附錄 99.1
公司發佈 | 2024 年 3 月 12 日 |
曼聯 Plc 報告
2024 財年第二季度 業績
要點
· | Club 宣佈吉姆·拉特克利夫爵士完成少數股權投資,其中包括 額外3億美元的初級投資,其中2億美元是在完成時收到的 |
· | Club 宣佈任命奧馬爾·貝拉達為首席執行官 |
· | 俱樂部 在第二季度實現創紀錄的2.258億英鎊收入,這主要得益於歐洲冠軍聯賽 的參賽權益以及持續強勁的比賽日勢頭,所有 球隊的上座率均創歷史新高 |
· | 男子和女子一線隊都晉級了足總盃男子和女子 比賽的四分之一決賽,比賽定於3月中旬舉行 |
· | 男子一線隊在一月份的轉會窗口共借出了11名球員, 而女隊則借出了兩名球員 |
· | Club 宣佈與SCAYLE建立新的合作伙伴關係,從2025財年開始提供一流的電子商務體驗 |
· | 3 月 8 日,俱樂部宣佈成立一個工作組,探討老特拉福德體育場開發 和周邊地區重建的備選方案 |
· | 俱樂部 宣佈重返美國參加 2024 年夏季巡迴賽,比賽定於 7 月 27 日在加利福尼亞州洛杉磯 和 8 月 3 日在南卡羅來納州哥倫比亞舉行,另外一場美國比賽將公佈 |
英格蘭曼徹斯特 — 2024年3月12日——曼聯(紐約證券交易所代碼:MANU;“公司”、“集團” 和 “俱樂部”) ——世界上最受歡迎和最成功的運動隊之一——今天公佈了截至2023年12月31日的2024財年 第二季度的財務業績。
首席財務官克里夫·巴蒂表示:“我們在本財年的上半年實現了強勁的收入,並重申了我們對整個財年創紀錄收入的指導 。繼吉姆·拉特克利夫爵士 的投資完成之後,這是曼聯一個激動人心的時刻,我們都專注於與新的共同所有人合作,推動俱樂部向前發展並在球場上取得成功。”
外表
對於2024財年, 公司重申其先前的收入預期為6.35億英鎊至6.65億英鎊,以及先前調整後的息税折舊攤銷前利潤預期 為1.25億英鎊至1.5億英鎊。
分階段 英超聯賽的比賽 | 季度 1 | 季度 2 | 季度 3 | 季度 4 | 總計 | ||||||||||
2023/24 賽季 | 7 | 13 | 9 | 9 | 38 | ||||||||||
2022/23 賽季 | 6 | 10 | 10 | 12 | 38 | ||||||||||
2021/22 賽季 | 6 | 12 | 11 | 9 | 38 |
1
主要財務狀況(未經審計)
百萬英鎊(除外 | 三個 個月已結束 12 月 31 日 | 六個 個月已結束 12 月 31 日 | ||||||||||||||||||||||
每股收益/(虧損) | 2023 | 2022 | 改變 | 2023 | 2022 | 改變 | ||||||||||||||||||
商業 收入 | 71.8 | 78.7 | (8.8 | )% | 162.2 | 166.1 | (2.3 | )% | ||||||||||||||||
廣播 收入 | 106.4 | 58.7 | 81.0 | % | 145.7 | 93.7 | 55.5 | % | ||||||||||||||||
比賽日收入 | 47.6 | 29.9 | 59.2 | % | 75.0 | 51.2 | 46.5 | % | ||||||||||||||||
總收入 | 225.8 | 167.3 | 34.9 | % | 382.9 | 311.0 | 23.1 | % | ||||||||||||||||
調整後 息税折舊攤銷前利潤(1) | 91.4 | 48.3 | 88.8 | % | 114.7 | 71.9 | 59.5 | % | ||||||||||||||||
營業利潤/(虧損) | 27.5 | (2.9 | ) | 1,048.3 | % | 29.4 | (6.3 | ) | 566.7 | % | ||||||||||||||
期間的利潤/(虧損)(即淨收入/(虧損)) | 20.4 | 6.3 | 223.8 | % | (5.3 | ) | (20.2 | ) | 73.8 | % | ||||||||||||||
每股基本收益/(虧損) (便士) | 12.49 | 3.87 | 222.7 | % | (4.14 | ) | (12.39 | ) | 66.6 | % | ||||||||||||||
該期間調整後 利潤/(虧損)(即調整後的淨收入/(虧損)(1) | 19.3 | (10.1 | ) | 291.1 | % | 10.7 | (20.0 | ) | 153.5 | % | ||||||||||||||
調整後 每股基本收益/(虧損)(便士)(1) | 11.83 | (6.18 | ) | 291.4 | % | 6.56 | (12.26 | ) | 153.5 | % | ||||||||||||||
以美元(合約貨幣)計價的非當前 借款(2) | $ | 650.0 | $ | 650.0 | 0.0 | % | $ | 650.0 | $ | 650.0 | 0.0 | % |
(1)調整後 息税折舊攤銷前利潤、該期間調整後的利潤/(虧損)和調整後的每股基本收益/(虧損)均為非國際財務報告準則衡量標準。有關 這些非國際財務報告準則指標的定義和對賬,以及我們認為這些指標為投資者提供了有關集團 財務狀況和經營業績的有用信息的原因,請參閲第6頁的 “非國際財務報告準則 指標:定義和使用” 及隨附的補充説明。
(2)在 中,除非流動借款外,集團還維持循環信貸額度,該額度因季節性資金流而異。截至2023年12月31日,循環信貸額度的 未償餘額為2.6億英鎊,包括應計應付利息在內的當前借款總額 為2.668億英鎊。
2
收入分析
商用
該季度的商業收入 為7180萬英鎊,比上一季度減少690萬英鎊,下降8.8%。
· | 贊助 收入為3,920萬英鎊,比上一季度減少了1,120萬英鎊,下降了22.2%,這主要是由於上一季度的一次性贊助信貸。 |
· | 零售、 銷售、服裝和產品許可 收入為3,260萬英鎊, 比上一季度增長430萬英鎊,增長15.2%,這要歸因於我們與阿迪達斯的合同的延期以及大型商店的強勁業績。 |
廣播
本季度的廣播收入 為1.064億英鎊,比上一季度增加了4,760萬英鎊,增長了81.0%,這主要是由於 與上一年的歐足聯歐洲聯賽相比,男子一線隊參加了歐洲冠軍聯賽。
比賽日
本季度的比賽日收入 為4,760萬英鎊,比上一季度增長1,770萬英鎊,增長59.2%,這主要是由於 在本年度與上一季度相比又打了兩場主場比賽,以及男子一線隊 參加了歐洲冠軍聯賽而不是歐足聯歐洲聯賽。
其他財務 信息
運營 費用
該季度的總運營支出為1.987億英鎊,比上一季度增加了3,110萬英鎊,增長了18.6%。
員工 福利支出
本季度的員工福利 支出為9,510萬英鎊,比上一季度增加了1,780萬英鎊,增長了23.0%,這是由於男子一線隊在本年度參加了歐洲冠軍聯賽,與去年 的歐足聯歐洲聯賽相比, 參加了 。
其他運營費用
本季度其他運營 支出為3,930萬英鎊,比上一季度減少240萬英鎊,下降5.8%。
折舊 和攤銷
本季度的折舊為420萬英鎊,而去年同期為360萬英鎊。該季度的攤銷額為5,050萬英鎊,比上一季度增加了550萬英鎊,增長了12.2%,這要歸因於對一線隊比賽陣容的投資。 截至2023年12月31日,未攤銷的註冊餘額為4.942億英鎊。
3
特殊的 件物品
本季度特殊的 項目耗資960萬英鎊。這包括與集團戰略 審查以及同意向吉姆·拉特克利夫爵士出售25%的B類股票和不超過25%的A類股票所產生的成本。上一季度 的特殊物品為零英鎊。在獲得英超聯賽和足協對該協議的批准後,2024財年第三季度 又確認了更多特殊物品。
處置無形資產的利潤
本季度處置 無形資產的利潤為40萬英鎊,而上一季度的虧損為260萬英鎊。
淨融資 (成本)/收入
本季度的淨融資成本 為30萬英鎊,而上一季度的淨財務收入為1,210萬英鎊,這主要是由於 未套期保值的美元借款的收益減少。
所得税
該季度的所得税 支出為680萬英鎊,而上一季度的所得税支出為290萬英鎊。
現金流
截至2023年12月31日的季度中,總現金和 現金等價物(包括匯率變動的影響)減少了1,800萬英鎊, 而上一季度增加了670萬英鎊。
本季度經營活動的淨現金流出 為4,660萬英鎊,而去年同期為6,150萬英鎊。
本季度在不動產、廠房和設備上的淨資本支出 為280萬英鎊,比上一季度增加了10萬英鎊。
本季度無形資產的淨資本支出 為3570萬英鎊,比上一季度增加了580萬英鎊。
本季度來自融資活動的淨現金流入 為5,970萬英鎊,而去年同期為9,940萬英鎊。這是 ,這是由於本季度循環信貸額度減少了6,000萬英鎊,而去年同期循環信貸額度減少了1億英鎊 。
資產負債表
截至2023年12月31日,我們的美元非流動 借款為6.5億美元,與2022年12月31日相比沒有變化。由於美元/英鎊匯率同比 從2022年12月31日的1.2040變為2023年12月31日的1.2746,我們的非流動借款 在兑換成英鎊時為5.065億英鎊,而去年同期為5.357億英鎊。
4
除了 非流動借款外,集團還維持循環信貸額度,該額度因季節性資金流而異。截至2023年12月31日,當前借款 為2.668億英鎊,而截至2022年12月31日為2.062億英鎊。
截至2023年12月31日, 現金及現金等價物為6,280萬英鎊,而去年同期為3,100萬英鎊,這主要是由於我們的循環設施縮編 ,但被對一線隊比賽陣容的投資所抵消。
關於曼聯
曼聯 是世界上最受歡迎和最成功的運動隊之一,是地球上最受歡迎的旁觀運動之一。通過 我們 146 年的足球傳統,我們贏得了 67 個獎盃,這使我們能夠發展我們認為是世界領先的體育 和娛樂品牌之一,其全球社區擁有 11 億粉絲和粉絲。我們龐大、充滿激情、高度參與的粉絲羣 為曼聯提供了一個全球平臺,可以從多個來源獲得可觀的收入,包括贊助、銷售、 產品許可、廣播和比賽日計劃,這些反過來又直接為我們持續對俱樂部進行再投資的能力提供資金。
警告 聲明
本新聞稿 包含前瞻性陳述。您不應過分依賴此類陳述,因為它們面臨與公司運營和業務環境相關的眾多風險 和不確定性,所有這些都難以預測,而且許多 是公司無法控制的。這些陳述通常包括 “可能”、“可能”、“將”、 “可以”、“將”、“應該”、“期望”、“計劃”、“預期”、“打算”、 “尋求”、“相信”、“估計”、“預測”、“潛在”、“繼續”、 “考慮”、“可能” 或類似的表達方式。本新聞稿 中包含的前瞻性陳述基於我們當前對未來事件和趨勢的預期和估計,這些事件和趨勢會影響或可能影響我們的業務和運營。 您應該明白,這些陳述並不能保證性能或結果。它們涉及已知和未知的風險、不確定性 和假設。儘管公司認為這些前瞻性陳述基於合理的假設,但您應注意,許多因素可能會影響其實際財務業績或經營業績,並可能導致實際業績與這些前瞻性陳述中的業績存在重大差異。這些因素在 “風險因素” 部分 以及經修訂的公司F-1表格註冊聲明(文件編號333-182535)和公司20-F表年度報告(文件編號001-35627)的其他地方進行了更全面的討論,並補充了公司向美國證券交易委員會提交的其他 文件中包含的風險因素。
5
非國際財務報告準則 衡量標準:定義和使用
1. | 調整後 息税折舊攤銷前利潤 |
調整後的息税折舊攤銷前利潤 定義為折舊前的利潤/(虧損)、攤銷、處置無形資產的利潤/(虧損)、特殊 項目、淨財務(成本)/收入和税收。
調整後的 息税折舊攤銷前利潤可用來衡量不同時期和各公司之間的經營業績對比,因為它反映了定價決策、成本控制和其他影響經營業績的因素的變化,它消除了我們的資產基礎 (主要是折舊和攤銷)、重大波動項目(主要是無形資產和特殊項目處置 的利潤/(虧損))、資本結構(主要是融資(成本)/收入)以及我們 管理層無法控制的項目(主要是税收)。調整後的息税折舊攤銷前利潤作為分析工具存在侷限性,您不應將其孤立地考慮,或者 將其作為根據國際會計準則理事會發布的國際財務報告準則公佈的業績分析的替代品。補充附註2中列報了 期間的利潤/(虧損)與調整後息税折舊攤銷前利潤的對賬情況。
2. | 該期間的調整後 虧損(即調整後的淨虧損) |
該期間的調整後虧損的計算方法是:調整與特殊項目相關的費用、 未套期保值美元計價借款的外匯收益/(虧損)以及嵌入式外匯衍生品的公允價值變動,加上/減去該期間的實際 税收支出/抵免,並加上/減去該期間調整後的税收抵免/支出(基於正常化税收 税率為 21%;2022年:21%)。21%的標準化税率是目前的美國聯邦企業所得税税率。
在 評估業務的比較業績時,為了更清楚地瞭解 業務的基本財務業績,有必要消除上述項目的扭曲影響,然後對適用於 期間適用的加權平均美國聯邦企業所得税税率21%(2022年:21%)採用 “標準化” 税率(本期和前期)財政年度。補充附註3中列報了該期間的利潤/(虧損)與該期間調整後虧損的對賬情況。
3. | 調整後 基本收益和攤薄後每股收益/(虧損) |
調整後 基本收益和攤薄後每股收益/(虧損)的計算方法是將該期間的調整後虧損除以該期間已發行普通股的加權平均數 。調整後的攤薄後每股虧損是通過調整 期間已發行普通股的加權平均數來計算的,假設所有潛在的攤薄普通股均已轉換。 有一類潛在的攤薄普通股:根據2012年股權激勵計劃(“股權 計劃”)發放的股票獎勵。假設股票計劃下的股票獎勵已在 財政年度開始時轉換為普通股。調整後的每股基本虧損和攤薄虧損在補充附註3中列報。
6
關鍵績效指標
三個月已結束 | 六個月已結束 | |||||||||||||||
12 月 31 日 | 12 月 31 日 | |||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||
收入 | ||||||||||||||||
佔總收入 的商業百分比 | 31.8 | % | 47.0 | % | 42.4 | % | 53.4 | % | ||||||||
廣播佔總收入的百分比 | 47.1 | % | 35.1 | % | 38.0 | % | 30.1 | % | ||||||||
比賽日佔總收入的百分比 | 21.1 | % | 17.9 | % | 19.6 | % | 16.5 | % |
2023/24 賽季 | 2022/23 賽季 | 2023/24 賽季 | 2022/23 賽季 | |||||||||||||
主場比賽已進行 | ||||||||||||||||
PL | 6 | 4 | 10 | 7 | ||||||||||||
歐足聯比賽 | 3 | 2 | 3 | 3 | ||||||||||||
國內杯 | 1 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||
客場比賽已進行 | ||||||||||||||||
PL | 7 | 6 | 10 | 9 | ||||||||||||
歐足聯比賽 | 2 | 2 | 3 | 3 | ||||||||||||
國內杯 | - | - | - | - | ||||||||||||
其他 | ||||||||||||||||
期末員工 | 1,146 | 1,233 | 1,146 | 1,233 | ||||||||||||
員工福利支出佔收入的百分比 | 42.1 | % | 46.2 | % | 48.4 | % | 51.3 | % |
聯繫人
|
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投資者 關係: 科琳娜·弗裏德曼 投資者關係主管 +44 738 491 0828 Corinna.Freedman@manutd.co.uk |
媒體 關係: 安德魯·沃德 媒體關係和 公共事務總監 +44 161 676 7770 Andrew.Ward@manutd.co.uk | |||||||||
7
合併 損益表
(未經審計;以 千英鎊計,每股和股票的未償數據除外)
三個
個月已結束 12 月 31 日 | 六個
個月已結束 12 月 31 日 | |||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||
與客户簽訂合同的收入 | 225,756 | 167,368 | 382,852 | 311,022 | ||||||||||||
運營費用 | (198,661 | ) | (167,640 | ) | (383,423 | ) | (331,284 | ) | ||||||||
處置無形 資產的利潤/(虧損) | 399 | (2,588 | ) | 29,880 | 14,020 | |||||||||||
營業利潤/(虧損) | 27,494 | (2,860 | ) | 29,309 | (6,242 | ) | ||||||||||
財務成本 | (16,593 | ) | (26,277 | ) | (37,842 | ) | (21,956 | ) | ||||||||
財務 收入 (1) | 16,318 | 38,392 | 2,948 | 3,083 | ||||||||||||
淨融資(成本)/收入 | (275 | ) | 12,115 | (34,894 | ) | (18,873 | ) | |||||||||
所得税前的利潤/(虧損) | 27,219 | 9,255 | (5,585 | ) | (25,115 | ) | ||||||||||
所得税(費用)/抵免 | (6,845 | ) | (2,949 | ) | 202 | 4,905 | ||||||||||
該期間的利潤/(虧損) | 20,374 | 6,306 | (5,383 | ) | (20,210 | ) | ||||||||||
每股基本收益/(虧損): | ||||||||||||||||
每股基本收益/(虧損)(便士) | 12.49 | 3.87 | (3.30 | ) | (12.39 | ) | ||||||||||
在計算每股基本收益/(虧損)(千股)時用作分母 的普通股加權平均數 | 163,159 | 163,062 | 163,159 | 163,062 | ||||||||||||
攤薄後的每股收益/(虧損): | ||||||||||||||||
攤薄後 每股收益/(虧損)(便士) (2) | 12.44 | 3.85 | (3.30 | ) | (12.39 | ) | ||||||||||
在計算每股 股(千股)的攤薄收益/(虧損)時使用的普通股和潛在普通股的加權平均數 (2) | 163,723 | 163,605 | 163,159 | 163,062 |
(1) 財務收入的每個 要素根據其在截至2023年12月31日的3個月和截至2023年12月31日的6個月中的狀況進行分配。 在本年度,匯率波動導致截至2023年12月31日的3個月的收入大於截至2023年12月31日的6個月的總淨頭寸。
(2) 在截至2023年12月31日和2022年12月31日的六個月中,潛在的普通股具有反稀釋作用,因為將 納入攤薄後的每股虧損計算將減少每股虧損,因此已被排除在外。
8
合併的 資產負債表
(未經審計;以 千英鎊計)
截至截至 | ||||||||||||
12 月 31 日 2023 | 2023 年 6 月 30 日 | 12 月 31 日
2022 | ||||||||||
資產 | ||||||||||||
非流動資產 | ||||||||||||
不動產、廠房和設備 | 255,246 | 253,282 | 243,434 | |||||||||
使用權資產 | 8,199 | 8,760 | 3,353 | |||||||||
投資性房產 | 19,853 | 19,993 | 20,133 | |||||||||
無形資產 | 922,527 | 812,382 | 871,529 | |||||||||
貿易應收賬款 | 24,498 | 22,303 | 21,224 | |||||||||
衍生金融工具 | 200 | 7,492 | 22,189 | |||||||||
1,230,523 | 1,124,212 | 1,181,862 | ||||||||||
流動資產 | ||||||||||||
庫存 | 4,024 | 3,165 | 3,272 | |||||||||
預付款 | 26,945 | 16,487 | 26,087 | |||||||||
合同資產 — 應計收入 | 61,819 | 43,332 | 53,505 | |||||||||
貿易應收賬款 | 81,388 | 31,167 | 116,409 | |||||||||
其他應收賬款 | 2,065 | 9,928 | 2,426 | |||||||||
應收所得税 | - | 5,317 | 4,479 | |||||||||
衍生金融工具 | 2,439 | 8,317 | 7,876 | |||||||||
現金和現金等價物 | 62,809 | 76,019 | 31,045 | |||||||||
241,489 | 193,732 | 245,099 | ||||||||||
總資產 | 1,472,012 | 1,317,944 | 1,426,961 |
9
合併 資產負債表(續)
(未經審計;以 千英鎊計)
截至截至 | ||||||||||||
12 月 31 日 2023 | 2023 年 6 月 30 日 | 12 月 31 日
2022 | ||||||||||
權益和負債 | ||||||||||||
公平 | ||||||||||||
股本 | 53 | 53 | 53 | |||||||||
股票溢價 | 68,822 | 68,822 | 68,822 | |||||||||
庫存股 | (21,305 | ) | (21,305 | ) | (21,305 | ) | ||||||
合併儲備金 | 249,030 | 249,030 | 249,030 | |||||||||
套期保值儲備 | (25 | ) | 4,002 | 2,249 | ||||||||
留存赤字 | (200,558 | ) | (196,652 | ) | (189,097 | ) | ||||||
96,017 | 103,950 | 109,752 | ||||||||||
非流動負債 | ||||||||||||
遞延所得税負債 | 924 | 3,304 | 2,413 | |||||||||
合同負債——遞延收入 | 8,059 | 6,659 | 7,274 | |||||||||
貿易和其他應付賬款 | 189,891 | 161,141 | 160,495 | |||||||||
借款 | 506,509 | 507,335 | 535,654 | |||||||||
租賃負債 | 7,704 | 7,844 | 2,475 | |||||||||
衍生金融工具 | 1,482 | 748 | 519 | |||||||||
規定 | - | 93 | 89 | |||||||||
714,569 | 687,124 | 708,919 | ||||||||||
流動負債 | ||||||||||||
合同負債——遞延收入 | 149,643 | 169,624 | 160,554 | |||||||||
貿易和其他應付賬款 | 231,701 | 236,472 | 227,772 | |||||||||
所得税負債 | 775 | - | - | |||||||||
借款 | 266,792 | 105,961 | 206,246 | |||||||||
租賃負債 | 861 | 1,036 | 804 | |||||||||
衍生金融工具 | 591 | 931 | - | |||||||||
規定 | 11,063 | 12,846 | 12,914 | |||||||||
661,426 | 526,870 | 608,290 | ||||||||||
權益和負債總額 | 1,472,012 | 1,317,944 | 1,426,961 |
10
合併 現金流量表
(未經審計;單位:千英鎊)
三個 個月已結束 12 月 31 日 | 六個 個月已結束 12 月 31 日 | |||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||
來自經營 活動的現金流 | ||||||||||||||||
運營中使用的現金 (見補充附註 4) | (38,012 | ) | (56,633 | ) | (12,141 | ) | (53,014 | ) | ||||||||
已付利息 | (8,182 | ) | (4,595 | ) | (18,756 | ) | (14,223 | ) | ||||||||
收到的利息 | 223 | 59 | 572 | 77 | ||||||||||||
税款(已付)/已退款 | (561 | ) | (340 | ) | 5,256 | (392 | ) | |||||||||
經營活動產生的淨現金流出 | (46,532 | ) | (61,509 | ) | (25,069 | ) | (67,552 | ) | ||||||||
來自投資 活動的現金流 | ||||||||||||||||
財產、廠房 和設備的付款 | (2,811 | ) | (2,706 | ) | (11,840 | ) | (7,099 | ) | ||||||||
無形資產的付款 | (35,729 | ) | (29,868 | ) | (167,942 | ) | (129,892 | ) | ||||||||
出售無形 資產的收益 | 7,913 | 2,071 | 33,582 | 13,733 | ||||||||||||
來自投資活動的淨 現金流出 | (30,627 | ) | (30,503 | ) | (146,200 | ) | (123,258 | ) | ||||||||
來自融資 活動的現金流 | ||||||||||||||||
借款收益 | 60,000 | 100,000 | 160,000 | 100,000 | ||||||||||||
租賃付款的主要 要素 | (300 | ) | (571 | ) | (500 | ) | (1,449 | ) | ||||||||
來自融資 活動的淨現金流入 | 59,700 | 99,429 | 159,500 | 98,551 | ||||||||||||
匯率變動對現金和現金等價物的影響 | (561 | ) | (649 | ) | (1,441 | ) | 2,081 | |||||||||
現金和現金等價物的淨(減少)/增加 | (18,020 | ) | 6,768 | (13,210 | ) | (90,178 | ) | |||||||||
期初的現金和現金等價物 | 80,829 | 24,277 | 76,019 | 121,223 | ||||||||||||
期末現金及現金等價物 | 62,809 | 31,045 | 62,809 | 31,045 |
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補充 註釋
1 | 一般信息 |
曼徹斯特聯足球俱樂部(以下簡稱 “公司”) 及其子公司(統稱 “集團”)是一家男子和女子職業足球俱樂部,其相關活動 和附屬活動。公司根據開曼羣島《公司法》(經修訂)註冊成立。
2 | 該期間的利潤/(虧損)與調整後的息税折舊攤銷前利潤的對賬 |
三個 個月已結束 12 月 31 日 | 六個 個月已結束 12 月 31 日 | |||||||||||||||
2023 £’000 | 2022 £’000 | 2023 £’000 | 2022 £’000 | |||||||||||||
該期間的利潤/(虧損) | 20,374 | 6,306 | (5,383 | ) | (20,210 | ) | ||||||||||
調整: | ||||||||||||||||
所得税支出/(抵免) | 6,845 | 2,949 | (202 | ) | (4,905 | ) | ||||||||||
淨財務成本/(收入) | 275 | (12,115 | ) | 34,894 | 18,873 | |||||||||||
處置 無形資產的(利潤)/虧損 | (399 | ) | 2,588 | (29,880 | ) | (14,020 | ) | |||||||||
特殊物品 | 9,595 | - | 9,595 | - | ||||||||||||
攤銷 | 50,495 | 44,971 | 97,340 | 85,110 | ||||||||||||
折舊 | 4,153 | 3,609 | 8,255 | 7,087 | ||||||||||||
調整後 EBITDA | 91,338 | 48,308 | 114,619 | 71,935 |
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3 | 期間的利潤與該期間的調整後利潤/(虧損)以及調整後的每股 股基本收益和攤薄收益/(虧損)的對賬 |
三個 個月已結束 12 月 31 日 | 六個 個月已結束 12 月 31 日 | |||||||||||||||
2023 £’000 | 2022 £’000 | 2023 £’000 | 2022 £’000 | |||||||||||||
期間的利潤/(虧損) | 20,374 | 6,306 | (5,383 | ) | (20,210 | ) | ||||||||||
特殊物品 | 9,595 | - | 9,595 | - | ||||||||||||
未對衝的美元計價借款的外匯(收益)/虧損 | (13,332 | ) | (37,737 | ) | 421 | 2,703 | ||||||||||
嵌入式 外匯衍生品的公允價值損失/(收益) | 946 | 15,720 | 9,109 | (2,892 | ) | |||||||||||
所得税支出/(抵免) | 6,845 | 2,949 | (202 | ) | (4,905 | ) | ||||||||||
所得税前的調整後利潤/虧損 | 24,428 | (12,762 | ) | 13,540 | (25,304 | ) | ||||||||||
調整後的 所得税(費用)/抵免額(使用21%的標準化税率(2021年:21%)) | (5,130 | ) | 2,680 | (2,843 | ) | 5,314 | ||||||||||
該期間調整後 利潤/(虧損)(即調整後的淨收入/(虧損)) | 19,298 | (10,082 | ) | 10,697 | (19,990 | ) | ||||||||||
調整後的每股基本收益/(虧損): | ||||||||||||||||
調整後的每股基本收益/(虧損) (便士) | 11.83 | (6.18 | ) | 6.56 | (12.26 | ) | ||||||||||
在計算調整後每股基本收益/(虧損)(千股)時用作分母的普通股 的加權平均數 | 163,159 | 163,062 | 163,159 | 163,062 | ||||||||||||
調整後的攤薄收益/(每股虧損: | ||||||||||||||||
調整後 攤薄後每股收益/(虧損)(便士)(1) | 11.79 | (6.18 | ) | 6.53 | (12.26 | ) | ||||||||||
在計算調整後的攤薄收益/(虧損) (千股)時,使用普通股和潛在普通股的加權平均數 作為分母 (1) | 163,723 | 163,062 | 163,723 | 163,062 |
(1)在截至2022年12月31日的三個月和六個月中,潛在的普通股具有反稀釋作用,因為將其納入攤薄後的每股虧損計算將減少每股虧損, 因此被排除在外。
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4 | 運營中使用的現金 |
三個月 12 月 31 日結束 | 六 個月 12 月 31 日結束 | |||||||||||||||
2023 £’000 | 2022 £’000 | 2023 £’000 | 2022 £’000 | |||||||||||||
該期間的利潤/(虧損) | 20,374 | 6,306 | (5,383 | ) | (20,210 | ) | ||||||||||
所得税支出/(抵免) | 6,845 | 2,949 | (202 | ) | (4,905 | ) | ||||||||||
所得税前的利潤/(虧損) | 27,219 | 9,255 | (5,585 | ) | (25,115 | ) | ||||||||||
對以下各項的調整: | ||||||||||||||||
折舊 | 4,153 | 3,609 | 8,255 | 7,087 | ||||||||||||
攤銷 | 50,495 | 44,971 | 97,340 | 85,110 | ||||||||||||
(利潤)/處置無形資產的虧損 | (399 | ) | 2,588 | (29,880 | ) | (14,020 | ) | |||||||||
淨財務成本/(收入) | 275 | (12,115 | ) | 34,894 | 18,873 | |||||||||||
非現金員工福利支出——股權結算的基於股份的 付款 | 736 | 626 | 1,476 | 1,155 | ||||||||||||
經營活動的外匯損失/(收益) | 619 | 5,140 | 477 | 3,967 | ||||||||||||
從套期保值儲備金中重新分類 | 250 | (367 | ) | (2 | ) | (530 | ) | |||||||||
營運資金的變化: | ||||||||||||||||
庫存 | 1,022 | 480 | (859 | ) | (1,072 | ) | ||||||||||
預付款 | 9,286 | 4,638 | (10,833 | ) | (10,928 | ) | ||||||||||
合同資產 — 應計收入 | (14,476 | ) | (7,366 | ) | (18,487 | ) | (17,266 | ) | ||||||||
貿易應收賬款 | (39,110 | ) | (64,070 | ) | (44,355 | ) | (48,087 | ) | ||||||||
其他應收賬款 | 9,612 | (497 | ) | 7,863 | (857 | ) | ||||||||||
合同負債——遞延收入 | (64,780 | ) | (23,898 | ) | (18,581 | ) | (14,716 | ) | ||||||||
貿易和其他應付賬款 | (23,602 | ) | (19,821 | ) | (31,839 | ) | (36,974 | ) | ||||||||
規定 | 688 | 194 | (2,025 | ) | 359 | |||||||||||
運營中使用的現金 | (38,012 | ) | (56,633 | ) | (12,141 | ) | (53,014 | ) |
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