附錄 10.1

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2024 年年度激勵計劃
2024 年 1 月 1 日生效

年度激勵計劃的目的
2024年年度激勵計劃(“計劃”)旨在激勵和獎勵推動實現USCellular業務目標的員工。我們使用與業務戰略相關的財務和非財務目標來衡量績效。激勵獎勵基於USCellular的績效結果以及公司的動態組織(“D.O.”)所體現的每位參與者的個人績效和行為。
資格
在 2024 年 9 月 30 日當天或之前僱用的所有 USCellular 員工都有資格參與本 2024 年年度激勵計劃,除非他們:

•被 USCellular 歸類為臨時合夥人或承包商;或
•在客户支持部門從事被USCellular歸類為非豁免職位的客户服務或金融服務職能;或
•參與USCellular的任何其他現金激勵薪酬計劃。

計劃資格還以滿足所附管理準則中規定的任何其他資格要求為條件。本計劃的資格並不能保證激勵性獎勵的支付。
年度激勵成分和權重
2024年年度激勵計劃有兩個績效組成部分(計劃年度的公司和個人績效),它們共同決定了員工的獎勵。計劃組成部分和權重如下所示:

計劃組件組件權重
軍官其他同事
公司業績80% (1)60%
個人表現20%40%
(1) 根據財務指標衡量,對USCellular公司的業績進行70%的加權(參見下面的公司業績指標部分),對USCellular主席對USCellular業績的評估加權10%(參見下面的USCellular主席評估部分)

公司績效指標

2024年年度激勵計劃公司的業績是根據以下三個財務指標的業績來衡量的,權重和定義如下所示。將根據每個績效指標的目標績效來評估實際業績。

公司績效指標公制權重
合併總服務收入50%
合併運營現金流40%
合併資本支出10%

合併總服務收入:總服務收入在公司範圍內合併後確定,其方式與USCellular為外部報告目的列報的總服務收入一致。

合併運營現金流:運營現金流在合併後的全公司基礎上確定,其方式與USCellular列報的調整後OIBDA(折舊、攤銷、增長、損益前的營業收入)(折舊、攤銷、增長、收益和虧損前的營業收入)一致,並進一步調整以去除與年度激勵和績效分成單位計劃相關的費用。

合併資本支出:資本支出在合併後的全公司基礎上確定,其方式與USCellular為外部報告目的列報的資本支出一致。



公司績效指標:

績效衡量最低限度最大值
合併總服務收入90%110%
合併運營現金流85%115%
合併資本支出105%90%

在最低和最高績效水平下,激勵支出佔目標的百分比
激勵支出將根據每個指標的成就水平決定。如果有任何指標沒有達到最低水平,則不會針對該指標支付任何激勵措施。最低和最高支出水平強化了公司的績效薪酬理念。

績效衡量最低限度目標最大值
合併總服務收入50%100%200%
合併運營現金流50%100%200%
合併資本支出50%100%150%

最低和目標績效水平之間以及目標和最高績效水平之間的激勵支出將通過插值計算。

個人績效指標

將對每位員工的績效進行評估,並根據計劃年度設定的個人績效目標的實現情況分配績效評級。任何個人績效獎勵將根據下表所示的指導方針支付,但須經適當批准。

個人績效評級% 支付範圍
遠遠超出預期 (FE)140% - 160%
超出預期 (EE)115% - 135%
符合預期 (ME)90% - 110%
部分符合預期(PM)0%
未能達到預期 (FM)0%

軍官措施:USCELLULAR椅子評估
USCellular主席評估了USCellular在計劃年度的公司整體業績,並可能會考慮以下因素和其他被認為相關的信息,以確定該指標的實現水平。

•實現提供給USCellular董事會的關鍵目標和目的。
•在向董事會提供的關鍵目標和目的未涵蓋的範圍內,在本年度重大舉措上取得/取得值得稱道的進展。
•制定和加強戰略和計劃,以增強公司在市場上成功競爭的能力。

評估標準% 支付範圍
遠遠超過目標績效:績效大大超過了計劃和預期。
130% - 160%
超過目標績效:績效超過了計劃和預期。
110% - 130%
達到目標績效:績效基本等同於計劃和預期的績效。
90% - 110%
部分達到目標績效:鑑於當前的條件,業績足以獲得部分激勵。
高達 90%
未能部分達到目標績效:鑑於當前的條件,業績不足以獲得任何激勵。
0%



雜項規定

該計劃受所附行政指導方針的約束。USCellular與參與者之間沒有任何影響或與本計劃相關的口頭或書面協議或諒解,未在此提及。如果任何參與者未能遵守USCellular政策中提及的道德、法律和其他標準,USCellular有權撤銷本計劃,減少或取消適用於違規者的補償,或公司政策或法律規定的任何其他補救措施。

根據USCellular的激勵補償和沒收政策以及USCellular可能不時採用的任何其他回扣或補償政策,根據本計劃賺取或支付的任何薪酬都可能被沒收、由USCellular追回或採取其他行動。

本計劃不得解釋為USCellular與關聯公司之間的僱傭合同或繼續就業的承諾。與USCellular的僱傭關係可以隨意終止,也就是説,參與者或USCellular可以隨時終止關係,無論有無原因。

如本文件所述,2024年年度激勵計劃代表了USCellular打算用來確定將要支付的激勵措施(如果有)的一般指導方針。與收購和/或剝離相關的業績將根據具體情況進行評估,以確定是否需要調整目標業績或實際業績。USCellular主席可自行決定調整目標或實際結果,以反映意外事件。USCellular保留在任何時候(包括在適用的計劃年度期間或之後)以任何理由自行決定修改或終止本計劃的權利,無論是否發出書面通知,也不考慮任何此類行動可能對任何員工的激勵措施或潛在激勵措施產生的影響。usCellular應擁有解釋和管理本計劃的全部權力和權限,並應是本計劃解釋和適用所有事項的唯一仲裁者。


/s/ Laurent C. Therivel2024年3月13日
總裁兼首席執行官日期
/s/ LeRoy T. Carlson,Jr.2024年3月14日
椅子日期



行政指導方針
計劃年度的生效日期2024 年 1 月 1 日 — 2024 年 12 月 31 日
一般行政
豁免員工:豁免參與者的目標年度激勵支出將基於員工在計劃年度(如果是年中再聘用,則從其再聘之日起)支付的基本收入。基本收入定義為基本工資、帶薪休假和任何差別工資(不包括短期傷殘工資、長期傷殘工資、帶薪育兒假、兵役休假、任何帶薪個人休假、激勵措施、與績效相關的一次性付款、股權、待命工資以及與基本收入無關的任何額外補償)。
非豁免員工:非豁免參與者的目標年度激勵支出將基於員工在計劃年度(如果是年中再聘用,則從其再聘之日起)支付的基本收入和加班(OT)收入。基本收入定義為基本工資、帶薪休假和任何差別工資(不包括短期傷殘工資、長期傷殘工資、帶薪育兒假、兵役休假、任何帶薪個人休假、激勵措施、與績效相關的一次性付款、股權、待命工資以及與基本收入無關的任何額外補償)。
授予除非員工在實際激勵發放日期之前仍在工作(但是,如果員工在實際激勵發放日期之前退休/死亡,請參閲下面的發放日期之前離職),否則該激勵措施不歸屬,也不得支付任何激勵金。
新員工資格必須在計劃年度的9月30日當天或之前僱用員工才有資格。
個人表現任何獲得 “遠超預期”、“超出預期” 或 “符合預期” 的年度個人績效評級的員工都有資格獲得激勵金。除非酌情獲得USCellular總裁兼首席執行官和/或董事長另行批准,否則不向任何獲得 “部分符合預期” 或 “未達到預期” 的年度個人績效評級的員工支付激勵金,無論公司業績如何。
在付款日之前離職





除非離職是由於退休或死亡原因以及下述情況(或者除非經總裁兼首席執行官和/或USCellular董事長酌情批准),否則沒有資格獲得補助。

員工必須選擇在55歲或之後退休,並在USCellular和任何其他TDS業務部門中總共服務了至少10年,才有資格獲得退休金(除非酌情獲得USCellular總裁兼首席執行官和/或董事長另行批准)。如果員工因任何其他原因離職,即使該員工已滿足退休年齡和服務要求,也沒有資格獲得退休金。

如果員工在計劃年度(1月1日至12月31日)死亡或退休,則將按比例支付按比例分配的目標工作時間(計劃完成率為100%)的激勵金,前提是該員工至少已在計劃年度的1月31日之前工作。至少在計劃年度的1月31日之前未就業的員工將沒有資格獲得任何激勵金。這筆款項將在活動發生之日後以管理方式儘快支付(但不遲於激勵發放日期,如下所述)。

如果在計劃年度之後但在計劃年度的支付日期之前死亡或退休,則根據計劃對公司業績的實際實現情況(包括主席的評估,如果適用),參與者將有資格獲得該年度的激勵。個人績效將按目標的100%支付。這筆款項將在活動發生之日之後和獲得實際計劃完成後(但不遲於激勵發放日期,如下所述),在管理層面上儘快支付。
在付款日期之前退休或死亡
計劃年度內公司內部的調動/晉升
在本計劃中:
如果員工在本計劃內獲得晉升/調動,則在確定該員工的激勵措施時將不按比例分配。員工的激勵措施將基於員工截至24年9月30日的有效職位。

在本計劃與季度或月度計劃之間:
這兩個計劃的按比例分配的支出將在該計劃的激勵期結束後確定。在確定支出時將考慮以下因素:兩個計劃的實現百分比、每個計劃的個人績效、計劃年度內每個職位的合格基本收入(如果適用)、為每個計劃分配的目標激勵以及計劃年度內每個計劃的工作時間百分比。



在計劃年度內向/從 TDS 轉賬如果員工轉入/轉出其他TDS業務部門,他/她/他們將有資格根據本計劃獲得根據USCellular的工作時間和在USCellular的表現按比例分配的款項。在計劃年度內轉入/轉出其他TDS業務的人員的任何激勵措施將基於員工截至24年9月30日在USCellular的有效職位或其正式系統調動記錄日期,如果在09/30之前轉入TDS或在09/30之後轉移到USCellular,則將使用該日期。
激勵發放日期激勵措施將在計劃年度結束後的第二年3月15日(2024年12月31日)之前支付。儘管如此,如果在2025年3月15日之前付款在行政上不切實際,並且這種不切實際的情況是不可預見的(在每種情況下,這筆款項仍然符合《美國國税法》第409A條所指的 “短期延期”),則將在2025年3月15日之後在行政上可行的情況下儘快付款,但絕不遲於2025年12月31日。將以一次性付款的形式付款。