美國
證券交易委員會
華盛頓特區 20549
6-K 表格
外國私人發行人的報告
根據第13a-16條或第15d-16條
1934 年《證券交易所 法》
2024 年 3 月
委員會文件編號：001-36631
Grupo Aval Acciones y Valores S.A.
（註冊人的確切姓名在其 章程中指定）
Carrera 13 No.26A-47
哥倫比亞特區波哥大
（主要行政辦公室地址）
用複選標記表示註冊人是以 20-F 表格或 40-F 表格的封面提交 還是將提交年度報告：
| 20-F 表格 |
X |
40-F 表格 |
GRUPO AVAL ACCIONES Y VALORES S.A.
目錄
| 項目 | |
| 1. | 可持續發展報告關於與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標的章節 |
第 1 項
與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、 政策、流程和指標
（章節摘自可持續發展報告）
GRUPO AVAL ACCIONES Y VALORES S.A.
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|
| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） |  |
內容
| 1。導言 | 3 |
| 2。可持續發展 戰略 | 3 |
| 2.1。Grupo Aval 的雙重實質性 | 3 |
| 2.2。實現可持續發展目標（SDG）的行動 | 5 |
| 2.3。ESG 代言和排名 | 6 |
| 2.4。利益相關者管理 | 7 |
| 3.ESG 風險管理 | 9 |
| 3.1。環境和社會風險管理系統 — ESRMS | 9 |
| 3.2。氣候變化風險 | 9 |
| 4。網絡安全 | 11 |
| 5。環境 | 14 |
| 5.1。能源管理 | 14 |
| 5.2。温室氣體排放（温室氣體）管理 | 15 |
| 5.3。融資排放 | 17 |
| 5.4。氣候變化管理 | 17 |
| 5.5。水資源管理 | 25 |
| 5.6。廢物管理 | 25 |
| 5.7。與我們的銀行的明確合作 | 27 |
| 5.8。供應商管理 | 27 |
| 5.9。社會和環境標準下管理的資產分析 | 28 |
| 6。社交 價值創造 | 29 |
| 6.1。普惠金融與教育 | 29 |
| 6.2。金融教育 | 31 |
| 6.3。社會投資 | 32 |
| 6.4。多元化、公平和包容性 | 33 |
| 6.5。性別平等 | 34 |
| 6.6。與我們的銀行協調合作 | 36 |
| SASB 內容 | 37 |
2
| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 1. | 導言 |
本報告的內容對應於管理和可持續發展報告的摘錄 ，該摘錄描述了Grupo Aval的可持續發展戰略，以雙重實質性的願景以及2023年我們環境和社會管理中最相關的要素解決了優先事項 的重大問題。同樣，我們 將傳達 通過我們的實體執行的、我們認為與股東和投資者相關的社會、環境和治理事項的主要活動、舉措、挑戰和成就。
我們納入了與 商業銀行行業相對應的 SASB 指標。這是因為在合併 水平上，銀行服務板塊佔資產的79.8％。但是，我們納入了資產管理和託管活動行業的指標，包括Corficolombiana信息。
| 2. | 可持續發展戰略 |
控股公司的可持續發展戰略 與該行業的全球和地方變化保持一致。自2019年以來，我們的ESG管理戰略已經成熟，從第一階段（基本） 發展到第四階段（整合）。這種改善是實施旨在加強與環境的合作關係 、與利益相關者進行驗證、遵守法規以及使業務戰略和財務規劃 與重要主題保持一致，從而創造經濟、環境和社會價值的行動的結果。
在接下來的幾年中，我們將繼續努力 加強集團的戰略，通過持續監測 為達到第五個成熟階段（變革性）而做出的承諾，以滿足環境和我們實體的需求。
| 2.1. | Grupo Aval 的雙重實質性 |
2023年，我們更新了控股的實質性， 將2019年開展的演習範圍擴大到雙重實質性願景。我們遵循了 領域的最佳實踐，在該領域中，我們不僅要考慮企業可能對環境和社會產生的影響，還要考慮環境可能對商業和財務實質性產生的影響 。分析的主要輸入是主要利益相關者表達的相關方面 ：實體、董事、合作者、股東、投資者、意見領袖、政府和監管 機構。我們通過訪談、調查和研討會收集這些信息。我們還會考慮各實體的ESG行動、該行業公司在國家和國際層面採用的最佳 做法、參考框架、監管機構以及該行業面臨的挑戰 。
基於這種理解，以下 10 個實質性 主題是在環境、社會和治理維度中定義的，這些主題在一定程度上由我們的實體管理。
3
| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 材料主題 | 定義 | 範圍 |
| 環境維度 | ||
| 氣候變化的管理和緩解。 | 它指的是組織範圍1（直接）、2（間接）和3（間接價值鏈）温室氣體的管理（測量、減少和抵消）。 | 根據適用法規的要求，為向能夠抵禦氣候變化的低碳經濟的過渡做出貢獻。 |
| 社交維度 | ||
| 人類才能。 |
通過創造適當的工作條件和尊重人權，管理人才的吸引、發展、保留 。
|
通過促進健康、職業安全和人權來鞏固人才管理。 |
| 多元化、公平和包容性。 | 推廣鼓勵組織內部和外部發展多元化、公平和包容性空間的政策、良好做法和計劃。 | 鼓勵利益相關者整合、代表和參與多元化、公平和包容性行動。 |
| 金融普惠和教育。 | 金融普惠旨在讓更多的人獲得銀行業提供的福利；而金融教育旨在培養負責任地管理資金和適當使用金融產品的技能。 | 通過我們的實體，我們通過普惠金融和為實體現有和潛在客户發展金融知識，為民眾的福祉和減少該國的不平等現象做出貢獻。 |
| 政府維度 | ||
| 聲譽和企業營銷。 | 制定和實施戰略和行動，這些戰略和行動有助於改善公司及其實體的內部和外部認知，對其聲譽和定位產生積極影響。 | 提升和改善集團及其實體的聲譽和品牌定位。 |
| 道德、公司治理、合規和內部控制。 | 內部控制標準、政策和程序，確立理事機構的運作規則，促進透明和誠實的管理。 | 將ESG政策和程序納入決策結構，增強組織的透明度。 |
| ESG 風險管理。 | 考慮實體風險管理系統中的ESG威脅和機遇。 | 將可能影響財務的環境和社會方面的考慮納入風險管理系統 |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 該組織的業績。 | ||
| 可持續金融。 | 它指的是將環境、社會和公司治理標準納入融資和投資決策因素。 | 通過我們的實體，為促進國家進步的實體向融資和有意識投資模式的過渡做出貢獻。 |
| 安全、信息隱私和數據保護。 | 它指的是為防止未經授權訪問數據而應用的信息保護措施，這些數據可以在計算機、物理文檔、數據庫、網站等上找到。 | 信息保護慣例和程序。 |
| 盈利和可持續的經濟表現。 | 它是利用資產在短期和長期內產生利潤的能力，從而加強了與各利益相關者的關係。 | 監測集團和各實體的財務指標，通過促進技術創新，加強與利益相關者的關係來創造利潤。 |
| 2.2. | 實現可持續發展目標（SDG）的行動 |
作為該國最大的金融集團之一， 我們意識到我們有責任促進有助於實現聯合國可持續發展 目標（SDG）中設定的全球目標的行動，該目標是一份以人、地球、繁榮和發展夥伴關係為中心的路線圖。在這個前提下，我們 從2022年的直接影響7個可持續發展目標變成了2023年主要針對17個可持續發展目標中的9個採取行動。
| SDG | 行動 |
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我們通過CTIC為全國人民提供有尊嚴的醫療服務，為癌症研究和治療做出貢獻。 |
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我們通過Grupo Aval及其實體的公司政策和行動，促進和培育包容和公平的空間。 |
5
| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
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通過 “瓜希拉使命” 計劃，我們啟動了一個項目，為該省的賴扎爾 社區提供飲用水供應解決方案。
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我們是哥倫比亞最大的私營部門僱主之一 ，擁有超過74,000名員工。
我們的投資、納税和創造高質量的就業機會是哥倫比亞社會資源倍增的引擎。
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我們為客户開發新產品和解決方案 ，旨在實現更大的金融包容性，利用技術來解決該國人口的需求。
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我們為哥倫比亞民眾提供機會，努力根據他們的需求提供金融解決方案來縮小銀行缺口，提供儲蓄、投資和融資選擇。我們制定計劃和舉措，旨在為該國偏遠地區的社區提供其他選擇，以提高他們的生活質量。 |
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我們力求成為 緩解和適應氣候變化的促進者，每個實體都為此設計戰略並衡量其碳足跡。
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我們的組織結構符合所有法律要求。我們為客户採用公司治理和信息安全方面的最佳披露慣例。我們進行反腐敗、反欺詐和反賄賂風險評估。 |
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我們與國家和國際層面的關鍵行為者建立了聯盟，這使我們能夠促進以環境和社會為重點的行動。 |
| 2.3. | ESG 代言和排名 |
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在Grupo Aval和Bancos Aval，我們將繼續在聯合國環境規劃署（UNEP FI）的金融倡議下工作，重申我們致力於通過我們的業務促進向更可持續的全球經濟過渡。 |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
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我們致力於實現可持續發展 目標（SDG）和聯合國全球契約的普遍原則。我們將繼續遵守《契約》，制定對不同利益相關者產生積極影響的行動 ，傳達2030年議程對金融 領域的挑戰和重要性。
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我們連續第五年參與道瓊斯可持續發展指數 並獲得49點的評級，與2022年相比增長了6個百分點。該評估使 我們能夠了解改進的機會，並設計旨在縮小差距的行動計劃。
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2023 年期間，我們維持了 BB 評級。在 社會層面，我們在以下方面的行為脱穎而出：i) 財務保護和客户隱私，ii) 數據安全，以及 iii) 社會和道德風險管理。在治理支柱方面，我們在商業道德和反腐敗政策方面脱穎而出。
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| 2.4. | 利益相關者管理 |
由於業務的轉移，根據 對重要主題的審查，我們在 2023 年對利益相關者進行了重新定義，既考慮了對業務產生直接影響的利益相關者，也考慮了業務可能產生影響的利益相關者。在此分析中，我們從 8 個利益相關者變為代表業務正確發展的基本 職責的 7 個利益相關者，以及 Grupo Aval 的關鍵參與者，例如：董事會、政府和 監管機構和意見領袖。
對於集團而言，與利益相關者建立雙向和密切的關係 使我們能夠了解他們的需求和期望，並作為一個團體共同努力，在該國實現積極的社會轉型 。
評估產生了以下七個利益攸關方：
| 利益相關者 | 描述 | 溝通渠道 |
| 董事會 | 管理團隊負責批准控股公司及其實體高級管理層提出的任務的政策、戰略、監督和評估。 |
定期的 會議 董事會 委員會 |
| 實體 | 我們作為控股公司對其行使控制權的公司。 |
虛擬 和麪對面的委員會和會議 電子郵件 打電話 |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 股東和投資者 | 它是公司的股東和債券持有人。 |
虛擬 會議（季度財報電話會議） 面對面 會議（股東大會） 電子郵件 股東 和投資者熱線 年度 報告 對請求的響應 網站 www.grupoaval.com |
| 員工 | 正是人力團隊使公司的目標得以實現並管理我們實體中的項目。 |
虛擬 和麪對面會議 電子郵件 發佈 呼叫 內聯網 內陸營銷 活動： “我是 Aval” 日 |
| 思想領袖 | 發佈有關我們和/或我們實體的信息且對品牌和聲譽管理很重要的大眾和數字媒體和/或人物。 |
訪談 新聞 新聞稿 結果 報告 網站 www.grupoaval.com 虛擬 和麪對面會議 新聞 會議 |
| 政府和監管機構 | 根據業務性質發佈監管要求並對控股公司及其實體的財務和非財務信息進行持續和永久監控的組織。 |
報告 對要求的迴應 網站 www.grupoaval.com |
| 供應商 | 那些直接向控股公司和實體向我們提供投入和/或服務的人。 |
電子郵件 打電話 網站 www.grupoaval.com |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 3. | ESG 風險管理 |
| 3.1. | 環境和社會風險管理系統 — ESRMS |
FN-CB-410A.2
自2020年以來，我們 的主要金融機構波哥大銀行能夠通過環境和社會風險管理系統（ESRMS）識別債務限額大於 或等於210億比索的客户的環境和社會風險。他們通過表格收集與客户的環境和勞動狀況相關的信息 ，並設法將客户分為三個級別的環境和社會風險，這有助於他們發佈控制和監督建議， 旨在減輕其商業投資組合中可能出現的環境和社會風險。2023年，該銀行使用ESRMS方法進行了402次客户分析，與去年相比增長了約11％，將 每位客户分為三個定義的風險級別之一（高、中和低），高風險佔18.5％，中等 風險佔76.5％，低風險佔5％。截至2023年12月底，評估總額為31萬億比索。
2023 年，波哥大銀行對 ESRMS 流程進行了改進 ，調整了環境和社會風險識別表，以獲取有關 客户緩解氣候變化風險的能力並加強其分析的信息，同時使用公共平臺和工具， 幫助評估客户處於設計或實施階段的戰略或行動，以減輕可能的影響， 確定客户的身份的分析：對生態系統服務的依賴程度及其影響與客户所屬的 經濟部門相關。
作為管理與銀行貸款活動相關的環境 和社會風險承諾的一部分，2023年期間，Grupo Aval繼續支持西方銀行、大眾銀行 和Banco AV Villas實施環境和社會風險管理系統——ESRMS的計劃，旨在解決ESRMS的診斷、設計、測試和實施階段出現的特殊問題。這三家 銀行在實施這項工作時得到了專家顧問的支持。預計在2024年將實現ESRMS 的全面實施，以管理我們銀行貸款組合的環境和社會風險，最大限度地降低這些風險發生的可能性，並將資金流引向能夠充分管理對社會和 環境影響的經濟活動。
| 3.2. | 氣候變化風險 |
FN-CB-410A.2
與氣候變化相關的風險所產生的影響 會對金融部門產生影響。這是一種跨領域風險，通過傳統風險影響金融機構， 因此，我們的銀行一直在努力制定繪製和識別氣候變化風險 （物理風險和過渡風險）的程序，評估加強其預防機制、遏制、緩解和抵禦能力的必要性，或者將目標定為2024年。 值得注意的是，我們每家銀行的這一過程的進展各不相同，反映了不同的進展水平。
2023年，波哥大銀行通過 “過渡分數”，在管理貸款組合過渡風險所採用的方法方面取得了進展，首先是佔公司投資組合71％的 公司和業務部門。截至2023年12月，分析結果顯示 有兩個風險級別需要監測。但是，他們正在評估信息，以瞭解 客户的緩解能力。關於
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
物理風險，考慮到厄爾尼諾現象國際研究中心和IDEAM對2023年下半年厄爾尼諾現象可能產生的 影響的預測，2023年採用了研究厄爾尼諾現象可能產生的 影響的方法。定義在 2023 年實施並預計於 2024 年實施的試點計劃，分為三個里程碑（歷史分析事件、建模情景和適應建議）。
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 4. | 網絡安全 |
FN-CB-230A.1 — FN-CB-230A.2
鑑於當前的技術格局，網絡安全 已成為基本支柱，尤其是在金融領域，全球互聯和金融服務的數字化 已達到前所未有的水平。在集團中，信息已成為最寶貴的資產之一， 對該資產的網絡威脅呈指數級增長，使財務數據的完整性和機密性處於危險之中。顛覆性技術的日益普及 以及網絡攻擊的複雜性要求我們認真看待網絡安全是不可避免的當務之急。
在此背景下，在2023年期間，Grupo Aval及其 實體繼續通過更新和監控關鍵策略 來持續改進安全管理模型，以維護金融環境的穩定和信任，在金融環境中，防範數字威脅已成為一項長期挑戰。
因此，該組織一直在加強其識別、保護、檢測、響應和恢復網絡安全攻擊的能力 ，維持國際認可的 網絡安全模型，例如 NIST 安全框架、互聯網安全中心 (CIS) 控制框架和 ISO 27000 標準 作為管理模型，我們據此開發安全風險管理模型。
為了確保遵守這些標準， 幾年來，我們一直在使用 市場上最受認可的審計公司之一的驗證進行持續的測量，這表明指標不斷變化，目前我們的實體在信息安全管理系統（ISMS）中的平均成熟度為 4.2（託管）。
同樣，在公司 層面定義了一種方法來衡量不同的安全指標以瞭解安全態勢，這使我們能夠確定 實體之間的重大變化，從 84.1% 上升到 86.9%。
作為中型實體和實體部門增長戰略的一部分，以互補的方式加強了對實體的支持服務，在2023年開展了配套活動，例如執行社會工程測試、在關鍵平臺上執行測試、在網絡安全演習中陪同 、執行紅隊類型測試、陪同內部安全委員會以及衍生的工作計劃的後續行動 來自以前的活動。
另一個重點是定義集團所有實體的安全基準 ，其目標是通過定義和管理與供應商簽訂的公司協議，標準化和擴大技術安全控制並優化其 部署的成本，強調開展以下活動的實體 的採用率達到 93%：
| · | 在實體參與下組織類別佣金，為開放銀行計劃收購安全技術 ，例如安全服務邊緣、自動信息標籤、網絡流量分析器、檢測和響應以及身份服務 。 |
| · | 選擇和協商安全事件關聯服務的技術更新技術， 強調此次更新將為 Corporate SOC 使用人工智能技術進行網絡安全監控提供新的功能和能力。 |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| · | 永久監控以前 時期選擇的保護技術的採用和/或更新，例如端點檢測和響應 — EDR、用户和實體行為分析 — UEBA、雲安全態勢管理 — CSPM、安全協調自動化和響應 — XSOAR、雲訪問安全代理 — CASB、入侵防禦 系統 — IPS 和網絡訪問控制 — NAC 等。 |
| · | 更新和延長管理電子郵件控制的 DKIM/DMARC 服務 、用於文件配置驗證的文件完整性監控、滲透測試服務、網絡情報服務、 預警識別服務、虛擬補丁和反釣魚服務所需的協議的有效性。 |
此外，通過發展企業事件響應中心（CSIRT Coordinador Aval），在加強 集團的響應能力方面取得了進展，該中心生成了大量 通信，對新出現的風險和數字威脅進行了調查，報告了可能影響 實體的漏洞，並持續進行監測以進行糾正。報告了全球範圍內為防止對我們的基礎設施的攻擊而確定的妥協指標（IoC），開展了旨在應對安全事件的培訓，包括 參與和/或領導每個實體的個人攻擊演習，同時與銀行協會和哥倫比亞的其他銀行一起在公司和部門層面進行個人攻擊演習。
在企業層面，對各實體中出現的 事件進行了監測，這突出表明，到2023年，在Grupo Aval層面上沒有發生本來會產生重大重大影響 的重大事件。
2023 年，在 Grupo Aval 及其實體中，儘管 發生了小規模的非實質性事件，但沒有發生導致 機密性和完整性方面與預期結果偏離的數據泄露事件。如果發生重大事件，Grupo Aval 將根據 現行法規披露事件信息。
企業安全 團隊的主要職能是促進業務項目和計劃中安全模式的適當管理，從而確保他們 與安全模型保持適當一致，這就是為什麼在 2023 年我們將精力集中在關鍵項目和舉措上，例如：
| · | 戴爾！2.0 技術平臺更新。 |
| · | 開放銀行的安全定義。 |
| · | 保護 Cel 到 Cel 的轉賬。 |
| · | 定義使用人工智能的安全準則。 |
| · | 定義刮擦密封裝置的安全準則。 |
| · | 為企業、個人銀行和無卡購物實施安全策略。 |
| · | 定義 DataLake 安全準則。 |
| · | 在關鍵業務交易中實施面部生物識別技術。 |
| · | 在 CRM 解決方案遷移中定義安全控制。 |
| · | 實施財務管理系統的控制。 |
| · | 定義備份和虛擬化平臺管理的安全準則。 |
到 2024 年，我們的目標是繼續加強我們實體的 安全級別，為此，我們將重點實施 6 項企業戰略：
| · | 利用各實體之間的協同效應，提高部分業務在 共享企業中心的集中化。 |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| · | 將精力集中在集團的較小公司上，擴大母公司 的能力，並利用企業協同效應。 |
| · | 加強為第三方管理服務而定義的架構，以及監控和遵守為提供商定義的安全策略的流程 。 |
| · | 通過應用深度防禦方法、 更深入地監控漏洞管理以及監控技術過時的最新情況，擴大所有技術要素的安全實施。 |
| · | 使用能夠自動 識別威脅並以自動方式對威脅採取行動的人工智能工具，增強該小組的能力。 |
| · | 提高網絡安全事件發生時的恢復能力，加強實體的數據中心 和備份系統，使他們能夠從任何事件中快速恢復。 |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 5. | 環境 |
根據雙重實質性分析， 發現，氣候變化的管理和緩解是需要管理的主要問題之一。在這方面，我們在2019年對Grupo Aval Holding進行了首次碳足跡測量（範圍1、2和3） 温室氣體協議 方法, 確定我們的業務對温室氣體產生的直接和間接環境影響。我們每年都開展這項工作 以提高信息質量，包括在 2023 年對實體的範圍 1 和範圍 2 進行測量。我們還整合 他們的能源和水消耗，以建立基準來確定集體要實現的目標。
我們根據TCFD 的建議在治理、戰略、風險管理和指標與目標方面提出了路線圖，以此作為管理與氣候變化相關的風險和機遇 的機制。這項工作由我們的實體並行進行，由於其業務性質， 是那些通過其信貸組合對環境產生直接影響的實體，它們負責衡量和 管理物理和過渡風險。
我們監測不同的環境方面，例如 ，例如能源和水的消耗以及廢物的產生。這使得制定有利於有意識地使用這些 資源及其正確管理的行動成為可能。
我們將繼續採取行動，使我們的 員工養成負責任的消費習慣。在2024年，我們將改善對控股 公司和三個範圍內實體的碳足跡的衡量，促進減排、緩解和補償。我們還將繼續實施 TCFD 建議。
| 5.1. | 能源管理 |
在 Grupo Aval，我們提倡能源的有效利用， 這就是我們實施節能的 LED 照明系統，在不頻繁的空間中安裝存在傳感器，並對 計算機進行編程，並使用睡眠計時器對 計算機進行編程。2023 年，我們的消費量與上年相比增長了 7.7%，這要歸因於員工在辦公室的工作時間 的增加。
| 能耗 (kW)-Grupo Aval Holding | |||
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 vs 2022 |
| 133,306 | 160,733 | 173,039 | 7.7% |
我們的實體在全國範圍內設有一些辦事處， 使用可再生能源，例如通過太陽能電池板，波哥大銀行和人民銀行就是如此。2023 年，這些實體的總能耗 為 402,055,193 kW：
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 能耗 (kW)-實體 | ||||
| 實體 | 2021 | 2022 | 2023 | 2023 vs 2022 |
| 波哥大銀行 | 27,408,770.00 | 25,928,160.00 | 23,316,000.00 | -10.1% |
| 西方銀行 | 13,859,640.00 | 12,424,640.00 | 11,531,510.00 | -7.2% |
| 大眾銀行 | 14,748,000.00 | 13,880,000.00 | 12,884,000.00 | -7.2% |
| Banco AV 別墅 | 10,830,201.00 | 11,560,148.00 | 11,200,863.00 | -3.1% |
| Corficolombiana | 348,798,420.00 | 310,780,400.00 | 340,038,300.00 | 9.4% |
| Porvenir | 3,067,202.00 | 3,257,772.00 | 3,084,520.00 | -5.3% |
| 總計 | 418,712,233.00 | 377,831,120.00 | 402,055,193.00 | 6.4% |
該集團的四家銀行和Porvenir減少了 的能源消耗，而Corficolombiana的能源消耗有所增加，這是其對酒店 行業投資的一部分，餐廳消費增加。Corficolombiana是貢獻最高的實體，因為它在該指標中包括了其投資所產生的消費 ，這些投資屬於高消費領域，用於發展其活動，例如能源、基礎設施 和農業綜合企業等。因此，與2022年相比，我們的合併增長了6.4％。
在控股公司，我們不使用不可再生能源 來發展我們的活動。就我們的實體而言，鑑於它們向客户提供面對面服務， 他們有時會使用不可再生能源作為電力服務中斷時的支持機制。其中一些 來源是汽油、柴油或ACPM工廠、無水生物乙醇和棕櫚生物柴油。
| 5.2. | 温室氣體排放（温室氣體）管理 |
2023年，連續第五年測量了Grupo Aval Holding開展的100％的活動中的碳 足跡，這些活動與波哥大的行政職能相對應。 根據 “公司會計和報告準則——温室氣體協議”，對範圍1、2和3進行了測量。 針對每個範圍，確定了以下排放源：
範圍 1.空調 系統（HFC-410a/R-410A）和冰箱（R-134A）產生的排放。2023 年，二氧化碳產生的排放2滅火器也包括在內。
範圍 2.能源消耗、 空調、計算機設備和照明系統產生的排放。
範圍 3.紙張和 水的消耗、員工的陸路和航空旅行產生的排放。
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 範圍 | 來源 | 碳足跡（tCO2eq/年） | 23 對 22 | 23 對 19 | ||||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||
| 1 | 空調系統、冰箱和滅火器。 | 2.84 | 6.06 | 2.84 | 2.80 | 0.04 | -98.6% | -98.6% |
| 2 | 能耗。 | 27.67 | 25.73 | 16.80 | 18.10 | 19.38 | 7.1% | -30.0% |
| 3 | 紙張、水的消耗和員工的交通。 | 25.29 | 7.15 | 5.00 | 6.70 | 8.64 | 29.0% | -65.8% |
| 總肝癌 | 55.8 | 38.94 | 24.64 | 27.61 | 28.06 | 1.6% | -49.7% | |
今年，與我們的基準年（2019年）相比，碳足跡減少了49.7％，保持了與2022年相似的表現。這是由於Grupo Aval Holding延續了 的混合工作模式、減少辦公室紙張消耗的行動以及商業活動交通的減少。
鑑於 HCFC-123 滅火器已被一氧化碳所取代 ，2023 年與前一年相比每種瞄準鏡 的行為，有證據表明範圍 1 有所縮小2滅火器, 而且沒有對製冷系統進行任何補充.範圍2略有增加 ，這是由於辦公室行政活動的電能消耗，與範圍3有關，增加的原因是 越來越多的航空旅行前往國際目的地。
實體的合併碳足跡 （範圍 1 和 2）
在管理和緩解氣候 變化的過程中，必須考慮我們的實體產生的温室氣體排放，這些實體一直在制定活動碳足跡衡量標準 。為此，我們在2023年針對範圍1和範圍2進行了首次企業碳足跡整合活動 ，其中納入了控股公司6項直接投資中的4項的信息。範圍1的總排放量為227,671.93噸二氧化碳當量，範圍2的總排放量為20,353.45噸二氧化碳當量。
| 實體 | 2023 (tCO2eq) | |
| 範圍 1 | 範圍 2 | |
| 波哥大銀行 | 1,928.00 | 2,517.00 |
| 西方銀行 | 1,252.01 | 1,992.65 |
| 大眾銀行 | 345.88 | 2,226.42 |
| Corficolombiana | 224,146.00 | 13,598.00 |
| 總計 | 227,671.93 | 20,353.45 |
注意： 範圍 1 不考慮生物排放。Banco AV Villas和Porvenir正在測量其2023年期間的碳足跡。
範圍 1 的總排放量為 227,671.93 tCO2eq ，範圍 2 的總排放量為 20,353.45 tCO2eq。由於在衡量中主要包括 的投資所產生的排放
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
基礎設施和能源（其活動 產生重大影響的行業），Corficolombiana是企業温室氣體清單中最大的參與者，佔範圍1排放量的98％，佔範圍2排放量的67％。
到2024年，我們預計將整合四家銀行（Corficolombiana和Porvenir）的碳足跡 信息，以設定集團減排目標。
| 5.3. | 融資排放 |
融資排放-銀行投資組合
FN-CB-410b.1、FN-CB-410b.3、FN-CB-410b.4
金融 機構產生的温室氣體排放的影響不僅限於其直接控制下的活動，還對其金融資產組合 產生的温室氣體排放的影響共同負責。這項工作協調了氣候風險管理舉措及其投資組合的脱碳。
使用PCAF定義的 方法估算融資排放量 （碳會計金融夥伴關係）對於商業貸款，考慮了報告年度融資客户的碳 足跡以及銀行債務在每個客户資本結構中的份額： 金融負債總額加上股權。
2023年，波哥大銀行衡量了其2022年投資組合的排放量 ，其PCAF分數在2到3之間，石油和天然氣、發電、鋼鐵和水泥行業，這些行業 佔該投資組合排放量的69％。這使該銀行能夠編制温室氣體清單 ，並根據生產數據估算融資客户的碳足跡。2022年的融資排放總量為746萬噸二氧化碳當量，客户風險敞口為33.08萬億比索。在合併水平上，波哥大銀行佔Grupo Aval總投資組合的53.3％。
2024年，波哥大銀行將發佈2023年發行的 發行。就大眾銀行、西方銀行和AV Villas銀行而言，他們將對根據上述方法融資的排放量進行首次測量 。
AUM 資助的排放
FN-AC-410b.1、FN-AC-410b.2、FN-AC-410b.3
Porvenir養老基金管理人 首次披露了根據PCAF方法從其部分投資組合中獲得的温室氣體。這些測量將使 有可能建立基準並設定脱碳目標。
就上市股票、公司債券和主權債券而言， Porvenir所涵蓋資產的融資排放量和碳足跡為180萬噸二氧化碳2eq 於 2022 年。2022 年的碳足跡為 119.3 噸二氧化碳2每百萬美元管理的資產當量。這項 措施涵蓋了Porvenir管理資產的36.8％。
就Corficolombiana而言，儘管 沒有資產管理規模，但它將其基準資產分為財務控制類別。在這方面，它衡量了2023年來自石油、天然氣和金融領域投資的 融資排放，主要產生13,054.87噸二氧化碳當量。
| 5.4. | 氣候變化管理 |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
氣候相關財務披露工作組 （TCFD）指出，“氣候變化對全球經濟構成金融風險。”為了定義管理層並考慮金融市場中與氣候有關的 風險和機遇，該框架提出了披露相關信息的建議。
TCFD 主題領域和建議
| 主題區域 | 目標 | 建議 |
| 治理 | 披露該組織圍繞氣候相關風險和機遇的治理。 |
· 董事會 監督與氣候相關的風險和機會。 · 確定 管理層在評估和管理與氣候相關的風險和機遇中的作用。 |
| 策略 | 當這些信息很重要時，披露與氣候相關的風險和機會對組織業務、戰略和財務規劃的實際和潛在影響。 |
· 描述 該組織在短期、中期和長期內確定的與氣候相關的風險和機會。 · 描述 與氣候相關的風險和機遇對組織業務、戰略和財務規劃的影響。 · 描述 組織戰略的彈性，考慮與氣候相關的不同情景，包括降低 2°C 或 的情景。 |
| 風險管理 | 披露該組織如何識別、評估和管理與氣候相關的風險。 |
· 描述 組織識別和評估氣候相關風險的流程。 · 描述 組織管理氣候相關風險的流程。描述如何將識別、評估和管理 氣候相關風險的過程整合到組織的整體風險管理中。 |
| 指標和目標 | 披露用於評估和管理相關氣候相關風險和機遇的參數和目標，前提是此類信息很重要。 |
· 披露 該組織根據其風險管理戰略和 流程評估與氣候相關的風險和機會時使用的指標。 · 披露範圍 1、2 以及（如果適用）範圍 3 温室氣體 (GHG) 排放和相關風險。 · 描述 組織用於管理與氣候相關的風險和機遇以及與目標相關的績效的目標。 |
來源：TCFD (https://www.fsb-tcfd.org/recommendations/)
為了迴應這些建議，並理解 我們的使命，我們制定了框架的每個主題領域，重點是通過我們的實體促進與氣候變化相關的風險的管理和披露。
| I. | ESG 治理 |
可持續發展管理對於 業務的適當發展至關重要，治理結構就是這樣定義的，董事會、執行委員會 和控股公司的戰略領域都參與其中，在不同層面確定角色和職責。
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
為Grupo Aval Holding的執行委員會和董事會舉辦了有關ESG問題（包括氣候問題）的提高認識和審查會議。 這些會議討論了以下主題：ESG 問題的重要性、指標和標準等。
企業可持續發展政策
為了制定一般準則 ，供各實體通過其管理機構對自然資源進行負責任的管理、促進公平勞動 做法、普惠金融以及支持社會和環境項目，我們於2023年開始制定企業 可持續發展政策，該政策將於2024年第一季度生效。
| II。 | 策略 |
2023 年，考慮到環境（氣候變化）對業務的影響，我們在雙重重要性願景 下更新了重要性（參見 Grupo Aval 中的 “雙重實質性 ” 部分）。作為這項工作的結果，優先考慮的重要議題之一是氣候變化的管理和緩解。 為了迴應這種管理層，我們的實體對其活動有直接影響，有責任制定和執行 其內部戰略，該戰略必須迴應TCFD框架制定的建議以及 控股公司規定的承諾。
根據這一考慮，此 信息的披露將按照我們實體的TCFD報告中報告的方式進行。
| III。 | 氣候變化風險管理 |
如中所述 氣候變化風險在本文件的 部分，對這些風險的分析由我們的銀行進行，他們致力於繪製和識別 物理和過渡風險，評估加強預防、控制、緩解和復原機制的需求。
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| IV。 | 2024 年指標和目標 |
我們已經制定了2024年的路線圖，重點是 管理行動，指導我們實現減少業務和實體活動產生的温室氣體排放的目標。
Grupo Aval 控股行動
| · | 制定企業的氣候變化管理和緩解政策，確保遵守環境 立法和國際要求。 |
| · | 根據温室氣體協議（範圍 1、2 和 3）清點控股公司的温室氣體。設定減少目標和截止日期。 |
實體管理行動
| · | 制定各實體的最低氣候風險管理要求，以標準化信息的整合 。 |
| · | 根據温室氣體協議範圍 1、2 和 3 制定各實體對合並温室 氣體排放信息的最低要求. |
氣候變化管理 -實體
以下是各實體在2023年期間在氣候 戰略方面的主要行動。
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| TCFD-Grupo Aval 實體 | ||||
| 實體 | 治理 | 策略 | 風險管理 | 指標和目標 |
| 波哥大銀行 | 該銀行建立了強大的治理模式，確保環境、社會和治理（ESG）問題的優先順序並將其納入決策，包括與氣候變化有關的問題。 | 可持續發展戰略尋求長期創新、負責任和有遠見的管理。 | 自2019年以來，該銀行通過環境和社會風險管理系統（ESRMS）分析了客户的環境和社會標準。這一過程已經演變，包括在管理框架內，作為過渡的氣候變化風險和人身風險。 |
自2019年以來，該銀行根據温室氣體協議和哥倫比亞技術標準NTC（ISO 14064-1:2006）的指導方針來衡量其年度企業 碳足跡。
|
| 西方銀行 |
該銀行的氣候治理承認所有權 和對氣候變化在運營中的重要性的認識，更重要的是，它強調了在價值鏈中脱碳 和氣候適應過程管理中的作用。
氣候治理結構已定義， 由董事會、總裁和支持委員會（例如審計委員會、 綜合風險管理委員會和可持續發展指導委員會）對氣候問題的監督組成。
|
氣候戰略包括確定 物理風險和過渡風險，以及轉化為脱碳和氣候適應力路線圖的機會。
2023年，根據評估的風險定義了脱碳和氣候適應力 投資組合，很明顯，氣候行動並不是從頭開始的。
|
根據該銀行的觀點、哥倫比亞的部門分析和TCFD的建議，Ecocciones S.A.S. BIC和西方銀行為識別、優先排序和評估與氣候相關的金融風險而開發的方法改編自 “碳信託” 提出的方法。 | 為了評估與氣候相關的金融風險，該銀行正在內部驗證需要考慮的指標和目標。 |
| 大眾銀行 | 對於該銀行來説，ESG問題已變得非常重要 | 該銀行將可持續發展納入了 | 該銀行設計並開發了環境和社會風險 | 該銀行測量了温室氣體排放 |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 重要性，其中確定潛在風險和適用決策資格標準是關鍵。因此，在2022年和2023年，高級管理層收到了內部和外部建議，目的是確保有關金融部門事務的知識和技能。 | 主要目的和2025年戰略是通過提供金融服務來鞏固其對國家可持續發展的承諾，這些金融服務可促進經濟增長以及銀行運營所在地區人民和組織的福祉。 | 管理系統（ESRMS）作為分析貸款過程的工具。它還確定了當前與企業、政府和建築投資組合相關的物理風險，按洪水、大規模流動和乾旱的暴露水平和威脅對其進行了分類，在未來氣候情景的前瞻分析中納入了温度和降水等氣候變量，並使用了worldclim.org中提供的全球模型的信息。 | 通過估算企業碳足跡，這為制定碳中和路線提供了可靠的方法。 | |
| Banco AV 別墅 | 鑑於構建和實施治理模式的重要性，該模式既能保證ESG問題的適當管理，又能滲透到銀行成功制定可持續發展戰略的決策中，因此提出了一系列加強氣候問題管理的行動。 | 為了使納入該銀行業務模式的氣候戰略更加成熟，制定了旨在管理與氣候變化相關的風險的路線圖。 | 該銀行將通過環境風險管理系統管理風險，該系統將於2024年投入運營，分為6個階段，這些階段將與銀行的信貸流程綜合執行。 |
預計將制定氣候戰略 ，其宗旨和目標與TCFD保持一致。
通過衡量其碳足跡，該銀行 發現了減少温室氣體排放的機會。
|
| Corficolombiana |
董事會及其關聯委員會 ，例如公司治理和可持續發展委員會，以及公司治理、風險與合規委員會（CGRC ）和總統府負責領導和
|
氣候戰略是企業戰略 Corficolombiana Sostenible及其投資計劃的一部分，旨在鞏固
|
氣候風險分析流程已納入該組織識別、管理和監測風險的常規流程。氣候變化是科菲科倫比亞納風險分類學類別的一部分，該分類被定義為操作領域。 | 為戰略的每條戰線確定了目標:在過渡方面, 這些目標以業務脱碳和低碳為導向, |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
|
確保執行氣候戰略中定義的 行動。
可持續發展部提供內部 支持和陪同，並負責監測戰略和政策的遵守水平。
|
低碳投資組合，可抵禦氣候變化的影響。建立了兩個 互補的戰略戰線：過渡和適應。
|
碳投資，在適應方面，它們側重於組織氣候風險的管理以及結構化和已實施的適應計劃。 | ||
| Porvenir | 董事會各委員會接受了關於氣候變化的培訓，並介紹了風險和機會評估結果。 |
確定了 氣候變化的風險和機遇，並初步分析了對戰略（AEA/ATA）和自願（可持續發電）投資組合的可能影響 。
|
繪製了投資組合面臨的風險和機遇的風險敞口，並確定了參與和協作行動。 | 定義了風險和機會暴露指標。該銀行衡量了投資組合的碳足跡。 |
注意：根據TCFD的建議，該表包含了 實體的氣候戰略摘要。欲瞭解更多信息，請參閲下述實體發佈的 TCFD報告：
| · | 波哥大銀行 ：https://www.bancodebogota.com/wps/themes/html/minisitios/sostenibilidad/index.html |
| · | Banco de Occidente：https://www.bancodeoccidente.com.co/banco-de-occidente/documentos/PDF/ 01-quienes-somos/informacion-para-accionistas/sostenibilidad/2023/09-septiembre/propuestacap-V2.pdf |
| · | Banco
最受歡迎： https://www.bancopopular.com.co/wps/portal/bancopopular/inicio/para-ti/sostenibilidad /informe-de-gestion-y-sostenibilidad/!UT/p/z1/04sj9cpykssy0xplmnmz0vmafijo8zivqy8zivqy8zyxmlawc3f2 cdq3mnan8vcycxi0m3i31w8ekdhaarwp9kgl041eqhd_4cp0osjiaf1mtq28tiz8ddxdng0cdhaarwp9kgl041eqhd_4cp0osjiaf1mtq28tiz8dxdh d6mqiznhq6gcpgyu5izgggq6kgga6kgiaorgedg！！/dz/d5/l2djqsevuut3qs80tmxfl1o2x0owszyyyndgW udg0rjqwnklvsvbtrdeyu0cz/ |
| · | Banco AV Villas：https://www.avvillas.com.co/productos-en-oficina/acerca-de-avvillas/#nuestro-compromiso |
| · | Corficolombiana：
https://www.corficolombiana.com/documents/20123/0/Estrategia+de+Cambio+Clim%C3%A1tico+de+Corficolombiana.pdf/7ebd2506-9c86-1f 7d-adfc-6fc86da9a100？t=1678304234730 |
| · | Porvenir： https://www.porvenir.com.co/documents/20143/0/informe-sostenibilidad-porvenir-2022.pdf（第 84 頁） |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
各實體能源管理 和氣候變化的里程碑
以下是 在我們實體中為減少碳足跡和有效利用能源而採取的主要行動和成就：
| · | 波哥大銀行： |
| o | 它在國際市場上發行了哥倫比亞第一張可持續的次級債券 ，有四家多邊銀行參與: IDB Invest, Findev 加拿大， Motion 中的金融 和 IFC。此次發行的金額為2.3億美元。它還舉行了會議，陪同870名客户開展其 能源轉型和可持續項目。它獲得了榮譽獎 年度可持續債券類別，由全球中小企業授予 金融大獎2023年和國際金融公司的綠色債券技術援助計劃。來自該銀行戰略領域 的945名員工參加了有關氣候變化、可持續發展和環境責任問題的培訓。 |
| o | 它資助的可再生能源發電項目相當於超過120萬户家庭的消費。 |
| · | 西方銀行： |
| o | 它加入了波哥大和卡利，將其可持續交通計劃擴展到巴蘭基亞和麥德林的辦公室 。這阻止了25,273二氧化碳的產生2。它有43個配備節能系統的辦公室，其中6個辦公室使用太陽能系統。它還與員工一起開展志願服務， 在法拉隆斯國家自然公園（卡利）、欽加薩國家自然公園（波哥大） 和薩拉曼卡島大道（巴蘭基亞）等地區種植了1,070棵樹。它通過其Vivienda Planeta Azul貸款，支持獲得一些 可持續認證（Leed、Edge、Casa Colombia和Breeam）、提供差異利率的住房項目。 |
| o | Fiduciaria de Occidente 被 ICONTEC 認證為碳中和。 |
| · | Banco AV Villas： |
| o | 它通過使用LED技術替換 燈泡，減少了191,872 KW/H的能耗，並通過其在沃佩斯大土著保護區實施的AV Villas Business Forest計劃， 與拯救亞馬遜合作種植了326棵樹。 |
| · | Corficolombiana： |
| o | 它是碳中和的，可以抵消一氧化碳2通過Mavalle S.A的再造林項目排放 。它種植了191,762棵樹，保護了1,051多種動植物物種和 約3,057公頃的土地。 |
| o | 它通過Promigas的子公司Surtigas啟動了 UBT Solar項目，這是該國最大的光伏發電場，位於玻利瓦爾理工大學，其年產能為700千瓦時和1,260塊太陽能電池板，從而取代了該大學消耗的約50％的能源。 |
| o | 為了支持基礎設施投資，他們採用了 無害環境的工業流程，在隧道照明、檢查站和 路標中安裝了太陽能電池板供電。 |
我們的實體種植了近 300,000 棵樹，Corficolombiana 保護了 1,051 多種動植物物種和大約 3,057 公頃的土地。
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 5.5. | 水資源管理 |
Grupo Aval Holding日常活動 中使用的飲用水由波哥大市的渡槽和污水處理公司分配，該公司負責對水資源進行 綜合管理。
作為對該管理層的補充，Grupo Aval 控股公司擁有：
| · | 通過傳感器在水槽中使用高效的水龍頭，防止因使用而造成水浪費。 |
| · | 我們的馬桶裏裝有沖洗閥，而不是水箱，這樣可以減少每次沖水的浪費。 |
| · | 預防性維護，以避免可能導致資源損失的泄漏。 |
2023 年的飲用水總消耗量為 947.07 m3，儘管應該澄清的是，在我們設有辦公室的西方銀行大樓中，消費 是根據每個辦公室的面積按比例分配的。
這些實體意識到高效 使用這種資源的重要性，已經制定了內部計劃，使2023年的消費量與去年相比 有所減少，波哥大銀行的消費減少了18％，大眾銀行和Porvenir 的消費量也有所減少。
| 實體 | 耗水量 (m)3) | |||
| 2021 | 2022 | 2023 | 2023 年與 2022 年的變化 | |
| 波哥大銀行 | 77,000 | 73,000 | 60,000 | 18% |
| 西方銀行 | 27,460 | 26,710 | 26,580 | 0% |
| 大眾銀行 | 186,500 | 175,300 | 161,200 | 8% |
| Banco AV 別墅 | 33,942 | 26,790 | 32,540 | -21% |
| Corficolombiana | 209,966,804 | 234,835,415 | 238,299,518 | -1% |
| Porvenir | 10,954 | 14,352 | 13,054 | 9% |
| 總計 | 210,302,660 | 235,151,567 | 238,592,892 | -1% |
該集團各實體的總消費量顯示 在2023年增長了1％，這主要是由於Corficolombiana的貢獻，消費包括其 投資的消費，這些投資屬於以下行業：石油和天然氣、基礎設施、水泥公司、農業等，為發展其活動消耗了大量的水。
西方銀行的 “藍色星球獎” 慶祝了其成立30週年。它旨在突出在保護和保存 水和環境方面取得的顯著成就。已經頒發了超過19.9億美元的獎金，旨在促進水利項目的發展。 該獎項每兩年頒發一次，並將於2024年推出第十六屆。
| 5.6. | 廢物管理 |
在 Grupo Aval Holding 的辦公室中，我們實施了回收 計劃，通過生態觀點從源頭上分離廢物，從而將以下數量的 作為可回收和危險廢物運送。在2024年期間，我們將繼續努力建立有關不可用廢物數量的基準。
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 關於轉入處置的廢物的描述 | 數量 | % |
| （噸）2023 | ||
| 文件 | 0.3895 | 14.7 |
| PET（塑料瓶） | 0.026 | 1.0 |
| 塑料 | 0.0615 | 2.3 |
| 玻璃 | 1.015 | 38.2 |
| 塑料瓶蓋 | 0.023 | 0.9 |
| 紙板 | 0.0045 | 0.2 |
| 可摺疊 | 0.375 | 14.1 |
| 非危險廢物總量 | 1.8945 | 71.3 |
| WEEE | 0.7634 | 28.7 |
| 危險廢物總量 | 0.7634 | 28.7 |
| 總計 | 2.6579 | 100.0 |
回收文化
在 Grupo Aval Holding 的工廠，我們通過信息文章、提高對源頭分離 和正確處置廢物的重要性的認識，向員工宣傳 提高認識戰略。2023 年，我們交付了：
| · | 向薩納爾基金會捐贈了1,894.5千克的回收廢物，這些元素用於幫助治療低收入癌症兒童的計劃 ，該計劃將回收過程不僅轉化為環境援助，還是 社會工作。 |
| · | 向負責妥善處置 這些元素的供應商提供 763.4 千克的電氣和電子廢物，其中一部分廢物是員工通過這些活動自願從家中帶走的。 |
| · | 2023 年 12 月向所有員工提供可重複使用的生態馬克杯，以勸阻在 辦公室使用一次性杯子。 |
Banco AV Villas 向薩納爾基金會提供支持，交付了13.2噸塑料瓶蓋，該基金會將其推銷給 用於該國兒童和青少年癌症的早期發現和治療。這筆捐款要歸功於該銀行員工、其家屬和客户的 支持。
廢物影響管理
我們保證，我們 產生的廢物由經過認證的公司進行處理，根據其特性進行管理和最終處置。
負責廢物的使用和最終處置 的公司
| 公司 | 廢物的種類 |
| 東方蓄能器 | 危險 |
| Lexmark | 危險 |
| 《全國商人》 | 危險且可用 |
| OCADE | 危險 |
| 薩納爾* | 可用 |
*捐款
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
不可用廢物的管理由波哥大市的管理公司進行 ，按照質量標準將其送往垃圾填埋場，並由該地區監管。
| 5.7. | 與我們的銀行的明確合作 |
我們將繼續領導企業可持續發展 委員會，我們的實體（銀行、Corficolombiana、Porvenir 和dale！）也參與其中，監督管理層並做出決策 ，使我們能夠優化可用工作和資源，同時尋找實現企業協同效應的機會。
| 5.8. | 供應商管理 |
我們重點介紹控股公司在2023年的供應商管理 ：
| · | 我們通過收購當地商品和服務來促進民族工業。 |
| 供應商類型 | % 供應商數量 | 支付給供應商的價值的百分比 |
| 本地 | 91% | 89% |
| 國外 | 9% | 11% |
| 總計 | 100% | 100% |
| · | 我們通過宣傳我們的政策、 我們設施中可能發生的緊急情況的預防以及我們的職業健康與安全管理 系統（以下簡稱 “OSHS”）的其他相關方面，提高供應商對職業健康和安全的認識。到2023年，在經常光顧我們設施的供應商中，有33％的認知度有所提高。 |
| · | 瞭解我們的供應商對我們很重要，因此，考慮到社會問題，自2023年12月 以來，在更新和/或創建供應商的過程中，我們會詢問他們的公司、法定代表人或合作伙伴 是否接受過人權方面的分析。 |
| · | 對於供應商的參與和更新，作為選擇過程中的一項社會標準，我們會驗證 申請供應商是否已實施OSHS，因此 100% 的供應商都遵守了這方面的規定。 |
| · | 通過外包聯繫的在我們設施內開展活動的人員會經過定期驗證 ，以保證他們獲得社會保障和職業風險保障；我們還將他們納入職業安全與安全局工作和 培訓計劃中安排的某些活動中。 |
在我們的供應商選擇過程中，我們宣佈 ，申請人同意遵守商業道德標準：Aval 道德熱線、Grupo Aval 道德與行為準則、反腐敗、 防止洗錢和資助恐怖主義、保密、保護個人數據、聲明 利益無衝突、可持續發展。我們 100% 的供應商都知道並同意遵守這些公司政策和準則。
來自我們的實體：
波哥大銀行、大眾銀行和Corficolombiana 制定了可持續採購政策，其目標是納入採購商品 和服務的環境和社會標準，合理有效地使用相同的供應商，促進可持續做法的採用。
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
2023 年，我們的實體在對環境和社會標準的分析 方面取得了進展，如下表所示。
| 實體 | 根據標準選擇的供應商百分比 | |
| 環保 | 社交 | |
| 波哥大銀行 | 10 | 10 |
| 西方銀行 | 17 | 17 |
| 大眾銀行 | 17.6 | 35 |
| Banco AV 別墅 | 12.1 | 12.1 |
| Corficolombiana | 87 | 87 |
| Porvenir | 36 | 36 |
Corficolombiana領導了這項工作，根據這些標準分析了 87％的供應商。它擴大了對這一利益相關羣體的承諾，通過頒發CorfisoStenible 獎來推廣良好做法，該獎項旨在表彰以下方面的良好做法：保護和保護環境、廢物的回收、再利用和/或回收、 清潔能源和可持續交通、對社區的貢獻和生活質量的改善。在最後一個版本中，包括女性 企業家獎和獎金獎。
| 5.9. | 社會和環境標準下管理的資產分析 |
FN-AC-410A.1、FN-AC-410A.2、FN-AC-410A.3
Porvenir繼續加強制定 內部ESG評級的流程，以審查不同行業的發行人，這有助於風險分析。到2023年底，納入ESG評估的Porvenir管理的資產百分比為52.88％。此外，責任投資政策中納入了關係政策 ，以制定與環境、社會和治理（ESG）對話 以及與其個人或通過合作參與計劃投資的公司或基金的關係活動有關的原則。 2023 年，它作為活躍成員參與了 PRI 資產所有者技術委員會。
Corficolombiana制定了負責任的投資政策， 將環境、社會和治理（ESG）因素納入決策以及風險確定和管理、 機會和與投資管理相關的問題。它使用ESG整合的資產為17.3萬億美元；使用可持續性 主題投資整合的資產為5.7萬億美元，適用於所有新搜索。
Corficolombiana 和 Porvenir 是 PRI 的簽署方。
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| 6. | 創造社會價值 |
我們承諾通過採取行動促進無歧視的平等環境和縮小社會差距，為國家做出貢獻，近年來，我們開展了 項行動，使成千上萬的哥倫比亞人受益，提供了進入金融部門的機會，改善了他們的生活條件。
通過我們的實體，我們通過覆蓋全國不同階層的人口（例如：年輕人、軍隊、60歲以上人羣、兒童、 等）來促進金融普惠 和教育，並提供以他們的需求為重點的產品和服務。此外，我們為中小企業提供財務解決方案，以促進其活動的正確發展。
我們知道該國的發展 不僅限於經濟，這就是為什麼我們領導了旨在促進全體人口福祉的社會項目，例如 路易斯·卡洛斯·薩米恩託·安古洛癌症研究與治療中心（CTIC）和 “瓜希拉使命”。
我們是變革的推動者，作為美國最大的僱主之一，我們有責任為所有人營造無歧視的環境。出於這個原因，我們與 我們的實體合作制定了保障平等條件和尊重他們作為個人的權利的舉措和計劃，這些行動 也使我們能夠在國家層面獲得認證和認可，以支持我們的承諾。
2024年，我們將繼續制定計劃， 繼續縮小該國的社會差距，為所有利益相關者創造福祉，並通過 實施我們的企業人權政策來促進對人權的尊重。
| 6.1. | 普惠金融與教育 |
通過我們的實體，我們制定計劃、產品 和服務，旨在縮小該國社區進入金融部門的機會差距。創新一直是 影響越來越多的人，讓客户養成負責任的財務習慣的基礎。
戴爾！，Grupo Aval 的數字 錢包
戴爾！是Grupo Aval的技術平臺， 為個人和企業提供工具，使他們能夠通過單一的 100% 數字化解決方案進行電子存款和金融交易。 去年，與2022年相比，它的客户增長了231％，新客户為1,395,460人，總數達到2,000,542人。 這些新客户中有82％是個人（沒有商店或小型企業），其餘百分比是移動銷售人員。
客户獲取是通過 實施數字營銷策略、Aval Banks 的銷售隊伍和外部銷售隊伍進行的；最後一個渠道專門從事非正規業務，從而開始了戴爾的定位！在商店和小型企業中。
在這一年裏，戴爾！將其客户遷移到 其新的交易核心並推出了原生戴爾！2.0 應用程序。這些里程碑有助於錢包能夠繼續 的指數增長，從而保證其客户更高的服務穩定性和可用性。
成功進行了近700萬筆貨幣交易，比2022年增長了182％。這些交易的貨幣價值達到1萬億美元。波哥大市長辦公室地區財政祕書處發放了405,167份最低收入保障補貼，金額為830億美元，同比增長了169％
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
到前一年；以及為大西洋省州長辦公室的大學生支付的交通 補貼。
戴爾！在滿意度 指標（INS）方面取得了出色的結果，為88.8％，與2022年的測量結果相比增長了8.3個百分點。另一方面，淨推薦值 （NPS）為67％，高於金融業的平均水平，與去年 的淨推薦值相比，增長了19.7個百分點。
我們銀行的產品以 普惠金融為目標
FN-CB-240A.1；FN-CB-240A.2
2023年，我們的銀行繼續通過向這些細分市場提供金融選擇來支持該國的 中小企業，成為其業務正常發展的基本參與者。2023 年， 獲得了 65,096 個積分。
| 波哥大銀行* | 西方銀行** | 大眾銀行 | Banco AV 別墅 | 總計 | |
| 2023 年發放的貸款數量 | 25,670 | 37,788 | 179 | 1,459 | 65,096 |
| 金額 — COP（百萬） | $1,492,000 | $6,100,000 | $40,098 | $69,294 | $7,701,392 |
*包括2023年小額信貸、 中小企業1.0和中小企業2.0以及年銷售額高達50億比索的中型企業板塊的支出
**高達200億美元的中小企業
2023年，我們的銀行共對11,350筆逾期 貸款和6,484筆不良貸款進行了評級。
| 實體 |
逾期積分
（逾期 1 至 60 天）
|
不良貸款
（拖欠時間超過 60 天）
| ||
| 學分數 | 金額 — COP（百萬） | 學分數 | 金額 — COP（百萬） | |
| 波哥大銀行 | 2,819 | $ 119,790 | 1,336 | $ 33,940 |
| 西方銀行 | 8,397 | $ 62,344 | 4,351 | $ 498,464 |
| 大眾銀行 | 14 | $ 1,762 | 325 | $ 24,528 |
| Banco AV 別墅 | 75 | $1,979 | 472 | $18,939 |
| 總計 | 11,305 | $185,875 | 6,484 | $575,871 |
銀行產品細分市場
FN-CB-000.A、FN-CB-000.B
我們的銀行提供的金融解決方案使我們能夠通過 貸款、儲蓄和支票賬户等產品發展哥倫比亞人在不同領域的能力，例如：個人銀行、中小企業和企業。2023 年我們銀行的覆蓋範圍如下：
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| · | 波哥大銀行：在儲蓄賬户中，它向個人銀行存入了788,482人， 的平均月價值為590萬美元，123,697家中小企業，平均月價值為2300萬美元；在支票賬户方面， 它將：在個人銀行業務中，平均月價值為640萬加元的4,559人和123,697家中小企業，平均月價值為 2580 萬美元。 |
在貸款方面，它向個人 發放了589,091筆貸款，向中小企業發放了金額為14.92億美元的25,670筆貸款，向企業（包括商業和企業 板塊）發放了41,026筆貸款，金額為123.85億比索。
| · | 西方銀行：38,302人存入了平均價值為760萬美元的儲蓄賬户，2443人存入了平均價值為2,020萬美元的支票賬户。 |
在貸款方面，它發放了：115,067名個人 ，金額為50.10億美元，企業8,549人，金額為97.09億美元。
| · | 大眾銀行：在儲蓄賬户中，它存入了：41,170名個人 ，平均開户價值為400萬美元，9家中小企業，平均開户價值為1,430萬美元；按支票賬户計算，它存入了：100名個人，平均期初價值為3500萬美元， 22家中小企業，平均開户價值為2380萬美元。 |
在貸款方面，它發放了：9,950人 ，金額為2.914.53億美元，向179家中小企業發放了貸款，金額為400.98億美元。
為彌合金融部門准入方面的差距 做出的貢獻
FN-CB-240A.3
根據每個實體的目標 細分市場，波哥大銀行和大眾銀行通過針對沒有銀行賬户或銀行賬户不足的客户的產品，為縮小金融部門准入的缺口做出了貢獻。波哥大銀行通過Econocuenta產品（不收管理費的儲蓄賬户，每月六次免費 提款，沒有最低開户金額）在2023年共投放了14,936種產品。就大眾銀行而言，它為老年人（>60歲）開設了25,113個賬户。
| 6.2. | 金融教育 |
FN-CB-240A.4
波哥大銀行和大眾銀行制定了 金融教育計劃，以滿足用户在良好的網絡安全實踐和反欺詐意識方面的需求，為 人提供了做出明智財務決策的知識和工具。通過這些行動，2023年全國不同城市 的357.957人直接和間接受益。
此外，波哥大銀行為聽力障礙者制定了一項 無障礙金融教育計劃，旨在向 這些傳統上得不到充分服務的人羣提供金錢使用培訓，增強他們的財務自主權，提高生產力，加強社會和金融 包容性，惠及58,868人。由於這些舉措，該銀行獲得了兩個獎項：由Asobancaria授予的 “金融福祉類別的 “拉近銀行業與哥倫比亞人的距離” ，以及由全球契約和波哥大商會頒發的 “2023年可持續發展 良好實踐認可”。
Porvenir養老基金管理人制定了 舉措，例如：廣播課，影響了來自農村地區的7,000多名學生、35萬名聽眾和500名通過電臺接受培訓 的教師。通過棋盤遊戲 El Futuro es Ahorra，2,500 名兒童和年輕人受到儲蓄、 養老金和遣散費等概念的影響；350 萬名會員
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
收到了與理解 養老金制度相關的內容。該基金與羅薩裏奧大學共同啟動了老年人創業培訓計劃，惠及378名養老金領取者 ，並認可了25個有可能吸引投資者和實現大規模目標的項目。超過9,000名成年人在4個培訓空間接受了培訓 ，主題包括：創業、商業理念的定義和發展以及品牌創作，此外， 為擁有26家商業和生活企業的養老金領取者舉辦了首屆創業博覽會。
2024 年承諾
Grupo Aval 控股行動
| · | 分別監測各實體在包容性和金融教育領域制定的指標的目標， 。 |
| · | 支持加強諸如戴爾之類的數字產品！數字錢包等。 |
實體管理
| · | 通過介紹 金融普惠和教育方面的良好做法和經驗，加強金融教育和包容性計劃。 |
| 6.3. | 社會投資 |
作為該國最相關的金融集團之一，我們認識到我們可以對哥倫比亞的發展產生的影響。我們承諾 制定有助於社會福祉的舉措，例如：
路易斯·卡洛斯·薩米恩託·安古洛 癌症研究與治療中心-CTIC
CTIC鞏固了其更高的目標，即 成為為所有類型的癌症患者提供服務的領先技術、治療和研究中心。由於其專業的治療和技術團隊，它通過社區建議和哥倫比亞癌症 問題研究計劃，提供最優質的醫療服務，以及預防計劃。
2023年，CTIC在不同的臨牀功能單位和功能護理單位治療了超過7,488名患者 。這些服務的一些數字是：25,406次門診諮詢、 13,857次放射治療、18,132張診斷圖像、6,629次輸液中心和2,908次手術以及其他護理。 患者對人性化護理的看法為98.95％。
研究與教育：發表了 79 篇文章 ，平均水平為 H 指數19.56，產生了巨大影響並處於醫學文獻的最前沿。該中心的 專家團隊根據INVIMA授予的 GCP良好臨牀實踐認證，在國家和國際層面上以不同的科學情景進行了200多場演講，其中包括 在啟動3期臨牀研究方面取得的重大進展。
2024年，該中心將繼續闡明 癌症預防和早期發現計劃，以領先於該疾病一步，並對哥倫比亞人 的發病率和生活質量產生積極影響。
瓜希拉任務
年底，我們宣佈了一個項目 ，該項目使我們感到自豪，並將使我們能夠加強與社區的聯繫，並與拉瓜吉拉建立一個團體。通過 Misión La Guajira，我們與 Prosperidad Social 和 Prisa Media 合作，為該省的居民除了他們的水供應、 能源和糧食安全尋找結構性和可持續的解決方案
1 閲讀索引
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
生產性包容。到2024年底， 預計將為馬瑙雷和烏裏比亞的大約80個社區提供這些服務，使該地區約3600個家庭受益。
| 6.4. | 多元化、公平和包容性 |
企業多元化和包容性 政策
我們制定了企業多元化和包容性政策 ，旨在制定一般原則和指導方針，以補充我們的道德守則，確保多元化、公平、包容、 和相互尊重的組織文化，這種文化重視Grupo Aval和實體內部的差異。促進所有 人的平等待遇，不分種族、性別認同、性取向、政治或宗教信仰、國籍、殘疾、年齡、 婚姻狀況、社會經濟地位等。
有關該政策的更多信息，請參閲 請參閲：
https://www.grupoaval.com/documents/1028736/1115222/Pol%C3%ADticaCorporativadeDiversidadeInclusi%C3%B3nGrupoAval.pdf/ac8bebe1-3b22-f0fe-d3ec-bc6e1b5d4c51?t=1630353411752
多元化大使
作為多元化、公平和包容性 戰略的一部分，來自不同實體的19名員工被認證為多元化大使。該計劃由多元化商會指導， 旨在培訓和培養組織在這些問題上的內部能力，使參與者能夠獲得組織多元化管理的知識 和工具，並根據國家和國際標準熟悉包容性公司的概念、流程和要求 。
在這一年中，來自各實體 的DEI領導人積極參與了多元化商會召集的商會學院，以介紹和分享最佳實踐。
我們交易
我們連續第五年作為盟友與我們的實體一起參加 We Trade Fair，提供產品和服務以促進該人羣的金融包容性。 此外，我們是兩個空間的一部分：1.多元化的力量和 2.Grupo Aval：建設一個更加多元化和包容性的國家， 使我們能夠展示通過 DEI 行動所取得的道路和經驗教訓。
驕傲遊行
我們連續第二年參加了7月2日舉行的驕傲遊行，員工、家人和朋友， ，重申了我們對所有人權利的承諾，並組建了一個多元化的團體
多元化 和包容性公司的全國排名
所有實體首次參與了 全國多元化和包容性公司排名，以做出診斷並找出差距，使我們能夠加強戰略。 結果，波哥大銀行和科菲科隆比亞納分別排名第4和第9位。
Xtrends-補償
我們參加了由Compensar組織的 “領導力的人性化 ，人人都有多元化” 論壇，在那裏我們討論了各公司 在這一領域的經驗教訓和最佳實踐。
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
多元化 和實體包容性的主要里程碑
| · | 波哥大銀行發佈了包容性傳播指南，該指南將在2023年之前支持消除日常生活中的微侵略、微大男子主義等。 |
| · | 西方銀行推出了第一張針對視障人士的觸控卡。它還啟動了 Pride Connections 活動，為員工提供組織中的女性領導力、性別方面的變革型領導力 、組織中的多元化領導力、性和性別多樣性以及承認性 多樣性方面的平權做法等方面的培訓計劃。 |
| · | 大眾銀行被《福布斯雜誌》2023年評為多元化、 股權和包容性領域的12家領先公司之一。 |
| · | Banco AV Villas 和 Banco de Occidente 都有手語翻譯合作者，他們為到達該國任何銀行辦公室的聽力和/或語言障礙客户提供支持 。此外，作為相關行動，Banco AV Villas開設了一門基礎課程，讓員工學習這種語言，從而為建設一個更具同情心和包容性的 社會做出貢獻。 |
| · | Corficolombiana為感染艾滋病毒的家庭和流離失所者、跨性別者 婦女、波哥大的認知障礙兒童、智力障礙者、被診斷患有癌症的兒童開展了不同的志願者工作。 |
| 6.5. | 性別平等 |
Aequales PAR 排名測量
我們首次與 我們的實體一起參與了對Aequales PAR排名的評估，以尋找改進機會，縮小差距，並促進採取行動改善該集團在性別平等方面的表現。對於Grupo Aval Holding而言，診斷中發現的主要優勢是：企業多元化 和包容性政策；護理人員在家工作的可能性以及分期恢復產假。 的主要改進機會包括定義 DEI 行動計劃；制定《包容性傳播企業手冊》； 制定社會人口特徵調查以及加強騷擾預防和護理流程。
值得一看的女人識別
我們的營銷和ESG經理瑪麗亞·費爾南達 桑切斯·卡斯塔尼奧被《P&M》雜誌評為2023年值得關注的11位哥倫比亞女性之一，該雜誌獎勵在廣告、營銷和傳播領域具有變革性的 女性工作，強調了她的領導能力、靈感、影響力和對該行業的貢獻 。
婦女參與實體
| 實體 | 女性參與率 (%) | |
| 員工 | 管理層的 | |
| 波哥大銀行 | 59 | 40 |
| 西方銀行 | 62 | 33 |
| 大眾銀行 | 59 | 42 |
| Banco AV 別墅 | 66 | 15 |
| Corficolombiana | 37 | 45 |
| Porvenir | 60 | 57 |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
各實體性別平等的里程碑
通過 “Comunidad de Mujeres BdB” 計劃， 波哥大銀行通過滿足女性的特殊需求並根據她們在 三個基本支柱方面的需求來促進聯誼會的建設：家庭生活、個人成長和職業發展。
| · | 西方銀行在 “最佳工作場所” 排名中排名第七，是擁有1,500名以上員工的公司中女性的最佳工作場所 。此外，它還啟動了 “Pride Connections” 活動，針對員工的培訓計劃 與尊重人權相一致，主題包括：組織中的女性領導力、性別方面的變革性領導力、 組織中的多元化領導力、性與性別多樣性以及承認性別多樣性方面的平權做法。 |
| · | Corficolombiana總裁瑪麗亞·洛雷娜·古鐵雷斯·博特羅因促進董事會性別平等而獲得了 30% 的俱樂部增長 通過多元化認可。 |
| · | 波哥大銀行保留了Equipares銀章，並獲得了MásFamilia基金會頒發的 “家庭責任 公司（EFR）認證，該認證旨在協調工作和家庭生活。它制定了不同的策略 ，例如：“Más equidad por el país” 提供了胡安·瑪麗亞·羅夫萊多 計劃150份獎學金中的60％，該計劃使正在學習STEM職業的年輕女性數字人才受益。它實施了STEM Talent Seedbed，其目的是 鼓勵更多女性參與與科學、技術、工程和數學相關的職業，以及她們在數字化轉型領域的 註冊和培訓。該組織邀請女孩和年輕女性參加 Scientific Challenge bdB，該計劃旨在激發和獎勵7至18歲女性在科學和技術方面的才能。 與Inexmoda合作，舉辦了第二版 “Mujeres Cambiando la Moda”，面向那些尋求 激勵、增強業務並將其業務轉變為創新、有競爭力和可持續發展的公司的女性企業家。“Comunidad de Mujeres bdB” 計劃針對近6,000名女性；她們為銀行的每位女性創造價值。 |
| · | 除了法律規定的18周以外，人民銀行還有一個產科室和14個日曆日。 |
| · | Banco AV Villas 設有母乳餵養室，並通過虛擬講座為即將生孩子或已經是父母的員工提供知識和培訓空間。 |
| · | Corficolombiana 及其投資創造了 5,0072去年 女性就業機會。他們為所有員工制定了公平薪酬政策，並通過 薪資管理模式制定了與組織戰略計劃一致的薪酬政策。 |
2024 年承諾
Grupo Aval 控股行動
| - | 定期對經理和員工實施有關多元化、公平和包容性的宣傳計劃， 鼓勵他們的參與。 |
| - | 為PAR Aequales或類似的排名結果制定行動計劃並進行後續跟進。 |
| - | 保持對 Friendly Biz 印章的認可。 |
實體管理
| - | 評估各實體開展的提高對多元化、公平和包容性認識的空間。 |
2 對應直接員工、學徒員工和臨時員工。
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| - | 定期召開 DEI 委員會，監督行動計劃、 指標和/或目標的實施情況，以確保遵守企業多元化、公平和包容性承諾，例如 Friendly Biz 印章。 |
企業人權政策
2023 年，我們開始制定企業人權政策 ，該政策將於 2024 年上半年生效。
| 6.6. | 與我們的銀行協調合作 |
我們將繼續領導企業多元化、股權、 和包容性委員會，我們的實體（銀行、Corficolombiana、Porvenir 和dale！）也參與其中！，監督管理層和 做出決策，使我們能夠優化可用工作和資源，同時尋找實現企業協同效應的機會。
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
SASB 內容
商業銀行
| SASB | 描述 | 頁面 |
| FN-CB-230A.1 | （1）數據泄露數量，（2）涉及個人身份信息（PII）的百分比，（3）受影響的賬户持有人數量。 | 11 |
| FN-CB-230A.2 | 描述識別和解決數據安全風險的方法。 | 11 |
| FN-CB-240A.1 | 1）符合旨在促進小型企業和社區發展的計劃的未償貸款數量和（2）金額。 | 30 |
| FN-CB-240A.2 | （1）符合旨在促進小型企業和社區發展的計劃的過期和非應計貸款的數量和（2）金額。 | 30 |
| FN-CB-240A.3 | 向以前沒有銀行賬户或銀行賬户不足的客户提供的免費零售支票賬户的數量。 | 31 |
| FN-CB-240A.4 | 針對沒有銀行賬户、銀行賬户不足或服務不足的客户的金融知識普及計劃的參與者人數。 | 31 |
| FN-CB-410A.2 | 描述在信用分析中納入環境、社會和治理（ESG）因素的方法 | 9 |
| FN-CB-410b.1 | 絕對融資總排放量，按 (1) 範圍 1、(2) 範圍 2 和 (3) 範圍 3 分列。 | 17 |
| FN-CB-410b.3 | 融資排放計算中包含的總風險百分比。 | 17 |
|
FN-CB-410b.4
|
描述用於計算融資排放量的方法。 | 17 |
| FN-CB-550A.1 | 按類別劃分的全球系統重要性銀行（G-SIB）分數。 | Grupo Aval的銀行不屬於G-SIG，因此，它們不代表全球系統重要性。 |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| FN-CB-550A.2 | 描述將強制性和自願壓力測試結果納入資本充足率規劃、長期公司戰略和其他業務活動的方法。 |
儘管Grupo Aval沒有進行壓力測試的監管義務 ，但控股公司建議、協調和監督每個實體進行的壓力測試，並有義務 遵守每個機構的內部領域，參與壓力 測試的設計、實施和驗證，並負責制定與業務計劃一致的預測。每個負責領域都實施和驗證用於預測的假設 和方法。
壓力測試活動是規劃 和監測各實體財務狀況的工具，這也允許協調工作，推動各組織的負責任管理 朝着各自設定的目標邁進。 |
| FN-CB-000.A |
(1) 支票和儲蓄 賬户的數量和 (2) 細分市場：（a）個人和（b）小型企業。 |
30 |
| FN-CB-000.B | （1）按細分市場劃分的貸款數量和（2）貸款金額：（a）個人，（b）小型企業和（c）企業。 | 30 |
資產管理和託管活動
| SASB | 描述 | 頁面 |
| FN-AC-410A.1 | 按資產類別劃分的管理資產數量，這些資產採用 (1) 整合環境、社會和治理 (ESG) 問題，(2) 可持續發展主題投資和 (3) 篩選 | 28 |
| FN-AC-410A.2 | 描述將環境、社會和治理（ESG）因素納入投資或財富管理流程和戰略的方法 | 28 |
| FN-AC-410A.3 | 代理投票和投資方參與政策與程序的描述 | 28 |
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| 與包括氣候問題在內的社會和環境問題相關的實踐、政策、流程和指標（章節摘自可持續發展報告） | |
| FN-AC-410b.1 | 絕對融資總排放量，按 (1) 範圍 1、(2) 範圍 2 和 (3) 範圍 3 分列 | 17 |
| FN-AC-410b.2 | 融資排放披露中包含的管理資產總額（AUM） | 17 |
| FN-AC-410b.3 | 融資排放計算中包含的管理總資產（AUM）的百分比。 | 17 |
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簽名
根據1934年《證券 交易法》的要求，註冊人已正式要求下列簽署人代表其簽署本報告，並獲得正式授權。
日期：2024 年 3 月 19 日
| GRUPO AVAL ACCIONES Y VALORES S.A. | |||||
| 來自： | /s/ 豪爾赫·阿德里安·林孔·普拉塔 | ||||
| 姓名： | 豪爾赫·阿德里安·林孔·普拉塔 | ||||
| 標題： | 首席法律顧問 | ||||
