，法國) | | | |
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總裁，首席執行官兼管理委員會主席 任期到2024年 | | | | | | | | | | | | | 總裁常務副總經理 和首席運營官 任期到2026年 | | |
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| Peter Wennink於2013年成為總裁兼首席執行官，自1999年以來一直擔任執行副總裁、首席財務官和管理委員會成員。Peter曾是德勤會計師事務所的合夥人，專注於半導體行業。彼擁有豐富的金融背景，為荷蘭註冊會計師協會會員。 | | | | | | | | | | | | | Frédéric Schneider—Maunoury自2009年加入ASML以來一直擔任執行副總裁兼首席運營官。彼於二零一零年獲委任為管理委員會成員。在加入ASML之前，Frédéric曾擔任發電和鐵路運輸設備集團阿爾斯通的熱產品製造副總裁，此前曾擔任阿爾斯通全球水電業務總經理。在加入阿爾斯通之前，弗雷德裏克曾在法國貿易和工業部擔任多個職務。他畢業於巴黎理工學院（1985年）和高等礦業學院（1988年）。 | | |
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 154 |
| 監事會 | | | | |
我們的監事會監督管理委員會和ASML及其子公司的一般事務過程。監事會還向管理委員會提供諮詢意見。監事會在履行其職責和職責時，考慮到ASML及其業務的利益以及其利益相關者的相關利益。
在我們的兩級結構中，監事會是一個獨立於管理委員會和ASML的機構。監事會成員除作為監事會成員外，概無監事會成員與ASML個人保持業務關係。
監事會目前由9名成員組成，最少為3名。
監事會在履行其任務時，主要關注ASML旨在創造長期價值的公司戰略及其執行、管理委員會的人員配置和繼任規劃、ASML業務活動固有風險的管理、財務報告流程、遵守適用法律和法規，ASML的文化和管理委員會在這方面的活動，與股東和其他利益相關者的關係，以及對ASML重要的企業社會責任問題。
重要的管理決定，如確定業務和財務目標、旨在實現這些目標的戰略、重大投資、預算以及股票的發行、回購和註銷等，均需獲得監事會的批准。
監事會受其議事規則的管轄。本規則涵蓋的事項包括監事會及其委員會的職責、監事會及其委員會的組成、會議的後勤安排、監事會成員的出席情況、監事會成員的輪換安排和委員會章程。監事會的議事規則和委員會章程定期審查，必要時予以修訂。審計委員會章程每年進行審查，以確認章程仍然符合適用的規則和條例，特別是與薩班斯—奧克斯利法案有關的規則和條例。
有關2022年監事會會議和活動的更多信息，請參閲：
監事會報告—會議和出席情況。
委任
監事會成員由股東大會根據監事會提出的具有約束力的提名任命。在提名（再）任命人選時，監事會檢查候選人是否符合監事會的要求。該簡介可在我們網站的治理部分查閲。股東大會可以否決
監事會以絕對多數票通過的決議的方式作出具有約束力的提名，至少代表ASML已發行股本的三分之一。如果該決議案的贊成票不佔全部已發行股本的三分之一，則可以召開新的股東大會，在該大會上，提名可以被絕對多數否決。
監事會一般在實際輪換退休前一年的股東周年大會上通知股東大會和勞資理事會即將輪換退休的情況。這確保了他們有足夠的機會為即將到來的空缺推薦候選人。監事會有權拒絕提出的建議。此外，勞資委員會有更大的權利為監督委員會三分之一的成員提出建議。這一增強的推薦權意味着，監事會只能在有限的情況下拒絕勞資委員會的建議：（一）有關人員不合適，或（二）如果被推薦的人被任命為監事會成員，監事會將無法適當組成。
監事會成員的任期最長為四年，或根據監事會的輪換時間表縮短。監事會成員有資格連任，任期最長為四年。此後，委員可再次任命，任期最長為兩年。這一任命最後可延長，最後任期不得超過兩年。輪值時間表載於我們網站的管治部分。
如果股東大會對監事會失去信任，可以以代表總流通資本三分之一以上的絕對多數票撤銷對監事會的信任。該決議將導致整個監事會立即被解散。在這種情況下，阿姆斯特丹上訴法院企業商會應根據管理委員會的請求任命一名或多名監事。
有關2022年和2023年監事會組成變化的更多信息，請參閲
監事會報告。
監事會委員會
監事會在保留總體責任的同時，將部分任務和職責分配給四個委員會：審計委員會、薪酬委員會、遴選和提名委員會和技術委員會。
有關監事會委員會的進一步信息，請參閲
監事會報告和委員會章程，見我們網站。
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 155 |
| 監事會(續) | | | | |
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| | | | | | | | 安託瓦內特(Annet)P.Aris
(1958，荷蘭) | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | 監事會成員
董事會自2015年以來
(第三屆任期將於2024年屆滿) | | | | | | | |
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| | | | 監事會副主席
董事會自2021年以來，成員
薪酬委員會、技術委員會
遴選和提名委員會 | | | | | | | |
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| | | | Annet Aris自2015年以來一直擔任監事會成員。她是法國工商管理學院戰略高級副教授，自2003年以來一直擔任該職位。1994年至2003年，她是德國麥肯錫公司的合夥人，直到2022年12月，她是Cooperatieve Rabobank UA的監事會成員。她還擔任Jungheinrich AG和Randstad Holding NV的監事會成員。 | | | | 亞歷山大·F·M·埃弗克
(1963年，德語) | | | | |
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| | | | | | | 自2022年起擔任監事會成員
(第一屆任期將於2026年屆滿) | | | | |
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Gerard J. Kleisterlee
(1946（荷蘭語） | | | Gerard Kleisterlee於2015年加入監事會，自2016年起擔任監事會主席。他於2001年至2011年擔任Royal Philips NV管理委員會總裁兼首席執行官，自1974年以來一直在該公司工作。他還曾於2006年至2012年擔任荷蘭中央銀行監事會成員，2009年至2014年擔任戴姆勒股份公司非執行董事，2010年至2013年擔任戴爾非執行董事。2011年至2022年，Gerard擔任沃達豐集團董事會主席。自二零一零年至二零二零年五月，彼為Royal Dutch Shell Plc的非執行董事。目前，Gerard是IBEX Limited的獨立董事會成員。 | | | | | | |
| 成員 薪酬委員會 | | | | D.馬克·杜爾坎
(1961（美國） | | | Mark Durcan先生於二零二零年獲委任為監事會成員。2012年至2017年，他擔任美光科技公司首席執行官，彼於1984年加入公司，並在被任命為首席執行官之前擔任多個管理職位。此外，Mark曾擔任飛思卡爾半導體、MWI獸醫供應和Veoneer，Inc.的董事。Mark是Advanced Micro Devices公司的非執行董事，他是美國資源卑爾根公司董事會成員，賴斯大學（得克薩斯州）董事會成員，聖盧克衞生系統（愛達荷州）主任和自然智能系統CA私人人工智能，創業公司董事。 |
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監事會成員
董事會自2015年
（第二任期於2023年屆滿） | | | | | | | | | Alexander Everke於2022年加入監事會。他於2015年10月加入ams AG後，自2016年3月起擔任ams—OSRAM AG的首席執行官。在此之前，Everke先生曾在半導體行業擔任多個職位，包括西門子和英飛凌的管理職位，以及恩智浦半導體的多個領導職位。 | | | | 監事會成員
董事會自2020年以來
(第一屆任期將於2024年屆滿) | | |
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監事會主席，
甄選和提名委員會主席和技術委員會成員 | | | | | | | | | | | | | 技術委員會主席、遴選和提名委員會成員 | | |
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 156 |
| 監事會(續) | | | | |
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羅爾夫—迪特爾·施瓦布
(1952（德語） | | | | | | | | | 比爾吉特·M·康尼克斯
(1965年，比利時人) | | | | 特里·L·凱利
(1961（美國） | | | 特里·凱利自2018年以來一直是監事會成員。在此之前，她於2005年至2018年擔任W.L.Gore&Associates首席執行官兼總裁，自1983年以來一直在Gore擔任各種管理職務。她還在戈爾的董事會任職至2018年7月。特里是阿爾弗雷德·I·杜邦慈善信託基金的受託人，該信託基金負責監督內穆爾基金會。她是特拉華大學董事會主席，也是聯合租賃公司董事會成員。 | | | | | |
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監事會成員
董事會自2015年
（第二任期於2023年屆滿） | | | | | | | | 監事會成員
董事會自2021年以來
(第一屆任期將於2025年屆滿) | | | | 監事會成員
董事會自2018年以來
(第二屆任期將於2026年屆滿) | | | | | | |
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審計委員會主席
和薪酬委員會成員 | | | | | | | | 審計委員會委員 | | | | 薪酬委員會主席、遴選和提名委員會委員 | | | | | | |
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| | | | | | | 比爾吉特·科尼克斯於2021年成為監事會成員。自2021年6月以來，Birgit一直擔任Sonova Holding AG的首席財務官和管理委員會成員。從2018年到2021年1月1日，比爾吉特是途易股份公司執行董事會成員兼首席財務官。在此之前，她是比利時媒體、有線電視和電信公司Telenet Group N.V.的首席財務官。在此之前，她曾在強生、喜力、田納科和裏德·埃爾塞維爾擔任過各種財務管理職位。
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| 羅爾夫-迪特爾·施瓦布自2015年以來一直是監事會成員。2006年至2014年，他擔任皇家帝斯曼公司的首席財務官和管理委員會成員。在此之前，他是拜爾斯多夫股份公司的首席財務官和執行董事會成員。他還在拜爾斯多夫股份公司和寶潔擔任過財務、IT和內部審計方面的各種管理職位。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | 安湖斯蒂根
(1971（比利時） |
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| | | | | | | | | | | | | | 監事會成員
董事會自2022年起
(第一屆任期將於2026年屆滿) |
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| | | | | D.沃倫A.東
(1961（英） | | | | | | | | | | | | | | 技術委員會成員 |
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| | | | 監事會成員
董事會自2020年以來
(第一屆任期將於2024年屆滿) | | | | | | | | | | | | | 安·斯蒂根先生於2022年加入監事會。她是Barco N.V.的聯席首席執行官和董事會成員，她自2021年10月以來一直擔任該職位。在此之前，安先生曾擔任IBM半導體公司的研發總監和比利時研究機構imec的執行副總裁。此外，安先生曾擔任Umicore電子和電光材料的首席技術官和執行副總裁。 |
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| | | | 審計委員會委員 | | | | | | | | | | | | |
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| | | | Warren East於2020年成為監事會成員。Warren於2015年至2022年12月擔任Rolls—Royce Group Plc首席執行官。1985年至1994年，他在德州儀器有限公司度過了他的早期職業生涯。他隨後加入ARM Holdings，Plc，擔任多個管理職位，並於2001年至2013年被任命為首席執行官。 | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 157 |
| 與執行局有關的其他事項 | | | | |
下一節討論管理委員會和監事會都適用的若干專題。
薪酬和股份所有權
管理委員會的薪酬由監事會根據薪酬委員會的建議，根據大會通過的管理委員會薪酬政策確定。2022年大會通過了管理委員會現行的薪酬政策。
監事會的薪酬以《監事會薪酬政策》為依據。現行監事會薪酬政策於2021年由大會通過。監事會的薪酬並不取決於我們的(財務)結果。監事會成員不會獲得ASML股票或收購ASML股票的權利，作為其薪酬的一部分。
獲得或已經獲得ASML股份或收購ASML股份的權利的管理委員會和監事會成員必須打算將這些股份僅用於長期投資。在完成ASML股票交易時，管理委員會和監事會成員必須遵守我們的內幕交易規則。管理委員會和監事會成員對ASML股票進行的任何交易都要向荷蘭AFM報告。目前沒有任何監事會成員擁有任何ASML股份或收購ASML股份的權利。
我們不會也不會向管理委員會和監事會成員提供任何個人貸款、擔保或類似的東西。
我們的《公司章程》規定，管理委員會和監事會成員不得因其任務的直接結果而提出索賠，但此類索賠不得歸因於各自成員的故意不當行為或故意魯莽。我們還通過對每名成員分別簽署賠償協議，對管理委員會和監督委員會的成員進行了賠償。
有關管理委員會和監事會薪酬的詳細信息，請參閲：
薪酬報告。
多樣性
2021年8月6日，美國證券交易委員會批准了納斯達克股票市場修訂上市標準的提案，以鼓勵董事會多元化，並要求納斯達克上市公司披露董事會多元化。根據修訂的上市標準，ASML作為一家外國私人發行人，必須至少有兩名不同的監事會成員，或解釋未能達到這一目標的原因。此外，要求在表格20-F的年度報告中列入董事會多樣性彙總表，其中載有關於監事會成員的某些人口統計資料和其他信息。ASML目前符合多樣性要求，因為我們目前在監事會中有四名女性和五名男性成員。董事會多樣性矩陣在本頁列出。
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董事會多樣性矩陣
(狀態按2022年12月31日計算) |
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| | 女性 | 男性 | 非二進制 | 沒有
披露 | |
| 第一部分：性別認同 | | | | | |
| 董事 | 4
(2021: 3) | 5
(2021: 5) | 0
(2021: 0) | 0
(2021: 0) | |
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| 第二部分：人口統計背景 | | | | | |
| 在家中代表不足的個人
國家管轄範圍 | 0
(2021: 0) | 0
(2021: 0) | 0
(2021: 0) | 0
(2021: 0) | |
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| LGBTQI+ | 0
(2021: 0) | 0
(2021: 0) | 0
(2021: 0) | 0
(2021: 0) | |
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| 沒有透露人口統計背景 | 0
(2021: 0) | 0
(2021: 0) | 0
(2021: 0) | 0
(2021: 0) | |
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| 主要執行機構所在國家/地區 | 荷蘭 |
| 外國私人發行商 | 是 |
| 母國法律禁止披露 | 不是 |
| 監事會成員總數 | 9 (2021: 8) |
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 158 |
| 其他與董事會有關的事項(續) | | | | |
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| 我們認識到多樣性和包容性的重要性”。 |
| 克里斯托夫·福凱 |
| 執行副總裁、首席業務官和管理委員會成員 |
2022年1月1日，性別多樣性法案生效，為荷蘭上市公司的監事會引入配額，此後監事會的組成應至少包括三分之一的男性和三分之一的女性。如不遵守這項規定，新任命將被宣佈無效。此外，該法案還提出了一項要求，要求為荷蘭上市和非上市的大型非上市公司和企業的管理委員會和高級管理層制定雄心勃勃的性別均衡目標，並提出了一項計劃，概述了實現性別多樣性目標所需的行動。根據《性別多樣性法案》，各公司必須在財政年度結束後10個月內向荷蘭社會和經濟理事會報告性別均衡目標、計劃以及在實現性別均衡目標方面取得的進展，並在管理報告中報告。
目前，監督委員會符合荷蘭性別多樣性法案的性別配額，因為監督委員會九名成員中至少有三名成員代表男女。
目前，管理委員會中沒有婦女佔據任何席位。2022年，監事會為管理委員會設定了性別均衡目標，即在2026年管理委員會至少有一名女性和至少一名男性成員。考慮到擬於二零二三年股東周年大會委任Wayne Allan為管理委員會成員，根據二零二三年股東周年大會的管理委員會人數，這將導致女性代表人數至少為17%，即六名成員。在為管理委員會設定性別均衡目標時，監事會考慮了ASML運營的技術環境，全球STEM（科學、技術、工程和數學）人才庫人口稀少，這使得招聘女性人才具有挑戰性。我們的研發人員中有16%是女性。監事會還考慮了ASML集團整體的女性代表性，為19%（2022年12月31日）和女性代表性 在……裏面高級領導層（JG 13+），為10%（2022年12月31日）。此外，在2022年期間，制定了一項目標，即到2024年，婦女在高級管理層的代表性達到12%，目前的水平為10%。為了使高級管理層的性別目標切實可行，我們還制定了一個目標，即增加女性領導人的聘用和晉升（JG 13+）， 12%2021年至2024年的20%監督委員會還將旨在提高婦女在高級領導層中的代表性的業績指標納入管理委員會的長期獎勵。2022年，監事會更新
管理委員會多元化政策，可在我們的網站上找到。
監事會全力支持ASML在本年度報告中提出的多元化和包容戰略。我們認識到，人力資本是ASML最寶貴的資產，我們的成功是由我們獨特和多樣化的團隊推動的。多樣性促進了不同觀點和想法的融合，減少了羣體思維，並確保ASML可以從所有可用的人才中受益。這也適用於管理委員會和我們的高級管理層，他們的多樣化組成有助於有力的決策和適當的運作。多元化補充了ASML的公司價值觀—挑戰、協作和關懷。
我們正在建立和實施全公司的計劃，以進一步促進員工各級的多樣性和包容性。這包括旨在吸引、留住和培養多元化領導人的具體計劃，目的是增加我們的人才庫，擔任高級領導和管理委員會職位。
我們的全球多樣性與包容委員會成立於2021年，由高級領導人組成，他們代表ASML提供思想領導。該委員會由管理委員會的一名成員擔任主席，向管理委員會提出多元化和包容戰略，制定、促進和監督多元化和包容舉措，並領導公司對我們目標的問責。我們還擁有一個全球多元化和包容團隊，包括一名首席多元化官，負責推動ASML的多元化和包容性相關舉措。
我們的多樣性和包容性路線圖專注於ASML的三個關鍵領域：領導力、文化和人才。
為促進員工隊伍（包括管理委員會和高級管理層）的多樣性和包容性，我們正在制定和實施旨在實現可衡量和可操作結果的計劃。這些方案包括：
–為全球員工、經理和領導者舉辦內部培訓課程
–參加國家工程會議，擴大我們的人才管道，使其在人口統計的所有領域更加多樣化和包容
–與大學和組織合作，致力於建設多樣性，創造專業發展和參與的機會
–執行全球D & I參與活動，如國際婦女節、LGBTQIA+驕傲月和全球多樣性月
–組織D & I活動，有主旨演講人蔘加
–支持員工網絡通過指導計劃回饋當地社區
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 159 |
| 其他與董事會有關的事項(續) | | | | |
特別是管理委員會，監事會將適當遵守ASML促進多樣化和包容性工作環境的目標，挑選管理委員會的候選人。因此，ASML旨在通過考慮能夠帶來所需專業知識並有助於ASML多樣性的候選人來填補空缺。監事會在評估管理委員會的組成和確定合適的繼任候選人時，將根據客觀標準和工作的具體情況，考慮候選人的才幹，同時適當考慮多樣性的相關方面。這尤其適用於不斷努力實現更均衡的性別代表性。
在ASML為潛在管理委員會成員的內部發展努力中，我們努力爭取不同的員工羣體，特別是高級領導層的參與。
監事會或其甄選和提名委員會聘用的任何獵頭公司將被特別指示納入一般的不同候選人，特別是多名女性候選人。
2022年，我們在各個層面（包括個人貢獻者和高層領導者）的性別多元化方面取得了進展。女性僱員目前佔我們全球勞動力的19%，比去年提高了一個百分點。我們的目標是在邁向2024年時繼續保持這一上升趨勢。
為此，我們專注於現有團隊成員的成長，並擴大人才庫的多樣性。我們已設定目標，將新聘員工中女性比例由二零二一年的20%提升至二零二四年的23%。2022年，24%的新僱員為女性。
目前，女性在領導層的代表性為10%，而我們的目標是到2024年達到12%。為了使這一點切實可行，我們制定了一個目標，即增加女性領導人的聘用和晉升， 12%2021年至2024年的20% 2022年，女性領導人的流入率為35%。
由於我們新員工的女性流入表現強勁，並認識到我們希望繼續這一雄心勃勃的流入，我們已將2025年的目標確定為24%（與2022年的表現相同，但高於2024年的原定目標23%）。
這批有才華的女性員工將成為“榜樣”，為更多人效仿鋪平道路。我們相信，促進員工隊伍的多樣化將有助於我們吸引和留住聰明、有才能的人才，使我們能夠推動滿足客户需求的技術創新。
事實證明，在ASML所處的技術環境中，確保性別均衡是一項挑戰。總體而言，全球STEM（科學、技術、工程和數學）人才庫人口稀少，招聘女性人才更具挑戰性。我們的研發人員中有16%是女性。我們近90%的工作崗位與STEM相關，而高科技行業的同行則有更多非STEM相關的工作崗位。ASML非常希望看到更多的女性現在和未來從事工程和科學事業。我們行業的高度專業化性質意味着實現這種平衡是一個長期的過程。我們正積極參與多個教育項目，以擴大管道，部署多項舉措，以促進未來女性人才庫中的STEM教育，並繼續營造一個環境，使我們現有的勞動力可以蓬勃發展。
瞭解更多關於我們的多樣性和包容性戰略、倡議、女性領導層和績效數據的信息，請參閲：
社會—所有人都有吸引力的工作場所—最佳員工體驗和非財務報表—非財務指標—所有人都有吸引力的工作場所。
利益衝突和關聯方交易
管理委員會和監督委員會的議事規則都納入了利益衝突程序。這些程序反映了荷蘭法律以及《守則》關於利益衝突的原則和最佳做法規定。
2022年，ASML或ASML的任何附屬公司，或任何主要股東和管理委員會成員，高級職員，監事會成員或其任何親屬或配偶之間沒有任何交易，目前也沒有任何交易，除一般過程薪酬安排外。此外，ASML沒有向管理委員會或監事會成員提供任何個人貸款、擔保或類似貸款。
外部倉位
根據荷蘭法律，管理委員會成員不得擔任荷蘭法律規定的兩個以上的其他大公司或大型基金會的監事會成員。管理委員會成員不得擔任大公司監事會主席。管理委員會成員在接受另一個大公司或基金會的職位之前，需要事先獲得監事會的批准。管理委員會成員還必須向監事會通報他們擔任或將要擔任的其他重要職務。董事會成員從外部職位獲得的薪酬（如有）應退還ASML，除非監事會根據管理委員會議事規則另行商定。
荷蘭法律規定，監事會成員不得在荷蘭法律規定的大公司或大型基金會擔任超過五個監事會職位，主席職位數為兩倍。
於二零二二財政年度，管理委員會及監事會全體成員均遵守上述規定。
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 160 |
| 股東周年大會及股本 | | | | |
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| 我們高度評價
的相互作用
我們的股東”。 |
| 傑拉德·克萊斯特利 |
| 監事會主席 |
股東大會
股東大會（AGM）每年至少舉行一次，通常在荷蘭的Veldhoven舉行。於2022年，股東可選擇親自或透過網絡出席2022年股東周年大會。股東周年大會的議程通常包括以下主題：
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| –討論管理報告和通過上一個財政年度的財務報表； –討論股息政策及批准任何建議股息； –就過去一個財政年度的薪酬報告進行諮詢性投票； –免除管理委員會和監事會成員在上一個財政年度履行職責的責任； –管理委員會有限授權發行ASML資本中的股份（權利），並排除此類發行的優先購買權，以及回購股份和註銷股份；以及 –管理委員會、監事會或股東根據荷蘭法律和公司章程提出的任何其他議題。 |
監事會、管理委員會或股東列入議程的提案，只要他們已根據適用的法律規定提交提案，將予以討論和解決。至少佔ASML已發行股本1.0%的股東，
代表股份價值至少為5000萬歐元的股東有權在會議日期至少60天前將項目列入股東大會議程。
監事會或管理委員會認為必要時，可召開臨時股東大會。此外，如果一個或多個普通股或累計優先股股東（合計佔已發行股本至少10%）向監事會和管理委員會提出書面要求，則必須召開股東特別大會。請求必須詳細説明要處理的事務。
根據荷蘭法律規定，股東大會最遲於會議召開前42天通過ASML網站以公告方式召開。
記錄日期訂為股東周年大會當日前28日。在登記日登記為股東的人士有權出席會議並行使其他股東權利。
管理委員會和監事會通過議程解釋以及為此目的所需或有用的文件，向股東提供與議程主題相關的信息。議程説明哪些議程項目是表決項目，哪些項目僅供討論。所有與大會有關的文件，包括議程及解釋，均張貼在我們的網站上。
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 161 |
| 年度股東大會和股本(續) | | | | |
ASML股東可委任一名代表，代表其在股東周年大會上投票。此外，我們使用互聯網代理投票系統，方便股東參與，而無需親自出席。我們亦為股東提供選擇權，讓股東在股東周年大會前向獨立民法公證人發出投票委託書或投票指示。我們不會向股東徵求或提名代表。
混合年度股東大會
鑑於COVID—19疫情持續，我們於二零二二年舉辦了一次混合股東周年大會，讓股東透過視頻網絡直播關注會議的議事程序及於會議期間以電子方式投票，以安排親身出席及虛擬出席股東周年大會。除透過書面或電子代表提前投票之機會外，本公司亦提供親身或以虛擬方式參與股東周年大會之機會。由於我們高度重視與股東的互動，我們邀請親自出席股東周年大會的股東於股東周年大會期間就議程項目提出問題，我們為出席股東周年大會的在阿姆斯特丹泛歐交易所交易的股份持有人提供了通過虛擬會議平臺以書面形式提出現場提問的機會。所有問題都在股東周年大會上得到了解答。
股東大會以絕對多數票通過決議案（除非公司章程或荷蘭法律規定不同比例的投票），且一般不適用於該等會議的法定人數要求。
股東周年大會的投票結果於會議召開後15日內於本公司網站公佈。股東周年大會的報告草稿於會議結束後三個月內登載於我們的網站或應要求查閲。股東有機會於其後三個月提供意見，其後報告由主席及會議祕書採納。通過的報告也可在我們的網站上查閲，並應要求查閲。
權力
除每年在股東周年大會上提交的項目外，股東大會亦擁有其他權力，並適當遵守法定條文。其中包括解決：
–修改公司章程；
–在股東大會尚未為此目的指定管理委員會的情況下，發行股份；以及
–採納管理委員會和監事會成員的薪酬政策。
公司章程的修訂（建議）須經監事會批准。股東大會如提出修訂組織章程細則之法定人數規定：須有過半數已發行股本出席；有關建議須獲得最少四分之三之多數票。如未達到法定人數要求，應在第一次會議後四周內召開後續股東大會。在該第二次會議上，不論所代表的股本為何，決議案可獲最少四分之三的票數通過。倘管理委員會提呈修訂組織章程細則之決議案，則不論股東大會上所代表之股本，該決議案將以絕對多數票通過。
於二零二二年股東周年大會上，經監事會批准，管理委員會向股東大會提出修改《公司章程》的議案。該等修訂主要涉及反映適用法律及法規的各種變動、簡化組織章程細則及應用技術性修訂。該提案已獲股東大會採納，新組織章程於2022年5月12日生效。有關公司章程細則修訂的更多詳細資料，請參閲本公司網站2022年股東周年大會網頁。
本公司公司章程最重要條款的簡要概述載於本公司於2013年2月8日提交給SEC的表格6—K（“本公司章程”）的附件99. 1，該表格以引用方式併入本公司。
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 162 |
| 年度股東大會和股本(續) | | | | |
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| ASML的法定股本為126.0歐元，分為： | | | |
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| | 股份類型 | 股份數量 | 名義價值 | 每股投票權 | | |
| | 累計優先股 | 700,000,000 | 每股0.09歐元 | 1 | | |
| | 普通股 | 700,000,000 | 每股0.09歐元 | 1 | | |
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| 每股面值0. 09歐元的已發行及繳足普通股如下： | | |
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| | 截至十二月三十一日止的年度 | 2020 | 2021 | 2022 | | |
| | 發行面值0.09歐元的普通股 | 416,514,034 | | 402,601,613 | | 394,589,411 | | | |
| | 發行面值0.09歐元的普通庫存股 | 2,983,454 | | 3,873,663 | | 8,548,631 | | | |
| | 已發行普通股總額，面值0.09歐元 | 419,497,488 | | 406,475,276 | | 403,138,042 | | | |
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87，875，651股普通股由280名註冊持有人持有，註冊地址位於美國。由於我們的若干普通股由經紀及代名人持有，美國紀錄持有人的數目未必代表實益持有人的數目或實益持有人的居住地。
每股普通股由以下部分組成900 零碎股份。零碎股份賦予其持有人享有零碎股息的權利，但並不賦予其投票權。只有直接在荷蘭股份登記冊持有股份的人士，由我們在我們的地址為5504 DR Veldhoven，de Run 6501，the Netherlands持有，或在紐約股份登記冊中由JP Morgan Chase Bank，N.A.持有，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164—0506，美國，可以持有零碎股份。股東通過荷蘭中央證券存管機構Euroclear Nederland維持的荷蘭證券銀行轉羅交易法下的存款系統或通過存管信託公司持有普通股，不能持有零碎股份。
並無累計發行優先股。於二零二二年股東周年大會上獲股東大會採納之經修訂組織章程細則後，資本架構有所變動。由於該等變動，我們不再擁有B類普通股。在刪除B類普通股後，每股有一票表決權。
特別表決權、限制表決權和股份轉讓
本集團股本中已發行股份並無特別投票權。
2012年，我們向三個主要客户—英特爾、臺積電和三星發行股票，作為客户共同投資計劃（CCIP）的一部分，以加速ASML在EUV的開發。在此計劃下，參與客户為某些開發計劃提供資金，並投資於ASML的普通股。目前，只有一名參與客户仍（直接或間接）持有於CCIP已發行的普通股。某些投票限制適用於普通
與CCIP有關的股份。有關該等普通股的投票限制載於ASML與相關客户訂立的相關協議。不在CCIP中發行的股份由向CCIP參與者發行存託憑證的基金持有。共計96，566，077普通股存託憑證於CCIP推出時發行。該數字自禁售期屆滿後隨相關客户拋售而減少。
目前，根據荷蘭法律或ASML的公司章程，ASML股本中的普通股轉讓沒有限制。根據ASML的公司章程，每次轉讓累積優先股都需要監事會的批准。
發行和回購股份(權利)
我們的管理委員會有權在股東大會授權的範圍內發行普通股和累積優先股。管理委員會要求監事會批准此類問題。大會的授權只能在不超過五年的一定期限內給予，每次延長不得超過五年。如果股東大會沒有授權管理委員會發行股票，股東大會將被授權根據管理委員會的提議發行股票，前提是監事會已經批准了這樣的提議。
ASML普通股的持有人擁有優先購買權，按其持有的普通股總面值的比例。這一優先購買權可能受到限制或排除。普通持有人
就任何以現金以外的代價發行的普通股或向僱員發行的普通股而言，股份並無優先購買權。股東大會授權的，管理委員會有權在監事會批准的情況下限制或排除普通股持有人的優先購買權。
2022年授權發行股份
在我們的2022年股東周年大會上，管理委員會獲授權，自2022年4月29日至2023年10月29日，經監事會批准，發行最多佔我們於2022年4月29日已發行股本的5%的股份和/或相關權利，另加我們於2022年4月29日已發行股本的5%，可能與合併、收購和/或（戰略）聯盟有關而發行的。我們的股東還授權管理委員會至2023年10月29日，經監事會批准，限制或排除與發行股份和/或股份權的一般授權有關的普通股持有人的優先購買權，最多不超過我們已發行股本的5%。另加5%與授權發行與合併、收購及/或（策略性）聯盟有關的股份及/或股權有關的額外授權。
我們可以隨時回購我們已發行的普通股，但要符合荷蘭法律和我們的公司章程的要求。任何此類回購均須經監事會批准和股東大會授權，授權期限不得超過18個月。
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 163 |
| 年度股東大會和股本(續) | | | | |
2022年授權回購股份
在2022年年度股東大會上，管理委員會被授權在2023年10月29日之前回購最多為2022年4月29日已發行股本10%的股份，回購價格介於所購普通股面值和這些證券在泛歐交易所阿姆斯特丹交易所或納斯達克市場價格的110%之間。
有關我們的股票回購計劃的更多詳細信息，請訪問：
綜合財務報表-綜合財務報表附註-附註22股東權益。
ASML優先股基金會
根據荷蘭法律成立的ASML優先股基金會(Stichting Pferente Aandelen ASML)已被授予獲得ASML股本中優先股的選擇權。基金會可在基金會董事會認為涉及ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相關者的利益的情況下行使優先股選擇權。在以下情況下可能會出現這種情況：
–對ASML股票的公開競購被宣佈或提出，或者有理由預期將在沒有與ASML就此類競購達成任何協議的情況下進行此類競購；或
–基金會董事會認為，一個或多個股東聯合行動(企圖)行使投票權，與ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相沖突。
基金會的目標
基金會的目標是照顧到反興奮劑機構及其所維持和/或隸屬於該集團的企業的利益，以儘可能好的方式維護該協會、這些企業和所有相關方的利益，並盡其所能阻止與這些利益相沖突的影響，這可能會影響到該協會和這些公司的獨立性或身份，以及與上述有關或可能對其有利的一切。基金會旨在通過收購和持有ASML資本中的累積優先股以及行使這些股份所附帶的權利，特別是投票權來實現其目標。
優先股期權
優先股購股權賦予基金會獲得基金會所需數目的累積優先股的權利，但該數目的累積優先股的總面值不得超過行使優先股選擇權時發行的普通股的總面值。認購價將等於它們的名義價值。在最初發行累積優先股時，只需支付認購價的四分之一，其餘四分之三的面值僅在ASML召回這一金額時支付。行使優先股選擇權可以有效稀釋已發行普通股的投票權一半。
累計優先股註銷
ASML註銷和償還已發行的累積優先股需要得到股東大會的授權，由管理委員會提出並經監事會批准的相關提議。如果優先股選擇權被行使，並因此發行累積優先股，ASML將應基金會的要求，啟動回購或取消基金會持有的所有累積優先股。在這種情況下，ASML有義務儘快實施回購和相應的取消。註銷將導致償還已支付的金額，並免除支付累積優先股的義務。只有在累計優先股全部繳足股款後，才能進行回購。
如果基金會沒有要求ASML回購或註銷基金會持有的所有累積優先股， 20個月於發行該等股份時，吾等將須召開股東大會，以決定購回或註銷該等股份。
董事會
該基金會獨立於ASML。基金會的董事會由來自荷蘭工商界和學術界的四名獨立成員組成。基金會董事會於2022年12月31日由以下成員組成：A.P.M. van der Poel先生、S.佩裏克，S.S.沃勒佈雷特和J. Streppel先生。
除上述與基金會作出的安排外，ASML尚未建立任何其他反收購裝置。
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 164 |
| 年度股東大會和股本(續) | | | | |
大股東
《荷蘭金融市場監督法》和美國證券法載有關於披露上市公司資本權益和投票權的要求。下表載列了向荷蘭AFM或美國證券交易委員會報告擁有普通股實益擁有權的每名股東所擁有的普通股總數，該普通股至少佔我們已發行及已發行普通股的3. 0%（就美國證券交易委員會而言，為5. 0%）。下表亦包括於二零二二年十二月三十一日由管理委員會成員擁有的普通股總數。以下有關股東的信息基於截至2023年2月8日向SEC和AFM提交的公開文件。
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| 股票 | 班級百分比6 |
資本研究與管理公司1 | 40,615,837 | 10.29 | % |
貝萊德股份有限公司2 | 32,539,755 | 8.25 | % |
T.Rowe Price Group，Inc.3 | 13,527,385 | 3.43 | % |
ASML現任管理委員會成員（5人）4,5 | 89,892 | 0.02 | % |
1.根據2022年2月7日向AFM報告，資本研究與管理公司（CRMC）報告了365，542，532個投票權，對應於40，615，837股普通股（基於每股9票），但沒有報告與這些股份相關的所有權。
2.僅基於BlackRock Inc.提交的附表13—G/A。貝萊德於2022年3月11日與美國證券交易委員會（SEC）簽署了該等股份的投票權；貝萊德報告了這些股份中的29，277，159股。於2022年12月6日向AFM提交的公開文件顯示，根據當時已發行股份總數及投票權計算，間接資本權益總額為5. 80%，投票權為7. 23%。
3.2022年11月8日提交給AFM的一份公開文件顯示，T。Rowe Price Group，Inc.間接持有13，527，385股股份（包括普通股和紐約股）和13，098，195票，即按當時已發行股份總數和投票權計算，佔資本權益的3.33%和投票權的3.22%。
4.不包括授予管理委員會成員的未歸屬股份。有關更多信息，請參見領導和治理—薪酬報告。
5.監事會成員不擁有任何股份。
6.於二零二二年十二月三十一日，佔已發行及發行在外普通股總數的百分比為394，589，411股，其中不包括已發行但由ASML以庫務形式持有的8，548，631股普通股。向AFM報告的股份所有權百分比表示為已發行普通股總數（包括庫存股）的百分比，因此，本表中反映的百分比可能與向AFM或SEC報告的百分比不同。
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| ASML2022年度報告 | 公司治理續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 165 |
| 財務報告和審計 | | | | |
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| | ASML刊發（其中包括）以下有關二零二二財政年度的年度報告： | 這兩份報告具有相同的定性基礎，並描述了相同的風險因素，這些風險因素是針對半導體行業、ASML和ASML的股票。我們還提供敏感性分析，提供： | | |
| | –根據荷蘭法律的要求編寫的法定年度報告。其中所列財務報表是根據《荷蘭民法典》第2卷第9部分和歐盟國際財務報告準則編制的； –表格20-F的年度報告，根據《交易法》的要求編制。其中所包括的財務報表是按照美國公認會計準則編制的。 | | |
| | –對ASML財務報表的敍事性解釋； –應分析財務信息的背景；以及 –關於我們的收益和現金流的質量和可變性的信息。 | | |
ASML每年編制兩套年度報告，包括本頁所列的財務報表。關於編制年度報告的過程，我們對報告的內容和佈局有廣泛的指導方針。這些準則主要基於上述適用的法律和法規。關於這些和其他財務報告的編制過程，我們採用內部程序來保障該等信息的完整性和準確性，作為其披露控制和程序的一部分。披露委員會協助管理委員會監督ASML的披露活動，並確保遵守荷蘭和美國法律規定的適用披露要求以及其他監管要求。審計委員會和監事會經常討論這些內部程序。
有關ASML的內部風險管理和控制系統，請參閲：
風險-我們如何管理風險-企業風險管理。
監事會審查和批准了管理委員會編制的ASML 2022年財務報表，所有監事會成員都簽署了這份報表。畢馬威已經對我們的財務報表進行了適當的審查，審計師的報告包括在綜合財務報表中。
外部審計
根據荷蘭法律，我們的外聘審計師由股東大會根據監事會任命的提名任命。監事會的提名依據是審計委員會和管理委員會的諮詢意見，這兩個委員會每年向監事會提交一份關於外聘審計員的業績、與外聘審計員的關係及其獨立性的報告。ASML的現任外聘審計員畢馬威於2015年首次由大會任命，擔任2016報告年度的審計人員，此後每年都被重新任命。在2022年年度股東大會上，畢馬威被任命為2023年和2024年報告年度的外聘審計員。
2022年4月29日，ASML宣佈監事會決定提名普華永道會計師事務所(PwC)為其2025年報告年度的外部審計師。普華永道的正式任命將在ASML 2023年的年度股東大會上提交投票。
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| 財務報告和審計(續) | | | | |
審計委員會審查和批准外聘審計員對財政年度內計劃進行的審計的審計計劃。除其他外，審計計劃還包括外聘審計員在對年度賬目以外的季度結果進行有限程序方面的活動。擬議的服務可在年初由審計委員會預先批准(年度預先批准)，或在特定聘用的情況下由審計委員會在本年度預先批准(具體預先批准)。一年一度的預先審批是基於要提供的服務的詳細分項清單，該清單旨在確保在確定一項服務是否已獲得批准時沒有管理層的自由裁量權，並確保向審計委員會通報其正在預先核準的每項服務。
荷蘭法規要求荷蘭公共利益實體的審計和諮詢服務嚴格分離，美國法規限制美國上市公司的審計師可以提供的服務。荷蘭法律禁止外部審計師在進行審計時接受其他服務。審核委員會監察外聘核數師所提供服務是否遵守荷蘭及美國規則。
外聘核數師的薪酬由審計委員會代表監事會並在諮詢管理委員會後批准。由於審核委員會在這方面具有最相關的見解和經驗，監事會已將這些職責授予審核委員會。
有關主要會計師費用和服務的更多信息，請參閲：
其他附錄—附錄—主要會計師費用和服務。
原則上，外聘核數師出席所有審核委員會會議。外聘核數師的審計結果在這些會議上討論。審計委員會向監事會報告與外聘審計師討論的議題，包括外聘審計師關於年度報告審計的報告以及年度報告的內容。此外，外聘核數師可出席討論年度外聘核數報告的監事會會議。外聘核數師亦可出席討論季度財務業績的監事會會議。
倘外聘核數師發現財務報告審核內容有違規之處，外聘核數師會即時通知審核委員會。
外聘核數師出席股東周年大會，迴應股東就核數師就綜合財務報表報告提出的問題（如有）。
內部審計
我們的內部審計職能的角色是通過執行獨立程序，例如風險為本的營運審計、資訊科技審計及合規審計，評估我們的內部監控系統。內部審計部門直接向審核委員會及管理委員會彙報。年度內部審計計劃由審核委員會、管理委員會及監事會討論及批准。內部審核結果的跟進及與計劃比較的進展每季度與審核委員會討論。外聘核數師及內部審核部門定期舉行會議。
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| 遵守公司治理要求 | | | | |
企業信息
ASML Holding N.V.是一家通過其附屬公司運營的控股公司。我們在荷蘭、美國、意大利、法國、德國、英國、愛爾蘭、比利時、韓國、臺灣、新加坡、中國、香港、日本、馬來西亞和以色列均設有營運附屬公司。
閲讀更多內容：
展品索引--展品8.1--主要子公司名單。
美國上市要求
由於阿斯利康在紐約的股票在納斯達克上市，因此納斯達克公司治理標準原則上適用於我們。然而，納斯達克規則規定，除某些例外情況外，外國私人發行人可以遵循本國的做法，而不是納斯達克的公司治理標準。我們的公司治理實踐主要基於荷蘭的要求。本頁的表格列出了ASML所遵循的做法，以代替上述的納斯達克規則例外。
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| 反洗錢取代納斯達克規則的做法 |
| 法定人數 | ASML沒有遵循納斯達克適用於普通股東大會的法定人數要求。根據荷蘭法律和普遍接受的荷蘭商業慣例，ASML的公司章程規定，股東大會沒有普遍適用的法定人數要求。 |
| 徵求委託書 | ASML沒有遵循納斯達克在徵集委託書和提供股東大會委託書方面的要求。ASML為股東大會提供委託書並徵集委託書。荷蘭公司法規定，荷蘭上市公司的強制性(參與和投票)日期為股東大會日期前28天。在該記錄日期登記的股東有權出席股東大會並行使其作為股東的權利，而不論在該記錄日期後出售股份。 |
| 年報的分發 | ASML沒有遵守納斯達克關於在股東周年大會之前向股東分發包含經審計財務報表的年度報告副本的要求。根據荷蘭公司法或荷蘭證券法，或阿姆斯特丹泛歐交易所，不要求向股東分發我們的年度報告。此外，荷蘭公司不分發年度報告是普遍接受的商業慣例。這在一定程度上是因為荷蘭的無記名股份制度使得為了分發年度報告而保留無記名股份持有者的當前名單是不切實際的。相反，我們將於股東周年大會召開前42天，於荷蘭公司總部(以及會議召集通知中所述的荷蘭上市代理辦事處)提供我們的年度報告。此外，在年度股東大會之前，我們會在我們的網站上張貼一份我們的年度報告。 |
股權補償安排 | ASML沒有遵循納斯達克的要求，即高管、董事或員工可獲得的股票期權或購買計劃或其他股權薪酬安排必須獲得股東批准。根據荷蘭法律或普遍接受的慣例，荷蘭公司在高管、董事或員工可獲得的股權薪酬安排上，不需要獲得股東的批准。股東大會通過管理委員會的薪酬政策，批准管理委員會的股權薪酬安排，並批准監事會的薪酬。薪酬委員會評價管理委員會個別成員在短期和長期量化業績方面的業績，而全體監事會則評價量化業績標準。員工權益補償安排由管理委員會在股東大會批准的範圍內通過。 |
遵守《企業管治守則》
我們密切關注公司治理領域的發展以及相關公司治理規則對ASML的適用性。對ASML公司治理結構或《公司治理守則》應用的任何重大改變都將提交股東大會討論。
我們認為，ASML完全符合2022年財政年度生效的《荷蘭公司治理守則》的適用原則和最佳實踐條款。
管理委員會和監事會，
維爾德霍温，2023年2月15日
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 168 |
| 監事會主席的賀詞 | | | | |
| 在充滿挑戰的環境中，又一次創紀錄的表現 | | | | |
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| 監事會監督管理委員會執行其管理任務併為其確定方向，側重於長期和可持續的價值創造。監事會成員是完全獨立的。 | |
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| 監事會相信，在我們優秀團隊的技能和激情的支持下，完整的訂單為未來幾個月和幾年奠定了堅實的基礎。 |
| 傑拉德·克萊斯特利 |
| 監事會主席 |
尊敬的利益相關者：
儘管地緣政治動盪、高通脹和大規模供應鏈問題，2022年對我們公司來説又是創紀錄的一年。在對微芯片的持續強勁需求的推動下，我們目前享受着我們歷史上最滿的訂單-我們處於非常有利的地位，在未來幾年實現進一步增長。
作為一家監事會，我們當然對這些成就感到非常高興，這些成就只有在我們高度投入的員工隊伍總是走得更遠的情況下才能實現。我們感到滿意，但不會自滿。市場的高需求，特別是對DUV的需求，讓我們大吃一驚，我們的系統和供應鏈問題使我們無法滿足客户的所有要求。
為了保持我們的成功，我們正在努力為未來做準備。下面，我將概述我們在2022年期間重點關注的一些關鍵領域。
審查我們的產能計劃
在過去的12個月裏，無論是成熟技術還是尖端技術，對半導體的需求都是前所未有的，導致了我們歷史上最滿的訂單。這是在全球經濟增長放緩的背景下進行的，地緣政治緊張局勢--包括烏克蘭戰爭以及與新冠肺炎相關的遺留問題--導致了高通脹和對(地區)技術主權的渴望。
在這種高度動盪和不確定的環境中，監事會專門召開了幾次會議，討論不同的長期市場發展情景，並與管理層就ASML和我們的供應鏈的結構性產能擴展計劃達成一致，以必要的靈活性應對市場波動。
監事會還與管理層詳細討論了滿足客户短期需求所需的行動。雖然我們不能提供我們要求交付的所有產品，但我們確保我們的團隊盡一切可能幫助我們的客户繼續滿足他們的需求。例如，我們的快速發貨計劃通過在客户現場而不是在我們自己的工廠進行一些最終測試和正式驗收，減少了吞吐量時間並增加了產量。
組織以實現持續增長
回顧我們持續增長的優先事項，我們確認，到目前為止，我們的核心業務提供了最大的機會。這需要進一步加強我們與某些關鍵供應商的夥伴關係，我們在這方面正在取得良好進展。此外，我們在相鄰的整體光刻市場看到了有趣的機會，我們將進一步探索。
我們努力在ASML培養一種基於我們的挑戰、合作和關懷的價值觀的統一文化。讓不可能成為可能，並始終努力達到技術上可行的最前沿是我們公司的核心特徵。然而，ASML的快速增長給我們的工作方式、我們的員工以及我們的管理能力和能力帶來了巨大的挑戰。
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 169 |
| 監事會主席的賀詞(續) | | | | |
我們已經從一家中小型公司成長為一個全球性的跨國企業，在一個地方運營，依靠少數人來監督整個組織。這種擴張需要不同的方法和新的結構，因此組織和人員發展一直是監事會的首要任務。我們已同意開展項目，以更新和加強我們的客户管理和供應鏈管理。
此外，作為監事會，我們一直高度關注管理層發展和繼任規劃。我們正與管理委員會共同努力，尋找和培養我們所需的人才，以確保我們在中層和高級管理層都有合格的繼任者，以實現持續增長並滿足市場對尖端光刻解決方案的需求。
強調ESG的重要性
環境、社會及管治（ESG）事項對我們及所有持份者而言日益重要。隨着我們和我們所有的利益相關者，從客户和投資者到我們的員工和當地社區，人們越來越意識到所有企業必須在社會中發揮的作用。
監事會花了大量時間評估和討論公司的ESG戰略，並全力支持管理層做出的決策。
能源效率、氣候行動、循環經濟、水管理和產品安全是環境角度的關鍵承諾。與此同時，我們的管理層正在努力確保ASML成為一個對所有人都有吸引力的工作場所，併成為我們社區的重要合作伙伴，同時支持創新生態系統和供應鏈。我們的環境和社會倡議是對最高治理標準的堅定承諾。
與我們的利益相關者互動
年內，監事會繼續走訪客户及供應商，以瞭解他們所面臨的挑戰，並在最高層建立互動關係。我們訪問了我們的主要客户之一英特爾，與他們的高級團隊進行了接觸，以進一步提高我們的客户關注度，並與我們所有光學器件的供應合作伙伴蔡司（Zeiss）進行了接觸，探討了如何使供應鏈更加穩健和靈活。
我們參觀了內部職能部門，包括5L倉庫項目和High NA工廠，讓我們對ASML的專業知識有了很好的瞭解，並就需要進一步改進提供了寶貴的經驗。l我們還參觀了我們的主要技術合作夥伴之一——納米光刻高級研究中心（ARCNL），在那裏我們對他們的技術能力的深度印象深刻。
此外，監事會的一個代表團定期與勞資理事會會晤，以便更好地瞭解我國人民的需要和關切。雖然我們的想法通常與勞資議會的想法緊密一致，但我們確保我們與他們直接接觸，為整個組織的人的感受提供一個清晰的溝通渠道。
此外，監事會成員定期會見機構投資者。例如，薪酬委員會主席經常與主要投資者接觸，以確保薪酬政策與彼等的期望緊密一致。
展望未來
監事會相信，完整的訂單——由我們優秀團隊的技能和熱情支持——為未來幾個月和幾年奠定了堅實的基礎。儘管地緣政治因素、可能出現的温和衰退以及COVID—19的餘波將繼續阻礙確保供應鏈平穩運行的努力，但ASML已處於有利位置，有望於二零二三年再次取得優異表現。
在2023年的股東大會上，Rolf—Dieter Schwalb和我將在ASML監事會任職八年後辭職。我謹代表監事會感謝Rolf—Dieter對監事會的重要貢獻，特別是作為審計委員會主席和之前擔任薪酬委員會主席。
在我們擔任董事會的8年中，我們參與了一個奇妙旅程，隨着EUV從2014年的60億收入公司增長到2022年的210億美元公司，在絕對以客户為中心、技術實力和令人難以置信的強大“能做到”的心態的推動下，ASML從2014年的60億收入公司成長為210億美元公司。這一旅程將在我們的繼任者的帶領下繼續下去。對我們來説，為我們服務是一種樂趣和特權。
最後，我謹代表全體監事會再次感謝我們39，086人團隊的每一位成員，感謝他們在2022年的辛勤工作和純粹的熱情。
傑拉德·克萊斯特利
監事會主席
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 170 |
| 2022年監事會關注的焦點 | | | | |
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| 7 | 44% |
| 監事會會議（二零二一年：6） | 女性 成員（二零二一年：38%） |
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| 95% | 4.0 |
| 上座率 (2021: 98%) | 年份平均值 任期（二零二一年：3.9） |
監事會負責監督管理委員會執行其管理任務併為ASML制定方向並向其提供諮詢。監事會專注於長期和可持續的價值創造，目標是確保管理委員會執行一項戰略，確保ASML作為半導體行業整體光刻解決方案供應商的領先地位。監事會維持適當的制衡制度，提供監督，評估業績，並在需要或請求時提供諮詢意見。通過良好的治理，我們幫助確保ASML的行為符合公司及其利益相關者的最佳利益。在本監事會報告中，我們報告了我們在2022年的活動。
我們很高興看到，二零二二年在營業額、現金流及盈利能力方面是ASML又一個創紀錄的一年。這也是充滿挑戰的一年，因為對我們產品的需求繼續超過我們的產量。因此，該公司一直在努力提高產能。我們認識到，ASML的強勁增長導致了人員和組織發展領域的挑戰。此外，地緣政治局勢是一個真正的風險和不確定因素。然而，憑藉創紀錄的訂單和明確的增長戰略，我們相信ASML有能力繼續為客户提供領先的、具有成本效益的圖案化解決方案，推動微芯片的發展。
2022年監事會關注的焦點
2022年，監事會的議程圍繞戰略及其執行、財務和運營績效、業務發展、風險管理以及人員和組織展開。根據年度戰略審查中商定的ASML戰略優先事項，通過深入研究的方式廣泛討論了幾個主題，從而能夠進行重點突出和深入的審查。
戰略和長期價值創造
於二零二二年，監事會投入大量時間討論策略性議題。我們對ASML的企業戰略、長期財務計劃以及EUV、DUV和應用的長期計劃進行了定期年度審查。監事會全力支持ASML的戰略，該戰略將繼續圍繞五大支柱展開：加強客户信任、整體光刻和應用、DUV競爭力、EUV 0.33 NA製造和EUV 0.55 NA（高NA）插入。隨着對ASML產品的強勁需求，加上公司對戰略重點的執行，監事會對ASML的長期增長機會和持續向利益相關者提供價值充滿信心。
作為年度戰略審查的一部分，我們舉辦了專門的研討會，重點關注ASML的價值戰略和數據戰略。本集團已深入檢討半導體行業的短期、中期及長期市場發展，以及為滿足客户需求所需的相關產能提升。另一場會議側重於長期有機和非有機增長機會。這些會議使各成員之間能夠進行投入和重點突出的討論。
監事會和管理委員會就關鍵戰略事項進行溝通，我們高度重視這種為戰略決策過程做出貢獻的方式。
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| 深潛 | | |
| 市場發展和ASML能力 | | |
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| 監事會與管理委員會討論了半導體行業的短期、中期和長期市場發展以及滿足客户需求所需的相關產能增長。監事會關注的關鍵領域是各種需求驅動因素及其對總體需求的影響、潛在需求波動以及需求增長對產能的影響（ASML基礎設施和FTE、供應鏈）。與能力提升有關的挑戰和風險也是監事會的一個關鍵重點領域。 | | |
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 171 |
| 2022年監事會重點（續） | | | | |
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除了年度戰略審查，監事會全年通過深入調查處理戰略主題，這使重點突出，深入
審查”。 |
| 傑拉德·克萊斯特利 |
| 監事會主席 |
財務和運營業績
我們審閲了年度和中期財務報表，包括非財務信息、季度業績和隨附的新聞稿，以及年終美國公認會計原則和歐盟國際財務報告準則審計結果。
作為財務更新的一部分，監事會在審計委員會的協助下審查了ASML的融資和資本回報政策。監事會批准了管理委員會關於2022年度末期及中期股息的提議。此外，監事會監督2021—2023年股份回購計劃的執行情況，該計劃已於2022年10月18日完成。監事會還討論並批准了2022—2025年股票回購計劃，該計劃於2022年11月10日公佈。
2022年資本市場日召開了一次特別審計委員會會議，其中大部分監事會成員也出席了會議，討論了有關消息。在這次會議上，我們對最新的市場前景和財務模式進行了廣泛的審查和討論。
作為監事會，我們對公司的財務表現感到滿意，我們相信ASML處於有利地位，以可持續的方式繼續實現長期增長和利益相關者價值。
業務發展
2022年，在全球電子行業大趨勢以及各國在複雜地緣政治背景下推動技術主權的推動下，我們見證了先進和成熟節點晶圓需求持續增長。需求的激增對我們自身的運營和供應鏈都帶來了挑戰。監事會密切監測這方面的發展，並看到管理層以最高優先級應對這些挑戰。
作為半導體行業的技術領導者，技術進步是ASML的首要任務之一。監事會密切關注產品和技術路線圖的執行情況，並高興地看到ASML EUV 0.33 NA掃描儀平臺在大批量生產中得到越來越廣泛的應用，以及對下一代EUV 0.55 NA（High—NA）平臺的承諾不斷增加，該項目的團隊在該項目上取得了巨大進展。
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| 深潛 | | |
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| 生長 | | |
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| 增長是一箇中心主題，涉及ASML的許多方面。因此，增長也是監事會在2022年的首要任務。我們與管理委員會討論了我們在各個領域的增長所帶來的挑戰，包括如何提高客户信任度和業績、我們的人員和組織、我們的產出能力和我們的創新，以及如何可持續增長。在所有這些主題上，我們舉行了公開的對話，監事會向管理委員會提出了挑戰並提出了建議，不僅是關於如何應對ASML目前正在經歷的增長，而且是關於如何組織未來至2030年的預期增長。 | | |
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人員和組織
鑑於ASML近年來的顯著增長，人員和組織的主題繼續成為監事會於2022年的重點關注領域，因為我們相信這些對ASML未來的成功至關重要。我們多次獲得有關人力資源和組織的最新信息。涵蓋的主題包括ASML在ASML領導力計劃方面取得的進展、年度員工敬業度調查的結果以及多樣性和包容性戰略和取得的進展。公司還特別關注ASML的文化和價值觀，監事會的重點是如何保持使ASML在員工數量迅速增長的同時取得成功的文化。同時，對ASML文化的內部和外部觀點進行了討論。我們還廣泛討論了ASML在當前和未來增長的背景下的組織設置。經過討論，監事會決定在管理委員會中定位執行副總裁兼首席戰略採購官的角色，如2022年10月19日的新聞稿所宣佈的。此外，監事會在遴選和提名委員會的協助下，就ASML的人才管理和人員發展計劃以及管理委員會和高級管理層的繼任規劃進行了廣泛討論並提供了建議。監事會很高興看到新員工的入職努力，使他們能夠儘快發展並做出貢獻。
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 172 |
| 2022年監事會重點（續） | | | | |
此外，作為監事會，我們發現業務流程適合增長是很重要的。因此，我們監督了各種轉型計劃，如業務績效改進(BPI)計劃，重點是改進我們的跨部門、與產品無關的業務流程。作為BPI計劃的一部分，我們還監測了One Program的進展情況，One Program是ASML的計劃，致力於在我們的客户產品的生命週期中確保配置完整性，同時在其升級的主幹信息系統的支持下，增強業務流程和保持靈活性。我們特別注意了該計劃的子路線圖，在這些路線圖中，進展比計劃的要少，我們關注挑戰和緩解行動。我們將繼續密切關注事態的發展。
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| 深度潛水： | | |
| ESG可持續發展戰略 | | |
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| 作為監事會，我們認為ESG的可持續性是一個越來越重要的話題。雖然監事會保持對ESG可持續性的全面監督，但在委員會層面上討論了各種ESG可持續性方面的問題，例如在審計委員會的報告、遴選和提名委員會的多樣性、作為薪酬委員會管理委員會激勵計劃一部分的ESG可持續性以及在技術委員會的產品和技術方面。2022年，我們與管理委員會討論了ASML更新的ESG可持續發展戰略和執行。在深度潛水會議中，特別關注EUV能源效率，這也是一個關鍵的焦點領域，因為ASML的CO2減少野心、多樣性和包容性戰略及其實施。為了強調ESG可持續性的重要性，監事會決定在管理委員會的激勵計劃中納入與ESG可持續性戰略直接相關的指標，並增加權重。 | | |
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風險管理
由於風險管理是監事會職責的一個關鍵要素，我們在年內定期收到風險管理的最新情況。我們側重於風險格局和該領域的事態發展、風險偏好以及管理委員會為減輕關鍵風險而採取的措施。s. 我們特別關注了整個產品組合對ASML產品需求的強勁增長所帶來的挑戰，這影響了ASML風險格局中的多種風險。我們還重點關注了與組織快速增長相關的風險。年內，在深潛會議中對特定的風險領域進行了審查。這些風險包括有形和信息技術安全風險、與按計劃交付的能力有關的風險以及考慮到全球貿易形勢的政治風險。
更多內容請閲讀：
風險—我們如何管理風險。
與利益相關者的關係
監事會定期討論ASML與其股東的關係，監事會成員全年與股東就ASML的戰略和業績、治理和ESG等主題進行接觸。薪酬委員會與ASML的各種股東和其他利益攸關方就管理委員會的薪酬問題進行了接觸。更多信息可以在薪酬報告中找到。
2022年，監事會代表團與勞資委員會舉行了兩次正式會議。我們就ASML的戰略和優先事項、ASML的表現和挑戰，特別是與ASML業務的增長和增加的複雜性有關的問題交換了意見。在這方面，討論了支持反洗錢增長和制度化的新進程的有效性。其他討論主題包括ESG、ASML的開發和執行計劃、領導力發展以及與在家工作/返回現場工作相關的現狀和未來計劃。討論了監事會和管理委員會的組成，特別是根據2022年和2023年股東周年大會的變化。勞資委員會和監事會還廣泛討論了管理委員會的2022年薪酬政策；關於與勞資委員會就高管薪酬問題進行互動的更多信息，可在薪酬報告中找到。
2022年11月，監事會訪問了我們的主要客户之一英特爾。監事會會見了英特爾的管理層，並參觀了英特爾在美國俄勒岡州希爾斯伯勒的工廠。討論的主題包括市場前景、英特爾的技術路線圖以及ASML如何支持它，以及兩家公司之間的關係。對於監事會來説，這樣的訪問非常有價值，因為它增加了我們對客户和他們面臨的挑戰的瞭解。
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 173 |
| 2022年監事會重點（續） | | | | |
其他主題
2022年監事會會議期間考慮的其他議題包括：
–遵守規則和法規：我們監測遵守規則和法規的情況，包括荷蘭公司治理守則，並隨時瞭解關鍵法律事項，包括在 出口管制條例。
–監事會的組成、概況和職能：我們廣泛討論了我們自己的組成、概況和職能、董事會委員會的組成和職能以及管理委員會的組成和職能。更多信息見遴選和提名委員會的報告。
–管理委員會的組成及表現：我們亦監察管理委員會的表現，並決定管理委員會的薪酬目標及目標成就。有關詳情可參閲甄選及提名委員會及薪酬委員會之報告。
在這一年中討論的主題的概述可以在右邊的列表中找到。
本年度概覽
Q1
–2021年度業績及年報
–2021年外部審計報告
–2021年末期股息
–薪酬管理委員會和監事會
–風險管理，包括深度挖掘：根據計劃交付的能力
–ESG戰略，包括深入研究EUV能源效率和多樣性與包容性
–超出當前範圍的擴張和併購戰略
–監事會評價結果
–監事會的組成
–管理委員會的組成
–管理委員會的薪酬政策
–管理委員會和監事會議事規則修正案
–修改《公司章程》
–外聘審計員輪換
–法律事項報告
–年度股東大會議程
Q2
–戰略深潛：未來運營模式
–策略深度挖掘：工具分配策略
–戰略深度挖掘：提升端到端供應鏈（包括工業足跡）的場景
–市場前景和需求驅動因素
–商業部門的最新情況：EUV、DUV、應用
–年度股東大會更新
Q3
–2022年法定中期報告
–現金回報，包括股息政策和中期股息
–參觀ASML新物流倉庫（5L）
–人力資源和運營更新
–風險管理：更新風險格局和深入探討：安全
–戰略深入：2023-2027年光刻需求及其對ASML產能的影響
–業務績效改進計劃，包括我們新企業計劃的更新
–修訂內幕交易規則
Q4
–年度戰略審查
–中長期財務計劃和2023年年度計劃
–更新各業務部門和職能部門的業務計劃
–現金回報，包括中期股息和股票回購計劃
–戰略深度潛水：超越當前範圍的擴張
–戰略縱深：價值戰略
–戰略深度：數據
–與採購、供應鏈、客户和運營模式相關的轉型項目
–資本市場日宣傳信息
–監事會的組成
–管理委員會的組成
–HR&O，包括對多樣性、包容性和文化的深入研究
–客户深度探討：英特爾
–英特爾訪問
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 174 |
| 會議和出席情況 | | | | |
會議和出席情況
監事會每年至少召開四次會議，並在主席、一名或多名監事或管理委員會要求召開會議時召開。
2022年，監事會共召開7次會議。在這些會議中，三次是虛擬會議，四次是面對面會議。在ASML總部舉行了三次面對面會議，一次在荷蘭以外舉行，一次在美國舉行。除這些會議外，監事會和/或管理委員會成員之間還舉行了幾次非正式會議和互動。
監事會會議及監事會委員會會議為期數天，確保有時間進行審議及討論。在每次會議上，監事會成員相互討論會議的目標和結果，以及監事會和管理委員會的職能和組成等議題。每次會議還討論監事會各委員會的報告。
監事會會議及四個監事會委員會會議出席率很高，如最右邊的表格所示。
除監事會成員外，管理委員會成員也應邀出席監事會會議。管理層全體成員均出席2022年監事會會議。高級管理人員定期應邀就其專業領域內的主題提供最新資料。這使監事會有機會了解各種ASML管理人員，監事會認為這對其人才管理和繼任規劃活動非常有用。
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| 監事會會議 | | |
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| 2022年大部分監事會會議及委員會會議均以親身方式舉行，但監事會亦在某些場合舉行會議。監事會利用新型冠狀病毒疫情期間的虛擬會議經驗，繼續應用多項為促進會議討論而開發的解決方案，例如在小組內組織分組討論，以優化互動。我們還使用視頻進行會議準備，並提供書面會議文件，以便有儘可能多的時間進行討論。監事會成員就在年度評估中採用這些解決方案提供了積極反饋。 | | |
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| 監事會會議出席率概述 | | | | | |
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| | | 95% | | | | | | |
| | | 上座率 | | | | | | |
| | 名字 | | | 監管
板 | 審計
委員會 | 薪酬委員會 | 推選及提名委員會 | 技術委員會 | | |
| | Gerard Kleisterlee(主席) | 7/7 | 7/7 | 不適用 | 6/6 | 5/5 | | |
| | 安妮特·阿里斯 | 6/7 | 不適用 | 4/4 | 6/6 | 5/5 | | |
| | 比爾吉特CONIX | 6/7 | 6/7 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | | |
| | 馬克·杜爾坎 | 7/7 | 不適用 | 不適用 | 6/6 | 5/5 | | |
| | 沃倫·伊斯特 | 6/7 | 5/7 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | | |
| | 亞歷山大·埃弗克1 | 4/4 | 不適用 | 3/3 | 不適用 | 不適用 | | |
| | 特里·凱利 | 7/7 | 不適用 | 4/4 | 6/6 | 不適用 | | |
| | 羅爾夫-迪特爾-施瓦布 | 7/7 | 7/7 | 4/4 | 不適用 | 不適用 | | |
| | 安斯蒂根2 | 4/4 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 1/2 | | |
| | 漢斯·斯托克3 | 3/3 | 不適用 | 1/1 | 不適用 | 3/3 | | |
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| 1.於二零二二年四月二十九日之股東周年大會獲委任；亦獲委任為薪酬委員會成員。 2.於2022年4月29日於股東周年大會上獲委任；亦獲委任為技術委員會成員。 3.於二零二二年四月二十九日根據股東周年大會卸任。 | | |
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 175 |
| 會議和出席情況(續) | | | | |
作文、培訓和評估
作文
監事會決定履行其職能所需的成員人數，最少為三名成員。監事會目前由9名成員組成。監事會高度重視其組成、獨立性和多樣性，並努力滿足所有相關準則和要求。為確保適當和平衡的組成，監事會持續花費大量時間討論其概況、組成和輪換時間表。
獨立
為了妥善履行其職責，監事會認為，其成員必須能夠獨立於彼此、管理委員會和其他利益攸關方，嚴格地採取行動。監事會及其個別成員的獨立性每年進行評估。監事會的所有現任成員均按照荷蘭公司治理守則的定義完全獨立，並已完成年度問卷調查，以解決相關獨立性要求。
多樣性
ASML的監事會目前的組成在性別、國籍、知識、經驗和背景等方面是多樣的，並在國際商業的金融、經濟、技術、社會和法律方面具有適當的經驗水平。有關多元化的更多信息，請參閲公司治理—其他董事會相關事項。
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| 監事會技能矩陣 | | |
| | | Gerard Kleisterlee(主席) | 安妮特·阿里斯 | 比爾吉特CONIX | 馬克·杜爾坎 | 沃倫·伊斯特 | 亞歷山大·埃弗克 | 特里·凱利 | 羅爾夫-迪特爾-施瓦布 | 安斯蒂根 | | |
| | 一般技能 | | |
| | （上市）國際公司執行董事會成員 | | | | | | | | | | | |
| | 財務/治理 | | | | | | | | | | | |
| | 報酬 | | | | | | | | | | | |
| | 人力資源/僱員關係 | | | | | | | | | | | |
| | IT/數字/網絡 | | | | | | | | | | | |
| | ESG | | | | | | | | | | | |
| | ASML特定技能 | | |
| | 半導體生態系統 | | | | | | | | | | | |
| | 對半導體技術的深刻理解 | | | | | | | | | | | |
| | 高科技製造/集成供應鏈管理 | | | | | | | | | | | |
| | 在亞洲地區業務 | | | | | | | | | | | |
關於監事會成員的進一步信息和背景，包括國籍、性別和年齡的詳細情況，
請參閲 |
監事會成員在公司治理中的信息—監事會。 | |
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2022年組成變化
於任期屆滿時，Hans Stork於2022年股東周年大會上不再參選，並於監事會任職八年後退任監事會。監事會決定，在適當遵守監事會概況和輪換時間表的情況下，提名兩名候選人Alexander Everke先生和An Steegen女士，以供2022年股東周年大會任命。股東大會決議委任Alexander Everke及An Steegen，任期四年，自二零二二年股東周年大會日期起生效。因此，監事會於二零二二年股東周年大會後由九名成員組成。
2023年的組成變化
於二零二二年股東周年大會上，監事會發出通知，Gerard Kleisterlee及Rolf—Dieter Schwalb的委任任期將於二零二三年股東周年大會屆滿。
Gerard Kleisterlee及Rolf—Dieter Schwalb已通知監事會，彼等將不會參選連任，並將於本任期屆滿後於二零二三年股東周年大會上退任。監事會感謝Gerard Kleisterlee和Rolf—Dieter Schwalb在過去八年中做出的寶貴貢獻，在此期間，監事會從他們的知識和經驗中受益匪淺。
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| 會議和出席情況(續) | | | | |
2022年11月23日，監事會宣佈擬提名Nils Andersen和Jack de Kreij為監事會成員，自2023年股東周年大會起生效，並打算在任命後選舉Nils Andersen為監事會主席，Jack De Kreij為審計委員會主席。此外，Nils Andersen還打算當選為甄選和提名委員會主席。Jack de Kreij先生擬於獲委任後當選為薪酬委員會成員。截至2022年第四季度，兩位候選監事會成員均以觀察員身份出席監事會會議，以確保順利入職。
2023年股東周年大會的議程和解釋性説明將包含有關這兩名監事會成員的提名的進一步信息.
入職和培訓
我們為新任命的監事會成員制定了全面的入職計劃，旨在確保新成員充分了解我們的業務和戰略，以及我們面臨的主要風險。就職計劃包括與監事會和管理委員會其他成員的會議，技術教程和我們的業務線，部門和公司部門的詳細介紹。現場參觀和工廠參觀也是入職計劃的一部分。在加入監事會後，Alexander Everke和An Steegen完成了一個入職計劃，部分是虛擬的，部分是面對面的。Nils Andersen和Jack de Kreij也將在任命前完成他們的入職計劃。
為確保長期教育，監事會定期在全體會議和監事會委員會會議上就各種主題進行深入研究。2022年，我們就多個主題進行了戰略和風險深度研究：請參閲本監事會報告中的“2022年我們的活動”一節。此外，外聘講者或顧問亦出席多個委員會會議，就科技發展及科技展望等議題提供由外而內的意見。 監督委員會還進行了實地考察。我們參觀了ASML總部的5L物流中心，在那裏我們親眼目睹了新物流中心的建設過程，並對取得的成就印象深刻。我們還參觀了ASML位於美國俄勒岡州希爾斯伯勒的辦公室，監事會在那裏會見了當地管理層和員工，以及我們的主要客户之一英特爾。技術委員會參觀了納米光刻高級研究中心（ARCNL），瞭解ARCNL如何與ASML合作，並親眼看到ARCNL在阿姆斯特丹的設施。
評估
監事會高度重視結構性和持續性的評估過程，認為這是確保我們工作方式不斷改進的一種手段。監事會在遴選和提名委員會的協助下，每年評估監事會及其委員會的組成、能力和職能、監事會與管理委員會之間的關係、其委員會、其個別成員、監事會和委員會主席，以及管理委員會及其個別成員的組成和職能，以及
監事會和管理委員會成員的教育和培訓需求。
原則上，監事會每三年由一名外部顧問進行一次評估；在另外兩年，監事會的評估通過使用書面問卷進行自我評估，隨後由主席與監事會成員進行一對一的會議進行。
對監事會及其委員會進行了2022年評估通過甄選和提名委員會編寫的網上調查，監事會主席還會見了監事會成員。評價圍繞以下主題：組成、利益攸關方監督、戰略監督、風險管理和繼任規劃、會議的管理和重點以及改進的優先事項。一個具體的重點是對上一年的建議採取後續行動。管理委員會的向上審查也是年度評估的一部分。
監事會評估結果於2023年初討論。結論是，監事會及其委員會繼續運作良好。進一步改善監事會運作的建議將於2023年實施。這些建議包括進一步與管理委員會就戰略議題和新出現的風險開展公開和建設性的對話，並進一步關注監事會確定的關鍵優先事項。其他建議涉及不斷加強對利益攸關方，特別是客户和供應商的監督，
增加我們直接利益相關者對生態系統的瞭解。在相關的情況下，取得由外而內的觀點是評價提出的另一項建議。會議還確定了改進會議材料重點和簡潔性的機會，例如列入突出關鍵討論項目的執行摘要。監事會進一步決定在2023年對其概況進行深入分析，並考慮到公司治理的發展情況，調查成立ESG可持續發展委員會。.
2022年管理委員會也進行了自我評估該報告的重點是管理委員會集體的作用、責任和職能，以及管理委員會成員的職能。這一自我評價是在專門討論這一主題的一些場外管理委員會會議上進行的。管理委員會處理的重要方面包括管理委員會的戰略重點、利益相關者的參與、人員和組織、董事會動態和（未來）董事會組織。此外，2023年，管理委員會將舉行特別會議，繼續討論並跟進所提出的意見。自我評價的總體結論是，ASML有一個運作良好的管理委員會。本公司亦與監事會及其遴選及提名委員會討論了自我評估。
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 177 |
| 監事會委員會 | | | | |
監事會有四個常設委員會，成員由監事會從其成員中任命。全體監事會仍對所有決定負責，即使是由監事會的一個委員會制定和作出的。
監事會的四個委員會支持全體董事會的決策。在監事會全體會議上，各委員會主席就其委員會會議上討論的事項提出報告。此外，全體監事會成員均可查閲會議文件和會議記錄，使全體監事會能夠作出適當決定。
有關審核委員會、技術委員會及遴選及提名委員會的進一步資料，請參閲本監事會報告。有關薪酬委員會的進一步資料可參閲薪酬報告。
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| | | | | | 監事會 | | | | | | |
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| 審計
委員會 | | | | 薪酬委員會 | | | | | 技術委員會 | | | | 推選及提名委員會 | |
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| 協助監督財務報告的完整性和質量以及風險管理和控制的有效性 | | | | 與審計和技術委員會合作，監督薪酬政策的制定和執行 | | | | | 就執行業務戰略所需的技術計劃提供建議 | | | | 協助制定監事會和管理委員會的甄選標準和任命程序 | |
| 3 | | | | 4 | | | | | 4 | | | | 4 | |
| 成員 | | | | 成員 | | | | | 成員 | | | | 成員 | |
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 178 |
| 監事會委員會(續) | | | | |
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| 審計委員會 | |
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| 審核委員會協助監事會監督財務報告的完整性和質量以及內部風險管理和內部監控系統的有效性。 | | | | 經常性議程專題（季刊） | | 出席率 | |
| | | –財務最新情況和籌資 –回顧季度財務業績和新聞稿 –計費更新 –內部控制更新 –外聘審計員的意見 –風險和內部審計更新 –披露委員會報告 –法律事項報告 –道德與合規 | | 除審核委員會成員外，監事會主席儘可能出席審核委員會會議。外聘核數師及內部核數師獲長期邀請出席審核委員會會議，並於二零二二年出席所有審核委員會會議。首席執行官、首席財務官、財務執行副總裁、公司總會計師、風險和業務保證主管均受邀出席會議。 | |
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| 成員： | | 主要職責： | | | | |
| –Rolf—Dieter Schwalb（主席） –比爾吉特CONIX –沃倫·伊斯特 | | –監督ASML財務報表和相關非財務披露的完整性和質量，並提交確保此類完整性的建議； –監督會計和財務報告程序以及財務報表的審計； –監督我們內部風險管理及監控系統的有效性，包括遵守相關法例及規例，以及行為守則的效果； –監督我們的披露控制和程序系統以及我們的財務報告內部控制系統的完整性和有效性； –監督外聘審計員的資格、獨立性、業績並確定其報酬； –監督內部審計的運作。 | | | | |
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| 審核委員會成員均為監事會的獨立成員。 監事會已根據《薩班斯—奧克斯利法案》第407條和荷蘭法定規則，考慮到Schwalb先生和Conix女士廣泛的財務背景和經驗，認定他們都有資格擔任審計委員會財務專家。 | | | | | |
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| | | | 下文概述提供審核委員會於二零二二年會議期間討論的多個議題，以及經常性的議程議題。 | |
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| | | | Q1 | | Q3 | |
| | | | –2021年度報告和財務報表美國公認會計準則和歐盟國際財務報告準則 –會計深度研究：資產負債表審查 –2021年外部審計報告 –年度報告流程 –現金回報：2021年末期股息 –欺詐-風險評估 –2021年外聘審計師評估結果 –審計委員會自我評價的結果 –風險與內部審計年度計劃 –外聘審計員輪換 | | –2022年中期報告 –融資、資本分配和股息政策 –季度中期股息建議及股份回購計劃 –合規深度研究：金融 –金融和IT轉型計劃 | |
| | | | Q2 | | Q4 | |
| | | | | | | –批准2022年外部審計計劃 –2021年管理委員會和監事會報告 –安全，包括IT安全 –外聘審計員輪換 | | –現金回報包括2022年第四季度中期股息建議和股份回購計劃 –資本市場日宣傳信息 –2022年度報告流程 –長期財務計劃 –2023年度計劃 –會計深度研究：ESG報告要求，包括CSRD –年度税務更新 –外部審計最新情況 –審查審計委員會的議事規則
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| 於二零二二年第四季度，審核委員會就環境、社會及管治報告要求進行會計深入研究。 | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 179 |
| 監事會委員會(續) | | | | |
審核委員會獲提供所有相關資料，以充分及有效地監督財務資料的編制及披露。這包括關於半導體市場現狀和發展的信息，以支持對未來6至12個月的前景和預算的判斷，歐盟—國際財務報告準則和美國公認會計原則的應用，會計政策的選擇以及內部和外部審計師的工作。
2022年審核委員會會議
審核委員會每年最少舉行四次會議，並於季度、半年及年度財務業績公佈前舉行。於二零二二年，審核委員會舉行了七次會議。
金融類股
於二零二二年，審核委員會專注於（其中包括）財務報告，尤其是審閲ASML的年度及中期報告，包括年度及中期財務報表及非財務資料。審核委員會亦密切監察美國公認會計原則及歐盟國際財務報告準則年終審核的進展，並討論其結果。季度業績及隨附的新聞稿在公佈前已審閲。
公司總會計師每季度向審核委員會提供最新會計資料，重點介紹與該季度有關的主要會計事項。審核委員會在此方面經常關注的項目是收入確認，因為這是一項複雜的會計事項，亦被外聘核數師識別為關鍵審計事項。審計委員會季度程序的其他重要內容包括討論外聘審計員關於會計事項的意見，以及披露委員會關於季度披露的準確性和完整性的報告。年內，本集團已深入探討特定會計課題，例如新興的環境、社會及管治報告要求。還進行了年度深入資產負債表審查。
會議廣泛討論了ASML的運營和財務短期和長期業績，研究了各種業績方案及其對ASML的業績和現金產生的影響。ASML的融資和現金回報政策已被詳細審查，特別是股息政策的變化，允許季度股息支付，執行2021—2023年股票回購計劃和2022—2025年新股票回購計劃（如2022年11月10日宣佈）。
審計委員會審查並就長期財務計劃、ASML的融資和ASML的現金返還政策向監事會提供諮詢意見。具體討論的議題包括2021財政年度的建議末期股息派付及2022財政年度的中期股息派付，該等股息已獲監事會根據審核委員會的建議批准。審核委員會亦廣泛討論經修訂股息政策，規定按季度派付股息。經修訂股息政策已於二零二二年七月公佈。
風險管理及內部監控
於二零二二年全年，審核委員會密切監察風險管理及風險管理程序，包括根據季度進度更新及時跟進高度優先行動。審核委員會監督年度內部監控程序，重點是範圍界定、重要性水平、內部監控框架的更新、設計和有效性測試以及管理層對ASML財務報告和披露內部監控的評估。內部核數師及外聘核數師就內部監控之設計及有效性所提出之意見亦已與審核委員會討論。
新興風險和風險深度跳水
2022年，鑑於ASML對風險環境中多個風險類別的潛在影響，我們對ASML的增長和增長以滿足客户需求而帶來的新興風險進行了深入審查。我們詳細研究受影響的風險及管理層識別的緩解措施。我們特別關注流程的有效性和效率風險，重點是支持流程，不僅是考慮到與顯著增長相關的挑戰，還考慮到ASML產品、IT和流程環境的不同業務模式。
此外，對與物理和IT安全相關的主要風險和發展進行了深入審查，特別關注風險緩解行動的進展和ASML安全能力的進一步發展。
道德與合規
我們認識到，以最高的誠信標準行事，對我們的利益相關者創造價值以及ASML的長期成功至關重要。審計委員會收到關於道德操守方案的季度報告，包括道德操守領域的趨勢和風險以及道德操守培訓戰略。2022年，我們還討論了ASML的合規計劃，包括對財務合規的深入審查。此外，還提供了關於欺詐和欺詐風險管理的年度最新情況。
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 180 |
| 監事會委員會(續) | | | | |
內部審計
審核委員會已審閲年度內部審核計劃，包括二零二二年初的審核範圍。年內，審核委員會每季度獲更新內部審核活動的進展，並審閲所進行的審核結果以及行動計劃的跟進情況。審核委員會亦討論內部管理層函件，並監察管理層就內部管理層函件所提建議的跟進工作。
外部審計
審核委員會已審閲二零二二年外部審核計劃，包括範圍界定、重要性水平及費用。其監察外部審計活動的進展，包括審閲季度程序中提出的意見及年終進行的審計。審核委員會監督管理委員會就外聘核數師於其定期內部監控更新報告中報告之監控缺陷採取的後續行動。審核委員會確認，二零二二財政年度之溝通並無包含須於本報告提及之重大項目。
審核委員會已評估外聘核數師於二零二二年底之表現，包括審閲彼等之獨立性。於二零二二年股東周年大會上，畢馬威會計師事務所獲委任為二零二三年及二零二四年報告年度之外聘核數師。
由於目前的主要審計夥伴出於獨立性原因，只能在2024年報告年度(包括2024年)之前擔任這一職務，因此現任外聘審計員將在2024年報告年度之後輪換。審計委員會認為，鑑於可供選擇的審計公司數量有限，必須及時開始籌備和甄選工作。此外，審計委員會認為，必須有足夠的時間讓新的外部審計公司上崗，並轉移目前由新任命的外部審計公司提供的任何非審計服務。2021年9月，審計委員會啟動了強制外聘審計公司輪換的遴選程序。成立了一個遴選委員會，由審計委員會成員、首席財務官、執行副總裁、財務總監和公司總會計師組成。遴選委員會邀請了其他三家“四大”審計公司(ASML目前的外聘審計師除外)以及一家二級審計公司參與遴選過程。三家四大會計師事務所決定參與遴選過程。經過一系列面談和兩輪陳述後，參與的事務所有機會介紹自己和他們的審計建議，
遴選委員會根據某些預先定義的遴選標準對公司進行評估。這些因素包括專家的計劃參與程度、與審計夥伴和審計團隊的匹配程度、審計方法的創新程度、高科技行業的經驗、質量和參考評級、審計公司的國際網絡、入職戰略、審計費用的競爭力以及受邀審計公司提供的提案文件和介紹。遴選委員會的結論是，德勤會計師事務所(Deloitte)是首選的審計公司，普華永道會計師事務所(PwC)為亞軍。不幸的是，監事會在接到德勤的通知後，需要撤回對德勤的提名，因為他們無法及時完成，從而解決了涉及ASML持有股權的公司的衝突諮詢角色。監事會立即重新啟動遴選程序，並於2022年4月宣佈，普華永道已被確定為2025年報告年度ASML外聘審計師的首選審計公司。我們打算提交2025年報告年度任命普華永道在ASML 2023年年度股東大會上投票的提案。
其他話題
審計委員會在2022年討論的其他議題包括ASML的税務規劃、財務和IT轉型計劃、ESG報告要求以及法律事項的季度概述。
審計委員會還對其議事規則進行了年度審查和更新。
在大多數審計委員會會議之後，內部和外部審計師都會在管理層不在場的情況下與審計委員會會面，討論他們對審計委員會應注意的事項的看法。這可能包括它們與審計委員會的關係、與管理委員會的關係以及認為有必要討論的任何其他事項。審計委員會還定期與首席財務官舉行一對一會議。
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 181 |
| 監事會委員會(續) | | | | |
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| 推選及提名委員會 | |
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| 遴選和提名委員會協助監事會履行其在監事會和管理委員會的組成和運作以及監測公司治理髮展方面的職責。 | | | | 經常性議程主題 | | 出席率 | |
| | | –管理委員會的作用、組成和運作 –監事會的作用、組成和職能 –公司治理 | | 除遴選及提名委員會成員外，兩位主席及人力資源執行副總裁亦定期應邀出席（部分會議）。於認為有需要時，亦邀請外聘顧問出席甄選及提名委員會會議。 | |
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| 成員： | | 主要職責： | | | | |
| –Gerard Kleisterlee(主席) –安妮特·阿里斯 –馬克·杜爾坎 –特里·凱利 | | –制定監事會和管理委員會成員的甄選標準和任命程序，監督管理委員會關於高級管理人員甄選和任命標準的政策； –定期評估管理委員會和監事會的範圍和組成，並提出監事會的概況； –定期評估管理委員會和監事會及其個別成員的運作情況； –準備監事會關於任命和重新任命管理委員會成員的決定，並提議（重新）任命監事會成員； –監測和討論公司治理的發展情況。 | | | | |
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| | | | 下文概述提供甄選及提名委員會於二零二二年會議上討論的議題詳情。 | |
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| 根據納斯達克上市規則，每位成員均為我們監事會的獨立非執行成員。 | | | | H1 | | H2 | |
| | | | –管理委員會的組成，包括多樣性方面和要求以及繼任管道 –重新任命管理委員會成員 –監事會的概況和組成及其委員會的組成 –委任監事會成員的提名 –新監事會成員入職計劃 –管理委員會和監事會議事規則修正案 –公司章程的修訂 –監事會和各委員會的評估結果 –管理委員會和個別成員的表現 | | –管理委員會的組成，包括多樣性方面和要求，以及繼任管道 –根據2023年股東周年大會，擬委任Wayne Allan為管理委員會成員 –監事會的概況和組成 –根據2023年股東周年大會提名任命Nils Andersen和Jack de Kreij為監事會成員 –對監事會和委員會的評估，包括對監事會評估建議的後續行動以及2022年評估的方法 | |
| 於二零二二年，甄選及提名委員會提名Nils Andersen及Jack de Kreij於二零二三年股東周年大會上獲委任為監事會成員。 | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 182 |
| 監事會委員會(續) | | | | |
管理委員會的組成、作用和責任
於二零二二年，甄選及提名委員會投入大量時間討論管理委員會（未來）的組成、角色及職責。例如，我們審查了人才庫，並討論了頂級人才的職業發展，為未來管理委員會的角色做好準備。委員會還評估了管理委員會及其個別成員的運作情況。為此目的，與管理委員會的每一位成員進行了討論，並與委員會討論了討論結果。
於二零二二年股東周年大會上，Peter Wennink、Martin van den Brink、Roger Dassen、Christophe Fouquet及Frédéric Schneider—Maunoury獲重新委任為管理委員會成員。Peter Wennink和Martin van Den Brink被再次任命，任期兩年。Roger Dassen、Christophe Fouquet和Frédéric Schneider—Maunoury被任命為四年。10月19日，我們宣佈有意任命執行副總裁兼首席戰略採購及採購官Wayne Allan為管理委員會成員，於2023年股東周年大會生效。在這一任命之後，管理委員會將擴大到6名成員。這一預期任命背後的理由是戰略採購和採購幹事職能對ASML戰略的戰略重要性增加。
甄選及提名委員會與監事會正持續討論管理委員會的繼任規劃。
監事會的組成、作用和職責
甄選和提名委員會花了大量時間討論監事會的組成、概況和輪換時間表，特別是監事會成員的任命和重新任命，以填補短期和長期空缺。經討論，其中包括決定自二零二二年股東周年大會起將監事會成員人數增加至九名。之所以延期，是因為監事會認為最好增加一名具有半導體技術和半導體工業背景和經驗的成員。鑑於ASML的規模和複雜性不斷增長，以及鑑於監事會的輪換時間表，這一點被視為特別重要。有關監事會組成的實際變動，請參閲本年報有關監事會組成的章節。
甄選及提名委員會亦討論根據二零二三年股東周年大會生效之監事會組成變動。甄選及提名委員會就提名Gerard Kleisterlee及Rolf—Dieter Schwalb的繼任者向監事會提供意見，後者將於2023年股東周年大會上退休，已於監事會任職八年。
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監事會報告—會議和出席情況—組成。
2022年監事會委員會的變動
甄選及提名委員會亦根據Hans Stork的退休及An Steegen及Alexander Everke的任命討論了監事會委員會的組成。根據二零二二年股東周年大會，監事會委員會組成的若干變動生效。Alexander Everke於Hans Stork退休後成為薪酬委員會成員。在技術委員會中，漢斯·斯托克被安·斯蒂根接替。
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監事會報告—會議和出席情況—組成。
2022年底及2023年初，遴選提名委員會討論了監事會個別成員的運作情況以及監事會自我評估的過程及結果。
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監事會報告—會議和出席情況—評價。
公司治理
為履行監察企業管治發展的職責，遴選及提名委員會討論（其中包括）修訂《公司章程》及《管理委員會及監事會議事規則》。此外，遴選和提名委員會還討論了2022年1月1日生效的荷蘭性別多樣性法案的發展情況及其對ASML的影響。 委員會還討論了《荷蘭公司治理守則》的修正案以及投資者和股東組織關心的事項。
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 183 |
| 監事會委員會(續) | | | | |
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| 技術委員會 | |
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| 技術委員會為監事會提供建議
關於需要執行的技術計劃
我們的商業戰略。 | | | | 經常性議程專題（季刊） | | 出席率 | |
| | | –產品路線圖 –進步技術領導力指數 | | 除技術委員會成員外，委員會的外部和內部顧問定期出席委員會會議。顧問們沒有投票權。 | |
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| 成員： | | 主要職責： | | | 2022年技術委員會會議 | | |
| –馬克·杜爾坎(主席) –安妮特·阿里斯 –傑拉德·克萊斯特利 –安斯蒂根 | | –就技術趨勢、潛在替代戰略、技術戰略、產品路線圖、所需技術資源和研發運營業績提供建議； –就ASML的競爭地位向監事會提出與技術有關的項目的建議；以及 –討論為衡量短期和長期績效而設定的技術目標以及與這些目標相關的成就，並就此向薪酬委員會提供建議。 | | | 一般而言，技術委員會每年至少召開兩次會議，並在認為有必要時更頻繁地開會。2022年，技術委員會召開了五次會議。 | | |
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| 技術委員會得到外部專家以及來自ASML內部的專家的支持，他們擔任審查和討論的主題的顧問。外部專家可能包括客户、供應商和合作夥伴的代表，以增加委員會對開發我們的尖端系統所需的技術和研究的瞭解。 | | | | 下面的概述提供了有關期間討論的主題的詳細信息
2022年技術委員會會議。 | |
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| | | | Q1 | | Q3 | |
| | | | –業務線回顧：應用 –制定2022年的技術目標 | | –業務線回顧：EUV(包括High-NA) –下一個EUV | |
| | | | Q2 | | Q4 | |
| | | | –發展與工程部述評 –參觀荷蘭阿姆斯特丹的納米光刻高級研究中心 | | –邏輯與記憶中的路線圖 –業務線回顧：DUV | |
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| 2022年第二季度，技術委員會訪問了荷蘭阿姆斯特丹的納米光刻高級研究中心。 | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 184 |
| 監事會委員會(續) | | | | |
審查技術計劃
與往年一樣，2022年技術委員會的主要重點是審查EUV 0.55 NA(High-NA)、EUV 0.33 NA、DUV和Applications中技術計劃和路線圖的執行和實施情況。在這方面，從業務角度和技術角度對主要挑戰和機遇進行了審查和深入討論。在每次會議期間，技術委員會還討論了技術領導指數所列技術目標的進展情況，技術領導指數是管理委員會短期和長期浮動薪酬的業績衡量標準。年初，技術委員會在專門為此目的舉行的一次會議上討論了技術指標的最終成果。在同一次會議上，為新的業績週期設定了新的技術目標。技術委員會隨後向薪酬委員會和監事會提供了諮詢意見。
第一季度的會議致力於應用程序業務線內的成就。技術委員會聽取了2021年成就的回顧，並瞭解了2027年的路線圖、市場發展、競爭格局和這方面的機會。此外，還提供了關於計算光刻、光學計量、電子束計量和控制以及數據產品的最新資料。
在第二季度，會議的主要焦點是ASML的開發和工程部門，包括其研究部門。此外，還介紹了ASML中的系統工程以及這對產品和技術路線圖的貢獻。會議在阿姆斯特丹的納米光刻高級研究中心(ARCNL)舉行。除了介紹ARCNL如何工作以及如何與ASML合作外，技術委員會還通過ARCNL在阿姆斯特丹的設施向技術委員會提供了一次參觀。
第三季度會議的主要焦點是EUV 0.33 NA和EUV 0.55 NA(High-NA)的成就和挑戰，包括對EUV 0.33 NA最大風險和機遇的廣泛討論。特別關注了總體路線圖、市場發展和EUV現場表現以及新產品開發的狀況。技術委員會了解了客户對High-NA的興趣和參與度、客户插入路線圖和節點要求以及如何管理供應鏈挑戰。此外，還向技術委員會提供了關於EUV 0.55 NA(High-NA)以外的可能性和景觀的意見。
在第四季度，技術委員會邀請IMEC就邏輯和存儲器的長期器件路線圖發表看法，隨後詳細討論了器件路線圖對光刻路線圖的影響。此外，技術委員會還討論了DUV的發展和成就。除了產品路線圖和技術計劃外，技術委員會還了解了產品戰略和服務戰略。此外，委員會還注意到成熟的產品和服務業務線以及相關的挑戰和機遇。
技術委員會深入的技術討論以及隨後向全體監事會報告這些討論的要點增加了監事會對我們技術要求的瞭解。它還使監事會能夠充分監督我們面臨的戰略選擇，包括我們在研發方面的投資。
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| ASML2022年度報告 | 監事會報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 185 |
| 財務報表和利潤分配 | | | | |
管理委員會編制的ASML 2022財政年度財務報表已由畢馬威會計師事務所審計。管理委員會和監事會的所有成員都簽署了這些財務報表。
我們建議股東採納2022年的財務報表。我們還建議我們的股東採納管理委員會的建議，支付每股普通股1.69歐元的末期股息。加上2022財政年度支付的中期股息，每股普通股股息總計4.11歐元，2022財年每股普通股股息總額為5.80歐元。
最後，我們要對管理委員會和所有ASML員工表示感謝，感謝他們在這充滿挑戰的一年裏繼續致力於工作和辛勤工作。
監事會，
Gerard Kleisterlee，主席
安妮特·阿里斯，副主席
比爾吉特CONIX
馬克·杜爾坎
沃倫·伊斯特
亞歷山大·埃弗克
特里·凱利
羅爾夫-迪特爾-施瓦布
安斯蒂根
維爾德霍温，2023年2月15日
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告 | | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 186 |
| 薪酬報告 | | 薪酬委員會主席的賀詞 | | | |
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| 公平和均衡的薪酬是我們的首要任務，今年我們致力於提高獎勵管理層的透明度，以吸引合適的人才。 | |
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| 總體而言，ASML的領導層從高標準出發，制定了雄心勃勃的目標，並能夠解決和應對許多挑戰。 |
| 特里·凱利 |
| 薪酬委員會主席 |
尊敬的利益相關者：
本人謹代表薪酬委員會提呈2022年度薪酬報告，該報告概述了管理委員會及監事會的薪酬政策。以下各頁解釋該等政策於二零二二年的應用情況。
從個人的角度來看，我擔任主席的第一年充滿挑戰，但非常愉快。在整個過程中，我非常感謝內部和外部利益攸關方給予我的支持。年內，委員會努力與儘可能多的利益攸關方接觸。我們對薪酬方面的主要問題，尤其是披露及激勵方面的問題有了良好的瞭解，這使我們能夠制定公平均衡的薪酬政策。
廣泛支持
我們正密切監察新政策的影響，以確保其取得預期效果，目前尚處於初期階段。我們與股東和股東代表的初步接觸顯示，他們普遍支持。特別是，他們讚賞增加了披露，並讚賞監事會建議採取何種方式來解決圍繞較高薪酬水平的敏感問題。
然而，一些股東對我們吸引和留住合適人才的能力表示擔憂，因為ASML的高級管理人員薪酬方案與我們在全球人才競爭中競爭的公司相比。此外，一些股東對長期激勵（LTI）績效指標的目標水平提出質疑，特別是相對總股東回報和員工敬業度。我們根據此反饋修改了員工敬業度目標的門檻水平。
此外，雖然勞資議會承認我們面對招聘方面的挑戰，並在多方面對管理委員會的薪酬政策持積極態度，但它對包括短期獎勵在內的一些事項仍有所保留—例如，工務委員會關注到，內部因素，如工序效率和僱員狀況，科學、技術和創新法沒有明確考慮到存在問題，也沒有關於內部和社會公平的明確標準。於二零二二年全年，薪酬委員會及工務議會繼續就該等議題進行建設性接觸。
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 187 |
| 薪酬委員會主席的賀詞(續) | | | | |
多事之秋，一支強大的球隊
在過去的12個月裏，ASML在一支出色的團隊的支持下不斷壯大，他們在不確定的時期再次團結起來，為我們的公司和客户做最好的事情。
激勵ASML員工的一個關鍵因素是有機會從事有意義的工作併產生影響。在一個日益數字化的世界裏，ASML開展的工作最終使創新企業能夠通過在醫療保健到農業、互聯互通到氣候變化等領域帶來新的機遇來改變我們所有人的生活方式。
儘管如此，公平及均衡的薪酬必須始終是薪酬委員會的首要任務，而我們於年內一直持續與持份者接觸，不僅在二零二二年股東周年大會上提出新ASML薪酬政策之前，而且在其後的多個月內。
在我擔任主席期間，我致力於確保參與和合作繼續成為ASML薪酬委員會的標誌。
薪酬委員會的變動
於二零二二年股東周年大會上，Hans Stork辭去薪酬委員會及監事會職務，本人謹此感謝彼過往多年所作出的貢獻。
我們很高興Alexander Everke於二零二二年股東周年大會後成為薪酬委員會成員。薪酬委員會的組成必須保持適當的平衡，以推動對ASML的業務環境有深入和廣泛的瞭解。亞歷山大帶來了寶貴和廣泛的技能從業務和運營的角度。我們已經從他的經驗和投入中受益，並期待着今後繼續與他密切合作。
2022年作出的決定：我們的新薪酬政策
於2022年第一季度，我們完成了對 管理委員會的薪酬政策。薪酬委員會及監事會認為，修訂管理委員會的薪酬政策是適當的，因為上一次重大修訂於二零一七年進行，僅對薪酬水平作出輕微修訂，主要與短期獎勵及長期獎勵計劃有關。自2017年以來，ASML已經大幅增長，我們的運營環境也發生了變化。經修訂的管理委員會薪酬政策已提交2022年股東周年大會，獲93. 18%支持採納。
於回顧期間，我們藉此機會探討了現時的市場慣例、持份者的意見、社會趨勢及期望，以及企業管治的發展。我們亦請管理委員會成員就擬議的修訂提出意見。
主要變動載於二零二二年薪酬政策變動管理層委員會薪酬一節。
薪酬透明度
二零二一年財政年度之薪酬報告已提呈二零二二年股東周年大會以作諮詢表決。84.59%的選票贊成。作為進一步提高透明度的一部分，我們增加了事前披露2023年的STI指標，以及事前披露2023—2025年業績期間的長期指數指標和目標水平。我們還繼續披露實際成就水平。敏感資料的披露不符合ASML或我們股東的利益。
展望
制定適當的薪酬政策是一個不斷演變的過程，於二零二二年，薪酬委員會繼續評估薪酬政策本身及ASML經營環境的不斷變化。我們的重點仍然是確保我們有正確的激勵措施，並使用正確的指標。只有這樣，我們才能推動正確的行為和正確的結果。
這一進程將在來年繼續進行。我們在薪酬政策方面有一定程度的靈活性，使管理委員會的指標與推動策略的重要性保持一致，並提高了在薪酬與策略之間建立重要聯繫的能力。我們在提高透明度方面已取得長足進展，並承諾在可行的情況下作出進一步改變，以提高透明度。
於二零二三年，我們亦將繼續與所有持份者及外部顧問接觸，確保我們的決策考慮最佳常規、持份者意見及更廣泛的社會觀點。此外，我們將繼續與管理委員會成員接觸，收集彼等對薪酬的意見。
最後，本人謹此感謝薪酬委員會其他成員於過去一年的支持。我們已共同為管理委員會制定薪酬政策，我相信該政策在未來一段時間內將對我們有利。在未來一年，我們將努力繼續這一持續進程。
特里·凱利
薪酬委員會主席
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 188 |
| 薪酬一目瞭然 | | | | |
| 薪酬是激勵和留住合適人才的重要工具，以繼續，
發展我們的技術。 | | | | |
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| 我們的2022年績效薪酬原則支持長期成功和可持續價值 |
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| 競爭力 | | 薪酬結構和水平旨在在相關勞動力市場中具有競爭力，同時考慮到社會趨勢和觀念。 |
| 對齊 | | 薪酬政策與ASML高級管理層及其他ASML僱員的短期及長期獎勵政策一致，並考慮內部相關性。 |
| 長期導向 | | 政策和激勵措施側重於可持續和長期的價值創造。 |
| 合規性 | | ASML採用良好的公司治理的最高標準。 |
| 簡單性和透明度 | | 政策及其執行儘可能簡單，所有利益相關者都易於理解。 |
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| 將薪酬與目標和戰略掛鈎 | |
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| 目的 | | | 戰略 | | | 激勵
措施 | | | 付錢
性能 | |
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| 通過將技術推向新的極限來釋放人和社會的潛力。 | | | | 加強
客户信任 | | | 財務措施 | | | 報酬
結果 | |
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| | | | 整體光刻技術及其應用 | | | 客户導向 | | | |
| | | | DUV
競爭力 | | | | | | |
| | | | | | 技術領先地位 | | | |
| | | | EUV
工業化 | | | | | |
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| | | | 高na | | | 在以下方面領先
ESG可持續性 | | | |
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| 我們在2022年的表現如何 |
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| 財務(基於美國公認會計原則) | | | | | 非金融類 |
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| 212億歐元 | | 107億歐元 | | 65億歐元 | | | 8.1 |
| 總銷售額 | | 毛利 | | 營業收入 | | | 技術領導力指數得分 |
| (2021：186億歐元） | | (2021：98億歐元） | | (2021：68億歐元） | | | (2021: 8.0) |
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| 85億歐元 | | €14.14 | | 48.2% | | | 10.8% |
| 經營活動提供的淨現金 | | 賺取
每股 | | ROAIC（非公認會計原則衡量標準）1 | | | 道瓊斯可持續發展指數 |
| (2021：108億歐元） | | (2021: €14.36) | | (2021: 34.2%) | | | (2021: 12.1%) |
1.ROAIC（非GAAP衡量標準）基於三年平均值，所得税後收入除以平均投資資本。平均投資資本是以總資產減去現金、短期投資、流動負債和
三年內每個季度開始和結束時的長期合同負債。我們相信ROAIC是一個有意義的衡量標準，因為它量化了我們在過去三年中相對於我們業務投入的資本產生回報的有效性。
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 189 |
| 薪酬一覽表(續) | | | | |
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我們的目標是使管理委員會的總薪酬與我們的業務保持一致
通過組合實施戰略
固定工資和短期和長期-
長期激勵，以延伸績效目標為基礎。 |
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| €17.0m |
| 總薪酬 |
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| 99.1% |
| 實現科技創新目標 |
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| 182.2% |
| 實現LTI目標 |
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| 34:1 |
| CEO與平均每FTE
（根據美國公認會計原則） |
. | | | | | |
| 管理委員會 |
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| 彼得·T.F.M.温寧克 |
| 2022年薪酬總額（千美元） |
| €4,280 |
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| 馬丁·範·登·布林克 |
| 2022年薪酬總額（千美元） |
| €4,279 |
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| 弗雷德裏克·J·M·施耐德-毛努裏 |
| 2022年薪酬總額（千美元） |
| €2,844 |
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| 羅傑·J.M.達森 |
| 2022年薪酬總額（千美元） |
| €2,834 |
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| 克里斯托夫·D·福凱 |
| 2022年薪酬總額（千美元） |
| €2,798 |
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| 2022年利益相關者參與 | |
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| 在2022年期間，我們與大股東和其他利益攸關方進行了磋商。薪酬委員會還徵求了管理委員會的意見。 | |
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| 股東 | | |
| 滿足的組織數量 | 10 | |
| 會議次數 | 10 | |
| 已發行股本所佔百分比 | 22% | |
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| 股東代表
和代理顧問 | | |
| 滿足的組織數量 | 3 | |
| 會議次數 | 3 | |
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| 勞資關係局 | | |
| 滿足的組織數量 | 1 | |
| 會議次數 | >5 | |
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 190 |
| 薪酬委員會 | | | | |
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| 薪酬委員會 | |
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| 薪酬委員會就管理委員會和監事會的薪酬問題向監事會提出建議，並編制監事會決議。 | | | | 經常性議程專題（季刊） | | 出席率 | |
| | | –管理委員會的薪酬 –監事會的薪酬 –短期和長期獎勵措施目標執行情況的最新情況
| | 除薪酬委員會成員外，薪酬委員會一般會邀請首席執行官、人力資源執行副總裁、薪酬及福利主管以及在某些情況下還邀請首席財務官出席（部分會議）。薪酬委員會之外聘顧問亦於認為有需要時應邀出席薪酬委員會會議。 | |
| | | | | | | | |
| 成員： | | 主要職責： | | | | |
| –Terri Kelly（主席） –安妮特·阿里斯 –亞歷山大·埃弗克 –羅爾夫-迪特爾-施瓦布 | | –監督管理委員會薪酬政策的制定和實施，並制定監事會薪酬政策； –審查並向監事會提出與管理委員會薪酬可變部分有關的公司目標和目標； –在向監事會提出這些公司目標和目標供其批准之前，對實現這些目標以及超過這些目標的可變薪酬可能產生的財務結果進行設想分析；以及 –根據這些目標和目標評估管理委員會成員的業績，並根據評估結果向監事會建議管理委員會成員的適當薪酬水平。 | | | | |
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| 根據納斯達克上市規則，每位成員均為我們監事會的獨立非執行成員。凱利女士既不是我們管理委員會的前成員，也不是另一家公司的管理委員會成員。目前，薪酬委員會的成員均為另一家荷蘭上市公司的管理委員會成員。 | | | | | | | |
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| | | | 以下概述提供薪酬委員會於二零二二年會議上討論的議題的詳情。 | |
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| | | | Q1 | | Q3 | |
| | | | –短期激勵計劃：2021年績效、2021年支出和2022年目標 –長期激勵計劃：股份歸屬績效期2019—2021年，有條件授予和目標績效期2022—2024年 –2021年薪酬報告 –薪酬委員會的自我評估 –管理委員會薪酬政策審查，包括利益攸關方外聯 –遵守股份所有權規定 | | –進度STI和LTI目標和指標 –客户導向指標 –政策和報告的最新趨勢 –關於與勞資理事會互動的報告 –2023年管理委員會薪酬，包括STI和LTI指標的選擇 | |
| | | | | | Q4 | |
| | | | | | –進展STI和LTI目標 –2023年管理委員會薪酬，包括STI和LTI指標的選擇 –監事會薪酬基準 –企業管治最新發展：薪酬 –聘用外聘審計員執行商定的薪酬程序 –2022年薪酬報告草稿 –合規管理委員會成員擁有股權準則 –2023—2024年度股東大會期間股份規劃 | |
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| | | | Q2 | | |
| | | | –不開會 | | |
| 委員會將繼續監測管理委員會的業績，並就薪酬水平提出建議。 | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 191 |
| 薪酬委員會(續) | | | | |
管理委員會的薪酬
於2022年第一季度，薪酬委員會完成對管理委員會薪酬政策的基本檢討。在此過程中，薪酬委員會得到外部薪酬顧問的支持。在向股東大會建議修訂管理委員會的薪酬政策前，薪酬委員會已廣泛諮詢股東、股東代表及其他持份者，包括ASML Netherlands B. V的WorkCouncil。
2022年4月29日，監事會根據薪酬委員會的建議，向股東大會提議修改《管理委員會薪酬政策》。經修訂政策已於二零二二年股東周年大會上採納。與過往薪酬政策比較之主要變動概要載於本薪酬報告內。
薪酬委員會就管理委員會的總薪酬方案以及可變薪酬（包括現金STI和股份長期獎勵）向監事會提出建議。薪酬委員會向監事會提出管理委員會浮動薪酬的2022年目標。年內，薪酬委員會密切監察管理委員會的表現。它向監事會提供了關於實現2022年目標和管理委員會成員的相關薪酬水平的建議。
薪酬委員會與審計委員會和技術委員會密切合作，就公司目標和管理委員會成員可變薪酬的目標提出和評估管理委員會的業績。
於二零二二年底，我們對管理層委員會薪酬水平進行了輕微檢討。由於2022年的科技創新及長期投資達到目標水平低於2022年薪酬政策所允許的最高達到目標水平，薪酬委員會希望確定2023年該等達到目標水平是否合適。本次審查的結果是，監事會決定將總裁的科技創新達標率從95%提高到105%，非總裁的科技創新達標率從90%提高到95%。對於長期指數，增長率將從160%增加到170%。
薪酬委員會已注意到管理委員會個別成員對彼等薪酬金額及結構的意見。
薪酬委員會已審閲管理局成員之股權狀況，以評估是否遵守管理局薪酬政策所載之股權指引。
薪酬委員會亦編制薪酬報告，詳細列明監事會及管理委員會成員的薪酬。
提高薪酬透明度
於二零二二年，我們與持份者接觸時，收到有關薪酬報告的寶貴意見，尤其是有關進一步提高薪酬透明度的意見。我們已考慮該反饋，因此，我們已於二零二二年薪酬報告中實施多項變動。 例如，我們現在包括選定的STI指標和選定的長期指標和目標水平的事前披露（如果這不違反ASML的戰略和/或商業利益）。
薪酬委員會已委聘外聘核數師執行若干協定程序，有關管理委員會就二零二二年短期獎勵計劃及二零二零年至二零二二年表現期間的長期獎勵計劃所呈報的表現。
監事會的薪酬
監事會之現行薪酬政策已於二零二一年股東周年大會上獲股東大會採納。於二零二二年，薪酬委員會討論政策及報告的最新趨勢，並執行每兩年一次的監事會薪酬基準。根據本次檢討結果，我們擬於二零二三年股東周年大會上提交對監事會薪酬政策進行部分調整的建議。該建議將載於二零二三年三月刊發之二零二三年股東周年大會召開通告內。
薪酬委員會亦審閲了薪酬報告，其中詳述監事會成員的薪酬。
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 192 |
| 管理委員會的薪酬 | | | | |
於薪酬報告的本節，我們概述管理委員會的薪酬政策，該政策於二零二二年四月二十九日獲股東大會採納，並自二零二二年一月一日起適用。本報告亦載有有關執行管理委員會薪酬政策的資料，以及管理委員會成員於二零二二財政年度的實際薪酬詳情。管理委員會之薪酬政策可於本公司網站之管治一欄查閲。
薪酬政策
薪酬作為戰略手段
管理委員會2022年薪酬政策支持ASML在高度動態環境下的策略、長期利益及可持續發展，同時旨在滿足所有持份者的要求及保持可接受的風險狀況。ASML面臨的挑戰比以往任何時候都更大，是推動技術發展、服務客户和滿足利益相關者。這些驅動因素根植於ASML及其附屬企業的身份、使命和價值觀，是管理委員會2022年薪酬政策的支柱。監事會確保管理委員會2022年薪酬政策及其實施與ASML的目標相關聯。實現這一目標的一個直接方法是確定業績計量，並設定與我們的短期和長期目標掛鈎的可變薪酬目標。 更間接地，我們希望確保我們的2022年
管理委員會的薪酬政策使ASML能夠吸引、激勵及挽留合資格的行業專業人士加入管理委員會，以界定及實現我們的策略目標。這反映在我們努力確定旨在在相關勞動力市場具有競爭力的薪酬結構和薪酬水平，同時瞭解社會趨勢和看法。因此，管理委員會的2022年薪酬政策確認了內外部環境以及我們的業務需要和長期策略。
管理委員會2022年薪酬政策旨在鼓勵專注於長期價值創造以及ASML的長期利益和可持續發展的行為，同時採用最高標準的良好企業管治。管理委員會2022年薪酬政策旨在鼓勵管理委員會成員取得卓越業績，同時採用非財務及財務表現衡量標準，以及適當的基本薪金與浮動薪酬比率。技術領先、客户價值創造及員工參與是股東可持續回報的主要驅動因素。
薪酬原則
ASML適用於所有員工的薪酬理念包括ASML希望在相關勞動力市場中具有競爭力，並在這些市場中支付公平的薪酬，同時保持內部一致性，反映個人責任的規模和複雜性差異。監事會對ASML的管理委員會適用相同的原則，並在制定管理委員會薪酬政策時考慮ASML員工的薪酬和就業條件。利益相關者對ASML適用的管理委員會薪酬政策的支持程度（包括社會的支持）對我們非常重要，並在制定政策的各個要素時予以考慮。監事會在修訂《管理委員會薪酬政策》時，考慮了公司經營的外部環境、相關法律規定和《荷蘭企業管治守則》的規定、競爭性的市場慣例以及代表機構股東的組織發佈的指引。監事會薪酬委員會與各利益攸關方廣泛接觸，以瞭解他們的觀點。該等持份者包括ASML的股東、股東利益組織、委託顧問及ASML Netherlands B.V..我們於二零二二年股東周年大會上獲得對經修訂薪酬政策的高度支持，獲得93.18%的贊成票。委員會被要求就擬議的修訂薪酬政策提供諮詢意見。工務委員會的立場是，它不完全支持擬議的修訂，並有一些嚴重的關注。勞資委員會和監事會代表團
在2022年期間繼續就這一主題進行對話。利益相關者反饋的詳細概述發佈在ASML的網站（asml.com/agm2022）上。根據《荷蘭企業管治守則》，管理委員會成員被要求就其本身薪酬的擬議修訂發表意見。此外，還獲得了一名外部薪酬專家的諮詢意見。
管理委員會2022年薪酬政策基於以下原則：
–競爭力：薪酬結構和水平應在相關勞動力市場上具有競爭力，同時考慮到社會趨勢和觀念；
–對齊：該政策與ASML高級管理層和其他ASML員工的短期激勵和/或長期激勵政策保持一致，並考慮到內部相關性；
–長期方向：政策和獎勵措施側重於可持續和長期的價值創造；
–合規：ASML採用最高標準的良好公司治理；以及
–簡單和透明：政策及其執行儘可能簡單，所有利益相關者都易於理解。
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 193 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
參考羣體和市場定位
與ASML所有員工的薪酬理念相似，我們的目標是為管理委員會成員提供與相關勞動力市場相比具有競爭力的薪酬方案。為了定義這個市場，我們創建了一個參考小組，由在規模和複雜性、行業或業務概況、數據透明度和地理區域方面與ASML相當的公司組成。諮商小組可包括荷蘭和國際公司，管理委員會成員可能會被徵聘到或從這些公司招聘。
只要ASML定位在集團公司規模（以企業價值、收入和僱員人數衡量）和複雜性方面的中位數附近，市場中位數水平可作為決定管理委員會薪酬水平的參考。
由於ASML是一家總部位於荷蘭的公司，監事會還考慮了公司在荷蘭運營的外部環境，並進一步考慮了競爭性的市場慣例以及代表荷蘭機構股東的組織發佈的指導意見，並決定2022年的薪酬政策不跟隨長期激勵（LTI）的（高）國際市場水平並將長期獎勵的最高目標上限定為基薪的200%。這意味着上述市場中位數水平的參考將僅用於現金薪酬（即基本工資和短期獎勵，因為長期獎勵將有上限）。
由於ASML擁有雙重總裁，並認為兩位總裁對公司具有同等的權重和重要性，監事會決定延續公司長期以來的慣例，即兩位總裁的相關基準參考水平是勞動力市場數據中CEO級別和管理委員會其他成員的平均水平，而不是僅以CEO數據為基準。對於管理委員會的其他成員，監事會採用了管理委員會所有非首席執行官成員的平均數作為相關參考，而不是對管理委員會成員進行區分。
原則上，管理委員會薪酬基準每兩年進行一次。在沒有進行市場評估的年度，監事會考慮到市場環境以及其他ASML員工的薪酬調整，考慮基本工資的任何變動是否合適。為確保相關勞動力市場的適當組成，監事會在制定基準時審查參考小組的組成。參考小組的組成可能會因收購交易、合併或其他公司活動而調整。將向股東建議適用於參考小組組成的重大變動。
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| 目前的參考小組由以下公司組成： |
| 目前參照組的組成 | |
| 專注於長期技術/工業工程/研發的歐洲公司 | 半導體制造企業 | 半導體設備公司 |
| abb | 博通 | 應用材料 |
| 空中客車 | 英特爾 | LAM研究 |
| 達索系統 | 高通 | |
| 英飛凌科技 | | |
| 林德 | | |
| 美敦力 | | |
| 諾華公司 | | |
| 恩智浦半導體 | | |
| 飛利浦 | | |
| 羅氏 | | |
| 思愛普 | | |
| 施耐德電氣 | | |
| 殼 | | |
| 西門子 | | |
| 西門子醫療集團 | | |
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 194 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
總直接薪酬
薪酬水平是使用現金薪酬總額(TCC)確定的。TCC包括基本工資和STI形式的可變薪酬。TCC增加了一個有上限的LTI，這兩個部分一起構成了總的直接補償。
基本工資
《2022年管理委員會薪酬政策》規定了一個僅適用於TCC一級的基準。管理委員會成員的基本工資是從這個TCC級別計算出來的。實際基本工資和年度加薪將在薪酬報告中報告。管理委員會2022年報告年度的基本工資在表“管理委員會薪酬總額”中披露。
可變薪酬
可變補償由STI和LTI組成。業績指標由監事會制定，由財務和非財務指標組成，以便在短期和長期的不同公司目標之間實現最佳平衡。我們確保浮動薪酬對本公司的策略、長期利益及可持續發展作出貢獻。監事會可根據ASML Holding N.V.管理委員會2022年薪酬政策中概述的規則和原則調整績效指標及其可變收入的相對權重，如果任何一年的戰略優先事項有所改變，監事會在績效考核結束時評估績效指標達到的程度，od.
管理委員會的2022年薪酬政策載有為達到目標表現而設定的STI及LTI的最高水平。如果ASML在參考組中的相對定位至少等於中位數（就大小而言），則可以實現這些最大水平。2022年，目標科技創新水平較低，即總裁為95%，管理委員會其他成員為90%，與薪酬政策設計時在參考組中的定位略低於中位數（按規模計算），並逐步過渡至新政策水平。基於同樣原因，管理委員會全體成員於二零二二年的長期所得税目標水平為基薪的160%。
監事會如認為業績期內因特殊情況導致結果不合理，有權向上或向下調整獎勵支出。
已就可變薪酬部分的可能結果及其對管理委員會薪酬的影響進行情景分析。
下表列示管理委員會在業績達到目標情況下的浮動薪酬佔基薪的百分比。
| | | | | | | | | | | |
| 最大可變補償（達標） | 市場參考 | 浮動薪酬佔基薪的百分比（最高） | 2022年浮動薪酬佔基薪的百分比（達到目標） |
| 短期激勵 | 根據ASML在參比組中的相對位置確定，上限為第50百分位數 | 總統：120%
其他成員：100% | 總統：95%
其他成員：90% |
| 長期激勵 | 最高達到目標的長期收入上限為基薪的200% | 200.0 | % | 160.0 | % |
| 總計 | | 總統：320%
其他成員：300% | 總統：255%
其他成員：250% |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 195 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
2022年薪酬政策摘要管理委員會
管理委員會2022年薪酬政策的要素及其與ASML策略的聯繫概述如下。
2022年薪酬政策摘要
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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基座
工資 | + | STI
現金紅利 | + | LTI
以股份為基礎
激勵措施 | + | 退休金及其他福利 | = | 總計
報酬 |
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| | | | | |
| 固定報酬(基本工資) | |
| | | | | |
| 鏈接到戰略/基本原理 | | | 2022年政策 | |
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| 吸引、激勵和保留合格的行業專業人士進入管理委員會，以確定和實現戰略目標。 | | | 基準 | |
| | | –由20家最相關的技術和研發型公司組成，包括ASML的人才競爭對手和業務同行和（間接）客户 –參考組中公司的構成考慮了ASML的地理位置—歐洲公司（75%權重）和美國公司（25%權重）的權重 | |
| | | | | |
| | | | | |
| STI(現金獎金) | | | | |
| | | | | |
| 鏈接到戰略/基本原理 | | | 2022年政策 | |
| | | | | |
| 確保平衡關注ASML的短期（財務）業績，以及公司在技術進步和客户滿意度方面的可持續未來，推動長期成功。 | | | –最高目標STI：董事長基本工資的120%，董事長其他成員100% –2022年目標STI：總裁基本工資的95%，其他董事會成員基本工資的90% | |
| | | | |
| | | 各個STI績效指標的權重如下： | |
| | | –60%的財務 –20%的技術領先指數 –20%的客户導向 | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| LTI(股權激勵) | |
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| 鏈接到戰略/基本原理 | | | 2022年政策 | |
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| 通過平衡反洗錢投資者的直接利益、反洗錢的長期財務成功、技術進步的長期持續以及可持續性的環境和社會層面的業績衡量，促進反洗錢的戰略、長期利益和可持續性。 | | | 最高目標LTI：上限為基本工資的200%
2022年目標LTI：基本工資的160% | |
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| | | 各個LTI性能指標的權重如下： | |
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| | | –30%相對TSR –20-30%ESG測量；2022年權重：20% –2022年技術領先指數；2022年權重：20% –20%-30%的戰略價值驅動因素；2022年權重：30% | |
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| 固定薪酬的其他要素(養卹金和其他福利) | |
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| 鏈接到戰略/基本原理 | | | 2022年政策 | |
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| 有助於提高整體薪酬方案的競爭力，並與市場慣例保持一致。 | | | –基於荷蘭ASML僱員的‘Exedent’(補充)安排的養卹金安排--固定繳款計劃 –費用償還，如公司汽車費用、差旅費用、代表津貼、住房費用(税前毛數)、社會保障費用以及健康和殘疾保險費用 | |
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| 股份所有權準則 | | | | |
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| 鏈接到戰略/基本原理 | | | 2022年政策 | |
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| 管理委員會成員最低股份擁有量的要求。確保管理委員會成員的利益與ASML的長期價值創造保持一致。 | | | –總裁的年薪是基本工資的三倍，其他董事會成員的年薪是基本工資的兩倍 –新會員須遵守的5年期限 –監事會有權在特殊情況下允許臨時偏離 –任何不足之處都將通過下一次股票歸屬來彌補 | |
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 196 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
2022年薪酬政策變化
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| 薪酬基準 | |
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| 參照組 | | 2021年政策 | | | 2022年政策 | |
| | | –由來自不同行業的類似規模的歐洲公司組成 | | | –由20家最相關的技術和研發型公司組成，包括ASML的競爭對手 企業同行和（間接）客户 –參照組中公司的構成 考慮到ASML的地理位置—它的權重是歐洲公司（75% 部分美國公司（25%權重） | |
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| 激勵水平 | |
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| | | 2021年政策 | | | 2022年政策 | |
| STI | | –目標：80%的基本工資（總裁和管理局其他成員） | | | –分階段將總裁基本工資的80%提高到基本工資的120%，其他管理局成員則提高到100% | |
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| LTI | | –目標：120%的基本工資（主席和其他管理局成員） | | | –主席和其他管理局成員的基本工資從120%分階段提高到200% | |
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| 績效衡量標準 | |
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| | | 2021年政策 | | | 2022年政策 | |
| STI | | 單個績效指標的權重： | | | 單個績效指標的權重： | |
| | –60%的財務 –20%的技術領先指數 –20%的市場地位 | | | –60%的財務 –20%的技術領先指數 –20%的客户導向 | |
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| LTI | | –與PHLX指數相比，門檻派息為-20% –(門檻支出為目標的50%) | | | –建議將績效激勵區域調整為基於百分比的相對TSR排名方法，而不是固定範圍 –減少了授予級別的派息，25%的績效為目標的25% | |
| | 單個績效指標的權重： | | | 單個績效指標的權重： | |
| | –40%ROAIC –30%相對TSR –20%的技術領先指數 –10%的可持續性 | | | –30%的戰略價值驅動因素 –30%相對TSR –20%的技術領先指數 –20%ESG | |
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 197 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
2022年董事會的薪酬
管理委員會2022財政年度的薪酬是執行並遵守《管理委員會2022年薪酬政策》，具體説明如下。因此，管理委員會2022年的薪酬有助於實現《2022年管理委員會薪酬政策》的目標，並因此促進了本組織旨在創造長期價值的戰略。對可變薪酬構成部分的可能結果及其對管理委員會薪酬的影響進行了情景分析。
基本工資
管理委員會成員的基本工資於2022年初確定。監事會決定，與2021年的水平相比，2022年的基本工資不再增加，因為與參照組相比，基本工資被認為具有競爭力。關於2022年的基本工資水平，請參閲管理委員會總薪酬一節.
2022年短期激勵
科技創新的財務和非財務目標水平是根據《2022年管理委員會薪酬政策》並考慮到2022年年度計劃(預測)在2022年財政年度開始時確定的。修訂管理委員會薪酬政策的理由包括替換某些STI指標，這一點包含在ASML Holding N.V.董事會2022年薪酬政策中。
對於科技創新，監事會選擇了以下財務業績指標，考慮到ASML在2022年的業務挑戰和環境：
–息税前利潤%，衡量運營收入佔總淨銷售額的百分比
此外，以下非財務績效指標適用於2022年的STI：
–客户導向：該指標由四個同等權重的子目標組成，衡量ASML在市場中的定位及其在客户體驗、客户滿意度和質量方面的表現。子目標是：YeldStar和HMI Single Beam的應用市場份額，因為這是ASML面臨激烈競爭的應用市場細分市場；根據2022年的供需情況，DUV在系統方面的產量；NXE：3600D工具的EUV可用性，這是反映我們工具在客户現場的性能質量的關鍵指標，因此被認為是衡量客户滿意度的合適指標；以及總體客户滿意度，這是使用外部基準：VLSI調查來衡量的。
–電子音樂邏輯領導指數：與ASML的產品和技術路線圖相關的一組內部目標。該指數衡量ASML在相關業績期間取得的技術進步，支持我們推動創新的努力，從而幫助我們的客户實現目標並實現新技術和應用。2022年技術領先指數由以下幾項組成F應用、DUV和EUV方面的18個重點項目。其中，這些項目涉及檢查和計量系統的改進、以每天晶圓數表示的製造能力、降低成本的部件通用性以及(EUV)光源的功率。由於從競爭和戰略的角度來看，這將對公司及其利益相關者不利，因此沒有披露包括在技術領導力指數中的關鍵項目的確切細節。為了計算技術領導力指數績效，每個項目的得分在1到10之間；總體技術領導力指數得分是18個個人得分的平均值。B類其他STI和LTI使用技術領導指數作為定性的績效衡量標準。兩者的目標是相同的，但適用的措施、目標和業績週期不同，並與具體的短期和長期戰略優先事項保持一致。
在業績期間結束後，監事會與技術委員會、審計委員會和薪酬委員會等相關小組委員會合作，對照目標評估所取得的業績。下表列出了科技創新績效標準的目標和實際成就水平。排除具有商業或戰略敏感性的信息。監事會認為披露這一信息不符合反洗錢法及其利益攸關方的利益。考慮到透明度，我們以目標百分比的形式報告這些指標的績效。
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 198 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
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| 績效目標1 | 實際結果 | 派息2 |
| 重量 | 閥值 | 目標 | 伸長 | | 目標百分比 |
| 息税前利潤(%)(非GAAP衡量標準) | 60% | 33% | 35% | 37% | 34.5 | % | 88.1 | % |
| | | | | | |
| 客户導向 | 20% | | | | | 105.0 | % |
| 由下列同等權重的次級目標組成： | | | | | | |
| 應用程序市場份額 | 5% | * | 120.0 | % |
| DUV輸出(系統) | 5% | * | — | % |
| EUV可用性 | 5% | * | 150.0 | % |
| VLSI客户調查 | 5% | 前5名 | 前3名 | 前2名 | 前2名 | 150.0 | % |
| | | | | | |
| 技術領先指數 | 20% | 4 | 6 | 10 | 8.1 | | 126.3 | % |
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| 總計 | 100% | | | | | 99.1 | % |
1.由於戰略或商業敏感性，某些業績目標(*)未予披露。
2.支出百分比是根據管理委員會《2022年薪酬政策摘要》中包含的支出水平計算的。
2022年息税前利潤率%（非公認會計準則計量）為30.7%，其計算方法為經營收入65.01億歐元除以總淨銷售額211.73億歐元。
監事會對STI財務業績指標息税前利潤率%結果進行了快速發貨調整。這一決定背後的理由是，快速發貨是應客户要求而改變的業務模式；管理委員會決定滿足客户的要求，因為這被認為是符合ASML及其利益相關者利益的最佳決定，尤其是考慮到全球芯片短缺的情況。然而，快速發貨導致收入確認的延遲，因此對息税前利潤率%產生負面影響。考慮到上述情況，監事會決定將這些快速發貨的息税前利潤率%結果正常化。由於快速出貨導致收益確認延遲的調整導致EBIT利潤率%為34. 5%，而STI支出總額為目標% 99. 1%，而未經調整的比率為46. 3%。
客户績效的構成發生了變化，因為DUV現在是根據系統的輸出來衡量的。其他次級目標的表現與去年相若。
技術領導力指數的實際結果為8.1，與去年的表現一致。
當前管理委員會的STI總結果導致現金支出380萬歐元，佔目標的99.1%。
短期獎勵期2023
2023年，監事會決定採用以下STI績效指標：
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| 重量 |
| 息税前利潤(%)(非GAAP衡量標準) | 60% |
| |
| 客户導向 | 20% |
| 由下列同等權重的次級目標組成： | |
| 應用程序市場份額 | 5% |
| DUV輸出(系統) | 5% |
| EUV可用性 | 5% |
| TechInsights（f.k.a. VLSI）客户調查 | 5% |
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| 技術領先指數 | 20% |
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| 總計 | 100% |
在設定2023年業績指標EBIT利潤率%的目標水平時，監事會假設快速出貨的收入確認時間與2022年相同，符合快速出貨適用的2022年標準化。如果會計處理方式發生任何變化，這將不再導致收入確認延遲，監事會打算相應提高息税前利潤率%目標水平。
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 199 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
2022年管理層薪酬—長期激勵
2022年獲授長期激勵2022—2024年計劃
於2022年初，19，105股業績股份已就2022—2024年長期投資業績計劃授予管理委員會現任成員。這些有條件補助金是基於最大可實現機會。
2022年初，監事會根據薪酬委員會的建議，選定了用於衡量ASML在戰略價值驅動因素和ESG可持續性方面的績效指標。監事會還制定了與所有績效指標相關的目標水平，
2022—2024年LTI計劃，如下所示。在此過程中，考慮了長期產品路線圖、ESG目標和長期財務計劃，從而確保各種目標與ASML的長期戰略重點保持一致，並鼓勵注重長期價值創造的行為。修訂管理委員會薪酬政策（包括更換若干長期指數指標）的理據載於ASML Holding N. V管理委員會2022年薪酬政策。
就二零二二年至二零二四年長期獎勵計劃而言，根據管理委員會的二零二二年薪酬政策，以下表現指標適用：
–總股東回報率與指數（PSR）：衡量ASML股價的相對變化，加上相關業績期間支付的股息。股息回報乃按（i）表現期最後一個季度的平均（收市）股價與（ii）表現期前一個季度的平均（收市）股價兩者之差額計算；在計算中，股息於除息日期再投資。ASML的TSR（以ASML紐約股票計算）與PHLX半導體行業指數進行比較。該納斯達克指數旨在跟蹤一系列從事半導體設計、分銷、製造和銷售的公司的業績。該指數有兩個版本，價格回報指數和總回報指數，後者已被選擇（納斯達克股票代碼：X. SOX），因為該指數是現金股利再投資，等同於上文所述的TSC定義。
–戰略價值驅動因素：標準化的三年平均現金轉換率是一項措施，以確保關注資產負債表和現金產生，除了關注已成為2022年STI一部分的利潤率（通過包括息税前利潤率）。標準化現金轉換率百分比是通過標準化自由現金流（非GAAP衡量標準）除以淨收入計算的三年平均值。自由現金流量是一種非公認會計原則的計量方法，定義為經營活動提供的淨現金減去購買物業、廠房和設備以及購買無形資產。標準化自由現金流（非GAAP計量）是自由現金流（非GAAP計量），不包括在某個財政年度從客户收到的提前付款，而該財政年度沒有合同付款義務。
–技術領先指數：也適用於科技創新的定性衡量標準。作為LTI的一個指標，技術領導力指數比STI指數更具有前瞻性。它包括三年前、兩年前和來年要實現的目標。每年都為今後三年確定新的目標。今後兩年的目標是根據上一年的目標（當時是提前三年）和一個分數的修正係數（向上或向下），這取決於目標似乎是更容易實現還是更難實現。隨後各年也採用同樣的辦法。三年績效期內的技術領導力指數總得分是三年內得分的平均值，包括每年得分所用的相關修正因子。
–ESG：一個由三個同等權重的子目標組成的定性測量：（1）每一次晶圓通過的EUV能源使用，（2）員工參與度和（3）13+工作級別中女性員工的百分比。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 性能指標 | 績效目標 |
| 重量 | 閥值 | 目標 | 極大值 |
| 相對TSR | 30% | 低四分位數 | 中位數 | 高四分位數 |
| | | | |
標準化三年平均現金轉換率%1 | 30% | 80.0% | 90.0% | 95.0% |
| | | | |
| ESG措施 | 20% | | | |
| 包括： | | | | |
| 每晶圓通過的EUV能量消耗 | | 7.0千瓦時 | 6.5千瓦時 | 6.0千瓦時 |
| 員工敬業度 | | X2—4%點 | X2—3%點 | X2 |
| JG13+中女性代表的百分比 | | 10% | 12% | 14% |
| | | | |
| 技術領先指數 | 20% | 4 | 6 | 10 |
| | | | | |
| 總計 | 100% | | | |
1.標準化三年平均現金轉換率%（CCR）是通過標準化自由現金流（非GAAP衡量標準）除以淨收入（三年平均值）計算得出的。自由現金流（非公認會計原則衡量）通過排除在某個財政年度從客户收到的提前付款而在該財政年度沒有合同付款義務。
2.X =前25%的公司。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 200 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
根據2020—2022年長期激勵計劃歸屬
於二零二零年至二零二二年三年績效期結束後，監事會與技術委員會、審核委員會及薪酬委員會合作，對照長期績效指標評估所取得的績效。根據管理委員會2020年薪酬政策，適用於LTI 2020—2022計劃的績效指標為相對總股東回報與指數、平均投資資本回報率（ROAIC）、技術領先指數及可持續發展。根據管理委員會之薪酬政策，長期績效標準之目標及實際達成水平載於下表。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 績效目標 | 實際執行情況 | 派息百分比2 | |
| 性能指標 | 重量 | 閥值 | 目標 | 超過 | 伸長 | | | |
| 相對TSR | 30% | (20%) | 0% | 不適用 | 20% | 41.4% | 200% | |
ROAIC1 | 40% | 29.5% | 31.0% | 32.5% | 34.0% | 48.2% | 200% | |
| 技術領先指數 | 20% | 4 | 6 | 8 | 10 | 8.3 | 158.3% | |
| 可持續性 | 10% | ≤13.5% | ≤11% | 不適用 | ≤6% | 10.8% | 104.9% | |
| | | | | | | | | |
| 總計 | 100% | | | | | | 182.2% | 3 |
1.ROAIC（非GAAP衡量標準）基於三年平均值，所得税後收入除以平均投資資本。平均投資資本是以總資產減去現金、短期投資、流動負債和
三年內每個季度開始和結束時的長期合同負債。我們相信ROAIC是一個有意義的衡量標準，因為它量化了我們在過去三年中相對於我們業務投入的資本產生回報的有效性。
2.支付百分比是根據2020年薪酬政策管理委員會所包括的支付水平計算的。
3.182.2%的總實際績效得分是基於單個績效指標的權重乘以支出百分比。
LTI的總結果導致目標的182.2%的股份歸屬。
LTI計劃2023-2025
2023年初，有條件地向管理委員會現任成員發放了28,604股業績股票，用於2023-2025年LTI業績計劃。這些有條件贈款是基於2023年可實現的最大機會。
在2023-2025年業績期間，監事會決定採用以下LTI業績衡量標準和目標設定：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 績效目標 |
| 性能指標 | 重量 | 閥值 | 目標 | 極大值 |
| 相對TSR | 30% | 根據薪酬政策 |
| | | | |
歸一化三年平均現金轉換率%1 | 30% | 85% | 90% | 95% |
| | | | |
| ESG措施 | 20% | | | |
| 包括： | | | | |
| 淨零排放(範圍1+2)，最低補償 | | | | |
| 員工敬業度 | | X2- 4%點 | X2- 2%點 | X2 |
| 總流入和JG9+女性流入 | | 22% | 24% | 26% |
| | | | |
| 技術領先指數 | 20% | 4 | 6 | 10 |
| | | | | |
| 總計 | 100% | | | |
1.標準化三年平均現金轉換率%（CCR）是通過標準化自由現金流（非GAAP衡量標準）除以淨收入（三年平均值）計算得出的。自由現金流（非公認會計原則衡量）通過排除在某個財政年度從客户收到的提前付款而在該財政年度沒有合同付款義務。
2.X =前25%的公司。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 201 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
其他報酬
2022年，管理委員會成員參與管理委員會的退休金安排，該安排是基於“額外”（補充）安排的。我們在荷蘭的僱員的離職機會，根據荷蘭財政法規的規定，這是一個確定的供款機會。它包括養卹金總額部分（工資低於約115，000歐元）和養卹金淨額部分（工資高於115，000歐元）。一些成員選擇不領取養卹金淨額，因為荷蘭以外的税收待遇不同。 詳細信息：發生的會計費用 2022年退休金安排的適用情況見總薪酬管理委員會表。
ASML於2022年報銷的開支包括公司汽車費用、代表津貼、社會保障費用以及健康及傷殘保險費用。
股份所有權準則
下表載列於二零二二年十二月三十一日各管理委員會成員的股權指引、已發行歸屬股份數目及股權比率。 管理委員會所有成員於二零二二年年底均遵守最低擁有權指引。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 管理委員會 | 所有權準則 | 2022年基本工資（千歐元） | 已發行股份數目 | 所有權比例1 |
| P.T.F.M.温寧克 | 3x基數 | 1,020 | | 38,047 | | 18.79 | |
| M.A.範登布林克 | 3x基數 | 1,020 | | 11,923 | | 5.89 | |
| F.J.M.施耐德-毛努裏 | 2x基數 | 694 | | 17,903 | | 13.00 | |
| R.J.M.達森 | 2x基數 | 694 | | 15,549 | | 11.29 | |
| C.D.福凱 | 2x基數 | 694 | | 6,470 | | 4.70 | |
1.股權比例的計算方法是將已發行既有股份的數量乘以 €503.80(基於2022年12月30日的收盤價)，併除以基本工資。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 202 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
薪酬共計
根據2022年、2021年和2020年發生的會計費用計算的管理委員會成員薪酬如下(金額以千歐元為單位)：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
董事會成員
管理 | 金融
年 | 基本工資 | 養老金 | 其他好處 | 固定合計 | 固定百分比 | STI | LTI | 總變量 | %變量 | 總薪酬 | 固定與可變的相對比例 |
| P.T.F.M.温寧克 | 2022 | 1,020 | | 206 | | 58 | | 1,284 | | 30.0 | % | 961 | | 2,035 | | 2,996 | | 70.0 | % | 4,280 | | 0.43 |
| 2021 | 1,020 | | 206 | | 57 | | 1,283 | | 26.6 | % | 1,098 | | 2,439 | | 3,537 | | 73.4 | % | 4,820 | | 0.36 |
| 2020 | 1,020 | | 216 | | 57 | | 1,293 | | 28.3 | % | 1,135 | | 2,136 | | 3,271 | | 71.7 | % | 4,564 | | 0.40 |
| M.A.範登布林克 | 2022 | 1,020 | | 206 | | 57 | | 1,283 | | 30.0 | % | 961 | | 2,035 | | 2,996 | | 70.0 | % | 4,279 | | 0.43 |
| 2021 | 1,020 | | 206 | | 56 | | 1,282 | | 26.6 | % | 1,098 | | 2,439 | | 3,537 | | 73.4 | % | 4,819 | | 0.36 |
| 2020 | 1,020 | | 216 | | 57 | | 1,293 | | 28.3 | % | 1,135 | | 2,136 | | 3,271 | | 71.7 | % | 4,564 | | 0.40 |
| F.J.M.施耐德-毛努裏 | 2022 | 694 | | 141 | | 36 | | 871 | | 30.6 | % | 619 | | 1,354 | | 1,973 | | 69.4 | % | 2,844 | | 0.44 |
| 2021 | 694 | | 115 | | 36 | | 845 | | 26.8 | % | 747 | | 1,566 | | 2,313 | | 73.2 | % | 3,158 | | 0.37 |
| 2020 | 694 | | 122 | | 36 | | 852 | | 29.1 | % | 773 | | 1,302 | | 2,075 | | 70.9 | % | 2,927 | | 0.41 |
| R.J.M.達森 | 2022 | 694 | | 116 | | 51 | | 861 | | 30.4 | % | 619 | | 1,354 | | 1,973 | | 69.6 | % | 2,834 | | 0.44 |
| 2021 | 694 | | 115 | | 51 | | 860 | | 22.6 | % | 747 | | 2,193 | | 2,940 | | 77.4 | % | 3,800 | | 0.29 |
| 2020 | 694 | | 100 | | 51 | | 845 | | 22.2 | % | 773 | | 2,186 | | 2,959 | | 77.8 | % | 3,804 | | 0.29 |
| C.D.福凱 | 2022 | 694 | | 78 | | 53 | | 825 | | 29.5 | % | 619 | | 1,354 | | 1,973 | | 70.5 | % | 2,798 | | 0.42 |
| 2021 | 694 | | 78 | | 52 | | 824 | | 26.3 | % | 747 | | 1,566 | | 2,313 | | 73.7 | % | 3,137 | | 0.36 |
| 2020 | 694 | | 83 | | 51 | | 828 | | 27.8 | % | 773 | | 1,374 | | 2,147 | | 72.2 | % | 2,975 | | 0.39 |
| 管理委員會總理事會 | 2022 | 4,122 | | 747 | | 255 | | 5,124 | | 30.1 | % | 3,779 | | 8,132 | | 11,911 | | 69.9 | % | 17,035 | | 0.43 |
| 2021 | 4,122 | | 720 | | 252 | | 5,094 | | 25.8 | % | 4,437 | | 10,203 | | 14,640 | | 74.2 | % | 19,734 | | 0.35 |
| 2020 | 4,122 | | 737 | | 252 | | 5,111 | | 27.1 | % | 4,589 | | 9,134 | | 13,723 | | 72.9 | % | 18,834 | | 0.37 |
| | | | | | | | | | | | |
作為LTI(股票獎勵)的一部分報告的薪酬是基於會計價值項下發生的成本。股票獎勵的成本在三年歸屬期內根據預期授予非市場要素的獎勵數量計入綜合經營報表。對於頭兩年，我們採用可實現的最大股票獎勵數量，並在獎勵的最後業績年度，將非市場表現條件的估計更新為預期授予的最佳估計獎勵數量。基於可實現股份獎勵數目的最佳估計的金額與基於歸屬的實際股份獎勵數量的金額之間的任何差額，在股份獎勵歸屬的財政年度的綜合經營報表中計入。以市場為基礎的要素在目標上進行了核算。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 203 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
薪酬總額前管理委員會
範豪特於2021年從ASML退休，不再是管理委員會的成員。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 前管理委員會 | 金融
年 | 基本工資 | 養老金 | 其他好處 | 固定合計 | 固定百分比 | STI | LTI | 總變量 | %變量 | 總薪酬 | 固定與可變的相對比例 |
範豪特1 | 2021 | 231 | | 47 | | 16 | | 294 | | 11.4 | % | 243 | | 2,036 | | 2,279 | | 88.6 | % | 2,573 | | 0.13 |
| 2020 | 694 | | 122 | | 47 | | 863 | | 29.4 | % | 773 | | 1,302 | | 2,075 | | 70.6 | % | 2,938 | | 0.42 |
1.F.J. van Hout的二零二一年薪酬總額不包括本公司根據荷蘭工資税法第32bb條就解僱福利向荷蘭税務機關應付的估計税項。
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 204 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
基於股份的支付
管理委員會現任成員按表現以股份為基礎的薪酬披露於下表。為報告目的，零碎股份會向下舍入至全部股份。
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| | | | 基於市場的要素 | 非市場化要素 | | | | | | |
董事會成員
管理 | 授予日期 | 狀態 | 完全控制 | 目標股份數 | 授予日的公允價值 | 目標股份數 | 授予日的公允價值 | 目標股份總數 | 最大股份總數（200%） | 歸屬日期 | 於公佈日期已歸屬股份數目 | 歸屬年度年終收市股價 | 禁售日期結束 |
| P.T.F.M.温寧克 | 4/29/22 | 有條件的 | 不是 | 709 | | 596.0 | | 1,655 | | 533.5 | | 2,364 | | 4,727 | | 1/1/25 | 不適用 | 不適用 | 1/1/27 |
| 1/22/21 | 有條件的 | 不是 | 1,053 | | 635.6 | | 2,455 | | 454.9 | | 3,508 | | 7,016 | | 1/1/24 | 不適用 | 不適用 | 1/1/26 |
| 1/24/20 | 無條件的 | 不是 | 1,387 | | 286.9 | | 3,235 | | 263.7 | | 4,622 | | 9,245 | | 1/1/23 | 8,420 | | 503.8 | 1/1/25 |
| 7/19/19 | 無條件的 | 不是 | 2,217 | | 245.4 | | 5,173 | | 194.4 | | 7,390 | | 14,780 | | 1/1/22 | 13,326 | | 706.7 | | 1/1/24 |
| 1/19/18 | 無條件的 | 不是 | 1,958 | | 215.1 | | 4,570 | | 162.8 | | 6,528 | | 13,056 | | 1/19/21 | 9,566 | | 439.9 | | 1/19/23 |
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| M.A.範登布林克 | 4/29/22 | 有條件的 | 不是 | 709 | | 596.0 | | 1,655 | | 533.5 | | 2,364 | | 4,727 | | 1/1/25 | 不適用 | 不適用 | 1/1/27 |
| 1/22/21 | 有條件的 | 不是 | 1,053 | | 635.6 | | 2,455 | | 454.9 | | 3,508 | | 7,016 | | 1/1/24 | 不適用 | 不適用 | 1/1/26 |
| 1/24/20 | 無條件的 | 不是 | 1,387 | | 286.9 | | 3,235 | | 263.7 | | 4,622 | | 9,245 | | 1/1/23 | 8,420 | | 503.8 | 1/1/25 |
| 7/19/19 | 無條件的 | 不是 | 2,217 | | 245.4 | | 5,173 | | 194.4 | | 7,390 | | 14,780 | | 1/1/22 | 13,326 | | 706.7 | | 1/1/24 |
| 1/19/18 | 無條件的 | 不是 | 1,958 | | 215.1 | | 4,570 | | 162.8 | | 6,528 | | 13,056 | | 1/19/21 | 9,566 | | 439.9 | | 1/19/23 |
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F.J.M.
施耐德-毛努裏 | 4/29/22 | 有條件的 | 不是 | 483 | | 596.0 | | 1,126 | | 533.5 | | 1,609 | | 3,217 | | 1/1/25 | 不適用 | 不適用 | 1/1/27 |
| 1/22/21 | 有條件的 | 不是 | 717 | | 635.6 | | 1,670 | | 454.9 | | 2,387 | | 4,774 | | 1/1/24 | 不適用 | 不適用 | 1/1/26 |
| 1/24/20 | 無條件的 | 不是 | 858 | | 286.9 | | 2,001 | | 263.7 | | 2,859 | | 5,718 | | 1/1/23 | 5,208 | | 503.8 | 1/1/25 |
| 7/19/19 | 無條件的 | 不是 | 1,371 | | 245.4 | | 3,198 | | 194.4 | | 4,569 | | 9,137 | | 1/1/22 | 8,239 | | 706.7 | | 1/1/24 |
| 1/19/18 | 無條件的 | 不是 | 1,125 | | 215.1 | | 2,626 | | 162.8 | | 3,751 | | 7,502 | | 1/19/21 | 5,496 | | 439.9 | | 1/19/23 |
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| R.J.M.達森 | 4/29/22 | 有條件的 | 不是 | 483 | | 596.0 | | 1,126 | | 533.5 | | 1,609 | | 3,217 | | 1/1/25 | 不適用 | 不適用 | 1/1/27 |
| 1/22/21 | 有條件的 | 不是 | 717 | | 635.6 | | 1,670 | | 454.9 | | 2,387 | | 4,774 | | 1/1/24 | 不適用 | 不適用 | 1/1/26 |
| 1/24/20 | 無條件的 | 不是 | 858 | | 286.9 | | 2,001 | | 263.7 | | 2,859 | | 5,718 | | 1/1/23 | 5,208 | | 503.8 | 1/1/25 |
| 7/19/19 | 無條件的 | 不是 | 1,371 | | 245.4 | | 3,198 | | 194.4 | | 4,569 | | 9,137 | | 1/1/22 | 8,239 | | 706.7 | 1/1/24 |
| 1/25/19 | 無條件的 | 不是 | 3,000 | | 169.0 | | 7,000 | | 148.3 | | 10,000 | | 20,000 | | 1/1/22 | 18,032 | | 706.7 | 1/1/24 |
| 7/20/18 | 無條件的 | 不是 | 657 | | 274.6 | | 1,531 | | 185.0 | | 2,188 | | 4,376 | | 1/19/21 | 3,207 | | 439.9 | 1/19/23 |
| C.D.福凱 | 4/29/22 | 有條件的 | 不是 | 483 | | 596.0 | | 1,126 | | 533.5 | | 1,609 | | 3,217 | | 1/1/25 | 不適用 | 不適用 | 1/1/27 |
| 1/22/21 | 有條件的 | 不是 | 717 | | 635.6 | | 1,670 | | 454.9 | | 2,387 | | 4,774 | | 1/1/24 | 不適用 | 不適用 | 1/1/26 |
| 1/24/20 | 無條件的 | 不是 | 858 | | 286.9 | | 2,001 | | 263.7 | | 2,859 | | 5,718 | | 1/1/23 | 5,208 | | 503.8 | 1/1/25 |
| 7/19/19 | 無條件的 | 不是 | 1,371 | | 245.4 | | 3,198 | | 194.4 | | 4,569 | | 9,137 | | 1/1/22 | 8,239 | | 706.7 | 1/1/24 |
| 7/20/18 | 無條件的 | 不是 | 844 | | 274.6 | | 1,969 | | 185.0 | | 2,813 | | 5,626 | | 1/19/21 | 4,122 | | 439.9 | 1/19/23 |
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 205 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
管理委員會前成員以業績為基礎、以股份為基礎的薪酬披露於下表。出於報告目的，將零碎股份四捨五入為全額股份。
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| | | | 基於市場的要素 | 非市場化要素 | | | | | | |
| 前管理委員會 | 授予日期 | 狀態 | 完全控制 | 目標股份數 | 授予日的公允價值 | 目標股份數 | 授予日的公允價值 | 目標股份總數 | 最大股份總數（200%） | 歸屬日期 | 於公佈日期已歸屬股份數目 | 歸屬年度年終收市股價 | 禁售日期結束 |
| 範豪特 | 1/22/21 | 有條件的 | 不是 | 239 | | 635.6 | | 557 | | 454.9 | | 796 | | 1,592 | | 1/1/24 | 不適用 | 不適用 | 1/1/26 |
| 1/24/20 | 無條件的 | 不是 | 858 | | 286.9 | | 2,001 | | 263.7 | | 2,859 | | 5,718 | | 1/1/23 | 5,208 | | 503.8 | 1/1/25 |
| 7/19/19 | 無條件的 | 不是 | 1,371 | | 245.4 | | 3,198 | | 194.4 | | 4,569 | | 9,137 | | 1/1/22 | 8,239 | | 706.7 | | 1/1/24 |
| 1/19/18 | 無條件的 | 不是 | 1,125 | | 215.1 | | 2,626 | | 162.8 | | 3,751 | | 7,501 | | 1/19/21 | 5,496 | | 439.9 | | 1/19/23 |
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授予股份的理由、標準和主要條件
有關向管理委員會各成員授出業績股份的原因及標準，請參閲本薪酬報告所載管理委員會2022年度薪酬政策概要及管理委員會2022年度薪酬—長期激勵一節。
適用於二零二二年業績股份的主要條件如下。這適用於管理委員會的每一位成員。
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| 儀器： | | 業績股 |
| 格蘭特 | | 每年根據最大可實現機會提供有條件補助金。有條件獎勵之表現股份數目乃採用有條件獎勵前一年最後一季之成交量加權平均股價計算。 |
| 授予日期 | | 有條件授予績效股票的日期。 |
| 執行期間 | | 衡量預定業績目標實現情況的三年期間。 |
| 歸屬 | | 在業績期間結束後，股票將成為無條件的，這取決於預定業績目標的實現程度。 |
| 禁售期 | | 最短持有期為歸屬日期後兩年。 |
| | 合同終止後，轉讓限制將在持有期內繼續有效，除非死亡。 |
| | 如果管理委員會成員就收回的可變收入支付税款，則績效股票可根據法律和內部法規在歸屬時部分出售(“出售至覆蓋”)。 |
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 206 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
會計報酬與公司業績的關係
下表概述了過去五年入賬薪酬與公司業績之間的關係：
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| 截至12月31日的一年(歐元，千) | 20181 | 變化(以%為單位)1 | 2019 | 變化(以%為單位) | 2020 | 變化(以%為單位) | 2021 | 變化(以%為單位) | 2022 | 變化(以%為單位) |
| 淨銷售額 | 10,944,016 | 22 | % | 11,820,001 | 8 | % | 13,978,452 | 18 | % | 18,610,994 | 33 | % | 21,173,448 | 14 | % |
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| 按美國公認會計原則計算的淨利潤 | 2,591,614 | 25 | % | 2,592,252 | — | % | 3,553,670 | 37 | % | 5,883,177 | 66 | % | 5,624,209 | (4) | % |
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| 按歐盟國際財務報告準則計算的淨收入 | 2,525,515 | 16 | % | 2,581,107 | 2 | % | 3,696,813 | 43 | % | 6,134,595 | 66 | % | 6,395,775 | 4 | % |
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| ASML股價(以歐元計算的阿姆斯特丹泛歐交易所收盤價) | 137.2 | (6) | % | 263.7 | 92 | % | 397.6 | 51 | % | 706.7 | 78 | % | 503.8 | (29) | % |
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| 全職員工的平均薪資員工數 | 18,204 | 20 | % | 22,192 | 22 | % | 24,727 | 11 | % | 28,223 | 14 | % | 33,071 | 17 | % |
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| 薪酬P.T.F.M.温寧克(首席執行官) | 3,433 | (1) | % | 4,361 | 27 | % | 4,564 | 5 | % | 4,820 | 6 | % | 4,280 | (11) | % |
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| 薪酬M.A.範·登·布林克 | 3,431 | (1) | % | 4,360 | 27 | % | 4,564 | 5 | % | 4,819 | 6 | % | 4,279 | (11) | % |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 報酬R.J.M.達森 | 897 | — | | 2,956 | 230 | % | 3,804 | 29 | % | 3,800 | — | % | 2,834 | (25) | % |
| | | | | | | | | | |
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| 薪酬C.D.福凱 | 1,125 | — | | 2,203 | 96 | % | 2,975 | 35 | % | 3,137 | 5 | % | 2,798 | (11) | % |
| | | | | | | | | | |
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| 薪酬F.J.M.施耐德-莫努裏 | 2,169 | (4) | % | 2,724 | 26 | % | 2,927 | 7 | % | 3,158 | 8 | % | 2,844 | (10) | % |
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每個全職員工的平均薪酬2 基於 淺談美國公認會計原則 | 115 | (2) | % | 114 | (1) | % | 120 | 5 | % | 122 | 2 | % | 125 | 2 | % |
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每個全職員工的平均薪酬2基於歐盟-國際財務報告準則 | 115 | (2) | % | 114 | (1) | % | 120 | 5 | % | 122 | 2 | % | 118 | (3) | % |
內部薪酬比率(根據美國公認會計原則，CEO與員工薪酬之比)2 | 30 | — | % | 38 | 27 | % | 38 | — | % | 40 | 5 | % | 34 | (15) | % |
內部薪酬比率(根據歐盟-國際財務報告準則，CEO與員工薪酬之比)2 | 30 | — | % | 38 | 27 | % | 38 | — | % | 40 | 5 | % | 36 | (10) | % |
| | | | | | | | | | |
首席執行官年度薪酬總額增長百分比與所有僱員平均年度薪酬增長百分比的比率3根據美國公認會計原則 | | | | | | | | | (5.5) | 不適用 |
首席執行官年度薪酬總額增長百分比與所有僱員平均年度薪酬增長百分比的比率3基於歐盟-國際財務報告準則 | | | | | | | | | 3.7 | 不適用 |
1.2018年，R.J.M.達森和C.D.福奎的薪酬較低，因為他們在2018年被任命為管理委員會成員。
2.內部薪酬比率的計算方法在CEO與平均薪酬(薪酬比率)的關係一節中披露。
3.首席執行官的年度總薪酬增長百分比與所有員工的平均年薪酬增長百分比的比率是通過將首席執行官薪酬的年增長百分比除以每個全職員工的平均薪酬年增長百分比來計算的。這一比率僅適用於2022年，以符合GRI標準2021。
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 207 |
| 管理委員會薪酬(續) | | | | |
解釋公司業績相對於薪酬的變化
上表旨在提供有關本公司過去五年的業績及薪酬發展的資料。淨銷售額、淨收入和股價是用來衡量公司業績的指標，因為它們是代表ASML總體業績的關鍵指標，而且考慮到與其他公司的可比性。該公司近年來取得了顯著增長，這不僅體現在員工數量上，還體現在淨銷售額方面。自2018年以來，淨銷售額增長了93%。公司同期的業績也大幅增長，例如反映在淨收益(根據美國公認會計準則自2018年增長117%，根據歐盟國際財務報告準則自2018年增長153%)和ASML股價(增長267%)上。如表所示，與同期薪酬的發展相比，該公司在過去五年的業績有了更顯著的改善。公司的增長促使管理層在2019年、2021年和2022年修訂了薪酬政策，導致了更高的基本工資以及更高的STI(目標)和LTI(目標)水平。由於供應鏈問題和通脹對STI得分的影響，以及2020-2022年LTI計劃發行日授予的股份數量減少，2022年管理委員會的總薪酬低於2021年。實際薪酬可能每年波動，這取決於任何一年的實際STI支付，以及任何一年業績股票(LTI)的歸屬和當時的股價。
CEO與平均薪酬的關係(薪酬比率)
內部薪酬比率包括首席執行官在2022年期間的總薪酬(包括所有薪酬組成部分)428萬歐元，與所有員工的平均薪酬相比。所有僱員的平均薪酬是用全時當值平均工資僱員數(工資和薪金+社會保障費用+養老金和退休費用+股份支付)/平均工資僱員數=41.28億歐元/33,071歐元=12.5萬歐元計算的。這一比率尚未準備好符合美國證券交易委員會規定的薪酬比率披露要求。這一比率是根據由固定和可變薪酬要素組成的會計價值與在公司服務的所有員工的平均薪酬(不包括所有其他董事會成員)相比得出的。此計算方法使比率更符合公司管治守則的要求。
2022年，基於美國公認會計原則的內部薪酬比率(首席執行官與員工薪酬)降至34：1(2021年40：1)，以歐盟-國際財務報告準則為基礎的內部薪酬比率在2022年降至36：1(2021年40：1)。減少是由於2022年管理層薪酬下降、供應鏈問題和通脹對STI得分的影響以及2020-2022年LTI計劃發行日授予的股份數量減少所致。2022年，員工的薪酬根據CLA和2022年的功績增長進行了調整。此外，除了將快速發貨的STI得分正常化外，2022年員工的STI得分還根據供應鏈問題和2022年通脹的影響進行了調整，這反映在2022年美國GAAP數據中。ASML打算向公司內所有職位級別的員工提供有競爭力的薪酬。在每一級，薪酬應反映角色的責任。因此，從一個級別到另一個級別的薪酬積累應該是循序漸進的，並與不斷增加的責任相一致，也應遵循市場慣例。在最高層，隨着責任最終從部門層面上升到整個公司層面，步驟逐漸變得更大。監事會認為，考慮到公司目前的業績，目前的組建和34：1的整體薪酬比率是公平的。
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 208 |
| 監事會薪酬 | | | | |
在薪酬報告的這一部分，我們概述了2021年4月29日股東大會通過的2021年監事會薪酬政策，並從2021年4月1日起生效。它提供了關於2022年監事會2021年薪酬政策執行情況的信息，幷包含了2022年監事會成員實際薪酬的細節。2021年監事會薪酬政策可以在我們網站的治理部分找到。
薪酬政策
薪酬目標和原則
2021年監事會薪酬政策旨在使ASML能夠吸引和留住合格的監事會成員，他們共同組成一個多元化和平衡的監事會，具有適當水平的技能、能力和經驗，以適當監督(執行)ASML的戰略，該戰略的重點是為所有利益攸關方創造長期價值。
2021年監事會薪酬政策建立在以下原則基礎上：
–透明--薪酬政策及其執行是明確和實際的
–調整-薪酬政策以市場慣例為基準
–合規-ASML採用良好的公司治理的最高標準
–簡單-薪酬政策及其執行儘可能簡單，所有利益相關者都很容易理解
–公平--薪酬應反映監事會成員所花費的時間和職責
–獨立-監事會成員的薪酬不得取決於公司的業績
參考羣體和市場定位
監事會的薪酬應與相關參考市場相比具有競爭力。該市場是使用阿姆斯特丹泛歐交易所AEX指數中包含的兩層董事會結構的參考集團來定義的。為確定在該組中的定位，將考慮企業價值、收入和僱員人數。
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 209 |
| 監事會薪酬(續) | | | | |
本表概述及説明2021年監事會薪酬政策的要素。
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| 固定報酬 | | | | | |
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| 描述 | | | 價值 | | |
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| 基本會員費 | | | 監事會主席 | €130,000 | |
| | | | 監事會副主席 | €94,000 | |
| | | | 監事會成員 | €75,000 | |
| | | | 審計委員會主席 | €25,500 | |
| | | | 審計委員會成員 | €18,000 | |
| | | | 其他委員會主席 | €20,000 | |
| | | | 其他委員會成員 | €14,500 | |
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| 洲際會議的額外津貼 | | | | | |
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| 描述 | | | 價值 | | |
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| 支付與洲際旅行額外時間有關的額外固定津貼 | | | 每次涉及洲際旅行的會議5，000歐元 | | |
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| 費用 | | | | | |
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| 描述 | | | 價值 | | |
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| 與出席會議有關的開支已獲償還。此外，還支付固定淨費用津貼，涵蓋某些預先確定的實付費用 | | | 視費用水平而定 | | |
| | | 監事會主席 | €1,980 | |
| | | 監事會成員 | €1,380 | |
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| 貸款和擔保 | | | | | |
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| 描述 | | | 價值 | | |
| 不會發放(個人)貸款或擔保或類似的東西 | | | 不適用 | |
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| 股份和股份所有權 | | | | | |
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| 描述 | | | 價值 | | |
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| 概無以酬金方式授出股份（權利）。任何持有ASML股份乃作長期投資用途。任何交易活動均受ASML內幕交易規則的約束 | | | 不適用 | |
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| 其他安排 | | | | | |
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| 描述 | | | 價值 | | |
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| （重新）根據荷蘭法律和ASML的章程任命。沒有收回、遣散或控制權變更安排 | | | 不適用 | |
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 210 |
| 監事會薪酬(續) | | | | |
2022年監事會薪酬
根據過去五年發生的會計費用計算的監事會成員的薪酬概況（金額以千歐元計）：
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| 會員費2022 | 委員會費用2022 | 2022年津貼 | 固定比例與可變比例2022 | 2022年薪酬總額 | 2021年薪酬總額 | 2020年薪酬總額 | 2019年薪酬總額 | 2018年薪酬總額 |
| G.J. Kleisterlee | 130 | 53 | 7 | 100:0 | 190 | 178 | 157 | 154 | 138 |
| A.P.阿里斯 | 94 | 44 | 6 | 100:0 | 144 | 127 | 95 | 98 | 80 |
B.M.CONIX | 75 | 18 | 6 | 100:0 | 99 | 63 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
| D.M.杜爾坎 | 75 | 35 | 16 | 100:0 | 126 | 112 | 57 | 不適用 | 不適用 |
| 華盛頓特區東區 | 75 | 18 | 6 | 100:0 | 99 | 93 | 59 | 不適用 | 不適用 |
| T.L.凱利 | 75 | 35 | 16 | 100:0 | 126 | 107 | 88 | 101 | 60 |
| R.D.施瓦爾布 | 75 | 40 | 1 | 100:0 | 116 | 113 | 104 | 101 | 88 |
A.F.M.埃弗克 | 50 | 10 | 6 | 100:0 | 66 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
| A.L.斯蒂根 | 50 | 10 | 6 | 100:0 | 66 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
| 總計 | 699 | 263 | 70 | 100:0 | 1,032 | 793 | 560 | 454 | 366 |
1.津貼包括固定費用津貼和洲際會議津貼。
在過去五年中，沒有向現任和前任監事會成員發放浮動工資。根據《2021年監事會薪酬政策》規定的薪酬原則，監事會的薪酬與ASML的業績沒有直接聯繫。
前監事會成員的薪酬
2022年、2021年和2020年前監事會成員薪酬概覽(金額以千歐元為單位)：
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| 會員費2022 | 委員會費用2022 | 2022年津貼 | 固定比例與可變比例2022 | 2022年薪酬總額 | 2021年薪酬總額 | 2020年薪酬總額 |
| J.M.C.斯托克 | 25 | 10 | 5 | 100:0 | 40 | 113 | 100 |
| 地方檢察官格羅斯 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 36 | 117 |
| C.M.S.斯密茨·努斯特林 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 31 | 95 |
| W.H. Ziebart | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 30 |
| 總計 | 25 | 10 | 5 | | 40 | 180 | 342 |
1.津貼包括固定費用津貼和洲際會議津貼。
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| ASML2022年度報告 | 薪酬報告續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 211 |
| 薪酬報告-其他資料 | | | | |
其他信息
總薪酬
管理委員會成員的年薪總額2022年，財政部和監事會，包括前成員，總額為1810萬歐元(2021年：2330萬歐元)。
其他安排
由於管理委員會和監事會的所有成員由ASML Holding N.V.直接支付，其財務由ASML合併的子公司或其他公司沒有發放和分配任何薪酬。
沒有向管理委員會或監督委員會的成員發放(個人)貸款，也沒有向管理委員會和監督委員會的任何成員提供擔保或類似的擔保。
2022年沒有向管理委員會和監事會成員發放遣散費，也沒有追回浮動薪酬。
偏差
2022年，執行《2021年監事會薪酬政策》和《2022年管理委員會薪酬政策》的決策過程沒有發生任何偏差，也沒有出現與《2022年管理委員會薪酬政策》和《2021年監事會薪酬政策》臨時偏離的情況。
股東投票權
在2022年年度股東大會上，管理委員會2022年薪酬政策以93.18%的贊成票獲得通過。
2021財年的薪酬報告已提交給2022年年度股東大會進行諮詢投票。84.59%的人投了贊成票。在薪酬委員會主席在本薪酬報告開頭的信息中，我們討論了我們如何考慮到管理層薪酬方面收到的反饋。
這份薪酬報告將提交給2023年年度股東大會，根據荷蘭法律進行諮詢投票。
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| ASML2022年度報告 | | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 212 |
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| | 金融類和非金融類 | |
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| | 在本節中 | |
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| | | 合併財務報表 | |
| | 214 | 獨立註冊會計師事務所報告 | |
| | 216 | 合併業務報表 | |
| | 217 | 綜合全面收益表 |
| | 218 | 合併資產負債表 | |
| | 219 | 合併股東權益報表 | |
| | 221 | 合併現金流量表 | |
| | 222 | 合併財務報表附註 | |
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| | | 非財務報表 | |
| | 264 | 獨立審計員的保證報告 | |
| | 266 | 關於非財務信息 | |
| | 272 | 非財務指標 | |
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| ASML2022年度報告 | | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 213 |
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| | 合併財務報表 | |
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| | 在本節中 | |
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| | 214 | 獨立註冊會計師事務所報告 | |
| | 216 | 合併業務報表 | |
| | 217 | 綜合全面收益表 | |
| | 218 | 合併資產負債表 | |
| | 219 | 合併股東權益報表 | |
| | 221 | 合併現金流量表 | |
| | 222 | 合併財務報表附註 | |
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 214 |
| 獨立註冊會計師事務所報告 | | | |
| 對股東和監事會 |
ASML Holding N.V.：
關於合併財務報表與財務報告內部控制的意見
我們已審計隨附的ASML Holding N.V.及其附屬公司的合併資產負債表，（本公司）於2022年12月31日及2021年12月31日，截至2022年12月31日止三年期間各年度的相關合並經營報表、全面收益表、股東權益表、現金流量表及相關附註（統稱為綜合財務報表）。我們還根據Treadway委員會贊助組織委員會發布的內部控制—綜合框架（2013）中確立的標準，審計了公司截至2022年12月31日的財務報告內部控制。
我們認為，上述綜合財務報表在所有重要方面都公平地反映了公司截至2022年12月31日和2021年12月31日的財務狀況，以及截至2022年12月31日的三年期間每年的經營結果和現金流量，符合美國公認會計原則。此外，我們認為，根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架(2013)》中確立的標準，截至2022年12月31日，公司在所有實質性方面保持了對財務報告的有效內部控制。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些綜合財務報表，對財務報告保持有效的內部控制，並對財務報告內部控制的有效性進行評估，包括在隨附的管理層關於財務報告內部控制的報告中。我們的責任是就公司的合併財務報表發表意見，並根據我們的審計對公司的財務報告內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定合併財務報表是否沒有重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重大方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個程序，旨在根據公認的會計原則，為財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證。公司對財務報告的內部控制包括下列政策和程序：(1)關於保存合理詳細、準確和公平地反映公司資產的交易和處置的記錄；(2)提供合理的保證，即交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行；(三)提供合理保證，防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會的當期綜合財務報表審計所產生的事項：(1)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露；(2)涉及我們特別具有挑戰性的、主觀的或複雜的判斷。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們不會通過傳達下面的關鍵審計事項來就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 215 |
| 獨立註冊會計師事務所報告(續) | | | | |
收入確認—確定不同的履約義務和總合同對價的分配
誠如綜合財務報表附註2所披露，截至2022年12月31日止年度的系統銷售淨額為154. 303億歐元。系統的銷售通常是根據批量採購協議（VPAs）與客户簽訂的。這些VPA包含多項履約義務，例如交付貨物、安裝、保修和培訓。一旦該等履約責任被識別，總合約代價（包括折扣、提供免費貨品或服務以及可用於未來採購的信貸）分配至履約責任。
我們將收入確認（特別是識別若干自願協議中的履約責任）以及分配總合同代價（包括折扣、提供免費商品或服務以及可用於未來購買的信貸）視為關鍵審計事項，因為其本身具有判斷性和複雜性。因此，評估公司對已確定的履約義務的判斷，特別是對要交付的系統數量的估計，以及將總合同對價分配給這些履約義務需要高度的審計師判斷。
以下是我們為處理此關鍵審計事項而執行的主要程序。我們評估了與關鍵審計事項有關的若干內部控制的設計並測試了其運作有效性。這包括與VPA評估有關的控制，以識別履約責任、將總合同代價分配至該等履約責任，以及正確應用於個別銷售交易。我們通過檢查選定的VPAs及相關文件、向本公司相關營運職能部門查詢及進行敏感度分析，評估履約責任的識別及總合約代價的分配，以評估將交付的系統估計數量對分配的影響。此外，我們測試了VPAs下的一系列已確認銷售交易，並對前期估計進行了追溯審查，以評估管理層估計交付系統數量的能力。最後，我們檢查了公司用於將合同對價分配至已識別履約責任的模型的準確性。
畢馬威會計師事務所
自2015年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
荷蘭阿姆斯特爾文
2023年2月15日
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 216 |
| 合併業務報表 | | | | |
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| 截至2013年12月31日的年度(歐元，單位為百萬，不包括每股數據) | 備註 | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 系統淨銷售額 | | 10,316.6 | | 13,652.8 | | | 15,430.3 | |
| 淨服務和現場選項銷售 | | 3,661.9 | | 4,958.2 | | | 5,743.1 | |
| 總淨銷售額 | 2, 3 | 13,978.5 | | 18,611.0 | | | 21,173.4 | |
| | | | | |
| 系統銷售成本 | | (5,169.3) | | (6,482.9) | | | (7,582.3) | |
| 服務成本和現場選項銷售 | | (2,012.0) | | (2,319.1) | | | (2,891.0) | |
銷售總成本1 | | (7,181.3) | | (8,802.0) | | | (10,473.3) | |
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| 毛利 | | 6,797.2 | | 9,809.0 | | | 10,700.1 | |
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| 研發成本 | | (2,200.8) | | (2,547.0) | | | (3,253.5) | |
| 銷售、一般和行政費用 | | (544.9) | | (725.6) | | | (945.9) | |
| 其他收入 | 10 | — | | 213.7 | | | — | |
| 營業收入 | | 4,051.5 | | 6,750.1 | | | 6,500.7 | |
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| 利息和其他，淨額 | 16 | (34.9) | | (44.6) | | | (44.6) | |
| 所得税前收入 | | 4,016.6 | | 6,705.5 | | | 6,456.1 | |
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| 所得税費用 | 21 | (551.5) | | (1,021.4) | | | (969.9) | |
| 所得税後所得 | | 3,465.1 | | 5,684.1 | | | 5,486.2 | |
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| 權益法投資的利潤 | 9 | 88.6 | | 199.1 | | | 138.0 | |
| 淨收入 | | 3,553.7 | | 5,883.2 | | | 5,624.2 | |
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| 每股普通股基本淨收益 | 23 | | 8.49 | | 14.36 | | | 14.14 | |
| 每股普通股攤薄淨收益 | 23 | | 8.48 | | 14.34 | | | 14.13 | |
| 計算每股金額所用之普通股數目： | | | | | |
| 基本信息 | 23 | 418.3 | | 409.8 | | | 397.7 | |
| 稀釋 | 23 | 419.1 | | 410.4 | | | 398.0 | |
1.銷售成本包括與關聯方的金額，2,206.1百萬歐元1,855.2百萬歐元和歐元1,457.42022年、2021年和2020年分別為100萬。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 217 |
| 綜合全面收益表 | | | | |
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| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 備註 | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 淨收入 | | 3,553.7 | | 5,883.2 | | | 5,624.2 | |
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| 其他全面收入： | | | | | |
| 權益法投資中保監處的比例份額 | | (1.3) | | 22.0 | | | 37.7 | |
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| 外幣折算，税後淨額： | | | | | |
| 外幣折算損益 | | (73.8) | | 93.3 | | | 66.0 | |
| | | | | | |
| 金融工具，税後淨額： | | | | | |
| 衍生金融工具的損益 | 25 | | (21.0) | | 16.6 | | | 57.6 | |
| 轉賬至淨收入 | 25 | | (2.3) | | 22.2 | | | (66.5) | |
| 其他綜合收益，税後淨額 | | (98.4) | | 154.1 | | | 94.8 | |
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| 綜合收益總額，税後淨額 | | 3,455.3 | | 6,037.3 | | | 5,719.0 | |
| 歸屬於股權持有人 | | 3,455.3 | | 6,037.3 | | | 5,719.0 | |
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 218 |
| 合併資產負債表 | | | | |
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| 截至12月31日(歐元，單位為百萬，不包括每股和每股數據) | 備註 | 2021 | | 2022 | |
| 資產 | | | | | |
| 現金和現金等價物 | 4 | | 6,951.8 | | | 7,268.3 | | |
| 短期投資 | 4 | | 638.5 | | | 107.7 | | |
| 應收賬款淨額 | 5 | | 3,028.0 | | | 5,323.8 | | |
| 財務應收賬款淨額 | 6 | | 1,185.6 | | | 1,356.7 | | |
| 流動納税資產 | 21 | | 42.0 | | | 33.4 | | |
| 合同資產 | 2 | | 164.6 | | | 131.9 | | |
| 庫存，淨額 | 7 | | 5,179.2 | | | 7,199.7 | | |
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其他資產1 | 8 | | 1,000.5 | | | 1,643.4 | | |
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| 流動資產總額 | | 18,190.2 | | | 23,064.9 | | |
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| 財務應收賬款淨額 | 6 | | 383.0 | | | — | | |
| 遞延税項資產 | 21 | | 1,098.7 | | | 1,672.8 | | |
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應收貸款2 | 26 | | 124.4 | | | 364.4 | | |
其他資產3 | 8 | | 887.0 | | | 739.8 | | |
| 權益法投資 | 9 | | 892.5 | | | 923.6 | | |
| 商譽 | 11 | | 4,555.6 | | | 4,555.6 | | |
| 其他無形資產，淨額 | 12 | | 952.1 | | | 842.4 | | |
| 財產、廠房和設備、淨值 | 13 | | 2,982.7 | | | 3,944.2 | | |
| 使用權資產 | 14 | | 164.8 | | | 192.7 | | |
| 非流動資產總額 | | 12,040.8 | | | 13,235.5 | | |
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| 總資產 | | 30,231.0 | | | 36,300.4 | | |
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| 截至12月31日(歐元，單位為百萬，不包括每股和每股數據) | 備註 | 2021 | | 2022 | |
| 負債和股東權益 | | | | | |
應付帳款4 | | 2,116.3 | | | 2,565.2 | | |
應計負債和其他負債5 | 15 | | 1,435.5 | | | 1,875.9 | | |
| 流動税項負債 | 21 | | 301.9 | | | 315.3 | | |
| 長期債務的當期部分 | 16 | | 509.1 | | | 746.2 | | |
| 合同責任 | 2 | | 7,935.2 | | | 12,481.0 | | |
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| 流動負債總額 | | 12,298.0 | | | 17,983.6 | | |
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| 長期債務 | 16 | | 4,075.0 | | | 3,514.2 | | |
| 遞延及其他所得税負債 | 21 | | 240.6 | | | 267.0 | | |
| 合同責任 | 2 | | 3,225.7 | | | 5,269.9 | | |
| 應計負債和其他負債 | 15 | | 251.1 | | | 454.9 | | |
| 非流動負債總額 | | 7,792.4 | | | 9,506.0 | | |
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| 總負債 | | 20,090.4 | | | 27,489.6 | | |
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普通股；歐元0.09名義價值； | | | | | |
700,000,000於2022年12月31日獲授權股份（2021年： 699,999,000) | | | | | |
394,589,411於二零二二年十二月三十一日已發行及尚未到期（二零二一年： 402,601,613) | | | | | |
| 已發行及已發行股份 | | 36.5 | | | 36.3 | | |
| 股票溢價 | | 3,876.1 | | | 3,940.8 | | |
| 按成本價計算的庫存股 | | (2,422.8) | | | (4,641.3) | | |
| 留存收益 | | 8,317.3 | | | 9,046.7 | | |
| 累計其他綜合收益 | | 333.5 | | | 428.3 | | |
| 股東權益總額 | 22 | | 10,140.6 | | | 8,810.8 | | |
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| 總負債和股東權益 | | 30,231.0 | | | 36,300.4 | | |
1.其他資產—流動包括與關聯方的金額，歐元479.91000萬歐元和歐元288.5分別為2022年12月31日和2021年12月31日。
2.應收貸款包括與關聯方的金額，364.41000萬歐元和歐元124.4 於2022年12月31日及2021年12月31日分別為百萬美元。
3.其他資產—非流動資產包括與關聯方的金額620.41000萬歐元和歐元694.3 於二零二二年及二零二一年十二月三十一日，.
4.應付賬款包括與關聯方的金額，269.2百萬歐元和歐元482.7於2022年12月31日及2021年， 分別進行了分析。
5.應計及其他負債—流動包括與關聯方的金額，歐元111.21000萬歐元和歐元000萬分別於2022年、2022年和2021年12月31日。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 219 |
| 合併股東權益報表 | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 備註 | 發行和流通股票 | 股票溢價 | 按成本計算的庫藏股 | 留存收益 | 保監處1 | | 總計 |
| （百萬歐元） | 數 | 金額 | |
| 2020年1月1日的餘額 | | 419.8 | | 38.2 | | 3,772.0 | | (1,019.6) | | 9,523.8 | | 277.8 | | | 12,592.2 | |
| 全面收入的構成部分： | | | | | | | | | |
| 淨收入 | | — | | — | | — | | — | | 3,553.7 | | — | | | 3,553.7 | |
| 權益法投資中保監處的比例份額 | | — | | — | | — | | — | | — | | (1.3) | | | (1.3) | |
| 外幣折算損益 | | — | | — | | — | | — | | — | | (73.8) | | | (73.8) | |
| 金融工具的損益 | 25 | — | | — | | — | | — | | — | | (23.3) | | | (23.3) | |
| 綜合收益總額 | | — | | — | | — | | — | | 3,553.7 | | (98.4) | | | 3,455.3 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 購買庫藏股 | 22 | | (3.9) | | — | | — | | (1,207.5) | | — | | — | | | (1,207.5) | |
| 庫存股的註銷 | 22 | | — | | (0.7) | | — | | 1,262.3 | | (1,261.6) | | — | | | — | |
| 基於股份的支付 | 20 | | — | | — | | 53.9 | | — | | — | | — | | | 53.9 | |
| 發行股份 | 20 | | 0.6 | | 0.1 | | (45.8) | | 101.6 | | (18.0) | | — | | | 37.9 | |
| 已支付的股息 | 22 | | — | | — | | — | | — | | (1,066.4) | | — | | | (1,066.4) | |
| | | | | | | | | |
| 2020年12月31日餘額 | | 416.5 | | 37.6 | | 3,780.1 | | (863.2) | | 10,731.5 | | 179.4 | | | 13,865.4 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 全面收入的構成部分： | | | | | | | | | |
| 淨收入 | | — | | — | | — | | — | | 5,883.2 | | — | | | 5,883.2 | |
| 權益法投資中保監處的比例份額 | | — | | — | | — | | — | | — | | 22.0 | | | 22.0 | |
| 外幣折算損益 | | — | | — | | — | | — | | — | | 93.3 | | | 93.3 | |
| 金融工具的損益 | 25 | | — | | — | | — | | — | | — | | 38.8 | | | 38.8 | |
| 綜合收益總額 | | — | | — | | — | | — | | 5,883.2 | | 154.1 | | | 6,037.3 | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 購買庫藏股 | 22 | | (14.4) | | — | | — | | (8,560.3) | | — | | — | | | (8,560.3) | |
| 庫存股的註銷 | 22 | | — | | (1.2) | | — | | 6,926.6 | | (6,925.4) | | — | | | — | |
| 基於股份的支付 | 20 | | — | | — | | 117.5 | | — | | — | | — | | | 117.5 | |
| 發行股份 | 20 | | 0.5 | | 0.1 | | (21.5) | | 74.1 | | (3.7) | | — | | | 49.0 | |
| 已支付的股息 | 22 | | — | | — | | — | | — | | (1,368.3) | | — | | | (1,368.3) | |
| | | | | | | | | |
| 2021年12月31日的餘額 | | 402.6 | | 36.5 | | 3,876.1 | | (2,422.8) | | 8,317.3 | | 333.5 | | | 10,140.6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 220 |
| 合併股東權益報表(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 備註 | 發行和流通股票 | 股票溢價 | 按成本計算的庫藏股 | 留存收益 | 保監處1 | | 總計 |
| （百萬歐元） | 數 | 金額 | |
| 2021年12月31日的餘額 | | 402.6 | | 36.5 | | 3,876.1 | | (2,422.8) | | 8,317.3 | | 333.5 | | | 10,140.6 | |
| 全面收入的構成部分： | | | | | | | | | |
| 淨收入 | | — | | — | | — | | — | | 5,624.2 | | — | | | 5,624.2 | |
| 權益法投資中保監處的比例份額 | | — | | — | | — | | — | | — | | 37.7 | | | 37.7 | |
| 外幣折算損益 | | — | | — | | — | | — | | — | | 66.0 | | | 66.0 | |
| 金融工具的損益 | 25 | | — | | — | | — | | — | | — | | (8.9) | | | (8.9) | |
| 綜合收益總額 | | — | | — | | — | | — | | 5,624.2 | | 94.8 | | | 5,719.0 | |
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| 購買庫藏股 | 22 | | (8.5) | | — | | — | | (4,639.7) | | — | | — | | | (4,639.7) | |
| 庫存股的註銷 | 22 | | — | | (0.3) | | — | | 2,333.7 | | (2,333.4) | | — | | | — | |
| 基於股份的支付 | 20 | | — | | — | | 68.9 | | — | | — | | — | | | 68.9 | |
| 發行股份 | 20 | | 0.5 | | 0.1 | | (4.2) | | 87.5 | | (1.6) | | — | | | 81.8 | |
| 已支付的股息 | 22 | | — | | — | | — | | — | | (2,559.8) | | — | | | (2,559.8) | |
| | | | | | | | | |
| 2022年12月31日的餘額 | | 394.6 | | 36.3 | | 3,940.8 | | (4,641.3) | | 9,046.7 | | 428.3 | | | 8,810.8 | |
1.截至2022年12月31日，累計其他全面收益包括歐元32.8與我們按比例分佔權益法投資的其他全面收益有關的收益（二零二一年：歐元4.9百萬損失；2020年：歐元26.9百萬損失），歐元387.9與外幣換算收益有關的百萬美元（二零二一年：歐元321.9百萬收益；2020年：歐元228.6百萬收益）和歐元7.6與金融工具未實現收益有關的百萬美元（二零二一年：歐元16.5百萬收益；2020年：歐元22.3百萬損失）。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 221 |
| 合併現金流量表 | | | | |
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| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 備註 | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 經營活動的現金流 | | | | |
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| 淨收入 | | 3,553.7 | | 5,883.2 | | | 5,624.2 | |
| 將淨收入與經營活動的現金流量淨額進行調整： | | | | | |
折舊及攤銷1 | 12, 13, 14 | 490.8 | | 471.0 | | | 583.6 | |
| 減值和處置損失(收益) | 12, 13 | 5.5 | | (15.9) | | | 39.3 | |
| 基於股份的薪酬費用 | 18, 20 | 53.9 | | 117.5 | | | 68.9 | |
| 出售附屬公司的收益 | 10 | | — | | (213.7) | | | — | |
| 庫存儲備 | 7 | | 192.4 | | 180.7 | | | 278.5 | |
| 遞延税項支出(福利) | 21 | | (211.3) | | (419.6) | | | (564.2) | |
權益法投資2 | 9 | | 11.0 | | (49.8) | | | 15.3 | |
| 資產和負債變動情況： | | | | | |
| 應收賬款淨額 | 5 | | 507.5 | | (1,754.9) | | | (2,338.0) | |
| 財務應收賬款淨額 | 6 | | (1,125.4) | | 542.3 | | | 212.2 | |
| 盤存 | 7 | | (706.7) | | (483.2) | | | (2,080.9) | |
| 其他資產 | 8 | | (75.1) | | (222.2) | | | (864.3) | |
| 應計負債和其他負債 | 15 | | 47.5 | | 347.6 | | | 439.7 | |
| 應付帳款 | | 334.3 | | 718.6 | | | 406.2 | |
| 流動税項資產和負債 | 21 | | 131.5 | | 214.4 | | | 33.6 | |
| 合同資產和負債 | 2 | | 1,418.0 | | 5,529.8 | | | 6,632.7 | |
| 經營活動提供的淨現金 | | 4,627.6 | | 10,845.8 | | | 8,486.8 | |
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| 投資活動產生的現金流 | | | | | |
購置房產、廠房和設備3 | 13 | | (962.0) | | (900.7) | | | (1,281.8) | |
| 購買無形資產 | 12 | | (38.8) | | (39.6) | | | (37.5) | |
| 購買短期投資 | 4 | | (1,475.5) | | (1,162.7) | | | (334.3) | |
| 短期投資到期日 | 4 | | 1,359.1 | | 1,826.4 | | | 864.7 | |
| | | | | |
| 發放的貸款和其他投資 | 26 | | (12.2) | | (124.4) | | | (240.0) | |
| 出售附屬公司所得款項(已處置現金淨額) | 10 | | — | | 329.0 | | | — | |
| | | | | |
| 收購子公司(扣除收購現金後的淨額) | 10 | | (222.8) | | — | | | — | |
| 用於投資活動的現金淨額 | | (1,352.2) | | (72.0) | | | (1,028.9) | |
| | | | | | |
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| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 備註 | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 融資活動產生的現金流 | | | | | |
| 已支付的股息 | 22 | | (1,066.4) | | (1,368.3) | | | (2,559.8) | |
| 購買庫藏股 | 22 | | (1,207.5) | | (8,560.3) | | | (4,639.7) | |
| 發行股票所得淨收益 | 20 | | 37.9 | | 49.0 | | | 81.8 | |
| 發行票據的淨收益，扣除發行成本 | 16 | | 1,486.3 | | — | | | 495.6 | |
| | | | | |
| 償還債務和融資租賃債務 | 14, 16 | (3.3) | | (12.1) | | | (516.2) | |
| 用於融資活動的現金淨額 | | (753.0) | | (9,891.7) | | | (7,138.3) | |
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| 淨現金流 | | 2,522.4 | | 882.1 | | | 319.6 | |
| 匯率變動對現金的影響 | | (5.3) | | 20.3 | | | (3.1) | |
| 現金及現金等價物淨增(減) | | 2,517.1 | | 902.4 | | | 316.5 | |
| 年初現金及現金等價物 | 4 | | 3,532.3 | | 6,049.4 | | | 6,951.8 | |
| 年終現金及現金等價物 | 4 | | 6,049.4 | | 6,951.8 | | | 7,268.3 | |
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| 現金流量信息的補充披露： | | | | | |
| 不包括投資活動的不動產、廠場和設備未付部分，列入應付賬款 | | (46.9) | | 29.3 | | | 50.3 | |
| 收到的利息 | | 32.1 | | 36.6 | | | 42.4 | |
| 支付的利息 | | (64.1) | | (83.0) | | | (82.2) | |
| 已繳納所得税，扣除退款後的淨額 | | (650.2) | | (1,235.0) | | | (1,734.6) | |
1.折舊及攤銷包括物業、廠房及設備折舊、無形資產攤銷、使用權資產折舊、承銷佣金攤銷及與債券及信貸融資有關的折扣。
2.權益法投資與我們的 24.9% Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的股權，包括我們應佔的淨業績、已收股息及其他股權變動，以及附註26所披露的研發及供應鏈支持資金的資本化。收到的股息為現金流入歐元178.7百萬歐元(2021年：歐元168.02020年：歐元128.1百萬)。
3.購買物業、廠房和設備包括現金流出歐元33.8百萬歐元(2021年：歐元69.22020年：歐元203.7該等款項最初確認為其他資產的一部分。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 222 |
| 合併財務報表附註 | | | | |
1. 一般信息/一般會計政策摘要
ASML是半導體行業的領先供應商。該公司為芯片製造商提供硬件、軟件和服務，以大規模生產集成電路（微芯片）圖案。ASML與其合作伙伴一起推動了更實惠、更強大、更節能的微芯片的發展。ASML使突破性的技術能夠解決一些人類最嚴峻的挑戰，例如醫療保健、能源使用和節約、移動和農業。我們的總部位於歐洲頂級技術中心，荷蘭埃因霍温地區，是一個全球團隊， 39,000FTE， 143不同國籍， 3大洲ASML的主要業務位於EMEA、北美和亞洲。
我們的股份以註冊股份的形式在阿姆斯特丹泛歐交易所和納斯達克上市交易。我們普通股的主要交易市場為阿姆斯特丹泛歐交易所。
準備的基礎
除另有説明外，所附綜合財務報表以百萬歐元列報。
所附綜合財務報表乃根據美國公認會計原則編制。
預算的使用
根據美國公認會計原則編制綜合財務報表要求管理層作出估計及假設，而這些估計及假設會影響資產負債表日資產及負債的呈報金額及或然資產及負債的披露，以及報告期間的淨銷售額及成本的呈報金額。我們的估計及假設的輸入數據考慮了經濟影響，包括供應鏈限制、通脹、俄羅斯與烏克蘭衝突、新型冠狀病毒病及宏觀經濟環境的不確定性。我們相信，關鍵會計估計及假設屬適當。ASML將繼續監測經濟影響的影響，並將其納入會計估計。實際結果可能與該等估計不同。我們持續評估我們的估計，並根據過往經驗及我們認為在有關情況下合理的多項其他假設作出估計。倘假設證明不正確，實際結果可能與該等估計不同。倘實際業績與該等估計之間存在重大差異，我們的未來業績可能受到重大不利影響。
吾等相信，下文所述會計政策要求吾等在編制綜合財務報表時作出重大判斷及估計。我們最重要的會計估計包括：
–收入確認（見附註2客户合約收入）。
–資本化研發支出遞延税項的可收回性（見附註21所得税）
合併原則
綜合財務報表包括ASML Holding N.V.及其所有附屬公司的財務報表。子公司是ASML控制財務和經營活動的所有實體，通常伴隨着超過 50.0未行使表決權的%。附屬公司自ASML取得控制權當日起全面綜合入賬。所有公司間交易、結餘及與附屬公司交易的未實現業績均予以對銷。吾等亦評估吾等是否為任何可變權益實體的主要受益人，並因此應將其合併。
外幣折算
功能貨幣為歐元區以外之附屬公司之財務資料乃以當地貨幣組合或歐元作為功能貨幣計量。這些功能貨幣不同於歐元的外國子公司的財務報表在編制ASML的合併財務報表時換算為歐元。資產和負債按各資產負債表日的匯率換算為歐元，收入和成本按同期平均匯率換算為歐元。所產生之換算調整直接計入股東權益。
採用新的美國公認會計準則會計聲明
於二零二二年，概無採納對綜合財務報表有重大影響的新美國公認會計準則會計聲明。
發佈但未採用的新的美國公認會計準則會計公告
截至2022年12月31日止年度，概無已頒佈尚未採納且預期將對我們的綜合財務報表產生重大影響的新美國公認會計準則會計公告。
2. 與客户簽訂合同的收入
會計政策
我們根據與客户訂立的合約中指定的代價計量收入，並就任何重大融資成分作出調整，不包括代表第三方收取的任何税項。當我們透過將貨品或服務的控制權轉移至客户而履行履約責任時，我們確認收入。我們向客户收取運費和處理費用，並確認為收入。
根據合同，我們可以通過保留生產槽位或交付系統時的組合方式獲得系統付款，剩餘部分在系統最終驗收後獲得。除非另有説明，否則我們的服務和現場選項的付款權發生在發貨或完成服務時。付款通常在上述事件發生後15—45天內到期。我們的合同通常包括取消罰款，為客户取消風險提供經濟保護。與我們的銷售有關的成本確認為銷售成本。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 223 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
我們來自銷售半導體行業的集成圖案化解決方案，主要包括系統、系統相關選項及升級、其他整體光刻解決方案及客户服務。我們淨銷售額的主要部分來自與客户簽訂的批量採購協議，這些協議有多項履約責任，主要包括銷售我們的系統、系統相關選項、安裝、培訓以及延長和增強保修。在我們的批量採購協議中，我們在正常的銷售談判過程中為客户提供折扣。作為這些批量採購協議的一部分，我們還可能提供免費的商品或服務以及可用於未來購買的積分。有時，系統以及相關的延長和增強保修、安裝和培訓服務是單獨訂購的。我們的銷售協議不包括因任何原因而退貨的權利，但不符合約定的規格。
倘產品或服務可與其他項目分開識別，且客户可自行或以客户可隨時獲得的其他資源從中受益，則我們將個別商品及服務入賬為獨立及獨立的履約責任，包括免費或折扣商品或服務。
就我們的履約責任支付的代價通常是固定的。然而，我們與客户簽訂的大部分批量採購協議都包含一些可變考慮因素，通常取決於客户訂購的系統的最終數量或系統性能。可變代價乃於合約開始時根據與客户溝通以瞭解彼等之要求及路線圖，就每項履約責任作出估計。其後每季度更新，使用預期值法或最可能金額法，以最佳預測將向客户收取之代價者為準。可變代價僅於認為不大可能出現重大收益撥回時計入交易價格。
在簽訂批量採購協議的某些情況下，免費商品或服務是直接提供的，或通過可用於未來合同的憑證提供的。合約代價將分配至該等履約責任，並於控制權轉移時根據所提供貨品或服務的性質確認收益。
我們的大多數合同要求我們的客户支付要發貨的系統的定金。我們並無就首期付款記錄重大融資部分，原因為支付代價與系統轉移予客户之時間差異乃因融資以外之原因而產生。
合約總代價乃根據合約內所有不同履約責任之獨立售價分配。獨立售價乃根據可直接觀察之其他獨立銷售額釐定（如可能）。然而，對於我們的大部分履約責任，這些是不可用的。倘並無直接可觀察證據，則獨立售價乃採用經調整市場評估法釐定，該方法需要作出判斷，並基於多個因素（包括但不限於過往定價慣例及產品及服務之貼現趨勢）。
除購買承諾外，購買貨品或服務的選擇權會被評估，以釐定彼等是否向客户提供倘彼等並無訂立此合約而不會獲得的重大權利。按獨立售價的折扣購買額外貨品或服務的每項選擇權被視為重大權利。倘釐定客户將行使購買選擇權，則由獨立售價提供之折扣將從合約內其他貨品及服務之代價中分配，並就可能性作出調整。收入將根據相關商品或服務的性質確認。倘其後釐定客户將不會行使購買選擇權，或該選擇權到期，則會確認收入。
有時候，我們會根據客户的要求，為一個系統向客户開具發票，該系統已經準備好交付，但直到稍後才交付給客户。控制權轉移僅在有實質性理由作出安排、系統被單獨識別為屬於客户、貨物已獲客户接受並準備好交付，且我們沒有能力指導系統的使用時才被確定為發生。
我們從出租人協議產生收入，當租賃於租賃開始時符合以下任何標準時，我們將其分類為銷售型租賃：
–租賃期屆滿時，租賃將標的資產的所有權轉移給承租人；
–租賃授予承租人購買相關資產的選擇權，承租人合理確定將行使該選擇權；
–租賃期為相關資產剩餘經濟年期的大部分。但是，如果開始日期是在相關資產的經濟壽命結束時或接近結束時，則不得將該標準用於租賃分類；
–租賃付款額與承租人擔保的任何剩餘價值之總和的現值，但尚未反映在租賃付款額中的剩餘價值等於或超過相關資產的絕大部分公允價值；或
–相關資產屬於特殊性質，預期於租期結束時對出租人並無替代用途。
對於銷售型租賃而言，資產所有權的幾乎所有風險和回報都轉移給了承租人，收入在租賃開始時確認。如果是重要的，應收融資毛額與最低租賃付款現值之間的差額最初被確認為未賺取利息，並作為應收融資毛額的扣除。利息收入按實際利息法在租賃合同期限內的綜合經營報表中確認。
非銷售型租賃屬於經營性租賃安排。如果我們已向客户提供運營租賃安排，系統將在開始時包括在物業、廠房和設備中
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 224 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
租賃。經營租賃安排之收益於租賃合約年期內以直線法於綜合經營報表確認。
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| 商品或服務 | | 履行履約義務的性質、時間和重要付款條件 |
| 新系統（已建立的技術） | | 新系統銷售包括i—line、KrF、ArF、ArFi和EUV相關係統，以及與基礎系統一起訂購的相關工廠選項，以及計量和檢測系統。 |
| 在發貨前，我們的大多數系統都在我們的潔淨室設施中進行工廠驗收測試（FAT），有效地複製客户現場的操作條件，以驗證系統是否符合其標準規格以及與客户商定的任何其他技術和性能標準。 |
| 正在進行FAT的系統只有在滿足所有合同規格或放棄與商定規格的差異並收到客户簽字後才能發貨。在客户現場安裝後，每個系統的性能都要通過現場驗收測試（SAT）進行重新測試。我們從未在客户的場所成功完成系統的安裝；因此，FAT的驗收被認為是證明已建立的技術，並有在SAT成功的客户驗收歷史（等於或優於FAT）。 |
| 在交付系統時，將發生對正在進行FAT的系統的控制權的轉移，並確認與該系統相關的收入。 |
| 未進行FAT測試或跳過我們工廠的某些測試（快速發貨）的系統，在安裝完成後，客户在SAT接受系統後，將轉移此類系統的控制權和收入確認。 |
| 新系統銷售不符合隨時間確認收入的要求，原因是我們的客户並沒有同時接收及消耗我們的表現所帶來的利益，或在我們生產過程的任何階段控制資產，以及該等系統被視為有替代用途。 |
| 使用過的系統 | | 我們在一般銷售條款及條件中並無回購承諾，但我們偶爾會回購我們先前生產和銷售的系統，以便重新出售系統並轉售給其他客户。此回購決定主要受其他客户表達的市場需求所驅動。 |
| 舊系統的控制權轉移和收入確認遵循與我們的“新系統（已建立的技術）”相同的邏輯。 |
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| 商品或服務 | | 履行履約義務的性質、時間和重要付款條件 |
| 外地升級和選項（系統增強） | | 現場升級和選項主要涉及為客户工廠已安裝的系統交付的貨物和服務。某些升級需要大量的安裝工作，增強客户控制的資產，因此導致在安裝期間控制權轉移，使用成本發生法（使用人工小時估計）計量，因為這最好地反映了我們在轉移控制權方面的義務的履行。就客户於交付時收到及消耗利益的購股權及其他升級而言，控制權轉移及收益確認將於交付時發生。 |
| 只要我們無法可靠估計完成升級所需的總工作量，我們僅確認收入以彌補所產生的成本。保證金將在我們能夠作出可靠的估計或完成升級的較早實現。 |
| 新產品推介 | | 我們銷售新產品和服務，這是我們現有技術的演變。如果安裝被確定為不是單獨的性能，或者如果FAT上沒有足夠的驗收歷史，則該產品被確定為“新產品引入”。 |
| 新產品的引入通常是新開發的選項，用於我們的系統。在沙特德士古公司成功安裝和客户接受後，才轉移控制權並確認新產品引進的收入。一旦有成功安裝和客户接受的既定歷史，收入將在控制權轉移後與其他系統和貨物一致確認。 |
| 安裝 | | 安裝是在系統的售價內提供的。安裝被認為是不同的，因為它不會顯著修改所購買的系統，並且客户或第三方可以自行執行安裝，如果需要。控制權的轉移是在從通過沙特德士古公司交付的安裝期間進行的，以直線法計算，因為我們的業績在這段時間內平均得到滿足。如果用户在安裝完成後在沙特德士古公司接受了一個系統，就確認了與系統有關的收入，則安裝不被視為是單獨的。 |
| 保修 | | 我們為我們的系統提供標準保修服務12提供必要的人工和非消耗性部件，以在這些保修期內維修我們的系統。這些標準保修不能購買，並且除了系統將按承諾執行的一般保證之外，不提供服務。因此，並無收入分配至該等標準保修。 |
| 我們的系統的延長及增強保修均作為一項獨立的履約責任入賬，控制權轉移於保修期內進行，以直線法計量，因為這是一項備用責任。 |
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 225 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
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| 商品或服務 | | 履行履約義務的性質、時間和重要付款條件 |
| 基於時間的許可證和相關服務 | | 基於時間的許可涉及在一段時間內銷售的軟件許可和相關服務。許可證和相關服務不被認為是獨立的，因為支持服務對於客户在快速變化的技術環境中繼續使用軟件許可證的能力是不可或缺的。控制權的轉移是在許可期限內進行的，以直線為基礎進行衡量，因為我們的性能在這段時間內得到了均勻的滿足。通常在整個許可期限內分期付款。 |
| 應用項目 | | 應用項目是節點過渡和諮詢項目，有時可以在批量購買協議中作為免費服務提供。衡量這一履行義務的滿意度是通過一種輸入法進行的，這種輸入法基於所花費的勞動小時相對於估計的總勞動小時，因為這最好地描述了這類服務的控制權轉移。 |
| 服務合同 | | 與我們的客户簽訂服務合同，以支持我們的系統在系統生命週期內的持續運營中使用，通常是以全面服務協議、有限人力協議、其他勞動協議、部件可用性或部件使用協議的形式。這些服務有一段特定的時間，通常有固定的價格。在這段時間內的控制權轉移，以直線為基礎進行衡量，因為這些都是隨時準備好的義務。對於價格不固定的服務合同，交易價格具有基於系統性能的可變組成部分。 |
| 計費部件和人工 | | 收費人工是指通過客户的採購訂單，對安裝在客户工廠中的系統在運行時提供的維護服務。在收到客户簽字後，對這些服務的控制權轉移到客户手中。 |
| 可計費部件是指通過客户的採購訂單安裝在客户工廠中的備用部件，包括與我們的系統相關的光學部件。 |
| 計費部件可以是： |
| –作為直接備件出售，其控制權在交貨時轉移;或 |
| –作為維護服務的一部分銷售，在此服務中，控制權在收到客户簽字後的時間點轉移。 |
| 實地項目(搬遷) | | 實地項目主要是搬遷服務。這一履行義務的滿意度是通過一種輸入法執行的，該輸入法基於所花費的工時相對於估計的總工時，因為這最好地描述了我們服務的控制權的轉移。 |
| On Pulse維護 | | 在我們的光源系統上，在指定的時間段內提供OnPulse維護服務。付款由從每個光源系統計數的脈衝數量確定，該數量是可變的。根據計數的脈衝按月開具發票。收入根據ASC 606-10-55-18中的實際權宜之計按照發票確認。 |
收入的分解
我們的客户合約收入按分類基準與我們的可報告分部披露一致，並增加了按技術和最終用途分列的系統銷售淨額。
每項技術的系統淨銷售額如下：
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| 截至2013年12月31日的年度 | 淨利潤系統：銷售額
以單位計 | 淨利潤系統：銷售額
百萬歐元 |
| 2022 | | |
| EUV | 40 | | 7,045.3 | |
| 阿爾菲 | 81 | | 5,236.5 | |
| ARF乾式 | 28 | | 623.7 | |
| Krf | 151 | | 1,653.7 | |
| I型線 | 45 | | 211.5 | |
| 計量與檢驗 | 216 | | 659.6 | |
| 總計 | 561 | | 15,430.3 | |
| | | |
| 2021 | | |
| EUV | 42 | | 6,284.0 | |
| 阿爾菲 | 81 | | 4,959.6 | |
| ARF乾式 | 22 | | 431.9 | |
| Krf | 131 | | 1,321.3 | |
| I型線 | 33 | | 142.3 | |
| 計量與檢驗 | 196 | | 513.7 | |
| 總計 | 505 | | 13,652.8 | |
| | | |
| 2020 | | |
| EUV | 31 | | 4,463.8 | |
| 阿爾菲 | 68 | | 3,917.0 | |
| ARF乾式 | 22 | | 427.0 | |
| Krf | 103 | | 1,012.3 | |
| I型線 | 34 | | 146.4 | |
| 計量與檢驗 | 137 | | 350.1 | |
| 總計 | 395 | | 10,316.6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 226 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
每個最終用户的系統淨銷售額如下：
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| 截至2013年12月31日的年度 | 淨利潤系統：銷售額
以單位計 | 淨利潤系統：銷售額
百萬歐元 |
| 2022 | | |
| 邏輯 | 357 | | 9,977.6 | |
| 記憶 | 204 | | 5,452.7 | |
| 總計 | 561 | | 15,430.3 | |
| | | |
| 2021 | | |
| 邏輯 | 327 | | 9,588.5 | |
| 記憶 | 178 | | 4,064.3 | |
| 總計 | 505 | | 13,652.8 | |
| | | |
| 2020 | | |
| 邏輯 | 260 | | 7,393.0 | |
| 記憶 | 135 | | 2,923.6 | |
| 總計 | 395 | | 10,316.6 | |
合同資產和負債
合約資產與我們收取代價以換取已交付貨品或服務的權利有關，而該權利取決於時間流逝以外的其他因素。合約資產於應收款項成為無條件時轉撥至應收款項。合約負債主要涉及尚未在收入中確認的系統已收取對價的剩餘履約責任，以及系統裝運的遞延收入，根據對價分配至合約相關履約責任。
我們的大部分客户合約均導致資產及負債頭寸。於各報告期末，該等頭寸按合約基準淨額計算，並於綜合資產負債表呈列為資產或負債。因此，合同餘額可以在資產負債表中從合同資產淨值餘額變化為合同負債淨值餘額。
期內合約資產及合約負債結餘之重大變動如下。
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 合同資產 | 合同責任 | | 合同資產 | 合同責任 |
| 年初餘額 | 119.2 | | 5,594.1 | | | 164.6 | | 11,160.9 | |
| 從合同資產轉入應收款 | (268.2) | | — | | | (393.4) | | — | |
| 終了年度確認為合同資產的收入 | 199.7 | | — | | | 116.5 | | — | |
| 計入合同負債的已確認收入 | — | | (3,767.0) | | | — | | (6,326.6) | |
| 估計數變動引起的累計追趕調整數引起的變動 | — | | 39.7 | | | — | | (118.0) | |
| 已收到對價或吾等有無條件要求對價的剩餘履約責任 | — | | 9,180.2 | | | — | | 12,790.4 | |
| | | | | |
| 合同資產和負債之間的轉移 | 113.9 | | 113.9 | | | 244.2 | | 244.2 | |
| 總計 | 164.6 | | 11,160.9 | | | 131.9 | | 17,750.9 | |
合同負債淨額增加至歐元17.6截至2022年12月31日，11.0截至2021年12月31日，本集團的淨利潤增長主要是由於確認未來將發貨的系統的預付款，以及已交付但尚未確認收入的快速發貨系統收到的對價。我們本年度收入確認的累計追趕調整是由於我們的批量採購協議中包含的系統數量、折扣和信貸的更新估計。
剩餘履約義務
我們的客户通常承諾通過單獨的銷售訂單和服務合同購買系統、服務或現場選項。通常，這些銷售訂單的條款和條件來自與我們客户簽訂的批量採購協議，該協議可涵蓋 5年每項承諾履約責任的收入根據通過批量採購協議商定的條款和條件進行估計。
何時確認收入主要取決於何時交付或安裝系統，以及何時執行和完成服務項目和實地升級。所有這些都是根據合同條款和與客户的溝通進行估計，包括客户設施交付我們的貨物或服務的準備情況。批量採購協議可能會作出修改，影響預期收入的收入確認金額和時間。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 227 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
截至2022年12月31日，剩餘履約義務為歐元45.4十億（2021年12月31日：歐元28.9十億）。我們估計 56%(2021年12月31日：61%）的預期收入將在下一個月內確認， 12個月剩餘的預期收入主要包括與EUV系統和我們的下一代EUV平臺High—NA相關的訂單，預計將在2024年或之後確認收入。
3. 分部披露
ASML， 一由於我們是一家綜合性的整體光刻解決方案供應商，用於開發、生產、營銷、銷售、升級和服務先進的半導體設備系統，包括光刻、計量和檢測系統。首席營運決策者定期制定及綜合監察目標及界限，以作出資源分配及評估表現的決定。
管理報告包括新系統和舊系統的淨系統銷售額、每項技術的銷售額和每項最終用途的銷售額。有關每項技術及最終用途的銷售額，見附註2客户合約收入。
新系統和舊系統的淨銷售額如下：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 新系統 | 10,160.8 | | 13,446.1 | | | 15,152.3 | |
| 使用過的系統 | 155.8 | | 206.7 | | | 278.0 | |
| 系統淨銷售額 | 10,316.6 | | 13,652.8 | | | 15,430.3 | |
就地區報告而言，總銷售淨額乃按客户融資所處之地區劃分。長期資產歸屬於該等資產所在的地理位置。 按地區劃分的總銷售淨額及長期資產如下：
| | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 總淨銷售額 | 長壽資產 |
| 2022 | | |
| 日本 | 1,008.6 | | 7.9 | |
| 韓國 | 6,045.6 | | 85.4 | |
| 新加坡 | 475.5 | | 5.5 | |
| 臺灣 | 8,095.5 | | 216.3 | |
| 中國 | 2,916.0 | | 40.8 | |
| 亞洲其他地區 | 7.2 | | 0.2 | |
| 荷蘭 | 9.2 | | 2,748.5 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 624.5 | | 228.5 | |
| 美國 | 1,991.3 | | 803.8 | |
| 總計 | 21,173.4 | | 4,136.9 | |
| | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 總淨銷售額 | 長壽資產 |
| | | |
| 2021 | | |
| 日本 | 459.3 | | 5.5 | |
| 韓國 | 6,223.0 | | 61.2 | |
| 新加坡 | 126.2 | | 7.3 | |
| 臺灣 | 7,327.9 | | 163.6 | |
| 中國 | 2,740.8 | | 17.0 | |
| 亞洲其他地區 | 1.8 | | 0.2 | |
| 荷蘭 | 14.2 | | 2,048.1 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 134.6 | | 124.0 | |
| 美國 | 1,583.2 | | 555.8 | |
| 總計 | 18,611.0 | | 2,982.7 | |
| | | |
| 2020 | | |
| 日本 | 542.8 | | 8.3 | |
| 韓國 | 4,151.6 | | 34.1 | |
| 新加坡 | 84.9 | | 2.1 | |
| 臺灣 | 4,731.3 | | 164.3 | |
| 中國 | 2,324.4 | | 17.8 | |
| 亞洲其他地區 | 1.6 | | 0.4 | |
| 荷蘭 | 1.6 | | 1,625.2 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 483.3 | | 129.2 | |
| 美國 | 1,657.0 | | 488.9 | |
| 總計 | 13,978.5 | | 2,470.3 | |
在2022年，2客户超過總淨銷售額的10%以上，總計歐元11.8十億美元，或55.8%，淨銷售額。2021年， 2客户超過總淨銷售額的10%以上，2020年， 3客户超過總淨銷售額的10%以上，2021年總計歐元12.5十億美元，或67.2% (2020: €9.9十億美元，或71.2%）.我們的三個最大客户（按總淨銷售額計算）佔歐元5.3十億美元，或78.62022年12月31日的應收賬款和應收融資款的%，相比歐元3.9十億美元，或83.7%，於二零二一年十二月三十一日及歐元2.8十億美元，或80.1於二零二零年十二月三十一日。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 228 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
歐元的總淨銷售額增加2.6十億美元，或13.8%，兑歐元21.22022年來自歐元的10億歐元18.62021年將有10億美元此外，全球芯片短缺、數字基礎設施的加速以及對“技術主權”的推動也是如此。這導致DUV系統的銷售量增加，而EUV銷售額的增長主要歸因於NXE：3600D的價值主張。它還促進了我們的服務和現場選項業務的增長，這一業務受益於不斷增長的裝機羣。邏輯行業在2022年繼續保持強勁勢頭，是我們最先進的EUV系統的最大消費國。由於強勁的數據中心需求，內存需求在2022年繼續增長。臺灣和日本的地區銷售額增幅最大，以支持擴大產能以滿足全球需求。
4. 現金和現金等價物及短期投資
會計政策
現金和現金等價物主要包括高流動性投資，例如銀行存款、存放在政府和政府相關機構的存款、貨幣市場基金和銀行賬户，可隨時轉換為已知數額的現金，但利率風險不大，且對持有投資的實體具有原始到期日。3個月或少於收購之日。
收購日原始到期日大於3月和1一年或更短時間作為短期投資列報。這些投資的公允價值變動不是臨時性的，在綜合經營報表中確認。短期投資的利率風險微不足道。
現金和現金等價物以及短期投資包括以下內容：
| | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| | | |
| 存放在金融機構、政府和政府相關機構的存款 | 2,131.7 | | | 2,548.1 | |
| 貨幣市場基金的投資 | 2,928.3 | | | 3,196.7 | |
| 銀行賬户 | 1,891.8 | | | 1,523.5 | |
| 現金和現金等價物 | 6,951.8 | | | 7,268.3 | |
| | | | |
| 存放在金融機構、政府和政府相關機構的存款 | 638.5 | | | 107.7 | |
| 短期投資 | 638.5 | | | 107.7 | |
現金及現金等價物及短期投資主要受經營活動提供的強勁現金淨額影響，受淨收入及首期付款帶動，主要由購買物業、廠房及設備、購買庫存股及已付股息所抵銷。
金融機構、政府和政府相關機構的存款以及貨幣市場基金的投資均獲標準普爾、穆迪或
菲奇我們的現金及現金等價物主要以歐元計值，並在一定程度上以美元、臺幣、韓元及人民幣計值。
這些資產的賬面價值接近其公允價值。
截至2022年12月31日， 不是現金及現金等價物的使用存在限制（二零二一年： 不是限制)。
5. 應收賬款淨額
會計政策
應收賬款按公允價值計量，其後按攤餘成本減信貸虧損撥備計量。應收賬款之賬面值與公允價值相若。 我們對客户的財務狀況進行持續的信貸評估。我們會定期檢討是否需要計提信貸虧損撥備，並會考慮過往付款經驗、信貸質量、應收賬款結餘賬齡、預期存續期虧損及可能影響客户付款能力的當前經濟狀況。
當訂立出售應收款項的安排時，我們僅在符合終止確認標準時終止確認應收款項。這些標準要求與出賣人隔離，給予買受人質押或交換應收款的權利，併合法轉移對應收款的控制權。
應收賬款由下列各項組成：
| | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 應收賬款，毛額 | 3,032.5 | | | 5,327.9 | |
| 信貸損失準備 | (4.5) | | | (4.1) | |
| 應收賬款淨額 | 3,028.0 | | | 5,323.8 | |
截至2022年12月31日的應收賬款與2021年12月31日相比有所增加，主要是由於我們的銷售額增加，在免費使用或評估期結束時購買的現金收據和系統的時間安排，以及與未來系統交付相關的首付款應收賬款增加。
在2022年，不是應收賬款通過保理安排出售(2021年：歐元2.330億美元)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 229 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
6. 應收融資淨額
會計政策
融資應收賬款由與銷售型租賃有關的應收賬款組成。我們對客户的財務狀況進行持續的信用評估。我們會定期檢討是否需要信貸損失撥備，考慮的因素包括：過往的付款經驗、信貸質素、應收賬款結餘的老化情況、預期的終身虧損，以及可能影響客户支付能力的當前經濟狀況。
下表列出了截至2022年12月31日、2022年和2021年的融資應收賬款構成：
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| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 應收金融賬款，毛額 | 1,570.0 | | | 1,356.7 | |
| 未得利息 | (1.4) | | | — | |
| 財務應收賬款淨額 | 1,568.6 | | | 1,356.7 | |
| 應收賬款的當期部分，毛額 | 1,187.0 | | | 1,356.7 | |
| 未賺取利息的當期部分 | (1.4) | | | — | |
| 應收賬款非流動部分，淨額 | 383.0 | | | — | |
於2022年12月31日，應收融資款項較2021年12月31日減少，乃由於已發運系統的免費使用期及評估期屆滿，惟透過提供額外免費使用期或評估期的系統而進行的新銷售型租賃部分抵銷。這些銷售型租賃支持高端系統的容量增長，而高端系統是技術或系統類型的早期插入生命週期的一部分。預計這些系統將在免費使用或評估期結束時購買。
於租賃開始日期確認的毛利為歐元。429.12022年百萬美元（2021年：歐元514.2百萬；2020年：歐元830.2百萬)。
於2022年12月31日，未來五年及其後支付的融資應收款項如下：
| | | | | |
| （百萬歐元） | 金額 |
| 2023 | 1,356.7 | |
| 2024 | — | |
| 2025 | — | |
| 2026 | — | |
| 2027 | — | |
| 此後 | — | |
| 應收金融賬款，毛額 | 1,356.7 | |
在2022年，2021年和2020年， 不是不記錄應收融資款項的任何預期信貸損失。於2022年12月31日，應收融資款項並無逾期或減值。
7. 庫存，淨額
會計政策
庫存成本是按照先進先出的原則計算的。我們的庫存價值包括採購材料、運費、關税、生產人工和管理費用。庫存的估價包括根據我們的製造和組裝設施的正常能力來確定哪些固定的生產間接成本應該計入庫存。在生產低於我們既定的正常產能水平期間，我們的固定間接費用的一部分不包括在庫存成本中；相反，它被確認為發生的銷售成本。
根據對未來需求和市場狀況的假設，存貨以成本或可變現淨值中的較低者進行估值。對存貨的估價還要求我們為有缺陷、陳舊或過剩的存貨建立準備金。我們使用我們的需求預測來制定製造計劃，並利用這些信息與原材料、在製品和成品水平進行比較，以確定缺陷、過時或過剩庫存的數量。
庫存包括以下內容：
| | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 原料 | 2,668.3 | | | 3,198.9 | |
| 在製品 | 1,749.9 | | | 2,163.9 | |
| 成品 | 1,179.0 | | | 2,303.8 | |
| 庫存，毛數 | 5,597.2 | | | 7,666.6 | |
| 庫存儲備 | (418.0) | | | (466.9) | |
| 庫存，淨額 | 5,179.2 | | | 7,199.7 | |
這個 與2021年相比，2022年的庫存增加是由客户需求的增加推動的，這反映在2022年期間快速發貨的數量增加。快速發貨給我們客户的系統在SAT正式接受客户之前不會被確認為收入，因此仍然是ASML成品的一部分。此外，由於我們最新技術的成本上升和客户羣不斷擴大，2022年的庫存有所增加。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 230 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
存貨儲備變動摘要如下：
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| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 年初餘額 | (473.2) | | | (418.0) | |
| 本年度的新增項目 | (180.7) | | | (278.5) | |
| 匯率變動的影響 | (6.1) | | | (1.1) | |
| 儲量利用情況 | 242.0 | | | 230.7 | |
| 年終餘額 | (418.0) | | | (466.9) | |
添加的內容2022, 2021年和2020記錄在銷售成本中。 年內增加主要與因技術發展及設計變更而過時的存貨項目有關。
8. 其他資產
其他流動及非流動資產包括以下各項：
| | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
向Carl Zeiss SMT GmbH預付的款項1 | 288.5 | | | 479.9 | |
| 預付費用 | 374.3 | | | 678.6 | |
衍生金融工具2 | 52.2 | | | 17.3 | |
| 增值税應收賬款 | 136.7 | | | 201.2 | |
| 其他資產 | 148.8 | | | 266.4 | |
| 其他流動資產： | 1,000.5 | | | 1,643.4 | |
| | | | |
向Carl Zeiss SMT GmbH預付的款項1 | 694.3 | | | 620.4 | |
| 預付費用 | 41.0 | | | 32.4 | |
衍生金融工具2 | 47.3 | | | — | |
| 薪酬計劃資產 | 81.4 | | | 71.1 | |
| 非流動應收賬款 | 8.0 | | | — | |
| 其他資產 | 15.0 | | | 15.9 | |
| 其他非流動資產 | 887.0 | | | 739.8 | |
1.有關向Carl Zeiss SMT GmbH預付款項的進一步詳情，請參閲附註26關聯方及可變權益實體。
2.有關衍生金融工具的進一步詳情，請參閲附註25財務風險管理。
預付費用主要包括ASML尚未實現的公司間存貨利潤的預付所得税，歐元515.3百萬歐元(2021年：歐元261.2百萬）。預付費用進一步包括預付維護費和與imec聯合開發計劃有關的合同餘額，16.3截至2022年12月31日，百萬美元（2021年：歐元30.3百萬）。2018年底，我們與imec開始了新的聯合開發計劃，根據該計劃，我們主要提供前期系統和服務，並在整個合同期內接受研發服務，直至2024年。
9. 權益法投資
會計政策
本集團可行使重大影響力但並無控制權的股本投資乃採用權益法入賬，並於本集團的綜合資產負債表中權益法投資呈列。於收購日，我們的投資成本與我們應佔被投資單位相關淨資產賬面值的比例之間的差額為基準差額。基準差額乃根據可識別資產及負債於收購日期（即我們取得重大影響力之日期）之公平值分配至可識別資產及負債，而投資成本超出我們按比例按可識別資產及負債之公平值之差額為權益法商譽。
吾等按產生該差額的該等資產的估計剩餘可使用年期攤銷與其他無形資產有關的基準差額。所收購有限壽命無形資產的剩餘加權平均壽命為 14.1以直線法攤銷。進行中研發初始按公平值資本化為無限期無形資產。當研發項目完成時，其重新分類為可攤銷購入無形資產，並按其估計可使用年期攤銷。倘該項目被放棄，吾等將於放棄期間在吾等的綜合經營報表中記錄有關無形資產價值的全部基準差異支出。權益法商譽不予攤銷或進行減值測試；相反，當有事件或情況變動顯示投資賬面值可能無法收回時，權益法投資會進行減值測試。
根據權益法，於初步按成本確認後，我們的權益法投資會就我們在被投資方損益及其他全面收益中所佔的比例作出調整，並以四分之一的時滯確認，以便及時編制財務資料，並於權益法溢利投資中呈列。我們於被投資方損益中所佔比例會就會計原則及政策、基準差異調整及實體內部溢利的任何差異作出調整。收取股息減少我們的權益法投資，根據分派性質呈列為經營現金流量s.
權益法投資包括： 24.9收購的股權百分比 2017年6月29日Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一家有限合夥企業，擁有我們的光學柱供應商Carl Zeiss SMT GmbH。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 231 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
截至2022年12月31日止年度，我們錄得權益法投資溢利為歐元。138.0百萬歐元(2021年：歐元199.1在我們的綜合經營報表中。此溢利包括以下部分：
–利潤€169.1百萬歐元(2021年：歐元246.5與我們在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的淨利潤份額相關，
–與無形資產相關的基礎差攤銷產生的成本，26.7百萬歐元(2021年：歐元26.7百萬美元)
–因公司間利潤抵銷而產生的成本，歐元4.4 百萬（2021年：歐元20.7百萬美元)
2022年，我們收到了歐元的股息178.7百萬歐元(2021年：歐元168.0Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG。
Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一傢俬人控股公司；因此，其股票的市場報價不可用。
10. 業務合併和資產剝離
會計政策
收購附屬公司乃按收購法入賬。收購成本乃根據所轉讓代價按公平值、已分派可識別資產的公平值及於收購日期（即我們取得控制權當日）產生或承擔的負債的公平值計量。商譽乃資本化為所收購附屬公司成本扣除所收購可識別資產及所產生或承擔負債所佔金額後之差額。收購相關成本於產生期間或接受服務期間產生時支銷。
企業合併
2020年10月30日，我們完成了對光學關鍵元件供應商Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）的收購。我們通過收購獲得了控制權 100已發行股本的%，總代價為 €257.1萬.
總代價已分配至商譽 的 €87.9萬，以歐元收購的資產312.1300萬，和歐元承擔的債務142.9萬。或有對價於2021年以現金支付。收購柏林Glas(ASML柏林有限公司)產生的大部分商譽歸因於這樣一個事實，即此次收購將幫助我們實現我們的戰略目標，即確保未來光刻系統的升級和推出。所有商譽都已分配給ASML報告股。所有確認的商譽預計都不能在所得税中扣除。
資產剝離
在2021年期間，我們出售了被收購的柏林Glas(ASML柏林GmbH)集團的非半導體業務。
這些出售的收益總計為歐元。339.42000萬美元，主要與2021年11月30日出售醫療應用和瑞士光學業務有關。剩餘的收益來自於2021年4月30日出售柏林Glas Technology Glas業務。
税前收益為歐元213.7在我們2021年綜合業務報表的細目項目其他收入(損失)中記錄的這些交易中確認了100萬美元.
11. 商譽
會計政策
商譽是指收購成本超過被收購子公司在收購日分配給被收購子公司的資產和產生或承擔的負債的公允價值的部分。收購附屬公司的商譽被分配給報告單位進行減值測試。分配給預期將從產生商譽的業務合併中受益的報告單位。商譽按成本減去累計減值損失列報。
商譽每年或當事件或環境變化顯示商譽的賬面值可能無法收回時進行減值測試。為了確定是否有必要進行商譽減值量化測試，我們每年進行一次零步定性評估。如果我們確定報告單位的公允價值很可能超過其賬面價值，我們不會進行商譽減值量化測試。
商譽主要來自對Cmer和HMI的收購。截至2022年12月31日的餘額為歐元4,555.6百萬歐元(2021年：歐元4,555.6百萬)。
我們已經確定了二報告單位：ASML報告單位和Cymer光源報告單位。截至2022年12月31日，分配給報告單位ASML的商譽為歐元，4,093.3百萬歐元(2021年：歐元4,093.3百萬）和報告單位Cymer光源金額為歐元462.3百萬歐元(2021年：歐元462.3百萬)。
根據吾等於年度商譽減值測試中的評估，吾等相信報告單位的公平值極有可能超過其賬面值，因此於二零二二年十二月三十一日商譽並無減值。截至2022年12月31日的累計減值為 零 (2021: 零).
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 232 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
12. 無形資產，淨額
會計政策
無形資產包括品牌、知識產權、已開發技術、客户關係及其他尚未可供使用的無形資產。該等有限年期無形資產按成本減累計攤銷及累計減值虧損列賬。攤銷乃根據資產之估計可使用年期以直線法計算。
有限年限無形資產每年或在有跡象顯示資產負債表賬面金額可能無法收回時，按使用年限的現金流量預測進行減值評估。
下表顯示了無形資產各自的使用年限：
| | | | | |
| 類別 | 預計使用壽命 |
| 品牌 | 20年份 |
| 知識產權 | 3–10年份 |
| 發達的技術 | 6–15年份 |
| 客户關係 | 8–18年份 |
| 其他 | 2–10年份 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 233 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
截至2022年12月31日，無形資產主要包括通過收購HMI(2016)和Cmer(2013)獲得的品牌、知識產權、開發的技術和客户關係：
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| 歐元，以百萬為單位 | 品牌 | 知識產權 | 發達的技術 | 客户關係 | 其他 | 總計 |
| 成本 | | | | | | |
| 2021年1月1日的餘額 | 38.9 | | 144.8 | | 1,230.1 | | 228.6 | | 145.9 | | 1,788.3 | |
| | | | | | |
| 加法 | — | | — | | — | | — | | 45.6 | | 45.6 | |
| 撤資 | — | | — | | (9.9) | | — | | (0.8) | | (10.7) | |
| 處置 | — | | — | | — | | — | | (0.5) | | (0.5) | |
| 匯率變動的影響 | — | | — | | — | | — | | (0.2) | | (0.2) | |
| 2021年12月31日的餘額 | 38.9 | | 144.8 | | 1,220.2 | | 228.6 | | 190.0 | | 1,822.5 | |
| | | | | | |
| 加法 | — | | 1.5 | | — | | — | | 32.5 | | 34.0 | |
| | | | | | |
| 處置 | — | | — | | — | | — | | (1.6) | | (1.6) | |
| 匯率變動的影響 | — | | 0.8 | | — | | — | | 1.6 | | 2.4 | |
| 2022年12月31日的餘額 | 38.9 | | 147.1 | | 1,220.2 | | 228.6 | | 222.5 | | 1,857.3 | |
| | | | | | | |
| 累計攤銷 | | | | | | |
| 2021年1月1日的餘額 | 11.1 | | 78.8 | | 510.7 | | 95.9 | | 42.9 | | 739.4 | |
| 攤銷 | 1.9 | | 8.4 | | 84.2 | | 12.7 | | 25.8 | | 133.0 | |
| | | | | | |
| 撤資 | — | | — | | (0.9) | | — | | (0.4) | | (1.3) | |
| 處置 | — | | — | | — | | — | | (0.4) | | (0.4) | |
| 匯率變動的影響 | — | | — | | — | | — | | (0.3) | | (0.3) | |
| 2021年12月31日的餘額 | 13.0 | | 87.2 | | 594.0 | | 108.6 | | 67.6 | | 870.4 | |
| 攤銷 | 1.9 | | 8.6 | | 83.4 | | 12.7 | | 28.5 | | 135.1 | |
| 減值費用 | — | | — | | — | | — | | 9.2 | | 9.2 | |
| | | | | | |
| 處置 | — | | — | | — | | — | | (1.4) | | (1.4) | |
| 匯率變動的影響 | — | | — | | — | | — | | 1.6 | | 1.6 | |
| 2022年12月31日的餘額 | 14.9 | | 95.8 | | 677.4 | | 121.3 | | 105.5 | | 1,014.9 | |
| | | | | | | |
| 賬面金額 | | | | | | |
| 2021年12月31日 | 25.9 | | 57.6 | | 626.2 | | 120.0 | | 122.4 | | 952.1 | |
| 2022年12月31日 | 24.0 | | 51.3 | | 542.8 | | 107.3 | | 117.0 | | 842.4 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 234 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
綜合經營報表包括以下攤銷費用：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 銷售成本 | 101.8 | | 107.8 | | | 105.9 | |
| 研發成本 | 12.0 | | 14.5 | | | 18.2 | |
| SG&A | 9.7 | | 10.7 | | | 11.0 | |
| 全額攤銷 | 123.5 | | 133.0 | | | 135.1 | |
截至2022年12月31日，包括在其他項目中的尚未可供使用的無形資產o €34.0百萬歐元(2021年：歐元23.6百萬美元)，並分配給報告股反興奮劑機構。
在2022年期間，我們記錄了歐元9.22000萬歐元減值費用(2021年：歐元000萬; 2020: €000萬).
截至2022年12月31日，預計未來五年無形資產攤銷費用和D其後的情況如下：
| | | | | |
| 歐元，以百萬為單位 | 金額 |
| 2023 | 130.8 | |
| 2024 | 124.8 | |
| 2025 | 119.3 | |
| 2026 | 113.0 | |
| 2027 | 109.1 | |
| 此後 | 245.4 | |
| 總計 | 842.4 | |
13. 財產、廠房和設備、淨值
會計政策
物業、廠房及設備按成本減累計折舊及累計減值虧損列賬。ASML製造的資產成本包括直接製造成本、生產間接費用及於建造期間就合資格資產產生的利息成本。物業、廠房及設備於綜合經營報表內按估計可使用年期以直線法折舊，惟不折舊的土地除外。
根據經營租賃租予客户的評估系統按成本資本化為物業、廠房及設備，並於各自租賃期內折舊。租賃期屆滿時退回ASML的租賃資產，或被收回至物業、廠房及設備，因其將由D & E內部使用，或轉回存貨進行返工及出售。
擬出售但首先在內部使用超過 一年為研發目的，由存貨重新分類至物業、廠房及設備，並在內部使用時折舊。當不再需要進行研發活動時，資產的賬面值會重新分類回存貨，並進行重新加工，以備出售予客户。該等轉撥於物業、廠房及設備移動時間表內呈報為非現金淨變動。
當有跡象顯示賬面值可能無法收回時，物業、廠房及設備使用可使用年期的現金流量預測進行減值評估。
下表顯示了財產、廠房和設備各自的使用年限：
| | | | | |
| 類別 | 預計使用壽命 |
| 建築物和施工 | 5–45年份 |
| 機器和設備 | 1–7年份 |
| 租賃權改進 | 1–10年份 |
| 傢俱、固定裝置和其他 | 3–5年份 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 235 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
不動產、廠房和設備由以下部分組成：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 歐元，以百萬為單位 | 土地和
建築 | 機械設備
和設備 | 租賃權
改進 | 傢俱、固定裝置
及其他 | 總計 |
| 成本 | | | | | |
| 2021年1月1日的餘額 | 2,432.2 | | 1,828.9 | | 340.3 | | 420.6 | | 5,022.0 | |
| | | | | |
| 加法 | 372.7 | | 389.6 | | 33.2 | | 65.3 | | 860.8 | |
| 撤資 | (17.9) | | (13.4) | | — | | (4.7) | | (36.0) | |
| 處置 | (0.5) | | (199.1) | | (7.5) | | (70.3) | | (277.4) | |
| 進出庫存的非現金淨額 | — | | 11.9 | | — | | — | | 11.9 | |
| 匯率變動的影響 | 17.2 | | 10.8 | | 2.6 | | 3.2 | | 33.8 | |
| 2021年12月31日的餘額 | 2,803.7 | | 2,028.7 | | 368.6 | | 414.1 | | 5,615.1 | |
| | | | | |
| 加法 | 510.9 | | 665.4 | | 34.4 | | 87.6 | | 1,298.3 | |
| | | | | |
| 處置 | (1.3) | | (42.2) | | (1.0) | | (3.0) | | (47.5) | |
| 進出庫存的非現金淨額 | — | | 129.2 | | — | | — | | 129.2 | |
| 匯率變動的影響 | 0.7 | | (3.5) | | (1.2) | | (1.7) | | (5.7) | |
| 2022年12月31日的餘額 | 3,314.0 | | 2,777.6 | | 400.8 | | 497.0 | | 6,989.4 | |
| | | | | | |
| 累計折舊和減值 | | | | | |
| 2021年1月1日的餘額 | 842.6 | | 1,126.2 | | 297.3 | | 285.6 | | 2,551.7 | |
| 折舊 | 95.6 | | 167.1 | | 15.9 | | 43.0 | | 321.6 | |
| 減值費用 | 3.1 | | 8.2 | | 0.2 | | — | | 11.5 | |
| 撤資 | (0.6) | | (4.4) | | — | | (2.5) | | (7.5) | |
| 處置 | (0.4) | | (181.2) | | (3.9) | | (69.7) | | (255.2) | |
| 進出庫存的非現金淨額 | — | | (7.9) | | — | | — | | (7.9) | |
| 匯率變動的影響 | 7.4 | | 7.6 | | 1.5 | | 1.7 | | 18.2 | |
| 2021年12月31日的餘額 | 947.7 | | 1,115.6 | | 311.0 | | 258.1 | | 2,632.4 | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 236 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 歐元，以百萬為單位 | 土地和
建築 | 機械設備
和設備 | 租賃權
改進 | 傢俱、固定裝置
及其他 | 總計 |
| 折舊 | 134.8 | | 232.6 | | 21.9 | | 55.9 | | 445.2 | |
| 減值費用 | 10.9 | | 6.4 | | 0.5 | | — | | 17.8 | |
| | | | | |
| 處置 | (2.3) | | (29.5) | | (0.9) | | (2.4) | | (35.1) | |
| 進出庫存的非現金淨額 | — | | (10.9) | | — | | — | | (10.9) | |
| 匯率變動的影響 | (0.5) | | (1.9) | | (0.6) | | (1.2) | | (4.2) | |
| 2022年12月31日的餘額 | 1,090.6 | | 1,312.3 | | 331.9 | | 310.4 | | 3,045.2 | |
| | | | | | |
| 賬面金額 | | | | | |
| 2021年12月31日 | 1,856.0 | | 913.1 | | 57.6 | | 156.0 | | 2,982.7 | |
| 2022年12月31日 | 2,223.4 | | 1,465.3 | | 68.9 | | 186.6 | | 3,944.2 | |
截至2022年12月31日，賬面值包括在建資產歐元，869.8百萬歐元(2021年：歐元695.9100萬）主要包括建築物，以及機械和設備。
截至2022年12月31日，土地賬面值為歐元。178.7百萬歐元(2021年：歐元137.5百萬)。
二零二二年增加的土地及樓宇，以及傢俱、固定裝置及其他主要與於Veldhoven總部興建EUV 0. 55 NA（High—NA）廠房及辦公空間有關，以支持我們的持續增長。
二零二二年增加的機械及設備主要與升級及擴充生產工具以支持業務增長，以及投資於新技術原型。
二零二二年租賃物業裝修之新增主要與安裝位於美國及臺灣之租賃物業之潔淨室及辦公空間有關。2022年，我們進入 23將需要進一步租賃改善投資金額為歐元的租賃33.3百萬美元。
綜合經營報表包括下列折舊費用：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 銷售成本 | 205.9 | | 188.6 | | | 248.2 | |
| 研發成本 | 119.9 | | 101.4 | | | 163.7 | |
| SG&A | 25.9 | | 31.6 | | | 33.3 | |
| 折舊總額 | 351.7 | | 321.6 | | | 445.2 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 237 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
14. 使用權資產和租賃負債
會計政策
我們於開始時釐定安排是否包含租賃。租賃包括在使用權資產、應計及其他流動負債、應計及其他非流動負債、長期債務的流動部分以及我們的長期債務中。 合併資產負債表.
使用權資產指我們於租賃期內使用相關資產的權利，而租賃負債指我們支付租賃產生的租賃付款的責任。使用權資產及租賃負債於開始日期根據租賃期內租賃付款的現值確認。由於我們的租賃並無提供隱含利率，我們使用基於開始日期可得資料的增量借款利率釐定租賃付款的現值。使用權資產包括於開始日期或之前作出的任何租賃付款，並因租賃優惠而減少。我們的使用權資產及租賃負債估值可能包括在合理確定我們將行使該選擇權時延長或終止租賃的選擇權。經營租賃之租賃開支於租期內以直線法確認。
我們擁有租賃及非租賃部分的租賃協議。租賃組成部分與非租賃組成部分分開入賬。代價於租賃及非租賃組成部分之間的分配乃基於租賃合約所載租賃組成部分的相對獨立價格。
使用權資產包括以下租賃：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 屬性 | 149.7 | | | 148.9 | |
| 汽車 | 6.7 | | | 5.1 | |
| 裝備 | — | | | — | |
| 倉庫 | 7.5 | | | 38.0 | |
| 其他 | 0.9 | | | 0.7 | |
| 使用權資產 | 164.8 | | | 192.7 | |
ASML擁有我們在荷蘭Veldhoven總部用於製造、供應鏈管理和一般管理的大部分房地產。在我們全球的其他地點，我們佔用的大部分物業均為租賃。
租賃負債分為流動及非流動。非流動部分主要包括物業及倉庫。截至2022年12月31日止年度，經營租賃安排項下的租賃負債增加歐元。35.0百萬元，主要由於二零二二年開始新租賃倉庫所致。
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 當前 | 46.6 | | | 47.6 | |
| 非當前 | 120.3 | | | 151.5 | |
| 租賃負債 | 166.9 | | | 199.1 | |
綜合經營報表包括以下與該等租賃有關的折舊費用：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 屬性 | 51.7 | | 52.2 | | | 52.3 | |
| 汽車 | 5.5 | | 4.8 | | | 2.7 | |
| 裝備 | 7.0 | | — | | | — | |
| 倉庫 | 6.6 | | 3.0 | | | 4.0 | |
| 其他 | 5.9 | | 2.4 | | | 1.4 | |
| 使用權資產折舊費用 | 76.7 | | 62.4 | | | 60.4 | |
與租賃負債有關的現金流量總額如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 總現金流 | 61.7 | | 68.9 | | | 57.9 | |
與租賃相關的加權平均剩餘租期和加權平均貼現率如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 加權平均剩餘租期(月) | 147 | 62 | | 67 |
| 加權平均貼現率(%) | 1.3 | % | 1.9 | % | | 2.2 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 238 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
15. 應計負債和其他負債
應計負債及其他負債包括以下各項：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
須繳付的訟費1 | 352.0 | | | 511.6 | |
| 與人員有關的項目 | 864.7 | | | 1,070.9 | |
衍生金融工具2 | 2.8 | | | 261.2 | |
經營租賃負債3 | 161.7 | | | 196.7 | |
| 條文 | 91.2 | | | 90.5 | |
| 標準保修準備金 | 145.3 | | | 143.6 | |
| 其他 | 68.9 | | | 56.3 | |
| 應計負債和其他負債 | 1,686.6 | | | 2,330.8 | |
| 減去：應計負債和其他負債的非流動部分 | 251.1 | | | 454.9 | |
| 應計負債和其他負債的當期部分。 | 1,435.5 | | | 1,875.9 | |
1.將支付的成本包括應付關聯方的金額。有關進一步詳情，請參閲附註26關連人士及可變權益實體。
2.有關衍生金融工具的進一步詳情，請參閲附註25財務風險管理。
3.有關以下內容的更多詳細信息租賃負債見附註14使用權資產及租賃負債。
於2022年12月31日將支付的成本包括應付增值税及供應商提供的未計費服務（包括合約勞工、外包服務及諮詢）的應計成本。待支付成本指ASML截至報告日期對合同負債的估計，將根據相關條款和條件在未來期間結算。
員工相關項目主要包括應計年度短期獎勵獎金計劃、應計假期、應計退休金費、應計工資税及應計假期津貼。應計人員相關項目較去年增加，主要是由於僱員人數增加，以支持業務的持續增長。
標準保修準備金是基於產品歷史性能和履行保修義務的預期總成本。我們每年都會根據最新的實際歷史保修成本和預期的未來保修成本評估和更新標準保修儲備。 於二零二二年及二零二一年，標準保修儲備的總變動如下：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 年初餘額 | 119.1 | | | 145.3 | |
| 本年度的新增項目 | 188.6 | | | 191.5 | |
| 儲量利用情況 | (162.8) | | | (193.5) | |
| | | |
| 匯率的影響 | 0.4 | | | 0.3 | |
| 年終餘額 | 145.3 | | | 143.6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 239 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
16. 長期債務、利息和其他成本
會計政策
長期債務是指未經政府機關登記而私下發行的債務，並根據已簽署的協議條款支付給其他人。長期債務初始按公允價值確認，其後按攤餘成本計量。只要本集團有無條件權利將負債的清償延遲至報告期後最少12個月，債務即符合資格為長期債務。
與長期債務有關的應計利息及付款均作為應計負債及其他負債的一部分入賬。利息和其他費用應在商定的期限內隨時間的推移而累計並記錄下來，無論利息何時收到或支付。
長期債務由以下部分組成：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
€500百萬0.625%優先票據於2016年7月發行，本金於2022年7月7日到期，每年利息於7月7日支付，賬面值 | 500.5 | | | — | |
€750萬3.375%優先票據於二零一三年九月發行，本金於二零二三年九月十九日到期，每年利息於九月十九日支付，賬面值 | 780.6 | | | 744.6 | |
€1,000萬1.375%優先票據於2016年7月發行，本金於2026年7月7日到期，每年利息於7月7日支付，賬面值 | 1,003.2 | | | 893.9 | |
€750萬1.625%優先票據於2016年11月發行，本金於2027年5月28日到期，每年利息於5月28日支付，賬面值 | 769.3 | | | 666.8 | |
€750萬0.250%優先票據於2020年2月發行，本金於2030年2月25日到期，每年利息於2月25日支付，賬面值 | 741.7 | | | 742.7 | |
€750萬0.625%於二零二零年五月發行及本金於二零二九年五月七日到期的優先票據每年利息於五月七日支付，賬面值 | 747.1 | | | 747.5 | |
€500百萬2.250%優先票據於2022年5月17日發行，本金於2032年5月17日到期每年利息，賬面值 | — | | | 440.3 | |
從Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）獲得的債務 | 36.4 | | | 22.3 | |
| 其他 | 5.3 | | | 2.3 | |
| 長期債務 | 4,584.1 | | | 4,260.4 | |
| 減去：長期債務的當前部分 | 509.1 | | | 746.2 | |
| 長期債務的非流動部分 | 4,075.0 | | | 3,514.2 | |
所有優先票據可由ASML選擇，隨時支付全部溢價贖回，全部或部分，除非先前贖回，否則將按以下價格贖回： 100在到期日的本金額的%。
截至2022年12月31日，我們根據優先票據及其他借貸安排（不包括利息開支）償還本金的責任：
| | | | | |
| 歐元，以百萬為單位 | 金額 |
| 2023 | 753.8 | |
| 2024 | 2.0 | |
| 2025 | 2.0 | |
| 2026 | 1,002.0 | |
| 2027 | 752.0 | |
| 此後 | 2,012.9 | |
| 總債務到期日 | 4,524.7 | |
於二零二三年，該等責任主要與償還於二零二三年九月十九日到期的優先票據的本金有關。其後年度主要與償還長期優先票據之本金有關。
歐元債券
下表概述我們的未償還歐元債券的賬面值，包括用於對衝歐元債券公平值變動的利率掉期的公平值：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 攤銷成本金額 | 4,478.5 | | | 4,479.0 | |
公允價值利率互換1 | 63.9 | | | (243.2) | |
| 賬面金額 | 4,542.4 | | | 4,235.8 | |
1.利率互換的公允價值不包括應計利息。
我們使用利率掉期，通過調整可用現金及計息債務的利息條款，將本集團的淨利息風險降至最低。該等利率掉期之公平值變動記錄於綜合資產負債表之流動及非流動應計負債及其他負債，而歐元債券之賬面值已就該等公平值變動作出調整。我們並無就二零二零年發行的歐元債券訂立額外利率互換協議.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 240 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
下表彙總了我們的歐元債券的估計公允價值：
| | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 本金金額 | 4,500.0 | | | 4,500.0 | |
| 賬面金額 | 4,542.4 | | | 4,235.8 | |
公允價值1 | 4,673.9 | | | 4,072.8 | |
1.來源：彭博財經有限責任公司。
我們的歐元債券的公允價值是根據截至2022年12月31日的報價市場價格估計的。公允價值偏離本金金額，是由於我們發行了固定票面利率的歐元債券以來，市場利率和信用利差發生了變化。
從Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）獲得的債務
柏林格拉斯(ASML柏林GmbH)的貸款是歐元的抵押貸款22.3百萬，年利率為0.5%，2034年償還。債務與以下方面相比有所下降2021,由於在#年償還款項2022.
信用額度
我們與多家銀行保持着可用的承諾信貸安排，€700.0百萬截至2022年12月31日和截至2021年12月31日。不是在2022年底和2021年底，承諾信貸安排下的未償還金額。歐元的這種便利700.0百萬於2019年7月3日重新談判，原始到期日為2024年7月3日。該設施包括二1年延期選項。第二次延長一年是在2021年6月。這將期限從2025年7月延長至2026年7月。根據這一信貸安排，未償還金額將產生Euribor加保證金的利息。利潤取決於我們的信用評級和ESG分數。
我們有一項未承諾的擔保機制，€85.0百萬在這種情況下，可以向第三方提供正常業務過程中的擔保，如海關擔保或租金擔保。截至2022年12月31日，一筆歐元23.4已經提供了100萬英鎊作為擔保。此外，ASML還為我們的歐元中國子公司提供了一項未承諾的信貸安排130.0百萬美元。未承諾信貸安排包括銀行擔保、備用信用證以及最高可達歐元的預付款。75.0百萬美元。不是在這項貸款下有未償還的金額。未承諾貸款項下的未償還金額將根據提款時的市場情況計入利息。
利息和其他，淨額
利息和其他，淨額主要由利息收入和利息費用組成。2022年，利息支出部分為歐元60.8百萬歐元(2021年：歐元54.6百萬；2020年：歐元43.3百萬）。該等開支主要與我們的歐元債券利息開支、利率掉期及對衝、攤銷融資成本以及現金及現金等價物的負利息有關。
17. 承付款和或有事項
承付款
我們有多項合約責任，其中部分須在綜合資產負債表中記錄為負債，包括長期及短期債務及租賃承擔。其他合約責任，即無條件購買責任，一般無須確認為負債，但須予以披露。
我們於2022年12月31日的合約責任概述如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 按期間開列的應付款（歐元，百萬美元） | 總計 | 1年 | 2年 | 3年 | 4年 | 5年 | > 5年 |
長期債務，包括利息1 | 4,837.1 | | 823.5 | | 46.3 | | 46.4 | | 1,046.3 | | 782.4 | | 2,092.2 | |
租賃義務2 | 199.1 | | 49.9 | | 37.4 | | 28.8 | | 24.7 | | 21.1 | | 37.2 | |
| 購買義務 | 11,815.1 | | 9,703.9 | | 1,152.5 | | 729.9 | | 165.5 | | 51.1 | | 12.2 | |
| 合同債務總額 | 16,851.3 | | 10,577.3 | | 1,236.2 | | 805.1 | | 1,236.5 | | 854.6 | | 2,141.6 | |
1.長期債務責任主要與我們的歐元債券的本金額及利息支付有關。有關不包括利息開支的金額，詳情見附註16長期債務及利息及其他成本。
2.詳情見附註14：使用權資產和租賃負債。
在正常業務過程中，我們對供應商負有采購義務，主要涉及我們運營所需的商品和服務。截至2022年12月31日，與我們購買義務的主要部分相關的協議的一般條款和條件包含一些條款，使我們能夠根據未來銷售的時間，將訂購的商品和服務的交付推遲或取消到採購協議中指定的日期。我們通常與供應商商定的條款和條件給了我們額外的靈活性來調整我們的採購義務根據我們所在行業固有的週期性和技術發展，滿足我們的要求。
或有事件
ASML受到訴訟程序、訴訟和其他實際或潛在的索賠，包括與潛在違反法律和法規有關的索賠。ASML的客户可能會受到第三方的侵權指控，指控這些客户在半導體產品製造中使用的ASML設備和/或與ASML設備的使用相關的方法侵犯了向這些第三方頒發的一項或多項專利。如果這些索賠成功，ASML可能被要求賠償這些客户因該侵權行為而遭受的部分或全部損失或評估的損害。此外，反洗錢被中國的一名(現)前僱員挪用了與專有技術有關的數據。儘管我們不認為挪用公款對我們的業務有實質性影響，但可能違反了某些出口管制規定。ASML已向有關部門報告了這一事件。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 241 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
對於任何訴訟和索賠，我們的管理層根據相關事實和法律原則評估不利(或有利)結果的可能性，以及損失(或收益)的金額是否可以合理估計。在這些評價中需要作出判斷，包括對所稱索賠的有效性以及法律和行政訴訟的可能結果作出判斷。然而，這些訴訟的結果受到一些我們無法控制的因素的影響，最明顯的是與法院和行政機構的預測決定有關的不確定性。此外，對與法律和行政訴訟有關的潛在費用(或收益)的估計常常不能進行任何敏感性分析，因為索賠人提出的損害估計或和解提議可能與最終結果幾乎沒有關係。最後，在任何特定訴訟中，我們可能同意和解或終止我們認為最終會勝訴的索賠或訴訟，如果我們認為這樣做，與其他相關的商業考慮因素結合在一起，比參與昂貴和曠日持久的訴訟更有效，而訴訟的結果是不確定的。
截至2022年12月31日，管理層已確定ASML沒有任何重大或有事項在我們的綜合資產負債表中列報的每一年都被認為是可能或合理可能的。
18. 人員費用和員工信息
所有工資單僱員的人事費用如下：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 工資和薪金 | 2,519.6 | | 2,842.7 | | | 3,502.5 | |
| 社會保障費用 | 208.1 | | 249.8 | | | 300.7 | |
| 退休金和退休費用 | 182.6 | | 229.2 | | | 255.9 | |
| 基於股份的支付 | 53.9 | | 117.5 | | | 68.9 | |
| 人員費用 | 2,964.2 | | 3,439.2 | | | 4,128.0 | |
人事開支持續增加主要由於增加薪金僱員以支持業務持續增長所致。2020年的人事開支不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）的任何開支，因為ASML合併Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）使用四分之一的滯後時間。
全職員工的平均薪資人數為：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 全職員工的平均薪資員工數 | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 荷蘭 | 12,812 | | 14,222 | | | 16,722 | |
| 全球(包括荷蘭) | 24,727 | | 28,223 | | | 33,071 | |
截至12月31日，每個行業FTE的工資單和臨時僱員總數為：
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| 截至12月31日的年度(全日制) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 客户支持 | 6,429 | | 7,485 | | | 8,901 | |
| 製造業與供應鏈管理 | 7,680 | | 8,237 | | | 9,953 | |
| 戰略供應管理 | 346 | | 707 | | | 1,541 | |
| 一般和行政 | 2,061 | | 2,761 | | | 3,768 | |
| 銷售和成熟的產品和服務 | 744 | | 766 | | | 742 | |
| 研究與發展 | 10,813 | | 12,060 | | | 14,181 | |
| 總計 | 28,073 | | 32,016 | | | 39,086 | |
| 減：臨時僱員 | 1,459 | | 2,155 | | | 2,974 | |
| 領薪僱員 | 26,614 | | 29,861 | | | 36,112 | |
短期獎勵獎金計劃
我們為員工制定年度與表現相關的短期獎勵（STI）花紅計劃。根據該等計劃，僱員花紅支付取決於僱員的職務級別、花紅計劃的類型及公司/個人的表現。員工獎金支付（不包括管理委員會）範圍為 0%和126年基本工資總額的%。2022年STI花紅作為綜合資產負債表內應計及其他負債的一部分，並將於2023年第一季度支付。
（前）管理委員會及其他僱員的STI花紅開支如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 管理委員會 | 5.4 | | 4.4 | | | 3.8 | |
| 前管理委員會 | — | | 0.2 | | | — | |
| 其他員工 | 402.5 | | 423.5 | | | 629.6 | |
| STI獎金支出總額 | 407.9 | | 428.1 | | | 633.4 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 242 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
19. 員工福利
會計政策
向界定供款退休福利計劃作出之供款於僱員提供服務而有權享有供款時確認為開支。向國家管理的退休福利計劃作出的付款被視為向定額供款計劃作出的付款，而我們於該等計劃項下的責任相當於定額供款退休福利計劃產生的責任。
我們堅持認為一多僱主工會固定收益養老金計劃和各種其他固定繳費養老金計劃覆蓋了我們的大部分員工。ASML對其多僱主定義的福利計劃進行會計處理，就好像它是一個定義的繳款計劃，原因如下：
–ASML隸屬於一個全行業的養老基金，並與其他參與公司共同使用養老金計劃
–根據養老金計劃的規定，這些參與公司對養老基金唯一的義務是支付年度保費責任。參與計劃的公司沒有任何義務來支付養老金計劃可能產生的任何赤字。他們也沒有聲稱有任何潛在的盈餘。
截至2022年、2021年和2020年12月31日的年度，我們為所有員工支付的養老金和退休費用為：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 基於多僱主工會計劃的養老金計劃 | 126.8 | | 161.7 | | | 181.2 | |
| 基於固定繳款和其他計劃的養老金計劃 | 55.8 | | 67.5 | | | 74.7 | |
| 退休金和退休費用 | 182.6 | | 229.2 | | | 255.9 | |
應計退休金保費為 €53.2百萬截至2022年12月31日及€10.8百萬截至2021年12月31日。
多僱主工會計劃
根據對我們經營的行業有效的集體談判協議，有18,631荷蘭符合資格的薪資僱員人數(51.6參與多僱主工會計劃的員工總數的百分比)。我們的多僱主工會計劃的任何期間的定期淨養老金成本是該期間所需的僱主繳費金額。
這項多僱主工會計劃由PME(Stichting Pensioenfonds Van De Metalektro)管理，該計劃涵蓋大約1,565公司和大約 173,743貢獻成員。每個參與公司按相同的繳款率繳納保費。這一繳款率每年根據多僱主工會計劃的覆蓋率波動。2022年，貢獻百分比為 28.0% (2021:
27.6%, 2020: 22.7%）. 2022年，我們對該多僱主工會計劃的供款（包括僱員支付的保費）為 15.7% (2021: 13.6%, 2020: 14.0%）對該計劃的貢獻。2023年，我們預計將貢獻約€300.0 100萬元（包括僱員支付的保險費）。每個僱員的養卹金權利以僱員受僱期間的平均工資為基礎。
PME多僱主工會計劃在全球範圍內監測其風險，並受荷蘭政府當局的監管。根據荷蘭法律（《荷蘭養卹金法》），必須根據具體標準對多僱主工會計劃進行監測，包括計劃資產與義務的覆蓋率。保險覆蓋率乃按實際市場利率計算，以基金資本除以退休金負債總額計算。法律規定的最低覆蓋率為 104.3% (2021: 104.3%）.二零二二年，PME覆蓋率有所改善， 110.4%2022年12月31日（2021年12月31日： 107.9%).
固定繳款和其他養卹金計劃
我們亦參與多項其他定額供款退休金計劃（荷蘭境內及境外），該等計劃的開支相等於有關期間的僱主供款。
遞延補償計劃
對於更高級的美國員工，我們有一個不合格的遞延補償計劃，允許他們推遲一部分工資，獎金和佣金。該計劃允許我們將額外金額記入參與者的賬户結餘。參與者將其資金分配給計劃中可用的投資。參與人至少選擇在終止僱用或選擇離職（以較早者為準）以後的各期領取資金， 3幾年後，推遲。費用接近， 零2022年、2021年和2020年，截至2022年12月31日，我們在遞延補償計劃下的負債為歐元70.5百萬歐元(2021年：歐元82.4百萬）。相關補償計劃資產為歐元71.1百萬歐元(2021年：歐元81.4百萬)。
20. 基於股份的薪酬
ASML為員工制定了以下計劃：
–長期激勵獎金計劃
–期權計劃
–員工購買計劃
長期激勵獎金計劃
我們的LTI計劃由一項總體員工傘形股票計劃涵蓋，該計劃自2014年1月1日起生效，覆蓋所有員工。根據這項員工保護傘計劃授予股權激勵的主要目的是繼續在國際勞動力市場吸引、獎勵和留住合格和經驗豐富的行業專業人員。員工保護傘股票計劃下的所有授予通常都有2.5至3年歸屬期，並受業績和/或服務標準的限制。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 243 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
作為我們長期激勵(LTI)獎金的一部分，員工可以獲得基於服務或績效份額的薪酬計劃。對於服務型計劃，股票在授予日期授予，在服務了一段時間後，參與者在授予日期獲得這些股票。對於績效計劃，相同的條件適用於服務類型計劃。此外，股票是根據公司特定的業績標準有條件地授予和獎勵的，這些標準可以分為市場因素和非市場因素。這些股份在服務期結束後歸屬，並在歸屬日達到業績。
大會批准通過管理委員會的最新薪酬政策和擬發行的股票數量。最新的薪酬政策包括LTI計劃的目標和最高水平、業績衡量標準和支付區百分比。針對員工的政策由管理委員會批准。股東大會還批准了對董事會發行/授予普通股的限制和限制、限制或排除股東應計優先購買權的限制以及代表公司回購普通股的限制和限制。
下表顯示了2022年批准的LTI業績計劃的業績標準和相應的權重。
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| LTI績效計劃標準 | 市場/非市場要素 | 重量 |
| 相對TSR | 市場 | 30% |
| 現金轉換率%(3年平均值) | 非市場化 | 30% |
| 技術領先指數 | 非市場化 | 20% |
| ESG措施 | 非市場化 | 20% |
| 總計 | | 100% |
會計政策
基於市場的要素的公允價值在授予日納入預期歸屬和預期歸屬價值，使用量身定製的蒙特卡羅模擬模型進行計量。服務計劃及表現計劃的非市場成分的公允價值為授出日的股價減去歸屬期間預期股息的現值，因為參與者於歸屬期間無權享有應付股息及投票權。服務和非市場業績計劃的條件得到滿足的可能性被評估為該公司對最終將授予的股權工具數量的最佳估計的一部分。
參與者有權在授予時獲得有條件的公司股票授予。績效計劃受到懸崖歸屬的影響，並按直線記賬。純服務計劃受分級歸屬的影響。因此，該計劃的每一期都被視為具有單獨公允價值的單獨贈款。這意味着每筆分期付款都將單獨計量，並計入相關歸屬期間的費用。基於市場的要素的費用在歸屬期間以固定的歸屬水平確認(如同歸屬期望是
計入公允價值)，前提是滿足所有其他履約條件。非市場元素及服務計劃的開支於歸屬期間按預期歸屬水平確認，並於歸屬期間按需要更新，最後更新/調整於歸屬日期。在獎勵歸屬期間，所有以股份為基礎的薪酬支出均確認為人事支出，並在權益中進行相應的入賬。以股份為基礎的薪酬開支計入職能分組綜合經營報表中與支付予以股票為基礎的獎勵的僱員的薪酬相同的一個或多個損益表行。
下表列出了計算LTI業績計劃股票公允價值的最重要假設，其中包括基於市場的業績標準：
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| 截至2013年12月31日的年度 | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 授權日以歐元計算的股價 | 270.7 | | 462.9 | | | 548.0 | |
| 預期波動率ASML | 28.9 | % | 38.5 | % | | 41.8 | % |
| 預期波動率PHLX指數 | 24.7 | % | 35.3 | % | | 不適用 |
| 同業羣體的平均波動率(市場慣例) | 不適用 | 不適用 | | 47.8 | % |
| 歸屬期間 | 2.9年份 | 2.9年份 | | 2.7年份 |
| 股息率 | 0.9 | % | 0.6 | % | | 1.0 | % |
| 無風險利率(歐元區) | (0.6) | % | (0.8) | % | | 0.5 | % |
| 無風險利率(美國) | 1.5 | % | 0.2 | % | | 2.8 | % |
包括管理委員會在內的長期投資計劃的開支如下：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 已發生費用總額 | 53.9 | | 117.5 | | | 68.9 | |
| 確認所得税優惠(不包括超額所得税優惠) | 6.6 | | 8.2 | | | 10.2 | |
| 未來期間的預計費用總額 | 85.9 | | 125.4 | | | 113.0 | |
| 確認這些預期費用的加權平均期間 | 1.6年份 | 1.7年份 | | 1.4年份 |
有關年內授出及歸屬股份之詳情載於下表：
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| | 歐元計價 | 以美元計價 |
| 截至2013年12月31日的年度 | 2020 | 2021 | | 2022 | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 年內歸屬股份於歸屬日期之公平值總額（以百萬計）： | 124.9 | | 156.9 | | | 120.6 | | 133.9 | | 164.0 | | | 149.6 | |
| 已授予股份的加權平均公允價值 | 297.05 | | 547.79 | | | 578.65 | | 302.75 | | 498.64 | | | 553.61 | |
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 244 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
有條件發行在外股份於二零二二年十二月三十一日的狀況及截至二零二二年十二月三十一日止年度的變動概要呈列如下：
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| | 歐元計價 | 以美元計價 |
| | 數
的股份 | 加權
平均值
公允價值按
授予日期 | 數
的股份 | 加權
平均值
公允價值按
授予日期 |
| 2022年1月1日已發行的有條件股份 | 452,205 | | 303.32 | | 297,001 | | 416.07 | |
| 授與 | 88,432 | | 578.65 | | 230,568 | | 553.61 | |
| 既得 | (239,685) | | 247.17 | | (273,861) | | 418.03 | |
| 被沒收 | (8,187) | | 239.82 | | (15,314) | | 487.93 | |
| 於2022年12月31日已發行的有條件股份 | 292,765 | | 434.10 | | 238,394 | | 542.22 | |
期權計劃
自二零一七年起，我們不再授出任何購股權，但仍有尚未行使的購股權可由僱員行使。
會計政策
購股權於授出日期之公平值乃採用柏力克—舒爾斯期權估值模式估計。此柏力克—舒爾斯模式要求使用假設，包括預期股價波動、各獎勵之估計年期及估計股息率。該模式所用無風險利率乃根據以歐元計值且信貸評級高且年期等於以股權結算以股份支付之預期年期之歐洲政府機構債券所填充之指數釐定。我們的期權計劃通常授予 3—一年服務期，任何未行使的股票期權到期 10在授予日期之後的幾年。授出之購股權之固定行使價相等於本公司於阿姆斯特丹泛歐交易所上市之股份於授出日期之收市價。按行使價購買股份乃透過扣除有關僱員薪金而與其結算，而行使購股權時發行股份則從庫存股份中扣除。
有關已行使及尚未行使購股權之詳情載於下表：
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| | 歐元計價 | 以美元計價 |
| 截至2013年12月31日的年度 | 2020 | 2021 | | 2022 | 2020 | 2021 | | 2022 |
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| 股票期權行權日加權平均股價 | 302.20 | | 583.33 | | | 494.14 | | 355.44 | | 658.16 | | | 565.39 | |
| 行使股票期權的內在價值合計(單位：百萬) | 4.8 | | 5.7 | | | 4.4 | | 3.7 | | 4.1 | | | 1.6 | |
| 現時可行使購股權之加權平均剩餘合約年期（年）： | 3.55 | 2.81 | | 2.08 | 3.66 | 2.93 | | 2.09 |
| 可行使股票期權的總內在價值(單位：百萬) | 22.4 | | 36.7 | | | 20.3 | | 16.9 | | 24.9 | | | 14.6 | |
| 已發行股票期權的內在價值合計(單位：百萬) | 22.4 | | 36.7 | | | 20.3 | | 16.9 | | 24.9 | | | 14.6 | |
於二零二二年十二月三十一日之購股權數目及加權平均行使價，以及截至該日止年度之變動呈列如下：
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| | *以歐元計價 | 以美元計價 |
| | 數
選項 | 加權
平均值
行權價格
每股普通
份額（歐元） | 數
選項 | 加權
平均值
行權價格
每股普通
份額(美元) |
| 未償還，2022年1月1日 | 57,923 | | 73.87 | | 35,251 | | 90.36 | |
授與1 | — | | — | | — | | — | |
| 已鍛鍊 | (10,016) | | 55.49 | | (3,113) | | 64.73 | |
| 被沒收 | — | | — | | — | | — | |
| 過期 | (300) | | 40.03 | | — | | — | |
| 未清償，2022年12月31日 | 47,607 | | 77.95 | | 32,138 | | 92.84 | |
| 可行使，2022年12月31日 | 47,607 | | 77.95 | | 32,138 | | 92.84 | |
1.截至2017年，我們不再向員工授出購股權。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 245 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
有關於有關年度行使之購股權及於二零二二年十二月三十一日尚未行使之購股權詳情載於下表：
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| 歐元計價 | 以美元計價 |
行權價格區間(歐元) | 而尚未行使的購股權數目 | 加權平均剩餘合同期限（年） | 行使價格範圍（美元） | 而尚未行使的購股權數目 | 加權平均剩餘合同期限（年） |
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50–60 | 5,268 | | 0.96 | 50–60 | — | | 0.00 |
60–70 | 10,773 | | 0.96 | 60–70 | 278 | | 0.06 |
70–80 | 10,109 | | 2.35 | 70–80 | 828 | | 0.30 |
80–90 | 10,791 | | 2.83 | 80–90 | 8,855 | | 1.90 |
90–100 | 10,666 | | 2.73 | 90–100 | 15,308 | | 2.05 |
100–110 | — | | 0.00 | 100–110 | 6,869 | | 2.74 |
| | | | | |
| 總計 | 47,607 | | 2.08 | 總計 | 32,138 | | 2.09 |
員工採購計劃
此外，我們還為我們的工資員工提供員工購買計劃，但管理委員會除外，他們被排除在此計劃的參與之外。通過這個計劃，工資員工有機會通過每月的工資購買我們的股票。僱員可參與該計劃的最高金額為 10.0年基本工資毛額的%。當僱員保留股份的最低限度， 12幾個月後，我們將支付一個 20.0按初始參與金額計算的%現金獎金總額。
會計政策
僱員採購計劃按權責發生制入賬。僱員購買計劃之股份按季度發行，股份購買價乃根據本公司上市股份於授出日期（即本公司季度申報後之日期）之收市價計算。僱員購買的股份乃從我們的庫存股中發行。
2022年，ASML獲得歐元81.8百萬歐元(2021年：歐元49.0百萬和2020年：歐元37.91000萬元），為本計劃發行股份。
21. 所得税
會計政策
資產及負債法用於所得税會計處理。根據此方法，遞延税項資產及負債乃就經營虧損及税項抵免結轉之税務影響，以及現有資產及負債之資產負債表賬面值與其各自税基之差額所產生之税務後果確認。倘遞延税項資產之賬面值極有可能無法變現，則會就差額入賬估值撥備。所得税開支包括溢利之即期及遞延税項、相關利息及罰款、合資格為所得税之不可收回預扣税，以及來自集團公司之即期及預期股息收入之實際或潛在預扣税。
遞延税項資產及負債乃按預期可收回或清償暫時差額、經營虧損結轉及税項抵免結轉之年度之應課税收入預期適用之已頒佈税率計量。税率變動對遞延税項資產及負債的影響於包括頒佈日期的期間內於綜合經營報表確認。原透過其他全面收益確認之遞延所得税於關連項目自其他全面收益撥回收益表後透過未來期間之盈利循環。
我們根據兩個步驟評估未確認的税務優惠。第一步是評估税務狀況以供確認，方法是確定現有證據的權重是否顯示該狀況在審計中較有可能維持，包括解決相關上訴或訴訟程序（如有）。第二步是將税收優惠作為結算時可能實現的50%以上的最大金額來衡量。雖然我們相信我們對納税申報表所採取的立場有適當的支持，但我們會定期評估税務機關在確定所得税開支是否充足時的潛在審查結果，並在導致修訂的事實被知曉的期間內調整所得税開支、應付所得税及遞延税項。
所得税正在影響我們的綜合經營報表、綜合全面收益表和綜合資產負債表。因此，所得税的披露分為：
–所得税開支
–未確認的税收優惠的責任
–遞延税金
所得税費用
所得税開支的組成部分如下，其中“荷蘭所得税開支”指我們在荷蘭的實體產生的應課税收入的總税項開支，而“外國所得税開支”指我們的非荷蘭集團實體產生的應課税收入的總税項開支。因此，“荷蘭所得税支出總額”包括非荷蘭實體向荷蘭支付的收入在來源處預扣的預扣税支出。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 246 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 荷蘭 | 3,574.6 | | 5,982.8 | | | 5,881.0 | |
| 外國 | 442.0 | | 722.7 | | | 575.1 | |
| 所得税前收入 | 4,016.6 | | 6,705.5 | | | 6,456.1 | |
| | | | | |
| 所得税費用流動 | (407.7) | | (865.0) | | | (818.4) | |
| 遞延所得税費用 | 1.4 | | (28.6) | | | (44.4) | |
| 所得税支出荷蘭 | (406.3) | | (893.6) | | | (862.8) | |
| | | | | |
| 所得税費用流動 | (375.3) | | (523.5) | | | (678.3) | |
| 遞延所得税費用 | 230.1 | | 395.7 | | | 571.2 | |
| 國外所得税費用 | (145.2) | | (127.8) | | | (107.1) | |
| | | | | |
| 所得税總支出當期 | (783.0) | | (1,388.5) | | | (1,496.7) | |
| 遞延所得税費用總額 | 231.5 | | 367.1 | | | 526.8 | |
| 所得税總支出 | (551.5) | | (1,021.4) | | | (969.9) | |
本期和遞延税項支出可以進一步細分為：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 本年度税費支出 | (743.7) | | (1,367.2) | | | (1,440.9) | |
| 上年税費支出 | (39.3) | | (21.3) | | | (55.8) | |
| 當期税費總額 | (783.0) | | (1,388.5) | | | (1,496.7) | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 營業損失和税收抵免確認的變化 | (56.9) | | (37.2) | | | (41.2) | |
| | | | |
| 上年税費支出 | 27.0 | | (2.4) | | | 79.2 | |
| 税率變動 | 15.0 | | 1.5 | | | (1.1) | |
| 臨時差異、營業虧損和税款抵免的產生和轉回 | 246.4 | | 405.2 | | | 489.9 | |
| 遞延税項支出共計 | 231.5 | | 367.1 | | | 526.8 | |
荷蘭法定税率為 25.82022年的百分比(25.02021年和2020年的%）。其他司法權區之税項乃按相關司法權區之現行税率計算。
實際税率下降， 15.0%2022年， 15.22021年%。較低税率主要是由於在提交最終納税申報表後調整過往年度的估計税務狀況所致。
所得税開支與荷蘭法定税率與實際所得税税率的對賬如下：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | %1 | 2021 | %1 | | 2022 | %1 |
| 所得税前收入 | 4,016.6 | | 100.0 | % | 6,705.5 | | 100.0 | % | | 6,456.1 | | 100.0 | % |
| 基於ASML國內税率的所得税費用 | (1,004.1) | | 25.0 | % | (1,676.4) | | 25.0 | % | | (1,665.7) | | 25.8 | % |
| 外國司法管轄區税率的影響 | 0.9 | | — | % | (4.6) | | 0.1 | % | | 13.0 | | (0.2) | % |
| 對免税所得的調整 | 0.2 | | — | % | — | | — | % | | — | | — | % |
| 有關税務優惠的調整 | 510.4 | | (12.7) | % | 727.3 | | (10.8) | % | | 741.2 | | (11.5) | % |
| 對前幾年當期税額的調整 | (39.3) | | 1.0 | % | (21.3) | | 0.3 | % | | (55.8) | | 0.9 | % |
| 對前幾年遞延税項的調整 | 27.0 | | (0.7) | % | (2.4) | | — | % | | 79.2 | | (1.2) | % |
| 未確認税收優惠負債的變動 | (41.0) | | 1.0 | % | (21.6) | | 0.3 | % | | (9.9) | | 0.2 | % |
| 與收購/重組有關的項目的税收影響 | — | | — | % | 35.9 | | (0.5) | % | | — | | — | % |
| 更改估值免税額 | (56.9) | | 1.4 | % | (37.2) | | 0.6 | % | | (41.2) | | 0.6 | % |
| 權益法投資 | (20.9) | | 0.5 | % | (46.7) | | 0.7 | % | | (38.3) | | 0.6 | % |
| 税率變動的影響 | 15.0 | | (0.4) | % | 1.5 | | — | % | | (1.1) | | — | % |
| 其他(抵免)和非税可抵扣項目 | 57.2 | | (1.4) | % | 24.1 | | (0.4) | % | | 8.7 | | (0.1) | % |
| 所得税費用 | (551.5) | | 13.7 | % | (1,021.4) | | 15.2 | % | | (969.9) | | 15.0 | % |
1.作為所得税前收入的百分比。
下表中的各個行項目將在下面進行更詳細的説明。
基於ASML國內税率的所得税費用
基於ASML國內税率的所得税支出基於荷蘭法定所得税税率。它反映了本應適用的所得税支出，假設我們的所有收入都應按荷蘭法定税率納税，應納税基數和財務結果之間沒有差異，也沒有適用税收優惠。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 247 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
外國法域税率的影響
我們的部分成果是在荷蘭以外適用不同税率的國家實現的。有關影響每年可能不同，視乎有關海外司法權區之除税前溢利而定。
對免税所得的調整
過去數年，在某些司法管轄區，部分所得收入獲豁免。隨着事實和情況的變化，這種影響從2020年開始顯著降低。
有關税務優惠的調整
税務優惠的調整主要與應用荷蘭創新箱（Dutch Innovation Box）導致税率降低有關，該工具為荷蘭企業税法項下的一項融資，據此，與研發相關的合資格收入於二零二一年須按9. 0%的實際税率繳税。二零二零年的有效創新箱税率為7. 0%。創新箱的利益根據荷蘭法律和公佈的税務政策確定，其中申請已在ASML與荷蘭税務機關達成的協議中確認，該協議適用於截至2023年的年度，假設事實和情況不變。
此外，此類別包括適用於我們美國集團公司層面的外國衍生無形收入（FDII）扣除。FDII扣除額是美國企業税法下的一項安排，可降低海外市場有形及無形產品及服務所得收入的實際税率。
二零二一年及二零二二年的金額較二零二零年高，主要是由於荷蘭集團公司的税前收入水平增加導致創新箱收益增加所致。
該項目於二零二二年的實際税率對賬中的相對權重較二零二一年增加，主要是由於一般荷蘭企業所得税税率於二零二二年上升至25. 8%（二零二一年：25%）所致。
對前幾年當期税額的調整
有關過往年度即期税項之調整與初步估計所得税與已提交之最終企業所得税申報表或與税務機關協定之安排之間之差額有關。主要由合約負債之暫時性差異修訂所致，並被過往年度遞延税項結餘之類似變動所抵銷。
對前幾年遞延税項的調整
過往年度遞延税項之調整變動主要與初步估計所得税與已呈報之最終企業所得税申報表之間之差額有關。此乃主要由於合約負債暫時性差異的修訂所致。
未確認税務優惠負債的變動
於二零二二年，與過往年度相似，實際税率受未確認税務利益負債變動影響。二零二二年的變動主要是由於與荷蘭及外國税務機關就轉讓定價領域的持續對話，以及我們美國集團公司層面的FDII扣除及研發信貸的不確定性所推動。此外，由於章程失效，一些前一年的職位已經解除。
與收購/重組有關的項目的税收影響
二零二一年影響涉及出售部分Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）實體，據此商業交易結果在很大程度上可豁免所得税。於二零二零年或二零二二年概無發生該等交易。
更改估值免税額
估值撥備變動主要與荷蘭及美國集團公司於各年度新確認的研發及預扣税抵免有關，而該等抵免被認為不大可能於未來年度實現。
權益法投資
該項目包括與我們在Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的投資有關的所得税費用。二零二一年及二零二二年之影響較二零二零年增加，主要由於權益法投資溢利增加，以及（二零二一年）調整權益投資之外部基準差異後之税務會計後果所致。
税率變動的影響
2022年税率變動影響與韓國企業所得税税率下調有關，輕微影響韓國集團實體層面遞延税項狀況的估值。二零二零年及二零二一年對實際税率的影響主要由一般荷蘭企業所得税率及相關年度頒佈的創新箱税率變動所致。
其他抵免和非税額可抵扣項目
其他抵免及非税項可扣税項目反映永久性非税項可扣税項目（如不可扣税預扣税、不可扣税以股份為基礎的付款開支及不可扣税餐飲及娛樂開支）對我們法定税率的影響，以及各種税項抵免（如美國研發抵免）對我們所得税開支的影響。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 248 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
美國税改
年終税務狀況亦反映2017年美國税務改革的規定，因此考慮到美國政府發佈的指引。因此，最終FDII法規的最新指引已自二零二一年起適用，上述法規允許不追溯。關於GILTI和BEAT，已決定將其作為一個長期項目處理。
2022年8月9日，美國頒佈了《CHIPS and Science Act》，其中包括對半導體和半導體設備製造資產實施25%的投資税收抵免。在預期法規發佈之前，目前尚不確定本公司是否會要求我們於二零二三年可能有權獲得的投資税收抵免。
此外，2022年8月16日，美國頒佈了《2022年通貨膨脹削減法案》，其中包括對某些大公司的賬面收入徵收15%的最低税，對股票回購徵收1%的消費税，多項清潔能源條款，以及為國税局提供額外資金。根據我們目前對法律的分析，我們認為IRA不會對我們二零二二年及以後的綜合財務報表造成重大影響。
全球 最小值 税費
為了解決大型跨國公司利潤分配不均和納税不均的問題，在全球層面達成了各種協議，包括由超過135個司法管轄區達成的一項協議，將全球最低税率定為15%。我們持續關注有關全球最低税額的發展。截至2022年12月31日，我們運營的唯一一個已經做出了一些與充值税相關的立法修改的司法管轄區是韓國，生效日期為2024年1月1日。然而，預計我們開展業務的其他國家也會出現同樣的情況，比如歐盟和英國。目前，我們還不能完全詳細地評估這些(潛在的)新規則的量化影響，但總的來説，預計影響將是有限的。
未確認的税收優惠和遞延税款的負債
綜合資產負債表所記錄的未確認税項利益及相關應計利息和罰款及遞延税項總額負債如下：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 未確認税收優惠的負債 | (200.4) | | (205.9) | | | (215.5) | |
| 遞延税項資產 | 671.5 | | 1,098.7 | | | 1,672.8 | |
| 遞延税項負債 | (37.9) | | (34.7) | | | (51.5) | |
| 遞延及其他税項資產（負債） | 433.2 | | 858.1 | | | 1,405.8 | |
未確認税收優惠的負債
我們在多個司法管轄區都有業務，在這些司法管轄區，我們受到複雜税法的適用。適用這些複雜的税法可能會導致税收狀況的不確定性。我們的目標是在與税務當局的討論中解決這些不確定因素。我們根據ASC 740的要求記錄未確認的税收優惠，這要求我們估計任何税收狀況的潛在結果。我們對任何不確定的税收狀況的潛在結果的估計都具有高度的判斷性。我們相信，我們已經為不確定的税收狀況做了足夠的準備。然而，以與我們的預期不符的方式結算這些不確定的税務狀況可能會對我們的綜合財務報表產生實質性影響。
根據ASC 740的要求，截至2022年12月31日，未確認的税收優惠(不包括利息和罰款)的負債為歐元160.0百萬歐元(2021年：歐元144.3百萬美元)，歸類為遞延和其他所得税負債。如果確認，這些未確認的税收優惠將影響我們的有效税率約為歐元139.2百萬福利(2021年：歐元190.9百萬福利)。
與未確認的税收優惠責任相關的利息和罰款金額為歐元55.5百萬(2021: €61.6百萬美元)，並計入下文規定的總負債頭寸。P2022年應計利息和罰金對L的影響NT的好處，5.0百萬 (2021: €9.7百萬福利；2020年：歐元14.2百萬元利益）。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 249 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
未確認税務利益負債（不包括利息及罰款）的期初及期末結餘對賬如下：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 截至1月1日的結餘 | (150.7) | | (138.0) | | | (144.3) | |
| 不同税務管轄區的總列報 | (27.3) | | — | | | — | |
| 毛收入增長--上期税收狀況 | (66.6) | | (21.6) | | | (11.7) | |
| 毛減--上期税務頭寸 | 0.5 | | 8.9 | | | 2.0 | |
| 增加總額--本期税收狀況 | (21.6) | | (18.8) | | | (23.1) | |
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| 聚落 | 106.6 | | 2.5 | | | 6.8 | |
| 訴訟時效失效 | 14.5 | | 32.0 | | | 13.2 | |
| 匯率變動的影響 | 6.6 | | (9.3) | | | (2.9) | |
| 未確認的税收優惠負債共計 | (138.0) | | (144.3) | | | (160.0) | |
| 應計利息和罰款餘額 | (62.4) | | (61.6) | | | (55.5) | |
| 未確認税收優惠的總負債，包括利息和罰款 | (200.4) | | (205.9) | | | (215.5) | |
我們得出結論，我們對未確認的税收優惠的責任是適當的。根據現有信息，我們估計未確認税收優惠的負債為將減少 €11.9百萬（不包括利息和罰款)在下一個12幾個月，主要是由於訴訟時效到期。
就2020年而言，上期及結算期的税務增加總額主要是與完成我們韓國集團公司層面的税務審計有關。2022年的和解主要涉及我們荷蘭財政統一的2018年和2019年企業所得税申報單的最終結算。
我們在所有開展業務的國家提交所得税申報單，荷蘭、美國、臺灣、韓國和中國是主要司法管轄區。各司法管轄區的報税表仍可供查閲的年份如下：
| | | | | |
| 國家 | 年份 |
| 荷蘭 | 2019-2022 |
| 我們 | 2017-2022 |
| 臺灣 | 2017-2022 |
| 韓國 | 2019-2022 |
| 中國 | 2012-2022 |
我們經常接受我們經營所在的各個司法管轄區的税務及其他機關的檢查及審計。吾等相信，已就足夠金額的税項及相關利息及罰款作出撥備，而因檢查而作出的任何調整預期不會造成重大不利影響。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 250 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
遞延税項資產及負債總額與綜合資產負債表分類對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 遞延税金(歐元，百萬歐元) | 2022年1月1日 | | 學分和其他 | 已整合
陳述
的
運營 | 其他綜合收益確認的所得税 | 影響範圍：
變化
作為交換
費率 | | 2022年12月31日 |
| 遞延税項資產： | | | | | | | | |
| 資本化R&D支出 | 420.4 | | | — | | 151.2 | | — | | 20.5 | | | 592.1 | |
| 研發和其他税收抵免結轉 | 162.7 | | | 23.7 | | 20.6 | | — | | 6.4 | | | 213.4 | |
| 盤存 | 31.5 | | | — | | 12.5 | | — | | 1.2 | | | 45.2 | |
| 合同責任 | 423.2 | | | — | | 400.8 | | — | | (3.2) | | | 820.8 | |
| 應計負債和其他負債 | 98.1 | | | — | | 4.4 | | — | | 3.3 | | | 105.8 | |
| 標準保修準備金 | 11.3 | | | — | | (4.1) | | — | | 0.9 | | | 8.1 | |
| 營業虧損結轉 | 7.4 | | | — | | (2.8) | | — | | (0.1) | | | 4.5 | |
| 財產、廠房和設備 | 18.6 | | | — | | 1.7 | | — | | (1.4) | | | 18.9 | |
| 租賃負債 | 23.2 | | | — | | 3.1 | | — | | 1.1 | | | 27.4 | |
| 其他無形資產 | 143.5 | | | — | | (18.7) | | — | | — | | | 124.8 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 基於股份的支付 | 9.6 | | | — | | 1.2 | | — | | 0.6 | | | 11.4 | |
| 其他暫時性差異 | 27.5 | | | — | | 3.7 | | (6.5) | | (1.4) | | | 23.3 | |
| 遞延税項資產總額(毛額) | 1,377.0 | | | 23.7 | | 573.6 | | (6.5) | | 27.9 | | | 1,995.7 | |
估值免税額1 | (167.6) | | | — | | (41.2) | | — | | (6.6) | | | (215.4) | |
| 遞延税項總資產，淨額 | 1,209.4 | | | 23.7 | | 532.4 | | (6.5) | | 21.3 | | | 1,780.3 | |
| 遞延税項負債： | | | | | | | | |
| 其他無形資產 | (79.9) | | | — | | 19.8 | | — | | (5.3) | | | (65.4) | |
| 商譽 | (20.9) | | | — | | (7.9) | | — | | — | | | (28.8) | |
| 使用權資產 | (23.2) | | | — | | (3.1) | | — | | (1.1) | | | (27.4) | |
| 財產、廠房和設備 | (10.9) | | | — | | 1.5 | | — | | (0.4) | | | (9.8) | |
| 合同責任 | (7.9) | | | — | | (8.4) | | — | | — | | | (16.3) | |
| 長期債務 | (1.5) | | | — | | — | | — | | — | | | (1.5) | |
| 其他暫時性差異 | (1.1) | | | — | | (7.5) | | (2.1) | | 0.9 | | | (9.8) | |
| 遞延税項負債總額 | (145.4) | | | — | | (5.6) | | (2.1) | | (5.9) | | | (159.0) | |
| 遞延税項淨資產(負債) | 1,064.0 | | | 23.7 | | 526.8 | | (8.6) | | 15.4 | | | 1,621.3 | |
| 分類為： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 遞延税項資產--非流動 | 1,098.7 | | | | | | | | 1,672.8 | |
| 遞延税項負債--非流動 | (34.7) | | | | | | | | (51.5) | |
| 遞延税項淨資產(負債) | 1,064.0 | | | | | | | | 1,621.3 | |
1.上文披露之估值撥備與研發及其他税項抵免結轉及經營虧損結轉有關，而該等結轉可能無法變現。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 251 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 遞延税金(歐元，百萬歐元) | 2021年1月1日 | | 學分和其他 | 已整合
陳述
的
運營 | 其他綜合收益確認的所得税 | 影響範圍：
變化
作為交換
費率 | | 2021年12月31日 |
| 遞延税項資產： | | | | | | | | |
| 資本化R&D支出 | 287.1 | | | — | | 106.8 | | — | | 26.5 | | | 420.4 | |
| 研發和其他税收抵免結轉 | 117.2 | | | 21.4 | | 16.4 | | — | | 7.7 | | | 162.7 | |
| 盤存 | 37.2 | | | — | | (7.2) | | — | | 1.5 | | | 31.5 | |
| 合同責任 | 125.2 | | | — | | 288.0 | | — | | 10.0 | | | 423.2 | |
| 應計負債和其他負債 | 87.8 | | | — | | 5.7 | | — | | 4.6 | | | 98.1 | |
| 標準保修準備金 | 16.4 | | | — | | (6.3) | | — | | 1.2 | | | 11.3 | |
| 營業虧損結轉 | 27.1 | | | — | | (19.9) | | — | | 0.2 | | | 7.4 | |
| 財產、廠房和設備 | 26.9 | | | — | | (10.8) | | — | | 2.5 | | | 18.6 | |
| 租賃負債 | 6.5 | | | — | | 16.2 | | — | | 0.5 | | | 23.2 | |
| 其他無形資產 | 143.5 | | | — | | — | | — | | — | | | 143.5 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 基於股份的支付 | 7.2 | | | — | | 1.8 | | — | | 0.6 | | | 9.6 | |
| 其他暫時性差異 | 23.9 | | | — | | 7.5 | | (1.0) | | (2.9) | | | 27.5 | |
| 遞延税項資產總額(毛額) | 906.0 | | | 21.4 | | 398.2 | | (1.0) | | 52.4 | | | 1,377.0 | |
估值免税額1 | (122.5) | | | — | | (37.2) | | — | | (7.9) | | | (167.6) | |
| 遞延税項總資產，淨額 | 783.5 | | | 21.4 | | 361.0 | | (1.0) | | 44.5 | | | 1,209.4 | |
| 遞延税項負債： | | | | | | | | |
| 其他無形資產 | (93.9) | | | 2.9 | | 17.1 | | — | | (6.0) | | | (79.9) | |
| 商譽 | (15.6) | | | — | | (5.3) | | — | | — | | | (20.9) | |
| 使用權資產 | (6.5) | | | — | | (16.2) | | — | | (0.5) | | | (23.2) | |
| 財產、廠房和設備 | (5.4) | | | — | | (4.3) | | — | | (1.2) | | | (10.9) | |
| 合同責任 | (18.2) | | | — | | 10.3 | | — | | — | | | (7.9) | |
| 長期債務 | (1.6) | | | — | | 0.1 | | — | | — | | | (1.5) | |
| 其他暫時性差異 | (8.7) | | | 2.5 | | 4.4 | | — | | 0.7 | | | (1.1) | |
| 遞延税項負債總額 | (149.9) | | | 5.4 | | 6.1 | | — | | (7.0) | | | (145.4) | |
| 遞延税項淨資產(負債) | 633.6 | | | 26.8 | | 367.1 | | (1.0) | | 37.5 | | | 1,064.0 | |
| 分類為： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 遞延税項資產--非流動 | 671.5 | | | | | | | | 1,098.7 | |
| 遞延税項負債--非流動 | (37.9) | | | | | | | | (34.7) | |
| 遞延税項淨資產(負債) | 633.6 | | | | | | | | 1,064.0 | |
1.上文披露之估值撥備與研發及其他税項抵免結轉及經營虧損結轉有關，而該等結轉可能無法變現。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 252 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
營業虧損結轉和税收抵免結轉
截至2022年12月31日確認的營業虧損遞延税項資產結轉和研發及其他税收抵免結轉幾乎全部保留。研發和其他税收抵免結轉金額為歐元178.9100萬沒有到期日。剩餘的研發和其他税收抵免結轉到歐元34.4100萬輛的到期日在2023年至2036年之間。營業虧損結轉歐元12.21000萬的有效期為2023年至2029年。
與海外子公司投資有關的未確認遞延税項負債
ASML定期檢討各集團實體之資本架構，並可分派保留盈利、償還資本或注入新資本（倘有關實體之預計現金流量、可自由動用資金及有關國家之資本充足要求允許╱要求）。於2022年12月31日，並無計劃分派非荷蘭附屬公司的應課税未分派保留盈利。因此，並無就非荷蘭附屬公司之未分派保留盈利確認遞延税項負債。由於該等分派的税務影響取決於分派時適用的當地税務及會計法規，因此實際上也無法確定。截至2022年12月31日，未確認暫時性差異總額約為歐元451.33.8億(2021: €283.4(億美元)。
22. 股東權益
股本
ASML的法定股本為歐元126.0 100萬，分為：
| | | | | | | | | | | |
| 股份類型 | 股份數量 | 名義價值 | 每股投票權 |
累計優先股 | 700,000,000 | €0.09每股 | 1 |
普通股 | 700,000,000 | €0.09每股 | 1 |
面值為歐元的已發行及繳足普通股0.09每一項都如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度 | 2020 | 2021 | | 2022 |
面值為歐元的已發行普通股0.09 | 416,514,034 | | 402,601,613 | | | 394,589,411 | |
已發行普通庫存股，面值為歐元0.09 | 2,983,454 | | 3,873,663 | | | 8,548,631 | |
面值為歐元的已發行普通股總數0.09 | 419,497,488 | | 406,475,276 | | | 403,138,042 | |
87,875,651普通股由280在美國註冊地址的註冊持有人。由於我們的若干普通股由經紀及代名人持有，美國紀錄持有人的數目未必代表實益持有人的數目或實益持有人的居住地。
每股普通股由以下部分組成900零碎股份。零碎股份賦予其持有人享有零碎股息的權利，但並不賦予其投票權。只有直接在荷蘭股份登記冊持有股份的人士，由我們在我們的地址為5504 DR Veldhoven，de Run 6501，the Netherlands持有，或在紐約股份登記冊中由JP Morgan Chase Bank，N.A.持有，P.O. Box 64506，St. Paul，MN 55164—0506，美國，可以持有零碎股份。股東通過荷蘭中央證券存管機構Euroclear Nederland維持的荷蘭證券銀行轉羅交易法下的存款系統或通過存管信託公司持有普通股，不能持有零碎股份。
不是已發行累計優先股。於二零二二年股東周年大會上獲股東大會採納之經修訂組織章程細則後，資本架構有所變動。由於該等變動，我們不再擁有B類普通股。在刪除B類普通股後，每股有一票表決權。
本公司股本中已發行股份並無特別投票權。
2012年，我們向三個主要客户—英特爾、臺積電和三星發行股票，作為客户共同投資計劃（CCIP）的一部分，以加速ASML在EUV的開發。在此計劃下，參與客户為某些開發計劃提供資金，並投資於ASML的普通股。目前，只有一名參與客户仍（直接或間接）持有於CCIP已發行的普通股。若干投票限制適用於就CCIP發行的普通股。有關該等普通股的投票限制載於ASML與相關客户訂立的相關協議。不在CCIP中發行的股份由向CCIP參與者發行存託憑證的基金持有。共 96,566,077普通股存託憑證於CCIP推出時發行。該數字自禁售期屆滿後隨相關客户拋售而減少。
目前，根據荷蘭法律或ASML的公司章程，ASML股本中的普通股轉讓沒有限制。根據ASML的公司章程，每次轉讓累積優先股都需要監事會的批准。
發行和回購股份(權利)
我們的管理委員會有權在股東大會授權的範圍內發行普通股和累積優先股。管理委員會要求監事會批准此類問題。大會的授權只能在不超過五年的一定期限內給予，每次延長不得超過五年。如果股東大會沒有授權管理委員會發行股票，股東大會將被授權根據管理委員會的提議發行股票，前提是監事會已經批准了這樣的提議。
ASML普通股的持有人擁有優先購買權，按其持有的普通股總面值的比例。這一優先購買權可能受到限制或排除。普通股持有人對於以現金或普通股以外的代價發行的任何普通股，並無優先購買權，
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 253 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
員工股東大會授權的，管理委員會有權在監事會批准的情況下限制或排除普通股持有人的優先購買權。
在我們的2022年股東周年大會上，管理委員會獲授權，自2022年4月29日至2023年10月29日，經監事會批准，發行股份和/或其權利，最多相當於 5佔我們於2022年4月29日已發行股本的%，加上額外的 5佔我們於2022年4月29日已發行股本的%，該等股份可能與合併、收購及╱或（戰略）聯盟有關。我們的股東還授權管理委員會在2023年10月29日之前，經監事會批准，限制或排除普通股持有人的優先購買權，最多不超過 5與一般授權發行股份及╱或股份權利有關的已發行股本的%，加上額外的 5%與授權發行與合併、收購和/或（戰略）聯盟有關的股份和/或股權有關。
本公司可隨時購回已發行普通股，惟須遵守荷蘭法律及本公司章程的規定。任何此類回購須經監事會批准和股東大會授權，授權期限不得超過18個月。
在2022年股東周年大會上，管理委員會獲授權，經監事會批准，於2023年10月29日之前回購最多為我們於2022年4月29日已發行股本的10%，價格介於所購買普通股的面值和 110該等證券在阿姆斯特丹泛歐交易所或納斯達克市場價格的%。
ASML優先股基金會
根據荷蘭法律成立的ASML優先股基金會(Stichting Pferente Aandelen ASML)已被授予獲得ASML股本中優先股的選擇權。基金會可在基金會董事會認為涉及ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相關者的利益的情況下行使優先股選擇權。在以下情況下可能會出現這種情況：
–對ASML股票的公開競購被宣佈或提出，或者有理由預期將在沒有與ASML就此類競購達成任何協議的情況下進行此類競購；或
–基金會董事會認為，一個或多個股東聯合行動(企圖)行使投票權，與ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相沖突。
本基金會的目標是照顧ASML和由ASML集團維持和/或附屬於ASML集團的企業的利益，以最佳方式保障ASML、這些企業和所有有關各方的利益，並確保與這些利益相沖突的影響，這些影響可能影響ASML和這些公司的獨立性或特性，在基金會的最大能力，以及與上述有關或可能有助於其的一切。本基金會旨在實現其目標，
及持有ASML股本中的累積優先股，並行使該等股份所附帶的權利，特別是投票權。
優先股購股權賦予基金會獲得基金會所需數目的累積優先股的權利，但該數目的累積優先股的總面值不得超過行使優先股選擇權時發行的普通股的總面值。認購價將等於它們的名義價值。在最初發行累積優先股時，只需支付認購價的四分之一，其餘四分之三的面值僅在ASML召回這一金額時支付。行使優先股選擇權可以有效稀釋已發行普通股的投票權一半。
ASML註銷和償還已發行的累積優先股需要得到股東大會的授權，由管理委員會提出並經監事會批准的相關提議。如果優先股選擇權被行使，並因此發行累積優先股，ASML將應基金會的要求，啟動回購或取消基金會持有的所有累積優先股。在這種情況下，ASML有義務儘快實施回購和相應的取消。註銷將導致償還已支付的金額，並免除支付累積優先股的義務。只有在累計優先股全部繳足股款後，才能進行回購。
如果基金會沒有要求ASML回購或註銷基金會持有的所有累積優先股， 20月份於發行該等股份時，吾等將須召開股東大會，以決定購回或註銷該等股份。
該基金會獨立於ASML。基金會的董事會由來自荷蘭工商界和學術界的四名獨立成員組成。基金會董事會於2022年12月31日由以下成員組成：A.P.M. van der Poel先生、S.佩裏克，S.S.沃勒佈雷特和J. Streppel先生。
除上述與基金會作出的安排外，ASML尚未建立任何其他反收購裝置。
股利政策
ASML的目標是分配股息，將隨着時間的推移而增長，每季度支付。每年，管理委員會經監事會事先批准後，向股東周年大會提交有關上一年度擬宣派股息金額的建議，並計及任何中期股息分派。任何指定年度的股息建議將視乎可供分派溢利、保留盈利及現金而定，並可能受（其中包括）我們對未來潛在流動資金需求（包括產能投資、營運資金需求、研發計劃資金及不時產生的收購機會）的看法所影響。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 254 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
ASML擬宣派2022年股息總額為歐元5.80每股普通股。確認中期股息歐元1.372022年8月、2022年11月及2023年2月支付的每股普通股，這導致向股東大會提出的末期股息建議為歐元1.69每股普通股。2022年股息總額為 5.5較二零二一年股息總額歐元增長%5.50每股普通股。
普通股股息須先從任何已發行累計優先股的淨收入中支付（累計）股息後，自股東周年大會採納的財務報表所示淨收入或保留盈利中支付。
購買股本證券
除派付股息外，我們擬透過股份回購或資本償還定期向股東返還現金，惟須視乎我們實際及預期的流動資金需求水平及其他相關因素而定。
於2022年11月10日，我們宣佈將於2025年12月31日前執行的新股份回購計劃。作為該計劃的一部分，ASML打算回購最多為歐元的股份，12 10億美元，我們預計總數高達， 2 百萬股將用於支付僱員股份計劃。ASML擬註銷其餘購回股份。新計劃取代了以前的歐元9 2021—2023年10月18日完成的股票回購計劃2021—2023。
2022年，我們回購了 8,538,787股票(2021年：14,358,838股份），總代價為歐元4,639.7百萬歐元(2021年：歐元8,560.3 其中， 355,324股份，代價為歐元200.0在新計劃下購買了100萬美元。2022年，我們取消了 3,337,825股票(2021年：13,023,016股票被取消），其中 3,337,825根據2021—2023年計劃回購的股票。
股票回購計劃可隨時暫停、修改或終止。
下表提供了ASML在2022年回購的股票摘要：
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| 期間 | 購買的股份總數 | 每股平均支付價格(歐元) | 根據計劃購買的股份總數 | 可能尚未購買的股票的最高價值 (百萬歐元) |
| 2022年1月3日-31日 | 1,107,187 | | 630.21 | | 1,107,187 | | 3,741.9 | |
| 2022年2月1日至28日 | 1,150,011 | | 572.80 | | 2,257,198 | | 3,083.2 | |
| 2022年3月1日至31日 | 1,241,647 | | 575.99 | | 3,498,845 | | 2,368.0 | |
| 2022年4月1日-30日 | 808,095 | | 573.12 | | 4,306,940 | | 1,904.9 | |
| 2022年5月1日至31日 | 675,117 | | 522.70 | | 4,982,057 | | 1,552.0 | |
| 2022年6月1日-30日 | 717,092 | | 488.27 | | 5,699,149 | | 1,201.9 | |
| 2022年7月1日至31日 | 666,112 | | 467.26 | | 6,365,261 | | 890.6 | |
| 2022年8月1日至31日 | 673,412 | | 541.36 | | 7,038,673 | | 526.1 | |
| 2022年9月1日至30日 | 907,391 | | 466.94 | | 7,946,064 | | 102.4 | |
| 2022年10月1日至31日 | 237,399 | | 431.23 | | 8,183,463 | | — | |
| 2022年11月1日至30日 | 152,323 | | 568.91 | | 8,335,786 | | 11,913.3 | |
| 2022年12月1日至23日 | 203,001 | | 558.33 | | 8,538,787 | | 11,800.0 | |
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| 總計 | 8,538,787 | | 543.37 | | | |
23. 每股普通股淨收益
每股普通股基本淨收入乃按淨收入除以該期間已發行普通股加權平均數計算。
攤薄影響乃採用庫存股法計算，方法為淨收入除以該期間已發行普通股加權平均數，加上適用於購股權及有條件股份的股份（具攤薄作用的潛在普通股）。計算每股普通股攤薄淨收益時並無假設行使購股權，而行使購股權會產生反攤薄影響。已發行股份之攤薄加權平均數計算不包括向優先股基金會或有發行之累計優先股，原因為該等累計優先股代表與普通股不同類別之股份。
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| 合併財務報表附註(續) | | | | |
每股普通股基本及攤薄淨收益計算如下：
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| 截至12月31日的年度(歐元，單位為百萬，不包括每股數據) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 淨收入 | 3,553.7 | | 5,883.2 | | | 5,624.2 | |
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| 加權平均流通股數 | 418.3 | | 409.8 | | | 397.7 | |
| 每股普通股基本淨收益 | 8.49 | | 14.36 | | | 14.14 | |
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| 加權平均流通股數 | 418.3 | | 409.8 | | | 397.7 | |
| 適用於期權及有條件股份的加價股份 | 0.8 | | 0.6 | | | 0.3 | |
| 稀釋加權平均股數 | 419.1 | | 410.4 | | | 398.0 | |
| 每股普通股攤薄淨收益 | 8.48 | | 14.34 | | | 14.13 | |
24. 由於某些濃度而導致的脆弱性
我們依賴外部供應商提供我們系統中使用的組件和配件，包括其設計，每個組件和配件均從單一供應商或有限數量的供應商處獲得。我們依賴有限的供應商羣體涉及多項風險，包括可能無法獲得所需組件的充足供應、對定價的控制減少以及該等組件和配件不能及時交付的風險。
25. 金融風險管理
我們面臨若干財務風險，例如外匯風險、利率風險、信貸風險、流動資金風險及資本風險。我們的整體風險管理計劃專注於金融市場的不可預測性，併力求儘量減少對我們財務表現的潛在不利影響。我們的風險管理計劃適當關注當前金融市場不確定的環境。
我們風險管理計劃的一個關鍵要素是我們長期堅持的審慎融資政策，該政策基於三個基本要素：
–流動性：保持充足的流動性，確保業務持續增長，併為現金流波動提供緩衝
–資本結構：維持一個目標是穩定的投資級信用評級的資本結構
–現金返還：提供可持續的每股股息，該股息將隨着時間的推移而增長，每季度支付，同時通過股票回購或資本償還向股東返還超額現金
我們使用衍生金融工具對衝若干風險。該等交易概無為交易或投機目的而訂立。我們使用市場資料釐定衍生金融工具的公平值。
外幣風險管理
我們的合併財務報表以歐元列報。因此，我們的經營業績受到歐元與其他貨幣之間匯率波動的影響。貨幣匯率變動可能導致我們的綜合財務報表虧損。我們特別容易受到美元與歐元之間匯率波動的影響，而日元、韓元、臺幣和人民幣相對於歐元的匯率波動的影響較小。我們產生的銷售成本主要以歐元計值，部分亦以美元及臺灣元計值。我們的經營業績有一小部分是由歐元、美元、日元、韓元、臺幣或人民幣以外的貨幣變動所帶動。
外匯敏感度
下表詳述我們對外幣兑歐元升值10. 0%的敏感度。敏感度分析包括以外幣計值的未償還貨幣項目，並就外幣匯率升值10. 0%調整其於期末的換算。正數表示淨收入或權益增加。
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 對淨收入的影響 | 對以下方面的影響
股權 | | 對淨收入的影響 | 對中國的影響
股權 |
| 美元 | (6.9) | | 51.5 | | | (7.2) | | 65.3 | |
| 日元 | (2.2) | | (32.9) | | | (0.1) | | (16.6) | |
| 臺幣 | (3.7) | | — | | | (12.8) | | — | |
| 其他貨幣 | 6.2 | | — | | | (1.3) | | — | |
| 總計 | (6.6) | | 18.6 | | | (21.4) | | 48.7 | |
我們的政策是限制貨幣匯率波動對我們的綜合經營報表的影響。對淨收入的影響反映我們於二零二二年年底對歐元以外貨幣的淨風險。上表所列對二零二二年淨收入的負面影響主要由於風險產生與對衝之間的時間差異所致。
就美元及日圓交易訂立之現金流量對衝之公平值變動影響於權益確認。美元及日圓對二零二二年之影響較二零二一年主要為未償還現金流量對衝變動所致。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 256 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
倘外幣兑歐元貶值10. 0%，則對淨收入及權益產生大致相等但相反的影響。
外匯風險政策
我們的政策是對衝重大交易風險，例如預測銷售及採購交易。我們透過使用遠期外匯合約對衝該等風險。
外匯合約
未平倉遠期外匯合約於2022年12月31日的名義本金金額分別以美元、日元、臺幣、韓元及人民幣計價。美元1.0十億, 日元43.9十億，臺幣18.5十億美元，KRW99.0十億元和人民幣1.010億(2021年：美元0.6十億，日元44.5十億，臺幣2.510億，KRW11.9十億元和人民幣0.6十億美元)。
以外幣計價的對衝高可能性預測交易預計將在未來12個月內的不同日期發生。在保監處就包括在套期保值關係中的遠期外匯合同確認的損益，將在受套期保值預測交易影響綜合經營報表的期間在綜合經營報表中確認。
2022年，我們確認了向淨收入的轉移 €66.5百萬美元收益(2021: €22.2百萬損失；2020年：歐元2.3於綜合經營報表中，本年度發生之預測銷售及採購交易之有效現金流量對衝所產生之虧損（百萬元收益）。此外，我們確認淨額為 €3.6百萬增益i按公平值計入損益的衍生金融工具產生的綜合經營報表（二零二一年：歐元）7.9百萬損失；2020年：歐元28.2本集團於二零一零年十二月三十一日止年度內，主要由對衝貨幣項目的重估所抵銷。
保監處平衡外匯合約中金融工具的未實現損益
未清償累計保監處結餘金融工具的未實現損益包括：
–以外幣計值的預測採購交易的未償預期損益。截至2022年12月31日，未償還累計其他全面收益包括歐元5.5百萬元代表將釋放至銷售成本的預期收益總額（二零二一年：收益歐元20.82020年：損失歐元26.1百萬），（扣除税項：2022年：收益歐元4.7百萬2021年：收益歐元17.7百萬；2020年：損失歐元22.7百萬美元），這將抵消以外幣計價的預計購買交易的歐元等值。預計所有金額將在明年發放， 12月份。
–未清償的預期損失將實現為銷售額。截至2022年12月31日，未償還累計其他全面收益包括收益歐元3.4百萬（二零二一年：虧損歐元1.2百萬；2020年：收益歐元0.4百萬），（扣除税項：2022年：收益歐元2.92021年：虧損歐元1.0百萬；2020年：收益歐元0.4百萬美元)，表示將發佈給銷售人員的預期收益總額。
我們應用套期保值會計的所有合同的有效性在整個套期保值的整個生命週期內都受到季度監測。在2022年、2021年和2020年期間， 不是人們認識到，對衝關係是無效的。
利率風險管理
我們有計息資產和負債，使我們通過利率掉期管理，使我們受到市場利率波動的影響。
利率敏感度
以下敏感度分析乃根據衍生金融工具及非衍生金融工具於結算日的利率風險而釐定，規定的變動於財政年度開始時發生，並於整個報告期內保持不變。下表顯示了1.0我們的淨收入和權益的利率增加了%。正數表示淨收入和股本增加。
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 對淨收入的影響 | 對以下方面的影響
股權 | | 對淨收入的影響 | 對以下方面的影響
股權 |
效果 1.0利率上浮% | 45.9 | | — | | | 43.8 | | — | |
對淨收入的正面影響主要涉及我們的現金和現金等價物以及短期投資總額高於我們的浮動債務頭寸總額，其中不包括2020年發行的歐洲債券。
為.1.0如果利率下降%，對淨收入和股本的影響大致相同，但相反。
對衝政策利率
我們使用利率互換，通過調整可用現金和計息債務的利息條款，將集團的淨利息敞口降至最低。如果資產和負債頭寸不能完全抵消，則可能存在剩餘的利率風險。
利率互換
截至2022年12月31日，未償還利率掉期合約的名義本金金額為 €3.0十億 (2021: €3.0十億美元)。於2022年期間，這些未平倉對衝在對衝利率變動帶來的公允價值風險方面非常有效。歐元債券的公允價值變動與利率互換的公允價值變動在同一時期計入綜合經營報表。我們並沒有就2020年發行的歐洲債券訂立利率互換協議。.
信用風險管理
可能導致本公司信用風險高度集中的金融工具主要包括現金及現金等價物、短期投資、用於對衝活動的衍生金融工具、應收賬款和財務應收賬款以及對供應商的預付款。
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| 合併財務報表附註(續) | | | | |
現金和現金等價物、短期投資和衍生金融工具包含交易對手無法履行其義務的風險因素。我們的風險管理計劃適當地關注當前金融市場的不確定環境。我們將我們的現金和現金等價物以及短期投資投資於擁有投資級信用評級的金融機構的短期存款、擁有投資級信用評級的政府和/或政府相關機構，以及投資於高評級債務證券的貨幣市場和其他投資基金。為了減輕對衝交易中的交易對手無法履行其義務的風險，我們與少數擁有投資級信用評級的主要金融機構進行交易，並密切監測它們的信譽。所有信用評級都由S、穆迪或惠譽等信用評級機構進行評級。通過限制對每個單獨交易對手的風險敞口，降低了集中風險。
我們的客户包括分佈在世界各地的集成電路製造商。我們對客户的財務狀況進行持續信用評估。我們透過額外措施（包括使用首期付款、信用證及合約所有權保留條款）降低信貸風險。保留所有權使我們能夠在客户拖欠付款的情況下恢復系統。
流動性風險管理
我們的主要流動資金來源包括現金及現金等價物、短期投資及可用信貸融資，旨在維持充足流動資金以確保業務持續增長，併為現金流量波動提供緩衝。此外，我們可能不時在債券和股票市場籌集額外資金。我們致力確保我們的主要流動資金來源將足以滿足我們在任何時候的流動資金需求。
我們的流動資金需求受多項因素影響，其中部分因素基於業務的正常持續營運，其他因素則與全球經濟及半導體行業的不確定性有關。儘管我們的現金需求會根據這些因素的時間和程度而波動，但我們相信，經營產生的現金以及我們的其他流動資金來源足以滿足我們目前的需求，包括我們的預期資本開支和償債。
我們擬定期以股息支付的形式向股東返還現金，並視乎我們的實際及預期流動資金需求及其他相關因素，以股份回購或資本償還的形式返還現金。
資本風險管理
我們管理資本結構的目標是通過維持確保流動性和支持穩健投資級信用評級的資本結構，保障我們滿足資本提供者的能力。根據美國公認會計原則和歐盟國際財務報告準則，資本結構包括債務和股權組成部分。資本結構主要透過（其中包括）調整派付予股東的股息金額、股份回購或資本償還金額以及債務水平的任何變動而改變。我們的資本結構每年都會與監事會就最新的長期財務計劃和相關方案進行正式審查。本年度的檢討結果證實，我們維持現有的資本架構融資政策。
穆迪目前的信用評級為A2（穩定），與2021年12月31日的評級一致。我們目前的惠譽信用評級為A（穩定），該評級於2022年4月由A—上調。
金融工具
會計政策-衍生金融工具和套期保值活動
我們根據第二級輸入標準得出的公平值計量所有衍生金融工具。我們會就可高度有效抵銷已識別對衝風險的對衝採用對衝會計處理，並考慮到所需的有效性標準。
衍生工具初步按訂立衍生工具合約當日之公平值確認，其後重新計量。確認所產生收益或虧損的方法取決於衍生工具是否指定為對衝工具，以及如被對衝項目的性質。我們將衍生物指定為以下之一：
–與已確認資產或負債公允價值變動有關的風險對衝，該風險歸因於特定風險（公允價值對衝）。
–對與已確認資產或負債的現金流量變動有關的風險進行套期，或對可歸因於特定風險的預測交易（現金流量套期）。
–與海外業務淨投資有關的外匯風險對衝（淨投資對衝）。
我們在交易開始時評估對衝工具與對衝項目之間的關係，以及我們進行各種對衝交易的風險管理目標和策略。我們亦於對衝開始時及持續評估對衝交易中使用的衍生工具是否高度有效地抵銷被對衝項目的公平值或現金流量變動。衍生金融工具產生之現金流量乃根據對衝項目之性質於綜合現金流量表分類。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 258 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
公允價值對衝
被指定及合資格為公平值對衝的衍生金融工具的公平值變動，連同對衝資產或負債因對衝風險而產生的收益或虧損，均於綜合經營報表內入賬。
當我們撤銷對衝關係、對衝工具到期或被出售、終止或行使，或不再符合對衝會計法的資格時，對衝會計法將終止。因對衝風險而產生的對衝項目賬面值調整自該日起攤銷至綜合經營報表。
用作對衝應付固定貸款票公平值之利率掉期指定為公平值對衝。公平值變動旨在抵銷相關固定貸款票的公平值變動，並相應記錄。與對衝應付固定貸款票利率掉期無效部分有關的收益或虧損於綜合經營報表確認為利息及其他淨額。
現金流對衝
被指定及符合資格作為現金流量對衝的衍生工具的公平值變動於其他全面收益中入賬（扣除税項），直至相關對衝交易於綜合經營報表確認為止。倘相關對衝交易不會於指定期間內發生，相關現金流量對衝的收益或虧損自其他全面收益中解除，並計入綜合經營報表，除非存在與預測交易的性質有關且超出我們的控制或影響力且導致預測交易很可能在某個日期發生的減刑情況，超出了規定的期限。
用於對衝與非功能貨幣的預測銷售或採購交易有關的現金流量的外幣對衝工具被指定為現金流量對衝。與外幣對衝工具無效部分有關的收益或虧損於綜合經營報表中確認為銷售淨額或銷售成本。
衍生工具的公允價值
下表概述我們衍生金融工具的名義金額及估計公平值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 概念上的
金額 | 公允價值 | | 概念上的
金額 | 公允價值 |
| 遠期外匯合約 | 27.5 | | 12.8 | | | 158.5 | | (18.8) | |
| 利率互換 | 3,000.0 | | 83.9 | | | 3,000.0 | | (225.1) | |
下表按類別彙總了我們的衍生金融工具：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 |
| 資產 | 負債 | | 資產 | 負債 |
| | | | | |
| 利率互換--公允價值對衝 | 83.9 | | — | | | 1.7 | | 226.8 | |
| 遠期外匯合約現金流套期保值 | 15.0 | | 2.2 | | | 3.0 | | 18.1 | |
| | | | | |
| 遠期外匯合約--無對衝會計 | 0.6 | | 0.6 | | | 12.6 | | 16.3 | |
| 總計 | 99.5 | | 2.8 | | | 17.3 | | 261.2 | |
| 較少的非流動部分： | | | | | |
| | | | | |
| 利率互換--公允價值對衝 | 47.3 | | — | | | — | | 179.0 | |
| 非流動部分合計 | 47.3 | | — | | | — | | 179.0 | |
| 總當期部分 | 52.2 | | 2.8 | | | 17.3 | | 82.2 | |
在資產負債表日後剩餘期限不超過12個月的套期保值衍生金融工具的公允價值部分被歸類為流動資產或負債。當套期保值衍生工具的公允價值部分在資產負債表日後的期限超過12個月時，該衍生工具被歸類為非流動資產或負債。衍生金融工具包括在其他資產和應計負債和其他負債在合併資產負債表中，分為流動和非流動。
公允價值計量
公平值為市場參與者於計量日期進行有序交易時出售資產所收取或轉讓負債所支付的價格。公平值計量架構按以下方法優先考慮用於計量公平值的估值技術的輸入數據：
–第一層：估值基於輸入數據，例如實體有能力進入的活躍市場的相同資產或負債的報價。
–第二層：根據第一級輸入數據以外的輸入數據進行估值，例如類似資產或負債的報價、不活躍市場的報價，或可觀察或可由資產或負債大部分整個年期的可觀察數據確證的其他輸入數據。
–第三層：估值乃基於極少或無市場活動支持且對資產或負債之公平值屬重大之輸入數據。
公平值等級制度給予相同資產或負債於活躍市場之報價（未經調整）最高優先級（第一層），而不可觀察輸入數據則給予最低優先級（第三層）。金融工具之公平值分類乃基於公平值計量層級中任何重要輸入數據之最低層級。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 259 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
按經常性基準按公允價值計量的金融資產及金融負債
貨幣市場基金投資（包括在現金及現金等價物內）按相同資產或負債的報價進行公平值計量。
我們的短期投資包括原到期日向持有投資實體持有投資的原到期日超過三個月及一年或以下的存款，該等實體向具有投資級信貸評級的金融機構存放。按金之公平值乃參考類似資產於活躍市場之市場報價或貼現現金流量分析釐定。
我們執行衍生工具合約的主要市場為場外交易環境中的機構市場，價格透明度高。市場參與者通常是大型商業銀行。衍生工具合約之估值輸入數據乃根據公開數據來源之報價及報價區間計算，不涉及管理層判斷。
用於釐定遠期外匯合約（用作對衝用途）之公平值之估值技術與淨現值技術相若，淨現值技術為銀行於報告日期終止遠期外匯合約而收取或支付之估計金額，並計及現行利率及現行匯率。
用於確定利率掉期(用於對衝目的)的公允價值的估值技術是淨現值技術，即考慮到當前利率，銀行將在報告日期收到或支付終止掉期協議的估計金額。
四我們的未償還歐元債券，本金總額為歐元320億歐元，作為公允價值對衝關係中的對衝項目，在這種關係中，我們通過利率互換來對衝由於市場利率變化而導致的歐洲債券公允價值變化的可變性。我們在2020年發行的歐洲債券沒有套期保值。利率互換的公允價值變動於綜合資產負債表的衍生金融工具項下記錄，而歐元債券的賬面金額只就該等公允價值變動的有效部分作出調整。有關我們的歐元債券的實際賬面總額和公允價值，請參閲附註16長期債務和利息及其他成本。
下表列出了我們按公允價值經常性計量的金融資產和金融負債：
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| 截至2022年12月31日的年度(歐元，百萬歐元) | 1級 | 2級 | 3級 | | 總計 |
| 按公允價值計量的資產 | | | | | |
衍生金融工具1 | — | | 17.3 | | — | | | 17.3 | |
貨幣市場基金2 | 3,196.7 | | — | | — | | | 3,196.7 | |
短期投資3 | — | | 107.7 | | — | | | 107.7 | |
| 總計 | 3,196.7 | | 125.0 | | — | | | 3,321.7 | |
| 按公允價值計量的負債 | | | | | |
衍生金融工具1 | — | | 261.2 | | — | | | 261.2 | |
| 已披露公允價值的資產和負債 | | | | | |
| 應收貸款 | — | | — | | 307.9 | | | 307.9 | |
長期債務4 | 4,072.8 | | — | | — | | | 4,072.8 | |
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| 截至2021年12月31日止年度（歐元，百萬美元） | 1級 | 2級 | 3級 | | 總計 |
| 按公允價值計量的資產 | | | | | |
衍生金融工具1 | — | | 99.5 | | — | | | 99.5 | |
貨幣市場基金2 | 2,928.3 | | — | | — | | | 2,928.3 | |
短期投資3 | — | | 638.5 | | — | | | 638.5 | |
| 總計 | 2,928.3 | | 738.0 | | — | | | 3,666.3 | |
| 按公允價值計量的負債 | | | | | |
衍生金融工具1 | — | | 2.8 | | — | | | 2.8 | |
| 已披露公允價值的資產和負債 | | | | | |
| 應收貸款 | — | | — | | 124.4 | | | 124.4 | |
長期債務4 | 4,673.9 | | — | | — | | | 4,673.9 | |
1.衍生金融工具包括遠期外匯合約及利率掉期。
2.貨幣市場基金是我們現金和現金等價物的一部分。
3.短期投資包括向持有投資之實體原到期日超過三個月但於收購日期一年或以下之存款。該等存款按接近其公平值的攤銷成本估值。其公平值乃參考類似資產於活躍市場的市場報價或貼現現金流量分析釐定。
4.長期債務主要與歐元債券有關。
有幾個 不是於截至2022年12月31日及2021年12月31日止年度，各層級之間的轉撥。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 260 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
不按公允價值計量的金融資產及金融負債
現金及現金等價物、應付賬款及其他流動金融資產及負債之賬面值與其公平值相若，乃由於該等工具之短期性質。
貨幣市場與投資基金計量
貨幣市場和投資基金符合可供出售證券的條件。公平值與賬面值接近，原因是短期性質及與投資級信貸評級的投資有關。信貸損失備抵和未實現損益總額接近零。這些貨幣市場基金可以每天調用。貨幣市場基金之投資及贖回乃按每日按實際現金結餘觸發進行管理。鑑於利率低及信貸評級高，該等貨幣市場基金之已實現收益及虧損並不重大。證券成本幾乎為零。截至2022年12月31日，ASML並無交易證券。
沉積物測量
作為現金及現金等價物及短期投資一部分之存款合資格為持至到期之證券。由於短期性質及與投資級信貸評級的投資有關，攤銷成本值接近公平值及賬面值。信貸損失備抵和未實現損益總額幾乎為零。到期日為一年或以下，到期日前並無出售持有至到期證券。
非經常性按公允價值計量的資產和負債
在2021年和2022年，我們將d 不是按非經常性基準對常規業務活動進行重大公允價值計量。我們做 不是於二零二一年及二零二二年，並無就商譽及其他無形資產確認任何減值開支。有關於二零二零年收購BerlinerGlas（ASML Berlin GmbH）及其後於二零二一年出售非半導體業務之公平值計量，吾等參閲附註10業務合併及出售。
26. 關聯方和可變利益實體
Carl Zeiss SMT GmbH是我們唯一的供應商，也是他們唯一的客户，用於光刻系統的光學柱。Carl Zeiss SMT GmbH僅能夠開發和生產有限數量的此類產品，並且只能使用位於德國Oberkochen和Wetzlar的製造和測試設施。我們與Carl Zeiss SMT GmbH的合作關係是一個戰略聯盟，在“兩家公司，一個業務”的原則下運行，專注於持續創新和改善光刻業務的卓越運營。
我們有一個24.9Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG（最終母公司為Carl Zeiss AG）的%權益，該公司擁有 100Carl Zeiss SMT GmbH的%股份。基於 24.9Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司被視為關聯方。此外，我們已確定Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG是一個可變權益實體，因為該實體成立時沒有實質性投票權，因為我們的投票權與我們的經濟狀況之間存在差異，而且Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的幾乎所有活動都涉及我們或代表我們進行。然而，我們不是可變利益實體的主要受益者，因為我們缺乏權力來指導那些對Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的經濟表現影響最大的活動。
自1997年以來，我們與Carl Zeiss SMT GmbH簽訂了多項框架協議。
2021年框架協議
我們於二零二一年九月與Carl Zeiss SMT GmbH訂立新框架協議，自二零二一年初生效。該協議（我們稱之為二零二一年框架協議）取代了我們現有的主要框架協議，並協調了我們的業務利益，以專注於支持我們的最終客户。框架協議的主要組成部分是：
–促進相互尊重和理解的行為和互動模式
–一種治理模式，使兩家公司能夠在決策和業務戰略執行方面變得更加有效和一致，通過相互批准（i）影響光刻業務的某些投資決策，以及（ii）Carl Zeiss SMT GmbH提供的所有產品的要求
–由ASML和Carl Zeiss SMT GmbH在光刻業務中的相關年度財務業績決定的產品和服務採購的新可變定價模式
–如果滿足某些標準，則通過產品交付額外預付款提供現金支持，以確保Carl Zeiss SMT GmbH在年度內達到最低調整後的自由現金流下限
–ASML承諾為Carl Zeiss SMT GmbH的資本支出提供最高為€1 如果卡爾蔡司SMT有限公司執行光刻業務路線圖所需的投資超過一定的閾值，則每年計算10億美元
融資通過貸款協議進行，關鍵條款如下：
–十年定期貸款與線性年償還後， 三年寬限期
–利率下限為0.01%和上限為1%
–自願提前還款選擇權，無罰款
–這筆貸款由蔡司股份公司的父母擔保擔保
兩家公司於二零二一年框架協議中同意，即使在新框架協議終止的情況下，仍將繼續保持戰略聯盟關係，以滿足終端客户需求。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 261 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
從以前的協定過渡
2016年，我們與Carl Zeiss SMT GmbH達成協議，支持其在EUV 0.55 NA（高NA）方面的研發成本、資本支出和供應鏈投資。根據我們的新框架協議，從2021年開始，這些付款將不再支付。我們支付了€969.1 在新框架協議生效修訂日期之前，305.5 與研發費用有關的百萬美元，這筆費用不予償還，以及歐元663.6 與資本支出和供應鏈投資有關的百萬美元。資本開支及供應鏈投資支持的還款方式已轉換為於二零二一年至二零三二年期間每年償還予ASML。該金額在其他資產中作為預付給Carl Zeiss SMT GmbH的款項列報。新框架協議不會改變與這些資產相關的風險。
在新的購買產品和服務的可變定價模型中，ASML的現金流出被確定為目前二元素。首先是購買產品和服務的現金流出，反映在我們的庫存估值和銷售成本中。第二項是為卡爾·蔡司SMT有限公司提供的High-NA的研發資金，這些成本在研發成本中列報。2022年，這一數額被確定為€76.6萬 (€61.2萬2021年)。根據之前的High-NA協議，我們產生的研發成本為€96.1萬在2020年。
一筆初始貸款€124.4萬已於2021年9月29日提供，第二筆貸款為歐元240.0截至2022年9月30日，已提供100萬美元。借給卡爾·蔡司SMT有限公司的貸款按攤銷成本估值，並在綜合資產負債表中作為應收貸款列報。根據之前的High-NA協議，我們為2020年的資本支出和供應鏈投資提供了支持€221.41000萬美元。
除了High-NA支持外，我們還提供無息預付款，以支持Carl Zeiss SMT GmbH的在製品。這些付款是為了確保光學柱交付，這些預付款通過未來的透鏡或光學柱交付結算，也在其他資產中列報。新的框架協議沒有改變我們結算以前支付的金額的權利，也沒有改變與這些資產相關的風險。我們將繼續支持卡爾·蔡司SMT有限公司在新框架協議下的工作，通過產品交付的預付款。
下表顯示了卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.kg及其子公司在我們的綜合資產負債表中的未償還餘額，以及我們面臨的最大虧損風險：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | | 2022 | 最大損失風險 |
| 計入其他資產的預付款 | 982.8 | | | 1,100.3 | | 1,100.3 | |
| 預付款包括在財產、廠房和設備中 | 82.1 | | | 70.0 | | 70.0 | |
| 應收貸款 | 124.4 | | | 364.4 | | 364.4 | |
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的投資協議24.9股權百分比 | 892.5 | | | 923.6 | | 923.6 | |
| 應付帳款 | 482.7 | | | 269.2 | | — | |
| 應支付的費用包括在應計負債和其他負債中 | — | | | 111.2 | | — | |
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我們參與Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG作為可變利益實體的最大損失風險包括各項資產的賬面值，以及Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG的任何未來經營損失的風險，這些風險無法量化。
卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.KG及其子公司的採購總額如下：
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| 截至12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 總購買量 | 1,623.9 | | 2,070.3 | | | 2,693.6 | |
其他關聯方考慮
有過不是ASML或其任何附屬公司、任何其他主要股東、任何董事或高級職員、或其任何親屬或配偶之間的交易，但在日常業務中的安排除外。在我們最近的財政年度， 不是，目前， 不是，ASML或其任何聯繫人所欠或欠ASML的任何董事或高級職員的未償債務。此外，ASML沒有向管理委員會或監事會成員提供任何個人貸款、擔保等。
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| ASML2022年度報告 | 合併財務報表附註續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 262 |
| 合併財務報表附註(續) | | | | |
27. 後續事件
後續事件的評估截止到2023年2月15日，也就是本年度報告中包含的合併財務報表獲得批准的日期。
2023年1月25日，2022年全年股息總額為歐元5.80每股普通股公佈。
中期股息為歐元1.37每股普通股將於2023年2月15日支付。
確認這一中期股息和二歐元的中期股息1.372022年支付的每股普通股，這將導致向歐元大會提交末期股息建議1.69每股普通股。
荷蘭維爾德霍温
2023年2月15日
/S/彼得·T·F·M·温寧克
彼得·T.F.M.温寧克
總裁，首席執行官兼管理委員會成員
/S/羅傑J.M.達森
羅傑·J.M.達森
常務副首席財務官兼管理委員會成員總裁
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| ASML2022年度報告 | | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 263 |
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| | 非財務報表 | |
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| | 在本節中 | |
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| | 264 | 獨立審計員的保證報告 | |
| | 266 | 關於非財務信息 | |
| | 272 | 非財務指標 | |
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| ASML2022年度報告 | 非財務報表 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 264 |
| 獨立審計員的保證報告 | | | | |
致：ASML Holding N.V.股東大會和監事會
我們的結論
吾等已審閲ASML Holding N.V.(下稱：“本公司”)於截至2022年12月31日止年度的非財務資料(下稱：非財務資料)，該等非財務資料已載入ASML Holding N.V.的2022年年報(下稱“年報”)。審查的目的是獲得有限程度的保證。
根據所執行的程序，吾等並無注意到任何事項令吾等相信年報所載的非財務資料在各重大方面並非按照吾等報告的“申報準則”一節所述的申報準則編制。
非財務信息包括在年度報告的戰略報告章節(第4-149頁)以及非財務報表(第263-289頁)中。以下具體段落不在保證範圍之內：前瞻性陳述(第4頁)、與首席技術官的問答(第20-21頁)、與首席財務官的問答(第41-43頁)、財務業績(第44-50頁)、風險(第52-68頁)和我們的故事(第8、22、30、40、51、69、149頁)。
我們結論的基礎
我們根據荷蘭法律進行審查，包括荷蘭標準3810N：“與可持續性報告有關的保證活動”，這是一項特定的荷蘭標準，基於國際保證活動標準(ISAE)3000：“審計或審查歷史財務信息以外的保證活動(證明活動)”。這種接觸的目的是獲得有限的保證。
我們在這方面的責任在我們報告的“審計員的責任”一節中作了進一步説明。
我們獨立於ASML Holding N.V.，根據《會計準則》(VIO，一項關於獨立性的規定)，獨立於ASML Holding N.V.。此外，我們還遵守了《會計準則》(VGBA，荷蘭道德準則)。
我們相信，我們所獲得的保證證據是充分和適當的，可以為我們的結論提供基礎。
報告標準
非財務信息需要與報告標準一起閲讀和理解。ASML Holding N.V.單獨負責選擇和應用這些報告標準，並考慮到與報告相關的適用法律和法規。
用於編制非財務信息的報告標準為全球報告倡議通用標準和適用的補充報告標準，如年報“關於非財務信息”一節所披露。
重要性
基於我們的專業判斷，我們確定了非財務信息的每個相關部分以及作為一個整體的非財務信息的重要性水平。在評估我們的重要性水平時，我們考慮了定量和定性的考慮因素，以及信息與利益相關者和公司的相關性.
我們同意監事會的意見，即應向監事會報告在審查期間發現的、我們認為必須在數量或質量基礎上報告的錯誤陳述。
小組評審的範圍
ASML Holding N.V.是一組實體的母公司。非財務信息在年報“關於非財務信息”中規定的範圍內納入了這組實體的綜合信息。
我們的小組審查程序包括公司(合併)層面和實體層面的審查程序。
通過在實體層面執行我們的審核程序，以及在公司層面執行額外的審核程序，我們能夠獲得關於集團非財務信息的充分和適當的保證證據，以提供關於非財務信息的結論。
對我們審查範圍的限制
非財務信息包括預期信息，如目標、戰略、計劃、預期和估計。實際未來結果本質上是不確定的。吾等不就非財務資料中預期資料之假設及可靠性作出任何保證。
非財務資料中對外部來源或網站的引用並非我們審閲的非財務資料本身的一部分。因此，我們不對這些信息提供保證。
管理委員會的職責
管理委員會負責根據本報告“報告準則”一節所述的適用準則編制非財務資料，包括識別持份者及定義重大事項。管理委員會就非財務資料範圍作出的選擇報告名稱及報告政策概述於“關於非財務資料”一節（年報第266至271頁）。
此外，管理委員會負責其認為必要的內部監控，以使非財務資料的編制不存在由於欺詐或錯誤而導致的重大錯誤陳述。
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| ASML2022年度報告 | 非財務報表續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 265 |
| 獨立審計員的保證報告(續) | | | | |
除其他事項外，監事會負責監督公司的報告程序。
核數師的責任
吾等之責任為計劃及執行吾等之審閲，以使吾等能就吾等之結論獲得充足及適當之保證證據。
為獲得有限水平保證而執行的程序旨在確定資料的可靠性，其性質及時間各不相同，且與合理保證業務相比程度較低。在有限擔保業務中獲得的擔保水平遠低於假設進行合理擔保業務時應獲得的擔保水平。
我們採用“Nadere Voorschriften Kwaliteitssystemen”（NVKS，質量管理體系法規），並相應地維護全面的質量控制體系，包括關於遵守道德要求、專業標準和適用法律法規要求的書面政策和程序。
吾等已根據荷蘭標準3810N、道德要求及獨立性要求，行使專業判斷，並於整個審閲過程中保持專業懷疑態度。
我們的審查包括：
–對外部環境進行分析，瞭解相關的社會主題和問題，以及公司的特點；
–評價所用報告標準的適當性及其在非財務信息中的一致適用和相關披露。這包括評價利益攸關方對話的結果和管理委員會所作估計的合理性；
–瞭解非財務信息的報告流程，包括對與我們的審查相關的內部控制的一般瞭解；
–確定非財務信息中最有可能發生重大錯誤陳述的領域，無論是由於欺詐還是錯誤，設計並執行鍼對這些領域的保證程序，並獲得足夠和適當的保證信息，為我們的結論提供基礎。我們的程序包括：
–與負責戰略、政策和成果的管理層和相關人員面談；
–約談負責為非財務信息提供信息、執行內部控制程序、合併非財務信息數據的相關人員；
–獲取非財務信息與公司基礎記錄相符的保證信息；
–在有限試驗的基礎上審查相關的內部和外部文件；
–對數據和趨勢進行分析審查。
–評估非財務信息與報告中不屬於我們審查範圍的信息的一致性；
–評價非財務信息的列報、結構和內容；
–考慮包括披露在內的非財務信息作為一個整體是否反映了所使用的報告標準的目的。
除其他事項外，我們已與管理委員會和監事會就審查的計劃範圍和時間以及我們在審查期間確定的重要結論進行了溝通。
安斯特爾文，2023年2月15日
畢馬威會計師事務所
P.J.格倫蘭-範德林登RA
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| ASML2022年度報告 | 非財務報表續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 266 |
| 關於非財務信息 | | | | |
報告範圍
本年報披露的內容1根據2022年重要性評估為ASML和我們的持份者確定的重要主題。作為重要性評估的一部分，我們要求內部和外部持份者確定主題在價值鏈中的哪個環節會產生影響。該過程在2021年GRI通用標準要求的範圍內進行。
更多內容請閲讀：
我們的重要ESG可持續發展主題。
為每個重要專題報告的信息和指標的範圍與財務報告範圍一致。相關的例外情況和規範可在本章末尾的報告範圍表中找到。
本年報大致涵蓋ASML於2022年1月1日至2022年12月31日的表現，並將於2023年2月15日刊發。
本報告中的財務信息來自我們符合美國公認會計原則的財務報表。本報告中有關環境、社會及管治可持續發展策略表現的資料的報告基準乃根據2021年GRI通用準則編制。
2021年GRI通用標準於2022財政年度生效。修訂後的重要性方法和專題標準的使用導致被認為與ASML報告相關的GRI指標大幅增加。
有關我們遵守2021年GRI通用標準（GRI內容索引）的詳細信息，可在網站上提供的單獨報告補充文件中找到。
1.我們發佈了兩份年度報告。年度報告的一個版本是按照美國公認會計原則編寫的。年度報告的另一個版本是根據歐盟國際財務報告準則編寫的，也符合《荷蘭民法典》第2卷第362.9條的規定。為了內部和外部報告目的，我們採用美國公認會計原則。美國公認會計原則是我們制定財務和運營績效目標的主要會計準則。
報告進程
每個主題都有一名負責人，負責主題目標、戰略和相關業績指標，以及及時提供報告和監測戰略執行情況的內容和相關數據。這些數據由財務部審查和合並。自2022年起，本集團成立了一個負責環境、社會及管治報告的新團隊，旨在跟蹤遵守相關準則的情況。
報告方法
本報告所披露的非財務數據來自不同來源，而處理數據的方式因我們的營運附屬公司及部門而有所不同。由於測量和估計數據的侷限性，這就造成了一定程度的不確定性。我們繼續致力於改善我們的可持續發展控制環境和數據收集流程。請參閲以下各節，我們將詳細介紹報告指標時使用的方法和假設。
排放物
方法論概論
《紐約時報》2e報告的排放量符合《温室氣體議定書》。計算範圍1和範圍2排放量（包括項目節能產生的温室氣體減排量）的基準年是2021年，屆時啟動了新的總體規劃。計算與範圍3相關的温室氣體排放量的基準年為二零一九年（根據二零一八年數據），原因為二零一九年至二零二五年可持續發展策略規劃期的第一年。在這一年中，排放量沒有發生導致重新計算基準年排放量的重大變化。DEFRA（英國環境、食品和農村事務部）2021年排放係數用於將指定數量的能量或活動係數換算為kg CO2.對於範圍3，其他來源用於轉換，詳情見範圍3一節。
就範圍1及範圍2排放而言，採用營運控制合併法以釐定計算所包括的地點。考慮的ASML生產地點包括Veldhoven（包括Oirschot），Wilton，聖地亞哥和林口，ASML臺南和硅谷。其他地點包括中國（北京和上海）、韓國（華成、利川和平澤）、臺灣（新竹、臺南辦事處）、美國（錢德勒和希爾斯伯勒）和荷蘭（代爾夫特）。這一範圍涵蓋了95%的公司温室氣體排放量，來自制造地點以及超過250個FTE的辦公地點。
直接（範圍1）温室氣體排放
範圍1排放量以kt表示。《紐約時報》2足跡包括化石燃料的燃燒（其中只有天然氣與ASML相關）。其計算方法是將單位消耗量乘以當地換算係數（x kg CO2每米3天然氣）。在我們以往的年度報告中，我們報告了總排放量和淨排放量，但由於ASML不抵消任何剩餘排放量，因此總排放量和淨排放量之間沒有差異，因此不再報告劃分。
間接能源（範圍2）温室氣體排放
範圍2的排放量也用kt和CO表示2足跡的計算方法是將生產地點的電力消耗乘以市場或當地排放係數（x kg CO2每千瓦時）。基於市場的排放係數以供應商的排放率為基礎。基於地點的排放係數是基於國家、次國家和電網一級的信息。所有排放因子每年由企業房地產團隊在可持續發展績效指標系統（myEHS）中存儲和檢查，並在該系統中自動完成計算。每年酌情更新基於市場和基於地點的排放係數。
在我們以往的年度報告中，我們以市場為基礎的方法在購買EAC前的總排放量報告。我們還將基於市場的排放量（在購買EAC後）列為淨排放量。由於ASML目前不抵消任何剩餘排放，我們的總排放量和淨排放量之間沒有差異，我們只報告基於市場的排放量（在購買EAC後）。這是第一年也報告了基於地點的排放係數。
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其他間接（範圍3）温室氣體排放
我們測量並報告價值鏈中活動產生的間接排放—範圍3排放。此類別包括我們營運產生的排放，以及上游供應鏈及下游客户使用我們產品的排放。根據温室氣體議定書《企業價值鏈（範圍3）會計和報告標準》，範圍3排放包括15個類別，其中9個類別對ASML而言是重要的。的co2每一類別的排放量的計算方法是將活動的能耗或活動因素乘以具體排放因素（例如，x kg CO2每千瓦時或歐元支出）。
在使用報告的信息時，需要考慮以下方法、假設和數據可靠性：
–由於其性質，範圍3排放數據包括一個時滯。因此，報告年度報告的排放量乃使用九個月的實際數據來源及三個月的估計計算。在前幾年，報告的排放量是使用一年前的實際數據來源計算的。
–第1類採購貨物和服務、第2類資本貨物：我們採用基於支出的方法，通過收集採購貨物和服務的經濟價值數據，並將其乘以相關的次要排放係數（例如，行業平均排放係數）（例如，貨物的單位貨幣價值的平均排放量），估計貨物、服務和資本貨物的排放量。使用了DEFRA排放數據庫。
–第3類與燃料和能源有關的活動：採用平均數據法，我們通過使用二次排放係數估計排放量。使用BEIS、DEFRA和國家可再生能源實驗室排放數據庫。
–類別4上游運輸及分銷：一般而言，約90%的排放量採用距離法計算，我們直接從主要物流供應商收到排放報告。其餘的排放來自較小的物流供應商，並採用ASML公路貨運平均排放係數估算。
–第5類營運中產生的廢物：採用廢物類型特定方法，我們使用每種廢物類型及處理方法的排放係數。使用Ecovent的排放係數。
–Cat.6商務旅行：使用DEFRA排放數據庫，並採用以下方法：
–航空旅行：我們使用基於距離的方法，並根據距離和旅行類別選擇適當的排放因子。
–酒店住宿：我們使用基於燃料的方法，以酒店住宿的夜數為例，應用不同國家每晚平均能源使用量的排放係數。
–汽車租賃：我們使用基於燃料和基於距離的方法，為此我們直接從汽車租賃公司收到排放報告。
–出租車和公共交通：我們採用基於支出的方法，其中包括確定在運輸上花費的資金數額和應用次要（環境擴展投入產出或EEIO）排放係數。
–第7類員工通勤：我們採用以距離為基礎的方法，包括收集荷蘭僱員通勤模式的數據（旅行距離和運輸模式），並對所使用的模式應用適當的排放因子。我們用徽章刷卡號碼來計算平均來辦公室的員工人數。對於荷蘭以外的員工，交通模式數據尚不可用，因此我們假設他們都是以與荷蘭相同的駕駛距離開車。使用了DEFRA排放數據庫。
–Cat.11銷售產品的使用：我們通過測量產品的能源使用來計算直接使用階段的排放。 我們通過與開發和工程部以及營銷團隊討論客户調查數據，估計常見的全職和空閒時間機器用户場景。在此基礎上，我們計算每種產品的年能耗，並乘以報告年度銷售的產品。然後將所得數字乘以20年的壽命。最後，我們應用IEA數據庫中基於國家的排放因子，將能源消耗轉化為排放。
–第12類銷售產品的報廢處理：我們採用廢物類型特定方法。基於對產品材料成分的高水平估計，我們對特定廢物類型和廢物處理方法應用排放因子。使用了Ecoinvent數據庫。
温室氣體排放強度
温室氣體排放強度按範圍1、2及3淨排放量之總和除以ASML總收益計算。唯一包含的氣體是CO2因為其他温室氣體是可以忽略的。
減少温室氣體排放
我們測量並報告因節能而減少的温室氣體排放量。有關用於估算能源節約的過程的詳細信息，請參見本章中的項目在全球範圍內節約能源一節。為了計算CO2估計節省的能源將乘以本地電力排放係數和氣體使用的氣體排放係數。
氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重要的空氣排放
我們目前測量和報告荷蘭和威爾頓的揮發性有機化合物（VOC）。數據在myEHS中報告。對於揮發性有機化合物，我們計算的空氣排放量是我們購買的和我們處置給廢物供應商的之間的差異。對於Veldhoven，採購價值來自我們的SAP系統，廢棄物供應商確認。對於威爾頓來説，使用情況是手動監控的。我們計劃於二零二三年評估聖地亞哥、聖何塞、林口及臺灣的揮發性有機化合物的重要性。我們亦計劃於二零二三年重新評估該指標的重要性，以確定未來報告其他重大空氣排放是否相關。
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能量
通過項目在全球節約能源
我們報告了在五年能源節約總體計劃期間，通過改進技術安裝為ASML製造地點節省的累計成本。目前的總體規劃從2021年持續到2025年。報告中提出的能源節約代表測量或估計的節約。我們將我們節省的能源與我們估計的在業務正常情況下使用的能源進行比較 沒有通過專門的節能項目實現的效率提高。能源節約主要包括天然氣和電力消耗的減少。報告的能源節餘是報告年度最後確定的項目和已執行並以TJ報告的項目的年化節餘。
組織內部的能源消耗
組織內部的能源消耗以TJ表示，包括化石燃料和電力消耗，用於報告所述期間ASML製造地點的能源目的。該範圍涵蓋製造地點以及辦公地點超過250 FTE的95%的公司温室氣體排放。然後使用標準換算係數將表示所消耗能量的單位換算為Tj。
組織外的能源消耗
組織外的能源消耗以TJ表示，定義為ASML與其運營相關的整個上游和下游活動的能源消耗。根據《温室氣體議定書》，範圍與我們範圍3中報告的排放類別保持一致。
計算將根據範圍3中報告的排放類別進行。對於每個類別，都採用了以下方法：
–Cat.1購買的貨物和服務，Cat.2資本貨物：使用以支出為基礎的方法，我們通過收集有關購買的貨物和服務的經濟價值的數據，並將其經濟價值乘以相關的二級(例如，行業平均)排放係數(例如，貨物每貨幣價值的平均排放量)，來估計貨物和服務以及資本貨物的排放量[GCO2/歐元])。使用DEFRA數據庫中的排放係數。總排放量除以國際能源署用於發電和制熱的世界平均排放係數。[GCO2/千瓦時]以獲得總能量。然後將該數量調整為正確的單位[T焦耳]使用能量轉換系數。
–第3類與燃料和能源有關的活動：據報告，這一類別的活動在衞生部和田納西州。就電力而言，能源消耗因輸配損耗而調整5%(世界銀行)，總能源是根據環評中天然氣發電所需的平均能源計算的。然後，使用相應的能量轉換系數將該值轉換為Tj。在天然氣輸送和分配的情況下，假定損失最小，不予考慮。然後，根據累計能源需求，即獲得天然氣的一次能源需求的總和，計算出能源。最後，使用相應的能量轉換系數將該值轉換為Tj。
–Cat.4上游運輸和分配：報告的排放量分為五類：航空、其他、鐵路、公路和海運。然後將這些排放除以相應的燃料排放係數。[千克CO2E/kWh(淨CV)]從DEFRA。對於空氣，假設所有飛機都消耗化石燃料的航空噴射。就海上而言，假定船舶由於ECA區的限制而消耗MGO。 對於鐵路，假設電力用於為列車提供動力。對於公路和其他，假設運輸使用柴油。最後，使用相應的能量轉換因子將該值轉換為TJ。
–第5類作業中產生的廢物：排放量按處理方法報告。這些方法是焚燒而不回收能源和填埋。排放量除以DEFRA提供的每噸平均廢物係數排放量，然後乘以所用處理方法消耗的能源（填埋係數從DEFRA獲得，焚燒係數從明尼蘇達州污染控制局獲得）。回收利用和焚燒能源回收不予考慮。最後，使用相應的能量轉換因子將該值轉換為TJ。
–第6類商務旅行：使用DEFRA排放數據庫並採用下列方法：
–航空旅行：航空旅行報告的排放量除以每千瓦時燃料的排放量，假設所有飛機都消耗化石燃料的Aviation Spirit。然後將所得值調整為正確的單位 [泰傑].
–酒店住宿：酒店入住天數乘以世界各地酒店每晚平均能耗（資料來源：康奈爾酒店可持續性基準指數）。然後將數值調整為正確的單位 [泰傑].
–汽車租賃、出租車和公共交通：使用與航空旅行類似的方法，但替代航空精神燃料被認為是汽油（DEFRA，汽油100%礦物）。
–第7類僱員通勤：根據所使用的交通方式報告排放量。假設汽車運輸造成了100%的排放，其他交通方式由於其低貢獻而被忽略。這些排放量除以每千瓦時燃料的排放量，假設所有汽車消耗汽油（DEFRA，汽油100%礦物）。最後，將所得值調整到正確的單位， [泰傑].
–Cat.11銷售產品的使用：我們產品的能源使用是已知的。該能源使用量乘以所售系統數量，使用壽命為20年（根據《温室氣體議定書》）。然後將該值調整為正確的單位 [泰傑].
–第12類已售出產品的報廢處理：只考慮填埋活動，不考慮其他活動。廢物總量按DEFRA每噸金屬廢物的排放量計算，能源按每噸廢物消耗的能源估算。
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由於這是報告的第一年，這一指標是以目前開放源碼數據庫中的數據為基礎的。使用的一些換算係數可能精度較低，或者代表特定情況，而不是平均值。每年都需要重新評估能量轉換系數，以提高準確性並減少估計的不確定性。
能源強度
能源強度是組織內部的總能源消耗，歸一化為收入(TJ/百萬歐元)。能源消費總量包括用於能源目的的化石燃料和購買的電力總量。柴油被認為是無關緊要的，不包括在此計算中。
減少產品和服務的能源需求
我們測量並報告我們機器的能效。為此，我們根據Semi S23標準為我們最新的NXE和NXT機器測量功耗，並擴展到100%的可用性。對於NXE，我們包括源、掃描儀、激光、PVAC和消除器以及相關機櫃。對於NXT，我們不包括激光，但包括天然氣和水供應。能量以千瓦時為單位反映在每一次晶圓加工中。
為了計算機器的能效(即，每道晶片的能耗)，我們將每年的TEE(總能量當量)消耗量除以每年使用的晶片(假設系統100%可用)。
我們報告了從2018年基線開始的能源消耗減少的百分比，這一年我們開始致力於EUV系統的節能。
循環經濟
過去30年銷售的系統仍在現場使用的百分比
我們監控客户羣中的活動系統數量。這包括我們的EUV、DUV和PAS5500系統。我們計算了所有已售出且仍在使用的系統的百分比。外地的一些系統可能沒有得到ASML的服務，但可以運作。對於指標‘活動系統的百分比’，我們對活動但未由ASML提供服務的系統部分進行假設。根據歷史信息和經驗，我們確定33%的非ASML服務系統仍在該領域處於活動狀態。
對所有人都有吸引力的工作場所
男女基本工資與現金總額之比
我們報告了女性和男性員工的基本工資與現金總額的比率。就這一指標而言，重要的業務地點是亞洲、美國和歐洲。除了一些例外，這反映了大多數其他人力資源報告。
在去年的更新中，我們現在更詳細地報告這一指標。我們按地區按員工類別報告，而不是按員工類別和按地區單獨報告。
職業健康與安全
受職業健康和安全管理體系保護的工人
這一指標的計算方法是：將報告制度涵蓋的僱員和承包人人數相加，並用這一總數除以僱員和承包人總數，包括制度未涵蓋的僱員和承包人。沒有工人被排除在外。參觀總人數超出了範圍。該定義包括：
–僱員，永久和臨時的。
–承包商：不是僱員，但其工作和/或工作場所由組織控制的工人，包括顧問、實習生和外包。
作為內部審計的一部分，EHS報告系統對照國際標準化組織14001標準進行評估。它不是由外部方認證的。根據GRI的定義，非現場工作的外包承包商不在ASML EHS管理體系的範圍內，因為ASML不控制他們的工作或工作場所。
工傷事故
我們測量和報告可記錄的事故率以及可記錄的傷害和嚴重後果傷害的數量和比率。這些指標涉及在反洗錢法監督下工作的所有僱員和承包商，並按工人類型分列(不包括工人)。
定義
–可記錄事件是指在報告所述期間全球所有ASML地點因工作環境中發生的事件或暴露而造成的人身傷害和/或疾病，需要急救以外的治療，或導致死亡，或離開工作天數、限制工作或調任另一工作的與工作有關的事件。可記錄傷害的定義與工作相關事故相同，但不包括疾病。
–高後果工傷是指在本報告所述期間，全球所有反興奮劑機構工作地點因工作環境中發生的事件或暴露而造成人身傷害的工傷事件數量，這些事件導致休假天數或工作調動天數等於或超過180天。
–如果工作環境中的事件或接觸導致或促成了這種情況，或顯著加重了先前存在的情況，則被視為與工作有關的傷害或疾病。工作場所發生的事件或暴露導致的傷害和疾病被推定為與工作有關，除非有特別的例外情況。工作環境包括作為僱用條件的一名或多名僱員正在工作或在場的場所和其他地點。
–對於事故、傷害和嚴重後果工傷，費率按照OSHA指南計算：
–可記錄的事故或傷害或嚴重後果工傷的數量乘以200,000，再除以員工的工作小時數。然後將結果乘以100%。
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| 關於非財務信息(續) | | | | |
–薪酬指標僅為員工計算。對於承包商，由於缺乏關於工作小時數的基準人力資源數據，因此無法計算事故率。對於此類別，僅報告絕對值。
與工作相關的健康問題
這一指標的定義是，在報告所述期間內報告的與工作有關的健康問題的數量，按工人類型(僱員和承包商)分列，不包括工人。
與工作有關的健康不良包括由工作條件或做法引起或加重的急性、反覆和慢性健康問題。這些疾病包括肌肉骨骼疾病、皮膚和呼吸系統疾病、惡性癌症、物理因子引起的疾病。這一披露涵蓋但不限於勞工組織職業病清單中所列的疾病。
健康狀況不佳的病例報告如下：
–可記錄的與工作有關的疾病病例數量
–與工作有關的健康不良的主要類型（危險類別）
我們應用以下工人類型的定義：
–長期和臨時僱員。
–承包人：非僱員但其工作和/或工作場所受組織控制的工人
我的EHS事件數據用於提取健康不良事件。精神疾病不在EHS管理體系的範圍內。
當地社區
與當地社區參與、影響評估和發展方案的運營
我們衡量並報告實施當地社區參與、影響評估和發展計劃的運營百分比。為了確定我們每個地點所代表的總運營百分比，我們查看該地點的員工人數除以員工總數。選擇僱員人數是因為假設某個地點的僱員人數是對當地社區影響的重要決定因素。該指標的計算需要對適用地點的僱員總數進行求和，然後將該總和除以僱員總數。目前，我們有五個適用的社區參與計劃的地點（荷蘭韋爾德霍文（荷蘭），威爾頓，康涅狄格州（美國），硅谷，加利福尼亞州（美國），聖地亞哥，加利福尼亞州（美國），新竹（臺灣）。其他ASML地點的社區參與計劃較小，但沒有專門的社區參與FTE和計劃被排除在外。
報告範圍表
下表澄清了按專題報告的數據範圍，並解釋了所提供數據範圍與報告內容範圍的不同之處。以下範圍內排除的公司沒有某些分節的可用數據。
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| （分）章年度報告 | | 範圍 |
| 我們公司 | | |
| 我們如何創新 | | ASML全球 |
| 客户親密度 | | ASML全球，不包括Cymer和Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）
注：僅Techinsights ASML |
| 財務業績 | | |
| 財務表現指標 | | ASML全球 |
| 能源效率和氣候行動 | | |
| 能源管理和碳足跡（範圍1和2） | | 250 FTE以上的ASML地點，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH） |
| 能源管理和碳足跡（範圍3） | | 全球ASML：第8、9、10、13、14和15類除外 |
| 能源管理和碳足跡：客户的產品使用 | | ASML達到一定成熟階段並經過測量的產品 |
| 循環經濟 | | |
| 減少運營中的浪費 | | 250 FTE以上的ASML地點，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH） |
| 重複使用零件和材料 | | ASML全球物料流
注：重複使用率和重複使用部件節省的費用不包括包裝 |
| 翻新成熟產品 | | ASML產品，不包括YieldStar和SBI/MBI計量工具。 |
| 水管理 | | 超過250 FTE的ASML地點，不包括Berliner Glas（ASML Berlin GmbH）—總超純水消耗量和總回收和再利用水，僅限於Veldhoven（荷蘭）、林口（臺灣）和HMI臺南（臺灣）。 |
| 對所有人都有吸引力的工作場所 | | |
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| 激勵統一的文化 | | ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH) |
| 最佳員工體驗 | | ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)
注：由內部候選人填補的空缺職位（%）的範圍僅包括已設立正式空缺的空缺職位 |
| 加強領導 | | ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH) |
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| ASML2022年度報告 | 非財務報表續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 271 |
| 關於非財務信息(續) | | | | |
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| 確保員工安全 | | ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH) |
| 我們社區的重要合作伙伴 | | |
| 社區參與計劃 | | ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)
注：培訓時間技術推廣和校園推廣僅適用於ASML荷蘭
社區參與的工作時間：不包括HMI |
| ASML基金會 | | ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH) |
| 創新生態系統 | | |
| 公私夥伴關係 | | ASML全球 |
| 與學術界和研究機構的夥伴關係 | | ASML全球 |
| 支持初創企業和擴大規模 | | ASML荷蘭 |
| 我們的供應鏈 | | |
| 供應鏈 | | ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH) |
| 供應商績效管理 | | ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH) |
| 供應鏈風險管理 | | ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH) |
| 負責任的供應鏈 | | ASML全球，不包括Cmer、HMI和柏林玻璃(ASML柏林GmbH) |
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| 負責任的企業 | | |
| 商業道德和行為準則 | | ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH) |
| 產品安全 | | ASML全球，不包括HMI |
| 休息 | | ASML全球 |
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範圍更改和重述
與2021年年報相比，範圍發生了以下變化：
–對於社區參與，我們已經擴大了我們的報告範圍，包括美國和亞洲，以及荷蘭，關於捐款的價值。
–截至2022年，我們的範圍3排放包括9個月的實際數據和3個月的估計數據。在2023年報告年度，我們將以2022年全年實際數據調整2022年報告數字。在過去的幾年裏，我們報告了範圍3的排放數據，但有一年的滯後。
–我們還開始報告我們所有勞動力指標中沒有性別的人口。
–最後，改變了2020/2021年美國有吸引力僱主排名的方法，因此基於新的細分修改了比較數據。
回顧一下這一點報告
本報告所列合併財務報表經審計。
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根據我們的管理委員會的要求，我們的非財務資料已獨立審閲。我們的外聘核數師（KPMG）被要求審閲該非財務資料。
有關畢馬威的保證報告，包括其所開展工作的詳細信息，請參閲：
非財務報表—獨立審計員的保證報告。
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| ASML2022年度報告 | 非財務指標 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 272 |
| 非財務指標 | | | | |
非財務關鍵績效指標（KPI）於ESG可持續發展報告的不同章節報告。 其他非財務業績指標見下表。
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| 客户親密度 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 總體忠誠度評分（客户反饋調查） | 72.6 | % | 不適用 | | 78.3 | % | | 調查每24個月進行一次（上次調查於2022年9月進行）。
截至2022年，評分顯示ASML、Brion和HMI調查的綜合和加權結果。 |
| 技術洞察 | | | | | | |
| 芯片製造設備的大型供應商—評分（0—10） | 9.3 | | 9.2 | | | 9.4 | | | |
| Fab設備供應商—評分（0至10分） | 9.3 | | 9.2 | | | 9.4 | | | |
| 光刻設備的技術領導力—得分（0—10） | 9.7 | | 9.5 | | | 9.8 | | | |
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| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 273 |
| 非財務指標(續) | | | | |
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| 能源效率和氣候行動--能源 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 能源消耗(單位：TJ) | 1,412 | 1,689 | | 1,633 | | | |
| 通過項目在全球範圍內節約能源(以臺灣省為單位) | 114 | 13 | | 19 | | | 2021年，我們啟動了2021—2025年新的總體規劃期，目標是在2025年底前實現100焦耳的節能。這些節餘是通過改進技術裝置的項目或改進生產工藝的項目實現的。節省的能源類型：燃料和電力。
2020年的數字與2016—2020年總體規劃有關。所報告的節餘是與基準年相比累積的，因此不具有可比性。 |
| 能源密度（每歐元收入） | 不適用 | 不適用 | | 0.08 | | 分母是收入，分子代表組織內的總能源消耗，由總用電量(TJ)和化石燃料(天然氣消耗量)(TJ)組成。 |
| 組織外的能源消耗(以TJ為單位) | 不適用 | 不適用 | | 93,962 | | | |
| 每個地點購買的電力(以TJ為單位) | | | | | | |
| Veldhoven | 802 | 881 | | 837 | | | |
| 威爾頓 | 114 | 120 | | 130 | | | |
| 林口 | 35 | 34 | | 34 | | | |
| 聖地亞哥 | 167 | 176 | | 188 | | | |
| 聖何塞 | — | 28 | | 25 | | | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。 |
| 臺南 | — | 36 | | 43 | | | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。 |
| 其他 | — | 47 | | 50 | | | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。其他包括超過250 FTE總和的地點。 |
| 總計 | 1,118 | 1,322 | | 1,307 | | | |
從不可再生來源消耗的化石燃料(以臺灣省為單位)1 | | | | | | 所消費的化石燃料僅包括天然氣。 |
| Veldhoven | 141 | | 184 | | | 149 | | | |
| 威爾頓 | 112 | | 127 | | | 121 | | | |
| 林口 | — | | — | | | — | | 這個生產基地不使用天然氣。 |
| 聖地亞哥 | 40 | | 43 | | | 43 | | | |
| 聖何塞 | — | 5 | | 6 | | | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。 |
| 臺南 | — | — | | — | | | 自2021年以來，這一指標的範圍內。該生產地點不使用天然氣。 |
| 其他 | — | 8 | | 7 | | | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。其他包括超過250 FTE總和的地點。 |
| 總計 | 293 | 367 | | 326 | | | |
| 可再生能源消耗的燃料(以臺灣省為單位) | — | | — | | | — | | | |
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1.所使用的換算係數來源是荷蘭排放管理局和美國能源信息管理局。
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| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 274 |
| 非財務指標(續) | | | | |
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能源效率和氣候行動-CO2電子排放物 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 排放強度淨範圍1+2+3(單位：千噸/歐元米收入) | 0.63 | 0.62 | | 0.56 | | 已經重新計算了比較數字，以消除範圍3排放數據的一年滯後。我2022年，我們努力更及時地收集排放數據，以便能夠報告2022年，包括9個月的實際數據和3個月的估計數據。包括的氣體只有CO2，因為其他氣體可以忽略不計。 |
| | | | | | |
| 淨排放足跡變化百分比(範圍1+2)--基於市場 | (31) | % | 156 | % | | (3) | % | | |
範圍2 CO2E排放量(以千噸為單位)，基於位置 | 不適用 | 不適用 | | 193 | | |
購買的CO2(單位：克頓) | 0.9 | 0.9 | | 0.7 | | |
| 能源屬性證書類型(TJ) | | | | | | |
| 原產地擔保(GOS) | 802 | 883 | | 840 | | |
| 可再生能源證書(REC) | 281 | 331 | | 351 | | |
| I-RECs | 35 | — | | 3 | | |
| 總計 | 1,118 | 1,214 | | 1,194 | | |
| 温室氣體排放量(GHG)減少量(單位為kton)： | | | | | | |
| 範圍1 | 不適用 | 不適用 | | 0.16 | | |
| 範圍2 | 不適用 | 不適用 | | 2.41 | | |
| 總計 | 不適用 | 不適用 | | 2.57 | | |
| 大量空氣排放(VOC) | 不適用 | 不適用 | | 13,289 | | |
| 鉅額罰款和非貨幣制裁的數量 | 1 | — | | — | | 2020年，由於沒有環境許可證，HMI北京曾被罰款一次。 |
| 因不遵守環境法律法規而被處以的鉅額罰款的貨幣價值(以千歐元為單位) | 70 | — | | — | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 275 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 循環經濟-廢物管理 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
產生的總廢物(單位：1,000公斤)1 & 2 | | | | | | |
| 非危險廢物總量 | 4,654 | 5,284 | | 6,295 | | |
| 危險廢物總量 | 372 | 395 | | 380 | | |
| 建築垃圾總量 | 231 | 199 | | 238 | | |
| 總計 | 5,257 | 5,878 | | 6,913 | | 全部垃圾在場外處理，不在現場進行垃圾處理。 |
廢物處置總量(單位：1,000公斤)1 | | | | | | |
| 從處置中轉移的廢物 | 4,466 | 4,544 | | 5,186 | | |
| 直接棄置的廢物 | 791 | 1,334 | | 1,727 | | |
| 總計 | 5,257 | 5,878 | | 6,913 | | |
棄置廢物：循環再用(單位：1,000公斤)1 | | | | | | 我們採用廢物回收。其他類別，如再利用和堆肥不適用於ASML。 |
| 非危險廢物總量 | 3,911 | 4,028 | | 4,719 | | |
| 危險廢物總量 | 349 | 346 | | 309 | | |
| 建築垃圾總量 | 206 | 170 | | 158 | | |
| 總計 | 4,466 | 4,544 | | 5,186 | | |
處置的廢物：焚燒（含能量回收）（單位：1，000公斤）1 | | | | | | |
| 非危險廢物總量 | 411 | 938 | | 1,246 | | 二零二一年及二零二二年因供應商改變廢物處理而有所增加。我們已與供應商及供應商合作，以提高日後的回收率。 |
| 危險廢物總量 | 9 | 16 | | 37 | | |
| 建築垃圾總量 | 20 | 17 | | 74 | | |
| 總計 | 440 | 971 | | 1,357 | | |
處置的廢物：焚燒（不回收能源）（單位：1，000公斤）1 | | | | | | |
| 非危險廢物總量 | 3 | 51 | | 66 | | |
| 危險廢物總量 | 13 | 27 | | 24 | | |
| 建築垃圾總量 | 0 | 0 | | 0 | | |
| 總計 | 16 | 78 | | 90 | | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 276 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 循環經濟-廢物管理 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
直接棄置的廢物：堆填區(單位：1,000公斤)1 | | | | | | |
| 非危險廢物總量 | 329 | 267 | | 264 | | |
| 危險廢物總量 | 1 | 6 | | 10 | | |
| 建築垃圾總量 | 5 | 12 | | 6 | | |
| 總計 | 335 | 285 | | 280 | | |
處置的廢物總量（佔營運廢物總量的百分比）1 | | | | | | |
| 焚燒(帶能量回收) | 8 | % | 17 | % | | 19 | % | | |
| 焚燒(無能量回收) | — | % | 1 | % | | 2 | % | | |
| 垃圾填埋場 | 7 | % | 5 | % | | 4 | % | | |
| 總計 | 15 | % | 23 | % | | 25 | % | | |
1.廢物處置方法由廢物處置承包商提供的資料決定。截至2021年，我們按照GRI的要求，將總廢物分為指定處置的廢物和轉移處置的廢物。2020年的比較數字經調整以披露
這個分裂。
2.在威爾頓的熱電聯產系統拆除過程中，乙二醇泄漏到土壤表面。由於這次泄漏，我們處理了12.7噸乙二醇受影響的土壤和3.6噸乙二醇受影響的水，以確保對環境的影響最小。這一土壤和水的清除量包括在我們2022年的廢物數據中。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 277 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 循環經濟--水管理 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
用水量(單位：1000米3)，拆分方式： | | | | | | |
| Veldhoven | 658 | 728 | | 834 | | |
| 聖地亞哥 | 80 | 105 | | 115 | | |
| 威爾頓 | 94 | 95 | | 90 | | |
| 林口 | 28 | 26 | | 22 | | |
| 聖何塞 | — | 21 | | 32 | | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。 |
| 臺南 | — | 30 | | 33 | | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。 |
| 其他 | — | 36 | | 36 | | 自2021年以來，這一指標的適用範圍有所擴大。其他包括超過250 FTE總和的地點。 |
| 總計 | 860 | 1,041 | | 1,162 | | 市政供水。 |
| | | | | | |
超純水總消耗量(單位：1000米)3) | 127 | 84 | | 86 | | 只有Veldhoven、Linkou和HMI Tainan在該指標的範圍內。其他地點不包括在範圍內，因為尚未獲得關於該指標的報告數據。 |
| 回收和再利用的水總量（%） | 1.8 | % | 1.2 | % | | 1.6 | % | | 只有Veldhoven、Linkou和HMI Tainan在該指標的範圍內。其他地點不包括在範圍內，因為尚未獲得關於該指標的報告數據。 |
水強度(單位：1000米3/歐元百萬歐元收入) | 62 | 56 | | 55 | | 水強度按總用水量計算，單位為m3)除以總收入(單位：百萬)。 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 278 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
對所有勞動力指標具有吸引力的工作場所1 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 全職員工數量(工資和臨時員工) | 總ASML | 亞洲 | 歐洲、中東和非洲地區 | 我們 |
| 2020 | 2021 | | 2022 | 2020 | 2021 | | 2022 | 2020 | 2021 | | 2022 | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 薪資員工(全時當量) | 25,082 | 28,747 | | 34,719 | 6,027 | 7,404 | | 8,840 | 13,627 | 15,444 | | 18,660 | 5,428 | 5,899 | | 7,219 |
| 女性(單位：%) | 17 | 18 | | 19 | 17 | 17 | | 18 | 17 | 18 | | 20 | 17 | 17 | | 19 |
| 男性(單位：%) | 83 | 82 | | 81 | 83 | 83 | | 82 | 83 | 82 | | 80 | 83 | 83 | | 81 |
| 未知(以%為單位) | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — |
| 臨時僱員(全時當量) | 1,399 | 2,095 | | 2,924 | 30 | 26 | | 31 | 1,087 | 1,786 | | 2,607 | 282 | 283 | | 286 |
| 女性(單位：%) | 16 | 18 | | 19 | 28 | 19 | | 23 | 19 | 20 | | 20 | 7 | 8 | | 2 |
| 男性(單位：%) | 84 | 82 | | 73 | 72 | 81 | | 71 | 81 | 80 | | 80 | 93 | 92 | | 18 |
| 未知(以%為單位) | 不適用 | 不適用 | | 8 | 不適用 | 不適用 | | 6 | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | 80 |
| 總計 | 26,481 | 30,842 | | 37,643 | 6,057 | 7,430 | | 8,871 | 14,714 | 17,230 | | 21,267 | 5,710 | 6,182 | | 7,505 |
| 全職員工總數(按年齡組劃分) | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 4,798 | 6,344 | | 8,837 | 1,518 | 2,191 | | 2,736 | 2,381 | 3,041 | | 4,449 | 899 | 1,112 | | 1,652 |
| 30-50 | 16,848 | 19,058 | | 22,736 | 4,300 | 4,933 | | 5,778 | 9,615 | 11,007 | | 13,170 | 2,933 | 3,118 | | 3,788 |
| >50 | 4,556 | 5,158 | | 5,792 | 238 | 305 | | 355 | 2,718 | 3,182 | | 3,647 | 1,600 | 1,671 | | 1,790 |
| 未知 | 279 | 282 | | 278 | 1 | 1 | | 2 | — | — | | 1 | 278 | 281 | | 275 |
| 總計 | 26,481 | 30,842 | | 37,643 | 6,057 | 7,430 | | 8,871 | 14,714 | 17,230 | | 21,267 | 5,710 | 6,182 | | 7,505 |
| 全職員工總數(工資和臨時員工) | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 女性(單位：%) | 17 | 18 | | 19 | 不適用 | 不適用 | | 18 | 不適用 | 不適用 | | 20 | 不適用 | 不適用 | | 18 |
| 男性(單位：%) | 83 | 82 | | 80 | 不適用 | 不適用 | | 82 | 不適用 | 不適用 | | 80 | 不適用 | 不適用 | | 79 |
| 未知(以%為單位) | 不適用 | 不適用 | | 1 | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | 3 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
對所有勞動力指標具有吸引力的工作場所1 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 薪資全職員工人數(分為全職和兼職) | 總ASML | 亞洲 | 歐洲、中東和非洲地區 | 我們 |
| 2020 | 2021 | | 2022 | 2020 | 2021 | | 2022 | 2020 | 2021 | | 2022 | 2020 | 2021 | | 2022 |
| 全職員工 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 女性(單位：%) | 15 | 16 | | 18 | 17 | 17 | | 18 | 14 | 15 | | 17 | 17 | 17 | | 19 |
| 男性(單位：%) | 85 | 84 | | 82 | 83 | 83 | | 82 | 86 | 85 | | 83 | 83 | 83 | | 81 |
| 未知(以%為單位) | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — |
| 總計 | 23,317 | 26,847 | | 32,635 | 6,024 | 7,401 | | 8,835 | 11,878 | 13,560 | | 16,594 | 5,415 | 5,886 | | 7,206 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 279 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 薪資全職員工人數(分為全職和兼職) | 總ASML | 亞洲 | 歐洲、中東和非洲地區 | 我們 |
| 兼職薪金全職僱員 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 女性(單位：%) | 37 | 37 | | 38 | — | — | | 28 | 37 | 37 | | 38 | 46 | 27 | | 30 |
| 男性(單位：%) | 63 | 63 | | 62 | 100 | 100 | | 72 | 63 | 63 | | 62 | 54 | 73 | | 70 |
| 未知(以%為單位) | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — |
| 總計 | 1,765 | 1,900 | | 2,084 | 3 | 3 | | 5 | 1,749 | 1,884 | | 2,066 | 13 | 13 | | 13 |
1.沒有非保證工時的員工。FTE在報告期結束時報告，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
對所有勞動力指標具有吸引力的工作場所 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 新招聘薪資員工數(全職員工數) | 總ASML | 亞洲 | 歐洲、中東和非洲地區 | 我們 |
| 2020 | | 2021 | | | 2022 | 2020 | | 2021 | | | 2022 | 2020 | | 2021 | | | 2022 | 2020 | | 2021 | | | 2022 |
| 新員工人數 | 1,932 | 4,373 | | 7,130 | 598 | 1,848 | | 2,057 | 879 | 1,737 | | 3,306 | 455 | 788 | | 1,767 |
| 新聘員工佔員工總數的百分比 | 8 | 15 | | 21 | 10 | 25 | | 23 | 6 | 11 | | 18 | 8 | 13 | | 25 |
| 性別 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 女性 | 454 | 896 | | 1,724 | 123 | 313 | | 415 | 216 | 432 | | 903 | 115 | 151 | | 406 |
| 男性 | 1,478 | 3,477 | | 5,400 | 475 | 1,535 | | 1,641 | 663 | 1,305 | | 2,402 | 340 | 637 | | 1,357 |
| 未知 | 不適用 | 不適用 | | 6 | 不適用 | 不適用 | | 1 | 不適用 | 不適用 | | 1 | 不適用 | 不適用 | | 4 |
| 總計 | 1,932 | 4,373 | | 7,130 | 598 | 1,848 | | 2,057 | 879 | 1,737 | | 3,306 | 455 | 788 | | 1,767 |
| 年齡組 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 854 | 2,392 | | 3,581 | 338 | 1,213 | | 1,321 | 329 | 783 | | 1,457 | 187 | 396 | | 803 |
| 30-50 | 947 | 1,789 | | 3,241 | 253 | 627 | | 730 | 491 | 848 | | 1,708 | 203 | 314 | | 803 |
| >50 | 131 | 190 | | 308 | 7 | 6 | | 6 | 59 | 106 | | 141 | 65 | 78 | | 161 |
| 未知 | — | | 2 | | | — | — | | 2 | | | — | — | | — | | | — | — | | — | | | — |
| 總計 | 1,932 | | 4,373 | | | 7,130 | 598 | | 1,848 | | | 2,057 | 879 | | 1,737 | | | 3,306 | 455 | | 788 | | | 1,767 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 280 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
對所有勞動力指標具有吸引力的工作場所 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 員工流失率(全時當量) | 總ASML | 亞洲 | 歐洲、中東和非洲地區 | 我們 |
| 2020 | | 2021 | | | 2022 | 2020 | | 2021 | | | 2022 | 2020 | | 2021 | | | 2022 | 2020 | | 2021 | | | 2022 |
| 非自願員工流失量 | 186 | 199 | | 226 | 38 | 41 | | 34 | 102 | 101 | | 119 | 46 | 57 | | 73 |
| 自願減員人數 | 723 | 1,234 | | 1,678 | 201 | 421 | | 530 | 239 | 341 | | 503 | 283 | 472 | | 645 |
| 總計 | 909 | | 1,433 | | | 1,904 | 239 | | 462 | | | 564 | 341 | | 442 | | | 622 | 329 | | 529 | | | 718 |
| 性別 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 女性 | 189 | 258 | | 372 | 56 | 78 | | 107 | 69 | 89 | | 129 | 64 | 91 | | 136 |
| 男性 | 720 | 1,175 | | 1,532 | 183 | 384 | | 457 | 272 | 353 | | 493 | 265 | 438 | | 582 |
| 未知 | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — | 不適用 | 不適用 | | — |
| 總計 | 909 | | 1,433 | | | 1,904 | 239 | | 462 | | | 564 | 341 | | 442 | | | 622 | 329 | | 529 | | | 718 |
| 年齡組 | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 218 | 337 | | 516 | 73 | 143 | | 220 | 67 | 69 | | 121 | 78 | 125 | | 175 |
| 30-50 | 479 | 806 | | 1,063 | 149 | 292 | | 326 | 179 | 257 | | 383 | 151 | 257 | | 354 |
| >50 | 212 | 290 | | 325 | 17 | 27 | | 18 | 95 | 116 | | 118 | 100 | 147 | | 189 |
| 總計 | 909 | | 1,433 | | | 1,904 | 239 | | 462 | | | 564 | 341 | | 442 | | | 622 | 329 | | 529 | | | 718 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
對所有勞動力指標具有吸引力的工作場所 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
非僱員的工人（全職）1 | 不適用 | 不適用 | | 1,682 | | |
1.這類人員包括根據所需專門知識的具體領域受聘執行特定時限任務的顧問、參加反洗錢工作/學習方案的學生以及在反洗錢法實習的學生。全時當量在報告所述期間結束時報告。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 吸引所有人的工作場所-員工參與度 | | | | | | |
| 按性別分列的We@ASML參與度得分 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 女性 | 80 | % | 78 | % | | 77 | % | | |
| 男性 | 80 | % | 78 | % | | 78 | % | | |
| 基準 | 73 | % | 76 | % | | 74 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 281 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
吸引所有人的工作場所-員工參與度 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 員工出勤率（%） | 3.8 | | 5.4 | | 6.0 | | |
| 由內部候選人填補的空缺職位（%） | 30 | | 29 | | 27 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 吸引所有人的工作場所-員工參與度 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 培訓費用總額（百萬歐元） | 12 | | 27 | | 47 | | MyLearning（學習管理系統）中記錄的技術和非產品相關課堂培訓的自付費用。 |
| 每個全職員工的培訓和發展平均支出（歐元） | 494 | | 1,020 | | | 1,491 | | | |
| 每名全職員工的培訓總時數 | | | | | | 包括技術和非產品相關培訓時數（包括提名課程）。 |
| 女性 | 26 | | 25 | | | 41 | | |
| 男性 | 29 | | 30 | | | 52 | | |
| 未知 | 不適用 | 不適用 | | 304 | | |
| 加權平均 | 28 | | 29 | | | 50 | | |
| 每個技術FTE的技術培訓小時數 | | | | | | 每FTE的技術培訓時數的計算方法是，總的技術培訓時數除以在運營和研發部門的技術部門工作的FTE的工資總額。 |
| 女性 | 22 | 22 | | 41 | | |
| 男性 | 27 | 29 | | 50 | | |
| 未知 | 不適用 | 不適用 | | 347 | | |
| 加權平均 | 26 | | 28 | | | 49 | | |
| 每個全職員工的非產品相關培訓小時數 | | | | | | 不包括提名課程(領導力發展課程)。 |
| 女性 | 7 | 8 | | 11 | | |
| 男性 | 4 | 5 | | 8 | | |
| 未知 | 不適用 | 不適用 | | 27 | | |
| 加權平均 | 5 | | 5 | | | 8 | | |
| 提名課程：領導力發展課程 | | | | | | |
| 培訓時數 | 22,896 | | 6,264 | | | 47,454 | | | 由於新冠肺炎的原因，2021年只有兩個ECAP項目啟動。 |
| 參加會議的僱員人數（唯一） | 216 | | 48 | | | 322 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 282 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
為所有人提供有吸引力的工作場所—多樣性和包容性 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 描述 | 性別 | | 性別比例 | | | 年齡組 | 評論 |
管理職位和監事會成員中的男性/女性（按人數計算）1 | 女性 | 男性 | 未知 | | 總計 | | 女性 | 男性 | 未知 | | | 30 - 50 | >50 | 未知 | | 總計 | |
| 監事會 | 4 | | 5 | | — | | | 9 | | | 44 | % | 56 | % | — | % | | — | — | 9 | | — | | | 9 | | |
| 管理委員會 | — | 5 | | — | | | 5 | | | — | % | 100 | % | — | % | | — | 1 | | 4 | | — | | | 5 | | |
| 高級管理層 | 78 | | 623 | | — | | | 701 | | | 11 | % | 89 | % | — | % | | — | 311 | | 390 | | — | | | 701 | | |
| 中層管理 | 469 | | 2,869 | | 1 | | | 3,339 | | | 14 | % | 86 | % | — | % | | 1 | | 1,994 | | 1,344 | | — | | | 3,339 | | |
| 初級管理層 | 312 | | 1,502 | | — | | | 1,814 | | | 17 | % | 83 | % | — | % | | 64 | | 1,480 | | 270 | | — | | | 1,814 | | |
| 其他 | 5,962 | | 23,369 | | 4 | | | 29,335 | | | 20 | % | 80 | % | — | % | | 7,714 | | 18,001 | | 3,620 | | — | | | 29,335 | | |
| 總計 | 6,825 | | 28,373 | | 5 | | | 35,203 | | | 19 | % | 81 | % | — | % | | 7,779 | | 21,787 | | 5,637 | | — | | | 35,203 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 性別 | | 性別比例 | | | | | | | | | |
| 按行業劃分的男性/女性(全時當量) | 女性 | 男性 | 未知 | | 總計 | | 女性 | 男性 | 未知 | | | | | | | | |
| 客户支持 | 1,055 | | 7,741 | | 8 | | | 8,804 | | | 12 | % | 88 | % | — | % | | | | | | | | |
| 製造業與供應鏈管理 | 1,732 | | 7,142 | | 91 | | | 8,965 | | | 19 | % | 80 | % | 1 | % | | | | | | | | |
| 研究與開發 | 2,203 | | 11,598 | | 121 | | | 13,922 | | | 16 | % | 83 | % | 1 | % | | | | | | | | |
| 一般和行政 | 1,520 | | 2,217 | | 7 | | | 3,744 | | | 41 | % | 60 | % | — | % | | | | | | | | |
| 銷售和成熟產品服務 | 116 | | 552 | | — | | | 668 | | | 17 | % | 83 | % | — | % | | | | | | | | |
| 戰略供應管理 | 545 | | 983 | | 12 | | | 1,540 | | | 35 | % | 64 | % | 1 | % | | | | | | | | |
| 總計 | 7,171 | | 30,233 | | 239 | | | 37,643 | | | 19 | % | 80 | % | 1 | % | | | | | | | | |
1.臨時員工不包括在人數數字中。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 283 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
為所有人提供有吸引力的工作場所—多樣性和包容性 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 為ASML工作的國籍數量 | | | | | | |
| 亞洲 | 35 | 33 | | 40 | | | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 103 | 108 | | 124 | | | |
| 我們 | 86 | 90 | | 101 | | | |
| 全球合計 | 120 | 122 | | 143 | | | |
| 為ASML工作的外籍人士(單位：%) | | | | | | 在ASML工作的外國人（%）是指僱員工作國家以外的國籍的工資和臨時僱員的百分比。 |
| 亞洲 | 6 | 5 | | 5 | | | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 32 | 33 | | 38 | | | |
| 我們 | 27 | 28 | | 25 | | | |
| 全球合計 | 25 | 26 | | 28 | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
對所有人都有吸引力的工作場所-勞資關係 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 集體談判協議涵蓋的僱員百分比 | 53 | % | 52 | % | | 53 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 284 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所有人都有吸引力的工作場所-公平的薪酬2 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
男女基本工資之比合計1 | | | | | | |
| 高級管理層 | 99 | % | 99 | % | | 100 | % | | |
| 中層管理 | 98 | % | 99 | % | | 99 | % | | |
| 非管理性 | 98 | % | 98 | % | | 98 | % | | |
男女基薪比率1 | | | | | | |
| 高級管理層 | 不適用 | 不適用 | | 102 | % | | |
| 中層管理 | 不適用 | 不適用 | | 98 | % | | |
| 非管理性 | 不適用 | 不適用 | | 95 | % | | |
男女基薪比率1 | | | | | | |
| 高級管理層 | 不適用 | 不適用 | | 99 | % | | |
| 中層管理 | 不適用 | 不適用 | | 98 | % | | |
| 非管理性 | 不適用 | 不適用 | | 98 | % | | |
男女基本工資比率1 | | | | | | |
| 高級管理層 | 不適用 | 不適用 | | 100 | % | | |
| 中層管理 | 不適用 | 不適用 | | 100 | % | | |
| 非管理性 | 不適用 | 不適用 | | 100 | % | | |
女性現金總額與男性現金總額比率1 | | | | | | |
| 高級管理層 | 99 | % | 99 | % | | 102 | % | | |
| 中層管理 | 98 | % | 99 | % | | 98 | % | | |
| 非管理性 | 97 | % | 98 | % | | 97 | % | | |
亞洲女性與男性現金總額之比1 | | | | | | |
| 高級管理層 | 不適用 | 不適用 | | 110 | % | | |
| 中層管理 | 不適用 | 不適用 | | 92 | % | | |
| 非管理性 | 不適用 | 不適用 | | 96 | % | | |
歐洲、中東和非洲地區女性與男性現金總額比率1 | | | | | | |
| 高級管理層 | 不適用 | 不適用 | | 101 | % | | |
| 中層管理 | 不適用 | 不適用 | | 98 | % | | |
| 非管理性 | 不適用 | 不適用 | | 98 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 285 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
所有人都有吸引力的工作場所-公平的薪酬2 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
美國女性與男性現金總額之比1 | | | | | | |
| 高級管理層 | 不適用 | 不適用 | | 96 | % | | |
| 中層管理 | 不適用 | 不適用 | | 100 | % | | |
| 非管理性 | 不適用 | 不適用 | | 100 | % | | |
內部薪酬比率(CEO與員工薪酬)3 | 38 | 40 | | 34 | | 有關詳情，請參閲：薪酬報表 |
1.本報告年度用於計算的基薪和現金總額由上一個報告年度實際支付的基薪和現金總額組成。現金總額是基本工資加上短期激勵。
2.從2022年起，我們披露按地區劃分的每個員工組的公平薪酬。
3.內部薪酬比率的計算方法在CEO與平均薪酬(薪酬比率)的關係一節中披露。我們根據2020年12月的指引修訂了內部薪酬比率的計算方法。
監督委員會《荷蘭公司治理準則》第3.4.1.iv節中的《荷蘭公司治理準則》，於2021年生效。因此，內部薪酬比率的比較歷史數字已被重述，以包括社會福利
安全費用在內部薪酬比率數字中。在計算中，我們只考慮了薪資僱員，因為這確保了與綜合財務報表中披露的數字一致。如果我們將臨時工納入其中，這一比例會更低，因為他們的平均薪酬更高。
| | | | | | | | | | | | | | |
對所有人都有吸引力的工作場所--這是本組織全職和兼職員工的標準福利，但不提供給臨時員工1 | |
| 員工福利類型： | 員工類型 | |
| 全職員工 | 兼職員工 | 臨時工 | 2 |
一、人壽保險3 | 是 | 是 | 不是 | |
二、醫療保健3 | 是 | 是 | 不是 | |
三、傷殘和傷殘保險3 | 是 | 是 | 不是 | |
四、育兒假3 | 是 | 是 | 不是 | |
| V.退休保障 | 是 | 是 | 不是 | |
| 六、股權 | 是 | 是 | 不是 | |
1.此表包括主要業務地點：臺灣、荷蘭、中國、韓國和美國。臺灣沒有兼職員工。
2.一般情況下，臨時僱員不享有與全職和非全職僱員相同的福利，因為他們的福利由其正式僱主的福利計劃涵蓋。
3.在美國，兼職員工無權享受人壽保險、醫療保健、殘疾和傷殘保險以及育兒假福利。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 286 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
為所有人提供有吸引力的工作場所—員工安全 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
可記錄事故率1 | 0.18 | 0.17 | | 0.18 | | 包括生病和受傷。 |
| 可記錄的事件數量（員工） | 46 | 48 | | 63 | | |
| 可記錄的事件數量（承包商） | 不適用 | 不適用 | | 9 | | |
| 死亡人數 | — | — | | — | | 這涉及僱員和非僱員的工人。 |
| 發生工傷的僱員按以下各項劃分： | | | | | | |
| | | | | | |
| 死亡率 | 不適用 | 不適用 | | — | | | |
| 可記錄的受傷人數 | 不適用 | 不適用 | | 48 | | | |
| 可記錄傷害率 | 不適用 | 不適用 | | 0.14 | | |
| 嚴重傷害人數 | 不適用 | 不適用 | | 2 | | | |
| 嚴重傷害率 | 不適用 | 不適用 | | 0.01 | | | |
| 按僱員劃分的主要工傷類別(按危險組別劃分) | | | | | | |
| 電氣 | 不適用 | 不適用 | | 1 | | | |
| 人體工程學 | 不適用 | 不適用 | | 17 | | | |
| 設施 | 不適用 | 不適用 | | 88 | | | |
| | | | | | |
| 危險物質和材料 | 不適用 | 不適用 | | 9 | | | |
| 吊裝與起重 | 不適用 | 不適用 | | 10 | | | |
| 機械式 | 不適用 | 不適用 | | 147 | | | |
| 壓力系統 | 不適用 | 不適用 | | 1 | | | |
| | | | | | |
| 熱能 | 不適用 | 不適用 | | 2 | | | |
| 旅行 | 不適用 | 不適用 | | 10 | | | |
| #工作時數 | 不適用 | 不適用 | | 68,746,820 | | | |
| 不是工傷僱員的工人按以下比例劃分： | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 可記錄的受傷人數 | 不適用 | 不適用 | | 8 | | | |
| | | | | | |
| 嚴重傷害人數 | 不適用 | 不適用 | | — | | |
| | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 287 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
為所有人提供有吸引力的工作場所—員工安全 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 非僱員工人的主要工傷類型（按危險類別分列） | | | | | | |
| 電氣 | 不適用 | 不適用 | | 1 | | | |
| 人體工程學 | 不適用 | 不適用 | | 3 | | | |
| 設施 | 不適用 | 不適用 | | 18 | | | |
| | | | | | |
| 危險物質和材料 | 不適用 | 不適用 | | 1 | | | |
| 吊裝與起重 | 不適用 | 不適用 | | 5 | | | |
| 機械式 | 不適用 | 不適用 | | 29 | | | |
| 壓力系統 | 不適用 | 不適用 | | 2 | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 旅行 | 不適用 | 不適用 | | 1 | | | |
| | | | | | |
| 患有與工作有關的疾病的員工按以下比例劃分： | | | | | | |
| | | | | | |
| 可記錄的健康不良人數 | 不適用 | 不適用 | | 15 | | | |
| 按僱員劃分的與工作有關的主要健康問題類別(按危險組別劃分) | 不適用 | 不適用 | | — | | | |
| | | | | | |
| 人體工程學 | 不適用 | 不適用 | | 22 | | | |
| 設施 | 不適用 | 不適用 | | 4 | | | |
| 危險氣體 | 不適用 | 不適用 | | — | | | |
| 危險物質和材料 | 不適用 | 不適用 | | 4 | | | |
| 吊裝與起重 | 不適用 | 不適用 | | 2 | | | |
| 機械式 | 不適用 | 不適用 | | 1 | | | |
| 壓力系統 | 不適用 | 不適用 | | 1 | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 非患有與工作相關疾病的員工的員工按以下比例劃分： | | | | | | |
| | | | | | |
| 可記錄的健康不良人數 | 不適用 | 不適用 | | 1 | | | |
| 非僱員工人與工作有關的健康不良的主要類型（按危險類別分列） | | | | | | |
| | | | | | |
| 人體工程學 | 不適用 | 不適用 | | 2 | | | |
| | | | | | |
| 危險氣體 | 不適用 | 不適用 | | 1 | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 機械式 | 不適用 | 不適用 | | 1 | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
1.二零二零年及二零二一年可記錄事故率包括與非僱員工人有關的可記錄事故。自2022年起，根據GRI 403標準，我們將與僱員及非僱員工人有關的事故分開，因此2022年可記錄事故率僅包括與僱員有關的可記錄事故。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 288 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的供應鏈—負責任的供應鏈 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 供應商對可持續性進行了評估(#年)，按如下方式分列： | | | | | | |
| 審計 | — | — | | 2 | | 於二零二零年及二零二一年，審核因COVID—19限制而暫停。 |
| RBA自我評估問卷（SAQ） | 59 | 56 | | 59 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的供應鏈—供應鏈 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 供應商總數 | 4,749 | 4,657 | | 4,984 | | |
| 每個地區的供應商數量： | | | | | | |
| 亞洲 | 1,313 | 1,319 | | 1,348 | | |
| 歐洲、中東和非洲(不包括荷蘭) | 684 | 702 | | 745 | | |
| 荷蘭 | 1,477 | 1,459 | | 1,584 | | |
| 北美 | 1,275 | 1,177 | | 1,307 | | |
| 總計 | 4,749 | 4,657 | | 4,984 | | |
| 供應商數量，按以下部分劃分： | | | | | | |
| 與產品相關 | 779 | 772 | | 789 | | |
| 與產品無關 | 3,970 | 3,885 | | 4,195 | | |
| 總計 | 4,749 | 4,657 | | 4,984 | | 大多數是一級供應商。 |
| 供應商數量，按以下部分劃分： | | | | | | |
| 批判性 | 222 | 229 | | 245 | | 關鍵供應商是具有戰略重要性的第1級供應商。 |
| 非關鍵 | 4,527 | 4,428 | | 4,739 | | |
| 總計 | 4,749 | 4,657 | | 4,984 | | |
| 關鍵供應商的數量，按以下部分劃分： | | | | | | |
| 產品相關 | 188 | 197 | | 216 | | |
| 與產品無關 | 34 | 32 | | 29 | | |
| 總計 | 222 | 229 | | 245 | | |
| 風險管理範圍內的供應商數量 | 235 | 243 | | 264 | | 這包括19個關鍵的第2級供應商。 |
| 採購總支出(百萬歐元) | 7,645 | 9,045 | | 12,402 | | |
| 每個供應商組的採購支出(單位：%) | | | | | | |
| 與產品相關 | 68 | % | 70 | % | | 69 | % | | |
| 與產品無關 | 32 | % | 30 | % | | 31 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 非財務指標續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 289 |
| 非財務指標(續) | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 我們的供應鏈—供應鏈 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 本地供應商的支出比例(以%為單位) | | | | | | 我們將“本地”定義為重要運營地點所在的國家。主要營運地點為ASML的主要生產基地，分別位於荷蘭Veldhoven、臺灣林口、美國聖地亞哥及威爾頓。臺南的製造地點對該指標來説並不重要。 |
| Veldhoven | 47 | % | 45 | % | | 45 | % | | 供應商對Veldhoven的總支出中有較大一筆與Carl Zeiss(非本地)有關。 |
| 林口 | 48 | % | 50 | % | | 53 | % | | |
| 聖地亞哥 | 94 | % | 92 | % | | 92 | % | | |
| 威爾頓 | 71 | % | 64 | % | | 71 | % | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 治理--商業倫理 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 直言不諱的留言總數，除以： | 229 | 396 | | 414 | | |
| 反腐和行賄暢所欲言 | 19 | 37 | | 31 | | 沒有一條直言不諱的信息表明有任何違反反腐敗法的行為。 |
| 人權 | 69 | 187 | | 165 | | |
--其中歧視和騷擾 | 不適用 | 不適用 | | 106 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 治理--產品安全 | | | | | | |
| 描述 | 2020 | 2021 | | 2022 | | 評論 |
| 因不遵守產品設計相關法律法規而被處以的(重大)罰款數量 | — | | — | | | — | | | |
| 因不遵守產品設計相關法律法規而被處以鉅額罰款的金額 | — | | — | | | — | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 290 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| | 其他附錄 | |
| | | | |
| | 在本節中 | |
| | | | |
| | 290 | 其他附錄 | |
| | 309 | 定義 | |
| | 317 | 展品索引 | |
| | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| ASML2022年度報告 | 其他附錄 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 291 |
| 附錄-首席會計師費用和服務 | | | | |
畢馬威會計師事務所於截至二零二二年及二零二一年十二月三十一日止年度擔任我們的獨立註冊會計師事務所。下表載列畢馬威及其成員公司及聯屬公司於二零二二年及二零二一年提供的專業審計服務及其他服務的總費用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 截至十二月三十一日止的年度 | 2021 | | 2022 |
| （歐元，千） | 畢馬威會計師事務所 | 畢馬威網絡 | 總計 | | 畢馬威會計師事務所 | 畢馬威網絡 | 總計 |
| 審計費 | 2,449 | | 1,047 | | 3,496 | | | 3,203 | | 1,064 | | 4,267 | |
| 審計相關費用 | 90 | | — | | 90 | | | 150 | | — | | 150 | |
| 税費 | — | | — | | — | | | — | | — | | — | |
| 所有其他費用 | 27 | | — | | 27 | | | 47 | | 9 | | 56 | |
| 總會計師費用 | 2,566 | | 1,047 | | 3,613 | | | 3,400 | | 1,073 | | 4,473 | |
審計費和與審計有關的費用
我們的獨立註冊會計師事務所是畢馬威會計師事務所(畢馬威)荷蘭阿姆斯特爾文，審計師事務所ID：1012.審計費用與審計本年報所載的財務報表、若干季度程序、與要約備忘錄有關的服務，以及附屬公司的法定和監管備案有關。該等費用與審計相關財務報表有關，不論有關工作是否於財政年度內進行。其他與保險相關的費用與非財務資料的保證服務有關。
所有其他費用與監事會或外部當事方要求的某些商定程序有關。
獨立核數師所提供之所有審核費用、審核相關費用及準許服務均須經審核委員會事先批准。審核委員會已預先批准100%的2022年及2021年的外部審核計劃及審核費用。
審計委員會監測荷蘭、歐盟法規和SEC關於獨立註冊公共會計師事務所提供非審計服務的規則的遵守情況，這些規則概述了荷蘭公共利益實體的審計和諮詢服務的嚴格分離。
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| ASML2022年度報告 | 其他附錄續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 292 |
| 附錄--財產、廠房和設備 | | | | |
我們以經營租賃的形式出租了許多設施。我們還擁有多座建築，主要包括位於荷蘭維爾德霍温、康涅狄格州威爾頓和加利福尼亞州聖地亞哥的生產設施，以及位於臺灣和韓國平澤的林口和臺南的生產設施。截至2022年12月31日，擁有的土地和建築的賬面價值為22.234億歐元，而截至2021年12月31日的賬面價值為18.56億歐元。見合併財務報表--合併財務報表附註--附註13財產、廠房和設備，淨額。
我們2022年、2021年和2020年的資本支出(不動產、廠房和設備的購置，見合併財務報表中記錄的合併現金流量表)o 12.818億歐元,分別為9.07億歐元和9.62億歐元。與2021年相比，2022年的資本支出有所增加，涉及設施、原型、評價和培訓系統的擴建和升級。
我們預計2023年我們的資本支出(購買物業、廠房和設備)將大約為在…伊利24億歐元。牛膝E預計支出將主要用於設施的進一步擴建和升級。我們預計將通過運營產生的現金以及現有的現金和現金等價物為這些資本支出提供資金。
歐洲、中東和非洲地區的設施
我們的總部，主要是製造和研發設施，位於荷蘭的維爾德霍温。這個最先進的園區包括20.4萬平方米的辦公空間，5.9萬平方米用於製造和研發活動的潔淨室，1.2萬平方米的實驗室，6.3萬平方米的倉庫/存儲空間。我們在荷蘭維爾德霍温的主要設施(以及大埃因霍温地區的其他建築)是部分擁有和部分租賃的辦公和工業建築。從2021年開始，我們在柏林增加了一個製造基地。我們的柏林校區由10棟建築組成，主要是自有物業，總建築面積為5.3萬平方米。我們還在歐洲各地租賃了幾個銷售和服務/外地辦事處，總面積為4000平方米。
在美國的設施
我們的美國總部位於亞利桑那州錢德勒一棟3000平方米的辦公樓內。我們在康涅狄格州威爾頓由5棟建築組成的57000平方米的園區內維持着研發和製造業務。2022年12月，我們在威爾頓額外購買了一棟31000平方米的建築，用作辦公和實驗室空間。我們位於加利福尼亞州聖何塞的園區由兩棟建築組成，總面積為1.8萬平方米，主要用於辦公和研發活動。此外，我們位於加利福尼亞州聖地亞哥的園區佔地45000平方米，用於辦公、研發、製造和倉庫用途。我們還在美國各地租賃了幾個銷售和服務/外地辦事處，總面積為1.9萬平方米。
在亞洲的設施
我們在亞洲的主要地點是臺灣、韓國和中國，在那裏我們擁有當地的服務、銷售、培訓中心和製造活動。我們在臺灣林口的工廠由大約3000平方米的製造面積和大約6000平方米的辦公空間組成。我們在臺灣臺南的工廠佔地2萬平方米，用於製造和辦公。我們在韓國華城的園區佔地11000平方米，分佈在6棟建築中，主要用於辦公用途，以及一小部分潔淨室和實驗室空間。我們在韓國平澤的Cmer工廠是一個主要用於光源翻新活動的製造基地。在北京，中國，我們有一個人機界面設施和一個當地的維修中心，總建築面積為4000平方米，用於製造和辦公空間。我們還在臺灣、韓國、中國、日本、新加坡和馬來西亞租賃了幾個銷售和服務/外地辦事處，總面積為49,000平方米。
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| ASML2022年度報告 | 其他附錄續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 293 |
| 附錄--荷蘭税收 | | | | |
以下陳述是荷蘭現行税收法律、法規及其司法解釋的摘要。本説明僅限於就荷蘭税務目的而言不是及/或不被視為荷蘭居民的普通股持有人(“非居民持有人”)的重大税務影響。本摘要並不涉及可能適用於特殊類別普通股持有人的特別規則，亦不應被理解為含蓄地延伸至本文中未特別提及的事項。此外，本摘要沒有討論對從普通股獲得收入或獲得資本利得的非居民個人的荷蘭税收待遇，而收到的收入或獲得的資本利得可歸因於該持有人過去、現在或未來的就業活動。至於個人税務後果，我們普通股的每一位投資者都應該諮詢他或她的税務顧問。
一般信息
就荷蘭税收而言，非荷蘭居民收購普通股本身不應被視為應税事件。與擁有和處置我們的普通股相關的重大税收後果如下所述。
相當大的利益
任何人(除其他外)直接或間接並獨立或與其合作伙伴(定義見2001年荷蘭個人所得税法)，擁有我們5.0%或以上的股本，擁有至少相當於荷蘭公司年度利潤的5.0%或該公司清算收益的至少5.0%的利潤分享權，或持有購買我們股本5.0%或以上的選擇權，被視為在我們的股份或我們的期權中擁有重大權益(視情況而定)。在非居民持有人的某些家庭成員持有重大權益的情況下，適用特定規則。在未確認應税收益的交易中，如果(部分)重大權益已被處置或被視為已處置，則也存在被視為重大權益。在確定是否存在實質性利益方面存在特定的歸屬規則。
個人非居民持有人在擁有和處置資產時的所得税後果
普通股
我們的普通股或通過出售、交換或以其他方式處置我們的普通股而獲得的資本收益，條件是該持有人：
–未通過普通股歸屬的(被視為)常設機構或常駐代表在荷蘭經營業務；
–沒有也沒有持有(被視為)我們股本中的重大權益，或者，如果非居民持有人持有或曾經持有(被視為)我們股本中的重大權益，則該權益是，或曾經是，
持有人手中的商業資產;
–沒有也沒有直接分享(通過普通股或類似證券的實益所有權)在荷蘭管理和控制的企業(被視為)擁有的利潤(S)，
或被視為擁有我們的普通股;及
–並無進行任何在荷蘭產生應課税利潤或在荷蘭產生與持有我們普通股有關的應課税收入的活動。
企業所得税對企業非居民持有人的影響
非居民公司股東出售、交換或處置普通股所得的普通股所得或出售、交換或處置普通股所得的資本利得，在下列情況下應納税：
–持有人通過在荷蘭的常設機構或常駐代表(荷蘭企業)在荷蘭經營業務，普通股歸屬於該常設機構或常駐代表，除非適用參與豁免(以下討論)；或
–持有人對我們的股本擁有重大權益，而持有股本的主要目的或其中一個主要目的是避免在另一人的水平上徵收所得税，而該股本並不是以反映經濟現實的正當商業理由而實施的；或
–持股人是阿魯巴、庫拉索島或聖馬丁的居民，在博內爾、尤斯特里烏斯或薩巴設有常設機構或常駐代表，我們的普通股屬於該機構，且符合某些條件；或
–根據荷蘭税法，持有者的某些資產被視為荷蘭企業，普通股歸該荷蘭企業所有。
要獲得荷蘭參與豁免的資格，持有者通常必須至少持有我們名義實收資本的5.0%，並滿足某些其他要求。
股息預提税金
一般來説，我們就普通股分配的股息將被荷蘭按15.0%的法定税率徵收預扣税。
紅利包括：
–現金股利和實物股利；
–被視為和建設性的股息；
–回購或贖回超過合格平均實收資本的普通股的對價(包括由ASML的直接或間接子公司購買)，除非此類回購是出於臨時投資目的或法律豁免；
–不超過面值的股票股息(除非從符合條件的實收資本中分配)；
–任何(部分)償還不符合荷蘭股息預扣税要求的實收資本；以及
–清算收益超過荷蘭股息預扣税的合格平均實收資本。
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| 附錄—荷蘭税收（續） | | | | |
在某些情況下，可以獲得荷蘭股息預扣税的減免：
–如果參與豁免適用，且普通股歸屬於在荷蘭開展的業務，則可獲得來源豁免；
–向若干符合資格的歐盟/歐洲經濟區居民企業持有人分派股息可獲得來源豁免，除非該持有人持有我們的普通股的主要目的或主要目的之一是避免在另一人層面徵收荷蘭股息預扣税，且我們的普通股並非出於反映經濟現實的有效商業原因而持有；
–向某些符合條件的企業持有人分配股息，這些企業持有人是非歐盟/歐洲經濟區司法管轄區的居民，荷蘭已與該司法管轄區締結了包括股息條款的税務條約，除非該持有人持有我們的普通股的主要目的或主要目的之一是避免在另一個人的層面徵收荷蘭股息預扣税，且我們的普通股不由於反映經濟現實的正當商業理由而持有；
–居住在歐盟/歐洲經濟區成員國或符合條件的非歐盟/歐洲經濟區國家的某些免税組織（例如養老基金和不包括集體投資工具）可能有資格應其要求獲得荷蘭股息預扣税的退款。根據尚未生效的國內法，在這些情況下，也可應請求提供來源豁免；以及
–應要求並在某些條件下，居住在歐盟/歐洲經濟區成員國或符合條件的非歐盟/歐洲經濟區成員國的某些符合條件的非居民個人和公司普通股持有人可能有資格獲得荷蘭股息預扣税，前提是所徵收的預扣税高於如果他們是荷蘭居民應繳納的個人和公司所得税。
此外，非居民普通股持有人可根據荷蘭與非居民持有人居住國之間有效的税務協定，部分或全部免除或退還上述全部或部分預扣税。荷蘭已與美國、加拿大、瑞士、日本、大多數歐盟成員國以及許多其他國家締結了此類條約。根據美國和荷蘭關於避免雙重徵税和防止財政逃税的條約（“美國税務條約”），我們向美國税務條約所界定的美國居民的非居民持有人支付的股息（以下討論的豁免組織或豁免養老金信託除外）一般須繳納15.0%的荷蘭預扣税，或如果某些美國公司股東直接擁有我們至少10.0%的投票權，則減少至5.0%，前提是持有人是所收到股息的受益所有人，並且沒有企業或在企業中的權益，全部或部分通過股息歸屬於荷蘭的常設機構或常駐代表進行。美國税務條約亦規定股息預扣税豁免，惟僅適用於直接擁有本公司至少80. 0%投票權並符合所有其他要求的股東。《美國税務條約》規定，豁免退休金信託基金和豁免組織所收取的股息完全免税，如其中所定義。除免税組織的情況外，在支付股息時，可以在源頭處適用降低的股息預扣税税率（或預扣税豁免），前提是適當的表格具有：
在付款前提交。原則上，豁免組織仍須遵守15.0%的法定預扣率，並須申請退還預扣，但當上述國內法生效時，此類組織可能有資格從源頭獲得豁免。
非居民持有人不得要求美國税務條約的利益，除非（i）他/她是其中定義的美國居民，或（ii）他/她根據美國税務條約第24（4）條的規定被視為居民，及（iii）他或她享有該等福利的權利不受《美國税務條約》第26條（福利限制）的規定所限制。
股息剝離規則
根據有關反股息剝離的荷蘭税法，倘我們所派付股息的收件人並非該等股息的實益擁有人，則不會獲豁免或退還荷蘭股息預扣税。
贈與税或遺產税
荷蘭贈與税或遺產税將不會對普通股轉讓或非居民持有人死亡徵收，除非轉讓被解釋為繼承或由或代表某人作出的贈與，該人在贈與或死亡時被視為荷蘭居民。
對受益人徵收贈與税和遺產税。就荷蘭贈與和遺產税而言，荷蘭國籍的個人如果在贈與或死亡之前的10年內任何時候都是荷蘭居民，則被視為荷蘭居民。就荷蘭贈與税而言，不擁有荷蘭國籍的人，如果他/她在贈與前12個月內的任何時候居住在荷蘭，則被視為荷蘭居民。
增值税
我們普通股的股息或我們股票的轉讓不徵收荷蘭增值税。
住宅
非居民持有人不會純粹因為持有我們的普通股或執行、履行、交付及/或執行有關我們普通股的權利而成為荷蘭居民或被視為荷蘭居民。
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| 附錄—荷蘭税收（續） | | | | |
美國税收
以下是關於美國持有者(定義如下)以非荷蘭税務居民的實益所有人的身份收購、擁有和處置普通股所產生的重大美國聯邦所得税後果的討論。本討論僅涉及作為資本資產持有的普通股，不涉及適用於所有類別投資者的税收後果，其中一些投資者(如免税實體、金融機構、受監管的投資公司、選擇按市值計價的證券交易商/證券交易商、保險公司、直接、間接或建設性擁有我們已發行有表決權股份10.0%或以上的投資者、作為對衝或轉換交易一部分持有普通股的投資者、以及功能貨幣不是美元的投資者)可能受到特別規則的約束。此外，討論沒有涉及任何替代最低税或任何州、地方、外國房地產投資税法相關的美國聯邦所得税後果，或非美國税收後果。
本討論的基礎是美國-荷蘭所得税條約、1986年《國內税法》(經修訂至此日期)、頒佈的最終的、臨時的和擬議的財政部條例及其行政和司法解釋，其中任何在此日期之後的更改都可能具有追溯效力，可能會影響本文所述的税收後果。此外，不能保證美國國税局不會質疑本文所述的一個或多個税收後果，我們還沒有、也不打算獲得美國國税局關於收購或持有股份的美國聯邦所得税後果的裁決或律師的意見。建議普通股的潛在購買者就其特定情況以及他們可能受到的美國聯邦、州、地方或非美國税法的影響諮詢其税務顧問。
如本文所用，“美國持有者”一詞是指為美國聯邦所得税目的而持有普通股的實益所有人，其持有的普通股不構成荷蘭常設機構或固定基地的商業財產或資產的一部分；完全有權就此類普通股享受條約的利益；並且：
–美國的個人公民或税務居民；或
–為美國聯邦所得税目的而在美國或其任何政治分區內或根據美國法律設立或組織的公司或其他實體；或
–其收入應繳納美國聯邦所得税的遺產，無論其來源如何；或
–一種信託，其管理受到美國境內法院的主要監督，並有一名或多名美國人有權控制其所有重大決定。
如果就美國聯邦所得税而言被視為合夥企業的實體擁有普通股，則該合夥企業中合夥人的美國聯邦所得税待遇通常取決於合夥人的地位和税務居住地以及合夥企業的活動。擁有普通股的合夥企業及其合夥人應就持有和處置普通股的美國聯邦所得税後果諮詢其税務顧問。
被動型外商投資公司應注意的問題
我們相信，就美國聯邦所得税而言，我們於二零二二年並非被動外國投資公司，亦不會於二零二三年成為被動外國投資公司。然而，由於被動外國投資公司的地位是一項事實事項，必須在每個課税年度結束時每年確定，因此，在有關課税年度結束前，我們在任何特定年度的實際被動外國投資公司地位無法確定。我們目前尚未進行詳細研究，以確認我們的非被動外國投資公司地位。如果我們在美國持有人擁有普通股的任何一年被視為被動外國投資公司，則可能會產生某些不利的税務後果。投資者應就任何被動外國投資公司的考慮事項諮詢税務顧問。
股息的課税
美國持有人一般應在總收入中包括我們從當前或累計盈利和利潤（根據美國聯邦所得税目的而確定）中作出的任何非清算性分派（在減少荷蘭預扣税之前）的總額，作為外國來源股息收入。分派將不符合資格就從其他美國公司收取的股息一般允許美國公司扣除的已收股息扣除。包括在美國持有人收入中的股息分配數額應是所支付的外幣（例如歐元）的美元價值，由分配日期的即期匯率確定，而無論支付是否實際上轉換為美元。超出當期及累計盈利及溢利的分派（按美國聯邦所得税目的釐定）將被視為不應課税的資本回報，以美國持有人就普通股的美國税基為限，其後被視為應課税資本收益。我們目前並無根據美國聯邦所得税原則計算我們的盈利及溢利。倘吾等不向美國持有人報告超過盈利及溢利的部分分派，則該分派一般須作為股息應課税，即使該分派根據上述規則被視為不應課税的資本回報或資本收益。
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| 附錄—荷蘭税收（續） | | | | |
在美國國內税收法典規定的限制下，美國持有人一般可從其美國聯邦應課税收入中扣除合格荷蘭預扣税金額，或從其美國聯邦所得税負債中扣除合格荷蘭預扣税金額。然而，荷蘭預扣税只有在美國持有人不要求扣除該年度已支付或應計的任何荷蘭或其他非美國税款時，方可計入。此外，荷蘭股息預扣税可能無法計入美國持有人的美國税務責任，因為我們無需向荷蘭税務管理局支付預扣税金額。目前，從合資格的非荷蘭附屬公司收取股息的荷蘭公司可將從該等股息中預扣的來源國税款抵荷蘭公司支付股息徵收的荷蘭預扣税，最多為荷蘭公司支付股息的3.0%。該抵免減少了我們須向荷蘭税務管理局支付的股息預扣税金額，但不會減少我們須從股息預扣税的税款金額。
就美國海外税收抵免而言，我們支付的股息一般會被視為海外來源收入和“被動類別收入”（或就某些持有人而言，被視為“一般類別收入”）。美國持有人就出售或交換普通股變現的收益或虧損一般將被視為美國來源收益或虧損。管理外國税收抵免的規則很複雜，我們建議每個美國持有人諮詢其自己的税務顧問，以確定是否提供外國税收抵免以及在何種程度上提供外國税收抵免。
美國持有者收到的股息通常將按普通所得税税率徵税。然而，經2004年《工作家庭税收減免法》、2004年《美國就業創造法》、《2012年美國納税人救濟法》以及最近的《2017年税改法》(第115-97號公法)修訂的2003年《就業和增長税收減免協調法》將個人收到的某些股息的最高税率降至20.0%，只要某些例外情況不適用，且股票在除息日前60天開始的121天期間內至少持有60天。從“合格外國公司”獲得的股息通常有資格享受較低的税率。在以下情況下，非美國公司(被動外國投資公司除外)一般將被視為合格外國公司：(I)非美國公司的股票可隨時在美國成熟的證券市場上交易，或(Ii)非美國公司有資格享受與美國的全面所得税條約的好處，該條約已被確定為合格條約，幷包含信息交流計劃。此外，在收入限制的限制下，美國個人和美國居民、遺產和信託基金收到的股息將按3.8%的税率徵收淨投資所得税(NIIT)。美國個人持有人應就這一規定對其特定情況的影響諮詢其税務顧問。
就被動活動損失的使用限制而言，我們支付的股息一般將構成“投資組合收入”(因此，一般不能被被動活動損失抵消)，而就投資利息費用扣除的限制而言，我們支付的股息通常將構成“投資收益”。
出售或以其他方式處置普通股的税收
出售普通股或以其他方式處置普通股時，美國持有人一般會就美國聯邦所得税確認資本收益或虧損，金額相當於已變現金額(如以美元支付)或已變現金額(以出售結算日的現貨匯率釐定)與美國持有者在該等普通股中的美國課税基準(以美元釐定)之間的差額。一般來説，如果美國持有者在出售或其他處置普通股時持有普通股的期限超過一年，則資本收益或損失將是長期資本收益或損失。就美國聯邦所得税而言，資本損失的扣除額受到限制。出售或以其他方式處置普通股的收益或損失一般將被視為美國來源的收入或損失，用於美國外國税收抵免目的。一般而言，在出售普通股之日至出售所得款項兑換成美元之日這段期間內，因匯率波動而產生的任何損益，將視作來自美國境內的普通收入或虧損。每名美國持有者在計算其經調整的美國税基時，應就適用的換算規則諮詢其税務顧問，以及以美元以外的貨幣購買、出售或處置其普通股時的變現金額。
信息報告和備份扣繳
可以向IRS提交與普通股付款或出售、贖回或其他處置普通股所得款項有關的信息申報表。如果受益所有人未能向付款代理人提供正確的納税人識別號碼，並未能遵守某些認證程序或以其他方式建立備份預扣税豁免，則可對這些付款適用並預扣税。根據備用預扣規則預扣的任何金額可能會被退還（或計入受益所有人的美國聯邦所得税負債，如有），這取決於事實並提供所需信息給國税局。
上述討論僅供一般參考，並可能不適用，視乎持有人的特定情況而定。持有人應就購買、擁有和處置股份對他們的税務後果諮詢税務顧問，包括根據州、地方和其他税法的税務後果，以及美國聯邦和其他税法變化的可能影響。
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| 附錄-融資政策 | | | | |
融資政策
我們繼續堅持我們長期以來的審慎融資政策，該政策基於三個基本要素：
–流動性：保持充足的流動性，確保業務持續增長，併為現金流波動提供緩衝
–資本結構：維持一個目標是穩定的投資級信用評級的資本結構
–現金返還：提供可持續的每股股息，該股息將隨着時間的推移而增長，每季度支付，同時通過股票回購或資本償還向股東返還超額現金
流動性
我們的主要流動資金來源包括現金及現金等價物、短期投資及可用信貸融資。此外，我們可能不時在債券和股票市場籌集額外資金。我們致力確保我們的主要流動資金來源將足以滿足我們在任何時候的流動資金需求。
我們的流動資金需求受多項因素影響，其中部分因素基於業務的正常持續運營，其他因素則受全球經濟的不確定性、我們業務的龐大性以及半導體行業的特定特點所影響。儘管我們的現金需求會根據該等因素的時間及程度而波動，但我們相信，經營產生的現金連同我們的其他流動資金來源足以滿足我們的預期需求，包括我們的預期資本開支、研發開支及償債。
我們將現金及現金等價物以及短期投資於具有投資級信貸評級的金融機構、政府及政府相關機構的短期存款，以及投資於高評級短期及中期債務證券的貨幣市場及其他投資基金。我們的投資主要以歐元計值，並在一定程度上以美元、臺幣和人民幣計值。
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| 截至2013年12月31日的一年(歐元，百萬歐元) | 2021 | 2022 |
| 存放在金融機構、政府和政府相關機構的存款 | 2,131.7 | | 2,548.1 | |
| 貨幣市場基金的投資 | 2,928.3 | | 3,196.7 | |
| 銀行賬户 | 1,891.8 | | 1,523.5 | |
| 現金和現金等價物 | 6,951.8 | | 7,268.3 | |
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| 存放在金融機構、政府和政府相關機構的存款 | 638.5 | | 107.7 | |
| 短期投資 | 638.5 | | 107.7 | |
我們與一組銀行維持可動用的已承諾信貸融資700，000，000歐元，於二零二二年及二零二一年年底並無未償還金額。該融資到期日為二零二六年七月。我們進一步與中國一家銀行維持本地未承諾信貸安排，確保本地流動資金及營運要求均能得到滿足，同時亦考慮到現有有關公司間靈活融資的監管限制。
資本結構
我們管理資本結構的目標是通過維持確保流動性和支持穩健投資級信用評級的資本結構，保障我們滿足資本提供者的能力。根據美國公認會計原則和歐盟國際財務報告準則，資本結構包括債務和股權組成部分。資本結構主要透過（其中包括）調整派付予股東的股息金額、股份回購或資本償還金額以及債務水平的任何變動而改變。我們的資本結構每年都會與監事會就最新的長期財務計劃和相關方案進行正式審查。本年度的檢討結果證實，我們維持現有的資本架構融資政策。
穆迪目前的信用評級為A2（穩定），與2021年12月31日的評級一致。我們目前的惠譽信用評級為A（穩定），該評級於2022年4月由A—上調。
我們持有本金總額為45億歐元的未償還歐元債券，到期日如下：
未償還歐元債券到期金額
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| 附錄-融資政策(續) | | | | |
現金返還政策
ASML的目標是分配股息，將隨着時間的推移而增長，每季度支付。每年，管理委員會經監事會事先批准後，向股東周年大會提交有關上一年度擬宣派股息金額的建議，並計及任何中期股息分派。任何指定年度的股息建議將視乎可供分派溢利、保留盈利及現金而定，並可能受（其中包括）我們對未來潛在流動資金需求（包括產能投資、營運資金需求、研發計劃資金及不時產生的收購機會）的看法所影響。
ASML擬宣派二零二二年股息總額為每股普通股5. 80歐元。確認於二零二二年八月、二零二二年十一月及二零二三年二月派發的中期股息每股普通股1. 37歐元，因此向股東大會建議末期股息每股普通股1. 69歐元。二零二二年股息總額較二零二一年股息總額每股普通股5. 50歐元增加5. 5%。
除派付股息外，我們擬透過股份回購或資本償還定期向股東返還現金，惟須視乎我們實際及預期的流動資金需求水平及其他相關因素而定。
於2022年11月10日，我們宣佈將於2025年12月31日前執行的新股份回購計劃。作為該計劃的一部分，ASML計劃回購最多120億歐元的股份，我們預計總共將使用200萬股股份支付員工股份計劃。ASML擬註銷其餘購回股份。新計劃取代了2022年10月18日完成的2021—2023年90億歐元股票回購計劃。
於2022年，我們以總代價4，639. 7百萬歐元（2021年：8，560. 3百萬歐元）購回8，538，787股股份（2021年：14，358，838股股份），其中355，324股股份乃根據新計劃購回，代價2億歐元。
每股股息歷史
（除中期外，一年之股息於下一年度派付）
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| ASML2022年度報告 | 其他附錄續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 299 |
| 附錄-政府規例 | | | | |
我們的業務受客户或我們開展業務的各個國家的直接和間接法規的約束，各類法規的變動可能會對我們的業務造成不利影響。隨着我們的業務不斷擴大，我們受到越來越多和越來越複雜的監管。這些條例包括環境條例、工作場所安全條例、證券法和證券交易所規則下的條例、反腐敗條例、反壟斷條例、國家安全條例、貿易條例。限制、出口管制 包括許可證或授權要求，獲得使用美國技術和生產和開發此類技術的僱員的授權的要求。執行新的安全、環境或其他法律要求，包括限制出口管制， 所需的許可證和許可證或解釋、實施或執行該等法規和要求的變更，可能影響我們的產品、我們的製造或分銷流程或銷售地點，以及我們可以提供產品和服務的地點，並可能影響產品引入的時間、我們的生產成本和產品及其在我們經營的每個市場的商業成功。這些法規的影響可能對我們的業務、財務狀況和經營業績造成不利影響，即使特定法規並不直接適用於我們或我們的產品。
更多內容請閲讀：
風險--風險因素--6.法律和合規。
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| ASML2022年度報告 | 其他附錄續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 300 |
| 附錄-優惠和上市詳情 | | | | |
我們的普通股以註冊ASML NASDAQ股票和註冊ASML Euronext阿姆斯特丹股票的形式上市交易。我們普通股的主要交易市場為阿姆斯特丹泛歐交易所（交易代碼：ASML）。我們的普通股也在納斯達克交易（交易代碼：ASML）。
我們在納斯達克上市的股份在摩根大通銀行註冊，根據ASML與JPMorgan Chase Bank N.A.之間的過户代理協議條款，我們在阿姆斯特丹泛歐交易所上市的股份通過荷蘭中央證券託管和管理系統Euroclear Nederland的設施以非物質化形式持有。紐約過户代理向股東收取最高每100股5美元的費用，用於將我們在納斯達克上市的股份交換為我們在泛歐交易所上市的股份，反之亦然。
本公司於納斯達克上市之股份之應付股息乃以歐元宣派，並按管理委員會釐定之日期營業時間結束時之匯率換算為美元。所得款項透過紐約過户代理分派，我們在納斯達克上市的股份持有人毋須就此轉換或分派支付任何費用。
根據轉讓代理協議的條款，吾等已同意向紐約轉讓代理償還若干自付費用，包括任何郵寄ASML一般向普通股持有人發出的通知、報告或其他通訊。紐約過户代理已放棄其與ASML與我們在納斯達克上市的股票相關的日常服務相關的費用。此外，紐約轉讓代理人（作為轉讓代理人）已同意出資支付ASML就發行及轉讓我們在納斯達克上市的股份而產生的若干開支。截至2022年12月31日止年度，轉讓代理就ASML產生的開支（主要包括因我們的股份在納斯達克上市而產生的審計、諮詢、法律及上市費用）出資700萬美元。
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| ASML2022年度報告 | 其他附錄續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 301 |
| 附錄--材料合同 | | | | |
ASML和Carl Zeiss SMT GmbH之間的框架協議
2021年9月14日，ASML荷蘭公司和Carl Zeiss SMT GmbH簽署了一項新的總體框架協議，涵蓋了他們關係的整個範圍(ASML-SMT商業協議)。
有關更多詳細信息，請參閲：
合併財務報表-合併財務報表附註-附註26關聯方和可變利息實體。
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| ASML2022年度報告 | 其他附錄續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 302 |
| 附錄-外匯管制 | | | | |
在阿姆斯特丹泛歐交易所上市的我們的股票，如果有以歐元支付的現金分配，可以由荷蘭的銀行正式轉賬，並兑換成任何其他貨幣，而不受任何荷蘭法律的限制。然而，出於統計目的，此類付款和交易必須由反洗錢組織向荷蘭中央銀行報告。此外，不得向受荷蘭政府為執行聯合國安全理事會決議而通過的某些制裁的司法管轄區支付任何款項，包括支付股息。我們在納斯達克上市的股票的現金分配(如果有)應以歐元申報，但以美元支付，並按管理委員會根據組織章程為此目的指定的日期收盤時的匯率兑換。
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| ASML2022年度報告 | 其他附錄續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 303 |
| 附錄-展示的文件 | | | | |
我們遵守《交易法》的某些報告要求。作為一家“外國私人發行人”，我們不受《交易法》規定的某些披露和委託書徵集程序要求的規則約束，而我們的高級職員、董事和主要股東就其購買和出售股份而言，也不受《交易法》第16條所載的報告和“短期”利潤回收條款的約束。此外，我們不需要像根據《證券交易法》註冊的非外國私人發行人的公司那樣頻繁或迅速地向SEC提交報告和財務報表。然而，我們必須在每個財政年度結束後的四個月內，向SEC提交一份表格20—F的年度報告，其中包含由獨立會計師事務所審計的財務報表和由可擴展商業報告語言組成的交互式數據。我們在每個季度末後根據美國公認會計原則公佈未經審核的中期財務資料。我們以6—K表格的形式向證券交易委員會提交季度財務信息。
我們向SEC提交的文件可在SEC網站上公開獲取，其中包含有關注冊人的報告和其他信息，這些信息需要以電子方式向SEC提交。本網站的地址是www.example.com。
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| ASML2022年度報告 | 其他附錄續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 304 |
| 附錄-控制和程序 | | | | |
披露控制和程序
截至2022年12月31日，ASML的高級管理層在ASML首席執行官和首席財務官的監督和參與下，對ASML的披露控制和程序的設計和操作（如《交易法》第13a—15（e）條所定義）的有效性進行了評估。基於這樣的評估，ASML的首席執行官和首席財務官得出結論，截至2022年12月31日，ASML的披露控制和程序在及時記錄，處理，總結和報告方面是有效的，ASML在其根據《交易法》提交或提交的報告中要求披露的信息，並有效確保ASML要求披露的信息得以累積並酌情與ASML的管理層（包括ASML的首席執行官和首席財務官）進行溝通，以便及時就所需的披露作出決定。
管理層關於財務報告內部控制的報告
ASML的管理層負責建立和維持對財務報告的適當內部控制，如《交易法》第13a—15（f）條所定義。在ASML首席執行官和首席財務官的監督和參與下，ASML管理層根據特雷德韋委員會發起的“內部控制—綜合框架”（2013）的框架，對ASML截至2022年12月31日的財務報告內部控制的有效性進行了評估。基於該評估，管理層得出結論，ASML對財務報告的內部控制截至2022年12月31日有效，為財務報告的可靠性提供合理保證，並根據美國公認會計原則為外部目的編制財務報表。
獨立註冊會計師事務所畢馬威會計師事務所已審核本年報所載財務報表，並已就ASML對財務報告的內部控制的有效性進行審核並出具報告(包括本報告)。
財務報告內部控制的變化
截至2022年12月31日止年度，我們對財務報告的內部控制並無重大影響或合理地可能對我們的財務報告內部控制產生重大影響的變化。
財務報告內部控制中披露控制和程序的固有侷限性
應當指出的是，任何管制制度，無論其設計和運作如何完善，都只能提供合理的、而不是絕對的保證，確保該制度的目標能夠實現。此外，任何控制系統的設計在一定程度上都是基於對未來事件可能性的某些假設。
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| ASML2022年度報告 | 其他附錄續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 305 |
| 附錄-財務日曆和投資者關係 | | | | |
財務日曆
2023年4月19日
公佈2023年第一季度業績
2023年4月26日
股東周年大會
2023年7月19日
公佈2023年第二季度業績
2023年10月18日
2023年第三季度業績公佈
財政年度
ASML的財年將於2023年12月31日結束
投資者關係
ASML投資者關係部向投資者和金融分析師提供有關公司及其商業機會的信息。我們的年度報告、季度發佈和其他信息也可在我們的網站上查閲。
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| ASML2022年度報告 | 其他附錄續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 306 |
| 附錄- ASML聯繫信息 | | | | |
公司總部
De Run 6501
小行星5504
荷蘭
郵寄地址
P.O.盒324
5500阿赫維爾德霍温
荷蘭
投資者關係
電話：+31402683938
電子郵件：Investor.Relationship@asml.com
有關其他聯繫信息，請訪問
www.asml.com.
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| ASML2022年度報告 | 其他附錄續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 307 |
| 附錄-參考表20-F | | | | |
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| 項目 | 表格20-F標題 | 本文檔中的位置 | 頁面 |
| 第一部分 | | | |
| 1 | 董事、高級管理人員的身份
和顧問 | 不適用 | |
| 2 | 優惠統計數據和預期時間表 | 不適用 | |
| 3 | 關鍵信息 | | |
| B. 資本化和負債 | 不適用 | |
| C. 提供和使用收益的原因 | 不適用 | |
| D. 危險因素 | 風險--風險因素 | 56 |
| 4 | 關於公司的信息 | | |
| a. 公司歷史與發展 | 封面頁 | 1 |
| | 我們公司 | 9 |
| | 附錄--財產、廠房和設備 | 292 |
| | 附錄-展示的文件 | 303 |
| | 附錄- ASML聯繫信息 | 306 |
| B. 業務概覽 | 我們公司 | 9 |
| | 市場 | 23 |
| | 附註2與客户簽訂合同的收入 | 222 |
| | 附註3分部披露 | 227 |
| | 附錄-政府規例 | 299 |
| C.組織結構 | 公司治理—遵守公司治理要求—公司信息 | 167 |
| D. 房及設備 | 附註13財產、廠房和設備，淨額 | 234 |
| | 附錄--財產、廠房和設備 | 292 |
| 4A | 未解決的員工意見 | 不適用 | |
| 5 | 運營和財務
回顧與展望 | |
| a. 經營業績 | 財務業績-業績KPI | 44 |
| B. 流動資金及資本資源 | 財務業績-業績KPI | 44 |
| | 融資政策 | 297 |
| | 合併現金流量表 | 221 |
| | 附註4現金及現金等價物及短期投資 | 228 |
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| 項目 | 表格20-F標題 | 本文檔中的位置 | 頁面 |
| | 説明16.長期債務和利息及其他費用 | 239 |
| | 附註17承付款和或有事項 | 240 |
| | 附註25財務風險管理 | 255 |
| C. 研發、
許可證等。 | 與首席技術官的問答 | 20 |
| | 我們如何創新 | 12 |
| | 財務執行情況—研究和開發費用 | 46 |
| | 創新生態系統 | 118 |
| | 責任企業—知識產權保護 | 144 |
| D. 趨勢信息 | 長期增長機會 | 49 |
| | 風險--風險因素 | 56 |
| E.關鍵會計估計數 | 合併財務報表—合併財務報表附註—附註1一般信息/一般會計政策概要 | 222 |
| 6 | 董事、高級管理人員和員工 | |
| a. 董事及高級管理層 | 公司治理 | 151 |
| B. 補償 | 薪酬報告 | 186 |
| C. 董事會常規 | 公司治理 | 151 |
| | 公司治理—監事會報告—監事會委員會 | 177 |
| D.員工 | 社交-所有人都有吸引力的工作場所 | 97 |
| E.股份所有權 | 企業管治—股東周年大會及股本—主要股東 | 164 |
| | 薪酬報告—管理委員會薪酬 | 192 |
| | 附註20基於股份的薪酬 | 242 |
| 7 | 大股東和關聯方交易 | |
| A.主要股東 | 企業管治—股東周年大會及股本—主要股東 | 164 |
| B. 關聯交易 | 附註26關聯方和可變利益實體 | 260 |
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| ASML2022年度報告 | 其他附錄續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 308 |
| 附錄--參考表20-F(續) | | | | |
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| 項目 | 表格20-F標題 | 本文檔中的位置 | 頁面 |
| C.專家和律師的利益 | 不適用 | |
| 8 | 財務信息 | | |
| A.合併報表和其他財務信息 | 合併財務報表 | 212 |
| B.重大變化 | 長期增長機會 | 49 |
| | 合併財務報表附註 | 222 |
| 9 | 報價和掛牌 | | |
| A.優惠和上市詳情 | 附錄-優惠和上市詳情 | 300 |
| B.配送計劃 | 不適用 | |
| C.市場 | 附錄-優惠和上市詳情 | 300 |
| D.出售股東 | 不適用 | |
| E.稀釋 | 不適用 | |
| F.發行債券的費用 | 不適用 | |
| 10 | 附加信息 | | |
| A.股本 | 不適用 | |
| B.組織備忘錄和章程 | 公司治理 | 151 |
| C. 重大合約 | 附錄--材料合同 | 301 |
| D.外匯管制 | 附錄-外匯管制 | 302 |
| e. 税務 | 附錄--荷蘭税收 | 293 |
| F.股息和支付代理人 | 不適用 | |
| G.專家的發言 | 不適用 | |
| H.展出的文件 | 附錄-展示的文件 | 303 |
| 一、附屬信息 | 不適用 | |
| J.向證券持有人提交的年度報告 | 不適用 | |
| 11 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 説明16.長期債務和利息及其他費用 | 239 |
| | 附註25財務風險管理 | 255 |
| 12 | 除股權證券外的其他證券説明 | 附錄-優惠和上市詳情 | 300 |
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| 第II部 | | | |
| 13 | 違約、拖欠股息和拖欠股息 | 無 | |
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| 項目 | 表格20-F標題 | 本文檔中的位置 | 頁面 |
| 14 | 對擔保持有人權利和收益使用的實質性修改 | 無 | |
| 15 | 控制和程序 | 附錄-控制和程序 | 304 |
| 16A | 審計委員會財務專家 | 監事會報告-監事會委員會-審計委員會
| 178 |
| 16B | 道德守則 | 負責任的商業--商業道德和行為準則 | 136 |
| 16C | 首席會計師費用及服務 | 附錄-首席會計師費用和服務 | 291 |
| 16D | 對審計委員會的上市標準的豁免 | 不適用 | |
| 16E | 發行人及關聯購買人購買股權證券 | 附註22股東權益 | 252 |
| 16F | 更改註冊人的認證會計師 | 無 | |
| 16G | 公司治理 | 公司管治-遵守公司管治要求-美國上市要求 | 167 |
| 16H | 煤礦安全信息披露 | 不適用 | |
| 16I | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 不適用 | |
| 第三部分 | | | |
| 17 | 財務報表 | 不適用 | |
| 18 | 財務報表 | 合併財務報表 | 212 |
| 19 | 展品： | 展品索引 | 317 |
本文件包含ASML Holding N.V.截至2022年12月31日的Form 20-F年度報告所需的信息。請參閲上面的Form 20-F交叉參考表。只有本文件中在Form 20-F交叉引用表和本段、本交叉引用表本身以及關於前瞻性陳述的特別説明一節中引用的信息，才應被視為出於任何目的向美國證券交易委員會備案。本文件中未在Form 20-F交叉參考表中引用的任何附加信息或證物本身，不得被視為通過引用併入本文件，也不得作為Form 20-F的2022年年度報告的一部分，僅供美國證券交易委員會參考。
本文件還包括對ASML網站上包含的某些信息的引用：ASML網站上包含的信息不是通過引用併入的，也不構成本文件的一部分。
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| ASML2022年度報告 | 定義 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 309 |
| 定義 | | | | |
| | | | | | | | |
| 名字 | | 描述 |
| 0-9 | | |
| 3TG | | 錫、鉭、鎢和金 |
| 3D NAND | | 一種非易失性閃速存儲器，其中存儲單元垂直堆疊成多層。 |
| A | | |
| A&M | | 接入和移動性 |
| ABC合規性審查 | | 反賄賂和腐敗合規審查 |
| 阿達斯 | | 先進的駕駛員輔助系統 |
| 阿迪 | | 開發後檢查 |
| 原子力顯微鏡 | | 荷蘭金融市場管理局(Autoriteit Financiële Markten) |
| 年度股東大會 | | 股東周年大會 |
| AI | | 人工智能 |
| AIoT | | 物聯網的人工智能 |
| 年報 | | 20-F表格年度報告 |
| 應用材料。 | | 半導體設備公司 |
| ARCNL | | 納米光刻高級研究中心 |
| ARF | | 氟化氬 |
| 阿爾菲 | | 氟化氬浸泡 |
| ASC | | 會計準則編撰 |
| ASC 740 | | 會計準則編纂所得税規定 |
| ASML | | ASML Holding N.V.和/或其任何子公司 |
| ASML基金會 | | 一個與ASML有密切聯繫的獨立慈善機構，支持ASML運營地區針對4至18歲弱勢兒童的教育倡議。 |
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| | |
| B | | |
| BAPA | | 雙邊預定價協議 |
| 節拍 | | 基數侵蝕和反濫用税 |
| | |
| 大數據 | | 可以通過計算分析的超大數據集，以揭示模式、趨勢和關聯。 |
| 四大會計師事務所 | | 德勤、安永、畢馬威和普華永道 |
| BOM表 | | 管理委員會 |
| BOM | | Brabantse Ontwikkelings Maatscappij |
| | | | | | | | |
| 名字 | | 描述 |
| 埃因霍温智囊團 | | 荷蘭南部的一個科技區，由公司、教育機構和政府組織組成。 |
| BREEAM | | 建築研究機構環評方法 |
| 布里昂 | | 布里昂技術公司 |
| C | | |
| 年複合增長率 | | 複合年增長率 |
| 佳能 | | 佳能Kabushiki Kaisha |
| | |
| 資本支出 | | 資本開支，定義為物業、廠房及設備添置加上無形資產添置加上使用權資產添置（經營及財務）。 |
| 資本資源 | | 用於生產商品和服務的金融、製造、知識、人力、社會和關係以及自然要素。 |
| 卡爾·蔡司SMT | | 卡爾蔡司SMT有限公司 |
| 現金轉換率 | | 控制中的一種經濟統計，它代表現金流量和淨利潤之間的關係。 |
| CCIP | | 客户共同投資計劃 |
| CCPA | | 《加州消費者隱私法案》(美國) |
| CCR% | | 現金轉換率百分比 |
| 光盤 | | 臨界尺寸 |
| CDP | | 碳披露項目 |
| 首席執行官 | | 首席執行官 |
| 歐洲核子研究組織 | | 歐洲核研究組織 |
| 首席財務官 | | 首席財務官 |
| CGU | | 現金產生單位 |
| CGU ASML | | ASML不包括CGU Cymer光源 |
| CHIPS和科學法案 | | 2022年8月簽署的《2022年生產半導體和科學法案》（CHIPS法案）旨在提高美國競爭力、創新和國家安全。 |
| CISO | | 首席信息安全官 |
| 切特 | | 企業所得税 |
| CLA | | 集體勞動協議 |
| 潔淨室 | | 晶圓製造廠的中心部分，在此進行晶圓加工，並仔細控制環境以消除灰塵和其他污染物。 |
| CMD | | 資本市場日 |
| CMO | | 首席營銷官 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 定義續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 310 |
| 定義（續） | | | | |
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| 名字 | | 描述 |
| CMOS | | 互補金屬氧化物半導體 |
公司2 | | 二氧化碳 |
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| 代碼 | | 《荷蘭公司治理準則》 |
| 行為規範 | | 道德和行為準則 |
| 公司 | | ASML Holding N.V. |
| 計算光刻 | | 使用強大的算法和製造過程的計算機建模來優化掩模圖案，通過有意地變形掩模圖案以補償光刻和圖案化過程中發生的物理和化學效應。 |
| 首席運營官 | | 首席運營官 |
| COSO | | 特雷德韋委員會贊助組織委員會 |
| 新冠肺炎 | | 2019年冠狀病毒病 |
| | |
| CRC | | ASML的企業風險委員會 |
| 克雷 | | ASML公司房地產部 |
| CRMC | | 資本研究與管理公司 |
| CSRD | | 企業可持續發展報告指令 |
| CTO | | 首席技術官 |
| Cyber Weerbaarheidscentrum Brainport | | Brainport埃因霍温地區的基金會，為高科技和製造業的公司提供加強網絡犯罪保護的機會 |
| Cmer | | Cmer Inc.、Cmer LLC及其子公司 |
| D | | |
| D&E | | 開發與工程 |
| | |
| 碎片整理 | | |
| 德勤 | | 德勤會計師事務所 |
| D&I | | 多樣性和包容性 |
| DJSI | | 道瓊斯可持續發展指數 |
| DRAM | | 動態隨機存取存儲器 |
| DUV | | 深紫外 |
| E | | |
| | |
| EAC | | 能源屬性證書 |
| 息税前利潤 | | 息税前收益 |
| | | | | | | | |
| 名字 | | 描述 |
| EHS | | 環境、健康和安全 |
| EHS能力中心 | | ASML內部的一個小組，負責定義EHS標準，收集最佳實踐並幫助管理人員實施這些標準。 |
| EIM | | 外部接口模塊 |
| 歐洲、中東和非洲地區 | | 歐洲、中東和非洲 |
| EMS | | 環境管理體制 |
| EPE | | 邊放置錯誤 |
| 易辦事 | | 每股收益 |
| ERM | | 企業風險管理 |
| ERP | | 企業資源規劃系統 |
| 歐空局 | | 歐洲航天局 |
| eScan | | ASML的電子束晶圓檢測系統系列，用於定向在線缺陷檢測。 |
| ESG | | 環境、社會和治理 |
| ESG分數 | | 信用評級決策中使用的環境、社會和治理（ESG）因素的綜合評分系統。 |
| ETR | | 實際税率 |
| 歐盟 | | 歐盟 |
| 歐盟-國際財務報告準則 | | 歐盟採用的國際財務報告準則 |
| Euribor | | 歐元銀行同業拆借利率 |
| 歐元債券 | | 以歐元計價的債券 |
| Euroclear荷蘭 | | 荷蘭中央證券保管所(荷蘭中央研究院Giraal Effectenverkeer B.V.) |
| 阿姆斯特丹泛歐交易所 | | 泛歐交易所阿姆斯特丹，N.V. |
| EUV | | 一種使用波長為13.5納米的極紫外光的光刻技術。這是目前光刻的前沿，使能16納米及以上的技術節點。它僅用於具有最小要素的最關鍵的層。 |
| 執行副總裁 | | 總裁常務副總經理 |
| 人力資源執行副總裁 | | 總裁常務副總裁人力資源與組織 |
| 《交易所法案》 | | 1934年美國證券交易法 |
| EXCOM | | 執行委員會 |
| F | | |
| 法布 | | 半導體加工廠 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 定義續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 311 |
| 定義（續） | | | | |
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| 名字 | | 描述 |
| 快速裝運 | | 快速發貨過程跳過了我們工廠的一些測試。然後在客户現場進行最終測試和正式驗收。這導致這些出貨的收入確認推遲到客户正式接受，但確實為我們的客户提供了更早的晶圓輸出能力 |
| 常見問題解答 | | 常見問題 |
| 農場用品 | | 我們作為共同投資者與我們合作的供應商 |
| 胖的 | | 工廠驗收測試 |
| FDII | | 外國衍生的無形收入 |
| 功能 | | 構成微芯片特定層圖案的元素 |
| FFHA | | 醫院藝術基金會 |
| 惠譽 | | 為全球資本市場提供信用評級、評論和研究的領先供應商 |
| 閃光燈 | | 一種用於存儲和傳輸信息的非易失性存儲器 |
| 鑄造廠 | | 邏輯芯片的代工製造商 |
| 弗勞恩霍夫 | | 德國的應用研究機構 |
| 全職員工 | | 全職同等資歷 |
| FTSE4好 | | 富時集團於2001年推出一系列道德投資股票市場指數。 |
| G | | |
| G種子 | | 能源與環境設計綠色標準 |
| 公認會計原則 | | 公認會計原則 |
| 國內生產總值 | | 國內生產總值 |
| GDPR | | 一般數據保護法規 |
| GeSI | | 全球電子可持續發展倡議 |
| 温室氣體 | | 温室氣體 |
| GILTI | | 全球無形低税收入 |
| GPU | | 圖形處理單元 |
| 格雷 | | 全球報告倡議 |
| GRI標準 | | GRI可持續發展報告標準 |
| H | | |
| H2 | | 分子氫 |
| 硬盤 | | 硬盤驅動 |
| | |
| 人機界面 | | ASML的一系列電子束(電子束)晶圓檢測和計量系統的品牌名稱 |
| | | | | | | | |
| 名字 | | 描述 |
| 整體光刻 | | 我們將光刻系統與計算建模和晶片計量解決方案相集成，以實時分析和控制製造過程，從而優化整個微芯片印刷工藝，並實現芯片技術的可負擔規模 |
| 地平線歐洲計劃 | | 公私夥伴關係，在應對全球挑戰的同時，促進合作並加強研究和創新在制定、支持和實施歐盟政策方面的影響 |
| 人力資源與運營 | | 人力資源與組織 |
| 高温超導 | | 高科技系統中心 |
| 豪氏威馬 | | 豪氏威馬設備公司 |
| 暖通空調 | | 供暖、通風和空調 |
| I | | |
| 國際會計準則 | | 國際會計準則 |
| IBM | | 客户羣管理 |
| 集成電路 | | 集成電路 |
| 信通技術 | | 信息和通信技術 |
| ID2PPAC | | 集成2nm節點的工藝和模塊，滿足功耗性能面積和成本要求 |
| IDM | | 集成設備製造商 |
| 國際財務報告準則 | | 國際財務報告準則 |
| 內部控制—2013年綜合框架 | | 特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的標準。 |
| 知識產權 | | 知識產權 |
| **** | | 2022年減少通貨膨脹法 |
| IIRC | | 國際綜合報告理事會 |
| I-REC | | 國際可再生能源證書 |
| 美國國税局 | | 美國國税局 |
| I型線 | | 波長為365納米的光，由水銀蒸汽燈產生，用於某些光刻系統 |
| 國際勞工組織 | | 國際勞工組織 |
| 成象 | | 利用光將圖形轉移到晶片上的光刻膠上 |
| IMEC | | 大學間微型Elektronica中心 |
| 浸沒式光刻 | | 一種光刻技術，在透鏡和晶圓之間使用一池超純水來增加透鏡數值孔徑（收集和聚焦光的能力）。這提高了光刻系統的分辨率和焦深。 |
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| ASML2022年度報告 | 定義續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 312 |
| 定義（續） | | | | |
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| 名字 | | 描述 |
| 收錄指數 | | 總分與WE@ASML調查中包含的問題有關，這些問題具體與“包容”有關 |
| 英特爾 | | 英特爾公司 |
| 物聯網(IoT) | | 嵌入傳感器、致動器、電子設備和軟件的物理對象網絡，允許對象收集和交換數據 |
| IT2 | | 2 NM節點集成電路技術(歐盟項目) |
| 知識產權 | | 知識產權 |
| ISO | | 國際標準化組織 |
| J | | |
| JG+13 | | 職級13及以上 |
| 摩根大通 | | 總部位於美國的全球金融服務領先者，為世界上最重要的公司、政府和機構提供解決方案 |
| K | | |
| KLA-天絲 | | KLA-天絲公司 |
| 關鍵績效指標 | | 關鍵績效指標 |
| 畢馬威 | | 畢馬威會計師事務所 |
| K-Reach | | 《韓國化學品登記和評估法》 |
| Krf | | 氟化氪 |
| 基特 | | 千噸或1,000公噸(1公噸=1,000公斤的質量單位) |
| 千瓦時 | | 千瓦時 |
| L | | |
| LED燈 | | 發光二極管 |
| LEED | | 能源和環境設計領域的領先地位 |
| LGBTQIA+ | | 女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、變性人、同性戀者、雙性戀者、無性戀者和其他身份 |
| 倫敦銀行同業拆借利率 | | 倫敦銀行間同業拆借利率 |
| 光刻 | | 光刻法，或光刻法，是微芯片製造的過程，利用光在硅片上形成圖案。 |
| 邏輯 | | 微處理器、微控制器和GPU等集成設備。也指製造此類設備的公司。 |
| LTI | | 長期激勵 |
| LXP | | 學習體驗平臺 |
| M | | |
| 工商管理碩士 | | 工商管理碩士 |
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| 名字 | | 描述 |
| 記憶 | | 存儲信息的微芯片，如NAND閃存和DRAM。也指製造此類芯片的公司。 |
| Metalektro | | 多僱主工會計劃由PME(Stichting Pensioenfonds Van De Metalektro)管理。 |
| 計量學 | | 度量衡或測量的科學。 |
| Mm | | 毫米(千分之一米) |
| MNP | | 打造下一個平臺 |
| 穆迪 | | 一家提供企業評級的美國信用評級機構。 |
| MPS | | 成熟的產品和服務 |
| MSCI明晟 | | 摩根士丹利資本國際 |
| 大山 | | 百萬噸，公制單位，相當於100萬(106)噸，或10億(109)公斤 |
| 兆瓦 | | 兆瓦，公制單位，相當於一百萬(106瓦特) |
| N | | |
| 北美 | | 數值孔徑 |
| NAND | | 一種二元邏輯運算符，當它接收到一個輸入或沒有輸入時給出輸出；‘非與’的複合詞。 |
| 納米級 | | 納米尺度（nanoscope scale）通常指的是具有適用於納米技術的長度尺度的結構，通常被引用為1—100納米。 |
| 納斯達克 | | 納斯達克股市有限責任公司 |
| 淨預訂量 | | 淨預訂包括所有系統銷售訂單和通貨膨脹相關調整，已接受書面授權。 |
| 淨零排放 | | 達到淨零排放狀態涉及：（a）將範圍1、2和3的排放量減少到零或達到符合條件的1.5 ℃設想方案或部門路徑中在全球或部門一級達到淨零排放量的剩餘水平；（b）中和淨零目標日期的任何剩餘排放量和此後釋放到大氣中的任何温室氣體排放量。 |
| 非政府組織 | | 非政府組織 |
| NIIT | | 淨投資所得税 |
| 尼康 | | 尼康公司 |
| NL | | 荷蘭 |
| NM | | 納米(十億分之一米) |
| 節點 | | 作為芯片製造行業為更小功能和更先進的微芯片路線圖的跳板，描述和區分了幾代半導體制造技術和用它們製造的芯片。“較小尺寸”的節點指的是更先進的技術。 |
| 非公認會計原則 | | 一家公司的歷史或未來財務業績、財務狀況或現金流量，這些都不是按照最具可比性的公認會計原則計算或列報的。 |
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| ASML2022年度報告 | 定義續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 313 |
| 定義（續） | | | | |
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| 名字 | | 描述 |
| 國家公共電臺 | | 與產品無關 |
| NRE | | 非循環工程 |
| NXE | | 用於EUV光刻的獨創TWINSCAN系統平臺 |
| NXT | | 原始TWINSCAN系統平臺的增強版，顯著提高了覆蓋率和生產率 |
| O | | |
| 保監處 | | 其他綜合收益 |
| ODM | | 原創設計製造商 |
| 經濟合作與發展組織 | | 經濟合作與發展組織 |
| 代工 | | 原始設備製造商 |
| 一 | | ASML的Our New Enterprise計劃旨在改善我們的業務流程和IT企業管理系統 |
| 運營員工 | | 客户支持、製造和供應鏈管理員工 |
| 覆蓋層 | | 芯片結構的層間對準 |
| P | | |
| 損益表 | | 損益表 |
| PAS | | 飛利浦自動步進機 |
| 圖案保真度 | | 對晶圓上所需圖案複製程度的全面測量 |
| 圖案保真度控制 | | 一種全面的方法來控制高批量生產先進微芯片的整個過程，旨在提高整體產量。它從生產設備和計算光刻工具中提取數據，並通過機器學習等技術進行分析，以提供實時反饋。 |
| 圖案化 | | 在表面上形成圖案以製造微芯片的過程 |
| PCAOB | | 上市公司會計監督委員會 |
| 全氟辛烷磺酸 | | 全氟烷基化學品 |
| PGP | | 產品生成過程 |
| 飛利浦 | | 健康科技公司，總部設在荷蘭 |
| PHLX指數 | | 半導體板塊指數 |
| Pin3S | | 3nm半導體技術的試驗集成 |
| PIS | | 績效指標 |
| PME | | Bedrijfstakpensioenfonds Metalektro |
| 優先股基金會 | | Aandelen ASML首選項Stichting |
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| 名字 | | 描述 |
| 優先股期權 | | 在我們的資本中購買累積優先股的選擇權 |
| Q | | |
| 問答 | | 問答 |
| QLTCS | | 質量、物流、技術、成本和可持續性 |
| R | | |
| 研發 | | 研發 |
| 澳洲央行 | | 負責任的商業聯盟 |
| RC | | ASML的薪酬委員會 |
| 到達 | | 化學品的註冊、評估、授權和限制 |
| 可收回的數額 | | 資產公允價值減銷售成本與其使用價值的較大者 |
| 雷馬 | | EUV掩模模組 |
| 薪酬政策 | | 適用於ASML Holding N.V.管理層之薪酬政策。 |
| 網紋 | | 包含每次曝光時要轉移到晶片上的特徵圖案的板。 |
| ROAIC | | 平均投資資本回報率 |
| RoHS | | 對有害物質的限制 |
| S | | |
| 標普(S&P) | | 標準普爾是美國股票指數，由於其成分廣泛，可以可靠地反映美國股票市場的發展情況。 |
| 三星 | | 三星電子公司 |
| SAQ | | 自我評估問卷 |
| 薩班斯-奧克斯利法案 | | 2002年的《薩班斯-奧克斯利法案》 |
| 坐着 | | 現場驗收試驗 |
| 某人 | | ASML監事會 |
| SBTI | | 以科學為基礎的目標倡議 |
範圍1 CO2電子排放物 | | 組織擁有或控制的資源的直接二氧化碳排放 |
範圍2 CO2e 排放 | | 一個組織消耗的能源導致的間接二氧化碳排放 |
範圍3 CO2電子排放物 | | 組織價值鏈中發生的所有其他間接二氧化碳排放 |
| 範圍3二氧化碳排放強度 | | 組織價值鏈中發生的所有其他間接二氧化碳排放量，以收入或毛利潤的百分比表示 |
| 可持續發展目標 | | 聯合國的可持續發展目標 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 定義續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 314 |
| 定義（續） | | | | |
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| 名字 | | 描述 |
| 美國證券交易委員會 | | 美國證券交易委員會 |
| 半個 | | 半導體設備和材料國際 |
| 半S_2 | | 半導體制造設備的安全指南、環境、健康和安全指南，半導體制造設備的一套基於性能的EHS考慮因素 |
| 半S23 | | 半導體制造設備使用的節能、實用和材料指南，收集、分析和報告耗能半導體制造設備實用數據的指南 |
| SG&A | | 銷售、一般和行政費用 |
| 收縮 | | 為更先進的芯片開發更小的晶體管的過程。 |
| 智能光子學 | | 集成光子電路的鑄造業 |
| SoC | | 片上系統 |
| SPE股東 | | 一個由三家銀行組成的財團，目的是租賃ASML在維爾德霍温的總部。 |
| SPIE | | 國際光學和光子學學會 |
| S與SC | | 採購和供應鏈 |
| SSD | | 固態硬盤 |
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| 跳板040 | | 埃因霍温的社會關懷組織為無家可歸者提供支持和指導 |
| SSRA | | 安全風險評估 |
| 莖 | | 科學、技術、工程和數學 |
| STI | | 短期激勵 |
| 應力 | | Stichting Technology Rating，一個非營利組織。 |
| 子製造廠 | | 子工廠位於潔淨室地板下，包含輔助設備，如驅動激光器 |
| SWOT | | 優勢、劣勢、機會和威脅 |
| T | | |
| TAPES3 | | 3nm增強型半導體中試線技術進展 |
| TCFD | | 氣候相關披露工作隊 |
| TC | | ASML技術委員會 |
| TCC | | 現金薪酬合計 |
| TCFD | | 與氣候有關的財務披露工作隊 |
| TCJA | | 減税和就業法案 |
| 貿發局 | | 總直接薪酬 |
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| 名字 | | 描述 |
| 技術能力 | | 技術專長在我們員工中的能力和傳播，以及它們在我們流程和運營中的嵌入程度 |
| 泰利斯NL | | 國際泰利斯集團荷蘭分公司 |
| 吞吐量 | | 系統每小時可處理的晶片數量 |
| 1級供應商 | | 第一級供應商是直接供應商，而第二級、第三級及以上是指我們供應商的供應商 |
| TJ | | 萬億焦耳 |
| TNO | | 荷蘭應用科學研究組織 |
| 晶體管 | | 一種半導體器件，是微芯片的基本組成部分 |
| TSCA | | 《有毒物質控制法》 |
| TSMC | | 臺積電有限公司 |
| TSR | | 股東總回報 |
| 雙人掃描 | | ASML獨特的光刻系統平臺，具有兩個完整的晶圓平臺，允許一個晶圓被映射，而另一個晶圓被曝光，從而實現更高的精度和產量 |
| U | | |
| UNGP | | 聯合國指導原則 |
| 我們 | | 美國 |
| 美國公認會計原則 | | 美國公認會計原則 |
| 美國國際貿易中心 | | 美國國際貿易委員會 |
| V | | |
| 範德蘭德 | | 一家總部位於荷蘭的物資搬運和物流自動化公司 |
| 增值税 | | 增值税 |
| VIE | | 可變利息實體 |
| VLSI | | 超大規模集成電路研究公司 |
| VNO-NCW | | 荷蘭工業和僱主聯合會 |
| VOC | | 揮發性有機化合物 |
| 副總裁 | | 美國副總統 |
| VPA | | 批量採購協議 |
| VPC | | 批量零件合同 |
| W | | |
| WAccess | | 加權平均資金成本 |
| 晶片檢驗 | | 定位和分析晶圓片上單個芯片缺陷的過程 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 定義續 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 315 |
| 定義（續） | | | | |
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| 名字 | | 描述 |
| 晶片量測 | | 測量晶圓片上圖形質量的過程 |
| 浪費強度 | | 總廢物（百萬公斤）（不包括建築廢物）除以收入（百萬歐元） |
| 波長 | | 波的兩個波峯之間的距離，如光。光刻系統中使用的光波長越短，系統可以分辨的特徵越小。 |
| 網站 | | Www.asml.com |
| 什麼？ | | 預提税金 |
| 勞資關係局 | | ASML荷蘭B.V. |
| WPH | | 每小時晶圓片數 |
| X | | |
| Xtal | | Xtal，Inc. |
| Y | | |
| YeldStar | | ASML基於衍射法的晶圓計量平臺 |
| Z | | |
| 蔡司 | | 卡爾蔡司股份公司 |
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| ASML2022年度報告 | 簽名 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 316 |
| 簽名 | | | | |
ASML Holding N.V.特此證明，其符合表格20—F提交的所有要求，並已正式促使並授權下列簽署人代表其簽署表格20—F的年度報告。
ASML Holding N.V.（註冊人）
/S/彼得·T·F·M·温寧克
姓名：彼得·T·F·M·温寧克
職務：總裁，首席執行官兼管理委員會成員
日期：2023年2月15日
/S/羅傑J.M.達森
姓名：羅傑·J·M·達森
職務：常務副董事長總裁，財務總監、管理委員會成員
日期：2023年2月15日
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| ASML2022年度報告 | 展品索引 | 戰略報告 | 治理 | 金融類股 | 317 |
| 展品索引 | | | | |
| | | | | | | | |
| 展品編號： | | 描述 |
| 1 | | ASML Holding N.V.公司章程（英文翻譯）（參考2013年2月8日向SEC提交的註冊人註冊聲明第13號修正案合併） |
| 2.1 | | 根據《交易法》第12條登記的證券説明（通過參考截至2021年12月31日止年度的註冊人表格20F年度報告而納入） |
| 4.1 | | ASML Holding N.V.與其管理委員會成員之間的賠償協議格式（參考註冊人截至2003年12月31日的年度表格20—F年度報告） |
| 4.2 | | ASML Holding N.V.及其監事會成員之間的賠償協議格式（參考註冊人截至2003年12月31日的年度表格20—F） |
| 4.3 | | 管理委員會成員的僱傭協議表格（參照註冊人截至2003年12月31日的財政年度表格20—F而納入） |
| 4.4 | | 2004年12月10日，ASML Holding N.V.和尼康公司簽署的尼康—ASML專利交叉許可協議（參考註冊人20—F表格，截至2014年12月31日的財政年度報告）1 |
| 4.5 | | Carl Zeiss SMT AG和ASML Holding N.V.於2004年12月10日簽署的ASML/Carl Zeiss分許可協議（2004年12月31日截止的財政年度，通過參考註冊人20—F表格的年度報告而合併）1 |
| 4.6 | | 管理委員會成員的ASML績效股票計劃（版本1）（參考2007年7月5日提交給SEC的S—8表格註冊人註冊聲明（文件編號333—144356）） |
| 4.7 | | 管理委員會成員的ASML績效股票期權計劃（第2版）（通過參考2007年7月5日提交給委員會的S—8表格註冊人的註冊聲明（文件編號：333—144356）合併） |
| 4.8 | | ASML管理委員會傘形股份計劃（參考註冊人於2015年4月13日向SEC提交的表格S—8註冊聲明（文件編號：333—203390）） |
| 4.9 | | Carl Zeiss AG、ASML Holding N.V.和Carl Zeiss SMT Holding Management GmbH於2017年6月29日簽署的合夥企業和合資企業協議（通過參考註冊人截至2017年12月31日財年的表格20—F年度報告合併） |
| 4.10 | | 尼康公司、ASML Holding N.V.和Carl Zeiss SMT GmbH於2019年2月18日簽署的結算和交叉許可協議，以及關於第3（b）2.2.1、3.8、6.3.3、6.6、10.6、10.8、10.14和10.15節，Carl Zeiss AG（根據註冊人20—F表格的年度報告註冊成立，截至2019年12月31日）3 |
| 4.11 | | ASML—SMT業務協議，2021年7月21日，ASML荷蘭公司與Carl Zeiss SMT GmbH3 |
| | | | | | | | |
| 展品編號： | | 描述 |
| 8.1 | | 主要子公司列表2 |
| 12.1 | | 根據1934年證券交易法第13 a-14（a）條對CEO和CFO進行認證2 |
| 13.1 | | 根據1934年證券交易法第13 a-14（b）條對CEO和CFO進行認證2 |
| 15.1 | | 獨立註冊會計師事務所的同意2 |
| 101.INS | | XBRL實例文檔2 |
| 101.SCH | | XBRL分類擴展架構文檔2 |
| 101.CAL | | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔2 |
| 101.DEF | | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔2 |
| 101.LAB | | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔2 |
| 101.PRE | | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔2 |
| 104 | | 封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中)2 |
1.根據單獨向美國證券交易委員會提出的保密處理請求而遺漏的某些信息。
2.茲提交美國證券交易委員會。
3.本展覽的某些部分被省略，因為它們(I)不是實質性的，(Ii)登記人通常並實際上將信息視為私人或機密。
ASML是六項債務工具(優先票據)的締約方，根據這些工具，每項個別債務工具下的證券總額不超過ASML及其附屬公司在綜合基礎上的總資產的10%。根據《展品須知20-F》第2(B)(I)款，反興奮劑機構同意應要求向美國證券交易委員會提供此類文書的副本。ASML的高級筆記如下：
–盧森堡證券交易所2023年到期的3.375%阿斯麥固息優先債券(XS0972530561)；
–盧森堡證券交易所2026年到期的1.375%阿斯麥固息優先債券(XS1405780963)；
–盧森堡證券交易所2027年到期的1.625%阿斯麥固息優先債券(XS1527556192)；
–盧森堡證券交易所2029年到期的0.625%阿斯麥固息優先債券(XS2166219720)；
–盧森堡證券交易所2030年到期的0.250釐阿斯麥固息優先債券(XS2010032378)；及
–2.250釐阿斯麥定息優先票據，2032年在盧森堡證券交易所到期(XS2473687106)。
