hd-20230129假的2022FY0000354950P3YP1Yhttp://fasb.org/us-gaap/2022#PropertyPlantAndEquipmentNethttp://fasb.org/us-gaap/2022#PropertyPlantAndEquipmentNethttp://fasb.org/us-gaap/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrenthttp://fasb.org/us-gaap/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsCurrenthttp://fasb.org/us-gaap/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationshttp://fasb.org/us-gaap/2022#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligations00003549502022-01-312023-01-2900003549502022-07-29iso421:USD00003549502023-03-01xbrli: 股票00003549502023-01-2900003549502022-01-30iso421:USDxbrli: 股票00003549502021-02-012022-01-3000003549502020-02-032021-01-310000354950美國通用會計準則：普通股成員2022-01-300000354950美國通用會計準則：普通股成員2021-01-310000354950美國通用會計準則：普通股成員2020-02-020000354950美國通用會計準則：普通股成員2022-01-312023-01-290000354950美國通用會計準則：普通股成員2021-02-012022-01-300000354950美國通用會計準則：普通股成員2020-02-032021-01-310000354950美國通用會計準則：普通股成員2023-01-290000354950US-GAAP：額外實收資本會員2022-01-300000354950US-GAAP：額外實收資本會員2021-01-310000354950US-GAAP：額外實收資本會員2020-02-020000354950US-GAAP：額外實收資本會員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：額外實收資本會員2021-02-012022-01-300000354950US-GAAP：額外實收資本會員2020-02-032021-01-310000354950US-GAAP：額外實收資本會員2023-01-290000354950US-GAAP：留存收益會員2022-01-300000354950US-GAAP：留存收益會員2021-01-310000354950US-GAAP：留存收益會員2020-02-020000354950US-GAAP：留存收益會員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：留存收益會員2021-02-012022-01-300000354950US-GAAP：留存收益會員2020-02-032021-01-310000354950US-GAAP：留存收益會員2023-01-290000354950US-GAAP：累積的其他綜合收入成員2022-01-300000354950US-GAAP：累積的其他綜合收入成員2021-01-310000354950US-GAAP：累積的其他綜合收入成員2020-02-020000354950US-GAAP：累積的其他綜合收入成員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：累積的其他綜合收入成員2021-02-012022-01-300000354950US-GAAP：累積的其他綜合收入成員2020-02-032021-01-310000354950US-GAAP：累積的其他綜合收入成員2023-01-290000354950US-GAAP：美國財政股成員2022-01-300000354950US-GAAP：美國財政股成員2021-01-310000354950US-GAAP：美國財政股成員2020-02-020000354950US-GAAP：美國財政股成員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：美國財政股成員2021-02-012022-01-300000354950US-GAAP：美國財政股成員2020-02-032021-01-310000354950US-GAAP：美國財政股成員2023-01-2900003549502021-01-3100003549502020-02-020000354950US-GAAP：信用卡Receivables會員2023-01-290000354950US-GAAP：信用卡Receivables會員2022-01-300000354950HD: Receivables 會員2023-01-290000354950HD: Receivables 會員2022-01-300000354950US-GAAP：貿易賬户應收賬款會員2023-01-290000354950US-GAAP：貿易賬户應收賬款會員2022-01-300000354950HD：其他應收賬款會員2023-01-290000354950HD：其他應收賬款會員2022-01-30xbrli: pure0000354950SRT: 最低成員美國公認會計準則：建築會員2022-01-312023-01-290000354950SRT: 最大成員美國公認會計準則：建築會員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：傢俱和固定裝置成員SRT: 最低成員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：傢俱和固定裝置成員SRT: 最大成員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：LeaseHoldiments 成員SRT: 最低成員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：LeaseHoldiments 成員SRT: 最大成員2022-01-312023-01-290000354950SRT: 最低成員US-GAAP：軟件和軟件開發成本會員2022-01-312023-01-290000354950SRT: 最大成員US-GAAP：軟件和軟件開發成本會員2022-01-312023-01-290000354950SRT: 最低成員2022-01-312023-01-290000354950SRT: 最大成員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：其他無形資產成員SRT: 最大成員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：客户關係成員2023-01-290000354950US-GAAP：客户關係成員2022-01-300000354950US-GAAP：商標名會員2023-01-290000354950US-GAAP：商標名會員2022-01-300000354950HD：其他有限生命無形資產會員2023-01-290000354950HD：其他有限生命無形資產會員2022-01-300000354950US-GAAP：商標名會員2023-01-290000354950US-GAAP：商標名會員2022-01-300000354950HD: HD Holdingsinc會員2023-01-29高清:segmentHD：可報告版段0000354950國家：美國2023-01-290000354950國家：美國2022-01-300000354950國家：美國2021-01-310000354950US-GAAP：非美國會員2023-01-290000354950US-GAAP：非美國會員2022-01-300000354950US-GAAP：非美國會員2021-01-310000354950國家：美國2022-01-312023-01-290000354950國家：美國2021-02-012022-01-300000354950國家：美國2020-02-032021-01-310000354950US-GAAP：非美國會員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：非美國會員2021-02-012022-01-300000354950US-GAAP：非美國會員2020-02-032021-01-310000354950US-GAAP：產品會員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：產品會員2021-02-012022-01-300000354950US-GAAP：產品會員2020-02-032021-01-310000354950US-GAAP：軍人2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：軍人2021-02-012022-01-300000354950US-GAAP：軍人2020-02-032021-01-310000354950HD：主要產品線建築材料成員2022-01-312023-01-290000354950HD：主要產品線建築材料成員2021-02-012022-01-300000354950HD：主要產品線建築材料成員2020-02-032021-01-310000354950HD：主要產品線裝飾成員2022-01-312023-01-290000354950HD：主要產品線裝飾成員2021-02-012022-01-300000354950HD：主要產品線裝飾成員2020-02-032021-01-310000354950HD：主要產品線強硬派成員2022-01-312023-01-290000354950HD：主要產品線強硬派成員2021-02-012022-01-300000354950HD：主要產品線強硬派成員2020-02-032021-01-310000354950HD: 家電會員2022-01-312023-01-290000354950HD: 家電會員2021-02-012022-01-300000354950HD: 家電會員2020-02-032021-01-310000354950HD: 建築材料會員2022-01-312023-01-290000354950HD: 建築材料會員2021-02-012022-01-300000354950HD: 建築材料會員2020-02-032021-01-310000354950高清：裝飾會員2022-01-312023-01-290000354950高清：裝飾會員2021-02-012022-01-300000354950高清：裝飾會員2020-02-032021-01-310000354950HD: 電氣照明會員2022-01-312023-01-290000354950HD: 電氣照明會員2021-02-012022-01-300000354950HD: 電氣照明會員2020-02-032021-01-310000354950HD: 樓層成員2022-01-312023-01-290000354950HD: 樓層成員2021-02-012022-01-300000354950HD: 樓層成員2020-02-032021-01-310000354950HD: 硬件會員2022-01-312023-01-290000354950HD: 硬件會員2021-02-012022-01-300000354950HD: 硬件會員2020-02-032021-01-310000354950HD: IndoorGarden會員2022-01-312023-01-290000354950HD: IndoorGarden會員2021-02-012022-01-300000354950HD: IndoorGarden會員2020-02-032021-01-310000354950HD: 廚房和浴室成員2022-01-312023-01-290000354950HD: 廚房和浴室成員2021-02-012022-01-300000354950HD: 廚房和浴室成員2020-02-032021-01-310000354950HD: LumberMember2022-01-312023-01-290000354950HD: LumberMember2021-02-012022-01-300000354950HD: LumberMember2020-02-032021-01-310000354950HD: Millwork會員2022-01-312023-01-290000354950HD: Millwork會員2021-02-012022-01-300000354950HD: Millwork會員2020-02-032021-01-310000354950HD: 户外花園會員2022-01-312023-01-290000354950HD: 户外花園會員2021-02-012022-01-300000354950HD: 户外花園會員2020-02-032021-01-310000354950HD: PaintMember2022-01-312023-01-290000354950HD: PaintMember2021-02-012022-01-300000354950HD: PaintMember2020-02-032021-01-310000354950HD: PlumbingMember2022-01-312023-01-290000354950HD: PlumbingMember2021-02-012022-01-300000354950HD: PlumbingMember2020-02-032021-01-310000354950HD: ToolsMember2022-01-312023-01-290000354950HD: ToolsMember2021-02-012022-01-300000354950HD: ToolsMember2020-02-032021-01-310000354950美國通用會計準則：Landmember2023-01-290000354950美國通用會計準則：Landmember2022-01-300000354950美國公認會計準則：建築會員2023-01-290000354950美國公認會計準則：建築會員2022-01-300000354950HD: 傢俱固定裝置和設備會員2023-01-290000354950HD: 傢俱固定裝置和設備會員2022-01-300000354950US-GAAP：LeaseHoldiments 成員2023-01-290000354950US-GAAP：LeaseHoldiments 成員2022-01-300000354950US-GAAP：在建會員2023-01-290000354950US-GAAP：在建會員2022-01-300000354950HD: 金融租賃會員2023-01-290000354950HD: 金融租賃會員2022-01-300000354950US-GAAP：商業票據成員2022-06-300000354950US-GAAP：商業票據成員2022-07-310000354950US-GAAP：循環信貸機制成員2023-01-290000354950US-GAAP：循環信貸機制成員HD: A5 年備用信貸機構會員2022-07-012022-07-310000354950US-GAAP：循環信貸機制成員HD: A5 年備用信貸機構會員2022-07-310000354950HD: BackupCreditFacility會員US-GAAP：循環信貸機制成員2022-07-012022-07-310000354950HD: BackupCreditFacility會員US-GAAP：循環信貸機制成員2022-07-310000354950HD：五年備用信貸額度將於 2023 年 12 月到期會員US-GAAP：循環信貸機制成員2022-01-312022-06-300000354950HD：五年備用信貸額度將於 2023 年 12 月到期會員US-GAAP：循環信貸機制成員2022-06-300000354950HD: BackupCreditFacility會員US-GAAP：循環信貸機制成員2022-01-312022-06-300000354950HD: BackupCreditFacility會員US-GAAP：循環信貸機制成員2022-06-300000354950US-GAAP：商業票據成員2022-01-300000354950US-GAAP：商業票據成員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：商業票據成員2021-02-012022-01-300000354950高清：浮動利率高級票據將於2022年3月1日到期成員2023-01-290000354950高清：浮動利率高級票據將於2022年3月1日到期成員2022-01-300000354950HD: a3.25 SeniorNotes 將於 2022 年 3 月 1 日到期成員2023-01-290000354950HD: a3.25 SeniorNotes 將於 2022 年 3 月 1 日到期成員2022-01-300000354950HD: a2.625SeniorNotes將於2022年6月1日到期成員2023-01-290000354950HD: a2.625SeniorNotes將於2022年6月1日到期成員2022-01-300000354950HD: a270 SeniorNotes 將於 2023 年 4 月 1 日到期成員2023-01-290000354950HD: a270 SeniorNotes 將於 2023 年 4 月 1 日到期成員2022-01-300000354950HD: A3.75 SeniorNotes 將於 2024 年 2 月 15 日到期成員2023-01-290000354950HD: A3.75 SeniorNotes 將於 2024 年 2 月 15 日到期成員2022-01-300000354950HD: a270 SeniorNotes 將於 2025 年 4 月到期會員2023-01-290000354950HD: a270 SeniorNotes 將於 2025 年 4 月到期會員2022-01-300000354950HD: a3.35 SeniorNotes 將於 152025 年 9 月到期會員2023-01-290000354950HD: a3.35 SeniorNotes 將於 152025 年 9 月到期會員2022-01-300000354950HD: A400 SeniorNotes 將於 2025 年 9 月到期會員2023-01-290000354950HD: A400 SeniorNotes 將於 2025 年 9 月到期會員2022-01-300000354950HD: a3.00 SeniorNotes 將於 2026 年 4 月 1 日到期會員2023-01-290000354950HD: a3.00 SeniorNotes 將於 2026 年 4 月 1 日到期會員2022-01-300000354950HD: a2.125 SeniorNotes 將於 152026 年 9 月到期會員2023-01-290000354950HD: a2.125 SeniorNotes 將於 152026 年 9 月到期會員2022-01-300000354950HD: a2875 SeniorNotes 將於 2027 年 4 月到期成員2023-01-290000354950HD: a2875 SeniorNotes 將於 2027 年 4 月到期成員2022-01-300000354950HD: A250 SeniorNotes 將於 2027 年 4 月到期成員2023-01-290000354950HD: A250 SeniorNotes 將於 2027 年 4 月到期成員2022-01-300000354950HD: A2.80 SeniorNotes 將於 2027 年 9 月 14 日到期會員2023-01-290000354950HD: A2.80 SeniorNotes 將於 2027 年 9 月 14 日到期會員2022-01-300000354950HD: a090 SeniorNotes2028 年 3 月到期成員2023-01-290000354950HD: a090 SeniorNotes2028 年 3 月到期成員2022-01-300000354950HD: SeniorNotes 將於 2028 年 9 月到期 150 會員2023-01-290000354950HD: SeniorNotes 將於 2028 年 9 月到期 150 會員2022-01-300000354950HD: A3.90 SeniorNotes 將於 2028 年 12 月 6 日到期成員2023-01-290000354950HD: A3.90 SeniorNotes 將於 2028 年 12 月 6 日到期成員2022-01-300000354950HD: A2.95 SeniorNotes將於2029年6月到期成員2023-01-290000354950HD: A2.95 SeniorNotes將於2029年6月到期成員2022-01-300000354950HD: a270seniorNotes 將於 2030 年 4 月到期會員2023-01-290000354950HD: a270seniorNotes 將於 2030 年 4 月到期會員2022-01-300000354950HD: a1375 SeniorNotes 於 2031 年 3 月到期成員2023-01-290000354950HD: a1375 SeniorNotes 於 2031 年 3 月到期成員2022-01-300000354950HD: SeniorNotes 將於 20311875 年9月到期會員2023-01-290000354950HD: SeniorNotes 將於 20311875 年9月到期會員2022-01-300000354950HD: a325 SeniorNotes 將於 2032 年 4 月到期會員2023-01-290000354950HD: a325 SeniorNotes 將於 2032 年 4 月到期會員2022-01-300000354950HD: a450 SeniorNotes 將於 152032 年9月到期會員2023-01-290000354950HD: a450 SeniorNotes 將於 152032 年9月到期會員2022-01-300000354950HD: a5875 高級票據將於 2036 年 12 月到期成員2023-01-290000354950HD: a5875 高級票據將於 2036 年 12 月到期成員2022-01-300000354950HD: a330 SeniorNotesDue2040 會員2023-01-290000354950HD: a330 SeniorNotesDue2040 會員2022-01-300000354950HD: a540 SeniorNotes將於152040年9月到期會員2023-01-290000354950HD: a540 SeniorNotes將於152040年9月到期會員2022-01-300000354950HD: a595SeniorNotes 將於 12041 年 4 月到期成員2023-01-290000354950HD: a595SeniorNotes 將於 12041 年 4 月到期成員2022-01-300000354950HD: a420 SeniorNotes 將於 12043 年 4 月到期會員2023-01-290000354950HD: a420 SeniorNotes 將於 12043 年 4 月到期會員2022-01-300000354950HD: A4.875 SeniorNotes 將於 152044 年 2 月到期成員2023-01-290000354950HD: A4.875 SeniorNotes 將於 152044 年 2 月到期成員2022-01-300000354950HD: a4.40 SeniorNotes 於 152045 年3月到期會員2023-01-290000354950HD: a4.40 SeniorNotes 於 152045 年3月到期會員2022-01-300000354950HD: a4.25 SeniorNotes 將於 12046 年 4 月到期會員2023-01-290000354950HD: a4.25 SeniorNotes 將於 12046 年 4 月到期會員2022-01-300000354950HD: SeniorNotes將於152047年6月到期成員2023-01-290000354950HD: SeniorNotes將於152047年6月到期成員2022-01-300000354950HD: A4.50 SeniorNotes 將於 2048 年 12 月到期會員2023-01-290000354950HD: A4.50 SeniorNotes 將於 2048 年 12 月到期會員2022-01-300000354950HD: A3.125 高級票據將於 2049 年 12 月到期成員2023-01-290000354950HD: A3.125 高級票據將於 2049 年 12 月到期成員2022-01-300000354950HD: a335SeniorNotes 將於 2050 年 4 月到期會員2023-01-290000354950HD: a335SeniorNotes 將於 2050 年 4 月到期會員2022-01-300000354950HD: a2375 SeniorNotes 於 2051 年 3 月到期成員2023-01-290000354950HD: a2375 SeniorNotes 於 2051 年 3 月到期成員2022-01-300000354950HD: SeniorNotes 將於 2051275 年9月到期會員2023-01-290000354950HD: SeniorNotes 將於 2051275 年9月到期會員2022-01-300000354950HD: a3625SeniorNotes 將於 2052 年 4 月到期會員2023-01-290000354950HD: a3625SeniorNotes 將於 2052 年 4 月到期會員2022-01-300000354950HD: a495 SeniorNotes 於 2052 年 9 月到期會員2023-01-290000354950HD: a495 SeniorNotes 於 2052 年 9 月到期會員2022-01-300000354950HD: A3.5 SeniorNotes 將於 152056 年9月到期會員2023-01-290000354950HD: A3.5 SeniorNotes 將於 152056 年9月到期會員2022-01-3000003549502022-09-30高清:一部分0000354950HD: SeniorNotes 將於 2025 年 9 月到期第一批會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-09-300000354950HD：SeniorNotes 將於 203245 年9月到期，第二批會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-09-300000354950HD: SeniorNotes 將於 2052495 年9月到期第三批會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-09-300000354950HD: 2022 年 9 月發行會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-09-3000003549502022-03-310000354950HD: SeniorNotes 將於 2025 年 4 月到期 2700 第一批會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-03-310000354950HD: SeniorNotes 將於 2027 年 4 月到期 2875 第二批成員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-03-310000354950HD：SeniorNotes 將於 20323250 年4月到期，第三批會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-03-310000354950HD：SeniorNotes 將於 20523625 年4月到期第四批會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-03-310000354950HD: 2022年3月發行會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-03-310000354950HD: a325 SeniorNotes 將於 2022 年 3 月 1 日到期成員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-03-012022-03-310000354950HD: a325 SeniorNotes 將於 2022 年 3 月 1 日到期成員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-03-310000354950高清：浮動利率高級票據將於2022年3月1日到期成員2022-03-012022-03-310000354950HD: SeniorNotes2625將於2022年6月到期會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-05-012022-05-310000354950HD: SeniorNotes2625將於2022年6月到期會員美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-05-310000354950HD: a5875 SeniorNotesDueMember美國公認會計準則：SeniorNotes會員2023-01-290000354950HD: a5875 SeniorNotesDueMember美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-01-312023-01-290000354950美國公認會計準則：SeniorNotes會員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：利率互換成員US-GAAP：公允價值套期保值會員2023-01-290000354950US-GAAP：利率互換成員US-GAAP：公允價值套期保值會員2022-01-300000354950US-GAAP：利率互換成員US-GAAP：其他非流動負債成員US-GAAP：公允價值套期保值會員2023-01-290000354950US-GAAP：其他資產成員US-GAAP：利率互換成員US-GAAP：公允價值套期保值會員2022-01-300000354950US-GAAP：利率互換成員US-GAAP：其他非流動負債成員US-GAAP：公允價值套期保值會員2022-01-300000354950US-GAAP：其他資產成員2023-01-290000354950US-GAAP：其他資產成員2022-01-300000354950HD：延期所得税會員2023-01-290000354950HD：延期所得税會員2022-01-300000354950HD: A2022 年股票回購計劃會員2022-08-310000354950HD: A2021 年股票回購計劃會員2021-05-310000354950HD: A2022 年股票回購計劃會員2023-01-290000354950US-GAAP：公允價值輸入 1 級會員US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-01-290000354950US-GAAP：公允價值輸入二級會員US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-01-290000354950US-GAAP：公允價值輸入三級會員US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-01-290000354950US-GAAP：公允價值輸入 1 級會員US-GAAP：公允價值計量常任成員2022-01-300000354950US-GAAP：公允價值輸入二級會員US-GAAP：公允價值計量常任成員2022-01-300000354950US-GAAP：公允價值輸入三級會員US-GAAP：公允價值計量常任成員2022-01-300000354950US-GAAP：公允價值輸入 1 級會員US-GAAP：公允價值計量非經常性會員US-GAAP：高級貸款會員2023-01-290000354950US-GAAP：公允價值輸入 1 級會員US-GAAP：公允價值計量非經常性會員US-GAAP：高級貸款會員2022-01-300000354950高清：Omnibus股票激勵計劃成員2023-01-290000354950高清：Omnibus股票激勵計劃成員2022-05-192022-05-190000354950高清：Omnibus股票激勵計劃成員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：員工股權會員2022-01-312023-01-29高清：歲0000354950US-GAAP：員工股權會員2022-01-300000354950US-GAAP：員工股權會員2023-01-290000354950US-GAAP：員工股權會員2021-02-012022-01-300000354950US-GAAP：員工股權會員2020-02-032021-01-310000354950US-GAAP：限制性股票成員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：限制性股票單位 RSU 成員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：延期薪酬基於股份的付款會員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：延期薪酬基於股份的付款會員2021-02-012022-01-300000354950US-GAAP：延期薪酬基於股份的付款會員2020-02-032021-01-31高清:計劃0000354950HD: Usespplan 會員2023-01-290000354950HD: Nonusepplan 會員2023-01-290000354950US-GAAP：員工股權會員2022-01-312023-01-290000354950US-GAAP：員工股權會員2021-02-012022-01-300000354950US-GAAP：員工股權會員2020-02-032021-01-310000354950HD: HD Holdingsinc會員2020-11-160000354950美國公認會計準則：SeniorNotes會員2021-01-310000354950HD: HD Holdingsinc會員2020-12-242020-12-240000354950US-GAAP：出售一般和管理費用會員HD: HD Holdingsinc會員2020-12-242020-12-240000354950HD: HD Holdingsinc會員2020-02-032021-01-31 美國
證券交易委員會
華盛頓特區 20549
表單10-K
（Mark One）
☒ 根據1934年《證券交易法》第13或15（d）條提交的年度報告
在截至的財政年度 1 月 29 日, 2023
要麼
☐ 根據1934年《證券交易法》第13或15（d）條提交的過渡報告
在從到的過渡期內
委員會檔案編號 1-8207
這個 家得寶公司
（註冊人的確切姓名如其章程所示）
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 特拉華 | | | | 95-3261426 | |
| （公司或組織的州或其他司法管轄區） | | | | （美國國税局僱主識別號） | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 帕斯費里路 2455 號 | | | | | |
| 亞特蘭大， | 格魯吉亞 | | | | 30339 | |
| （主要行政辦公室地址） | | | | （郵政編碼） | |
註冊人的電話號碼，包括區號： (770) 433-8211
| | | | | | | | | | | | | | |
| 根據該法第12（b）條註冊的證券： |
| 每個班級的標題 | | 交易符號 | | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股，每股面值0.05美元 | | 高清 | | 紐約證券交易所 |
根據該法第12（g）條註冊的證券： 沒有
按照《證券法》第405條的定義，用複選標記表明註冊人是否是經驗豐富的知名發行人。是的 ☒ 沒有 ☐
根據該法第 13 條或第 15 (d) 條，用複選標記表明註冊人是否無需提交報告。是的 ☐ 沒有 ☒
用勾號指明註冊人 (1) 是否在過去 12 個月內（或在要求註冊人提交此類報告的較短時間內）提交了 1934 年《證券交易法》第 13 條或第 15 (d) 條要求提交的所有報告，以及 (2) 在過去的 90 天內是否受到此類申報要求的約束。是的 ☒ 沒有 ☐
用複選標記表明註冊人是否在過去 12 個月內（或者在要求註冊人提交此類文件的較短時間內）以電子方式提交了根據第 S-T 法規（本章第 232.405 節）第 405 條要求提交的所有交互式數據文件。 是的 ☒ 沒有 ☐
用複選標記指明註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型申報公司還是新興成長型公司。參見《交易法》第12b-2條中 “大型加速申報人”、“加速申報公司”、“小型申報公司” 和 “新興成長型公司” 的定義。
大型加速過濾器☒ 加速過濾器☐ 非加速過濾器 ☐ 規模較小的申報公司☐新興成長型公司☐
如果是新興成長型公司，請用複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13（a）條規定的任何新的或修訂後的財務會計準則。 ¨
用複選標記表示註冊人是否已就其管理層對編制或發佈審計報告的註冊會計師事務所根據《薩班斯-奧克斯利法案》（15 U.S.C. 7262（b））第404（b）條對財務報告進行內部控制的有效性提交了報告和證明。 ☒
如果證券是根據該法第12（b）條註冊的，請用複選標記表明申報中包含的註冊人的財務報表是否反映了對先前發佈的財務報表錯誤的更正。 ☐
用勾號指明這些錯誤更正中是否有任何是重述，需要對註冊人的任何執行官在相關恢復期內根據§240.10D-1 (b) 收到的基於激勵的薪酬進行追回分析。 ☐
用複選標記表明註冊人是否為空殼公司（定義見該法第12b-2條）。是的 ☐ 沒有 ☒
2022年7月29日，註冊人的非關聯公司持有的有表決權的普通股的總市值為美元308.0十億。
截至2023年3月1日，註冊人普通股的已發行股票數量為 1,014,955,506股份。
以引用方式納入的文檔
在本文所述範圍內，註冊人2023年年度股東大會委託書的部分以引用方式納入本10-K表格的第三部分。
目錄
| | | | | | | | |
常用或定義的術語 | ii |
前瞻性陳述 | iii |
| | |
第一部分 | | |
| 第 1 項。 | 商業. | 1 |
| 第 1A 項。 | 風險因素. | 10 |
| 項目 1B。 | 未解決的員工評論. | 22 |
| 第 2 項。 | 屬性. | 22 |
| 第 3 項。 | 法律訴訟. | 23 |
| 第 4 項。 | 礦山安全披露. | 24 |
| | |
第二部分 | | |
| 第 5 項。 | 註冊人普通股市場、相關股東事務和發行人購買股權證券. | 24 |
| 第 6 項。 | 已保留. | 25 |
| 第 7 項。 | 管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析. | 25 |
| 項目 7A。 | 關於市場風險的定量和定性披露. | 32 |
| 第 8 項。 | 財務報表和補充數據. | 33 |
| 第 9 項。 | 會計師在會計和財務披露方面的變化和分歧. | 62 |
| 項目 9A。 | 控制和程序. | 63 |
| 項目 9B。 | 其他信息. | 65 |
| 項目 9C。 | 關於阻止檢查的外國司法管轄區的披露. | 65 |
| | |
第三部分 | | |
| 第 10 項。 | 董事、執行官和公司治理. | 65 |
| 項目 11。 | 高管薪酬. | 66 |
| 項目 12。 | 某些受益所有人的擔保所有權以及管理及相關股東事務. | 66 |
| 項目 13。 | 某些關係和關聯交易，以及董事獨立性. | 66 |
| 項目 14。 | 首席會計師費用和服務. | 66 |
| | |
第四部分 | | |
| 項目 15。 | 展品和財務報表附表. | 67 |
| 項目 16。 | 10-K 表格摘要. | 71 |
| | |
簽名 | 72 |
常用或定義的術語
| | | | | | | | |
| 任期 | | 定義 |
| ASU | | 會計準則更新 |
| BODFS | | 在線購買，商店送貨 |
| BOPIS | | 在線購買，店內提貨 |
| 鮑里斯 | | 在線購買，店內退貨 |
| 老闆 | | 在線購買，運送到商店 |
| CDP | | 該非營利組織前身為碳披露項目 |
| 可比銷售額 | | 如中所定義 運營結果MD&A 部分 |
| DIFM | | 幫我做 |
| DIY | | 自己動手 |
| EH&S | | 環境、健康和安全 |
| 環保局 | | 美國環境保護署 |
| ESG | | 環境、社會和治理 |
| 特別是 | | 員工股票購買計劃 |
| 《交易法》 | | 經修訂的 1934 年《證券交易法》 |
| FASB | | 財務會計準則委員會 |
| 2020 財年 | | 截至 2021 年 1 月 31 日的財政年度（包括 52 周） |
| 2021 財年 | | 截至 2022 年 1 月 30 日的財政年度（包括 52 周） |
| 2022財年 | | 截至 2023 年 1 月 29 日的財政年度（包括 52 周） |
| 2023 財年 | | 截至 2024 年 1 月 28 日的財政年度（包括 52 周） |
| GAAP | | 美國公認的會計原則 |
| 國税局 | | 美國國税局 |
| LIBOR | | 倫敦銀行同業拆借利率 |
| MD&A | | 管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析 |
| MRO | | 維護、維修和操作 |
| NOPAT | | 税後淨營業利潤 |
| 紐約證券交易所 | | 紐約證券交易所 |
| PLCC | | 自有品牌信用卡 |
| 專業版 | | 專業客户 |
| 修復計劃 | | 家得寶 FutureBuilder 修復計劃和 HD 供應恢復計劃 |
| ROIC | | 投資資本回報率 |
| 秒 | | 證券交易委員會 |
| 《證券法》 | | 經修訂的 1933 年《證券法》 |
| SG&A | | 銷售、一般和管理 |
前瞻性陳述
根據1995年《私人證券訴訟改革法》的定義，此處以及我們向美國證券交易委員會提交的其他文件中包含的有關我們的業績或其他事件或發展的某些陳述以及我們發佈的其他書面和口頭信息，構成了 “前瞻性陳述”。除其他外，前瞻性陳述可能涉及對我們產品和服務的需求；淨銷售增長；可比銷售額；競爭的影響；我們的品牌和聲譽；門店、互聯零售、供應鏈和技術計劃的實施；庫存和庫存狀況；經濟狀況；住房和家居裝修市場的狀況；信貸市場的狀況，包括抵押貸款、房屋淨值貸款和消費信貸；關税的影響；問題與我們接受的付款方式有關；需求用於信貸發行；管理與我們的員工、潛在員工、供應商和服務提供商的關係；勞動力成本和可用性；燃料和其他能源成本；國際貿易爭端、自然災害、氣候變化、公共衞生問題（包括 COVID-19 疫情的持續影響和相關復甦）、網絡安全事件、軍事衝突或戰爭行為、供應鏈中斷以及其他可能損害數據隱私或幹擾我們門店、分銷運營的業務中斷中心和其他設施，我們運營或訪問通信、金融或銀行系統，或產品或服務的供應或交付或需求的能力；我們滿足ESG問題預期和實現ESG目標的能力；繼續或暫停股票回購；淨收益表現；每股收益；股息目標；資本配置和支出；流動性；投資資本回報率；支出槓桿；利率變化；外幣匯率變化；大宗商品或其他價格通貨膨脹以及通貨緊縮；我們按照我們可接受的條款和利率發行債務的能力；調查、查詢、索賠和訴訟的影響和預期結果，包括遵守相關和解的情況；國際運營的挑戰；保險覆蓋的充足性；會計費用的影響；採用某些會計準則的影響；法律和監管變化的影響，包括税法和法規的變化；門店開業和關閉；財務公司展望；以及收購的影響在我們的組織和識別任何收購的預期收益的能力。
前瞻性陳述基於當前可用信息以及我們當前對未來事件的假設、預期和預測。您不應依賴我們的前瞻性陳述。這些陳述不能保證未來的表現，並受未來事件、風險和不確定性的影響——其中許多是我們無法控制的，取決於第三方的行為，或者我們目前不知道——以及可能導致實際結果與我們的歷史經驗、預期和預測存在重大差異的潛在不準確假設。這些風險和不確定性包括但不限於中描述的風險和不確定性 第一部分，第1A項。風險因素，以及本報告的其他地方，以及我們向美國證券交易委員會提交的未來報告中可能不時描述的那樣。您應將此類信息與我們的合併財務報表和相關附註一起閲讀，以及 第二部分，第7項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析在這份報告中。可能還有其他因素是我們無法預測的或未在此處描述的，通常是因為我們目前認為它們不是實質性的。這些因素可能導致結果與我們的預期存在重大差異。前瞻性陳述僅代表其發表之日，除法律要求外，我們不承諾更新這些陳述。但是，建議您查看我們在向美國證券交易委員會提交的文件和其他公開聲明中就相關主題所作的任何進一步披露。
第一部分
第 1 項。業務。
導言
按2022財年的淨銷售額計算，家得寶公司是全球最大的家居裝修零售商。我們為客户提供各種各樣的建築材料、家居裝修產品、草坪和園藝產品、裝飾產品以及設施維護、維修和運營產品。我們還提供許多服務，包括家居裝修安裝服務以及工具和設備租賃。截至2022財年末，我們在美國（包括波多黎各聯邦以及美屬維爾京羣島和關島領土）、加拿大和墨西哥經營了2322家門店。家得寶商店的平均封閉空間約為10.4萬平方英尺，還有大約24,000平方英尺的室外花園面積。我們還維護配送和配送中心網絡，以及美國、加拿大和墨西哥的許多電子商務網站。當我們在本報告中提到 “家得寶”、“公司”、“我們” 或 “我們的” 時，我們指的是家得寶公司及其合併子公司。
家得寶公司是特拉華州的一家公司，成立於1978年。我們的門店支持中心（公司總部）位於喬治亞州亞特蘭大市佩斯費里路2455號，郵編30339。我們在該地址的電話號碼是 (770) 433-8211。
我們的業務
我們的戰略
在過去的幾年中，零售格局發生了迅速的變化，客户的期望也在不斷變化。在2022財年，我們繼續靈活運營，以應對不穩定的國內和全球商業環境所帶來的挑戰，包括供應鏈中斷、緊張的勞動力市場條件和持續的通貨膨脹壓力。我們之所以能夠成功運營並滿足客户需求，這在很大程度上要歸功於我們在過去幾年的投資，旨在創造互聯、無摩擦的購物體驗，使我們的客户能夠無縫融合數字世界和現實世界。展望未來，我們將利用這些投資的勢頭，繼續投資我們的業務以支持以下目標：
•我們打算在家居裝修方面提供最佳的客户體驗；
•我們打算擴大我們作為家居裝修低成本供應商的地位；以及
•我們打算成為家居裝修中最有效的資本投資者。
我們相信，這些目標將幫助我們以比市場更快的速度增長，併為股東創造價值。我們堅定不移地履行這一承諾，同時也認識到，履行企業責任並瞭解包括我們的客户、員工、供應商合作伙伴和社區在內的其他利益相關者的需求，可以為包括股東在內的所有利益相關者創造價值。
為股東創造價值
我們通過嚴格的資本配置方法實現創造股東價值的目標。我們的資本配置原則如下：
•首先，我們打算對我們的業務進行再投資，以比市場更快地推動增長。
•其次，在滿足業務需求之後，我們希望支付季度股息，我們打算隨着收益的增長而增加季度股息。
•第三，在對我們的業務進行再投資並支付股息之後，我們打算通過股票回購向股東返還多餘的現金。
在2022財年，我們在資本支出上投資了31億美元，以支持我們的業務，推進我們的目標，並繼續建立相互關聯的客户體驗。我們還專注於提高整個業務的生產力，以降低成本。將對業務進行再投資以推動更高的銷售額和支持生產力以降低成本相結合，創造了我們所謂的良性循環，這使我們能夠改善客户體驗，提高我們在市場上的競爭力，並創造股東價值。
在2022財年，我們以現金分紅和股票回購的形式向股東返還了超過140億美元。進一步討論了我們的資本分配 第二部分，第7項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析。
我們的客户
我們為兩個主要客户羣體提供服務——消費者（包括DIY和DIFM客户）和專業客户——並開發了不同的方法來滿足他們的不同需求：
DIY 客户
這些客户通常是房主，他們購買產品並完成自己的項目和裝置。我們的員工通過我們的商店以及旨在提供產品和項目知識的在線資源和其他媒體為這些客户提供幫助。我們還提供各種診所和研討會，既可以分享這些知識，也可以與我們的DIY客户建立情感聯繫。
專業客户（或 “專業人士”）
這些客户主要是專業裝修商/裝修商、總承包商、維護專業人員、勤雜工、物業經理、建築服務承包商和專業商人，例如電工、水管工和油漆工。這些客户建造、翻新、改造、維修和維護住宅物業、多户住宅、酒店物業和商業設施，包括教育、醫療保健、政府、機構和辦公大樓。
我們有許多旨在推動專業人士增長的舉措，包括定製的在線體驗、專門的銷售隊伍、廣泛的交付網絡、我們的 Pro Xtra 忠誠度計劃、增強的信貸服務和庫存管理計劃。基於我們作為緊急採購需求目的地的歷史實力，我們正在投資各種能力，以幫助我們更好地滿足專業人士的計劃購買需求（店內或通過我們的專業銷售團隊），包括我們擴大的供應鏈能力和通過我們的互聯數字平臺提前訂購。我們認為，專注於滿足Pros的計劃購買需求，尤其是大型裝修商/裝修商Pros的購買需求，將有助於我們推動增長併為股東創造價值。
我們在2020財年收購了HD Supply，擴大了我們在MRO市場的影響力。HD Supply是向多户家庭、酒店、醫療保健和政府住房設施等提供MRO產品及相關增值服務的全國領先分銷商和提供商。在2021財年，我們將傳統的Interline Brands業務整合到HD Supply中。我們的 MRO 業務採用基於配送中心的模式，主要通過專業銷售隊伍、電子商務平臺和印刷目錄銷售產品。
我們認識到我們的專業人士為客户提供的巨大價值，我們努力簡化他們的工作並幫助他們發展業務。我們認為，旨在深化我們與專業人士關係的投資可以提高參與度，並將繼續轉化為對這些客户的銷售增量。
DIFM 客户
與我們的 DIY 客户和我們的專業人士相交的是我們的 DIFM 客户。這些客户通常是房主，他們使用專業人士來完成項目或安裝。目前，我們提供各種類別的安裝服務，例如地板、熱水器、浴室、車庫門、櫥櫃、機櫃改造、枱面、棚屋、熔爐和中央空調系統以及窗户。DIFM 客户可以在我們的商店、在線或家中通過上門諮詢購買這些服務。除了滿足DIFM客户的需求外，我們相信將重點放在為這些客户提供服務的專業人士上，有助於我們推動更高的產品銷售。
我們的產品和服務
一家典型的家得寶商店全年庫存約3萬至40,000件物品，包括國家品牌和專有產品。我們的在線產品通過擴展渠道來補充我們的門店，並且我們通過我們的網站和移動應用程序提供更廣泛的產品種類，包括我們的主要網站 homedepot.com；我們在加拿大和墨西哥的網站 homedepot.ca 和 homedepot.com.mx；我們的 MRO 產品和相關服務網站 hdsupply.com；我們的定製窗簾在線網站 blinds.com；以及 companystore.com，我們的在線網站以紡織品和裝飾產品為特色。
我們認為，我們的銷售組織是關鍵的競爭優勢，它提供產品創新、產品種類和價值，這鞏固了我們作為家居裝修產品權威的地位。在2022財年，我們繼續投資於門店的商品重置，以完善商品種類，優化空間生產力，向客户推出創新的新產品，並改善視覺營銷，以推動更好的購物體驗。同時，我們仍然專注於在商店和網上提供日常價值。 為了幫助我們的銷售組織跟上不斷變化的客户期望和日益增長的創新、本地化和個性化需求，我們將繼續投資於工具，以更好地利用我們的數據，推動與供應商合作伙伴的更深層次的合作。因此，我們繼續專注於增強
銷售信息技術工具可幫助我們：（1）打造針對客户購物意圖和地點量身定製的互聯購物體驗；（2）提供市場最佳價值；（3）優化我們的產品組合。我們的銷售團隊利用技術，與庫存和供應鏈團隊以及供應商合作伙伴密切合作，管理我們的產品組合，推動創新，調整庫存水平以應對需求波動，這幫助我們應對了2022財年全球供應鏈持續中斷的挑戰。在當前環境下，隨着多個產品類別的成本壓力增加，我們的工具幫助我們的銷售、財務和數據分析團隊與供應商合作伙伴合作管理這些壓力。
為了補充我們的銷售工作，我們為客户提供多種服務，包括為我們的DIY和DIFM客户提供安裝服務，如上所述。我們還在美國和加拿大各地提供工具和設備租賃服務，為專業人士和消費者提供價值和便利。為了改善客户體驗並繼續發展這種差異化服務，我們將繼續投資更多地點（包括在墨西哥試點租賃地點）、更多工具和更好的技術。
採購和質量保證
我們維持全球採購計劃，直接從美國和世界各地的製造商那裏獲得高質量和創新的產品。在2022財年，除了我們在美國的採購業務外，我們還在墨西哥、加拿大、中國、印度、越南和歐洲設有采購辦事處。為了確保供應商遵守我們的高社會和環境責任標準，我們還制定了全球負責任採購計劃。根據我們的供應商合同，我們的供應商有義務確保其產品符合適用的國際、聯邦、州和地方法律。這些合同還要求遵守我們的負責任採購標準，該標準涵蓋了多個社會合規領域的各種期望，包括供應鏈透明度、遵守當地法律、健康和安全、環境法律法規、薪酬、工作時間以及禁止童工和強迫勞動。為了加強供應商的問責制，我們的標準供應商購買協議包括與這些標準相關的工廠審計權，我們對自有品牌和直接進口產品的非加拿大和非美國供應商進行工廠審計和合規性訪問。我們的《2022年負責任採購報告》可在我們的網站 https://corporate.homedepot.com 的 “責任 > 負責任地採購” 下查閲，該報告提供了有關該計劃的更多信息。此外，我們擁有質量保證和工程資源，專門用於制定標準並監督我們自有品牌產品的安全、質量和性能標準的遵守情況。
知識產權
我們的業務是北美最受認可的品牌之一。因此，我們認為家得寶®商標具有顯著的價值，是我們產品、電子商務、商店和業務營銷的重要因素。我們已經在國內和國際上註冊或申請註冊商標、服務標誌、版權和互聯網域名，用於我們的業務，包括我們的專有品牌，例如HDX®，哈士奇®，漢普頓灣®，家居裝飾師系列®，冰川灣®，Vigoro®，埃弗比爾特®而且可以抵禦生命危險®。商標註冊的期限因國家而異。但是，商標通常是有效的，並且可以無限期續訂，只要它們仍在使用和/或其註冊得到適當維護即可。
我們還維護與我們的業務運營、零售服務和產品相關的專利組合，並尋求為我們納入業務的創新申請專利或以其他方式保護這些創新。專利的有效期通常為自申請之日起二十年。由於我們的專利組合是隨着時間的推移而建立的，因此我們專利組合中各項專利的剩餘條款各不相同。儘管我們的專利具有價值，但沒有任何一項專利對我們的業務至關重要。我們會不斷評估我們的銷售部門和產品線，尋找擴大家得寶專有和獨家品牌組合中提供的產品種類的機會。
競爭和季節性
我們的行業競爭激烈，非常分散，而且不斷髮展。因此，我們面臨着來自各種零售商、供應商、服務提供商以及直接向各自客户羣銷售產品的分銷商和製造商爭奪我們的產品和服務的客户競爭。這些競爭對手範圍從傳統的實體店到多渠道再到獨家在線銷售，他們包括許多其他家居裝修零售商；電氣、管道和建築材料供應公司；以及木材廠。在某些產品和服務方面，我們還與專業設計商店、陳列室、折扣店、地方、地區和全國五金店、油漆店、專業和大眾數字零售商、倉庫俱樂部、獨立建築用品商店、MRO 分銷商、家居裝飾零售商和其他零售商競爭，以及
家居裝修服務以及工具和設備租賃的提供商。互聯網促進了競爭性准入、價格透明度和比較購物，提高了我們面臨的競爭水平。
無論是店內還是線上，我們的競爭主要基於客户體驗、價格、質量、產品供應情況和分類以及配送選項。我們還根據商店的位置和外觀、商品的展示以及購物體驗的便利性進行競爭。我們的專業人員還會尋找專門的銷售團隊、有競爭力的信貸和定價選項、項目規劃工具以及產品深度和工作批次數量，特別是滿足他們的計劃購買需求。此外，在配送選項方面，客户越來越多地尋求更快和/或有保障的交貨時間、低價或免費配送和/或便捷的取貨選項。我們在交貨和提貨時間、選項和成本方面保持競爭力的能力取決於許多因素，包括我們供應鏈投資的成功，詳見下文 “我們的供應鏈”。
我們的業務受季節性影響。通常，我們的最高銷售量發生在第二財季，因為我們的業務所在地區已進入春季。
互聯購物體驗
我們將繼續增強我們的能力，在門店、網上、工作現場和家中為客户提供順暢的互聯購物體驗，重點是持續投資我們的網站和移動應用程序，以增強數字客户體驗。
數字體驗
增強我們的數字資產對於我們日益互聯的客户至關重要，他們經常在網上研究產品並檢查可用庫存，然後進入我們的門店親自查看產品或與員工交談，然後在商店或在線購買。在商店中，客户還可以上網訪問評分和評論，比較價格，查看我們的擴展產品種類併購買其他產品。我們對真正互聯體驗的投資側重於將我們實體零售業務的力量與數字能力的無摩擦互動融合在一起。
我們數字渠道中的絕大多數流量都來自移動設備。移動客户期望他們的數字互動更加簡單和更具相關性。因此，我們對數字資產進行了投資，以改善整體呈現方式和用户導航的便捷性。我們還通過在產品登錄頁面上添加更多信息（包括相關產品和/或產品系列的一部分）以及各種配送選項，增強了在線產品的 “可購物性”。我們認為，我們專注於改善搜索能力、網站功能、類別展示、產品內容、結賬速度和增強配送選項，從而帶來了更高的流量、更好的轉化率和持續的銷售增長。
此外，我們並不將互聯購物體驗視為一項特定的交易；相反，我們認為它涵蓋了從靈感和專業知識到購買和成就再到購後護理和支持的整個旅程。客户期望更多的個性化信息，因此我們將繼續專注於將營銷活動與在線和店內體驗聯繫起來，以實現跨渠道的無縫互動。從購買之旅的鼓舞人心到提供產品專業知識，我們將繼續投資於所需的基礎設施和能力，以便根據當今對客户來説重要的內容向他們提供最相關的營銷信息。
門店體驗
我們的門店仍然是我們業務的中心，我們將繼續投資，通過簡化導航以及提高結賬的便利性和速度來改善客户的購物體驗。在2022財年，我們繼續利用過去幾年對門店的投資來有效運營並滿足不斷變化的客户期望。這些投資包括尋路標牌和商店刷新套餐；自助儲物櫃、正面入口的在線訂單存儲區和路邊提貨區，為在線訂單提供便捷的取件選項；電子貨架標籤功能；以及前端區域的重新設計，包括重新配置服務枱、改進結賬區域的佈局以及擴大和增強的自助結賬選項。為了改善顧客在我們門店的體驗，我們還為客户提供了額外的自助工具，包括支持移動應用程序的商店導航。我們的應用程序提供特定商店的地圖，使客户能夠在移動設備上精確定位物品的確切位置。 我們認為，這些投資正在推動更高的客户滿意度分數，我們將繼續投資以改善未來的客户體驗。
投資員工生產力。我們不斷努力改善員工的門店運營。我們的目標是消除門店的複雜性和低效流程，讓我們的員工能夠專注於客户。為此，我們繼續將精力集中在諸如優化產品流以減少商店員工花在尋找產品上的時間和提高貨架產品的可用性等領域；創建
更簡單的訂單管理系統；擴展過道內實時移動學習工具，以供員工自身發展並協助解決客户問題；使用勞動力模型工具更好地使員工活動與客户需求保持一致。幾年來，我們的員工一直在使用支持網絡的手持設備來幫助他們更有效地滿足業務需求和為客户提供服務。在2022財年，我們開始在門店推出下一代數字電話，我們稱之為 “HDPhone”，這樣每位員工在輪班期間都將擁有一臺數字設備。 新設備提供了增強的功能，使員工能夠輕鬆查詢庫存，訪問支持客户服務的應用程序，並提高產品的貨架可用性。
投資安全。我們致力於為客户和員工維護安全的購物和工作環境。我們授權訓練有素的 EH&S 員工在全公司範圍內評估、制定、實施和執行政策、流程和計劃。我們的 EH&S 政策融入我們的日常運營，是家得寶文化的一部分。常見的計劃內容包括每日門店檢查清單（按部門劃分）；我們的門店安全團隊成員以及區域、地區和門店運營現場團隊的例行後續審計；促進人身安全的設備改進和預防性維護計劃；部門銷售安全標準；針對所有員工的培訓和教育計劃，根據員工的角色和職責提供不同程度的培訓；以及旨在推動運營的意識、溝通和認可計劃對 EH&S 問題的認識和理解。
我們的供應鏈
我們將繼續專注於在我們的供應鏈中建立一流的競爭優勢，以滿足客户對他們選擇接收我們的產品和服務的方式、時間和地點的期望。作為增強互聯購物體驗的一部分，我們將繼續投資擴大我們的供應鏈網絡，目標是實現家居裝修領域最快、最高效、最可靠的配送能力。我們的工作重點是確保產品的可用性，提高客户交付的速度和可靠性，同時管理我們的成本。在過去的幾年中，我們的供應鏈投資幫助我們在充滿挑戰的環境中有效運營並滿足客户的需求。
我們通過複雜的庫存管理系統對絕大多數門店產品進行集中預測和補貨，並利用我們的配送中心網絡來滿足門店和客户的需求。我們的供應鏈包括位於美國、加拿大和墨西哥的多個配送中心平臺，根據產品類型、地點、運輸和交付要求量身定製，以滿足我們的門店和客户的需求。這些平臺包括快速部署中心、庫存配送中心、批量配送中心和直接配送中心等。作為供應鏈擴展的一部分，我們已投資進一步實現快速部署中心網絡的自動化和機械化，以提高效率和加快產品的流動。
我們還在繼續擴大我們的配送網絡，投資大量新的配送設施，以提高客户的交付速度和可靠性，並幫助我們最終實現我們的目標，即延長家居裝修產品供應（包括大件和大件產品），為90％的美國人口提供當天或次日送達服務。這些設施包括直接向客户交付產品的全渠道配送中心和市場交付業務，後者充當當地樞紐，整合貨物，在最後一英里交付給客户，重點是電器。在2022財年，我們實現了控制更多端到端設備交付的目標，並開始通過市場交付業務管理所有設備交付量。我們還增加了平板配送中心，用於處理用平板卡車運輸的木材和建築材料等大型物品。截至2022財年末，我們已經開設了許多額外的配送設施，我們將繼續建立我們的配送網絡以支持我們的業務。我們的網絡旨在通過業界領先的獨特能力創造競爭優勢，滿足專業人士和消費者的家居裝修需求。
除了我們的配送和配送中心外，我們還利用門店作為便捷的客户取件、退貨和配送配送地點網絡。我們的優質房地產佔地面積提供了獨特的結構和競爭優勢。對於在線購物並希望在我們的商店提貨或退回商品或從我們的商店配送商品的客户，我們實施了四個互聯零售計劃：BOSS、BOPIS、BODFS和BORIS。除了許多商店正面入口處的自助儲物櫃外，我們還提供路邊取貨服務，以補充我們的 BOPIS 產品。我們還提供快遞汽車和貨車送貨服務，覆蓋美國80％以上的人口。2022財年，我們在美國的在線訂單中約有50％是通過商店配送的。我們還繼續專注於開發新功能，以提高門店交付計劃的效率和客户體驗。我們的戰略目標是提供一系列高效、及時和可靠的交付來源和方法可供選擇，根據客户需求、庫存位置和可用運輸選項優化訂單履行和交付。
企業責任和人力資本管理
我們從業務的角度看待環境、社會和治理問題，我們認識到，如果我們支持員工、客户、供應商合作伙伴和我們所服務的社區，我們也將支持我們的業務併為股東創造長期價值。因此，我們相信ESG已從根本上植根於我們的運營和文化。我們圍繞三大支柱組織工作：（1）關注我們的員工，（2）可持續經營，（3）加強我們的社區。下文列出了每一個支柱的要點。有關我們的三大支柱和其他ESG相關事項的更多信息，請參閲我們的年度ESG報告，該報告可在我們的網站上查閲，網址為 https://corporate.homedepot.com/responsibility。
關注我們的員工
我們的文化和員工提供無形且難以複製的競爭優勢，這是幫助我們應對充滿挑戰的市場條件的關鍵。我們的員工對於提供客户所需的體驗和服務至關重要。為了保持和保護這種客户體驗，我們專注於培養引人入勝的員工體驗，我們認為這支持我們吸引和留住員工的能力。這包括投資具有競爭力的工資和福利，同時提供文化、工具、培訓和發展機會，使在家得寶工作成為一種愉快而有意義的體驗。這些行動是我們把客户放在第一位和照顧員工這一關鍵原則的基礎。
文化和價值觀。家得寶對道德和誠信做出了堅定的承諾，我們是一家以價值觀和文化為中心的企業。我們對核心價值觀的承諾推動了我們的人力資本管理方法。我們的文化以倒金字塔為代表的僕人式領導理念為基礎，將客户和員工置於首位，以高級管理層為支撐作用，將客户和員工置於首位。我們通過核心價值觀將我們的文化變為現實，核心價值觀是我們業務的基礎，也是我們日常決策背後的指導原則。
我們的價值觀還指導我們努力創造一個環境，幫助我們在競爭激烈的人才市場中吸引和留住熟練的員工。我們通過實踐我們的價值觀，賦予員工提供卓越的客户體驗的能力，並通過將我們的文化的重要性整合到持續的發展計劃、績效管理實踐和獎勵計劃中，讓我們的員工能夠體現我們的核心價值觀。領導者參加旨在建立和加強我們文化的計劃，例如領導力技能、跨職能協作、包容性和員工參與度方面的培訓，所有員工都將接受有關潛意識偏見的年度培訓。我們的核心價值觀是我們人力資本管理計劃的根源。
我們的員工。在2022財年末，我們僱用了約471,600名員工，其中約有46,500人領取工資，其餘人員按小時計酬。以下是我們員工的地理構成：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 地理位置 | | 合夥人人數 | | 佔員工總數的百分比 |
| 美國 | | 418,900 | | 88.8% |
| 加拿大 | | 34,500 | | 7.3% |
| 墨西哥 | | 17,900 | | 3.8% |
其他 (1) | | 300 | | 0.1% |
| 總計 | | 471,600 | | 100% |
|
————
(1) 包括我們位於中國、越南、印度、意大利、波蘭和土耳其的採購組織的員工。
人才吸引與發展。在我們吸引和僱用新員工的同時，我們注重速度和個性化，努力為求職者在招聘流程的各個步驟中創造類似客户的體驗。我們通過我們的招聘網站採用有針對性的營銷手段，該網站根據求職者的位置和搜索行為為用户提供個性化的體驗。求職者還可以使用臺式機或移動設備從任何地方申請職位。求職者申請職位並被選中繼續推進招聘流程後，我們將提供自助服務，允許求職者直接通過移動設備安排或重新安排招聘前活動。最後，我們利用職位匹配自動化，將候選人與符合其需求的工作進行匹配，從而為候選人創建了快速的招聘流程。
我們為所有員工提供從強勁的發展機會中受益的機會。我們的家得寶大學（簡稱 “HDU”）項目是這一開發的關鍵部分，它通過多個平臺提供相關內容，包括講師指導的課程、電子學習、移動學習和其他在線資源。我們通過將我們的文化和價值觀融入我們的績效管理實踐，通過持續的領導者支持提供指導，並通過員工可以隨時訪問的移動應用程序，讓我們的員工能夠按照自己的節奏學習新技能，從而投資於持續的增長和發展。我們通過多項計劃為領導者提供發展自己和團隊所需的工具，這些計劃旨在幫助他們包容性地領導，增強團隊能力，併為我們的員工提供導師。
在2022財年，我們在新的一年開始採用了新的門店領導結構，為員工發展和參與度提供了支持。我們在門店設立了新的管理職位，重點關注客户服務體驗，從而在任何給定時間增加了在場的經理人數。這種新結構為其他門店負責人騰出時間專門用於員工培訓和發展。結果是改善了客户和員工的體驗，同時也為員工提供了新的職業發展道路。
員工參與。員工參與度是員工對家得寶的情感承諾。這對我們的文化和我們的成功至關重要。我們通過持續傾聽員工的反饋並採取行動，創造一個引人入勝的工作場所。我們全年為員工提供多項脈衝調查問卷，幫助我們確定這些員工與我們的客户、公司、他們的工作、同事和領導者的情感聯繫如何。此外，我們的年度員工之聲調查涵蓋所有員工，是我們衡量員工在職位中的參與度的主要手段。我們使用這些調查的反饋來幫助改善員工的整體體驗。我們還維護一個數字員工參與平臺，將具有共同興趣的員工聯繫起來，促進與同事和公司領導者的聯繫。此外，我們還有許多計劃來表彰門店和個體員工，以表彰他們提供卓越的客户服務並展示我們的核心價值觀。
多元化、公平和包容性。在我們的核心價值觀的指導下，以我們的文化為基礎，我們相信擁有一個多元化、公平和包容的公司是我們成功的關鍵。我們專注於建設一個能夠反映我們引以為豪的客户和社區的工作場所和零售空間。我們努力維持一個讓員工受到重視和尊重並在工作場所感受到歸屬感的公司，這樣他們才能提供支持我們業務的客户體驗。我們的多元化、公平與包容辦公室支持我們關注員工多元化、供應商多元化以及與社區的互動。以下是我們美國員工的2022財年多元化數據：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 關聯人口 | | 種族/民族 | | 性別 |
| % 少數民族 | | % 白色 | | % 未公開 | | % 女性 | | % 男性 | | % 未公開 |
| 美國勞動力 | | 48% | | 50% | | 2% | | 38% | | 62% | | 1% |
美國經理及以上 (1) | | 39% | | 60% | | 1% | | 35% | | 65% | | 0% |
| 美國官員 | | 26% | | 73% | | 2% | | 29% | | 69% | | 2% |
————
(1) 不包括官員。
注：由於四捨五入，某些百分比之和可能未等於總數。
作為一家公司，我們已經確定了幾個優先事項，旨在指導我們努力增強多元化、公平性和包容性。我們相信，這些以員工、供應商和社區為中心的優先事項將進一步增強我們的客户體驗，並在工作場所、市場和社區中帶來可持續的改變：
•員工參與度
◦增加整個組織的多元化代表性
◦營造一個讓每位員工都感到自己被包容和被重視的環境
◦促進招聘、僱用、培訓、發展和晉升方面的平等機會
•供應商多元化
◦增加對多元化供應商的使用和支出
◦通過提供指導和共享資源來發展多元化的供應商
•社區參與
◦與各組織合作開展旨在縮小貧富差距的計劃
◦支持促進全民教育的計劃
薪酬和福利。根據我們的核心價值觀，我們通過提供有競爭力的薪酬和全面的福利計劃來照顧員工。我們不斷進行工資投資，以確保我們的薪酬待遇反映市場不斷變化的情況，而我們的小時工利潤分享計劃根據業務計劃的業績提供每半年一次的現金獎勵。為了緩解 COVID-19 疫情帶來的一些挑戰，我們從 2020 財年為員工提供的強化薪酬和福利，過渡到永久提高一線小時工的薪酬，我們自 2020 財年以來一直在持續提高一線小時工的薪酬。我們的員工可以享受一系列福利，包括醫療保健和健康計劃、休假和休假福利（包括育兒假和帶薪病假/個人休假）、401（k）補助、我們的ESPPs、個人理財教育和諮詢服務、幫助管理個人和工作生活挑戰的援助計劃、家庭支持計劃和教育援助。
可持續運營
我們對以下方面做出了長期而實質性的承諾 可持續的業務運營，瞭解如果我們提高運營效率和可持續性，我們就能為我們的業務和環境提供支持。這一理念涵蓋我們為客户提供的產品和服務；我們的門店建設、維護和運營；我們的供應鏈和包裝計劃；再到我們的道德採購計劃。在我們努力實現可持續運營的過程中，我們專注於幫助保護氣候、減少環境影響和負責任地採購產品，並設定了推動這些領域進展的目標。
我們的《2022年ESG報告》可在我們的網站上查閲，網址為 https://corporate.homedepot.com/responsibility，其中包括有關我們目標的更多信息，以及我們為幫助實現這些目標而制定的具體舉措。以下是我們可持續發展戰略的要點。
我們的環境目標。我們目前有幾個目標來幫助應對氣候影響並減少我們的環境足跡：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 公佈年份 | | 目標 | | 目標日期 | | 狀態 |
| 2018 | | 清潔產品化學還原：到2022財年末，從店內或在線銷售的住宅家用清潔產品中消除某些添加的化學物質 | | 2022 | | 已完成 (1) |
| 2018 | | 基於科學的碳排放目標：每年將範圍1和2的碳排放量減少2.1％，目標是到2030財年末減少40％，到2035財年末減少50％ | | 2030; 2035 | | 處理中 |
| 2019 | | 可回收包裝: 在我們銷售的自有品牌產品的包裝中排除發泡聚苯乙烯泡沫 (EPS) 和聚氯乙烯 (PVC) 薄膜，在 2023 財年末之前用更易於回收的材料取而代之 | | 2023 | | 處理中 |
| 2020 | | 可再生/替代能源: 到2025財年末，每年生產或採購335兆瓦的可再生能源或替代能源 | | 2025 | | 處理中 |
| 2021 | | 100% 可再生電力: 到2030財年末，生產或採購相當於全球所有家得寶設施需求的可再生電力 | | 2030 | | 處理中 |
————
(1) 極少數供應商仍在重新制定和過渡其產品種類。
這些目標是在先前宣佈的許多目標完成之後實現的，包括與減少商店用電量、從我們銷售的產品中消除某些化學物質以及幫助客户減少温室氣體排放和用水量以及節省電力成本相關的目標。
我們的環境計劃和倡議。 為了實現我們的目標，我們制定了許多以環境為重點的計劃和舉措，包括：
•門店運營和可再生/替代能源。我們通過LED照明升級、安裝節能暖通空調系統、參與需求緩解、燃料電池和太陽能電池板等現場替代或可再生能源項目以及與場外風能和太陽能提供商簽訂合同等舉措降低了商店能耗。我們一直在努力實現我們的目標，即到2030財年末生產或採購相當於所有家得寶設施電力需求的可再生電力。我們還繼續專注於節水，在美國500多家商店實施智能灌溉系統，以減少與灌溉相關的用水量。
•產品供應。 通過我們的生態行動TM計劃，我們幫助客户更輕鬆地識別與五個領域相關的產品：碳排放、循環利用、負責任的化學、可持續林業和水利用。根據我們的生態行動計劃，我們出售能源之星®認證電器；WaterSense®-貼有標籤的浴室水龍頭、淋浴噴頭、曝氣器、馬桶和灌溉控制器；LED 燈泡；無水箱熱水器；以及許多其他產品。通過正確使用，這些產品可以幫助我們的客户節省水電費賬單並減少對環境的影響。通過 Eco Actions，我們還為客户提供資源，例如項目教程，讓他們對環境問題採取個人行動。
•店內回收計劃。 我們在美國提供面向客户的回收計劃，包括緊湊型熒光燈泡、可充電電池和鉛酸電池的店內回收計劃。
•化學戰略。 我們致力於增加符合高環境標準的產品種類，我們鼓勵供應商投資開發環保創新產品。我們會定期評估我們的化學戰略，以確保我們的方法和目標是恰當的。
•可持續包裝。 除了我們的目標是消除自有品牌產品中的聚苯乙烯和聚氯乙烯外，我們還不斷與供應商合作，尋找提高產品包裝的可回收性或減少材料使用量的方法，例如減少一次性塑料。
•供應鏈優化。 通過空間共享和優化技術等供應鏈計劃，我們正在努力最大限度地利用每英里資源，提高供應鏈的效率。我們還在許多叉車中使用氫燃料電池技術，使我們的供應鏈更加環保。
•CDP 的參與。我們長期參與CDP的年度氣候變化報告流程。CDP 是一個獨立的國際非營利組織，為公司和城市提供一個全球系統來衡量、披露、管理和共享環境信息。2023 年 2 月，我們從 CDP 獲得了 “B” 的分數。我們還宣佈，我們計劃開始參與CDP的森林報告流程。
•SBTi 目標評估。在2021財年，我們宣佈計劃在2023財年末之前通過新的科學目標倡議（SBTi）目標，以按照《巴黎協定》的目標減少範圍1、2和3的排放。SBTi目標的通過將建立在我們當前基於科學的目標基礎上，即每年將範圍1和2的碳排放量減少2.1％，到2030財年末減少40％，到2035財年末減少50％。在2022財年，我們繼續努力評估潛在的SBTI目標。
在過去的幾年中，我們對可持續運營的承諾帶來了許多環境獎項和認可。2022年，我們獲得了以下獎項：EPA WaterSense®年度合作伙伴獎，以表彰我們致力於提供和推廣節水產品；EPA SmartWay高績效獎，該獎項表彰我們在提高貨運效率和環境績效方面的行業領導者；EPA年度安全選擇合作伙伴獎，該獎項旨在表彰在使用更安全的化學品、進一步減少創新來源的產品方面取得的成就；以及EPA能源之星®年度合作伙伴獎，以表彰我們在提高能源效率方面的貢獻。
加強我們的社區
我們的核心價值觀之一是 “回饋社會”，我們以多種方式支持我們的社區。家得寶基金會專注於改善美國退伍軍人的家庭和生活，援助受自然災害影響的社區，並培訓熟練的商人以填補勞動力缺口。該公司和家得寶基金會正在與行業領導者合作開展培訓計劃，培訓下一代熟練商人，並通過我們的Path to Pro計劃幫助他們在家居裝修行業找到職業，該計劃包括一個新的職業社交網站，旨在將熟練的商人與行業專業人士聯繫起來。我們的 Team Depot 助理志願者還擴展
家得寶基金會在全國各地社區的使命，每年為各種項目捐贈數千小時的志願者時間。
我們與多元化的供應商和組織合作，進一步支持我們的多元化、公平和包容性工作。如上所述，我們的多元化、公平和包容辦公室與社區組織合作開展計劃，旨在縮小貧富差距，提高服務不足和代表性不足社區的教育成果。為了進一步促進我們社區的多元化、公平性和包容性，我們制定了供應商多元化計劃，通過該計劃為我們的多元化供應商提供供應商發展和其他資源。在2021財年，我們啟動了二級供應商多元化計劃，旨在將更多支出從我們的直接供應商吸引到多元化供應商。2022財年，公司加入了十億美元圓桌會議公司（BDR），這是一家促進供應商多元化卓越和最佳實踐的非營利組織。BDR由總部位於美國的公司組成，這些公司每年向少數族裔和女性擁有的供應商花費10億美元或以上。我們正在努力培育供應商基礎，以實現長期增長和共同的業務成功，同時反映客户的多樣性並加強我們的客户和員工所居住的社區。
請參閲我們的《2022年ESG報告》，瞭解有關我們為支持所服務的社區所做的努力的更多信息。
政府監管
作為一家同時經營美國和國際業務的公司，我們受我們運營所在的美國和外國司法管轄區的法律以及不同管理機構的規章制度的約束，這些規則和條例可能因司法管轄區而異。與前一時期相比，遵守這些法律、規章和規章並未對我們的資本支出、經營業績或競爭地位產生實質性影響，也預計不會產生實質性影響。
可用信息
我們的互聯網網站是 www.homedepot.com。在向美國證券交易委員會提交此類文件或向美國證券交易委員會提供此類文件後，我們會盡快在合理可行的情況下在我們網站的 “投資者關係” 部分免費提供給股東的年度報告、10-K表的季度報告、表格8-K的當前報告、委託書以及表3、4和5以及這些報告的修訂。
我們在本報告中包含的網址僅供參考。這些網站上包含的信息未以引用方式納入本報告。
第 1A 項。風險因素。
我們的業務、經營業績和財務狀況受到許多風險和不確定性的影響。在與我們的證券相關的任何投資決策中，您應仔細考慮以下風險因素，以及本報告和我們向美國證券交易委員會提交的其他文件中包含的其他信息。我們目前不知道或我們目前認為不重要的其他風險和不確定性也可能損害我們的業務運營。如果這些風險中的任何一種發生，我們的業務、經營業績、財務狀況和未來前景都可能受到負面影響，這反過來又可能影響我們證券的交易價值。您應該將這些風險因素與以下內容結合起來閲讀 第二部分，第7項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析以及項目8中的合併財務報表和相關附註。
戰略風險
激烈的競爭可能會對我們產品和服務的價格和需求產生不利影響，並可能降低我們的市場份額。
我們的行業競爭激烈、高度分散且不斷髮展。因此，我們面臨着來自各種零售商、供應商、服務提供商以及直接向各自客户羣銷售產品的分銷商和製造商爭奪我們的產品和服務的客户競爭。這些競爭對手範圍從傳統的實體店到多渠道再到獨家在線銷售，他們包括許多其他家居裝修零售商；電氣、管道和建築材料供應公司；以及木材廠。在某些產品和服務方面，我們還與專業設計商店、陳列室、折扣店、地方、地區和全國五金店、油漆店、專業和大眾數字零售商、倉庫俱樂部、獨立建築用品商店、MRO分銷商、家居裝飾零售商和其他零售商以及家居裝修服務和工具設備租賃提供商競爭。互聯網促進了競爭性准入、價格透明度和比較購物，提高了我們面臨的競爭水平。
我們的競爭主要基於客户體驗、價格、質量、產品供應情況和分類以及店內和在線配送選項。我們還根據商店的位置和外觀、商品的展示以及購物體驗的便利性進行競爭。我們的專業人士還需要專門的銷售團隊和有競爭力的信貸
以及定價選項、項目規劃工具以及產品深度和任務批次數量，特別是滿足其計劃購買需求。此外，越來越多的客户在網上購物，他們尋求更快和/或有保障的交貨時間、低價或免費配送和/或便捷的提貨選項。我們在交付和提貨時間、選項和成本方面保持競爭力的能力取決於許多因素，包括利用我們在供應鏈中的戰略投資勢頭和互聯零售能力來進一步增強客户的購物體驗。未能成功管理這些因素並提供有競爭力的送貨和提貨選項可能會對我們的利潤率和產品需求產生負面影響。
我們使用營銷、廣告和促銷計劃來增加客户流量並提高競爭力，我們必須定期評估和調整我們的努力，以應對競爭格局的變化。來自一個或多個競爭對手的巨大競爭壓力，例如激進的促銷定價或清算活動，或者我們無法有效快速地適應不斷變化的競爭格局，可能會對我們的價格、利潤率或對產品和服務的需求產生不利影響。如果我們無法及時、適當地應對這些競爭壓力，包括提供卓越的互聯客户體驗，或者利用我們的數字和實體平臺維持有效的銷售和營銷、廣告或促銷計劃，那麼我們的市場份額和財務業績可能會受到不利影響。此外，我們在高度通貨膨脹的環境中運營。如果通貨膨脹的增長超出了我們控制相關成本的能力，那麼在不對消費者需求產生負面影響的情況下，我們可能無法調整價格以充分抵消各種成本上漲的影響，或者這可能會對我們在價格基礎上的競爭能力產生不利影響。
我們可能無法及時識別或有效迴應消費者的需求、期望或趨勢，這可能會對我們與客户的關係、對我們產品和服務的需求以及我們的市場份額產生不利影響。
我們業務的成功部分取決於我們能否及時識別和應對不斷變化的人口趨勢；消費者偏好、期望和需求的變化；以及意想不到的天氣狀況、公共衞生問題（包括流行病和相關影響）、自然災害或影響客户的宏觀經濟環境變化，同時管理門店、配送或配送中心的適當庫存水平並保持良好的客户體驗。很難成功預測我們的客户將需要的產品和服務。由於我們的客户期望獲得更加個性化的體驗，因此我們收集、使用和保護相關客户數據的能力對於我們有效滿足他們的期望至關重要。但是，我們收集和使用這些數據的能力受許多外部因素的影響，包括管理數據隱私和安全的立法或法規的影響，以及客户對數據收集和使用的期望。此外，我們的每個主要客户羣體都有不同的需求和期望，其中許多需求和期望會隨着特定客户羣體人口結構的變化而變化。與產品和運營可持續性相關的客户偏好和期望也在發生變化。如果我們未能成功區分購物體驗以滿足客户羣體或其內部的個人需求和期望，我們可能會失去這些客户的市場份額。
客户對購買和接收產品或服務的方法的期望也變得越來越苛刻。客户經常且越來越多地使用技術和各種電子設備和數字平臺來快速比較產品和價格、閲讀產品評論、確定實時產品供應情況和購買產品，擴大客户體驗的新渠道和工具也在迅速出現和變化。我們的專業人員還尋求其他能力，包括專門的銷售團隊、有競爭力的信貸和定價選項、項目規劃工具以及產品深度和工作批次數量，特別是滿足他們的計劃購買需求。購買產品後，客户會尋求其他方式來交付這些產品，包括通過數字平臺為專業人士提前訂購，他們通常期望快速、及時、低價或免費送貨和/或便捷的提貨選項。我們必須通過繼續調整和增強在線和店內客户體驗以及我們的配送選項，不斷預測和適應購物和購買過程中的這些變化。我們的實體店、分銷設施和在線平臺網絡的協調運營是我們互聯戰略成功的基礎。我們無法保證我們當前或未來的配送選項能夠成功維持和實施，也無法保證我們能夠滿足買家對配送或提貨時間、選項和成本的期望。此外，隨着我們的客户繼續利用我們增強的互聯購物和配送選項，在線銷售更加集中於直接配送可能會導致我們商店的流量減少，這反過來會減少此類流量創造的商品交叉銷售機會，並可能減少我們的整體銷售額並對我們的財務業績產生不利影響。在線銷售更加集中於直接配送也可能導致更高的交付成本，從而可能影響我們的利潤率。
未能及時提供符合技術發展和不斷變化的客户期望的相關或有效的在線客户體驗；維持適當的庫存；提供快速、低價或免費的配送選擇和便捷的取貨選項；未能為我們的主要客户羣提供差異化的客户體驗；未能有效實施日益本地化的銷售組合；或以其他方式及時識別或應對不斷變化的消費者偏好、期望和家居裝修需求可能會對我們與客户的關係、對我們產品和服務的需求以及我們的市場份額產生不利影響。
良好的品牌和聲譽對我們的業務成功至關重要，如果我們的品牌和聲譽受到損害，可能會對我們與客户、現有和潛在員工、供應商、供應商和股東的關係產生負面影響，進而對我們的業務和經營業績或股票價格產生負面影響。
我們的品牌和聲譽對於吸引客户、現有和潛在員工、供應商和供應商與我們開展業務至關重要。我們必須繼續管理和保護我們的品牌和聲譽。負面事件會迅速削弱信任和信心，對我們的負面宣傳可能會損害我們的品牌和聲譽；削弱客户對我們的信心；減少對我們產品和服務的需求；影響我們招聘、參與、激勵和留住員工的能力；吸引監管機構的審查；影響我們與當前和潛在供應商和供應商的關係。此外，我們在社會、環境、治理、政治、公共政策、經濟、地緣政治或其他敏感問題上的實際或感知立場或缺乏立場，以及任何對這些問題缺乏透明度的感覺，都可能損害我們在某些羣體中的聲譽。客户還越來越多地使用社交媒體提供有關我們公司的反饋和信息，包括我們的產品和服務，這些反饋和信息可以快速廣泛傳播。通過社交媒體分享的對公司的負面情緒，或者來自冒充公司的欺詐賬户的錯誤信息，無論其是否基於事實，都可能影響我們的品牌和聲譽。
實施擴大供應鏈和增強互聯購物體驗的舉措可能會在短期內擾亂我們的運營，這些舉措可能無法帶來預期的好處，也可能會失敗。
我們將繼續投資我們的互聯零售戰略，包括進行大量投資以擴大我們的供應鏈。這些投資旨在簡化我們的運營，使我們的員工能夠繼續為客户提供高質量的服務；簡化客户互動；為客户提供更加互聯的購物體驗；更好地滿足專業人員的計劃購買需求；為家居裝修產品創建最快、最高效的配送網絡。未能選擇正確的投資並以正確的方式和正確的速度實施這些投資可能會干擾我們的運營。執行我們的互聯零售戰略需要持續投資於我們的運營和信息技術系統，以及開發和執行新的流程、系統和支持。隨着我們擴大分銷網絡，供應鏈的建設還涉及重大的房地產項目，這要求我們確定和保護具有適當特徵的可用地點，以支持不同類型的設施。如果我們無法有效管理這些投資、項目和變更的數量、時間、性質、地點和成本，我們的業務運營和財務業績可能會受到重大不利影響。與實施這些舉措相關的成本和潛在問題、設計缺陷以及中斷，包括與管理第三方服務提供商、使用新的在線工具和服務、實施新技術、實施和重組支持系統和流程、確保適當的設施位置以及解決對庫存水平的影響相關的中斷，可能會在短期內幹擾或降低我們的運營效率，導致產品可用性問題並影響我們的盈利能力。
此外，我們的門店是我們互聯零售戰略的關鍵要素，是客户互聯購物體驗的中心。我們的門店基礎老化，需要維護、投資和空間重新分配計劃，以提供客户想要的購物體驗。我們還需要為新門店確定和保護具有適當特徵的可用地點，以確保我們能夠繼續有效地為客户提供服務。我們在門店的投資可能無法提供客户期望的相關購物體驗，也可能無法完全支持互聯的購物體驗。我們還必須為客户和員工維護安全的商店環境，並防止庫存丟失或被盜（也稱為 “shrink”），包括有組織零售犯罪造成的損失。我們持續面臨的高收縮率，或者不安全的商店環境，需要進行運營變革，這可能會增加成本並對客户和員工體驗產生不利影響。
我們為增強互聯購物體驗和擴大供應鏈而進行的投資可能無法帶來預期的收益，可能需要比預期更長的時間才能完成或實現預期的收益，或者
可能會完全失敗，每種情況都可能對我們的競爭地位和財務狀況、經營業績或現金流產生不利影響。
如果我們無法有效管理和擴大與某些品牌和專有產品供應商的聯盟和關係，我們可能無法有效執行我們的戰略，使自己與競爭對手區分開來。
作為我們專注於產品差異化的一部分，我們與某些供應商建立了戰略聯盟和獨家關係，以各種知名品牌推銷產品。我們還與某些供應商建立了關係，使我們能夠銷售與民族品牌相當的專有產品。我們的專有產品使我們與其他零售商區分開來，並且通常比民族品牌產品具有更高的利潤率。如果我們無法管理和擴大這些聯盟和關係，無法與現有供應商保持有利的條件，或者為可比品牌和專有產品尋找替代來源，我們可能無法有效地實現產品差異化，這可能會影響我們的銷售和毛利率業績。
我們的戰略交易涉及風險，可能會對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響，我們可能無法實現這些交易的預期收益。
我們定期考慮和簽訂戰略交易，包括合併、收購、投資、聯盟以及其他增長和市場擴張戰略。我們普遍預計，這些交易將帶來銷售增長、成本節約、協同效應、增強能力或其他各種好處。評估這些交易的可行性並實現這些交易的好處存在很大的不確定性。對於每一次收購，我們都需要確定目標公司的產品、服務、員工、信息技術、財務、人力資源、合規以及其他系統和流程的適當整合程度，然後成功地管理與公司結構的整合。整合可能是一個複雜而耗時的過程，如果整合未完全成功或延遲了很長一段時間，我們可能無法實現收購的預期協同效應或收益。此外，業務整合可能會使我們的財務系統、內部控制、技術和網絡安全系統以及運營變得更加複雜，並可能使其更難管理。即使目標公司成功整合，這些收購也可能無法按預期推進我們的業務戰略，使我們在產品或服務方面面臨更大的競爭或挑戰，並使我們面臨額外的風險和負債。戰略交易也可能受到重大的監管不確定性的影響。不斷變化的執法格局可能會導致額外的成本或延誤，從而影響交易的預期結果。在執行戰略交易或投資、我們整合收購資產或業務的方法或實現協同效應或其他利益方面的任何失敗都可能導致增長放緩、成本高於預期、記錄商譽或其他無形資產減值以及可能對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響的其他行動。
運營風險
我們的成功取決於我們吸引、培養和留住高素質員工的能力，以提供卓越的客户服務，支持我們的戰略計劃，同時控制我們的勞動力成本。
我們的客户期望我們的員工提供高水平的客户服務和產品知識。為了滿足客户的需求和期望，我們必須吸引、培養和留住大量高素質的員工，並與這些員工保持富有成效的關係。我們在控制勞動力成本的同時滿足勞動力需求的能力受許多外部因素的影響，包括當前工資率、失業水平、健康和其他保險成本方面的市場壓力增加；有關勞資關係、就業、移民、最低工資和醫療福利的立法或法規的影響；勞動力人口結構和期望的變化；公共衞生問題；以及我們在勞動力市場中的聲譽。我們還與其他零售企業競爭，爭奪許多按小時計薪的員工，並投入大量資源來培訓和激勵他們保持較高的工作滿意度。這些職位的離職率通常很高，這可能導致培訓和留用成本增加，尤其是在競爭激烈的勞動力市場中。由於工資壓力、靈活的日程安排需求、託兒服務供應中斷、與在我們門店支持中心工作的員工的遠程或混合工作環境相關的挑戰以及健康和安全問題，我們在招聘和留住員工方面已經面臨並將繼續面臨更多挑戰。工會還會不時組織員工團體，這些組織努力可能會降低我們的運營靈活性和效率，和/或以其他方式對我們的運營或聲譽產生負面影響。這些因素，加上潛在僱主之間日益激烈的競爭，已經導致並可能繼續導致工資、福利或其他與員工相關的增加
成本，和/或可能損害我們招聘和留住員工的能力，這可能會對我們的業務運營、財務狀況和經營業績產生不利影響。
此外，為了執行我們的互聯零售戰略，包括我們的供應鏈投資，我們必須吸引和留住大量熟練的專業人員，包括技術專業人員，以實施我們的持續技術和其他投資。這些專業人員的市場競爭非常激烈。無法提供在我們運營的市場中具有競爭力的工資和/或福利，包括遠程或混合工作的靈活性，可能會對我們留住和吸引員工的能力產生不利影響。此外，市場薪酬率的變化可能會對我們的勞動力成本產生不利影響。
此外，我們成功執行組織變革（包括公司高級領導層內部的管理過渡）以及有效激勵和留住員工的能力對於我們的業務成功至關重要。如果我們無法找到、吸引或留住合格的員工，或者無法成功管理領導層的過渡，我們有效管理戰略的能力可能會受到負面影響，我們為客户提供的服務質量可能會下降，我們的財務業績可能會受到不利影響。
關鍵信息技術系統或流程的故障可能會對我們的業務產生不利影響。
我們廣泛依賴信息技術系統和相關人員來收集、處理、保留、管理、傳輸和保護交易和數據。其中一些系統由第三方服務提供商管理或提供，包括某些雲平臺提供商。在管理業務時，我們還嚴重依賴運營和財務數據的完整性、安全性和對這些信息的持續訪問，這些信息包括銷售、客户數據、供應商數據、員工數據、求職者數據、合作伙伴數據、需求預測、商品訂購、庫存補充、供應鏈管理、付款處理、訂單履行、客户服務和購後事宜。為了使這些信息技術系統、應用程序和流程有效運行，我們或我們的服務提供商必須對其進行維護和更新。延遲維護、更新、升級或修補這些系統、應用程序或流程可能會損害，有時還會損害它們的有效性，或者可能使我們面臨安全風險。我們的系統和與我們互動的第三方系統因多種原因受到損壞或中斷，包括電力和其他關鍵基礎設施中斷；計算機和電信故障；計算機病毒；數據或安全漏洞；內部或外部數據盜竊或濫用；網絡攻擊，包括使用惡意代碼、蠕蟲、網絡釣魚、網絡釣魚、語音、間諜軟件、拒絕服務攻擊和勒索軟件；響應式遏制措施可能涉及自願使用系統的我們離線；自然災害和災難性事件，例如火災、洪水、地震、龍捲風、颶風或其他極端天氣事件；公共衞生問題，例如流行病和隔離；軍事衝突、戰爭行為、恐怖主義或內亂；其他系統中斷；宂餘不足或無效；以及我們的員工、承包商或第三方服務提供商的設計或使用錯誤或不當行為。此外，隨着越來越多的業務活動轉移到網上，以及我們的許多門店支持人員繼續在遠程或混合環境中工作，由於內部或外部信息技術基礎設施的潛在故障，以及網絡安全威脅的增加和入侵我們安全網絡的企圖，我們面臨的風險越來越大。
儘管我們和我們的第三方服務提供商力求有效地維護我們各自的系統，併成功應對這些系統的完整性、安全性和一致性運行受到損害的風險，但這些努力並不總是成功的。因此，我們或我們的服務提供商可能會在信息技術基礎設施的關鍵部分遇到錯誤、中斷、延遲或停止服務，這可能會嚴重幹擾我們的運營或損害數據安全；影響我們運營或訪問通信、金融或銀行系統的能力；補救成本高昂、耗時和資源密集；並對我們的聲譽以及與客户、供應商、股東或監管機構的關係產生不利影響。
此外，我們目前正在並預計將繼續對我們的信息技術系統、基礎設施和人員進行大量投資，在某些情況下，將在戰略合作伙伴和其他第三方服務提供商的協助下進行這種投資。這些投資包括用後續系統替換現有系統，其中一些是靈活性和效率較低的舊系統；將某些技術和業務流程外包給第三方服務提供商；對現有系統進行更改，包括將應用程序遷移到雲端；維護或增強目前未被替換的舊系統；設計或以經濟實惠的方式購買具有新功能的新系統。這些努力可能導致重大的潛在風險，包括系統無法按設計運行、數據可能丟失或損壞、安全流程和內部控制失敗、成本超支、實施延遲或錯誤、運營中斷以及可能無法滿足業務和報告要求。任何系統實施和過渡困難都可能導致運營挑戰、安全故障、聲譽損害和成本增加，從而可能對我們的業務運營和運營業績產生不利影響。
我們面向客户的技術系統的中斷可能會損害我們相互關聯的零售戰略，並帶來負面的客户體驗。
通過我們的信息技術系統，我們能夠提供更好的整體購物和互聯體驗，使我們的客户能夠通過各種電子設備和數字平臺進行購物和互動。我們將數字平臺用作產品和服務的銷售渠道、提供靈感的方法，以及向客户提供產品、項目和其他相關信息的來源，以幫助推動銷售。我們還擁有多個在線社區、數字平臺和知識中心，使我們能夠為客户提供信息、協助和互動。零售業在不斷髮展和擴大，在線和通過移動應用程序發起的銷售額大幅增長。將來，我們可能無法成功地管理不斷增加的數量和相關的交付選項。此外，在數字化和互聯體驗方面，我們必須有效應對新的發展和不斷變化的客户偏好。我們不斷尋求增強我們所有的在線和數字資產，為我們的客户提供個性化、用户友好的界面。我們面向客户的技術系統的中斷、延遲、故障或其他性能問題，無論是由於容量增加、系統修改或其他因素造成的，還是由於這些系統未能滿足我們或我們客户的期望，都可能損害它們提供的價值，對我們的銷售產生不利影響，並對我們與客户的關係產生負面影響。
我們的供應鏈中斷和其他影響我們商品供應和分銷的因素可能會對我們的業務產生不利影響。
我們的物流或供應鏈網絡中斷，例如 COVID-19 疫情造成的全行業供應鏈挑戰，過去和將來都可能對我們及時接收和交付庫存的能力產生不利影響，削弱我們滿足客户產品需求的能力，並導致銷售損失、供應鏈成本增加和/或我們的聲譽受損。此類中斷可能是由於我們的配送或配送中心或我們的供應鏈服務提供商的損壞或破壞；與天氣有關的事件；網絡安全事件或攻擊；自然災害；國際貿易爭端、貿易政策變化或限制，或與進出口相關的政府制裁或限制；海關行動，包括監管執法調查、扣押、拘留和排除；配額、關税或其他與進口相關的税收；罷工、封鎖、停工或停工放緩；短缺供應鏈勞動力，包括卡車司機；運輸能力限制，包括相關設備短缺；原材料或其他短缺；第三方合同糾紛或無法維持有利的合同條款；供應或運輸中斷或成本；燃料成本增加或不可用；軍事衝突或戰爭行為，以及任何相關的制裁或其他政府或私人應對措施；恐怖主義行為；公共衞生問題，包括流行病或檢疫（例如 COVID-19 疫情）及相關措施關機，重啟政府監管機構或其他機構的空缺或其他行動；內亂；或其他我們無法控制的因素。近年來，美國和其他地方的港口受到運力限制、港口擁堵和延誤、定期勞資糾紛、安全問題、與天氣有關的事件和自然災害的影響。由於上述任何因素，我們的供應鏈中斷都可能對我們的財務業績或財務狀況產生負面影響。
如果我們維護客户、員工、求職者、業務合作伙伴和公司信息的隱私和安全的努力不成功，我們可能會承擔鉅額成本和聲譽損失，並可能受到訴訟和執法行動。
與大多數零售商一樣，我們的業務涉及從客户、員工、求職者和業務合作伙伴那裏收集、處理、保留、管理、傳輸和刪除個人信息（包括標識符、互聯網活動、偏好和付款信息），以及公司的機密信息。我們還與第三方服務提供商合作，這些提供我們在處理信息時使用的技術、系統和服務。我們的信息系統以及第三方服務提供商的信息系統容易受到不斷變化的數據保護和網絡安全風險的影響。未經授權的各方過去曾通過欺詐或其他欺騙我們的員工或第三方服務提供商的手段獲得這些系統和數據的訪問權限，並將繼續嘗試訪問這些系統和數據。我們開發或從第三方獲得的硬件、軟件或應用程序可能包含可利用的漏洞、錯誤或設計、維護或製造缺陷或其他可能意外危及信息安全的問題。我們已經經歷過並將繼續面臨軟件提供商和軟件開發和實施流程遭受剝削的持續風險，包括編碼和流程漏洞以及安裝允許未經授權訪問系統和數據的所謂後門。越來越多地使用遠程工作人員，也擴大了可能的攻擊面積。此外，由於俄羅斯入侵烏克蘭以及由此產生的地緣政治衝突，網絡攻擊的風險有所增加。鑑於這一事件和其他地緣政治事件，民族國家行為者或其支持者可能會發起報復性網絡攻擊，並可能試圖造成供應鏈和其他第三方服務提供商中斷，或者採取其他出於地緣政治動機的報復行動，可能破壞我們的局面
業務運營會導致數據泄露，或兩者兼而有之。民族國家行為者過去曾進行過網絡攻擊，並將來可能進行網絡攻擊，以實現其宗旨和目標，其中可能包括間諜活動, 金錢收益、混亂和破壞。為了實現其目標，民族國家行為者和其他網絡罪犯已經使用並將繼續使用多種攻擊手段和方法，包括使用盜取的密碼、社會工程、網絡釣魚、詐騙、語音詐騙、身份欺騙、勒索軟件或其他破壞性和破壞性惡意軟件、供應鏈妥協以及中間人和拒絕服務攻擊。用於獲取未經授權的訪問、禁用或降級服務或破壞系統的方法在不斷變化和演變，其頻率和複雜程度不斷提高，可能在很長一段時間內難以預測或發現。
為了防止未經授權訪問或使用數據，防止數據丟失，維護數據完整性並保護我們自己的系統訪問權限，我們實施並定期審查和更新系統、流程和程序；第三方評估和測試；年度員工培訓和其他特定培訓計劃。但是，不斷變化的威脅意味着我們和我們的第三方服務提供商和業務合作伙伴必須不斷評估和調整我們各自的系統和流程以及整體安全環境，以及我們收購的公司的系統和流程、整體安全環境。無法保證我們採取的措施足以防範所有威脅，包括漏洞、數據安全漏洞、系統泄露或數據濫用。正如我們在2014年經歷的數據泄露中看到的那樣，任何對數據安全的重大損害或泄露，無論是外部還是內部的，或者濫用客户、員工、求職者、業務合作伙伴或公司數據，都可能導致鉅額成本，包括調查和補救成本，以及銷售損失、罰款、訴訟、監管調查和聲譽損失。此外，由於用於獲取未經授權的訪問、禁用或降級服務或破壞系統的技術經常變化，並且可能不會立即產生異常活動或入侵的跡象，因此我們可能無法預測這些技術或實施適當的預防措施。此外，正如我們在2014年經歷的數據泄露一樣，我們或我們的第三方服務提供商在安全事件發生後的很長一段時間內可能不會發現任何安全漏洞、漏洞或信息泄露。
此外，數據治理失誤會對我們的聲譽和業務產生不利影響。我們的業務取決於客户、員工、求職者和業務合作伙伴委託我們提供其個人信息的意願。對該信任產生不利影響的事件，包括未向我們的客户、員工、求職者或業務合作伙伴充分披露我們對其信息的使用情況，或者未能保護我們的信息技術系統以及客户、員工、求職者和業務合作伙伴的個人信息免遭重大攻擊、盜竊、損壞、丟失或未經授權的披露或訪問，無論這些信息是由於我們的作為或不作為（包括人為錯誤或瀆職）或我們服務的行為或不作為（包括人為錯誤或瀆職）造成的提供商或其他第三方，可能會產生不利影響影響我們的品牌並損害我們的聲譽。此外，與數據隱私和網絡安全相關的監管環境在不斷變化，新的和日益嚴格的要求適用於我們的業務。這些要求的實施也變得更加複雜。保持我們對不斷變化的要求（包括州隱私法）的合規性需要大量的努力和成本，需要改變我們的業務慣例，並可能限制我們收集和使用某些數據來支持客户體驗的能力。此外，不遵守適用要求可能會使我們面臨罰款、制裁、政府調查、訴訟或聲譽損失。此外，我們的網絡保險承保範圍可能不足以支付實際產生的負債或成本，我們無法確定保險是否會繼續以經濟合理的條件提供給我們，或者根本無法確定任何保險公司都不會拒絕為未來的索賠提供保險。
我們面臨與付款相關的風險，這些風險可能會增加我們的運營成本，使我們面臨欺詐或盜竊的風險，使我們承擔潛在的責任，並可能擾亂我們的業務。
我們使用多種方式接受付款，包括信用卡和借記卡、我們的自有品牌信用卡、現金、支票、PayPal、分期貸款計劃、貿易信貸和禮品卡，隨着時間的推移，我們可能會提供新的付款方式。接受這些付款方式使我們遵守規則、法規、合同義務和合規性要求，包括支付網絡規則和運營指南、數據安全標準和認證要求以及電子資金轉賬規則。這些要求可能會隨着時間的推移而發生變化或被重新解釋，從而使合規變得更加困難、成本高昂或不確定。對於某些付款方式，包括信用卡和借記卡，我們會支付交換和其他費用，這些費用可能會隨着時間的推移而增加並增加我們的運營成本。我們依靠第三方提供付款處理服務，包括處理信用卡、借記卡和其他形式的電子支付。如果這些公司無法向我們提供這些服務，或者他們的系統遭到入侵，可能會擾亂我們的業務。我們提供的支付方式以及我們經營的銷售渠道也使我們面臨威脅者的潛在欺詐和盜竊行為，他們變得越來越複雜，他們試圖未經授權地訪問我們的銷售、支付和支付處理系統或利用我們的銷售、支付和支付處理系統中可能存在的漏洞。如果我們未能遵守我們接受的付款方式的適用規則或要求，或者與付款相關的數據遭到泄露
由於數據泄露或濫用，我們可能會承擔支付卡髮卡銀行和其他第三方產生的費用，或者我們可能會被處以罰款和更高的交易費用，或者我們接受或促進某些類型付款的能力可能會受到損害。此外，我們的客户可能會對某些付款類型失去信心，這可能會導致向其他付款方式的轉移，或者我們的支付系統可能發生變化，從而導致成本上漲。因此，我們的業務和經營業績可能會受到不利影響。
我們的業務受季節性影響，不尋常或嚴重的天氣狀況、氣候變化、自然災害以及其他災難性事件可能會影響我們的運營。
自然災害，例如颶風、熱帶風暴、火災、洪水、乾旱或缺水、龍捲風和地震；不合時宜、意想不到或極端的天氣狀況，無論是由於氣候變化或其他原因造成的；恐怖主義或暴力行為，包括主動射擊事件；公共衞生問題，例如流行病和檢疫以及相關的關閉、重新開放或政府監管機構或其他方面的其他行動；內亂；軍事衝突或戰爭行為，以及任何相關的制裁或其他政府或私人制裁應對措施；或類似的幹擾和災難性事件可能會影響消費者支出和信心以及消費者的可支配收入，尤其是在家居裝修或建築項目方面，並可能對我們的財務業績產生不利影響。這些類型的事件還可能對我們的員工隊伍產生不利影響，並阻止員工和顧客進入我們的商店和其他設施。它們還可能暫時或長期中斷或禁用門店、支持中心以及部分供應鏈和分銷網絡的運營，包括導致庫存減少和公用事業服務中斷。此外，這些事件可能會影響我們的信息系統和數字平臺，導致我們運營的各個方面受到幹擾，包括我們與客户交易和履行訂單的能力；與門店、設施、門店支持中心或高級管理層溝通的能力；或訪問金融或銀行系統的能力。不合時宜、意外或極端的天氣狀況，例如降水過多、冬季氣温升高或長時間或極端的温暖或寒冷，可能會使我們的部分庫存與客户需求不兼容。
此外，氣候變化的長期影響，無論是涉及物理風險（例如極端天氣條件）還是過渡風險（例如監管或技術變化），預計都將是廣泛和不可預測的。例如，隨着時間的推移，這些變化可能會影響某些消費品、大宗商品和能源（包括公用事業）的可用性和成本或需求，這反過來又可能影響我們在我們認為最佳的數量和水平上為業務運營採購某些商品或服務的能力。
由於這些或其他災難性或不尋常的事件，我們的運營可能會中斷，成本增加或財產、設備或庫存損失，這將對我們的收入和盈利能力產生不利影響。
如果我們未能找到足夠數量的合格供應商並與之建立關係，或者我們的供應商遇到財務困難或其他挑戰，我們及時有效地獲得符合我們高質量標準的產品的能力可能會受到不利影響。
我們從世界各地的供應商那裏購買我們的產品，而供應商又從全球各地採購材料。我們能否繼續確定合格供應商並與之發展關係，這些供應商能夠滿足我們對質量和負責任採購的高標準，以及我們及時高效地獲得產品的需求，是一項重大挑戰。經濟或政治不穩定、內亂、軍事衝突或戰爭行為以及任何相關的制裁或其他政府或私人對策、恐怖主義或暴力行為、公共衞生問題（包括流行病和相關影響）、供應商的財務不穩定、供應商不遵守適用法律、合同糾紛或無法維持有利的合同條款、貿易限制、關税、貨幣匯率、中斷可能會對我們從供應商那裏獲得產品的能力產生不利影響在我們的供應商的物流或供應鏈網絡或信息技術系統；由於海關行動（包括監管執法調查、擱置、拘留和排除）而無法銷售某些產品；原材料或其他短缺；以及我們或我們的供應商無法控制的其他因素。如果我們無法及時有效地獲得滿足客户需求和期望的產品，我們的銷售和毛利率業績可能會受到不利影響。
未能實現和保持較高的產品和服務質量和安全水平，未能確保遵守負責任的採購法律和標準，可能會損害我們在客户中的聲譽，使我們面臨訴訟或執法行動，並對我們的銷售和經營業績產生負面影響。
產品和服務質量問題可能會對客户對我們品牌和公司的信心產生負面影響。如果我們的產品和服務不符合要求 適用的產品標準或客户對安全或質量的期望，我們可能會遭受銷售損失和成本增加，並面臨法律、財務風險
和聲譽風險，以及政府的執法行動。實際、潛在或感知的產品安全問題，包括與健康相關的問題，可能會使我們面臨訴訟或政府執法行動，並可能導致代價高昂的產品召回和其他責任。我們可能無法成功地從供應商和服務提供商那裏獲得足夠的合同賠償和保險，這可能會導致索賠對我們的業務、財務狀況和經營業績產生不利影響。即使有足夠的保險和賠償，我們作為高質量產品和服務（包括國家品牌和我們的專有產品）提供商的聲譽也可能會受到損害，從而損害我們的聲譽並影響客户忠誠度。此外，我們和我們的客户對負責任的採購抱有期望，這也是政府監管機構越來越關注的問題。我們的所有供應商都必須遵守我們的負責任採購標準，該標準涵蓋了多個社會合規領域的各種期望，包括供應鏈透明度、健康和安全、環境法律法規、薪酬、工作時間以及禁止使用童工和強迫勞動。我們有負責任的採購審計流程，但我們也依賴供應商來確保我們向客户提供的產品和服務符合我們的標準和適用法律。實際的、潛在的或感知的供應商違規行為可能使我們面臨訴訟或政府執法行動，或導致代價高昂的產品召回；由於海關行動，包括監管執法調查、擱置、拘留和排除，無法銷售某些產品；和/或其他責任。
我們的專有產品使我們面臨某些更大的風險，包括監管、產品責任、知識產權、供應商關係和聲譽風險。
除了本節中討論的其他產品相關風險外，隨着我們擴大專有產品供應，由於我們在這些產品的設計、製造、營銷和銷售中扮演的更大角色，我們面臨的風險可能會增加。風險包括更大的管理和遵守適用監管要求的責任，增加潛在的產品責任和產品召回風險，以及與負責任地採購這些產品相關的潛在聲譽風險增加。為了有效執行我們的產品差異化戰略，我們還必須能夠成功保護我們的所有權，成功處理和避免與第三方所有權相關的索賠。此外，我們專有產品銷售的增加可能會對供應商產品的銷售產生不利影響，這反過來又可能對我們與某些供應商的關係產生不利影響。未能適當應對部分或全部風險都可能損害我們的聲譽，並對我們的業務、經營業績和財務狀況產生不利影響。
如果我們無法有效管理我們的安裝服務業務，我們可能會遭受銷售損失，並受到罰款、訴訟、聲譽損害或總承包商執照的損失。
我們作為總承包商，通過專業的第三方許可和保險安裝商為DIFM客户提供安裝服務。因此，我們受適用於總承包商的監管要求和風險的約束，其中包括背景調查、許可、許可和環境風險處理的管理，以及我們的第三方安裝商所做工作的質量。我們已經制定了流程和程序來管理這些要求並管理客户對第三方安裝商提供的服務的滿意度。但是，正如我們在EPA最近的調查以及由此產生的2021年4月的同意令中所經歷的那樣，如果我們未能有效管理這些流程、收集適當的文件、定期進行工作現場檢查或對這些服務進行適當的監督，我們可能會因違反監管要求而遭受銷售損失、罰款、訴訟或政府執法行動，以及財產損失或人身傷害索賠。此外，我們的聲譽可能會受到損害或失去我們的總承包商執照，這可能會對我們的業務產生不利影響。
法律、金融、監管、全球和其他外部風險
房地產市場、經濟狀況、政治和社會氣候、公共衞生問題以及我們無法控制的其他因素的不確定性可能會對我們產品和服務的需求、經商成本和財務業績產生不利影響。
我們的財務業績在很大程度上取決於住房和家居裝修市場的穩定，以及包括國內生產總值的變化在內的總體經濟狀況。這些市場、經濟或政治或社會環境的不利條件或不確定性可能會對客户的信心或財務狀況產生不利影響，導致他們決定不購買家居裝修產品和服務，導致他們推遲購買決定，或影響他們支付產品和服務的能力。我們無法控制的其他因素——包括失業率和止贖率；因盜竊（包括有組織零售犯罪造成的庫存損失）；利率波動；通貨膨脹或通貨緊縮；燃料和其他能源成本；原材料或其他短缺；勞動力和醫療保健成本；融資的可用性；經濟狀況
信貸市場，包括抵押貸款、房屋淨值貸款和消費信貸；税率和政策的變化；天氣和自然災害（包括氣候變化的潛在影響）；恐怖主義或暴力行為，包括活躍的槍擊事件；公共衞生問題，包括流行病和相關影響；軍事衝突或戰爭行為，以及任何相關的制裁或其他政府或私人應對措施；以及內亂，可能會進一步對我們的產品和服務的需求產生不利影響，我們的做生意的成本和我們的財務性能。除其他外，由於 COVID-19 疫情的持續影響、全球供應鏈中斷以及不確定的經濟和地緣政治環境，許多商品類別受到的通貨膨脹率高於我們近年來所經歷的通貨膨脹率的影響。如果通貨膨脹增加的成本超出了我們控制相關成本的能力，那麼在不對消費者需求或毛利率產生負面影響的情況下，我們可能無法調整價格或使用我們的投資組合策略來充分抵消這種影響。此外，與普通零售客户相比，我們的MRO客户的支出更高，關係更長，他們主要使用貿易信貸為購買融資，而我們的一些專業人士則使用貿易信貸來購買我們的產品。因此，他們的支付能力在很大程度上取決於該行業在其所在地區的經濟實力。如果這些客户無法償還我們的貿易信貸，我們可能會面臨更大的違約風險，這可能會減少我們的現金流並對我們的經營業績產生不利影響。
由於新的聯邦、州或地方法律法規的變化、執法範圍的擴大或通過，我們的經商成本可能會增加。
我們受各種聯邦、州和地方法律法規的約束，這些法律和法規管理我們業務的各個方面。近年來，通過了許多新的法律法規，聯邦、州和地方機構擴大了對某些現行法律和法規的執行，對某些法律和法規的解釋變得越來越複雜。這些法律法規以及相關的解釋和執法活動可能會因包括政治、經濟或社會事件在內的各種因素而發生變化。有關最低工資或生活工資要求的新聯邦、州或地方法律法規的變化、擴大執行或通過新的聯邦、州或地方法律法規；豁免和非豁免僱員的分類；僱員和承包商之間的區別；其他工資、勞動或工作場所法規；醫療保健；數據隱私和網絡安全；我們某些產品的銷售、營銷、採購和定價；運輸、物流和州際交付業務，包括交通部關於車輛和司機的法規；國際貿易；供應鏈透明度；税收，包括公司税率的變更；對二氧化碳和其他温室氣體排放的限制；競爭和反壟斷要求；ESG計劃、透明度和報告；無人認領的財產；能源成本和消費；或危險廢物處理和其他環境問題，包括與我們的安裝服務業務相關的問題，可能會增加我們的經商成本或影響我們的銷售、運營或盈利能力。
如果我們無法成功應對國際市場帶來的獨特挑戰，我們的國際業務可能無法取得成功，我們的銷售和盈利能力可能會受到負面影響。
我們在國際市場上成功開展零售業務以及從國際市場採購產品和材料的能力受到我們在美國業務中面臨的許多相同風險以及管理國際業務的獨特成本和困難的影響。我們的國際業務，包括國際市場的任何擴張，可能會受到當地法律和習俗、適用於外國業務的美國法律和其他外國法律和監管限制以及政治、社會和經濟條件的不利影響。國際業務固有的風險還包括潛在的不利税收後果；國際貿易爭端、貿易政策變化或潛在的關税和其他與進口相關的税收和管制；由於包括監管執法調查、扣押、拘留和排除在內的海關行動而無法銷售某些產品；執行知識產權的更大困難；港口准入限制；與《反海外腐敗法》和當地反賄賂法合規相關的風險；軍事衝突或戰爭行為，以及任何相關的制裁或其他政府或私人對策；對強迫勞動法的遵守情況；以及我們在識別和接觸當地供應商的能力方面的挑戰。例如，中美之間的貿易緊張局勢導致對某些產品類別的進口徵收一系列高額關税。由於我們的部分零售產品直接或間接來自美國境外，因此税收或貿易政策、關税或貿易關係的重大變化可能會對我們在美國各地的零售產品銷售成本、需求和盈利能力產生不利影響。其他國家也可能因預期或應對進口關税增加以及美國貿易政策和法規的其他變化而改變其商業和貿易政策。此外，由於外幣匯率和匯率的波動，我們在國際市場的業務會帶來風險，這可能會對我們的銷售和盈利能力產生不利影響。
大宗商品和其他價格的通貨膨脹或通貨緊縮可能會影響我們的價格、對產品的需求、我們的銷售和利潤率。
包括木材和其他原材料在內的某些大宗商品的價格歷來波動不定，並受到國內和國際供需變化、通貨膨脹壓力、勞動力成本、競爭、市場投機、政府監管、關税和貿易限制、自然災害、地緣政治衝突以及定期交貨延遲引起的波動。例如，俄羅斯入侵烏克蘭和相關的國際應對措施加劇了通貨膨脹壓力，包括導致大宗商品價格以及燃料和其他能源成本上漲。大宗商品和其他價格的快速而重大的變化，例如木材價格的變化，以及我們將其傳遞給客户或通過我們的投資組合戰略進行管理的能力，可能會影響對我們產品的需求、銷售和利潤率。如果產品成本通脹的增長超出了我們控制相關成本的能力，那麼在不對消費者需求產生負面影響的情況下，我們可能無法調整價格以充分抵消各種成本上漲的影響。
COVID-19 疫情的持續影響是高度不可預測的、不穩定的、不確定的，可能會對我們的業務運營、對產品和服務的需求、經商成本、勞動力可用性、庫存准入、供應鏈運營、我們預測未來業績的能力、訴訟風險和財務業績等產生不利影響。
COVID-19 疫情造成了嚴重的公共衞生問題以及經濟混亂、不確定性和波動，所有這些都影響了我們的業務。儘管我們已經採取了許多措施來減輕疫情對我們經營業績的影響，但無法保證這些努力將繼續取得成功。儘管由於許多不確定性和我們無法控制的因素，包括疫苗接種，應對疫情的努力促進了進展，許多限制措施也有所放鬆，但我們無法預測疫情和復甦工作將對我們的業務、經營業績、現金流和財務狀況產生的持續影響。這些因素和不確定性包括但不限於：
•COVID-19 的持續影響，包括未來我們或供應商開展業務的地區，COVID-19 病例數量是否會出現進一步的 “浪潮” 或其他持續增加或激增，以及隨着 COVID-19 流行可能產生的長期影響；
•疫情造成的迅速變化和動盪不定的情況，為遏制疫情和從中恢復過來所做的努力，以及我們足夠迅速或適當地應對這些情況的能力；
•政府、企業或其他應對疫情的行動的持續時間和程度，包括但不限於隔離或關閉措施和其他政府命令，或這些措施的終止；財政政策的變化；或可能頒佈的其他措施；
•疫情對我們員工的健康狀況和長期影響，以及我們維持有效運營業務所需人員的能力；
•影響我們和供應商的勞動力市場的變化，包括勞動力短缺和員工流失率增加；
•不斷變化的宏觀經濟因素，包括總體經濟不確定性、失業率、通貨膨脹和通貨緊縮、利率上升和衰退壓力，以及它們對消費者信心、經濟福祉、支出和購物行為的持續影響；
•對我們供應鏈的影響（財務、運營或其他方面），包括對我們產品的製造商或供應商、物流或運輸提供商，以及對我們的服務提供商、分包商或其他業務合作伙伴的影響；
•遠程和混合工作環境對我們的內部控制環境和數據安全的影響；
•監管和司法變更對工傷賠償責任的影響；
•保險費、醫療索賠費用和工傷賠償索賠成本的潛在增加；以及
•客户、員工、供應商、監管機構或其他第三方提出的與 COVID-19 或我們的應對行動有關的訴訟或索賠的影響。
此外，隨着疫情的消退，客户將更多的支出從家居裝修轉移到了其他領域，而我們在疫情高峯時期看到的家居裝修支出達到歷史水平，這可能會對我們的銷售產生不利影響。
上述因素和不確定性，或我們目前不知道的其他因素和不確定性，可能會對我們的業務、經營業績、現金流和財務狀況造成不利影響。除了上述因素外，
COVID-19 疫情增加了我們業務的許多其他風險，包括但不限於下文和這些風險因素中其他地方討論的風險：
員工和客户安全相關風險.員工和客户的健康和安全是我們管理團隊最關心的問題。為了應對 COVID-19 疫情，我們採取了多項措施來支持我們的員工，包括擴大某些薪酬和福利，以幫助減輕我們的員工因 COVID-19 而面臨的一些挑戰，並在我們的門店和其他設施中採取了多項加強安全措施。我們已經從這些臨時薪酬和福利計劃以及許多強化安全措施過渡過來。但是，由於 COVID-19 的不可預測性質以及我們行動的後果，隨着情況的變化，尤其是在疫情進一步爆發的情況下，撤銷安全措施可能會帶來意想不到的結果。如果我們沒有適當應對任何進一步的 COVID-19 疫情，如果我們的客户或員工不參與安全措施，或者撤銷安全措施導致更多疫情，則我們的員工和客户的健康可能會受到威脅。此外，任何未能做出適當迴應或認為迴應不力，都可能對我們的品牌造成聲譽損害和/或使我們面臨員工、客户、供應商、監管機構或其他第三方的索賠和訴訟。此外，由於 COVID-19 和流感等其他疾病，我們已經面臨並將繼續面臨門店中定期出現的勞動力短缺，這些疾病在疫情最嚴重時不那麼普遍，這可能會導致我們的運營調整並對我們的業務、成本和經營業績產生負面影響。
此外，一些司法管轄區已採取措施，旨在擴大工傷補償的可用性或改變適用於工人補償措施的推定。這些行動可能會增加我們獲得工傷賠償的風險並增加我們的保險成本。
供應鏈相關風險.與 COVID-19 疫情相關的情況嚴重影響了全球供應鏈，對業務活動的限制和限制以及 COVID-19 疫情的影響導致了成本增加、勞動力短缺、產能限制、中斷和延誤。這些問題可能會持續下去或擴大，視疫情的進展而定，給國內和國際供應鏈帶來了壓力，這已經影響並可能繼續對某些產品的流動或可用性產生負面影響。即使我們能夠為某些產品找到替代來源，它們的成本也可能更高或要求我們承擔更高的運輸成本，這可能會對我們的盈利能力和財務狀況產生不利影響。同樣，在線購買商品需求的增加影響了我們的配送業務以及第三方承運人的配送業務，導致向買家交付產品的延遲。我們的配送和配送中心的運營對我們的業務運營至關重要。我們和我們的供應商在一些配送和配送中心經歷過勞動力短缺，並且可能會繼續遭受勞動力短缺，任何此類勞動力短缺，無論是暫時的還是持續的，都可能對產品流向我們的商店和客户的供應或可用性產生不利影響。這些情況中的任何一種都可能損害我們滿足客户產品需求的能力，並導致銷售損失、供應鏈成本增加或我們的聲譽受損。
在某種程度上，COVID-19 疫情和相關的復甦工作繼續對美國和全球經濟產生不利影響和/或對我們的業務、經營業績、現金流或財務狀況產生不利影響，則還可能加劇本節和其他美國證券交易委員會文件中描述的其他風險，包括但不限於與消費者行為和預期、競爭、品牌和聲譽、戰略舉措的實施、網絡安全威脅、員工和客户隱私、技術系統中斷、供應鏈相關的風險中斷、勞動力可用性和成本、訴訟和監管要求。
我們可能會遭受我們保險未涵蓋的財產、意外傷害或其他損失。
我們主要對許多不同的風險類別進行自保，例如一般責任（包括產品責任）、工傷補償、員工團體醫療、就業慣例責任和工時索賠、汽車索賠以及網絡安全和隱私責任，某些災難性風險的承保範圍高於自保水平。根據我們在風險保留和監管要求方面的決定，保險的類型和金額可能會不時變化。重大索賠的發生、維持保險成本的大幅上升、未能維持足夠的保險範圍或與保險公司就承保範圍發生爭議，都可能對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。
會計準則的變化以及管理層對複雜會計事項的主觀假設、估計和判斷可能會嚴重影響我們的財務業績或財務狀況。
GAAP和相關的會計聲明、實施指南和解釋涉及與我們的業務相關的各種事項，例如資產減值、庫存、租賃義務、自保、供應商補貼、税務問題、企業合併和訴訟，都很複雜，涉及許多方面
主觀假設、估計和判斷。會計準則或其適用或解釋的變化，或基本假設、估計或判斷的變化，可能會顯著改變我們報告或預期的財務業績或財務狀況。新會計準則的實施還可能需要某些系統、內部流程、內部控制和其他可能增加我們的運營成本的變革。
我們不時參與許多法律、監管和政府執法程序，儘管我們無法確定地預測這些訴訟和其他突發事件的結果，但其中一些結果可能會對我們的運營產生不利影響或增加我們的成本。
我們參與了許多法律訴訟和監管事務，包括政府的調查和調查，以及在正常業務過程中不時出現的消費者、就業、侵權行為和其他訴訟。訴訟本質上是不可預測的，其中一些訴訟的結果和其他突發事件可能要求我們採取或不採取可能對我們的運營產生不利影響或可能導致過多的不利判決、罰款或結果的行動。此外，正如我們過去所見，參與這些訴訟、調查和調查以及其他程序，以及遵守這些訴訟產生的任何和解或同意令，可能涉及鉅額開支，轉移管理層對其他事項的注意力和資源，並影響公司的聲譽。
第 1B 項。未解決的員工評論。
不適用。
第 2 項。屬性。
下表顯示了截至2022財年末我們在運營的自有設施與租賃設施的百分比，以及總平方英尺：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬為單位的平方英尺 | 已擁有 | | 已租用 | | 總平方英尺 |
門店 (1) | 89 | % | | 11 | % | | 240.9 | |
倉庫和配送中心 (2) | 4 | % | | 96 | % | | 103.1 | |
辦公室及其他 (3) | 21 | % | | 79 | % | | 5.2 | |
| 總計 | | | | | 349.2 | |
—————
(1)我們的自有門店包括那些受地面租賃約束的門店。
(2)截至2022財年末，我們運營了400多個倉庫和配送中心。
(3)我們的門店支持中心（公司總部）位於喬治亞州亞特蘭大。
下表列出了我們在2022財年末的美國門店地點（包括波多黎各聯邦以及美屬維爾京羣島和關島的領土）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 美國 | 門店 | | 美國 | 門店 | | 美國 | 門店 |
| 阿拉巴馬州 | 28 | | | 肯塔基州 | 14 | | | 俄亥俄 | 70 | |
| 阿拉斯加 | 7 | | | 路易斯安那州 | 28 | | | 俄克拉何馬州 | 16 | |
| 亞利桑那州 | 57 | | | 緬因州 | 11 | | | 俄勒岡 | 27 | |
| 阿肯色州 | 14 | | | 馬裏蘭州 | 41 | | | 賓夕法尼亞州 | 70 | |
| 加利福尼亞 | 246 | | | 馬薩諸塞 | 45 | | | 波多黎各 | 10 | |
| 科羅拉多州 | 46 | | | 密歇根 | 70 | | | 羅德島 | 8 | |
| 康涅狄格 | 30 | | | 明尼蘇達州 | 33 | | | 南卡羅來納 | 26 | |
| 特拉華 | 9 | | | 密西西 | 14 | | | 南達科他州 | 1 | |
| 哥倫比亞特區 | 1 | | | 密蘇裏 | 34 | | | 田納西 | 39 | |
| 佛羅裏達 | 156 | | | 蒙大拿州 | 6 | | | 德州 | 182 | |
| 格魯吉亞 | 90 | | | 內布拉斯加州 | 8 | | | 猶他 | 22 | |
| 關島 | 1 | | | 內華達州 | 21 | | | 佛蒙特 | 3 | |
| 夏威夷 | 7 | | | 新罕布什爾 | 20 | | | 維爾京羣島 | 2 | |
| 愛達荷州 | 11 | | | 新澤西 | 67 | | | 弗吉尼亞州 | 50 | |
| 伊利諾伊 | 76 | | | 新墨西哥州 | 13 | | | 華盛頓 | 46 | |
| 印第安納州 | 24 | | | 紐約 | 101 | | | 西弗吉尼亞州 | 6 | |
| 愛荷華州 | 10 | | | 北卡羅來納 | 40 | | | 威斯康星 | 27 | |
| 堪薩斯州 | 16 | | | 北達科他州 | 2 | | | 懷俄明州 | 5 | |
| | | | | | 美國總計 | 2,007 | |
下表顯示了2022財年末我們在美國以外的門店地點：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 加拿大 | 門店 | | 墨西哥 | 門店 | | 墨西哥 | 門店 |
| 阿爾伯塔 | 27 | | | 阿瓜斯卡連特斯 | 2 | | | 納亞裏特 | 1 | |
| 不列顛哥倫比亞省 | 26 | | | 下加利福尼亞州 | 6 | | | 新萊昂州 | 13 | |
| 馬尼託巴 | 6 | | | 南下加利福尼亞州 | 2 | | | 瓦哈卡 | 1 | |
| 新不倫瑞克省 | 3 | | | 坎佩切 | 2 | | | 普埃布拉 | 5 | |
| 紐芬蘭 | 1 | | | 恰帕斯州 | 2 | | | 克雷塔羅 | 5 | |
| 新斯科舍省 | 4 | | | 吉娃娃 | 6 | | | 金塔納羅奧州 | 3 | |
| 安大略 | 88 | | | 科阿韋拉州 | 5 | | | 聖路易斯波託西 | 2 | |
| 愛德華王子島 | 1 | | | 科利馬 | 2 | | | 錫那羅亞州 | 5 | |
| 魁北克 | 22 | | | 聯邦區 | 10 | | | 索諾拉 | 4 | |
| 薩斯喀徹温省 | 4 | | | 杜蘭戈 | 2 | | | 墨西哥州 | 16 | |
| 加拿大道達爾 | 182 | | | 瓜納華託 | 5 | | | 塔巴斯科辣椒醬 | 1 | |
| | | 格雷羅 | 2 | | | 塔毛利帕斯州 | 5 | |
| | | 伊達爾戈 | 1 | | | 特拉斯卡拉 | 1 | |
| | | 哈利斯科 | 9 | | | 韋拉克魯斯 | 5 | |
| | | 米卻肯州 | 4 | | | 尤卡坦 | 2 | |
| | | 莫雷洛斯 | 3 | | | 薩卡特卡斯 | 1 | |
| | | | | | 墨西哥道達爾 | 133 | |
第 3 項。法律訴訟。
公司是正常業務過程中產生的各種法律訴訟的當事方，但目前並未參與任何管理層認為會對我們的合併財務狀況或經營業績產生重大不利影響的法律訴訟。
如果我們合理地認為根據聯邦、州或地方環境法規提起的訴訟可能導致超過規定門檻的金錢制裁，美國證券交易委員會的法規要求我們披露有關此類訴訟的某些信息。根據美國證券交易委員會的規定，公司使用100萬美元的門檻來確定是否需要披露任何此類程序。
第 4 項。礦山安全披露。
不適用。
第二部分
第 5 項。註冊人普通股市場、相關股東事項和發行人購買股權證券。
自1984年4月19日以來，我們的普通股已在紐約證券交易所上市，交易代碼為 “HD”。我們在1987年6月22日支付了第一筆現金分紅，並在隨後的每個季度中都支付了現金分紅。雖然我們目前預計未來將派發現金分紅，但未來的股息支付將取決於我們的收益、資本要求、財務狀況以及董事會認為相關的其他因素。
截至2023年3月1日，大約有11萬名普通股登記持有人，還有大約4,938,000名銀行、經紀商和其他金融機構登記持有股票的 “街道名稱” 持有人。
股票表現圖
下圖和表格顯示了我們在最近五個財年中相對於標普零售綜合指數和標準普爾500指數表現的累計股東總回報。該圖假設在截至2018年1月28日的財年的最後一個交易日以我們在紐約證券交易所普通股和每個指數的收盤價投資了100美元，並假設所有股息在支付之日進行了再投資。圖表上的點表示基於每個財政年度最後交易日的財年年終金額。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政年度已結束 |
| 1月28日
2018 | | 2月3日
2019 | | 2月2日
2020 | | 1月31日
2021 | | 1月30日
2022 | | 1月29日
2023 |
| 家得寶 | $ | 100.00 | | | $ | 90.96 | | | $ | 115.58 | | | $ | 140.52 | | | $ | 194.16 | | | $ | 171.96 | |
| 標普零售綜合指數 | 100.00 | | | 105.29 | | | 126.99 | | | 179.55 | | | 190.14 | | | 157.46 | |
| 標普500指數 | 100.00 | | | 96.12 | | | 116.83 | | | 136.97 | | | 165.71 | | | 154.70 | |
| | | | | | | | | | | |
發行人購買股票證券
下表顯示了2022財年第四季度每個財月購買的股票數量和平均價格：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 時期 | 的總數 購買的股票 (1) | | 平均價格 每股支付 (1) | | 購買的股票總數 作為公開的一部分 已公佈的計劃 (2) | | 股票的美元價值 可能還會被購買 根據該計劃 (2) |
| 2022年10月31日 — 2022年11月27日 | 1,989,907 | | | $ | 307.36 | | | 1,984,980 | | | $ | 13,384,512,799 | |
| 2022年11月28日 — 2022年12月25日 | 2,797,536 | | | 321.81 | | | 2,796,708 | | | 12,484,515,553 | |
| 2022年12月26日 — 2023年1月29日 | 2,242 | | | 321.75 | | | — | | | 12,484,515,553 | |
| 總計 | 4,789,685 | | | 315.80 | | | 4,781,688 | | | |
—————
(1)這些金額包括根據我們的綜合股票激勵計劃（經2022年5月19日修訂和重述）以及我們的1997年綜合股票激勵計劃（統稱為 “計劃”）進行的回購。根據計劃，參與者可以退出股份，作為限制性股票歸屬時適用的預扣税款的支付。計劃的參與者還可以通過交出參與者已經擁有的普通股作為行使價的付款來行使股票期權。計劃參與者如此交出的股票是根據計劃和適用的獎勵協議的條款回購的，而不是根據公開宣佈的股票回購計劃進行回購。
(2)2022年8月18日，我們董事會批准了150億美元的股票回購授權，取代了之前於2021年5月20日批准的200億美元股票回購授權。這項新授權沒有規定的到期日期。
出售未註冊證券
在2022財年第四季度，我們根據《證券法》第4（a）（2）條和美國證券交易委員會D條例第506條規定的註冊豁免，根據家得寶公司非僱員董事遞延股票薪酬計劃發行了483份遞延股票單位。遞延股票單位在2022財年第四季度記入那些選擇以遞延股票單位而不是現金形式獲得全部或部分董事會預付金的非僱員董事的賬户。如本計劃所述，在終止服務後，遞延股票單位以一對一的方式轉換為普通股。
在2022財年第四季度，根據證券法對非自願非繳款計劃的註冊要求的豁免，我們將923個遞延股票單位記入了恢復計劃下的參與者賬户。如這些計劃所述，在終止服務後，遞延股票單位以一對一的方式轉換為普通股。
第 6 項。已保留。
第 7 項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析。
以下討論從管理層的角度分析了公司的財務狀況和經營業績，應與本報告中包含的合併財務報表和相關附註一起閲讀。與2021財年相比，本10-K表格中的討論通常側重於2022財年。本報告中未討論我們的2021財年經營業績和財務狀況與2020財年相比的變化，但可以在以下鏈接中找到 第二部分，第7項。管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析我們2021財年的10-K表格。
目錄
| | | | | | | | |
執行摘要 | 26 |
運營結果 | 27 |
流動性和資本資源 | 29 |
關鍵會計估計 | 32 |
| |
執行摘要
下表列出了我們的年度財務業績摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬美元計，每股數據除外 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 淨銷售額 | $ | 157,403 | | | $ | 151,157 | | | $ | 132,110 | |
| 淨收益 | 17,105 | | | 16,433 | | | 12,866 | |
| | | | | |
| 攤薄後的每股收益 | $ | 16.69 | | | $ | 15.53 | | | $ | 11.94 | |
| | | | | |
| 經營活動提供的淨現金 | $ | 14,615 | | | $ | 16,571 | | | $ | 18,839 | |
| 收購企業的付款，淨額 | — | | | 421 | | | 7,780 | |
| 扣除折扣後的長期債務收益 | 6,942 | | | 2,979 | | | 7,933 | |
| 償還長期債務 | 2,491 | | | 1,532 | | | 2,872 | |
我們報告稱，2022財年的淨銷售額為1574億美元。淨收益為171億美元，攤薄後每股收益為16.69美元。在 2022 財年，我們開業美國有兩家新門店，在墨西哥有四家新門店，由於火災，我們在美國失去了一家門店，門店總數達到2322家2023 年 1 月 29 日。到2022財年末，我們共有315家門店，佔我們門店總數的13.6％，位於加拿大和墨西哥。2022財年，每零售平方英尺的總銷售額為627.17美元。截至2022財年末，我們的庫存週轉率為4.2倍，而2021財年末為5.2倍。我們的庫存週轉率下降是由2022財年平均庫存水平的增加所推動的，這是由於為提高庫存水平和向前推銷商品以應對持續的全球供應鏈中斷而進行的戰略投資，以及對新供應鏈設施的持續投資和部分春季季節性庫存的結轉。
在2022財年，我們從運營中創造了146億美元的現金流，併發行了扣除折扣後的69億美元長期債務。這筆現金流加上手頭現金，用於支付78億美元的股息和67億美元的股票回購現金。此外，我們在2022財年償還了25億美元的長期債務和10億美元的淨短期債務，並資助了31億美元的資本支出。2023年2月，我們宣佈將季度現金股息增加10％，至每股2.09美元。
我們2022財年的投資回報率為44.6％，2021財年的投資回報率為44.7％。參見 非公認會計準則財務指標以下部分介紹了我們對投資回報率的定義和計算，以及非公認會計準則財務指標NOPAT與淨收益（最具可比性的GAAP財務指標）的對賬。
操作結果
下表顯示了合併收益表中淨銷售額與主要類別之間的百分比關係：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 以百萬美元計 | $ | | 佔淨銷售額的百分比 | | $ | | 佔淨銷售額的百分比 | | $ | | 佔淨銷售額的百分比 |
| 淨銷售額 | $ | 157,403 | | | | | $ | 151,157 | | | | | $ | 132,110 | | | |
| 毛利 | 52,778 | | | 33.5 | % | | 50,832 | | | 33.6 | % | | 44,853 | | | 34.0 | % |
| 運營費用： | | | | | | | | | | | |
| 銷售、一般和管理 | 26,284 | | | 16.7 | | | 25,406 | | | 16.8 | | | 24,447 | | | 18.5 | |
| 折舊和攤銷 | 2,455 | | | 1.6 | | | 2,386 | | | 1.6 | | | 2,128 | | | 1.6 | |
| | | | | | | | | | | |
| 運營費用總額 | 28,739 | | | 18.3 | | | 27,792 | | | 18.4 | | | 26,575 | | | 20.1 | |
| 營業收入 | 24,039 | | | 15.3 | | | 23,040 | | | 15.2 | | | 18,278 | | | 13.8 | |
| 利息和其他（收入）費用： | | | | | | | | | | | |
| 利息收入及其他，淨額 | (55) | | | — | | | (44) | | | — | | | (47) | | | — | |
| 利息支出 | 1,617 | | | 1.0 | | | 1,347 | | | 0.9 | | | 1,347 | | | 1.0 | |
| 利息和其他淨額 | 1,562 | | | 1.0 | | | 1,303 | | | 0.9 | | | 1,300 | | | 1.0 | |
所得税準備金前的收益 | 22,477 | | | 14.3 | | | 21,737 | | | 14.4 | | | 16,978 | | | 12.9 | |
| 所得税準備金 | 5,372 | | | 3.4 | | | 5,304 | | | 3.5 | | | 4,112 | | | 3.1 | |
| 淨收益 | $ | 17,105 | | | 10.9 | % | | $ | 16,433 | | | 10.9 | % | | $ | 12,866 | | | 9.7 | % |
—————
注意：由於四捨五入，某些百分比的總和可能不等於總數。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | % 變化 |
| 精選的財務和銷售數據： | 財政 | | 財政 | | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 | | 2022 年對比 2021 | | 2021 年對比 2020 |
| 可比銷售額（百分比變化） | 3.1 | % | | 11.4 | % | | 19.7 | % | | 不適用 | | 不適用 |
可比客户交易（變動百分比） (1) | (5.4) | % | | (0.1) | % | | 8.6 | % | | 不適用 | | 不適用 |
可比平均門票（變化百分比） (1) | 8.8 | % | | 11.7 | % | | 10.5 | % | | 不適用 | | 不適用 |
客户交易（以百萬計） (1) | 1,666.4 | | 1,759.7 | | 1,756.3 | | (5.3) | % | | 0.2 | % |
普通門票 (1) (2) | $90.36 | | $83.04 | | $74.32 | | 8.8 | % | | 11.7 | % |
每零售平方英尺的銷售額 (1) (3) | $627.17 | | $604.74 | | $543.74 | | 3.7 | % | | 11.2 | % |
| 攤薄後的每股收益 | $16.69 | | $15.53 | | $11.94 | | 7.5 | % | | 30.1 | % |
—————
(1)不包括HD Supply的業績，包括傳統的Interline Brands業務，該業務在2021財年第四季度併入HD Supply。
(2)平均門票代表每筆交易支付的平均價格，管理層使用它來監控公司的業績，因為它是衡量銷售業績的主要驅動力。
(3)每零售平方英尺的銷售額表示銷售額除以零售商店的平方英尺。每零售平方英尺的銷售額是根據我們門店總平方英尺衡量銷售效率的指標，管理層使用它來監控公司零售業務的業績，以此作為衡量這些零售業務自有和租賃平方英尺生產率的指標。
2022財年與2021財年對比
銷售
我們通過評估淨銷售額和可比銷售額來評估我們的銷售業績。
淨銷售額。2022財年的淨銷售額增加的 62億美元，增長4.1％，至1574億美元。淨資產的增加2022財年的銷售額主要反映了可比平均門票的增加所推動的可比銷售額的正向影響，但部分被可比客户交易的減少所抵消。美元走強對2022財年的淨銷售額產生了3.39億美元的負面影響。
在線銷售包括通過我們的網站和移動應用程序在線產生的銷售額，在門店提貨或交付到客户所在地的產品，佔淨銷售額的14.2％，與2021財年相比增長了7.4％。2022財年在線銷售的增長是客户繼續利用我們的數字平臺的結果，也反映了我們為增強這些平臺和相關配送能力而進行的持續投資，這為我們的互聯零售戰略提供了支持。
可比銷售額。可比銷售額是一種衡量標準，通過衡量前一段時間內同期淨銷售額的變化來突出我們現有地點和網站的表現。可比銷售額包括所有地點的銷售額，包括實體店和線上店鋪，營業時間超過52周（包括改造和搬遷），不包括已關閉的門店。零售商店繼52家之後，週一變得可比了和為期一週的手術。收購在持有超過52周後通常包含在可比銷售額中。可比銷售額僅作為補充信息，不能替代根據公認會計原則列報的淨銷售額。
總對比le 銷售額在 2022 財年增長了 3.1%，反映了 8.8% 的增長寓言般的平均票價，與2021財年相比，可比客户交易量下降了5.4％，部分抵消了這一點。可比平均門票的增長主要是由通貨膨脹以及對新產品和創新產品的需求推動的。可比客户交易的減少反映了2022財年宏觀經濟因素的影響，包括有跡象表明價格對更廣泛的通貨膨脹環境很敏感，以及消費者支出逐漸從商品轉向服務業，導致交易趨向於2019財年，即COVID-19疫情前的水平。
2022財年，我們的14個銷售部門中有10個公佈了正的可比銷售額，其中建築材料、P木材、木製品、油漆、五金以及廚房和衞浴，其銷售額可比高於公司平均水平。我們的室內花園、户外花園、電器和地板部門的可比銷售額為負。
毛利
2022財年的毛利增長了19億美元，增長了3.8％，達到528億美元。2022財年的毛利佔淨銷售額的百分比或毛利率為33.5％，而2021財年為33.6％。毛利率下降的主要原因是產品和運輸成本的上漲、下半年收縮的壓力以及對供應鏈網絡的投資，但被零售價格上漲以及有利的產品組合所帶來的好處所抵消。
運營費用
我們的運營費用由銷售和收購以及折舊和攤銷組成。
銷售、一般和管理。 2022財年，銷售和收購增加了8.78億美元，至263億美元，增長了3.5％。按淨銷售額的百分比計算，銷售和收購在2022財年為16.7％，而2021財年為16.8％，這主要反映了積極的可比銷售環境和較低的激勵性薪酬帶來的槓桿作用，但部分被小時工的工資投資和運營成本的增加（包括計劃投資）所抵消它旨在提高我們門店的效率.
折舊和攤銷。 折舊和攤銷動作增加了 2022財年為6900萬美元，增幅為2.9％，至25億美元。在2022財年和2021財年，折舊和攤銷佔淨銷售額的百分比均為1.6％，反映了積極的可比銷售環境帶來的槓桿作用，但被業務戰略投資增加的折舊費用所抵消。
利息和其他淨額
2022財年，利息和其他淨額增加2.59億美元，至16億美元，增長19.9％。2022財年，利息和其他淨銷售額佔淨銷售額的百分比為1.0％，而2021財年為0.9％，主要反映了債務餘額增加導致的利息支出增加，以及利率互換導致的浮動利率債務浮動利率利率的增加，但部分被積極的可比銷售環境的槓桿作用所抵消。
所得税準備金
2022財年，我們的綜合有效所得税税率為23.9％，而2021財年為24.4％。我們在2022財年有效所得税率的下降是由2022財年確認的某些離散税收優惠推動的。
攤薄後的每股收益
2022財年的攤薄後每股收益為16.69美元，而2021財年的攤薄後每股收益為15.53美元。2022財年攤薄後每股收益的增長主要是由2022財年淨收益的增加所推動的，以及由於股票回購而導致攤薄後的股票減少。
非公認會計準則財務指標
為了明確我們的經營業績，我們在報告中補充了某些非公認會計準則財務指標。但是，不應孤立地考慮這些補充信息，也不能將其作為相關的GAAP指標的替代品。此處提出的非公認會計準則財務指標可能與其他公司使用的類似指標不同。
投資資本回報率
我們認為，投資回報率對投資者和管理層都很有意義，因為它可以衡量我們部署資本基礎的有效性。我們將投資回報率定義為最近十二個月期間的NOPAT，這是一項非公認會計準則財務指標，除以平均債務和權益。我們將平均負債和權益定義為最近十二個月期初和期末長期債務（包括本期分期付款）和權益的平均值。
下表顯示了投資回報率的計算結果，以及NOPAT與淨收益（最具可比性的GAAP指標）的對賬情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 以百萬美元計 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 淨收益 | $ | 17,105 | | | $ | 16,433 | | | $ | 12,866 | |
| 利息和其他淨額 | 1,562 | | | 1,303 | | | 1,300 | |
| 所得税準備金 | 5,372 | | | 5,304 | | | 4,112 | |
| 營業收入 | 24,039 | | | 23,040 | | | 18,278 | |
所得税調整 (1) | (5,745) | | | (5,622) | | | (4,423) | |
| NOPAT | $ | 18,294 | | | $ | 17,418 | | | $ | 13,855 | |
| | | | | |
| 平均債務和權益 | $ | 41,055 | | | $ | 38,946 | | | $ | 33,964 | |
| | | | | |
| ROIC | 44.6 | % | | 44.7 | % | | 40.8 | % |
—————
(1)所得税調整的定義是營業收入乘以過去十二個月的有效税率。
流動性和資本資源
截至2023年1月29日，我們擁有28億美元的現金及現金等價物，其中8.25億美元由我們的外國子公司持有。我們認為，我們目前的現金狀況、運營產生的現金流、商業票據計劃提供的資金以及長期債務資本市場準入不僅應足以滿足我們的運營需求、任何所需的債務償還和其他合同義務的履行，而且還應使我們能夠在未來幾個財年內投資該業務、為股息支付提供資金併為任何股票回購提供資金。此外，我們認為，如有必要，我們有能力獲得其他融資來源。
我們的實質性現金需求包括正常業務過程中產生的合同和其他義務。這些債務主要包括長期債務和相關利息支付、運營和融資租賃義務以及購買義務。除了現金需求外，我們還遵循嚴格的資本配置方法。這種方法首先優先投資業務，然後支付股息，然後以股票回購的形式向股東返還多餘的現金。在2023財年，我們計劃以資本支出的形式向我們的業務重新投資約30億美元，這符合我們每年約佔淨銷售額2％的預期。但是，我們可能會根據需要或適當調整資本支出以支持業務運營，增強長期戰略定位或應對經濟環境。2022財年的資本支出為31億美元。
在2022財年，我們向股東支付了78億美元的現金分紅。2023年2月，我們宣佈將季度現金股息從每股1.90美元增加10％至2.09美元。我們打算在未來派發股息；但是，未來的任何股息都必須由董事會根據我們的收益、資本要求、財務狀況以及董事會認為相關的其他因素進行申報。
2022年8月，我們董事會批准了150億美元的股票回購授權，取代了之前於2021年5月批准的200億美元股票回購授權。這項新授權沒有規定的到期日期。截至2023年1月29日，在150億美元的股票回購授權中，約有125億美元仍然可用。在2022財年，我們有67億美元的現金支付，用於通過公開市場購買回購普通股。
債務
2022年7月，我們將商業票據計劃從30億美元擴大到50億美元，以進一步增強我們的財務靈活性。我們在2022財年的所有短期借款都屬於我們的商業票據計劃，任何時候的最大未償還額為27億美元。就我們的計劃而言，我們向銀行財團提供了備用信貸額度。2022年7月，我們還通過簽訂定於2027年7月到期的為期五年的35億美元信貸額度和計劃於2023年7月到期的364天15億美元信貸額度，將這些備用貸款機制下的借貸能力從30億美元擴大到50億美元。這些貸款取代了我們先前現有的五年期20億美元信貸額度，後者計劃於2023年12月到期，以及我們的364天10億美元信貸額度，後者定於2022年12月到期。截至2023年1月29日，我們的商業票據計劃沒有未償還的借款，而且我們遵守了信貸額度中包含的所有契約，預計這些契約都不會影響我們的流動性或資本資源。
作為資本管理戰略的一部分，我們還不時發行優先票據。2022年3月，我們發行了40億美元的優先票據。本次發行的淨收益用於一般公司用途，包括償還未償債務和回購我們的普通股。2022年9月，我們又發行了30億美元的優先票據。本次發行的淨收益用於一般公司用途，包括回購我們的普通股。在2022財年，我們償還了22.5億美元的優先票據。截至2023年1月29日，我們的未償優先票據本金總額為412億美元，其中10億美元將在12個月內支付。根據當前利率，包括我們活躍的利率互換協議的影響，與這些優先票據相關的未來利息支付總額為249億美元，其中17億美元將在12個月內支付。
管理優先票據的契約通常不會限制我們承擔額外債務的能力，也不會要求我們維持財務比率或特定的淨資產或流動性水平。管理票據的契約包含各種慣例契約；但是，預計沒有任何契約會影響我們的流動性或資本資源。參見 注意事項 4查看我們的合併財務報表，進一步討論我們的債務安排。
租賃
我們主要使用運營和融資租賃來為部分房地產提供資金，包括我們的門店、配送中心和門店支持中心。截至2023年1月29日，我們的租賃債務總額為147億美元，其中15億美元將在12個月內支付。租賃債務總額包括與尚未開始的租賃相關的21億美元債務。參見 注意事項 3查看我們的合併財務報表，進一步討論我們的運營和財務租約。
購買義務等
購買義務包括所有具有法律約束力的合同，例如庫存購買的公司承諾、媒體和贊助支出、軟件和許可承諾以及具有法律約束力的服務合同。我們在正常業務過程中籤發庫存採購訂單，這些訂單通常可以根據其條款取消，因此我們不將可取消的採購訂單視為確定的庫存承諾。截至2023年1月29日，我們的總收購債務為18億美元，其中9.47億美元將在12個月內支付。
截至2023年1月29日，我們的未確認税收優惠總負債總額為6.43億美元，預計在未來12個月內不會支付任何一筆款項。與我們的長期未確認的税收優惠負債相關的還款時間（如果有）尚不清楚。參見 注意事項 5查看我們的合併財務報表，進一步討論我們未確認的税收優惠。
我們沒有重大的資產負債表外安排。
現金流摘要
運營活動
運營產生的現金流為我們提供了重要的流動性來源。我們的運營現金流主要來自客户的現金，但被我們為產品和服務、員工薪酬、運營、佔用成本和所得税支付的現金所抵消。經營活動提供或使用的現金也受營運資金變動的影響。任何時間點的營運資金都受許多變量的影響，包括季節性、庫存管理和品類擴展、現金收款和付款的時機、供應商的付款條件以及外匯匯率的波動。
與2021財年相比，經營活動提供的淨現金在2022財年減少了20億美元，這主要是由營運資金的變化所驅動，淨收益的增長略有抵消。營運資金的變化是由庫存管理行動和相關的供應商付款時間推動的。這些庫存管理行動始於2021財年，並在2022財年下半年有所緩和，反映了對庫存的戰略投資，以支持需求環境，促進更高的庫存水平，為應對全球供應鏈中斷而提前推出商品以應對季節性事件，以及對我們新供應鏈設施的投資。
投資活動
與2021財年相比，2022財年用於投資活動的現金增加了1.71億美元，這主要是由於資本支出的增加，但2021財年為收購業務支付的現金部分抵消了這一增加。
融資活動
2022財年用於融資活動的現金主要反映了支付的78億美元現金分紅、67億美元的股票回購、25億美元的長期債務償還額和10億美元的短期債務淨還款，部分被長期債務的69億美元淨收益所抵消。
2021財年用於融資活動的現金主要反映了148億美元的股票回購、70億美元的現金分紅和15億美元的長期債務償還，部分被長期債務的30億美元淨收益和10億美元的短期債務淨收益所抵消。2021財年反映了在2020財年暫時暫停回購之後，股票回購活動的增加，以提高我們在COVID-19 疫情開始時的流動性狀況。
關鍵會計估計
根據公認會計原則編制合併財務報表要求我們做出影響報告的資產和負債金額、或有資產和負債的披露以及報告的收入和支出金額的估算和假設。實際結果可能與這些估計有所不同。
我們的重要會計政策披露於 注意事項 1到我們的合併財務報表。以下討論涉及我們最關鍵的會計估計，這些估計既對錶示我們的財務狀況和經營業績很重要，也需要對重要假設或複雜估計進行大量判斷或使用。
商品庫存
我們使用先入先出的方法使用零售庫存法對大部分庫存進行估值，其餘庫存則使用成本法進行估值。在零售庫存法下，庫存按成本列報，成本是通過將成本零售比率應用於庫存的零售價值來確定的。
我們庫存的零售價值會根據需要進行調整，以反映當前的市場狀況。由於這些調整是基於當前的市場狀況，因此我們的庫存價值近似於成本或市場中較低的值。零售庫存法下的估值基於多種因素，例如加價、降價和庫存損失（或縮水）。因此，存貨成本和毛利潤的最終確定存在固有的不確定性。我們根據各種因素來確定加價和降價幅度，例如當前和預期的需求、客户偏好和購買趨勢、商品的年限和天氣狀況。
我們根據每個財政期的實地庫存盤點所確定的實際庫存損失以及兩次實地庫存盤點之間的估計庫存損失來計算縮減量。在兩次實地庫存盤點之間的過渡期內發生的萎縮的估計值是根據門店的具體情況計算得出的，主要基於最近的縮減結果。用於估算我們的庫存縮減儲備的縮減率提高10％將使2022財年的銷售成本增加約1.13億美元。從歷史上看，估計的萎縮和實際庫存損失之間的差異對我們的年度財務業績並不重要。
我們認為，根據零售庫存法，我們用來估值庫存的估計值或假設不存在發生實質性變化的合理可能性。我們認為，零售庫存法提供的庫存估值可以近似於成本，從而以較低的成本或市場對我們的庫存進行估值。
附加信息
有關我們的會計政策以及已經或預計將對我們的財務狀況、經營業績或現金流產生重大影響的會計聲明的信息，請參閲 注意事項 1到我們的合併財務報表。
第 7A 項關於市場風險的定量和定性披露。
利率風險
我們的長期債務投資組合面臨利率風險。我們使用利率互換協議來管理我們的固定/浮動利率債務投資組合，這些投資組合均不用於交易或投機目的。截至2023年1月29日，在考慮我們的利率互換協議後，浮動利率債務本金為54億美元，約佔我們優先票據投資組合的13％。截至2023年1月29日，我們的利率互換協議的總負債為7.78億美元。我們的利率互換協議公允價值的變化抵消了對衝長期債務公允價值的變化。根據我們2023年1月29日的浮動利率債務本金，浮動利率債務利率提高一個百分點將使我們的年度利息支出增加約5400萬美元。
英國金融行為監管局宣佈，從2021年起分階段停止公佈倫敦銀行同業拆借利率，一直持續到2023年。儘管計劃於2023年終止倫敦銀行同業拆借利率期限將影響我們的利率互換，但我們預計向新參考利率的過渡不會對我們的合併財務狀況、經營業績或現金流產生重大影響。
外幣匯率風險
在將我們的國外業務折算成美元以及這些外國企業購買不以當地貨幣計價的商品時，我們面臨外匯匯率波動的風險。我們使用衍生工具來對衝部分外幣匯率風險，這些風險均不用於交易或投機目的。我們在2022財年末未償還的與外幣相關的套期保值安排並不重要。
大宗商品價格風險
我們經歷了與購買某些大宗商品相關的通貨膨脹和通貨緊縮。這種價格波動可能會對我們的財務狀況和/或經營業績產生重大影響。為了緩解價格波動，我們監控大宗商品價格的波動，並可能相應地調整銷售價格；但是，我們通過提高定價來收回更高成本的能力可能會受到我們運營的競爭環境的限制。我們目前不使用衍生工具來管理這些風險。
第 8 項。財務報表和補充數據。
目錄
| | | | | | | | |
獨立註冊會計師事務所的報告 | 34 |
合併資產負債表 | 36 |
合併收益表 | 37 |
合併綜合收益表 | 38 |
股東權益合併報表 | 39 |
合併現金流量表 | 40 |
合併財務報表附註 | 41 |
注意事項 1。重要會計政策摘要 | 41 |
注意事項 2.分部報告和淨銷售額 | 48 |
注意事項 3.財產和租賃 | 49 |
注意事項 4.債務和衍生工具 | 51 |
注意事項 5.所得税 | 55 |
注意事項 6.股東權益 | 57 |
注意事項 7。公允價值測量 | 58 |
注 8。基於股票的薪酬 | 59 |
註釋 9.員工福利計劃 | 61 |
注意事項 10.加權平均普通股 | 62 |
注意 11。承付款和或有開支 | 62 |
註釋 12.採購 HD 供應品 | 62 |
| |
獨立註冊會計師事務所的報告
致股東和董事會
Home Depot, Inc.：
對合並財務報表的意見
我們審計了截至2023年1月29日和2022年1月30日的隨附家得寶公司及其子公司（以下簡稱 “公司”）的合併資產負債表、截至2023年1月29日的三年期中每個財政年度的相關合並收益、綜合收益、股東權益和現金流表以及相關附註（統稱為合併財務報表）。我們認為，合併財務報表按照美國公認會計原則，在所有重大方面公允列報了公司截至2023年1月29日和2022年1月30日的財務狀況，以及截至2023年1月29日的三年期內每個財政年度的經營業績和現金流量。
我們還根據上市公司會計監督委員會（美國）（PCAOB）的標準，根據中制定的標準，對公司截至2023年1月29日的財務報告內部控制進行了審計 內部控制 — 綜合框架 (2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布，我們於2023年3月15日發佈的報告對公司財務報告內部控制的有效性表達了無保留的意見。
意見依據
這些合併財務報表由公司管理層負責。我們的責任是根據我們的審計對這些合併財務報表發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例，我們必須在公司方面保持獨立。
我們根據PCAOB的標準進行了審計。這些準則要求我們計劃和進行審計，以便合理地確定合併財務報表是否存在因錯誤或欺詐造成的重大錯報。我們的審計包括執行評估合併財務報表重大錯報風險的程序，無論是錯誤還是欺詐所致，以及執行應對這些風險的程序。此類程序包括在測試的基礎上審查與合併財務報表中的金額和披露內容有關的證據。我們的審計還包括評估管理層使用的會計原則和作出的重大估計，以及評估合併財務報表的總體列報情況。我們認為，我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。
關鍵審計事項
下文傳達的關鍵審計事項源於本期對已傳達或要求向審計委員會通報的合併財務報表的審計，並且：(1) 涉及對合並財務報表至關重要的賬目或披露，(2) 涉及我們特別具有挑戰性、主觀或複雜的判斷。重要審計事項的溝通不會以任何方式改變我們對合並財務報表的整體看法，而且我們在下文中傳達關鍵審計事項並未就關鍵審計事項或與之相關的賬目或披露提供單獨的意見。
商店萎縮的估計
正如合併財務報表附註1所討論的那樣，公司在美國的大部分商品庫存均按成本（先入先出）或市場中較低者列報，零售庫存法基於多種因素，例如加價、降價和庫存損失（或萎縮）。收縮是記錄的庫存量和實地庫存數量之間的差額。公司根據每個會計期的實地庫存盤點所確定的實際庫存損失以及兩次實地庫存盤點之間的估計庫存損失來計算收縮量。在兩次實地庫存盤點之間的過渡期內發生的萎縮的估計值是根據門店的具體情況計算得出的，主要基於最近的縮減結果。
我們認為，對從實物庫存盤點到財年年末之間發生的門店萎縮的估算是一項關鍵的審計事項。根據美國零售商店的中期庫存損失經驗評估公司對本財年末萎縮的估計，涉及審計師的判斷。
以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們對設計進行了評估，並測試了某些內部控制措施的運營有效性，這些內部控制措施與門店收縮估算值的制定過程有關。我們通過以下方式評估了公司使用臨時實物庫存盤點來估算本財年末美國零售商店的庫存損失的適當性：
•評估所使用的方法和某些假設；
•測試所用方法和某些假設的應用；
•進行本年度趨勢分析；以及
•對收縮儲備估計值進行靈敏度分析。
//畢馬威會計師事務所
自1979年以來，我們一直擔任公司的審計師。
喬治亞州亞特蘭
2023 年 3 月 15 日
家得寶公司
合併資產負債表
| | | | | | | | | | | |
| 以百萬計，每股數據除外 | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 資產 | | | |
| 流動資產： | | | |
| 現金和現金等價物 | $ | 2,757 | | | $ | 2,343 | |
| 應收賬款，淨額 | 3,317 | | | 3,426 | |
| 商品庫存 | 24,886 | | | 22,068 | |
| 其他流動資產 | 1,511 | | | 1,218 | |
| 流動資產總額 | 32,471 | | | 29,055 | |
| 淨財產和設備 | 25,631 | | | 25,199 | |
| 經營租賃使用權資產 | 6,941 | | | 5,968 | |
| 善意 | 7,444 | | | 7,449 | |
| 其他資產 | 3,958 | | | 4,205 | |
| 總資產 | $ | 76,445 | | | $ | 71,876 | |
| | | |
| 負債和股東權益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 短期債務 | $ | — | | | $ | 1,035 | |
| 應付賬款 | 11,443 | | | 13,462 | |
| 應計工資和相關費用 | 1,991 | | | 2,426 | |
| 應付銷售税 | 528 | | | 848 | |
| 遞延收入 | 3,064 | | | 3,596 | |
| 應繳所得税 | 50 | | | 158 | |
| 長期債務的本期分期付款 | 1,231 | | | 2,447 | |
| 當期經營租賃負債 | 945 | | | 830 | |
| 其他應計費用 | 3,858 | | | 3,891 | |
| 流動負債總額 | 23,110 | | | 28,693 | |
| 長期債務，不包括本期分期付款 | 41,962 | | | 36,604 | |
| 長期經營租賃負債 | 6,226 | | | 5,353 | |
| 遞延所得税 | 1,019 | | | 909 | |
| 其他長期負債 | 2,566 | | | 2,013 | |
| 負債總額 | 74,883 | | | 73,572 | |
承付款和或有開支（注11） | | | |
普通股，面值 $0.05; 授權: 10,000股票；已發行： 1,7942023 年 1 月 29 日的股票以及 1,792截至2022年1月30日的股份；已發行股份： 1,0162023 年 1 月 29 日的股票以及 1,0352022年1月30日的股票 | 90 | | | 90 | |
| 實收資本 | 12,592 | | | 12,132 | |
| 留存收益 | 76,896 | | | 67,580 | |
| 累計其他綜合虧損 | (718) | | | (704) | |
庫存股，按成本計算， 7782023 年 1 月 29 日的股票以及 7572022年1月30日的股票 | (87,298) | | | (80,794) | |
| 股東權益總額（赤字） | 1,562 | | | (1,696) | |
| 負債和股東權益總額 | $ | 76,445 | | | $ | 71,876 | |
—————
見合併財務報表附註。
家得寶公司
合併收益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計，每股數據除外 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 淨銷售額 | $ | 157,403 | | | $ | 151,157 | | | $ | 132,110 | |
| 銷售成本 | 104,625 | | | 100,325 | | | 87,257 | |
| 毛利 | 52,778 | | | 50,832 | | | 44,853 | |
| 運營費用： | | | | | |
| 銷售、一般和管理 | 26,284 | | | 25,406 | | | 24,447 | |
| 折舊和攤銷 | 2,455 | | | 2,386 | | | 2,128 | |
| | | | | |
| 運營費用總額 | 28,739 | | | 27,792 | | | 26,575 | |
| 營業收入 | 24,039 | | | 23,040 | | | 18,278 | |
| 利息和其他（收入）費用： | | | | | |
| 利息收入及其他，淨額 | (55) | | | (44) | | | (47) | |
| 利息支出 | 1,617 | | | 1,347 | | | 1,347 | |
| 利息和其他淨額 | 1,562 | | | 1,303 | | | 1,300 | |
| 所得税準備金前的收益 | 22,477 | | | 21,737 | | | 16,978 | |
| 所得税準備金 | 5,372 | | | 5,304 | | | 4,112 | |
| 淨收益 | $ | 17,105 | | | $ | 16,433 | | | $ | 12,866 | |
| | | | | |
| 基本加權平均普通股 | 1,022 | | | 1,054 | | | 1,074 | |
| 每股基本收益 | $ | 16.74 | | | $ | 15.59 | | | $ | 11.98 | |
| | | | | |
| 攤薄後的加權平均普通股 | 1,025 | | | 1,058 | | | 1,078 | |
| 攤薄後的每股收益 | $ | 16.69 | | | $ | 15.53 | | | $ | 11.94 | |
—————
見合併財務報表附註。
家得寶公司
綜合收益合併報表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 以百萬計 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 淨收益 | $ | 17,105 | | | $ | 16,433 | | | $ | 12,866 | |
| 扣除税款的其他綜合（虧損）收入： | | | | | |
| 外幣折算調整 | (22) | | | (77) | | | 60 | |
| 現金流套期保值 | 9 | | | 9 | | | 8 | |
| 其他 | (1) | | | 35 | | | — | |
| 扣除税款的其他綜合（虧損）收入總額 | (14) | | | (33) | | | 68 | |
| 綜合收入 | $ | 17,091 | | | $ | 16,400 | | | $ | 12,934 | |
—————
見合併財務報表附註。
家得寶公司
股東權益合併報表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 普通股： | | | | | |
| 年初餘額 | $ | 90 | | | $ | 89 | | | $ | 89 | |
| 根據員工股票計劃發行的股票，淨額 | — | | | 1 | | | — | |
| 年底餘額 | 90 | | | 90 | | | 89 | |
| | | | | |
| 實收資本： | | | | | |
| 年初餘額 | 12,132 | | | 11,540 | | | 11,001 | |
| 根據員工股票計劃發行的股票，淨額 | 94 | | | 194 | | | 229 | |
| 股票薪酬支出 | 366 | | | 398 | | | 310 | |
| 年底餘額 | 12,592 | | | 12,132 | | | 11,540 | |
| | | | | |
| 留存收益： | | | | | |
| 年初餘額 | 67,580 | | | 58,134 | | | 51,729 | |
| | | | | |
| 淨收益 | 17,105 | | | 16,433 | | | 12,866 | |
現金分紅 | (7,789) | | | (6,985) | | | (6,451) | |
| 其他 | — | | | (2) | | | (10) | |
| 年底餘額 | 76,896 | | | 67,580 | | | 58,134 | |
| | | | | |
| 累計其他綜合虧損： | | | | | |
| 年初餘額 | (704) | | | (671) | | | (739) | |
| | | | | |
| 扣除税款的外幣折算調整 | (22) | | | (77) | | | 60 | |
| 扣除税款的現金流套期保值 | 9 | | | 9 | | | 8 | |
| 其他，扣除税款 | (1) | | | 35 | | | — | |
| 年底餘額 | (718) | | | (704) | | | (671) | |
| | | | | |
| 庫存股： | | | | | |
| 年初餘額 | (80,794) | | | (65,793) | | | (65,196) | |
| 回購普通股 | (6,504) | | | (15,001) | | | (597) | |
| 年底餘額 | (87,298) | | | (80,794) | | | (65,793) | |
股東權益總額 （赤字） | $ | 1,562 | | | $ | (1,696) | | | $ | 3,299 | |
—————
見合併財務報表附註。
家得寶公司
合併現金流量表
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 以百萬計 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 來自經營活動的現金流： | | | | | |
| 淨收益 | $ | 17,105 | | | $ | 16,433 | | | $ | 12,866 | |
淨收益與經營活動提供的淨現金的對賬： | | | | | |
| 折舊和攤銷 | 2,975 | | | 2,862 | | | 2,519 | |
| 股票薪酬支出 | 366 | | | 399 | | | 310 | |
| | | | | |
| 應收賬款變動，淨額 | 111 | | | (435) | | | (465) | |
| 商品庫存的變化 | (2,830) | | | (5,403) | | | (1,657) | |
| 其他流動資產的變化 | (311) | | | (330) | | | 43 | |
| 應付賬款和應計費用的變化 | (2,577) | | | 2,401 | | | 5,118 | |
| 遞延收入的變化 | (526) | | | 775 | | | 702 | |
| 應繳所得税的變化 | (107) | | | (51) | | | (149) | |
| 遞延所得税的變化 | 138 | | | (276) | | | (569) | |
| 其他經營活動 | 271 | | | 196 | | | 121 | |
| 經營活動提供的淨現金 | 14,615 | | | 16,571 | | | 18,839 | |
| | | | | |
| 來自投資活動的現金流： | | | | | |
資本支出 | (3,119) | | | (2,566) | | | (2,463) | |
| | | | | |
| 收購企業的付款，淨額 | — | | | (421) | | | (7,780) | |
| | | | | |
| 其他投資活動 | (21) | | | 18 | | | 73 | |
| 用於投資活動的淨現金 | (3,140) | | | (2,969) | | | (10,170) | |
| | | | | |
| 來自融資活動的現金流： | | | | | |
| 短期債務收益（償還額），淨額 | (1,035) | | | 1,035 | | | (974) | |
| 扣除折扣後的長期債務收益 | 6,942 | | | 2,979 | | | 7,933 | |
| 償還長期債務 | (2,491) | | | (1,532) | | | (2,872) | |
| 回購普通股 | (6,696) | | | (14,809) | | | (791) | |
| 出售普通股的收益 | 264 | | | 337 | | | 326 | |
| 現金分紅 | (7,789) | | | (6,985) | | | (6,451) | |
| 其他籌資活動 | (188) | | | (145) | | | (154) | |
| 用於融資活動的淨現金 | (10,993) | | | (19,120) | | | (2,983) | |
| 現金和現金等價物的變化 | 482 | | | (5,518) | | | 5,686 | |
| 匯率變動對現金和現金等價物的影響 | (68) | | | (34) | | | 76 | |
| 年初的現金和現金等價物 | 2,343 | | | 7,895 | | | 2,133 | |
| 年底的現金和現金等價物 | $ | 2,757 | | | $ | 2,343 | | | $ | 7,895 | |
| | | | | |
| 補充披露： | | | | | |
| 為所得税支付的現金 | $ | 5,435 | | | $ | 5,504 | | | $ | 4,654 | |
| 為利息支付的現金，扣除資本化利息 | 1,449 | | | 1,269 | | | 1,241 | |
| 非現金資本支出 | 351 | | | 421 | | | 274 | |
—————
見合併財務報表附註。
家得寶公司
合併財務報表附註
1.重要會計政策摘要
商業
Home Depot, Inc. 及其子公司（“公司”、“家得寶”、“我們”、“我們的” 或 “我們”）是一家家居裝修零售商，在商店和網上銷售各種建築材料、家居裝修產品、草坪和園藝產品、裝飾用品以及設施維護、維修和運營產品。我們還提供許多服務，包括家居裝修安裝服務以及工具和設備租賃。我們在美國（包括波多黎各聯邦以及美屬維爾京羣島和關島的領土）、加拿大和墨西哥開展業務。
整合和演示
我們的合併財務報表包括我們的賬目和全資子公司的賬目。公司間餘額和交易在合併中被清除。我們的財政年度為期52或53周，在最接近1月31日的星期日結束st。所有期限均包含 52 周。
估算值的使用
在根據公認會計原則編制這些財務報表時，我們對資產負債報告、或有資產負債的披露以及報告的收入和支出金額做出了許多估計和假設。儘管我們認為這些估計和假設是合理的，但實際結果可能與這些估計有所不同。
現金和現金等價物
現金和現金等價物包括手頭現金和以三個月或更短期限購買的高流動性投資。
應收賬款，淨額
下表列出了應收賬款的組成部分，淨額：
| | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 信用卡應收款 | $ | 1,003 | | | $ | 1,028 | |
| 應收回款 | 948 | | | 1,170 | |
| 客户應收賬款 | 871 | | | 703 | |
| 其他應收賬款 | 495 | | | 525 | |
| 應收賬款，淨額 | $ | 3,317 | | | $ | 3,426 | |
信用卡應收賬款包括金融機構為結算信用卡和借記卡交易而應付的款項。應收回扣是指供應商應付的批量和合作廣告返佣金額。客户應收賬款涉及在正常業務過程中直接向某些客户發放的信貸。與這些應收賬款相關的估值補貼對我們在2022財年末或2021財年末的合併財務報表並不重要。
商品庫存
庫存成本包括我們為購置庫存而支付的金額，包括運費和進口成本，以及與我們的採購和分銷網絡相關的運營成本和折舊，不包括某些供應商津貼。我們的大多數商品庫存均按成本（先入先出）或市場中較低者列報，由零售庫存法確定，該方法基於多種因素，例如加價、降價和庫存損失（或縮水）。由於定期調整庫存零售價值以反映市場狀況，因此使用零售法估值的庫存近似於成本或市場中較低的值。某些子公司，包括加拿大和墨西哥的零售業務以及配送中心，以成本法確定的較低成本或淨可變現價值記錄商品庫存。這些商品庫存大約相當於 42佔商品庫存總餘額的百分比。我們在每個季度末使用成本法對庫存進行評估，以確保以較低的成本或可變現淨值進行計值，並且對按成本法估值的商品庫存的調整對我們在2022財年末或2021財年的合併財務報表中並不重要。
每個商店和配送中心定期進行實地庫存盤點或週期盤點，以確保正確列報商品庫存中反映的金額。收縮（如果是庫存過剩，則膨脹）是記錄的庫存量與實地庫存數量之間的差額。我們根據每個財政期的實地庫存盤點所確定的實際庫存損失以及兩次實地庫存盤點之間的估計庫存損失來計算縮減量。在兩次實地庫存盤點之間的過渡期內發生的萎縮的估計值是根據門店的具體情況計算得出的，主要基於最近的縮減結果。從歷史上看，估計的萎縮和實際庫存損失之間的差異對我們的年度財務業績並不重要。
財產和設備
建築物和相關裝修、傢俱、固定裝置和設備按成本入賬，並在其估計使用壽命內使用直線法進行折舊。租賃權益改善和在融資租賃下持有的資產在原始租賃期限或資產使用壽命內（以較短者為準）使用直線法攤銷。
下表列出了我們的財產和設備的估計使用壽命：
| | | | | |
| | 生活 |
| 建築物和裝修 | 5 – 45年份 |
| 傢俱、固定裝置和設備 | 2 – 20年份 |
| 租賃權改進 | 5 – 45年份 |
我們將與在建工程以及軟件購置和開發相關的某些成本（包括利息）資本化。與購置和開發軟件相關的成本使用直線法在軟件的估計使用壽命內攤銷，該壽命範圍從 三到 七年。某些不符合資本化標準的開發成本按發生時列為支出。
我們每個季度都會評估我們的長期資產，以確定潛在減值指標。減值指標包括本期虧損加上虧損記錄、我們在先前估計的使用壽命結束之前搬遷或關閉門店或其他地點的決定，或者當其他情況的變化表明資產賬面金額可能無法收回時。對長期資產的評估是在最低的可識別現金流水平上進行的，通常是個人商店層面。通過將未貼現的未來現金流與賬面價值進行比較，對具有減值指標的商店資產的可收回性進行評估。如果賬面價值大於未貼現的未來現金流，我們將衡量該資產組的公允價值，以確定是否應確認減值損失。如果由此產生的公允價值低於賬面價值，則將賬面價值和估計公允價值之間的差額確認減值損失。財產和設備的減值損失作為銷售和收購的組成部分入賬。長期資產的減值費用對我們2022財年、2021財年或2020財年的合併財務報表並不重要。
租賃
我們訂立了使用某些非自有資產的合同安排，這些資產在啟動時被評估為融資或經營租賃，並據此入賬。具體而言，合約就是或包含租約，如果（1）合同包含明確或隱含的資產，（2）我們從使用該標的資產中獲得幾乎所有的經濟利益，並指導在合同期限內如何和出於何種目的使用該資產以換取對價。我們在合同開始時評估一項安排是否屬於或包含租約。
我們的租賃包括某些零售地點、倉庫和配送空間、辦公空間、設備和車輛。我們的絕大多數租約的剩餘租賃條款為 一到 20年份。我們的房地產租賃通常提供延長租約的選項 五年條款，我們的一些租約可能包括在不到的時間內終止的選項 五年。在啟動時用於計算使用權資產和租賃負債的租賃條款包括在合理確定我們將行使該期權的情況下延長或終止租約的期權的影響。在確定是否可以合理確定我們將在開始時行使期權時，我們會考慮各種現有的經濟因素，包括市場狀況、房地產策略、協議的性質、期限和條款，以及租賃期結束時租賃設備狀況的不確定性。基於這些決定，我們通常得出結論，續訂期權的行使在啟動時確定租賃期限時無法合理確定。
用於計算租賃付款現值的貼現率是租約中隱含的費率，如果可以很容易地確定。由於租賃中隱含的利率很少可以輕易確定，因此我們使用按季度更新的有擔保增量借款利率作為租賃付款現值的貼現率。
適用於租賃資產的房地產税、保險、維護和運營費用通常是我們在租賃協議下的義務。如果這些付款是固定的，則將其包含在租賃負債的計量中，如果是可變的，則在發生這些付款的債務期內予以排除和確認。我們的某些租賃協議還包括基於指數或費率的租金支付，而另一些則包括基於銷售百分比的租金。對於取決於指數或利率的可變付款，我們採用自租賃開始之日起的有效指數或利率。不基於指數或利率的可變租賃付款不包括在我們的租賃負債的衡量中，因為這些付款無法合理估計，並且在發生這些付款義務的時期內予以確認。
合同開始後期限為十二個月或更短的租賃本質上被視為短期租約。短期租賃不包括在合併資產負債表中，在租賃期內按直線計費。我們還選擇不將某些類別的資產（包括房地產和某些設備）的租賃和非租賃部分分開。
我們的租賃協議不包含任何實質性剩餘價值擔保或重大限制性契約。
業務合併
收購企業的資產和負債按收購之日的公允價值入賬。 收購價格超過所購可識別資產和承擔負債的公允價值的部分記作商譽。在自收購之日起長達一年的衡量期內，我們可能會記錄對收購資產和承擔的負債的調整，並相應地抵消商譽。計量期結束後，任何後續調整都將計入收益。
善意
商譽是指收購價格超過所購淨資產公允價值的部分。我們不攤銷商譽，而是通過確定每個申報單位的公允價值是否支持其賬面價值，來評估每個財年第三季度的商譽可收回性，或者在指標允許的情況下更頻繁地評估商譽的可收回性。每個財政年度，我們可能會評估定性因素，以確定每個申報單位的公允價值是否更有可能低於其賬面金額，以此作為確定是否有必要完成量化減值評估的基礎，並在事實和情況允許的情況下完成量化評估。我們在2019財年完成了最後一次量化評估，得出的結論是，我們的申報單位的公允價值大大超過了其各自的賬面價值，包括商譽。
在2022財年第三季度，我們根據定性因素完成了對美國、加拿大和墨西哥申報單位商譽可收回性的年度評估。我們進行了定性評估，以確定是否存在任何減值指標，得出的結論是，儘管宏觀環境中有一些事件和情況對我們產生了影響，但我們沒有遇到任何特定實體的指標來表明我們任何報告單位的公允價值很可能低於其賬面金額。 有 不與2022財年、2021財年或2020財年的商譽相關的減值費用。
下表顯示了我們商譽賬面金額的變化：
| | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 |
| 商譽，年初餘額 | $ | 7,449 | | | $ | 7,126 | |
收購 (1) | — | | | 323 | |
| | | |
其他 (2) | (5) | | | — | |
| 商譽，年底餘額 | $ | 7,444 | | | $ | 7,449 | |
—————
(1) 代表2021財年第二季度完成的小額收購的商譽。
(2) 反映了外幣折算的淨影響。
其他無形資產
商譽以外的無形資產包含在合併資產負債表上的其他資產中。我們按直線分攤固定壽命的無形資產的成本，其估計使用壽命最長可達 20年份，因為這大致相當於預期的經濟收益模式。在每個財政年度的第三季度對壽命無限期的無形資產進行減值測試，如果指標允許，則更頻繁地進行減值測試。在2022財年第三季度，我們根據量化因素完成了對無限期無形資產可收回性的年度評估，並得出結論，不應確認任何減值損失。曾經有 不與2022財年、2021財年和2020財年無形資產相關的減值損失。
下表顯示了有關我們無形資產的信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年1月29日 | | 2022年1月30日 |
| 以百萬計 | 總賬面金額 | | 累計攤銷 | | 淨賬面金額 | | 總賬面金額 | | 累計攤銷 | | 淨賬面金額 |
| 有期限的無形資產： | | | | | | | | | | | |
| 客户關係 | $ | 3,034 | | | $ | (495) | | | $ | 2,539 | | | $ | 3,034 | | | $ | (326) | | | $ | 2,708 | |
| 商標名稱 | 151 | | | (16) | | | 135 | | | 151 | | | (8) | | | 143 | |
| 其他 | 12 | | | (12) | | | — | | | 12 | | | (9) | | | 3 | |
| 無限期的無形資產： | | | | | | | | | | | |
| 商標名稱 | 649 | | | | | 649 | | | 649 | | | | | 649 | |
| 無形資產總額 | $ | 3,846 | | | $ | (523) | | | $ | 3,323 | | | $ | 3,846 | | | $ | (343) | | | $ | 3,503 | |
我們在2022財年、2021財年和2020財年的無形資產攤銷費用並不重要。
下表列出了截至2023年1月29日與固定壽命無形資產相關的預計未來攤銷費用：
| | | | | |
| 以百萬計 | 攤銷費用 |
| 2023 財年 | $ | 178 | |
| 2024 財年 | 178 | |
| 2025 財年 | 178 | |
| 2026 財年 | 178 | |
| 2027 財年 | 167 | |
| 此後 | 1,795 | |
| 總計 | $ | 2,674 | |
債務
我們將與發行長期債務相關的任何溢價或折扣記錄為相關優先票據賬面價值的直接增加或扣除。我們還記錄了與發行長期債務相關的債務發行成本，以直接扣除相關優先票據的賬面價值。溢價、折扣和債務發行成本使用實際利率法在相應票據的期限內攤銷。
衍生工具和套期保值活動
我們在管理長期債務的利率敞口和外幣波動風險敞口時使用衍生工具。我們僅出於風險管理目的訂立衍生工具；我們不為交易或投機目的訂立衍生工具。所有衍生工具在資產負債表日均按其資產或負債的公允價值確認，並根據每份合約各自的到期日被歸類為流動或非流動工具。在我們簽訂主淨額結算安排時，我們的政策是在合併資產負債表中按總額列報衍生工具的公允價值。
被指定為現金流或淨投資套期保值的衍生工具的公允價值變動在累計的其他綜合收益（虧損）中確認，直到對衝項目計入收益，淨投資套期保值在出售或標的淨投資的大量清算時才被確認。未償還的公允價值套期保值的公允價值變動和套期保值項目的公允價值的抵消變化是
在收益中確認。我們在與套期保值項目相同的財務報表細列項目中記錄衍生工具的已實現收益和虧損。
未被指定為套期保值的衍生工具（如果有）按公允價值入賬，未實現收益或虧損在與套期保值項目相同的財務報表細列項目中報告的每期收益中。衍生工具結算產生的現金流出現在合併現金流量報表中，其類別與套期保值項目的現金流相同。
自保儲備
我們對與一般責任（包括產品責任）、工傷賠償、員工團體醫療和汽車索賠相關的某些損失進行了自保。我們將資產負債表日發生的索賠（未貼現）的預期最終成本確認為負債。索賠的預期最終費用是根據對歷史數據的分析和精算估算得出的。我們的自保負債包含在應計工資和相關費用、合併資產負債表中的其他應計費用和其他長期負債中，為美元1.32023 年 1 月 29 日和 2022 年 1 月 30 日均為億元。
我們還維持網絡安全和隱私責任保險，以限制我們遭受的損失，例如因數據安全受到重大損害或泄露而可能造成的損失。
國庫股
庫存股反映為按成本計算的股東權益的減少。我們使用加權平均購買成本來確定重新發行的庫存股的成本（如果有）。
淨銷售額
我們在客户擁有商品或提供服務時確認扣除預期回報和銷售税後的收入。我們的銷售回報負債是根據歷史回報水平和我們對未來回報的預期估算的。我們還確認了回報資產以及相應的銷售成本調整，因為我們有權收回客户退回的貨物，以貨物以前的賬面金額減去任何預期的回收成本計算。在每個財務報告日，我們都會評估對預期回報、退款負債和回報資產的估計。在2022財年、2021財年和2020財年，與回報率估計變動相關的調整並不重要。
服務收入通過各種安裝、房屋維護和專業服務計劃產生。在這些計劃中，客户為項目選擇和購買材料，然後我們提供或安排專業安裝。這些計劃通過我們的門店、在線和家庭銷售計劃提供。根據某些計劃，當我們提供或安排項目安裝，而分包商在安裝過程中提供材料時，材料和人工都包含在服務收入中。我們在為客户提供的服務完成時確認服務收入，這與確認服務期內的收入沒有實質性區別，因為我們的絕大多數服務都是在一週內完成的。
對於在商店或在線銷售的產品和服務，通常在銷售點付款。當我們在客户擁有商品或提供服務之前收到客户的付款時，收到的金額將記作遞延收入，直到銷售或服務完成。此類履約義務是合同的一部分，預計最初的期限通常為三個月或更短。截至2023年1月29日和2022年1月30日，產品和服務的遞延收入為美元2.0十億和美元2.6分別為十億。
我們進一步記錄禮品卡銷售的遞延收入，並在兑換這些禮品卡時確認相關收入，兑換通常發生在 六個月禮品卡的發行。截至2023年1月29日和2022年1月30日，我們對未兑換禮品卡的履行義務為美元1.1十億和美元1.0分別為十億。禮品卡破損收入是我們對禮品卡餘額中預計無法兑換的部分的估計，已計入淨銷售額，在2022財年、2021財年和2020財年均不重要。
我們還與第三方服務提供商簽訂了協議，這些提供商直接向客户提供信貸，管理我們的PLCC計劃，並擁有相關的應收賬款。我們已經評估了根據該計劃持有應收賬款的第三方實體，得出的結論是，不應將其合併。與我們的PLCC計劃的主要第三方服務提供商的協議將於2028年到期，在協議結束時，我們可以選擇但沒有義務購買現有的應收賬款。我們向這些客户提供的延期融資計劃產生的遞延利息費用、向我們收取的信用卡使用費以及與第三方服務提供商分享的任何利潤均包含在淨銷售額中。
銷售成本
銷售成本包括銷售商品和提供服務的實際成本；從供應商向我們的分銷網絡、商店或客户運輸商品的成本；從我們的商店或分銷網絡向客户運送和處理成本；以及我們的採購和分銷網絡的運營成本和折舊。不報銷具體、增量和可識別成本的供應商津貼也包含在銷售成本中。
供應商津貼
供應商補貼主要包括因達到特定購買水平而獲得的批量返利，以及用於促銷供應商產品的合作廣告補貼，後者通常基於最低保障金額，達到特定購買水平可獲得額外金額。這些供應商津貼按收入累計，在激勵期內根據採購估計，因達到一定購買水平而獲得的津貼應計入激勵期內。批量折扣和某些合作廣告補貼可以降低庫存的賬面成本，並在出售相關庫存時計入銷售成本。
銷售、一般和管理
銷售、一般和管理費用包括零售和商店支持中心員工的薪酬和福利、零售場所和商店支持中心的佔用和運營成本、保險相關費用、廣告費用、信用卡和借記卡手續費以及其他管理費用。
廣告費用
廣告費用，包括數字、電視、廣播和印刷費用，在廣告首次出現時計入支出。某些合作廣告補貼是報銷為推廣供應商產品而產生的具體、增量和可識別的費用，作為廣告費用的抵消額入賬。
下表列出了銷售和收購中包含的淨廣告費用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 淨廣告費用 | $ | 1,085 | | | $ | 1,044 | | | $ | 909 | |
股票薪酬
根據某些股票激勵計劃，我們目前有權向我們的某些員工和非僱員董事發行激勵性和非合格股票期權、股票增值權、限制性股票、限制性股票單位、績效股票、績效單位和遞延股票。我們根據估計的公允價值衡量和確認向員工和非僱員董事發放的所有股票薪酬獎勵的薪酬支出。在必要的服務期內或限制措施失效時，最終預計授予的部分獎勵的價值按直線計算被確認為股票薪酬支出。在計算股票薪酬支出時，我們包括了預計將發生的沒收情況。有關我們的股票支付獎勵的其他信息包含在 注意事項 8.
所得税
所得税按資產負債法入賬。我們規定了當前應繳的聯邦、州和國外所得税，以及因財務報表目的申報收入和支出與納税目的報告收入和支出之間的時間差異而延期繳納的所得税。遞延所得税資產和負債是針對未來税收後果進行確認的，這些後果歸因於賬面現有資產和負債金額的財務報表與其各自的税基之間的暫時差異。遞延所得税資產和負債是使用頒佈的所得税税率來衡量的，該税率預計適用於預計收回或結清這些臨時差異的年份的應納税所得額。所得税税率變化的影響被確認為包括頒佈日期在內的期限內的收入或支出。我們會定期評估實現遞延所得税資產收益的可能性，如果根據所有現有證據，我們確定部分税收優惠很可能無法實現，則可能會記錄估值補貼。
只有當所得税狀況更有可能持續下去時，我們才會認識到這些狀況的影響。確認的所得税狀況以最大金額來衡量，該金額大於 50可能實現的百分比。確認或衡量標準的變化反映在判斷髮生變化的時間段內。
我們提交了合併的美國聯邦所得税申報表，其中包括某些符合條件的子公司。出於財務報告目的進行合併的非美國子公司和某些美國子公司沒有資格包含在我們的合併的美國聯邦所得税申報表中。已經為這些實體確定了單獨的所得税準備金。對於我們非美國子公司的未匯出收益，我們需要就再投資或匯回税收作出斷言。對於我們未作永久再投資聲明的任何收益，我們確認遞延所得税準備金。對於我們作出永久再投資主張的收益，不確認準備金。參見 注意事項 5供進一步討論。
我們在合併收益表中分別在利息支出和銷售及收購中確認與所得税事項相關的利息和罰款。與所得税事項相關的應計利息和罰款在合併資產負債表上的其他應計費用和其他長期負債中確認。
我們需要繳納全球無形低税所得税（“GILTI”），這是一項針對外國收入的增量税。我們已經做出了會計選擇，在税收產生期間記錄該税。
綜合收入
綜合收益包括經某些損益調整後的淨收益，這些收益不包括在淨收益中，並在累計的其他綜合虧損中作為權益組成部分確認，其中主要包括外幣折算調整。累計的其他綜合虧損還包括截至2023年1月29日和2022年1月30日不重要的現金流套期保值淨虧損。在2022財年、2021財年和2020財年，將累計的其他綜合虧損歸類為收益並不重要。
外幣兑換
以外幣計價的資產和負債按報告期最後一天的當前匯率折算成美元。收入和支出使用該期間的平均匯率進行折算，權益交易使用交易當天的實際匯率進行折算。截至2023年1月29日和2022年1月30日，累計其他綜合虧損中記錄的累計外幣折算調整為虧損美元597百萬和美元575分別是百萬。
最近通過的會計公告
亞利桑那州立大學編號 2021-10。 2021年11月，財務會計準則委員會發布了ASU第2021-10號 “政府援助（主題832）”，以提高企業實體獲得的政府援助的透明度，這些企業實體通過類推應用國際會計準則20撥款模型或會計準則編纂958-605繳款模型進行核算。題目832要求披露交易的性質和所使用的相關會計政策、資產負債表和損益表中受影響的細列項目、適用於每個財務報表細列項目的金額以及交易的重要條款。2022年1月31日，我們採用了亞利桑那州立大學第2021-10號，對我們的財務報表或相關披露沒有影響，因為本指導範圍內的交易並不重要。
最近發佈的會計公告
亞利桑那州立大學編號 2022-04。2022年9月，財務會計準則委員會發布了ASU第2022-04號 “負債——供應商融資計劃（主題405-50）——披露供應商融資計劃債務”，以提高實體在購買商品和服務時使用的供應商融資計劃的透明度。該標準要求使用供應商融資計劃的實體披露關鍵條款，包括付款條件的描述、每個報告期末該計劃下確認的未清金額、這些債務在資產負債表上的列報位置以及年度展期，包括該期間確認的債務金額和支付的金額。該指南不影響供應商融資計劃所涵蓋債務的確認、計量或財務報表列報。亞利桑那州立大學第2022-04號對2022年12月15日之後開始的財政年度有效，包括這些財政年度內的過渡期，但對展期信息的要求除外，該要求對2023年12月15日之後開始的財政年度有效。允許提前收養。我們目前正在評估該準則對我們合併財務報表披露的影響。
亞利桑那州立大學第 2020-04 號。 2020年3月，財務會計準則委員會發布了ASU第2020-04號 “參考利率改革（主題848）：促進參考利率改革對財務報告的影響”，該文件為在滿足某些標準的情況下將GAAP應用於合同、套期保值關係和其他受參考利率改革影響的交易提供了實際的權宜之計和例外情況。本更新中修正案提供的權宜措施和例外情況僅適用於參考利率改革預計將終止的參考倫敦銀行同業拆借利率或其他參考利率的合約、套期保值關係和其他交易。亞利桑那州立大學2020-04號自3月12日起生效，
2020年，並可能從包括2020年3月12日或之後的過渡期開始之初起適用於合同修改和套期保值關係。隨後，亞利桑那州立大學第2022-06號 “參考利率改革（主題848）：推遲主題848的日落日期” 對該指南進行了修訂，該指南自2022年12月發佈之日起生效，並將主題848提供的臨時救濟延長至2024年12月31日。儘管倫敦銀行同業拆借利率的終止將影響我們的利率互換協議，但我們預計不會過渡到新的參考利率，該標準的採用將對我們的合併財務狀況、經營業績或現金流產生重大影響。
上文未討論的最近通過或待通過的會計公告要麼不適用，要麼預計不會對我們的合併財務狀況、經營業績或現金流產生重大影響。
2.細分市場報告和淨銷售額
我們目前在美國、加拿大和墨西哥開展零售業務，這兩個國家都代表我們的一家 三運營部門。我們的運營部門反映了我們的首席運營決策者定期審查內部報告的財務信息以分析業績、做出決策和分配資源的方式。出於披露的目的，我們會彙總這些信息 三運營細分為 一由於其業務性質和經濟特徵相似，因此該細分市場應予報告。
下表列示按地域分類的財產和設備淨值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 | | 1月31日
2021 |
| 淨資產和設備——在美國 | $ | 23,057 | | | $ | 22,696 | | | $ | 22,205 | |
| 淨資產和設備——美國以外 | 2,574 | | | 2,503 | | | 2,500 | |
| 淨財產和設備 | $ | 25,631 | | | $ | 25,199 | | | $ | 24,705 | |
在過去三個財政年度中，對個人客户的銷售均不超過收入的10％。
下表顯示了按地理位置分類的淨銷售額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 以百萬計 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 淨銷售額-在美國 | $ | 144,840 | | | $ | 138,920 | | | $ | 122,158 | |
| 淨銷售額——美國以外 | 12,563 | | | 12,237 | | | 9,952 | |
| 淨銷售額 | $ | 157,403 | | | $ | 151,157 | | | $ | 132,110 | |
下表顯示了按產品和服務分列的淨銷售額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 以百萬計 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 淨銷售額-產品 | $ | 151,804 | | | $ | 145,745 | | | $ | 127,671 | |
| 淨銷售額——服務 | 5,599 | | | 5,412 | | | 4,439 | |
| 淨銷售額 | $ | 157,403 | | | $ | 151,157 | | | $ | 132,110 | |
下表列出了主要產品線和相關的銷售部門（及相關服務）：
| | | | | | | | |
| 主要產品線 | | 銷售部門 |
建築材料 | | 建築材料、電氣/照明、木材、木製品和管道 |
裝飾 | | 電器、裝飾/存儲、地板、廚房和浴室以及油漆 |
強硬路線 | | 硬件、室內花園、室外花園和工具 |
下表顯示了按主要產品線（及相關服務）劃分的淨銷售額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 以百萬計 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 建築材料 | $ | 59,533 | | | $ | 54,990 | | | $ | 46,521 | |
| 裝飾 | 52,322 | | | 50,437 | | | 43,415 | |
| 強硬路線 | 45,548 | | | 45,730 | | | 42,174 | |
| 淨銷售額 | $ | 157,403 | | | $ | 151,157 | | | $ | 132,110 | |
下表顯示了按銷售部門（及相關服務）劃分的淨銷售額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 以百萬美元計 | 網
銷售 | | % 的
淨銷售額 | | 網
銷售 | | % 的
淨銷售額 | | 網
銷售 | | % 的
淨銷售額 |
| 家電 | $ | 14,461 | | | 9.2 | % | | $ | 14,232 | | | 9.4 | % | | $ | 11,865 | | | 9.0 | % |
| 建築材料 | 11,298 | | | 7.2 | | | 9,823 | | | 6.5 | | | 8,656 | | | 6.6 | |
| 裝飾/存儲 | 6,357 | | | 4.0 | | | 6,095 | | | 4.0 | | | 4,959 | | | 3.8 | |
| 電氣/照明 | 13,746 | | | 8.7 | | | 13,473 | | | 8.9 | | | 11,178 | | | 8.5 | |
| 地板 | 9,222 | | | 5.9 | | | 9,225 | | | 6.1 | | | 8,156 | | | 6.2 | |
| 硬件 | 8,104 | | | 5.1 | | | 7,873 | | | 5.2 | | | 7,312 | | | 5.5 | |
| 室內花園 | 14,990 | | | 9.5 | | | 15,546 | | | 10.3 | | | 14,649 | | | 11.1 | |
| 廚房和浴室 | 11,102 | | | 7.1 | | | 10,432 | | | 6.9 | | | 8,383 | | | 6.3 | |
| 木材 | 13,460 | | | 8.6 | | | 13,344 | | | 8.8 | | | 11,309 | | | 8.6 | |
| 木製品 | 8,423 | | | 5.4 | | | 7,412 | | | 4.9 | | | 6,460 | | | 4.9 | |
| 户外花園 | 10,078 | | | 6.4 | | | 10,317 | | | 6.8 | | | 9,602 | | | 7.3 | |
| 油漆 | 11,180 | | | 7.1 | | | 10,453 | | | 6.9 | | | 10,052 | | | 7.6 | |
| 管道 | 12,606 | | | 8.0 | | | 10,938 | | | 7.2 | | | 8,918 | | | 6.8 | |
| 工具 | 12,376 | | | 7.9 | | | 11,994 | | | 7.9 | | | 10,611 | | | 8.0 | |
| 總計 | $ | 157,403 | | | 100.0 | % | | $ | 151,157 | | | 100.0 | % | | $ | 132,110 | | | 100.0 | % |
—————
注：由於四捨五入，某些百分比之和可能未等於總數。
3.財產和租賃
淨財產和設備
下表列示淨財產和設備的組成部分：
| | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 土地 | $ | 8,719 | | | $ | 8,617 | |
| 建築物和裝修 | 19,430 | | | 19,173 | |
| 傢俱、固定裝置和設備 | 16,564 | | | 16,441 | |
| 租賃權改進 | 2,130 | | | 2,016 | |
| 在建工程 | 1,297 | | | 1,139 | |
| 融資租賃 | 4,135 | | | 3,943 | |
| 財產和設備，按成本計算 | 52,275 | | | 51,329 | |
| 減去累計折舊和融資租賃攤銷 | 26,644 | | | 26,130 | |
| 淨財產和設備 | $ | 25,631 | | | $ | 25,199 | |
下表列出了折舊和融資租賃攤銷費用，包括銷售成本中包含的折舊和融資租賃攤銷費用：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 折舊和融資租賃攤銷費用 | $ | 2,756 | | | $ | 2,650 | | | $ | 2,425 | |
租賃
下表顯示了與運營和財務租賃相關的資產和負債的合併資產負債表位置：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 合併資產負債表分類 | | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 資產： | | | | | |
| 經營租賃資產 | 經營租賃使用權資產 | | $ | 6,941 | | | $ | 5,968 | |
融資租賃資產 (1) | 淨財產和設備 | | 2,899 | | | 2,896 | |
| 租賃資產總額 | | | $ | 9,840 | | | $ | 8,864 | |
| | | | | |
| 負債： | | | | | |
| 當前： | | | | | |
| 經營租賃負債 | 當期經營租賃負債 | | $ | 945 | | | $ | 830 | |
| 融資租賃負債 | 長期債務的本期分期付款 | | 231 | | | 198 | |
| 長期： | | | | | |
| 經營租賃負債 | 長期經營租賃負債 | | 6,226 | | | 5,353 | |
| 融資租賃負債 | 長期債務，不包括本期分期付款 | | 3,054 | | | 3,038 | |
| 租賃負債總額 | | | $ | 10,456 | | | $ | 9,419 | |
—————
(1) 融資租賃資產在扣除累計攤銷額美元后入賬1.2截至 2023 年 1 月 29 日，10 億美元和1.0截至 2022 年 1 月 30 日，已達十億。
下表列出了租賃成本的組成部分，不包括短期租賃成本和無關緊要的轉租收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 合併收益表分類 (1) | | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 以百萬計 | | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 運營租賃成本 | 銷售、一般和管理 | | $ | 1,169 | | | $ | 1,084 | | | $ | 782 | |
| 融資租賃成本： | | | | | | | |
| 租賃資產的攤銷 | 折舊和攤銷 | | 282 | | | 250 | | | 167 | |
| 租賃負債的利息 | 利息支出 | | 125 | | | 127 | | | 112 | |
| 可變租賃成本 | 銷售、一般和管理 | | 470 | | | 425 | | | 277 | |
| 總租賃成本 | | | $ | 2,046 | | | $ | 1,886 | | | $ | 1,338 | |
—————
(1)與我們的採購和分銷網絡相關的成本記入銷售成本，融資租賃負債的利息除外。
下表顯示了加權平均剩餘租賃條款和折扣率：
| | | | | | | | | | | |
| 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 加權平均剩餘租賃期限（年）： | | | |
| 經營租賃 | 9 | | 9 |
| 融資租賃 | 14 | | 15 |
| | | |
| 加權平均折扣率： | | | |
| 經營租賃 | 3.2 | % | | 2.7 | % |
| 融資租賃 | 4.3 | % | | 4.7 | % |
下表顯示了截至2023年1月29日運營和融資租賃下的未來大致最低還款額：
| | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 正在運營
租賃 | | 財務
租賃 |
| 2023 財年 | $ | 1,152 | | | $ | 347 | |
| 2024 財年 | 1,186 | | | 364 | |
| 2025 財年 | 1,032 | | | 406 | |
| 2026 財年 | 900 | | | 297 | |
| 2027 財年 | 769 | | | 278 | |
| 此後 | 3,446 | | | 2,449 | |
| 租賃付款總額 | 8,485 | | | 4,141 | |
| 減去：估算利息 | 1,314 | | | 856 | |
| 租賃負債的現值 | $ | 7,171 | | | $ | 3,285 | |
—————
注意：我們排除了大約 $2.1十億份尚未開始的租約（未貼現基準）。這些租賃預計將主要在2023財年開始，租賃期限最長可達 30年份。
下表顯示了與租賃相關的補充現金流信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 以百萬計 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 為計量租賃負債所含金額支付的現金： | | | | | |
| 運營現金流——經營租賃 | $ | 1,157 | | | $ | 1,090 | | | $ | 1,022 | |
| 運營現金流——融資租賃 | 125 | | | 127 | | | 112 | |
| 為現金流融資 — 融資租賃 | 241 | | | 182 | | | 122 | |
| 補充非現金信息： | | | | | |
| 為換取新的經營租賃負債而獲得的租賃資產 | 1,991 | | | 964 | | | 969 | |
| 租賃獲得的資產以換取新的融資租賃負債 | 322 | | | 672 | | | 1,730 | |
4.債務和衍生工具
短期債務
2022年7月，我們將商業票據計劃從美元擴大了規模3.0十億到美元5.0十億美元以進一步提高我們的財務靈活性。我們在2022財年和2021財年的所有短期借款都屬於我們的商業票據計劃。與我們的計劃有關, 我們向銀行財團提供了備用信貸額度，可提供不超過美元的借款5.0截至 2023 年 1 月 29 日，已達十億，其中包括 五年 $3.5十億美元的信貸額度計劃於2027年7月到期，而且 364-天 $1.5十億美元的信貸額度計劃於2023年7月到期。這些設施取代了我們以前存在的設施 五年 $2.0十億美元的信貸額度，計劃於2023年12月到期，而我們的 364-天 $1.0十億美元的信貸額度，計劃於2022年12月到期。
2023 年 1 月 29 日，我們有 不根據我們的商業票據計劃，未償還的借款，截至2022年1月30日，我們有美元1.0根據我們的商業票據計劃，未償還的借款數十億美元，加權平均利率為 0.1%.
下表顯示了有關我們在2022財年和2021財年商業票據計劃下的借款的更多信息：
| | | | | | | | | | | |
| 財政 | | 財政 |
| 以百萬計 | 2022 | | 2021 |
| 該期間的最大未清金額 | $ | 2,745 | | | $ | 1,368 | |
| 平均每日短期借款 | 269 | | | 45 | |
長期債務
下表詳細介紹了我們長期債務的組成部分：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 賬面金額 (1) |
| 以百萬計 | 利息
應付款 | | 校長
金額 | | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 2022年3月到期的浮動利率優先票據 | 每季度 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 300 | |
3.252022年3月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | — | | | — | | | 700 | |
2.6252022年6月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | — | | | — | | | 1,249 | |
2.702023年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 1,000 | | | 999 | |
3.752024年2月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,100 | | | 1,099 | | | 1,098 | |
2.702025年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 500 | | | 498 | | | — | |
3.352025年9月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 998 | | | 998 | |
4.002025年9月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 750 | | | 748 | | | — | |
3.002026年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,300 | | | 1,295 | | | 1,293 | |
2.1252026年9月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 994 | | | 992 | |
2.8752027年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 750 | | | 744 | | | — | |
2.502027年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 750 | | | 745 | | | 744 | |
2.802027年9月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 979 | | | 1,001 | |
0.902028年3月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 500 | | | 496 | | | 495 | |
1.502028年9月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 993 | | | 992 | |
3.902028年12月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 977 | | | 1,035 | |
2.952029年6月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,750 | | | 1,675 | | | 1,768 | |
2.702030年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,500 | | | 1,347 | | | 1,422 | |
1.3752031年3月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,250 | | | 1,170 | | | 1,210 | |
1.8752031年9月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 942 | | | 981 | |
3.252032年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,250 | | | 1,237 | | | — | |
4.502032年9月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,250 | | | 1,242 | | | — | |
5.8752036年12月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 3,000 | | | 2,874 | | | 2,916 | |
3.302040年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,250 | | | 1,075 | | | 1,164 | |
5.402040年9月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 500 | | | 496 | | | 496 | |
5.952041年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 990 | | | 990 | |
4.202043年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 939 | | | 977 | |
4.8752044年2月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 981 | | | 981 | |
4.402045年3月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 980 | | | 979 | |
4.252046年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,600 | | | 1,586 | | | 1,586 | |
3.902047年6月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,150 | | | 1,144 | | | 1,144 | |
4.502048年12月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,500 | | | 1,464 | | | 1,464 | |
3.1252049年12月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,250 | | | 1,178 | | | 1,214 | |
3.352050年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,500 | | | 1,472 | | | 1,471 | |
2.3752015年3月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,250 | | | 1,156 | | | 1,201 | |
2.752015年9月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 983 | | | 982 | |
3.6252052年4月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,500 | | | 1,458 | | | — | |
4.952052年9月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 980 | | | — | |
3.502056年9月到期的優先票據百分比 | 每半年一次 | | 1,000 | | | 973 | | | 973 | |
| 優先票據總額 | | | $ | 41,150 | | | $ | 39,908 | | | $ | 35,815 | |
| 融資租賃債務；在 2076 年 4 月 30 日之前分期付款 | | | | | $ | 3,285 | | | $ | 3,236 | |
| 長期債務總額 | | | | | 43,193 | | | 39,051 | |
| 減少當前的長期債務分期付款 | | | | | 1,231 | | | 2,447 | |
| 長期債務，不包括本期分期付款 | | | | | $ | 41,962 | | | $ | 36,604 | |
—————
(1) 包括未攤銷的折扣、保費、債務發行成本和公允價值套期保值的影響。
2022年9月發行。 2022年9月，我們發佈了 三一批優先票據。
•第一批包括 $750百萬的 4.002025年9月15日到期的優先票據百分比，折扣為美元0.3百萬。從2023年3月15日開始，這些票據的利息每半年在每年的3月15日和9月15日到期一次。
•第二批包括 $1.25十億 4.502032年9月15日到期的優先票據百分比，折扣為美元1百萬。從2023年3月15日開始，這些票據的利息每半年在每年的3月15日和9月15日到期一次。
•第三批包括 $1.0十億 4.952052年9月15日到期的優先票據百分比，折扣為美元14百萬。從2023年3月15日開始，這些票據的利息每半年在每年的3月15日和9月15日到期一次。
•發行成本總計 $15百萬。
2022年3月發行。 2022年3月，我們發佈了 四一批優先票據。
•第一批包括 $500百萬的 2.702025年4月15日到期的優先票據百分比，折扣為美元1百萬。從2022年10月15日開始，這些票據的利息每半年在每年的4月15日和10月15日到期一次。
•第二批包括 $750百萬的 2.8752027年4月15日到期的優先票據百分比，折扣為美元4百萬。從2022年10月15日開始，這些票據的利息每半年在每年的4月15日和10月15日到期一次。
•第三批包括 $1.25十億 3.252032年4月15日到期的優先票據百分比，折扣為美元6百萬。從2022年10月15日開始，這些票據的利息每半年在每年的4月15日和10月15日到期一次。
•第四批包括 $1.5十億 3.6252052年4月15日到期的優先票據百分比，折扣為美元32百萬。從2022年10月15日開始，這些票據的利息每半年在每年的4月15日和10月15日到期一次。
•發行成本總計 $22百萬。
還款.2022年3月，我們償還了我們的美元700百萬 3.25% 優先票據和 $300到期時百萬張浮動利率優先票據。2022年5月，我們償還了我們的美元1.25十億 2.625到期日為2022年6月的優先票據百分比，票據的面值收回日。
兑換。我們可隨時按贖回價格加上截至贖回日的應計利息，全部或部分贖回我們的所有優先票據。對於 5.875% 2036 票據，贖回價格等於 (1) 中較高者 100待贖回票據本金的百分比，或（2）將在相關贖回日之後到期的待贖回票據的剩餘定期還款本金和利息的現值總和。對於所有其他票據，在面值收回日之前，如相應票據所定義，贖回價格等於 (1) 中較高者 100待贖回票據本金的百分比或（2）截至面值收回日的剩餘定期還款本金和利息的現值總和。在面值看漲日當天或之後，贖回價格等於 100票據本金的百分比。此外，如果發生控制權變更觸發事件（如票據中所定義），則所有此類票據的持有人有權要求我們在以下地址兑換這些票據 101截至贖回日的票據本金總額加上應計利息的百分比。
管理票據的契約通常不會限制我們承擔額外債務的能力，也不會要求我們維持財務比率或特定的淨資產或流動性水平。管理票據的契約包含各種慣例契約；但是，預計沒有任何契約會影響我們的流動性或資本資源。
長期債務的到期日。 下表顯示了截至2023年1月29日的長期債務到期日，不包括融資租賃：
| | | | | |
| 以百萬計 | 校長 |
| 2023 財年 | $ | 1,000 | |
| 2024 財年 | 1,100 | |
| 2025 財年 | 2,250 | |
| 2026 財年 | 2,300 | |
| 2027 財年 | 2,500 | |
| 此後 | 32,000 | |
| 總計 | $ | 41,150 | |
衍生工具和套期保值活動
我們將衍生工具作為我們正常業務運營的一部分，以管理某些債務的外幣匯率和利率波動的風險。我們管理這些風險敞口的目標是降低受基礎利率變動影響的現金流波動性，並最大限度地降低優先票據公允價值變動的風險。
公允價值套期保值。 我們有未償還的利率互換協議，總名義金額為美元5.4截至 2023 年 1 月 29 日和 2022 年 1 月 30 日，已達十億。這些協議被視為公允價值套期保值，將固定利率換成浮動利率，以對衝某些優先票據公允價值的變化。截至2023年1月29日，這些協議的公允價值總額為美元778百萬，全部在合併資產負債表上的其他長期負債中確認。截至2022年1月30日，這些協議的公允價值總額為美元191百萬，含美元58在其他資產中確認的百萬美元和美元249在合併資產負債表上的其他長期負債中確認了百萬美元。我們所有被指定為公允價值套期保值的利率互換協議均符合公認會計原則下的快捷方法要求。因此，這些協議公允價值的變化抵消了對衝長期債務公允價值的變化。
現金流套期保值。 截至2023年1月29日和2022年1月30日，我們將未償還的外幣遠期合約計為現金流套期保值，以對衝與我們在國外業務中支付的某些款項相關的預測現金流的波動性。截至2023年1月29日和2022年1月30日，這些合約的名義金額和公允價值並不重要。此外，在2022財年、2021財年和2020財年，這些工具的已實現和未實現損益均不大。
我們還在前幾年達成了遠期起始利率互換協議，這些協議用於對衝因預計債務發行利率變化而導致的未來利息支付的可變性。這些被指定為現金流套期保值的遠期掉期的未攤銷虧損將在相應票據的有效期內攤銷為利息支出。截至2023年1月29日和2022年1月30日，這些互換中確認的未攤銷虧損在累計其他綜合虧損中並不重要，2022財年、2021財年和2020財年在利息支出內確認的虧損也是如此。
我們預計，截至2023年1月29日，累計其他綜合虧損中記錄的非實質性金額將在未來12個月內重新歸類為收益。
淨投資套期保值。 在2022財年，我們發行的外幣遠期合約被視為淨投資套期保值，對衝了我們對某些子公司的淨投資的外幣敞口。這些外幣遠期合約並不重要，已於2022財年結算。結算時累計其他綜合虧損中記錄的相關外幣折算調整金額也無關緊要。截至2023年1月29日或2022年1月30日，沒有將未償還的淨投資套期保值安排考慮在內。
抵押品。 我們通常簽訂主淨額結算安排，該安排旨在通過允許與同一交易對手進行淨結算來降低信用風險。為了進一步限制我們的信用風險，我們簽訂了抵押擔保安排，規定當某些衍生工具的淨公允價值超過或低於合同規定的門檻時，將收到或公佈抵押品。根據我們的抵押擔保安排，公司發佈的與衍生工具相關的現金抵押品為美元634截至2023年1月29日，百萬美元，計入合併資產負債表上的其他流動資產。截至2023年1月29日，我們沒有持有任何現金抵押品，截至2022年1月30日，持有和公佈的現金抵押品均不重要。
5.所得税
所得税準備金
下表列出了我們在所得税準備金前的收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 美國 | $ | 20,990 | | | $ | 20,320 | | | $ | 16,013 | |
| 國外 | 1,487 | | | 1,417 | | | 965 | |
| 總計 | $ | 22,477 | | | $ | 21,737 | | | $ | 16,978 | |
下表列出了我們的所得税準備金：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 當前： | | | | | |
| 聯邦 | $ | 3,918 | | | $ | 4,066 | | | $ | 3,462 | |
| 州 | 880 | | | 981 | | | 928 | |
| 國外 | 436 | | | 511 | | | 329 | |
| 總電流 | 5,234 | | | 5,558 | | | 4,719 | |
| 已推遲： | | | | | |
| 聯邦 | 102 | | | (155) | | | (404) | |
| 州 | 61 | | | (11) | | | (209) | |
| 國外 | (25) | | | (88) | | | 6 | |
| 延期總額 | 138 | | | (254) | | | (607) | |
| 所得税準備金 | $ | 5,372 | | | $ | 5,304 | | | $ | 4,112 | |
下表列出了我們的聯邦、州和國外綜合有效税率：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 聯邦、州和國外綜合有效税率 | 23.9 | % | | 24.4 | % | | 24.2 | % |
下表顯示了我們按聯邦法定税率計算的所得税準備金的對賬情況 21佔實際税收支出的百分比：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 按聯邦法定税率計算的所得税 | $ | 4,720 | | | $ | 4,565 | | | $ | 3,565 | |
| 州所得税，扣除聯邦所得税優惠 | 743 | | | 766 | | | 568 | |
| | | | | |
| 其他，淨額 | (91) | | | (27) | | | (21) | |
| 總計 | $ | 5,372 | | | $ | 5,304 | | | $ | 4,112 | |
2022年8月16日，《2022年通貨膨脹減少法》（“2022年税收法”）頒佈為法律。主要税收條款包括對調整後的財務報表收入徵收15％的最低税。我們預計，2022年《税法》下新的15％最低税率不會對公司的有效税率產生任何影響。
遞延税
下表列出了臨時差異的税收影響，這些差異導致了我們的遞延所得税資產和遞延所得税負債的很大一部分：
| | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 資產： | | | |
| 遞延補償 | $ | 236 | | | $ | 471 | |
| 應計自保負債 | 276 | | | 272 | |
| 州所得税 | 149 | | | 138 | |
| 商品庫存 | 30 | | | — | |
| 不可扣除的儲備金 | 318 | | | 250 | |
| 淨營業虧損 | 115 | | | 150 | |
| 租賃負債 | 1,879 | | | 1,528 | |
| 遞延收入 | 148 | | | 121 | |
| 其他 | 56 | | | 67 | |
| 遞延所得税資產總額 | 3,207 | | | 2,997 | |
| 估值補貼 | (5) | | | (10) | |
| 扣除估值補貼的遞延所得税資產總額 | 3,202 | | | 2,987 | |
| | | |
| 負債： | | | |
| 商品庫存 | — | | | (14) | |
| 財產和設備 | (992) | | | (902) | |
| 商譽和其他無形資產 | (953) | | | (985) | |
| 租賃使用權資產 | (1,799) | | | (1,473) | |
| 對未匯出的收入徵税 | (63) | | | (74) | |
| 其他 | (95) | | | (104) | |
| 遞延所得税負債總額 | (3,902) | | | (3,552) | |
| 遞延所得税負債淨額 | $ | (700) | | | $ | (565) | |
下表列出了合併資產負債表中列報的按税務管轄區淨額扣除的非流動遞延所得税資產和非流動遞延所得税負債：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 合併資產負債表分類 | | 1月29日
2023 | | 1月30日
2022 |
| 遞延所得税資產 | 其他資產 | | $ | 319 | | | $ | 344 | |
| 遞延所得税負債 | 遞延所得税 | | (1,019) | | | (909) | |
| 遞延所得税負債淨額 | | | $ | (700) | | | $ | (565) | |
截至2023年1月29日，我們記錄的遞延所得税資產為美元115百萬美元為淨營業虧損，主要與州司法管轄區有關。從2023年開始，這些損失將在不同的日期到期。我們得出的結論是，基於我們對未來時期將產生必要的應納税所得額的預期，與幾乎所有淨營業虧損相關的税收優惠很可能得以實現。
對未匯出的收益進行再投資
實際上，我們本年度所有超過營運資金和戰略投資所需現金的外國現金收益都不打算無限期地再投資到海外。因此，隨附的合併收益表中已經規定了適用的州税和此類現金收益的外國預扣税匯回的税收影響。我們有意圖也有能力對幾乎所有內容進行再投資 $4.1十億的非-無限期兑現我們非美國子公司的未匯款收益。因此，在隨附的合併收益表中，沒有為這些未匯出的收入記錄州税或外國預扣税準備金。由於與假設計算相關的複雜性，我們不切實際地確定這些無限期再投資收益中未確認的遞延所得税負債的金額。
納税申報表審查狀態
我們的所得税申報表由美國聯邦、州和地方以及外國税務機關定期審查。自2023年1月29日起，在2010財年之前的幾年中，公司不再接受税務機關的美國聯邦審查。美國國税局目前正在審查我們2010至2021財年的美國聯邦納税申報表，2015年除外。關於2010至2014財年，美國國税局發佈了一項與我們在中美實體之間的轉讓定價有關的擬議調整。我們正在使用所有可用的補救措施來捍衞自己的立場。美國還正在進行州和地方審計以及涵蓋2013至2020財年的其他外國審計。我們預計任何正在進行的所得税審計的結果都不會對我們的合併財務狀況、經營業績或現金流產生重大影響。
在接下來的十二個月中，聯邦和州税務審查的解決以及訴訟時效的到期很有可能使我們未被確認的税收優惠減少微不足道的金額。 我們預計這些問題的解決不會導致我們的合併財務狀況或經營業績發生重大變化。
未認可的税收優惠
下表核對了我們未確認的税收優惠總額的期初和期末金額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 財政年度初未確認的税收優惠餘額 | $ | 570 | | | $ | 540 | | | $ | 473 | |
| 根據與本年度相關的税收狀況增加的內容 | 75 | | | 80 | | | 75 | |
| 前幾年的税收狀況的增加 | 22 | | | 24 | | | 72 | |
| 前幾年的税收狀況的減免 | (7) | | | (40) | | | (53) | |
| 因和解而導致的減少 | (1) | | | (29) | | | (22) | |
| 因訴訟時效過期而減少的費用 | (16) | | | (5) | | | (5) | |
| 財政年度末未確認的税收優惠餘額 | $ | 643 | | | $ | 570 | | | $ | 540 | |
如果確認將影響我們淨收益的年度有效所得税税率，未確認的税收優惠為美元537百萬，美元479百萬，以及 $458截至2023年1月29日、2022年1月30日和2021年1月31日分別為百萬人。
利息和罰款
對應計利息和罰款的淨調整數a在2022財年、2021財年和2020財年，與不確定的税收狀況相關的情況並不重要。截至2023年1月29日和2022年1月30日，我們與不確定税收狀況相關的應計利息和罰款總額並不重要。
6.股東權益
股票向前滾動
下表顯示了我們的已發行普通股數量和每股現金分紅的對賬情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬為單位的股份 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 普通股： | | | | | |
| 年初餘額 | 1,792 | | | 1,789 | | | 1,786 | |
| 根據員工股票計劃發行的股票，淨額 | 2 | | | 3 | | | 3 | |
| 年底餘額 | 1,794 | | | 1,792 | | | 1,789 | |
| 庫存股： | | | | | |
| 年初餘額 | (757) | | | (712) | | | (709) | |
| 回購普通股 | (21) | | | (45) | | | (3) | |
| 年底餘額 | (778) | | | (757) | | | (712) | |
| 年底已發行股份 | 1,016 | | | 1,035 | | | 1,077 | |
| | | | | |
| 每股現金分紅 | $ | 7.60 | | | $ | 6.60 | | | $ | 6.00 | |
股票回購
2022年8月，我們的董事會批准了一美元15.0十億股回購授權，取代了之前的美元授權20.0億美元，於 2021 年 5 月獲得批准。這項新授權沒有規定的到期日期。截至 2023 年 1 月 29 日，大約 $12.5美元中的十億美元15.0十億股回購授權仍然可用。
2020 年 3 月，由於 COVID-19 疫情，我們暫停了股票回購，以提高我們的流動性狀況。我們在2021財年第一季度恢復了股票回購。
下表顯示了有關我們回購普通股的信息，所有這些回購都是通過公開市場購買完成的：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政 | | 財政 | | 財政 |
以百萬計 | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 回購的股票總數 | 21 | | | 45 | | | 3 | |
回購股票的總成本 | $ | 6,504 | | | $ | 15,001 | | | $ | 597 | |
這些金額可能與合併現金流量表中普通股金額的回購有所不同，這是由於期末未結算的股票回購所致。
7.公允價值測量
資產的公允價值被視為無關的知情方和有意願的各方在有序交易中出售資產的價格。負債的公允價值的定義是為將負債轉移給新的債務人而支付的金額，而不是為與債權人清償負債而支付的金額。按公允價值記錄的資產和負債使用三級公允價值層次結構來衡量，該層次結構優先考慮用於衡量公允價值的投入。公允價值層次結構的級別是：
•級別 1：可觀察的輸入，例如相同資產或負債在活躍市場的報價；
•第二級：第一級活躍市場中可直接或間接觀察到的除報價以外的投入；以及
•第 3 級：不可觀察的輸入，很少或根本沒有市場數據，因此需要管理層的判斷來制定公司自己的估算和假設模型。
經常性以公允價值計量的資產和負債
下表列出了定期按公允價值計量的資產和負債：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年1月29日 | | 2022年1月30日 |
| 以百萬計 | 第 1 級 | | 第 2 級 | | 第 3 級 | | 第 1 級 | | 第 2 級 | | 第 3 級 |
衍生協議 — 資產 | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 58 | | | $ | — | |
衍生協議 — 負債 | — | | | (778) | | | — | | | — | | | (249) | | | — | |
總計 | $ | — | | | $ | (778) | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (191) | | | $ | — | |
我們的衍生工具的公允價值是使用收益法和二級投入確定的，其中包括相應的利率或外幣遠期曲線和貼現率。我們的衍生工具將在中進一步討論 注意事項 4.
按非經常性公允價值計量的資產和負債
長期資產、商譽和其他無形資產需要接受非經常性公允價值計量以評估減值。在2022財年、2021財年或2020財年，我們沒有任何按公允價值非經常性計量的重大資產或負債。
其他公允價值披露
由於其短期性質，現金和現金等價物、應收賬款、短期債務和應付賬款的賬面金額接近公允價值。
下表列出了我們優先票據的總公允價值和賬面價值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年1月29日 | | 2022年1月30日 |
| 以百萬計 | 公允價值
（第 1 級） | | 攜帶
價值 | | 公允價值
（第 1 級） | | 攜帶
價值 |
| 高級筆記 | $ | 38,537 | | | $ | 39,908 | | | $ | 39,397 | | | $ | 35,815 | |
8.股票薪酬
綜合股票激勵計劃
經2022年5月19日修訂和重述的家得寶公司綜合股票激勵計劃（“綜合計劃”）和家得寶公司1997年綜合股票激勵計劃（“1997年計劃”，與綜合計劃合稱 “計劃”）規定激勵和非合格股票期權、股票增值權、限制性股票、限制性股票單位、績效股票、績效單位、遞延股和其他股票期權獎勵可能會頒發給我們的某些員工和非僱員董事。在 th 之下e 綜合計劃，我們授權發行的普通股的最大數量為 80百萬 股份加上一些股份（不超過 10百萬美元）與截至2022年5月19日未償還的標的獎勵有關，如果這些獎勵隨後被終止或到期，未行使，或者由於任何原因被取消、沒收或失效，股票期權或股票增值權以外的任何獎勵都會減少可供發行的股票數量 2.11股份。截至 2023 年 1 月 29 日，大約有 80根據綜合計劃，百萬股股票可供未來撥款。在2005年5月26日之後，無法從1997年計劃中發放額外的股權獎勵。
下表列出了扣除預計沒收金額後的股票薪酬支出總額，包括與我們的ESPP相關的支出和相關的所得税優惠：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 税前股票薪酬支出 | $ | 367 | | | $ | 403 | | | $ | 310 | |
| 所得税優惠 | (73) | | | (86) | | | (58) | |
| 基於股票的税後薪酬支出 | $ | 294 | | | $ | 317 | | | $ | 252 | |
2023 年 1 月 29 日，有 $424數百萬美元未確認的股票薪酬支出，預計將在加權平均期內確認 兩年.
根據計劃發放的獎勵類型如下：
股票期權。根據計劃的條款，激勵性股票期權和非合格股票期權的行使價必須等於或高於授予之日我們股票的公允市場價值。通常，不合格股票期權的歸屬率為 25每年百分比，自撥款兩週年之日起至補助金十週年之日到期。此外，我們的大多數股票期權在員工達到年齡後可能不可沒收 60，前提是同事有 五年持續的服務。尚未發行任何激勵性股票期權綜合計劃。
我們使用Black-Scholes期權定價模型估算授予之日股票期權獎勵的公允價值。我們使用Black-Scholes期權定價模型在授予之日確定股票期權獎勵的公允價值受到我們的股票價格以及對許多變量的假設的影響。
下表列出了授予股票期權的每股加權平均公允價值，以及使用Black-Scholes期權定價模型確定授予之日公允價值時使用的假設：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| | 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 每股加權平均公允價值 | $ | 70.21 | | | $ | 57.71 | | | $ | 36.77 | |
| 無風險利率 | 2.5 | % | | 1.0 | % | | 0.6 | % |
| 假設波動率 | 27.0 | % | | 26.5 | % | | 29.9 | % |
| 假設股息收益率 | 2.4 | % | | 2.2 | % | | 3.1 | % |
| 期權的假設壽命 | 6年份 | | 6年份 | | 6年份 |
下表按股票數量和加權平均行使價顯示了2022財年股票期權活動的摘要：
| | | | | | | | | | | |
| 以千計的股份 | 的數量
股份 | | 加權平均值
行使價格 |
| 年初表現出色 | 3,641 | | | $ | 150.30 | |
| 已授予 | 302 | | | 316.09 | |
| 已鍛鍊 | (292) | | | 98.66 | |
| 被沒收 | (25) | | | 238.56 | |
| 年底時表現出色 | 3,626 | | | 167.66 | |
下表顯示了已行使的股票期權的總內在價值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 已行使的股票期權的內在價值總額 | $ | 61 | | | $ | 237 | | | $ | 217 | |
下表顯示了截至2023年1月29日已發行和可行使的股票期權的詳細信息：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 千股，百萬美元，每股金額除外 | 的數量
股份 | | 固有的
價值 | | 加權平均值
剩餘壽命 | | 加權平均值
行使價格 |
| 傑出 | 3,626 | | | $ | 541 | | | 4.6年份 | | $ | 167.66 | |
| 可鍛鍊 | 2,448 | | | 457 | | | 3.2年份 | | 130.00 | |
通過股票期權行使發行的普通股可以從授權和未發行的普通股或庫存股中發行。
限制性股票和績效股票獎勵。對根據計劃發行的限制性股票的限制通常會在不同的時期內失效，直至 五年。在獎勵授予之日，限制性股票的獲得者被授予投票權，通常會獲得未歸屬股票的股息，在每個股息支付日以現金形式支付。在2022財年、2021財年和2020財年，為未歸屬股票支付的股息並不重要。此外，我們的大多數限制性股票獎勵在員工達到年齡後可能不可沒收 60，前提是同事有 五年持續的服務。
我們還根據計劃授予了績效份額獎勵。這些獎勵規定在年底發行我們的普通股 三年績效週期基於我們在該績效週期內對比目標平均投資回報率的業績和營業利潤。此外，員工年滿年齡後，獎勵不可沒收60，前提是同事有 五年實現了持續服務和最低績效目標。績效股份獎勵的獲得者在業績期結束後發行股票之前沒有投票權。股息等價物根據績效股份（作為再投資股份）累計，並根據實際賺取的股票數量在獎勵支付時支付。限制性股票和績效股票的公允價值基於授予之日的收盤股價，並在限制措施失效期間計入支出。
限制性股票單位。每個限制性股票單位都有權讓員工獲得 一歸屬時將獲得的普通股份額，最高可達 五年在授予日期之後。此外，當員工達到年齡時，這些獎勵中的大多數可能不可沒收 60，前提是同事有 五年持續的服務。在獎勵授予之前，限制性股票單位的獲得者沒有投票權。收款人將獲得按未歸屬單位累積的股息等價物，並在歸屬之日以額外股票的形式支付。限制性股票單位的公允價值基於授予之日的收盤股價，並在單位歸屬期間計入費用。
下表彙總了2022財年的限制性股票、績效股票和限制性股票單位活動：
| | | | | | | | | | | |
| 以千計的股份 | 的數量
股份 | | 加權平均值
授予日期公允價值 |
| 年初未歸屬 | 3,709 | | | $ | 218.60 | |
| 已授予 | 1,441 | | | 304.57 | |
| 既得 | (1,516) | | | 191.82 | |
| 被沒收 | (275) | | | 260.13 | |
| 年底未歸屬 | 3,359 | | | 261.66 | |
下表列出了歸屬的限制性股票、績效股票和限制性股票單位的總公允價值：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 歸屬公允價值總額 | $ | 479 | | | $ | 405 | | | $ | 271 | |
遞延股份。我們根據計劃向非僱員董事發放遞延股份獎勵。每股遞延股份使非僱員董事有權在董事會服務終止後獲得一股普通股。遞延股份的接受者沒有投票權，他們獲得的股息等價物在服務終止後支付標的股份時以額外股票的形式累積和支付。遞延股票的公允價值基於授予之日的收盤股價，並在授予後立即記作支出。
下表列出了授予非僱員董事的遞延股份：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 授予非僱員董事的遞延股份 | 19,000 | | | 15,000 | | | 18,000 | |
員工股票購買計劃
我們維護 二ESPPs：一項美國計劃和一項非美國計劃。根據《美國國税法》第423條，針對美國員工的計劃是一項符合納税條件的計劃。非美國計劃不是第 423 節的計劃。截至 2023 年 1 月 29 日，大約有 16根據美國計劃可用的百萬股股票，大約 18根據非美國計劃，百萬股股票可用。ESPPs下股票的購買價格等於 85購買期最後一天股票公允市場價值的百分比，即 六個月期限於每年的12月31日和6月30日結束。在2022財年，大約有 1在ESPP下以平均價格購買了百萬股股票247.86。根據截至2023年1月29日的未繳ESPP，員工已繳納了美元22百萬美元用於購買股票 85當前購買期最後一天，即2023年6月30日，股票公允市場價值的百分比。
9.員工福利計劃
我們為員工維持有效的固定繳款退休計劃（“福利計劃”）。所有滿足特定服務要求的員工都有資格參與福利計劃。經董事會批准，我們在每個工資期內提供現金繳款，但不得超過員工繳款的指定百分比。
我們還維持恢復計劃，為某些員工提供遞延薪酬，如果未達到《美國國税法》規定的最高薪酬限額，他們本應根據福利計劃獲得的相應繳款。我們通過向設保人信託的捐款為恢復計劃提供資金，然後用於在公開市場上購買我們的普通股。
下表列出了我們對福利計劃和恢復計劃的繳款：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 對福利計劃和修復計劃的繳款 | $ | 280 | | | $ | 278 | | | $ | 267 | |
截至2023年1月29日，福利計劃和修復計劃共計為 5.3我們向計劃參與者提供百萬股信託普通股。
10.普通股加權平均值
下表顯示了我們的基本普通股與攤薄後的加權平均普通股的對賬情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 以百萬計 | 財政 | | 財政 | | 財政 |
| 2022 | | 2021 | | 2020 |
| 基本加權平均普通股 | 1,022 | | | 1,054 | | | 1,074 | |
潛在稀釋性證券的影響 (1) | 3 | | | 4 | | | 4 | |
| 攤薄後的加權平均普通股 | 1,025 | | | 1,058 | | | 1,078 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 不包括在攤薄後的加權平均普通股中的反稀釋證券 | 1 | | | — | | | — | |
—————
(1) 代表股票獎勵的稀釋影響。
11.承付款和意外開支
截至 2023 年 1 月 29 日，我們的未清信用證總額為 $486百萬，主要與某些商業交易有關，包括保險計劃、貿易合同和建築合同。
我們參與正常業務過程中出現的訴訟。管理層認為，任何此類訴訟預計都不會對我們的合併財務狀況、經營業績或現金流產生重大不利影響。
12. 高清供應採購
2020年11月16日，我們宣佈簽訂了收購HD Supply的最終協議。HD Supply是向多户家庭、酒店、醫療保健和政府住房設施等提供MRO產品的全國領先分銷商。根據合併協議的條款，家得寶的一家子公司提出了現金要約，以美元的價格收購HD Supply的最終母公司HD Supply Holdings, Inc.的所有已發行普通股56每股，此次收購於2020年12月24日完成。此次收購的資金來自手頭現金，其中一部分被我們發行美元的收益所取代3.02021 年 1 月有十億張優先票據。
下表彙總了總購買對價：
| | | | | |
| 以百萬計 | |
| 已發行股票的總現金對價 | $ | 8,637 | |
歸因於已提供的服務的股票獎勵的價值 (1) | 55 | |
| 總購買對價 | $ | 8,692 | |
—————
(1) 在完成收購後，所有HD Supply股票獎勵均以現金結算，總價值為美元111百萬。由於獎勵的結算由公司自行決定，因此獎勵的公允價值中歸因於先前提供的服務的部分為美元55百萬美元作為收購對價的一部分包括在內，其餘的美元56在我們2020財年的合併收益表中，百萬美元在SG&A中被確認為合併後的支出。
總購買對價為 $8.7十億美元，減去收購的現金美元912百萬，導致淨現金流出美元7.82020財年合併現金流量表上有10億美元。
收購完成後，歸屬於HD Supply的2020財年的淨銷售額和淨收益並不重要。預計的運營業績不會因收購而有實質性差異，因此不予列報。
第 9 項。與會計師在會計和財務披露方面的變更和分歧。
不適用。
第 9A 項控制和程序。
披露控制和程序
我們按照《交易法》第13a-15 (e) 條的規定維持《交易法》第13a-15 (e) 條規定的披露控制和程序，旨在確保在 SEC 規則和表格規定的期限內記錄、處理、彙總和報告我們《交易法》報告中要求披露的信息，並收集此類信息並酌情傳達給我們的管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官，以便及時就所需的披露做出決定。
管理層在首席執行官兼首席財務官的參與下，評估了截至本報告所涉期末我們的披露控制和程序的有效性。根據該評估，我們的首席執行官兼首席財務官得出結論，截至本報告所涉期末，我們的披露控制和程序是有效的。
管理層關於財務報告內部控制的報告
我們的管理層負責建立和維持對財務報告的充分內部控制，該術語的定義見根據《交易法》頒佈的第13a-15（f）條。在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，我們根據以下框架，對截至2023年1月29日的財務報告內部控制的有效性進行了評估 內部控制——綜合框架（2013）由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。根據我們的評估，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2023年1月29日起生效，它為財務報告的可靠性提供了合理的保證，並根據公認會計原則為外部目的編制財務報表。
截至2023年1月29日，我們對財務報告的內部控制的有效性已由獨立註冊會計師事務所畢馬威會計師事務所進行了審計，報告載於此。
財務報告內部控制的變化
我們正在實施一項持續的業務轉型計劃，其中包括升級和遷移某些會計和財務系統。我們計劃在未來幾年內繼續遷移更多業務流程，隨着轉型的繼續，我們已經修改並將繼續修改某些內部控制流程的設計和實施。
除上述情況外，在截至2023年1月29日的財季中，我們的財務報告內部控制沒有其他對我們的財務報告內部控制產生重大影響或合理可能產生重大影響的變化。
獨立註冊會計師事務所的報告
致股東和董事會
Home Depot, Inc.：
關於財務報告內部控制的意見
根據中制定的標準，我們對家得寶公司及其子公司（以下簡稱 “公司”）截至2023年1月29日的財務報告內部控制進行了審計 內部控制 — 綜合框架 (2013)由特雷德韋委員會贊助組織委員會發布。我們認為，根據中制定的標準，截至2023年1月29日，公司在所有重大方面對財務報告保持了有效的內部控制 內部控制 — 綜合框架 (2013)由 Treadway 委員會贊助組織委員會發布。
我們還根據上市公司會計監督委員會（美國）（PCAOB）的標準，審計了公司截至2023年1月29日和2022年1月30日的合併資產負債表、截至2023年1月29日的三年期中每個財政年度的相關合並收益、綜合收益、股東權益和現金流報表以及相關附註（統稱為合併財務報表）和我們的報告 2023 年 3 月 15 日對這些問題發表了無保留的意見合併財務報表。
意見依據
公司管理層負責維持對財務報告的有效內部控制，並負責評估財務報告內部控制的有效性，該評估包含在隨附的管理層財務報告內部控制報告中。我們的責任是根據我們的審計就公司對財務報告的內部控制發表意見。我們是一家在PCAOB註冊的公共會計師事務所，根據美國聯邦證券法以及美國證券交易委員會和PCAOB的適用規則和條例，我們必須在公司方面保持獨立。
我們根據PCAOB的標準進行了審計。這些標準要求我們計劃和進行審計，以合理地確定是否在所有重大方面對財務報告進行了有效的內部控制。我們對財務報告內部控制的審計包括瞭解財務報告的內部控制，評估存在重大缺陷的風險，以及根據評估的風險測試和評估內部控制的設計和運作有效性。我們的審計還包括在當時情況下執行我們認為必要的其他程序。我們認為，我們的審計為我們的意見提供了合理的依據。
財務報告內部控制的定義和限制
公司對財務報告的內部控制旨在為財務報告的可靠性提供合理的保證，並根據公認的會計原則為外部目的編制財務報表提供合理的保證。公司對財務報告的內部控制包括：(1) 與保存記錄有關的政策和程序，這些記錄應以合理的詳細程度準確、公允地反映公司資產的交易和處置；(2) 提供合理的保證，即在必要時記錄交易以允許根據公認的會計原則編制財務報表，並且公司的收支只能根據管理層的授權進行公司董事；以及 (3) 就防止或及時發現可能對財務報表產生重大影響的未經授權收購、使用或處置公司資產提供合理的保證。
由於其固有的侷限性，對財務報告的內部控制可能無法防止或發現錯誤陳述。此外，對未來時期任何有效性評估的預測都可能因條件變化而導致控制不足，或者對政策或程序的遵守程度可能惡化。
//畢馬威會計師事務所
喬治亞州亞特蘭
2023 年 3 月 15 日
第 9B 項。其他信息。
不適用。
第 9C 項。有關防止檢查的外國司法管轄區的披露。
不適用。
第三部分
第 10 項。董事、執行官和公司治理。
本項目所要求的信息，除下述有關執行官的信息外，均參照我們的2023年年度股東大會委託聲明（“委託聲明”）中標題為 “董事選舉”、“公司治理”、“一般” 和 “審計委員會報告” 的章節。
執行官由董事會任命，並樂意任職。我們的執行官如下：
威廉·巴斯泰克現年56歲，自2023年3月起擔任銷售執行副總裁。2019年1月至2023年3月，巴斯泰克先生擔任公司輕工產品銷售高級副總裁，負責五金和園藝的銷售和營銷策略。在擔任該職位之前，他在2013年12月至2019年1月期間擔任五金和工具銷售副總裁。Bastek 先生於 1989 年在 HD Supply（前身為維護倉庫）開始了他的職業生涯，該公司最初於 1997 年被公司收購。Bastek先生曾擔任過各種職務，職責越來越大，包括全球產品商人、高級商人、分部商品經理和建築材料銷售副總裁。
現年57歲的安·瑪麗·坎貝爾自2020年10月起擔任美國門店和國際運營執行副總裁。2016 年 2 月至 2020 年 10 月，她擔任美國門店執行副總裁；2009 年 1 月至 2016 年 2 月，她擔任南方分部總裁；2005 年 12 月至 2009 年 1 月，她擔任供應商服務副總裁。坎貝爾女士的職業生涯始於1985年在家得寶擔任收銀員，自加入公司以來，她擔任的職務越來越多，包括在公司運營、銷售和營銷部門擔任副總裁。她擔任財務和人力資本管理軟件供應商Workday, Inc. 的董事。
現年58歲的馬修·凱裏自2022年4月起擔任客户體驗執行副總裁。他在2008年9月至2022年4月期間擔任執行副總裁兼首席信息官。從 2006 年 1 月到 2008 年 8 月，他在在線商務平臺 eBay Inc. 擔任高級副總裁兼首席技術官。1985年6月至2005年12月，凱裏先生曾在日用商品零售商沃爾瑪百貨公司工作。他在沃爾瑪的最後一個職位是高級副總裁兼首席技術官。他曾擔任Chipotle Mexico Grill, Inc. 的董事，該公司在美國和國際上擁有並經營餐廳。
約翰·迪頓現年49歲，自2021年11月起擔任供應鏈和產品開發執行副總裁。2021年4月至2021年10月，他擔任運營高級副總裁，2017年5月至2021年4月，他擔任供應鏈高級副總裁，2011年7月至2017年4月擔任品牌和產品開發高級副總裁，2007年4月至2011年6月擔任供應鏈副總裁。
現年60歲的愛德華·德克爾自2022年10月起擔任我們的主席，自2022年3月起擔任我們的總裁兼首席執行官。他在2020年10月至2022年2月期間擔任我們的總裁兼首席運營官。從 2014 年 8 月到 2020 年 10 月，他擔任銷售執行副總裁，從 2006 年 10 月到 2014 年 7 月，他擔任零售金融、定價分析和產品組合規劃高級副總裁。德克爾先生於2000年加入家得寶，擔任過各種戰略規劃職務，包括在2002年11月至2006年4月期間擔任戰略業務發展副總裁以及在2006年4月至2006年9月期間擔任戰略業務和資產開發高級副總裁。在加入公司之前，德克爾先生曾在金伯利-克拉克公司和斯科特紙業公司擔任過戰略規劃、業務發展、財務和財務等多個職位，這兩家公司都是消費品公司。
蒂莫西·霍里根現年66歲，自2017年6月起擔任人力資源執行副總裁。從 2016 年 2 月到 2017 年 6 月，他擔任南部分區分區主席。在擔任部門總裁之前，Hourigan先生曾在公司擔任過各種人力資源職務，包括2013年9月至2016年2月期間擔任人力資源、美國門店和運營副總裁；2007年2月至2013年9月的薪酬和福利副總裁；以及2002年7月至2007年2月的人力資源副總裁。
理查德·麥克菲爾現年52歲，自2019年9月起擔任執行副總裁兼首席財務官。從 2017 年 8 月到 2019 年 8 月，他擔任公司財務控制和管理高級副總裁，負責企業財務報告和運營、財務規劃和分析、財務、支付、税收和國際金融運營。從 2014 年 8 月到 2017 年 9 月，他擔任財務高級副總裁，負責美國零售金融、戰略和財務規劃以及業務發展活動。麥克菲爾先生於 2013 年 3 月至 2014 年 8 月擔任全球財務規劃與分析、戰略和新業務開發高級副總裁；2007 年 1 月至 2013 年 3 月擔任戰略業務發展副總裁；2005 年 5 月至 2007 年 1 月擔任戰略業務發展總監。在2005年加入公司之前，McPhail先生曾在英國倫敦的馬可尼公司擔任企業融資執行副總裁。在加入馬可尼之前，麥克菲爾先生曾在Wachovia證券和亞瑟·安徒生任職。
現年48歲的赫克託·帕迪拉自2021年5月起擔任外部銷售與服務執行副總裁。他曾於 2017 年 6 月至 2021 年 5 月擔任南方分部總裁，並於 2014 年 11 月至 2017 年 6 月擔任運營高級副總裁。帕迪拉先生的職業生涯始於1994年在家得寶擔任門店助理，自加入公司以來，他擔任的職務越來越多，曾擔任過各種管理職務，負責監督現場運營和服務。
特蕾莎·永利·羅斯伯勒現年64歲，自2011年11月起擔任執行副總裁、總法律顧問兼公司祕書。從2006年4月到2011年11月，羅斯伯勒女士在保險和其他金融服務提供商大都會人壽公司擔任過多個法律職位，包括合規與訴訟高級首席法律顧問，最近擔任副總法律顧問。在加入大都會人壽之前，羅斯伯勒女士於1996年2月至2006年3月在薩瑟蘭·阿斯比爾和布倫南律師事務所擔任合夥人，並於1994年1月至1996年2月在美國司法部法律顧問辦公室擔任副助理檢察長。羅斯伯勒女士擔任投資和保險公司哈特福德金融服務集團公司的董事。
法希姆·西迪基現年56歲，自2022年4月起擔任執行副總裁兼首席信息官。他曾於2018年12月至2022年4月擔任信息技術高級副總裁。在加入家得寶之前，西迪基先生於2017年5月至2018年11月在斯台普斯公司擔任高級副總裁兼電子商務和數字首席信息官。在此之前，他曾在零售、能源和電信領域擔任過各種技術、產品和工程領導職務。
第 11 項。高管薪酬。
本項目所要求的信息參考了我們委託書中標題為 “高管薪酬”、“董事薪酬” 和 “領導力發展與薪酬委員會報告” 的章節；前提是我們委託書中標題為 “高管薪酬——薪酬與績效” 的部分未以引用方式納入此處。
第 12 項。某些受益所有人的擔保所有權以及管理層和相關的股東事務。
本項目所要求的信息參考了我們的委託書中標題為 “普通股實益所有權” 和 “高管薪酬——股權薪酬計劃信息” 的章節。
第 13 項。某些關係和關聯交易，以及董事獨立性。
本項目所要求的信息參考了我們的委託書中標題為 “公司治理” 的部分。
第 14 項。首席會計師費用和服務。
本項目所要求的信息參考了我們的委託書中標題為 “獨立註冊會計師事務所費用” 的部分。
第四部分
第 15 項。展覽和財務報表附表。
以下文件作為本報告的一部分提交：
1. 財務報表
以下財務報表載於本文件第8項：
•獨立註冊會計師事務所的報告 (KPMG LLP, 喬治亞州亞特蘭大，審計公司編號： 185);
•截至2023年1月29日和2022年1月30日的合併資產負債表；
•2022財年、2021財年和2020財年的合併收益表；
•2022財年、2021財年和2020財年的綜合收益表；
•2022財年、2021財年和2020財年的合併股東權益表；
•2022財年、2021財年和2020財年的合併現金流量表；以及
•合併財務報表附註。
2. 財務報表附表
所有附表均被省略，因為所需信息不適用，或者這些信息顯示在我們的合併財務報表或相關附註中。
3. 展品
未在此提交或提供的證物是參照先前向美國證券交易委員會提交的證物納入的，如下表所示。我們的當前、季度和年度報告以文件編號1-8207向美國證券交易委員會提交。無論在以下證物清單中發現此類陳述的任何地方，我們的註冊聲明都會註明文件號。我們將通過互聯網 http://ir.homedepot.com 或致電投資者關係部 (770) 384-2871，向位於佐治亞州亞特蘭大市佩斯費里路2455號的家得寶公司提出書面要求，免費向股東提供任何證物的副本。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 展覽 | | 描述 | | 參考 |
| 2.1 | | 家得寶公司、科羅納多收購子公司和HD Supply Holdings, Inc.簽訂的截至2020年11月15日的合併協議和計劃 | | 2020 年 11 月 18 日提交的 8-K 表格，附錄 2.1 |
| 3.1 | | 經修訂和重述的 Home Depot, Inc. 公司註冊證書 | | 截至2011年7月31日的財季的10-Q表格，附錄3.1 |
| 3.2 | | 家得寶公司章程（修訂和重述於 2023 年 2 月 23 日生效） | | 2023 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附錄 3.2 |
| 4.1 | | 作為受託人的家得寶公司與紐約銀行梅隆信託公司（原名紐約銀行信託公司，N.A.）簽訂的契約日期為 2005 年 5 月 4 日 | | 2005 年 5 月 6 日提交的 S-3 表格（文件編號 333-124699），附錄 4.1 |
| 4.2 | | 家得寶公司和德意志銀行美洲信託公司作為受託人簽訂的契約，日期截至2012年8月24日 | | 2012 年 8 月 29 日提交的 S-3 表格（文件編號 333-183621），附錄 4.3 |
| 4.3 | | 2036年12月16日到期的5.875％優先票據的表格 | | 2006 年 12 月 19 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.4 | | 2040年9月15日到期的5.40％優先票據的形式 | | 2010 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 |
| 4.5 | | 2041年4月1日到期的5.95％優先票據的形式 | | 2011 年 3 月 31 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 |
| 4.6 | | 2023年4月1日到期的2.700％優先票據的形式 | | 2013 年 4 月 5 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 |
| 4.7 | | 2043年4月1日到期的4.200％優先票據的表格 | | 2013 年 4 月 5 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.8 | | 2024年2月15日到期的3.750％優先票據的表格 | | 2013 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.9 | | 2044年2月15日到期的4.875％優先票據的表格 | | 2013 年 9 月 10 日提交的 8-K 表格，附錄 4.4 |
| 4.10 | | 2045年3月15日到期的4.40％優先票據的表格 | | 2014 年 6 月 12 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 展覽 | | 描述 | | 參考 |
| 4.11 | | 2046年4月1日到期的4.250％優先票據的表格 | | 2015 年 6 月 2 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.12 | | 2025年9月15日到期的3.35％票據的形式 | | 2015 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.13 | | 2026年4月1日到期的3.000％優先票據的表格 | | 2016 年 2 月 12 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.14 | | 2046年4月1日到期的4.250％優先票據的表格 | | 2016 年 2 月 12 日提交的 8-K 表格，附錄 4.4 |
| 4.15 | | 2026年9月15日到期的2.125％票據的表格 | | 2016 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 |
| 4.16 | | 2056年9月15日到期的3.500％票據的形式 | | 2016 年 9 月 15 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.17 | | 2047年6月15日到期的3.900％票據的表格 | | 2017 年 6 月 5 日提交的 8-K 表格，附錄 4.4 |
| 4.18 | | 2027年9月14日到期的2.800％票據表格 | | 2017 年 9 月 14 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 |
| 4.19 | | 2028年12月6日到期的3.900％票據表格 | | 2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附錄 4.4 |
| 4.20 | | 2048年12月6日到期的4.500％票據的形式 | | 2018 年 12 月 6 日提交的 8-K 表格，附錄 4.5 |
| 4.21 | | 2029年6月15日到期的2.950％票據表格 | | 2019 年 6 月 17 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 |
| 4.22 | | 2047年6月15日到期的3.900％票據的表格 | | 2019 年 6 月 17 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.23 | | 2029年6月15日到期的2.950％票據表格 | | 2020 年 1 月 13 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 |
| 4.24 | | 2049年12月15日到期的3.125％票據的表格 | | 2020 年 1 月 13 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.25 | | 2027年4月15日到期的2.500％票據表格 | | 2020 年 3 月 30 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 |
| 4.26 | | 2030年4月15日到期的2.700％票據表格 | | 2020 年 3 月 30 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.27 | | 2040 年 4 月 15 日到期的 3.300% 票據表格 | | 2020 年 3 月 30 日提交的 8-K 表格，附錄 4.4 |
| 4.28 | | 2050 年 4 月 15 日到期的 3.350% 票據表格 | | 2020 年 3 月 30 日提交的 8-K 表格，附錄 4.5 |
| 4.29 | | 2028年3月15日到期的0.900％票據表格 | | 2021 年 1 月 7 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 |
| 4.30 | | 2031年3月15日到期的1.375％票據的表格 | | 2021 年 1 月 7 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.31 | | 二零五一年三月十五日到期的2.375％票據的表格 | | 2021 年 1 月 7 日提交的 8-K 表格，附錄 4.4 |
| 4.32 | | 2028年9月15日到期的1.500％票據的形式 | | 2021 年 9 月 21 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 |
| 4.33 | | 2031年9月15日到期的1.875％票據的表格 | | 2021 年 9 月 21 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.34 | | 2015年9月15日到期的2.750％票據的表格 | | 2021 年 9 月 21 日提交的 8-K 表格，附錄 4.4 |
| 4.35 | | 2025年4月15日到期的2.700％票據的表格 | | 2022年3月28日提交的8-K表格，附錄 4.2 |
| 4.36 | | 2027年4月15日到期的2.875％票據的表格 | | 2022年3月28日提交的8-K表格，附錄 4.3 |
| 4.37 | | 2032年4月15日到期的3.250％票據的表格 | | 2022年3月28日提交的8-K表格，附錄 4.4 |
| 4.38 | | 2052年4月15日到期的3.625％票據的表格 | | 2022年3月28日提交的8-K表格，附錄 4.5 |
| 4.39 | | 2025年9月15日到期的4.000％票據的表格 | | 2022 年 9 月 19 日提交的 8-K 表格，附錄 4.2 |
| 4.40 | | 2032年9月15日到期的4.500％票據的形式 | | 2022 年 9 月 19 日提交的 8-K 表格，附錄 4.3 |
| 4.41 | | 2052 年 9 月 15 日到期的 4.950% 票據表格 | | 2022 年 9 月 19 日提交的 8-K 表格，附錄 4.4 |
| 4.42 | | 證券描述 | | 截至2020年2月2日的財政年度的10-K表格，附錄4.33 |
| 10.1 | † | Home Depot, Inc. 1997 年綜合股票激勵計劃 | | 截至 2002 年 8 月 4 日的財季的 10-Q 表格，附錄 10.1 |
| 10.2 | † | 高管僱用死亡撫卹金協議的表格 | | 截至 2013 年 2 月 3 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.2 |
| 10.3 | † | 家得寶高級職員遞延薪酬計劃（經修訂和重述，自2008年1月1日起生效） | | 2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 |
| 10.4 | † | 家得寶高級職員遞延薪酬計劃第 1 號修正案（經修訂和重述，自 2008 年 1 月 1 日起生效） | | 截至 2010 年 1 月 31 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.4 |
| 10.5 | † | 家得寶高級職員遞延薪酬計劃第 2 號修正案（經修訂和重述，自 2008 年 1 月 1 日起生效） | | 截至2021年1月31日的財政年度的10-K表格，附錄 10.5 |
| 10.6 | † | 2022年5月19日修訂和重述的家得寶公司綜合股票激勵計劃 | | 截至2022年7月31日的財季的10-Q表格，附錄10.1 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 展覽 | | 描述 | | 參考 |
| 10.7 | † | 家得寶 FutureBuilder 修復計劃 | | 2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附錄 10.2 |
| 10.8 | † | Home Depot FutureBuilder 修復計劃第 1 號修正案 | | 截至 2014 年 2 月 2 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.8 |
| 10.9 | *† | HD 補給恢復計劃 | | |
| 10.10 | † | 家得寶公司非僱員董事遞延股票薪酬計劃 | | 2007 年 8 月 20 日提交的 8-K 表格，附錄 10.3 |
| 10.11 | † | 家得寶修訂和重述的管理激勵計劃（2022年1月31日生效） | | 表格 8-K 於 2022 年 5 月 24 日提交，附錄 10.1 |
| 10.12 | † | 家得寶公司經修訂和重述的員工股票購買計劃，經修訂和重述，自2012年7月1日起生效 | | 截至2012年4月29日的財季的10-Q表格，附錄10.1 |
| 10.13 | † | 根據家得寶公司1997年綜合股票激勵計劃發放的執行官限制性股票獎勵表格 | | 截至 2004 年 10 月 31 日的財季的 10-Q 表格，附錄 10.1 |
| 10.14 | † | 根據家得寶公司2005綜合股票激勵計劃的遞延股票獎勵（非僱員董事）表格 | | 2007 年 11 月 15 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 |
| 10.15 | † | 根據家得寶公司2005年綜合股票激勵計劃制定的股權獎勵條款和條件協議的形式 | | 2011 年 3 月 2 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 |
| 10.16 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵條款和條件協議的表格 | | 2013 年 3 月 6 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 |
| 10.17 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（非合格股票期權）表格 | | 2016 年 3 月 8 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 |
| 10.18 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（基於績效的限制性股票）的表格 | | 2016 年 3 月 8 日提交的 8-K 表格，附錄 10.2 |
| 10.19 | † | 根據家得寶公司2005綜合股票激勵計劃的遞延股票獎勵（非僱員董事）表格 | | 截至 2017 年 1 月 29 日的財政年度 10-K 表格，附錄 10.21 |
| 10.20 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（基於績效的限制性股票）的表格 | | 2018 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附錄 10.2 |
| 10.21 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（非合格股票期權）表格 | | 2018 年 2 月 28 日提交的 8-K 表格，附錄 10.3 |
| 10.22 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（基於績效的限制性股票）的表格 | | 2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附錄 10.2 |
| 10.23 | † | 根據家得寶公司經修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（非合格股票期權）表格 | | 2019 年 3 月 4 日提交的 8-K 表格，附錄 10.3 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 展覽 | | 描述 | | 參考 |
| 10.24 | † | 根據Home Depot, Inc.修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議表格 | | 2020 年 3 月 2 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 |
| 10.25 | † | 根據家得寶公司修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃簽訂的執行官限制性股票和股票期權獎勵協議的表格 | | 截至2020年11月1日的財季的10-Q表格，附錄10.4 |
| 10.26 | † | 根據Home Depot, Inc.修訂和重述的2005年綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議表格 | | 2021 年 3 月 1 日提交的 8-K 表格，附錄 10.1 |
| 10.27 | † | 根據經2022年5月19日修訂和重述的家得寶公司綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（績效股票、基於績效的限制性股票和非合格股票期權）的表格 | | 表格 8-K 於 2022 年 5 月 24 日提交，附錄 10.2 |
| 10.28 | † | 根據經2022年5月19日修訂和重述的家得寶公司綜合股票激勵計劃制定的執行官股權獎勵協議（限制性股票和非合格股票期權）表格 | | 2022年5月24日提交的8-K表格，附錄 10.3 |
| 10.29 | † | 經2022年5月19日修訂和重述的家得寶公司綜合股票激勵計劃規定的非僱員董事延期股份獎勵協議表格 | | 表格 8-K 於 2022 年 5 月 24 日提交，附錄 10.4 |
| 10.30 | † | 愛德華·德克爾與家得寶公司之間的僱傭協議，日期為2022年2月24日 | | 截至2022年5月1日的財季的10-Q表格，附錄10.1 |
| 10.31 | † | 理查德·麥克菲爾與家得寶公司之間的僱傭協議，日期為2020年10月1日 | | 截至2020年11月1日的財季的10-Q表格，附錄10.1 |
| 10.32 | † | Craig A. Menear 與 Home Depot, Inc. 於 2014 年 10 月 16 日達成的僱傭協議 | | 截至2014年11月2日的財季的10-Q表格，附錄10.2 |
| 10.33 | † | Craig A. Menear 與 Home Depot, Inc. 於 2022 年 2 月 24 日達成的僱傭協議 | | 截至2022年5月1日的財季的10-Q表格，附錄10.2 |
| 10.34 | † | Ann-Marie Campbell 與 Home Depot, Inc. 於 2020 年 10 月 1 日達成的僱傭協議 | | 截至2020年11月1日的財季的10-Q表格，附錄10.3 |
| 10.35 | *† | 傑夫·金奈爾德與家得寶公司之間的僱傭協議，日期為2020年10月1日 | | |
| 10.36 | † | Matthew A. Carey 與 Home Depot, Inc. 於 2022 年 4 月 19 日簽訂的僱傭協議 | | 截至2022年5月1日的財季的10-Q表格，附錄10.3 |
| 21 | * | 本公司子公司名單 | | |
| 23 | * | 獨立註冊會計師事務所的同意 | | |
| 31.1 | * | 根據第 13a-14 (a) 條對主席、總裁和首席執行官進行認證 | | |
| 31.2 | * | 根據第 13a-14 (a) 條對執行副總裁兼首席財務官進行認證 | | |
| 32.1 | ‡ | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條提供的主席、總裁和首席執行官證書 | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 展覽 | | 描述 | | 參考 |
| 32.2 | ‡ | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906條提供的執行副總裁兼首席財務官認證 | | |
| 101.INS | *
| XBRL 實例文檔-該實例文檔未出現在交互式數據文件中，因為其 XBRL 標籤嵌入在內聯 XBRL 文檔中 | | |
| 101.SCH | *
| XBRL 分類擴展架構文檔 | | |
| 101.CAL | *
| XBRL 分類擴展計算鏈接庫文檔 | | |
| 101.DEF | *
| XBRL 分類法擴展定義鏈接庫文檔 | | |
| 101.LAB | *
| XBRL 分類法擴展標籤 Linkbase 文檔 | | |
| 101.PRE | *
| XBRL 分類擴展演示文稿鏈接庫文檔 | | |
| 104 | | 封面交互式數據文件（格式為行內 XBRL，包含在附錄 101 中） | | |
—————
†管理合同或補償計劃或安排
* 隨函提交
‡根據美國證券交易委員會第 601 (b) (32) (ii) 項隨函提供（但未提交）’s 法規 S-K
第 16 項。10-K 表格摘要。
沒有。
簽名
根據1934年《證券交易法》第13條或第15（d）條的要求，註冊人已正式促使經正式授權的下列簽署人代表其簽署本報告。
| | | | | | | | |
家得寶公司
（註冊人） |
| |
| 來自： | | /s/ E笨人P. DECKER |
| | 愛德華·德克爾，主席、總裁兼首席執行官 |
|
| 日期： | 2023年3月15日 |
根據1934年《證券交易法》的要求，自2023年3月15日起，以下人員代表註冊人以所示身份簽署了本報告。
| | | | | | | | | | |
| 簽名 | | 標題 | | |
| | | | |
/s/ E笨人P. DECKER | | 主席、總裁兼首席執行官
（首席執行官） | | |
| 愛德華 P. 德克爾 | | | |
| | | | |
/s/ R理查德V. MCP冰雹 | | 執行副總裁兼首席財務官
（首席財務官） | | |
| 理查德·麥克菲爾 | | | |
| | | | |
/s/ SSTEPHENL. GIBBS | | 副總裁、首席會計官兼公司財務總監
（首席會計官） | | |
| 斯蒂芬·L·吉布斯 | | | |
| | | | |
/s/ G埃拉德J.A獵物 | | 董事 | | |
| 傑拉德·J·阿佩 | | | | |
| | | | |
/s/ A羅得島州 BOUSBIB | | 董事 | | |
| Ari Bousbib | | | | |
| | | | |
/s/ J興高采烈的H. B天的 | | 董事 | | |
| 傑弗裏·H·博伊德 | | | | |
| | | | |
/s/ GREGORYD.B倫尼曼 | | 董事 | | |
| 格雷戈裏·D·布倫尼曼 | | | | |
| | | | |
/s/ J.F等級 B棕色 | | 董事 | | |
| J. 弗蘭克·布朗 | | | | |
| | | | |
/s/ A阿爾伯特P. CAREY | | 董事 | | |
| 艾伯特·P·凱裏 | | | | |
| | | | |
/s/ L印度R. G木製的 | | 董事 | | |
| 琳達 R. 古登 | | | | |
| | | | |
/s/ W艾恩M. HEWETT | | 董事 | | |
| Wayne M. Hewett | | | | |
| | | | |
/s/ M安努爾 KADRE | | 董事 | | |
| 曼努埃爾·卡德雷 | | | | |
| | | | |
/s/ STEPHANIE C. LINNARTZ | | 董事 | | |
| 斯蒂芬妮·林納茲 | | | | |
| | | | |
/s/ P教堂A. S安提利 | | 董事 | | |
| 寶拉·桑蒂利 | | | | |
| | | | |
/s/ CARYN S埃德曼-BECKER | | 董事 | | |
| 卡琳·塞德曼·貝克爾 | | | | |
