在過去的幾年裏，每年的現金生產成本反映了我們在雪茄湖的採礦和磨礦的運營成本，因為這是我們唯一的運營地點。隨着麥克阿瑟河/基湖項目的重啟，年度生產成本將反映出我們所有運營的鈾資產的綜合成本。看見2023年按鈾礦部門劃分的財務業績
從第61頁開始，瞭解更多信息。2024年，我們的現金生產成本可能會繼續受到通貨膨脹、擁有必要技能和經驗的人員的可用性、影響材料和試劑可用性的供應鏈
挑戰以及我們繼續努力提高麥克阿瑟河/基湖計劃產量的影響。
我們燃料服務部門的運營成本主要是固定的。2023年，勞動力約佔總數的56%。可變運營成本最大的是無水氟化氫，其次是鋯礦和能源(天然氣和電力)。
我們繼續尋求採用創新和先進的數字和自動化技術，以提高效率和運營靈活性，並進一步降低成本。
護理和維護費用
2024年，我們預計將產生5,000萬至6,000萬美元的護理和維護成本，與我們Rabbit
Lake礦山和鋼廠以及我們的美國業務停產相關。這些業務的生產成本較高，重啟也不太確定。我們繼續評估我們的選擇，以便將這些成本降至最低。
採購和庫存成本
我們的成本也受到我們根據長期合同和現貨市場購買鈾和轉換服務的影響。
為了履行我們的交貨承諾，
我們利用我們開採的產量、庫存、從Inkai購買我們份額的材料、根據長期合同購買、我們在現貨市場上進行的購買和產品貸款。2024年，我們預計我們購買的大部分產品的價格將在交貨時報價。
採購材料的成本可能高於或低於我們的其他供應來源，具體取決於
市場狀況。採購材料的成本影響我們的銷售成本，這是通過計算我們所有供應來源的平均值確定的，包括打開庫存、生產和採購，並加上版税、銷售成本、
以及維護和維護成本。如果我們無法實現年度生產計劃，或者如果我們無法按計劃採購鈾，並且我們被要求以與我們的庫存成本不同的價格購買鈾，我們的銷售成本可能會受到影響。
財務影響
由於核電的安全性、清潔能源、可靠性、安全性和可負擔性，對核電的需求不斷增長，這推動了對核燃料產品和服務的需求增加。因此，我們看到整個核燃料價值鏈的價格大幅上漲，這反映出需要增加產能以滿足預期的增長。
過去十年，我們為削減生產和精簡運營而採取的深思熟慮和紀律嚴明的行動，伴隨着護理和維護成本、運營準備成本以及高於生產成本的採購成本等短期成本。然而，我們認為這些成本是對我們未來的投資。
今天，由於我們的投資，以及我們繼續獲得新的長期銷售承諾的能力，我們相信我們已經為增長做好了準備。我們的核心增長預計將來自我們現有的一級採礦和燃料服務資產。我們不必建立新的能力來追求新的機會。我們有足夠的生產能力進行擴張，這是我們在之前的價格週期中沒有享受到的地位。
此外，通過收購西屋電氣49%的權益，我們
希望能夠在核電行業面臨巨大順風之際，通過擴大我們在核燃料循環領域的觸角來擴大我們的增長範圍。我們正在通過對資產的投資來擴大我們的覆蓋範圍，這些資產與我們一樣，是戰略性的、經過驗證的、獲得許可的、位於地緣政治有利司法管轄區的資產，我們預計這些資產將能夠在現有足跡的基礎上增長。預計這些資產還將為我們現有的鈾和燃料服務資產套件提供新的機會。
我們相信，我們的行動和投資幫助公司定位於自我管理風險，隨着我們
向一級運行率過渡，我們預計將產生強勁的財務業績，使我們能夠執行我們的戰略，同時獎勵我們的利益相關者對我們建立長期價值的戰略的持續耐心和
支持。
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