附錄 99.2

薪酬委員會章程

的

奧斯汀科技集團有限公司

I. 目的

薪酬委員會（“委員會”）由開曼羣島豁免公司（“公司”）的董事會（“董事會”）任命，其目的是（a）履行董事會與公司首席執行官（“首席執行官”）和其他高管薪酬有關的職責名公司高管，以及 (b) 管理或委託管理公司的激勵性薪酬和基於股權的薪酬計劃的權力。

二。責任

除了董事會可能不時分配的其他職責外，委員會還應：

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制定、審查和批准公司的總體高管薪酬理念和政策，包括酌情制定基於績效的激勵措施，以支持和加強公司的長期戰略目標、組織目標和股東利益。

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審查和批准公司與首席執行官薪酬相關的宗旨和目標，每年根據這些宗旨和目標評估首席執行官的業績，並在評估的基礎上確定首席執行官的薪酬水平，包括但不限於工資、獎金或獎金目標水平、長期和短期激勵和股權薪酬、退休計劃以及委員會認為適當的遞延薪酬計劃。在確定首席執行官薪酬的長期激勵部分時，除其他因素外，委員會應考慮公司的業績和相對股東回報率、類似公司首席執行官的類似激勵獎勵的價值、以及過去幾年給予公司首席執行官的獎勵。首席執行官不得出席與首席執行官薪酬有關的投票和審議。

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確定所有其他執行官的薪酬，，包括但不限於委員會認為適當的薪酬、獎金或獎金目標水平、長期和短期激勵和股權薪酬、退休計劃和遞延薪酬計劃。高級管理層成員可以報告公司其他執行官的業績並向委員會提出薪酬建議，委員會將審查並酌情批准薪酬建議。

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接收和評估高級官員和員工（執行官除外）的績效目標目標，並審查首席執行官關於此類高級管理人員和員工的績效和薪酬的定期報告。

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管理或委託管理公司激勵和股權薪酬計劃的權力，包括根據此類計劃授予股票期權、限制性股票和其他股權獎勵。

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審查激勵性薪酬和股權計劃的的通過和修訂並向董事會提出建議，並批准向股東提交所有根據適用法律必須得到股東批准的新股權薪酬計劃。

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審查和批准公司執行官可能參與的任何年度或長期現金獎勵或激勵計劃。

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為公司的首席執行官和其他執行官審查和批准任何僱傭協議、遣散安排以及控制協議或條款的變更。

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對委員會進行年度業績評估。在進行此類審查時，委員會應評估和處理委員會認為與其績效有關的所有事項，至少包括以下內容：(a) 從管理層或其他方面收到的信息的充分性、適當性和質量； (b) 討論或辯論委員會建議的方式；(c) 委員會的會議次數和時長是否足以讓委員會以透徹和深思熟慮的方式完成其工作；以及 (d) 本《憲章》是否適當涉及屬於或應該屬於其範圍的事項。

三。組成

委員會應由兩名或更多成員（包括一名主席）組成，所有成員均應為 “獨立董事”，該術語在納斯達克股票市場規章制度中定義，但根據納斯達克證券市場規則第 5605 (d) (2) (B) 條的豁免，在特殊和有限的情況下，委員會可能將 “非獨立董事” 作為其成員之一納斯達克股票市場。至少有兩名委員會成員應為1934年《證券交易法》第16b-3條定義的 “非僱員董事” 和《美國國税法》第162（m）條定義的 “外部董事”。委員會成員和主席應由董事會選出的頻率不少於每年一次，並按董事會的意願任職。董事會可以隨時罷免委員會成員（包括主席），無論是否有理由。

委員會應有權在委員會不時認為適當的範圍內將其任何職責委託給一個或多個小組委員會。如果在任何委員會中包括的成員不是經修訂的1934年《證券交易法》（“交易法”）第16b-3條所指的 “非僱員董事”，則委員會可以成立一個完全由 “非僱員董事” 個人組成的小組委員會，以批准根據任何激勵措施或股權發放的任何獎勵為了遵守《交易法》第 16b-3 條或美國國税局第 162 (m) 條的豁免要求而制定的薪酬計劃經修訂的1986年《守則》；規定任何此類補助都不應以批准為條件。

IV。會議和運營

委員會應視需要經常舉行會議，但每年至少舉行兩次會議，以使其能夠履行職責。委員會應根據其主席或過半數成員的召集舉行會議。委員會可以通過電話會議或法律或公司備忘錄和公司章程允許的任何其他方式舉行會議。委員會過半數成員構成法定人數。委員會應根據出席會議法定人數的過半數成員的贊成票採取行動。在遵守公司的備忘錄和公司章程的前提下，委員會經所有成員一致書面同意後可以採取行動，以代替會議。委員會應決定自己的規則和程序，包括在主席缺席時指定臨時主席和指定祕書。祕書不必是委員會成員，應出席委員會會議並準備會議記錄。除非委員會另行指定，否則公司祕書應為薪酬委員會的祕書。委員會應保留其會議的書面記錄，這些會議記錄應記錄在案或存檔於公司的賬簿和記錄中。如有要求，應向董事會任何成員提供此類委員會會議記錄的副本。

委員會可以要求管理層成員、員工、外部法律顧問或其建議和諮詢與委員會當時正在審議的問題相關的其他人出席任何會議（或其中的一部分），並提供委員會可能要求的相關信息。

委員會主席應負責領導委員會，包括起草將在會議日期之前分發給成員的議程、主持委員會會議、制定委員會任務以及向董事會報告委員會的行動。在每次會議之後，委員會應向董事會提交一份會議報告，包括對委員會在會議上採取的所有行動的描述。

如果在代表委員會行使其職責期間的任何時候，委員會成員在有待委員會決定或建議的問題上存在直接利益衝突，則該委員會成員應避免參與、討論和解決當前問題，委員會其餘成員應將他們對該問題的建議告知董事會。即使只有一名委員會成員在特定問題上沒有利益衝突，委員會也應能夠做出決定和提出建議。

V. 權威

委員會有權在其認為適當的範圍內，對委員會職責範圍內的事項進行或授權調查或研究，並聘請一名或多名薪酬顧問協助評估首席執行官或高管薪酬或其他事項。委員會有權保留和終止任何此類諮詢公司，並批准該公司的費用和其他保留條款。根據第S-K條例第407 (e) (3) (iv) 項，委員會應評估其聘用或擬聘用的任何薪酬顧問是否存在任何利益衝突。委員會還應有權在其認為必要或適當的範圍內聘請法律顧問或其他顧問。在聘用薪酬顧問、外部法律顧問和其他顧問時，委員會必須考慮納斯達克上市規則中規定的因素。根據委員會的決定，公司將提供適當的資金，用於支付任何此類調查或研究的費用，以及對委員會聘用的任何諮詢公司、法律顧問或其他顧問的報酬。