莫霍克工業公司
激勵性薪酬回收政策

1.0 一般信息

1.1Mohawk Industries, Inc.（“公司”）已根據紐約證券交易所（“紐約證券交易所”）的適用上市標準和經修訂的1934年《證券交易法》（“交易法”）第10D-1條採用了本激勵性薪酬追回政策（“政策”），後者要求上市公司採用並遵守薪酬回收政策。

1.2每位執行官（定義見此處）都必須簽署本文附錄B的確認表並將其交還給公司。

1.3本政策的生效日期為2023年10月2日（“生效日期”）。

2.0 定義

就本政策而言，以下單詞和短語應具有以下含義：

1.1會計重報。“會計重報” 是指由於公司嚴重不遵守證券法規定的任何財務報告要求而導致的任何會計重報，包括為更正先前發佈的財務報表中與先前發佈的財務報表相關的錯誤（“Big R” 重報）而需要的任何會計重報，或者如果錯誤在本期得到糾正或在本期未更正，則會導致重大錯報（“Little r”” 重述）。

1.2 董事會。“董事會” 是指本公司的董事會。

1.3 薪酬委員會。“薪酬委員會” 是指公司董事會的薪酬委員會。

1.4錯誤地裁定了賠償。“錯誤發放的薪酬” 是指收到的基於激勵的薪酬金額，該金額超過了根據重報的金額確定本應獲得的基於激勵的薪酬金額，不考慮已繳納的任何税款。對於基於股票價格或股東總回報率（TSR）的激勵性薪酬，其中錯誤授予的薪酬金額無需直接根據會計重報中的信息進行數學重新計算：

i. 該金額應基於對會計重報對獲得激勵性薪酬的股票價格或股東總回報率的影響的合理估計；以及

二、公司應保留確定合理估計的文件，並向紐約證券交易所提供此類文件。

1.5 執行官。“執行官” 一詞是指公司根據第S-K條例第401（b）項在公司向美國證券交易委員會提交的文件中被公司確定為執行官的高級官員，以及根據《交易法》第16條必須提交報告的官員。

1.6財務報告措施。“財務報告指標” 是根據編制財務報告時使用的會計原則確定和列報的任何衡量標準

公司的財務報表，以及全部或部分源自該衡量標準的任何衡量標準。股票價格和股東總回報率（以及任何全部或部分源自股票價格或股東總回報率的指標）也是財務報告指標。財務報告指標無需在公司的財務報表中列報，也無需包含在向美國證券交易委員會提交的文件中。

1.7基於激勵的薪酬。“基於激勵的薪酬” 一詞是指全部或部分基於財務報告措施的實現而發放、獲得或歸屬的任何薪酬。有關基於激勵的薪酬的示例列表，請參閲本政策的附錄A。

1.8 已收到。基於激勵的薪酬在公司實現激勵性薪酬獎勵中規定的財務報告措施的財政期內被視為 “已收到”，即使基於激勵的薪酬的支付或發放發生在該期結束之後。

1.9 秒。“SEC” 是指美國證券交易委員會。

3.0 政策聲明

1.1如果公司需要編制會計重報，公司將合理地迅速收回個人收到的所有錯誤發放的薪酬金額：

i. 開始擔任執行官後；

二、誰在激勵性薪酬的績效期內曾隨時擔任執行官；

III. 雖然公司有一類上市證券在紐約證券交易所上市；以及

IV. 在公司需要編制會計重報表之日之前的三個已完成的財政年度中，以及在這三個已完成的財政年度內或之後的任何過渡期（由公司會計年度變更導致）。就本政策而言，公司上一財年的最後一天與新財年第一天之間的過渡期，包括九至十二個月的過渡期將被視為已完成的財政年度。

1.2儘管有上述規定，但本政策僅適用於生效日當天或之後收到的基於激勵的薪酬。

1.3公司根據本政策收回錯誤發放的薪酬的義務不取決於何時提交重報的財務報表。

1.4為了確定本政策規定的相關恢復期，公司需要編制會計重報表的日期是最早出現的日期：

i. 董事會、董事會委員會或公司高級職員在不需要董事會採取行動的情況下獲準採取此類行動的日期、得出或合理地本應得出結論，即公司需要編制會計重報的日期；或

二、法院、監管機構或其他法律授權機構指示公司編制會計重報的日期。

4.0 某些例外情況

1.1公司必須根據本政策追回錯誤發放的薪酬，除非符合本第4.1節第 (i)、(ii) 或 (iii) 段的條件，並且薪酬委員會，或者在沒有此類委員會的情況下，在董事會任職的大多數獨立董事已確定追回不切實際。

i. 為協助執行本政策而向第三方支付的直接費用將超過應收回的金額。在得出基於執法費用追回任何金額的錯誤賠償是不切實際的結論之前，公司應合理地努力追回此類錯誤裁定的賠償，記錄此類合理的追回努力，並將該文件提供給紐約證券交易所。

二、追回將違反本國的法律，因為該法律是在2022年11月28日之前通過的。在得出結論，認為以違反本國法律為由追回任何金額的錯誤判給的賠償是不切實際的，公司應徵求本國律師的意見，紐約證券交易所可以接受，追回將導致此類違規行為，並且必須向紐約證券交易所提供此類意見。

III.復甦可能會導致本來符合納税條件的退休計劃（根據該計劃，公司員工可以廣泛獲得福利）不符合26 U.S.C. 401（a）（13）或26 U.S.C. 411（a）及其相關法規的要求。

5.0 無賠償

1.1根據本政策，公司不得賠償任何執行官或前執行官因錯誤發放的薪酬而蒙受的損失。

6.0 公開披露

1.1公司應根據美國聯邦證券法的要求提交與本政策有關的所有披露，包括適用的美國證券交易委員會文件所要求的披露。

7.0 向其他人申請

1.1除執行官和前任執行官外，本政策還適用於薪酬委員會或董事會通過向員工發出通知而指定為本政策所涵蓋人員的公司或其子公司的任何其他員工（“其他受保人員”）。

1.2除非薪酬委員會或董事會另有決定，否則本政策應適用於其他受保人員，就好像該人在第3.0節所述的相關時期內擔任執行官一樣。

1.3薪酬委員會或董事會可自行決定將從其他受保人那裏追回錯誤發放的薪酬限制在會計重報是由其他受保人的欺詐、故意不當行為或重大過失造成或促成的情況。

1.4此外，薪酬委員會或董事會應自行決定：(i) 是否向其他受保人員追回錯誤發放的薪酬，(ii) 向其他受保人追回錯誤發放的薪酬金額，以及 (iii) 從受保人那裏追回任何此類錯誤發放的薪酬的方法

其他受保人。在行使這種自由裁量權時，薪酬委員會或董事會可以考慮其認為適當的考慮因素，包括索賠的主張是否可能違反適用法律或損害公司在任何相關程序或調查中的利益。

8.0 解釋；執法

1.1薪酬委員會應完全有權在法律允許的最大範圍內解釋和執行本政策。

1.2薪酬委員會應自行決定尋求追回任何錯誤發放的薪酬的適當途徑。

1.3如果執行官、前執行官或其他受保人員拒絕向公司支付任何錯誤發放的薪酬，則公司有權提起訴訟，要求還款，或者在法律允許的範圍內，通過扣留未付或未來的薪酬來強制執行該人的付款義務。

1.4薪酬委員會或董事會關於本政策的任何決定均為最終的、決定性的，對所有利益相關方均具有約束力。

9.0 非排他性

1.1本政策中的任何內容均不應被視為限制公司或薪酬委員會根據公司的計劃、獎勵、政策或協議或任何法律、規則或法規（包括但不限於《2002年薩班斯-奧克斯利法案》第304條）的適用條款，或按照其規定尋求補償的權利。

10.0 策略控制

1.1如果根據本政策觸發了追回錯誤支付的薪酬的要求，則如果本政策的規定與公司任何計劃、獎勵、政策或協議中的類似條款或規定之間存在任何實際或涉嫌衝突，則本政策具有控制性和決定性；前提是，如果此類其他計劃、獎勵、政策或協議規定應追回更大數額的補償，則這些條款此類其他計劃、獎勵、保單或協議的金額應適用於以下金額超出本政策下應予補償的金額。

11.0 修正案

1.1薪酬委員會可以修改本政策，前提是任何此類修正均不會導致本政策違反紐約證券交易所適用的上市標準或《交易法》第10D-1條。

附錄 A

基於激勵的薪酬示例

就本政策而言，構成激勵性薪酬的薪酬示例包括但不限於以下內容：

•獲得的非股權激勵計劃獎勵全部或部分基於滿足財務報告指標的績效目標。

•從 “獎金池” 中支付的獎金，其規模完全或部分取決於是否滿足財務報告指標的績效目標。

•其他全部或部分基於滿足財務報告指標績效目標的現金獎勵。

•全部或部分基於滿足財務報告指標績效目標而授予或歸屬的限制性股票、限制性股票單位、績效股票單位、股票期權和股票增值權。

•出售通過激勵計劃收購的股票時獲得的收益，這些激勵計劃全部或部分基於滿足財務報告指標的績效目標而授予或歸屬。

就本政策而言，不構成激勵性薪酬的薪酬示例包括：

•工資或薪金的增長不以實現任何財務報告指標績效目標為條件。

•獎金完全由薪酬委員會或董事會酌情支付，這些獎金不是從獎金池中支付的，獎金池的規模完全或部分取決於是否滿足財務報告指標的績效目標。

•獎金僅在滿足一個或多個主觀標準（例如表現出的領導能力）和/或完成規定的僱用期後支付。

•非股權激勵計劃獎勵僅在滿足一項或多項戰略措施（例如完成合並或剝離）或運營措施（例如，開設指定數量的門店、完成項目或增加市場份額）時獲得。

•不以實現任何財務報告指標績效目標和歸屬為條件的股權獎勵僅以特定僱用期的完成和/或實現一項或多項非財務報告指標為前提。

附錄 B

通過在下方簽名，我確認我已收到並查看了莫霍克工業公司的激勵補償回收政策。

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如果您對本政策或適用法律有具體疑問，請聯繫公司的總法律顧問。