附錄 99.1
2024 年 1 月 23 日
各位股東,
摘要:
•我們剛剛結束了由泰德和格雷格擔任聯席首席執行官的第一年,在他們的領導下,Netflix實現了我們在2023年初設定的關鍵財務目標。我們有:
◦加速了我們的增長,年底收入增長了12%,高於2022年的6%;
◦將我們的23財年營業利潤率從2022年的18%提高到21%,超過了20%的目標;
◦將我們的自由現金流增加到2023年的69億美元。
•這一年表明,Netflix需要在一致性和持續改進與適應性之間取得平衡。2024年,我們看到了以下巨大機遇:
◦通過進一步改進核心內容(系列和電影)來增加我們對會員的價值,同時擴大我們的產品範圍(遊戲、直播和體育相關節目);
◦通過擴大我們的廣告業務,挖掘新的可觀的長期收入和利潤池;
◦通過我們的營銷、消費產品和創新的全新現場體驗,加深我們與粉絲的聯繫。
•我們相信,隨着流媒體的擴展,未來還有很大的增長空間,而我們的北極之星保持不變:用我們的娛樂讓會員興奮不已。如果我們能夠繼續以比競爭對手更快的速度改進 Netflix,那麼對於消費者、創作者和股東來説,我們的業務將越來越有價值。
我們的摘要結果和第一季度的預測如下。
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(以百萬計,每股數據除外) | Q4'22 | Q1'23 | Q2'23 | Q3'23 | Q4'23 | 24 年第一季度預測 |
收入 | $ | 7,852 | | $ | 8,162 | | $ | 8,187 | | $ | 8,542 | | $ | 8,833 | | $ | 9,240 | |
同比增長百分比 | 1.9 | % | 3.7 | % | 2.7 | % | 7.8 | % | 12.5 | % | 13.2 | % |
營業收入 | $ | 550 | | $ | 1,714 | | $ | 1,827 | | $ | 1,916 | | $ | 1,496 | | $ | 2,420 | |
營業利潤率 | 7.0 | % | 21.0 | % | 22.3 | % | 22.4 | % | 16.9 | % | 26.2 | % |
淨收入 | $ | 55 | | $ | 1,305 | | $ | 1,488 | | $ | 1,677 | | $ | 938 | | $ | 1,976 | |
攤薄後每股 | $ | 0.12 | | $ | 2.88 | | $ | 3.29 | | $ | 3.73 | | $ | 2.11 | | $ | 4.49 | |
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全球直播付費會員 | 230.75 | | 232.50 | | 238.39 | | 247.15 | | 260.28 | | |
同比增長百分比 | 4.0 | % | 4.9 | % | 8.0 | % | 10.8 | % | 12.8 | % | |
全球直播付費淨增量 | 7.66 | | 1.75 | | 5.89 | | 8.76 | | 13.12 | | |
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經營活動提供的淨現金 | $ | 444 | | $ | 2,179 | | $ | 1,440 | | $ | 1,992 | | $ | 1,663 | | |
自由現金流 | $ | 332 | | $ | 2,117 | | $ | 1,339 | | $ | 1,888 | | $ | 1,581 | | |
股票(FD) | 451.6 | | 452.4 | | 451.6 | | 450.0 | | 444.3 | | |
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第四季度業績和預測
第四季度收入同比增長12%,在外匯(F/X)中立的基礎上增長13%。1 我們健康的收入增長反映了付費共享的好處、我們最近的價格變動以及強勁的推動下基礎業務的實力。由於外匯走勢良好,會員增長強於預期,收入比我們10月份的預測高出10億美元(2%)。23年第四季度的付費淨增總額為1,310萬,而2022年第四季度為770萬英鎊,這是我們有史以來最大的第四季度。在報告和外匯中立的基礎上,ARM2同比上漲了1%。這符合我們對ARM “同比基本持平” 的預期,這是由於過去18個月的價格漲幅有限,以及一些國家在2023年初的降價,而美國、英國和法國在2023年第四季度的價格上漲部分抵消了降價。
在2023年第四季度,營業收入為15億美元,高於去年同期的5億美元,而營業利潤率從去年同期的7%提高到17%。由於本季度收入增長和支出低於計劃,我們低估了營業收入和營業利潤率(預計分別為12億美元和13%)。2023年,我們創造了70億美元的營業收入,同比增長23%。2023年的營業利潤率為21%(包括2023年初公佈的匯率和使用外匯利率),高於我們的年初預測的18%-20%。
第四季度的每股收益為2.11美元,去年為0.12美元,我們的預測為2.15美元。每股收益包括我們歐元計價債務的外匯調整造成的2.39億美元非現金未實現虧損(由於美元兑大多數貨幣的季度內貶值)。
提醒一下,我們提供的季度指導是我們在報告時的實際內部預測。我們的主要財務指標是增長收入和盈利能力的營業利潤率。我們的目標是維持健康的收入增長,擴大營業利潤率並提供不斷增長的自由現金流。
我們以良好的勢頭進入2024年。我們預計,在外匯中立的基礎上,2024年全年收入將實現穩健的兩位數增長,這要歸因於會員人數的持續增長以及我們調整價格時外匯中立ARM的改善。我們還將繼續投資和建立我們的廣告業務;我們預計2024年將實現強勁增長,但基礎很小,因此它還不是我們整體收入增長的主要驅動力。我們的目標是使廣告成為更可觀的收入來源,為2025年及以後的持續健康收入增長做出貢獻。
我們對24年第一季度收入增長13%的預測包括F/X同比增長三個百分點的不利因素,這主要是由於阿根廷比索3相對於美元的大幅下跌。因此,我們預計,在外匯中立的基礎上,24年第一季度收入將增長16%。與往年類似,我們預計付費淨增量將連續下降(反映了典型的季節性變化以及一些可能從我們強勁的2023年第四季度業績中向前推進),但將比23年第一季度的180萬份有所增加。我們預計,全球ARM將在第一季度在外匯中立的基礎上同比增長。
我們將2024年全年營業利潤率預測從22%-23%提高到24%(基於截至2024年1月1日的外匯匯率)。這反映了自10月以來美元兑大多數其他貨幣的疲軟,以及我們對2023年第四季度的表現強於預期,以及我們對這種表現將如何延續到2024年的預期。正如我們在第三季度信函中指出的那樣,雖然我們已經啟動了外匯風險管理
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1 不包括外匯匯率變動的逐年影響。假設外匯匯率與去年同期每個相應月份的外匯匯率保持不變。
2 ARM(每位會員的平均收入)定義為直播收入除以直播付費會員的平均數量除以該期間的月數。這些數字不包括銷售税或增值税。
3 https://www.google.com/finance/quote/ARS-USD?sa=X&ved=2ahUKEwiJzZjyw-iDAxWpM0QIHRqlCooQmY0JegQIHhAv&window=1Y
該計劃以降低短期波動為目標,但我們尚未完全套期保值,這就是為什麼我們仍在指導和設法實現外匯中立的營業利潤率目標的原因。我們的目標是每年穩步提高營業利潤率,儘管利潤增長率每年可能有所不同。
2024 年展望
娛樂業一直是一個瞬息萬變的行業——新技術和消費者行為模式創造了新的商業模式。選擇和控制是現代娛樂的入門價格,那就是流媒體。這是消費者想要的,我們相信這是我們行業保持相關性和增長的最佳途徑。正如Netflix所表明的那樣,它也可能是一項非常健康的業務。自2016年在全球推出以來,我們已經能夠對我們的業務進行大量投資——內容攤銷額從2016年的48億美元增長到2023年的142億美元增長了近3倍——同時穩步提高了營業利潤率(增長了5倍以上,同期從4%增至21%),自由現金流也有所增長(從2019年的負33億美元增加到2023年的正69億美元)。
隨着我們的競爭對手適應這些變化,預計會有進一步的整合是合乎邏輯的,尤其是在線性網絡龐大且不斷衰落的公司中。我們對收購線性資產不感興趣。鑑於過去十年中已經發生的所有整合(維亞康姆/哥倫比亞廣播公司、AT&T/時代華納、迪士尼/福克斯、時代華納/探索等),我們也不認為傳統娛樂公司之間的進一步併購會實質性地改變競爭環境。但是,鑑於傳統娛樂公司的特許經營實力和節目專業知識;YouTube、亞馬遜和蘋果等大型科技公司的持續鉅額投資;以及包括遊戲和社交媒體(TikTok、Instagram等)在內的人們爭奪時間的更廣泛競爭,我們預計我們的行業將保持高度競爭力。這就是為什麼繼續改善我們的娛樂產品如此重要的原因,隨着我們的許多競爭對手削減內容支出,我們將繼續投資我們的資產。我們預計,在24財年,內容攤銷額將實現較高的個位數百分比同比增長。
如果我們在廣告和遊戲等新領域站穩腳跟,在廣告和遊戲等新領域站穩腳跟,通過更好的名單、更容易的發現和更多的粉絲羣來推動持續改進,我們相信我們還有更大的成長空間。這是一個6000億美元以上的機會收入市場,涵蓋付費電視、電影、遊戲和品牌廣告——如今,Netflix僅佔該潛在市場的5%左右。而且我們在每個國家的電視收視份額仍不到10%。但這一切都始於消費者。因為當我們取悦我們的會員時,我們可以比競爭對手帶來更多的參與度、收入和利潤,從而創建一家價值越來越高的娛樂公司(為我們的會員、內容創作者和股東服務),隨着時間的推移將不斷壯大和發展。
資料來源:尼爾森(墨西哥4、波蘭5、美國6)、凱度(巴西7、西班牙8)、BARB(英國9)。英國衡量四個屏幕(電視、智能手機、平板電腦和筆記本電腦)的觀看情況,所有其他屏幕僅限電視。
內容與參與度
儘管人們的時間競爭激烈,但我們仍在繼續改進我們的服務,吸引的觀看次數是YouTube以外的任何競爭對手的許多倍。根據尼爾森的説法,2023年在美國,Netflix排名第一:
•原創電視連續劇 52 週中的 48 周(而 2022 年的 52 週中有 49 周);
•原創電影在52週中有41周,與2022年相比大幅增加,當時我們在52週中有25周位居榜首;以及
•在 52 週中獲得了 44 個系列(而 2022 年在 52 週中獲得了 43 個系列)。
12 月,我們發佈了有史以來第一份兩年一次的《我們看了什麼:Netflix 參與度報告》10,該報告還顯示了我們的參與規模。它涵蓋了超過18,000部影片,在2023年1月至6月期間,共吸引了近1,000億的觀看時長(佔Netflix所有觀看時間的99%)。該報告密切反映了我們每週十大榜單中的觀察模式,強調了我們在之前的投資者信函中強調的許多趨勢,我們認為這種趨勢在第四季度仍在繼續:
•我們開發和維護知識產權(IP)的能力,在第四季度取得了成功:柏林*,我們的《紙之家》前傳(4,660萬觀看次數11);《魷魚遊戲:挑戰*》,Netflix有史以來收視率最高的電視節目(3,450萬次觀看)的電視真人秀版本,Virgin River S5(3,430萬次觀看),以及《出售日落 S7*》(1190萬次觀看)以及《性教育》和《皇冠*》這兩部備受喜愛且廣受好評的影片,分別帶來了4570萬和3,00萬的觀看次數;
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4 https://www.nielsen.com/news-center/2024/the-gauge-mexico-december-2023/
5 https://www.nielsen.com/news-center/2024/the-gauge-poland-december-2023/
6 https://www.nielsen.com/insights/2024/tv-usage-rises-in-december-video-gaming-drives-big-gains/
7 https://kantaribopemedia.com/audiencia-de-video/
8 https://www.kantar.com/es/inspiracion/consumo-audiovisual/consumo-audiovisual-diciembre-2023
9 https://www.barb.co.uk/monthly-viewing-summary/
10 https://about.netflix.com/en/news/what-we-watched-a-netflix-engagement-report
11 次瀏覽基於發佈的前 91 天。對於發佈時間少於 91 天(用星號表示)的遊戲,數據是從發佈之日起到 2024 年 1 月 21 日。我們根據在 Netflix Top 10.12 的參與度每週發佈熱門影片
12 https://www.netflix.com/tudum/top10/
•我們的全新原創電視劇的受歡迎程度,包括第四季度的:英語劇本劇集,如《我與沃爾特男孩的生活》(4,260萬次觀看)和《我們看不見的所有光明》(3540萬次觀看)、貝克漢姆(4,400萬次觀看)和《來自前線的二戰》(1,510萬次觀看)等無劇本劇本劇集以及藍眼武士*等動畫系列(1300萬次觀看)100萬次觀看);
•我們的電影吸引了大量觀眾,包括第四季度的兩部熱門動畫電影;亞當·桑德勒的《獅子座*》(1.081億次觀看)和《Chicken Run:掘金黎明*》(4,380萬次觀看),以及大衞·芬奇的《殺手*》(7,050萬次觀看)等真人長片;朱莉婭·羅伯茨主演的《把世界拋在腦後》(1.342億次觀看)和反叛月亮:火之子* 扎克·斯奈德(7,460萬次觀看)——其中第二部將於4月首播;
•我們的非英語節目的實力,包括來自法國的Lupin S3(5000萬次觀看)、Elite S7(1,590萬次觀看)和電影《無處可去》(8,570萬次觀看)、來自印度尼西亞的香煙女孩*(560萬次觀看)、來自日本的Yu Yu Hakusho*(1930萬次觀看)、來自韓國的京城生物*(1360萬次觀看)、來自印度的《鐵路人*》(1120萬次觀看)(1120萬次觀看)觀點)、巴西的《刑法》*(2,090萬次查看)和墨西哥的《這裏沒什麼可看的*》(830萬次觀看);以及
•對像《小謝爾頓》和《超級馬裏奧兄弟電影》這樣的授權影片的強勁需求,它們為我們的會員和版權持有人創造了巨大的價值。
展望未來,儘管去年的罷工推遲了部分遊戲的上市,但我們在2024年還有一個大膽的計劃。觀眾可以從《外交官 S2》、《布里奇頓S3》、《魷魚遊戲 S2》和《皇后 S2》等迴歸熱門電視劇中進行選擇;環法自行車賽:Unchained S2、Love is Blind S6、F1:Drive to Survive S6 和 Full Swing S2 等全新節目(改編自暢銷小説和《權力的遊戲》節目主持人)、Griss 等全新節目艾爾達(由索菲亞·維加拉主演,將於本週首映)、《紳士》(來自蓋伊·裏奇)、埃裏克(由本尼迪克特·坎伯巴赫主演)、《阿凡達:最後的氣宗》,來自哥倫比亞,根據小説改編作者:來自巴西的加布裏埃爾·加西亞·馬爾克斯和塞納。在電影方面,除了《反叛之月》續集外,我們的名單還包括卡梅隆·迪亞茲和傑米·福克斯的《重返行動》、由傑森·貝特曼和塔倫·埃傑頓主演的史蒂芬·斯皮爾伯格的《安布林娛樂》中的《繼續》、製片人約翰·拉塞特的《魔法之境》、《比佛利山警察:阿克塞爾·F》中的重演,以及凱裏·華盛頓主演、泰勒·佩裏執導的《六三八》。
我們將繼續投資和嘗試直播節目——例如,即將舉行的SAG大獎和Netflix大滿貫——拉斐爾·納達爾和卡洛斯·阿爾卡拉茲之間的網球展覽比賽。這將使我們能夠了解觀眾最看重什麼,以及如何報道這些時刻,就像我們在2023年3月克里斯·洛克的脱口秀特別節目《選擇性憤怒》中所做的那樣。今天,我們很高興地宣佈,從2025年1月開始,WWE的Raw將僅在美國、加拿大、英國和拉丁美洲的Netflix13上線,其他國家和地區也將陸續上線。此外,從2025年開始,Netflix將成為美國以外的美國職業摔跤節目和特別節目的發源地,包括SmackDown和NXT,以及其付費直播體育賽事——如摔角狂歡、SummerSlam和Royal Rumble——以及屢獲殊榮的紀錄片和系列節目。WWE 是一款出色的體育娛樂節目,擁有龐大、成熟和充滿激情的粉絲羣,我們相信這種長期的合作伙伴關係將為我們的會員帶來巨大的增值。
根據我們的熱門劇集《怪奇物語》改編的第一階段作品《怪奇物語:第一影》的反應令我們非常興奮。該節目於12月在倫敦西區開幕,好評如潮,觀眾座無虛席。該劇是該系列的起源故事,所有發生在霍金斯、印第安納州和顛倒之地。該劇是為粉絲提供更多互動方式的更廣泛努力的一部分
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13 https://about.netflix.com/en/news/netflix-to-become-new-home-of-wwe-raw-beginning-2025
他們最喜歡的影片,包括在季節之間,通過現場體驗,比如《魷魚遊戲:洛杉磯審判》(正值我們的競賽真人秀節目《魷魚遊戲》上線)和消費品,例如我們最近的布里奇頓婚紗系列。
儘管我們的遊戲發行還處於初期階段,但去年參與度增長了三倍——儘管遊戲規模仍然很小,而且相對於我們的電影和系列業務來説肯定還不是實質性的,但我們對這一進展感到滿意。例如,在第四季度,我們首次推出了 Rockstar Games 的《俠盜獵車手》三部曲。就安裝量和參與度而言,這已成為我們迄今為止發佈的最成功的遊戲,一些消費者註冊顯然只是為了玩這些遊戲。
擁有超過2.6億個家庭,而且還在不斷增長,從來沒有一家娛樂公司嘗試過如此規模、適合如此多種口味和文化的節目。這要求我們投資於各種各樣的電影和節目,並不斷完善我們的名單。目標很簡單:讓人們知道,當他們開始看一部節目或電影時,他們一定會喜歡的。因為當人們經常按下 “播放” 和 “停留” 時,他們會更快樂,並對我們的服務給予更高的價值——這意味着他們會停留更長時間(留存率),並向朋友推薦 Netflix(收購)。
貨幣化
在過去的幾年中,我們提高了定價和計劃策略的複雜性,因此我們可以更有效地利用我們的服務創造的價值。
首先,定價。我們力求提供一系列的價格和計劃,以滿足廣泛的需求,包括極具競爭力的起始價格。在我們投資和改進 Netflix 時,我們偶爾會要求會員額外支付一點費用以反映這些改進,這反過來又有助於推動額外投資的積極發展,進一步改善和發展我們的服務。
其次,廣告。擴大我們的廣告業務為在中長期內開拓大量新收入和利潤池提供了機會。與前一季度一樣,在2023年第四季度,我們的廣告會員人數同比增長了近70%,這得益於我們的產品(例如下載量)的改進以及針對廣告市場新會員和重新加入會員的基本計劃的逐步取消。現在,廣告計劃佔我們廣告市場所有Netflix註冊用户的40%,我們計劃在一些廣告國家/地區取消基本套餐,首先在第二季度從加拿大和英國開始,然後從那裏撤出。在廣告商方面,我們將繼續改善為客户提供的定位和衡量標準。
第三,通過共享獲利。我們相信,我們已經成功解決了賬户共享問題,確保了人們在喜歡 Netflix 時也要為服務付費。轉移個人資料和額外會員等功能的要求很高,現在有數百萬的會員正在使用它們。在現階段,付費共享是我們的正常業務流程——為我們的發展奠定了更大的基礎,使我們能夠更有效地打入約5億聯網電視家庭(不包括中國和俄羅斯)的短期潛在市場,隨着寬帶普及率的提高,這一市場將隨着時間的推移而增加。
現金流和資本結構
第四季度經營活動提供的淨現金為17億美元,而去年同期為4億美元。第四季度14年的自由現金流(FCF)為16億美元,而去年同期為3億美元。2023年全年,經營活動提供的淨現金為73億美元,2022年為20億美元,而FCF總額為69億美元,而2022年為16億美元。這包括由於WGA和SAG-AFTRA罷工而導致的約10億美元延遲支出。在過去的四年中,我們通過經營活動創造了120億美元的淨現金和超過100億美元的正FCF,彌補了我們在2016-2019年期間投入大量資金在全球建立原創節目和製作能力時產生的90億美元淨現金和100億美元的FCF赤字。
正如我們之前所説,罷工將使我們的FCF逐年進展變得不穩定。假設外匯沒有實質性波動,2024年全年,我們目前預計FCF約為60億美元。我們仍然預計,2024年的內容現金支出將高達170億美元。在2023年第四季度,我們以25億美元的價格回購了550萬股股票,根據我們目前的回購授權,我們還剩下84億美元的股票。我們有4億美元的優先票據將於今年第一季度到期,我們計劃用手頭現金償還這筆債券。
環境、社會和治理 (ESG)
我們將繼續發展我們的高管薪酬模式,以迴應股東的反饋。正如我們在2023年12月8日提交的 8-K15 中所概述的那樣,2024年計劃反映了幾項關鍵變化,包括:擴大對基於績效的獎金計劃的參與範圍,將我們的首席財務官、首席法務官兼執行主席(以及我們的聯席首席執行官)包括在內;取消在現金和股票期權之間分配薪酬的能力;以限制性股票單位和PSU(與相對於標準普爾500指數的股東總回報率掛鈎)的形式發放長期股權薪酬以代替股票期權。
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14 定義為(用於)經營活動提供的現金減去財產和設備的購買以及其他資產的變動。
15 https://d18rn0p25nwr6d.cloudfront.net/CIK-0001065280/dfd77d5e-0ed7-4ad0-8db5-aefc36d588f0.pdf
長期股價表現
在每封1月份的投資者信函中,我們都會提供長期股票表現的最新信息。我們將繼續長期管理我們的業務,並堅信取悦我們的成員將為我們的其他股東創造強勁的價值。我們感謝股權和債務投資者的信任,也感謝他們與我們一起踏上建立世界領先娛樂公司之一的旅程。
參考
為了便於快速參考,我們過去的投資者信函可以在這裏找到16。
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16 https://ir.netflix.net/financials/quarterly-earnings/default.aspx
區域細分
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(單位:百萬) | Q4'22 | Q1'23 | Q2'23 | Q3'23 | Q4'23 |
UCAN 直播: | | | | | |
收入 | $ | 3,595 | | $ | 3,609 | | $ | 3,599 | | $ | 3,735 | | $ | 3,931 | |
付費會員 | 74.30 | | 74.40 | | 75.57 | | 77.32 | | 80.13 | |
付費淨增量 | 0.91 | | 0.10 | | 1.17 | | 1.75 | | 2.81 | |
每位會員的平均收入 | $ | 16.23 | | $ | 16.18 | | $ | 16.00 | | $ | 16.29 | | $ | 16.64 | |
同比增長百分比 | 10 | % | 9 | % | — | % | — | % | 3 | % |
外匯中性同比增長百分比 | 10 | % | 9 | % | 1 | % | — | % | 3 | % |
| | | | | |
歐洲、中東: | | | | | |
收入 | $ | 2,350 | | $ | 2,518 | | $ | 2,562 | | $ | 2,693 | | $ | 2,784 | |
付費會員 | 76.73 | | 77.37 | | 79.81 | | 83.76 | | 88.81 | |
付費淨增量 | 3.20 | | 0.64 | | 2.43 | | 3.95 | | 5.05 | |
每位會員的平均收入 | $ | 10.43 | | $ | 10.89 | | $ | 10.87 | | $ | 10.98 | | $ | 10.75 | |
同比增長百分比 | (10) | % | (6) | % | (3) | % | 2 | % | 3 | % |
外匯中性同比增長百分比 | 5 | % | 1 | % | (1) | % | (2) | % | (1) | % |
| | | | | |
拉丁美洲: | | | | | |
收入 | $ | 1,017 | | $ | 1,070 | | $ | 1,077 | | $ | 1,143 | | $ | 1,156 | |
付費會員 | 41.70 | | 41.25 | | 42.47 | | 43.65 | | 46.00 | |
付費淨增量 | 1.76 | | (0.45) | | 1.22 | | 1.18 | | 2.35 | |
每位會員的平均收入 | $ | 8.30 | | $ | 8.60 | | $ | 8.58 | | $ | 8.85 | | $ | 8.60 | |
同比增長百分比 | 2 | % | 3 | % | (1) | % | 3 | % | 4 | % |
外匯中性同比增長百分比 | 7 | % | 8 | % | 8 | % | 8 | % | 16 | % |
| | | | | |
亞太地區: | | | | | |
收入 | $ | 857 | | $ | 934 | | $ | 919 | | $ | 948 | | $ | 963 | |
付費會員 | 38.02 | | 39.48 | | 40.55 | | 42.43 | | 45.34 | |
付費淨增量 | 1.80 | | 1.46 | | 1.07 | | 1.88 | | 2.91 | |
每位會員的平均收入 | $ | 7.69 | | $ | 8.03 | | $ | 7.66 | | $ | 7.62 | | $ | 7.31 | |
同比增長百分比 | (17) | % | (13) | % | (13) | % | (9) | % | (5) | % |
外匯中性同比增長百分比 | (4) | % | (6) | % | (7) | % | (6) | % | (4) | % |
F/X 中性ARM增長不包括外匯匯率變動的同比影響。假設外匯匯率與上一年度相應月份的外匯匯率保持不變。
F/X 中性營業利潤率披露
為了提高營業利潤率的透明度,我們在每年年初根據外匯匯率披露每個季度的年初至今(YTD)營業利潤率。這將使投資者能夠看到我們的營業利潤率如何與我們的目標(該目標是根據當時的外匯匯率在2023年1月設定的)進行的,前提是外匯同期波動。
2024 年 1 月 23 日財報訪談,太平洋時間下午 1:45
我們的直播視頻採訪將於太平洋時間今天下午 1:45 在youtube/netflixir17上播出。聯席首席執行官格雷格·彼得斯和泰德·薩蘭多斯、首席財務官斯彭斯·諾伊曼和財務/投資者關係/企業發展副總裁斯賓塞·王都將在視頻中回答賣方分析師提交的問題。
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投資者關係聯繫人: | 公關聯繫人: |
王斯賓塞 | 艾米麗·費戈德 |
財務/投資者關係和企業發展副總裁 | 企業傳播副總裁 |
408 809-5360 | 323 287-0756 |
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17 https://www.youtube.com/netflixir
非公認會計準則指標的使用
這封股東信函及其附件提及了外匯中性收入、調整後的營業利潤和利潤率以及自由現金流等非公認會計準則財務指標。管理層認為,自由現金流是一項重要的流動性指標,因為它衡量在給定時期內可用於償還債務、進行戰略收購和投資以及股票回購等某些其他活動的現金量。管理層認為,外匯中性收入和調整後的營業利潤和利潤率使投資者能夠將我們的預期業績與實際業績進行比較,而無需年內貨幣波動和重組成本的影響。但是,應將這些非公認會計準則財務指標作為淨收益、營業收入(利潤)、營業利潤率、攤薄後每股收益和(用於)經營活動提供的淨現金或根據公認會計原則編制的其他財務指標的補充,而不是替代或優於這些指標。與這些非公認會計準則指標等值的GAAP對賬以表格形式包含在所附未經審計的財務報表和上述外匯中性營業利潤率披露中。我們無法協調前瞻性的非公認會計準則財務指標,因為如果不進行不合理的努力,我們無法預測對賬項目的確切金額或時間,包括財產和設備以及其他資產的變化,以及貨幣匯率變動的影響。這些項目的可變性可能會對我們未來的GAAP財務業績產生重大影響。
前瞻性陳述
本股東信函包含聯邦證券法所指的某些前瞻性陳述,包括有關我們截至2024年3月31日的財季和截至2024年12月31日的財年的預期業績;流媒體娛樂的採用和增長;增長前景和市場機會;競爭格局和地位;核心戰略和商業模式;內容發行,包括內容許可;實力;消費品和現場體驗;遊戲;通過定價和分層獲利結構,包括付費共享;廣告支持等級及其前景;廣告業務;產品特色;收購;外匯匯率的影響;外匯對衝計劃;季節性;現金餘額和支出;股票回購;債務償還;付費淨增加、會員增長和留存;參與度;合併收入、收入增長;ARM、營業收入、營業利潤率、淨收入、內容攤銷和每股收益;以及自由現金流。本信函中的前瞻性陳述受風險和不確定因素的影響,可能導致實際結果和事件有所不同,包括但不限於:我們吸引新成員和留住現有成員的能力;我們的有效競爭能力,包括消費者參與不同娛樂模式的能力;採用廣告計劃和付費共享;維護和擴展流媒體設備平臺;消費者使用我們服務的波動;服務中斷;生產風險;宏觀經濟狀況和時機發布的內容。我們向美國證券交易委員會提交的文件,包括2023年1月26日向美國證券交易委員會(“SEC”)提交的10-K表年度報告,詳細討論了這些風險和不確定性,這些風險和不確定性可能導致實際業績和事件與此類前瞻性陳述存在重大差異。公司提供內部預測數字。根據上述風險和不確定性以及我們在10-K表年度報告中討論的風險和不確定性,投資者應預計,實際表現將與這些預測數字有所不同。我們沒有義務更新前瞻性陳述以反映本股東信函發佈之日之後發生的事件或情況。
Netflix, Inc.
合併運營報表
(未經審計)
(以千計,每股數據除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三個月已結束 | | 十二個月已結束 |
| 十二月三十一日 2023 | | 9月30日 2023 | | 十二月三十一日 2022 | | 十二月三十一日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
收入 | $ | 8,832,825 | | | $ | 8,541,668 | | | $ | 7,852,053 | | | $ | 33,723,297 | | | $ | 31,615,550 | |
收入成本 | 5,307,485 | | | 4,930,788 | | | 5,404,160 | | | 19,715,368 | | | 19,168,285 | |
市場營銷 | 916,617 | | | 558,736 | | | 831,610 | | | 2,657,883 | | | 2,530,502 | |
技術和開發 | 673,341 | | | 657,159 | | | 673,926 | | | 2,675,758 | | | 2,711,041 | |
一般和行政 | 439,273 | | | 478,591 | | | 392,453 | | | 1,720,285 | | | 1,572,891 | |
營業收入 | 1,496,109 | | | 1,916,394 | | | 549,904 | | | 6,954,003 | | | 5,632,831 | |
其他收入(支出): | | | | | | | | | |
利息支出 | (175,212) | | | (175,563) | | | (170,603) | | | (699,826) | | | (706,212) | |
利息和其他收入(支出) | (172,747) | | | 168,218 | | | (339,965) | | | (48,772) | | | 337,310 | |
所得税前收入 | 1,148,150 | | | 1,909,049 | | | 39,336 | | | 6,205,405 | | | 5,263,929 | |
受益於所得税(準備金) | (210,312) | | | (231,627) | | | 15,948 | | | (797,415) | | | (772,005) | |
淨收入 | $ | 937,838 | | | $ | 1,677,422 | | | $ | 55,284 | | | $ | 5,407,990 | | | $ | 4,491,924 | |
每股收益: | | | | | | | | | |
基本 | $ | 2.15 | | | $ | 3.80 | | | $ | 0.12 | | | $ | 12.25 | | | $ | 10.10 | |
稀釋 | $ | 2.11 | | | $ | 3.73 | | | $ | 0.12 | | | $ | 12.03 | | | $ | 9.95 | |
已發行普通股的加權平均股: | | | | | | | | | |
基本 | 435,923 | | | 441,537 | | | 445,200 | | | 441,571 | | | 444,698 | |
稀釋 | 444,292 | | | 450,011 | | | 451,649 | | | 449,498 | | | 451,290 | |
Netflix, Inc.
合併資產負債表
(以千計)
| | | | | | | | | | | | |
| | 截至截至 |
| | 十二月三十一日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
| | (未經審計) | | |
資產 | | | | |
流動資產: | | | | |
現金和現金等價物 | | $ | 7,116,913 | | | $ | 5,147,176 | |
短期投資 | | 20,973 | | | 911,276 | |
其他流動資產 | | 2,780,247 | | | 3,208,021 | |
流動資產總額 | | 9,918,133 | | | 9,266,473 | |
內容資產,淨額 | | 31,658,056 | | | 32,736,713 | |
財產和設備,淨額 | | 1,491,444 | | | 1,398,257 | |
其他非流動資產 | | 5,664,359 | | | 5,193,325 | |
總資產 | | $ | 48,731,992 | | | $ | 48,594,768 | |
負債和股東權益 | | | | |
流動負債: | | | | |
流動內容負債 | | $ | 4,466,470 | | | $ | 4,480,150 | |
應付賬款 | | 747,412 | | | 671,513 | |
應計費用和其他負債 | | 1,803,960 | | | 1,514,650 | |
遞延收入 | | 1,442,969 | | | 1,264,661 | |
短期債務 | | 399,844 | | | — | |
流動負債總額 | | 8,860,655 | | | 7,930,974 | |
非流動內容負債 | | 2,578,173 | | | 3,081,277 | |
長期債務 | | 14,143,417 | | | 14,353,076 | |
其他非流動負債 | | 2,561,434 | | | 2,452,040 | |
負債總額 | | 28,143,679 | | | 27,817,367 | |
股東權益: | | | | |
普通股 | | 5,145,172 | | | 4,637,601 | |
按成本計算的庫存股 | | (6,922,200) | | | (824,190) | |
累計其他綜合虧損 | | (223,945) | | | (217,306) | |
留存收益 | | 22,589,286 | | | 17,181,296 | |
股東權益總額 | | 20,588,313 | | | 20,777,401 | |
負債和股東權益總額 | | $ | 48,731,992 | | | $ | 48,594,768 | |
| | | | |
補充信息 | | | | |
直播內容義務總額* | | $ | 21,713,349 | | | $ | 21,831,947 | |
* 流媒體內容債務總額由合併資產負債表中 “流動內容負債” 和 “非流動內容負債” 中包含的內容負債以及因尚未符合確認標準而未反映在合併資產負債表上的債務組成。
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合併現金流量表
(未經審計)
(以千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三個月已結束 | | 十二個月已結束 |
| 十二月三十一日 2023 | | 9月30日 2023 | | 十二月三十一日 2022 | | 十二月三十一日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
來自經營活動的現金流: | | | | | | | | | |
淨收入 | $ | 937,838 | | | $ | 1,677,422 | | | $ | 55,284 | | | $ | 5,407,990 | | | $ | 4,491,924 | |
為使淨收入與經營活動提供的淨現金保持一致而進行的調整: | | | | | | | | | |
新增內容資產 | (3,529,191) | | | (2,883,839) | | | (3,985,192) | | | (12,554,703) | | | (16,839,038) | |
內容責任的變化 | 49,059 | | | (325,989) | | | 274,364 | | | (585,602) | | | 179,310 | |
內容資產攤銷 | 3,754,079 | | | 3,573,353 | | | 3,944,827 | | | 14,197,437 | | | 14,026,132 | |
財產、設備和無形資產的折舊和攤銷 | 86,567 | | | 90,660 | | | 93,387 | | | 356,947 | | | 336,682 | |
股票薪酬支出 | 82,519 | | | 79,720 | | | 153,789 | | | 339,368 | | | 575,452 | |
債務外幣調整虧損(收益) | 239,371 | | | (172,678) | | | 461,681 | | | 176,296 | | | (353,111) | |
其他非現金物品 | 154,896 | | | 115,688 | | | 123,688 | | | 512,075 | | | 533,543 | |
遞延所得税 | (171,128) | | | (86,277) | | | 75,973 | | | (459,359) | | | (166,550) | |
運營資產和負債的變化: | | | | | | | | | |
其他流動資產 | (13,198) | | | 103,766 | | | (398,319) | | | (181,003) | | | (353,834) | |
應付賬款 | 213,228 | | | (68,390) | | | 125,074 | | | 93,502 | | | (158,543) | |
應計費用和其他負債 | (194,536) | | | (65,029) | | | (379,629) | | | 103,565 | | | (55,513) | |
遞延收入 | 137,184 | | | (5,733) | | | 69,409 | | | 178,708 | | | 27,356 | |
其他非流動資產和負債 | (83,674) | | | (40,359) | | | (170,478) | | | (310,920) | | | (217,553) | |
經營活動提供的淨現金 | 1,663,014 | | | 1,992,315 | | | 443,858 | | | 7,274,301 | | | 2,026,257 | |
來自投資活動的現金流: | | | | | | | | | |
購買財產和設備 | (81,632) | | | (103,929) | | | (111,593) | | | (348,552) | | | (407,729) | |
| | | | | | | | | |
收購 | — | | | — | | | (563,990) | | | — | | | (757,387) | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
購買短期投資 | — | | | — | | | (911,276) | | | (504,862) | | | (911,276) | |
短期投資到期的收益 | 493,228 | | | 400,000 | | | — | | | 1,395,165 | | | — | |
由(用於)投資活動提供的淨現金 | 411,596 | | | 296,071 | | | (1,586,859) | | | 541,751 | | | (2,076,392) | |
來自融資活動的現金流: | | | | | | | | | |
償還債務 | — | | | — | | | — | | | — | | | (700,000) | |
發行普通股的收益 | 51,427 | | | 57,818 | | | 6,705 | | | 169,990 | | | 35,746 | |
回購普通股 | (2,500,000) | | | (2,500,100) | | | — | | | (6,045,347) | | | — | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
其他籌資活動 | (3,700) | | | (32,826) | | | — | | | (75,446) | | | — | |
由(用於)融資活動提供的淨現金 | (2,452,273) | | | (2,475,108) | | | 6,705 | | | (5,950,803) | | | (664,254) | |
匯率變動對現金、現金等價物和限制性現金的影響 | 139,342 | | | (122,707) | | | 166,564 | | | 82,684 | | | (170,140) | |
現金、現金等價物和限制性現金的淨增加(減少) | (238,321) | | | (309,429) | | | (969,732) | | | 1,947,933 | | | (884,529) | |
期初現金、現金等價物和限制性現金 | 7,356,836 | | | 7,666,265 | | | 6,140,314 | | | 5,170,582 | | | 6,055,111 | |
期末現金、現金等價物和限制性現金 | $ | 7,118,515 | | | $ | 7,356,836 | | | $ | 5,170,582 | | | $ | 7,118,515 | | | $ | 5,170,582 | |
|
Netflix, Inc.
非公認會計準則信息
(未經審計)
(以千計,百分比除外)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 三個月已結束 | | 十二個月已結束 |
| 十二月三十一日 2023 | | 9月30日 2023 | | 十二月三十一日 2022 | | 十二月三十一日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
非公認會計準則自由現金流對賬: | | | | | | | | | |
經營活動提供的淨現金 | $ | 1,663,014 | | | $ | 1,992,315 | | | $ | 443,858 | | | $ | 7,274,301 | | | $ | 2,026,257 | |
購買財產和設備 | (81,632) | | | (103,929) | | | (111,593) | | | (348,552) | | | (407,729) | |
| | | | | | | | | |
非公認會計準則自由現金流 | $ | 1,581,382 | | | $ | 1,888,386 | | | $ | 332,265 | | | $ | 6,925,749 | | | $ | 1,618,528 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二個月已結束 | | 已結束的累計四十八個月 |
| 十二月三十一日 2016 | | 十二月三十一日 2017 | | 十二月三十一日 2018 | | 十二月三十一日 2019 | | 十二月三十一日 2019 |
非公認會計準則自由現金流對賬: | | | | | | | | | |
用於經營活動的淨現金 | $ | (1,473,984) | | | $ | (1,785,948) | | | $ | (2,680,479) | | | $ | (2,887,322) | | | $ | (8,827,733) | |
購買財產和設備 | (107,653) | | | (173,302) | | | (173,946) | | | (253,035) | | | (707,936) | |
其他資產的變化 | (78,118) | | | (60,409) | | | (165,174) | | | (134,029) | | | (437,730) | |
非公認會計準則自由現金流 | $ | (1,659,755) | | | $ | (2,019,659) | | | $ | (3,019,599) | | | $ | (3,274,386) | | | $ | (9,973,399) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二個月已結束 | | 已結束的累計四十八個月 |
| 十二月三十一日 2020 | | 十二月三十一日 2021 | | 十二月三十一日 2022 | | 十二月三十一日 2023 | | 十二月三十一日 2023 |
非公認會計準則自由現金流對賬: | | | | | | | | | |
經營活動提供的淨現金 | $ | 2,427,077 | | | $ | 392,610 | | | $ | 2,026,257 | | | $ | 7,274,301 | | | $ | 12,120,245 | |
購買財產和設備 | (497,923) | | | (524,585) | | | (407,729) | | | (348,552) | | | (1,778,789) | |
其他資產的變化 | (7,431) | | | (26,919) | | | — | | | — | | | (34,350) | |
非公認會計準則自由現金流 | $ | 1,921,723 | | | $ | (158,894) | | | $ | 1,618,528 | | | $ | 6,925,749 | | | $ | 10,307,106 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 正如報道的那樣 | | 貨幣折算調整 | | 按2022年利率計算的調整後收入 | | 報告的變更 | | 持續的貨幣變化 |
截至2023年12月31日的季度報告和固定貨幣收入增長的非公認會計準則對賬: |
總收入 | $ | 8,832,825 | | | $ | 28,294 | | | $ | 8,861,119 | | | 12 | % | | 13 | % |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |