附錄 99.4

薪酬委員會章程
董事會

DDC 企業有限公司

I. 目的

薪酬委員會（“委員會”）由 DDC Enterprise Limited（“公司”）的董事會（“董事會”）任命，其目的是（a）履行董事會與公司首席執行官（“首席執行官”）和其他執行官薪酬有關的職責，（b）管理或委託有權管理公司的激勵性薪酬和股權薪酬計劃，以及（c）如果適用的規章制度要求，發佈一份”薪酬委員會報告”（如有必要）將包含在公司20-F表年度報告或委託書中（如適用）。

二。責任

除了董事會可能不時分配的其他職責外，委員會應：

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制定、審查和批准公司的總體高管薪酬理念和政策，包括在認為適當的情況下制定基於績效的激勵措施，以支持和加強公司的長期戰略目標、組織目標和股東利益。

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審查並批准公司與首席執行官薪酬相關的目標和目的，每年根據這些宗旨和目標評估首席執行官的業績，並根據該評估確定首席執行官的薪酬水平，包括但不限於工資、獎金或獎金目標水平、長期和短期激勵和股權薪酬、退休計劃以及委員會認為適當的延期薪酬計劃。在確定首席執行官薪酬的長期激勵部分時，委員會應考慮公司的業績和相對股東回報率、向同類公司首席執行官發放的類似激勵獎勵的價值以及過去幾年給予公司首席執行官的獎勵等因素。在與首席執行官薪酬有關的投票和審議中，首席執行官不得在場。

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決定所有其他執行官的薪酬，包括但不限於委員會認為適當的薪酬、獎金或獎金目標水平、長期和短期激勵和股權薪酬、退休計劃和遞延薪酬計劃。高級管理層的成員可以報告公司其他執行官的業績，並向委員會提出薪酬建議，委員會將審查並酌情批准薪酬建議。

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接收並評估高級管理人員和員工（執行官除外）的績效目標目標，並審查首席執行官關於此類高級管理人員和員工的績效和薪酬的定期報告。

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管理或委託管理公司的激勵和股權薪酬計劃的權力，包括授予股票期權、限制性股票以及此類計劃下的其他股權獎勵。

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審查並就激勵性薪酬和股權計劃的採用和修訂向董事會提出建議，並批准所有根據適用的法律必須由股東批准的新股權薪酬計劃提交給股東。

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審查並批准公司執行官可能參與的任何年度或長期現金獎勵或激勵計劃。

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審查並批准公司首席執行官和其他執行官的任何僱傭協議、遣散費安排以及控制協議或條款中的變更。

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審查，並與公司管理層討論美國證券交易委員會法規S-K第402項中規定的薪酬討論和分析，並在此類審查和討論的基礎上，決定是否向公司董事會建議將薪酬討論和分析納入公司年度股東大會的年度報告或委託書中。

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如果需要，提供公司年度報告的薪酬委員會報告或年度股東大會的委託書。

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對委員會進行年度績效評估。在進行此類審查時，委員會應評估和處理委員會認為與其績效有關的所有事項，至少包括以下內容：(a) 從管理層或其他方面收到的信息的充分性、適當性和質量；(b) 討論委員會建議或辯論的方式；(c) 委員會會議的次數和時長是否足以讓委員會完成它以透徹和深思熟慮的方式開展工作；以及 (d) 本《憲章》是否適當涉及屬於或應該屬於其範圍的事項。

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監督與高管薪酬有關的股東溝通，審查與薪酬問題相關的股東提案並提出建議。

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承擔董事會可能不時委派或分配給委員會的其他職責或任務。

三。構圖

委員會應由兩名或更多董事會成員（包括一名主席）組成，他們均應為 “獨立董事”，該術語的定義見紐約證券交易所（“紐約證券交易所”）的規章制度。根據1934年《證券交易法》（“交易法”）第16b-3條的定義，至少有兩名委員會成員應為 “非僱員董事”。委員會成員和主席應由董事會每年選出的頻率不少於，並按董事會的意願任職。董事會可以隨時將委員會成員（包括主席）免職，無論是否有理由。

委員會可根據委員會多數成員批准的決議，在委員會不時認為適當的情況下，將其任何職責委託給一個或多個小組委員會。如果委員會在任何時候包括不是《交易法》第16b-3條所指的 “非員工董事” 的成員，則委員會可以組建一個完全由 “非僱員董事” 個人組成的小組委員會，目的是批准根據任何激勵措施或股票薪酬計劃發放的任何獎勵，以遵守第16b-3條的豁免要求《交易法》；規定任何此類補助都不應以此類批准為條件。

IV。會議和運營

委員會應視需要經常舉行會議，以使其能夠履行職責。委員會應根據其主席或其大多數成員的召集舉行會議。委員會可通過電話會議或法律允許的任何其他方式舉行會議。委員會過半數成員構成法定人數。委員會應根據出席有法定人數的會議的過半數成員的贊成票採取行動。經所有成員一致書面同意，委員會可以代替會議，採取行動。委員會應決定自己的規則和程序，包括在主席缺席時指定臨時主席和指定祕書。祕書不必是委員會成員，應出席委員會會議並準備會議記錄。除非委員會另有指定，否則公司祕書應為委員會祕書。委員會應保留其會議的書面記錄，這些會議記錄應記錄在案或存檔於公司的賬簿和記錄中。應要求向董事會的任何成員提供此類委員會會議記錄的副本。

委員會可以要求管理層成員、員工、外部法律顧問或其建議和諮詢與委員會當時正在審議的問題相關的其他人出席任何會議（或其中的一部分），並提供委員會可能要求的相關信息。

委員會主席應負責領導委員會，包括起草將在會議日期之前分發給成員的議程、主持委員會會議、制定委員會任務以及向董事會報告委員會的行動。每次會議結束後，委員會應向董事會提交會議報告，包括對委員會在會議上採取的所有行動的描述。

如果在代表委員會行使職責期間的任何時候，委員會成員在有待委員會決定或建議的問題上存在直接的利益衝突，則該委員會成員應避免參與、討論和解決當前問題，委員會的其餘成員應將他們關於該問題的建議告知董事會。即使只有一名委員會成員在特定問題上不存在利益衝突，委員會也應能夠作出決定和提出建議。

V. 權限

委員會有權在其認為適當的範圍內對委員會職責範圍內的事項進行或授權調查或研究，並聘請一名或多名薪酬顧問來協助評估首席執行官或高管薪酬或其他事項。委員會擁有保留和終止任何此類諮詢公司的唯一權力，並批准該公司的費用和其他保留條款。委員會應根據第S-K條例第407 (e) (3) (iv) 項評估任何聘用或擬由其聘用的薪酬顧問是否存在任何利益衝突。委員會還應有權在其認為必要或適當的範圍內聘請法律顧問或其他顧問。在聘用薪酬顧問、外部法律顧問和其他顧問時，委員會必須考慮紐約證券交易所上市規則中規定的因素。公司將根據委員會的決定提供適當的資金，用於支付任何此類調查或研究的費用，以及向委員會聘請的任何諮詢公司、法律顧問或其他顧問提供報酬。

自 2023 年 ____________________ 起生效。