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梅西百貨宣佈 “大膽的新篇章” ——挑戰現狀，從根本上重新定位公司，增強客户體驗，實現增長並釋放股東價值

強化梅西百貨的銘牌，加速奢侈品增長，簡化和現代化端到端運營

集中梅西百貨的資源，到2026年關閉約150個生產力低下的門店

優先考慮梅西百貨在大約 350 個未來地點的投資

到2026年，將Bloomingdale和Bluemercury的足跡擴大多達45個地點

到2026年，將6億至7.5億美元的資產貨幣化

紐約——2024年2月27日——梅西百貨公司（紐約證券交易所代碼：M）今天宣佈了其新戰略 “大膽的新篇章”，旨在使梅西百貨公司恢復企業增長。該戰略由梅西百貨公司領導團隊在董事會的全力支持下制定，平衡了零售藝術與科學，並以全面的客户研究為依據。

“大膽的新篇章是強烈的行動號召。打造更現代化的梅西百貨公司是挑戰現狀。我們正在採取必要措施，通過改善購物體驗、相關產品和引人入勝的價值來重振與客户的關係，” 梅西百貨首席執行官託尼·斯普林説。“隨着我們加快實現市場份額增長、可持續、盈利增長和為股東創造價值的道路，我們的團隊受到未來工作的激勵。”

新戰略使梅西百貨公司團隊在三個戰略優先事項上保持一致：

•強化梅西百貨的銘牌：梅西百貨計劃將客户放在第一位，優先考慮三個關鍵領域以恢復營收增長：1) 振興產品種類以提高相關性和價值；2) 實現購物環境現代化，促進跨渠道提供便捷、輕鬆和順暢的客户體驗，繼續專注於數字化卓越；3) 通過關閉約150個生產力低下的門店，包括在本財年末關閉約50個生產力低下的門店，從而集中資源一年，並優先投資約350個前沿地點和小型門店的持續擴張。

•加速奢侈品增長：梅西百貨計劃利用其在奢侈品市場的領導地位，通過進一步擴大其門店隊伍和數字影響力，Bloomingdale's和Bluemercury在梅西百貨公司投資組合和更廣泛的奢侈品領域表現優於奢侈品市場。作為該戰略的一部分，預計未來三年將在新市場和現有市場開設大約15家Bluemercury的名牌門店和至少30家新的Bluemercury門店，以及大約30家Bluemercury的改建項目。

•簡化和現代化端到端運營：在未來三年中，該組織計劃合理化供應鏈資產組合並從中獲利，簡化履行，改善庫存計劃和分配，並提供可擴展的技術平臺。在整個組織中，梅西百貨公司計劃根據預期的未來全方位需求調整運營，並提供更有效的運營模式，使該組織能夠更好地為客户提供服務。

憑藉強大的財務基礎，梅西百貨有能力成功推動可持續的盈利增長並創造股東價值。從2025年開始，梅西百貨公司預計：

•低個位數的年度可比自有 + 許可 + 商城銷售增長；

•銷售和收購美元的年增長低於歷史上2％-3％的通貨膨脹率；

•調整後的年度息税折舊攤銷前利潤增長處於中等個位數區間；

•資本支出將低於2024年的水平；以及

•自由現金流將恢復到大流行前的水平。

財務業績不包括擬議的信用卡滯納金裁決的任何潛在影響。

有關《大膽的新篇章》的更多詳情，請訪問 macysinc.com/investors。

關於梅西百貨公司

梅西百貨公司（紐約證券交易所代碼：M）通過我們的標誌性銘牌——梅西百貨、布魯明戴爾和Bluemercury，是優質品牌值得信賴的來源。總部位於紐約市，我們全面的數字和全國足跡使我們能夠為客户提供無縫的購物體驗。欲瞭解更多信息，請訪問 www.macysinc.com。

本新聞稿中所有非歷史事實陳述的陳述均為1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述。此類聲明基於梅西百貨管理層當前的信念和預期，存在重大風險和不確定性。實際業績可能與本新聞稿中包含的前瞻性陳述所表達或暗示的結果存在重大差異，原因有很多，包括梅西百貨成功實施 “大膽的新章節” 戰略的能力，包括在預期時間範圍內或根本實現預期收益的能力、擬議房地產和其他交易的條件或時間變化、現行利率和非經常性費用、貿易政策潛在變化的影響、門店關閉、競爭來自專賣店、日用百貨商店、低價和折扣店、製造商網點、互聯網和目錄以及一般消費者支出水平的壓力，包括消費者債務的可用性和水平的影響、可能的系統故障和/或安全漏洞、梅西百貨對外國生產來源的依賴，包括與勞資糾紛導致的進口中斷相關的風險、區域或全球健康流行病以及區域政治和經濟條件的影響、天氣、通貨膨脹和勞動力的影響短缺，未來分紅和股票回購的金額和時間、我們執行戰略或實現與環境、社會和治理事項相關的預期的能力，以及公司向美國證券交易委員會提交的文件中確定的其他因素，包括公司截至2023年1月28日年度的10-K表年度報告中 “前瞻性陳述” 和 “風險因素” 標題下的因素。除非法律要求，否則梅西百貨不打算或義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。

媒體 — 張嘉怡和克里斯·格拉姆斯

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投資者 — 帕梅拉·昆蒂利亞諾