附錄 99.2 2024 年 2 月投資者演示文稿

免責聲明陳述依據本演示文稿（本 “演示文稿”）僅供參考，旨在協助有關各方對Banzai International, Inc.（“Banzai” 或 “公司”）的潛在投資做出自己的評估，不用於其他目的。接受、查看或閲讀本演示文稿，即表示您已同意以下義務和限制。無要約或招攬本演示文稿及與本演示相關的任何口頭 陳述均不構成在任何司法管轄區出售本公司任何證券的要約、購買要約或建議購買本公司任何證券，也不應在任何司法管轄區出售、發行 或轉讓本公司的任何證券，如果該要約、招攬或出售可能違法，或向其出售此類要約、招攬或出售該等證券的任何人此類司法管轄區的法律。本演示文稿不構成有關任何證券的建議或 建議。除非通過符合經修訂的1933年《證券法》要求的招股説明書或該法的豁免，否則不得發行證券。客户數據除非另有説明， 此處包含的所有客户數據僅代表Banzai Demio的客户，不包括非Demio客户的Banzai客户，在此期間 [2019 年 1 月 1 日至 10 月 5 日]，2023。Banzai管理層認為，這部分客户 最能代表公司未來的業務。行業和市場數據本演示文稿中或與本演示文稿相關的任何明示、暗示或法定陳述或保證，任何人均不得依賴本演示文稿中包含的信息 。在法律允許的最大範圍內，在任何情況下，Banzai或其各自的子公司、股東、關聯公司、代表、合夥人、董事、高級職員、員工、顧問或代理人 均不對因使用本演示文稿、其內容、遺漏、依賴其中所含信息或依據與 有關的意見或其他原因而產生的任何直接、間接或間接損失或利潤損失負責或承擔責任與此有關。本演示討論了基於Banzai當前對 市場的理解的趨勢和市場，Banzai的領導團隊認為這些趨勢和市場將影響Banzai的發展和成功。本演示文稿中使用的行業和市場數據來自第三方行業出版物和來源，以及為其他目的編寫的研究報告。Banzai尚未獨立驗證從這些來源獲得的數據 ，也無法向您保證這些來源使用的任何假設的合理性或數據的準確性或完整性。此處包含的有關過去表現或建模的任何數據均不表示 未來的表現。此數據可能會發生變化。本演示文稿的收件人不得將其內容或Banzai或其各自代表先前或之後的任何通信解釋為投資、法律或税務 建議。收件人應就本演示文稿尋求獨立的第三方法律、監管、會計和/或税務建議。此外，本演示文稿並不聲稱包羅萬象，也不包含 對Banzai進行全面分析可能需要的所有信息。本演示文稿的收件人應分別對Banzai以及信息的相關性和充分性做出自己的評估，並應進行他們認為必要的其他調查 。Banzai 不承擔更新本演示文稿中的信息的義務。前瞻性陳述本演示文稿中包含的某些陳述是前瞻性陳述，符合《1995年美國私人證券訴訟改革法》的 “安全港” 條款 ，包括適用於 1995 年《美國私人證券訴訟改革法》安全港條款。前瞻性陳述可以通過 使用 “相信”、“可能”、“將”、“估計”、“繼續”、“預測”、“打算”、“期望”、“應該”、“會”、 “計劃”、“項目”、“預測”、“潛在”、“看來”、“尋找”、“未來”、“展望”、“未來”、“展望”、“展望”、“未來”、“展望”、“展望”、“未來”、“展望”、“展望”、“未來”、“展望”、“展望”、“未來”、“展望”、“展望”、“未來”、“展望”、“展望”、“未來”、“展望”” “目標” 以及預測或表明未來事件或趨勢或不是歷史問題陳述的類似表達 ，但是沒有這些詞語並不意味着陳述不是前瞻性的。這些前瞻性陳述包括但不限於：（1）關於其他財務和業績指標的估計和預測以及市場狀況和機會預測的聲明；（2）Banzai服務和技術市場的變化，以及Banzai對擴張和機會的預期；（3）Banzai的單位經濟學；（4）Banzai的發展；（5）當前和未來的潛在商業和客户關係；(6) 大規模高效運營的能力；以及 (7) 的預期投資額外的資本資源和研發以及這些投資的影響；以及（8）Banzai的收購戰略，包括Banzai對市場狀況和可用 機會的預期、Banzai執行此類戰略的能力以及該戰略的預期收益。這些陳述基於各種假設，無論是否在本演示文稿中提出，也基於 Banzai 管理層當前的預期，不是對實際業績的預測。這些前瞻性陳述僅供參考，無意用作擔保、 保證、預測或明確的事實或概率陳述，也不得被任何投資者信賴。實際事件和情況很難或不可能預測，並且會與假設有所不同。許多實際事件和情況都超出了 Banzai 的控制範圍。2

免責聲明（續）前瞻性陳述（續）這些 前瞻性陳述受許多風險和不確定性的影響，包括：國內外業務、市場、財務、政治和法律狀況的變化；與Banzai的預計財務 信息不確定性相關的風險；Banzai成功及時開發、銷售和擴展其技術和產品以及以其他方式實施其增長戰略的能力風險；相關風險；給 Banzai 的運營和業務， 包括信息技術和網絡安全風險，關鍵客户流失以及Banzai與其員工關係惡化；與競爭加劇相關的風險；與Banzai當前計劃、 運營和基礎設施的潛在中斷相關的風險；Banzai無法保護或保護其知識產權的風險；Banzai在管理增長和擴大業務方面遇到困難的風險；與現有的 或可能導致價格下行壓力的新公司競爭的能力，更少顧客訂單、利潤率降低、無法利用新的商機以及市場份額的流失；地緣政治、宏觀經濟和市場 條件的影響；以及成功選擇、執行未來收購或將未來收購納入業務的能力，這可能會對公司的運營和財務狀況造成重大不利影響；以及公司於2023年11月13日提交的招股説明書（表格S上的註冊聲明）中討論的因素 -4（連同其所有修正案）提交於2023年8月31日，以及其中包含的最終委託書/招股説明書，以及最初於2023年12月29日提交的S-1表格上的 註冊聲明，標題為 “風險因素”，以及公司已經或將要向美國證券交易委員會提交的其他文件。如果其中任何風險 得以實現或我們的假設被證明不正確，則實際結果可能與這些前瞻性陳述所暗示的結果存在重大差異。上述風險和不確定性並非詳盡無遺，可能還存在其他風險， Banzai目前不知道或Banzai目前認為不重要，也可能導致實際結果與前瞻性陳述中包含的結果有所不同。此外，前瞻性陳述反映了 Banzai對未來事件的預期、計劃或預測以及截至本演示文稿之日的觀點。Banzai預計，隨後的事件和事態發展將導致Banzai的評估發生變化。但是，儘管Banzai可能選擇在未來的某個時候更新這些前瞻性聲明，但Banzai明確表示不承擔任何這樣做的義務。不應將這些前瞻性陳述視為Banzai在本演講之日之後的任何 日期的評估。因此，不應過分依賴前瞻性陳述。商標 Banzai 擁有或擁有他們在 中使用的與各自業務運營相關的各種商標、服務標誌和商品名稱的權利。本演示文稿還包含第三方的商標、服務標誌、商品名稱和版權，它們是其各自所有者的財產。在本演示文稿中使用或展示第三方 方的商標、服務標誌、商品名稱或產品無意且不暗示與 Banzai 的關係、Banzai 的認可或贊助，或保證 Banzai 將或將繼續與此類第三方合作。僅為方便起見，本演示文稿中提及的商標、服務標誌、商品名稱和版權可能不帶有 TM、SM、® 或 © 符號，但此類引用並不旨在以任何方式表明 Banzai 或任何第三方不會在適用法律的最大範圍內維護其權利或適用許可人對這些商標、服務標誌、商號和版權的權利。 非公認會計準則財務指標本演示文稿中包含的一些財務信息和數據，例如調整後的息税折舊攤銷前利潤（“調整後息税折舊攤銷前利潤”）、調整後的息税折舊攤銷前利潤率和自由現金流，並非按照 美國公認會計原則（“GAAP”）編制的。調整後的息税折舊攤銷前利潤定義為扣除利息支出、所得税支出（收益）、折舊和攤銷前的淨收益（虧損），經調整後不包括非現金項目 或管理層認為不代表公司持續經營業績的某些交易，包括壞賬和對股東的分配。這些非公認會計準則財務指標以及使用此類非公認會計準則衡量標準計算的其他指標 是對根據公認會計原則編制的最直接可比財務指標的補充，而不是替代或優於這些指標。Banzai認為，這些非公認會計準則的財務業績指標為管理層和投資者提供了有關Banzai財務狀況和經營業績的某些財務和業務趨勢的有用信息。Banzai的管理層使用這些非公認會計準則指標進行趨勢分析， 用於確定管理激勵薪酬，以及用於預算和規劃目的。Banzai認為，使用這些非公認會計準則財務指標為投資者提供了另一種工具，可以用來評估Banzai的預期經營業績和趨勢，並將Banzai的財務指標與其他類似公司進行比較，其中許多公司向投資者提供了類似的非公認會計準則財務指標。但是，在使用 這些非公認會計準則指標及其最接近的公認會計準則等效指標方面存在許多限制。例如，其他公司可能以不同的方式計算這些非公認會計準則指標，或者可能使用其他指標來計算其財務業績，因此，Banzai的非 GAAP指標可能無法與其他公司的類似標題的指標直接比較。有關這些非公認會計準則財務指標與最直接可比的GAAP指標的對賬情況，請參閲附錄。3

內容提要投資摘要重點介紹MarTech 整合的時機有吸引力的留存率 e d liverg enc e e be e e e e e e e g be e e e g be e e go banzai's in t e e e d p la t for ra r ra t for ra ra a p ra t for ra ra a a p it a lize s o n e e conomie 的麻木不仁 e of rke to inge e ch nolog y（“Ma rTe ch”） c comp a nie s s 可以讓 a n d c o mp 讓我在 ta 中嘗試 c usto 我或 b a ses 最大限度地縮小 p re se nets a n e excit cins solid a n e excit cins solid a t op op port 單位 y。cros s s-s 我們放棄了 op p port 單位即是 s。獲獎產品 280 億美元以上的潛在市場客户總數 rs p ra ise Banzai 的獎項——獲獎的 p rod uct 是為了獲得 280 億美元以上的獎項。在 d drive n b y t a ilwin d s o f d ig 它是 a l c h a n n e ls。紀律嚴明的收購 Playbook 19 併購交易由 Team ban zai 提供支持 有 d a c lea r a r a c q uisitio 在 stra gy 和 h The Man age 我在 t t t t e am 的上升到了 rt e de 19 M&A ra ns a ct ions 我們都會好好的 d e va lua to ion a i on a r a c a a a i i i i i i a r a r a c q uisitio p 是 t d e c 和 e a s b uye r，s e lle r，或者 op e ra r。4

客户問題 5

客户問題首席營銷官參與度措施的四大帽子整合了 Atract 6

MarTech供應商的客户問題爆炸式增長超過12％，增長7,258％是的ar rs Mart等於20 24，Ch iefmart ec 7

營銷人員在SaaS供應商的爆炸式增長中苦苦掙扎。企業平均使用 120 多種營銷工具進行日常運營，導致客户 1 體驗不連貫，數據混亂。(1) Netskope 雲端報告，2019 年 8 月 8 日 8

客户問題統一客户數據是營銷人員面臨的最大挑戰 具體而言，客户數據仍然是營銷人員面臨的70％的巨大挑戰——在2022年營銷數據和分析調查中，70％的營銷分析消費者認為，獲得統一的客户數據是 營銷分析成功率達到65％的主要障礙，高於2020年3次調查的65％。2020 2020®™ (1) Marke ting Dat中的Gart ne r、Cool Ve等 a 和 Analyt ics，10 月 e r 20 22。GARTNER 是 Gart ne r, Inc. 和/或是我們的附屬機構的 re g is re red to e red to e red e red to e red e renat a red a red e red to e re renat 和 s e renat 的附屬商標，而 COOL VERSORS 是紅色 g 就是我們要讀 Gart ne r, Inc. 和/或其附屬公司的 e 標誌我們和他一起進來了 rmis is is rio n。他給我們的所有戒指都是我們活着的樣子 9

客户問題易於集成是營銷人員的首要標準 營銷人員需要能夠無縫集成的解決方案 50% 的營銷人員在選擇新的營銷技術解決方案時將數據集中能力視為最重要的因素。®™ (1) 在 Marke to ging Data a 和 Analyt ics 中添加一個 r、Cool Ve 等，10 月 e r 20 22。GARTNER 是 Gart ne r, Inc. 的紅色 g 就是我們的 re d 和 s e 服務標誌，或者是分支機構，我們在 t h e U.s. a n d int e int e renat 的分支機構，而 COOL VENDERS 是紅色 g 就是我們要讀取 Gart ne r, Inc. 和/或其附屬公司的 e 標誌我進來了 h p e rmis s io on。他給我們的所有戒指都是我們狂歡的 d. 10

客户解決方案 Banzai 通過 整合提供無縫集成 ba n za i 是在 g a fa mily 中構建的 o f miss io n c rit ic a l ma rke it in g s o lut io n s t h a mile as a mile se a mile so lut io n s t h a mily so lut io n s t h a mily so lut io n s t h a mily so lut io n s t h a mily so lut o so lut

市場機會 12

市場機會 MarTech 是一款極具吸引力的垂直市場 th e p a s t 五年後，MarTee ch h h a s p prove on t t t ra c to ra c 在 ve 中活下去，是的 lod sing 搶劫我們回合 a 和 c ons 就是要逃出來我們改革 t. 1 1 marTe ch St. oc k P e reforma inc e (%) S&P 50 0 P e rfo rma n c e (%) 344.0% 59.9% 1月 18 日至 9 月 18 日注意：MarTe ch Stock P e 的業績表現很不錯 ADBE、CRM、HUBS、TTD、ORCL、WIX、CRTO 和 MGNI 的表現；標準普爾500指數50指數的表現是標準普爾500指數的股市盈率 (1) Fan c to Set，Sep temb er 20 23 13

市場機會風險投資減少給 MarTech SaaS 2 MarTech 和企業 SaaS 風險投資交易活動帶來壓力，科技公司繼續縮小規模 1 1 De a l Va lue（百萬美元）De a l Count numb e r of Te c h Comp a nie a nie a nie s with h h h h yoffs 639 274 230 19,078 182 133 113 99 99 96 96 7,639 96 2018 年 11 月 22 日 2023E* 8月22日 *YTD 年化數字基於 2023 年第一季度的交易價值 (1) PitchBook 發佈報告：企業 SaaS，2023 年 5 月 (2) Layoffs.fyi，2023 年 9 月 vv 14

市場機會 A 獨特的市場差異 e e d liverg ence be e t 我們在併購交易量上增長了 h in t h e numb e r marTe ch comp a nie s p re a nie s p re of a nie s p re of a nie s p re of a nie s p re of a nie s p re of a nie s p re of a nie s p re of a nie s p re of a nie s p re of a a nie s p re of a nie s p re of a n e e s p re of a nie s p re of a n e e a s p re of a nie s pp a nie 是 42,436 11,038 20,599 947 2014 年 6 月 23 日 (1) P it ch Book Q2 20 23 Glob a l M&A Re p Port，J 7 月 20 日 23 (2) Ch iefMartec Ma rke to ling to ing Te c h nolog y La and s c a p p e，20 23 15

許多營銷科技公司都希望出售 1 份，但買家處於10- 年來的最低水平。(1) 截至2023年7月26日的PitchBook “2023年第二季度全球併購報告” 16

市場機會買家宇宙匯聚MarTech Industry S t ra t e g ic b uye rs a re foc uye rs a re for s a re for s n op p ort unit y y s t e c o n s o lid a re a re for s a re o n. 小規模收購聚焦點大規模收購聚焦點私募股權戰略 17

市場機會獲勝的獎勵是 Big Banzai 的 可用市場美國 B2B MarTech 支出 2023E Banzai $281B TAM 394B $202B 2023E Banzai $54B 2026E Banzai 的 Se service ab le Availab le le Marke t (SAM) 是 e xp e e e c t e c t o banzai 的 Tot all } Available le Marke t (TAM) 是 e xp e ct e ct e ct 在 20 26E 之前增長至 84 億美元，a 的複合年增長率為 16.0 7%（20 20-20 26E）39.4 億美元 by 20 26 E，複合年增長率為 11.8%（20 20-20 26E）所以 urc e: Wint e rb e ry Group St ra e g ic due Due Dilige e nc e re p o rt for r ba n zai i，Ap ril20 23 18

公司概述 19

Banzai 正在整合任務——關鍵的、小規模的 MarTech 產品。我們的祕訣是通過交叉銷售擴大客户。20

公司概述收購策略：評估手冊評估 成功手冊財務業績 Banzai 的評估手冊是 ARR/EBITDA 法規 S-X 同比增長，側重於增長和戰略契合度盈利概況以及產品/平臺市場機會交叉銷售增強 戰略交叉銷售潛力。客户指標增長 NRR Churn Synergy 產品/系統成本效率集成 21

公司概述收購策略：成功手冊評估 Playbook 成功手冊40條規則 Banzai的成功手冊收入增長％息税折舊攤銷前利潤率％側重於客户留存率、淨現值和內部收益率擴張、效率以及實際業績與預測的對比假設適當的障礙率增長。客户 擴張單位經濟交叉分析-相對於計劃 LTV/CAC CSAT/NPS 對合並後實體 22 的影響，銷售減少了流失率 KPI

公司概述我們的祕密-醬汁就是客户擴張 Banzai 的 祕訣是我們的客户擴張飛輪。隨着我們的有機客户羣的增長，以及我們在擴張產品系列中為客户增加更多解決方案，我們推動交叉銷售的能力也隨之提高。23

公司概述客户體驗策略 • 細分市場 以數據為導向的客户 • 行業擴張策略 • 參與度分數我們使用 e d a t a rg e t in g t o d e rmin e o p t ima l c 我們不是 e xp a ns ion a 和 c ros s s — s a le s，• Key 賬户可以建立 re le van to cX st rate e e e e e s rate e e e e s rat e rate e e e e a rate e e e e s

公司概述客户留存率和擴張是 Banzai 的頭等大優先支持 CSAT 全天候支持入職留存響應時間 CSAT #1 公司目標客户支持教育網絡研討會淨收入留存率入職參與度是我們的頭等大事 NRR 入職高級會員我們的 Cus to rome or Exp e rie necy 是我們最多續訂的 ult imaCustomer Success Premium 我們所有的 KP 都上線了 port t h is p rima rey comp a a a o a s o a l b y p o s o s 它在 g e xp a ns 離子裏面，續訂是 ct，d wong ra e s，a n de s自助服務大客户推薦擴展擴展 CSQL 升級重新激活取消 25 次保存

公司概述 Banzai 開發任務——關鍵營銷技術解決方案 26

公司概述 Demio 27

公司概述 Boost 28

公司概述 Reach 29

公司概述 Banzai 推出屢獲殊榮的產品來源：G2 Awards、CloudRatings、Hubspot 30

公司概述我們的客户喜歡我們 1,900+ 800+ 3,100 個 250+ 250+ 我怎麼看待我們 a s e d Re g 是 ra a s e d Re g 是 ra a s e d Re g 是 ra t ra t ra t ra t ra t ra tions Hos to e e e s Ions Hos te e d Re gis tra t ra t ra t ris to lions Hos te e e d Re gis tra t ra t ris to ra t lions Hos to e d Se s Ions Hos te e d Se s Ions Hos te e e d See s Ions 5+ 1,300+ 15%

管理概述 32

管理層概述具有明顯收購軌跡的領導力 記錄 Coh e s live ma na go 我不是我工作了很長時間他對 Rory a t Avalara、Ve rivox、a 而且不是他或讓 a d ing comp a nes of a ding comp a nie as of ra a ding comp a a nie a so ra a ding comp a a so ra a ding comp a a so ra a ding a so ra a ding comp a a so ra a ding a so ra a ding comp a a so ra a ding a so ra a ding comp a s up a s d e c a d e。Joe Davy Mark Musburger 西蒙·鮑默首席執行官、首席技術官兼總經理、Avalara 董事兼工程副總裁，在 Verivox 2016 年創立了 Banzai Ashley Levesque Rachel Stanley 營銷副總裁客户體驗副總裁 33

管理概述執行團隊併購往績記錄 2022 年 2021 2020 2020 2018 年 2018 年未披露經紀業務部 2018 年 2017 2017 2015 2015 年數字經紀業務 2015 2014 2013 2010 2007 税務技術 eFileSolutions 服務注意：清單不包括 管理團隊執行的所有併購交易 34

摘要營銷技術機會營銷技術是一個巨大的 和快速增長的機會 11,0 0 + marTe ch S a a s a s a s a s a s c o mp a n ie s p re s e n t ma jo r 1 op p port 單位 y for cons solid a t io n. 2 28B TAM，g ro贏得 11.8% 的複合年增長率從 m 20 20 到 20 26 23，c re a t ing ma ny a t t ra c to live op p port 單位也就是説 s Ba n za 我是 b 在 g a n d a c q uirin gmiss s io n-暴擊 ma rke to log o log y s solut 離子 a c ros s s r e e ba n za i curre n to log o log y s s ros s s re e e ba n za i c curre n to log o log y s s ros s s re e e ba n za i c curre n to log o log y s s ros s s t c 對我來説 rs，p 在 t 中設置了 g a g re a t 充值機會獲得 cus tome r org anic & inorg anic e xp anic anic funf c t io n s，t o c re a a te a fan a fan a fan a fan a mily of s e a mle 就像飛進我的 gra 一樣 ds olu t os icon funsExp e e rie n ce e e de a m who h a s uc e suc 我們完全是 e xe 但是我們在 Sa a a s s trate g y Ree c curring 是裸體模式 e l，高 h p 的利潤可以鑽入，a 而且太大了 nifica a 的評級 leve rag e e growth Engage Measuring (1) ChiefMartec 營銷技術格局，2023 年 (2) 温特伯裏集團的 Banzai 戰略盡職調查報告，2023 年 4 月 (3) 2021 年至 2023 年 6 月 30 日；PitchBook 2023 年第二季度全球併購報告，2023 年 7 月 35

附錄風險因素摘要實際事件、情況或結果 難以或無法預測，可能與本演示文稿中任何前瞻性陳述的設想存在重大差異，是由於各種風險和不確定性造成的，每種風險和不確定性都可能對Banzai的運營、財務業績和整個業務產生重大不利影響，包括但不限於Banzai：依賴於客户續約，新客户的數量、來自現有客户的收入增加以及持續 其平臺市場的增長；可能無法或有效應對快速變化的技術、不斷變化的行業標準和不斷變化的客户需求或要求，因此其平臺的競爭力可能會降低； 可能無法成功執行其戰略，也無法繼續開發和有效營銷預測和響應客户需求的解決方案；可能無法正確管理其技術運營基礎設施、體驗服務 中斷、部署延遲它的應用程序，或者它的應用程序可能無法正常運行；已完成收購，將來可能收購或投資其他公司或技術，這可能會分散 管理層的注意力，導致股東進一步稀釋，增加開支，擾亂運營或損害經營業績；可能無法實現其收購戰略的部分或全部預期收益；可能無法有效整合其收購的業務或技術（如果有）；可能無法進一步增強其品牌並保持其現有的品牌知名度或擴大規模其客户羣；可能無法有效發展和擴大其營銷、銷售、客户 服務、運營和能力，也無法使其平臺獲得更廣泛的市場認可；無法有效管理其增長、執行其業務計劃、維持高水平的服務或充分應對競爭挑戰；並可能面臨 激烈的競爭。其他風險和不確定性包括國內外業務、市場、財務、政治和法律狀況的變化；與現有和可用市場的預期財務信息和假設 的不確定性相關的風險；Banzai成功及時開發、銷售和擴展其技術和產品以及以其他方式實施其增長戰略的能力；與Banzai的運營和 業務相關的風險，包括信息技術和網絡安全風險、客户流失和惡化Banzai與其員工之間的關係；與競爭加劇相關的風險；與Banzai當前 計劃、運營和基礎設施可能中斷相關的風險；Banzai在管理增長和擴大業務方面遇到困難的風險；地緣政治、宏觀經濟和市場條件的影響；成功選擇、執行 或將未來收購納入業務的能力；以及公司於2023年11月13日提交的註冊招股説明書中討論的因素關於表格 S-的聲明4（連同其所有修正案）最初於 2023 年 8 月 31 日提交，其中包含的最終委託書/招股説明書，以及最初在 2023 年 12 月 29 日提交的標題為 “風險因素” 的 S-1 表格註冊聲明，以及 公司已向美國證券交易委員會提交或將要提交的文件中。如果其中任何風險得以實現或其假設被證明不正確，則實際結果可能與本演示文稿中陳述所暗示的結果存在重大差異。可能還有其他 風險，這些風險是Banzai目前不知道的，或者Banzai目前認為這些風險並不重要，這些風險也可能導致實際結果與前瞻性陳述中包含的結果有所不同。因此，您不應過分依賴其 前瞻性陳述。36