UA-20211231假象2021財年0001336917P5DP5D0.1018589P2YP1MP1YP5Y00013369172021-01-012021-12-310001336917美國-公認會計準則：公共類別成員2021-01-012021-12-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2021-01-012021-12-310001336917美國-公認會計準則：公共類別成員2021-06-30ISO 4217：美元0001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2021-06-300001336917美國-公認會計準則：公共類別成員2022-02-14Xbrli：共享0001336917美國-公認會計準則：可轉換公有股票成員2022-02-140001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2022-02-1400013369172021-12-3100013369172020-12-310001336917美國-公認會計準則：公共類別成員2021-12-31ISO 4217：美元Xbrli：共享0001336917美國-公認會計準則：公共類別成員2020-12-310001336917美國-公認會計準則：可轉換公有股票成員2020-12-310001336917美國-公認會計準則：可轉換公有股票成員2021-12-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2021-12-310001336917US-GAAP：Common ClassCMembers2020-12-3100013369172020-01-012020-12-3100013369172019-01-012019-12-310001336917美國-美國公認會計準則：普通股成員美國-公認會計準則：公共類別成員2018-12-310001336917美國-美國公認會計準則：普通股成員美國-公認會計準則：可轉換公有股票成員2018-12-310001336917美國-美國公認會計準則：普通股成員US-GAAP：Common 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美國
美國證券交易委員會
華盛頓特區，20549
______________________________________
表格：10-K
______________________________________
(標記一) | | | | | |
| ☑ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交的年度報告 |
截至本財政年度止12月31日, 2021
或 | | | | | |
| ☐ | 根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交的過渡報告 |
對於從日本到日本的過渡期，日本將從日本過渡到日本，日本將從日本轉向日本。
委員會檔案號：001-33202
______________________________________
UNDER ARMOUR，INC.
(註冊人的確切姓名載於其章程)
______________________________________ | | | | | | | | |
| 馬裏蘭州 | | 52-1990078 |
(述明或其他司法管轄權
公司或組織) | | (税務局僱主
識別號碼) |
赫爾街1020號 巴爾的摩, 馬裏蘭州21230 | | (410) 468-2512 |
| (主要行政辦公室地址)(郵政編碼) | | (註冊人的電話號碼，包括區號) |
根據該法第12(B)條登記的證券： | | | | | | | | |
| A類普通股 | UAA | 紐約證券交易所 |
| C類普通股 | 尿酸 | 紐約證券交易所 |
| (每節課的標題) | （交易符號） | (註冊的每間交易所的名稱) |
根據該法第12(G)節登記的證券：
無
用複選標記表示註冊人是否為證券法第405條規定的知名經驗豐富的發行人。是 ☑不，不是。☐
如果註冊人不需要根據法案第13條或第15條（d）款提交報告，則用複選標記進行標記。是的 ☐ 不是 ☑
用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或在要求註冊人提交此類報告的較短期限內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內一直遵守此類提交要求。是 ☑ 沒有
用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則405(本章232.405節)要求提交和張貼的每個交互數據文件。是 ☑ 沒有
通過複選標記來確定註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型申報公司還是新興成長型公司。參見《交易法》第12b—2條中對“大型加速申報人”、“加速申報人”、“小型申報公司”和“新興增長公司”的定義。 | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速文件服務器 | ☑ | | 加速的文件管理器 | ☐ |
| 非加速文件服務器 | ☐ | | 規模較小的新聞報道公司 | ☐ |
| | | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。☐
勾選註冊人是否已根據《薩班斯-奧克斯利法案》（15 U.S.C.）第404（b）條提交了關於其管理層對財務報告內部控制有效性評估的報告和證明。7262（b））由編制或發佈審計報告的註冊會計師事務所 ☑
用複選標記表示註冊人是否是空殼公司(如交易法第12b-2條所定義)。☐ 沒有
截至2021年6月30日，註冊人最近完成的第二財政季度的最後一個營業日，註冊人非關聯公司持有的A類普通股和C類普通股的總市值為美元，3,975,044,486及$3,826,345,691，分別為。
截至2022年2月14日， 188,668,560A類普通股， 34,450,000B類可轉換普通股， 253,217,673C類普通股發行在外。
以引用方式併入的文件
Under Armour，Inc. 2022年5月11日舉行的股東周年大會的委託聲明，以引用的方式納入本表格10—K的第三部分。
UNDER ARMOUR，INC.
表格10-K的年報
目錄
| | | | | | | | | | | |
| 第一部分 | | | |
| 前瞻性陳述 | 1 | |
| 項目1 | 業務 | 2 | |
| 一般信息 | 2 | |
| 產品 | 2 | |
| 市場營銷與促銷 | 3 | |
| 銷售和分銷 | 4 | |
| 產品設計與開發 | 5 | |
| 採購、製造和質量保證 | 5 | |
| 庫存管理 | 6 | |
| 知識產權 | 6 | |
| 競爭 | 7 | |
| 人力資本管理 | 7 | |
| 關於我們的執行官員的信息 | 10 | |
| 可用信息 | 11 | |
| 第1A項 | 風險因素 | 11 | |
| 項目1B | 未解決的員工意見 | 25 | |
| 項目2 | 屬性 | 25 | |
| 第3項 | 法律訴訟 | 26 | |
| 項目4 | 煤礦安全信息披露 | 26 | |
| 第II部 | | | |
| 第5項 | 註冊人普通股市場、相關股東事項與發行人購買股權證券 | 27 | |
| 項目6 | 選定的財務數據 | 28 | |
| 第7項 | 管理層對財務狀況和經營成果的探討與分析 | 29 | |
| 第7A項 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 46 | |
| 項目8 | 財務報表和補充數據 | 49 | |
| 項目9 | 會計與財務信息披露的變更與分歧 | 93 | |
| 第9A項 | 控制和程序 | 93 | |
| 項目9B | 其他信息 | 93 | |
| 項目9C | 關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露 | 93 | |
| 第三部分 | | | |
| 第10項 | 董事、高管與公司治理 | 94 | |
| 項目11 | 高管薪酬 | 94 | |
| 項目12 | 某些實益擁有人的擔保所有權以及管理層和相關股東的事項 | 94 | |
| 第13項 | 某些關係和相關交易，以及董事的獨立性 | 94 | |
| 項目14 | 首席會計師費用及服務 | 94 | |
| 第四部分 | | |
| 項目15 | 展品和財務報表附表 | 95 | |
| 項目16 | 表格10-K摘要 | 不適用 | |
| 簽名 | 98 | |
第一部分：
前瞻性陳述
本表格10—K中包含的部分陳述構成前瞻性陳述。前瞻性陳述涉及預期、信念、預測、未來計劃和策略、預期事件或趨勢以及與非歷史事實事項有關的類似表述，例如有關我們的股份回購計劃、我們未來財務狀況或經營業績、我們未來增長的前景和戰略的陳述，COVID—19疫情對我們的業務、經營業績以及供應商和物流供應商的經營造成的影響，我們降低經營開支、預期費用和重組成本的計劃，預計節省的開支與我們的重組計劃及其時間、開發和推出新產品、實施我們的市場營銷和品牌策略，以及從重大投資中獲得的未來利益和機會有關。在許多情況下，您可以通過諸如“可能”、“將”、“可能”、“應該”、“預期”、“計劃”、“預期”、“相信”、“估計”、“預測”、“展望”、“潛在”等術語或其他類似術語來識別前瞻性陳述.
本表10—K中包含的前瞻性陳述反映了我們對未來事件的當前看法，並受風險、不確定性、假設和情況變化的影響，這些因素可能導致事件或我們的實際活動或結果與任何前瞻性陳述中表達的內容有重大差異。雖然我們認為前瞻性陳述中反映的期望是合理的，但我們不能保證未來事件、結果、行動、活動水平、績效或成就。請讀者不要過分依賴這些前瞻性陳述。許多重要因素可能導致實際結果與這些前瞻性陳述所示的結果有重大差異，包括但不限於本文中“風險因素”和“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”中所述的因素。這些因素包括但不限於:
•COVID—19疫情對我們的行業及業務、財務狀況及經營業績的影響，包括近期對全球供應鏈的影響；
•我們的供應商、製造商或物流供應商未能及時或具有成本效益的方式生產或交付我們的產品；
•港口或我們的供應商或製造商的勞動力或其他中斷；
•整體經濟或市場狀況的變化，包括通脹上升，可能影響整體消費開支或我們的行業；
•競爭加劇導致我們失去市場份額或降低產品價格或顯著增加我們的營銷努力；
•我們在產品和供應鏈中使用的原材料和商品成本的波動；
•我們客户財務狀況的變化；
•我們成功執行長期戰略的能力；
•我們有能力有效地提高業務的運營效率，併成功執行任何重組計劃並實現其預期效益；
•有效開發和推出新的、創新的和更新的產品的能力；
•我們能夠準確預測消費者的購物和參與偏好以及消費者對我們產品的需求，並管理我們的庫存以應對不斷變化的需求；
•主要客户、供應商或製造商的損失；
•我們有能力在全球進一步擴展業務，並在其他國家提高品牌知名度和消費者對我們產品的接受度；
•我們管理全球業務日益複雜的運營的能力；
•我們成功管理或實現重大交易和投資預期結果的能力；
•我們有效地營銷和維持正面品牌形象的能力；
•有效滿足持份者對環境、社會及管治常規的期望的能力；
•信息系統和其他技術的可用性、集成和有效運行，以及此類系統或技術的任何潛在中斷；
•我們的全球運營和財務報告信息技術系統的設計、實施或應用中的任何中斷、延遲或缺陷；
•我們吸引關鍵人才和留住高級管理層和其他關鍵員工的服務的能力；
•我們能夠獲得所需的資本和融資，以按照我們可接受的條款管理我們的業務；
•我們能夠準確預測和應對經營業績的季節性或季度性波動；
•外匯匯率波動風險；
•我們遵守現有貿易和其他法規的能力，以及新的貿易、關税和税務法規對我們盈利能力的潛在影響；
•與數據安全或隱私泄露有關的風險；以及
•我們可能面臨的訴訟和其他訴訟。
本表10—K中包含的前瞻性陳述僅反映了我們截至本表10—K日期的觀點和假設。我們沒有義務更新任何前瞻性聲明，以反映聲明發表日期後的事件或情況，或反映意外事件的發生。.
在本10—K表格的年度報告中：（i）術語“過渡期”是指從2022年1月1日開始至2022年3月31日結束的期間；（ii）術語“2023財年”是指我們從2022年4月1日開始至2023年3月31日結束的財政年度；（iii）術語“2021財年”指我們自2021年1月1日開始至2021年12月31日結束的財年；（iv）術語“2020財年”指我們自2020年1月1日開始至2020年12月31日結束的財年；及（v）術語“2019財年”指我們自2019年1月1日開始至2019年12月31日結束的財年。我們的綜合財務報表以美元呈列。如本報告所用，術語“我們”、“我們”、“Under Armour”及“公司”指Under Armour，Inc.。及其附屬公司，除非上下文另有指明。
第一項：商業活動
一般信息
我們的主要業務活動為開發、營銷及分銷男士、女士及青少年品牌表演服裝、鞋類及配飾。我們的高性能產品採用多種設計和風格，適用於幾乎所有氣候條件，並被世界各地的運動員，從年輕人到專業人士，在世界各地的各種運動場上以及生活方式活躍的消費者所穿着。
我們通過向全球各地的國家、地區、獨立和專業批發商和分銷商銷售產品而產生淨收入。我們亦透過直接面向消費者的銷售渠道（包括我們擁有的品牌店及工廠店及電子商務網站）銷售我們的產品產生淨收益。我們計劃透過增加服裝、鞋履及配飾的銷售、擴大批發分銷、擴大直接面向消費者的銷售渠道及拓展國際市場，長期持續增長業務。我們相信，我們的產品吸引了全球運動員和具有積極生活方式的消費者；因此，國際擴張是我們長期增長戰略的重要組成部分。此外，我們的數字化策略專注於支持這些長期目標，強調通過多個數字化接觸點與消費者建立聯繫和互動關係。
我們於1996年作為馬裏蘭州的一家公司註冊成立。我們在全球註冊了商標，包括UNDER ARMOUR ®、HEATGEAR ®、COLDGEAR ®、HOVR ™和Under Armour UA Logo 
，我們還申請註冊了許多其他商標。本年報表格10—K亦載有本公司及附屬公司的其他商標及商號。本年報表格10—K中出現的所有商標和商號均為各自持有人的財產。
產品
我們的產品包括服裝，鞋類和配飾，男性，女性和青年。我們以多種價格水平銷售產品，併為消費者提供我們認為優於非性能導向的運動產品的產品。於二零二一財政年度，服裝、鞋類及配飾的銷售額為
分別佔淨收入的68%、22%和8%。特許經營安排佔淨收入的其餘2%。有關按產品劃分的淨收益，請參閲綜合財務報表附註19。
服裝
我們的服裝提供多種款式和合身度，以增強舒適性和靈活性，支持積極運動，調節體温並提高性能，無論天氣條件如何。我們的服裝旨在取代體育和健身應用中的非性能面料，採用創新和技術設計和銷售各種技術和風格。我們的服裝有三種主要的貼合類型：壓縮（緊身），合身（運動合身）和寬鬆（放鬆合身）。我們高度專業化的產品銷售於體育用品、户外用品和户外用品市場。我們的使命是讓運動員變得更好，我們的目標是創新我們的技術服裝產品，以提供性能優勢，例如創造透氣的温暖，幫助身體在比正常更熱的條件下保持涼爽和乾燥；利用身體的能量幫助對抗疲勞；適應每個運動員獨特的體型，以改善適合性和舒適性並防止打滑；在保持透氣性的同時提供防雨保護。
這些創新和技術嵌入我們的許多服裝產品中，包括：COLDGEAR ® Reactor、HEATGEAR ®、UA—ISO—Chill ®、UA RUSH ™、UA SMARTFORM ™和UA STORM ™。
鞋類
鞋類產品包括跑步、訓練、籃球、帶防滑釘的運動、康復和户外應用。我們的鞋款秉承着通過差異化和行業領先的緩震技術讓運動員變得更好的理念，例如充電緩衝®、UA Flow ™、HOVR ™和UA Micro G ®。這些緩衝平臺為運動員提供了更好的地面感、更強的響應性和輕質解決方案。我們還採用先進的材料和創新的以消費者為中心的結構，以提高性能。
附件
配件主要包括銷售運動性能手套、運動袋、頭盔及運動口罩。我們的部分配件採用了上述技術，並採用先進的製造工藝設計，提供與我們其他產品相同的性能水平。
許可證
我們與被許可方達成協議，開發某些Unmour Armour服裝、配件和設備。為了保持一致的品牌質量、性能和合規標準，我們的產品、營銷、銷售和質量保證團隊參與了設計和上市過程的所有步驟。在2021財年，我們的許可證獲得者提供了大學服裝和配飾、嬰兒和青少年服裝、隊服、襪子、水瓶、眼鏡和其他特定的硬商品設備，這些設備具有與我們其他產品相同的性能優勢和功能。
市場營銷與促銷
我們目前專注於向消費者營銷我們的產品，主要用於體育、健身和訓練活動，重點是與我們的目標消費者--運動員建立聯繫。我們尋求通過建立品牌意識來推動消費者需求，即我們的產品提供優勢，幫助運動員表現得更好。
體育營銷
我們的營銷和推廣戰略始於向高中、大學和專業水平的高表現運動員和團隊提供和銷售我們的產品。我們通過裝備協議、職業贊助、俱樂部和大學贊助、運動員個人和有影響力的人協議以及直接向球隊和運動員個人提供和銷售我們的產品來執行這一戰略。我們還尋求贊助和主辦消費者活動，通過舉辦各種運動中的年輕運動員聯合訓練營和診所，從基層提升知名度和品牌真實性。因此，我們的產品在賽場和球場上都能看到，並通過互聯網、電視、雜誌和現場體育賽事被各種消費者受眾看到。這種曝光幫助我們建立了賽場上的真實性，因為消費者可以看到我們的產品被表現出色的運動員穿着。
我們是幾個備受矚目的大學會議和專業體育組織中運動隊的官方裝備，為賽場內外的運動員提供支持。我們贊助並向國際運動隊銷售我們的產品，這有助於在全球不同國家和地區提升品牌知名度。此外，我們在全球和地區營銷和促銷活動中利用我們與運動員、球隊、聯盟和青少年的關係。
媒體
我們在各種全國性的數字、廣播和印刷媒體上展示我們的產品。我們還利用社交媒體來吸引消費者，並促進與我們的品牌和產品的連接，同時在整個業績旅程中與我們的消費者互動。
零售演示文稿
我們零售營銷戰略的主要目標是在我們的主要零售客户中增加我們產品的品牌佔地面積。在我們的主要零售客户中，Under Armour銷售點展示和概念店的設計和資金一直是確保優質樓面面積、教育消費者和創造一個令人興奮的環境讓消費者體驗我們品牌的關鍵舉措。Under Armour銷售點展示和概念店通過店內商店的方式加強我們品牌在我們主要零售客户中的展示，使用專門用於我們產品的專用樓面空間，包括地板、照明、牆壁、展示和圖像。
銷售和分銷
我們的大部分銷售額來自批發渠道，包括國家和地區體育用品連鎖店、獨立和專業零售商、百貨商店連鎖店、某些國際市場的單一品牌Under Armour零售店、機構體育部門以及聯盟和球隊。在我們沒有直銷業務的國家，我們將我們的產品銷售給獨立的分銷商或聘請被許可人銷售我們的產品。
我們還通過我們的全球品牌和工廠之家商店網絡和電子商務網站直接向消費者銷售我們的產品。Factory House商店產品是專門為在我們的Factory House商店銷售而設計的，通過允許我們銷售一部分過剩、停產和過季的產品，同時在我們的其他分銷渠道中保持我們品牌的定價完整性，在我們的整體庫存管理中發揮着重要作用。消費者通過我們的Brand House商店體驗我們品牌的優質表達，同時有更廣泛的渠道獲得我們的高性能產品。在2021財年，通過我們的批發、直接面向消費者和許可渠道的銷售額分別佔淨收入的57%、41%和2%。
我們的主要業務在四個地區運營：(1)北美，包括美國和加拿大；(2)歐洲、中東和非洲(“EMEA”)；(3)亞太地區；(4)拉丁美洲。這些地理細分市場主要在一個行業中運營：開發、營銷和分銷品牌高性能服裝、鞋類和配飾。有關各分部的淨收入，請參閲綜合財務報表附註19。
公司其他主要包括沒有分配給運營部門的一般和行政費用，包括與中央管理部門相關的費用，如全球營銷、全球IT、全球供應鏈、創新和其他公司支持職能；與我們的全球資產和全球營銷相關的成本；與我們總部相關的成本；重組和重組相關費用；以及某些外幣對衝損益。公司其他還包括我們的MapMyFitness數字平臺的運營結果，其中包括MapMyRun®和MapMyRide®以及其他數字商業機會。
北美業務約佔我們2021財年淨收入的67%，而國際業務約佔33%。在2021財年，北美的一個客户約佔公司淨收入的11%。
北美
我們通過批發和直接面向消費者的渠道在北美銷售我們的服裝、鞋類和配飾。2021財年和2020財年，我們產品在美國銷售產生的淨收入分別為35億美元和27億美元。
我們的直接面向消費者的銷售是通過我們的品牌和工廠商店以及電子商務網站產生的。截至2021年12月31日，我們在北美擁有180間Factory House店鋪，主要位於直銷中心，並在美國及加拿大擁有19間Brand House店鋪。消費者也可以直接從我們的電子商務網站www.example.com或www.ua.com購買我們的產品。
此外，我們於北美賺取授權收入，乃基於獲授權人銷售學院服裝及配飾，以及銷售其他獲授權產品。
我們通過我們在加利福尼亞州、馬裏蘭州和田納西州租賃和運營的分銷設施向北美批發客户以及我們自己的零售店和電子商務業務分銷我們的大部分產品。此外，我們通過第三方物流供應商在北美分銷我們的產品，
主要地點在加拿大、新澤西和佛羅裏達。在某些情況下，我們安排將產品從生產我們產品的工廠直接運送至客户指定的設施。
歐洲、中東和非洲地區
我們主要通過批發客户和獨立分銷商，以及我們在歐洲經營的電子商務網站和品牌店在EMEA銷售我們的服裝、鞋類和配飾。我們還向歐洲的各種體育俱樂部和球隊銷售我們的品牌產品。我們一般通過荷蘭的第三方物流供應商及英國的保税倉庫向歐洲的零售客户及電子商務消費者分銷產品。我們通過中東、非洲和俄羅斯的獨立分銷商銷售我們的服裝、鞋類和配飾。
亞太
我們通過分銷和批發合作伙伴經營的店鋪，以及我們擁有和經營的電子商務網站以及品牌和工廠店，在中國、韓國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞和泰國銷售我們的服裝、鞋類和配飾產品。我們亦向新西蘭、臺灣、香港、印度及東南亞其他國家的分銷商銷售產品，而這些國家並無直接銷售業務。我們通過位於香港、中國、韓國和澳大利亞的第三方物流供應商在亞太地區分銷我們的產品。
我們與日本的合作伙伴簽訂了許可協議，該合作伙伴生產、營銷和銷售我們的品牌服裝、鞋類和配飾。我們的品牌產品在該市場銷售給大型體育用品零售商、獨立專賣店、專業運動隊和特許經營者擁有的零售店。我們持有合夥人的非控股股權。
拉丁美洲
於二零二一財政年度，我們從直銷業務過渡至拉丁美洲地區多個國家的分銷商。我們目前在墨西哥通過批發和直接面向消費者的渠道銷售我們的服裝、鞋類和配飾。在智利、阿根廷、哥倫比亞和巴西等不再有直銷業務的國家，我們通過獨立分銷商分銷產品，主要來自巴拿馬的國際分銷中心。
產品設計與開發
我們的產品由內部產品開發團隊開發，並由第三方生產的技術製造。此ap專業技術使我們能夠根據我們的規格選擇和創造卓越，技術先進的材料，同時專注於產品的風格，性能和貼合性。
我們尋求在所有產品中提供卓越的性能，使命是讓運動員變得更好。我們的開發人員積極尋找機會，創造和改進性能產品，以滿足消費者不斷變化的需求。我們使用消費者價值的技術設計產品，利用顏色、質地和製造來提高消費者對產品使用和好處的感知和理解。
我們的產品開發團隊還與我們的體育營銷和銷售團隊以及專業和大學運動員密切合作，以識別產品趨勢並確定市場需求。
採購、製造和質量保證
我們的服裝產品中使用的許多特種面料及其他原材料均為第三方開發的技術先進產品。面料和其他原材料我們我們的服裝產品由我們的合同製造商從有限數量的供應商處採購，.於二零二一財政年度，我們的五大供應商提供了約 38% of我們的服裝和配飾所用的面料.這些布料供應商的主要地點在臺灣、中國、馬來西亞和越南。我們的供應商及製造商使用的布料主要為合成材料，涉及原材料，包括可能受價格波動及短缺影響的石油產品。我們也使用棉作為混紡織物在我們的一些服裝產品.棉花是一種易受價格波動和供應短缺影響的商品。此外，我們的鞋類產品使用來自不同的第三方供應商的原材料。這包括化學品和橡膠等基於石油的零部件，它們也會受到價格波動和供應短缺的影響。
我們的產品基本上都是由獨立的製造商生產的。財年 2021我們的服裝和配飾產品是由我們生產的，r由29家主要合同製造商開發，在18個國家開展業務，
我們約67%的服裝及配飾產品在越南、約旦、馬來西亞、柬埔寨和中國製造。在我們的29家主要合同製造商中，10家生產了我們約65%的服裝及配飾產品。於二零二一財政年度，我們絕大部分鞋類產品均由 六PR主要在越南、印度尼西亞和中國運營。
所有產品部門的所有制造商在被選中之前，都會接受我們的內部團隊的質量體系、社會合規性和財務實力的評估。在適當的情況下，我們努力為多個製造商提供特定產品類型和製造的資格。我們亦尋求可執行多個生產階段的供應商，例如採購原材料及提供成品，以幫助我們控制銷售貨品成本。我們與合同製造商簽訂了多項協議，包括保密協議和保密協議。我們要求製造商遵守關於製造質量、工作條件和其他社會、勞工和可持續性相關事項的供應商行為準則。然而，我們沒有任何長期協議要求我們使用任何特定的製造商，也沒有要求製造商長期生產我們的產品。我們的子公司戰略性地位於我們的主要合作伙伴附近，以支持我們的製造、質量保證和採購工作。
庫存管理
存貨管理對我們業務的財務狀況及經營業績至關重要。我們根據現有訂單、預期銷售額和客户的快速交貨要求管理庫存水平。我們的庫存策略專注於滿足消費者需求，同時通過建立系統和流程改善庫存管理，長期提高庫存效率。這些系統和流程，包括我們的全球運營和財務報告信息技術系統，旨在提高預測和供應規劃能力。除系統及流程外，我們認為將提升庫存表現的重點領域包括產品採購、縮短生產週轉時間，以及更好地規劃及執行，透過工廠店鋪及其他清算渠道銷售過剩庫存。
我們的做法，以及服裝、鞋類及配件行業的一般做法，是讓零售客户有權退回有缺陷或裝運不當的商品。由於涉及新產品的引入，通常需要大量的首次推出貨量，我們不時在收到該等產品的訂單前開始生產。
知識產權
我們相信，我們擁有在國內和國際上銷售或生產我們產品的營銷、分銷和銷售所使用的材料商標。我們的主要商標包括UA Logo和UNDER ARMOUR ®，這兩個商標均在美國、加拿大、墨西哥、英國、歐盟、日本、中國和許多其他國家註冊。我們還擁有其他商標的商標註冊，其中包括UA ®、ARMOUR ®、HEATGEAR ®、COLDGEAR ®、WITTTHIS HOUSE ®、I WILL ®，以及許多包含ARMOUR術語的商標，如ARMOUR FLEECE ®和ARMOUR BRA。TM.我們還擁有註冊，以保護我們的互聯健身品牌，如MapMyFitness ®和相關MapMy標記。我們擁有主要商標的域名（最著名的是www.example.com和www.example.com），併為幾個商業廣告和某些藝術品持有版權註冊。我們打算繼續在國內和國際上戰略性地註冊我們現在使用的和我們將來開發的商標和版權。我們將繼續積極監管我們的商標，並在國內和國際上追捕侵權者。
我們相信，我們在產品上使用的獨特商標對建立我們的品牌形象和區分我們的產品與其他人的產品非常重要。這些商標是我們最寶貴的資產之一。除了我們獨特的商標外，我們還非常重視我們的商業外觀，即我們產品的整體形象和外觀，我們相信我們的商業外觀有助於在市場上區分我們的產品。
傳統上，我們在產品製造中使用的某些技術、材料和工藝上享有有限的專利保護。此外，專利對我們的創新產品、新業務和投資越來越重要。隨着我們不斷擴大和推動產品創新，我們尋求對我們業務具有戰略意義和重要性的產品、功能和概念的專利保護。我們將繼續在我們認為合適的地方提交專利申請，以保護我們的新產品，
創新和設計符合我們的企業戰略。我們預計，隨着業務的增長，以及隨着我們不斷擴展產品和創新，應用程序的數量將增加。
競爭
性能服裝、鞋類和配飾市場競爭激烈，包括許多新的競爭對手，以及來自擴大性能產品生產和營銷的老牌公司的日益激烈的競爭。我們最直接的競爭對手包括耐克、阿迪達斯、彪馬和lululemon athletica，這些公司都是大型服裝和鞋類公司，擁有強大的全球品牌知名度，資源遠遠超過我們。在國際市場上，我們亦與本地品牌競爭，這些品牌在區域內可能具有較強的知名度。許多用於製造我們產品的面料和技術並非我們獨有，我們擁有數量有限的面料或工藝專利。我們亦與其他製造商競爭，包括專門生產高性能服裝及鞋履的製造商，以及某些零售商（包括我們的部分零售客户）的自有品牌產品。
此外，我們必須與其他人競爭購買決策，以及零售商有限的佔地面積。我們相信，我們在這方面取得了成功，因為我們已經建立了良好的關係，以及我們產品的強勁銷售。然而，如果零售商從我們競爭對手的產品中賺取更高的利潤，他們可能會傾向於展示和銷售這些產品。
我們相信，憑藉我們的品牌形象和知名度、產品的性能和質量以及我們選擇性的分銷政策，我們能夠成功競爭。我們還相信，我們專注於運動性能、產品風格和銷售，使我們與競爭對手區分開來。未來，我們預計將為消費者的偏好而競爭，並可能在定價方面面臨更大的競爭。這可能有利於更大的競爭對手，單位生產成本更低，可以將價格折扣的影響分散到更大的產品和比我們更大的客户羣。消費者對我們產品的購買決策往往反映高度主觀的偏好，這些偏好可能受到許多因素的影響，包括廣告、媒體、產品推薦、產品改進、對包容性產品和品牌的偏好以及不斷變化的風格和趨勢。
可持續性
在Under Armour，我們的使命是讓運動員變得更好。我們的可持續發展戰略闡明瞭我們的長期承諾，即通過可持續創新，尋找新的方式來提高績效，不僅為運動員提供更好的產品，也為世界帶來更美好的發展。我們一直專注於產品創新，並不斷挑戰自己，以提高產品的可持續性、耐用性和可回收性，並減少我們的設計、開發和製造過程對環境的影響。我們正在探索更多使用數碼技術的方法，以提升客户及消費者的體驗，同時減少營運對環境的影響。例如，我們創建了逼真但完全虛擬的數字展廳，向客户展示即將到來的季節產品，使我們能夠生產和運送更少的實物產品樣品。
我們的可持續發展戰略圍繞三個相互關聯的支柱—我們的產品、我們的隊友和我們的家庭領域—並專注於使材料創新帶來一個更加循環的系統，支持我們的團隊和社區在我們的整個價值鏈中，並讓我們的星球和共享空間因我們的存在而變得更美好。我們越來越多地與供應鏈合作，以嵌入可持續實踐，並關注關鍵原材料的可持續發展概況。於二零二一財政年度，我們公開宣佈二零二五年、二零三零年及二零五零年的若干環境及可持續發展目標，重點是減少温室氣體排放，以及增加我們擁有及營運設施的年度可再生電力來源。這些目標可以在我們的網站上找到，以科學為基礎，並評估我們的運營對環境影響最大的地方。
人力資本管理
Under Armour的宗旨是我們賦予那些努力爭取更多的人權力-我們的隊友帶來了不同的背景、經驗和觀點，他們是推動我們作為一個組織和品牌取得長期成功的核心。與我們的宗旨一致，我們相信，當我們的集體團隊全力以赴，共同支持我們在世界各地的運動員時，我們的品牌會更強大。我們還相信，擁有一支敬業、多樣化和盡職盡責的員工隊伍不僅能增強我們的文化，還能推動我們的業務成功，最終幫助我們提供最具創新性的產品，讓運動員變得更好。我們的人力資本管理
因此，戰略的重點是創造一個包容性的工作場所，通過具有競爭力的總體獎勵計劃、眾多的發展機會和多樣化、包容性和引人入勝的工作環境來吸引、發展和留住人才，從而使我們的隊友能夠茁壯成長。
截至2021年12月31日，我們在全球擁有約17,500名隊友，其中約13,000人在我們的品牌和工廠之家門店，約1,300人在我們的分銷設施。我們的隊友中大約有7100人是全職的。在我們大約10,400名兼職隊友中，大約29%是季節性隊友。
多樣性、公平性和包容性
我們對多樣性、公平和包容性的承諾始於最高層，擁有一個高技能和多元化的董事會。我們的董事會持續監督我們的人力資本管理戰略和計劃，並定期審查我們在實現多元化、公平和包容性目標方面的進展情況。
我們已制定可衡量的目標，以改善團隊的多樣性，包括承諾到2023年增加組織內領導層中歷史上代表性不足的團隊成員的數量。這些目標在我們的公司網站上公開概述，我們還在網站上每年公佈我們的代表統計數據。我們還致力於繼續增加女性在我們業務關鍵領域的代表性，特別是在全球領導、商業和技術崗位。我們為所有隊友（包括行政人員）制定的年度獎勵計劃納入績效指標，以推進我們的多元化、公平和包容目標。
截至2021年12月31日：
•我們在美國的隊友（包括品牌店和工廠店以及分銷設施的隊友）的種族和民族為49%白人、23%西班牙裔或拉丁裔、18%黑人或非裔美國人、6%亞洲人和4%其他人；
•我們在美國的“董事”級別及以上職位的種族和族裔為75%白人、6%西班牙裔或拉丁裔、8%黑人或非裔美國人、8%亞裔和3%其他；
•我們全球52%的團隊成員為女性，女性佔“總監”級別及以上職位的41%。
除了建立一個更多元化的團隊，我們相信培養包容和道德文化是我們價值觀和我們作為一個組織的關鍵。我們認為，開放的溝通渠道對促進這種環境至關重要。這從“高層的基調”開始，我們強調我們的行為準則的重要性，並鼓勵我們的隊友在有問題時“直言不諱”。我們需要對所有公司同事以及零售和分銷設施領導層進行無意識偏見培訓，包括在新員工面試過程中注重促進多樣性的培訓。財年 2021我們繼續在全公司範圍內開展虛擬系列活動，以促進就反種族主義和種族正義問題進行有意義的對話。對於我們的高級領導層，我們要求進行文化能力和建設包容性環境的強制性培訓。我們還投資於專業發展，專門為我們歷史上代表性不足的女性隊友，以提高保留率和晉升。我們目前有九個團隊領導的團隊資源小組，這些小組擴大業務倡議，提供網絡機會，支持社區外展和提高文化意識。此外，我們還有一個內部多元化、公平和包容理事會，稱為全球T.E.A.M.（團隊成員公平和問責運動）理事會，由“董事”級別及以上的企業隊友組成，致力於在整個組織內營造多元化和包容的工作環境。
總獎勵
我們的整體獎勵策略專注於提供具有市場競爭力和內部公平的整體獎勵方案，以吸引、聘用和留住人才、多元化和包容的員工隊伍。在確定薪酬做法時，我們專注於提供基於市場數據的具有競爭力的薪酬，並提供適當反映角色和地理位置的薪酬。我們相信“按績效付費”，並尋求設計計劃和方案，以支持高績效文化，我們獎勵完成的內容和方式。2021年5月，我們宣佈將美國及加拿大每小時隊友的最低工資率由最低每小時10加元提高至每小時15加元（加拿大每小時15. 25加元），並於2021年6月6日生效。我們還致力於在所有隊友羣體中實現薪酬公平，並在第三方專家的協助下，對薪酬公平和市場比較數據進行年度審查。當我們發現機會時，我們會迅速採取行動來彌補任何差距。
我們的總獎勵計劃，這是概述在我們的公司網站的職業頁面，旨在滿足不同的健康，財務和家庭生活需求的隊友。在美國，我們約有69%的員工，除了具有市場競爭力的薪酬和基礎廣泛的獎金外，我們的全職員工
隊友有資格享受醫療福利；健康儲蓄賬户；靈活支出賬户；退休儲蓄計劃；帶薪休假；家庭、產假和陪產假；收養援助；兒童和成人護理資源；靈活的工作時間表；短期和長期殘疾；人壽和意外保險；學費援助；現場健身房或符合條件的健身計劃的健身福利；通勤福利；Under Armour商品折扣；以及工作生活援助計劃。我們相信促進隊友和股東之間的一致性。因此，該等隊友亦合資格參與我們的員工購股計劃，而我們“董事”級別及以上職位的企業隊友可獲得限制性股票單位獎勵，作為其薪酬總額的重要組成部分。在美國以外，我們為美國同事提供類似的具有競爭力的福利方案，但根據特定市場的實踐和需求量身定製。
我們相信，回饋我們生活和工作的社區是我們文化的核心。除了有競爭力的休假福利外，我們的全職隊友每年還可額外獲得40小時的帶薪休假，用於在工作時間進行的個人志願活動。
人才培養和參與
我們的目標是賦予那些誰爭取更多，體現在我們的承諾，幫助我們的隊友發展他們的技能，發展他們的職業生涯和實現他們的目標。我們相信，我們在這些領域的投資可提高團隊的參與度，提高工作效率和生產力，並最終為我們的業務帶來更好的結果。我們優先考慮並投資為各級隊友提供廣泛的培訓和發展機會，包括通過在線和團隊領導的內部和外部計劃。我們所有的隊友都可以訪問在線學習平臺和知識數據庫，Armour U，它提供了廣泛的，定期更新的各種主題研討會庫。我們還提供資源支持個人發展規劃，包括強調發展機會作為隊友年度目標設定過程的一部分。
我們投資發展各級****的領導力和能力，包括通過培訓集中於如何有效管理、溝通和推動團隊表現。通過我們的繼任規劃工作，我們進一步專注於組織內關鍵角色的人才發展。
我們相信，這些努力能讓我們的隊友保持積極性，並激勵他們做最好的工作。然而，我們的行業對員工的競爭非常激烈，我們定期收集反饋，以更好地瞭解和改善我們的隊友經驗，並尋找機會來持續加強我們的文化。請參閲本年報表格10—K第1A項所載“風險因素—業務及營運風險—我們未來的成功在很大程度上取決於我們的高級管理層及其他主要僱員的持續服務，以及我們吸引及挽留優秀新團隊成員的持續能力”。
健康與安全
於二零二一財政年度，COVID—19疫情繼續對我們的業務、社區、運動員及隊友帶來前所未有的挑戰。當我們應對這些挑戰時，我們優先考慮隊友的健康、安全和整體福祉。我們有COVID—19病假政策，美國及加拿大的全職及兼職隊友如因感染COVID—19而無法工作，可獲額外帶薪病假。
在我們的每一個辦公室、零售店和分銷處，我們都遵循適用的地方、州和國家政府法規、法律和建議指南。在我們仍然開放的分銷處，我們已實施政府建議的COVID—19預防措施，包括重新處理所有工作區域以減少密切接觸、實施每日健康檢查問題及體温檢查、加強清潔規程、要求佩戴面罩及保持社交距離、增加物理距離屏障及增加洗手站。繼二零二零財政年度因COVID—19疫情而大幅關閉店鋪後，於二零二一財政年度，我們的大部分品牌及廠房零售店仍然營業，惟受不同容量限制及其他經營限制所限。除要求進行每日隊友健康評估外，我們已在該等地點實施與上文所述類似的COVID—19預防措施。就我們的公司同事而言，我們的許多公司辦事處（包括全球總部）已以有限的身份重新開放，員工可自願返回工作崗位。然而，我們的大多數公司同事繼續部分地（如果不是全部的話）遠程工作。我們為遠程工作的隊友提供資源，旨在優化遠程工作環境和應對COVID—19相關挑戰，並解決辦公室人體工程學、精神和情緒健康與福祉等主題。於二零二一財政年度，我們為美國及加拿大的企業夥伴實施新的COVID—19疫苗政策及程序，併為零售及分銷夥伴實施獎勵計劃。我們有
通過在我們的各種設施提供現場疫苗接種診所，為我們的隊友提供了接種疫苗的能力。
關於我們的執行官員的信息
我們的行政官員是： | | | | | | | | | | | | | | |
| 名字 | | 年齡 | | 職位 |
| 凱文·普蘭克 | | 49 | | 執行董事長兼品牌總監 |
| 帕特里克·弗裏奇 | | 59 | | 首席執行官兼總裁 |
| David·伯格曼 | | 49 | | 首席財務官 |
| 科林·布朗 | | 57 | | 首席運營官 |
| 麗莎·科利爾 | | 56 | | 首席產品官 |
| 馬西莫·巴拉託 | | 59 | | 首席消費者官 |
| 斯蒂芬妮·普格利澤 | | 51 | | 美國總統 |
| 切爾納維亞洛克 | | 48 | | 首席人事和行政幹事 |
| 約翰·斯坦頓 | | 61 | | 總法律顧問兼公司祕書 |
凱文·普蘭克自二零二零年一月起擔任執行主席兼品牌總監。在此之前，彼自1996年創立本公司至2019年擔任首席執行官兼董事會主席，並於1996年至2008年7月及2010年8月至2017年7月擔任總裁。普蘭克先生還擔任國家足球基金會和大學名人堂的董事會成員，是馬裏蘭大學公園基金會董事會成員。
帕特里克·弗裏奇彼自二零二零年一月起擔任首席執行官兼總裁及董事會成員。在此之前，彼於2017年7月至2019年12月擔任總裁兼首席運營官。在加入Under Armour之前，他曾擔任全球鞋類及配飾公司ALDO Group的首席執行官。在此之前，他在VF Corporation工作了十多年，擔任過多個領導職位，包括户外美洲聯盟主席（The North Face ®和Timberland ®）、Timberland ®品牌總裁、户外運動和行動運動（EMEA）總裁以及The North Face ®副總裁兼總經理。在加入VF Corporation之前，Frisk先生在斯堪的納維亞半島經營自己的零售業務，並在Peak Performance和W.L.擔任高級職務。戈爾公司
David·伯格曼自2017年11月起擔任首席財務官。Bergman先生於2004年加入本公司，並曾擔任本公司多個財務及會計領導職務，包括2006年至2014年10月擔任企業總監，2014年11月至2016年1月擔任財務副總裁兼企業總監，2016年2月至2017年1月擔任企業財務高級副總裁，2017年2月至2017年11月任署理首席財務官。於加入本公司前，Bergman先生曾擔任會計師。安永會計師事務所和安達信會計師事務所的審計和保證業務。
科林·布朗自2020年2月起擔任首席運營官。在此之前，彼於二零一七年七月至二零二零年一月擔任首席供應鏈官，並於二零一六年九月至二零一七年六月擔任全球採購總裁。在加入本公司之前，彼曾於2013年11月至2016年8月擔任VF Corporation副總裁兼董事總經理，領導其在亞洲和非洲的採購和產品供應組織，並於2011年11月至2013年10月擔任鞋類採購副總裁。在此之前，Browne先生於2010年9月至2011年11月擔任利豐集團有限公司鞋類及配飾執行副總裁，並於2006年4月至2010年1月擔任Pentland Brands PLC亞洲區首席執行官。Browne先生擁有超過25年的領導大型品牌採購工作的經驗。
麗莎·科利爾自2020年4月起擔任首席產品官。在加入本公司之前，Collier女士於2016年6月至2020年1月擔任NYDJ（Not Your Daughter's Jeans）總裁、首席執行官兼董事長。在此之前，Collier女士於2013年7月至2016年5月擔任Levi Strauss & Company的執行副總裁兼全球碼頭品牌總裁，並於2013年10月至2015年1月擔任首席轉型官。Collier女士還於2012年至2013年擔任所有品牌產品開發和創新高級副總裁，於2010年至2012年擔任全球碼頭工人銷售、許可和供應鏈高級副總裁，於2007年至2011年擔任Levi Strauss澳大利亞和新西蘭的董事總經理兼總經理。在此之前，他曾在Levi Strauss & Company擔任過各種其他領導職務。Collier女士於1999年至2003年期間在Sunrise Brands（前Tarrant Apparel Group）擔任多個領導職務。彼亦於一九八七年至一九九九年期間在The Limited擔任多個銷售職位，並於赫斯百貨公司開始其零售及服裝職業生涯。
馬西莫·巴拉託自二零二一年十一月起擔任首席消費者官。在此之前，彼於二零一八年五月至二零二一年十月擔任高級副總裁兼EMEA董事總經理。於加入本公司前，彼於二零零三年一月至二零一八年五月期間擔任Oberalp Group的首席執行官，該集團為山地運動行業的國際品牌公司及國際知名運動品牌的分銷夥伴。彼於快速消費品及體育用品行業擁有逾30年經驗。
斯蒂芬妮·普格利澤自2020年6月以來一直擔任美洲總統。在此之前，她於2019年9月至2020年5月擔任北美總裁。在加入本公司之前，Pugliese女士於2015年2月至2019年8月擔任德盧斯貿易公司首席執行官兼總裁，並於2012年2月至2019年8月擔任總裁。在此之前，Pugliese女士於2014年2月至2015年2月擔任德盧斯貿易公司總裁兼首席運營官，2010年7月至2012年2月擔任高級副總裁兼首席銷售官，2008年11月至2010年7月擔任產品開發副總裁。Pugliese女士還曾在Lands 'End，Inc.擔任多個領導職務。從2005年到2008年，在安公司，從2000年到2003年。
切爾納維亞洛克自2020年6月起擔任首席人事及行政官。在此之前，她於2019年2月至2020年5月擔任首席人力和文化官。在加入本公司之前，她在哈雷戴維森公司擔任人力資源領導職務超過18年，2016年6月至2019年1月擔任副總裁兼首席人力資源官，2012年1月至2016年5月擔任人力資源總經理，以及自2000年加入公司以來擔任各種其他人力資源領導職位。在此之前，她曾在固特異鄧洛普北美輪胎公司擔任各種人力資源和運營職務。
約翰·斯坦頓自2013年3月起擔任總法律顧問，自2008年2月起擔任公司祕書。在此之前，彼於2007年10月至2013年2月擔任企業管治及合規副總裁，並於2006年2月至2007年9月擔任副總法律顧問。在加入本公司之前，彼於1993年至2005年在MBNA Corporation擔任多個法律職務，包括高級執行副總裁、企業管治及助理祕書。他在Venable，LLP律師事務所開始了他的法律職業生涯。
可用信息
我們將在我們向美國證券交易委員會電子提交這些材料後，在合理可行的範圍內，儘快在或通過我們的網站www.example.com免費提供我們的10—K表格年度報告、10—Q表格季度報告、8—K表格當前報告以及根據1934年《證券交易法》（以下簡稱“交易法”）第13（a）或15（d）節提交或提供的這些報告的修訂。我們亦會在本網站張貼我們的主要企業管治文件，包括董事會委員會章程、企業管治指引以及行為及道德守則。
項目1A.風險因素
我們的經營業績及財務狀況可能受到眾多風險的不利影響。您應仔細考慮以下詳細説明的風險因素，並結合本表10—K中包含的其他信息。倘任何該等風險實際出現，我們的業務、財務狀況、經營業績及未來前景均可能受到負面影響。
經濟和工業風險
COVID—19疫情已導致並可能繼續對我們的行業造成重大破壞，已並可能繼續對我們的業務、財務狀況及經營業績造成重大影響。
我們的業務已經並可能繼續受到COVID—19廣泛爆發的影響的重大影響，據報COVID—19於2019年12月首次出現，並於2020年3月宣佈全球大流行。疫情對美國和全球經濟造成負面影響，擾亂了全球供應鏈和金融市場，並導致重大的旅行和商業限制，包括強制關閉、“就地避難”命令和限制企業運營方式。
於二零二零年，COVID—19疫情對我們的業務及經營業績造成重大不利影響。儘管情況於二零二一年有所改善，但持續影響的程度及持續時間仍不明朗。疫情之前導致我們的零售店及銷售我們產品的批發客户的店鋪暫時關閉、消費者流量及消費開支減少、北美零售店及分銷中心的若干僱員臨時裁員，以及因我們的店鋪、分銷中心及公司辦事處採取預防性健康及安全措施而增加營運開支。這些負面影響可能會繼續或重新出現，這取決於病毒的持續發展和相關反應，包括病毒的復活和變異體的影響。
疫情所造成的混亂已經並可能繼續擾亂我們的業務夥伴（包括客户、供應商及供應商）的營運，而我們若干合作伙伴的財務狀況已經並可能再次受到重大影響。例如，於二零二零年，我們的若干批發客户因疫情相關店鋪關閉而延遲購買我們的產品或取消先前下的訂單。最近，我們的分銷、物流和採購合作伙伴經歷了中斷，包括暫時關閉或對主要採購國家的工廠施加其他限制。此外，COVID—19疫情已導致並可能繼續導致全球物流挑戰，包括海運集裝箱短缺、運輸延誤、港口擁堵及勞工短缺。這些挑戰已經並可能繼續對我們的合作伙伴和業務產生負面影響，包括擾亂我們的庫存流，要求我們增加運費成本，要求我們取消或推遲對部分客户的銷售。這已經並可能繼續對我們的淨收入、毛利率、淨收入和經營業績造成負面影響。
COVID—19疫情及其導致的經濟混亂亦導致資本市場大幅波動，並對我們的股價造成不利影響。雖然我們已採取措施維持營運，並保留及加強我們取得流動資金的途徑，但我們的營運所得現金於疫情的若干期間受到負面影響，未來現金流量可能會因疫情的持續發展而進一步受到影響。倘我們未能有效管理開支以應對疫情，我們的盈利能力可能會受到負面影響。
此外，我們公司辦公室的許多員工正在遠程工作，並可能繼續這樣做。長期遠程工作安排可能會帶來運營風險，包括但不限於網絡安全風險。
COVID—19疫情的影響亦可能加劇下文所述的其他風險，其中任何一項均可能對我們造成重大影響。儘管我們繼續密切監察COVID—19疫情，但情況正在迅速變化，包括多個國家的疫情復甦，可能會產生我們目前尚未察覺的額外影響。
我們的業務依賴於消費者購買非必需品，這可能在經濟低迷或通脹期間受到負面影響。這可能會對我們的銷售、盈利能力和財務狀況造成重大影響。
我們的許多產品可能被視為消費者的可自由支配物品。許多因素影響可自由支配支出，包括總體經濟狀況、失業、消費信貸的可用性，
以及通脹壓力和消費者對未來經濟狀況的信心。全球經濟狀況可能繼續不確定，特別是考慮到新冠肺炎的影響，以及美國(我們最大的市場)通脹上升的潛在影響仍然未知，使得消費者可自由支配支出的趨勢不可預測。從歷史上看，在可支配收入較低的經濟衰退期或其他經濟不穩定或不確定時期，消費者對非必需物品的購買量往往會下降，這可能會導致銷售額下降，並減緩我們的長期增長預期。在我們銷售產品的市場上，特別是在美國、中國或其他關鍵市場，任何短期或長期的經濟中斷都可能對我們的銷售、盈利能力、財務狀況以及我們的增長前景造成實質性的損害。此外，隨着疫情情況的改善和限制的放鬆，我們無法預測消費者對非必需品的偏好是否會發生變化，我們行業內的消費者支出水平是否會在一段時間內受到負面影響。如果發生這種情況，我們的銷售和增長前景可能會受到負面影響。
我們在競爭激烈的市場中運營，一些競爭對手的規模和資源可能會使他們比我們更有效地競爭，導致我們的市場份額損失，我們的淨收入和毛利潤下降。
高性能服裝、鞋類和配飾市場競爭激烈，包括許多新的競爭對手以及來自擴大高性能產品生產和營銷的老牌公司的日益激烈的競爭。我們的許多競爭對手都是在全球擁有強大品牌認知度的大型服裝和鞋類公司。在我們的國際市場，我們還與當地品牌競爭，這些品牌可能在特定地區的消費者中具有很強的品牌認知度。由於行業的分散性質，我們還與其他製造商競爭，包括那些專門生產與我們類似的產品的製造商，以及某些零售商的自有品牌產品，包括我們的一些零售客户。我們的許多競爭對手擁有顯著的競爭優勢，包括更多的財務、分銷、營銷、數字和其他資源；更長的運營歷史；更好的消費者品牌認知度；更多的全球市場經驗；更強的投資技術、數字消費者體驗和圍繞可持續發展的創新的能力；以及更大的規模經濟。此外，我們的競爭對手與我們的主要零售客户有着長期的關係，這對這些客户可能更重要，因為我們的競爭對手向他們銷售的數量和產品組合要大得多。因此，這些競爭對手可能比我們更有能力影響消費者的偏好或以其他方式增加他們的市場份額，方法是快速適應客户要求或消費者偏好的變化，隨時利用收購和其他機會，對已減記或註銷的多餘庫存進行折扣，將資源用於產品的營銷和銷售，包括大量廣告、媒體植入、合作伙伴關係和產品代言，採取激進的定價政策，並捲入漫長且代價高昂的知識產權和其他糾紛。
此外，雖然我們的增長戰略之一是在零售店增加產品的佔地面積，並在某些市場擴大我們對其他零售商的分銷，但零售商的資源和佔地空間有限，我們必須與他人競爭以發展與他們的關係。現有和未來的競爭加劇競爭對手可能會減少零售點的建築面積，減少銷售或降低我們產品的價格，如果零售商更好地通過我們競爭對手的產品銷售或從競爭對手的產品中賺取更大的利潤，他們可能會傾向於展示和銷售這些產品。我們無法成功地與我們的競爭對手競爭並保持我們的毛利率，可能會對我們的品牌形象產生負面影響，並對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
由於定價壓力增加，我們的盈利能力可能會下降，或者我們的增長可能會受到負面影響。
我們的行業受到很多因素造成的重大定價壓力，包括激烈的競爭、零售業的整合、零售商要求降低產品成本的壓力，以及消費者需求的變化。這些因素可能會導致我們降低對零售商和消費者的價格，或者進行比我們預期更多的促銷活動，這可能會對我們的利潤率產生負面影響，如果我們無法用運營成本的可比降價來抵消降價，我們的盈利能力就會下降。持續進行的促銷活動可能會對我們的品牌形象產生負面影響。另一方面，如果我們不願意以與競爭對手類似的規模進行促銷活動，以保護我們的高端品牌地位，並且無法同時以溢價增加的銷售來抵消不斷下降的促銷活動，我們實現短期增長目標的能力可能會受到負面影響，這可能會對我們的運營業績、財務狀況和股票價格產生實質性的不利影響。
我們在產品中使用的原材料和大宗商品的成本以及與我們供應鏈相關的成本的波動可能會對我們的經營業績產生負面影響。
我們的供應商和製造商使用的面料是由石油產品和棉花等原材料製成的。重大的價格波動，包括通貨膨脹，或石油或其他原材料的短缺，可能會對我們銷售的商品成本產生實質性的不利影響。此外，我們的某些製造商受到與工資率相關的政府法規的約束，因此生產我們產品的勞動力成本可能會波動。我們為分銷和銷售而運輸產品的成本也會在很大程度上受到石油價格的影響。由於我們的大部分產品是在國外製造的，我們的產品必須由第三方遠距離運輸，而油價上漲可能會大幅增加成本。製造延誤，如新冠肺炎相關的臨時關閉和主要採購國家工廠受到的其他限制所造成的延誤，或意想不到的運輸延誤，如與新冠肺炎相關的全球物流挑戰造成的延誤，已經並可能繼續使我們更嚴重地依賴空運來實現及時向客户交付貨物。此外，2021年全球航運成本大幅上升。這些因素已經並可能繼續顯著增加我們的貨運成本。這些波動中的任何一個都可能增加我們的產品成本，並對我們的利潤率、經營業績和財務狀況產生不利影響。
我們的財務業績和業務增長能力可能會受到我們無法控制的全球事件的負面影響。
我們在世界各地經營零售、配送和倉儲設施和辦公室，我們的幾乎所有制造商都位於美國以外。我們面臨許多風險和超出我們控制範圍的全球性事件，這些事件可能會對消費者支出或我們或我們客户或商業夥伴的運營產生負面影響，從而影響我們的運營結果，其中包括：政治或勞工騷亂；軍事衝突；恐怖主義；公共衞生危機、疾病流行或流行病(如新冠肺炎)；自然災害和極端天氣條件，這些可能會因氣候變化而增加頻率和嚴重程度；導致外國貿易中斷的經濟不穩定；實施新的法律和法規，包括與勞動條件、最低工資、質量和安全標準、疾病流行或其他公共衞生問題有關的法規，以及與氣候變化有關的規章制度；影響貿易和外國投資的貿易政策或行動的變化，特別是在美國和外國政府之間關係緊張的時期，包括施加新的進口限制、關税、反傾銷處罰、貿易限制或資金轉移限制；通貨膨脹；以及我們的商店、客户、製造商和供應商所在國家當地經濟條件的變化。
這些風險可能會阻礙我們銷售產品的能力，對我們的製造商生產或交付我們的產品或採購材料的能力產生負面影響，並增加我們的總體業務成本，任何這些風險都可能對我們的運營業績、盈利能力、現金流和財務狀況產生不利影響。如果這些因素中的一個或多個使我們在特定國家開展業務變得不可取或不切實際，我們的業務可能會受到不利影響。
業務和運營風險
我們很大一部分銷售額來自大型批發客户。如果我們客户的財務狀況下降，我們的財務狀況和經營業績可能會受到不利影響。
在2021財年，我們批發渠道的銷售額約佔我們淨收入的57%。我們根據對客户財務狀況的評估向我們的批發客户提供信貸，通常不需要抵押品或為客户提供非託收保險。在與財務狀況不佳的客户或與經濟不確定性作鬥爭的客户打交道時，我們面臨着訂單減少或取消以及收款方面的風險增加。由於新冠肺炎疫情的影響，我們在世界各地的許多批發客户不得不暫時關閉門店或在嚴格的限制下運營門店，消費者流量和購買減少，這導致我們產品的銷售下降和訂單取消。我們的許多批發客户已經能夠重新開放他們的商店，並經歷了消費者流量和購買的復甦，儘管一些地區的消費者流量仍然低於疫情前的水平。鑑於新冠肺炎疫情的持續不確定性和不斷演變的性質，我們的批發客户是否將不得不暫時關閉門店或再次在嚴重限制下運營，以及他們是否會再次經歷消費者流量和購買的大幅減少，都是不確定的。如果
我們的批發客户繼續遭遇重大中斷，這可能會導致訂單進一步減少或取消，或者延遲或延長對我們的付款期限，這可能會對我們的運營結果產生負面影響。此外，在疲軟的經濟條件下，客户可能會對訂單更加謹慎，或者可能會放慢為消費者保持高質量店內體驗所必需的投資，這可能會導致我們產品的銷售下降。此外，我們主要市場的經濟放緩或消費者對體育用品的購買量普遍持續下降，可能會對我們公司的財務健康產生不利影響。
我們的若干客户不時遇到財務困難。倘我們的一名或多名客户遭遇重大財務困難、破產、資不抵債或停止營運，則可能對我們的銷售、收取應收款項的能力以及我們的財務狀況及經營業績造成重大不利影響。
我們可能無法成功執行我們的長期策略，這可能會對我們的經營業績造成負面影響。
我們執行長期策略的能力，部分取決於在關鍵領域成功執行戰略增長計劃，例如我們的國際業務、鞋類和我們的全球直接面向消費者的銷售渠道。我們在該等領域的增長取決於我們能否繼續在全球成功發展我們的電子商務和移動應用程序產品和數字體驗，擴大我們的品牌和工廠商店的全球網絡，以及繼續成功增加我們的產品和鞋類市場份額。倘我們再次因新型冠狀病毒病或其他重大事件而遭受重大市場幹擾，尤其是倘我們的北美業務（佔二零二一財政年度總淨收入67%）增長不足，則我們按時間軸及按預期規模投資於該等增長措施的能力將受到負面影響。此外，隨着我們擴大品牌及工廠店鋪的全球網絡，如果我們無法盈利經營店鋪，我們的財務業績可能會受到影響，或我們可能會被要求確認減值支出。我們的長期策略亦取決於我們成功推動毛利率擴張、管理成本結構及提高投資回報的能力。倘我們不能有效執行長期增長策略，同時有效管理成本，我們的業務可能受到負面影響，我們可能無法達致預期的經營業績。
我們可能無法充分實現重組計劃或其他運營或成本節約舉措的預期效益，這可能會對我們的盈利能力造成負面影響。
自2017年以來，我們已執行三項獨立的重組計劃，旨在更緊密地配合我們的財務資源與我們業務的關鍵優先事項，並重新平衡我們的成本基礎，以進一步提高未來盈利能力和現金流產生。我們亦已對營運模式實施多項變動，並繼續因應業務及市場狀況改善營運模式。我們可能無法實現重組計劃及營運模式變動所針對的營運改善及效率，這可能會對我們的營運業績及財務狀況造成不利影響。實施任何重組計劃或營運模式變更均會帶來重大潛在風險，包括（其中包括）高於預期的實施成本、管理層對持續業務活動的注意力分散、在執行重組計劃及營運模式變更時未能維持足夠的監控及程序、聲譽及品牌形象受損以及超出計劃裁員的員工流失。如果我們未能實現目標經營改善及╱或降低成本，我們的盈利能力及經營業績可能受到負面影響，短期內可能會攤薄我們的盈利。
如果我們無法預測消費者的偏好，成功地開發和推出新的、創新的和更新的產品或吸引我們的消費者，或者如果消費者的偏好從高性能產品轉移，我們的銷售額、淨收入和盈利能力可能會受到負面影響。
我們的成功取決於我們識別和創造產品趨勢的能力，並及時預測和應對不斷變化的消費者需求。我們所有的產品都受到不斷變化的消費者偏好的影響，這些偏好的變化迅速，無法確定地預測。因此，我們的新產品可能無法獲得消費者的認可。此外，我們某些產品的生產週期較長，可能使我們難以快速響應消費者需求的變化。我們對消費者偏好作出充分反應並滿足其需求的能力，部分取決於我們是否能夠繼續開發和推出創新、高質量的產品，以及優化現有消費者數據。此外，倘消費者不相信高性能服裝、鞋履及配飾較傳統替代品為更佳選擇，且值得額外成本，則高性能產品的銷售額可能不會增長或下降，行業及我們的業務增長可能會受到不利影響。此外，消費者越來越關注品牌的環境和社會實踐，包括品牌的可持續性。
產品銷售。我們亦可能不時推出限量或專業產品，這些產品可能會在短期內增加我們的銷售額，但可能無法維持持續的消費需求。如果我們因上述任何因素而無法有效預測和迴應消費者的偏好，我們的品牌形象可能會受到負面影響，我們的銷售額、淨收入和盈利能力可能會受到負面影響。
消費者購物及參與偏好以及分銷渠道的轉變持續演變，倘我們未能作出相應調整，我們的經營業績或未來增長可能會受到負面影響。
消費者對購物體驗和如何與品牌打交道的偏好繼續快速演變。我們通過各種渠道銷售我們的產品，包括通過批發客户和分銷合作伙伴，以及我們自己的直接面向消費者的業務，包括我們的品牌和工廠之家商店和電子商務平臺。如果我們或我們的批發客户不能為消費者提供有吸引力的店內體驗，我們的品牌形象和運營結果可能會受到負面影響。此外，作為我們增長戰略的一部分，我們正在進行大量投資，以增強我們的在線平臺能力，並實施系統，以向更全渠道的方式發展，為我們的消費者服務。我們還在投資功能和工具，以推動與我們的消費者更高的數字參與度，並創造新的數字體驗。如果我們不能成功地執行這一戰略，或繼續提供吸引消費者的吸引人的、可靠的和用户友好的數字商務平臺或數字體驗，我們的品牌形象、運營結果以及我們未來的增長機會可能會受到負面影響。
對我們的一個或多個主要客户的銷售下降或流失可能會導致淨收入的重大損失，並對我們的增長前景產生負面影響。
我們批發收入的很大一部分來自對最大客户的銷售。我們目前不與我們的主要客户簽訂長期銷售合同，而是依賴於我們與這些客户的關係和我們在市場上的地位。因此，我們面臨的風險是，這些關鍵客户可能不會像我們預期的那樣增加與我們的業務，或者可能大幅減少與我們的業務或終止與我們的關係。未能如我們預期的那樣增加或維持我們對這些客户的銷售將對我們的增長前景產生負面影響，這些關鍵客户的業務的任何減少或損失都可能導致我們的淨收入和淨收益或虧損大幅下降。這些風險已經大幅增加，並可能隨着新冠肺炎大流行的繼續而持續下去。此外，我們的客户繼續經歷持續的行業整合，特別是在體育專業領域。隨着這一整合的繼續，如果任何一個客户大幅減少對我們產品的購買，我們可能無法找到足夠的替代客户來繼續增長我們的淨收入，或者我們的淨收入可能大幅下降的風險增加。此外，我們可能會不時退出與某些批發客户的關係，以進一步提升我們的高端品牌地位或出於其他原因。如果我們不能用對其他客户的額外銷售或對消費者的直接銷售來取代這些銷售，這可能會對我們的淨收入產生負面影響。
我們必須成功地管理我們全球業務日益複雜的業務，包括在我們品牌認知度有限的某些市場繼續擴張，否則我們的業務和運營結果可能會受到負面影響。
我們增長戰略的一個重要組成部分依賴於我們在北美以外的持續擴張，而我們在某些地區的品牌認知度和運營經驗有限。我們必須繼續成功地管理與擴大業務相關的經營困難，以滿足世界各地日益增長的消費者需求。我們在北美以外的某些地區的監管要求和市場實踐方面經驗有限，可能會面臨在這些市場擴張和成功運營的困難，包括監管環境、勞動力和市場實踐的差異，以及跟上市場、業務和技術發展以及消費者的品味和偏好的困難。我們還必須不斷評估擴展我們業務中關鍵功能的必要性，包括銷售和營銷、產品開發和分銷功能、我們的管理信息系統以及其他流程和技術。我們可能無法以成本效益管理這些努力，或者這些努力可能會增加我們現有資源的壓力。如果我們在支持業務增長方面遇到困難，我們可能會遇到品牌形象受損或運營挑戰，導致淨收入和運營業績下降。
如果我們不能準確地預測對我們產品的需求，我們的運營結果可能會受到實質性的損害。
為了確保充足的庫存供應，我們必須預測庫存需求，並在客户下確定訂單之前向製造商下訂單。此外，我們很大一部分淨收入可能來自即時交付給客户的一次性訂單，特別是在歷年的最後兩個季度，歷史上這兩個季度是我們的旺季。如果我們無法準確預測客户需求，我們可能會遇到庫存過剩或交付給客户的產品短缺的情況。庫存過剩可能導致庫存沖銷或沖銷或以折扣價或較不受歡迎的分銷渠道銷售，從而對毛利率產生負面影響。另一方面，如果我們低估了對我們產品的需求，我們的製造商可能無法生產出滿足我們客户要求的產品，導致我們的產品發貨延遲，我們確認收入、銷售損失的能力，以及我們的聲譽和零售商和分銷商關係受到損害。
可能影響我們準確預測產品需求能力的因素包括：消費者對我們產品的需求不斷變化；競爭對手推出產品；一般市場或經濟狀況的意外變化或其他因素，這可能導致取消預訂或零售商下的再訂購率或一次性訂購率減少或增加；由於氣候變化而可能變得更加頻繁或嚴重的不合季節的天氣條件對消費者需求造成的影響；恐怖主義或戰爭行為，或其威脅，政治或勞工不穩定或動亂，或公共衞生問題和疾病流行，比如當前的COVID—19大流行。
預測需求的困難亦令我們難以估計未來經營業績及各期財務狀況。未能準確預測對我們產品的需求水平可能會對我們的盈利能力造成不利影響，或導致我們無法實現預期財務業績。該等風險已大幅增加，並可能因COVID—19導致市場混亂而持續存在。
我們依賴第三方供應商及製造商提供原材料及生產我們的產品，而我們對該等供應商及製造商的控制權有限，可能無法及時或足夠數量獲得優質產品。
我們產品中使用的許多材料是由第三方開發的技術先進產品，短期內可能從非常有限的來源獲得。我們的絕大部分產品均由獨立製造商製造，於二零二一財政年度，十家制造商生產了我們約65%的服裝及配飾產品，而六家制造商生產了我們的絕大部分鞋類產品。我們與供應商或生產來源沒有長期合同，我們與其他公司競爭面料、原材料和生產能力。
許多因素可能要求我們尋求替代或額外的供應商，但我們可能無法及時或符合成本效益的方式。我們可能會遇到來自現有來源的布料或原材料供應的重大中斷，或在出現中斷時，我們可能無法以可接受的價格找到質量類似的替代材料供應商，或根本無法找到。此外，我們的供應商可能無法及時滿足我們的訂單，這取決於市場狀況或產品需求的增加。例如，於二零二一財政年度，我們的若干製造商因COVID—19而經歷重大財務及營運中斷，包括主要採購國家。我們過去曾為若干供應鏈合作伙伴提供供應鏈融資支持。在過去，支持供應鏈融資計劃的金融市場經歷了中斷，導致我們的計劃暫時中斷，並挑戰了我們合作伙伴的現金流和流動性。雖然我們與合作伙伴一起度過了中斷，並重新建立了供應鏈融資計劃，但無法保證此類中斷不會再次發生。此外，如果我們的一個或多個供應商遇到重大財務困難、破產、資不抵債或停止運營，或未能遵守適用的勞動或其他法律，我們可能需要尋找替代供應商。
此外，倘我們因不利經濟狀況或其他原因而失去或需要更換現有製造商或供應商，則在需要時，可能無法按我們可接受的條款提供額外布料或原材料或額外生產能力，或供應商或製造商可能無法分配足夠產能予我們以滿足我們的要求。即使我們能夠擴大現有或找到新的製造或面料來源，我們也可能會遇到生產延遲和成本增加，因為我們需要時間來培訓我們的供應商和製造商瞭解我們的方法、產品和質量控制標準。面料供應或產品製造方面的任何延誤、中斷或成本增加均可能對我們滿足零售客户及消費者對產品需求的能力產生不利影響，並導致短期及長期淨收入及淨收益（或淨虧損增加）下降。
我們偶爾會收到並可能在未來繼續收到不符合我們質量控制標準的產品。如果我們無法及時獲得替代產品，我們可能會因無法銷售這些產品而損失淨收入，以及相關增加的行政和運輸成本。此外，由於我們不控制我們的製造商，不符合我們標準的產品或其他未經授權的產品最終可能在我們不知情的情況下進入市場，這可能會損害我們的品牌和市場聲譽。
港口或我們的供應商或製造商的勞工或其他中斷可能會對我們的業務造成不利影響。
我們的業務取決於我們以及時及具成本效益的方式採購及分銷產品的能力。因此，我們依賴於通過全球開放和運營港口的貨物自由流動，並在供應商和製造商的一致基礎上。各港口或供應商或製造商的勞資糾紛和中斷可能會對我們的業務造成重大風險，特別是如果該等糾紛導致工作放緩、運營減少、停工、罷工或在我們的進口或製造旺季出現其他中斷。例如，由於勞動力減少、航運積壓及運力限制、集裝箱短缺及其他中斷，COVID—19導致港口延誤及中斷。這已導致並可能繼續導致存貨交付速度低於計劃，並延遲向客户銷售。如果我們在接收和分銷產品時遇到重大延誤或中斷，這可能會對我們的業務產生不利影響，可能導致客户取消訂單、意外庫存累積或短缺、交付產品的費用增加（包括空運）以及淨收入和淨收入減少或淨虧損增加。
倘我們未能成功管理或實現重大交易或投資的預期結果，或倘我們須確認商譽或其他無形資產減值，則可能會對我們的經營業績及財務狀況造成不利影響。
我們可能不時參與我們認為與我們的業務及品牌互補的收購機會。整合收購的業務可能需要大量的努力和資源，這可能會轉移管理層對利潤更高的業務運營的注意力。我們亦不時出售某些資產，因為我們認為我們的活動與我們的營運模式不符。如果我們未能成功整合所收購業務或有效管理處置，我們可能無法實現預期的財務利益或其他協同效應。此外，就我們的收購而言，我們可能會記錄商譽或其他無形資產。我們過往已確認商譽減值開支，而額外商譽減值開支可能會對我們的經營業績及財務狀況造成不利影響。此外，我們可能會不時投資於業務基礎設施、新業務及現有業務的擴展，例如擴展我們的品牌店及工廠店網絡及分銷設施、實施我們的全球運營及財務報告信息技術系統、支持我們的數字化策略（包括我們的電子商務平臺），或支持我們的企業基礎設施（包括我們在巴爾的摩科文頓港的新全球總部的開發）。這些投資需要大量現金投資和管理層的關注，基礎設施投資也可能轉移其他潛在商業機會的資金。我們相信，具有成本效益的投資對業務增長和盈利能力至關重要。任何重大投資未能提供我們預期的回報或協同效應，可能會對我們的財務業績造成不利影響。
如果我們與負面宣傳聯繫在一起，我們的品牌價值和產品的銷售可能會降低。
倘有關我們品牌、公司或業務夥伴的負面宣傳削弱了我們品牌對消費者的吸引力，我們的業務可能會受到不利影響。例如，雖然我們要求我們的供應商、製造商和我們產品的許可證持有人在經營業務時遵守適用的法律法規以及我們對他們施加的社交及其他標準和政策，包括我們的行為準則，但我們並不控制這些第三方的行為。違反或涉嫌違反我們的政策、勞動法或其他法律可能會中斷或以其他方式擾亂我們的採購或損害我們的品牌形象。有關我們任何供應商、製造商或獲授權人的生產方法、指稱的做法或工作場所或相關條件的負面宣傳可能會對我們的聲譽和銷售造成不利影響，並迫使我們尋找替代供應商、製造商或獲授權人。在我們的直銷、供應鏈或物流業務並不普遍的市場，我們的業務夥伴可能不按照我們的預期行事的風險可能會加劇。此外，我們與各種運動員、團隊和聯賽簽訂了贊助合同，許多運動員和團隊使用我們的產品。有關這些合作伙伴的負面宣傳可能會對我們的品牌形象產生負面影響，並導致對我們品牌的忠誠度下降，無論此類聲明是否準確。此外，社交媒體可能會加速並擴大負面宣傳的範圍。這可能會降低我們所有權的價值或損害我們的聲譽或對我們的銷售和經營業績產生負面影響。
倘我們未能達到持份者對環境、社會及管治常規的期望，包括有關可持續發展及多元化、公平及包容性的期望，則可能會對我們的品牌、產品銷售及營運業績造成不利影響。
若干客户、消費者、投資者及其他持份者日益關注公司的環境、社會及管治（“ESG”）常規，包括與可持續發展及多元化、公平及包容性有關的常規。倘我們的環境、社會及管治常規未能符合持份者的期望及標準，且持續發展，我們的品牌及聲譽可能受到負面影響。我們發佈或作出的任何可持續發展報告或其他信息可能會描述我們在各種ESG事宜上的常規、目標及承諾，包括與我們應對氣候變化的行動、環境目標及合規、社會及勞工政策及慣例、人力資本管理事宜（包括與多樣性、公平性及包容性有關的事項）以及我們產品的材料和製造有關。持份者可能對該等披露、我們的ESG常規或採納其速度不滿意。我們未能或察覺未能達到利益相關者的期望或標準，或我們的目標或承諾，可能會損害我們的聲譽，負面影響我們的員工留任，或對我們的銷售和經營業績產生負面影響。我們亦可能產生額外成本或需要額外資源，以監察該等持份者的期望及標準，並達致我們的目標及承諾。
我們體育營銷贊助的投資成本及回報可能變得更具挑戰性，這可能會影響我們的品牌形象價值。
我們營銷策略的一個關鍵因素是在消費者市場上建立我們的產品與專業和大學運動員之間的聯繫。我們已與多個大學及專業級別的運動隊及運動員訂立授權及贊助協議，成為他們的表演服裝及鞋履的官方供應商。我們亦已制定許可協議，成為各類專業體育聯盟及俱樂部的正式鞋類及╱或表演服裝供應商。然而，隨着表演服裝和鞋類行業的競爭加劇，與運動員獎學金和官方供應商許可協議相關的成本，包括獲得和保留這些獎學金和協議的成本，有所不同，有時大幅增加。如果我們無法維持目前與專業和大學運動員、團隊和聯賽的聯繫，或者以合理的成本做到這一點，我們可能會失去與我們產品相關的現場真實性，我們可能會被要求修改並大幅增加我們的營銷投資。此外，由於與COVID—19疫情相關的旅行和商業限制已導致並可能繼續導致專業和大學田徑以及其他體育賽事被取消或推遲，我們可能無法實現這些關係的預期益處。因此，我們的品牌形象、淨收入、開支及盈利能力可能受到重大不利影響。
如果我們的分銷系統遇到問題，我們向市場交付產品的能力可能會受到不利影響。
我們依靠有限數量的分銷設施進行產品分銷。我們的分銷設施使用計算機控制和自動化設備，這意味着操作非常複雜，可能會受到與安全或計算機病毒或惡意軟件、軟件和硬件的正常操作、電源中斷或其他系統故障有關的多項風險。此外，由於我們的許多產品是從有限的地點分銷的，我們的運營也可能因這些地點的惡劣天氣條件、洪水、火災或其他自然災害而中斷，以及勞動力或其他運營困難或中斷（包括公共衞生危機或疾病流行）而中斷。例如，當前的新型冠狀病毒疫情可能會影響我們全力運營分銷設施的能力，並可能同樣影響我們的第三方物流供應商。我們保留業務中斷保險，但它可能無法充分保護我們免受分銷設施重大中斷或導致此類中斷的所有類型事件可能造成的不利影響。重大中斷可能導致客户流失或品牌形象受損。此外，我們的分銷能力取決於第三方及時提供服務。這包括向我們的分銷設施運送產品，以及在我們沒有自己的設施的某些地區與第三方分銷設施合作。我們的若干合作伙伴不時經歷並可能繼續經歷其營運中斷，包括網絡相關中斷及與COVID—19疫情相關的中斷。如果我們或我們的合作伙伴遇到此類問題，我們的運營業績以及我們滿足客户期望、管理庫存、完成銷售和實現運營效率目標的能力可能會受到重大不利影響。
我們非常依賴信息技術，該技術的任何故障、不足或中斷都可能損害我們有效運營業務的能力。
我們在整個業務營運中依賴我們自己及我們供應商的資訊科技，包括設計、預測及訂購產品、管理及維護我們的存貨及內部報告、管理銷售及分銷、運營我們的電子商務網站及移動應用程序、處理交易、管理零售營運及其他主要業務活動。我們還在全球範圍內與員工以及第三方（如客户、供應商、供應商和消費者）進行電子溝通。我們的運營依賴於這些系統和技術的可靠性能及其底層技術基礎設施，其中包含了複雜的軟件。這些信息系統中的任何一個都可能因多種原因而出現故障或服務中斷，包括計算機病毒、勒索軟件或其他惡意軟件、編程錯誤、黑客攻擊或其他非法活動、災難或未能正確維護系統宂餘或保護、修復、維護或升級系統。例如，在2021年，Apache log4j中的一個遠程代碼執行漏洞被確定為影響全球範圍內的大量系統，包括我們的系統。我們並無經歷任何與此事件有關的重大營運中斷。
我們不時經歷並可能繼續經歷由於我們和供應商的系統受到攻擊而導致的運營中斷。雖然我們維持若干業務連續性計劃，但無法保證我們或供應商的業務連續性計劃將預見到可能出現的所有重大風險，或及時有效解決問題，或充分保護我們免受關鍵信息技術重大中斷可能造成的不利影響。這些系統無法有效運行或與其他系統集成，或這些系統的安全漏洞可能導致產品交付延遲和我們的運營效率降低，銷售損失，暴露敏感業務的個人信息和損害我們的品牌聲譽。根據系統和中斷範圍，在某些情況下，服務中斷或關閉可能會對我們的經營活動或經營結果造成重大不利影響。修復和修復我們的關鍵系統或已知潛在漏洞的任何故障、問題或破壞可能需要大量的資本投資，並轉移資源和管理層對關鍵項目或計劃的注意力。
我們亦高度依賴信息系統處理財務及會計資料，以供財務報告之用。如果我們的財務信息系統遇到任何我們無法緩解的重大幹擾，我們及時報告財務業績的能力可能會受到影響，這可能會對我們的股價造成負面影響。
我們未來的成功在很大程度上取決於我們的高級管理層和其他主要僱員的持續服務，以及我們吸引和留住優秀人才的新團隊成員的持續能力。
我們未來的成功在很大程度上取決於我們的高級管理層，特別是凱文·A。Plank，我們的創始人，執行主席兼品牌總監，我們的首席執行官和總裁Patrik Frisk，其他高層管理人員和關鍵員工，他們在我們的業務中擁有豐富的經驗和專業知識，包括產品開發，創新，銷售，營銷，供應鏈，信息技術，運營和其他支持人員。失去高級管理層或其他主要僱員的服務可能會令我們的業務成功經營及達成業務目標更為困難，並可能導致主要客户關係受損、失去主要資料、專業知識或專門知識以及意外招聘及培訓成本。
此外，為實現業務增長及管理營運的盈利，我們將需要繼續吸引、挽留及激勵具有不同技能、背景及經驗的高才幹管理層及其他員工。我們的行業對僱員的競爭非常激烈，於二零二一財政年度，我們經歷了員工流失率增加的影響，影響了我們多個主要經營司法管轄區的全球勞動力市場。此外，採用新的工作模式和要求員工在現場或遠程工作的時間或頻率可能會帶來新的挑戰。隨着某些工作和僱主越來越多地遠程運營，傳統的地域人才競爭可能會以目前無法完全預測的方式發生變化，如果我們無法吸引、留住和激勵管理層和其他具備必要技能的員工，我們可能無法發展或成功運營我們的業務，並實現我們的長期目標。此外，我們已投入大量時間和資源建設、維持和發展我們的企業文化和價值觀，我們相信這對我們未來的成功至關重要。未能維持及持續發展我們的文化，可能會對我們吸引、挽留及激勵優秀管理層及員工的能力以及達致長遠目標的能力產生負面影響。
金融風險
我們的信貸協議包含財務契約，而我們的信貸協議及債務證券均包含對我們行動的其他限制，可能限制我們的營運靈活性或以其他方式對我們的財務狀況造成不利影響。
我們不時透過根據信貸融資及發行債務證券之借貸，部分資金以滿足流動資金需求。我們的優先票據限制了我們產生有抵押債務和從事售後租回交易的能力，惟若干重大例外情況除外。我們的經修訂信貸協議包含負面契約，除重大例外情況外，該契約限制了我們（其中包括）產生額外債務、作出有限制付款、出售或出售資產、質押資產作為抵押、進行投資、貸款、墊款、擔保及收購、進行根本性變動以及與聯屬公司進行交易的能力。此外，我們必須維持經修訂信貸協議所界定的若干槓桿比率及利息保障比率。我們繼續根據經修訂信貸協議借入款項的能力受持續遵守該等財務契諾的限制，過往我們已修訂信貸協議，以就特定期間提供若干寬免及修訂財務契諾，以使我們於該等期間有足夠的流動資金。未能遵守該等經營或財務契諾可能因（其中包括）我們的經營業績或整體經濟狀況的變動而導致。該等契約可能會限制我們進行本應符合我們最佳利益的交易的能力。未能遵守經修訂信貸協議項下的任何契諾或我們的優先票據可能導致違約，從而對我們獲取流動資金產生負面影響。
此外，經修訂信貸協議包括交叉違約條文，據此，根據經修訂信貸協議，若干其他債務責任（包括我們的債務證券）之違約事件將被視為違約事件。倘發生違約事件，貸款人根據經修訂信貸協議作出的承諾或會終止，所欠款項的到期日或會加快。 我們的債務證券包括交叉加速條文，規定加速執行若干其他債務責任（包括我們的信貸協議）將被視為債務證券項下的違約事件，並在若干時間及通知期的規限下，給予債券持有人加速執行我們的債務證券的權利。
我們可能需要籌集額外資金來管理和發展我們的業務，但我們可能無法以我們可以接受的條款籌集資金或根本無法籌集資金。
管理和發展我們的業務將需要大量的現金支出和資本支出和承諾。我們已動用手頭現金及經營所得現金、動用信貸融資及發行債務證券作為流動資金來源。例如，於2020財政年度第一及第二季度，由於COVID—19疫情導致店鋪普遍暫時關閉，我們的經營現金受到負面影響。截至2021年12月31日，我們的現金及現金等價物總額為17億美元。然而，如果在未來期間，我們的手頭現金、經營產生的現金以及信貸協議項下的可用性不足以滿足我們的現金需求，我們將需要尋求額外資本，可能通過債務或股權融資，為我們的經營和未來增長提供資金，我們可能無法獲得優惠條款或根本無法獲得債務和╱或股權融資。我們未來進入信貸及資本市場作為流動資金來源的能力，以及與該等融資相關的借貸成本，取決於市場狀況以及我們的信貸評級及前景。我們的信用評級過去曾被下調，我們無法保證我們將能夠維持目前的評級，這可能會增加我們未來的借貸成本。此外，股權融資的條款可能對我們的股東具有稀釋或潛在稀釋作用，新投資者願意購買我們證券的價格可能低於我們普通股的當前每股價格。新證券的持有人也可以享有優先於現有普通股持有人的權利、優先權或特權。如果需要新的融資來源，但資金不足或無法獲得，我們將被要求根據可用資金（如有）修改增長和運營計劃，這將損害我們發展業務的能力。
我們的經營業績受我們淨收入和運營收入的季節性和季度性變化的影響，這可能會對我們公開交易的普通股的價格產生不利影響。
我們已經經歷了，並預計將繼續經歷，季節性和季度性的變化，我們的淨收入和收入或運營虧損。我們的大部分淨收入歷史上是在歷年的最後兩個季度產生的。我們的季度經營業績亦可能因多項其他因素而大幅波動，包括客户訂單的時間、及時交付的能力、營銷開支的時間以及產品組合的變動。由於這些季節性和季度性波動，我們
我們相信，比較我們一年內不同季度的經營業績未必有意義，而這些比較亦不能作為我們未來表現的指標。我們未來報告的任何季節性或季度性波動可能與市場分析師和投資者的預期不符。這可能導致我們公開交易的股票價格大幅波動。
我們的經營業績受我們股本投資的表現影響，而我們並不對其行使控制權。
我們保留若干少數股東投資，並可能於未來投資於額外的少數股東投資，我們根據權益法入賬，並須於綜合財務報表中確認可分配份額的淨收入或虧損。我們的經營業績受該等業務的表現影響，而我們並不對其行使控制權，而我們的淨收入或虧損可能會受到該等投資實現的虧損的負面影響。例如，我們以前確認了與日本特許經營者業務有關的損失。我們亦須定期檢討我們的投資有否減值，而減值開支可能因發生影響我們投資公平值或估計未來現金流量的不利事件或管理層決定而產生。此外，如果我們的日本持牌人在其業務表現方面繼續面臨挑戰，我們可能無法繼續實現日本持牌人的許可收入與其過往業績一致，這可能會對我們的淨收入及經營業績造成負面影響。此外，根據其財務表現，我們長期收回投資的能力可能有限。
我們的財務業績可能受到貨幣匯率波動的不利影響。
於二零二一財政年度，我們約33%的綜合淨收入來自美國以外地區。隨着我們的國際業務增長，我們的經營業績可能會受到外幣匯率變動的不利影響。在美國以外市場的收入及若干開支以當地外幣確認，而我們面對將該等金額換算為美元以合併至財務報表所產生的潛在收益或虧損。同樣，我們的海外附屬公司以當地貨幣以外的貨幣進行的交易，亦面臨貨幣匯率波動所產生的收益及虧損。此外，我們的獨立製造商的業務也可能因匯率波動而受到幹擾，使他們購買原材料的成本更高，融資難度更大。因此，外幣匯率波動可能對我們的經營業績造成不利影響。此外，我們先前已就若干預測交易指定現金流量對衝。倘吾等確定該交易在吾等預期期間內不再可能發生，則吾等須取消指定對衝關係，並即時於吾等收益中確認衍生工具收益或虧損。COVID—19的持續影響已導致並可能繼續導致預測現金流量的不確定性，已導致並可能繼續導致若干對衝交易取消指定。
法律、監管和合規風險
我們的業務受一系列法律法規的約束，我們未能遵守這些要求可能導致政府監管機構的調查或行動，增加開支或聲譽受損。
我們的業務受一系列法律法規的約束，包括有關消費者保護、安全、標籤、分銷、進口、環境事宜、我們產品的營銷和銷售以及其他事宜的法律法規。這些要求由多個聯邦機構執行，包括聯邦貿易委員會、消費品安全委員會和美國的州檢察長，以及在我們的產品分銷或銷售地點的多個其他聯邦、州、省、地方和國際監管機構執行。如果我們未能遵守該等法規，我們可能會受到重大處罰或索賠，或被要求停止銷售或以其他方式召回產品，這可能會對我們的經營業績產生負面影響，破壞我們開展業務的能力，以及損害我們在消費者中的品牌形象。此外，採納新的法律、法規或行業標準（包括與氣候變化相關的法律、法規或行業標準），或改變對現有法規的解釋，可能導致重大的意外合規成本或產品銷售中斷，並可能損害我們產品的營銷，導致淨收入的重大損失。
我們的國際業務也須遵守美國《反海外腐敗法》（FCPA）、美國製裁法以及我們在海外從事反賄賂和制裁的外國司法管轄區的其他反賄賂和制裁法。
做生意。雖然我們有政策和程序來處理遵守《反海外腐敗法》和類似法律和制裁要求，但無法保證我們的所有員工、承包商、代理商和其他合作伙伴不會採取違反我們政策的行動，或者我們的程序將有效地降低此類風險。任何此類違規行為均可能使我們受到制裁或其他處罰，從而對我們的聲譽、業務和經營業績產生負面影響。
數據安全或隱私泄露可能會損害我們的聲譽，導致我們產生額外開支，使我們面臨訴訟，並對我們的業務和運營業績造成不利影響。
我們收集與數字營銷、數字商務、我們的店內支付處理系統和數字業務（包括我們的MapMyFitness平臺）有關的敏感和專有商業信息以及個人可識別信息。我們收集和存儲有關我們消費者的各種信息，並在我們的一些平臺上允許用户彼此和第三方共享他們的個人信息。我們亦依賴第三方運營我們的某些電子商務網站，並不控制這些服務提供商。與我們行業的其他公司一樣，我們過去也經歷過網絡攻擊，包括網絡釣魚、網絡欺詐事件和其他未經授權訪問我們系統的企圖。隨着COVID—19的發展，以及許多員工繼續在家工作，這些未遂襲擊有所增加。迄今為止，這些攻擊尚未對我們的業務造成重大影響，但無法保證它們今後不會產生影響。任何違反我們或服務提供商數據安全的行為都可能導致未經授權的發佈或轉移客户、消費者、供應商或員工信息，或損失金錢、寶貴的業務數據或導致我們業務中斷。這些事件可能引起不必要的媒體關注，損害我們的聲譽，損害我們的客户，消費者或用户關係，並導致銷售損失，罰款或訴訟。我們亦可能需要花費大量資金及其他資源，以防範或迴應或緩解因安全漏洞而導致的問題，這些問題可能會對我們的營運業績產生負面影響。
我們還必須遵守世界各地為保護個人信息和其他數據而制定的日益複雜和不斷演變的監管標準，包括一般數據保護條例、電子隱私指令、加州消費者隱私法案、加州隱私權利法案、弗吉尼亞州消費者數據隱私法案、科羅拉多州隱私法案和中國的個人信息保護法。這些法律和相關法規會影響我們與消費者互動的能力，其中一些隱私法禁止將個人信息轉移到某些其他司法管轄區。遵守現有法律法規可能代價高昂，並可能對我們的盈利能力產生負面影響。此外，數據隱私法律和法規不斷演變，我們可能會付出高昂的代價來調整我們的運營以符合新的要求。世界各地的監管機構都加大了對不遵守隱私要求的公司的執法力度。不遵守這些監管標準可能會導致違反數據隱私法律法規，並使我們面臨政府實體或其他人對我們的法律訴訟、政府當局的罰款、負面宣傳和對我們品牌形象的損害，所有這些都可能對我們的盈利能力產生負面影響。
税法變動及意外税務負債可能對我們的實際所得税率及盈利能力造成不利影響。
我們在美國和許多外國司法管轄區都要繳納所得税。我們的有效所得税税率未來可能會受到一系列因素的不利影響，包括法定税率不同的國家/地區收入構成的變化、遞延税收資產和負債估值的變化、税收法律法規或其解釋和應用的變化、世界各地不同司法管轄區所得税審計的結果，以及我們以前沒有提供適用的外國預扣税、美國某些州所得税或匯率影響的任何非美國收入的匯回。
此外，我們還從事多種類型的公司間交易，我們通過公司間轉移定價安排在我們和我們的子公司之間分配的利潤和虧損受到美國國税局和外國税務機關的審查。儘管我們認為我們已經根據現行規則和法規清楚地反映了這些交易的經濟性，這些規則和法規大體上與獨立標準一致，並且有適當的文件，但税務機關可能會提出並維持可能導致可能對我們的税收規定產生重大影響的變化的調整。
此外，許多國家實施了立法和其他指導，以使其國際税收規則與經濟合作與發展組織(經合組織)的税基侵蝕和利潤轉移建議和行動計劃保持一致，這些建議和行動計劃旨在使全球企業税收政策標準化和現代化，幷包括對跨境税收、轉讓定價文件規則和基於紐帶的税收激勵做法進行修改。
由於這種更嚴格的審查，我們可能會遇到所得税審計的增加，税務機關關於企業所得税處理和位置的先前決定可能受到執法活動和/或立法調查的影響，這也可能導致税收政策或先前税收裁決的變化。任何此類活動都可能導致我們之前支付的税款發生變化，這可能會對我們的税收規定產生實質性影響。
此外，美國眾議院於2021年11月通過了《重建更好法案》，美國參議院金融委員會也起草了類似的立法。如果美國通過這些或類似的立法，可能會對我們的税收規定、現金納税義務和實際税率產生重大和不利的影響。
此外，經合組織成員國還在繼續圍繞政府税權的根本性改變以及企業開展業務的税收管轄區之間的利潤分配展開討論。具體而言，經合組織提出了一些規則，旨在賦予各國政府對數字經濟和特定數字服務的新税權，以及實施全球最低税額(分別為“第一支柱”和“第二支柱”)。在我們開展業務的司法管轄區頒佈第一支柱和/或第二支柱標準規則可能會對我們的全球轉讓定價安排產生重大影響，並對我們的税收撥備、現金納税義務和實際税率產生重大不利影響。
未能保護我們的知識產權，或我們與他人權利的衝突，可能會損害我們的品牌，削弱我們的競爭地位，並對我們的運營結果產生負面影響。
我們的成功在很大程度上取決於我們的品牌形象。我們目前依靠版權、商標、商業外觀、專利、反假冒和不正當競爭法、保密程序和許可安排來建立和保護我們的知識產權。我們為保護我們的專有權利而採取的措施可能不足以防止他人侵犯我們的商標和專有權利，包括模仿我們的產品和盜用我們的品牌，在某些司法管轄區可能無法獲得或受到限制的知識產權保護。此外，用於製造我們大多數產品的技術、織物和工藝的知識產權通常由我們的供應商擁有或控制，通常不是我們獨有的，我們當前和未來的競爭對手能夠製造和銷售具有與我們某些產品類似的性能特徵和構造的產品。
我們會不時向他人提出與執行我們的知識產權有關的索賠，或在市場上發現未經授權的產品是我們產品的假冒複製品或不符合我們質量控制標準的未經授權的違規產品。如果我們不能保護、維護和執行我們的知識產權，我們的品牌價值可能會下降，我們的競爭地位可能會受到影響。此外，其他人可能會不時要求對我們進行侵權索賠。成功的針對我們的侵權索賠可能會導致重大的金錢責任，或者阻止我們銷售或提供我們的一些產品。此類索賠的解決可能需要我們從市場上撤出產品，重新設計我們的產品，屬於第三方的許可權，或者完全停止使用這些權利。這些事件中的任何一個都可能損害我們的業務，並對我們的運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。
我們是許多正在進行的法律訴訟的對象，這些訴訟導致了鉅額費用，我們正在進行的訴訟和/或未來法律訴訟的不利發展可能會對我們的業務、聲譽、財務狀況、運營結果或股票價格產生重大不利影響。
我們積極參與各種訴訟和其他法律事務，可能會受到其他訴訟、調查、仲裁程序、審計、監管調查和類似訴訟的影響，包括與商業糾紛、知識產權、就業、證券法、披露、環境、税務、會計、集體訴訟和產品責任有關的事務，以及與我們的業務和行業相關的貿易、監管和其他索賠，我們統稱為法律訴訟。例如，我們正面臨一項正在進行的證券集體訴訟程序，涉及我們之前的披露(包括使用“拉動”銷售)和有關相關事項的衍生品投訴，以及過去的關聯方交易，以及其他法律程序。有關這些具體事項的更多信息，請參閲本年度報告10-K表中的綜合財務報表附註9。
一般來説，法律訴訟，特別是證券和集體訴訟以及監管調查，可能代價高昂且具有破壞性。我們無法預測任何特定法律程序的結果，也無法預測正在進行的法律程序是否會得到有利的解決，或者最終會導致指控或物質損害、罰款或其他處罰。我們的保險可能不包括針對我們的所有索賠，我們無法預測我們目前面臨的法律訴訟將持續多久。任何法律訴訟的不利結果可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響，或者
我們的股票價格。任何法律程序都可能對我們在客户或股東中的聲譽造成負面影響。此外，圍繞正在進行的法律程序的宣傳，即使對我們有利，也可能導致針對我們的額外法律程序，以及損害我們的品牌形象。
與我們普通股相關的風險
我們的執行主席兼品牌首席執行官凱文·普蘭克控制着我們普通股的大部分投票權。
我們的A類普通股每股有一票投票權，我們的B類普通股每股有10票投票權，我們的C類普通股沒有投票權(除非在有限的情況下)。我們的執行主席兼品牌首席執行官凱文·A·普蘭克實益擁有所有B類普通股的流通股。因此，普蘭克先生擁有多數投票權，並能夠指導我們董事會所有成員的選舉以及我們提交給我們股東投票的其他事項。在某些情況下，B類普通股自動轉換為A類普通股，這也將導致我們的C類普通股轉換為A類普通股。如本公司章程所述，該等情況包括普蘭克先生實益持有的A類及B類已發行普通股股份總數少於15.0%、如果普蘭克先生辭去本公司認可行政總裁一職(或因其他原因被終止職務)或普蘭克先生在一年內出售超過指定數目的任何類別普通股。這種集中的投票控制權可能會產生各種影響，包括但不限於，推遲或阻止控制權的變更，或允許我們採取大多數股東不支持的行動。此外，我們利用我們C類普通股的股份為員工股權激勵計劃提供資金，並可能在未來的基於股票的收購交易中這樣做，這可能會延長普蘭克先生的投票權控制期限。
我們A類和C類普通股的交易價格可能會不同，並不時波動。
我們A類和C類普通股的交易價格可能會因各種因素而不同並不時波動，其中一些因素是我們無法控制的。這些因素可能包括股票市場和整體經濟的整體表現、我們或我們的競爭對手的季度經營業績的差異、我們是否有能力滿足我們公佈的指引和證券分析師的期望，或證券分析師的建議。此外，我們沒有投票權的C類普通股的交易價格低於我們的A類普通股，不能保證這種情況不會繼續下去。
項目1B。未解決的員工意見
不適用。
項目2.財產
以下是截至2021年12月31日我們擁有或租賃的主要物業的摘要。
我們的主要行政和行政辦公室位於馬裏蘭州巴爾的摩的一個辦公綜合體，其中大部分是我們擁有的，一部分是我們租賃的。我們還在我們的辦公綜合體附近擁有辦公空間和未開發的面積，我們正在翻新和進一步開發。我們預計到2024年底，我們的主要行政和行政辦公室將遷往此地。對於我們在歐洲、中東和非洲、拉丁美洲和亞太地區的每個總部，我們都租用辦公場所。
我們租賃了我們的主要分銷設施，這些設施位於馬裏蘭州的麻雀角、田納西州的朱麗葉山和加利福尼亞州的裏亞託。這些設施加起來約佔350萬平方英尺的設施面積。這些租約在不同的日期到期，最早的租約終止日期至2023年5月。我們相信，我們通過第三方物流供應商提供的配送設施和空間將足以滿足我們的短期需求。
此外，截至2021年12月31日，我們租賃了422家品牌和工廠之家門店，主要位於美國、中國、加拿大、墨西哥、馬來西亞、澳大利亞和韓國，租賃截止日期為2022年至2035年。我們還出租額外的辦公空間，用於銷售、質量保證和採購、市場營銷和行政管理
功能。我們預計，我們將能夠以令人滿意的條款延長這些在不久的將來到期的租約，或將其搬遷到其他地點。
項目3.法律程序
我們不時涉及訴訟及其他程序，包括與商業糾紛及知識產權有關的事宜，以及與我們業務有關的貿易、監管及其他索償。有關若干法律訴訟的資料，請參閲我們的綜合財務報表附註9，該等資料以引用方式納入本文。
項目4.礦山安全信息披露
不適用。
第二部分。
項目5.註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券
Under Armour的A類普通股和C類普通股分別以“UAA”和“UA”在紐約證券交易所交易。截至2022年2月14日，我們的A類普通股共有2，405名記錄持有者，B類可換股普通股共有5名記錄持有者，由我們的執行主席兼品牌總監Kevin A實益擁有。Plank和1，676個記錄保持者的C類普通股。
我們的A類普通股於2016年12月6日之前以代碼“UA”在紐約證券交易所上市，自2016年12月7日以來以代碼“UAA”在代碼下上市。在2005年11月18日之前，我們的A類普通股沒有公開市場。我們的C類普通股自2016年4月8日首次發行至2016年12月6日以代碼“UA. C”在紐約證券交易所上市，並自2016年12月7日以代碼“UA”在代碼“UA”在紐約證券交易所上市。
分紅
於二零二一財政年度或二零二零財政年度，概無就任何類別的普通股宣派或派付現金股息。我們目前預計我們將保留未來收益用於我們的業務。因此，我們預期於可見將來不會派付任何現金股息。然而，倘吾等考慮向股東宣派現金股息，則吾等在信貸額度下的能力可能會受到限制。有關我們的信貸融資的進一步討論，請參閲管理層的討論與分析中的“財務狀況、資本資源和流動性”以及綜合財務報表附註8。
股票補償計劃
有關本公司股權補償計劃的資料，請參閲第12項“若干實益擁有人及管理層的證券所有權及相關股東事宜”。
股票表現圖表
下面的股票表現圖表比較了Under Armour，Inc.的累積總回報。A類普通股與標準普爾500指數和標準普爾500服裝、配飾和奢侈品指數2016年12月31日的累計總回報。該圖表假設截至2016年12月31日在Under Armour和每個指數的初始投資為100美元，並對任何股息進行再投資。下圖所示的表現並不旨在預測或指示我們普通股的未來可能表現。
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| 12/31/2016 | | 12/31/2017 | | 12/31/2018 | | 12/31/2019 | | 12/31/2020 | | 12/31/2021 |
| 安德瑪公司 | $ | 100.00 | | | $ | 49.67 | | | $ | 60.83 | | | $ | 74.35 | | | $ | 59.10 | | | $ | 72.94 | |
| 標準普爾500指數 | $ | 100.00 | | | $ | 121.83 | | | $ | 116.49 | | | $ | 153.17 | | | $ | 181.35 | | | $ | 233.41 | |
| 標準普爾500指數服裝、配飾和奢侈品 | $ | 100.00 | | | $ | 120.46 | | | $ | 101.48 | | | $ | 125.06 | | | $ | 112.10 | | | $ | 118.90 | |
第6項。[已保留]
不適用。
項目7.管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析
以下管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析(“MD&A”)旨在幫助讀者瞭解我們的經營結果和財務狀況，作為對我們的綜合財務報表和綜合財務報表附註的補充，並應與第二部分第8項下的綜合財務報表附註以及本年度報告Form 10-K中“風險因素”和“業務”標題下的信息一起閲讀。
本10-K表格年度報告，包括本MD&A，包含符合1995年《私人證券訴訟改革法案》、1934年修訂的美國證券交易法(交易法)第21E條和修訂的1933年美國證券法(下稱《證券法》)第27A條的前瞻性陳述，並受這些條款所創造的安全港的約束。除歷史事實陳述外的所有陳述均可被視為前瞻性陳述。請參閲“前瞻性陳述”。
除另有説明外，此處所作的所有美元和百分比比較均指2021財年與2020財年的比較。請參閲我們於2021年2月24日提交給證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的2020財年Form 10-K年度報告第二部分第7項，以瞭解我們2020財年與2019財年財務業績的比較討論。
概述
我們是一家領先的品牌表演服裝、鞋類和配飾的開發商、營銷商和分銷商。我們品牌的吸濕面料以各種設計和風格設計，幾乎可以在任何氣候下穿着，為傳統產品提供了一種性能替代方案。我們的產品銷往世界各地，從青年到職業運動員，在全球的運動場上，以及生活方式活躍的消費者，都穿着我們的產品。
在2021財年，我們實現了好於預期的批發和直接面向消費者的銷售，這是因為Under Armour產品在北美、亞太地區和歐洲、中東和非洲地區的銷售和需求更好。在整個2021財年，我們仍然專注於由四個主要戰略推動的銷售質量，特別是在北美業務：減少促銷活動；根據需求限制供應；退出無差別零售；以及在我們的批發渠道內保持適當的清算銷售水平。在戰略和運營上，我們仍然專注於推動優質品牌正確增長和提高盈利能力。從長遠來看，我們的增長戰略是基於提供行業領先的產品創新；專注於通過營銷活動和優質體驗與我們的消費者建立聯繫的回報驅動型投資；以及我們直接面向消費者和國際業務的擴張。
2021財年業績
與2020財年相比，2021財年的財務亮點包括：
•總淨收入增長27.0%。
•在我們的渠道中，批發收入增長了36.2%，直接面向消費者的收入增長了25.6%。
•在我們的產品類別中，服裝收入增長了33.3%，鞋類收入增長了35.3%，配飾收入增長了11.5%。
•我們在北美、歐洲、中東和非洲、亞太地區和拉丁美洲的淨收入分別增長了29.4%、40.8%、32.3%和18.5%。
•來自公司其他的淨收入下降了97.4%，主要是由於2020年12月出售了MyFitnessPal平臺。
•毛利率上升200個基點至50.3%。
•銷售、一般和行政費用增加了7.5%。
•重組和減值費用淨額從2020財年的6.016億美元下降到2021財年的4050萬美元，降幅為93.3%。
新冠肺炎更新
COVID—19疫情已對我們的業務以及批發客户、特許合作伙伴、供應商、物流供應商及供應商的業務造成幹擾及波動，我們預期將繼續造成幹擾及波動。
例如，於二零二一財政年度，疫情對東南亞主要採購國家（包括越南）的工廠造成了製造業挑戰，暫時關閉或其他限制，我們約三分之一的產品來自越南，而若干合作伙伴繼續在產能減少的情況下運營。此外，COVID—19疫情對全球物流帶來挑戰，包括海運集裝箱短缺、運輸延誤、勞動力短缺及港口擁堵。這些挑戰擾亂了我們部分正常的進出庫存流程，導致我們產生更高的運費成本，並影響了向部分客户銷售的時間，因為我們努力管理產品可用性和庫存水平，並在某些情況下調整訂單和與工廠合作伙伴和物流供應商的發貨。與此同時，整個全球供應鏈的貨運和物流成本大幅增加。我們預計，這些製造和採購挑戰將持續到未來幾個季度，並將對我們的財務業績產生負面影響，導致我們向某些批發客户的銷售延遲，以及未滿足需求或取消銷售。我們還預計，由於未來幾個季度的運費和物流成本增加，毛利率將受到負面影響。
此外，世界各國政府繼續定期採取預防和保護措施，如臨時旅行禁令、強制關閉企業和居家令，所有這些都是為了減少病毒的傳播。然而，該等政府措施並非在世界各地一致或同時實施，因此我們的業務易受全球及地區波動影響。我們相信，我們可能會繼續經歷不同程度的波動、業務中斷以及店鋪、配送中心及企業設施關閉期，儘管截至2021年12月31日，我們的品牌及工廠之店鋪以及批發客户之店鋪已基本上開放。在獲準重新開業的情況下，部分零售店已採取限制性及預防措施，例如縮短營業時間、保持實際距離、加強清潔及衞生設施以及限制入住率。
COVID—19疫情及全球供應鏈及零售環境的相關中斷，仍然是可能對我們未來收益增長及整體盈利能力造成重大不利影響的風險。COVID—19疫情對我們營運及財務表現的影響程度取決於我們無法控制的未來發展。有關我們業務所面對的COVID—19相關風險的更完整討論，請參閲本年報表格10—K項所載的“風險因素”一節。
關於全球立法，包括《冠狀病毒援助、救濟和經濟安全法案》，我們確認了2021財政年度總額為250萬美元的若干獎勵措施，2020財政年度為900萬美元。該等獎勵已於綜合經營報表內的銷售、一般及行政開支中記錄為減少我們產生的相關成本。
通貨膨脹的影響
儘管近期全球主要市場（包括美國）通脹上升，但我們認為通脹對二零二一財政年度或二零二零財政年度的經營業績並無重大影響。然而，我們的業務可能會受到未來期間持續或上升的通脹影響。見"風險因素—經濟和行業風險—我們的業務依賴於消費者購買非必需品，這可能在經濟低迷或通脹期間受到負面影響。這可能會嚴重損害我們的銷售、盈利能力和財務狀況“及”─我們產品中使用的原材料和商品成本以及供應鏈相關成本的波動可能會對我們的經營業績造成負面影響“包括在本年報表格10—K的第1A項內。
分部展示和營銷
如前所述，自2021年1月1日起，我們不再將Connected Fitness報告為獨立可報告經營分部，門。 企業其他現包括二零二一財政年度餘下的互聯健身業務，包括我們的MapMyRun及MapMyRide平臺（統稱“MMR”）及二零二零財政年度的整個互聯健身業務。 請參閲附註 1 到我們的合併財務報表作為我們介紹的基礎，並注意到 19 到我們的合併財務報表完整的數據展示。所有前期結餘均已重新編制，以符合本期列報方式。
企業其他主要包括與我們的MMR平臺相關的收入和成本，以及未分配至經營分部的一般和行政開支，包括與中央相關的開支。
管理部門，如全球市場營銷、全球IT、全球供應鏈、創新和其他企業支持職能；與我們全球資產和全球市場營銷相關的成本、與總部相關的成本；重組和減值相關的費用；以及若干外匯對衝收益和損失。
財政年度結束變更
於2021財年第一季度，董事會批准將我們的財年末日由12月31日改為3月31日，並於2022年4月1日開始的財年生效。由於我們目前最大的季度是在7月1日至12月31日期間實現的，我們相信這一變化將與我們的業務週期和財務報告提供更大的一致性。二零二一財政年度並無變動，截至二零二一年十二月三十一日止。經過三個月的過渡期（2022年1月1日至2022年3月31日），我們的2023財年將從2022年4月1日至2023年3月31日。 因此，不會有2022財年。
2020年結構調整
於二零二零財政年度，董事會批准了一項成本介乎550，000，000美元至600，000，000美元的重組計劃（“二零二零年重組計劃”），旨在重新平衡我們的成本基礎，以進一步提高盈利能力和現金流產生。
重組及相關減值支出及收回要求吾等就該等支出或收回的金額及時間作出若干判斷及估計。負債估計數在確認後可能會發生變化，需要調整支出和記錄的負債。我們每季度評估相關負債及開支，並可能在獲得新資料或更新資料時適當修訂我們的假設及估計。截至2021年12月31日，我們目前估計與2020年重組計劃相關的重組總額及相關費用將介於5.25億美元至5.50億美元之間。
重組及相關費用主要包括最多約：
•1.720億美元的現金重組費用，其中約2，600萬美元涉及僱員遣散費和福利費用，1，400萬美元涉及設施和租賃終止費用，1.320億美元涉及合同終止和其他重組費用；
•3.780億美元的非現金支出，其中約2.930億美元與我們紐約市旗艦店的減值支出有關，8500萬美元與無形資產及其他資產相關減值有關。
根據2020年重組計劃，我們於2021財政年度錄得4，100萬美元的重組及相關減值支出，於2020財政年度錄得4，727萬美元。有關二零二零年重組計劃的更多詳情，請參閲我們的綜合財務報表附註12。
我們預計將於2023財年第一季度末確認與該計劃相關的任何剩餘費用。
行動的結果
下表載列本集團於所示期間經營業績的主要組成部分（以美元及佔淨收入百分比）： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 淨收入 | $ | 5,683,466 | | | $ | 4,474,667 | | | $ | 5,267,132 | |
| 銷貨成本 | 2,821,967 | | | 2,314,572 | | | 2,796,599 | |
| 毛利 | 2,861,499 | | | 2,160,095 | | | 2,470,533 | |
| 銷售、一般和行政費用 | 2,334,691 | | | 2,171,934 | | | 2,233,763 | |
| 重組和減值費用 | 40,518 | | | 601,599 | | | — | |
| 營業收入(虧損) | 486,290 | | | (613,438) | | | 236,770 | |
| 利息收入(費用)，淨額 | (44,300) | | | (47,259) | | | (21,240) | |
| 其他收入(費用)，淨額 | (51,113) | | | 168,153 | | | (5,688) | |
| 所得税前收入(虧損) | 390,877 | | | (492,544) | | | 209,842 | |
| 所得税支出(福利) | 32,072 | | | 49,387 | | | 70,024 | |
| 權益法投資收益(虧損) | 1,255 | | | $ | (7,246) | | | $ | (47,679) | |
| 淨收益(虧損) | $ | 360,060 | | | $ | (549,177) | | | $ | 92,139 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
| (佔淨收入的百分比) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 淨收入 | 100.0 | % | | 100.0 | % | | 100.0 | % |
| 銷貨成本 | 49.7 | % | | 51.7 | % | | 53.1 | % |
| 毛利 | 50.3 | % | | 48.3 | % | | 46.9 | % |
| 銷售、一般和行政費用 | 41.1 | % | | 48.5 | % | | 42.4 | % |
| 重組和減值費用 | 0.7 | % | | 13.4 | % | | — | % |
| 營業收入(虧損) | 8.6 | % | | (13.7) | % | | 4.5 | % |
| 利息收入(費用)，淨額 | (0.8) | % | | (1.1) | % | | (0.4) | % |
| 其他收入(費用)，淨額 | (0.9) | % | | 3.8 | % | | (0.1) | % |
| 所得税前收入(虧損) | 6.9 | % | | (11.0) | % | | 4.0 | % |
| 所得税支出(福利) | 0.6 | % | | 1.1 | % | | 1.3 | % |
| 權益法投資損失 | — | % | | (0.2) | % | | (0.9) | % |
| 淨收益(虧損) | 6.3 | % | | (12.3) | % | | 1.7 | % |
收入：
淨收入包括淨銷售額、許可證收入以及數字訂閲、數字資產銷售和廣告收入。銷售淨額包括服裝、鞋類及配飾產品之銷售。我們的許可收入主要包括被許可人支付給我們的費用，以換取在其產品上使用我們的商標。按產品類別劃分的收入淨額概述如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, | | | | |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | $Change | | %的變化 | | 2019 | | $Change | | %的變化 | | | | |
| 服裝 | $ | 3,841,249 | | | $ | 2,882,562 | | | $ | 958,687 | | | 33.3 | % | | $ | 3,470,285 | | | $ | (587,723) | | | (16.9) | % | | | | |
| 鞋類 | 1,264,127 | | | 934,333 | | | 329,794 | | | 35.3 | % | | 1,086,551 | | | (152,218) | | | (14.0) | % | | | | |
| 附件 | 461,894 | | | 414,082 | | | 47,812 | | | 11.5 | % | | 416,354 | | | (2,272) | | | (0.5) | % | | | | |
| 淨銷售額 | 5,567,270 | | | 4,230,977 | | | 1,336,293 | | | 31.6 | % | | 4,973,190 | | | (742,213) | | | (14.9) | % | | | | |
| 許可證收入 | 112,623 | | | 105,779 | | | 6,844 | | | 6.5 | % | | 138,775 | | | (32,996) | | | (23.8) | % | | | | |
企業其他 (1) | 3,573 | | | 137,911 | | | (134,338) | | | (97.4) | % | | 155,167 | | | (17,256) | | | (11.1) | % | | | | |
| 總淨營收 | $ | 5,683,466 | | | $ | 4,474,667 | | | $ | 1,208,799 | | | 27.0 | % | | $ | 5,267,132 | | | $ | (792,465) | | | (15.0) | % | | | | |
(1) 企業其他主要包括與我們經營分部內實體產生的收入有關的外匯對衝收益及虧損，但通過我們的中央外匯風險管理計劃管理。 Effe2021年1月1日，包含在企業內部
其他為餘下的互聯健身業務（包括二零二一財政年度的MMR）及二零二零財政年度及二零一九財政年度的整個互聯健身業務的經營業績。所有以往各期均已改寫，以符合本期列報方式。該等重新分類並無影響綜合收益總額、綜合經營收益或綜合淨收益（見綜合財務報表附註1）。
淨銷售額
淨銷售額由二零二零財年的42. 31億美元增加1，336. 3百萬美元或31. 6%至二零二一財年的55. 67億美元，主要由於我們所有產品類別的單位銷售額增加所致。較二零二零財政年度增加主要是由於二零二零財政年度我們經歷的重大COVID—19幹擾，包括我們的批發合作伙伴取消訂單及關閉零售店。二零二一財政年度的淨銷售增長亦受先前披露的客户訂單流及供應鏈時間變動影響，導致銷售額由二零二零財政年度第四季度轉移至二零二一財政年度第一季度。二零二一財政年度的淨銷售額較二零一九財政年度增加12%。
許可證收入
牌照收入由二零二零財政年度的105. 8百萬美元增加6. 8百萬美元或6. 5%至二零二一財政年度的112. 6百萬美元，主要是由於需求增加以及我們持牌人的業務及財務狀況改善所帶動。收入增加主要來自我們在北美的授權合作伙伴，因為該地區持續從COVID—19的影響中復甦。
其他收入
於二零二一財政年度，來自企業其他的收益減少134. 3百萬元，主要由於二零二零年十二月出售MyFitnessex所致。有關更多詳情，請參閲綜合財務報表附註1。
毛利
銷售貨品成本主要包括產品成本、入境運費及關税成本、出境運費成本、使產品符合客户規格的處理成本、根據選定產品銷售額的預定百分比向代言人支付專利權費及存貨過時撇減。一般而言，按淨收益的百分比計算，我們預期與我們的服裝及配飾相關的銷售成本將低於我們的鞋類產品。銷售商品成本的有限部分與數字訂閲和廣告收入有關，主要是網站託管成本，銷售商品成本與我們的許可收入無關。
我們將與向客户運送貨物相關的出境運費成本計入銷售成本；然而，我們將大部分出境處理成本計入銷售、一般和行政費用的組成部分。因此，我們的毛利可能無法與其他公司的毛利相比較，該等公司的銷售成本包括外運處理成本。物流處理成本包括與準備貨物裝運給客户有關的成本以及經營分銷設施的若干成本。2021財年和2020財年的這些成本分別為8290萬美元和8050萬美元。
2021財政年度的毛利增加701. 4百萬元至28. 61. 5百萬元，而2020財政年度則為21. 60億元。毛利佔淨收入的百分比或毛利率上升210個基點至50. 3%，而二零二零財年則為48. 3%。
毛利率上升主要由以下效益推動：
•約360個基點的定價改善，主要是由於我們直接面向消費者渠道的促銷活動減少、與變現銷售有關的優惠定價以及我們整個批發渠道的促銷和降價減少；以及
•外匯變動約40個基點。
這些效益部分被下列負面影響所抵銷：
•約110個基點與MyFitnessex的缺失有關，該產品於2020年12月售出；
•與供應鏈影響有關的約50個基點，因為產品成本收益被COVID—19相關供應鏈壓力導致的更高的入境運費和物流成本所抵消；及
•約30個基點與渠道組合有關，因為較低的清算銷售額的好處被較低的電子商務和較高的分銷商銷售額所抵消。
我們預計運費成本將繼續對未來幾個季度的毛利率產生負面影響。
銷售、一般和行政費用
我們的銷售、一般及行政開支包括與市場推廣、銷售、產品創新及供應鏈以及企業服務有關的成本。我們將銷售、一般和管理費用合併為兩個主要類別：市場營銷和其他。另一個類別是我們的銷售、產品創新和供應鏈以及企業服務類別的總和。營銷類別主要包括體育和品牌營銷、媒體和零售展示。體育和品牌營銷包括專業、俱樂部和學院贊助協議，個人運動員和影響者協議，以及直接向團隊和個人運動員提供和銷售產品。媒體包括數字、廣播和印刷媒體，包括社交和移動媒體。零售展示包括銷售展示和概念店，以及我們店內固定設備計劃的折舊費用。我們的營銷成本是我們增長的重要推動力。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | $Change | | %的變化 | | 2019 | | $Change | | %的變化 |
| 銷售、一般和行政費用 | $ | 2,334,691 | | | $ | 2,171,934 | | | $ | 162,757 | | | 7.5 | % | | $ | 2,233,763 | | | $ | (61,829) | | | (2.8) | % |
銷售、一般和行政費用增加， 1.628億美元,或7.5%， 2021財政年度為23.347億美元，而2020財政年度為21.719億美元。在銷售、一般和管理費用中：
•市場推廣成本增加98，800，000元或18. 0%，主要由於上一財政年度因COVID—19疫情而減少市場推廣活動所致。這一增長部分被體育營銷資產相關費用的減少所抵消。就淨收入的百分比而言，營銷成本由二零二零財政年度的12. 3%減少至11. 4%。
•其他成本增加64，000，000元或3. 9%，主要由於獎勵薪酬、非薪金工資、零售設施開支及二零二一財政年度業務活動普遍增加所致，而二零二零財政年度受新型冠狀病毒病影響更為嚴重。法律和折舊費用減少部分抵消了這些增加。其他成本佔淨收入的百分比由二零二零財政年度的36. 2%減少至29. 7%。
銷售、一般及行政開支佔淨收入的百分比由二零二零財政年度的48. 5%減少至41. 1%。
重組和減值費用
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | $Change | | %的變化 | | 2019 | | $Change | | %的變化 |
| 重組和減值費用 | $ | 40,518 | | | $ | 601,599 | | | $ | (561,081) | | | (93.3) | % | | $ | — | | | $ | 601,599 | | | 不適用 |
於二零二一財政年度及二零二零財政年度，我們經營開支中的重組及減值開支分別為40. 5百萬美元及601. 6百萬美元。上一個財政年度包括1.412億美元的長期資產和商譽減值支出，以及與我們在紐約市的旗艦店有關的2.908億美元的使用權資產減值支出。
營業收入(虧損)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | $Change | | %的變化 | | 2019 | | $Change | | %的變化 |
| 營業收入(虧損) | $ | 486,290 | | | $ | (613,438) | | | $ | 1,099,728 | | | (179.3) | % | | $ | 236,770 | | | $ | (850,208) | | | (359.1)% |
2021財政年度的營運收入增加10. 997億美元至4. 863億美元。經營收入的增加主要是由於收入增加以及與上一財政年度相比大幅減少的重組和減值支出。
利息支出，淨額
利息開支淨額主要包括債務融資產生的利息，並被現金及現金等價物賺取的利息收入所抵銷。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | $Change | | %的變化 | | 2019 | | $Change | | %的變化 |
| 利息支出，淨額 | $ | 44,300 | | | $ | 47,259 | | | $ | (2,959) | | | (6.3) | % | | $ | 21,240 | | | $ | 26,019 | | | 122.5% |
利息開支淨額減少3，000，000元至二零二一財政年度的44，300，000元，而二零二零財政年度則為47，300，000元。該減少主要由於上一個財政年度提取的循環信貸融資借貸相關利息開支減少，以及二零二一財政年度回購本金總額約419. 1百萬美元導致可換股優先票據利息開支減少，部分被二零二零年五月發行的可換股優先票據相關利息開支的全年影響所導致的可換股優先票據利息開支增加所抵銷。請參閲我們的綜合財務報表附註8。
其他收入(費用)
其他收入（開支）淨額主要包括外幣衍生金融工具的未實現及已實現損益，以及因與國際附屬公司產生的交易有關的外幣匯率波動而產生的調整的未實現及已實現損益。其他收入（開支）淨額亦包括與僅為分租目的持有的租賃資產有關的租金開支，主要是與我們紐約市旗艦店有關的租賃。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | $Change | | %的變化 | | 2019 | | $Change | | %的變化 |
| 其他收入(費用)，淨額 | $ | (51,113) | | | $ | 168,153 | | | $ | (219,266) | | | (130.4) | % | | $ | (5,688) | | | $ | 173,841 | | | (3056.3)% |
二零二一財政年度的其他收入（開支）淨額較二零二零財政年度減少219. 3百萬元。這主要是由於二零二零財年出售MyFitnessoft平臺帶來收益179.3百萬美元。此外，我們於二零二一財政年度因可換股優先票據本金總額為419. 1百萬美元而確認虧損58. 5百萬美元，以及與匯率變動有關的虧損10. 7百萬美元。這部分被出售MyFitnessoft平臺所錄得的3500萬美元收入所抵消。
所得税費用
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | $Change | | %的變化 | | 2019 | | $Change | | %的變化 |
| 所得税費用 | $ | 32,072 | | | $ | 49,387 | | | $ | (17,315) | | | (35.1) | % | | $ | 70,024 | | | $ | (20,637) | | | (29.5)% |
所得税開支於二零二一財政年度減少1，730萬元至3，210萬元，而二零二零財政年度則為4，940萬元。我們就税前盈利錄得二零二一年所得税開支，包括減少美國估值撥備的好處，而二零二零年所得税開支則錄得税前虧損，包括就先前在美國及中國確認的遞延税項資產錄得估值撥備的影響。
權益法投資的收益(虧損)
權益法投資的收入於二零二一財政年度增加8，500，000元至1，300，000元，而二零二零財政年度則錄得虧損7，200，000元，乃受我們於日本持牌人權益法投資減值8，600，000元的影響。
細分運營結果
我們的經營分部乃基於我們的主要營運決策者（“主要營運決策者”）如何作出分配資源及評估表現的決策。我們的細分市場由地理區域定義，包括北美、EMEA、亞太和拉丁美洲。
於二零二零年十二月出售MyFitnessy前，我們的主要營運決策者亦收到我們的互聯健身分部的獨立財務資料。然而，自二零二一年一月一日起，我們不再將Connected Fitness報告為獨立可報告經營分部。所有前期結餘均已重新編制，以符合本期列報方式。該等重新分類並不影響綜合收益總額、綜合經營收益或綜合淨收益。請參閲我們的綜合財務報表附註1。
我們將若干企業成本從分部盈利能力指標中剔除。我們在企業其他內報告該等成本，旨在提高經營分部表現的透明度和可比性。企業其他包括的成本主要包括與我們的MMR平臺和其他數字業務機會相關的收入和成本，以及未分配至經營分部的一般和行政開支，包括與中央管理部門（如全球營銷、全球IT、全球供應鏈和創新）以及其他企業支持職能相關的開支。與我們的全球資產和全球營銷相關的成本；與我們總部相關的成本；重組和重組相關的費用；以及若干外匯對衝收益和虧損。
與我們分部相關的淨收入及經營收入（虧損）概述於下表。
按分部及企業其他劃分的收益淨額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | $Change | | %的變化 | | 2019 | | $Change | | %的變化 |
| 北美 | $ | 3,810,372 | | | $ | 2,944,978 | | | $ | 865,394 | | | 29.4 | % | | $ | 3,658,353 | | | $ | (713,375) | | | (19.5) | % |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 842,511 | | | 598,296 | | | 244,215 | | | 40.8 | % | | 621,137 | | | (22,841) | | | (3.7) | % |
| 亞太 | 831,762 | | | 628,657 | | | 203,105 | | | 32.3 | % | | 636,343 | | | (7,686) | | | (1.2) | % |
| 拉丁美洲 | 195,248 | | | 164,825 | | | 30,423 | | | 18.5 | % | | 196,132 | | | (31,307) | | | (16.0) | % |
企業其他(1) | 3,573 | | | 137,911 | | | (134,338) | | | (97.4) | % | | 155,167 | | | (17,256) | | | (11.1) | % |
| 淨收入合計 | $ | 5,683,466 | | | $ | 4,474,667 | | | $ | 1,208,799 | | | 27.0 | % | | $ | 5,267,132 | | | $ | (792,465) | | | (15.0) | % |
(1) 企業其他主要包括與我們經營分部內實體產生的收入有關的外匯對衝收益及虧損，但通過我們的中央外匯風險管理計劃管理。 Effe自2021年1月1日起，包括在公司其他部分的是剩餘的互聯健身業務的經營業績，該業務包括我們2021財年的MMR平臺和2020財年的整個互聯健身業務。所有上期結餘都進行了重算，以符合本期列報。這種重新分類不影響合併收入總額、業務綜合收入或綜合淨收入。見我們的合併財務報表附註1。
與2020財年相比，我們每個地區運營部門的淨收入都有所增長，這主要是因為我們在2020財年經歷了與新冠肺炎相關的重大中斷。與2020財年相比，2021財年淨收入總額的增長受到以下因素的推動：
•我們北美地區的淨收入在2021財年增加了8.654億美元，增幅為29.4%，達到38.104億美元，而2020財年為29.45億美元。這一增長是由我們的批發和直接面向消費者渠道的增長推動的。與2019財年相比，我們北美地區的淨收入增長了4.2%。
•我們歐洲、中東和非洲地區的淨收入在2021財年增長了2.442億美元，增幅為40.8%，達到8.425億美元，而2020財年為5.983億美元。這一增長主要是由我們的批發、分銷商和直接面向消費者的渠道的增長推動的。銷售額的增長也是由於與客户訂單流和供應鏈時間變化相關的時間安排從2020財年第四季度轉移到2021財年第一季度。與2019財年相比，我們歐洲、中東和非洲地區的淨收入增長了35.6%。
•與2020財年的6.287億美元相比，2021財年亞太地區的淨收入增加了2.031億美元，增幅為32.3%，達到8.318億美元。這一增長主要是由我們的批發和直接面向消費者的渠道的增長推動的。銷售額的增長也是由於與客户訂單流和供應鏈時間變化相關的時間安排從2020財年第四季度轉移到2021財年第一季度。與2019財年相比，我們亞太地區的淨收入增長了30.7%。
•我們拉丁美洲地區的淨收入在2021財年增長了3040萬美元，增幅為18.5%，達到1.952億美元，而2020財年的淨收入為1.648億美元。這一增長主要是由於我們的批發和分銷商渠道的增長，部分被我們的直接面向消費者的渠道的減少所抵消，因為我們已經轉向該地區某些國家/地區的分銷商運營模式。與2019財年相比，我們拉丁美洲地區的淨收入下降了0.5%。
•於二零二一財政年度，企業其他較二零二零財政年度減少主要由於二零二零年十二月出售MyFitnessix所致。
按分部及企業其他劃分的經營收入（虧損）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | $Change | | %的變化(1) | | 2019 | | $Change | | %的變化(1) |
| 北美 | $ | 972,093 | | | $ | 474,584 | | | $ | 497,509 | | | 104.8 | % | | $ | 733,442 | | | $ | (258,858) | | | (35.3) | % |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 132,602 | | | 60,592 | | | 72,010 | | | 118.8 | % | | 53,739 | | | 6,853 | | | 12.8 | % |
| 亞太 | 132,911 | | | 2 | | | 132,909 | | | 不適用 | | 97,641 | | | (97,639) | | | (100.0) | % |
| 拉丁美洲 | 22,388 | | | (42,790) | | | 65,178 | | | 152.3 | % | | (3,160) | | | (39,630) | | | 不適用 |
企業其他(2) | (773,704) | | | (1,105,826) | | | 332,122 | | | 30.0 | % | | (644,892) | | | (460,934) | | | 71.5 | % |
| 營業總收入(虧損) | $ | 486,290 | | | $ | (613,438) | | | $ | 1,099,728 | | | 179.3 | % | | $ | 236,770 | | | $ | (850,208) | | | (359.1) | % |
(1) "N/M"=無意義
(2) 企業其他主要包括與我們經營分部內實體產生的收入有關的外匯對衝收益及虧損，但通過我們的中央外匯風險管理計劃管理。 Effe自2021年1月1日起，包括在公司其他部分的是剩餘的互聯健身業務的經營業績，該業務包括我們2021財年的MMR平臺和2020財年的整個互聯健身業務。所有上期結餘都進行了重算，以符合本期列報。這種重新分類不影響合併收入總額、業務綜合收入或綜合淨收入。見我們的合併財務報表附註1。
營業收入總額增加主要由以下因素推動：
•二零二一財政年度，北美地區的經營收入增加4. 975億元至9. 721億元，而二零二零財政年度則為4. 746億元。這是由於上文討論的淨收入增加，以及由於定價改善（包括促銷活動和降價減少）導致毛利率改善，以及由於變現減少而改善銷售組合。此外，北美的壞賬費用和長期資產減值費用較低。該等減少部分被獎勵薪酬開支、非薪金工資及市場推廣相關開支增加所抵銷。
•二零二一財政年度，EMEA地區的經營收入增加72. 0百萬美元至132. 6百萬美元，而二零二零財政年度則為60. 6百萬美元。此乃由於上文所述淨收益增加、折扣及減價減少導致毛利率改善及銷售開支減少所致。該等改善被市場推廣相關開支增加、獎勵補償開支增加、非薪金工資以及分銷相關開支增加部分抵銷。
•二零二一財政年度，亞太地區的經營收入增加1. 329億元至1. 329億元，而二零二零財政年度則為2. 0萬元。這是由於上文討論的淨收入增加，以及主要由特許經營合作伙伴折扣降低和促銷活動帶動的定價改善導致毛利率改善。此外，亞太地區的營業收入受到長期資產減值支出下降的影響。該等改善部分被市場推廣及設施相關開支增加所抵銷。
•二零二一財政年度，拉丁美洲地區的經營收入增加6，520萬美元至2，240萬美元，而二零二零財政年度則虧損4，280萬美元。這是由於上文討論的淨收入增加、長期資產減值支出減少，以及我們在該地區若干國家改用分銷商模式導致運營成本減少。
•於二零二一財政年度，本集團企業其他非經營分部的經營虧損減少332. 1百萬元至773. 7百萬元，而二零二零財政年度則為11. 05. 8百萬元。經營虧損減少主要是由於二零二一財政年度產生的重組及減值開支較二零二零財政年度減少，部分被二零二零年十二月出售MyFitnessop所抵銷。
流動資金和資本資源
我們的現金需求主要用於營運資金和資本開支。我們的營運資金（主要是存貨）及資本投資來自經營活動的現金流量、手頭現金及現金等價物以及信貸及長期債務融資下的借貸。我們的營運資金需求一般反映了我們業務的季節性，因為我們以往在歷年的最後兩個季度確認了大部分淨收入。我們的資本投資一般包括擴大我們的店內固定設備和品牌概念店計劃，改善和擴大我們的分銷，
公司設施、品牌店和工廠店的租賃改善，以及信息技術系統的投資和改進。我們的庫存策略專注於繼續滿足消費者需求，同時通過建立系統和流程改善庫存管理，長期提高庫存效率。這些系統和流程旨在提高我們的預測和供應規劃能力。除系統及流程外，我們認為提升庫存表現的重點領域包括增加產品採購、縮短生產週轉時間以及更好地規劃及執行透過工廠廠房店鋪及其他變現渠道銷售過剩庫存的紀律。
截至2021年12月31日，我們擁有17億美元的現金及現金等價物。我們相信，我們的手頭現金及現金等價物、經營所得現金、我們按需要削減開支的能力、根據經修訂信貸協議可獲得的借貸、我們進入資本市場的能力以及其他融資方案足以滿足我們至少未來十二個月的流動資金需求及資本開支需求。此外，根據現行市況、流動資金要求、合約限制及其他因素，並在遵守適用法律及法規的前提下，我們可能不時尋求動用手頭現金、借貸或籌集資金以收回、購回或贖回我們的債務證券、償還債務、回購我們的普通股股份或以其他方式進行類似交易，以支持我們的資本結構和業務，或在戰略基礎上利用超額現金流。例如，於2021年5月及2021年8月，我們訂立交換協議，據此，我們分別購回本金總額250，000，000元及169，100，000元，以換取現金及股份組合，換取C類普通股。
如上所述，新冠肺炎繼續製造供應鏈挑戰，這些挑戰將影響未來幾個季度的庫存供應。如果新冠肺炎在未來一段時間內對我們的業務產生意想不到的實質性影響，並且我們需要籌集或保存更多現金來為我們的運營提供資金，我們可能會考慮其他類似於我們在2020財年使用的方案，包括進一步減少我們的支出，改變我們的投資策略，與我們的客户和供應商談判付款條款，降低補償成本，包括通過暫時減薪和裁員，以及限制某些營銷和資本支出。此外，我們可能尋求其他流動資金來源，包括但不限於進入資本市場、出售回租交易或其他資產出售，或其他替代融資措施。然而，資本市場的不穩定或收緊，可能會對我們以我們可以接受的條件進入資本市場的能力造成不利影響。雖然我們相信我們有足夠的長期流動資金來源，但長期或更嚴重的經濟衰退、通脹壓力或緩慢復甦可能會對我們的業務和流動性造成不利影響。
請參閲本年度報告表格10-K中第1A項所包含的“風險因素”部分。
截至2021年12月31日，我們的海外子公司持有6.122億美元的現金和現金等價物，約佔37%。基於我們海外業務的資本和流動性需求，我們打算將這些資金無限期地再投資於美國以外的地區。此外，我們在美國的業務不需要將這些資金匯回國內，以滿足我們目前預計的流動性需求。如果我們在美國需要額外的資本，我們可能會選擇無限期地將再投資的外國資金匯回國內，或者在美國籌集資本。
該公司將繼續將這些收益以及我們外國子公司未來的收益進行永久性再投資，為國際增長和運營提供資金。如果我們要無限期地將再投資的外國資金匯回國內，我們將被要求在匯回時積累和支付某些税款，包括外國預扣税和某些美國州税，以及創紀錄的匯率影響。如果將這些金額匯回國內，確定將產生的未記錄遞延税項負債是不可行的。
合同承諾
我們以不可撤銷的經營租賃方式租賃倉庫空間、辦公設施、我們的品牌和工廠之家商店的空間以及某些設備。租約在不同的日期到期至2035年，不包括我們選擇的延期，幷包括租金調整撥備。此外，此表還包括我們截至2021年12月31日尚未入駐的Brand和Factory House門店的已簽署租賃協議。經營租約一般包含不同時間段的續期條款。下表彙總了截至2021年12月31日我們的重要合同義務和承諾：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 按期間到期的付款 |
| (單位：千) | 總計 | | 不到1年 | | 1至3年 | | 3至5年 | | 5年以上 |
長期債務義務 (1) | $ | 771,704 | | | $ | 20,714 | | | $ | 121,740 | | | $ | 629,250 | | | $ | — | |
經營租賃義務(2) | 993,616 | | | 169,994 | | | 273,198 | | | 171,291 | | | 379,133 | |
產品購買義務(3) | 1,475,814 | | | 1,475,814 | | | — | | | — | | | — | |
贊助和其他 (4) | 287,556 | | | 98,726 | | | 139,172 | | | 45,313 | | | 4,345 | |
| 未來最低付款總額 | $ | 3,528,690 | | | $ | 1,765,248 | | | $ | 534,110 | | | $ | 845,854 | | | $ | 383,478 | |
(1)包括基於截至2021年12月31日的適用固定利率、預定付款時間和債務期限的估計利息支付。
(2)包括租賃義務的最低付款。租賃義務不包括我們在我們的Brand Factory House商店可能產生的任何或有租金費用，這些費用是基於未來超過指定最低銷售額或支付的維護、保險和房地產税而產生的。2021財年的或有租金支出為1610萬美元。
(3) 我們通常在預期未來銷售前至少三到四個月向製造商下訂單。列出的產品採購義務金額主要是指我們與製造商就我們的服裝、鞋類和配件的未結生產採購訂單，包括預期的入境運費、關税和其他成本。這些未結採購訂單規定了固定數量或最低數量的產品，價格可確定。產品採購義務還包括與供應商的面料承諾，以確保我們未來幾個季度的部分材料需求。報告的金額不包括截至2021年12月31日的應付賬款中包括的產品採購負債。
(4)包括贊助與職業球隊、職業聯賽、高校、個人運動員、田徑賽事等營銷承諾，以推廣我們的品牌。其中一些贊助協議規定了額外的業績獎勵和產品供應義務。由於合同通常沒有規定購買產品的具體現金金額，因此無法確定我們每年將在產品供應義務上花費多少資金。向這些贊助商提供的產品數量取決於許多因素，包括一般比賽條件、他們參加的體育賽事數量以及我們關於產品和營銷舉措的決定。此外，我們無法確定根據這些協議我們可能需要支付的績效獎勵金額，因為它們主要受某些基於績效的變量和其他變量的影響。上面列出的金額是這些贊助協議規定的固定最低金額。此外，這些金額還包括根據特定產品銷售額的預定百分比向代言人和許可人支付的最低保證版税。
由於吾等無法合理估計結算時間，上表不包括根據適用會計指引入賬的不確定税務狀況的負債3,890萬美元，包括相關利息及罰款。請參閲附註17 請參閲綜合財務報表，以進一步討論我們不確定的税務狀況。
現金流
下表列出了在本報告所述期間，由經營、投資和融資活動提供和使用的現金流量的主要組成部分： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | $Change | | 2019 | | $Change |
| 提供的現金淨額(用於)： | | | | | | | | | |
| 經營活動 | $ | 664,829 | | | $ | 212,864 | | | $ | 451,965 | | | $ | 509,031 | | | $ | (296,167) | |
| 投資活動 | (68,346) | | | 66,345 | | | (134,691) | | | (147,113) | | | 213,458 | |
| 融資活動 | (418,737) | | | 436,853 | | | (855,590) | | | (137,070) | | | 573,923 | |
| 匯率變動對現金及現金等價物的影響 | (23,391) | | | 16,445 | | | (39,836) | | | 5,100 | | | 11,345 | |
| 現金及現金等價物淨增(減) | $ | 154,355 | | | $ | 732,507 | | | $ | (578,152) | | | $ | 229,948 | | | $ | 502,559 | |
經營活動
經營活動提供的現金流量較二零二零財年增加4.52億美元，主要是由於淨收入（扣除非現金項目影響前）增加6.32億美元，部分被營運資金變動減少1.804億美元所抵銷。
營運資金變動主要由於下列各項減少：
•4.333億美元，主要由於應計費用及其他負債變動所致，主要由於與我們的紐約市旗艦店有關的經營租賃開始，該租賃已計入2020財年；
•1.988億美元，主要是由於我們之前披露的從2020財年第四季度到2021財年第一季度客户訂單流和供應鏈時間的變化，以及淨收入增加12.088億美元；
•1960萬美元因客户退款責任的變化。
該等營運資金減少部分被下列營運資金增加所抵銷：
•3.395億美元來自其他非流動資產變動，主要由於我們的紐約市旗艦店開業及相關經營租賃ROU資產（已計入2020財年）；
•7 800萬美元，原因是庫存管理改善和需求限制導致庫存變動；以及
•應付賬款變動造成6 670萬美元。
投資活動
與2020財年相比，用於投資活動的現金流減少了1.347億美元，主要是由於2020財年出售MyFitnessPal的收益為1.989億美元。
在2020財年和2021財年，我們減少了資本支出，以應對與新冠肺炎相關的持續不確定性，並保留營運資金。展望未來，隨着我們投資於全球直接面向消費者的業務、電子商務和數字業務、信息技術系統、配送中心和全球辦事處，我們預計資本支出將回歸到佔年淨收入3%至5%的長期運營原則。我們預計，短期內我們的部分資本支出將包括將可持續和智能建築設計功能融入該設施的投資。
融資活動
與2020財年相比，用於融資活動的現金流增加了8.556億美元。在2021財年，我們使用了4.187億美元的現金用於融資活動，而在2020財年，我們通過融資活動獲得了4.369億美元的現金流入。現金流出418.7百萬美元主要與向若干持有人支付約5.063億美元，換取我們的1.50%可轉換優先票據(“可轉換優先票據”)的本金總額4.191億美元有關。在進行這些交易的同時，我們達成協議，終止之前就首次發售可轉換優先債券而進行的部分上限看漲期權交易，並從期權交易對手那裏獲得了與該等終止協議相關的約9,170萬美元。詳情請參閲下文“1.50%可轉換優先債券”一節的討論。
資本資源
信貸安排
於2019年3月8日，吾等作為借款人、行政代理摩根大通銀行及其他貸款人及安排人訂立經修訂及重述的信貸協議(“信貸協議”)。2020年5月，我們簽署了信貸協議修正案(“第一修正案”)，根據該修正案，之前的循環信貸承諾從12.5億美元減少到11億美元。隨後，在2021年5月，我們對信貸協議進行了第二次修訂(“第二次修訂”)，規定對我們的契約進行某些修改，並根據第一次修訂降低某些適用的利率。於2021年12月，吾等簽訂了信貸協議的第三修正案(“第三修正案”，以及經第一修正案、第二修正案及第三修正案修訂的信貸協議，“經修訂的信貸協議”或“循環信貸安排”)，將信貸協議的期限由2024年3月8日延長至2026年12月3日，並在某些情況下獲準延期。截至2021年12月31日和2020年12月31日，循環信貸安排下沒有未償還的金額。
第一修正案之前規定暫停和調整我們現有的利息覆蓋契約和槓桿契約(各自定義如下)，並進一步要求我們在某些季度保持特定數額的最低流動資金，第二修正案規定這些財務契約於2021年3月31日重新生效，並取消了最低流動資金契約。第二項修正案還(I)降低了第一項修正案先前規定的利差；(Ii)取消了第一項修正案對在契約暫停期間擴大和延長循環信貸安排期限的限制；以及(Iii)取消了在契約中止期間施加的對消極契約的某些例外情況的額外限制，包括限制性付款契約。
第三項修訂還(I)降低借款和未提取承諾費的適用保證金；(Ii)規定在獲得兩家評級機構的投資級評級後抵押品和擔保要求的下降；(Iii)實施SOFR，以取代LIBOR作為美元借款的基準利率(以及類似的基準利率替代日元、加拿大元、英鎊和歐元借款的基準利率)；以及(Iv)修訂某些肯定和消極的契諾和相關定義。
在我們的要求和貸款人的同意下，修訂後的信貸協議下的承諾總額可增加至多300.0,000,000美元，受修訂後的信貸協議中規定的某些條件的限制。增量借款是未承諾的，其可用性將取決於我們尋求產生此類借款時的市場狀況。
循環信貸安排下的借款，如果有的話，到期日不到一年。該貸款中最高可達5,000萬美元可用於簽發信用證。
我們在經修訂信貸協議下的責任由Under Armour，Inc.的若干國內重要附屬公司擔保，除慣例例外情況外（“附屬擔保人”），並主要由Under Armour，Inc.絕大部分資產的第一優先權擔保權益擔保。及附屬擔保人，不包括Under Armour，Inc.附屬公司的不動產、股本及債務。持有某些不動產和其他慣例例外。然而，第三項修訂規定，一旦我們獲得兩家評級機構的投資級評級，擔保和抵押品將永久取消。
經修訂信貸協議包含負面契約，除重大例外情況外，限制我們（其中包括）承擔額外有抵押及無抵押債務；質押資產作為抵押；進行投資、貸款、墊款、擔保及收購，（包括對非擔保子公司的投資和貸款）；發生根本性變化；在正常業務過程之外出售資產；與關聯公司進行交易；並進行限制性付款。
吾等亦須維持綜合EBITDA與綜合利息開支之比率不少於3. 50至1. 0（“利息覆蓋契諾”），且吾等不得容許綜合總債務與綜合EBITDA之比率高於3. 25至1. 0（“槓桿契諾”），詳情見經修訂信貸協議。
截至二零二一年十二月三十一日，我們遵守適用契諾。
此外，經修訂信貸協議載有此類性質融資的慣常違約事件，幷包括交叉違約條文，據此，根據經修訂信貸協議的定義，其他重大債務項下的違約事件將被視為經修訂信貸協議項下的違約事件。
經修訂信貸協議項下之借貸按年利率計息，年利率相等於（按吾等選擇）（a）替代基本利率（以美元借貸）、（b）定期利率（以美元、歐元、日圓或加元借貸）或（c）“無風險”利率（以美元或英鎊借貸），並於各情況下加適用利潤。貸款的適用保證金將根據綜合債務總額與綜合EBITDA的槓桿比率參考一個網格（“定價網格”）調整，範圍介乎1. 00%至1. 75%（或，如為替代基本利率貸款，則為0. 00%至0. 75%）。吾等亦將根據循環信貸融資之平均每日未使用金額及信用證之若干費用之定價網釐定之承諾費。
於二零二零財政年度，循環信貸融資借貸之加權平均利率為2. 3%。於二零二一財政年度並無未償還借貸。截至二零二一年十二月三十一日，承諾費為15個基點。
1.50%可轉換優先票據
於二零二零年五月，我們發行本金總額為500，000，000元的1. 50釐二零二四年到期可換股優先票據（“可換股優先票據”）。可換股優先票據按年利率1. 50%計息，自二零二零年十二月一日起，每半年於每年六月一日及十二月一日支付。可換股優先票據將於2024年6月1日到期，除非根據其條款提早轉換、根據其條款贖回或購回。
經扣除初始買家折扣及我們支付的估計發售開支後，發售所得款項淨額（包括行使超額配售權所得款項淨額）為4.888億美元，其中我們使用4790萬美元支付下文所述上限認購交易的成本。我們動用了4.399億美元償還當時在循環信貸安排下尚未償還的債務，並支付相關費用和開支。
可換股優先票據並無抵押及不獲我們任何附屬公司擔保。規管可換股優先票據的附註並無載有任何財務或經營契諾或我們任何附屬公司派付股息、產生債務或發行或購回證券的限制。
於二零二一年五月，我們與若干可換股優先票據持有人（“第一次交換持有人”）訂立交換協議，彼等同意將可換股優先票據本金總額250，000，000元交換為現金及╱或我們C類普通股股份，另加應計及未付利息付款（“第一次交換”）。關於第一交易所，我們支付了約3億美元現金，並向第一交易所持有人發行了約1110萬股公司C類普通股。於二零二一年八月，我們與若干可換股優先票據持有人訂立額外交換協議（「第二交換持有人」），同意以可換股優先票據本金總額約1.691億結雅交換現金及╱或C類普通股股份，另加應付及未付利息（“第二交易所”，連同第一交易所統稱為“交易所”）。關於第二交易所，我們支付了約2.07億美元現金，並向第二交易所持有人發行了約770萬股C類普通股。就交易所而言，我們於二零二一財政年度確認債務清償虧損約58，500，000元，已於綜合經營報表中計入其他收入淨額。交易所後，可換股優先票據本金總額約80，900，000元仍未償還。
可轉換優先票據可根據我們的選擇轉換為現金、C類普通股股份或現金與C類普通股股份的組合，詳情如下。初始轉換率為101.8589股我們的C類普通股每1，000美元本金額的可轉換優先票據（相當於初始轉換價約為每股C類普通股9.82美元），如果發生某些事件，則會進行調整。於緊接2024年1月1日之前的營業日營業時間結束前，持有人可（按彼等的選擇）於符合以下一項或多項條件後轉換其可換股優先票據：
•在2020年9月30日結束的日曆季度之後開始的任何日曆季度內，（且僅在該日曆季度），如果我們的C類普通股最近報告的銷售價格至少為20個交易日，（不論是否連續）在連續30個交易日期間內，上一個日曆季度的最後一個交易日大於或等於每個適用交易日轉換價的130%，
•在任何連續五個交易日期間（“計量期間”）後的五個營業日期間，其中計量期間每個交易日的每1，000美元可轉換優先票據的交易價格低於本公司C類普通股最近報告的銷售價格與每個交易日的轉換率乘積的98%，
•在發生特定的公司事件或我們的C類普通股分配時，
•倘吾等於緊接2024年1月1日之前的營業日收市前贖回任何可換股優先票據。
於2024年1月1日或之後，直至緊接到期日前第二個預定交易日營業時間結束為止，持有人可隨時按兑換率兑換全部或任何部分可換股優先票據，而不論上述條件如何。
於2022年12月6日或之後，吾等可選擇贖回全部或任何部分可換股優先票據以換取現金，如果我們的C類普通股的最後一次報告銷售價格至少為轉換價格的130%，則至少有效20個交易日（不論是否連續）在任何連續30個交易日期間內（包括該期間的最後一個交易日）結束時，包括緊接吾等提供贖回通知日期前的交易日，贖回價相等於將予贖回的可換股優先票據本金總額的100%，另加至贖回日期（但不包括贖回日期）的應計及未付利息。
如果我們經歷一個根本性的改變（定義見規管可換股優先票據的附註）於到期日前，在若干條件的規限下，持有人可要求吾等以現金購回其本金額為1元的全部或任何部分可換股優先票據，000或其整數倍，按相等於將予購回之可換股優先票據本金總額之100%之價格購回，加至（但不包括）基本變動回購日的應計及未付利息。
在發售可換股優先票據的同時，吾等與JPMorgan Chase Bank、National Association、HSBC Bank USA、National Association及Citibank，N.A.進行私下磋商上限認購交易。(the“期權交易對手”）。預期上限認購交易一般可減少可換股優先票據任何轉換時對我們C類普通股的潛在攤薄，及╱或抵銷我們須作出的任何現金付款（視乎情況而定），而有關減少及╱或抵銷須受基於上限價的上限所規限。上限認購交易的上限價最初為每股13.4750美元，較2020年5月21日我們C類普通股的最後報告銷售價格溢價75%，並根據上限認購交易的條款進行某些調整。
於2021年5月及2021年8月，我們與各購股權對手方同時就與所交換的可換股優先票據數目相對應的多個購股權訂立終止協議。根據該等終止協議，各購股權對手方就終止部分上限認購交易向吾等支付現金結算金額。我們分別收到與第一交易所及第二交易所有關的終止協議約5，300萬元及3，860萬元。
可換股優先票據包含現金轉換特徵，因此，我們已將其分為負債及權益部分。我們根據不包含轉換特徵的類似債務工具的借貸利率對負債部分進行估值。權益部分（確認為債務貼現）按可換股優先票據面值與負債部分公平值之差額估值。
就發行可換股優先票據而言，我們產生遞延融資成本1230萬美元，主要與支付予發行的初始買家的費用以及法律及會計費用有關。這些費用按比例分配，其中1 000萬美元分配給債務部分，220萬美元分配給權益部分。截至2021年12月31日，權益部分（扣除發行成本）為8870萬美元。
債務貼現及遞延融資成本之債務部分乃按可換股優先票據年期以實際利率法攤銷至利息開支。截至二零二一年十二月三十一日止三個月的實際利率為6. 8%。
3.250%優先票據
於2016年6月，我們發行了本金總額為3.250的於2026年6月15日到期的優先無抵押票據(“高級票據”)，本金總額為6000萬美元。當時，這些收益用於償還循環信貸安排下的未償還金額。自2016年12月15日開始，每半年支付一次利息，時間為6月15日和12月15日。在2026年3月15日前(債券到期日前三個月)，我們可隨時或不時贖回部分或全部優先債券，贖回價格相等於將贖回的優先債券本金的100%或適用於該等優先債券的“整筆”款額，另加贖回日的應計利息及未償還利息，但不包括贖回日期。
管理高級票據的契約包含契約，包括限制我們的能力以及我們的某些附屬公司創造或招致有擔保債務以及進行銷售和回租交易的能力，以及限制我們將我們的所有或基本上所有的財產或資產轉讓給另一人的能力，在每種情況下，均受契約中描述的重大例外情況的限制。
關鍵會計估計和假設
我們的合併財務報表是根據美國公認會計準則編制的。為了編制這些財務報表，我們必須做出影響資產、負債、收入和費用的報告金額以及或有資產和負債的披露的估計和假設。我們的估計通常基於管理層認為合理的複雜判斷、概率和假設，但這些判斷、概率和假設本身就是不確定和不可預測的。也有可能的是，其他專業人員對相同的事實和情況作出合理判斷，可以制定和支持一系列備選估計數額。實際結果可能與這些估計值大不相同。我們認為以下內容涉及理解和評估我們報告的財務結果所必需的關鍵會計估計和假設。
收入確認
我們根據會計準則第606號(“ASC 606”)確認收入。已確認的收入金額考慮了銷售條款，這些條款造成了我們最終預期有權用來交換產品或服務的對價金額的變化，並受到未來期間不會發生重大收入逆轉的總體限制。
我們記錄了交易時收入的減少，包括估計的客户退貨、折扣、降價和折扣。我們根據客户退貨和津貼的歷史比率以及我們尚未收到的未償還退貨、降價和津貼的具體識別來做出這些估計。客户退貨和折扣的實際金額本質上是不確定的，可能與我們的估計不同。若吾等確定實際或預期回報或免税額顯著高於或低於吾等所建立的準備金，吾等將在作出此項釐定的期間內按適當情況減記或增加銷售額淨額。客户特定折扣的撥備是基於與某些主要客户的合同義務。退貨準備、折扣、降價及折扣包括在客户退款責任內，而與銷售退貨準備相關的存貨價值則包括在綜合資產負債表上的預付開支及其他流動資產內。截至2021年12月31日和2020年12月31日，在客户退款負債中分別有1.643億美元和2.034億美元的退貨、津貼、降價和折扣準備金，以及與綜合資產負債表中預付費用和其他流動資產內的銷售退貨準備金相關的存貨估計價值分別為4760萬美元和5790萬美元。
壞賬準備
我們對應收賬款的可收回性進行持續估計，並對因客户無法支付所需款項而造成的估計損失進行撥備。在確定準備金金額時，我們會考慮信貸損失的歷史水平和零售環境中的重大經濟發展，這可能會影響我們客户支付未償還餘額的能力，並根據持續的信用評估對重要客户的信用做出判斷。由於我們無法預測客户財務穩定性的未來變化，因此未來壞賬的實際損失可能與估計的不同。如果客户的財務狀況惡化，導致他們無法付款，則可能需要更大的準備金。如果吾等認為較小或較大的準備金是適當的，吾等將在作出該等釐定的期間記錄銷售、一般及行政開支的利益或費用。截至2021年12月31日和2020年12月31日，壞賬準備為 分別為710萬美元和2040萬美元。
庫存計價和儲備
存貨主要包括製成品。產成品存貨成本包括為使存貨達到目前狀況而產生的所有成本，包括入廠運費、關税及其他成本。我們採用先進先出的成本釐定方法，以接近卸貨成本的標準成本為存貨估值。可變現淨值乃根據對未來需求及零售市況作出的假設估計。倘吾等釐定存貨之估計可變現淨值低於該等存貨之賬面值，吾等將於銷售貨品成本中扣除，以反映成本或可變現淨值兩者之較低者。倘實際市況不如吾等所預測者，則可能需要作出進一步調整，從而增加作出有關釐定期間的銷售貨品成本。截至二零二一年及二零二零年十二月三十一日，存貨儲備為 3200萬美元和4460萬美元。
商譽、無形資產和長期資產
商譽及無形資產按收購日期之估計公平值入賬，並分配至預期可獲得相關利益之報告單位。善意和無限的生活
無形資產不予攤銷，須至少每年或在事件或情況變化顯示報告單位的公允價值較有可能低於其賬面值時，須提前進行減值測試。於進行年度減值測試時，吾等首先審閲定性因素，以釐定報告單位之公平值是否較有可能低於其賬面值。倘有因素顯示情況如此，則我們進行商譽減值測試。我們將報告單位的公平值與其賬面值進行比較。我們根據收入法使用貼現現金流量模型估計公平值，該模型根據我們預期報告單位未來產生的現金流量現值顯示報告單位的公平值。我們在貼現現金流量模型中的重要估計包括：我們的加權平均資本成本、報告單位業務的長期增長率和盈利能力以及營運資金影響。倘報告單位之賬面值超過其公平值，則商譽會減值，惟賬面值超過報告單位之公平值。
所得税
所得税乃按資產及負債法入賬。遞延所得税資產及負債乃就財務報告基準與我們資產及負債之税務基準之間的暫時差異而確立，並按預期於該等資產或負債變現或清償時生效之税率計算。遞延所得税資產於有需要時按估值撥備扣減。本公司已作出政策選擇，於產生期間記錄與全球無形低税收入（“GILTI”）相關的任何負債。
所得税包括不確定税務狀況的最大金額税務優惠，根據税務狀況的技術優勢進行審計，該等税務優惠很有可能維持。與税務機關的和解、特定税務狀況的時效到期或獲得有關特定税務狀況的新信息可能會導致實際税率的變化。我們在綜合經營報表的所得税撥備中確認與未確認税務利益相關的應計利息和罰款。
評估遞延税項資產是否可變現需要重大判斷。我們考慮所有可用的正面和負面證據，包括過往經營表現和對未來經營表現的預期。遞延税項資產的最終變現往往取決於未來應課税收入，因此可能不確定。倘吾等認為全部或部分資產較有可能無法變現，則吾等會就遞延税項資產設立估值撥備，此舉會增加作出該等釐定期間的所得税開支。
我們很大一部分遞延税項資產與美國聯邦和州税務管轄區有關。這些遞延税項資產的變現取決於未來美國税前盈利。於評估該等遞延税項資產於二零二一年十二月三十一日的可收回性時，本公司已考慮所有可用證據（正面及負面），包括但不限於以下各項：
正性
•本年度税前收益。
•2017年、2018年和2020年實施的重組計劃，旨在提高未來的盈利能力。
•沒有美國聯邦和州税收屬性到期未使用的歷史。
•現有的應税收入來源。
•有審慎和可行的税務規劃策略。
負性
•2020財年進行的重組計劃導致税前收入大幅減少，降低了美國的盈利能力。
•COVID—19疫情帶來的負面經濟影響及不確定性。
•美國近年來累計税前虧損。
•預測未來税前盈利的內在挑戰，部分取決於我們重組努力帶來的盈利能力的改善。
截至2021年12月31日，我們相信，有關我們的美國遞延税項資產變現的負面證據的權重超過正面證據，並已就美國遞延税項資產錄得估值撥備。
截至每個報告日期，管理層考慮可能影響其對將來實現税收協定的看法的新證據，包括正面和負面證據。我們目前對美國的預測顯示，根據三年累計應課税盈利的短期趨勢，可能會變現額外遞延税項。這些預測結果的實現可能會超過負面證據，導致美國所有或部分先前記錄的估值備抵被轉回。釋放估值備抵將導致在記錄釋放期間的所得税開支受益，這可能對淨收入產生重大影響。潛在估值撥備之時間及金額須視乎管理層之重大判斷，以及美國之預期税前盈利而定。我們將繼續按季度評估變現遞延税項資產淨額的能力。
基於股票的薪酬
計算以股票為基礎的薪酬獎勵的公平值所用的假設代表管理層的最佳估計，但估計涉及固有的不確定性和管理層的判斷的應用。此外，當認為有可能實現業績目標時，按業績獎勵的補償開支於相關服務期間入賬，這需要管理層作出判斷。
重要賬户政策摘要
請參閲本年報表格10—K所載綜合財務報表附註2，以瞭解我們的重要會計政策概要及我們對最近頒佈的會計準則的評估。
項目7A。關於市場風險的定量和定性披露
外幣和利率風險
我們面對全球市場風險，包括外匯及利率變動的影響。我們使用衍生工具管理在正常業務過程中發生的財務風險，不會持有或發行衍生工具作交易或投機用途。
根據美國公認會計原則，我們可能會選擇指定若干衍生工具為對衝工具。我們正式記錄指定對衝工具與對衝項目之間的所有關係，以及我們進行對衝交易的風險管理目標和策略。此過程包括將所有指定為對衝的衍生工具與預測現金流量掛鈎，並在開始時及持續評估對衝關係的有效性。
我們的外匯風險管理計劃包括指定現金流量對衝和非指定對衝。截至2021年12月31日，我們擁有對衝工具，主要為英鎊╱美元、美元╱人民幣、歐元╱美元、美元╱加拿大元、美元╱日元及美元╱墨西哥比索貨幣對。所有衍生工具均按公平值於綜合資產負債表確認，並按工具到期日分類。下表提供有關我們外幣遠期外匯協議的資料，並按合約到期日呈列名義金額及加權平均匯率：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | 截至年末的公允價值 |
| (單位：千) | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026年及以後 | 總計 | 2021年12月31日 | 2020年12月31日 |
| 資產負債表內金融工具 | | |
| 美元功能貨幣 | | | | | | | | |
| 歐元 | 概念上的 | $ | 63,500 | | $ | 23,423 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 86,923 | | $ | 4,447 | | $ | (5,565) | |
| 加權平均匯率 | 1.21 | | 1.21 | | | | | 1.21 | | | |
| 英鎊 | 概念上的 | 170,773 | | 30,657 | | — | | — | | — | | 201,430 | | 3,270 | | (6,634) | |
| 加權平均匯率 | 1.37 | | 1.40 | | | | | 1.37 | | | |
| 日元 | 概念上的 | 9,873 | | 3,151 | | — | | — | | — | | 13,024 | | 495 | | (126) | |
| 加權平均匯率 | 110.38 | | 109.73 | | | | | 110.23 | | | |
| CNY本位幣 | | | | | | | | |
| 美元 | 概念上的 | 113,045 | | 27,935 | | — | | — | | — | | 140,980 | | (6,090) | | (5,414) | |
| 加權平均匯率 | 6.75 | | 6.74 | | | | | 6.74 | | | |
| CAD本位幣 | | | | | | | | |
| 美元 | 概念上的 | 52,761 | | 18,062 | | — | | — | | — | | 70,823 | | (343) | | (3,824) | |
| 加權平均匯率 | 1.29 | | 1.23 | | | | | 1.27 | | | |
| MXN功能貨幣 | | | | | | | | |
| 美元 | 概念上的 | 35,068 | | 8,234 | | — | | — | | — | | 43,302 | | (237) | | (739) | |
| 加權平均匯率 | 21.32 | | 22.20 | | | | | 21.48 | | | |
我們目前大部分合並淨收入來自美國，合併財務報表的報告貨幣為美元。隨着我們在美國境外產生的淨收入和支出增加，我們的經營業績可能會受到外匯匯率變動的不利影響。例如，由於我們以當地外幣確認外匯收入，而如果美元走強，則在合併財務報表時將該等結果換算為美元時，可能會對我們的外匯收入產生負面影響。此外，我們面臨因國際附屬公司以當地貨幣以外貨幣進行的交易有關的外幣匯率波動而產生的收益及虧損。該等收益及虧損乃由非功能貨幣產生之收益、非功能貨幣存貨採購、以美元計值之可供出售債務證券投資及若干其他公司間交易所帶動。截至2021年12月31日，我們未償還現金流量對衝的總名義價值為：s 5.565億美元，Wi合同期限為一至二十四個月。
為維持流動資金及為業務營運提供資金，我們可能與不同貸款人訂立長期債務安排，並按不同固定及浮動利率計息。我們的長期債務的性質及金額預計會因未來業務要求、市場狀況及其他因素而有所不同。我們或會選擇訂立利率掉期合約，以減少不時與利率波動相關的影響。我們的利率掉期合約作為現金流量對衝入賬。
就指定為現金流量對衝的合約而言，公允價值的變動報告為其他全面收益，並於對衝交易影響當期收益的期間內確認為當期收益。此會計處理的其中一項準則是該等衍生工具合約的名義價值不應超過特定確定的預期交易。就其性質而言，我們對預期交易的估計可能隨時間波動，最終可能與實際交易有所不同。當預期交易估計或實際交易金額降至低於對衝水平，或預期交易不太可能在原指定時間期末或額外兩個月時間內發生，吾等須將相關對衝合約過度對衝部分公允價值的累計變動由其他全面收益（虧損）重新分類至其他開支，在發生減少的期間內。
我們與擁有投資級信貸評級的主要金融機構訂立衍生工具合約，倘該等金融機構不履約，則須承受信貸虧損風險。此信貸風險一般限於衍生工具合約之未變現收益。然而，我們監控這些公司的信貸質量，
並認為交易對手違約風險極低。雖然我們已訂立外幣合約，以儘量減低外幣匯率波動對未來現金流量的部分影響，但我們不能保證外幣匯率波動不會對我們的財務狀況及經營業績造成重大不利影響。
信用風險
我們主要面對應收賬款的信貸風險。我們在日常業務過程中向客户提供信貸，並持續進行信貸評估。我們相信，我們就應收貿易賬款所面對的集中信貸風險已由我們的客户基礎大大減輕。我們相信，截至二零二一年十二月三十一日，我們的呆賬撥備足以涵蓋客户信貸風險。參見"管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析 - 重要會計政策及估計—可疑賬目撥備”，以進一步討論我們的政策。
通貨膨脹率
通脹因素如產品成本及間接費用增加，可能會對我們的經營業績造成不利影響。雖然我們認為通脹對我們近期的財務狀況或經營業績並無重大影響，但未來期間持續或上升的通脹可能會影響我們的業務。請參閲我們的"風險因素—經濟和行業風險—我們的業務依賴於消費者購買非必需品，這可能在經濟低迷或通脹期間受到負面影響。這可能會嚴重損害我們的銷售、盈利能力和財務狀況“包括在本年報表格10—K的第1A項內。
項目8.財務報表和補充數據
關於財務報告內部控制的管理報告
管理層負責就本公司的財務報告建立及維持足夠的內部監控。我們對財務報告內部控制的有效性進行了評估， 內部控制--綜合框架由Treadway委員會贊助組織委員會（COSO）於2013年發佈。該評價包括審查控制文件、評價控制設計有效性、測試控制操作有效性以及評價結論。根據我們的評估，我們的結論是，我們對財務報告的內部控制已於2021年12月31日生效。
截至2021年12月31日，我們對財務報告的內部監控的有效性已由獨立註冊會計師事務所羅兵鹹永道會計師事務所（特殊合夥）審核，詳情載於本文所載的彼等報告。
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| /s/Patrik FrISK | | 首席執行官兼總裁 |
| 帕特里克·弗裏奇 | | |
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| /s/David E.伯格曼 | | 首席財務官 |
| David E.伯格曼 | | |
日期：2022年2月23日
獨立註冊會計師事務所報告
致Under Armour，Inc.董事會和股東。
關於財務報表與財務報告內部控制的幾點看法
吾等已審核隨附Under Armour，Inc.的綜合資產負債表。及其附屬公司（“本公司”）於二零二一年及二零二零年十二月三十一日止三年各年之相關綜合經營報表、全面收益（虧損）、股東權益及現金流量，包括截至12月31日止期間三年中每年的相關附註和估值附表以及合格賬目，於第15（a）（2）項下所列索引所列二零二一年財務報表（統稱“合併財務報表”）。我們還根據Treadway委員會（COSO）發起組織委員會（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，COSO）發佈的《內部控制—綜合框架（2013）》中確立的標準，審計了公司截至2021年12月31日的財務報告內部控制。
我們認為，上述綜合財務報表已根據美利堅合眾國公認會計原則，在所有重大方面公允列報貴公司於2021年及2020年12月31日的財務狀況，以及截至2021年12月31日止三個年度各年的經營業績及現金流量。我們亦認為，截至2021年12月31日，貴公司已根據COSO頒佈的內部監控—綜合框架（2013）確立的標準，在所有重大方面維持對財務報告的有效內部監控。
會計原則的變化
誠如綜合財務報表附註2所述，本公司於二零一九年更改租賃入賬方式。
意見基礎
本公司管理層負責編制這些合併財務報表，維護對財務報告的有效內部控制，並對財務報告內部控制的有效性進行評估，包括在隨附的財務報告內部控制管理報告中。我們的責任是根據我們的審計，對公司的合併財務報表和公司對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在美國上市公司會計監督委員會(PCAOB)註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和法規，我們必須與公司保持獨立。
我們是按照PCAOB的標準進行審計的。這些準則要求我們計劃和執行審計，以獲得合理的保證，以確定合併財務報表是否沒有重大錯報，無論是由於錯誤還是欺詐，以及是否在所有重大方面保持了對財務報告的有效內部控制。
我們對合並財務報表的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是由於錯誤還是欺詐，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查關於合併財務報表中的金額和披露的證據。我們的審計還包括評價管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評價合併財務報表的整體列報。我們對財務報告的內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大弱點的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括執行我們認為在這種情況下必要的其他程序。我們相信，我們的審計為我們的意見提供了合理的基礎。
財務報告內部控制的定義及侷限性
公司對財務報告的內部控制是一個過程，旨在合理保證財務報告的可靠性，並根據公認會計原則編制供外部使用的財務報表。公司對財務報告的內部控制包括以下政策和程序：（i）與維護記錄有關的政策和程序，這些記錄以合理的細節準確和公正地反映公司資產的交易和處置;（ii）提供合理的信息，
保證交易記錄是必要的，以便根據公認會計原則編制財務報表，並且公司的收入和支出僅根據公司管理層和董事的授權進行;及（iii）就防止或及時發現未經授權的獲取、使用或處置公司資產，可能對財務報表產生重大影響。
由於其固有的侷限性，財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來期間進行任何有效性評估的預測都有可能因條件的變化而出現控制不足的風險，或者政策或程序的遵守程度可能會惡化。
關鍵審計事項
下文所述的關鍵審計事項是指向審計委員會傳達或要求傳達給審計委員會且(I)涉及對綜合財務報表具有重大意義的賬目或披露，以及(Ii)涉及我們特別具有挑戰性、主觀性或複雜判斷的當期綜合財務報表審計所產生的事項。關鍵審計事項的傳達不會以任何方式改變我們對綜合財務報表的整體意見，我們也不會通過傳達下面的關鍵審計事項，就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
預留客户退貨
如綜合財務報表附註2和附註11所述，截至2021年12月31日，公司在客户退款責任中記錄了1.643億美元的退貨、津貼、降價和折扣準備金。管理層對客户退貨準備金的估計是基於客户退貨和補貼的歷史比率以及本公司尚未收到的未償還退貨、降價和補貼的具體識別。
我們確定執行與客户退貨準備金相關的程序是一項關鍵審計事項的主要考慮因素是，在執行程序和評估管理層與公司尚未收到的未償還退款金額相關的重大假設時，審計師的高度判斷力、主觀性和努力。
處理這一問題涉及執行程序和評估審計證據，以形成我們對合並財務報表的總體意見。這些程序包括測試與管理層的客户退貨準備金估計有關的控制措施的有效性，包括與公司尚未收到的未償還退款有關的假設。這些程序還包括測試管理層制定客户退貨準備金的流程；評估方法的適當性；測試評估中使用的基礎數據的完整性、準確性和相關性；以及評估與公司尚未收到的未償還退款金額相關的重大假設的合理性。評估管理層對公司尚未收到的未償還款項的假設涉及評估管理層使用的假設是否合理，考慮到(I)客户回報的歷史比率；(Ii)未償還款項的具體識別；以及(Iii)這些假設是否與在審計的其他領域獲得的證據一致。
/s/ 普華永道會計師事務所
馬裏蘭州巴爾的摩
2022年2月23日
自2003年以來，我們一直擔任本公司的審計師。
Under Armour公司及其子公司
合併資產負債表
(單位：千，共享數據除外)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日，
2021 | | 十二月三十一日，
2020 |
| 資產 | | | |
| 流動資產 | | | |
| 現金和現金等價物 | $ | 1,669,453 | | | $ | 1,517,361 | |
| 應收賬款淨額(附註3) | 569,014 | | | 527,340 | |
| 盤存 | 811,410 | | | 895,974 | |
| 預付費用和其他流動資產，淨額 | 286,422 | | | 282,300 | |
| 流動資產總額 | 3,336,299 | | | 3,222,975 | |
| 財產和設備，淨額(附註4) | 607,226 | | | 658,678 | |
| 經營性租賃使用權資產 | 448,364 | | | 536,660 | |
| 商譽(附註6) | 495,215 | | | 502,214 | |
| 無形資產淨額(附註7) | 11,010 | | | 13,295 | |
| 遞延所得税(附註17) | 17,812 | | | 23,930 | |
| 其他長期資產 | 75,470 | | | 72,876 | |
| 總資產 | $ | 4,991,396 | | | $ | 5,030,628 | |
| 負債與股東權益 | | | |
| 流動負債 | | | |
| | | |
| 應付帳款 | $ | 613,307 | | | $ | 575,954 | |
| 應計費用 | 460,165 | | | 378,859 | |
| 客户退款負債（附註11） | 164,294 | | | 203,399 | |
| 經營租賃負債（附註5） | 138,664 | | | 162,561 | |
| 其他流動負債 | 73,746 | | | 92,503 | |
| 流動負債總額 | 1,450,176 | | | 1,413,276 | |
| 長期債務（扣除當期到期）（附註8） | 662,531 | | | 1,003,556 | |
| 經營租賃負債，非流動（附註5） | 703,111 | | | 839,414 | |
| 其他長期負債 | 86,584 | | | 98,389 | |
| 總負債 | 2,902,402 | | | 3,354,635 | |
| 股東權益（附註10） | | | |
A類普通股，$0.00031/3面值； 400,000,000截至2021年12月31日和2020年12月31日的授權股份； 188,650,987於二零二一年十二月三十一日已發行及發行在外之股份（二零二零年十二月三十一日： 188,603,686) | 63 | | | 62 | |
B類可轉換普通股，美元0.00031/3面值； 34,450,000截至2021年12月31日和2020年12月31日的授權、已發行和已發行股份 | 11 | | | 11 | |
C類普通股，$0.00031/3面值； 400,000,000截至2021年12月31日和2020年12月31日的授權股份； 253,161,064於二零二一年十二月三十一日已發行及發行在外之股份（二零二零年十二月三十一日： 231,953,667) | 84 | | | 77 | |
| 額外實收資本 | 1,108,613 | | | 1,061,173 | |
| 留存收益 | 1,027,833 | | | 673,855 | |
| 累計其他綜合(收益)損失 | (47,610) | | | (59,185) | |
| 股東權益總額 | 2,088,994 | | | 1,675,993 | |
| 總負債和股東權益 | $ | 4,991,396 | | | $ | 5,030,628 | |
承付款和或有事項(附註9)
關聯方交易(附註20)
後繼事件(附註21)
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Under Armour，Inc.及其子公司
合併業務報表
(以千為單位，每股除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 淨收入 | $ | 5,683,466 | | | $ | 4,474,667 | | | $ | 5,267,132 | |
| 銷貨成本 | 2,821,967 | | | 2,314,572 | | | 2,796,599 | |
| 毛利 | 2,861,499 | | | 2,160,095 | | | 2,470,533 | |
| 銷售、一般和行政費用 | 2,334,691 | | | 2,171,934 | | | 2,233,763 | |
| 重組和減值費用 | 40,518 | | | 601,599 | | | — | |
| 營業收入(虧損) | 486,290 | | | (613,438) | | | 236,770 | |
| 利息收入(費用)，淨額 | (44,300) | | | (47,259) | | | (21,240) | |
| 其他收入(費用)，淨額 | (51,113) | | | 168,153 | | | (5,688) | |
| 所得税前收入(虧損) | 390,877 | | | (492,544) | | | 209,842 | |
| 所得税支出(福利) | 32,072 | | | 49,387 | | | 70,024 | |
| 權益法投資收益(虧損) | 1,255 | | | (7,246) | | | (47,679) | |
| 淨收益(虧損) | $ | 360,060 | | | $ | (549,177) | | | $ | 92,139 | |
| | | | | |
| A、B、C類普通股每股基本淨收益（虧損） | $ | 0.77 | | | $ | (1.21) | | | $ | 0.20 | |
| A、B、C類普通股每股攤薄淨收益（虧損） | $ | 0.77 | | | $ | (1.21) | | | $ | 0.20 | |
| | | | | |
| 加權平均流通普通股A、B、C類普通股 | | | | | |
| 基本信息 | 465,504 | | | 454,089 | | | 450,964 | |
| 稀釋 | 468,644 | | | 454,089 | | | 454,274 | |
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Under Armour，Inc和子公司
綜合全面收益表(損益表)
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 淨收益(虧損) | $ | 360,060 | | | $ | (549,177) | | | $ | 92,139 | |
| 其他全面收益(虧損)： | | | | | |
| 外幣折算調整 | (6,552) | | | (5,060) | | | 10,754 | |
現金流量對衝的未實現收益（虧損），扣除税收優惠（支出），5,725), $1,791及$7,798於截至二零二一年、二零二零年及二零一九年十二月三十一日止年度內，本集團已於二零一九年十二月三十一日止年度內完成。 | 18,603 | | | (18,075) | | | (21,646) | |
| 實體內部外幣交易收益（虧損） | (476) | | | 14,715 | | | (886) | |
| 其他全面收益(虧損)合計 | 11,575 | | | (8,420) | | | (11,778) | |
| 綜合收益(虧損) | $ | 371,635 | | | $ | (557,597) | | | $ | 80,361 | |
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Under Armour，Inc和子公司
股東權益合併報表
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| A類
普通股 | | B類
敞篷車
普通股 | | C類
普通股 | | 額外實收資本 | | 保留
收益 | | 累計其他綜合收益(虧損) | | 總計
權益 |
| 股票 | | 金額 | | 股票 | | 金額 | | 股票 | | 金額 | |
| 截至2018年12月31日的餘額 | 187,710 | | | $ | 62 | | | 34,450 | | | $ | 11 | | | 226,422 | | | $ | 75 | | | $ | 916,628 | | | $ | 1,139,082 | | | $ | (38,987) | | | $ | 2,016,871 | |
| 行使股票期權及認股權證 | 441 | | | — | | | — | | | — | | | 293 | | | — | | | 2,101 | | | — | | | — | | | 2,101 | |
| 為考慮與股票薪酬安排相關的僱員税務義務而扣留的股份 | (15) | | | — | | | — | | | — | | | (227) | | | — | | | — | | | (4,235) | | | — | | | (4,235) | |
| 發行A類普通股，扣除沒收 | 154 | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 發行C類普通股，扣除沒收 | — | | | — | | | — | | | — | | | 2,540 | | | 1 | | | 5,370 | | | — | | | — | | | 5,371 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基於股票的薪酬費用 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 49,618 | | | — | | | — | | | 49,618 | |
| 綜合收益(虧損) | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 92,139 | | | (11,778) | | | 80,361 | |
| 截至2019年12月31日的餘額 | 188,290 | | | $ | 62 | | | 34,450 | | | $ | 11 | | | 229,028 | | | $ | 76 | | | $ | 973,717 | | | $ | 1,226,986 | | | $ | (50,765) | | | $ | 2,150,087 | |
| 股票期權的行使 | 148 | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | 136 | | | $ | — | | | $ | 517 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 517 | |
| 為考慮與股票薪酬安排相關的僱員税務義務而扣留的股份 | (1) | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | (262) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (3,954) | | | $ | — | | | $ | (3,954) | |
| 發行A類普通股，扣除沒收 | 166 | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | |
| 發行C類普通股，扣除沒收 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | 3,052 | | | $ | 1 | | | $ | 4,225 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 4,226 | |
| 基於股票的薪酬費用 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | $ | 42,070 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 42,070 | |
| 可換股票據發行部分價值，淨額 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | $ | 40,644 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 40,644 | |
| 綜合收益(虧損) | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (549,177) | | | $ | (8,420) | | | $ | (557,597) | |
| 2020年12月31日的餘額 | 188,603 | | | $ | 62 | | | 34,450 | | | $ | 11 | | | 231,954 | | | $ | 77 | | | $ | 1,061,173 | | | $ | 673,855 | | | $ | (59,185) | | | $ | 1,675,993 | |
| 股票期權的行使 | 6 | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | 7 | | | $ | — | | | $ | 23 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 23 | |
| 為考慮與股票薪酬安排相關的僱員税務義務而扣留的股份 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | (291) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (6,082) | | | $ | — | | | $ | (6,082) | |
| 發行A類普通股，扣除沒收 | 42 | | | $ | 1 | | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 1 | |
| 發行C類普通股，扣除沒收 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | 21,491 | | | $ | 7 | | | $ | 3,623 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 3,630 | |
| 基於股票的薪酬費用 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | $ | 43,794 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 43,794 | |
| 綜合收益(虧損) | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 360,060 | | | $ | 11,575 | | | $ | 371,635 | |
| 截至2021年12月31日的餘額 | 188,651 | | | $ | 63 | | | 34,450 | | | $ | 11 | | | 253,161 | | | $ | 84 | | | $ | 1,108,613 | | | $ | 1,027,833 | | | $ | (47,610) | | | $ | 2,088,994 | |
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Under Armour，Inc和子公司"
合併現金流量表
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 經營活動的現金流 | | | | | |
| 淨收益(虧損) | $ | 360,060 | | | $ | (549,177) | | | $ | 92,139 | |
| 將淨收益(虧損)與經營活動中使用的現金淨額進行調整 | | | | | |
| 折舊及攤銷 | 141,144 | | | 164,984 | | | 186,425 | |
| 未實現外幣匯率損益 | 18,877 | | | (9,295) | | | (2,073) | |
| 優先可轉換票據的清償損失 | 58,526 | | | — | | | — | |
| 財產和設備處置損失 | 4,468 | | | 3,740 | | | 4,640 | |
| 出售MyFitnessPal平臺的收益 | — | | | (179,318) | | | — | |
| 非現金重組和減值費用 | 26,938 | | | 470,543 | | | 39,000 | |
| 債券溢價攤銷 | 16,891 | | | 12,070 | | | 254 | |
| 基於股票的薪酬 | 43,794 | | | 42,070 | | | 49,618 | |
| 遞延所得税 | (2,642) | | | 43,992 | | | 38,132 | |
| 儲備金和津貼的變動 | (25,766) | | | 10,347 | | | (26,096) | |
| 經營性資產和負債變動情況： | | | | | |
| 應收賬款 | (31,153) | | | 167,614 | | | (45,450) | |
| 盤存 | 93,287 | | | 15,306 | | | 149,519 | |
| 預付費用和其他資產 | 10,224 | | | 18,603 | | | 24,334 | |
| 其他非流動資產 | 79,782 | | | (259,735) | | | 19,966 | |
| 應付帳款 | 26,027 | | | (40,673) | | | 59,458 | |
| 應計費用和其他負債 | (114,794) | | | 318,532 | | | (18,987) | |
| 客户退款責任 | (38,861) | | | (19,250) | | | (80,710) | |
| 應付和應收所得税 | (1,973) | | | 2,511 | | | 18,862 | |
| 經營活動提供(用於)的現金淨額 | 664,829 | | | 212,864 | | | 509,031 | |
| 投資活動產生的現金流 | | | | | |
| 購置財產和設備 | (69,759) | | | (92,291) | | | (145,802) | |
| 出售財產和設備 | 1,413 | | | — | | | — | |
| 出售MyFitnesselet平臺 | — | | | 198,916 | | | — | |
| 購買企業 | — | | | (40,280) | | | — | |
| 購買其他資產 | — | | | — | | | (1,311) | |
| 投資活動提供(用於)的現金淨額 | (68,346) | | | 66,345 | | | (147,113) | |
| 融資活動產生的現金流 | | | | | |
| 長期債務和循環信貸融資的收益 | — | | | 1,288,753 | | | 25,000 | |
| 償還長期債務和循環信貸安排 | (506,280) | | | (800,000) | | | (162,817) | |
| 上限看漲期權收益 | 91,722 | | | — | | | — | |
| 購買有上限的呼叫 | — | | | (47,850) | | | — | |
| 為所得税預扣股份支付的員工税 | (5,983) | | | (3,675) | | | (4,235) | |
| 行使股票期權及發行其他股票所得款項 | 3,688 | | | 4,744 | | | 7,472 | |
| 支付債務融資成本 | (1,884) | | | (5,219) | | | (2,553) | |
| 其他融資費用 | — | | | 100 | | | 63 | |
| 融資活動提供(用於)的現金淨額 | (418,737) | | | 436,853 | | | (137,070) | |
| 匯率變動對現金、現金等價物和限制性現金的影響 | (23,391) | | | 16,445 | | | 5,100 | |
| 現金、現金等價物和限制性現金淨增(減) | 154,355 | | | 732,507 | | | 229,948 | |
| 現金、現金等價物和限制性現金 | | | | | |
| 期初 | 1,528,515 | | | 796,008 | | | 566,060 | |
| 期末 | $ | 1,682,870 | | | $ | 1,528,515 | | | $ | 796,008 | |
| | | | | |
| 非現金投融資活動 | | | | | |
| 財產和設備應計項目變動 | $ | 19,214 | | | $ | (13,875) | | | $ | (8,084) | |
| 其它補充信息 | | | | | |
| 支付(收到)所得税的現金，扣除退款後的淨額 | 42,623 | | | 24,443 | | | 23,352 | |
| 支付利息的現金，扣除資本化利息 | 25,226 | | | 28,626 | | | 18,031 | |
Under Armour，Inc和子公司"
合併現金流量表
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 現金、現金等價物和限制性現金的對賬 | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 | | 2019年12月31日 |
| 現金和現金等價物 | $ | 1,669,453 | | | $ | 1,517,361 | | | $ | 788,072 | |
| 受限現金 | 13,417 | | | 11,154 | | | 7,936 | |
| 現金總額、現金等價物和限制性現金 | $ | 1,682,870 | | | $ | 1,528,515 | | | $ | 796,008 | |
請參閲隨附的説明。
Under Armour，Inc和子公司
已審計合併財務報表附註
注1. 業務描述和呈報依據
業務
Under Armour，Inc本公司（連同其全資附屬公司統稱“本公司”）為品牌運動表演服裝、鞋類及配飾的開發商、營銷商及分銷商。該公司創造的產品旨在讓運動員變得更好，願景是激發你從未知道自己需要的性能解決方案，也無法想象沒有。該公司的產品在全球範圍內製造、銷售和穿戴。
陳述的基礎
所附綜合財務報表包括Under Armour，Inc.的賬目。及其全資子公司。所有公司間結餘及交易均於綜合賬目時對銷。所附綜合財務報表乃根據美利堅合眾國公認會計原則（“美國公認會計原則”）編制。在本10—K表格年度報告中，術語“2021財年”是指公司自2021年1月1日開始並截至2021年12月31日的財年；術語“2020財年”是指公司自2020年1月1日開始並截至2020年12月31日的財年；術語“2019財年”是指公司自2019年1月1日開始至2019年12月31日結束的財年。
互聯健身
在2021年1月1日之前，本公司先前報告的“Connected Fitness”分部包括通過各種平臺進行的數字訂閲和廣告，主要是MyFitnessrum、MapMyFitness，包括MapMyRun和MapMyRide等應用程序（統稱“MMR”）和Endomondo平臺。雖然本公司繼續經營MMR平臺，但MyFitnessex已於2020年12月出售，Endomondo已於2020年12月清盤，作為本公司2020年重組計劃的一部分。由於這些變化，自2021財年第一季度開始，公司不再將Connected Fitness報告為獨立可報告分部。MMR的經營業績現包括在本公司的其他企業部門。如適用，所有以往用於單獨反映關連健身業務財務資料的期間均已重新編制，以納入企業其他可報告分部，以符合本期呈列方式。該等重新分類並不影響綜合淨收入總額、綜合經營收入或綜合淨收入總額。
管理層估計和COVID—19更新
編制符合美國公認會計原則的財務報表要求管理層作出估計、判斷和假設，這些估計、判斷和假設會影響合併財務報表日期的資產和負債的報告金額以及或有資產和負債的披露以及報告期內的收入和支出的報告金額。該等估計、判斷及假設乃持續評估。本公司根據過往經驗及當時認為合理的多項其他假設作出估計；然而，實際結果可能與該等估計有所不同。
此外，COVID—19繼續對全球經濟造成重大影響。由於疫情的影響不斷演變，有關未來事件及其影響的估計及假設無法確定，因此需要加強判斷。不斷演變的疫情對本公司財務報表的影響程度將取決於多項因素，包括但不限於可能出現的任何有關COVID—19嚴重性的新資料以及世界各國政府為遏制病毒或應對其影響而可能採取的行動。雖然本公司認為其已根據截至本報告日期的事實和情況作出適當的會計估計和假設，但本公司可能會因對本公司客户和本公司經營所在國家的長期影響而遭受進一步影響。請參閲本年報表格10—K第I部分第1A項“風險因素”中討論的風險因素。
説明2. 重要會計政策摘要
現金、現金等價物和限制性現金
根據《會計準則法典》（“ASC”）主題305“現金及現金等價物”，本公司認為所有於購買當日原到期日為三個月或以下的高流動性投資均為現金及現金等價物。該公司的限制現金被保留為備用信用證和與其專屬保險計劃索賠有關的付款的現金抵押品，這是包括在預付費用和其他流動資產的公司的綜合資產負債表。
信用風險集中
本公司面臨重大集中信貸風險的金融工具主要包括應收賬款。本公司的大部分應收賬款來自大型批發客户。該公司的一個客户佔比超過 10佔截至2021年12月31日的應收賬款餘額的%。該公司的客户中沒有超過 10佔截至2020年12月31日的應收賬款餘額的%。於二零二一財政年度，北美一名客户約佔 11佔公司淨收入的%。對於2020財年和2019財年，沒有客户佔比超過 10佔公司淨收入的%。本公司定期評估其大型批發客户的信貸風險，這些客户佔本公司應收賬款的大部分。有關信用損失評估的討論，請參閲下文“信用損失—可疑帳户備抵”。
信用損失—可疑帳户備抵
信貸虧損指倘客户或金融工具的對手方未能履行其合約責任，本公司蒙受財務虧損的風險。本公司面臨的信貸損失主要是由於與本公司批發渠道內的產品銷售有關的客户應收賬款，記錄在本公司的綜合資產負債表中。本公司亦有其他應收款項，包括在本公司綜合資產負債表中記錄的預付費用和其他流動資產的許可安排應收款項。
信貸乃根據信貸檢討給予批發客户。信用審查考慮每個客户的財務狀況，包括審查客户的既定信用評級，或如果沒有既定信用評級，則公司對客户信譽的評估基於其財務報表、當地行業慣例和業務策略。信貸限額及發票條款乃根據檢討結果為各客户訂立。本公司透過審閲客户結餘與到期日及審閲付款，積極監察持續信貸風險。為降低批發渠道的信貸風險，本公司可能要求客户以擔保、信用證、按金、抵押品或預付款形式提供擔保。此外，為減輕來自其他批發客户的若干風險，本公司已購買特定貿易應收賬款保單。
該公司還面臨信用損失的風險，通過信用卡應收款項與銷售產品在公司的直接消費者渠道。
呆賬撥備乃根據本公司對客户應收賬款可收回性的評估而作出。根據會計準則更新（“ASU”）第2016—13號“金融工具—信貸損失”，本公司對應收賬款的可收回性進行持續估計，並記錄因其客户無法支付所需款項而預期的估計損失撥備。本公司通過評估信用損失的歷史水平、可能影響客户支付能力的當前經濟狀況以及重要客户的信譽來確定預期信用損失。該等輸入數據用於釐定一系列預期信貸虧損，並在該範圍內記錄撥備。應收賬款於無合理預期收回時予以撇銷。
盤存
存貨主要包括製成品。產成品存貨成本包括為使存貨達到目前狀況而產生的所有成本，包括入廠運費、關税及其他成本。根據ASC主題330“庫存”，本公司採用先進先出的成本確定方法，以接近卸貨成本的標準成本對其庫存進行估值。可變現淨值乃根據對未來需求及零售市況作出的假設估計。倘本公司釐定其存貨之估計可變現淨值低於該存貨之賬面值，則本公司會於銷售貨品成本中扣除，以反映成本或可變現淨值兩者之較低者。如果實際市場條件不如預期的有利
本公司可能需要進一步調整，從而增加作出該決定期間內銷售貨品的成本。
財產和設備
根據ASC主題360“財產、廠房和設備”，財產和設備按成本列賬，包括為內部使用而定製的軟件的內部人工成本，減去累計折舊和攤銷。 物業及設備按資產之估計可使用年期以直線法折舊，詳情如下： | | | | | |
| 年份 |
傢俱、固定裝置和顯示器、辦公設備、軟件和工廠設備 (1) | 3至10 |
| 場地改善、建築物和建築設備 | 10至35 |
租賃和租户改善 | 剩餘租賃期的較短者 或相關資產壽命 |
(1) 店內服裝及鞋類裝置及陳列品之成本資本化為“傢俱、裝置及陳列品”之一部分，並按以下日期折舊： 三年.
本公司根據實際經驗及預期未來使用情況定期審閲其資產之估計可使用年期。可使用年期之變動被視為會計估計之變動，並按未來應用。
本公司在項目進行期間根據本公司的加權平均借貸利率將長期物業及設備項目的利息成本資本化。資本化利息為美元1.2截至12月31日，2021年（2020財年： $1.4百萬美元).
在報廢或處置財產和設備時，費用和累計折舊從賬目中扣除，由此產生的任何損益反映在該期間的銷售、一般和行政費用中。主要的添置和改良均計入資產賬户，而不會改善或延長資產使用壽命的保養和維修則於發生時支銷。
租契
本公司在國內及國際上訂立經營租約，根據不可撤銷經營租約租賃若干倉庫空間、辦公設施、品牌及廠房店鋪空間以及若干設備。租賃將於2035年之前的不同日期到期，不包括公司選擇的延期，幷包括租金調整條款。
根據ASC主題842“租賃”，當公司有權在一段時間內指導資產的使用，同時獲得資產的幾乎所有經濟利益時，公司將合同視為租賃。本公司於租賃開始日期釐定其使用權（“使用權”）資產及租賃負債的初步分類及計量，其後如經修訂。使用權資產指本公司在合同期限內控制租賃下相關資產的權利。使用權資產及租賃負債乃根據租賃期內未來最低租賃付款之現值於綜合資產負債表確認。對於預期期限超過一年的租賃，使用權資產和租賃負債在本公司的綜合資產負債表中確定。短期租賃付款於二零二一財政年度及二零二零財政年度並不重大。
由於租賃隱含利率不易釐定，本公司使用其有抵押增量借款利率釐定租賃付款的現值。本公司根據當前市場收益率曲線計算增量借款利率，並就國際租賃的外匯影響作出調整。
固定租賃成本計入使用權資產及租賃負債的確認。變動租賃成本不計入租賃負債的計量。該等可變租賃付款於產生該等付款責任的期間在綜合經營報表中確認。可變租賃付款主要包括取決於品牌及廠房店鋪銷售的付款。本公司已選擇合併租賃及非租賃部分以釐定其租賃的租賃成本。租賃負債包括與延長或重續租賃期的選擇權有關的租賃付款，惟本公司合理確定行使該等選擇權。
所得税
根據ASC主題740“所得税”，所得税按資產負債法入賬。遞延所得税資產及負債乃根據本公司資產及負債的財務報告基準與税務基準之間的暫時性差異，按預期該等資產或負債變現或清償時生效的税率確定。遞延所得税資產於有需要時按估值撥備扣減。本公司已作出政策選擇，於產生期間記錄與全球無形低税收入（“GILTI”）相關的任何負債。
評估遞延税項資產是否可變現需要重大判斷。本公司考慮所有可用的正面和負面證據，包括過往經營業績和對未來經營業績的預期。遞延税項資產的最終變現往往取決於未來應課税收入，因此可能不確定。如果本公司認為全部或部分資產將更有可能無法實現，則本公司的遞延税項資產會確定估值撥備，這會增加作出該確定期間的所得税支出。
所得税包括不確定税務狀況的最大金額税務優惠，根據税務狀況的技術優勢進行審計，該等税務優惠很有可能維持。與税務機關的和解、特定税務狀況的時效到期或獲得有關特定税務狀況的新信息可能會導致實際税率的變化。本公司在綜合經營報表的所得税撥備項目中確認與未確認税務優惠有關的應計利息和罰款。
商譽、無形資產和長期資產
商譽及無形資產按收購日期之估計公平值入賬，並分配至預期可獲得相關利益之報告單位。商譽及無限期無形資產不予攤銷，根據ASC主題350—20“商譽”，須至少每年或在事件或情況變化顯示報告單位的公允價值較有可能低於其賬面值時提前進行減值測試。於進行年度減值測試時，本公司首先審閲定性因素，以釐定報告單位之公平值是否較有可能低於其賬面值。倘有因素顯示存在，則本公司進行商譽減值測試。本公司將報告單位之公平值與其賬面值進行比較。本公司根據收入法使用貼現現金流量模式估計公平值，該模式根據本公司預期報告單位於未來產生的現金流量現值顯示報告單位的公平值。本公司在貼現現金流量模型中的重大估計包括：本公司的加權平均資本成本、報告單位業務的長期增長率和盈利能力以及營運資金影響。倘報告單位之賬面值超過其公平值，則商譽會減值，惟賬面值超過報告單位之公平值。本公司於每年第四季度進行年度減值測試。
本公司持續評估是否已發生事件及情況，顯示長期資產的剩餘估計可使用年期可能需要修訂或餘額可能無法收回。這些因素可能包括經營業績的顯著惡化、業務計劃的改變或預期現金流量的改變。當有因素顯示應評估資產的可能減值時，本公司會審閲長期資產，以使用未貼現現金流量評估未來經營的可收回性。倘未來未貼現現金流量低於賬面值，則於盈利中確認減值，惟賬面值超過公平值。
於二零二一財政年度，本公司對其長期資產（包括個別店鋪層面的零售店鋪）進行減值分析。根據此分析，本公司確定若干長期資產的賬面淨值超過其估計未貼現未來現金流量。因此，本公司根據該等長期資產的市場租金評估或貼現現金流量估計其公允價值。本公司將該等估計公平值與賬面淨值進行比較。因此，本公司確認美元。2.02021財年的長期資產減值費用百萬美元（2020財年：美元89.7百萬美元；2019財年：美元0）.於二零二一財政年度，長期資產減值支出於綜合經營報表內的銷售、一般及行政開支內入賬，並於綜合資產負債表內入賬為相關資產結餘之減少。於二零二零財政年度，該等長期資產減值支出為我們於綜合經營報表中重組及減值支出的一部分。2021財政年度的長期資產減值支出包括在本公司的經營分部如下：0.2北美記錄的百萬美元，美元1.7亞太地區記錄了100萬美元，美元0.1在拉丁美洲記錄了100萬美元。
公允價值方法所使用的重大估計，基於第三層輸入，包括：公司對未來經營和預計現金流量的預期，包括淨收入、毛利和經營費用，以及市場狀況，包括估計市場租金。
此外，於二零二一財年，本公司確認美元。1.7與公司紐約市旗艦店相關的1000萬美元長期資產減值費用，與公司2020年重組計劃有關（2020財年：美元290.8百萬美元；2019財年：美元0）.有關重組及相關減值支出的進一步討論，請參閲附註12。
應計費用
截至2021年12月31日，應計費用主要包括151.9百萬美元和美元58.8應計薪酬及福利及市場營銷費用分別為百萬元（截至2020年12月31日：美元77.9百萬美元和美元45.9分別為100萬)。
外幣折算和交易
本公司各全資海外附屬公司的功能貨幣一般為適用的當地貨幣。根據ASC主題830“外幣事項”，資產和負債的外幣換算為美元時，採用資產負債表日有效的現行外幣匯率，而收入和支出賬户則採用期內平均外幣匯率。資本賬户按歷史外幣匯率換算。匯兑收益及虧損計入股東權益，作為累計其他全面收益的一部分。以功能貨幣以外貨幣計值的交易（主要由公司間交易所帶動）因外幣匯率變動而產生的調整計入綜合經營報表的其他開支淨額。
衍生工具和套期保值活動
本公司採用外幣及利率互換合約形式的衍生金融工具，以最大限度地降低與外幣匯率及利率波動相關的風險。本公司根據ASC主題815“衍生工具和對衝”對衍生金融工具進行會計處理。該指引確立了衍生金融工具的會計和報告準則，並要求所有衍生工具在資產負債表上確認為資產或負債，並按公允價值計量。未實現衍生工具收益頭寸記錄為其他流動資產或其他長期資產，而未實現衍生工具虧損頭寸記錄為其他流動負債或其他長期負債，視乎衍生金融工具的到期日而定。
就指定為現金流量對衝的合約而言，公允價值變動呈報為其他全面收益，並於對衝交易影響當期收益的期間內於當期收益確認。此會計處理的其中一項準則是該等衍生工具合約的名義價值不應超過特定確定的預期交易。就其性質而言，本公司對預期交易的估計可能會隨時間波動，最終可能會與實際交易有所不同。當預期交易估計或實際交易金額低於套期保值水平，或如果預測交易在最初指定的時間段結束或在額外的兩個月時間內不再可能發生，本公司須將相關對衝合約過度對衝部分公允價值的累計變動從其他全面收益（虧損）中重新分類。其他費用，在減少期間淨額。本公司並無訂立衍生金融工具作投機或交易用途。
收入確認
本公司根據ASC主題606“來自客户合同的收入”確認收入。淨收入主要包括服裝、鞋類及配飾銷售淨額、授權收入以及來自數碼訂閲、廣告及其他數碼業務的收入。
本公司於其透過將承諾產品或服務的控制權轉讓予其客户而履行其履約責任時確認收入，有關轉移於某一時間點或隨時間發生，視乎客户何時獲得指導使用產品或服務及從產品或服務獲得絕大部分剩餘利益的能力而定。已確認收益金額考慮銷售條款，該條款會使本公司最終預期有權就交換產品或服務而獲得的代價金額出現變動，並受未來期間不會發生重大收益撥回的整體限制所規限。
對公司產品銷售收入徵收的銷售税在綜合經營報表中按淨額列報，因此不影響銷售商品的淨收入或成本。
與銷售服裝、鞋類及配飾有關的收益交易包括單一履約責任，包括透過批發或直接面向消費者渠道向客户銷售產品。本公司根據銷售條款履行履約責任，並於控制權轉移至客户時記錄收入。在本公司的批發渠道中，控制權的轉移是基於大多數貨物在免費船上裝運點下裝運或客户收到時，取決於銷售國家和與客户的協議。本公司亦可直接將產品從供應商運送至批發客户，並於產品交付客户並獲客户接納時確認收益。在公司的直接面向消費者的渠道中，控制權的轉移發生在品牌和工廠客户的銷售點，並在發貨給幾乎所有的電子商務客户。批發交易之付款條款乃根據當地及行業慣例訂立。一般須於付運至美國批發客户或收到美國批發客户後30至60天內付款，一般須於付運至國際批發客户或收到批發客户後60至90天內付款。直接向消費者交易的付款一般在銷售時到期。
本公司向客户發行的禮品卡記錄為合約負債，直至其被贖回為止，屆時確認收入。本公司亦估計及確認預期永遠不會贖回（“破損”）的禮品卡結餘的收入，惟本公司並無法律責任將該等未贖回禮品卡的價值作為無人認領或遺棄財產匯回相關司法管轄區。該等估計乃根據過往贖回趨勢作出，並按實際客户贖回模式的比例確認破損收入。
本公司授權安排的收入在被授權人獲得本公司商標的使用權並通過銷售授權產品而受益的期間內隨時間確認。該等安排要求持牌人支付銷售額基礎的特許權使用費，對於大多數安排而言，特許權使用費可能受到合同保證的最低特許權使用費金額的限制。付款一般按季度支付。本公司確認以銷售為基礎的特許權使用費安排（包括特許權使用費超過任何合約保證的最低特許權使用費金額的安排）的收入。倘銷售額特許權使用費最終預期不會超過合約保證的最低特許權使用費金額，則在符合所有其他收入確認標準的情況下，該最低特許權使用費於合約期內確認為收入。此以銷售額為基礎的產出計量進度及確認模式最能代表在安排期限內轉讓予持牌人的價值，以及本公司有權收取的代價金額，以換取提供其商標的使用權。
數字訂閲收入按毛額確認，並在訂閲期內確認。本公司在確認訂閲收入前收到付款，這些付款在本公司的綜合資產負債表中記錄為合同負債。相關佣金成本已計入綜合經營報表之銷售、一般及行政開支。數字廣告收入於本公司根據客户插入訂單履行履約責任時確認。
公司記錄估計客户退貨、折讓、降價和折扣的收入減少。本公司根據客户退貨和備抵的歷史比率以及本公司尚未收到的未償還退貨、減價和備抵的具體識別作出估計。客户退貨和備抵的實際金額，這是固有的不確定性，可能與公司的估計不同。倘本公司釐定實際或預期回報或撥備顯著高於或低於其設立之儲備，則本公司將於作出有關釐定之期間錄得銷售淨額減少或增加（視乎情況而定）。客户特定折扣之撥備乃根據與若干主要客户磋商之安排作出。退貨、備抵、降價及折扣之儲備計入客户退款負債內，而與銷售退貨儲備有關之存貨價值則計入綜合資產負債表內之預付開支及其他流動資產內。本公司至少每季度審查和完善這些估計。
實際加速和政策選舉
公司做出了一項政策選擇，以説明客户獲得貨物控制權後發生的運輸和搬運活動是作為履行成本，而不是額外承諾的服務。此外，本公司已選擇不披露與其MMR平臺訂閲的未履行履行義務有關的某些信息，因為這些訂閲最初的預期期限為一年或更短時間。
廣告費
廣告費用被計入銷售、一般和行政費用。廣告製作成本在第一次播放與廣告製作成本相關的廣告時計入費用。媒體(電視、印刷和廣播)的植入費用在廣告出現的當月支出，與活動贊助有關的成本在活動發生時支出。此外，廣告費用還包括贊助費用。贊助付款的會計依據是具體的合同規定，一旦認為可能發生，則在記錄與具體業績獎勵有關的費用後，通常在合同期限內統一支出。廣告費用，包括攤銷店內營銷固定裝置和展示，為#美元。649.22021財年：2000萬美元(2020財年和2019財年：美元550.41000萬美元和300萬美元578.9分別為2.5億美元和2.5億美元)。截至2021年12月31日，預付費廣告成本為美元22.42000萬美元(截至2020年12月31日：美元15.2(億美元)。
運費和搬運費
該公司根據合同條款向客户收取運費和手續費，這些費用記錄在淨收入中。該公司產生與向客户運送貨物相關的運費。這些成本被記錄為銷售商品成本的一個組成部分。
該公司還產生與準備運送給客户的貨物相關的出站處理成本，以及運營公司分銷設施的某些成本。這些成本被記錄為銷售、一般和行政費用的組成部分。對於2021財年，這些成本總計為$82.9百萬美元(2020財年和2019財年：美元80.51000萬美元和300萬美元81.0分別為2.5億美元和2.5億美元)。
權益法投資
該公司的普通股投資為29.5在其日本許可證持有人中。鑑於本公司有能力對其實體施加重大影響，但不能控制該實體，本公司根據權益法對其被許可人的投資進行會計處理。該公司記錄了其日本被許可人淨收益(虧損)中的可分配份額#美元。1.82021財年，百萬美元（2020財年和2019財年：美元3.5百萬美元和$(8.7於綜合經營報表中權益法投資之收入（虧損）內，並作為綜合資產負債表中其他長期資產投資結餘之調整。截至2021年12月31日，本公司於其日本特許經營人的投資賬面值為美元。1.8萬該公司對日本特許經營者的投資， 不是截至2020年12月31日的賬面值，因為其已於2020財年全部減值。
就與日本持牌人的許可協議而言，本公司錄得許可收入為美元。42.42021財年：2000萬美元(2020財年和2019財年：美元40.11000萬美元和300萬美元37.8 百萬，分別）。截至二零二一年十二月三十一日及二零二零年十二月三十一日，本公司擁有美元17.1百萬美元和美元22.9 本公司合併資產負債表中的預付費用和其他流動資產項目中的未償還許可應收款分別為百萬美元。
2020年3月2日，作為本公司收購Triple Pte的一部分。有限公司，公司認為， 49.5UA體育（泰國）有限公司普通股所有權的%，（"UA Sports Thailand"）。本公司根據權益法將其於UA Sports Thailand的投資入賬，因為其有能力對UA Sports Thailand行使重大影響力，但並非控制權。於二零二一財年，本公司錄得UA Sports Thailand淨收入（虧損）的可分配份額為美元（0.62019年10月20日，2019年12月201.1)300萬美元和300萬美元0分別於綜合經營報表中權益法投資的收入（虧損）內，以及作為綜合資產負債表中其他長期資產內投資餘額的調整。截至2021年12月31日及2020年12月31日，本公司於UA Sports Thailand的投資賬面值為美元，5.0百萬美元和美元4.5分別為2.5億美元和2.5億美元。
每股收益
普通股每股基本收益的計算方法是將當期普通股股東可獲得的淨收入除以當期已發行普通股的加權平均數。任何被確定為參與證券的基於股票的補償獎勵，即基於股票的補償獎勵，使持有人有權在歸屬前獲得股息，計入使用兩級法計算的基本每股收益。普通股每股攤薄收益的計算方法是將當期普通股股東可獲得的淨收入除以當期已發行普通股的攤薄加權平均收益。稀釋後每股收益反映了可通過股票期權、認股權證、限制性股票單位和其他股權獎勵發行的普通股的潛在稀釋。有關每股盈利的進一步討論，請參閲附註18。
基於股票的薪酬
根據ASC第718主題“補償--股票補償”，公司對基於股票的薪酬進行會計處理，該主題要求所有基於股票的薪酬獎勵都應按公允價值計量，並在服務期間的財務報表中確認為支出。此外，本指導意見要求，與股票薪酬獎勵相關的超額税收優惠應反映為運營現金流。
該公司使用布萊克-斯科爾斯期權定價模型來估計股票期權獎勵的公允市場價值，以及授予日期其他獎勵的公允價值。在會計準則允許的情況下，本公司使用“簡化方法”來估計期權的預期壽命。“簡化方法”計算的股票期權的預期壽命等於從授予到中點的時間，從歸屬日期到合同期限，並考慮了所有歸屬部分。無風險利率基於到期時間等於股票期權預期壽命的美國國庫券的收益率。預期波動率以公司歷史平均水平為基礎。補償開支按直線法於總歸屬期間(即隱含的必需服務期間)扣除沒收後確認。績效獎勵的補償費用在被認為有可能實現績效目標的隱含必需服務期內記錄。
公司在行使股票期權、授予限制性股票或股份單位轉換時，發行A類普通股和C類普通股新股。有關基於股票的薪酬的詳細信息，請參閲附註14。
金融工具的公允價值
由於該等票據的短期到期日，本公司的現金及現金等價物、應收賬款及應付賬款的賬面值接近公允價值。截至2021年12月31日，公司的公允價值3.250高級票據百分比為$619.92000萬美元(2020年12月31日：美元602.6百萬)。公司股票的公允價值1.50%可轉換優先票據，為$149.6截至2021年12月31日，百萬美元(2020年12月31日：美元828.2百萬)。本公司其他長期債務的公允價值根據本公司可獲得的利率和當前市場利率的可變性質而接近其賬面價值。外幣合同的公允價值是根據合同結算日應收到或支付的美元與按當前匯率出售或購買的外幣的美元價值之間的淨差額計算的。利率互換合同的公允價值是根據當前市場利率在合同期限內支付的固定利息和收到的浮動利息之間的淨差額計算的。
近期發佈的會計準則
2020年8月，財務會計準則委員會(“FASB”)發佈了ASU 2020-06“債務--帶有轉換和其他期權的債務(分主題470-20)以及衍生工具和對衝--實體自有權益合同(分主題815-40)”(“ASU 2020-06”)。本次修訂通過減少可轉換債務工具和可轉換優先股的會計模式數量，簡化了可轉換工具的會計核算。這一更新還修訂了關於實體自有權益合同的衍生品範圍例外的指導方針，以減少基於形式而不是實質的會計結論，並要求應用IF轉換方法來計算稀釋後每股收益。此次更新還要求實體提供更多關於可轉換工具的條款和功能、工具在實體財務報表中的報告方式以及可能影響如何評估實體與這些工具相關的未來現金流的金額或時間的事件、條件和情況的信息。該指導意見適用於2021年12月15日之後開始的中期和年度期間。公司將採用ASU 2020-06，自2022年1月1日起對留存收益進行累計效果調整。這對公司的綜合經營報表和相關披露的影響不會很大。
最近採用的會計準則
2020年3月，FASB發佈了ASU 2020-04，參考 費率 改革(主題848)：促進參考利率改革對財務報告的影響，然後發佈了ASU 2021—01下的初步指導的後續修訂（統稱為主題848）。主題848提供了實用的加速和例外，適用於合同，套期保值關係，衍生品和其他受參考利率改革影響的交易，如果滿足某些標準。本更新之修訂本所提供之權宜及例外情況僅適用於參考倫敦銀行同業拆息（“倫敦銀行同業拆息”）或預期因參考利率改革而終止之另一參考利率之合約、對衝關係、衍生工具及其他交易。本公司於二零二一財政年度第三季度採納主題848。該採納對本公司的綜合財務報表並無影響。
説明3. 壞賬準備
下表説明瞭公司呆賬備抵的活動：
| | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 可疑賬款備抵—應收賬款內，淨額 | | 備抵可疑賬款—預付費用和其他流動資產內 (1) |
| 2019年12月31日的餘額 | $ | 15,083 | | | $ | — | |
| 費用和支出增加（減少） | 10,456 | | | 7,029 | |
| 撇除回收後的淨額註銷 | (5,188) | | | — | |
| 2020年12月31日餘額 | $ | 20,350 | | | $ | 7,029 | |
| 費用和支出增加（減少） | (3,821) | | | — | |
| 撇除回收後的淨額註銷 | (9,401) | | | — | |
| 2021年12月31日的餘額 | $ | 7,128 | | | $ | 7,029 | |
(1)包括與應收版税有關的備抵。
可疑賬款撥備乃根據截至二零二一年十二月三十一日的可得資料（包括合理及有支持的未來風險估計）釐定。
於二零二零財政年度，呆賬撥備增加主要是由於我們的客户因COVID—19疫情而經歷負面發展，即信貸違約風險較高。
説明4. 財產和設備，淨額
財產和設備包括：
| | | | | | | | | | | |
| | 12月31日， |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 (1) |
| 租賃和租户改善 | $ | 462,588 | | | $ | 462,597 | |
| 傢俱、固定裝置和陳列品 | 259,534 | | | 237,275 | |
| 建築物 | 48,382 | | | 48,382 | |
| 軟件 | 333,560 | | | 342,937 | |
| 辦公設備 | 132,629 | | | 129,546 | |
| 工廠設備 | 178,187 | | | 200,625 | |
| 土地 | 83,626 | | | 83,626 | |
在建工程(2) | 52,598 | | | 31,217 | |
| 其他 | 5,545 | | | 6,047 | |
| 財產和設備小計 | 1,556,649 | | | 1,542,252 | |
| 累計折舊 | (949,423) | | | (883,574) | |
| 財產和設備，淨額 | $ | 607,226 | | | $ | 658,678 | |
(1) 若干前期結餘已重新分類，以符合本期呈列方式。該等重新分類被視為不重大，且不會影響綜合財務報表。
(2)在建工程主要包括軟件系統、租賃物業改善及尚未投入使用的店內固定裝置及顯示器所產生的成本。
與財產和設備有關的折舊費用為#美元。139.22021財年百萬美元（2020財年：美元154.4百萬美元；2019財年：美元177.3百萬)。
附註5。租契
本公司訂立國內及國際營運租約，以租用某些倉庫空間、辦公設施、其品牌及工廠大廈商店的空間，以及根據不可撤銷的營運租約租用某些設備。租約在不同日期到期至2035年，不包括公司可選擇的延期，幷包括租金調整撥備。對於2021財年和2020財年，短期租賃費並不重要。
由於新冠肺炎的影響，該公司在2020財年尋求業主以延期租金或免除租金的形式租用Brand和Factory House商店的某些租約。根據財務會計準則委員會於2020年4月的最新指引，本公司選擇將該等特許權視為在租賃開始時對延期的可執行權利和義務存在於各自的合同中，而不會將該等特許權視為租約修訂，除非該等特許權導致本公司的債務發生重大變化。
公司的遞延租金對2021財年和2020財年的租金支出沒有影響，在未來期間遞延和應付的金額已計入截至2021年12月31日的公司綜合資產負債表的短期租賃負債。該公司的租金減免被記錄為租金費用的減少，約為#美元。5.52021財年百萬美元（2020財年：美元4.1百萬美元；2019財年：美元0).
租賃費和其他信息
本公司按直線法確認租賃期內的租賃費用。
下表説明瞭所示期間的營業成本和可變租賃成本，這些成本包括在公司綜合經營報表內的銷售、一般和行政費用中： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 經營租賃成本 | $ | 142,965 | | | $ | 147,390 | | | $ | 153,551 | |
| 可變租賃成本 | $ | 16,115 | | | $ | 9,293 | | | $ | 12,856 | |
不存在剩餘價值擔保，也不存在租約施加的限制或契約。本公司將多餘的辦公設施和倉庫空間出租或轉租給第三方。轉租收入不是實質性的。
下文所示期間的加權平均剩餘租期和貼現率如下： | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| 加權平均剩餘租賃年限(年) | 8.73 | | 9.12 |
| 加權平均貼現率 | 3.72 | % | | 3.83 | % |
補充現金流信息
下表呈列有關租賃交易產生之現金流量之補充資料： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 為計入租賃負債的金額支付的現金 | | | | | |
| 經營性租賃的經營性現金流出 | $ | 177,391 | | | $ | 155,990 | | | $ | 116,811 | |
| 以租賃資產換取新的經營租賃負債 | $ | 28,244 | | | $ | 390,957 | | | $ | 70,075 | |
租賃負債到期日
下表呈列於二零二一年十二月三十一日，我們經營租賃負債項下的未來最低租賃付款： | | | | | |
| (單位：千) | |
| 截至12月31日的財年， | |
| 2022 | $ | 169,994 | |
| 2023 | 146,732 | |
| 2024 | 126,466 | |
| 2025 | 96,066 | |
| 2026 | 75,225 | |
| 2027年及其後 | 379,133 | |
| 租賃付款總額 | $ | 993,616 | |
| 減去：利息 | 151,841 | |
| 租賃負債現值合計 | $ | 841,775 | |
截至2021年12月31日，本公司有尚未開始的額外經營租賃責任約為美元，1.51000萬美元，這一數字沒有反映在上表中。
説明6. 商譽
下表概述於所示期間按可報告分部劃分的本公司商譽賬面值的變動： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 北美 | | 歐洲、中東和非洲地區 | | 亞太 | | 拉丁美洲 | | 總計 |
| 截至2019年12月31日的餘額 | $ | 318,288 | | | $ | 106,066 | | | $ | 79,168 | | | $ | 46,656 | | | $ | 550,178 | |
| 貨幣換算調整的效果 | (1,420) | | | 6,971 | | | 8,486 | | | (10,426) | | | 3,611 | |
| 減損 | (15,345) | | | — | | | — | | | (36,230) | | | (51,575) | |
| 2020年12月31日的餘額 | 301,523 | | | 113,037 | | | 87,654 | | | — | | | 502,214 | |
| 貨幣換算調整的效果 | (152) | | | (5,296) | | | (1,551) | | | — | | | (6,999) | |
| | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日的餘額 | $ | 301,371 | | | $ | 107,741 | | | $ | 86,103 | | | $ | — | | | $ | 495,215 | |
2021財年， 不是商譽減值記錄。
於二零二零財政年度，由於COVID—19的影響，本公司確定存在足夠指標觸發本公司所有報告單位的中期商譽減值分析。本公司確認商譽減值費用為美元，51.6拉丁美洲報告股和加拿大報告股的費用為1000萬美元，屬於北美業務部門。
注7。無形資產，淨額
下表彙總了該公司截至所述期間的無形資產： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2021年12月31日 |
| (單位：千) | 自購買之日起的使用壽命(以年為單位) | 毛收入
攜帶
金額 | | 累計
攤銷 | | 減損 | | 出售業務 | | 收購業務 | | 網絡
搬運：
金額 |
| 應攤銷的無形資產： | | | | | | | | | | | |
| 技術 | 5-7 | $ | 2,536 | | | $ | (2,003) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 533 | |
| 客户關係 | 2-3 | 8,567 | | | (2,552) | | | — | | | — | | | — | | | 6,015 | |
| 用户/營養數據庫 | 10 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 租賃相關無形資產 | 1-15 | 8,852 | | | (8,602) | | | — | | | — | | | — | | | 250 | |
| 其他 | 5-10 | 475 | | | (415) | | | — | | | — | | | — | | | 60 | |
| 總計 | | $ | 20,430 | | | $ | (13,572) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 6,858 | |
| 活生生的無限無形資產 | | | | | | | | | | | | 4,152 | |
| 無形資產，淨額 | | | | | | | | | | | | $ | 11,010 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 2020年12月31日 |
| (單位：千) | 自購買之日起的使用壽命(以年為單位) | 毛收入
攜帶
金額 | | 累計
攤銷 | | 減損 | | 出售業務 | | 收購業務 | | 淨收益
攜帶
金額 |
| 應攤銷的無形資產： | | | | | | | | | | | |
| 技術 | 5-7 | $ | 1,138 | | | $ | (145) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 993 | |
| 客户關係 | 2-3 | — | | | (1,208) | | | — | | | — | | | 8,770 | | | 7,562 | |
| 用户/營養數據庫 | 10 | 46,314 | | | (23,790) | | | (4,351) | | | (18,173) | | | — | | | — | |
| 租賃相關無形資產 | 1-15 | 12,896 | | | (9,180) | | | (1,058) | | | — | | | — | | | 2,658 | |
| 其他 | 5-10 | 295 | | | (188) | | | — | | | — | | | — | | | 107 | |
| 總計 | | $ | 60,643 | | | $ | (34,510) | | | $ | (5,410) | | | $ | (18,173) | | | $ | 8,770 | | | $ | 11,320 | |
| 活生生的無限無形資產 | | | | | | | | | | | | 1,975 | |
| 無形資產，淨額 | | | | | | | | | | | | $ | 13,295 | |
攤銷費用包括在銷售、一般和行政費用中，為美元2.0百萬，$7.0百萬美元和美元6.12021財年、2020財年和2019財年分別為百萬美元。
以下為截至2021年12月31日公司無形資產的預計攤銷費用： | | | | | |
| (單位：千) | |
| 2022 | $ | 2,000 | |
| 2023 | 1,641 | |
| 2024 | 1,479 | |
| 2025 | 1,479 | |
| 2026 | 259 | |
| 2027年及其後 | — | |
| 無形資產攤銷費用 | $ | 6,858 | |
附註8。信貸安排和其他長期債務
該公司的未償債務包括： | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至2021年12月31日 | | 截至2020年12月31日 |
1.502024年到期的可轉換優先票據百分比 | $ | 80,919 | | | $ | 500,000 | |
3.252026年到期的優先債券百分比 | 600,000 | | | 600,000 | |
| 信貸工具借款 | — | | | — | |
| 到期本金支付總額 | 680,919 | | | 1,100,000 | |
| | | |
| 可轉換優先票據的未攤銷債務貼現 | (9,207) | | | (79,031) | |
| 優先債券的未攤銷債務貼現 | (1,131) | | | (1,385) | |
| 未攤銷債務發行成本--可轉換優先票據 | (779) | | | (8,763) | |
| 未攤銷債務發行成本--高級債券 | (2,401) | | | (2,940) | |
| 未攤銷債務發行成本--信貸安排 | (4,870) | | | (4,325) | |
| 未償債務總額 | 662,531 | | | 1,003,556 | |
| 更少： | | | |
| 長期債務的當期部分： | | | |
| 信貸工具借款 | — | | | — | |
| | | |
| 長期債務的非流動部分 | $ | 662,531 | | | $ | 1,003,556 | |
信貸安排
於二零一九年三月八日，本公司與本公司（作為借款人）JPMorgan Chase Bank，N.A.，作為行政代理人，其他放款人和放款人（"信貸協議"）。於二零二零年五月，本公司訂立信貸協議之修訂（“第一修訂”），據此，先前之循環信貸承擔由美元減少。1.2510億至3,000美元1.1十億借款。其後，於二零二一年五月，本公司訂立信貸協議的第二次修訂（“第二次修訂”），規定對本公司契諾作出若干變動，並降低至受第一次修訂影響的若干適用利率。於二零二一年十二月，本公司訂立信貸協議第三次修訂（“第三次修訂”，以及經第一次修訂和第二次修訂的信貸協議，“經修訂的信貸協議”或“循環信貸安排”），將信貸協議的期限從2024年3月8日延長至2026年12月3日，在某些情況下允許延期。截至2021年12月31日和2020年12月31日， 不是循環信貸安排下的未償款項。
第一項修訂先前規定暫停及調整本公司現有的利息保障契約及槓桿契約（定義見下文），並進一步要求本公司於若干季度維持特定金額的最低流動性，而第二項修訂則規定該等財務契約於2021年3月31日再次生效，並刪除最低流動性契約。第二項修訂亦（i）降低先前根據第一項修訂規定的利率差；（ii）撤銷第一項修訂對契約暫停期內循環信貸融資的擴大及延長到期日所施加的限制；及（iii）取消對否定契諾（包括有限制付款契諾）的某些例外情況的額外限制，在《公約》暫停執行期間實施的
第三項修訂還(I)降低借款和未提取承諾費的適用保證金；(Ii)規定在獲得兩家評級機構的投資級評級後抵押品和擔保要求的下降；(Iii)實施SOFR，以取代LIBOR作為美元借款的基準利率(以及類似的基準利率替代日元、加拿大元、英鎊和歐元借款的基準利率)；以及(Iv)修訂某些肯定和消極的契諾和相關定義。
在公司的要求和貸款人的同意下，修改後的信貸協議下的承諾可以增加最多$。300.0 在修訂後的信貸協議中規定的若干條件下，總計1000萬美元。增量借貸為未承擔，其可用性將視乎本公司尋求產生該等借貸時的市況而定。
循環信貸融資項下之借貸（如有）到期日少於一年。高達$50.0這筆貸款中的百萬美元可用於簽發信用證。截至2021年12月31日，共有美元4.31000萬信用證未償（2020年12月31日，4.3 信用證（百萬元）。
本公司於經修訂信貸協議項下之責任由Under Armour，Inc.之若干國內重大附屬公司擔保，除慣例例外情況外（“附屬擔保人”），並主要由Under Armour，Inc.絕大部分資產的第一優先權擔保權益擔保。及附屬擔保人，不包括Under Armour，Inc.附屬公司的不動產、股本及債務。持有某些不動產和其他慣例例外。然而，第三項修正案規定，當公司獲得兩家評級機構的投資級評級後，擔保和抵押品將永久取消。
經修訂的信貸協議包含負面契約，除重大例外外，限制公司的能力，除其他外：產生額外的有擔保和無擔保債務；質押資產作為擔保；進行投資，貸款，墊款，擔保和收購，（包括對非擔保子公司的投資和貸款）；發生根本性變化；在正常業務過程之外出售資產；與關聯公司進行交易；並進行限制性付款。
本公司亦須維持綜合EBITDA與綜合利息開支之比率不低於 3.50至1.0（“利息覆蓋契約”），且本公司不得允許合併總債務與合併息税前利潤的比率大於 3.25至1.0（“槓桿契約”），詳情見修訂後的信貸協議。於二零二一年十二月三十一日，本公司已遵守適用契諾。
此外，經修訂信貸協議載有此類性質融資的慣常違約事件，幷包括交叉違約條文，據此，根據經修訂信貸協議的定義，其他重大債務項下的違約事件將被視為經修訂信貸協議項下的違約事件。
經修訂信貸協議項下的借貸按年利率計息，該年利率等於（a）替代基本利率，（以美元為單位的借款），（b）期限利率（以美元、歐元、日元或加拿大元借款）或（c）“無風險”利率（以美元或英鎊借款），加上每種情況下的適用保證金。貸款的適用保證金將根據綜合負債總額與綜合EBITDA的槓桿比率參考網格（“定價網格”）進行調整，範圍為： 1.00%至1.75%（或者，在替代基礎貸款的情況下， 0.00%至0.75%）.本公司亦將根據循環信貸融資的平均每日未使用金額及信用證的若干費用的定價網格釐定的承諾費。
循環信貸融資借貸之加權平均利率為 2.32020財年%。有 不是2021財政年度未償還貸款。截至2021年12月31日，承諾費為 15基點。
1.50可轉換優先票據百分比
2020年5月，該公司發行了美元500.0本金總額為1,000萬美元1.50%二零二四年到期可換股優先票據（“可換股優先票據”）。可換股優先票據按下列利率計息： 1.50%，自2020年12月1日起，每半年支付一次。可換股優先票據將於2024年6月1日到期，除非根據其條款提早轉換、根據其條款贖回或購回。
發售所得款項淨額（包括行使超額配售權所得款項淨額）為美元，488.8 100萬美元，扣除最初購買者折扣及本公司支付的估計發行費用，其中本公司動用美元47.9 100萬美元用於支付下文所述的上限看漲交易的成本。該公司使用美元439.9 本集團於2000年12月20日向本集團提供2000萬美元的貸款，以償還當時在循環信貸安排下尚未償還的債務，以及支付相關費用及開支。
可換股優先票據並無抵押及不獲本公司任何附屬公司擔保。規管可換股優先票據之附註並無載有任何財務或經營契諾或本公司或其任何附屬公司派付股息、產生債務或發行或購回證券之限制。
於二零二一年五月，本公司與若干可換股優先票據持有人（“首批交換持有人”）訂立交換協議，彼等同意交換美元。250.0 本公司於2009年12月11日在本公司的第一次交易所（“第一次交易所”）中，支付現金和/或C類普通股股份的可轉換優先票據本金總額為1000萬美元，另加應付未付利息。就第一交易所而言，本公司支付
大約$300.0 100萬現金，併發行約 11.1 公司C類普通股的1000萬股股份轉讓給第一個交易所持有人。於二零二一年八月，本公司與若干可換股優先票據持有人（“第二交換持有人”）訂立額外交換協議，彼等同意交換約美元。169.1 2000年10月20日，本公司將現金和/或C類普通股股份的可轉換優先票據本金總額，加上應付未付利息的付款（"第二交易所"，以及，與第一交易所一起，"交易所"）。就第二交易所而言，本公司支付了約美元。207.0 100萬現金，併發行約 7.7 向第二交易所持有人轉讓本公司C類普通股的百萬股。就交易所而言，本公司確認債務清償虧損約為美元，58.5 2021財年，已記錄在公司綜合經營報表中的其他收入（ESTA）淨額。在交易所之後，大約$80.9 可換股優先票據本金總額為百萬元。
可轉換優先票據可轉換為現金、本公司C類普通股股份或現金和C類普通股股份的組合，由本公司選擇，詳情如下。初始轉換率為101.8589股公司C類普通股每1，000美元本金額的可轉換優先票據（相當於初始轉換價約為美元，9.82C類普通股），如果發生某些事件，則會進行調整。於緊接2024年1月1日之前的營業日營業時間結束前，持有人可（按彼等的選擇）於符合以下一項或多項條件後轉換其可換股優先票據：
•在2020年9月30日結束的日曆季度之後開始的任何日曆季度（且僅在該日曆季度期間），如果公司C類普通股的最後報告銷售價格至少為 20在以下期間的交易日(不論是否連續)30在上一個日曆季度的最後一個交易日結束幷包括在內的連續交易日大於或等於130每個適用交易日轉換價的百分比
•在此期間五任何時間之後的營業日期間五連續交易日期間(“測算期”)，在測算期內每個交易日每1,000美元可轉換優先票據本金的交易價低於98公司C類普通股最近一次報告銷售價格的產品百分比和每個該交易日的轉換率;
•在公司C類普通股;上發生指定的公司事件或分配時
•如果公司在緊接2024年1月1日前一個營業日的交易結束前要求贖回任何可轉換優先票據。
於2024年1月1日或之後，直至緊接到期日前第二個預定交易日營業時間結束為止，持有人可隨時按兑換率兑換全部或任何部分可換股優先票據，而不論上述條件如何。
在2022年12月6日或之後，公司可以選擇以現金贖回全部或部分可轉換優先票據，如果公司C類普通股的最後報告銷售價格至少為130當時有效的轉換價格的%，至少20任何期間的交易日(不論是否連續)30截至緊接本公司發出贖回通知當日前一個交易日（包括該交易日）止的連續交易日期間（包括該期間的最後交易日），贖回價相等於 100將贖回的可轉換優先票據本金總額的%，另加贖回日(但不包括贖回日)的應計和未付利息。
如果公司在到期日之前發生重大變化(定義見管理可轉換優先票據的契約)，在符合某些條件的情況下，持有人可要求公司以現金方式回購全部或部分本金為1,000美元或其整數倍的可轉換優先票據，價格將等於100將購回的可轉換優先票據本金總額的%，加上基本變動回購日期的應計和未付利息(但不包括)。
在發售可換股優先票據的同時，本公司與摩根大通銀行、National Association、HSBC Bank USA、National Association及Citibank，N.A.(“期權交易對手”)進行私下磋商的封頂贖回交易。一般情況下，設定上限的看漲期權交易預計將減少在任何可轉換優先票據轉換時對公司C類普通股的潛在攤薄，和/或抵消公司需要支付的超過本金總額的任何現金支付
任何轉換可換股優先票據(視屬何情況而定)時的已轉換可換股優先票據金額，而有關減少及/或抵銷須受基於上限價格的上限所規限。被封頂的看漲交易的上限價格最初為$13.4750每股公司C類普通股，溢價為75較2020年5月21日本公司C類普通股最後報告的銷售價格高出2%，並可能根據上限看漲交易的條款進行某些調整。
於2021年5月及2021年8月，與交易所同時，本公司與各期權交易對手訂立終止協議，涉及與交換的可換股優先票據數目相對應的若干期權。根據該等終止協議，各購股權交易對手就終止的上限催繳交易部分向本公司支付現金結算金額。該公司收到了大約$53.0百萬美元和美元38.6與第一交易所及第二交易所有關的終止協議有關的金額為百萬。
可換股優先票據包含現金轉換特徵，因此，本公司已將其分為負債及權益部分。本公司根據不包含轉換特徵的類似債務工具的借貸利率對負債部分進行估值。權益部分（確認為債務貼現）按可換股優先票據面值與負債部分公平值之差額估值。
就發行可換股優先票據而言，本公司產生遞延融資成本為美元。12.3 百萬美元，主要涉及支付給發行的初始買家的費用，以及法律和會計費用。這些費用按比例分配，10.0 分配給債務部分的1000萬美元和美元2.2 億元分配至權益部分。於二零二一年十二月三十一日，權益部分（扣除發行成本）為美元，88.71000萬美元。
債務貼現及遞延融資成本之債務部分乃按可換股優先票據年期以實際利率法攤銷至利息開支。二零二一財政年度的實際利率為 6.8%.
3.250高級附註百分比
2016年6月，本公司發行美元。600.0本金總額為百萬美元。3.250%於二零二六年六月十五日到期的優先無抵押票據（“優先票據”）。利息自2016年12月15日起每半年支付一次，分別於6月15日和12月15日支付一次。本公司可隨時或不時按規管優先票據的附註所述贖回價贖回部分或全部優先票據。規管優先票據的附註載有負面契諾，限制本公司進行若干交易的能力，並受附註所述的重大例外情況所規限。本公司產生及遞延美元5.4與優先票據有關的融資成本。
利息支出
利息開支包括遞延融資成本、銀行費用、資本及按需租賃利息攤銷以及信貸及其他長期債務融資項下的利息開支。
利息支出淨額為美元44.31000萬，$47.31000萬美元和300萬美元21.2 2021財年、2020財年和2019財年分別為百萬美元。
以下為於二零二一年十二月三十一日的長期債務計劃到期日： | | | | | |
| (單位：千) | |
| 2022 | $ | — | |
| 2023 | — | |
| 2024 | 80,919 | |
| 2025 | — | |
| 2026 | 600,000 | |
| 2027年及其後 | |
| 長期債務預定到期日共計 | $ | 680,919 | |
| |
| 長期債務的當前到期日 | $ | — | |
本公司監察信貸及其他長期債務融資下貸款人的財務健康及穩定性，然而，在信貸市場出現重大不穩定的任何時期，貸款人根據該等融資的履約能力可能受到負面影響。
注9。承付款和或有事項
體育營銷及其他承諾
在正常業務過程中，本公司訂立合約承諾，以推廣本公司的品牌及產品。這些承諾包括與大學和專業級別的團隊和運動員的贊助協議，官方供應商協議，體育賽事贊助和其他營銷承諾。 以下為截至2021年12月31日，本公司根據贊助及其他營銷協議的未來最低付款時間表： | | | | | |
| (單位：千) | |
| 2022 | $ | 98,726 | |
| 2023 | 78,038 | |
| 2024 | 61,134 | |
| 2025 | 37,205 | |
| 2026 | 8,108 | |
| 2027年及其後 | 4,345 | |
| 未來最低贊助和其他付款總額 | $ | 287,556 | |
以上所列金額是根據本公司的贊助和其他營銷協議所需支付的最低賠償義務和保證版税。上述金額不包括根據協議提供的額外表現獎勵及產品供應責任。由於合約一般並無規定在產品上支出的具體現金金額，故無法釐定本公司每年將於產品供應責任上支出的金額。提供給贊助商的產品數量取決於許多因素，包括一般比賽條件、他們參加的體育賽事的數量以及公司關於產品和營銷計劃的決定。此外，設計、開發、採購及購買提供給代言人的產品的成本是在一段時間內產生的，不一定與銷售給客户的產品所產生的類似成本分開追蹤。
其他
就多份合約及協議而言，本公司已同意就有關侵犯知識產權及其他項目的若干第三方索償向對手方作出彌償。一般而言，該等賠償義務不適用於交易對手嚴重疏忽、故意不當行為或惡意行為的情況。根據本公司的歷史經驗及未來虧損的估計概率，本公司已確定該等彌償的公允價值對其綜合財務狀況或經營業績並不重大。
本公司不時涉及訴訟及其他程序，包括與商業及知識產權糾紛有關的事宜，以及與其業務有關的貿易、監管及其他索償。除下文所述者外，本公司相信所有現行程序屬例行程序，且屬業務進行附帶程序。然而，下文所述事項，如對本公司作出不利決定或由本公司解決，可能會個別或整體導致對本公司的綜合財務狀況、經營業績或現金流量構成重大負債。
In re Under Armour Securities Litigation
2017年3月23日， 三先前在美國馬裏蘭地區地方法院（“地方法院”）針對本公司提起的單獨證券案件已合併為“In re Under Armour Securities Litigation，Case No. 17—cv—00388—RDB”（“合併證券訴訟”）。2017年8月4日，聯合證券訴訟的主要原告，阿伯丁市議會作為東北蘇格蘭養老基金的管理機構，（“阿伯丁”），由指定原告雄鹿縣僱員退休基金加入（“雄鹿縣”），提交了合併修訂的投訴，（“經修訂的投訴”）針對公司、公司當時的首席執行官凱文·普蘭克（Kevin Plank）以及前首席財務官勞倫斯·莫洛伊（Lawrence Molloy）和布拉德·迪克森（Brad Dickerson）。第10條（b）款被指控違反（及1934年證券交易法第10b—5條），經修訂（“交易法”）和第20（a）條下的控制人責任對修訂後的投訴書中點名的官員，聲稱被告犯了重大錯誤陳述和遺漏，除其他外，公司的增長和消費者對公司某些產品的需求。經修訂投訴中確定的上課時間為2015年9月16日至2017年1月30日。經修訂的投訴書還根據經修訂的1933年證券法（“證券法”）第11條和第15條提出索賠，與公司的公開發行高級股票有關，
2016年6月無抵押票據。《證券法》的索賠是針對公司、Plank先生、Molloy先生、簽署發行所依據的登記聲明的公司董事以及參與發行的承銷商提出的。經修訂的投訴書指稱，與發售有關的發售材料含有虛假及/或誤導性陳述及遺漏，其中包括有關本公司的增長及消費者對本公司某些產品的需求。
於二零一七年十一月九日，本公司及其他被告提出動議，駁回經修訂投訴。2018年9月19日，地區法院駁回了具有偏見的證券法索賠和不具有偏見的交易法索賠。主要原告Aberdeen與指定原告Monroe County僱員退休基金（“Monroe”）一起於2018年11月16日提交了第二次修訂投訴書，根據《交易法》提出索賠，並將公司和Plank先生列為其餘被告。其餘被告於2019年1月17日提出動議，駁回第二次修訂投訴。2019年8月19日，區法院駁回第二次修訂的申訴書，具有不利影響。
於二零一九年九月，原告Aberdeen及Bucks County向美國第四巡迴上訴法院提出上訴，質疑地區法院於二零一八年九月十九日及二零一九年八月十九日作出的裁決（“上訴”）。截至2020年1月16日，該呼籲已得到充分簡報。
2019年11月6日和12月17日， 二該公司的所謂股東在地區法院對該公司及其某些現任和前任高管提起了推定的證券集體訴訟（標題為Patel訴Under Armour，Inc.，No. 1：19—cv—03209—RDB（"Patel"），和Waronker訴Under Armour，Inc.，編號1：19—cv—03581—RDB（"Waronker"）。Patel和Waronker的投訴指控所有被告違反了《交易法》第10（b）條（和第10b—5條），以及違反了《交易法》第20（a）條控制人責任，針對投訴中所列的現任和前任官員。投訴稱，被告的披露和陳述據稱歪曲或忽略了該公司據稱在季度間轉移銷售，據稱看起來更健康，以及自2017年7月以來，該公司一直在接受美國司法部（“司法部”）和美國證券交易委員會（“SEC”）的調查並與之合作。
於2019年11月18日，綜合證券訴訟的主要原告Aberdeen根據聯邦民事訴訟規則第62. 1條向區域法院提交一項動議（“第62. 1條動議”），尋求根據聯邦民事訴訟規則第60（b）條豁免最終判決。第62.1條的動議聲稱，聲稱新發現的證據使阿伯丁有權從區域法院的最終判決中獲得救濟。Aberdeen還提出動議，尋求（i）將Patel和Waronker案件與合併證券訴訟合併，及（ii）被任命為合併案件的首席原告。
2020年1月22日，地方法院批准了阿伯丁的第62.1條動議，並表示將批准一項動議，以免除最終判決，並提供阿伯丁提交第三次修訂投訴的機會，如果第四巡迴法院為此目的還押。地區法院進一步表示，在還押時，它將把Patel和Waronker案件與合併證券訴訟合併，並指定Aberdeen為合併案件的主要原告。
2020年8月13日，第四巡迴法院將上訴發回地區法院，目的是允許地區法院根據聯邦民事訴訟規則60（b）對Aberdeen尋求最終判決豁免的動議作出裁決。2020年9月14日，區法院發佈命令，批准該項救濟。地區法院的命令還將Patel和Waronker案件合併為合併證券訴訟，並指定Aberdeen為合併證券訴訟的主要原告。
於2020年10月14日，安本與指定原告Monroe及KBC Asset Management NV在合併證券訴訟中提交第三份經修訂投訴（“投訴投訴”），根據交易法第10（b）及20（a）條對公司及Plank先生提出申索，並根據交易法第20A條對Plank先生提出申索。TAC聲稱，被告涉嫌隱瞞消費者對該公司某些產品的需求下降，在2015年第三季度至2016年第四季度之間，對該公司的業績和未來前景作出涉嫌虛假和誤導性的陳述，並從事未披露和涉嫌不當的銷售和會計做法，包括在季度之間轉移銷售據稱看起來更健康。TAC還聲稱，被告據稱未能披露該公司自2017年7月以來正在接受司法部和SEC的調查並與之合作。在TAC中確定的課程週期是2015年9月16日至2019年11月1日。
於2020年12月4日，本公司及Plank先生提出動議，以駁回TAC未能陳述申索。該動議於2021年5月18日被法院駁回。綜合證券訴訟中的發現於二零二一年六月四日開始，目前正在進行中。於2021年7月23日，本公司及Plank先生向TAC提交答覆，否認所有不當行為指控，並就所聲稱的索賠提出肯定抗辯
在TAC。於2021年12月1日，原告提出動議，尋求（其中包括）對他們尋求在綜合證券訴訟中代表的類別進行認證。公司和Plank先生反對這項動議，有關該動議的簡報定於2022年5月12日完成。
本公司繼續相信，綜合證券訴訟中提出的申索並無理據，並擬積極抗辯。然而，由於該程序的結果存在固有的不確定性，本公司目前無法估計該事項的可能影響。
州法院衍生申訴
2018年6月和7月， 二據稱股東衍生產品投訴已提交馬裏蘭州法院（分別為Kenney訴Plank等人（2018年6月29日提交）和Luger訴Plank等人（2018年7月26日提交）的案件）。這些案件於2018年10月19日合併，標題為Kenney v. Plank，et。Kenney案的合併起訴書將Plank先生、公司董事會的某些其他現任和前任成員、公司的某些前高管和Sagamore Development Company，LLC（"Sagamore"）列為被告，並將公司列為名義被告。合併起訴書聲稱違反信託責任，不當得利和公司廢物索賠個別被告，並聲稱對Sagamore協助和教唆某些被指控違反信託責任的行為提出索賠。綜合投訴代表本公司及若干企業管治相關行動尋求損害賠償。
該綜合投訴包括與上述綜合證券訴訟事項中的經修訂投訴類似的指控，除其他外，該公司關於增長和消費者對該公司某些產品的需求的披露，以及某些個人被告的股票銷售。合併起訴書還指控該公司（通過Sagamore）從Plank先生控制的實體購買了某些地塊。Sagamore於2014年購買了這些包裹。該公司在這些包裹上的總投資約為美元72.0 百萬美元，其中包括最初的美元35.0 100萬美元的購買價格，額外的美元30.6 100萬美元，終止租賃的財產，約為美元，6.4 百萬的開發成本。如前所述，2016年6月，該公司以美元購買了未抵押包裹，70.3 為了進一步擴大公司總部，以滿足其增長需求。本公司就該等地塊協商其釐定之收購價代表該等地塊之公平市價，並與賣方購買及開發該等地塊之成本相若。就其對潛在收購的評估而言，本公司委聘獨立第三方評估地塊的公平市場價值，而本公司董事會審核委員會委聘其獨立評估公司評估地塊。審核委員會認為收購條款合理公平，且交易已獲審核委員會根據本公司有關與相關人士交易的政策批准。
2019年3月29日，法院在肯尼綜合訴訟中批准了本公司和被告的動議，以擱置該案件，以待綜合證券訴訟和較早提交的衍生訴訟的結果，該衍生訴訟主張與本公司購買科文頓港包裹有關的類似索賠（該衍生訴訟已全部被駁回）。
在提交Kenney訴Plank等人案和Luger訴Plank等人案的衍生申訴之前，兩名聲稱的股東都向公司董事會發出一封信，要求公司提出類似於衍生產品投訴中提出的索賠要求。經調查後，本公司大部分無利害關係及獨立董事決定，本公司不應追究有關申索，並將該決定通知兩位聲稱的股東。
在2020年，二此外，在馬裏蘭州法院提交了其他所謂股東衍生訴訟，分別為Cordell訴Plank等人（2020年8月11日提交）和Salo訴Plank等人（2020年10月21日提交）。
Cordell和Salo案件中的投訴將Plank先生、公司董事會的某些其他現任和前任成員以及公司的某些現任和前任高管列為被告，並將公司列為名義被告。這些訴訟中的投訴聲稱的指控與上述合併證券訴訟事項中的TAC中提出的指控類似，包括質疑（i）公司披露有關增長和消費者對公司某些產品的需求；（ii）公司在季度之間轉移銷售的做法，據稱看起來更健康，其聲稱未能披露這種做法；（iii）公司在收入確認和庫存管理方面的內部控制；（iv）公司被認為未能及時披露SEC和司法部的調查；（v）在涉嫌不當行為發生時支付給公司董事和高管的賠償；和/或（vi）某些個人被告的股票銷售。投訴聲稱違反了誠信義務，不公正
對個人被告提出的企業廢物索賠。該等投訴代表本公司及若干企業管治相關行動尋求損害賠償。
在提交衍生投訴之前， 二在訴訟中，兩名所謂的股東都沒有要求公司董事會追究投訴中提出的索賠要求。
於二零二一年十月，法院發出命令（i）將Cordell及Salo訴訟與綜合Kenney訴訟合併為單一綜合衍生訴訟（“綜合國家衍生訴訟”）；（ii）指定Kenney訴訟為主導案件；及（iii）指明Kenney訴訟中的排期令將控制綜合國家衍生訴訟。於2021年12月20日，法院根據馬裏蘭州規則2—507發佈命令，駁回綜合州派生訴訟，但不影響原告恢復訴訟的權利。
聯邦法院衍生申訴
2018年7月，美國馬裏蘭州聯邦地方法院提交了股東衍生訴訟，案件標題為Andersen訴Plank等人。Andersen案中的起訴書將Plank先生、公司董事會其他現任和前任成員以及公司前高管列為被告，並將公司列為名義被告。投訴聲稱個別被告違反受信責任及不當得利申索，並代表本公司及若干企業管治相關訴訟尋求賠償。該投訴包括與上述合併證券訴訟事項中的經修訂投訴類似的指控，其中包括質疑，除其他事項外，該公司有關增長和消費者對該公司某些產品和股票銷售的需求的披露。
Andersen訴訟於二零一八年十二月至二零一九年八月及二零一九年九月至二零二零年九月暫緩（“二零一九年暫緩令”）。根據一系列法院命令的規定，二零一九年暫緩令的條款一直有效至二零二一年一月十九日（包括該日）。逗留期於二零二一年一月十九日屆滿。
在安德森訴訟中提出申訴之前，原告向公司董事會發出了一封信，要求公司提出與申訴中所主張的主張類似的主張。經調查後，本公司大部分無利害關係及獨立董事裁定，本公司不應追究有關申索，並已通知原告人有關決定。在安德森訴訟未決期間，原告向公司董事會發出第二封信，要求公司提出與TAC在合併證券訴訟中提出的索賠類似的索賠。經調查後，本公司大部分無利害關係及獨立董事裁定，本公司不應追究有關申索，並已通知原告人有關決定。
2020年9月，二其他衍生申訴被提交給美國馬裏蘭地區地區法院（分別為Olin v. Plank等人（2020年9月1日提交）和Smith v. Plank等人（2020年9月8日提交）的案件）。在提交衍生投訴之前， 二在訴訟中，兩名所謂的股東都沒有要求公司董事會追究投訴中提出的索賠要求。於2020年11月20日，另一項衍生申訴在馬裏蘭州聯邦地方法院提交，案件標題為Viskovich訴Plank等人。在提交衍生申訴之前，Viskovich事宜的原告要求公司董事會繼續進行投訴中所主張的申索，但在董事會對要求作出迴應之前已提起訴訟。經調查後，本公司大部分無利害關係及獨立董事裁定，本公司不應追究原告在Viskovich訴訟中提出的要求，並將該決定通知原告。
Olin、Smith和Viskovich案中的投訴將Plank先生、公司董事會其他現任和前任成員以及公司現任和前任高管列為被告，並將公司列為名義被告。這些訴訟中的投訴聲稱的指控與上述合併證券訴訟事項中的TAC中提出的指控類似，包括質疑（i）公司披露有關增長和消費者對公司某些產品的需求；（ii）公司在季度之間轉移銷售的做法，據稱看起來更健康，其聲稱未能披露這種做法；（iii）公司在收入確認和庫存管理方面的內部控制；（iv）公司被認為未能及時披露SEC和司法部的調查；和/或（v）在涉嫌不當行為發生時支付給公司董事和高管的賠償。投訴聲稱違反信託責任，不當得利，嚴重管理不善，和/或企業廢物索賠個別被告。Viskovich的申訴還聲稱根據聯邦證券法對某些被告提出了分擔要求。該等投訴代表本公司及若干企業管治相關行動尋求損害賠償。
2021年1月27日，法院作出一項命令，將Andersen、Olin、Smith及Viskovich的訴訟合併為標題為Andersen訴Plank等人的單一訴訟（“聯邦法院衍生訴訟”）。2021年2月，Smith及Olin原告的律師以及Andersen及Viskovich原告的律師提出動議，尋求被委任為聯邦法院派生訴訟的首席律師。這些動議目前尚待審理。
本公司認為，在聯邦法院衍生訴訟中提出的索賠沒有法律依據，並打算大力為此事辯護。然而，由於該程序的結果存在固有的不確定性，本公司目前無法估計該事項結果的可能影響。
注10。--股東權益
本公司的A類普通股和B類可轉換普通股的授權數量為 400.0 萬股和 34.45 100萬股，每股面值為美元0.0003截至2021年12月31日，每股收益三分之一。A類普通股和B類可轉換普通股的持有人擁有相同的權利，包括清算優先權，只是A類普通股的持有人有權一每股投票權和B類可轉換普通股持有人有權， 10股東投票表決的所有事項。B類可轉換普通股只能由公司創始人、執行董事長兼品牌負責人Kevin Plank或Plank先生的關聯方持有，如公司章程中所定義。因此，Plank先生擁有本公司的多數投票控制權。當B類可轉換股票的股份轉讓給Plank先生或Plank先生的關聯方以外的人時，該等股份自動轉換為A類普通股股份。此外，所有B類可轉換普通股的流通股將自動轉換為A類普通股股份，在Plank先生去世或殘疾時，或在任何股東大會的記錄日期，當Plank先生實益擁有的A類普通股股份和B類可轉換普通股股份少於 15A類普通股和B類可轉換普通股已發行股份總數的%，或在下文記錄的公司章程的C類補充條款中規定的其他事件。本公司普通股持有人有權獲得股息時，如果授權和宣佈從合法可用於支付股息的資產中提取。
公司的C類普通股擁有授權數量， 400.0 百萬股，面值為美元0.0003截至2021年12月31日，每股1/3。C類普通股的條款與公司的A類普通股的條款基本相同，但C類普通股沒有表決權，（除有限情況外），在某些情況下將自動轉換為A類普通股，幷包括旨在確保在某些公司交易（如合併）中平等對待C類普通股和B類普通股的條款，合併、法定股份交換、轉換或談判收購要約，以及包括該等交易附帶的代價。
注11.收入
有關分類收入的討論，請參閲附註19。
本公司記錄估計客户退貨、折讓、降價和折扣的收入減少。該等儲備計入客户退款負債內，而與銷售退貨儲備有關的存貨價值則計入綜合資產負債表內的預付開支及其他流動資產內。 下表呈列所示期間的客户退款負債以及相關存貨價值： | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截止日期的餘額
2021年12月31日 | | 截止日期的餘額
2020年12月31日 |
| 客户退款責任 | $ | 164,294 | | | $ | 203,399 | |
| 與準備金有關的庫存 | $ | 47,569 | | | $ | 57,867 | |
合同責任
合約負債乃於客户支付代價或本公司有權收取無條件代價金額時記錄，並因此代表本公司於未來日期向客户轉讓貨品或服務的責任。該公司的合同負債主要包括在收入確認前收到的付款，訂閲公司的數字健身應用程序和特許權使用費安排，包括在其他當前和其他長期，
負債和禮品卡，包括在公司綜合資產負債表的應計費用中。截至2021年12月31日和2020年12月31日，合同負債為美元39.11000萬美元和300萬美元26.7分別為2.5億美元和2.5億美元。
對於2021財年，公司確認 $21.5截至2020年12月31日，之前包括在合同負債中的收入為2.5億美元。在2020財年，公司確認了$16.1截至2019年12月31日，之前包括在合同負債中的收入為3.6億美元。合同負債餘額的變化主要是由於公司履行履約義務和客户付款之間的時間差異造成的。與訂閲收入相關的佣金在認購期內資本化和確認。
附註12。重組及相關減值費用
在2020財年，公司董事會批准了一項重組計劃，重組金額在5502000萬美元至2000萬美元6001000萬歐元的成本(“2020年重組計劃”)，旨在重新平衡公司的成本基礎，以進一步提高盈利能力和現金流產生。
重組和相關的減值費用和追回要求公司對發生這些費用或追回的金額和時間作出某些判斷和估計。估計負債在確認後可能發生變化，需要對費用和記錄的負債進行調整。本公司按季度對相關負債及開支進行評估，並在有新資料或更新資料時適當修訂其假設及估計。截至2021年12月31日，公司目前估計與2020年重組計劃相關的重組和相關費用總額將在美元之間。5252000萬美元至2000萬美元5501000萬美元。
重組及相關費用主要包括大約：
•$172百萬美元的現金重組費用，其中約26百萬美元用於員工遣散費和福利費用，$14百萬美元用於設施和租賃終止費用和#美元132百萬美元用於合同終止和其他重組費用；以及
•$3781000萬美元的非現金費用，其中約100萬美元293100萬美元與該公司紐約市旗艦店的減值支出有關，85100萬美元涉及無形資產和其他資產相關減值。
該公司記錄了$41.02021財年的重組及相關減值支出，以及美元472.7在2020財年，根據2020年重組計劃。截至2021年12月31日，$513.8 自2020年重組計劃開始以來，已記錄了2020年重組計劃項下的重組及相關減值支出。
下表列示了2021財年和2020財年記錄的成本，以及公司目前對2020年重組計劃預計產生的金額的估計：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 估計重組和減值費用 (1) |
| (單位：千) | Year ended December 31, | | 尚待執行 | | 總計劃 |
| 2021 | | 2020 | |
| 於銷售成本入賬之成本： | | | | | | | |
| 基於合同的特許使用費 | $ | — | | | $ | 11,608 | | | $ | — | | | $ | 11,608 | |
| 庫存核銷 | 515 | | | 768 | | | — | | | 1,283 | |
| 計入銷售成本的總成本 | 515 | | | 12,376 | | | — | | | 12,891 | |
| 重組及相關減值支出記錄之成本（收回）淨額： | | | | | | | |
| 財產和設備減值 | 3,064 | | | 29,280 | | | — | | | 32,344 | |
| 無形資產減值 | — | | | 4,351 | | | — | | | 4,351 | |
| 使用權資產減值 | 1,686 | | | 293,495 | | | — | | | 295,181 | |
| 與員工相關的成本 | (1,655) | | | 28,579 | | | — | | | 26,924 | |
合同退出成本 (2) | 14,954 | | | 79,008 | | | 35,240 | | | 129,202 | |
| 其他資產核銷 | 1,821 | | | 13,074 | | | — | | | 14,895 | |
| 其他重組成本 | 20,648 | | | 12,564 | | | 1,000 | | | 34,212 | |
| 重組和減值費用中記錄的總成本 | 40,518 | | | 460,351 | | | 36,240 | | | 537,109 | |
| 重組和減值費用合計 | $ | 41,033 | | | $ | 472,727 | | | $ | 36,240 | | | $ | 550,000 | |
(1)估計重組及減值開支反映本公司預期就二零二零年重組計劃估計開支範圍的高端。
(2)合約退出成本主要包括若干品牌及廠房店鋪及辦公室設施的建議租賃退出，以及建議市場推廣及其他合約退出。
所有重組和相關減值費用均計入公司的企業其他分部。
2021財年，約$17.6其中1000萬美元與北美有關，23.2100萬美元與拉丁美洲有關，1.8100萬人與亞太地區有關。這些費用被追回的美元抵消，1.6與EMEA有關的百萬美元。
2020財年，約$397.6其中1000萬美元與北美有關，14.4100萬美元與EMEA相關，美元14.9100萬美元與拉丁美洲有關，6.8100萬美元與亞太地區有關，4.6 1000萬與互聯健身相關。
2021財年和2020財年與公司2020年重組計劃相關的重組準備金活動概要，以及2018年和2017年之前的重組計劃如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 與員工相關的成本 | | 合同退出成本 | | 其他重組相關費用 |
| 2020年1月1日的餘額 | $ | 462 | | | $ | 17,843 | | | $ | — | |
| 計入費用的淨增加（收回） | 27,452 | | | 72,747 | | | 11,843 | |
| 由準備金支付的現金 | (14,584) | | | (28,456) | | | (5,745) | |
| 準備金估計數變動 | (462) | | | (492) | | | — | |
| 2020年12月31日餘額 | $ | 12,868 | | | $ | 61,642 | | | $ | 6,098 | |
| 計入費用的淨增加（收回） | (1,655) | | | 17,814 | | | (1,494) | |
| 由準備金支付的現金 | (5,473) | | | (47,486) | | | (6,078) | |
| 外匯和其他 | (2,192) | | | (565) | | | 120 | |
| 2021年12月31日的餘額 | $ | 3,548 | | | $ | 31,405 | | | $ | (1,354) | |
於二零二一財政年度，本公司亦產生淨成本為2000美元。25.9 2020年重組計劃下的廢棄設施和註銷固定資產相關的支出。
拉丁美洲業務模式的變化
於二零二一財政年度，本公司實質上完成其拉丁美洲地區若干國家向分銷商模式的變更。本公司確認出售其資產及負債的淨虧損約為美元，30.6 100萬美元，已記錄為總重組費用的一部分。
注13. 其他員工福利
本公司為符合條件的員工提供401（k）遞延補償計劃。僱員繳款是自願的，並受國內税收署的限制。公司將參與者的部分捐款和記錄的費用$8.91000萬，$5.41000萬美元和300萬美元7.5 2021財年、2020財年和2019財年分別為百萬美元。在2020財年，該公司暫時暫停401（k）匹配供款， 五個月作為公司應對COVID—19的資本保全努力的一部分。本公司A類普通股和C類普通股的股份不是本計劃中的投資選擇權。
此外，該公司還提供Under Armour，Inc.遞延薪酬計劃允許經薪酬委員會批准的選定管理層或高薪僱員，每年遞延發放基本薪金及╱或花紅。截至2021年12月31日及2020年12月31日，遞延補償計劃債務為美元，14.5百萬美元和美元14.3於綜合資產負債表內計入其他長期負債。
本公司設立了拉比信託基金，為遞延補償計劃參與者的債務提供資金。截至2021年及2020年12月31日，拉比信託持有的資產為TOLI保單，現金返還價值為美元。9.0百萬美元和美元7.7百萬，分別。該等資產已綜合入賬，並計入綜合資產負債表之其他長期資產。有關Rabbi Trust所持資產公平值計量及遞延補償計劃責任之討論，請參閲附註15。
注14.基於股票的薪酬
The Under Armour，Inc.第三次修訂及重列二零零五年綜合長期獎勵計劃（“二零零五年計劃”）規定向高級職員、董事、主要僱員及其他人士發行購股權、受限制股票、受限制股票單位及其他股權獎勵。2005年計劃於2025年結束。截至2021年12月31日， 8.3百萬股A類股票， 28.62005年計劃項下，可供日後授出獎勵的C類股份。
授予僱員及非僱員董事的獎項
2021財政年度、2020財政年度及2019財政年度，與授予僱員及非僱員董事的獎勵有關的股票薪酬開支總額為美元43.8百萬，$42.1百萬美元和美元49.6百萬，分別。有關税務優惠（不包括估值免税額）為美元8.2百萬，$9.0百萬美元，以及$11.82021財年、2020財年和2019財年分別為百萬美元。與該等福利有關的遞延税項資產及估值備抵為美元7.2百萬，$9.0百萬美元，以及$2.72021財年、2020財年和2019財年分別為百萬美元。截至2021年12月31日，本公司擁有美元78.5與這些賠償金有關的未確認賠償費用預計在加權平均期間內確認， 2.44年有關該等獎勵的進一步資料，請參閲下文“購股權”及“受限制股票及受限制股票單位獎勵”。
這些計劃的摘要如下：
員工股票薪酬計劃
2005年計劃下的股票期權、限制性股票和限制性股票單位獎勵通常按比例歸屬於 二至五年期股票期權的合同條款一般為 10自授予之日起數年。本公司一般可就參與者就二零零五年計劃下的獎勵確認的任何普通收入獲得税項扣減。
非員工董事薪酬計劃
本公司的非僱員董事補償計劃（“董事補償計劃”）根據2005年計劃向本公司非僱員董事提供現金補償和股權獎勵。根據Under Armour，Inc.，非僱員董事有權選擇將其年度現金留存額作為遞延股票單位的價值推遲。非僱員遞延股票單位計劃（“DSU計劃”）。每一個新的非
一名僱員董事在首次當選為董事會成員時會收到一份受限制股票單位的獎勵，該單位涵蓋的股票價值為美元100於授出日期，以千計， 三每年分期付款。此外，每名非僱員董事在每次股東周年大會後，根據2005年計劃獲得一筆限制性股票單位的贈款，涵蓋價值為美元的股票。150在撥款日上千。每個獎項背心 100%於授出日期後的下一次股東周年大會當日。
受限制股票單位歸屬時收取其他可交付的股份自動延期至DSU計劃項下的遞延股票單位。根據DSU計劃，每個遞延股票單位代表公司發行的義務， 一公司A類或C類普通股的股份交付 六個月在主任的任期終止後。
員工購股計劃
本公司的員工股票購買計劃（“ESPP”）允許所有符合條件的員工以 15公平市值的折扣%，受EPP所界定的若干限額限制。截至2021年12月31日， 2.7百萬股A類股票， 1.7根據ESPP，未來可購買100萬股C類股票。在2021財年、2020財年和2019年財政期間，234.7上千個，482.9千和329.1根據ESPP，分別購買了1000股C類股.
授予營銷合作伙伴的獎項
除上述計劃外，本公司還可不時向我們的某些營銷夥伴發行遞延股票單位或限制性股票單位，以便他們與我們簽訂背書和其他營銷服務協議。每份協議的條款都列出了要授予的單位數量和股票的交付日期，根據合同的不同，這些時間跨度為多年。
2021財年、2020財年和2019財年與這些獎勵相關的股票薪酬支出總額為3.51000萬，$3.51000萬美元和300萬美元3.1分別為2.5億美元和2.5億美元。截至2021年12月31日，我們擁有8.5與這些賠償金相關的未確認賠償支出預計將在#年加權平均期內確認2.74好幾年了。
按獎項分類彙總：
股票期權
不是股票期權是在2021財年授予的。2020財年和2019財年授予的股票期權的加權平均公允價值為#美元。6.61及$8.70，分別為。授予的每個股票期權的公允價值是在授予之日使用布萊克-斯科爾斯期權定價模型估計的，該模型帶有以下加權平均假設：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | Year ended December 31, |
| | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 無風險利率 | 不適用 | | 1.5 | % | | 2.5 | % |
| 平均預期壽命(年) | 不適用 | | 6.25 | | 6.50 |
| 預期波動率 | 不適用 | | 43.1 | % | | 41.0 | % |
| 預期股息收益率 | 不適用 | | — | % | | — | % |
本公司於二零二一年十二月三十一日之購股權概要及截至該日止年度之變動呈列如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (In千元，每股金額除外） | 數 的庫存 選項 | | 加權 平均值 鍛鍊 價格 | | 加權 平均值 剩餘 合同 壽命(年) | | 總計 固有的 價值 |
| 突出，年初 | 1,862 | | | $ | 19.31 | | | 7.18 | | $ | 186 | |
| 當然，以公平的市場價值 | — | | | — | | | | | |
| 已鍛鍊 | (13) | | | 4.08 | | | | | |
| 被沒收 | (271) | | | 19.38 | | | | | |
| 未完成，年終 | 1,578 | | | $ | 19.44 | | | 6.07 | | $ | 2,403 | |
| 可行使的期權，年終 | 1,092 | | | $ | 20.88 | | | 5.53 | | $ | 1,362 | |
上表中包括的數據如下0.22000萬份業績股票期權授予公司的
2005財年2019財年計劃下的執行主席和品牌總監，由於未能滿足業績條件而被完全沒收。有幾個不是2021財年或2020財年授予的基於業績的股票期權。2019財年授予的業績股票期權的加權平均公允價值為#美元。8.70並擁有與實現某些綜合年度運營收入目標掛鈎的歸屬。
在2021財年、2020財年和2019財年期間行使的股票期權的內在價值為$0.21000萬，$4.51000萬美元和300萬美元12.4分別為2.5億美元和2.5億美元。
在2021財年、2020財年和2019財年，與股票期權有關的所得税優惠，不包括估值津貼的對價為$0.0, $1.2百萬美元，以及$2.7分別為100萬美元。
限制性股票和限制性股票單位獎
本公司截至2021年12月31日的限制性股票和限制性股票單位獎勵以及截至該年度的變化摘要如下：
| | | | | | | | | | | |
| (以千為單位，每股除外) | 數量 限售股 | | 加權平均 授予日期公允價值 |
| 突出，年初 | 6,274 | | | $ | 15.52 | |
| 授與 | 4,514 | | | 19.18 | |
| 被沒收 | (1,154) | | | 17.77 | |
| 既得 | (2,601) | | | 16.85 | |
| 未完成，年終 | 7,033 | | | $ | 16.40 | |
上表中包括的數據如下0.6在2019財年，根據2005財年計劃授予某些高管和關鍵員工的1000萬個基於業績的限制性股票單位，因未能滿足業績條件而被完全沒收。有幾個不是2021財年或2020財年授予的基於表現的限制性股票單位。於二零一九財政年度授出的基於表現的受限制股票單位的加權平均授出日期公允價值為美元。19.39並擁有與若干合併年度收入和營業收入目標掛鈎的歸屬權。本公司認為這些收入和營業收入目標不太可能實現，因此，2.91000萬美元和300萬美元1.5 2020財年和2019財年，基於表現的限制性股票單位和股票期權分別錄得百萬美元。
注15.公允價值計量
公平值定義為市場參與者於計量日期進行的有序交易中出售資產所收取或轉讓負債所支付的價格（退出價格）。 公平值會計指引概述估值框架，建立公平值架構，以提高公平值計量及相關披露的一致性及可比性，並按以下方式對計量公平值所用輸入數據的優先次序進行排序：
| | | | | |
| 第1級： | 可觀察到的投入，如活躍市場的報價； |
| |
| 第二級： | 可直接或間接觀察到的投入，活躍市場報價除外；以及 |
| |
| 第三級： | 缺乏市場數據或根本沒有市場數據的不可觀察輸入數據，要求報告實體自行制定假設。 |
本公司於下列期間以公允價值計量的金融資產（負債）包括下列類型的工具：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| (單位：千) | 第1級 | | 二級 | | 第三級 | | 第1級 | | 二級 | | 第三級 |
衍生外匯合約（見附註16） | $ | — | | | $ | 631 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (22,122) | | | $ | — | |
拉比信託基金持有的TOLI政策（見附註13） | $ | — | | | $ | 9,008 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 7,697 | | | $ | — | |
遞延補償計劃債務（見附註13） | $ | — | | | $ | (14,489) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (14,314) | | | $ | — | |
上述金融資產及負債之公平值乃使用以活躍報價並透過外部來源（包括第三方定價服務及經紀）驗證之可觀察市場數據為基準之輸入數據釐定。外幣合同指下列各項的未實現損益：
衍生品合約，即合約結算日收到或支付的美元價值與按現行市場匯率出售或購買的外幣美元價值之間的淨差額。Rabbi Trust持有的信託擁有人壽保險（“TOLI”）保單的公允價值乃基於人壽保險保單的現金退回價值，該等保單主要投資於共同基金及獨立管理的固定收益基金。遞延補償計劃（“遞延補償計劃”），指遞延補償計劃參與者的相關負債。遞延補償計劃下的負債根據參與人選定投資的公允價值按應付參與人的金額入賬。
長期債務之公平值乃根據類似工具之報價或相同工具於不活躍市場之報價估計（第二級）。
於二零二一年十二月三十一日及二零二零年十二月三十一日，可換股優先票據之公平值如下： 是$149.6百萬美元和美元828.2百萬，分別。本公司於二零二一財政年度與若干持有人訂立兑換協議，以兑換約美元。419.0 於二零一九年十二月三十一日，本公司於二零二零年十二月三十一日，就現金及股份組合之可換股優先票據本金總額為百萬元（見綜合財務報表附註8）。
於2021年12月31日及2020年12月31日，優先票據的公平值為美元。619.91000萬美元和300萬美元602.6分別為100萬美元。
若干資產不會持續重新計量至公平值，惟僅於若干情況下須作出公平值調整。該等資產可包括長期資產及減值時已減至公平值之商譽。減值時撇減至公平值的資產其後不會調整至公平值，除非進一步減值發生則作別論。
注16.風險管理和衍生物
本公司面臨全球市場風險，包括外匯及利率變動的影響。本公司使用衍生工具管理日常業務過程中發生的財務風險，並不持有或發行衍生工具作買賣或投機用途。
本公司可根據美國公認會計原則選擇指定若干衍生工具為對衝工具。本公司正式記錄指定對衝工具與對衝項目之間的所有關係，以及進行對衝交易的風險管理目標和策略。此過程包括將所有指定為對衝的衍生工具與預測現金流量掛鈎，並在開始時及持續評估對衝關係的有效性。
本公司的外匯風險管理方案包括指定現金流量套期保值和非指定套期保值。於二零二一年十二月三十一日，本公司擁有對衝工具主要用於：
•英鎊/美元；
•美元/人民幣；
•歐元/美元；
•美元/加拿大元；
•美元/墨西哥比索；以及
•美元/日元
所有衍生工具均按公允價值於綜合資產負債表確認，並按工具到期日分類。
下表呈列綜合資產負債表內衍生工具之公平值。有關公平值計量之討論，請參閲綜合財務報表附註15。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | | 資產負債表分類 | 2021年12月31日 | | 2020年12月31日 |
| 根據ASC 815指定為套期保值工具的衍生工具 | | | |
| 外幣合同 | | 其他流動資產 | $ | 7,488 | | | $ | — | |
| 外幣合同 | | 其他長期資產 | 2,887 | | | — | |
| 指定為對衝工具的衍生資產總額 | $ | 10,375 | | | $ | — | |
| | | | | |
| 外幣合同 | | 其他流動負債 | $ | 8,663 | | | $ | 17,601 | |
| 外幣合同 | | 其他長期負債 | 779 | | | 6,469 | |
| 指定為對衝工具的衍生負債總額 | $ | 9,442 | | | $ | 24,070 | |
| | | | | |
| 未根據ASC 815指定為對衝工具的衍生品 | | | |
| 外幣合同 | | 其他流動資產 | $ | 1,999 | | | $ | 2,384 | |
| 未被指定為對衝工具的衍生品資產總額 | $ | 1,999 | | | $ | 2,384 | |
| | | | | |
| 外幣合同 | | 其他流動負債 | $ | 4,648 | | | $ | 6,464 | |
| 未被指定為對衝工具的衍生負債總額 | $ | 4,648 | | | $ | 6,464 | |
下表列出了綜合業務報表中記錄現金流量套期保值影響的金額，以及現金流量套期保值活動對這些行項目的影響： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| (單位：千) | 總計 | | 現金流套期保值活動的損益金額 | | 總計 | | 現金流套期保值活動的損益金額 | | 總計 | | 現金流套期保值活動的損益金額 |
| 淨收入 | $ | 5,683,466 | | | $ | (6,410) | | | $4,474,667 | | $ | 2,098 | | | $ | 5,267,132 | | | $ | 18,789 | |
| 銷貨成本 | $ | 2,821,967 | | | $ | (11,825) | | | $ | 2,314,572 | | | $ | 9,516 | | | $ | 2,796,599 | | | $ | 4,703 | |
| 利息收入(費用)，淨額 | $ | (44,300) | | | $ | (37) | | | $ | (47,259) | | | $ | (36) | | | $ | (21,240) | | | $ | 1,598 | |
| 其他收入(費用)，淨額 | $ | (51,113) | | | $ | — | | | $ | 168,153 | | | $ | 25 | | | $ | (5,688) | | | $ | 871 | |
下表列出了影響綜合全面收益(虧損)報表的金額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截止日期的餘額
2020年12月31日 | | 在衍生工具的其他綜合收益(虧損)中確認的收益(虧損) | | 從其他綜合收益(虧損)重新歸類為收益的損益金額 | | 截至2021年12月31日的餘額 |
| 被指定為現金流對衝的衍生品 | | | | | | |
| 外幣合同 | $ | (25,908) | | | $ | 6,056 | | | $ | (18,235) | | | $ | (1,617) | |
| 利率互換 | (541) | | | — | | | (37) | | | (504) | |
| 指定為現金流對衝的總額 | $ | (26,449) | | | $ | 6,056 | | | $ | (18,272) | | | $ | (2,121) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截止日期的餘額
2019年12月31日 | | 在衍生工具的其他綜合收益(虧損)中確認的收益(虧損) | | 從其他綜合收益(虧損)重新歸類為收益的損益金額 | | 截止日期的餘額
2020年12月31日 |
| 被指定為現金流對衝的衍生品 | | | | | | |
| 外幣合同 | $ | (6,005) | | | $ | (8,336) | | | $ | 11,567 | | | $ | (25,908) | |
| 利率互換 | (577) | | | — | | | (36) | | | (541) | |
| 指定為現金流對衝的總額 | $ | (6,582) | | | $ | (8,336) | | | $ | 11,531 | | | $ | (26,449) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截止日期的餘額
2018年12月31日 | | 在衍生工具的其他綜合收益(虧損)中確認的收益(虧損) | | 從其他綜合收益(虧損)重新歸類為收益的損益金額 | | 截止日期的餘額
2019年12月31日 |
| 被指定為現金流對衝的衍生品 | | | | | | |
| 外幣合同 | $ | 21,908 | | | $ | (3,550) | | | $ | 24,363 | | | $ | (6,005) | |
| 利率互換 | 954 | | | 67 | | | 1,598 | | | (577) | |
| 指定為現金流對衝的總額 | $ | 22,862 | | | $ | (3,483) | | | $ | 25,961 | | | $ | (6,582) | |
下表列出了綜合經營報表中記錄了非指定衍生工具影響的金額，以及公允價值對衝活動對這些項目的影響： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Year ended December 31, |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| (單位：千) | 總計 | | 公允價值套期保值活動損益金額 | | 總計 | | 公允價值套期保值活動損益金額 | | 總計 | | 公允價值套期保值活動損益金額 |
| 其他收入(費用)，淨額 | $ | (51,113) | | | $ | (8,502) | | | $ | 168,153 | | | $ | (2,173) | | | $ | (5,688) | | | $ | (6,141) | |
現金流對衝
本公司因其國際子公司以當地貨幣以外的貨幣進行交易而引起的外幣匯率波動而產生的損益。這些收益和損失是由非功能貨幣產生的收入、非功能貨幣庫存購買、對美元計價可供出售債務證券的投資以及某些其他公司間交易推動的。本公司訂立外幣合約，以減低與該等交易的外幣匯率波動有關的風險。某些合約被指定為現金流對衝。截至2021年12月31日和2020年12月31日，公司未償還現金流對衝的名義總價值為$556.51000萬美元和300萬美元812.5分別為1.2億美元，合同到期日從一至二十四個月.
本公司可與不同貸款人訂立長期債務安排，按不同固定及浮動利率計息。本公司長期債務的性質和金額預計會因未來業務要求、市場條件和其他因素而有所不同。本公司可選擇訂立利率掉期合約，以減少利率波動的影響。利率掉期合約入賬列作現金流量對衝。有關長期債務的討論請參閲綜合財務報表附註8。
對於指定為現金流量對衝的合約，公允價值的變動報告為其他全面收益（虧損），並在對衝交易影響當期收益的期間內確認為當期收益。有效對衝結果按與相關風險相同的方式於綜合經營報表分類。
未指定衍生工具
本公司可選擇訂立外匯遠期合約，以減低綜合資產負債表中特定資產及負債之公平值變動。該等非指定工具按公允價值列賬為衍生資產或負債，其相應資產或負債，
在其他費用淨額中確認的公允價值變動，連同對衝資產負債表頭寸的重新計量損益。截至2021年12月31日及2020年12月31日，本公司未償還未指定衍生工具的總名義價值為美元，258.21000萬美元和300萬美元313.1分別為2.5億美元和2.5億美元。
信用風險
本公司與具有投資級信貸評級的主要金融機構訂立衍生工具合約，倘該等金融機構不履約，則須承受信貸損失。此信貸風險一般限於衍生工具合約之未變現收益。然而，本公司監察該等金融機構之信貸質素，並認為對手方違約之風險極低。
注17.所得税撥備
所得税前收入(虧損)如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 所得税前收入(虧損) | | | | | |
| 美國 | $ | 191,201 | | | $ | (478,465) | | | $ | 81,122 | |
| 外國 | 199,676 | | | (14,079) | | | 128,720 | |
| 總計 | $ | 390,877 | | | $ | (492,544) | | | $ | 209,842 | |
所得税開支（福利）的組成部分包括以下各項：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 當前 | | | | | |
| 聯邦制 | $ | (2,454) | | | $ | (30,047) | | | $ | 7,232 | |
| 狀態 | 864 | | | 34 | | | 771 | |
| 外國 | 36,304 | | | 16,720 | | | 21,952 | |
| 34,714 | | | (13,293) | | | 29,955 | |
| 延期 | | | | | |
| 聯邦制 | 5,148 | | | 50,620 | | | 12,750 | |
| 狀態 | (3,645) | | | 587 | | | 25,508 | |
| 外國 | (4,145) | | | 11,473 | | | 1,811 | |
| (2,642) | | | 62,680 | | | 40,069 | |
| 所得税支出(福利) | $ | 32,072 | | | $ | 49,387 | | | $ | 70,024 | |
從美國法定聯邦所得税率到有效所得税率的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日的一年， |
| 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 美國聯邦法定所得税率 | $ | 82,086 | | | 21.0 | % | | $ | (103,434) | | | 21.0 | % | | $ | 44,067 | | | 21.0 | % |
| 州税，扣除聯邦税收影響的淨額 | 23,508 | | | 6.0 | % | | (29,341) | | | 6.0 | % | | 4,620 | | | 2.2 | % |
| 外幣利差 | (10,697) | | | (2.7) | % | | (972) | | | 0.2 | % | | (10,494) | | | (5.0) | % |
| 永久税收優惠/不可扣除費用 | (12,343) | | | (3.2) | % | | 15,993 | | | (3.2) | % | | 328 | | | 0.2 | % |
| 永久税收優惠/不可扣除損失—資產剝離 | 7,317 | | | 1.9 | % | | (118,321) | | | 24.0 | % | | — | | | — | % |
| 未確認的税收優惠 | 9,813 | | | 1.1 | % | | 2,260 | | | (0.5) | % | | (2,031) | | | (1.0) | % |
| 與美國税法有關的影響 | — | | | — | % | | (13,987) | | | 2.8 | % | | — | | | — | % |
| 估值免税額 | (63,418) | | | (14.9) | % | | 302,575 | | | (61.4) | % | | 30,137 | | | 14.4 | % |
| 其他 | (4,194) | | | (1.1) | % | | (5,386) | | | 1.1 | % | | 3,397 | | | 1.6 | % |
| 有效所得税率 | $ | 32,072 | | | 8.2 | % | | $ | 49,387 | | | (10.0) | % | | $ | 70,024 | | | 33.4 | % |
所得税支出減少17.3 100萬美元的費用32.1 2021年的支出為美元，49.4 2020年百萬。本公司就税前盈利錄得二零二一年所得税開支，包括減少美國估值撥備的利益，而二零二零年所得税開支則錄得税前虧損，包括就先前在美國及中國確認的遞延税項資產計提估值撥備的影響。
遞延税項資產和負債包括：
| | | | | | | | | | | |
| | 12月31日， |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 |
| 遞延税項資產 | | | |
| 經營租賃負債 | $ | 197,682 | | | $ | 257,233 | |
| 美國聯邦和州資本損失 | 57,097 | | | 69,332 | |
| 準備金和應計負債 | 41,943 | | | 50,226 | |
| 國外淨營業虧損結轉 | 33,875 | | | 51,040 | |
| 庫存 | 26,860 | | | 28,079 | |
| 無形資產 | 26,281 | | | 31,965 | |
| 美國州淨營業虧損 | 16,636 | | | 28,343 | |
| 備抵呆賬和銷售退貨準備金 | 14,940 | | | 19,864 | |
| 基於股票的薪酬 | 11,301 | | | 12,447 | |
| 外國税收抵免 | 8,606 | | | 10,023 | |
| 美國税收抵免 | 7,273 | | | 8,775 | |
| 按收入限制的扣除額 | 3,288 | | | 7,509 | |
| 其他 | 5,490 | | | 3,303 | |
| 遞延税項資產總額 | 451,272 | | | 578,139 | |
| 減去：估值免税額 | (318,221) | | | (388,432) | |
| 遞延税項淨資產總額 | $ | 133,051 | | | $ | 189,707 | |
| | | |
| 遞延税項負債 | | | |
| 使用權資產 | $ | (98,085) | | | $ | (136,308) | |
| 預付費用 | (8,356) | | | (9,443) | |
| 財產、廠房和設備 | (7,018) | | | (8,107) | |
| 可轉換債務工具 | (1,066) | | | (9,878) | |
| 其他 | (3,743) | | | (4,780) | |
| 遞延税項負債總額 | (118,268) | | | (168,516) | |
| 遞延税項總資產，淨額 | $ | 14,783 | | | $ | 21,191 | |
於二零二一年十二月三十一日及二零二零年十二月三十一日，所有遞延税項資產及負債均於綜合資產負債表分類為非流動。在評估其變現遞延所得税資產淨額的能力時，本公司考慮了所有可用的正面和負面證據，包括其過往經營業績和對未來市場增長的預測、預測盈利、未來應課税收入以及審慎可行的税務籌劃策略。確定未來應納税所得額所採用的假設需要重大判斷，未來年度的實際經營結果可能與本公司目前的假設、判斷和估計不同。
本公司的遞延税項資產的很大一部分與美國聯邦和州税務管轄區有關。這些遞延税項資產的變現取決於未來美國税前盈利。於評估該等遞延税項資產於二零二一年十二月三十一日的可收回性時，本公司已考慮所有可用證據（正面及負面），包括但不限於以下各項：
正性
•本年度税前收益。
•2017年、2018年和2020年實施的重組計劃，旨在提高未來的盈利能力。
•沒有美國聯邦和州税收屬性到期未使用的歷史。
•現有的應税收入來源。
•有審慎和可行的税務規劃策略。
負性
•於二零二零年進行的重組計劃導致税前收入大幅減少，降低了美國的盈利能力。
•COVID—19疫情帶來的負面經濟影響及不確定性。
•美國近年來累計税前虧損。
•預測未來税前盈利的內在挑戰，部分取決於我們重組努力帶來的盈利能力的改善。
截至2021年12月31日，本公司認為，有關實現美國遞延税項資產的負面證據的權重超過正面證據，並已錄得估值撥備$。250.1 美國聯邦和州遞延所得税資產。
截至每個報告日期，管理層考慮可能影響其對將來實現税收協定的看法的新證據，包括正面和負面證據。該公司目前對美國的預測表明，根據三年累計應納税收益的近期趨勢，可能會實現額外的遞延税項。這些預測結果的實現可能會超過負面證據，導致美國所有或部分先前記錄的估值備抵被轉回。釋放估值備抵將導致在記錄釋放期間的所得税開支受益，這可能對淨收入產生重大影響。潛在估值撥備之時間及金額須視乎管理層之重大判斷，以及美國之預期税前盈利而定。本公司將繼續按季度評估其變現遞延税項資產淨額的能力。
截至2021年12月31日，該公司擁有16.6 與美元有關的遞延税項資產，295.1 100萬美元的州淨營業虧損結轉和美元7.3 與州和聯邦税收抵免相關的遞延所得税資產，其中大部分是確定的。某些明確的生活州淨經營虧損和州税收抵免將開始到期， 一至五年，大多數將在年內到期， 五至二十年。該公司有$57.1 與聯邦和州資本損失結轉相關的遞延税項資產百萬美元126.8 百萬美元，如果不使用，將在 四年.該公司無法預測與州淨經營虧損結轉相關的遞延税項資產、與聯邦和州資本虧損結轉相關的遞延税項資產以及與州和聯邦税收抵免相關的大部分遞延税項資產的使用情況，並記錄了估值備抵美元，80 以該等遞延税項資產。
截至2021年12月31日，該公司擁有39.2 與約700萬美元相關的遞延税項資產199.4 國外淨經營虧損結轉額為百萬美元，8.6 與國外税收抵免結轉相關的遞延税項資產，雖然大多數海外淨經營虧損結轉和海外税收抵免結轉都有一個無限期結轉期，但某些結轉期確實存在，其中大多數將在 5至12年此外，本公司無法預測與海外淨經營虧損結轉、海外税收抵免結轉及若干其他海外遞延税項資產有關的大部分遞延税項資產的使用情況，並錄得估值撥備為美元，68.2 1000萬美元的外國遞延税項資產。
截至2021年12月31日，約$612.2 該公司的非美國子公司持有百萬美元現金及現金等價物，957.3 萬2017年的《減税和就業法案》對截至2017年12月31日的所有1986年後未匯回海外收入徵收美國聯邦税。作為一次性過渡税的一部分，這些收入中不受美國聯邦所得税的部分通常不受美國聯邦所得税的影響。該公司將繼續將這些收益以及其海外子公司的未來收益永久性再投資，為國際增長和運營提供資金。如果本公司無限期將再投資的外國資金匯回國內，仍需在匯回時累計並支付若干税款，包括外國預扣税和若干美國州税，並記錄外匯匯率影響。若將該等款項匯回國內，則釐定未入賬的遞延税項負債並不切實可行。
下表是對公司2021財年、2020財年和2019財年未確認税收優惠餘額(不包括利息和罰款)的對賬。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2013年12月31日止的年度， |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 年初 | $ | 40,314 | | | $ | 41,194 | | | $ | 55,855 | |
| 因上一時期的税收頭寸而增加 | 6,713 | | | 1,738 | | | 1,545 | |
| 由於上一時期的税收頭寸而減少 | (332) | | | (2,309) | | | (11,005) | |
| 因本期採取的税收頭寸而增加 | 2,430 | | | 2,142 | | | 1,158 | |
| 因本期結算而減少 | — | | | (1,500) | | | (6,359) | |
| 資產剝離導致的減持 | — | | | (951) | | | — | |
| 年終 | $ | 49,125 | | | $ | 40,314 | | | $ | 41,194 | |
截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日，未確認税收優惠的總負債約為美元54.61000萬，$44.61000萬美元和300萬美元44.3分別為2.5億美元和2.5億美元。這些負債包括#美元。5.51000萬，$4.32000萬美元，和美元3.1利息和罰款的應計費用分別為1000萬美元。在2021財年、2020財年和2019財年，公司分別記錄了$1.21000萬，$1.22000萬美元，和美元2.0 本集團於2000年12月20日在綜合經營報表所得税撥備內計提利息和罰款，分別為百萬美元。 截至2021年12月31日，$35.8 1000萬美元的未確認税收優惠（不包括利息和罰款）將影響公司的實際税率，如果確認。餘額中還包括未確認的税收優惠，11.7 如果確認，將導致對其他税務賬户的調整，主要是遞延税項資產的估值備抵。
本公司在美國聯邦司法管轄區以及各個州和外國司法管轄區提交所得税申報表。該公司目前正在接受美國國税局2015年至2017年的審計。本公司在2015年之前的大部分其他申報表不再受美國聯邦、州和地方或外國所得税審查的限制。
與公司税務狀況相關的未確認税務優惠總額可能會根據未來事件發生變化，包括但不限於正在進行的税務審計和評估的結算以及適用的訴訟時效到期。儘管該等事件的結果及時間極不確定，但本公司預計未確認税務利益總額（不包括利息及罰款）的結餘在未來十二個月內不會有重大變動。然而，這些事件的發生、預期結果和時間的變化可能導致公司目前的估計在未來發生重大變化。
注18.每股收益
以下為每股基本收入（虧損）與每股攤薄收入（虧損）之對賬： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| (以千為單位，每股除外) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 分子 | | | | | |
| 淨收益(虧損) | $ | 360,060 | | | $ | (549,177) | | | $ | 92,139 | |
| 分母 | | | | | |
| 加權平均流通普通股A、B、C類 | 465,504 | | | 454,089 | | | 450,964 | |
| A、B、C類稀釋性證券的影響 | 3,140 | | | — | | | 3,310 | |
| 加權平均普通股和已發行A、B和C類稀釋證券 | 468,644 | | | 454,089 | | | 454,274 | |
| | | | | |
| A、B、C類普通股每股基本淨收益（虧損） | $ | 0.77 | | | $ | (1.21) | | | $ | 0.20 | |
| A、B、C類普通股每股攤薄淨收益（虧損） | $ | 0.77 | | | $ | (1.21) | | | $ | 0.20 | |
具潛在攤薄影響之證券僅於具攤薄影響之期間呈列。股票期權和限制性股票單位， 1.6300萬，6.41000萬美元和1.82021財年、2020財年和2019財年分別發行的A類和C類普通股有100萬股不包括在稀釋後每股收益的計算中，因為它們的影響將是反稀釋的。由於公司的原因
2020財年處於淨虧損狀態，有不是股票期權或限制性股票單位包括在計算稀釋後每股收益中，因為它們的效果將是反稀釋的。
附註19。分部數據和分類收入
公司的運營部門是基於首席運營決策者(“CODM”)就資源分配和績效評估做出決策的。因此，CODM根據公司成為全球品牌的戰略，按地理區域為公司的主要業務接收不同的財務信息。這些地理區域包括北美、歐洲、中東和非洲(“EMEA”)、亞太地區和拉丁美洲。每個地區只在一個行業經營：品牌表演服裝、鞋類和配飾的開發、營銷和分銷。增加長期資產的總支出沒有披露，因為這一信息沒有定期提供給CODM。
在2020年12月出售MyFitnessPal之前，CODM還收到了Connected Fitness部門的離散財務信息。然而，從2021年1月1日起，該公司不再將Connected Fitness作為一個獨立的可報告經營部門報告(見合併財務報表附註1)。所有上期餘額均已重新計算，以符合本期列報方式。這種重新分類不影響合併收入總額、業務綜合收入或綜合淨收入。
該公司將某些公司成本從其部門盈利能力指標中剔除。該公司在公司其他部門內報告這些成本，以及與公司MMR平臺相關的收入和成本，旨在提高公司運營部門業績的透明度和可比性。此外，包括在公司其他部門的大部分成本主要是沒有分配給運營部門的一般和行政費用，包括與中央管理部門相關的費用，如全球營銷、全球信息技術、全球供應鏈、創新和其他公司支持職能；與公司全球資產和全球營銷有關的成本；與公司總部有關的成本，如重組和重組相關費用；以及某些外幣對衝損益。
下表彙總了公司按地區劃分的淨收入和營業收入(虧損)。公司間餘額因單獨披露而被沖銷： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 淨收入 | | | | | |
| 北美 | $ | 3,810,372 | | | $ | 2,944,978 | | | $ | 3,658,353 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 842,511 | | | 598,296 | | | 621,137 | |
| 亞太 | 831,762 | | | 628,657 | | | 636,343 | |
| 拉丁美洲 | 195,248 | | | 164,825 | | | 196,132 | |
企業其他(1) | 3,573 | | | 137,911 | | | 155,167 | |
| 淨收入合計 | $ | 5,683,466 | | | $ | 4,474,667 | | | $ | 5,267,132 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 營業收入(虧損) | | | | | |
| 北美 | $ | 972,093 | | | $ | 474,584 | | | $ | 733,442 | |
| 歐洲、中東和非洲地區 | 132,602 | | | 60,592 | | | 53,739 | |
| 亞太 | 132,911 | | | 2 | | | 97,641 | |
| 拉丁美洲 | 22,388 | | | (42,790) | | | (3,160) | |
企業其他(1) | (773,704) | | | (1,105,826) | | | (644,892) | |
| 營業收入總額（虧損） | 486,290 | | | (613,438) | | | 236,770 | |
| 利息支出，淨額 | (44,300) | | | (47,259) | | | (21,240) | |
| 其他收入(費用)，淨額 | (51,113) | | | 168,153 | | | (5,688) | |
| 所得税前收入（虧損） | $ | 390,877 | | | $ | (492,544) | | | $ | 209,842 | |
下表彙總了公司按產品類別和分銷渠道劃分的淨收入： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 服裝 | $ | 3,841,249 | | | $ | 2,882,562 | | | $ | 3,470,285 | |
| 鞋類 | 1,264,127 | | | 934,333 | | | 1,086,551 | |
| 附件 | 461,894 | | | 414,082 | | | 416,354 | |
| 淨銷售額 | 5,567,270 | | | 4,230,977 | | | 4,973,190 | |
| 許可證收入 | 112,623 | | | 105,779 | | | 138,775 | |
企業其他(1) | 3,573 | | | 137,911 | | | 155,167 | |
| 總淨營收 | $ | 5,683,466 | | | $ | 4,474,667 | | | $ | 5,267,132 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至十二月三十一日止的年度： |
| (單位：千) | 2021 | | 2020 | | 2019 |
| 批發 | $ | 3,245,749 | | | $ | 2,383,353 | | | $ | 3,167,625 | |
| 直接面向消費者 | 2,321,521 | | | 1,847,624 | | | 1,805,565 | |
| 淨銷售額 | 5,567,270 | | | 4,230,977 | | | 4,973,190 | |
| 許可證收入 | 112,623 | | | 105,779 | | | 138,775 | |
| | | | | |
企業其他(1) | 3,573 | | | 137,911 | | | 155,167 | |
| 總淨營收 | $ | 5,683,466 | | | $ | 4,474,667 | | | $ | 5,267,132 | |
(1)在2021財年之前，本公司的互聯健身部門是單獨披露的，然而，自2021年1月1日起，公司其他現在包括剩餘的互聯健身業務，包括2021財年的MMR和2020財年和2019財年的整個互聯健身業務。以前的所有期間都進行了重塑，以符合本期的列報方式。這種重新分類不影響合併淨收入總額、合併業務收入或合併淨收入(見合併財務報表附註1)。
長期資產主要由財產和設備、淨資產和經營性租賃使用權資產組成。本公司按地理區域劃分的長期資產如下： | | | | | | | | | | | |
| (單位：千) | 截至2013年12月31日止的年度， |
| 2021 | | 2020 |
| 長壽資產 | | | |
| 美國 | $ | 801,130 | | | $ | 896,789 | |
| 加拿大 | 21,094 | | | 23,122 | |
| 北美地區總數 | 822,224 | | | 919,911 | |
| 其他國家 | 233,366 | | | 275,427 | |
| 長期資產總額 | $ | 1,055,590 | | | $ | 1,195,338 | |
注20。關聯方交易
本公司與一家由本公司執行主席兼品牌負責人控制的實體簽訂經營租賃協議，租賃一架飛機用於商業目的。公司支付了美元2.0在2021財年期間向實體支付的飛機使用費（美元2.02020財年和2019財年的百萬美元） 不是於二零二一年及二零二零年十二月三十一日應付該關連人士之款項。本公司釐定租賃付款按公平市場租賃利率計算。
2016年6月，公司從公司執行主席兼品牌總監控制的實體購買了地塊，用於擴大公司的公司總部，以滿足其增長需求。這些包裹的購買價共計美元70.3 萬本公司釐定，該土地之購買價代表該等地塊之公平市價，並與賣方購買及開發該等地塊之成本相若，包括終止該等地塊之租賃有關之成本。
就購買該等地塊而言，於二零一六年九月，雙方訂立一份協議，據此，雙方將分擔因位於香港的基礎設施項目而產生的任何特別税項負擔。
四周分配給本公司的款項乃根據該等項目對本公司地塊的預期收益而定。截至2021年12月31日，任何一方概無根據本協議承擔任何責任。
注21.後續事件
股份回購計劃
2022年2月23日，公司董事會授權回購最多$500 在未來兩年內，公司將持有1000萬美元的C類普通股。C類普通股可不時以公開市場的現行價格回購，通過旨在遵守1934年《證券交易法》（經修訂）的規則10b5—1的計劃，通過遠期、衍生品、加速股份回購交易或其他方式進行私人購買，但須遵守對數量、定價和時間的適用監管限制。任何回購的時間和金額將取決於市場狀況，公司的財務狀況，經營業績，流動性和其他因素。
項目9.會計師的變動及與會計師的分歧
財務披露
沒有。
項目9A。控制和程序
信息披露控制和程序的評估
截至本報告所涵蓋期末，我們的管理層已在首席執行官及首席財務官的監督及參與下，評估披露監控及程序（定義見1934年證券交易法（“交易法”）下的交易法規則第13a—15（e）條及第15d—15（e）條）的有效性。基於該評估，我們的首席執行官和首席財務官得出結論，我們的披露控制和程序有效地確保（1）及時記錄、處理、總結和報告要求在我們的交易法報告中披露的信息，以及（2）累積並傳達給我們的管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官，以便及時就所需披露作出決定。
管理層關於財務報告內部控制的年度報告載於本年度報告表格10—K的第8項。
內部控制的變化
我們已經評估了對財務報告內部控制變化的影響，並得出結論，在最近一個財政季度，我們的財務報告內部控制（定義見《交易法》規則13a—15（f）和15d—15（f））沒有發生對我們的財務報告內部控制造成重大影響或合理可能對我們的財務報告內部控制造成重大影響的變化。儘管由於COVID—19疫情，我們大量員工遠程辦公，但我們對財務報告的內部監控並無受到任何重大影響。我們繼續監察及評估COVID—19疫情對我們的監控環境及監控活動的影響，以儘量減低對我們監控設計及營運有效性的影響。
項目9B。其他信息
沒有。
項目9C。關於妨礙檢查的外國司法管轄區的披露
不適用。
第三部分。
項目10.董事、高級管理人員和公司治理
本項目所要求的有關董事的資料載於本報告內，載於“選舉董事”、“企業管治及相關事宜—董事會會議及委員會—審核委員會”標題下。本項目所要求的有關行政人員的資料載於本表格10—K第1部分的“行政人員”項下。
道德守則
我們有一套適用於所有員工（包括首席執行官、首席財務官、首席會計官和控制人）的書面道德和商業行為守則。我們的道德和商業行為守則的副本可在我們的網站上查閲：www.example.com。我們須向高級財務人員披露道德守則及業務政策的任何變更或豁免。我們打算在適用的SEC規則允許的情況下使用我們的網站作為傳播此披露的一種方法。
項目11.關於我們執行補償的信息
本項目所要求的資料以引用方式納入本報告標題為“企業管治及相關事宜—董事薪酬”及“行政人員薪酬”之二零二二年委託書。
項目12.某些實益所有人和管理層的擔保所有權及有關股東事項
本項目所要求的資料以引用方式納入二零二二年委託聲明，標題為“管理層及若干股份實益擁有人的證券擁有權”及“股權補償計劃資料”。”
第13項：某些關係和相關交易，以及董事的獨立性
本項目所要求的資料以引用方式納入二零二二年委託書“與關連人士的交易”及“企業管治及相關事宜—董事的獨立性”標題下。
項目14.總會計師費用和服務
本項目所要求的資料以引用方式納入本報告標題為“獨立核數師”的二零二二年委託聲明。
第四部分。
項目15.展品和財務報表附表
a.以下文件作為本表10—K的一部分提交：
| | | | | |
| 1.財務報表： | |
| |
獨立註冊會計師事務所報告 (PCAOB ID238) | 52 |
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截至2021年12月31日和2020年12月31日的合併資產負債表 | 55 |
| |
截至2021年、2020年及2019年12月31日止年度的綜合經營報表 | 56 |
| |
截至2021年、2020年及2019年12月31日止年度的綜合全面收益（虧損）表 | 57 |
| |
截至2021年、2020年及2019年12月31日止年度的綜合股東權益表 | 58 |
| |
截至2021年12月31日、2020年和2019年12月31日的合併現金流量表 | 59 |
| |
已審計合併財務報表附註 | 60 |
| |
| 2.財務報表附表 | |
| |
附表二-估值及合資格賬目 | 99 |
所有其他附表因其不適用或所需資料載於綜合財務報表或其附註而被略去。
以下展示內容通過引用併入或隨此提交。下文所指的任何本公司表格10—K指有關財政年度的表格10—K年報。例如，對公司2020年10—K表的引用是指公司截至2020年12月31日的財政年度的10—K表年度報告。 | | | | | | | | |
展品 不是的。 | | |
3.01 | | 修訂和重新修訂的公司章程。 |
3.02 | | 補充條款規定C類普通股的條款，日期為2015年6月15日（通過引用本公司於2015年6月15日提交的初步委託書的附錄F）. |
3.03 | | Under Armour，Inc.修訂及重申的章程（參考附件 3.01公司於2021年2月10日提交的表格8—K當前報告）。 |
4.01 | | 根據《交易法》第12條註冊的公司證券的描述（通過引用本公司2020年10—K表的附件4.01）。 |
4.02 | | 本公司與作為受託人的威爾明頓信託公司（Wilmington Trust，National Association）簽訂的契約，日期為2016年6月13日（通過引用本公司於2016年6月13日提交的關於表格8—K的當前報告的附件4.1）。 |
4.03 | | 第一份補充契約，日期為2016年6月13日，關於2026年到期的3.250%優先票據，公司和作為受託人的Wilmington Trust，National Association，以及2026年到期的3.250%優先票據的形式（通過引用本公司於2016年6月13日提交的關於表格8—K的當前報告的附件4.2）。 |
4.04 | | 日期為2020年5月27日的契約，與本公司和Wilmington Trust，National Association作為受託人之間的2024年到期的1.50%可轉換優先票據有關，以及2024年到期的1.50%可轉換優先票據的形式（通過引用本公司於2020年5月28日提交的關於表格8—K的當前報告的附件4.1納入）。 |
10.01 | | 2019年3月8日，本公司（作為借款人）摩根大通銀行（N.A.）作為行政代理人，PNC銀行，全國協會，作為銀團代理人和其他貸款人和擔保人一方（通過引用本公司2019年3月8日提交的表格8—K當前報告的附件10.01納入）。 |
10.02 | | 於2020年5月12日修訂及重列信貸協議（日期為2019年3月8日）由本公司（作為借款人，摩根大通銀行，N.A.）作為行政代理人，以及其他貸款人和擔保人一方（通過引用本公司於2020年5月12日提交的關於表格8—K的當前報告的附件10.01納入）。 |
10.03 | | 2021年5月17日修訂及重列日期為2019年3月8日的經修訂及重列信貸協議，由本公司（作為借款人）JPMorgan Chase Bank，N.A.作為行政代理人，以及其他貸款人和擔保人一方（通過引用本公司於2021年5月19日提交的關於表格8—K的當前報告的附件10.01納入）。 |
| | | | | | | | |
展品 不是的。 | | |
10.04 | | 於2021年12月3日對日期為2019年3月8日的經修訂及重訂信貸協議的第3號修正案，由本公司作為借款人、作為行政代理的摩根大通銀行及其他貸款人及安排人方(通過參考本公司於2021年12月8日提交的8-K表格的本報告附件10.01合併而成)。 |
10.05 | | 封頂催繳確認書表格(引用本公司於2020年5月28日提交的8-K表格當前報告的附件10.1)。 |
10.06 | | Under Armour，Inc.修訂和重新制定的高管激勵薪酬計劃(合併內容參考公司提交的截至2020年9月30日的季度期間的Form 10-Q季度報告的附件10.01)。* |
10.07 | | Under Armour，Inc.修訂和重新簽署的延期補償計劃(通過引用公司2018年10-K表格的附件10.10併入)。* |
10.08 | | 控制權變更協議表格(參照公司2016年10-K表格附件10.04併入)。* |
10.09 | | Under Armour，Inc.第三次修訂和重新啟動2005年綜合長期激勵計劃(“2005計劃”)(參考公司於2019年8月1日提交的Form 10-Q季度報告附件10.01)。* |
10.10 | | 本公司與Kevin Plank 2005年計劃下的非限制性股票期權授予協議的格式(合併時參考本公司2019年10-K表格的附件10.06)。* |
10.11 | | 本公司與Kevin Plank 2005年計劃下的非限制性股票期權授予協議的格式(通過參考本公司2018年10-K表格附件10.13合併而成)。* |
10.12 | | 2005年計劃下年度限制性股票單位授權書的格式。* |
10.13 | | 2005年計劃下的特別限制性股票單位授予協議的格式。* |
10.14 | | 2005年計劃下的限制性股票單位授予協議表格(參考公司2019年10-K表格附件10.08併入)。* |
10.15 | | 2005年計劃下的限制性股票單位授予協議表格(參考公司2017年10-K表格附件10.14併入)。* |
10.16 | | 2005年計劃下基於業績的股票期權授予協議的格式(通過參考公司2017年10-K表格的附件10.16併入)。* |
10.17 | | 2005年計劃下以業績為基礎的限制性股票單位協議表格(參考公司2017年10-K表格附件10.19併入)。* |
10.18 | | 公司某些高管之間簽訂的員工保密、競業禁止和競業禁止協議的格式。* |
10.19 | | Under Armour，Inc.2021年非員工董事薪酬計劃(“董事薪酬計劃”)(通過參考公司2020年10-K表格附件10.15併入)。* |
10.20 | | 董事薪酬計劃下的初始限制性股票單位授權表(合併內容參考2006年6月6日提交的當前報告8-K表的附件10.1)。* |
10.21 | | 董事薪酬計劃下的年度限制性股票單位授權表(請參閲截至2011年6月30日的季度的公司10-Q表附件10.6)。* |
10.22 | | Under Armour，Inc.2006年非員工董事遞延股票單位計劃(“董事遞延單位計劃”)(通過參考公司截至2010年3月31日的季度10-Q表格附件10.02併入)。* |
10.23 | | 董事DSU計劃的修正案一（通過引用公司2010年表格10—K的附件10.23）。* |
10.24 | | 董事DSU計劃的修正案二（通過引用本公司表格10—Q的附件10.02，截至2016年6月30日的季度期間）。 |
10.25 | | 董事DSU計劃的修正案三（通過引用公司2019年10—K表的附件10.22）。 |
10.26 | | Patrik Frisk和公司之間的員工保密、非競爭和非徵集協議（通過引用公司表格10—Q的附件10.01納入截至2018年3月31日的季度期間）。 |
10.27 | | Patrik Frisk和公司於2021年6月30日簽署的《員工保密、非競爭和非徵集協議》的第一修正案（通過引用截至2021年6月30日的季度期間的公司表格10—Q的附件10.03納入）。 |
10.28 | | 本公司與Kevin Plank於2015年6月15日簽訂的保密、非競爭及非徵集協議（“Plank非競爭協議”）（通過引用Under Armour，Inc.提交的初步委託書的附錄E納入本公司。2015年6月15日）。 |
10.29 | | Plank不競爭協議的第一修正案，日期為2016年4月7日（通過引用本公司截至2016年3月31日季度期間的10—Q表格季度報告的附件10.03合併）。 |
21.01 | | 子公司名單。 |
| | | | | | | | |
展品 不是的。 | | |
23.01 | | 普華永道會計師事務所同意。 |
31.01 | | 第302章首席執行官認證 |
31.02 | | 第302章首席財務官認證 |
32.01 | | 第906章首席執行官認證 |
32.02 | | 第906章首席財務官認證 |
| 101.INS | | XBRL實例文檔-實例文檔不會顯示在交互數據文件中，因為它的XBRL標記嵌入在內聯XBRL文檔中 |
| 101.SCH | | XBRL分類擴展架構文檔 |
| 101.CAL | | XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔 |
| 101.DEF | | XBRL分類擴展定義Linkbase文檔 |
| 101.LAB | | XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔 |
| 101.PRE | | XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔 |
| 104 | | 封面交互數據文件(嵌入內聯XBRL文檔中) |
___________ | | | | | |
| * | 根據表格10—K第15（b）項要求作為附件提交的管理合同或補償計劃或安排。 |
簽名
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節的要求，註冊人已正式授權下列簽署人代表其簽署本報告。
| | | | | | | | |
| UNDER ARMOUR，INC. |
| | |
| 發信人： | /s/Patrik FrISK |
| | 帕特里克·弗裏奇 |
| | 首席執行官兼總裁 |
日期：2022年2月23日
根據1934年《證券法》的要求，本報告由下列人士代表註冊人以所示身份和日期簽署。
| | | | | | | | |
| /s/Patrik FrISK | | 首席執行官總裁和董事(首席執行官) |
| 帕特里克·弗裏奇 | |
| | |
| /s/David E.伯格曼 | | 首席財務官(首席財務官) |
| David E.伯格曼 | | |
| | |
| /S/阿迪亞·馬赫什瓦里 | | 主計長兼首席會計官(首席會計官) |
| 阿迪亞·馬赫什瓦里 | | |
| | |
| /S/凱文·A·普蘭克 | | 執行董事長兼品牌總監 |
| 凱文·普蘭克 | | |
| | |
| /S/道格拉斯·E·科爾薩普 | | 董事 |
| 道格拉斯·E·科爾薩普 | | |
| | |
| /S/傑裏·L·德瓦德 | | 董事 |
| 傑裏·L·德瓦德 | | |
| | |
| /S/穆罕默德·艾爾-埃利安 | | 董事 |
| 穆罕默德·艾爾-埃利安 | | |
| | |
| /s/David W.吉布斯 | | 董事 |
| David W.吉布斯 | | |
| | |
| /s/Karen W.卡茨 | | 董事 |
| 卡倫·W·卡茨 | | |
| | |
| /s/WESTLEY MOORE | | 董事 |
| 韋斯特利·摩爾 | | |
| | |
| /s/ERIC T.奧爾森 | | 董事 |
| 埃裏克·T·奧爾森 | | |
| | |
| /s/哈維L.桑德斯 | | 董事 |
| 哈維湖桑德斯 | | |
| | |
日期：2022年2月23日
附表II
估值及合資格賬目
(單位：千)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 描述 | | 平衡點： 起頭 年份的 | | 被收費至 成本和 費用 | | 核銷 淨資產為 復甦 | | 平衡點： 結束日期： 年 |
| 壞賬準備 | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日止的年度 | | $ | 20,350 | | | $ | (3,821) | | | $ | (9,401) | | | $ | 7,128 | |
| 截至2020年12月31日止年度 | | 15,082 | | | 10,456 | | | (5,188) | | | $ | 20,350 | |
| 截至2019年12月31日止年度 | | 22,224 | | | (4,066) | | | (3,076) | | | $ | 15,082 | |
| 銷售報税表和折扣 | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日止的年度 | | $ | 94,179 | | | (96,632) | | | 71,523 | | | $ | 69,070 | |
| 截至2020年12月31日止年度 | | 98,652 | | | (431,253) | | | 426,780 | | | $ | 94,179 | |
| 截至2019年12月31日止年度 | | 136,734 | | | 180,124 | | | (218,206) | | | $ | 98,652 | |
| 遞延税項資產估值準備 | | | | | | | | |
| 截至2021年12月31日止的年度 | | $ | 388,431 | | | 12,605 | | | (82,815) | | | $ | 318,221 | |
| 截至2020年12月31日止年度 | | 101,997 | | | 291,887 | | | (5,453) | | | 388,431 | |
| 截至2019年12月31日止年度 | | 72,710 | | | 31,926 | | | (2,639) | | | 101,997 | |
