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成員2023-02-030000060667US-GAAP：員工股票會員2022-01-292023-02-030000060667US-GAAP：員工股票會員2021-01-302022-01-280000060667US-GAAP：員工股票會員2020-02-012021-01-290000060667US-GAAP：加拿大税務局成員美國公認會計準則：外國會員2023-02-030000060667US-GAAP：加拿大税務局成員美國公認會計準則：外國會員2022-01-280000060667US-GAAP：加拿大税務局成員美國公認會計準則：外國會員2023-02-032023-02-030000060667美國公認會計準則：國內成員國2023-02-030000060667低：運輸和商業服務供應商會員2022-01-292023-02-030000060667低：運輸和商業服務供應商會員2021-01-302022-01-280000060667低：運輸和商業服務供應商會員2020-02-012021-01-290000060667低：消費包裝商品供應商會員2020-02-012021-01-290000060667低：消費包裝商品供應商會員2019-02-022020-01-310000060667低：消費包裝商品供應商會員2021-01-302022-01-280000060667低：電器會員2022-01-292023-02-030000060667低：電器會員2021-01-302022-01-280000060667低：電器會員2020-02-012021-01-290000060667低：LumberMember2022-01-292023-02-030000060667低：LumberMember2021-01-302022-01-280000060667低：LumberMember2020-02-012021-01-290000060667Low：季節性和户外生活會員2022-01-292023-02-030000060667Low：季節性和户外生活會員2021-01-302022-01-280000060667Low：季節性和户外生活會員2020-02-012021-01-290000060667低級：草坪與花園會員2022-01-292023-02-030000060667低級：草坪與花園會員2021-01-302022-01-280000060667低級：草坪與花園會員2020-02-012021-01-290000060667低：廚房和浴室會員2022-01-292023-02-030000060667低：廚房和浴室會員2021-01-302022-01-280000060667低：廚房和浴室會員2020-02-012021-01-290000060667低：Millwork會員2022-01-292023-02-030000060667低：Millwork會員2021-01-302022-01-280000060667低：Millwork會員2020-02-012021-01-290000060667低：油漆銷售會員2022-01-292023-02-030000060667低：油漆銷售會員2021-01-302022-01-280000060667低：油漆銷售會員2020-02-012021-01-290000060667低：Roughplumbing 成員2022-01-292023-02-030000060667低：Roughplumbing 成員2021-01-302022-01-280000060667低：Roughplumbing 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美國
證券交易委員會
華盛頓特區 20549
表單 10-K
（Mark One）
| | | | | |
| ☒ | 根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條提交的年度報告 |
在截至的財政年度 2 月 3 日, 2023
要麼
| | | | | |
| ☐ | 根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條提交的過渡報告 |
在從 ________ 到 _______ 的過渡時期
委員會檔案編號 1-7898
勞氏的 公司，INC.
（註冊人的確切姓名如其章程所示）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 北卡羅來納 | | 56-0578072 |
| （公司或組織的州或其他司法管轄區） | | （美國國税局僱主識別號） |
| | | | | | |
1000 Lowes Blvd。, 穆爾斯維爾, 北卡羅來納 | | 28117 |
| （主要行政辦公室地址） | | （郵政編碼） |
| | | | | | |
| 註冊人的電話號碼，包括區號 | | (704) 758-1000 |
根據該法第12（b）條註冊的證券：
| | | | | | | | |
| 每個班級的標題 | 交易品種 | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股，面值每股0.50美元 | 低 | 紐約證券交易所 |
按照《證券法》第405條的定義，用複選標記表明註冊人是否是經驗豐富的知名發行人。☒ 是的 ☐沒有
根據《交易法》第 13 條或第 15 (d) 條，用複選標記表明註冊人是否無需提交報告。☐是的 ☒ 沒有
用勾號指明註冊人 (1) 是否在過去 12 個月內（或在要求註冊人提交此類報告的較短時間內）提交了 1934 年《證券交易法》第 13 條或第 15 (d) 條要求提交的所有報告，以及 (2) 在過去的 90 天內是否受到此類申報要求的約束。☒ 是的 ☐沒有
用複選標記表明註冊人在過去 12 個月（或註冊人必須提交此類文件的較短期限）內是否以電子方式提交了根據 S-T 法規（本章第 232.405 節）第 405 條要求提交的每個交互式數據文件。☒ 是的 ☐沒有
用複選標記指明註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型申報公司還是新興成長型公司。參見《交易法》第12b-2條中 “大型加速申報人”、“加速申報公司”、“小型申報公司” 和 “新興成長型公司” 的定義。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速過濾器 | ☒ | | 加速過濾器 | ☐ |
| 非加速過濾器 | ☐ | | 規模較小的申報公司 | ☐ |
| | | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是新興成長型公司，請用複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13（a）條規定的任何新的或修訂後的財務會計準則。☐
用複選標記表示註冊人是否已就其管理層對編制或發佈審計報告的註冊會計師事務所根據《薩班斯-奧克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）條對財務報告進行內部控制的有效性提交了報告和證明。 ☒
如果證券是根據該法第12（b）條註冊的，請用複選標記表明申報中包含的註冊人的財務報表是否反映了對先前發佈的財務報表錯誤的更正。☐
用勾號指明這些錯誤更正中是否有任何是重述，需要對註冊人的任何執行官在相關恢復期內根據§240.10D-1 (b) 收到的基於激勵的薪酬進行追回分析。☐
用複選標記表明註冊人是否為空殼公司（定義見《交易法》第12b-2條）。☐是的 ☒ 沒有
截至2022年7月29日，即公司最近第二季度的最後一個工作日，註冊人的非關聯公司持有的註冊人普通股的總市值為美元120.8根據紐約證券交易所公佈的收盤價計算，為十億美元。
註明截至最遲可行日期註冊人每類普通股的已發行股票數量。
| | | | | | | | |
| 階級 | | 在 2023 年 3 月 23 日表現出色 |
| 普通股，面值0.50美元 | | 596,356,261 |
以引用方式納入的文檔
| | | | | | | | |
| 文檔 | | 其中包含的零件 |
| 勞氏2023年年度股東大會委託書的部分內容 | | 第三部分 |
LOWE'S COMPANIES, INC.
-目錄-
| | | | | | | | | | | |
| 頁號 |
有關前瞻性陳述的披露 | ii |
| 第一部分 | |
| 第 1 項。 | 商業 | 1 |
| 第 1A 項。 | 風險因素 | 8 |
| 項目 1B。 | 未解決的員工評論 | 16 |
| 第 2 項。 | 屬性 | 16 |
| 第 3 項。 | 法律訴訟 | 17 |
| 第 4 項。 | 礦山安全披露 | 18 |
| | 有關我們執行官的信息 | 19 |
| | | |
| 第二部分 | |
| 第 5 項。 | 註冊人普通股市場、相關股東事務和發行人購買股權證券 | 20 |
| 第 6 項。 | 已保留 | 21 |
| 第 7 項。 | 管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析 | 22 |
| 項目 7A。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 32 |
| 第 8 項。 | 財務報表和補充數據 | 33 |
| 第 9 項。 | 會計師在會計和財務披露方面的變化和分歧 | 69 |
| 項目 9A。 | 控制和程序 | 69 |
| 項目 9B。 | 其他信息 | 69 |
| 項目 9C。 | 關於阻止檢查的外國司法管轄區的披露 | 70 |
| | | |
| 第三部分 | |
| 第 10 項。 | 董事、執行官和公司治理 | 71 |
| 項目 11。 | 高管薪酬 | 71 |
| 項目 12。 | 某些受益所有人的擔保所有權以及管理及相關股東事務 | 71 |
| 項目 13。 | 某些關係和關聯交易，以及董事獨立性 | 71 |
| 項目 14。 | 首席會計師費用和服務 | 71 |
| | |
| 第四部分 | |
| 項目 15。 | 附錄和財務報表附表 | 72 |
| 項目 16。 | 10-K 表格摘要 | 83 |
| | | |
| | 簽名 | 84 |
有關前瞻性陳述的披露
本10-K表年度報告包括1995年《私人證券訴訟改革法》所指的 “前瞻性陳述”。包括 “相信”、“期望”、“預測”、“計劃”、“願望”、“項目”、“估計”、“打算”、“將”、“應該”、“可能”、“將”、“可能”、“戰略”、“潛力”、“機會”、“展望”、“情景”、“指導” 等詞語的陳述是前瞻性陳述。除其他外，前瞻性陳述涉及對未來財務和經營業績、目標（包括與環境、社會和治理（ESG）事項相關的目標）、業務展望、優先事項、銷售增長、股東價值、資本支出、現金流、房地產市場、家居裝修行業、產品和服務需求、股票回購、勞氏戰略舉措，包括與收購和處置相關的戰略舉措以及此類舉措的影響等方面的預期、預測和假設上的交易我們的戰略和運營計劃以及財務業績。此類陳述涉及風險和不確定性，我們無法保證它們會被證明是正確的。實際結果可能與此類陳述中明示或暗示的結果存在重大差異。
要詳細瞭解我們面臨的風險和不確定性，您應該閲讀 第 1A 項，“風險因素” 包含在本年度報告的其他地方。前瞻性陳述僅代表其發表之日，除法律要求外，我們不承擔任何更新這些陳述的義務。
第一部分
項目 1-商務
一般信息
Lowe's Companies, Inc. 及其子公司（公司或 Lowe's）是一家財富®50 家公司和全球第二大家居裝修零售商。截至2023年2月3日，勞氏在美國經營着1,738家家居裝修門店，零售銷售空間約為1.95億平方英尺。2023年2月3日，勞氏完成了對加拿大零售業務的出售，該業務在加拿大經營232家門店，併為210家經銷商自有門店提供服務。加拿大的零售業務包括以RONA、Lowe's Canada、Reno-Depôt和Dick's Lumber為旗幟的多種補充形式。參見 注意事項 7中包含的合併財務報表附註中 第 8 項，本年度報告的 “財務報表和補充數據”，以獲取有關此次剝離的信息。
勞氏成立於1921年，在北卡羅來納州的北威爾克斯伯勒開設了第一家五金店。該公司於1952年在北卡羅來納州註冊成立，自1961年以來一直上市。該公司的普通股在紐約證券交易所上市，股票代碼為 “LOW”。
有關公司業績和財務狀況的更多信息，請參閲 項目 7，本年度報告的 “管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析”。
我們的戰略
勞氏是一家全渠道零售商，其核心優先事項是提供卓越的客户體驗，為我們的員工創造一個理想的工作場所，改善我們的社區，我們相信這將為我們的股東創造長期、可持續的價值。2020年，我們實施了整體家居戰略，這反映了我們致力於為專業客户（專業客户）和消費者提供全套產品和服務的承諾，為整個家庭的每個項目提供全方位的家居解決方案。我們的全屋戰略有以下五大支柱：
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開車 專業版 滲透 | 加速 在線業務 | 擴大 安裝 服務 | 開車 本地化 | 提升 分類 |
我們通過擴大專業品牌和產品種類、重置門店佔地面積以更好地為專業客户提供服務，以及推出新的 MVP Pro 獎勵和合作夥伴計劃，繼續轉變我們的 Pro 產品以推動 Pro 的滲透率TM今年，這進一步加強了我們與Pro客户的關係。我們正在投資我們的全渠道零售能力，以擴大我們的在線業務。我們正在通過改善門店的標牌來提高安裝服務的知名度，並繼續改善客户對我們服務的體驗。我們的服務由我們的獨立安裝人員網絡提供，或者外包給我們銷售、裝修和安裝更復雜項目的第三方模式。我們不斷擴大的本地化工作可以更好地滿足全國各地獨特社區的產品需求。最後，我們將繼續提升我們的產品種類，以合適的價格提供合適的產品，以滿足客户的需求。
我們的客户和市場
我們經營的家居裝修市場高度分散，為專業客户、個人房主和租户提供服務，他們完成了各種各樣的項目，包括自己動手（DIY）和為我做（DIFM）。專業客户包括三大類：商人、維修和裝修商以及物業經理。美國市場是我們的主要市場，約佔截至2023年2月3日的財年合併銷售額的95％。截至2023年2月3日，我們完成了對加拿大零售業務的出售，不再在加拿大市場開展業務，該業務約佔截至2023年2月3日的財年合併銷售額的5％。
有許多變量會影響消費者對勞氏提供的家居裝修產品和服務的需求。我們監測的關鍵指標包括房價升值、住房存量年齡、實際可支配個人收入和住房週轉率。我們還監測影響家居裝修行業增長的人口和社會趨勢，尤其是強勁的千禧一代家庭構成、消費者流動性以及遠程辦公的廣泛採用。
我們的競爭
家居裝修行業包括廣泛的競爭格局，而且競爭格局仍在不斷演變。勞氏在我們服務的大多數市場中都與全國和地區的家居裝修倉庫連鎖店和木材場競爭。我們還與傳統的硬件、管道、電氣、家居用品零售商、油漆店、木材場和園藝中心以及維護和維修組織競爭。此外，我們還與普通商品零售商、家居用品專賣店、倉庫俱樂部、在線零售商、其他專業零售商、設備和工具租賃提供商、安裝家居裝修產品的服務提供商，以及向房主、租户、企業和政府提供家居相關產品和服務的批發商競爭。
門店的位置、產品分類、產品定價和客户服務仍然是我們行業的關鍵競爭因素，而技術和客户期望的演變也凸顯了全渠道能力作為競爭因素的重要性。為了確保持續的競爭力，Lowe's專注於在我們服務的每個渠道和社區中提供具有最佳服務和價值的合適的家居裝修產品。有關競爭的更多討論，請參見 第 1A 項，本年度報告的 “風險因素”。
我們的全渠道能力
我們致力於滿足客户無論何時、何地選擇購物的需求。我們的全渠道能力使我們的客户即使在同一筆交易中也能通過簡單而無縫的過渡從一個渠道轉移到另一個渠道。例如，對於許多項目，超過一半的客户在進行店內購買之前會進行在線研究。對於在Lowes.com上購買的商品，客户可以在店內客户服務枱、路邊或非接觸式儲物櫃中提貨，也可以將購買的商品送到家中或公司。此外，對於店內購買和通過聯絡中心進行的購買，還提供靈活的配送選項。無論客户選擇通過哪種渠道與我們互動，我們都努力通過我們靈活的配送能力為他們提供跨渠道的無縫體驗和無窮無盡的產品過道。我們能夠在店內、線上、現場或通過我們的聯絡中心銷售產品，這表明我們充分利用了現有基礎架構和持續推出的全渠道功能。
店內
我們在美國的1,738家勞氏品牌家居裝修商店通常每週營業七天，平均零售銷售空間約為112,000平方英尺，外加約32,000平方英尺的户外花園中心銷售空間。我們的家居裝修商店提供類似的產品和服務，但會根據本地化情況有所不同，還有一支由知識淵博、友好的一線員工組成的專門團隊可以為我們的客户提供幫助。我們將繼續開發和實施生產力工具，以提高銷售人員的效率並整合我們的訂單管理和配送流程。我們的家居裝修商店具有 Wi-Fi 功能，可為客户提供互聯網接入，從而快速提供信息，進一步簡化購物體驗。
在線
通過我們的網站和移動應用程序，我們力求通過提供全天候的購物體驗、產品信息、客户評分和評論、購買指南、操作視頻和其他信息來增強消費者能力。這些工具可以幫助消費者做出更明智的購買決定，並增強他們開展家居裝修項目的信心。我們讓買家能夠從各種配送選項中進行選擇，包括在線購買和店內提貨、路邊提貨、卡車配送以及將包裹運送到家中或企業。我們還為客户提供新的油漆、百葉窗和地板虛擬設計服務。
現場
我們為零售和專業客户提供現場專家，以協助他們為項目選擇產品和服務。我們的專業銷售經理在專業客户的營業場所或工作現場與他們會面，並利用附近的門店和我們的分銷網絡來確保我們滿足客户對產品和資源的需求。此外，我們的大多數門店都提供家居銷售計劃，以討論各種外部項目，例如窗户、門、屋頂、壁板和甲板項目，這些項目的特點有利於採用居家諮詢式銷售方法。
聯絡中心
勞氏在虛擬工作場所運營聯絡中心。這些聯絡中心通過電話、郵件、電子郵件、在線聊天和社交媒體提供招標銷售、協助訂單管理、協調交付、管理售後安裝以及回答一般客户問題，從而幫助 Lowe's 實現全渠道客户體驗。
我們的產品
產品選擇
為了滿足客户的不同需求，我們為建築、維護、維修、改造和裝飾提供了一整套產品。我們提供以下類別的家居裝修產品：電器、季節性和户外生活、草坪和花園、木材、廚房和浴室、工具、油漆、木製品、五金、地板、粗糙管道、建築材料、裝飾和電氣。一家典型的勞氏品牌家居裝修商店庫存約40,000件商品，另外還有超過200萬件商品可通過我們的在線銷售渠道購買。我們在店內提供的產品種類是為滿足當地市場的需求量身定製的。參見 注十七中包含的合併財務報表附註中 第 8 項，本年度報告的 “財務報表和補充數據”，顯示了過去三個財政年度中每個財政年度按產品類別分列的歷史收入。
我們致力於提供種類繁多的民族名牌商品，並輔以我們精選的高價值自有品牌。在 2022 財年，我們延長了 STAINMASTER®該品牌將包括地毯以外的其他地板類別，例如層壓板、乙烯樹脂和瓷磚。在本財政年度結束時，我們推出了STAINMASTER®paint 是我們的第一個私人塗料品牌。此外，我們致力於確保我們銷售的產品以對社會負責、高效和具有成本效益的方式採購。
供應鏈
我們從全球供應商那裏採購產品，並相信我們幾乎所有的產品都有替代和有競爭力的供應商。只要有可能，我們直接從製造商那裏購買，為客户節省開支並提高我們的毛利率。
為了高效地為我們的門店提供服務並滿足客户對快速配送和交付的期望，我們在我們的網絡中擁有並運營 100 多個供應鏈設施。這些設施包括區域配送中心 (RDC)、平板配送中心 (FDC)、進口配送中心 (IDC)、批量配送中心 (BDC) 和跨碼頭 (XDT)。我們還運營獨立的配送中心，這些中心與我們的許多商店一起，將產品直接運送給我們的客户。此外，我們正在全國範圍內建立專業配送網絡，該網絡將充分利用我們現有的供應鏈和新設施，包括今年開業的首個專業配送中心。這些分銷節點中的每一個都在我們的整體家居戰略中發揮着至關重要的作用，共同使我們的產品能夠儘可能高效地到達目的地。
FDC 分發因包裝尺寸或類型而需要特殊處理的商品，例如木材、木板、面板產品、管道、壁板、梯子和建築材料。平均而言，每個 RDC 和 FDC 為大約 115 家門店提供服務。我們的專業配送網絡儲存了大量的頂級專業產品，並擴展了處理多臺平板大宗訂單的能力。我們的IDC進行了擴展，以增加在沿海地區存放進口產品的能力，這提高了我們的網絡在需要的時間和地點轉移庫存的靈活性。我們的 BDC 可處理電器和其他大型大件產品，我們的 xDT 負責這些產品的最後一英里箱車交付。
我們的供應鏈支持我們Total Home戰略的每個支柱，因此，我們將繼續投資和改造我們的網絡，以釋放我們的全渠道能力，同時將組織的可持續發展目標放在首位。作為持續推出基於市場的交付模式的一部分，我們擴展到了更多的地理區域，並增強了大件產品的分銷能力。迄今為止，我們已將 11 個地理區域轉換為基於市場的交付模式。
我們還一直專注於提高向客户交付能力的速度。截至2022財年，大多數符合包裹條件的物品可以由客户訂購，並在兩個工作日內按標準運費交付。此外，我們的演出網絡在全國範圍內的擴張為我們的商店中的某些產品提供了當日送達的服務。客户需求和購買模式在不斷變化，我們的供應鏈將繼續發展以滿足他們的需求。我們正在建立一個全渠道供應鏈，以更大的網絡容量、更好的流程管理和優化運營。
我們的服務
安裝的銷量
我們通過獨立承包商為我們的許多產品類別提供安裝服務，地板、廚房和衞浴、木製品、電器和木材佔安裝銷售額的大部分。我們的安裝銷售模式將銷售和項目管理任務分開，使我們的銷售人員能夠專注於項目銷售，而項目經理則確保與安裝產品相關的細節得到有效執行。包括產品和勞動力的安裝銷售約佔2022財年總銷售額的5％。
Lowe's 保護計劃和維修服務
我們為電器、廚房和衞浴、裝飾品、木製品、粗糙管道、電氣、季節性和户外生活、工具和五金類別中的某些商品提供延長保護計劃。這些保護計劃為客户提供產品保護，以增強制造商保修提供的覆蓋範圍，並提供超出製造商保修期的額外福利和維修服務。
季節性和營運資金
總體而言，零售業務受季節性影響，我們的業務在某種程度上是季節性的。從歷史上看，我們在第二財季（5月、6月和7月）實現了最高的銷售量，在第四財季（11月、12月和1月）實現了最低的銷售量。因此，我們在第四財季的營運資金需求歷來較高，這是因為我們在春季銷售季的預期中增加了庫存，第四財季的銷售量也有所下降。我們主要通過運營產生的現金流為我們的營運資金需求提供資金，但也根據需要使用短期借款。有關更多詳細信息，請參閲中的財務狀況、流動性和資本資源部分 項目 7，本年度報告的 “管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析”。
知識產權
“Lowe's” 這個名稱是我們一家全資子公司的註冊服務商標。我們認為該商標和徽標以及隨之而來的商譽和知名度對我們的業務非常有價值。該子公司擁有並維護各種其他註冊和未註冊的商標、服務商標和商品名稱，包括自有品牌的產品名稱，例如 “Kobalt”、“STAINMASTER” 和 “allen+roth”。該子公司還維護對我們的業務很重要的各種互聯網域名，我們還擁有註冊和未註冊的版權。此外，我們維護與某些產品和服務相關的專利組合，並尋求為我們在產品、服務或業務運營中納入的某些創新申請專利或以其他方式保護這些創新。
政府監管
我們受各種聯邦、州和地方法律法規的約束。與前一時期相比，我們目前預計遵守這些法律法規不會對我們的資本支出、經營業績和競爭地位產生實質性影響。
人力資本
在吸引和留住頂尖人才方面，勞氏努力成為零售業的首選僱主。勞氏致力於為員工創造寶貴的職業機會，為他們及其居住的社區提供支持，並培養一種邀請和鼓勵不同意見和想法的文化。我們致力於確保我們的員工將 Lowe's 視為 “可能性之家”，擁有良好的工作、歸屬感和光明的未來。
為了證明我們的承諾，我們在2022年獲得了超過15個著名的首選僱主獎項，包括被評為：殘疾人：全國殘疾人包容最佳工作場所、《福布斯美國最佳大型僱主》、《黑人EOE雜誌》、《西班牙裔網絡雜誌》和《職業女性雜誌》評選的2022年最佳僱主以及年度退伍軍人商業企業最佳公司。
我們的員工
截至2023年2月3日，勞氏僱用了大約18.2萬名全職員工和12.5萬名兼職員工，主要在美國和印度。在春季，我們通過招聘兼職和全職員工來臨時擴大員工隊伍，以滿足不斷增長的需求。
在勞氏，我們將繼續認真聽取員工的意見，最值得注意的是通過我們的年度參與度調查。2022年，我們90％以上的員工參與了我們的調查，這些數據用於改善我們的員工體驗。
創造良好的就業機會
通過提供具有當地競爭力的薪水和工資，我們在投資員工隊伍方面有着良好的記錄。自2018年以來，我們已經為一線員工投資了超過30億美元的增量工資和基於股份的薪酬，其中包括為我們的員工設立許多新的職位以供成長，包括1,600個新的助理經理職位和10,000個部門主管職位。
本財年，除了全年發放的利潤分享和全權獎金外，我們還實施了1.7億美元的年度工資增長，自2022年12月起生效。此外，我們為我們的全職和兼職員工提供一系列健康、福利和經濟福利，包括醫療保健和保險福利、退休計劃、員工股票購買計劃、帶薪休假和休假計劃等。我們已經實施了勞動力管理工具，使我們能夠為全職員工提供各種日程安排選項，以改善他們在平衡工作和生活責任方面的經驗。這包括縮短工作周、持續輪班或連續休假等選項。
我們對員工體驗的關注始於初次申請。在招聘過程中實施改進的技術簡化了希望加入勞氏的人的體驗，並有助於提升整體體驗。一旦被錄用，員工現在的入職培訓有所改善，可以幫助他們快速學習成功擔任新職位所需的知識和技能。這種入職培訓包括指派專門的導師來幫助新員工完成學習過程。
Lowe's 的首要任務是為工作和購物提供安全的環境。我們努力維護安全文化，這首先是我們的領導者模仿我們希望員工採取的行為。我們將安全納入員工入職、發展性電子學習和在職培訓。
歸屬感
我們相信，通過建立多元化和包容性的團隊，我們可以通過與客户建立更深入的聯繫，推動更好的創意，取得積極的業務成果，並改善服務。我們將繼續執行我們的多年計劃，將多元化和包容性舉措納入我們的企業戰略，涵蓋三個領域：人才、文化和業務。我們將繼續努力吸引多元化的人才擔任整個公司的領導職位。2022年，我們舉辦了第十屆年度女性領導力峯會，重點是在公司和外地培養女性領導者。在我們努力培養包容性文化的過程中，我們有八個業務資源小組，由我們的執行團隊贊助。這些小組為我們的員工提供了協作、社交和共同學習的機會，並提供了額外的空間，讓員工能夠感受到傾聽並可以與組織內其他同事互動。我們還認識到，加強我們與所服務的多元化社區的聯繫非常重要。我們是OneTen聯盟的創始合作伙伴之一，該聯盟承諾在未來十年內僱用一百萬美國黑人。
充滿希望的未來
我們致力於保護頂尖人才，提供持續的培訓和其他發展機會，以促進勞氏有意義的職業發展。我們提供各種針對特定角色的領導力與發展計劃，培養和強化職能技術/專業技能、商業頭腦和領導技能，為表現出色的領導者為下一個職位做好準備。我們對領導力發展的關注使我們能夠在內部培養人才，並導致去年80％以上的領導職位由內部填補。此外，我們有將近90％的門店負責人已從每小時的崗位晉升到目前的職位。
今年，我們擴大了勞氏大學的課程範圍，包括由勞氏大學培訓中心提供的為期一週的區域經理和門店經理沉浸式領導力體驗計劃；虛擬交付的門店部門主管基礎知識系列；虛擬交付的現場供應鏈領導層董事、經理和主管體驗計劃；以及針對門店和技術員工的認證計劃，以進一步發展他們的技能和知識基礎。
此外，通過 Lowe's Track to the Trades 計劃，我們為所有 Lowe's 員工提供報名參加課程的機會，以完成電氣、管道、暖通空調、電器維修或多户家庭維護方面的學徒認證。該計劃還將他們與專業人士聯繫起來，幫助他們在自己感興趣的領域開始職業生涯。Track to the Trades 計劃表明了 Lowe 對我們的行業和我們所服務的社區的承諾。再加上我們的免學費教育計劃，進一步説明瞭我們如何投資於員工的未來。
企業責任
我們扮演財富的角色®50 家零售商，認真負責任地管理我們的業務，專注於為我們的員工以及我們生活和工作的社區提供服務。我們努力將可持續發展目標納入我們的業務，特別是通過專注於可持續發展戰略的三大支柱：我們的員工和社區、產品可持續性以及減少我們運營的環境足跡，我們認為這將有助於提高股東的長期價值。
除了董事會全體成員的監督外，董事會還將更頻繁、更深入地監督勞氏的可持續發展戰略和舉措以及審查我們在重大環境和社會問題上的立場的主要責任委託給了董事會可持續發展委員會。根據我們的ESG實踐，勞氏在2022財年連續第四年被納入道瓊斯可持續發展北美指數。
投資我們的社區
我們瞭解 Lowe's 在為我們的社區提供產品、服務和支持方面所起的重要作用。通過我們的社區參與計劃以及與全國各地非營利組織的持續合作，我們正在修補社區，振興社區空間，在災難來襲時為社區提供支持，併為下一代熟練的商人做好準備，以便在未來幾年繼續開展這些工作。我們在實施這些舉措時特別關注我們國家的退伍軍人和現役軍人社區、急救人員和資源不足的社區。
在2022財年，勞氏宣佈通過一項名為Lowe's Hometowns的新計劃，向我們所服務的社區進行為期五年、耗資1億美元的投資。從2022年到2026年，Lowe's Hometowns每年將完成近1800個社區影響力項目，其中包括從消費者提名中選出的100個簽名項目，以及通過勞氏在全國各地的門店、供應鏈設施和門店支持中心挑選的近1,700個項目。通過這項工作，Lowe's正在幫助恢復和振興作為社區樞紐和心跳的空間，包括社區服務、公園和社區中心。
此外，我們全年與數十個非營利組織合作，確定和應對當地社區的關鍵需求，包括 “為英雄建造家園”、“共同重建” 和 “地方倡議支持公司”。勞氏還通過提供工具和用品、使用工具租賃拖車以及志願開展清理工作，繼續支持我們的社區應對自然災害並從自然災害中恢復過來。
在 2022 財年，我們在美國各地的員工通過 Lowe's 贊助的社區參與活動以及個人時間貢獻了近 170,000 小時的志願者時間。此外，通過我們自己的員工捐款和公司配套資金，我們能夠通過 Lowe's 員工救濟基金在出現重大不可預見的財務困難時為員工提供支持。
產品可持續性
我們致力於在整個供應鏈中推廣可持續做法，為客户提供環保、高質量和安全的產品。我們的產品經過了徹底的選擇過程，從我們的採購決策開始。通過合作和建立的管理體系，我們監控供應商的行為，以確保支持工人權利和保護環境的供應商提供高質量的產品。洛威的人權政策支持《世界人權宣言》所定義的人權基本原則。我們繼續通過我們的人權政策、衝突礦產政策以及包括提高所有供應商環境標準的《供應商行為準則》，要求所有供應商遵守我們嚴格的標準。此外，我們的木材採購政策規定，我們商店出售的所有木製品均來自管理良好的非瀕危森林。
作為我們減少產品對環境影響的承諾的一部分，我們將繼續增加獨立認證產品的供應，這些產品已驗證了環境聲明，減少了自然資源的使用，並幫助客户減少能源和水的消耗。我們與當地和地區公用事業公司合作，為客户提供包括能源之星在內的各種環保產品的各種折扣®和 WaterSense®.
減少我們的環境足跡
我們致力於通過投資能源效率、使用可再生能源、環保運輸方式以及創新的水和廢物管理系統來減少碳排放，從而減少運營和供應鏈對環境的影響，從而緩解氣候變化。
温室氣體排放
2022年12月，我們宣佈了我們的目標，即根據科學目標倡議（SBTi）的指導方針，到2050年公司範圍1、2和3的温室氣體排放量實現淨零排放。科學基礎目標倡議（SBTi）是一個全球機構，使企業能夠根據氣候科學設定減排目標。為了實現SBTi的中期目標，勞氏還承諾到2030年將其範圍1和範圍2的排放量減少40％，並將範圍3的排放量比2021年的水平減少22.5％。
為了實現這些目標，勞氏將專注於提高運營效率並努力減少勞氏整個價值鏈的排放。我們正在進一步投資運營中的能源效率和可再生能源，同時探索新興技術以減少與我們的車隊和設施相關的排放。在過去的三年中，我們在多個項目上花費了近5億美元，包括室內LED照明升級、用高效模型更換商店老化的暖通空調機組、安裝和更新建築管理系統以及安裝託盤研磨機。勞氏還專注於與供應商合作，以幫助減少上游排放。我們正在與供應商密切合作，通過使用可再生能源和低碳創新來提高他們的運營效率並減少排放。
繼續採購可再生能源是勞氏努力減少排放足跡的一種方式。2020年，我們獲得了第一份可再生能源購買協議，即德克薩斯州的梅斯基特星風電場，現已進入運營的第三年。同年，我們與Swift Current Energy合作，從伊利諾伊州的黑鑽石太陽能項目中採購更多可再生能源，該項目預計將在未來幾年內投入運營。我們將繼續建立其他場外可再生能源項目的管道，這些項目計劃在幾年內投入使用。勞氏繼續是清潔能源買家協會的成員，負責評估和探索可再生能源市場的新機遇和技術（例如社區太陽能、電力購買協議），並在多個州實施現場太陽能發電。
我們致力於促進運輸行業的可持續實踐，並與環境保護署（EPA）的SmartWay計劃合作，通過激勵貨運承包商提高效率來管理和減少燃料消耗，從而減少運輸排放。我們是美國環保局的SmartWay項目合作伙伴，目標是為我們的運輸提供商提供100％的SmartWay認證。該計劃允許訪問與我們在美國的運輸足跡相關的範圍 3 排放的全面數據和監督。
浪費
我們與供應商合作，改善回收和廢物分流，制定區域管理流程，測量廢物流，並進行廢物審計。在地方一級，儲存廢物，包括紙板、破損的電器和木託盤，將通過國家和地區合作伙伴進行回收和再利用，我們為客户提供店內回收和再利用中心，讓他們帶入塑料花盆、緊湊型熒光燈泡、塑料袋和可充電電池。在與How2Recycle合作的第二年中，我們將繼續教育客户並鼓勵正確回收我們的產品包裝。隨着技術和創新實踐的改進，我們將繼續探索參與循環經濟的機會。
水
儘管與其他行業相比，我們的用水量不大，但我們繼續專注於減少運營中的用水量。我們在大多數商店使用智能灌溉控制器進行高效澆水，並且一直在探索其他節水技術，以增加商店和花園中心的節水量。此外，我們使用泄漏檢測技術在泄漏發生時進行捕獲，以防止不必要的用水。我們還制定了管理化學品處置的協議，以防止釋放到我們所服務的社區的水道中。
企業責任報告
勞氏參與CDP的氣候變化、森林和水安全問卷調查，以基準和量化我們的環境實踐，提高進展的透明度，並幫助減少我們對氣候變化的貢獻。勞氏繼續對我們的範圍 1 和範圍 2 温室氣體排放和用水量數據進行外部驗證，以增強對我們報告的信心。此外，我們將可持續發展報告與可持續會計準則委員會、全球報告倡議和聯合國可持續發展目標保持一致。我們發佈了氣候相關財務披露工作組的年度報告，以評估我們與氣候相關的風險和機遇，並更好地瞭解對我們價值鏈的潛在影響。
有關我們與人力資本戰略相關的活動以及我們的勞動力多元化數據、最新的社區改善項目和可持續發展工作的更多信息，請參見我們的企業責任報告和
文化、多元化和包容性報告，每年發佈一次，可在我們的網站上找到 responbility.lowes.com。這些報告的內容未以引用方式納入本10-K表年度報告或我們向美國證券交易委員會提交的任何其他報告或文件。
可用信息
我們的年度報告、10-Q表的季度報告、8-K表的最新報告以及對根據經修訂的1934年《證券交易法》第13（a）或15（d）條提交或提供的報告的修正案均通過我們的互聯網網站免費提供，網址為 ir.lowes.com，在以電子方式向美國證券交易委員會（SEC）提交或提供此類文件後，儘快在合理可行的情況下儘快。美國證券交易委員會維護着一個互聯網站點， www.sec.gov，其中包含有關以電子方式向美國證券交易委員會申報的發行人的報告、委託書和信息聲明以及其他信息。
第 1A 項-風險因素
我們在下文描述了某些可能對我們的經營業績、財務狀況、商業聲譽或商業前景產生不利影響的風險。這些風險因素可能會不時發生變化，可能會被我們未來關於10-K表格、10-Q表的定期報告以及我們向美國證券交易委員會提交的其他表格報告中包含的風險因素的更新進行修改、補充或取代。我們在本年度報告、勞氏股東年度報告、隨後向美國證券交易委員會提交的報告以及新聞稿和其他公共傳播中就我們未來經營業績或其他事項作出的所有前瞻性陳述均受下述風險的限制。
您應將這些風險因素與 “管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析” 一起閲讀 項目 7以及我們的合併財務報表和相關附註 第 8 項。可能還有其他因素是我們無法預測的，或者本年度報告中總體上沒有描述這些因素，因為我們目前認為這些因素不是實質性的。這些因素可能導致結果與我們的預期存在重大差異。在與我們的證券相關的任何投資決策中，您應仔細考慮以下風險因素，以及本報告和我們向美國證券交易委員會提交的其他文件中包含的其他信息。
戰略、競爭、運營和聲譽風險
我們可能無法在快速變化的零售環境中調整我們的業務理念，以應對客户不斷變化的購物習慣、需求和人口統計，也無法實現戰略舉措的預期收益。
與整個零售環境一樣，家居裝修零售環境正在迅速變化，調整我們的業務理念以應對客户不斷變化的購物習慣和需求以及他們不斷變化的人口結構對於我們未來的成功至關重要。我們的成功取決於我們識別和應對經濟、社會、風格和其他趨勢的能力，這些趨勢會影響我們各種商品類別和服務產品的人口和消費者偏好。客户對他們希望如何研究、購買和接收產品和服務的期望也發生了變化。很難預測我們的客户將需要的產品和服務的組合。由於我們的客户期望獲得更加個性化的體驗，因此我們能夠提供更多本地化的商品以吸引每個客户羣體的當地口味，這對於我們有效滿足客户期望的能力至關重要。與我們的產品和運營的可持續性相關的客户偏好和期望也有所增加。如果我們未能成功區分購物體驗以滿足客户羣體或其內部的個人需求和期望，我們可能會失去這些客户的市場份額。
此外，我們的門店基礎需要維護、投資和空間重新分配計劃，以提供客户想要的購物體驗。我們在門店的資本投資可能無法提供客户期望的相關購物體驗。我們還必須為客户和員工維護安全的存儲環境，並防止庫存丟失或被盜（稱為 “Shrink”）。我們不時經歷過更高的收縮率，可能需要進行運營變革，這可能會增加成本。
未能識別此類趨勢，調整我們的業務理念，實施日益本地化的銷售組合，改善和維護安全的門店，以及成功實施變革、增長、生產力和其他戰略舉措，可能會對我們與客户的關係、對我們銷售的家居裝修產品和服務的需求、業務增長率、市場份額和經營業績產生負面影響。
如果我們未能提供執行所需的能力，我們可能無法實現以全渠道銷售和營銷為重點的戰略計劃所帶來的好處。
我們與客户的互動已演變為一種全渠道體驗，他們使用計算機、平板電腦、手機和其他電子設備在我們的商店和在線購物，並就我們業務的各個方面提供反饋和公開評論。全渠道和數字零售正在迅速發展，我們必須預測並滿足客户的期望，抵消競爭對手的新發展和技術投資。我們面向客户的技術系統必須吸引客户，按設計運行，並提供一致的客户體驗。我們還需要收集、使用和共享相關的客户數據，以有效滿足客户對更個性化體驗的期望。我們收集、使用和共享此類數據的能力受許多外部因素的影響，包括管理數據隱私和安全的立法或法規的影響，以及限制數據收集、使用和共享的第三方政策的變化。
我們的戰略計劃成功地使我們的業務理念適應客户不斷變化的購物習慣和需求以及不斷變化的人口結構，這要求我們提供需要整合規劃、計劃優先次序和計劃排序的大型複雜計劃，並將繼續要求我們提供大型、複雜的計劃。這些舉措已經並將繼續要求在許多職位上擁有新的能力，我們的管理層、員工和承包商已經並將需要繼續適應和學習新的技能和能力。如果他們無法或不願進行這些轉型性變革，我們可能無法實現戰略舉措的全部好處，也無法擴大相關的市場準入。未能實現我們在新技術、產品或服務上投資的金額所帶來的好處，可能會導致這些投資的價值被減記或註銷。此外，為了支持我們的戰略舉措和實施戰略投資所需的相關技術投資，我們必須吸引和留住大量熟練的專業人員，包括技術專業人員。這些專業人員的市場競爭越來越激烈。如果我們未能為客户提供穩定的體驗，無論銷售渠道如何，如果我們的技術系統無法滿足客户的期望，如果我們無法抵消競爭對手實施的新發展和創新，或者我們無法吸引、留住和管理公司各級具有實施我們的技能和能力的額外人員的人才繼承，我們的經營業績、財務狀況或業務前景也可能受到不利影響戰略性的舉措並推動變革，這些變革對於在快速變化的零售環境中成功調整我們的業務理念至關重要。
如果我們未能有效執行我們的戰略計劃，或者他們開發出一種更有效或更低成本的方法來滿足客户需求，從而對我們的業務和經營業績產生負面影響，我們有許多競爭對手可能會從我們手中奪走銷售額和市場份額。
我們在競爭激烈的家居裝修產品和服務市場中運營，有許多大大小小的直接和間接競爭對手。我們行業的主要競爭因素包括門店位置、產品分類、產品定價、庫存水平、客户服務以及技術和客户期望的演變。我們面臨着來自提供類似產品或服務的在線和全渠道零售商的日益激烈的競爭。客户越來越能夠使用數字工具快速比較商店並確定產品的實時供應情況和價格。此外，在線和全渠道零售商繼續將重點放在配送服務上，因為客户越來越多地尋求更快、有保障的交貨時間，包括當日和次日配送、低價或免費配送，以及便捷的提貨選項，包括路邊提貨、店內提貨和非接觸式儲物櫃，我們必須進行投資以適應客户不斷變化的購物偏好。我們在交付時間、交付成本和交付選項方面保持競爭力的能力取決於許多因素，包括成功實施和持續維護與供應鏈轉型相關的舉措，包括基於市場的交付模式。我們未能有效應對競爭壓力以及家居裝修產品和服務市場的變化，可能會影響我們的財務業績。此外，競爭對手促銷定價和其他做法的變化，包括競爭對手清算活動的影響，可能會影響我們的業績。
如果我們未能僱用、培訓、管理和留住具有擴展技能的合格員工或有能力實現戰略目標的企業支持人員，我們可能會將銷售額輸給競爭對手，運營或公司戰略執行所產生的人力成本可能會受到負面影響。
我們的客户，無論是房主、租户還是商業企業，都希望我們的員工接受良好的培訓，瞭解我們銷售的產品和我們提供的家居裝修服務。我們與其他零售商競爭我們的許多員工，而且我們正在經歷一個競爭激烈的勞動力市場。美國各地的工資都在增加，由於勞動力市場狀況，競爭對手提供的薪酬比以前更高。許多員工從事入門級或兼職工作，流失率創歷史新高，這導致培訓和留用成本增加，尤其是在競爭激烈的勞動力市場中。越來越多的銷售人員必須具備更豐富的技能。我們需要吸引和留住一支多元化的員工隊伍，他們能夠為各種不同文化的客户提供相關、具有文化能力和差異化的體驗。此外，為了實現客户對全渠道的期望，我們依賴企業支持人員的專業培訓和能力，這些培訓和能力受到競爭對手的廣泛追捧。此外，我們成功執行組織變革（包括公司高級領導層內部的管理過渡）的能力對我們的業務成功至關重要。如果我們無法僱用、培訓、管理和留住合格的員工
專家，我們向客户提供的服務質量可能會下降，我們的經營業績可能會受到負面影響。
此外，我們在控制成本的同時，滿足勞動力需求的能力，尤其是在競爭激烈的勞動力市場中，受各種外部因素的影響，包括工資率、人才的可用性和競爭、醫療保健和其他福利成本、我們的品牌形象和聲譽、不斷變化的人口結構以及有關移民、就業、勞資關係、最低工資、醫療保健福利以及家庭和病假的新立法或法規的通過。由於潛在僱主之間的競爭日益激烈，我們的員工工資和僱主提供的福利也可能持續面臨上行壓力，這反過來會增加勞動力成本。此外，我們不時受到勞工組織工作的約束，如果我們將來受到集體談判協議的約束，這可能會影響我們的業務運營方式。此外，我們對任何組織工作的反應都可能被視為負面看法，損害我們的業務和聲譽。除了我們在美國的業務外，我們在印度和中國設有支持辦事處，無論是由於勞動困難還是其他原因，我們在不同地點的運營中斷都可能對我們的業務和經營業績產生不利影響。
積極有效地管理我們的公眾形象和聲譽對我們的業務成功至關重要，如果我們的公眾形象和聲譽受到損害，可能會對我們與客户、供應商、員工和股東的關係產生負面影響，進而對我們的業務和經營業績產生負面影響。
我們的公眾形象和聲譽對於確保我們的客户在勞氏購物、我們的供應商希望與勞氏開展業務以及我們的員工希望為勞氏工作至關重要。我們必須繼續管理、維護和提高勞氏的公眾形象和聲譽。洛威在社會、環境、政治、公共政策或其他敏感問題上的實際或感知立場或立場不足，以及人們認為這些問題缺乏透明度，都可能損害我們的聲譽。此外，未能實現我們既定的環境和社會目標，以及消費者和股東對我們的環境和社會實踐的擔憂是聲譽風險的潛在來源。此外，供應商和與我們有業務往來的其他人可能會影響我們的聲譽。任何負面事件都可能迅速削弱信任和信心，對我們的負面宣傳可能會損害我們的聲譽和品牌形象，削弱客户的信心，減少對我們產品和服務的需求，影響我們與當前和未來供應商的關係，影響我們的經營業績，影響我們招聘、留住和聘用員工的能力，以及吸引監管機構的審查。近年來，社交媒體的使用大幅擴大，加劇了此類負面事件可能產生的負面宣傳的潛在範圍。
此外，我們在商標、商品名稱、服務標誌、域名、版權、專利、商業祕密和其他知識產權方面的專有權利是我們業務的寶貴資產。我們可能無法防止甚至發現所有未經授權的第三方使用我們的知識產權或淡化我們品牌名稱的情況，例如第三方使用與我們自己的商標相同或相似的商標。如果我們無法成功保護我們的知識產權，我們的業務可能會受到不利影響。
未能實現和保持高水平的產品和服務質量可能會損害我們在客户中的形象，使我們面臨訴訟，並對我們的銷售、盈利能力、現金流和財務狀況產生負面影響。
產品和服務質量問題可能會對客户對勞氏和我們的品牌形象的信心產生負面影響。如果我們的產品和服務不符合適用的安全標準或客户對安全或質量的期望，我們可能會遭受銷售損失和成本增加，並面臨法律、財務和聲譽風險。因此，勞氏作為高質量產品和服務（包括國有品牌和勞氏自有品牌）零售商的聲譽可能會受到影響和影響客户忠誠度。此外，我們和我們的客户對負責任的採購和遵守適用法律法規抱有期望。根據我們的《供應商行為準則》，我們的供應商必須在多個合規領域滿足我們的期望，包括健康和安全、環境標準、薪酬、工作時間以及禁止使用童工和強迫勞動。在適當的情況下，我們要求供應商提供其他文件，證明他們在這些領域的合規性。如果我們需要向不太熟悉的供應商尋求替代供應來源，則不符合標準的風險可能會增加。實際、潛在或感知的產品安全問題或供應商違規行為使我們面臨訴訟和政府執法行動，並且可能導致代價高昂的產品召回，包括監管執法調查、扣押、拘留和排除以及其他責任，在過去的某些情況下，也曾導致代價高昂的產品召回，導致某些產品無法銷售。
供應鏈和第三方風險
由於包括但不限於 COVID-19 疫情、貿易政策變化和額外關税在內的各種因素，我們的供應鏈和產品配送網絡中斷已經影響並可能繼續影響我們的經營業績。
圍繞 COVID-19 疫情及與之相關的情況對全球供應鏈造成了前所未有的影響。我們從國內和國際供應商處採購、儲存和銷售產品，他們可靠高效地履行訂單的能力對我們的業務成功至關重要。與 COVID-19 疫情相關的影響給國內和國際供應鏈帶來了壓力，這在過去對我們產品的流動和可用性產生了負面影響。這導致並可能繼續導致缺貨庫存增加，這是由於我們產品的製造商和供應商難以及時獲得產品，這種情況發生在 COVID-19 疫情的高峯期。此外，在 COVID-19 疫情期間，將產品運送到我們的配送中心和商店的成本增加，而運輸可用性卻下降了。
我們從外國製造商那裏採購大量產品，中國是主要的進口來源。近年來頒佈的影響美國與其他國家，尤其是中國之間貿易的税收和貿易政策、關税和其他法規增加了我們從美國境外採購的商品的成本，這些商品佔我們總商品的很大比例。目前尚不清楚未來税收或貿易政策、關税、海關行動或貿易關係將如何演變，這可能會對我們的業務、經營業績、有效所得税税率、流動性和淨收入產生不利影響。此外，其他國家可能會改變其商業和貿易政策，以應對進口關税上漲以及美國已經頒佈或將來可能頒佈的貿易政策和法規的其他變化。除其他外，我們的風險敞口程度取決於商品的類型、徵收的税率和徵收關税的時機。對我們業務的影響，包括淨銷售額和毛利率，將部分受到銷售和定價策略的影響，以應對我們和競爭對手的潛在成本增加。儘管這些潛在影響尚不確定，但它們可能會對我們的財務業績產生不利影響。
主要供應商之間的財務不穩定，來源國或供應鏈其他地方的政治不穩定和勞工動盪，供應鏈總成本的變化（包括燃料和貨幣匯率），供應商之間的勞動力成本或勞動力短缺，港口勞資糾紛和安全，流行病的爆發，與天氣有關的事件，自然災害，武裝衝突，停工，航運能力限制，貿易政策的變化，美國實施的報復性貿易限制或主要來源國，關税或關税、海關行動，包括監管執法調查、扣押、扣押和排除、貨幣匯率和運輸可用性、運力及成本的波動，是我們無法控制的，如果它們嚴重幹擾我們供應鏈中的產品流動或增加其成本，可能會對我們的業務產生負面影響。近年來，美國港口受到運力限制、港口擁堵和延誤、定期勞資糾紛、安全問題、與天氣有關的事件和自然災害的影響，COVID-19 疫情進一步加劇了這些影響。此外，隨着我們增加配送能力或推行具有不同配送要求的策略，我們的配送網絡變得越來越複雜，運營網絡也變得越來越具有挑戰性。如果我們的配送網絡無法正常運作，或者供應商未能兑現承諾，我們會遇到庫存延遲、配送成本增加或商品缺貨的情況，這可能會導致銷售損失和客户信心下降，並對我們的經營業績產生不利影響。
執行供應鏈網絡轉型舉措可能會在短期內擾亂我們的運營，而這些投資可能無法帶來預期的收益。
我們將繼續改造和擴大我們的供應鏈網絡和現有的全渠道能力，以滿足不斷變化的客户需求。這些投資旨在促進更大的網絡容量和更好的流量管理和優化，同時利用市場交付模型，包括增加xDT和BDC。未能選擇正確的投資並以正確的方式和正確的速度實施這些投資可能會干擾我們的運營。如果我們無法有效管理這些投資、項目和變更的數量、時間、性質、地點和成本，我們的業務運營和財務業績可能會受到重大不利影響。與實施這些計劃相關的成本和潛在問題、設計缺陷以及中斷，包括與實施新技術、重組支持系統和流程、確保適當的設施位置、解決對庫存水平的影響以及管理第三方服務提供商相關的中斷，可能會干擾或降低我們的運營效率並影響我們的盈利能力。我們為改善和擴大供應鏈而進行的投資可能無法帶來預期的收益，或者可能需要比預期更長的時間才能完成或實現預期的收益，或者可能完全失敗，每種投資都可能對我們的競爭地位和財務狀況、經營業績或現金流產生不利影響。
我們無法有效和高效地管理和維持與精選品牌和自有品牌產品的供應商的關係，可能會對我們的業務運營和財務業績產生負面影響。
我們與選定的供應商建立戰略關係，以各種公認和受人尊敬的國內和國際品牌來營銷和開發產品。我們還與某些供應商建立了關係，使我們能夠銷售自有品牌的產品，使我們與其他零售商區分開來。無法有效和高效地管理和維護我們與這些供應商的關係可能會對我們的業務運營和財務業績產生負面影響。
我們無法迅速取代的關鍵供應商或服務提供商的倒閉可能會干擾我們的運營，並對我們的業務、財務狀況和經營業績產生負面影響。
我們依賴許多供應商作為我們銷售的某些產品的唯一或主要來源。我們還依賴許多獨立服務提供商來提供技術解決方案和其他服務，這些服務對我們業務的許多方面都很重要。這些供應商和服務提供商中有許多擁有支持我們的業務理念和戰略所需的某些產品或專業技能。如果這些供應商或服務提供商停止運營或無法按預期進行運營，或者我們未能對其進行適當管理或無法快速更換它們，則我們的業務可能會受到不利影響，至少是暫時的，直到我們能夠更換它們。
與我們的第三方安裝程序或我們的第三方安裝程序相關的故障已經導致並可能導致運營和法律風險增加，並對我們的業務、財務狀況和經營業績產生負面影響。
我們與第三方安裝商簽訂合同，為客户提供安裝服務，作為總承包商，我們受適用於總承包商的監管要求和風險的約束，包括某些許可和許可要求，以及與第三方安裝商的質量和性能相關的要求。我們面臨過一個或多個政府機構對我們遵守適用法律和法規的調查，包括一項關於我們是否遵守適用的記錄保存要求和潛在客户安全做法的調查。此類調查後出現的任何不利結果都可能對我們的運營產生負面影響。此外，我們或我們的第三方安裝商未能有效管理有關安裝服務的此類要求和內部流程，有時會導致銷售損失、罰款和訴訟，以及我們的聲譽受損，並可能導致我們的總承包商許可證丟失，這可能會對我們的業務產生負面影響。
技術和網絡安全風險
如果我們的信息系統或第三方供應商的信息系統受到嚴重幹擾，或者我們未能正確維護、改進、升級和擴展這些系統，我們的財務業績可能會受到不利影響。
我們為客户提供全渠道體驗的努力包括投資、維護和持續改進我們現有的信息系統，這些系統支持銷售、庫存補充、商品訂購、項目設計和執行、運輸、收據處理和履行等業務。我們還出於各種原因聘請第三方供應商，包括數字存儲技術和內容交付。此類供應商可能有權訪問有關我們的客户、員工或供應商的信息。由於災難性事件、停電、病毒、惡意攻擊、電信故障，或其他漏洞和異常行為，我們的系統和第三方供應商的系統可能會受到損壞或中斷，因此我們可能會承擔鉅額費用、數據丟失以及客户信心減弱。
此外，我們不斷投資我們的系統，這可能會帶來幹擾。特別是，該公司正在進行為期多年的技術轉型，其中包括更新和現代化我們的商品銷售系統以及某些會計和財務系統。我們可能無法實現這些投資的預期收益，並可能遇到運營挑戰，例如實施中的延遲或錯誤、數據丟失或損壞等安全故障、聲譽損害、成本增加和其他重大中斷。如果我們的信息系統嚴重中斷或我們未能妥善維護、改進、升級和擴展這些系統，我們的財務業績可能會受到不利影響。
隨着面向客户的技術系統成為我們全渠道銷售和營銷戰略中越來越重要的一部分，這些系統無法有效可靠地運行可能會使我們無法提供積極的客户體驗。
通過計算機、平板電腦、智能手機和其他移動通信設備訪問互聯網增強了客户的能力，改變了他們的購物方式以及我們與他們的互動方式。我們的網站，主要是Lowes.com，是我們產品的銷售渠道，也是向客户提供產品、項目和其他相關信息的方法，這些信息會影響我們的店內銷售。此外，我們還有其他附屬網站和移動應用程序，通過這些網站和移動應用程序，包括通過在線可視化和配置工具，我們力求激勵、提供信息、交叉銷售、在客户之間建立在線社區，並以其他方式與客户進行互動。這些面向客户的技術系統的性能問題，包括分佈式拒絕服務、勒索軟件或其他網絡攻擊造成的暫時中斷，或者如果沒有可以快速實施的災難恢復計劃，其中一個或多個系統完全故障，可能會迅速破壞它們為我們的家居裝修業務帶來的積極好處，並對客户對勞氏作為可靠的在線供應商和家居裝修產品和服務信息來源的看法產生負面影響。
網絡安全事件以及未能保護客户、員工、供應商或公司信息，或未能遵守與保護系統、資產和此類信息的義務相關的不斷變化的法規，可能會對我們的業務和聲譽產生不利影響。
旨在通過入侵大型組織的關鍵任務系統來獲取和利用敏感信息的網絡攻擊和策略在不斷演變，儘管網絡攻擊威脅得到廣泛認可且數據保護方法得到改進，但近年來，包括幾家大型零售商在內的許多美國大公司仍發生備受矚目的安全漏洞，包括幾家大型零售商。與許多其他零售商一樣，我們收集、處理、傳輸、存儲和刪除有關我們的客户、員工和供應商的某些個人信息，以及機密、敏感、專有和商業、個人和支付卡信息。此外，我們使用第三方服務提供商來提供某些服務，例如身份驗證、內容交付、後臺支持、欺詐預防、訂單和服務執行、供應鏈管理、客户服務、勞動力管理和其他職能，我們還向此類第三方服務提供商提供相關服務所需的個人和其他機密信息。我們面臨的風險是，未經授權的各方將試圖通過欺詐或其他欺騙我們的員工、第三方提供商或供應商的手段訪問我們的系統或信息。由於勒索軟件和其他網絡攻擊，我們的某些第三方供應商受到幹擾。我們和我們的第三方服務提供商可能無法充分預測或防止我們或他們的系統未來出現漏洞，導致未經授權的訪問、銷燬、濫用或泄露個人信息或其他敏感數據。要搶先防範或檢測不斷演變的網絡攻擊形式可能很困難。越來越多地使用遠程工作基礎設施進一步增加了可能的攻擊面，我們的信息系統或第三方供應商信息系統的安全性以及數據的機密性、完整性和可用性可能會面臨更大的風險。勒索軟件攻擊可能會阻止我們或我們的第三方服務提供商訪問支持 Lowe 運營的數據或系統。我們的信息安全或服務提供商的信息安全也可能由於包括員工在內的人為錯誤或系統錯誤而受到損害。我們的系統和服務提供商的系統還容易受到許多其他原因的影響，例如關鍵基礎設施中斷、計算機病毒、技術系統故障、災難性事件或網絡攻擊，包括使用惡意代碼、蠕蟲、網絡釣魚和勒索軟件。如果我們的系統因任何原因遭到入侵或損壞，我們還可能遭受數據丟失或不可用，在修復此類泄露或損害期間，我們的業務運營中斷。如果發生這些事件，未經授權的披露、數據丟失或不可用以及我們的業務中斷可能會對我們的聲譽產生重大不利影響，驅逐現有和潛在客户，並導致補救行動造成的財務損失或潛在責任，包括可能的訴訟和懲罰性賠償。導致未經授權從我們的信息系統或第三方服務提供商的信息系統中發佈數據的安全漏洞也可能大大增加我們在防範此類風險方面已經產生的成本，並且需要投入大量資源來管理此類漏洞的後果。
美國和國際上的數據隱私和網絡安全法律在不斷變化，這些法律的實施變得更加複雜。僅在美國，由於積極的立法和規則制定活動，我們可能會受到聯邦和州兩級的監管。為了在這些法律生效時保持對這些法律的遵守，我們可能會承受不斷增加的成本並改變我們的業務政策和流程，以適應已經或將來適用於我們的新要求。隨着與零售商和其他公司保護個人信息的義務相關的監管環境變得越來越嚴格，我們嚴重不遵守適用法規可能會使我們面臨罰款、其他監管制裁或政府調查，並可能受到個人、監管機構或州檢察長提起的訴訟。此類侵犯或認為的侵犯隱私行為，包括不當收集、使用共享個人信息或未能充分披露隱私慣例，可能會對客户、員工和業務合作伙伴對其個人信息的信任產生不利影響。
我們面臨與付款相關的風險，這些風險可能會增加我們的運營成本，使我們面臨欺詐，使我們承擔潛在責任，並可能擾亂我們的業務。
我們接受使用多種方式付款，包括信用卡、借記卡、信用賬户、我們的自有品牌和聯名信用卡、PayPal、貿易信貸、移動支付、禮品卡、現金、消費者發票和實體銀行支票，我們可能會隨着時間的推移提供不同的付款方式。這些支付選項要求我們遵守許多合規要求，包括但不限於遵守支付卡協會的運營規則，包括數據安全規則、認證要求、電子資金轉賬規則和支付卡行業數據安全標準。它們還使我們遭受犯罪分子的潛在欺詐，他們試圖發現和利用其中一些支付系統中可能存在的安全漏洞。如果我們未能遵守這些規則或要求，或者我們的數據安全系統遭到入侵或入侵，我們可能會對髮卡銀行的費用負責，將被處以罰款和更高的交易費用，並失去接受客户的信用卡和借記卡付款、處理電子資金轉賬或促進其他類型的在線支付的能力，我們的業務和經營業績可能會受到不利影響。對於某些付款方式，包括信用卡和借記卡，我們會支付交換和其他費用，這些費用可能會隨着時間的推移而增加並增加我們的運營成本。此外，我們依靠第三方提供付款處理服務，包括處理信用卡、借記卡、電子支票、禮品卡和促銷融資，如果這些服務，可能會中斷我們的業務
公司變得不願或無法向我們提供這些服務。我們的第三方信用卡和借記卡處理商在全國範圍內發生的中斷導致銷售損失和購買後的交易減少。第三方系統中未來發生的此類故障難以預測，可能會對我們的運營產生意想不到的不利影響。
與投資相關的風險
我們的戰略交易涉及風險，由於許多不確定性和風險，我們可能無法實現預期的收益。
我們定期考慮和簽訂戰略交易，包括合併、收購、合資企業、投資和其他增長、市場和地域擴張戰略，預計這些交易將帶來銷售增長、成本節約、協同效應和其他各種好處。我們從任何戰略交易中實現預期收益的能力都受到許多不確定性和風險的影響，包括我們成功整合人員、勞動模式、財務、IT和其他系統的能力；持續業務的中斷和管理層的分散注意力；招聘額外的管理人員和其他關鍵人員；以及擴大運營的範圍、地域多樣性和複雜性。有效的內部控制是提供可靠和準確的財務報告所必需的，業務整合可能會使我們的財務系統和內部控制變得複雜，使其更難管理。將業務納入我們的內部控制系統可能會導致我們無法履行財務報告義務。此外，我們過去曾確認過重大減值，將來也可能會這樣做，包括與我們在戰略交易中收購或剝離的資產有關的損失，或與任何戰略交易相關的收益費用，這些減值已經並將來可能會嚴重減少我們的收益。例如，在2022財年，該公司記錄了與出售其加拿大零售業務相關的25億美元税前減值、銷售虧損和其他交易成本，這減少了2022財年的收益。由於執法格局的變化，我們的股東可能會對我們的戰略交易做出不利的反應，戰略交易也可能受到監管不確定性的影響。我們可能無法實現此類交易的預期收益，我們可能面臨任何收購業務或合資企業的額外責任，並且我們可能面臨與戰略交易有關的訴訟。此外，我們可能會通過承擔額外債務來為這些戰略交易融資，這可能會增加槓桿率或影響我們未來獲得資本的能力。
法律、監管和其他外部風險
COVID-19 疫情已經影響並可能繼續影響我們的業務、經營業績和財務狀況。
COVID-19 疫情在 2020 年和 2021 年對我們產生了重大影響，影響了我們的業務運營、對產品和服務的需求、我們的經商成本、勞動力可用性、庫存准入、供應鏈運營、我們預測未來業績的能力、訴訟風險以及我們的財務狀況等。
COVID-19 疫情在多大程度上進一步影響我們的業務、經營業績和財務狀況將取決於許多不確定且無法預測的不斷變化的因素，其中包括：COVID-19 有效藥物治療和疫苗的供應和普及率；以及不斷變化的宏觀經濟因素，包括總體經濟不確定性、失業率和衰退壓力。上述任何因素或 COVID-19 疫情或其他疫情的其他影響，都可能對我們的業務、經營業績和財務狀況造成不利影響。COVID-19 疫情的影響還可能加劇本文討論的其他風險。
我們的銷售取決於整體經濟的健康和穩定。 家居裝修行業特有的經濟因素的不利變化可能會對我們的總銷售額和可比銷售額的增長率產生負面影響。
許多美國和全球經濟因素可能會對我們的財務業績產生不利影響。其中包括但不限於經濟增長緩慢或衰退時期、房價升值或住房週轉量減少、住房存量年齡、美國和世界金融市場不時出現波動和/或缺乏流動性以及由此導致的勞氏及其客户的借款可用性減少和/或成本上升、實際可支配個人收入增長率放緩、通貨膨脹及其對全權支出和我們的可支配支出的影響成本、短缺等勞動力供應中斷、利率上升的影響、消費者債務水平、税率和政策的變化、流行病的爆發、燃料和能源成本的波動、商品價格的通貨膨脹或通貨緊縮、自然災害、武裝衝突以及國內和國際恐怖主義行為。特別是，如果商品成本通脹的增長超出了我們的控制能力，那麼在不對消費者需求產生負面影響的情況下，我們可能無法調整價格以充分抵消各種成本上漲的影響。我們許多產品類別和服務的銷售是由家居裝修項目的活動水平推動的。這些因素的不利發展可能導致家居裝修活動減少，從而減少對我們產品和服務的需求。
我們的業務可能會受到不尋常或重大天氣狀況的影響，包括自然災害和氣候變化，以及其他可能影響我們運營的災難性事件。
自然災害，例如颶風和熱帶風暴、火災、洪水、龍捲風和地震；不合時宜、意外或極端的天氣狀況，例如由氣候變化或其他原因引起的重大或長期的冬季風暴或乾旱；嚴重的氣候變化；流行病和公共衞生問題；恐怖主義或暴力行為，包括主動射擊事件；內亂；或類似的幹擾和災難性事件可能會影響消費者支出和信心和消費者的可支配收入，尤其是在家居裝修或建築項目，並可能對我們的財務業績產生不利影響。這些類型的事件還可能對我們的員工隊伍產生不利影響，並阻止員工和顧客進入我們的商店和其他設施。它們還可能幹擾或禁用門店、支持中心以及部分供應鏈和分銷網絡的運營，包括導致庫存減少和公用事業服務中斷。此外，這些事件可能會影響我們的信息系統，導致我們運營的各個方面受到幹擾，包括我們與客户進行交易、履行訂單以及與商店溝通的能力。不合時宜、意想不到或極端的天氣狀況，例如降水過多、冬季氣温升高或長時間或極端的温暖或寒冷，可能會導致我們的部分庫存損壞或無法出售。由於這些或其他災難性或不尋常的事件，我們的運營可能會中斷，成本增加或財產、設備或庫存損失，這將對我們的收入和盈利能力產生不利影響。
我們的業務和運營面臨與全球氣候變化的長期影響相關的風險。
我們的業務和運營受到固有的氣候相關風險的影響。這包括物理風險（例如極端天氣條件或海平面上升）和過渡風險（例如監管或技術變化），預計這些風險將普遍存在且不可預測。氣候變化、極端天氣條件、野火、乾旱和海平面上升可能會影響公司的業務和設施所在區域，也可能影響我們按目前所經歷的成本和數量採購大宗商品的能力。此類事件可能導致我們的成本和支出增加，並損害我們未來的收入、現金流和財務業績。限制二氧化碳和其他温室氣體排放的政府法規可能會增加合規性和商品成本，而其他影響能源投入的法規可能會對我們的盈利能力產生重大影響。此外，我們還在運營中使用天然氣、柴油、汽油和電力，由於氣候變化或其他環境問題，所有這些都可能面臨更嚴格的監管。
由於新的聯邦、州或地方法律法規的變化、執法範圍的擴大或通過，我們的經商成本可能會增加。
我們的業務受各種聯邦、州和地方法律法規的約束。近年來，通過了許多新的法律法規，聯邦、州和地方機構擴大了對某些現行法律和法規的執行。這些法律法規以及相關的解釋和執法活動可能會因包括政治、經濟或社會事件在內的各種因素而發生變化。修改、擴大執行或通過新的聯邦、州或地方法律法規，這些法律法規涉及最低工資要求、集體談判、豁免和非豁免僱員的分類、僱員與承包商之間的區別、其他工資、勞動或工作場所法規、醫療保健、數據隱私和網絡安全、我們某些產品的銷售和定價、運輸、物流、國際貿易、負責任的採購、供應鏈透明度、税收、無人認領的財產、可持續性、環境和氣候變化，包括能源成本和消費，可能會增加我們的經商成本或影響我們的運營。此外，如果我們未能遵守其他適用的法律和法規，包括《反海外腐敗法》和當地的反賄賂法，我們可能會面臨聲譽和法律風險，包括政府執法訴訟和集體訴訟民事訴訟，這可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。
未來的訴訟或政府訴訟可能會導致重大的不利後果，包括判決或和解，對我們的業務、財務狀況和經營業績產生負面影響。
我們正在並將來會參與訴訟，包括消費者、商業、就業、侵權行為和其他訴訟、監管調查以及我們正常業務過程中產生的政府和其他法律訴訟。其中一些程序可能會引起困難和複雜的事實和法律問題，並可能存在不確定性和複雜性。訴訟、監管調查以及政府和其他法律程序的最終解決的時間通常不確定。此外，這些訴訟的可能結果或解決辦法可能包括不利的判決或和解，兩者都可能需要大量付款。此外，為這些訴訟進行辯護可能需要轉移管理層的注意力和資源。我們目前參與的任何法律訴訟，無論是個人還是集體訴訟，均不被視為實質性訴訟。
大宗商品和其他價格的通貨膨脹或通貨緊縮可能會影響我們的價格、對產品的需求和銷售。
包括木材、銅和其他原材料在內的某些大宗商品的價格歷來波動不定，並且會受到國內和國際供求變化、通貨膨脹壓力、勞動力引起的波動
成本, 競爭, 市場投機, 政府監管, 關税和貿易限制, 以及定期延遲交貨.大宗商品和其他價格的快速而重大的變化，例如木材價格的變化，以及我們將其傳遞給客户或通過我們的投資組合戰略進行管理的能力，已經影響並可能繼續影響對我們產品的需求和銷售。
税 事情可能會對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。
我們可能會受到由於政治事態發展或經濟狀況而徵收的更高聯邦、州或地方税率的影響，這可能會影響我們的有效税率。我們的有效税率和未來的納税義務可能會受到監管和法律變化、税務審計和審查結果以及與税務問題有關的會計原則和解釋變化的不利影響，所有這些都可能對我們的業務產生負面影響。影響我們的客户和交易對手或經濟的税收法律和法規的變化通常也可能影響我們的財務狀況和經營業績。
流動性和獲得資本的機會依賴於高效、合理和開放的資本市場，也取決於洛威的信貸實力。我們無法進入資本市場可能會對我們的業務、財務業績和經營業績產生負面影響。
我們依靠公共債務市場為部分資本投資提供資金，依靠商業票據市場和銀行信貸額度為我們的營運資金需求提供資金。我們進入這些市場的機會取決於我們強大的信用評級、債務資本市場的整體狀況和我們的經營業績。金融市場的混亂，包括利率上升、銀行倒閉或其他宏觀經濟狀況造成的混亂，或者我們的信用實力下降或信用評級的下降，可能會對我們滿足資本要求或為營運資金需求提供資金的能力產生負面影響。
項目 1B-未解決的員工評論
沒有。
第 2 項-屬性
截至2023年2月3日，我們在美國的物業由1,738家門店組成，總銷售空間約為1.95億平方英尺。我們的商店摘要如下：
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| 州 | 門店 | | 州 | 門店 |
| 阿拉巴馬州 | 38 | | 蒙大拿州 | 5 |
| 阿拉斯加 | 5 | | 內布拉斯加州 | 5 |
| 亞利桑那州 | 32 | | 內華達州 | 17 |
| 阿肯色州 | 21 | | 新罕布什爾 | 13 |
| 加利福尼亞 | 112 | | 新澤西 | 40 |
| 科羅拉多州 | 29 | | 新墨西哥州 | 14 |
| 康涅狄格 | 17 | | 紐約 | 70 |
| 特拉華 | 10 | | 北卡羅來納 | 114 |
| 哥倫比亞特區 | 1 | | 北達科他州 | 3 |
| 佛羅裏達 | 128 | | 俄亥俄 | 83 |
| 格魯吉亞 | 64 | | 俄克拉何馬州 | 29 |
| 夏威夷 | 4 | | 俄勒岡 | 14 |
| 愛達荷州 | 8 | | 賓夕法尼亞州 | 83 |
| 伊利諾伊 | 37 | | 羅德島 | 5 |
| 印第安納州 | 43 | | 南卡羅來納 | 50 |
| 愛荷華州 | 11 | | 南達科他州 | 3 |
| 堪薩斯州 | 12 | | 田納西 | 60 |
| 肯塔基州 | 42 | | 德州 | 143 |
| 路易斯安那州 | 30 | | 猶他 | 17 |
| 緬因州 | 11 | | 佛蒙特 | 2 |
| 馬裏蘭州 | 29 | | 弗吉尼亞州 | 69 |
| 馬薩諸塞 | 28 | | 華盛頓 | 35 |
| 密歇根 | 45 | | 西弗吉尼亞州 | 18 |
| 明尼蘇達州 | 10 | | 威斯康星 | 8 |
| 密西西 | 24 | | 懷俄明州 | 1 |
| 密蘇裏 | 46 | | 總計 | 1,738 | |
在截至2023年2月3日運營的門店總數中，約有89％是自有的，其中包括租賃土地上的門店，其餘的則是從第三方租賃的。我們還運營多個設施來支持配送和配送，以及數據中心和各種支持辦公室。我們的行政辦公室位於北卡羅來納州的摩爾斯維爾。
項目 3-法律訴訟
公司不時是正常業務過程中出現的各種訴訟、索賠和其他法律訴訟的當事方。對於此類訴訟、索賠和訴訟，當可能發生責任並且可以合理估計損失金額時，公司會記錄儲備金。公司認為，這些訴訟中的任何一項單獨或總體上都不會對其經營業績、財務狀況或現金流產生重大不利影響。美國證券交易委員會的規定將門檻定為300,000美元，以披露涉及政府機構的環境訴訟。公司為某些風險提供責任保險，這些風險受一定的自保限額的約束。
美國加利福尼亞中區檢察官辦公室和美國環境保護署第9區辦公室正在調查該公司和根據公司第三方安裝商計劃進行安裝的獨立承包商是否遵守了《有毒物質控制法》、環境保護署的鉛翻新、維修和油漆規則以及環境保護署民事同意令中適用的記錄保存要求和鉛安全做法，該法令規定該公司於2014年在1978年之前建造的房屋項目背景下成立。
項目 4-礦山安全披露
不適用。
有關我們執行官的信息
除非另有説明，下文列出了註冊人執行官的姓名和年齡清單，列出了註冊人在過去五年中擔任的所有職位和職位，以及每個人在過去五年中的主要職業或工作。註冊人的每位執行官均由董事會選出。登記人的每位執行官的任期自選舉之日起直至選出繼任者為止，或直至其去世、辭職或免職。
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| 姓名 | | 年齡 | | 標題 |
| 馬文·R·埃裏森 | | 58 | | 自2021年5月起擔任董事長、總裁兼首席執行官；2018年7月至2021年5月任總裁兼首席執行官；2016年至2018年5月擔任J.C. Penney Company, Inc.（一家百貨商店零售商）董事會主席兼首席執行官；2015年至2016年擔任J.C. Penney Company, Inc.首席執行官；2014-2015年擔任J.C. Penney Company, Inc.總裁；執行副總裁——美國門店，家得寶有限公司（家居裝修零售商）2008 — 2014 年。 |
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| 威廉·P·博爾茨 | | 60 | | 自2018年8月起擔任銷售執行副總裁；2015-2018年擔任泉峯北美（全球電動工具供應商）總裁兼首席執行官；2013年至2015年擔任博爾茲集團有限責任公司（零售諮詢公司）總裁兼所有者；家得寶公司（家居裝修零售商）銷售高級副總裁，2006—2012年。 |
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| 珍妮絲·杜普雷 | | 58 | | 自2020年6月起擔任人力資源執行副總裁；2020年1月至2020年6月擔任人才管理與多元化高級副總裁兼全球首席多元化官；領導力發展和全球首席多元化官，2017年11月至2020年1月；麥克森公司（一家醫療公司）多元化與包容性副總裁兼首席多元化官，2015年6月至2017年10月。 |
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| 唐納德·弗裏森 | | 64 | | 自2018年8月起擔任供應鏈執行副總裁；山姆俱樂部（一家日用商品零售商）運營執行副總裁，2014-2017年；山姆俱樂部補貨、規劃和房地產高級副總裁，2012-2014年。 |
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| Seemantini Godbole | | 53 | | 執行副總裁，自2022年9月起擔任首席數字和信息官；執行副總裁兼首席信息官，2018年11月至2022年9月；塔吉特公司（一家百貨商店零售商）數字和營銷技術高級副總裁，2017年1月至2018年11月；塔吉特公司數字和營銷技術副總裁，2013年至2016年12月。 |
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| 羅斯 W. 麥肯利斯 | | 65 | | 自2018年起擔任執行副總裁、總法律顧問兼公司祕書；2016年至2018年擔任首席法務官、祕書兼首席合規官；總法律顧問、祕書兼首席合規官，2015-2016年；美國長住有限公司（酒店運營公司）和ESH Hospitality, Inc.（酒店房地產投資公司）首席法務官，2013-2014年。 |
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| 約瑟夫·麥克法蘭三世 | | 53 | | 自2018年8月起擔任門店執行副總裁；J.C. Penney Company, Inc.（一家百貨商店零售商）執行副總裁兼首席客户官，2018年3月至2018年8月；J.C. Penney公司門店執行副總裁，2016年至2018年3月；家得寶公司（家居裝修零售商）分部總裁，2007—2015年。 |
| | | | |
| 布蘭登 J. 辛克 | | 45 | | 執行副總裁，自2022年4月起擔任首席財務官；零售金融高級副總裁，2021年3月至2022年4月；銷售財務副總裁，2019年6月至2021年3月；企業戰略副總裁，2018年8月至2019年6月；財務副總裁，2016年9月至2018年8月；副總裁兼公司財務總監，2015年7月至2016年9月。 |
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第二部分
第 5 項 - 註冊人普通股市場、相關股東事務和發行人購買股權證券
勞氏普通股在紐約證券交易所（NYSE）上市。勞氏的股票代碼為 “LOW”。截至2023年3月23日，勞氏普通股的登記持有者為21,193人。
股東總回報
本年度報告第5項中的以下信息不被視為 “徵集材料” 或向美國證券交易委員會 “提交”，也不受1934年《證券交易法》第14A條或第14C條的約束，也不受1934年《證券交易法》第18條責任的約束，也不會被視為以引用方式納入根據1933年《證券法》或1934年《證券交易法》提交的任何文件，但以下情況除外我們特別以引用方式將其納入此類文件中。
下表和圖表比較了公司普通股、標普500指數（標普500指數）和標普零售行業集團指數（標普零售指數）的總回報（假設股息再投資）。該圖假設在2018年2月2日向公司的普通股和每個指數投資了100美元。
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| 2/2/2018 | | 2/1/2019 | | 1/31/2020 | | 1/29/2021 | | 1/28/2022 | | 2/3/2023 |
| Lowe's | $ | 100.00 | | | $ | 97.59 | | | $ | 119.05 | | | $ | 173.75 | | | $ | 248.16 | | | $ | 232.67 | |
| 標準普爾 500 | 100.00 | | | 99.35 | | | 121.46 | | | 142.39 | | | 172.28 | | | 163.47 | |
| 標普零售指數 | $ | 100.00 | | | $ | 108.22 | | | $ | 130.53 | | | $ | 184.54 | | | $ | 195.42 | | | $ | 165.36 | |
發行人購買股票證券
下表列出了2022財年第四季度購買公司普通股的相關信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 的總數 購買的股票 1 | | 平均價格
每股支付 | | 作為公開宣佈的計劃或計劃的一部分購買的股票總數 2 | | 根據計劃或計劃可能購買的股票的美元價值 2, 3 |
2022年10月29日-2022年11月25日 4 | 5,955,618 | | | $ | 197.92 | | | 5,955,320 | | | $ | 6,427,480,025 | |
| 2022年11月26日-2022年12月30日 | 585 | | | 208.75 | | | — | | | 21,427,480,025 | |
2022年12月31日-2023年2月3日 4 | 4,015,907 | | | 204.87 | | | 4,008,843 | | | 20,727,480,160 | |
| 截至 2023 年 2 月 3 日 | 9,972,110 | | | $ | 200.72 | | | 9,964,163 | | | $ | 20,727,480,160 | |
1 購買的股票總數包括為滿足股票期權行使價或股票獎勵歸屬時的法定預扣納税義務而向員工預扣的股份。
2 2022年12月7日，公司宣佈，除了董事會於2021年12月批准的130億美元股票回購外，其董事會還批准了額外的150億美元股票回購，但沒有到期。
3 自2023年1月1日起，公司回購超過發行量的股票需繳納《通貨膨脹減少法》頒佈的1％的消費税。在合併股東（赤字）/權益報表中，股票回購產生的任何消費税均被確認為收購股票的成本基礎的一部分。
4 2022年11月，公司與第三方金融機構簽訂了加速股票回購（ASR）協議，以回購公司的普通股。根據協議，公司一開始就向該金融機構支付了5.3億美元，並首次交付了200萬股股票。2023年1月，在本財年結束之前，公司完成了交易，並額外獲得了60萬股股票。上表中包含的ASR協議結算時每股支付的平均價格是根據ASR協議期內公司普通股的交易量加權平均價格確定的。參見 注意事項 10有關股票回購的更多信息，請參閲此處包含的合併財務報表。
第 6 項-已保留
不適用。
項目7——管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析
以下討論和分析總結了截至2023年2月3日的兩年期間（我們的2022年和2021財年）影響我們合併經營業績、財務狀況、流動性和資本資源的重要因素。除非另有説明，否則此處2022年、2021年和2020年的所有參考文獻分別代表截至2023年2月3日、2022年1月28日和2021年1月29日的財政年度。2022財年包含53周的經營業績，而2021和2020財年包含52周的經營業績。我們打算通過本次討論向讀者提供信息，以幫助他們瞭解我們的財務報表、這些財務報表中某些關鍵項目的逐年變化、導致這些變化的主要因素，以及某些會計原則如何影響我們的財務報表。本討論應與我們的合併財務報表和本年度報告中包含的合併財務報表附註一起閲讀，這些附註是根據美利堅合眾國普遍接受的會計原則編制的。本次討論和分析分為四個部分：
•執行概述
•運營
•財務狀況、流動性和資本資源
•關鍵會計政策與估計
行政概述
2022財年的淨銷售額比2021財年增長了0.8％，達到971億美元。總銷售額的增長主要是由第53周推動的，但部分被可比銷售額的下降所抵消。第53周為2022年的銷售增長貢獻了約1.4％。受可比客户交易下降7.6％的推動，可比銷售額比2021財年下降了0.9％，部分被可比平均門票增長6.7％所抵消。2022財年的淨收益下降了23.8％，至64億美元。稀釋後的每股普通股收益從2021財年的12.04美元下降了15.5％，至2021財年的10.17美元。2022財年業績中包括與出售加拿大零售業務相關的25億美元税前成本，包括長期資產減值、出售虧損和額外的交易成本，這使攤薄後的每股收益減少了3.64美元。調整這些項目後，調整後的攤薄後每股普通股收益從2021年每股普通股的12.04美元增長了14.7％，至2022年的13.81美元（見 非公認會計準則財務指標討論）。
2022財年，來自經營活動的現金流為86億美元，其中18億美元用於資本支出。公司繼續兑現向股東返還多餘現金的承諾，在年內回購了141億美元的普通股，並支付了24億美元的股息。
Total Home戰略仍然是我們今年的重點，這反映了我們致力於為專業和DIY消費者提供全套產品和服務的承諾，為整個家庭的每個項目提供全方位的家居解決方案。在這一年中，我們對Pro客户的持續投資幫助產生了廣泛的需求，我們的核心Pro類別的可比銷售額為正數。在第一季度，我們推出了專業忠誠度計劃，即 MVP 的專業獎勵和合作夥伴計劃TM，其核心是與我們的專業客户建立合作伙伴關係。此外，我們在全年中改進了Pro的產品和服務，並增強了產品種類以滿足專業需求。全年我們的DIY客户對核心家居裝修類別的需求強勁，而可自由支配的DIY類別的表現則因春季較短、過去兩年需求空前增長以及假日購買量的減少而滯後。
通過我們增強的勞動力管理工具、商店庫存管理系統和更高的定價能力，我們的永久生產率提高（PPI）計劃繼續提高效率。此外，到目前為止，我們已經將11個地理區域轉換為基於市場的大型大件產品的交付模式。在這種模式中，產品完全繞過門店，從我們的分銷網絡直接流向客户家中。我們預計，這些舉措和我們對業務的投資將提高營業利潤率，並推動未來有意義的長期股東價值。
在改善運營紀律的同時，我們繼續投資於一線員工。除了全年發放的全權獎金和利潤分享獎金外，我們還從2022年12月起實施了1.7億美元的年度工資增長。這些薪酬投資反映了我們對成為零售業首選僱主的承諾。
隨着2023年2月3日加拿大零售業務的出售，我們專注於美國家居裝修業務的轉型，以進一步提高我們的營業利潤率，簡化我們的商業模式，為股東創造可持續的價值。我們認為，我們業務的核心需求驅動因素是個人可支配收入、房價上漲和住房存量年齡。如今，典型的房主在自己的房屋中擁有大量股權，而住房
股票繼續老化。這些因素，加上強大的千禧一代家庭構成、老年人對居家年齡的偏好以及廣泛的遠程工作，繼續為家居裝修市場提供支持，我們相信我們完全有能力通過全屋戰略獲得市場份額。
運營
下表列出了合併收益表中每個細列項目與淨銷售額的百分比關係，以及與去年相比美元金額的百分比變化。本表應與以下討論和分析以及合併財務報表，包括合併財務報表的相關附註一起閲讀。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 基點增加/（減少） 來自的淨銷售額百分比 前一年 | | 美元金額與上一年度相比增長/（減少）的百分比 |
| 2022 | | 2021 | | 2022 年對比 2021 | | 2022 年對比 2021 |
| 淨銷售額 | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 不適用 | | 0.8 | % |
| 毛利率 | 33.23 | | | 33.30 | | | (7) | | | 0.6 | |
| 費用： | | | | | | | |
| 銷售、一般和管理 | 20.94 | | | 19.01 | | | 193 | | | 11.1 | |
| 折舊和攤銷 | 1.82 | | | 1.73 | | | 9 | | | 6.2 | |
| 營業收入 | 10.47 | | | 12.56 | | | (209) | | | (16.0) | |
| 利息 — 淨額 | 1.16 | | | 0.92 | | | 24 | | | 26.8 | |
| | | | | | | |
| 税前收益 | 9.31 | | | 11.64 | | | (233) | | | (19.4) | |
| 所得税準備金 | 2.68 | | | 2.87 | | | (19) | | | (6.0) | |
| 淨收益 | 6.63 | % | | 8.77 | % | | (214) | | | (23.8) | % |
| | | | | | | |
| | | 基點增加/（減少） 上一年度淨銷售額的百分比 | | 美元金額與上一年度相比增長/（減少）的百分比 |
| 2021 | | 2020 | | 2021 年對比 2020 | | 2021 年對比 2020 |
| 淨銷售額 | 100.00 | % | | 100.00 | % | | 不適用 | | 7.4 | % |
| 毛利率 | 33.30 | | | 33.01 | | | 29 | | | 8.4 | |
| 費用： | | | | | | | |
| 銷售、一般和管理 | 19.01 | | | 20.68 | | | (167) | | | (1.2) | |
| 折舊和攤銷 | 1.73 | | | 1.56 | | | 17 | | | 18.8 | |
| 營業收入 | 12.56 | | | 10.77 | | | 179 | | | 25.4 | |
| 利息 — 淨額 | 0.92 | | | 0.95 | | | (3) | | | 4.4 | |
| 債務消滅造成的損失 | — | | | 1.18 | | | (118) | | | (100.0) |
| 税前收益 | 11.64 | | | 8.64 | | | 300 | | | 44.8 | |
| 所得税準備金 | 2.87 | | | 2.13 | | | 74 | | | 45.3 | |
| 淨收益 | 8.77 | % | | 6.51 | % | | 226 | | | 44.7 | % |
下表列出了管理層在評估業務績效時使用的關鍵指標。本表應與以下討論和分析以及合併財務報表，包括合併財務報表的相關附註一起閲讀。
在2022財年，公司調整了其可比銷售指標，將受第三方信用卡和借記卡處理器全國停電影響的天數排除在外。不包括這些日子以及相應的前一時期，2022財年的可比銷售額增長了約5個基點。2021年和2020財年的可比銷售指標沒有受到類似停電的影響或調整。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他指標 | 2022 1 | | 2021 | | 2020 |
可比銷售額（減少）/增長 2 | (0.9) | % | | 6.9 | % | | 26.1 | % |
| 客户交易總數（以百萬計） | 937 | | | 1,002 | | | 1,046 | |
普通門票 3 | $ | 103.64 | | | $ | 96.09 | | | $ | 85.67 | |
| 在年底： | | | | | |
| 商店數量 | 1,738 | | | 1,971 | | | 1,974 | |
| 銷售面積平方英尺（單位：百萬） | 195 | | | 208 | | | 208 | |
平均門店面積（銷售平方英尺）（千平方英尺） 4 | 112 | | | 106 | | | 105 | |
平均資產回報率 5 | 13.9 | % | | 17.5 | % | | 12.4 | % |
| | | | | |
淨收益與平均債務和股東（赤字）/權益之比 6 | 26.6 | % | | 32.3 | % | | 21.9 | % |
投資資本回報率 6 | 30.4 | % | | 35.3 | % | | 27.7 | % |
1 截至2023年2月3日的財政年度為53周。截至2022年1月28日和2021年1月29日的財政年度共有52周。
2 類似地點是指營業時間超過 13 個月的零售地點。已確定要搬遷的地點在搬遷當月不再被視為可比地點。然後，搬遷地點的開放時間必須超過13個月才能被視為可比地點。截至我們宣佈關閉的當月初，我們決定關閉的地點已不再被視為可比地點。在銷售之日之前，出售的營業地點均包含在可比銷售額中。可比銷售額包括在線銷售，這分別對2022財年、2021財年和2020財年的可比銷售增長產生了約45個基點、150個基點和565個基點的積極影響。上表中包含的2022年的可比銷售額計算是使用可比53周的銷售額計算得出的。
3 平均門票的定義為淨銷售額除以客户交易總數。
4 平均門店規模銷售平方英尺定義為銷售樓層平方英尺除以期末開業的門店數量。勞氏品牌的家居裝修商店平均擁有約11.2萬平方英尺的零售銷售空間。
5 平均資產回報率定義為淨收益除以過去五個季度的平均總資產。
6 投資資本回報率是使用非公認會計準則財務指標計算的。淨收益與平均債務和股東（赤字）/權益之比是最具可比性的GAAP比率。截至2023年2月3日，由於出售加拿大零售業務，ROIC受到了約800個基點的負面影響。有關其他信息和非公認會計準則指標的對賬表，請參見下文。
非公認會計準則財務指標
調整後的攤薄後每股收益
調整後的攤薄後每股收益被視為非公認會計準則財務指標。該公司認為，這項非公認會計準則財務指標為分析師和投資者評估管理層對公司核心經營業績的看法提供了有用的見解。調整後的攤薄後每股收益不包括離散項目的影響，該項目將在公司2022財年的業務展望中未予考慮，詳情見下文。2021財年沒有進行非公認會計準則調整。
2022財年的影響
•在2022財年第三季度，公司確認了加拿大零售業務的21億美元税前長期資產減值。在2022財年第四季度，公司確認了總額為4.41億美元的額外税前成本，包括銷售虧損和與出售加拿大零售業務相關的其他交易成本（加拿大零售業務交易成本）。
不應將調整後的攤薄後每股收益視為公司根據公認會計原則編制的攤薄後每股普通股收益的替代方案，或更有意義的指標。公司確定該非公認會計準則財務指標的方法可能與其他公司使用的方法不同，可能不具有可比性。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022 | | |
| 税前收益 | | 税1 | | 淨收益 | | | | | | |
| 如報告所述，攤薄後的每股收益 | | | | | $ | 10.17 | | | | | | | |
| 非公認會計準則調整——每股影響 | | | | | | | | | | | |
| 加拿大零售業務交易成本 | 3.95 | | | (0.31) | | | 3.64 | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 調整後的攤薄後每股收益 | | | | | $ | 13.81 | | | | | | | |
1 代表與不包括調整後攤薄後每股收益的項目相關的相應税收優惠或支出。
投資資本回報率
投資資本回報率（ROIC）使用非公認會計準則財務指標計算。管理層認為，對於分析師和投資者而言，投資回報率是一個有意義的指標，可以衡量公司利用資本產生財務回報的效率。儘管投資回報率是一種常見的財務指標，但計算投資回報率的方法有很多。因此，我們的管理層使用的方法可能與其他公司使用的方法不同。我們鼓勵您在將另一家公司的投資回報率與我們的投資回報率進行比較之前，先了解其他公司計算投資回報率的方法。
我們將投資回報率定義為連續12個月的租約調整後税後淨營業利潤（租賃調整後的NOPAT）除以本年度和上一年度末債務和股東（赤字）/權益的平均值。租賃調整後的NOPAT是一項非公認會計準則財務指標，淨收益被認為是最具可比性的GAAP財務指標。投資回報率的計算以及淨收益與租賃調整後NOPAT的對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以百萬計，百分比數據除外） | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 投資資本回報率的計算 | | | | | |
| 分子 | | | | | |
| 淨收益 | $ | 6,437 | | | $ | 8,442 | | | $ | 5,835 | |
| 另外： | | | | | |
| 利息支出—淨額 | 1,123 | | | 885 | | | 848 | |
| 經營租賃利息 | 163 | | | 160 | | | 171 | |
| 債務消滅造成的損失 | — | | | — | | | 1,060 | |
| 所得税準備金 | 2,599 | | | 2,766 | | | 1,904 | |
| 租賃調整後的淨營業利潤 | 10,322 | | | 12,253 | | | 9,818 | |
| 減去： | | | | | |
所得税調整 1 | 2,970 | | | 3,024 | | | 2,416 | |
| 租賃調整後的税後淨營業利潤 | $ | 7,352 | | | $ | 9,229 | | | $ | 7,402 | |
| | | | | |
| 分母 | | | | | |
平均債務和股東（赤字）/權益 2 | $ | 24,155 | | | $ | 26,109 | | | $ | 26,686 | |
| 淨收益與平均債務和股東（赤字）/權益之比 | 26.6 | % | | 32.3 | % | | 21.9 | % |
投資資本回報率 3 | 30.4 | % | | 35.3 | % | | 27.7 | % |
1 所得税調整定義為淨營業利潤乘以有效税率，2022年、2021年和2020年的有效税率分別為28.8％、24.7％和24.6％。
2 平均債務和股東（赤字）/權益定義為本年度和上一年度末的平均債務，包括當前到期日、短期借款和經營租賃負債，加上本年度和上一年度末的平均股東（赤字）/權益總額。
3 截至2023年2月3日，由於出售加拿大零售業務，ROIC受到了約800個基點的負面影響。
2022財年與2021財年對比
出於以下討論的目的，可比門店銷售額、可比平均門票和可比客户交易量基於可比的53周時段。
淨銷售額 —2022年，淨銷售額增長了0.8％，達到971億美元。總銷售額的增長是由第53周推動的，但部分被可比銷售額的下降所抵消。第53周為2022年的銷售增長貢獻了約1.4％。同期可比銷售額下降0.9％，受可比客户交易下降7.6％的推動，部分被可比平均門票增長6.7％所抵消。據報道，本財年每個季度的可比銷售變化是第一季度下降4.0％，第二季度下降0.3％，第三季度增長2.2％，第四季度下降1.5％。
2022年，我們在14個產品類別中有6個實現了可比的銷售增長，其中以粗糙的管道、建築材料和油漆為首。這些類別的強勁表現反映了專業客户的強勁需求以及單價的上漲
受通貨膨脹驅動。我們在季節性和户外生活、工具以及草坪和園藝領域的可比銷售額最低。從地域上看，美國15個地區中有3個地區的可比銷售額為正，主要集中在南部，而我們在加拿大的業務則落後於美國。
毛利率—與2021年相比，2022年毛利率佔銷售額的百分比收縮了7個基點。毛利率受到運輸成本上漲和供應鏈網絡擴展的30個基點以及庫存萎縮的20個基點的負面影響。在產品成本管理的持續改善和嚴格的定價策略的推動下，約25個基點的有利產品組合和20個基點的總利率提高部分抵消了這些影響。
SG&A— 與2021年相比，2022年的銷售和收購支出佔銷售額的百分比去槓桿化了193個基點。這主要是由與出售加拿大零售業務相關的長期資產減值、銷售虧損和其他交易成本推動的，但部分被正在進行的生產率舉措所抵消。
折舊和攤銷— 受核心業務投資持續資本投資的推動，折舊和攤銷費用佔銷售額的百分比在2021年相比下降了9個基點。房地產減去累計折舊，截至2023年2月3日降至176億美元，而2022年1月28日為191億美元，這主要是由於加拿大零售業務的長期資產在2022年第三季度減值。
利息 — 淨額— 淨利息支出包括以下內容：
| | | | | | | | | | | |
| （以百萬計） | 2022 | | 2021 |
| 扣除資本化金額的利息支出 | $ | 1,137 | | | $ | 869 | |
| 原始發行折扣和貸款成本的攤銷 | 20 | | | 16 | |
| 税收不確定性的利息 | 3 | | | 12 | |
| 利息收入 | (37) | | | (12) | |
| 利息 — 淨額 | $ | 1,123 | | | $ | 885 | |
2022年的淨利息支出去槓桿化了24個基點，這主要是由於與2022年3月發行50億美元無抵押票據和2022年9月發行48億美元無抵押票據相關的利息支出。
所得税準備金— 我們的有效所得税税率在2022年為28.8％，而2021年為24.7％。與加拿大零售業務相關的長期資產減值和銷售虧損的部分扣除額對2022年利率產生了不利影響。
2021 財年與 2020 財年相比
有關我們截至2022年1月28日和2021年1月29日的財政年度的經營業績、財務狀況、流動性和資本資源的比較，請參閲”第二部分，第7項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析” 我們於2022年3月21日向美國證券交易委員會提交的截至2022年1月28日財年的10-K表年度報告。
財務狀況、流動性和資本資源
流動性來源
運營產生的現金流，加上我們根據需要持續進入短期和長期資本市場的機會，仍然足以為我們的運營提供資金，進行戰略投資以支持長期增長，並以分紅和股票回購的形式向股東返還多餘的現金。我們相信，這些流動性來源將在未來十二個月內繼續支持我們的業務。截至2023年2月3日，我們持有13億美元的現金及現金等價物，以及循環信貸額度的35億美元未動用容量。
截至2023年2月3日，我們的重要合同義務和商業承諾包括租賃、長期債務、購買義務和信用證。參見 注意事項 6, 注意事項 8，以及 註釋 15合併財務附註的
中的聲明 第 8 項，本年度報告的 “財務報表和補充數據”，分別涵蓋截至2023年2月3日的與租賃、長期債務和承諾相關的未償金額。
經營活動提供的現金流
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| （以百萬計） | 2022 | | 2021 | | |
| 經營活動提供的淨現金 | $ | 8,589 | | | $ | 10,113 | | | |
來自經營活動的現金流繼續為我們的流動性提供主要來源。與截至2022年1月28日的年度相比，截至2023年2月3日的年度經營活動提供的淨現金減少主要是由於營運資金的變化。庫存使2022財年的運營現金流減少了約26億美元，而2021財年減少了14億美元。應付賬款使2022財年的運營現金流減少了5.49億美元，而2021財年的運營現金流增加了4.66億美元，使2022財年的運營現金流減少了10億美元。庫存的增加主要是由於產品成本和運費與去年相比有所上漲，以及庫存週轉率同比下降。應付賬款的減少是由上一年的庫存購買時機推動的。其他運營負債增加了2022財年的運營現金流3.88億美元，而2021財年減少了5.7億美元。這一增長主要是由美國國税局宣佈的針對位於受伊恩颶風影響的州的企業所得税減免項下的第三和第四季度聯邦税收估計繳納額的延期支付所致。
用於投資活動的現金流
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| （以百萬計） | 2022 | | 2021 | | |
| 用於投資活動的淨現金 | $ | (1,309) | | | $ | (1,646) | | | |
用於投資活動的淨現金主要包括與資本支出相關的交易，由出售加拿大零售業務的收益所抵消。
資本支出
我們的資本支出通常包括對戰略計劃的投資，以增強我們為客户提供服務、改善現有門店和支持擴張計劃的能力。2022年的資本支出為18億美元，2021年為19億美元。下表提供了2022年和2021年的資本支出分配：
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| 2022 | | 2021 | | |
| 現有門店投資 ¹ | 75 | % | | 75 | % | | |
| 戰略舉措 ² | 15 | % | | 15 | % | | |
新門店、新企業設施和國際化 3 | 10 | % | | 10 | % | | |
| 資本支出總額 | 100 | % | | 100 | % | | |
1包括商品重置、設施維修、更換IT和商店設備以及其他具體工作。
2代表與我們的戰略重點領域相關的投資，旨在改善客户體驗並在短期和長期內推動績效改善。
3指主要與新門店項目和新公司設施項目的土地購買、建築物和個人財產相關的支出，以及與我們的國際業務相關的支出。
對於2023年，我們的資本支出指導為高達20億美元。下表提供了我們2023財年資本支出指導的分配：
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| | 2023 |
| 現有門店投資 | | 70 | % |
| 戰略舉措 | | 25 | % |
| 新門店和公司設施 | | 5 | % |
用於融資活動的現金流
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| （以百萬計） | 2022 | | 2021 | | |
| 用於融資活動的淨現金 | $ | (7,049) | | | $ | (12,016) | | | |
用於融資活動的淨現金主要包括與我們的債務、股票回購和現金股息支付相關的交易。
債務總額
2022年，我們發行了98億美元的無抵押票據。這包括2022年3月發行的50億美元無抵押票據和2022年9月發行的48億美元無抵押票據，其收益指定用於一般公司用途。2022年，我們支付了約7.65億美元，在到期時償還了預定債務。
我們與銀行集團簽訂了20億美元的五年期無抵押循環信貸協議（第三次修訂和重述的信貸協議），該協議的到期日為2026年12月，總可用性為20億美元。我們還與銀行集團簽訂了日期為2020年3月23日的20億美元五年期無抵押循環信貸協議（2020年信貸協議），該協議的到期日為2026年12月，總可用性為20億美元。在獲得貸款人的承諾並滿足2020年信貸協議和第三次修訂和重述的信貸協議（統稱為信貸協議）中規定的其他條件的前提下，公司可能會將信貸協議的總可用性再增加10億美元。
信貸協議支持我們的商業票據計劃。根據信貸協議可提取的金額減去我們的商業票據計劃下的借款金額。截至2023年2月3日，公司商業票據計劃下的未償借款為4.99億美元，加權平均利率為4.78％。截至2023年2月3日，2020年信貸協議或第三次修訂和重述的信貸協議下沒有未償還的借款。截至2022年1月28日，商業票據計劃、2020年信貸協議或第二經修訂和重述的信貸協議下沒有未償還的借款。截至2023年2月3日，2020年信貸協議和第三次修訂和重述的信貸協議下的總可用性為35億美元。
第三次修訂和重述的信貸協議和2020年信貸協議包含慣例陳述、擔保和承諾。截至2023年2月3日，我們遵守了這些契約。
下表包括與我們的2022年和2021年債務相關的其他信息：
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| （以百萬計，利率數據除外） | 2022 | | 2021 | | |
| 發行債務的淨收益 | $ | 9,667 | | | $ | 4,972 | | | |
| 償還債務 | $ | (867) | | | $ | (2,118) | | | |
| 商業票據的淨變化 | $ | 499 | | | $ | — | | | |
| 任何時期的最大未償還商業票據 | $ | 2,470 | | | $ | 400 | | | |
| 年底未償還的短期借款 | $ | 499 | | | $ | — | | | |
| 未償短期借款的加權平均利率 | 4.78 | % | | — | % | | |
股票回購
我們有一個持續的股票回購計劃，該計劃由公司董事會批准，該計劃通過不時在公開市場或通過私人場外交易進行的購買來執行。我們還扣留員工的股份，以滿足基於股份的付款的預扣税負債。回購的股票將退還給
已授權和未頒發的狀態。下表按結算日提供了2022年和2021年回購的股票總數、每股支付的平均價格以及為股票回購支付的總金額：
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| （以百萬計，每股數據除外） | 2022 | | 2021 | | |
| 為股票回購支付的總金額 | $ | 14,124 | | | $ | 13,012 | | | |
| 回購的股票總數 | 71.2 | | | 62.8 | | | |
| 每股支付的平均價格 | $ | 198.39 | | | $ | 207.32 | | | |
截至2023年2月3日，我們的股票回購計劃還剩207億美元，沒有到期日。
分紅
在2022年第三季度，我們將季度股息支付增加了31％，至每股1.05美元。我們的股息支付日期是這樣確定的，即在宣佈股息的季度之後的下一個季度立即支付股息。下表提供了與我們的2022年和2021年股息支付相關的其他信息：
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| （以百萬計，每股數據和百分比數據除外） | 2022 | | 2021 | | |
| 現金分紅支付總額 | $ | 2,370 | | | $ | 1,984 | | | |
| 每股支付的股息 | $ | 3.70 | | | $ | 2.80 | | | |
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| 股息支付率 | 37 | % | | 24 | % | | |
資本資源
我們預計，在需要時，通過發行商業票據或新的長期債務，將繼續在短期和長期基礎上進入資本市場，以實現流動性。但是，我們的債務評級下調或某些財務比率的惡化可能會對這些資金的可用性和借貸成本產生不利影響。下表反映了標準普爾（S&P）和穆迪截至2023年3月27日的債務評級，披露該評級是為了加深對我們的流動性來源以及評級對資金成本影響的瞭解。我們的債務評級已經使我們能夠並將繼續使我們能夠在資本市場以優惠利率到期時為債務再融資。我們的商業票據和優先債務評級可能隨時由分配評級組織修改或撤回，並且每個評級都應獨立於任何其他評級進行評估。
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| 債務評級 | 標準普爾 | | 穆迪 |
| 商業票據 | A-2 | | P-2 |
| 優先債務 | BBB+ | | Baa1 |
| 外表 | 穩定 | | 穩定 |
由於我們的債務評級下調或股價下跌，任何協議中都沒有要求提前以現金結算現有債務或租賃的條款。
關鍵會計政策和估計
編制本年度報告中列報的合併財務報表和合並財務報表附註要求我們進行估計，這些估算會影響報告的資產、負債、銷售和支出金額以及或有資產和負債的相關披露。我們根據歷史結果和各種其他被認為合理的假設進行這些估計，所有這些都構成了對資產和負債賬面價值進行估算的基礎，而這些估算不容易從其他來源獲得。實際結果可能與這些估計值有所不同。
我們的重要會計政策如下所述 注意事項 1轉至此處包含的合併財務報表。我們認為，以下會計政策會影響編制合併財務報表時使用的最重要的估計和管理判斷。
商品庫存
描述
我們記錄了過時的庫存儲備，以彌補與低於成本出售庫存相關的預期損失。該儲備金基於我們目前對庫存水平、銷售趨勢和歷史經驗的瞭解。2022年期間，截至2023年2月3日，我們的儲備金減少了約2900萬美元至1.39億美元。
我們還記錄了庫存儲備，以估算兩次實物庫存之間的縮減量。該儲備金主要基於先前實物庫存的實際萎縮結果。2022年，截至2023年2月3日，庫存縮減準備金增加了約1400萬美元，至4.28億美元，這是對銷量增加和根據先前實地庫存結果估算的萎縮率的迴應。
此外，我們在正常業務過程中從供應商那裏獲得資金，主要來自供應商產品的購買量、銷售、提前付款或促銷。通常，這些供應商資金並不代表我們在銷售供應商產品時產生的具體、增量和可識別成本的補償。與這些採購相關的許多供應商資金是根據每年或更短時間談判的協議賺取的。這些資金在賺取時記作庫存成本的減少。隨着相關庫存的銷售，這些金額將記錄為銷售成本的降低。被確定為償還銷售供應商產品所產生的具體、增量和可識別成本的資金記作相關費用的抵消額。
估算中涉及的判斷和不確定性
我們認為，我們的商品庫存在短期內不會面臨過時的重大風險，我們有能力根據預期的銷售趨勢和總體經濟狀況調整購買行為。但是，消費者購買模式的變化或產品質量的下降可能導致需要額外的儲備。同樣，根據實物庫存的時間和結果，可能需要調整估計的萎縮儲備。我們還運用判斷力來確定過時庫存水平和對可變現淨值的假設。
對於供應商資金，我們會根據現有協議的規定製定應計費率。由於個別供應商協議的多樣性，我們會進行分析和審查全年的歷史購買趨勢和數量，酌情調整應計率，並與特定供應商確認實際金額，以確保收入得到適當記錄。如果實際購買量與預計購買量不同，全年應計金額可能會受到影響，尤其是在滿足漸進購買量後提供更多資金的計劃而言。
實際結果與假設不同的影響
在過去三個財政年度中，我們沒有對用於確定庫存估值的方法或過時庫存或庫存萎縮的相關儲備金進行任何重大更改。我們認為，我們擁有足夠的最新和歷史知識，可以記錄這兩種庫存儲備的合理估計。但是，實際結果可能與記錄的儲備金有所不同。如果認為過時的產品數量發生10％的變化，或者計算過時庫存儲備時使用的加權平均估計損失率，將分別對2022年的淨收益產生約1000萬美元的影響。在計算我們的庫存縮減儲備金時，如果將估計的縮減率變動10％，則將影響2022年的淨收益約3200萬美元。
在過去三個財政年度中，我們沒有對確認供應商資金的方法進行任何重大更改。如果實際結果與所使用的假設和估計不一致，我們可能會面臨額外的調整，這可能會對毛利率和庫存產生正面或負面影響。但是，幾乎所有與這些活動相關的應收賬款都不需要主觀的長期估計，因為它們是在下一個財政年度內收取的。從歷史上看，下一財年的毛利率和庫存調整並不重要。
長期資產減值
描述
每當某些事件或情況變化表明賬面金額可能無法收回時，我們就會審查長期資產的賬面金額。在評估長期資產的減值時，我們的資產組通常處於單個地點的水平，因為這是可以識別現金流的最低水平。各個地點的現金流不包括公司管理費的分配。
我們每季度評估觸發與長期資產減值有關的事件的地點，以確定該地點的資產何時可能無法收回。對於運營地點，我們衡量資產可能無法回收的主要指標是
對於那些在同一地點開業了足夠長的時間以對持續經營業績進行有意義分析的地點，十二個月內現金流持續為負數。管理層在評估運營地點是否存在減值時還會監控其他因素，包括個別地點執行運營計劃的情況和當地的市場狀況，包括入侵，即勞氏其他分支機構或同一市場內直接競爭對手的辦公場所的開放。當目前預計某一地點很有可能在其先前估計的使用壽命結束之前關閉或以其他方式大大處置時，我們也認為這是觸發事件。
在2022年第三季度，該公司確定加拿大零售業務中的資產很有可能在先前估計的使用壽命結束之前被出售或以其他方式大量處置，並對可收回性進行了評估。根據擬議的交易，鑑於公司對使用和處置關聯資產的預期發生了變化，公司重新考慮了歸屬於公司加拿大地點的長期資產的適當資產組合。公司確定加拿大整體零售業務（加拿大資產組）是應評估加拿大商業資產的適當資產組，因為這是可識別現金流在很大程度上獨立於其他資產和負債組現金流的最低水平。資產組決定的變化是在預期的基礎上考慮的。
如果資產組的公允價值低於該資產組的賬面價值，則可能發生減值。運營地點資產組的賬面價值包括庫存、財產、運營和融資租賃使用權資產和運營負債，包括應付賬款、應計薪酬和經營租賃負債。金融和非經營負債不包括在資產組的賬面價值中。在確定與個人運營地點相關的預計未來現金流時，管理層結合當地市場狀況，對關鍵門店變量做出假設，包括銷售增長率、毛利率和可控支出，例如門店工資和運營費用，以及資產殘值或租賃率。經營租賃付款包含在預計的未來現金流中。融資租賃付款不包括在預計的未來現金流中。當運營地點的賬面金額無法收回且超過其公允價值時，即確認減值損失。
加拿大資產集團的賬面價值幾乎包括加拿大零售業務的所有資產和負債，包括應收賬款、庫存、財產、運營和融資租賃使用權資產、固定期限無形資產、包括應付賬款和應計薪酬在內的運營負債以及運營和融資租賃負債。在評估持有和使用資產組的可收回性時，累積外幣折算調整餘額未計入加拿大資產集團的賬面價值。
我們使用收益法來確定我們各個運營地點的公允價值，這需要對預計的未來現金流進行折扣。這包括對一個地點的未來現金流（如上所述）和適當的貼現率做出假設，以確定這些未來現金流的現值。我們按照與選定市場參與者分配給現金流的風險相稱的利率對現金流估計值進行折現。選定的市場參與者代表一組其他零售商，其市場足跡與我們的零售商相似。
我們使用市場方法來確定待售或關閉的各個地點的公允價值。這包括通過從所評估的特定市場的房地產經紀人或評估師那裏獲取信息，對估計的銷售價格或估計的租賃費率做出假設。該信息包括類似資產的可比銷售額以及對市場購買或租賃這些資產需求的假設。在確定加拿大資產集團的估計公允價值時，採用了在當前市場條件下進行有序交易的市場方法，該估算值基於擬議的交易價格，包括基於業績的或有對價。
估算中涉及的判斷和不確定性
我們的減值評估要求我們在確定觸發事件是否發生時作出判斷，包括評估是否更有可能在先前估計的使用壽命結束之前關閉地點或以其他方式處置資產。我們的減值損失計算要求我們在估算預期的未來現金流時運用判斷力，包括估計的銷售額、利潤率和可控支出、對運營地點市場表現的假設以及確定關閉地點的估計銷售價格或租賃費率。我們還會在估算資產公允價值時運用判斷力，包括為使用收益法確定的公允價值選擇適當的貼現率。
實際結果與假設不同的影響
在2022財年，公司在合併收益表中記錄了21億澳元的銷售、一般和管理費用（SG&A）中的長期資產減值，這反映了加拿大資產集團長期資產的全部賬面價值。在2021財年，長期資產減值並不重要。如果實際結果不一致
根據我們在確定某個地點是否更有可能在其使用壽命結束前大幅關閉或估算未來現金流和確定資產公允價值時所做的假設和判斷，我們的實際減值損失可能與估計的減值損失有所不同。如果我們的估計與實際業績有所不同，我們可能會記錄額外的減值損失，這可能會對我們的經營業績產生重大影響。
自我保險
描述
我們對與工傷賠償、汽車、一般和產品責任、延長保護計劃以及某些醫療和牙科索賠有關的某些損失進行了自保。我們的超額保險承保範圍超過一定保留金額，以限制單一事件和收益波動帶來的風險。如果適用，我們的自保留存額或免賠額限制為每次涉及工傷賠償的200萬美元，涉及一般責任、產品責任和汽車責任的每起事件上限為1000萬美元。對於自保的延長保障計劃或醫療和牙科索賠，我們沒有任何超額保險。提交的自保索賠和發生但未報告的索賠是根據我們根據保險行業的精算假設和歷史經驗對自保索賠的最終折扣成本的估算得出的。截至2023年2月3日，我們的自保負債在2022年減少了約4,500萬美元至11億美元。
估算中涉及的判斷和不確定性
這些估計受監管環境的變化、使用的折扣率、包括工資、銷售和車輛銷量在內的預計風險敞口以及索賠頻率、延遲和嚴重程度的影響。
實際結果與假設不同的影響
在過去三個財政年度中，我們沒有對用於確定自保負債的方法進行任何重大修改。儘管我們認為我們有能力合理估計與索賠相關的損失，但實際結果可能與記錄的自保負債有所不同。我們的自保負債變動10％將使2022年的淨收益受到約8000萬美元的影響。我們的貼現率變動100個基點將使2022年的淨收益受到約2100萬美元的影響。
第7A項-有關市場風險的定量和定性披露
除了運營中固有的風險外，我們還面臨某些市場風險，包括利率和大宗商品價格的變化。
利率風險
我們使用遠期起始利率互換來對衝未來債務發行中利率變動的影響所帶來的風險。截至2023年2月3日，我們的衍生金融工具的公允價值並不重要。利率波動不會對我們的財務狀況和經營業績產生重大影響，因為我們的長期債務按攤銷成本記賬，主要由固定利率工具組成。因此，提供有關利率風險的定量信息對我們的金融工具沒有意義。
大宗商品價格風險
我們購買的某些大宗商品會受到我們無法控制的因素造成的價格波動的影響，這可能會對我們的財務狀況和/或經營業績產生重大影響。我們認為，我們調整銷售價格的能力在一定程度上緩解了這些產品的價格波動。這些大宗商品的銷售價格在一定程度上受到我們支付的市場價格和競爭環境的影響。
第 8 項-財務報表和補充數據
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| 目錄 |
| 頁號 |
管理層關於財務報告內部控制的報告 | 34 |
獨立註冊會計師事務所的報告（PCAOB ID 號 34) | 35 |
合併收益表 | 38 |
合併綜合收益表 | 38 |
合併資產負債表 | 39 |
合併股東（赤字）/權益報表 | 40 |
合併現金流量表 | 41 |
合併財務報表附註 | 42 |
附註1：重要會計政策摘要 | 42 |
注2：收入 | 49 |
注3：公允價值計量 | 50 |
附註4：財產和累計折舊 | 53 |
附註5：商譽和無形資產 | 52 |
注6：租賃 | 53 |
附註7：剝離加拿大零售業務 | 55 |
附註8：債務 | 56 |
| |
注9：衍生工具 | 59 |
附註10：股東赤字 | 59 |
附註11：基於股份的付款 | 61 |
附註12：員工退休計劃 | 64 |
附註13：所得税 | 65 |
附註14：每股收益 | 67 |
附註15：承付款和意外開支 | 67 |
注16：關聯方 | 68 |
注17：其他信息 | 68 |
管理層關於財務報告內部控制的報告
Lowe's Companies, Inc.及其子公司的管理層負責根據經修訂的1934年《證券交易法》第13a-15 (f) 條的定義，建立和維持對財務報告（內部控制）的充分內部控制。我們的內部控制旨在就財務報告的可靠性以及已公佈財務報表的編制和公允列報向管理層和董事會提供合理的保證。
所有內部控制系統，無論設計多麼精良，都有固有的侷限性，包括可能出現人為錯誤以及規避或壓倒控制措施。因此，即使那些被確定有效的制度也只能為財務報告和財務報表編制和列報的可靠性提供合理的保證。此外，由於條件的變化，其有效性可能會隨時間而變化。
我們的管理層在首席執行官兼首席財務官的參與下，評估了截至2023年2月3日的內部控制的有效性。在評估我們的內部控制時，我們使用了特雷德韋委員會贊助組織委員會（COSO）在《內部控制——綜合框架》（2013）中規定的標準。根據我們管理層的評估，我們得出的結論是，自2023年2月3日起，我們的內部控制是有效的。
德勤會計師事務所（Deloitte & Touche LLP）是一家獨立的註冊會計師事務所，負責審計本年度報告中包含的財務報表，該公司委託對我們的內部控制進行審計。他們的報告出現在頁面上 37.
獨立註冊會計師事務所的報告
致勞氏公司董事會和股東
對財務報表的意見
我們審計了隨附的截至2023年2月3日和2022年1月28日的Lowe's Companies, Inc.及其子公司（“公司”）的合併資產負債表、截至2023年2月3日的三個財政年度中每個財政年度的相關收益、綜合收益、股東（赤字）/權益和現金流合併報表，以及指數第15項中列出的相關附註和附表（統稱為 “財務”）聲明”）。我們認為，財務報表按照美利堅合眾國普遍接受的會計原則，在所有重大方面公允列報了公司截至2023年2月3日和2022年1月28日的財務狀況，以及截至2023年2月3日止三個財政年度的經營業績和現金流量。
我們還根據上市公司會計監督委員會（美國）（PCAOB）的標準，根據中制定的標準，對公司截至2023年2月3日的財務報告內部控制進行了審計 內部控制 –集成框架 (2013)特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的以及我們2023年3月27日的報告對公司對財務報告的內部控制表達了無保留的意見。
意見依據
這些財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對公司的財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例，我們必須在公司方面保持獨立。
我們根據PCAOB的標準進行了審計。這些準則要求我們計劃和進行審計，以便合理地確定財務報表是否存在因錯誤或欺詐造成的重大錯報。我們的審計包括執行評估財務報表重大錯報風險的程序，無論是錯誤還是欺詐所致，以及執行應對這些風險的程序。這些程序包括在測試的基礎上審查有關財務報表中數額和披露的證據。我們的審計還包括評估管理層採用的會計原則和作出的重大估計，以及評估財務報表的總體列報情況。我們認為，我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。
關鍵審計事項
下文傳達的關鍵審計事項源於本期對已告知或要求向審計委員會通報的財務報表的審計，(1) 涉及對財務報表至關重要的賬目或披露，(2) 涉及我們特別具有挑戰性、主觀或複雜的判斷。關鍵審計事項的溝通不會以任何方式改變我們對整個財務報表的看法，而且我們在下文通報關鍵審計事項時，也不會就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
商品庫存——供應商資金——參見財務報表附註1
關鍵審計事項描述
該公司在正常業務過程中從供應商那裏獲得資金，這主要是購買量和銷售的結果。在截至2023年2月3日的財政年度中，公司從大量供應商那裏購買了庫存。與這些採購相關的許多供應商資金是根據每年或更短時間談判的協議賺取的。這些資金在賺取時記作庫存成本的減少。隨着相關庫存的銷售，這些金額將記錄為銷售成本的降低。
由於個別供應商協議的數量和條款各不相同，我們將供應商資金確定為關鍵的審計事項。這需要在執行審計程序時加大工作力度，評估供應商資金是否按照供應商協議的條款入賬。
審計中如何解決關鍵審計問題
我們的審計程序涉及供應商資金是否按照供應商協議的條款入賬，除其他外，包括以下內容：
•我們測試了供應商資金控制的有效性，包括管理層根據供應商協議的條款，對供應商資金的累積和記錄進行控制，以減少庫存成本，以及在出售相關庫存時降低銷售成本。
•我們抽取了供應商資金樣本，並根據供應商協議的條款重新計算了賺取的金額，包括在賺取時記錄為減少庫存成本的金額，以及在出售相關庫存時記錄為減少銷售成本的金額。
•我們選擇了供應商資金樣本，並直接與供應商確認了所得金額和協議條款。
/s/ 德勤會計師事務所
北卡羅來納州夏洛特
2023 年 3 月 27 日
自1962年以來，我們一直擔任公司的審計師。
獨立註冊會計師事務所的報告
致勞氏公司董事會和股東
關於財務報告內部控制的意見
根據中制定的標準，我們對截至2023年2月3日的勞氏公司及其子公司（“公司”）財務報告的內部控制進行了審計 內部控制 –集成框架 (2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會（COSO）發佈。我們認為，根據中制定的標準，截至2023年2月3日，公司在所有重大方面對財務報告保持了有效的內部控制 內部控制 –集成框架 (2013) 由 COSO 發行。
我們還根據上市公司會計監督委員會（美國）（PCAOB）的標準，審計了公司截至2023年2月3日財年的合併財務報表和財務報表附表，我們於2023年3月27日提出的報告對這些財務報表表達了無保留意見。
意見依據
公司管理層負責維持對財務報告的有效內部控制，並負責評估財務報告內部控制的有效性，該評估包含在隨附的管理層財務報告內部控制報告中。我們的責任是根據我們的審計就公司對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例，我們必須在公司方面保持獨立。
我們根據PCAOB的標準進行了審計。這些標準要求我們計劃和進行審計，以合理地確定是否在所有重大方面對財務報告進行了有效的內部控制。我們的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大缺陷的風險，根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性，以及在這種情況下執行我們認為必要的其他程序。我們認為，我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。
財務報告內部控制的定義和限制
公司對財務報告的內部控制旨在為財務報告的可靠性提供合理的保證，並根據公認的會計原則為外部目的編制財務報表提供合理的保證。公司對財務報告的內部控制包括：(1) 與保存記錄有關的政策和程序，這些記錄應以合理的詳細程度準確、公允地反映公司資產的交易和處置；(2) 提供合理的保證，即在必要時記錄交易以允許根據公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收支只能根據管理層的授權進行公司董事；以及 (3) 就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理的保證。
由於其固有的侷限性，對財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來時期任何有效性評估的預測都可能因條件變化而導致控制不足，或者對政策或程序的遵守程度可能惡化。
//德勤會計師事務所
北卡羅來納州夏洛特
2023 年 3 月 27 日
Lowe's Companies, Inc.
合併收益表
（以百萬計，每股數據和百分比數據除外）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 當前收益 | 金額 | | % 銷售額 | | 金額 | | % 銷售額 | | 金額 | | % 銷售額 |
| 淨銷售額 | $ | 97,059 | | | 100.00 | % | | $ | 96,250 | | | 100.00 | % | | $ | 89,597 | | | 100.00 | % |
| 銷售成本 | 64,802 | | | 66.77 | | | 64,194 | | | 66.70 | | | 60,025 | | | 66.99 | |
| 毛利率 | 32,257 | | | 33.23 | | | 32,056 | | | 33.30 | | | 29,572 | | | 33.01 | |
| 費用： | | | | | | | | | | | |
| 銷售、一般和管理 | 20,332 | | | 20.94 | | | 18,301 | | | 19.01 | | | 18,526 | | | 20.68 | |
| 折舊和攤銷 | 1,766 | | | 1.82 | | | 1,662 | | | 1.73 | | | 1,399 | | | 1.56 | |
| 營業收入 | 10,159 | | | 10.47 | | | 12,093 | | | 12.56 | | | 9,647 | | | 10.77 | |
| 利息 — 淨額 | 1,123 | | | 1.16 | | | 885 | | | 0.92 | | | 848 | | | 0.95 | |
| 債務消滅造成的損失 | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,060 | | | 1.18 | |
| 税前收益 | 9,036 | | | 9.31 | | | 11,208 | | | 11.64 | | | 7,739 | | | 8.64 | |
| 所得税準備金 | 2,599 | | | 2.68 | | | 2,766 | | | 2.87 | | | 1,904 | | | 2.13 | |
| 淨收益 | $ | 6,437 | | | 6.63 | % | | $ | 8,442 | | | 8.77 | % | | $ | 5,835 | | | 6.51 | % |
| | | | | | | | | | | |
| 普通股每股基本收益 | $ | 10.20 | | | | | $ | 12.07 | | | | | $ | 7.77 | | | |
| 攤薄後的每股普通股收益 | $ | 10.17 | | | | | $ | 12.04 | | | | | $ | 7.75 | | | |
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Lowe's Companies, Inc.
合併綜合收益表
（以百萬計，百分比數據除外）
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 金額 | | % 銷售額 | | 金額 | | % 銷售額 | | 金額 | | % 銷售額 |
| 淨收益 | $ | 6,437 | | | 6.63 | % | | $ | 8,442 | | | 8.77 | % | | $ | 5,835 | | | 6.51 | % |
| 外幣折算調整——扣除税款 | 36 | | | 0.04 | | | (4) | | | — | | | 78 | | | 0.09 | |
| 現金流套期保值——扣除税款 | 309 | | | 0.32 | | | 109 | | | 0.11 | | | (79) | | | (0.09) | |
| 其他 | (2) | | | — | | | (5) | | | (0.01) | | | 1 | | | — | |
| 其他綜合收入 | 343 | | | 0.36 | | | 100 | | | 0.10 | | | — | | | — | |
| 綜合收入 | $ | 6,780 | | | 6.99 | % | | $ | 8,542 | | | 8.87 | % | | $ | 5,835 | | | 6.51 | % |
見合併財務報表附註。
Lowe's Companies, Inc.
合併資產負債表
（以百萬計，面值除外）
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
|
| 資產 | | | | |
| 流動資產： | | | | |
| 現金和現金等價物 | | $ | 1,348 | | | $ | 1,133 | |
| 短期投資 | | 384 | | | 271 | |
| 商品庫存——淨額 | | 18,532 | | | 17,605 | |
| 其他流動資產 | | 1,178 | | | 1,051 | |
| 流動資產總額 | | 21,442 | | | 20,060 | |
| 財產，減去累計折舊 | | 17,567 | | | 19,071 | |
| 經營租賃使用權資產 | | 3,518 | | | 4,108 | |
| 長期投資 | | 121 | | | 199 | |
| 遞延所得税—淨額 | | 250 | | | 164 | |
| 其他資產 | | 810 | | | 1,038 | |
| | | | |
| 總資產 | | $ | 43,708 | | | $ | 44,640 | |
| | | | |
| 負債和股東赤字 | | | | |
| 流動負債： | | | | |
| 短期借款 | | $ | 499 | | | $ | — | |
| 長期債務的當前到期日 | | 585 | | | 868 | |
| 當期經營租賃負債 | | 522 | | | 636 | |
| 應付賬款 | | 10,524 | | | 11,354 | |
| 應計薪酬和員工福利 | | 1,109 | | | 1,561 | |
| 遞延收入 | | 1,603 | | | 1,914 | |
| 應繳所得税 | | 1,181 | | | 128 | |
| 其他流動負債 | | 3,488 | | | 3,207 | |
| 流動負債總額 | | 19,511 | | | 19,668 | |
| 長期債務，不包括當前到期日 | | 32,876 | | | 23,859 | |
| 非流動經營租賃負債 | | 3,512 | | | 4,021 | |
| 遞延收入 — Lowe的保護計劃 | | 1,201 | | | 1,127 | |
| 其他負債 | | 862 | | | 781 | |
| 負債總額 | | 57,962 | | | 49,456 | |
| | | | |
| 承付款和意外開支 | | | | |
| | | | |
| 股東赤字： | | | | |
優先股 — $5面值：已授權 — 5.0百萬股；已發行和流通 — 無 | | — | | | — | |
普通股 — $0.50面值：已授權 — 5.6十億股；已發行和流通 — 601百萬和 670分別是百萬 | | 301 | | | 335 | |
| | | | |
| 累計赤字 | | (14,862) | | | (5,115) | |
| 累計其他綜合收益/（虧損） | | 307 | | | (36) | |
| 股東赤字總額 | | (14,254) | | | (4,816) | |
| 負債總額和股東赤字 | | $ | 43,708 | | | $ | 44,640 | |
| | | | |
見合併財務報表附註。
Lowe's Companies, Inc.
合併股東（赤字）/權益報表
（以百萬計，每股數據除外）
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| 普通股 | | 過剩資本
面值的 | | 留存收益/（累計赤字） | | 累積其他綜合版
收入/（損失） | | 總計 |
| 股份 | | 金額 | | | | |
| 2020 年 1 月 31 日餘額 | 763 | | | $ | 381 | | | $ | — | | | $ | 1,727 | | | $ | (136) | | | $ | 1,972 | |
| | | | | | | | | | | |
| 淨收益 | — | | | — | | | — | | | 5,835 | | | — | | | 5,835 | |
| | | | | | | | | | | |
宣佈的現金分紅，$2.30每股 | — | | | — | | | — | | | (1,724) | | | — | | | (1,724) | |
| 基於股份的支付費用 | — | | | — | | | 155 | | | — | | | — | | | 155 | |
| 回購普通股 | (34) | | | (16) | | | (214) | | | (4,721) | | | — | | | (4,951) | |
| 根據基於股份的支付計劃發行普通股 | 2 | | | 1 | | | 149 | | | — | | | — | | | 150 | |
| 餘額 2021 年 1 月 29 日 | 731 | | | $ | 366 | | | $ | 90 | | | $ | 1,117 | | | $ | (136) | | | $ | 1,437 | |
| | | | | | | | | | | |
| 淨收益 | — | | | — | | | — | | | 8,442 | | | — | | | 8,442 | |
| 其他綜合收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 100 | | | 100 | |
宣佈的現金分紅，$3.00每股 | — | | | — | | | — | | | (2,081) | | | — | | | (2,081) | |
| 基於股份的支付費用 | — | | | — | | | 228 | | | — | | | — | | | 228 | |
| 回購普通股 | (63) | | | (32) | | | (449) | | | (12,593) | | | — | | | (13,074) | |
| 根據基於股份的支付計劃發行普通股 | 2 | | | 1 | | | 131 | | | — | | | — | | | 132 | |
| 餘額 2022年1月28日 | 670 | | | $ | 335 | | | $ | — | | | $ | (5,115) | | | $ | (36) | | | $ | (4,816) | |
| | | | | | | | | | | |
| 淨收益 | — | | | — | | | — | | | 6,437 | | | — | | | 6,437 | |
| 其他綜合收入 | — | | | — | | | — | | | — | | | 343 | | | 343 | |
宣佈的現金分紅，$3.95每股 | — | | | — | | | — | | | (2,466) | | | — | | | (2,466) | |
| 基於股份的支付費用 | — | | | — | | | 225 | | | — | | | — | | | 225 | |
| 回購普通股 | (71) | | | (35) | | | (375) | | | (13,718) | | | — | | | (14,128) | |
| 根據基於股份的支付計劃發行普通股 | 2 | | | 1 | | | 150 | | | — | | | — | | | 151 | |
| 餘額 2023 年 2 月 3 日 | 601 | | | $ | 301 | | | $ | — | | | $ | (14,862) | | | $ | 307 | | | $ | (14,254) | |
見合併財務報表附註。
Lowe's Companies, Inc.
合併現金流量表
（以百萬計） | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 來自經營活動的現金流： | | | | | |
| 淨收益 | $ | 6,437 | | | $ | 8,442 | | | $ | 5,835 | |
| 為使淨收益與經營活動提供的淨現金保持一致而進行的調整： | | | | | |
| 折舊和攤銷 | 1,981 | | | 1,882 | | | 1,594 | |
| 非現金租賃費用 | 530 | | | 517 | | | 479 | |
| 遞延所得税 | (239) | | | 135 | | | (108) | |
| 資產減值和財產損失——淨額 | 2,118 | | | 34 | | | 139 | |
| | | | | |
| 出售業務的損失 | 421 | | | — | | | — | |
| 債務消滅造成的損失 | — | | | — | | | 1,060 | |
| 基於股份的支付費用 | 223 | | | 230 | | | 155 | |
| 運營資產和負債的變化： | | | | | |
| 商品庫存——淨額 | (2,594) | | | (1,413) | | | (2,967) | |
| 其他運營資產 | 56 | | | (23) | | | 326 | |
| 應付賬款 | (549) | | | 466 | | | 3,211 | |
| 遞延收入 | (183) | | | 413 | | | 512 | |
| 其他營業負債 | 388 | | | (570) | | | 813 | |
| 經營活動提供的淨現金 | 8,589 | | | 10,113 | | | 11,049 | |
| | | | | |
| 來自投資活動的現金流： | | | | | |
| 購買投資 | (1,189) | | | (3,065) | | | (3,094) | |
| 出售/到期投資的收益 | 1,174 | | | 3,293 | | | 2,926 | |
| 資本支出 | (1,829) | | | (1,853) | | | (1,791) | |
| 出售財產和其他長期資產的收益 | 45 | | | 113 | | | 90 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 出售業務的收益 | 491 | | | — | | | — | |
| 其他 — 淨額 | (1) | | | (134) | | | (25) | |
| 用於投資活動的淨現金 | (1,309) | | | (1,646) | | | (1,894) | |
| | | | | |
| 來自融資活動的現金流： | | | | | |
| 商業票據的淨變化 | 499 | | | — | | | (941) | |
| 發行債務的淨收益 | 9,667 | | | 4,972 | | | 7,929 | |
| 償還債務 | (867) | | | (2,118) | | | (5,618) | |
| 根據基於股份的支付計劃發行普通股的收益 | 151 | | | 132 | | | 152 | |
| 現金分紅支付 | (2,370) | | | (1,984) | | | (1,704) | |
| 回購普通股 | (14,124) | | | (13,012) | | | (4,971) | |
| 其他 — 淨額 | (5) | | | (6) | | | (38) | |
| 用於融資活動的淨現金 | (7,049) | | | (12,016) | | | (5,191) | |
| | | | | |
| 匯率變動對現金的影響 | (16) | | | (8) | | | 10 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 現金及現金等價物的淨增加/（減少） | 215 | | | (3,557) | | | 3,974 | |
| 現金和現金等價物，年初 | 1,133 | | | 4,690 | | | 716 | |
| 現金和現金等價物，年底 | $ | 1,348 | | | $ | 1,133 | | | $ | 4,690 | |
見合併財務報表附註。
合併財務報表附註
截至 2023 年 2 月 3 日、2022 年 1 月 28 日和 2021 年 1 月 29 日的年度
注意事項 1： 重要會計政策摘要
Lowe's Companies, Inc. 及其子公司（以下簡稱 “公司”）是全球第二大家居裝修零售商，並經營 1,738將於 2023 年 2 月 3 日在美國開店。2023年2月3日，勞氏完成了對加拿大零售業務的出售，該業務已運營 232加拿大境內的門店，以及所服務的商店 210經銷商擁有的商店。加拿大的零售業務包括以RONA、Lowe's Canada、Reno-Depôt和Dick's Lumber為旗幟的多種補充形式。參見 注意事項 7以獲取有關此次資產剝離的信息。
以下是公司認為重要的會計政策。
財政年度-該公司的財政年度在最接近1月底的星期五結束。2022財年包含53周，2021和2020財年各包含52周。此處有關2022年、2021年和2020年的所有參考文獻分別代表截至2023年2月3日、2022年1月28日和2021年1月29日的財政年度。
整合原則-合併財務報表包括公司及其全資或控股的運營子公司的賬目。所有公司間賬户和交易均已取消。
外幣-公司國際子公司的本位幣通常是子公司所在國家的當地貨幣。以外幣計價的資產和負債使用資產負債表日的有效匯率折算成美元。經營業績和現金流使用整個期間的平均匯率進行折算。匯率波動對資產負債折算的影響被列為累計其他綜合收益/（虧損）中股東赤字的一部分。外幣交易的收益和損失包含在銷售和收購費用中。
估算值的使用-根據美利堅合眾國普遍接受的會計原則編制公司財務報表要求管理層作出估計，以影響報告的資產、負債、銷售和支出金額以及或有資產和負債的相關披露。該公司根據歷史結果和各種其他被認為合理的假設進行這些估計，所有這些假設構成了對資產和負債賬面價值進行估算的基礎，而這些估算不容易從其他來源獲得。實際結果可能與這些估計值不同。
現金和現金等價物-現金和現金等價物包括手頭現金、活期存款和購買時原始到期日為三個月或更短的短期投資。現金和現金等價物按攤銷成本記入合併資產負債表。金融機構為結算信用卡和借記卡交易而支付的大部分款項將在兩個工作日內處理，因此被歸類為現金和現金等價物。
投資-投資通常包括商業票據、公司債務證券、政府證券、存款證和貨幣市場基金，這些基金被歸類為可供出售的基金。可供出售的債務證券按公允價值入賬，扣除税款的未實現損益作為累計其他綜合收益/（虧損）的一部分入賬。出售可供出售債務證券的收益為 $10百萬，美元308百萬，以及 $422022年、2021年和2020年分別為百萬美元。在本報告所述期間，出售可供出售債務證券的已實現收益和虧損總額均不大。
長期投資中還包括與出售加拿大零售業務相關的基於業績的或有對價。公司將會計準則編纂（ASC）825中公允價值期權下的或有對價入賬， 金融工具，它要求或有對價在確認時按其初始公允價值入賬，並在其後的每個資產負債表日起計算。或有對價估計公允價值的變動被確認為合併收益表中銷售和收購支出中包含的公允價值的非現金變動。
規定到期日自資產負債表日起一年或更短的投資或預計將用於當前業務的投資被歸類為短期投資。所有其他投資均被歸類為長期投資。2023年2月3日歸類為長期的可售債務證券將在2023年2月3日到期 一到 兩年，基於規定的到期日。
公司將作為公司延長保護計劃計劃抵押品的限制性餘額歸類為投資。短期投資中包含的限制性餘額為美元3842023 年 2 月 3 日為百萬美元，以及 $271百萬在
2022年1月28日。長期投資中包含的限制性餘額為美元1002023 年 2 月 3 日為百萬美元，以及 $199截至2022年1月28日為百萬美元。
商品庫存-公司的大部分庫存採用先進先出的庫存會計方法，按成本和可變現淨值的較低者列報。某些子公司的庫存約為 1% 和 7截至2023年2月3日和2022年1月28日，合併庫存餘額的百分比分別以較低的成本和淨可變現價值列報，使用加權平均成本法。庫存成本包括與準備轉售庫存相關的某些成本，包括配送中心成本，不包括供應商資金。
公司記錄了庫存儲備，以彌補與低於成本出售庫存相關的預期損失。該儲備金基於管理層當前對庫存水平、銷售趨勢和歷史經驗的瞭解。管理層認為，公司的商品庫存在短期內不會面臨過時的重大風險，管理層有能力根據預期的銷售趨勢和總體經濟狀況調整購買模式。但是，消費者購買模式的變化可能導致需要額外的儲備。 該公司還記錄了庫存儲備，以抵消兩次實物庫存之間的預計縮減量。該儲備金主要基於先前實物庫存的實際萎縮結果。估計的縮減儲備金的變化是根據實物庫存的時間和結果進行的。
公司在正常業務過程中從供應商那裏獲得資金，主要來自供應商產品的購買量、銷售、提前付款或促銷。通常，這些供應商資金並不代表公司為銷售供應商產品而產生的具體、增量和可識別成本的報銷。因此，公司將這些資金視為庫存成本的降低，並在出售庫存時被視為銷售成本的降低。被確定為償還銷售供應商產品所產生的具體、增量和可識別成本的資金將作為相關費用的抵消額入賬。公司根據現有協議的規定製定供應商資金的應計費率。由於個人供應商協議的多樣性，公司進行分析和審查全年的歷史趨勢，並與部分供應商確認實際金額，以確保收入金額得到適當記錄。如果實際購買量與預計的年度購買量不同，全年應計金額可能會受到影響，尤其是在滿足漸進購買量後提供更多資金的計劃而言。
衍生金融工具-公司面臨基準利率和正常業務過程中所用大宗商品價格變動的影響。公司偶爾會使用衍生金融工具來管理某些業務風險。所有衍生金融工具在資產負債表日均按其公允價值確認為資產或負債，並按總額列報。
該公司持有遠期利率互換協議，以對衝截至2023年2月3日和2022年1月28日預計發行的債務基準利率變動所帶來的風險。與遠期利率互換協議相關的現金流包含在合併現金流量表的經營活動中。公司將這些合約記作現金流套期保值，因此，公允價值變動產生的收益和虧損的有效部分在綜合收益表中計入扣除税收影響後的其他綜合收益，並在相應債務期限內攤銷為利息支出。
截至2023年2月3日和2022年1月28日，公司持有固定至浮動利率互換協議，作為某些債務的公允價值套期保值。公司使用快捷會計方法評估公允價值套期保值的有效性，根據該方法，假設套期保值是完全有效的。因此，衍生工具公允價值的變化抵消了對衝債務公允價值的變化，衍生品公允價值的合併收益報表沒有淨影響。
為了在定價日期之前對衝2020年10月現金要約價值變動的經濟風險，公司簽訂了未被指定為套期保值工具的反向國庫鎖定衍生品合約。與這些合同相關的現金流包含在合併現金流量表的融資活動中。
信貸計劃和商業應收賬款的銷售-公司擁有品牌和自有品牌的專有信用卡，其銷售額未反映在應收賬款中。根據與同步銀行（Synchrony）達成的協議，Synchrony直接向客户提供信貸。所有與信貸計劃相關的服務均由Synchrony直接執行和控制。在協議結束時，公司可以選擇購買應收賬款，但沒有義務。
該公司還與Synchrony簽訂了協議，根據該協議，Synchrony以面值購買該公司產生的商業商業應收賬款併為這些賬户提供服務。該公司主要考慮這些
轉賬作為應收賬款的銷售。當公司轉讓其商業業務應收賬款時，它將保留這些應收賬款的某些權益，包括為損失準備金提供資金以及與Synchrony持續償還所售應收賬款相關的債務。出售的任何收益或虧損是根據轉讓資產的先前賬面金額確定的，這些資產按公允價值在出售的應收賬款和保留的利息之間分配。公允價值基於預期未來現金流的現值，同時考慮了預期信貸損失、付款率、滯納金率、Synchrony的服務成本以及與所涉不確定性相稱的貼現率等關鍵假設。由於所售應收款的短期性質，對關鍵假設的修改不會對應收款銷售的記錄損益或對應收款保留權益的公允價值產生重大影響。
出售給Synchrony的商業企業應收賬款總額為美元5.22022年將達到十億美元，美元4.32021 年將達到 10 億美元，以及3.32020 年將達到 10 億美元。公司確認虧損美元762022 年為百萬，美元502021 年為百萬，以及 $542020年，這些應收賬款銷售額為百萬美元，這主要與每月匯入Synchrony的服務成本有關。
財產和折舊-財產按成本入賬。與主要增建相關的成本被資本化並折舊。資本資產預計將產生未來收益，最初的使用壽命將超過一年。資本資產的總成本通常包括所有適用的銷售税、交付成本、安裝成本和公司產生的其他適當成本，包括自建資產的利息。處置後，財產成本和相關的累計折舊將從賬户中扣除，損益反映在合併收益表中的銷售和收購支出中。
財產包括土地、建築物和建築改善、設備、融資租賃資產和在建工程。建築物和建築物改善包括自有建築物，以及融資租賃和租賃權益改善下的建築物。設備主要包括商店貨架和顯示屏、計算機硬件和軟件、叉車、車輛、融資租賃設備和其他商店設備. 此外，持有待使用的多餘財產包括在土地和建築物中。
折舊是在折舊資產的估計使用壽命內確認的。資產使用直線法進行折舊。租賃權益改善和融資租賃資產在其估計使用壽命或相關租賃期限內分別折舊和攤銷。這些資產的攤銷包含在合併收益表的折舊和攤銷費用中。
長期資產減值 - 每當某些事件或情況變化表明賬面金額可能無法收回時，就會對長期資產的賬面金額進行審查。如果預計未來因使用和最終處置資產而產生的未貼現現金流低於資產的賬面金額，則長期資產可能出現減值。對於確定待售或關閉的運營地點，使用市場方法來確定該資產組的公允價值。運營地點資產組的賬面價值包括庫存、財產、運營和融資租賃使用權資產以及運營負債，包括應付賬款、應計薪酬和經營租賃負債。金融和非經營負債不包括在資產組的賬面價值中。當長期持有資產賬面金額無法收回且超過其公允價值時，將記錄減值損失。減值損失包含在合併收益表中的銷售和收購支出中。
預計將在未來十二個月內出售並符合其他相關待售標準的多餘房產被歸類為長期待售資產。多餘的房產主要包括零售外包和與搬遷或封閉地點相關的財產。當長期持有待售資產的賬面金額超過其公允價值減去出售成本時，將記錄減值損失。長期資產在被歸類為待售資產時不會貶值。
為了放棄長期資產，公司認為該資產將在停止使用時予以處置。在停止使用之前，公司繼續將該資產歸類為待用資產，並相應地測試潛在的減值情況。如果公司承諾計劃在先前估計的使用壽命結束之前放棄長期資產，則將對其折舊壽命進行評估。
善意-商譽是指企業合併中收購的可識別資產的收購價格超過公允價值，減去承擔的負債。公司審查申報單位層面的商譽減值情況，即運營板塊層面或運營板塊水平低一個級別。商譽不進行攤銷，但至少每年在第四季度的第一天進行一次減值評估，或者每當事件或情況變化表明賬面金額很可能無法收回時，都會進行減值評估。評估從定性評估開始，以確定是否需要進行定量減值測試。如果在評估定性因素之後，我們確定它更多
很可能報告單位的公允價值低於賬面金額，然後進行量化商譽減值測試。
用於確定潛在減值的量化商譽減值測試將申報單位的公允價值與其賬面金額（包括商譽）進行比較。公允價值代表市場參與者在可能出售申報單位時願意支付的價格，其基礎是收入法（使用折扣的未來現金流）和市場方法（使用適用於自由現金流的市場倍數）相結合。如果公允價值超過賬面價值，則沒有發生商譽減值。如果申報單位的賬面價值超過其公允價值，則減值損失的確認金額等於該超額部分，但僅限於分配給該報告單位的商譽總額。任何已確定的減值都包含在合併收益表的銷售和收購支出中。在確定商譽減值損失時，應考慮任何可抵税商譽對申報單位賬面金額的所得税影響（如果適用）。
報告單位是指運營分部或比該業務部門低一層的業務單位，分部管理層負責編制和定期審查其離散的財務信息。在2022財年，商譽分配給了美國家居裝修報告部門。在2022財年，我們完成了對美國家居裝修申報部門商譽可收回性的年度定性評估，並得出結論，該申報單位的公允價值大大超過其賬面價值。
2022年、2021年和2020年的商譽賬面金額變化如下：
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| 年份已結束 |
| （以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 商譽，年初餘額 | $ | 311 | | | $ | 311 | | | $ | 303 | |
| 收購 | — | | | — | | | 8 | |
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| 商譽，年底餘額 | $ | 311 | | | $ | 311 | | | $ | 311 | |
賬面總額和累計商譽減值損失如下：
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| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| （以百萬計） | 總賬面金額 | | 累積減值 | | 總賬面金額 | | 累積減值 |
善意1 | $ | 311 | | | $ | — | | | $ | 1,310 | | | $ | (999) | |
1 賬面總額和累計商譽減值的減少是由於2022財年加拿大零售業務的出售。
其他無形資產- 在第四季度的第一天或者當事件或情況變化表明賬面金額很可能無法收回時，對壽命無限期的無形資產進行減值評估。固定壽命的無形資產的成本在其估計的使用壽命內攤銷，該使用壽命最長可達 20年份。無形資產記入合併資產負債表上的其他資產。
租賃-公司根據融資和運營租賃租賃某些零售商店、倉庫、配送中心、辦公空間、土地和設備。租賃開始於公司佔有或控制財產或設備之日。與設施相關的租賃的原始條款通常介於五和 20年份。這些租約通常包含以下條款：四到六的續訂選項五年每個。設備相關租賃（主要是物料搬運設備和車輛）的原始條款通常介於兩者之間一和七年。公司的某些租賃還包括租金升級條款和/或終止條款。當管理層考慮到財務業績、戰略重要性和/或投資資本，確定期權可以合理確定行使時，續訂期權和終止選項將包含在租賃付款的確定中。原始期限為十二個月或更短的租賃不在公司的資產負債表上確認，與這些短期租賃相關的租賃費用將在租賃期內確認。公司不將任何標的資產類別的合同的租賃和非租賃（例如公共區域維護）部分單獨入賬。
如果可以輕鬆確定，則使用租賃中隱含的利率將租賃付款折現為現值；但是，幾乎所有公司的租賃都沒有提供易於確定的隱含利率。當隱含利率無法確定時，將根據租賃開始時獲得的信息，使用公司估算的增量借款利率在抵押的基礎上對租賃付款進行貼現。
公司的房地產租賃通常需要支付公共區域維護税和房地產税，這些税佔可變租賃成本的大部分。某些租賃協議還規定根據銷售業績超出規定的最低限額、使用指標或消費者物價指數的變化支付可變租金。在所報告的任何時期，基於未來表現、使用情況或指數變化的可變租金支付均不顯著。可變租賃成本不包括在租賃債務的現值中。
公司的租賃協議不包含任何實質性限制、契約或任何實質性剩餘價值擔保。公司轉租某些未用於其運營的房產。在所報告的任何期限內，轉租收入都不大。
應付賬款-公司與第三方簽訂了協議，提供供應商融資計劃，以促進參與的供應商向指定的第三方金融機構為公司的付款義務融資。參與的供應商可以自行決定在預定到期日之前以折扣價格向參與的金融機構提出要約，為公司的一項或多項付款義務提供融資。公司簽訂這些安排的目標是通過提高供應商以更優惠的折扣率為付款義務融資的能力，同時為他們提供更大的營運資金靈活性，從而以定價、付款條件或供應商融資的形式節省總體供應鏈。
公司對供應商的義務，包括到期金額和預定付款日期，不受供應商根據這些安排融資的決定的影響。但是，對於由供應商融資的付款義務的這些安排，公司抵消供應商應付餘額的權利受到這些安排的限制。 供應商向參與金融機構融資的公司未償還款項的展期情況如下，這些債務包含在合併資產負債表的應付賬款中：
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| 年份已結束 |
| （以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 年初未清償的已融資付款債務 | $ | 2,274 | | | $ | 1,710 | | | $ | 1,329 | |
| 年內融資的付款義務 | 12,159 | | | 11,538 | | | 10,121 | |
| 年內支付的融資還款債務 | (12,176) | | | (10,974) | | | (9,740) | |
| 年底未償還的已融資付款債務 | $ | 2,257 | | | $ | 2,274 | | | $ | 1,710 | |
其他流動負債-合併資產負債表上的其他流動負債包括：
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| （以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 應計股息 | $ | 633 | | | $ | 537 | |
| 自保負債 | 424 | | | 440 | |
| 應計利息 | 441 | | | 275 | |
| 銷售退貨儲備 | 234 | | | 245 | |
| 銷售税負債 | 314 | | | 228 | |
| 應計財產税 | 119 | | | 124 | |
| 其他 | 1,323 | | | 1,358 | |
| 總計 | $ | 3,488 | | | $ | 3,207 | |
自我保險-公司對與工傷賠償、汽車、財產以及一般和產品責任索賠有關的某些損失進行了自保。公司的超額保額超過一定保留金額，以限制這些索賠的風險。該公司還為與延長保護計劃以及醫療和牙科索賠有關的某些損失進行了自保。提交的自保索賠和發生但未報告的索賠是根據管理層根據保險行業的精算假設和歷史經驗對自保索賠的最終折扣成本的估算得出的。儘管管理層認為它有能力合理估計與索賠相關的損失，但實際結果可能與記錄的自保負債有所不同。自保負債總額，包括流動和非流動部分，為美元1.1截至 2023 年 2 月 3 日和 2022 年 1 月 28 日，已達十億。
在公司自保的某些州，公司提供保險公司發行的擔保債券，以擔保工傷補償責任的支付。與自保有關的未償擔保債券為美元270截至 2023 年 2 月 3 日和 2022 年 1 月 28 日，為百萬人。
所得税-公司為資產和負債的税收和財務會計基礎之間的暫時差異設立遞延所得税資產和負債。這些差異的税收影響反映在合併資產負債表中，其頒佈的税率預計將在差異逆轉時生效。如果遞延所得税資產的全部或部分可能無法變現，則記錄估值補貼以減少遞延所得税資產的賬面金額。公司確認的税收餘額和所得税支出基於管理層對多個司法管轄區税收法規的解釋。
對於最終能否維持的税收狀況尚不確定，公司確定了税收狀況的負債。公司將與税收問題相關的利息列為合併收益表淨利息的一部分。公司在所得税條款中記錄與税收問題相關的任何適用罰款。
頒佈《降低通貨膨脹法》
2022年8月16日，美國政府頒佈了《通貨膨脹降低法》（IRA），該法案除其他修改外，還根據調整後的財務報表收入制定了新的15％的企業替代性最低税，該税自2023年2月4日起對公司生效。公司預計公司替代性最低税不會對公司的合併財務報表產生重大影響。
所得税減免
2022年10月5日，美國國税局宣佈，受颶風伊恩影響的某些州（包括北卡羅來納州）的企業將通過推遲某些納税截止日期來獲得税收減免。根據這項減免，公司原定於2022年10月17日和2023年1月17日之前繳納的季度聯邦預估所得税款可以推遲到2023年2月15日。截至2023年2月3日，公司推遲了美元1.2十億美元的應付聯邦所得税，包含在合併資產負債表中的應付所得税中。
股東赤字- 該公司有一個股票回購計劃，該計劃通過不時在公開市場或通過私募市場交易進行的購買來執行。根據回購計劃購買的股票將恢復為已授權和未發行的狀態。在存在餘額的前提下，成本超過面值的任何部分都將計入額外的實收資本。一旦額外的實收資本完全耗盡，成本超過面值的剩餘部分將計入累計赤字。
2022年8月，IRA對2022年12月31日之後的淨股票回購徵收1％的消費税。在合併股東（赤字）/權益報表中，股票回購產生的任何消費税均被確認為收購股票的成本基礎的一部分。
收入確認- 公司確認收入以描述向客户轉讓商品或服務的情況，其金額反映了公司為換取這些商品或服務而預計有權獲得的對價。公司主要創收活動的描述如下：
•產品- 產品收入主要與店內和在線商品購買有關，在客户獲得對商品的控制權時予以確認。這發生在店內購買或向客户交付產品時。通過在記錄相關銷售額期間減少銷售額和銷售成本，為預期的商品退貨編列準備金。商品退貨準備金按總額列報，合併資產負債表中包括單獨的資產和負債。
•服務 - 服務收入主要與公司通過分包商提供的與客户購買的商品相關的專業安裝服務有關。在某些情況下，安裝服務包括分包商提供的材料，產品和安裝都包含在服務收入中。公司在提供服務時確認與服務相關的收入，並且大多數服務在啟動後一週內完成。
零售遞延收入包括客户尚未擁有商品或安裝尚未完成的已收到的款項。遞延收入可以在客户通過提貨或交付獲得商品控制權的時刻在銷售中確認，也可以在向客户提供服務時在一段時間內確認。這個
商品和服務的大部分收入是在收入延期後的季度確認的。此外，公司推遲儲值卡（包括禮品卡和退回的商品積分）的收入，並在兑換儲值卡時將收入計入銷售額。
該公司還推遲了其單獨定價的長期保護計劃合同（Lowe's保護計劃）的收入，這是勞氏品牌的計劃，公司最終是自保的。公司在相應合同期限內以直線方式確認來自Lowe保護計劃銷售的收入。索賠費用在發生時確認為銷售成本。遞增的直接收購成本和履行與Lowe保護計劃相關的超過一年的合同的管理成本也被遞延並在相應合同期限內按直線方式確認為支出。勞氏的保護計劃合同條款主要包括 一到 五年從購買之日起或製造商保修期結束之日起（如適用）。
銷售成本和 銷售、一般和管理費用-以下列出了歸入每個主要支出類別的主要成本：
| | | | | | | | |
| 銷售成本 | | 銷售、一般和管理 |
n 銷售產品的總成本，包括： -購置成本，扣除供應商資金； -與將商品庫存從供應商轉移到銷售地點相關的運費； -與運營公司配送網絡相關的成本，包括工資和福利成本以及佔用成本； -與公司分銷網絡相關的資產折舊； n 提供的安裝服務費用； n 與向客户運送和處理相關的費用，以及第三方直接從供應商到客户的費用； n用於向客户交付產品的資產折舊； n 與庫存縮減和過時相關的成本； n 根據延長保護計劃提供的服務費用。 | |
n 零售和企業員工的工資和福利成本； n 零售和公司設施的佔用成本； n 廣告； n 商店環境成本； n 招標成本，包括銀行手續費、與信用卡交換費相關的費用； n 與自保計劃相關的費用，以及止損保險和全額保險計劃的保費成本； n 長期資產減值損失、資產處置收益/虧損和退出成本； n 其他管理費用，例如物資、旅行和娛樂。 |
廣告-與廣告相關的費用在發生時記入銷售和收購費用。廣告費用為 $869百萬，美元877百萬，以及 $7982022 年、2021 年和 2020 年分別為百萬個。
綜合收入-公司在其合併綜合收益表和合並股東（赤字）/權益報表中報告綜合收益。綜合收益代表來自非所有者來源的股東赤字變化，包括主要根據外幣折算調整和現金流對衝衍生品合約進行調整的淨收益。扣除税款的淨外幣折算（虧損），歸入累計其他綜合收益/（虧損）為（美元）5) 百萬，（美元41) 百萬和 ($37) 分別在 2023 年 2 月 3 日、2022 年 1 月 28 日和 2021 年 1 月 29 日為百萬美元。按累計其他綜合收益/（虧損）歸類的扣除税款的淨現金流對衝收益/（虧損）為美元315百萬，美元6百萬，以及（美元103) 分別在 2023 年 2 月 3 日、2022 年 1 月 28 日和 2021 年 1 月 29 日為百萬美元。
細分信息-該公司的家居裝修零售業務僅代表一個可報告的細分市場。關鍵運營決策是在公司層面做出的，目的是保持穩定的零售客户體驗。除了在線銷售渠道外，該公司的家居裝修零售商店還銷售類似的產品和服務，使用類似的流程銷售這些產品和服務，並向類似類別的客户出售其產品和服務。此外，該公司的業務表現出類似的長期經濟特徵。截至2023年2月3日，由於出售加拿大零售業務，美國以外的長期資產並不重要。美國以外的淨銷售額約為 5.2截至2023年2月3日的財政年度的百分比。美國以外的長期資產金額和淨銷售額約為 7.2% 和 6.1截至2022年1月28日，分別為百分比。美國以外的長期資產金額和淨銷售額約為 7.5% 和 5.9截至2021年1月29日，分別為百分比。
改敍-對上一年度的應繳所得税進行了重新分類，以符合本年度的列報方式，將其作為合併資產負債表上的單獨標題。
最近通過的會計聲明-自2023年2月3日起，公司提前採用了《會計準則更新》（ASU）2022-04的所有披露要求， 負債——供應商融資計劃（副主題 405-50）：供應商融資計劃義務的披露。亞利桑那州立大學要求披露實體使用供應商融資計劃的情況，包括該計劃的關鍵條款、報告期末的未清債務金額以及該計劃在該期間的活動延期。ASU 於 2023 財年對公司生效，但展期信息披露除外，該披露於 2024 財年生效，允許提前採用。
會計公告尚未通過 -本10-K表格中未討論的近期待通過的會計聲明要麼不適用於公司，要麼預計不會對公司產生重大影響。
注意事項 2： 收入
淨銷售額主要包括扣除銷售税後的收入，與客户簽訂的商品和服務銷售合同相關的收入，其金額反映了公司為換取這些商品和服務而有權獲得的對價。
下表列出了公司的收入來源：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以百萬計） | | 年份已結束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 產品 | | $ | 93,392 | | | $ | 92,415 | | | $ | 86,046 | |
| 服務 | | 2,178 | | | 2,304 | | | 1,949 | |
| 其他 | | 1,489 | | | 1,531 | | | 1,602 | |
| 淨銷售額 | | $ | 97,059 | | | $ | 96,250 | | | $ | 89,597 | |
合併資產負債表中預期銷售回報和相關回報權資產的餘額和分類如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| （以百萬計） | 分類 | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 預期的銷售回報 | 其他流動負債 | $ | 234 | | | $ | 245 | |
| 歸還資產的權利 | 其他流動資產 | 139 | | | 151 | |
遞延收入-零售和儲值卡
零售卡和儲值卡的遞延收入如下：
| | | | | | | | | | | |
| （以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 零售遞延收入 | $ | 933 | | | $ | 1,285 | |
| 儲值卡遞延收入 | 670 | | | 629 | |
| 遞延收入 | $ | 1,603 | | | $ | 1,914 | |
遞延收入-Lowe的保護計劃
與Lowe保護計劃相關的遞延收入如下：
| | | | | | | | | | | |
| （以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 遞延收入-Lowe的保護計劃 | $ | 1,201 | | | $ | 1,127 | |
Lowe's保護計劃銷售額先前記錄為遞延收入和產生的索賠費用如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以百萬計） | | 年份已結束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 勞氏保護計劃遞延收入確認銷售額 | | $ | 527 | | | $ | 488 | | | $ | 430 | |
| Lowe's 保護計劃索賠費用 | | 180 | | | 178 | | | 158 | |
收入分類
下表顯示了按商品部門分列的公司淨銷售額： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 年份已結束 |
| | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| （以百萬計） | | 總銷售額 | | % | | 總銷售額 | | % | | 總銷售額 | | % |
| 家居裝飾 ¹ | | $ | 36,221 | | | 37.3 | % | | $ | 35,712 | | | 37.1 | % | | $ | 33,152 | | | 37.0 | % |
| 建築產品 ² | | 31,048 | | | 32.0 | | | 29,621 | | | 30.8 | | | 26,541 | | | 29.6 | |
| Hardlines ³ | | 27,190 | | | 28.0 | | | 28,412 | | | 29.5 | | | 27,931 | | | 31.2 | |
| 其他 | | 2,600 | | | 2.7 | | | 2,505 | | | 2.6 | | | 1,973 | | | 2.2 | |
| 總計 | | $ | 97,059 | | | 100.0 | % | | $ | 96,250 | | | 100.0 | % | | $ | 89,597 | | | 100.0 | % |
注：為了符合本年度的列報方式，商品分部的前期淨銷售額已重新分類。
1 家居裝飾包括以下產品類別：電器、裝飾、地板、廚房和浴室以及油漆。
2 建築產品包括以下產品類別：建築材料、電氣、木材、木製品和粗糙管道。
3 Hardlines包括以下產品類別：五金、草坪和花園、季節性和户外生活以及工具。
下表顯示了按地理區域分列的公司淨銷售額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以百萬計） | | 年份已結束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 美國 | | $ | 92,010 | | | $ | 90,348 | | | $ | 84,303 | |
加拿大 1 | | 5,049 | | | 5,902 | | | 5,294 | |
| 淨銷售額 | | $ | 97,059 | | | $ | 96,250 | | | $ | 89,597 | |
1 加拿大的零售業務於 2023 年 2 月 3 日出售。
注意事項 3： 公允價值測量
公允價值的定義是，在計量之日，在市場參與者之間的有序交易中，出售資產或為轉移負債而支付的價格。公允價值衡量的權威指南建立了三級層次結構，鼓勵實體在衡量公允價值時最大限度地使用可觀測的投入，儘量減少不可觀察投入的使用。層次結構的三個級別定義如下：
•第 1 級 -估值技術的輸入，即活躍市場上相同資產或負債的報價
•第 2 級 -估值技術中除報價以外但可以直接或間接觀察到的資產或負債的投入
•第 3 級 -對估值技術的投入，對於資產或負債來説是不可觀察的
經常性以公允價值計量的資產和負債
下表列出了公司定期按公允價值計量的金融資產和金融負債。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 公允價值測量結果為 |
| （以百萬計） | 分類 | 測量級別 | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
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| 可供出售的債務證券： | | | | | |
| 美國國債 | 短期投資 | 第 1 級 | $ | 157 | | | $ | 75 | |
| 公司債務證券 | 短期投資 | 第 2 級 | 78 | | | 8 | |
| 商業票據 | 短期投資 | 第 2 級 | 52 | | | 30 | |
| 貨幣市場基金 | 短期投資 | 第 1 級 | 43 | | | 120 | |
| 存款證 | 短期投資 | 第 1 級 | 40 | | | 14 | |
| 外國政府債務證券 | 短期投資 | 第 2 級 | 14 | | | 14 | |
| 市政義務 | 短期投資 | 第 2 級 | — | | | 10 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
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| | | | | |
| 美國國債 | 長期投資 | 第 1 級 | 86 | | | 132 | |
| 公司債務證券 | 長期投資 | 第 2 級 | 12 | | | 50 | |
| | | | | |
| 市政義務 | 長期投資 | 第 2 級 | 2 | | | 3 | |
| 外國政府債務證券 | 長期投資 | 第 2 級 | — | | | 14 | |
| | | | | |
| | | | | |
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| 衍生工具： | | | | | |
| 遠期利率互換 | 其他流動資產 | 第 2 級 | $ | 251 | | | $ | 66 | |
| 遠期利率互換 | 其他資產 | 第 2 級 | — | | | 48 | |
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| 固定至浮動利率互換 | 其他負債 | 第 2 級 | 88 | | | 21 | |
| 其他金融工具： | | | | | |
| 或有考慮 | 長期投資 | 第 3 級 | $ | 21 | | | $ | — | |
| | | | | |
在報告的任何時期內，1、2或3級之間都沒有轉移。
如果可用，則使用報價來確定公允價值。當活躍市場的報價可用時，金融資產被歸類為公允價值層次結構的第一級。當活躍市場沒有報價時，歸類為二級的金融資產和負債的公允價值是使用定價模型確定的，而這些定價模型的輸入則基於可觀察的市場投入。定價模型的輸入通常是基準收益率、報告的交易、經紀交易商報價、發行人利差和基準證券等。歸入第三級或有對價的公允價值是根據使用期權定價模型的收益方法確定的，該模型使用不可觀察的重大投入，例如總股本價值、波動率和預期期限來計算。
與出售加拿大零售業務相關的基於績效的或有對價的公允價值的展期如下，截至2023年2月3日的財年被歸類為第三級：
| | | | | |
| 年終了 |
| （以百萬計） | 2023年2月3日 |
| 期初餘額 | $ | — | |
| 按初始公允價值確認或有對價 | 21 | |
| |
| |
| 期末餘額 | $ | 21 | |
按非經常性公允價值計量的資產和負債
在截至2023年2月3日的財年中，公司在首次確認後按非經常性公允價值計量的唯一重要資產或負債是某些長期資產，詳情見下文。
每當某些事件或情況變化表明賬面金額可能無法收回時，公司就會審查長期資產的賬面金額。在評估長期資產的減值時，資產組通常處於單個地點的水平，因為這是可以識別現金流的最低水平。各個地點的現金流不包括公司管理費的分配。公司每季度對觸發事件的長期資產進行評估，以確定資產何時可能無法收回。當資產（處置）組的賬面金額無法收回且超過其公允價值時，即確認減值損失。公司根據公司自己對以下假設的判斷，估算了長期資產減值資產的公允價值
如果有，市場參與者將在資產定價和可觀察的市場數據時使用。公司將這些公允價值衡量標準歸類為三級。
在2022財年第三季度，公司確定加拿大零售業務中的資產很有可能在先前估計的使用壽命結束之前被出售或以其他方式大量處置，並對這些資產進行了可收回性評估。根據擬議的交易，鑑於公司對使用和處置關聯資產的預期發生了變化，公司重新考慮了歸屬於公司加拿大地點的長期資產的適當資產組合。公司將加拿大零售業務總額（加拿大資產組）確定為應評估長期資產的適當資產組，因為這是可識別現金流在很大程度上獨立於其他資產和負債組現金流的最低水平。加拿大資產集團的賬面價值幾乎包括加拿大零售業務的所有資產和負債，包括應收賬款、庫存、財產、運營和融資租賃使用權資產、固定期限無形資產、包括應付賬款和應計薪酬在內的運營負債以及運營和融資租賃負債。在確定加拿大資產集團的估計公允價值時，採用了在當前市場條件下進行有序交易的市場方法，該估算值基於擬議的交易價格，包括基於業績的或有對價。加拿大資產集團的估計公允價值確定為美元421百萬。結果，公司記錄了 $2.1數十億美元的長期資產減值 銷售和收購費用在合併收益表中，該報表反映了截至2022年10月28日加拿大資產集團長期資產的全部賬面價值。截至2023年2月3日，該公司完成了對加拿大零售業務的出售。請參閲 注意事項 7瞭解資產剝離的詳細信息。
下表列出了公司非金融資產產生的減值損失，這些資產按非經常性估算的公允價值計量，這些資產包含在截至2023年2月3日的財年收益中：
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
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| （以百萬計） | | | 2023年2月3日 | | | |
| | | | | | | | |
| 加拿大資產集團： | | | | | | | | |
| 財產，減去累計折舊 | | | $ | 1,258 | | | | | | |
| 經營租賃使用權資產 | | | 621 | | | | | | |
| 其他資產 | | | 182 | | | | | | |
| 其他 | | | 36 | | | | | | |
| 總計 | | | $ | 2,097 | | | | | | |
在截至2022年1月28日的財年中，公司在首次確認資產和負債後，沒有按非經常性方式按公允價值對資產和負債進行實質性計量。
其他公允價值披露
公司的經常性未按公允價值計量的金融資產和負債包括現金和現金等價物、應收賬款、短期借款、應付賬款和長期債務，按成本反映在財務報表中。除長期債務外，由於這些項目的短期性質，其成本近似於公允價值。正如進一步描述的那樣 注意事項 9，某些長期債務與公允價值套期保值有關，對衝債務公允價值的變化包含在合併資產負債表上長期債務的賬面價值中。公司無擔保票據的公允價值是使用市場報價估算的。公司抵押貸款票據的公允價值是根據與這些安排相關的未來現金流出量使用貼現現金流分析估算的，並使用適用的增量借款利率進行貼現。
賬面金額和公司長期債務的相關估計公允價值（不包括融資租賃債務）如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| （以百萬計） | 賬面金額 | | 公允價值 | | 賬面金額 | | 公允價值 |
| 無抵押票據（級別 1） | $ | 32,897 | | | $ | 30,190 | | | $ | 24,056 | | | $ | 25,425 | |
| 抵押票據（2 級） | 2 | | | 2 | | | 5 | | | 5 | |
| 長期債務（不包括融資租賃債務） | $ | 32,899 | | | $ | 30,192 | | | $ | 24,061 | | | $ | 25,430 | |
注意事項 4： 財產和累計折舊
下表按主要類別對屬性進行了彙總：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以百萬計） | 估計的折舊壽命，以年為單位 | | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 成本： | | | | | |
| 土地 | 不適用 | | $ | 6,793 | | | $ | 7,278 | |
| 建築物和建築物改進 | 5-40 | | 17,784 | | | 18,433 | |
| 裝備 | 2-15 | | 9,541 | | | 10,533 | |
| | | | | |
| 在建工程 | 不適用 | | 793 | | | 715 | |
| 總成本 | | | 34,911 | | | 36,959 | |
| 累計折舊 | | | (17,344) | | | (17,888) | |
| 財產，減去累計折舊 | | | $ | 17,567 | | | $ | 19,071 | |
融資租賃下的使用權資產包括在財產中，減去累計折舊。融資租賃下使用權資產的相關攤銷費用包含在折舊和攤銷費用中。公司確認的折舊和攤銷費用，包括以銷售成本列報的金額，為美元1.92022年將達到十億美元，美元1.82021 年將達到 10 億美元，以及1.52020 年將達到 10 億美元。
注意 5： 商譽和無形資產
商譽賬面金額以及無形資產的總賬面金額和累計攤銷額包括以下內容：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| （以百萬計） | 格羅斯
賬面金額 | 累積的
攤銷 | | 格羅斯
賬面金額 | 累積的
攤銷 |
| 善意 | $ | 311 | | $ | — | | | $ | 311 | | $ | — | |
| | | | | |
| 固定壽命的無形資產： | | | | | |
與客户相關 1 | $ | 238 | | $ | (71) | | | $ | 344 | | $ | (88) | |
商標和商品名稱 1 | 20 | | (18) | | | 263 | | (131) | |
| 其他 | 1 | | (1) | | | 1 | | (1) | |
| 固定壽命無形資產總額 | $ | 259 | | $ | (90) | | | $ | 608 | | $ | (220) | |
| | | | | |
| 無限期存續的無形資產： | | | | | |
| 商標 | $ | 134 | | $ | — | | | $ | 134 | | $ | — | |
| 無形資產總額 | $ | 393 | | $ | (90) | | | $ | 742 | | $ | (220) | |
1 截至2022年1月28日，某些有固定壽命的無形資產以外幣計價，需要進行折算。
無形資產的攤銷費用如下：
| | | | | | | | | | | |
| 年份已結束 |
| （以百萬計） | 2023年2月3日 | 2022年1月28日 | 2021年1月29日 |
| 攤銷費用 | $ | 28 | | $ | 32 | | $ | 59 | |
預計在未來時期確認的無形資產攤銷費用如下：
| | | | | |
| （以百萬計） | 攤銷費用 |
| 2023 財年 | $ | 15 | |
| 2024 財年 | 13 | |
| 2025 財年 | 13 | |
| 2026 財年 | 12 | |
| 2027 財年 | 11 | |
| 此後 | 105 | |
| 總計 | $ | 169 | |
注意事項 6： 租賃
資產負債表上記錄的與租賃相關的資產和負債彙總於下表：
| | | | | | | | | | | | | | |
租賃 （以百萬計） | 分類 | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 資產 | | | | |
| 經營租賃資產 | 經營租賃使用權資產 | $ | 3,518 | | | $ | 4,108 | |
| 融資租賃資產 | 財產，減去累計折舊 1 | 462 | | | 548 | |
| 租賃資產總額 | | 3,980 | | | 4,656 | |
| | | | |
| 負債 | | | | |
| 當前 | | | | |
| 正在運營 | 當期經營租賃負債 | 522 | | | 636 | |
| 財務 | 長期債務的當前到期日 | 86 | | | 103 | |
| 非當前 | | | | |
| 正在運營 | 非流動經營租賃負債 | 3,512 | | | 4,021 | |
| 財務 | 長期債務，不包括當前到期日 | 477 | | | 563 | |
| 租賃負債總額 | | $ | 4,597 | | | $ | 5,323 | |
1融資租賃資產在扣除累計攤銷額美元后入賬244截至 2023 年 2 月 3 日，百萬美元206截至2022年1月28日，百萬人。
下表列出了融資和運營租賃的租賃成本：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
租賃成本 （以百萬計） | 年份已結束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 融資租賃成本 | | | | | |
| 租賃資產的攤銷 | $ | 90 | | | $ | 89 | | | $ | 82 | |
| 租賃負債的利息 | 29 | | | 30 | | | 32 | |
運營租賃成本 1 | 734 | | | 699 | | | 659 | |
| 可變租賃成本 | 329 | | | 268 | | | 244 | |
| 總租賃成本 | $ | 1,182 | | | $ | 1,086 | | | $ | 1,017 | |
1包括短期租賃和轉租收入，這些收入並不重要。
截至2023年2月3日，如果初始或剩餘不可取消的租賃條款超過一年，則運營和融資租賃義務下所需的未來最低租金彙總如下：
| | | | | | | | | | | |
租賃負債的到期日 （以百萬計） | 經營租賃 1 | 財務 租賃 2 | 總計 |
| 2023 | $ | 665 | | $ | 113 | | $ | 778 | |
| 2024 | 606 | | 99 | | 705 | |
| 2025 | 635 | | 95 | | 730 | |
| 2026 | 565 | | 80 | | 645 | |
| 2027 | 488 | | 49 | | 537 | |
| 2027 年之後 | 2,050 | | 257 | | 2,307 | |
| 租賃付款總額 | 5,009 | | 693 | | 5,702 | |
減去：利息 3 | (975) | | (130) | | (1,105) | |
| 租賃負債的現值 | $ | 4,034 | | $ | 563 | | $ | 4,597 | |
1經營租賃付款包括 $261百萬美元與延長租賃條款的期權有關，這些期權可以合理確定會被行使，但不包括美元602已簽署但尚未開始的租約的最低租賃付款額為100萬英鎊。
2融資租賃付款不包括美元20已簽署但尚未開始的租約的最低租賃付款額為100萬英鎊。
3使用特定租賃增量借款利率計算。
| | | | | | | | | | | |
| 租賃期限和折扣率 | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 加權平均剩餘租賃期限（年） | | | |
| 經營租賃 | 9.43 | | 9.53 |
| 融資租賃 | 8.96 | | 8.49 |
| 加權平均折扣率 | | | |
| 經營租賃 | 3.78 | % | | 3.59 | % |
| 融資租賃 | 4.92 | % | | 4.91 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 其他信息 | 年份已結束 |
（以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 為計量租賃負債所含金額支付的現金 | | | | | |
| 用於經營租賃的運營現金流 | $ | 788 | | | $ | 708 | | | $ | 643 | |
| 用於融資租賃的運營現金流 | 29 | | | 30 | | | 32 | |
| 為用於融資租賃的現金流提供融資 | 90 | | | 92 | | | 104 | |
| 為換取新的融資租賃負債而獲得的租賃資產 | 51 | | | 110 | | | 69 | |
為換取新的經營租賃負債而獲得的租賃資產 1 | 729 | | | 815 | | | 465 | |
1不包括 $602截至2023年2月3日，已簽署了數百萬份租約但尚未開始。
注意 7： 剝離加拿大零售業務
2023 年 2 月 3 日，該公司以美元的價格將其加拿大零售業務出售給了 Sycamore Partners491百萬美元現金，以及基於績效的或有對價，公允價值為 $21百萬，在合併資產負債表上被確認為長期投資中的金融資產。這家加拿大零售企業以不同的旗幟以多種互補形式經營或服務公司和獨立經銷商擁有的門店，包括RONA、Lowe's Canada、Reno-Depôt和Dick's Lumber。出售該業務的決定是公司簡化業務模式並專注於美國家居裝修業務的戰略的一部分。
在截至2023年2月3日的財政年度中，公司錄得美元2.5與出售相關的十億美元税前成本，包括長期資產減值、銷售虧損和交易成本，所有這些費用都包含在合併收益表的銷售和收購支出中。先前包含在累計其他綜合收益/（虧損）中的累計外幣折算調整已重新歸類為收益，幷包含在銷售虧損中。 與出售加拿大零售業務相關的重大費用摘要如下：
| | | | | | | | | | | | |
| 年終了 | | | | | |
| （以百萬計） | 2023 年 2 月 3 日 | | | | | | | |
| 長期資產減值 | $ | 2,061 | | | | | | | | |
| 銷售虧損 | 421 | | | | | | | | |
| 交易成本 | 19 | | | | | | | | |
| 總計 | $ | 2,501 | | | | | | | | |
注意事項 8： 債務
商業票據計劃
2023 年 1 月，該公司修改了其 $2.0十億 五年與銀行集團簽訂的第三次修訂和重述的無抵押循環信貸協議（第三次修訂和重述的信貸協議），該協議的到期日為2026年12月，總可用性為美元2.0十億。根據該修正案，第三次修訂和重述信貸協議下的借款將按基本利率或定期擔保隔夜融資利率（SOFR）計算的利息，外加適用的利潤。
同樣在 2023 年 1 月，公司修訂了 五年2020年3月23日與銀行集團簽訂的無抵押循環信貸協議（2020年信貸協議），該協議的到期日為2026年12月，總可用性為美元2.0十億。根據該修正案，2020年信貸協議下的借款將按基本利率或定期SOFR計算的利息，外加適用的利潤。
在獲得貸款人的承諾並滿足第三次修訂和重述的信貸協議和2020年信貸協議（統稱 “信貸協議”）中規定的其他條件的前提下，公司可能會將這兩項協議的總可用性再增加1美元1.0十億。信貸協議包含此類交易的慣常陳述、擔保和契約。截至2023年2月3日，該公司遵守了這些財務契約。
信貸協議支持公司的商業票據計劃。根據信貸協議可提取的金額減去商業票據計劃下的借款金額。公司商業票據計劃下的未償借款為美元499百萬，加權平均利率為 4.78%，截至 2023 年 2 月 3 日。有 不截至2023年2月3日，根據第三次修訂和重述的信貸協議或2020年信貸協議進行的借款。曾經有 不截至2022年1月28日，公司商業票據計劃、第三次修訂和重述的信貸協議或2020年信貸協議下的未償借款。信貸協議下的總可用性為 $3.5截至 2023 年 2 月 3 日，已達十億。
長期債務
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
債務類別 （以百萬計，百分比數據除外） | 2023 年 2 月 3 日的加權平均利率 | | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 有擔保債務： | | | | | |
2027財年到期的抵押貸款票據 1 | 6.24 | % | | $ | 2 | | | $ | 5 | |
| 無抵押債務： | | | | | |
| 2027財年到期的票據 | 3.44 | % | | 7,056 | | | 6,139 | |
| 2028-2032財年到期票據 | 3.09 | % | | 9,511 | | | 8,013 | |
| 2033-2037財年到期票據 | 5.38 | % | | 2,097 | | | 857 | |
| 2038-2042財年到期票據 | 3.97 | % | | 2,130 | | | 2,129 | |
| 2043-2047財年到期票據 | 4.03 | % | | 3,669 | | | 3,667 | |
| 2048-2052財年到期票據 | 3.83 | % | | 4,736 | | | 3,251 | |
| 2053-2057財年到期票據 | 5.63 | % | | 1,479 | | | — | |
| 2058-2062財年到期票據 | 5.05 | % | | 2,219 | | | — | |
| 到2042財年到期的融資租賃債務 | | | 562 | | | 666 | |
| 長期債務總額 | | | 33,461 | | | 24,727 | |
| 減去：當前到期日 | | | (585) | | | (868) | |
| 長期債務，不包括當前到期日 | | | $ | 32,876 | | | $ | 23,859 | |
1 賬面總價值為美元的不動產12截至2023年2月3日，有100萬美元被質押為有擔保債務的抵押品。
未來五個財政年度及以後的債務到期日如下，不包括未攤銷的原始發行折扣、未攤銷的債務發行成本、公允價值對衝調整和融資租賃債務：
| | | | | |
| （以百萬計） | 校長 |
| 2023 財年 | $ | 500 | |
| 2024 財年 | 450 | |
| 2025 財年 | 2,500 | |
| 2026 財年 | 1,350 | |
| 2027 財年 | 2,368 | |
| 此後 | 26,102 | |
| 總計 | $ | 33,270 | |
公司的無抵押票據是根據契約發行的，這些契約通常具有相似的條款，因此在上表中按到期日分組以供列報。這些票據包含某些限制性契約，預計這些契約都不會影響公司的資本資源或流動性。截至2023年2月3日，公司遵守了這些協議的所有財務契約。
2022年，公司發行了美元9.8十億張無抵押固定利率票據（統稱為2022年票據）如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 發行日期 | | 本金金額
（單位：百萬） | | 到期日 | | 利率 | | 折扣
（單位：百萬） |
| 2022 年 3 月 | | $ | 750 | | | 2027 年 4 月 | | 3.350% | | $ | 3 | |
| 2022 年 3 月 | | $ | 1,500 | | | 2032 年 4 月 | | 3.750% | | $ | 7 | |
| 2022 年 3 月 | | $ | 1,500 | | | 2052 年 4 月 | | 4.250% | | $ | 14 | |
| 2022 年 3 月 | | $ | 1,250 | | | 2062 年 4 月 | | 4.450% | | $ | 12 | |
| 2022 年 9 月 | | $ | 1,000 | | | 2025 年 9 月 | | 4.400% | | $ | 3 | |
| 2022 年 9 月 | | $ | 1,250 | | | 2033 年 4 月 | | 5.000% | | $ | 9 | |
| 2022 年 9 月 | | $ | 1,500 | | | 2053 年 4 月 | | 5.625% | | $ | 18 | |
| 2022 年 9 月 | | $ | 1,000 | | | 2062 年 9 月 | | 5.800% | | $ | 16 | |
到期日為4月的2022年9月票據和2022年3月票據的利息每半年在每年的4月和10月分期支付，直至到期。到期日為9月的2022年9月票據的利息每半年在每年的3月和9月分期支付，直至到期。
2021 年，公司發行了 $4.0十億張無抵押固定利率票據（統稱為2021年票據）如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 發行日期 | | 本金金額
（單位：百萬） | | 到期日 | | 利率 | | 折扣
（單位：百萬） |
| 2021 年 3 月 | | $ | 1,500 | | | 2031 年 4 月 | | 2.625% | | $ | 7 | |
| 2021 年 3 月 | | $ | 500 | | | 2051 年 4 月 | | 3.500% | | $ | 5 | |
| 2021 年 9 月 | | $ | 1,000 | | | 2028 年 9 月 | | 1.700% | | $ | 6 | |
| 2021 年 9 月 | | $ | 1,000 | | | 2041 年 9 月 | | 2.800% | | $ | 10 | |
2021年9月票據的利息每半年在每年的3月和9月分期支付，直至到期。2021年3月票據的利息每半年在每年的4月和10月分期支付，直至到期。
管理2022年和2021年票據的契約包含一項條款，允許公司在贖回之日之前隨時以指定的贖回價格全部或部分贖回這些票據，外加應計利息（如果有）。契約還包含一項條款，允許票據持有人在發生控制權變更觸發事件時要求公司回購其全部或部分票據。如果根據控制權變更條款當選，則票據的回購價格為 101截至購買之日此類票據本金的百分比，加上應計利息（如果有）。管理票據的契約不限制公司可能發行的債務證券本金總額，也不要求公司維持特定的財務比率或淨資產或流動性水平。但是，契約包括各種限制性契約，預計這些契約都不會影響公司的流動性或資本資源。
與這些發行相關的折扣，包括承保和發行折扣，記錄在長期債務中，並使用實際利率法在票據的相應條款內攤銷。
2020年，公司完成了購買和退回美元的現金招標要約3.0其未償還票據的總本金總額為10億美元，加權平均利率為 4.80%. 由於2020年的現金招標要約，公司確認了清償債務的虧損為美元1.1十億美元，其中包括向債務持有人支付的溢價、未攤銷的遞延融資費用和原始發行折扣，以及反向國庫鎖定衍生品合約的虧損。 參見 注意事項 9獲取有關反向國債鎖定衍生合約的更多信息。
注意 9： 衍生工具
被指定為對衝工具的衍生品
公司重要衍生工具的名義金額如下：
| | | | | | | | | | | |
| （以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 現金流套期保值： | | | |
| 遠期利率互換協議名義金額 | $ | 1,290 | | | $ | 2,560 | |
| 公允價值套期保值： | | | |
| 固定至浮動利率互換協議名義金額 | $ | 850 | | | $ | 850 | |
參見 注意事項 3用於公司未償還的衍生金融工具的公允價值總額和相應的公允價值分類。
與2022年3月票據的發行有關，公司結算的遠期利率互換合約，合併名義金額為美元1.5十億美元並收到一筆付款143百萬。與2022年9月票據的發行有關，公司結算的遠期利率互換合約，合併名義金額為美元1.3十億美元並收到一筆付款136百萬。 2022年、2021年和2020年其他綜合收益和收益（包括其在財務報表中的細列項目）中指定為現金流套期保值的遠期利率互換衍生品（包括其在財務報表中的細列項目）的收益/（虧損）如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已結束 |
| （以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 其他綜合收入： | | | | | |
現金流套期保值——扣除税款（支出）/收益（美元）102) 百萬，（美元35) 百萬美元和 $21分別是百萬 | $ | 311 | | | $ | 103 | | | $ | (76) | |
| 淨收益： | | | | | |
| 利息 — 淨額 | $ | 1 | | | $ | (11) | | | $ | (10) | |
其他未被指定為對衝工具的衍生品
為了對衝定價日之前2020年現金招標要約價值變化的經濟風險，公司簽訂了名義總額為美元的反向國庫鎖定衍生品合約2.0十億。根據2020年現金要約的定價，公司結算了反向國庫鎖定衍生品合約，並以美元的價格向交易對手支付了美元26百萬，其中包含在截至2021年1月29日的年度合併收益表中的債務清償損失中。與這些合同相關的現金流量包含在隨附的合併現金流量表中的融資活動中。
注意 10： 股東赤字
優先股的授權股是 5.0百萬 ($)5面值），分別為 2023 年 2 月 3 日和 2022 年 1 月 28 日， 無其中已經發行.董事會可以按一個或多個系列發行優先股（無需股東採取行動），具有發行時董事會可能指定的投票權、股息和清算優先權以及轉換權和其他權利。
普通股的授權股是 5.6十億 ($)0.50面值）為 2023 年 2 月 3 日和 2022 年 1 月 28 日。
該公司有一個股票回購計劃，該計劃通過不時在公開市場上或通過私人場外交易進行的購買來執行。根據回購計劃購買的股票將恢復為已授權和未發行的狀態。2022年12月7日，公司宣佈其董事會批准了$15.0除美元外，該計劃還回購了數十億股股票13.02021 年 12 月董事會批准了數十億股股票回購，沒有到期。截至 2023 年 2 月 3 日，該公司有 $20.7該計劃還剩下數十億美元。
在截至2023年2月3日的年度中，公司與第三方金融機構簽訂了加速股票回購（ASR）協議，總共回購了 27.2公司百萬股普通股，價格為美元5.3十億。一開始，公司使用手頭現金向金融機構付款，並進行了股票的首次交付。在下面
根據ASR協議的條款，在和解後，公司要麼從金融機構獲得額外股份，要麼被要求向金融機構交付額外的股票或現金。該公司控制了向金融機構交付額外股票或現金的選擇，並受限制公司必須交付的股票數量的條款的約束。
每份ASR協議結算時收到的最終股票數量是根據ASR協議期內公司普通股的交易量加權平均價格確定的。根據這些協議首次回購股票後，用於計算基本和攤薄後每股收益的加權平均已發行普通股的已發行股票立即減少。
這些ASR協議被視為庫存股交易和遠期股票購買合約。收到的股票的面值被記錄為普通股的減少，其餘部分記為超過面值和累計赤字的資本減少。遠期股票購買合約被視為與公司自有股票掛鈎，被歸類為股票工具。
在過去三個財政年度中籤訂的每份ASR協議的條款，結構如上所述，如下（以百萬計）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 協議執行日期 | ASR 結算日期 | ASR 協議金額 | 最低名義金額1 | 最大名義金額1 | 結算時收到的現金付款1 | 已交付的初始股份 | 結算時交割的額外股份 | 已交付的股票總數 |
| Q1 2020 | Q1 2020 | 500 | | — | | — | | — | | 3.9 | | 1.6 | | 5.5 | |
| Q4 2020 | Q4 2020 | 3,000 | | — | | — | | — | | 17.1 | | 1.6 | | 18.7 | |
| Q1 2021 | Q1 2021 | 2,000 | | — | | — | | — | | 10.7 | | 0.2 | | 10.9 | |
| Q2 2021 | Q2 2021 | 2,132 | | 1,750 | | 2,500 | | 368 | | 7.2 | | 4.0 | | 11.2 | |
| Q3 2021 | Q3 2021 | 1,592 | | 1,500 | | 2,000 | | 408 | | 5.9 | | 1.7 | | 7.6 | |
| Q4 2021 | Q4 2021 | 3,000 | | — | | — | | — | | 10.3 | | 1.6 | | 11.9 | |
| Q1 2022 | Q1 2022 | 750 | | — | | — | | — | | 2.8 | | 0.6 | | 3.4 | |
| Q2 2022 | Q2 2022 | 1,750 | | — | | — | | — | | 7.5 | | 2.1 | | 9.6 | |
| Q3 2022 | Q3 2022 | 2,250 | | — | | — | | — | | 8.3 | | 3.3 | | 11.6 | |
| Q4 2022 | Q4 2022 | 530 | | — | | — | | — | | 2.0 | | 0.6 | | 2.6 | |
1公司與第三方金融機構簽訂了可變名義ASR協議，在最低名義金額和最高名義金額之間進行回購。在每筆交易開始時，公司支付了最高名義金額並收到了股份。當公司完成每筆交易時，它收到了額外的股票以及來自第三方金融機構的現金付款，金額等於預付款金額（最高名義金額）和最終名義金額之間的差額。
在截至2023年2月3日的年度中，公司還通過公開市場回購了其普通股，總額為 43.4百萬股股票，成本為美元8.7十億。
公司還扣留員工的股票，以滿足已行使的股票期權的行使價或因限制性股票獎勵和績效股票單位的歸屬而產生的法定預扣税應納税額。
2022年、2021年和2020年回購的股份總數如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已結束 | |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 | |
| （以百萬計） | 股份 | | 成本 | | 股份 | | 成本 | | 股份 | | 成本 | |
股票回購計劃 1 | 70.6 | | | $ | 14,004 | | | 62.6 | | | $ | 12,990 | | | 34.2 | | | $ | 4,940 | | |
| 扣留給員工的股份 | 0.6 | | | 124 | | | 0.4 | | | 84 | | | 0.1 | | | 11 | | |
| 股票回購總額 | 71.2 | | | $ | 14,128 | | | 63.0 | | | $ | 13,074 | | | 34.3 | | | $ | 4,951 | | |
1 自2023年1月1日起，超過發行量的股票回購受以下條件的約束 1消費税百分比，作為收購股票成本基礎的一部分。
注意 11： 基於股份的支付
基於股份的付款計劃概述
公司制定了主動股權激勵計劃（“激勵計劃”），根據該計劃，公司被授權向關鍵員工和非僱員董事發放基於股份的獎勵。公司還有一項員工股票購買計劃（ESPP），允許員工通過工資扣除以折扣價購買公司股票。這兩個計劃都包含一項非全權反稀釋條款，旨在平衡因任何股票分紅、股票分割、資本重組或任何其他類似的股權重組而產生的獎勵價值。
總共有 80.0根據公司目前有效的激勵計劃，授權向關鍵員工和非僱員董事發放基於股份的獎勵100萬股，其中有 26.0截至 2023 年 2 月 3 日，仍有百萬股可供授予。
2020年5月29日，股東批准了勞氏公司2020年員工股票購買計劃（2020年ESPP），該計劃允許根據新計劃發行的最大股票數量為 20.0百萬股。2020年ESP的首次發行日期從2020年12月1日開始，當時勞氏公司員工股票購買計劃——人人享有股票期權（前ESPP）到期。從採用到2020年11月30日到期，有 50.5百萬的 70.0根據前ESPP發行的百萬股授權股票。2020年ESPP下的第一個發行期於2021年5月31日結束，期權的自動行使在同一天進行。截至 2023 年 2 月 3 日，有 18.8百萬秒還有野兔可供購買。
公司在合併收益表中的銷售和收購費用中確認了基於股份的支付費用224百萬，美元230百萬，以及 $1552022 年、2021 年和 2020 年分別達到百萬人。確認的相關所得税優惠總額（不包括超額税收優惠）為 $36百萬，美元40百萬，以及 $292022 年、2021 年和 2020 年分別為百萬個。
所有基於股份的付款計劃未確認的基於股份的付款費用總額為 $2732023 年 2 月 3 日為百萬美元，其中 $160百萬美元將在2023年獲得認可，美元962024 年為百萬美元，以及 $17此後一百萬。這導致這些金額在加權平均值期間內得到確認 1.5年份。
對於所有基於股份的支付獎勵，已確認的支出已根據預計無法滿足所需服務的情況下的預計沒收進行了調整。估算的沒收率是根據公司對同類員工羣體的歷史沒收數據的分析得出的。
公司基於股份的獎勵的一般估值條款和方法如下：
股票期權
股票期權的條款為 10年，每年每筆補助金的三分之一用於 三年，在授予之日之後，其行使價等於授予之日公司普通股的收盤市場價格。期權在贈款授予期限內按直線計費，這被視為必要的服務期。
每份期權授予的公允價值是使用Black-Scholes期權定價模型在授予之日估算的。在確定預期波動率時，公司會考慮公司股價的歷史波動率以及隱含波動率。無風險利率基於授予時有效的美國國債收益率曲線，基於期權的預期期限。期權的預期期限基於公司對期權持有人行使模式的評估，代表期權預計將保持未行使狀態的時間段。該公司使用歷史數據來估算沒收的時間和金額。Black-Scholes期權定價中使用的加權平均假設
2022年、2021年和2020年授予期權的模型和加權平均授予日公允價值如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已結束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 使用的加權平均假設： | | | | | |
| 預期波動率 | 30.7 | % | | 30.2 | % | | 28.8 | % |
| 股息收益率 | 1.66 | % | | 1.73 | % | | 1.78 | % |
| 無風險利率 | 2.56 | % | | 1.25 | % | | 0.47 | % |
| 預期期限，以年為單位 | 6.51 | | 6.49 | | 6.50 |
| | | | | |
| 加權平均撥款日期公允價值 | $ | 58.66 | | | $ | 49.47 | | | $ | 18.82 | |
行使期權的總內在價值，即行使價與行使之日市場價格之間的差額，約為美元41百萬，美元46百萬，以及 $602022 年、2021 年和 2020 年分別為百萬個。
截至2023年2月3日的財政年度與股票期權相關的交易彙總如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 股份
（以千計） | | 每股加權平均行使價 | | 加權平均剩餘期限（以年為單位） | | 總內在價值（以千計） |
| 截至2022年1月28日未繳清 | 2,011 | | | $ | 106.43 | | | | | |
| 已授予 | 328 | | | 201.12 | | | | | |
| 已取消、被沒收或已過期 | (109) | | | 152.77 | | | | | |
| 已鍛鍊 | (385) | | | 95.09 | | | | | |
| 截至 2023 年 2 月 3 日未平息 | 1,845 | | | $ | 122.90 | | | 6.89 | | $ | 171,738 | |
已歸檔，預計將於 2023 年 2 月 3 日歸屬1 | 1,807 | | | $ | 121.32 | | | 6.84 | | $ | 171,004 | |
| 可在 2023 年 2 月 3 日行使 | 1,184 | | | $ | 100.53 | | | 6.09 | | $ | 136,701 | |
1 包括未兑現的既得期權以及適用沒收率後的未歸屬期權。
限制性股票獎勵
限制性股票獎勵按授予之日公司普通股的市場價格估值。總的來説，這些獎項的授予比例高於 三年自授予之日起的期限。某些獎項背心 50% 在 a 的末尾 兩年自撥款之日起的期限，以及 50% 在 a 的末尾 三年自授予之日起的期限，或歸屬 100% 在 a 的末尾 三年自授予之日起的期限。所有獎勵均按直線支出 三年期限，這被視為必要的服務期。該公司使用歷史數據來估算沒收的時間和金額。授予的限制性股票獎勵的每股加權平均授予日公允價值為 $201.10, $192.26，以及 $83.83分別在 2022 年、2021 年和 2020 年。每年限制性股票獎勵歸屬的總公允價值約為 $203百萬，美元200百萬，以及 $312022 年、2021 年和 2020 年分別為百萬個。
截至2023年2月3日的財年與限制性股票獎勵相關的交易彙總如下： | | | | | | | | | | | |
| 股份
（以千計） | | 每股加權平均授予日公允價值 |
| 2022年1月28日未歸屬 | 2,307 | | | $ | 117.04 | |
| 已授予 | 726 | | | 201.10 | |
| 既得 | (1,007) | | | 95.70 | |
| 已取消或被沒收 | (234) | | | 154.37 | |
| 2023 年 2 月 3 日未歸屬 | 1,792 | | | $ | 158.20 | |
遞延股票單位
遞延股票單位按授予之日公司普通股的市場價格估值，並獲得股息等價物。對於非僱員董事，這些獎勵將在授予日一週年和下次年度股東大會的前一天發放，以較早者為準，在某些情況下會加速發放，並在必要的服務期內按直線方式支出。2022年之前發放的獎勵立即歸屬，並在授予之日支出。在 2022 年、2021 年和 2020 年期間，每位非僱員董事都獲得了一定數量的遞延股票單位，其計算方法是年度獎勵金額（如果在年度撥款日之後被任命為董事會成員，則按比例分配）除以授予之日公司普通股的公允市場價值，並四捨五入到接下來的 100 個單位。用於確定授予每位董事的遞延股票數量的年度獎勵金額為 $200,0002022年，以及美元175,000適用於 2021 年和 2020 年。在 2022 年期間， 11,800向非僱員董事發放了遞延股票單位。授予的遞延股票單位的每股加權平均授予日公允價值為 $200.27, $194.83，以及 $130.35分別在 2022 年、2021 年和 2020 年。2022年沒有遞延庫存單位歸屬。歸屬的遞延股票單位的總公允價值為美元22021 年和 2020 年達到百萬人。2023 年 2 月 3 日，有 118,600未償還的遞延股票單位，這些單位要麼已完全歸屬，要麼將在一年內歸屬。
績效共享單位
公司發行歸類為股權獎勵的績效股權單位。費用根據達到業績條件的可能性在必要服務期內按直線方式確認，預期的變化被視為對變更期間收益的調整。對於因服務或績效條件未得到滿足而未歸屬的績效份額單位，薪酬成本不予確認，任何先前確認的薪酬成本都將被撤銷。績效股份單位沒有股息權。該公司使用歷史數據來估計沒收的時間和金額。
公司的績效分成單位被歸類為股權，包含員工必須滿足的績效和服務條件才能獲得從獎勵中受益的權利。績效份額單位除了具有業績和服務條件外，還包含市場狀況修改量。這些獎項的業績條件仍然主要取決於公司投資資本回報率（ROIC）目標的實現。市場狀況基於公司的總股東回報率（TSR）與標準普爾500指數上市公司的三年業績期內股東總回報率中位數的比較。公司使用蒙特卡洛模擬來確定這些獎勵的授予日公允價值，其中考慮了授予之日公司普通股的市場價格減去必要服務期內的預期股息現值，以及與股東總回報率市場狀況有關的可能結果。
蒙特卡羅模擬中對2022年、2021年和2020年頒發的這些獎項採用的加權平均假設如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已結束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 使用的加權平均假設： | | | | | |
| 預期波動率 | 37.1 | % | | 37.5 | % | | 38.5 | % |
| 股息收益率 | 1.58 | % | | 1.77 | % | | 1.89 | % |
| 無風險利率 | 2.54 | % | | 0.35 | % | | 0.13 | % |
| 預期期限，以年為單位 | 2.84 | | 2.84 | | 2.42 |
總的來説， 0% 至 200公司業績份額單位的百分比在年底歸屬 三年根據績效分成單位協議中規定的績效條件或業績和市場條件的組合，自授予之日起的服務期限。
歸類為授予的股權獎勵的每單位績效股份單位的加權平均授予日公允價值為 $200.06, $208.74，以及 $203.85分別在 2022 年、2021 年和 2020 年。績效股份單位歸屬的總公允價值約為 $742022年將達到數百萬人。有 不績效份額單位將於 2021 年或 2020 年歸屬。
截至2023年2月3日的財政年度，與歸類為股權獎勵的績效份額單位相關的交易彙總如下： | | | | | | | | | | | |
| 單位
（以千計）1 | | 每單位加權平均授予日期公允價值 |
| 2022年1月28日未歸屬 | 646 | | | $ | 180.13 | |
| 已授予 | 188 | | | 200.06 | |
| 既得 | (183) | | | 115.90 | |
| 已取消或被沒收 | (94) | | | 203.88 | |
| 2023 年 2 月 3 日未歸屬 | 557 | | | $ | 203.93 | |
¹ 列出的單位數量以實現績效分成單位協議中規定的目標績效目標為基礎。截至2023年2月3日，根據協議條款可以歸屬的非歸屬單位的最大數量為 1.1百萬。
限制性股票單位
限制性股票單位沒有股息權，其估值方法是授予之日公司普通股的市場價格減去必要服務期內預期的股息的現值。總的來説，這些獎項的授予比例高於 三年自授予之日起的期限。某些獎項背心 50% 在 a 的末尾 兩年自撥款之日起的期限，以及 50% 在 a 的末尾 三年自授予之日起的期限，或歸屬 100% 在 a 的末尾 三年自授予之日起的期限。在此期間，所有獎勵均按直線支出，這被視為必要的服務期。該公司使用歷史數據來估算沒收的時間和金額。授予的限制性股票單位的每股加權平均授予日公允價值為美元192.46, $184.40，以及 $75.59分別在 2022 年、2021 年和 2020 年。限制性股票單位歸屬的總公允價值約為 $73百萬，美元47百萬，以及 $52022 年、2021 年和 2020 年分別為百萬個。
截至2023年2月3日的財政年度與限制性股票單位相關的交易彙總如下： | | | | | | | | | | | |
| 股份
（以千計） | | 每股加權平均授予日公允價值 |
| 2022年1月28日未歸屬 | 894 | | | $ | 113.51 | |
| 已授予 | 324 | | | 192.46 | |
| 既得 | (362) | | | 86.19 | |
| 已取消或被沒收 | (263) | | | 152.07 | |
| 2023 年 2 月 3 日未歸屬 | 593 | | | $ | 156.24 | |
特別是
2020年ESPP和前ESPP下股票的收購價格均等於 85購買當日收盤價的百分比。公司的每股支付費用等於 15購買當日收盤價的百分比。ESPP被視為負債獎勵，在每個報告日按公允價值計量，股票支付費用在六個月的發行期內予以確認。根據2020年的ESPP，公司發行了 0.7百萬和 0.62022年和2021年分別持有百萬股普通股，並確認了美元202022年和2021年，基於股份的支付支出為百萬美元。根據前ESPP，該公司發行了 0.7百萬股普通股和已確認美元162020年，基於股份的支付支出為百萬美元。
注意 12： 員工退休計劃
公司為符合條件的員工維持固定繳款退休計劃（401（k）計劃）。符合條件的員工可以在下個月的第一天參與401（k）計劃 三十天就業情況。公司根據適用於員工延期的匹配公式（公司配對），在每個工資期向401（k）計劃繳款。根據401（k）計劃的條款，參與者有資格獲得公司配對。公司匹配因員工選擇推遲的程度而異，最多為 4.25合格薪酬的百分比。公司補助金的投資方式與員工繳款相同，可立即歸屬。
公司維持一項福利恢復計劃，以補充401（k）計劃向因1986年《美國國税法》的某些規定而福利受到限制的參與者提供的福利。該計劃規定以公司匹配的形式延期支付員工工資和僱主繳款。
公司維持一項名為Lowe's Cash 延期計劃的不合格遞延薪酬計劃。該計劃旨在允許某些員工推遲領取部分薪酬，從而將延期金額和後續收入的納税推遲到餘額分配之後。該計劃不提供公司繳款。
公司確認與這些員工退休計劃相關的費用為 $174百萬，美元177百萬，以及 $175在 2022 年、2021 年和 2020 年分別為一百萬。
注意 13： 所得税
以下是聯邦法定税率與有效税率的對賬情況：
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| 年份已結束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 法定聯邦所得税税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 州所得税，扣除聯邦税收優惠 | 4.8 | | | 4.0 | | | 4.0 | |
| 剝離加拿大零售業務造成的損失 | (4.1) | | | — | | | — | |
| 資本損失結轉到期 | 2.5 | | | — | | | — | |
| 估值補貼 | 5.5 | | | — | | | — | |
| 其他，淨額 | (0.9) | | | (0.3) | | | (0.4) | |
| 有效税率 | 28.8 | % | | 24.7 | % | | 24.6 | % |
所得税規定/（福利）的組成部分如下：
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| 年份已結束 |
| （以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 當前： | | | | | |
| 聯邦 | $ | 2,226 | | | $ | 2,069 | | | $ | 1,578 | |
| 州 | 561 | | | 557 | | | 425 | |
總電流 1 | 2,787 | | | 2,626 | | | 2,003 | |
| 已推遲： | | | | | |
| 聯邦 | (179) | | | 129 | | | (73) | |
| 州 | (9) | | | 11 | | | (26) | |
延期總額 1 | (188) | | | 140 | | | (99) | |
| 所得税準備金總額 | $ | 2,599 | | | $ | 2,766 | | | $ | 1,904 | |
1 在所有報告期內，適用於國外所得税的金額微不足道。
導致遞延所得税資產和負債的累積臨時差異的税收影響如下：
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| （以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 |
| 遞延所得税資產： | | | |
| 自我保險 | $ | 267 | | | $ | 287 | |
| 基於股份的支付費用 | 64 | | | 53 | |
| | | |
| 經營租賃負債 | 1,126 | | | 1,386 | |
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| 資本損失結轉 | 722 | | | 225 | |
| 淨營業虧損 | 409 | | | 251 | |
| 其他，淨額 | 363 | | | 242 | |
| 遞延所得税資產總額 | 2,951 | | | 2,444 | |
| 估值補貼 | (1,136) | | | (590) | |
| 遞延所得税淨資產 | 1,815 | | | 1,854 | |
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| 遞延所得税負債： | | | |
| 經營租賃使用權資產 | (974) | | | (1,378) | |
| 財產 | (438) | | | (267) | |
| 其他，淨額 | (153) | | | (45) | |
| 遞延所得税負債總額 | (1,565) | | | (1,690) | |
| | | |
| 遞延所得税淨資產 | $ | 250 | | | $ | 164 | |
截至2023年2月3日和2022年1月28日，該公司的加拿大淨營業虧損結轉額為美元1.6十億和美元939分別為百萬。淨營業虧損結轉額的增加主要來自加拿大零售業務的出售。淨營業虧損將於2024年到2042年到期。由於出售加拿大零售業務，該公司產生了資本損失結轉額 $2.510億美元用於加拿大的税收目的，不會過期。2022年，美國資本損失結轉額為美元895百萬美元已過期未使用，導致 $ 被沖銷225百萬筆遞延所得税資產，估值補貼減少了相同金額。
估值補貼為 $1.1十億和美元590截至2023年2月3日和2022年1月28日，分別記錄了百萬人。估值補貼的增加主要是由於出售加拿大零售業務導致的淨運營和資本損失實現的不確定性，但與美國資本損失到期相關的估值補貼的逆轉部分抵消了這一不確定性。
未確認的税收優惠的期初和期末餘額的對賬如下：
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| 年份已結束 |
| （以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 年初未確認的税收優惠 | $ | 38 | | | $ | 2 | | | $ | 4 | |
| 前幾年的税收狀況的增加 | — | | | 38 | | | — | |
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| 定居點 | (1) | | | (2) | | | (2) | |
| | | | | |
| 年底未確認的税收優惠 | $ | 37 | | | $ | 38 | | | $ | 2 | |
未確認的税收優惠如果得到確認，將對有效税率產生有利影響，為美元37百萬和美元38截至2023年2月3日和2022年1月28日，分別為百萬人。
公司確認的與不確定税收狀況相關的淨利息支出為美元32022年為百萬美元，美元122021 年為 100 萬，2020 年微不足道。該公司有 $14百萬和美元11截至2023年2月3日和2022年1月28日，分別有100萬美元的應計利息與不確定税收狀況有關。
沒有確認了與2022年不確定的税收狀況和美元相關的罰款42021 年的百萬美元獲得認可。2020納税年度確認的金額微不足道。該公司有 $4截至2023年2月3日和2022年1月28日，數百萬美元的應計罰款與不確定的税收狀況有關。
公司將接受各種國內外税務機構的審查。美國各州正在進行審計，涵蓋2015年至2021納税年度。加拿大税務局對2017和2018財年的審計以及墨西哥税務管理局對2018財年的審計正在進行中。在2015至2021財年期間，公司仍需接受所得税審查。該公司認為，已經為所有司法管轄區和所有開放年份的所有未決問題制定了適當的準備金。
注意 14： 每股收益
公司使用兩類方法計算每股普通股的基本收益和攤薄收益。根據兩類方法，淨收益將分配給每類普通股和分紅證券，就好像該期間的所有淨收益都已分配一樣。公司的參與證券由基於股份的支付獎勵組成，這些獎勵包含不可剝奪的股息權，因此被視為與普通股股東一起參與未分配收益。
普通股每股基本收益不包括稀釋，計算方法是分配給普通股的淨收益除以該期間已發行普通股的加權平均數。普通股攤薄後每股收益的計算方法是將可分配給普通股的淨收益除以截至資產負債表日的普通股加權平均數，並根據非參與性股票獎勵的潛在稀釋效應進行了調整。 下表核對了2022年、2021年和2020年的每股普通股收益：
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| 年份已結束 |
| （以百萬計，每股數據除外） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 普通股每股基本收益： | | | | | |
| 歸屬於勞氏公司的淨收益 | $ | 6,437 | | | $ | 8,442 | | | $ | 5,835 | |
| 減去：可分配給參與證券的淨收益 | (21) | | | (33) | | | (24) | |
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| 可分配給普通股的淨收益，基本 | $ | 6,416 | | | $ | 8,409 | | | $ | 5,811 | |
| 已發行普通股的加權平均值 | 629 | | | 696 | | | 748 | |
| 普通股每股基本收益 | $ | 10.20 | | | $ | 12.07 | | | $ | 7.77 | |
| 攤薄後的每股普通股收益： | | | | | |
| 歸屬於勞氏公司的淨收益 | $ | 6,437 | | | $ | 8,442 | | | $ | 5,835 | |
| 減去：可分配給參與證券的淨收益 | (21) | | | (33) | | | (24) | |
| | | | | |
| 攤薄後可分配給普通股的淨收益 | $ | 6,416 | | | $ | 8,409 | | | $ | 5,811 | |
| 已發行普通股的加權平均值 | 629 | | | 696 | | | 748 | |
| 非參與型股份獎勵的稀釋效應 | 2 | | | 3 | | | 2 | |
| 經調整後的加權平均普通股 | 631 | | | 699 | | | 750 | |
| 攤薄後的每股普通股收益 | $ | 10.17 | | | $ | 12.04 | | | $ | 7.75 | |
| | | | | |
| 不包括在攤薄後的加權平均普通股中的反稀釋證券 | 0.5 | | | 0.3 | | | 0.3 | |
注意 15： 承付款和或有開支
公司不時參與被視為正常業務過程中的各種法律訴訟，無論是個人還是總體而言，這些訴訟都不會對公司的財務報表具有重要意義。在評估與各種法律訴訟相關的負債時，公司累計了與這些事項相關的可能負債。在報告的任何年度，應計金額對公司的合併財務報表都不重要。任何未累積的個人法律訴訟中可能出現的合理損失對公司的合併財務報表都不重要。
截至2023年2月3日，該公司的不可撤銷承諾為美元2.3十億美元與某些營銷和信息技術計劃以及商品庫存的購買有關。這些承諾包括購買可執行、具有法律約束力的商品或服務的協議，並具體規定了所有重要條款，包括固定或最低購買量；固定、最低或可變價格條款；以及交易的大致時間。根據這些承諾的付款計劃如下：2023，美元952百萬；2024 年，美元548百萬；2025 年，美元331百萬；2026，美元259百萬；2027，美元243百萬；此後，美元7百萬。
截至2023年2月3日，公司持有根據銀行安排簽發的備用和跟單信用證，總額為美元462百萬。公司的大部分信用證都是為了支持公司的保修計劃而簽發的。
備註 16： 關聯方
該公司的總裁兼首席執行官還在一家向公司提供運輸和商業服務的供應商的董事會任職。公司向該供應商購買了金額為 $ 的服務2282022 年為百萬，美元2692021 年為百萬，以及 $1382020 年達到 100 萬個。截至2023年2月3日和2022年1月28日，應付給該供應商的金額微不足道。
公司前董事會成員還在一家向公司提供品牌消費品的供應商的董事會任職。公司從該供應商處購買了金額為 $ 的產品2032021 年為百萬美元2142020 年達到 100 萬個。自2022年1月28日起，這已不再被視為關聯方關係。
備註 17： 其他信息
淨利息由以下內容組成：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已結束 |
| （以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 長期債務 | $ | 1,108 | | | $ | 827 | | | $ | 807 | |
| 租賃義務 | 29 | | | 30 | | | 32 | |
| 短期借款 | 5 | | | 5 | | | 13 | |
| 利息收入 | (37) | | | (12) | | | (24) | |
| 利息資本化 | (4) | | | (3) | | | — | |
| 税收不確定性的利息 | 3 | | | 12 | | | — | |
| 其他 | 19 | | | 26 | | | 20 | |
| 利息 — 淨額 | $ | 1,123 | | | $ | 885 | | | $ | 848 | |
現金流信息的補充披露：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已結束 |
| （以百萬計） | 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| 已支付利息的現金，扣除資本化金額 | $ | 976 | | | $ | 837 | | | $ | 824 | |
| 為所得税支付的現金，淨額 | $ | 1,720 | | | $ | 2,735 | | | $ | 1,588 | |
非現金投資和融資活動： 1 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 已申報但未支付的現金分紅 | $ | 633 | | | $ | 537 | | | $ | 440 | |
1參見 注意事項 6用於與融資和經營租賃相關的補充現金流披露。
按產品類別劃分的銷售額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年份已結束 |
| 2023年2月3日 | | 2022年1月28日 | | 2021年1月29日 |
| （以百萬計，百分比數據除外） | 總銷售額 | | % | | 總銷售額 | | % | | 總銷售額 | | % |
| 電器 | $ | 13,508 | | | 13.9 | % | | $ | 13,424 | | | 13.9 | % | | $ | 12,091 | | | 13.5 | % |
| 木材 | 9,499 | | | 9.8 | | | 9,727 | | | 10.1 | | | 8,308 | | | 9.3 | |
| 季節性和户外生活 | 8,860 | | | 9.1 | | | 9,551 | | | 9.9 | | | 8,852 | | | 9.9 | |
| 草坪和花園 | 8,639 | | | 8.9 | | | 9,037 | | | 9.4 | | | 8,890 | | | 9.9 | |
| 廚房和浴室 | 7,010 | | | 7.2 | | | 6,782 | | | 7.0 | | | 5,997 | | | 6.7 | |
| 木製品 | 5,759 | | | 5.9 | | | 5,329 | | | 5.5 | | | 4,925 | | | 5.5 | |
| 油漆 | 5,425 | | | 5.6 | | | 5,114 | | | 5.3 | | | 5,473 | | | 6.1 | |
| 粗糙的管道 | 5,376 | | | 5.5 | | | 4,774 | | | 5.0 | | | 4,348 | | | 4.9 | |
| 電氣 | 5,334 | | | 5.5 | | | 5,275 | | | 5.5 | | | 4,709 | | | 5.3 | |
| 裝飾 | 5,235 | | | 5.4 | | | 5,437 | | | 5.6 | | | 5,214 | | | 5.8 | |
| 工具 | 5,168 | | | 5.3 | | | 5,389 | | | 5.6 | | | 5,460 | | | 6.1 | |
| 建築材料 | 5,080 | | | 5.2 | | | 4,515 | | | 4.7 | | | 4,252 | | | 4.7 | |
| 地板 | 5,044 | | | 5.2 | | | 4,956 | | | 5.1 | | | 4,377 | | | 4.9 | |
| 硬件 | 4,522 | | | 4.7 | | | 4,434 | | | 4.6 | | | 4,729 | | | 5.3 | |
| 其他 | 2,600 | | | 2.8 | | | 2,506 | | | 2.8 | | | 1,972 | | | 2.1 | |
| 淨銷售額 | $ | 97,059 | | | 100.0 | % | | $ | 96,250 | | | 100.0 | % | | $ | 89,597 | | | 100.0 | % |
注：前期的產品類別銷售額已重新分類，以符合本年度的列報方式。
第9項-會計師在會計和財務披露方面的變更和分歧
沒有。
項目 9A-控制和程序
公司管理層在首席執行官兼首席財務官的參與下，評估了公司 “披露控制和程序”（該術語的定義見經修訂的1934年《證券交易法》（《交易法》）頒佈的第13a-15（e）條）的有效性。根據他們的評估，首席執行官兼首席財務官得出結論，截至本年度報告所涉期末，公司的披露控制和程序是有效的，目的是確保在公司根據《交易法》向美國證券交易委員會（SEC）提交或提交的報告中要求披露的信息（1）在SEC規則規定的期限內記錄、處理、彙總和報告表單，和 (2) 是累積的酌情與公司管理層，包括其主要執行官和首席財務官進行了溝通，以便及時就所需的披露做出決定。
管理層關於財務報告內部控制的報告（該術語的定義見《交易法》第13a-15（f）條）和公司獨立註冊會計師事務所德勤會計師事務所的報告包含在 第 8 項本年度報告。
該公司正在進行為期多年的技術轉型，其中包括更新和現代化我們的商品銷售系統以及某些會計和財務系統。這些更新預計將在未來幾年內持續下去，隨着轉型的繼續，管理層將繼續評估公司財務報告內部控制的設計和實施。在截至2023年2月3日的第四財季中，公司對財務報告的內部控制沒有發生任何變化，也沒有發生對公司財務報告的內部控制產生重大影響或合理可能產生重大影響的變化。
項目 9B-其他信息
沒有。
第 9C 項-有關阻止檢查的外國司法管轄區的披露
不適用。
第三部分
項目 10-董事、執行官和公司治理
本項目要求的有關我們執行官的信息載於本年度報告的第一部分，標題為 “我們的執行官信息”。本項目所要求的其他信息是參照2023年年度股東大會最終委託書中 “提案1：董事選舉”、“公司治理” 和 “其他信息——2024年年會股東提案” 標題下的信息通過併入的方式提供的，該委託書將在截至2023年2月3日的財政年度後的120天內向美國證券交易委員會提交（委託聲明）。
我們通過了一項書面商業行為和道德守則，該守則旨在符合《交易法》第S-K條例第406項所指的 “道德守則”，我們稱之為《勞氏商業行為與道德準則》（《準則》）。該守則適用於公司的所有員工，包括我們的首席執行官、首席財務官、首席會計官或履行類似職能的人員。該守則旨在確保公司的業務以合法和道德的方式進行。該準則涵蓋職業行為的所有領域，包括遵守法律法規、利益衝突、客户和供應商之間的公平交易、公司機會、機密信息、內幕交易、員工關係和會計投訴。該守則的全文可以在我們的網站www.Lowes.com上的 “關於勞氏”、“投資者” 和 “公司治理——治理文件” 標題下找到。您也可以致電1-800-813-7613聯繫投資者關係部或發送電子郵件至 investorrelations@lowes.com，獲取完整守則的副本。
我們將在我們的網站www.Lowes.com上發佈與本守則條款的修訂或豁免有關的信息，這些條款適用於我們的首席執行官、首席財務官、首席會計官或履行類似職能的人員，以及與美國證券交易委員會規章制度中列舉的《守則》的任何內容相關的信息。我們網站上的信息不是本年度報告的一部分，也未以引用方式納入本報告或我們向美國證券交易委員會提交的任何其他文件中。
第 11 項-高管薪酬
本項目所要求的信息是參照委託書中 “公司治理——董事薪酬”、“薪酬討論與分析”、“薪酬表” 和 “薪酬委員會聯鎖和內部人士參與” 標題下的信息，但美國證券交易委員會第S-K條例第402（v）項中有關薪酬與績效的信息除外。
第12項——某些受益所有人的擔保所有權以及管理層和相關的股東事務
本項目所要求的信息是參照委託書中 “某些受益所有人和管理層的擔保所有權” 和 “股權補償計劃信息” 標題下的信息，通過併入的方式提供的。
第 13 項-某些關係和關聯交易以及董事獨立性
本項目所要求的信息是參照委託書中 “公司治理——董事獨立性”、“關聯人交易” 和 “附錄B：確定董事獨立性的分類標準” 標題下的信息，通過公司註冊提供的。
第 14 項-首席會計師費用和服務
本項目所要求的信息是通過公司註冊提供的，參考委託書中 “審計事項——向獨立註冊會計師事務所支付的費用” 標題下的信息。
第四部分
第15項—展品和財務報表附表
a) 1. 財務報表
請參閲中顯示的以下項目和頁碼 第 8 項本年度報告中：
| | | | | | | | |
| | 頁號 |
| | |
| 獨立註冊會計師事務所的報告 | 35 |
| | |
| 截至2023年2月3日的三個財政年度的合併收益表 | 38 |
| | |
| 截至2023年2月3日的三個財政年度的合併綜合收益表 | 38 |
| | |
| 2023 年 2 月 3 日和 2022 年 1 月 28 日的合併資產負債表 | 39 |
| | |
| 截至2023年2月3日的三個財政年度的股東（赤字）/權益合併報表 | 40 |
| | |
| 截至2023年2月3日的三個財政年度的合併現金流量表 | 41 |
| | |
| 截至2023年2月3日的三個財政年度的合併財務報表附註 | 42 |
2. 財務報表附表
附表二-估值和合格賬户和儲備金
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （以百萬計） | 期初餘額 | | 按成本收費
和開支 | | | | 扣除額 | | | | 期末餘額 |
| | | | | | | | | | | |
2023 年 2 月 3 日： | | | | | | | | | | | |
| 過時庫存損失準備金 | $ | 168 | | | $ | — | | | | | $ | (29) | | | 1 | | $ | 139 | |
| 為庫存縮減準備金 | 414 | | | 1,011 | | | | | (997) | | | 2 | | 428 | |
| 為銷售退貨準備金 | 245 | | | — | | | | | (11) | | | | | 234 | |
| 遞延所得税估值補貼 | 590 | | | 546 | | | 3 | | — | | | | | 1,136 | |
| 自保負債 | 1,116 | | | 1,603 | | | | | (1,648) | | | 4 | | 1,071 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2022年1月28日： | | | | | | | | | | | |
| 過時庫存損失準備金 | $ | 182 | | | $ | — | | | | | $ | (14) | | | 1 | | $ | 168 | |
| 為庫存縮減準備金 | 365 | | | 845 | | | | | (796) | | | 2 | | 414 | |
| 為銷售退貨準備金 | 252 | | | — | | | | | (7) | | | | | 245 | |
| 遞延所得税估值補貼 | 601 | | | — | | | | | (11) | | | 3 | | 590 | |
| 自保負債 | 1,093 | | | 1,759 | | | | | (1,736) | | | 4 | | 1,116 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2021 年 1 月 29 日： | | | | | | | | | | | |
| 過時庫存損失準備金 | $ | 105 | | | $ | 77 | | | 1 | | $ | — | | | | | $ | 182 | |
| 為庫存縮減準備金 | 244 | | | 907 | | | | | (786) | | | 2 | | 365 | |
| 為銷售退貨準備金 | 194 | | | 58 | | | | | — | | | | | 252 | |
| 遞延所得税估值補貼 | 561 | | | 40 | | | 3 | | — | | | | | 601 | |
| 自保負債 | 1,104 | | | 1,568 | | | | | (1,579) | | | 4 | | 1,093 | |
| | | | | | | | | | | |
1 代表根據公司對過期庫存的評估得出的所需儲備金的淨（減少）/增加。
2 表示實地盤點時出現的實際庫存縮減。
3 表示根據公司對遞延所得税資產的評估，所需準備金的增加/（減少）。
4 代表自保索賠的索賠付款。
3. 展品
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展品編號 | | | | 以引用方式納入 |
| 展品描述 | | 表單 | | 文件編號 | | 展覽 | | 申報日期 |
| 3.1 | | 重述了《勞氏公司章程》 | | 10-Q | | 001-07898 | | 3.1 | | 2009年9月1日 |
| | | | | | | | | | |
| 3.2 | | 勞氏公司章程，經2022年11月11日修訂和重述。 | | 8-K | | 001-07898 | | 3.1 | | 2022年11月16日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.1 | | 勞氏公司與作為繼任受託人的美國銀行全國協會簽訂的經修訂和重述的契約，日期為1995年12月1日。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 1995年12月15日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.2 | | 勞氏公司於2028年2月15日到期的6份7/ 8％的債券的形式。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 1998年2月20日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.3 | | 勞氏公司和作為繼任受託人的美國銀行全國協會於1995年12月1日簽訂的經修訂和重述的契約的第一份補充契約，日期為1999年2月23日。 | | 10-K | | 001-07898 | | 10.13 | | 1999年4月19日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.4 | | 勞氏公司於2029年3月15日到期的6份1/ 2％債券的形式。 | | 10-K | | 001-07898 | | 10.19 | | 1999年4月19日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.5 | | 勞氏公司和作為繼任受託人的美國銀行全國協會於1995年12月1日簽訂的經修訂和重述的契約的第三份補充契約，日期為2005年10月6日，包括一份將於2035年10月到期的勞氏公司5.5％的票據作為其附錄。 | | 10-K | | 001-07898 | | 4.5 | | 2007 年 4 月 3 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.6 | | 勞氏公司和作為繼任受託人的美國銀行全國協會於1995年12月1日簽訂的經修訂和重述的契約的第四份補充契約，日期為2006年10月10日，包括一份將於2036年10月到期的勞氏公司5.80％的票據作為其附錄。 | | S-3（姿勢） | | 333-137750 | | 4.5 | | 2006 年 10 月 10 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.7 | | 勞氏公司和作為繼任受託人的美國銀行全國協會於1995年12月1日簽訂的經修訂和重述的契約的第五份補充契約，日期為2007年9月11日，包括勞氏公司於2017年9月到期的6.10％票據和2037年9月到期的勞氏公司6.65％的票據作為其附件。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2007 年 9 月 11 日 |
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| 展品編號 | | | | 以引用方式納入 |
| 展品描述 | | 表單 | | 文件編號 | | 展覽 | | 申報日期 |
| 4.8 | | 勞氏公司和作為繼任受託人的美國銀行全國協會於1995年12月1日簽訂的經修訂和重述的契約的第六份補充契約，日期為2010年4月15日，包括一份將於2020年4月到期的勞氏公司4.625％的票據和將於204月到期的勞氏公司5.800％的票據作為其附件 40。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2010 年 4 月 15 日 |
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| 4.9 | | 勞氏公司和作為繼任受託人的美國銀行全國協會於1995年12月1日簽訂的經修訂和重述的契約的第八份補充契約，日期為2011年11月23日，包括一份將於2021年11月到期的勞氏公司3.800％的票據和將於2011月到期的勞氏公司5.125％的票據作為其附件 41。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2011年11月23日 |
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| 4.10 | | 勞氏公司和作為繼任受託人的美國銀行全國協會於2012年4月23日簽訂的經修訂和重述的契約的第九份補充契約，日期為1995年12月1日，包括勞氏公司於2022年4月到期的1.625％票據作為其附件，即勞氏公司將於2022年4月到期的3.120％的票據以及勞氏公司4.650％的票據的一種形式，該票據將於2042年4月到期。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2012年4月23日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.11 | | 勞氏公司和作為繼任受託人的美國銀行全國協會於1995年12月1日簽訂的經修訂和重述的契約的第十份補充契約，日期為2013年9月11日，包括一份將於2023年9月到期的勞氏公司3.875％的票據和將於209月到期的勞氏公司5.000％的票據作為其附件 43。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2013年9月11日 |
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| 4.12 | | 勞氏公司和作為繼任受託人的美國銀行全國協會於1995年12月1日簽訂的經修訂和重述的契約的第十一份補充契約，日期為2014年9月10日，包括一份將於2019年9月到期的勞氏公司浮動利率票據，即勞氏公司於2024年9月到期的3.125％票據勞氏公司4.250％的票據的一種形式，將於2044年9月到期。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2014 年 9 月 10 日 |
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| 展品編號 | | | | 以引用方式納入 |
| 展品描述 | | 表單 | | 文件編號 | | 展覽 | | 申報日期 |
| 4.13 | | 勞氏公司和作為繼任受託人的美國銀行全國協會於1995年12月1日簽訂的經修訂和重述的契約的第十二份補充契約，日期為2015年9月16日，包括一份將於2018年9月到期的勞氏公司浮動利率票據，一種將於2025年9月到期的勞氏公司3.375％的票據，以及勞氏公司4.375％的票據的一種形式，將於2045年9月到期。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2015 年 9 月 16 日 |
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| 4.14 | | 勞氏公司和作為受託人的美國全國銀行協會於1995年12月1日簽訂的經修訂和重述的契約的第十三份補充契約，截至2016年4月20日，包括一份將於2019年4月到期的勞氏公司浮動利率票據，一種將於2019年4月到期的勞氏公司浮動利率票據，一種將於2019年4月到期的勞氏公司1.15％票據的形式，一種形式勞氏公司將於2026年4月到期的2.50％的票據以及勞氏公司於2046年4月到期的3.70％的票據。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2016 年 4 月 20 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.15 | | 勞氏公司與作為繼任受託人的美國銀行全國協會於2017年5月3日簽訂的第十四份補充契約，包括2027年5月3日到期的3.100％票據和2047年5月3日到期的4.050％票據作為其附件。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.1 | | 2017 年 5 月 3 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.16 | | 勞氏公司與美國全國銀行協會（作為繼任受託人）於2019年4月5日簽訂的第十五份補充契約，包括2029年4月5日到期的3.650％票據和2049年4月5日到期的4.550％票據作為其附件。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2019年4月5日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.17 | | 勞氏公司與美國全國銀行協會（作為繼任受託人）於2020年3月26日簽訂的第十六份補充契約，包括2025年4月15日到期的4.000％票據、2030年4月15日到期的4.500％票據、2040年4月15日到期的5.000％票據以及2050年4月15日到期的5.125％票據。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2020年3月27日 |
| | | | | | | | | | |
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| 展品編號 | | | | 以引用方式納入 |
| 展品描述 | | 表單 | | 文件編號 | | 展覽 | | 申報日期 |
| 4.18 | | 勞氏公司與美國全國銀行協會（作為繼任受託人）簽訂的截至2020年10月22日的第十七份補充契約，包括2028年4月15日到期的1.300％票據、2030年10月15日到期的1.700％票據和2050年10月15日到期的3.000％票據作為其附件。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2020 年 10 月 22 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.19 | | 勞氏公司與美國全國銀行協會（作為繼任受託人）簽訂的截至2021年3月31日的第十八份補充契約，包括2031年4月1日到期的2.625％票據和2051年4月1日到期的3.500％票據作為其附件。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2021年3月31日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.20 | | 勞氏公司與美國銀行協會（作為繼任受託人）於2021年9月20日簽訂的第十九份補充契約，包括2028年9月15日到期的1.700％票據和2041年9月15日到期的2.800％票據作為其附件。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2021年9月20日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.21 | | 勞氏公司與美國銀行信託公司全國協會（作為繼任受託人的美國銀行全國協會的權益繼任者）於2022年3月24日簽訂的第二十份補充契約。包括2027年4月1日到期的3.350％票據、2032年4月1日到期的3.750％票據、2052年4月1日到期的4.250％票據以及2052年4月1日到期的4.250％票據作為附件 2062年4月1日到期的4.450％票據的形式. | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2022年3月24日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.22 | | 勞氏公司與美國銀行信託公司全國協會（作為繼任受託人的美國銀行全國協會的權益繼承人）於2022年9月8日簽訂的第二十一份補充契約。包括2025年9月8日到期的4.400％票據、2033年4月15日到期的5.000％票據、2053年4月15日到期的5.625％票據形式以及一份表格 2062年9月15日到期的5.800％的票據中。 | | 8-K | | 001-07898 | | 4.2 | | 2022年9月8日 |
| | | | | | | | | | |
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| 展品編號 | | | | 以引用方式納入 |
| 展品描述 | | 表單 | | 文件編號 | | 展覽 | | 申報日期 |
| 4.23 | | 信貸協議，截至2020年3月23日，由作為行政代理人、擺動額度貸款人和信用證發行人的勞氏公司、作為銀團代理人和信用證發行人的美國銀行全國協會、北卡羅來納州花旗銀行、美國高盛銀行、北卡羅來納州摩根大通銀行和富國銀行全國協會簽訂的信貸協議，作為共同文件代理人，以及其他貸款方。 | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2020 年 3 月 24 日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.24 | | 信貸協議第1號修正案，日期為2021年12月14日，由北卡羅來納州美國銀行勞氏公司作為行政代理人、週轉貸款人和信用證發行人以及其他貸款方共同制定。 | | 8-K | | 001-07898 | | 10.2 | | 2021年12月15日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.25 | | 信貸協議第2號修正案，日期為2023年1月17日，由北卡羅來納州美國銀行勞氏公司作為行政代理人簽署。 | | 8-K | | 001-07898 | | 10.2 | | 2023年1月23日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.26 | | 勞氏公司與富國銀行全國協會之間的364天定期貸款額度，截至2021年4月22日。 | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2021年4月27日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.27 | | 第三份經修訂和重述的信貸協議，日期截至2021年12月14日，由北卡羅來納州美國銀行勞氏公司作為行政代理人、週轉貸款人和信用證發行人、美國銀行全國協會和富國銀行共同簽發。作為聯合銀團代理人和信用證發行人的全國協會，以及作為共同文件代理人的花旗銀行、美國高盛銀行、北美摩根大通銀行和巴克萊銀行有限公司，以及其他貸款方。 | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2021年12月15日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.28 | | 第三次修訂和重述的信貸協議第1號修正案，日期為2023年1月17日，由北卡羅來納州美國銀行Lowe's Companies, Inc.作為行政代理人、週轉貸款人和信用證發行人以及該協議的其他貸款方簽署。 | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2023年1月23日 |
| | | | | | | | | | |
| 4.29 | | 證券的描述。 | | 10-K | | 001-07898 | | 4.23 | | 2021年3月22日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.1 | | 勞氏公司董事延期薪酬計劃，經2021年5月28日修訂和重述。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2021年8月26日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展品編號 | | | | 以引用方式納入 |
| 展品描述 | | 表單 | | 文件編號 | | 展覽 | | 申報日期 |
| | | | | | | | | | |
| 10.2 | | 勞氏公司2020年員工股票購買計劃。* | | S-8 | | 333-249586 | | 99.1 | | 2020 年 10 月 21 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.3 | | 勞氏公司福利恢復計劃，經修訂和重申，自2008年1月1日起生效。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2007 年 12 月 12 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.4 | | 勞氏公司福利恢復計劃的第1號修正案。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.10 | | 2011年3月29日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.5 | | 勞氏公司福利恢復計劃的第2號修正案。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.11 | | 2011年3月29日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.6 | | 勞氏公司福利恢復計劃的第3號修正案。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2011年12月1日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.7 | | 勞氏公司福利恢復計劃的第4號修正案。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2012年9月4日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.8 | | 勞氏公司福利恢復計劃的第5號修正案。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2013年12月3日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.9 | | 勞氏公司福利恢復計劃的第6號修正案。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2015年3月31日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.10 | | 勞氏公司福利恢復計劃的第7號修正案。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.16 | | 2017年4月4日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.11 | | 勞氏公司現金延期計劃。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2004 年 6 月 4 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.12 | | 勞氏公司現金延期計劃的第1號修正案。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2007 年 12 月 12 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.13 | | 勞氏公司現金延期計劃的第2號修正案。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2010 年 12 月 1 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.14 | | 勞氏公司外部董事遞延股票單位協議的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2019 年 9 月 3 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.15 | | Lowe's Companies, Inc. 非僱員董事遞延股票單位協議的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2022年8月25日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.16 | | 勞氏公司2006年長期激勵計劃，經修訂和重述，自2022年5月27日起生效。* | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2022年6月2日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.17 | | 勞氏公司2016年年度激勵計劃，自2016年2月1日起生效。* | | DEF 14A | | 001-07898 | | 附錄 C | | 2016年4月11日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.18 | | Marvin R. Ellison和Lowe's Companies, Inc.之間的要約信於2018年5月21日簽訂。* | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2018年5月22日 |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展品編號 | | | | 以引用方式納入 |
| 展品描述 | | 表單 | | 文件編號 | | 展覽 | | 申報日期 |
| 10.19 | | 勞氏公司與約瑟夫·麥克法蘭三世於2018年7月18日簽訂的要約信。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2018年9月4日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.20 | | 勞氏公司與戴維·登頓於2018年8月20日簽訂的要約信。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.3 | | 2018年9月4日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.21 | | Lowe's Companies, Inc.與威廉·博爾茨於2018年7月15日簽訂的要約信。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.20 | | 2022年3月21日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.22 | | Lowe's Companies, Inc.與Seemantini Godbole之間的要約信於2018年10月30日簽訂。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.21 | | 2022年3月21日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.23 | | 勞氏公司和布蘭登·辛克之間的錄取通知書於2022年4月8日簽訂。* | | 8-K | | 001-07898 | | 10.1 | | 2022年4月8日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.24 | | Lowe's Companies, Inc. 針對一級高管的限制性股票獎勵協議的表格。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.28 | | 2020 年 3 月 23 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.25 | | Lowe's Companies, Inc. 一級高管績效分成單位獎勵協議的形式。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2019年6月3日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.26 | | Lowe's Companies, Inc. 針對一級高管的非合格股票期權協議表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.6 | | 2019年6月3日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.27 | | Lowe's Companies, Inc. 一級高級管理人員控制權變更協議的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.7 | | 2018年9月4日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.28 | | Lowe's Companies, Inc. 績效分成單位獎勵協議的形式。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.1 | | 2020 年 11 月 25 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.29 | | Lowe's Companies, Inc. 非合格股票期權協議的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2020年5月28日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.30 | | Lowe's Companies, Inc. 董事賠償協議的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.6 | | 2018年12月6日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.31 | | Lowe's Companies, Inc. 高管賠償協議的表格。* | | 10-K | | 001-07898 | | 10.43 | | 2019年4月2日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.32 | | 勞氏公司2021年限制性股票獎勵協議的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.4 | | 2021 年 5 月 27 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.33 | | 勞氏公司2021年績效分成單位獎勵協議的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2021 年 5 月 27 日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.34 | | 勞氏公司2021年非合格股票期權協議的表格。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.3 | | 2021 年 5 月 27 日 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展品編號 | | | | 以引用方式納入 |
| 展品描述 | | 表單 | | 文件編號 | | 展覽 | | 申報日期 |
| | | | | | | | | | |
| 10.35 | | 勞氏公司2022年績效分成單位獎勵協議的形式。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.2 | | 2022年5月26日 |
| | | | | | | | | | |
| 10.36 | | 勞氏公司於2022年5月26日修訂和重述的高級管理人員遣散計劃。* | | 10-Q | | 001-07898 | | 10.3 | | 2022年8月25日 |
| | | | | | | | | | |
| 21.1 | | 子公司名單。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 23.1 | | 德勤會計師事務所的同意。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 24.1 | | 委託書（包含在本10-K表格年度報告的簽名頁面上）。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 31.1 | | 根據根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條通過的第13a-14 (a) /15d-14 (a) 條對首席執行官進行認證。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 31.2 | | 根據根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302條通過的第13a-14（a）/15d-14（a）條對首席財務官進行認證。‡ | | | | | | | | |
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| 32.1 | | 根據根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條通過的《美國法典》第18章第1350條對首席執行官進行認證。† | | | | | | | | |
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| 32.2 | | 根據根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條通過的《美國法典》第18章第1350條對首席財務官進行認證。† | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 99.1 | | 勞氏401（k）計劃的第十三修正案，於2022年6月14日生效（申請將該修正案作為S-8表格註冊聲明的附錄，註冊號為033-29772）。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 99.2 | | 勞氏401（k）計劃的第十四修正案，自2022年12月31日起生效（申請將該修正案作為S-8表格註冊聲明的附錄，註冊號為033-29772）。‡ | | | | | | | | |
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| 101.INS | | XBRL 實例文檔 — XBRL 實例文檔不出現在交互式數據文件中，因為其 XBRL 標籤嵌入在內聯 XBRL 文檔中。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 101.SCH | | XBRL 分類擴展架構文檔。‡ | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 展品編號 | | | | 以引用方式納入 |
| 展品描述 | | 表單 | | 文件編號 | | 展覽 | | 申報日期 |
| 101.CAL | | XBRL 分類擴展計算鏈接庫文檔。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 101.DEF | | XBRL 分類擴展定義鏈接庫文檔。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 101.LAB | | XBRL 分類擴展標籤鏈接庫文檔。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 101.PRE | | XBRL 分類擴展演示文稿鏈接庫文檔。‡ | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 104 | | 封面交互式數據文件（格式為 Inline XBRL 文檔，包含在附錄 101 中）。‡ | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | |
| * | | 表示管理合同或補償計劃或安排。 |
| ‡ | | 隨函提交。 | | | | | | | | |
| † | | 隨函提供。 | | | | | | | | |
第 16 項 — 10-K 表格摘要
沒有。
簽名
根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條的要求，註冊人已正式促使經正式授權的下列簽署人代表其簽署本報告。
| | | | | | | | |
| | LOWE'S COMPANIES, INC. |
| | （註冊人） |
| | |
| 2023年3月27日 | | 作者：/s/ Marvin R. Ellison |
| 日期 | | 馬文·R·埃裏森
董事長、總裁兼首席執行官 |
| | |
| 2023年3月27日 | | 作者：/s/ Brandon J. Sink |
| 日期 | | 布蘭登 J. 辛克
執行副總裁、首席財務官 |
| | |
| 2023年3月27日 | | 作者：/s/ 小丹·格里格斯 |
| 日期 | | Dan C. Griggs，Jr
高級副總裁、税務和首席會計官 |
根據1934年《證券交易法》的要求，以下人員以註冊人的身份和日期在下文中籤署了本報告。簽名見下文的註冊人的每位董事特此任命布蘭登·辛克、小丹·格里格斯和羅斯·麥肯利斯為事實上的律師，以下述任何和所有身份代表其姓名簽字，並向美國證券交易委員會提交對本報告的任何和所有修正案，酌情對本報告進行修改，並通常以董事和/或高級管理人員的身份代表他們做所有這些事情，以使註冊人能夠遵守1934 年《證券交易法》的規定以及證券交易委員會的所有要求。
| | | | | | | | |
| /s/ Marvin R. Ellison | 主席、總裁
兼首席執行官 | 2023年3月27日 |
| 馬文·R·埃裏森 | | 日期 |
| | |
| /s/ 勞爾·阿爾瓦雷斯 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 勞爾·阿爾瓦雷斯 | | 日期 |
| | |
| /s/ 大衞 H. 巴切爾德 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 大衞·H·巴切爾德 | | 日期 |
| | | |
| /s/ 斯科特 H. 巴克斯特 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 斯科特 H. 巴克斯特 | | 日期 |
| | |
| /s/ 桑德拉 ·B· 科克倫 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 桑德拉·B·科克倫 | | 日期 |
| | | |
| /s/ Laurie Z. Douglas | 董事 | 2023年3月27日 |
| 勞裏 Z. 道格拉斯 | | 日期 |
| | |
| //理查德·W·德雷林 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 理查德·W·德雷林 | | 日期 |
| | |
| /s/ 丹尼爾·海因裏希 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 丹尼爾·海因裏希 | | 日期 |
| | |
| /s/ 布萊恩·C·羅傑斯 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 布萊恩·羅傑斯 | | 日期 |
| | | |
| /s/ 伯特拉姆 ·L.Scott | 董事 | 2023年3月27日 |
| 伯特拉姆·L·斯科特 | | 日期 |
| | |
| /s/ 科琳·泰勒 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 科琳·泰勒 | | 日期 |
| | |
| /s/ 瑪麗·貝絲·韋斯特 | 董事 | 2023年3月27日 |
| 瑪麗·貝絲·韋斯特 | | 日期 |
