經修訂和重述

ABERCROMBIE & FITCH CO.短期現金

激勵薪酬績效計劃

經修訂和重述的 Abercrombie & Fitch Co.短期現金激勵薪酬績效計劃（“激勵計劃”）旨在為Abercrombie & Fitch Co.的員工提供服務。（“公司”）及其關聯公司被選中參與激勵計劃，有機會獲得根據激勵計劃支付的季節性或年度現金激勵薪酬。激勵計劃應由公司董事會（“董事會”）的薪酬與人力資本委員會（“委員會”）管理。

對於公司的每個春季和/或秋季銷售季節或每個財政年度，委員會可以為公司制定績效目標。就激勵計劃而言，“績效目標” 是指以下任何一項或多項業務標準，無論是單獨、交替還是任意組合，適用於整個公司或業務部門或子公司，無論是個人、交替還是任意組合，按絕對值或相對於預先設定的目標、對前幾年的業績或指定的比較同行羣體進行年度或累計衡量，在委員會具體説明的每種情況下:(i) 毛額銷售額、淨銷售額或同類門店銷售額；（ii）毛利率、銷售成本、加價或降價；（iii）銷售、一般和管理費用；（iv）營業收入、運營收益、税前或税後收益，或利息、折舊、攤銷或特殊或特殊項目前後的收益；（v）普通股淨收益或淨收益（基本或攤薄）；（vi）庫存週轉率或庫存萎縮；（vii）資產回報率、投資回報率、資本回報率或股本回報率；（viii）現金流、自由現金流量、現金流投資回報率或運營提供的淨現金；(ix) 創造的經濟利潤或經濟價值；(x) 股價或股東總回報；(xi) 市場滲透率、地域擴張或新概念發展；(xii) 客户滿意度；(xii) 人員配備、多元化、培訓和發展、繼任計劃和員工滿意度；(xiv) 子公司、關聯公司或合資企業的收購或剝離；以及 (xv) 其他此類情況委員會可能確定的客觀或主觀績效標準。委員會可以調整這些因素，以消除重組、已終止業務以及所有被確定為性質異常和/或不經常發生或與業務部分處置有關和/或委員會自行決定另行決定的收益、損失或支出項目的影響。這些業績目標可能（但不必要）基於對公司歷史業績和增長預期、公司指定比較同行羣體中其他同行公司的財務業績以及實現公司長期戰略計劃的進展的分析。

可以為參與激勵計劃的員工設定年度激勵薪酬目標，範圍從基本工資的5％到200％不等。如果實現了預先設定的績效目標，參與的員工可以獲得目標激勵薪酬。每位參與員工的目標激勵薪酬百分比將基於其職位的級別和職能責任、參與員工所負責的業務規模和競爭慣例。根據實現或超過績效目標的程度，向參與的員工支付的激勵性薪酬金額可以從零到兩倍不等。實際支出可能基於直線法或基於這些最低和最高等級以及績效目標的預先設定的分級插值。委員會可自行決定將支出從參與的員工根據適用公式有權獲得的金額向下調整。

無論如何，激勵計劃下的任何款項均應不遲於適用績效期結束的財政年度結束後的第三個月的第十五天支付。

根據激勵計劃，在公司任何財政年度向任何參與的員工支付的最高美元金額不得超過6,500,000美元。

董事會可以在其認為可取的情況下不時更改、修改、暫停或終止激勵計劃，但須遵守適用法律規定的任何股東批准要求。未經參與合作伙伴的同意，激勵計劃的修改或終止均不得以任何方式損害參與關聯公司在先前授予的任何獎勵下的權利。

根據本激勵計劃支付的任何款項均受董事會或委員會通過的任何回扣政策的約束，該政策可能會進行修改，無論款項是在任何此類回扣政策的生效日期之前還是之後支付的。如果參與的員工未經公司同意，在受僱於本公司或任何關聯公司或向其提供服務時，或在終止此類僱傭或服務之後，違反了禁止競爭、不招攬或保密契約或協議，或者以其他方式參與或參與了任何可能對公司有害的活動，則委員會可自行決定沒收本應向本激勵計劃支付的任何款項。或任何關聯公司，或者存在衝突的關聯公司符合或不利於公司或任何關聯公司的利益，由委員會自行決定。如果委員會自行決定參與的員工參與或參與了前一句中提及的任何活動，則委員會可以要求參與的員工償還根據本激勵計劃支付的任何款項。此外，如果委員會出於任何原因（包括但不限於財務重報、計算錯誤、數據錯誤或其他管理錯誤）確定參與的員工獲得的金額超過了參與員工根據激勵計劃條款應獲得的金額，則在收到委員會規定的通知後，該參與的員工可能需要向公司償還此類超額款項。儘管有上述規定，在適用法律允許的範圍內，委員會應擁有決定是否行使這些追索權的全權酌處權。