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根據1934年《證券交易法》第12(B)或(G)條所作的登記聲明
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根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告
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根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告
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根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的空殼公司報告
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每個班級的標題
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交易代碼
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註冊的每個交易所的名稱
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大型加速文件服務器☐
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非加速文件服務器☐
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新興成長型公司
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頁面 | ||
第一部分 |
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第1項。 |
董事、高級管理人員和顧問的身份
|
3 |
第二項。 |
優惠統計數據和預期時間表 |
3 |
第三項。 |
關鍵信息 |
3 |
第四項。 |
關於公司的信息 |
37 |
項目4A。 |
未解決的員工意見 |
55 |
第五項。 |
經營與財務回顧與展望 |
55 |
第六項。 |
董事、高級管理人員和員工 |
67 |
第7項。 |
大股東和關聯方交易
|
86 |
第八項。 |
財務信息 |
87 |
第九項。 |
報價和掛牌 |
91 |
第10項。 |
附加信息 |
91 |
第11項。 |
關於市場風險的定量和定性披露 |
100 |
第12項。 |
除股權證券外的其他證券説明
|
100 |
第II部 |
||
第13項。 |
違約、拖欠股息和拖欠股息
|
100 |
第14項。 |
擔保持有人權利的實質性修改和收益的使用
|
100 |
第15項。 |
控制和程序 |
100 |
項目16A. |
審計委員會財務專家 |
101 |
項目16B. |
道德守則 |
101 |
項目16C. |
首席會計師費用及服務 |
102 |
項目16D. |
對審計委員會的上市標準的豁免 |
102 |
項目16E. |
發行人和關聯購買人購買股本證券
|
102 |
項目16F. |
更改註冊人的認證會計師
|
102 |
項目16G. |
公司治理 |
103 |
項目16H. |
煤礦安全信息披露 |
103 |
項目16I。 |
關於外國司法管轄區的披露
防止檢查 |
103 |
項目16J。 |
內幕交易政策 |
103 |
項目16K。 |
網絡安全 |
103 |
第三部分 |
||
第17項。 |
財務報表 |
104 |
第18項。 |
財務報表 |
104 |
項目19. |
陳列品 |
105 |
• |
凡提及“Ceragon”、“公司”、“我們”和“註冊人”時,指的是以色列公司Ceragon Networks Ltd.及其合併子公司; |
• |
提及的“普通股”、“我們的股份”和類似的表述是指我們的普通股,每股面值為0.01新謝克爾; |
• |
凡提及“美元”、“美元”、“美元”和“美元”時,均指美元;
|
• |
提到“謝克爾”和“新謝克爾”是指以色列貨幣新以色列謝克爾; |
• |
參考“公司法”可參考以色列第5759-1999年的“公司法”; |
• |
凡提及“美國證券交易委員會”,即指美國證券交易委員會;以及 |
• |
參照《納斯達克規則》即為《納斯達克全球精選市場規則》。 |
第 項1. |
董事、高級管理人員和顧問的身份 |
第 項2. |
報價統計數據和預期時間表 |
第 項3. |
關鍵信息 |
• |
全球經濟趨勢的影響,包括衰退、通脹上升、利率上升、大宗商品價格上漲和
波動、商品短缺和經濟放緩風險,對我們和我們客户的業務、財務狀況和
經營成果; |
• |
向5G技術過渡和5G推出延遲對我們收入的影響(如果這種過渡以不同的方式發展)
無論是在技術、用例、時間軸還是其他方面,都比我們預期的要快; |
• |
如果我們不能有效應對客户供應需求的高度波動性,我們可能無法及時滿足
我們的客户承諾(例如,由於交貨期長、組件可用性和製造能力而導致的交貨問題),
並且可能有義務向我們的合同製造商支付加速費,向我們的客户支付延誤的罰款,並可能受到
訂單取消,所有這些都會對我們的業務和經營業績造成不利影響; |
• |
我們的大部分業務集中於全球大型移動運營商的影響,我們從中受益
在我們的訂單中很大一部分,由於它們與其他客户在此期間的整體訂單相比佔了很大的比重,
相同的時間段,加上不一致的訂購模式和針對我們的業務量(可能因此而偏離
採購決策、價目表、推出策略、當地市場條件和監管環境等參數),會導致較高
我們的財務業績和經營業績的波動性,包括我們的收入、毛利率和現金流;
|
• |
我們的收入、利潤率和營運資金需求波動的影響,以及出現重大損失和負損失的影響
我們近年來經歷的現金流,如果持續下去,將對我們的業務和財務狀況造成不利影響,
在這種情況下,我們無法保證能夠保持不斷改善的趨勢,並將當前積壓的業務轉化為盈利能力,
正經營現金流; |
• |
我們的合同製造商和其他供應商採購的庫存可能會面臨與庫存相關的損失,或者增加
如果由於預測不準確或業務變化而導致意外生產增加,則需支付相應的費用。此外,我們的部分庫存
可能被註銷,這將增加我們的收入成本; |
• |
來自其他無線傳輸設備供應商以及其他與我們的無線網絡競爭的通信解決方案的競爭
解決方案; |
• |
我們依賴於第三方製造商、供應商和服務提供商,這種依賴可能會破壞適當和及時的管理
我們產品的交付,這一風險在單一來源供應商的情況下會加劇; |
• |
過去,包括集成電路在內的電子元器件的全球供應經歷了需求急劇增長
幾年,再加上缺乏足夠的生產能力,這已經影響並可能仍然影響我們的組件的交貨期
及其價格; |
• |
網絡或信息技術安全遭到破壞的次數增加,以及網絡攻擊活動的增加,無論是在我們的
或我們客户的網絡,可能對我們的業務產生不利影響; |
• |
併購活動使我們面臨風險和責任、潛在的不良反應或業務關係的變化,
包括完成與Siklu的交易所產生的收益,以及我們的收入、淨收入和經營現金流。
Siklu業務可能大大偏離預期水平; |
• |
將我們的服務擴展到新的領域,包括託管服務、基於軟件的服務(SaaS)和解決方案,
無線通信網絡設計,可能會帶來產品開發、市場營銷、銷售、運營、實施和支持方面的挑戰
這可能導致重大損失,並可能對我們的財務業績和預期收入水平的實現產生不利影響;
|
• |
與擴展到新的細分市場相關的風險,例如專用網絡市場、開發和商業化
新產品,以及市場的快速變化對我們的產品以及相關技術和運營理念的發展;
|
• |
與我們的前瞻性預測相關的風險,無法保證此類預測將實現
正如我們預測的那樣, |
• |
與未能吸引或保留合格和技能的"人才"和人員以及激烈競爭有關的風險
對於這些"人才"和人員, |
• |
我們的毛利率很難預測,因為它可能會受到重大波動的影響,
我們產生收入的不同地理位置以及產品組合、軟件和服務部分; |
• |
我們直接或通過第三方為客户和最終用户提供安裝或推出項目
主承包商,這是長期項目,受固有風險影響,包括提前交付產品,但延遲
付款條款、驗收測試程序的延遲或失敗以及客户潛在的重大收款風險
所有這些都可能導致我們的經營業績、現金流量和財務狀況的定期波動;
|
• |
隱私和數據保護法律法規的變化可能會對我們的業務前景、運營結果產生不利影響,
財務狀況; |
• |
我們運營所處的複雜且不斷變化的監管要求對我們的業務、運營結果和財務的影響
條件; |
• |
烏克蘭入侵對我們經營的全球和歐洲市場造成宏觀和微觀不利影響的風險
俄羅斯的訂單,例如取消或暫停俄羅斯客户或俄羅斯最終用户的訂單,中斷
原材料、石油和天然氣、貨物和供應品價格上漲、交貨、航運和運輸中斷,
實施制裁、出口管制限制和禁運、業務損失、網絡攻擊、商品短缺和其他影響
可能對我們、我們的業務、供應商和客户造成不利影響的信息; |
• |
與貨幣匯率波動有關的風險和與外匯管制有關的限制;
|
• |
新興市場發生的國際、政治、監管或經濟事件,我們的大部分銷售額都在這些市場
製造; |
• |
與税務機關就我們採取的税務立場存在分歧,可能導致税收增加的風險
負債; |
• |
行業低迷的影響、因監管加強或新的移動服務而導致客户盈利能力下降
要求; |
• |
最近以色列—哈馬斯戰爭的影響,以及中東局勢,可能會阻礙我們銷售和運營的能力
開發、製造和交付產品和組件,損害我們的業務和財務業績;以及 |
• |
與惡意收購或股東積極主義有關的風險,這可能會轉移我們管理層和董事會的注意力
我們業務的關注和資源,並可能導致我們未來方向的不確定性,可能導致
失去潛在商機,限制我們的融資能力,並使我們更難吸引和留住合格人才
管理層和董事會級別的職位。 |
• |
新一代產品取代舊產品,包括技術進步和成本降低導致的產品變化
措施;及 |
• |
我們的合同製造商需要訂購交貨期較長的原材料,我們需要訂購最後一次採購
我們無法估計所需物品的確切數量和類型。 |
• |
組件供應商可能會遇到組件短缺的情況,並中斷或延遲向我們的合約製造商發貨。
因此,這些短缺可能會延遲我們產品的生產和向客户發貨。 |
• |
組件供應商可以停止製造或供應用於我們系統的組件。在這種情況下,我們或我們的
合同製造商可能無法開發製造我們產品所需組件的替代來源,這可能
迫使我們重新設計我們的產品或購買大量庫存的組件,然後才停產。任何此類重新設計
我們的產品可能會中斷生產過程,並可能導致我們的產品出貨延誤。此外,一個重要的
產品設計的修改可能會增加我們的製造成本及降低毛利率。此外,我們可能會暴露
這類組件的庫存過剩,如果需求沒有我們當時的預期那麼高,我們將不得不減記。
購買這些組件。 |
• |
組件供應商可能隨時大幅提高組件價格,特別是在某些組件需求時
在全球市場上的增長將對公司的業務產生不利影響。 |
• |
組件供應商隨時可能大幅增加生產和交付組件的時間,導致立即
最近,半導體鑄造行業就證明瞭這一點。這些提前期的增加會延遲我們的產品
交貨時間表,並可能使我們面臨供應短缺或延遲供應,從而可能引發罰款、訂單取消和損失
我們的一些客户。 |
• |
組件供應商可能會因各種原因拒絕或無法進一步供應此類組件,其中包括
其優先次序、重點、法規、不可抗力事件或財務狀況。 |
• |
我們可能無法發現,或者目標公司可能無法向我們提供與此相關的所有相關信息和文檔
交易,這可能導致無法實現收購目標並造成重大損失; |
• |
我們可能無法透露提供的盡職調查材料和文件包含對重要事實的不真實陳述或遺漏
陳述必要的重要事實,以使其中的陳述不具誤導性,從而未能實現收購目標
並遭受重大損失; |
• |
我們可能無法正確評估盡職調查結果、建立正確的投資論點或建立正確的
合併後的整合計劃; |
• |
整合收購業務的過程,包括運營、系統、技術、產品和人員等
合併後的公司,特別是業務規模大且廣泛和/或產品複雜的公司,由於
不可預見的困難; |
• |
交易的實施可能會分散和轉移管理層對我們的正常日常運營的注意力
業務; |
• |
我們可能會維持並記錄與未完成交易相關的重大支出和成本,這些交易要麼沒有完成,要麼將完成。
未能實現或無法實現其目標; |
• |
與交易相關的費用將增加,我們可能需要使用很大一部分現金資源
合併後的公司可能不足以抵銷的; |
• |
我們可能會因此類交易而產生負現金流,這可能需要籌集資金,但可能無法用於
我們; |
• |
我們可能會產生與交易相關的意外會計費用和其他費用,例如税務費用、核銷、攤銷
與無形資產有關的費用、重組費用、訴訟費用或因收購而產生的其他費用; |
• |
該交易可能會損害我們當前進行的業務(例如,可能會出現暫時性收入損失,我們可能會遇到
失去當前關鍵員工、客户、經銷商、供應商和其他業務合作伙伴或公司,我們今天與之合作,或
與任何被收購公司有關); |
• |
我們可能需要發行普通股作為交易的一部分,這將稀釋我們現有股東; |
• |
我們可能需要承擔被合併實體的重大責任; |
• |
在某些情況下,併購需要特別批准,或者需要接受地方當局的審查,如果沒有
遵守此類要求或獲得此類批准,可能會妨礙或限制我們完成收購的能力,以及
使我們在完成此類收購之前或之後面臨法律訴訟。在某些情況下,如果啟動此類程序,
可以要求剝離所收購業務的部分; |
• |
未能成功完成與交易相關的集成(包括集成任何已收購的技術
我們的產品中),這可能導致我們所瞄準的新市場無法實現,或者競爭對手可能擁有更強大的市場
職位;或 |
• |
我們可能得不到有效的技術改進。 |
• |
市場接受度:無法保證我們的產品、解決方案或服務將在新的細分市場中獲得認可,
在顧客偏好、文化、法規和競爭等方面,可能與我們現有的市場有很大的不同。
|
• |
品牌發展風險:在新的細分市場中建立和建設我們的品牌可能需要大量的時間和資源,
可能會推遲我們計劃中的增長軌跡。長時間的品牌建設過程也可能降低我們實現的速度
來自新細分市場的收入。 |
• |
客户服務和支持:隨着我們獲得新客户,我們的客户服務和支持業務將需要擴展和調整
來滿足他們的需求。如果我們無法提供高質量的客户服務和支持,我們的聲譽和品牌價值可能會受到影響,
這可能會對我們的客户保留率和我們公司的整體業績造成不利影響。 |
• |
監管合規性:每個新的細分市場都要遵守我們必須遵守的特定法規和合規性要求
到.不遵守或更改這些法規可能導致罰款、制裁或其他法律後果,這些後果可能會造成重大影響
對我們的業務和運營造成不利影響。 |
• |
競爭加劇:新的細分市場通常伴隨着對本地市場有更好了解的老牌競爭對手
動態和客户基礎。我們可能面臨巨大的競爭,這可能會阻礙我們的市場滲透努力併產生負面影響
我們的盈利能力。 |
• |
銷售和營銷挑戰:成功進入一個新的細分市場通常需要大量的銷售和營銷努力。
我們無法保證我們的營銷策略能有效吸引新客户,或我們能以符合成本效益的方式這樣做。
無效的銷售及營銷努力可能導致銷售額低於預期,並對我們的收入及盈利能力造成不利影響。
|
• |
創新的不確定性:開發新產品的過程是漫長、複雜和不確定的。它需要大量的研究,
開發和測試,所有這些都可能無法產生可行的產品。我們的研發工作可能無法產生能夠
被商業化。 |
• |
市場接受度:新產品可能無法獲得市場接受度的風險,因為我們的目標市場可能無法接受
我們的新產品,否則競爭對手可能會提供更好或更具成本效益的產品。 |
• |
知識產權風險:存在與保護新知識產權和潛在侵權相關的風險,
他人的知識產權。如果我們不能充分保護我們的知識產權或侵犯了權利
我們的競爭地位可能會受到影響。 |
• |
製造和供應鏈風險:我們在擴大生產以滿足需求方面可能會遇到困難,包括涉及
生產率、質量控制和保證以及關鍵部件短缺。 |
• |
定價和報銷:競爭對手可能會產生定價壓力,並且難以獲得足夠的報銷
新產品,這可能會影響他們的盈利能力。 |
• |
產品責任:新產品容易出現缺陷,這可能導致責任並損害我們的聲譽。 |
• |
監管要求發生意外或不一致的變化,包括安全條例、許可和分配程序;
|
• |
税收、關税、關税或其他障礙和限制的意外變動或徵收; |
• |
外幣匯率波動; |
• |
限制貨幣和現金迴流; |
• |
遵守各種外國法律的責任,包括可能適用於我們產品的外國進口限制;
|
• |
知識產權保護困難, |
• |
有利於當地競爭者的法律和商業慣例; |
• |
收集延遲和不確定性; |
• |
從這些新興市場的某些國家轉移或獲得資金方面存在困難; |
• |
以當地貨幣做生意的要求;以及 |
• |
在與外國國民的爭端中不適用自然正義原則的司法制度。 |
• |
我們或我們的競爭對手發佈的技術創新或新的商業產品; |
• |
宣佈我們或我們的競爭對手贏得的重大交易; |
• |
競爭對手的位置和其他與我們市場有關的事件; |
• |
公司對前瞻性陳述和/或實際結果公告的估計發生變化,差異很大
根據這些估計; |
• |
本領域內公司發佈的公司交易、併購活動或其他類似事件的公告,或
工業; |
• |
影響我們領域或行業的變化和發展; |
• |
我們的經營業績和現金流的週期性波動; |
• |
證券分析師財務估計的變動; |
• |
我們的收益發布和競爭對手的收益發布; |
• |
顯示和準確預測收入的能力; |
• |
籌集額外資金的需要及其成敗; |
• |
其他公告,無論是公司還是其他人,涉及公司財務狀況、經營業績
戰略的改變; |
• |
高級管理人員或董事會的變動; |
• |
證券市場的總體狀況(特別側重於技術和以色列部門); |
• |
信貸市場的總體狀況,其波動性可能對我們的投資產生不利影響; |
• |
關於材料專有權的發展,包括材料專利; |
• |
我們或我們的競爭對手
是否獲得或拒絕監管批准;和 |
• |
全球和當地的宏觀經濟發展、零部件短缺、俄烏戰爭的影響、中國與臺灣的衝突、2023年10月以色列宣佈的戰爭狀態,以及其他全球性事件,如類似
影響的大流行爆發。 |
• |
涉及以色列的敵對行動; |
• |
以色列與其現有貿易夥伴之間的貿易中斷或削減; |
• |
以色列的經濟或財政狀況下滑; |
• |
全部或部分動員以色列軍隊的預備役部隊。 |
• |
《交易法》中要求向SEC提交10—Q表格季度報告和當前報告的規則
8—K; |
• |
《交易法》中規範已登記證券委託書、同意書或授權的章節
根據《交易法》,包括廣泛披露已支付或應支付給我們某些高薪高管的薪酬
以及披露薪酬確定過程; |
• |
FD規例的條文旨在防止發行人選擇性地披露重要資料;及
|
• |
《交易法》中要求內部人士提交關於其股票所有權和交易活動的公開報告,並建立
任何"短線"交易交易(買賣,或買賣,
發行人的股本證券在六個月內發行)。 |
• |
短程解決方案,通常為回程提供高達2 Gbps的每條鏈路的無線鏈路容量,和/或鏈路容量
最高可達20Gbps。這些解決方案適用於數百英尺到10英里的距離。部署了短程鏈路
在接入應用(宏小區、小型小區和分佈式小區)中,無線連接單個基站或基站
單元(即,“中央單元”、“分佈式單元”或“無線電單元”)塔到核心網絡。
短程解決方案還用於一系列非運營商"垂直"應用,如州和地方政府、公共
石油和天然氣平臺的安全、教育和海上通信。 |
• |
遠程解決方案通常提供高達20 Gbps的容量,用於電信的"高速公路"
骨幹網。這些鏈路通常用於在10至50英里的距離內傳輸服務,並且,如果使用正確的規劃、配置,
和設備,也可以橋接100英里或更長的距離。長距離解決方案也用於一系列非承運人"垂直"
如廣播、州和地方政府、公共安全、公用事業和石油和天然氣平臺的海上通信。
|
• |
在4G中,前傳傳輸網絡將遠程無線電頭(RRH)連接到遠程集中式/雲基帶單元(BBU),而
回程將BBU連接回4G演進分組核心(EPC)。在5G中,新無線電(NR)連接到可以分解的BBU
中央單元(CU)和分佈式單元(DU)。新的中間路徑通過新的標準化3GPP接口將CU互連到DU。
|
• |
在運營商主導的O—RAN聯盟等組織的幫助下,5G前傳和中程網絡接口規範
以結構化的格式定義。這允許MNO購買RU、DU、CU以及它們之間的關聯傳輸網絡,
從任何人那裏我們相信,這為Ceragon領先的無線傳輸解決方案提供了新的市場機會,我們的
開放式網絡架構。 |
• |
2020年至2023年,由於COVID—19大流行,網絡流量大幅度激增,嚴重影響了業務方式
個人為了工作和休閒而獲取信息。大部分人口和勞動力市場趨勢帶來了全國性的鎖定
許多企業通過大量使用視頻會議和雲網絡通信來行使公司範圍內的在家辦公活動。
全家人在家裏呆的時間更長,廣泛使用視頻流媒體和在線遊戲,以及與朋友的視頻聊天,
親戚其結果是家庭寬帶需求增加,而當今的家庭寬帶網絡並不適用於此類用途
模式.有些國家,甚至發達國家,農村地區缺乏寬帶通信網絡。因此,服務提供商
需要增加網絡投資,使網絡能力與激增的寬帶需求相匹配。我們預計增加
服務提供商在大流行期間經歷的網絡流量將繼續存在,甚至可能增加,因為公司和員工
適應更廣泛的遠程辦公使用,家庭更多地使用視頻通話/聊天,因為世界人口的大部分,
年輕人和老年人都使用高度可視的遠程通信工具和大量通信交易。 |
• |
5G使運營商能夠通過更多用例(例如增強型移動寬帶(eMBB)交付)來增強其服務組合
千兆寬帶,並利用URLLC(超可靠
)解決IoT和IIoT等新的細分市場和任務關鍵型應用 低延遲通信)和mMTC(大規模機器類型通信)服務。這些服務與新的網絡體系結構相結合
需要更高的容量、更低的延遲網絡,特別是更高的傳輸容量、更密集的宏小區和小型/分佈式
網格和網絡虛擬化技術和架構的實現,即使用SDN的網絡切片。我們的無線
傳輸解決方案利用先進的功能解決了更高容量、更低延遲和網絡密集化的要求,基於
關於我們的多核™技術,適用於微波窄帶頻譜(高達224Mhz)和毫米波頻譜中更寬頻帶的使用,
高達2000MHz。網絡虛擬化需求通過第3層功能和SDN支持得到解決。 |
• |
軟件定義
聯網(SDN)是一個新興概念,旨在簡化網絡操作
並允許網絡工程師和管理員快速響應快速變化的業務環境。SDN提供網絡架構
通過
,將網絡從任務特定的專用網絡設備轉變為網絡性能優化的世界 網絡智能集成在執行控制功能的網絡控制器和執行流量(數據平面)的網絡設備中
運輸我們的無線傳輸解決方案支持SDN,圍繞強大的軟件定義引擎構建,並可集成到
SDN網絡架構。我們的SDN架構旨在提供一組可實現端到端無線的應用程序
通過智能地利用稀缺的網絡資源,如頻譜和功耗,優化傳輸網絡。
|
• |
的出現 分佈式細胞帶來的運輸挑戰不同於
傳統的宏細胞。分佈式單元用於在熱點和服務不足的點提供連接性和容量,以及
增強相鄰小區之間的協調,從而提高服務水平。它們還顯著降低了小區站點的成本
設備.預計這種新架構將出現在高比例的先進5G網絡部署中。我們的分佈式細胞
無線傳輸產品組合包括各種緊湊型全室外解決方案,為運營商提供最佳的會議靈活性
它們獨特的物理、容量、網絡和監管要求。 |
• |
的引入 分類模型硬件和軟件。此模型可以更好地
為網絡運營商提供了可擴展性、簡單性和靈活性,因為它為硬件和軟件提供了獨立的元素,允許
使用商用現成硬件,加快新解決方案和創新的交付。網絡中的不同域為
這些天正在開放的,例如無線接入網絡—OpenRAN,小區站點中的路由—DCSG(分散小區站點
路由器)和分佈式無線傳輸。 |
• |
這個網絡共享業務模式在移動網絡運營商中越來越受歡迎
(MNO)面臨着來自頂級玩家的日益激烈的競爭,以及不斷增長的容量危機。網絡共享可以
在移動網絡的傳輸部分尤其有效,特別是當傳統宏小區演變為超大宏小區時
無線傳輸所需帶寬呈指數級增長的站點。很明顯,在這些新場景中,
因此,需要有大量投資的新型無線傳輸解決方案。我們的無線傳輸解決方案支持網絡
通過解決承載多個運營商流量所需的超高容量以及監管來實現概念共享
以確保每個運營商的服務水平協議得到維持。 |
• |
非移動運輸應用的不斷增長的市場,其中包括:石油和天然氣行業的海上通信,以及
航運業需要一套獨特的解決方案,用於移動鑽機和船舶;廣播網絡需要
強大、高度可靠的通信,用於實時視頻內容的分發,既可以作為光纖的成本效益替代品,也可以作為
光纖安裝的備份;以及公用事業以及尋求更高能源的地方和國家政府的智能電網網絡
效率、可靠性和規模。 |
• |
新興市場對高容量、基於IP的長距離解決方案的需求不斷增長,其中電信和寬帶基礎設施,
例如纖維素,缺乏。這一需求是由服務提供商需要連接更多的社區,以橋接數字化的
使用4G服務,最終使用5G服務。 |
• |
訂閲者
增長主要在印度、非洲和拉丁美洲等新興市場繼續發展
美國,但正在接近飽和。 |
• |
增加業務
通過降低網絡相關費用來提高運營效率。我們的客户
能夠以所需頻譜的四分之一獲得所需容量,否則,將網絡容量加倍而不增加更多
設備只需遠程擴展無線鏈路容量,就可以利用我們的節能能源顯著降低能源相關費用
產品,使用更小的天線,從而降低電信塔租賃成本,並通過使用提高員工的生產力
一個單一的無線傳輸平臺,以滿足他們的長途,短途和小型/分佈式小區的傳輸需求。我們提供一系列
一系列解決方案,可快速簡單地將無線網絡現代化到4G和5G,這對我們的客户 有能力現代化和擴展服務。 |
• |
增強服務
投資組合、體驗質量和覆蓋範圍。我們的多核™技術
允許我們的客户引入新服務(例如5G用例),以提高用户(用户)體驗質量,
他們向客户提供的語音、數據和多媒體服務,並擴展網絡和服務覆蓋範圍,以便
開拓新市場。我們的全户外產品可加快安裝和部署,從而縮短客户產品的上市時間
為他們的用户提供服務。 |
• |
確保和平
思想。我們的解決方案利用最新的微波和毫米波
集成了內部開發的片上系統(基帶和RF集成電路),並採用SMT的最新進展
基於(表面貼裝技術)的製造—使我們的客户能夠受益於全球範圍內的最高服務可用性
他們的基於Ceragon的無線傳輸網絡。 |
• |
全室外解決方案將室內機和室外機的功能結合在一個緊湊的設備中。這種耐候性的存儲模塊
固定在天線上,不需要機架空間或遮蔽物,也不需要空調,而且由於其佔地面積和功耗更低,
更環保。 |
• |
拆分式解決方案包括: |
➢ |
室內單元用於處理和管理向室外單元發送和從室外單元發送的信息,聚合多個傳輸信號,並提供有線網絡的物理接口。 |
➢ |
室外單元或射頻單元(RFU),用於控制功率傳輸,並提供天線和室內單元之間的接口。它們包含在緊湊的、不受天氣影響的外殼中,固定在天線上。室內機通過標準同軸電纜或Cat-5基帶電纜連接到室外機。 |
• |
全室內解決方案是指整個系統(室內機和RFU)駐留在傳輸機房內的單個機架中的解決方案。波導連接將無線電信號傳輸到安裝在塔上的天線。所有室內設備通常都用於長途應用。 |
• |
分散式無線傳輸解決方案提供適用於全户外的單個無線電、拆分式安裝方案和聯網
單元,該單元提供基於商家路由芯片的多種可擴展硬件選項,還提供無線電技術感知的路由功能
(L3)。 |
• |
為高流動性環境指出準確的解決方案。這些是先進的微波無線電系統,用於移動鑽機/船隻
,天線穩定在一個或兩個軸、方位角或方位角/仰角。 |
• |
天線用於從無線鏈路的一端向另一端發送和接收微波無線電信號。這些設備
安裝在通常放置在屋頂、塔樓或建築物上的杆子上。我們依賴第三方供應商提供此組件。
|
• |
端到端網絡管理。我們的網絡管理系統使用標準管理協議在網元和網絡級別監控被管理設備
,並且可以輕鬆集成到客户現有的網絡管理系統中。
|
• |
PTMP-我們收購了一種可提供點對多點產品的新型解決方案。此解決方案非常適合新興的5G(Br)千兆無線接入(GWA)市場,適合住宅客户和許多需要密集千兆連接的企業細分市場。
|
產品 |
頻率範圍 |
應用 |
網絡和傳輸技術 |
IP—20C |
6—42GHz,雙載波 |
短徑、小細胞、企業 |
運營商級以太網 |
IP—20C—HP |
4—11GHz,雙載波 |
長途 |
運營商級以太網 |
IP—20S |
6—42GHz |
短尾,進取號 |
運營商級以太網 |
IP—20E |
71—86GHz |
短徑、小細胞、企業 |
運營商級以太網 |
IP—20V |
57—66GHz |
短徑、小細胞、企業 |
運營商級以太網 |
產品 |
頻率範圍 |
應用 |
網絡和傳輸技術 |
IP—20N/IP—20A |
4—86GHz |
短徑,長途 |
運營商以太網,TDM |
IP—20F |
4—86GHz |
短索爾 |
運營商以太網,TDM |
IP—20G |
6—42GHz |
短索爾 |
運營商以太網,TDM |
產品 |
頻率範圍 |
應用 |
網絡和傳輸技術 |
IP—50E |
71—86GHz |
短徑、正面、企業訪問 |
鈰 |
IP—50EX |
71—86GHz |
短徑,企業訪問 |
鈰 |
IP—50C |
6—42GHz,雙載波 |
短索爾 |
鈰 |
IP—50CX |
6—42GHz,雙載波 |
短索爾 |
鈰 |
IP—50FX |
6—86GHz |
短程,長途,路由 |
IP/MPLS,CE |
產品 |
頻率範圍 |
應用 |
網絡和傳輸技術 |
EH—600TX,
EH—614TX |
57—68GHz |
智慧城市,街道級,寬帶接入,專用網絡 |
PtP、CE和透明橋、PoE輸入/輸出 |
EH—710TX |
71—76GHz |
智慧城市,街道級,寬帶接入,專用網絡 |
PtP、CE和透明橋、PoE輸入/輸出 |
EH—8010FX |
71—86GHz |
寬帶接入,專用網絡 |
PtP,透明橋 |
MH—B100 & MH—T200 |
59—64GHz |
智慧城市,街道級,寬帶接入,專用網絡 |
PtMP、透明橋到全VLAN、PoE輸入/輸出 |
MH—N36x、MH—N265
MH—T280、MH—T265、MH—T260/1 |
57—66GHz |
智慧城市,街道級,寬帶接入,專用網絡 |
PtMP、MESH、透明橋到全VLAN、PoE輸入/輸出 |
• |
sdn控制器
—Ceragon的SDN Master是支持SDN協議的完整控制器,可監控和控制Ceragon的產品
在SDN環境中。SDN Master可以作為"獨立"控制器工作,也可以作為由更高級別的管理員管理的SDN解決方案的一部分工作
由第三方供應商提供的級別SDN控制器(有時稱為SDN調度器),為我們的
客户 |
• |
SDN支持
我們的無線傳輸產品- 所有Ceragon IP—20和IP—50產品
支持所需的SDN協議,允許運營商通過Ceragon SDN控制器以及第三方管理這些產品
SDN控制器,再次為我們的客户提供充分的靈活性。 |
• |
sdn應用
—對客户的TCO(總擁有成本)、網絡可用性和快速性有重大影響的軟件(SW)工具
網絡推出。這些應用程序使運營商能夠通過運營優化提高網絡效率和有效性
和自動化能力。藉助SDN技術,Ceragon軟件解決方案正在進入雲域,允許多個開放
為客户提供靈活的部署方案。目前,Ceragon正在開發和增強這些和其他軟件工具,以便
將我們的產品擴展到獨立的軟件解決方案和服務,無論是本地、遠程或SaaS服務。Ceragon最近
推出了"Ceragon Insight",這是一款針對無線傳輸的統一網絡智能和管理軟件套件
網絡它旨在為NOC和工程團隊提供深入的洞察力和分析工具,通過實現高效的
運營,確保服務質量,加快對正在進行和即將出現的問題的反應。 |
截至十二月三十一日止的年度: |
||||||||||||
區域 |
2023 |
2022 |
2021 |
|||||||||
北美 |
27 |
% |
23 |
% |
16 |
% | ||||||
歐洲 |
11 |
% |
14 |
% |
16 |
% | ||||||
非洲 |
8 |
% |
7 |
% |
8 |
% | ||||||
印度 |
34 |
% |
27 |
% |
30 |
% | ||||||
亞太地區(不包括印度) |
7 |
% |
11 |
% |
11 |
% | ||||||
拉丁美洲 |
13 |
% |
18 |
% |
19 |
% |
• |
主動
規劃和執行營銷活動,開發內容和宣傳材料,以推廣Ceragon產品,
在整個銷售週期中為客户和潛在客户提供解決方案和服務。活動包括廣告、電子郵件、媒體
新聞稿、通訊、營銷宣傳資料(白皮書、電子書、小冊子、案例研究等),博客,宣傳視頻和更多。
本內容的製作和編寫考慮到搜索引擎優化,以確保Ceragon在客户有機搜索中的高排名
結果 |
• |
組織和舉辦展覽、研討會和活動。這遠遠超出了單純的規劃
活動的後勤,但為目標受眾定製消息,創建活動材料,如顯示、演示、動畫
視頻、演示,最重要的是向客户和潛在客户宣傳活動,以確保成功出席並確保客户安全
會議. |
- |
加拿大的標準字符標記Ceragon Networks; |
- |
對於標準字符標記CERAGON,在摩洛哥、馬來西亞、印度尼西亞的國家註冊(以Ceragon Networks的名義
AS)、日本、以色列、墨西哥、美國、南非、菲律賓、阿根廷、委內瑞拉、祕魯、加拿大、尼日利亞、巴西和
哥倫比亞、英國和印度,以及國際註冊(澳大利亞、冰島、波斯尼亞和黑塞哥維那授予保護,
韓國、瑞士、克羅地亞、挪威、俄羅斯、中國、烏克蘭、CTM(歐洲聯盟)、土耳其、新加坡、馬其頓、埃及、肯尼亞和越南);
|
- |
為我們在英國和歐盟的FibeAir設計標誌; |
- |
美國的標準字符標記FibeAir;以及 |
- |
英國和歐盟的標準字符標記CeraView。 |
• |
我們技術和能力的多樣化,允許靈活的垂直集成選擇,包括核心技術-RFIC和調制解調器的開發,包括SoC(片上系統); |
• |
我們專注並積極參與制定下一代標準和技術,為客户提供最佳價值;
|
• |
我們的產品性能、可靠性和功能性,幫助我們的客户實現最高價值; |
• |
我們產品組合的範圍和成熟度,包括在所有廣泛可用的微波和毫米波許可和免許可頻率提供解決方案的能力,以及我們同時提供IP和電路交換解決方案的能力,因此
促進電路交換到基於IP的網絡的遷移路徑; |
• |
我們對成本結構的尊重; |
• |
我們的上市時間優勢,得益於擁有我們自己的技術和我們自己的芯片組; |
• |
我們專注於高容量、點對點微波和點對點以及點對多點毫米波技術,使我們能夠快速適應客户不斷變化的需求; |
• |
提供一系列部署服務,以加快整個網絡的部署並降低總擁有成本; |
• |
我們的支持和技術服務、經驗和對高質量客户服務的承諾,以及 |
• |
藉助我們的技術和解決方案的能力,我們有能力擴展到其他垂直市場,如石油和天然氣以及公共安全。 |
公司 |
成立為法團的地方 |
所有權 利息 |
||||
Ceragon Networks,Inc. |
新澤西 |
100 |
% | |||
Ceragon Networks(India)Private Limited |
印度 |
100 |
% |
項目 4A。 |
未解決的員工意見 |
第 項5. |
經營和財務回顧與展望 |
• |
2020年至2023年,由於COVID—19大流行,網絡流量大幅度激增,嚴重影響了業務方式
個人為了工作和休閒而獲取信息。大部分人口和勞動力市場趨勢帶來了全國性的鎖定
許多企業通過大量使用視頻會議和雲網絡通信來行使公司範圍內的在家辦公活動。
全家人在家裏呆的時間更長,廣泛使用視頻流媒體和在線遊戲,以及與朋友的視頻聊天,
親戚其結果是家庭寬帶需求增加,而當今的家庭寬帶網絡並不適用於此類用途
模式.有些國家,甚至發達國家,農村地區缺乏寬帶通信網絡。因此,服務提供商
需要增加網絡投資,使網絡能力與激增的寬帶需求相匹配。我們預計增加
服務提供商在大流行期間經歷的網絡流量將繼續存在,甚至可能增加,因為公司和員工
適應更廣泛的遠程辦公使用,家庭更多地使用視頻通話/聊天,因為世界人口的大部分,
年輕人和老年人都使用高度可視的遠程通信工具和大量通信交易。 |
• |
5G 啟用運算符
通過更多的使用情形(例如提供千兆寬帶的增強型移動寬帶(eMBB))來增強其服務組合,以及
利用URLLC(超可靠低延遲通信)解決新的細分市場,如物聯網和IIoT以及任務關鍵型應用程序
mMTC(Massive Machine Type Communications)服務。這些服務與新的網絡體系結構相結合,需要更高的容量,
更低延遲的網絡,特別是更高的傳輸容量、更密集的宏小區和小型/分佈式小區網格以及實現
網絡虛擬化技術和架構,即使用SDN的網絡切片。我們的無線傳輸解決方案解決了這兩個問題
基於我們的多核™技術,具有更高的容量、更低的延遲和網絡緻密化要求,具有高級功能
適用於微波窄帶頻譜(最高224MHz)和毫米波頻譜中更寬頻帶的使用,最高2000MHz。網絡虛擬化
通過第3層能力和SDN支持來解決需求。 |
• |
OpenRAN是無線接入網(RAN)技術從網絡設計到網絡運營的一個重要環節。Open RAN創造了可能性
開放的RAN環境,不同供應商之間通過定義的接口進行互操作。在傳統移動網絡生態系統中,
RAN是專有的,只有一個供應商提供專有的無線電硬件、軟件和接口,以使移動網絡能夠
功能 |
• |
RAN生態系統正在朝着證明RAN供應商生態系統和網絡運營商的競爭格局發展,並在擁抱
轉型橫向開放RAN帶來了一系列新的低成本無線電播放器,併為移動運營商提供了選擇
以更低的成本優化針對特定性能要求的部署選項。此趨勢預計會增加
的大小 Ceragon關注的最佳產品細分市場(基於端到端市場細分市場)。 |
• |
軟件定義
聯網(SDN)是一個新興概念,旨在簡化網絡操作
並允許網絡工程師和管理員快速響應快速變化的業務環境。SDN提供網絡架構
通過
,將網絡從任務特定的專用網絡設備轉變為網絡性能優化的世界 網絡智能集成在執行控制功能的網絡控制器和執行流量(數據平面)的網絡設備中
運輸我們的無線傳輸解決方案支持SDN,圍繞強大的軟件定義引擎構建,可集成到
SDN網絡架構。我們的SDN架構旨在提供一組可實現端到端無線的應用程序
通過智能地利用稀缺的網絡資源,如頻譜和功耗,優化傳輸網絡。
|
• |
的出現 分佈式細胞帶來的運輸挑戰不同於
傳統的宏細胞。分佈式單元用於在熱點和服務不足的點提供連接性和容量,以及
增強相鄰小區之間的協調,從而提高服務水平。它們還顯著降低了小區站點的成本
設備.預計這種新架構將出現在高比例的先進5G網絡部署中。我們的分佈式細胞
無線傳輸產品組合包括各種緊湊型全室外解決方案,為運營商提供最佳的會議靈活性
它們獨特的物理、容量、網絡和監管要求。 |
• |
的引入 分類模型硬件和軟件。此模型可以更好地
為網絡運營商提供了可擴展性、簡單性和靈活性,因為它為硬件和軟件提供了附加元素,允許使用
商用現成硬件,以加快新解決方案和創新的交付。 |
• |
這個網絡共享業務模式在移動網絡運營商中越來越受歡迎
(MNO)面臨着來自頂級玩家的日益激烈的競爭,以及不斷增長的容量危機。網絡共享可以
在移動網絡的傳輸部分尤其有效,特別是當傳統宏小區演變為超大宏小區時
無線傳輸所需帶寬呈指數級增長的站點。很明顯,在這些新場景中,
因此,需要有大量投資的新型無線傳輸解決方案。我們的無線傳輸解決方案支持網絡
通過解決承載多個運營商流量所需的超高容量以及監管來實現概念共享
以確保每個運營商的服務水平協議得到維持。 |
• |
儘管新領域部署往往都基於IP,但絕大部分網絡基礎設施投資都用於升級,
或"現代化"現有的蜂窩站點,以適應新服務,總成本更低
所有制現代化不僅僅是網絡設備的簡單更換。它可幫助運營商構建具有增強性能的網絡,
能力和服務支持。例如,Ceragon提供了多種創新的調解設備,無需更換
昂貴的天線,已經部署。通過這樣做,我們可以幫助客户減少與網絡相關的時間和成本
升級.其結果是:更平穩的升級週期、更短的升級期間網絡停機時間和更快的收入時間。 |
• |
非移動運輸應用的不斷增長的市場,其中包括:石油和天然氣行業的海上通信,以及
航運業需要一套獨特的解決方案,用於移動鑽機和船舶;廣播網絡需要
強大、高度可靠的通信,用於實時視頻內容的分發,既可以作為光纖的成本效益替代品,也可以作為
光纖安裝的備份;以及公用事業以及尋求更高能源的地方和國家政府的智能電網網絡
效率、可靠性和規模。 |
• |
新興市場對高容量、基於IP的長距離解決方案的需求不斷增長,其中電信和寬帶基礎設施,
例如纖維素,缺乏。這一需求是由服務提供商需要連接更多的社區,以橋接數字化的
使用4G甚至5G服務。 |
• |
訂閲者
增長主要在印度、非洲和拉丁美洲等新興市場繼續發展
美國,但正在接近飽和。 |
• |
競爭加劇。我們的目標市場具有激烈的全球市場競爭和快速的技術特點
發展這些因素導致了激進的定價做法和降價壓力以及日益激烈的競爭。
|
• |
區域價格壓力。我們很大一部分銷售額來自印度,這是為了應對蜂窩網絡的快速發展
網絡在這個國家。截至2022年12月31日和2023年12月31日止年度,我們收入的27.4%和30.9%分別來自
印度我們的產品在該等市場的銷售毛利率一般較其他地區低。 |
• |
收入確認; |
• |
庫存估價; |
• |
信貸損失準備金(呆賬); |
• |
業務合併。 |
截至十二月三十一日止的年度 |
||||||||
2023 |
2022 |
|||||||
收入 |
100 |
% |
100 |
% | ||||
收入成本 |
65.5 |
68.5 |
||||||
毛利 |
34.5 |
31.5 |
||||||
運營費用: |
||||||||
研究與開發,網絡 |
9.3 |
10.1 |
||||||
銷售和市場營銷 |
11.7 |
12.1 |
||||||
一般和行政 |
6.9 |
11.6 |
||||||
重組及相關費用 |
0.3 |
- |
||||||
收購和整合相關費用 |
0.3 |
- |
||||||
其他運營費用 |
- |
1.4 |
||||||
總運營費用 |
28.5 |
35.2 |
||||||
營業收入(虧損) |
6.1 |
(3.7 |
) | |||||
財務費用及其他,淨額 |
2.4 |
2.1 |
||||||
所得税 |
1.9 |
0.8 |
||||||
淨收益(虧損) |
1.8 |
(6.7 |
) |
B. |
流動性與資本資源 |
• |
淨收入620萬美元; |
• |
貿易及其他應收賬款及預付費用淨額減少1 460萬美元; |
• |
1000萬美元的折舊和攤銷費用; |
• |
庫存減少630萬美元; |
• |
400萬美元的股份薪酬支出;以及 |
• |
經營租賃使用權資產減少380萬美元。 |
• |
遞延收入減少960萬美元; |
• |
經營租賃負債減少400萬美元; |
• |
貿易應付款和其他應付款及應計費用淨額減少20萬美元; |
• |
累計離職費和養卹金減少20萬美元,淨額 |
• |
我們淨虧損1970萬美元 |
• |
庫存增加1120萬美元; |
• |
應付貿易賬款、其他應付賬款和應計費用增加620萬美元; |
• |
經營租賃負債減少590萬美元; |
• |
40萬美元應計遣散費和養卹金淨額。 |
• |
貿易和其他應收賬款及預付費用減少1 810萬美元; |
• |
1,100萬美元的折舊和攤銷費用; |
• |
經營租賃使用權資產減少360萬美元; |
• |
360萬美元的股份薪酬支出;以及 |
• |
預付遞延收入增加220萬美元; |
C. |
研究與開發 |
D. |
趨勢信息 |
E. |
關鍵會計
估計—參見第5項"關鍵會計政策和估計"
以上 |
第 項6. |
董事、高級管理人員和員工 |
A. |
董事和高級管理人員 |
名字 |
年齡 |
職位 |
||||
伊蘭·羅森(1) |
67 |
董事會主席 | ||||
什洛莫·利蘭 (1) |
73 |
董事 | ||||
埃夫拉特·馬科夫 (1)
|
56 |
董事 | ||||
拉米·哈達爾 (1)
|
60 |
董事 | ||||
David(Dudi)Ripstein (1)
|
57 |
董事 | ||||
艾拉·帕爾蒂 |
66 |
董事 | ||||
雅艾爾·沙哈姆 (1)
|
54 |
董事 | ||||
多倫·阿拉齊 |
60 |
首席執行官 | ||||
Ronen Stein |
56 |
首席財務官 | ||||
奧茲·齊曼 |
60 |
首席營銷官&企業發展執行副總裁 | ||||
哈達爾·維斯蒙斯基·温伯格 |
50 |
首席法務官兼公司祕書 | ||||
米哈爾·戈爾茨坦 |
52 |
首席人事官 | ||||
烏裏克·布羅伊達 |
56 |
首席產品官 | ||||
阿隆·克洛梅克 |
54 |
首席營收官 | ||||
迪瑪·弗裏德曼 |
55 |
首席運營官 | ||||
Ronen Ben—Hamou |
52 |
首席增長官 |
(1) |
獨立的董事。 |
B. |
補償 |
a) |
集料 高管薪酬
|
• |
工資成本。工資成本包括工資毛額、福利和津貼,包括適用法律規定的津貼,其中可能包括,
在適用於每個受保職位持有人的範圍內,支付、供款和/或養老金、遣散費、汽車或汽車的分配
津貼、醫療保險和風險保險(例如,生活、殘疾、事故)、電話費、康復費、搬遷費、支付
社會保障和其他福利符合公司的指導方針。 |
• |
績效獎金成本。績效獎金成本是指在該年度授予受保職位持有人的獎金
截至2023年12月31日,根據所涵蓋辦公室持有人在其獎金計劃中規定的目標表現支付,
並經公司薪酬委員會和董事會批准。 |
• |
股權成本指截至2023年12月31日止年度財務報表中記錄的與股權相關的支出
在2023年和前幾年的補償。有關計算此類金額時使用的假設和關鍵變量,請參見附註
我們的經審核綜合財務報表的2U。 |
• |
多倫·阿拉齊—首席執行官:工資成本—368200美元;績效獎金成本—296262美元;股權成本—380673美元。
|
• |
Alon Klomek—首席收入官:工資成本—317,487美元;績效獎金成本—324,307美元;
股權成本—248,866美元。 |
• |
Ronen Stein—CFO:工資成本—301310美元;績效獎金成本—122189美元;股權成本—106017美元。
|
• |
Ulik Broida—首席產品官:工資成本—245,247美元;績效獎金成本—107,903美元;
股權成本—128,226美元。 |
• |
Michal Goldstein—首席人力資源官:工資成本—234,314美元;績效獎金成本—100,440美元;
股權成本—87,458美元。 |
C. |
董事會慣例 |
• |
與工作人員和第三方的交易,如果工作人員在交易中有個人利益; |
• |
任職人員的僱傭條款;及 |
• |
與控制方的非常交易,以及與控制方的第三方的非常交易
在交易中或與控股股東或其親屬就服務條款進行的任何交易中擁有個人利益
直接或間接提供(包括通過控股股東控制的公司提供)和僱用條款(對於
非董事長的控股股東)。"親屬"在《公司法》中定義為配偶、兄弟姐妹、父母,
父母、子女、配偶的子女、兄弟姐妹或父母,以及上述任何一方的配偶。 |
• |
在交易中沒有個人利益且出席並投票的股東的大部分股份,不採取
考慮到任何棄權票,投贊成票;或 |
• |
在交易中沒有個人利益且投票反對交易的股東代表的比例不超過百分之二
公司的總投票權。 |
• |
違反其對我們或他人的注意義務; |
• |
違反了他或她對我們的忠誠義務,前提是該職務持有人本着誠信行事並有合理理由承擔
他或她的行為不會損害我們的利益; |
• |
貨幣
責任或義務 他或她,以另一個人的利益。 和/或 |
• |
任何其他事件,事件或情況,我們可以合法地為官員持有人投保。 |
• |
任何判決(包括和解或仲裁)強加給他或她以有利於他人的經濟責任
法院批准的裁決。 |
• |
合理的訴訟費用,包括律師費,由官員因調查或
主管當局對他提起的訴訟,該訴訟在沒有對他提出起訴書的情況下結束,
施加任何經濟責任以代替刑事訴訟,或在未提交起訴書的情況下結束。
他,但施加經濟責任,以代替刑事訴訟程序有關刑事犯罪,不需要
犯罪意圖的證據或與經濟制裁有關的證據(短語"程序在沒有提交
起訴書"和"代替刑事訴訟的經濟責任"應具有這些短語的含義
公司法第260(a)(1a)條); |
• |
合理的訴訟費用,包括律師費,由公職人員支出或由
向公職人員收取 法院,在公司或代表公司或其他人對公職人員提起的訴訟中,或在刑事指控中
其中公職人員被宣告無罪,或在刑事訴訟中,公職人員被判犯有犯罪,
不要求證明犯罪意圖; |
• |
職務人員因行政訴訟而發生的費用,包括合理的訴訟費用和法律費用
根據
證券法;和/或 |
• |
任何其他事件,事件或情況,我們可以合法地賠償一名官員。 |
• |
公職人員違反其忠誠義務,但公司可以簽訂保險合同或賠償
一名官員,如果該官員的行為是真誠的,並且有合理的基礎相信該行為不會損害公司;
|
• |
公職人員違反其注意義務,如果這種違反是故意的或魯莽的,但除非這種違反是
完全疏忽; |
• |
意圖獲取非法個人利益的任何作為或不作為;或 |
• |
任何罰款, 民事罰款、經濟制裁或金錢和解以代替刑事訴訟
對該公職人員施加的懲罰. |
名字 |
實益擁有的普通股數量(1)
|
實益擁有的已發行普通股百分比 |
持有的股票期權數量(2)
|
期權行權價 |
保留的RSU數量(2)
|
|||||||||||||||
所有董事和高級管理人員組成一個16人的小組(3)
|
1,664,807 |
1.91 |
1,659,807 |
$ |
1.68 – 4.21 |
463,084 |
(1) |
包括5,000股普通股和1,659,807股購買普通股的期權,這些普通股已歸屬或將於2024年3月21日起計60天內歸屬。 |
(2) |
每份股票認購權可行使為一股普通股,自授予之日起滿6年。在上市的股票期權數量中,1,659,807個期權已歸屬或將於2024年3月21日起60天內歸屬於高級管理層作為一個集團。預計在2024年3月21日起60天內不會授予任何RSU
。 |
(3) |
各董事及高級管理人員實益擁有於2024年3月21日之已發行普通股少於1%(包括各該等人士持有並於2024年3月21日起計60日內歸屬或將歸屬之購股權),因此
並未單獨上市。 |
剩餘保留股份
可供選擇,
RSU贈款 * |
選項和
RSU
傑出的 |
加權平均
行權價格 |
||||||||
324,620 |
(1) |
8,247,677 |
(2) |
$ |
2.71 |
(3) |
(1) |
截至2014年,董事會根據本公司現有購股權及受限制股份單位計劃批准的所有授出總額。 |
(2) |
共有2,622,195個與尚未行使的受限制股份單位有關,5,625,482個與未行使的購股權有關,根據本公司所有股份
選項和RSU計劃。 |
(3) |
加權平均價格僅指期權。 |
未償還期權和受限制股份單位 |
未歸屬期權和受限制股份單位 |
|||||||
董事和高級管理人員 |
3,236,496 |
1,756,531 |
||||||
所有其他受贈方 |
5,011,181 |
3,308,341 |
第 項7. |
大股東及關聯方交易 |
名字 |
普通股股數(1)
|
流通普通股比例 (2)
|
||||||
Zohar Zisapel Estate (3)
|
7,117,174 |
8.32 |
% | |||||
Joseph D.薩姆伯格 (4)
|
8,280,000 |
9.68 |
% |
(1) |
由普通股和購買普通股的期權組成,自
2024年3月21日。 |
(2) |
基於截至2024年3月4日的85,556,663股已發行普通股,不包括購買普通股的期權, 歸屬或將在2024年3月21日起60天內歸屬。 |
(3) |
(i)3694986 Zohar Zisapel Estate持有的普通股;(ii)行使授予Zisapel先生的購股權時可發行的200,000股普通股
可於2024年3月21日或其後60日內行使;(iii)Lomsha Ltd.持有記錄在案的1,101,245股普通股,以色列人 (iv)RAD Data Communications Ltd.持有18,717股普通股,一家以色列公司,
Zisapel為主要股東及董事。Zisapel先生和他的兄弟Yehuda Zisapel先生和Nava Zisapel女士分享了
對RAD Data Communications Ltd.持有的普通股的投票權和處置權;及(v)2,102,226股普通股
由Michael and Klil Holdings(93)Ltd.持有,Zisapel先生控制的以色列公司
Zohar Zisapel實益持有的普通股數量基於Zisapel先生於2月向SEC提交的附表13D/A
2021年16日。 |
(4) |
Joseph D. Samberg的地址是1091 Boston Post Road,Rye,NY 10580。 |
第 項8. |
財務信息 |
第 項9. |
報價和掛牌 |
• |
支出由以色列相關政府部門批准,由研究領域決定; |
• |
研究和開發是為了促進或發展公司;以及 |
• |
有關研究及發展是由尋求扣除的公司或其代表進行的。 |
• |
為税務目的,在八年期間內扣除購買專門知識、專利和專利使用權的費用; |
• |
在特拉維夫證券交易所發行和上市的三年期間內扣除的特定費用
或在以色列境外的公認證券交易所(包括納斯達克); |
• |
有權在特定條件下選擇向其他相關以色列工業公司提交合並納税申報表;
和 |
• |
設備和建築物的折舊率加快。 |
• |
將普通股作為資本資產持有; |
• |
有資格成為美國-以色列税收條約意義上的美國居民;以及 |
• |
有權根據美國-以色列税收條約向該人索要福利。 |
• |
美國公民個人或美國居民; |
• |
在美國成立或組織的公司(或為美國聯邦所得税目的應作為公司納税的其他實體)
州或根據美國法律、其任何行政區劃或哥倫比亞特區的法律; |
• |
其收入應繳納美國聯邦所得税的遺產,無論其來源如何;或 |
• |
(i)如果美國境內的法院能夠對其行政和一個或多個美國法院行使主要監督,
任何人有權控制其所有實質性決定,或(ii)根據適用的美國法律,
財政部條例將被視為美國人。 |
• |
是經紀商或保險公司; |
• |
已選擇按市值計價會計; |
• |
是免税組織或退休計劃; |
• |
是信託信託人; |
• |
S公司; |
• |
是某些前美國公民或長期居民; |
• |
是金融機構; |
• |
持有普通股作為與其他投資的跨接、對衝或轉換交易的一部分; |
• |
在行使員工股票期權或其他補償時獲得其普通股; |
• |
是房地產投資信託基金或受監管的投資公司; |
• |
直接、間接或通過歸屬(投票或價值)擁有至少10%的股份;或 |
• |
擁有一種功能性貨幣,而不是美元。 |
• |
該物項實際上與非美國持有者在美國進行的貿易或業務有關,在與美國有條約的國家的居民的情況下,該物項歸因於常設機構,或在個人的情況下,該物項歸因於在美國的固定營業地;或 |
• |
非美國持有者是指將普通股作為資本資產持有,並在處置的納税年度在美國停留183天或更長時間,並滿足某些其他條件的個人。 |
第 項12. |
除股權證券外的其他證券的説明。 |
第 項13. |
違約、股息拖欠和拖欠。 |
第 項14. |
對擔保持有人的權利和收益的使用作出實質性修改。 |
第 項15. |
控制和程序 |
(a) |
披露控制和程序 |
(b) |
管理層財務報告內部控制年度報告 |
(i) |
與維護記錄有關,這些記錄以合理的詳細程度準確、公平地反映
的交易和處置 公司資產; |
(Ii) |
提供合理的保證,以確保交易被記錄為必要的,以允許根據
編制財務報表 根據公認會計原則,公司的收入和支出僅根據
公司管理層和董事的授權;以及 |
(Iii) |
提供合理保證,防止或及時發現未經授權獲取、使用或處置公司的產品
可能對財務報表產生重大影響的資產。 |
(d) |
財務報告內部控制的變化 |
第 項16A。 |
審計委員會財務專家 |
第 項16C。 |
首席會計師費用及服務 |
截至十二月三十一日止的年度: |
||||||||||||||||
2023 |
2022 |
|||||||||||||||
提供的服務 |
費用 |
百分比 |
費用 |
百分比 |
||||||||||||
審計費(1)
|
$ |
742,500 |
88 |
% |
$ |
706,142 |
91 |
% | ||||||||
審計相關費用(2)
|
$ |
26,000 |
3 |
% |
$ |
5,000 |
1 |
% | ||||||||
税費(3)
|
$ |
79,400 |
9 |
% |
$ |
59,644 |
8 |
% | ||||||||
道達爾:中國,日本。
|
$ |
847,900 |
100 |
% |
$ |
770,786 |
100 |
% |
(1) |
審計費用包括通常與法定和監管備案或合同有關的服務,
包括一般只有獨立會計師才能合理提供的服務。 |
(2) |
與審計有關的費用主要與協助審計服務和諮詢有關 |
(3) |
税務費用與税務合規、規劃和諮詢有關 |
第 項16D。 |
豁免審計委員會遵守上市標準 |
第 16E項。 |
發行人及關聯購買人購買股權證券 |
第 16F項。 |
更改註冊人的認證會計師 |
- |
補償
委員會章程:我們已選擇不採用納斯達克(Nasdaq)規定的薪酬委員會章程並提交其章程的要求
第5605條(d)(1)款。相反,我們的薪酬委員會按照管理機構的規定行事(但不是
組成)以及《公司法》中規定的薪酬委員會的職責,以及我們的
補償政策。 |
- |
股東
批准:我們已選擇不執行股票期權計劃和其他基於股權的薪酬須經股東批准的要求
根據納斯達克規則5635的規定。然而,根據《公司法》的要求,遵循股東投票程序
批准某些職務人員或僱員的股權薪酬,如我們的首席執行官和董事會成員。
與其他職務人員的股權薪酬安排由我們的薪酬委員會和董事會批准,
前提是它們與我們的薪酬政策一致,在特殊情況下,考慮到某些
根據公司法規定的考慮。 |
- |
年度
股東大會:我們已選擇退出納斯達克規則中規定的召開年會的要求
5620(a),要求Ceragon在其財政年度結束後12個月內召開年度股東大會。相反,
Ceragon在這方面遵循本國的做法和法律。《公司法》要求召開年度股東大會
每年舉行一次,最遲不遲於上次年會後的15個月(見上文第10.B項—"附加
資料—投票、股東大會及決議”)。 |
- |
法定人數
股東大會:我們已選擇退出納斯達克規則第5620(c)條的要求,該條要求
根據
任何股東大會的法定人數為(親自或委託代理人)兩名或多名持有至少
總表決權的25%—自會議開幕時間起半小時內。 |
- |
分佈
年度報告:我們選擇遵循本國慣例,以代替納斯達克規則5250(d)(1)的要求,有關
發行人向股東提交年度報告。具體而言,我們在表格20—F中提交年度報告,其中包含
由獨立會計師事務所審計的財務報表,以電子方式與美國證券交易委員會,並在我們的網站上發佈副本。
|
第 16H項。 |
煤礦安全信息披露 |
項目 16i. |
關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 |
第 項17. |
財務報表 |
第 項18. |
財務報表 |
合併財務報表索引 |
頁面 |
獨立註冊會計師事務所報告 |
F—2—F—6 |
合併資產負債表 |
F-7-F-8 |
合併業務報表 |
F-9 |
綜合全面收益表(損益表) |
F-10 |
合併股東權益變動表 |
F-11 |
合併現金流量表 |
F-12-F-13 |
合併財務報表附註 |
F-14-F-52 |
1.1 |
修改後的公司章程
2016年9月20日(1) |
2.1 |
根據1934年《證券交易法》第12條登記的公司證券説明 |
4.1 |
公司和銀行Hapoalim B.M.、HSBC Bank Plc、Bank Leumi Le‘以色列Ltd.和以色列第一國際銀行(First International Bank of以色列Ltd.)提供的、日期為2013年3月14日的信貸安排(“信貸安排”)(主要條款英文摘要)
(2) |
4.2 |
自2013年10月1日起生效的信貸安排修正案(主要條款英文摘要)
(3) |
4.3 |
信貸安排第2號修正案,自2014年4月29日起生效(主要條款英文摘要)
(4) |
4.4 |
信貸安排第3號修正案,自2015年3月31日起生效(主要條款英文摘要)
(4) |
4.5 |
信貸安排第4號修正案,自2016年3月10日起生效(主要條款英文摘要)
(5) |
4.6 |
《信貸安排》第5號修正案,簽署於2016年12月
(主要條款英文摘要)
(6) |
4.7 |
信貸安排第6號修正案,自2017年3月30日起生效(材料條款英文摘要)
(7) |
4.8 |
2018年2月12日簽署的《信貸安排第7號修正案》(材料條款英文摘要)
(8) |
4.9 |
第8號修正案,於3月執行
2018年26日,向信貸融資(重大條款的英文摘要)
(8) |
4.10 |
第9號修正案,於3月執行
2020年29月29日至信貸額度(重大條款的英文摘要)
(9) |
4.11 |
第10號修正案,於6月執行
2020年25日,向信貸融資(重大條款的英文摘要)
(10) |
4.12 |
第11號修正案,於5月3日執行,
2021年,向信貸額度(重大條款的英文摘要) (11)
|
4.13 |
第12號修正案,於6月執行
2021年30月30日至信貸額度(重大條款的英文摘要) (12)
|
4.14 |
第13號修正案,於1月執行
2022年2月2日至信貸額度(重大條款的英文摘要) (13)
|
4.15 |
第14號修正案,於6月執行
2022年26日,向信貸融資(重大條款的英文摘要) (16)
|
4.16 |
第15號修正案,於6月執行
2022年30月30日至信貸額度(重大條款的英文摘要) (17)
|
4.17 |
2023年6月26日簽署的第16號修訂案(重大條款的英文摘要)
|
4.18 |
2023年12月4日簽署的第17號修訂案(材料的英文摘要
條款) |
4.19 |
經修訂及重列購股權及
RSU計劃,2014年8月10日修訂(4) |
4.20 |
租賃協議Rosh的新設施
哈安,包括其修正案 (14)
|
8.1 |
重要子公司名單(15)
|
12.1 |
首席執行官根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條頒發的證書
|
12.2 |
首席財務官根據2002年《薩班斯—奧克斯利法案》第302條認證
|
13.1 |
根據18 U.S.C.根據《薩班斯—奧克斯利法案》第906條通過的第1350條
2002年法案 |
15.1 |
獨立註冊會計師事務所的同意 |
97.1 |
Ceragon Networks Ltd收回錯誤賠償的政策 |
101 |
內聯XBRL實例文檔 |
101 |
SCH內聯XBRL分類擴展架構文檔 |
101 |
CAL內聯XBRL分類擴展計算Linkbase文檔 |
101 |
DEF內聯XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 |
101 |
LAB內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 |
101 |
PRE內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 |
104 |
封面交互數據文件(格式為內聯XBRL,包含在附件101中) |
發信人: |
/s/ 多倫·阿拉齊 | |
姓名: |
多倫·阿拉齊 |
|
標題: |
首席執行官 |
頁面
|
|
獨立註冊會計師事務所報告(PCAOB ID:
|
F—2—F—6
|
合併資產負債表
|
F-7-F-8
|
合併業務報表
|
F-9
|
綜合全面收益表(損益表)
|
F-10
|
合併股東權益變動表
|
F-11
|
合併現金流量表
|
F-12-F-13
|
合併財務報表附註
|
F—14—F—52
|
收購Siklu Communications Ltd.時所獲得技術的估值。
|
||
有關事項的描述
|
如綜合財務報表附註3所述,公司於2023年12月4日完成了對西科魯通信有限公司的收購,總代價約為1,090萬美元。這筆交易被視為一項業務合併。本公司於收購當日按其估計公允價值確認科技資產(“無形資產”)。這種估值要求管理層做出重要的判斷、估計和假設。
審計公司對無形資產公允價值的確定是複雜的,因為管理層要求進行重大估計。這種複雜性主要是由於某些重要的基本假設的敏感性。公司採用現金流量貼現模型計量無形資產的公允價值。用於估計無形資產公允價值的重要假設包括(其中包括)貼現率、預計財務信息收入增長率和利潤率。這些重大假設是前瞻性的,可能會受到未來經濟和市場狀況的影響。
我們認為,對西科魯通信有限公司無形資產的估值進行審計是一項重要的審計事項。在評估確定無形資產公允價值時的重大估計時,需要進行廣泛的審計工作以及高度的主觀核數師判斷。
|
|
我們如何在我們的審計中解決問題
|
我們取得了瞭解,評估了設計,並測試了對公司收購無形資產會計處理過程的控制的操作有效性。例如,我們測試了對管理層對估值模型的審查的控制,以及上面討論的用來開發預期財務信息的重要假設。我們還測試了管理層的控制措施,以驗證評估中使用的數據是否完整和準確。
為了測試無形資產的估計公允價值,我們進行了審計程序,其中包括評估公司選擇適當的估值方法、測試預期財務信息、評估管理層使用的重大假設以及測試基礎數據的完整性和準確性。例如,我們將重大假設與當前行業、市場和經濟趨勢、收購業務的歷史結果以及其他相關因素進行了比較。我們邀請我們的估值專家協助我們評估公司使用的方法和公允價值估計中包含的某些假設。例如,我們的估值專業人員進行了獨立的比較計算,以估計模型中使用的貼現率。我們還評估了該公司關於業務合併的披露情況。
|
存貨計價
|
||
有關事項的描述
|
截至2023年12月31日,該公司的庫存總額為6880萬美元。如綜合財務報表附註2所述,本公司評估每個報告期內所有存貨的價值,包括原材料、製成品和備件。根據管理層對庫存老化、未來銷售預測和市場狀況的分析,對可能過時的庫存進行儲備。
審計陳舊庫存儲備的估值涉及審計師的主觀判斷,因為管理層的估計依賴於重大假設,如庫存的未來可銷售性、按庫存年齡進行的評估、未來使用情況以及對公司產品的市場需求。
|
|
我們如何在我們的審計中解決問題
|
我們對公司陳舊的庫存儲備流程進行了瞭解,評估了設計,並測試了內部控制的運行有效性。這包括管理層對過時存貨估值所依據的假設和數據的評估。
除其他外,我們的實質性審計程序包括評估上文所述的重要假設以及管理層用來評估過時庫存的基礎數據的準確性和完整性。我們就陳舊庫存項目和其他因素向包括運營員工在內的適當非財務人員進行了詢問,以證實管理層關於陳舊庫存的定性判斷的斷言。我們還將現有庫存的成本與客户需求預測和歷史銷售進行了比較,並評估了針對特定產品考慮因素(如技術變化或替代用途)對銷售預測進行的調整。我們還通過將預測銷售額與實際庫存利用率進行比較,評估了管理層估計的歷史準確性。
|
2023
|
2022
|
|||||||||||
注意事項
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
資產
|
||||||||||||
流動資產:
|
||||||||||||
現金和現金等價物
|
|
|
||||||||||
應收貿易賬款(扣除信貸損失準備金#美元
|
||||||||||||
1美元和1美元
|
11
|
|
|
|||||||||
其他應收賬款和預付費用
|
4
|
|
|
|||||||||
盤存
|
5
|
|
|
|||||||||
流動資產總額
|
|
|
||||||||||
非流動資產:
|
||||||||||||
遣散費和退休金
|
|
|
||||||||||
財產和設備,淨額
|
6
|
|
|
|||||||||
經營性租賃使用權資產
|
14
|
|
|
|||||||||
無形資產,淨額
|
7
|
|
|
|||||||||
商譽
|
7
|
|
|
|||||||||
其他非流動資產
|
|
|
||||||||||
長期資產總額
|
|
|
||||||||||
總資產
|
|
|
F - 7 |
2023
|
2022
|
|||||||||||
注意事項
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
負債和股東權益
|
||||||||||||
流動負債:
|
||||||||||||
貿易應付款
|
|
|
||||||||||
遞延收入
|
17
|
|
|
|||||||||
短期貸款
|
9
|
|
|
|||||||||
經營租賃負債
|
14
|
|
|
|||||||||
其他應付帳款和應計費用
|
8
|
|
|
|||||||||
流動負債總額
|
|
|
||||||||||
長期負債:
|
||||||||||||
應計遣散費和養卹金
|
|
|
||||||||||
遞延收入
|
17
|
|
|
|||||||||
經營租賃負債
|
14
|
|
|
|||||||||
其他長期應付款
|
|
|
||||||||||
長期負債總額
|
|
|
||||||||||
承付款和或有負債
|
13
|
|||||||||||
股東權益:
|
15
|
|||||||||||
股本-
|
||||||||||||
新謝克爾的普通股
|
|
|
||||||||||
額外實收資本
|
|
|
||||||||||
按成本價計算的國庫股-
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||||
累計其他綜合損失
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||||
累計赤字
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||||
股東權益總額
|
|
|
||||||||||
總負債和股東權益
|
|
|
F - 8 |
Year ended December 31,
|
||||||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||||||
注意事項
|
千美元
|
千美元
|
千美元
|
|||||||||||||
收入
|
18
|
|
|
|
||||||||||||
收入成本
|
|
|
|
|||||||||||||
毛利
|
|
|
|
|||||||||||||
運營費用:
|
||||||||||||||||
研究與開發,網絡
|
|
|
|
|||||||||||||
銷售和市場營銷
|
|
|
|
|||||||||||||
一般和行政
|
|
|
|
|||||||||||||
重組及相關費用
|
|
|
|
|||||||||||||
收購和整合相關費用
|
3c
|
|
|
|
|
|||||||||||
其他運營費用
|
1b
|
|
|
|
|
|||||||||||
總運營費用
|
|
|
|
|||||||||||||
營業收入(虧損)
|
|
(
|
)
|
|
||||||||||||
財務費用及其他,淨額
|
19
|
|
|
|
||||||||||||
所得税税前收入(虧損)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||
所得税
|
16c
|
|
|
|
|
|||||||||||
淨收益(虧損)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||
每股淨收益(虧損):
|
||||||||||||||||
每股基本淨收益(虧損)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||
用於計算每股基本淨收益(虧損)的普通股加權平均數
|
|
|
|
|||||||||||||
每股攤薄淨收益(虧損)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||
用於計算每股攤薄淨收益(虧損)的普通股加權平均數
|
|
|
|
F - 9 |
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
淨收益(虧損)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
其他全面收益(虧損):
|
||||||||||||
外幣折算調整變動
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
現金流套期保值未實現收益(虧損)變動:
|
||||||||||||
本期未實現收益(損失)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
重新分類為淨收入(虧損)
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
淨變化
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
其他全面收益(虧損)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
綜合收益(虧損)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
F - 10 |
普通股
|
分享
資本
|
其他內容
已繳費
資本
|
按成本價計算的庫存股
|
累計其他綜合損失
|
累計赤字
|
股東權益總額
|
||||||||||||||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
千美元
|
千美元
|
千美元
|
|||||||||||||||||||||||
截至2021年1月1日的餘額
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
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期權的行使和RSU的歸屬
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|
|
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|
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基於股份的薪酬
|
-
|
|
|
|
|
|
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|||||||||||||||||||||
其他全面虧損,淨額
|
-
|
|
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|
(
|
)
|
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(
|
)
|
|||||||||||||||||||
淨虧損
|
-
|
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||||||||||
截至2021年12月31日的餘額
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
||||||||||||||||||
期權的行使和RSU的歸屬
|
|
|
)
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
基於股份的薪酬
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
其他全面虧損,淨額
|
-
|
|
|
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||||||||||||||
淨虧損
|
-
|
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||||||||||||
截至2022年12月31日的餘額
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
||||||||||||||||||
期權的行使和RSU的歸屬
|
|
|
)
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
基於股份的薪酬
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
就收購Siklu Communications Ltd.而發行作為代價之股份。
|
|
|
)
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
其他全面收益,淨額
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
淨收入
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
截至2023年12月31日的餘額
|
|
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
F - 11 |
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
經營活動的現金流:
|
||||||||||||
淨收益(虧損)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
將淨收益(虧損)與經營活動提供(用於)的現金淨額進行核對所需的調整:
|
||||||||||||
折舊及攤銷
|
|
|
|
|||||||||
財產和設備出售損失淨額
|
|
|
|
|||||||||
基於股份的薪酬
|
|
|
|
|||||||||
應計離職費和養卹金減少淨額
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
應收貿易賬款淨額減少(增加)
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
其他應收賬款和預付費用(包括其他長期資產)減少(增加)。
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
庫存的減少(增加)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
經營性租賃使用權資產減少
|
|
|
|
|||||||||
貿易應付款增加(減少)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
遞延收入增加(減少)
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
遞延税項資產減少淨額
|
|
|
|
|||||||||
經營租賃負債減少
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
其他應付款和應計費用(包括其他長期負債)增加(減少)額
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
經營活動提供(用於)的現金淨額
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
投資活動產生的現金流:
|
||||||||||||
購置財產和設備
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
出售財產和設備所得收益
|
|
|
|
|||||||||
購買無形資產
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
與企業收購有關的付款,扣除收購現金
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
用於投資活動的現金淨額
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
F - 12 |
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
融資活動產生的現金流:
|
||||||||||||
行使股票期權所得收益
|
|
|
|
|||||||||
銀行信貸和貸款(償還)所得,淨額
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
融資活動提供(用於)的現金淨額
|
(
|
)
|
|
|
||||||||
現金及現金等價物的換算調整
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
增加(減少)現金和現金等價物
|
|
|
(
|
)
|
||||||||
年初的現金和現金等價物
|
|
|
|
|||||||||
年終現金和現金等價物
|
|
|
|
|||||||||
非現金投資活動的補充披露:
|
||||||||||||
已發行普通股的公允價值及作為業務合併代價而提供予出售股東的或然保留責任
|
|
|
|
|||||||||
補充披露現金流量信息:
|
||||||||||||
繳納所得税的現金
|
|
|
|
|||||||||
支付銀行貸款利息和保理費的現金
|
|
|
|
F - 13 |
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
A. |
賽隆網絡有限公司(“本公司”)是一家全球創新者和領先的無線傳輸解決方案提供商。公司通過創新的無線回程和前傳解決方案,幫助全球運營商和其他服務提供商提高運營效率,並提高終端客户的體驗質量。該公司獨特的多核技術和無線傳輸的分解方法為5G和4G網絡提供了高度可靠、快速部署、高容量的無線傳輸,同時最少地使用頻譜、電力、房地產和勞動力資源。它可以提高生產力,以及簡單快速的網絡現代化。該公司提供完整的交鑰匙端到端基於人工智能的管理和專業服務組合,確保高效的網絡部署和優化,為客户實現最高價值。
|
B. |
於2023年12月4日,本公司與Siklu Communications Ltd.(“Siklu”)及Siklu Inc.(“Siklu”)完成一系列最終協議。(the“賣方”),稱為“Siklu收購”。於Siklu收購事項框架內,本公司收購Siklu所有已發行股份以及賣方的資產及業務活動。Siklu是一傢俬人控股的以色列公司,是城市、郊區和農村地區的多千兆位“無線光纖”連接提供商。另見附註3。
|
C. |
於二零二二年夏季,本公司之競爭對手Aviat Networks Inc在購入本公司逾5%已發行股份後,對本公司發起惡意收購企圖。與惡意收購有關的總費用為美元
|
A. |
陳述的基礎
|
B. |
預算的使用
|
F - 14
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
C. |
以美元計的財務報表
|
D. |
合併原則
|
E. |
現金等價物
|
F. |
盤存
|
F - 15
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
F. |
庫存減少(續)
|
G. |
財產和設備
|
%
|
|
計算機、製造和外圍設備
|
|
辦公室、傢俱和設備
|
主要是
|
租賃權改進
|
在租賃期或資產使用壽命中較短者內
|
H. |
租契
|
I. |
無形資產,淨額
|
F - 16
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
I. |
無形資產,淨資產(續)
|
J. |
企業合併
|
K. |
商譽
|
F - 17
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
L. |
長期資產減值準備
|
本公司的長期資產根據ASC主題360“房地產、廠房和設備”(“ASC 360”)進行減值審查,每當事件或情況變化表明資產的賬面值可能無法收回。將持有及使用之資產之可收回性乃按資產賬面值與該資產預期產生之未來未貼現現金流量之比較計量。倘資產被視為減值,則將確認之減值乃按資產賬面值超出其公平值之金額計量。於二零二三年、二零二二年及二零二一年,並無確認減值虧損。
M. |
所得税
|
N. |
收入確認
|
F - 18
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
N. |
收入確認。(續)
|
O. |
研究和開發費用,淨額
|
P. |
保修成本
|
F - 19
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
Q. |
衍生工具
|
R. |
信用風險集中
|
F - 20
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
S. |
金融資產的轉讓 |
T. |
遣散費 |
F - 21
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
U. |
股票薪酬的會計核算 |
十二月三十一日,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
股息率
|
|
|
|
|
||||||||
波動率
|
|
|
|
|||||||||
無風險利息
|
|
|
|
|||||||||
早期運動倍數
|
|
|
|
V. |
金融工具的公允價值 |
F - 22
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
V. |
金融工具公允價值 (續) |
有關Siklu收購事項之暫緩代價之負債分類為第三級,原因為該負債乃採用估值模式估值。該等模型的部分輸入數據在市場上不可觀察。
W. |
綜合收益 |
F - 23
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
W. |
全面收益 (續) |
現金流對衝的未實現收益(虧損)
|
外幣折算調整
|
總計
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
截至2023年1月1日的餘額
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
以前的其他全面收益(虧損)
|
||||||||||||
重新分類
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
從AOCI重新分類的金額
|
|
|
|
|||||||||
其他綜合收益
|
|
|
|
|||||||||
截至2023年12月31日的餘額
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
X. |
國庫股 |
Y. |
每股基本及攤薄淨收益 |
Z. |
最近頒佈但尚未更新的會計準則 |
F - 24
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
A. |
西克魯
|
攤銷期限
|
金額
|
|||||||
(年)
|
千美元
|
|||||||
償還西科魯的未償債務
|
|
|||||||
股份對價
|
|
|||||||
退縮注意事項
|
|
|||||||
總對價的公允價值
|
|
|||||||
取得的資產和承擔的負債的公允價值:
|
||||||||
流動資產(包括#美元的現金和現金等價物
|
|
|||||||
非流動資產
|
|
|||||||
商標
|
|
|
||||||
客户關係
|
|
|
||||||
技術
|
|
|
||||||
商譽
|
|
|||||||
其他流動負債
|
(
|
)
|
||||||
長期負債
|
(
|
)
|
||||||
|
所收購無形資產之估值本身屬主觀性,並依賴於重大不可觀察輸入數據。本公司採用收入法對所收購的已開發技術、客户關係及商標無形資產進行估值。每項該等無形資產之估值乃根據資產將產生之預期現金流量之估計預測,並按與感知風險相稱之貼現率貼現至現值。估值假設考慮了公司對客户流失、技術過時和收入增長預測的估計。本公司正就個別無形資產的預期現金流量於其各自可使用年期攤銷Siklu收購事項產生的可識別無形資產,其可使用年期為
F - 25
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
B. |
與收購和整合有關的費用 |
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
與購置有關的專業和服務費
|
|
|
|
|||||||||
與整合相關的費用
|
|
|
|
|||||||||
與收購和整合相關的總費用
|
|
|
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
政府當局
|
|
|
||||||
遞延費用和預付費用
|
|
|
||||||
應收存款
|
|
|
||||||
對供應商的預付款
|
|
|
||||||
對衝資產
|
|
|
||||||
其他
|
|
|
||||||
|
|
F - 26
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
原料
|
|
|
||||||
正在進行的工作
|
|
|
||||||
成品
|
|
|
||||||
|
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
成本
|
||||||||
計算機,製造,外圍設備
|
||||||||
設備
|
|
|
||||||
辦公傢俱和設備
|
|
|
||||||
租賃權改進
|
|
|
||||||
|
|
|||||||
累計折舊
|
||||||||
計算機,製造,外圍設備
|
||||||||
裝備
|
|
|
||||||
辦公傢俱和設備
|
|
|
||||||
租賃權改進
|
|
|
||||||
|
|
|||||||
折舊成本
|
|
|
F - 27
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
有用
|
12月31日,
|
12月31日,
|
||||||||||
生命
|
2023
|
2022
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||||||
原始數額:
|
||||||||||||
軟件開發成本
|
|
|
|
|||||||||
核心技術
|
|
|
|
|||||||||
客户關係
|
|
|
|
|||||||||
商標
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|||||||||||
累計攤銷:
|
||||||||||||
軟件開發成本
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||||
核心技術
|
(
|
)
|
|
|||||||||
客户關係
|
(
|
)
|
|
|||||||||
商標
|
(
|
)
|
|
|||||||||
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||||
其他無形資產淨額:
|
||||||||||||
軟件開發成本
|
|
|
||||||||||
核心技術
|
|
|
||||||||||
客户關係
|
|
|
||||||||||
商標
|
|
|
||||||||||
其他無形資產淨額:
|
|
|
千美元
|
||||
2024
|
|
|||
2025
|
|
|||
2026
|
|
|||
2027
|
|
|||
2028
|
|
|||
2029年及其後
|
|
|||
預期攤銷總額
|
|
F - 28
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
僱員和薪資應計項目
|
|
|
||||||
保修費用撥備
|
|
|
||||||
政府當局
|
|
|
||||||
應計費用
|
|
|
||||||
來自客户的預付款
|
|
|
||||||
對衝負債
|
|
|
||||||
其他
|
|
|
||||||
|
|
F - 29
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
其他應收賬款和預付費用
|
其他應付帳款和應計費用
|
|||||||
2023年12月31日
|
||||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
指定為對衝工具的衍生工具:
|
||||||||
購買貨幣遠期合約
|
|
|
||||||
總衍生品
|
|
|
其他應收賬款和預付費用
|
其他應付帳款和應計費用
|
|||||||
2022年12月31日
|
||||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
指定為對衝工具的衍生工具:
|
||||||||
購買貨幣遠期合約
|
|
(
|
)
|
|||||
未被指定為對衝工具的衍生工具:
|
||||||||
貨幣遠期和期權合約
|
|
(
|
)
|
|||||
總衍生品
|
|
(
|
)
|
F - 30
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
指定為對衝工具的衍生工具:
|
||||||||
購買貨幣遠期合約
|
|
|
||||||
未被指定為對衝工具的衍生工具:
|
||||||||
貨幣遠期和期權合約
|
|
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
|||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|
F - 31
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
期初餘額
|
|
|
||||||
預期信貸損失準備金
|
|
|
||||||
企業合併增加的餘額
|
|
|
||||||
從津貼和其他項項下注銷的數額
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
期末餘額
|
|
|
F - 32
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
預計福利債務的變化
|
||||||||
年初的預計福利義務
|
|
|
||||||
利息成本
|
|
|
||||||
已支付的費用
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
匯率差異
|
(
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)
|
(
|
)
|
||||
精算損失
|
|
|
||||||
年底的預計福利義務
|
|
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
加權平均假設
|
||||||||
貼現率
|
|
%
|
|
%
|
||||
補償增值率
|
|
%
|
|
%
|
下表提供截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度的淨定期福利成本組成部分:
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
淨定期收益成本的構成
|
||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
定期淨收益成本
|
|
|
|
F - 33
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
千美元
|
||||
2024
|
|
|||
2025
|
|
|||
2026
|
|
|||
2027
|
|
|||
2028年及其後
|
|
|||
|
A. |
租契 |
B. |
對IIA支付特許權使用費的負債
|
F - 34
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
C. |
押記及擔保 |
D. |
訴訟 |
F - 35
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
D. |
訴訟(200d) |
|
1) |
集體訴訟索賠(特拉維夫地區法院—經濟部) |
|
F - 36
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
D. |
訴訟 (續) |
|
F - 37
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
D. |
訴訟 (續) |
|
3) 針對Ceragon及其子公司的仲裁程序
於二零二三年十二月委任獨任仲裁員。
2024年2月9日,仲裁員發佈了最終程序規則,並接受了當事人的建議,因此將訴訟程序一分為二。
我們並非任何其他重大法律訴訟的當事方。
F - 38
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
租賃費用的構成
|
||||||||||||
經營租賃成本
|
|
|
|
|||||||||
短期租賃
|
|
|
|
|||||||||
租賃費用合計
|
|
|
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
補充現金流量信息
|
||||||||||||
為計入租賃負債的金額支付的現金
|
|
|
|
|||||||||
與獲取使用權資產產生的租賃負債有關的補充非現金資料
|
|
|
|
千美元
|
||||
2024
|
|
|||
2025
|
|
|||
2026
|
|
|||
2027
|
|
|||
2028年及其後
|
|
|||
經營租賃支付總額
|
|
|||
減去:推定利息
|
|
|||
租賃負債現值
|
|
F - 39
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
A. |
一般信息 |
B. |
股票期權計劃 |
1. |
於二零零三年,本公司採納一項購股權計劃,該計劃已不時延長或取代。迄今為止,目前有效的計劃為經修訂及重列購股權及受限制股份單位計劃(經修訂於二零一四年八月十日修訂)(“該計劃”)。根據該計劃,購股權及受限制股份單位可授予本公司或其附屬公司的高級職員、董事、僱員及顧問。購股權主要歸屬於
|
2. |
下表概述本公司截至2023年12月31日止年度的股票期權活動:
|
截至2023年12月31日的年度
|
||||||||||||||||
數
選項的數量
|
加權
平均值
鍛鍊
價格
|
加權平均剩餘合同期限
(單位:年)
|
集料
固有的
價值
|
|||||||||||||
千美元
|
||||||||||||||||
年初未清償債務
|
|
|
|
|
||||||||||||
授與
|
|
|
||||||||||||||
已鍛鍊
|
(
|
)
|
|
|||||||||||||
沒收或過期
|
(
|
)
|
|
|||||||||||||
年終未償還款項
|
|
|
|
|
||||||||||||
可於年末行使之購股權
|
|
|
|
|
||||||||||||
已歸屬和預期歸屬
|
|
|
|
|
F - 40
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
B. |
股票期權計劃 (續) |
|
截至2023年12月31日的年度
|
||||||||
RSU數量
|
聚合本徵
價值
|
|||||||
千美元
|
||||||||
年初未歸屬
|
|
|
||||||
授與
|
|
|||||||
既得
|
(
|
)
|
||||||
被沒收
|
(
|
)
|
||||||
年末未歸屬
|
|
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
收入成本
|
|
|
|
|||||||||
研究與開發,網絡
|
|
|
|
|||||||||
銷售和市場營銷
|
|
|
|
|||||||||
一般和行政
|
|
|
|
|||||||||
基於股份的薪酬支出總額
|
|
|
|
F - 41
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
C. |
分紅 |
A. |
以色列税收
|
1. |
應納税所得額的計量:
|
2. |
1959年《鼓勵資本投資法》("該法")規定的税收優惠:
|
F - 42
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
附註16--所得税(續)
A. |
以色列的税收政策(續)
|
3. |
1969年《工業(税收)鼓勵法》規定的税收優惠:
|
4. |
税率:
|
F - 43
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
附註16--所得税(續)
B. |
非以色列子公司所得税:
|
C. |
税務評估: |
|
於2023年,本公司及其兩間附屬公司收到其經營所在地區的當地税務機關的税務評估。本公司管理層認為,其已就與這些評估相關的合理可預見的結果作出充分準備,目前正在對其提出質疑。然而,倘該等税項評估獲接納,本公司或須承擔額外税項負債,可能對其經營業績造成重大不利影響。 |
||
D. |
截至二零二三年、二零二二年及二零二一年十二月三十一日止年度的所得税開支包括以下各項:
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
當前
|
|
|
|
|||||||||
延期
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
||||||||||
國內(以色列)
|
|
|
|
|||||||||
外國
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
E. |
遞延所得税
|
十二月三十一日,
|
十二月三十一日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
營業淨虧損結轉
|
|
|
||||||
暫時性差異:
|
||||||||
信貸損失準備
|
|
|
||||||
研發
|
|
|
||||||
租賃負債
|
|
|
||||||
未實現外匯損益
|
|
|
||||||
休假
|
|
|
||||||
遣散費
|
|
|
||||||
其他
|
|
|
||||||
減值準備前的遞延税項資產
|
|
|
||||||
估值免税額
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
遞延税項資產
|
|
|
||||||
遞延税項負債:
|
||||||||
使用權租賃資產
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
無形資產
|
(
|
)
|
|
|||||
其他,包括財產和設備,淨額
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
遞延税項淨資產
|
|
|
F - 44
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
附註16--所得税(續)
E. |
遞延所得税。(續)
|
F. |
淨營業虧損結轉和資本損失
|
G. |
除税前收入(虧損)包括如下:
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
國內
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
外國
|
|
|
|
|||||||||
|
(
|
)
|
(
|
)
|
F - 45
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
附註16--所得税(續)
H. |
理論税費用與實際税費用的對賬
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
綜合經營報表中報告的税前收入(虧損)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
法定税率
|
|
%
|
|
%
|
|
%
|
||||||
理論上的税收支出(收入)
|
||||||||||||
以上以色列法定數額
|
||||||||||||
税率
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
不可扣除的費用和其他
|
||||||||||||
永久性差異
|
|
|
|
(
|
)
|
|||||||
與僱員有關的不可扣除費用
|
||||||||||||
一種股票期權
|
|
|
|
|||||||||
虧損及其他遞延税項資產
|
||||||||||||
臨時性差異,
|
||||||||||||
提供的津貼淨額
|
(
|
) |
|
|
||||||||
其他
|
|
(
|
)
|
|
||||||||
實際税務支出
|
|
|
|
I. |
與不確定税務狀況有關的未確認税務利益的期初及期末結餘對賬如下:
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
期初餘額
|
|
|
||||||
與前幾年的税收頭寸有關的增加
|
|
|
||||||
與本年度税收頭寸有關的增加
|
|
|
||||||
與時效有關的減少
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
期末餘額
|
|
|
F - 46
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
截至的年度
|
截至的年度
|
|||||||
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
期初餘額
|
|
|
||||||
新的履約義務
|
|
|
||||||
重新分類為其他資產負債表項目(*) |
( |
) | ||||||
因履行履約義務而重新分類為收入
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||
期末餘額
|
|
|
||||||
減去:遞延收入的長期部分
|
|
|
||||||
本期期末本期部分
|
|
|
2024
|
2025年及其後
|
|||||||
未履行的履約義務
|
|
|
F - 47
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
A. |
本公司應用ASC主題280“分部報告”(“ASC 820”)。該公司分為
|
B. |
下表呈列截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度的總收入以及截至2023年及2022年12月31日的長期資產:
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
收入:
|
||||||||||||
北美(*)
|
|
|
|
|||||||||
歐洲
|
|
|
|
|||||||||
非洲
|
|
|
|
|||||||||
亞太和中東
|
|
|
|
|||||||||
印度
|
|
|
|
|||||||||
拉丁美洲
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
(*) |
截至2023年、2022年及2021年12月31日,
|
12月31日,
|
12月31日,
|
|||||||
2023
|
2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
長期資產,淨額:
|
||||||||
以色列
|
|
|
||||||
其他
|
|
|
||||||
長期資產總額,淨額(*)
|
|
|
(*) |
長期資產由財產和設備、淨資產和經營租賃使用權資產組成。
|
|
C. |
主要客户數據佔總收入的百分比: |
F - 48
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
A. |
重組及相關費用
|
B. |
財務費用及其他,淨額
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
財務收入:
|
||||||||||||
存款利息
|
|
|
|
|||||||||
外幣換算差額及
衍生物
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
||||||||||
財務支出:
|
||||||||||||
銀行手續費和貸款利息
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
外幣換算差額及
衍生物
|
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
||||||
其他
|
(
|
)
|
|
(
|
)
|
|||||||
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
(
|
)
|
(
|
)
|
(
|
)
|
F - 49
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
附註19—選定的營運報表數據(附註19)
C. |
每股淨虧損
|
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
分子:
|
||||||||||||
每股基本和攤薄淨收益(虧損)的分子—收益
普通股股東可獲得的(虧損)
|
|
(
|
)
|
(
|
)
|
|||||||
分母:
|
||||||||||||
每股基本淨收益(虧損)分母—調整
普通股加權平均數
|
|
|
|
|||||||||
增加—員工股票期權和RSU
|
|
|
|
|||||||||
每股攤薄淨收益(虧損)分母—調整後加權平均數普通股數
|
|
|
|
F - 50
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
F - 51
Ceragon Networks Ltd.及子公司
合併財務報表附註
附註20—關聯方結餘及交易(附註20)
Year ended December 31,
|
||||||||||||
2023
|
2022
|
2021
|
||||||||||
千美元
|
千美元
|
千美元
|
||||||||||
收入
|
|
|
|
|||||||||
收入成本
|
|
|
|
|||||||||
研發費用
|
|
|
|
|||||||||
銷售和市場營銷費用
|
|
|
|
|||||||||
一般和行政費用
|
|
|
|
|||||||||
購置財產和設備
|
|
|
|
12月31日2023
|
12月31日2022
|
|||||||
千美元
|
千美元
|
|||||||
應收貿易賬款
|
|
|
||||||
應付貿易款項、其他應付帳款和應計費用
|
|
|
F - 52