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1.

選舉12名董事；

2.

在諮詢的基礎上，執行人員薪酬計劃
如本委託書中所述，為公司指定的執行官
聲明；

3.

批准公司董事延期持股計劃，經修訂和重申；

4.

批准任命安永律師事務所為本公司2024年的獨立審計師；

5.

如果籌款得當，還可以考慮其他業務。

美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549

附表14A信息

根據第14(A)節發佈的委託書
《1934年證券交易法》
(修訂編號 )

由註冊人提交☒

由登記人以外的另一方提交☐

選中相應的框：

☐

初步委託書

☐

保密，僅供委員會使用(規則第14a-6(E)(2)條允許)

☒

最終委託書

☐

權威的附加材料

☐

在以下項目下徵集材料§ 240.14a-12

標準普爾全球公司

(註冊人姓名在其證書上註明)

(提交委託書的人的姓名，如註冊人除外)

支付申請費(勾選適當的方框)：

☒

無需付費。

☐

以前與初步材料一起支付的費用。

☐

根據交易法規則14a—6（i）（4）和0—11計算費用。

水街55號
New York，NY 10041—0003

2024年3月19日

尊敬的各位股東：

我們謹代表我們的董事會和管理層，誠摯邀請您出席我們於2024年5月1日（星期三）上午8：30（美國東部時間）舉行的股東周年大會。

股東周年大會將以虛擬會議形式舉行，並通過網絡直播，不會設實體會議地點。您將能夠在線出席股東周年大會，並通過訪問www.example.com在會議上以電子方式投票您的股份。

隨附本函的股東周年大會通知及委託聲明書描述了我們將於週年大會上考慮的事項。你的投票非常重要。我們敦促您投票，以確保您的股份有代表出席年會，即使您計劃虛擬出席。大多數股東可以選擇通過互聯網、電話或使用傳統的代理卡進行投票。請參閲您的代理材料或您的銀行、經紀人或其他記錄持有人轉發的信息，以瞭解您可以使用哪些方法。

我們期待着在年會上見到您。


	理查德·E·索恩堡董事會主席			道格拉斯·L·彼得森總裁與首席執行官

水街55號
New York，NY 10041—0003

股東周年大會公告
將於2024年5月1日星期三舉行

S & P Global Inc.股東年會將於週三舉行， 2024年5月1日，位於上午8：30（EDT），僅虛擬格式通過互聯網 www.example.com.在股東大會上，股東將被要求：

此通知和委託書將於2024年3月19日左右郵寄或在互聯網上向股東提供。這些材料描述了年會上表決的事項，幷包含某些其他信息。此外，這些材料還附有公司2023年年度報告的副本，其中包括截至2023年12月31日的財政年度和截至2023年12月31日的財政年度的財務報表。

關於代理材料可用性的重要通知：
本年度股東周年大會及委託書公告及截至2023年12月31日的10-K表格年度報告可在互聯網上查閲，網址為www.splobal.com/proxy。

截至2024年3月11日收盤時登記在冊的所有股東都將有權在虛擬年會上投票。如果您選擇在虛擬的S全球年會上參加並投票您的股票，您將需要一個唯一的15位控制號碼，該號碼包含在您的代理卡上。希望參加虛擬年會並參與投票的受益人應申請“合法代表”(請與您的銀行或經紀人聯繫)。

請以下列方式之一投票：


互聯網	簽署並郵寄代理卡	免費電話

您的投票非常重要。我們鼓勵您通過代理投票，即使您計劃參加虛擬年會。

根據董事會的命令，

Taptesh(Tasha)K.Matharu

副總法律顧問兼
公司祕書

紐約，紐約
2024年3月19日

	代理摘要					1
	項目1.董事選舉					6
	董事會與公司治理					7
	改善企業管治環境					7
	公司治理材料					8
	董事獨立自主					8
	的領導結構董事會					9
	董事會和委員會的自我評價					10
	股東參與度					11
	董事會在中的角色風險監督					14
	人才管理和繼任規劃					18
	企業責任和多樣性、公平性和包容性					19
	識別的流程和評估董事和被提名者					27
	董事技能、資質和經驗					29
	董事提名者					31
	董事會各委員會					43
	提名和公司治理委員會					43
	審計委員會					44
	補償和領導力發展委員會					44
	執行委員會					46
	財務委員會					46
	的成員和會議董事會及其委員會					47
	年度會議出席人數					47
	高管會議					47
	薪酬委員會互鎖和內部參與					47
	主任和官員賠償和保險					47
	與相關的事務處理人					48

	項目2.建議在諮詢根據，執行人員的薪酬計劃公司的指定執行官					49
	行政人員薪酬事宜					50
	薪酬問題的探討與分析					50
	薪酬委員會報告					87
	高管薪酬表					88
	2023薪酬彙總表					88
	2023年基於計劃的獎勵表					91
	傑出股權獎在 2023財年年終表					93
	2023年購股權行使及獲置股份表					95
	2023年養老金福利表					96
	2023年不合格延期補償表					98
	終止或控制權變更時的潛在付款					100
	CEO薪酬比率					106
	薪酬與績效					108
	董事薪酬					112
	2023年董事薪酬表					112
	董事薪酬和治理					113
	項目3.關於批准公司董事延期持股計劃的議案，經修訂和重述					116
	公司股票的所有權					121
	的公司股權管理					121
	的公司股權若干實益擁有人					122
	拖欠款項第16(A)條報告					122

	項目4.建議批准任命公司獨立審計師					123
	審核委員會事項					124
	獨立審計師年度評價					124
	任命獨立審計員					125
	獨立審計師的費用					126
	審批前的政策和程序					126
	審計委員會報告					126
	項目5.其他事項					128
	2024年年會信息					129
	附錄A					137
	附錄b					142

	經常要求的信息索引
	改善企業管治環境					7
	董事會在中的角色風險監督					14
	企業責任和多樣性、公平與包容					19
	董事技能、資質和經驗					29
	薪酬問題的探討與分析					50
	設置補償					62
	股票所有權準則					85
	追回(追回)薪酬政策					86
	2023薪酬彙總表					88
	CEO薪酬比率					106
	薪酬與績效					108
	董事薪酬					112

*2024年委託書發佈。 i

代理摘要

本摘要概述了今年委託書中選定的信息，以及將在2024年年會上投票表決的提案的路線圖。此摘要不包含您應該考慮的所有信息，我們建議您在投票前閲讀完整的委託書聲明。

我們的公司戰略：推動全球市場

在S全球公司(“公司”、“我們”或“我們”或“我們的”)，我們擁有獨特的能力來鏈接數據並提供全新的方式來提供對市場的洞察。我們2023年的強勁業績證明瞭S全球在全球市場中心的獨特地位，以及我們為全球市場提供動力的公司戰略的有力執行。2023年，針對我們多年的企業和部門戰略的五大戰略支柱，我們取得了有意義的進展。

	以客户為核心			成長與創新			數據與技術
	通過在適用的情況下開發集成的跨部門產品，並深化其在現有和新客户工作流程中的嵌入作用，提高向全球10萬多名客户交付的價值。			在未來十年，促進投資並從六個關鍵的變革性增長領域產生收入協同效應，這些領域包括私人市場、可持續發展、氣候、能源轉型、信貸和風險管理以及新興市場。			通過創新、人工智能和機器學習擴大數據和技術的潛力；使整合過程取得成功；確保最高的數據治理和監管合規性；並優化公司的技術支出。

	領導與激勵			執行和交付
	讓公司多元化的全球團隊參與進來，確保他們通過持續的整合、培訓和職業機會投資，以支持他們的抱負，從未來的增長中受益。			加快創新、收入增長、調整營業利潤率和嚴格的資本管理步伐，以創造更大的股東價值。

2023年業績亮點

儘管市場波動和宏觀經濟不確定性，2023年是我們公司取得重大成就的一年，其特點是強勁的財務業績、寶貴的產品創新、團隊之間的更大協作以及對我們生活和工作的社區的更深承諾。

*2024年委託書發佈。 1

代理摘要 (續)

代理投票路線圖

2024年年會信息


時間和日期	安放	記錄日期
上午8時30 （美國東部時間） 2024年5月1日	在線www.example.com。沒有召開年會的具體地點。	2024年3月11日

擬表決的提案和董事會表決建議

建議書	董事會的建議	頁面
1.選舉12名董事；	為每一位董事提名人	6
2.在諮詢基礎上批准本委託書中所述本公司指定高管的高管薪酬計劃；	為	49
3.批准公司董事遞延持股計劃，經修改重新確定；	為	116
4.批准任命安永律師事務所為本公司2024年的獨立審計師；	為	123
5.考慮其他任何業務，如果融資得當的話。		128

2 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

代理摘要 (續)

年會上須處理的事項

項目1.董事選舉

本公司的業務及事務由本公司董事會根據《紐約商業公司法》及本公司經修訂及重新修訂的公司註冊證書及附例進行監管。我們目前有13名董事，除Deborah McWhinney外，所有董事都在本次年會上被提名，任期一年，將於2025年年會屆滿(見第頁第1項6）. Deborah McWhinney將不會在年會上連任。

現任董事會和委員會成員

名字

職位

年齡

董事
自.以來

審計
委員會

補償
委員會

金融
委員會

提名
委員會

執行人員
委員會

馬爾科·阿爾瓦薩

董事

2017

•

雅克·埃斯庫利耶

董事

2022

•

同性戀休伊埃文斯

董事

2022

•

威廉·D·格林

董事

2011

•

斯蒂芬妮·C希爾

董事

2017

•

Rebecca Jacoby

董事

2014

•

羅伯特·P·凱利

董事

2022

•

伊恩·P·利文斯頓

董事

2020

•

黛博拉·D·麥克****

董事

2022

•

瑪麗亞·R·莫里斯

董事

2016

•

道格拉斯·L·彼得森

總裁，
行政長官
幹事（首席執行官）

2013

•

理查德·E·索恩堡★

主席

2011

•

格雷戈裏·華盛頓

董事

2021

•

• 委員會主席 ★ 董事會主席

我們的十二名董事被提名人由具備不同技能、背景及經驗的現任董事組成，董事會相信這有助於有效監督本公司。以下是每位董事提名人的最新概要資料。有關我們的董事提名人的更多信息，請參閲本委託書的“董事技能、資格和經驗”一節，包括我們的董事技能矩陣，從第頁開始。 29.有關每位董事提名人的資歷、經驗和專業知識的詳細資料，請參閲他們的簡歷， 31.

提名人簡介和人口統計

*2024年委託書發佈。 3

代理摘要 (續)

提名人技能和經驗

[MISSING IMAGE: fc_nomineeskills-bw.jpg]

項目2.行政人員薪酬諮詢投票

公司的高管薪酬計劃旨在吸引、激勵和獎勵實現公司目標和增加股東價值所需的高管人才。我們相信，我們的高管薪酬計劃既具有競爭力，又高度關注按績效計薪的原則，並在風險和回報之間提供適當的平衡。

我們的高管薪酬計劃：

•

薪酬與股東價值掛鈎每年和長期通過基本工資、年度現金獎勵和長期股票獎勵相結合；

•

包括強調績效結果的混合薪酬元素，2023年公司首席執行官道格拉斯·L·彼得森的目標薪酬中約93%，其他被提名的高管2023年目標薪酬中約85%以業績為基礎；

•

根據批准的量化績效目標的實現情況提供年度激勵支出，基於非GAAP ICP調整後的EBITA利潤率和非GAAP ICP調整後的收入企業級公司目標，並酌情為我們的部門領導人提供2023年的部門級目標；

•

通過長期的股權激勵使高管的利益與股東的利益保持一致由業績份額單位組成，該業績份額單位基於非GAAP國際比較方案調整後每股收益目標的實現情況。2023年，業績股獎勵在為期三年的獎勵週期結束時授予，根據複合年度稀釋調整後每股收益增長目標的實現情況，最高可支付200%的股份；以及

•

具有旨在降低風險並進一步使高管薪酬與股東利益保持一致的功能包括股權要求、多重薪酬追回(追回)政策、反對衝和質押政策以及有限的額外津貼。

4 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

代理摘要 (續)

項目3.關於批准對《
董事遞延持股計劃

董事會正尋求股東批准修訂並重述S全球公司董事遞延持股計劃(“董事計劃”)，以修改董事計劃的某些條款，以更好地與公司政策和目標保持一致。

如果得到我們股東的批准，董事計劃將主要修改為取代年度遞延股票獎勵限額$。185,000現金和基於股權的薪酬的合併年度薪酬總額上限為1,000,000美元. F或者説清楚，1,000,000美元的上限並不代表我們預期支付給非員工董事的金額，而是為了讓我們能夠靈活地不時適度提高非員工董事的薪酬，以使我們更接近市場中值薪酬水平。

根據薪酬治理有限責任公司在我們與IHS Markit合併後對我們的非員工董事薪酬計劃進行的第一次競爭性薪酬分析中的結果，公司2023年的董事薪酬總額遠低於我們代理同行集團的第25個百分位數。上一次對我們的非員工董事薪酬進行競爭性薪酬分析是在2018年，也就是近六年前，自2019年以來，我們的董事薪酬計劃沒有任何變化。如果董事計劃修正案獲得通過，我們打算將非僱員董事的年度遞延股票獎勵價值從160,000美元增加到$225,000.

我們相信，董事薪酬總額的這些變化保持了我們計劃對遞延股權薪酬的重視，這使我們董事的利益與公司的財務業績保持一致，並提升了長期股東價值。

項目4.關於批准任命獨立審計員的建議

審計委員會已委任安永律師事務所擔任本公司及其附屬公司2024年的獨立核數師。儘管沒有這樣做的要求，但董事會現將該公司的任命提交公司股東批准，以徵求他們的意見。安永律師事務所已告知本公司，其於本公司或其任何附屬公司並無直接或任何重大間接財務權益。儘管我們的章程或其他方面並不要求批准，但董事會將安永有限責任公司的任命提交給我們的股東批准，這是一項良好的企業實踐。

項目5.其他事項

董事會並不知悉其他可適當提交股東周年大會的事項。然而，如果其他事項應在股東周年大會上適當提出，則受託委託書中被點名的人打算根據其最佳判斷投票表決該委託書。

*2024年委託書發佈。 5

項目1.董事選舉

下列人士現均為本公司董事，已由董事會根據提名委員會的推薦提名，任期一年，至下一屆股東周年大會或其繼任人選出及符合資格為止，或直至他們較早前辭職或卸任為止。下面列出的每一位被提名人都同意擔任他或她各自的任期。如果董事無法參選，被指定為代理人的個人有權指定代理人。如果發生這種情況，由代理人代表的股票可能會被投票選舉為董事的替代品。

你的董事會建議你投票給以下每一位被提名人：

•

馬爾科·阿爾瓦薩

•

雅克·埃斯庫利耶

•

同性戀休伊埃文斯

•

威廉·D·格林

•

斯蒂芬妮·C希爾

•

Rebecca Jacoby

•

羅伯特·P·凱利

•

伊恩·P·利文斯頓

•

瑪麗亞·R·莫里斯

•

道格拉斯·L·彼得森

•

理查德·E·索恩堡

•

格雷戈裏·華盛頓

董事會建議你投票為選舉每位董事提名人。

除非閣下另有説明，否則董事會擬以隨附的委任代表投票支持這些被提名人。

有關這些提名人的簡歷信息，可在 31穿過42這份委託書。

6 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理

改善企業管治環境

董事會定期評估及完善我們的企業管治政策及程序，以考慮不斷演變的最佳常規及股東及其他持份者的利益。本公司目前的企業管治架構反映了持續致力於強有力和有效的管治常規，以確保董事會對股東作出迴應和問責。

	董事會結構與獨立性
	獨立董事會主席獨立委員會主席所有的董事提名人都是獨立的，除了我們的首席執行官年度審查最佳董事會和委員會領導結構在每次董事會和委員會會議上舉行的獨立董事執行會議
	多樣性、問責制和更新
	多樣化，高技能的董事會提供廣泛的觀點，以記錄和證明對董事會多樣性的承諾，企業管治指引(在2023年，五名女性，兩名非洲裔美國人) 董事會、董事會主席、委員會、委員會主席和每位董事的年度書面表現評估規定72歲正常退休並在情況發生變化時提出辭職的政策，無例外，茶點上市公司董事會服務的健全限制（行政人員總共限於三個董事會）戰略性和積極主動的繼任規劃導致董事會和委員會定期更新和任期範圍
	股東權利
	代理接入董事年度選舉在無競爭的選舉中，多數人投票選舉董事擁有25%或以上表決權的股東召開特別會議的權利
	董事會監督
	董事會全面監督公司戰略（包括專門的公司戰略年度會議）、繼任規劃和風險管理戰略性和積極主動的行政人員繼任規劃，包括對緊急情況和正常情況下首席執行官繼任情況的年度審查規劃、執行委員會的詳細年度人才審查、領導層管道和繼任準備審計委員會監督財務報表、法律和監管合規性、關鍵風險和網絡安全對ESG主題進行多層次、正規化和記錄化的監督，包括監督：環境、社會及管治事宜由董事會全體成員根據我們的企業管治指引，企業環境和社會責任計劃，產品，報告和進展根據我們的提名委員會章程，和根據薪酬委員會進行人力資本管理（包括留用、公司文化和DEI計劃）憲章
	強有力的公司治理實踐
	對董事和執行官的嚴格持股要求 P董事及行政人員對套期保值及質押的檢討 Dodd—Frank Clawback Policy要求在財務重述以及自願性情況下向執行官員追回款項獨立的政策，允許在發生不當行為時從更廣泛的羣體獲得賠償控制權變動時股權獎勵的“雙觸發”歸屬管理人員薪酬計劃、政策和做法的年度風險評估 ESG戰略和目標，包括公司對到2040年實現淨零碳排放的承諾，以及發佈於我們獨立的影響、DEI和TCFD報告

*2024年委託書發佈。 7

董事會與公司治理 (續)

企業管治資料

以下公司治理材料可從公司投資者關係網站的公司治理部分查看和下載，網址為：http://investor.spglobal.com：

•

公司修訂後的公司註冊證書；

•

公司附例；

•

公司的公司治理準則；

•

公司審計、薪酬和領導力發展、執行、財務和提名以及公司治理委員會的董事會委員會章程；

•

適用於所有僱員的商業道德守則；

•

適用於首席執行官和高級財務幹事的道德守則；

•

適用於所有公司董事的商業行為和道德準則；以及

•

審計委員會關於會計和審計事項的員工投訴程序的政策。

我們網站上包含的或可以通過我們網站訪問的內容不被視為本委託書的一部分，也不會通過引用併入本委託書。

董事獨立自主

董事會認定，根據董事會採用的客觀分類標準，本公司所有現任董事及於2023年任職的董事，除道格拉斯·L·彼得森先生(本公司總裁兼首席執行官)外，均符合紐約證券交易所的獨立性要求。

要被視為獨立，董事必須與本公司或其任何子公司沒有任何實質性關係(董事除外)，無論是直接還是作為與本公司或其任何子公司有實質性關係的組織的合作伙伴、股東或高管。在作出獨立決定時，委員會廣泛考慮所有有關的事實和情況。

此外，審計委員會成員還必須滿足美國證券交易委員會和紐約證券交易所的獨立性要求，該要求規定，他們不得是聯屬公司，不得直接或間接接受本公司或其任何附屬公司的任何諮詢、諮詢或其他補償費，但董事薪酬除外。董事會根據美國證券交易委員會和紐約證券交易所薪酬委員會的額外成員標準對薪酬和領導力發展委員會(“薪酬委員會”)的每位成員進行了評估，並確定這些成員符合“非僱員董事”的資格(定義見1934年證券交易法第36B-3條規則)。

有關董事獨立性的更多信息

在作出有關本公司董事的獨立決定時，董事會考慮了本公司不時與下列組織進行的交易，而本公司的一名獨立董事擔任執行董事或以其他方式擁有重大利益：

•

樹能源解決方案有限公司。Marco Alverà先生擔任Tree Energy Solutions GmbH的首席執行官和投資者。2023年，本公司及其商品洞察部門為Tree Energy Solutions提供了商品數據和訂閲。

這些交易是在正常業務過程中進行的，其條款基本上等同於當時與本公司其他類似情況的客户或供應商進行的可比交易。上述交易不超過本公司或該其他公司綜合收入的1%。

在對我們的董事作出獨立決定時，董事會不僅從該董事的立場，也從其所服務的組織的立場審查本次交易的重要性。基於本次審核，董事會得出結論認為，此次交易不會干擾該等董事在履行董事會職責時作出獨立判斷的能力。

8 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

董事會的領導結構

董事會每年檢討其領導架構，並根據有關情況遴選董事會主席。

公司獨立提名委員會建議的標準，並考慮董事認為在特定時間點符合公司最佳利益的事項。

Richard E.索恩伯格一直擔任董事會的 I不依賴的 C自2020年以來，hairman的位置 CHairman先生自2015年起由獨立董事擔任。董事會相信，分開主席與首席執行官的領導職位目前符合本公司及其股東的最佳利益，因為此架構透過有效分配管理層與董事會獨立成員之間的權力、責任及監督，加強我們對健全管治的承諾。維持獨立的角色使首席執行官能夠集中更多時間和精力於公司的日常管理及公司的策略方向，而主席則提供獨立的視角，並監督企業管治事宜及董事會的運作。此外，董事會轄下各委員會均由一名獨立董事領導，擔任委員會主席。

將來，如果主席不是獨立的， D根據我們的《企業管治指引》，我們要求指定一名獨立董事， P居住 D負責領導獨立董事於董事會會議上的執行會議，就委員會的遴選提供諮詢意見，並與薪酬委員會主席一起傳達對首席執行官的年度評估。

*2024年委託書發佈。 9

董事會與公司治理 (續)

董事會和委員會自我評價

董事會透過年度自我評估及董事持續反饋，每年評估以下各項的表現及成效：

•

董事會，

•

其委員會，

•

董事會主席，

•

每個委員會主席，以及

•

每個導演。

評估過程

董事會的獨立主席監督及提名委員會建立及管理年度評估程序，包括決定形式。提名委員會主席向全體董事會及其委員會提交結果，供他們審查和考慮實施通過調查過程確定的潛在改進和其他修改的機會。

10 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

股東參與

與股東保持持續和積極的對話是促進透明度、問責制和股東長期價值的治理進程的一個關鍵組成部分。我們重視股東的反饋，並致力於與股東就我們的管治常規、行政人員薪酬計劃及股東關注的其他範疇進行建設性及有意義的對話。

我們如何參與

由高級管理層、投資者關係部及公司祕書組成的股東參與團隊領導我們的外聯活動，全年在多個論壇上尋求股東的意見，包括積極的淡季外聯活動，以及針對投資者關注的特定領域的有針對性的代理季外聯活動。

投資者關係活動

作為我們正在進行的投資者關係外聯活動的一部分，高級管理層和投資者關係部成員通過參加行業會議、非交易路演和一對一會議，定期與機構投資者接觸。2023年，投資者關係團隊繼續與投資者積極對話，出席超過20場投資者會議及路演，並於2023年舉行 400與超過 1,200投資者這些活動讓我們的高級管理層和投資者關係團隊分享和討論我們的業務策略和成就，徵求投資者對我們的表現的反饋，並深入瞭解我們投資者全年的優先事項。

*2024年委託書發佈。 11

董事會與公司治理 (續)

企業祕書外展

我們亦積極主動地進行年度外聯活動，邀請最大機構股東的管治代表，在委任代表期內外與公司祕書討論企業管治、薪酬、環境及社交及其他事宜。

於2023年，我們邀請最大的長期機構投資者（合共約佔我們已發行股份的40%）討論一般企業管治、可持續發展及行政人員薪酬事宜，並提供反饋。公司祕書隨後向提名委員會提供了有關投資者關注的主要主題和領域的最新情況，這些投資者來自於我們的外聯工作作出迴應，佔已發行股份的約25%。

股東參與主題

我們的參與計劃涵蓋廣泛的重要管治議題，就以下投資者關注的領域提供寶貴見解和反饋：

董事會審查和迴應

股東參與團隊定期向董事會全體成員、提名委員會和任何其他委員會彙報公司的外聯活動、股東反饋和建議的最佳實踐。董事會及其相關委員會考慮股東的意見及觀點，作為其就策略、管治、薪酬及環境及社會責任等關鍵事項決策過程的一部分，以將股東意見及新興最佳常規融入我們的管治過程。

一些人最近的治理改進迴應投資者的意見包括：

✔

加強ESG披露，包括於2023年發佈首份獨立的多元化、公平和包容（DEI）報告、審核委員會審查ESG報告控制、在年度影響力和TCFD報告中擴大並經外部驗證的披露、公佈以科學為基礎的減少温室氣體排放的目標，以及納入環境可持續發展、人力資本管理等方面更穩健和深入的自願披露，勞動力人口統計和社區參與。

✔

對董事會和委員會治理文件的修正通過正式將人力資本管理及文化的監督納入薪酬委員會章程，將環境、社會及管治策略、措施、風險及報告的監督納入提名委員會章程，並將董事會全體成員對環境、社會及管治事宜的監督納入企業管治指引。

✔

加強公司治理披露，包括風險監督、董事會組成及技能、更新及繼任規劃、董事會自我評估及股東參與等領域。

投資者對我們的治理框架和高管薪酬計劃（包括薪酬與業績之間的聯繫）表示了強烈的整體支持，詳見我們的薪酬、討論和分析部分（從第頁開始） 50本委託書.

12 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

與董事會聯繫

我們相信董事會與本公司股東之間的溝通是管治過程的重要一環。股東及其他利益相關方可通過向S & P Global Inc.總法律顧問辦公室轉交公司祕書，與董事會或任何董事或委員會（包括獨立主席或非管理層董事作為一個整體）進行溝通，55 Water Street，New York，New York 10041—0003或發送電子郵件至Corporate. secretary @ spglobal.com給公司祕書。

公司祕書可酌情分類或總結有關通訊，並視乎通訊性質而定，有關通訊將轉交或定期提交董事會。個人投訴、商業遊説、客户投訴或含有不當或冒犯性內容的通訊將不會傳達給董事會或任何董事或委員會。

*2024年委託書發佈。 13

董事會與公司治理 (續)

董事會在風險監管中的作用

董事會相信，有效的風險管理對本公司實現長期股東價值的承諾至關重要。董事會廣泛負責監督及評估本公司之管理，包括髮展及實施本公司之策略目標，併為本公司股東之利益及利益向管理層提供指引。鑑於董事會在監督本公司策略方向方面為股東利益所擔當的重要角色，董事會在監督風險管理方面擔當重要角色。審計委員會風險管理程序的重點包括：

董事會及其委員會的作用

董事會負責監督公司的風險管理框架，包括公司面臨的技術和網絡安全風險。董事會全體成員對公司風險管理框架的監督旨在識別、衡量、評估、緩解、監控和報告整個公司的風險。

在監督本公司的風險管理框架時，董事會致力確保本公司的整體風險暴露與本公司的策略和商定的風險容忍度適當一致，重點關注本公司面臨的重大戰略和競爭、財務、運營、法律和合規、技術和網絡安全、人才管理和文化風險。

董事會透過董事會轄下的委員會直接及間接行使其風險監督職責，將特定類別風險的監督權轉授予其委員會，以協助董事會評估本公司所面對的主要風險，並評估本公司與風險管理有關的政策、程序、監察及上報程序。

14 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

董事會和委員會對某些關鍵風險的監督

作為董事會對本公司風險管理過程進行有效和有意義的監督責任的一部分，董事會定期審查董事會和委員會層面的主要風險，並定期評估有關風險的適當監督架構。

董事會對技術和網絡安全威脅的監督

我們的董事會、提名委員會和審計委員會在過去幾年中對適當的董事會和委員會監督結構進行了重大考慮，以應對與技術和網絡安全相關的風險。全體審計委員會聽取管理層關於全組織技術、網絡安全風險管理以及管理層關於整體技術和網絡安全環境的簡報。具體而言，董事會全體成員每半年收到首席數字解決方案官和首席信息安全官（CISO）的報告。

董事會與審核委員會及財務委員會協調，以確保董事會及委員會層面對公司的技術及網絡風險狀況、企業技術及網絡策略以及信息安全措施進行積極監督。此外，董事會已將監督公司主要風險（包括網絡安全）的主要責任授予審核委員會。審核委員會檢討技術及網絡安全風險，以及本公司的風險緩解程序及內部監控程序，以保護敏感業務資料。審計委員會亦會定期收到首席數字解決方案官及首席信息安全官就公司技術及網絡安全計劃提出的報告。此外，財務委員會在考慮重大資本支出和收購時，監督管理層在技術和相關風險（包括網絡安全風險）方面的戰略。董事會亦定期收到審核委員會及財務委員會就彼等在委員會層面進行的深入檢討的最新資料。

*2024年委託書發佈。 15

董事會與公司治理 (續)

第三方支持的參與

管理層聘請第三方服務對公司的網絡安全控制進行評估，無論是通過滲透測試、獨立審計還是就最佳實踐進行諮詢，以應對新挑戰。這些評價包括測試安全控制的設計和運作效果。該公司還與其國防工業基地同行、政府機構、信息共享和分析中心以及網絡安全協會共享和接收威脅情報。

第三方風險

本公司的風險管理計劃評估第三方風險，管理層執行第三方風險管理，以識別和減輕與我們使用第三方服務提供商相關的供應商、供應商和其他業務合作伙伴等第三方風險。在確定選擇和監督適用的第三方服務提供商時，會評估網絡安全風險。

網絡安全威脅的影響

公司經常受到網絡安全攻擊。迄今所面臨的網絡安全威脅風險概無重大影響，且我們認為不會合理地對本公司、我們的業務策略、經營業績或財務狀況造成重大影響。

環境、社會和治理（ESG）監督

董事會認為，監督及有效管理環境、社會及管治相關風險及機遇，對本公司執行其策略及實現長期可持續增長的能力至關重要。因此，董事會全體成員定期收到有關各種環境、社會及管治議題的最新資料，包括可持續發展及氣候相關事宜，作為其年度深入策略及風險管理會議的一部分，以及全年持續的討論及委員會報告。董事會全體成員亦每半年收到有關本公司ESG產品及產品的最新資料。

除董事會全體成員的監督外，董事會與各委員會協調，以確保委員會層面對本公司在各相關委員會對環境、社會及管治相關風險及機遇的管理進行積極及持續的監督。於二零二一年，董事會更新了《企業管治指引》，正式反映董事會在監督與本公司業務及長期策略有關的重大ESG事宜方面的角色及責任，以及《提名委員會章程》，以澄清委員會在重大ESG事宜上與董事會協調的角色。包括其負責監督並提請全體董事會注意新出現的環境、社會及管治趨勢及議題。審核委員會每年收到有關本公司發佈其影響、TCFD及DEI報告的有關環境、社會及管治報告及監控的最新資料。

人力資本管理監督

董事會認為有效的人力資本管理對本公司執行其策略的能力至關重要。

因此，董事會及薪酬及領導力發展委員會監督並定期與首席執行官、首席目標官（“首席目標官”）、首席企業責任及多元化官及其他高級領導層成員就廣泛的人事議題進行溝通，包括：文化及宗旨；人才吸引及發展；繼任規劃；薪酬及福利； DEI；工作場所健康;安全和福祉；以及員工參與和保留。

在管理層，我們的首席執行官負責領導公司人力資本管理策略的制定和執行，也稱為我們的“人”策略，並與公司其他高級領導人合作。除其他外，這包括促進包容性和以業績為導向的工作場所文化，為所有人提供平等機會；

16 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

公司旨在吸引、發展、聘用和留住高素質人才的舉措，以確保公司具備滿足當前和未來業務需求的適當技能和智力資本；並監督公司薪酬、福利和福祉計劃的設計。在這些職責方面，首席執行官還與我們的企業責任和DEI團隊合作，制定和執行公司的DEI路線圖，並與首席執行官密切合作，制定高管繼任規劃和公司執行委員會的人才繼任管道。

薪酬政策和做法的風險評估

薪酬委員會至少每年一次監督對薪酬計劃各個組成部分的風險審查。2023年，委員會及其獨立薪酬顧問確定，公司的薪酬計劃、方案及政策並不鼓勵過度冒險，且不合理可能對公司造成重大不利影響。有關其他信息，請參見第頁 85這份委託書。

管理的角色

董事會負責監督，管理層負責以符合董事會制定的策略方向及目標的方式管理本公司的風險敞口。管理層定期向董事會及審核委員會提供有關策略、營運及新出現風險以及本公司為協助減低該等風險所作的努力的最新資料。作為本公司風險管理流程的重要組成部分，管理層已採用綜合風險管理框架，以持續識別、評估、計量、管理、監測和報告當前和新出現的非財務風險。作為該框架的一部分，公司設有企業風險管理委員會，由公司首席風險和合規官擔任主席。我們 CISO亦為機構風險管理委員會成員。企業風險管理委員會監督公司的風險管理框架，包括在公司範圍內實施框架組成部分，並在公司範圍內促進強大的風險管理、合規和控制文化。

*2024年委託書發佈。 17

董事會與公司治理 (續)

人才管理和繼任規劃

董事會相信，其其中一項主要職責是監督行政人才的發展及挽留，並確保有適當的繼任計劃，使本公司擁有成功執行本公司短期及長期業務目標所需的行政人才。

角色和責任

根據最佳常規，董事會定期檢討主要領導人（包括首席執行官）的繼任計劃。提名委員會向董事會彙報，負責首席執行官的繼任規劃，並已為首席執行官及行政領導層的繼任規劃建立及管理一套穩健、深思熟慮及全面的流程。提名委員會、薪酬委員會和董事會全體成員在與首席執行官、首席目標官（“首席目標官”）和其他管理層成員協商後，共同對繼任計劃進行正式審查，至少每年一次，以及全年在執行會議上進行非正式審查。

18 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

企業責任與多元化、公平與包容

環境、社會及管治（“環境、社會及管治”）關注事項是本公司可持續表現及成功實施我們長期以客户為本的業務策略以推動全球市場的重要組成部分。ESG滲透到我們業務的各個方面，並通過提供對公司、政府和個人有信心作出決策至關重要的情報，指引我們加快世界進步的目標。

我們認為，公司有責任代表更廣泛的利益相關者，而不僅僅是股東的利益，是公司可持續發展和長期經濟活力的關鍵組成部分。因此，環境、社會及管治考慮因素為我們的管治機制提供了有效的董事會監督，以及我們如何管理本公司，以實現我們的戰略優先事項和實現我們的企業目標，以加快全球持份者和社區的進展。於二零二三年，我們繼續推進業界領先的可持續發展及企業責任實踐。

免責: 本委託書中提及的報告，或本委託書中提及和/或鏈接到的網站上所包含或可通過本委託書中提及和/或鏈接到的任何其他信息（根據SEC或紐約證券交易所規則的要求，本公司網站除外）不以引用的方式納入本委託書或任何其他委託書材料中。其中一些報告和信息包含關於前瞻性信息的警告性聲明，應謹慎考慮。我們關於我們目標的聲明和報告可能包括統計數據或指標，這些數據或指標是估計，根據可能發生變化的發展標準作出假設，並提供不旨在作為承諾或保證的理想目標。聲明和報告也可能隨時更改，我們沒有義務更新它們，除非法律要求。

*2024年委託書發佈。 19

董事會與公司治理 (續)

治理

我們致力於以誠信、透明和最高標準的公司治理來經營我們的業務。為了體現這一承諾，我們繼續完善我們的治理政策和程序，同時考慮到不斷髮展的最佳實踐和我們股東、公司和其他重要利益相關者的最佳利益。

董事會和委員會的監督

近年來，我們的董事會採取了積極的步驟，如第頁的圖表所示7，通過更全面的披露以及董事會和委員會更加關注對公司ESG相關風險和機會的監督和有效管理，改善公司的企業治理環境。

從2020年到2023年，董事會及其委員會每年更新其管理文件，以進一步加強和紀念促進更大企業責任和問責的治理進程，正式記錄我們現有的董事會與其委員會就監督重大ESG問題進行協調的框架。重點內容包括對以下各項的修訂：

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這個董事會公司治理準則澄清我們董事會對股東的責任也延伸至其他利益相關者，反映我們與商業圓桌會議關於公司宗旨的聲明一致，並澄清董事會監督責任包括重大ESG事務和人力資本管理。

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這個提名委員會章程規定委員會對公司ESG戰略、計劃、風險和報告的管理進行審查和監督，包括擴大ESG監督的範圍，以澄清委員會在重大ESG問題上與董事會協調的角色。

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這個薪酬委員會章程規定委員會審查和監督與人力資本管理有關的公司文化、政策和戰略，包括反映委員會對工作場所環境、文化和員工健康、福祉和安全相關主題的審查。

有關董事會及其委員會在監督公司主要風險(包括ESG)管理方面的作用的更詳細討論，請參見第頁14通過這份委託書中的第17條。

公司ESG領導力

我們在管理層的ESG領導結構也反映了我們對ESG問題的關注，以及為我們的利益相關者提供價值的承諾。這個COrporate公司R責任和DEI職能由我們的首席企業責任和多樣性官管理，他也是標準普爾全球基金會董事會主席。這加強了我們的內部DEI和ESG整合工作，並通過標普全球基金會推動員工志願服務和慈善捐贈。 T企業責任團隊負責指導各項工作，以幫助最大限度地減少S & P Global對環境的影響，並與整個業務的其他主要內部利益相關者協調，向淨零未來過渡。該團隊與執行委員會一起管理公司的ESG報告，並定期向董事會彙報我們的策略、活動和進展。其他高級領導人也通過內部委員會提供意見，如我們的網絡-零監督小組和環境健康與安全委員會。我們的全球企業責任團隊在高層領導和相關企業職能部門的支持下實施日常計劃。

我們的影響，DEI和TCFD R電子數據庫由內部審核和外部保證提供支持，以確保我們在披露資料時有高水平的完整性和高質素。一個由跨部門高級領導組成的非財務披露工作組繼續對公司所有ESG相關披露文件進行戰略監督。

20 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

環境可持續性

我們致力於在內部促進環境可持續發展，致力於儘量減少我們的環境足跡；在外部，透過透明披露我們與氣候相關的業務風險，並開發創新工具，推動市場的可持續投資，並幫助市場和客户過渡到低碳經濟。

環境目標

我們致力於促進可持續環境，包括我們的業務和員工。我們不斷評估我們的投資組合和業務運營，並考慮到可持續發展，我們相信我們在實施有意義的計劃以減少公司對全球環境的影響方面有着既定的記錄，同時通過透明的公開披露我們的減排努力來促進問責制。

通過全面的全球計劃和目標、積極的績效跟蹤和透明的報告，支持和整合企業的可持續發展計劃，以減少碳排放和自然資源消耗。2023年，我們更新了基於科學的短期目標，並與世邦魏理仕合作，草擬了房地產環境策略，以實現廢物、水和能源淨零目標。我們在自願TCFD和影響中報告我們在實現這些目標方面的進展 R電子郵件披露:https://www.spglobal.com/en/who-we-are/corporate-responsibility/reports-commitments/.

根據公司的短期激勵計劃，用於確定支出的績效記分卡還納入了與我們的環境可持續發展目標相關的關鍵績效指標（KPI）。將高管薪酬與公司實現戰略性氣候舉措的進展聯繫起來，因此，除了下文所述的公司廣泛公開披露外，還提供了另一種確保減排目標問責制的機制。

與氣候相關的財務披露

我們通過透明的披露和標準化的分析與氣候相關的財務重大風險和機會，支持知情和可持續的投資。有關管理環境風險和機遇的管治回顧可在公司的年度TCFD報告中找到。

2019年，S全球是首批發布與氣候相關財務披露工作組一致的氣候披露報告的公司之一(TCFD)F框架。從那時起，我們一直在更新我們的TCFDR報告結合了利益相關者的期望、基準和公司的Trucost ESG分析的見解。我們還繼續加強我們的治理體系和內部審計、財務和外部擔保的驗證，對提交或提交給美國證券交易委員會的文件實施與重要性框架一致的信息保障水平。

可持續投資的基本情報

我們通過創新的ESG解決方案為可持續投資提供數據和分析，為市場提供永遠的動力。作為領先的數據和分析提供商，我們投資於ESG數據、評級、基準和見解的開發和交付，以滿足我們客户的可持續發展目標，並預測與ESG問題相關的消費者需求。

我們設計了一個全面的治理結構，包括產品、商業和研究、技術和運營等多個職能，重點支持S全球ESG戰略的治理、協調和執行。我們已經開發並推出了一套產品，並將繼續在我們的基礎業務和部門中開發一套產品，為我們客户不斷髮展的ESG需求提供創新的解決方案，這樣他們就可以通過識別增長機會和降低ESG風險來加快進度。

2021年，我們推出了可持續發展1，將我們跨部門ESG資產的管理和我們的ESG產品路線圖與一個整合的ESG領導小組整合在一起。可持續1提供基本可持續發展情報的單一來源，彙集了S全球的資源和數據、基準、分析、評估和指數的全套產品，以幫助客户實現其可持續發展目標。

*2024年委託書發佈。 21

董事會與公司治理 (續)

可持續1包括涵蓋能源轉型和電動汽車、ESG和可持續發展得分、氣候風險數據和分析以及S 400、500和600指數的可持續版本等多種產品。2023年，可持續1成功整合了Shades of Green，拓展了S全球評級第二方意見(SPO)產品的廣度和深度。

社會責任

推動全球市場和加快進步需要一支技能嫻熟、多樣化和敬業的勞動力隊伍，以實施我們的戰略和宗旨，並推動包容性全球經濟。我們投資於我們的人員和社區，認為這對我們的長期戰略願景和加速進步的能力的成功至關重要。

投資於我們的員工

我們的人民創造價值，是我們所做一切的基礎，推動我們對社區和經濟的影響。確保多元化和包容性的業績驅動型文化是我們為全球市場提供動力的企業戰略的關鍵組成部分之一，也是自上而下設定的企業優先事項。因此，我們通過“以人為本”的人力資本管理方法投資於世界各地的員工，旨在使所有團隊成員能夠充分發揮他們的潛力，從而為我們作為一家全球性公司的成功進行了投資。

為了實現我們的戰略人員目標，我們通過人力資本管理戰略為員工提供支持，這些戰略包括多元化、公平和包容性計劃；學習和發展計劃；有競爭力的薪酬計劃；混合工作、福利和福利；以及其他吸引、留住和參與人才的計劃。以下是我們在這些重點領域的一些關鍵舉措和方案的例子。

多樣性、公平性和包容性(DEI)

我們吸引和留住多元化和包容性勞動力的能力對我們的長期戰略至關重要，這將推動業務增長和創新，並使我們的員工能夠充分發揮他們的潛力。我們致力於創造一個多樣化、公平和包容的工作場所，我們將繼續致力於創造一個讓我們的人民能夠全力以赴工作的環境：

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在我們的領導下， CPO我們的企業DEI戰略在全球範圍內執行，並滿足我們員工的本地、區域和全球需求。與執行委員會合作，定期提供更新，以調整戰略和優先次序，改善連通性，並在公司董事會、執行委員會、DEI團隊、人力資源小組和人力資源領導之間建立明確且協調良好的反饋迴路。

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我們衡量進展，天意我們的企業和部門平衡記分卡的一部分，首席執行官每季度審查一次，董事會至少每兩年審查一次。這些指標與短期獎勵薪酬掛鈎，有助於提高我們DEI進展的問責制。主要績效指標包括衡量標準普爾全球員工羣體性別和種族/族裔多樣性的淨變化。此外，我們透過名為VIBE的年度員工敬業度調查，追蹤及監察員工對DEI的情緒。

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我們通過人力資源組（PRG）將整個組織的同事聯繫起來。這些全球性的、由企業領導的網絡提供領導經驗和網絡建設機會，促進專業發展和支持工作場所的多樣性。我們的九個PRG通過交叉性和共同目標而團結在一起，還為不同背景的人們提供社區。

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為了吸引和保留我們的多樣化人才管道，我們擴大了我們的外聯和招聘與協會和行業團體的合作伙伴關係，選擇歷史上黑人學院和大學（HBCU）和西班牙裔服務機構（HSIs）。我們在全球範圍內加強了培訓，以提高對無意識偏見和包容性的認識，併為同事擴大職業指導和領導力發展機會。

22 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

學習與發展計劃

我們通過不斷增加對個性化發展的投資，支持我們的員工追求他們的職業目標。我們提供廣泛的全球培訓和學習計劃，幫助員工擴展他們的知識、技能和經驗，並指導職業發展，包括：

有競爭力的薪酬方案

我們相信薪酬認可計劃對整體員工體驗至關重要。提供具有市場競爭力、以人為本和績效驅動的薪酬是我們招聘、人才管理和留住策略的關鍵。因此，管理層定期評估員工反饋、競爭對手研究和市場數據，以確保我們的計劃保持競爭力，公平，並在設計時考慮到員工的財務和社會福祉。基於這些見解，我們每年都會推出新的和增強的“以人為本”功能，以支持我們的理念。我們的薪酬計劃包括以下幾項：

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年薪其中基薪由角色、範圍、外部市場比率和相對於地理位置的內部平價決定。確認與角色要求相比表現出的熟練程度和技能水平。

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年度獎金作為現金獎勵，作為我們通過年度項目按績效支付的主要工具。對個人、團隊和團隊績效進行表彰。

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股權獎勵我們的戰略領導者承認個人和組織目標的成就，通常是表彰對戰略增長、運營協調和產品創新產生積極影響的貢獻。

於2023年，我們繼續擴大措施，以提高薪酬透明度，授權我們的人事領袖管理薪酬對話，以繼續吸引及留住頂尖人才。

混合工作、福利和福祉

我們在全球各地工作的員工的健康、安全和福祉是我們的首要任務，我們在全球的工廠遵循嚴格的、內部和外部審計的職業健康和安全政策。

於2023年初，我們大部分員工仍在家辦公，我們透過稱為anchor—flex的分階段方式引入新的彈性返崗模式。這種模式並沒有被強制要求為全額回報，而是定義了我們的員工在辦公室的正常時間和他們虛擬工作的時間。在

*2024年委託書發佈。 23

董事會與公司治理 (續)

2023年11月，我們宣佈更新全球工作指引，從2024年1月開始，預計到辦公室的員工每週至少兩天或每月九天上班。我們提供了兩個月的過渡期和一些資源，以幫助人們規劃過渡和他們需要做出的任何調整，包括家屬護理，通勤或其他安排。認識到會有一些情況和義務使虛擬工作成為我們的一些人的必要性，我們繼續為某些角色提供虛擬工作的選擇。

隨着我們靈活返回辦公室，2023年的設施升級包括：在我們全球所有地點免費提供零食和水果選擇，並考慮到健康選擇；在所有地點免費提供月經產品；護理和健康室升級，包括每個辦公室護理室提供醫院級Medela泵、冰箱、調光照明、鏡子、消毒濕巾和手部保濕霜；對祈禱、冥想和健康室的改進，包括地毯、鎖、儲藏室（壁櫃、架子或櫥櫃），並更新標誌，以包括多種用途。

我們亦致力於員工的福祉，秉承“以人為本”的理念。我們在全球範圍內的福利服務最近增強包括:

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充電、靈活和無限制的休息時間平衡你的工作和生活，以最大限度地發揮兩者的效用。

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帶薪育兒假26周的時間與新來的人建立聯繫

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10天帶薪休假每一歷年照顧近親或所愛的人有嚴重疾病或健康狀況的人。

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帶薪病假至少10個工作日或您當地的法定時間範圍內。

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彈性帶薪慰問假在失去親人之後，根據個人需要和情況，包括延長帶薪慰問假包括懷孕損失和寵物損失。

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在失去一名僱員後，向家庭成員支付三個月的工資。

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全球癌症支持確保因被診斷為癌症或其他慢性病和嚴重疾病而無法工作的任何員工的工資最長可達一年，以便他們能夠專注於治療和康復。

S全球還提供福利項目，豐富工作和生活體驗，幫助我們的人們優先考慮他們的精神、身體、經濟和社會福祉。我們的部分包容性福利包括：

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福祉計劃支持和資源側重於身心健康，包括健身課程、心理健康計劃，以及關於心理健康、預防性健康、家庭問題、DeI和專業技能發展等主題的教育。

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福利報銷為團隊成員提供與福利相關的活動，使團隊成員可以靈活地決定如何使用福利報銷來滿足其特定的健康需求。

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財務福利報銷財務、税務和遺產規劃。

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增強生殖健康選項包括：

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Maven父母支持，通過公平的護理，為懷孕成員及其伴侶提供全面的臨牀支持和指導，幫助改善父母的健康結果。

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Maven Exppressed Milk Shipping通過提供將Exppressed Milk運送到嬰兒家中來幫助過渡到工作崗位。

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生育智商/更年期智商在全球範圍內提供按需數字教育，以支持家庭建設（生育智商）和更年期話題（更年期智商）。

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教育支援政策及學生貸款償還以前批准的學費、註冊費/課程費和課程相關書籍，取決於學習課程，最高可達國家特定金額。標普全球將為員工獲得的進修補償金額與當前學生貸款的同等金額相匹配。這兩個數額的總和不得超過具體國家的年度上限。

24 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

保留和參與

為了吸引和留住執行我們為全球市場提供動力的長期戰略所需的高素質人才，我們相信，讓員工感到有動力和能力至關重要。因此，我們致力創造一個統一和包容的工作場所文化，促進員工的敬業度、滿意度和表現，並反映我們共同的企業宗旨和價值觀。

2023年12月，我們舉辦了“加速進步現場：以目標為導向”的企業活動，探討我們的公司宗旨、員工的貢獻及其對客户的影響。這是本公司首次舉辦的此類活動，並以支持我們的領導人加強關鍵信息而結束預訂。

我們通過各種公開溝通和參與的渠道邀請員工反饋，包括與我們的業務領導人和董事會成員舉行的小組員工圓桌討論，我們的年度VIBE員工敬業度調查，以及通過員工“Pulse”調查更頻繁地簽到。一年一度的VIBE調查使我們能夠跟蹤關鍵領域的進展，如工作場所的自豪感和滿意度以及包容性文化，並收集可操作的見解，以改進我們的人員戰略。我們鼓勵經理們與他們的團隊分享VIBE調查結果，確定行動領域的優先順序，並尋求解決方案。為了加強管理責任，我們還跟蹤我們企業和部門平衡記分卡中的員工調查分數，調查敬業度目標的結果會影響短期激勵結果。

[MISSING IMAGE: fc_vibeannualsurvey-pn.jpg]

員工敬業度

我們的員工通過確定非營利組織以他們的時間和財政貢獻來支持我們的社區影響力。我們鼓勵員工自願參與，併為員工捐贈給合資格的非營利機構。2019年，我們推出了一項全年全球志願服務計劃Essential Impact，併為每位員工每年提供五個有薪“回饋日”，讓他們參與志願服務。2023年，我們的志願者和配對禮品計劃的參與率顯著增加，有近4000名員工參與，較2022年增加106%，而員工向當地慈善機構的捐贈總額增加了17%.

投資社區

我們認識到與員工生活和工作的社區接觸和支持的重要性，並通過思想領導力、員工志願服務以及標準普爾全球基金會的工作和慈善捐贈投資於我們的社區。標普全球基金會將其工作重點放在技術和數據多樣化以及創造環境復原力上，這是我們相信我們可以發揮真正作用的領域。

*2024年委託書發佈。 25

董事會與公司治理 (續)

通過標準普爾全球基金會加快進展

標普基金會是我們慈善事業的基石。基金會最初於2018年獲得資金，2020年實現了快速增長, 由於為解決全球流行病和種族正義動盪而提供贈款。2022年，基金會繼續成熟，並過渡到自我維持的融資模式，並獲得標普環球2億美元的捐贈。基金會通過設立投資、提名和審計委員會加強了治理結構。基金會還簡化了其重點領域，以獲得更大的影響力，通過為來自代表性不足社區的個人提供就業培訓和安置機會，使技術和數據部門多樣化；並通過幫助弱勢社區適應新的氣候現實，為氣候災害做好準備並從氣候災害中恢復過來，創造環境復原力。本基金會繼續支持全球救災工作，以及多樣性、公平和包容方案。2023年，基金會贈款總額為美元10.6我們的全球贈款合作伙伴。

26 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

董事及被提名人之識別及評估程序

提名委員會每年與董事會檢討董事會的現行組成。根據其年度檢討，委員會向董事會建議提名董事的一般甄選準則，篩選潛在董事候選人，並根據董事會及其委員會的當前及預期需要，推薦提名董事名單供董事會選舉。

董事會更新和繼任規劃

我們相信，周到的董事會更新和積極的董事繼任規劃是公司實現其長期戰略的能力不可或缺的一部分。

董事會更新

為確保新觀點與長期任職董事貢獻的機構知識取得適當平衡，委員會定期檢討最佳常規，以加強董事會的更新程序。我們的企業管治指引納入更新機制，包括72歲的正常退休年齡，以及規定在情況改變時提出辭職的政策，惟須經提名委員會審核。

我們重視長期董事為董事會帶來的歷史知識及經驗。雖然委員會認為主任任期是確定主任提名名單的一個因素，但任期本身並不是一個關鍵或決定性因素。最近，委員會於2021年夏季及秋季對董事會《企業管治指引》中的更新機制進行了全面檢討及基準化，為即將到來的多位董事退休及完成與IHS Markit的合併做準備。

繼任規劃和主任徵聘程序

鑑於預計會有退休、辭職以及對新技能和能力的不斷變化的戰略需求，委員會進行積極主動、以戰略為導向的主任繼任規劃。繼任規劃及新董事招聘程序旨在因應不斷髮展的業務、行業及市場動態，因應預期未來需求，並確保董事會成員在技能、經驗、任期及多元化方面取得適當平衡，以有效促進、支持及監督我們長期策略的實施。

委員會採用多階段辦法處理繼任規劃和主任徵聘程序，以確定和評價潛在的新主任候選人。

*2024年委託書發佈。 27

董事會與公司治理 (續)

作為評價過程的一部分，委員會審查和審議關於每個候選人的現有信息，包括技能和資格，以及背景、經驗和思想的多樣性(包括年齡、性別、種族/族裔和地域)。委員會還審查候選人的獨立性、潛在的衝突和任何聲譽風險。

董事候選人的股東推薦和提名

候選人可通過現任董事會成員、高級管理層、專業獵頭公司、股東或其他來源的推薦引起委員會的注意。委員會將考慮股東推薦的董事候選人，並根據與其他董事候選人相同的遴選標準評估股東候選人。股東建議可通過郵寄或發送電子郵件至公司祕書發送至總法律顧問辦公室，S全球公司，地址：紐約州沃特街55號，郵編：10041-0003，或發送電子郵件至公司祕書，電子郵件地址為：Corporation.ci@splobal.com。

股東提名應按第頁所述的方式和截止日期提交134這份委託書。

董事培訓與教育

新董事參加一個全面的定向和培訓計劃，向他們介紹公司和管理層，並提供有關我們的業務運營和戰略的信息。迎新項目是董事入職過程中非常重要的一部分，提名委員會會定期對其進行審查。

此外，新任命的委員會主席和獨立董事會主席也接受入職和情況介紹培訓，以促進他們的過渡和承擔新的角色和責任。提名委員會定期審查這些入職和迎新計劃，包括徵求最近參加入職計劃的董事的反饋，並就計劃設計和建議的未來增強措施的實施與公司祕書和管理層進行協調。

為了加深對公司業務的瞭解，董事們還在我們全球各地的辦事處參加非現場會議，在那裏他們直接與負責日常運營的當地人員互動。這些活動確保我們的董事會成員對公司面臨的最重要的業務問題保持瞭解和了解，並更深入地接觸人才。

在董事任期內，還鼓勵他們參加教育和培訓計劃，提名委員會定期審查參與這類計劃的情況。此外，董事會全體成員定期聽取影響公司的行業和公司治理髮展的最新管理層信息，並每兩年舉行一次深入的戰略會議，討論公司面臨的最關鍵的戰略問題、機遇和挑戰。

28 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

董事技能、資歷和經驗

提名委員會和董事會尋找具有與我們的業務戰略一致的經驗、資格、屬性和技能的董事。下表介紹了董事被提名人共同擁有的關鍵經驗和專業知識，我們認為這些經驗和專業知識與提名候選人進入董事會的決定最相關。

提名委員會在本次年會上與董事會一起審查了每一位董事被提名人的具體經驗、資格、屬性和技能。委員會的結論是，每名董事被提名人都具備成為董事會成員所需的適當技能和資格，並且都對公司複雜的全球業務和戰略擁有深入的瞭解。委員會進一步認為，我們的董事會由在商業、金融以及全球資本和大宗商品市場上表現突出的合格和受人尊敬的董事組成。

*2024年委託書發佈。 29

董事會與公司治理 (續)

導演技能矩陣

以下董事技能矩陣中的標記表示每名董事提名人為董事會帶來的特定或專門關注領域或專業知識。沒有標記並不表示處長不具備該資格或技能。

經委員會審閲及考慮的有關各個別董事提名人及現任董事的經驗及主要能力的其他資料載於本委託書第31頁至第42頁。

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30 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

董事提名者

董事會已提名以下12名董事提名人於週年大會上參選，任期一年，任期將於2025年週年大會屆滿。所有獲提名人目前均為本公司董事，並已由股東選舉產生。現任董事黛博拉·麥克温尼（Deborah McWhinney）不會競選連任。以下是12名董事提名人的資料。請參閲本委託書第129頁至第136頁以瞭解投票資料。在下文每名董事被提名人的簡歷之後，我們重點介紹了提名和企業管治委員會在推薦董事被提名人時所審查和考慮的若干顯著技能和資格。委員會成員任期一年，於2024年年會屆滿。

				馬爾科·阿爾維什，48歲
	獨立的董事自： 2017 董事會委員會：財務（主席）高管提名和公司治理其他現任上市公司董事：無			職業生涯亮點 Marco Alverà自2022年6月起擔任綠色氫能公司Tree Energy Solutions的集團首席執行官。此前，他曾擔任Snam S.p.A.的首席執行官，歐洲領先的天然氣公用事業，從2016年到2022年。Alverà先生還擔任Snam Rete Gas董事會主席，直至2017年11月。在2016年加入Snam之前，Alverà先生曾在Eni S.p.A.擔任多個高級管理和運營領導職位，其中，埃尼大宗商品貿易和航運業務主管，上游業務高級執行副總裁。彼曾參與石油及天然氣行業的上游、中游及下游業務。在埃尼公司之前，Alverà先生曾擔任Enel S.p.A.集團戰略主管，一家跨國電力公司在天然氣和電力部門運作，特別是在歐洲和拉丁美洲。彼亦曾擔任Wind Coalomunicazioni S.p.A.首席財務官。並共同創立了意大利第一家寬帶ADSL公司Netesi。Alverà先生的職業生涯始於高盛。其他專業經驗和社區參與 Alverà先生是****金會董事會成員。自2022年以來，他是Kenta Foundation的聯合創始人，也是Zhero的聯合創始人兼首席執行官。Alverà先生著有《H世代》（蒙達多裏出版）、《氫革命》（基礎書籍）和《Zhero》（Salani editor）等書。他曾是牛津大學的客座研究員，經常在商業、可持續發展和能源轉型方面發表演講和講師。
	獨立的董事自： 2017 董事會委員會：財務（主席）高管提名和公司治理其他現任上市公司董事：無			技能和資格我們認為，Alverà先生在我們董事會任職的資格包括：初級商品和金融服務行業專門知識他的全球視野他是通過在歐洲公司的領導地位在世界各地開展業務，以及他的行政領導、財務和戰略規劃在他的職業生涯中獲得的經驗。

*2024年委託書發佈。 31

董事會與公司治理 (續)

				雅克·埃斯庫利耶，64歲
	獨立的董事自： 2022 董事會委員會：審計金融其他現任上市公司董事：戴姆勒卡車控股公司			職業生涯亮點埃斯庫利埃從2007年7月至2007年7月擔任WABCO Holdings Inc.首席執行官兼董事首席執行官，直到2020年5月該公司被收購時退休。從2009年5月到退休，他還擔任了WABCO控股公司的董事會主席。2007年7月之前，埃斯庫裏耶先生曾擔任美國標準公司副總裁總裁和車輛控制系統業務部總裁，自2004年1月至今一直擔任該職位。在擔任該職位之前，Eculier先生於2002年1月至2004年1月期間擔任美國標準公司Trane Commercial Systems的歐洲、中東、非洲、印度和亞洲地區業務主管。在2002年加入美國標準公司之前，埃斯庫裏耶先生在聯合信號/霍尼韋爾航空航天公司擔任了六年多的領導職位。他曾任洛杉磯環境控制與電力系統事業部副總裁兼總經理，以及新加坡亞太售後服務部門總裁副主任。從2014年到2020年5月，埃斯庫裏耶先生一直是Pentair PLC的董事會成員。其他專業經驗和社區參與埃斯庫利埃先生被授予美國陸軍指揮官獎，以表彰與NASA直升機工作相關的文職服務。Eculier先生擁有巴黎理工學院普通科學碩士學位，L航空和L空間高級研究所航空航天理學碩士學位，以及歐洲工商管理學院工商管理碩士學位。
	獨立的董事自： 2022 董事會委員會：審計金融其他現任上市公司董事：戴姆勒卡車控股公司			技能和資格我們相信埃斯庫裏埃先生進入我們董事會的資格包括他深厚的交通運輸和日用品行業知識而他的行政領導、戰略規劃、運營、創新和技術經驗和全球視野作為一家全球上市公司的首席執行官兼董事

32 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

				Gay Huey Evans，69歲
	獨立的董事自： 2022 董事會委員會：審計薪酬和領導力發展其他現任上市公司董事：康菲公司			職業生涯亮點 Huey Evans女士在康菲石油公司和英國財政部的董事會任職。MS. Huey Evans是倫敦金屬交易所前主席，並曾在渣打銀行董事會任職。她是查塔姆研究所的高級顧問、本傑明·富蘭克林研究所的受託人和美國外交關係委員會的成員。Huey Evans女士還擔任英國基礎設施銀行的非執行董事至2022年。Huey Evans女士在過去的30年裏一直在金融和商品行業工作，既是一名成熟的市場從業者，也是一名監管者，在資本市場的商業、風險、治理、政策和監管方面擁有深厚的專業知識。Huey Evans女士曾在Itau BBA、Financial Reporting Council、英傑華和倫敦證券交易所的董事會任職，並曾在巴克萊資本、花旗、金融服務管理局和銀行家信託擔任行政職務。其他專業經驗和社區參與埃文斯女士在2021年因服務於經濟和慈善事業而獲得CBE，並在2016年因服務於金融服務業和多樣性而獲得OBE，她倡導通過可訪問性和透明度確保市場建立信任，並促進業務的多樣性。Huey Evans女士擁有巴克內爾大學經濟學學士學位。
	獨立的董事自： 2022 董事會委員會：審計薪酬和領導力發展其他現任上市公司董事：康菲公司			技能和資格我們相信Huey Evans女士在我們董事會任職的資格包括她，全球資本和商品市場、政府和公共政策、金融、戰略、運營和風險管理專門知識憑藉她在國際金融領域的豐富經驗，金融服務業. Huey Evans女士是美國證券交易委員會和紐約證券交易所規定的金融專家。

*2024年委託書發佈。 33

董事會與公司治理 (續)

				William D.格林，70歲
	獨立的董事自： 2011 董事會委員會：薪酬和領導力發展執行人員提名和公司治理（主席）其他現任上市公司董事：戴爾技術公司			職業生涯亮點 Green先生是埃森哲的前首席執行官兼董事長，埃森哲是一家全球管理諮詢和技術服務公司。他於2004年9月至2010年12月擔任埃森哲首席執行官，並於2006年至2013年擔任董事長。他於2001年至2013年1月擔任埃森哲董事。在擔任首席執行官之前，他曾擔任埃森哲的首席運營商—客户服務，負責公司運營集團的整體管理，此外，他還曾於1999年至2003年擔任通信和高科技運營集團的集團首席執行官。彼亦曾擔任資源營運集團之集團首席執行官兩年。在他職業生涯的早期，他領導製造業集團，並擔任埃森哲在美國業務的董事總經理。他於1977年加入埃森哲，1986年成為合夥人。他曾於2013年7月至2016年8月擔任EMC Corporation董事，並於2015年2月至2016年8月擔任EMC的獨立首席董事。其他專業經驗和社區參與此外，Green先生在其他幾家私營公司的董事會任職，並在全國Year Up委員會任職。他深入參與了支持美國和世界各地教育的幾個組織和商業團體。他也經常在全球的商業、技術和學術論壇上發言。
				技能和資格我們相信，格林先生擔任董事會成員以及擔任提名和公司治理委員會主席的資格包括他廣泛的，行政領導經驗作為一家全球專業服務公司的首席執行官，該公司提供一系列戰略、諮詢、數字、技術，運營服務和解決方案以及他對信息的深刻理解技術行業，人力資本管理和公司治理。

34 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

				斯蒂芬妮·C.希爾，59歲
	獨立的董事自： 2017 董事會委員會：薪酬和領導力發展提名與公司治理其他現任上市公司董事：無			職業生涯亮點希爾女士是洛克希德·馬丁公司扶輪和傳教系統的總裁。自1987年加入洛克希德·馬丁公司以來，希爾女士一直擔任着越來越多的責任職位，包括：高級副總裁，企業業務轉型；RMS副執行副總裁總裁；高級副總裁，企業戰略和業務發展；總裁副總經理，網絡、船舶及先進技術部總經理；總裁副總經理，信息系統及全球解決方案民用業務總經理；總裁副總經理，企業內部審計；總裁副總經理，電子系統任務系統及傳感器業務總經理。其他專業經驗和社區參與希爾女士在巴爾的摩縣馬裏蘭大學的訪客委員會任職。希爾女士因其事業成就和社區外聯而受到認可，特別是在推進STEM教育方面。2018年，《黑色企業》將希爾女士評為《美國企業界最有權勢的高管》之一。她被世界貿易中心研究所評為2015年計算機世界百強IT領袖之一，並被世界貿易中心研究所評為馬裏蘭州第19屆年度國際領袖獎之一。2014年，希爾女士被Career Communications Group評為年度美國黑人工程師，並被列入《Ebony Magazine》的Power 100榜單，表彰了非裔美國人在多個領域取得的成就。她之前曾在Project Lead the Way的董事會任職，該項目是全國領先的K-12科學、技術、工程和數學(STEM)課程提供商。希爾女士以優異的成績畢業於巴爾的摩縣馬裏蘭大學，獲得計算機科學和經濟學學士學位；該校還於2017年授予她榮譽博士學位。
	獨立的董事自： 2017 董事會委員會：薪酬和領導力發展提名與公司治理其他現任上市公司董事：無			技能和資格我們相信希爾女士進入我們董事會的資格包括她出眾的技術專長，她審計和風險管理經驗以及她的深度運營經驗獲得了可觀的管理能力和敏感度政府至關重要的項目。

*2024年委託書發佈。 35

董事會與公司治理 (續)

				麗貝卡·雅各布，62歲
	獨立的董事自： 2014 董事會委員會：金融提名與公司治理其他現任上市公司董事：無			職業生涯亮點 Alberby女士曾擔任思科系統公司（Cisco Systems，Inc.）運營高級副總裁，她是全球IT網絡領導者，直到2018年1月退休。她於2015年7月升任該職位，負責推動盈利增長和實現卓越運營。她負責管理供應鏈、全球業務服務、安全和信任以及IT組織。在2006年至2015年擔任思科首席信息官期間，她將思科IT部門打造為戰略業務合作伙伴，在財務績效、客户滿意度和忠誠度、市場份額和生產力等方面為思科創造了重要的業務價值。自1995年加入思科以來，她在運營、製造和IT領域擔任過各種領導職務。在加入思科之前，她曾在硅谷的其他公司擔任過一系列規劃和運營職位。她對業務運營、基礎設施和應用程序部署的廣泛瞭解，以及對產品、軟件和服務的瞭解，幫助她通過使用思科技術推動了思科的業務發展。自2019年以來，她擔任ParkourSC的顧問委員會，該公司是一家物聯網跟蹤解決方案提供商，旨在持續瞭解物質貨物和資產的位置、條件和背景。Mr. Jobby女士曾在上訴委員會任職，該公司從2018年到2019年1月被Vista Equity Partners收購，為企業提供基於雲的技術業務管理解決方案；從2019年到2023年，提供技術和服務，幫助客户捕獲，創建和共享數字內容。其他專業經驗和社區參與她在聖克拉拉和聖馬特奧縣第二收穫食品銀行董事會工作了六年，是技術企業管理委員會的創始成員。她以卓越運營、創新問題解決和人才發展的良好記錄而聞名，並於2012年入選CIO雜誌CIO名人堂，並被福布斯評為“超級明星CIO”。
	獨立的董事自： 2014 董事會委員會：金融提名與公司治理其他現任上市公司董事：無			技能和資格我們認為，艾比女士有資格進入我們的董事會，技術專長，包括對基礎設施和應用程序部署、產品、軟件和服務的理解，以及她的領導經驗，創新團隊和廣泛的運營經驗.

36 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

				羅伯特·凱利，70歲
	獨立的董事自： 2022 董事會委員會：薪酬和領導力發展（主席）執行人員提名與公司治理其他現任上市公司董事：無			職業生涯亮點凱利先生擔任紐約梅隆銀行董事長兼首席執行官，直至2011年。在此之前，他曾擔任梅隆銀行公司的董事長、首席執行官和總裁，Wachovia公司的首席財務官，以及多倫多自治領銀行的副董事長。凱利先生曾在艾伯塔省投資管理公司董事會任職。凱利先生於2012年至2018年3月擔任加拿大抵押貸款和住房公司主席，並於2012年至2017年12月擔任桑坦德資產管理公司董事會主席。其他專業經驗和社區參與凱利先生曾擔任加拿大聖瑪麗大學校長，曾擔任金融服務論壇、聯邦儲備委員會聯邦諮詢委員會、金融服務圓桌會議、三方委員會、國際金融研究所的前成員，紐約市聖帕特里克大教堂、匹茲堡卡內基梅隆大學和安大略美術館的董事會成員。 Kelly先生持有聖瑪麗大學工商管理學士學位和倫敦城市大學卡斯商學院工商管理碩士學位，是註冊會計師和資深特許會計師。凱利先生已被授予城市大學和聖瑪麗大學榮譽博士學位。
				技能和資格我們相信凱利先生在我們的董事會任職的資格包括他在大型金融機構的領導職位和高級決策職位方面的豐富經驗。金融服務業它提供了寶貴的見解，行政領導, 財務、戰略規劃、運營和風險管理經驗.

*2024年委託書發佈。 37

董事會與公司治理 (續)

				伊恩·保羅·利文斯頓，59歲
	獨立的董事自： 2020 董事會委員會：審計金融其他現任上市公司董事：國家電網公司			職業生涯亮點伊恩·利文斯頓（Lord Livingston of Parkhead）於2008年至2013年擔任英國電信供應商BT Group plc首席執行官，並於2013年至2015年擔任貿易和投資大臣，負責英國貿易和外來投資。他也是全球最大的上市公用事業公司之一National Grid plc的高級獨立董事和財務委員會主席，以及英國和愛爾蘭增長業務的主要投資者Business Growth Fund的非執行主席。他曾擔任歐洲最大的消費電子零售商之一Currys plc的董事長，也是富時250指數基金經理Man Group plc。他還曾擔任BT Group plc和Dixons Group plc的首席財務官，當時是富時100指數中最年輕的首席財務官。其他非執行經驗包括豪華酒店集團、Belmond Ltd和Celtic plc的非執行董事和審計委員會主席。其他專業經驗和社區參與利文斯頓勛爵還參與了一些慈善機構，特別是在教育、平等和社會關懷領域。他也是英國議會上議院議員，.
	獨立的董事自： 2020 董事會委員會：審計金融其他現任上市公司董事：國家電網公司			技能和資格我們相信利文斯頓勛爵在我們董事會的資格包括他的行政領導經驗在技術行業，全球視野和國際專門知識而且，加上他廣泛的財務會計專業知識，可運營管理複雜組織的經驗，政府、公共政策和監管經驗.利文斯頓勛爵是證券交易委員會和紐約證券交易所規定的金融專家。

38 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

				瑪麗亞河莫里斯，61歲
	獨立的董事自： 2016 董事會委員會：審計（主席）執行人員財務其他現任上市公司董事： Allstate 富國銀行			職業生涯亮點莫里斯女士在IBM的執行小組任職近十年（2017年9月退休），在她33年的職業生涯中擔任多個高級領導職位。從2011年到她退休，她擔任執行副總裁，ESTA，Inc.。並領導公司的全球員工福利（GEB）業務。自2012年以來，她一直負責在全球40多個國家擴展員工福利業務，通過本地解決方案和與跨國公司的合作伙伴關係，以及通過與金融機構的分銷關係，擴大關係並推動全球增長。2016年1月至2017年6月期間，她還擔任了沃爾瑪美國業務的臨時負責人，負責沃爾瑪零售業務分離後約60%的營業利潤。2014年，她擔任華為的臨時首席營銷官，繼續加強華為在全球的品牌。從2008年到2011年，她領導了全球技術和運營，管理了16億美元的IT投資組合和25億美元的採購和房地產預算。她還監督了AIG以164億美元收購美國人壽保險公司（Alico）的整合。其他專業經驗和社區參與除擔任行政職務外，Morris女士還在好事達董事會和富國銀行董事會任職，擔任風險委員會主席。她也是Resolution Life的董事會成員，擔任薪酬委員會主席。瑪麗亞是紐約天主教慈善機構的董事會受託人和發展委員會聯合主席，也是海倫凱勒國際董事會成員，並擔任全明星項目公司的國家董事會主席，從2008年到 2013.
				技能和資格我們相信莫里斯女士在董事會和審計委員會主席的資格包括她，行政領導經驗在金融服務業她技術專長，她廣泛風險管理體驗和全球視野通過在40多個國家發展一家跨國保險公司而獲得。莫里斯女士是美國證券交易委員會和紐約證券交易所規定的金融專家。

*2024年委託書發佈。 39

董事會與公司治理 (續)

				道格拉斯湖彼得森，65歲
	總裁與首席執行官董事自： 2013 董事會委員會：執行人員其他現任上市公司董事：無			職業生涯亮點 Doug Peterson自2013年以來一直擔任S & P Global的總裁、首席執行官和董事會成員。他於2011年加入該公司，擔任其信用評級業務總裁。通過有機投資和戰略交易的組合，包括在2022年成功整合IHS Markit，Peterson先生重新定位了S & P Global，以實現其通過數據、分析和基準“為全球市場提供動力”的願景。他對公司員工、客户和合作夥伴的承諾，以及他對國際擴張、尖端技術、人工智能、創新和可持續發展服務的關注，是公司戰略的基石。 Peterson先生是可持續發展和能源轉型的主要聲音。他是聯合國全球契約理事會成員，2021年，他領導了G7影響工作組的工作流程，通過一致的全球標準動員私人資本，以衡量、評估和核算可持續性。其他專業經驗和社區參與在加入S & P Global之前，Peterson先生曾擔任花旗集團主要銀行實體花旗銀行的首席運營官。在花旗集團工作的26年裏，他曾擔任花旗集團日本首席執行官、首席審計師，並在拉丁美洲擔任領導職務。彼得森先生是美國的主席—他是日本經濟協會和日本經濟研究局的董事會成員。此外，他還擔任聯邦存款保險公司系統解決方案諮詢委員會的顧問委員會成員，並擔任克萊蒙特麥肯納學院和保羅泰勒舞蹈團的受託人。彼得森在新墨西哥州出生和長大，獲得賓夕法尼亞大學沃頓商學院（Wharton School）的MBA學位和克萊蒙特麥肯納學院（Claremont McKenna College）的本科學位。
	總裁與首席執行官董事自： 2013 董事會委員會：執行人員其他現任上市公司董事：無			技能和資格作為公司董事會管理團隊的唯一成員，Peterson先生在董事會的存在為董事提供了直接訪問公司的首席執行官並協助董事與本公司其他高級管理人員的聯繫。此外，彼得森先生帶來了廣泛的國際專門知識領導企業，金融服務業.

40 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

				Richard E. 71歲的索恩伯格
	獨立的董事自： 2011 董事會委員會：執行董事(主席) 薪酬和領導力發展提名與公司治理其他現任上市公司董事： Payay Holdings Corporation			職業生涯亮點 Thornburgh先生自2020年10月起擔任本公司非執行主席。彼曾為Credit Suisse Holdings（USA），Inc.之非執行董事兼主席。彼亦為Credit Suisse Group A. G董事會前副主席。並主持其風險委員會。在整個職業生涯中，他在瑞士信貸集團（Credit Suisse Group A.G.）的投資銀行部門瑞士信貸第一波士頓（CSFB）擔任關鍵職位，包括2004年至2005年擔任CSFB執行副主席。他還曾在瑞士信貸集團（Credit Suisse Group A.G.）擔任要職，包括瑞士信貸集團（Credit Suisse Group A.G.）的首席財務官、首席風險官及執行董事會成員。他在瑞士信貸董事會的服務於2017財年末結束。Thornburgh先生是Repay Holdings Corporation的董事，並在其提名和薪酬委員會任職。Thornburgh先生曾擔任Capstar Financial Holdings，Inc.董事會成員。從2008年到2019年彼為NewStar Financial，Inc.首席董事。直到2017年12月出售。彼為一間私人控股公司Jackson Hewitt董事會主席。他曾擔任Corsair Capital LLC的副主席，該公司是一家專注於投資全球金融服務行業的私募股權公司，並繼續擔任Corsair私募股權基金投資委員會的成員。他以前是雷諾茲美國公司的董事，國家城市公司和美元通用公司。其他專業經驗和社區參與 Thornburgh先生曾在執行委員會任職六年，並於2004年擔任證券業協會主席。此外，他還在投資委員會以及辛辛那提大學林德納商學院院長顧問內閣任職。
				技能和資格我們認為，索恩伯格先生擔任董事會主席的資格包括：金融專業知識他在全球擁有豐富的經驗，金融服務業，他通曉戰略交易通過投資銀行和私募股權公司的高管職位獲得，公司治理經驗之前的董事會服務

*2024年委託書發佈。 41

董事會與公司治理 (續)

				格雷戈裏華盛頓，58歲
	獨立的董事自： 2021 董事會委員會：審計薪酬和領導力發展其他現任上市公司董事：無			職業生涯亮點華盛頓博士是喬治梅森大學的校長，弗吉尼亞州最大和最多樣化的公立研究型大學。他是加州大學歐文分校（UCI）Henry Samueli工程學院的前院長和俄亥俄州立大學工程學院的前臨時院長。華盛頓博士於1995年開始了他的學術生涯，擔任俄亥俄州立大學工程學院機械和航空航天工程系的助理教授。他於2000年成為副教授，2004年成為教授。他於2005年開始擔任學院負責研究的副院長，並領導該大學的能源與環境研究所。從2008年到2011年，華盛頓博士擔任俄亥俄州立工程學院的臨時院長，該學院是美國最大的學院之一。華盛頓博士曾為NSF、NASA、通用汽車公司、空軍研究實驗室和美國陸軍研究辦公室等機構進行研究。他曾擔任美國空軍科學顧問委員會、NSF工程顧問委員會、國防分析研究所、Octane董事會和其他董事會成員。華盛頓博士也是美國工程教育學會工程院長委員會的前任主席和美國機械工程師學會的研究員。他曾在Algaeventure Systems Inc.的董事會任職。EWI Inc. 其他專業經驗和社區參與華盛頓博士是美國曆史最悠久的公用事業公司之一WGL董事會成員。華盛頓博士還是Internet2的董事會成員，Internet2是一個非營利組織，為高等教育、研究機構、政府和文化組織提供雲解決方案和研究支持服務。華盛頓博士在北卡羅來納州立大學獲得了機械工程專業的學士、碩士和博士學位。
	獨立的董事自： 2021 董事會委員會：審計薪酬和領導力發展其他現任上市公司董事：無			技能和資格我們認為華盛頓先生在我們董事會任職的資格包括：領導、業務、政府和公共政策經驗和人力資本管理與社會l深入瞭解管理大型和複雜教育機構的下一代人才，為董事會提供了多樣化的管理方法，以及他在一些關鍵領域的深入知識。技術領域通過他的工程經驗獲得。

42 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

董事會各委員會

本公司設有常設提名委員會和公司治理委員會、審計委員會和薪酬委員會。各委員會主席酌情不時向全體董事會報告。每個常設委員會都有一個章程，由各自的委員會至少每年審查一次，並由提名委員會定期審查。除上述三個常設委員會外，董事會設有執行委員會及財務委員會。以下簡要介紹各委員會的情況。

提名和公司治理委員會

成員

William D. Green（主席），Marco Alverà，Stephanie C.放大圖片作者：Robert P. Kelly，Richard E.索恩伯格

作用和責任

提名委員會的主要職責包括：

•

向董事會提出甄選董事提名人的一般標準，並評估可能擔任董事會成員的候選人；

•

向董事會建議向董事支付適當補償；

•

確定非管理層董事與本公司之間是否存在任何會影響該董事獨立地位的重大關係；

•

不時就企業管治事宜向董事會提出建議，並定期監察董事會的表現；及

•

與董事會審閲首席執行官的繼任計劃。

治理、業務和程序

下文提供了有關委員會治理、業務和程序的補充資料：

•

委員會有一份章程，可於本公司投資者關係網站www.example.com的企業管治部分查閲及下載。

•

委員會的所有現任成員都是紐約證券交易所規則中定義的獨立成員。

•

委員會每年與董事會檢討董事會成員在當時董事會組成範圍內所需的適當技能及特質。委員會持續評估現有董事會及潛在候選人的技能及資歷。

•

委員會根據該等準則評估所有董事提名人，包括股東推薦的提名人。

•

委員會檢討及監督本公司有關環境、社會及管治（“環境、社會及管治”）事宜的策略、措施、風險及相關報告的管理。

•

委員會可保留或終止物色董事候選人的獵頭公司。委員會擁有批准任何此類事務所的費用和其他保留條款的唯一權力。

委員會顧問

委員會定期聘請獨立薪酬顧問Pay Governance LLC，以審查董事薪酬，並聘請多個獨立第三方獵頭公司協助董事會繼任規劃和新董事物色。於2023年，委員會聘請PayGovernance LLC的服務對董事薪酬進行檢討，並決定對董事薪酬計劃作出市場競爭性的改變，自2023年10月1日起生效，詳情見第13頁。 114 這份委託書。

*2024年委託書發佈。 43

董事會與公司治理 (續)

審計委員會

成員

瑪麗亞·R·莫里斯(主席)、雅克·埃斯庫尼爾、蓋伊·休伊·埃文斯、伊恩·P·利文斯頓、黛博拉·D·麥克****、格雷戈裏·華盛頓

作用和責任

審計委員會監督公司的會計和財務報告程序、公司財務報表的審計以及公司的風險管理程序和合規計劃。作為這些職責的一部分，審計委員會的主要職責包括協助董事會監督：

•

公司財務報表的完整性；

•

公司的內部會計控制、披露控制和程序以及財務報告的內部控制；

•

公司獨立審計師的資格和獨立性；

•

公司內部審計職能和獨立審計師的履行情況；

•

公司遵守法律和法規要求以及公司的商業行為標準、道德準則和內部政策；以及

•

公司的主要風險。

有關董事會在風險監督中的作用的概述，請參見14至17.

治理、運營和程序s

下文提供了有關委員會治理、業務和程序的補充資料：

•

審計委員會報告，從第頁開始126在本委託書的基礎上，總結了委員會在公司2023財年採取的某些重要行動。

•

委員會有一份章程，可於本公司投資者關係網站www.example.com的企業管治部分查閲及下載。

•

按照紐約證券交易所規則的規定，委員會的所有現任成員都是獨立的。

•

董事會認定審計委員會的所有成員均通曉財務，三名審計委員會成員符合美國證券交易委員會和紐約證券交易所規則所界定的“財務專家”資格。在頁面上可以找到作為委員會成員的董事被提名人的各自傳記中的簡要資格清單31穿過42這份委託書。

薪酬和領導力發展委員會

成員

Robert P. Kelly（主席），Gay Huey Evans，William D.格林，斯蒂芬妮C.希爾，理查德 E. 索恩伯格

作用和責任

除其他事項外，賠償委員會的主要職責包括：

•

為公司建立整體薪酬理念，包括對理念進行定期審查，以確保其支持委員會的目標和股東利益；

•

管理和解釋公司的激勵性薪酬計劃，包括關鍵管理人員短期激勵性薪酬計劃、2002年股票激勵計劃、2019年股票激勵計劃以及公司高級管理人員參與的所有其他薪酬和福利計劃；

•

制定績效目標，批准與公司獎勵薪酬計劃有關的獎勵和支付，以確保與公司的財務和戰略計劃和目標一致；

44 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

•

審查和批准首席執行官績效的公司目標和目標，評估首席執行官的績效，並確定首席執行官的薪酬總額；

•

制定並批准向首席執行官直接下屬支付的薪酬，並批准總高管薪酬方案的總體設計，並授權首席執行官批准個人薪酬決定的酌處權；

•

檢討直接向首席執行官彙報的行政人員及其他關鍵人才的繼任及發展計劃；及

•

監督和審查公司與人力資本管理相關的文化、政策和策略，包括多元化和包容性舉措、薪酬公平、人才和績效管理以及員工敬業度主題。

治理、業務和程序

下文提供了關於委員會治理、業務和程序的補充資料：

•

委員會的所有現任成員均為紐約證券交易所規則所定義的獨立成員，並符合“非僱員董事”的資格（根據1934年《證券交易法》第16b—3條的定義）。

•

委員會有一份章程，可於本公司投資者關係網站www.example.com的企業管治部分查閲及下載。

委員會顧問

委員會擁有獨家權力，可聘用和終止所有外部顧問，委託其進行其認為履行職責所必需的調查或分析，並批准所有此類外部顧問的費用。

該委員會利用Pay Governance LLC的服務作為其外部薪酬顧問，處理有關公司高級管理人員薪酬計劃的所有事宜。薪酬治理有限責任公司除就董事薪酬向提名及企業管治委員會提供特別建議外，並無向本公司或其管理層提供其他行政人員薪酬諮詢或其他服務。薪酬治理有限責任公司與公司管理層合作處理委員會審議的事項，但始終以委員會獨立顧問和代表的身份進行工作。

委員會與Pay Governance LLC簽訂了一份諮詢協議，其中規定了其職責的性質和範圍，其中包括：（1）在每次會議之前審查委員會議程和輔助材料，並酌情向管理層和委員會主席提出問題或事項；（2）在委員會的指示下，在委員會最後確定和提交委員會之前，與管理層就主要建議進行合作；（3）每年審閲《公司薪酬討論與分析》和《薪酬委員會報告》的草稿以及相關表格，以納入公司的委託書；（4）評估所選擇的薪酬同行羣體和調查數據，以進行競爭性比較；（5）審閲行政總裁薪酬的比較數據，並就行政總裁薪酬向委員會提供獨立分析及建議；及（6）主動就董事會管治行政人員薪酬的最佳做法向委員會提供意見。

根據委員會評估顧問獨立性的政策，委員會於2023年確定，薪酬治理有限責任公司不存在利益衝突或與獨立性相關的問題，這些問題將影響薪酬治理有限責任公司向委員會提供的諮詢意見。

關於委員會在評估我們指定的行政人員的業績和確定薪酬方面的作用的進一步討論，請參見第126頁。 61穿過64這份委託書。

*2024年委託書發佈。 45

董事會與公司治理 (續)

執行委員會

成員

Richard E. Thornburgh（主席），Marco Alverà，William D.作者：Robert P. Kelly，Maria R.道格拉斯·莫里斯彼得森

作用和責任

執行委員會擁有董事會的所有權力，但紐約州商業公司法第712條不允許的行為除外。董事會主席擔任執行委員會主席。

財務委員會

成員

Marco Alverà（主席）、Jacques Esculier、Rebecca Rebabby、Ian P. Livingston、Deborah D. McWhinney，Maria R.莫里斯

作用和責任

財務委員會負責監督公司的財務風險，特別是公司的資本配置理念、庫務事宜、重大支出、關鍵戰略決策和財務風險管理。財務委員會的主要職責包括：

•

與高級管理層一起審查公司的財務事務，特別是公司的中期計劃；

•

審查管理層的建議，包括有關股份發行、支付（或不支付）公司普通股和優先股股息以及擬議的股份回購計劃的建議，並就該等事項向董事會提出建議，或批准該等事項，並隨後向董事會報告該等批准；

•

審閲管理層的建議，包括與公司的融資安排（包括貸款和資本市場交易）有關的建議，並就該等事項向董事會提出建議，或批准該等事項，並隨後向董事會報告該等批准；

•

審閲管理層的建議，包括有關重大收購或剝離、合資企業和戰略聯盟以及重大資本開支的建議，並就該等事項向董事會提出建議，或批准該等事項，然後向董事會報告批准情況;

•

審查管理層擬議的技術和創新支出以及相關預算和風險，並就該等事項向董事會提出建議，或批准該等事項，然後向董事會報告批准情況；以及

•

審查公司退休基金和利潤分享基金的投資業績，以及公司保險和自保計劃的充分性。

治理、業務和程序

下文提供了關於委員會治理、業務和程序的補充資料：

•

委員會有一份章程，可於本公司投資者關係網站www.example.com的企業管治部分查閲及下載。

•

委員會的所有現任成員都是紐約證券交易所規則中定義的獨立成員。

46 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事會與公司治理 (續)

董事會及其轄下委員會的成員及會議

於2023年，概無董事出席董事會及其所任職委員會會議總數少於75%。截至二零二三財政年度末，各董事之委員會成員及於二零二三年舉行之全體董事會及各委員會會議次數載於下表。董事會於二零二三年舉行了10次會議。

審計

補償
和領導
發展

執行人員

金融

提名和
企業
治理

馬爾科·阿爾韋拉

•

椅子

•

雅克·埃斯庫利耶

•

同性戀休伊埃文斯

•

威廉·D·格林

•

椅子

斯蒂芬妮·C希爾

•

Rebecca Jacoby

•

羅伯特·P·凱利

椅子

•

伊恩·P·利文斯頓

•

黛博拉·D·麥克****

•

瑪麗亞·R·莫里斯

椅子

•

道格拉斯·L·彼得森

•

理查德·E·索恩堡

•

椅子

•

格雷戈裏·華盛頓

•

2023年會議次數

於2023年，獨立董事在沒有任何管理層成員出席的情況下舉行了最少10次執行會議。

年度會議出席人數

本公司的政策是，所有董事如生病或不可避免的日程衝突，均應出席並於會上介紹。全體董事均出席二零二三年週年大會。

高管會議

我們的獨立董事執行會議於每次定期召開的董事會會議開始及結束時，以及董事會認為適當的時候舉行。每屆會議由獨立董事會主席主持，董事會主席可酌情邀請公司總裁兼首席執行官、其他僱員或獨立外部顧問或專家參加。

薪酬委員會聯鎖與內部人蔘與

薪酬委員會成員在任何時候都沒有擔任我們的高級職員或僱員。我們的執行人員均不擔任任何其他公司的董事會或薪酬委員會成員，而該公司的執行人員亦不擔任董事會或薪酬委員會成員。

董事與理賠保險

各董事及我們的若干行政人員已與本公司訂立彌償協議，在紐約商業公司法的適用條文所允許的最大範圍內，就判決及和解支付的金額及相關開支作出彌償。這

*2024年委託書發佈。 47

董事會與公司治理 (續)

賠償金額將減少到董事或高管由公司董事和高管責任保險賠償的程度。

該公司多年來一直有一項保險計劃，為董事和高級管理人員提供責任保險。本公司目前的保險範圍為2023年5月15日至2024年5月15日，保費約為$4百萬美元。該保險由承運人組成的財團提供，其中包括：AIG、Berkshire Hathaway Specialty Insurance、Great American、Travelers、Nationwide、Enendance、CNA、Starr、蘇黎世美國保險公司、大西洋專業保險公司、Axis、Markel、Swiss Re、安聯、Atri、Canopius。該計劃還包括額外的能力，專門用於在公司無法賠償董事和某些高管時為他們提供額外的保險。額外運力由以下承運人財團提供：AIG；RLI；Berkshire Hathaway Specialty Insurance；Continental Casualty Company；Berkeley Insurance Company；XL；U.S.Special Insurance Company；蘇黎世美國保險公司；以及Travelers.

該公司還維持着一項受託責任保險計劃，該計劃涵蓋作為我們員工福利計劃受託人的董事和員工。該保險受若干標準免責條款和某些免賠額的約束，可補償董事和員工因涉嫌違反《1974年僱員退休收入保障法》或美國以外的類似法律或法規所規定的受託責任或行政責任。本公司目前的受託責任保險是在2023年5月15日至2024年5月15日期間購買的，溢價約為$463,000。該保險由一個承運人財團提供，該財團包括：Sompo；Westfield；AIG；AXA XL和Nationwide.

與關聯人的交易

根據美國證券交易委員會規則，吾等必須披露與本公司進行的重大交易，而“相關人士”在該等交易中擁有直接或間接的重大利益。相關人士包括任何董事、董事的被提名人、公司高管、該等人士的任何直系親屬、以及本公司所知的持有本公司超過5%有投票權證券的實益擁有人，以及該等實益擁有人的任何直系親屬.

根據吾等所得及吾等董事及行政人員向吾等提供的資料，吾等不相信自2023年1月1日起與有關人士進行任何該等重大交易，或建議於2024年期間進行任何該等重大交易。

在正常業務過程中，持有我們普通股5%以上的股東不時認購、許可或以其他方式購買我們的某些產品和服務。這些交易是在保持距離的基礎上進行談判的，並須接受公司提名委員會的審查，如下所述。在2023年期間，貝萊德和先鋒集團有限公司和/或其各自的關聯公司在正常業務過程中訂閲、許可或以其他方式購買了我們的某些產品和服務。2023財年，我們從貝萊德公司、先鋒集團和/或其各自附屬公司與我們的產品和服務相關的訂閲、許可和其他費用中確認的收入分別約為5,450萬美元和1,940萬美元。

本公司的提名委員會根據本公司的書面政策審查和考慮與關聯人的交易，該政策要求委員會審查和批准任何關聯人交易。根據該政策，所有關聯人必須及時通知我們的公司祕書任何建議的關聯人交易。在通知我們的公司祕書之後，建議的交易將提交給提名委員會，供其在下一次委員會會議上審查和審議。委員會將每年審查任何正在進行的和以前核準的關聯人交易。在審核任何建議的(或先前批准及進行的)關連人士交易時，委員會必須考慮所有相關事實及情況，包括但不限於條款的商業合理性、對本公司的利益及預期利益或缺乏該等利益、替代交易的機會成本、關連人士直接或間接利益的重要性及性質，以及關連人士的實際或明顯利益衝突。只有在委員會認定有關交易符合(或不違反)本公司及其股東的最佳利益的情況下，才會批准關連人士交易(或批准先前已批准及正在進行的關連人士交易)。

48 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

項目2.在諮詢的基礎上核準行政人員的建議
公司指定高管的薪酬計劃

根據美國證券交易委員會的規定，公司必須為其股東提供機會，就公司任命的高管的高管薪酬方案進行諮詢投票。這項提議經常被稱為“薪酬話語權”投票，這是《證券交易法》第14A節所要求的。股東在諮詢的基礎上投票贊成在2023年年會上每年一次的薪酬話語權諮詢投票。

我們的高管薪酬計劃：

•

薪酬與股東價值掛鈎每年和長期通過基本工資、年度現金獎勵和長期股票獎勵相結合；

•

根據批准的量化績效目標的實現情況提供年度激勵支出，它們基於非GAAP ICP調整後的EBITA利潤率和非GAAP ICP調整後的收入企業級公司目標，並在適當的情況下，對於我們的部門領導，部門級目標2023;

•

具有旨在降低風險並進一步使高管薪酬與股東利益保持一致的功能包括股權要求、多重薪酬追回(追回)政策、反對衝和質押政策以及有限的額外津貼。

我們的高管薪酬計劃在薪酬討論與分析(CD&A)、相關薪酬表格和美國證券交易委員會披露規則要求的其他敍述性高管薪酬披露中進行了描述，所有這些都可以在本委託書中找到。尤其是CD&A，從第頁開始 50在本委託書中，詳細描述了公司的高管薪酬計劃，我們鼓勵您查看該計劃。

由於對這項提議的投票是諮詢意見，它對本公司沒有約束力。儘管如此，負責批准高管薪酬計劃的總體設計和管理的薪酬和領導力發展委員會在未來做出高管薪酬決定時，將考慮投票結果。董事會建議你批准以下決議，該決議將在2024年年會上提交股東表決，以支持公司的高管薪酬計劃：

決議：本公司股東以諮詢方式批准S-K《條例》第(402)項披露的本公司指定高管的高管薪酬方案，包括本次股東周年大會委託書中的薪酬討論與分析、相關薪酬表格及其他敍述性高管薪酬披露。

董事會建議你投票為在諮詢的基礎上，批准公司被任命的高管的高管薪酬計劃。

除非你另有説明，否則董事會打算投票支持這項提議。

*2024年委託書發佈。 49

薪酬問題探討與分析

行政人員薪酬事宜
薪酬問題探討與分析

董事會薪酬及領導力發展委員會（“薪酬委員會”或“委員會”）由獨立董事組成，代表董事會監督高級行政人員的薪酬計劃。本薪酬討論與分析（“CD & A”）描述了我們的指定行政人員薪酬計劃和2023年向指定行政人員支付的薪酬的基礎，以及已批准的指定行政人員2024年的若干關鍵薪酬決定。


				I.行政概要及二零二三年財務表現
				2023年獲委任行政主任			51
				薪酬理念			51
				財務業績概要			52
				按績效計薪概覽			56
				薪酬話語權			56
				高管薪酬計劃變更的歷史			57
				2023年的決定和 2024			57
				關鍵最佳實踐概述			58
				二.補償框架
				薪酬目標			59
				薪酬組合			59
				薪資要素概覽			60
				三.評估業績和補償
				角色和責任			61
				設置薪酬			62
				四. CEO和NEO薪酬
				2023年財務業績和NEO賠償決定			65
				CEO薪酬決策			66
				其他NEO薪酬決定			67
				基本工資			71
				短期年度激勵計劃			71
				長期激勵計劃			78
				福利和額外津貼			82
				五、風險管理和治理特點
				遣散費福利(定期和控制變更)			84
				持股準則			85
				風險與控制			85
				薪酬追回(追回)政策			86
				內幕交易政策與禁止套期保值和質押			86
				僱傭協議			87
				税務和會計方面的考慮			87
				薪酬委員會報告			87

我們的CD&A位於本委託書第50至87頁，包括調整後的財務信息。2022年，調整後的財務報表在形式上列報，就好像與IHS Markit的合併已於2021年1月1日完成。關於備考對非公認會計準則備考調整的對賬，請參閲2024年2月8日提交的本報告8-K表的第99.2號附件。2020年, 2021和2023年，調整後的財務數據代表公司的獨立業績。有關根據美國公認會計原則(“GAAP”)計算的可比財務計量調整的對賬，請參閲附錄A。附錄中包含的非GAAP財務信息 A 是為了向投資者展示我們的薪酬委員會如何看待公司與我們任命的高管的薪酬計劃有關的業績。

50 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

2023年獲委任行政主任

本公司2023年之指定行政人員（“行政人員”）如下：

[MISSING IMAGE: ph_executiveofficers-bw.jpg]

Steenbergen先生於2024年2月12日停止擔任公司首席財務官，並於2024年3月離開公司。Christopher Craig於2024年2月12日擔任臨時首席財務官。

薪酬理念

我們的員工是我們業務的基礎。推動多元化和包容的績效驅動文化是我們為全球市場提供動力的企業戰略的關鍵組成部分之一。我們的薪酬理念是通過將高管薪酬的很大一部分與股東價值創造掛鈎的一個或多個績效指標，獎勵卓越的領導能力和成功實施我們的業務策略。通過將高管薪酬結果與股東價值的驅動因素聯繫起來，我們以透明的方式實施薪酬做法，並在按績效計薪的框架內，以我們相信有助於我們在領導層吸引和留住最高素質的高管人才。

*2024年委託書發佈。 51

薪酬問題探討與分析 (續)

財務業績概要

2023年，公司在所有部門均實現收入增長，同時投資於包括私人市場、可持續發展和能源轉型在內的關鍵戰略增長領域。以下為年內的主要成就，體現了我們在市場波動及宏觀經濟不明朗的情況下為客户帶來的價值，以及我們專注於為股東創造長期價值。

股東總回報

於2023年，我們的股東總回報約為33%，超過整體市場回報26%的增幅及10—K表格同行羣體31%的回報。如右側表現圖所示，我們過去五年的累計股東總回報率比我們的Form 10—K同行高33%，比整體市場的表現指標高31%（即，標普500（S & P 500：行情），反映了我們對長期專注和價值創造的承諾，而非短期業績.

回報假設在2018年12月31日投資100美元，總回報包括截至2023年12月31日的股息再投資。反映了公司於2024年2月9日向SEC提交的10—K表格中使用的同行羣體，包括：穆迪公司，芝加哥商品交易所集團公司，MSCI Inc.，FactSet Research Systems Inc.，Verisk Analytics，Inc. Intercontinental Exchange，Inc.

公司財務業績

該公司在與IHS Markit合併後的首個投資者日宣佈的中期財務目標方面取得了進展，並超過了與合併相關的成本協同效應目標。我們還採取措施優化S & P Global的業務組合，決定剝離工程解決方案，幫助我們在可以在整個業務中發揮優勢的市場中取得增長。

薪酬委員會使用三個關鍵的財務指標來評估高管績效：（1）非GAAP激勵薪酬計劃（“ICP”）調整後的收入，（2）非GAAP ICP調整後的利息，税收和攤銷利潤（“非GAAP ICP調整後的EBITA利潤”）和非GAAP。 ICP 調整後每股攤薄收益（“非GAAP ICP調整後每股收益”）。

52 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

(1)

關鍵行政人員短期獎勵補償計劃（“STIC”）。

(2)

有關根據美國公認會計原則計算的可比財務措施調整的對賬，請參見附錄 A.

(3)

年復一年（“YOY”）。

重大業務里程碑

我們已取得重大進展，推動各項關鍵措施，以支持我們於二零二三年為全球市場提供動力的策略：


	核心客户			• 通過擴大我們的核心產品和創新新產品，繼續專注於客户和市場的需求，實現了我們有史以來最高的淨推廣得分 • 在我們的品牌影響力評分中排名最高，該評分調查了我們產品和解決方案的現有和潛在客户 • 去年，由於持續的產品創新、添加新內容、速度和性能改進以及對現有工作流程的增強， • 繼續在Market Intelligence中採用企業合同，加速在Commodity Insights中達成企業協議，同時聽取客户的反饋，簡化我們的產品和產品包

*2024年委託書發佈。 53

薪酬問題探討與分析 (續)


	成長和創新			• 活力指數由來自新產品或增強產品的收入組成，2023年貢獻了11%的收入，去年增長率為18% • 在各部門，發佈了新的和增強的產品，不僅表明了我們對推動全球市場的承諾，還表明了我們通過合併而增強的能力 • 市場情報：大大增強了Capital IQ Pro。6月發佈了多年來最大的更新之一，並於12月向一批試點客户初步發佈了我們的生成人工智能解決方案Chat IQ • 收視率：利用我們在區塊鏈技術和加密貨幣方面的專業知識，於2023年底啟動了首個Stablecoin穩定性評估 • 商品洞察：結合了兩個主要初級商品平臺最強大的功能 — Platts Dimensions Pro和IHS Connect — 創建普氏互聯，我們認為這是市場上最全面的數據、見解和工具來源，專為大宗商品市場參與者定製 • 指數：推出了多個新指數，包括巴西的S & P B3公司債券指數、多個跨資產指數以及新的行業、要素和主題指數，我們相信這些指數將有助於未來幾年的強勁增長 • 移動性：通過Xpressfeed和Snowflake向市場情報市場引入多個數據集，如關鍵車輛預測和登記數據，推出CARFAX汽車列表（包括二手和新車），並繼續開發創新的新產品，其中包括擴展我們的可持續交通主張 • 在關鍵戰略投資領域實現兩位數增長和重大創新。私人市場解決方案和可持續發展與能源轉型在2023年均實現了兩位數的增長，我們有能力在2024年繼續在這些重要領域增長
	數據和技術			• 人工智能（“人工智能”）是我們戰略願景的關鍵推動因素，2023年的一些重點包括： • 利用現有的基礎人工智能解決方案，擴大整個企業對人工智能的採用。Kensho AI Toolkit的內部採用率和使用率比2022年增長了超過100倍，這使得我們的數據能夠用於生成性AI用例 • 主辦了一個公司範圍的倡議（LLM Data Contest），獲得了超過24，000份提交，以構建S & P Global的專有大型語言模型 • 開發了BizBench，這是一套行業領先的模型評估任務，它將為我們運營的領域中的模型性能制定標準 • 我們在其他技術優先事項上取得重大進展，包括： • 在我們持續的雲計算之旅中，遷移了約8，000台服務器並關閉了5個本地數據中心 • 合併後，將約17，000名額外同事整合到現有的Microsoft 365租户中 • 通過整合合併後的salesforce平臺，繼續支持我們的商業團隊

54 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)


	領導與激勵			• 舉辦了一次名為“現場加速進步”的內部活動，以加強我們對全球團隊的承諾，並強調我們的宗旨和價值觀 • 發佈了我們的第12期年度影響報告、我們的第5期年度TCFD報告以及我們有史以來第一份多樣性、公平性和包容性報告，收集了我們多年來一直報告的大部分信息，加強了我們的披露，並在專門報告中使這些信息更容易獲得 • 2023年，在社區做志願服務的員工人數增加，通過我們的員工配對禮品計劃向非營利組織提供的資金也增加了。 • 去年，全職職業教練團隊與同事的互動比以往任何時候都多，這表明了我們對個性化專業發展支持的承諾，隨着越來越多的員工返回我們在世界各地的辦事處，我們的全球人力資源組的互動度增加了近50%
	執行和交付			• 2023年，我們的收入增長8%，不包括資產剝離的影響,淨利潤下降19%，調整後淨利潤增長7%，攤薄每股收益下降 19%, 調整後每股攤薄收益增長13% • 在過去的兩年中，我們在充滿挑戰的宏觀經濟和地緣政治環境下，成功地將兩個世界級的組織聚集在一起，包括： • 整合了主要軟件系統，整合或關閉了全球40個辦事處，關閉了許多數據中心 • 實現了6.19億美元的成本協同效應，比我們的6億美元目標高出1900萬美元 • 提前實現收入協同效應，到2023年底已實現約1.52億美元或我們既定運行率收入協同效應目標3.5億美元的43% • 自合併結束以來，通過股票回購和股息向股東返還了175億美元，

*2024年委託書發佈。 55

薪酬問題探討與分析 (續)

按績效計薪概覽

2023年STIC資金和2021—2023年長期激勵支出

本公司於2023年的營運及財務表現強勁，並在實現投資者日期間設定的中期目標方面取得進展。本公司表現強勁，所有部門均實現收入增長，並超越成本協同效應的目標。然而，上年度評級收益下降及長期PSU獎表現期間宏觀經濟挑戰的影響導致二零二一年長期PSU獎的收益低於目標。因此，企業層面STIC的資金為2023年目標的111%（見第74頁），2021—2023年績效週期的2021年長期PSU獎則低於目標的64%（見第74頁） 80).

CEO目標薪酬

右圖顯示本公司首席執行官Peterson先生於二零二二年、二零二三年及二零二四年的目標總直接薪酬（“TDC”），即基本薪金、目標年度獎勵機會及長期獎勵補助金（假設目標表現）的總和。如從第頁開始的"設置補償"一節中進一步詳細討論的， 62薪酬委員會在諮詢獨立薪酬顧問後，考慮了多個因素，例如個人表現和市場競爭力，包括與 C本集團根據公司的Proxy Peer Group和薪酬調查數據，並決定通過將2024年目標長期激勵總額與2023年相比提高Peterson先生的目標TDC。有關增加的更多信息，請參見第頁 81這份委託書。

2022年不包括以業績歸屬受限制單位形式提供的一次性1，000萬美元特別“創始人補助金”，惟須符合與收購IHS Markit有關的合併協同效應目標。

薪酬話語權

本公司重視股東對高管薪酬計劃的看法。股東們投票贊成就公司新來者的高管薪酬計劃投諮詢票， — "支付"投票 — 在2023年年會上舉行。作為薪酬委員會對該計劃的年度審查的一部分，它考慮了公司年度股東諮詢投票對公司的NEO的薪酬的結果。2023年，約93. 4%的“薪酬發言權”諮詢投票贊成我們的高管薪酬計劃。

儘管二零二三年“薪酬發言權”結果顯示我們的計劃得到大力支持，但本公司認為，無論我們的支持率如何，與股東溝通是重要的。誠如本委託書第11頁至第13頁所詳述，我們與股東進行全年積極對話及外聯，以討論管治、行政人員薪酬及其他事宜，並徵求股東意見。今年，在我們的股東參與努力中，投資者沒有提出與公司薪酬計劃有關的重大問題。

56 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

高管薪酬計劃變更的歷史

下文所述的變更顯示了我們對薪酬計劃的改進，這些改進將繼續有效。我們相信，這些改進體現了我們對股東的響應和一致性，並體現了我們對採納最佳實踐、按績效付費和適應市場條件的承諾。

2023年和2024年的決定

作為薪酬委員會對高管薪酬計劃進行持續審查和完善的一部分，以確保該計劃保持競爭力，支持戰略目標和獎勵表現，委員會批准了2023年和2024年的以下變更：

•

長期激勵計劃（績效份額單位）：從2024財年起，薪酬委員會決定改變非GAAP調整後的ICP 易辦事我們的業績份額單位（PSU）指標從三年複合年增長率（CAGR）目標（衡量最後一個業績年度的EPS）到累計增長目標（衡量三年業績週期中每年的EPS增長）。經過委員會獨立薪酬諮詢人的廣泛審查和投入，委員會核準了這一變動，以更好地獎勵持續的長期業績，減少對一年業績的壓力。

•

薪酬回收政策：薪酬委員會審查並通過了新的多德—弗蘭克授權的財務重述薪酬回收政策，同時還修訂了單獨的、先前存在的標準普爾全球薪酬回收政策，以增加委員會在涉及不當行為的其他非財務情況下，包括欺詐、無故終止和違反限制性契約的情況下，收回薪酬。

*2024年委託書發佈。 57

薪酬問題探討與分析 (續)

關鍵最佳實踐概述：我們做什麼和不做什麼

薪酬委員會定期檢討行政人員薪酬及管治的最佳常規，並隨時間修訂我們的政策及常規。今天，這些做法包括：

我們所做的符合股東利益和健全治理

補償
實踐

公司政策

更多
詳細

✔

為—
性能與
股東
對齊

約93%的首席執行官和85%的其他NEO的總目標年度薪酬機會是可變的，基於激勵的薪酬取決於滿足具有挑戰性的、頂線和底線的短期和長期績效目標。我們亦將短期及長期獎勵計劃下的個人支出上限設定為目標的200%。

對近地天體的長期激勵補償機會是以股權為基礎的，並與業務計劃業績指標掛鈎。

pgs. 59-60

✔

穩健股票
所有權
指導方針

我們為董事及行政人員制定了有意義的股權持有指引。執行準則要求100%保留，直到符合準則。

皮格85

✔

每年一次
股東
支付

我們重視股東的意見，並尋求股東就我們指定的行政人員的行政人員薪酬計劃進行年度非約束性諮詢投票。

皮格56

✔

股東外聯和投入

我們的外聯計劃讓機構股東有機會就我們的計劃和政策提供持續的投入。我們在制定高管薪酬時，會仔細審查薪酬話語權結果和所有股東反饋。

pgs. 11-13

✔

薪酬回收（Clawback）
政策

我們的薪酬收回政策賦予我們在各種情況下（包括不當行為及財務重報）取消及收回所涵蓋的在職及前任僱員所收取的現金獎勵及長期獎勵獎勵。

皮格86

✔

反套期保值和
反認捐
政策

我們的反對衝及反質押政策禁止董事、高級職員及其他指定僱員從事與公司股票有關的對衝及質押交易。

pgs. 86-87

我們不做的事符合股東利益和健全治理

補償
實踐

公司政策

更
詳細

✗

無單一觸發
控制變更

我們的長期獎勵計劃獎勵在控制權變更的情況下受到“雙重觸發”待遇（即，只有在發生控制權變更和非自願終止僱用的情況下，才能加速發放未歸屬的獎勵金。

皮格84

✗

無額外優惠

我們不會向我們的NEO提供過多的行政特權，我們相信我們的有限特權是合理和具有競爭力的。

皮格八十二

✗

沒有税收
大烏普

我們不提供與任何額外優惠或與控制權變更有關的任何“黃金降落傘付款”的税收總額。

皮格85

✗

無分歧
未發掘的獎項

我們不會就未賺取的PSU或RSU支付股息。

皮格60

✗

沒有就業
合同

我們的近地天體都沒有正式的、固定期限的僱傭合同。

皮格八十七

✗

養老金福利
冷凍

我們凍結了新參與者和未來應計項目的固定福利養老金計劃，自2012年4月1日起生效。

pgs. 96-97

58 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

薪酬目標

一支高度敬業和以績效為導向的員工隊伍對於可持續的以客户為中心以及我們執行業務戰略以推動全球市場至關重要。員工獎勵計劃對於有效管理整體員工體驗以及確保我們有能力競爭和聘用優秀的管理人才至關重要。我們的高管薪酬理念的主要目標是提供具有競爭力的獎勵計劃，以推動績效、激勵和創造股東價值：

薪酬組合

薪酬委員會在建立適當的固定及浮動薪酬組合以獎勵公司、業務及個人表現時，平衡了達成短期業務目標的重要性與創造股東價值及推動長期增長的需要。我們的綜合薪酬框架對可變薪酬進行了很大的權重，以獎勵成就與預先設定的可量化的財務績效目標和個人戰略績效目標。

此外，由於大部分可變薪酬是以三年以上的長期激勵獎勵形式提供的，因此，我們的管理人員最終從這些獎勵中實現的價值取決於公司業績和股東價值創造，以我們的股票價格的未來價值衡量。

*2024年委託書發佈。 59

薪酬問題探討與分析 (續)

薪資要素概覽

於二零二三年，在薪酬理念及目標指引下，行政人員薪酬計劃包括以下元素。薪酬委員會認為，每個薪酬要素以及所有這些要素的結合，對於維持一個具有競爭力、以業績為基礎並專注於創造股東價值的高管薪酬計劃至關重要。

60 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

角色和責任

*2024年委託書發佈。 61

薪酬問題探討與分析 (續)

設置薪酬

薪酬委員會在行使其酌情權決定給予我們每一位NEO的薪酬金額和形式以及在設計公司高管薪酬計劃時考慮以下因素。

外部市場分析

薪酬委員會考慮外部市場數據，以維持適當及具競爭力的行政人員薪酬水平，透過吸引、挽留及聘用表現優異的行政人員人才，支持我們的戰略願景。

為釐定二零二三年的薪酬目標，薪酬委員會根據以下基準來源衡量行政人員的薪酬機會：

•

代理對等組：該委員會在薪酬治理的協助下，每年審查我們的代理同行集團的NEO薪酬數據和可變現薪酬，以便對我們的薪酬計劃進行競爭性分析。

•

調查同儕小組：委員會亦會考慮McLagan Financial Services Survey的資料及其他相關調查數據，包括參與Willis Towers Watson行政人員薪酬調查的代理同行小組公司的調查數據。

年度代理同行組審查

薪酬委員會在薪酬治理的協助下，每年審查我們的代理同行小組的組成，以確保代理同行小組仍然適合用於高管薪酬的競爭性分析。

由於我們在業務活動的特定範圍內幾乎沒有直接競爭對手，我們的代理同行組中的公司在公司規模和業務模式方面各不相同。於檢討及識別代理同業集團時，薪酬委員會考慮多項因素，整體而言，旨在適當把握我們不斷髮展的業務營運規模及範圍，以及我們爭奪行政人才的市場動態，同時亦因應同業集團營運的變動及與本公司的可比性作出必要調整。

62 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

2023年和2024年代理同行集團公司

薪酬委員會根據此檢討，在薪酬管治的協助下，識別出下列公司（與2022年的代理同業集團並無變動），作為薪酬規劃的市場參考點，以及為我們的新來者訂立2023年及2024年的薪酬目標。

規模方面，如下表所示，於二零二三年底，本公司的年收入介於第25百分位至中位百分位之間，本公司的市值在二零二三年代理同業集團的第75百分位以上。

2023代理對等組	收入（十億美元）			市值（十億美元）
第25個百分位		$	7.69		$	70.16
中位數		$	18.22		$	83.99
第75個百分位		$	23.30		$	121.94
S&寶潔環球		$	12.50		$	138.38

數字反映了2023年代理對等組的財政年度末數據。

市場數據的使用

我們的薪酬委員會獨立評估首席執行官的表現，並利用我們的代理同行集團和更廣泛的金融服務行業的薪酬數據，確定首席執行官的年度目標薪酬總額，使其基本工資、目標年度激勵機會和目標長期激勵獎勵在市場上具有競爭力。薪酬委員會將其建議轉呈董事會獨立董事審閲及批准。有關首席執行官曆史和當前目標直接薪酬總額的更多信息，請參見第頁 56這份委託書。

對於除首席執行官以外的新CEO，我們審查了代理同行組25日至75日之間的市場薪酬範圍以及薪酬調查數據，以瞭解每個職位的市場薪酬水平。近地天體直接賠償總額中的任何個別部分

*2024年委託書發佈。 63

薪酬問題探討與分析 (續)

根據NEO的角色、職責、經驗和業績的範圍，以及缺乏NEO頭寸的可比市場數據等考慮因素，薪酬可能高於或低於市場中位數。

我們每年都會檢討金融服務行業的薪酬市場數據，為我們所有新來者設定基本工資以及短期和長期激勵機會。然而，我們不會僅根據這些市場參考點限制或增加個人獎勵金。薪酬委員會在釐定行政人員薪酬時考慮的若干其他因素將於下文進一步闡述。

內部薪酬公平

薪酬委員會在作出薪酬決定時亦考慮內部公平。雖然沒有關於內部薪酬公平準則的既定正式政策，但薪酬委員會審查薪酬水平，以確保存在適當的內部公平。這是基於各種考慮因素確定的，包括收入或經營利潤的管理、員工責任、地理範圍和工作複雜性。

績效考核

薪酬委員會的考慮進一步取決於公司的業績，並根據與公司戰略計劃一致的個人定性和定量目標和行為對每個NEO的個人業績的評估。這些目標反映了財務目標，包括短期經營目標、長期價值創造、人力資本計劃以及風險和合規預期。薪酬委員會連同整個董事會（首席執行官就其審閲而言除外）參與對每名NEO的年度檢討及討論以及每個職位的繼任規劃，並考慮NEO的關鍵領導技能及經驗，以及其角色對本公司的戰略重要性。

有關公司業務表現以及每個NEO 2023年的主要個人成就的更多信息，請參見第頁。 65這份代理聲明。此外，有關繼任計劃的更多信息，請參見第頁 18這份委託書。

其他因素

在釐定NEO薪酬時，薪酬委員會亦會考慮薪酬管治的意見、首席執行官（如為直接向首席執行官彙報的NEO）及股東的反饋，以及多項其他因素，包括業務及市場狀況、風險管理及管治、税務及會計事宜及多元化、公平及包容性考慮等。

有關獨立薪酬顧問及股東角色的進一步資料，請參閲 61這份委託書。

64 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

2023年財務業績和NEO賠償決定

2023年財務業績概覽

2023年，本公司透過剝離工程解決方案、實現合併相關協同效應、評級部門增長及嚴格的費用管理，實現收入增長及利潤率擴大，同時在關鍵策略措施上亦取得重大進展。於二零二三年取得的財務表現概要及重大業務里程碑包括：

關於上表所列非公認會計準則調整後財務信息與根據美國公認會計準則計算的可比財務指標的對賬，請參見附錄 A. 為2022, 經調整財務報表按備考基準呈列，猶如與IHS Markit的合併已於2021年1月1日完成。關於備考與非GAAP備考調整後對賬，請參閲2024年2月8日提供的當前報告表8—K的圖表99—2。2020年, 20212023年，調整後的財務報表代表了公司的獨立業績。

2023年NEO賠償決定

下表顯示了賠償委員會2023年對近地天體的賠償決定，與SEC要求披露的“2023年賠償彙總表”（見第13頁）。 88. 下表是年化基本工資和實際支付（年度獎勵）或給予（長期獎勵）的薪酬的混合，共同反映了每個近地天體的2023年年度目標薪酬決定。

賠償委員會在財政年度初為每個近地天體確定了歷年基薪和年度長期獎勵補助金數額。年度獎勵支出金額乃根據獎勵計劃資金及各NEO之個別表現計算及支付，詳情如下。

執行人員	年化 2023 基本工資			2023年實際數每年一次激勵付款			2023年度實際長期獎勵獎勵目標									總計2023年每年一次補償
執行人員	年化 2023 基本工資			2023年實際數每年一次激勵付款			RSU			PSU			長期的現金			總計2023年每年一次補償
D.彼得森		$	1,350,000		$	3,829,500		$	4,140,000		$	9,660,000		$	—		$	18,979,500
e. Steenbergen		$	825,000		$	1,665,000		$	1,050,000		$	2,450,000		$	—		$	5,990,000
M.張		$	750,000		$	1,710,000		$	975,000		$	2,275,000		$	—		$	5,710,000
a.坎斯勒		$	750,000		$	1,560,000		$	975,000		$	2,275,000		$	—		$	5,560,000
D. Draper		$	650,000		$	1,110,000		$	240,000		$	560,000		$	1,200,000		$	3,760,000

*2024年委託書發佈。 65

薪酬問題探討與分析 (續)

CEO薪酬決策

道格拉斯湖Peterson：總裁兼首席執行官

Peterson先生於2011年9月加入本公司，擔任標準普爾評級服務部總裁。他於2013年11月晉升為現任職務。

Peterson先生的2023年績效薪酬

2023年主要成就：

作為總裁兼首席執行官，Peterson先生：

•

所有五個部門均實現收入增長，並實現經調整的利潤率擴張，同時在關鍵戰略舉措方面也取得進展。2023年，企業非GAAP ICP調整後收入增長5.8%至125.33億美元。非GAAP ICP調整後EBITA利潤率增長98個基點至45.9%。截至2023年的三年業績期，非GAAP ICP調整後的運營每股收益以6.3%的複合年增長率增長至14.06美元。

•

成功執行合併整合實現了6.19億美元的成本協同效應（超過了我們的6億美元目標），提前跟蹤目標收入協同效應，完成了工程解決方案的剝離，並完成了大部分計劃的集成工作。

•

促進增長和創新的關鍵戰略舉措我們的活力指數（包括來自新產品或增強產品的收入）佔2023年收入的11%；在關鍵戰略投資領域實現雙位數增長和重大創新；以及為公司的Generative AI戰略建立企業框架和正式領導團隊.

•

持續提升客户體驗, 我們的品牌影響力得分達到了歷史上最高的淨推廣得分；通過持續的產品創新、新內容的增加以及現有工作流程的速度和性能改進，提高了多個部門的客户保留率；以及在我們的品牌影響力得分中排名最高。

•

加強利益攸關方關係通過加強與客户、投資者和市場參與者的聯繫，並通過持續的聯繫，繼續比上一年更具影響力、範圍更廣和數量更多，.

•

顯示出強大的企業領導力支持執行團隊的發展；推出新的戰略框架和願景，為全球市場提供動力；增加與全球員工的互動；繼續致力於多元化、公平和包容（DEI）計劃，並超越計分卡目標，以提高性別和族裔指數。

2023年實際
年度獎勵支出

彼得森先生收到了3，829，500美元的支付，代表着 111%他的目標獎。薪酬委員會的決定是基於彼得森先生2023年的業績、公司的業務成果以及我們的戰略計劃的進展。

2023年長期獎勵獎

有關Peterson先生2023年度長期獎勵補助金的詳細信息，請參閲我們的長期獎勵計劃討論和我們的2023年基於計劃的獎勵補助金表.

66 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

O在那裏NEO P唉 DECISIONS

尤特湖Steenbergen：執行副總裁，首席財務官兼工程解決方案總裁

Steenbergen先生於2016年11月加入本公司，擔任執行副總裁，首席財務官。彼的職責於二零二一年擴大至包括領導Kensho Technologies，彼亦於二零二二年二月獲委任領導標普全球工程解決方案。Steenbergen先生於2024年2月12日停止擔任公司首席財務官，並於2024年3月離開公司。

Steenbergen先生的2023年績效薪酬

2023年主要成就：

Steenbergen先生作為執行副總裁，首席財務官：

•

所有五個部門均實現收入增長，並實現經調整的利潤率擴大，同時在關鍵戰略舉措方面也取得進展。 2023年，企業非GAAP ICP調整後收入增長5.8%至125.33億美元。非GAAP ICP調整後EBITA利潤率增長98個基點至45.9%。截至2023年的三年業績期，非GAAP ICP調整後的運營每股收益以6.3%的複合年增長率增長至14.06美元。

•

成功執行資本管理方案33億美元的股票回購和11億美元的股息.

•

顯示出對企業戰略舉措的有力支持通過跟蹤和報告關鍵增長指標，包括新產品或增強產品的Vitality Index收入，.

•

成功領導合併價值捕獲辦公室通過全面的生產力和效率計劃（包括重組、房地產、採購、職能支出），嚴格的協同效應和合併成本跟蹤有助於實現所有運營整合目標，並在2023年底之前實現6.19億美元以上的合併運行成本協同效應。

•

成功剝離Engineering Solutions2023年5月2日，總對價為9.75億美元。

•

推動增長和創新 Kensho開發了多個新的創新產品，如ChatIQ、Marketplace Search、FinLM、Platts Connect和DocViewer等。

•

顯示出強有力的企業領導和加強利益攸關方關係通過與股東和分析師的積極溝通（包括參與15個投資者活動和會見超過500名投資者），在所有2023年機構投資者全美類別中獲得“第一”認可，並領導多項企業範圍內的倡議。

2023年實際
年度獎勵支出

Steenbergen先生收到了1 665 000美元的付款， 111%他的目標獎。薪酬委員會的決定基於Steenbergen先生對2023年業務和個人戰略目標的表現。

長期激勵獎

有關Steenbergen先生2023年度長期獎勵補助金的詳細信息，請參閲我們的長期獎勵計劃討論和2023年基於計劃的獎勵補助金表.

*2024年委託書發佈。 67

薪酬問題探討與分析 (續)

瑪蒂娜湖Cheung：標準普爾全球評級總裁兼可持續發展主管1

張女士於二零一零年五月加入本公司，擔任標普全球評級之結構性融資營運主管。她被任命為S & P Global Market Intelligence總裁，於2019年1月2日生效。自2022年2月28日起，張女士被任命為標準普爾全球評級總裁，並擔任可持續發展1的執行主管。

張女士2023年按績效計薪

2023年主要成就：

作為標準普爾全球評級公司總裁，張女士：

•

實現收入業績和利潤率擴大. 2023年，標準普爾全球評級的非GAAP ICP調整後收入增加至33.31億美元。標準普爾全球評級的非GAAP ICP調整後EBITA利潤率擴大至56.9%。

•

實現優於2023年評級增長計劃的業績通過加強在現有市場（結構化融資）的地位，擴展到新的細分市場（私營和發展中市場），並加強客户服務.

•

提高評級組織績效和上市時間通過靈活的運營模式、調整分析領導結構和更新的商業團隊，減少了生成評級的平均時間，並提高了客户體驗。

•

促進增長和創新的關鍵戰略舉措, 包括利用區塊鏈技術和加密貨幣方面的專業知識，啟動首個穩定幣穩定性評估；並帶頭提出的生成性人工智能評級策略。, 確定用例並啟動進程中的試點。

•

可持續性1（S1）在能源轉型和氣候方面的戰略重點增加2023年，實現24%的財年收入增長，並推出六款專注於能源轉型和氣候變化的創新新產品。

•

加強利益攸關方關係擴大與高管、董事會成員、監管機構和投資者的關鍵關係；通過內部項目、參與高知名度的外部演講角色和媒體報道來提高內部和外部的知名度 (世界經濟論壇，女性企業

董事基金會、CERA周和大型企業聯合會）和外部認可；完成六次投資者活動和非交易路演，並參加兩次收益電話會議。

•

顯示出強有力的領導能力通過提升內部人才，增加多樣性，並在評級和S1建立強大的領導者名單，建立一個以增長為導向，有目的的文化。

2023年實際
年度獎勵支出

張女士收到一筆 $1,710,000, 代表114%她的目標獎。薪酬委員會的決定是基於張女士對2023年業務和個人戰略目標的表現。

2023年長期獎勵獎

有關張女士2023年度長期獎勵補助金的詳情，請參閲我們的長期獎勵計劃討論和我們的2023年計劃獎勵補助金表.

68 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

Adam Kansler：S & P Global Market Intelligence總裁

Kansler先生被任命為S & P Global Market Intelligence總裁，自2022年2月28日與IHS Markit完成合並後，於2022年3月1日生效。

Kansler先生的2023年績效薪酬

2023年主要成就：

作為S & P Global Market Intelligence總裁，Kansler先生：

•

實現收入增長和利潤率擴大。 2023年，標準普爾全球市場情報的非GAAP ICP調整後收入增加至43.7億美元，而標準普爾市場情報的非GAAP ICP調整後EBITA利潤率擴大至33.5%。

•

提供了強有力的財務領導儘管市場環境充滿挑戰，但仍能實現高於目標的成本和收入協同效應，並通過嚴格的費用管理實現增長和利潤率的改善。

•

推動增長和創新通過提供創新的新的和增強的產品，包括初步發佈公司的首款實時Generative AI產品與Chat IQ，跨部門開發和推出Power Evaluator工具與Commodity Insights，以及發佈多年來最大和最重要的Capital IQ Pro更新。

•

繼續加強客户關係 2023年實現高於目標淨推廣者得分，通過戰略客户會議、演講活動以及參與投資者和客户會議增加客户接觸點，並獲得55個行業獎項的外部認可。

•

顯示出強有力的領導能力通過員工參與，包括辦公室訪問、指導、啟動以人為本的計劃、高級領導者文化和場外創新，以及通過人力資源集團（PRG）的高度參與和自合併結束以來女性領導層的增加，推進多樣性、公平和包容性（DEI）的進展。

2023年實際
年度獎勵支出

Kansler先生收到了一筆 $1,560,000, 代表104%他的目標獎。薪酬委員會的決定基於Kansler先生對2023年業務和個人戰略目標的表現。

2023年長期獎勵獎

有關Kansler先生2023年度長期獎勵補助金的詳細信息，請參閲我們的長期獎勵計劃討論和我們的2023年基於計劃的獎勵補助金表.

*2024年委託書發佈。 69

薪酬問題探討與分析 (續)

Daniel E. Draper：首席執行官，S & P道瓊斯指數

Draper先生於2020年6月加入本公司，擔任S & P道瓊斯指數首席執行官，負責本公司全球指數業務的各個方面。

Draper先生的2023年績效薪酬

2023年主要成就：

作為S & P Dow Jones Indices的首席執行官，Draper先生：

•

實現收入增長和利潤率擴大. 2023年，標準普爾道瓊斯指數的非GAAP ICP調整後收入增加至14.03億美元，而標準普爾道瓊斯指數的非GAAP ICP調整後EBITA利潤率擴大至68.7%。

•

根據多年戰略制定和執行加強核心業務，加快與數據和技術相關的能力，推動主動向被動轉型，改變上市策略，並投資於可擴展的增長機會。

•

提高市場影響力和影響力，轉變客户關係通過重組客户團隊和簡化產品團隊，以創建單一的市場化方法，並通過增加行業和主要利益相關者的參與來發展客户關係，從而帶來商業機會和更大的品牌知名度。

•

領導重新設計指數治理，以提高運營效率在規模、速度和風險控制方面，在將指數遷移到新推出的工作流工具、實施數據管理和治理工具以及將最終用户計算（EUCs）遷移到技術支持的平臺等舉措方面取得進展，導致推出的標題指數數量大幅增加，並從指數退役中實現運行率節約。

•

顯示出強有力的領導能力實施敏捷的運營模式，通過市政廳和辦公室訪問促進員工參與，通過生產力計劃減少員工人數，同時實現提高員工人數的目標

參與得分, 創造增長和專業發展的機會，支持部門多樣性，公平和包容性（DEI），包括作為BOLD人力資源小組（PRG）的執行發起人。

2023年實際
年度獎勵支出

Draper先生收到了1，110，000美元的支付， 111%他的目標獎。薪酬委員會的決定基於Draper先生對2023年業務和個人戰略目標的表現。

2023年長期獎勵獎

有關Draper先生2023年度長期獎勵補助金的詳細信息，請參閲我們的長期獎勵計劃討論和我們的2023年基於計劃的獎勵補助金表.

70 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

基本工資

快照：基本工資

基薪是薪酬的一個慣常固定因素，旨在吸引和留住關鍵的行政人才。

執行人員	2023 基本工資			2024 基本工資			更改百分比
D.彼得森		$	1,350,000		$	1,350,000		—%
e. Steenbergen		$	825,000		$	825,000		—%
M.張		$	750,000		$	750,000		—%
a.坎斯勒		$	750,000		$	750,000		—%
D. Draper		$	650,000		$	650,000		—%

2024年基本工資的確定

我們的薪酬委員會獨立評估首席執行官的表現，並制定首席執行官的基本工資，使其年度目標薪酬總額與我們的代理同行小組和金融服務行業的市場數據相競爭。

正如第頁開始討論的那樣， 62此外，其他近地天體的基本工資反映了我們的代理同行小組和年度市場調查的結果，以及對它們的個人貢獻、業績、任職時間、責任範圍、領導技能和經驗的考慮。

2024年，薪酬委員會使用基準分析和來自薪酬治理的意見，以及首席執行官的反饋(近地天體是直接向首席執行官彙報的)，決定不增加彼得森先生或任何其他近地天體的基本工資，這些基本工資上一次是在2022年與IHS Markit完成合並時增加的，以反映高管在合併後公司中擴大的角色。

短期年度激勵計劃

快照：短期年度激勵現金薪酬

執行人員	2023								2024
執行人員	目標激勵獎			實際激勵獎			的百分比目標已支付		目標激勵獎
D.彼得森		$	3,450,000		$	3,829,500		111%		$	3,450,000
e. Steenbergen		$	1,500,000		$	1,665,000		111%		$	—
M.張		$	1,500,000		$	1,710,000		114%		$	1,500,000
a.坎斯勒		$	1,500,000		$	1,560,000		104%		$	1,500,000
D. Draper		$	1,000,000		$	1,110,000		111%		$	1,000,000

*2024年委託書發佈。 71

薪酬問題探討與分析 (續)

2023年短期年度激勵資金和支出確定公式

STIC下的2023年短期年度激勵計劃設計

對於所有近地天體，個人獎勵金額是根據執行人員的目標獎勵機會確定的，然後根據企業一級的成就和部門領導的適當情況、部門級目標(70%)和個人戰略目標的實現情況調整係數(30%).

•

目標激勵機會：每個近地天體的激勵目標機會在一定程度上是根據市場數據以及個人表現和經驗確定的。有關我們如何設置薪酬目標的更詳細説明，請參見第頁62穿過64這份委託書。

•

財務績效目標(STIC資金的70%)：2023年的企業級業績部分70%與非GAAP ICP調整後收入和非GAAP ICP調整後EBITA利潤率(加權各為35%)掛鈎，其中包括對不斷變化的匯率、未用戰略投資資金、收購和資產剝離以及收入確認調整的影響進行調整。對於我們的新業務部門負責人張女士、德雷珀先生和坎斯勒先生，適用的部門級業績目標同樣與部門特定的非GAAP國際會計準則調整後的收入和非GAAP國際會計準則調整後的EBITA利潤率(合計加權35%)以及企業級財務指標(合計加權35%)掛鈎，每個部門的適用調整在頁面上進一步詳細描述74穿過77下面。薪酬委員會認為，這些指標獎勵實現短期業務目標的業績，這些短期業務目標將重點放在生產率措施上，創造更高的效率，並加強增長和規模對公司的重要性，最終推動股東價值的增加。

•

業務建設記分卡目標(佔STIC資金的30%)：除了財務業績目標外，30%的STIC資金與增長和創新、核心客户、數據和技術、領導和激勵以及執行和交付五個類別的業務建設記分卡目標掛鈎，每個類別的權重為6%。針對這些業務建設記分卡目標的績效通過定性和定量的關鍵績效指標(KPI)進行衡量，這些指標由首席執行官每季度跟蹤和審查，並每年至少兩次提交給薪酬委員會。薪酬委員會認為，這些指標有助於有效地平衡對年度財務業績的激勵和獎勵，以促進對關鍵戰略目標的長期關注和實現，包括與環境、社會和治理相關的目標以及多樣性、公平和包容性倡議，這兩個指標都在用於衡量業務建設記分卡目標實現情況的關鍵績效指標中有所體現。

72 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

•

個人績效目標：個別部分的分配依據是對每個參與者相對於財政年度開始時確定的戰略或發展目標的成就所作的評估。

•

最高獎勵支出：最大獎勵獎勵機會上限為每位參與者目標獎勵的200%。

於業績期後，整體獎勵金池乃根據公司及分部業績目標的達成情況而提供資金。最終支付金額分配至個別參與者，並根據上述方法根據個別成就向上或向下調整。

2023年短期年度獎勵目標、資金和支出

業務績效目標

2023年，所有NEO的短期年度獎勵支出按70%的業務表現和30%的個人表現計算。對於Peterson和Steenbergen先生，業務績效部分是根據70%的財務目標和30%的業務建設目標的企業平衡記分卡來衡量的，其中35%的財務目標基於公司非GAAP ICP調整後的EBITA利潤率，其餘35%基於公司非GAAP ICP調整後的收入。業務建設目標的30%權重被劃分為增長與創新、客户在核心、數據與技術、領導與合作以及執行與交付五個類別的6%。每一類別的成就均以特定的關鍵績效指標（KPI）衡量，並分別按1至5的等級進行評分（按目標的50%至150%提供資金）。

作為部門總裁，張女士及Kansler先生及Draper先生的年度獎勵獎勵中的業務表現部分，按上述企業財務目標的35%計算（平均加權為17.5%），35%的部門特定非GAAP ICP調整後EBITA利潤率和非GAAP ICP調整後收入的混合（各權重均為17.5%），以及上述五個記分卡類別中企業特定（權重15%）和部門特定（權重15%）業務建設目標的30%。

業績審查和調整程序

薪酬委員會審閲了本公司2023年報告的收入和EBITA利潤率（根據Peterson先生和Steenbergen先生的企業記分卡），以及各部門的收入和EBITA利潤率（根據張女士、Kansler先生和Draper先生的部門記分卡）。根據這一審查，委員會核準了第1998/2002/2003/2004/20004/2004/20004/2 74至77以下是為了激勵薪酬目的確定非GAAP財務業績結果。

薪酬委員會使用非GAAP ICP調整後的收入和非GAAP ICP調整後的息税前利潤來評估NEO實現的財務業績，獨立於被認為是孤立的，非經常性的，或不尋常的項目，因為它認為這些指標更好地衡量公司的正常收入，運營費用和運營結果的薪酬目的。

有關根據美國公認會計原則計算的可比財務措施調整的對賬，請參見附錄A。提供附錄A中包含的非GAAP財務信息是為了向投資者展示我們的薪酬委員會如何看待公司的業績，因為它與我們的NEO薪酬計劃有關。

*2024年委託書發佈。 73

薪酬問題探討與分析 (續)

2023年企業短期年度激勵目標、資金和調整（所有NEO）

對於基於企業財務目標的激勵資金部分，薪酬委員會審查並批准了公司非GAAP ICP調整後的EBITA利潤率為45.9%，公司非GAAP ICP調整後的收入為125.33億美元，比2022年增長5.8%，調整了匯率變化、未動用投資資金、收購和剝離的影響，以及毛額至淨額調整數。基於這些混合結果，公司2023年企業級財務目標的實現率和資金為105%。

有關根據美國公認會計原則計算的可比財務措施調整的對賬，請參閲第頁的附錄A。 137.提供附錄A中包含的非GAAP財務信息是為了向投資者展示我們的薪酬委員會如何看待公司的業績，因為它與我們的NEO薪酬計劃有關。

剩餘的30%獎勵資金基於企業級業務建設目標的實現，包括增長與創新、客户為核心、數據與技術、領導與諮詢、執行與交付五個類別（每個類別佔資金的6%），薪酬委員會審查了公司業務的各個類別的表現，基於各種定量和定性關鍵績效指標（KPI）的考慮，制定目標，如淨推廣者得分、新產品/市場收入、風險管理指標以及文化和多樣性指標，評分範圍為1至5。根據薪酬委員會對各類別公司業務建設目標的績效KPI結果的審查，委員會確定2023年公司業務建設目標的成就和資金如下：

企業記分卡類別	資金來源
成長與創新		100%
核心客户		150%
數據與技術		150%
Lead & Republic		100%
執行和交付		125%

整體而言，Peterson先生及Steenbergen先生在STIC下的2023年支出為各自2023年目標金額的111%。

74 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

2023年標普全球評級短期年度激勵目標、資金及調整（張女士）

對於基於標準普爾全球評級部門級財務目標的35%激勵資金部分，薪酬委員會審查並批准了部門非GAAP ICP調整後收入為33.31億美元，增長9.2%，部門非GAAP ICP調整後EBITA利潤率為56.9%，調整外匯匯率變化的影響後，未用投資資金，以及短期激勵的過度表現。根據這些綜合結果，2023年標普全球評級部門級財務目標的成就和資金為115%。

附錄A第頁 137提供從GAAP結果到非GAAP ICP調整後EBITA利潤率和ICP調整後收入的對賬。提供附錄A中包含的非GAAP財務信息是為了向投資者展示我們的薪酬委員會如何看待公司的業績，因為它與我們的NEO薪酬計劃有關。

根據薪酬委員會對標準普爾全球評級在增長與創新、客户為核心、數據與技術、領導與合作以及執行與交付五個類別中的業務建設目標的績效KPI結果進行的審查，委員會確定2023年部門和企業業務建設目標的成就和資金如下：

評分記分卡類別	資金來源
成長與創新		75%
核心客户		125%
數據與技術		150%
Lead & Republic		125%
執行和交付		150%

整體而言，於2023年，張女士於2023年根據STIC支付的款項為2023年目標金額的114%。

*2024年委託書發佈。 75

薪酬問題探討與分析 (續)

2023年標普全球市場情報短期年度激勵目標、資金和調整（Kansler先生）

對於基於部門級財務目標的35%激勵資金部分，薪酬委員會審查並批准了部門非GAAP ICP調整後收入43.7億美元，增長6.8%，部門非GAAP ICP調整後EBITA利潤率33.5%，調整後的部門非GAAP ICP調整後EBITA利潤率33.5%，外匯匯率變動、收購、未動用投資資金和短期獎勵超額業績的影響。根據這些混合結果，標普全球市場情報部門層面財務目標的2023年成就和資金為88%。

根據薪酬委員會對標準普爾全球市場情報業務建設目標的績效KPI結果的審查，該委員會確定2023年的成就和部門層面業務建設目標為部門層面業務建設目標提供的資金如下：

市場情報記分卡類別	資金來源
成長與創新		75%
核心客户		125%
數據與技術		150%
Lead & Republic		150%
執行和交付		100%

總體而言，根據STIC，坎斯勒2023年的支出是2023年目標金額的104%。

76 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

2023年S全球道瓊斯指數短期年度激勵目標、資金和調整(約翰·德雷珀先生)

對於S和普道瓊斯指數基於部門級財務目標的激勵資金的35%部分，薪酬委員會審查和批准了事業部非公認會計準則國際比較方案調整後的收入14.03億美元，增長3.5%，部門非公認會計準則國際比較方案調整後的EBITA利潤率為68.7%，在對匯率變化、未動用的投資資金和短期激勵表現優異的影響進行調整後。基於這些混合結果，2023年S-普爾道瓊斯指數部門級財務目標的成就和資金為134%。

根據薪酬委員會對S和道瓊斯指數在增長和創新、核心客户、數據和技術、領導和激勵以及執行和交付五個類別中每一個類別的業績的關鍵績效指標結果的審查，委員會確定部門級業務建設目標的2023年業績和資金如下：

S&普爾道瓊斯指數記分卡類別	資金來源
成長與創新		75%
核心客户		150%
數據與技術		150%
Lead & Republic		100%
執行和交付		150%

總體而言，根據STIC向德雷珀支付的2023年獎金是2023年目標金額的111%。

個人戰略目標

如上所述，個人短期年度獎勵的70%是根據公司財務業績(或部門總裁的公司資金和部門業績的混合)和業務建設指標的成就確定的。對於所有近地天體，包括首席執行官，剩餘的30%是根據個人戰略或發展目標的實現情況分配的(我們的近地天體2023年的主要成就見第頁66穿過70該委託書)。每位參與者的年度獎勵機會總數上限為其目標年度獎勵的200%。

2024年短期年度激勵計劃的設計和實施目標獎

2024年規劃和設計

薪酬委員會決定不對2024年短期年度激勵計劃的激勵計劃設計或目標獎勵做出任何改變。

*2024年委託書發佈。 77

薪酬問題探討與分析 (續)

2024年目標獎評選

我們的薪酬委員會獨立評估CEO的業績，並制定CEO 2024年的目標年度激勵獎，以便與他的基本工資和長期激勵獎一起，他的總目標年薪具有市場競爭力，並根據公司和個人目標的表現來激勵和獎勵他。

正如第頁開始討論的那樣， 62,其他近地天體的目標年度獎勵金額反映了我們的代理同業集團和年度市場調查的結果，以及對其個人貢獻和各自角色對公司的戰略重要性的考慮。

在2024財政年度，薪酬委員會使用基準分析和來自薪酬治理的投入，以及首席執行官的反饋(對於直接向首席執行官報告的近地天體)，決定不增加對彼得森先生或任何其他近地天體的目標年度獎勵金額。薪酬委員會確定，維持目前的短期年度激勵水平，繼續提供具有市場競爭力的薪酬，並有效促進對公司短期和長期業績和股東利益的關注。有關2024年STIC下的2024年近地天體目標年度獎勵金額的列表，請參見上頁的圖表71本代理聲明。

長期激勵計劃

快照：長期激勵目標機會

執行人員	2023 長期的激勵目標			2024 長期的激勵目標
D.彼得森		$	13,800,000		$	16,800,000
e. Steenbergen		$	3,500,000		$	—
M.張		$	3,250,000		$	3,750,000
a.坎斯勒		$	3,250,000		$	3,750,000
D. Draper		$	2,000,000		$	2,000,000

2023年長期激勵計劃獎勵結構

2023年長期激勵計劃獎設計

為確保長期獎勵計劃支持我們的行政人員薪酬計劃和公司的業務策略的主要目標，我們定期審查我們的計劃和根據該計劃授予的長期獎勵的結構，以便根據我們的業務需要作出調整。

•

長期激勵獎勵是以70%的業績股份單位（PSU）和30%的限制性股票單位（RSU）的混合形式提供的，Draper先生除外（下文描述）。

•

PSU和RSU都有三年週期，但RSU完全基於時間，與績效目標無關。

78 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

•

2023年PSU獎勵是基於三年業績週期內的非GAAP ICP調整後每股收益增長來衡量的，以評估公司所取得的業績，獨立於被認為是孤立的，非經常性的或不尋常的項目，因為我們認為這樣的指標更好地衡量了公司的正常收入，運營費用和經營業績的補償目的。非GAAP ICP調整後每股收益為股東回報提供了一個很好的衡量標準，因為它考慮了資本分配決策以及在經營業績中持續紀律的重要性。附錄A第頁 137提供了從GAAP結果到非GAAP ICP調整後每股收益增長的對賬。

•

RSU在三年內按比例歸屬，以提供更有效的招聘工具，並與PSU獎勵的三年懸崖歸屬時間表平衡。

•

作為標準普爾道瓊斯指數的首席執行官，Draper先生的目標年度長期獎勵獎勵與其他NEO不同。S & P Dow Jones Indices是S & P Global和CME Group的合資企業。為了使Draper先生的利益與合資企業的財務業績更緊密地保持一致，他的年度長期激勵獎勵的60%包括基於業績的長期現金，這些現金基於合資企業在三年業績週期內的非GAAP ICP調整後EBITA增長而計量。其年度長期獎勵獎勵的其餘40%由70%標準普爾全球PSU和30%標準普爾全球受限制股組成。PSU是根據上述相同的標準普爾全球非GAAP ICP調整後每股收益增長目標計量的。

2023年長期獎勵計劃大獎

2023年長期激勵計劃獎勵目標

該公司繼續使用非GAAP ICP調整後每股收益增長目標為2023年至2025年業績期間的2023年PSU。繼續使用這一指標使我們能夠獨立於被認為是孤立的、非經常性的或不尋常的項目來評估公司所取得的業績，並且我們相信它更好地衡量公司的正常收入、運營費用和運營業績，以用於補償目的。非GAAP ICP調整後每股收益為股東回報提供了一個很好的衡量標準，因為它考慮了資本分配決策以及在經營業績中持續紀律的重要性。

2023—2025年表現期間的2023 PSU獎支付時間表已獲批准：

以下是標準普爾道瓊斯指數2023—2025年表現期的2023年長期表現現金獎勵的支付時間表：

根據2023年PSU和S & P道瓊斯指數績效現金獎勵的任何付款將在2026年第一季度根據2023—2025年績效期間的成就，經績效審查，酌情決定和薪酬委員會認證後支付。

2023年長期獎勵計劃獎助金

有關2023年向近地天體提供的每筆贈款的詳細信息，請參見2023年基於計劃的贈款表， 91這份委託書。

*2024年委託書發佈。 79

薪酬問題探討與分析 (續)

2021年長期激勵計劃獎成果

2021—2023 PSU成就

我們於二零二一年至二零二三年表現期間的二零二一年PSU獎項乃基於本週期內實現以下非公認會計準則備考ICP調整後每股收益增長目標：

週期內累計複合非公認會計準則備考ICP經調整每股收益增長為6. 3%，經調整税率變動及與IHS Markit合併有關之攤薄影響、暫停俄羅斯業務之紓緩以及工程解決方案、CISIP全球服務（“CGS”）及槓桿評論及數據（“LCD”）業務剝離之備考影響。薪酬委員會在三年週期內使用非GAAP備考ICP調整後每股收益增長來評估公司所取得的業績，獨立於被認為是孤立的、非經常性的或不尋常的項目，因為我們認為這樣的指標更好地衡量了公司的正常經常性收入、運營費用和運營業績。基於這一成就，2021年PSU獎以目標的64%獲得。

2021—2023年標普道瓊斯指數業績現金成就（Draper）

2021年至2023年業績期間的2021年標準普爾道瓊斯指數長期業績現金獎勵乃基於業績週期內實現非公認會計準則備考ICP經調整EBITA增長目標：

週期內累計非GAAP備考ICP調整後的EBITA增長為10.2%，經調整與IHS Markit合併的影響，包括剝離槓桿貸款業務，以及業績週期內批准的戰略投資資金。薪酬委員會認為，這一指標獎勵實現長期業務目標的業績，這些目標將重點放在生產力措施上，創造更高的效率，加強增長和規模對公司的重要性，並將Draper先生的利益與合資企業的長期財務業績保持一致，最終推動股東價值的增加。基於這一成就，2021年道瓊斯指數表現現金獎以目標的174%獲得。

2024年長期激勵獎設計及目標

2024年長期激勵計劃獎設計

在薪酬治理有限責任公司和管理層在多個委員會會議上的意見後，薪酬委員會決定改變公司未來PSU獎勵的目標設定和衡量方法。從2024年年度股權授予開始，薪酬委員會決定將PSU業績的非GAAP ICP調整後EPS增長測量從三年複合年增長率（CAGR）目標，衡量獎勵週期的最後一個業績年度的EPS，為累積增長目標，衡量三年業績中每一年的EPS。

80 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

循環，添加。對於2024年股權授予，累計非GAAP ICP調整後每股收益增長目標在三年業績期開始時確定，並在三年中的每一年進行彙總。

薪酬委員會批准了2024年PSU獎勵在三年業績週期內的累計非GAAP ICP調整後每股收益指標，以更好地捕捉獎勵週期過渡年的業績，並減少任何單一年度的壓力，從而降低波動性和風險。薪酬委員會認為，非GAAP ICP調整後每股收益為股東回報提供了一個基本的衡量標準，因為它考慮了資本分配決策以及在經營業績中持續紀律的重要性。

2024年長期激勵目標確定

我們的薪酬委員會獨立評估首席執行官的表現，並制定首席執行官2024年的長期激勵目標，使其年度目標薪酬總額連同其基本工資和短期激勵獎勵具有市場競爭力，並激勵和獎勵其對公司和個人目標的表現。

從2024財年起，薪酬委員會決定將彼得森的長期激勵目標總額提高3，000，000美元，至16，800，000美元。薪酬委員會批准增加薪酬，以維持Peterson先生的長期激勵機會和整體目標總薪酬組合相對於公司的代理同行集團的競爭市場定位，並繼續促進與股東利益在公司的長期增長中的高度一致。此次增加也是為了表彰Peterson先生表現出的領導才能和成功實現強勁的財務業績，以及提高股東價值的長期戰略里程碑。

正如第頁開始討論的那樣， 62此外，其他新來者的長期獎勵金額反映我們的代理同行小組和金融服務業的年度市場調查的結果，以及他們的個人貢獻和他們各自角色對公司的策略重要性。

自2024財政年度起，薪酬委員會採用基準分析及薪酬管治的意見，以及首席執行官的反饋，以有效促進公司持續的長期表現及股東利益，決定分別增加若干新企業的長期獎勵目標獎勵總額如下：

•

張小姐的長期獎勵目標金額增加500，000美元至3，750，000美元，以改善其目標長期獎勵價值相對於公司的代理同行集團的競爭地位，以及她在擔任標準普爾全球評級總裁和可持續發展行政主管期間表現出的領導才能和成功1。

•

坎斯勒先生的長期激勵目標金額增加500，000美元至3，750，000美元，以改善其目標長期激勵價值相對於公司代理同行集團的競爭地位，以及他在擔任S & P全球市場情報總裁期間表現出的領導能力和成功。

有關《2024年長期激勵計劃》下的2024年NEO目標清單，請參閲上文第頁的圖表 78本代理聲明。

*2024年委託書發佈。 81

薪酬問題探討與分析 (續)

福利和額外津貼

健康和福利福利

本公司為所有美國人提供醫療福利計劃—員工，包括NEO。僱員的醫療保險供款按薪金水平區分，要求薪酬較高的僱員為其醫療保險作出更大的供款。

我們不提供額外的行政人員醫療福利，除了公司支付的年度體檢外，新員工和某些其他高級管理人員。

此外，NEO和某些其他行政人員參與我們的管理補充死亡和殘疾福利計劃。根據該計劃規定的行政人員人壽保險單，如果行政人員在退休前死亡，行政人員的受益人將獲得一筆全額保險的金額，相當於行政人員死亡時有效的行政人員基本工資的200%，最高保險額為200萬美元。

管理人員補充死亡和傷殘津貼計劃還提供補充長期傷殘津貼。長期傷殘福利經修訂，自二零二零年一月起生效，以將福利資金由本公司100%自我保險改為約80%透過Lincoln Financial全額投保，其餘20%由本公司自行投保。關於供資的變化，對計算殘疾人每月收入的公式作了一些相應的修改。

額外津貼

我們向我們的NEO提供有限數量的額外津貼，我們認為這些津貼的數額合理，具有市場競爭力，並符合我們的整體薪酬計劃。我們亦相信，每項優惠均為本公司帶來利益，使我們的NEO能夠更有效地開展本公司業務，並更專注於其職位的需求。賠償委員會至少每年審查近地物體的特別福利或津貼，包括：

•

專業服務費用償還（包括財務諮詢、税務籌劃和準備、遺產規劃）為管理人員提供個人財務協助，使管理人員能夠將更多的精力集中在業務職責上；

•

年度全面體檢鼓勵積極主動的健康管理，並協助確保業務的持續性；以及

•

公司汽車和司機為我們的首席執行官的安全目的和償還，合理的差旅費和業務費用對於所有的NEO。

總而言之，該等額外津貼對本公司而言涉及極低及非重大成本，並佔我們的NEO總薪酬的一小部分。對於我們的近地物體因收到上述償還或津貼而確認的任何收入，我們不提供税務總額。

本公司亦擁有一架私人飛機的部分權益，主要供首席執行官作商業用途，為首席執行官提供私人及安全的工作環境，同時儘量減少總旅行時間。根據公司飛機政策，個人使用私人飛機是不鼓勵的，並允許在例外情況下使用私人飛機。於2023財政年度，並無個人使用該飛機。

有關我們的額外津貼和其他福利的更多信息，請參閲第頁開始的薪酬彙總表 88本委託書的內容包括本公司為提供這些利益而增加的成本。

終止僱傭後的退休及其他福利

就其退休或其他終止僱傭關係而言，我們的新僱員一般有資格根據我們的退休計劃領取福利，並視乎行政人員終止僱傭關係的情況而領取遣散費福利。這些離職後福利的描述見第頁 100這份委託書。

82 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

退休福利

自2012年4月1日起，我們凍結了張女士有權享受福利的以下兩個固定收益養老金計劃下的應計和參與：S全球公司及其子公司的員工退休計劃，覆蓋我們部分美國員工的養老金計劃，以及S全球公司的員工退休計劃補充計劃，這是一項不合格的養老金計劃。我們的固定供款計劃，S及其附屬公司的401(K)儲蓄及利潤分享計劃(“401(K)計劃”)及S全球有限公司的401(K)儲蓄及利潤分享計劃及副刊(“401(K)計劃及副刊”)，均提供給所有合資格的僱員，包括我們合資格的高級管理人員，讓他們可透過僱員供款及公司供款的組合為退休積累資產，而就401(K)計劃而言，讓參與該等計劃的人士有機會直接投資該等退休資產。

其他好處

我們的近地天體可以參與慈善的S全球配對禮物計劃，該計劃也對公司的所有員工和董事開放。該計劃提供機會，通過企業配對捐款幫助最大限度地發揮符合條件的慈善捐款的影響，通常以標準的美元對美元為基礎，我們執行委員會成員和董事每年的最高參與者捐款總額為25,000美元(或等值貨幣)。所有其他員工都有資格獲得企業配對捐款，最高限額為每年5,000美元的參與者捐款。在12月份，作為一項特別慈善活動的一部分，公司將參與者捐款的企業配對增加了一倍，公司執行委員會成員和董事的最高企業配對提高到5萬美元，所有其他員工的最高配對提高到1萬美元。

此外，我們的近地天體以及本公司其他符合資格的員工和董事可以參加S全球政治行動委員會(“S全球政治行動委員會”)，該委員會由符合資格的美國參與者根據適用的聯邦法律提供資金。根據S全球政治行動委員會計劃，公司向參與者選擇的慈善組織提供的資金與參與者對S全球政治行動委員會的貢獻相當，每年最高可達5,000美元。

*2024年委託書發佈。 83

薪酬問題探討與分析 (續)

遣散費福利(定期和控制變更)

薪酬委員會認為，作為我們整體薪酬計劃的一部分，保持具有競爭力的離職福利水平是適當的，並符合其吸引、留住和激勵高素質管理人才的目標。除坎斯勒先生外，我們與所有近地天體的遣散費安排由我們的高級管理人員離職計劃管理。

高級管理人員離職計劃旨在非自願終止僱傭時提供保障和合理的補償，並確保我們的管理人員在發生潛在或實際的控制權變更時繼續承諾。薪酬委員會在為我們的近地天體制定薪酬時，沒有考慮高級管理人員離職計劃提供的福利。

高級管理人員離職計劃一般規定，在公司發起解僱(包括“建設性”解僱)的情況下，除第頁所定義的原因解僱外，基本工資和福利將繼續發放100這份委託書。有關某些符合資格的終止合同(包括在公司控制權變更後)應支付的遣散費的討論，可在第頁的潛在終止付款或控制權變更部分找到100穿過105這份委託書。

下表描述了關鍵高管短期激勵薪酬計劃下的年度激勵支付，以及我們2019年股票激勵計劃下授予的長期現金獎勵和股權獎勵的歸屬加速或修改。在某些與界定的控制權變更無關的符合資格的終止時，近地天體可能有權按比例獲得其年度現金激勵獎勵和某些未償還股權獎勵。有關詳細信息，請參閲第頁102穿過105這份委託書。

Kansler先生有一項與合併相關的特殊遣散費(在本委託書第101至102頁描述)，適用於在我們與IHS Markit合併完成後兩年內符合資格終止時申請，直至2024年2月28日(“保護期”)。現在保護期已過，坎斯勒先生將與我們的其他高級管理人員一起參加公司的高級管理人員離職計劃。

84 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

根據《國內税收法典》第280G條，向我們的近地天體提供的與控制權變更有關的某些付款可被分類為“超額降落傘付款”，在這種情況下，公司將不能將其作為補償扣除。此外，《國內税收法》第4999條規定，對獲得相當於該金額20%的超額降落傘付款的高管徵收消費税。

任何此類消費税將不會被償還或“毛額”的公司。相反，正如第頁所討論的， 85 根據這份委託書，在某些情況下，我們將“削減”某些福利和付款的金額，以確保公司在税後“削減”金額大於全額的情況下，根據第280G條的規定扣減税款。

持股準則

我們致力於確保我們的高管擁有公司的大量股權，以加強我們高管的利益與我們股東的利益的一致性。

作為實現這一目標的手段之一，公司為高級管理人員制定了正式的股權指導方針，包括我們的近地天體和其他直接向首席執行官報告的指導方針。這些指導方針要求承保高管持有的公司普通股必須相當於他們年度基本工資的倍數，具體如下：

職位	最低所有權要求 (基本工資的倍數)
首席執行官		7x
首席財務官		4x
近地天體和其他覆蓋範圍高管		3x

承保高管必須從支付PSU和RSU獎勵和行使股票期權中保留100%的淨股份，直到達到最低所有權要求，並且不能低於他們的最低所有權要求，除非薪酬委員會根據高管的情況批准例外。除了由高管及其直系親屬或通過遺產規劃工具直接持有的股份外，未授予的基於時間的RSU被計入我們高管的最低所有權要求。然而，未授權和未結算的PSU不計入我們高管的最低所有權要求。

薪酬委員會每年都會審查指導方針，我們所涵蓋的高管對指導方針的遵守情況。截至2024年3月7日，所有近地天體都符合指南.

風險與控制

薪酬委員會審議與薪酬政策和做法有關的風險以及與激勵有關的風險。薪酬委員會建立績效指標，獎勵我們的高管創造股東價值，併為每個指標建立目標和支付時間表，旨在提供平衡，以激勵實現既定目標，而不需要承擔不適當或過度的風險。

2023年，管理層更新了對公司薪酬計劃以及公司薪酬政策和做法的先前審查，確定這些政策和做法是否鼓勵過度冒險，並確定公司的薪酬計劃、計劃和政策不存在導致合理地可能對公司產生重大不利影響的行為的重大風險。管理層與薪酬委員會和薪酬委員會的獨立薪酬顧問--薪酬治理審查了調查結果，這兩人都同意這些調查結果和結論。

此外，薪酬委員會每年評估公司各部門年度激勵計劃的計劃設計、績效指標和目標，以確保其設計與業務和監管考慮因素適當一致，並不鼓勵不適當或過度的風險承擔。

*2024年委託書發佈。 85

薪酬問題探討與分析 (續)

薪酬追回(追回)政策

我們維持三項薪酬回收或“回補”政策，適用於我們的指定行政人員。根據《多德—弗蘭克華爾街改革和消費者保護法案》以及SEC和紐約證券交易所的相關規則和法規的要求，本公司採納了財務報表補償補償政策在2023年10月，這適用於我們所有現任和前任執行官，如果財務重報。

如果本公司因重大不遵守證券法下的財務報告要求而須重列其財務業績，則財務報表補償補償政策規定可收回任何現金或股權激勵補償（包括已歸屬及未歸屬權益）已支付或授予行政人員，但賠償金（一）是根據錯誤的財務數據和（二）超出了根據重報應付給執行幹事的數額。欲瞭解更多信息，請參閲我們新的財務報表補償補償政策的全文，該政策作為我們2023年年度報告表格10—K的附件提交。

此外，我們繼續維持兩項獨立的退還政策，適用於更廣泛的個人羣體和財務重述以外的情況。

在我們採納新的財務報表補償補償政策時，補償委員會還修訂了我們現有的，標普全球薪酬回收政策擴大賠償委員會酌情決定在發生不當行為時可追討年度及長期獎勵的情況。根據經修訂的標普全球回收政策，年度獎勵現金及長期獎勵（PSU、受限制現金及長期獎勵現金，包括已歸屬及未歸屬）可於下列情況下收回：

•

對高級管理層業績計量進行重大重新計算或調整。

•

故意、故意或嚴重疏忽的作為或不作為，違反了公司的一項或多項政策，已經或將對公司的業務、聲譽或財務狀況產生重大負面影響。

•

犯罪活動、欺詐或其他非法或非法活動。

一個特殊標準普爾評級服務薪酬回收政策也適用於標準普爾全球評級公司總裁，以及評級機構內部的其他員工。標準普爾評級收回服務薪酬政策規定，在發生以下情況時，可收回年度現金及長期獎勵獎勵：

•

因受保人的重大過失、故意不當行為或故意不當行為導致的政策或部門或產品風險參數、政策或操作程序的重大違反，對標普全球評級的業務、財務狀況或聲譽造成或將產生重大負面影響。

•

嚴重未能充分監督標準普爾全球評級的一項或多項政策或部門或產品風險參數、政策或操作程序的管理和實施，這些政策或業務或業務風險參數、政策或操作程序是由於重大疏忽、故意不當行為或故意不當行為而導致的，對標準普爾全球評級的業務、財務狀況或聲譽造成或將產生重大負面影響。

標普全球評級總裁受這三項政策的約束。

內幕交易政策與禁止套期保值和質押

根據本公司的內幕交易政策，董事、高管及受該政策約束的所有其他僱員(即影響本公司產品及服務及/或可接觸或潛在接觸重大非公開信息的僱員)，以及前述人士的任何直系親屬，以及其投資決定由任何前述人士作出或與前述任何人分享的任何實體，均被禁止無例外地投機買賣本公司證券，包括參與任何與本公司股票有關的“對衝”交易。禁止投機交易和“套期保值”包括賣空和

86 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

薪酬問題探討與分析 (續)

衍生工具交易，如看跌期權、看漲期權、掉期和套匯，以及任何其他旨在對衝或抵消公司股票價格波動風險或提供公司股票價值下跌保護的安排。此外，由董事、行政人員或受保員工直接或間接實益擁有的公司股票不得質押或以其他方式用作貸款擔保，包括在保證金賬户持有該等證券。

僱傭協議

我們的近地天體中沒有一家與公司簽訂了正式的定期僱傭協議，保證在多年內獲得最低水平的薪酬，因為薪酬委員會不會考慮此類合同以提高股東價值。在極少數涉及合併和收購的案例中，如2022年收購IHS Markit，我們達成了特別的遣散費安排，如與坎斯勒先生的遣散費安排，該安排現已到期。有關坎斯勒先生與合併相關的遣散費安排的更多信息，請參閲本委託書第101至102頁。

税務和會計方面的考慮

賠償委員會還審議了適用於我們近地天體賠償方案各個方面的某些會計規則的影響。薪酬委員會審查潛在的會計影響，以確定其薪酬行動是否符合公司和我們股東的最佳利益。

薪酬委員會報告

薪酬委員會已與公司管理層審查並討論了頁面上的薪酬討論和分析50穿過87根據本委託書，薪酬委員會建議董事會將薪酬討論及分析納入本公司的委託書。

上述報告是由董事會薪酬委員會成員代表董事會提交的。

羅伯特·P·凱利(主席)
同性戀休伊埃文斯
威廉·D·格林
斯蒂芬妮·C希爾
理查德·E·索恩堡
格雷戈裏·華盛頓

*2024年委託書發佈。 87

高管薪酬表

2023薪酬彙總表

下表載列有關於二零二三年、二零二二年及二零二一年就以所有身份向本公司提供服務而支付或應計的薪酬的資料：

名稱和主體地位	年		薪金 ($)			獎金 ($) (1)			庫存獎項 ($) (2)			非股權激勵平面圖補償 ($) (3)			更改中養老金價值和不合格延期補償收益 ($) (4)			所有其他補償 ($) (5)			總計 ($)
道格拉斯·L·彼得森總裁和酋長執行主任		2023		$	1,350,000		$	—		$	13,799,664		$	3,829,500		$	—		$	527,248		$	19,506,412
		2022		$	1,350,000		$	—		$	23,799,992		$	2,760,000		$	—		$	727,515		$	28,637,507
		2021		$	1,000,000		$	—		$	9,750,000		$	4,615,000		$	—		$	778,770		$	16,143,770
尤特湖Steenbergen (6) 執行副總裁，首席財務總監		2023		$	825,000		$	—		$	3,499,739		$	1,665,000		$	—		$	288,537		$	6,278,276
		2022		$	825,000		$	—		$	10,000,020		$	1,200,000		$	—		$	338,330		$	12,363,350
		2021		$	825,000		$	—		$	3,000,000		$	1,633,000		$	—		$	338,692		$	5,796,692
張曼玉總裁、S和標普全球評級		2023		$	750,000		$	—		$	3,249,781		$	1,710,000		$	2,621		$	225,147		$	5,937,549
		2022		$	750,000		$	—		$	9,750,049		$	967,500		$	—		$	254,317		$	11,721,866
		2021		$	625,000		$	—		$	2,500,000		$	1,350,000		$	—		$	280,081		$	4,755,081
亞當·坎斯勒 (7) 總裁、S和寶潔全球市場情報		2023		$	750,000		$	—		$	3,249,781		$	1,560,000		$	—		$	107,277		$	5,667,058
亞當·坎斯勒 (7) 總裁、S和寶潔全球市場情報		2022		$	625,000		$	—		$	11,675,492		$	1,335,000		$	—		$	78,243		$	13,713,735
Daniel E. Draper 道瓊斯指數公司首席執行官S		2023		$	650,000		$	—		$	799,525		$	2,937,000		$	—		$	244,422		$	4,630,947
		2022		$	650,000		$	—		$	3,799,953		$	2,817,500		$	—		$	299,404		$	7,566,857
		2021		$	650,000		$	500,000		$	699,915		$	1,460,000		$	—		$	86,896		$	3,396,811

(1)

就Draper先生而言，該金額反映於2021年支付的一次性簽約獎金的第三筆也是最後一筆1，250，000美元，作為考慮其前僱主在2020年被公司聘用時被沒收的補償金。

(2)

本欄所報告的金額反映於相關年度授予指定行政人員的股權獎勵的授出日期的總公允價值，其中可能包括根據本公司2019年股票激勵計劃授出的表現股份單位（“PSU”）和限制性股票單位（“RSU”）（如適用）。

於2023年授出的PSU金額乃根據根據FASB ASC主題718計算的截至授出日期的表現條件的可能結果計算，不包括估計沒收的影響。於授出日期，二零二三年年度購股權單位獎勵的最高價值如下：

執行人員	2023
D.彼得森		$	19,319,665
e. Steenbergen		$	4,899,837
M.張		$	4,549,897
a.坎斯勒		$	4,549,897
D. Draper		$	1,119,403

本欄所列的美元數額並不一定反映我們指定的執行幹事實際實現或可能實現的薪酬的美元數額。這些獎項的進一步介紹見第100頁 91穿過94這份委託書。

88 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (續)

(3)

本欄中報告的金額代表根據公司的關鍵行政人員短期激勵補償計劃向我們所有指定的行政人員支付的現金激勵獎勵。就Draper先生而言，本欄所報告的2022年及2023年金額亦反映其在適用的三年業績期內根據標準普爾道瓊斯指數長期現金獎勵支付的款項。有關這些現金獎勵的更多信息，請參見第100頁。 71穿過77本委託書中包含的薪酬討論和分析。

(4)

本欄報告的金額包括標準普爾全球公司僱員退休計劃項下的福利。及其子公司（“ERP”）和S & P Global Inc.僱員退休計劃補充（“ERPS”），其描述見 96穿過97這份代理聲明。張女士的2023年累計福利現值較2022年現值增加2，621元。Peterson先生、Steenbergen先生、Kansler先生和Draper先生不是ERP和ERPS的參與者，因為他們在2012年4月1日被凍結時不符合資格要求。這些數額在養卹金福利表中披露， 96這份代理聲明。於2023年，概無NEO就不合格遞延補償錄得高於市場盈利。

(5)

本欄所列2023年金額包括下文所述項目。2023年，每艘近地天體超過25，000元或總津貼及其他個人津貼10%（以較高者為準）的津貼及其他個人津貼如下：

名字	401（k）儲蓄和利潤分成計劃 ($) (a)			401（k）儲蓄和利潤共享計劃增補件 ($) (a)			公司慈善火柴 ($) (b)
D.彼得森		$	32,295		$	416,240		$	50,000
e. Steenbergen		$	32,295		$	186,450		$	50,000
M.張		$	32,295		$	152,625		$	25,000
a.坎斯勒		$	18,550		$	37,500		$	50,000
D. Draper		$	32,295		$	143,000		$	50,000

(a)

該等金額包括本公司於二零二三年根據401（k）計劃及401（k）計劃補充作出的供款。.

(b)

該金額指本公司根據標普全球配對禮品計劃以行政人員名義作出的慈善捐款。

每個近地天體的所有其他總津貼和其他個人福利如下：

•

Peterson先生的金額包括與Peterson先生個人使用公司汽車相關的公司總增量成本。本公司的總增量成本乃按本公司經營本公司擁有的汽車所產生的燃料及折舊成本乘以分數釐定，分數的分子為彼得森先生於二零二三年駕駛的個人里程總數，而分母為本公司擁有的汽車於二零二三年駕駛的總里程數。公司的總增量成本不包括無論彼得森先生個人使用公司擁有的汽車將產生的固定成本（例如，保險費和司機工資）。Peterson先生的金額還包括專業服務（包括財務諮詢、税務規劃和準備以及遺產規劃）費用報銷和公司支付的人壽保險費。

•

Steenbergen先生的金額包括專業服務（包括財務諮詢、税務規劃和準備以及遺產規劃）費用報銷、公司通過S & P Global PAC計劃支付的繳款、公司支付的人壽保險費和公司支付的年度體檢.

*2024年委託書發佈。 89

高管薪酬表 (續)

•

張女士的金額包括專業服務（包括財務諮詢、税務規劃和準備以及遺產規劃）費用報銷和公司支付的人壽保險費。

•

Kansler先生的金額包括公司支付的人壽保險費。

•

Draper先生的金額包括專業服務（包括財務諮詢、税務規劃和準備以及遺產規劃）費用報銷、公司支付的人壽保險費和公司支付的年度體檢。

(6)

Steenbergen先生於2024年2月12日停止擔任公司首席財務官，並於2024年3月離開公司。Christopher Craig於2024年2月12日擔任臨時首席財務官。

(7)

Kansler先生被任命為S & P Global Market Intelligence總裁，自2022年2月28日與IHS Markit完成合並後，於2022年3月1日生效。Kansler先生的基本工資相應地按比例分配，Kansler先生報告的金額反映了Kansler先生在2022年被公司僱用期間公司支付給他的補償金。由於彼並非本公司之指定行政人員，故本二零二一年之委託書並無呈報彼之薪酬。

90 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (續)

2023年基於計劃的獎勵表

下表載列2023年授予指定行政人員的每項獎勵的資料：

名字	授予日期 (mm/dd/yyyyyy）		日期審批人補償和領導力發展委員會 (mm/dd/yyyyyy）		估計數未來支出在非股權下激勵計劃大獎(1)						估計數未來支出在公平條件下激勵計劃獎項(1)(2)				所有其他庫存獎項：數的股份的庫存或單位 (#) (3)		格蘭特約會集市的價值庫存獎項 ($) (4)
名字	授予日期 (mm/dd/yyyyyy）		日期審批人補償和領導力發展委員會 (mm/dd/yyyyyy）		目標 ($)			極大值 ($)			目標 (#)		極大值 (#)		所有其他庫存獎項：數的股份的庫存或單位 (#) (3)		格蘭特約會集市的價值庫存獎項 ($) (4)
D.彼得森				2/28/2023		$	3,450,000		$	6,900,000
		3/1/2023		2/28/2023								28,598		57,196				$	9,659,832
		3/1/2023		2/28/2023												12,256		$	4,139,832
e. Steenbergen				2/28/2023		$	1,500,000		$	3,000,000
		3/1/2023		2/28/2023								7,253		14,506				$	2,449,918
		3/1/2023		2/28/2023												3,108		$	1,049,820
M.張				2/28/2023		$	1,500,000		$	3,000,000
		3/1/2023		2/28/2023								6,735		13,470				$	2,274,948
		3/1/2023		2/28/2023												2,886		$	974,833
a.坎斯勒				2/28/2023		$	1,500,000		$	3,000,000
		3/1/2023		2/28/2023								6,735		13,470				$	2,274,948
		3/1/2023		2/28/2023												2,886		$	974,833
D. Draper				2/28/2023		$	1,000,000		$	2,000,000
		3/1/2023		2/28/2023								1,657		3,314				$	559,701
		3/1/2023		2/28/2023												710		$	239,824
		3/1/2023		2/28/2023		$	1,200,000		$	2,400,000

(1)

非股權和股權激勵計劃獎勵沒有最低門檻金額。因此，沒有列出任何門檻金額。非股權激勵計劃獎勵反映了與2023年關鍵高管短期激勵薪酬計劃有關的目標和最高支出，該計劃將在第頁開始討論71這份委託書。對於德雷珀先生來説，非股權激勵計劃獎勵還反映了他在2023年至2025年業績期間為S道瓊斯指數提供的長期現金獎勵的目標和最高支付。

(2)

反映了本財年根據公司2019年股票激勵計劃授予的PSU，將在第頁進行討論93這份委託書。這些PSU計劃在三年績效期限結束時(2023年1月1日)授予 — 2025年12月31日)，並在2026年3月之前支付，最高可達目標股份的200%，基於實現複合年度非公認會計準則調整後的ICP易辦事增長目標。本財政年度授予我們近地天體的PSU不包括任何股息權。

(3)

反映了公司2019年股票激勵計劃在會計年度內授予的基於時間的RSU，將在第頁討論93這份委託書。這些RSU在2023年12月31日歸屬33%，2024年12月31日歸屬33%，2025年12月31日歸屬34%。近地天體有權獲得在財政年度內授予的RSU的現金股利等價物，但須遵守與基礎獎勵相同的所有歸屬和支付條款。

(4)

本欄中關於PSU和RSU獎勵的金額反映了它們在授予日的總公允價值，根據合併財務報表腳註8披露的FASB ASC第718主題股票補償計算，該附註8出現在公司於2024年2月9日提交給美國證券交易委員會的2023年10-K表格中，不包括估計沒收的影響。根據FASB ASC主題718，本欄中PSU的金額是根據截至授予日期的性能條件的可能結果計算的。對於這些PSU的價值，假設達到

*2024年委託書發佈。 91

高管薪酬表 (續)

最高績效水平，請參閲第頁的《2023年薪酬摘要表》腳註2 88這份委託書。

每個被任命的高管為這些PSU和RSU獎勵實現的實際價值(如果有)是股票價值的函數，如果它們被授予的話。有關我們如何對股票薪酬進行會計處理的其他信息，請參閲合併財務報表腳註8，該附註出現在公司於2024年2月9日提交給美國證券交易委員會的10-K表格中。

92 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (續)

2023財年年終表格中的未償還股權獎勵

下表載列各指定行政人員於2023年12月31日尚未行使的未行使購股權、尚未歸屬的股票及其他股權激勵計劃獎勵的資料：

名字	授予日期 (mm/dd/yyyyyy）		股票大獎
名字	授予日期 (mm/dd/yyyyyy）		數的股份或庫存單位他們有未歸屬 (#) (1)		的市場價值股份或單位股票有未歸屬 ($) (2)			股權激勵計劃大獎：數量未賺取的股份，單位或其他權利他們有未歸屬 (#) (3)(4)		股權激勵計劃大獎：市場或派息非勞所得的價值股份、單位或其他權利尚未授予 ($) (4)(5)
D.彼得森		3/1/2023		8,212		$	3,617,550		57,196		$	25,195,982
D.彼得森		3/1/2022		3,604		$	1,587,634		50,335		$	22,173,574
e. Steenbergen		3/1/2023		2,083		$	917,603		14,506		$	6,390,183
		3/1/2022		914		$	402,635		22,915		$	10,094,516
M.張		3/1/2023		1,934		$	851,966		13,470		$	5,933,804
M.張		3/1/2022		850		$	374,442		22,467		$	9,897,163
a.坎斯勒		3/1/2023		1,934		$	851,966		13,470		$	5,933,804
		3/1/2022		850		$	374,442		22,467		$	9,897,163
		2/1/2021		10,659		$	4,695,503		—			—
D. Draper		3/1/2023		476		$	209,688		3,314		$	1,459,883
D. Draper		3/1/2022		210		$	92,509		9,115		$	4,015,340

(1)

代表RSU獎項，這不是基於性能。該等獎勵歸屬如下：Peterson先生的7，648股股份於2024年12月31日歸屬，4，168股股份於2025年12月31日歸屬；Steenbergen先生的1，939股股份於2024年12月31日歸屬，1，058股股份於2025年12月31日歸屬；就張女士而言，1，802股股份於2024年12月31日歸屬，982股股份於2025年12月31日歸屬；對於Kansler先生，10，659股股份於2024年2月1日歸屬（其中9，136股為取代Kansler先生根據IHS Markit Ltd. 2014年股權激勵獎勵計劃持有的遺留IHS Markit股權獎勵而授予的股份），1，802股股份於2024年12月31日歸屬，982股股份於2025年12月31日歸屬；Draper先生，444股股份於2024年12月31日歸屬，242股股份於2024年12月31日歸屬， 2025.

(2)

市值根據我們普通股2023年12月29日的收盤價440.52美元確定。賠償額不一定反映我們指定的執行幹事可能實現的賠償額。

(3)

代表基於表現的受限制股票單位，包括：（i）於2023年授出並計劃於三年表現期結束時（2023年1月1日）歸屬的PSU。 — 2025年12月31日)，並在2026年3月之前支付，最高可達目標股份的200%，基於實現複合年度非公認會計準則調整後的ICP易辦事增長目標；（ii）在2022年授予的PSU計劃在三年業績期結束時歸屬（2022年1月1日 — 2024年12月31日），並在2025年3月之前支付，支付範圍最多為目標股份的200%，基於實現複合年度非GAAP備考ICP調整後易辦事成長目標；及（iii）在本公司與IHS Markit合併後，於2022年授予的特別一次性"創始人贈款"，計劃於三年業績期結束時歸屬（2月28日， 2022 — 2025年2月28日），並在2025年3月之前按目標支付，前提是繼續就業和實現4.8億美元的年度運行成本協同效應。

(4)

儘管去年的委任代表聲明中載列“二零二二年財政年度結算表的傑出股權獎勵”，其中包括於二零二二年授出的年度PSU獎勵為門檻值，但我們的獎勵並無門檻值，因此基金單位數目及市值應已反映於該等獎勵的目標值。正確數額見上表。

*2024年委託書發佈。 93

高管薪酬表 (續)

(5)

根據截至2023年12月31日的公司業績和我們普通股2023年12月29日的收盤價440.52美元。根據SEC規則，表中反映的PSU數量代表：（i）2022年授予的PSU目標數量，以及2023年授予的PSU最大數量，就公司2019年股票激勵計劃項下的年度PSU獎勵而言，該獎勵與在適用的業績期間實現預先設定的業績目標有關；及（ii）就與IHS Markit合併而於2022年批出的特別一次性“創辦人補助金”而言，所批出的專業單位的目標數目。將歸屬之PSU之實際數目（如有）將根據於適用表現期末之適用表現目標達成水平而定。有關2023年授出獎勵條款的更多內容，請參閲本委託書所載的薪酬討論及分析第78至80頁。

94 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (續)

2023年購股權行使及獲置股份表

下表載列各指定行政人員於2023年內每次行使購股權及每次歸屬受限制股份單位及受限制股份單位（包括於2023年12月31日歸屬但直至2024年初才結算的受限制股份單位及受限制股份單位）的資料：

名字	期權大獎					股票大獎
名字	數量股票收購日期鍛鍊 (#)		已實現的價值論鍛鍊 ($) (1)			數量股票收購日期歸屬 (#)		已實現的價值論歸屬 ($) (2)
D.彼得森		51,304		$	16,247,977		22,330		$	9,836,812
e. Steenbergen		—		$	—		6,462		$	2,846,640
M.張		—		$	—		5,567		$	2,452,375
a.坎斯勒		—		$	—		13,065		$	5,040,285
D. Draper		—		$	—		2,794		$	1,179,413

(1)

代表根據公司普通股在行使日的收盤價與期權的行使價之間的差額實現的金額。

(2)

代表基於適用歸屬日期(或任何歸屬日期在週末的前一個交易日)的公司普通股收盤價而實現的金額，包括我們的近地天體在2021年12月31日歸屬的2021財年開始的三年業績期間賺取的PSU，以及2023財年歸屬的RSU。

*2024年委託書發佈。 95

高管薪酬表 (續)

2023年養老金福利表

下表載列有關本公司各計劃的資料，該計劃規定於退休時、退休後或退休後向指定行政人員支付款項或其他福利：

名字	計劃名稱	數量幾年來記入貸方服務 (#)		現值累計效益 ($) (1)(2)
D.彼得森	ERP		—		$	—
	ERPs		—		$	—
	總計				$	—
e. Steenbergen	ERP		—		$	—
	ERPs		—		$	—
	總計				$	—
M.張	ERP		1		$	20,223
	ERPs		1		$	—
	總計				$	20,223
a.坎斯勒	ERP		—		$	—
	ERPs		—		$	—
	總計				$	—
D. Draper	ERP		—		$	—
	ERPs		—		$	—
	總計				$	—

(1)

表中所示的福利金額為截至2023年12月31日累計福利的精算現值，如下所述。精算現值的計算方法是：估計從假定退休年齡開始的預期未來付款，按估計存活至每個退休後年齡的概率加權估計付款，並按假定貼現率貼現加權付款，以反映貨幣的時間價值。精算現值是一個估計數，如果今天按假定貼現率投資， 5.27%為企業資源規劃， 5.22% 就僱員退休救濟和重建計劃而言，平均而言，足以提供根據目前應計養卹金估計的未來付款額。每名指定行政人員的假設退休年齡為行政人員退休而不會因年齡而減少任何福利的最早年齡。實際福利現值將與這些估計數有所不同，這取決於許多因素，包括行政人員的實際退休年齡。

(2)

如在第頁中進一步討論的。 972012年4月1日，公司“凍結”了ERP和ERPS，以新的參與者和未來的應計項目。每個指定執行幹事的最後福利金按該日期計算，在該日期之後不根據額外服務或薪酬作出額外調整。Peterson先生、Steenbergen先生、Kansler先生和Draper先生不是ERP和ERPS的參與者，因為他們在2012年4月1日之前沒有達到資格要求。

張女士有權根據本公司兩項界定福利計劃享有退休福利：S & P Global，Inc.的僱員退休計劃。及其子公司（統稱“ERP”）及S & P Global，Inc.。僱員退休計劃補充（統稱為“ERP補充”或“ERPS”）。Peterson先生、Steenbergen先生、Kansler先生和Draper先生不是這些計劃的參與者，因為他們在2012年4月1日凍結參與之前不符合資格要求。截至2023年12月31日，張女士已根據企業資源計劃及企業資源計劃悉數享有有關福利。

96 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (續)

S & P Global Inc.員工退休計劃及其子公司（“ERP”）

本公司發起一項合資格界定福利退休金計劃，為合資格的美國退休金提供退休福利，該公司的僱員，這被凍結到新的參與者和未來的應計費用，截至2012年4月1日。本計劃向符合福利資格要求後終止或退休的參與者支付退休福利。退休金是根據參與者受僱於本公司期間計劃總薪酬的百分比計算的（這稱為職業薪酬公式）。

根據企業資源規劃，計劃參與人的年度應計養卹金按計劃報酬的1%計算。該計劃的報酬包括參與人的基薪和短期獎勵金。由於這是一個合格的計劃，計劃的補償受到國內税收法規定的補償限額的限制。2012年是根據企業資源規劃系統應計養卹金的最後一年，這一補償限額為250 000美元。本計劃的應付退休金是每年應計的年度養卹金的總和。如果參與者在本計劃的正常退休年齡65歲或62歲（如果參與者在本公司服務10年），這一金額可在較早者獲得。倘參與者年滿55歲並在本公司服務10年，則可享有提前退休福利。62歲之前每支付一年，該津貼每年減少4%，以反映較早的支付額。

參與者可在退休計劃下從數種可選的年金支付形式中選擇。參與人在單一終身年金下每月領取最高的付款額，而其他付款方式導致每月養卹金較低，一般是因為在參與人死亡後，可能會向未亡的共同年金持有人或受益人付款。

養卹金福利表中所示的現值估計數假設，根據截至2012年4月1日的薪酬和服務，以單一終身年金的形式支付被指定執行幹事在企業資源規劃下的累積福利，（張女士的年齡為62歲，因為她於2023年12月31日已完成11年的歸屬服務）。該值假設貼現率為 5.27%以及基於全代PRI—2012死亡率表和MP—2023改善量表的死亡率假設。

S & P global Inc.僱員退休計劃補充（“ERPS”）

該公司還維持一個不合格的退休金計劃，該計劃類似地被凍結到新的參與者和未來的應計費用，截至2012年4月1日。在凍結之前，該計劃旨在通過提供增加的福利來幫助吸引和留住行政人員， ERP。

《企業資源規劃》旨在恢復因《國內收入法》限制而無法根據企業資源規劃支付的退休金。根據企業資源規劃系統提供的養卹金實際上等於根據企業資源規劃系統應賺取的養卹金與根據企業資源規劃系統實際應支付的養卹金之間的差額，而不考慮任何薪金或養卹金限額。

企業資源規劃的所有參與者，包括張女士，都有可能有資格享受企業資源規劃，條件是她的企業資源規劃福利受《國內税收法》限制。一般而言，參與人在企業資源規劃下的年度應計應計金額是根據企業資源規劃下的計劃補償額的1%確定的，該年度超出了《國內税收法》的補償限額（2012年為250 000美元）。根據《企業退休和退休計劃》支付的退休金是每年應計養卹金的總和。ERPS付款在離職後一年開始，或如果在65歲或62歲並在公司服務10年後開始。

養卹金福利表中所列的企業資源規劃累積福利的現值估計數假定貼現率為： 5.22%並採用與企業資源規劃所示價值估計相同的付款和死亡率假設確定。

*2024年委託書發佈。 97

高管薪酬表 (續)

2023非合格遞延補償表

以下非合格遞延薪酬表包含有關我們向指定執行人員提供的各種非合格儲蓄和遞延計劃的信息。主要行政人員短期獎勵遞延補償計劃（“ST獎勵遞延補償計劃”）允許行政人員遞延以往按税前基準賺取的金額。

名字	平面圖	執行人員投稿在上一財年年 ($) (1)			公司投稿在上一財年年 ($) (2)			集料年收益上一財年年 ($) (3)			集料提款/ 分配 ($)			集料最後的餘額財政年度結束 ($)
D.彼得森	401（k）計劃補充		$	946,000		$	416,240		$	296,865			—		$	10,930,541
	ST獎勵遞延補償			—			—		$	32,251			—		$	686,810
	總計		$	946,000		$	416,240		$	329,116		$	—		$	11,617,351
e. Steenbergen	401（k）計劃補充		$	101,700		$	186,450		$	53,154			—		$	2,245,823
	ST獎勵遞延補償			—			—			—			—			—
	總計		$	101,700		$	186,450		$	53,154		$	—		$	2,245,823
M.張	401（k）計劃補充		$	277,500		$	152,625		$	55,610			—		$	2,383,162
	ST獎勵遞延補償			—			—			—			—			—
	總計		$	277,500		$	152,625		$	55,610		$	—		$	2,383,162
a.坎斯勒	401（k）計劃補充		$	156,250		$	37,500		$	1,910			—		$	195,660
	ST獎勵遞延補償			—			—			—			—			—
	總計		$	156,250		$	37,500		$	1,910		$	—		$	195,660
D. Draper	401（k）計劃補充		$	78,000		$	143,000		$	10,393			—		$	542,764
	ST獎勵遞延補償			—			—			—			—			—
	總計		$	78,000		$	143,000		$	10,393		$	—		$	542,764

(1)

反映2023財政年度對401（k）計劃補編的行政人員繳款，詳情如下。

(2)

反映公司對401（k）計劃補充的繳款，包括僱主儲蓄、利潤分享補充繳款和非選擇性繳款，在2023財年，所有這些都在 2023 薪酬彙總表 88 一直到現在90這份委託書。

(3)

反映401（k）計劃補充和關鍵行政人員短期獎勵遞延補償計劃下的非合格遞延補償收益。

2013年，401（k）計劃補充金的儲蓄計劃部分的僱主繳款增加到超過國税局賠償限額的合格賠償的6%。從2014年開始，參與者必須根據401（k）計劃補充金繳納僱員供款，以接收僱主對儲蓄計劃部分的供款，僱主供款的金額基於僱員供款的金額，最多為超過國税局賠償限額的合格賠償的6%（2023年之前的年份）。2012年和2013年，參與人必須根據符合條件的401（k）計劃繳納最高税前繳款，才能獲得儲蓄計劃部分補充。

401（k）計劃補充計劃下的賬户結餘目前按401（k）儲蓄及利潤分享計劃穩定價值基金（也稱為穩定資產基金）賺取的利率計息。根據該計劃貸記的年利率為 2.372023財年的%。401（k）計劃補編下的賬户餘額在行政人員離職後的7月分發給行政人員。

401（k）計劃補充進一步修訂，自2023年1月1日起生效，允許符合條件的參與者推遲最多60%的高管合格薪酬，但須遵守IRS和計劃限額。該計劃還於2023年1月1日修訂，以提供公司補充配套捐款，

98 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (續)

行政人員的額外僱員供款，金額為100%，最高為合資格補償的首4%（較往年的合資格補償的6%有所減少），並提供一項新的非選擇性補充供款，數額相等於每個支付期合資格補償的2%。無論行政人員是否向401（k）計劃補編繳款，都可以提供補充非選擇性繳款。除Kansler先生外，我們所有的NEO都有資格根據401（k）計劃補充計劃獲得補充利潤分享供款。

於二零一四年之前，行政人員可根據關鍵行政人員短期獎勵遞延薪酬計劃，選擇遞延全部或部分年度獎勵。根據關鍵行政人員短期獎勵遞延補償計劃遞延金額的盈利，按相等於根據該計劃計入補償年度的前一年十二月美國國税局規定的適用聯邦長期利率的120%的比率計入。於二零二三財政年度，適用於未償還結餘的利率為 5.22%.主要行政人員短期獎勵遞延補償計劃下的賬户結餘根據行政人員的個人選擇分配給行政人員。參與人可選擇一次性或每年最多15次等額分期領取遞延獎勵金。付款可在退休或終止後60天內開始，或在發生此類事件的一年次年的一月一日開始。2014年，該公司增強了401（k）計劃補充，允許推遲高達25%的合格薪酬超過國税局賠償限額。由於這一變化，本公司決定不再根據關鍵行政人員短期獎勵計劃提供延期機會。

*2024年委託書發佈。 99

高管薪酬表 (續)

終止或控制權變更時的潛在付款

根據我們的遣散費、獎勵及退休計劃，新夥伴或有資格就指定執行官終止僱傭或控制權變更而收取若干款項及福利。下文介紹了將觸發付款和福利的具體事件，以及在發生這些事件時將向指定的執行幹事提供的估計付款和福利。

遣散費計劃

高級行政人員離職計劃

根據高級行政人員離職計劃，新來者合資格於下列觸發事件發生時享有離職福利：

•

公司終止該管理人員的僱用，但非因原因；

•

行政人員辭職是因為行政人員的職能、職責或責任發生不利變化，導致行政人員的職責、重要性或範圍大大減少；或

•

行政人員因其基本薪金減少10%或以上而辭職。

此外，如果管理人員在控制權變更後辭職，則管理人員將有資格獲得遣散費福利，原因如下：

•

管理人員的基本工資被降低（作為公司範圍內的工資削減的一部分低於10%），低於自控制權變更前24個月期間開始以來的最高水平；

•

管理人員的年度或長期激勵機會比控制權變更前的24個月期間開始以來的任何時候都要不利；

•

行政人員的退休金和福利福利總額大幅減少；

•

行政人員必須轉移到一個主要的營業地點，使其與行政人員住所的距離增加了35英里以上；

•

管理人員的頭銜或報告關係發生不利變化，或公司對管理人員的權力、職能、職責或責任發生不利變化，（除純粹因本公司不再有公開買賣的普通股類別或行政人員不再擔任獨立董事的首席執行官或向首席執行官彙報外，（a）該變動將導致該公司的行政人員的職務責任、重要性或範圍大大減少；或

•

公司的繼任者未能採納該計劃。

因“原因”而終止通常是指因不當行為導致或合理預期導致公司財產、業務或聲譽受到重大損害而終止。

“控制權變更”一般指：

•

一個人或團體收購公司20%或以上的投票權證券；

•

本公司董事會成員，連同該等成員中多數成員批准的人士或獲其批准的人士，不再構成董事會的多數成員；

•

完成涉及公司的合併或合併，如果我們的有表決權證券不超過交易存續的公司已發行股份和投票權的50%；或

100 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (續)

•

本公司股東批准本公司清算或解散。

如上所述，由於董事會多數成員的變動而導致控制權變動，例如，由於有爭議的選舉（或多項選舉），股東從並非由現任董事會提名參選的提名人中選出董事會多數成員。

根據該計劃，由於該計劃於2023年12月31日生效，每名指定的執行官（CEO和Kansler先生除外，其離職福利在下文單獨描述）有資格在發生上述其中一項離職事件時獲得以下離職福利：

•

在12個月的離職期內，繼續支付高管的基本工資，並參加公司的非合格退休、人壽、醫療、牙科、意外死亡和殘疾保險福利計劃；

•

在遣散期結束時，一筆過的款項，數額相等於行政人員六個月的基薪；及

•

在遣散費期完結時，可獲一筆過遣散費，數額相等於上述計算的一筆過遣散費的10%，以代替延續性福利。

根據該計劃，由於該計劃於2023年12月31日生效，首席執行官Peterson先生有資格在發生上述其中一項終止事件時獲得以下離職福利：

•

在12個月的離職期內，繼續支付高管的基本工資，並參加公司的非合格退休、人壽、醫療、牙科、意外死亡和殘疾保險福利計劃；

•

在遣散期結束時，一筆過的款項，數額相等於行政人員12個月的基薪；及

•

在遣散費期完結時，可獲一筆過遣散費，數額相等於上述計算的一筆過遣散費的10%，以代替延續性福利。

如果觸發事件發生在控制權變更後，則（i）所有指定執行人員的遣散費總額（包括彼得森先生）在12個月離職期間的福利將等於該主管的年度基薪和年度目標獎勵金的總和，並在12個月離職期間繼續享受福利，及（ii）在遣散期完結時到期應付的一筆過補償金，亦會相等於行政人員的每年基薪及每年目標獎勵金的總和，再加一筆過補償金的10%。在每種情況下，為領取根據該計劃到期的離職償金，行政人員必須簽署對公司提出的索償要求的一般免除書。

與Kansler先生的離職安排

就與IHS Markit的合併而言，標普Global與Kansler先生於2021年1月7日簽訂了一份條款表，其中規定自2022年2月28日合併結束至合併結束兩週年（“保護期”）期間，提供特別的、增強的離職福利。在此保護期內，如果S & P Global無故終止其僱傭關係，或如果他有充分理由辭職，Kansler先生有資格享受以下離職福利（每項福利見其與IHS Markit簽訂的僱傭協議，日期為2018年2月15日）：

•

Kansler先生被解僱當年的目標年度現金獎勵機會的一次總付，按服務年限至其被解僱之日按比例計算；

•

遣散費，相等於其每年基本薪金及目標每年現金獎勵機會之和的兩倍，分12個月等額支付；及

•

在他被解僱後的24個月內，他繼續參與S & P Global的醫療、牙科和視力計劃。

*2024年委託書發佈。 101

高管薪酬表 (續)

為了獲得上述遣散費，Kansler先生必須簽署一份對公司索賠的一般解除書。

此外，根據與IHS Markit的合併協議，條款表規定，在合併結束時，S & P Global承擔的Kansler先生的遺留IHS Markit股權獎勵加速歸屬。. 交易完成後18個月，合併協議規定的增強歸屬待遇到期後，Kansler先生的條款表隨後規定，在合格終止時，他的未歸屬遺留IHS Markit股權獎勵的全面加速歸屬，（轉換為標準普爾全球受限制股份單位）於條款表保護期內按原目標的100%歸屬。在條款表保護期結束後，Kansler先生與我們的其他高級管理人員一起成為高級管理人員離職計劃的參與者，他的遺產IHS Markit股權獎勵於2月1日完全歸屬，2024年，他繼續工作（其中包括根據與IHS Markit的合併協議條款，將其2021年遺留PSU獎勵（已轉換為標準普爾全球RSU獎勵）以原目標的200%歸屬）.

一般離職待遇

一般而言，如果根據《國內税收法典》第280G條，根據高級行政人員離職計劃的付款被視為“超額降落傘付款”，則不允許向公司扣除，高管將被徵收相當於超額降落傘付款額20%的消費税。由於消費税的計算方式，在某些情況下，如果支付給高管的總額減少，高管可能會收到更大的税後金額（公司將有權獲得更大的税收減免）。在這種情況下，行政人員的某些支付將被“削減”到最大數額，不會導致支付任何消費税。

根據《國內税收法》第409A條，向指定的行政人員支付的離職金構成了不合格的遞延補償金，一般會在行政人員被解僱後的頭六個月內延遲支付，而在六個月延遲期間支付的分期付款將在六個月延遲結束後一次性支付。

截至2023年12月31日的估計離職

下表顯示瞭如果行政人員的僱傭在2023年12月31日非自願終止，本應向每個NEO提供的估計付款和福利：

名字	付款終端 ($) (1)			付款終止後控制變更 ($) (2)
D.彼得森		$	2,852,302		$	10,097,302
e. Steenbergen		$	1,302,306		$	4,906,056
M.張		$	1,186,967		$	4,749,467
a.坎斯勒		$	6,045,959		$	6,045,959
D. Draper		$	1,029,432		$	3,486,932

(1)

解僱時的估計付款反映了應付數額，包括遣散費期間繼續支付的福利的估計價值。

(2)

對於除Kansler先生以外的所有近地天體，在控制權變更後終止合同時的估計付款包括根據適用計劃支付的遣散費，外加遣散費部分的10%，以代替繼續的福利覆蓋。對Kansler先生來説，估計的付款包括根據上述特別遣散費安排應支付的金額。

關鍵高管短期激勵薪酬計劃(STIC)

近地天體可根據STIC如果高管因死亡、殘疾或退休而終止聘用，或者如果公司非因其他原因終止高管的聘用。薪酬按高管受僱期間比例計算

102 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (續)

年度，並於定期付款日一次過支付予行政人員。STIC基於實際業績(但在無故終止的情況下，如果高管沒有退休資格，假設任何個人業績目標都已達到目標).

如果存在控制變更，則每個近地天體一般將獲得相當於近地天體前三個五年的年度獎勵付款平均值的付款，按比例計算，這段時間截至控制權變更之日。公司還可以向高管支付任何必要的額外金額，以反映截至控制權變更之日高管實際實現公司業績目標和個人業績標準的情況。

截至2023年12月31日的估計短期獎勵付款

下表顯示了本應根據STIC如果高管的僱用已於2023年12月31日終止，或如果在該日期發生了控制權變更，則向每一名指定的高管發送：

名字	付款終端 ($) (1)			付款控制變更 ($) (2)
D.彼得森		$	3,829,500		$	3,996,667
e. Steenbergen		$	1,665,000		$	1,519,333
M.張		$	1,710,000		$	1,295,833
a.坎斯勒		$	1,560,000		$	1,335,000
D. Draper		$	1,110,000		$	1,146,667

(1)

這假設被任命的執行幹事在2023年全年的實際業績水平。在前幾年，我們根據目標披露了這些金額，我們正在未來進行調整。

(2)

反映除坎斯勒先生外的所有近地天體在過去三年中實際支付的款項的平均值，這隻反映了他於2022年加入本公司後支付的一年款項。

股票激勵計劃

根據本公司2019年股票激勵計劃，每位指定的行政人員均已獲授予PSU及RSU。此外，Kansler先生根據IHS Markit 2014年股權激勵獎勵計劃持有遺留IHS Markit獎項，其餘額於2024年2月1日歸屬。管理人員終止僱用或控制權變更時，該等股權獎勵的一般處理方式如下。

績效份額單位

如果行政人員因退休或殘疾而終止僱用，或在本公司非因原因終止僱用的情況下，經薪酬委員會批准，並在行政人員簽署對本公司的索賠的一般解除後，行政人員根據業績期間的實際表現，根據獎勵條款應支付的股份數量，在授標週期內，執行人員受僱並領取離職償金的期間按比例計算。獎勵股份於獎勵正常到期日後的年度交付。

在管理人員去世的情況下，獎勵的股份數量是根據截至去世當年年底的實際業績計算的，並按獎勵週期內完成的時間段按比例計算。獎勵股份的交付是在管理人員去世後一年的3月15日。

倘於表現期內發生控制權變動，倘按大致相同條款及條件假設，則PSU獎勵將轉換為有關若干股份之時間歸屬受限制股份單位獎勵，詳情如下：如果業績期已過不到50%，股份數量將根據目標業績計算，如超過50%或以上的業績期間，股份數量將以控制權變更時的實際業績為基準。轉換後的RSU將繼續

*2024年委託書發佈。 103

高管薪酬表 (續)

根據該等永久股份單位的原歸屬時間表歸屬，惟倘該行政人員因退休、殘疾或死亡或本公司無故終止其僱用，則該等永久股份單位將全數歸屬。倘該等獎勵並非如此假設，則該等獎勵將被視為以目標或於控制權變更日期實際表現兩者中的較高者賺取，而該等獎勵將全數歸屬。

限售股單位

如果管理人員因退休、殘疾或死亡而終止僱傭，或經薪酬委員會批准，並在管理人員簽署對公司的索賠一般免除的情況下，, 倘本公司非因原因終止該執行人員，則該執行人員有資格收取未行使受限制股份單位所涵蓋的部分股份。歸屬股份於預定交付日期交付，惟倘去世，則於去世後60天內交付。

如果在歸屬期內發生控制權變更，如果在基本相同的條款和條件下承擔，受限制股份單位將轉入繼承公司的股票獎勵，並將在其原始歸屬條款下保持未償還，但如果高管因退休而終止僱用，則受限制股份單位將全額歸屬，在控制權變更後的24個月內，公司無正當理由地發生殘疾或死亡。若不如此假設，受限制單位將於控制權變更時全部歸屬。

創始人補助金

如果行政人員因非原因而被本公司解僱，經薪酬委員會批准，並在行政人員簽署對本公司的索賠的一般解除後，行政人員將根據業績期間的實際表現獲得根據獎勵條款支付的股份數量，在授標週期內，執行人員受僱並領取離職償金的期間按比例計算。倘獎勵協同效應目標於表現期末前未能完全達成，則獎勵將被全數沒收，而行政人員將無權享有任何按比例股份。獎勵股份於獎勵正常到期日後的年度交付。

倘於表現期內發生控制權變動，倘按大致相同之條款及條件承擔，則獎勵將轉換為授出時間歸屬受限制股份單位，而表現歸屬條件將被視為已於控制權變動時達成。經轉換的受限制股份單位隨後將繼續根據受限制股份單位的原歸屬時間表歸屬，惟倘行政人員的聘用在變更後24個月內被本公司無故終止，- 控制倘該等獎勵並非如此假設，則該等獎勵將於控制權變更時全數歸屬。

Kansler先生’S遺產IHS Markit獎

在與IHS Markit合併完成後的18個月保護期內(截至2023年8月28日)，如果Kansler先生(1)在其遺留的IHS Markit Awards授予日期之前被S全球公司無故終止僱用或(2)因正當理由終止僱傭(各自的定義見合併協議，並被稱為“符合資格的終止”)，則T.Kansler先生有權獲得全面服務--授予他關於IHS Markit RSU和PSU Awards的轉換後的S全球RSU獎項，但受他的執行和不撤銷釋放的限制。在此保護期內，根據合併協議的條款，Kansler先生亦有權於獎勵歸屬日期前的合資格終止時，就其遺留的2021年IHS Markit PSU獎勵獲得其折算後的S全球RSU獎勵的150%。

2023年8月28日之後，在為期18個月的合併協議保護期結束後，根據坎斯勒先生於2018年2月15日與IHS Markit Ltd.簽訂的僱傭協議(由他於2021年1月7日與S全球的條款説明書修訂)，坎斯勒先生有權獲得全面加速歸屬，其遺留的PSU獎勵(已轉換為S全球RSU獎勵)將按其原始目標的100%歸屬，直至合併完成兩週年。

104 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (續)

截至2023年12月31日的估計長期獎勵付款

下表顯示了根據公司2019年股票激勵計劃和IHS Markit先生遺留的IHS Markit獎勵計劃，如果高管的僱傭已於2023年12月31日終止，或如果控制權發生變更，將向每位指定的高管提供的未償還PSU和RSU的估計支付和福利：

名字	終止就業			控制變更
名字	長期的獎項 ($) (1) (2)			長期的獎項 ($) (1) (3)
D.彼得森		$	33,314,325		$	39,976,749
e. Steenbergen		$	12,671,117		$	14,609,846
M.張		$	12,261,434		$	14,090,473
a.坎斯勒		$	16,956,936		$	18,785,975
D. Draper		$	4,509,163		$	5,047,478

(1)

美元價值根據2023年12月29日我們普通股的收盤價440.52美元確定。

(2)

對於所有近地天體，本欄反映了（i）在2022年和2023年年度PSU獎勵週期中，在獲得賠償委員會同意的情況下，在2022年和2023年12月31日之前，按比例分配的參與和假定的目標成就，向下舍入至最接近的整體份額；及（ii）在補償委員會同意下，於2023年12月31日之前無故非自願終止的2022年創始人補助金按比例參與及實際成績。此金額亦反映所有NEO按比例歸屬時間為基礎的受限制單位，向下舍入至最接近的整股，但Kansler先生的S & P Global受限制單位與遺留IHS Markit獎勵有關。為本欄所列數額的目的，按比例分配假定近地天體在終止後繼續歸屬一年，如無理由終止的情況所要求，但其他終止的情況則不要求。對於Kansler先生來説，他所有的標準普爾全球RSU在遺留IHS Markit獎項方面都與他的遺留PSU獎項完全歸屬，根據Kansler先生與IHS Markit Ltd於2018年2月15日簽署的僱傭協議條款，並經其與S & P Global於1月7日簽署的條款表修訂，2021.

(3)

反映（i）2022年及2023年年度PSU獎的績效目標的目標實現；及（ii）2022年創始人獎助金的績效目標實現的目標，在每種情況下，如果該等獎並非基於控制權變更而假設。此金額亦包括以時間為基礎的受限制單位獎勵的全部歸屬，如果該等獎勵不被假設或NEO導致合資格終止僱用，.

*2024年委託書發佈。 105

高管薪酬表 (續)

CEO薪酬比率

根據《多德—弗蘭克華爾街改革和消費者保護法案》第953（b）條以及適用的SEC規則的要求，我們提供以下關於員工年度總薪酬（基於中位數，如下所述）與總裁兼首席執行官年度總薪酬之間關係的信息。我們認為，本信息中包含的薪酬比率是以符合SEC規則的方式計算的合理估計。

•

2023年，我們所有員工（首席執行官除外）的年度總薪酬中位數為43，834美元，首席執行官的年度總薪酬為 $19,506,412，見第頁的“2023年薪酬彙總表” 88.

•

根據這些信息，2023年，我們首席執行官的年度總薪酬與所有其他員工的年度總薪酬中位數的比率估計為： 445到1.

我們的勞動力

作為一家擁有全球員工隊伍的公司，我們對各級員工進行投資，並致力於在我們經營的每個業務和地區提供具有競爭力的薪酬和福利。市場薪酬水平及薪酬慣例是我們釐定具競爭力的薪酬時考慮的重要因素，以獎勵表現及滿足多元化員工的需要。我們的員工分佈在43個國家，約74%的員工位於美國以外，我們業務的全球足跡推動了標準普爾全球的薪酬水平。

106 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (續)

方法論

根據SEC的規定，我們所有員工（CEO除外）的年度總薪酬中位數是基於我們“中位數員工”的年度總薪酬。我們採用以下方法確定二零二二年薪酬比率的僱員中位數：

•

我們考慮了截至2022年12月31日的41，202名標準普爾全球員工（不包括首席執行官）的薪酬，該薪酬基於SEC確定員工總數的薪酬比率要求。這些僱員分佈在世界各地，約24%的僱員位於美國，其餘76%的僱員位於美國以外的司法管轄區。我們沒有排除任何國家，也沒有對生活費用作出任何調整。

•

我們使用現金薪酬總額（包括總基本薪酬，加上花紅及佣金）作為釐定僱員中位數的補償措施，以釐定僱員中位數。薪酬措施一直適用於我們全球員工隊伍的所有員工。

•

使用此方法，我們確定中位僱員為全職受薪僱員，在亞太地區的一個營運地點作為初級專業人員提供服務。

SEC規則允許我們每三年才能確定一次中位員工，除非我們的員工人數或員工薪酬安排發生了變化，我們認為這將導致我們的薪酬比率披露發生重大變化。我們的僱員人數或僱員薪酬安排並無變動，而我們合理地認為會導致我們的薪酬比率披露出現重大變動。因此，我們決定使用我們在2022年的薪酬比率披露中確定的相同僱員中位數。

我們計算僱員每年總薪酬中位數的方法，與"2023年薪酬摘要表"中所列行政人員的方法相同， 88並使用截至2023年12月31日的12個月期間從當地貨幣到美元的平均匯率。

SEC關於確定中間僱員並根據該僱員的年度總薪酬計算薪酬比率的規則允許公司採用多種方法，排除最多5%的勞動力，並作出合理的估計和假設，以反映其僱員人數和薪酬實踐。因此，我們的薪酬比率可能無法與其他公司報告的比率相比較，原因是其他公司的僱員人口、地理位置、業務策略及薪酬慣例不同，並可能使用不同的方法、排除、估計及假設計算其本身的薪酬比率。

*2024年委託書發佈。 107

高管薪酬表 (續)

薪酬與績效

根據《多德—弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》第953（a）條和S—K條例第402（v）條的要求，下表提供了有關高管“實際支付的薪酬”（根據SEC規則的定義）與某些財務績效指標之間關係的信息。

我們的薪酬委員會相信行政人員薪酬與公司表現掛鈎，並將可變薪酬與預先設定的可量化財務表現目標和個人策略表現目標相比較，以獎勵成就。由於大部分高管薪酬以可變激勵薪酬的形式提供，並以跟蹤公司股價隨時間推移的表現的股權獎勵的形式提供，我們的高管最終實現的價值與股東價值創造直接相關。有關薪酬委員會就CEO和NEO薪酬的業績一致作出的決定，以及NEO實際收到的薪酬與下表中的金額不同，請參閲本委託聲明的薪酬討論與分析部分。

根據SEC規則計算的“實際支付的薪酬”需要根據年終股價、各種會計估值假設和預計業績支付因素對我們的已歸屬和未歸屬股權獎勵的價值進行幾次調整。因此，下表中的金額並不反映我們向近地天體賺取或支付的實際補償金額，而補償委員會在作出獎勵補償決定時並未考慮這些金額。

													最初定額$100的價值投資依據：
年 (a)	摘要補償表合計首席執行官(1) ($) (b)			“補償” 實際支付” 致首席執行官(2) ($) (c)			平均值摘要補償表合計非CEO 近地天體(1) ($) (d)			平均值 “補償” 實際支付” 致非CEO 近地天體(2) ($) (e)			總計股東返回(3) ($) (f)			同級組總計股東返回(3) ($) (g)			淨收入 (單位：百萬)(4) ($) (h)			非GAAP ICP 調整後的稀釋每股收益分享(5) ($) (i)
2023		$	19,506,412		$	31,021,988		$	5,628,458		$	9,139,695		$	133		$	131		$	2,893		$	14.06
2022		$	28,637,507		$	(9,225,719)		$	11,341,452		$	3,426,362		$	72		$	76		$	3,522		$	12.36
2021		$	16,143,770		$	45,607,587		$	5,083,397		$	11,305,553		$	145		$	128		$	3,263		$	13.43
2020		$	15,077,269		$	31,868,869		$	4,792,308		$	7,574,701		$	121		$	121		$	2,534		$	11.78

(1)

我們CEO的薪酬，道格拉斯·L·彼得森，反映了有關年度“薪酬彙總表”所列的數額。非首席執行官NEO的平均薪酬乃基於以下NEO的薪酬：（i）2023年及2022年，Ewout L. Steenbergen，Martina Cheung，Adam Kansler，Daniel E. Draper，（ii）於二零二一年，Ewout L. Steenbergen，John L. Berisford、Martina Cheung及Saugata Saha及（iii）於二零二零年，Ewout L。Steenbergen，John L. Berisford，Martina Cheung，Daniel E. draper先生

(2)

每一財政年度，首席執行官的“實際支付薪酬”及非首席執行官NEO的平均“實際支付薪酬”分別反映上表（b）及（d）欄所列的各自薪酬彙總表總額，並根據SEC規則確定，按下表所列調整。根據美國證券交易委員會最近的指導意見，我們已更新了我們的方法，從2023財年開始，用於衡量在一個財年內歸屬的PSU的價值，以基於歸屬日期，而不是薪酬委員會證明該等PSU表現的日期。有關我們的薪酬委員會就2023財年CEO和其他NEO薪酬所作決定的信息，請參閲第16頁。 65穿過70這份委託書。

108 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (續)

	首席執行官 2023			非首席執行官 2023年近地天體
薪酬彙總表合計		$	19,506,412		$	5,628,458
減所涵蓋年度薪酬彙總表中報告的股票獎勵價值		$	(13,799,664)		$	(2,699,707)
加於涵蓋年度授出之未授出獎勵之年終公平值		$	18,357,200		$	3,591,516
過往年度未歸屬獎勵之公平值變動		$	1,841,115		$	1,633,292
加於涵蓋年度授出之已獲授獎勵之歸屬日期之公平值		$	1,781,463		$	348,341
於涵蓋年度內歸屬的過往年度獎勵的公平值變動		$	2,750,185		$	569,923
減於涵蓋年度內沒收的獎勵的公平值		$	—		$	—
加上增加股息或股票獎勵所支付盈利的公允價值		$	585,277		$	68,527
減養卹金計劃累計養卹金精算現值總變動		$	—		$	(655)
加上養卹金計劃的服務費用總額和前期服務費用		$	—		$	—
“實際支付的賠償金”		$	31,021,988		$	9,139,695

上表所載股權獎勵之公平值乃根據FASB ASC主題718於各財政年度末計算，惟於所涵蓋年度歸屬之股權獎勵之公平值乃於適用歸屬日期估值。

養卹金計劃累計養卹金精算現值的總變動反映了賠償總表所涵蓋年度報告的數額。服務費用按所涉財政年度內提供的服務所產生的所有養卹金計劃福利的精算現值計算。以前的服務成本是按所涉財政年度內計劃修正案（或啟動）中給予的福利（或減少的福利）的全部成本計算的，這些福利按照福利公式可歸因於在適用修正案之前期間提供的服務。

(3)

自2019年12月31日開始至2023年各年12月31日結束的計量期間，TMR為累積（“二零二零年至二零二三年計量期”），二零二二年（“二零二零年至二零二二年計量期”），二零二一年（“二零二零年至二零二一年計量期”）及二零二零年（“2020年測量期”），分別根據法規S—K第201（e）項計算。就本表而言，同行羣體（i）就2020—2021年計量期間及2020年計量期間而言，分別與本公司截至2020年及2021年12月31日止年度的10—K表格年報所載的同行羣體相同，及（ii）就2020—2022年計量期間而言，（x）就截至2021年12月31日的該等計量期的部分而言，與截至2020年及2021年12月31日止年度的10—K表格年報所載的同業集團相同，及（y）就該等計量期自2022年1月1日開始至2022年12月31日止的部分而言，與截至2022年12月31日止年度的10—K表格年報中所載的同行羣體相同。2022年，由於我們的合併完成，IHS Markit被從公司的同行集團中移除。就2020—2023年計量期而言，本表所指的同業組別與截至2023年12月31日止年度的10—K表格年報所載的同業組別相同，亦與2020—2022年1月1日開始的部分計量期所用同業組別相同，於二零二二年十二月三十一日結束。

(4)

反映了截至2023年12月31日、2022年、2021年和2020年12月31日止年度的公司10—K年度報告中的“淨收入”。

(5)

為2022, 非GAAP ICP調整後稀釋每股收益在形式上列報，就像與IHS Markit的合併已於2021年1月1日完成一樣。2020年, 2021 和2023年, 非GAAP經調整的稀釋每股收益單獨列報。

“實際支付的薪酬”與績效的關係

按照美國證券交易委員會規則的要求計算，下圖顯示了我們向首席執行官和其他近地天體支付的“實際支付的薪酬”與上面表格披露中的業績數字之間的關係。我們不使用TSR相對於同級組或淨收入的績效衡量標準來確定我們的激勵薪酬計劃下的支出。

*2024年委託書發佈。 109

高管薪酬表 (續)

(1)“實際支付的賠償金”和TSR

(2)“實際支付的補償”和淨收益

[MISSING IMAGE: bc_paidvsnetincome-pn.jpg]

我們已選擇非GAAP調整後的ICPD稀釋每股收益作為決定高管薪酬的最重要的績效因素，作為我們3年期長期PSU獎勵的唯一績效衡量標準，這是高管薪酬的最大組成部分。

(3)“實際支付的補償”與非GAAP調整後的稀釋每股收益

我們最重要的績效衡量標準

下表列出了一份未排名的業績指標清單，我們認為這些指標是將我們的近地天體薪酬與公司短期和長期業績聯繫起來的“最重要”指標。有關我們的薪酬委員會如何使用這些指標來評估我們近地天體的業績以及在我們的績效薪酬框架內確定高管薪酬的更多信息，請參閲第頁開始的本代理聲明的薪酬討論和分析部分50.

110 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

高管薪酬表 (續)

2022年，經調整財務報表按備考基準呈列，猶如與IHS Markit的合併已於2021年1月1日完成。關於備考與非GAAP備考調整後對賬，請參閲2024年2月8日提供的當前報告表8—K的圖表99—2。2020年、2021年及2023年，經調整財務報表代表公司的獨立業績。有關根據美國公認會計原則計算的可比財務措施調整的對賬，請參見附錄 A.

*2024年委託書發佈。 111

董事薪酬

2023年董事補償表

作為本公司僱員的董事不會因在董事會或其委員會任職而獲得額外報酬。下表包含本公司於2023年向非僱員董事支付的薪酬資料。

名字	賺取的費用或以現金支付 ($)			股票大獎 ($) (1)			所有其他補償 ($) (2)			總計 ($)
馬爾科·阿爾瓦薩		$	130,000		$	176,250		$	60		$	306,310
雅克·埃斯庫裏耶		$	120,250 (3)		$	176,250		$	60		$	296,560
蓋伊·休伊·埃文斯		$	118,750		$	176,250		$	11,285		$	306,285
威廉·D·格林		$	128,500		$	176,250		$	60		$	304,810
斯蒂芬妮·C·希爾		$	113,500		$	176,250		$	10,060		$	299,810
麗貝卡·雅各比		$	115,000		$	176,250		$	60		$	291,310
羅伯特·P·凱利		$	128,500 (3)		$	176,250		$	25,060		$	329,810
伊恩·P·利文斯頓		$	120,250		$	176,250		$	50,060		$	346,560
黛博拉·D·麥克****		$	120,250		$	176,250		$	50,060		$	346,560
瑪麗亞河莫里斯		$	136,500		$	176,250		$	50,060		$	362,810
理查德·E·索恩堡		$	269,750		$	176,250		$	50,060		$	496,060
格雷戈裏·華盛頓		$	118,750 (4)		$	176,250		$	50,060		$	345,060

(1)

代表根據FASB ASC主題718計算的授予日期公允價值，根據董事遞延股票所有權計劃貸記的遞延股票，如下所述。用於計算遞延股份信貸的授出日期公允價值的假設符合FASB ASC主題718，如2023年合併財務報表腳註8所披露，該主題出現在公司於2024年2月9日向SEC提交的10—K表格中。截至2023年12月31日，本計劃項下尚未支付的獎勵，詳情請參見第頁。 114本委託書的內容如下：

名字	股份數量
馬爾科·阿爾瓦薩		3,628
雅克·埃斯庫裏耶		736
蓋伊·休伊·埃文斯		442
威廉·D·格林		13,748
斯蒂芬妮·C·希爾		3,787
麗貝卡·雅各比		6,597
羅伯特·P·凱利		729
伊恩·P·利文斯頓		998
黛博拉·D·麥克****		442
瑪麗亞河莫里斯		4,068
理查德·E·索恩堡		14,319
格雷戈裏·華盛頓		687

112 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事薪酬 (續)

(2)

指所有董事及公司根據標準普爾全球配對禮品計劃作出的供款的人壽保險費60，000美元如下：

名字	公司慈善比賽
蓋伊·休伊·埃文斯		$	11,225
斯蒂芬妮·希爾		$	10,000
羅伯特凱利		$	25,000
伊恩·P·利文斯頓		$	50,000
黛博拉·D·麥克****		$	50,000
瑪麗亞河莫里斯		$	50,000
理查德·E·索恩堡		$	50,000
格雷戈裏·華盛頓		$	50,000

(3)

根據董事遞延股權計劃，董事會選擇完全推遲所有這些付款。

(4)

董事會根據董事遞延補償計劃，選擇推遲所有這些付款。

D直立器 C補償和 G過夜

關鍵最佳實踐概述

我們的董事薪酬計劃繼續與股東的長期利益保持一致，包括以下各項：

董事
補償
實踐

公司政策

更
詳細

✔

強調
股權補償

董事非員工薪酬中最重要的部分是作為年度遞延股票獎勵支付的年度股權授予。

皮格114

✔

持有
要求

我們的非僱員董事必須在他們的任期內持有以遞延股票信用形式授予他們的所有股權薪酬，直到他們退休，而與這些獎勵相關的公司普通股股票直到董事終止董事會成員資格後才會交付。

皮格115

✔

健壯
股權
指導方針

我們的董事股權指導方針要求董事在當選為董事會成員後五年內，在公司股票中收購年度董事會聘任現金部分的五倍(5倍)。

皮格115

✔

反套期保值和
反質押政策

我們的反套期保值和反質押政策禁止董事從事與公司股票相關的套期保值和質押交易。

皮格115

*2024年委託書發佈。 113

董事薪酬 (續)

董事薪酬計劃

提名和公司治理委員會由獨立董事組成，根據公司代理同行小組的薪酬做法定期審查公司非員工董事薪酬的競爭力，如第頁所述63這份委託書以及S 500指數中類似規模公司的更廣泛的行業慣例。提名和公司治理委員會向董事會建議與此次審查相關的董事薪酬計劃的任何變化。

非員工董事薪酬設計變更

2023年期間，委員會聘請了獨立薪酬諮詢公司薪酬治理有限責任公司審查董事薪酬調查數據，並就非員工董事薪酬的變化(如果有)向委員會提供建議。根據委員會對競爭性市場分析的審查和薪酬治理的建議，董事薪酬遠低於我們代理同行小組的第25個百分位數，委員會建議並經董事會批准，自2023年10月1日起實施以下變化，以在薪酬中值水平上提供更具市場競爭力的總薪酬：

薪酬要素	2023
薪酬要素	1月1日起生效- - 9月30日 (按比例分配)			自10月1日起生效- - 12月31日 (按比例分配)
年度現金預付金		$	90,000		$	100,000
董事會非執行主席年度現金聘用金		$	150,000		$	175,000
董事局及委員會費用	無			無
年度委員會主席現金預付金
審計主席		$	15,000		$	20,000
薪酬、提名和財務主席		$	15,000		$	15,000
年度委員會成員現金預付金
審計委員會		$	15,000		$	18,000
薪酬和提名委員會		$	10,000		$	12,000
財務委員會		$	12,000		$	12,000
年度遞延股份信用		$	160,000		$	225,000

針對這些變化，我們還要求股東批准修訂後的董事遞延持股計劃，允許我們將年度遞延股票獎勵的價值增加到225,000美元，同時也對未來董事薪酬總額的任何未來增加引入有意義的年度限制。我們相信，董事薪酬總額的這些變化保持了我們計劃對遞延股權薪酬的重視，這使我們董事的利益與公司的財務業績保持一致，並提升了長期股東價值。見“項目三” — 批准本公司董事遞延持股計劃的建議，經修訂並重新表述為“從第頁開始”。116有關擬議計劃更改的更多詳細信息，請參閲本委託書。

委員會上一次對非員工董事薪酬計劃做出任何改變是在2018年，與薪酬治理有限責任公司上一次進行的競爭分析有關。

股份補償

董事非員工薪酬中最重要的部分是作為年度遞延股票獎勵支付的年度股權授予。根據董事遞延持股計劃，每位非員工董事在2023年獲得了176,250美元的遞延股票信貸用於董事會服務。根據公司普通股2024年1月2日436.39美元的收盤價，與2023年財政年度獲得的薪酬相關的176,250美元股票抵免被記為403.88股遞延股票。在董事終止董事會成員資格後，遞延股票信用將以公司普通股股票的形式支付。

114 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事薪酬 (續)

董事遞延股票所有權計劃還允許董事選擇以公司普通股的遞延股份收取全部或部分年度現金補償，以代替現金支付。2024年，本公司已與Esculier先生、Kelly先生以及Lord Livingston先生簽訂書面協議，以收取2024年所有現金付款作為遞延股份。

其他董事計劃及其他薪酬

此外，董事可根據董事遞延薪酬計劃選擇遞延其全部或部分年度現金薪酬。2024年，公司與Washington先生簽訂了一份書面協議，以推遲本計劃項下的現金支付。遞延現金金額須按適用聯邦長期利率的120%支付利息，該利率由美國國税局於計入董事薪酬年度的前一年的12月規定。

我們的非僱員董事亦獲償還董事持續教育課程的學費及相關開支。

我們的董事有資格就向標普全球PAC作出的貢獻參與我們的董事慈善配對計劃。根據標普全球PAC計劃，本公司向董事選擇的慈善組織捐款，數額與董事對標普全球PAC的捐款額相匹配，每年最多為5，000美元。

此外，我們的董事可參與慈善標準普爾全球配對禮品計劃，以獲得企業配對捐款，一般以標準美元兑美元為基準，董事每年最多可獲捐款25，000美元（或等值貨幣）。於2023年12月，本公司選擇將慈善捐款的企業配對捐款增加一倍至最多50，000元的董事配對。該計劃一般適用於我們所有員工，一般為高達5，000美元的公司匹配，以及在12月期間為高達10，000美元的公司雙公司匹配。

董事持股準則

根據公司的非僱員董事持股準則，每名非僱員董事必須擁有或收購，在五年內選擇進入公司董事會，公司普通股股份（包括根據董事遞延持股計劃持有的遞延股份單位）市值至少為5倍（5倍）在其任期內任何時候擔任本公司董事的年度現金聘用費。

根據董事遞延持股計劃項下的股份和遞延股份單位持有量，截至2024年3月7日，每位董事均符合公司非僱員董事持股準則下的最低持股要求，但華盛頓先生除外，因擔任董事會職務的時間有限，需要額外時間累積足夠股份以滿足其擁有權要求。

完整的政策可於本公司投資者關係網站www.example.com的企業管治一節瀏覽及下載。

無董事對衝或質押

根據本公司的內幕交易政策，董事無一例外不得質押本公司股票以及從事與本公司股票有關的對衝交易。我們的董事概無持有受質押限制的公司股份。

欲瞭解更多信息，請參閲本委託書第86至87頁的內幕交易政策説明。

*2024年委託書發佈。 115

董事薪酬 (續)

項目3.關於批准公司董事延期持股計劃的議案，經修訂和重述

引言

董事會正在尋求股東批准修訂和重述標準普爾全球公司。董事遞延股權計劃（“董事計劃”）修改董事計劃的若干條款，以更好地符合公司的政策和目標。具體而言，倘獲股東批准，董事計劃將主要修訂如下：

就本公司任何財政年度，就任何個人作為非僱員董事的服務而授出或支付的所有補償（包括本公司支付的現金費用及授予該非僱員董事的股權獎勵），施加年度總額上限，以1，000，000美元，以取代先前董事計劃中規定的年度股權獎勵值。

就董事計劃之建議修訂及重列，董事會及委員會已審慎考慮預期未來非僱員董事薪酬需求。董事會及委員會認為，重要的是提供一定的靈活性，定期調整非僱員董事薪酬，以配合市場慣例及我們的業務需要，並對計入現金薪酬的年度薪酬設定整體上限。倘董事計劃之建議修訂及重述未獲股東批准，我們可能無法提供以市場為基礎之非僱員董事薪酬，因此，我們在吸引、挽留及激勵對我們成功作出貢獻之有才華之董事方面將處於重大競爭劣勢。我們亦相信，給予委員會更大的酌情權，以決定非僱員董事薪酬的組成，但須遵守整體薪酬限額，符合股東的最佳利益，並符合董事薪酬不斷演變的最佳實踐。

批准經修訂及重訂董事計劃的考慮事項

經修訂及重列的董事計劃旨在建立在現有董事計劃的有效性基礎上，並納入企業管治最佳常規，以進一步使非僱員董事薪酬計劃與股東利益保持一致。以下為股東在批准經修訂及重列董事計劃時須考慮的若干主要因素：

•

治理最佳做法。經修訂及重列的董事計劃納入以下企業管治最佳常規，以保障股東的利益.

✔

個人限制。非僱員董事參與人的薪酬總額受年度限制。

✔

沒有常青的規定。經修訂及重列的董事計劃並不包含“常青”的特點，據此，授權發行的股份可在未經股東批准的情況下自動增加。

✔

股票所有權準則。在董事會任職的非僱員董事須遵守股權指引。有關我們股權所有權準則的其他詳細信息，請參閲第頁 115這份委託書。

•

吸引並留住有才華的導演。批准經修訂及重列的董事計劃將使我們能夠繼續招聘、挽留及激勵頂尖人才加入董事會，並將為本公司提供成功所需的寶貴指引。

非僱員董事薪酬概述

有關現時非僱員董事薪酬及二零二三年支付予非僱員董事的薪酬概要，請參閲第頁的“二零二三年董事薪酬表”。 112以及第100頁的“董事薪酬及管治”一節。 113穿過115這份委託書。

116 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事薪酬 (續)

修訂及重述董事計劃摘要

以下為經修訂及重列董事計劃之主要特點概要。本概要並不完整，並受經修訂及重列的董事計劃所規限，並整體上受其限制。經修訂和重述的董事計劃副本已連同本委託書作為附錄B提交給SEC，.

目的

經修訂及重述的董事計劃旨在吸引及保留合資格人士擔任非僱員董事，提高非僱員董事在本公司的股權權益，使非僱員董事與股東的利益一致，並通過向非僱員董事提供對本公司業績及進展的所有權權益，鼓勵非僱員董事發揮最高水平的業績，每年向他們發放普通股。

參與者

所有正式、在職和非僱員董事將參與經修訂和重列的董事計劃。緊接修訂及重列前參與現有董事計劃的個人將繼續參與修訂及重列董事計劃。

截至2023年12月31日，12名董事合資格參與經修訂及重列董事計劃。

授權股份

經調整（如下所述），根據經修訂和重列的董事計劃可貸記的普通股最高股份數與緊接週年大會日期前根據現有董事計劃可發行的股份數保持不變。

行政管理

經修訂和重述的董事計劃由公司人力資源執行副總裁（“計劃管理員”）管理，他有權：

•

設立、修訂、暫停執行、豁免及撤銷經修訂及重訂的董事計劃的規則及規例；及

•

作出任何其他決定，並採取他或她認為必要或適宜的任何其他行動，以管理經修訂和重述的董事計劃。

計劃管理人的決定須經委員會審查，委員會還有權修訂、解釋和執行經修訂和重訂的董事計劃的所有適當規則和條例，並決定或解決與經修訂和重訂的董事計劃有關的任何問題，包括對經修訂和重訂的董事計劃的解釋。

年度補償限額

根據經修訂及重列的董事計劃，就本公司任何財政年度向任何個人提供非僱員董事服務而授出或支付的所有補償（包括本公司支付的現金費用及向該非僱員董事授出的股權獎勵）的總值將不超過1，000，000美元。

獎項和選舉

計劃管理人為每個參與者維持一個遞延股票帳户，以跟蹤記入每個參與者的普通股總數。委員會將釐定授予每名非僱員董事之股份獎勵之適當價值，並按其於年內作為參與者之期間按比例計算（如適用，“股份金額”）。參與者還可以通過不可撤銷的選擇，推遲其作為董事服務的全部或部分現金報酬，以換取股份，

*2024年委託書發佈。 117

董事薪酬 (續)

普通股（“選舉金額”）。參與者的股票金額和選舉金額之和每年增加的股票數量相當於如果參與者持有其遞延股票賬户中貸記的股票，則會分配給該參與者的股息。

當參與者因任何原因不再擔任董事時，其遞延股票賬户中的股份將分配給參與者，無論是一次總付，還是如果參與者先前已作出選擇，則在最多五年的期間內每年平均分期分配。

如果本公司普通股的股份轉換為另一種或形式的財產，包括現金，參與者的所有權和其他權利在其遞延股票賬户中的股份將繼續轉換的財產。

調整

倘委員會決定，由於任何股息或其他分派，（不包括任何普通股息或分派）、合併、重組、合併、分立、供股、資本重組、股份分割、分拆、合併、回購或交換本公司普通股或其他證券的股份，或其他公司交易或事件，或公司結構的變化影響普通股，包括任何股權重組，適當的調整，以防止稀釋或擴大擬根據修訂和重列的董事計劃提供的利益或潛在利益，董事會將公平調整，以確保不會不當的財富或損害，受修訂及重列董事計劃規限的股份數目及每位參與者遞延股票賬户所持有的股份數目。

控制變更

在本公司發生控制權變更的情況下，本公司將立即一次性支付每位參與者在控制權變更中收到的每股本公司普通股的代價乘以參與者在緊接控制權變更前的遞延股票賬户中持有的股份數。此外，修訂和重列的董事計劃將終止有關每個參與者的遞延股票賬户。

控制權變更一般指（i）收購公司20%或以上的普通股或有表決權證券的合併投票權；（ii）董事會組成的變更，致使現任董事不再構成董事會的多數；（iii）重組、合併或合併或處置公司的全部或幾乎全部資產；或（iv）本公司完全清盤或解散。

修訂及終止

董事會或委員會可不時修訂經修訂及重列的董事計劃，而無須股東批准，惟適用證券交易所規則規定的範圍除外。董事會或委員會亦可隨時終止經修訂及重列的董事計劃。在未獲得受影響參與者明確書面同意的情況下，修訂或終止經修訂及重列的董事計劃，均不會對任何參與者先前計入其遞延股票賬户的股份權益造成不利影響。

術語

經修訂及重列的董事計劃將於股東批准之日起生效，並將持續有效至2029年5月9日、董事會終止該計劃或根據經修訂及重列的董事計劃條款可計入的最大股份數用盡之前。

美國聯邦所得税後果

參與者將不會實現應納税收入時，股份計入參與者的遞延股票賬户根據修訂和重列的董事計劃。參與者將確認普通收入，其數額等於計入參與者遞延股票賬户的股票的公允市值，

118 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

董事薪酬 (續)

該等股份分配給參與者的時間。於其後出售或交換股份時，於出售或交換中確認的任何收益或虧損被視為資本收益或虧損（短期或長期，視乎適用持有期而定）。

新計劃：福利

本公司擬將2024年年度遞延股份獎勵增加至225，000元（如上文“非僱員董事薪酬設計變動”所進一步描述），而下表的新計劃福利載列了2024年該等預計獎勵的金額。

姓名和職位

董事計劃（修訂和重述）

美元價值（$） (1)

單位數 (2)

非執行董事集團

2,700,000

6,187.13

(1)

美元價值是基於向我們的12名非僱員董事每人提供的225，000美元遞延股份貸記。

(2)

本欄中列出的單位數量等於將計入我們12名非僱員董事的遞延股份數量，假設這些股份是根據2024年1月2日公司普通股收盤價436.39美元計入的。將計入的遞延股票數量將基於2025年1月2日公司普通股的收盤價，但該價格目前尚不清楚。

股權薪酬計劃-信息

以下是根據股權補償計劃授權發行的證券的相關信息：

下表詳細介紹了截至2023年12月31日我們的股權薪酬計劃：

計劃類別	股權補償計劃的信息
	(a)		(b)			(c)
	數量證券須為發佈日期：演練傑出的選項，認股權證及權利		加權平均行權價格未完成的選項，認股權證及權利			證券數量保持可用時間根據以下條款未來發行股權補償圖則(不包括反映在中的證券 (A)欄)
證券持有人批准的股權補償計劃		1,421,496 (1)		$	77.25 (2)		18,816,023 (3)(4)
未經證券持有人批准的股權補償計劃		—		$	—		—
總計		1,421,496		$	77.25		18,816,023

(1)

包括我們股權補償計劃下行使流通股期權、限制性股票單位、績效股票單位和董事遞延影子股票單位時將發行的股票。績效存量單位獎勵的數量以授予的目標數量為基礎。

(2)

限售股單位、績效股單位和董事遞延影子股單位沒有行權價，交付時除服務外沒有任何支付或對價。

(3)

這一數字包括483,834股根據董事遞延持股計劃預留髮行的股票。其餘18，33人2,18根據《2019年股票激勵計劃》(《2019年計劃》)預留髮行股票9股，用於績效股票、限制性股票、其他股票獎勵、股票期權和股票增值權。

(4)

根據2019年計劃的條款，接受獎勵的股份或為支付股息等價物而支付的股份，每授予或支付一股此類股份，2019年計劃下可用的股份數量就會減少一股。

*2024年委託書發佈。 119

董事薪酬 (續)

2019年計劃還受某些股份重新收購條款的約束。只有根據2019年計劃授予的基礎獎勵被沒收、到期、取消、終止、以現金或股票以外的財產結算，或以其他方式不可分配的股票，才會重新添加到可供發行的股票中。為滿足獎勵的行使價或履行任何必要的預扣税款義務而預扣的股份，或公司用期權收益回購的股份，不會重新計入可供發行的股份。

每一位董事實益擁有並指定的高管、所有董事和高管作為一個集體持有的普通股數量，以及持有超過5%的普通股的每個實益擁有人的信息包含在下面的“公司股票所有權”標題下。

批准及相關事宜

批准修訂和重述的董事計劃需要獲得所投選票的過半數贊成票。

董事會將在年會上提出以下決議：

決議：確認並批准經修訂並重述的S全球公司董事遞延持股計劃(附於本文件附錄B)。

董事會的建議

你的董事會建議你投票支持這項提議。除非你另有説明，否則董事會打算投票支持這項提議。

董事會建議你投票為董事遞延持股計劃的批准，經修訂和重申。

120 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

公司股票的所有權

股票的實益所有者是指擁有投票權的人，這意味着控制投票決定的權力，或投資權，意味着導致股票出售的權力。

論管理層的公司持股(1)(2)

下表顯示了3月份公司實益擁有的普通股數量。7，2024年由我們的每一位董事和董事提名的人；首席執行官和其他四名在彙總薪酬表中被點名的高管；以及所有在2024年3月7日擔任董事或高管的個人作為一個集體。

實益擁有人姓名或名稱	單一投票權功率和鞋底投資電源 (#)		共享投票權和共享投資電源 (#)		有權獲取股票在60 天的鍛鍊選項的數量 (#)		總數的股份有益的擁有 (#)		百分比普普通通庫存 (%) (1)		董事遞延股票所有權計劃 (#) (3)
馬爾科·阿爾瓦薩		400				—		400		(4)		4,065
瑪蒂娜湖張		13,325				—		13,325		(4)
Daniel E.德雷珀		4,358				—		4,358		(4)
雅克·埃斯庫裏耶		1,273				—		1,273		(4)		1,427
蓋伊·休伊·埃文斯		490				—		490		(4)		853
威廉·D·格林		1,000				—		1,000		(4)		14,269
斯蒂芬妮·C·希爾		400				—		400		(4)		4,225
麗貝卡·雅各比		400				—		400		(4)		7,058
亞當·坎斯勒		51,134				—		51,134		(4)
羅伯特·P·凱利		31,673				—		31,673		(4)		1,440
伊恩·P·利文斯頓		—				—		—		(4)		1,413
黛博拉·D·麥克****		10,736				—		10,736		(4)		853
瑪麗亞河莫里斯		400				—		400		(4)		4,509
道格拉斯·L·彼得森		167,913						167,913		(4)
尤特湖Steenbergen		6,760				—		6,760		(4)
理查德·E·索恩堡		1,300		3,300 (5)		—		4,600		(4)		14,845
格雷戈裏·華盛頓		—				—		—		(4)		1,100

本公司全體董事及高級管理人員(共24人，包括上述人士)(6)		345,338		3,300		—		348,638		0.1%		56,057

(1)

2024年3月7日已發行的普通股數量為320,254,701，包括7,157,285Markit Group Holdings Limited員工福利信託持有的已發行普通股. 普通股的10%是以這樣的股份數量為基礎的，並四捨五入到最接近的0.1%，這是根據1934年《證券交易法》第13d-3條規則下的實益所有權規則確定的。

(2)

上表所載股份概無構成董事合資格股份。

(3)

該金額代表根據董事延期持股計劃記入為公司每位非僱員董事維護的簿記賬户的公司普通股股份數。本計劃在第頁開始作進一步描述。 114這份委託書。

(4)

不到1%。

*2024年委託書發佈。 121

公司股票的所有權 (續)

(5)

就上表所報告之Richard E. Thornburgh先生作為共同受託人分享了Thornburgh Family Foundation持有的3，300股股份的投票權和投資權。Thornburgh先生不主張擁有該慈善基金會股份中的任何實益權益。

(6)

本集團部分成員的配偶和子女可能擁有其他股份，而本集團成員放棄任何實益權益，且不包括在上表中。

若干實益擁有人的公司股權

下表顯示了本公司已知的任何人在下述日期是本公司普通股5%以上的實益擁有人的信息。

實益擁有人姓名或名稱及地址	唯一或共享投票權 (#)		唯一或共享處置權 (#)		總人數實益股份擁有 (#)		常見的百分比庫存 (%) (1)
先鋒集團先鋒大道100號 Malvern，Pennsylvania (2)		407,386		28,795,643		28,795,643		9.09%
貝萊德股份有限公司哈德遜50碼紐約州紐約市10001 (3)		21,706,580		24,233,211		24,233,211		7.60%

(1)

普通股的百分比基於SEC文件中報告的信息，如下文腳註（2）至（3）所述。

(2)

2024年2月13日，先鋒集團（“先鋒”）向美國證券交易委員會提交了一份經修訂的附表13G，披露了其對公司普通股的實益所有權。Vanguard已在其修訂的附表13G文件中證明，公司的普通股是在正常業務過程中收購和持有的，而不是收購和持有的目的是改變或影響公司的控制權。經修訂附表13G並無指明有權取得實益擁有權的任何股份。

(3)

2024年1月26日，BlackRock，Inc.貝萊德（“貝萊德”）向美國證券交易委員會提交了一份經修訂的附表13G，披露了其對該公司普通股的實益所有權。貝萊德已在其修訂的附表13G文件中證明，公司的普通股是在正常業務過程中收購和持有的，而不是為了改變或影響公司的控制權而收購和持有的。經修訂附表13G並無指明有權取得實益擁有權的任何股份。

拖欠款項第16(A)條報告

《交易法》第16（a）條要求我們的董事、執行官和10%以上普通股的持有人向SEC提交初始所有權報告和所有權變更報告。作為慣例，S & P Global協助我們的執行官和董事準備初始所有權報告和報告所有權變更，通常代表他們提交這些報告。僅根據我們對提交給SEC的表格以及董事和執行官的書面陳述的審查，我們相信，在2023財年，董事和執行官根據第16（a）條要求提交的所有報告均及時正確提交，但以下表格除外，這些表格因行政錯誤而延遲提交或需要修改：（i）提交了經修訂的表格3，以更正與IHS Markit合併完成後，Edouard Tavernier報告的初始持股量；（ii）提交了較遲的表格4，以報告Douglas Peterson的慈善捐贈；（iii）提交了較遲的表格4，以代表Adam Kansler提交了與公司發起的外部盲目信託股份轉讓有關的表格4；及（iv）代表Christopher Craig提交了一份遲交的表格4，該表格涉及自2019年起的一項未申報銷售，即在報告人成為第16條人員後不久，以及非週期限制性股票單位（RSU）獎勵歸屬。

122 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

項目4.批准公司任命的提案
獨立註冊會計師事務所

董事會在收到審核委員會的推薦意見後，再次選擇安永會計師事務所（特殊合夥）擔任本公司及其附屬公司2024年的獨立核數師。儘管無須如此，董事會仍將委任本公司股東批准其意見。安永會計師事務所有限責任（特殊合夥）已告知本公司，其於本公司或其任何附屬公司概無直接或任何重大間接財務權益。雖然我們的章程或其他方面並不要求批准，但董事會正將安永會計師事務所有限責任有限責任（特殊合夥）的委任提交股東批准，作為良好企業常規。如股東未能批准委任，委員會將重新考慮是否保留安永會計師事務所（Ernst & Young LLP）。董事會及審核委員會可隨時更改委任，倘彼等認為更改符合本公司及其股東之最佳利益。

董事會將在年度會議上提出以下決議：

決議：批准及批准安永會計師事務所（特殊合夥）董事會委任為本公司及其附屬公司2024年度獨立核數師。

董事會建議你投票為批准安永會計師事務所（Ernst & Young LLP）為本公司2024年獨立註冊會計師事務所。

除非你另有説明，否則董事會打算投票支持這項提議。

*2024年委託書發佈。 123

審計委員會事項

審核委員會（“委員會”）全權負責委任、薪酬、留用及監督為編制或發出審核報告或為本公司進行審核而聘用的獨立會計師事務所的工作。關於委員會義務的其他資料，見第132頁。 44.

董事會及審核委員會已選定安永會計師事務所（特殊合夥）為本公司及其附屬公司二零二四年之獨立核數師。本建議是在二零二三年完成並於下文“獨立核數師年度評估”標題下進一步討論的競爭性綜合徵求建議書（“徵求建議書”）程序完成後提出的。安永的一名代表應出席年度會議，如果該代表希望這樣做，該代表將有機會發表聲明，該代表將回答適當的問題。

股東須批准委任安永為本公司及其附屬公司二零二四年之獨立核數師。請參閲第一頁 123本委託書的投票信息。儘管本公司的章程或其他方面並無要求批准，但董事會及審核委員會正將安永的委任提交股東批准，作為良好企業常規。如股東未能批准委任，委員會將重新考慮是否保留安永。儘管安永的委任已獲股東批准，但審核委員會可隨時更改委任，如彼等認為更改符合本公司及其股東的最佳利益。

獨立審計師年度評價

在履行其對獨立審計師業績評價的職責時，委員會考慮了各種因素，其中包括：

•

與公司業務相關的全球影響力；

•

在整個審計過程中，審計委員會如何有效地表現出獨立判斷和客觀性；

•

與審核委員會溝通的質量和清晰度；

•

有關審計質量和績效的外部數據，包括安永及其同行事務所最近的上市公司會計監督委員會報告；

•

熟悉我們的運營和業務、會計政策和慣例以及財務報告的內部控制；

•

管理層對專業知識和過往表現的看法；

•

首席審計夥伴的業績；

•

費用的適當性；及

•

擔任我們的獨立審計師。

安永自1969年以來一直擔任本公司的獨立審計師。在考慮安永作為獨立核數師的任期時，委員會考慮任期的好處，以保障獨立性。

委員會一直專注於確保強有力的治理，以維持公司外聘核數師在事實上和表面上的獨立性。作為這一持續重點的一部分，委員會定期審查獨立性控制的最佳做法和標準，並不斷評價加強此類控制的方法。例如，委員會審查安永同行的上市公司會計監督委員會報告，並與主要管理層成員舉行年度非公開會議，以審查安永的業績和獨立控制結構。以下框架概述了委員會在年度任命獨立審計師時所考慮的考慮因素。

124 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

審計委員會事項 (續)

任命獨立審計員

在2023年期間，作為良好的公司治理事項，委員會開展了一個競爭性和全面的招標程序。委員會在首席審計員的支持下，徵求了包括安永在內的幾家獨立會計師事務所的建議。在審查提案時，委員會審查了多個公司的材料，徵求管理層對所有公司的反饋意見，並在選出優勝者之前會見了兩家入圍公司。審核委員會根據以下標準對受訪者進行評估：事務所和擬議審核團隊的能力和技術審核質量、事務所聲譽、行業專業知識、全球能力（包括跨地區和與事務所專家團隊的整合）、獨立性、創新和技術敏鋭性,與董事會和管理層合作的能力、可持續性和多樣性，以及費用相對於效率和審計質量的適當性。在徵求意見書程序結束時，審核委員會認為，根據上述標準，選擇安永為獨立核數師符合本公司股東的最佳利益。委員會透過其年度委任程序，監察該等關鍵準則的可觀察措施，並與其他大型替代公司維持廣泛的關係，以便在委員會認為作出變動符合本公司的最佳利益時，促進可行的選擇。

委員會每年決定是否應續聘獨立核數師一年。考慮到其對獨立核數師的年度評估和上文所述的獨立性控制，委員會認為繼續保留安永擔任本公司的獨立核數師符合本公司及其股東的最佳利益，並建議股東批准委任安永為本公司2024年的獨立核數師。董事會及審核委員會可隨時更改委任，倘彼等認為更改符合本公司及其股東之最佳利益。

*2024年委託書發佈。 125

審計委員會事項 (續)

獨立審計師的費用

截至2023年12月31日及2022年12月31日止年度，安永會計師事務所（特殊合夥）審核本公司及其附屬公司的綜合財務報表。安永會計師事務所（特殊合夥）於該等年度就提供專業服務向本公司開具的總費用如下：

提供服務	截至的年度 12/31/23			截至的年度 12/31/22
審計費		$	13,030,000		$	15,115,000
審計相關費用		$	4,701,000		$	3,748,000
税務合規費用		$	1,795,000		$	2,318,000
所有其他費用		$	2,000			2,000

•

審計費用包括為審計本公司合併財務報表、審計本公司財務報告內部控制有效性、季度合併財務報表審閲、法定審計、證券登記報表以及就年度審計或中期審閲相關事宜進行會計諮詢而提供的專業服務費用。

•

審計相關費用通常包括福利計劃或其他特殊目的審計費用，以及與公司監管環境相關的其他證明服務。

•

税項費用一般包括税務合規費用及相關建議。

•

所有其他費用一般包括與會計原則、規則和條例有關的諮詢服務費用。

審批前的政策和程序

審核委員會章程所載的政策及程序（可於本公司投資者關係網站www.example.com的企業管治部分查閲及下載）規定：

✔

聘用獨立核數師從事審計或非審計服務均須事先批准；

✔

委員會保留預先核準非審計服務費用的唯一權力；

✔

審計委員會已授權委員會主席僅預先批准審計服務；

✔

主席在其下次會議上作出的事先核準決定向全體委員會報告。

審計委員會報告

審核委員會（“委員會”）代表董事會審閲本公司的財務報告程序。委員會全體成員均為紐約證券交易所規則所界定的獨立董事。管理層對財務報表和報告程序，包括內部控制制度負有主要責任。董事會已採納審核委員會之書面章程。

在此背景下，委員會已與管理層及本公司的獨立核數師安永會計師事務所（Ernst & Young LLP）會面並進行討論。管理層向委員會表示，管理層負責財務報告程序，包括內部控制制度，負責按照公認會計原則編制公司的綜合財務報表，並負責公司對財務報告的內部控制報告。委員會已與管理層及安永審閲及討論綜合財務報表，審閲內容包括討論會計原則的質素（而非可接受性）、重大判斷的合理性及財務報表披露的清晰性。委員會還與安永討論了上市公司會計監督委員會（“PCAOB”）的適用要求所需討論的事項。

126 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

審計委員會事項 (續)

還有美國證券交易委員會。委員會還與管理層討論了用於支持2002年《薩班斯-奧克斯利法案》所要求的認證和支持管理層關於公司財務報告內部控制的年度報告的程序。委員會與安永討論了PCAOB、美國證券交易委員會規則和其他適用條例要求的綜合審計結果。

此外，委員會收到了安永的書面披露和安永的信函，這符合PCAOB關於安永與委員會關於獨立性的溝通的適用要求，並與安永討論了公司的獨立性。

委員會直接負責安永工作的任命、補償、保留和監督，以編制或發佈審計報告或對公司進行審計。委員會還審議了安永提供與財務報表審計無關的服務是否符合保持安永的獨立性。委員會根據上述預先批准政策和程序預先批准安永提供的所有服務費用。

委員會評估安永的表現時會考慮以下因素，包括：管理層對專業知識及過往表現的看法、與能力及技術審計質量有關的外部數據、獨立性、收費的適當性、全球能力(包括跨地區及與公司內專家團隊的整合)、擔任獨立核數師的任期及對我們的營運及業務的熟悉程度、會計政策及實務及內部控制制度、擔任獨立核數師的任期及熟悉我們的營運及業務、會計政策及實務及內部控制制度。委員會每年審查和評價安永首席審計夥伴的業績，確保法律規定的審計夥伴輪換，並通過委員會主席作為委員會代表審查和審議首席審計夥伴的任命。

委員會與安永討論了各自審計的總體範圍和計劃。委員會會見了內部審計師和安永，在有和沒有管理層出席的情況下，討論了他們的審查結果、對公司內部控制的評估和公司財務報告的整體質量。

根據上述審查和討論，委員會建議董事會將經審計的財務報表納入公司提交給美國證券交易委員會的截至2023年12月31日的10-K表格。委員會及董事會認為，繼續保留安永為本公司獨立核數師符合本公司及其股東的最佳利益，並建議股東批准委任安永為本公司2024年獨立核數師。

瑪麗亞·R·莫里斯(主席)
雅克·埃斯庫利耶
同性戀休伊埃文斯
伊恩·P·利文斯頓
黛博拉·D·麥克****
格雷戈裏·華盛頓

*2024年委託書發佈。 127

項目5.其他事項

董事會的命令。

TAPTESH（TASHA）K. Matharu
副總法律顧問兼
公司祕書

紐約，紐約
2024年3月19日

128 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

2024年度會議信息

為什麼我會收到這份委託書？

S & P Global Inc.董事會2024年度股東大會（“年度會議”）將於週三通過互聯網https：//meetnow.global/MM7UHQT為虛擬舉行的2024年度股東大會（“年度會議”）徵集代理, 2024年5月1日上午8點30分（美國東部時間）以及年會的任何延期或休會。當公司要求您的代理時，我們必須向您提供包含法律規定的某些信息的代理聲明。本委託聲明概述了您在年度會議上投票所需的信息。

我會投票給什麼？

以下項目：

選舉12名董事；

在諮詢的基礎上批准公司指定的高管薪酬計劃，如本委託書中所述；

批准公司董事延期持股計劃，經修訂和重申；

批准委任安永會計師事務所（特殊合夥）為本公司2024年度獨立核數師；

其他可以在年度會議上適當提出的事項。

議事日程上還有其他事項嗎？

除本委託書所披露事項外，吾等預期股東周年大會上不會有任何其他事項。儘管如此，如有任何其他事項提交大會，閣下的代表將酌情授權委託書上指定的人士就任何其他可適當提交股東周年大會的事項進行表決。這些人將使用他們最好的判斷投票您的代表。

誰可以投票？

截至記錄日期(即2024年3月11日)收盤時的股東可以在年會上投票。

我有多少票？

你在記錄日期持有的每一股普通股都有一票。

成為“註冊股東”意味着什麼？

如果在記錄日期收盤時，您的股票是直接以您的名義在我們的轉讓代理ComputerShare登記的，您就是登記股東。作為登記在冊的股東，您有權通過S全球年會網站在年會上投票。您也可以通過互聯網、電話或郵件進行投票，如通知和下面標題“如何投票？”中所述。本公司於紐約註冊成立，根據紐約州法律，本公司於記錄日期登記在冊的普通股股東名單將應要求在股東周年大會上透過虛擬股東大會網站供查閲。

在“街頭名下”實益擁有股份意味着什麼？

如果在記錄日期收盤時，您的股票不是直接在您名下持有，而是在經紀公司、銀行或類似中介組織的賬户中持有，則您是以“街道名稱”持有的股票的實益持有人。就股東周年大會的投票而言，該中介機構被視為登記在冊的股東。作為實益所有人，您有權指示中介如何投票您賬户中持有的股份。

*2024年委託書發佈。 129

2024年度會議信息 (續)

我如何投票我所持有的公司普通股？

如果你是登記在冊股東，您可以通過以下方式進行投票：

•

通過互聯網。按照您收到的通知或代理卡上包含的互聯網投票説明進行投票。

•

通過電話。按照您收到的代理卡上的電話投票説明進行投票。

•

郵寄的。如果您收到我們郵寄的代理材料打印副本，您可以郵寄投票，按照上面的説明標記、註明日期和簽署您的代理卡，並將其郵寄到隨代理材料提供的預先寫好地址的回覆信封中。委託卡必須在年會之前收到。你也可以通過互聯網或電話投票。

•

在虛擬年會上。轉到https://meetnow.global/MM7UHQT並以“股東“(需要15位控制號碼)

您的投票指示必須在上午8：30年會開始之前收到。(美國東部夏令時)如果您不在會議上投票，請於2024年5月1日。即使您計劃參加虛擬年會，我們也敦促您提前投票，以便在您稍後決定不參加虛擬年會時計入您的投票。如果您選擇參加虛擬年會並在會議期間在線投票您的股票，您將需要在您的代理卡上包含15位控制號碼。

如果你是實益擁有人，您可以通過以下方式進行投票：

•

作為受益所有人，您有權指示您的經紀人如何投票您賬户中的股票。你的經紀人應該給你指示如何通過互聯網、電話或郵件投票你的股票。

•

如果您希望在僅限虛擬的年會上投票，您必須從您的經紀人那裏獲得有效的合法委託書，並將其提交給ComputerShare，以換取15位數字的控制號碼。請參閲本年度會議信息部分“我在哪裏可以獲得我的15位數字控制號碼？”下的其他説明。

我如何在公司的員工購股計劃中投票？

如果您參與了公司的員工股票購買計劃和股息再投資計劃，公司的轉讓代理ComputerShare將代表公司向您發送代理材料和投票指示。您提供的任何委託書將管轄您在本計劃中持有的任何股份的投票。ComputerShare必須在下午5：00之前收到您的指示。2024年4月29日(美國東部夏令時)，以便將您的指示傳達給該計劃的管理員，後者將對您的股票進行投票。我們沒有收到員工指示的任何計劃股份將不會被投票表決。計劃股份不能在年會期間投票表決。

我如何在公司的401(K)儲蓄和利潤分享計劃中投票？

如果您收到本委託書是因為您是參加公司401(K)儲蓄和利潤分享計劃的公司員工，並且您根據該計劃將公司普通股分配到您的賬户，則您可以通過郵寄、電話或通過互聯網投票您在該計劃中持有的股票。您從ComputerShare收到的代理卡或電子郵件上提供了説明。ComputerShare必須在下午5：00之前收到您的指示。2024年4月29日(美國東部夏令時)，以便將您的指示傳達給計劃的受託人，後者將投票表決您的股票。我們沒有收到員工指示的任何計劃股票將由受託人按照與我們收到指示的股票相同的比例進行投票。在虛擬年會期間，不能投票表決計劃股份。

130 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

2024年度會議信息 (續)

我可以撤銷或更改我的投票嗎？

是的如果您是記錄在案的股東，您有權在年會召開前的任何時候通過向S & P Global Inc.總法律顧問辦公室的公司祕書發送一份簽名通知，撤銷您的委託書，55 Water Street，New York，New York 10041—0003或發送電子郵件至Corporate. secretary @ spglobal.com給公司祕書。請在您的委託書材料中包括15位數字的控制號碼.

如果您想在年會前更改您的投票，您必須通過電話、互聯網或郵寄方式提交一份稍後日期的委託書。您也可以通過出席虛擬年度會議並在會議期間投票來更改您的委託書（如上所述）。

如果您是受益所有人，請參閲您的經紀人提供的信息，以瞭解撤銷或更改您的委託書的程序。

如果我在遞交委託書時沒有給出具體的投票指示，我的股份將如何投票？

登記股東

如果您是登記在冊的登記股東，並且您交回經簽署的代理卡，但沒有表明您對部分或所有事項的投票，您的股份將按以下方式投票：

•

“For” 董事會12名提名人中的每一名；

•

“For” 在諮詢的基礎上批准公司指定的高管薪酬計劃；

•

“For” 批准公司董事延期持股計劃，經修訂和重申；和

•

“For” 批准委任安永會計師事務所（特殊合夥）為本公司2024年度獨立核數師。

實益擁有人

如上所述，作為以街道名稱持有的股份的實益擁有人，您的經紀人必須按照您的指示對您的股份進行投票。如果您沒有給出指示，根據紐約證券交易所（“NYSE”）的規則，可能會發生以下兩種情況之一：

•

如果根據紐約證券交易所的規則，該提議被認為是“常規”，經紀商可以酌情投票您的股票。

•

如果根據紐約證券交易所的規則，該提議被認為是“非常規”的，經紀人不得在沒有您指示的情況下投票表決您的股票。當經紀人因為沒有收到你的指示而不給你的股票投票時，這被稱為“經紀人不投票”。

項目4根據紐約證券交易所的規則，在本委託書中(批准任命安永律師事務所為本公司2024年獨立審計師)將被視為例行公事，經紀商可酌情投票支持您的股票。所有其他建議都被認為是非常規的。因此，除非經紀人收到您的指示，否則經紀人無權在其他項目上投票表決您的股票。

我如何參加虛擬年會？

年會將於上午8：30準時開始。(美國東部夏令時)2024年5月1日。請在會議開始前15分鐘登錄，以確保您可以聽到流音頻。

僅限虛擬的會議將包括現場音頻網絡廣播，其功能旨在確保股東將擁有與面對面會議相同的參與權利和機會。股東可以通過互聯網從任何地點出席、投票和提交問題，如下所述。

*2024年委託書發佈。 131

2024年度會議信息 (續)

要在線訪問會議，請訪問https://meetnow.global/MM7UHQT，，該網站由公司的轉移代理ComputerShare託管。與會者將有兩個登錄選項來參加年會：

•

以“股東”身份加入(需要控制編號)：股東需要輸入唯一的15位數字控制編號。此選項啟用僅限股東使用的功能，包括在年會期間投票和提交書面問題的能力。

•

以“訪客”的身份加入：嘉賓可以在“只聽”模式下收看年會網絡直播，但不能在會議期間投票或提交問題。客人需要輸入他們的全名和電子郵件地址；不需要控制號。

我在哪裏可以找到或獲得我的15位控制號碼？

•

註冊股東、ESPP和401(K)參與者在ComputerShare分發的代理材料中，每個人都發送了一個唯一的15位控制號碼。在年會期間，控制號碼需要在網上投票和提交問題。這個控制號碼要麼位於代理卡或通知上的圈內區域，要麼在帶有代理材料的電子郵件中被識別為控制號碼。

•

實益擁有人有意在週年大會上投票或提出問題的人士，須採取以下步驟，並事先登記，以取得Computershare的15位數字控制號碼。

•

儘快向您的銀行、經紀人或其他中介機構申請有效的法律代理。

•

請於2024年4月26日下午5：00前（美國東部時間）向www.example.com提交法律代理證明。請在主題行中加上“法律代理”，附上法律代理，並在電子郵件正文中提供您的姓名和電子郵件地址。

•

您將收到來自Computershare的回覆電子郵件，其中包含您唯一的15位數字控制號碼，以便在年會期間在線投票和提交問題。

如何提交股東問題？

記錄股東可在年會前或年會期間提出問題。所有問題應符合會議張貼的行為規則。

•

之前：如欲在年會前提交問題，請於2024年4月30日前將問題電郵至Corporate. secretary @ www.example.com。請在主題欄中加上“年會問題”，並提供您的姓名和股權證明或15位數字控制號碼。

•

期間：如需在年會期間提交問題，請以 “股東” 使用您的15位控制號（如上所述），並按照虛擬會議網站上的説明操作。

會議是否有行為規則？

是的，為了方便虛擬會議的形式，本公司已經制定了參加年會和提交年會行為規則中規定的問題的規則和程序。這些行為規則將在年會召開之前在www.example.com上公佈，並在會議期間在虛擬會議網站上公佈。

所有問題應符合發佈的年度會議行為規則。本公司將在時間允許的情況下回答儘可能多的股東提交的問題。可以將實質上類似的問題歸納為一個單一的答覆，避免重複。

132 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

2024年度會議信息 (續)

在年會上開展業務有哪些要求？

為了在年會上進行業務，我們必須有法定人數。這意味着至少大部分有權投票的已發行股份必須親自出席或由代表代表出席週年大會。如果你是由代理人投票，你就是法定人數的一部分。截至記錄日期， 320,256,847本公司普通股已發行在外並有資格投票，包括Markit Group Holdings Limited僱員福利信託（“EBT”）持有的7，157，285股已發行在外普通股。EBT的受託人不得投票EBT持有的任何普通股，除非我們另有指示。我們打算指示EBT的受託人在年度會議上根據其他普通股持有人對該提案投票的百分比，.

棄權和經紀人棄權是否屬於法定人數？

是的為確定法定人數，棄權和經紀人棄權被視為出席週年大會的“股份”。

徵集這些代理的成本是多少，誰將支付這些成本？

本公司將支付徵求這些委託書的所有費用。此外，我們的部分管理人員和員工可能會通過電話或親自徵求代理，而無需額外補償。我們將補償經紀人在向您發送代理材料時所產生的費用。公司還聘請Georgeson LLC協助我們徵集代理，費用不超過22，750美元，外加自付費用報銷。

每個項目的批准需要多少票？

•

下列第一項 – 獲提名人如獲股東周年大會上的多數票，將當選為董事。多數票指投票“贊成”董事選擇的股份數目超過“反對”該董事選擇的票數。如獲提名連任的現任董事未能在無競爭性選舉中獲得多數票，紐約法律規定該董事繼續以留任身份擔任董事。公司章程規定，在此情況下，董事須迅速向董事會遞交辭呈。董事會提名及企業管治委員會須就是否接受或拒絕提出的辭職向董事會提出建議。董事會將就辭職案採取行動，並在選舉結果核證後90天內公開披露其決定和理由。如董事會接納董事辭職，董事會可填補空缺或縮減董事會人數。棄權及經紀人無投票權（如有）將不計入董事提名人選舉的贊成或反對。

•

項目兩 – 如本委託書中所述，在諮詢性非約束性的基礎上批准公司指定行政人員的行政人員薪酬計劃，需要獲得多數票持有人的贊成票。棄權票和中間人棄權票，如果有的話，將不計算為贊成或反對本提案。

•

第三項 – 經修訂及重申的本公司董事遞延股權計劃須獲得過半數投票的持有人的贊成票。如果有棄權票，將被計算為反對本提案，如果有中間人棄權票，將不計算為贊成或反對本提案。

•

第四項 – 批准委任安永會計師事務所（特殊合夥）為本公司2024年獨立核數師，須獲得多數票持有人的贊成票。棄權票和中間人棄權票，如果有的話，將不計算為贊成或反對本提案。如上所述，根據紐約證券交易所的規則，第4項將被視為常規，經紀商可酌情投票表決受益所有人的股份。

*2024年委託書發佈。 133

2024年度會議信息 (續)

誰來計票？

週年大會的投票將由委員會委任的一名或多名獨立選舉檢查員點票。

我如何為2025年年會提交股東提案？

提交不同形式的股東提案有三個不同的截止日期。首先，如果股東希望考慮將一項提案納入明年的委託書，他或她必須以書面形式提交提案，以便我們在11月之前收到該提案。19, 2024。建議書應提交給總法律顧問辦公室的公司祕書，S全球公司，地址：紐約州沃特街55號，郵編：10041-0003，或發送電子郵件至公司祕書，電子郵件地址為Corporation.ci@spglobal al.com。如果你提交了一份提案，它必須符合適用的法律，包括1934年《證券交易法》(簡稱《交易法》)的規則14a-8，並納入明年的委託書中。

本公司章程允許連續持有普通股至少三年，相當於本公司已發行股份總數至少3%的股東或不超過20人的股東團體提名最多兩名個人或最多20名股東(以數額較大者為準)，並將最多兩名個人或最多20名股東(以較大者為準)提名董事獲提名人，惟股東(S)及被提名人(S)須符合本公司章程的規定。董事提名者必須不早於10月收到代理訪問通知。20, 2024，不遲於11月。19, 2024.

此外，本公司的章程規定，任何股東如欲提名董事的候選人或於股東周年大會上提出任何其他業務，但不擬將該等提名或業務納入明年的委託書內，必須不遲於一月向本公司發出書面通知。1, 2025 不遲於2025年1月31日。本通知必須遵守適用的法律和公司的章程。除了遵守公司章程的提前通知規定，要提名董事的候選人，股東必須及時發出符合交易所法規則第14a-19條的額外要求的通知，並且必須不遲於3月收到通知。2, 2025。股東可免費向公司祕書索要章程副本，地址為紐約水街55號S全球公司總法律顧問辦公室，郵編：10041-0003，或發送電子郵件至公司祕書。你亦可從公司投資者關係網站的公司管治部分下載附例，網址為http://investor.spglobal.com.

我是否可以在線查看未來的代理材料，而不是通過郵件接收它們？

是。股東可以同意以電子方式交付委託書和年度報告，而不是通過郵寄方式接收。如果您選擇此功能，您將收到一封電子郵件通知，其中將包含用於在線查看材料的網址。電子郵件通知還將包括説明，以便您可以在線或電話投票您的代理。如果您有多個股東帳户，您可能會收到針對每個帳户的單獨電子郵件。通常與電子交付相關的成本，如您的互聯網服務提供商的收費，以及打印文檔所產生的任何成本，將由您負責。在2024年代理投票期間，互聯網投票系統將自動為股東提供同意以電子方式交付未來五年的材料的選項。

年內，股東可瀏覽適當的網站，表示同意以電子方式作出交割：

•

登記在冊的股東請訪問www.ComputerShar.com/Investors。

•

受益所有者請訪問https://enroll.icsdelivery.com/spgi

•

通過公司的401(K)儲蓄和利潤分享計劃之一持有股份的所有者請訪問www.netBenefits.com。

134 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

2024年度會議信息 (續)

電子交付的好處是什麼？

電子遞送有利於環境，並通過降低印刷和郵寄成本為公司節省資金。它還將方便您查看您的委託書材料和在線投票您的股票。如果您在多個賬户中持有股份，這也是一個簡單的方法，以消除接收代理材料的副本。

電子交付的成本是多少？

本公司不收取電子送貨費。當然，您可能會產生與互聯網接入相關的費用，例如從您的互聯網服務提供商收取的費用。

如何選擇退出電子遞送？

股東可於任何時候撤銷其同意以電子方式遞送委託書及年報，並透過適當的網站恢復以郵遞方式遞送委託書及年報：

•

登記在冊的股東請訪問www.ComputerShar.com/Investors。

•

受益所有者請訪問https://enroll.icsdelivery.com/spgi

•

通過公司的401(K)儲蓄和利潤分享計劃之一持有股份的所有者請訪問www.netBenefits.com。

什麼是“持家”？

我們已採納“家庭控股”程序，根據該程序，擁有相同地址及姓氏且不參與以電子方式交付委託書材料的實益擁有人將只收到我們的年報及委託書一份，除非其中一名或多名股東通知我們他們希望繼續收到個別副本。此程序減少了重複郵寄，從而降低了我們的印刷成本和郵費。參與房屋管理的股東將繼續收到單獨的委託書。家庭不影響股息支票郵寄。

如果在任何時候，您不再希望參與房屋管理，並希望收到一套單獨的委託書材料，或如果您收到多套委託書材料，但只希望收到一套委託書，請通知您的經紀人、銀行或其他指定人（如果您是實益擁有人），或通知本公司的轉讓代理人（如果您是登記股東）。註冊股東，如欲通知Computershare，請訪問https：//www—us.Computershare.com/investor/，或發送電子郵件至web.quester@www.example.com，或致電（888）201—5538。

如何免費索取委託書或年度報告的書面或電子郵件副本？

如果您是401（k）或ESPP計劃的註冊股東或參與者，並要求打印代理材料，包括打印代理卡，請在2024年4月23日之前提交您的請求，以便於在年度會議之前及時向您交付文件。要提出請求，請訪問www.investorvote.com/spgi，或致電（866）641—4276，或發送電子郵件至www.example.com，註明"代理材料S & P Global Inc."。在主題行。包括您的全名和地址，以及發送給您的電子版本中的15位數字控制號碼。如果您只是希望收到2023年年度報告或本委託聲明的書面或電子郵件副本，但沒有代理卡，請致電S & P Global免費電話（866）436—8502，或發送電子郵件至investor. relations@www.example.com，或寫信至：Investor Relations，S & P Global Inc.，55 Water Street，New York，New York，10041—0003.

我在哪裏可以找到投票結果？

我們預計將在年度會議上公佈初步投票結果。我們還將在8—K表格中公佈投票結果，並於2024年5月7日或之前向SEC提交。要在線查看此表格8—K，請登錄公司的投資者關係網站www.example.com，然後點擊SEC備案鏈接。

*2024年委託書發佈。 135

2024年度會議信息 (續)

股東及其他利益相關方能否直接與董事會溝通？如果是這樣，怎麼做？

是的您可以直接與任何董事或委員會（包括我們的獨立主席或非管理層董事作為一個整體）溝通，寫信給公司祕書，由總法律顧問辦公室，S & P Global Inc. 55 Water Street，New York，New York 10041—0003，或發送電子郵件至Corporate. secretary @ spglobal.com給公司祕書。公司祕書將直接將所有問題或意見轉交董事會或特定董事（視情況而定），除非公司祕書合理判斷認為該等問題或意見不適合提交予指定收件人。

136 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附錄A

非公認會計準則財務信息的對賬

下表將本委託書中包含的非GAAP財務信息與根據美國公認會計原則（“GAAP”）提出的最直接可比措施進行了對賬，並在我們提交給美國證券交易委員會的合併財務報表中報告。本委託書中包含的非GAAP財務信息是為了向投資者展示我們的薪酬委員會如何看待公司的業績，因為它與我們的高管薪酬計劃有關。這些非GAAP財務信息可能與其他公司使用的類似措施不同。

*2024年委託書發佈。 137

附錄A (續)

截至二零二三年十二月三十一日止年度 *	收入			息税前利潤			稀釋每股收益分享**			ebita利潤率（業務利潤率）
SPGI	（百萬美元，每股數據除外）
如報道所述		$	12,497		$	4,020		$	8.23		32.2%
非GAAP調整：
市場情報調整，包括合併相關成本、購置相關成本、僱員離職費、處置收益、資產減值和資產註銷						168			0.53
評級調整，包括僱員遣散費和資產減值						11			0.03
商品洞察調整，包括僱員遣散費、合併相關成本及收購相關成本						62			0.19
調動調整，包括僱員離職費，合併相關成本和收購相關成本						15			0.05
指數調整數,包括合併相關成本，遣散費和處置收益						5			0.02
公司調整，包括合併相關成本、收購相關成本、員工遣散費、處置損失, 租賃減值, 處置相關成本和資產減值						354			1.11
與交易有關的攤銷						1,097			3.44
其他費用（養卹金相關費用）									0.07
利息支出調整，包括保費攤銷利益									(0.08)
所得税撥備									(0.99)
非公認會計原則調整小計			0			1,712			4.37
調整後的		$	12,497		$	5,732		$	12.60		45.9%
其他非GAAP ICP調整：
外匯			(1)			14
未用投資資金						(12)
收購			(40)			(3)
資產剝離			71			21
毛額至淨額調整數			6
計劃税率調整									(0.24)
調整與IHS Markit和CISIP和LCD剝離相關的稀釋度									1.43
工程解決方案剝離調整									0.13
暫停俄羅斯救援行動									0.14
其他非公認會計原則比較方案調整小計			36			20			1.46
調整後的比較方案		$	12,533		$	5,752		$	14.06		45.9%

注：由於四捨五入，總數可能不和

注：已發行加權平均股318.9百萬股已用於計算經調整每股攤薄盈利

138 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附錄A (續)

截至二零二三年十二月三十一日止年度 *	收入			息税前利潤			ebita利潤率（業務利潤率）
市場情報	(百萬美元)
如報道所述		$	4,376		$	714		16.3%
非GAAP調整：
收購相關成本						69
僱員遣散費						90
與合併有關的費用						49
處置收益						(46)
資產減值						5
資產註銷						1
與交易有關的攤銷						561
非GAAP調整小計			0			729
調整後的		$	4,376		$	1,443		33.0%
其他非GAAP ICP調整：
外匯			(1)			11
未用投資資金						(7)
收購			(14)			5
各司之間費用的重新分配和資產的重新分類			9			2
短期激勵業績超常						11
其他非公認會計原則比較方案調整小計			(6)			23
調整後的比較方案		$	4,370		$	1,466		33.5%

注：由於四捨五入，總數可能不和

*2024年委託書發佈。 139

附錄A (續)

截至二零二三年十二月三十一日止年度 *	收入			息税前利潤			ebita利潤率（業務利潤率）
收視率	(百萬美元)
如報道所述		$	3,332		$	1,864		55.9%
非GAAP調整：
僱員遣散費						10
資產減值						1
交易相關攤銷						8
非GAAP調整小計			0			19
調整後的		$	3,332		$	1,882		56.5%
其他非GAAP ICP調整：
外匯			(1)			2
未用投資資金						(3)
短期激勵業績超常						13
其他非公認會計原則比較方案調整小計			(1)			12
調整後的比較方案		$	3,331		$	1,895		56.9%

注：由於四捨五入，總數可能不和

140 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附錄A (續)

截至二零二三年十二月三十一日止年度 *	收入			息税前利潤			ebita利潤率（業務利潤率）
指數	(百萬美元)
如報道所述		$	1,403		$	925		66.0%
非GAAP調整：
僱員遣散費						5
與合併有關的費用						4
處置收益						(4)
交易相關攤銷						36
非GAAP調整小計			0			42
調整後的		$	1,403		$	967		68.9%
其他非GAAP ICP調整：
外匯			1
未用投資資金						(4)
短期激勵業績超常						2
其他非公認會計原則比較方案調整小計			1			(2)
調整後的比較方案		$	1,403		$	964		68.7%

注：由於四捨五入，總數可能不和

*2024年委託書發佈。 141

附錄B

標準普爾全球公司

董事會股票所有權

（經修訂並重列，自2001年起生效） [•], 2024)

第一條
目的

本計劃旨在使本公司能夠向董事提供股權補償，以及以公司股權形式延遲補償的機會，從而吸引和留住合資格人士擔任董事，提高董事在本公司的股權權益，鞏固董事與股東的共同利益，並鼓勵董事發揮最高水平的表現。本計劃旨在符合守則第409A條的要求。

第二條
定義

本協議中使用的下列詞語和短語應具有以下含義：

第2.01節“適用交付期”指最長為五年的期限，詳見本計劃第7.01節。

第2.02節“受益人”指參與者指定的、根據本計劃第7.01節接收可交付普通股股份的個人或實體。任何參與者的受益人指定應在提交給公司的書面文件中作出，並只有在公司以書面形式收到、接受和確認後方可生效。

第2.03條“董事會”指公司董事會。

第2.04節“控制權變更”是指以下任何事件的第一個發生：

任何個人的收購，個體或羣組（在交易法第13（d）（3）條或第14（d）（2）條的含義內）（a）實益擁有人（在根據《交易法》頒佈的規則13d—3的含義內）（A）當時發行在外的普通股股份的20%或以上（“流通普通股”）或（B）有權在選舉董事中普遍投票的公司當時流通有表決權證券的合併表決權（“未行使表決權證券”）；但不包括以下各項：（1）直接從公司取得的任何收購，但憑藉行使轉換特權而取得的收購除外，除非如此轉換的證券本身是直接從公司取得的；（2）本公司的任何收購；（3）本公司或本公司控制的任何實體發起或維持的任何僱員福利計劃（或相關信託）的任何收購；或（4）根據符合本第2.04條第（iii）款（A）、（B）和（C）款的交易進行的任何收購；或

二、

董事會組成的變更，以致於截至生效日期組成董事會（該董事會以下簡稱“現任董事會”）的董事因任何原因不再構成董事會的至少多數；然而，前提是就本第2.04條而言，任何在生效日期之後成為董事的個人，其選舉或由公司股東提名選舉，經現任董事會成員的董事中至少過半數人投票通過（或依據本但書被當作該董事）須視為猶如該董事是現任董事會成員一樣；但，前提是，進一步，任何人最初擔任職務時，

142 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附錄B (續)

由於實際或威脅選舉競爭（根據《交易法》頒佈的第14A條第14a—11條所使用的術語）或其他實際或威脅徵求代理或同意，董事會以外的人士或代表其提出的其他實際或威脅徵求的結果，不得被視為現任董事會成員；

三、

完成重組、合併或合併，或出售或以其他方式處置公司全部或絕大部分資產（“公司交易”）；但是，不包括此類公司交易，根據該交易，（A）所有或幾乎所有的個人和實體分別是實益所有人，在公司交易之前，未發行普通股和未發行表決權證券將分別直接或間接實益擁有超過50%的股份，公司交易產生的普通股流通股，以及當時有權在公司董事選舉（視情況而定）中普遍投票的有表決權證券的合併表決權。（包括但不限於，由於該交易而直接或通過一個或多個子公司擁有本公司或本公司全部或絕大部分資產的公司）（b）在公司交易之前，其持有的流通普通股和流通表決權證券的比例基本相同，（b）沒有人（除本公司外，本公司或該公司交易產生的任何僱員福利計劃（或相關信託））將直接或間接實益擁有，公司交易產生的公司普通股的20%或以上，或有權在董事選舉中普遍投票的公司已發行有表決權證券的合併投票權，但在公司交易之前存在的範圍內，及（C）現任董事會成員的個人將至少構成因該公司交易而產生的公司董事會成員的大多數；或

四、

公司股東批准公司全部清算或解散。

第2.05節“控制權變更對價”指，就貸記到遞延股票賬户的每股普通股而言，與控制權變更相關支付的每股普通股的任何現金的實際金額，加上任何證券的價值和其他非現金對價。在該等代價包括全部或部分證券或其他非現金代價的情況下，該等證券或其他非現金代價的價值應由委員會真誠地釐定。

第2.06節“索賠人”具有本計劃第10.01節所述的含義。

第2.07節“法典”是指不時修訂的1986年《國內税收法典》及其規定、條例和指導。凡提及《守則》中的某項規定，應包括其任何後續規定。

第2.08條“委員會”指董事會的提名和公司治理委員會。

第2.09條“普通股”是指公司每股面值1.00美元的普通股。

第2.10條"公司"指S & P Global Inc.，根據紐約州法律組建的公司，或任何繼承公司。

第2.11節"推遲選舉"是指根據《計劃》第六條進行的選舉。

第2.12節“遞延股票賬户”指公司為參與者設立的簿記賬户，代表參與者根據本計劃第5.01節記入該賬户的普通股股份的權益。

第2.13節“交付日期”具有本計劃第7.01節所述的含義。

*2024年委託書發佈。 143

附錄B (續)

第2.14條“董事”是指董事會的正式、活躍成員，不是公司的全職或兼職高級管理人員或僱員，並有資格作為非僱員董事獲得補償的個人。

第2.15節"股息等價物"指的是，截至股息等價物記入遞延股票賬户之日，其價值等於現金數額，加上根據股息或分配對一股普通股進行分配的任何財產分配日期的公平市場價值的普通股股份，該等公平市值由委員會真誠地釐定。

第2.16節“生效日期”具有本計劃第13.06節所述的含義。

第2.17條"選擇金額"指根據本計劃第六條作出延期選擇的每位參與者，就每個計劃年度而言，（i）延期選擇中規定的百分比乘以（ii）參與者在計劃年度以董事身份從公司收到的現金補償總額，包括但不限於保留者，擔任委員會成員的費用、擔任委員會主席的費用、董事會會議費及委員會會議費。

第2.18節“交易法”是指不時修訂的1934年證券交易法及其規定、條例和指導。凡提及《交易法》的規定，應包括其後續規定。

第2.19節“延期通知”具有本計劃第10.01節所述的含義。

第2.20節"分數"指的是在一個日曆年的一部分（而非全部）期間作為參與者的人，指將（i）該人作為參與者的該日曆年的日曆月數除以（ii）12所得的數額；提供就前述條文而言，部分公曆月須視為整月。

第2.21節“分期交付選擇”指參與者以委員會可能規定的形式書面選擇，在適用交付期內分期接收參與者遞延股票賬户中普通股股份的交付。

第2.22節“參與者”是指按照本計劃第4.01節的規定參與本計劃的每一位個人。

第2.23節“計劃”是指S全球公司董事遞延持股計劃，經不時修改。

第2.24節“計劃管理人”具有本計劃第3.01節規定的含義。

第2.25節“計劃年度”是指日曆年；但對於在某一日曆年內不再是參與者的董事而言，最後一個計劃年應從該日曆年度的第一天開始，至該董事不再是參與者之日止。

第2.26節“庫存量”的含義與本計劃第5.02節的含義相同。

第2.27節“某一年計劃最後一天普通股的價值”是指普通股在紐約證券交易所的收盤價(如果普通股沒有在紐約證券交易所上市，則指普通股上市的任何其他國家證券交易所)在每個計劃年度最後一天的第一個營業日的收盤價。如果普通股沒有在任何國家的證券交易所交易，普通股的價值應由委員會本着善意確定。

144 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附錄B (續)

第三條
行政管理

第3.01節行政管理。本計劃由本公司人力資源部執行副總裁總裁(“計劃及管理人”)管理，彼有全權解釋及解釋本計劃及任何與本計劃有關的文書或協議，或根據本計劃訂立、修訂、暫停、豁免及撤銷與本計劃有關的規則及規例，以及就本計劃採取其認為必要或適宜的一切行動及決定。在符合本計劃第X條的情況下，本計劃管理人的決定可由委員會複審。在不違反本計劃第十條和第十二條的前提下，委員會還有權制定、修訂、解釋和執行本計劃管理的所有適當規則和條例，並決定或解決與本計劃有關的任何和所有問題，包括對本計劃的解釋。

第3.02節決定的約束力。除《計劃》第X條另有規定外，《計劃》管理人或委員會對因《計劃》及其頒佈的規則和條例的管理、解釋和適用而產生的或與之相關的任何問題所作的決定或採取的行動，應是最終的、最終的決定，並對所有與《計劃》有利害關係的人具有約束力。

第3.03節賠償。在法律允許的最大範圍內，計劃管理人、委員會和董事會(及其每一名成員)以及任何受託承擔受託責任的公司員工，對於因與計劃管理有關的任何行動或行為而引起的任何索賠以及針對此類索賠的辯護費用，公司應予以賠償，但因嚴重疏忽、故意疏忽或故意不當行為而引起的索賠除外。

第四條
參與

第4.01節符合資格的參與者。在緊接本修訂及重述生效日期前為本計劃參與者的任何個人，應在該日期繼續成為參與者，但須受本計劃的條款及條文所規限，而在本修訂及重述生效日期後成為董事的任何其他個人，均應為本計劃的參與者，不論在何種情況下，該個人仍為董事，且不是本公司或其任何附屬公司的僱員。

第五條
報酬和遞延帳目

第5.01節賬目公司應為每個參與者設立一個遞延股票賬户，該賬户應按照本計劃第5.03條的規定記入普通股。

第5.02節股票金額；董事補償限額。作為在計劃年度為董事會服務而支付給每位參與者的報酬的一部分，每位參與者應以遞延普通股的形式獲得年度股權授予，其總價值由委員會確定（“股票金額”），並根據本協議的規定，對部分（但不是全部）日曆年度的參與者進行調整；以及，前提是，進一步，股份金額連同就計劃年度向參與者支付的任何現金補償，不得超過1，000，000美元。

第5.03節普通股的信用。(a)在每個計劃年度最後一天的第一個營業日，在該計劃年度內任何時間作為參與者的每位董事的遞延股票賬户中，應計入（i）價值等於（A）股票金額乘以適用分數和（B）選舉金額（如有）之和的普通股數量；加上（ii）普通股股份數量，等於（A）根據第（i）款計入該日的普通股股份數量乘以（B）就普通股支付的每筆股息或作出的其他分配的股息等值，記錄日期發生在該計劃年度，且該參與者是參與者的時間。

*2024年委託書發佈。 145

附錄B (續)

(b)此外，在每個計劃年度最後一天的第一個營業日，每個遞延股票賬户，截至該日期，根據本計劃第7.01條全部交付的普通股股份，應計入相當於（i）截至該日期該遞延股票賬户中普通股股份的數量的普通股股份的數量，（在考慮到根據本計劃第5.02條在該日期貸記的任何金額之前）乘以（ii）每筆支付的股息或就普通股進行的其他分配的股息等值，記錄日期發生在該計劃年度內，且該參與者是參與者的時候。

第六條
延期和選舉

第6.01節初步選舉本計劃的每名新參與者可作出不可撤銷的延期選擇，以推遲支付在董事成為本計劃參與者的計劃年度內作為董事所獲得的服務所獲得的全部或部分現金報酬，並在參與者的延期股票賬户中存入價值與該延期報酬相等的普通股股份。為了根據本第6.01條進行延期選擇，參與者必須向公司提交延期選擇的書面通知，其中列明參與者將延期支付的現金報酬總額的百分比。本通知必須在參與者成為董事之日起30天內送達，並對送達之日後獲得的補償有效。參加者應被允許在延期選擇時作出不可撤銷的分期付款選擇。

第6.02節年度選舉參與者可以每年進行一次延期選擇，以推遲支付下一個計劃年度作為董事所獲得的服務的全部或部分現金報酬，並在參與者的延期股票賬户中存入價值與該延期報酬相等的普通股股票。為了根據本第6.02條進行延期選擇，參與者必須向公司提交延期選擇的書面通知，其中列明參與者將延期支付的現金報酬總額的百分比。本通知必須不遲於延期選舉所涉及的計劃年度開始前最後一個營業日交付，而延期選舉將於該日不可撤銷。根據本第6.02條提交的任何此類推遲選舉書面通知應在隨後的計劃年度內有效，除非該參與者提交了一份書面通知，説明不同的推遲選舉應適用於未來的計劃年度，直至公司根據本第6.02條收到進一步的書面通知。參加者應被允許在延期選擇時進行分期交付選擇。該分期付款選擇於分期付款選擇所涉及的計劃年度開始前最後一個營業日不可撤銷。

第七條
分配

第7.01節普通股股份的交付。在參與者因任何原因停止擔任董事之日（“交付日期”），參與者遞延股票賬户中的普通股股份應根據本第7.01節的規定在切實可行的情況下儘快交付或開始交付，但無論如何不得超過交付日期後60天。該等普通股股份應一次交付；提供如果這樣入賬的普通股股份數量包括零碎股份，則該數量應四捨五入為最接近的股份總數；以及前提是，進一步，如果董事根據本計劃第六條的規定具有有效的分期付款交付選擇，則此類普通股的適用部分應在適用的交割期內按年等額分期付款交付，第一次此類分期付款應在交付日期一週年時交付；提供如果為了使這些分期付款相等，普通股的零碎股份將不得不交付，這種分期付款應通過四捨五入到最接近的整數份額進行調整。若該等普通股在董事喪失法定行為能力後交付，應交付董事的法定監護人。該等普通股在董事終止後交付的，交付給董事的受益人；提供如果董事以有效的分期付款方式死亡

146 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附錄B (續)

在選舉生效後，委員會應在切實可行的範圍內儘快將剩餘的所有未交付普通股交付給董事的受益人。在適當情況下，本計劃中提及的董事應被視為指董事的法定監護人或受益人。

第7.02節投票權和其他權利。根據本計劃第7.01節交付給參與者的普通股應以參與者的名義發行，參與者有權就以其名義發行的所有普通股享有股東關於普通股的所有權利，包括對普通股的投票權，參與者將獲得支付或作出的所有股息和其他分配。

第7.03節一般限制。儘管本計劃或根據本計劃達成的協議有任何其他規定，在滿足下列所有條件之前，公司不應被要求根據本計劃發行或交付任何普通股：

在正式通知該等股份於紐約證券交易所或當時為普通股市場的其他證券交易所上市或獲批准上市；

二、

根據任何州或聯邦法律或法規對該等普通股進行的任何登記或其他資格，或維持任何該等登記或其他資格的效力，而委員會在聽取律師的意見後，可行使其絕對酌情權，認為該等登記或其他資格是必要或可取的；及

三、

獲得任何州或聯邦政府機構的任何其他同意、批准或許可，委員會在收到律師的諮詢意見後，應以絕對自由裁量權確定為必要或可取的。

第八條
可用的股票

第8.01節可供選擇的股票。除本計劃第九條另有規定外，根據本計劃預留和可供發行的普通股最高股數應等於緊接生效日期前根據本計劃預留和可供發行的普通股股數。根據本計劃可發行的普通股可以從本公司授權但未發行的普通股或庫存股中購買，也可以在公開市場上購買。

第九條
交易的影響

第9.01節資本結構的變化。倘因任何股息或其他分派而產生，（普通股息或分派除外）、合併、重組、合併、分立、供股、資本重組、股票分割、分拆、合併、回購或交換普通股股份或本公司其他證券，或其他公司交易或事件，或影響普通股的公司結構變化，包括財務會計準則委員會會計準則編纂主題718—股票報酬含義內的任何股權重組（前財務會計準則第123號聲明（2004年修訂），以股份為基礎的支付），及其適用的指導和解釋，或其任何繼承者，為防止削弱或擴大計劃規定的利益或潛在利益而進行的調整是適當的，則委員會應在適用法律的前提下，公平地調整，以確保不會有不當的得利或損害，（包括但不限於以現金支付）受本計劃約束的股份或其他財產的任何數量和種類，以及在遞延股票賬户中持有的股份或其他財產的數量和種類，以及委員會對本計劃的任何其他相關規定，其決定對所有人均具約束力和決定性。

第9.02節控制權的變更在不限制上述一般性的情況下，儘管本計劃有任何其他規定，在控制權發生變化的情況下，以下情況應發生在控制權發生變化的日期（“控制權發生變化日期”）：（i）當時的計劃年度的最後一天應被視為

*2024年委託書發佈。 147

附錄B (續)

（ii）根據本計劃第5.02條的規定，遞延股票賬户應記入普通股股份，如同為此目的，參與者不再是參與者一樣；（iii）公司應立即一次性向每位參與者支付控制權變更對價乘以參與者在控制權變更之前持有的遞延股票賬户中的普通股股份數量；及（iv）本計劃應就每名參與者的遞延股票賬户終止。

第9.03節股份轉換。如果記入遞延股票賬户的普通股股份根據本第九條轉換為另一種或形式的財產（包括現金），則在適當情況下，本計劃中對普通股的提及應被視為指其他種類或形式的財產，並根據本計劃的目的進行其他修改。在不限制前述規定的一般性的情況下，所提述普通股股票的交付應被視為指交付現金和遞延股票賬户中持有的任何其他財產的所有權事件。

第十條
索賠程序

第10.01節索賠如果任何人或其授權代表（“索賠人”）對本計劃項下的任何福利的數額或其應享權利或其支付方式有異議，則該索賠人應按照計劃管理人規定的表格，就其認為其有權享受的福利向計劃管理人提出書面索賠，並説明其索賠的理由。索賠人應有機會提交與索賠有關的書面意見、文件、記錄和其他資料，並應要求免費提供與索賠有關的所有文件、記錄或其他資料的合理查閲和複印件。計劃管理人應考慮索賠，並在收到索賠後90天內，除非存在特殊情況，需要延長處理索賠所需的時間，計劃管理人應將其對索賠的決定通知索賠人。如遇特殊情況，答覆期可延長90天，只要索賠人收到書面通知，告知特殊情況和計劃管理人預計作出決定的日期，（“延期通知”）在首個90年結束前─一天的迴應期，説明延期的原因和預計作出決定的日期。

第10.02條拒絕上訴申請人如被計劃管理人拒絕，並希望對拒絕提出上訴，必須在申請被拒絕後60天內向委員會提出書面要求，要求對計劃管理人的決定進行復審。這種書面審查請求應載有索賠人希望委員會審議的所有有關意見、文件、記錄和補充資料，而不論這些資料是否在計劃管理人對索賠的初步審查中提交或審議過。索賠人可就審查提出適當的書面意見。關於複審決定的書面通知應在委員會收到複審請求後60天內向索賠人提出。如有特殊情況需要延長處理所需時間，只要索賠人收到延期通知，答覆期可再延長60天。申請人應在對上訴作出決定後5天內得到通知。

第10.03條訴訟時效申請人如希望對根據本計劃作出的不利福利決定進行全部或部分司法審查，必須在根據本計劃第10.02節作出的關於不利福利決定的最終決定之日起三年內提出任何訴訟或法律訴訟，否則將喪失提起這類訴訟的權利。如果進行了任何此類司法程序，提交的證據應嚴格限於及時提交給計劃管理人的證據。儘管計劃中有任何相反的規定，申請人必須用盡根據計劃向申請人提供的所有行政補救措施，然後才能申請司法審查。

148 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附錄B (續)

第十一條
受益人指定

第11.01節受益人指定。每一個參與者應有權在任何時候指定任何人，作為受益人的實體（包括主要和或有）在參與者發生以下情況時，應根據本計劃第7.01節從參與者的遞延股票賬户中向其交付普通股股份。在根據本計劃向參與者分配普通股股份之前，其死亡。

第11.02條修正案任何受益人的指定可由參與者在公司規定的表格上書面提交此類更改。新的受益人指定表應取消先前提交的所有受益人指定。

第11.03節沒有指定受益人。如果參與者未能按照上述規定指定受益人，或如果所有指定受益人都同意參與者，則向參與者受益人支付的任何款項應支付給參與者的遺產。

第11.04節付款的效果根據本條款Xi向本計劃項下受益人支付的普通股股份應完全解除公司在本計劃項下對參與人的義務。

第十二條
修訂及修訂本

第12.01條修正案董事會或委員會可不時對本計劃作出其認為適當且符合本公司最佳利益的修訂，而無需經本公司股東進一步批准，但紐約證券交易所規則（或本公司證券當時上市的任何其他交易所或報價系統的規則）要求的範圍除外。

第12.02條公司終止權董事會或委員會可隨時終止本計劃，並在任何此類終止時，可根據守則第1.409A—3（j）（4）（ix）節（或其任何後續條款）的要求，向每位參與者交付貸記到其遞延股票賬户的普通股股份。董事會應當在董事會會議上對董事會會議的會議進行表決，並在董事會會議上對董事會會議的會議進行表決。董事會會議應當在會議上對董事會會議的會議進行表決。未經參與者明確書面同意，本計劃的任何修訂或終止均不得對任何參與者先前記入其遞延股票賬户的股份權益產生不利影響。

第12.03節第409A節關於遵守守則第409A條的延期，本計劃和任何相關選舉表格或協議旨在遵守守則第409A條的要求，本計劃和任何相關選舉表格或協議的條款應以符合守則第409A條的要求的方式解釋，並且本計劃應據此實施。如果本計劃的任何條款或任何相關選擇表格或協議的任何條款或條件將以其他方式挫敗或與此意圖相沖突，則該條款、條款或條件應被解釋並視為經修改以避免此衝突。儘管本計劃中有任何相反的規定，如果委員會認為一名參與者在“離職”時是《守則》第409A條下的“指定僱員”，（定義見《守則》第409A條），本協議項下的任何金額均為“遞延補償”，受《守則》第409A條的約束，在"離職"之後六個月之日之前，不應向該參與者分配因"離職"而推遲的款項，"除非提前分配不會導致該參與者根據《守則》第409A條承擔利息或額外税款。如果延期包括"一系列分期付款"（在《財政條例》第1.409A—2（b）（2）（iii）節的含義內），則參與者對該系列分期付款的權利

*2024年委託書發佈。 149

附錄B (續)

支付應被視為一系列單獨支付的權利，而不是一次支付的權利，如果延期包括“股息等價物”（在《財政條例》第1.409A—3（e）節的含義內），則參與者獲得該等股息等價物的權利應與根據延期獲得其他金額的權利分開處理。儘管有上述規定，本計劃或任何相關選擇表格或協議提供的福利的税務處理不受保證或保證，並且在任何情況下，本公司均不承擔參與者因不遵守《守則》第409A條而可能產生的全部或部分任何税款、罰款、利息或其他費用。

第十三條
其他

第13.01節無擔保普通債權人。參與者及其受益人對公司的任何財產或資產不享有任何法律或衡平法權利、利益或索賠。公司的資產不得以任何信託形式為參與者或其受益人的利益持有，或以任何方式作為公司履行本計劃義務的抵押品持有。公司的任何及所有資產均為公司的一般、無抵押、無限制資產。本公司在本計劃下的義務應僅為公司在未來支付款項的無資金和無擔保承諾。

第13.02節不可轉讓。每個參與者在本計劃下的權利不得轉讓，除非通過遺囑或世襲和分配法。除上述規定外，任何參與者或任何其他人士均無權在實際收到本協議項下應支付的金額(如有)或其任何部分(已明確宣佈不可轉讓及不可轉讓)之前，將該等款項或其任何部分換取、出售、轉讓、轉讓、質押、預期、抵押或以其他方式扣押、轉讓、質押或轉讓。在實際付款之前，應支付款項的任何部分不得被扣押或扣押，用於支付參與者或任何其他人所欠的任何債務、判決、贍養費或單獨的贍養費，也不得在參與者或任何其他人破產或資不抵債的情況下通過法律實施轉移。

第13.03節權利和義務。本計劃的任何規定不得被視為構成董事會有義務提名任何董事供本公司股東重選，或限制股東撤換任何董事的權利。任何董事或其他人士均無權根據本計劃要求延期，本計劃下董事或受益人並無同等待遇的義務。根據本計劃，延期的條款和條件不必針對每個董事相同。

第13.04節約束力本計劃對參與者或其受益人、其繼承人和法定代表人以及公司具有約束力並符合其利益。

第13.05節保留公司有權要求，在根據本計劃發行或交付任何普通股之前，參與者作出令委員會滿意的安排，以預扣法律要求的與發行或交付該普通股有關的任何税款，包括但不限於，通過扣留本應如此發行或交付的普通股股份，通過扣留應付參與者的任何其他款項，或通過參與者向公司支付現金。

第13.06節生效日期和期限該計劃最初於1996年7月1日生效，隨後於2017年1月1日和2019年5月9日修訂和重述。經本公司2024年股東周年大會股東批准後，本修訂及重述自本公司2024年股東周年大會召開之日（“生效日期”）起生效。本計劃應保持有效，直至（i）2029年5月9日，（ii）董事會的行動終止，（iii）根據本計劃第12.02條的規定終止，或（iv）本計劃下沒有普通股股份可用。

第13.07章可分割性如果本計劃或任何相關選舉表格或協議的任何規定或部分在任何司法管轄區因任何原因被確定為無效、非法或不可執行，或根據委員會認為適用的任何法律將取消本計劃或任何延期的資格，則該規定應解釋或視為修訂以符合適用法律，或如果它不能被解釋或視為修訂。

150 *2024年委託書發佈。 [MISSING IMAGE: lg_spglobal-pn.jpg]

附錄B (續)

（c）在不實質性改變本計劃或任何相關選舉表格或協議的意圖的情況下，本計劃或任何相關選舉表格或協議的其餘條款和部分應不受影響，並應在法律允許的最大範圍內保持充分效力和作用。

第13.08條適用法律本計劃應根據紐約州法律解釋，但不受聯邦法律的限制。

第13.09節標題本文件中使用的章節標題僅為便於參考，不應限制本計劃的應用和解釋。

第13.10章施工規則本文中使用的任何陽性詞，應在適用時以陰性詞閲讀和解釋。在適用的所有情況下，單數詞語應被理解和解釋為複數。除非另有説明，所有提及章節的內容均指本計劃的章節。本計劃旨在符合《守則》第409A條的要求，並應按照該意圖進行解釋和解釋。

第13.11節數據保護。參與本計劃，即表示董事確認，董事為與本計劃的運作及/或管理有關的所有目的，向本公司或其任何附屬公司、受託人或第三方服務提供者提供的個人資料的收集、使用、披露及處理。這些包括但不限於：

計劃的執行情況；

二、

管理和維護主任記錄；

三、

向本公司或其任何子公司、任何僱員福利信託的受託人、註冊商、經紀人、第三方服務提供商或本計劃的第三方管理人提供信息；

四、

向本公司或其任何附屬公司的未來買家或合併夥伴提供資料，或向董事所從事的業務提供資料；及

將有關處長的資料轉移至任何國家或地區，而該國家或地區可能未能為該等資料提供與處長的本國相同程度的保護。

*2024年委託書發佈。 151

spglobal.com

[MISSING IMAGE: px_24sandpglbproxy1pg01-bw.jpg]

1 P C F 01—Marco Alverà 04—William D.格林07—羅伯特·P·凱利02—雅克·埃斯庫利爾05—斯蒂芬妮·C.希爾08—伊恩P利文斯頓03—同性戀休伊埃文斯06—麗貝卡貝09—瑪麗亞R。莫里斯反對棄權10—道格拉斯L。Peterson 11—Richard E.桑伯格12—格雷戈裏華盛頓S & P Global Inc.使用黑色墨水筆，用X標記您的投票，如本例所示。請不要在指定區域外寫字。03YJWE ++請按此處所示姓名簽名。所有人都應該簽字。當以律師、遺囑執行人、管理人、公司管理人員、受託人、監護人或保管人的身份簽署時，請給予全部頭銜。日期（mm/dd/yyyyyy）—請打印以下日期。簽名1—請將簽名保存在盒子內。簽名2—請將簽名保存在盒子內。B授權簽名—必須填寫本部分，以便您的投票計數。請在下面註明日期並簽名。如果以郵寄方式投票，請在封閉的信封中籤名、寄出並退回底部部分。q 2024年年會代理卡A董事會建議投票給下列各董事提名人以及提案2、3和4。1.董事選舉：4。批准委任安永會計師事務所（特殊合夥）為本公司2024年度獨立審計師；考慮任何其他業務，如果適當的提出。反對棄權2.在諮詢的基礎上，為公司指定的行政人員提供行政補償計劃，如委託書中所述；反對棄權3。公司董事延期持股計劃（經修訂和重申）；您可以在線或電話投票，而不是郵寄此卡。在線訪問www.example.com或掃描二維碼—登錄詳情位於下方陰影欄。節省紙張、時間和金錢！註冊電子交付www.example.com電話免費1—800—652—投票（8683）在美國，美國領土和加拿大您的投票很重要—以下是如何投票

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保留此代理卡以出席在線S & P Global Inc.的虛擬年會。2024年5月1日（星期三）美國東部時間上午8：30舉行股東年會S & P Global的股東年會將以純虛擬形式舉行。要參加，請上網訪問www.example.com在網站上，選擇以"股東"身份進入虛擬會議的選項，並提供該代理卡背面圓圈區域打印的15位數字。以這樣的身份進入的股東可以在會議期間投票 * 他們的代理人並提問。一個"客人"選項也將提供給只有用户的訪問。請在虛擬年會之前投票，即使您計劃參加。請參閲背面的説明在線投票，通過電話，或通過郵件。* 401（k）和ESPP計劃參與者必須在2024年4月29日下午5點前投票。計劃股份不得在年度會議期間投票。股東大會通知和委託書可在www.example.com在線查閲股東年會通知董事會為年度會議徵求委託書—2024年5月1日以下籤署人任命Taptesh（Tasha）K. Matharu和Steven J. Kemps，

他們中的每一個人，作為具有完全替代權的代理人，對S & P Global Inc.的股票進行投票。(the本公司於2024年5月1日上午8：30（美國東部時間）舉行的本公司股東周年大會上，或其任何延期或延期，以下籤署人有權就大會前可能適當出現的所有事項（包括委託書中所述的事項）進行表決，包括在本卡片背面所示的任何指示。如果閣下籤署並交回本卡，但未指明如何就所有可能在會議前適當提出的議題（包括委託書中所述事項）投票，則須遵守本卡背面所示的任何指示，閣下的委託代表所代表的股份將按照公司董事會的建議進行投票。401（k）參與者的注意。計劃參與者必須在2024年4月29日下午5點（美國東部時間）前投票。本公司的轉讓代理人Computershare將向受託人傳達您的指示，受託人隨後將投票表決S & P Global Inc.的所有普通股。截至2024年3月11日，已記入以下簽名人的賬户。根據本計劃，您是一個“指定受託人”，目的是為您的賬户中的投票股份和您的非定向股份的比例份額。這意味着您擁有最終權力來控制股票的投票方式。通過電話、互聯網提交投票指示，或簽署並交回本投票指示卡，您指示受託人親自或委託代理人在股東周年大會上投票這些股份。(See背面為投票指示）ESPP與會者注意事項。計劃參與者必須在2024年4月29日下午5點（美國東部時間）前投票。您所作的任何委託書將支配您在本計劃中持有的任何股份的投票。我們沒有收到員工指示的任何計劃股份將不會被投票。(See背面為投票指示）（待投票項目出現在背面）S & P Global Inc.如以郵寄方式投票，請在封閉封圍封內簽名、取離及交回底部。C非投票項目++更改地址—請在下方打印新地址。評論—請在下面打印您的評論。

定義14A錯誤000006404000000640402023-01-012023-12-3100000640402022-01-012022-12-3100000640402021-01-012021-12-3100000640402020-01-012020-12-310000064040spgi：EquityAwardsValueInCompensationTable for TheApplicationYearMemberECD：People成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsValueInCompensationTable for TheApplicationYearMemberECD：非人民新成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsAdjustmentsYearEndFairValueOf AwardsGrantedInCurrentYearMemberECD：People成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsAdjustmentsYearEndFairValueOf AwardsGrantedInCurrentYearMemberECD：非人民新成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwards調整變動公平值As Of YearEnd Of OutstandingandUnestedAwards GrantedInPriorYearsMemberECD：People成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwards調整變動公平值As Of YearEnd Of OutstandingandUnestedAwards GrantedInPriorYearsMemberECD：非人民新成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsAdjustmentsChangeInFairValueAsOfVestingDatestedAwardsDuringCurrentYearMemberECD：People成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsAdjustmentsChangeInFairValueAsOfVestingDatestedAwardsDuringCurrentYearMemberECD：非人民新成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsAdjustmentsChangeInFairValueAsOfVestingDatateOfPriorYearAwardsVestedDuringCurrentYearMemberECD：People成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：EquityAwardsAdjustmentsChangeInFairValueAsOfVestingDatateOfPriorYearAwardsVestedDuringCurrentYearMemberECD：非人民新成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：FairValueOfAwardsForfeitedDuringTheCoveredYearMemberECD：People成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：FairValueOfAwardsForfeitedDuringTheCoveredYearMemberECD：非人民新成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：股票獎勵調整股息分配收益支付股票獎勵不明智反映公平價值成員ECD：People成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：股票獎勵調整股息分配收益支付股票獎勵不明智反映公平價值成員ECD：非人民新成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：PensionValueInCompensationTable for TheApplicationYearMemberECD：People成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：PensionValueInCompensationTable for TheApplicationYearMemberECD：非人民新成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：養老金調整成員ECD：People成員2023-01-012023-12-310000064040spgi：養老金調整成員ECD：非人民新成員2023-01-012023-12-31000006404012023-01-012023-12-31000006404022023-01-012023-12-31000006404032023-01-012023-12-31ISO 4217：美元ISO 4217：美元Xbrli：共享

				馬爾科·阿爾維什，48歲
	獨立的董事自： 2017 董事會委員會：財務（主席）高管提名和公司治理其他現任上市公司董事：無			職業生涯亮點 Marco Alverà自2022年6月起擔任綠色氫能公司Tree Energy Solutions的集團首席執行官。此前，他曾擔任Snam S.p.A.的首席執行官，歐洲領先的天然氣公用事業，從2016年到2022年。Alverà先生還擔任Snam Rete Gas董事會主席，直至2017年11月。在2016年加入Snam之前，Alverà先生曾在Eni S.p.A.擔任多個高級管理和運營領導職位，其中，埃尼大宗商品貿易和航運業務主管，上游業務高級執行副總裁。彼曾參與石油及天然氣行業的上游、中游及下游業務。在埃尼公司之前，Alverà先生曾擔任Enel S.p.A.集團戰略主管，一家跨國電力公司在天然氣和電力部門運作，特別是在歐洲和拉丁美洲。彼亦曾擔任Wind Coalomunicazioni S.p.A.首席財務官。並共同創立了意大利第一家寬帶ADSL公司Netesi。Alverà先生的職業生涯始於高盛。其他專業經驗和社區參與 Alverà先生是****金會董事會成員。自2022年以來，他是Kenta Foundation的聯合創始人，也是Zhero的聯合創始人兼首席執行官。Alverà先生著有《H世代》（蒙達多裏出版）、《氫革命》（基礎書籍）和《Zhero》（Salani editor）等書。他曾是牛津大學的客座研究員，經常在商業、可持續發展和能源轉型方面發表演講和講師。
	獨立的董事自： 2017 董事會委員會：財務（主席）高管提名和公司治理其他現任上市公司董事：無			技能和資格我們認為，Alverà先生在我們董事會任職的資格包括：初級商品和金融服務行業專門知識他的全球視野他是通過在歐洲公司的領導地位在世界各地開展業務，以及他的行政領導、財務和戰略規劃在他的職業生涯中獲得的經驗。

				雅克·埃斯庫利耶，64歲
	獨立的董事自： 2022 董事會委員會：審計金融其他現任上市公司董事：戴姆勒卡車控股公司			職業生涯亮點埃斯庫利埃從2007年7月至2007年7月擔任WABCO Holdings Inc.首席執行官兼董事首席執行官，直到2020年5月該公司被收購時退休。從2009年5月到退休，他還擔任了WABCO控股公司的董事會主席。2007年7月之前，埃斯庫裏耶先生曾擔任美國標準公司副總裁總裁和車輛控制系統業務部總裁，自2004年1月至今一直擔任該職位。在擔任該職位之前，Eculier先生於2002年1月至2004年1月期間擔任美國標準公司Trane Commercial Systems的歐洲、中東、非洲、印度和亞洲地區業務主管。在2002年加入美國標準公司之前，埃斯庫裏耶先生在聯合信號/霍尼韋爾航空航天公司擔任了六年多的領導職位。他曾任洛杉磯環境控制與電力系統事業部副總裁兼總經理，以及新加坡亞太售後服務部門總裁副主任。從2014年到2020年5月，埃斯庫裏耶先生一直是Pentair PLC的董事會成員。其他專業經驗和社區參與埃斯庫利埃先生被授予美國陸軍指揮官獎，以表彰與NASA直升機工作相關的文職服務。Eculier先生擁有巴黎理工學院普通科學碩士學位，L航空和L空間高級研究所航空航天理學碩士學位，以及歐洲工商管理學院工商管理碩士學位。
	獨立的董事自： 2022 董事會委員會：審計金融其他現任上市公司董事：戴姆勒卡車控股公司			技能和資格我們相信埃斯庫裏埃先生進入我們董事會的資格包括他深厚的交通運輸和日用品行業知識而他的行政領導、戰略規劃、運營、創新和技術經驗和全球視野作為一家全球上市公司的首席執行官兼董事

				Gay Huey Evans，69歲
	獨立的董事自： 2022 董事會委員會：審計薪酬和領導力發展其他現任上市公司董事：康菲公司			職業生涯亮點 Huey Evans女士在康菲石油公司和英國財政部的董事會任職。MS. Huey Evans是倫敦金屬交易所前主席，並曾在渣打銀行董事會任職。她是查塔姆研究所的高級顧問、本傑明·富蘭克林研究所的受託人和美國外交關係委員會的成員。Huey Evans女士還擔任英國基礎設施銀行的非執行董事至2022年。Huey Evans女士在過去的30年裏一直在金融和商品行業工作，既是一名成熟的市場從業者，也是一名監管者，在資本市場的商業、風險、治理、政策和監管方面擁有深厚的專業知識。Huey Evans女士曾在Itau BBA、Financial Reporting Council、英傑華和倫敦證券交易所的董事會任職，並曾在巴克萊資本、花旗、金融服務管理局和銀行家信託擔任行政職務。其他專業經驗和社區參與埃文斯女士在2021年因服務於經濟和慈善事業而獲得CBE，並在2016年因服務於金融服務業和多樣性而獲得OBE，她倡導通過可訪問性和透明度確保市場建立信任，並促進業務的多樣性。Huey Evans女士擁有巴克內爾大學經濟學學士學位。
	獨立的董事自： 2022 董事會委員會：審計薪酬和領導力發展其他現任上市公司董事：康菲公司			技能和資格我們相信Huey Evans女士在我們董事會任職的資格包括她，全球資本和商品市場、政府和公共政策、金融、戰略、運營和風險管理專門知識憑藉她在國際金融領域的豐富經驗，金融服務業. Huey Evans女士是美國證券交易委員會和紐約證券交易所規定的金融專家。

				William D.格林，70歲
	獨立的董事自： 2011 董事會委員會：薪酬和領導力發展執行人員提名和公司治理（主席）其他現任上市公司董事：戴爾技術公司			職業生涯亮點 Green先生是埃森哲的前首席執行官兼董事長，埃森哲是一家全球管理諮詢和技術服務公司。他於2004年9月至2010年12月擔任埃森哲首席執行官，並於2006年至2013年擔任董事長。他於2001年至2013年1月擔任埃森哲董事。在擔任首席執行官之前，他曾擔任埃森哲的首席運營商—客户服務，負責公司運營集團的整體管理，此外，他還曾於1999年至2003年擔任通信和高科技運營集團的集團首席執行官。彼亦曾擔任資源營運集團之集團首席執行官兩年。在他職業生涯的早期，他領導製造業集團，並擔任埃森哲在美國業務的董事總經理。他於1977年加入埃森哲，1986年成為合夥人。他曾於2013年7月至2016年8月擔任EMC Corporation董事，並於2015年2月至2016年8月擔任EMC的獨立首席董事。其他專業經驗和社區參與此外，Green先生在其他幾家私營公司的董事會任職，並在全國Year Up委員會任職。他深入參與了支持美國和世界各地教育的幾個組織和商業團體。他也經常在全球的商業、技術和學術論壇上發言。
				技能和資格我們相信，格林先生擔任董事會成員以及擔任提名和公司治理委員會主席的資格包括他廣泛的，行政領導經驗作為一家全球專業服務公司的首席執行官，該公司提供一系列戰略、諮詢、數字、技術，運營服務和解決方案以及他對信息的深刻理解技術行業，人力資本管理和公司治理。

				斯蒂芬妮·C.希爾，59歲
	獨立的董事自： 2017 董事會委員會：薪酬和領導力發展提名與公司治理其他現任上市公司董事：無			職業生涯亮點希爾女士是洛克希德·馬丁公司扶輪和傳教系統的總裁。自1987年加入洛克希德·馬丁公司以來，希爾女士一直擔任着越來越多的責任職位，包括：高級副總裁，企業業務轉型；RMS副執行副總裁總裁；高級副總裁，企業戰略和業務發展；總裁副總經理，網絡、船舶及先進技術部總經理；總裁副總經理，信息系統及全球解決方案民用業務總經理；總裁副總經理，企業內部審計；總裁副總經理，電子系統任務系統及傳感器業務總經理。其他專業經驗和社區參與希爾女士在巴爾的摩縣馬裏蘭大學的訪客委員會任職。希爾女士因其事業成就和社區外聯而受到認可，特別是在推進STEM教育方面。2018年，《黑色企業》將希爾女士評為《美國企業界最有權勢的高管》之一。她被世界貿易中心研究所評為2015年計算機世界百強IT領袖之一，並被世界貿易中心研究所評為馬裏蘭州第19屆年度國際領袖獎之一。2014年，希爾女士被Career Communications Group評為年度美國黑人工程師，並被列入《Ebony Magazine》的Power 100榜單，表彰了非裔美國人在多個領域取得的成就。她之前曾在Project Lead the Way的董事會任職，該項目是全國領先的K-12科學、技術、工程和數學(STEM)課程提供商。希爾女士以優異的成績畢業於巴爾的摩縣馬裏蘭大學，獲得計算機科學和經濟學學士學位；該校還於2017年授予她榮譽博士學位。
	獨立的董事自： 2017 董事會委員會：薪酬和領導力發展提名與公司治理其他現任上市公司董事：無			技能和資格我們相信希爾女士進入我們董事會的資格包括她出眾的技術專長，她審計和風險管理經驗以及她的深度運營經驗獲得了可觀的管理能力和敏感度政府至關重要的項目。