附錄 99.2

小鵬小鵬公司2021年環境、社會和治理報告

內容 01 2021 ESG 業績亮點 09 02 關於我們 1 1 公司概況 13 發展戰略 15 公司治理 18 獲得的榮譽 29 03 可持續發展管理 33 可持續發展的治理結構 35 利益相關者參與 38 實質性評估 39 04 未來出行體驗技術 41 由 創新驅動 43 [特徵]面向未來智能出行體驗的產品創新 50 優質產品 55 優質服務 67 負責任的供應鏈 80 05 保護環境和自然生態 83 [特徵]通過綠色轉型應對氣候變化 85 環境管理 89 綠色運營 91 06 關愛員工，為可持續增長凝聚力量 103 員工成長 105 [特徵]成長與變革，賦能工作場所生活 117 關愛社區和 慈善機構 127 07 附錄 133 關鍵績效指標 135 內容索引 141 反饋表 146 03 環境社會治理環境社會治理 04

本報告是小鵬公司（XPeng Inc.，以下簡稱 “公司”）1 發佈的第二份環境、社會和治理（“ESG”）報告，旨在展示公司在可持續發展方面的管理、承諾、行動和成就。關於報告報告範圍本報告涵蓋小鵬公司及其子公司。 報告期為2021年1月1日至2021年12月31日，與財政年度一致。為了提高本報告的全面性，延長了部分內容的時限。除非另有説明，否則本報告採用人民幣 作為貨幣單位。報告標準本報告指香港交易及結算所有限公司（香港交易所）《主板上市規則》附錄27中的《環境、社會及管治（ESG）報告指南》和《全球報告倡議》（GRI）的GRI 可持續發展報告準則（GRI 標準）。本報告是在與利益相關者溝通、分析重大問題、 收集相關信息、管理層核查以及相應的書面報告之後，根據上述標準要求編寫的，目的是確保報告的內容遵循重要性、定量、平衡和一致性的原則。 信息的來源除非另有説明，否則本報告中引用的信息和數據均來自公司的官方文件、統計和財務報告以及其他相關的公開文件。小鵬公司保證本 報告沒有任何遺漏、虛假陳述或誤導性陳述，並對其內容的真實性和準確性負責。參考文獻説明為便於表述和閲讀，本報告中的 “小鵬公司”、“小鵬”、“ 公司”、“本公司” 和 “我們” 均指小鵬公司及其子公司。報告的確認和批准該報告已得到公司ESG工作組的確認，並於2022年5月23日獲得董事會的批准。 免責聲明本報告中的某些陳述是關於我們未來目標和計劃的前瞻性陳述。這些前瞻性陳述基於管理層當前的預期。可能導致我們的 實際業績、業績或成就與前瞻性陳述所表達或暗示的業績、業績或成就存在重大差異的不確定性和其他因素。公司沒有義務更新本報告中包含的任何前瞻性陳述。獲取 本報告可在香港交易及結算市場網站 (http://www.hkexnews.hk/) 以及該公司的 o! 上查看或下載此報告cial 網站（www.xiaopeng.com）。如對本 報告有任何疑問或建議，請使用以下地址聯繫我們：廣東省廣州市天河區鬆崗街 8 號小鵬公司電話：020-6680 6680 傳真：020-6680 6689 注意：1.“小鵬公司” 僅供識別。05 環境 社會治理環境 05 社會治理 06

01 2021 ESG 業績亮點 01 未來出行探索者 07 環境社會治理 環境 08 社會治理 08

1.0. 2021 年 ESG 業績亮點小鵬環境與傳統汽油車相比，小鵬汽車在 2021 年交付的電動汽車 將在其整個生命週期內減少約 1,000,000 噸二氧化碳排放 XPENG 建立了小鵬關鍵人才培訓體系，賦予了不同層次的員工權能，滿足了他們多元化 的職業發展需求小鵬全年向慈善機構捐贈了近1700萬元人民幣，成立了小鵬慈善基金會，併成立了小鵬綠色房屋基金董事會有九個董事，包括四名非執行董事和三名 獨立非執行董事（包括一名女性董事），小鵬建立了可持續發展的三級治理結構：“董事會——ESG工作組——ESG執行小組” 結構小鵬在官方網站上提供 欺詐舉報渠道，並進行了34次反腐敗培訓，員工10,367人次，董事會參與人數為4人次 xPeng Peng 進行季度運營業務審計， 小鵬在2021年實現了全面覆蓋，成立了信息安全和數據合規委員會，全年組織了9次合規培訓課程，小鵬每年進行SOX合規審計、GDPR合規審計、 歐洲WP29合規性審計以及國家網絡安全標準評估，執行採購合規政策並建立負責任的供應鏈。小鵬100％的1級供應商均已通過IATF 16949認證員工能力培訓涵蓋範圍 133 名員工培訓率為72.5％，每位員工平均培訓時間為21.5小時職業病病例數和工作相關死亡人數：0 小鵬的客户滿意度 率為97％肇慶電廠光伏發電項目投產後，11月和12月的光伏發電量為290.5萬千瓦時，相當於減少1531噸二氧化碳減排小組 碳中和工作組，設立了減少項目碳排放，促進碳中和，小鵬開發全棧高級駕駛輔助系統內部軟件和核心硬件，在高級駕駛輔助系統、E/E 架構、 800V 高壓平臺等方面處於行業領先地位，小鵬舉辦了第一屆小鵬質量控制質量提升活動。公司董事長、總裁和10位副總裁參加了此次活動，共完成了431個改進項目 小鵬推出業界首款智能輔助駕駛安全系統 “智能駕駛積分”，開展安全駕駛培訓並增強用户安全駕駛意識小鵬P7榮獲包括C-NCAP五星安全 評級、業內首款i-Vista五星智能汽車車型，中型車型中首款 J.D. Power 的中國 NEV-APEAL 研究中的大型電動汽車細分市場，以及第八屆 Xanyuan獎項（2021）-年度汽車研發投資為41億元人民幣，佔 收入的19.6％ 研發員工人數為5,271人，佔員工總數的38％小鵬新增了428項授權專利，累積了1,129項專利小鵬在全國建立了772個超級充電站，覆蓋了308個城市。小鵬車隊的物資回收率已超過9％ 7%，遠高於發佈的《有害物質和汽車回收率管理要求》中的要求由 中國工業和信息化部頒發，小鵬獲得了 ISO 27001:2013 信息安全管理體系和 ISO 27701:2019 隱私信息管理體系認證。我們的六個核心系統通過了公安部批准和頒佈的國家信息系統等級保護下的 三級保護認證。能耗密度同比下降50％創新社會治理注：1.傳統汽油和電動汽車的全生命週期碳排放量以及乘用車的生命週期里程參考中國汽車技術和 研究中心發佈的《中國汽車低碳行動計劃（CALCP）研究報告（2021 年）。09 環境社會治理環境社會治理 10

02 關於我們未來交通探索者 11 環境-社會-治理

2.1。公司簡介 XPENG + XPENG Inc. 成立於 2015 年，總部位於中國廣東省廣州市，是一家專注於未來出行的 科技公司。公司一直保持全方位的內部研發投資，積極增強我們的核心能力。憑藉尖端的軟件和硬件技術，我們為 駕駛輔助系統技術、智能連接和核心車輛系統帶來創新，我們已經成長為中國領先的智能電動汽車公司之一。到2021年底，該公司已經建立了六個研發中心（位於北京、上海、 廣州、深圳、硅谷和聖地亞哥），逐步形成了全球發展路線圖。同時，通過擴大銷售和售後網絡以及超級充電站的建設和運營，我們建立了 閉環產品和服務業務，以滿足用户在產品整個生命週期中的全方位服務期望。小鵬歷史 2015 成興智東成立。2017 年進入我們的 A 輪、A1 輪和 A2 輪融資 安排。2018 年進入我們的 B 輪、B1 輪和 B2 輪融資安排。開始交付小鵬的首款智能電動汽車車型——G3。2019年開始交付我們的C輪融資安排。2020年開始交付小鵬的第二款智能電動汽車車型——P7。在紐約證券交易所上市（股票代碼：XPEV）。2021年在香港交易所上市（股票代碼：9868）開始交付小鵬的第三款智能電動汽車車型——P5. 13 環境-社會-治理-環境-社會 -治理 14

2.2。發展戰略小鵬+ 2021年，我們重新定位了自己，將 “未來出行探索者” 推廣為我們的 品牌。我們專注於智能、質量、探索、活力和可持續性作為我們的五大價值觀，我們致力於通過全方位的內部研發引領智能汽車領域。您的下一次旅程由小鵬提供支持。 Intelligence 利用大量研發投資，持續升級客户的智能體驗。質量持續打造以產品和服務為支撐的可靠技術品牌。探索為用户帶來更酷的產品 ，具有更高的價值和更大的未來影響力。活力通過重要的設計創新、技術和智能提升產品體驗的活力。可持續性通過推進新能源交通領域的 技術和為可持續發展做出貢獻，承擔碳中和的責任。環境-社會-治理 15 環境-社會-治理 16

2.3。公司治理根據《中華人民共和國公司法》、《紐約證券交易所上市公司手冊》、香港交易所 上市規則¹ 和其他相關法律、法規和準則，我們制定了全面的公司治理結構，並對科學健全的明確責任體系進行了標準化。小鵬+ 2.3.1。公司治理 結構股東大會擁有法律法規和公司章程規定的決策權，它依法行使決定公司經營戰略和政策、融資、投資和利潤分配等重大事項的權利。董事會對股東大會負責，並根據 依法行使公司的管理權。具體而言，它審查公司的整體運營和發展戰略，並就運營原則和投資計劃做出決策。它還監督和指導管理層，除其他職能外，包括 職能方面的指導，指導如何改進現有政策和準則，制定全面的決策機制，實現工作流程的標準化，以及建立更嚴格的審批程序，以建立一個提高投資決策效率和質量的組織 結構。為了提高董事會的運營效率，董事會成立了四個專業委員會：審計委員會、薪酬 委員會、提名委員會和公司治理委員會。獨立董事佔四個專業委員會的大部分，涉及每個專業委員會職責的事項經專業委員會批准後提交董事會審議，以便更好地履行其作為獨立董事的職能，進行監督和決策。注意：1.不包括香港交易所豁免的規則。17 環境-社會-管治環境-社會-治理 18

董事會多元化是促進公司可持續發展的主要要素之一。我們在《提名委員會章程》中規定，提名委員會在履行信託職責（例如審查董事會的結構和組成、審查甄選標準和程序）時，應考慮候選人在公司業務和發展計劃背景下的獨立性、知識、技能、行業經驗、教育背景、 性別、年齡和多元化方面可以向董事會作出的貢獻 董事和高級管理人員，並尋找董事和高級管理層的合格候選人。在董事會的現有九名董事中，有四名是非執行董事，三名是獨立非執行董事， 其中一名是女性。董事會成員的行業經驗，其中四位是非執行董事，三位董事包括互聯網技術和服務、智能汽車研發和製造，以及戰略投資等。在 中，一名非執行董事和兩名獨立非執行董事具有消費品行業的經驗，而兩名獨立非執行董事和一名非執行董事具有與風險管理相關的 公司治理經驗。高級管理層負責公司的運營和管理，並組織執行董事會決議。他們還執行 董事會制定的年度計劃和投資計劃，制定公司的具體規章制度，並行使公司章程或董事會賦予的其他權力和責任。為了標準化日常業務運營，公司 制定了政策、系統和指導方針，涵蓋研發、採購、生產、銷售、人力資源和財務等領域。XPENG + 公司治理框架圖表股東 ESG 工作組董事會審計 委員會薪酬委員會提名委員會公司治理委員會銷售與服務法律內部控制資本市場與投資產品研發製造業融資供應鏈品牌 IT 人力資源管理 19 環境-社會-治理環境-社會-治理 20

2.3.2。提高合規性公司嚴格遵守所有法律法規，制定了一系列內部合規 管理體系。我們致力於建立貫穿各個業務部門和職能部門的全面合規體系，不斷改善我們的合規管理。在數據合規方面， 公司成立了信息安全和數據合規委員會。該委員會負責公司的網絡和工業控制安全，以及個人信息和其他重要數據的保護。 2021年，公司組織了合規培訓，邀請律師事務所和行業協會等外部專家與我們的員工分享他們的合規知識。2021 年組織了九次合規培訓課程，以 不斷提高我們員工的合規意識。嚴格控制法律風險公司繼續完善法律風險防控程序。在制定了每週會議機制後，我們會審查內部法律風險 ，以降低我們可能面臨的法律合規風險。如果發生負面事件，管理層會成立一個專門的團隊，專注於監督視力，嚴格調查可能的風險，並制定有針對性的措施。環境社會 環境-社會-治理治理環境社會治理

規範商業行為公司嚴格遵守《中華人民共和國監察法》、《中華人民共和國反不正當競爭法》以及其他適用的法律法規。我們制定了《員工行為準則》、《誠信準則》、《利益衝突管理辦法》和其他 條例，明確了員工的工作標準和紀律，並將員工合規納入績效評估。新員工在入職時必須接受有關行為準則的培訓， 公司和各業務部門定期按需舉行行為準則培訓，以不斷加強所有員工的合規意識和對誠信的承諾。我們還在與第三方機構簽訂的協議中納入了完整性和保密性條款。我們會立即停止與任何違反公司誠信標準的供應商合作，並針對侵權行為尋求法律補救措施，這顯然是我們的反欺詐立場的保障。公司 在官方網站上提供了欺詐舉報渠道 (report_xp@xiaopeng.com)，歡迎客户、供應商、媒體、投資者和內部員工舉報或留下投訴。員工還可以通過電話、郵件、feishu.cn等方式提出投訴和舉報 。公司已經建立了處理欺詐投訴的標準化流程，內部控制部門在收到欺詐舉報後會及時進行所有調查，全部在 審計委員會和董事會的監督下進行。公司嚴格保護投訴人和舉報人的個人信息，因此只有處理舉報案件的人員才能獲取 投訴人的信息。禁止對提出擔憂或投訴的員工採取報復行動。此外，如果向線人發放獎勵，發起調查員應從 Incorruptible XPeng賬户或其他安全的非個人賬户中申請獎勵，將錢直接轉給線人，並將轉賬記錄密封在案件檔案中，以保密和防止報復。2021年， 公司收到了一起腐敗案件的訴訟結果，在該案中，一名員工因犯有偽造公司印章罪被判處拘留5個月和罰款5000元。我們已根據公司的相關制度終止了與該員工的勞動關係 ，並對該案件進行了審查，以防止類似案例再次發生。上述案例並未對公司的業務造成重大影響。在過去的四個財政年度中，我們沒有收到任何與反競爭行為相關的罰款或和解。34 舉辦了 34 次反腐敗培訓課程，總計 34 小時 10,367 名員工參加了反腐敗培訓課程 person-Times 4 董事會參加了反腐敗培訓課程 person-times 環境社會治理環境社會治理環境-社會-治理

2.3.3。改善風險管理公司參考了COSO委員會（特雷德韋委員會贊助組織委員會 ）的內部控制框架和薩班斯-奧克斯利法案第404條，以建立風險管理框架和相關的風險管理系統，以全面管理運營風險。公司根據風險識別、風險評估、風險應對、問題解決、審查和反思、流程改進和額外控制以及後續審查等流程在 中管理風險，從而進行閉環風險管理。董事會 是公司風險管理的最高權威和決策機構。在董事會中，兩名獨立非執行董事和一名非執行董事具有風險管理專業知識。此外，組成審計委員會的三名董事中有一名是非執行董事，兩名是獨立非執行董事，以確保風險管理獨立於業務領域。此外，我們還為高級管理人員、直屬經理和其他相關人員制定了財務 激勵措施，以制定風險管理指標，加強風險管理措施的實施。小鵬風險識別與評估2021年，公司根據國家政策、市場環境變化、自身經營、利益相關者的擔憂等，確定了 七大風險，包括與研發、市場競爭和資本資源相關的風險，公司對重大風險的財務和業務影響進行了情景 分析、敏感度分析和壓力測試。例如，公司評估重大風險的基本情況、最佳情況和最壞情況情景，並評估每種情景下可能的財務和業務 影響，以全面進行風險預防和控制，並規劃替代方案。此外，公司對內部和外部風險及時發出風險警告，並定期重新審視其風險管理 框架和內部控制流程。公司建立了長期財務模型，預測了未來可能的財務狀況，並對重大業務假設/風險、市場假設/風險和財務 假設/風險進行了測試，包括但不限於銷量和銷售、原材料成本、商店和充電站數量、無風險利率、貸款利率、外匯匯率、行業競爭和人才競爭。環境 社會治理環境社會治理環境-社會-治理

風險管理和監督董事會負責建立和維護適當有效的風險管理和內部控制系統 。審計委員會代表董事會審查管理層如何部署、實施和監督風險管理和內部控制。此外，還對我們的風險管理和內部控制系統的 有效性進行年度審查。公司進行季度運營業務審計，在2021年實現整體全面覆蓋。為確保風險管理和內部控制 系統的有效性，參照公司實際情況，應用基於 “三道防線” 的內部控制模型：XP E N G 01 第一道防線主要由公司負責日常運營和管理的業務和職能部門 構成。這些部門設計並實施相關的控制措施和風險應對措施。02 第二道防線主要由財務、內部控制、法律和產品質量部門組成 。他們的主要職責是協助第一道防線建立和完善風險管理和內部控制體系，並監督和確保其有效性。03 第三道防線主要由審計團隊和內部控制部門內的超級願景團隊組成。審計小組定期進行獨立評估，以確保公司風險管理和內部控制系統的有效性。為了 確保其獨立性，審計小組直接向審計委員會報告。超級願景團隊定期協助管理層向所有員工宣傳誠信和道德價值觀，並處理任何腐敗舉報。內部 風險報告流程如果員工發現與合規或欺詐相關的風險，他們可以親自或通過電話、微信、電子郵件或公司的內部實時溝通平臺向內部控制部門報告。 收到報告後，內部控制部門將調查所有相關信息，發佈調查報告，並向相關部門和人員提出改進建議。如果違規行為得到證實，公司將根據侵權行為的嚴重性對 相應人員進行處罰。E N V I R O N M EN T A L S O C I A L G O V E R N A N C E 環境 — 社會 — 治理

2.4。獲得的榮譽金獎第二十二屆WIPO-CNIPA中國優秀工業設計獎中國國家 知識產權局 2021 年粵港澳大灣區高價值專利培育與佈局競賽金獎廣東省市場監督管理局（廣東省知識產權局） 省級企業技術中心廣東省工業和信息化廳、廣東省財政廳、海關總署廣東分局還有廣東省税務局、國家 税務局廣州市領先民營企業廣州市工業和信息化局 E N V I R O N M E N TA L S O C I A L G O V E R N A L G O V E R N A N C E 環境-社會-治理 XP E E

I-VISTA 五
2021 年業界首款 i-Vista¹ 五星車型 (P7)
中國汽車工程 研究院和i-Vista（智能汽車集成系統測試區）委員會
年度汽車 (P7)
第八屆軒轅獎 (2021) 年度汽車 (P7)
《汽車商業評論》和 EFS 諮詢中國
年度十大最佳汽車
第九屆軒轅獎 (2022)
年度十大最佳汽車 (P5)
《汽車商業評論》和 EFS 諮詢 中國
智能互聯汽車——年度十強
智能 互聯汽車-年度十強
（平均專利得分在國內汽車製造商中排名第一）
中汽研信息諮詢有限公司
注意：1.i-Vista中國智能汽車指數是 全球首個以消費者為導向的中立、公正和專業的智能互聯汽車第三方測試和評估體系。它由中國汽車工程研究院在中國汽車工程學會和中國汽車工業協會的 指導下於2017年設立。該指數基於智能汽車集成系統測試區的研究結果，以及中國的自然駕駛和交通 數據研究結果。
31 環境社會治理
32 環境社會治理

03
可持續發展管理
小鵬公司高度重視可持續發展，因此我們建立了全面的可持續發展管理體系，積極與利益相關者溝通， 不斷提高我們的可持續發展管理標準。
探險家
未來的出行方式
EN V I R O N M EN TA L S O C I A L G O V E R N A N C E

3.1。可持續發展的治理結構
小鵬公司已經建立了可持續發展的三級治理結構。董事會-ESG 工作組-ESG 執行小組結構 規定了各級的職責，
形成包括決策、溝通、實施、報告、 和評估在內的ESG閉環管理體系，以確保ESG戰略的有效實施。
組成職責董事會包括所有董事會成員。
全面負責ESG工作並進行監督
公司的ESG方向和 戰略，確定，
評估和管理與之相關的任何重大 ESG 風險
公司的業務。它定期接收來自的報告
ESG 工作組和其他 管理層，它也在
負責審查和批准公司的可持續發展
報告和其他 ESG 管理政策。
ESG
特遣部隊
它由公司總裁領導，
以及高級管理層
負責運營管理，
內部控制，公益基金會，
法律、企業融資和
投資、品牌和公共關係，
和其他部門。
它向董事會提供決策建議
關於公司的 ESG 問題， 包括 ESG
願景, 目標, 戰略和政策等,
而且 它監督公司的執行情況
ESG 戰略，審查 ESG 目標的進展。這個
ESG 工作組定期向董事會報告
在這一年中。
ESG
執行小組
它包括關鍵人員和高管
從產品規劃、採購
以及供應鏈、製造業
還有工程學，人類
資源、內部控制及其他
核心功能。
負責 ESG 策略的日常實施
由 董事會和 ESG 制定
工作組，持續跟進 ESG 要求
監管機構、投資者和利益相關者，及時
報告 ESG 工作成果，準備 ESG 報告，以及
協助環境、社會及管治工作小組進行監督
和 評估。
環境社會治理

3.2。利益相關者參與
小鵬公司建立了多種利益相關者溝通渠道，及時向利益相關者披露有關運營和生產、環境保護、科學和 技術創新、發展戰略等方面的信息。
通過這種方式，我們努力提高利益相關者對公司的理解和認可，並將收集到的利益相關者的期望納入公司的運營，從而保護利益相關者的知情權和參與權。
利益相關者
關鍵問題
溝通渠道/方法
政府和監督組織
運營合規性
行業信息共享
依法納税
信息傳送
節能減排
產品質量
線上推廣
服務和體驗
線下展示和推廣活動
顧客
信息安全和隱私保護
微信官方賬號
新產品發佈會
市場研究
客户滿意度調查
合法利益
市政廳會議
薪酬和福利
員工培訓
員工
培訓和教育
內部和外部網站
職業健康與安全
多元化和平等機會
公司治理
股東大會
投資者
投資回報率
路演
風險管理和控制
定期披露信息
信息透明度
電子郵件和電話查詢
供應鏈管理
• 現場調查
商業夥伴
成本控制
供應商會議和審查
公平競爭
供應商合同和協議
供應商培訓
預防和緩解疫情
參與社區項目
社會與環境
鄉村振興
公益活動
對弱勢羣體的援助
• 低碳推廣活動
環境保護
信息披露新聞稿
媒體和非政府組織
媒體互動
媒體簡報
對非政府組織的捐款
對可持續發展的影響
環境社會治理

3.3。重要性評估
通過積極的溝通和研究，小鵬公司收集股東、政府、員工、客户等各利益相關者的反饋，以 識別重要的ESG問題並能夠在本報告中進行關鍵披露。同時，小鵬將繼續根據已確定的重大問題完善公司的可持續發展管理。
小鵬公司的實質性評估主要分為以下幾個階段：
XPENG
01 確定實質性問題
根據原有的重要問題 清單，我們將對今年的重大問題進行識別和分類，並基於以下五個方面建立數據庫：國家政策、公司發展規劃、ESG披露標準、資本市場ESG評級指標、 和同行問題基準測試。
02 反饋來自董事、管理層、員工、客户、投資者、合作伙伴，
媒體、公眾和其他利益攸關方對可持續發展的看法
小鵬作為篩選重要問題的 基礎。
利益相關者溝通
2021 年，我們 加強了董事會對重要問題的篩選、評估和監督流程，一些董事填寫了研究問卷，就與 ESG 管理相關的問題和建議提供反饋。
03 根據重要性原則，對調查結果進行統計分析，
根據風險程度，對每個問題給予不同的權重。這些問題根據對公司 發展的重要性和對利益相關者的重要性這兩個維度進行分類。這使我們能夠形成重要性映射矩陣，並由公司的管理層和外部專業人員對結果進行評估。
實質性分析和審查
04 制定和實施有關重大問題的行動計劃，以 為重點的報告披露
相關信息。
問題迴應和 披露
環境社會治理
Xpengs 2021 年 ESG 問題 實質性映射矩陣
對公司發展的重要性
風險 管理
公司治理
水資源管理
綠色技術和產品
多元化和平等機會
信息安全與技術創新與隱私保護知識產權
產品質量和安全
商業道德
社會參與
和慈善事業
客户服務與滿意度
氣候變化
勞務管理
供應鏈管理
職業健康與安全排放管理
員工培訓與發展
資源效率
對利益相關者的重要性
環境社會治理

04 未來出行體驗的科技作為一家專注於未來出行體驗的科技公司，小鵬 Inc. 一直堅信全面的研發投資，並致力於增強其核心全棧研發能力。我們建立了全面的科技創新體系，我們 繼續開發領先的軟硬件技術。我們努力將我們的領先技術轉化為智能、節能和環保的產品和出行體驗，我們致力於成長為中國 領先的智能電動汽車公司之一。未來出行探索者 4114.3 研發投入百萬人民幣 38% 研發員工百分比 428 新授權專利數量

4.1。創新科技驅動是小鵬公司的關鍵競爭優勢和核心戰略重點。小鵬將全棧 研發能力以及軟硬件集成的快速迭代視為科技創新與發展的重要戰略。因此，我們不斷完善我們的科學和 技術創新體系，提高科技創新水平。4.1.1.創新系統健全的科技創新體系是實現技術領先地位不可或缺的。小鵬公司明確定義了其技術研發戰略，其中包括堅持持續強勁的研發投資，建立國際研發中心和研發團隊，改善創新激勵和成就保護措施。我們致力於保持我們在智能電動汽車技術開發和產品創新方面的領先地位。研發投資（百萬人民幣）2018 1,051.2 2019 2,070.2 2020 1,725.9 2021 4,114.3 研發職位數量 2020 2,063 2021 5,271 研發投資佔收入的百分比 (%) 2019 89.2% 2020 29.5% 2021 19.6%

研發戰略遵循全棧研發戰略，小鵬公司致力於為 高級駕駛輔助系統、智能連接和核心車輛系統帶來創新。通過領先的軟件和硬件技術，我們用技術改變未來的出行方式，為用户提供獨特的旅行體驗。根據 IHS Markit 的數據，我們是總部設在中國的汽車公司之一，開發全棧高級駕駛輔助軟件，包括定位和高清地圖融合、感知算法和傳感器融合、行為規劃、 內部運動規劃和控制，並已在量產車輛上部署了此類軟件。到2021年底，小鵬公司已在廣州、上海、硅谷、聖地亞哥等地設立了6個研發中心，逐步建立了中國領先且遍佈全球的研發體系。小鵬汽車 +

研發團隊小鵬公司擁有一支多層次、多元化、大規模的內部國際人才隊伍。我們的幾位創始人和 高管都是來自不同行業的高級人才。截至2021年底，我們的研發人員佔員工總數的38％，為我們快速和創新的研發提供了堅實的人才基礎。創新激勵 機制小鵬公司在我們的績效評估中考慮研發和創新成果，將研發和創新與薪酬聯繫起來，併為為專利和軟件發明等知識產權 權利做出貢獻的員工提供金錢獎勵/激勵措施，以促進員工創新。同時，我們設立了傑出發明家獎，並且我們每隔 季度發佈專利提案排名清單和發明家排名。我們還設立了小鵬INNOHERO創新成就獎，以表彰年度引領行業併為用户創造價值的十大技術創新；組織1024 Creative 出行與生活方式提案大賽等特別活動，積極探索和營造創新和探索的氛圍。知識產權保護小鵬公司非常重視保護自己的知識產權 權利，同時也注重維護第三方的合理權益。我們制定了《知識產權手冊》、《知識產權管理辦法》和《專利管理辦法》， 以及其他指令，旨在持續改善知識產權風險管理流程，提高員工的知識產權保護意識，規範知識產權保護。2021年， 小鵬公司增加了428項新的授權專利（其中262項是發明專利），並註冊了47個新商標。截至2021年底，小鵬公司已累積了1,129項專利（包括425項發明專利），註冊了545個商標。01 風險管理我們制定了知識產權風險管理控制程序和知識產權爭議處理控制程序，以規範知識產權風險管理流程和爭議解決工作，調查通過現有辦公設備、軟件或生產設備發生侵權的可能性。通過這種方式，我們採取措施避免或降低侵犯知識產權的風險，並且我們 定期監控公司和其他人的知識產權。我們還會分析可能的爭議及其對公司的損害，並制定相應的預防措施。02 風險培訓我們通過內部Peng-Learning平臺開設了一門關於商標註冊和使用的合規 課程，以提高員工的知識產權保護意識。2021 年，我們開展了 50 次現場專利培訓和 2 次現場商標培訓。

[特徵]面向未來智能出行體驗的產品創新得益於我們全面的科學和技術 創新體系，小鵬公司取得了持續的突破，開發了許多技術進步，例如靈活的智能電動汽車平臺、下一代電動汽車架構和先進的駕駛輔助系統技術。通過這種方式， 我們繼續提供更智能、更環保、更好的出行技術解決方案，不辜負我們作為未來出行探索者的品牌。XPENG + 01 靈活且可擴展的智能電動汽車平臺我們戰略性地構建了多個靈活的 智能電動汽車平臺。我們推出了兩個平臺，即大衞和愛德華，這使我們能夠開發軸距的車輛 2,600mm-3,100mm。每個 Smart EV 平臺都允許我們高效地設計 和製造各種模型，因為我們在同一個平臺上使用不同模型的通用組件。通過規模經濟，我們的平臺方法有望減少我們的 物料清單成本和研發費用。David Platform Edward Platform 02 下一代 E/E 架構：X-EEA 3.0 我們徹底改變了 的硬件、軟件和通信架構，創建了下一代 X-EEA 3.0 E/E 架構，將我們的車輛變成了智能移動終端。因此，我們創建了一個集成的移動 空間，其中包括網絡連接、娛樂、交通和辦公等功能，併為我們的用户帶來了新的移動技術體驗。

XPENG + 03 高級 OTA 更新我們使用 OTA （空中）技術是更新功能的主要途徑，不斷提高OTA更新的及時性、安全性和可用性，使智能電動汽車升級 可以在產品的整個生命週期中進行，讓我們的客户享受更多的功能和更好的用户體驗。小鵬G3i、P7和P5車型的許多電子控制系統都可以通過OTA進行更新。04 具有增強感知、決策和多場景功能的高級駕駛輔助技術我們的XPILOT駕駛輔助系統根據中國的真實駕駛和路況量身定製，已成為市場上最先進的 駕駛輔助技術之一，也是我們的核心競爭優勢。2021年，我們率先為小鵬P5配備了XPILOT 3.5駕駛輔助系統，將我們的感知傳感器、決策算法和 高級駕駛輔助技術與其多場景功能結合起來，使智能駕駛的重新演變成為現實。其中，XPILOT 3.5的核心功能城市NGP計劃於2022年在首批城市進行OTA 升級和開放。 [案例]小鵬NGP 3000公里遠徵挑戰賽2021年3月26日，為期8天的千里NGP·探索無盡小鵬 導航制導飛行員（NGP）3000公里遠徵挑戰賽正式結束，小鵬公司正式成為第一家使用量產的駕駛輔助功能在3000公里南北高速公路上完成行程的汽車公司。 共有203位權威媒體人士、9位行業專家和16位用户見證了這次探險。從廣州到北京，該團隊穿越了10個城市，平均NGP里程為2930千米，平均每 100 公里進行0.7次接管。共進行了6,245條車道變更，成功率為94.4％，並通過了1,215條高速公路坡道，成功率為92.8％，穿越了1,308條隧道，成功率為95.0％。

772 截至2021年底，全國超級充電站數量308總覆蓋城市數量小鵬+ 05 Smart Cockpit Xmart OS，小鵬公司車載智能系統，支持智能座艙，提供無縫、易於使用和語音控制的智能出行體驗。第三方應用程序和服務的生態系統：我們通過車載應用商店向客户提供音樂、遊戲和其他相關的 應用程序。對第三方應用程序持開放態度使我們能夠為用户帶來更愉快的車內體驗。智能建議：根據車輛狀況、交通 狀況和其他因素提出建議。例如，Xmart OS 可能會推薦附近的停車場和充電站，建議替代路線以避免交通擁堵，或者建議在適當的條件下啟用高級駕駛輔助系統。遠程 控制：小鵬移動應用程序提供各種遠程控制功能，例如激活哨兵模式以監控安全風險以及在進入車輛之前遠程打開空調。06 高質量便捷的 充電網絡我們積極開發智能充電技術，不斷擴展我們的充電網絡，為客户提供更高效、更高質量和更便捷的充電體驗。800V 高壓碳化硅平臺：我們有望推出 800V 高壓碳化硅平臺，充電 5 分鐘，續航里程可達到 200 千米。480kW 高壓增壓站：作為中國第一家建立 480kW 高壓 增壓站的批量製造商，我們的充電器使用液體冷卻劑技術，充分釋放能量補充效率。廣泛的充電網絡：通過在中國建設龐大的充電網絡，我們的用户可以選擇家用 充電站、小鵬超級充電站或第三方充電站來為電動汽車充電。

4.2。優質的產品
Xpeng Inc. 致力於打造有吸引力的產品組合，將產品質量和安全放在首位，不斷滿足對智能電動汽車不斷增長的需求以及我們龐大的客户羣的多種需求。
4.2.1。產品系列1
G92
旗艦智能 SUV
X-EEA 3.0 E/E 架構
xPower 3.0 動力系統，800V 高壓 SiC 平臺
XPILOT 4.0 和 Xmart 操作系統 車載智能系統
P7
Sleek 聰明的冒險精神
XPILOT 3.0 和 Xmart 操作系統 車載智能系統 NEDC 706km 超長續航里程高級 運動轎車彎道和翼門設計 C-NCAP 五星認證
P5
讓你感動的情報
XPILOT 3.5 和智能操作系統 車載智能系統 V2X 智能連接 X Robot Face 動態智能美學設計 X-Safety 全面的主動/被動安全，X-HP 智能温度控制
G3i
你的 每日探索者
XPILOT 2.5 和 Xmart 操作系統 車載智能系統 X Robot Face 家族設計語言長續航里程 續航里程、超級充電服務 C-NCAP 和 CIASI 安全認證
注意：1.上述模型的某些功能可能因配置而異 。
2。G9預計將於2022年第三季度上市銷售。
3.小鵬G3獲得 C-NCAP（中國新車評估計劃）認證和中國CIASI （中國保險汽車安全指數）認證。

4.2.2。產品質量
質量是小鵬的核心價值觀之一。小鵬公司成立了質量和安全中心並制定了質量管理體系手冊，該手冊涵蓋了汽車和電池組裝、供應商零部件、生產流程、服務、市場和其他管理方面的設計和開發階段的研發質量 標準。
我們還制定了質量目標管理程序，該程序規定並分解了質量目標以確保其實現，並使用管理審查協議和內部審計協議定期審查我們的質量 體系，以及時完善我們的質量管理體系，實施閉環管理體系，保護我們在智能可靠質量方面的聲譽。
ISO 9001 2021 年，小鵬公司是!上市公司肇慶小鵬汽車有限公司獲得ISO 9001質量管理體系 證書。
在 J.D.Power¹ 的三項研究中獲得第一名：
01
在中國的智能汽車研究中，小鵬公司在主流電動汽車中獲得了第一名
02
在中國新能源汽車初始質量研究 （NEV-IQS）中，小鵬G3在緊湊型電動汽車中名列第一
03
在 J.D. Powers China NEV-APEAL 研究中，小鵬P7是中型電動汽車細分市場中的第一款
注意：1.J.D.Power 由 J.D. Power III 先生於 1968 年創立，其研究 以其獨立性和客觀性而聞名，是世界上最專業和最權威的市場研究公司之一。

改進質量驗證流程
對於新車型的開發，採用多輪車輛驗證，並對整車進行質量檢驗，通過測試車輛的耐久性和強度，以及車輛的耐腐蝕、耐濫用和耐涉水性，確保滿足用户的需求。該車輛還經過了極端温度（高低温）和高海拔條件下的性能測試，以確保其 對環境的適應性以及其他問題。
01
從2021年下半年開始，小鵬在我們原有措施的基礎上，針對新電池項目，創新性地逐步實施了特殊的短週期質量門審查體系。從電池項目建立到 SOP，我們進行了四道閘口管理，有效確保了電池質量，併為我們的用户提供了高質量的體驗。
02
在提高生產能力的同時，我們的肇慶工廠改善了檢驗和抽樣流程。已經對監管 項的抽樣進行了特別的重點檢查，同時對研發和製造進行了聯合審查，以便通過我們的多模式靈活生產平臺和雙班生產系統實現產品的順利交付。

提高對質量文化的認識 2021年，小鵬公司制定了《小鵬質量文化手冊》， 認證了15位質量文化大使，他們負責宣傳我們的質量文化，增強員工質量文化意識，營造一種將高質量作為我們文化一部分的氛圍。小鵬設立了質量文化 考試，共有1,522人蔘加，代表相關人員的參與率為84％，平均分為91.4。01 我們舉辦了第一屆小鵬質量控制改進活動，統一了我們的質量管理語言體系， 加強了人才培訓。公司董事會主席、總裁和10位副總裁參與了活動以及最終的改進項目評估，從而真正實現了自上而下的質量改進，並鼓勵全員參與。共完成了431項改進項目，有3552名參與者，超過10,000名觀眾。02 我們在肇慶 工廠開展了第一屆 “質量和技能競賽” 活動，統一了質量檢驗標準，提高了製造過程的質量檢驗能力。03 我們組織開展了為期100天的質量改進活動，主題是 “新車的批量生產和質量改進 ”，以提供更強的質量為我們的批量生產業務提供保障。04 質量中心和製造中心共同開啟了製造過程關鍵點和條款的培訓。它還標準化了製造過程保障的要素，在與流程質量相關的人員中實現了100％的滲透率，熟悉率為95％。環境社會治理環境社會治理

質量問題處理機制 2021年，小鵬公司完善了 《市場質量問題快速反應管理辦法》和《市場質量信息管理辦法》等售後服務質量措施，促進了數據指標的可視化和質量改進的效率。為了解決從多個渠道發現的 市場質量問題，包括400條熱線投訴、門店端維護、後臺警報等，小鵬根據 “三現實 原則” 使用質量方法和工具分析問題，同時通過質量每日會議、董事每週會議和與公司總裁會晤等機制評估我們解決問題的有效性。在處理每起質量問題案例時，我們 從設計、供應商、生產物流等多個方面確定共同點，從質量體系的角度制定對策。通過這種方式，我們可以解決問題的根本原因並實現有效的 預防。對於因產品質量或安全問題需要召回的產品，小鵬公司遵循國家缺陷汽車產品召回管理條例的要求，制定了 召回管理文件《缺陷車輛召回管理辦法》，明確召回實施流程。正如我們之前在公開文件中披露的那樣，由於安裝在這些車輛上的逆變器可能出現 電源故障，我們在2021年召回了G3車型。此次召回於7月完成，共召回了13,399件商品，並收到了供應商的補償。因此，此次召回對小鵬的 財務報表沒有重大影響。全年銷售或發貨後因安全和健康原因召回的商品百分比為 9.7% 2。XPENG + 產品質量應急計劃針對極端天氣和突發 疫情等情況，小鵬制定了靈活的處置計劃，通過加強質量控制各個環節的驗證和檢驗流程，增加新的控制手段，確保產品質量的穩定。單位：1,000人民幣保修期開始時的餘額 保修期內支付的費用營業收入保修費用佔年收入的百分比/3/9,706/73 575 2,321,219 0.025% 34,597 925 5,844,321 0.016% 111,351 32,352 20,988,131 0.15% 2018 2019 2020 2021 0.15% 注意：1.場景、情況和物體，這意味着根據現場的實際情況採取切實可行的對策。2.2021年，該公司發佈了召回計劃，召回在2019年3月29日至2020年9月27日期間生產的部分小鵬G3汽車。共有13,399輛汽車參與召回。從2019年到2021年，小鵬分別交付了12,728輛、27,041輛和98,155輛汽車。 中因安全和健康原因召回的車輛佔2021年售出或交付的車輛總數的百分比=2021年召回的車輛數量/（2019年交付的車輛總數+ 2020年交付的車輛總數+ 2021年交付的車輛總數）。3. “/” 指的是 先前的報告中未完全考慮/未披露，下文相同。環境社會治理環境社會治理

4.2.3。產品安全 Xpeng Inc. 根據《電動汽車遠程服務與管理系統技術規範》制定的 國家標準，為新能源汽車企業建立了監控平臺。該平臺可以實時監控車輛、動力電池、行駛電機、車輛故障和其他相關信息。該平臺已通過中國監管平臺的測試，並獲得了國家新能源汽車監測管理平臺的合格報告。2021 年，我們將功能安全作為新車型開發質量門户 交付控制的要求之一，並在所有相應的專業系統中建立了功能安全小組。新車設計是根據C-NCAP（中國新車評估 計劃）五星評級和E-NCAP（歐洲新車評估計劃）五星評級開發的。它還考慮數據設計和結構模擬、碰撞模擬和監管認證，以實現全過程控制和 確保產品安全。XP E N G+ [案例]小鵬P7被授予C-NCAP五星評級2021年7月26日，中國汽車技術研究中心公佈了新一輪C-NCAP測試的結果，小鵬P7獲得了 五星C-NCAP評估評級，得分為89.4％。在主動安全方面，小鵬P7得分為98.5％，成為當時得分最高的電動汽車車型，遠遠超過行業平均水平。卓越的安全結構設計 01 車身架構採用鋼鋁混合結構，在保持輕量化的同時，極大地提高了車輛剛性，有效改善了碰撞力的傳遞。02 前橫臂連接到副車架的前 端，使底盤能夠更早地參與碰撞，從而增加碰撞能量的傳遞路徑。03 轉向系統設置在更靠近前部，為倒塌留出了更大的空間正面 隔間的背面。同時，精確的撕裂控制不僅可以確保副車架的後端整體上不會向後移動，有效防止電池組的侵入，而且還能大大降低碰撞力和 的碰撞減速峯值。超高強度材料應用 01 車身由 16% 的超高強度鋼和 13% 的熱成型鋼組成，大量零件經過熱成型，形成具有 360 度 全方位保護的熱成型車身。02 熱成型材料的使用是大多數型號的兩倍，使用熱成型材料的零件數量是豪華車型的 1.5 倍。環境社會治理環境社會治理

4.3。質量服務小鵬公司視車主為小鵬朋友，致力於為我們的消費者提供 高質量的服務，不斷提高客户滿意度。4.3.1.保護客户權益小鵬公司非常重視保護客户權益，建立健全的客户隱私 保護體系，暢通客户與小鵬之間的溝通渠道。這使我們能夠正確處理客户投訴並實施負責任的營銷政策，建立健康的客户關係。客户隱私 保護小鵬積極遵守適用於其業務所在地的與保護用户個人信息和隱私相關的法律法規，並按照《通用數據 保護條例（GDPR）關於信息使用和隱私保護的原則和精神行事。該公司已經建立了健全的機制來確保隱私保護和信息安全，並進行了全生命週期的數據安全管理。我們針對所有員工發佈並實施了一系列管理政策和規範，例如《個人信息安全條例》、《數據披露管理辦法》和《隱私協議》，並持續規範隱私 保護和信息安全。我們將保護用户隱私納入集團的風險合規管理，並將其視為數據合規審查流程的重要組成部分。我們還進行內部審計和第三方審計， 並對違反隱私保護和信息安全保障機制的行為遵循零容忍政策。小鵬汽車成立了信息安全與數據合規委員會，小鵬汽車副董事長兼總裁Brian Gu博士擔任董事長，小鵬公司副總裁黃榮海先生擔任副董事長，各業務部門負責人為核心成員。黃榮海先生之前曾擔任阿里巴巴的技術董事，在互聯網技術開發和安全管理領域擁有豐富的 經驗。該委員會負責公司信息安全和數據合規工作的整體管理和監督願景。在該委員會之下，分別成立了兩個 工作組，分別負責信息安全和數據合規問題，負責建立和實施有關國內和海外 個人信息和重要數據合規管理的標準、制度和規範，協調和指導相關業務部門共同開展數據合規工作，並確保集團相關制度的實施。環境社會治理 環境社會治理

ISO 27001:2013 2021 年，我們獲得了 ISO 27001:2013 信息安全管理體系認證 ISO 27701:2019 獲得了 ISO 27701:2019 隱私信息管理體系認證 6 我們的六個核心系統通過了由 公安部批准和頒佈的國家信息系統等級保護三級保護認證。01 隱私風險篩查我們將隱私保護的法定原則整合到整個產品的產品開發和系統結構中小鵬系列，同時進行數據 保護影響評估（DPIA），以在數據處理之前識別和緩解隱私風險。我們還提前開展了 GDPR 合規項目，啟動了 GDPR 合規體系的建設。02 數據收集程序 根據法定原則和監管要求，我們通過隱私政策、產品/功能 描述和服務場景指南等文件向用户解釋收集、使用和保留個人信息並獲得他們的明確授權，並告知用户我們如何保護個人信息以及他們如何行使相關的法定權利。03 安全數據存儲我們遵守關於個人信息存儲位置、方式和存儲時間的法定要求，並對存儲的信息採取適當的加密、去識別和其他安全技術措施。數據的內部使用受最低必要性原則的約束，必須經過安全合規審查流程。04 隱私保護培訓我們定期進行內部培訓，提供信息安全、數據合規基礎知識和敏感個人信息保護等主題的課程， 組織涵蓋所有員工的數據安全意識在線培訓和考試，並在培訓和宣傳中明確規定信息安全披露的公眾反饋渠道。05 應急響應我們制定了 突發事件處理系統和子域應急協議，例如數據安全應急響應協議、數據安全事件應急響應計劃和個人數據披露應急演練，以及 勒索軟件應急響應計劃和網絡釣魚應急協議，明確了處理數據安全事件和防範信息安全風險的流程。我們制定業務連續性/應急計劃和 應急響應程序，每年至少對其進行兩次測試。我們進行 SOX 合規性審計、GDPR 合規性審計、歐洲 WP29 合規性審計，以及國家信息系統保密保護評估。 此外，我們會在每次系統更新時進行第三方漏洞分析，包括模擬黑客攻擊。2021 年，已經執行了大約 7,000 份相關的安全測試工作訂單。06 第三方責任：所有 第三方合作均需經過相關流程和批准，並需要簽署保密協議，定義機密信息、保密義務和違約責任。環境社會 治理環境

在我們嚴格的數據安全措施下，小鵬公司在過去三年中沒有發生重大泄露或網絡安全事件。數據安全漏洞或其他網絡安全事件總數：0 受公司泄露影響的客户和員工總數：0 數據泄露數量：0 XPeng + 與數據 安全漏洞或其他網絡安全事件相關的罰款總額：0 客户溝通渠道小鵬公司致力於建立強大而順暢的客户溝通渠道。作為一家新型的智能電動汽車公司，與傳統汽車公司相比，我們擁有更多元化的溝通 方式。除了傳統的實體店和 “400” 電話服務熱線外，我們還使用車載信息娛樂系統、小鵬社區、小鵬APP、小鵬官方微信和 其他方式與客户溝通，幫助我們充分了解客户的需求及其對小鵬的期望。客户投訴解決小鵬公司關注客户的心聲，我們建立了 全面的客户投訴解決系統和流程，努力以最適當的方式迴應客户的疑慮，從而改善客户的服務體驗。2021年，“400” 渠道收到了約45,000起客户 投訴，100% 的投訴得到了解決。系統保障：制定了許多投訴處理系統，例如《客户投訴處理管理程序/辦法》。我們與客户簽署 車輛和電力系統售後服務承諾書，通過標準化的投訴服務優化客户服務體驗，增強客户對小鵬的信任。流程保障：客户投訴分為4個級別，規定了不同級別投訴的相應人員和處理方法。通過這種方式，我們建立了閉環投訴處理機制，投訴部門負責整個過程， 通過監督系統對每種情況進行跟進。我們會主動確認投訴是否通過外撥電話得到解決，並就投訴 處理的有效性、流程和效率徵求客户反饋。技術支持：藉助車輛自診斷功能、智能故障診斷和遠程處理能力等先進技術，我們可以識別和解決可能導致投訴的潛在故障， 減少和預防可能的投訴。責任營銷 Xpeng Inc. 堅持負責任的營銷標準，與客户簽訂透明、公平的銷售合同。我們制定了2021年小鵬公司市場訂單合規 管理條例，在不斷提升品牌形象和價值的同時，加強了對營銷、價格、渠道和運營合規性的控制，同時保護了消費者的權益。營銷培訓：我們要求所有銷售 人員接受相關培訓，告知客户所有風險以及我們產品的正確使用，並確保在銷售、交付和售後的整個過程中進行公平營銷。 會及時處理和解答任何相關的問題和疑問。評估、獎勵和懲罰機制：我們將合規營銷納入銷售佣金的評估維度。如果存在任何侵權行為，該月的銷售佣金將受到相應影響 。對於侵權行為的直接責任人，將根據《員工行為準則》和其他相關規章制度給予不同程度的紀律處分，並根據 年內店內違規行為的數量和嚴重程度，追究門店經理的責任。指導可持續消費：我們在官方 商店提供某些綠色/健康產品、可降解商品和其他環保產品；我們鼓勵按需消費，我們的銷售人員經過培訓，可以根據用户需求推薦合適的產品，並鼓勵客户最大限度地首先使用積分進行購買，為我們的 客户提供更多優惠。環境社會治理環境社會治理

4.3.2。提供優質服務作為未來出行體驗的一部分，小鵬致力於提供與傳統車主不同的服務 體驗，我們為智能電動車車主提供更好、更智能的服務體系。X-SERVICE：提供更愉快體驗的智能快捷服務 X-SERVICE 是一項基於小鵬智能服務平臺為用户打造的在線 移動智能共享服務，致力於為小鵬車主轉變傳統服務體驗。2021年，第一批X-SERVICE智能快捷服務在廣州、深圳、佛山和東莞等全國23個城市正式上線。01 專屬團體服務管家Captain通過專屬服務組，滿足用户訂購時的全週期服務需求， 交付和享受我們的汽車。02 集成智能診斷為用户提供在線預診斷和預約服務的綜合解決方案。03 一小時距離服務使用我們的智能觸發移動設備的服務平臺 服務，我們在核心城區內提供一小時的服務距離，以更好地滿足車主的需求。X 認證：經過認證的二手車，放心交易小鵬公司致力於打造智能、高質量的 二手車交易服務鏈，允許車主以高效、保值的方式出售或更換車輛，讓購車者透明安全地選擇和購買車輛，為所有人創造 “新” 的出行生活。01 放心購買通過智能評估建立客觀合理的官方認證體系，提供 199 項官方測試，原廠升級，官方交易轉賬和其他服務，確保效率 和安全，並提供經過認證的二手車金融解決方案。02 放心使用我們保護二手車車主的權益，提供與新車相同的基本服務；我們提供 7 天退貨政策和換貨 服務，並建立全週期售後維護記錄跟蹤。03 放心銷售為我們的品牌實施 “放心更換” 服務，該品牌提供高額補貼，保險 30 服務天數，並提供安全 便捷的官方一站式服務。

4.3.3。提升安全意識小鵬公司非常重視用户的高級輔助駕駛安全教育，並推出了業界首款智能輔助駕駛安全系統 “intelligent 行車點”，提醒車主遵循駕駛輔助功能的使用標準，幫助車主瞭解高級輔助駕駛的安全邊界，提高安全意識。小鵬輔助駕駛 安全系統側重於高級駕駛輔助系統，以 “智能駕駛點” 為核心。該系統涵蓋教育和評估的兩個主要方面，包括使用前培訓、入學評估和使用過程中的安全提醒， 貫穿學習-掌握-使用的不同階段。XPENG + 01 安全教育在線智能駕駛課堂，開發高級輔助駕駛科學認知、操作指南等相關內容，從入門 級別到高級科學和用户指南級別，將過程分為三個階段，以提高用户的安全駕駛技能。02 “智能駕駛積分” 提醒當用户頻繁和長期使用輔助駕駛時，導致 脱離、疲勞駕駛、經常對路況缺乏關注，以及類似的風險，系統將扣除根據不同的危險程度進行積分，並自動推送相關的安全提醒和相應的安全 學習內容，例如查看正確的智能駕駛操作示意圖、閲讀功能使用安全説明以及參與相關行為安全測驗。03 “智能駕駛積分” 激勵機制 高分用户（個人智能駕駛積分剩餘分數大於90分）未來可獲得小鵬OTA公測優先權限。小鵬 “智能駕駛積分” 高級輔助駕駛安全教育 環境社會治理環境社會治理

4.3.4。塑造小鵬車主文化我們專注於與客户建立牢固的關係，通過 “小鵬俱樂部” 搭建與車主溝通的橋樑，營造 “與 小鵬同行、探索” 的文化，開展 “Xmoment” 和 “Xwalker” 等大量高質量的車主文化活動。我們努力豐富客户的生活，增強小鵬與用户之間的情感共鳴。“獨唱 音樂與與樂隊一起演奏不同，與家人和朋友一起參加週末活動可以為生活增添歡樂和興趣。”文龍 Xmoment：為我們的客户打造專屬的高端文化活動，通過邀請具有高小鵬俱樂部價值的小鵬用户參與車主活動，傳播 小鵬的探索精神。2021年，X-moment在雲南宇本、山西大同、湖南長沙等 地開展了多項車主活動，讓車主感受傳統文化的魅力，探索自然，提高環保意識。Xwalker：通過我們的 “小鵬俱樂部” 招募對小鵬品牌高度認同並願意參與小鵬 開發的忠實客户。我們邀請他們參加特殊活動，例如公益活動、車展和商店活動，以增加車主與小鵬之間的積極互動。2021 年，X-walker 車主 志願者參與了廣州車展、國慶十城車展志願者活動、小鵬俱樂部公益志願者活動等活動。4.3.5.客户滿意度我們致力於通過為 XPeng 用户提供超出他們預期的體驗來持續提高客户滿意度。2021年，我們擴大了客户滿意度評估的範圍及其指標，將客户評價作為後續工作和改進的重要 參考點，並不斷完善我們的產品和服務的質量。2021 年，小鵬公司。”的五星評分為97％，超過了我們最初設定的95％的目標。目標設定和審查：每年都設定客户滿意度 目標，我們會及時比較和審查目標的實現情況，為改進提供參考。多維度評估指標：對車輛維修、 NPS 淨推薦值和售後滿意度等指標進行了全面調查，力求獲得全面和誠實的客户評估。及時交付問卷：在交付後的第二天，通過小鵬APP發送問卷，以實現 我們的滿意度調查的100％交付率。XPENG + 2019 2020 2021 2021 年目標滿意度受訪者比例回覆我們調查的客户百分比 84% 25% 96% 31% 97% 47% 95% N/A 注意：1.N/A 表示尚未為 受訪者佔客户總數的比例設定目標環境社會治理環境社會治理

4.4。負責任的供應鏈小鵬公司致力於建立可持續的供應鏈體系，並促進 價值鏈中所有參與方的積極成果。我們堅持採購合規性，並實施了供應商管理政策，例如《供應商選擇和管理辦法》、《下級供應商管理辦法》、 和《電子材料管理辦法》。我們實施閉環管理流程，同時通過培訓和教育幫助提高供應商履行職責的能力，從而繼續建立 負責任的供應鏈管理體系。採購合規性我們要求採購透明，供應商必須簽署誠信承諾書、合作伙伴合規承諾、商業祕密和專有信息 保護承諾以及其他文件，明確雙方在誠信、知識產權保護、機密信息和其他形式的誠實方面的責任，以確保高標準的商業 道德。閉環供應商管理流程供應商採購和預選供應商現場檢查供應商選擇和指定協議簽署組件產品開發/綜合採購設計階段採購訂單 發佈付款處理供應商名單管理供應商績效評估供應商信息變更管理我們制定了供應商黑名單管理辦法，因此違反相關協議的供應商將被列入黑名單 列入黑名單。XPENG + 供應商管理供應商審批流程：公司要求所有供應商嚴格遵守人權保護、禁止童工、保護員工職業健康和安全以及 相關標準，並要求供應商獲得IATF 16949、ISO 9001或同等認證條件下的第三方認證。此外，公司綜合考慮供應商的質量水平、供應連續性、業務 道德記錄和其他相關情況，並根據供應商提供的產品類別執行相應的評分標準，同時優先選擇國內和 國際汽車行業的市場主導供應商，以確保供應商的績效質量。供應商審計：根據供應商績效管理措施，每月根據業務 條款、質量和交付三個維度對所有供應商進行審計和評估，然後根據審核結果將供應商分為不同的級別。同時，我們制定了戰略供應商管理辦法，以識別和管理關鍵供應商。供應商風險 管理：我們定期進行供應商系統審查、流程審查、產品審查、現場檢查和其他監督和審查工作，以確保供應商管理自己的ESG風險，從而降低供應商績效風險。供應商類型 在過去三年中接受過可持續發展風險評估的供應商在過去三年中接受過評估的此類供應商的百分比一級供應商 1,028 100% 關鍵的非一級供應商 236 100% 環境社會治理環境社會治理

供應商改進能力供應商培訓：29 種質量保證方法、歷史缺陷驗證、8D （八項紀律）問題解決以及其他領域的質量培訓，以改善供應商的質量控制。供應商可持續發展評估：將ESG內容納入供應鏈管理戰略，建立三個 個可持續供應鏈管理關鍵績效指標，包括供應商培訓覆蓋面和參與率、供應商審查範圍和參與率，以及使用環保材料和回收的 包裝的供應商比例。通過這種方式，我們監督和激勵供應商改善其可持續發展管理 XPENG + 2021 年在產電動汽車車型的一級供應商 376 供應商區域 2021 年在產電動汽車車型的一級供應商華東 199 華南 133 華中 23 華北 23 華北 6 東北 5 西北 9 西北 1 環境社會治理環境社會治理

05 保護環境和自然生態小鵬公司主動利用科學技術 進展推進碳中和，積極應對氣候變化，在產品設計、研發、生產、運營的各個階段倡導可持續發展理念，努力實現環境、經濟和社會的可持續發展。2.905 2021 年 11 月和 12 月光伏發電百萬千瓦時 0.004 千瓦時能耗比千瓦時千元人民幣 153,125 再生水消耗量 m3 未來出行探索者環境社會治理環境社會治理

(1)[特徵]通過綠色轉型應對氣候變化氣候變化是全人類的共同挑戰。 2021 年，中國大力推動碳峯值和碳中和，黨中央、國務院發佈了《全面忠實貫徹新 發展理念實現二氧化碳峯值和碳中和工作指導意見，要求建設綠色製造體系，加快新能源汽車等綠色製造業的發展。作為研究智能汽車 的全棧高級駕駛輔助系統品牌，小鵬公司主動推動向更低碳和更可持續的方向發展，通過科技進步促進碳中和，成為綠色 出行領域的領導者和先驅者，並以實際行動應對氣候變化。我們參考氣候相關財務披露工作組（TCFD）的建議，即披露四大領域的氣候相關工作計劃和成果：治理、 戰略、風險管理和目標指標。XPENG + Governance 公司持續改善 ESG 管理，以改善公司的可持續發展治理，實現長期可持續發展。在 公司董事會下設立，ESG 工作組監督、審查和解決與可持續發展相關的政策、措施和相關績效目標，包括與氣候變化有關的問題。ESG 工作組定期向 董事會報告，每年至少開會兩次，討論與 ESG 相關的問題，包括氣候變化問題。ESG工作組還可以在需要時向外部專家尋求有關氣候變化的專家建議。同時，在公司總裁辦公室的授權下，成立了氣候變化小組 （碳中和工作組）。副董事長兼總裁Brian Gu博士領導執行部門開展與該項目相關的工作。策略根據氣候相關財務披露工作組（TCFD）建立的 分類，由氣候變化引起的主要風險類型有兩種：（1）極端天氣或温度升高導致的物理風險，以及（2）由市場、監管、政策和其他應對氣候變化的變化引起的轉型風險 。該公司深刻理解氣候變化帶來的風險和機遇，我們肩負着利用科學和 技術進步推進碳中和的責任。我們促進新興技術與綠色和低碳產業相結合，以應對氣候變化帶來的風險和挑戰，努力為可持續發展 做出貢獻。氣候變化的風險和機遇：識別和應對風險/機會類型小鵬應對氣候變化的可能風險和機遇法律和政策風險隨着公司向前邁進，全球 對氣候變化風險的認識不斷提高，並面臨越來越多的與氣候變化相關的監管和披露要求，隨着全球發展，公司將有必要滿足更多的合規要求。設立碳 中和類別，跟蹤國內外法規的動態，系統地整理碳足跡和核算，提前制定計劃，以遵守歐洲和其他 海外市場的碳排放政策認證。按時披露可持續發展報告並遵守相關的披露標準。技術風險低碳經濟轉型的總體趨勢增加了對低碳生產的需求，並可能導致 在短期和中期內更換設備以滿足新技術和工藝要求的壓力。市場對低碳產品的推動將迫使公司開發更多的低碳技術和產品，並增加相關的 研發投資。建立和完善能源管理體系，實施在線能源監測和分析，繼續推進減排，目標是持續降低 單車能耗。促進材料的再利用或拆解和回收利用，以減少原材料產生的碳排放。我們還鼓勵開發和應用低碳替代材料。使用低碳和 輕質部件。市場風險不可再生資源和能源的稀缺預計將增加產品成本和價格的不確定性，從中長期來看，電動汽車行業可能面臨與市場接受度和消費者選擇相關的風險。傳統能源價格的上漲還將給生產設施帶來更高的成本，並給試圖獲得可再生能源的公司帶來挑戰。氣候變化使人們更加意識到電動汽車在整個生命週期中的碳足跡 ，公司需要做好電池回收工作，這可能會對財務產生一定的影響。積極開發替代材料，以減少對單一能源或 物質資源的依賴。建立示範碳減排的項目，開發和利用清潔能源，例如分佈式光伏發電和高壓超級充電。環境社會治理 環境社會治理

風險/機會類型可能的氣候變化風險和小鵬應對極端天氣帶來的機遇 業務可能由於極端天氣而無法正常運營。供應鏈風險，由於氣候變化、自然災害等導致生產和交付延遲。由於公司的服務器不在現場，如果備份系統由於與極端天氣相關的服務器故障而無法實時獲取數據，則可能無法及時恢復所有數據，從而產生數據保存風險。結合天氣預報 和其他信息，制定了極端天氣應急計劃。加強隱患研究，確保工廠、商店等場所的安全。實時監控供應鏈，及時尋找替代供應商，評估最壞情況下對生產、交付 和財務的影響，並實時內部評估對銷售、生產、交付、財務和其他部門的影響。合理使用商業保險和相關手段來減少極端天氣可能造成的 損失。機遇政府積極推動碳達峯和碳中和，新能源汽車市場有很大的發展空間。符合國家碳中和 政策的長期基礎設施，將氣候變化納入產品設計、採購、生產、銷售和運營的整個生命週期，尋求設計可以應對氣候變化風險的 “小鵬經濟模式”，同時繼續製造獲得消費者認可的低碳 新能源汽車。積極推動減少電動汽車及其產業鏈整個生命週期產生的碳足跡，創建碳減排的閉環， 樹立與小鵬公司相關的正面碳中和形象，從而創造長期的企業和社會價值，幫助品牌成長。風險管理公司擁有完善的風險管理框架和風險識別、評估和管理流程。有關詳細信息，請參閲 “改善風險管理” 部分。2021 年，我們將氣候變化風險納入日常風險管理，努力識別、評估和應對 氣候變化風險，並向董事會報告了相關事項。鑑於國際、國內和行業趨勢，我們確定了與公司相關的四大氣候變化風險和機遇，包括政策 和法律、技術、市場和極端天氣。根據已確定的風險，公司相關部門評估了每種風險在一般和最壞情景下的影響，制定了替代計劃，並及時提供了 內部和外部警告。指標和目標2021年11月和12月，肇慶生產基地的20.7兆瓦太陽能車棚和屋頂發電項目併網，光伏發電 項目共產生了290.5萬千瓦時的電力，相當於減少了1531噸二氧化碳排放，超過了最初的1,200噸目標。展望未來，我們將系統地促進碳中和，設定短期、中期和長期的碳減排目標，並通過定期目標審查和優化穩步推進氣候變化管理。我們為範圍 1、範圍 2 和範圍 3 制定碳減排措施，以減少生命週期中的碳 排放。對於範圍1，我們的製造工廠和商用車輛幾乎不使用汽油或柴油等化石能源；對於範圍2，我們將繼續促進光伏項目的建設和運營，這些項目預計將滿足肇慶工廠10％的工業電力需求。同時，我們促進辦公室的節能，以減少用電產生的碳排放。對於範圍 3，我們限制不必要的商務旅行，以減少員工差旅產生的碳排放 。小鵬+肇慶環境社會治理環境社會治理

5.1。環境管理本公司遵守《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國空氣污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》和其他法律法規。 公司以 “將合規和安全放在首位；將污染和污染降至最低；不間斷地改善和改進” 的原則作為確保環境和職業健康安全的指導方針， 公司不斷努力改善環境管理體系，加強環境監督和審查，提高環境保護意識，鞏固環境管理的基礎。 肇慶工廠建立了安全和環境保護的三層管理結構。管理系統的三個層面，即決策、組織和實施，每層都承擔着獨特的責任， 共同推動環境管理。2021年，肇慶生產基地成功通過了ISO 14001認證的第一階段審核。XPENG + 01 進行內部環境審計根據環境和職業健康安全管理體系的內部審計計劃 和內部審計管理程序的要求，我們對環境和職業健康安全管理體系進行了內部審計。 我們所有部門都積極採取措施對檢查中暴露的問題進行整改，比較整改結果以避免類似問題再次發生，並完成了環境和職業 健康與安全管理體系的審計報告。02 加強對突發環境污染事故的控制我們成立了環境應急小組，以加強對突發 環境污染事故的預防管理和快速有效的處理。同時，我們在公司定期組織教育培訓計劃以及年度應急演習和審查，以提高對突發環境污染事故的防範能力， 有效預防和控制環境污染事故。03 提高環境保護意識我們組織有關環境法律法規、污染防治及其他相關主題的培訓，以提高 員工的環保意識。2021年，我們組織了一次關於環境法律法規和危險廢物處理標準程序的培訓，以及一次關於危險 化學品安全知識的培訓課程，有2,000多名員工參加，相關人員的參與率為98％。環境社會治理環境社會治理

5.2。小鵬綠色運營將生態保護的理念融入到產品設計、 材料選擇、製造和辦公運營的全過程，努力減少整個產品生命週期的碳排放，促進汽車行業的綠色低碳轉型和清潔生產。同時，我們 對所有新建建築、 改造和擴建項目認真實施環境影響評估和 “三同時”（與主體結構同步設計、同步建設和同步運營）系統，以減少生產活動對生態環境的影響。小鵬+ 5.2.1。創造綠色產品綠色技術研發公司積極參與綠色技術的研發， 早在設計階段就考慮產品的環境特徵。我們還通過改善風阻控制、提高電力驅動 系統的效率和控制低壓功耗，降低了整車的能耗。01 降低整車的能耗。在大衞和愛德華兩個汽車製造平臺的基礎上，公司採用先進的熱泵系統、低風阻、 超低滾動阻力輪胎和其他行業領先的節能技術來降低車輛的能耗範圍是處於同類車輛的領先水平。02 超級充電 技術我們計劃開始批量生產 800V 高壓 SIC 平臺，該平臺只需充電 5 分鐘即可實現 200 公里的續航里程，並將電力驅動的最大效率提高了 95% 以上，顯著提高 的能源使用效率。環境社會治理環境社會治理

使用綠色材料致力於促進可持續生產，我們通過從源頭上採取措施，包括綠色材料的研發和應用以及有害物質控制等，努力減少材料使用對環境的不利影響 。XPENG+ 01 開發低碳材料我們積極參與低碳材料開發和技術儲備建設，與國際主流共同探索碳減排的技術解決方案材料供應商。02 促進可持續材料 的利用我們採取積極措施促進可持續材料的使用。小鵬車隊實現了超過90％的材料再利用率和超過97％的材料回收率，遠高於中國工業和信息化部發布的《有害物質和汽車回收率管理要求 的要求。03 控制有害物質的使用和回收我們根據《禁用物質合規管理辦法》對有害物質和整車產品的回收率進行有針對性的控制和回收利用，根據回收利用，危險物質的管理必須符合《汽車產品禁用物質要求》中規定的標準 。除了要求構成汽車零件的每種均質材料必須符合國家標準 GB/T 30512 汽車禁用物質 的要求外（鉛、汞、六價鉻、多溴聯苯和多溴二苯醚的含量不得超過 0.1%；鎘鎘含量不得超過 0.01%），我們還增加了新的要求 包括石棉物質的可追溯性，不超過0.1％的鄰苯物質，不超過0.1％的偶氮二甲酰胺，全面禁止電子產品中的含鉛焊料，在其他零件中儘量少使用含鉛焊料。通過構建全面的違禁物質控制體系，我們對零部件和整車材料的使用建立了全方位的控制，以確保我們的車輛符合環境要求，並逐步 減少和替代違禁物質。04 使用綠色包裝通過改進包裝工藝，我們用可回收的週轉鐵架取代了原來的木框架包裝，以減少一次性紙箱和木製 箱的輸入。2021年，該公司幫助兩家供應商改善包裝，每天節省約45個大紙箱和6個木箱。展望未來，我們將鼓勵另外50家供應商做出類似的改進。在本報告所述期間， 共節省了 2,472 個紙箱和 115 個木箱。之前：紙箱之後：可回收循環箱環境績效指標單位 2021 年包裝材料使用量噸 26 包裝材料使用密度噸/1,000 元人民幣 1.2X10-6 促進電池回收公司建立了完整的廢舊動力電池回收管理流程，對試驗、生產和售後/客户中的廢電池進行了管理，探討了電池的 級聯利用和回收利用，並與第三方合作進行電池和處置。至於售後/客户生產的廢電池，當客户的車輛到達售後服務中心時，我們的 官方技術人員將進行專業診斷，拆除達到報廢狀態的電池，並將電池數據上傳到內部信息管理系統和可追溯性管理系統。根據相關的運輸要求， 電池將轉移到專業倉庫進行臨時儲存，然後由合格的供應商回收進行回收。2021 年，該公司交付了 98,155 輛汽車，是 2020 年 數字的 3.6 倍。該公司可供銷售的低碳產品佔總交付量的100％。根據汽車行業專業機構於2021年7月發佈的《中國汽車低碳行動計劃（CALCP）研究報告（2021）》，小鵬G3和P7車型的生命週期碳排放量比同級別燃油車低21％和26％。與傳統汽油汽車相比，小鵬汽車在2021年交付的電動汽車將在其整個生命週期內減少約100萬噸的二氧化碳排放。型號 G3i P5 P7 NEDC 里程（km）460/520 460/510/550/600 480/562/586/670/706 注意：1 除非另有説明，否則本報告中包括包裝 材料、能源和排放在內的所有密度指標均以營業收入（1,000人民幣）為分母計算。環境社會治理環境社會治理

5.2.2。提高資源利用效率 2021年，公司大力推廣可再生能源的使用，積極 探索資源回收利用，提高資源利用效率，努力創建資源節約型和環境友好型企業。能耗肇慶生產基地採用 LED 燈進行照明， 並在某些路段使用光伏路燈。塗層廠通過使設備的啟動/關閉與生產計劃保持一致、優化電泳爐的温度以及為空調的使用設定 要求來降低生產中的能耗。與年初相比，每輛車的能耗下降了50％。2021 年，我們通過管理、技術改進和其他手段節省了 165,000 千瓦時的電力，相當於 減少了 87 噸二氧化碳排放。我們的目標是在未來不斷推進光伏發電項目的建設和運營，探索綠色等清潔電力的利用，逐步提高能源 的使用效率，降低單位能耗。用水量小鵬高度重視水資源的保護和綜合利用。我們引入了先進的再生水回收技術，回收了 空調冷凝水、冷卻塔排水以及電鍍站反滲透（RO）膜的濃縮水；同時，循環水用於冷卻塔，將冷卻塔 工業用水的回收率提高到96％。2021年，公司消耗了424,275立方米的水，包括153,125立方米的再生水（廢水回收利用）。我們的目標是通過增加 回收水的使用等來減少淡水消耗量並減少未來的廢水排放。我們致力於在單位用水量方面達到行業領先水平。XPENG + 注意事項：1.環境數據收集範圍涵蓋小鵬汽車總部和肇慶工廠。2.不同能源之間的轉換 係數基於《綜合能耗計算通則》（GB/T 2589-2020）中給出的係數。3.根據香港交易所的《環境、社會及管治報告指南》， 的直接能源消耗總量包括不可再生燃料（例如汽油、柴油、天然氣等）和可再生能源（由地熱、風能、太陽能、水力和其他能源等可再生能源產生）。4.電力 功耗是除光伏電力之外的電力消耗量。環境績效指標單位 2020 2021 年總能耗2 1,000 kWh 44,485 88,717 總能耗成本百萬人民幣 21.0 50.4 能耗密度 1,000 kWh/1,000 人民幣 0.008 0.004 直接能耗3 1,000 kWh 13,983 32,395 汽油消耗 1,000 kWh 19.9 最低柴油消耗 1,000 kWh 60.1 最低液化天然氣消耗 1,000 kWh 13,903 29,490 光伏發電 1,000 kWh 13,490/2,905 間接能耗 1,000 kWh 30,501 56,322 功耗 a'1,000 kWh 30,501 56,322 總耗水量 m3253,697 424,275 總耗水密度 m3/1,000 RMB/0.02 市政 耗水量 m3 204,239 271,150 地下淡水 m3 0 0 地表淡水 m3 0 0 0 循環水消耗量 m3 49,458 153,125 環境社會治理環境社會治理

5.2.3。加強廢物排放管理公司遵守 如《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國水污染防治法》和《中華人民共和國固體廢物污染防治法》等 法律法規，並建立了內部系統，例如環境保護管理《危險廢物控制和 管理程序和程序》旨在加強對廢物排放和排放的管理，改善污染的預防和控制。為切實履行環保義務，我們主動接受公眾監督，定期委託合格的第三方進行廢水、廢氣和地下水監測，監測結果均符合標準。在過去的三個財政年度中，我們沒有因環境或生態問題被處以任何 鉅額罰款（超過10,000美元）。廢水排放管理公司設立了污水處理站，接收車間的生產廢水和整個 工廠的生活污水。污水在排放前通過一系列物理、化學和生化過程進行處理以達到標準。尾氣排放管理 01 焊接車間我們使用高效的過濾式除塵器吸收 煙霧和灰塵，實現99％的除塵效率。我們安裝了移動式焊煙淨化器，用於淨化焊接煙氣廢氣，吸收分散的二氧化碳，並將淨化後的氣體釋放到車間。該系統 有效地改善了工作環境的空氣質量，減少了廢氣和其他污染物的排放。02 油漆車間我們在預處理中採用了膜技術。無需加熱，升級後的 工藝可將能耗減少25％以上，廢漆殘留物減少約94％；阻尼板使用液體應用隔音減震（LASD），比傳統的瀝青基阻尼板更輕，重量減輕了20％-30％；應用B1B2免底漆噴塗工藝從源頭上減少了有機污染物的數量和排放，從而降低了排放與傳統工藝中的揮發性有機化合物 (VOC) 相比，為 15%；此外， 我們採用的揮發性有機化合物 (VOC) 最多業內先進的 “蓄熱式熱氧化器（RTO）” 裝置，可完全焚燒和分解廢氣中的有機污染物。該設備去除率達 95% 以上，可有效淨化 有機污染物。03 塗料廠我們通過控制清潔溶劑的消耗、降低機器人換色清潔頻率、優化工藝參數和模擬程序等來減少揮發性有機化合物的排放。2021 年， 小鵬的肇慶工廠排放了 0.5 噸硫氧化物和 1.3 噸顆粒物。我們的目標是減少單位氮氧化物排放量1、二氧化硫排放量和顆粒物排放，並努力在未來達到行業領先水平 。環境社會治理環境社會治理

廢物管理公司已經建立了內部管理系統，例如環境保護管理 程序和危險廢物控制和管理程序，以便在分類、收集和運輸的整個過程中進行廢物控制；我們建立了固體廢物系統平臺，通過在平臺上申請廢物轉移並委託合格的第三方處理廢物，確保正確處置 廢物。我們的目標是持續減少製造過程中產生的危險和非危險廢物的單位處置量， 未來不斷提高廢物管理水平。01 分類和收集我們每月對車間危險廢物的分類進行檢查，以避免將生活垃圾和工業廢物混入危險 廢物中。02 組織良好的轉移我們已經與合格的第三方危險廢物處置組織簽訂了處置合同，並制定了危險廢物管理計劃，將其上傳到廣東省固體廢物環境監管信息 平臺。我們還建立了危險廢物轉移表和出入記錄，並按照《危險廢物轉移管理辦法》清理了危險廢物，確保遵守法律法規。03 回收襯袋裝入油漆桶內。通過空桶回收和回收以及油漆殘留物的乾燥和處理等措施，油漆廠每個設施產生的危險廢物 持續下降。XPENG + 環境社會治理環境社會治理

噪音控制在工廠區域，我們嘗試使用低噪音設備，並將產生巨大噪音的設備（例如空氣壓縮機）保留在建築物內，通過建築物的隔音來降低噪音；我們在壓機車間使用由吸音材料製成的全線隔音封閉系統；我們還在植物大院中設置了綠化帶，在綠化區植樹和低矮灌木以吸收和減少噪音。注意：1.環境數據收集範圍涵蓋小鵬汽車總部和肇慶工廠。2.氮氧化物、二氧化硫和 顆粒物排放來自工廠製造過程的直接排放。3.温室氣體排放（範圍 1）來自固定來源（例如液化天然氣）的燃料消耗。液化天然氣的排放係數基於中華人民共和國國家發展和改革委員會於2015年7月6日發佈的《其他工業部門企業温室氣體排放核算 方法和報告指南。4.温室氣體排放（範圍 2）源自購買的電力的消耗。購買電力的排放係數基於 生態環境部（HBQHH）發佈的《關於2022年企業温室氣體排放報告管理有關優先工作的通知》 [2022]第 111 號）。5.温室氣體排放（範圍 3）統計數據來自員工出於商業目的的航空旅行。其值是根據聯合國附屬機構國際民用航空組織 (ICAO) 制定的航空旅行二氧化碳排放量計算方法 計算得出的。6.危險廢物公開範圍引自中華人民共和國 生態環境部發布的《國家危險廢物目錄（2021 年版）》。環境數據單元 20207 2021 年氮氧化物排放量2 噸 0.7 2.4 二氧化硫排放噸/0.5 顆粒物排放噸/ 1.3 廢氣中的揮發性有機化合物噸/ 7.2 工業廢水總排放量噸/ 116,190 COD 工業廢水中的二氧化碳排放噸/ 2.3 工業廢水中的氮氨噸/0.1 工業廢水中的總氮噸/1.0 温室氣體總排放二氧化碳噸 28,614 42,484 GHz 排放密度二氧化碳噸/1,000 人民幣/0.002 GHG排放 (範圍 1) 3 噸二氧化碳 2,801 5,892 GHG排放（範圍 2）4 噸二氧化碳 24,529 32,723 GHG排放（範圍 3）5 噸 二氧化碳 1,283 3,869 產生的總廢物噸/13,066 危險廢物產生量 6P 噸/1,071 危險廢物密度噸/1,000 人民幣/5.1X10-5 產生的一般工業固體廢物噸/11.409 辦公區域產生的生活垃圾 噸/586 產生的非危險廢物噸/11,995 非危險廢物密度噸/1,000 人民幣/0.0006 使用/回收/出售的廢棄物總量噸/11,270

06 關愛員工，為可持續增長凝聚力量高素質員工隊伍是可持續發展業務的基礎。 公司將員工隊伍的發展和管理置於其議程的重中之重，充分尊重員工的權益，並提供合理的一攬子薪酬和福利以及多樣化的晉升渠道，以幫助員工 發展前景光明的職業生涯。我們建立了健全的人才培訓體系，與員工分享發展成果；提供安全舒適的工作環境和更好的安全保障措施；並按照綠色 和低碳增長的願景採取行動，與員工一起創造可持續的未來。探索未來出行員工培訓總時數年內慈善引爆總數近 13,978 名員工 21.5 小時 1,700 萬人民幣 10 3 環境社會治理環境社會治理

6.1。員工成長人才是成長型企業的核心競爭力。小鵬重視每位員工的貢獻。我們 保護員工的合法權益，完善薪酬分配和績效考核體系，為員工提供多層次的福利保障，保障員工的職業健康安全，建立 開放民主的溝通平臺，提升員工的幸福感和動力。
6.1.1。保護員工權益
公司遵守《中華人民共和國勞動法》，奉行公平和非歧視的就業政策，並尊重有關人權 權利的國際規則。我們建立了健全的薪酬福利體系，開闢了與員工溝通的渠道，並採取了多項措施來保護員工的私人信息，保障他們的基本權益。
平等就業
公司嚴格遵守國家和地方法律和 法規，並制定了符合法律的明確招聘標準和流程。我們不會基於性別、年齡、種族、國籍、宗教信仰和其他社會或個人 因素為求職者制定不同的標準，並依法為所有員工和候選人提供平等的工作機會。我們還要求我們的供應商和合作夥伴遵守相關的法律、法規和條款。
在海外招聘方面，我們嚴格遵守當地的就業合規要求。我們已經簽訂了符合當地法律的勞動合同，購買了 併為當地員工支付了地方福利計劃。公司尊重和保護員工的合法休假權利，所有當地員工都有權根據其 工作場所適用的法律法規享受合法休假。公司致力於在海外招聘中僱用本地員工，在海外業務中，本地員工的比例高達50％。
公司反對一切形式的歧視和騷擾行為，禁止對他人進行身體、心理或口頭騷擾和羞辱，並承諾提供一個不受任何形式騷擾、虐待或體罰的 工作環境。如果違反本政策，所有人員都可以通過申訴程序向公司舉報，經證實犯下此類行為的人將受到 適當的紀律處分。在本報告所述期間，該小組沒有發生任何歧視和騷擾事件。
在每年 的第四季度，公司啟動次年的人力資源規劃。最終的人力資源計劃是在考慮每個部門的業務計劃的情況下制定的，並作為招聘計劃來指導招聘 流程。同時，合理分配人力資源以支持業務部門的工作。2021年，公司建立了自己的人才庫，將所需的專業人員派往各個業務領域；並啟動了全公司範圍的人才 流動機制，以消除障礙，促進不同部門之間的人員流動。所有這些努力都旨在為員工提供更廣泛的職業發展平臺，激發 組織的活力。環境社會治理環境社會治理

單位 2020 2021
員工總人數（全職）¹ 人 5,084 13,978 兼職/實習員工人數人/1,166 全職員工人數增加人 1,369 8,894
單位 2020 2021
殘疾工人人數人數 41 50²
2021 單元
所有管理層中女性員工的百分比% 11.9% 女性經理的百分比 創收職能（例如營銷）% 9.6%
注意：
1。該報告在計算員工相關數據時使用全職員工數據，包括按性別、就業類別、年齡、地區和 員工流失率等分列的員工百分比。兼職/實習員工人數不包括在內。
2. 其中46人是勞務派遣員，4人是正式員工。
3. 由於某些海外地區的員工隱私要求，2021年有120名海外員工未按性別進行識別，因此未包含在 計算中。
4. 由於某些海外地區的員工隱私要求，2021年有272名海外員工未按年齡進行識別，因此 不包括在計算中。
107 環境社會治理環境社會治理
2020 年 2021 年按性別劃分的員工百分比³
男性% 81.7% 79.6%（11,036 人）
女性% 18.3% 20.4%（2,822 人）
2021
2020
按員工類別劃分的員工百分比單位 2021
平均員工% 95.9% 89.6%（12,529 人）中層管理人員% 3.8% 10.2%（1,425 人）高級管理人員% 0.3% 0.2%（24 人）
2021
2020
按年齡劃分的員工百分比4 單位 2021
30 歲以下%/46.6% （6,389 人） 30-49 歲%/53.1%（7,278 人）49 歲以上%/0.3%（39 人）
2021
按地區劃分的員工百分比單位 2020 2021
中國大陸% 98.0% 97.8%（13,676 人）
香港、澳門和臺灣等地區% 2.0% 2.2%（302 人）
2021
2020

XPENG
注意：
1。員工流失率 = 2021 年離職員工總數/（2021 年底員工總數 + 離職員工總數）* 100%。按類別劃分的員工流失率 = 該類別的離職員工人數/（該類別期末的員工總數 + 該類別的離職員工總數 離職員工總數）* 100%。
2. 2021 年有 6 名離職員工未按性別進行識別，因此未包含在 計算中。
3. 2021年，27名離職員工未按年齡確定，因此未包括在計算中。
2021 年員工流失率¹
員工總流失率% 17.5%
2021 年按性別劃分的員工流失率2 單位
男性% 17.2%
女性百分比 18.9%
按年齡劃分的員工流失率3 單位 2021
30 歲以下% 19.2% 30-49 歲% 16.2% 49 歲以上% 11.4%
按地區劃分的員工 流失率單位 2021
中國大陸% 17.7%
香港、澳門、 和臺灣% 0%
109 環境社會治理
環境社會 治理 110

就業合規在我們的全球業務運營中，我們支持《世界人權宣言》、《聯合國工商業與人權指導原則》、國際勞工組織（ILO）的國際勞工標準、安全和人權自主原則以及其他與人權 權利相關的國際規範，並承諾正確理解和理解人權問題，尊重各國和地區的文化、習俗和語言，努力保持協調和 開展商業活動時的國際和地區社區。公司禁止僱用童工，不使用任何僱用童工的企業提供的產品或服務。公司承諾不從事強迫或強制勞動， 在任何情況下都不強迫員工違背自己的意願工作，自願根據需要加班的員工將依法獲得適當的薪水或福利。對於擔任一定級別以上 重要職位或專業領域職位的員工，公司在他們加入公司之前對其進行盡職調查，將人力資源審查納入風險管理流程，並定期驗證僱傭合規性 ，以消除不當招募童工和強迫或強制勞動的現象。如果出現上述任何情況，公司將立即停止相關行為，並根據法律法規和相關的 要求進行處理。自公司成立以來，經營場所沒有發生違反就業法律法規或相關指導方針的行為，也沒有發生童工、強迫或強制勞動的事件。人力資源 審核流程 01 第 1 步在招聘過程中檢查候選人的基本信息、他們的僱傭關係以及同行競爭的可能性。02 第 2 步根據企業反欺詐聯盟 (EAFA) 的合規要求對某些 人員進行反欺詐合規調查，排除相關人員的不利因素。03 步驟 3 進行多輪面試，審查和評估 候選人的候選人來自商業和人類的資格資源視角。04 步驟 4 通過專業的第三方調查公司對某些人員進行背景調查，嚴格控制僱傭風險。05 步驟 5 制定嚴格的招聘批准流程，涉及多個當事方和層面，以確保招聘符合公司的要求，不會帶來重大風險。環境社會治理環境社會 治理

薪酬和福利公司繼續改善其薪酬和福利體系。我們為員工提供 具有市場競爭力的薪資和多層次的福利體系，以改善他們的生活質量和增強他們的歸屬感。XPENG 01 年度體檢我們為加入公司六個月 或更長時間的全職員工/顧問提供符合行業標準的中國體檢套餐，並以優於市場的價格為員工提供各種物品，以滿足他們自己的升級需求。同時，我們為 員工的配偶、子女和父母提供優於市場的計劃和價格，員工可以自行購買。02 補充商業保險每年，我們為所有員工購買四種主要的商業保險，包括定期壽險、 重大疾病保險、意外保險和醫療保險，還為員工的配偶、子女和父母提供優於市場的計劃和價格，員工可以自己購買。03 海外商務旅行 保險我們為短期海外商務旅行的員工購買海外商務旅行保險，為出差期間的員工提供全天候的保險。民主管理我們積極推動民主管理， 提供多元化的溝通渠道，鼓勵員工及時提供反饋，聽取他們對公司各個方面的建議，提高員工各方面的滿意度。公共溝通渠道全員郵件、辦公系統的 信息門户、官方微信公眾號、訂閲賬號、話題組、線下文化牆、公告欄等；私人溝通渠道電子郵件、內部即時通訊 平臺上的直接溝通，以及通過人力資源業務夥伴 (HRBP) 和員工援助計劃 (EAP) 溝通渠道進行申訴溝通。員工隱私保護公司重視保護員工隱私。為了 保護所有員工的個人信息，除了集團制定的隱私保護和信息安全體系外，我們還在信息審計機制、 數據保密分類和員工行為等方面加強了對員工隱私的保護。例如，我們建立了基於批量訪問員工信息的審計機制，以防止個人信息泄露；持續優化《數據 披露管理辦法》，將可能涉及員工隱私的 “人事檔案、工資和人力資源信息” 添加到 “加密數據和信息” 清單中；加強員工行為管理，制定了 “員工 行為準則”，並對確認的違反員工隱私的行為實施紀律處分。在 FY2021 中，公司沒有因違反隱私保護和信息安全法規而採取紀律處分。2021 年， 小鵬通過向所有 全職員工發送問卷，對公司在員工敬業指數、組織能力和健康指數以及激勵驅動因素這三個維度上的組織能力進行了員工滿意度調查。與2020年相比，該調查的結果顯示，所有指標的分數都明顯更高，即員工敬業度指數高出9.8分，組織能力指數高出7.7個百分點，激勵驅動因素高出8.1分 。這種上升趨勢表明員工對公司組織能力的充分認可。環境社會治理環境社會治理

6.1.2。支持員工發展公司將人才視為業務發展的重要來源。我們 通過多元化的培訓內容、適當的激勵措施和職業晉升渠道吸引、激勵和留住有價值的人才，繼續擴大和加強員工隊伍。基於績效的激勵公司非常重視人才的價值，不斷完善績效考核機制，激發員工的精力。我們會定期評估在職全職員工的表現，並將評估結果應用於 薪酬調整、晉升以及獎金和期權的分配等，以更好地發揮員工的主動性，提高員工的積極性。2021 年，我們使用一攬子 現金和股票為員工執行了長期激勵計劃。我們將薪酬調整窗口與晉升和績效評估的時間安排相一致，並在年中開放了額外的股票激勵窗口，以確保長期激勵措施的有效性。 XPENG 推廣渠道公司建立了標準化的排名體系和晉升機制。2021年，我們在下半年設定了晉升窗口，為員工提供晉升途徑並與他們共同成長。在年度晉升窗口的 晉升期內，所有員工均可通過提名或自推薦的方式參加，並將對他們的道德價值觀、績效、能力和其他素質進行全面評估。 評審團的成員來自參賽者的業務部門和人力資源部門，以確保晉升過程公平、公正、公開，結果具有權威性和有效性，從而平衡所有員工的發展與優秀專業人員的 激勵。小鵬音樂節環境社會治理環境社會治理

[特徵]成長與變革，賦能工作場所生活健全的培訓體系為小鵬汽車打造自己的高素質員工隊伍提供了堅實的基礎。在 “XPENG” 關鍵人才培訓體系下，我們根據公司的未來戰略、業務發展和 需求，為導師/講師提供系統的培訓、認證和工作機會。我們開發並引入了管理學、專業和通用課程，並建立了線上線下相結合的多元化培訓模式，以支持員工的發展。計劃覆蓋內容參與者人數 和期限 Plan X Plan P Plan E Plan E Plan N Plan G 管理委員會受訓人員將獲得公司最新戰略信息並參加領導力培訓課程。499 名參與者，5,468 小時中層員工 領導力培訓，基於能力模型以及向包括新員工、新晉員工、未來領導者和在職員工在內的中層員工提供的內部和外部綜合評估。983 參與者，6,274 小時， 4 場會議組織於2021 年初級員工總數基於能力模型和內部專家評估的與管理技能和專業技能相關的培訓。2,414 名參與者，8,472 小時所有員工根據公司的業務發展戰略，就文化、戰略願景、行業趨勢、技術開發、業務管理、團隊管理和自我管理進行有針對性的主題培訓。4,600 名參與者，每人 1 小時，共 4,600 小時，共組織 4,600 個課程 2021 年校園員工、經驗豐富的員工和一線員工為有經驗的員工提供員工培訓：針對加入公司不到 1 個月的有經驗的員工，涵蓋文化和公司認可、 系統合規性、產品意識、工作場所改善和智能製造車間之旅。校園招聘人員培訓：針對應屆畢業生的一系列培訓。對有經驗的員工進行培訓：總部有3,000名新員工，每人10個小時（包括在線培訓），總共3萬個小時，2021年共組織了15次課程。校園招聘人員培訓：針對應屆畢業生的一系列培訓。校園招聘人員培訓：926名參與者，共計37,040小時，2021年共組織了5場課程環境社會治理

10,133 2021 年接受培訓的員工人數 72.5% 受過培訓的員工百分比 21.5 小時每位員工 8.31 培訓總投資百萬元人民幣 820 培訓投資人民幣每位員工培訓單位 2020 2021 年接受培訓的員工百分比% 21.7% 72.5% 完成的平均培訓時數 3.8 21.5 小時每位員工 2021 年按性別分列的受訓員工百分比男性%/74.7% 女性百分比/ 66.7% 百分比按員工類別培訓的員工2 Unit 2020 2021 高級管理人員百分比/ 100% 中級管理層百分比/82.6% 初級員工百分比/ 71.3% 按性別分列的平均培訓時數3 Unit 2021 男性時數 3.8 19.9 女性時數 3.8 22.3 按員工類別劃分的 2021 年單元完成的平均培訓時數4 高級管理人員時間 6.0 17.8 中層管理人員時間 31.1 32.8 小學員工時間 2.4 32.0 注意：1.按性別培訓的員工百分比 = 按特定性別培訓的員工人數/該性別的員工總數* 100%，5 名受過培訓的員工不按 性別進行識別，也未包括在此計算中。2.按員工類別培訓的員工百分比 = 按特定員工類別培訓的員工人數/該員工類別的員工總數* 100%。3.按性別劃分的平均 培訓時間 = 某一性別的員工的總培訓時長/該性別的員工總數。4.按員工類別劃分的平均培訓時數 = 某個員工 類別的員工的總培訓時數/該員工類別的員工總數。環境社會治理

6.1.3。職業健康與安全公司高度重視 員工的安全和職業健康，遵守安全生產法律法規，完善安全生產管理的內部機制，制定明確的安全生產目標。我們注重員工的安全生產教育，為 他們提供多種形式的諮詢服務，積極努力營造安全的工作環境以保護員工的職業健康。19 安全生產投資百萬元人民幣確保生產安全我們遵守《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》以及其他法律法規，以及政策。在我們的運營中，我們將安全視為生產、業務和地區管理的重要組成部分。我們建立了責任分工明確的三級安全管理架構，並根據 ISO 45001 安全管理體系的要求制定了 28 份安全生產規範性文件，以協調安全生產工作。公司的安全管理涵蓋研究、生產、供應和銷售的整個價值鏈。通過 半年一次的安全與健康委員會會議、每月的質量和安全系統月度會議等機制，我們的目標是確保各部門之間及時共享安全信息，解決安全領域的重要和 棘手問題，提高安全管理水平。同時，我們將高管/負責人的安全績效與他們的薪酬掛鈎，以增強他們實施 安全管理的動力。2021年，公司制定了《安全生產管理辦法》，更新了《安全生產責任制管理辦法》、《安全衞生教育培訓管理辦法》、《安全生產獎懲制度》和《安全事故管理制度》等五份基本文件，根據 《中華人民共和國安全生產法》的要求，審查明確了各部門的安全生產責任，並組織了試點活動讓工廠的管理人員報告他們在確保生產安全方面的工作。在過去三年中，公司沒有發生與工作有關的 死亡案例。2021年，我們實現了2021年最初安全目標的100％，2級及以上的事故為0，職業病病例為0；我們的員工因輕微（輕微）工傷共損失了371個工作日。安全 委員會本公司總裁擔任委員會主席，各部門負責人擔任其成員安全管理辦公室總經理、質量安全中心副總經理兼質量體系主任 部門業務部門專職或兼職安全管理機構和人員主要職責協調安全管理工作主要職責計劃和實施具體的安全管理措施主要職責在部門內開展 獨立安全管理注：1。二級事故是指造成嚴重傷害或重大車輛損壞的事故。環境社會治理環境社會治理

防範安全風險 XPENG 01 分級風險控制我們已經確定了公司層面的11種重要危險，在部門層面確定了32種重要危險。對於這些重要危害，我們指定了責任人，制定了控制計劃，並張貼了危險標誌。我們還定期組織重大危害的審查和檢查，以加強 的風險控制能力。02 安全生產檢查我們進行日常安全檢查，還進行特殊安全檢查（電氣、機械、熱燃燒和爆炸、電池、職業健康、 等）。我們已經發現了7,094個隱患，糾正率為 100%。03 應急管理體系我們建立了三級應急管理體系，每個工廠的應急響應小組在第一級， 公司的安全環保部門在第二級，地方消防部門在第三級。它們共同構成了聯合快速反應和應急救援體系。04 員工職業健康檢查 所有處於危險職業崗位的員工都被告知其職業危害，並對員工進行就業前、在職和電子工作中的檢查。截至目前，我們已經建立了1,423份職業健康檢查文件、 和436份在職和516份電子工作檢查記錄。職業健康檢查貫穿員工的整個職業生涯，使他們能夠及時瞭解自己的健康狀況。安全培訓公司 以安全為生命線，並在每年年初制定安全培訓計劃。通過 “Peng-Learning” 線上平臺和線下課程，我們為員工提供各種形式的安全與健康培訓，包括 三級安全體系培訓、中高層管理人員安全認證培訓、安全責任培訓、危險培訓、交通安全培訓和消防救援培訓，以增強員工的安全 意識和應急準備。01 安全責任培訓我們為所有部門、部門和科長提供安全責任培訓，以及為小隊成員組織安全培訓和教育。我們還與員工簽署 安全生產責任聲明和安全生產承諾書，以幫助他們更好地瞭解相關法規及其職責。截至目前，共有2755名員工參加了 培訓。02 非例行操作培訓我們組織和開展非例行操作的安全識別和評估，加強非例行操作的風險控制，提高員工在作業過程中的安全意識和自我保護能力。03 急救培訓我們與紅十字會合作，為員工開展職業健康和急救培訓，其中 25 人獲得了緊急救援通過培訓獲得的證書； 公司的醫療服務部門還為班長組織急救培訓，已有120多名員工參加。287,414人/小時 38 個安全案例/課程 2,000 多人次的安全培訓 在線下培訓年度環境社會治理環境社會治理環境社會治理

保護員工的心理健康公司密切關注員工的心理健康。我們引入了 第三方諮詢機構和輔導員，啟動了員工援助計劃 (EAP)，並採取了諸如提供心理諮詢、組織各種有趣活動和舉辦減壓研討會等措施來緩解 員工的壓力。我們還幫助員工解決工作和生活中的心理或行為問題，建立積極健康的心態，鼓勵他們與公司合作，營造和諧的工作環境。01 Fun 活動我們組織了 11 項員工活動，包括第一個 “525 我愛自己” 健康日和各種心理體驗課程，以趣味遊戲的形式推廣心理知識，引導員工 探索自己的州內心，瞭解並釋放他們的情緒，增強他們的能力健康。02 賦能講座我們組織了18場心理健康賦能講座和諮詢會議，涵蓋壓力與情緒 管理、積極心態、婚姻家庭、健康與養生以及工作與生活平衡等話題，幫助員工釋放負面情緒，高效工作和健康生活。03 心理諮詢服務我們通過線上線下相結合的方法為員工 提供心理健康自我評估服務，並使用科學的方法進行心理分析的狀態員工並回答他們的問題。XPENG + 員工興趣俱樂部我們為員工發起的興趣俱樂部提供 組織、認證、補貼和其他運營支持，包括俱樂部會員、活動策劃、事故風險控制等，從而拓寬員工 參與身心健康活動的渠道，營造良好的企業文化和氛圍。環境社會治理環境社會治理

6.2。關愛社區和慈善事業小鵬一直在尋找可以與 社會共同成長的聚合領域。公司積極參與低碳增長、殘疾人就業和關愛留守兒童等領域的公益項目，並積極與其他利益相關者一起凝聚愛的力量，為社會帶來 温暖。年內慈善捐款近1700萬元人民幣 [案例]綠色餐桌活動持續提倡低碳生活 2022年1月4日，小鵬公益基金會和小鵬行政 部門聯合發起了 “21天空盤子” 活動，呼籲所有小鵬員工通過使用綠色餐具和清理食物盤子來拒絕食物浪費。從2022年1月4日起，小鵬總部的食堂區域以及 宇輝和智滙園區已將所有一次性塑料碗更換為可自然降解的甘蔗碗，並鼓勵員工自帶食物盒，以減少一次性餐具的使用。小鵬公益基金會 2021 年 10 月 14 日，公司註冊成立小鵬慈善基金會，初始捐款為 200 萬元人民幣（2022 年 1 月額外捐款 500 萬元人民幣）。該基金會有7位主任、1位主管和一支由 名專業項目經理組成的團隊。這標誌着小鵬在慈善項目專業組織方面的新旅程的開始。小鵬慈善基金會是由中國新一代汽車 製造商發起的第一個公益基金會。本基金會以 “促進向綠色低碳生活方式的過渡，呼應可持續發展和共同繁榮的呼聲” 為使命，積極參與低碳科學教育、碳滙和殘疾人就業等 領域的公益項目，以幫助建立和諧的生態系統和社區。01 設立綠色家園基金小鵬公益基金會與廣東 青年發展基金會合作成立小鵬綠色家居基金，並聯合發起了促進低碳教育和志願者服務的資助計劃。通過鼓勵公眾參與低碳環保運動和 倡導低碳生活方式，該計劃旨在為綠色發展營造豐富的社會氛圍。該計劃的第一階段側重於兩個優先事項：招募一批在低碳環境教育領域具有專業能力和現成項目 的合作伙伴，以鼓勵年輕人蔘與志願服務；招募一批在廣東省農村教育支持計劃下擔任志願教師的大學生， 探索農村地區年輕人低碳環境教育的創新。02 開展低碳教育小鵬公益基金會是致力於幫助學校、企業和社區開展低碳 普及和教育，推廣綠色和低碳生活方式的理念和知識。2022年3月，小鵬公益基金會當選為廣東省 環境教育促進會執行副會長，並與中山大學和其他合作伙伴合作，推動專業環境教育和相關立法進程。6月啟動的低碳家庭計劃旨在促進幼兒園的環保 教育。它計劃在來年為兒童培訓不少於100名環境教育講師，並支持專業團隊編寫環境教育指南、制定課程和進行主題研究。環境社會治理

03 倡導環保志願服務小鵬鼓勵員工、小鵬智能電動車車主和 學生通過參與志願者服務來支持低碳增長和環境保護。小鵬公益基金會於2022年1月初啟動了員工志願者預招募活動，並與100多名員工和小鵬智能電動車車主一起，於3月5日中國青年志願者服務日啟動了小鵬志願者服務隊。公司計劃每年培養不少於100名註冊志願者，組織不少於50場有關低碳環境保護的志願者 活動。截至3月5日，已有100多名員工和車主預先註冊為小鵬志願者服務隊的潛在志願者。小鵬志願者服務隊在小鵬總部與公益機構共同舉辦了 首屆低碳環保志願者研討會。志願者使用回收的包裝材料製作環保玩具。04 參與碳滙項目 生態系統碳封存是實現碳峯值和碳中和目標的重要途徑。2021年12月28日，小鵬公益基金會與廣東省環境保護基金會簽署了一項戰略 合作協議，根據該協議，雙方將在沿海紅樹林濕地保護、低碳環境教育和公共宣傳、青年環保志願服務等方面進行合作，共同努力支持 實現碳達峯和碳中和目標。05 促進殘疾人就業小鵬公益基金會高度關注的福利殘疾人，支持 弱勢羣體的綜合就業。自成立以來，該基金會與廣州市殘疾人聯合會、廣州和睦殘疾人創新中心、華南理工大學設計學院和其他 合作伙伴合作，為殘疾人羣體提供產品設計和其他支持的技能培訓，併購買和訂購殘疾人制作的定製手工藝品、咖啡和其他產品，幫助他們有尊嚴地工作。06 支持 公益行業的發展 2021 年 12 月，小鵬公益基金會與廣州慈善協會簽署了合作協議，根據該協議，雙方共同啟動了首屆廣州慈善 職業教育（認證）課程——低碳環保領域的專業培訓，以幫助初創企業和中小型慈善組織改善服務，共同推動 慈善事業的發展。環境社會治理

小鵬俱樂部成員的慈善捐款通過小鵬俱樂部的平臺，來自全國各地 的小鵬智能電動車車主積極參與了救災、流浪動物救援和關愛、慈善銷售和籌款等各種公益活動，併為慈善事業貢獻了自己的一份力量。01 小鵬俱樂部 與 Roundabout 合作組織了一系列志願者活動，包括倉庫整理、圖書銷售和門店慈善銷售。通過慈善義賣籌集的資金用於支持孤兒和 殘疾兒童、資助兒童福利項目、成立兒童慈善組織等領域。02 揚州小鵬門店和當地小鵬智能電動車車主俱樂部共同捐贈了超過30萬元人民幣，通過向災區運送所需物資，積極支持鄭州的救災工作。03 北京的小鵬智能電動車車主舉行了服裝募捐活動為玉樹的三所小學舉辦籌款活動，捐贈了一個共有 177 件衣服 和 117 個書包。北京的 04 位小鵬智能電動車車主自發組織起來，支持流浪寵物救助站的運營。圖片來自 X-walker 活動環境社會治理環境社會治理

07 附錄未來交通探索者環境社會治理環境社會治理
07 附錄未來交通探索者環境社會治理環境社會治理

7.1。主要績效指標經濟績效指標單位 2020 年 2021 年總收入百萬元人民幣 5,844.3 20,988.1 毛利率% 4.6% 12.5% 車輛總交付量單位 27,041 98,155 項新授權專利單位/428 環境績效指標單位 2021 年氮氧化物排放噸 0.7 2.4 二氧化硫排放噸/0.5 顆粒 物質排放噸/ 1.3 廢氣中的揮發性有機化合物噸/7.2 工業廢水排放總量噸/116,190 COD 廢水噸/工業廢水中的 2.3 BOD 噸/0.6 工業廢水中的氮氨 噸/ 0.1 工業廢水中的總氮噸/1.0 温室氣體排放總量二氧化碳噸 28,614 42,484 單位 2020 年 2021 年温室氣體排放密度二氧化碳噸數/1,000 人民幣/0.002 温室氣體排放量（範圍 1）二氧化碳噸 2,801 5,892 温室氣體排放量（範圍 2）二氧化碳噸 24,529 32,723 温室氣體排放量（範圍 3）二氧化碳噸數 1,28823 3 3,869 產生的廢棄物總量噸/13,066 產生的危險廢物噸/1,071 危險廢物密度噸/1,000 人民幣 5.1X10 -5/一般 工業固體廢物產生的噸/11,409 辦公區域產生的生活垃圾噸/586 非危險廢物產生噸/11,995/噸/1,000 人民幣/0.0006 總能耗 1,000 kWh 44,485 88,717 總能耗 消耗量百萬元人民幣 21.0 50.4 能耗密度 1,000 kWh /1,000 人民幣 0.008 0.004 直接能耗 1,000 kWh 32,395 最低消耗 1,000 kWh 32,395 汽油消耗 1,000 kWh 19.9 De us 柴油消耗 1,000 kWh 60.1 最低液化天然氣 消耗量 1,000 kWh 13,903 29,490 環境社會治理環境社會治理

單位 2020 2021 光伏發電 1,000 kWh/2,905 間接能耗 1,000 kWh 30,501 56,322 功率 消耗量 1,000 kWh 30,501 56,322 總耗水量 m3 253,697 424,275 總耗水密度 m3/1,000 人民幣/0.02 市政用水量 m3 204,239 271,150 循環水消耗 m3 49,458 153,125 社會績效 指標單位 2021 員工總人數（全職）人員 5,084 13,978 兼職/實習員工人數人/1,166 全職員工人數增加人 1,369 8,894殘疾員工人數人 41 50 單位 2020 2021 員工結構按性別劃分的員工百分比男性 81.7% 79.6%（11,036 人）女性% 18.3% 20.4%（2,822 人）按職位劃分的員工百分比高級管理人員% 0.3% 0.2%（24 人）中層管理人員% 3.8% 10.2%（1,425 人）平均員工% 95.9% 89.6%（12,529 人）百分比按年齡劃分的 30 歲以下員工佔比%/46.6%（6,389 人）30-49 歲%/53.1%（7,278 人）49 歲以上%/0.3%（39 人）按地區劃分的員工百分比 中文大陸% 98.0% 97.8%（13,676 人）港澳臺等地區% 2.0% 2.2%（302 人）員工流失率員工流失率總員工流失率%/17.5% 按性別劃分的員工流失率男性%/17.2% 女性%/18.9% 按年齡劃分的員工流失率 %/ 19.2% 30-49 歲%/16.2% 49歲以上 %/ 11.4% 環境社會治理治理

單位 2020 2021 各地區員工流失率中國大陸百分比/ 17.7% 港澳臺地區 %/ 0% 員工 培訓總投資百萬元人民幣 1.3 8.3 受訓員工百分比% 21.7% 72.5% 平均培訓時長 3.8 21.5 按性別分列的員工百分比男%/74.7% 女性 %/ 66.7% 按員工類別培訓 的員工百分比高級管理人員 %/ 100% 初級管理人員%/82.6% Y 級員工百分比/ 71.3% 按性別分列的平均完成培訓時數男性時數 3.8 19.9 女性時數 3.8 22.3按員工類別分列的平均培訓時數 高級管理人員時間 6.0 17.8 中層管理人員時間 31.1 32.8 初級員工時數 2.4 32.0 其他安全事故數量乘以 0 0 0 工傷損失總天數/371 單位 2020 2021 其他 員工安全培訓工時/287,414 客户滿意度 96% 97% 簽署誠信承諾的供應商覆蓋率% 100% 100% 新員工人數其人員 1,369 8,894 治理績效指標單位 2020 2021 年 董事會董事人數人員 9 9 女性董事人數人數 1 1 董事會會議次數/8 反腐敗培訓課程次數次數 15 34 風險管理培訓課程次數次數/7 環境社會治理 139 環境社會治理 140

7.2。內容索引 A. 環境方面、一般披露和關鍵績效指標章節A1部分：排放一般披露 有關以下方面的信息：（a）政策；以及（b）遵守與空氣和温室氣體排放、向水和陸地排放以及產生危險和 非危險廢物有關的相關法律法規。5.2.3 加強廢物排放和排放管理 KPI A1.1 排放類型及相應的排放數據。5.2.3 加強廢物管理排放和排放 7.1 關鍵績效 指標 KPI A1.2 直接（範圍 1）和間接能源（範圍 2）温室氣體排放（以噸計），並酌情包括強度（例如單位產量、每個設施）。5.2.3 加強廢物排放和 排放管理 7.1 關鍵績效指標 KPI A1.3 產生的危險廢物總量（以噸計），以及適當的強度（例如每單位產量，每單位產量，設施）。5.2.3 加強廢物排放和排放的管理 7.1 關鍵績效指標 KPI A1.4 產生的非危險廢物總量（以噸計）以及適當的強度（例如單位產量、每個設施）。5.2.3 加強廢物排放和排放管理 7.1 關鍵 績效指標 KPI A1.5 描述設定的排放目標和為實現這些目標而採取的步驟。5.2.3 加強廢物排放和排放的管理 [特徵]通過綠色轉型應對氣候變化 KPI A1.6 描述如何處理危險和非危險廢物，並描述設定的減排目標和為實現這些目標而採取的步驟。5.2.3 加強廢物排放和排放管理方面 A2：資源使用關於有效利用資源（包括能源、水和其他原材料）的一般披露政策 。注意：資源可用於生產、儲存、運輸、建築物、電子設備等。5.2.1 創造綠色產品 5.2.2 提高資源效率 KPI A2.1 按類型（例如電力、天然氣或石油）總計（千瓦時）和強度（例如單位產量、每個設施）的直接和/或間接能耗。5.2.2 提高資源效率 7.1 關鍵績效指標 KPI A2.2 耗水量總量和強度（例如單位產量、每個設施）。5.2.2 提高資源效率 7.1關鍵績效指標方面、一般披露和關鍵績效指標第 章節 A2：資源利用 KPI A2.3 描述設定的能源使用效率目標和為實現這些目標而採取的步驟。5.2.2 提高資源效率 KPI A2.4 描述在採購適合用水時是否存在任何問題、 設定的水效率目標以及為實現這些目標而採取的措施。5.2.2 提高資源效率 KPI A2.5 總計用於製成品的包裝材料（以噸計），如果適用，參照單位產量 5.2.1創建綠色 產品方面 A3：關於最大限度地減少發行人對環境和自然資源重大影響的環境和自然資源一般披露政策。5.保護環境和自然生態學 KPI A3.1 描述 活動對環境和自然資源的重大影響以及為管理這些影響而採取的行動。5.2 綠色運營方面 A4：關於識別和緩解已影響和可能影響發行人的重大 氣候相關問題的氣候變化一般披露政策。 [特徵]通過綠色轉型應對氣候變化 KPI A4.1 描述已影響和 可能影響的重大氣候相關問題、發行人以及為管理這些問題而採取的行動。 [特徵]通過綠色轉型應對氣候變化環境社會治理 141 環境社會治理 142

B. 社會方面、一般披露和關鍵績效指標章節就業和勞動慣例方面 B1：就業概況 披露 (a) 政策；以及 (b) 遵守與薪酬和解僱、招聘和晉升、工作時間、休息時間、機會均等、 多元化、反歧視以及其他福利和福利相關的法律和法規的遵守情況。6.1.1 保護員工權益 KPI B1.1 按性別、就業類型（例如全職或兼職）分列的勞動力總數年齡組和地理區域。6.1.1 保護員工權益 7.1 關鍵績效指標 KPI B1.2 按性別、年齡組和地理區域分列的員工流失率。6.1.1 保護員工權益 7.1 關鍵績效指標方面 B2：健康 和安全一般披露（a）政策；以及（b）遵守與提供安全工作環境和保護員工免受職業危害相關的對發行人有重大影響的相關法律法規。 6.1.3 職業健康與安全 KPI B2.1 在過去三年（包括報告年度）中，每年發生的與工作相關的死亡人數和比率。6.1.3 職業健康與安全 KPI B2.2 因工傷而損失的天數。6.1.3 職業健康與安全 7.1 關鍵績效指標 KPI B2.3 描述所採取的職業健康與安全措施及其實施和監測方式。6.1.3 職業健康與安全方面 B3：發展和 關於提高員工知識水平的培訓一般披露政策履行工作職責的技能。培訓活動描述。6.1.2 支持員工發展 [特徵]成長與變革，賦能工作場所生活 KPI B3.1 按性別和員工類別（例如高級管理人員、中層管理人員）培訓的員工百分比。 [特徵]成長與變革，賦能工作場所生活 7.1 關鍵績效指標 KPI B3.2 按性別和員工類別劃分的每位員工完成的平均培訓時數 。 [特徵]成長與變革，賦能工作場所生活 7.1 關鍵績效指標方面、一般披露和關鍵績效指標方面 B4：勞動標準一般披露信息 ，涉及：（a）政策；以及（b）遵守與防止童工和強迫勞動有關的對發行人有重大影響的相關法律法規。6.1.1 保護員工權益 KPI B4.1 審查僱傭行為以避免使用童工和強迫勞動的措施説明 勞工。6.1.1 保護員工的經營權益實踐方面 B5：供應鏈管理關於管理 供應鏈環境和社會風險的一般披露政策。4.4 負責任的供應鏈 KPI B5.1 按地理區域劃分的供應商數量。4.4 負責任的供應鏈 KPI B5.2 描述與聘用供應商相關的做法、實施這些做法的供應商數量以及如何實施和監督這些做法。4.4 負責任供應鏈 KPI B5.3 用於識別環境和社會風險的做法的描述供應鏈沿線，以及如何它們得到實施和監督。4.4 負責任的供應鏈 KPI B5.4 描述在選擇供應商時推廣環保產品和服務的做法，以及這些做法的實施和監督方式。4.4 負責任的供應鏈方面 B6：產品 責任一般披露 (a) 政策；(b) 遵守與產品有關的健康和安全、廣告、標籤和隱私問題對發行人有重大影響的相關法律和法規，以及 提供的服務和方法補救措施。5.2.1 創造綠色產品 5.2.2 提高資源效率 KPI B6.1 出於安全和健康原因需要召回的銷售或運輸的產品總數的百分比。4.2.2 產品質量 KPI B6.2 收到的產品和服務相關投訴的數量及其處理方式。4.3.1 保護客户權益環境社會治理 143 環境社會治理 144
單位 2020 2021 各地區員工流失率中國大陸百分比/ 17.7% 港澳臺地區百分比/ 0% 員工培訓總投資百萬元人民幣 1.3 8.3 受訓員工百分比% 21.7% 72.5% 平均培訓時長 3.8 21.5 按性別分列的員工比例男%/74.7% 女性%/66.7% 按員工類別培訓的員工比例高級管理人員百分比百分比中級 管理層百分比/ 82.6% 初級員工%/71.3% 按性別分列的平均完成培訓時數男性時數 3.8 19.9 女性時數 3.8 22.3按員工類別分列的平均培訓時數高級管理人員時間 6.0 17.8 中層管理人員 小時 31.1 32.8 初級員工時數 2.4 32.0 其他安全事故數量乘以 0 0 0 因工受傷損失的總天數/371 單位 2021 年 2021 其他員工安全培訓人時/287,414 客户滿意度 96% 97% 簽署誠信承諾的供應商覆蓋範圍% 100% 100% 新員工人數 1,0% 369 8,894 治理績效指標單位 2020 2021 董事會人數人數9 9 女性董事人數 人員 1 1 董事會會議次數/8 反腐敗培訓課程次數次數 15 34 風險管理培訓課程次數次數/7 環境社會治理 139 環境社會治理 140

方面、一般披露和關鍵績效指標章節 B6：產品責任 KPI B6.3 描述 與遵守和保護知識產權相關的做法。4.1.1 創新體系 KPI B6.4 質量保證流程和召回程序的描述。4.2.2 產品質量 KPI B6.5 消費者數據保護和隱私政策的描述， 及其實施和監督方式。4.3.1 保護客户權益方面 B7：反腐敗一般披露 (a) 政策；以及 (b) 遵守相關法律的情況以及在賄賂、勒索、欺詐和洗錢方面對 發行人有重大影響的法規。2.3.2 改善合規性 KPI B7.1 報告期內已結案的針對發行人或其僱員的腐敗行為的法律案件數量以及 案件結果。2.3.2 改善合規性 KPI B7.2 預防措施和舉報程序的説明及其實施和監督方式。2.3.2 提高合規性 KPI B7.3 向以下人員提供的反腐敗培訓的描述 董事和員工。2.3.2 提高合規性社區方面 B8：關於社區參與的社區投資一般披露政策，以瞭解發行人運營所在社區的需求並確保其 活動考慮到社區的利益。6.2 關愛社區和慈善 KPI B8.1 重點貢獻領域（例如教育、環境問題、勞動需求、健康、文化、體育）。6.2 關愛社區和慈善 KPI B8.2 捐贈的資源（例如金錢或時間）到重點領域。6.2 護理社區和慈善機構環境社會治理145 7.3.反饋表尊敬的讀者，感謝您閲讀小鵬公司2021年環境、社會和治理 報告。我們非常希望您能對本報告發表意見，並留下寶貴的意見，以幫助我們對報告進行持續改進。你對這份報告的評論：（請在方框中勾選）問題非常好 平均水平很差你認為這份報告提供了有關小鵬公司環境、社會和治理業績的所有重要信息嗎？你認為這份報告中披露的信息和指標是否明確， 準確和完整？你認為這份報告的呈現方式和風格易於閲讀嗎？你認為還有哪些其他需要了解的信息沒有反映在這份報告中？您對我們未來的環境、社會 和治理報告有什麼建議嗎？如果您有任何建議或意見，請將其發送至 ir@xiaopeng.com，非常感謝您的建議和意見。環境社會治理 146
7.2。內容索引 A. 環境方面、一般披露和關鍵績效指標章節A1部分：排放一般披露信息，涉及：（a）政策；以及（b）遵守對發行人產生重大影響的 與空氣和温室氣體排放、向水和陸地排放以及產生危險和非危險廢物有關的 相關法律法規的遵守情況。5.2.3 加強廢物管理 排放和排放 KPI A1.1 排放類型及相應的排放數據。5.2.3 加強廢物管理排放和排放 7.1 關鍵績效指標 KPI A1.2 直接排放（範圍 1）和間接能源（範圍 2） 温室氣體排放（以噸為單位），並酌情包括強度（例如單位產量、每個設施）。5.2.3 加強廢物排放和排放管理 7.1 關鍵績效指標 KPI A1.3 產生的危險 廢物總量（以噸計），以及適當的強度（例如每單位產量，每單位產量，設施）。5.2.3 加強廢物排放和排放的管理 7.1 關鍵績效指標 KPI A1.4 產生的非危險廢物 總量（以噸計）以及適當的強度（例如單位產量、每個設施）。5.2.3 加強廢物排放和排放管理 7.1 關鍵績效指標 KPI A1.5 描述設定的排放目標和為實現這些目標而採取的步驟。5.2.3 加強廢物排放和排放的管理 [特徵] Tackling Climate Change through Green Transformation KPI A1.6 Description of how hazardous and non-hazardous wastes are handled, and a description of reduction target(s) set and steps taken to achieve them. 5.2.3 Strengthening the Management of Waste Discharge and Emissions Aspect A2: Use of Resources General Disclosure Policies on the efficient use of resources, including energy, water and other raw materials. Note: Resources may be used in production, in storage, transportation, in buildings, electronic equipment, etc. 5.2.1 Creating Green Products 5.2.2 Boosting Resource Efficiency KPI A2.1 Direct and/or indirect energy consumption by type (e.g. electricity, gas or oil) in total (kWh in '000s) and intensity (e.g. per unit of production volume, per facility). 5.2.2 Boosting Resource Efficiency 7.1 Key Performance Indicators KPI A2.2 Water consumption in total and intensity (e.g. per unit of production volume, per facility). 5.2.2 Boosting Resource Efficiency 7.1 Key Performance Indicators Aspects, General Disclosures and KPIs Chapter Aspect A2: Use of Resources KPI A2.3 Description of energy use efficiency target(s) set and steps taken to achieve them. 5.2.2 Boosting Resource Efficiency KPI A2.4 Description of whether there is any issue in sourcing water that is fit for purpose, water efficiency target(s) set and steps taken to achieve them. 5.2.2 Boosting Resource Efficiency KPI A2.5 Total packaging material used for finished products (in tonnes) and, if applicable, with reference to per unit produced 5.2.1 Creating Green Products Aspect A3: The Environment and Natural Resources General Disclosure Policies on minimising the issuer's significant impacts on the environment and natural resources. 5. Protecting the Environment and Nature Ecology KPI A3.1 Description of the significant impacts of activities on the environment and natural resources and the actions taken to manage them. 5.2 Green Operation Aspect A4: Climate Change General Disclosure Policies on identification and mitigation of significant climate-related issues which have impacted, and those which may impact, the issuer. [Feature] Tackling Climate Change through Green Transformation KPI A4.1 Description of the significant climate-related issues which have impacted, and those which may impact, the issuer, and the actions taken to manage them. [Feature] Tackling Climate Change through Green Transformation ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE 141 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE 142

EXPLORER OF FUTURE MOBILITY 2021 ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT