☐ | 初步委託書 |
☐ | 機密,僅供委員會使用(根據規則 14a-6 (e) (2) 所允許) |
☒ | 最終委託書 |
☐ | 權威附加材料 |
☐ | 根據 §240.14a-12 徵集材料 |
☒ | 無需付費 |
☐ | 之前使用初步材料支付的費用 |
☐ | 根據《交易法》第 14a-6 (i) (1) 和 0-11 條第 25 (b) 項要求在附錄表上計算的費用 |
N注意 的 2024 A每年 M會議 的 S股東
和 PROXY S聲明
幫助我們降低成本
如果您收到多套代理材料,則表示您的股票存放在多個賬户中。您應該對所有代理卡上的股票進行投票。您可以通過合併您的賬户來幫助我們降低成本,這樣將來您只能收到一套代理材料。要合併您的賬户,請聯繫我們的過户代理北卡羅來納州Computershare信託公司(“Computershare”),免費撥打以下電話 1-800-446-2617,或我們的年度報告中另有規定。
年會門票
截至2024年2月26日營業結束時,所有登記在冊的股東均可參加將於2024年4月25日上午10點在中部時間上午10點親自舉行的年會。但是,座位有限,將按先到的原則提供。
要參加年會,請遵循以下指示:
• | 攜帶所有權證明 Snap-on股票和身份證件;或 |
• | 如果經紀人或其他被提名人持有您的股份,請攜帶所有權證明 Snap-on在2024年2月26日左右通過此類經紀人或被提名人以及身份證明文件發行股票。 |
如何投票
雖然我們提供了幾種方法供您在年會上對股票進行投票,但我們鼓勵您在年會之前通過互聯網進行投票,因為這是最具成本效益的方法。我們還建議你儘快投票,即使你計劃參加年會,這樣計票就不會延遲。如果您選擇通過互聯網或電話對股票進行投票,則無需寄回代理卡。
您可以(i)在年會上投票,或(ii)授權代理卡上指定為代理人的人員通過互聯網、電話或郵件歸還隨附的代理卡,對您的股票進行投票。
要通過互聯網投票,請執行以下操作:
前往 www.investorvote.com/sna.訪問網站時,請準備好代理卡,因為您需要代理卡中的控制號碼才能投票。
要通過電話投票:
打電話 1-800-652-投票 (1-800-652-8683) 24一天幾個小時,一週 7 天。撥打電話時請準備好代理卡,因為您需要代理卡中的控制號碼才能投票。
要通過郵件投票,請執行以下操作:
填寫、簽署代理卡並將代理卡退回代理卡上指示的地址。
如果股票不是以你的名義註冊的,那麼你可以通過向持有你股份的公司發出指示來投票,而不是使用上面討論的任何方法。請查看持有您股票的公司的投票表格,看看它是否提供互聯網或電話投票程序。
年會網絡直播
Snap-on還將在2024年4月25日中部時間上午10點直播其年會。要參加此活動,請訪問 “投資者” 部分的 “投資者活動” Snap-on's網站 www.snapon.com/en/investors/Investor-Events 然後點擊網絡直播鏈接。網絡直播中的個人將處於僅限收聽模式,無法選擇投票或以其他方式參加年會。年會的存檔演示文稿將在以下網址公佈 Snap-on's網站 www.snapon.com,有效期至少 90 天。
第 80 街 2801 號
威斯康星州基諾沙 53143
2024年年度股東大會通知
2024 年 3 月 12 日
親愛的股東:
Snap-onIncorporated將於2024年4月25日星期四中部時間上午10點在位於美國東部時間內的IdeaForge舉行其2024年年度股東大會 Snap-on創新工作地點位於威斯康星州基諾沙市80街2801號的公司總部,郵編53143。
今年的會議是出於以下目的舉行的:
1. | 選出 10 名董事每人任職 一年任期至2025年年會結束; |
2. | 批准審計委員會選擇德勤會計師事務所作為公司2024財年的獨立註冊會計師事務所; |
3. | 舉行諮詢投票,批准委託書中的 “薪酬討論與分析” 和 “高管薪酬信息” 中披露的公司指定執行官的薪酬;以及 |
4. | 處理可能在年會或其任何休會或延期之前適當處理的任何其他事務。 |
除了正式的業務外,還將有一個簡短的演講 Snap-on's表演。
只有截至2024年2月26日(年會的記錄日期)營業結束時的登記股東才有機會在年會上投票、參與和提問。如果您是股東並計劃親自出席年會,請參閲委託書中標題為 “有關年會的常見問題和解答” 的部分,瞭解有關出席要求的信息。
公司建議股東在年會之前通過互聯網、電話或退還完整的代理卡進行投票,這樣計票就不會延遲。
年會也將進行網絡直播。網絡直播中的個人將處於僅限收聽模式,無法選擇投票或以其他方式參與會議。
如果您有任何問題或意見,請將他們引導至 Snap-on公司,投資者關係部,威斯康星州基諾沙市第80街2801號53143。如果你願意,你可以通過電子郵件將問題或評論發送到 InvestorRelations@snapon.com。我們非常感謝您對以下內容的關注 Snap-on並感謝您一直以來的支持。
你的投票很重要。感謝您的投票。
真誠地,
理查德·T·米勒
副總裁、總法律顧問兼祕書
關於將於2024年4月25日舉行的股東大會的代理材料可用性的重要通知。向證券持有人提交的委託書和年度報告可在公司網站www.snapon.com的 “投資者” 部分下查閲。
董事會建議進行以下投票:
• | 為每位董事會提名人選為董事; |
• | 用於批准審計委員會選擇德勤會計師事務所作為公司2024財年的獨立註冊會計師事務所;以及 |
• | 要求批准公司指定執行官的薪酬。 |
要在年會上親自投票,您需要申請投票才能對您的股票進行投票。如果您在年會之前通過代理人通過互聯網、電話或郵件進行投票,之後發現自己將出席年會,或者出於任何其他原因希望撤銷您的代理權,則可以在投票之前隨時這樣做。
委託聲明
目錄
關於年會的常見問題和解答 |
1 | |||
項目 1: 選舉董事 |
6 | |||
公司治理慣例和董事會信息 |
10 | |||
董事提名 |
10 | |||
與董事會的溝通 |
11 | |||
年會出席情況 |
11 | |||
董事會信息 |
11 | |||
內幕交易政策 |
14 | |||
可持續發展承諾 |
14 | |||
人力資本管理 |
17 | |||
董事會薪酬 |
18 | |||
表 1 — 董事薪酬 |
19 | |||
董事持股指南 |
20 | |||
第 2 項:批准審計委員會選擇德勤會計師事務所作為公司2024財年獨立註冊會計師事務所的決定 |
21 | |||
審計委員會報告 |
21 | |||
德勤會計師事務所費用披露 |
22 | |||
某些受益所有人和管理層的擔保所有權 |
23 | |||
表 2 — 某些受益所有人和管理層的安全所有權 |
23 | |||
高管薪酬 |
25 | |||
薪酬討論與分析 |
25 | |||
薪酬委員會報告 |
45 | |||
高管薪酬信息 |
46 | |||
表 3—薪酬彙總表 |
46 | |||
表 4 — 基於計劃的獎勵的撥款 |
49 | |||
表 5—財政年度傑出股票獎勵 年底 |
50 | |||
表 6—期權行使和股票歸屬 |
51 | |||
表 7—養老金福利 |
53 | |||
桌子 8—不合格遞延補償 |
55 | |||
控制權變更和其他與就業相關的協議可能支付的款項 |
55 | |||
表 9—控制權變更可能支付的款項 |
56 | |||
薪酬比率披露 |
57 | |||
薪酬與績效 |
57 | |||
補償和風險 |
61 | |||
第 3 項:通過高管薪酬的諮詢投票 |
61 | |||
其他信息 |
62 | |||
附錄 A—董事獨立性的分類標準 |
A-1 |
關於年會的常見問題和解答
Q: 年會是什麼時候?
A: 卡扣式註冊成立 (“Snap-on,”“我們” 或 “公司”)將於2024年4月25日星期四中部時間上午10點在位於美國東部時間內的IdeaForge舉行其2024年年度股東大會 Snap-on創新工作地點位於威斯康星州基諾沙市80街2801號的公司總部,郵編53143。
Q: 誰可以參加和參加年會?
A: 截至2024年2月26日營業結束時(“記錄日期”)的所有登記股東均可出席年會並在年會上投票。截至記錄日期, Snap-on已發行52,838,375股普通股。每股已發行普通股都有權對每份提案進行一票表決。
如下所述,年會也將進行網絡直播。網絡直播中的個人將處於僅限收聽模式,無法選擇投票或以其他方式參與會議。
Q: 我如何參加年會?
A: 截至記錄日營業結束時所有登記在冊的股東均可參加年會。但是,座位有限,將按先到的原則提供。
要參加年會,請遵循以下指示:
• | 如果股票是以您的名義註冊的,請攜帶所有權證明 Snap-on股票和身份證件;或 |
• | 如果經紀人或其他被提名人持有您的股份,請攜帶所有權證明 Snap-on通過此類經紀人或被提名人在記錄日當天或其前後發行股票,並提供身份證明。 |
Q: 如何觀看年會的網絡直播?
A: 在年會當天,請訪問 “投資者” 部分的 “投資者活動” Snap-on's網站 www.snapon.com/en/investors/Investor-Events 然後點擊網絡直播鏈接。網絡直播中的個人將處於僅限收聽模式,無法選擇投票或以其他方式參加年會。年會的存檔演示文稿將在以下網址公佈 Snap-on's網站 www.snapon.com,有效期至少 90 天。
Q: 我該如何投票?
A: 雖然我們提供了幾種方法供您在年會上對股票進行投票,但我們鼓勵您在年會之前通過互聯網進行投票,因為這是最具成本效益的方法。 我們還建議你儘快投票,即使你計劃參加年會,這樣計票就不會延遲。如果您選擇通過互聯網或電話對股票進行投票,則無需寄回代理卡。
您可以(i)在年會上投票,或(ii)授權代理卡上指定為代理人的人Nicholas T. Pinchuk和Richard T.Miller通過互聯網、電話或郵件歸還隨附的代理卡,對您的股票進行投票。
要通過互聯網投票,請執行以下操作:
前往 www.investorvote.com/sna.訪問網站時,請準備好代理卡,因為您需要代理卡中的控制號碼才能投票。
1
要通過電話投票:
打電話 1-800-652-投票 (1-800-652-8683)每週 7 天,每天 24 小時。撥打電話時請準備好代理卡,因為您需要代理卡中的控制號碼才能投票。
要通過郵件投票,請執行以下操作:
填寫、簽署代理卡並將代理卡退回代理卡上指示的地址。
如果股票不是以你的名義註冊的,那麼你可以通過向持有你股份的公司發出指示來投票,而不是使用上面討論的任何方法。請查看持有您股票的公司的投票表格,看看它是否提供互聯網或電話投票程序。
Q: 我在投什麼票?
A: 在年會上,您將對以下提案進行投票:
1. | 選舉10名董事每人任職 一年任期至2025年年會結束,直至其繼任者當選並獲得資格。董事會的提名人是: |
• 大衞 ·C· 亞當斯 • 凱倫 L. 丹尼爾 • 露絲·安·吉利斯 • 詹姆斯·P·霍爾登 • 內森 ·J· 瓊斯 |
• Henry W. Knueppel • W. Dudley Lehman • 尼古拉斯 T. 平丘克 • Gregg M. Sherrill • 唐納德 ·J· 斯特賓斯 |
2. | 一項批准審計委員會選擇德勤會計師事務所(“德勤”)作為公司2024財年獨立註冊會計師事務所的提案。 |
3. | 一份諮詢提案,旨在批准公司指定執行官的薪酬,如本文的 “薪酬討論與分析” 和 “高管薪酬信息” 中所披露。 |
Q: 董事會的投票建議是什麼?
A: 董事會正在徵集該代理人,並建議進行以下投票:
• | 為每位董事會提名人選為董事; |
• | 用於批准審計委員會選擇德勤作為公司2024財年獨立註冊會計師事務所的決定;以及 |
• | 要求批准公司指定執行官的薪酬。 |
Q: 批准每項提案需要什麼投票?
A: 要舉行年會,50%以上的有權投票的股份必須親自出席或通過代理人出席,這被稱為 “法定人數”。出於任何目的出席會議的股份均計入會議審議的所有事項的法定人數;棄權票和經紀人標的股份 不投票將計算在內,以確定是否存在法定人數。以下所有投票要求均假定達到法定人數。
董事由親自或在會議上通過代理人的多數票選出,有權對董事的選舉進行投票。棄權票和經紀人 不投票不被視為對每位董事候選人的投票,因此不會對董事的選舉產生任何影響。
2
要批准審計委員會選擇德勤作為公司本財年獨立註冊會計師事務所的決定,必須獲得出席會議的大多數股份的贊成票。棄權票將作為對該提案的反對票。由於經紀商擁有對該提案進行表決的自由裁量權,因此我們預計不會有任何經紀商 不投票關於這個問題。
要在諮詢基礎上批准公司指定執行官的薪酬,必須獲得出席會議的大多數股份的贊成票。棄權票將作為對該提案的反對票;但是,經紀人 不投票不會對本次諮詢投票產生任何影響。
Q: 如果我不投票怎麼辦?
A: 不投票的影響將取決於您的股份所有權的註冊方式。如果您以註冊持有人身份擁有股票並且沒有投票,那麼您未投票的股票將不會派代表出席會議,也不會計入法定人數要求。如果獲得法定人數,則您未投票的股份不會影響提案是被批准還是被拒絕。
如果您是股東,其股份不是以您的名義註冊的,並且您沒有投票,那麼您的銀行、經紀人或其他登記持有人仍可以在會議上代表您的股份,以獲得法定人數。在沒有您的投票指示的情況下,您的銀行、經紀人或其他登記持有人可能無法根據會議前的特定提案自行決定對您的股票進行投票。您的經紀人不得在董事選舉中自行決定對您的股票進行投票;因此,如果您希望將股票計入董事選舉,則必須對股票進行投票。此外,不允許您的經紀人就與高管薪酬有關的事項自行決定對您的股票進行投票,包括批准指定執行官薪酬的諮詢投票。但是,您的經紀人可以自行決定就例行事宜對您的股票進行投票,例如批准公司的獨立註冊會計師事務所。
Q: 誰來計算選票?
A: 我們的過户代理Computershare將使用自動化系統將選票製成表格。Computershare的代表也將擔任選舉檢查員。
Q: 我退回代理卡後可以更改我的投票嗎?
A: 是的。即使在您提交了代理人之後,您也可以通過任命新的代理人或向公司祕書提供書面通知並在年會上進行投票,在行使代理人之前隨時撤銷您的代理或更改投票。委任代理人的股東出席年會本身並不能撤銷代理人。
希望在投票之前更改其代理的街道名稱持有人應聯繫經紀人、銀行或其他登記持有人,以確定是否以及如何撤銷此類委託書。
Q: 如果我之前投過票,我可以在年會上投票嗎?
A: 如果您填寫了代理卡或通過互聯網或電話投票,您仍然可以在年會上投票。要在會議上投票,請書面通知您想在年會之前撤銷向公司祕書提交的原始委託書。
如上所述,希望在會議上投票的街道名稱持有人將不被允許這樣做,除非他們首先從銀行、經紀人或其他登記持有人那裏獲得以其名義簽發的委託書。
Q: 股東可以在年會上提問嗎?
A: 是的。 股東將能夠在此期間提問 問與答年會期間。我們將回答符合會議行為規則的問題,這些問題將在年會上公佈。
3
Q: 如果我擁有股票作為其中的一部分怎麼辦 SNAP-ON'S401 (k) 儲蓄計劃?
A: 持有的股份 Snap-on收到參與者稱號的公司401(k)儲蓄計劃將根據這些名稱進行投票。將根據截至2024年4月22日從參與者那裏收到的投票指示的選票,按比例對未收到指定股權的股票進行投票。
Q: 誰在招標,費用是多少?
A: 此次招標是代表 Snap-on由其董事會成立。我們的官員和員工可以通過郵件、電話和傳真或親自進行邀請。我們聘請了Georgeson LLC來協助我們招募代理人,價格為13,000美元,外加費用。這種援助將包括要求經紀行、存管機構、託管人、被提名人和信託人向其持有的股票的受益所有人轉發代理徵集材料;此類援助還將包括編制一份包含這些股東投票指導方針的機構股東聯繫名單。我們將承擔此次招標的費用,並向喬治森有限責任公司報銷這些費用。
Q: 代理材料何時會首先郵寄給股東?
A: 卡扣式預計將於2024年3月12日左右開始向股東郵寄代理材料(包括本委託聲明)。代理材料也將在2024年3月12日左右通過互聯網發佈來提供。
Q: 如果我收到多張代理卡是什麼意思?
A: 這意味着您的股票存放在多個賬户中。您應該對所有代理卡上的股票進行投票。要整合您的賬户,以便將來您只收到一套代理材料,請聯繫我們的過户代理Computershare,免費電話 1-800-446-2617,或我們的年度報告中另有規定。
Q: 2025年年會的股東提案和提名何時到期?
A: 根據規則,公司祕書必須收到股東提案 14a-8根據1934年的《證券交易法》,不遲於2024年11月12日,考慮將該提案納入我們的2025年年會代理材料中。
根據章程第 2.10 節中的代理訪問條款,有關提名一名或多名董事候選人以納入我們 2025 年年會代理材料的股東通知必須由公司祕書在 2024 年 10 月 13 日之前且不遲於 2024 年 11 月 12 日收到。此外,提交提名的合格股東還必須遵守我們的章程中規定的適用要求和程序規定。
要在2025年年會之前以其他方式提出提案或提名,您必須遵守我們的章程。目前,我們的章程要求在2024年12月26日至2025年1月25日期間向公司祕書發出書面通知。如果我們在2025年1月25日之後收到您的通知,那麼您的提案或提名將不合時宜。此外,您的提案或提名必須遵守我們章程的程序規定。如果您不遵守這些程序規定,您的提案或提名可能會被排除在外。如果董事會仍然選擇提交您的提案,則指定代理人將能夠根據其最佳判斷對提案進行投票。
除了滿足我們章程的要求外,為了遵守美國證券交易委員會(“SEC”)的通用代理規則,打算徵集代理人以支持公司提名人以外的董事被提名人的股東還必須提供通知,説明規則所要求的信息 14a-19根據1934年的《證券交易法》,不遲於2025年1月25日。
4
Q: 公司祕書的地址是什麼?
A: 公司祕書的地址是:
Snap-on註冊成立
注意:公司祕書
第 80 街 2801 號
威斯康星州基諾沙 53143
Q: 本次年會還有其他問題需要表決嗎?
A: 我們不知道有任何其他事項需要您在年會上進行表決。如果根據我們的章程將其他事項適當地提交年會,則可以對這些事項進行表決。如果其他事項已妥善提交年會,則指定代理人將就此類事項自行決定其持有的代理人進行投票。
5
第 1 項: | 董事選舉 |
董事會目前由10名董事組成。今年的董事會候選人蔘選 一年下面列出了將在2025年年會到期以及直到其繼任者當選並獲得資格之前的任期。
我們的政策是,董事會應反映各種各樣的特徵、經驗和才能。當董事會公司治理和提名委員會決定在任何股東大會上提名哪些董事參選,或者在閉會期間任命新董事時,它會審查我們的董事甄選標準,並尋求根據這些標準選擇能夠為董事會帶來各種專業知識的人員。有關評估董事會成員資格的標準的更多信息,請參閲下面的 “公司治理慣例和董事會信息——董事提名”。
以下是有關被提名者的經歷的信息。這些經驗和下文 “董事會構成” 中包含的特質共同構成了這些人繼續在董事會任職並被提名的理由 重新當選致董事會。
大衞 C. 亞當斯
自 2016 年 6 月起擔任董事
亞當斯先生現年70歲,自2021年起擔任柯蒂斯-賴特公司執行董事長後,於2022年退休。柯蒂斯-賴特公司是一家為商業、工業、國防和能源市場提供高度工程化的關鍵功能產品和服務的全球供應商;他最初於2015年被任命為柯蒂斯-賴特董事長。亞當斯先生分別從2013年和2012年起擔任柯蒂斯-賴特的首席執行官兼總裁,直到2021年從這些職位退休。他曾擔任柯蒂斯-賴特的首席運營官,在此之前,他曾擔任柯蒂斯-賴特的副總裁和其前運動控制部門柯蒂斯-賴特控制公司的總裁。亞當斯先生一直擔任柯蒂斯-賴特的董事直至2023年5月。Adams 先生擁有加利福尼亞州立大學的理學學士學位和加利福尼亞路德大學的工商管理碩士學位。
凱倫·丹尼爾
自 2005 年 12 月起擔任董事
丹尼爾女士現年66歲,於2018年退休,擔任博萊克威奇公司分部總裁兼首席財務官。博萊克威奇公司是一家全球領先的工程、建築和諮詢公司,專門從事能源、水和信息領域的基礎設施開發。她還曾擔任 Commerce Bancshares, Inc. 和 Teladoc Health, Inc. 的董事。在 2020 年與 Teladoc Health, Inc. 合併之前,丹尼爾一直擔任 Livongo Health, Inc. 的董事。此外,丹尼爾女士是一名註冊會計師。丹尼爾女士擁有西北密蘇裏州立大學會計學理學士學位和密蘇裏大學堪薩斯分校會計學理學碩士學位。
露絲·安·吉利斯
自 2014 年 7 月起擔任董事
吉利斯女士現年69歲,於2014年退休,擔任從事能源生產和輸送的公用事業服務控股公司Exelon Corporation的執行副總裁兼首席行政官。她還曾擔任Exelon商業服務公司的總裁,該公司是Exelon的子公司,為Exelon的運營公司提供交易和企業服務。之前的職位包括擔任Exelon子公司ComEd的執行副總裁和Exelon的首席財務官。在合併成立Exelon之前,吉利斯女士是聯通公司的首席財務官,該公司是電力生產商、購買者、發射者、分銷商和銷售商。她還曾擔任KeyCorp和Voya Financial, Inc.的董事。吉利斯女士擁有史密斯學院經濟學文學學士學位和芝加哥大學商學院工商管理碩士學位。
6
詹姆斯·P·霍爾登
自 2007 年 7 月起擔任董事
Holden 先生現年 72 歲,自 2009 年起擔任我們的首席董事。他在汽車行業工作了27年,其中包括在戴姆勒克萊斯勒及其前身克萊斯勒公司工作了19年。他曾擔任戴姆勒克萊斯勒股份公司的美國子公司戴姆勒克萊斯勒公司的總裁兼首席執行官。霍爾頓先生還擔任Sirius XM Holdings, Inc.的董事。他在2021年之前擔任Elio Motors, Inc.的董事,並在2019年之前擔任Speedway Motorsports, Inc.的董事。Holden 先生擁有西密歇根大學政治學理學學士學位和密歇根州立大學工商管理碩士學位。
內森 ·J· 瓊斯
自 2008 年 7 月起擔任董事
瓊斯先生現年67歲,於2007年退休,擔任農業、商用和消費設備製造商迪爾公司全球商用和消費設備部總裁。他曾擔任迪爾公司的高級副總裁兼首席財務官及其副總裁兼財務主管。瓊斯先生擁有美國大學會計學工商管理學士學位 威斯康星州-Eau克萊爾和芝加哥大學商學院的工商管理碩士學位。
亨利 W. 克努佩爾
自 2011 年 9 月起擔任董事
現年75歲的克努佩爾先生於2011年退休,擔任電動機、發電機和控制以及機械運動控制產品的製造商Regal Beloit Corporation的董事會主席兼首席執行官,並在2019年之前一直擔任Regal Beloit的董事。他曾擔任Regal Beloit的總裁兼首席運營官,在此之前曾擔任執行副總裁。Knueppel 先生在 2021 年之前一直擔任 WEC 能源集團公司的董事。Knueppel 先生擁有裏彭學院的經濟學文學學士學位和威斯康星大學懷特沃特分校的工商管理碩士學位。
W. Dudley Lehman
自 2003 年 5 月起擔任董事
雷曼先生現年72歲,於2006年退休,擔任金伯利-克拉克公司的集團總裁。金伯利公司是一家生產和營銷各種消費品的製造商和營銷商 企業對企業來自天然纖維的產品。他之前曾擔任過金伯利-克拉克的企業對企業集團總裁和嬰兒和兒童保育部門集團總裁。雷曼先生擁有北卡羅來納大學教堂山分校的政治學文學學士學位和維克森林大學的工商管理碩士學位。
尼古拉斯·T·平丘克
自 2007 年 4 月起擔任董事
77 歲的 Pinchuk 先生一直是 Snap-on's自 2007 年起擔任總裁兼首席執行官,自 2009 年起擔任董事會主席。在被任命為總裁兼首席執行官之前,平丘克先生曾擔任 Snap-on's總裁兼首席運營官,在此之前是 Snap-on's高級副總裁兼全球商業與工業集團總裁。加入之前 Snap-on2002年,平丘克先生在聯合技術公司擔任過多個行政運營和財務管理職位,並在福特汽車公司擔任過各種財務和工程職位。平丘克先生曾擔任哥倫布麥金農公司的董事。除了他的其他經驗和專業知識外,平丘克先生還是 再次提名擔任董事,因為讓首席執行官擔任董事會成員是公司的傳統做法。Pinchuk 先生擁有倫斯勒理工學院的工程碩士和理學學士學位以及哈佛商學院的工商管理碩士學位。平丘克先生曾在越南擔任美國陸軍軍官。
7
Gregg M. Sherrill
自 2010 年 12 月起擔任董事
Sherrill 先生現年 71 歲,於 2020 年退休 非執行汽車排放控制和行駛控制產品及系統生產商天納克公司董事長自 2018 年起擔任該職務,並於 2020 年退休,擔任天納克董事一職。他在2017年至2018年期間擔任天納克執行董事長,此前曾在2007年至2017年期間擔任天納克的董事長兼首席執行官。在此之前,Sherrill先生曾擔任全球多元化技術和工業公司江森自控公司的公司副總裁兼動力解決方案總裁,並在福特汽車公司擔任過各種工程和製造職位。謝裏爾先生還擔任 Allstate Corporation 的董事。Sherrill 先生擁有德克薩斯農工大學機械工程理學學士學位和印第安納大學商學院工商管理碩士學位。
唐納德·J·斯特賓斯
自 2015 年 1 月起擔任董事
斯特賓斯先生現年66歲,於2018年退休,擔任汽車行業鋁輪製造商優越工業國際公司的總裁兼首席執行官兼董事。在此之前,他為多傢俬募股權公司提供諮詢服務。斯特賓斯先生曾擔任汽車零部件製造商偉世通公司的董事長、總裁兼首席執行官,此前曾擔任偉世通總裁兼首席運營官。在加入偉世通之前,斯特賓斯先生在汽車座椅和配電系統供應商李爾公司擔任過各種職務,職責越來越多,包括歐洲、亞洲和非洲總裁兼首席運營官、美洲總裁兼首席運營官以及高級副總裁兼首席財務官。斯特賓斯先生還擔任凱撒鋁業公司的董事。Stebbins 先生擁有邁阿密大學金融學理學學士學位和密歇根大學工商管理碩士學位。
董事會的組成
董事會目前由具有不同背景、技能和經驗的個人組成。我們的董事在與我們的業務相關的行業擁有豐富的經驗,包括汽車、農業、銀行和金融、能源和發電、重型機械、製造業以及軍事和國防。以下是公司董事的經驗矩陣,再加上上述董事的主要職業和業務經驗,提供了每個人被提名為董事會成員的原因。下表中標有 “X” 的方框表明,特定經歷是該個人被提名擔任董事會成員的具體原因之一。缺少 X 並不意味着該董事不具備這種經驗,而是該人被特別認定為提名理由的不是特定的重點或專業領域。除經驗外,該矩陣還包括有關我們董事的其他信息。
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Snap-on行業/市場知識 | X |
X |
X |
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上市公司經驗 | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | ||||||||||
全球業務經驗 | X | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||
製造專業知識 | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||||
銷售專長 | X | X | X | X | X | |||||||||||||||
營銷專業知識 | X | X | X | X | ||||||||||||||||
產品創新和產品開發 | X |
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信息技術 | X | X | X | X | ||||||||||||||||
運營 | X | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||
合格的金融專家 | X | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||
首席財務官經驗 | X | X | X | X | ||||||||||||||||
兼併和收購 | X | X | X | X | X | X | X | X | ||||||||||||
戰略制定 | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | ||||||||||
高管薪酬 | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | ||||||||||
領導力發展 | X | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||
特許經營 | X | X | ||||||||||||||||||
首席執行官經歷 | X | X | X | X | X | X | ||||||||||||||
附加信息 | ||||||||||||||||||||
年齡 | 70 | 66 | 69 | 72 | 67 | 75 | 72 | 77 | 71 | 66 | ||||||||||
性別 | ||||||||||||||||||||
男性 | X | X | X | X | X | X | X | X | ||||||||||||
女 | X | X | ||||||||||||||||||
種族/民族 | ||||||||||||||||||||
非裔美國人或黑人 | X | |||||||||||||||||||
白色 | X | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||
從那以後一直是董事 | 2016 | 2005 | 2014 | 2007 | 2008 | 2011 | 2003 | 2007 | 2010 | 2015 | ||||||||||
獨立 | X | X | X | X | X | X | X | X | X | |||||||||||
美國退伍軍人 | X | |||||||||||||||||||
上市公司董事會總數 | 1 | 3 | 3 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 |
董事會建議你為每位被提名人投票 “投贊成票”。
代理人代表的股票將根據代理卡上的説明進行投票。只有明確表示投反對票的牌才會被視為對被提名人的投票。如果董事會在年會之前得知被提名人無法任職,則董事會可以指定替代者,在這種情況下,代理人代表的股份將被投票選為替代被提名人。
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公司治理慣例和董事會信息
董事提名
公司治理和提名委員會履行提名委員會的職責。委員會作用的重要條款包含在其章程中,該章程可在公司網站www.snapon.com上查閲。該章程要求委員會的所有成員符合適用法律法規的獨立性要求,包括但不限於紐約證券交易所(“紐約證券交易所”)上市標準的要求。
委員會使用各種手段來確定潛在的董事會成員,包括委員會的聯繫方式和其他來源的建議。此外,它還可以聘請專業的搜索公司來物色候選人。根據其章程,該委員會擁有保留和解僱任何用於識別董事候選人的搜索公司的唯一權力,並擁有批准搜索公司的費用和其他保留項目的唯一權力。
委員會將考慮股東推薦的董事候選人,前提是提交推薦的股東遵循以下程序。委員會無意根據候選人是否由股東推薦來改變其評估候選人的方式。如果股東希望推薦個人作為提名人蔘加2025年年會董事會選舉,並可能將其包含在委託書中,我們建議您在2024年10月1日之前以書面形式將建議提交給公司祕書,然後轉交給委員會。
根據章程第 2.10 節中的代理訪問條款,有關提名一名或多名董事候選人以納入我們 2025 年年會代理材料的股東通知必須由公司祕書在 2024 年 10 月 13 日之前且不遲於 2024 年 11 月 12 日收到。此外,提交提名的合格股東還必須遵守我們的章程中規定的適用要求和程序規定。
要在2025年年會之前在會議期間提出提名,您必須遵守我們的章程,該章程要求在2024年12月26日至2025年1月25日期間向公司祕書發出書面通知。如果我們在2025年1月25日之後收到您的通知,那麼您的提案或提名將不合時宜。該通知還必須符合我們章程中規定的要求,如果股東打算根據美國證券交易委員會的通用代理規則徵集代理人來支持公司提名人以外的董事候選人,則股東還必須提供包含規則所要求信息的通知 14a-19根據1934年的《證券交易法》,到2025年1月25日為止。如果您不遵守這些要求,則可以排除您的提名。
委員會有對所有董事候選人進行評估的程序。在評估候選人擔任董事會成員的能力時,委員會使用以下標準:獨立性、候選人與公司的關係(直接關係或作為與公司有關係的組織的合夥人、股東或高管)、利益衝突、參與公司監督和治理的能力、候選人的技能組合和在其他公司擔任的職位、現有的時間承諾和多元化(如下所述)。此外,委員會將審查任何候選人的資格與公司現任董事的資格,以增強和補充現任董事會成員的技能。
董事會的多元化
公司認為,董事會必須由具有不同背景、技能和經驗並對以下方面有濃厚興趣和理解的才華橫溢、成就卓著的人士組成 Snap-on's業務、產品、市場和客户,以提供必要的領導和指導,監督公司執行其長期戰略的情況。公司致力於確保其利益相關者的利益,包括股東、客户和同事,在董事會中由充滿熱情和知識的個人公平地代表其利益 卡扣式,其產品、市場和客户以及員工。如果董事會有空缺,委員會確定
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合格的潛在候選人,並根據董事的興趣努力留住他們 Snap-on以及與我們的業務相關的行業的不同背景、技能和經驗。儘管公司沒有正式的多元化政策,但委員會將每位候選人的種族、民族、膚色、國籍、殘疾、性別、年齡、宗教和信仰以及上述因素視為對個人候選人資格的總體評估的一部分。董事會認為,使用上述標準最能形成一個非常適合推動發展的多元化、參與性和協作性的董事會 Snap-on向前。董事會認為,它目前保持了這種多樣性。董事會的組成以及我們的董事帶給董事會的經驗和素質每年都要進行審查。
與董事會的溝通
希望與董事會進行個人或集體溝通的股東和其他利益相關方應將信函發送給公司祕書,地址如下。公司祕書負責將通信轉發給相應的董事會成員,並出於安全目的對這些通信進行篩選。
Snap-on註冊成立
注意:董事姓名
c/o 公司祕書
第 80 街 2801 號
威斯康星州基諾沙 53143
年會出席情況
預計所有續任董事都將親自、通過電話或遠程通信出席年度股東大會。如果董事通過電話或遠程通信出席,他或她也可以回答年會上提出的問題。除斯特賓斯先生外,所有董事都出席了2023年年度股東大會,他因個人問題無法出席。
董事會信息
董事會的主要責任是監督公司的業務和事務。董事會在2023財年舉行了七次會議。在2023財年,所有董事都參加了他們所屬的董事會和委員會會議總數的至少 75%。董事會還定期舉行以下機構的執行會議 非管理層導演們。在這些執行會議上,由我們的首席董事主持。有興趣的人士可以就適當的主題與我們的首席董事進行溝通,如上文標題為 “與董事會溝通” 的部分所述。
董事會的組織結構使其各委員會專注於可能需要更多精力的問題 深入仔細審查。目前的委員會結構包括 (i) 審計、(ii) 公司治理和提名以及 (iii) 組織和高管薪酬委員會。委員會報告將提交給董事會全體成員進行討論和審查。
董事會通過了公司治理準則,該指導方針可在公司網站www.snapon.com上查閲。
董事獨立性
董事會根據紐約證券交易所頒佈的獨立性測試對其成員的獨立性進行了審查,並採用了分類標準來協助其確定董事的獨立性。這些絕對標準作為附錄A附於本委託書中。董事會已明確確定,丹尼爾女士、吉利斯女士以及亞當斯先生、霍爾頓先生、瓊斯先生、克努佩爾先生、雷曼先生、謝裏爾先生和斯特賓斯先生均是獨立的,因為他們與公司沒有紐約證券交易所獨立標準或分類標準所禁止的關係。我們的董事長、總裁兼首席執行官平丘克先生不被視為獨立人士。霍爾登先生的直系親屬是公司的員工,但不是執行官。這個人的總數
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薪酬超過了美國證券交易委員會規則規定的披露門檻,如下文 “其他信息——與公司的交易” 中所披露的那樣。這種關係是絕對標準允許的,董事會確定這不影響霍爾登先生的獨立性。
有關信息,請參閲 “其他信息——與公司的交易” Snap-on's與董事會成員進行交易的政策和慣例。
董事的時間承諾
根據公司的《公司治理準則》,允許董事在其他公眾的董事會任職或 非公開公司或組織,只要此類其他服務與董事對公司的職責不衝突。目前未擔任上市公司首席執行官的董事不得在包括公司董事會在內的四家以上的上市公司的董事會任職。此外,同時擔任上市公司首席執行官或執行官的董事不得在包括公司董事會在內的兩家以上的上市公司的董事會任職。根據紐約證券交易所的規定,除公司審計委員會外,公司審計委員會成員不得在另外兩個以上的上市公司審計委員會中任職,除非董事會確定此類同時任職不會損害該董事在審計委員會有效任職的能力。至少每年對董事的時間承諾進行一次審查,所有董事目前都遵守這些準則。
董事會在風險監督中的作用
董事會在各委員會的協助下審查公司的企業風險管理(“ERM”)計劃。ERM計劃旨在識別公司面臨的關鍵企業風險,並讓管理層瞭解這些風險,並促進將風險考慮納入公司戰略和決策。
審計委員會主要負責評估公司在風險評估和風險管理方面的政策,包括與信息安全和環境問題相關的風險,例如與氣候變化有關的風險。審計委員會審查和討論公司的主要財務和其他風險敞口,包括與網絡相關的風險,以及管理層為每季度監控和控制此類風險而採取的措施。此外,管理層還向董事會全體成員通報公司的ERM計劃,包括每年至少一次有關信息安全事項的專門演講。組織和高管薪酬委員會監督與我們的薪酬政策和做法以及人力資本管理相關的風險。組織和高管薪酬委員會接收報告,討論公司的薪酬政策和做法是否會造成合理可能對公司產生重大不利影響的風險。公司治理和提名委員會負責監督與公司治理和合規相關的風險。雖然全體董事會最終監督公司的ESG(定義見下文 “可持續發展委員會”)戰略,但公司治理和提名委員會負責審查公司的ESG計劃的計劃和進展,並向全體董事會通報最新情況 與環境、社會及管治定期的事項和舉措。董事會全體成員本身會定期對公司的風險管理進行審查。
董事會領導結構
董事會已設立首席董事一職,以協助監督公司和董事會的事務。首席董事由董事會任命,必須是獨立董事。首席董事的職責包括:(i)在主席不在時主持董事會會議;(ii)就董事會和委員會會議的議程向董事長提供意見;(iii)主持所有獨立董事會議;(iv)在敏感問題上擔任獨立董事與董事長之間的主要聯絡人;(v)應主席的要求隨時與股東舉行會議。霍爾頓先生是獨立董事,自 2009 年起擔任我們的首席董事。
我們的董事長也是我們的首席執行官,因此不是獨立董事。該公司認為,由一人擔任董事長兼首席執行官可以使該人利用從這兩個職位獲得的大量信息來最有效地領導公司,並代表公司充當統一發言人。此外,該公司認為,指定
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獨立首席董事在准入和獨立發言權方面提供與擁有獨立董事長的好處基本相同,對公司治理有重要投入,同時保持 Snap-on's通常由其首席執行官兼任主席的歷史慣例(規定首席執行官有序過渡的情況除外)。
審計委員會
審計委員會完全由以下人員組成 非員工符合紐約證券交易所和美國證券交易委員會獨立性、會計或財務管理專業知識標準和要求的董事。審計委員會協助董事會監督公司財務報表的完整性、公司獨立會計師事務所的資格和獨立性、公司獨立註冊會計師事務所的業績和留用情況、公司的內部審計職能以及公司遵守法律和監管要求的情況。審計委員會直接負責公司獨立公共會計師事務所的薪酬。審計委員會對自己的業績進行年度評估。在2023財年,該委員會舉行了八次會議。董事會通過了審計委員會的書面章程,該章程位於公司網站www.snapon.com上。章程中更詳細地討論了委員會的職責和責任。目前,瓊斯先生(主席)、吉利斯女士和斯特賓斯先生在審計委員會任職。董事會已確定,根據美國證券交易委員會根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》頒佈的法規,審計委員會的每位成員都有資格成為審計委員會財務專家。
公司治理和提名委員會
公司治理和提名委員會完全由以下人員組成 非員工符合紐約證券交易所獨立性要求的董事。該委員會就董事會政策和結構向董事會提出建議,包括董事會的規模和組成、公司治理、委員會的數量和職責、任期政策、潛在董事會提名人的資格,包括股東推薦的提名人和董事薪酬。除了對自己的業績進行年度評估外,委員會還監督對個別董事和整個董事會的年度評估。目前,亞當斯先生(主席)、霍爾頓先生和克努佩爾先生在公司治理和提名委員會任職。在2023財年,該委員會舉行了四次會議。董事會通過了公司治理和提名委員會的書面章程,該章程位於公司網站www.snapon.com上。章程中更詳細地討論了委員會的職責和責任。有關推薦和提名董事候選人的更多信息,請參見 “董事提名” 部分。
組織和高管薪酬委員會
組織和高管薪酬委員會完全由以下人員組成 非員工符合紐約證券交易所和美國證券交易委員會獨立性要求的董事。該委員會監督我們的公司組織、高管繼任和高管薪酬計劃,以及我們的人力資本管理工作和安全計劃。它向董事會建議我們首席執行官的適當薪酬水平,並在與首席執行官協商後,批准我們其他高管的薪酬。該委員會還管理我們的激勵性股票和薪酬計劃,以及員工和加盟商的股票所有權計劃。該委員會還被董事會指定,負責在董事會的監督下考慮和開展首席執行官職位的繼任規劃。委員會可自行決定聘用薪酬顧問、法律顧問或其他顧問或徵求其在履行職責方面的建議;在選擇任何此類顧問之前,委員會會考慮與顧問獨立於管理層有關的所有因素,包括紐約證券交易所和美國證券交易委員會規則中規定的因素。委員會每年對自己的業績進行評估。目前,丹尼爾女士(主席)、雷曼先生和謝裏爾先生在組織和執行薪酬委員會任職。在2023財年,該委員會舉行了四次會議。董事會通過了組織和高管薪酬委員會的書面章程,該章程位於公司網站www.snapon.com上。章程中更詳細地討論了委員會的職責和責任。委員會的流程和程序在標題為 “薪酬討論與分析” 的章節中進行了描述。
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以下是對支柱的討論 Snap-on's可持續發展承諾:
• | 經濟 |
Snap-on與客户建立聯繫,即認真的專業人員執行關鍵任務,通常是在惡劣和嚴酷的條件下,失敗的代價很高。公司為製造商和修理者,為推動世界向前發展的辛勤工作的男人和女人提供服務。自從 1920 年發明原版以來 Snap-on可互換的套筒套裝,公司的主要價值創造機制是觀察工作、轉化獲得的見解以及提供簡化基本任務的解決方案。 Snap-on致力於創造高質量的產品,提供安全健康的工作場所,併成為對環境負責的鄰居。該公司在管理現有產品和流程並開發新產品和流程時將健康、安全和環境列為優先事項。該公司認為,將環境目標設定為日常運營的一部分可以促進其經濟健康和運營增長,因此應有助於保護自然資源和環境。
○ | 為環境而設計 – Snap-on旨在高效製造產品,同時保持高質量並在全球市場上保持競爭力。該公司實施旨在減少對環境影響的產品創新和設計實踐,包括減少包裝和使用經森林管理委員會認證的木製手柄。 |
○ | 產品安全 — 卡扣式認為客户及其產品用户的安全是最重要的。公司的安全承諾始於設計和製造符合或超過適用標準的產品。的廣度 Snap-on's產品為每項工作提供了合適的工具和設備,包括各種各樣的安全設備,可在用户需要受到傷害時保護他們。除了其他安全功能外,該公司的許多工具都採用人體工程學設計,以減輕用户的反覆運動損傷。 |
○ | 產品監管合規性 — 的產品監管合規性 Snap-on包括安全批准和認證、無線電傳輸認證、電磁兼容性 (EMC) 合規性和環境要求,包括與能效相關的要求。 Snap-on's供應商必須遵守所有適用的產品要求並接受由以下機構進行的定期審計 卡扣式,或第三方,以驗證是否符合適用的產品要求。 |
• | 環保 |
Snap-on作為其日常業務的一部分,致力於保護自然資源和環境。
○ | EH&S 管理系統和合規審查 – 這個 Snap-on環境、健康和安全(“EH&S”)管理系統是組織框架,旨在使公司能夠實現和維持其環境、運營和業務目標。EH&S 系統在全球範圍內應用,以持續改進為基礎,已獲得 ISO 9001:2015、ISO 14001:2015 和 ISO 45001:2018 認證。內部環境合規審查是定期進行的 Snap-on設施。 |
○ | 保護和回收利用 — Snap-on's設施尋求通過謹慎使用能源和水、消除或減少污染源頭以及妥善處置或有效處理任何未回收的廢物來節約能源和自然資源。 |
○ | CDP — 在 2008 年, Snap-on開始自願量化並每年向CDP(前身為碳披露項目)報告温室氣體(“GHG”)排放量。該公司的參與使其能夠更好地將氣候風險和機遇納入其業務慣例,並向有關各方通報其環境績效。2023 年,該公司的範圍 1 和範圍 2 温室氣體排放總量為 99,021 公噸二氧化碳當量(“二氧化碳當量”),排放強度為 20.9(公噸二氧化碳當量,除以淨銷售額,以百萬計)。 |
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• | 社會責任 |
Snap-on致力於贏得和保持股東、客户、加盟商、分銷商和員工的信任和信心。這種信任和信心對以下方面至關重要 Snap-on's持續成功。
○ | 安全理念 — 卡扣式仍然致力於 不可談判產品和工作場所安全。作為所有運營會議的永久和優先議程項目,安全是第一位的。 |
○ | 全球安全指標 — 卡扣式制定和監控安全目標和目標,以推動持續改進,公司鼓勵其員工參與、開發和維護模範的健康和安全管理體系和績效。 |
○ | 我們的員工 — 公司員工的激情和性格決定了公司的成就 Snap-on全球領導者。憑藉多元的人才和深深的自豪感 Snap-on品牌家族,員工推動創新,幫助創造價值。 |
○ | 健康的生活方式 — 卡扣式提供許多有價值的計劃,使員工在整個職業生涯中受益 Snap-on並在退休時期。該公司鼓勵員工做出健康的生活方式選擇,並提供全方位的健康、福利和其他福利計劃。 |
○ | 持續的助理教育和培訓 — 卡扣式鼓勵實習以進行早期職業和工作培訓,以及為員工提供內部發展和外部教育計劃。根據職位、地點和工作職責向員工提供年度全球在線合規培訓,其中包括信息安全、反腐敗、反奴隸制和反人口販運培訓。 |
○ | 提高員工隊伍技能 – 卡扣式堅定地致力於表彰和慶祝工作尊嚴。公司通過與美國和世界各地的職業與技術教育(CTE)學校合作,支持提高員工隊伍的技能,並與SkillsUSA和World SkillsUs合作,讓年輕人蔘與進來,以促進和促進技術職業。此外,該公司還是全國認證中心聯盟(NC3)的創始合作伙伴,該聯盟旨在通過汽車、航空、能源、石油和天然氣、製造業和其他關鍵行業的項目開發、實施和維持行業認可的認證,更有效地將技術學校的課程與當前和未來工作場所的確切需求相匹配。迄今為止,已有超過30萬名學生獲得收入 Snap-on認證,為他們在各種技術領域取得成功和令人滿意的職業生涯做好準備。 |
○ | 社區參與 — 卡扣式將其慈善優先事項集中在 非營利組織在公司佔有重要地位的社區。公司努力回饋這些社區。 |
○ | 人權 — 派拉蒙到 Snap-on's對誠信和社會責任的承諾是公司對待員工的方式,也是公司供應鏈中其他人對待員工的方式。公司的《商業行為與道德準則》明確指出 Snap-on不會容忍也不會寬恕任何員工、代理人、分包商或供應商在運營或支持公司業務或生產和分銷其產品時使用奴役、強迫、非自願或脅迫勞動、童工、人口販運或性販運。作為其確保遵守這些信念的努力的一部分, Snap-on要求其供應商,無論身在何處,都必須按照公司的標準開展業務,並遵守其《供應商商業行為準則》,以確保工作條件符合 Snap-on's供應鏈是安全的,工人受到尊重和有尊嚴的對待,任何供應商都不會參與人口販運、奴役、強迫勞動或童工,企業運營對環境負責。 Snap-on's《人權政策》正式規定了其保護人權的承諾。 |
○ | 反賄賂和反腐敗工作 — 當涉及到賄賂和腐敗時, Snap-on's政策很簡單:零容忍。 Snap-on致力於在美國和國外保持較高的商業行為標準。公司及其關聯公司必須遵守所有國家和地方法律 |
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公司開展業務的國家/地區、適用的國際和政府間法規以及適用於國際活動的所有美國法律。 Snap-on's反賄賂和反腐敗工作由公司副總裁、總法律顧問兼祕書監督。 |
有關的其他信息 Snap-on's可持續發展承諾可在 “可持續發展承諾” 下找到,以及公司的SASB指數、其他與氣候相關的數據以及 Snap-on's最近的 EEO-1數據顯示在公司網站www.snapon.com的 “投資者” 部分的 “ESG報告” 下。
人力資本管理
Snap-on以公司 “我們是誰” 使命宣言中的信念和價值觀為指導,努力成為其當前和未來員工的 “首選僱主”。我們的 “我們是誰” 的信念是我們在整個公司的運營審查中評估績效的指導方針。此外,通過我們的 Snap-on價值創造流程是我們每天使用的一系列原則,公司仍然致力於安全、質量、客户關係、創新和快速持續改進(“RCI”)等領域,這些領域與提高員工參與度、生產力和效率密切相關,並有助於提高員工參與度、生產力和效率。
成功執行我們的前進方向取決於吸引、培養和留住關鍵員工和管理團隊成員,我們通過以下方式實現這一目標:
• | Snap-on堅信工作場所安全。作為所有運營會議的永久優先議程項目,安全是第一位的。 Snap-on努力維護安全的工作場所,並期望其員工廣泛接受公司的安全計劃。 Snap-on投資於其強大的安全文化,並提高組織各級員工安全的重要性。對於 2023 年, Snap-on總體安全事故率為1.16(受傷和患病人數乘以20萬除以工作時間)。 |
• | Snap-on致力於為員工服務,為整個組織提供發展機會。對所有業務部門持續進行領導層審查,以確定組織中的高潛力人才,每年與董事會進行一次。 Snap-on為員工提供有競爭力的薪酬和福利,包括基於績效和股票的管理激勵計劃、針對美國和加拿大員工的員工股票購買計劃,以及涵蓋大多數美國員工和國外某些員工的養老金計劃。員工可以享受其他福利,例如技能培訓和學費補助計劃,但因地點而異。 |
• | Snap-on力求推動我們在公司內部多元化和包容性方面取得進展,並致力於提供平等的機會。公司不容忍歧視。作為我們努力的一部分, Snap-on已在全公司範圍內開展有關包容性和無意識偏見的培訓,並擴大了針對代表性不足羣體的實習、指導和招聘活動。此外,為了進一步支持公司內外的製造商和修理商, Snap-on與全國性非營利組織和社區學院合作,利用職業和技術教育,為代表性不足的羣體在我們的設施以及我們服務的關鍵行業及其他領域擴大機會。該公司還繼續投資幾所歷史悠久的黑人學院和大學(HBCU)並與之建立關係,以幫助推進他們的使命,擴大黑人工程師和其他受過技術培訓的畢業生的人才隊伍。 |
• | Snap-on's人及其表現出的行為決定了我們的成功,包括誠信、尊重和團隊合作。年度員工培訓用於強化道德、環境問題、健康和安全、人權、信息/網絡安全和監管合規性,如上所述,還包括對相關員工的反腐敗培訓。 |
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董事會薪酬
員工董事
身為僱員的董事不會因在董事會或其委員會任職而獲得額外報酬。
非員工導演
我們的年度現金儲備 非員工在考慮了公司同行集團和標準普爾500指數公司的董事薪酬做法後,董事人數從10萬美元增加到2023財年的11萬美元。年度委員會主席費用如下:審計委員會——22,500美元;組織和高管薪酬委員會——15,000美元;公司治理和提名委員會——12,500美元。審計委員會成員,不包括審計委員會主席,額外獲得12,500美元的年費。公司治理和提名委員會以及組織和高管薪酬委員會的成員,除每個委員會的主席外,將因此類服務額外獲得5,000美元的年費。我們的首席董事因擔任該職位而額外獲得30,000美元的年費。 非員工董事不收取董事會或委員會會議出席費。
2023 年 2 月 9 日,董事會批准根據我們 2011 年激勵性股票和獎勵計劃(“2011 年計劃”)向每股發放價值 15.5 萬美元的限制性股票 非員工當時任職的董事。授予的限制性股票數量基於授予日前30個工作日公司股票的平均收盤價,因此,每股收盤價 非員工董事獲得了640股限制性股票。根據2011年計劃的定義,對這些股票的限制通常最早在授予日期、董事去世或殘疾或控制權變更一週年之際失效。董事對這些股票擁有完全的表決權,並有權獲得與支付給其他股東的股息相同的利率的現金分紅。作為委員會對上述公司董事薪酬計劃的審查的一部分,從2024年開始,年度限制性股票補助金的價值增加到17萬美元。
根據經修訂和重述的1993年董事費用計劃(“董事費用計劃”),董事可以選擇以現金或普通股形式獲得高達100%的費用,包括年度預付金。根據董事費用計劃,收到的普通股基於支付費用當月最後一個工作日的普通股的公允市場價值。董事可以選擇將全部或部分股份和現金費的收款推遲到延期賬户。董事費用計劃根據市場回報率將遞延現金金額記入收益。遞延現金金額的收益基於適用的市場利率,2023財年的平均利率為4.85%。普通股遞延股息自動再投資。
董事也有權獲得合理的報酬 自掏腰包他們因前往董事會或其委員會會議和出席會議而產生的費用。此外, 非員工沒有資格參與其他團體健康計劃的董事可以在與員工相同的基礎上參與我們的醫療計劃;但是, 非員工董事必須自費支付全額保費。董事任期終止後,參與我們醫療計劃的資格即告終止。此外,根據公司的員工工具購買計劃,董事有資格利用員工折扣價格,每年最高可達5,000美元,同樣的限額適用於公司退休人員(他們也有資格參與該計劃)。
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以下是每項薪酬的摘要 非員工2023 財年的董事:
表 1:董事薪酬
姓名 | 賺取的費用或 以現金支付 ($)(1) |
股票 獎項 ($)(2)(3) |
所有其他 補償 ($)(4) |
總計 ($) | ||||||||||||
大衞 C. 亞當斯 |
$120,000 | $159,526 | $ 4,301 | $ | 283,827 | |||||||||||
凱倫·丹尼爾 |
122,500 | 159,526 | 107,365 | 389,391 | ||||||||||||
露絲·安·吉利斯 |
120,000 | 159,526 | 4,301 | 283,827 | ||||||||||||
詹姆斯·P·霍爾登 |
142,500 | 159,526 | 91,513 | 393,539 | ||||||||||||
內森 ·J· 瓊斯 |
130,000 | 159,526 | 78,503 | 368,029 | ||||||||||||
亨利 W. 克努佩爾 |
112,500 | 159,526 | 26,161 | 298,187 | ||||||||||||
W. Dudley Lehman |
112,500 | 159,526 | 107,365 | 379,391 | ||||||||||||
Gregg M. Sherrill |
112,500 | 159,526 | 34,238 | 306,264 | ||||||||||||
唐納德·J·斯特賓斯 |
120,000 | 159,526 | 4,301 | 283,827 |
(1) | 包括年度預付費、委員會費和主席費。對於霍爾登先生而言,這筆款項還包括他擔任首席董事的費用。如上所述,根據董事費用計劃,董事可以選擇以現金或普通股形式獲得高達100%的費用,包括年度預付金。 |
(2) | 顯示的金額代表授予的限制性股票的授予日期公允價值 非員工財政年度的董事。財務會計準則委員會的會計準則編纂主題718(“ASC 718”)要求我們根據授予時股票獎勵的估計公允價值確認向董事發放的股票獎勵的薪酬支出。公允價值在裁決的合同期限內記為支出。表中限制性股票的授予日公允價值是使用授予日的收盤價(249.26美元)計算得出的,與 “董事會” 中披露的金額不同 薪酬-非員工董事們” 之所以如此,是因為股票數量是根據授予日前30個工作日公司股票的平均收盤價(242.06美元)確定的。我們的合併財務報表附註13中討論了用於確定此類限制性股票獎勵估值的假設。 |
(3) | 每一個電流 非員工截至本財年末,該董事有以下未償還股票獎勵: |
姓名 | 股票獎勵 | ||||
股票份額 尚未歸屬 (#) | |||||
大衞 C. 亞當斯 |
640 | ||||
凱倫·丹尼爾 |
15,977 | ||||
露絲·安·吉利斯 |
640 | ||||
詹姆斯·P·霍爾登 |
13,618 | ||||
內森 ·J· 瓊斯 |
11,682 | ||||
亨利 W. 克努佩爾 |
3,893 | ||||
W. Dudley Lehman |
15,977 | ||||
Gregg M. Sherrill |
5,095 | ||||
唐納德·J·斯特賓斯 |
640 |
對授予的限制性股票的限制 非員工根據2011年計劃的定義,該財政年度的董事通常最早在授予日期、董事去世或殘疾或控制權變更一週年之際離職。對限制性股票單位(“RSU”)的限制
19
在2009財年至2012財年期間授予的以及在2009財年之前授予的限制性股票將在董事退出董事會、董事去世或控制權變更的最早時失效,如2011年計劃或其前身所定義。
(4) | 包括限制性股票支付的現金分紅以及與限制性股票單位代表的普通股數量相關的股息等價物,但這些獎勵的授予日公允價值未反映在授予日的公允價值中。 |
董事持股指南
Snap-on認為董事保持股權很重要 Snap-on進一步使他們的利益與我們股東的利益保持一致。董事必須遵守董事會不時確定的股票所有權準則。每位董事都必須擁有 Snap-on在董事首次當選或任命後的下一個日曆年開始後的五年內,股份(包括退出董事會時歸屬的證券)等於董事年度現金儲備金五倍。目前,我們所有九個人 非員工董事已符合所有權準則。
有關公司反套期保值和反質押政策的信息,該政策已納入公司的內幕交易政策,適用於董事、執行官和其他高管級員工,請參閲 “薪酬討論與分析——反套期保值和反質押政策”。
20
第 2 項: | 批准審計委員會選擇德勤會計師事務所作為公司2024財年獨立註冊會計師事務所的決定 |
審計委員會直接負責公司獨立註冊會計師事務所的任命、薪酬、監督和留用。董事會建議股東批准審計委員會對德勤會計師事務所(“德勤”)作為公司2023財年的獨立註冊會計師事務所的選擇。自2002年以來,德勤一直是公司的獨立註冊會計師事務所。在做出2024財年重新任命德勤的決定時,審計委員會考慮了德勤和審計參與團隊的資格、績效和獨立性(包括對主要合夥人參與的審查和評估)、與德勤討論的質量以及所提供服務收取的費用。
根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》和美國證券交易委員會據此頒佈的法規,審計委員會直接負責獨立註冊會計師事務所的任命。儘管我們的章程或其他方面並未要求股東批准審計委員會對獨立註冊會計師事務所的選擇,但我們仍將德勤的選擇提交給股東批准,以允許股東參與這一重要決定。如果股東未能批准審計委員會在年會上選擇德勤作為公司獨立註冊會計師事務所的決定,則審計委員會將重新考慮該選擇,儘管審計委員會無需選擇另一家獨立註冊會計師事務所。
德勤的代表將出席年會,回答您的問題,並在需要時發表聲明。
董事會建議你投贊成票,批准審計委員會選擇德勤會計師事務所作為該公司2024財年的獨立註冊會計師事務所。
審計委員會報告
審計委員會的職責和責任載於董事會通過的書面章程,該章程位於公司網站www.snapon.com上。審計委員會每年審查和重新評估該章程,並建議任何變更提交董事會批准。
在2023財年,審計委員會舉行了八次會議。在行使其職責和責任時,委員會成員與管理層和獨立註冊會計師事務所審查和討論了2023財年的已審計財務報表,以及審計期間處理的關鍵審計事項。在上述會議上,審計委員會成員還在公開發布之前與董事長、總裁兼首席執行官、高級副總裁兼首席財務官、副總裁兼財務總監以及獨立註冊會計師事務所討論了收益新聞稿和中期財務信息。
審計委員會還與獨立註冊會計師事務所討論了上市公司會計監督委員會(“PCAOB”)和美國證券交易委員會的適用要求需要討論的事項。此外,獨立註冊會計師事務所向審計委員會提供了PCAOB適用準則要求的關於獨立註冊會計師事務所與審計委員會就獨立性進行溝通的書面披露,審計委員會與獨立註冊會計師事務所討論了其獨立性。根據他們的審查和討論,並在其章程中對其作用和責任的限制的前提下,審計
21
委員會建議董事會將經審計的財務報表納入 Snap-on's以表格形式向股東提交的年度報告 10-K將向美國證券交易委員會提交。
內森·瓊斯,主席
露絲·安·吉利斯
唐納德·J·斯特賓斯
德勤會計師事務所費用披露
審計委員會為每個財政年度選擇我們的獨立註冊會計師事務所。在截至2023年12月30日的財政年度中,德勤主要受僱進行年度審計,包括與公司薩班斯-奧克斯利法案第404條合規相關的審計服務,以及提供税務建議和合規服務。下表列出了截至2023年12月30日(2023財年)和2022年1月31日(2022財年)的德勤提供的專業服務的費用金額。
2023 財年 | 2022財年 | |||||||
審計(1) |
$ | 5,124,834 | $ | 5,062,338 | ||||
審計相關(2) |
6,000 | 6,000 | ||||||
税(3) |
1,996,379 | 1,901,612 | ||||||
所有其他費用 |
— | — | ||||||
|
|
|
|
|||||
費用總額 |
$ | 7,127,213 | $ | 6,969,950 | ||||
|
|
|
|
(1) | 包括與出具審計意見相關的費用,包括根據薩班斯-奧克斯利法案404和PCAOB的審計要求,以及及時的表格季度報告 10-Q,其他美國證券交易委員會文件的法定審計和許可。 |
(2) | 包括法規或法規未要求的會計諮詢服務和認證服務。 |
(3) | 包括美國和國際税務建議和合規服務。 |
審計委員會通過了一項政策 預先批准所有審計和 非審計由獨立註冊會計師事務所提供的服務。這些程序包括審查審計預算,並獲得許可 非審計服務。預算包括對特定類別的描述和預算金額 非審計本質上是經常性的,或者在提交預算時預期的服務。審計委員會 預先批准必須超過特定類別服務的預算金額,並聘請獨立註冊的公共會計師事務所提供任何非預算服務 預先批准。審計委員會將考慮提供此類服務是否符合美國證券交易委員會關於審計師獨立性的規則,以及獨立註冊會計師事務所是否最有能力提供最有效和最高效的服務。審計委員會認為 非審計德勤在2023年和2022財年提供的服務,並確定提供這些服務符合維持審計師的獨立性。審計委員會還下放了權力 預先批准賦予委員會主席的權力,前提是任何 預先批准由委員會主席在下次定期會議上向審計委員會報告。審計委員會定期收到管理層成員和獨立註冊會計師事務所提交的關於所提供服務和支付費用的報告,以確保此類服務不超出預期 預先批准量。
22
某些受益所有人和管理層的擔保所有權
下表顯示了股票的數量 Snap-on每個人實益擁有的普通股 非員工截至2024年2月26日營業結束時(“記錄日期”)董事或董事候選人巴納吉先生、錢伯斯先生、帕利亞裏先生、平丘克先生和沃德先生(“指定執行官” 或 “NEO”),集團所有現任董事和執行官,以及我們已知的超過5%普通股的受益所有人的每位個人或實體)。受益所有人包括董事和執行官及其配偶、未成年子女和家庭信託。除非腳註中另有説明,否則下列個人和實體對其股份擁有唯一的投票權和投資權。
表 2:某些受益所有人和管理層的擔保所有權
姓名 | 股份 受益地 已擁有(1) |
百分比 的股份 傑出 |
||||||
大衞 C. 亞當斯 |
7,138 | * | ||||||
Anup R. Banerjee |
60,750 | * | ||||||
蒂莫西·L·錢伯斯 |
84,613 | * | ||||||
凱倫·丹尼爾 |
8,627 | * | ||||||
露絲·安·吉利斯 |
12,132 | * | ||||||
詹姆斯·P·霍爾登 |
27,858 | * | ||||||
內森 ·J· 瓊斯 |
6,601 | * | ||||||
亨利 W. 克努佩爾 |
11,617 | * | ||||||
W. Dudley Lehman |
11,579 | * | ||||||
Aldo J. Pagliari |
296,339 | * | ||||||
尼古拉斯·T·平丘克 |
1,487,839 | 2.8% | ||||||
Gregg M. Sherrill |
10,667 | * | ||||||
唐納德·J·斯特賓斯 |
14,280 | * | ||||||
託馬斯·J·沃德 |
70,781 | * | ||||||
所有現任董事和執行官作為一個整體(19 人) |
2,224,759 | 4.1% | ||||||
Vanguard Group, Inc(2) |
6,430,977 | 12.2% | ||||||
貝萊德公司(3) |
4,162,919 | 7.9% |
* | 低於 1%。 |
(1) | 董事和執行官的金額包括以普通股支付的遞延股份單位 一對一基礎。金額還包括根據以下規定授予的期權約束的股份 Snap-on's目前可行使的期權計劃或在記錄日期後60天內行使的期權計劃。期權包括以下個人按指定數量持有的期權:巴納吉先生(41,054股)、錢伯斯先生(67,545股)、帕利亞裏先生(203,156股)、平丘克先生(728,716股)和沃德先生(15,380股),以及所有現任執行官和董事作為一個整體(1,113,332人)。上表中所有現任董事和執行官集團的總股數還包括根據股票增值權(“SAR”)可能由非指定執行官的執行官收購的25,987股股票。除了上表中報告的股票外,以下董事此前還獲得了退出董事會後指定數量的股票的限制性股份:丹尼爾女士(9,607股)、霍爾登先生(9,607股)、瓊斯先生(9,607股)、克努佩爾先生(3,253股)、雷曼先生(9,607股)和謝裏爾先生(4,455股)。 |
就亞當斯先生而言,包括其配偶在信託中持有的5,854股股份,她是信託的受託人和受益人。
對吉利斯女士而言,包括在禮物信託中持有的290股股份,她的丈夫是該信託的受託人,成年兒子是受益人。
23
對霍爾登先生而言,包括不可撤銷信託中持有的20,723股股份,其配偶擔任受託人,家庭成員是受益人。
(2) | 位於賓夕法尼亞州馬爾文19355年馬爾文市Vanguard Boulevard 100號的Vanguard Group, Inc.在2024年2月13日提交的附表13G/A中報告了截至2023年12月31日6,430,977股普通股的實益所有權。Vanguard報告説,對其中67,837股股票擁有共同的投票權,對6,197,242股股票擁有唯一的處置權,對233,735股股票擁有共同的處置權。 |
(3) | 位於紐約州紐約東52街55號的貝萊德公司在2024年1月26日提交的附表13G/A中報告了截至2023年12月31日4,162,919股普通股的實益所有權。貝萊德報告了對其中3,742,718股股票的唯一投票權,對所有4,162,919股股票擁有唯一的處置權。 |
24
高管薪酬
薪酬討論與分析
薪酬討論與分析提供了有關本薪酬彙總表中列出的執行官(“指定執行官” 或 “NEO”)的薪酬計劃的目標和要素的信息,如下所列:
• | 尼古拉斯·T·平丘克: 主席、總裁兼首席執行官 |
• | Aldo J. Pagliari: 財務高級副總裁兼首席財務官 |
• | 託馬斯·J·沃德: 高級副總裁兼維修系統和信息組總裁 |
• | Anup R. Banerjee: 高級副總裁—人力資源兼首席開發官 |
• | 蒂莫西·L·錢伯斯: 高級副總裁和 總統 — Snap-on工具組 |
正如先前報道的那樣,巴納吉先生於2024年2月15日通知公司,他打算自2024年3月31日起退休。
2023 Say-on-Pay結果
在2023年年會上,我們舉行了股東諮詢投票,批准了我們的高管薪酬政策和決定 (“按時付費”)。大約93%的投票支持該提案,因此,有關高管薪酬的諮詢決議獲得批准。儘管投票是 不具約束力,公司、董事會和董事會組織和執行薪酬委員會(“委員會”)都密切關注股東對公司高管薪酬政策和決定的看法,並根據投票結果認為股東普遍支持我們的高管薪酬計劃。
執行摘要
財務業績概述
我們2023年的財務業績表明了我們業務的持續勢頭,證實了我們市場的特殊彈性,也反映了我們的合併業務和經驗豐富的團隊克服當前環境不確定性的強大能力。在 2023 年充滿挑戰的環境中,我們保持並進一步擴大了我們在產品、品牌和員工方面的持續優勢。我們繼續為執行關鍵任務、觀察工作並將獲得的見解轉化為創造性的解決方案的專業人員提供可重複性和可靠性,從而簡化基本工作。在車輛維修內外利用這種方法的機會體現在我們的增長軌道上:加強特許經營網絡,擴大維修店老闆和經理的範圍,擴展到關鍵行業,在新興市場進行建設。在 2023 年期間, Snap-on通過推出新產品、強化我們的品牌和保持團隊的能力,專注於並投資這些戰略決定性領域的未來。同時,我們仍然致力於我們的 Snap-on價值創造流程,我們在安全、質量、客户關係、創新和 RCI 領域每天使用的一系列原則。隨着公司繼續應對今年環境的各種挑戰,這些努力的持續貢獻在許多方面都顯而易見。
淨銷售額為47.3億美元,比2022年的水平增加了2.374億美元,增長了5.3%,反映了2.507億美元,增長了5.6%,反映了2.507億美元,增長了5.6%(a 非公認會計準則財務指標(不包括與收購相關的銷售和外幣折算)和550萬美元的收購相關銷售額,部分被1,880萬美元的不利外幣折算所抵消。有機銷售額的增長反映了我們的汽車維修和工業終端市場的增長。
在盈利能力方面,不計金融服務的營業利潤率為22.0%,而2022年為20.9%。金融服務的營業收入為2.705億美元,而去年為2.66億美元。2023年的淨收益為10.111億美元,同比增長10.9%,攤薄後的每股收益為18.76美元。
25
展望未來,我們相信我們對增長和改善戰略計劃的持續承諾將使我們能夠為股東創造長期價值。下表提供了2023年和2022財年的財務摘要:
性能指標 | 2023 財年 | 2022 財年 | 改變 | |||
淨銷售額 |
4.73 億美元 | 44.9 億美元 | +5.3% (不包括550萬美元的收購相關銷售額和1,880萬美元的不利外幣折算,+5.6%) | |||
扣除金融服務前的營業收益 |
10.39 億美元 | 9.412 億美元 | +10.5% | |||
扣除金融服務前的營業收益佔淨銷售額的百分比 |
22.0% | 20.9% | +110 個基點 | |||
合併營業收益 |
13.104 億美元 | 12.072 億美元 | +8.5% | |||
攤薄後的每股收益 |
$18.76 | $16.82 | +11.5% |
非公認會計準則測量
上面提及的 “有機銷售” 是指根據美利堅合眾國公認會計原則(“GAAP”)計算的持續經營業務銷售額,經調整後不包括與收購相關的銷售和外幣折算的影響。管理層根據有機銷售增長來評估公司的銷售業績,這主要反映了公司現有業務的增長,這些增長是產出增加、客户羣擴大、地域擴張、新產品開發和定價變化所致,不包括截至去年同期報告期公司未擁有的收購業務的銷售貢獻。有機銷售還排除了外幣折算的影響,因為外幣折算會受到波動的影響,這可能會掩蓋潛在的業務趨勢。管理層認為 非公認會計準則衡量有機銷售的財務指標對投資者很有意義,因為它為他們提供了有用的信息,有助於確定我們業務的潛在增長趨勢,並便於將我們的銷售業績與前一時期進行比較。
26
五年期股票表現概述
下圖説明瞭100美元投資的累計股東總回報率(“TSR”) Snap-on與標準普爾500工業指數(“標普500工業指數”)和標準普爾500指數(“標準普爾500指數”)相比,假設股息在2023財年末每季度進行再投資,則為2018年12月31日的普通股。
財政年度已結束* | Snap-on 註冊成立 |
標準普爾500指數 工業 |
標準普爾500指數 | |||
2018年12月31日 |
$100.00 | $100.00 | $100.00 | |||
2019年12月31日 |
119.54 | 129.37 | 131.49 | |||
2020年12月31日 |
124.33 | 143.68 | 155.68 | |||
2021年12月31日 |
160.19 | 174.02 | 200.37 | |||
2022年12月31日 |
174.47 | 164.49 | 164.08 | |||
2023 年 12 月 31 日 |
226.27 | 194.31 | 207.21 |
* | Snap-on's財政年度在每年12月31日或最接近12月31日的星期六結束;為便於計算,假定財政年度結束時間為12月31日。 |
2023 年高管薪酬概述
我們的高管薪酬理念推動了旨在支付運營和個人績效薪酬的計劃。我們的薪酬計劃符合我們的主要長期和短期戰略業務目標。隨着業績的改善,我們的股東和員工,包括我們的高管,將獲得回報。但是,如果業績下降或沒有改善,我們的高管薪酬也會相應減少。
根據我們的 按績效付費理念,2023年的激勵結果如下:
• | 根據2023財年的企業財務業績和個人戰略業務目標,向我們的NEO提供的年度激勵金從目標的85.0%到135.8%不等。在確定支出時,委員會考慮了2023年產生的強勁財務業績。有關更詳細的討論,請參閲下面的 “直接薪酬總額——現金和激勵——年度激勵”。 |
• | 2024年2月,委員會批准了根據2021年至2023財年財務業績在2021年授予的基於績效的股份單位(“PSU”)的歸屬。根據公司在此期間的實際業績,PSU的收入為目標的200%。有關更詳細的討論,請參閲下面的 “總直接薪酬——現金和激勵——長期激勵薪酬——基於績效的長期股份單位”。 |
27
本節和下面的 “高管薪酬信息” 中描述了我們的高管薪酬計劃的組成部分。
五年財務和股票表現加上激勵計劃成就
下圖顯示了公司營業收入的同比累計增長,即100美元投資的累計股東總回報率 Snap-on2018年12月31日的普通股,假設股息按季度進行再投資,年度激勵支出僅基於合併財務業績,以目標百分比表示。
高管股權補助概述
為了促進公司的 按績效付費理念是,與股票期權相比,委員會更加重視基於績效的股票獎勵。委員會定期審查公司的整體薪酬計劃,包括長期激勵性薪酬設計。該計劃的最新修改是由委員會在考慮股東的反饋並與其獨立薪酬顧問一起審查市場激勵計劃設計實踐後做出的。自2021年以來,長期計劃設計包括以下內容:
• | PSU由平丘克先生年度股權獎勵價值的60%組成,其他近地天體股權獎勵價值的50%; |
• | 股票期權包括平丘克先生年度股權獎勵的20%和其他近地物體的25%;以及 |
• | Pinchuk先生的限時限制性股權單位的權重為20%,其他NEO的權重為25%,這促進了長期所有權心態,進一步使我們的高管的利益與股東的利益保持一致,並提供了留存要素。 |
委員會認為,該計劃設計推動和獎勵長期股東價值創造,使薪酬與績效保持一致,激勵高管,促進留住人才,支持管理層專注於公司的業務戰略。
28
作為我們的一部分 按績效付費薪酬理念,我們認為,激勵性薪酬,包括股權獎勵,需要逐年取得進展才能實現經營業績的目標水平。如果沒有取得進展,獎勵的支付可能會低於目標水平或被沒收,委員會可能會決定降低未來的股權補助水平,直到達到可接受的業績。考慮到公司在2022年的積極表現,委員會將2023年NEO的股權補助額度比上年上調了。
薪酬策略和目標
Snap-on's高管薪酬計劃旨在:
• | 吸引和留住對公司的長期成功至關重要的高素質執行官; |
• | 根據個人繳款和實現戰略目標的進展情況,為經營業績支付薪酬,由積極的財務業績提供資金; |
• | 以具有競爭力的水平支付薪酬,與我們的同行羣體保持一致; |
• | 增加百分比 按風險付費隨着責任水平的提高;以及 |
• | 鼓勵堅持公司的價值觀和信念,包括誠信、尊重、團隊合作和毫不妥協的安全。 |
我們的目標是設計一項薪酬計劃,獎勵執行官的經營業績以及公司和個人績效目標的實現。因此,由於將年度和長期績效激勵計劃掛鈎,我們的大多數執行官的總薪酬機會都處於危險之中。此外,我們的目標是適當平衡財務和戰略業績、短期和長期業績以及現金和股權薪酬。
我們的整體薪酬計劃包括基本工資、基於現金的年度激勵和長期激勵,這些激勵措施在2023財年以股票期權、PSU和RSU的形式發放。首席執行官(“CEO”)和其他近地物體的總目標直接薪酬組合如下餅圖所示:
29
我們的目標年度和長期激勵計劃平衡了許多不同的績效指標:
我們認為,上述業績指標加上股價,使我們的高管專注於推動我們業務發展和為股東創造價值的重要因素。
治理
我們保持良好的薪酬做法,並在過去幾年中調整了我們的計劃,以更好地反映良好的治理做法和標準。例如:
• | 我們 沒有僱傭協議下述控制權變更協議除外; |
• | 我們的控制權變更協議使用 雙觸發和 不提供消費税 grossup付款; |
• | 我們的 2011 年激勵股票和獎勵計劃(“2011 年計劃”)需要 最低歸屬期股票期權、股票增值權(“SAR”)、績效股票、PSU、基於業績的限制性股票和基於業績的限制性股票單位的最低歸屬期為一年,基於時間的限制性股票和限制性股票單位的最低歸屬期為三年(但是,根據2011年計劃,最多可授予5%的可發行股份,不設最低歸屬期); |
• | 我們包括 平衡的性能指標在所有激勵計劃中,需要逐年改進; |
• | 我們有 未對水下股票期權進行重新定價2011年計劃明確禁止未經股東批准進行任何重新定價; |
30
• | 我們 在歸屬之前不要支付股息 標的股票獎勵; |
• | 我們有 補償政策(“回扣政策”)涵蓋公司激勵性薪酬計劃的所有要素(現金和股權),包括紐約證券交易所上市標準規定的新政策; |
• | 我們有 高管持股指南涵蓋公司的所有執行官員,包括近地天體; |
• | 我們 不提供津貼致我們的執行官; |
• | 我們的政策是禁止套期保值和質押董事、執行官和其他行政級別員工的公司證券; |
• | 我們 不要支付高於市場水平的收益在我們高管的遞延薪酬賬户上; |
• | 我們保留 獨立薪酬顧問僅受委員會僱用;以及 |
• | 我們舉辦 每年 Say-on-Pay我們股東的諮詢投票. |
薪酬計劃和理念
根據紐約證券交易所上市標準,該委員會僅由獨立董事組成。該委員會監督 Snap-on's高管薪酬計劃。委員會的職責載於其章程,該章程可在公司網站www.snapon.com上查閲。
Snap-on's理念是,考慮到內部業務和外部股東的視角,將每位執行官的很大一部分薪酬置於風險之中,以獎勵公司長期和短期戰略業務目標的實現。我們根據多個因素確定執行官的目標總直接薪酬水平(基本工資加上目標年度和長期激勵措施),包括:
• | 每個人的角色和責任; |
• | 運營和個人業績,以及預計對以下方面的貢獻 Snap-on's未來的成功; |
• | 每位執行官的經驗水平和歷史薪酬; |
• | 在同行集團公司履行類似職責的高管的總薪酬;以及 |
• | 其他情況視情況而定。 |
我們相信:
• | 我們的薪酬計劃應影響高管的業績,而不是其主要驅動力; |
• | 我們計劃的設計應鼓勵集體行為,強調整個公司的成功; |
• | 我們應該靈活地根據需要對關鍵工作和職位進行獎勵; |
• | 激勵計劃通常應要求持續改善財務狀況才能發放款項,同時還應在一套一般指導方針內適應經濟現實;以及 |
• | 我們的薪酬策略應處於合理的競爭範圍內。 |
為了進一步強調我們的 按績效付費理念,我們通常從市場數據(如下所述)中反映的可比職位的中位數得出基本工資。我們的目標總直接薪酬水平通常處於合理的競爭範圍內,我們認為該水平處於或略高於市場的中位數(如下所述),我們的激勵計劃中包含延伸目標,以實現第50個百分位以上。對於2023財年,我們預計我們的目標直接薪酬總額將下降
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根據薪酬計劃過程中使用的信息,介於市場數據的第 50 到 75 個百分位之間。如下所述,由於公司業績的潛在變化以及我們股票的市場價格和相關股東回報率的變化,我們的高管獲得的實際薪酬可能會有很大差異。我們薪酬計劃的每個要素概述如下。
除了基本工資和激勵性薪酬外,委員會還監督支付給執行官的福利和其他金額,包括退休金和在涉及公司控制權變更的情況下可能支付的潛在福利。從長遠來看,退休金既是為了表彰向公司提供的服務,也是為了確保我們能夠吸引和留住高素質的高管。委員會定期審查與這些其他類型薪酬有關的市場慣例。有關這些福利的進一步討論,請參閲下面的 “退休和遞延福利”、“其他福利” 和 “控制權變更和其他與就業相關的協議”。
公司不向執行官提供其他津貼。
除了下述控制權變更協議外,公司與近地天體沒有任何具體的補償協議。委員會定期審查這些協議,並將根據該協議應付的福利水平與其他公司提供的福利水平進行比較,並認為這些類型的協議對公司仍然很重要。
除控制權變更事件外,執行官的遣散費是根據以下條件確定的 逐案處理基礎。目前與近地天體沒有特別協議。
委員會慣例
該委員會擁有保留和解僱諮詢公司的唯一權力,以協助評估首席執行官和其他執行官的薪酬,並擁有批准顧問費用和其他留用條款的唯一權力。作為聘用高管薪酬顧問程序的一部分,委員會會考慮該顧問就其保持獨立性的做法和方法所作的陳述。為了進一步確保獨立性,我們的高管薪酬顧問直接向委員會報告。我們的顧問對競爭市場行為進行的分析結果被稱為 “市場” 或 “市場數據”。
委員會審查反映市場作為基準的數據,為薪酬做法提供一個參考點和比較信息來源,以幫助確定執行官直接薪酬的各個組成部分;但是,它不使用這些信息來數學計算薪酬,也不會將自己侷限於市場數據得出的範圍內。委員會對市場數據進行了一般性審查,並認為委員會必須運用其判斷力和自由裁量權來處理個人情況,而不是僅僅將目標設定在市場數據特定範圍內的薪酬水平。因此,市場數據不用於限制委員會確定執行官薪酬水平的自由裁量權。
委員會已聘請塞姆勒·布羅西諮詢集團有限責任公司(“塞姆勒·布羅西”)為委員會提供持續的諮詢服務。這些服務包括但不限於:提供高管薪酬實踐趨勢的最新信息;審查公司的整體薪酬戰略並提出建議;提供意見並審查首席執行官和其他執行官的加薪和激勵目標;審查激勵計劃的設計;更新同行羣體;進行市場分析。除了擔任委員會的顧問外,塞姆勒·布羅西沒有為公司做其他工作。該委員會審查了適用的紐約證券交易所和美國證券交易委員會規則中規定的獨立性因素,並確定保留塞姆勒·布羅西在2023年不會引起任何利益衝突。
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以下15家上市公司組成了公司2023年薪酬規劃週期的同行羣體:
AMETEK, Inc. | 起重機控股有限公司 | 唐納森公司 | 多佛公司 | |||
Flowserve | Fortive 公司 | IDEX 公司 | 肯納金屬公司 | |||
林肯電氣控股公司 | Pentair plc | 羅克韋爾自動化公司 | Roper Technologies | |||
Stanley Black & Decker, Inc. | 鐵姆肯公司 | 賽萊默公司 |
2024財年的薪酬計劃週期使用了相同的同行羣體。但是,展望未來,起重機控股公司將被起重機公司所取代,後者是 分拆出去在2023年的一筆分離交易中從克蘭控股公司手中脱穎而出。
同行公司通常每年接受一次審查,最後一次此類審查是在2023年8月進行的。目前的同行羣體被認為是適當的,因此,當時沒有做出任何改變。同行公司的收入和/或市場價值相對於公司處於合理的範圍內,是公司的直接競爭對手和/或具有相似的業務特徵或與公司競爭高管人才。我們認為,同行羣體數據可以讓人們瞭解指定執行官的具體薪酬水平和組合,以及特定公司集團更廣泛的薪酬設計和實踐。為了補充同行羣體的薪酬數據,我們的薪酬顧問從薪酬領域廣受認可的專家(即韋萊濤惠悦)那裏收集和審查調查中的信息。
委員會每年與薪酬顧問協商,根據每位執行官的年度績效評估、市場數據和首席執行官建議的任何相關績效調整,審查和批准每位執行官的基本工資。工資調整通常每年進行一次(“績效增長”),或與責任變更同時進行。
通常,委員會在11月的會議上開始審議下一年的薪酬總額。在這些會議中,討論了諸如市場數據的變化,計劃理念和設計,預期績效和歷史績效等問題。計劃設計、年度激勵目標和長期激勵薪酬獎勵的最終決定將在委員會2月份的會議上作出,該會議與去年財務業績公開發布後不久舉行的董事會定期會議同時舉行。在該次會議上,委員會還能夠審查前一年的業績以及先前發放的長期激勵性薪酬的狀況。委員會發現,在2月份的會議上審議這些問題使委員會能夠將上一年的實際財務業績和本年度的運營計劃都考慮在內。在某些情況下,激勵計劃獎勵的財務目標可能會在2月份會議後不久最終確定,這使委員會能夠進一步審議該會議的項目。有時,在特殊情況下,例如晉升或新員工,會在其他會議上發放長期激勵性薪酬。
股票期權、SAR和其他長期激勵措施通常自董事會或委員會會議之日(“授予日期”)起生效。股票期權和SAR的行使價等於收盤價 Snap-on紐約證券交易所於授予日公佈的普通股。
應委員會的要求,公司各位人員彙編和組織信息,安排會議,並充當公司對委員會工作的支持。如下文將進一步詳細討論的那樣,我們的首席執行官還參與為其他執行官提出薪酬建議,這些建議將由委員會審議;但是,管理層(包括首席執行官)不參與首席執行官薪酬的確定。
直接補償總額—現金和激勵
三個要素包括直接現金和激勵性薪酬總額 Snap-on's2023 財年的執行官:
• | 基本工資; |
• | 年度激勵措施;以及 |
• | 長期激勵性薪酬。 |
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基本工資
我們提供基本工資以吸引和留住高素質的人才。市場數據中基本工資的中位數通常用作比較和協助確定執行官基本工資的參考點。但是,從數學上講,基本工資不是從這些中位數得出的,因為我們認為,委員會在確定基薪時行使自由裁量權是適當的。因此,由於業績、個人經驗、職位任期和先前工資等因素,與市場數據的中位數存在差異。該委員會審查執行官的工資,包括大幅高於或低於中位數的工資,並在確定基本工資時還考慮了許多其他因素,例如工作職責和工作職責的變化、公司特定目標的實現情況、留任率、表現出的領導能力、績效潛力和公司業績。儘管在設定基本工資時所考慮的因素既沒有加權也沒有以任何特定方式進行排名,但預計個人的薪資範圍將根據業績以及他們在公司積累的經驗和職位逐漸升高。
委員會定期監督並考慮對那些嚴重超出我們薪酬理念的高管的基本工資進行適當調整。2022年11月,在審查了塞姆勒·布羅西準備的市場數據並考慮了上述因素後,我們確定當時任職的執行官的基本工資總體上高於市場中位數。我們的NEO的基本工資從比市場中位數低13%到比市場中位數高22%不等。我們本質上預計,高管之間的差異和當前薪資水平之間的差異在很大程度上反映了特定的意圖和情況(例如內部公平或經驗)。
帕利亞裏、巴納吉和錢伯斯先生被確定為低於市場中位數,平丘克和沃德先生被確定為高於市場中位數。考慮到與市場對比的定位,2023年近地天體的基本工資增長幅度從不增長到5.5%不等。有關近地天體的基本工資,請參見下面的薪酬彙總表。
年度激勵措施
根據2011年計劃,我們為執行官和大約1,000名其他受薪員工提供年度現金激勵。年度激勵薪酬旨在將每位執行官年薪總額的很大一部分置於風險之中(即 按績效付費只有)。如前所述,儘管基本工資通常與市場中位數進行比較,但年度激勵目標通常設計在合理的競爭範圍內,我們的激勵計劃中包含延伸目標,以實現超過第50個百分位的薪酬結果。但是,與基本工資一樣,委員會在確定目標年度激勵機會時行使自由裁量權,不受市場數據提供的範圍的約束。總體而言,我們2023財年的年度激勵目標佔NEO基本工資的百分比處於或略低於市場的第50個百分位。
下表列出了每個近地天體的2023財年年度激勵目標:
姓名 | 目標獎勵 以百分比表示 基本工資 | |
尼古拉斯·T·平丘克 |
135% | |
Aldo J. Pagliari |
75% | |
託馬斯·J·沃德 |
75% | |
Anup R. Banerjee |
75% | |
蒂莫西·L·錢伯斯 |
75% |
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年度激勵計劃所有參與者(包括NEO)的總體計劃設計規定,2023財年合併財務業績的權重為50%,側重於營業收入和利息税前淨資產回報率(“RONAEBIT”),個人戰略業務目標的權重為50%,其中儘可能包括其他可量化的衡量標準。這些比例反映了委員會的信念,即年度激勵措施應通過讓員工關注整個公司的成功和鼓勵集體行為來提高股東價值,同時仍允許靈活地應對不斷變化的業務挑戰。委員會和管理層的理念是,要獲得年度激勵獎勵中合併財務業績部分的報酬,公司需要實現至少等於其加權平均資本成本(“WACC”)的RONAEBIT,因為委員會和董事會認為,高於公司WACC的回報是提高股東價值的門檻。
年度激勵計劃各組成部分的權重見下表:
組件 | 加權 | |
合併財務業績 |
50% | |
個人戰略業務目標 |
50% | |
總計 |
100% |
合併財務業績部分
委員會繼續使用營業收入和RONAEBIT作為年度激勵獎勵中全公司部分的經營業績衡量標準。之所以選擇這些衡量標準,是因為它們符合公司的增長目標和宗旨。委員會認為,它們是推動股東價值的重要因素,這些衡量標準經常用於評估內部和外部的合併財務業績。
對於每項運營績效衡量標準,委員會設定了三個不同的績效水平(按排名順序)——門檻、目標和最高水平。參與者在最高水平上的表現最多可以獲得目標百分比的兩倍,在閾值水平上可以獲得目標績效百分比的25%。付款按比例進行調整,並根據介於閾值、目標和最高水平之間的實際績效進行插值。委員會在2023年2月的會議上制定並批准了年度目標。
根據相關計劃,委員會在確定目標、業績和薪酬方面擁有廣泛的自由裁量權,包括修改目標以反映公司發展,例如收購、調整業績或改變個人目標。但是,只有當它認為更準確地反映這些激勵措施的意圖並促進公司及其股東的利益是適當時,它才在設定目標後才使用這種自由裁量權。委員會還可以考慮不尋常的財務情況。在2023財年,委員會沒有使用其自由裁量權來改變公司目標。
合併財務目標和業績
在設定2023財年的營業收入目標時,委員會考慮了當時預測的宏觀經濟前景、董事會批准的年度運營計劃以及公司的業績 Snap-on以及它的同行。經匯率波動調整後,門檻營業收入指標設定為9.362億美元,基本等於上一年的業績。目標營業收入指標設定為比閾值高出10%,最大值設定為比閾值高出25%。委員會認為,目標營業收入指標比2022財年取得的業績有了顯著改善,並認為最高營業收入指標是實現特殊延伸目標的產物。
在設定2023財年的RONAEBIT目標時,委員會堅持其理念,即公司應至少實現其WACC,讓參與者根據合併財務業績獲得任何報酬。因此,它設定了最低觸發條件,即如果公司的 税前WACC沒有實現,基於合併財務業績的支出將為零。在設定RONAEBIT的門檻、目標和最高水平時,委員會考慮了上一年的RONAEBIT、董事會批准的年度計劃、公司的增長戰略及其對資產的影響以及預計的宏觀經濟前景。基於這些
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考慮,RONAEBIT的目標水平設定為36.0%。委員會認為,鑑於公司最近的業績及其WACC,目標RONAEBIT反映了合理的成就。設定的門檻水平比目標低500個基點,委員會認為,再加上營業收入的顯著改善,這一水平增加了股東的價值。RONAEBIT的最高水平需要在目標水平之上增加500個基點,這被認為是一個重大舉措。
可以通過以下三種方式之一獲得門檻水平的付款:(i)如果公司的營業收入和RONAEBIT都達到了門檻水平;(ii)如果實現的營業收入比2022財年的實現水平低10%,而RONAEBIT等於目標水平;或者(iii)如果RONAEBIT等於公司的WACC並且公司的營業收入比門檻水平高出5%。實現至少25%的門檻付款被認為是最低可接受的,因為這需要在其中一項衡量標準中得到明顯改進,同時在另一項衡量標準中保持可接受的績效水平。
下表列出了2023財年的目標和公司財務業績的實際業績:
公司目標 | 閾值 | 目標 | 最大值 | 實際的 | ||||
營業收入(1) |
9.362 億美元 | 10.298億美元 | 11.703 億美元 | 10.476 億美元 | ||||
RONAEBIT(2)(3) |
31.0% | 36.0% | 41.0% | 37.6% | ||||
獲得的激勵,佔目標獎金金額的百分比: |
117.5% |
(1) | 營業收入代表來自持續經營的收入,不包括金融服務收入和外幣折算的影響。 |
(2) | RONAEBIT使用十三個月的平均值計算,代表利息和税前使用的淨資產回報率,不包括金融服務和外幣折算的影響。該方法與計算公司WACC所採用的方法一致。 |
(3) | 如上所述,如果公司未實現其WACC,則不予支付。 |
2024年2月,在將公司2023財年的合併財務業績與合併財務業績目標進行比較後,委員會批准了相對於年度激勵計劃的合併財務業績部分的117.5%的獎勵。該公司實現了37.6%的RONAEBIT業績,業績介於目標和最高水平之間。與2022財年相比,營業收入增長了11.9%,不包括外幣折算的影響,這也使業績介於目標和最高水平之間。
個人戰略業務目標組件
如前所述,每位執行官年度激勵的50%是基於個人戰略業務目標的實現情況。納入這些個人戰略業務目標旨在激發人們對特定目標的關注,這些目標對個人在公司的角色至關重要。我們的目標是在計劃下設定儘可能量化和可衡量的目標;但是,某些個人戰略業務目標本質上必然會有些主觀。戰略業務目標包括戰略增長目標;業務部門績效;發展 Snap-on安全、質量、客户關係、創新和 RCI、員工發展、繼任計劃、合作和協作等領域的價值創造流程。
個人戰略業務目標的實現率從目標的零到200%不等。2023財年每個近地天體的個人戰略業務目標,以及委員會與目標總體績效相關的決定,概述如下:
平丘克先生:
• | 通過加強我們的貨車渠道、推動我們在關鍵行業的業務擴展、擴大我們在維修店的地位、建立公司在新興市場的地位以及推行積極的收購戰略,繼續執行戰略增長路線圖。 |
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• | 實現利潤和績效目標 Snap-on信貸並執行戰略融資和投資者關係策略。 |
• | 加強 Snap-on管理團隊,特別強調多元化舉措。參與全國製造商協會關於多元化的行動承諾。與國家和地方組織合作,增強不同人羣的技術教育和職業機會。確保將強大能力和高潛力的候選人分佈在每個戰略增長機會和每個主要地區。 |
• | 向下推進改進,包括企業範圍內的參與 Snap-on安全、質量、客户關係、創新和 RCI 領域的價值創造流程;參與 RCI 活動,在環境、社會和治理(“ESG”)領域取得進展;擴大歐洲和維修系統與信息組(“RS&I”)硬件業務的盈利能力。 |
經過審查,委員會批准了為平丘克先生的個人戰略業務目標支付116.0%的款項。
帕利亞裏先生:
• | 通過以下方式,繼續推動增長和改善的步伐:推行積極的收購計劃;支持整個組織的增長;繼續推動RCI;擴大目標領域的盈利能力,進一步關注有關ESG問題的可持續發展工作。 |
• | 加強 Snap-on財務團隊,並積極推動各集團之間的合作與協作,為利潤增長做出貢獻。 |
• | 實現利潤和績效目標 Snap-on信貸並執行戰略融資和投資者關係策略。 |
經審查,委員會批准為帕利亞裏先生的個人戰略業務目標支付140.0%的款項。
沃德先生:
• | 實現RS&I業務計劃,其中包括同比銷售和盈利能力的提高。 |
• | 推動進一步發展和參與 Snap-on價值創造流程,包括持續的企業範圍內的客户聯繫、質量舉措和RCI,從而提高了營業收入利潤率。 |
• | 通過擴大維修車間所有者和經理的範圍,以及推出幾種重要產品,增加公司的創新渠道。 |
• | 積極推動各集團之間的合作與協作,這些合作與協作有助於Ward先生總體職責範圍之外的各部門的利潤改善。 |
經過審查,委員會批准了為沃德先生的個人戰略業務目標支付154.1%的款項。
Banerjee 先生:
• | 積極促進職能、渠道和運營部門之間的人才合作與協作。 |
• | 利用 Snap-on領導力發展流程旨在增強內部實力,進一步制定首席執行官繼任計劃,並確保強大能力和高潛力的候選人分佈在每個戰略增長軌道和每個主要地區。參與全國製造商協會關於多元化的行動承諾。與國家和地方組織合作,增強不同人羣的技術教育和職業機會。 |
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• | 確保在整個組織中分配有競爭力的福利,並適當實施福利領域的監管發展。 |
• | 繼續加強 Snap-on整個組織的價值創造文化,包括安全、質量、客户關係、創新和 RCI,並圍繞ESG事宜進一步推動可持續發展工作。 |
經審查,委員會批准為Banerjee先生的個人戰略業務目標支付135.0%的款項。
錢伯斯先生:
• | 實現 Snap-on工具集團的業務計劃,包括同比銷售額和盈利能力的提高。 |
• | 通過增加淨貨車數量來增加客户覆蓋範圍,同時增強加盟商的能力和財務實力,增加加盟商的銷售能力,繼續抓住與車輛複雜性上升相關的更多機會。 |
• | 積極推動各集團之間的合作與協作,這些合作與協作有助於錢伯斯先生總體責任範圍之外的各部門的利潤改善。 |
• | 實現利潤和績效目標 Snap-on信用。 |
• | 在實力的基礎上進一步發揚光大 Snap-on價值創造流程,包括改善以客户為中心的產品設計能力和RCI,從而提高營業收入利潤率。 |
• | 有效擴展 Snap-on工具集團的生產能力將進入不斷增長的維修市場。 |
經審查,委員會批准為錢伯斯先生的個人戰略業務目標支付52.5%的款項。
根據合併財務業績和戰略業務目標的實現情況,向近地天體支付的總款額為目標的85.0%至135.8%不等。請參閲下面的薪酬彙總表,瞭解根據公司年度激勵計劃向我們的NEO支付的款項。
長期激勵薪酬
我們為執行官和其他關鍵員工提供長期激勵性薪酬。我們認為,股票獎勵有助於使管理層的財務利益與股東的財務利益保持一致,因為股票獎勵的最終價值與股票的價值掛鈎 Snap-on's股票及其相關的股東總回報率。
與年度激勵目標類似,長期激勵目標通常設計在合理的競爭範圍內,我們的激勵計劃中內置了延伸目標,以實現超過第50個百分位的薪酬業績。但是,如上所述,我們不以任何特定的數字等效為目標,而是根據我們的判斷來應對特定情況。此外,長期激勵措施的實際支出可能與目標相差很大,這是因為衡量期內的業績可能發生變化(對於基於長期績效的獎勵),也因為我們的股票市場價格的變化(股票期權和股票獎勵)。這些類型的獎勵旨在表彰比基本工資和年度激勵更長時間內的財務和個人表現。在2023財年,我們對執行官的長期激勵性薪酬補助金由PSU、股票期權和限制性股票單位組成。
我們之所以強調基於績效的工具,是因為我們認為它們使執行官和關鍵員工專注於運營和財務業績,這些業績更受他們控制,委員會認為這可以推動股東的長期價值。我們的長期薪酬設計還包括股票期權和具有時間歸屬的限制性股票單位,它們根據我們股票市值的升值來獎勵員工,因此直接反映了我們投資者的經驗。2023財年,我們的NEO的總體目標長期激勵薪酬水平高於市場中位數。如下所述,需要實現延伸目標才能確認長期激勵補助金的目標價值。
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在發放長期激勵獎勵時,我們會考慮以下主觀和客觀因素:
• | 每個參與者的責任級別; |
• | 每位參與者的捐款 Snap-on's財務業績; |
• | 保留注意事項;以及 |
• | 公司在市場上的做法。 |
委員會認為,使用公司股票獲得這些獎勵的很大一部分可以為執行官提供額外的公司潛在股權,並有助於進一步協調執行官的利益與股東的利益。
長期激勵措施的發放通常是在委員會2月份的會議上發放的,該會議與定期的董事會會議同時舉行,也是在上一年度的財務業績公開發布之後,儘管最終的財務目標可能會在2月份的會議之後設定,從而使委員會能夠審議該會議的項目。有時,在特殊情況下,例如晉升或新員工,會在其他會議上發放長期激勵措施。
在發放補助金之前,委員會會考慮潛在的銷燬率(授予的獎勵佔已發行普通股的完全攤薄後的加權平均值的百分比)、公司當時的股價以及該股價的波動性。在確定資格和發放獎勵時,委員會會考慮市場慣例、責任水平和個人對公司的貢獻,對於執行官,還會考慮首席執行官的建議。在2023財年,為了制定各種人員級別(包括執行官和其他參與者)的補助範圍指南,委員會審查了市場狀況和慣例,以及使用股票期權部分的Black-Scholes估值模型確定的每筆補助金的估計價值。
我們估計,2023年2月向所有參與者提供的股票補助總額將導致1.0%的消耗率(假設基於績效的公平的目標結果),這符合委員會制定的指導方針,在同行羣體中處於第50個百分位數。
另請參閲基於計劃的獎勵補助金表,瞭解有關2023年向每個近地天體發放的長期激勵措施的更多信息。
長期激勵計劃設計
委員會定期審查公司的整體薪酬計劃,包括長期激勵性薪酬設計。長期計劃設計包括以下內容:
• | PSU由平丘克先生年度股權獎勵價值的60%組成,其他近地天體股權獎勵價值的50%; |
• | 股票期權包括平丘克先生年度股權獎勵的20%和其他近地物體的25%;以及 |
• | Pinchuk先生的限時限制性股權單位的權重為20%,其他NEO的權重為25%,這促進了長期所有權心態,進一步使我們的高管的利益與股東的利益保持一致,並提供了留存要素。 |
委員會認為,該計劃設計推動和獎勵長期股東價值創造,使薪酬與績效保持一致,激勵高管,促進留住人才,支持管理層專注於公司的業務戰略。
基於長期績效的股票單位
2023年2月,委員會向包括近地天體在內的48名PSU關鍵員工發放了補助金,這些補助金取決於三年期內運營績效指標的實現情況。每個 PSU 相當於我們普通股的一股。委員會認為,使用這些措施可以使執行官和關鍵員工集中精力關注公司的運營和財務業績,從而推動
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股東的長期價值。此外,規定以股票而不是現金支付這些獎勵旨在進一步使管理層的利益與股東的利益保持一致。
委員會根據上文討論的股權贈款程序,為執行官做出了最終的長期績效計劃撥款決定,並批准了其他參與者的建議補助金總額。在2023財年,我們共向近地天體授予了29,505套PSU(按目標績效水平計算)。對近地天體的個人補助金從2,663到16,645個不等。總體而言,授予執行官的PSU數量介於指導方針的目標和最大值之間。
2023財年授予的PSU的歸屬將取決於與收入增長相關的累計業績以及為2023年至2025財年設定的RONAEBIT目標。這兩項措施一直用於我們先前的長期計劃。我們之所以使用這些衡量標準,是因為它們符合公司的增長目標和目標,以增加股東的回報。我們經常使用RONAEBIT作為回報的衡量標準來評估績效。如前所述,用於計算RONAEBIT的方法與計算公司WACC的方法一致。下表提供了在這些計劃下按績效級別進行歸屬的示例:
性能等級 | 的百分比 PSU 歸屬 | |
閾值(見下文討論) |
25% | |
目標(兩項業績衡量標準) |
100% | |
最大值(兩種績效衡量標準均適用) |
200% |
我們打算在PSU的目標水平上付款,加上股票期權和RSU的價值(如下文所述),將在市場數據的合理競爭範圍內提供長期總薪酬。在設定獲得不同百分比的長期PSU所需的績效水平時,委員會考慮了當前的RONAEBIT和銷售水平、本年度的計劃、公司的WACC、行業和國內生產總值(“GDP”)的增長率以及過去的表現。此外,委員會還審議了較長期的戰略計劃,其中規定了對三年業績改善的預期。
為了實現目標業績水平,2023年至2025財年的收入需要在近期業績的基礎上有所改善,而RONAEBIT需要大幅超過公司的WACC。目標水平的收入增長設定為2022財年的收入水平,外加三年期4.5%的複合年增長率,考慮到設定目標時當前的經濟和行業環境,這被認為具有相當大的挑戰性。目標RONAEBIT設定為比該公司的WACC高60%的水平,委員會認為這將導致股東價值的顯著提高。
收入增長的最大水平設定為2022財年的收入水平,外加三年期6.0%的複合年增長率。這被認為是超越目標的特殊延伸。RONAEBIT的最大指標也設定在一個被認為是特殊的水平,因為假設淨資產基礎保持穩定,則在三年業績期內,將需要額外的3.85億美元年營業收入超過目標水平,佔58%。
收入增長的門檻水平設定為2022財年的收入水平,外加三年期3.0%的複合年增長率。RONAEBIT指標的閾值設定為比該公司的WACC高出27%。鑑於委員會認為公司WACC的任何回報都會增加股東價值,因此這被認為是可以接受的。通過達到收入增長和RONAEBIT指標的閾值,可以獲得門檻的支付水平。也可以通過其他兩種方式之一來獲得。如果收入保持在2022財年的水平,RONAEBIT將需要增長到目標水平。或者,如果RONAEBIT達到公司的WACC,則收入將需要達到目標水平。實現至少25%的門檻付款被認為是最低限度可接受的,因為這將需要對其中一項措施進行明顯改進,同時至少維持目前的水平,或者在另一項措施上適度增加。
40
作為長期業績計劃的一部分,委員會會考慮該期間發生的任何收購、資產剝離或其他業務做法的重大變化,並調整業績計量以反映這些事件的財務影響。除了委員會的考慮外,PSU的授予協議還提供了與合併收購相關的具體方案。根據該公式,PSU對2021年至2023年計劃的績效指標進行了調整,以反映2021年的收購 Dealer-FX和 AutoCrib EMEA GmbH。
2024年2月,委員會根據2021財年至2023財年的財務表現,批准了2021財年授予的PSU的結果。下表列出了這些獎項和實際績效的衡量標準:
標準 | 閾值 | 目標 | 最大值 | 實際的 | ||||
銷售(1) |
39.89 億美元 | 41.66 億美元 | 43.48 億美元 | 47.30 億美元 | ||||
RONAEBIT(2)(3) |
18.4% | 23.0% | 35.9% | 36.3% | ||||
獲得的 PSU 佔目標的百分比: |
200.0% |
(1) | 銷售額代表 2023 財年的淨銷售額。 |
(2) | RONAEBIT是2021、2022和2023財年的三年平均值,以百分比表示的分數計算,其中(i)分子是持續經營的營業收入,不包括金融服務收入,(ii)分母是利息和税前僱用的平均淨資產,不包括金融服務。 |
(3) | 如上所述,如果公司未實現其WACC,則不予支付。 |
根據這些指標,該期間的實際業績為RONAEBIT為36.3%,收入為47.3億美元;因此,根據2021至2023財年計劃期間的財務業績,基於績效的股票單位的收益率為200.0%。
2024年2月,委員會就2024至2026財年計劃的目標進行了討論。委員會繼續採用與2023財年相同的方法,並對這些未來目標採用相同的一般財務指標。委員會認為,目前的結構和指標繼續適當地激勵管理層,從而提高股東價值。
股票期權和特別股票
2023 年 2 月,我們向包括我們的 NEO 在內的 216 名員工授予股票期權和 SAR,期限為三年。股票期權和SAR的行使價等於收盤價 Snap-on紐約證券交易所於授予日公佈的普通股,通常從授予日一週年起以三次相等的年度增量歸屬。委員會審議了向所有參與人建議的補助金總額,並審查了平丘克先生關於向執行幹事提供補助金的具體建議。在考慮了與已發行股票和預期銷燬率相比較的建議之後,委員會隨後做出了與執行官有關的最終撥款決定,還批准了所有其他參與者的總撥款規模。
我們向NEO授予了購買52,449股股票的期權,其中包括從購買5,830股的期權到24,295股的個人贈款。總體而言,授予執行官的股票期權數量介於指導方針的目標和最大值之間。委員會根據每個近地天體的貢獻和個人業績核準了向其發放的金額。
限制性股票單位
該委員會還在2023財年向包括近地天體在內的48名關鍵員工發放了限制性股票單位,這些員工的懸崖歸屬計劃為期三年。該委員會授予這些獎項的目的是促進長期所有權心態,進一步使我們的高管利益與股東的利益保持一致,併為我們的執行官提供留任要素。
41
根據上文討論的期權、SAR和PSU的授予,委員會為執行官做出了最終的RSU撥款決定,並批准了其他參與者的建議撥款總額。在2023財年,我們共向我們的近地天體發放了11,980個限制性股份。對近地天體的個人補助金從1,332到5,549個限制性單位不等。總體而言,授予執行官的限制性股數介於指導方針的目標和最大值之間,這再次反映了上述因素。
股票所有權準則
該公司針對其高管的股票所有權指導方針基於基本工資的倍數,使用 六個月對持股進行估值的平均股價。平丘克先生必須擁有公司股票,其最低價值等於其基本工資的六倍,根據高管的薪資等級和責任水平,我們其他執行官的所有權倍數從基本工資的一到四倍不等。預計高管將在五年內達到股票所有權準則。如果確定高管在達到指導方針方面沒有取得合理的進展,委員會有權支付高達限制性股票年度激勵金額的50%。委員會每年在8月份的會議上審查所有權準則的進展情況。2023 年 8 月,根據我們的 六個月平均股價,我們的所有執行官,包括平丘克先生,都符合其股票所有權準則。
回扣政策
根據美國證券交易委員會規則和紐約證券交易所上市標準的要求,公司於2023年11月通過了一項針對錯誤發放的薪酬的回扣政策,該政策對2023年10月2日當天或之後收到的特定薪酬有效。除非例外情況適用,否則如果公司因嚴重不遵守財務報告要求而被要求編制會計重報,包括為更正先前發佈的財務報表中與先前發佈的財務報表相關的錯誤而需要進行的任何會計重報,或者如果錯誤在本期得到更正或在本期未予糾正則會導致重大錯報(每份均為 “會計重報”),則公司將追回合理地及時向每位現任或前任執行官提供的全部或部分基於財務報告指標的實現而發放、賺取或歸屬的任何薪酬,如果薪酬是根據相關的重報金額確定的,並且不考慮所繳納的税款,則在會計重報觸發日期(定義見政策)之前的三個已完成財政年度內本應獲得的薪酬金額。本政策下的任何補償權是對公司根據任何其他類似的公司政策、股權獎勵協議或類似協議以及公司可用的任何其他法律補救措施的條款而可能獲得的任何其他補救措施或補償權的補充,但不能代替本政策下的追回權和任何其他此類補償權利或補救措施;但是,除非適用法律要求,否則不得重複本政策下的追回權或補救措施。該政策的副本已作為公司年度報告附錄97提交 10-K截至2023年12月30日的財政年度。
除上述政策外,適用於其前24名高管的公司回扣政策還涵蓋其激勵薪酬計劃的所有要素(現金和股權)。根據該政策,如果員工受益於激勵獎勵,但後來發現:(i)財務報表錯誤導致重述或不準確的運營指標衡量標準導致不當激勵獎勵,則公司有權收回或收回員工獲得的激勵獎勵(全部或部分),包括年度和長期激勵;(ii)員工從事不當行為導致激勵獎勵財務重報或不準確的運營指標衡量;以及(iii)較低的本應根據重述的財務業績/運營指標向員工支付款項。委員會還有權從這些高管那裏收回任何此類激勵性薪酬(全部或部分)。委員會有權自行決定員工的行為是否符合法律或公司政策規定的任何特定行為標準。委員會在決定適當的補救措施時,可以考慮執法機構、監管機構或其他機構等第三方施加的處罰或處罰,以及公司的其他政策。委員會確定適當情況的能力
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對不法行為的懲罰是對此類機構實施的任何補救措施或制裁或任何其他第三方行動的補救措施或制裁的補充,但不能取而代之。
反套期保值和反質押政策
公司的內幕交易政策明確禁止董事、執行官和其他高管級別員工參與任何涉及公司證券的套期保值或貨幣化交易,這些交易旨在降低或消除與擁有此類證券相關的投資風險,包括但不限於 零成本項圈、遠期銷售合同和股權互換。還禁止質押,包括使用保證金賬户和賣空公司證券。
退休和遞延福利
公司維持兩種涵蓋其執行官的退休計劃,一種是固定福利養老金計劃,另一種是固定繳款計劃,符合條件的員工和高管可以獲得相應的繳款。通過 “合格” 和 “合格” 兩種方式提供福利 “不合格”計劃; 不合格計劃旨在 “恢復” 可能受到美國國税局(“IRS”)法規限制的福利水平。公司還維持一項延期薪酬計劃,該計劃起到了固定繳款計劃的作用。
固定福利計劃 | 固定繳款計劃 | |||||||
Snap-on 註冊成立 退休計劃 (“養老金計劃”)
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Snap-on 註冊成立 補充 退休計劃 對於軍官來説
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Snap-on 註冊成立 401 (k) 儲蓄計劃 (“401(k)計劃”)
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Snap-on 註冊成立 已推遲 薪酬計劃 (“已延期
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計劃類型: |
固定福利 |
固定福利 養老金 |
401 (k) 已定義 |
已推遲 | ||||
國税局税- 合格: |
是的 |
沒有 |
是的 |
沒有 | ||||
員工 捐款: |
沒有 |
沒有 |
是的 |
是的 | ||||
公司 捐款: |
是的 |
是的 |
匹配 |
匹配 | ||||
付款後: |
在終止時或
|
在終止時或
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由參與者選出
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由選舉產生
|
固定福利計劃包括 Snap-on公司退休計劃(“養老金計劃”)和 Snap-on高級職員綜合補充退休計劃(“補充計劃”)。養老金計劃是一項固定福利退休計劃,幾乎涵蓋所有美國受薪員工,最低服務要求。公司為小時工維持單獨的退休安排。養老金計劃是《美國國税法》(“《守則》”)規定的 “合格” 退休計劃,因此受該法對承保薪酬和應付福利的限制的約束。近地天體還參與了補充計劃,該計劃是一個 不合格經修訂的1974年《僱員退休收入保障法》(“ERISA”)下的超額福利和補充退休計劃。
養老金計劃是受薪僱員的一般福利。養老金計劃包括基於賬户的公式和最終的平均工資時間服務年限公式。確切的福利還取決於參與者選擇的付款方式。補充計劃通常被稱為補充高管退休計劃或 “SERP”,涵蓋大約95名在職和前任高管,包括NEO。補充計劃有最終平均薪酬公式和基於賬户的公式,兩者均基於養老金計劃中的最終平均工資和基於賬户的公式。
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固定繳款計劃包括 Snap-on公司401(k)儲蓄計劃(“401(k)計劃”),以及 Snap-on公司遞延薪酬計劃(“遞延薪酬計劃”)。根據適用於參與者的養老金計劃公式(基於賬户或最終平均工資時間服務年限),公司將部分員工繳款與401(k)計劃進行匹配。遞延薪酬計劃主要旨在允許符合條件的參與者推遲基本工資和激勵性薪酬;但是,公司也可以繳納相應的繳款,包括恢復受美國國税局法規限制的401(k)計劃配套繳款。
員工側重於留用方面的考慮,並反映出我們認為這些福利應該隨着時間的推移而獲得的信念,公司401(k)計劃為期四年,員工必須連續工作三年才能獲得固定福利計劃下的基於賬户的福利。
委員會認為,將這四項計劃合併在一起是適當的,這樣可以提供與競爭激烈的市場相媲美的足夠退休金,也是參與者自己養活退休金的額外激勵措施。
其他好處
我們的執行官還可獲得其他受薪員工的額外福利。例如,我們為執行官和其他美國受薪員工提供健康保險(員工支付部分保費)、休假工資和病假工資。公司不向其執行官提供汽車或俱樂部會員資格,也不報銷 “社會費用”,除非這些費用專門、直接和專門用於開展公司業務。執行官沒有其他津貼或類似的福利與其他有薪員工的福利不一致。
控制權變更和其他與僱傭相關的協議
Snap-on通常不簽訂與就業相關的協議,包括與其執行官簽訂的協議。儘管委員會認為簽訂控制權變更協議是恰當的,但委員會認為,保持不受具體僱傭協議限制的持續評估其執行官績效的能力,對公司更有利。 Snap-on偶爾會與公司從外部僱用的個人簽訂遣散費或其他協議;但是, Snap-on目前沒有任何涵蓋其指定執行官的此類協議。
該公司與其目前的所有近地天體以及部分其他關鍵人員簽訂控制權變更協議。如果交易涉及公司控制權的變更,高級管理人員和關鍵人員通常會面臨很大的壓力,包括有關自身未來的不確定性。這種安排有助於確保他們在談判過程中得到充分關注與合作。
委員會定期審查控制權變更協議,認為與市場相比,公司的協議比較保守,這體現在以下方面:協議的 “雙重觸發” 要素,它縮小了付款的範圍;遣散費和其他福利的兩倍倍數;關於將健康、殘疾、人壽和其他保險福利、養老金抵免和401(k)計劃配套延續兩年的條款;以及缺乏税收 grossup功能。為了更好地使控制權變更協議下的付款與最佳實踐保持一致,控制權變更時計算付款額的獎金是先前獎金支付額的三年平均值。控制協議的變更允許減少付款,以避免對執行官造成不利的消費税後果。
有關這些協議的更多信息,請參閲下文的 “控制權變更和其他就業相關協議的潛在付款”。
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高管薪酬的税收方面
在評估或修改公司的薪酬計劃時,我們將繼續考慮任何相關的税收影響,並努力做出我們認為符合公司和股東最大利益的決定。
根據該法第4999條,對在上市公司控制權變更時獲得 “超額” 付款的執行官徵收20%的消費税,前提是收到的款項超過其平均年薪的三倍左右。消費税適用於所有超過一次年度薪酬的款項,按五年平均值確定。根據該法第280G條,公司還失去了 “超額” 付款的税收減免。沒有 grossup我們的控制權變更協議中的功能。
該法第409A條對上市公司遞延薪酬安排的各種特徵規定了附加税,主要是針對2005年1月1日當天或之後推遲的薪酬。我們的固定繳款和固定福利計劃以及任何僱傭協議旨在幫助確保這些規定不會對公司或執行官產生不利影響;因此,我們預計這些條款不會對公司產生重大税收或財務後果。
薪酬委員會報告
董事會組織和執行薪酬委員會(“薪酬委員會” 或 “委員會”)的職責和責任載於董事會通過的書面章程,可在公司網站www.snapon.com上找到。薪酬委員會每年審查和重新評估該章程,並建議任何變更提交董事會批准。
作為行使職責的一部分,薪酬委員會與管理層審查並討論了本委託書中包含的上述 “薪酬討論與分析”。根據該審查和討論,薪酬委員會建議董事會將薪酬討論與分析以引用方式納入公司2023年年度報告表中 10-K幷包含在本委託聲明中。
凱倫·丹尼爾,主席
W. Dudley Lehman
Gregg M. Sherrill
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高管薪酬信息
表 3:薪酬彙總表
姓名和主要職位 | 年 | 工資 ($) |
獎金 ($)(1) |
股票 獎項 ($)(2) |
選項 獎項 ($)(2) |
非股權 激勵 計劃 補償 ($)(3) |
變化 養老金 價值和 不合格 已推遲 補償 收益 ($)(4) |
所有其他 補償 ($)(5) |
總計 ($) |
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尼古拉斯·T·平丘克 董事長、總裁和 |
2023 | $ | 1,142,473 | — | $ | 5,532,076 | $1,323,023 | $1,800,681 | $455,232 | $321,272 | $10,574,757 | |||||||||||||||||||||||||
2022 | 1,142,473 | — | 4,673,039 | 1,179,998 | 1,738,702 | 486,011 | 264,437 | 9,484,660 | ||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 1,142,473 | — | 4,818,839 | 1,116,427 | 2,356,351 | 365,210 | 73,646 | 9,872,946 | ||||||||||||||||||||||||||||
Aldo J. Pagliari 高級副總裁—財務 |
2023 | 609,837 | — | 1,340,770 | 427,484 | 588,945 | 169,066 | 101,369 | 3,237,471 | |||||||||||||||||||||||||||
2022 | 578,435 | — | 1,221,548 | 411,241 | 553,190 | 169,117 | 83,167 | 3,016,698 | ||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 556,614 | — | 1,331,129 | 411,207 | 688,809 | 131,463 | 29,520 | 3,148,742 | ||||||||||||||||||||||||||||
託馬斯·J·沃德 高級副總裁和 |
2023 | 638,152 | — | 1,353,980 | 431,732 | 650,000 | 126,469 | 68,983 | 3,269,316 | |||||||||||||||||||||||||||
2022 | 621,210 | — | 1,244,831 | 419,136 | 606,175 | — | 46,839 | 2,938,191 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
2021
|
|
612,216 | — | 1,356,764 | 419,137 | 734,659 | — | 1,320 | 3,124,096 | ||||||||||||||||||||||||||
Anup R. Banerjee 高級副總裁—人類 |
2023 | 501,101 | — | 1,117,931 | 356,473 | 474,527 | 142,316 | 86,167 | 2,678,515 | |||||||||||||||||||||||||||
2022 | 484,512 | — | 1,013,476 | 341,251 | 463,349 | 143,649 | 70,868 | 2,517,105 | ||||||||||||||||||||||||||||
|
2021
|
|
470,400 | — | 1,101,172 | 340,166 | 582,164 | 111,211 | 24,341 | 2,629,454 | ||||||||||||||||||||||||||
蒂莫西·L·錢伯斯 高級副總裁和 |
2023 | 510,221 | — | 995,794 | 317,482 | 325,329 | 118,225 | 71,521 | 2,338,572 | |||||||||||||||||||||||||||
2022 | 490,219 | — | 868,694 | 292,496 | 570,003 | 1,411 | 55,567 | 2,278,390 | ||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 472,500 | — | 859,062 | 265,394 | 637,875 | 75,262 | 25,443 | 2,335,536 |
(1) | 除了我們的年度激勵計劃外,“獎金” 欄僅包括可自由支配的獎金。年度激勵計劃下的付款,包括為實現個人目標而支付的款項,載於 “非股權激勵計劃薪酬” 專欄。由於我們的執行官的目標是具體的,並且高管的績效是衡量的,因此我們認為,年度激勵計劃下與實現個人戰略業務目標相關的付款會適當地反映在 “非股權激勵計劃薪酬” 專欄。 |
(2) | 代表根據ASC 718計算的2011年計劃中每年提交的股票獎勵的授予日公允價值。ASC 718要求我們根據授予時股票工具的估計公允價值確認向員工發放的股票期權和其他股票相關獎勵的薪酬支出。我們的合併財務報表附註13討論了用於確定獎勵估值的假設。 |
基於績效的股票獎勵的最終價值取決於歸屬單位的數量和歸屬時普通股的市場價格。期權持有人在行使期權時將實現的實際價值(如果有)將取決於我們的普通股市場價格超過行使價的部分,而行使之無法以合理的準確性進行預測。
上表中所有財政年度授予的股票獎勵包括基於業績的股票單位(“PSU”)、限制性股票單位(“RSU”)和股票期權。
PSU 背心是根據實際性能進行比較的 預定義的在適用的三年業績期內實現收入增長和RONAEBIT的目標。PSU在授予日按目標公允價值在 “股票獎勵” 欄中報告;參與者獲得的收益是授予最高績效的PSU數量的兩倍。
2023年授予的最高績效PSU的價值如下:平丘克先生——8,297,865美元;帕利亞裏先生——1,787,693美元;沃德先生——1,805,141美元;巴納吉先生——1,490,575美元;錢伯斯先生——1,327,559美元。對於近地天體,2022年授予的最大性能PSU的價值如下:平丘克先生——7,009,664美元;
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帕利亞裏先生——1,628,589美元;沃德先生——1,659,916美元;巴納吉先生——1,351,301美元;錢伯斯先生——1,158,258美元。2021年為近地天體授予的最高性能PSU的價值如下:平丘克先生——7,228,353美元;帕利亞裏先生——1,774,712美元;沃德先生——1,809,272美元;巴納吉先生——1,468,229美元;錢伯斯先生——1,145,416美元。
由於公司的業績,2021-2023財年的PSU達到了最高績效水平(目標的200%),如上文 “薪酬討論與分析——直接薪酬總額——現金和激勵——長期激勵薪酬——基於長期績效的股份單位” 中所述。
從授予日一週年開始,RSU的懸崖歸屬計劃為期三年,以持續服務為基礎,股票期權每年增量三次。
有關2023財年授予的獎勵以及財年未償股權獎勵的進一步討論,請參閲基於計劃的獎勵補助表和 “薪酬討論與分析——直接薪酬總額——現金和激勵——長期激勵性薪酬” 年底關於所有未付獎項的信息表。
(3) | 顯示的金額代表根據2011年計劃支付的年度激勵金。有關獎勵的進一步討論,請參閲 “薪酬討論與分析——直接薪酬總額——現金和激勵——年度激勵”。 |
(4) | 代表兩財政年度之間養老金福利精算現值的增加 年底2023 年和 2022 年、2022 年和 2021 年以及 2021 年和 2020 年。對於沃德先生來説,養老金的精算現值在財政年度之間有所下降 年底2022年和2021年,以及財年 年底2021 年和 2020 年。由於根據美國證券交易委員會的規定和相關指導,2022財年的福利精算現值變動為負數(1,640,515美元),2021財年為221,386美元,因此沃德先生在2022年和2021年報告的金額為零。查看養老金福利和 不合格以下是遞延薪酬表,供進一步討論我們的養老金和遞延薪酬計劃。 |
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(5) | 上面薪酬彙總表中標題為 “所有其他薪酬” 的欄目下列出的金額包括公司對401(k)計劃、遞延薪酬計劃和人壽保險的繳款(自2022財年起,人壽保險的繳款被排除在外,因為該計劃在範圍、條款或運營上不存在有利於執行官的歧視,通常提供給所有受薪員工),以及所得年度的既得PSU和RSU的股息等價物(2021財年未歸還任何PSU;在任何財年期間均未歸屬限制性股票單位期間),但以授予日公允價值計算中未反映為限的範圍內。下表列出了 “所有其他賠償” 列中包含的金額: |
姓名 | 年 | 公司 匹配 捐款 到 401 (k) Plan ($) |
公司 匹配 捐款給 已推遲 補償 計劃 ($) |
的價值 生活 保險 已付保費 公司 ($) |
分紅 股票獎勵 ($) |
總計 ($) |
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Pinchuk |
2023 | $9,900 | $76,535 | — | $234,837 | $321,272 | ||||||||||||||||||
2022 | 9,150 | 95,815 | — | 159,472 | 264,437 | |||||||||||||||||||
2021 | 8,700 | 64,133 | $813 | — | 73,646 | |||||||||||||||||||
帕利亞裏 |
2023 | 9,900 | 24,991 | — | 66,478 | 101,369 | ||||||||||||||||||
2022 | 9,150 | 28,867 | — | 45,150 | 83,167 | |||||||||||||||||||
2021 | 8,700 | 19,500 | 1,320 | — | 29,520 | |||||||||||||||||||
病房 |
2023 | — | — | — | 68,983 | 68,983 | ||||||||||||||||||
2022 | — | — | — | 46,839 | 46,839 | |||||||||||||||||||
2021 | — | — | 1,320 | — | 1,320 | |||||||||||||||||||
Banerjee |
2023 | 9,900 | 19,034 | — | 57,233 | 86,167 | ||||||||||||||||||
2022 | 9,150 | 22,850 | — | 38,868 | 70,868 | |||||||||||||||||||
2021 | 8,700 | 14,820 | 821 | — | 24,341 | |||||||||||||||||||
錢伯斯 |
2023 | 9,900 | 22,507 | — | 39,114 | 71,521 | ||||||||||||||||||
2022 | 9,150 | 24,693 | — | 21,724 | 55,567 | |||||||||||||||||||
2021 | 8,700 | 15,496 | 1,247 | — | 25,443 |
(6) | 該公司贊助了 不合格遞延薪酬計劃,參與者可以將每份基本工資、股票獎勵的全部或部分推遲到該計劃中 非股權激勵計劃薪酬。請參閲 “薪酬討論與分析——退休和遞延福利” 及以下內容中的更多討論 “不合格遞延薪酬” 見下文。在上表所列金額中,帕利亞裏先生推遲了138,298美元、172,202美元和95,846美元 非股權2023、2022和2021財年的激勵計劃薪酬分別為60,983美元、57,844美元和55,662美元,2023財年和2021財年的基本工資分別為60,983美元、57,844美元和55,662美元。 |
48
表 4:2023 年基於計劃的獎勵的撥款
姓名 | 格蘭特 日期 |
計劃名稱* | 預計未來支出低於 非股權激勵 計劃獎勵 |
預計的未來支出 根據股權激勵計劃 獎項 |
所有其他 股票 獎項: 的數量 股份 要麼 單位 (#) |
所有其他 選項 獎項: 的數量 證券 標的 選項 (#) |
運動 或基地 的價格 選項 獎項 ($/sh) |
格蘭特 日期博覽會 的價值 股票和 選項 獎項(5) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
閾值 ($) |
目標 ($) |
最大值 ($) |
閾值 (#) |
目標 (#) |
最大值 (#) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | 4,161 | 16,645 | 33,290 | (1) | — | — | — | $ | 4,148,933 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pinchuk |
2/9/23 | 長期獎勵 | — | — | — | — | — | — | 5,549 | (2) | — | — | 1,383,144 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | — | — | 24,295 | (3) | $249.26 | 1,323,023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/9/23 | 年度激勵(4) | $ | 385,585 | $ | 1,542,339 | $ | 3,084,678 | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | 897 | 3,586 | 7,172 | (1) | — | — | — | 893,846 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
帕利亞裏 |
2/9/23 | 長期獎勵 | — | — | — | — | — | — | 1,793 | (2) | — | — | 446,923 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | — | — | 7,850 | (3) | 249.26 | 427,484 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/9/23 | 年度激勵(4) | 114,358 | 457,433 | 914,866 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | 905 | 3,621 | 7,242 | (1) | — | — | — | 902,570 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
病房 |
2/9/23 | 長期獎勵 | — | — | — | — | — | — | 1,811 | (2) | — | — | 451,410 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | — | — | 7,928 | (3) | 249.26 | 431,732 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/9/23 | 年度激勵(4) | 119,675 | 478,700 | 957,400 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | 748 | 2,990 | 5,980 | (1) | — | — | — | 745,287 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Banerjee |
2/9/23 | 長期獎勵 | — | — | — | — | — | — | 1,495 | (2) | — | — | 372,644 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | — | — | 6,546 | (3) | 249.26 | 356,473 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/9/23 | 年度激勵(4) | 93,966 | 375,863 | 751,726 | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | 666 | 2,663 | 5,326 | (1) | — | — | — | 663,779 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
錢伯斯 |
2/9/23 | 長期獎勵 | — | — | — | — | — | — | 1,332 | (2) | — | — | 332,014 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | — | — | — | — | — | 5,830 | (3) | 249.26 | 317,482 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/9/23 | 年度激勵(4) | 95,685 | 382,740 | 765,480 | — | — | — | — | — | — | — |
* | 所有獎勵均根據2011年計劃發放。 |
(1) | 這些獎項與績效期為三年的PSU的補助金有關。有關獎勵的進一步討論,請參閲 “薪酬討論與分析——直接薪酬總額——現金和激勵——長期激勵薪酬——基於績效的長期股份單位”。 |
(2) | 由 2023 財年發放的 RSU 組成。根據持續的服務,RSU的懸崖歸屬計劃為期三年。有關更多信息,請參閲 “薪酬討論與分析——直接薪酬總額——現金和激勵——長期激勵補償——限制性股票單位”。 |
(3) | 這些期權是在2023年2月9日組織和高管薪酬委員會(“薪酬委員會” 或 “委員會”)的定期會議上授予的,其行使價等於收盤價 Snap-on紐約證券交易所公佈的發放日股票(249.26美元)。從授予之日一週年開始,這些期權每年分三次遞增。有關獎勵的更多信息,請參閲 “薪酬討論與分析——直接薪酬總額——現金和激勵——長期激勵薪酬——股票期權”。 |
(4) | 金額代表年度可用的激勵機會。相比之下,支出取決於績效 預定義的目標。目標與可量化的合併公司財務業績有關——營業收入和淨資產回報率。此外,年度激勵措施的一部分基於個人戰略業務目標的實現。如果達到績效門檻水平,與公司總體財務指標相關的付款可以從目標金額的25%增加到達到最高績效水平的目標金額的200%,並按比例進行調整並在績效水平之間進行插值。根據個人實現這些目標的情況,個人戰略業務目標的實現率可以從零%到最大不等。有關獎勵的進一步討論,請參閲 “薪酬討論與分析——直接薪酬總額——現金和激勵——年度激勵”。 |
(5) | 對於股票獎勵和期權,該金額表示根據ASC 718計算的授予日公允價值。請參閲我們的合併財務報表附註13。 |
該公司贊助了 不合格遞延薪酬計劃,參與者可以將每份基本工資的全部或部分推遲到該計劃, 非股權激勵計劃薪酬和/或股票獎勵。
49
表 5:財政年度未償股權獎勵 年底2023 年 12 月 30 日
期權獎勵 | 股票獎勵 | |||||||||||||||||||||||||||||||
姓名 | 的數量 證券 標的 未鍛鍊 選項 (#) 可行使(1) |
的數量 證券 標的 未鍛鍊 選項 (#) 不可行使(1) |
選項 運動 價格 ($)(1) |
選項 到期 日期(1) |
的數量 股份 或單位 的股票 還沒有 |
的市場價值 股份或單位 的股票 還沒有 |
股權激勵 計劃獎勵: 的數量 沒掙來的 還沒有 |
股權激勵計劃 獎項: 的市場價值或支付價值 未賺取的股份、單位或 其他權利 尚未歸屬 ($)(2) |
||||||||||||||||||||||||
Pinchuk |
130,000 | $ | 144.69 | 2/12/2025 | ||||||||||||||||||||||||||||
135,000 | 138.03 | 2/11/2026 | ||||||||||||||||||||||||||||||
135,000 | 168.70 | 2/9/2027 | ||||||||||||||||||||||||||||||
92,288 | 161.18 | 2/15/2028 | ||||||||||||||||||||||||||||||
83,059 | 155.92 | 2/14/2029 | ||||||||||||||||||||||||||||||
83,059 | 155.34 | 2/13/2030 | ||||||||||||||||||||||||||||||
27,125 | 13,562 | 189.89 | 2/11/2031 | |||||||||||||||||||||||||||||
10,762 | 21,524 | 211.67 | 2/10/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||
24,295 | 249.26 | 2/9/2033 | ||||||||||||||||||||||||||||||
38,066 | (3) | $10,994,983 | ||||||||||||||||||||||||||||||
33,116 | (3) | 9,565,225 | ||||||||||||||||||||||||||||||
33,290 | (3) | 9,615,484 | ||||||||||||||||||||||||||||||
6,344 | (4) | $ | 1,832,401 | |||||||||||||||||||||||||||||
5,519 | (4) | 1,594,108 | ||||||||||||||||||||||||||||||
5,549 | (4) | 1,602,773 | ||||||||||||||||||||||||||||||
帕利亞裏 |
34,000 | 144.69 | 2/12/2025 | |||||||||||||||||||||||||||||
35,000 | 138.03 | 2/11/2026 | ||||||||||||||||||||||||||||||
36,000 | 168.70 | 2/9/2027 | ||||||||||||||||||||||||||||||
26,052 | 161.18 | 2/15/2028 | ||||||||||||||||||||||||||||||
23,500 | 155.92 | 2/14/2029 | ||||||||||||||||||||||||||||||
23,500 | 155.34 | 2/13/2030 | ||||||||||||||||||||||||||||||
9,991 | 4,995 | 189.89 | 2/11/2031 | |||||||||||||||||||||||||||||
3,751 | 7,501 | 211.67 | 2/10/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||
7,850 | 249.26 | 2/9/2033 | ||||||||||||||||||||||||||||||
9,346 | (3) | 2,699,499 | ||||||||||||||||||||||||||||||
7,694 | (3) | 2,222,335 | ||||||||||||||||||||||||||||||
7,172 | (3) | 2,071,560 | ||||||||||||||||||||||||||||||
2,337 | (4) | 675,019 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1,924 | (4) | 555,728 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1,793 | (4) | 517,890 | ||||||||||||||||||||||||||||||
病房 |
5,092 | 189.89 | 2/11/2031 | |||||||||||||||||||||||||||||
3,823 | 7,645 | 211.67 | 2/10/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||
7,928 | 249.26 | 2/9/2033 | ||||||||||||||||||||||||||||||
9,528 | (3) | 2,752,068 | ||||||||||||||||||||||||||||||
7,842 | (3) | 2,265,083 | ||||||||||||||||||||||||||||||
7,242 | (3) | 2,091,779 | ||||||||||||||||||||||||||||||
2,381 | (4) | 687,728 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1,960 | (4) | 566,126 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1,811 | (4) | 523,089 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Banerjee |
20,250 | 155.34 | 2/13/2030 | |||||||||||||||||||||||||||||
8,265 | 4,132 | 189.89 | 2/11/2031 | |||||||||||||||||||||||||||||
3,113 | 6,224 | 211.67 | 2/10/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||
6,546 | 249.26 | 2/9/2033 | ||||||||||||||||||||||||||||||
7,732 | (3) | 2,233,311 | ||||||||||||||||||||||||||||||
6,384 | (3) | 1,843,955 | ||||||||||||||||||||||||||||||
5,980 | (3) | 1,727,263 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1,933 | (4) | 558,328 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1,596 | (4) | 460,989 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1,495 | (4) | 431,816 | ||||||||||||||||||||||||||||||
錢伯斯 |
8,000 | 138.03 | 2/11/2026 | |||||||||||||||||||||||||||||
9,500 | 168.70 | 2/9/2027 | ||||||||||||||||||||||||||||||
7,594 | 161.18 | 2/15/2028 | ||||||||||||||||||||||||||||||
12,000 | 155.92 | 2/14/2029 | ||||||||||||||||||||||||||||||
13,500 | 155.34 | 2/13/2030 | ||||||||||||||||||||||||||||||
6,448 | 3,224 | 189.89 | 2/11/2031 | |||||||||||||||||||||||||||||
2,668 | 5,335 | 211.67 | 2/10/2032 | |||||||||||||||||||||||||||||
5,830 | 249.26 | 2/9/2033 | ||||||||||||||||||||||||||||||
6,032 | (3) | 1,742,283 | ||||||||||||||||||||||||||||||
5,472 | (3) | 1,580,532 | ||||||||||||||||||||||||||||||
5,326 | (3) | 1,538,362 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1,508 | (4) | 435,571 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1,368 | (4) | 395,133 | ||||||||||||||||||||||||||||||
1,332 | (4) | 384,735 |
50
(1) | 根據2011年計劃授予的期權獎勵。期權的行使價等於我們在授予日普通股的價值,從授予之日起每三年進行一次增量歸屬,自授予之日起10年後到期。 |
(2) | 基於2023年12月29日,即2023財年最後一個交易日,我們普通股的每股收盤價288.84美元。 |
(3) | 由根據2011年計劃授予的PSU組成。PSU的歸屬取決於相關三年業績期內與收入增長和RONAEBIT相關的累計業績。有關獎勵的更多信息,請參閲 “薪酬討論與分析——直接薪酬總額——現金和激勵——長期激勵薪酬——基於績效的長期股份單位”。 |
2024 年 2 月 15 日,薪酬委員會和董事會審查了公司在 2023 財年末結束的三年業績期內的實際業績,並批准了 2021 財年授予的 PSU 目標的 200% 的歸屬比例;上述金額反映了這一業績。
截至2023財年末,2022財年授予的PSU的業績介於目標和最高水平之間;因此,該獎勵的價值以最大撥款數顯示。委員會和董事會將在2025年第一季度的會議上審查實際業績。
截至2023財年末,2023財年授予的PSU的業績介於目標和最高水平之間;因此,該獎勵的價值以最大撥款數顯示。委員會和董事會將在2026年第一季度的會議上審查實際業績。
(4) | 由根據2011年計劃在2021、2022和2023財年授予的限制性股票單位組成。RSU 的懸崖歸屬計劃為期三年。2021財年授予的限制性股票單位於2024年2月11日歸屬,2022財年授予的限制性股票單位於2025年2月10日歸屬,2023財年授予的限制性股票單位於2026年2月9日歸屬,但須繼續使用。有關更多信息,請參閲 “薪酬討論與分析——直接薪酬總額——現金和激勵——長期激勵補償——限制性股票單位” 和基於計劃的獎勵補助表。 |
表 6:2023 年期權行使和股票歸屬
期權獎勵 | 股票獎勵 | |||||||||||||||
姓名 | 股票數量 運動時獲得 (#) |
實現的價值 運動時 ($)(1) |
股票數量 解鎖時獲得 (#)(2) |
實現的價值 解鎖時 ($)(2) |
||||||||||||
Pinchuk |
130,000 | $19,042,570 | 15,190 | $3,786,259 | ||||||||||||
帕利亞裏 |
33,000 | 5,173,071 | 4,300 | 1,071,818 | ||||||||||||
病房 |
106,578 | 11,685,004 | 4,462 | 1,112,198 | ||||||||||||
Banerjee |
29,750 | 2,725,182 | 3,702 | 922,761 | ||||||||||||
錢伯斯 |
14,000 | 2,059,196 | 2,530 | 630,628 |
(1) | 基於行使之日行使價與銷售價格之間的差額,行使期權時持有的股票除外;在這種情況下,行使價的實現價值基於行使價與行使之日我們在紐約證券交易所股票的最高和最低交易價格的平均值之間的差額。 |
(2) | 2020年長期激勵計劃的三年績效期於2022財年末結束。2023年2月9日,薪酬委員會和董事會審查了2020-2022財年的實際業績,並確定大約151.4%的PSU是為每位執行官賺取和歸屬的。該獎項的歸屬價值基於2023年2月9日(歸屬日)我們在紐約證券交易所的股票的收盤價。 |
51
固定福利計劃
Snap-on公司退休計劃
這個 Snap-on公司退休計劃(“養老金計劃”)是一項固定福利退休計劃,幾乎涵蓋所有美國受薪員工,服務要求最低。養老金計劃是《美國國税法》(“《守則》”)規定的 “合格” 退休計劃,因此受該法對合格薪酬和應付福利的限額的約束。福利使用最終平均收入和貸記服務年限或基於賬户的公式確定。我們不為近地天體提供任何具體捐款。自2001年以來僱用的所有有薪員工均根據基於賬户的公式參與養老金計劃。下表顯示了貸記服務年限、累積福利的現值以及上一財政年度根據養老金計劃支付的款項,以及 Snap-on高級職員綜合補充退休計劃(“補充計劃”)。有關補充計劃的討論,請參見下文。我們的合併財務報表附註11討論了用於確定累積收益現值的假設。
計劃中沒有任何規定在僱員(包括近地天體)的工作生涯之外提供額外的信貸服務年限。控制權變更協議中有條款,如下所述,這些條款表明,受保高管可以再延長兩年的服務期。
補充退休計劃
大約95名現任和前任高管,包括近地天體,參與了補充計劃。補充計劃是一個 不合格經修訂的1974年《僱員退休收入保障法》(“ERISA”)規定的超額補助金和補充退休計劃;它提供的福利將支付給養老金計劃的參與者,但該法對合格計劃規定的限制除外。補充計劃有最終平均薪酬公式和基於賬户的公式,兩者均基於養老金計劃中的最終平均工資和基於賬户的公式。根據補充計劃,每位參與者將獲得根據適用於參與者的補充計劃公式應付的全額退休收入與適用適用的美國國税侷限制時根據養老金計劃公式應向參與者支付的退休收入之間的差額(如果有)。補充計劃還將遞延薪酬作為養老金的合格工資。根據該守則第401(a)(17)條,2023年每位參與者的合格退休計劃薪酬限額為33萬美元,2022年為30.5萬美元,2021年為29萬美元。
52
表 7:養老金福利
姓名 | 計劃名稱 | 年數 已記入 服務 (#)* |
的現值 累積福利 ($)** |
期間付款 上一個財政年度 ($) | ||||||||
Pinchuk |
Snap-on 公司 退休計劃(1) |
21.5 | $658,662 | — | ||||||||
補充 退休計劃(1) |
21.5 | 3,912,685 | — | |||||||||
帕利亞裏 |
Snap-on註冊成立 退休計劃(1) |
21.1 | 530,253 | — | ||||||||
補充 退休計劃(1) |
21.1 | 938,400 | — | |||||||||
病房 |
Snap-on註冊成立 退休計劃(2)(3) |
35.0 | 1,854,604 | — | ||||||||
補充 退休計劃(2)(3) |
35.0 | 4,656,925 | — | |||||||||
Banerjee |
Snap-on註冊成立 退休計劃(1) |
20.9 | 589,993 | — | ||||||||
補充 退休計劃(1) |
20.9 | 682,147 | — | |||||||||
錢伯斯 |
Snap-on註冊成立 退休計劃(1) |
20.0 | 381,369 | — | ||||||||
補充 退休計劃(1) |
20.0 | 340,649 | — |
* | 沃德先生的貸記服務還包括參與已合併到養老金計劃的養老金計劃後的服務年限。 |
** | 2023 年 12 月 30 日。 |
(1) | 固定福利是使用基於賬户的現金餘額計劃公式確定的,工資抵免額從3%到10%不等,具體取決於貸記服務年限和年齡。利息每年根據前一年11月計算的五年期國債利率記入貸方,最低利率為3.75%。顯示的值是終止僱用時可用的賬户餘額的現值。沒有補貼的可選付款方式。養老金計劃是 符合納税資格退休計劃。補充計劃是一個 不合格超額補助金和補充退休計劃使用與養老金計劃相同的公式提供福利,但不考慮 美國國税局強加的限制。 |
(2) | 養老金總額按下文腳註3的説明確定,唯一的不同是補充計劃的福利被養老金計劃應付的補助金所抵消。自1996年8月5日起服務的養老金計劃補助金按下文腳註3計算。對於1996年8月5日之前的服務,福利按以下公式計算: |
[(2% x 最終平均工資 x 預計服務)-(社會保障福利的 2.4% x 預計服務)]
乘以
(當前服務除以預計服務)
根據後者的計算,提前退休年齡為50歲,服務10年。
“最終平均工資” 是個人在過去三個連續工作日曆年中的平均年收入,通常僅包括基本工資和在給定年份支付的佣金。
53
“預計服務年限” 是指參與者在65歲之前參與該計劃後可能有資格獲得養老金的總年限。
“當前服務” 是指參與者實際領取養老金的總年限。
(3) | 固定福利總額使用養老金計劃下的最終平均工資公式確定,並規定,在正常退休年齡為65歲時,退休金將使用以下福利公式計算: |
[1.2% x 最終平均工資 x 貸記服務年限]
加
[0.45% x {最終平均工資減去社會保障補償} x 貸記服務年限]
“最終平均工資” 是個人在完成工作最高的五個日曆年中的平均年收入,通常包括給定年度的基本工資、佣金和獎金金額。
“社會保障承保補償” 是 35 歲每個日曆年社會保障最高應納税工資基數(根據聯邦法規)到社會保障退休年齡的平均值。
“信貸服務年限” 是指持續工作至35年的年數和部分年限。
2012年之前領取的補助金的正常福利形式(定義見養老金計劃)是 50% 的共同和遺屬撫卹金,確定五年,自沃德先生年滿60歲以來一直沒有減少。對於2012年以後獲得的補助金,正常的福利金形式是50%的共同年金和遺屬年金,自沃德先生年滿65歲以來,該年金也沒有減少。
不合格遞延補償
這個 Snap-on公司遞延薪酬計劃(“遞延薪酬計劃”)主要旨在允許符合條件的參與者推遲基本工資和激勵性薪酬;但是,公司也可以繳納相應的繳款,包括恢復受美國國税局法規限制的401(k)計劃配套繳款。包括NEO在內的大約60名在職和退休的高管有資格參與遞延薪酬計劃。
遞延薪酬計劃是 不合格ERISA第3(36)和201(2)條定義的超額補助金和補充退休計劃。允許參與者將款項延期存入現金基金或 Snap-on普通股基金。允許參與者在參與者終止僱用或退休後分配延期繳款和相應的繳款,或安排特定的延期期。下文列出了與遞延補償計劃有關的每個近地天體的信息。
遞延薪酬計劃符合《守則》第409A條的要求。
54
表 8: 不合格遞延補償
姓名 | 行政管理人員 捐款 在上一財年 年 ($)(1) |
註冊人 捐款 在上一財年 年 ($)(1) |
聚合 收益 在上一財年 年 ($) |
聚合 提款/ 分佈 ($)(2) |
聚合 餘額為 上一財年 年底 ($)(3) |
|||||||||||||
Pinchuk |
— | $76,535 | $1,859,885 | — | $11,791,534 | |||||||||||||
帕利亞裏 |
$199,281 | 24,991 | 64,137 | $104,532 | 1,425,679 | |||||||||||||
病房 |
— | — | 9,655 | — | 204,379 | |||||||||||||
Banerjee |
— | 19,034 | 688,791 | — | 5,407,295 | |||||||||||||
錢伯斯 |
— | 22,507 | 6,399 | — | 157,978 |
(1) | 報酬彙總表腳註6討論了作為高管繳款申報的金額,報酬彙總表的 “所有其他薪酬” 列報為註冊人繳款的金額。 |
(2) | 這些款項是往年遞延的。帕利亞裏先生的分配是根據預定的延期選舉支付的。 |
(3) | 在 “上一財年末總餘額” 欄中報告的金額中,以下金額此前曾在公司上次年度股東大會委託書的薪酬彙總表中報告:平丘克先生——3,177,981美元;帕利亞裏先生——1,214,794美元;沃德先生——81,623美元;巴納吉先生——1,235,368美元;錢伯斯先生——55,869美元。 |
控制權變更時可能支付的款項
和其他與就業相關的協議
我們與NEO簽訂了控制權變更協議,以便在 “控制權變更” 時提供持續的薪酬和福利。協議中的定義包括涉及公司的合併或類似交易、第三方成為公司25%或以上的股東、有擔保的公司董事會董事免職或公司的清算。這些協議適用於 一年期限,每年自動延長一次 一年期限,除非另行通知。協議規定,如果控制權發生變化,則條款將持續24個月。
根據協議支付福利的情況通常是控制權變更加上以下情況之一:公司或高管在控制權變更後的兩年內無故解僱執行官;或者公司因預計控制權變更而無故終止執行官的聘用。
控制權變更協議下的好處包括:
• | 一次性支付的款項等於以下總額的兩倍:(i)執行官在解僱前的基本工資;以及(ii)相當於公司控制權變更年度之前三個完整財政年度中個人在三個完整財政年度內支付或應付的獎金或激勵性薪酬的平均值; |
• | 所有已獲得但尚未支付的年度獎金或激勵獎勵均應支付,所有尚未獲得的年度獎金或激勵獎勵均被視為按比例獲得,就好像在控制權變更生效之日實現績效目標一樣,其依據是執行官在該財政年度的目標獎勵機會乘以截至控制權變更之日已過去的財政年度的百分比; |
• | 延續兩年的健康、殘疾、人壽和其他保險福利; |
• | 就執行官參與的任何養老金福利計劃而言,可享受兩年服務抵免; |
55
• | 401 (k) 計劃配套補助金將為期兩年; |
• | 支付任何應計但未付的補償;以及 |
• | 在某些情況下減少付款,以避免對執行官造成不利的消費税後果。 |
無論前官員在解僱後是否尋求或獲得工作,協議規定的此類福利均應支付,前提是如果執行官獲得其他工作,則任何健康、殘疾、人壽或其他保險福利的水平都將降低。
根據2011年計劃,只有在控制權變更後終止僱用時,才會為某些獎勵提供加速授權,除非委員會提供的結果更有利於獎勵持有者。
下表列出了根據個別控制權變更協議控制權變更後可以向我們的近地天體支付的福利的估計當前價值。這些金額只是估計數,不一定反映將支付給近地天體的實際金額,只有在他們有資格獲得付款時才能知道這些金額,並且只有在控制權發生變化時才會支付。
表 9:控制權變更時可能支付的款項
姓名 | 遣散費 金額(1) |
養老金 增強(2) |
早期 的歸屬 股票 選項(3) |
早期 授予 股票獎勵(4) |
其他(5) | 估計的 税收總額 向上(6) |
總計 | |||||||||||||||||||
Pinchuk |
$6,215,437 | $992,115 | $3,964,564 | $23,125,389 | $45,096 | — | $34,342,601 | |||||||||||||||||||
帕利亞裏 |
2,456,156 | 381,157 | 1,383,811 | 5,548,945 | 46,776 | — | 9,816,845 | |||||||||||||||||||
病房 |
2,613,610 | 87,930 | 1,407,608 | 5,630,420 | 45,600 | — | 9,785,168 | |||||||||||||||||||
Banerjee |
2,038,564 | 324,173 | 1,148,259 | 4,614,802 | 45,600 | — | 8,171,398 | |||||||||||||||||||
錢伯斯 |
2,049,164 | 307,787 | 961,469 | 4,029,688 | 46,776 | — | 7,394,884 |
(1) | 根據控制權變更協議的規定,該金額是執行官在解僱前基本工資總額的兩倍,等於在公司控制權變更年度之前的三個完整財政年度中支付或應付的個人獎金或激勵性薪酬的平均值。這些金額基於2023年12月30日生效的基本工資以及最近三個財政年度中報告的平均年度激勵性薪酬 “非股權薪酬摘要表的 “激勵計劃薪酬” 列。 |
(2) | 根據控制權變更協議的規定,該金額代表根據養老金計劃再服務兩年的現值以及另外兩年的401(k)計劃配套補助金的現值。這些金額基於養老金福利表腳註中包含的計算結果。 |
(3) | 只有在控制權變更後解僱的情況下,根據2011年計劃授予的未歸屬股票期權才會加速歸屬。顯示的金額代表此類未歸屬股票期權的價值,基於2023年12月29日(最近結束的財年的最後一個交易日)普通股每股收盤價288.84美元。 |
(4) | 這些金額代表執行官持有的未歸屬的PSU和RSU(以及相關的股息等價物)的價值,根據財年,只有在控制權變更後終止僱用時,這些金額才會歸屬 年底我們普通股的收盤價。 |
(5) | 這些金額包括控制權變更協議規定的兩年人壽保險以及醫療和牙科補助金的付款。 |
56
(6) | 這些協議沒有規定税收總額;但是,它們確實允許在某些情況下減少付款,以避免對執行官造成不利的消費税後果。 |
• | 不包括首席執行官的所有員工的年薪中位數——67,206美元 |
• | 首席執行官的年度總薪酬— 10,574,757美元 |
• | 首席執行官年度總薪酬與員工薪酬中位數的比率— 157:1 |
年 |
摘要 補償 表總計 PEO (1) |
補償 實際已付款 給 PEO (2)(3)(4) |
平均值 摘要 補償 表總計 非 PEO 被命名 行政管理人員 軍官 (1) |
平均值 補償 實際已付款 致非專業僱主組織 被命名 行政管理人員 軍官 (2)(3)(4) |
初始固定價值 100 美元 投資基於: |
網 收入 (6) |
正在運營 收入 (6) |
RONAEBIT (7) | ||||||||||||||||||||||||||
總計 股東 返回 (5) |
同行小組 總計 股東 返回 (5) |
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2023 | $ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
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2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 |
(1) | 所有年度的首席執行官(“PEO”)的信息涉及 |
• | Aldo J. Pagliari — 高級副總裁兼首席財務官 |
• | Thomas J. Ward — 高級副總裁兼維修系統和信息組總裁 |
• | Anup R. Banerjee — 高級副總裁——人力資源兼首席開發官 |
• | 蒂莫西·錢伯斯——高級副總裁兼總裁 總統 — Snap-on 工具組 |
(2) | 在 “實際支付給 PEO 的薪酬” 和 “實際支付的平均薪酬” 中報告的美元金額 非 PEO 指定執行官的欄目表示根據法規第402(v)項計算的向這些執行官支付的 “實際支付的薪酬” 金額 S-K。 美元金額不反映這些人在適用年度內獲得或支付給這些人的實際補償金額。 |
(3) | 對於 “實際支付的補償” 列中包含的補償部分,該部分基於 年底 股價,美元 |
(4) | 這些列中報告的2023年金額反映了對薪酬彙總表(“SCT”)中報告的總薪酬的以下調整: |
PEO |
平均值 非 PEO |
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2023 年 SCT 中報告的薪酬總額 |
$ |
$ |
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減去:SCT 中報告的期權獎勵的價值 |
( |
( |
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減去:SCT 中報告的股票獎勵的價值 |
( |
( |
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減去:SCT中養老金價值的變化 |
( |
( |
||||||
減去:上一財年授予但未能歸屬的獎勵的公允價值 |
— | — | ||||||
另外: 年底 本財政年度授予的未歸屬和未兑現的獎勵的價值 |
||||||||
另外:上一年度未歸屬和未償還獎勵的公允價值變動 |
||||||||
另外:本財年歸屬的上一年度獎勵的公允價值變動 |
||||||||
另外: 年底 財政年度授予的未歸屬和未償還期權的價值 |
||||||||
另外:上年度未歸屬和未償還期權的公允價值變動 |
||||||||
另外:本財年歸屬的上一年度期權公允價值的變化 |
||||||||
另外:根據未歸屬獎勵支付的股息 |
— | — | ||||||
另外:本財年的養老金服務成本 |
— | |||||||
2023 財年支付的實際薪酬 |
$ |
$ |
(5) | Snap-on 自2019年12月31日以來的普通股和標普500工業指數的100美元投資中,假設股息每季度進行再投資。 |
(6) | 淨收入和營業收入以百萬計。營業收入代表來自持續經營的收入,不包括金融服務收入和外幣折算的影響。 |
(7) | 未計利息和税收的淨資產回報率 (” |
財務業績衡量標準 |
描述 | |
年度激勵計劃中的指標 | ||
年度激勵計劃和PSU中的指標 | ||
以 PSU 為單位的指標 | ||
影響股票期權、PSU和RSU的價值 |
補償和風險
公司進行了風險評估,以確定員工薪酬計劃的組成部分和設計是否會促進過度冒險。該評估考察了以下因素:整體薪酬計劃設計;績效指標和目標設定;管理程序;溝通和披露。為了進一步評估與我們的薪酬計劃相關的風險,公司的內部審計職能部門確定了我們的薪酬計劃和政策中的內部控制措施,並將這些控制措施與在公司用於財務報告目的評估內部控制的框架下進行的測試對應起來。
關於我們的高級管理人員的薪酬計劃,他們的行為可能使公司面臨最重大的業務風險,公司認為,我們基於績效的薪酬和股權計劃為在不使公司面臨重大不利風險的情況下增加長期股東價值創造了適當的激勵措施。除了上述內部控制措施外,我們認為以下因素還可以降低過度冒險的可能性:股票所有權準則;現金獎勵的年度上限;薪酬組合中長期股權的百分比;正式的補償政策;以及授予組織和高管薪酬委員會監督支出情況的自由裁量權。
因此,根據這項評估的結果,我們得出結論,我們的員工薪酬政策和做法產生的風險不太可能對公司產生重大不利影響。
第 3 項: | 通過諮詢投票批准高管薪酬 |
在年會上,我們將根據美國證券交易委員會法規第402項舉行股東諮詢投票,以批准我們指定執行官的薪酬,如 “薪酬討論與分析” 和 “高管薪酬信息” 中所述 S-K。我們目前每年舉行諮詢投票,以批准高管薪酬,這是股東在上次諮詢投票中支持的頻率,與這些投票的頻率有關。
如上文 “薪酬討論與分析” 中所述,我們設計高管薪酬計劃是為了吸引和留住高素質的執行官,為由積極的財務業績資助的經營業績支付薪酬,以具有競爭力的水平進行薪酬,提高薪酬百分比 按風險付費提高責任水平,鼓勵遵守公司的誠信、尊重和毫不妥協的安全價值觀。我們執行官的薪酬中有很大一部分處於風險之中,這反映了公司的理念,即應為個人做出貢獻而獲得獎勵 Snap-on實現其長期和短期戰略業務目標。此外,公司還力求獎勵其執行官的經營業績以及公司和個人績效目標的實現。我們認為,公司的整個薪酬計劃非常適合促進公司的長期和短期目標。
因此,以下決議將提交給我們的股東在年會上批准:
“決定,根據法規第402項披露的向公司指定執行官支付的薪酬 S-K,包括薪酬討論和分析、薪酬表和敍述性討論,特此批准。”
作為諮詢投票,該提案對公司沒有約束力。但是,負責設計和管理公司高管薪酬計劃的組織和高管薪酬委員會重視股東表達的意見,並將在未來就公司高管薪酬計劃做出薪酬決定時考慮投票結果。
董事會建議你投贊成票,批准公司指定執行官的薪酬,如本委託書所述。
61
其他信息
與本公司的交易
Snap-on不鼓勵交易,但以標準商業定價和條款購買和銷售商品除外,另一方面,公司與其執行官或董事(或關聯方)之間可能發生財務利益衝突。在下面 Snap-on's慣例,任何確實發生的此類交易都必須建立在對公司公平合理的基礎上,並符合 Snap-on's書面的《商業行為和道德守則》和《公司治理準則》以及其他公司和董事會政策。但是, Snap-on沒有允許或禁止特定種類交易的具體指導方針。任何此類交易都必須事先由審計委員會審查和評估。公司要求董事和執行官向其披露交易或潛在交易以供考慮。董事會和相應委員會在確定董事的獨立性時也會審查這些事項(如果有)。
傑弗裏·加斯基爾,誰是 女由高級副總裁兼維修系統與信息集團總裁託馬斯·沃德的米格爾·岡薩雷斯·伊扎吉爾組成,他是 姐夫的高級副總裁兼商業集團總裁傑蘇斯·阿雷吉和公司董事會成員詹姆斯·霍爾登之子邁克爾·霍爾登均受僱於公司,但不是執行官。加斯基爾、岡薩雷斯·伊扎吉爾和霍爾頓的年基本工資均超過12萬美元的申報門檻。每個人在與其他有薪員工相同的基礎上參與公司的激勵計劃及其其他福利計劃,他們的個人薪酬是根據公司的標準政策和程序確定的。
在2023財年,公司沒有與董事、執行官或任何其他交易 大於 -5%根據適用的美國證券交易委員會規則要求披露的股東。但是,請參閲上文 “公司治理慣例和董事會信息——董事會信息”,瞭解董事會在確定董事獨立性時考慮的某些事項。
違法行為第 16 (a) 條報告
公司代表其執行官和董事提交1934年《證券交易法》第16(a)條所要求的報告。我們認為,在2023財年,我們的執行官和董事遵守了第16(a)條下的所有申報要求。
家庭持有
根據美國證券交易委員會的規定,通過銀行、經紀商或其他登記持有者向持有股票的股東提供我們的通信的服務可能會向共享相同地址的多位股東提供我們的年度股東報告和委託書的單一副本。根據書面或口頭要求,我們將立即將年度報告和/或委託書的單獨副本免費分發給任何股東,並將每份文件的單一副本發送到的共享地址。股東可以通過致電將他們的要求通知我們 1-262-656-5200並詢問投資者關係或通過書面形式 Snap-on公司,投資者關係部,威斯康星州基諾沙市第80街2801號53143。
年度報告副本
公司向美國證券交易委員會提交的年度報告的副本(不含附物) 10-K截至2023年12月30日的財政年度,將免費向截至2024年2月26日(2024年年度股東大會的記錄日期)公司普通股的每位記錄或受益所有人提供給公司祕書辦公室的書面請求,該地址見本委託書中 “有關年會的常見問題與解答”。此外,副本可在公司網站www.snapon.com上查閲。
公司網站上提供的信息
本公司引用了其網站上包含或通過其網站獲得的信息,僅供您用作背景信息。這些信息不是本委託聲明的一部分,也不是以引用方式納入本委託聲明中。
62
前瞻性陳述
本委託書中非歷史事實的陳述,包括 (i) 使用將來時的陳述;(ii) 包含 “期望”、“計劃”、“目標”、“估計”、“相信”、“預期”、“打算” 或類似提及的詞語 Snap-on或其管理層;(iii) 被明確認定為前瞻性;或 (iv) 描述 Snap-on's或管理層的未來展望、計劃、估計、目標或目標,均為1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述。 Snap-on提醒讀者,本委託書可能包含前瞻性陳述,由管理層本着誠意制定,因此受以下方面的風險和不確定性的影響 Snap-on's預期結果可能導致(在某些情況下已經導致)實際業績與任何前瞻性陳述中描述或設想的結果存在重大差異。可能導致公司實際業績與前瞻性陳述中包含的業績存在重大差異的因素包括公司向美國證券交易委員會提交的報告中的因素,包括其年度表格報告中 “安全港” 和 “風險因素” 標題下的信息 10-K截至2023年12月30日的財政年度,以引用方式納入此處。 Snap-on除非法律要求,否則不承擔更新本委託書中提供的任何前瞻性陳述的責任。
63
附錄 A
卡扣式合併
董事獨立性的分類標準
分類標準1
如果董事不符合紐約證券交易所(“紐約證券交易所”)和適用法律的獨立標準,則該董事不得被視為獨立董事。根據紐約證券交易所的標準,如果董事會認定該董事與該董事存在實質性關係,則該董事不被視為獨立董事 Snap-on註冊成立或其合併集團(“公司”)中的子公司。根據紐約證券交易所的規定:
1. | 身為公司僱員或其直系親屬為執行官的董事要等到此類僱傭關係終止三年後才能獨立。受聘為臨時董事長或首席執行官不得取消董事在受聘後被視為獨立董事的資格。 |
2. | 董事每年從公司獲得超過12萬美元的直接薪酬,或其直系親屬每年從公司獲得超過12萬美元的直接薪酬,但董事和委員會費用以及養老金或其他形式的先前任職延期薪酬(前提是此類薪酬不以任何方式取決於繼續任職),在他或她停止獲得每年超過12萬美元的此類薪酬後三年才能獨立。在此測試中,在確定獨立性時,無需考慮董事因擔任臨時董事長或首席執行官而獲得的薪酬。直系親屬因服務而獲得的補償 非執行在本測試中,在確定獨立性時無需考慮公司員工。 |
3. | 如果(A)董事或直系親屬是公司現任內部或外部審計師公司的現任合夥人;(B)董事是該公司的現任員工;(C)該董事的直系親屬是該公司的現任員工,該直系親屬是該公司的現任員工,親自參與公司的審計;或(D)該董事,或直系親屬,在過去三年內(但已不復存在)是此類公司的合夥人或員工,並在此期間親自參與了公司的審計。 |
4. | 受僱或其直系親屬受僱為另一家公司的執行官的董事在該公司的薪酬委員會任職,要等到該服務或僱傭關係結束三年後才會 “獨立”。 |
5. | 身為執行官或僱員的董事,或者其直系親屬是公司的執行官,如果該公司的財產或服務款項在任何一個財政年度中超過100萬美元或該其他公司合併總收入的2%,則該董事要等到低於該門檻值的三年後才會 “獨立”。2 |
1 | 此處使用的任何定義術語的含義應與紐約證券交易所關於董事獨立性的上市標準中規定的含義相同。 |
2 | 在應用此測試時,要計量的付款和合並總收入均應為上一個已完成的財政年度中報告的款項。該測試的回顧條款僅適用於公司與董事或直系親屬的現任僱主之間的財務關係;公司無需考慮董事或直系親屬以前的僱傭情況。就本測試而言,慈善組織不應被視為 “公司”,但是,如果在過去三年內任何一個財政年度的捐款超過100萬美元或該慈善組織合併總收入的2%,則公司應在其年度委託書中披露公司向董事擔任執行官的任何慈善組織提供的任何慈善捐款。 |
A-1
董事會制定了以下額外的分類獨立標準,以協助其做出獨立性決定:
業務關係:如果公司就商品或服務或其他合同安排向僱用董事或其直系親屬持有10%或以上的企業支付的任何款項並非 (i) 在正常業務過程中支付,以及 (ii) 與當時同類交易的條款基本相同,則董事不具有獨立性 非關聯人。
專業服務:如果董事或直系親屬是 (i) 為公司提供法律服務的律師事務所的合夥人或法律顧問,或 (ii) 為公司提供投資銀行或諮詢服務的投資銀行或諮詢公司的合夥人、高級管理人員或員工,則該董事不具有獨立性。
個人服務:向公司提供個人服務的董事不是獨立的,除非 (i) 董事會在提供個人服務之前審查和批准了此類個人服務,以及 (ii) 在公司的委託書中披露了所提供的個人服務。
與的關係 非營利實體:如果董事或直系親屬是基金會、大學或其他機構的高級職員、董事或受託人,則該董事不獨立 非營利接受公司捐款的組織,除非該基金會、大學或其他組織 非營利組織向公司、其員工或公司員工家屬提供可證明的服務。
A-2
使用 黑色墨水鋼筆,用一個標記你的投票 X如本示例所示。
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| |
請不要在指定區域外寫信。 |
C123456789 | ||
000000000.000000 ext 0000000.000000 ext | ||
000000000.000000 ext 0000000.000000 ext | ||
000000000.000000 ext 0000000.000000 ext |
你的投票很重要——以下是如何投票!
您可以在線或通過電話投票,而不是郵寄此卡。
以電子方式提交的選票必須在中部時間2024年4月25日凌晨 1:00 之前收到。 | ||
在線 前往 www.investorvote.com/s或者掃描二維碼——登錄詳細信息位於下面的陰影欄中。 | ||
電話 在美國、美國領土和加拿大境內撥打免費電話 1-800-652-VOTE (8683)。 | ||
年會代理卡 |
|
q如果通過郵寄方式投票,請在封裝的信封中籤名、分離並退回底部。 q
A |
提案 — 董事會建議投票”為了“第 1 項中列出的每位董事候選人,以及”為了” 項目 2 和 3。 |
1。選舉董事: | 對於 | 反對 | 棄權 |
01-大衞·C·亞當斯 | ☐ | ☐ | ☐ | |||
04-詹姆斯·P·霍爾登 | ☐ | ☐ | ☐ | |||
07-W. Dudley Lehman | ☐ | ☐ | ☐ | |||
10-唐納德 ·J· 斯特賓斯 | ☐ | ☐ | ☐ |
對於 | 反對 | 棄權 | ||||
02-凱倫·丹尼爾 | ☐ | ☐ | ☐ | |||
05-內森 ·J· 瓊斯 | ☐ | ☐ | ☐ | |||
08-尼古拉斯 T. 平丘克 | ☐ | ☐ | ☐ |
對於 | 反對 | 棄權 | ||||||
03-露絲·安·吉利斯 | ☐ | ☐ | ☐ | |||||
06-亨利W. Knueppel | ☐ | ☐ | ☐ | |||||
09-格雷格M. Sherrill | ☐ | ☐ | ☐ |
對於 | 反對 | 棄權 | ||||||
2。關於批准任命德勤會計師事務所為Snap-on Incorporated在2024財年獨立註冊會計師事務所的提案。
3.顧問投票通過委託書中的 “薪酬討論與分析” 和 “高管薪酬信息” 中披露的Snap-on Incorporated指定執行官的薪酬。
4。代理人有權酌情就會議之前可能適當處理的其他事項進行表決。 |
☐ | ☐ | ☐ | |||||
☐ | ☐ | ☐ | ||||||
B | 授權簽名 — 必須填寫此部分才能計算您的選票。— 日期和簽名如下 |
注意:請完全按照此處顯示的姓名簽名,共同所有者應各自簽名。以律師、遺囑執行人、管理人、受託人或監護人身份簽字時,請提供完整的標題。如果是公司,則由授權人員以公司名義簽名。如果是合夥企業,請由授權人員簽署合夥企業的名稱。
日期 (mm/dd/yyyy) — 請在下面打印日期。 | 簽名 1 — 請在方框內保留簽名。 | 簽名 2 — 請在方框內保留簽名。 | ||||||||
/ / |
|
C 1234567890 J N T
1 U P X6 0 1 5 7 8 |
MR A SAMPLE(這個區域的設置是為了容納 140 個字符)MR A SAMPLE 然後 MR A SAMPLE MR 一個樣本然後 MR 一個樣本然後 MR 一個樣本然後 MR 一個樣本然後 MR 一個樣本然後 MR 一個樣本然後 |
||||||
03XJSA |
親愛的股東:
Snap-on Incorporated鼓勵您利用通過互聯網或電話對股票進行電子投票的便利。這樣就無需退回代理卡。
要以電子方式對股票進行投票,您必須使用印在背面的灰色欄中的控制號碼來訪問系統。
q 如果通過郵寄方式投票,請在封裝的信封中籤名、分離並退回底部。 q
代理 — Snap-on Incor
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+ | |
該代理是代表董事會徵集的
下列簽署人任命尼古拉斯·平丘克和理查德·米勒為代理人,每人都有權任命其替代人,特此授權他們在2024年4月25日星期四中部時間上午10點舉行的年度股東大會上,代表下列簽署人截至2024年2月26日營業結束時記錄在案的Snap-on Incorporated所有普通股並進行投票,如反面所示,或在其任何休會期間。
如果未指定任何選擇,則委託書中的每位董事候選人將被選為 “贊成” 該委託書,並對第 2 項和第 3 項投贊成票。在沒有相反指示的情況下,該委託書將根據董事會對本文所述提案的建議進行表決,並由代理人酌情處理任何其他業務。
該代理還供Snap-on Incorporated任何符合條件的福利計劃的參與者使用。特此確認收到年會通知和委託書。
請在背面標記您的投票,簽名,註明日期,並立即放入隨附的信封中返回。
C | 不投票物品 |
地址變更 —請在下面打印新地址。 | 評論—請在下面打印您的評論。 | |||
∎ | + |