附件99.1
我們有超過42,400個人--思想家、創新者、問題解決者、規劃者、搬運者和創造者。作為一個團隊，我們與我們的合作伙伴和客户合作，幫助滿足世界對更快、更高效的微芯片日益增長的需求。我們通過將技術推向新的極限來創造影響，釋放社會潛力，使人們能夠應對人類面臨的一些最大挑戰。我們齊心協力創造影響。為我們的客户提供擁抱變化、推動創新的可持續發展理念幫助我們的團隊共同努力、共同成長，通過協作產生影響見第17頁>見第34頁>見第88頁>見第104頁>見第123頁>見第134頁>見第143頁>ASML 2023年報小圖案。影響很大。戰略報告公司治理財務報告2
我們一起在今年的報告中創造影響，我們以ASML的同事為特色，看看他們對ASML和社會產生的影響。17為我們的客户提供服務34擁抱變化，推動創新88可持續發展的心態104有所不同123幫助我們的團隊共同發展134共同成長143通過協作在線查看我們的亮點>我們的2023在線報告突出了此PDF中的關鍵信息，並提供了指向我們公司網站上相關信息的其他鏈接。4首席執行官的信息7一覽表10我們獨特的產品和服務12我們的產品和服務19 CTO 21創新23市場29我們的業務戰略31我們的業務模型39與CFO財務業績42績效KPI 47長期增長機會風險49我們如何管理風險54風險因素67與CBO環境的問答社會和治理70我們的物質ESG可持續主題73促進聯合國可持續發展目標環境75能源效率和氣候行動90循環經濟102水管理社會106所有125個負責任的供應鏈136創新生態系統145我們社區治理的重要合作伙伴155 ESG綜合治理173透明報告公司治理179董事會181監事會184其他董事會相關事項187年度股東大會和股本192財務報告和審計194監事會報告195監事會主席195監事會主席2023年重點關注的信息201監事會會議和出席205個監事會215財務報表及利潤分配薪酬報告216薪酬委員會主席致辭薪酬概覽220薪酬委員會223董事會薪酬239監事會薪酬243董事責任表246合併損益表247合併全面收益表248合併財務狀況表249合併權益變動表251合併現金流量表252合併財務報表附註公司財務報表307公司資產負債表308公司財務報表附註309公司財務報表其他資料315利潤分配315財務報表採納315投票權315獨立審計師316的報告非財務報表323獨立審計師關於非財務信息的保證報告332歐盟分類337非財務指標357其他附錄362定義ASML年度報告2023年內容戰略報告公司治理財務和非財務內容戰略報告公司治理財務和非財務對縮略語的定義或解釋，本年度報告中使用的技術術語和其他術語可在定義部分找到。在某些情況下，為了方便讀者，數字進行了四捨五入。本報告包含《荷蘭金融市場監管法》(Wet Op Het Finance Eel Toezicht)第1：1和5：25C條所指的受監管信息。戰略報告、公司治理、監事會報告、董事責任聲明和歐盟分類等部分共同構成了《荷蘭民法典》(及相關法令)第2：391節所指的管理報告。在本報告中，為了方便起見，有時為了方便起見，在上下文中提及阿斯麥和/或其任何子公司時使用了‘ASML’這個名稱。本文件是《阿斯麥2023年年度報告》的歐洲單一電子報告格式(ESEF)的pdf/印刷版，為便於使用而編制。ESEF報告包可在該公司的網站上獲得，網址為：https：//www.asml.com。如果此PDF版本與ESEF報告包之間存在任何差異，以後者為準。本年度報告中對我們網站和/或視頻演示文稿的引用僅供參考，任何內容或其任何部分均未通過引用納入本報告。©2024，阿斯麥版權所有。
親愛的利益相關者，在去年的信息中，我寫道，我預計2023年將再次看到我們打破紀錄-ASML的表現充分證明瞭這種信心。我們的銷售額增長了30%，達到276億歐元，毛利率提高到51.3%。我們通過分紅和股票回購向股東返還了33億歐元。截至2023年底，我們有390億歐元的積壓訂單，我們預計，隨着我們持續專注於技術創新，我們將繼續開拓新天地-不僅是在技術開發方面，而且在我們如何管理我們的產品和服務的環境影響方面。這種出色的表現是在半導體行業真正低迷的背景下取得的，而不是許多人預測的温和而短期的回調。此外，我們必須應對地緣政治挑戰帶來的不確定性，包括美國和荷蘭政府的出口管制法規，以及圍繞某些經濟體通脹、利率上升和GDP增長放緩的全球宏觀擔憂。在烏克蘭持續的戰爭以及最近的中東衝突的推動下，還有其他一些不確定因素在起作用。這些不可避免地削弱了我們的信心，減少了我們客户的投資。2023年，我們的DUV系統的需求繼續強勁，特別是在中國。在過去的兩年裏，由於全球對我們系統的需求超過了供應，我們的中國客户收到的系統比他們訂購的要少得多。然而，我們在2023年經歷的其他客户需求時間的轉變意味着我們有機會將這些成熟和中關鍵節點的訂單回填給中國，當然也符合出口法規。執行我們的業務戰略我們的戰略創新路線圖繼續指導我們，正如您可以在第19頁與我們的首席技術官的問答中看到的那樣，我們在進一步增強我們的EUV、DUV以及計量和檢測系統方面取得了良好的進展。我們的整體光刻方法在芯片製造過程的每個階段為客户提供支持和解決方案，從早期設計和開發到大批量生產。值得一提的是：2023年，我們出貨了第一個High NA EUV EXE：5000系統的第一批模塊。我們戰略進展的另外兩個因素特別令人高興。首先，我們加強了供應鏈的彈性，供應鏈一直承受着巨大的壓力，相當多的供應商面臨着滿足我們日益增長的期望的挑戰。2023年，在管理委員會(BoM)新成員韋恩·艾倫的領導下，我們重塑了我們的採購和採購組織。這個團隊現在正在與供應商合作，幫助優化我們的合作伙伴關係，這樣他們就有能力靈活地提供我們需要的產品和服務。ASML 2023年年度報告首席執行官戰略報告公司治理財務4管理週期，為未來幾年更大的增長做準備儘管面臨宏觀經濟和地緣政治挑戰，ASML再次表現強勁。現在，隨着我們看到該行業走出週期性低迷的跡象，我們正在制定進一步大幅增長的計劃。我們的整體光刻方法在芯片製造過程的每個階段都為客户提供支持和解決方案。“彼得·温寧克·總裁，管理委員會首席執行官兼主席
第二個領域是關於客户信任的。信任是我們客户關係的基礎--它意味着始終保持可靠，以儘可能高的效率工作，對我們正在做的事情保持透明，並公平分享風險和回報。雖然2023年客户信任度總體處於較高水平，但我們一如既往地認識到，我們可以做得更好。因此，在過去的12個月裏，我們制定了從根本上重組面向客户的角色和責任的計劃，為未來的增長做好準備，並於2024年1月開始實施。我們預計重組將幫助我們鞏固更大的客户信任，這將是確保我們和我們的客户從我們預期的2025年和2026年的好轉中獲得回報的關鍵。ESG可持續性作為我們公司於2022年制定的核心，我們的ESG可持續發展戰略於2023年形成。現在整個業務都在執行它，我們在E(環境)、S(社會)和G(治理)元素中都採取了重要步驟。我們ESG可持續發展戰略的總體目標很簡單：隨着公司的發展，我們希望在以負責任的方式開展業務的同時，增加我們的積極影響，同時將對環境和人員的負面影響降至最低。我們所做的事情本身的性質意味着我們已經在為克服我們的世界面臨的挑戰作出貢獻。如果沒有半導體，社會需要實施的變革--無論是能源轉型、醫療保健、電氣化、人工智能還是許多其他領域--都不會發生。我們的作用是確保我們的客户能夠繼續提供已經在改變世界的創新，並減少每個芯片的二氧化碳足跡。在我們自己的設施中，我們正在減少能源消耗，並越來越多地使用可再生能源。與我們的供應商和其他上游價值鏈合作伙伴一起，我們正在努力共同減少我們供應鏈中的碳足跡。此外，我們正在採取措施提高我們客户現場系統的能效--減少浪費強度，增加重複使用和維修，支持我們的人民和他們的社區，並通過良好的治理促進透明度和問責制。在所有這些領域都有工作要做--但我們已經取得了很好的進展，我們致力於充分發揮我們的作用，創造一個更負責任和更可持續的社會。您可以在本報告的ESG可持續發展部分閲讀更多詳細信息。我們的利益相關者模型ASML在利益相關者模型上運行。作為首席執行官，管理層和我做出的每一項決定都旨在平衡我們五個不同利益相關者的關切和需求：客户、供應商和合作夥伴、我們的員工、我們的股東和更廣泛的社會--例如，我們運營的社區。在過去的一年裏，我們使用了很大一部分運營現金流來支持我們的客户，延長了付款期限，幫助他們在現金流為負的情況下進行投資。這對維持它們的業務渡過困難時期，同時確保它們擁有滿足未來需求的資源至關重要。同樣，我們鼓勵我們的供應商在經濟低迷期間保持投資雄心，利用我們的供應商日等機會解釋我們預計我們的業務將如何從2025年開始加速。我們保持供應商的信任是至關重要的。為了保持股東的信任，我們的重點是在與ASML有關的一切問題上儘可能透明--出口管制、行業週期性、我們將如何使用我們的運營現金流、我們將如何支付股息和回購股票，以及我們將如何幫助我們的客户和供應商。正如本報告中強調的那樣，我們的員工代表着許多不同的國家，擁有廣泛的背景、視角和技能，是我們成功的關鍵。這麼多有才華的人選擇ASML作為僱主的原因之一是，我們為他們提供了在技術尖端工作並真正發揮作用的機會，同時也支持他們的健康和福祉。我們為此付出了很多努力，為我們的員工提供了機會和最好的環境來發展他們的才華，感受到尊重，以及首席執行官持續戰略報告公司治理財務5對ASML 2023年年報的信息5管理週期，為未來幾年的更大增長做準備(續)我們2024年的任務是反思我們的組織和能力，為肯定會到來的快速增長做好準備。彼得·温寧克·總裁，管理委員會首席執行官兼主席
茁壯成長。我們需要我們的員工信任我們，而我們的參與度分數再次提高的事實表明，我們走在了正確的道路上。關於社會，我們努力尊重圍繞我們的增長軌跡以及我們的產品和服務對社會日益增長的影響的一系列不同的、有時甚至是相互衝突的利益。我們與世界各地的社區、機構、特殊利益集團和政府廣泛接觸，討論與我們的業務及其在社會中的角色相關的主題，因此需要長期願景和支持，如教育、基礎設施、文化和環境。在過渡期的一年裏，我們預計2024年的淨銷售額將與2023年的淨銷售額大體一致。但最重要的是，今年將是過渡的一年--這是消化我們近年來經歷的快速增長併為2025年和2026年做準備的時候，我認為這兩年將是強勁的幾年，原因有三個。首先，對半導體的需求越來越多地由終端市場的長期增長驅動因素產生，如能源轉型、電氣化和人工智能。隨着應用空間的擴大，光刻在未來技術節點中發揮着越來越大的作用，對先進和成熟的半導體的需求都在增長。其次，半導體行業目前正在度過週期的底部。從歷史上看，過去30-40年的低迷持續了兩到三年，目前的低迷實際上是從2022年下半年開始的。我們的客户仍不確定復甦的形態或斜率，但我們一直在監測的指標中有一些積極的跡象。行業終端市場庫存水平繼續改善，光刻工具利用率水平開始顯示改善。我們第四季度強勁的訂單接收顯然支持了未來的需求。最後，我們需要為大量正在建設的新半導體工廠做好準備。這些工廠分佈在全球各地--它們對我們的客户具有重要的戰略意義，他們計劃拿走我們的工具。至關重要的是，我們必須繼續關注未來，並建設能力，為這一坡道做好準備。與現在相比，半導體行業預計在未來十年的某個時候會翻一番。我們在2024年的任務是反思我們的組織和能力，為預期的快速增長做好準備，同時管理增加的成本壓力。這意味着致力於我們的流程--例如，確保它們符合目標，並具有在需要時隨時隨地迅速擴展的靈活性。這意味着照顧我們的員工，確保他們感到完全投入到我們的公司中。在過去的幾年裏，成千上萬的新員工加入了我們，我們所有同事中大約40%的人已經在我們這裏工作了三年或更短時間。到目前為止，我們的挑戰、合作和關懷的價值觀對我們的成功起到了重要作用，它們將繼續指導我們未來的發展。至關重要的是，我們所有的人民都接受這些價值觀。2024年，我們需要抓住機會，明確我們多樣化、跨職能團隊中的許多角色和責任，以維護一個安全的環境，讓人們感覺到聯繫、包容和尊重。利益相關者的支持我們為我們迄今取得的成就感到非常自豪，並對未來幾年感到非常興奮。但是，如果沒有我們利益攸關方的支持，這一切都不可能實現。由於我們客户的耐心和成功，我們的供應商和合作夥伴的合作，以及股東和政府的理解，ASML已經並將繼續蓬勃發展。最重要的是，我們依賴我們的員工--我感謝他們在過去一年中的所有專業知識和辛勤工作。在監事會宣佈克里斯托夫·福奎將在2024年年度股東大會上接替我擔任總裁和首席執行官之後，這是我作為ASML首席執行官發表的最後一份年度報告。Christophe已經在ASML工作了15年，主要專注於技術、產品和客户，我很高興我們能夠找到這樣一位才華橫溢、經驗豐富的人來指導公司度過未來幾年。Christophe和我有着合作和夥伴關係的‘ASML DNA’，我們將密切合作，確保他在新職位上有儘可能好的開端。我祝願Christophe和我們所有的利益相關者--特別是我們出色的員工--在共同踏上這家偉大公司下一階段的征程時取得圓滿成功。首席執行官兼管理委員會主席彼得·温林克總裁2023年年度報告首席執行官持續戰略報告公司治理財務6管理週期，為未來更大的增長做準備(續)我們的挑戰、合作和關懷的價值觀對我們的成功起到了重要作用。彼得·温寧克·總裁，管理委員會首席執行官兼主席
2023年的主要情況276億歐元42,416歐元總淨銷售員工(FTE)232億歐元亞洲32億歐元運營中的歐洲、中東和非洲地區19,805歐元15,604在研發方面7,007在銷售和支持方面閲讀更多內容在第42頁閲讀更多>在第106頁閲讀更多>40億歐元35.1歐元研發投資(基於美國公認會計原則)範圍1和2二氧化碳排放範圍1和2我們通過在研發方面的大力投資(2025年目標淨額為零)在整個產品組合中進行創新我們通過在研發方面的大力投資(2025年目標淨額為零)在整個產品組合中進行創新閲讀更多內容請參見第136頁>閲讀更多內容請參見第75頁>155億歐元80.3採購總支出百分比1員工敬業度基準得分(荷蘭：40%|歐洲、中東和非洲地區(不包括NL)：40%北美：13%|亞洲：7%)1.報告用於非金融(GRI)報告目的(2025年目標-2%與業績排名前25%的公司)請參閲第125頁更多內容>閲讀更多內容第106頁>我們在ASML所做的工作，我們設計並集成了光刻系統與計算工具、計量和檢測系統以及過程控制軟件解決方案。這種整體光刻方法在芯片製造過程的每個階段(從早期設計和開發到大批量生產)都為芯片製造商提供支持和解決方案。它使芯片製造商能夠為大批量製造優化光刻系統設置和工藝窗口，幫助他們實現最高的產量和最佳的芯片性能。閲讀我們獨特的產品和服務第10頁>我們的主要產品和服務·光刻系統·計量和檢測系統·計算光刻·支持我們的客户·系統和過程控制軟件·管理我們已安裝的基礎系統·翻新系統在第12頁上更多地閲讀我們的產品和服務>我們的運營地點-亞洲中國日本馬來西亞新加坡韓國臺灣北美亞利桑那州新墨西哥州加利福尼亞州紐約科羅拉多州俄勒岡州康涅狄格州得克薩斯州愛達荷州猶他州弗吉尼亞州歐洲、中東和非洲比利時法國德國愛爾蘭以色列意大利荷蘭英國ASML年度報告2023年公司治理財務概覽公司治理財務概覽我們是全球創新者，是半導體行業的領先創新者之一自1984年以來，我們一直在幫助芯片製造商將技術推向新的極限，釋放社會潛力。我們的硬件、軟件和服務結合在一起，提供了大規模生產微芯片圖案的整體方法。柏林格拉斯(ASML柏林有限公司)在本報告中作為我們業務的一部分反映出來，非財務報告除外。我們正準備在2024年將其整合，以符合企業可持續發展報告指令(CSRD)的要求。
我們為什麼存在-我們的目標是通過將技術推向新的極限來釋放人和社會的潛力。我們試圖實現的目標-我們的願景我們使突破性的技術能夠解決人類面臨的一些最嚴峻的挑戰。我們的獨特之處-我們的使命是與我們的合作伙伴一起，提供領先的圖形解決方案，推動微芯片的進步。在我們的商業模式中閲讀更多信息，第31頁>您可以看到我們的合作對ASML和我們的客户的商業結果的影響。“陶喬治董事客服申請詳情請參閲第143頁>在高壓力情況下管理擴張意味着專注於您的員工及其福祉。Mark Bergkotte董事物流運營閲讀更多信息請參見第123頁>供應鏈合作伙伴之間的互動幫助我們所有人都進行改進，以支持更快的增長。Manon Hendriks高級董事採購在第134頁閲讀更多內容>ASML 2023年年報概覽繼續戰略報告公司治理財務8我們共同努力，幫助社會進步
我們挑戰界限，質疑現狀，不斷推動技術向前發展。我們通過挖掘我們的客户、合作伙伴和利益相關者生態系統的集體潛力進行協作，我們可以創建更好的解決方案。我們關心我們以誠信和尊重的態度行事，並提供一個安全、包容和信任的環境，讓我們的人民能夠學習和成長。可持續性是一個設計挑戰，必須與系統成本和性能並行解決。“Ton van der Net首席架構師D&E在第88頁上閲讀更多內容>ASML對技術的關注及其支持性文化意味着您可以去任何您的才華和抱負帶您去的地方。Anya Kish計劃董事EUV源閲讀更多信息請參見第104頁>我的新角色將幫助我們在發展過程中保護我們的創新能力，以支持未來的增長。業務績效改進負責人羅恩·庫爾在第34頁上閲讀了更多內容>每隔幾個月，我就會面臨一項新的挑戰，以擴展自己。Manisha Devi解決方案測試架構師閲讀更多信息，請參閲第17頁>ASML年度報告2023年概覽持續戰略報告公司治理財務9我們以價值觀為動力推動成功
光刻技術是微芯片大規模生產的基礎。我們的整體方法是將我們的光刻系統與一系列產品集成在一起，以優化生產並實現經濟實惠的收縮。半導體行業是由可承受的收縮推動的--以合適的價格製造更小、更節能的晶體管的能力。減小晶體管的尺寸意味着可以在給定的區域中封裝更多的晶體管，從而增加功能和改善性能。光刻是縮小的關鍵驅動力，實現了所謂的幾何縮放。這決定了芯片上可以打印的最小特徵尺寸，從而決定了晶體管的數量和性能。為了實現尺寸縮放，光刻必須使用更短的光波長和更大的數值孔徑，以及其他先進技術，如浸入式光刻和多重圖案化。我們在光刻方面的創新使摩爾定律1得以延續30多年--即集成電路(IC)中的晶體管數量大約每兩年翻一番。2023年3月24日，芯片製造商英特爾的聯合創始人、摩爾定律的締造者戈登·摩爾博士在夏威夷的家中平靜地去世。他享年94歲。多年來，遵循摩爾定律的瑞利準則，ASML已經取得了幾個波長階躍，我們的DUV光刻系統的範圍從365 nm(I-line)、248 nm(Krf)到193 nm(Arf)。通過我們的極紫外(EUV)系統，我們在大批量製造中提供最高分辨率的光刻，因為這些系統在波長上邁出了重要的一步-利用EUV TiN等離子體，我們產生了波長僅為13.5 nm的EUV光。·NA是數字光圈，表示光的入射角--使用較大的NA透鏡/反射鏡，可以打印出較小的結構。除了更大的透鏡，ASML還通過在我們所謂的浸沒系統中的最後一個透鏡元件和晶片之間保持一層薄薄的水，利用水的破裂指數來增加NA，從而增加了ARF系統的NA。在波長過渡到極紫外光之後，我們正在開發下一代極紫外光系統，稱為EUV 0.55 NA(高NA)，我們將把數值孔徑從0.33提高到0.55。·K1是與光學和工藝優化有關的因素。連同我們的計算光刻和圖案化控制軟件解決方案，我們為客户提供控制迴路，以優化他們的掩模設計和照明條件。·CD是關鍵尺寸，用來衡量光刻系統可以打印的最小結構有多小。·波長⁁是所用光源的波長，波長越小，可以打印的結構越小。我們的深紫外線(DUV)光刻系統被稱為行業主力，它深入紫外光光譜，打印構成微芯片基礎的微小特徵。觀看戈登·摩爾視頻光刻技術解釋説，微芯片是通過在硅晶片上一層又一層地建立複雜的晶體管圖案來製造的。我們的光刻系統通過將紫外光投射到圖案的藍圖上(稱為掩模或掩模)，並將光縮小並聚焦到光敏硅片上來打印這些圖案。這導致了所謂的管芯，即晶片上的矩形圖案，該晶片包含執行特定功能的電路。ASML的技術對半導體生產至關重要，因為光刻是晶片逐個芯片加工的唯一階段。因此，與芯片製造過程中的任何其他階段相比，光刻對性能(包括每天良好的晶片數量或成品率)的影響更大。重複光刻過程以建立芯片的層。現代芯片可以有100多層，所有這些層都需要以納米級的精度相互對準。一般來説，我們的EUV系統用於首先在芯片上打印最複雜的層，然後使用各種DUV系統打印其餘的層。我們的整體光刻方法隨着圖案變得越來越小，我們的光刻系統變得越來越複雜。隨着芯片製造商印刷的圖案越來越小，他們面臨着前所未有的工程、材料、結構和製造方面的挑戰。許多偏差和誤差來源可能會阻礙光刻過程，必須對它們進行控制，以確保以所需的精度、大批量、儘可能快的速度和最低的成本生產芯片。為了幫助應對這些挑戰，我們為客户提供全面、集成的光刻方法，使他們能夠優化系統設置和大批量製造的工藝窗口，幫助他們實現最高產量和最佳芯片性能。有關我們的業務模式的更多信息，請參閲第31頁>什麼是流程窗口？光刻和微芯片製造過程中的所有其他階段必須緊密結合，才能獲得最佳結果。工藝窗口是允許製造微芯片並在所需規格下運行的工藝參數的可接受變化的集合。通過結合計算光刻、計量和檢測，ASML的整體光刻產品組合使客户能夠最大化工藝窗口，使光刻系統在大批量製造環境中保持穩定，從而帶來更高的產量和每天更多的優質晶圓。ASML 2023年年度報告我們獨一無二的戰略報告公司治理財務10整體平版印刷
我們的整體方法將光刻系統與計算工具、計量和檢測系統以及過程控制軟件解決方案集成在一起。這使我們能夠在芯片製造過程的每個階段為芯片製造商提供支持和解決方案，從早期設計和開發到大批量生產。通過將我們整體光刻產品組合的不同元素結合在一起，我們幫助我們的客户瞭解並糾正可能導致差異或錯誤的潛在問題。在我們的業務模型中閲讀更多信息，請參見第31頁>這有助於最大限度地減少微芯片佈局的預期功能和印刷功能之間的任何偏差，從而優化光刻系統的性能、穩定性和成品率--包括最大限度地增加每天良好的晶片數量--並實現更小的芯片功能。什麼是邊放置誤差(EPE)？製造微芯片涉及到在精確位置上對微小特徵進行圖案化。邊緣放置誤差(EPE)是微芯片佈局的預期特徵和印刷特徵之間的差異。例如，要素可以是一條具有右邊緣和左邊緣的直線。在微芯片上，這條線及其邊緣必須精確，並放置在準確的位置。任何偏差，無論多麼輕微，都可能導致不對準或EPE。如果微芯片生產流程中突然出現一個或多個EPE問題，器件可能會短路或良率較低，這可能會導致整個芯片失效。ASML在微芯片製造工藝1沉積中扮演着不可或缺的角色--第一步通常是將不同的材料--如金屬/導體、絕緣膜和半導體--沉積到硅晶片上。2光致抗蝕劑塗層-然後在晶片上塗上一層稱為光致抗蝕劑的光敏層。3光刻-光通過掩模版投射到晶片上。光學元件收縮並聚焦於掩模圖案。然後，當抗蝕劑層暴露在光中時，該圖案被印刷到晶片上。4烘焙、顯影和蝕刻-晶片然後烘焙和顯影，以使圖案永久化，具有開放空間的圖案。反應性氣體被用來從空曠的地方蝕刻出材料，留下3D版本的圖案。5離子注入-可以用正離子或負離子轟擊晶片以調整半導體性能。6去除光致抗蝕劑-在蝕刻或離子化層之後，用於保護不被蝕刻區域的光致抗蝕劑塗層的剩餘部分被去除。整個微芯片製造過程--從開始到測試和封裝設備，準備發貨--可能需要18到26周，具體取決於微芯片的複雜程度。ASML 2023年年報我們的獨特服務持續戰略報告公司治理財務11整體平版印刷(續)
我們的整體光刻方法集成了一系列產品，使芯片製造商能夠開發、優化和控制半導體生產流程。極紫外(EUV)光刻系統使用波長為13.5 nm的極紫外光(EUV)，我們的EUV光刻系統使以最高密度在微芯片上印刷最小的特徵成為可能。EUV系統用於最先進的微芯片上最複雜、最關鍵的層。ASML目前是世界上唯一的極紫外光刻系統製造商。EUV 0.33 nA(nxe平臺)EUV光刻使用的光波長僅為13.5 nm。這使得EUV系統能夠打印最精細的線條，並允許我們的客户在與使用DUV浸泡系統的複雜多圖案策略相比更簡單的工藝中使用它們。我們的NXE EUV平臺，安娜係數為0.33，於2013年首次向客户介紹，目前已被我們的主要客户廣泛用於大批量製造。該平臺現在已經是第七代了，我們繼續將技術產業化，創新進一步的開發，為客户創造價值。2023年6月，我們慶祝了TWINSCAN NXE：3600D的第100批發貨，這是我們最新一代的EUV 0.33 NA光刻系統。它結合了最高的分辨率，與其前身TWINSCAN NXE：3400C相比，生產率提高了15%-20%，覆蓋性能提高了約30%，同時還提高了系統可用性。我們的EUV產品路線圖旨在推動經濟實惠的擴展到2030年及以後。我們的EUV nxe平臺通過在分辨率、生產率和覆蓋(層對層對齊)性能方面的改進來擴展我們客户的邏輯和內存路線圖，從而實現同比成本降低。EUV 0.55 NA(EXE平臺)我們正在構建EUV光刻系統的下一個平臺，我們於2023年發貨了第一批用於研發目的的模塊。與我們第一個EUV系統的0.33 NA相比，這些高NA系統具有更高的NA為0.55，這些高NA系統旨在為更小的晶體管特徵實現更高分辨率的圖案。這是EUV技術的一大進步，引入了一種新穎的光學設計和顯著加快的掩模版和晶片階段。此外，EUV 0.55 NA(EXE)平臺旨在最大限度地提高與EUV NXE平臺的通用性，以推動成本降低、加快新解決方案的開發並優化未來的重複使用。這些增強功能為我們的客户提供了相當大的好處，使未來節點的光刻簡化、更高的成品率以及邏輯和動態隨機存取存儲器(DRAM)的缺陷密度降低。與0.33 nA相比，EUV 0.55 nA將幫助我們的客户延長收縮路線圖，最大限度地減少雙重或三重圖案，從而降低圖案複雜性、降低缺陷風險和縮短週期時間。EUV 0.55 NA還被設計為支持多個未來節點，業內首次部署預計將於2025年進行，隨後將採用類似密度的存儲技術。我們預計我們的EXE平臺將於2025年/2026年開始支持大批量製造。我們已經收到了來自我們目前所有EUV客户的訂單，將交付業界第一個TWINSCAN EXE：5200系統-一個具有0.55 NA和更高生產率的EUV大批量生產系統。ASML年度報告2023年我們的產品和服務戰略報告公司治理財務12世界領先的整體光刻解決方案我們全面的產品組合與客户的路線圖保持一致，提供經濟高效的解決方案，支持從前沿到成熟節點的所有應用。
深紫外線(DUV)光刻系統深紫外光(DUV)光刻系統是行業的主力，生產微芯片中的大部分層。為了支持眾多細分市場，我們提供浸入式和乾式光刻系統，以及一系列可提供半導體行業當前使用的所有波長的光源--193 nm波長的氟化氬(ARF)、248 nm波長的氟化氪(KRF)和365 nm波長的汞氣體放電燈(I-LINE)。我們的系統在生產率、成像和覆蓋性能方面處於行業領先地位，以幫助製造各種半導體節點和技術，並支持行業的低成本和高能效擴展。浸沒式系統(NXTi平臺)ARF浸入式光刻在透鏡和晶片之間保持一層薄薄的水。使用水的折射率來增加NA可提高分辨率以支持進一步收縮。我們的浸漬系統適用於單次曝光和多重圖案化光刻，並可與EUV系統無縫結合使用，以打印同一芯片的不同層。我們最新最先進的沉浸系統是TWINSCAN NXT：2100i，於2022年第三季度推出。NXT：2100i除了對鏡頭計量、掩模調節和晶片台的內在改進以及整體交叉匹配的改進外，還具有諸如對齊優化器12顏色包等創新。該系統提供每小時295個晶圓(WPH)的生產率和前所未有的覆蓋性能，為客户提供了最具成本效益的解決方案，可在3 nm以下的節點上實現關鍵的浸沒層。乾式系統(NXT和XT平臺)不是芯片上的每一層都必須由最具創新性的浸入式光刻系統生產。雖然一些更復雜的層確實需要更先進的光刻系統，但其他層通常可以使用幹法光刻系統等較老的技術進行印刷。我們的乾式系統產品組合為客户提供了適用於所有類型波長的更具成本效益的解決方案。我們的TWINSCAN NXT：1470雙級ARF系統繼續被大多數邏輯和存儲器客户採用，並已被插入到大批量製造工藝中。這是第一個乾式NXT系統，建立在通用浸入式平臺上，在匹配的機器覆蓋(300WPH)和佔地面積方面進行了改進。TWINSCAN NXT：870 248 nm步進掃描系統是一種高生產率的雙級KRF光刻工具，專為以-110 nm及以上分辨率大批量生產300 mm晶圓而設計。該系統通過使用NXT平臺、更高的掃描速度和更少的系統開銷時間，將生產率從XT：860N的260Wph提高到330Wph。TWINSCAN XT：400L是我們最新的i-line光刻系統，可打印分辨率為220 nm的200 mm和300 mm晶片。我們正在制定平臺共性路線圖，以降低擁有成本：ARF和KRF從XT平臺向NXT平臺的過渡帶來了顯著的生產力提升(NXT：870上的KRF為27%至330 Wph，NXT：1470上的ARF為46%至300 Wph)。我們繼續在200 mm和300 mm晶圓尺寸的TWINSCAN XT產品線(ARF、KRF和I-LINE)的生產率、擁有成本和性能方面進行創新。翻新系統我們翻新的產品業務翻新和升級我們的舊光刻系統以延長它們的使用壽命，並提供相關的服務和支持。我們目前提供翻新的PAS 5500和第一代AT、XT和NXT系統。ASML系統具有非常長的運行壽命，這往往超出了它們在最初客户中的作用。因此，許多客户能夠通過出售他們不再需要的系統來創造價值。為了支持這種可持續的產品使用，並確保二手系統提供ASML所代表的質量，我們積極參與二手系統市場。值得注意的是，我們在過去30年中銷售的95%的系統仍在使用中。閲讀更多環保-循環經濟ASML年度報告2023年我們的產品和服務繼續戰略報告公司治理財務13世界領先的整體光刻解決方案(續)
計量和檢測系統我們的計量和檢測系統使芯片製造商能夠測量他們打印在晶片上的圖案，以確定它們與預期圖案的匹配程度。我們的產品組合使芯片製造商能夠監控將芯片推向市場的大多數步驟，從研發到大規模生產。這些系統是我們整體光刻方法的關鍵要素。它們以大批量生產所需的速度和精度生成數據，使我們的過程控制軟件解決方案能夠創建自動反饋控制迴路。這優化了每次曝光的光刻系統設置，以降低EPE，擴大工藝窗口，以在製造環境中實現最高成品率和最佳性能。光學計量我們的YeldStar光學計量系統使芯片製造商能夠通過快速準確的重疊測量，評估批量生產的晶圓上圖案的質量。我們提供兩種類型的YEELDSTAR系統，分別在“蝕刻”之前和之後使用(去除任何空地中的材料以顯示晶片上圖案的3D版本的階段)。蝕刻前計量測量光刻系統的覆蓋和焦點，以及印刷在光刻膠上的圖案。蝕刻後計量測量在晶片上形成的最終圖案的覆蓋和關鍵尺寸。2023年，我們推出了我們最新的光學覆蓋和聚焦測量工具--YEELDSTAR 500，旨在成為測量精度、匹配性能和測量速度的新基準。這是一個獨立的光學晶圓測量系統，用於測量預刻蝕覆蓋。使用基於衍射法的測量，YEELDSTAR 500可以快速監控覆蓋和聚焦性能，直接在生產的晶圓上實現納米級的精度。電子束計量和檢測我們的HMI電子束(電子束)解決方案允許客户在數百萬個印刷圖案中定位和分析單個芯片缺陷，從而擴大了工藝控制的範圍。雖然電子束解決方案過去太慢，無法監控批量生產過程，但我們已經提高了吞吐量，現在唯一提供電子束解決方案的是在大批量生產和研發階段使用的電子束解決方案。芯片製造的研發階段包括廣泛的測試、驗證和微調，以優化完整的製造流程，實現可靠、高產量的大規模生產。我們提供兩種類型的解決方案來支持這一階段：電子束測量和缺陷檢測，以監控EUV光刻實施所需分辨率的關鍵尺寸和EPE數據；以及單光束檢測，以監控電壓對比度和物理缺陷。我們開創性的多電子束(多光束)檢測系統以吞吐量速度運行，使其能夠在批量生產期間在線使用，以檢測電壓對比度缺陷和物理缺陷。通過廣泛採用的單波束平臺，我們繼續擴大在電壓對比檢測和物理缺陷檢測方面的技術領先地位。HMI ESCAN 600是我們最新的高度靈活的電子束晶圓檢測系統，可以在多種模式下運行，使芯片製造商能夠在一個系統中捕獲最廣泛的各種缺陷類型。我們的高分辨率電子束測量系統HMI eP5提供世界級的1 nm分辨率和大視場能力。它以客户監測和控制所需的質量水平，大量生產關鍵尺寸(CD)和EPE數據。隨着設計規則的縮小和EUV光刻技術的採用，EPE對器件圖案化和成品率變得更加關鍵。我們還在eP5上發佈了EPE計量應用軟件產品。它能夠在設備上進行局部和全局EPE測量，包括層內和層間。2022年，我們發佈併發貨了eP5 XLE，它擴展了高分辨率eP5系統，具有高達30keV的高着陸能量和快速背向散射電子檢測，用於在Logic and Memory中對3D設備進行檢查和計量。它能夠在設備圖案上進行重疊測量，補充了我們的YeldStar產品。我們還發布併發貨了第一個下一代高分辨率電子束計量系統EP6，以接替eP5。預計EP6的性能將是現有技術的10倍以上。在2020年推出我們突破性的多光束檢測工具HMI ESCAN 1000(具有3x3圖像)的基礎上，我們還於2022年推出了下一代HMI ESCAN 1100。通過5x5的圖像，它展示了成功的多光束操作，同時用25束掃描。5x5系統在檢測電壓對比度缺陷和物理缺陷方面具有更高的靈敏度，同時顯著增加了檢測吞吐量。2022年，第一臺ESCAN 1100多波束系統安裝在客户現場，開始客户評估。ASML年度報告2023年我們的產品和服務繼續戰略報告公司治理財務14世界領先的整體光刻解決方案(續)
系統和過程控制軟件利用我們光刻系統的巨大靈活性，我們的系統和過程控制軟件產品使自動控制迴路能夠保持光刻過程的最佳運行，從而最大限度地提高產量。使用強大的算法，他們分析計量和檢查數據，並計算每個單獨曝光的必要修正。這為光刻系統提供了反饋迴路，以使後續晶片批次中的EPE最小化。我們的路線圖旨在應用更強大的算法和高階校正，以使我們的客户能夠繼續提高EPE性能。在第11頁的包裝盒上閲讀有關EPE的更多信息我們的路線圖旨在應用更強大的算法和高階校正，使我們的客户能夠繼續提高EPE性能。計算光刻我們使用計算光刻來預測和增強我們的光刻系統的工藝窗口，方法是根據具體應用計算最佳設置。這發生在研發階段，在新芯片的開發期間，以優化掩模圖案和光刻系統的設置，以確保提供高良率的堅固、可製造的設計。我們的計算光刻解決方案基於影響圖案質量的各種物理和化學過程的模型。在這些模型的驅動下，先進的算法可以預測設計好的圖案在打印到晶片上時的外觀。基於這些預測，可以微妙地調整光刻系統中的掩模設計和因素，以確保芯片圖案完全按照預期打印。我們越來越多地使用機器學習技術來進一步加快模型的開發，並減少計算時間和成本。管理我們的客户羣系統我們的客户羣持續增長，不僅包括新的系統，還包括翻新的系統，在新的市場和應用程序中有新的所有者。為了向所有客户提供儘可能最佳的價值主張，我們提供廣泛的客户羣管理(IBM)產品組合，包括廣泛的服務和升級選項。我們開發和銷售產品選項和增強功能，旨在提高吞吐量、圖案化性能和疊層。我們的現場升級包使客户能夠通過將較舊的系統升級到改進的型號來優化其在系統生命週期內的擁有成本。ASML年度報告2023年我們的產品和服務繼續戰略報告公司治理財務15世界領先的整體光刻解決方案(續)
我們是世界領先的芯片製造設備製造商之一，而我們的客户是世界領先的微芯片製造商。我們使他們能夠創造出定義芯片上電子電路的圖案，因此，我們的成功與他們的成功密不可分。這就是為什麼我們與我們的客户合作，以瞭解我們的技術如何最好地滿足他們的需求和挑戰。這意味着在各個層面與我們的客户接觸：建立合作伙伴關係，共享知識和風險，調整我們對創新的投資，並越來越多地關注未來五到十年及以後的長期挑戰。我們根據他們的意見開發我們的解決方案，幫助他們實現他們的技術和成本路線圖，並共同努力，通常是在同一個團隊中，以確保我們的解決方案完美地結合在一起。與客户充分接觸也是努力確保完整的產品組合的重要組成部分，這將使我們的公司持續到未來。隨着我們的客户羣持續增長，我們與客户密切合作，開發和銷售旨在提高吞吐量、圖案性能和覆蓋層的選項和增強功能，以優化系統生命週期內的擁有成本。在我們客户關係的基礎上，我們直接向客户營銷和銷售我們的產品，而不是代理或其他中介。我們的客户經理、現場和應用工程師以及服務和技術支持專家都靠近我們在亞洲、美國、歐洲、中東和非洲(EMEA)的客户運營。客户信任是我們客户關係的基礎。我們的客户希望我們有適當的手段來滿足他們的需求和期望，始終如一地兑現我們做出的承諾，對我們正在做的事情保持透明，並與他們公平分享風險和回報。2023年，我們在重組面向客户的角色和職責方面邁出了第一步，我們宣佈打算在ASML的管理委員會中任命一名首席客户官，從2024年年度股東大會之日起生效。這將幫助我們隨着業務的發展繼續擴大客户關係、卓越的支持和客户信任。我們如何提供客户支持我們為客户提供廣泛的應用程序、服務和技術支持產品，以維護和提高我們系統的性能。我們在世界各地的客户支持團隊確保我們客户的FAB中的系統在最高水平的可預測性和可用性下運行。我們提供全天候支持、次日部件交付和易於使用的集中式客户門户。對於我們和我們的客户來説，在我們運營的地區擁有訓練有素的工程師是至關重要的。我們提供專門的培訓，以提升我們當地客户服務團隊的能力，並增強當地的技術專長。這有助於我們提高當地現場工程師的自給自足能力。閲讀更多有關與我們的利益相關者-客户ASML年度報告2023年我們的產品和服務持續戰略報告公司治理財務16支持我們的客户我們相信與客户建立建立在相互信任基礎上的真正合作夥伴關係至關重要，確保我們分擔我們所做的風險和回報。我們與客户協作，瞭解我們的技術如何最好地滿足他們的需求和挑戰。
每隔幾個月，我就會被賦予一個新的挑戰來擴展我自己。Manisha Devi解決方案測試架構師在ASML為我們的客户交付服務四年前加入ASML後，Manisha Devi領導一個工程師團隊在2023年向客户推出ASML的數字平臺。馬尼莎意識到，任何事故都可能導致計劃外停機，這可能會讓客户損失數百萬美元的收入，她知道風險不能再高了。ASML 2023年年度報告小圖案。影響很大。戰略報告公司治理財務報告17
找到你的激情我一直被居里夫人的名言所鼓舞：“我是那些認為科學具有偉大美的人之一。”小時候在印度北部的一個小鎮上，我夢想着在科學和技術方面的職業生涯。我抓住了每一個機會來實現這一點。在開始電信技術領域的工作之前，我離開了舒適的家，在一所頂尖的科學技術學院學習，隨着每個新的角色和責任而成長。ASML隨後給了我機會來測試我在半導體行業的技能。我是作為一名軟件測試員加入的，現在是一名解決方案測試架構師-確定新解決方案的測試和集成策略。解鎖代碼在ASML的系統中有大量的軟件，我們還在繼續開發更多的軟件。該軟件對系統的運行和我們客户的經濟成功至關重要。任何意外的停機都可能使我們的客户損失數百萬美元的收入。因此，ASML不僅投資於開發，它還投資於質量--以確保所有軟件無縫地協同工作，不會導致意外的生產停頓。像大多數支持軟件的系統一樣，ASML的產品有大量的遺留代碼。您不能在每次想要進行更新或添加功能時就重新設計它--您需要以這樣一種方式開發新軟件，以確保它不會破壞遺留代碼。為了簡化流程，ASML最近轉向了平臺開發方法：我們不是為掃描儀提供單一的軟件包，而是提供一系列共同工作的選項。這一過渡的一部分是用一個全新的軟件堆棧更新所有在外地安裝的系統。我被要求領導團隊，負責排位賽和整合新的堆棧。作為一個熱愛挑戰的人，我欣然接受了這個機會。更換所有系統軟件是一個令人望而生畏的前景，因此質量至關重要--我們必須在第一次就做好。為了實現這一點，ASML最近引入了一種新的軟件開發方法。當然，我們使用精益和敏捷等標準方法，但我們選擇對我們和我們的客户最有效的部分，然後將它們與新想法結合起來。例如，對於新的堆棧，我們使用了“左移策略”，即測試和質量評估開始得更早。讓開發團隊參與端到端的測試有助於我們更快地將軟件帶到所需的質量級別。以客户為先在開發新軟件堆棧的整個過程中，我們都以客户的需求為指導。ASML經常與其客户保持聯繫，並定期徵求他們的反饋。在這種情況下，我們的客户代表就客户在未來9-12個月內需要的功能和客户的具體使用案例提供了持續的反饋。這幫助我們更好地瞭解哪些軟件配置可以工作，哪些不能工作。我們於2023年開始向客户推出新的軟件堆棧。我們的目標是在不停機的情況下做到這一點--這是整個過程中最傷腦筋的部分，當然對我們的客户來説也是如此。當你使用如此複雜的軟件時，總會有一些事情會出錯，但我們已經做了很多準備，研究了每個客户的用例，所以我們可以領先一步。這並不是説問題沒有出現，但當問題出現時，我們總是準備好解決方案。當我們到達時，我們的客户可能沒有微笑，但當他們的系統運行新堆棧時沒有問題時，他們肯定在八個小時後。現在，他們可以自信地在未來同樣毫無痛苦地增加新的選擇。ASML 2023年年度報告小圖案。影響很大。持續戰略報告公司治理財務報告18
我們預計，到2025年，High NA EUV大批量製造系統將在客户工廠全面投入使用。“馬丁·範登布林克總裁，首席技術官兼管理委員會副主席問：2023年技術發展和創新的亮點是什麼？馬丁：首先讓我説，2024年，包括我在內的一小羣同事首次聚集在埃因霍温一個漏水的棚子裏，任務是為不斷增長的半導體市場開發光刻系統，這將是40年前的事情。這就是我們今天所知的ASML的開始。因此，儘管2023年是又一個充滿活力的創新之年，但這不是一蹴而就的，而是之前所有辛勤工作的結果。話雖如此，對於我們的創新團隊來説，不可否認的是，經過一年的廣泛測試和集成，我們成功地發運了第一個High NA EUV系統EXE：5000的第一批模塊，這對我們的創新團隊來説是一個非常自豪的時刻。我們的EXE High NA EUV平臺將數值孔徑從0.33增加到0.55，並將在下一個十年實現芯片的幾何縮放。我們預計，到2025年，High NA EUV大批量製造系統將在客户工廠全面投入運營。在DUV沉浸中，我們推出了鏡頭變形操縱器，以調整操作中的光學元件並減少疊加誤差，這使我們有機會改進EUV和DUV沉浸之間的混合和匹配疊加。它為我們提供了更多的靈活性來跟蹤晶片的變形，也適用於3D集成鍵合。在應用方面，我們在X射線等關鍵技術方面取得了進展，與我們密切合作的客户進行了密切合作。關於我們的計量和檢測產品組合，2023年，我們向市場推出了我們最新的光學覆蓋和聚焦計量工具YeldStar 500，旨在成為測量精度、匹配性能和測量速度的新基準。我們現在也在交付我們的多波束和單波束高壓系統。雖然我們的團隊在最大限度地提高可靠性和使這些系統成熟到客户可以在生產中使用它們的程度上仍有一些工作要做，但這是向前邁出的重要一步，也是人工智能發揮關鍵作用的一步。兩年前，我們開始制定一項戰略，以實現統一或通用的EUV平臺，以提高生產率。看到這一戰略在2023年開始結出碩果，令人非常興奮。我們現在有了一個清晰、明確的路線圖來實現完整的EUV套件-一個具有共同製造工藝和共同供應商基礎的共同平臺。這將推動成本降低並加快新解決方案的開發，這不僅對ASML很重要，而且對我們的客户也很重要。ASML 2023年年度報告問答與首席技術官戰略報告公司治理財務推動摩爾定律跨越40年的創新在與我們的首席技術官兼管理委員會副主席總裁2024年4月24日的談話中，ASML首席技術官兼首席技術官Martin van den Brink將於本屆任期結束後從ASML退休。有幸與彼得·温寧克共同領導ASML，併為公司及其供應商帶來了對產品、技術和工程能力的強烈關注。我為我們幾十年來與我們的客户一起提供的創新感到自豪。“
問：收縮仍然是創新的最重要驅動力嗎？馬丁：根據摩爾定律，收縮長期以來一直在創新中發揮關鍵作用，儘管這不可避免地變得越來越具有挑戰性，但它將繼續下去，因為收縮是有效降低成本的唯一途徑。然而，重要的是要把這一點放在背景中。我們今天看到的是整個系統集成的收縮，而不僅僅是芯片本身的集成。例如，3D系統集成-將不同的芯片垂直堆疊到單個封裝中-需要創新的光刻解決方案來處理日益密集的互連。我們一直在與Logic和Memory的客户合作，研究如何縮小這些從芯片到芯片的連接。對於如此規模的創新和這個行業，我們一直都是如此，我們正在與核心解決方案提供商(如綁定供應商)接觸，以找到答案。成本與收縮密切相關。隨着時間的推移，縮小變得更具挑戰性，隨着技術繼續要求每個芯片使用更節能的晶體管，該行業將需要生產更多的硅，但成本更低。成本-生產率比現在是我們路線圖的一個關鍵方面，因為我們瞭解我們的客户和供應商面臨的成本壓力。展望未來，我們為研發工作制定了明確的參數，以便未來的創新考慮到我們供應商基礎的技術限制，並在可能的情況下，降低供應商在新能力上進行不必要投資的任何風險。問：2023年，您的生態系統合作伙伴如何推動創新？馬丁：怎麼誇大我們合作伙伴的重要性都不過分。他們中的許多人是我們創新活動不可或缺的一部分，其中一些人已經與我們合作多年。我們的要求往往是獨一無二的，要求非常苛刻，因此我們本着相互信任和尊重的精神，努力幫助供應商實現我們的目標。通過最近任命韋恩·艾倫為執行副總裁總裁(執行副總裁)和首席戰略採購與採購官(首席戰略採購官)，這些關係的重要性在ASML董事會層面得到了進一步的認識，領導供應改進計劃，該計劃旨在從根本上加強我們與供應商合作的能力，並滿足客户的需求。2023年，我們看到了供應商關係的一些發展。自20世紀80年代末以來，我們與領先的納米電子和數字技術研究和創新中心IMEC(InterUniversity sitsitair Micro-Elektronica Centrum)建立了合作伙伴關係，並於2023年簽署了新的諒解備忘錄(MoU)，以加強我們圍繞High NA的合作。該諒解備忘錄包括在比利時魯汶的IMEC試驗線上安裝和維修我們的全套先進設備。這一設施將使我們能夠與IMEC合作開發一種新的工藝，將我們帶到下一個半導體工藝節點。問：您如何維護ASML的持續改進能力？馬丁：我們的目標是研發支出佔收入的比例在10%-15%之間。隨着我們收入的快速增長，我們支持創新的財務承諾也在快速增長-2023年，我們在研發方面投入了40億歐元(基於美國公認會計準則)，其中，我們在旨在填補創新管道的純粹探索性研究上花費了約10%。我們繼續與我們的合作伙伴合作，例如與ZEISS一起投資購買高透射率照明器。問：你能向我們介紹Hyper NA等未來發展的最新情況嗎？馬丁：安娜高於0.7的超級NA肯定是一個機會，從2030年左右開始變得更加明顯。這可能與Logic最相關--而且它需要比雙重圖案化更實惠--但它也可能是DRAM的一個機會。對我們來説，關鍵是Hyper NA正在推動我們的整體EUV能力平臺，以改善成本和交貨期。就整個行業而言，數字化將繼續使許多正在改變我們星球的解決方案成為可能。雖然我們的EUV平臺等系統需要大量能源，但我認為我們通過推動智能電網和電動汽車等技術的發展，為減少温室氣體排放做出了積極貢獻。更多這樣的技術將隨之而來--因此在ASML，我們可以很好地感覺到，我們的客户及其客户在環境問題上以積極的方式與社會互動。數字化將繼續使許多正在改變我們星球的解決方案成為可能。馬丁·範登布林克總裁，首席技術官兼管理委員會副主席問：您如何看待ASML成立50週年？馬丁：公平地説，我們的創新可能會受到更多限制，無論是在成本、週期時間還是技術限制方面。我們的挑戰是在未來10年內在所有這些領域提高效率-確保我們不僅發明新的解決方案和工作方式，而且能夠為我們的客户實施具有成本效益的及時實踐。這一切都是為了盡我們所能將理論轉化為實踐，在各個方面為我們的客户提供儘可能高效的運營：成本、可持續性和生產率。ASML 2023年年度報告與首席技術官的問答持續戰略報告公司治理財務20推動摩爾定律跨越40年的創新(續)與我們的首席技術官兼管理委員會副主席馬丁·範登布林克交談
創新是我們業務持續成功的關鍵。每天，超過15,500名我們的工程師承擔着在我們的整體光刻產品組合中進行創新的令人興奮的挑戰，包括世界上最先進的光刻系統。為了保持領先地位，我們在研發方面投入了大量資金-2023年，我們在這一重要領域的支出為40億歐元(基於美國公認會計原則)，而2022年為33億歐元(基於美國公認會計原則)，進一步建設了我們滿足客户需求的能力。一個處於我們數字未來前沿的協作網絡，以推動我們價值鏈中的快速創新步伐，我們依靠我們強大的創新生態系統共同進步。我們努力與我們的客户、供應商、研究夥伴和同行建立長期的關係，傾聽並推動彼此不斷創新。我們相信我們的供應鏈可以製造大多數系統部件和模塊，許多公司都深度參與了我們新技術的開發。閲讀第136頁有關社交創新生態系統的更多信息我們在我們的整個產品組合中進行創新，我們的目標是通過在研發方面進行大規模和持續的投資，包括多元化的國際學術網絡，以與我們的客户相同的速度完成這項工作。這種所謂的“雙螺旋”方法旨在加速創新，並提供對各種技術的大型前沿知識庫的訪問。我們的研發團隊專注於產生和探索令人振奮的新想法，並證明其長期可行性，以及為同事在任何已進入開發階段的產品和應用程序中可能面臨的挑戰找到技術解決方案。我們的研究人員不斷尋找半導體行業內外的技術創新和解決方案，尋找能夠幫助我們在履行ESG可持續發展承諾的同時為客户提供支持的技術創新和解決方案。我們通過合作伙伴關係進行創新。通過與客户密切合作開發我們的技術，我們尋求建立他們明天需要的今天。ASML年度報告2023年創新戰略報告公司治理財務21作為一家重要的光刻設備製造商，ASML是半導體生態系統價值鏈的重要組成部分。我們不是孤立地創新，而是作為架構師和集成商工作--在一個強大的創新生態系統中與客户、我們的供應鏈以及行業和研究合作伙伴密切合作。
填補創新漏斗，我們鼓勵我們的專家在更廣闊的技術空間建立廣泛的網絡。這支持了源源不斷的新想法流入技術管道，這條管道流經我們所稱的“創新漏斗”(見圖)。根據我們對市場的基本瞭解和芯片製造商的需求，我們選擇有潛力推動我們的產品及其客户應用的新想法。通過構思和選擇階段的想法在研究階段被評估其進入我們的產品生成過程(PGP)的可行性，這是一個基於決策的產品開發過程，包括ESG評估以及在相關環境中構建和測試系統原型。通過這些測試的原型可能最終會導致新產品的發佈。ASML獎學金計劃在ASML，我們表彰和表彰我們的技術專家，因為我們知道我們公司的成功建立在技術領先的基礎上。我們做到這一點的方法之一是通過ASML聯誼計劃。2023年的創新成就我們的目標是為客户提供他們所需的產品和能力，以發揮技術的潛力，為社會做出積極貢獻。除了製造一些世界上最先進的機器外，這還包括通過部件通用性和重複使用來更加註重可持續性，以及提高我們產品的性能和能效以減少成本和浪費。過去12個月的創新成果包括：·軟X射線(SXR)散射法。使用10-20 nm波長的光，這是一種革命性的新一代3D測量方法，適用於測量先進設備的3D輪廓，如Gate All All(GAA)晶體管。·生成光滑的鏡面。這一創新應用於EXE：5200鏡像塊。鏡塊承載晶圓臺，其反射鏡用於在三維方向上定位晶圓。與其他玻璃材料相比，光滑的鏡面具有更大的硬度，使其能夠更好地應對我們下一代NXE和EXE系統中的極端舞臺加速。2023年，任命了三名新的ASML研究員，我們現有的兩名研究員因個人傑出的技術貢獻分別晉升為高級研究員和企業研究員。ASML年度報告2023年創新持續戰略報告公司治理財務22我們如何創新(續)
ASML年度報告2023年市場戰略報告公司治理金融23我們周圍的世界宏觀經濟形勢仍然不穩定，我們繼續看到高利率、通脹、對經濟衰退的恐懼和世界某些地區日益加劇的地緣政治緊張局勢等宏觀趨勢。半導體行業正試圖管理一些終端市場的庫存水平，以平衡供需。半導體市場仍處於2023年新冠肺炎危機的餘波中，在此期間，大規模刺激計劃加速了經濟增長。這造成了電子行業的供應短缺，因為企業建立了安全庫存，以提高未來的彈性。隨着疫情的結束，對電子產品的終端需求放緩，而供應鏈仍在建立安全緩衝。這導致了2023年的供應鏈調整，影響了我們的行業。在光刻需求方面，一些客户推遲了他們對特定系統的需求時間，因為他們的一些設施沒有準備好接收這些系統，而且由於他們的最終需求。這為我們提供了一個機會，可以將這些系統分配給我們最初無法滿足其需求的客户。儘管有這些延遲，但對某些類型的系統來説，供應仍然是主要的制約因素，需求高於供應，儘管需求水平低於年初。總而言之，全球趨勢-如生產性人工智能、能源轉型、移動性電氣化和工業物聯網(IoT)-在較長期內繼續推動半導體增長。我們的首要目標是優化供應，以便我們能夠交付並不辜負客户的期望。我們堅信，半導體生態系統將繼續創新，並以個位數的高複合年增長率增長。在接下來的幾頁中，我們將更詳細地解釋可能影響我們業務的因素，包括：1.宏觀經濟和地緣政治趨勢2.半導體市場趨勢3.半導體應用領域4.半導體產業市場1.宏觀經濟和地緣政治趨勢中東衝突俄羅斯-烏克蘭戰爭描述2023年宏觀經濟形勢沒有改善；通貨膨脹率和利率保持在相對較高的水平，在地緣政治衝突中，對經濟衰退的擔憂依然存在。持續的宏觀經濟不確定性意味着我們在不同細分市場的客户仍然保持謹慎。預計市場將在晚些時候復甦，復甦的時機和形態仍不明朗。這對ASML意味着什麼我們的EUV業務的需求時間略有變化，主要是由於FABS缺乏準備。這是由於市場環境和缺乏有能力建造先進工廠的人造成的。隨着DUV需求超過我們的交付能力，特別是在中國，我們正在與我們的客户和供應商密切合作，以渡過不確定性並管理風險。中東的軍事行動是目前宏觀經濟環境不確定的另一個因素。這對ASML意味着什麼ASML和我們的客户都在中東有業務。該地區更多的軍事行動已經並可能進一步對全球經濟、金融市場和供應鏈造成不利影響。這可能會影響我們的人員和運營以及我們的客户的運營、客户需求、向客户交付產品和服務，以及由於供應鏈中斷而獲得零部件的能力。員工及其家人的安全和福祉是我們的首要任務。烏克蘭 的軍事行動是當前 宏觀經濟環境不確定性的一個因素。雖然我們在俄羅斯或烏克蘭沒有業務，但針對軍事行動採取的制裁和其他措施對全球經濟、金融市場和供應鏈產生了不利影響，並可能進一步影響全球經濟、金融市場和供應鏈。這可能會影響我們的客户需求、向客户交付產品 和服務，以及由於供應鏈中斷而影響我們和我們的供應商獲得部件、 組件和氣體供應的能力。閲讀更多關於我們的業務戰略閲讀更多關於風險--我們如何管理風險
1.宏觀經濟及地緣政治趨勢（續）全球地緣政治-技術主權全球地緣政治-出口管制減緩氣候變化描述半導體對國家及地區的經濟及戰略發展至關重要，半導體行業的戰略重要性只會增加。 許多國家和地區正在推動“技術主權”，以確保半導體技術和應用的供應安全、彈性和技術領先地位。這刺激了新地區的資本支出。隨着各國政府越來越多地將半導體制造視為具有戰略意義，芯片法案正在激勵我們的客户在美國、歐洲和亞洲建立製造設施。除了與政府分享我們對半導體制造的看法外，我們還與客户密切合作，在新地區建立半導體制造生態系統，同時繼續專注於支持現有地區。2023年6月30日，荷蘭政府發佈了關於半導體設備出口管制的新法規，該法規於2023年9月1日生效。 這些控制集中在先進的芯片製造技術，包括最先進的沉積和浸沒光刻系統（NXT：2000 i，NXT：2050 i，NXT：2100 i和後續系統）。此外，於二零二三年十月，美國政府公佈更新的美國出口管制規例，當中包括限制向若干國家（包括中國）的有限客户羣運送成熟浸沒式光刻系統（NXT：1970及NXT：1980）。各國政府已將注意力轉向確保足夠的半導體供應，以確保更大的技術主權並支持當地產業。半導體行業的重大投資正在計劃中，行業預測表明，三大半導體制造商計劃在未來幾年投資超過3000億美元的全球產能。 雖然該行業正在管理其整體成本，但價格上漲最終可能會轉嫁到終端市場，推高設備價格。貿易緊張局勢和保護主義給整個供應鏈和所需流程帶來了巨大的複雜性。 與這個貿易環境中的許多其他行業一樣，半導體行業需要重新審視其全球供應鏈。於二零二三年底，荷蘭政府撤銷部分NXT：2050 i及NXT：2100 i光刻系統的付運許可證，影響中國少數客户。新法規要求ASML為其最先進的DUV浸沒式光刻系統（TWINSCAN NXT：2000 i及後續浸沒式光刻系統）的所有出貨申請荷蘭出口許可證，併為有限數量的中國客户申請成熟系統的美國許可證。各國政府將決定是否授予或拒絕所需的出口許可證，並向公司提供有關任何適用條件的進一步細節。從2024年1月1日起，我們將與客户合作，提供不受新限制影響的非先進光刻系統。我們繼續向政府提供有關半導體制造工藝和生態系統的教育，以促進對當前和未來監管措施潛在影響的理解。為了將全球變暖限制在1.5°C以內，需要採取緊急的集體應對措施，氣候變化對全球政府、公司和個人來説都是一個至關重要的問題。 能源和水資源應對氣候變化的技術-從能源轉型到電氣化、智能移動和農業創新-都需要半導體。半導體對於電能的產生、儲存、分配和消耗至關重要。它們是智能（家庭）設備的核心，在降低整體能耗方面發揮着重要作用。 半導體行業在減少自身氣候影響方面也發揮着重要作用;半導體制造過程消耗大量能源和水資源。 推動摩爾定律，以實現收縮和提高計算能力和存儲容量燃料對這些重要資源的需求。需要創新的架構和看待整個生態系統的新方式來提高該行業的能源和水資源效率。這對ASML意味着什麼我們的目標是到2040年在整個價值鏈中實現淨零排放。我們計劃通過減少温室氣體排放和減少價值鏈上的碳足跡，提高產品和物業的能源效率來實現這一目標。我們的目標是通過減少能源消耗、使用可再生能源和補償二氧化碳排放來實現這一目標。我們還致力於負責任地使用水資源。這包括在我們的業務和我們經營所在的社區採取行動保護水質和保護。我們與客户及供應商緊密合作，儘量減少浪費，並透過使用資源實現價值最大化。 到2030年，我們的目標是實現零廢棄物從運營中運往填埋場或焚燒。閲讀更多內容閲讀更多內容
ASML 2023年年報MARKETPLACE續策略性報告利率管治財務報告25我們周圍的世界（續） 技術正在快速發展-我們正在快速邁向智能邊緣計算，這是下一級計算，專注於在更接近其來源的地方處理數據，而不是在集中的數據中心。當前的移動計算時代--你隨身攜帶計算機--正在將我們帶入一個無處不在的沉浸式計算世界，在人工智能（AI）的驅動下，計算能力無處不在。2.半導體市場趨勢趨勢不斷增長的市場需求無線通信、電信、媒體和雲技術通過互聯設備的持續融合正在推動全球對先進半導體的需求。 不斷增長的人口、城市化、能源轉型和支持智能移動的電氣化正在增加對先進電子設備的需求。 微芯片是這些設備的核心，從傳感器和執行器到智能、可擴展和靈活的計算解決方案。這推動了前沿和成熟工藝節點對芯片的需求，這些芯片專為智能家居、城市和工業、預測性醫療保健、智能可穿戴設備和自主機器人等領域的創新應用而設計。數據驅動社會的良性循環摩爾定律是半導體行業的指導原則。它是從移動計算到普適計算的行業轉型背後的發動機。這種轉變繼續擴大，推動計算中的三個主要元素-應用程序，數據和算法-在良性循環中相互補充：應用程序生成數據，數據為新算法提供燃料，這又導致新應用程序生成新數據，等等。人工智能正變得越來越普遍，並嵌入到環境和小型設備中，這將我們帶入智能邊緣計算時代-更節能設備的智能連接網絡，通過強大的5G網絡無縫通信，以比以往更好更快地釋放數據的力量。這為人們提供了更多的創新功能和應用程序，改善了人機交互，並增強了數據管理和分析。 通過智能邊緣計算，數據處理儘可能接近數據源，而不是在雲中進行。人們可以訪問的大量數據和見解有望推動半導體業務增長和數字化轉型。邊緣智能和人工智能支持的移動和無處不在的計算技術是解決一些社會最嚴峻挑戰的關鍵，例如減緩氣候變化，實現能源轉型，創建可持續的社會社區和提高生活質量。
ASML 2023年年度報告Marketplace繼續戰略報告全球公司治理金融26我們周圍(續)3.半導體應用領域汽車汽車是受電氣化、自動駕駛和其他巨大趨勢推動的增長最快的細分市場之一。集成汽車系統由各種可擴展、靈活的計算解決方案組成，這些解決方案需要先進和成熟的半導體器件。由電子和半導體實現的先進駕駛員輔助系統(ADA)被認為是輪子上的超級計算機，預計也將有助於半導體行業汽車領域的增長。智能工業智能工業設備使用實時數據分析和機器對機器傳感器來優化流程、預見瓶頸並防止錯誤和傷害。自主機器人新一代輕型機器人連接到廣泛的網絡並配備智能傳感器，使人類和機器能夠安全有效地並肩工作。對來自多個來源的健康數據進行預測性醫療預測分析，結合機器學習和人工智能，正在被利用來改善醫療服務和患者結果。全球互聯5G實現了一種新型網絡，旨在連接世界各地的幾乎所有人和一切東西，包括機器、物體和設備。智慧城市智慧城市利用技術和數字網絡整合交通和基礎設施、互聯互通、能源照明等公共服務。智能家居智能家居設備，如恆温器、燈和智能電視，可以學習用户的習慣，為日常任務提供自動化支持。混合現實、增強現實和虛擬現實技術可以結合起來，將現實世界和數字元素結合在一起(使物理對象和數字對象共存並實時交互)，創造下一級的用户體驗。可穿戴設備(如健身跟蹤器、智能手錶、智能戒指、珠寶或眼鏡)能夠連接到互聯網，並持續監控、跟蹤和傳輸個人數據。人工智能(AI)是關於開發具有人類特有的智力過程的系統，例如推理、發現意義、概括或從過去的經驗中學習的能力。由於計算的指數增長，以及海量數據集的可用和改進的算法，人工智能在短時間內取得了巨大的進步。如今，人工智能不僅與人類不相上下，而且在許多領域都擊敗了人類。能源轉型能源轉型預計將是關鍵的市場驅動因素，半導體使全球能源生產從化石能源轉向風能和太陽能等可再生能源。半導體在電能的產生、儲存、分配和消耗中起着至關重要的作用。能源轉型還推動了對更智能的基礎設施和終端設備的需求。
4.半導體行業市場半導體技術在塑造互聯和智能網絡的未來方面發揮着至關重要的作用。因此，終端市場繼續增長。本概述基於外部研究，對整個行業當前的市場規模和機遇進行了展望。2012年至2022年的歷史市場複合年增長率(CAGR)為7%。2022年，全球製造了近1.1萬億芯片，養活了一個價值0.6萬億美元的行業。2023年是回調的一年，個人電腦等消費市場在新冠肺炎引發的在家工作高峯之後放緩。與此同時，供應鏈在2022年繼續建立安全緩衝，以提高對未來供應鏈中斷的彈性，鑑於需求下降，這些需要得到糾正。業內消息人士預計，芯片市場(全球半導體收入)將在2023年之後恢復增長，與歷史增長率保持一致。較長期的市場前景預計不會受到2023年經濟低迷的實質性影響。隨着全球晶圓產能預計每年每月增長超過780,000片，我們計劃將我們的年產能提高到90個EUV 0.33 NA和600個DUV系統(2025-2026)，同時將EUV 0.55 NA(High NA)的產能提高到每年20個系統(2027-2028)。智能手機個人計算消費電子汽車工業電子有線和無線基礎設施服務器，數據中心和存儲關鍵驅動因素包括圖像傳感器和邊緣AI處理器高端計算和內存，快速轉換到固態驅動器(SSD)，邊緣AI處理器低功率和高帶寬連接，傳感器強勁的IC內容增長：圖形處理器(GPU)，傳感器，車載(V2X)通信傳感連接，邊緣處理器，傳感器高帶寬連接，邊緣處理器和內存增長，硬件加速包括用於人工智能應用程序的GPU 2020市場規模(十億美元)總計117 100 50 40 51 38 76 471 2023市場規模(10億美元)104 89 60 79 74 50 78 534 2025市場機會(10億美元)146 107 74 104 94 60 136 721展望2020-2025年(%)5%2%8%21%14%10%12%9%來源：基於外部市場研究公司ASML 2023年年度報告Marketplace持續戰略報告全球公司治理金融27(續)
邏輯和存儲芯片邏輯芯片是電子設備中處理信息的“大腦”。它們由兩類製造商生產：設計和製造邏輯芯片的集成器件製造商(IDM)和代工製造商，即代工廠。代工製造商為專注於芯片設計和分銷但本身並不製造微芯片的“無工廠”公司生產芯片。內存芯片可以在非常小的區域內存儲大量數據。它們被用於越來越多的電子產品，如服務器、數據中心、智能手機、高性能計算、汽車或個人計算機和其他通信設備。通常在專用內存芯片工廠製造的芯片主要有兩類：NAND芯片和DRAM內存芯片，NAND芯片即使在設備斷電時也可以存儲數據，DRAM內存芯片用於有效地向處理器提供數據。邏輯芯片和內存芯片在複雜性和容量上可能會有很大差異。例如，最先進的芯片為人工智能、大數據和汽車技術中的尖端技術提供動力，而更簡單的低成本芯片將傳感功能集成到日常技術中，以創建一個龐大的互聯設備網絡。在2023年期間，生產性人工智能獲得了很大的吸引力，這導致我們的客户對GPU芯片(邏輯)和高帶寬內存(HBM)的需求強勁。這兩款產品在整個邏輯和內存市場中仍然只佔很小的一部分。ASML 2023年年度報告市場繼續戰略報告公司治理財務28我們周圍的世界(續)
我們的目標是通過將技術推向新的極限來釋放人和社會的潛力。我們的願景是，我們使突破性技術能夠解決人類面臨的一些最嚴峻的挑戰。我們的戰略和優先事項旨在實現這些點，併為我們的利益相關者創造長期可持續的價值。我們的戰略是1.發展我們的整體光刻業務2確保獨特的供應鏈能力以確保業務連續性3轉向鄰近的商業機會4兑現我們的ESG可持續發展承諾1.發展我們的整體光刻業務在強勁的客户需求的推動下，我們預計我們的整體光刻業務在本十年的剩餘時間內將有巨大的增長機會。我們將繼續提高公司的能力，以滿足所有細分市場的需求，為週期性做好準備，同時與所有利益相關者公平分擔風險和回報。我們將繼續專注於通過交付我們的技術路線圖、確保我們的競爭力以及應對我們的增長和執行挑戰來保護和獲得市場份額。我們的目標是通過提高我們未來光刻解決方案的簡單性、可持續性、適用性、可製造性和可擴展性來進行負責任的創新。通過從第一天起就考慮到新技術的成本和複雜性限制，我們可以高效地分配資源並以經濟高效的方式向客户提供新功能。2025年年收入300-400億歐元年收入44-600億歐元年收入54-56%56-60%毛利率根據不同的市場情況，我們在2022年投資者日期間分享，我們提出了在2025年和2030年實現以下目標的機會：·2025年：年收入約300億歐元至400億歐元，毛利率約54%至56%·2030年：年收入約440億歐元至600億歐元，毛利率約56%至60%我們的優先事項我們的整體光刻方法集成了一系列產品，使芯片製造商能夠發展，優化和控制半導體生產工藝。通過繼續執行我們的戰略重點，我們的目標是提供經濟高效的解決方案，支持從前沿到成熟節點的所有應用，並使行業路線圖能夠延伸到下一個十年。我們的五個優先事項是：增強客户信任增強EUV 0.33 NA的製造價值增強我們的創新和卓越運營能力，以按時和最高質量交付新產品和系統交付路線圖，以滿足客户的需求。通過部件的共性和重複使用提高我們對可持續性的關注，並推動我們產品的性能和能效的改進，以減少成本和浪費。通過擴展我們面向未來節點的產品組合，確保大批量製造性能並提升EUV技術的價值。通過提高系統性能和能源效率，為我們的客户提高成本效益。在整體光刻領域建立制勝地位，將EUV 0.55 NA插入到大批量製造中，在邊緣放置、計量和工藝控制方面建立制勝地位，以支持客户需求。將我們完整的產品組合整合到整體光刻解決方案中，以優化和控制光刻性能。在Logic和DRAM中插入EUV 0.55 nA(高nA)，用於2025年後的大批量生產，通過簡化圖案化方案和降低缺陷密度來支持客户路線圖。繼續保持DUV的創新領導地位繼續我們的創新領導地位，通過推動DUV實現最高水平的性能，同時保持成本競爭力，實現客户路線圖的執行。擴大我們的客户羣並支持客户需求。臨近2023年底，考慮到我們對2024年將是過渡之年的預期，我們審查了我們的戰略業務優先事項，增加了卓越運營和人員賦權作為補充重點。ASML 2023年年度報告我們的業務戰略戰略報告公司治理財務29專注於可持續的長期價值創造
2.確保獨特的供應鏈能力4.兑現我們的ESG可持續發展承諾我們相信數字技術可以對世界產生積極影響-支持社會取得進步並應對環境和社會挑戰。在微芯片的推動下，這些技術正在推動數字化轉型，幫助應對全球挑戰，例如通過減少能源消耗和温室氣體排放來應對氣候變化。我們認識到新技術帶來了新的挑戰，我們致力於利用我們的創新來減少半導體行業的足跡。我們的目標是幫助我們的客户最大限度地減少生產先進微芯片所需的材料和能源。在我們自己的運營中，包括我們的供應鏈，我們的目標是將對環境的影響降至最低，同時為我們的員工、我們周圍的社區以及參與我們創新生態系統的每個人在社會中發揮積極作用。我們的ESG可持續戰略我們的目標是為我們的利益相關者創造長期可持續的價值，同時也為聯合國的可持續發展目標(SDGs)做出貢獻。我們的ESG可持續發展戰略基於重要性評估，幫助我們確定並專注於我們可以產生最大影響的ESG可持續發展主題。環保我們希望繼續擴大計算能力，但將浪費、能源消耗和排放降至最低。這就是為什麼我們關注能源效率和氣候行動，以及循環經濟。社會我們希望確保負責任的增長惠及我們所有的利益相關者-我們的目標是為所有人提供一個有吸引力的工作場所，建立和維護負責任的供應鏈，推動我們生態系統的創新，併成為我們社區的寶貴合作伙伴。治理我們履行我們的責任，並旨在通過我們對綜合治理、利益相關者參與和透明報告的關注，在我們經營業務的方式中完全固定我們的責任。為了實現我們的增長抱負，我們需要確保創新、規模擴大和連續性，同時保持良好的業務條件和與我們獨特的技術供應商的建設性合作模式。我們的供應鏈是我們發展核心業務的雄心壯志的關鍵推動因素。因此，我們正在積極評估我們的供應基礎，以預測需求並控制未來的路線圖支持能力。瞭解我們如何兑現ESG可持續發展承諾3.邁向鄰近的商機一旦核心增長獲得保障，我們就可以進入代表額外增長機會的鄰近商機。我們的目標是通過專注於整體晶體管擴展最前沿的協同機會來實現這一點，以最好地為我們的客户服務。這包括利用產品和技術的協同效應，以及利用未來不同的半導體縮放引擎。在第17頁、第34頁、第88頁、第104頁、第123頁、第134頁、第143頁瞭解有關我們如何實現願景的更多信息>在ESG中閲讀更多信息-我們的材料ESG可持續主題ASML 2023年度報告我們的業務戰略持續戰略報告公司治理財務30專注於可持續的長期價值創造(續)
人和文化製造設施創新合作伙伴的生態系統我們依賴於42,400多名有才華、敬業和高度上進的員工，他們踐行着我們挑戰、合作和關懷的價值觀。每天，我們在研發、製造、客户支持、採購和供應鏈以及支持職能部門的同事都在承擔着構建和維護世界上最先進的光刻、計量和檢測系統的令人興奮的挑戰。我們在歐盟、美國和亞洲有八個製造基地，提供高精度、高度受控的環境，我們在這裏組裝、測試和交付我們複雜的光刻、計量和檢測組合，從原型到最終產品。在第12頁上閲讀更多內容>在第33頁和第106頁上閲讀更多內容>我們的光刻解決方案是建立在信任、尊重以及共享風險和激勵的基礎上的強大合作伙伴關係的結果，以競爭和推動創新。資本創新客户我們相信，與客户建立真正的合作伙伴關係至關重要，以確保我們分擔所做工作的風險和回報。研究合作伙伴我們在大學和研究機構等廣泛的技術合作夥伴網絡中共同開發研發專業知識-加速創新，並使我們能夠訪問廣泛技術領域的大型前沿知識庫。我們需要強大的資本儲備，並以穩健的資產負債表為支撐。截至2023年底，股東權益總額為162億歐元，綜合資產負債表總額為431億歐元，2023年經營活動提供的現金淨額為65億歐元。2023年，我們在研發上總共花費了40億歐元(基於美國公認會計原則)。我們不是單獨創新-我們的15,500多名研發員工在價值鏈上關鍵合作伙伴的創新生態系統中密切合作。供應商同行我們的光刻系統由數千個部件組成，其中大部分是與我們的供應商共同設計和製造的。供應商的早期參與一直是我們商業模式的關鍵部分。我們的半導體行業同行通過提供互補的工藝設備、關鍵材料、基本數據和新的工藝步驟來優化整個製造流程。閲讀更多信息請參見第248頁>閲讀更多內容請參見第136頁>ASML 2023年年報我們的商業模式戰略報告公司治理財務狀況31我們需要什麼來創造可持續的長期價值我們資源的深度和廣度以及我們建立的關係是我們在發展可持續整體光刻業務方面持續成功的關鍵。
ASML年度報告2023年我們的業務模式持續戰略報告公司治理財務32通過整體光刻創造可持續的長期價值我們的整體方法基於計算光刻、光刻系統以及計量和檢測的智能集成。計算光刻計算光刻用於根據具體應用，通過計算最佳設置來預測和增強我們的光刻系統的工藝窗口。這發生在研發階段，在光刻系統進入大批量生產之前。計量和檢測我們擁有一套工具--光學和電子束計量、高分辨率檢測、掃描儀和過程控制軟件解決方案--它們可以控制工藝窗口，並幫助確保光刻系統在製造環境中以最佳狀態運行。作為製造過程的一部分，在線調整可以優化性能，光刻是唯一的方法。有關微芯片製造工藝的更多信息，請閲讀第11頁；瞭解我們的產品和服務的更多信息，請訪問第12頁>整體光刻通過優化光刻系統工藝窗口的設置和控制來實現大批量製造-提高系統的可用性，減少停機時間和總體成本，併為我們的客户優化產量(或每天良好的晶片數量)。
客户員工供應商股東社會我們世界領先的光刻系統使我們的客户能夠為新的應用和設備開發更強大、更節能的芯片。與此同時，我們幫助我們的客户降低成本，減少他們的環境足跡。ASML是一家成長型企業，在世界各地提供就業機會。我們投資於人們的職業發展和福祉，並提供一個多樣化和包容性的環境，讓人們能夠充分發揮他們的潛力。我們與我們的戰略合作伙伴一起創新，分享知識，利用彼此的技術專長，推動更高水平的複雜性和能力。與供應商的長期關係、密切合作、透明度和對可持續發展的承諾是我們成功的關鍵。有效和規範的自由現金流投資推動了公司的盈利增長，並提供了穩健的財務業績和健康的財務狀況。這支持了我們通過股票回購和分紅實現現金返還的政策。我們在我們運營的社區中發揮着積極的作用，認識到當社區蓬勃發展時，我們也會蓬勃發展。我們的協作生態系統培育創新，造福社會。例如，我們與大學和研究機構分享我們的專業知識，支持年輕的科技公司，並在全球範圍內促進科學、技術、工程和數學(STEM)教育。我們還致力於通過減少我們在運營和使用我們的產品和服務期間的環境足跡來創造可持續的價值。歐元276億歐元80.3%歐元155億歐元32億歐元41388%總淨銷售額員工參與度總採購支出自由現金流1(基於美國公認會計原則)社區合作計劃：每名員工投資額%從現場和工廠退回的部件的重複使用率600 27%5,100歐元6.10歐元1640萬35.1 kt系統淨銷售額(單位)性別差異-女性流入百分比供應商建議的每股年化股息對歐盟研究項目的貢獻製造和建築排放(範圍1和2)#2 3.6%57%10億歐元95%15.0 Mt TechInsights客户滿意度排名自然流失率供應商通過意向書(LOI)股票回購對可持續性的承諾覆蓋的支出在過去30年內銷售的系統中仍活躍的系統的百分比總價值變化的間接排放量(範圍3)在與我們的利益相關者接觸中閲讀更多-客户在與我們的利益相關者接觸中瞭解更多-員工在與我們的利益相關者接觸中瞭解更多-供應商在與我們的利益相關者接觸中瞭解更多-股東在與我們的利益相關者接觸中瞭解更多-社會1.自由現金流是一種非GAAP衡量標準，定義(基於根據美國公認會計準則數字)作為經營活動提供的淨現金(2023年：54.434億歐元和2022年：84.868億歐元)減去購買財產，廠房和設備(2023年：21.556億歐元，2022年：12.818億歐元)以及購買無形資產(2023年：4060萬歐元，2022年：3750萬歐元)。我們相信，自由現金流對我們的投資者來説是一個重要的流動性指標，反映了可用於收購、償還債務和通過股息和股票回購向我們的股東返還資金的現金。購買物業、廠房和設備以及購買無形資產在計算自由現金流時從經營活動提供的淨現金中扣除，因為這些付款是支持維護和投資我們的資產以維持現有資產基礎所必需的。ASML年度報告2023年我們的業務模式持續戰略報告公司治理財務33我們在2023年為我們的利益相關者創造了可持續的長期價值我們的成功取決於與價值鏈中所有利益相關者建立強大、可持續的關係。我們的目標是為他們創造可持續的價值，並利用他們的投入來制定我們的戰略、產品和服務。
我的新角色將幫助我們維護我們的創新能力，因為我們正在發展，以支持未來的增長。羅恩·庫爾(Ron Kool)在ASML擔任業務績效改進負責人26年，擁抱變革，推動創新。羅恩·庫爾在ASML擔任各種與產品相關的職位超過25年，最近領導我們的深紫外線(DUV)光刻業務。2023年，他改變了方向，利用他在改進我們技術方面獲得的經驗來幫助我們改進業務流程。ASML 2023年年度報告小圖案。影響很大。戰略報告公司治理財務報告34
1997年我加入ASML時，它的記錄很好，員工不到2,000人。今天，它有超過42,400個。我們每年都在出貨更多的產品，並在現場支持更多已安裝的系統。我們還計劃進一步發展，以支持半導體行業的未來發展。ASML一直是由技術驅動的。我們聘用最優秀的技術人才，讓他們專注於創新。但隨着規模的巨大增長，我們不得不改變我們如何圍繞這項技術開展工作。在ASML，我們一直將自己視為技術消防員--隨時準備應對任何到來的挑戰。但消防員需要組織起來，否則可能會發生糟糕的事情。因此，ASML不斷改進其開發新產品和運營業務的流程，以便我們的創新者能夠繼續專注於他們最擅長的：創新。建立在堅實的基礎上，挑戰是以一種結構化的方式做到這一點。業務流程本質上是跨部門的--它們控制着公司不同部門如何協同工作，以滿足客户和股東的需求。你需要確保一個領域的改進不會給其他領域帶來問題。這意味着在明確關注最終目標的同時，洞察所有受影響的羣體。2023年，我離開了技術和業務線管理的職業軌道，成立了一個業務績效改進(BPI)小組。該組織的目標是成為催化劑，創造一種工作方式，使跨行業的業務績效改進更有效率。也許並不令人驚訝的是，考慮到我的歷史，我正在複製我們的PGP方法，作為BPI的藍圖。特別是，我們採用了PGP的關鍵決策過程，即只有在所有人都同意的情況下，我們才能進入下一步。這在很大程度上是一種ASML定製的方法，但它在我們的產品開發中工作得很好，我相信它在BPI方面也會有所幫助：如果你積極地對某事説是，你就會更致力於它。面向未來發展我們目前有大約10項正在進行的BPI倡議，涵蓋重複使用、支持現場運營、規劃和IT等領域。在每一種情況下，執行主要由涉及的主要部門處理。我們的作用是幫助他們與其他部門溝通，瞭解更廣泛的影響，並知道應該與誰聯繫來解決問題。因此，我們的計劃部門負責改進計劃，但他們需要我們的採購和麪向客户的部門的投入才能實現這一點。另一個例子是改善我們向客户發貨系統的方式的倡議。航運的任何變化都會影響到許多運營部門的整個工作鏈。首先，我們需要與客户保持一致，因此必須參與銷售和客户支持。但我們還需要考慮財務等部門的內部工作方式，因為航運做法的變化可能會影響我們對海關法規和税收規則的遵守。從一開始就讓所有必要部門的適當人員參與進來，使我們能夠在早期階段討論和解決這些問題，而不必在以後花費時間撲滅火災。改進業務流程對任何公司來説都是一個持續的挑戰。在ASML，我們希望在發展的同時維護我們創新驅動的工作方式。這就是我對BPI做出改變的動機。這是我們需要採取的步驟，為進一步的增長和我們客户不斷變化的需求做準備。ASML 2023年年度報告小圖案。影響很大。持續戰略報告公司治理財務報告35
我們與我們的利益相關者不斷接觸，努力瞭解我們如何影響他們，以及我們如何最好地滿足他們的需求。這種方法對於我們在相互信任的基礎上建立利益相關者關係的能力起着關鍵作用。在第70頁上閲讀更多內容>發佈了新的利益相關者參與政策。在asml.com上閲讀更多內容我們的利益相關者--客户、員工、供應商、股東和社會--可能會影響我們的業務或受到我們業務的影響，我們歡迎持續的公開對話和知識共享，以造福各方。在客户關係的每個階段，我們的目標是促進信任、倡導和持續參與，目標是實現完全的客户滿意度和忠誠度。隨着客户需求變得更加複雜，與共同願景保持一致需要更長的時間，因此我們尋求在這個過程中更早地開始。透明度是關鍵，我們的客户親密度戰略幫助我們利用我們的創新並與客户一起開發更復雜的解決方案。客户他們的世界正在發生的事情不同細分市場的宏觀經濟不確定性導致我們的客户更仔細地控制資本支出和現金流。2023年，市場繼續受到各國政府的影響，政府側重於通過芯片法案鼓勵在各自國家建設半導體制造設施的激勵措施。這促使我們的客户考慮在這些新的地理位置擴大他們的生產。然而，由於這些新地點缺乏有經驗的工作人員，這些“離岸”設施的準備情況受到了影響。此外，荷蘭、美國和日本政府宣佈並實施了有關先進半導體設備出口管制的新規定，這將影響中國使用先進光刻工具的客户。我們已經部署了2022年客户調查中確定的改進措施。這幫助我們專注於真正瞭解客户對我們的需求，並驗證我們是否在正確的軌道上進行正確的改進。我們定期向客户通報正在取得的進展，並在2023年9月發出了最新調查，其中包括一組衡量客户信任度的新問題。調查結果顯示，我們的客户對我們有很高的信任，這主要是因為我們在推動共同成功方面的透明度和對公平的承諾。他們要求我們密切聽取他們的反饋，及時解決問題，為他們提供更短的優質產品交付時間，並繼續推動技術進步，以滿足他們當前和未來的需求。我們如何應對我們如何參與我們的DUV系統遇到了交付挑戰(鑑於需求的增加)，我們隨時向客户通報發貨狀態和我們產能計劃的進展。為了更快地響應他們的需求，我們在2023年將快速發貨解決方案作為標準工作方式實施。我們繼續與我們的客户密切合作，通過在需要時為他們提供運營靈活性，支持他們適應新的製造地點。我們與政府和我們的客户合作，將新法規對客户送貨的潛在影響降至最低。在新產品設計中，我們更加註重降低系統的能源消耗。·定期與我們的主要客户會面·技術評審會議，我們的高級技術專家、首席技術官(CTO)和首席商務官(CBO)與客户討論技術路線圖和要求·執行評審會議，我們的高級管理團隊成員和管理委員會成員與客户討論業務和戰略·運營評審會議，我們審查與客户運營活動相關的主題·年度客户反饋調查·客户計劃的聲音，為沒有直接接觸客户的員工提供有關客户需求和挑戰的第一手反饋·各種技術研討會和特別活動ASML年度報告2023我們的業務模式持續戰略報告公司治理財務36與我們的利益相關者接洽
我們為為ASML工作感到自豪的敬業員工而努力，共同實現我們作為一家公司的願景和雄心。員工他們的世界正在發生什麼，我們如何參與近年來的增長，伴隨着我們勞動力的大幅增加。這帶來了好處--比如員工基礎更加多樣化--但也帶來了挑戰。隨着組織變得更加複雜，我們的客户和利益相關者的期望也越來越高，吸引我們所有員工的需求變得更加重要。我們的員工感到受到尊重，相互信任。他們繼續提出改進進程的建議，並希望有更多機會參與可持續發展倡議。·員工敬業度調查·培訓和發展計劃，包括員工評估和反饋·ASML的發聲服務·勞資理事會/工會·員工網絡，如Next、女性/Waves、老年人、父母、退伍軍人、綠色ASML、非典型、Shades和Proud·ASML大使社區，旨在吸引和激勵人才，吸引同事並向社會展示我們的欣賞·內部交流和意識，例如通過內聯網，我們的道德計劃，部門員工會議和與董事會成員的互動午餐會議·新員工入職計劃·全體員工會議和高級管理會議在社交-吸引所有人的工作場所閲讀更多內容自疫情爆發以來，員工的預期持續變化，特別是在工作與生活平衡、混合工作和福祉方面。緊跟這些趨勢，瞭解職場和期望是如何演變的，是我們吸引和留住人才戰略的關鍵部分。包容、福祉和就業促進是我們將重點關注的關鍵主題，以進一步增加我們的參與度。跨團隊的交叉協作和知識共享仍然是需要改進的主題。我們與供應商接觸，以幫助交付我們的創新。它們對我們的價值鏈和我們成為半導體行業可持續領導者的雄心至關重要。供應商他們的世界正在發生什麼我們如何參與近年來，我們的供應商的世界非常動盪。首先，地緣政治不確定性導致我們的供應鏈中斷，原因是材料供應減少以及價格水平上升。此外，在更廣泛的範圍內，通脹壓力打擊了我們的供應商，主要是在原材料、能源和工資領域。最後，在所有這些挑戰中，ASML繼續增長，儘管短期市場不確定，但仍要求供應商為未來的增長建立更多的能力，同時對成本和質量性能造成壓力。只有我們的供應商有能力並願意跟上，才能滿足ASML客户未來需求的增長。·ASML的供應商日·通過供應商客户團隊/採購客户負責人的直接互動·供應商審計·現場訪問·時事通訊·負責任的商業聯盟(RBA)自我評估問卷(SAQ)·ASML的直言不諱服務·關於ESG可持續性的知識會議我們如何迴應我們對供應商的承諾是，我們希望在相互信任的基礎上保持和建立強大的商業關係。當我們的供應商公開分享他們的痛點和挑戰時，我們會傾聽他們的意見。我們正在實施與質量問題有關的改進，在新產品推出的工業化階段及早讓供應商參與，減少週期時間和成本，與供應商一起規劃，以及ESG的可持續性。ASML 2023年年度報告我們的商業模式繼續戰略報告公司治理財務37與我們的利益相關者接觸(續)
我們的目標是幫助股東以及財務和ESG可持續發展分析師瞭解我們的長期投資機會。我們與他們就我們的財務增長戰略和機會、財務和ESG可持續發展表現以及我們的前景和股東回報進行溝通。股東他們的世界正在發生什麼我們如何為半導體行業的投資者服務，2023年是有趣、充滿活力的一年，在這一年裏，ASML顯示出令人印象深刻的銷售增長，而整體半導體銷售下降。投資者關注的關鍵領域是更好地瞭解該行業何時將從短期週期性低迷中復甦，以瞭解2024年將如何發展。(生成性)人工智能也有積極的發展，獲得了強大的牽引力。除了圍繞潛在衰退、通脹成本、俄烏戰爭和中東衝突的不確定性外，荷蘭和美國政府還在2023年發佈了關於半導體設備出口控制的新規定。·年度股東大會·投資者電話會議和投資者日·公司季度業績演示和新聞稿·各種(ESG)投資者會議和路演·各種可持續發展問卷、評估和調查反饋·直接個人互動根據我們的網站上發佈的雙邊聯繫政策我們在一年中如何迴應，ASML的管理層和投資者關係團隊積極參與我們的投資者社區，討論與ASML股票故事相關的特定主題。我們的重點是透明、可接近、可信、可靠和響應。我們通過大量(與ESG相關的)會議、路演和電話會議積極與投資者社區互動。我們還鼓勵投資者參觀我們的Veldhoven(NL)或Wilton(美國)工廠，以便能夠在我們的ASML體驗中心討論我們的產能擴展計劃以及我們的技術挑戰和機遇。我們知道，我們的行動和活動具有超越ASML的影響--例如，對環境以及對我們周圍世界的最廣泛意義上的影響，這就是我們對社會的定義。我們在廣泛的問題上與組織、社區和社會其他機構接觸-從減少我們的環境足跡到監管問題，以及履行我們在我們開展業務的社區中發揮積極作用的承諾。社會他們的世界正在發生什麼我們如何越來越多地參與當地社區感受到我們在佈雷因波特埃因霍温地區總部的快速發展的影響，該地區約有一半的ASML員工居住在該地區。我們的社區利益相關者希望ASML在保持該地區對所有社區成員的吸引力和包容性方面發揮應有的作用，提供足夠的負擔得起的住房、可持續的交通、為所有人提供強大的(技術)教育系統和為未得到充分服務的人提供機會。同時，我們的總部校區擴建應該考慮到我們近鄰的利益。與行業工會和協會·成員會議和技術論壇·成員就標準進行磋商·Brainport Eindhoven與政府和當局對話·與税務當局對話·相關歐盟圓桌會議討論·合規報告·與政府、當局和市政當局與社區和其他機構進行主動對話·在Veldhoven地區，通過每隔六週與當地政府代表和當地居民進行定期對話。此外，我們定期舉辦信息活動、開放參觀活動、市政廳和其他討論機會，並通過我們網站的ASML Dichtbij(ASML Close By)部分邀請當地意見。·在我們位於美國威爾頓的網站，我們在2023年期間舉行了信息會，當地官員和鄰居可以討論我們的擴張計劃·對Brainport Eindhoven地區80萬居民進行的季度隨機調查·我們17個社區項目的經理與各種利益相關者和專家之間的定期討論·通過(社交)媒體、會議和其他大眾傳播渠道，我們有一個密集的溝通計劃，以告知我們社區周圍的利益相關者我們如何應對，並與我們的ESG可持續發展團隊合作於2023年初啟動，ASML的社會和社區參與團隊專注於四個領域：提高社區的吸引力，旨在保持這些社區的包容性，促進科技教育，支持ESG創新。在這些重點領域內，我們和我們的利益攸關方確定並形成了17項計劃戰略，我們在2023年開始執行這些戰略。閲讀更多信息瞭解我們社區的社會價值合作伙伴，我們在一個擁有全球價值鏈的國際行業運營，其中競爭和推動創新的強大激勵是關鍵，我們與各級政府(國家、地區和地方)合作，以確保我們的增長和目標是明確的，並可以得到支持。在我們的ASML政府和對外事務報告中閲讀更多內容，網址為asml.com ASML 2023年年度報告我們的商業模式持續戰略報告公司治理財務38與我們的利益相關者接觸(續)
問：你能反思一下ASML在2023年的財務表現嗎？羅傑：簡而言之，我們做了我們在年初所説的我們期望做的事情。儘管面臨挑戰，我們還是實現了我們的期望。我們報告了出色的財務表現，銷售額增長了30%，毛利率達到50.0%。當你考慮到宏觀環境--通脹、高利率、GDP下降、地緣政治緊張局勢和半導體行業的低迷--這一成就幾乎是了不起的。深入瞭解一些細節，我們發現與2022年相比，淨收入出現了強勁增長。我們成功發行了總額為10億歐元的債券。除此之外，我們以10億歐元的總代價回購了股票，並支付了總計23億歐元的股息。根據設計，自由現金流1與前幾年相比較低。在充滿挑戰的經濟環境中，我們決定通過提供延長的付款期限來幫助我們的客户解決他們的流動性問題，同時繼續支持我們的供應鏈。理解和平衡我們所有利益相關者的利益是我們最重要的責任之一，在這種情況下，幫助我們的生態系統合作伙伴度過困難時期是正確的做法。然而，這不可避免地意味着延遲付款，從而減少現金流。ASML年度報告2023年問答與首席財務官戰略報告公司治理財務39在具有挑戰性的宏觀環境下的強勁業績在與我們的執行副總裁總裁和首席財務官羅傑·達森的交談中我們實現了我們的預期，儘管面臨挑戰。羅傑·達森執行副總裁總裁兼首席財務官1.自由現金流量是一項非公認會計準則衡量指標，其定義(根據美國公認會計準則數字)為經營活動提供的現金淨額(2023年：歐元54.434億歐元和2022年：歐元84.868億歐元)減去購買房地產、廠房和設備(2023年：21.556億歐元和2022年：12.818億歐元)和無形資產購買(2023年：4060萬歐元和2022年：3750萬歐元)。我們相信，自由現金流對我們的投資者來説是一個重要的流動性指標，反映了可用於收購、償還債務和通過股息和股票回購向我們的股東返還資金的現金。購買物業、廠房和設備以及購買無形資產在計算自由現金流時從經營活動提供的淨現金中扣除，因為這些付款是支持維護和投資我們的資產以維持現有資產基礎所必需的。
問：這一表現的主要驅動力是什麼？羅傑：首先，我們在2021年和2022年都受到了嚴重的供應限制，在過去的12個月裏，我們看到這些限制有所緩解。新冠肺炎限制措施造成的供應瓶頸，如今已在整個體系中發揮作用。這意味着在2021年和2022年，我們積累了大量積壓的食物，我們可以在2023年開始進食。其次，儘管多年來我們從中國的客户那裏收到了大量訂單，但我們的滿足率一直不到50%。這意味着，當我們的一些其他客户開始放棄加速器的時候，我們可以抓住機會，提高中國今年的訂單滿足率。問：你是如何管理行業週期性的？羅傑：顯然，週期性對這個行業並不陌生。關鍵是把重點放在較長期，同時管理短期成本和營運資本挑戰。長期趨勢仍然非常強勁，我們相信未來幾年市場將出現大幅上行-因此，在我們應對下行週期的同時，我們也必須為所有指標都表明即將到來的上行週期做好準備。管理成本總是很重要的，因此在2023年期間，我們專注於銷售、一般和行政成本，同時也照顧好了我們的現金。此外，我們還放慢了招聘步伐。在過去的兩年裏，我們增加了大約10,000個全職員工。2023年，我們投入了更多的資源和精力，讓他們感到受歡迎，並培訓他們瞭解我們的價值觀和我們的工作方式。我們還花了相當多的時間來確保我們的組織符合目標。從金融和税務到IT、人力資源和其他領域，我們的賦能職能都是為了支持ASML的發展。這意味着我們必須繼續專注於合作，而不是孤軍奮戰，在滿足客户需求的端到端流程和解決方案上協作並完全一致，而不是每個部門各自做自己的事情。我們從整體業務的角度審視了我們所有的職能，確定了圍繞明年工具預建等問題的挑戰。此外，我們匯聚一堂，在正確的地點、正確的時間擁有正確的能力和進程，以迎接這些挑戰。問：2023年還需要關注哪些其他問題？羅傑：報告要求繼續給我們的團隊帶來更大的壓力，特別是在ESG方面。例如，企業可持續發展報告指令(CSRD)將在2024財年為我們生效，並涉及更多數據點的報告。在ASML，我們在ESG報告方面已經相當先進。儘管如此，已經引入了幾項新的披露要求，包括數據點，其中每一項都需要強有力的報告、目標和戰略，不僅是明年的，而且是長期的。我們已經制定了適當的行動計劃，以彌補我們確定的大約900個差距，我們準確和一致地跟蹤我們的進展情況。所有這一切意味着大量的工作，不僅是啟用功能，而且是業務中的每個人。ASML年度報告2023年問答與首席財務官持續戰略報告公司治理財務40在充滿挑戰的宏觀環境下的強勁業績(續)在與我們的執行副總裁總裁和首席財務官羅傑·達森的交談中，總淨銷售額為276億歐元，毛利率為50.0%，向股東返還33億歐元。我們相信，未來幾年市場將出現顯著回升。羅傑·達森執行副總裁總裁兼首席財務官
網絡安全是另一個需要認真關注的領域。我們面臨着兩種不同的網絡和數據安全威脅。我們有外部接觸，外部力量試圖滲透到我們的系統中。這是一場持續不斷的戰爭--隨着我們增加防禦，我們的戰鬥人員也會增加--我們在這方面做了很多很好的工作。除了使我們的防線和探測能力盡可能強大之外，我們還繼續投資於如何對抗和減輕成功滲透的影響。其次是內部風險-我們如何確保員工和其他有權訪問我們系統的人只將數據保存在安全環境中，而不會將這些數據導出到不安全的私人設備或地方。我們的迴應是改變我們的工作方式。幾十年來，ASML一直在開放創新的概念下蓬勃發展，但現在我們必須得出結論，這伴隨着必須減輕的風險，我們必須確保人們只能訪問他們需要的信息。儘管這在一定程度上是反文化的，但每個人都明白，安全對公司至關重要。問：2024年及以後的前景如何？羅傑：我們認為市場已經跌到最低點，雖然我們不能準確預測未來的趨勢，但復甦才剛剛開始。更長期的趨勢是毋庸置疑的--人工智能、電氣化和能源轉型正在發生，未來幾年將開設的大量晶圓廠突顯了這些因素。所有這些新的工廠都需要我們的工具。在這些非常令人鼓舞的跡象中，我們正在將2024年和2025年作為一個整體來看待，併為合併後的時期制定產量計劃。對於2024年，我們設想了一個過渡年，2024年的收入將與2023年類似。我們將繼續節儉，管理我們的成本和現金，同時不會損害我們在2025年的能力和產能，我們認為這是一個潛在的強勁增長年。我們2025-2026年的目標產能是600台DUV和90台EUV工具，這將給我們的供應鏈帶來壓力。我們2024年的主要項目之一是與供應商更緊密地合作，幫助他們建設支持我們增長的能力。在我們的歷史上第一次，在2024年期間，我們將預先建立和創建我們自己的庫存，以準備迎接我們預計在2025年出現的需求激增。我們正在為升級做好準備--準備工具，幫助我們的新員工融入我們的文化，與供應商合作，重塑我們的職能，同時在財政上謹慎，並管理出口限制帶來的任何後果。我們對未來充滿信心，對我們的技術和戰略充滿信心，為我們有能力成為世界上一支向善的力量而感到自豪，並致力於滿足我們所有利益相關者--從客户、供應商和股東到政府和更廣泛的社會--對我們日益增長的要求。ASML 2023年年度報告問答與首席財務官持續戰略報告公司治理財務41在充滿挑戰的宏觀環境下的強勁業績(續)在與我們的執行副總裁總裁和首席財務官羅傑·達森的交談中，我們預計2024年是一個過渡年，收入與2023年大體相似。羅傑·達森執行副總裁總裁兼首席財務官
下表中的數字基於美國公認會計原則，因為ASML根據美國公認會計原則衡量其業績，並向利益相關者提交季度外部報告。2022年：212億歐元2022年：107億歐元50.5%2022年：74億歐元經營活動提供的淨現金淨現金219億歐元9億32.8%歐元54億歐元2022年：154億歐元2022年：65億歐元30.7%2022年：淨服務和現場選項銷售淨收入85億歐元自由現金流2歐元56億歐元78億28.4%歐元32億2022年：歐元57億歐元2022年：歐元56億歐元26.6%2022年：歐元72億歐元每股收益449歐元19.91 2022：345 2022：14.14 EUV系統已確認(單位)53 2022：40 1.光刻系統不包括計量和檢測系統。2.自由現金流量是非公認會計準則衡量標準，其定義為經營活動提供的現金淨額(2023年：54.434億歐元和2022年：84.868億歐元)減去購置不動產、廠房和設備(2023年：21.556億歐元和2022年：12.818億歐元)和無形資產購置(2023年：4060萬歐元和2022年：3750萬歐元)。我們相信，自由現金流對我們的投資者來説是一個重要的流動性指標，反映了可用於收購、償還債務和通過股息和股票回購向我們的股東返還資金的現金。購買物業、廠房和設備以及購買無形資產在計算自由現金流時從經營活動提供的淨現金中扣除，因為這些付款是支持維護和投資我們的資產以維持現有資產基礎所必需的。ASML年度報告2023年財務業績戰略報告公司治理財務42業績KPI
根據美國公認會計原則和歐盟-國際財務報告準則對淨收入進行對賬如下：截至2022年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2022年2023年根據美國公認會計原則5,624.2 7,839.0開發支出和相關攤銷的淨收益，税後淨額499.4 553.9公司間利潤消除的所得税，基於股份的付款和不確定的税收狀況96.5(102.0)根據歐盟-國際財務報告準則的短期激勵應計175.7(175.7)淨收入。本節其餘部分列出的業務分析結果是以歐盟國際財務報告準則為基礎的。與截至12月31日的2022年相比，2023年的經營業績(歐元，2022%1 2023%1%系統淨銷售額15,430.3 72.9 21,938.6 79.6 42.2服務和現場選件淨銷售額5,743.1 27.1 5,619.9 20.4(2.1)總淨銷售額21,173.4 100.0 27,558.5 100.0 30.2系統銷售成本(7,843.3)(37.0)(10,439.1)(37.9)33.1服務和現場選件銷售成本(2,817.4)(13.3)(3,345.0)(12.1)18.7銷售總成本(10,660.7)(50.3)(13,784.1)(50.0)29.3毛利潤10,512.7 49.7 13,774.4 50.0 31.0研發成本(2,282.1)(10.8)(3,113.1)(11.3)36.4銷售，一般和行政成本(909.6)(4.3)(1,149.4)(4.2)26.4營業收入7 321.0 34.6 9,511.9 34.5 29.9財務收入16.2 0.1 193.9 0.7 1,096.9財務成本(60.8)(0.3)(152.7)(0.6)151.2所得税前收入7,276.4 34.4 9,553.1 34.7 31.3所得税支出(1,018.6)(4.8)(1,629.2)(5.9)59.9除所得税後收入6,257.8 29.6 7,923.9 28.8 26.6與聯營公司投資有關的利潤(虧損)138.0 0.7 191.3 0.7 38.6淨收益6,395.8 30.2 8,115.2 29.4 26.9 1.佔總銷售額淨額的百分比總淨銷售額和毛利潤我們在2023年又實現了創紀錄的一年，總淨銷售額增加了63.851億歐元，增幅為30.2%，反映出系統淨銷售額增長了42.2%，但與2022年相比，淨服務和現場選項銷售額下降了2.1%，部分抵消了這一增長。來自邏輯和存儲市場的收入增長(以百萬為單位)歐元27,558歐元21,173歐元15,984.7歐元9,977.6歐元5,953.9歐元5,452.7歐元5,619.9歐元5,743.1歐元5,743.1邏輯存儲服務和現場選項2023 2022儘管2023年整體光刻工具利用率較低，但我們看到邏輯市場對支持數字轉型(5G、AI、VR、智能雲解決方案以及模擬和可視化應用)的需求強勁。邏輯是我們最先進的nxe系統的最大消費者，也受益於中國客户積壓的DUV訂單的追趕。由於光刻工具利用率處於歷史低位，內存市場的收入增長不那麼明顯。後者和對提高生產率一攬子計劃的較低需求對淨服務和外地選項的銷售產生了負面影響。比上年增加(減少)30.2%淨銷售額42.2%淨系統銷售額(2.1)%淨服務和現場選項銷售額ASML年度報告2023年財務業績持續戰略報告公司治理財務43業績關鍵績效指標(續)
淨銷售額的增長受NXE和DUV浸漬(單位：百萬)N等S等人歐元21,173歐元2,079歐元3,781歐元157歐元616歐元(124)歐元(123)歐元27,559歐元2022 NXE ARF乾式KRF和I-line計量和檢驗服務以及現場選項2023淨銷售額的增長主要是由於NXE和DUV浸漬系統的銷售量增加，供不應求。此外，中國對DUV的需求增加，此前因供應限制而未能滿足。此外，DUV沉浸快速發貨的收入確認時機也被認為是經過驗證的。我們在2023年確認了53個EUV系統的收入，而2022年為40個EUV系統。我們DUV技術的系統銷量從2022年的305台增加到2023年的396台。淨服務和現場選項銷售額的下降主要是由於我們客户的光刻工具利用率水平較低導致現場升級銷售額下降，以及客户由於市場復甦時間的不確定性而推遲了生產率提升計劃。這一下降部分被更高的服務銷售額所抵消，由於系統安裝基數的增長，服務銷售額繼續擴大。毛利潤(以百萬為單位)歐元10,513歐元13,774 49.7%50.0%2022 2023由於NXE和DUV浸泡產品銷量的增加和盈利能力的改善，毛利潤增加。毛利率從2022年的49.7%上升到2023年的50.0%。這一增長主要是由於：·DUV沉浸系統銷售的更大份額·對我們業務的通脹影響降低，部分被現場升級銷售的下降所抵消。研發成本(百萬歐元)歐元2,282歐元3,113 10.8%11.3%研發成本佔淨銷售額的百分比2022年研發投資39.807億歐元(2022年：32.535億歐元)，主要由信貸淨額(包括不符合資本化條件的開發成本)31.131億歐元(2022年：22.821億歐元)和開發支出資本化9.454億歐元(2022年：8.934億歐元)組成。我們每個EUV、DUV和應用程序項目在研發投資方面的投資增加，都支持我們的整體光刻解決方案。2023年，研發投資主要用於：·對NXE：3800E系統開發的投資，以及進一步提高我們的EUV裝機庫系統的可用性和生產率。·投資於我們的下一代EUV 0.55 NA(高NA)系統，以支持Logic和DRAM客户的未來節點。·推出我們的浸水系統NXT：1980Fi和乾式系統XT：400M。下一代掃描儀的持續開發包括NXT：2150i和NXT：870B。與此同時，生產力套餐和新的服務模式也有了多方面的發展，專注於增加我們客户的安裝基礎中的“每天優質晶片”。·繼續投資電子束檢查、電子束計量和YeldStar光學計量。此外，確保我們的多波束檢測路線圖，並不斷擴大我們在整體軟件應用領域的投資。31億歐元研發成本比上年增長36.4%ASML年度報告2023年財務業績持續戰略報告公司治理財務44業績KPI(續)
從2022年到2023年，銷售、一般和管理成本SG&A成本增加了26.4%，這主要是由於員工數量的增加和每個全職員工工資的增加。歐元910歐元1,149 4.3%4.2%SG&A成本(歐元，以百萬為單位)2022年佔淨銷售額的%2023年所得税有效税率(ETR)從2022年的14.0%增加到2023年的17.1%。較高的税率主要是由於我們增加了對不確定税收狀況的撥備，減少了美國外國衍生無形收入(FDII)扣除，以及公司間抵銷的遞延税項資產減少。歐元1,019歐元1,629 14.0%17.1%所得税支出(歐元，百萬歐元)ETR%2022 2023在合併財務報表-合併財務報表附註-注21所得税2023年淨收入為81.152億歐元，佔總淨銷售額的29.4%，每股基本淨收入為20.61歐元，而2022年的淨收入為63.958億歐元，佔總淨銷售額的30.2%，每股基本淨收入為16.08歐元。每股普通股基本淨收入的增長主要是由於淨收入增加，但也部分是由於我們的股票回購計劃導致加權平均流通股數量減少。歐元16.08歐元20.61 398 394 EPS(基本)加權平均股份數量(百萬股)2022年2023年ASML年度報告2023年財務業績持續戰略報告公司治理財務45業績KPI(續)
現金流分析我們繼續對我們的下一代技術進行大量投資，以確保未來的增長機會，這需要在淨營運資本、資本支出和研發方面進行大量現金投資。我們還繼續努力通過我們的股息和股票回購計劃向股東返還現金。截至2022年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2022年現金及現金等價物，期初經營活動提供(使用)現金淨額9,434.9 6,536.2投資活動提供(使用)現金淨額(1,922.0)(3,634.6)融資活動提供(使用)現金淨額(7,193.3)(3,151.4)匯率變動對現金的影響(3.1)(13.8)現金及現金等價物淨增(減)316.5(263.6)現金及現金等價物期末7,268.3 7,004.7短期投資，107.7期末5.4現金及現金等價物和短期投資7,376.0 7,010.1經營活動提供(用於)的現金淨額與2022年相比減少29億歐元，主要是由於延長了對客户的付款期限，導致庫存增加和合同債務減少。淨收益增加17億歐元，部分抵消了這一增長。與2022年相比，用於投資活動的現金淨額增加了17億歐元，這主要是由於我們對資本支出的持續現金投資，增加了9億歐元。此外，我們發放的貸款增加了3億歐元，購買和到期短期投資的現金淨流入減少了4億歐元。用於融資活動的現金淨額與2022年相比減少了40億歐元，這主要是由於通過我們的股票回購計劃購買的股票減少了36億歐元。其他驅動因素是，由於從兩年一次的股息支付改為季度股息支付，我們支付的總股息暫時減少了2億歐元。此外，在2023年，我們從發行10億歐元的票據中獲得了淨收益(2022年：5億歐元)，我們為之前發行的到期票據償還了8億歐元(2022年：5億歐元)。截至2023年12月31日，ASML有足夠的資本滿足公司目前的要求。ASML年度報告2023年財務業績持續戰略報告公司治理財務46個業績KPI(續)
趨勢信息半導體行業繼續在週期的底部工作。為了為復甦做準備，我們正在研究2024年和2025年的綜合需求。我們認為2024年是為2025年預期的強勁需求做準備的過渡年。我們今年繼續在產能提升和技術方面進行投資，為週期的轉折點做好準備。雖然我們的客户對2024年半導體市場復甦的形態仍不確定，但有一些積極的跡象。行業終端市場庫存水平繼續改善，光刻工具利用率水平開始顯示改善。我們在2023年第四季度的強勁訂單(92億歐元)顯然支持了未來的需求。儘管有積極的跡象，我們仍然對全年保持保守的看法，預計2024年的收入將與2023年類似。我們還預計，2024年將是重要的一年，為我們預計2025年的顯著增長做好準備。我們預計2024年的收入將與2023年類似。我們預計，隨着客户消化容量和利用率水平的提高，Logic在2024年的收入將略低於2023年。在內存方面，我們目前預計2024年的收入將比2023年有所增長，這主要是由支持先進存儲設備的DRAM技術節點過渡推動的。對於EUV，我們預計2024年收入將增長。相對於2023年，我們預計將確認類似數量的系統的收入，但NXE：3800E系統的平均售價更高。此外，我們預計2024年來自High NA EUV系統的第一筆收入。我們預計我們的非EUV業務在2024年將下降，主要是由於與2023年相比，沉浸系統的銷售額下降。我們的淨服務和現場選項銷售額預計將達到與去年類似的收入水平。2024年第一季度的總淨銷售額在50億歐元至55億歐元之間。上述趨勢受到風險和不確定因素的影響。閲讀更多前瞻性聲明ASML年度報告2023年財務業績持續戰略報告公司治理財務47長期增長機會
Outlook 2025和2030這十年都是關於分佈式計算的，讓雲更接近邊緣設備。通過連接，我們所有人都可以在設備上獲得計算能力，從而實現一個互聯的世界。電子行業的這些全球大趨勢，在一個利潤豐厚、創新能力極強的生態系統的支持下，預計將繼續推動整個半導體市場的增長。這意味着先進和成熟節點的晶圓需求都有所增加。全球各國對技術主權的持續推動，預計將推動資本密集度上升。這意味着，隨着光刻技術支出的增加，預計該行業將在晶圓產能方面進行重大投資。汽車、數據中心、工業和消費電子等半導體終端市場預計將增長，我們預計到2030年整體半導體市場將同比增長約9%1%，基於EUV組合的增加，我們的業務將強勁增長，而對所有波長的DUV的需求預計都將增加。為了實現這一目標，我們和我們的供應鏈合作伙伴正在積極增加和提高產能，以滿足未來客户的需求。在2022年11月的投資者日，也就是資本市場日(CMD)上，我們展示了2025年和2030年的長期增長機會。我們計劃在計劃於2024年11月14日舉行的下一個投資者日上更新我們的觀點。1.來源：基於不同市場情景的外部市場研究公司，我們相信我們有機會在2025年達到約300億歐元至400億歐元的年銷售額，毛利率約為54%至56%。展望未來，2030年，我們相信我們有機會實現約440億歐元至600億歐元的年銷售額，毛利率約為56%至60%。未來的預期增長在很大程度上是先進和成熟市場的市場驅動、技術(例如能源轉型、人工智能和芯片尺寸)以及地緣政治和競爭驅動的增長。我們的銷售潛力主要基於假設的有機增長。我們不斷審查我們的產品路線圖，並不時進行有針對性的收購或股權投資，以增強我們提供的產品的行業協同效應。基於此類審查和對明確的潛在產品和價值協同效應的評估，我們還可能在未來評估和實施重點併購活動。在這一增長雄心內，我們預計將通過不斷增加的股息和股票回購的組合，繼續向我們的股東返還大量現金。閲讀我們的業務戰略長期模型，如CMD2022市場系統單位總銷售機會(以歐元為單位)高CMD 2022單位ASML CMD 2022銷售CMD 2022銷售2025 2030 2025 2030 EUV高NA 0.55 5 30系統(光刻和M&I1)32 47 EUV低NA 0.33 80 80 ARFI(浸入式)105 115已安裝基本管理2 8 13幹385 425總計575 650總計40 60低CMD 2022單位ASML CMD 2022銷售CMD 2022銷售2025 2030 2025 2030 EUV 0.55 5 15系統管理2 8 13乾式385 425總計575 650總計40 60低CMD 2022單位ASML CMD 2022銷售CMD 2022銷售2025 2030 2025 2030 EUV 0.55 5 15系統管理(平版印刷和M&I1)23 33 EUV低NA 0.33 65 65 ARFI(浸入式)75 85裝機庫管理2 7 11幹180 250總計325 415總計30 44 1.M&I：計量和檢驗。2.客户羣管理相當於我們的網絡服務和現場選項銷售額。ASML年度報告2023年財務業績持續戰略報告公司治理財務48個長期增長機會(續)
企業風險管理ASML的ERM框架旨在實現定義良好的治理結構和強大的ERM流程。風險和業務保障職能推動整個ASML的ERM流程和相關活動。我們遵循系統的方法來識別、管理和監控風險，以實現我們的業務目標，制定標準並使管理層能夠保持並不斷改進我們的治理、風險管理、內部控制和合規。該框架使我們能夠確定實現我們的目標的機會，並實現長期可持續增長。風險管理的目的是最大限度地負責任地實現業務目標的概率。風險和商業保險ERM主管Geert Beulens是一個持續的過程。它的相關活動定期重複，以及時發現和處理風險，並確保結果與有效決策相關。我們的風險和業務保證負責人向首席財務官和審計委員會報告，並負責領導企業風險管理框架的開發和維護以及企業風險管理流程的實施。我們採用了國際標準化組織31000：2018年標準作為我們企業風險管理活動的基礎。此外，風險和業務保障負責人負責領導安全職能，並負責制定和維護合規流程。風險管理治理結構監事會審計委員會要求調查特定風險主題·半年風險審查·風險主題反饋·關於控制有效性的斷言·季度進度報告管理委員會企業風險委員會(CRC)風險監督披露委員會·風險偏好·風險管理政策·CRC小組委員會(治理)·風險評估結果·風險應對進展·事件·控制有效性·風險所有者ASML年度報告2023年風險戰略報告公司治理財務49我們使用強大的企業風險管理(ERM)框架將風險管理嵌入我們的日常業務活動和戰略規劃中。
監事會和審計委員會監事會(SB)對管理層對關鍵風險領域的反應進行獨立監督。SBS審計委員會對機構風險管理過程進行獨立監督，並根據季度最新進展情況及時對優先行動採取後續行動。管理委員會管理委員會負責管理與我們的業務活動相關的內部和外部風險，並確保我們遵守適用的法律和法規。企業風險委員會企業風險委員會(CRC)是中央風險監督機構，負責審查、管理和控制ASML風險領域的風險，包括安全。它還批准了風險偏好、風險管理政策和風險緩解戰略。CRC由首席財務官擔任主席，成員包括ASML的高級管理層代表，包括首席執行官、首席運營官和首席運營官。ASML的風險管理流程為適當的風險提供了方向，併為關鍵風險提供了控制措施。Roel Verstegen風險經理披露委員會披露委員會協助管理委員會監督ASML的披露活動以及遵守荷蘭和美國法律、適用的證券交易所法規和其他監管要求的適用披露要求。內部控制委員會內部控制委員會包括披露委員會成員，根據薩班斯-奧克斯利法案第404條，在評估我們對財務報告和相關披露的內部控制時，向披露委員會以及首席執行官和首席財務官提供建議。內部控制委員會主席向審計委員會、首席執行官和首席財務官通報本次評估的最新進展情況。主席還在內部控制委員會提交審計委員會的報告中列入了這一最新情況。風險所有者風險所有者監控整個ASML風險領域的風險發展，並根據CRC定義的要求推動整個ASML的風險應對。ASML風險領域ASML風險領域是對可能對我們實現業務目標的能力產生重大不利影響的風險的綜合概述。風險全域於2023年更新，由分為六種風險類型的32個風險類別組成。風險領域允許我們在整個ASML中採用一致的方法進行風險評估。ASML風險宇宙戰略和產品·行業週期風險·地緣政治風險·氣候變化風險·商業模式風險·併購風險·競爭風險·創新風險·產品管理風險·產品路線圖執行風險·知識產權風險財務和報告合作伙伴人員運營·業務規劃風險·財務風險·股東維權風險·披露/外部報告風險·税務和海關風險·客户依賴風險·產品/服務質量風險·供應商戰略和績效風險·供應鏈中斷風險·知識管理風險·組織效率風險·人力資源風險·產品產業化風險·流程有效性和效率風險·環境、健康和安全風險·自身運營的連續性風險·安全風險·信息技術風險·製造和安裝風險·法律和合規·合同責任風險·違反法律法規的風險·違反內部政策的風險我們考慮了廣泛的內部和外部信息來源，如宏觀經濟和行業趨勢、相關指南和立法，以及利益相關者在所有領域的需求和期望。每年審查、更新和批准風險範圍，或在出現重大內部和/或相關外部事態發展時更頻繁地進行審查、更新和批准。ASML年度報告2023年風險持續戰略報告公司治理財務50我們如何管理風險(續)
企業風險管理過程企業風險管理過程提供了一種綜合了自上而下(公司一級)和自下而上(組織和流程一級)觀點的方法。這有助於我們在正確的水平上識別、評估和管理風險。我們不斷尋求在學習、發展和最佳做法的基礎上改進我們的機構風險管理過程。定期風險評估的結果以及外部趨勢和新出現的風險的潛在影響包含在ASML風險圖景中。由於我們在一個動態的環境中運營，風險敞口可能會發生變化。兒童權利委員會每季度審查和更新ASML風險情況。進行風險評估是為了評估ASML風險領域中的所有風險事件。我們制定應對相關風險的戰略，並在確定公司優先事項時將這些風險考慮在內。我們的風險應對措施旨在將風險降低到風險偏好定義的水平。風險偏好我們的風險偏好描述了為了實現我們的目標我們願意接受的風險水平。它取決於具體風險的性質，分為五個級別：厭惡、審慎、適度、高度和廣泛。我們的方法旨在將風險降低到我們的風險偏好定義的水平。風險管理流程風險評估風險應對自上而下風險評估協調和跟進公司風險委員會/風險所有者/新興風險所有者風險識別風險格局風險偏好風險分析風險評估風險處理自下而上風險評估執行國家/部門行動所有者風險偏好水平風險類型厭惡審慎適度高度廣泛的戰略和產品合作伙伴人員運營財務和報告法律和合規ASML年度報告2023年風險持續戰略報告公司治理財務51我們如何管理風險(續)
下表顯示了與我們的戰略相關的主要風險，幷包括我們的應對措施實例：發展我們的整體光刻業務風險發展風險趨勢風險宇宙參考風險應對地緣政治緊張局勢·地緣政治·競爭·供應鏈中斷·自身運營的連續性·商業模式·違反法律法規·安全·知識產權·人力資源·積極與當局和政府接觸·情景規劃·與同行合作進行全球宣傳·優化產業足跡·申請出口許可證·遵守適用法規地緣政治緊張局勢和爭奪技術主權可能導致脱鈎的生態系統，長期而言，還可能導致產能過剩。2023年期間還實施了額外的出口限制。未來的貿易限制(例如，原材料、技術、系統、投資)可能會進一步限制我們向某些客户採購零部件和/或銷售和服務系統的能力。不確定的全球經濟·行業週期·商業模式·財務·競爭·供應鏈中斷·成本控制·保持靈活性·情景規劃全球經濟狀況導致半導體需求的不確定性，從而導致對我們產品的需求。我們已經經歷了訂單激增的情況。宏觀經濟疲軟將持續到2024年，持續時間尚不確定。生態系統創新壓力·創新·產品路線圖·供應商戰略和業績·知識產權·競爭·安全·開放式創新--分擔風險和回報·知識產權組合管理·專利和相關技術出版物監控·在安全方面進行大量投資·意識和培訓計劃·網絡防禦能力·ASML的優勢基於我們生態系統中的創新能力和保護我們的知識產權的能力。有一種風險是，我們無法在我們的技術路線圖上交付。此外，ASML及其開放創新合作伙伴在技術訣竅和知識產權保護方面也面臨巨大壓力。我們和我們的合作伙伴面臨網絡攻擊和其他安全威脅。增長挑戰·製造和安裝·供應商戰略和績效·HR·產品產業化·流程效率·產品/服務質量·製造能力的提高·週期時間縮短·快速發貨·供應商搬運率支持·確保獨特的供應鏈能力·入職、留任和福利計劃·縮短了解知識的時間近年來不斷增長的需求對我們來説是一個機遇，也帶來了挑戰。雖然我們現在面臨客户需求前景的不確定性，但我們面臨着在我們的端到端供應鏈中提高產能以滿足未來需求的挑戰。這一點因供應鏈限制而被放大。此外，在競爭激烈的市場中招聘、入職和留住我們的員工是具有挑戰性的。我們吸引人才的能力也取決於政府對他們的適應能力，例如，通過所得税政策和對適當基礎設施的投資。ASML年度報告2023年風險持續戰略報告公司治理財務52我們如何管理風險(續)
兑現我們的ESG可持續性承諾·風險發展風險趨勢風險全域參考風險應對措施加強ESG法規和提高利益相關者期望·產品管理·EHS·氣候變化·人力資源·違反法律法規·利益相關者參與和披露·在ASML和價值鏈中部署ESG戰略·根據全球報告倡議(GRI)進行非財務報告·準備CSRD報告要求利益攸關方日益關注我們對社會的貢獻，並期望我們在產品的所有生命週期階段，將對環境和社會的影響降至最低。我們有可能無法實現我們的ESG目標。此外，我們還面臨着越來越多的法規和披露要求(例如CSRD)。氣候變化加劇極端天氣·自身運營的連續性·供應鏈中斷·部署業務連續性計劃·在建築升級和新設計中納入極端天氣方面氣候變化會導致極端天氣事件(如龍捲風、洪水、火災壓力、乾旱、過熱和降水、海平面上升)的嚴重性和頻率增加，從而影響我們業務和/或供應鏈的連續性。ASML年度報告2023年風險持續戰略報告公司治理財務53我們如何管理風險(續)
本節中的風險因素分為這六種風險類型。任何該等風險及其中所述的相關事件或情況可能對我們的業務、財務狀況、經營業績及聲譽造成重大不利影響。 這些風險並不是我們面臨的唯一風險。部分風險可能尚未為我們所知，而我們現時認為不屬重大的若干風險可能於未來成為重大風險。 許多風險可能會因國家間衝突、地緣政治緊張局勢、通貨膨脹、行業低迷、為應對這些事件而採取的全球措施（包括新法規）和/或相關全球商業和經濟狀況的任何惡化而加劇。 1.策略及產品我們未來的成功取決於我們對半導體行業的商業及技術發展作出及時反應的能力新產品推出的成功與否並不確定，並取決於我們成功執行研發計劃的能力風險類別：風險類別：業務模式，創新產品路線圖執行，創新我們在開發新技術和增強現有技術、產品和服務方面的成功，取決於多種因素。這包括我們和我們的供應商的研發計劃的成功，以及相對於競爭對手及時、經濟和成功地完成產品開發和設計。 如果我們為幫助客户生產更小、更節能的芯片而追求的技術不如競爭對手開發的技術有效，或者成本更高，我們的業務將受到影響。如果我們的客户不採用我們開發的技術，或者如果他們採用不太關注光刻產品的新技術架構，我們的業務也將受到影響。 我們認為EUV 0.55 NA（高NA）技術的成功對於跟上摩爾定律至關重要，這取決於我們和供應商的持續技術進步。我們投入了大量的財務資源來開發和引入新的和增強的技術、產品和服務。如果我們未能成功開發（或我們的客户不採用）這些技術、產品和服務，如EUV 0.55 NA和多光束檢測，或其他人成功引入替代技術或工藝，我們的競爭地位和業務可能會受到影響。 我們在開發新產品和產品改進方面進行了大量投資，我們可能無法收回部分或全部投資。由於技術變化，我們可能會對資本化技術（包括原型）產生減值費用，或產生與庫存過時相關的成本。隨着技術複雜性的增加，這種成本可能會增加。由於我們的系統（包括新技術）的高度複雜性和成本，我們的客户可能會購買現有的技術系統，而不是新的領先系統，或者他們可能會推遲對新技術系統的投資，因為考慮到他們的產品週期，這種投資不經濟或不必要。全球經濟狀況會影響我們客户的投資決策，並導致新的領先系統的推出時間和需求的不確定性。我們的一些客户在實施其產品路線圖方面已經經歷並可能繼續經歷延遲。這增加了引入新節點和新系統的整體過渡期（或節奏）放緩的風險。 我們亦依賴供應商維持其發展路線圖，使我們能夠及時引入新技術。如果它們無法跟上步伐，無論是由於技術因素、缺乏財政資源還是其他原因，我們就可能無法實現我們的發展路線圖。隨着我們的光刻系統和應用變得越來越複雜，開發新產品和技術的成本和時間都在增加，我們預計這一趨勢將持續下去。特別是，開發新技術，如EUV 0.55 NA（高NA）和多光束，需要我們和供應商進行大量的研發投資。 我們的供應商可能無法或不願意投入必要的資源，以繼續（共同）開發新技術，而這種投資是必要的。這已經導致並可能繼續導致ASML為此類研發計劃提供資金或限制我們可以進行的研發投資。 此外，倘我們的研發計劃未能按時成功開發所需的新技術或根本未能成功開發，我們可能無法成功推出新產品及無法收回研發投資。在客户需求高的情況下，我們可能會將資源優先用於增加生產而不是研發計劃。ASML二零二三年年報風險續策略報告利率管治財務54風險因素許多風險可能影響我們的業務。重要的是要了解這些風險的性質。 我們使用ASML風險域評估風險，該風險域包括六種風險類型（戰略和產品、財務和報告、合作伙伴、人員、運營、法律和合規）。
1.戰略和產品(續)我們面臨着激烈的競爭半導體行業可能是週期性的，我們可能會受到任何衰退的不利影響我們的大部分收入來自銷售相對較少的產品風險類別：競爭行業週期風險商業模式半導體設備行業競爭激烈。我們的競爭力取決於我們開發新的和增強的光刻設備、相關應用和服務的能力，這些設備和服務為我們的客户帶來價值，並以具有競爭力的價格和及時推出-以及我們保護和捍衞我們的知識產權、商業祕密或其他專有信息的能力。我們主要在DUV系統方面與佳能和尼康競爭。佳能和尼康都擁有雄厚的財力和廣泛的專利組合。每家公司都繼續提供與我們的DUV系統直接競爭的產品，這可能會影響我們的銷售或業務。此外，不利的市場條件、長期的產能過剩或日元對歐元的貶值可能會增加基於價格的競爭，導致價格下降，銷售額和利潤率下降。我們還面臨着來自擁有大量財政資源的新競爭對手的競爭，以及來自地緣政治背景下自給自足野心驅使的競爭對手的競爭。此外，我們還面臨着來自替代技術解決方案或半導體制造工藝的競爭。我們還與支持或增強複雜圖案解決方案的應用程序提供商競爭，如應用材料公司和KLA-Tencent公司。這些應用程序有效地與我們的應用程序產品競爭，這是我們業務的重要組成部分。作為全球半導體行業的供應商，我們受到行業商業週期的影響。時間、持續時間和波動性很難預測，可能會對包括ASML在內的半導體制造商產生重大影響。該行業的新進入者，包括中國的半導體制造商，可能會增加未來週期性的風險。某些關鍵的終端市場客户--邏輯和內存--表現出不同程度的週期性和不同的商業週期。如果各國增加半導體產能以實現更高水平的自給自足，從而造成全球產能過剩，那麼地緣政治局勢可能會加劇週期性。我們光刻系統、服務和其他整體光刻產品的銷售在很大程度上取決於半導體制造商的資本支出水平。這些反過來又受到行業週期、對技術主權的推動以及一系列競爭和市場因素的影響，包括半導體行業的條件和前景。我們客户的資本支出的時機和規模也影響了該行業生產芯片的可用產能，這可能導致芯片供需失衡。客户資本支出的減少或延遲，或我們對客户資本支出的錯誤假設，都可能對我們的業務產生不利影響。此外，對我們的業務產生積極影響的行業趨勢，如客户增加資本支出，可能不會繼續下去。我們經歷了來自某些客户的訂單時間的變化，雖然我們目前有大量積壓，因此這種時間變化沒有影響銷售，但我們未來客户需求的不確定性。當前的全球經濟環境，包括通脹和高利率，導致了這種不確定性。我們能否在行業低迷時期保持盈利能力，在很大程度上取決於我們是否能夠將成本降低到盈虧平衡水平。如果由於行業不景氣導致銷售額大幅下降，而我們無法調整同期的成本，如果需要退還首付，我們的淨收入可能會大幅下降，或者我們可能會蒙受損失。由於我們在員工、基礎設施、製造能力等領域大幅增加了我們的組織，我們可能無法在行業低迷時及時充分調整成本。不確定的全球經濟經常導致消費者和企業支出減少，並可能導致我們的客户減少、取消或推遲他們的訂單。 上述情況可能導致需求減少，這可能對我們的產品銷售和收入產生不利影響，並可能損害我們的業務和經營業績。 倘我們未能適當及及時地適應困難的宏觀經濟狀況所帶來的變化，我們的業務、財務狀況或經營業績可能會受到重大不利影響。我們的大部分收入來自銷售數量相對較少的光刻系統（2023年為449台，2022年為345台）。因此，發貨時間（包括任何延遲）以及確認少數系統在特定報告期內的系統銷售（銷售價格上漲）可能會對我們的業務、財務狀況和該期間的經營業績產生重大不利影響。近年來，我們為一些客户提供了快速發貨，這使我們能夠通過在客户現場而不是在我們自己的工廠進行最終測試和正式驗收，更快地向客户交付系統。一般而言，這會導致這些出貨的收入確認延遲，直到客户正式接受，這可能會影響我們每個季度運營業績的可比性。此外，我們可能無法將安裝基礎收入增加到我們計劃的程度，例如，客户可能會自己執行更多這些服務，尋找其他第三方供應商提供這些服務，或者我們可能受到國家安全限制的限制。ASML二零二三年年度報告續風險策略報告利率管治財務55風險因素（續）
1.戰略和產品(續)未能充分保護知識產權可能會損害我們的業務防禦他人提出的知識產權索賠可能會損害我們的業務風險類別：風險類別：知識產權知識產權我們依靠專利和版權等知識產權來保護我們的專有技術。然而，我們面臨這樣的風險，即這種保護措施可能被證明是不充分的，我們可能遭受物質傷害，因為除其他事項外：·知識產權法律可能不足以支持我們的專有權，或者可能在未來發生不利變化。·我們與客户、員工、技術開發合作伙伴和其他人達成的保護我們知識產權的協議(例如保密、許可)可能不夠充分，或者可能被違反或終止。·專利權可能不會像我們預期的那樣授予或解釋；·專利權將到期，這可能導致關鍵技術變得廣泛可用，從而可能損害我們的競爭地位。·我們為防止挪用或侵犯我們的所有權而採取的措施可能不會成功。·知識產權和商業祕密在一些國家很難執行，因為與我們開展業務的其他司法管轄區相比，管理這類權利的法律的適用和執行可能沒有達到相同的水平。·第三方可能能夠為我們自己或類似的競爭技術開發或獲得專利。執行我們的知識產權可能需要法律程序，其有效性和範圍可能會受到其他人的質疑。任何此類訴訟都可能導致鉅額成本和管理資源的轉移，如果做出不利的決定，可能會導致重大成本或對我們的業務產生重大影響。我們已經並可能在未來經歷第三方或我們的員工的挪用攻擊，包括竊取知識產權。此類事件可能導致第三方或其他人未經授權獲取、複製、使用或披露我們的知識產權，儘管我們努力保護它們。在我們的業務過程中，我們一直受到第三方的索賠，聲稱我們的產品或工藝侵犯了他們的知識產權。如果成功，此類索賠可能會限制或禁止我們開發技術、製造和銷售我們的產品。我們的客户或供應商也可能受到包括專利持有者公司在內的第三方的侵權索賠，指控這些客户在製造半導體產品和/或與使用我們產品相關的過程中使用我們的產品侵犯了向該第三方頒發的一項或多項專利。如果索賠成功，我們可能被要求賠償我們的客户因此類侵權行為而遭受的部分或全部損失或損害評估。我們可能會產生鉅額許可或和解成本，以了結索賠或潛在地加強或擴大我們的知識產權，或限制我們對第三方知識產權索賠的風險。專利訴訟是複雜的，可能會持續很長一段時間，可能會產生鉅額費用，並轉移關鍵管理和技術人員的注意力。專利訴訟的潛在不利結果可能包括支付鉅額金錢損害賠償金、禁止我們製造、出口或銷售產品的禁令救濟、聲譽損害和/或涉及我們需要支付的鉅額費用的和解。ASML年度報告2023年風險持續戰略報告公司治理財務56風險因素(續)
1.戰略和產品(續)我們在國際業務中受到經濟、地緣政治和其他發展的影響我們可能無法進行理想的收購或成功整合我們收購的任何業務風險類別：風險類別：地緣政治合併和收購地緣政治緊張局勢可能導致出口管制限制、貿易制裁、關税以及更廣泛的國際貿易法規，這可能會影響我們提供系統、技術和服務的能力。我們在中國等特定國家提供技術的能力一直並將繼續受到我們獲得所需許可證和批准的能力的影響。我們的業務涉及向包括中國在內的多個國家和地區的客户銷售系統和服務，幷包括可能受到更多出口法規或政策約束的技術。根據荷蘭法規和其他適用法律，我們必須獲得某些技術的出口許可證。在某些情況下，這種許可證沒有被授予或續簽。例如，2023年底，荷蘭政府部分吊銷了NXT：2050i和NXT：2100i系統的發貨許可證，影響了中國的一小部分客户。隨着荷蘭法規最近的變化，先進的DUV沉浸現在也受到許可證要求的限制。美國政府已經制定了貿易措施，包括國家安全法規和限制與某些中國實體開展業務，限制了我們在沒有許可證的情況下向此類實體提供某些產品和服務的能力。受限客户名單和限制範圍可能會發生變化。多邊和雙邊條約、國家法規以及貿易、國家安全和投資政策和做法方面的這些和進一步的發展已經並可能進一步影響我們的業務以及我們供應商和客户的業務。例如，在過去幾年裏，獲得美國許可證以授權擁有外國國籍的員工在包括美國管制物品的項目中工作的能力有所下降。這些發展，包括對技術主權的追求，也可能導致全球貿易、競爭和技術供應鏈的長期變化，這可能對我們的業務和增長前景產生不利影響。中國的客户佔我們2023年總淨銷售額的26.3%。半導體工業使用由某些國家控制的(原材料)。在當前的地緣政治背景下，我們看到這些材料可能變得不可用或受到限制的風險敞口越來越大，這可能會影響我們的供應商、我們的客户和ASML。州際衝突和/或ASML資產國有化也會影響我們的業務。例如，我們的一些設施、供應鏈和客户都位於臺灣。臺灣客户佔我們2023年總淨銷售額的29.3%，佔我們2022年總淨銷售額的38.2%。臺灣具有獨特的國際政治地位。例如，臺灣與中國之間關係的變化、臺灣政府政策以及其他影響臺灣政治、經濟或社會環境的因素可能會影響我們為臺灣客户提供服務的能力。此外，我們的某些設施以及我們的供應鏈和客户都位於韓國。韓國客户佔我們2023年總淨銷售額的25.2%，佔我們2022年總淨銷售額的28.6%。此外，與朝鮮民主主義人民共和國(朝鮮)的關係也很緊張。這些國家之間關係的惡化或朝鮮半島戰爭的爆發可能會影響我們為客户提供服務的能力。我們的一小部分供應商和客户以及我們的客户支持組織都設在以色列。該地區的緊張局勢已經並可能繼續導致暴力和/或戰爭的爆發，這可能會影響我們的業務。我們可能會不時收購業務或技術，以補充、增強或擴展我們現有的業務或產品，或可能為我們提供增長機會的業務或產品。任何此類收購都可能導致我們無法實現我們的財務或戰略目標，或無法按照我們的計劃執行，或擾亂我們正在進行的業務，並對我們的運營結果產生不利影響。我們完成這類交易的能力可能會受到一些因素的阻礙，包括在獲得政府批准方面的潛在困難，例如反壟斷和/或流入和流出外國直接投資的批准程序。我們可能無法從收購投資中獲得預期的收益。這樣的交易也可能會給我們的管理和運營資源帶來壓力，管理新業務的挑戰可能會轉移我們對日常運營的管理。此外，我們可能無法從收購的業務中留住關鍵人員，或者我們可能難以整合員工、業務系統和技術。被收購企業的控制、流程和程序也可能無法充分確保遵守法律法規，我們可能無法確定合規問題或責任。在收購方面，反壟斷和國家安全監管機構已經並可能在未來施加條件，包括要求剝離資產或其他可能使我們難以整合所收購業務的條件。此外，我們可能難以獲得或無法獲得反壟斷和國家安全許可，這可能會阻礙未來預期的收購。作為收購的結果，我們記錄了大量的商譽和無形資產。會計準則要求定期審查這些資產的減值指標。如果發現存在一個或多個減值指標，則相關資產的估值可能會發生變化，並可能產生減值費用。ASML年度報告2023年風險持續戰略報告公司治理財務57風險因素(續)
1.戰略和產品(續)我們可能無法實現我們的ESG目標，也無法及時適應和響應新出現的ESG期望和法規風險類別：氣候變化，所有行業的產品管理公司都面臨着對其ESG政策和實踐的越來越嚴格的審查。投資者、資本提供者、股東倡導團體、市場參與者、客户和其他利益相關者越來越關注ESG實踐和ESG事項。特別是，在半導體行業內，重點是對社會的貢獻，並將產品在整個生命週期階段對環境和社會的影響降至最低。未能實現我們的ESG目標、滿足利益相關者新出現的ESG期望和/或及時響應加強的法規、報告和披露義務，可能會對我們的品牌和聲譽產生負面影響，並阻礙我們招聘或留住員工的能力，這可能會對我們的運營產生不利影響。氣候變化導致極端天氣事件日益嚴重和頻繁，海平面上升和乾旱可能會影響我們業務和/或供應鏈的連續性。對氣候變化的擔憂和氣候變化對環境的潛在影響已經並可能導致新的法律法規影響我們、我們的供應商和我們的客户。這樣的法律或法規可能會導致我們產生額外的合規直接成本，以及我們的價值鏈導致的間接成本增加。此外，我們的技術和產品的複雜性可能會影響我們改善與產品相關的環境性能(如能源效率)的能力。為了滿足我們的ESG目標和要求，我們依賴我們的供應商和他們減少生態足跡的能力。此外，我們依賴我們的客户和/或我們的客户可能對我們的進度不滿意，這可能會影響需求。全球向低碳經濟轉型的趨勢導致監管增加，這可能導致技術限制、產品設計修改、能源價格和能源税或碳税的增加、對污染的限制、補救措施或其他可能影響我們業務並增加我們成本的要求。已經出臺了各種監管發展，側重於限制或管理碳和温室氣體排放。這可能導致需要重新設計產品和/或以更高的成本購買具有較低碳足跡的新設備或材料。我們根據適用法規和指南的要求，發佈與我們的業務和我們的合作伙伴相關的ESG事項的披露，以及可能不需要但我們仍選擇披露的其他數據。此類披露包括基於我們的ESG目標、預期和假設的陳述，包括對成本和未來情況的預測，這些可能被證明是不正確的。此外，我們的ESG可持續性戰略可能無法交付預期的結果，我們對實現所述目標的可行性、時間和成本的估計受到風險和不確定性的影響。這可能會導致我們無法在預期的時間內實現目標，甚至根本達不到目標。ESG的披露要求正在增加，當局已經提出了關於ESG事項的披露要求，這與我們目前受到的要求不同。我們在遵守這些法規時面臨風險，包括遵守不同司法管轄區的要求的風險、與此類合規相關的成本以及在我們的ESG披露被證明不正確的情況下可能承擔的責任。ASML年度報告2023年風險持續戰略報告公司治理財務58風險因素(續)
2.財務和報告我們面臨的財務風險包括流動性風險、利率風險、信用風險、外匯風險和通脹風險類別：財務作為一家全球性公司，我們面臨各種財務風險，包括與流動性、利率、信貸、外匯和通脹有關的風險。流動性風險我們業務或全球資本市場的負面發展可能會影響我們履行財務義務或在資本或貸款市場籌集或再融資債務的能力。此外，由於法律限制或所需手續，我們可能無法在需要時將現金從一個國家匯回其他地方使用。利率風險貨幣風險我們的財務報表是以歐元表示的。因此，我們的經營結果受到歐元與其他貨幣之間匯率波動的影響。貨幣匯率的變化可能會導致我們的財務報表出現虧損。我們特別容易受到美元與歐元匯率波動的影響，而日元、韓元、臺幣和人民幣相對於歐元的匯率波動程度較小。我們的銷售成本主要以歐元計價，部分也以美元和新臺幣計價。我們的一小部分經營業績是由歐元、美元、日元、韓元、臺幣或人民幣以外的貨幣變動推動的。通脹風險由於商品、運輸和工資成本的上漲，我們面臨成本上升的風險，這可能會影響我們的盈利能力。我們正在經歷高於正常水平的通脹，這影響了我們的成本和利潤率，以至於我們無法將增加的成本轉嫁到我們的價格中。我們的歐洲債券以固定利率計息。我們的現金、投資和信貸安排按浮動利率計息。如果不能有效地對衝這一風險，可能會影響我們的財務狀況和經營業績。此外，由於評級下調(或降級預期)、資本和貸款市場的發展或我們業務的發展，我們的借貸成本可能會上升。交易對手信用風險我們面臨信用風險，特別是與我們持有現金和投資的金融交易對手以及我們的客户有關的風險。由於我們的客户數量有限，我們的應收賬款的信用風險集中。截至2023年12月31日，我們的三大客户(基於總淨銷售額)的應收賬款和融資應收賬款為37.188億歐元，佔應收賬款和融資應收賬款的64.4%，而2022年12月31日為52.528億歐元，佔78.6%。因此，我們的一個主要客户的業務失敗或資不抵債可能會導致重大的信用損失。ASML年度報告2023年風險持續戰略報告公司治理財務59風險因素(續)
3.合作伙伴我們的成功在很大程度上取決於數量有限的單一來源關鍵部件關鍵供應商的表現風險類別：供應鏈中斷、供應商策略和表現我們依賴外部供應商提供系統中使用的部件和配件，包括其設計。這些組件和備件從單一供應商或有限數量的供應商處獲得。隨着我們業務的增長，我們對單一供應商或有限數量供應商的依賴也在增加。我們的許多組件，特別是EUV系統的組件，具有高度專業化的性質，這意味着從一個以上的供應商採購是不經濟的。在許多情況下，我們的採購戰略規定“單一採購，雙重能力”。我們對有限供應商的依賴涉及多項風險，包括可能無法以可接受的成本及時獲得所需部件或備件的充足供應，以及對定價和質量的控制能力下降。由於供應商因停工、火災、能源短缺、流行病爆發、洪水、網絡攻擊、封鎖、破壞或其他自然或其他災害等原因而受到幹擾，可能會延遲供應該等組件及配件。這可能導致我們的產品交付延遲，從而影響我們的業務。例如，我們的若干供應商因材料短缺及網絡攻擊而導致營運中斷。持續延遲或長期無法獲得足夠的組件或備件交付，或任何其他情況，要求我們尋求替代供應來源，可能會嚴重阻礙我們及時交付產品的能力。這可能會損害我們與客户的關係，並對我們的業務產生重大影響。我們能夠生產的光刻系統的數量受到我們的主要供應商之一Carl Zeiss SMT的生產能力的限制，Carl Zeiss SMT是我們唯一的鏡頭，鏡子，照明器，收集器和其他關鍵光學部件（我們稱之為光學元件）的供應商。我們與Carl Zeiss SMT有獨家協議。 如果該供應商無法維持和提高生產水平，我們可能無法履行訂單。這可能會對我們的業務產生重大影響，並損害我們與客户的關係。此外，如果Carl Zeiss SMT終止與我們的供應關係或無法長期維持光學產品的生產，我們將實際上無法開展業務。我們不時遇到供應限制，這可能會影響我們的生產。2023年，我們受到供應鏈延誤和短缺的影響，導致多個系統的組裝延遲。我們和我們的供應商正在投資增加產能以滿足需求。然而，增加產能需要時間，我們可能在幾年內無法滿足客户的全部需求。此外，我們面臨需求可能下降的風險，這可能導致產能過剩和增加產能的投資損失。此外，我們的大部分主要供應商（包括Carl Zeiss SMT）的生產設施數量有限，其中斷可能會對我們的產能產生重大不利影響。隨着我們的產品變得越來越複雜，獲得組件的交貨時間也增加了。我們未能充分預測對我們系統的需求，或部件運輸的任何延遲，都可能導致部件供應不足。這可能會導致我們的系統交付延遲，並可能限制我們對不斷變化的市場條件做出快速反應的能力。相反，未能預測需求可能導致庫存過剩和過時。我們亦依賴供應商開發新型號及產品，以符合我們的發展路線圖。如果我們的供應商不能滿足我們的產品開發要求或時間表，我們的業務可能會受到影響。 ASML二零二三年年度報告續風險策略報告利率管治財務報告60項風險因素（續）
3.合作伙伴(續)4.人員很大比例的淨銷售額來自少數客户我們的業務和未來的成功取決於我們管理我們組織的增長以及吸引和留住足夠數量受過充分教育和技能的員工的能力風險類別：風險類別：客户依賴人力資源、知識管理、組織效率歷史上，我們向有限數量的客户銷售了大量的平版印刷系統。由於半導體制造業的持續整合，客户集中度可能會增加。此外，儘管我們整體光刻解決方案中的應用部分在我們的收入中所佔的比例越來越大，但這些客户中有很大一部分是與我們系統的客户相同的客户。因此，雖然我們最大客户的身份可能每年都會有所不同，但在任何一年，銷售可能都會集中在相對較少的客户身上。面向我們最大客户的公認總淨銷售額為87.729億歐元，佔2023年總淨銷售額的31.8%，而2022年為70.469億歐元，佔總淨銷售額的33.3%。2023年，總淨銷售額的53.9%來自兩個客户。任何重要客户的流失，或此類客户訂單的大幅減少或延遲，都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。我們的業務成功在很大程度上取決於我們吸引和留住員工的能力，包括大量高素質的專業人員。對人才的競爭非常激烈，近年來愈演愈烈。繼續吸引足夠數量的合格員工來滿足我們日益增長的需求仍將是一項挑戰。我們的業務顯著增長，隨着業務的增長，無法吸引、入職和留住合格人員的風險也在增加。我們的研發項目需要大量合格的員工。如果我們不能吸引足夠數量的這類員工，這可能會影響我們及時進行研發的能力。由於辭職或長期患病等意外原因而流失關鍵員工也是一種風險。由於我們技術的獨特性和複雜性，能夠在我們的系統上工作的合格工程師很少，通常從其他行業或公司找不到。我們在教育和培訓員工使用我們的系統方面投入了大量資金，留住他們是我們成功的關鍵因素。我們產品的日益複雜導致新員工和現有員工和供應商需要更長的學習曲線。我們的供應商在吸引和留住合格員工方面也面臨着類似的風險，包括那些與支持我們的研發計劃和技術開發的項目相關的風險。如果我們的供應商無法吸引和留住合格的員工，這可能會影響我們的研發計劃或向我們交付零部件。我們的組織在最近幾年有了顯著的發展。我們可能無法有效地管理、監控和控制我們的員工、設施、運營和其他資源。在強勁的客户需求推動下，我們的快速增長給我們的組織和員工帶來了壓力。這可能會對我們的運營效率、我們遵守法律法規的能力以及我們作為僱主的聲譽產生負面影響。ASML年度報告2023年風險持續戰略報告公司治理財務61個風險因素(續)
5.運營我們在管理我們產品的工業化並將其投入大批量生產方面可能面臨挑戰我們依賴於少數製造設施的持續運營風險類別：風險類別：產品工業化自身運營的連續性以基於價值的價格和成本效益的方式將我們的產品投入大批量生產取決於我們管理產品工業化和管理成本的能力。客户是否接受我們的產品取決於我們產品在現場的表現。隨着我們的產品變得越來越複雜，我們面臨着越來越大的風險，即產品可能不符合開發里程碑或規範，也可能不符合規範，包括質量標準。如果我們的產品不符合規格和性能標準，或者如果出現質量或性能問題，可能會導致額外的成本和對我們產品的需求減少。我們的客户可能無法滿足計劃的晶圓產能。將新開發的產品過渡到全面生產需要擴大基礎設施，包括增強制造能力、增加零部件供應和培訓合格人員。它還可能要求我們的供應商擴大他們的基礎設施能力。如果我們或我們的供應商無法根據需要擴大基礎設施，我們可能無法推出新技術、產品或產品增強，或無法及時或根本無法實現新開發產品的大批量生產。當我們成功地將新產品產業化時，可能需要數年時間才能實現盈利。新技術可能不具有與現有技術相同的利潤率，我們可能無法有效地調整基於價值的定價和/或成本。此外，新技術、產品或產品改進的引入也會影響ASML的流動性。新產品可能具有更長的週期時間，從而導致營運資金需求增加。隨着我們的產品變得越來越複雜，在推出新產品之前所需的投資以及這些產品的收入確認時間可能會對我們的成本結構和利潤率產生重大負面影響。提供所需的客户支持以滿足越來越多的運輸和為越來越多的在外地運行的EUV系統提供服務的能力、能力和成本可能會影響運輸的時間。它還可能影響維護、維修和升級的有效執行，這些都是我們的系統繼續實現所需生產力的關鍵。我們的所有制造活動，包括組件組裝、最終組裝和系統測試，都在維爾德霍温、奧施特(荷蘭)、柏林(德國)、威爾頓、聖地亞哥(美國)、平澤(韓國)以及林口和臺南(臺灣)的(淨化室)設施中進行。這些設施可能會因停工、火災、能源短缺、大流行爆發、洪水、網絡攻擊、封鎖、破壞或其他自然災害或其他自然災害而中斷。我們不能確定，如果發生重大中斷，是否會有替代產能可用。我們不能完全確保我們的風險敞口，也不是所有的災難都是可以投保的。因此，我們可能會受到未投保損失的財務影響，這可能會對我們的財務狀況和運營結果產生不利影響。ASML年度報告2023年風險持續戰略報告公司治理財務62風險因素(續)
5.營運（續）我們面對滿足需求的挑戰我們的營運使我們面臨健康、安全及環境風險風險類別：風險類別：製造及安裝、人力資源、供應商策略及表現環境、健康及安全近年來，我們的所有細分市場及產品組合均錄得龐大需求。這種高水平的需求帶來了挑戰。我們已經並將繼續增加端到端供應鏈的產能以滿足需求，但我們在增加產能方面面臨挑戰。例如，我們依賴供應商提高產能和投資能力，而建立擴張所需的生產空間和設備需要時間。我們和我們的供應鏈還需要獲得許可證，以使擴張成為可能，而獲得許可證所需的時間可能會導致延誤。 這對ASML及其供應商來説是一個挑戰， 員工支持擴張。我們的流程和系統以及我們的供應鏈也可能無法充分支持我們的增長。如果我們不能成功地提高我們的能力以滿足需求，這可能會影響我們與客户的關係和我們的競爭地位。我們持續經歷的需求增加和由此產生的供應限制導致客户的交貨時間延長。這可能導致客户改變其採購策略，減少對ASML的依賴，從而影響我們在某些產品中的市場份額。我們的產品和系統在生產和運營中使用有害物質。這些產品的使用使我們必須遵守與環境保護、員工和產品健康與安全有關的各種政府法規。這包括有毒或其他有害物質的運輸、使用、儲存、排放、處理、排放、產生和處置。此外，操作我們的系統（使用激光和其他潛在危險的系統）可能是危險的，並可能導致傷害。 不遵守法規可能會對人員和環境造成危害。我們可能會被處以鉅額罰款，以及暫停生產、改變我們的製造、組裝和測試流程、損害我們的聲譽和/或限制我們的運營或銷售或其他不利後果。此外，我們的產品變得越來越複雜。這要求我們投資於持續的風險評估，併為我們的員工（與我們的系統的生產和安裝以及現場選項和我們服務的性能有關）和我們客户的員工（與我們的系統的操作有關）制定適當的預防和保護措施。我們的健康和安全實踐可能無法有效緩解所有健康和安全風險。未能遵守適用法規，或我們未能實施客户和員工健康與安全的做法，可能會使我們承擔重大責任。ASML 2023年年度報告續風險策略報告利率管治財務報告63風險因素（續）
5.營運（續）網絡安全及其他安全事故，或我們的流程或資訊科技系統中斷，可能對我們的業務營運造成重大不利影響風險類別：安全、資訊科技、流程效益及效率我們依賴資訊科技系統的準確性、可用性及安全性。儘管我們已採取措施，包括與網絡安全相關的措施，但我們的系統仍可能因惡意軟件和系統攻擊、自然或人為事件、災難或未經授權的物理或電子訪問而遭到破壞或損壞。我們過去曾經歷過其中一些事件。我們的IT系統以及我們的供應商、客户和其他服務提供商的IT系統受到越來越多的網絡攻擊，我們無法控制這些系統。 這些攻擊包括惡意軟件（惡意軟件）、未經授權訪問數據的嘗試和行為，以及我們IT系統的其他電子和物理安全漏洞。它們還包括我們的供應商、客户和其他服務提供商的IT系統，這些系統已經導致並可能導致關鍵系統中斷、未經授權的發佈、盜用、腐敗或數據或機密信息（包括與我們的客户、員工和供應商有關的機密信息）丟失。 此外，我們依賴我們的員工和供應商的員工妥善處理機密和敏感數據，並以安全可靠的方式部署我們的IT資源，不會使我們的網絡系統面臨安全漏洞或數據丟失。我們的員工、我們的供應商或其他第三方的員工的無意披露、行為或不當行為已經導致並可能在未來導致數據丟失或盜用或我們的IT系統遭到破壞或中斷。這可能導致競爭損害，並違反出口管制和其他法律法規，可能導致罰款和處罰，業務中斷，聲譽損害和額外的監管審查或出口管制措施。 任何系統故障、事故或安全漏洞都可能導致業務中斷、我們的知識產權或商業機密被盜、未經授權訪問或披露客户、人員、供應商或其他機密信息、我們的數據或系統損壞、聲譽受損或訴訟以及違反適用法律。此外，惡意軟件可能會損害我們的系統和軟件，並可能無意中傳輸到我們客户的系統和操作。這可能導致客户流失、訴訟、監管調查及法律程序，令我們須承擔民事或刑事責任，並轉移大量管理層關注及資源以補救所造成的損害。我們還可能承擔大量成本來保護或修復這些中斷或安全漏洞造成的損害，包括重建內部系統，實施額外的威脅保護措施，對我們的產品和服務進行修改，抗辯訴訟，迴應監管查詢或行動，支付損害賠償金，或對第三方採取其他補救措施。此外，補救措施可能不會成功，並可能導致服務中斷，延遲或停止，不利的宣傳，損害我們的聲譽，客户違反合同的指控，可能的訴訟以及可能阻礙我們的銷售或其他關鍵功能的現有或潛在客户的損失。網絡安全威脅在不斷演變。我們仍然可能容易受到其他已知或未知威脅的影響，因為在某些情況下，我們和我們的客户，合作伙伴和供應商可能不知道事件或其規模和影響。我們還面臨的風險是，我們可能會通過我們提供給客户的系統無意中使客户遭受網絡安全攻擊，包括惡意軟件或其他類型的攻擊，這可能會損害我們的客户。 整體而言，網絡安全事件並未對我們的經營業績造成重大影響。然而，ASML在半導體行業的知名度和重要性不斷增加。這可能導致可能對ASML的安全或其員工的安全產生不利影響的行動。 此外，流程和系統可能無法充分支持我們近年來經歷的增長，並將繼續經歷。我們不時對IT系統和軟件進行更新，這可能會中斷或關閉我們的IT系統。我們可能無法按計劃成功推出及整合資訊科技系統而不影響我們的營運。 閲讀更多於我們如何管理風險及ESG綜合管治ASML 2023年年度報告（續）風險策略報告管治財務報告64風險因素（續）
6.法律和合規我們在我們經營的各個國家和地區都有監管和合規義務，隨着我們業務的發展，確保合規變得更具挑戰性税收的變化可能會影響我們未來的盈利能力風險類別：風險類別：違反法律和法規税收和海關我們在我們經營的司法管轄區受到各種法律和法規的約束，包括與貿易、國家安全、税收、出口管制、報告、產品合規、反腐敗、反壟斷、ESG、人權、數據保護、空間規劃和環境事務有關的法律和法規。近年來，隨着我們業務的顯著增長，包括銷售、運營、勞動力和基礎設施的增加，確保我們不斷擴大的組織遵守法律和法規以及我們的內部政策變得更加具有挑戰性。我們面臨的風險是，儘管我們在遵守方面做出了重大努力並採取了積極主動的方法，但我們可能無法遵守這些法律、法規或政策。由於我們不斷擴大的國際業務，我們在世界上越來越多的國家開展業務，因此我們受到眾多不同的、有時甚至是相互競爭的監管框架的約束，這可能會影響我們的業務運營方式。特別是，貿易和國家安全監管環境變得越來越嚴格，因此，我們向某些客户銷售我們的一些產品和服務的能力受到限制，由於需要獲得許可而延誤發貨，以及禁止向某些客户發貨。影響我們業務的法律和法規會定期修訂，我們將受到新的法律和法規的約束，包括應對不斷變化的全球地緣政治動態。我們還受到監管機構不斷變化的解釋和定位的影響，包括在為運輸產品發放所需許可證以及在調查和執法方面。額外或修訂的法規或政府和監管機構政策的變化可能會增加合規成本和與不合規相關的風險，或者進一步限制我們在某些司法管轄區銷售我們的產品和服務的能力。我們在運營所在的各個司法管轄區接受監管機構的調查、審計和審查，以確保我們遵守法律和法規，包括税法。這些問題可能是由於誤解、糾紛或懷疑不遵守或其他原因引起的，可能會耗費大量資源，並對我們的聲譽和財務產生影響。儘管我們做出了努力並制定了積極的合規計劃，但我們可能會被發現不符合適用的法規。遵守現有和新的法規可能會導致合規成本、不合規風險增加以及業務受到限制，這可能會影響我們的運營結果。不遵守規定的後果包括罰款、處罰和訴訟，以及業務中斷、貿易或出口特權的喪失、聲譽損害、額外的監管審查措施和利益相關者信任的侵蝕，這些都可能對我們的業務和運營結果產生重大不利影響。我們在荷蘭和其他我們活躍的國家繳納所得税。我們的有效税率過去一直在波動，未來可能也會波動。我們商業環境的變化會影響我們的實際税率。這同樣適用於我們開展業務的國家税收立法的變化，以及經濟合作與發展組織(OECD)等全球組織推動的發展，以及税務當局在税收方法上的任何變化。這些舉措已經並可能進一步增加反興奮劑機構的遵約義務。此外，這可能會導致我們的實際税率在未來幾年增加。税法的改變可能會對我們的税收狀況產生不利影響，從而影響我們的淨收入。我們的全球有效税率受到我們所在國家/地區税收法律法規中包含的研發激勵措施的嚴重影響。例子包括荷蘭的所謂創新箱，以及我們在美國獲得的研發積分。如果司法管轄區在這方面改變其税收政策/法律，可能會對我們的全球有效税率產生不利影響。此外，司法管轄區按不同的税率徵收企業所得税。我們在不同司法管轄區的銷售組合每年可能有所不同，導致適用於我們利潤的公司所得税税率組合不同。這也會影響我們在全球的有效税率，並影響我們的淨收入。ASML年度報告2023年風險持續戰略報告公司治理財務65風險因素(續)
7.對股東權利的其他風險因素限制可能會稀釋投票權我們不能在任何給定的年份宣佈現金股息、進行股票回購計劃或取消任何特定金額的股票ASML的公司章程規定，它受荷蘭適用於大公司的法律條款的約束，該法律稱為“結構性制度”。這些規定將某些公司決策和交易的控制權集中在監事會手中。因此，普通股的持有者在面對監事會成員的行動時，可能會比我們不受結構制度約束時更難保護自己的利益。我們的法定股本包括一類累積優先股。我們已授予我們的優先股基金會(Stichting Pferente Aandelen ASML)以每股0.09歐元的面值收購此類累積優先股的選擇權。行使優先股選擇權將有效稀釋我們已發行普通股的投票權的一半，這可能會阻礙或顯著阻礙第三方收購我們的多數有表決權股份。我們的目標是支付隨着時間的推移不斷增長的季度股息(按年率計算)，我們還會不時地進行股票回購。任何給定年度的股息建議、股票回購和註銷股票的金額取決於可分配利潤、留存收益和現金的可用性。它還可能受到管理委員會對我們未來潛在流動性需求的看法的影響，包括對產能和營運資本要求的投資，我們研發計劃的資金和可能不時出現的收購機會，以及未來適用税收和公司法的變化(例如，荷蘭政府對股票回購徵税的計劃)。董事會可能決定不支付股息或支付較低的股息，並可能暫停、調整或停止股票回購計劃，否則我們可能無法完成回購計劃。ASML年度報告2023年風險持續戰略報告公司治理財務66風險因素(續)
問：為什麼ESG的可持續性對ASML來説如此重要？Christophe：ESG的可持續性對所有公司來説都是一個關鍵挑戰，因為它對整個世界都是一個挑戰。在我們的個人生活和工作生活中，每個人都越來越意識到我們的行為如何影響我們眼前之外的世界。我們在ASML所做的幾乎每一件事--從我們如何設計和交付解決方案，到我們的產品為技術的最終用户提供的技術--都會影響環境或社會。我認為ASML與其他公司的不同之處在於我們如何管理這種影響。我們的ESG可持續發展戰略現已確立，並正在推動所有人實現更具包容性和可持續的增長。作為首席商務官，我在董事會層面負責這一戰略，並與整個組織密切合作，以確保其兑現承諾。我們的核心信念是，ESG的可持續性不是一種鬆散的、令人愉快的屬性，也不是你因為監管而不情願做的事情。對我們來説，ESG的可持續性是一種真正的競爭優勢，我們全心全意地接受它。它為我們的創新思維提供動力，因為它支撐着多樣性和包容性，並形成了我們可以用來衡量我們對世界影響的結構。問：ESG可持續發展戰略的主要目標是什麼？克里斯多夫：我們提供了關於如何實現我們的ESG可持續發展承諾的全面細節，如第69頁，但其主要目標可以細分為三個E、S和G領域。在環境方面，我們正在努力減少我們的運營和供應鏈的環境足跡，以及我們的產品和服務對環境的影響。在社會領域，我們的目標是通過提供有吸引力的工作場所、確保負責任的供應鏈、支持創新生態系統以及成為我們社區的寶貴合作伙伴來產生積極影響。在治理方面，我們採取了一種綜合的、負責任的方法，考慮到我們所有利益相關者的需求。問：ASML最大的ESG挑戰在哪裏？克里斯多夫：我們的環境承諾是明確和毫不含糊的：我們預計到2025年實現1和2級淨零排放的目標。我們還承諾到2030年在我們的供應鏈中實現淨零排放，並在2040年與我們的客户實現淨零排放。問題不再是我們想要到達哪裏，而是我們能以多快的速度到達那裏。有沒有可能做得更多，走得更快？這是我們的團隊在內部、在我們自己的排放問題上以及與我們的供應商和客户共同努力的一個領域。ASML 2023年年度報告問答與國會預算辦公室戰略報告公司治理財務67發展我們的競爭優勢在與我們的執行副總裁總裁和首席商務官克里斯托夫·D·福奎就他對ESG可持續發展戰略的責任進行交談時，ESG可持續發展是一種真正的競爭優勢，我們全心全意地接受它。“克里斯托夫·D·福奎執行副總裁總裁兼首席商務官2023年11月30日，ASML監事會宣佈有意任命現任ASML首席業務官兼管理委員會成員克里斯托夫·福奎為公司下一任總裁兼首席執行官。此項任命以2024年4月24日股東周年大會通知為準。
多樣性是我們的真正優勢，也是我們通過該戰略的社會因素應對的關鍵挑戰之一。我們的成功來自於非常高效、高表現的員工的創新和團隊合作。我們認為，讓來自不同背景、文化和經歷的人以不同的方式看待事物是至關重要的。儘管我們的勞動力中有144個不同的國家，但我們有機會更加多樣化。但我們只有在世界各地的教育系統提供員工的情況下，才能僱傭一組多樣化的員工。當我們只有25%的STEM成功來自於非常有效、高表現的人提供的創新和團隊合作時。克里斯托夫·D·福凱執行副總裁總裁和首席商務官學員都是女性，很難有更高的比例在企業中佔有更高的比例。這就是為什麼我們如此深入地與教育機構接觸--不僅是高中和大學，還有小學--因為我們需要向年幼的孩子展示，從事科學和技術職業是一個好的和現實的選擇。從治理的角度來看，圍繞我們的治理能力的透明度和責任是不容商量的。我們完全致力於遵守法律法規，並專注於將即將出台的立法內部化，如企業可持續發展報告指令(CSRD)，該指令將於2024年初分階段實施，並提高了ESG事項的標準。但必須強調的是，我們認為ESG遠遠不只是一個合規話題--我們認為它是確保公司長期成功的正確做法。我們的ESG可持續發展活動適合為我們工作的人，適合我們生態系統中的每個人，也適合地球上的每個人。問：半導體行業對環境的影響是積極的還是消極的？Christophe：我認為我們的行業處於積極的一面，因為我們實現的技術、產品和服務的好處遠遠大於負面。當然，你不能忽視這樣一個事實，即多年來兩位數的增長導致半導體行業的環境足跡增加。FABS和服務器羣的能源消耗是巨大的，這增加了我們所有人所依賴的日常電子產品的能源消耗。因此，乍一看，我們的行業對環境有負面影響。另一方面，半導體對許多旨在減少能源消耗和排放的技術至關重要，例如電氣化、智能電網和整個能源過渡。例如，智能電網離不開基於微處理器的測量、控制和開關。作為行業領導者，我們熱衷於分享我們的專業知識，並利用我們的影響力説服我們的同行和我們的生態系統專注於可持續發展。我們是行業組織SEMI的半導體氣候聯盟(SCC)的創始成員之一，我們每年都參加許多會議。我們還定期與我們的客户、供應商和其他人接觸，以確定進一步減少行業排放的方法。我們不僅與我們的供應商討論如何做到這一點，而且還與他們站在一起，為他們提供現實的激勵，以改善他們的環境績效。對於客户來説，與五年前相比，ASML的EUV系統每道晶片的能耗已經降低了30%-40%，我們計劃到2025年再將這一比例提高30%-35%。問：ASML的員工對公司的成功有多重要？Christophe：我們的願景是使突破性技術能夠解決人類面臨的一些最嚴峻的挑戰。我們使我們的員工能夠實現這一願景，確保他們為與我們合作感到自豪，並與我們的雄心壯志相聯繫。有才華的人選擇在ASML工作的原因之一是他們想為世界做出積極的貢獻。他們想要的不僅僅是一份職業-他們想要幫助開發最終將改變從醫療保健和交通到人類如何應對氣候變化的一切的解決方案。我們以許多不同的方式幫助他們實現這些廣泛的目標。例如，我們正在加強我們的社區夥伴計劃，目標是到2025年為每位員工每年花費2500歐元，用於支持教育、包容性和ESG創新的社區項目，以及解決當地需求的非常實際的舉措，例如我們總部附近的Veldhoven地區缺乏住房的問題。我們在世界各地的團隊也同樣充滿活力，尋找我們可以發揮作用的機會。問：您如何總結ASML對ESG可持續發展的承諾？Christophe：ASML肩負着引領ESG可持續發展的重任。不久前，我們還是一家沒人聽説過的最大的公司。現在情況有了很大不同，隨着知名度的提高，責任也隨之增加。人們尊敬我們，因此，通過在減少我們的環境足跡或增加我們的多樣性和包容性等問題上成為榜樣，我們可以激勵其他人自己取得良好的進步。ASML 2023年年度報告問答與國會預算辦公室持續戰略報告公司治理財務發展我們的競爭優勢(續)與我們的執行副總裁總裁和首席商務官克里斯托夫·D·福奎就他對ESG可持續戰略的責任進行了交談
我們對數字化、可持續未來的貢獻日益數字化，可以為一個對每個人都更具環境和社會可持續性的社會鋪平道路。實現可持續未來所需的大規模數字化依賴於半導體行業生產更快、更強大、節能和負擔得起的微芯片的能力。與我們的合作伙伴一起，我們提供可以幫助實現這一點的圖案解決方案。我們的行業帶來的好處是有代價的，包括能源和資源的使用。我們致力於創新和投資，使我們的公司和整個行業能夠減少這些和其他負面影響。我們的願景是支持突破性的技術，以解決人類面臨的一些最嚴峻的挑戰>>>1發展我們的整體光刻業務2確保獨特的供應鏈能力，以確保業務連續性3轉向鄰近的商業機會4兑現我們的ESG可持續發展承諾環境社會治理在第74頁閲讀更多>閲讀更多內容在第103頁>閲讀更多內容在第154頁>我們希望幫助推動不斷擴大的計算能力，同時最大限度地減少浪費、能源消耗和排放。我們對能源效率和氣候行動以及循環經濟的關注，是實現這一目標的基礎。我們還希望提供負責任的增長，使所有利益相關者受益-為所有人提供一個有吸引力的工作場所，建立負責任的供應鏈，推動我們生態系統的創新，併成為社區的寶貴合作伙伴。作為一個基礎，我們承諾履行我們的責任，並通過綜合治理、利益相關者參與和透明的報告，將這些責任固定在我們的整個業務中。能源效率和氣候行動頁面第75頁>循環經濟頁面90>所有有吸引力的工作場所頁面106>責任供應鏈頁面125>ESG綜合治理頁面155>參與的利益相關者頁面36>創新生態系統頁面136>我們社區中寶貴的合作伙伴頁面145>透明報告頁面173>我們的ESG可持續發展戰略由以下頁面詳細描述的目標支撐：ASML年度報告2023年環境、社會和治理戰略報告公司治理財務69 ESG要成為可持續發展的領導者，我們必須推動朝着可持續社會的方向發展。這意味着實現突破性的技術，以解決人類面臨的一些最嚴峻的挑戰。
環境、社會和治理(ESG)主題對我們的客户、員工、供應商、股東和社會來説變得越來越重要。我們的目標是通過我們的ESG可持續發展戰略，以最好的方式響應我們利益相關者不斷變化的需求。我們如何管理我們的影響當我們作為一家企業可持續地行動時，它對每個人都有利。我們希望發展我們的公司，增加我們的積極影響，同時將我們對環境和人民的負面影響降至最低。我們通過關注ESG可持續發展主題來做到這一點，在這些主題中，我們可以產生最大的影響。對於這些所謂的重要主題，我們定義了政策、目標和行動，並在我們的ESG可持續發展報告中披露了針對它們的進展情況。環保-我們希望繼續擴大計算能力，但將浪費、能源消耗和排放降至最低。我們的重點是能源效率和氣候行動，以及向循環經濟的過渡。社會-我們希望確保負責任的增長，使所有利益相關者受益-為所有人提供一個有吸引力的工作場所，建立負責任的供應鏈，推動我們生態系統的創新，併成為社區的寶貴合作伙伴。治理-我們希望通過集成治理、利益相關者參與和透明的報告，以我們經營業務的方式固定我們的責任。我們每年更新我們的材料主題，使用從持續的利益相關者參與、ASML內的發展和我們運營的不斷變化的背景中獲得的見解。2023年，進行了一次雙重實質性評估，作為對可持續發展戰略的投入，併為目前正在分階段實施的CSRD要求做準備。雙重重要性反映了以下兩個方面：(1)我們對人和環境的最重大影響；(2)影響我們的價值驅動因素、競爭地位和長期股東價值創造的最重大的可持續性相關風險和機遇。根據GRI(全球報告倡議)的要求，我們使用了這項評估的“影響”部分來確定這份年度報告的主要主題。我們確定影響實質性的過程可以概括為四個步驟，如本頁右側所示。評估確定了2023年的三個新主題：空氣污染、培訓和發展以及生活質量。我們如何確定我們的材料主題第一步：瞭解背景第二步：確定可持續性事項和影響確定受影響的利益相關者和可持續性信息的用户是我們重要性評估過程的基礎。我們確定了五個相關的利益相關者羣體：客户、員工、供應商、股東和社會。我們不斷地與這些團體接觸，以瞭解他們的關切以及他們的利益可能受到的影響。該項目通知改進行動以及對績效和進度的反饋。我們使用從利益相關者參與和其他相關來源獲得的見解來確定與我們相關的可持續性問題和影響。這導致了一個概述，其中包括積極和消極的影響、實際和潛在的影響以及短期、中期和長期影響。概述的目的是涵蓋所有可能是實質性的影響，考慮到我們整個價值鏈的業務活動和關係。更多瞭解我們的業務模式-與我們的利益相關者接觸步驟3：評估影響的重要性步驟4：確定最重要的影響的優先順序ASML主題專家根據規模、範圍和不可補救的特徵(也稱為嚴重性)評估負面影響的重要性。在發生潛在影響的情況下，考慮了可能性。積極影響的重要性是根據規模和範圍評估的，如果是潛在影響，則根據可能性進行評估。對於與人權有關的潛在負面影響，嚴重性優先於可能性。評估的結果是每個影響的重要性分數，我們使用這些重要性分數來確定重要性的閾值。負面影響和積極影響的閾值是分開確定的，因為它們並不總是可以比較。符合重要性門檻的影響被歸類為實質性可持續性事項。重要性評估的結果被用來制定我們的戰略和目標，目的是為我們的所有利益攸關方創造可持續的長期價值。管理委員會制定了這一戰略。ASML年度報告2023年環境、社會和治理戰略報告公司治理財務70我們的材料ESG可持續發展主題為我們的利益相關者創造長期價值，我們將戰略重點放在我們可以產生最大影響的可持續發展主題上。
重大議題根據重要性評估，2023年被認為是重要的（積極或消極，實際或潛在）材料主題名稱材料影響積極或消極影響實際或潛在影響影響領域價值鏈請閲讀更多信息能源管理和碳足跡-運營通過能源使用和製造業，建築物，商務旅行和員工通勤負實際自己的運營能源效率和氣候行動-我們自己運營的排放-製造業和建築物以及商務旅行和通勤能源管理和碳足跡-供應鏈通過採購商品和服務以及物流產生的能源使用和温室氣體排放對氣候變化的影響實際上游-供應商能源效率和氣候行動-我們供應鏈的排放（包括物流）能源管理和碳足跡-產品使用通過客户使用我們產品的能源使用和温室氣體排放對氣候變化的影響負面實際下游-客户能源效率和氣候行動-客户使用產品的排放能源管理和碳足跡-下游影響通過在各種導致氣候變化或支持減緩和適應氣候變化的應用中使用我們客户的產品，對ICT行業和社會產生的影響正面和負面實際下游-超出客户能源效率和氣候行動空氣污染通過排放氮氧化物（NOx）對環境產生的影響，生產過程中產生的非甲烷揮發性有機化合物（NMVOC）和氫氣（H2）負面實際自主運營能源效率和氣候行動-自主運營的排放-製造和建築循環經濟通過與系統、零件、工具、包裝相關的資源使用和廢物對環境的影響，房地產和非產品相關活動客户循環經濟循環經濟通過在各種應用中使用客户的產品，對向再生和循環經濟過渡的影響積極和消極實際下游-超越客户循環經濟多元化與包容性通過為所有人提供平等機會對員工產生影響，包括性別平等、公平薪酬、反歧視和騷擾措施，以及促進多元化和包容性積極實際自有運營對所有人都有吸引力的工作場所-創造統一的文化ASML 2023年年度報告環境，社會及管治（續）策略報告利率管治財務報告71我們的重要ESG可持續發展議題（續）
重大議題（積極或消極，實際或潛在），根據重要性評估被認為對2023年是重要的。（續）材料主題名稱材料影響積極或消極影響實際或潛在影響影響領域價值鏈請在人才吸引力、員工敬業度和保留對員工福利的影響中閲讀更多內容，包括勞動條件，包括社會保障，公平薪酬做法、結社自由和集體談判，積極的實際自己的運作有吸引力的工作場所-提供最好的員工體驗培訓和技能發展對員工健康的影響-通過提供培訓和發展機會積極的實際自己的運作有吸引力的工作場所-提供最好的員工職業健康與安全對員工健康的影響，在危險物質或系統和工作發生事故時的安全和福祉-對身心健康的相關壓力負面潛力自有運營有吸引力的工作場所-確保員工健康和安全，並提供最佳員工體驗負責任的供應鏈和產品管理對環境和工人的潛在影響供應鏈，包括勞動條件、強迫勞動和童工，以及通過產品管理和供應鏈盡職調查管理這些影響積極和消極的潛力上游供應商負責任的供應鏈創新生態系統通過支持創新生態系統和促進研發、公私合作、學術、工業和其他研究，STEM教育和ESG創新積極的實際下游-超越客户創新生態系統和我們社區的重要合作伙伴社區參與通過創造就業機會和對住房、基礎設施、社會凝聚力和獲得人才的機會積極和消極的實際自有業務我們社區中的重要合作伙伴生活質量對人們的福祉，健康，通過在影響生活質量的各種應用中使用技術實現安全和人權正面和負面實際下游-客户以外的供應鏈ASML 2023年年度報告環境、社會及管治續策略報告管治財務72我們的重要ESG可持續發展議題（續）
為什麼重要聯合國可持續發展目標(SDGs)代表全球可持續發展議程，併為公共政策提供信息。作為一個負責任的企業，我們支持可持續發展目標，關鍵是我們必須加快行動，發揮我們的作用。我們的ESG可持續發展戰略支持這一雄心壯志，專注於我們可以做出最大貢獻的六個可持續發展目標。我們還於2023年成為聯合國全球契約的簽字國。我們如何管理我們的貢獻我們通過發展我們的員工和促進我們所在社區的終身學習機會來為SDG 4(優質教育)做出貢獻。SDG 8(體面工作和經濟增長)包括我們的承諾，即提供一個有吸引力的工作場所，促進持續、包容的增長、充分和生產性的就業，以及整個供應鏈中所有人的體面工作，包括保護勞工權利和促進每個人的安全和有保障的工作環境。我們對SDG 9(工業、創新和基礎設施)的貢獻體現在我們努力構建一個有彈性的生態系統，在促進包容性和可持續工業化的同時促進創新。我們通過與我們的社區外展夥伴合作，使城市和人類住區具有包容性、安全性、復原力和可持續性，為可持續發展目標11(可持續城市和社區)做出貢獻。我們通過我們的循環經濟工作和我們的工作，根據商定的國際框架，在化學品和所有廢物的整個生命週期內實現無害環境的管理，為可持續發展目標12(負責任的消費和生產)做出貢獻。我們通過在我們的價值鏈上促進能源效率和氣候行動，為可持續發展目標13(氣候行動)做出貢獻。SDG 4 SDG 11優質教育可持續城市和社區確保包容性和公平的優質教育，促進所有人的終身學習機會使城市和人類住區包容、安全、有彈性和可持續我們的貢獻-有吸引力的工作場所，供所有人閲讀>-我們社區中有價值的合作伙伴更多閲讀145頁>>我們社區中有價值的合作伙伴閲讀更多關於145頁>SDG 8 SDG 12體面的工作和經濟增長負責任的消費和生產促進持續、包容和可持續的經濟增長充分和生產性就業和人人體面的工作確保可持續的消費和生產模式我們的貢獻-有吸引力的工作場所，所有人閲讀更多>-循環經濟閲讀更多關於第90頁>-負責任的供應鏈閲讀更多關於第125頁>-負責任的供應鏈閲讀更多關於第125頁>-ESG集成治理閲讀更多關於第155頁>-ESG綜合治理閲讀更多關於第155頁>SDG 9 SDG 13產業，創新和基礎設施氣候行動建設有彈性的基礎設施，促進包容性和可持續的工業化，促進創新通過監管排放和促進可再生能源的發展，採取緊急行動應對氣候變化及其影響我們的貢獻-創新生態系統在第136頁上閲讀更多>-能源效率和氣候行動在第75頁上閲讀>負責任的供應鏈在125頁上閲讀更多>ASML 2023年年度報告環境、社會和治理持續戰略報告公司治理財務73為聯合國的可持續發展目標做出貢獻聯合國2030年可持續發展議程為人類和地球、現在和未來提供了和平與繁榮的共同藍圖。
環境75能源效率和氣候行動79範圍1和2我們自己的業務排放-製造和建築83範圍3我們自己的業務排放84商務旅行和通勤我們的供應鏈(包括物流)85範圍3我們客户的產品使用排放90循環經濟93防止浪費94延長我們產品的使用壽命96資源98回收材料102水管理能源效率和氣候行動我們正在努力減少碳足跡，以在2040年前在我們的價值鏈上實現淨零排放。在我們的產品組合中擴大能效努力。循環經濟我們的目標是最大化我們系統的價值，儘可能地重複利用資源，同時最大限度地減少浪費，使我們的增長與資源消耗脱鈎，並回收材料。目標是到2030年實現從運營到垃圾填埋或焚燒的零廢物。ASML年度報告2023年環境戰略報告公司治理財務74環境概覽我們致力於減少我們的運營和供應鏈的環境足跡以及我們的產品和服務對環境的影響。
在本節78我們2023年的總體業績79範圍1和2我們自己運營的排放-製造和建築83範圍3我們自己運營的排放-商務旅行和通勤84範圍3我們客户使用產品的排放85範圍3為什麼重要因為世界轉向技術來幫助解決其緊迫的挑戰，我們的目標是擴大計算能力和數據存儲能力的可用性，同時減少我們的運營、我們的供應鏈以及我們產品和服務的使用所產生的環境影響。對增強芯片功能的日益增長的需求意味着整個微芯片構圖工藝的複雜性和能耗正在增加。在能源需求不斷增長的同時，到2040年實現我們整個價值鏈的淨零排放是一項複雜的挑戰，只有通過與我們的合作伙伴、供應商、客户和其他利益攸關方密切合作才能實現。我們的目標是到2025年在我們的製造和建築(範圍1和2)實現淨零排放的碳中和。關於範圍3，我們的目標是到2025年實現商務旅行和通勤(上下班旅行)的淨零排放，到2030年在我們的供應鏈(範圍3上游)實現淨零排放，到2040年實現客户使用我們的產品和服務(範圍3下游)的淨零排放。35.1kt 15.0公噸1.06 kt 0.55 kt 7.7千瓦時範圍1和2 CO2E排放(2025年目標：淨零)範圍3 CO2E排放(2040年目標：淨零)範圍3 CO2E排放強度(每歐元m毛利潤)(2025年目標：1.016)範圍3二氧化碳排放強度(每歐元m收入)nxe每晶圓工序能耗(nxe：3600D，2023年測量)(2025年目標：5.1千瓦時)我們如何管理我們的影響我們的目標是減少氣候影響，與整個半導體價值鏈中的同行密切合作--在我們自己的運營中與我們的供應商一起，在我們客户的生產過程中，並通過支持擴展來減少半導體在運營中的能源消耗。提高能效是關鍵的槓桿之一-我們的努力範圍從優化我們建築的技術安裝到向客户提供更節能的產品(以每片晶圓暴露所花費的能量計)。我們正在努力減少温室氣體排放的其他方法包括減少商務旅行、更可持續地通勤、使用可再生電力，以及通過回收餘熱和電氣化來最大限度地減少天然氣的使用。我們通過以下方式衡量我們的業績：·範圍1和2二氧化碳排放·範圍3二氧化碳排放·範圍3二氧化碳排放強度(每歐元m毛利潤)·範圍3二氧化碳排放強度(每歐元m收入)·每暴露晶圓能耗我們的環境管理體系我們實施了環境管理系統(EMS)，以監控能源使用和排放，並改進我們全球業務的績效和效率。EMS被整合到由所有ASML設施運行的整體環境、健康和安全(EHS)管理系統中。該體系於2023年根據國際標準化組織14001(環境管理體系標準)重新認證，並根據國際標準化組織45001(職業健康和安全管理體系標準)的要求構建。ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務75能源效率和氣候行動我們正在努力減少我們的碳足跡，以在2040年實現我們整個價值鏈的淨零排放。
我們的價值鏈實現淨零排放的旅程我們已經制定了到2040年實現價值鏈淨零排放的目標。我們實現這一目標的方法基於三個原則：1通過重新設計我們的資產、產品和流程，減少能源消耗並創新以實現更高的能源效率。2旨在引領向100%可信的可再生能源的轉變。3如果沒有其他合理的改進措施，則補償剩餘排放。我們將需要與我們的客户、供應商和合作夥伴密切合作，以實現我們在價值鏈中實現淨零排放的里程碑。作為我們實現淨零排放之旅的一部分，我們是基於科學的目標倡議(SBTI)的簽約國，目前我們有兩個SBTI批准的短期目標。它們是：·與2019年相比，2025年範圍1和範圍2的綜合排放量減少了25.2%，沒有抵消·2025年範圍3強度(每單位毛利的排放量)比2019年減少了35.3%，而不是抵消下圖，説明瞭我們在價值鏈中實現淨零排放的旅程：2025年製造業和建築業的淨零排放範圍1和2我們使用天然氣導致直接排放(範圍1)。在世界上的一些地方，我們至今還無法購買綠色電力。這導致了由化石發電廠造成的當地排放(範圍2)。2025年淨零排放範圍3來自商務旅行和通勤排放，來自前往我們的客户、供應商和ASML其他部分的員工，以及來自上下班的員工。2030年我們供應鏈(包括物流)的淨零範圍3排放我們很大一部分温室氣體排放是在我們的供應鏈中間接產生的，因為我們主要組裝我們從供應商那裏採購的模塊。部件和模塊必須直接運輸給我們或我們的客户，我們組裝的系統從ASML工廠運到客户手中。由於今天的貨運物流，特別是航空運輸，仍然是碳密集型的，我們供應鏈的很大一部分排放來自物流(由我們的物流供應商運營)。2040我們客户使用產品的淨零排放範圍3我們間接排放的最大部分發生在客户工廠使用我們的系統期間。我們的客户並不總是能夠使用100%的可再生電力來運營他們的業務。ASML 2023年年度報告環境持續戰略報告公司治理財務76能源效率和氣候行動(續)
我們使用與氣候有關的財務披露工作隊(TCFD)的評估指南來確定和評估與氣候有關的風險和機會的影響。在我們努力降低碳足跡的同時，我們致力於利用我們的創新和數字技術，使更廣泛的半導體行業能夠減少其整體環境足跡，請閲讀我們的TCFD建議-氣候相關披露-更多信息。我們參與了年度碳披露項目(CDP)評估，有助於指導我們的環境倡議。CDP運行全球信息披露系統，推動環境影響的行動和透明度。在最新的CDP《2023年氣候變化調查問卷》中，我們的得分是B，C是全球平均水平。我們的目標是不斷改進和執行整個價值鏈的減排計劃，以實現我們的淨零承諾，旨在保持在應對氣候變化方面的良好進展，並獲得CDP的A-list認可。半導體如何支持氣候行動雖然我們衡量並旨在減少我們的運營、供應鏈和產品使用的影響，ASML的氣候影響遠遠超出這些領域，包括我們的技術給社會帶來的好處和風險。由我們的研發團隊和合作夥伴首創的技術位於全球數字化的核心，並有可能改變我們所有人的生活和工作方式。我們使我們的客户能夠創新半導體技術，通過促進可持續的生活和移動性、可獲得的醫療保健、食品安全和向可再生能源的過渡，幫助人類應對挑戰和抓住機遇。例如，半導體正在利用、轉換、轉移和儲存來自太陽能和風能等來源的能源作為電力，並幫助確保國家電網既有反應能力，又有能力。緩解氣候變化意味着通過開發儘可能節能的終端應用程序來減少能源需求。數字技術可以幫助企業和公民降低能源消耗，節省資金。智能傳感器可以檢測房間的佔用情況，允許燈光和暖氣自動關閉和打開。智能手機應用程序使人們能夠遠程控制他們的電器，或者通過汽車共享、拼車或其他需求驅動的靈活交通方式從A到B。隨着我們擺脱化石燃料，電動汽車將成為常態，並將需要新的、潛在多樣化的電子解決方案。不利的一面是，我們承認人工智能、物聯網、區塊鏈和加密貨幣挖掘等增加能源需求的數字技術的影響。ASML 2023年年度報告環境持續戰略報告公司治理財務77能源效率和氣候行動(續)
我們在2023年的整體績效進度跟蹤主題2025年績效指標2021年2022年2023年狀況氣候行動淨零範圍1--我們業務中化石燃料的直接排放(Kt)19.3 17.3 19.2·淨零範圍2--能源消費的間接排放(Kt)[基於市場的]2 20.1 20.8 15.9·淨零(2040年)範圍3-總價值鏈間接排放量(Kt)3 11,426.2 11,936.3 15,025.2 n總足跡(以kt為單位)1 11,465.6 11,974.4 15,060.3 n無目標範圍3二氧化碳排放強度(每歐元m收入)3 0.61 0.56 0.55 n/a 1.016範圍3二氧化碳排放強度(每歐元毛利潤)3 1.165 1.116 1.060·項目温室氣體排放量無目標削減(Kt)n/a 2.6 1.6 n/a能效5.1產品-NXE每道次能耗(千瓦時)8.3(NXE：3600D)8.3(NXE：3600D)7.7(NXE：3600D)n無目標產品-NXT每道次能耗(KWh)4 0.56(NXT：1980Ei)0.55(NXT：2100i)0.52(NXT：1980Fi)n/a無目標能耗(以TJ為單位)1,689 1,633 1,729 n/a 100 TJ全球節能(以TJ為單位))5 12.7 31.7 47.3·100%可再生電力(佔購買的總電力)92%91%91%n(10)%能源消耗(Nxe)(2018年1.4兆瓦基準的減少百分比)(6)%(nxe：3600D)(6)%(nxe：3600D)(12)%(nxe：3600D)n無目標產能(以WPH為單位)(Nxe)160(nxe：3600D)160(nxe：3600D)160(nxe：3600D)n/a6(35)%(35)%(nxe：3600D)(35)%(nxe：3600D)(40)%(nxe：3600D)n 1.温室氣體議定書--提供廣泛使用的排放報告國際標準的組織--的指導意見用於計算排放範圍。使用基於市場的換算係數來計算範圍2二氧化碳排放量，單位為千噸。2.我們報告了購買可再生電力後的市場化排放-通過跟蹤能源屬性證書證明電力是零排放的。ASML目前不補償任何排放，導致我們的總排放量和淨排放量之間沒有差異。3.2023年的數字包括9個月的實際數據和3個月的估計數據。2022年的數字已經根據全年的數據進行了調整(2022年年度報告中的最佳估計數為11,900千噸)。2021年的數字已經進行了調整，以報告準確的數字，而不是舍入的數字。4.自2023年以來，當我們測量我們的DUV浸泡和DUV乾燥系統的能效時，激光也包括在測量範圍內。比較數字已被修訂。5.2021年，我們開啟了新的2021-2025年總體規劃期，目標是到2025年底實現節能100 TJ。報告的節餘與基準年相比是累計的；因此，不同年度之間不具有可比性。6.由於過去使用了不正確的舍入，NXE：3400B能源消耗的基線數字已從13.08千瓦時更正為12.8千瓦時。閲讀更多非財務報表-非財務指標-能源效率和氣候行動ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務報告78能源效率和氣候行動(續)正在進行·持續關注領域n
我們如何管理我們的影響當我們努力在我們的價值鏈中實現淨零排放時，我們最緊迫的任務是管理我們自己的運營和建築對氣候的影響。範圍1排放包括在我們的運營中使用化石燃料-主要是天然氣-產生的直接二氧化碳排放。天然氣消耗的大部分用於建築物供暖和潔淨室的加濕。範圍2的排放來自我們購買的電力，佔我們ASML使用的能源的80%。我們的大部分電力消耗涉及芯片製造設備的製造-光刻、計量和檢查系統的組裝和測試-以及保持一致的氣候條件，如温度、濕度和空氣質量。我們的目標是通過以下方式實現範圍1和範圍2的目標：1減少能源消耗2使用可再生能源3補償二氧化碳排放我們的目標和2023年的表現我們的目標是到2025年實現範圍1和範圍2的淨零排放。這一目標超過了將全球變暖控制在1.5°C所需的減排目標。我們報告了購買可再生電力後的基於市場的排放-通過跟蹤能源屬性證書(EAC)，證明電力是零排放的。儘管由於公司增長30.2%，我們的電力和天然氣消耗量有所增加，但可再生電力的份額與2022年持平，約為91.4%。我們的範圍1和範圍2的二氧化碳淨排放量連續第三年減少--從2021年的39.4千噸和2022年的38.1千噸減少到2023年的35.1千噸。2023年的下降是由於業務增長(2kt)和根據報告指南將流程二氧化碳排放量(1kt)增加到範圍1報告中，臺灣在2022年更改了減少二氧化碳的合同(減少二氧化碳排放範圍2)後減少了4.9kt，以及由於我們的能源節約總體計劃減少了1.1kt。我們在2023年的行動1.減少能源消耗和天然氣使用我們的節能總體規劃涵蓋了五個最大的工業基地，包括80多個項目。它的目標是通過每年直接節省至少100TJ(或5千噸二氧化碳)來降低能源消耗。總體規劃的主要組成部分是提高我們運營中使用的技術設施的效率，並通過建造符合最新綠色建築標準的新辦公室來優化我們的投資組合，例如歐洲的BREEAM(建築研究機構環境評估方法)、美國的LEED(能源與環境設計領導)或韓國的G-SEED(能源與環境設計的綠色標準)。我們還在我們的場地投資可再生能源生產。減少天然氣的使用是我們的一個關鍵目標。我們有一個多年項目，以實施能源電網，以重複利用我們在維爾德霍温的工廠和辦公室的廢熱。能源電網是一個兩管環路，使餘熱可用於冬季供暖，並在夏季用於節能降温。根據我們的計劃，我們估計，在能源電網和其他節能措施的推動下，未來三到四年，維爾德霍温的天然氣使用量將從約490萬立方米減少到約120萬立方米。作為一家公司，隨着我們的發展，我們努力優化我們的房地產投資組合，因為我們的建築佔我們範圍1和2排放的很大比例。在建設新的辦公室和製造基地時，我們抓住機會使其可持續發展，我們現有的幾座建築已經根據BREEAM的指導方針進行了性能評估。2023年，荷蘭又有兩棟建築獲得了BREEAM‘優秀’的評級：我們的物流中心和一棟大型辦公樓。另有五棟建築正在爭取2024年獲得BREEAM‘優秀’評級。着眼於未來的發展，我們在維爾德霍温的新校區正在設計中，非常注重可持續性。我們正在儘可能地將最新的建築可持續性標準應用於我們在世界各地的房地產。除了荷蘭，我們還在韓國(G-SEED)和臺灣(LEED)進行項目。ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務79能源效率和氣候行動(續)範圍1和2來自我們自己的業務的排放-製造和建築
2023年的重點項目2023年，作為我們節能總體規劃的一部分，我們在荷蘭、美國和臺灣實施了重點項目，每年節省約16兆焦耳的能源。2021年至2023年期間執行的項目節省的能源總額為47兆焦耳。 2023年，如果我們計入2022年開始但2022年未入賬的項目實現的部分節約，我們實現的節約為：·每年11萬億焦耳，通過運行能源網系統，並在Veldhoven的兩座製造大樓中實施H2排放。·每年3萬億焦耳，通過在冷卻塔上安裝砂過濾器，在威爾頓。1兆兆焦耳於聖地亞哥透過安裝太陽能電池板實現· 1兆焦耳於臺灣廠房透過優化冷卻裝置的運作及更換通風系統實現餘下31兆焦耳來自於二零二一年及二零二二年執行的項目所實現的節省。2.使用可再生能源我們正在推動向可再生能源的轉變，通過增加直接購買綠色能源（所謂的捆綁可再生電力）的份額，從我們的處所附近產生的可再生電力。在荷蘭，我們正處於為我們的裝置購買綠色電力的10年購買協議的第三年。這使我們能夠實現在該國使用100%可再生電力的目標。於二零二三年，我們在美國及中國的設施所使用的電力亦全部來自可再生能源。 2023年，我們成功在臺灣取得長期購電協議（PPA）。該合同將於2024年生效，並幫助我們實現減排目標，截至2025年，每年減排16千噸。我們在韓國繼續面臨挑戰，那裏幾乎沒有可靠的可再生電力。歐盟、美國和中國100%的電力來自可再生能源3。補償二氧化碳排放我們致力於減少能源消耗，並儘可能使用可再生能源。如果這不可行，我們打算不遲於2025年購買自願減排證書。 半導體氣候聯盟於2022年11月成立，ASML為創始成員，旨在應對氣候變化的挑戰，並加快行業在整個價值鏈中減少温室氣體排放的努力。 創始成員國重申支持《巴黎協定》和推動1.5攝氏度路徑的相關協議。 該聯盟的成員致力於實現以下支柱和目標：減少半導體制造和電子設備芯片供電用電產生的碳足跡。3.通過投資和創新來解決剩餘的16%：減少供應鏈和製造過程氣體的排放需要大量的研發，現在就需要投資。4.未來製造業排放情景：目前政府和公司的承諾將大幅減少製造業排放，但預計仍將超過1.5°C路徑的碳預算。5.價值鏈排放的困境：需要半導體的數字技術在減少各行業的能源使用和排放方面發揮着至關重要的作用，同時增加了整體碳足跡。在半導體氣候聯盟（SCC）網站了解更多信息透明度-每年公開報告進展和範圍1、2和3排放目標-設定近期和長期脱碳目標，目標是到2040年實現淨零排放合作-在共同方法、技術創新和溝通渠道上保持一致，以持續減少温室氣體排放9月20日，2023年，SCC發佈了第一份報告，深入分析了半導體價值鏈的碳足跡和行業優先解決的碳排放源。主要要點包括：1.價值鏈排放基準：2021年生產的半導體器件的終身CO2 e足跡為5億噸，其中16%來自供應鏈，21%來自制造，63%來自器件使用。2.低碳能源是關鍵槓桿：對低碳能源的大膽果斷投資可解決超過80%的行業排放，主要是ASML 2023年年報（續）策略報告（續）管治財務報告80能源效益及氣候行動（續）我們自身營運的範圍1及2排放-製造及樓宇（續）
展望未來我們的節能總體計劃將在2024-2025年繼續提供節能。2024年，我們預計五年能源總體規劃中的節能項目將加速推進。其中包括在聖地亞哥安裝太陽能電池板，預計到2024年每年可節省8 TJ，而荷蘭的電網運營和建築物翻新預計到2024年底每年可額外節省25 TJ。我們相信，這將使我們能夠實現到2025年每年100 TJ（或5 kt CO2 e）的目標。我們已與臺灣簽訂為期五年的企業購電協議（CPPA），目標是於二零二四年為臺灣業務提供約70%的可再生電力。由於我們在臺灣不使用天然氣，我們的目標是到2025年底達到100%的可再生能源。雖然韓國的可再生電力市場有限，但我們將繼續尋找替代解決方案，以在韓國採購可再生能源，並將在我們無法達到淨零目標的情況下使用抵消。 在未來幾年，我們計劃在EMEA、美國和亞洲的工廠擴大太陽能電池板的使用。我們的目標是到2025年在屋頂上安裝超過20，000塊太陽能電池板。這將使我們每年節省約40 TJ的總能源，每年減少約5 kt的CO2排放。這相當於（平均）3，900户家庭每年的能源使用量，減少2，100輛汽車的道路或種植約250，000棵新樹（ASML的每名員工約有6棵樹）。最後，我們正在制定一項計劃，以補償我們的排放，到2025年實現範圍1和2的淨零排放。我們還將致力於報告全球約160座建築物的環境足跡，其中包括ASML擁有的建築物，如製造大樓，辦公室和一些倉庫以及ASML租賃的建築物。 2023年，我們將製造過程中排放的氮氧化物（NOx）、非甲烷揮發性有機化合物（NMVOC）和氫氣（H2）對環境的影響確定為新材料主題。我們正在制定一個流程，從2024年開始正式管理和報告這一主題。 我們如何在2025年之前實現淨零排放？（以k t C O 2 e計）39 38 35 10 45 -16 -5 -4 -20 2021水平2022水平2023水平增長&範圍變化2025沒有計劃可再生電力臺灣節能總體規劃可再生電力韓國抵消0 10 20 30 40 50 ASML二零二三年年報環境續策略報告財務管治報告81能源效益及氣候行動（續）我們自身業務的範圍一及範圍二排放-製造及樓宇（續）
減少上游及下游範圍3排放範圍3排放包括上游及下游活動，幷包括供應鏈、商務差旅及通勤以及客户使用我們的產品所產生的排放。我們按排放強度（即範圍3總排放量（噸二氧化碳當量）與總毛利（百萬歐元））衡量減少範圍3排放的進度。我們於二零二五年的整體目標是將範圍3的排放密度降低至每百萬歐元毛利1，016噸二氧化碳當量，以符合我們的SBTi承諾。與二零一九年相比，密度減少35. 3%。 我們於二零二三年的範圍三密度為每百萬歐元毛利1，060噸二氧化碳當量（二零二二年：1，116噸）。我們的結果顯示，範圍3的排放量佔我們總排放足跡（範圍1、2和3）的15. 0百萬噸，或99. 8%。其中，550萬噸為“上游”排放（主要與我們購買和運輸的商品和服務有關），010萬噸來自商務旅行和通勤，940萬噸為間接“下游”排放（在客户現場使用銷售產品）。截至2023年，我們單獨報告航空旅行對氣候變化的間接影響（輻射強迫、非二氧化碳排放），而不作為我們範圍3排放的一部分。這是為了與航空公司目前的報告做法保持一致，並符合SBTi的建議。因此，對比較數字進行了更新。閲讀更多非財務報表-非財務指標-能源效率和氣候行動由於ASML的增長，我們的總體排放量正在增加。我們預計，由於我們的持續增長和更復雜的產品，排放量將在短期內繼續上升。為了確保我們實現到2040年實現淨零排放的目標，我們需要與價值鏈合作伙伴密切合作，例如在世界某些地區增加可再生電力的容量。我們仍有望於二零二五年實現每百萬歐元毛利1，016噸二氧化碳當量的SBTi目標。 在接下來的頁面中，您可以閲讀更多關於我們如何應對範圍3排放的信息，特別是與商務旅行和通勤、我們的供應鏈以及客户使用我們的產品相關的排放。我們於二零二五年的整體目標是將範圍3的排放密度降低至每百萬歐元毛利1，016噸二氧化碳當量，以符合我們的SBTi承諾。ASML 2023年年度報告環境續策略性報告財務管治82能源效益及氣候行動（續）範圍3排放：簡介 G H G e m is Si on（i n kt）強度率（千噸/歐元毛利）2，850 3，126 4，031 4，773 5，458150 45 40 110 1245，219 5，484 7，355 7，053 9，443 1.557 1.273 1.165 1.116 1.060採購及供應鏈商務差旅及通勤）已售產品使用密度2019 2020 2021 2022 2023 0 2，000 4，000 6，000 8，000 10，000 12，000 14，000 16，000 0.000 0.500 1.000 1.500 2.000
我們如何管理我們的影響我們正在使用以下槓桿，旨在減少我們的影響：·商務旅行：通過更嚴格的政策減少商務旅行的數量，提高對遠程工作和服務選項的認識和使用。·通勤：為了減少我們維爾德霍温地區(NL)的汽車通勤比例，我們專注於開發一系列可持續的通勤選擇，鼓勵人們騎自行車或公共交通去上班。除此之外，我們還提供從Park&Ride地點出發的班車服務，提供衞星辦公室，並促進平衡的在家工作政策。我們的目標和2023年的業績我們的目標是到2025年實現商務旅行和通勤的淨零排放。2023年，考慮到可持續航空燃料(SAF)的購買，我們因商務旅行和通勤而產生的總排放量分別為70kt二氧化碳和54kt二氧化碳(見圖表)。由於所有地點員工數量的增加以及新冠肺炎旅行限制的取消，我們的排放量比2022年增加了13%(分別為69kt二氧化碳和41kt二氧化碳)。上下班排放的廢氣主要與開車上下班有關。正如上一頁所解釋的那樣，航空旅行的間接氣候變化影響不包括在我們的商務旅行排放中。2019 2020年2021 2022 2023 0 20 40 60 80 100我們每年的商務旅行排放量(單位為kt)S(2019-2023)64 18 20 41 56通勤2019 2020 2021 2022 2023 023 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 75 80我們在2023年採取的行動我們創建並推出了一個旅行儀表盤，供經理們對旅行成本進行清晰的洞察，並將其細分為酒店和航空旅行等基本要素。這個儀錶板旨在推動行為改變，因為它還顯示了相關的二氧化碳排放。我們將每FTE的全球旅行預算比2019年的《新冠肺炎》發佈前的旅行模式減少了30%。我們通過鼓勵員工使用火車前往柏林和倫敦等特定目的地，刺激了綠色出行方式。我們已經啟動了一個項目，旨在使用SAF進行空中旅行。2023年，ASML購買了4341噸SAF，避免了10,198噸二氧化碳排放。從2024年1月起，我們的目標是在維爾德霍温的汽車租賃計劃中只使用電動汽車。2023年，我們還加入了荷蘭70多個組織的聯盟Anders Reizen，該聯盟的目標是在2030年將與其成員的商務旅行和通勤相關的二氧化碳排放量比2016年減少50%。為了讓荷蘭的員工能夠免費乘坐公共交通工具往返於家和單位之間，我們向他們提供了荷蘭鐵路公司的名片(‘Nederlandse Spoorwegen’)。此外，埃因霍温中心站和維爾德霍温校區之間設立了專屬班車服務，共享電動自行車是一個成功的、可持續的解決方案。展望2024年，我們的目標是加強與荷蘭皇家航空公司的合作伙伴關係，進一步減少我們的航空排放，以便我們能夠實現ASML在2025年實現商務旅行淨零二氧化碳排放的雄心。今年我們還將啟動一個項目，該項目將更好地量化我們荷蘭以外運營地區員工通勤的排放。這可能會導致有針對性的幹預措施，以在未來幾年進一步減少通勤排放。在別無選擇的情況下，我們的目標是在未來幾年通過購買汽車來抵消員工通勤和商務旅行帶來的剩餘排放。ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務83能源效率和氣候行動(續)範圍3我們自身業務的排放-商務旅行和通勤
我們如何管理減少供應鏈上游活動產生的排放的影響--例如，通過共享數據和目標--需要與我們的供應商和其他上游利益相關者密切合作。ESG的可持續性已成為我們供應商關係中的一個主要主題。我們的採購與採購(S&P)ESG可持續發展計劃是我們通過積極與供應商接觸和合作來減少範圍3排放的關鍵推動因素，以推動進一步的進步。我們依賴我們的供應商和其他上游價值鏈合作伙伴與我們合作，共同減少我們的碳足跡。我們2023年的目標和業績2023年，上游活動(不包括商務旅行和通勤)造成的總排放量為5,458kt二氧化碳，比2022年增長14%，與我們的銷售額增長一致(因為我們使用基於支出的方法來計算排放量)。購買的商品和服務以及資本貨物貢獻了這些排放的82%。剩餘的大部分排放來自運輸和分配。G H G G E m是關於S(在k t C O 2e中)2,362 2,604 3,305 3,928 4,460 268 264 463 482 621採購商品和服務資本品燃料和能源相關活動上游運輸和分配作業產生的廢物0 500 1，1,500 2,500 2,500 3,500 4,500 4,500 5,500 5,500 6,000我們在(上游)供應鏈中的範圍3 CO2e排放(2019-2023)我們在2023年採取的行動改善我們範圍3上游排放數據質量我們使用温室氣體議定書的指導來計算我們範圍3的排放量。該組織提供了廣泛使用的排放報告國際標準。我們目前使用以支出為基礎的方法來計算供應商的排放量。我們不斷尋求通過與供應商合作來提高數據質量--例如，雖然基於支出的方法很有用，但它未能反映減少温室氣體排放的改進。在前幾年，我們在報告範圍1和範圍2的排放數據時看到了供應商成熟度水平的混合。我們從供應商處獲得温室氣體排放數據(範圍1、2和有限範圍3)。我們的目標是利用這些信息將基於支出的排放數據與實際排放數據進行比較，以幫助推動有意義的進展。我們瞭解到，與實際排放數據相比，基於支出的排放量被高估了。因此，我們提高數據質量的下一步是將供應商的實際排放數據包括在我們對Scope 3的計算中。我們需要時間才能可靠地評估我們所有供應商的Scope 3排放數據，因為並不是所有供應商都瞭解自己的供應鏈排放。為了支持它們，我們引入了一個IT儀錶板，它將捕獲和顯示相關數據。2023年，我們通過S&寶潔ESG可持續發展項目直接向供應商索取二氧化碳排放數據，取得了進展。我們的目標是將這些數據作為我們從基於支出的數據向基於混合的數據轉變的一部分。2023年，我們還通過建立生命週期分析方面的能力，提高了開發與工程部門(D&E)在估算供應商二氧化碳排放量方面的知識。我們正在研究如何確定設計的影響，並已開始為我們的工程師開發工具。通過這一點，我們的目標是提高人們的意識，找到設計中的熱點，並開始指導設計更改。展望未來，我們未來的重點之一將是建立在供應商温室氣體排放基線上-我們將與前100家供應商合作，爭取在2030年前實現淨零範圍1、2和3的承諾。我們還將鼓勵供應商制定路線圖，以提高其生產過程中的能源效率，使用可再生能源，並(作為最後的手段)進行抵消。我們預計，歐盟關於強制披露範圍3排放數據的新法規和其他指令將有助於提高我們整個供應鏈的透明度，並將導致採取堅定的行動來減少範圍3上游的排放。閲讀更多關於社會責任供應鏈的內容為了支持設計的優化，在D&E ESG可持續發展計劃中，我們將致力於改進數據，自動化温室氣體排放計算，並提供與產品路線圖相關的設計一致數據。這將包括實際供應商數據(如果可用)。此外，我們的目標是根據ASML產品的設計信息提供第一個可用的CO2e足跡估計。ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務84能源效率和氣候行動(續)範圍3我們供應鏈(包括物流)的排放
我們如何管理我們的影響隨着對增強芯片功能的需求增長，整個微芯片圖案化過程--包括我們的光刻、計量和檢測系統--的複雜性和能耗也在不斷增加。為了測量產品使用產生的二氧化碳排放量，我們計算客户在操作ASML機器時用電產生的排放量。根據《温室氣體議定書》，我們根據報告年度客户現場新安裝的機器數量乘以機器壽命(估計為20年)來計算這些排放量。當我們設計新系統時，我們越來越注重降低能耗和成本，同時提高性能和可用性。EUV光源是我們當前工程工作的重點，因為它佔EUV系統總能耗的最大部分。此外，我們已經開始更好地評估我們其他產品系列的能效--DUV、計量和檢測、計算光刻以及掃描儀和過程控制軟件解決方案。我們正在與同行和合作夥伴合作，包括通過SCC(請參閲我們第80頁的案例研究)，加快努力減少温室氣體排放，分享知識和技術，並在全球範圍內刺激可再生能源的採用。通過在我們的光刻系統中引入休眠模式來降低能耗半導體制造工藝旨在最大限度地提高關鍵光刻系統的利用率。然而，有時系統不在使用中。到目前為止，光刻系統一直保持完全通電，以確保系統始終處於完美狀態，以提供納米級的精確性能。為了降低系統的能耗，我們引入了休眠模式，允許關閉子系統的電源以節省能源。這確實會影響系統的熱調節，這需要幾分鐘的重新調節才能使系統再次完全為生產做好準備。這裏的關鍵是讓我們的客户控制系統的狀態。客户可以洞察這些空閒時間的發生時間，從而使他們能夠將光刻系統置於休眠模式，而不會影響晶片產量。由製造自動化系統的命令觸發，光刻系統暫時關閉一些子系統的電源，然後，再次由製造自動化觸發，使它們及時返回生產模式以進行下一批生產。EUV光刻系統的大部分能量由CO2驅動激光器使用，因此這是推出我們的休眠模式解決方案的首選方案。在驅動激光器中，二氧化碳氣體被壓縮，然後由射頻(RF)發生器(通過氮氣)退出。種子激光器被用來觸發紅外光的受激發射，紅外光隨後被用來產生極紫外光。我們將很快為射頻生成器引入休眠模式。我們開發了一個軟件界面，允許我們的客户向系統發送休眠和喚醒命令，系統通過內部控制軟件關閉射頻發生器的電源。這種射頻睡眠模式已經在內部進行了測試，確認了節能潛力，並在重新調整序列後立即完全滿足系統規格。射頻休眠模式用於客户現場的大批量生產時，可將EUV系統的能耗平均降低約2.5%。休眠模式接口也將作為在其他子模塊中實現休眠模式的基礎，進一步增加節能潛力。ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務85能源效率和氣候行動(續)範圍3我們客户的產品使用排放
我們的目標和2023年的表現我們的目標是到2025年，我們的下一代EUV系統的總體能耗比2018年基準型號(NXE：3400B)降低10%，同時提高生產率。我們還設定了2025年的目標，與2018年的基線(NXE：3400B)相比，每個暴露的晶圓的能耗降低了60%。實現我們的目標是我們的全部注意力，我們計劃在2024年測量我們的NXE：3800E，我們預計這將使我們更接近實現2025年的目標。根據NXE：3600D的最新測量，每暴露晶片通道的能耗為7.7千瓦時(與我們的NXE平臺2025年的5.1千瓦時的目標相比)，顯示出比2021年上次測量的8.3千瓦時有所改善。根據NXT：1980Fi的最新測量，每暴露晶圓通道的能耗為0.52kWh。2023年，使用銷售產品產生的總排放量為9,443千噸二氧化碳，其中，極光紫外線排放5,757千噸二氧化碳，直接紫外線排放3,488千噸二氧化碳，計量和檢測系統排放198千噸二氧化碳。隨着銷量的增長，排放量也在增加。G H G G e m is si on S(In K T C O 2e)3,193 3,264 4,774 4,313 5,757 1,172 1,061 1,233 1,289 2,047 695 1,022 1,153 1,257 1,383 nxe NXT Pas XT 2021 2023 0 1,000 2,000 3,000 3,000 5,000 7,000 8,000,000 10,000 Scope 3 CO2e排放量(以千噸為單位)我們每個產品類別的客户使用DUV沉浸式1系統類型NXT：1980Di NXT：2000i NXT：1960B+PEP-B NXT：2100i NXT：1980Fi能源計量年份2017 2020 2021 2021 2022 2023能耗(兆瓦)0.16 0.15 0.16 0.16 0.16 0.17 ATP吞吐量(WPH)275 275 295 295 250 295 330每次晶圓的能耗(千瓦時)0.59 0.56 0.54 0.56 0.60 0.55 0.52下表概述了我們系統的能耗：驗收測試協議(ATP)吞吐量和能效。平臺DUV dry1 YeldStar HMI系統類型XT：860M XT：1460 NXT：1470 XT：860N NXT：870 XT：400M YS350E YS375F YS-380 YS385 ESCAN 1100能量測量年份2017 2020 2020 2022 2022 2023 2017 2019 2020 2023 2023能耗(兆瓦)0.07 0.07 0.13 0.07 0.13 0.07 0.01 0.01 0.01 0.06 ATP產能(單位：WPH)240 209 277 260 330 250 N/a(千瓦時)0.31 0.34 0.47 0.27 0.38 0.30 n/a平臺EUV 20 MJ/cm2劑量EUV 30 MJ/cm2劑量系統類型nxe：3350B nxe：3400B nxe：3400C nxe：3600D nxe：3600D能源計量年份2015 2018 2020 2021 2023能源消耗(以兆瓦為單位)1.2 1.4 1.3 1.3 1.2 ATP生產量(以千瓦時為單位)59 107 136 160 160每個晶片的能耗(以千瓦時為單位)2 19.5 12.8 9.6 8.3 7.7 1.自2023年以來，當我們測量我們的DUV浸泡和DUV乾燥系統的能效時，激光也包括在測量範圍內。比較數字已被修訂。2.由於過去使用了不正確的舍入，NXE：3400B能源消耗的基線數字已從13.08千瓦時更正為12.8千瓦時。ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務86能源效率和氣候行動(續)範圍3我們客户使用產品的排放量(續)
我們2023年的行動2023年，我們繼續致力於提高未來產品的能效，這需要很長的準備時間，需要數年時間才能實現。這些項目的進展情況每季度監測一次。我們證明瞭NXE：3600D系統能夠達到175WPH的生產率目標(與當前規範的160WPH相比)。2024年，這將以NXE：3600 PEP-D封裝的形式推向市場。對於我們的DUV系統，我們確定了可能的節能選項，其中包括晶片階段和掩模階段的磁體創新、自適應冷卻水流、降低系統空閒時的功耗(類似於EUV中的睡眠模式)，以及在浸沒掃描儀中重複利用浸沒罩直接排放的二氧化碳。對於我們的計量和檢測系統，我們還確定了可能的節能選擇，包括排氣管理和冷卻，以及在系統空閒時創建睡眠模式以降低功耗。我們還致力於提高範圍3下游排放清單的數據質量。今年，我們將HMI電子束檢查系統的使用列入了我們的清單。我們還將激光貢獻包括在DUV系統的報告值中，以及在我們的一些浸沒式掃描儀操作過程中釋放的二氧化碳氣體。根據客户數據更新了操作和空閒時間，以更好地反映實際使用情況。展望2024年，我們將繼續致力於我們系統和其他產品系列的能效。目前，我們認為沒有理由調整2025年關於我們系統能源消耗的目標。ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務87能源效率和氣候行動(續)範圍3我們客户的產品使用排放(續)
可持續性是一個設計挑戰，必須與系統成本和性能並行解決--這就是我們將如何發揮最大作用的方式。“Ton van der Net首席架構師在ASML工作了25年可持續發展理念Ton van der Net專門致力於提高光刻系統的能源效率和整體可持續發展。他一直站在ASML可持續發展努力的前沿，因為他們已經從團隊領導的倡議成長為公司級的承諾，這正在成為我們如何開發我們的系統不可或缺的一部分。ASML 2023年年度報告小圖案。影響很大。戰略報告公司治理財務報告88
大約七年前，為了迴應客户的擔憂，我們開始考慮運行光刻系統所需的基礎設施的規模，如冷卻和電力。這些支持設施需要的空間與生產線一樣大。當我們估計他們所需的總電力時，這是非常巨大的-我們的EUV系統(相當於幾千個荷蘭家庭)大約1.3兆瓦-而且預計還會進一步增長。繼續這一軌跡並不是對環境負責。因此，一個由ASML工程師組成的小團隊--包括我--開始探索降低光刻能耗的方法。例如，1.3兆瓦中的大部分用於冷卻系統和處理氫氣流動，以防止污染積累。所有這些降温都有必要嗎？我們能更有效地處理氫氣嗎？我們最初的想法清單啟發了ASML的第一個可持續系統開發KPI。其中一些想法着眼於系統是如何使用的，而另一些想法則要求對系統進行改變。例如，如果我們重新設計冷卻功能，客户可以使用更温暖的冷卻水-減少對耗電的冷卻器的需求。建立可持續發展的理由任何重新設計都需要企業的認可。因此，我們與系統工程合作，讓制定日常設計決策的人員參與進來。這些早期的討論促使我們為我們的想法建立了一個商業案例。這意味着思考--並鼓勵其他人思考--我們的變化的價值，而不僅僅是財務方面的。對於任何一家公司來説，這都是一種相當徹底的心態轉變。然而，麥肯錫等公司的出版物顯示，在可持續發展方面表現良好的公司通常在市場份額和品牌形象方面優於競爭對手。更重要的是，大約在這個時候，ASML宣佈了一項公司承諾，目標是到2040年在我們的價值鏈上實現淨零排放。而對我們目前的碳足跡做出最大貢獻的是我們的系統在客户處使用的能源。我們在實現這一目標方面取得了良好進展。在2018至2023年間，我們將EUV光刻的每片晶片能量降低了近40%。我們制定了到2025年再削減20%的路線圖。新常態可持續發展現在正在成為ASML的業務驅動力，部分原因是公司的承諾，部分是個人的內部動機。我們的綠色ASML員工網絡有超過2,000人，他們關注從我們在自助餐廳提供的食物到系統能源消耗的一切。我們甚至在內部舉辦了“鯊魚缸”式的活動，以產生新的想法，使我們的整個運營更可持續。許多最初的團隊--包括我自己--仍然積極推動ASML內部的可持續創新文化。我們正在尋求將可持續發展更全面地嵌入到ASML的PGP中，因為如果你從一開始就建立可持續發展，你就可以更快、以更低的成本獲得更好的結果。為此，我們的系統設計規範--我們希望在新系統中實現什麼的手冊--現在將最大功耗和電源故障列為標準。通過將可持續發展作為我們標準流程的一部分，我們已經激發了20,000名ASML工程師的創新能力。更環保的未來我們也在研究我們用來建造系統的材料。根據材料生產的能源成本和可回收性，有一些標準的方法來估計材料的可持續性，但它們非常接近。我們希望根據實際材料和工藝開發更準確的方法。材料的可持續性可能會成為創新的另一個驅動力。可持續創新正一如既往地成為我們業務的一部分，只是對我們工程師的另一項設計規格，以及性能、成本和交付時間。因為，歸根結底，所有這些因素都必須平衡。我們的可持續發展努力只有在滿足客户業務需求的系統中才有價值。ASML 2023年年度報告小圖案。影響很大。持續策略報告企業管治財務報告89
本節內容92我們於二零二三年的整體表現93防止浪費94延長產品的使用壽命96資源再利用98回收物料為何重要我們的重要性評估將使用物料及資源的影響列為重要議題，而我們對循環經濟的關注是我們致力應對這一挑戰的基石。 循環經濟通過創建業務循環，確保資源的有效利用和推動創新的商業模式，實現可持續的經濟增長。 這一方法是使我們的增長與日益增加的資源消耗脱鈎的重要組成部分。通過我們的循環經濟計劃，我們旨在確保我們的產品和服務為我們和我們的合作伙伴在生態系統中保留並創造儘可能多的價值。 我們的循環經濟戰略基於以下四個原則：·防止浪費·延長使用壽命·資源再利用·回收材料我們如何管理我們的影響成功地向循環經濟過渡意味着改進設計、提高運營彈性、減少排放和降低成本。通過從用例（包括成功和失敗）中學習來改進設計，以改進產品、解決方案和流程。零件的可用性和材料的獲取以支持ASML的增長，同時將其與材料消耗脱鈎並關閉循環，將是運營彈性的關鍵。這將通過就地處置和消除以焚燒、能源回收和填埋方式結束的廢物來減少排放。 降低成本可以通過優化採購貨物的數量來實現，同時避免剩餘和重複使用資源以消除浪費。總而言之，ASML的循環經濟方法是設計長壽和重複使用的產品，創建閉環供應鏈並鼓勵材料的回收利用。95% 88% 8，279噸300公斤55%過去30年售出的系統仍在現場使用從現場和工廠返回的部件的再利用率運營產生的總廢物每€收入產生的廢物回收率（2025年目標：>95%）（2025年目標：95%）（不包括建造）（2025年目標：209公斤）（不包括90循環經濟我們的目標是最大限度地發揮我們系統的價值，儘可能重複使用資源，同時儘量減少浪費，使我們的增長與資源消耗脱鈎，並回收材料。
右圖説明瞭我們的循環經濟方法。 我們的目標是減少運營中的廢物：到2030年，我們的目標是實現零廢物填埋或焚燒1。因此，我們制定了一項戰略，其中包括以下原則：·通過與供應商和客户合作，重新設計我們的資產、系統和流程，以限制其對環境的影響，從而防止浪費 ·延長我們系統和資產的使用壽命和生產率，以最大限度地提高其在整個生命週期中的使用率·在整個價值鏈中重複使用資源、零件、工具、包裝和貨物 ·如果我們不能再應用前面的任何原則，就回收材料，避免焚燒和填埋1。焚燒的定義包括有和沒有能量回收的過程。我們按類別（有害及無害）及材料類型（如塑料、紙張、木材及有害液體）以廢棄物噸數計量我們的影響。我們在範圍3排放中納入了有關處理廢物的二氧化碳當量影響的數據。在我們的運營中，我們將廢棄物分為兩大類：無害廢棄物，如包裝材料、因升級或缺陷而產生的產品相關廢棄物，以及一般廢棄物。這一類別還包括建築活動產生的建築廢物-建築廢物的數量多年來往往會波動。有害廢物，例如我們在生產過程中使用的化學品。這可以包括從燈，電池和液體到清潔濕巾和過濾器的一切。我們的大多數危險廢物是以液體形式存在的，包括丙酮和食人魚酸。ASML 2023年年度報告環境續策略報告企業管治財務91循環經濟（續） 我們的循環經濟方法
我們在2023年的整體表現進度跟蹤主題目標2021年2022年2023年狀態循環經濟>95%過去30年銷售的光刻系統在現場仍然有效94%95%95%·95%從現場和工廠退回的部件的重用率85%87%88%·沒有從重複使用的部件中節省目標(歐元，以百萬為單位)686 781 1,311 n/a沒有報廢部件的目標值(歐元，以百萬為單位)1 269 146 206 n/a 209公斤/歐元m來自運營的總廢物(不包括建築2)歸一化為收入305 315 300 n 90%回收率(不包括建築2)77%75%55%n無目標作業廢物總量(不包括2)(以噸為單位)5,679 6,675 8,279 n/a 1.本報告指標遵循上一年度指標‘報廢零件價值(以百萬歐元為單位)’的原則，但不包括包裝。2022年的可比數字已被重述。2.本指標的計算不包括建築垃圾。建築垃圾的數量多年來往往是波動的，因此可能會使該指標的趨勢不明朗。在非財務報表-非財務指標-循環經濟中閲讀有關我們的績效指標(PI)和相關結果的更多信息2023年，我們的運營總共產生了8932噸廢物(包括建築垃圾)。這比2022年(6913噸)增加了29%。我們的廢物總量由於ASML的增長而增加，儘管減少廢物的項目產生了影響。然而，2023年歸一化為收入的運營浪費數量有所減少。年內，與建築有關的廢物佔總廢物的7%(653公噸)(2022年：238公噸，或3%)。與2022年相比，建築垃圾量有所增加。在2023年期間，我們維爾德霍温主校區正在進行重大的拆除活動。由於我們將建築地盤的責任交給建築承建商，拆卸垃圾被排除在我們的廢物數據之外。雖然我們沒有報告，但我們與承包商合作，努力確保最大限度地回收這些廢物。2023年，43%的運營廢物(包括建築垃圾)被送往垃圾填埋、能源回收焚燒或焚燒(2022年：25%)。危險材料的存在對我們實現將運營中的零廢物送往垃圾填埋場或焚燒的目標的能力是一種風險。在一些國家，也存在這樣的風險，即我們的廢物運輸商可能無法確定能夠回收我們一些廢物的公司。2023年我們的總廢物總數為8,932-653 8,279-4,552-3,726總廢物2023建築廢物總廢物(不包括建築)總廢物回收利用總廢物焚燒或填埋總廢物5,000,000 10,000 15,000 ASML年度報告2023環境持續戰略報告公司治理財務92循環經濟(續)步入正軌·持續關注領域n
我們如何管理我們的影響我們的循環經濟的首要原則是防止浪費。這包括通過重新思考和重新設計避免浪費的流程，重點放在設計、採購和質量等方面，從源頭上消除或限制浪費。我們的目標是通過專注於通用性、模塊化、兼容性、標準化、可重用性、可靠性和可回收性，設計我們的系統、產品和工藝，使其價值最大化，同時選擇單一材料組件和生態設計方法，最大限度地減少稀土和危險材料等關鍵原材料的使用。我們的目標是與產品和非產品相關的供應商合作，提供耐用和高效的產品，這些產品使用可回收材料，可以升級、翻新、維修、重複使用和回收。我們通過避免到貨缺陷和在所有流程中實施精益原則來提高系統質量，特別是在製造和物流中，以消除浪費。我們將我們的系統設計為儘可能長時間地使用，以防止浪費。內置反饋迴路確保我們從故障模式和維修活動中學習，從而不斷改進產品設計。我們有一支團隊致力於確保我們採取可持續的包裝方法，最大限度地利用我們的資源，最大限度地減少浪費，同時確保我們系統的安全運輸。我們還開展了一些活動，旨在最大限度地減少整個價值鏈--從採購到客户支持--的浪費，從而改善危險和非危險廢物流。我們通過與IT硬件供應商達成協議，批量交付而不是單獨包裝，積極防止浪費。這限制了包裝材料的數量。我們還通過與IT供應商達成協議，只發運我們實際使用的部件，從而專注於防止浪費。例如，以前訂購的每個計算機顯示器都包括這些支架，儘管我們不使用這些支架。現在這些看臺不再包括在訂單中，因此不是由製造商生產的，這防止了浪費。EUV光源中使用的材料要經歷嚴格的條件，包括暴露在高温、熱循環、腐蝕性液態錫、高壓、壓力循環和氫氣中。這些材料，如戰略鉭合金和鉬，供應有限，價格昂貴。正在進行的試驗的重點是通過延長系統中使用的材料的壽命、提高生產過程中的材料質量和改善應用條件來防止使用原始材料。我們在2023年的目標和業績雖然解決我們的廢物業績對我們來説是一個相對較新的重點領域，但我們已經取得了一些進展。例如，雖然我們的銷售額增長了30.2%，但我們自己運營產生的廢物的增長率較低，為24%。更多地閲讀我們在2023年的整體表現我們在2023年的行動我們繼續專注於在我們的設計過程中更深入地嵌入循環方法。通過在設計階段考慮模塊化、通用性和可維修性，我們可以延長機器的壽命，並在未來增加部件的重複使用機會，旨在防止浪費。我們已經開始了一個項目，在我們的PGP中嵌入可重複使用的設計。這意味着，作為示例，PGP包括用於任何維修部件的維修方法的默認設計。這使已安裝的基本系統中的部件即使在任何工程更改後也能得到修復，因此新功能可能不會阻礙傳統部件的可維修性。產品和部件的模塊化設計使未來的升級成為可能，磨損的部件和部件可以作為一個單元進行更換。2023年，我們成功完成了第一階段的可行性研究，論證了模塊化晶片台的可製造性，目標是到2028年確保超過2600個晶片台的可重用性。我們將從再製造中學到的東西與設計過程結合起來。例如，在2023年，我們改進了在線灌裝模塊的設計，自從我們在系統中設計它以來，我們一直在重新制造它。另一個例子是從我們韓國當地維修中心團隊那裏學到的東西。通過啟用我們的一臺對準激光器的可維修性，他們能夠糾正讓光從激光模塊出來的‘快門’上的關鍵故障模式。部件設計過程中的共性使部件可以在產品內的多個環境中使用，並可在未來的產品代中使用。展望2024年，我們的目標是從運營到填埋或焚燒我們新設計的產品，實現零廢物，並將維修和重複使用要求作為產品需求規範的一部分。這是我們客户建議的一部分。在我們的D&E團隊中，我們將建立一個特定的‘維修能力’，這將使人們能夠專業化，成為該領域的主題專家。這些專注於維修的團隊將與D&E和整個ASML業務的所有職能合作。我們正在制定一項減少包裝垃圾的計劃，目標是到2025年減少廢物，到2030年的目標正在討論中。2024年，威爾頓和柏林的模塊化晶圓工作臺的可行性研究將最終完成。ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務93循環經濟(續)防止浪費
由於維護良好的ASML系統可以持續數十年，併為多個客户創造價值，我們循環經濟方法的第二個原則是延長產品的使用壽命。 ASML的目標是在經濟和環境可能的情況下維持系統的使用，重點是資產、系統和貨物的服務、升級和翻新。我們正在與客户簽訂合同，以儘可能長時間地維護市場上的系統，最大限度地提高其價值並避免過時。我們開發了刷新包，以延長使用壽命，同時保持高性能。我們開發了生命週期延長和性能包-生產力增強包（PEP）和系統節點擴展包（SNEP）-以提高系統的運行週期和性能。 我們還對整個企業的系統進行翻新-我們的翻新策略側重於回購在現場無法運行的系統，從退役系統中回收零件，並管理備件的持續可用性。這是我們為系統提供延長使用壽命服務的關鍵。我們還轉售系統，只要我們能保證零件。 一旦晶圓廠需要升級，一個 我們為客户提供至少到2030年的保證服務路線圖。這意味着，維持其系統所需的所有支持和必要服務及備件預計至少要到2030年才能提供，但須遵守出口管制限制。我們專注於翻新多個產品系列：PAS 5500（在全球客户站點擁有近1，800個系統），TWINSCAN XT系統（2，000個系統）以及截至2021年的NXT：1950-1980系統（1，000個系統）。對於仍在運行的約200個TWINSCAN AT系統，我們專注於採取措施積極管理其壽命終止。我們通過保證儘可能長時間的備件供應來做到這一點，如果我們不能再保證零件供應，則向客户提供充分的通知。我們的目標和2023年的業績我們的目標是到2025年，在過去30年銷售的系統中，95%以上仍應在該領域活躍。迄今為止，我們已經翻新和轉售了近570臺光刻系統。截至2023年底，在過去30年銷售的所有系統中，95%（2022年：95%）仍活躍在該領域。ASML 2023年年度報告環境續策略報告財務管治94循環經濟（續）延長我們產品的使用壽命
我們在2023年的翻新行動是一個多年計劃，我們不斷投資，以確保為我們的PAS平臺提供超過2，000個服務部件。這是通過重新設計，收穫部分或尋找具有相同形式，適合和功能的替代品來實現的。 如果無法做到這一點，我們通常能夠通過“最後一次購買”來確保零部件的安全，即供應商在生產切換到其後續產品之前對零部件的“最後一次調用”。當一個零件不再可用時，我們重新設計零件。 2023年，我們在美國收購了一家PAS 5500零部件維修公司，這將支持我們不僅在2030年，而且在以後維持PAS的雄心。此外，我們打算擴大他們的能力，以加快我們的XT零件維修能力。我們跟蹤產品組合中的備件，以瞭解它們的使用情況，並確定我們預計何時會用完個別項目。對於PAS和XT系統，我們使用此信息更新重新設計的優先級。對於TWINSCAN AT系統，我們的目標是通過從客户退役的系統中獲取零件來繼續提供零件。 在過去30年中銷售的所有光刻系統中，95%仍然活躍在該領域，銷售系統數量安裝基數退役系統1987 1993 1999 2005 2011 2017 2023 0 500 1，000 1，500 2，000 2，500 3，000 3，500 4，000 4，500 5，000 5，500 6，000展望未來我們已確定並計劃在未來數年為近300個零件執行超過100個重新設計項目。這對於電子零件尤其重要，因為電子零件的技術發展比任何其他領域都要快。 我們將繼續加強對本地維修的關注，以較低的成本延長成熟安裝基礎的使用壽命，減少重新設計和購買新材料和零件的需求。我們多年來一直在PAS系統上進行的翻新活動將擴展到XT和NXT系統。我們目前正在努力實現95%以上的目標。 ASML 2023年年報環境續策略報告財務管治報告95循環經濟（續）延長我們產品的使用壽命（續）
我們如何管理我們的影響ASML致力於重新利用價值鏈中的部件、包裝、工具和非產品相關資源，重點放在退貨、重新調整和重新調整用途的流程上。我們通過與客户和供應商合作來優化退貨流程，同時從系統使用和產品退貨中學習。我們通過全球和當地的維修中心、供應商和合作夥伴，在對環境影響最小的最佳位置重新調整部件和包裝。我們修復建築物、資產和基礎設施。我們能夠在ASML內外的新生命週期中重新調整部件、包裝、工具和設備的用途。我們最大限度地重複使用我們價值鏈中的系統部件、包裝和工具，以減少浪費並滿足客户需求。重用也是我們提高產能以應對強勁客户需求的關鍵因素。我們從庫存中或通過維修或收穫來取回部件。缺陷部件的重複使用率從2022年的87%上升到88%，重複利用也提供了學習機會，以提高我們部件和系統的性能和壽命。我們與我們的客户和供應商密切合作，將學習嵌入整個價值鏈的設計和流程中。我們的目標是在建築物退役時重複使用獲得的工作場所IT資產(例如監視器)。它們不是在資產的經濟壽命結束時處置，而是在可能的情況下在其他建築物中建立工作環境。關鍵改進領域我們專注於以下關鍵改進領域：·維修中心：在需要部件的位置附近進行維修，通過縮短根本原因分析和維修的週期時間來提高部件修理率。·可預測的外部維修流程：簡化和標準化退貨和維修流程，使我們能夠擴展活動。·循環供應商協作：激勵供應商優先考慮再利用，而不是新材料。·退貨質量：確保部件退回時牢記重複使用--高質量的退貨會帶來高質量的維修。·包裝和運輸工具：增加包裝的重複使用，這是我們(運營)浪費的主要原因。我們在2023年的目標和表現我們的總體目標是到2025年將ASML工廠和現場的有缺陷部件的重用率提高到95%。這意味着成功地修復了至少95%的部件。2023年，我們的部件重用率為88%，高於2022年的87%-按目標實現了我們的目標。我們從重複使用的部件中節省了13.11億歐元(2022年：7.81億歐元)，報廢部件的價值為2.06億歐元(2022年：1.46億歐元)。我們在2023年維修中心的行動我們正在擴大全球維修中心的數量，通過在需要的地方退回、清潔和翻新部件來支持部件的重複使用。對這些部件的需求可能是因為我們的客户需要為其安裝基礎提供服務部件，或者是我們的工廠需要用於新系統的部件。目前，我們在亞洲(韓國、臺灣和中國)、美國(威爾頓、聖地亞哥)和歐盟(維爾德霍温)設有多個維修中心。我們正在研究將我們的本地維修中心網絡擴展到其他地點的選擇。我們的維修中心與當地供應商和專業維修合作伙伴合作，創造一個當地的生態系統。通過支持維修和再利用活動，並在需要材料的地方獲得維修所有權，我們能夠減少物流時間、零部件庫存成本和對環境的影響(通過減少廢料和温室氣體排放)。我們的客户受益於更低的服務成本和更好的材料供應。2023年，我們成立了一個專門的跨公司團隊，進一步探索臺灣的本地再利用活動，並已開始在美國建立類似的業務。我們打算授權當地團隊啟動重用活動，因為當地的業務需求和情況可能會有所不同。中央重用團隊在需要的地方提供指導和支持，並推動在其他地點推廣本地最佳做法。我們在維爾德霍温的專用回收設施擁有超過1,200平方米的潔淨室，將在這方面發揮重要作用。可預測的外部維修流程我們正在努力提高我們的再利用流程的可擴展性和可預測性，以應對不斷增長的需求，從而實現不受未來影響的退貨和重新調整流程。這包括預測維修情況，以幫助供應商準備產能。通過將服務和工廠退貨流程相結合，以及簡化和自動化運營計劃和維修單管理，我們正在提高維修部件的可用性。我們的目標是最大限度地重複使用部件，並確保它是新採購的首選選項。ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務96循環經濟(續)資源再利用
循環供應商協作我們正在與供應商合作，鼓勵重新使用新的採購。我們正在調查將用過的部件轉移回我們的供應商進行維修、翻新或收穫，以便在他們新的購買流程中重複使用，讓他們在如何重新使用部件方面有更大的靈活性。2023年，我們研究瞭如何支持與供應商的新協作模式以重複使用材料，以及如何調整我們的流程和系統以實現這一模式。我們試行了與8家供應商合作的新方式，並已開始與更多供應商接洽。在維修階段發生在價值鏈下游的退貨質量挑戰通常源於上游，並與退貨質量有關，例如由於標籤或包裝不正確。2023年，我們開始對退貨流程中的缺陷部件進行條形碼掃描，以支持正確的標籤。2024年，該項目將升級為一項計劃，涵蓋退貨質量差的所有根本原因。包裝和運輸工具寶貴的運輸材料，如包裝、鎖定和插頭材料，用於安全地將我們的模塊和系統從供應商運輸到工廠或從工廠運輸到客户。這些材料在到達目的地後不會被丟棄，而是被重複使用。在部件被退回以供重複使用之前，它們要經過識別過程和質量檢查，然後是將它們帶回供應鏈所需的後勤和財務過程(交給原始模塊供應商或ASML)。我們的目標是將這些流程標準化，並創建與網絡相關的解決方案，以實現高度靈活性並減少傳輸，這也減少了我們的CO2e足跡。我們正在改進來自現場和工廠的包裝、儲物櫃和插頭的重複使用。我們的目標是100%可回收的包裝，以最大限度地減少浪費和對環境的影響。2023年，在插頭、法蘭、蓋子、支架等數千種小型輔助材料再利用方面取得進展。這些產品現在被重新用於我們工廠的系統部件或將機器運送給我們的客户。此外，我們開發了一種解決方案，將重用要求嵌入到我們的設計流程中-這將在2024年全面實施。循環創新計劃循環創新計劃(CIP)是ImpactX和Brainport Industries的合作項目。這是一個為期四天的定製計劃，重點是通過創建循環能力來與我們的供應基礎建立更牢固的關係。2023年，我們在分為兩個隊列的八家供應商的參與下合併了CIP。我們每年運行兩個隊列，每次邀請四個供應商。通過該計劃，我們能夠關閉業務循環，提高供應商影響力，並加強整體合作。其好處是創建了關於循環經濟的共同願景，同行學習，以及圍繞重複使用價值鏈中的產品、部件和材料共同建立能力和知識。到目前為止，邀請的參與者是一級供應商；然而，我們希望將該計劃也擴展到其他級別。此外，我們有雄心將CIP從荷蘭的佈雷因波特埃因霍温地區擴展到世界各地。展望2024年的再利用路線圖，我們將更加專注於再利用計劃，擁有致力於維修、逆向物流、與再利用相關的工程、當地收穫和修復中心的團隊。在供應商能力的背景下，我們的供應商積壓正在積累。我們需要更強大的供應商協作，專注於重複使用而不是新的，並致力於預測和計劃維修，以減少供應商維修週期時間。我們正在實施與ASML中所有功能的修復和重用相關的結構改進路線圖，以實現我們2025年的目標。ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務97循環經濟(續)資源再利用(續)
我們如何管理我們的影響ASML的目標是在生命週期結束時回收材料，專注於收集、分析和報告流程。我們與合作伙伴合作確定收集和分類方法，以提高危險和非危險材料的回收利用率，包括在使用結束時的本地回收和建築垃圾。我們識別廢物的驅動因素，深入瞭解處理原因，提供防止浪費的反饋，並改進回收設計和機會。根據我們的原則層次結構，回收材料是該過程的最後一步，以防我們無法防止浪費、延長系統和資產的壽命或重新利用我們的資源。隨着我們公司的發展，我們的員工數量、我們生產的系統數量以及我們設施的數量和規模也在增長。我們決心將增長與整體資源消耗脱鈎。回收我們的廢物在關閉材料循環方面發揮着關鍵作用-到2030年，我們希望儘可能避免能源回收、焚燒和垃圾填埋。我們的目標是回收材料，而不是焚燒或處置到垃圾填埋場。瞭解我們的廢物流是確定增加危險和非危險廢物回收利用機會的關鍵。我們的目標是最大限度地在我們的場地進行廢物分類，以提高回收利用率，並在廢物運輸商那裏輕鬆回收。瞭解和管理我們的廢物流動和影響有效監測和管理廢物有賴於對進出ASML的廢物流有詳細和準確的瞭解。我們通過廢物供應商的適當分類、分離和安全處理來管理我們的廢物。我們與廢物供應商簽訂的合同規定有必要遵守當地法律，我們的目標是改善對這一點的監測方式。廢物數據通過我們的myEHS系統進行管理，該系統從我們當地的廢物供應商那裏收集信息以及相關的支持文件，如發票。輸入的數據由內部核查，並由獨立的一方對照證明文件進行核對。廢物流向分佈(總計：8,932噸)非危險廢物回收53%非危險廢物處置42%危險廢物回收4%危險廢物處置1%非危險廢物佔2023年我國廢物總量的95%(2022：95%(6,533噸))，其中53%被回收利用。非危險廢物分佈(總數：8,474噸)木材29%一般廢物28%紙張和紙板11%電子產品11%金屬11%其他非危險廢物1%塑料6%有機廢物4%建築廢物8%危險廢物佔產生的廢物總數的5%(458噸)，2022年為5%(380噸)。其中，83%被回收利用。危險廢物分佈(總計：458噸)危險液體83%其他危險廢物(如包裝、過濾器、燈具等)12%清潔抹布4%電池1%ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務98循環經濟(續)回收材料
回收材料節約了自然資源，減少了碳排放。在荷蘭，在調查了與產品無關的活動後，一些建築廢物--如混凝土--在建造新建築時被重複使用(經過加工)。我們在2023年的目標和業績我們的浪費強度在2023年為每歐元m收入300公斤，低於2022年的每歐元m收入315公斤。這一數字仍低於新冠肺炎時代之前的浪費強度。為了實現每歐元收入209公斤的目標，我們需要加大努力，從絕對值上減少我們的廢物流，提高我們的回收利用率。我們正在加大努力，通過制定關於包裝、一般廢物和危險材料的具體項目來減少廢物。我們的包裝垃圾的主要貢獻者是木託盤。我們需要進一步擴大它們的再利用，並在廢物處理方面進行轉型，從能源回收到循環利用。我們正在解決的另一個重大挑戰是減少用於在世界各地運輸我們的系統和部件的材料產生的包裝垃圾。2023年，我們辦公室和設施產生的一般垃圾佔總垃圾的28%。我們已經啟動了分離和分類項目，以提高它的可回收性，防止它的產生。我們的目標是在2030年前避免垃圾填埋和焚燒。2023年，這佔我們廢物的43%，包括危險物質和建築垃圾。我們目前正在試驗一種ASML解決方案，旨在將我們的危險廢物減少約65%。我們的目標是到2025年達到90%的回收利用率(不包括建築廢物)。我們看到回收利用率大幅下降，從2022年的75%下降到2023年的55%。2023年回收率較低的原因是人們對我們的廢物更加關注。新的見解表明，廢物公司報告的回收率使用了不同的定義。明年，我們將繼續提高數據質量，並與我們的廢物公司一起採取措施，提高回收利用率。閲讀非金融指標-循環經濟我們在2023年採取的行動廢物減少計劃中有關我們的廢物數據的更多信息在這一年裏，我們啟動了一項計劃，以減少來自非產品相關資源的廢物。該計劃有幾個不同的舉措，第一個重點是創建明確的治理流程，以改善廢物回收，並致力於從我們的廢物運輸商那裏獲得更準確和可靠的數據。我們還對我們的廢物有了更好的瞭解，並繪製了Veldhoven現場的廢物流地圖，佔我們總廢物的60%。我們為我們的五個最大的工業場地創建了一個循環計劃，以提高我們的廢物數據質量和回收率。整個計劃涵蓋危險和非危險廢物的計劃，包括：·通過組織Gemba走訪(員工有機會走訪工作場所)，以及拜訪我們的廢物運輸商，瞭解我們的廢物是如何處理的，從而確定廢物來自哪裏(入站與運營)·通過詳細的分類測試(由我們的一名廢物運輸員執行)檢查廢物的組成·評估危險和非危險廢物的數量·確定潛在的大垃圾流。Veldhoven園區與產品無關的廢物流動顯示在下一頁的圖表中·為實現我們的目標提出了行動和流程優化建議2023年，我們開始在當地重新制造從EUV光源捕獲錫的模塊。由於錫是一種消耗品，這些“錫捕捉”模塊會被裝滿，並受到設計的污染。本地再製造能夠以最少的運輸里程實現快速、高效的再利用，以及為下一次使用回收錫的可能性。我們積極支持通過賦予IT資產在ASML之外的另一種生命來延長其生命週期。2023年，我們向多個慈善機構捐贈了300多臺筆記本電腦，主要是在兒童教育領域。ASML不能再使用的所有IT資產在其生命週期結束後由專業合作伙伴進行專業處理，目的是將生命週期擴展到ASML之外。ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務99循環經濟(續)回收材料(續)
Veldhoven 2023洞察當前非產品相關(NPR)校園廢物流動ASML年度報告2023環境持續戰略報告公司治理財務100循環經濟(續)回收材料(續)
改善廢物流管理我們通過增加對Veldhoven主要生產基地廢物量的實際測量，提高了廢物報告的準確性。 此外，我們在更廣泛的投資組合方面取得了進展，包括：1。準備將我們的邊界報告從57個地點調整到全球所有地點-準備在2024年實施2.認識到集中管理回收的必要性，並將實施工作委託給三個具有中央治理的小組3。為ASML最大的工業基地- Veldhoven、San Diego、Wilton、Linkou和Tainan的基礎設施和設施相關活動制定循環總體規劃。總體計劃涵蓋三個工作流程，其舉措是：1.提高數據質量，2。在施工過程中防止、擴展、重複使用; 3.在短期內減少廢物/改善回收4.對非產品相關資源實施特定的廢物減少計劃：a.認識到浪費是整個組織的一個挑戰。在未來幾年，我們將專注於房地產、全球製造和IT部門，以減少浪費。在我們所有最大的工廠開展Gemba Walks活動，以提高對廢物成分的瞭解，從而促進未來的減排計劃，並教育利益相關者如何提高廢物流質量。提高廢物數據的完整性（包括數據的完整性和相關性等）。這首先在我們的大型工廠中推出，包括差距評估、建築廢物定義、改進報告和廢物運輸商概述。在荷蘭實施一項計劃，以改善上下游的廢物分類，作為我們將該國廢物回收利用率提高到90%以上的目標的一部分。與臺灣一家新的廢物處理廠合作。我們預計，到2024年，這一變化將使我們在臺南和林口的廢物回收率分別提高46%和18%。臺灣實施傢俱再利用之研究。開始審核我們位於美國威爾頓的工廠的廢物管理i。改善對聖地亞哥（美國）廢物類別準確分類的審查。j.根據荷蘭的新法例，移除一次性含塑膠的一次性食物（咖啡杯╱餐飲用塑膠）建築廢物隨着我們不斷擴建設施，我們的目標是最大限度地回收建築活動產生的廢物。 於2023年，我們開始評估四個大型工業場地的建築廢物報告的完整性、準確性及一致性。 我們的結論是，我們需要側重於兩個具體領域。首先，我們必須改善收集建築廢物流數據的程序。 其次，我們必須提高數據質量，這是我們循環路線圖的一部分。這是一個重大挑戰，因為這意味着每年要識別數百個項目的建築垃圾，其中一些已經開始，有多個建築垃圾運輸商。 我們目前在五個最大的工業基地制定了循環總體規劃，並正在努力改善廢物數據。展望未來儘管我們採取多項措施，但達致廢物回收目標仍是一項挑戰。我們在2023年的行動包括決定重組我們的廢物管理方式。在未來的幾個月裏，我們打算調查這一決定的影響，並準備實施一個旨在幫助我們實現回收率目標的組織結構。 根據2023年的經驗，我們將重新評估2025年的回收率目標。實施後，這些變化將影響我們如何分類和管理廢物，並將旨在提高整個公司廢物數據的完整性。這些改進將使我們能夠在2024年將廢物報告擴展到所有場地。我們所謂的“食人魚”解決方案--用於蝕刻工藝中去除基材上的有機殘留物--佔我們有害廢物的約三分之二。我們將研究具體的解決方案，例如將我們的食人魚溶液再加工為硫酸在不同市場中重複使用的可行性。我們亦會研究以可重複使用的替代品取代其他大型工業場地的一次性食物及飲品塑膠的可行性，相信此舉可進一步減少我們的廢物。最後，我們將研究擴大我們的廢物分類-收集和分類-現場，以提高回收率。ASML 2023年年度報告環境續策略報告管治財務報告101循環經濟（續）回收物料（續）
為什麼重要氣候變化和不斷增加的水需求結合在一起，意味着乾旱已經變得更加極端和不可預測，在一些地方，水正在成為一種稀缺資源。ASML的用水量只佔半導體行業用水量的一小部分。因此，與我們的客户相比，我們與水相關的風險較低，因為我們的客户在半導體制造過程中使用大量的水。儘管我們的用水量相對較低，但我們如何管理我們的影響，作為一家負責任的企業，我們在我們的工廠和流程中促進高效用水和循環利用。更多閲讀我們的TCFD建議-氣候相關披露，可在asml.com上找到在我們的工廠，我們使用水的三個關鍵方式：首先，我們使用它來消除熱負荷和維護系統在恆温。內部冷卻迴路全部設計為“閉環系統”(循環系統)，以限制用水量。其次，這些熱負荷最終通過蒸發較低質量的水在冷卻塔中被移除。最後，DUV系統在浸泡罩中使用超純水--這些水目前只被部分回收。與2022年的1,161,850立方米相比，2023年的用水量穩定增長約1%，達到1,173,990立方米。ASML年度報告2023年環境持續戰略報告公司治理財務102水管理
社會責任供應鏈106 110 113 119 121 125 127 136 138 140 145 148 150 152有吸引力的工作場所為所有人提供激勵的統一文化提供最佳的員工體驗實現強大的領導力確保員工的健康和安全負責任的供應鏈管理供應商能力創新生態系統合作伙伴研發支持初創企業和企業我們社區中有價值的合作伙伴有吸引力的社區包容性社區投資於STEM教育我們依賴我們的供應商來幫助交付我們的創新。它們對我們的價值鏈和我們成為半導體行業可持續領導者的雄心至關重要。57%的供應商支出由致力於可持續發展的有吸引力的工作場所的所有人承擔。我們需要通過確保我們的員工為成為ASML的一部分而感到自豪，並參與到我們作為一家公司的雄心壯志中來，從而使我們的員工能夠實現我們的願景。80.3%的員工敬業度得分是我們社區中的重要合作伙伴我們在我們運營的社區中發揮着積極的作用，認識到當社區蓬勃發展時，我們也會蓬勃發展。歐元413社區合作伙伴計劃和每位員工的投資金額創新生態系統我們從不孤立創新，因為與整個創新生態系統的合作伙伴合作開發技術可以最大限度地發揮我們的集體影響。歐元40億研發投資(基於美國公認會計原則)ASML年度報告2023年社會戰略報告公司治理財務103社會概覽我們的目標是通過提供有吸引力的工作場所、確保負責任的供應鏈、支持創新生態系統以及成為我們社區的寶貴合作伙伴，產生積極的社會影響。
ASML對技術的關注及其支持性文化意味着你可以去任何你的才華和抱負帶你去的地方。“Anya Kish計劃董事，歐洲紫外源在ASML工作8年發揮作用Anya Kish從俄羅斯搬到美國攻讀等離子體物理研究生課程。無論機會如何出現，她都願意抓住機會，這讓她在ASML建立了自己的職業生涯，成為一名在壓力下茁壯成長的問題解決者。她現在是我們下一個極端紫外線光刻系統光源的項目經理。ASML 2023年年度報告小圖案。影響很大。戰略報告公司治理財務104
從研究生時代起，我就一直想在ASML工作，一位同學向我介紹了這家公司。我在網上讀了更多，看了所有我能找到的YouTube視頻。我被尖端技術深深打動了。畢業後不久，我有幸獲得了一份臨時合同，然後在聖地亞哥的Source Performance團隊擔任工程師的永久職位，致力於提高EUV光源的性能。一位出色的經理表示，我可能在項目管理方面很有天賦。我是一個在快節奏、壓力和行動中茁壯成長的人，所以我説為什麼不呢？我從小開始了一段新的旅程，帶領着一支只有一個人的團隊。但我喜歡這種活力，並渴望獲得更多。下一個機會突然出現了。我在去Veldhoven的一次旅行中，主要客户報告了一個影響我們EUV光源中使用的反射鏡壽命的問題。這已經成為我們的頭號客户問題，可能會推遲將EUV光刻技術引入批量生產。ASML的高級管理層需要更新，而且要快。由於主題專家不在，而我在現場，我被要求在第二天做一個陳述。我事先對這個問題一無所知，但我花了一整晚的時間儘可能地學習。我閲讀了所有的材料，並打電話給周圍的同事，詢問更多信息。每個人都很樂意幫忙。演講進行得如此順利，以至於我被要求領導一個特別工作組來解決這個問題。一年後，該項目贏得了關鍵客户和ASML內部的獎項，Mirror Live已經從頭號客户問題變成了人們幾乎從未提及的問題。一種對意外機會的支持文化是我項目管理旅程中真正的第一步。它突出了我在ASML工作時最喜歡的兩件事：技術和文化。如果沒有接我電話和回答我問題的同事的支持，我不可能做那個演講。支持的文化就是為什麼我有信心在這裏接受新的挑戰：周圍總是有人想要幫助你和ASML成功。ASML以外的朋友有時會問我，作為女性在科技行業工作，或者作為俄羅斯人在美國工作。這些問題讓我大吃一驚，因為我是誰從來不是我在ASML的經歷和機會中的一個因素。是的，這個行業一直由男性主導，但情況正在改變。當我八年前開始工作時，我常常開玩笑説，我有自己的私人浴室，因為我是樓層裏唯一的女人。但這肯定不再是真的了。根據我的經驗，人們總是根據想法的優劣來評判它們。在ASML中有支持不同組的程序。他們做了很棒的事情，把人們聚集在一起，提出了問題，但這裏的人真的不需要太多的教育。靈感的來源我加入ASML是因為我在學生時代就被它的技術打動了。我現在仍然是我最近在這裏的旅程進入了一個新階段，管理將於2024年向客户介紹的整個nxe：3800源代碼。但即使是現在，我有時也會下樓去實驗室，只是為了看看一個包含數千個組件的源代碼原型。即使在為ASML工作了八年之後，我們也能讓這項工作看起來像是魔術一樣。ASML 2023年年度報告小圖案。影響很大。持續戰略報告公司治理財務報告105
在這一部分：108我們2023年的整體表現110激勵統一的文化113提供最佳的員工體驗119實現強大的領導力121確保員工的健康和安全為什麼保持我們的快速創新步伐和我們的領導地位至關重要從長遠來看，我們需要吸引和留住最優秀的人才，並創造一個人們可以發展自己的才華、感到尊重和安全、健康和茁壯成長的工作環境。我們努力吸引世界頂尖人才，並投資幫助他們充分發揮潛力。我們越能幫助我們的員工在ASML中成長，我們的公司就能成長得越多。近年來，隨着我們的增長，我們的工作人員也大幅增加。這帶來了好處--比如員工基礎更加多樣化--但也帶來了挑戰。隨着組織變得越來越複雜，客户和利益相關者的期望也越來越高，讓所有員工參與進來並確保一個真正包容的環境變得更加重要。我們如何管理我們的影響力ASML的人員願景設定了我們的長期雄心，支持我們的價值觀-挑戰、合作和關懷-以及我們所代表的：我們相互賦能，蓬勃發展，推動我們的增長、幸福和商業成功。在實現這一願景方面，整個組織的每個人都可以發揮重要作用。我們努力創造一個環境和工具，支持我們不同和相互依賴的團隊的協作、知識共享和自治。42,416 27%80.3%3.6%員工總數(FTE)性別多樣性員工敬業度得分流失率40,747 FTE不包括柏林Glas(ASML柏林有限公司)(非財務報告基礎)(女性流入百分比)(2025年目標：-2%對錶現最好的公司25%。員工敬業度得分與基準2023(1.3%)(2025年目標：
如下圖所示，我們的人才戰略側重於三個關鍵領域，以履行我們對利益相關者的承諾，並管理我們在吸引、入職、開發和留住人才方面的日常挑戰。自疫情爆發以來，員工的期望一直在變化，特別是在工作與生活平衡、混合工作和福祉方面。緊跟這些趨勢，瞭解職場和期望是如何演變的，是我們吸引和留住人才戰略的關鍵部分。我們的人員戰略我們的人員戰略是我們保持成功和實現我們未來目標的途徑，激勵我們的統一文化我們的價值觀-挑戰、合作和關懷-指導我們的決策和行為來實現我們的戰略。提供儘可能好的員工體驗，這將使我們能夠吸引、培養和留住最優秀的人才。通過信任、賦權和責任，使我們的領導力能夠發揮我們目標領導的人的最好之處。在整個業務中，有針對性的計劃使我們的員工能夠自主地在安全的環境中指導他們的發展和職業抱負，並使領導人能夠指導公司的成長。我們通過消除危險和降低安全風險，優先為我們廠房內的每個人提供無傷害和健康的工作條件。我們相互賦能，共同繁榮，推動我們的成長、幸福和事業成功。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務107對所有人有吸引力的工作場所(續)
我們在2023年的整體表現跟蹤主題20256績效指標2021年2022年2023年對所有人有吸引力的工作場所24%性別多樣性-女性流入百分比21%24%27%·24%性別多樣性-女性流入9+1 n/a n/a 25%·20%(2024年)性別多樣性-女性流入13職等+1 12%35%12%n 12%(2024年)性別多樣性-女性在13職等中所佔比例+8%10%11%(2024年)包容性指數83.0%85.2%81.8%·NL TOP 5臺灣TOP 5美國TOP 75中國TOP 150人才吸引力(僱主品牌得分)2 NL 6臺灣6 S韓國3 14美國177中國148 NL 4臺灣6 S韓國N/a美國159中國188 NL 1臺灣5 S韓國N/A美國167中國189 N比基準低2%前25%的表現公司員工敬業度得分78.0%77.9%80.3%·n/a(2.9)%4(1.3)%
我們的員工數量我們在2023年僱傭了4,129名新員工，而2022年為7,130名，到年底我們的員工人數增加到40,747名員工(FTE)(新員工比例為11%，低於去年的21%)。此外，我們在ASML柏林實體僱用了1,669名全職員工，這尚未完全納入我們的報告-這使我們的員工總數增加到42,416名全職員工。在過去的幾年裏，我們的勞動力大幅增加。閲讀更多非財務報表-非財務指標-具有吸引力的工作場所對我們所有勞動力的趨勢1新興市場S(F TE)A流失率%20,044 23,219 25,082 28,747 34,719 38,656 3,203 1,681 1,399 2,095 2,924 2,091 23,247 24,900 26,481 30,842 37,643 40,747員工(FTE)總(FTE)流失率%2018 2019 2020 2021 2022 2023 0 5,000 15,000 25,000 35,000 35,000 40,000 35,000 45,000 1 3 4 6 7 8 10 1.以上圖表中的FTE不包括通過收購柏林AS(ASML柏林)獲得的FTE。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務109個具有吸引力的工作場所(續)
我們如何管理我們的影響我們獨特而多樣化的團隊提供了我們實現我們願景所需的技能和能力。作為一個機會均等的僱主，我們的目標是培養一支多元化和包容性的勞動力隊伍，以推動創新和加速創造力。我們相信，促進員工隊伍的多元化將有助於我們吸引和留住聰明、有才華的人才，使我們能夠推動滿足客户需求的技術創新。這意味着各方面的多樣性，包括但不限於性別、神經多樣性、國籍、性取向、殘疾人和代表性不足的少數羣體。我們的核心價值觀--挑戰、協作和關懷--是我們做什麼和如何做的核心。他們驅動我們的行為，併為我們渴望的文化奠定基礎。在這種背景下，我們的目標是提供一個每個人都感到被重視和尊重的工作環境，每個級別的員工都能充分做出貢獻並茁壯成長。我們已經取得了長足的進步，但我們也意識到，我們有機會變得更加包容和多樣化。例如，我們正在努力增加不同層面的多樣性，包括增加各級婦女的人數，更好地瞭解我們的工作環境對所有人口羣體的包容性，包括LGBTQIA+、代表性不足的少數羣體和殘疾人以及神經多樣性。從2020年到2022年，在我們的公司中嵌入多樣性和包容性是評估我們的地位和構建我們的多樣性和包容性(D&I)戰略方法的基礎。2023年，我們提升了水平，擴大了內部和外部對研發的問責和加強領導。我們的長期目標是使包容性做法完全融入我們的工作方式。為了幫助我們實現這一目標，我們正在將我們的工作流程與ASML的人員戰略的支柱：文化、人才和領導力相結合。我們的全球研發與創新理事會(GDIC)成立於2021年，由代表ASML行動的高級領導人組成，提供思想領導。GDIC由管理委員會的一名成員擔任主席，向管理委員會提出D&I戰略，制定、促進和監督D&I倡議，並領導全公司對我們的目標負責。我們的研發團隊包括一名全球首席多樣性官，負責推動ASML的各項舉措。美國還有一個D&I委員會，由美國各地的商界領袖組成。目前，亞洲的研發和創新活動正在加緊進行，目標是最終在該地區建立類似的治理結構。ASML員工網絡將具有共同興趣和目標的不同背景的員工聚集在一起，同時在整個組織內傳播文化意識。這些網絡有助於培養員工的期望和觀點與我們的全球研發戰略之間的聯繫。它們還提供社會和發展機會和活動。這些網絡在指導我們的方法方面發揮了重要作用，我們鼓勵每個人都參與其中。我們的D&I方法我們的D&I方法被整合到我們的人員戰略中，並專注於三個關鍵領域，如下圖所示：人才我們的目標是通過解決我們的系統和端到端的人員流程，包括人才獲取，以及通過提供對代表不足的羣體產生積極影響的職業發展計劃，來增加代表不足羣體的代表性。領導力我們正在開發包容性領導力課程，並開始在我們的績效和發展過程中融入責任感。我們鼓勵領導人致力於創造包容的文化和建設多元化的勞動力隊伍。文化我們致力於為所有人創造符合ASML價值觀的包容性文化，提高員工和領導者包容行動的能力，並增強我們的員工網絡，以擴大他們的影響和覆蓋範圍。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務110吸引所有人的工作場所(續)激勵統一文化
我們在2023年的目標和業績我們設定的目標使我們能夠衡量我們方法的有效性：1到2025年達到24%的女性新員工2到2025年達到24%的女性流入領導層(工作級別9+)3到2024年達到20%的女性流入到領導層(工作級別13+)到2024年達到12%的領導層(工作級別13+)5分在標準桿+/-3個百分點上被納入，而表現最好的全球公司的前25%的 。我們非常有動力看到更多的女性在工程和科學領域追求職業生涯。到2025年，女性新員工的比例達到24%。我們的目標是通過積極尋找具有不同背景和經驗的有才華的女性來創造一個包容的環境，在培養充滿活力的組織文化的同時引入新的視角和創新的方法。2023年，我們將新招聘女性的比例提高到27%，比2022年提高了3個百分點。我們非常有動力看到更多的女性在工程和科學領域追求職業生涯，以進一步使ASML核心的勞動力多樣化。這需要採取各種方法，而我們工作的高度專業性意味着這將是一個長期的過程。我們承認，全球科學、技術、 工程和數學(STEM)人才庫中女性寥寥無幾。與此同時，我們幾乎90%的工作崗位都與STEM相關。因此，如果我們要在2025年實現24%的目標，採取多方面的方法至關重要。我們相信，我們正走在實現這一目標的軌道上。到2024年，女性和領導層的流入將達到12%女性在領導層(工作級別13+)。女性在領導層的代表性在我們對研發和創新的承諾中發揮着關鍵作用。我們認識到模範榜樣對我們整個勞動力和其他人的重要性，因為他們激勵其他人遵循同樣的道路。根據這一目標，我們將繼續支持提高婦女地位。這包括指導計劃、領導力培訓，以及審查績效和繼任計劃，以確保平等待遇和公正的決策。目前女性在領導層的比例為11%，而我們的目標是到2024年達到12%。要實現我們的雄心壯志，需要在我們的整個領導層中大量湧入，從9級以上的職位開始，到13級以上的更高級別。我們在13+級有很大的差距，所以我們需要在整個管道中加強我們的努力，以實現領導級別(13級以上)女性流入20%的雄心--我們正在制定具體計劃來實現這一目標。2023年，有25%的女性流入9級以上的職位(2025年的目標是24%)，12%的女性流入13級以上的職位。包容性指數得分為標準桿+/-3個百分點，與表現最好的全球公司中排名前25%的 相比，我們致力於創建一個全球工作場所，在這個工作場所，每個人都感到受到重視、尊重和授權，無論他們的背景如何。通過將我們的納入分數與表現最好的全球公司進行比較，我們的目標是推動不斷進步。2023年，我們的納入分數為82%(女性：80%，男性：83%)，與全球表現最好的公司的基準(82%)一致。2023年，我們在WE@ASML敬業度調查的包容性指數部分增加了額外的問題，以更好地瞭解每位員工的體驗並獲得他們的歸屬感。因此，不能將今年的結果與2022年的結果直接進行比較。總體而言，我們很高興看到員工的反饋，並獲得了對機會領域的洞察。我們的目標是在持續的基礎上達到或提高員工的包容性。閲讀更多公司治理-其他董事會相關事項ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務111對所有人有吸引力的工作場所(續)
我們在2023年的行動女性新員工·積極參與教育項目，以擴大人才管道，部署多項倡議，在未來女性人才庫中促進STEM教育·與致力於建立多樣性併為職業發展和參與創造機會的大學和組織合作。ASML是美國GEM獎學金計劃的贊助商，該計劃通過企業贊助和與大學的合作伙伴關係為研究生教育提供資金。被選中參加創業板獎學金計劃的學生被要求在夏季完成企業實習，並在秋季和春季學期進入研究生院學習。2023年，我們在美國的校園裏有7名寶石工程研究員。·為六名攻讀工程學或計算機科學學位的年輕女性提供財政支持·為ASML女性發起全球贊助計劃，以及增強女性增強其獨特風格和聲音的計劃·參與新的專門招聘機構，專注於招聘高級領導者·首次贊助歐洲科技女性大會，由我們技術員工網絡的女性在主舞臺上發言·組織並參與全球和地區活動，以吸引不同的技術簡介，並將ASML宣傳為一個有吸引力的僱主特別是為了增加女性領導力流入的包容性指數·在我們所有的領導力課程中增加了包容性領導力模塊，並努力確保在所有課程中使用包容性語言·組織了一個由眾多小組和活動組成的全球D&I月·通過舉辦提高認識課程並將D&I納入我們的全球和行業入職計劃，繼續構建我們的D&I課程·繼續擴大我們的員工網絡，在美國(非典型的女性@CS站點)和德國(Green，Next)建立更多分會，在女性員工提供意見和反饋後聽取女性員工的意見，我們組織了幾次女性傾聽會議，在公司內部就與納入女性員工有關的任何問題和關切進行公開對話。根據我們在這些會議上收到的反饋，我們將對這些方面採取後續行動，以確保我們從行為的角度和在我們的流程中維護和改進女性僱員的納入。展望2023年，我們繼續在最初的研發戰略基礎上再接再厲。GDIC與研發卓越中心(COE)一起對ASML內部研發議程的現狀進行了評估，並確定了2023-2025年的優先領域：·增加女性在領導中的代表性，包括高級管理職位(JG13+)·增加美國未被充分代表的少數族裔的代表性，同時承認他們在STEM領域的相對代表性不足·進一步認識到ASML僱用的廣泛國籍，並支持在全球範圍內提升和發展非本地員工，以及在荷蘭保留非本地員工。我們將為每個優先事項設定目標，在路線圖的支持下，在ASML內創造有影響力的系統性變化。每個確定的優先領域都將由多項舉措組成，這些舉措將在員工的整個過程中(從招聘、入職和發展到退休或離職)得到綜合解決。此外，我們將不斷反思目前優先考慮的D&I方面，並致力於在未來幾年擴大我們的範圍。我們對核心價值觀的承諾-挑戰、合作和關懷-將繼續推動我們專注於加強我們員工的多樣性，並確保我們的文化對所有員工具有包容性。我們計劃在2024年初啟動的發展和創新舉措將體現這一點，所有這些舉措都將支持我們的優先領域。ASML 2023年年度報告社會持續戰略報告公司治理財務112為所有人提供有吸引力的工作場所(續)
我們如何管理我們的影響我們希望在我們所有的站點為我們的員工提供儘可能最佳的員工體驗。這意味着讓他們能夠發展自己的才華，感受到尊重，並盡其所能地實現。通過提供出色的員工體驗，我們能夠吸引和留住最優秀的人才，以支持公司生產率的提高和增長。這需要與提供一流的員工體驗和推動統一文化相關的具體承諾，在這種文化中，人們在學習、領導、晉升和福祉方面得到支持。我們將員工體驗定義為在員工生命週期的每個階段，從吸引員工、入職到離職，員工通過與ASML交互而獲得的所有體驗的總和。為了實現最佳的員工體驗，我們專注於我們的僱主品牌和員工敬業度。我們的方法涵蓋了各種各樣的因素和活動，包括吸引和留住人才，以及員工敬業度和發展-包括入職經驗和培訓-以及公平薪酬、工作條件和福利等勞動實踐。我們通過我們的年度WE@ASML員工敬業度調查來衡量我們對整體員工體驗的影響。人才吸引和留住我們一致的僱主價值主張是確定我們全球定位和體現我們作為僱主的戰略方向的關鍵戰略槓桿。它概述了我們希望現有和潛在員工作為僱主與我們一起感受、看到和體驗的信念和價值觀。僱主價值主張被用在與員工和潛在員工的溝通中，以促進短期和長期的敬業度和留住。我們在2023年的目標和業績我們設定了一系列目標來推動進步並衡量我們方法的有效性：1僱主品牌得分-到2025年，我們在荷蘭和臺灣的地位保持不變前5名，美國前75名和中國前150名2到2025年，流失率(員工離開我們公司的百分比)為
2022年，我們在德國推出了僱主品牌，主要專注於為我們在柏林的研發和製造地點建立品牌知名度。由於我們在德國是一個新的僱主品牌，我們還沒有作為一家首選公司被納入當地的研究範圍。我們使用優信諮詢的研究數據來確保衡量我們僱主品牌的方法是一致的，同時也是為了在選擇僱主時瞭解對這些學生來説最重要的是什麼。2021年，優信停止提供其對韓國的標準報告，我們無法獲得可比數據。然而，根據我們2023年對韓國前10所目標大學的調查，我們在21所競爭對手中排名第13。此外，我們還被韓國就業勞動部認證為“韓國最佳就業創造者”之一，並兩次獲得性別平等和家庭部的“最佳家庭友好型管理”認證。當員工離開公司時，員工留任可能會導致知識差距，我們也將這些活動視為引入新人才和提高現有人才的機會。我們力爭將員工流失率降至7%以下。我們2023年的整體流失率為3.6%，低於2022年的6.0%。我們的流失率完全在我們的目標範圍內，低於我們開展業務的每個國家的行業平均水平。我們將這一下降歸因於整個行業的勞動力市場降温，以及人們目前在跳槽前更加謹慎。雖然這一趨勢與許多公司相關，但我們在員工入職和員工敬業度方面的努力也反映在較低的流失率上。我們在2023年的行動為了實現我們的目標，我們：·要求員工分享他們加入和留在ASML的故事，並支持他們作為大使與他們的網絡分享他們的故事。這種可信的消息傳遞方式有助於我們瞄準付費媒體中的人才，並提高知名度和推薦率--這是一個高質量的招聘來源。·繼續認識到，員工是我們最好的倡導者，也是我們作為僱主最可靠的信息來源之一。2023年，我們將數字大使計劃擴大到中國，與荷蘭、德國、美國、臺灣和韓國一起。現在，全球有1000多名員工在他們當地的社交媒體網絡上分享精心策劃的內容，每個月都會產生數百萬次印象。·現場舉辦了我們的內部職業節，實際上是在中國、德國、韓國、荷蘭、美國和臺灣。這一全球混合活動旨在通過推動內部流動和發展來留住人才。·進行了27次高管訪談、一項全球內部調查，共有1萬多份回覆，並在每個ASML地點進行了有針對性的外部人才調查。所有這些都是為了幫助我們瞭解(潛在)員工對僱主的期望，以及我們是如何堆積起來的。基於這些見解，我們更新了我們的僱主價值主張，以真實和差異化的方式傳達我們是誰，我們提供了什麼。閲讀更多關於實現強大領導力的文章展望未來，我們2024年的主要優先事項是吸引和留住技能人才，以支持我們的業務增長。我們打算通過繼續監測和推動強大的僱主品牌聲譽來做到這一點。我們將繼續通過圍繞學習和發展、我們對福祉、多樣性和包容性的承諾以及強大的領導力的重點計劃和溝通，支持和實現(潛在的)一流的員工體驗。通過這樣做，我們的目標是真正從內到外推動僱主的品牌體驗。我們將開展全球活動和活動，並在我們的每個關鍵地點推動細分的拓展。通過這種方式，我們希望展示ASML，讓潛在員工看到、感受和體驗為我們工作的感覺。我們還將重點關注一流大學的人才接觸、候選人和員工體驗、關鍵崗位人才吸引等關鍵領域。為了支持和衡量我們努力的成效，我們將每12個月或每18個月在每個關鍵地點進行人才調查，以監測我們在每個國家的進展情況。最後，我們將繼續監測和傾聽(潛在)員工的意見，努力不斷改善他們在加入我們之前和之後的體驗。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務114個具有吸引力的工作場所(續)提供最佳員工體驗-吸引和留住人才(續)
我們如何管理我們的影響我們使我們的員工能夠為自己的個人發展承擔責任，通過聽取他們的意見和提供量身定製的發展機會來追求他們的職業抱負和蓬勃發展。只有當每個人都能盡其所能時，我們才能作為一個組織取得成功。至關重要的是，我們必須照顧和確保我們所有同事的福祉。這意味着建立和維護一個工作環境，在這個環境中，我們可以以正能量共同工作，實現健康的工作和生活平衡。我們必須確保我們的員工擁有適當的知識和專業知識，以保持我們的技術領先地位和行業所需的創新速度。為了建立一個強大的僱主品牌，吸引致力於個人和職業成長的人才，我們倡導不斷學習和發展的文化。入職和發展我們的員工積極的入職體驗對於建立一種連接感至關重要，並幫助我們的員工增加價值並迅速感受到賓至如歸的感覺。從一開始，我們就想通過將技術推向新的極限來釋放人和社會的潛力。我們通過PULSE調查來衡量我們入職體驗的質量。平均而言，87%的新同事表示，在經理的良好支持下，他們在2023年有積極的經歷。9%的新同事的體驗是中性的，而4%的新同事表示，入職體驗有改進的空間，特別是在培訓和獲取相關工具和信息方面。我們使用學習解決方案和知識管理來釋放人們的潛力，並培養學習文化。一旦員工入職，我們就會根據不斷變化的業務需求和勞動力市場的發展，不斷對他們進行投資。使員工能夠發現和追求職業發展機會是我們方法的核心，我們提供廣泛的職業道路和工具來支持我們的員工的職業導航。ASML學院統一了ASML內部的所有學習和知識管理，使我們的員工能夠輕鬆獲得他們在工作中出色表現所需的知識、技能和專業知識。新的學習體驗平臺(LXP)進一步使人們能夠推動自己的發展並相互學習，並直觀地將他們連接到由ASML和外部提供商創建的一流學習內容。我們的目標是在70-20-10學習方法的指導下，通過在工作中進行學習和知識管理，提供儘可能好的員工體驗：70%的在職學習，20%的培訓和10%的培訓課程。當員工在工作中需要學習時，我們還專注於為他們提供績效支持。與2022年相比，2023年我們勞動力的增長明顯放緩，在一些領域，我們的新角色遠沒有前一年那麼多。因此，我們將重點轉移到了提高認識和參與上。這也使我們能夠集中資源支持與內部流動和發展相關的計劃和通信，並讓我們在2022年和2023年僱用的大量人員接受培訓。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務115吸引所有人的工作場所(續)提供最佳員工體驗-員工敬業度和發展
我們在2023年的目標和績效衡量我們方法的有效性的兩個關鍵目標：1員工敬業度得分-到2025年，在我們的WE@ASML員工敬業度調查中，達到表現最好的25%的公司基準的2%範圍內。2在我們的2023年員工敬業度調查中，幸福感達到78%。我們使用WE@ASML員工敬業度調查來衡量我們的活動對整體員工體驗的總體影響。這項年度調查提供了洞察力，使我們能夠改善員工體驗並完善我們的政策和流程。為了衡量我們的價值觀在組織中的根深蒂固程度，這項調查還包括了關於我們的文化和價值觀的問題，這些問題超出了“什麼”到“如何”的範圍。我們的2023年WE@ASML員工敬業度調查報告結果良好，參與率高達86%(與前幾年持平)，並提供了寶貴的改進意見。2023年參與度調查得分為80.3%，比我們75.2%的外部全球基準高出5個百分點，比2022年提高了2.4個百分點。與2025年的目標相比，我們已經在表現最好的25%的公司中獲得了2%的分數(我們2023年的參與度分數略低於1.3個百分點)。在所有基本主題上，我們看到與前一年相比有所改善。總體而言，我們得出的結論是，ASML擁有高度參與度的人羣。人們為為ASML工作而感到自豪，並會向其他人推薦ASML。回覆表明我們具有高度的團隊精神，分享知識和完成工作深深植根於我們的工作方式。我們的員工感到受到尊重，相互信任。他們繼續提出對有效進程的擔憂，他們希望有更多機會參與可持續發展倡議。跨團隊的交叉協作和知識共享仍然是需要改進的主題。包容、福祉和就業促進是我們將重點關注的關鍵主題，以進一步增加我們的參與度。在過去的一年裏，我們提高了對我們的可持續發展舉措的認識，併為員工提供了為之做出貢獻的機會。如今，我們的可持續發展計劃讓79%的員工感到自豪和確信，他們對世界產生了積極的影響。這與去年相比提高了9個百分點，比外部平均水平(78%)高出1個百分點。此外，53%的受訪者認為有機會參與可持續發展計劃。與去年(39%)相比，這是一個積極的效果，但我們仍將繼續專注於進一步提高這一分數。為我們的員工提供社會保護和公平的勞動條件和薪酬工作實踐和薪酬ASML致力於為其所有員工提供公平的勞動條件和社會保護，無論他們在哪裏，也無論他們是固定合同還是臨時合同。我們支持國際勞工組織(勞工組織)的原則，尊重所有僱員自行組建和參加工會、集體談判以及參加和平集會的權利。結社自由我們沒有跡象表明我們在限制ASML員工的結社自由和集體談判自由的國家開展業務。我們努力在我們開展業務的每個國家遵守相關法律。在那些我們有員工代表的國家，我們與代表我們員工的不同組織定期進行對話。議題由公司和員工代表共同提出和討論。未被集體談判協議直接涵蓋的僱員的工作條件和僱用條款是根據其他集體談判協議、勞動力市場發展以及特定國家的用法和習慣來影響或決定的。公平薪酬我們對待薪酬的方法是公平和平衡。在我們的薪酬政策中，我們致力於性別平等，我們在尊重當地市場慣例的同時，努力實現全球一致性。我們不斷審查我們的薪酬與我們運營的每個地區的技術專業人員的市場基準相比如何，並在必要時改變我們的薪酬政策和水平。ASML致力於滿足適當的生活工資要求。這意味着員工的工資要滿足他們及其家人的基本需求，以在我們開展業務的每個國家的情況下保持適當的生活水平，我們還提供一些可自由支配的收入。我們公司擁有大部分受過高等教育的勞動力，薪酬水平相對較高，平均而言，我們的工資遠遠高於當地最低生活工資。2022年，作為兩年週期的一部分，我們進行了一項分析，將我們的最低基本工資與我們運營的國家和地區的當地最低工資和當地的最低生活工資進行了比較。我們沒有發現任何差距。我們還分析了每年性別差異的薪酬。2023年，和前幾年一樣，我們發現這些工資沒有太大差異。然而，我們希望在未來進一步調查這一領域，以確保我們不會遇到任何重大挑戰。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務116吸引所有人的工作場所(續)提供最佳員工體驗-員工敬業度和發展(續)
關懷是我們的價值觀之一，我們支持員工保持健康、高效和平衡的生活。 我們的福利框架彙集了ASML的所有福利活動，使我們能夠逐地區推動我們的舉措，以滿足當地需求。 我們從整體的角度看待福祉，努力將其融入每個人的日常工作中。我們已經確定了四個幸福維度，我們圍繞這些維度定義和創建了我們的計劃，工具和資源-心理，身體，社會和財務幸福。我們為團隊和經理提供特定的資源和計劃，以進行正確的對話並指導他們的幸福之旅。 我們提供的服務包括為員工和領導者提供一般支持、培訓課程和大師班、健康活動以及身心健康檢查。在我們位於Veldhoven的總部，一個專門的健康和福祉中心提供多種員工服務，包括內部物理治療師和心理學家、職業中心、室內健身房、瑜伽室和跑道。 我們面臨的最大挑戰是鼓勵人們養成習慣，將他們的福祉作為日常工作的一部分，並幫助他們在福祉之旅中找到和使用可用的支持。我們有近300名健康大使，幫助我們在全球組織中傳播健康，而且這個網絡還在繼續擴大。幸福感主要通過我們的we@ASML參與度調查中的幸福感得分來衡量。我們的目標是從2022年的77%提升至2023年的78%。2019 2020 2021 2022 2023幸福感74% 77% 69% 77% 81%從2023年的調查來看，我們的幸福感得分由2022年的77%提高至2023年的81%，高於我們的目標得分。 通過深入研究實際調查結果，我們確定了那些需要提高幸福感得分的員工羣體，我們將與經理和人力資源業務合作伙伴密切合作，制定量身定製的幹預措施，以執行這一點。到2024年，我們的目標是保持81%的整體幸福指數，幸福指數中的個別問題得分不低於75%。考慮到世界和半導體行業的情況，我們預計這將是一個延伸。我們的重點關注領域將是保持健康的工作與生活平衡和管理壓力-我們將與領導和管理人員合作，不斷減少工作壓力。 ASML 2023年年度報告社會續策略報告管治財務報告117為所有人提供具吸引力的工作場所（續）提供最佳員工體驗-員工敬業度及發展（續） 我們專注於四個方面的福祉-精神，身體，社會和財務
我們在2023年的行動我們看到學習體驗平臺（LXP）在2023年取得了重大進展，內容策劃和學習旅程的創建幫助我們的員工在需要時輕鬆找到他們需要的學習。我們還在學習計劃交付中嵌入了幸福原則。我們加強了對數據和指標的使用，以改善我們制定幸福計劃的方式，並更新了we@ASML調查的幸福部分。 我們通過員工網絡對總體和多元化羣體的福祉需求進行了額外的研究。我們於6月舉辦了首屆全球健康與福祉周，並推出了一個豐富的自我促進工具，供團隊在2023年致力於福祉。一個發展計劃，包括幾個研討會和互動會議是專門提供給我們的網絡的福祉大使，從200到300名成員。 7月，我們在歐洲推出了員工援助計劃（EAP）。正如在亞洲和美國的EAP一樣，ASML的員工及其家人現在也可以在任何對他們的心理健康，工作與生活平衡和/或工作效率產生負面影響的情況下獲得24/7的支持，諮詢和幫助。 展望未來我們2024年的計劃是：·創建ASML範圍內的學習和知識管理入職和離職體驗，與ASML學院保持一致。·加強福祉戰略、治理和內部品牌建設·在6月舉辦全球福祉月，在所有主要地點舉辦在線和現場活動、研討會和主題演講。·推出一個新的數字健康平臺，作為新的ASML內聯網的一部分，這是一個用於內部連接、通信和協作的數字中心。這將使員工能夠在需要時快速輕鬆地找到和訪問他們所需的福祉資源。·通過定義特定和有針對性的學習旅程，改善複雜角色，職能和技能的發展。·通過以下方式加強我們對將福祉融入日常工作的關注：在公司和國家的其他部分部署福祉框架加強數據和指標的使用，以深入瞭解我們員工的福祉，並制定福祉幹預措施的戰略。於2023年，我們確定了一個新的重要議題-提供培訓及發展機會如何影響僱員的福祉及職業。我們正在制定一個流程，從2024年開始正式管理和報告這一主題。ASML二零二三年年報社會責任（續）策略報告管治財務報告118為所有人提供具吸引力的工作場所（續）提供最佳僱員體驗-僱員敬業度及發展（續）
我們在一個充滿波動性、不確定性、複雜性和模糊性的世界中運營。成功應對這些挑戰需要具有情商和強大的業務和人員領導技能的領導者。 此外，為了保持市場領導者的地位，我們必須在真正的領導力基礎上提供統一的方向，讓我們的員工清楚地瞭解ASML的發展方向。 這為我們所有人提供了為ASML的成功做出貢獻併產生影響的機會。 隨着公司的發展，我們需要明確角色和期望，以及我們的戰略方法和願景。我們的領導人在傳達這一點方面發揮着重要作用。我們努力清晰地制定和捕捉領導者和員工的角色，以便每個人都瞭解對他們的期望，並盡最大努力履行自己的角色。我們的領導力框架於2020年推出，概述並闡明瞭領導者在業務中的角色，在公司內部樹立價值觀，以及成為員工經理和教練意味着什麼。領導力發展於二零二三年，我們評估領導力發展課程，旨在：·幫助我們的領導者更容易獲得發展機會·提高我們領導力課程的可擴展性·提高我們領導力課程材料的質量·改進我們衡量影響的方式·改善領導力培訓計劃的內容以及領導力培訓計劃之間的關係我們正在不斷改進領導力發展的方法。除了自我導向學習，我們現在還包括組織學習，並邀請所有目標羣體的領導者參加我們的領導力課程。我們每年培養大約三分之一的領導人才。我們為我們最有前途的經理-我們未來的領導者提供快速通道職業計劃。ASML 2023年年報社會責任續策略報告提升管治水平財務狀況119為所有人提供具吸引力的工作場所（續）
2023年的目標和表現我們為1，520名領導者提供了領導力旅程，併為264名高潛力領導者啟動了領導力加速計劃。自2022年起，我們通過we@ASML員工調查，專門衡量領導力框架各支柱的質量。2023年，我們對領導力框架的所有四個維度進行了評估：82%的員工將其經理視為榜樣，80%視為教練，79%視為業務領導者，82%視為員工領導者。我們對這一上升趨勢感到高興，並將繼續投資於領導力發展，因為這對我們確保增長至關重要。我們於2023年的行動為支持領導者瞭解及採納我們的領導模式，我們為全體領導者推出新的領導課程，並根據他們的領導職責（一線領導者、領導者的領導者、行政人員）及其擔任職位的年期調整課程內容。我們還加強了領導力課程的敍述和內容。對於我們的學習計劃，我們實施了投資回報率方法來衡量我們的表現，並將能夠在2024年監控表現。 我們計劃每年更新整個課程，其中25%的課程基於ASML的戰略，75%基於我們對領導者未來或當前技能和行為的期望，並以領導力模型為基礎。根據2022年we@ASML員工調查的結果，我們特別專注於在領導力課程中加入商業智慧，例如在臺灣。此外，我們還提供支持，幫助我們的高級領導人提高他們的輔導和指導技能，我們相信這將對ASML所有領導人的商業敏鋭性產生積極影響。我們還實施了一個新的教練和指導平臺，教練現在是我們所有領導力計劃的一部分。展望未來我們計劃在每個地區推出一個共享的學習服務平臺，以便我們準備在未來培養更多的領導者。雖然我們的計劃是到2024年完成，但這一目標將具有挑戰性。我們已經發現，我們的結構和資源目前無法滿足我們對領導力計劃的需求-我們認識到需要加強我們的能力，以更有效地提供。我們的首要任務是專注於可擴展性和質量-確保我們的領導者以高效和有效的方式訪問一流的計劃。為了實現這一目標，我們將於2024年在亞洲設立學習共享服務中心。我們已經在歐洲和美國建立了這些中心。其次，我們將專注於提高我們的計劃的影響力，這將導致每年的改進過程，包括反饋和我們想要採取的戰略方向。ASML 2023年年報社會責任（續）策略報告提升管治水平財務120為所有人提供具吸引力的工作場所（續）實現強有力的領導（續）
我們如何管理我們的影響不僅僅是一個優先事項，安全是我們所做的一切的中心。我們的目標是預防職業健康和安全事件，因為在我們看來，一切都是可以預防的。因此，我們正在努力實現零傷害和工傷相關疾病的長期目標。我們的目標是通過消除危險和降低安全風險，為我們辦公場所的每個人--員工、承包商、供應商、客户和訪客--提供無傷害和健康的工作條件。為了實現這一目標，我們專注於不斷改進我們的流程、工作條件和心態。ASML是一個複雜的全球性組織。為了改進，我們需要從我們的核心價值觀--挑戰、合作和關懷--開始，共同分享和學習。以持續改進為關鍵原則，我們依賴在ASML工作的每一個人和為ASML工作的每一個人分享我們的安全承諾，因為只有共同努力達到共同的標準，我們才能確保彼此的安全。雖然完全消除風險是不可能的，但我們在所有層面上都積極主動地工作，以確定潛在的問題或關切，並制定減少它們的措施。為了將風險降至最低，我們為我們的員工提供正確的保護、程序和流程，以確保他們的安全。我們遵守政府的所有指導方針和安全措施，並在適當的情況下進一步採取行動。我們專注於環境、健康和安全(EHS)管理體系、安全文化和培訓。我們對員工和產品安全的承諾體現在我們的可持續發展政策中，該政策適用於ASML全球各地的同事。在asml.com上閲讀我們的可持續發展政策。職業健康與安全環境能力中心我們的職業健康與安全環境(OHSE)能力中心推動整個組織的學習和知識共享。EHS專家彙集最佳實踐，為ASML定義EHS標準，並支持經理在工作場所實施這些標準。他們共同推動EHS事項的改進，以確保員工能夠安全工作，確定需要改進的領域，並滿足法律要求。EHS管理體系ASML完善的EHS管理體系使我們的經理和員工能夠有效地將EHS目標、計劃、流程、標準和行為整合到他們的日常工作中，保護我們的人員、產品、資產和環境。該系統以國際標準化組織45001職業健康和安全標準為基礎，並符合該標準。作為我們公司內部EHS審計計劃的一部分，每年都會對其進行評估，儘管它沒有經過外部方的認證或審計。我們已經在全球範圍內的所有地點和客户服務地點實施了該系統。它涵蓋其工作場所受ASML控制的所有人，包括我們的所有員工和其他不受我們僱用的員工。企業EHS委員會由我們的首席運營官擔任主席，負責監督和批准我們的EHS戰略。直線經理負責EHS的日常管理和績效。EHS標準描述了ASML必須在全球範圍內遵守的EHS要求。在當地，可能會適用更嚴格的要求。ASML EHS指南可在我們的內聯網上找到，為員工、承包商和為我們工作的任何其他方提供實用、有用和必要的信息。該指南解釋了我們的宗旨和目標，以及員工如何在對環境影響最小的情況下為安全和健康的工作場所做出貢獻。事故和風險管理是EHS管理體系的關鍵要素。事故報告必須由參與或觀察到不安全情況或事故的任何ASML員工填寫。我們記錄和調查所有事件和高危不安全情況，以確定根本原因並採取行動防止其再次發生。這些為我們提供了對ASML主要危險和風險領域的進一步洞察。我們採取適當行動降低這些風險，並通過EHS內部審計以及檢查、風險評估和事件調查確保持續改進。與之相輔相成的是定期的“安全根巴行走”，經理們參觀員工的工作場所，幫助提高安全績效並加強我們的安全文化。如果發生任何事故，我們所有的網站上都提供公司醫生或外部健康服務。加強我們的安全文化安全不僅包括程序、規則和正確的設備，還包括人的心態、行為、態度和習慣。2022年，我們開展了基於布拉德利曲線的第二次安全成熟度評估，2023年繼續部署改進路線圖。改進領域的重點是領導力、結構和流程。例如，我們繼續圍繞ASML救生規則採取改進行動，重點是隔離和鎖定。我們的領導力發展一直在繼續，對領導團隊進行了專門的培訓，併為我們所有的人民領袖提供了堅實的基礎。在整個公司，培養安全心態的舉措正在與提高風險意識和直言不諱的計劃一起部署。我們的雄心是到2025年達到下一個安全成熟度水平。公司和部門層面的改進計劃已經確定，並在堅定的管理層承諾的支持下得到實施。我們將繼續與我們的合作伙伴、主要供應商和客户接觸，以使我們的安全原則和流程保持一致。為了幫助建立強大的安全文化，防止在我們的運營中發生嚴重傷亡，我們在五種情況下應用基本安全規則。根據事故分析，這些是：開始工作前驗證隔離和封鎖；進入密閉空間之前獲得授權；移動重物時採取預防措施；高空工作時保護自己；安全駕駛。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務121人人有吸引力的工作場所(續)確保員工健康和安全
為了提高我們的EHS績效，我們鼓勵員工在遇到安全風險時直言不諱。如果員工感到不安全，他們有權停止工作。直線經理負責確保安全的工作條件，使他們的團隊能夠安全地工作，並跟蹤團隊成員報告的安全事件或不安全情況。專注的EHS團隊支持我們的員工和他們的直線經理在安全和健康的環境中工作。在ASML的安全培訓和參與中，將我們的安全規則告知我們的員工和任何其他獨立訪問我們的辦公場所和客户場所的人-包括承包商和供應商-是標準做法。培訓確保我們的員工做好準備，並瞭解這些安全要求。根據工作活動的風險狀況，為不同的工作角色定義強制性安全培訓：·所有加入ASML的新員工都必須完成我們的EHS基礎電子學習模塊，該模塊涵蓋了ASML識別危險和防止受傷的所有安全指導原則，以及在哪裏和如何找到安全信息。此培訓每年針對所有員工進行更新·我們的EHS潔淨室基礎培訓模塊是進入潔淨室並在潔淨室環境中保持安全的強制性培訓模塊·我們為直線經理提供的EHS基礎培訓側重於如何成為安全方面的領導者。它包括三個要素：風險管理，使團隊能夠安全地工作，以及在事件發生後跟蹤我們的目標和2023年的業績。為了對照行業標準對我們的業績進行基準測試，我們使用了0.16的基準可記錄事故率，這代表了世界級的業績。我們根據美國《職業安全與健康法案》(OSHA)登記與EHS相關的事件。我們的可記錄事故率-每100 FTE中一年需要急救以上的病例數量-從2022年的0.18上升到2023年的0.21，高於我們預期的基準0.16。2021 2022 2023 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25我們看到可記錄的事故率有所上升。我們保持着我們的重點和行動，以提高技術、系統和文化的安全。初步分析顯示，與2023年相比，增長主要集中在客户支持領域。制定了一項關於安全意識(防止滑倒、絆倒和跌倒)和使用防割傷手套(防止尖鋭物體傷害)的改進計劃。我們的基準與OSHA的行業數據相比顯示，我們仍然低於半導體行業的平均可記錄事故率。然而，這一增長引起了我們的充分關注。作為我們2023年管理審查的一部分，全面深入研究我們的業績將有助於確定必要的改進。與前幾年一樣，我們沒有遇到任何與ASML工作有關的死亡事件。我們報告了四起受傷事件，這名員工因此而離開工作崗位或調職超過180天。我們在2023年的行動我們必須確保人們在工作中得到信息、指導和支持。為了應對2022年可記錄的事故率比2021年有所上升，我們在2023年期間部署了健康和安全改進措施。遵循五項安全規則，我們部署了各種針對部門的宣傳計劃。例如，我們開展了安全和風險意識活動，以進一步提高我們的安全成熟度。我們還進一步改進了我們的EHS系統和流程，如工業衞生和事故管理。根據我們在2022年的調查結果，人體工程學是員工患上與工作相關疾病的最常見根本原因，我們開發並推出了新的工業人體工程學培訓給我們的運營團隊，並在需要時進行了人體工程學工作場所評估和改進。這包括對我們運營中的所有工程師進行強制性人體工程學培訓，以防止因手動舉起、推拉和笨拙的工作姿勢而導致的工作相關疾病。我們加大了對職業健康的關注，以人體工效學和危險物質管理為主要主題，以及大型工業場所的應急響應。在旅行安全方面，為了減少疲勞駕駛的風險，我們已經採取措施，確保我們的員工在飛行超過六個小時後不會開車。展望未來，我們將繼續部署我們的安全成熟度改進路線圖，並根據公司的發展調整我們的EHS流程，以確保所有人的安全和健康的工作條件。2024年，我們將專注於改善高度、風險管理，並將職業健康流程進一步嵌入到我們校園的運營和安全中。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務122為所有人提供有吸引力的工作場所(續)確保員工健康和安全(續)
在壓力很大的情況下管理擴張意味着要專注於你的員工和他們的福祉。董事物流運營馬克·博格科特在阿斯麥工作了13年，幫助我們的團隊茁壯成長。他在阿斯麥工作了13年，管理我們的供應鏈和物流，擔任過不同的職務。作為董事物流運營，他監督我們的物流提升，以滿足日益增長的客户需求，面對巨大的內部和外部壓力。ASML 2023年年度報告小圖案。影響很大。戰略報告公司治理財務123
在2020年的壓力下擴大物流規模，我開始了一個新的職位，負責將材料和工具運送到我們在Veldhoven的工廠，並將成品系統運送給我們的客户。對於我的團隊來説，這是一個快速發展的時期。ASML正在加大新系統的交付力度，這意味着需要僱用許多新員工。在我開始工作的六個月後，我們推出了一個新的物流系統，包括新的IT系統和更多的自動化。所有這一切都發生在新冠肺炎疫情最嚴重的時候。不用説，壓力水平非常高，因此，疾病和員工缺勤也是如此。作為一家物流組織，我們正在努力實現目標。有些事情必須改變。需要更多地關注我們人民的健康和福祉。説人是我們最重要的資產是老生常談，但這是老生常談，因為這是真的。對於許多人來説，發展一種工作壓力和來自新冠肺炎形勢的外部壓力相結合的幸福文化非常困難。與ASML的健康服務團隊合作，我們聘請了一名私人教練來幫助個人找到在週末休息的方法，這樣壓力就不會變得太大。事實證明，這是如此受歡迎，以至於我們在生活成本危機和其他全球事件中一直延續着這一點。顯然，我們無法解決與工作無關的外部事件，但我們可以幫助我們的員工以儘可能好的方式處理這些事件。我們還進行了一些組織改革，讓合適的人擔任合適的工作。關鍵的一步是創建一種新的管理文化，這種文化建立在“僕人領導”的基礎上，即有同情心的管理人員，他們明白員工需要什麼才能有效地完成他們的工作。我還調整了自己的管理風格，在車間裏變得更加引人注目，並樹立了事情應該如何運作的榜樣。例如，由於我真的不喜歡亂七八糟的東西，所以當我穿過倉庫時，我會特意撿起我看到的任何垃圾。作為一名經理，我可能在組織結構上更高了，但我仍然需要整理！關注健康和福祉正在奏效。患病和缺勤率恢復到新冠肺炎前的水平，人們更有動力和投入到工作中。你可以從我們的員工敬業度數字中看到這一點，更重要的是，從部門的氛圍中可以看到這一點。因此，我們準時交貨的關鍵績效指標從98%提高到99.9%。在這個創造美好未來的過程中，我們招募了許多新人。通過將我們的日常工作與新員工的入職分離，我們儘可能地讓這種增長變得毫無痛苦。一名組長專注於支持新員工，每個團隊由一名入職協調員提供支持。我們還與埃因霍温的Summa學院合作，創建了一門新的物流學位課程--回饋那些培養新人才並投資於未來幾代人的機構。學生們每週在ASML工作四天。第五天，來自Summa的老師們來到ASML授課，與學生們一起在車間裏學習。這使我們有機會針對我們的具體挑戰--例如，潔淨室物流--調整教學大綱。學生每四個月輪換一次我們不同的團隊。每個團隊都有一個指定的夥伴，在輪換期間支持和指導學生。這一舉措最有回報的一個方面是，看到這些夥伴中有多少人非常享受他們的指導經歷，以至於他們現在正在擔任領導角色。ASML 2023年年度報告小圖案。影響很大。持續策略報告企業管治財務124
在這一部分128我們2023年的整體業績129管理供應商能力155億歐元5,100 57%總採購支出1供應商總支出供應商承諾涵蓋的供應商支出(荷蘭：40%|歐洲、中東和非洲地區(不包括NL)：40%北美：13%|亞洲：7%)(荷蘭：1600|EMEA(不包括NL)：750北美：1,350|亞洲：1,400)1報告用於非金融(GRI)報告目的(2025年目標：80%)為什麼重要負責任的供應鏈對於交付能夠應對社會面臨的挑戰的系統和新技術至關重要。ASML的業務成功在於與我們的供應商和合作夥伴建立了長期的關係和密切的合作。我們整個供應鏈的性能和彈性對我們響應客户需求的能力至關重要。為了能夠應對我們行業的高度週期性，我們需要密切合作。我們客户的信任是關鍵--更大的透明度和協作贏得信任，對成功至關重要。在不斷變化的市場環境下，我們需要我們的供應商效仿。在應對短期挑戰的同時，與我們的合作伙伴建立牢固的戰略雙贏關係，對我們未來的成功至關重要。我們在一個利基市場運營，其特點是以相對較小的數量生產高價值產品，並涉及數千個專業部件。由於供需錯配以及不斷變化的全球經濟和地緣政治前景，我們還經歷了快速的發展週期和商業波動。我們必須能夠獲得我們需要的產品、材料和服務，以滿足我們的短期和長期需求，並支持我們的運營，從我們系統的最早開發階段到生命週期的結束階段。開發和引入新的系統和系統改進，如極紫外光刻和電子束計量和檢查，需要大量的投資和協作。為了確保順利運行，我們需要在產品生成過程(PGP)的最早階段讓我們的供應商參與進來。這也使我們能夠提高產品性能，並確保可製造性和適用性。我們與供應商建立了牢固的關係，在我們的總供應商基礎上大約有5,100家供應商，我們的目標是發展和保持強大的、協作的和透明的關係。我們區分兩種類型的供應商：產品相關供應商和非產品相關供應商。與產品相關的供應商提供直接用於生產我們系統的材料、設備、部件和工具。這一類別約有800家供應商，佔我們採購量的最高百分比(69%)。我們將這些供應商中的大約280家定義為關鍵供應商，約佔產品相關支出的94%。關鍵供應商負責交付獨特的部件和/或單一來源的部件，涉及切換到替代供應商的時間超過12周，或供應生產時間較長的部件。與產品無關的供應商是商品和服務供應商，提供支持我們運營的產品和服務，從臨時工到物流，從自助餐廳服務到IT服務。該集團約有4,300家供應商，佔我們總供應商基礎的84%。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務125負責任的供應鏈我們依賴我們的供應商幫助交付我們的創新。它們對我們的價值鏈和我們成為半導體行業可持續領導者的雄心至關重要。
我們如何管理我們的影響我們與我們世界級的供應商網絡合作，以確保我們的可持續發展原則在整個價值鏈中得到維護。為了最大限度地實現我們所能實現的目標，我們通過我們的知識和創新生態系統開發下一代技術。我們專注於通過系統集成增加價值，併為我們的供應基地開發關鍵性能要求。通過與供應商合作，我們正在加緊實現上游淨零排放，同時將其整合到我們的運營總體、質量、物流、技術、成本和可持續性(GQLTCS)績效目標和能力要求中。為了推動可持續和有彈性的供應鏈，我們高度重視供應商績效管理、供應鏈風險管理，並充分發揮負責任的供應鏈的作用。我們要求我們的供應商：·從供應商那裏獲得材料以響應客户需求·通過開發和維護一流的供應商能力和能力來實現我們的產品路線圖，以確保最先進的技術和最快的上市時間·通過高效和專注的運營推動成本降低、質量和能力的改進·建立足夠廣泛的客户基礎和規模，以分擔和分散動盪的市場週期的風險，並提高靈活性和成本競爭力·與我們合作，實現到2030年在我們的供應鏈中實現淨零温室氣體排放的目標我們已經重組了我們的採購和供應鏈組織，現在稱為採購與採購(S&P)，以更接近我們的供應商，更好地瞭解他們的能力，並與他們合作，建立和改善我們共享的機會。這些變化反映了我們致力於在我們的供應商網絡中加強合作伙伴關係和優化效率，同時更加關注我們的ESG可持續發展戰略。此外，我們的計劃和交付相關活動現在已經整合在一起，創建了一個新的計劃和交付(P&D)部門。這一轉變的總體目標是通過可靠和透明的規劃加強客户和供應商的信任，使需求和供應角度更緊密地聯繫在一起。供應商績效管理我們繼續改進我們的關鍵業務流程，以管理ASML的增長和未來的雄心。嚴格的風險控制和持續的供應鏈改進對於確保產品質量、長期業務連續性和可持續性至關重要。我們開發和監控我們的供應環境，以幫助供應商滿足我們在GQLTCS方面的要求。我們的供應商概況分析方法衡量所有這些領域的供應商表現、供應商能力和風險概況。2023年，我們通過以下方式更新了我們的供應商績效方法：·引入總體(G)元素，以更多地關注戰略協調、文化契合、績效管理、N級管理和持續改善我們與供應商的關係等主題·升級可持續發展(S)元素，以更好地反映我們成為該領域領導者的雄心，並繼續推動朝着包容性和可持續增長的方向發展。這是對現有的負責任商業聯盟(RBA)自我評估問卷(SAQ)的補充，用於衡量供應商的ESG政策、願景和雄心的成熟度。該框架概述了我們對供應商管理和開發所需的ASML供應商環境的方法。它還提供了一個增強的知識庫，以改善我們與供應商圍繞其業績和發展潛力的對話。我們的供應商可以聯繫我們的高級客户主管(SAL)或我們的戰略客户團隊(SAT)，他們的工作是管理供應商關係。我們定期召開運營和績效審查會議，以確保供應商繼續改進其績效和流程。當供應商的表現低於我們設定的閾值，並持續未能應要求在合理的時間範圍內恢復時，我們的政策是採取行動確保可靠的未來供應。由經驗豐富的熟練審計團隊領導的結構性內部審計計劃使我們能夠評估供應鏈風險，並確定需要改進的領域，以減輕或降低這些風險。供應鏈風險管理由於我們許多部件和模塊的高度專業性，以及低產量，從多個供應商採購並不總是經濟的。在許多情況下，我們的採購戰略規定了“單一採購，雙重能力”，這要求我們主動管理供應商的業績和風險。在我們的風險管理框架中，我們評估了六個風險領域-業務連續性管理、所有權、財務、知識產權所有權、信息安全和網絡彈性以及合規性。由於在同一行業或市場運營的供應商通常面臨類似的風險，我們在其供應市場類別的背景下評估供應商的風險和表現。我們根據需要調整我們的類別戰略，以滿足ASML的短期和長期業務需求。在風險超過商定的閾值的情況下，將採取緩解措施。例如，我們有長期供應商協議(LTSA)和/或持續供應協議，並確保知識產權在第三方託管中可用。 兩個關鍵計劃是我們的方法的核心：供應商的業務連續性計劃旨在確保供應的連續性;信息安全和網絡彈性計劃旨在保護我們的知識產權，保持我們領先的技術地位，並確保供應的連續性。ASML 2023年年度報告社會續策略報告企業管治財務報告126負責任的供應鏈（續）
作為供應鏈盡職調查的一部分，我們加強了盡職調查，通過了澳大利亞央行行為準則，其中規定了道德、勞工、健康、安全和環境標準。我們希望我們的供應商及其供應商承認並遵守其要求。這一要求包括在我們與產品相關的長期供應商合同和針對非產品相關供應商的總服務協議中。我們的供應商基礎中有近5,100家一級(直接)供應商，識別和確定風險供應商的優先順序對我們來説很重要。我們採用基於風險的方法來確定哪些供應商在我們更詳細的盡職調查流程的範圍內，該流程由三個層面組成：1通過篩選我們基於道德、勞工、健康和安全以及環境實踐的完整供應商基礎和使用澳大利亞央行風險評估平臺的管理系統來確定內在風險水平2將供應商風險評估應用於關鍵供應商。對於這些供應商，我們對GQLTCS能力要素進行風險評估3向主要的產品相關和非產品相關的供應商、勞務代理和現場服務提供商應用澳洲央行SAQ，其中我們考慮供應商的類型和地理位置，以及我們對他們的影響力。我們專注於我們的產品相關供應商，涵蓋我們80%的產品相關年度支出，關鍵業務供應商包括非產品相關供應商、勞務代理和現場服務提供商，以及在我們的澳大利亞央行年度風險篩查中被視為高風險的供應商。我們預計，在這些詳細程序範圍內的供應商每年都要完成澳大利亞央行SAQ，以驗證他們是否遵守澳大利亞央行行為準則，並確定與其標準相關的任何潛在差距。我們審查所有澳大利亞央行SAQ結果，評估高風險調查結果(如果有)，並確定調查結果的嚴重性。我們的政策是與供應商討論所有高風險的發現，以評估風險並確定是否需要改進計劃。我們積極尋求供應鏈的可持續發展，以確保一級供應商和承包商以關懷和負責的方式開展業務，並作為負責任的業務夥伴。我們負責任的供應鏈計劃側重於澳大利亞央行的承諾和標準，加強我們的盡職調查，並交付我們的S&P ESG計劃。2023年，我們研究瞭如何加強盡職調查，以與CSRD保持一致併為CSRD做準備-我們將進一步擴大供應鏈中環境和社會主題的盡職調查活動，並納入N級供應商。閲讀ESG集成治理-商業道德和行為準則的更多信息我們與我們世界級的供應商網絡合作，確保我們的可持續性原則在整個價值鏈中得到維護。衝突礦物我們的產品含有我們產品的功能或生產所必需的礦物和金屬。這些礦物和金屬包括鉭、鎢、錫和金。這些都是3TG礦物，或所謂的‘衝突礦物’。雖然我們在產品生產中不會大量使用這些礦物質，但某些3TG礦物質是必要的。例如，金被用來塗覆關鍵的電子連接器，錫被用來焊接電子元件和產生EUV光。我們對供應鏈中負責任的材料採購制定了衝突礦產政策。我們支持國際努力，確保從高風險地點開採和交易3TG礦物不會助長武裝衝突和/或嚴重侵犯人權的狀況。我們根據經合組織《受衝突影響地區和高風險地區負責任的礦產供應鏈盡職調查指南》提出的五步框架的法律要求和指導方針，採取了一系列遵約措施。作為我們負責任採購計劃的一部分，我們實施合理的原產地調查，重點放在五個方面：強大的管理系統；風險識別；風險緩解；與負責任礦產倡議(RMI)的行業合作；以及公共報告。儘管我們不斷努力，但我們無法確定我們所有產品中包含的3TG礦物的確切來源。這歸因於幾個原因：3TG供應鏈的複雜性、追蹤源頭的供應商層級數量以及所有衝突礦物的經認證的無衝突冶煉廠數量有限。從我們的供應鏈中獲取正確的數據是一項挑戰，我們繼續鼓勵我們的供應商根據適用的衝突礦產規則和法規在其供應鏈內追蹤3TG礦產的來源。我們還要求我們的供應商向對冶煉廠負責的礦產保證程序(RMAP)審計報告未在RMI冶煉廠名單上列出或確定的冶煉廠。2022年，我們將我們的衝突礦產調查範圍擴大到全球，總共接觸到319家供應商，沒有記錄不遵守規定的情況。我們收到了185家供應商的確認，他們的來源礦物沒有衝突，67家供應商確認他們的產品中沒有3TG，67家供應商沒有回覆調查。有關我們的衝突礦產報告的更多信息，請訪問asml.com ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務127負責任供應鏈(續)
我們在2023年的整體績效跟蹤主題目標2021年2022年2023年績效指標2021年2022年2023年狀況我們的供應鏈80%供應商支出由對可持續性的承諾覆蓋(LOI)否59%57%n 90%澳大利亞央行自我評估完成(%)89%93%90%·100%評估高風險供應商並同意跟進(以%為單位)100%100%98%·閲讀更多非財務報表-非財務指標-負責任的供應鏈ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務128責任供應鏈(續)已步入正軌·持續關注領域n
我們如何通過S和寶潔的ESG項目管理我們的影響，我們的目標是增加供應商對我們ESG可持續發展戰略的參與。通過組織知識分享會議，我們分享了範圍1、範圍2和範圍3温室氣體排放方面的知識和專業知識。以透明的方式與我們的供應商接觸有助於我們達成相互理解。我們正在合作分享實際的温室氣體排放，從基於支出的環境數據過渡到基於混合的環境數據，並推動温室氣體排放下降。我們與供應商合作，將供應鏈中對環境和社會的不利影響降至最低。該計劃側重於幫助供應商圍繞三個關鍵主題實現我們的ESG抱負：·環境(E)與能源效率、氣候行動和循環經濟有關。我們與供應商合作，到2030年實現淨零排放，最大限度地重複使用材料，減少浪費。·社交(S)專注於為所有人創造和維護一個有吸引力的工作場所、負責任的價值鏈、高效的創新生態系統，併成為我們社區中有價值的合作伙伴。·治理(G)與綜合治理、利益攸關方參與和透明報告有關。我們在內部和外部報告方面與內部利益相關者合作。我們與供應商合作，將供應鏈中對環境和社會的不利影響降至最低。閲讀更多ESG概覽我們的S&P ESG計劃中的一個重要元素是‘意向書’(LOI)。通過簽署這封信，供應商同意遵守一系列措施：·繼續遵守最新版本的澳大利亞央行行為準則·與生態系統合作伙伴衡量和分享他們的二氧化碳排放數據·設定雄心勃勃的減少二氧化碳排放的目標·與ASML和生態系統合作伙伴合作重新制造使用過的系統部件、工具、包裝和其他材料，以最大限度地重複使用材料ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務129負責任的供應鏈(續)管理供應商的能力
我們在2023年的目標和業績我們有三個目標來推動更可持續的供應鏈：1讓我們最大的60家供應商中80%的供應商(基於支出)在2025年之前承諾可持續發展(通過LOI或通過向我們提供其範圍1、2和3CO2e排放數據)2到2025年，澳大利亞央行自我評估範圍內的所有供應商中90%的供應商到2025年已經完成目標3對於被澳大利亞央行自我評估確定為具有高風險可持續性元素的100%供應商，需要進行評估，並在2025年之前達成後續行動我們每月監測目標和承諾，跟蹤進度，並根據需要與客户主管和供應商一起跟進。績效驅動場景供應商基礎總支出155億歐元總支出佔總支出的百分比800與產品相關的供應商69%4,300非產品相關的供應商31%2025年LOI目標是80%供應商2023年，前60名供應商支出的57%都包含在對可持續發展的LOI承諾中我們使用澳大利亞央行風險評估平臺對總供應商基礎進行盡職調查篩選。供應商的範圍由上一年的總支出決定。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務130負責供應鏈(續)管理供應商能力(續)
到2023年年底，規模最大的60家供應商(基於支出)中，57%的供應商已經簽署了意向書，承認他們對減少集體環境足跡的共同責任和承諾-尤其是二氧化碳排放對我們的範圍3的減少和對我們的再利用雄心的廢物的貢獻。這個百分比低於我們為2025年設定的80%的原定目標。2023年，我們重點制定了未來幾年的新戰略和目標，包括起草新版本的意向書，重點是爭取供應商對我們的淨零目標的實際承諾。超過35家供應商提供了有關二氧化碳排放的數據，這有助於我們實現能夠使用實際排放數據而不是根據支出進行估計的目標。因此，由於重點是從供應商那裏獲得簽署的承諾，因此較少將重點放在推動當前目標的進展上。我們已經要求總共128家供應商完成了詳細的澳大利亞央行SAQ，這是在2022年要求59家供應商完成的基礎上，69家供應商的範圍擴大了。總體而言，澳大利亞央行SAQ結果顯示，我們的供應基礎風險水平相對較低，因為我們的大多數供應商在我們認為總體上擁有強大法治的國家開展業務。截至2023年底，90%的範圍內供應商已完成澳大利亞央行SAQ(2022年為93%)。澳大利亞央行的程序確實表明，幾家供應商在勞工、健康和安全、環境或道德標準方面存在高風險。對已確定的高風險的進一步評估顯示，這些風險與缺失的“第三方”管理系統有關。經過後續討論，我們將風險評估為低/中等。ASML不要求供應商建立正式的環境/勞工管理體系。所有被跟蹤的供應商都能夠證明他們制定了政策/程序，以確保符合道德、勞工、安全和環境要求。年末，有一家供應商的總體風險較高。自去年12月底澳洲央行完成評估以來，我們的調查正在進行中--已經提出了後續問題，並將就後續行動達成一致。有關2021-2023年的更多詳細信息，請參見下表。ASML供應商5,100供應商歐元155億總支出供應商基礎按地理位置劃分的百分比支出1,600供應商750供應商1,350供應商1,400供應商40%40%13%7%荷蘭EMEA(不包括荷蘭)北美亞洲供應商風險概況，為業務關鍵、具有戰略重要性的供應商創建*106億歐元249家供應商佔這筆支出的94%歐元49億歐元29家供應商佔這筆支出的19%與產品相關的支出與產品無關的支出1主要供應商佔公關支出的80%，以及任何業務關鍵的NPR供應商。供應商的範圍由上一年的總支出決定。主要供應商完成的負責任的商業聯盟自我評估問卷1歐元106億71供應商佔這筆支出的90%49億歐元57供應商佔這筆支出的42%與產品無關的支出ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務131負責任的供應鏈(續)管理供應商的能力(續)
澳大利亞勞工組織2021年標準澳洲央行承諾2021年2022年20231主要調查結果確定的高風險數量2023年勞工維護所有工人的人權(直接和間接)，並按照國際社會的理解，以尊嚴和尊重的方式對待他們，包括國際勞工組織(勞工組織)的八項基本公約00 0健康和安全，以最大限度地減少與工作有關的傷害和疾病的發生率，並確保安全和健康的工作環境。溝通和教育對於確定和解決工作場所的健康和安全問題至關重要，0 1 1涉及一家供應商缺少健康和安全及環境政策，以及缺少與供應商健康和安全有關的準則/行為守則。環境環境責任是生產世界級產品和服務不可或缺的一部分。應最大限度地減少對社區、環境和自然資源的不利影響，同時保護公眾的健康和安全，0 3 1涉及一個供應商，該供應商缺少健康和安全政策以及與其供應商健康和安全有關的準則/行為守則。道德為履行社會責任並在行業中取得成功，應堅持道德的最高標準，包括但不限於商業誠信、反賄賂和腐敗、反壟斷和競爭、保護隱私0 1 0成員和參與者致力於建立一個管理體系，以確保：·遵守適用的法律、法規和客户要求·符合守則標準·識別和緩解運營風險·促進持續改進1.共有128家供應商被要求完成詳細的澳大利亞央行SAQ，這比2022年59家供應商被要求完成的情況增加了69家。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務132負責供應鏈(續)管理供應商能力(續)
我們在2023年採取的行動減少二氧化碳排放和廢物2021年，我們開始收集供應商數據，以創建我們的基線，並瞭解供應商報告範圍1、2和3温室氣體排放數據的能力。2022年，我們擴展了供應商環境調查，以瞭解供應商是否有ESG路線圖和/或戰略，他們的雄心，以及他們的範圍1、2和3的數據。這一進程在2023年繼續，通過跟蹤2022年報告的數據旁邊的歷史數據，提高了數據質量。我們還為供應商推出了IT解決方案，以幫助捕獲他們的温室氣體排放數據，並通過儀表盤監控他們的進展。我們與採購客户團隊(SAT)和我們的高級客户主管(SA)密切合作，與主要供應商聯繫，以瞭解和協調他們的ESG可持續發展雄心和數據。此外，我們的SAT和SAL推動供應商對我們2030年淨零目標的承諾，並與我們的供應商合作創建和實施路線圖。我們正在定義和實施環境關鍵績效指標，以支持我們監控我們的供應商是否減少了排放。閲讀更多關於環境-能源效率和氣候行動-2023年我們供應鏈(包括物流)業務連續性計劃的範圍3排放，我們將251家與業務關鍵產品相關的供應商納入業務連續性計劃，此外，我們還擴大了與HMI供應商和Cmer供應商的範圍，以確保覆蓋全球風險管理。我們加強了對供應商的要求。·確保保護建築物、設備和其他資產、聲譽、關鍵業務職能、流程和資源。·確保在本組織和ASML供應鏈中實施和持續改進業務連續性管理系統和相關的業務連續性流程。信息安全和網絡復原力計劃我們在2023年繼續擴大我們的信息安全和網絡復原力計劃，導致目前的供應商範圍從2022年的314家增加到345家。此外，我們利用網絡風險監控工具來監控供應商的互聯網存在-2023年，我們將其範圍從256家供應商擴大到469家供應商。能夠獲取絕密信息或擁有訪問我們IT系統特權的供應商被要求通過國際標準化組織27001標準提高他們的網絡應變能力。為了支持我們的供應商和其他生態系統合作伙伴的這一努力，我們與Cyber Weerbaarheid(Resilience)Brainport一起在荷蘭建立了安全信任圈。在ESG集成治理-信息安全與供應商互動中閲讀更多信息我們在這一年中與主要供應商舉行了多次互動會議，包括6月的供應商協作日和10月的供應商日。在供應商日期間，ASML領導人和供應商公開談論如何共同發展，如何規劃成功，以及如何通過改善夥伴關係、增加透明度和信任、縮短反饋循環和擁抱可持續發展來克服挑戰。小組討論的重點是供應商合作努力、經驗教訓和最佳做法分享。ASML領導人和供應商都同意強調協作成功領域並從中學習的重要性。他們的結論是，只有通過透明、傾聽和發展互信才能實現這一點。我們還專門與供應商舉行了集思廣益會議，分享關於我們的ESG可持續發展計劃的知識，包括有關二氧化碳排放數據的信息，並確定合作領域。這些會議使我們能夠積極參與並與我們的供應商相互學習。我們要求供應商在收集二氧化碳排放數據時讓我們知道他們面臨的挑戰，並討論可能的解決方案。供應商表示，這些集思廣益的會議非常有益，有助於分享最佳實踐和共同解決共同問題的能力。我們在2023年的經驗再次強調了S&寶潔ESG可持續發展項目的重要性，該項目鼓勵與供應商就ESG相關主題、温室氣體排放、澳大利亞央行和衝突礦物積極接觸。展望未來，我們2024年的重點之一是進一步建立供應商的温室氣體排放基線，並瞭解我們供應商的雄心、能力和表現。我們將對照我們供應商簡介中的S區塊對供應商進行評估，並積極跟進差距。前幾年的情況表明，在報告範圍1、2和3數據方面，供應商的成熟度參差不齊，與實際排放數據相比，基於支出的排放量有時被高估了。由於供應商自身供應鏈中排放可見性的複雜性和挑戰，收集Scope 3供應商數據將需要更多時間。我們在2023年制定了S&寶潔ESG路線圖和戰略，最初的重點是我們內部的利益相關者，以及下半年向供應商推出的產品。關於ESG項目的S，我們將執行擴大的盡職調查流程，並利用這些經驗和調查結果進一步更新我們的採購政策。對發現的高風險，積極跟進。我們預計將支持這項工作的即將到來的趨勢包括CSRD要求和其他指令，這些指令將迫使公司透明地披露其ESG性能數據。2023年，我們通過在影響生活質量的各種應用中使用技術，將我們對人民福祉、健康、安全和人權的影響確定為一個新的物質主題，其戰略將在2024年進一步制定。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務133負責供應鏈(續)管理供應商能力(續)
供應鏈合作伙伴之間的互動有助於我們所有人提高支持更快的增長。”Manon Hendriks高級總監，採購及採購於ASML工作16年攜手合作，共同成長於2023年，在ASML從事財務工作15年後，Manon Hendriks出任新的商業職位，擔任採購及採購高級總監。 她在金融職業生涯中積累的建立關係的經驗現在不僅是ASML成功的基礎，也是我們主要供應商之一的基礎。ASML 2023年年度報告小模式。巨大的影響。戰略報告概述治理財務狀況134
我開始了我的職業生涯，在一家“四大”會計師事務所擔任註冊會計師（CPA），專注於審計。我喜歡這份工作和與人的互動-我學到了很多關於在我自己的組織之外建立關係的知識。但在六年後進入管理層後，我覺得我正在失去日常的互動，並希望有一種新的方式來增加更多的價值。所以我決定“換邊”，有人建議ASML。一位前同事已經在這裏工作過，他告訴我這是一家充滿活力的公司，你可以從工作中得到更多，有機會成長和改變你的角色。我決定去做，從來沒有後悔過這個決定。指導你自己的職業道路ASML的描述被證明是正確的。我一直覺得，如果你表現出能力和願望，機會就在那裏。在ASML工作的16年裏，我擔任過各種各樣的角色--金融和其他領域。 有一次，我問到關於進入業務控制的問題。我的經理説她在商業上有一個角色給我，但不是在商業控制上。相反，她建議我管理一個建立新企業結構的項目。這遠遠超出了我的舒適區：我知道所有涉及的流程、交易和會計流程，但沒有變更管理的經驗。但是，如果你有一個好的團隊在你身邊，並能找到合適的人與合適的技能，你會成功的。我從那個角色中學到了很多。三年後，當我回到金融業時，我帶着它--這一次是商業控制，首先是製造業，然後是採購和採購。在這個最新的職位上，我發現我的精力主要來自於聯繫人-在ASML內部的部門之間，以及與我們的供應商之間。所以問題是：我怎樣才能把更多的東西帶到我的工作中去？答案是在採購中發揮作用。這是一個比程序管理更大的步驟，超出了我的舒適區。但我知道我的管理層和ASML內部的網絡對我的信任，確保我有合適的團隊支持我。新的方向從今年開始，我負責ASML與我們最大的供應商之一VDL的關係。ASML並沒有真正的傳統供應鏈-我們有一個供應網絡。 由於我們的主要角色是系統集成商，因此我們約80%的成本來自供應商。這意味着供應商可以直接向我們供貨，同時也可以相互供貨，甚至可以從我們這裏接收組件，然後集成到他們的模塊中，然後再運回給我們。 技術是這個網絡的核心：我們需要供應商與我們一起創新，這樣我們就可以一起將不可能變為可能。我的角色不是商業談判，而是建立關係以推動共同改進。 像VDL這樣的供應商與ASML各個層面的許多人互動-從日常工程問題到戰略路線圖。可以有20個或更多的ASML人員與VDL一起工作在一個特定的解決方案上。我們--特別是我--面臨的挑戰是確保我們用一個聲音説話。 我認為我的背景給了我一個不同的視角，一個補充我的同事的技能。金融是關於連接事實和數字，但也建立部門之間的橋樑，並從各個角度思考問題。我們與我們的主要供應商在許多層面上建立了真正的合作伙伴關係。你如何建立和管理這些關係是至關重要的。 但你不能官僚或教條。 我們與VDL這樣的供應商合作，因為他們在製造技術方面處於世界領先地位，但他們與我們不同。現在，我們希望建立一種夥伴關係，使我們雙方都能發揮最大的作用，因為我們在一起會更成功。ASML 2023年年度報告小模式。巨大的影響。續戰略報告財務治理率135
在這一部分：137我們在2023年的總體業績138研發合作伙伴140支持初創企業和規模企業140歐元102%歐元1640萬歐元120萬歐元研發投資(基於美國公認會計原則)研發支出比2019年基準年度(基於美國公認會計原則)增長了%對歐盟研究項目的貢獻評估初創企業和規模實物支持(2025年目標：>40億歐元)(2025年目標：>100%)為什麼ASML的專家是架構師和集成商，他們在創新生態系統中與外部合作伙伴合作，共同努力，推動我們能夠實現的目標的邊界。我們的目標是在整個生態系統中建立基於信任和知識共享的長期創新夥伴關係和合作。彙集我們的專業知識和資源使我們能夠建立一個更強大的知識網絡，並創造新的技術解決方案，使整個社會受益。這種方法還允許分擔風險和回報，以加快創新。我們如何管理我們的影響我們的創新方法推動了社會可以利用的技術解決方案的開發，同時教育和激勵下一代工程師。我們通過與學術界和領先的研究機構密切合作，為創新管道提供動力。我們還通過歐洲公私夥伴關係促進與研發夥伴的合作。我們還通過支持地區性深度技術企業和初創企業為建設一個更美好、更可持續的世界做出貢獻的雄心而為可持續創新生態系統的發展做出貢獻。分享我們的知識和專業知識加強了我們的區域高科技生態系統，特別是在我們位於荷蘭維爾德霍温的總部周圍。佈雷因波特埃因霍温地區在全球具有競爭優勢，我們的目標是保持這一領先地位。建立強大的地區基礎使ASML及其合作伙伴以及其他公司和組織受益。它還有助於吸引廣泛的人才基礎到該地區。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務136創新生態系統我們從不孤立創新，因為與整個創新生態系統的合作伙伴合作開發技術可以最大限度地發揮我們的集體影響。
我們在2023年的整體業績進展跟蹤主題2025年業績指標2021年2022年2023年狀況創新生態系統>40億歐元研發投資(基於美國公認會計原則)歐元25億歐元33億歐元40億歐元·>100%研發支出與2019年基準年相比增長百分比(基於美國公認會計原則)25%63%102%·>20%初創公司達到星級初創公司總數(%)15%12%12%n 14支持擴大規模的公司數量(累計數量)7 1013·ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務137創新生態系統(續)步入正軌·持續關注領域n
我們如何管理我們的影響使半導體行業能夠轉向下一代技術，我們與大學、研究和技術機構以及其他高科技公司合作，總共有70個不同的合作伙伴，橫跨12個歐洲國家。公私夥伴關係我們與私營夥伴密切合作，開發和交付研究和創新項目，這些項目得到歐盟及其成員國的補貼。協作性補貼項目旨在推動半導體行業集成電路(IC)技術的發展，同時遵循摩爾定律，不斷提高性能和能源效率。地平線歐洲計劃和最近通過的歐洲芯片法案促進了合作，並加強了歐盟研究和創新的影響。ASML及其合作伙伴通過推動和加速歐洲、中東和非洲(EMEA)的基礎研究和突破性創新，在賦予歐洲一定程度的主權方面發揮了重要作用。這種協作產生了巨大的商業價值，促進了就業機會的創造，並創造了強大的知識庫。ASML和我們的合作伙伴每年提出的專利申請數量都在不斷增加，這證明瞭它的成功。與學術界和研究機構的夥伴關係我們與包括大學和研究機構在內的廣泛的技術合作夥伴網絡共同開發技術專長。主要合作伙伴包括比利時的IMEC，荷蘭特温特、代爾夫特和埃因霍温的工業大學，以及同樣位於荷蘭的研究機構TNO和納米光刻高級研究中心(ARCNL)。我們的目標和2023年的業績我們的研發夥伴關係是以推動投資和成果的目標為基礎的：1到2025年達到超過40億歐元的研發投資(基於美國GAAP)2從2019年的基準年增長研發支出超過100%我們在2023年的研發投資達到40億歐元，基於美國GAAP，相當於2019年投資水平的102%，高於2022年的33億歐元。2023年，在四個積極的公私合作伙伴關係中，我們在研發方面的貢獻為1640萬歐元。在這些項目的整個三年期間，我們的投資總額為6650萬歐元，項目總規模為4.021億歐元。推動物理和化學的邊界我們繼續加強與ARCNL的合作，ARCNL進行基礎研究，重點是納米光刻技術中當前和未來技術及其在半導體行業中的應用中重要的物理和化學。近年來，我們建立了一種獨特的合作模式，在這種模式下，來自ARCNL的科學家可以探索他們想要關注的研究問題，同時為ASML創造價值。我們在EUV源、計量和材料領域的共同興趣已經確立，我們的工作正在取得成果。例如，對用於產生EUV等離子體的最佳驅動激光波長的新見解、用於改進晶片分析的干涉測量技術以及對晶片工作臺耐磨塗層的摩擦學的詳細瞭解。ARCNL在具有更高光學NA的非產品配置中提供的更高分辨率的實驗數據產生了新的見解，並影響了下一代掃描儀的設計和模型開發。2023年，對與摩爾定律的不懈支持相關的未來挑戰的根本理解導致了新的聯合項目，這些項目涉及用於光刻和計量的新光源，以及用於半導體應用的2D材料的生長和圖案化。特別是，它使人們更好地瞭解了等離子體與表面的相互作用以及腐蝕效應，為晶圓臺的塗層設計提供了新的見解。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務138創新生態系統(續)研發夥伴關係
在開發下一代光刻技術方面，我們與IMEC長期廣泛的技術合作旨在識別和緩解為我們的客户推出高NA EUV的挑戰。這些措施包括選擇抗蝕劑及其隨機(隨機可變)效果、掩模版吸收材料以及必要的計量和檢測工具，以檢查芯片上印刷特徵的質量。我們向2023年國際光學和光子學協會(SPIE)高級光刻和圖案化會議(SPIE ALP 2023)提交的口頭論文演示文稿中，超過30%來自我們與IMEC的合作，這表明了我們合作的影響。IMEC和ASML使用0.33nA的EUV系統進行了密切的技術合作，為引進高nA光刻技術做準備(見右側信息圖中的第一階段)。該協作確定了客户路線圖中最需要引入High NA的關鍵設備層。開展了研究，以瞭解和減輕與高噪聲掃描儀相關的可預見的挑戰，例如，通過研究焦深和景場拼接。平行研究解決了生態系統的挑戰，如抗蝕劑的選擇及其隨機影響、網線吸收材料，並需要大量的計量。第二階段於2022年開始，使用第一臺High NA EUV掃描儀(TWINSCAN EXE：5000)創建了聯合High NA實驗室的基礎設施。安裝了計量設備和晶圓加工設備，並對物流晶圓流程進行了測試。此外，還實施了IT基礎設施，使IMEC、ASML和批量製造客户能夠在使用實驗室的同時保護其各自的知識產權和數據。歐盟批准了ASML為繼續與IMEC進行高NA協作而請求的國家援助。2023年6月，我們與IMEC簽署了一份諒解備忘錄，加強了合作。我們共同致力於在魯汶的IMEC(TWINSCAN EXE：5200)開發一條最先進的High NA EUV光刻中試生產線(見右側信息圖中的第三階段)。除了這些活動外，與IMEC在邊緣放置誤差(EPE)測量和控制方面的合作正在進行中，以支持新的計量概念、3D先進封裝和微電子機械繫統(MEMS)技術的基礎開發。總的來説，IMEC在設備路線圖上的投入已成為ASML路線圖過程中不可或缺的一部分。我們加強合作符合歐盟委員會及其成員國的雄心和計劃(例如，歐洲芯片法案、歐洲共同利益的重要項目-IPCEI)，以加強創新以應對社會挑戰。因此，IMEC和ASML之間的部分合作包含在IPCEI的一份提案中，該提案目前正由荷蘭政府審查。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務139創新生態系統(續)研發夥伴關係(續)
我們在2023年公私合作伙伴關係中的行動在2023年，我們繼續協調歐盟四個項目-3納米半導體技術試點集成(PIN3S)、2納米節點集成電路技術(IT2)、滿足功率性能領域和成本要求的2納米節點工藝和模塊集成(ID2PPAC)以及14個Anstrom CMOS IC技術(14ACMOS)-所有這些項目都持續了三年。我們能夠及時向聯網的公共合作伙伴報告，並組織了面對面和在線聯合會議，以交流想法和知識。2023年7月，在一次面對面的最終項目審查會議上，PIN3S項目成功結束。這次會議在該項目的受益者之一Nova以色列公司的辦公場所舉行，歐盟委員會聘請了該行業的獨立專家，他們對該項目的結果進行了評估。還有代表德國和比利時國家當局的觀察員。在這一年裏，我們還啟動了一個新項目--14AMI。該項目是在關鍵數字技術聯合項目(KDT Ju)的第二次召回中提交的。這個為期三年的項目專注於14埃(1.4納米)cmos芯片製造的模塊集成。成立了一個聯盟，涵蓋製造IC技術開發所需的四個關鍵領域-光刻、計量、掩模基礎設施和工藝技術。14AMI項目彙集了31個領先專家合作伙伴的研發能力，以應對這些挑戰。它的研發成本超過1.08億歐元，併為生態系統釋放了至少4700萬歐元的公共資金。在地理方面，該項目將來自羅馬尼亞、比利時、法國、德國、奧地利、以色列、瑞士和荷蘭的人們聯繫起來。此外，ASML還參與了由德國英飛凌技術公司牽頭的KDT Ju項目SC4EU。該項目是應KDT Ju在2023年關於完善半導體供應鏈全球需求供應預測的專題呼籲而提交的。該項目連接了歐洲各地的各種半導體公司，並涉及來自德國、希臘、法國、奧地利和荷蘭的合作伙伴。展望未來投資未來的人才大學、行業和政府必須在歐洲更緊密地合作，以投資於一個協作的知識網絡來推動創新，ASML正在與歐洲主要大學進行廣泛的學術合作方面投入巨資。例如，我們與埃因霍温科技大學(TU/e)的合作通過匯聚埃因霍温地區最優秀的科學和工程人才，擴大了我們已經得到證實的長期合作關係。2023年4月，TU/e和ASML簽署了一份諒解備忘錄，共同制定了等離子體物理、人工智能、機電一體化和半導體光刻領域為期10年的戰略研究路線圖。TU/e和ASML將在聯合項目中進行大量和平等的投資，該項目每年將創造多達40個博士職位，TU/e將為此招聘國際知名的頂尖科學人才。我們將為我們的頂尖工程師提供混合型教師，並將增加我們接待的實習人數。TU/e和ASML正在討論在TU/e園區創建一個新的ASML研究設施，我們打算在那裏共同部署我們研究團隊的許多能力。該設施將擁有共享的工作空間、會議室、研究實驗室和最先進的潔淨室設施。一個開放的研究實驗室將向東京大學和其他研究中心和工業合作伙伴提供分析和生產設備。這種協作空間將使雙方感興趣的學術研究領域實現增長和協同，如光子學、量子計算、納米材料和芯片製造。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務140創新生態系統(續)研發夥伴關係(續)
我們如何管理我們的影響我們支持初創企業和企業，雄心勃勃地通過解決聯合國的可持續發展目標，通過提供貨幣和非貨幣貢獻，為一個更美好、更可持續的世界做出貢獻。我們參與創業和規模化支持平臺-如HighTechXL和Make Next平臺-通過結合高科技創業人才和相關技術來打造和加速有影響力的初創企業。通過這些平臺，我們使用我們獨特的知識和專業知識來解決現有初創企業和初創企業的業務和技術問題。我們還將我們經驗豐富的員工與初創企業和團隊相匹配。這增加了我們的影響，使員工能夠在多學科環境中工作，承擔更大的責任，接觸整個價值鏈，從而促進員工的個人發展。最後，我們參與了為初創企業提供早期融資的風險投資基金，如DeepTechXL。深度科技初創企業通常很難在早期階段獲得資金，因為技術複雜，開發時間較長，開發成本通常較高。初創企業和規模企業的戰略支持平臺我們投資了三個戰略平臺，為初創企業和規模企業提供獲得高質量資源、技術、許可證、供應鏈合作伙伴和共同投資者的機會。Make Next Platform ASML於2016年與豪氏威馬、Vanderlande和非營利組織Stichting Technology Rating(STR)共同創立了Make Next Platform(MNP)，以支持年輕的創新高科技團隊。泰利斯NL於2019年作為聯合創始人加入。MNP支持那些已經走出初創階段並準備擴張的新興高科技企業。通過交流最佳做法、商業經驗和資深企業專家的指導，MNP合作伙伴支持擴大規模的公司成為全球參與者，允許它們進入其內部和外部網絡。HighTechXL ASML是HighTechXL的主要股東之一，其他專注於科技的合作伙伴包括飛利浦、TNO研究所、Brabantse Ontwikkelings Maatscappij(BOM)和High Tech Campus Eindhoven。通過HighTechXL，我們將來自ESA、CERN、Fraunhofer、IMEC和TNO等知名科技合作伙伴的高科技創業人才和相關技術結合在一起，建立和加速有影響力的初創企業，目標是解決重大的全球社會挑戰。ASML人才將30%的時間加入選定的初創公司，為期三個月。他們明確了自己的學習目標，並通過這種獨特的創業經歷，從豐富的技能和思維方式的發展中受益。DeepTechXL於2022年成為DeepTechXL Fund I的戰略投資者和聯合發起人，DeepTechXL Fund I是一隻新成立的荷蘭深度技術基金，規模為8500萬歐元，是HighTechXL的後續基金。該基金與其他戰略投資者和共同發起人-飛利浦、Brabantse Ontwikkelings Maatscappij(BOM)、研究機構TNO、PME養老基金和Invest-NL-一起，為深度技術初創企業和初創企業提供知識、網絡、技術、許可證和業務發展支持。我們在2023年的目標和業績我們有兩個目標來衡量我們方法的有效性：1超過20%的初創企業到2025年達到星級水平2到2025年支持(至少)14家擴大規模的公司在2023年，我們繼續致力於支持高科技初創企業和規模企業，提供4640小時的實物支持，總額達120萬歐元。除了去年承諾的1400多萬歐元外，我們還承諾在2023年再提供600萬歐元的財政支持。在這2000萬歐元的承諾中，年內支付了290萬歐元。12%的初創企業達到了星級水平。到目前為止，已經採取了13次升級，其中2023年採用了3次。其重點領域從減少包裝廢物到3D顯示使能技術，例如用於醫療應用。到2025年，20%的初創企業達到明星水平的目標並未走上正軌。這一目標最初設定時，HighTechXL還是一個傳統的創業加速器，但自從它轉變為創業計劃以來，我們已經看到，這些新成立的初創公司通常需要更長的時間才能成熟。此外，現在的重點是深度技術，這通常需要更長的時間來開發。今年，我們一直在討論確定反映這一計劃變化的新目標。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務141創新生態系統(續)支持初創企業和規模
我們2023年的行動到目前為止，已經有20多家新的深度科技企業完成了我們的創業和規模化支持計劃，其中一些已經受到全球的關注。此外，幾個新的項目目前仍在加速器計劃中，進展良好，新的隊列已經計劃好了。VSP文章就是一個例子--在右邊的框內閲讀更多內容。ASML在2023年主辦了一次供應商日研討會，在研討會上，組織者與最相關的供應商一起介紹了他們最關心的問題。ASML和其他MNP創始人提供了專業知識和見解，而其他團隊則貢獻了相關經驗，使公司不僅可以向專家學習，還可以相互學習。這種講習班受到MNP支持的小分隊的高度讚賞。展望2024年繼續我們目前的努力，我們的重點還將是尋找更多的風險投資合作伙伴，以進一步加強我們的區域創業創新生態系統。我們還將制定一項戰略，以便將我們的努力推廣到其他區域，在這些區域中，反洗錢組織的存在可以用來提供區域實物支助。這些額外的努力是我們日益增長的創造影響的雄心的結果，將產生相應地調整我們的關鍵績效指標的需要。在2024年，我們將努力定義與我們擴大的目標相一致的更適當的關鍵績效指標。VSP文章-通過幹法沉積純納米材料加速創新上市VSP文章(VSP)成立於2014年，是代爾夫特理工大學剝離出來的，其使命是解鎖史無前例的新高科技材料。為什麼？因為今天的社會正在從化石燃料基地過渡到礦物密集型社會。將全球變暖控制在1.5攝氏度以下所需的所有可持續技術，如太陽能、風能和電動汽車，都在創造對新材料的需求，這是社會從未見過的。未來10年所需的驚人的材料創新數量相當於最好的材料科學家通常在100年內所能做的事情。如果這些能源應用能夠利用固體薄膜材料，那將是有益的，因為薄膜沉積在半導體工業中已經得到了廣泛的發展。但問題是，這些能源應用中的大多數都需要一種獨特的納米多孔材料，而對於這種材料，還沒有完全開發的製造工藝。在過去的八年中，VSP開發了一種獨特的材料合成和沉積工藝，該工藝完全優化了這些納米多孔材料的製備。這項技術能夠將任何固體導電塊狀材料轉化為非常小的純納米顆粒。這些納米顆粒由載氣輸送到沉積階段，在那裏構建了一種新的納米多孔材料。為了在未來10年釋放100年的材料創新，VSP正在將其技術引入世界各地頂尖大學和研究所的材料研發活動和工業製造。通過這樣做，VSP能夠將總體開發時間從15年減少到1年。今天，VSP已經在全球銷售了近50套研發系統，並正在加快生產工具的開發。為了將核心技術產業化，VSP能夠利用ASML的獨特供應鏈。在經過詳細調查後，VSP決定首先介紹其製造下一代基於MEMS的氣體傳感器和用於生產綠色氫氣的催化劑塗層膜(CCM)的技術。除了前兩個工業市場，VSP還看到了大量的進一步增長機會。到目前為止，所有可能的材料中只有不到1%被調查過，VSP預計在未來兩代內解鎖另外99%的材料。到年底，VSP已經成長為一支40人的才華橫溢的團隊。但建立一項銷售生產工具的新業務，將需要在未來幾年實現更積極的增長。這種增長將在不同的領域給VSP帶來許多挑戰。為了獲得ASML等領先原始設備製造商的最佳支持，VSP於2022年11月加入Make Next平臺的虛擬加速器。每季度，VSP的管理團隊都會與Marco Wieland(ASML研究員)和Remko de Lange(Vanderlande戰略副總裁)會面，以改進公司的總體戰略。這些會議包括關於如何將Scrum應用於硬件開發和基於價值的定價等主題的深入探討，來自ASML的各種專家被邀請為此做出貢獻。這種支持成功地促進了VSP的發展。受益於ASML等領先公司的正確見解，將是VSP在未來幾年取得成功的關鍵。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務142創新生態系統(續)支持初創企業和組織(續)
你可以在ASML和我們的客户的商業結果中看到我們合作的影響。董事客户支持應用作為董事客户服務應用的一員，陶雷與ASML的一位主要客户合作，將最新的芯片技術快速推向市場。他的團隊與客户和許多其他ASML團隊合作，提高我們最新一代光刻系統加工的晶圓產量，使我們的客户能夠履行對自己客户的承諾，讓消費者能夠享受新產品、新功能和新性能。ASML 2023年年度報告小圖案。影響很大。戰略報告企業治理財務143
推動進展的規劃當客户規劃新的芯片製造設施時，他們必須仔細考慮產能。他們正在向自己的客户承諾他們可以提供多少芯片，但他們也需要確保該設施在經濟上可行。 光刻系統是芯片製造過程中的核心工具，客户需要知道我們的光刻系統每天可以處理多少晶圓，以確保他們能夠實現批量承諾。搶先體驗帶來市場優勢對於領先的客户來説，在分辨率和/或生產率方面處於光刻技術的前沿對其業務至關重要。他們希望搶先體驗新的光刻技術，以便更快地開始開發新工藝，更早地將新一代芯片推向市場。因此，他們經常根據我們最新系統（我們目前正在構建的系統）的預計輸出做出容量決策。 他們願意在新模式成熟之前接收系統，以便儘快獲得該技術。然而，當您在系統完全成熟之前交付系統時，它們並不總是能夠實現商定的目標輸出。 然而，客户仍然面臨着商業壓力，要求他們迅速將新技術推向全量。因此，ASML也面臨着商業壓力，要在客户的設置中儘快將新系統提升到商定的目標輸出。儘快跟上進度這就是我的團隊的用武之地.與其他ASML團隊合作，我們的工作是儘快縮小初始能力和商定輸出之間的差距，然後通過提高吞吐量和/或系統可用性來不斷提高輸出。為此，我們與客户密切合作，利用我們的一線客户支持人員，他們長期駐紮在客户的工廠，每週與工程師和經理舉行會議。密切合作是關鍵我們通過查看自己的測試程序結果以及客户的生產數據來確定差距。一旦我們確定了可以提高生產力的地方，我們就會制定一個行動清單來實現這一目標。有些行動是為客户採取的，例如提高他們的效率，而其他行動則通過我們每週的工程會議共同處理。最後，還有ASML操作，例如升級組件或驗證新的系統選項。 在這些情況下，我的團隊是客户與ASML內部不同團隊（包括業務、開發和工程以及客户支持）之間的中心聯繫人。這種密切的內部合作對於及時作出必要的改進至關重要。在ASML內部合作伙伴的支持下，擁有一支專門的生產力團隊對於幫助客户將尖端的光刻技術批量生產至關重要。儘管有商業壓力，客户仍然感謝我們的貢獻。 雙方都有一個非常數據驅動的文化，這有助於我們之間的化學反應-他們明白，我們所做的一切都來自數據。此外，他們知道我們和他們一樣決心提高性能，幫助他們履行客户承諾，共同推動技術發展。ASML 2023年年度報告小模式。巨大的影響。續戰略報告-財務治理144
本節內容：147我們在2023年的總體表現148個有吸引力的社區150個包容性社區152投資於STEM教育歐元413 25,650 4,800歐元220萬歐元每名員工投入志願者時間投資-社區參與時間志願者時間投資-小時技術推廣志願者總成本(2025年目標：2,500歐元/員工)為什麼ASML的成功和增長對當地社區有重大影響，特別是在我們在佈雷因波特埃因霍温地區、威爾頓、硅谷、聖地亞哥和新竹的較大站點附近。我們的公司以及供應商和合作夥伴網絡在這些地區創造了大量的就業機會和社會活動。但是，儘管我們的高科技集羣是就業和福利的寶貴推動力，但由於ASML的增長，當地社區可能會面臨住房和基本服務(如學校)的壓力。我們珍視我們所在社區的支持和貢獻，並致力於尊重和做出積極貢獻，並被公認為社區中有價值的成員。我們的目標是，ASML和社區都能從彼此的存在中受益，並相互支持對方的未來發展。在我們運營的地區，我們有大量與STEM相關的直接就業需求，由於我們供應商的就業需求，我們在其他地區也有間接就業需求。這既是一種責任，也是一種機會，有助於激勵年輕人考慮STEM職業選擇，並支持未來的技術專家。我們如何管理我們的影響以做出積極的社會貢獻，我們傾聽人們的擔憂，併為解決我們的負面影響承擔責任。這適用於我們較小的站點，其中ASML相對於社區的規模並不是那麼重要，尤其是我們的較大站點，ASML具有很高的知名度。最終，我們希望確保我們的影響在我們開展業務的每個社區都是淨積極的，因為我們繼續增加積極的價值，同時也為ASML的存在對我們社區的負面影響承擔責任。我們的員工期待這一點--他們希望知道他們的僱主是一個負責任的企業公民，以一種我們都可以引以為豪的方式為他們所在的社區做出貢獻。員工奉獻是ASML社區推廣活動的另一個重要組成部分。通過向慈善組織和慈善事業捐贈時間、技能和資源，我們的員工可以滿足當地需求，並在他們的社區中發揮作用。通過我們的全球志願服務計劃，我們鼓勵員工參與當地社區。每位員工每年可以使用一天作為有償志願服務日，這符合我們的志願服務政策。一些志願者花更多的時間捐贈他們作為STEM大使或小學兼職教師的專業知識。我們支持有潛力解決緊迫的ESG挑戰並幫助保障STEM教育未來的創新想法、初創企業和團隊。我們投資於STEM技術人才庫，使社會能夠克服其緊迫和長期的挑戰。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務145我們在我們運營的社區中發揮着積極的作用，認識到當社區蓬勃發展時，我們就會蓬勃發展。
ASML的社區外展我們的社區外展是我們ESG可持續發展戰略的基礎。正如我們已經制定了將我們的環境足跡減少到零的雄心一樣，我們的目標也是促進和改善獲得當地文化的機會，支持包容性經濟機會，創造公平的教育機會，並通過創新建設可持續的未來。我們新的社區夥伴關係計劃於2023年開發並啟動，確定了四個關鍵的投資和影響領域：·有吸引力的社區：減輕ASML增長的負面影響，促進社區的改善和積極體驗·包容性社區：消除阻礙弱勢社區成員發揮其潛力的障礙，釋放學生的潛力，為學生創造平等機會·STEM教育：幫助增加社會需要的STEM/技術人才庫，以解決一些關鍵挑戰·ESG可持續創新：利用我們的知識和專業知識支持具有巨大社會回報的項目，並投資於想法，我們社區中的初創企業和團隊要保持一個對世界頂尖技術人才具有吸引力的多樣化創新生態系統，我們有一個嚴格的遴選和優先程序，項目必須主要造福於ASML的社區或社會，並與我們的關鍵重點領域之一保持一致。在這些領域中，我們確定了17個可能的項目，包括獲得負擔得起的住房、為弱勢羣體提供基本需求、為弱勢背景的學生提供機會以及支持社區創業。2023年，我們在四個領域中的前三個領域啟動了項目-我們的ESG可持續創新領域仍在發展中。在接下來的幾年裏，我們將實現每位員工每年投資2500歐元(每位員工的投資額和員工貢獻相匹配的總額)的雄心壯志，全球每年的投資總額將超過1億歐元。ASML致力於成為我們社區的寶貴合作伙伴，特別是通過教育，這一承諾也反映在ASML基金會20多年來的使命和工作中。2023年，我們啟動了解散ASML基金會的進程--然而，其活動範圍將被新的社區夥伴計劃採用。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務146我們社區的重要合作伙伴(續)
我們在2023年的整體表現跟蹤主題目標2021年2022年2023年我們社區中有價值的合作伙伴2,000歐元/員工社區夥伴計劃：每位員工的投資額n/a n/a 319 n 500歐元/員工貢獻匹配n/a n n 94 n 2,500歐元/員工社區夥伴計劃：每個員工的總投資額，包括n/a 413 2023年ASML在慈善機構、社區參與和組織上花費的現金承諾和實物支持總額約為1540萬歐元，相當於每位員工319歐元，而2025年的目標是每位員工2,000歐元。通過員工繳費匹配，我們為每位員工貢獻了94歐元，而我們的目標是到2025年為每位員工貢獻500歐元。共同體夥伴關係計劃成立於2023年1月，並在全年不斷加強。我們的員工為社區參與貢獻了總計25,650小時的志願服務時間(2022：13,645)，為技術推廣貢獻了4,800小時(2022：4,736)。由於我們對小學的STEM支持迅速擴大，我們看到比前幾年有所增加，其中包括一名訓練有素的ASML員工講授的一個技術課程模塊。志願服務的總成本--員工繳費匹配的一部分--在2023年增至2,173,000歐元(2022：1,200,000歐元)。我們的五個地點(維爾德霍温和佈雷因波特埃因霍温地區、威爾頓、硅谷、聖地亞哥和新竹)受益於已實施的和專門的社區參與計劃。按員工人數計算，這些地點佔我們運營的83%。我們還在其他地方開展規模較小的社區參與計劃，這些計劃將在未來幾年逐步擴大到更正式的專門計劃。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務147我們社區的重要合作伙伴(續)已步入正軌·持續關注領域n
我們如何管理我們的影響我們致力於在我們所在的社區中作為一家有社會意識的企業盡我們的一份力。通過與ASML所在地區的企業和組織合作，我們正在建立信任，併為我們的社區做出貢獻。我們的“有吸引力的社區”計劃由五個基礎計劃組成，這些計劃有助於我們的ESG可持續發展戰略。下面將詳細介紹這些內容。負擔得起的住房荷蘭佈雷因波特埃因霍温地區住房嚴重短缺，這給 的負擔能力帶來了嚴重壓力。中低收入人羣很難找到負擔得起的 住房，而ASML的 增長增加了他們的挑戰。因此，我們在2023年啟動了我們的經濟適用房計劃，該計劃旨在幫助增加布雷因波特埃因霍温地區每個人的經濟適用房數量，主要是通過為新住房的建設提供支持。我們與幾個外部機構合作實施這一計劃，如住房公司、市政當局和房地產開發商。綠色社區我們通過改善自然的數量和質量，為當地社區目前和未來的宜居性做出貢獻。該計劃的主要重點是自然和生物多樣性，重點是兩個成果：在社區中獲得更多的綠色空間，以及通過與外部合作伙伴的合作提高綠色空間的質量。可持續的移動性我們為可持續的移動性過渡做出貢獻，這是在佈雷因波特埃因霍温地區實現快速、安全和清潔交通所必需的。該計劃側重於兩個關鍵要素：基礎設施的可用性和更多地採用可持續交通。體育、藝術和音樂我們的目標是提供多樣化和高質量的體育、藝術和音樂，以滿足社會的期望，並提高我們運營的地區對本地人和新來者的吸引力。我們為地標性的活動和組織提供額外的資金，以提高其規模、種類和質量，並投資於新的倡議和創新想法，以提高我們地區文化和體育服務的質量和多樣性。 文化之間的良性互動我們的目標是與阿斯麥的直接鄰居建立良好的關係--這既是道德上的義務，也是對我們活動和發展的支持--還支持阿斯麥的國際員工和其他公司在當地社區的整合。我們支持各種當地社區項目和倡議，讓維爾德霍温居民可以在業餘時間見面並享受樂趣。通過這種方式，與發起人一起，我們的目標是為創造一個有吸引力的地區做出貢獻。我們的目標和2023年的業績我們正處於這些計劃的第一年，我們正在繼續確定個人目標。我們的主要目標是每位員工的投資額與員工繳費匹配。閲讀我們在2023年的整體表現我們在2023年採取的行動在2023年創造更多的綠地(NL)，我們通過投資於組織和維護Meerland公園所需的設備和工具來支持埃因霍温的植物園，併為Heeze-Leende的IVN創造了一條兩棲動物在該地區活動的安全路線。ASML馬拉鬆埃因霍温(NL)第39屆ASML馬拉鬆埃因霍温於2023年10月8日週日舉行，來自世界各地的2.97萬名選手參賽。參加包括全程馬拉鬆、半程馬拉鬆、接力賽和四分之一馬拉鬆在內的各種比賽的ASML同事達到了創紀錄的2500多人--比去年的1700人增加了近50%。作為冠軍合作伙伴，我們為我們所有的員工跑步者以及250名資源有限的Brainport Eindhoven社區成員提供免費培訓計劃和參賽費用，以使每個人都能參加這項體育賽事。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務148我們社區的重要合作伙伴(續)有吸引力的社區
輝光藝術節(NL)我們正在推動半導體技術向前發展，為社會創造有意義的創新。自2012年以來，作為一年一度的輝光藝術節的合作伙伴和贊助商，ASML相信文化在連接社區方面發揮着至關重要的作用。Glow是埃因霍温一年一度的免費活動，在11月的一週內展示整個市中心著名的國內和國際燈光藝術家的作品。2023年，大約有75萬人參觀了這個節日。與PSV(NL)PSV埃因霍温足球俱樂部的合作是該地區最受認可的專業體育組織。社區成員感謝ASML與其他地區企業一起支持俱樂部，同時共同在球員球衣上推廣“Brainport Eindhoven”。此外，我們還制定了計劃和活動，重點關注社區中未得到充分服務的人。我們已經通過我們的ASML社區休息室為數千名服務不足的社區成員提供了訪問遊戲的機會。我們還利用PSV的品牌認知度來推廣重要的活動，例如旨在減少個人債務的活動，該活動覆蓋了近50%的地區居民，並引發了三分之一的人採取後續行動。ASML與梵高博物館(NL)合作，指派了一支工程師團隊，支持阿姆斯特丹的梵高博物館研究藝術繪畫隨着時間的推移而腐爛的問題--即眾所周知的伊帕斯托項目。梵高村博物館和文森特的光實驗室(NL)在2023年，我們已經啟動了新的梵高村博物館的翻新和節日重新開放，靠近我們的總部，並建立了文森特的光實驗室。通過將技術、藝術和創造力結合在一起，我們創造了一種獨特的體驗，有助於塑造該地區的創新形象，並激勵下一代藝術家和科學家。翻新後的博物館預計每年將接待約4萬名遊客。與Muziekgebouw Eindhoven(NL)我們與Eindhoven的MuziekgeBouw有長期的合作伙伴關係，通過對舞臺的共同熱情將我們的員工和社區成員聚集在一起。展望未來，我們期待着在2024年支持許多項目、活動和活動，其中包括：·ASML在2024年2月24日至3月10日在臺南舉行的臺灣2024年元宵節上的“一滴光”展覽和體驗實驗室，預計將有約1000萬參觀者·經濟適用房計劃，旨在幫助荷蘭佈雷因波特埃因霍温地區的每個人增加經濟適用房的數量，主要是通過為新家的建設提供支持·ASML在2024年舞臺上邀請我們自己員工中最優秀的音樂和藝術人才登上MuziekgegeBouw Eindhoven的舞臺，荷蘭·ASML學校足球錦標賽2024年為Brainport Eindhoven地區的數千名兒童舉辦，其中許多人將第一次能夠參加有組織的運動·在Eindhoven及其周圍的大都市區種植100,000棵樹，荷蘭ASML 2023年年度報告社會持續戰略報告公司治理財務149我們社區的重要合作伙伴(續)
我們如何管理我們的影響我們希望支持我們的社區成員，他們可能面臨獲得基本需求(如食物)的挑戰，以及需要平等機會以在學校和最終職業生涯中茁壯成長的學生。通過我們的包容性社區計劃，我們的目標是消除阻礙弱勢社區成員發揮其潛力的障礙，同時釋放所有學生的潛力，為所有學生創造平等機會。在往年，我們的活動主要侷限於專注於一對一輔導的項目。2023年，我們決定加大對包容性社區的投資，以滿足當地需求。我們利用社區調查和利益相關者參與會議作為投入，並聘請專門的工作人員來支持和開發我們社區的項目。我們的主題“包容性社區”由六個項目組成，具體內容如下。獲得基本需求並非所有社區成員都從ASML地區的經濟活動中受益，因為他們在獲得基本需求--包括食物、住所、醫療保健-鄰近的問題和衣服方面面臨挑戰。我們的應對方式之一是投資當地的食品和服裝銀行。就業機會並非人人都能平等獲得高質量的就業機會。一些社區成員在參與勞動力市場方面面臨障礙。這表現在不同的方面，從努力尋找合適工作的人，到灰心喪氣、暫停尋找的人，以及甚至不敢嘗試的人。我們的目標是支持非自願失業的社區成員重返工作崗位，與各組織合作，培訓和培訓社區成員，幫助他們制定自己的道路，並引導他們實現目標。獲得體育、藝術和音樂該計劃旨在為經濟能力和/或身體/精神狀況或殘疾的社區成員改善當地獲得體育、藝術和音樂的機會。我們與我們的體育和文化合作夥伴一起，致力於創造一個更公平和更有吸引力的社區。此外，我們希望與該領域較大的社會組織合作，這些組織在支持經濟條件較差的家庭充分參與體育和文化方面具有具體經驗。我們運行特定的項目，為孩子們提供接觸體育/文化的機會，這樣他們就可以發現體育/文化對他們意味着什麼，無論他們的社會經濟狀況如何。神經多樣性學生神經多樣性是Brainport課堂中日益多樣化的驅動因素之一。學校並不總是能夠認識到神經質不同的學生的需求，以便提供必要的支持。這導致了對特殊教育、表現不佳和在家兒童的更大要求。我們已經批准並啟動了一個重大項目，該項目將於2024年啟動並運行，以支持教育系統為普通學校中的神經性疾病學生提供足夠的支持。其目的是顯示特殊教育需求的增加，支持兒童發揮其潛力，減少不再上學的兒童人數。在佈雷因波特埃因霍温地區的不同母語學校的學生面臨着吸收國際兒童流入的挑戰，導致具有國際背景的兒童進入特殊教育的人數急劇增加。由於50%的國際學生是來自知識移民的兒童，我們有責任加強埃因霍温布拉因波特教育部門地區，以吸收越來越多的國際學生，從而減少額外流入特殊教育的人數。來自弱勢背景的學生來自弱勢背景的學生沒有獲得與同齡人相同的教育機會。這導致他們在教育方面表現不佳，這也反映在他們後來的職業生涯中。該計劃旨在為來自弱勢背景的學生提供平等的機會，使他們能夠在教育環境和隨後的職業生涯中茁壯成長。我們的目標和2023年的業績我們正處於該計劃的第一年，我們仍在繼續確定個人目標。我們的主要目標是每位員工的投資額與員工繳費匹配。閲讀更多有關我們在2023年的整體表現和我們在2023年的行動第二豐收食品銀行(美國)迄今在美國獲得的最大投資是硅谷的第二豐收。該組織成立於1974年，目前每月向聖克拉拉縣500,000多名居民提供食物，其中包括120,000多名兒童和110,000名老年人。這是大流行前水平的兩倍。ASML的捐款將用於他們在北聖何塞建立新設施的資本活動，這將使他們能夠整合在疫情期間迅速開放的倉庫，極大地提高運營效率並降低運營成本。我們計劃在五年內每年捐贈100萬美元，用於新設施的活動。此外，我們每年將為業務預算提供25萬美元。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務150我們社區的重要合作伙伴(續)包容性社區
與家庭捐贈樹(美國)合作家庭捐贈樹是美國加利福尼亞州舊金山灣區的一個非營利性組織，經營着加州最大的節日禮物和揹包捐贈計劃。ASML硅谷2023年的“揹包建造”活動讓舊金山灣區低收入家庭的兒童受益。我們提供財政支持和員工志願服務時間來支持該倡議。我們在2023年向家庭捐贈樹提供了4.5萬美元的贈款，用於為1000名貧困學生購買書包和學習用品。我們的員工將揹包分類並裝滿必要的返校用品，以支持那些否則買不起這些東西的學生。2023年，我們還以45K美元的贈款/捐款組合的形式，支持他們的假日願望驅動活動，併為聖克拉拉縣的低收入兒童購買了1000個節日願望(以禮物的形式)。國家志願者周(美國)國家志願者周每年四月舉行，表彰志願者在應對社會挑戰、建設更強大的社區以及成為改變世界的力量方面的影響。我們通過為員工提供志願服務和產生影響的機會，在我們的美國網站上慶祝了全國志願者周。我們為所有重點領域的非營利組織提供了45,000美元的捐款(其中許多是我們包容性社區倡議的一部分)，以及員工志願服務時間。在全國志願者週期間，225名ASML志願者為人類家園、硅谷男孩和女孩俱樂部、聖地亞哥食品銀行、硅谷第二次收穫、聖地亞哥兒童發現博物館、威爾頓土地保護信託基金和Riverbrook Region YMCA等組織總共19個項目貢獻了近1000個志願者小時。男孩和女孩俱樂部的暑期充實計劃為低收入學生提供參加以體育、藝術和健康為重點的夏令營的機會，而大學準備計劃提供領導力、就業準備和金融知識技能，鼓勵學生設定以學業和職業為導向的目標。隨着硅谷和康涅狄格州布里奇波特以STEM為重點的節目和支持，我們與美國當地社區的男孩和女孩俱樂部的合作伙伴關係也將繼續增長。ASML學校足球錦標賽(NL)我們與青年組織迪納摩Jeugdwerk和FC埃因霍温基金會合作，於2023年為埃因霍温和肯本地區的所有中小學組織了一次ASML學校足球錦標賽。為了消除參加體育運動的經濟障礙，所有年輕人都可以免費入場。來自該地區的150支隊伍和1200名參賽者參加了比賽。‘@home in Languages’(NL)在未來九年內，0-18歲的國際兒童在Brainport Eindhoven教育系統新入學的學生人數將從現在的15,000人增加到8,000-12,000人。佈雷因波特地區的學校希望適應不斷變化的學生人數。孩子們需要有賓至如歸的感覺才能學習和成長。語言技能--尤其是閲讀--是最需要掌握的技能之一。使用母語很重要，父母參與學習過程是孩子發展的關鍵。我們共同開發並資助了“@home in Languages”計劃，以解決所有這些因素。它支持佈雷因波特埃因霍温地區的學前和小學，提供永久和靈活的多語言圖書收藏，培訓學校工作人員多語言和多文化教學，並在佈雷波特創建多語言教學專業中心。由於機會不平等，來自弱勢背景的週末和課後項目(NL)的學生經常面臨教育和職業發展方面的表現不佳。由於缺乏自信、榜樣和視角等因素，他們在學業上落後的可能性更大。在他們的教育道路上，他們從直接環境得到的支持和指導也有限。我們與週末學校的合作重點是為孩子們提供支持和指導，提供視角和灌輸信心。這些項目旨在擴大目前成熟的週末和課後計劃，以改善兒童的視角、信心、技能和網絡。課程在週日或放學後進行。兒童通常從10歲或11歲開始。我們提供資金支持，使這些項目能夠在該地區擴大規模。配對禮品計劃(全球)2023年是我們新推出的配對禮品計劃的第一個完整年份。配套的禮物讓我們的員工在公司慈善捐款的分配中有了發言權。2023年，ASML通過匹配禮物支持了1100多個非營利組織。展望2024年及以後，我們將在不同的包容性社區計劃中制定、啟動和擴大項目。2023年開始的項目，如語言與圖書館和週末學校，將覆蓋更多的學校和更多的學生。2024年，我們還希望在ASML開展業務的更多國家擴大匹配禮物計劃。2024年，ASML的每位員工每年的比賽限額也將增加到1萬歐元。2024年ASML成立40週年，我們將有機會通過一項新員工捐贈活動來慶祝，該活動的重點是為我們當地站點附近的員工提供志願服務機會，以及一項慈善捐贈活動，ASML將通過特殊計劃激勵匹配員工的捐贈並鼓勵參與。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務151我們社區的重要合作伙伴(續)包容性社區(續)
我們如何管理我們的影響我們投資於STEM技術人才庫，使社會能夠克服其緊迫和長期的挑戰。在許多情況下，在兒童和青少年(4至24歲)中激發對科技教育主題的熱情的機會被錯過了。初等教育中的STESS課程可以更有吸引力，校外活動可以得到更好的利用。年輕一代的STEM榜樣也很缺乏。所有這些都影響了學生對STEM學科的興趣，限制了未來人才的供應。我們認為，在年輕時培養對STEM的認識和興趣，可以轉化為在以後的生活中更多地考慮與STEM相關的教育和職業。運轉良好的(小學)教育系統主要是政府的任務範圍。然而，ASML可以在支持STEM相關教育和激勵新一代技術專家方面發揮作用。這就是為什麼我們開始通過火花活動、學校的客座課程和參觀維爾德霍温的ASML校舍來投資STEM教育。我們繼續通過成立於2022年的ASML初級學院投資於STEM教育。該學院在主流教育系統內提供專門的活動計劃，重點是所有小學兒童(4-12歲)，而不考慮先前對STEM的興趣。該學院由ASML全額資助，在至少三個學年內，為所有兒童提供每學年六次的結構STEM課程。ASML通過與瘋狂科學的合作伙伴關係推動並資助該學院，以激發兒童對與STEM相關的主題和主題的認識、興趣和喜悦。我們最初的重點是ASML地點周圍半徑35公里內的學校。STEM活動是為兒童舉辦的，我們包括家長和教師，以提高STEM意識。未來的教師(荷蘭教師培訓學院的學生)也在從事與ASML初級學院有關的工作。我們的目標和2023年的表現我們的目標是提高4-24歲年齡組的學生對STEM的興趣。我們的目標是在2025年，每年6次，在維爾德霍温周圍35公里的地區、荷蘭代爾夫特和美國威爾頓為超過91,000名兒童提供幫助。兒童達到互動總數2019 2020 2021 2022 2023 0 100 200 000 300,000我們通過STEM教育接觸到的兒童數量在2019-2023年間我們看到通過STEM教育接觸到的兒童數量大幅增長，特別是通過ASML初級學院的實施和擴展。我們在2023年的行動我們2023年與STEM相關的主要活動圍繞着在荷蘭、臺灣和美國的合作伙伴關係和活動。ASML初級學院於2023年擴大規模，僅在荷蘭就覆蓋了76.000多名兒童。ASML初級學院於2023年11月在美國威爾頓成立。我們還與Brainport Development一起舉辦了幾次活動，接觸到Brainport Eindhoven地區4-12歲和12-18歲年齡組的兒童。ASML支持並參加了當地的STEM活動，如高科技探索之旅、使命技術和荷蘭科技節、書呆子之夜，以及職業前、中學和職業教育手工節(VMBO、HAVO/VWO和MBO)。ASML年度報告2023年社會持續戰略報告公司治理財務152我們社區的重要合作伙伴(續)投資STEM教育
在臺灣，我們與駿怡書院及Teach for Taiwan合作，推出一項為期多年的“培訓STEM培訓師”計劃。該項目將通過培訓小學教師和大學生成為STEM促進者，幫助解決臺灣STEM人才短缺的問題。ASML的財政支持用於教師培訓，材料和課程開發，並使50多名ASML志願者接受培訓，並擔任STEM大使。2023年，該項目啟動，課程微調以及第一次員工和教師研討會的交付。我們培訓了400名STEM推廣人員，並在2023年達到3，500名學生，目標是每年達到6，200名。在美國，ASML贊助了聖地亞哥科學與工程節的世博日旗艦活動，旨在激勵未來的STEM創新者。28名員工在ASML展覽中擔任志願者，教孩子們如何使用編碼和編程將機器人帶入生活。我們還贊助了Silvermine小學為期兩天的科學展覽，有600多名學生參觀了展覽。很大一部分Silvermine學生來自康涅狄格州諾沃克及其周邊服務不足的地區，這一舉措影響了我們的STEM教育目標，併為弱勢學生提供支持。我們帶來了我們的合作伙伴，瘋狂科學，作為ASML少年學院的試點，並提供志願者，以幫助激發小學（年齡組5-12）學生對STEM的熱愛。近30名ASML志願者幫助領導STEM實驗和活動。 2023年10月，ASML正式將ASML初級學院擴展到康涅狄格州。ASML將在三年內投資220萬美元，與我們的合作伙伴Mad Science合作，為威爾頓和周邊社區4至12歲的兒童提供免費的互動技術教育課程。在三年的時間裏，美國有超過13，000名兒童將接受六堂與STEM相關主題的體驗式技術課程。展望未來，我們將繼續擴大ASML初級學院的規模，並將支持教育合作伙伴Mad Science尋找解決方案，以應對從2023年起急劇擴大規模所帶來的資源挑戰。我們將增加更多的運營地點-包括臺灣-以及美國的城市。 2024年，將為Veldhoven地區的中學一年級和二年級學生推出額外的STEM計劃：STEMup。與STEM教練合作，學校可以選擇ASML開發的四個STEM課程之一。該計劃的目標是從社會的角度讓學生參與STEM活動，並提高STEM的興趣和感知相關性。ASML 2023年年度報告社會責任（續）策略報告企業管治財務報告153我們社區的重要合作伙伴（續）投資STEM教育（續）
管治155 ESG綜合管治156 ESG可持續發展管治157商業道德及行為守則160法律及合規162尊重人權164信息安全170產品安全173透明彙報173以平衡方式彙報174我們的税務方法ESG綜合管治ESG可持續發展對我們的業務及持份者十分重要，我們將ESG融入我們的日常決策，並以負責任的商業行為和風險管理為基礎。 透明的報告我們公開透明，推動進展，同時與持份者建立信任。我們對綜合報告的承諾反映了我們認為我們的環境、社會及管治相關信息與我們的財務信息同樣重要。 利益相關者我們依賴與價值鏈上的利益相關者建立穩固、可持續的關係。我們的目標是為所有持份者創造可持續價值，並從他們的投入中獲益。ASML 2023年年報管治策略報告企業管治財務報告154管治概覽強大的企業管治使我們能夠負責任地開展業務，並符合最高的誠信標準。 這對於為我們的利益相關者創造價值並確保我們公司的長期成功至關重要。
在本節156 ESG可持續性治理157商業道德和行為準則160法律和合規·反賄賂和反腐敗·競爭法合規政策162關於人權164信息安全·隱私保護·出口控制和制裁·知識產權保護170產品安全為什麼重要ESG可持續性對我們的業務和利益相關者非常重要，我們將ESG融入我們的日常決策中，並以負責任的商業行為和風險管理為基礎。我們希望為我們所做的商業決策感到自豪，並確保我們的利益相關者認識到，誠信和誠實是我們所做一切的核心。我們在很大程度上依賴於員工的技能、承諾和行為，與我們的價值觀保持一致，以建立信任和尊重--這是我們持續成功的基礎，是我們經營的執照，也是我們對社會的積極貢獻。我們的客户和合作夥伴必須能夠依賴我們產品和服務的安全性、安全性和質量。由於我們的市場領導者地位和半導體行業日益加劇的地緣政治緊張局勢，我們越來越多地成為威脅參與者的目標。提供安全的工作環境是我們的責任，我們必須確保我們的產品和工具符合最嚴格的產品安全法規。隨着我們的發展，我們的產品和供應鏈以及我們運營的地理位置的複雜性也在增加。這帶來了圍繞安全合規性的額外挑戰。我們如何管理我們的影響我們承諾履行我們的責任，並在我們整個業務中鞏固ESG的可持續性。我們專注於識別和評估ESG可持續性風險的影響，並對其進行適當管理，確保我們採取全面的風險管理方法。這使我們能夠創造企業價值並推動有效的風險應對。我們希望我們的所有員工在任何時候都以正直和尊重的態度行事，以符合公司的價值觀和標準。我們的公司政策和程序詳細説明瞭指導我們做出決策和踐行我們價值觀的原則和合規標準。我們提倡開放的信任和誠實溝通的文化，不容忍違反我們標準的行為。我們的透明做法的基礎是，我們承諾確保在我們運營的任何地方遵守適用的法律和法規，並通過培養道德行為和直言不諱的文化。我們正在投資一流的安全功能，在我們最重要的資產中部署安全能力、治理和能力，以管理安全威脅和風險。我們有明確的系統和流程來支持我們的產品安全方法。預防是關鍵，我們注重硬件設計的安全，其次是程序的安全。為了確保產品安全不侷限於我們自己的設施-我們還在價值鏈中促進產品安全。ASML年度報告2023年治理持續戰略報告公司治理財務155 ESG綜合治理綜合治理確保負責任的ESG可持續性方法考慮到我們利益攸關方的需求。
ESG可持續性治理我們集成的ESG可持續性治理推動了整個公司的責任感和執行力。我們的ESG可持續發展治理模式包括SB、BOM、ESG可持續發展團隊和來自企業的專家。SB監督並就與公司相關的ESG可持續性方面向BoM提供建議。這包括處理與該戰略有關的主要風險和機會。閲讀有關議事規則的更多信息2023年，SB成立了ESG委員會，該委員會就可持續發展、環境、社會和治理事項履行其治理和監督責任向SB提供建議。我們為SB ESG委員會成員組織了ESG培訓，並計劃在2024年舉行後續會議。閲讀公司治理-監事會的更多內容英國銀行在我們的綜合業務戰略中設定和監督ESG可持續性方面的執行，包括九個ESG可持續性戰略主題和相關的KPI。它接收關於ESG可持續性的季度更新，並就相關問題提供指導。ESG可持續發展團隊在ESG可持續發展方面為BoM提供支持。它就重點領域、目標、外部承諾和披露提出建議。ESG可持續發展團隊監測可能影響ASML的短期、中期和長期ESG可持續發展目標的風險和機遇，包括與氣候變化相關的事項、全球趨勢、利益相關者的期望和最佳實踐。識別和評估與ESG可持續性相關的風險和機會的影響是我們機構風險管理過程的一個組成部分。我們專注於識別和管理ESG可持續性風險，確保我們採取全面的風險管理方法。與任何其他風險因素一樣，ESG可持續性風險被分配給風險所有者。例如，國會預算辦公室(英國央行的一個成員)是氣候相關風險的風險所有者。閲讀更多風險-我們如何管理風險通過全面的重要性評估確定和整合關鍵發展-我們的材料ESG可持續發展主題通過定期的跨職能會議制定ESG可持續發展戰略主題，以確保公司不同部門在ESG相關主題上保持一致。執行戰略的責任在於企業。英國央行每季度監測一次進度。閲讀更多關於公司治理高管薪酬績效與關鍵可持續性主題的內容構成了管理委員會和高級管理層長期激勵計劃的一部分。閲讀薪酬報告我們的ESG可持續性治理模型ASML年度報告2023年治理繼續戰略報告公司治理財務156 ESG綜合治理(續)ESG可持續性治理
商業道德和行為準則我們尋求不斷改進和專業化我們的道德和合規組織，以保持最高標準。這意味着倡導和維護道德行為，並培養一種鼓勵直言不諱的文化。2023年，我們繼續在全球範圍內擴大道德和商業誠信團隊，以及我們的道德聯絡團隊網絡。我們通過量身定製的培訓課程來支持我們的道德聯絡，其中包括專門的課程，在這些課程中，團隊可以接觸到多種情況。我們還繼續提供培訓計劃，並專注於提高人們對維護我們的行為準則、直言不諱以及我們在整個組織內誠信行事的承諾的重要性的理解。這包括對所有人事管理人員進行強制性在線道德培訓，以及我們於2023年8月在ASML的YouTube頻道上推出的第一個公開提供的行為準則複習視頻。我們的行為準則、我們的價值觀指導我們與客户、員工、供應商、股東和我們所服務的社會打交道。這些價值觀反映在我們的行為準則(Code)中，該準則設定了我們期望的道德行為的基線，使我們的員工能夠做出正確的決定並踐行我們的價值觀。我們的守則為我們的經營方式設定了明確的期望和指導原則。它有助於培養一種誠信、道德和尊重的文化。我們要求我們的所有員工、供應商、承包商、顧問和商業夥伴遵守守則中規定的標準。我們的員工必須完成強制性在線培訓，這需要數字確認，以確認他們理解對他們的期望，並同意遵守本守則。為了加強我們在整個供應鏈中的承諾，我們希望供應商及其供應商承認並遵守澳大利亞央行行為準則，並制定自己的戰略、政策和流程來遵守該準則。這一要求包括在我們與產品相關的長期供應商的合同中。一些主要供應商可能需要接受澳大利亞央行的審計，以評估他們的合規情況，而其他供應商可能會參加年度自我評估。我們還鼓勵我們的供應商根據我們的規範制定他們自己的可持續發展戰略、政策和流程。作為世界上最大的致力於企業社會責任的行業聯盟--澳大利亞央行的成員，我們通過了《澳大利亞央行行為準則》。這一國際標準旨在確保電子行業及其供應鏈的工作條件是安全的，工人得到尊重和尊嚴，商業運營對環境負責並符合道德規範。閲讀更多關於社會責任供應鏈我們的行為準則原則我們的原則我們的承諾我們尊重人ASML致力於維護安全和健康的工作環境，尊重符合國際法律法規和行業標準的人權，如澳大利亞央行行為準則。文化、教育和人才的多樣性使我們成為一家更強大、更具創造力和創新能力的公司。通過共同努力，並使用這些價值觀來指導我們，我們創造了一個基於相互尊重的環境--一個比我們任何人單獨取得的都要好的環境。我們秉承誠信經營誠信和合規的強大文化支撐着ASML的業務成功。我們對“誠信”的定義是以誠實、真誠、細心和可靠的方式行事。合規不僅意味着遵守法律法規，還意味着遵守我們的高尚道德標準。我們誠信的聲譽是一筆寶貴的財富。對我們來説，在任何時候都要表現出個人和商業誠信，這是至關重要的。我們致力於安全和社會責任，技術普及到社會的各個角落。通過幫助芯片變得更實惠、更強大、更節能，ASML可以發揮重要作用--不僅是在聲譽和結果方面，而且在與環境有關的方面。這就是為什麼ASML致力於負責任地開展業務，在履行法律和道德義務的同時實現可持續增長。我們的目標是以關懷和負責任的方式實現關鍵原則中概述的業務目標。我們保護我們的資產ASML最有價值的資產是它的人員和知識，這兩者都是高度重視和受到保護的。我們的資產包括知識產權、商業祕密或其他專有信息，是指技術訣竅、產品數據、商業數據和個人數據等無形資產，以及開展ASML業務的產品、工具、資金和計算機等有形資產。我們公司希望任何受託管理ASML資產的人都要確保這些資產的安全，使其不會丟失、損壞、濫用或被盜。我們鼓勵您進行溝通並暢所欲言，以履行我們對維護本守則中所述的高標準誠信的承諾，溝通是關鍵。我們努力創造一個鼓勵員工之間以及員工和第三方之間進行公開對話的工作環境，在這種環境中，員工感到舒適和受到尊重，他們可以相互信任，做正確的事情。如果您觀察到或懷疑有違規行為，我們鼓勵您直言不諱。在asml.com、我們的內聯網和我們的員工應用程序ASML 2023年治理持續戰略報告公司治理財務157 ESG綜合治理(續)上閲讀有關我們的準則的更多信息，該準則可供所有利益相關者使用
《員工行為準則》培訓2020年，所有員工都必須參加有關《準則》的在線培訓。截至2023年底，87%的員工完成了培訓。每隔三個月推出一系列後續培訓課程，涵蓋廣泛的相關主題，如直言不諱、反賄賂和反腐敗、內幕交易和‘我們尊重人’，所有這些都與我們的行為準則有關。2023年，我們還為ASML的所有人事經理推出了在線道德和合規培訓，併為所有員工推出了進修培訓系列。87%的員工已經完成了行為準則培訓商業道德治理我們的道德治理模式包括以下角色和職責：1.道德委員會由我們的首席執行官擔任主席，向審計委員會和管理委員會報告。它負責制定政策並監督ASML遵守法律和道德要求的情況。道德操守委員會至少每季度召開一次會議，就相關問題提供指導，並批准相關政策。2.道德操守委員會對全球範圍內可能違反反洗錢法《行為守則》的重大通知進行調查。3.道德操守辦公室監督和實施我們的道德操守方案。所有關於可能違反ASML《行為守則》的報告都由一名道德操守幹事進行篩選，並與道德操守委員會討論重要的報告。4.道德組織包括在我們開展業務的國家/地區擔任道德聯絡員的員工。他們是值得信賴的代表，是員工對道德有疑問或顧慮的第一個當地聯絡點。2023年，我們增加了道德辦公室團隊的規模，以支持公司的增長。這些額外資源將確保道德操守幹事能夠將重點放在發言報告和案件量上。我們還增加了訓練有素的調查人員隊伍，並在適當的情況下在韓國和臺灣聘請了當地的道德和合規官員來處理當地的案件。促進道德行為我們的道德計劃提供支持、建議、培訓和溝通，使員工和其他人能夠理解和遵守我們的行為準則。與合規項目相結合，它利用各種溝通渠道促進高度誠信、開放和誠實的文化，促進整個ASML遵守法律和我們的政策。培訓課程通過宣傳守則和其他與合規相關的主題，提高人們對道德行為和我們的直言不諱和不報復政策的重要性的認識，為管理層和員工的日常決策提供支持。它還就如何處理利益衝突等主題提供指導，包括工作中的個人關係，以及圍繞在ASML工作之外的任何有償或無償活動的文化差異和道德方面。所有新員工都被邀請在ASML開始工作的前三個月內完成課程的第一個模塊。除了面向所有員工的通用模塊外，課程還包括針對特定受眾的模塊，具體取決於潛在的曝光率，例如反賄賂和反腐敗、禮品和娛樂以及尊重他人(《守則》的原則之一)。2023年，我們繼續延長道德培訓課程。為了在這一年中創造道德意識時刻，我們推出了每月主題，如管理付費諮詢請求、直言不諱、反欺詐、反賄賂和反腐敗。我們向隨機選擇的員工進行了一項脈搏調查，調查對象約佔員工總數的25%，以衡量與商業道德相關的一些參數。在回覆的約3,600名員工中，超過80%的人強烈同意或同意以下聲明：·ASML顯示出對符合道德的商業決策和行為的承諾·在我直接的工作環境中，相互信任的關係佔上風·我的直接經理在最高層設定了基調--即道德行為方面的良好榜樣我們非常高興地在今年的道德調查結果中看到行為準則的積極影響-92%的受訪者同意或強烈同意ASML的聲明，即ASML充分清楚地説明瞭行為準則的原則是什麼，以及如何遵守這些原則。ASML年度報告2023年治理持續戰略報告公司治理財務158 ESG綜合治理(續)商業道德和行為守則(續)
通過我們的直言不諱計劃鼓勵人們暢所欲言，我們鼓勵每個人-包括我們自己的員工和外部業務合作伙伴、供應商、承包商和其他人-表達對可能違反我們的守則、公司政策、價值觀或法律的擔憂。我們在直言不諱計劃中有幾個渠道可以報告關切的問題。專門的發聲服務是一個由獨立的外部服務公司託管的在線報告工具。對於我們開展業務的每個國家/地區，我們都提供免費電話號碼以及專用電子郵件地址和我們的道德聯絡人。發聲服務可以在願意的情況下匿名報告違規行為。我們評估每一項發言、報告和行動，以確保適當的機構採取任何必要的補救行動。我們可能會與報告方和/或交易對手接觸，以瞭解發言信息的性質，並進行更詳細的分析和/或調查。如有需要，我們會採取補救行動，以防止復發。我們堅信，員工應該放心地向公司表達他們的擔憂，而不會因為害怕報復而感到擔憂。我們不會容忍對真誠提出關切或參與涉嫌違反本準則的調查的員工或第三方進行任何形式的報復或任何其他形式的不利後果，即使ASML可能因此而失去業務。在2022年更新了我們的直言不諱和不報復政策，解決了歐盟告密指令的要求後，我們在2023年繼續關注不報復的概念，以向員工保證，他們可以報告違規行為，而不擔心後果。除了《直言不諱和不報復政策》中記錄的調查程序外，我們還最終確定了內部調查指南，概述了道德投訴的調查階段，從第一次報告到補救行動和最終結案。除了培訓外，我們還為調查人員、協調員、報告方和其他可能參與道德投訴調查的人發佈了指導説明。2023年期間，我們收到了631份報告，而2022年為414份。鑑於我們勞動力的增長和我們鼓勵人們報告任何關切的努力，這一增長是一個積極的結果，標誌着ASML內部健康的直言不諱的文化。每百名員工的報告數量從2022年的1.1份增加到1.5份。我們調查和評估我們收到的每一份報告。在631起舉報中，我們進行了32起正式的道德投訴調查。在我們的直言不諱和不報復政策中閲讀更多內容，可在asml.com ASML年度報告2023年治理持續戰略報告公司治理財務159 ESG綜合治理(續)商業道德和行為準則(續)
法律與合規我們致力於在與利益相關者的所有交易中遵守公平競爭和公平的原則。這意味着我們的經營符合相關法律法規、專業標準、商業慣例和我們自己的內部標準。法律和合規職能監督遵守與監管合規相關的領域，並就監管框架向管理層提供建議，包括法律和法規的變化。監管合規領域的例子包括證券和內幕交易、競爭法(反壟斷)、出口管制和制裁、反賄賂和反腐敗。當需要時，法律和合規部門可以負責監管調查。閲讀更多關於出口管制和制裁的治理-ESG綜合治理-信息安全反賄賂和反腐敗我們致力於個人和商業誠信的最高標準，並以專業、道德和透明的方式開展業務，正如我們的行為準則所描述的那樣。ASML不容忍賄賂或腐敗，或對同事或其他人施加任何形式的不正當影響。我們在2022年9月更新了反欺詐和反賄賂與反腐敗政策。這些政策詳細説明瞭我們對堅定的道德和誠信的承諾，以及我們為防止賄賂和腐敗而採取的措施。反賄賂和反腐敗政策還要求遵守適用的反賄賂和反腐敗法律以及反腐敗法《反腐敗法》。我們不允許員工接受或提供便利費，也不允許員工代表公司做出政治貢獻。閲讀《反賄賂和反腐敗政策》，該政策可在asml.com上公開獲取，贈送和接受禮物和娛樂永遠不應影響或似乎影響我們商業決策和交易的完整性，或相關各方的忠誠度。我們的禮物和娛樂政策詳細説明瞭ASML員工在向第三方贈送和接受禮物或娛樂(包括商務用餐)方面的預期行為。該政策也是我們合規和反賄賂和反腐敗計劃的關鍵要素。該政策的一個重要內容是要求事先批准某些類別的第三方禮物和娛樂活動。這使我們能夠記錄這些類別中贈送和接受的禮物和娛樂的登記情況，這有助於遵守政策和適用的法律法規。關於何時可能存在或出現利益衝突的指導意見要求員工披露任何實際的、潛在的或感知的利益衝突，並在評估情況時避免採取與潛在衝突有關的行動。我們計劃在2024年完成利益衝突政策和相關工具的實施，作為我們合規和反賄賂和反腐敗計劃的一部分。2022年，我們更新了涵蓋欺詐、反賄賂和反腐敗主題的培訓課程，推出了全員工必修電子學習課程。該課程是道德操守培訓課程的一部分，並得到針對特定利益攸關方羣體(如人事管理人員)的額外課堂培訓的支持。2023年，我們繼續加強我們的全球第三方盡職調查計劃，更新了對合作夥伴格局的評估，發展了風險範圍和風險映射方法。我們在相關職能和部門內建立了知識和能力，為目標受眾開展了新的盡職調查培訓，制定了全面的報告和流程的標準化方面，所有這些都有助於改進自動化。總體而言，這將使監測進程更加穩健和高效。我們正在不斷提高盡職調查研究的質量和風險處理的有效性。尋求進一步指導或希望表達對反賄賂和反腐敗(包括禮物和娛樂或利益衝突)的擔憂的員工，可以通過他們的經理、人力資源代表、道德聯絡員、ASML的道德辦公室或通過直言不諱服務來實現。在2023年的報告年度，在賄賂和腐敗領域沒有對反洗錢法進行監管罰款或採取任何行動。ASML年度報告2023年治理持續戰略報告公司治理財務160 ESG綜合治理(續)法律與合規性
競爭法遵守政策遵守競爭法(又稱“反壟斷法”)對於保護有效競爭和確保市場的最佳運作至關重要。競爭法影響到ASML日常業務的許多領域，以及我們與客户、供應商、聯合開發商和其他業務夥伴的交易和互動。在與我們的業務夥伴和其他利益相關者打交道時，我們致力於公平競爭和公平的原則。ASML不容忍根據適用的競爭法被認為是非法的任何形式的行為或違反我們的行為準則。我們不會與採取反競爭行為或建議進行非法行為的商業夥伴開展業務或進行合作。競爭法：控制措施我們制定了一般和具體的控制措施，以預防、發現和披露潛在的競爭法問題，包括：·競爭法合規風險評估：我們定期對相關競爭法重點領域進行風險評估。這項評估從競爭法的角度確定和考慮了可能存在的風險、已經實施的控制措施、剩餘的風險以及為減輕這些風險而採取的措施。評估涵蓋了新的法律發展，如最近的歐洲外國補貼條例。·政策審查：我們的競爭法合規政策表明我們致力於確保遵守適用的競爭法和我們的行為準則。員工或業務合作伙伴違反本政策的任何行為將被視為嚴重違反ASML的行為準則，並可能導致紀律處分，包括解僱。我們在2020年發佈了該政策的公開版本。ASML定期審查這項政策，並於2021年發佈了內部政策的更新版。·培訓和認識：競爭法培訓包括多種方法，包括計算機培訓和麪授培訓。面對面會議由英才中心(COE)競爭和監管小組定期提供，併為每個相關的利益攸關方羣體量身定做。還通過不同的傳播渠道，如內聯網或電子郵件通訊上的專題介紹和文章，促進人們對競爭法專題和問題的認識。主題的選擇是基於它們與半導體行業的相關性以及當前的法律發展和趨勢。·與商業夥伴的接觸：我們希望我們的商業夥伴(如客户、供應商、顧問、承包商和中間商)表現出與我們自己一致的高標準道德行為。我們不會與採取反競爭行為或建議進行非法行為的商業夥伴開展業務或進行合作。我們堅決譴責我們的商業夥伴的任何反競爭行為。·舉報和解決問題、違規行為或投訴：我們支持拒絕參與反競爭行為或舉報潛在違反我們政策的員工和商業合作伙伴，這在我們的直言不諱和不報復政策中有明確規定。我們不容忍對嚴格遵守競爭法規則的員工或那些直言不諱的人進行任何形式的報復或其他形式的不利後果，即使我們因此失去業務。我們在2023年沒有因違反競爭法而招致任何罰款。閲讀ASML的公共競爭法合規政策ASML年度報告2023年治理持續戰略報告公司治理財務161 ESG綜合治理(續)法律與合規(續)
尊重人權按照我們的核心價值觀，尊重人權的責任在於作為一個組織的ASML，也在於為我們工作或與我們一起工作的每一個人。我們致力於尊重普遍人權，尊重《行為守則》所表達的道德價值。我們支持《聯合國商業與人權指導原則》所確定的原則。我們在《行為準則》、《人權政策》和《澳大利亞央行供應商行為準則》中表達了應對突出人權影響的承諾。2023年，我們在我們的價值鏈以及我們自己的業務中啟動了一項全球突出度評估，以確定潛在的和實際的負面人權影響。這一評估使我們能夠了解人權風險情況，確定弱勢羣體，確定行動的優先次序，並制定量身定製和有效的人權盡職調查程序。我們正在採取的步驟來提供我們的ESG可持續發展框架，尊重研發和福利計劃，以及我們努力在我們的文化中嵌入誠信，所有這些都有助於在ASML中倡導人權。2023年，我們推出了一項新的人權政策，對我們的行為準則和澳大利亞央行行為準則進行了補充，我們遵守這兩項準則。它表達了我們對我們運營和供應鏈中的人權和負責任的勞工做法的承諾。人權政策適用於ASML及其在世界各地的子公司。它反映了預防原則。人權政策的規定源自主要的國際人權標準，包括勞工組織《工作中的基本原則和權利宣言》和《聯合國人權宣言》、《聯合國全球契約》和經合組織《多國企業準則》中規定的原則，以及其他相關標準，如《聯合國婦女賦權原則》、聯合國兒童基金會的《兒童權利和商業原則》、《聯合國保護所有移徙工人及其家庭成員權利國際公約》。2023年，我們沒有收到任何關於侵犯人權的申訴。在我們的人權政策網站asml.com上閲讀更多定義突出人權問題的內容突出的人權是那些通過公司的活動和商業關係面臨最嚴重負面影響的人。雖然應處理所有人權風險，但查明突出的人權問題有助於確定行動的優先次序。2023年，我們啟動了一項顯著評估，以確定在我們自己的業務、供應鏈和下游對個人和受影響社區的權利產生的實際和潛在的負面影響。我們正在審查確定的反洗錢已經或正在造成的負面影響的程度，以及反洗錢是否對這些影響作出了貢獻，或者其活動是否與確定的影響有關。顯著程度評估將支持根據損害的突出程度(即範圍、規模和不可補救性)、反洗錢的因果貢獻的性質，以及在反洗錢沒有造成或促成傷害但與其直接相關的情況下，確定影響的優先順序，以及反洗錢已經或能夠在多大程度上創造槓桿，以改變正在造成或促成負面影響的另一方的不當做法。在可行的情況下，我們將與相關的外部利益攸關方--如供應商、非政府組織和其他合法代表--接觸，以幫助我們瞭解影響的性質和程度以及我們可以採取的應對方式。這為組織提供了指導，指導我們採取哪些步驟來應對負面影響，具體取決於確定的影響或風險的種類。我們的評估旨在建立一個後果系統--按照基於風險的辦法，列出應採取的處理和減輕人權影響和風險的步驟--這將幫助我們確定如何隨着時間的推移管理顯著的影響。閲讀更多關於我們運營中的社會責任供應鏈人權風險我們之前的分析結果確定了我們自身運營中固有的人權脆弱性風險，如工作時間和加班、健康和安全以及工作場所騷擾。2023年的重要性評估初步結果確定了對特定權利持有者羣體的其他潛在影響，如不平等待遇和歧視。此外，它還證實，現場承包商和移徙工人仍然是弱勢的維權羣體。它還將婦女特別確定為弱勢羣體。作為最終結果的一部分，我們的路線圖將包括加強我們的人權盡職調查進程，以監測和預防或減輕這些風險。閲讀更多關於社交--對所有人都有吸引力的工作場所--提供最佳的員工體驗工作時間和加班時間在我們運營的地點，每週標準工作時間平均為40小時。我們公司的標準是基於國際勞工組織的國際勞工標準(每週工作40小時公約)和澳大利亞央行的規範。每週工作時間不得超過當地法律規定的最長工作時間，且不應超過60小時(包括加班時間)，除非在緊急或特殊情況下。我們密切關注保護員工在高峯期不加班。由於加班仍然是管理層的一個重要關注點，我們繼續監測加班的使用情況，並採取適當措施。ASML 2023年年度報告治理繼續戰略報告公司治理財務162 ESG綜合治理(續)人權
健康和安全我們努力使ASML成為我們所有產品和流程的安全工作場所。我們的責任是為所有員工和在我們辦公場所工作的其他人提供安全和健康的工作條件，我們在創建意識和保持積極主動的安全文化方面做出了重大努力。閲讀更多關於社交-吸引所有人的工作場所-確保員工安全工作場所騷擾我們在16個國家和地區的60多個地點開展業務。我們的勞動力文化多元化，包括144個國家。這導致了圍繞工作場所騷擾問題的風險。我們不斷努力應對這一風險，確保該主題被納入我們的意識計劃，ASML的立場在我們的行為準則和相關培訓中得到了明確的闡述。我們有一整集的《解碼》節目都是為了表達我們尊重他人，我們還強調了我們的道德聯絡員在幫助員工解決這一問題上所起的作用。在治理-ESG綜合治理-商業倫理和行為準則中閲讀更多內容我們正在進行一項人權顯著評估，以確定ASML自身運營、供應鏈和下游人員的突出人權風險，一旦完成，將進行定期影響評估。我們使用澳大利亞央行風險評估平臺來識別我們整個供應基地在勞工(包括人權)、道德、健康和安全以及環境標準方面的內在風險。如果發現了與勞工相關的中風險或高風險問題，我們會與供應商接觸並進行更詳細的分析。我們預計，佔我們產品相關支出約80%的關鍵供應商將完成澳大利亞央行的年度SAQ。這涵蓋了300多個與勞工(包括人權)、倫理、環境和安全因素、控制要素和管理系統有關的問題。它幫助我們確定供應商的風險狀況，當我們確定合規差距時，我們與供應商接觸，以確定糾正行動計劃(S)。在2023年期間，我們加強了與可持續發展相關的行動，包括啟動了一項計劃，以衡量供應商的ESG政策、願景和雄心以及他們的環境和社會表現的成熟度。這項計劃為我們提供了對供應商人權風險的額外信心，是澳大利亞央行SAQ的補充。我們已經確定的供應鏈中固有的突出人權問題涉及工作條件(強迫勞動和抵押勞動)、健康和安全以及工會權利。我們的大多數供應商都在法治程度很高、守法的國家開展業務，我們認為這種內在風險很低。閲讀更多關於解決人權問題的社會責任供應鏈挑戰ASML在許多不同的國家運作，在這些國家，我們擁有極其複雜的供應鏈，與保護人權有關的法律可能會有所不同。我們最大的挑戰是確保我們所做的改變的受益者是那些最有可能受到侵犯的人。像許多公司一樣，我們面臨的挑戰是瞭解如何執行過多的法規和國際文書--包括ESG立法--以有效利用資源、吸引合適的利益攸關方併為可能受到我們活動影響的工人和其他人取得成果的方式，實施涵蓋人權主題的各種法規和國際文書。面對相互關聯的全球和地緣政治挑戰，以及由於烏克蘭戰爭和最近的中東衝突而增加的不確定性，我們在人權方面面臨的挑戰只會變得更加關鍵，對商業決策更加重要。我們面臨着不斷變化的社會期望，並希望找到能夠產生真正影響的方法，但ASML不能單獨做到這一點，因此我們正在與同行聯繫，瞭解如何最好地解決未來可能出現的任何與人權有關的問題。ASML 2023年年度報告治理繼續戰略報告公司治理財務163 ESG綜合治理(續)人權(續)
信息安全安全--就像安全和質量一樣--是利益相關者對ASML信任的基礎。我們在動態和複雜的威脅環境中運營，安全必須嵌入到我們的人員、運營流程和技術中。ASML的競爭優勢是基於幾十年來發展起來的知識和知識產權。在我們由供應商、合作伙伴、客户和知識機構組成的生態系統中，這些知識存在於員工和許多與我們共事的人的腦海中。一方面，我們的生態系統在很大程度上是建立在許多人之間的思想和見解交流的基礎上的，這使得保護知識成為一項挑戰。另一方面，這讓其他人很難複製我們所做的事情。如果沒有操作軟件、電子學知識和不同部件的行為知識，就很難有效地製造出像我們這樣複雜的機器。這還需要ASML內部的個人和我們的合作伙伴關於整合我們技術的不同元素的具體知識，以及我們生態系統內非常多樣化和廣泛的合作伙伴關係。隨着我們共同創新，我們的合作伙伴需要訪問我們的一些系統。由於該鏈僅與最薄弱的環節一樣強大，因此我們必須確保以安全的方式啟用此訪問。鑑於動態威脅環境的複雜性和增長，我們需要一流的安全功能，將安全能力、治理和能力部署在我們的基礎設施中，並將重點放在我們最重要的資產上，以管理安全威脅和風險。我們看到，威脅行為者的複雜性和安全事件應對的相應複雜性增加，導致相關事件增加。我們正在採取更多措施，以有效地處理這一問題。如果發生涉及(信息)資產損失的安全事件，則由企業內的技術領導者和主題專家共同評估事件的重要性。評估員從公司知識產權和法律與合規部門獲得支持。2023年，據我們所知，ASML沒有發生任何具有實質性影響的事件。閲讀更多風險-風險因素-網絡安全和其他安全事件，或我們的流程或信息技術系統中斷，可能對我們的業務運營產生重大不利影響ASML年報2023年治理持續戰略報告公司治理財務164 ESG綜合治理(續)信息安全
信息安全彈性框架網絡防禦中心服務概述和價值流；包括(映射)ASML安全戰略我們的願景是，安全，包括網絡安全，需要嵌入到我們的人員、流程和技術的DNA中。因此，我們創建了專門的安全職能，以確保我們管理安全風險。安全風險評估過程，包括網絡安全，是反洗錢組織機構風險管理過程的一部分，遵循治理結構，公司風險委員會(CRC)是管理委員會授權的監督委員會。兒童權利委員會定期監測與網絡安全有關的風險預防、檢測、緩解和補救工作。我們相信，兒童權利委員會的每一名成員都有資格通過其在風險管理方面的工作經驗和/或教育背景，就網絡安全風險的監督提供建議。兒童權利委員會定期向監事會審計委員會報告預防、發現、緩解和補救網絡安全威脅及其對策以及內部程序的情況。服務全球安全事件管理數字取證威脅情報和報告異常檢測信息訪問威脅搜索安全控制管理和工程漏洞識別功能事件響應和調查威脅情報和報告數據科學工程和威脅搜索閲讀更多信息，瞭解我們如何管理風險威脅檢測安全響應威脅英特爾和測試連續性和恢復管理ASML 2023年報治理持續戰略報告公司治理財務165 ESG綜合治理(續)
根據國際標準化組織(ISO 27002)、國際自動化學會(ISA/IEC 62443)和美國國家標準與技術研究所(NIST網絡安全框架)制定的標準，反興奮劑機構實施了識別和應對網絡安全威脅的程序。我們有一支專門的團隊部署這些程序，以增強我們的抵抗力並最大限度地減少可利用的漏洞，例如通過監控威脅、通過測試評估我們的漏洞以及定義事件響應。有關流程和功能的概述，請參閲前面第頁的概述。如果威脅體現了已確定的風險，如重大網絡安全事件，公司危機管理小組(CCMT)將核實重要性評估、擬議的威脅應對措施和披露要求。CCMT由COO擔任主席，COO向BoM報告ASML對此類個別危機情況的擬議應對措施。英國銀行最終做出風險應對的決定，並向監事會報告。首席信息安全官(CISO)協調對信息安全風險(包括網絡安全威脅)的反應，作為第二條責任線，業務中的安全團隊是第一責任線。我們的安全治理框架的所有三層(安全委員會、安全職能管理團隊和安全專家團隊)都由來自企業的代表組成。1.安全委員會負責確保和促進安全風險管理方法和相關控制在ASML的業務流程中的整合2.安全功能管理團隊確保ASML業務流程中安全風險管理方法和相關控制的實施和執行3.安全專家團隊負責確定風險和控制戰略，並通過提供內容專業知識和設定要求來為戰術計劃生成輸入此治理框架通過結構化的定期會議實現內部(橫向和縱向)的跨學科協調，並確保在我們更廣泛的風險管理範圍內進行整合。除了我們內部審計部門的評估外，ASML還聘請了幾個第三方來評估安全能力和成熟度，並提供專業知識和臨時資源來評估描述重大網絡安全風險識別和管理的流程。這些活動的一些例子包括：安全管理系統的外部驗證、能力評估、紅色團隊、滲透測試和桌面演習。為了監督和識別與ASML使用第三方相關的重大網絡安全威脅的風險，任何此類第三方服務提供商都需要遵守ASML安全控制，這是供應商安全政策的一部分。ASML按照基於風險的方法對這些供應商進行評估和監控。ASML年度報告2023年治理持續戰略報告公司治理財務166 ESG綜合治理(續)信息安全(續)
關鍵安全威脅的發展地緣政治緊張增加了外部合作和對供應商的依賴本地市場的保護主義加劇和對知識產權保護的更強合規要求增加了知識產權和業務連續性風險，這是由於我們互聯的數字化供應鏈中對安全的關注不夠成熟鑑於公司的增長以及複雜和動態的威脅形勢，ASML需要具有安全能力、治理和能力的一流安全功能來管理安全威脅和風險。勒索軟件利益相關者和客户合規性提高可見性和財務足跡使ASML作為犯罪分子的勒索軟件目標更具吸引力由於下跌在供應鏈/價值鏈上的要求增加了保護(客户)數據和IP的需求由於不斷增長的地緣政治壓力和我們獨特的技術在世界上的地位增加了對工業間諜活動的暴露由於我們獨特的技術在世界上的地位增加了軟件開發和商業化的投資組合份額增加了ASML IP Insider威脅的反向工程風險內部人員惡意或無意地濫用或泄露關鍵公司數據的新興技術風險增加了對雲計算等新興技術的使用虛擬現實和大數據分析為ASML帶來新的風險ASML年度報告2023年治理繼續戰略報告公司治理財務167 ESG集成治理(續)信息安全(續)
隱私保護我們致力於尊重和保護員工、客户、供應商、求職者和每個與我們有業務往來的人的隱私權利。我們在公司基礎設施(包括系統、應用程序和數據庫)和流程(如項目管理)的相關組件中嵌入隱私控制。根據我們的行為準則和適用的法律法規，以專業、合法和合乎道德的方式管理個人數據。我們的隱私政策從ASML作為一個全球組織的角度設定了最低要求。該政策對所有ASML員工具有約束力，並適用於處理我們員工、求職者和業務合作伙伴(如客户、供應商、訪客和其他個人)的個人數據。員工通過隱私意識計劃接受有關隱私政策的教育，該計劃包括強制性的基於計算機的培訓和由隱私辦公室舉辦的額外特別培訓和講習班。專門的隱私和個人數據保護計劃確保我們堅持高標準的個人數據保護。除其他因素外，該方案包括：·治理：在高級管理層，兒童權利委員會負責監督隱私問題，而隱私辦公室管理隱私框架，並提供援助和指導。每位員工都有責任閲讀和理解隱私政策的內容和含義。·制度和程序：隱私控制框架包括隱私活動，包括數據保護影響評估和處理活動記錄。隱私控制框架包括在我們的ERM過程中。·調查行動：我們調查所有可能影響隱私的潛在個人數據泄露事件、擔憂和報告，如我們的個人數據泄露程序所述。我們根據數據泄露的嚴重性和發生的可能性，採取適當的行動來遏制數據泄露，並評估個人面臨的潛在風險。·審計：隱私包括在我們的內部審計計劃中。內部審計小組定期審計隱私辦公室擁有的系統和程序。2023年，我們更新了面向員工、求職者、商業夥伴和訪客的全球隱私通知。新的隱私通知反映了ASML內對個人數據的最新處理，並符合適用的隱私法律和法規的要求，例如GDPR(歐盟)和CCPA(美國)。2023年，我們經歷了數據泄露，這些數據泄露經過評估、影響評級、解決，並在必要時報告給相關數據保護當局。出口管制和制裁我們承諾在全球範圍內遵守所有適用的出口管制和制裁法律。員工必須遵守我們的政策和程序，這些政策和程序旨在促進合規性和防止未經授權的交易。此外，我們還實施了信息技術控制和其他措施，以防止無意中違反出口管制和制裁要求。我們繼續致力於加強和加強我們的出口管制和制裁合規框架的主要支柱：治理：在高級管理層，CRC在出口管制委員會的支持下，監督公司出口管制和制裁合規框架的效率和有效性。全球出口管制和制裁團隊管理出口管制和制裁合規框架，併為業務提供協助和指導。每位員工都有責任閲讀和理解《出口管制和制裁政策》的內容和含義。合規組織：我們確保我們的出口管制和制裁合規組織有足夠的工作人員和培訓，以確保公司不斷增長的業務以及它面臨的日益複雜的監管環境得到足夠的出口管制和制裁專業知識和經驗的支持。2023年，該團隊在美國、荷蘭和亞洲擴大並聘用了經驗豐富的新員工。政策和程序：我們將出口管制和制裁控制嵌入所有相關業務流程。我們定期評估我們的政策、程序、系統和控制的有效性，並在必要時進行更新。2023年，鑑於日本、荷蘭和美國政府對半導體制造項目實施了額外的出口管制，我們更新了我們的政策、程序和制度。培訓：我們的重點是通過對所有ASML員工的持續簡報和(普遍認識和專門的)培訓，提高對出口管制和遵守制裁的重要性的認識。在2023年期間，我們更新了強制性在線培訓。審計：出口管制和制裁合規性包括在公司的內部審計計劃中。內部審計小組定期審計關鍵的出口管制和制裁風險領域。在該公司在2022年底經歷了一次安全事件後，我們向相關政府機構提交了一份自願自我披露書，因為可能違反了某些出口管制規定。更多地閲讀風險-風險因素-我們在我們運營的各個國家/地區都有監管和合規義務，隨着我們業務的增長，確保合規性變得更具挑戰性ASML年度報告2023年治理持續戰略報告公司治理財務168 ESG綜合治理(續)信息安全(續)
知識產權保護我們公司是以人為本、以知識為本的。我們的專業知識使我們比競爭對手具有領先優勢和領先優勢。為了繼續經營，我們保護自己的知識以及客户和業務合作伙伴委託給ASML的信息是關鍵。專利是保護ASML的研發投資不被第三方未經授權使用的一種方式，包括我們的競爭對手、客户、供應商和聯合開發人員的利用。我們與我們的生態系統合作伙伴一起創新和開發我們的技術，這些合作伙伴包括許多不同的公司和機構，每個公司和機構都需要一種專門的方式來處理知識產權問題。ASML的一般知識產權(IP)戰略有三個目標：·通過保護ASML的發明，建立和維護堅實的知識產權組合·防止ASML侵犯第三方知識產權的情況·防止未經授權向外部世界披露機密信息，包括技術訣竅和商業祕密。防止未經授權披露的目標是通過專門的知識保護計劃、限制訪問工程絕密、信息安全計劃、強制性信息分類以及培訓和意識計劃等來實現的。我們的企業知識產權部門的任務是加強我們的全球知識產權地位。該部門的使命是最大化ASML的知識產權價值，執行和支持ASML的總體目標，並維護ASML的運營自由。為了保護我們在尖端技術方面的技術領先地位和研發，該部門參與了產品生成過程，並對新產品進行評估，以確定它們是否可能侵犯任何相關的第三方知識產權。我們採取了控制措施、政策和程序，以保護我們的商業祕密、專有客户數據和其他信息，並使我們能夠遵守出口管制、經濟制裁和類似法規。閲讀有關治理的更多信息-ESG集成治理-信息安全和風險因素專利組合趨勢IP R P或TFO lio(N Um Be R O O F P At En Ts)研發投資IP投資組合研發投資2018 2019 2020 2021 2022 2023 10 12 500 15,000 17,500歐元0.0億歐元20億歐元40億歐元60億歐元2023年治理持續戰略報告公司治理財務169 ESG綜合治理(續)
產品安全提供安全的工作環境是我們的責任，我們將安全放在首位進行創新。隨着我們的發展，我們在管理產品安全方面也面臨着挑戰，我們產品的複雜性和我們運營的地理位置也是如此。評估哪些安全法規和法規適用於我們的產品和工具，以及我們需要遵循哪些規則和程序來證明合規性，變得越來越複雜。我們的一些技術是如此創新和新，以至於目前還不清楚適用哪種監管制度。我們的設計往往處於技術的前沿，這可能意味着現有的安全標準並不總是為如何進行安全設計提供指導(例如，大功率驅動激光器和高壓設備)。這意味着我們必須定義我們自己的安全保護方法，或者與監管機構討論創新設計。另一個挑戰是，當許多人都在進行產品設計時，或者當設計外包給供應商時，需要保持設計的一致性，使設計安全。我們快速的發貨流程還意味着我們可以跳過工廠的一些測試，在客户現場進行最終測試和正式驗收。因此，我們不得不調整我們在測試產品安全方面的工作方式。最後，隨着關於全氟烷基化合物(全氟烷基物質和多氟烷基物質)和RoHS(限制危險物質)等化學品的立法快速變化，再加上我們產品部件的複雜性和數量以及全球供應鏈，跟蹤所用化學品的信息是一項挑戰。我們如何管理產品安全我們有明確的系統和流程來支持我們的產品安全方法。為了確保我們的產品和工具符合最嚴格的產品安全法規，我們專注於產品生命週期的每個階段的安全：研究、設計、開發、生產、運輸、安裝、維護、升級和退役。我們的全球產品安全和監管組織是質量和卓越的一部分，負責協調ASML內的整體產品安全方法。為了支持ASML產品，每個產品線都有安全工程師負責產品並進行一級系統風險評估。為了支持安全設計，我們定義並實施了符合國際標準化組織12100標準的12個關鍵風險領域和相關的產品安全能力，以實現機械設計的安全性，風險專家為個別項目提供支持-請參閲右側的方框。我們還通過聘請國家安全監管專家來擴展我們的全球專業知識。我們的產品安全能力我們的每一位D&E安全能力主管的作用是提供其所在領域適用的背景立法和標準的全面知識，定義設計規則，提供培訓並充當顧問，以減輕我們產品中的特定安全風險。電氣：使電氣設計安全，並保護人們免受電擊。這涉及使攜帶危險電壓的導體不能接觸，確保可接觸的導體不攜帶危險電壓，並通過遵守相應的法規和標準，確保不可接觸的導體與可接觸的導體充分絕緣。壓力：解釋和解釋當地法律和標準，就測試和文件提供建議，並維護在某些國家獲得高壓許可證所需的製造記錄簿。人因工程學(包括人體工程學)：結合以人為中心的設計方法，通過為可訪問性、姿勢、力和部件升降等問題制定規則，保持維護和維修的通道。機械：跟蹤我們機器的安全係數和抗震要求。起重：就我們使用起重工具的國家的特殊要求(如起重機操作員的認證和培訓)以及何時需要認證提供建議。例如，在韓國，500公斤或以上的體重需要認證。高空工作：在我們的EXE：5000-我們的第一個EUV 0.55 NA(高NA)系統的設計過程中需要一個新的專業領域，以確保能夠很好地訪問各種系統區域和組件。輻射：主要關注強度超過標準的激光，以及考慮標準和特殊燈具和LED的影響。危險貨物：防止因運輸要求和化學品、磁鐵和電池等危險物質的進口而停止運輸。程序中的安全：支持為複雜操作創建書面安全程序。高温：在高温下使用錫需要特殊的預防措施來保護人們。危險氣體：使用氣體需要安全系統和程序來保護機器和人員。例如，氮氣是一種窒息危險，在EUV中使用氫氣有其他適用的立法和標準。材料和物質：監測全球立法，以檢查我們產品使用的所有材料的法律地位，並確保我們不使用或引入危險材料。ASML年度報告2023年治理持續戰略報告公司治理財務170 ESG綜合治理(續)產品安全
確保安全合規我們開發的產品和工具符合SEMI S2 -半導體制造設備的環境、健康和安全指南。為了確保始終考慮產品安全，這些指南被納入安全系統性能規範（安全SPS）。我們的每種產品類型都符合SEMI S2標準。2023年，我們為每個產品提供了一份確認合規性的報告，我們為所有ASML產品和工具提供了CE（“conformité européenne”）合規聲明。設計中的產品安全預防是關鍵，我們關注硬件設計的安全性，其次是程序的安全性。 安全的產品始於深思熟慮的設計和產品安全要求，這些要求在初始設計開始時就已實施。人類安全設計的第一步是通過產品設計消除風險並保護人。由於人為因素在產品的安全運行中起着重要作用，我們試圖防止這些因素成為風險因素。這有助於防止工作場所的活動變成潛在的事故。 如果沒有安全預防措施來解決潛在的危險，我們會開發自己的。當我們開始設計系統時，我們的工程師會進行初步安全風險評估（SRA）。我們的產品設計師經過培訓，能夠在設計過程的早期識別安全問題。在整個產品開發過程中對SRA進行評價。我們在產品生命週期的每個階段評估產品安全，並通過我們的事件報告系統跟蹤報告的產品相關事件。ASML二零二三年年報管治（續）策略報告管治財務報告171 ESG綜合管治（續）產品安全（續）
在EUV 0.55 NA(高NA)安全方面取得進展我們的最新產品EUV 0.55 NA(高NA)是下一代EUV機器。該系統的開發對產品安全提出了新的挑戰，因為它的整體尺寸、模塊的高度和重量以及更復雜的可達性。為了支持設計，我們特別關注人體工程學和高空工作。我們的人體工程學專家使用3D模擬，使人們能夠在各種情況下進行練習，例如在尷尬的位置工作更長時間。新系統具有內置的服務平臺，這導致了新的高空工作安全能力。由於系統的複雜性，我們將歐盟安全指令和SEMI S2審查分為最初的設計審查，然後對硬件進行第二次檢查。自2022年開始第三方安全設計審查後，我們在2023年繼續進行硬件審查，最終在2024年提交完整的審查報告。在組織中嵌入產品安全我們的安全和監管辦公室的任務是跟蹤新的產品安全立法和標準，並確保我們的產品合規。監管委員會負責就ASML產品安全合規、消除不合規的戰略、監測合規狀態和風險緩解做出決策。監管委員會討論可能出現的違規情況，並根據提交的緩解計劃作出決定。提高供應鏈中的產品安全我們通過促進供應鏈中的產品安全，確保產品安全不會止於我們自己的設施。安全是ASML的關鍵優先事項，我們希望確保我們運輸的所有產品都符合最嚴格的法律，包括我們價值鏈中供應商製造和供應的設計。我們很大一部分的創新和開發都是在我們的供應商現場進行的。我們的目標是確保供應商有能力交付安全合規的產品，這樣我們就可以避免安全事故或事件、與安全相關的不合規問題和延遲發貨。我們與供應商密切合作，定義了端到端流程，確保交付符合我們的安全要求。危險品管理隨着我們的危險品計劃的成功完成，危險品管理現在已經在整個組織中得到了結構性的嵌入。政策、流程、指導方針和IT基礎設施已到位，使專門的專家能夠作為我們能力小組的一部分來管理危險物品。在設計過程的早期階段就確定了危險屬性，以確保及時、高效地安全處理、運輸和存儲我們的產品。活動由安全和合規組織監督，以保障對影響ASML產品的法規和立法的積極控制。材料和物質合規性我們遵循我們經營的市場中最嚴格或最領先的法規，目前但不限於歐盟的RoHS、REACH(化學品註冊、評估、授權和限制)和電池指令，韓國的K-REACH(化學品註冊和評估法案)或美國的TSCA(有毒物質控制法案)。我們實施了多項舉措，以克服合規挑戰。這些有助於應對監管環境中不斷增加的變化、我們產品中使用的獨特部件的數量(>50,000)、我們使用的受監管物質的數量(>100)以及我們全球供應鏈的廣泛覆蓋範圍。2023年的活動包括：·在我們整個組織內嵌入流程的多學科計劃-改進我們的IT解決方案，實現自動化供應鏈通信，並提供靈活的報告能力·全球安全重點，以加強我們與新的本地安全專家團隊的溝通，並建立監管情報團隊·通過參與半導體行業工作組，通過我們的PFAS聯盟成員，通過與我們的商業合作伙伴和供應鏈合作，積極應對即將出台的法規，如PFAS、TSCA和REACH指令，並通過與備受尊敬的諮詢公司建立工作關係ASML年度報告2023年治理持續戰略報告公司治理財務172 ESG綜合治理(續)產品安全(續)
在第173節中，以平衡的方式報告我們的税收方法174為什麼它與即將出台的法規--特別是將於2024年對我們生效的歐盟CSRD--關係重大--公司現在被要求對利益相關者更加透明，並提供更標準化和更具可比性的信息。對我們的進展和業績保持透明，可以讓利益相關者對我們的戰略執行情況以及我們與其他公司的比較情況做出公平的評估。以平衡的方式報告，以平衡的方式報告提高了我們披露的可信度，也有助於通過確定最佳做法的領域和需要改進的領域來推動我們的進步。它還有助於我們改進內部報告並做出明智的決定。雖然我們已經廣泛報告了我們的進展情況，但我們還必須填補許多空白，以滿足CSRD的要求。我們的目標是為2024年報告年度的CSRD做好準備。這將涉及ASML內外的許多方面，以擴大我們的報告範圍，提高數據質量。ASML致力於通過社會和經濟凝聚力、可持續增長和長期繁榮來建設一個更公平、更可持續的社會。税收是實現這一目標的一種手段，因為它支持我們開展業務的國家的發展。因此，關於我們的税收方法的公開和透明是我們報告的一個重要方面。ASML 2023年年度報告治理繼續戰略報告公司治理財務173透明報告為了與我們的利益攸關方建立重要的信任關係，我們承諾履行我們的責任，並通過透明報告在實現我們的可持續發展目標方面取得進展。
收税和收費之所以重要，是各國為人力資本投資、基礎設施投資以及為公民和企業提供服務提供資金的根本途徑。我們繳納的税款對我們所在的社區做出了寶貴的貢獻，是我們創造社會價值的責任的組成部分。我們致力於遵守税收法律法規，包括及時支付我們作為公司應繳納的所有税款。請訪問asml.com閲讀我們的納税方法報告：2023年繳納26億歐元17.1%的所得税有效税率2023年(2022年為17億歐元)(2022年為14.0%)我們如何管理我們的影響我們的專門報告提供了有關我們的運營模式、税收原則和税收戰略的信息，包括我們如何與利益相關者互動。它還包括逐國報告(CBCR)角度的財務信息以及我們對社會的税收貢獻。去年，我們簽署了荷蘭工業和僱主聯合會的税收治理守則(簡稱VNO-NCW)，以支持呼籲企業對政策制定者、非政府組織和普通公眾不斷變化的預期做出迴應的呼籲。《税收治理守則》應有助於提高荷蘭上市公司税務狀況的透明度。我們的主要原則是，我們的税務狀況反映了我們的業務運營，即在我們的製造和研發活動的支持下，銷售光刻系統和相關產品和服務。ASML擁有直截了當的運營模式，我們位於荷蘭維爾德霍温的園區是我們全球業務的核心。管理委員會對ASML的税務戰略、税務原則和總體税務風險管理負責，隨後由審計委員會進行審查。ASML税務和海關部門負責執行管理委員會制定的ASML税收戰略。在我們最重要的五個運營國家繳納的所得税1 2 3 4 5 1.荷蘭歐元18.26億2.美國歐元5.13億3.臺灣8,800萬歐元4.韓國歐元4.中國歐元4,600萬ASML 2023年治理繼續戰略報告公司治理財務174我們的税收公開和透明度的方法很重要，並得到我們的整體業務和ESG可持續發展戰略的支持。
我們的税務原則以下原則指導我們如何在業務所在的國家申報和納税。合規·我們尊重每個國家適用的税法。我們致力於按照税收法律法規的文字、意圖和精神行事·我們根據報告要求進行税務披露，美國公認會計準則和國際財務報告準則·ASML的利潤分配方法基於經合組織發佈的國際公認標準。我們在我們的業務中始終如一地應用這些規定，這取決於我們運營的當地司法管轄區的相關規則和法規支持税收系統·我們在一個司法管轄區報告應税收入，與該司法管轄區的業務活動的附加值相稱·我們不使用所謂的避税天堂(根據歐盟委員會的“黑名單”定義)與當局建立避税關係·我們在相互尊重、透明和信任的基礎上，與我們運營的司法管轄區的税務當局和其他相關當局進行公開和建設性的對話，披露所有相關事實和情況。我們不使用旨在避税的税收結構，也不會將利潤人為轉移到低税收司法管轄區。我們的税收戰略ASML的税收戰略基於我們的税收原則，並與我們的業務戰略和可持續發展目標密切相關。税務戰略得到了管理委員會的批准。税務戰略、税務原則和全面税務風險管理適用於所有集團實體。1 2利益相關者管理税務的未來對外，我們定期與税務當局、監管機構和投資者等溝通。在內部，我們支持我們的業務管理風險，保持控制，同時保持其行政程序和工作方式的效率。我們以一種綜合的方式與ASML內的其他專家合作。我們密切關注ESG(包括税務透明度)和世界税務技術的發展，並不斷將其轉化為ASML的潛在要求或影響。3 4 5合規和控制税務和海關組織項目我們為適當的税務風險管理和報告目的制定、實施並持續監控流程和控制。此外，我們確保按照適用的税收法律法規及時和準確地履行納税義務，包括及時繳納應繳税款。在一個瞬息萬變的世界裏，重要的是要有一個多元化的團隊，這個團隊能夠應對變化，而且不僅僅是由稱職的税務和海關專家組成。溝通、數字和項目管理技能變得越來越重要。我們努力按照ASML的價值觀--挑戰、合作和關懷--攜手合作，共同發展。我們的業務和運營所處的監管環境不斷變化。我們致力於處理這些變化的項目，以確保實施的解決方案是合規和高效的。同樣，我們繼續努力簡化和審查現有的商業模式，以確保我們繼續遵守税收和海關規定。ASML年度報告2023年治理繼續戰略報告公司治理財務175我們的税收方法(續)
概述公司治理監事會報告薪酬報告這些頁面提供了我們年度報告中公司治理部分的概述和簡要介紹。請參閲第178頁>參閲第195頁>參閲第216頁>在我們的公司治理部分，我們將報道ASML的公司治理結構以及ASML如何應用《荷蘭公司治理守則》的原則和最佳實踐。-治理結構-管理委員會-監事會-董事會相關事項-年度股東大會和股本-財務報告和審計-遵守治理要求本報告概述了監事會及其委員會的活動，以及2023年的主要重點領域。在這裏，我們解釋一下我們在這一年中在致力於公平和平衡薪酬方面取得的進展，包括我們在如何獎勵管理層以吸引合適人才方面提高透明度的工作。-主席的致辭--監事會--理事會2023年的重點--會議和出席情況--組成，培訓和評估-監事會委員會-審計委員會-技術委員會-遴選和提名委員會-主席的信息-薪酬委員會-管理委員會薪酬-監事會薪酬我們的戰略閲讀詳情請參閲第29頁>1發展我們的整體平版印刷業務2確保獨特的供應鏈能力以確保業務連續性3向鄰近的商機轉移4傳遞我們監事會主席的ESG可持續性承諾信息請閲讀第195頁>閲讀更多內容請訪問第216頁>我們的商業模式利益相關者參與閲讀更多請參閲第32頁>閲讀更多請參閲第36頁>客户員工供應商股東協會ASML2023年年度報告公司治理戰略報告公司治理財務一覽表176公司治理概覽我們倡導集成公司治理以建立信任關係，與我們的利益相關者相互尊重，互惠互利。
可持續的長期價值創造原則和最佳實踐規定參考·在創造可持續的長期價值時，管理委員會考慮到公司運營對人和環境的影響，並制定了具體的可持續發展目標。 第29和70頁·向其經營所在的國家支付公平份額的税款。 年度報告解釋了其產品、服務和活動對人類和環境的影響。如何考慮利益攸關方的利益，以及是否實現了設定的目標。 第74和106頁·監事會監督上述事項。 ASML已採用管理委員會的D&I政策，監事會的D & I政策，以及單獨的集團D& I政策，適用於其員工，包括高級管理人員。作為其中的一部分，ASML為公司的性別多樣性和其他相關的D&I方面制定了具體，適當和雄心勃勃的目標，包括管理委員會，監事會和高級管理層的組成。 年度報告解釋了公司的D&I政策和應用，包括報告年度取得的成果，並在相關和可能的範圍內包括對員工流入、晉升和保留的見解。 第184頁與利益相關者的對話和ASML的管理原則和最佳實踐規定參考·公司採取與相關利益相關者進行有效對話的政策，以確保戰略的可持續性方面考慮到他們的利益。 第36、70和197頁·公司採取了與利益相關者進行雙邊接觸的政策綱要。 第38和212頁 ·這兩項政策都放在網站上。 第36和38頁 ·公司應促進對話，但僅在適當的情況下。 第36頁其他原則和最佳實踐規定參考·監事會報告，列出管理委員會和監事會評估的結果。 這些評估需要在外部專家的指導下定期進行。 雖然《準則》沒有要求指定數字或可持續發展總監，但每個管理委員會和監事會成員都密切參與這些主題，這是組成和培訓方面的考慮因素。 第156頁和第202頁·守則新增內容，強調內部審計的作用。 薪酬報告應解釋政策如何促進可持續發展，並説明如何考慮情景分析。 第218頁ASML 2023年年報持續策略報告持續策略報告2022年荷蘭企業管治守則177應用2022年荷蘭企業管治守則我們已於下表概述新守則的主要變動，並提供我們在年報中處理原則及最佳常規條文的參考。
我們贊同良好的公司管治的重要性，其中獨立性、問責性和透明度是最重要的元素。這些也是我們與利益攸關方之間建立信任關係的基礎。阿斯麥是一家根據荷蘭法律運營的上市有限責任公司。阿斯麥的股票在泛歐交易所、阿姆斯特丹和納斯達克上市。我們有一個兩級董事會結構，包括一個負責管理公司的管理委員會和一個獨立的監督委員會，負責監督管理委員會並向其提供建議。就履行其職責而言，兩個董事會均向股東大會負責，股東大會是代表我們股東的法人團體。我們的治理結構基於ASML的公司章程、荷蘭公司法和證券法以及《荷蘭公司治理守則》。由於我們在納斯達克上市，因此我們還必須遵守薩班斯-奧克斯利法案、納斯達克上市規則和美國證券交易委員會頒佈的規則和法規的適用條款。我們受適用於大公司的荷蘭法律(結構制度)的相關規定的約束。這些規定的效果是將對某些公司決策和交易的控制權集中在監事會手中。管理委員會和監事會成員的任免程序以結構制度為基礎。本年度報告的這一部分介紹了我們的公司治理結構以及ASML應用《荷蘭公司治理準則》的原則和最佳實踐的方式。它還提供了通過與管理報告內容有關的進一步規則的法令和執行《接管指令》第10條的法令所要求的資料。我們簽署了VNO-NCW税收治理守則，並在我們網站上的我們的税收方法部分和我們更全面的税收報告方法部分報告了其原則的應用。根據荷蘭公司治理守則(https://www.mccg.nl/english)，)，本年度報告的其他部分闡述了我們的戰略和文化，旨在可持續的長期價值創造，我們的價值觀和行為準則，以及我們內部控制和風險管理系統的主要特點。2022年12月20日，新的荷蘭公司治理準則發佈，適用於2023年1月1日及之後的財政年度。作為我們監事會和管理委員會持續努力的一部分，以確保我們的做法和程序符合荷蘭公司治理守則的相關原則和最佳做法條款，我們已經評估了影響，並在必要時修訂了我們的做法和程序，以確保我們遵守新的守則。閲讀更多概覽，我們的業務和ESG戰略，我們的業務模式和風險-我們如何管理風險ASML公司治理結構股東監事會審計委員會ESG委員會薪酬委員會薪酬委員會技術委員會管理委員會業務部門業務職能公司職能員工支持ASML年度報告2023年公司治理持續戰略報告公司治理財務178公司治理
我們的管理委員會負責管理ASML。其職責包括建立關於ASML及其業務的可持續長期價值創造的相關性的立場，定義和部署ASML的戰略，建立和維護有效的風險管理和控制系統，管理ASML的業務和財務目標以及與ASML相關的ESG方面的實現。管理委員會在履行其管理任務和責任時，以反興奮劑機構及其業務的利益為指導，並考慮到其利益攸關方的利益。我們的核心戰略是1發展我們的整體光刻業務2確保獨特的供應鏈能力以確保業務連續性3轉向鄰近的商業機會4兑現我們的ESG可持續發展承諾目前的管理委員會由6名成員組成。2023年11月30日，ASML宣佈，到2024年年度股東大會，總裁&首席執行官和總裁&首席技術官將退休，現任首席商務官將被任命為總裁&首席執行官，監事會打算在管理委員會中增加首席客户官一職，這突顯了我們不斷提高對客户需求的響應能力和始終如一地提供高性能產品和服務的雄心。由於這些變化，管理委員會將繼續由六名成員組成，從2024年年度大會開始生效。管理委員會目前實行雙重領導結構，由總裁和首席執行官擔任主席，總裁和首席技術官擔任副主席。管理委員會在其成員之間分配任務，向個別成員分配特定的管理任務。然而，管理委員會仍然集體負責反興奮劑機構的管理。管理委員會受監事會的監督和建議。管理委員會以書面或其他形式向監事會提供監事會適當履行其職責所需的所有信息。除了在其定期會議上提供的信息外，管理委員會還定期向監事會提供與我們的業務、財務、運營和一般行業發展有關的最新情況。管理委員會的某些重要決定需要得到監事會的批准。有關詳細信息，請參閲本公司治理聲明的監事會部分。關於管理委員會的一般責任、其與監事會和各利益攸關方的關係、管理委員會內部的決策進程以及有關會議的後勤的進一步資料，可參閲管理委員會的議事規則。這些都發表在我們網站的治理部分。任命管理委員會成員由監事會根據遴選和提名委員會的建議並經通知大會後任命。管理委員會成員的任期為四年。連任四年是有可能的。對於65歲或以上的人，最長任期為兩年，並可連續兩年連任。根據荷蘭法律，管理委員會的所有成員在任期內通過管理事務協議聘用。反洗錢組織與管理委員會成員之間的管理服務協定載有關於遣散費的具體規定。如果ASML終止協議的原因並非完全或主要存在於管理委員會成員的作為或不作為中，則將支付不超過一年基本工資的遣散費。此外，目前的協議規定，管理委員會成員在根據控制權變更發出終止通知時，有權獲得遣散費。鑑於這種辭職與控制權的變更有明確的聯繫，ASML不認為這一規定偏離了荷蘭公司治理準則。監事會可以將管理委員會成員停職和解職，但這必須在徵求股東大會意見後才能進行。有關2023年期間管理委員會變動的更多信息，請參閲本年度報告中的監事會報告。ASML 2023年年度報告公司治理繼續戰略報告公司治理財務179管理委員會
馬丁·範登布林克(1957年，荷蘭)克里斯托夫·D·福奎(1973年，法國)弗雷德裏克·J·M·施耐德-毛努裏(1961年，法國)總裁，首席技術官兼管理委員會副主席，任期至2024年，執行副總裁總裁，首席商務官，任期至2026年，執行副總裁總裁，首席運營官，任期至2026年，克里斯托夫·福奎特被任命為執行副總裁總裁，2018年任管理委員會成員。2022年，克里斯托夫被任命為執行副總裁總裁兼首席商務官。自2008年加入ASML以來，他曾擔任過多個職位，包括董事高級營銷總監總裁產品經理和總裁應用副總裁(他於2013年至2018年擔任該職位)。在加入ASML之前，他曾在半導體設備同行KLA-Tencent和應用材料公司工作。克里斯托夫擁有格勒諾布爾理工學院的物理學碩士學位。弗雷德裏克·施耐德-毛努裏自2009年加入ASML以來，一直擔任總裁執行副總裁兼首席運營官。他於2010年被任命為管理委員會成員。在加入ASML之前，弗雷德裏克曾在發電和軌道交通設備集團阿爾斯通擔任總裁熱力產品製造副總裁，此前曾擔任阿爾斯通全球水電業務總經理。在加入阿爾斯通之前，弗雷德裏克在法國貿易和工業部擔任過各種職位。他畢業於巴黎理工學院(1985年)和國家礦業學院(1988年)。馬丁·範·登·布林克自2013年以來一直擔任阿斯麥的總裁兼首席技術官。1984年ASML成立時，他加入了ASML，在接下來的11年裏，他在工程領域擔任過各種職位。1995年任總裁科技副總裁，1999年任總裁產品技術常務副董事長兼管理委員會成員。Martin擁有漢城大學HTS Arnem的電氣工程學位，以及Twente大學的物理學學位(1984)。2012年，阿姆斯特丹大學授予他物理學榮譽博士學位。Peter T.F.M.Wennink(1957，荷蘭)Roger J.M.Dassen(1965，荷蘭)總裁首席執行官兼管理委員會主席任期至2024年執行副總裁總裁和首席財務官任期至2026年Peter Wennink於2013年成為總裁兼首席執行官，自1999年以來一直擔任執行副總裁、首席財務官和管理委員會成員。Peter之前是德勤會計師事務所的合夥人，專注於半導體行業。他在金融方面有廣泛的背景，是荷蘭註冊會計師協會的成員。彼得在2021年12月31日之前一直是總部基地Stichting Pensioenfonds投資委員會顧問委員會的成員。他是FME-CWM董事會的副主席。彼得也是埃因霍温地區工業領袖委員會的成員，也是埃因霍温工業大學法布里坎特環和監事會的主席。此外，Peter還是Topconortium Voor‘Kennis en Innovatie’TKI HTS&M的理事會成員，荷蘭國家增長基金諮詢委員會成員和Startup Delta影響力圈成員。羅傑·達森於2018年6月加入ASML，同年在年度股東大會上被任命為執行副總裁總裁和首席財務官兼管理委員會成員。他之前曾擔任德勤控股有限公司的全球副主席和執行董事會成員，並曾擔任德勤控股BV的首席執行官。羅傑擁有馬斯特裏赫特大學經濟學和工商管理碩士、審計博士後和工商管理博士學位。他是阿姆斯特丹Vrije University審計教授，也是荷蘭國家銀行監事會成員。他也是馬斯特裏赫特大學醫學中心+的監事會主席，並在Stichting Brainport的董事會任職。韋恩·R·艾倫(1967，美國)執行副總裁總裁兼首席戰略採購官任期至2027年，韋恩·艾倫於2023年被任命為執行副總裁總裁，首席戰略採購官兼管理委員會成員。韋恩於2018年加入ASML，擔任客户支持執行副總裁總裁。在加入ASML之前，韋恩曾在美光科技公司擔任全球製造運營部高級副總裁和晶圓廠副總裁總裁，1987年他在美光科技公司開始了他的生產操作員職業生涯。他繼續進入運營崗位，在工程、規劃和生產方面發揮越來越大的領導作用。ASML 2023年年度報告公司治理繼續戰略報告公司治理財務180管理委員會(續)
我們的監事會監督管理委員會和ASML及其子公司的一般事務。監事會還向管理委員會提供諮詢意見。在履行其職責時，監事會考慮ASML及其業務的利益，以及其利益相關者的相關利益。在我們的雙層結構中，監事會是一個獨立於管理委員會和ASML的獨立機構。除監事會成員外，監事會成員個人與ASML沒有任何業務關係。監督委員會目前由9名成員組成，最低限度為3名。在履行其任務時，監事會重點關注以下事項：ASML旨在創造可持續長期價值的企業戰略及其執行;管理委員會的人員配備和繼任計劃; ASML業務活動固有風險的管理;財務報告流程;遵守適用的法律法規; ASML的文化和管理委員會在這方面的活動;與股東和其他利益相關者的關係，以及對ASML重要的ESG方面。重要的管理決策，如確定業務和財務目標、為實現這些目標而設計的戰略、重大投資、預算和發行、回購和註銷股份，都需要監事會的批准。監事會由其議事規則管理。監事會的議事規則和委員會章程定期進行審查，並在必要時進行修訂。審計委員會章程每年審查一次，以確認章程仍然符合適用的規章制度，特別是與薩班斯-奧克斯利法案有關的規章制度。有關監事會2023年會議和活動的更多信息，請參閲：監事會報告--會議和出席任命監事會成員由大會根據監事會提出的具有約束力的提名任命。在提名(重新)任命的人時，監事會檢查候選人是否符合監事會的要求。該簡介可在我們網站的治理部分找到。股東大會可通過以絕對多數票通過的決議否決監事會的有約束力的提名，該決議至少佔ASML已發行股本的三分之一。如果贊成這一決議的票數不超過總已發行資本的三分之一，可以召開新的股東大會，在會上可以以絕對多數推翻提名。監事會一般在實際退休前一年的年度股東大會上輪流向股東大會和勞資委員會通報即將退休的情況(S)。這確保他們有足夠的機會為即將到來的空缺推薦候選人。監事會有權拒絕擬議的建議。此外，勞資委員會有更大的權利向三分之一的監事會成員提出建議。這一增強的推薦權意味着，監事會只有在以下情況下才能拒絕工務委員會的建議：(1)如果有關人員不合適，或(2)如果被推薦人被任命為監事會成員，監事會將不會正式組成。根據監事會的輪換時間表，監事會成員的任期最長為四年或較短的任期。監督階段1階段2階段3階段4階段5推薦權總經理和勞資委員會宣佈提名由SB任命工會有權決定其地位正式提名由SB任命SB董事會成員有資格再獲委任，任期最長為四年。在此之後，成員可再次獲得連任，最長任期為兩年。這一任命的最後任期可延長不超過兩年。輪換時間表可在我們網站的治理部分獲得。如果股東大會對監事會失去信心，它可以絕對多數票撤回對監事會的信任，該絕對多數票至少佔已發行資本總額的三分之一。這項決議將導致立即解散整個監事會。在這種情況下，阿姆斯特丹上訴法院企業商會應根據管理委員會的要求任命一名或多名監事會成員。有關監事會委員會的更多信息可在監事會報告和委員會章程中找到，這些委員會的章程發佈在我們的網站ASML年度報告2023年公司治理持續戰略報告公司治理財務報告181監事會
安託瓦內特(Annet)P.Aris(1958，荷蘭)自2015年起擔任監事會成員(第三屆任期於2024年屆滿)，監事會副主席、薪酬委員會、遴選提名委員會和技術委員會委員Annet Aris自2015年起擔任監事會成員。她是法國歐洲工商管理學院戰略學高級副教授，自2003年以來一直擔任這一職位。從1994年到2003年，她是德國麥肯錫公司的合夥人。Annet還是Jungheinrich AG和Randstad Holding NV的監事會成員。亞歷山大·F·M·埃弗克(1963年，德國)自2022年起擔任監事會成員(第一屆任期於2026年屆滿)尼爾斯·S·安德森(1958年，丹麥)尼爾斯·安德森於2023年加入監事會，並自被任命以來一直擔任監事會主席。尼爾斯還擔任聯合利華(英國)的非執行董事，他自2015年以來一直擔任該職位，從2019年11月至2023年12月1日擔任聯合利華董事長。尼爾斯也是Scan Global物流A/S的董事會主席。從2018年到2023年4月，他擔任阿克蘇諾貝爾公司監事會主席，並在2007年至2016年期間擔任A.P.摩勒-馬斯克集團首席執行官。2001年至2007年，尼爾斯在嘉士伯和嘉士伯啤酒廠擔任總裁兼首席執行官。馬克·杜肯(1961年，美國人)2020年被任命為監事會成員。2012年至2017年，他擔任美光科技公司首席執行官，1984年加入公司，在被任命為首席執行官之前擔任過各種管理職位。此外，他還曾在飛思卡爾半導體公司擔任董事總裁，並在三菱獸醫供應公司擔任首席執行官。馬克是美國超微公司公司的非執行董事，也是思科拉公司的董事會成員和獨立董事首席執行官。他也是德克薩斯州萊斯大學、聖盧克健康系統公司(愛達荷州)董事和自然智能系統CA私人人工智能創業公司董事的董事會成員。2023年起任監事會成員(第一屆任期於2027年屆滿)亞歷山大·埃弗克於2022年加入監事會。他是AMS-OSRAM AG的前首席執行官，在2015年10月加入AMS AG後，他從2016年到2023年4月擔任這一職位。在此之前，Alexander在半導體行業擔任過一系列職位，包括在西門子和英飛凌擔任管理職務，以及在恩智浦半導體擔任各種領導職位。2020年起任監事會成員(第一屆任期至2024年屆滿)監事會主席、推選提名委員會主席、技術委員會主席、推選提名委員會委員ASML年度報告2023年公司治理持續戰略報告公司治理財務182監事會(續)
Terri L.Kelly(1961，美國)Birgit M.CONIX(1965，比利時)Jack P.de Kreij(1959，荷蘭)上市公司協會(VEUO)。2003年至2018年，Jack擔任Royal Vopak NV首席財務官兼執行董事會成員，自2010年起擔任Royal Vopak NV執行董事會副主席。在此之前，1986年至2003年，他在普華永道工作，在那裏他擔任過多個管理職位，擔任過(高級)合夥人，以及荷蘭專注於併購的交易服務業務的管理合夥人和地區負責人等。傑克1980年在荷蘭財政部開始了他的職業生涯，他在那裏工作到1986年。自2018年起擔任監事會成員(第二屆任期於2026年屆滿)自2021年起擔任監事會成員(第一屆任期於2025年屆滿)自2023年起擔任監事會成員(第一屆任期於2027年屆滿)薪酬委員會主席、遴選及提名委員會主席及審計委員會成員、審計委員會主席及薪酬委員會成員Birgit CONIX於2021年成為監事會成員。自2021年6月以來，她一直擔任Sonova Holding AG的首席財務官和管理委員會成員。從2018年到2021年1月1日，比爾吉特是途易股份公司執行董事會成員兼首席財務官。她之前是比利時媒體、有線電視和電信公司Telenet Group NV的首席財務官。在此之前，比爾吉特曾在強生、喜力、田納科和裏德·埃爾塞維爾擔任過各種財務管理職位。特里·凱利自2018年以來一直是監事會成員。在此之前，她於2005年至2018年擔任W.L.Gore&Associates的總裁兼首席執行官，自1983年以來一直在Gore擔任各種管理職務。她還在戈爾的董事會任職至2018年7月。特里是阿爾弗雷德·I·杜邦慈善信託基金的受託人，該信託基金負責監督內穆爾基金會。她是特拉華大學董事會主席，也是聯合租賃公司董事會成員。Jack de Kreij於2023年加入監事會。在其他職位中，他目前是TomTom NV和Wolters KluwerNV的監事會副主席和審計委員會主席。傑克也是皇家博斯卡利斯威斯敏斯特公司監事會成員、審計委員會主席和ESG委員會成員。此外，他是荷蘭安斯泰根監事會主席(1971年，比利時)，自2022年起擔任監事會成員(第一屆任期至2026年屆滿)；D.Warren A.East(1961年，英國)，自2020年起擔任監事會技術委員會委員(第一屆任期至2024年屆滿)；安斯蒂根於2022年加入監事會。她是Barco NV的聯席首席執行官兼董事會成員，自2021年10月以來一直擔任這一職位。在此之前，安在IBM半導體公司擔任研發董事，並在比利時IMEC研究所擔任常務副研究員總裁。此外，安是優美科的首席技術官和執行副總裁總裁電子和光電材料。審計委員會和技術委員會成員沃倫·伊斯特於2020年成為監督委員會成員，目前也是託卡馬克能源公司的非執行董事會成員。沃倫在2015年至2022年12月期間擔任勞斯萊斯集團首席執行官。1985年至1994年，他在德州儀器有限公司度過了他的早期職業生涯，然後加入ARM Holdings，Plc，在那裏他擔任過各種管理職位，並於2001年至2013年被任命為首席執行官。ASML 2023年年度報告公司治理繼續戰略報告公司治理財務183監事會(續)
下一節討論管理委員會和監事會都適用的若干專題。薪酬和股份所有權管理委員會的薪酬由監事會根據薪酬委員會的建議，根據大會通過的管理委員會薪酬政策確定。2022年大會通過了管理委員會現行的薪酬政策。監事會的薪酬以《監事會薪酬政策》為依據。現行監事會薪酬政策於2023年由大會通過。監事會的薪酬並不取決於我們的(財務)結果。監事會成員不會獲得ASML股票或收購ASML股票的權利，作為其薪酬的一部分。獲得或已經獲得ASML股份或收購ASML股份的權利的管理委員會和監事會成員必須打算將這些股份僅用於長期投資。在完成ASML股票交易時，管理委員會和監事會成員必須遵守我們的內幕交易規則。管理委員會和監事會成員對ASML股票進行的任何交易都要向荷蘭AFM報告。尼爾斯·安德森持有1,060股ASML股票。目前沒有其他監事會成員擁有任何ASML股份或收購ASML股份的權利。我們不會也不會向管理委員會和監事會成員提供任何個人貸款、擔保或類似的東西。我們的《公司章程》規定，管理委員會和監事會成員不得因其任務的直接結果而提出索賠，但此類索賠不得歸因於各自成員的故意不當行為或故意魯莽。我們還通過對每名成員分別簽署賠償協議，對管理委員會和監督委員會的成員進行了賠償。關於管理委員會和監事會薪酬的詳細信息可以在薪酬報告中找到：薪酬多樣性根據納斯達克股票市場關於董事會多元化的上市標準(披露)，作為外國私人發行人，ASML必須至少有兩名不同的監事會成員或解釋未能達到這一目標的原因。此外，要求在表格20-F的年度報告中列入董事會多樣性彙總表，其中載有關於監事會成員的某些人口統計資料和其他信息。ASML目前符合多樣性要求，因為我們目前在監事會中有四名女性和五名男性成員。董事會多樣性矩陣在本頁列出。董事會多樣性矩陣(12月31日的狀況，2023)女性男性非二元未披露第一部分：性別認同董事4(2022：4)5(2022：5)0(2022：0)0(2022：0)第二部分：母國管轄範圍內代表不足的個人0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)LGBTQI+0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)未披露人口背景0(0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)0(2022：0)主要行政辦公室的國家荷蘭外國私人發行人是母國法律禁止披露信息監事會成員總數9(2022：9)監事會國籍55.6%領導層男性荷蘭x2德語x1美國x2領導層女性英國x1比利時x2丹麥x1 ASML年度報告2023年公司治理持續戰略報告公司治理財務184其他董事會相關事項
2022年1月1日，荷蘭性別多樣性法案生效，引入了荷蘭上市公司監事會的配額，之後監事會的組成應至少由三分之一的男性和三分之一的女性組成。如果不遵守這一要求，新的任命將被宣佈為無效。該法案還要求為大型上市和非上市荷蘭NV和BV的管理層和高級管理層設定雄心勃勃的性別平衡目標，並提出一項計劃，概述為實現性別多樣性目標所需採取的行動。根據性別多樣性法案，公司必須在財政年度結束後10個月內和在管理報告中向荷蘭社會及經濟理事會報告性別平衡目標、計劃及其在實現性別平衡目標方面取得的進展。《2022年荷蘭公司治理守則》要求為管理委員會、監事會以及包括高級管理層在內的所有員工制定全公司範圍的研發與投資政策。作為其中的一部分，ASML設定了性別多樣性和與ASML相關的其他D&I方面的目標。目前，監事會達到了荷蘭性別多樣性法案的性別配額，因為監事會的九名成員中至少有三名是男性和女性。在2023年期間，監事會通過了監事會研發政策，該政策已被納入監事會議事規則的附件，可在我們的網站上找到。目前，管理委員會中沒有女性席位。在2022年期間，監事會更新了管理委員會多樣性政策，併為管理委員會制定了性別平衡目標，即在2026年至少有一名女性和至少一名男性管理委員會成員。考慮到2024年年度大會管理委員會的組成，這將導致在2024年年度大會管理委員會規模基礎上至少有17%的女性代表，即6名成員。在為管理委員會設定性別平衡目標時，監事會考慮了ASML運作所處的技術環境，全球STEM(科學、技術、工程和數學)人才庫人數稀少，因此招聘女性人才具有挑戰性。我們的研發人員中有17%是女性。監事會還審議了ASML集團的女性代表佔總人數的比例，為44%(2023年12月31日)，以及高級領導中的女性代表比例(JG 13+)，為11%(2023年12月31日)。此外，在2022年期間，制定了一項目標，到2024年，婦女在高級管理層的比例達到12%，目前的水平是11%。為了使高級管理人員的性別目標具體化，我們還制定了2025年女性總流入和女性領導人(JG 9+)流入24%的目標。監督委員會還納入了旨在提高婦女在管理委員會長期激勵機制高級領導中的代表性的業績衡量標準。管理委員會多樣性政策是管理委員會議事規則的一部分，可在我們的網站上找到。監事會完全支持ASML在本年度報告中提出的多樣性和包容性戰略。我們認識到人力資本是ASML最有價值的資產，我們的成功是由我們獨特和多樣化的團隊推動的。多樣性促進了不同觀點和想法的包容，減少了羣體思維，並確保ASML能夠從所有可用的人才中受益。這也適用於管理委員會和我們的高級管理層，其中多樣化的組成有助於強有力的決策和適當的運作。多樣性與ASML的公司價值觀相輔相成--挑戰、合作和關懷。我們正在建立和實施全公司範圍的計劃，以進一步促進我們各級員工的多樣性和包容性。這包括旨在吸引、留住和培養不同領導人的具體計劃，目的是增加我們高級領導和管理委員會職位的不同人才人才庫。我們的全球多樣性與包容理事會成立於2021年，由代表ASML採取行動的高級領導人組成，提供思想領導。理事會由管理委員會的一名成員擔任主席，向管理委員會提出多樣性和包容性戰略，制定、促進和監督多樣性和包容性倡議，並領導全公司對我們的目標進行問責。我們還擁有一個全球多樣性和包容性團隊，其中包括一名首席多樣性官，他負責推動與整個ASML的多樣性和包容性相關的倡議。我們全公司的多元化和包容性方法被整合到我們的人員戰略中，並專注於ASML的三個關鍵領域：領導力、文化和人才。面向所有人的有吸引力的工作場所部分包含關於我們的研發方法、我們的目標和2023年的業績的更多信息，以及對我們的研發議程和2025年之前(包括2025年)優先領域的展望。ASML 2023年年度報告公司治理繼續戰略報告公司治理財務185其他董事會相關事項(續)
12%2024年女性在領導層的代表性我們研發和創新方法的關鍵領域如下：·領導力：我們正在制定包容性領導力方案，並開始將問責制納入我們的業績和發展過程。我們鼓勵領導者致力於創建包容性文化和建立多樣化的勞動力·人才：我們的目標是通過解決我們的系統和端到端人員流程(包括人才獲取)，以及通過提供對代表性不足的羣體產生積極影響的職業發展計劃，來增加代表性不足羣體的代表性。·文化：我們努力為所有人創造一種符合ASML價值觀的包容性文化，方法是提高員工和領導者採取包容行動的能力，並增強我們的員工網絡，以擴大他們的影響和覆蓋範圍。2023年女性領導人流入的25%(9+)閲讀更多關於我們的多樣性和包容性戰略、舉措、女性領導和業績數據的信息：社會--人人有吸引力的工作場所--激發統一文化和非財務報表--非財務指標--對所有人有吸引力的工作場所--對於管理委員會而言，監事會將在適當遵守ASML促進多樣化和包容性工作環境的目標的情況下，挑選任命為管理委員會成員的候選人。因此，ASML的目標是通過考慮能夠帶來所需專業知識並有助於ASML多樣性的候選人來填補空缺。監事會在評估管理委員會的組成和確定合適的繼任候選人時，將根據客觀標準和工作的具體情況對候選人進行擇優考慮，同時適當考慮多樣性的相關方面。這尤其適用於繼續努力實現更均衡的性別代表性。在ASML針對潛在管理委員會成員的內部發展努力中，我們努力爭取不同員工羣體的參與，特別是高級領導層。監事會或其遴選和提名委員會聘用的任何獵頭公司將被明確指示包括一般不同的候選人，特別是多名女性候選人。利益衝突和關聯方交易利益衝突程序納入了管理委員會和監事會的議事規則。這些程序反映了荷蘭法律以及《守則》關於利益衝突的原則和最佳做法規定。2023年，除正常的薪酬安排外，ASML或ASML的任何子公司、任何大股東與任何管理委員會成員、官員、監事會成員或其任何親屬或配偶之間沒有任何交易，目前也沒有任何交易。此外，ASML沒有向管理委員會或監事會成員提供任何個人貸款、擔保或類似的東西。根據荷蘭法律，管理委員會成員不得擔任荷蘭法律規定的另外兩家以上大公司或大型基金會的監事會成員。管理委員會成員不得擔任大公司監事會主席。管理委員會成員在接受另一家大公司或基金會的職位之前，必須事先獲得監事會的批准。管理委員會成員還必須向監事會通報他們所承擔或將承擔的所有重要職能。管理委員會成員從外部職位獲得的報酬，如有，應退還給反興奮劑機構，除非按照管理委員會議事規則與監事會另有協議。荷蘭法律規定，監事會成員不得在荷蘭法律定義的大公司或大型基金會中擔任超過五個監事會職位，主席職位計算兩次。在2023年財政年度，管理委員會和監事會的所有成員都遵守了上述要求。ESG可持續發展為我們的創新思維提供了動力，因為它支撐着包容性和多樣性。克里斯托夫·福凱執行副總裁總裁，首席商務官兼管理委員會成員ASML 2023年年度報告公司治理繼續戰略報告公司治理財務186其他董事會相關事項(續)
股東大會(AGM)每年至少舉行一次，通常在荷蘭的維爾德霍温舉行。2023年，股東可以選擇親自或虛擬出席2023年在維爾德霍温舉行的年度股東大會。年度股東大會的議程通常包括以下主題：2023年，我們與投資者接觸，以獲得他們的觀點並瞭解他們的預期。項目1討論過去一個財政年度的管理報告和通過財務報表；項目2討論股利政策和批准任何擬議的股息；項目3就上個財政年度的薪酬報告進行諮詢表決；項目4關於管理委員會和監事會成員在上一個財政年度履行職責的責任解除；項目5管理委員會在資本中發行股份(權利)的有限授權，並排除這種發行的優先購買權，以及回購股份和註銷股份；以及第六項管理委員會、監事會或股東根據荷蘭法律和公司章程提出的任何其他議題。監事會主席尼爾斯·安德森將監事會、管理委員會或股東列入議程的提案進行討論和解決，前提是他們已根據適用的法律規定提交了提案。代表ASML已發行股本至少1.0%或代表至少5000萬歐元股票價值的股東有權在大會日期前至少60天將項目列入股東大會議程。監事會或管理委員會認為必要時，可召開特別股東大會。此外，如果一名或多名共同代表已發行股本至少10%的普通或累積優先股股東向監事會和管理委員會提出書面要求，則必須召開特別股東大會。申請必須詳細説明要處理的業務。根據荷蘭法律的規定，股東大會不遲於會議前42天通過ASML網站發佈公告召開。記錄日期設定在年度股東大會當天前28天。在記錄日期登記為股東的人有權出席會議並行使其他股東權利。管理委員會和監事會通過對議程的解釋以及為此目的所需或有幫助的文件，向股東提供與議程上的議題有關的信息。議程表明哪些議程項目是表決項目，哪些項目僅供討論。所有與大會有關的文件，包括議程和解釋，都張貼在我們的網站上。ASML年度報告2023年公司治理繼續戰略報告公司治理財務187年度股東大會和股本
ASML股東可以指定一名代表，代表他們在年度股東大會上投票。此外，我們使用互聯網代理投票系統，方便股東參與，而無需親自出席。我們還為股東提供了在年度股東大會之前向獨立的民法公證人發出投票委託書或投票指示的選項。我們不向我們的股東徵集或提名代理人。混合年度股東大會與2022年年度股東大會類似，我們在2023年組織了一次混合年度股東大會，允許股東通過視頻網絡直播跟蹤會議進程並在會議期間進行電子投票，從而實現親自出席和虛擬出席。股東還有機會通過書面或電子委託書提前投票。由於我們高度重視與股東的互動，我們邀請親自出席年度股東大會的股東就年度股東大會期間的議程項目提問，我們向出席年度股東大會的阿姆斯特丹泛歐交易所的股票持有人提供了通過虛擬會議平臺現場提出書面問題的機會。所有問題都在年度股東大會上得到了回答。決議由大會以絕對多數票通過(除非《章程》或荷蘭法律要求不同比例的票數)，此類會議一般沒有法定人數要求。年度股東大會的投票結果將在會議後15天內在我們的網站上公佈。年度股東大會的報告草稿在我們的網站上提供，或在會議後三個月內應要求提供。股東有機會在隨後的三個月內提出意見，之後會議主席和祕書通過該報告。通過的報告也可在我們的網站上查閲和索取。除了每年在年度股東大會上提交的項目外，在適當遵守法定規定的情況下，股東大會還擁有其他權力。這些決議包括：·修訂公司章程；·如果大會沒有為此目的指定管理委員會，則發行股票；以及·通過管理委員會和監事會成員的薪酬政策。(建議)修改公司章程需經監事會批准。法定人數要求適用於提出修訂公司章程的股東大會：超過一半的已發行股本需要有代表，並且提案需要至少四分之三的投票權多數。如未達到法定人數要求，應在第一次會議後四周內召開下一次股東大會。在第二次會議上，該決議可獲得至少四分之三的票數通過，而不論所代表的股本是多少。如管理委員會提出修訂組織章程細則的決議案，則不論股東大會上所代表的股本為何，該決議案將以絕對多數票通過。我們的公司章程作為附件1.1包含在此，並以引用的方式併入本文。ASML 2023年年度報告公司治理繼續戰略報告公司治理財務188年度股東大會和股本(續)
ASML的法定股本為1.26億歐元，分為：股份種類股份數量每股面值投票數700,000,000歐元每股1股普通股700,000,000歐元每股0.09歐元1面值為0.09歐元的已發行和繳足股款普通股如下：截至2021年12月31日發行的普通股面值0.09歐元402,601,613 394,589,411 393,421,721截至2023年12月31日發行的普通股面值為0.09歐元3,873,663 8,588,631 6,162,857股截至2023年12月31日面值為0.09歐元的已發行普通股總數268名登記持有人持有86,366,821股普通股，登記地址在美國。由於我們的某些普通股是由經紀人和代名人持有的，美國的記錄持有人數量可能不能代表實益持有人的數量，也不能代表實益持有人居住的地方。每股普通股由900股零碎股份組成。零碎股份使其持有者有權獲得零碎股息，但不賦予投票權。只有那些直接在荷蘭的股份登記簿中持有股票的人，才能持有零頭股份，這些股份由我們在荷蘭的地址為5504Dr Veldhoven，de Run 6501，荷蘭，或在紐約的股份登記簿中持有，由JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O.Box 64506，St.Paul，MN 55164-0506，United States持有。根據荷蘭證券銀行轉賬轉賬法案，通過荷蘭中央證券託管機構EuroClear Nederland維持的存款系統或通過存託信託公司持有普通股的股東不能持有零碎股份。目前尚未發行累計優先股。每股有一票。特別表決權、限制表決權和股份轉讓我國股本中對已發行股份沒有特別表決權。2012年，我們向三家主要客户-英特爾、臺積電和三星-發行了股票，作為客户共同投資計劃(CCIP)的一部分，以加快ASML對EUV的開發。根據這一計劃，參與客户為某些開發項目提供資金，並投資於ASML的普通股。CCIP發行的股票由基金會持有，基金會向CCIP參與者發行存託憑證。2023年，剩餘的參與客户根據ASML與相關客户之間的協議條款和條件註銷了存託憑證。目前，無論是根據荷蘭法律還是在ASML的公司章程中，對ASML股本中的普通股轉讓都沒有限制。根據ASML的公司章程，累計優先股的每一次轉讓都必須得到監事會的批准。發行和回購股份我們的董事會有權發行普通股和累積優先股，只要股東大會授權它這樣做。管理委員會需要得到監事會的批准才能解決這個問題。大會的授權只能在不超過五年的一定期限內給予，每次可以延長不超過五年。如果股東大會沒有授權管理委員會發行股票，股東大會將被授權根據管理委員會的提議發行股票，前提是監事會批准了這樣的提議。ASML普通股的持有者擁有優先購買權，優先購買權與他們持有的普通股的總面值成比例。這種優先購買權可以受到限制，也可以被排除在外。普通股持有人對任何為對價而發行的普通股不享有優先購買權，但現金或向員工發行的普通股除外。如獲股東大會授權，經監事會批准，管理委員會有權限制或排除普通股持有人的優先購買權。為獲授權於2023年股東周年大會上發行股份，管理委員會獲授權於2023年4月26日至2024年10月26日期間，根據監事會的批准，發行股份及/或其權利，最多可佔我們於2023年4月26日已發行股本的5%，另加於2023年4月26日已發行股本的5%，可與合併、收購及/或(戰略)聯盟有關而發行。我們的股東還授權管理委員會在2024年10月26日之前，根據監事會的批准，限制或排除普通股持有人的優先購買權，最多不超過我們已發行股本的5%，與發行股份和/或股份權利的一般授權有關，以及與授權發行股份和/或與合併、收購和/或(戰略)聯盟有關的股份權利的額外5%。我們可以隨時回購我們已發行的普通股，但要符合荷蘭法律和我們的公司章程的要求。任何此類回購均須經監事會批准和股東大會授權，授權期限不得超過18個月。ASML 2023年年度報告公司治理繼續戰略報告公司治理財務189年度股東大會和股本(續)
在2023年股東周年大會上授權回購股份，管理委員會被授權在2024年10月26日之前回購最多為2023年4月26日已發行股本的10%，回購價格介於所購買普通股的面值和這些證券在泛歐交易所阿姆斯特丹交易所或納斯達克市場價格的110%之間。有關我們的股票回購計劃的更多詳細信息，請參閲：合併財務報表-合併財務報表附註-附註22股東權益。ASML優先股基金會根據荷蘭法律成立的ASML優先股基金會(Stichting Pferente Aandelen ASML)已被授予獲得ASML股本中優先股的選擇權。基金會可在基金會董事會認為涉及ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相關者的利益的情況下行使優先股選擇權。在以下情況下可能會出現這種情況：·公開競購ASML的股票，或者有理由預期這樣的競標將在沒有與ASML就此類競標達成任何協議的情況下進行；或者·基金會董事會認為，一個或多個股東一致行動(試圖)行使投票權，嚴重違反了ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相關者。基金會的目標基金會的目標是照顧到ASML以及由ASML維持的和/或與ASML有關聯的企業的利益，以儘可能好的方式保護ASML、這些企業和所有相關方的利益，並儘可能阻止與這些利益相沖突的影響，這可能會影響ASML和這些公司的獨立性或身份，並盡其所能阻止與上述有關或可能有助於上述利益的一切事情。基金會旨在通過收購和持有ASML資本中的累積優先股以及行使這些股份所附帶的權利，特別是投票權來實現其目標。優先股選擇權優先股選擇權賦予基金會獲得基金會所需數目的累積優先股的權利，但該數目的累積優先股的總面值不得超過行使優先股選擇權時發行的普通股的總面值。認購價將等於它們的名義價值。在最初發行累積優先股時，只需支付認購價的四分之一，其餘四分之三的面值僅在ASML召回這一金額時支付。行使優先股選擇權可以有效稀釋已發行普通股的投票權一半。取消累計優先股取消和償還ASML發行的累計優先股需要得到股東大會的授權，並經管理委員會提出並經監事會批准。如果優先股選擇權被行使，並因此發行累積優先股，ASML將應基金會的要求，啟動回購或取消基金會持有的所有累積優先股。在這種情況下，ASML有義務儘快實施回購和相應的取消。註銷將導致償還已支付的金額，並免除支付累積優先股的義務。只有在累計優先股全部繳足股款後，才能進行回購。如果基金會沒有要求ASML在這些股份發行後20個月內回購或註銷基金會持有的所有累積優先股，我們將被要求召開股東大會，以決定回購或註銷這些股份。董事會該基金會獨立於ASML。基金會董事會由來自荷蘭商界和學術界的四名獨立成員組成。基金會董事會於2023年12月31日由下列成員組成：A.P.M.範德普爾先生、S.Perrick先生、S.S.Vollebregt先生和J.Streppel先生。除上述與基金會作出的安排外，ASML尚未建立任何其他反收購裝置。ASML 2023年年度報告公司治理繼續戰略報告公司治理財務190年度股東大會和股本(續)
主要股東荷蘭金融市場監管法及美國證券法均載有有關披露上市公司股本權益及投票權的規定。下表列出了向荷蘭AFM或美國SEC報告的普通股實益擁有權至少為我們已發行和流通普通股的3.0%（SEC為5.0%）的每位股東所擁有的普通股總數。 下表亦載列截至2023年12月31日管理董事會成員擁有的普通股總數。以下有關股東的信息基於截至2024年2月7日向SEC和AFM提交的公開文件。第四類資本研究和管理公司的股份% 1 40，615，837 10.32%貝萊德公司2 31，259，169 7.95% ASML現任管理委員會和監事會成員（7人）3 101，220 0.03% 1.正如2022年2月7日向AFM報告的那樣，資本研究與管理公司（CRMC）報告了365，542，532個投票權，相當於40，615，837股普通股（基於每股9票），但沒有報告與這些股份相關的所有權。 2.僅基於BlackRock Inc.提交的附表13-G/A。於2024年2月5日與SEC合併;貝萊德報告了其中28，843，069股股票的投票權。於2022年12月6日向AFM提交的公開文件顯示，根據當時已發行股份總數和投票權，間接資本權益總額為5.80%，投票權為7.23%。3.不包括授予管理委員會成員的未歸屬股份。有關更多信息，請參閲薪酬報告-管理委員會薪酬。4.於二零二三年十二月三十一日，393，421，721股普通股佔已發行及發行在外普通股總數之百分比，當中不包括6，162，857股已發行但由ASML以庫存形式持有之普通股及16，542股零碎股份，其中15，792股由ASML（前）僱員擁有及750股由ASML擁有。向AFM報告的股份所有權百分比表示為已發行普通股（包括庫存股）總數的百分比，因此，本表中反映的百分比可能與向AFM或SEC報告的百分比不同。 ASML二零二三年年報利率管治續策略報告利率管治財務報告191股東周年大會及股本（續）
年度報告ASML發佈以下關於2023財政年度的年度報告：·根據荷蘭法律要求編制的法定年度報告。本報告中的財務報表是根據《荷蘭民法典》第2卷第9部分和《歐盟國際財務報告準則》編制的;以及·根據《交易法》的要求編制的20-F表格年度報告。本報告所載財務報表乃根據美國公認會計原則編制。·兩份報告具有相同的定性基礎，並描述了半導體行業、ASML和ASML股票特有的相同風險因素。 我們還提供敏感性分析，提供： ·對ASML財務報表的敍述性解釋; ·應分析財務信息的背景;以及·有關我們收益和現金流的質量和可變性的信息。 ASML每年編制兩套年度報告，包括本頁所列的財務報表。 關於創建年度報告的過程，我們對報告的內容和佈局有廣泛的指導方針。這些準則主要基於上述適用法律和法規。 就該等及其他財務報告的編制過程而言，我們應用內部程序以保障該等資料的完整性及準確性，作為其披露控制及程序的一部分。披露委員會協助管理委員會監督ASML的披露活動，並確保遵守荷蘭和美國法律規定的適用披露要求以及其他監管要求。審計委員會和監事會經常討論這些內部程序。有關ASML的內部風險管理和控制系統，請參閲風險-我們如何管理風險-企業風險管理。監事會已審查並批准了由管理委員會編制的ASML 2023年財務報表，所有監事會成員均已簽署。畢馬威會計師事務所已對我們的財務報表進行了適當的審查，審計報告已納入合併財務報表。外聘核數師根據荷蘭法律，我們的外聘核數師由股東大會根據監事會的提名委任。 監事會根據審計委員會和管理委員會的建議進行提名，審計委員會和管理委員會每年向監事會提交一份關於外部審計師的業績、與外部審計師的關係及其獨立性的報告。ASML現任外部審計師畢馬威於2015年首次由股東大會任命，負責2016年報告年度，此後每年重新任命。於二零二二年股東周年大會上，畢馬威會計師事務所獲委任為二零二三年及二零二四年報告年度的外聘核數師。2023年4月26日，股東大會通過了任命普華永道會計師事務所（PwC）為ASML 2025報告年度外部審計師的提案。ASML 2023年年度報告利率管治續策略報告利率管治財務192財務報告及審計
審核委員會審閲及批准外聘核數師於財政年度內計劃進行之審核之審核計劃。審核計劃亦包括（其中包括）外聘核數師就季度業績而非年度賬目的有限程序所進行的活動。建議服務可於年初由審核委員會預先批准（年度預先批准），或就特定委聘而言，可於年內由審核委員會預先批准（特定預先批准）。年度預先批准乃根據將予提供之獲準服務之詳細分項清單作出，旨在確保管理層在決定服務是否已獲批准時並無酌情權，並確保審核委員會獲告知其預先批准之每項服務。荷蘭法規要求對荷蘭公益實體的審計和諮詢服務嚴格分離，美國法規限制美國上市公司審計師可以提供的服務。荷蘭法律禁止外聘審計師在進行審計時接受其他服務。審核委員會監察外聘核數師提供服務是否遵守荷蘭及美國規則。外聘核數師的薪酬由審核委員會代表監事會並經諮詢管理委員會後批准。由於審核委員會在這方面擁有最相關的見解和經驗，監事會已將這些職責委託給審核委員會。閲讀更多關於主會計師費用和服務的信息，請參閲公司財務報表-公司財務報表附註-附註13。主要會計師費用原則上，外聘核數師會出席所有審核委員會會議。會上討論外聘核數師的審計結果。審計委員會向監事會報告與外部審計師討論的主題，包括外部審計師關於年度報告審計的報告以及年度報告的內容。此外，外部審計員可出席討論年度外部審計報告的監事會會議。外部審計員也可以參加討論季度財務結果的監事會會議。倘外聘核數師發現財務報告的審計內容有不符合規定之處，則外聘核數師會即時通知審核委員會。外聘核數師出席本公司股東周年大會，以迴應股東就核數師就綜合財務報表所作報告提出的任何問題（如有）。內部審核我們的內部審核職能的角色是透過執行獨立程序，例如以風險為基礎的營運審核、資訊科技審核及合規審核，評估我們的內部監控系統。內部審計部直接向審核委員會及管理委員會成員（首席財務官）彙報。年度內部審計計劃由審計委員會、管理委員會和監事會討論並批准。內部審核結果之跟進及與計劃比較之進度會按季度與審核委員會討論。外聘核數師及內部審核部門定期舉行會議。於2023年，內部審核職能已進行外部評估。評估結果已於2023年底與管理委員會討論，並於2024年初與審核委員會討論。ASML 2023年年度報告利率管治續策略報告利率管治財務報告193財務報告及審計（續）
企業信息阿斯麥是一家通過子公司運營的控股公司。我們在荷蘭、美國、意大利、法國、德國、英國、愛爾蘭、比利時、韓國、臺灣、新加坡、中國、香港、日本、馬來西亞和以色列設有運營子公司。閲讀更多合併財務報表-合併財務報表附註-注27子公司和聯營公司美國上市要求由於阿斯利康的紐約股票在納斯達克上市，納斯達克公司治理標準原則上適用於我們。然而，納斯達克規則規定，除某些例外情況外，外國私人發行人可以遵循本國的做法，而不是納斯達克的公司治理標準。我們的公司治理實踐主要基於荷蘭的要求。本頁的表格列出了ASML所遵循的做法，以代替上述的納斯達克規則例外。遵守公司治理守則我們密切關注公司治理領域的發展，以及相關公司治理規則對ASML的適用性。對ASML公司治理結構或《公司治理守則》應用的任何重大改變都將提交股東大會討論。我們認為，ASML完全符合2023財政年度生效的《荷蘭公司治理守則》的適用原則和最佳做法條款。管理委員會和監事會，維爾德霍温，2024年2月14日，遵循ASML取代納斯達克規則的做法法定人數ASML不遵守納斯達克適用於普通股東大會的法定人數要求。根據荷蘭法律和普遍接受的荷蘭商業慣例，ASML的公司章程規定，股東大會沒有普遍適用的法定人數要求。委託書徵集沒有遵循納斯達克關於徵集委託書和為股東大會提供委託書的要求。ASML為股東大會提供委託書並徵集委託書。荷蘭公司法規定，荷蘭上市公司的強制性(參與和投票)日期為股東大會日期前28天。在該記錄日期登記的股東有權出席股東大會並行使其作為股東的權利，而不論在該記錄日期後出售股份。年度報告的分發ASML不遵守納斯達克關於在股東周年大會之前向股東分發包含經審計的財務報表的年度報告副本的要求。根據荷蘭公司法或荷蘭證券法，或阿姆斯特丹泛歐交易所，不要求向股東分發我們的年度報告。此外，荷蘭公司不分發年度報告是普遍接受的商業慣例。這在一定程度上是因為荷蘭的無記名股份制度使得為了分發年度報告而保留無記名股份持有者的當前名單是不切實際的。相反，我們將於股東周年大會召開前42天，於荷蘭公司總部(以及會議召集通知中所述的荷蘭上市代理辦事處)提供我們的年度報告。此外，在年度股東大會之前，我們會在我們的網站上張貼一份我們的年度報告。股權薪酬安排ASML沒有遵循納斯達克的要求，即高管、董事或員工可以獲得的股票期權或購買計劃或其他股權薪酬安排必須獲得股東的批准。根據荷蘭法律或普遍接受的慣例，荷蘭公司在高管、董事或員工可獲得的股權薪酬安排上，不需要獲得股東的批准。股東大會通過管理委員會的薪酬政策，批准管理委員會的股權薪酬安排，並批准監事會的薪酬。薪酬委員會評價管理委員會個別成員在短期和長期量化業績方面的業績，而全體監事會則評價量化業績標準。員工權益補償安排由管理委員會在股東大會批准的範圍內通過。ASML 2023年年度報告公司治理繼續戰略報告公司治理財務194遵守公司治理要求
親愛的利益相關者，在我擔任監事會主席的頭12個月即將結束之際，我回顧了ASML持續增長並在當前我們市場面臨重大挑戰的背景下公佈創紀錄數字的這一年。地緣政治的不確定性、通貨膨脹和對區域技術主權的渴望都繼續加劇了我們部門的波動，而供應鏈的限制再次阻礙了生產能力。然而，儘管壓力和不確定性導致半導體行業進入週期性低谷，ASML的銷售額比前一年增長了30%，毛利率達到50.0%-未來幾年的前景似乎是積極和可持續的。在個人層面上，領導世界上最重要的科技公司之一的監事會既鼓舞人心，又令人榮幸。反洗錢不僅對荷蘭，而且在更廣泛的背景下對歐洲都具有重要的戰略意義。該公司通過精密製造和半導體研究，是發展和加強歐洲技術領域的真正火車頭。在我的商業生涯之前，我被工程吸引，長期以來一直被技術讓生活變得更好的潛力所吸引。此外，通過我在其他跨國公司的經驗，我對宏觀經濟和全球政治都產生了濃厚的興趣。在技術在人們的生活中變得更加重要，併成為世界各地政治領導人議程上的熱門話題之際，我在ASML監事會的角色彙集了這些利益。與管理委員會合作，監督委員會是一個具有豐富經驗的多元化個人羣體--不僅在技術和製造方面，這當然與ASML非常相關，而且在更廣泛的領域也是如此。除了我們的正式會議外，我們的九名成員還參加了許多額外的臨時會議。我們共同擁有適當的知識和技能，可以在包括地緣政治問題在內的廣泛問題上指導管理層。我們的角色不是管理公司，而是提供監督，評估業績，並在需要或要求時提供建議。主席的主要職責之一是創造一個“安全的空間”，讓討論可以自由和公開地進行。在這裏，相互信任和尊重絕對是核心--管理層必須相信我們是一個有價值的意見傳播者，反過來，我們必須相信管理層會聽取我們的建議，專注於正確的事情，並努力找到可行的解決方案。在我任職的短時間內，我看到兩國關係運行良好，我們對ASML面臨的挑戰和機遇有着共同的願景。本報告的以下幾頁詳細介紹了我們在這一年集中關注的領域，其中之一是ESG，這對所有公司來説都是一個越來越關鍵的問題。認識到ESG的重要性，我們於2023年成立了ASML的ESG委員會，由Birgit CONIX領導。該委員會一直與公司的ESG可持續發展團隊密切合作，監督ESG可持續發展戰略及其執行和績效。ASML年度報告2023年監事會報告戰略報告公司治理財務195監事會主席的信息又一次創紀錄的表現，在具有挑戰性的環境中，我相信我們將受益於管理團隊、勞動力和技術領先，這將使我們的所有利益相關者以及更廣泛的社會獲得長期回報。“監事會主席尼爾斯·斯梅德加德·安德森監事會在執行管理任務和為ASML確定方向方面監督管理委員會並向其提供建議，重點是長期和可持續的價值創造。監事會成員是完全獨立的。
許多利益攸關方和非政府組織都有關於ESG的願望清單和期望，我們面臨的挑戰是勇敢地確定我們在哪裏只能產生有限的影響，並確定我們能夠真正改變世界的工作的優先順序。你可以在205的委員會報告以及67的首席商務官問答中瞭解到更多關於這一點的信息。與我們的利益相關者接觸，我們向管理層提供的建議是基於我們自己的外部經驗以及通過與公司不同利益相關者小組的定期會議獲得的洞察力。作為我入職的一部分，我會見了幾家供應商，他們對他們在遵循ASML的長期增長需求方面面臨的挑戰有了更深的理解。我還與我們一些最重要的客户進行了接觸，聽取他們對ASML未來發展的看法，我們應該將創新活動集中在哪裏，以及我們如何更好地滿足他們的需求。監事會還多次與投資者接觸，瞭解他們的擔憂和期望。同樣重要的是，我們會見了員工代表，讓他們瞭解討論的主題，並分享監事會和勞資委員會如何看待組織向前發展。我瞭解ASML多年的一個偉大的團隊，從遠處欽佩該公司的增長記錄。然而，在我的入職過程中，以及隨後通過會議和其他互動，我對一些只有局內人才能真正欣賞的東西印象深刻：ASML人員的熱情和才華。這是一家充滿活力和令人印象深刻的公司，其獨特的文化和為整個社會做正確事情的強烈願望塑造了這家公司。我們擁有大家公認為世界級的技能和技術。這要歸功於一支非常敬業的團隊，他們擁有出色的道德規範和高昂的士氣，在一個非常開放、共享的環境中工作。他們非常認真地對待自己的責任--他們完全接受這樣一個事實，即反興奮劑機構在荷蘭和世界各地開展的活動對我們所有人的生活、工作和娛樂方式產生了相當大的、越來越大的影響。2023年11月30日，我們宣佈ASML聯席總裁Peter Wennink和Martin van den Brink將在2024年年度股東大會結束目前的任期後從ASML退休，我們打算任命現任ASML首席商務官兼管理委員會成員克里斯托夫·福凱為公司下一任總裁兼首席執行官。此任命以2024年4月24日的年度股東大會通知為準。監事會與管理團隊一起經歷了一個全面的繼任規劃過程。通過Christophe，我們確定了一位非常有經驗的領導者，他對ASML的技術和半導體行業生態系統--通過在ASML和其他公司擔任不同的角色而獲得的--有深刻的理解，並具有合適的領導素質和文化契合度。我們對彼得和馬丁幾十年來做出的巨大貢獻表示感激和欽佩，他們幫助ASML塑造了今天的成功公司。彼得和馬丁一直在為ASML的未來做準備，我們知道他們將全力以赴，確保公司和ASML所有利益相關者的平穩過渡。此外，我們打算任命吉姆·庫曼為首席客户官，這是ASML管理委員會中的一個新職位，取決於2024年4月24日的股東大會通知。Jim的任命突顯了ASML不斷提高我們對客户需求的響應能力，並始終如一地提供高性能產品和服務的雄心。2024年地緣政治不確定性的前景和焦點已經擺在我們面前，這些不確定性將在未來幾個月和幾年繼續挑戰ASML和更廣泛的半導體行業。至於全球經濟，儘管專家們普遍預測經濟將軟着陸，但我的經驗告訴我，現在正是提高警惕的時候。我們需要準備好迎接一系列不同的場景，並與客户和供應商合作，以滿足他們的優先事項。半導體行業的週期性低谷可能會在2024年開始回升，然後在接近年底和2025年之前迅速加速。我們需要非常有建設性地利用這段時間，對未來進行投資，並在生產方面為客户未來需要的工具做準備。同時，我們可以利用一段時間的穩定增長來組織ASML，以提高我們的長期競爭力，並確保我們能夠滿足廣泛的利益相關者的需求。ASML是一項在長期增長的行業中運營的具有彈性的業務。我相信，我們將從管理團隊、員工隊伍和技術領導力中受益，這將使我們的所有利益相關者以及更廣泛的社會獲得長期回報。我謹代表整個監事會感謝整個ASML團隊在整個2023年的承諾和辛勤工作。最後，我還要感謝自2015年以來一直在監事會任職並於2023年4月卸任的Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb，他們分別作為監事會和遴選提名委員會主席以及審計委員會主席做出了寶貴貢獻。他們一直是ASML指導和建議的偉大來源，我們祝願他們未來一切順利。Nils Andersen監事會主席ASML年度報告2023年監事會報告持續戰略報告公司治理財務196監事會主席致辭(續)
6 44%監事會會議女性成員(2022年：7)(2022年：44%)(2022年：44%)出席率年平均任期(2022年：95%)(2022年：4)監事會監督管理委員會履行其管理任務併為其確定方向。監事會專注於長期和可持續的價值創造，目標是確保管理委員會實施一項戰略，確保ASML作為半導體行業整體光刻解決方案供應商的領先地位。監事會維持適當的制衡制度，提供監督，評估業績，並在需要或要求時提供諮詢意見。通過良好的治理，我們幫助確保ASML的行動符合公司及其利益相關者的最佳利益。在這份監事會報告中，我們報告了我們在2023年的活動。我們高興地看到，儘管存在重大的宏觀經濟和地緣政治挑戰，但2023年是ASML又一個表現出色的一年。與2022年相比，銷售額和毛利率有所增長，我們在技術開發以及ESG可持續發展領域取得了進展。我們取得進展的另一個領域是我們的組織發展。2023年，戰略採購和供應鏈組織進行了轉型，目標是優化我們與供應商的合作伙伴關係，以確保所需的靈活性和能力，以能夠滿足我們的客户短期和長期需求。在客户信任領域，針對ASML面向客户的角色和責任準備了一次轉型，為未來的增長做好準備，並使客户信任得到進一步改善。2023年監事會的重點整個2023年，監事會的議程圍繞戰略及其執行、財務和運營業績、業務發展、風險管理以及人員和組織展開。根據年度戰略審查中商定的反興奮劑機構的戰略優先事項，以深入探討的方式廣泛討論了幾個專題，以便進行有重點和深入的審查。戰略和可持續的長期價值創造監事會在2023年花了大量時間討論戰略議題。我們對ASML的公司戰略、長期財務計劃以及ASML業務和運營部門的長期計劃進行了定期的年度審查。在年度戰略審查期間，監事會確認支持總的戰略方向，並討論了關鍵的戰略挑戰和進一步戰略發展的重點領域。監事會就依賴供應商、成本和靈活性、未來技術和創新路線圖、安裝基礎服務、全球足跡等主題提供了他們的觀點。監事會的結論是，它完全支持ASML的戰略，該戰略以四大支柱為中心：1.發展我們的整體光刻業務；2.確保獨特的供應鏈能力，以確保業務連續性；3.轉向鄰近的商業機會；以及4.履行ESG的可持續發展承諾。市場和地緣政治監事會與管理委員會討論了半導體行業的短期、中期和長期市場發展以及ASML的相關增長機會。討論的方面包括關鍵的終端市場驅動因素、光刻收縮的未來和光刻解決方案的未來可負擔性、相鄰技術的潛在機會以及ASML的競爭地位。在地緣政治方面，廣泛討論了限制阿斯利康在中國開展業務的全球因素，監事會就如何最好地駕馭這一局面提出了建議。作為年度戰略審查的一部分，我們舉辦了專門的研討會，重點關注我們的技術和整體光刻路線圖、市場和地緣政治、全球足跡以及成本削減和靈活性。這些會議使監事會和管理委員會能夠就關鍵戰略問題進行積極和集中的討論，我們高度重視這種對戰略決策進程作出貢獻的方式。全年討論的其他戰略主題包括客户信任、強大的供應鏈和集成運營模式領域的轉型計劃、ASML的價值戰略和服務商業模式以及成熟的光刻市場。隨着全球趨勢預計將繼續推動半導體增長，並長期推動對晶圓不斷增長的需求，以及ASML繼續專注於其戰略重點的執行，監事會對ASML的長期增長機會和繼續向其利益相關者交付價值充滿信心。ASML年度報告2023年監事會報告繼續戰略報告公司治理財務197監事會2023年重點
在年度戰略審查的同時，監事會通過深入研究解決全年的戰略議題，這使得有重點的、深入的審查成為可能。Nils Andersen監事會主席財務和經營業績我們審查了年度和中期財務報表，包括非財務信息、季度業績和附帶的新聞稿，以及美國公認會計準則和歐盟國際財務報告準則年終審計的結果。作為財務最新情況的一部分，監事會在審計委員會的協助下審查了反洗錢組織的籌資和資本返還政策。監事會批准了管理委員會關於2023年支付的末期和中期股息的建議。此外，監事會還監督了2022-2024年股票回購計劃的執行情況。對自由現金流的關注受到關注，由於經濟環境具有挑戰性，而且由於ASML決定支持客户和供應商解決流動資金問題，與前幾年相比，自由現金流相對較低。2023年監事會關注的另一個領域是成本和靈活性。雖然我們對未來增長的前景依然強勁，但短期內將出現波動，2023年我們看到半導體行業出現低迷。監事會重點關注了在應對下行週期的同時為上行週期做準備的挑戰，並強調了靈活性和成本效益的重要性，以便最終為我們的客户提供具有成本效益的解決方案。作為監事會，我們對ASML在2023年的財務表現感到高興，我們相信ASML處於有利地位，能夠繼續以可持續的方式提供長期增長和利益相關者價值。市場和商業發展監事會密切監測市場和商業發展，並確保管理層優先處理與宏觀經濟、半導體和地緣政治相關的挑戰。作為半導體行業的技術領導者，技術進步是ASML的首要任務之一。監事會密切關注產品和技術路線圖的執行情況，並高興地看到ASML在進一步加強我們的EUV、DUV以及計量和檢查系統方面取得了良好的進展。2023年的另一個重點領域是出口管制。監事會密切關注並與管理委員會討論了這一領域的事態發展及其對反興奮劑機構的影響。深度潛水：轉型在經歷了十年的強勁增長後，ASML預計未來將繼續以其一貫的週期增長。因此，我們必須能夠以更高的靈活性和敏捷性響應市場需求，以保持我們的客户信任和技術領先地位。為了應對這些挑戰，管理委員會踏上了推動與客户信任、穩健供應鏈和綜合運營模式相關的3個戰略轉型項目的旅程。監事會在與管理委員會的公開對話中花了大量時間討論這些方案，在此期間，監事會就如何組織到2030年的未來預期增長向管理委員會提出了質疑和建議。監事會對我們供應鏈韌性的加強以及ASML面向客户的組織的重組感到高興，這將於2024年實施。人和組織鑑於反洗錢法近年來的顯著增長，人和組織專題仍然是2023年監事會的重點領域，因為我們認為這些對反洗錢法未來的成功至關重要。有幾次，我們得到了關於人力資源和組織的最新情況。討論的主題包括人員戰略、ASML領導力計劃的進展、年度員工敬業度調查結果以及多樣性和包容性。對ASML的文化和價值觀也給予了特別關注。監事會的重點是如何保持使ASML成功的文化，同時員工數量增長如此之快。我們還廣泛討論了ASML在當前和未來增長背景下的組織架構，並回顧了與客户信任、穩健供應鏈和未來運營模式相關的轉型計劃的進展。經討論，監事會於2023年11月30日發佈新聞稿，決定將常務副總裁和首席客户官在管理委員會中的角色定位。此外，監事會在遴選和提名委員會的協助下，就ASML的人才管理和人員發展方案以及管理委員會和高級管理層的繼任規劃進行了廣泛的討論並提供了諮詢意見。監事會很高興看到這一努力被投入到新員工的入職培訓中，使他們能夠儘快發展並做出貢獻。此外，作為監事會，我們發現業務流程適合增長是很重要的。因此，我們監督了業務績效改進(BPI)計劃，重點是改進我們的跨部門、與產品無關的業務流程。作為BPI計劃的一部分，我們還監測了One計劃的進展情況，該計劃是BPI計劃的一部分，也是ASML的計劃，致力於在我們的客户產品的生命週期中確保配置完整性，同時增強業務流程和保持靈活性，ASML年度報告2023年監事會報告繼續戰略報告公司治理財務198監事會2023年重點(續)
在其升級的骨幹信息系統的支持下。我們特別注意了該計劃的子路線圖，在這些路線圖中，進展比計劃的要少，我們關注挑戰和緩解行動。我們將繼續密切關注事態的發展。深度探索：ESG可持續發展戰略作為監事會，我們認為ESG可持續發展是一個越來越重要的話題。雖然監事會保持對ESG可持續性的全面監督，但在委員會層面上討論了各種ESG可持續性方面的問題，例如在審計委員會的報告、遴選和提名委員會的多樣性、作為薪酬委員會管理委員會激勵計劃一部分的ESG可持續性以及在技術委員會的產品和技術方面。2023年，我們與管理委員會討論了ASML更新的ESG可持續發展戰略和執行。在深度潛水會議上，特別關注了EUV能源效率，這也是ASML減少二氧化碳的雄心以及多樣性和包容性戰略及其實施的一個關鍵領域。為了強調ESG可持續性的重要性，監事會決定在2023年成立ESG委員會。風險管理由於風險管理是監事會職責的一個關鍵要素，我們在年內定期收到風險管理的最新情況。我們重點關注了風險格局和這一領域的事態發展、風險偏好以及管理委員會為減輕關鍵風險而採取的措施。2023年期間，鑑於全球貿易形勢，我們特別關注(地緣)政治風險帶來的挑戰，出口管制領域的事態發展以及對ASML業務的潛在影響。鑑於不斷增加的風險，我們還對安全風險進行了深入的審查。。閲讀《風險--我們如何管理與利益攸關方的風險關係》中的更多內容監事會審查了管理委員會於2023年底通過的利益攸關方參與政策。監事會定期討論ASML與其股東的關係，監事會成員全年與股東就ASML的戰略和業績、治理和ESG等主題進行接觸。薪酬委員會與ASML的各種股東和其他利益攸關方就薪酬問題進行了接觸。更多信息可以在薪酬報告中找到。2023年，監事會代表團與勞資委員會舉行了兩次正式會議。我們就ASML的戰略和優先事項、ASML的表現和挑戰，特別是與ASML業務的增長和增加的複雜性有關的問題交換了意見。在這方面，討論了支持反洗錢增長和制度化的新進程的有效性。其他討論主題包括ESG、ASML的開發和執行計劃、領導力發展以及與在家工作/返回現場工作相關的現狀和未來計劃。討論了監事會和管理委員會的組成，特別是2023年和2024年年度股東大會的變化。勞資委員會和監事會還廣泛討論了監事會2023年的薪酬政策；關於與勞資委員會就高管薪酬問題進行互動的更多信息，請參閲薪酬報告。2023年11月，監事會訪問了我們的主要供應商之一--德國奧伯科晨的蔡司。在訪問期間，監事會會見了蔡司股份公司和蔡司SMT管理層，並獲得了業務最新情況以及當前和未來技術路線圖的概述。監事會還參觀了蔡司SMT工廠，EUV光學產品團隊的巨大成就給監事會留下了深刻印象。對於監事會來説，這樣的訪問非常有價值，因為它增加了我們對供應商及其面臨的挑戰的瞭解。2023年監事會會議審議的其他議題包括：·遵守規則和條例：我們監測規則和條例的遵守情況，包括《荷蘭公司治理守則》，並隨時瞭解關鍵法律事項，包括出口管制條例領域的發展情況。·監事會的組成、概況和運作：我們廣泛討論了我們自己的組成、概況和運作、董事會委員會的組成和運作以及管理委員會的組成和運作。更多信息可在推選和提名委員會報告中找到。·管理委員會的組成和業績：我們還監測管理委員會的業績，並決定管理委員會的薪酬目標和目標業績。更多信息可在遴選提名委員會和薪酬委員會的報告中找到。本年度討論的專題概覽見下一頁的表格。ASML年度報告2023年監事會報告繼續戰略報告公司治理財務199監事會2023年重點(續)
本頁上的表格提供了2023年監事會會議上討論的議題的概略概覽。每次監事會會議上反覆出現的主題是首席執行官報告，重點是市場和客户發展、股價發展和投資者看法、包括ESG在內的業務優先事項的表現、財務最新情況和監事會委員會報告。戰略和可持續的長期價值創造第一季度·ESG戰略，包括深入研究EUV能源效率、多樣性和包容性·超越當前範圍和併購戰略的擴展·第二季度管理和監督薪酬委員會·深度潛水：未來運營模式·深度潛水：工具分配政策·深潛：提升端到端供應鏈的方案，包括工業足跡第三季度·深潛：價值戰略和服務商業模式·深潛：BPI第四季度·年度戰略審查·深潛：半和石材市場·深潛：地緣政治和市場準入·深潛：全球足跡·深潛：成本和靈活性業務發展第二季度·市場前景和需求驅動因素·業務部門更新：EUV、DUV、應用第四季度·與採購和供應鏈相關的轉型項目，客户和未來運營風險管理第一季度·更新風險格局和深入研究：安全財務和運營業績第一季度·2022年度業績和年度報告·2022外部審計報告·2022年末股息·外部審計師輪換·法律事項報告第三季度·2022法定中期報告·現金回報，包括股息政策和中期股息·業務業績改善舉措，包括更新我們的新企業(One)計劃第四季度·更新業務部門和職能的業務計劃·現金回報，包括中期股息和股票回購計劃人員和組織第一季度·監事會的組成·管理委員會的組成·薪酬政策管理委員會第三季度·人力資源和組織(HR&O)更新·監事會組成·管理委員會組成·HR&O，包括對多元化、包容性和文化的深入探討Q4·監事會的組成·管理委員會的組成·人員戰略·員工參與度調查的結果·治理和利益相關者Q1·監事會評估結果·年度股東大會議程·新荷蘭公司治理準則·《議事規則修正案》管理委員會和監事會Q2·年度股東大會更新Q3·監事會和委員會的ESG監督Q4·荷蘭公司治理準則的實施·程序規則修正案監事會和管理委員會·D&I政策·供應商深度調查：蔡司·供應商訪問：蔡司·供應商訪問：蔡司ASML年度報告2023年監事會報告續2023年戰略報告公司治理財務200監事會焦點(續)
監事會根據其年度計劃每年至少召開四次會議，並在主席、一名或多名成員或管理委員會要求召開會議時召開。於二零二三年，監事會共舉行六次會議。在這些會議中，1次是以虛擬方式舉行的，5次是親自舉行的。在ASML總部舉行了三次面對面會議，一次在比利時場外舉行，一次在德國舉行。除這些會議外，監事會和/或管理委員會成員之間還舉行了幾次非正式會議和互動。監事會會議和監事會委員會會議持續數天，確保有時間進行審查和討論。在每次會議上，監事會成員之間討論會議的目標和結果，以及監事會和管理委員會的職能和組成等主題。 每次會議期間還討論了監事會各委員會的報告。監事會會議和四個監事會委員會的會議出席情況良好，如右表所示。除監事會成員外，管理委員會成員也被邀請參加監事會會議。所有管理委員會成員均出席2023年的監事會會議。高級管理層成員定期應邀就其專業領域內的議題提供最新情況。這使監事會有機會結識各種ASML經理，監事會認為這對人才管理和繼任規劃活動非常有用。監事會會議2023年召開的監事會及委員會會議大部分為面對面會議，但 監事會也在某些場合舉行了虛擬會議。除全體討論外，還組織了小組分組會議，討論關鍵戰略議題，以優化互動。除了書面會議文件外，我們還使用預覽視頻進行會議準備，以便儘可能多地進行討論。 監事會會議出席率概覽1 98%出席率姓名監事 董事會審核委員會薪酬委員會甄選及提名委員會技術委員會ESG委員會Nils Andersen（主席）2 4/4 3/3 n/a 4/4 n/a n/a Annet Aris 6/6 n/a 5/5 6/6 5/5 n/a Birgit Conix 6/6 6/6 n/a n/a 2/2 Mark Durcan 6/6 n/a n/a 6/6 5/5 n/a Warren East 6/6 6 6/6/6 n/a n/a 5/5 n/a Alexander Everke 6/6 n/a 5/5 n/a 2/2 Terri Kelly 6/6 n/a 5/5 6/6 n/a n/a Jack de Kreij3 4/4 3/3 3 n/a n/a n/a An Steegen 5/6 n/a n/a 1/2 1/2 Gerard Kleisterlee4 2/2 n/a 1/1 2/2 3/3 n/a Rolf-Dieter Schwalb4 2/2 3/3 2/2不適用不適用1.此概覽包含自正式任命日期起至正式任命結束日期止的出勤數據。 2.於2023年4月26日於股東周年大會上獲委任;亦獲委任為甄選及提名委員會主席。3.於2023年4月26日股東周年大會上獲委任;亦獲委任為審核委員會主席及薪酬委員會成員。4.於二零二三年四月二十六日根據股東周年大會退任。ASML 2023年年度報告監事會報告續策略報告管治財務報告201會議及出席情況
組成監事會決定履行其職能所需的成員人數，最低人數為三人。監事會目前由九名成員組成。監事會非常重視其組成、獨立性和多樣性，並努力滿足所有相關準則和要求。為了確保適當和平衡的組成，監事會持續花大量時間討論其概況、組成和輪換時間表。獨立性為了適當地履行其任務，監事會認為，其成員能夠相互批評和獨立於彼此、管理委員會和其他利益攸關方行事，這一點非常重要。監事會及其個別成員的獨立性每年進行一次評估。按照《荷蘭公司治理守則》和《納斯達克》規則的定義，監事會所有現任成員都是完全獨立的，並已完成了涉及相關獨立性要求的年度調查問卷。多樣性ASML監事會目前的組成在性別、國籍、知識、經驗和背景方面是多樣化的，在國際商業的金融、經濟、技術、社會和法律方面具有適當水平的經驗。有關多樣性的更多信息，請參閲公司治理-其他董事會相關事項。2023年組成變化由於任期屆滿，Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb在2023年年度股東大會上辭去監事會職務，兩人都在監事會任職8年。監事會在適當遵守監事會概況和輪換時間表的情況下，決定提名Nils Andersen和Jack de Kreij參加2023年年度股東大會。大會決定任命尼爾斯·安德森和傑克·德克雷伊，任期四年，自2023年年度股東大會之日起生效。2024年組成的變化在2023年的年度股東大會上，監事會發出通知，Annet Aris、Warren East和Mark Durcan的任期將於2024年的年度股東大會到期。Annet Aris、Warren East和Mark Durcan已通知監事會，他們可以連任，監事會打算在2024年年度股東大會上提名這些成員連任。ASML 2023年年度報告監事會報告繼續戰略報告公司治理財務202次會議和出席情況(續)監事會成員一般技能ASML Skills Nils Andersen(主席)···比爾吉特·CONIX···馬克·杜坎···沃倫·東···亞歷山大埃弗克···
對於目前由Annet Aris擔任的職位，勞資委員會擁有更強的推薦權。勞資委員會通知監事會，它打算利用其得到加強的權利，推薦安妮特·阿里斯連任。監事會審議了這樣一個事實，即到2024年年度股東大會之日，Annet Aris將在監事會任職九年。監事會認為，鑑於監事會主席將於2023年更換，再任命兼任監事會副主席的Annet Aris對公司有利，這是因為她擁有豐富的ASML知識和作為ASML監事會成員的經驗。2024年年度股東大會的議程和解釋性説明將載有關於擬提名連任這三名監事會成員的進一步信息。入職和培訓我們為新任命的監事會成員制定了全面的入職計劃，旨在確保新成員對我們的業務和戰略以及我們面臨的主要風險有很好的瞭解。入職計劃包括與其他監事會和管理委員會成員的會議、技術教程以及我們的商業、運營和公司部門的詳細演示。現場參觀和工廠參觀也是入職計劃的一部分。在加入監事會後，尼爾斯·安德森和傑克·德·克萊伊完成了入職計劃。除了上崗計劃的固定內容外，還可以根據有關監事會成員的意願計劃額外的上崗課程。就Nils Andersen和Jack de Kreij而言，在2023年期間組織了幾次具體會議，深入探討相關主題。在2023年期間，圍繞各種主題進行了戰略和風險深度研究：請參閲本監事會報告中的我們的活動2023部分。此外，外部演講者或顧問出席了各種委員會會議，就技術發展、技術前景和高管薪酬等問題發表由外而內的意見。監事會還進行了實地考察。技術委員會參觀了ASML在美國康涅狄格州威爾頓的工業現場。委員會會見了當地管理層，聽取了關於產品組合和相關技術路線圖以及組織的最新情況，並參觀了工廠。威爾頓的訪問為技術委員會提供了寶貴的見解，讓他們瞭解這個工業遺址對ASML的技術和業務的貢獻。2023年11月，監事會訪問了德國奧伯科興的蔡司SMT，本監事會報告中我們的活動2023年一節進一步描述了這一點。評估監事會非常重視結構性和持續的評估進程，認為這是確保不斷改進我們的工作方式的一種手段。每年，監事會在遴選和提名委員會的協助下，評價監事會及其各委員會的組成、權限和運作情況、監事會與管理委員會、其各委員會、其個人成員、監事會和各委員會主席之間的關係、以及管理委員會及其個人成員的組成和運作情況，以及對監事會和管理委員會成員的教育和培訓需求。原則上，對監事會的評價每三年由一名外部顧問進行一次；在另外兩年，對監事會的評價是通過使用書面問卷進行自我評估，然後由主席和監事會成員一對一的會議進行的。2023年對監事會及其委員會的評價是通過遴選和提名委員會編寫的網上調查進行的。監事會主席還會見了監事會的個別成員。評價圍繞以下主題展開：組成、利益攸關方監督、戰略監督、風險管理和繼任規劃、管理和會議重點以及改進的優先事項。具體的重點領域是前一年建議的後續行動和2023年4月發生的監事會主席變動。管理委員會的向上審查也是年度評估的一部分。監事會的評價結果在2024年初進行了討論。特別是，監事會在2023年的優先事項方面取得的進展得到了積極的反饋。新監事會主席的領導以及會議討論的力度和質量也得到了積極的反饋。每個監事會委員會的業績都得到了積極評價，成立於2023年的ESG委員會被認為已經有了一個良好的開端。進一步完善監事會職能的建議將於2024年落實。這些建議包括繼續加強對利益相關者的監督，包括通過客户和供應商訪問的方式，在2024年年度股東大會上管理委員會發生變化後的動態基礎上再接再厲，進一步優化信息流，繼續關注(實施)轉型計劃，以及進一步增加對高級管理層的敞口。監事會還注意到繼續注重繼任和人才管理的重要性，並認為多樣性，特別是管理層之間的多樣性，是一個重要的關注領域。ASML年度報告2023年監事會報告持續戰略報告公司治理財務203次會議和出席情況(續)
管理委員會在2023年評價了其自身的運作情況，重點是管理委員會的集體作用、責任和業績，以及管理委員會成員個人的運作情況，還考慮到管理委員會的變化將於2024年年度股東大會生效之日生效。這一自我評估是在管理委員會全年的場外會議上進行的。管理委員會討論的重要方面包括管理委員會的戰略重點、利益相關者參與、人員和組織、董事會動態和(未來)管理委員會組織。自我評價的總體結論是，反洗錢法有一個運作良好的管理委員會。還與監事會及其遴選和提名委員會討論了自我評價問題。ASML 2023年年度報告監事會報告繼續戰略報告公司治理財務204次會議和出席情況(續)
監事會有五個常設委員會，成員由監事會從成員中任命。全體監事會仍然對所有決定負責，包括由監事會的一個委員會準備和作出的決定。監事會的五個委員會支持董事會全體成員的決策。在全體監事會會議上，各委員會主席報告其委員會會議上討論的項目。此外，所有監事會成員都可以獲得委員會會議的會議文件和會議紀要，使全體監事會能夠做出適當的決定。有關審計委員會、ESG委員會、技術委員會以及遴選和提名委員會的更多信息可在本監事會報告中找到。有關薪酬委員會的更多信息可在薪酬報告中找到。監事會審計委員會ESG委員會薪酬委員會遴選和提名委員會技術委員會協助監督我們財務報告的完整性和質量，以及風險管理和控制的有效性，監督旨在可持續、長期價值創造的ESG可持續戰略和業績。監督薪酬政策的制定和實施，與審計和技術委員會合作，協助為監事會和管理委員會準備遴選標準和任命程序，就執行業務戰略所需的技術計劃提供建議3 4 4 4成員請參閲206頁更多內容>閲讀209頁更多內容>220頁更多內容>211頁更多信息>213頁>ASML年度報告2023監事會報告持續戰略報告公司治理財務205
審計委員會審計委員會協助監事會監督我們財務報告的完整性和質量，以及內部風險管理和內部控制制度的有效性。主要職責：·監督ASML財務報表和可持續性披露的完整性和質量，並提出建議以確保這種完整性；·監督會計、財務和可持續性報告程序以及財務報表審計；·監督我們內部風險管理和控制系統的有效性，包括遵守相關法律和條例以及行為守則的效力；·監督我們的披露控制程序制度和財務和可持續性報告內部控制制度的完整性和有效性；·監督外聘審計員的資格、獨立性、業績和確定其薪酬；以及·監督內部審計的運作。成員：·Jack de Kreij(主席)·Birgit CONIX·Warren East審計委員會的成員都是監事會的獨立成員。監事會考慮到Jack de Kreij和Birgit CONIX的廣泛財務背景和經驗，根據《薩班斯-奧克斯利法案》第407條和荷蘭法律規則，確定Jack de Kreij和Birgit CONIX都有資格成為審計委員會的財務專家。審計委員會2023年的一個關鍵重點領域是如何駕馭宏觀經濟和半導體行業週期相關的挑戰，同時投資於未來的增長經常性議程議題(季度)出席·財務更新·審查季度財務結果和新聞稿·會計和內部控制更新·外聘審計員的意見·風險更新，包括。(IT)安全·內部審計最新情況·披露委員會報告·法律事項報告·道德和合規除審計委員會成員外，監事會主席儘可能出席審計委員會會議。外聘審計員和內部審計員有出席審計委員會會議的長期邀請，並出席了2023年審計委員會的所有會議。首席執行官、首席財務官、財務執行副總裁、公司總會計師、風險和商業保險負責人應邀參加會議。下文概述了審計委員會2023年會議期間討論的一些專題，以及經常出現的議程專題。Q1 Q3·2022年度報告和財務報表美國GAAP和歐盟-IFRS·會計深度研究：資產負債表審查·2022外部審計報告·年度報告流程·資本回報，包括中期股息2023年第一季度和末期股息2022年·欺詐-風險評估·2022年外部審計師評估結果·審計委員會自我評估結果·風險和內部審計年度計劃·合規深度研究：財務、ABC和反壟斷·任命新的內部審計負責人·2023年法定中期報告·資本回報，包括。中期股息Q3‘23·合規深度：財務·審計委員會在ESG Q2 Q4·2023年SOX計劃領域的責任包括。重要性和範圍·2023年外部審計計劃·2022年對管理委員會和監事會費用報告的審計·更新內部審計章程·與新任命的外部審計師進行初步獨立性討論·融資·資本回報，包括2023年第四季度中期股息·2023年年度報告流程·長期財務計劃·2024年年度計劃·2024年內部審計計劃·合規深度探討：合法合規·年度税務更新·外部審計程序更新·審計委員會議事規則審查ASML 2023年年度報告監事會報告持續戰略報告公司治理財務206監事會委員會(續)
審計委員會向審計委員會提供所有相關信息，以便能夠充分和有效地監督財務信息的編制和披露。這包括半導體市場的現狀和發展的信息，以支持對未來6至12個月的前景和預算、歐盟國際財務報告準則和美國公認會計準則的應用、會計政策的選擇以及內部和外部審計師的工作的判斷。審計委員會2023年會議審計委員會每年至少開會四次，並且總是在季度、半年和年度財務業績公佈之前舉行。2023年，審計委員會召開了6次會議。在2023年的財務報告中，審計委員會除其他事項外，將重點放在財務報告上，尤其是審查反洗錢組織的年度和中期報告，包括年度和中期財務報表以及非財務信息。審計委員會還密切監測進展情況，並討論了美國公認會計準則和歐盟國際財務報告準則年終審計的結果。在出版之前，審查了季度業績和隨附的新聞稿。公司總會計師每季度向審計委員會提供會計最新情況，重點介紹與本季度相關的主要會計事項。審計委員會在這方面經常關注的一個項目是收入確認，因為這是一個複雜的會計事項，外聘審計員也認為這是一個重要的審計事項。審計委員會季度程序的其他重要內容包括討論外聘審計員對會計事項的意見，以及披露委員會關於季度披露的準確性和完整性的報告。年內，深入探討了具體的會計問題，並進行了年度深入的資產負債表審查。會議廣泛討論了ASML的業務和財務短期和長期績效，考察了各種績效情景及其對ASML結果和現金產生的影響。我們特別注意宏觀經濟挑戰，包括與通貨膨脹和半導體市場發展有關的挑戰，我們看到客户的投資減少了。地緣政治挑戰，特別是日益增加的出口管制限制對反興奮劑機構業務的潛在影響，是審計委員會的另一個重點議題。審計委員會審查了長期財務計劃、反洗錢法的籌資情況和反洗錢法的現金返還政策，並向監事會提供了諮詢意見。具體討論的主題包括股票回購計劃的執行和2022財年的擬議末期股息支付以及2023財年的中期股息，這些都是監事會根據審計委員會的建議批准的。對自由現金流也給予了特別關注，考慮到具有挑戰性的經濟環境以及ASML決定支持客户和供應商解決流動性問題，與前幾年相比，自由現金流相對較低。風險管理和內部控制在整個2023年，審計委員會密切監測風險管理和風險管理進程，包括根據季度最新進展情況及時採取高優先行動的後續行動。審計委員會的重點關注領域包括那些呈現上升趨勢的風險，如地緣政治、不確定的全球經濟、創新生態系統的壓力(包括安全)以及加強ESG法規和提高利益相關者的期望。審計委員會監督年度內部控制程序，重點是確定範圍、重要性水平、更新內部控制框架、設計和有效性測試，以及管理層對ASML對財務報告和披露的內部控制的評估。還與審計委員會討論了內部審計員和外部審計員就內部控制的設計和有效性提出的意見。道德和合規我們認識到，以最高標準的誠信行事對於我們的利益相關者創造價值和ASML的長期成功至關重要。審計委員會收到關於道德操守方案的季度報告，包括道德操守和道德操守培訓戰略領域的趨勢和風險。在2023年期間，ASML的合規計劃被多次討論，深入探討了ABC、反壟斷和金融合規。此外，還提供了關於欺詐和欺詐風險管理的年度最新情況。ASML年度報告2023年監事會報告繼續戰略報告公司治理財務207個監事會委員會(續)
審計委員會內部審計在2023年期間，在得到審計委員會的積極建議和監事會的批准後，管理委員會任命了新的內部審計負責人。討論了最新的《內部審計章程》，其中納入了修訂《荷蘭公司治理守則》所產生的變化，審計委員會審查了年度內部審計計劃，包括2023年初的審計範圍。年內，審計委員會每季度向審計委員會通報內部審計活動的最新進展情況，並審查審計結果以及行動計劃的後續行動情況。審計委員會還討論了內部管理函件，並監測了管理委員會對內部管理函件所提建議的後續行動。在2022年年度股東大會上，畢馬威被任命為2023年和2024年報告年度的外聘審計員。2023年，審計委員會審查了2023年外部審計計劃，包括範圍、重要性水平和收費。它監測外部審計活動的進展情況，包括審查全年提出的意見。審計委員會監督管理委員會對外聘審計員在其定期更新的內部控制中提出的建議採取後續行動。審計委員會確認，關於2023年財政年度的來文沒有需要在本報告中提及的重要項目。審計委員會在2023年底評估了外聘審計員的業績，包括對其獨立性的審查。在2021年和2022年進行了仔細的遴選過程後，監事會向2023年年度股東大會提交了任命普華永道會計師事務所(PWC)為2025年報告年度外聘審計師的建議。大會通過了這項提議。由於目前的主要審計夥伴出於獨立性的原因，只能在2024年報告年度(包括該年度)之前擔任這一職務，因此現任外聘審計員將在2024年報告年度之後輪換。審計委員會認為，鑑於現有的合格審計公司數量有限，必須及時開始籌備和甄選工作。此外，審計委員會認為，必須有足夠的時間讓新的外部審計公司上崗，並轉移目前由新任命的外部審計公司提供的任何非審計服務。2021年9月，審計委員會啟動了強制外聘審計公司輪換的遴選程序。成立了一個遴選委員會，由審計委員會成員、首席財務官、執行副總裁、財務總監和公司總會計師組成。遴選委員會邀請了其他三家“四大”會計師事務所(ASML現任外聘審計師除外)以及來自“六大”事務所的另一家會計師事務所參與遴選過程。三家四大會計師事務所決定參與遴選過程。在一系列面談和兩輪陳述之後，參與的公司有機會介紹自己及其審計建議，遴選委員會根據某些預先確定的甄選標準對這些公司進行了評估。這些因素包括專家的計劃參與程度、與審計夥伴和審計團隊的匹配程度、審計方法的創新程度、高科技行業的經驗、質量和參考評級、審計公司的國際網絡、入職戰略、審計費用的競爭力以及受邀審計公司提供的提案文件和介紹。遴選委員會的結論是，德勤會計師事務所(Deloitte)是首選的審計公司，普華永道會計師事務所(PwC)為亞軍。不幸的是，監事會在接到德勤的通知後，不得不撤回對德勤的提名，因為他們無法及時完成，從而解決了涉及ASML持有股權的公司的衝突諮詢角色。監事會立即重新啟動遴選程序，並於2022年4月宣佈，普華永道已被確定為2025年報告年度ASML外聘審計師的首選審計公司。審計委員會在2023年討論的其他議題包括ASML的税收政策和税法領域的發展，包括其對ASML的潛在影響、審計委員會在ESG領域的責任以及法律事項的季度概覽。審計委員會還對其議事規則進行了年度審查和更新。在大多數審計委員會會議之後，內部和外部審計師都會在管理層不在場的情況下與審計委員會會面，討論他們對審計委員會應注意的事項的看法。這可能包括它們與審計委員會的關係、與管理委員會的關係以及認為有必要討論的任何其他事項。審計委員會還定期與首席財務官舉行一對一會議。ASML年度報告2023年監事會報告繼續戰略報告公司治理財務208個監事會委員會(續)
ESG委員會ESG委員會在履行有關可持續性、環境、社會和治理事項的治理和監督職責時向監事會提供建議。主要職責：·ESG可持續性戰略，包括ESG可持續性戰略的各個分主題；·將ESG納入公司和ESG可持續性戰略；·對照其目標定期評估和評價ASML的ESG可持續性績效和進展；·與ASML的利益攸關方的關係和參與；成員：·Birgit CONIX(主席)·Alexander Everke·an Steegen ESG委員會可能得到外部專家和ASML內部專家的支持，他們在審查和討論的主題上擔任顧問。2023年4月26日，監事會決定成立ESG委員會，以專注於ESG和可持續性，以認識到它們對ASML的重要性。經常性議程議題(季度)出席·ESG戰略和績效·ESG治理·ESG合規性除ESG委員會成員外，執行副總裁兼首席商務官、執行副總裁兼首席財務官和ESG可持續發展負責人已收到出席ESG委員會會議的長期邀請。如認為有必要，也可邀請內部專家和外部顧問出席ESG委員會的會議。顧問們沒有投票權。ESG委員會2023年會議一般來説，ESG委員會每年至少召開兩次會議，並在認為必要時更頻繁地舉行會議。2023年，ESG委員會舉行了兩次會議。下面的概覽詳細介紹了2023年ESG委員會會議期間討論的議題。第一季度第三季度·長期激勵(LTI)的ESG KPI和ESG目標的表現·ESG基準的反饋·CSRD合規準備的最新進展·深入研究範圍1和範圍2的排放·人權政策·ESG委員會設立的相關手續Q2 Q4·沒有會議·ESG KPI和ESG LTI目標的表現·相關基準的反饋和基準選擇的更新·ESG戰略更新·CSRD合規準備的最新情況·深入研究每個晶片的EUV能源使用通過ASML 2023年年度報告監事會報告繼續戰略報告209監事會(續)
ESG委員會成立ESG委員會在2023年4月，監事會討論了設立ESG委員會作為監事會新的小組委員會的可能性。考慮的因素包括：ASML在ESG可持續性雄心方面更上一層樓，並修訂了ESG可持續性戰略；利益相關者對ESG可持續性的期望正在上升，包括如何監督ESG可持續性的戰略和業績；ESG可持續性領域的監管要求顯著增加；以及利益相關者期望和監管要求的增加導致公司及其管理委員會和監事會成員的風險狀況增加。監事會的結論是，為了確保在監事會一級對環境可持續發展問題給予足夠的時間和關注，設立環境可持續發展小組委員會是可取的。2023年7月，ESG委員會舉行了第一次會議。討論的議題是與設立委員會有關的手續，包括推選比爾吉特委員會擔任委員會主席和通過議事規則。委員會還審查了與ASML有關的ESG基準的最新反饋，以及21項ESG關鍵績效指標和管理委員會和ASML高級管理層長期激勵機制中與ESG有關的目標的業績。審查了在準備遵守歐盟CSRD方面取得的進展，並深入研究了ASML計劃到2025年將範圍1和範圍2的排放量淨為零的進展情況。ESG委員會還審查了最新的人權政策。最後，ESG委員會審查了與ESG有關的監督責任的概覽，以及這些責任如何在整個監事會和監事會委員會之間分配，潛在的重疊領域在哪裏，以及如何處理這些領域。本頁的表格中顯示了本次討論結果的高級別摘要。在第四季度，ESG委員會審查了2024年雙重實質性評估的初步結果和對ESG可持續戰略的擬議小幅調整。此外，審查了21項ESG關鍵績效指標和管理委員會和ASML高級管理層長期激勵措施中與ESG相關的目標的績效，以及在準備遵守歐盟-CSRD方面取得的進展。ESG委員會還聽取了關於參加哪些ESG基準的審查的最新情況，並深入研究了ASML關於每個晶圓通道的EUV能源使用計劃的進展情況。ESG委員會就ESG進行的深入討論以及隨後向全體監事會報告這些討論的要點被視為非常有價值，因為它進一步加強了監事會對ESG事項的監督。ESG可持續性監事會對旨在可持續的長期價值創造和公司業績的整體公司戰略的監督活動，包括ESG方面審計委員會ESG委員會薪酬委員會遴選和提名委員會技術委員會非財務報告，ESG內部控制和保證監督ESG戰略(執行)和業績ESG指標作為高管薪酬的一部分公司治理領導力發展和繼任包括多樣性產品和技術路線圖相關ESG事項/計劃(例如EUV能源效率)ASML年度報告2023年監事會報告持續戰略報告公司治理財務210監事會委員會(續)
遴選和提名委員會遴選和提名委員會協助監事會履行其在監事會和管理委員會的組成和運作以及監測公司治理髮展方面的職責。主要職責：·擬定監事會和管理委員會成員的遴選標準和任命程序，監督管理委員會關於高級管理層選拔和任命標準的政策；·定期評價管理委員會和監事會的範圍和組成，並提出監事會概況；·定期評價管理委員會和監事會及其成員的運作情況；·擬定監事會關於任命和重新任命管理委員會成員的決定，並建議(重新)任命監事會成員；以及·監測和討論公司治理方面的發展。成員：·尼爾斯·安德森(主席)·安妮特·阿里斯·馬克·杜坎·特里·凱利根據納斯達克上市規則，每位成員都是我們監事會的獨立非執行成員。2023年，甄選和提名委員會的重點領域是管理委員會的組成和繼任。經常性議程議題出席·管理委員會的作用、組成和運作·監事會的作用、組成和運作·公司治理除遴選和提名委員會成員外，兩位總裁和執行副總裁人力資源辦公室定期受邀出席(部分)會議。在認為必要時，還邀請一名外部顧問出席遴選和提名委員會的會議。下文概述了2023年推選和提名委員會會議期間討論的專題的詳細情況。H1 H2·管理委員會的組成，包括繼任和過渡程序·監事會的概況和組成及其委員會的組成·監事會成員的任命提名·新監事會成員的上崗計劃·修改管理委員會和監事會的議事規則·監事會和委員會的評估結果·管理委員會和個人成員的表現·管理委員會的多樣性政策·新的荷蘭公司治理準則·ESG可持續發展委員會的設立和組成·管理委員會的組成，包括多樣性方面和要求，以及繼任程序·任期結束，聯席總裁退休，並在2024年年度股東大會上任命克里斯托夫·福奎為總裁和首席執行官·打算在2024年年度股東大會上任命吉姆·昆門為管理委員會成員·監事會的概況和組成·提名在2024年年度股東大會上任命安妮特·阿里斯、馬克·杜爾坎和沃倫·伊斯特為監事會成員·2023年監事會和委員會自我評估的方法·執行修訂後的荷蘭公司治理準則，包括相關的治理文件，·遴選和提名委員會在ESG ASML 2023年年度報告方面的職責監事會報告繼續戰略報告公司治理211監事會(續)
甄選和提名委員會的組成、作用和責任2023年，甄選和提名委員會花了大量時間討論(未來)管理委員會的組成、作用和責任。例如，我們回顧了人才板凳，並討論了頂尖人才的職業發展，為未來的管理委員會角色做準備。委員會還評估了管理委員會及其個別成員的運作情況。為此目的，與管理委員會每個成員進行了討論，並與委員會討論了討論結果。在2023年年度股東大會期間，韋恩·艾倫被任命為執行副總裁兼首席戰略採購和採購官，成為管理委員會成員，從2023年年度股東大會開始生效。這一任命之後，管理委員會由六名成員組成。任命韋恩的理由是戰略採購和採購幹事職能對ASML戰略的戰略重要性增加。遴選和提名委員會和監督委員會不斷討論管理委員會的繼任規劃。2023年期間，在2024年年度股東大會上，花了大量時間討論阿斯佩爾聯盟聯席主席彼得·温寧克和馬丁·範登布林克的任期結束問題，以及如果他們的任期不再延長，他們可能的繼任問題。2023年11月30日，我們宣佈Peter和Martin將在2024年年度股東大會上現有任期結束後從ASML退休，我們打算任命現任ASML首席商務官兼管理委員會成員Christophe Fucket為公司下一任總裁和首席執行官。監事會與管理團隊一起經歷了一個全面的繼任規劃過程。通過Christophe，我們確定了一位非常有經驗的領導者，他對ASML的技術和半導體行業生態系統--通過在ASML和其他公司擔任不同的角色而獲得的--有深刻的理解，並具有合適的領導素質和文化契合度。此外，我們打算任命吉姆·庫曼為首席客户官，這是ASML管理委員會中的一個新職位，但須在2024年4月24日的年度股東大會上發出通知。Jim的任命突顯了ASML不斷提高我們對客户需求的響應能力，並始終如一地提供高性能產品和服務的雄心。馬丁·範登布林克從阿斯麥聯合總裁職位退休後，他將繼續擔任技術顧問，支持阿斯麥未來的發展。選拔和提名委員會花了大量時間討論監事會的組成、概況和輪換時間表，特別是關於任命和重新任命監事會成員以填補短期和長期空缺的問題。根據反興奮劑機構面臨的長期戰略挑戰以及這些挑戰對監事會的監督意味着什麼，審查了監事會的概況。雖然結論是，對監事會的規模和代表的權限的要求總體上仍然是適當的，但一些調整被認為是可取的。此外，關於多樣性的段落被縮短，因為根據修訂後的《荷蘭公司治理準則》通過了單獨的監事會研發和投資政策。修改後的簡介可在我們網站上的監事會議事規則中找到。監事會組成的實際變化請參考本年度報告中關於監事會組成的章節。遴選和提名委員會還討論了監事會組成的變化，從2023年年度股東大會開始生效。遴選和提名委員會就Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb的繼任者提名向監事會提供建議，這兩人在2023年年度股東大會上退休，在我們的監事會任職8年。根據Gerard Kleisterlee和Rolf-Dieter Schwalb的退休以及Nils Andersen和Jack de Kreij的任命，遴選和提名委員會還討論了監事會委員會的組成。在2023年的年度大會上，監事會委員會的組成發生了幾次變化。尼爾斯·安德森成為監事會主席和遴選和提名委員會主席。Jack de Kreij成為審計委員會主席和薪酬委員會成員。2023年底和2024年初，遴選和提名委員會討論了監事會個別成員的職能以及監事會自我評估的過程和結果。委員會審查了對管理委員會和監事會議事規則的擬議更新、監事會和包括高級管理層在內的ASML全體工作人員的研發和投資政策、利益攸關方參與政策以及關於與股東進行雙邊接觸的最新政策。在相關情況下，遴選和提名委員會向監事會提出了通過或批准這些公司治理文件的積極建議。委員會還討論了公司治理領域的總體發展，包括投資者和股東組織感興趣的事項。ASML年度報告2023年監事會報告繼續戰略報告公司治理財務212個監事會委員會(續)
技術委員會技術委員會就執行我們的業務戰略所需的技術計劃向監事會提供建議。主要職責：·就技術趨勢、潛在替代戰略的研究、技術戰略、產品路線圖、所需的技術資源和研發方面的運營業績向監事會提出建議；·就ASML的競爭地位向監事會提出建議；以及·討論為衡量短期和長期業績而設定的技術目標以及與這些目標相關的成就，並就此問題向薪酬委員會提供諮詢。成員：·Mark Durcan(主席)·Annet Aris·Warren East·an Steegen技術委員會得到外部專家以及來自ASML內部的專家的支持，他們在審查和討論的主題上擔任顧問。外部專家可能包括客户、供應商和合作夥伴的代表，以增加委員會對開發我們的尖端系統所需的技術和研究的瞭解。2023年第四季度，技術委員會參觀了ASML在美國康涅狄格州威爾頓的工廠。經常性議程議題(每季度)出席·管理委員會的作用、組成和運作·監事會的作用、組成和運作·公司治理除技術委員會成員外，委員會的外部和內部顧問定期出席委員會會議。顧問們沒有投票權。技術委員會2023年會議一般情況下，技術委員會每年至少召開兩次會議，並在認為必要時更頻繁地舉行會議。2023年，技術委員會召開了五次會議。以下概述詳細介紹了2023年技術委員會會議期間討論的議題。Q1 Q3·應用回顧·2022年和2020-2022年技術領先指數績效回顧和2023年和2023-2025年目標設定·DUV回顧(包括安裝基礎、服務和成熟產品)·設備路線圖Q2 Q4·回顧開發與工程、系統工程和研究·回顧EUV Low NA和High NA·參觀ASML在美國康涅狄格州威爾頓的工廠·ASML監事會報告2023年年度報告持續戰略報告公司治理財務213個監事會委員會(續)
技術委員會審查技術計劃與往年一樣，2023年技術委員會的主要重點是審查EUV 0.55 NA(高NA)、EUV 0.33 NA、DUV和應用中技術計劃和路線圖的執行和實施情況。在這方面，從業務角度和技術角度對主要挑戰和機遇進行了審查和深入討論。在每次會議期間，技術委員會還討論了技術領導指數所列技術目標的進展情況，技術領導指數是管理委員會短期和長期浮動薪酬的業績衡量標準。年初，技術委員會在專門為此目的舉行的一次會議上討論了技術指標的最終成果。在同一次會議上，為新的業績週期設定了新的技術目標。技術委員會隨後向薪酬委員會和監事會提供了諮詢意見。第一季度的會議致力於應用程序內的成就。技術委員會聽取了2022年成就的回顧，並瞭解了2028年的路線圖、市場發展、競爭格局和這方面的機會。此外，還提供了關於計算光刻、光學計量、電子束計量和控制以及數據產品的最新資料。在第二季度，會議的主要焦點是ASML的開發和工程部門，包括其研究部門。此外，還介紹了ASML中的系統工程以及這對產品和技術路線圖的貢獻。此外，向技術委員會通報了ASML的知識產權組合及其保護情況。在2022年成功做出貢獻後，技術委員會邀請IMEC在第三季度會議期間提供其對邏輯和存儲器長期器件路線圖的最新看法。在IMEC的介紹之後，詳細討論了該設備路線圖對ASML光刻路線圖的潛在影響。緊接着，技術委員會討論了DUV的發展和成就。除了產品路線圖和技術計劃外，技術委員會還了解了安裝基礎和服務戰略。此外，委員會還關注成熟的產品和服務以及相關的挑戰和機遇。在第四季度，技術委員會參觀了ASML在美國威爾頓的第二大工廠。在這次為期兩天的會議上，技術委員會主要關注EUV 0.33 NA和EUV 0.55 NA(High NA)的成就和挑戰。特別關注了總體路線圖、市場發展和EUV現場表現以及新產品開發的狀況。技術委員會還了解到對質量、生產率、推動共性和減少能源消耗的關注。訪問威爾頓的第二天，重點是深入瞭解位於威爾頓的工廠如何為ASML的整體技術和製造網絡做出貢獻。此外，技術委員會還參觀了威爾頓工廠的潔淨室。技術委員會深入的技術討論以及隨後向全體監事會報告這些討論的要點增加了監事會對我們技術要求的瞭解。它還使監事會能夠充分監督我們面臨的戰略選擇，包括我們在研發方面的投資。ASML年報2023年監事會報告持續戰略報告公司治理財務214監事會委員會(續)
管理委員會編制的ASML 2023財政年度財務報表已由畢馬威會計師事務所審計。管理委員會和監事會的所有成員都簽署了這些財務報表。我們建議股東採納2023年財務報表。我們還建議我們的股東採納管理委員會的建議，支付每股普通股1.75歐元的末期股息。加上2023財政年度支付的中期股息，每股普通股股息總計4.35歐元，2023財年每股普通股股息總額為6.10歐元。最後，我們要對管理委員會和所有ASML員工表示感謝，感謝他們在這充滿挑戰的一年裏繼續致力於工作和辛勤工作。監事會，Nils Andersen，主席Annet Aris，副主席Birgit CONIX Mark Durcan Warren East Alexander Everke Terri Kelly Jack de Kreij an Steegen Veldhoven，2024年2月14日ASML年度報告2023年監事會報告持續戰略報告公司治理財務215財務報表和利潤分配
尊敬的利益攸關方，我很高興代表薪酬委員會提交2023年薪酬報告，其中概述了管理委員會和監事會的薪酬政策。以下幾頁解釋了這些政策在2023年是如何應用的。透明度對我們非常重要，我們努力確保這份報告不僅説明我們做了什麼，而且説明我們是如何做的，以及我們在得出結論時考慮的因素。建立聯繫我們在整個業務中建立的聯繫和聯繫對委員會的努力絕對是至關重要的。薪酬可能是一個敏感話題，看到我們與管理委員會成員的密切工作關係如何為理性和知情的雙向對話奠定了基礎，令人高興。我們正在共同努力，以確保我們擁有做出正確決策所需的投入。總體而言，我們相信我們在我們的目標中設定了適當的伸縮量，同時確保這些目標都是可實現的，並與期望的行為和ASML戰略的主要驅動因素保持一致。我們2023年的業績，ASML在管理委員會激勵計劃中的指標上表現非常好。對於短期激勵，所有績效指標-息税前利潤百分比、客户導向和技術領先指數-的績效都在目標和延伸之間，導致總體支出達到目標的128.2%。對於長期激勵(LTI)2021-2023系列，ASML在大多數績效指標-TSR、ROAIC和技術領導力指數-上都超過了目標。ASML的ESG指標低於門檻，該指標是使用ASML在道瓊斯可持續發展指數(DJSI)上的表現來衡量的。就絕對值而言，ASML得分非常高，在DJSI指數的347家公司中排名第六。然而，出於激勵的目的，DJSI分數是通過與行業領先者的百分比偏差來衡量的。在2021-2023年的績效期間，ASML與行業領先者的百分比偏差略低於門檻。總的LTI結果是157.7%的目標歸屬。關鍵工作流程我們的理念是，如果我們專注於正確的事情--與我們的員工互動、促進包容性環境、塑造我們的企業文化、投資於創新等等--那麼業務結果和股東價值的創造就是合乎邏輯的結果。社會公平2023年最具挑戰性的新工作之一是我們努力實現社會公平。這是一個相對較新且情緒化的話題--在公司內部和我們的全球同行羣體內部被視為公平的東西與外部環境中被視為公平的東西之間取得平衡，例如在我們擁有大量足跡的維爾德霍温地區。我認為ASML在試圖解決這個問題方面走在了許多組織的前面，我為我們與勞資委員會的互動感到自豪。在他們的支持和外部顧問的支持下，我們努力圍繞社會公平的概念採取更多量化措施，你可以在以下幾頁閲讀我們的審議情況。ASML年度報告2023年薪酬報告戰略報告公司治理財務216薪酬委員會主席的信息2023年對ASML來説再次是非常動態和具有挑戰性的一年，這對我們的委員會來説又是忙碌的一年，因為我們繼續發展我們可以支持公司增長的方式。特里·凱利，薪酬委員會主席
改進的STI和LTI指標委員會的另一個重要領域與我們用於激勵計劃的指標有關。關於STI，我們研究瞭如何最好地衡量我們的客户導向。作為對團隊出色工作的補充，我們一直在設計一種新的更好的方法，以確保客户的聲音在我們的短期激勵中發揮更大的作用。這將於2024年實施。對於LTI，我們重新引入了平均投資資本回報率(ROAIC)作為一項重要的財務指標，使用修訂後的方法來更好地緩解與ASML業務模式相關的一些內在風險。我們繼續努力使激勵措施與我們的戰略和整體業績保持最佳一致。為此，我們還更新了我們的ESG可持續性措施，其中包括社會和環境措施的良好平衡。正如報告中指出的那樣，我們選擇放棄DJSI，因為它被認為不是一項非常有意義的措施，無法推動我們的ESG可持續發展戰略和倡議。雖然我們考慮用其他外部ESG指數取代它，這些指數也可以與其他同行組織進行基準比較，但根據我們一些關鍵利益攸關方的寶貴反饋，我們選擇繼續實施一項與我們人才渠道多樣性有關的重要措施。薪酬政策在前一年花費大量時間和精力更新管理委員會的政策之後，我們在2023年將注意力轉向了監事會，在查看了數據以及ASML的增長和規模後，我們對薪酬進行了一些調整，本薪酬報告中關於監事會薪酬的部分對此進行了解釋。作為薪酬委員會，我們很高興《2023年監事會薪酬政策》以98.88%的支持率獲得通過，監事會的薪酬金額以99.20%的支持率獲得通過。透明度雖然《2022年薪酬報告》在2023年年度股東大會上獲得了93.21%的支持，但薪酬透明度仍然是薪酬委員會關注的一個主題。在關於薪酬委員會2023年活動的部分，解釋了我們為進一步提高薪酬報告的透明度和可讀性所做的努力。在制定薪酬政策時聽取利益相關者的意見，我們的目標是聽取和迴應所有利益相關者的不同意見。根據我們的年度利益攸關方參與進程，在2023年期間，我們與內部和外部利益攸關方就薪酬問題進行了接觸。作為薪酬委員會，我們讚賞正在進行的對話，通過對話，我們瞭解到我們利益相關者的一些觀點截然不同。例如，雖然一些利益相關者會擔心我們的高管薪酬可能不夠有競爭力，無法吸引和留住我們的領導者，但考慮到社會公平方面的問題，其他利益相關者會覺得我們支付的薪酬過高。ASML是一個獨特的組織，沒有多少可作為薪酬基準的可比公司。我們的工作是概述全球薪酬格局，研究與我們特定地理位置和增長軌跡相關的具體情況，然後得出一個平衡的判斷，以支持我們蓬勃發展所需的多樣化人才的招聘、發展和留住。過去，我們曾開展工作，確定哪些地區我們獲得了人才，哪些地區我們失去了人才。然後，我們將一部分總部位於美國的公司加入到我們的同行羣體中，但也引入了對總激勵機會的上限，以更緊密地與歐洲的做法接軌。我們將繼續以能夠實現我們的總體業務目標的方式對此進行評估。在2023年年度股東大會上，羅爾夫-迪特爾·施瓦布卸任，我要感謝他在過去幾年中的出色工作，特別是他作為審計委員會主席的角色幫助我們兩個委員會之間建立了非常牢固的聯繫。我們很高興Jack de Kreij加入我們的委員會，由於Jack也是審計委員會的主席，我們保持着這些委員會之間的寶貴聯繫。傑克已經在我們的討論中增加了大量的知識和專業知識，我期待着在未來幾年與他合作。展望隨着我們過渡到2024年，我們將繼續收集來自內部和外部關鍵利益攸關方的意見，以幫助就我們的一些新激勵措施提供意見，並在年度股東大會之前為我們的想法提供參考。年內，我們將評估我們的薪酬政策是否足夠，特別是考慮到我們宣佈的管理委員會領導結構的變化和向單一總裁的過渡。與往年一樣，治理政策將繼續演變，我們將密切關注這一領域的發展。我們還將繼續管理和預測管理委員會結構的任何進一步變化，重點是潛在成員以及我們的政策和做法如何支持預期的結果。最後，我要感謝薪酬委員會和監事會成員在過去12個月中付出的時間、技能和智慧。這是忙碌的一年，但我堅信，這一年使我們的團隊能夠鞏固ASML的未來前景。薪酬委員會主席Terri Kelly薪酬委員會2023年年度報告薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務217薪酬委員會主席致詞(續)
我們的績效薪酬原則支持長期成功和可持續的價值競爭力薪酬結構和水平旨在在相關勞動力市場具有競爭力，同時考慮到社會趨勢和看法。薪酬政策與ASML高級管理層和其他ASML員工的短期和長期激勵政策保持一致，並考慮到內部相關性。長期導向政策和激勵措施側重於可持續和長期的價值創造。合規ASML採用良好的公司治理的最高標準。簡單性和透明度政策及其執行儘可能簡單，所有利益攸關方都很容易理解。將薪酬與目的和戰略目的掛鈎戰略激勵措施根據業績支付報酬，通過將技術推向新的極限來釋放人和社會的潛力。發展我們的整體平版印刷業務財務措施薪酬結果確保獨特的供應鏈能力以確保業務連續性客户導向轉向鄰近的商業機會技術領導力履行我們的ESG可持續性承諾在ESG可持續性方面的領先地位我們在2023年的表現如何財務(基於美國公認會計準則)非金融歐元276億歐元141億歐元7.8總銷售額運營毛利潤技術領先指數得分(2022年：212億歐元)(2022年：107億歐元)(2022年：65億歐元)(2022年：8.1歐元)54億歐元歐元19.91 65.8%10.8%經營活動每股收益淨現金ROAIC(非GAAP衡量標準)1道瓊斯可持續發展指數(DJSI)2(2022年：85億歐元)(2022年：14.14歐元)(2022年：48.2%)(2022年：10.8%)1.ROAIC(非GAAP衡量標準)基於三年(2021-2023年)平均值，除以所得税後收入除以平均投資資本。平均投資資本是以總資產減去現金和現金等價物、短期投資、流動負債總額和三年內每個季度末的非流動合同負債的平均值來計算的。我們認為ROAIC是一項有意義的衡量標準，因為它量化了我們相對於過去三年投資於業務的資本在產生回報方面的效率。2.DJSI得分以3年績效期末與行業領先者的百分比偏差來衡量。相對TSR-ASML與PHLX ASML PHLX Q4 2020 Q4 2021 Q4 2022 Q4 2023 80 100 120 140 160 180 200 ASML年度報告2023薪酬報告持續戰略報告公司治理財務218薪酬概覽薪酬是激勵合適人才繼續實現我們的技術路線圖和業務優先事項的重要工具。
我們的目標是通過固定薪酬和短期和長期激勵相結合的方式，以延長業績目標為基礎，使我們管理委員會的總薪酬與我們的業務戰略保持一致。2,460萬歐元總薪酬128.2完成STI目標的157.7%LTI目標42：1首席執行官與每個FTE1管理委員會的平均薪酬彼得·T·F·M·温寧克2023年總薪酬(2000歐元)歐元5,941馬丁·範登·布林克2023年總薪酬(2000歐元)5,939弗雷德裏克·施耐德-莫努裏公司2023年總薪酬(2000歐元)歐元3,574羅傑·J·M·達森2023年總薪酬(2000歐元)3,519 Wayne R.Allan2 2023年總薪酬(歐元)歐元2,071薪酬摘要(歐元)1,349 1,349 1,092 1,400 1,860 3,192目標實際1,347 1,347 1,092 1,400 1,860 3,192目標實際918 918 689 883 1,278 1,773目標實際902 902 689 883 1,278 1,773目標實際863 863 689 883 1,278 1,773目標實際612 612 467 599 535 860目標實際基本工資和福利STI LTI 2023，我們與我們的大股東和其他利益相關者進行了磋商。薪酬委員會還徵求了管理委員會的意見。股東人數8次會議8%已發行股本的8%股東代表和代表顧問人數3 20%組織人數3次會議3勞務會組織數目1次會議>51.ASML於2023年11月30日宣佈，Wennink先生和van den Brink先生將於2024年4月24日卸任ASML總裁一職。Wennink先生和van den Brink先生將繼續有權獲得根據其經營中的LTI計劃授予的績效股票，這些股票將根據授予函中所述的相關績效標準授予。正在運行的LTI計劃的所有LTI費用將在2023年和2024年的剩餘服務期內入賬。相比之下，如果温林克和範登布林克繼續任職，2023年他們的標準化LTI支出將分別為257.5萬歐元，首席執行官與平均每位FTE的比率將為37：1.2。韋恩·R·艾倫於2023年4月26日被任命為英國央行成員。3.根據年度股東大會記錄日期2023年3月29日時的已發行股本和股份頭寸計算。ASML年報2023年薪酬報告持續戰略報告公司治理財務219薪酬概覽(續)
薪酬委員會薪酬委員會向監事會提供諮詢意見，並準備監事會關於管理委員會和監事會薪酬的決議。主要職責：·監督管理委員會薪酬政策的制定和執行，並編寫監事會薪酬政策；·審查並向監事會提出與管理委員會薪酬變動部分有關的公司目標和目標；·在向監事會提出這些公司目標和目標供監事會核準之前，對實現這些目標以及超過這些目標可能產生的財務後果進行情景分析；根據這些目標和目的評價管理委員會成員的業績，並在此基礎上向監事會建議管理委員會成員的適當報酬水平。·隨時瞭解外部薪酬做法，以及我們的薪酬政策和激勵措施在吸引和留住頂尖人才方面的有效性。成員：·特里·凱利(主席)·Annet Aris·Alexander Everke·Jack de Kreij根據納斯達克上市規則，每位成員都是我們監事會的獨立非執行成員。凱利女士既不是我們管理委員會的前成員，也不是另一家公司的管理委員會成員。目前，薪酬委員會的成員均不是另一家荷蘭上市公司的管理委員會成員。委員會將繼續審議什麼是推動可持續的長期價值創造的最佳激勵措施。經常性議程議題出席·管理委員會薪酬·監事會薪酬·短期和長期激勵目標的最新業績除了薪酬委員會成員外，薪酬委員會通常邀請首席執行官、執行副總裁、人力資源主管、薪酬和福利主管，在某些情況下，還邀請首席財務官或CBO作為負責ESG的管理層成員出席(部分)會議。如認為有需要，薪酬委員會的外部顧問亦獲邀出席薪酬委員會的會議。以下概述詳細介紹了薪酬委員會2023年會議期間討論的議題。第一季度第三季度·總薪酬BoM 2023，包括2023年基本工資，STI和LTI處於目標水平·短期激勵計劃：2022年業績，2022年支出和2023年目標·長期激勵計劃：2020-2022年股票授予業績期間，以及2023-2025年業績期間有條件授予和目標·遵守股份所有權要求·2022年薪酬報告·薪酬委員會的自我評估·監事會薪酬政策審查，包括利益相關者外聯·進展STI和LTI目標和指標·審查STI或LTI指標在薪酬政策範圍內的潛在變化·政策和報告的最新趨勢·關於與勞資委員會互動的報告，包括薪酬委員會範圍內的社會基準·ESG相關活動Q2 Q4·無會議·進展STI和LTI目標·管理委員會薪酬2024年，包括基本工資、STI和LTI的目標水平、STI和LTI指標和目標水平的選擇·公司治理髮展的最新情況：薪酬·美國追回政策·聘請外部審計師制定商定的薪酬程序·2023年薪酬報告草案·2025年股東周年大會期間的股票規劃·美國銀行管理委員會成員遵守股權要求的情況ASML 2023年年度報告薪酬報告繼續戰略報告220薪酬委員會
管理層董事會薪酬經於2021年下半年及2022年第一季度進行基本檢討後，新的管理層董事會薪酬政策已於2022年股東周年大會上獲93. 18%的支持率採納。2022年董事局薪酬政策包含具市場競爭力的STI最高水平（總裁為120%，其他管理委員會成員為100%）及LTI（200%），以達致目標表現。監事會決定分階段實現這些最高水平。於2022年底，管理層對董事會薪酬水平進行了一次輕微檢討，以確定是否有必要將STI及╱或LTI的達標水平提高至政策最高水平。監事會得出結論認為情況確實如此，並決定將總裁的STI達標率從95%提高到105%，非總裁的STI達標率從90%提高到95%。對於LTI，靶向水平從160%增加至170%。 這些變更將於2023年1月1日生效。 薪酬委員會就管理委員會的總薪酬待遇及浮動薪酬（包括現金短期薪酬及股份長期薪酬）向監事會提出建議。薪酬委員會向監事會提出了管理委員會可變薪酬的2023年目標。年內，薪酬委員會密切監察管理董事會之表現。其就實現2023年目標及管理委員會成員的相關薪酬水平向監事會提供建議。薪酬委員會與審核委員會、環境、社會及管治委員會及科技委員會緊密合作，就管理委員會成員的浮動薪酬提出建議及評估管理委員會在企業目標及目標方面的表現。 於2023年底，我們就2024年管理層董事會薪酬進行了類似的檢討程序。監事會批准了薪酬委員會的建議，將總裁的STI目標水平提高到120%，即將離任的雙總裁提高到105%，非總裁提高到100%。對於LTI，總統的達標率提高到200%，即將離任的雙總統和非總統的達標率提高到180%。薪酬委員會已注意到管理委員會個別成員對彼等薪酬金額及結構的意見。 薪酬委員會已檢討管理委員會成員的持股情況，以評估是否符合管理委員會薪酬政策所載的持股指引。 薪酬委員會已委聘外聘核數師就管理委員會就2023年STI計劃及2021-2023年LTI計劃所報告的表現執行若干協定程序，以遵守實施以獎勵為基礎的薪酬收回的規則。根據美國證券交易委員會（SEC）和納斯達克（Nasdaq）發佈的要求，監事會根據美國/納斯達克規則採納了ASML的追回政策。本政策已作為ASML 2023年年度報告20-F表格的附件提交。薪酬委員會亦編制了薪酬報告，其中詳述了監事會及管理委員會成員的薪酬。薪酬透明度繼續是薪酬委員會關注的議題，於2023年，我們考慮持份者於參與會議期間提出的意見，進一步努力提高薪酬報告的透明度及可讀性。例如，我們在“會計報酬與公司業績的關係”表中添加了非財務指標，並添加了與可變報酬和業績股歸屬相關的目標設定過程的可視化。ASML二零二三年年報薪酬報告（續）策略報告薪酬管治財務報告221薪酬委員會（續）
在2023年第一季度，薪酬委員會完成了對監事會薪酬政策的審查，並得出結論認為，有必要對監事會的薪酬金額和薪酬政策進行某些修訂。薪酬報告-監事會薪酬在向股東大會提交建議之前，薪酬委員會廣泛徵詢了股東、股東代表和其他利益相關者的意見，包括ASML荷蘭分公司的勞資委員會。有關利益相關者反饋的更多信息，請參閲我們網站上的2023年年度股東大會頁面。監事會根據薪酬委員會的建議，向股東大會提議修改監事會的薪酬政策。修訂後的政策於2023年4月26日在2023年年度股東大會上通過。社會基準在管理委員會和監事會薪酬政策最近的變化背景下，勞資委員會提出了高管薪酬相對於非執行薪酬的社會公平問題。為了對這一專題採取後續行動，在薪酬委員會外部顧問的支持下，薪酬委員會的一個代表團與勞資理事會密切合作，在2023年期間進行了一項社會基準分析。作為第一步，設立了社會基準小組，由荷蘭具有社會相關性的公司組成，這些公司的薪酬披露具有可比性和一致性。隨後確定，鑑於兩個因素(如規模、範圍、地理足跡、業務複雜性、領導結構)的顯著差異，比較反興奮劑機構和社會基準羣體之間的絕對薪酬水平是不適當或不相關的。因此，我們採取了比較社會羣體的相對薪酬增長與CEO薪酬、最低集體勞動協議(CLA)量表和監事會薪酬的方法，以確定隨着時間的推移薪酬增長的速度。社會基準的結果是，總的來説，ASML的相對薪酬增長與社會基準羣體很好地保持一致。CEO薪酬增長低於集團的75%，ASML最低CLA級別增長的增長速度超過了基準組，2023年監事會薪酬的增長與基準組保持一致。薪酬委員會打算在今後定期執行這一社會基準，作為整體薪酬的參考。ASML年報2023年薪酬報告持續戰略報告公司治理財務222薪酬委員會(續)
在薪酬報告的這一部分，我們概述了管理委員會的薪酬政策，該政策於2022年4月29日由大會通過，並於2022年1月1日起適用。報告還載有管理委員會薪酬政策的執行情況，以及管理委員會成員2023財政年度的實際薪酬細節。管理委員會的薪酬政策可以在我們網站的治理部分找到。薪酬政策薪酬作為戰略工具2022年管理委員會薪酬政策在高度動態的環境中支持ASML的戰略、長期利益和可持續性，同時旨在滿足所有利益相關者的要求並保持可接受的風險狀況。ASML面臨的挑戰比以往任何時候都更多地是推動技術、服務我們的客户和滿足我們的利益相關者。這些驅動力嵌入了ASML及其附屬企業的身份、使命和價值觀，是管理委員會2022年薪酬政策的支柱。監事會確保《2022年管理委員會薪酬政策》及其執行與ASML的目標掛鈎。實現這一目標的一個直接方式是確定業績衡量標準，並設定與我們的短期和長期抱負掛鈎的可變薪酬目標。更間接的是，我們希望確保我們的2022年管理委員會薪酬政策使ASML能夠為管理委員會吸引、激勵和留住合格的行業專業人員，以確定和實現我們的戰略目標。這反映在我們努力確定薪酬結構和薪酬水平，希望在相關勞動力市場具有競爭力，同時瞭解社會趨勢和看法。因此，《2022年管理委員會薪酬政策》承認了內部和外部環境以及我們的業務需求和長期戰略。2022年管理委員會薪酬政策旨在鼓勵關注長期價值創造以及ASML的長期利益和可持續性的行為，同時採用良好的公司治理的最高標準。《2022年管理委員會薪酬政策》旨在利用非財務和財務業績衡量標準以及基本工資和可變薪酬之間的適當比例，激勵管理委員會成員取得突出成果。技術領先、客户價值創造和員工敬業度是為我們的股東帶來可持續回報的關鍵驅動力。薪酬原則ASML對所有員工適用的薪酬理念包括這樣的原則，即ASML希望在其相關勞動力市場具有競爭力，並在此類市場中支付公平的薪酬，同時保持內部一致性，以反映個人責任的大小和複雜性的差異。監事會對ASML管理委員會適用同樣的原則，並在制定管理委員會薪酬政策時考慮到ASML員工的薪酬和僱用條件。利益攸關方對ASML適用的管理委員會薪酬政策的支持程度，包括社會的支持，對我們來説很重要，在制定政策的各種要素時也考慮到了這一點。在為管理委員會編制薪酬政策時，監事會考慮了公司運營的外部環境、荷蘭公司治理守則和競爭市場慣例的相關法定條款和規定，以及代表機構股東的組織發佈的指導意見。監事會的薪酬委員會與各利益攸關方廣泛接觸，以獲取他們的觀點。這些利益相關者包括ASML的股東、股東利益組織、代理顧問和ASML荷蘭公司的勞資委員會。根據《荷蘭公司治理守則》，管理委員會成員被要求分享他們對薪酬的看法。此外，還從外部薪酬專家那裏獲得了諮詢意見。2022年管理委員會薪酬政策建立在以下原則的基礎上：·競爭力：薪酬結構和水平要在相關勞動力市場具有競爭力，同時考慮到社會趨勢和看法；·一致性：該政策與ASML高級管理人員和其他ASML員工的短期激勵和/或長期激勵政策保持一致，並考慮到內部相關性；·長期取向：政策和激勵側重於可持續的長期價值創造；·合規：ASML採用良好公司治理的最高標準；以及·簡單性和透明度：政策及其執行儘可能簡單，所有利益攸關方都很容易理解。ASML年度報告2023年薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務223管理委員會薪酬
參考羣體和市場定位與所有ASML員工的薪酬理念類似，我們的目標是為管理委員會成員提供與相關勞動力市場相比具有競爭力的薪酬待遇。為了定義這個市場，我們創建了一個參考小組，由在規模和複雜性、行業或業務概況、數據透明度和地理區域方面與ASML相當的公司組成。諮詢小組可能包括荷蘭公司和國際公司，在這些公司之間可以招聘管理委員會成員。只要ASML在規模(以企業價值、收入和僱員人數衡量)和複雜性方面處於集團公司的中位數左右，中位數市場水平就可以作為確定管理委員會薪酬水平的參考。由於ASML是一家總部位於荷蘭的公司，監事會還考慮到該公司在荷蘭運營的外部環境，並進一步考慮了競爭性市場做法以及代表荷蘭機構股東的組織發佈的指導意見，並決定2022年薪酬政策不遵循(高)國際市場長期激勵(LTI)水平，並將最高目標LTI獎勵上限設為基本工資的200%。這意味着，上述市場中值水平將僅用於現金薪酬(即基本工資和短期激勵(STI)，因為LTI將是有上限的)。由於ASML兼任總裁，並認為兩位總裁對公司具有同等的重要性和重要性，監事會決定在2023年繼續公司的長期做法，即兩位總裁的相關基準參考水平是勞動力市場數據中首席執行官級別和管理委員會其他成員的基準參考水平的平均值，而不是僅以首席執行官數據為基準。對於管理委員會的其他成員，監事會採用基準中管理委員會所有非首席執行幹事成員的平均值作為相關參考，而不是區分管理委員會成員。關於2023年11月30日的公告，在任命克里斯托夫·福奎為我們唯一的總裁和2024年年度股東大會生效的首席執行官之後，提到雙重總裁和總裁，應該被認為是指我們唯一的總裁。雖然我們2024年的薪酬政策沒有提出任何變化，但薪酬委員會將考慮是否應該在2025年及以後實施任何政策變化。原則上，管理委員會的薪酬基準每兩年進行一次。在沒有市場評估的年度，監事會考慮基本工資的任何變化是否適當，同時考慮到市場環境以及其他ASML員工的工資調整。為了確保相關勞動力市場的適當組成，監事會在進行基準時審查參考小組的組成。參考小組的組成可能會因收購交易、合併或其他公司活動而調整。將向股東建議對參照組的組成進行重大修改。目前的參考集團由以下公司組成：Current Reference Group由以下公司組成：專注於長期技術/工業工程/研發的歐洲公司半導體制造公司半導體設備公司ABB博通應用材料空中客車英特爾·林研究達索系統英飛凌高通技術林德美敦力諾華恩智浦半導體飛利浦羅氏SAP施耐德電氣殼牌西門子西門子醫療保健公司總直接薪酬薪酬水平使用總現金薪酬(TCC)確定。TCC由基薪和以有上限的STI和LTI形式的可變薪酬組成，兩者共同構成直接薪酬總額。《2022年管理委員會薪酬政策》規定了一個僅適用於TCC級別的基準。管理委員會成員的基本工資是從這個TCC級別計算出來的。實際基本工資和年度加薪將在薪酬報告中報告。管理委員會2023年報告年度的基本工資在“管理委員會總薪酬”表中披露。ASML 2023年年度報告薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務224管理委員會薪酬(續)
可變薪酬可變薪酬由STI和LTI組成。業績指標由監事會制定，由財務和非財務指標組成，以便在公司的各種目標之間實現最佳平衡，無論是短期目標還是長期目標。通過這樣做，我們確保可變薪酬有助於公司的戰略、長期利益和可持續性。監事會可根據任何一年戰略重點變化的需要，根據《阿斯麥董事會2022年薪酬政策》中規定的規則和原則，調整可變收入的業績指標及其相對權重。監事會評估在業績期末達到業績指標的程度。《2022年管理委員會薪酬政策》包含了達到目標業績的STI和LTI的最高水平。如果ASML在參考組中的相對位置至少等於中位數(就大小而言)，則可以實現這些最高水平。監事會已決定逐步過渡到新的政策層面。2023年，總裁的目標STI水平為105%(2022年：95%)，管理委員會其他成員的目標STI水平為95%(2022年：90%)，與設計薪酬政策時參考小組的定位略低於中位數(就規模而言)保持一致。出於同樣的原因，2023年的目標LTI水平被定為管理委員會所有成員基本工資的170%(2022年：160%)。監事會有權在績效期間因特殊情況而認為結果不合理時，酌情向上或向下調整獎勵支出。每年都對可變薪酬構成部分的可能結果及其對管理委員會薪酬的影響進行情景分析。下表列出了在實現目標業績的情況下，管理委員會浮動薪酬佔基本工資的百分比。績效驅動方案保留了與績效相關的高比例：2023年最高績效總裁級別其他成員100%100%158%143%340%340%%變量83%變量83%2023年目標績效總裁級別其他成員100%100%105%95%170%170%變量73%可變73%門檻績效總裁其他成員100%100%n基本工資n STI n LTI ASML年報2023年薪酬報告持續戰略報告公司治理財務225管理層薪酬委員會(續)
《2022年管理委員會薪酬政策摘要》《2022年管理委員會薪酬政策》的要點及其與非政府組織戰略的聯繫概述如下。2022年薪酬政策摘要基本工資+STI現金獎金+LTI基於股票的激勵+養老金和其他福利=總薪酬固定薪酬(基本工資)與2022年政策的鏈接為管理委員會吸引、激勵和留住合格的行業專業人員，以確定和實現戰略目標。Benchmark·由20家最相關的技術和研發公司組成，包括ASML的人才競爭對手、業務同行和(間接)客户·參照組中公司的組成考慮了ASML的地理位置-它被加權到歐洲公司(75%權重)，一些美國公司(25%權重)STI(現金獎金)鏈接到戰略/理性2022政策確保平衡地關注ASML的短期(財務)表現，以及公司在技術進步和客户滿意度方面的持續未來，推動長期成功。·最大目標STI：總裁基本工資的120%，其他BOM成員的100%·2023年目標STI：總裁基本工資的105%，其他BoM成員基本工資的95%·單個STI業績指標的權重如下：·60%財務·20%技術領先指數·20%客户導向LTI(基於股份的激勵)鏈接到戰略/理性2022年政策有助於ASML的戰略、長期利益和可持續性，使用平衡ASML投資者的直接利益、ASML的長期財務成功的業績衡量標準，技術進步的長期持續以及可持續性的環境和社會層面。最大目標LTI：上限為基本工資的200%2023年目標LTI：基本工資的170%個人LTI績效指標的權重如下：·30%相對TSR·20-30%ESG衡量標準；2023年權重：20%·20-30%技術領先指數；2023年權重：20%·20-30%戰略價值驅動因素；2023年權重：30%其他固定薪酬元素(養老金和其他福利)與戰略/理性政策的鏈接2022年有助於提高整體薪酬方案的競爭力，並與市場實踐保持一致。·基於荷蘭ASML僱員的“額外”(補充)安排的養卹金安排--確定的繳款計劃·費用補償，如公司汽車費用、差旅費用、代表津貼、住房費用(税前總額)、社會保障費用以及健康和殘疾保險費用份額所有權指導方針鏈接到戰略/理由2022關於管理委員會成員最低股份擁有量的政策要求。確保管理委員會成員的利益與ASML的長期價值創造保持一致。·總裁三倍的年度基本工資，其他董事會成員兩倍的年度基本工資·新成員的五年合規期限·監事會有權在非常情況下允許暫時偏離規定·任何短缺將通過下一次股票歸屬來彌補，ASML年度報告2023年薪酬報告持續戰略報告公司治理財務226董事會薪酬(續)
二零二三年管理委員會的薪酬二零二三年財政年度管理委員會的薪酬為執行及符合管理委員會二零二二年薪酬政策，詳情如下。因此，2023年管理委員會的薪酬有助於實現2022年管理委員會薪酬政策的目標，從而有助於ASML旨在創造可持續長期價值的戰略。監事會根據《荷蘭企業管治守則》，在釐定二零二三年管理層薪酬的架構、水平及實際支付時進行了情景分析。就可變薪酬元素而言，監事會檢討表現衡量、目標設定及支付水平，以瞭解董事會或管理層總薪酬的可能結果，並確保在不同經濟情況及表現水平下，薪酬與表現的關係適當。監事會認為，目前的薪酬結構和結果適合2023年，並與公司業績和股東經驗保持一致。 基本薪金管理委員會成員的基本薪金於二零二三年初釐定。為進一步落實2022年管理層薪酬政策及更貼近市場，管理層於2023年已適度上調基本薪金。 有關2023年的基本薪金水平，請參閲管理層薪酬總額一節。 年度計劃2023年業績指標選定EBIT %客户導向技術領先SB績效評估短期激勵2023年STI的財務和非財務目標水平於2023年財政年度初根據管理委員會的2022年薪酬政策並考慮年度計劃制定（預測）2023年。 對於STI，監事會考慮到ASML在2023年的業務挑戰和情況，決定選擇一個專注於利潤率和盈利能力的績效指標：·息税前利潤率%，衡量經營收入佔總淨銷售額的百分比在設定2023年息税前利潤率%目標時，監事會認為，如果會計處理髮生任何變化，它打算提高息税前利潤率%的目標水平，這將不再導致與快速發貨相關的收入確認延遲。於二零二三年，管理層對深潛器浸沒快速出貨的操作程序及測試方案作出重大改變。這些優化的程序和協議得到了我們客户的同意和接受，從而優化了週期時間，並在交付時確認收入。 在最終確定2023年的STI支付水平時，監事會認為管理層就DUV浸入式快速裝運程序所做的更改本質上是操作性的，導致效率提高，因此為公司增加了價值，而不是會計處理的變化。因此，監事會認為沒有足夠的理由追溯調整息税前利潤率% STI目標水平。此外，根據管理委員會的薪酬政策，以下非財務表現指標適用於二零二三年的STI：·客户導向：此指標包括四個同等權重的子目標，以衡量ASML的市場定位及其在客户體驗、客户滿意度和質量方面的表現。 次級目標是：YieldStar和HMI Single Beam的應用市場份額，因為這些是ASML面臨激烈競爭的應用市場的一部分;根據2023年的供需情況，系統方面的DUV輸出; NXE：3600 D工具的EUV可用性，這是反映我們在客户現場的工具性能質量的關鍵指標，因此被認為是衡量客户滿意度的適當指標;和整體客户滿意度，這是使用外部基準測量：TechInsights（以前稱為VLSI）調查。技術領先指數：一組與ASML產品和技術路線圖相關的內部目標。 該指數衡量ASML在相關績效期間取得的技術進步，支持我們推動創新的努力，從而幫助我們的客户實現目標，實現新技術和應用。2023年的技術領導力指數包括應用、深紫外和極紫外領域的19個關鍵項目。除其他外，這些項目涉及檢查和計量系統的改進、以每天晶圓表示的製造能力、降低成本的組件通用性以及（EUV）光源的功率。考慮到從競爭和戰略角度來看，這將對公司及其利益相關者不利，因此沒有披露技術領導力指數中包括的關鍵項目的確切細節。為了計算技術領導力指數的表現，每個項目的得分在1到10之間;技術領導力指數的總得分是18個單項得分的平均值。STI和LTI都使用技術領先指數作為定性績效衡量標準。兩者的目標相同，但適用的措施、目標和執行期不同，並與具體的短期和長期戰略優先事項相一致。 ASML二零二三年年報薪酬報告（續）策略報告薪酬管治財務報告227管理層薪酬（續）
在績效期結束後，監事會與相關小組委員會（技術委員會、審計委員會、ESG委員會和薪酬委員會）合作，根據目標評估績效。下表列出了科技創新績效標準的目標和實際實現水平，不包括商業或戰略敏感信息。監事會認為披露這些信息不符合ASML及其利益相關者的利益。考慮到透明度，我們將這些指標的績效報告為目標的百分比。業績目標1實際結果支出2加權閾值目標延伸%目標息税前利潤率（%）（非公認會計準則衡量）60% 29% 31% 34% 32.8% 130.2%客户導向20% 127.8%由以下同等權重的子目標組成：應用市場份額5% * 110.0% DUV輸出（系統）5% * 101.3% EUV可用性5% * 150.0% TechInsights調查5% Top 5 Top 3 Top 2 Top 2 150.0%技術領先指數20% 4 6 10 7.8 122.5% 合計100% 128.2% 1.由於戰略或商業敏感性，某些業績目標（*）沒有披露。2.支付百分比乃根據管理委員會2022年薪酬政策概要所載之支付水平計算。2023年息税前利潤率（非美國通用會計準則）為32.8%，計算方法為經營收入90.42億歐元除以淨銷售總額275.59億歐元。客户導向的實際結果為127. 8%，與去年的表現相比有所增加。技術領先指數為7.8，與去年的表現一致。本屆管理委員會的STI總成果為600萬歐元的現金支出，佔目標支出的128.2%。 2024年短期激勵就2024年而言，監事會已決定應用以下STI表現計量：加權EBIT利潤率（%）（非公認會計準則衡量）60%客户導向20%由以下子目標組成：應用：採用多光束2.5%深紫外成本和競爭力2.5% EUV低NA成熟度2.5% EUV高NA性能2.5% ASML客户信任調查10%技術領先指數20% ASML二零二三年年報薪酬報告（續）策略報告薪酬管治財務報告228管理層薪酬（續）
2023年管理委員會薪酬-有條件授予長期激勵2023-2025年計劃2023年初，有條件地向管理委員會現任成員授予33,478股業績股票，用於2023-2025年LTI業績計劃。這些有條件的贈款是基於可實現的最大機會。目標設定流程審查公司戰略根據財務計劃確定未來3年業績期間的業務優先事項確定3年業績期間的LTI業績衡量標準敲定長期財務計劃步驟1步驟2步驟3步驟4 2023年初，監事會根據薪酬委員會的建議，選擇了用於衡量ASML與戰略價值驅動因素和ESG可持續性相關的業績的業績指標。監事會還為2023-2025年LTI計劃設定了與所有績效指標相關的目標水平，如下所示。這樣做時考慮到了長期產品路線圖、ESG目標和長期財務計劃，從而確保各種目標與ASML的長期戰略優先事項保持一致，並鼓勵專注於可持續長期價值創造的行為。對於2023-2025年LTI計劃，根據2022年管理委員會薪酬政策，以下業績指標適用：·總股東回報(TSR)與指數：衡量ASML股價的相對變化，加上在相關業績期間支付的股息。TSR按(I)業績期間最後一個季度的平均(收盤)股價與(Ii)業績期間前一個季度的平均(收盤)股價之間的差額計算；在計算中，股息於除股息日進行再投資。ASML的TSR(以ASML紐約股票計算)與PHLX半導體行業指數進行比較。這一納斯達克指數旨在跟蹤一系列從事半導體設計、分銷、製造和銷售的公司的業績。該指數有兩個版本，價格回報指數和總回報指數，選擇了總回報指數(納斯達克：X.SOX)，因為該指數對現金股利進行再投資，相當於上文描述的TSR定義。·戰略價值驅動因素：標準化的三年平均現金轉換率是一項措施，以確保關注資產負債表和現金產生，此外還關注已經是2023年STI的一部分的利潤率(通過包括EBIT利潤率)。標準化現金轉換率百分比是通過將標準化自由現金流(非GAAP衡量標準)除以淨收入來計算的。自由現金流量是一種非公認會計準則計量，其定義為經營活動減去購買物業、廠房和設備以及購買無形資產所提供的淨現金。標準化自由現金流(非公認會計原則衡量標準)是指自由現金流(非公認會計原則衡量標準)，不包括在某一財政年度從沒有合同付款義務的客户那裏收到的早期付款。·技術領先指數：一種定性衡量標準，也適用於科技創新。作為LTI的衡量標準，技術領導力指數比STI指數更具前瞻性。它包括未來三年、兩年和來年要實現的目標。每年都會為未來三年確定新的目標。未來兩年的目標是基於前一年的目標(當時提前三年)和分數的修正係數(向上或向下)，取決於目標似乎更容易實現還是更難實現。隨後的幾年也採用了同樣的辦法。技術領導力指數在三年績效期間的總分是三年的平均分，包括對每一年的分數應用的相關修正係數。·ESG：由三個同等權重的子目標組成的定性衡量標準：(1)ASML製造淨排放量(範圍1+2)，最低薪酬；(2)員工敬業度和(3)ASML新僱用總人數中女性的流入百分比(總流入以及聯合9+)ASML年度報告2023年薪酬報告持續戰略報告公司治理財務229管理委員會薪酬(續)
績效指標指標權重閾值目標最大相對TSR 30%下四分位數中位數上四分位數歸一化三年平均現金轉換率%1 30%85%90%95%ESG衡量20%由等權次要指標組成：淨零排放(範圍1+2)，補償最低
績效目標實際績效支出%2績效指標權重閾值目標超出目標的拉伸百分比相對TSR 30%(20%)0%n/a 20%11.0%155.0 ROAIC1 40%27.0%30.0%33.0%36.0%65.8%200.0%技術領先指數20%4 6 8 108.2%155.8%可持續性10%≤10.0%≤9%n/a≤7%10.8%0.0%4總計100%157.7%3 1.ROAIC(非GAAP衡量標準)以三年(2021-2023年)平均值為基礎，除以所得税後收入除以平均投資資本。平均投資資本是以總資產減去現金和現金等價物、短期投資、流動負債總額和三年內每個季度末的非流動合同負債的平均值來計算的。2.支出百分比是根據《2020年薪酬政策管理委員會摘要》所載的支出水平計算的。3.實際業績總分為157.7%，其計算依據是各項業績指標的權重乘以支出百分比。4.就絕對值而言，ASML得分非常高，在DJSI指數的347家公司中排名第六。然而，出於激勵的目的，DJSI分數是通過與行業領先者的百分比偏差來衡量的。在2021-2023年的績效期間，ASML與行業領先者的百分比偏差略低於門檻。LTI的總結果導致目標的157.7%的股份歸屬。2024年至2026年LTI計劃2024年初，有條件地將24,678股業績股票授予2024-2026年LTI業績計劃的現任董事會成員。這些有條件贈款是基於2024年可實現的最大機會。2024-2026年業績期間，監事會已決定採用以下LTI績效衡量標準和目標設置：績效目標績效指標權重閾值目標最大相對TSR 30%根據薪酬政策ROAIC(2024-2026)1 30%45%70%90%ESG衡量20%由以下子衡量標準組成：員工敬業度(相對基準目標與業績排名前25%的公司)6.7%-4-20性別多樣性：6.7%·%女性流入JG所有JG和JG 9+24%26%28%·%JG13+12%14%16%排名前80%的供應商承諾到2030年減少其CO2e足跡6.7%65%75%85%技術領先指數20%4 6 10總計100%1.ASML長期激勵目的：ROAIC 2024-2026(非GAAP衡量標準)是基於三年(2024-2026年)平均值，除以所得税後收入(目標研發)除以平均投資資本。平均投資資本是以總資產減去現金和現金等價物、短期投資、流動負債總額和三年內每個季度末的非流動合同負債的平均值來計算的。合併和收購將被排除在LTI期限之後的評估之外。我們認為ROAIC是一項有意義的衡量標準，因為它量化了我們相對於過去三年投資於業務的資本在產生回報方面的效率。ASML 2023年年度報告薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務231管理委員會薪酬(續)
在2023年的其他薪酬中，管理委員會成員參加了管理委員會的養老金安排，該安排基於我們在荷蘭的員工的‘額外’(補充)安排，這是荷蘭財政法規定義的固定繳款機會。它由養卹金毛額(薪金低於約129k歐元)和養卹金淨額(薪金高於約129k歐元)組成。由於荷蘭以外的國家對此有不同的税收處理，一些成員選擇不計入養卹金淨額。與實施2023年養卹金安排有關的已發生會計費用的詳細情況見管理委員會薪酬總額表。ASML在2023年報銷的費用包括公司汽車費用、代表津貼、社會保障費用以及健康和殘疾保險費用。股權指引下表顯示截至2023年12月31日各管理委員會成員的股權指引、已發行既得股數及持股比例。管理委員會的所有成員都遵守了2023年年底的最低所有權準則。管理委員會所有權準則2023年基本工資(以歐元為單位)温林克3x基數1 P.T.F.M.温林克3x基數1,040 39,292 25.76 M.A.範登布林克3x基數1,040 11,609 7.61 F.J.M.施耐德-莫努裏2x基數725 20,685 19.45 R.J.M.達森2x基數725 16,718 15.72 C.D.福奎2x基數725 7,179 6.75 W.R.艾倫2x基數725 4,677 4.40 1681.70歐元的股價(基於12月29日的收盤價，2023年)，並將其除以基本工資。ASML 2023年年度報告薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務232管理委員會薪酬(續)
管理委員會薪酬總額管理委員會成員的薪酬以2023年發生的會計費用為基礎，2022年和2021年：管理委員會財務年度基本工資養老金其他福利總固定百分比固定STI LTI總可變百分比可變總薪酬相對比例固定與可變P.T.F.M.Wennink1 2023 1,040 248 61 1,349 22.7%1,400 3,192 4,592 77.3%5,941 0.29 2022 1,020 206 58 1,284 30.0%961 2,035 2,996 70.0%4,280 0.43 2021 1，20 206 57 1,283 26.6%1,098 2,439 3,537 73.4%4,820 0.36 M.A.2023 1,040 248 59 1,347 22.7%1,400 3,192 4,592 77.3%5,939 0.29 2022 1,020 206 57 1,283 30.0%961 2,035 2,996 70.0%4,279 0.43 2021 1,020 206 56 1,282 26.6%1,098 2,439 3,537 73.4%4,819 0.36 F.J.M.Schneider-Maunoury 2023 725 148 45 918 25.7%883 1,773 2,656 74.3%3,574 0.35 2022 694 141 36 871 30.6%619 1,354 1,673 30.6%0.44 2021 694 115 36 845 26.8%747 1,566 2,313 73.2%3,158 0.37 R.J.M.達森2023 725 121 56 902 25.4%883 1,773 2,656 74.6%3,558 0.34 2022 694 116 51 861 30.4%619 1,354 1,973 69.6%2,834 0.44 2021 694 115 51 860 22.6%747 2,193 2,940 77.4%3,800 0.29 C.D.傅奎2023 725 82 56 863 24.5%883 1,773 2,656 75.5%3,519 0.32 2022 694 78 53 825 29.5%619 1,354 1,973 70.5%2,798 0.42 2021 694 78 52 824 26.3%747 1,566 2,313 73.7%3,137 0.36 W.R.Allan2 2023 492 82 38 612 29.6%599 860 3,459 70.4%2,071 0.42管理委員會總數2023 4,747 929 315,991 24.4%6,048 12,563 18,611 75.6%24,602 0.32 2022 4,122 747 255 5,124 30.1%3,779 8,132 11,911 69.9%17,035 0.43 2021 4 122 720 252 5,094 25.8%4,437 10,203 14,640 74.2%19,734 0.35 1.2023年宣佈，温寧克先生和範登布林克先生將於2024年4月24日在現有任期屆滿後退休，不再擔任伊斯蘭馬格里布聯盟主席。Wennink先生及van den Brink先生將於2021年、2022年及2023年繼續享有根據LTI計劃授予的履約股份，該等股份將根據授出函件所述的相關履約準則授予。正在運行的LTI計劃的所有LTI費用在2023年和2024年的剩餘服務期內入賬，因為在2024年服務期結束後不提供任何服務。相比之下，如果温寧克和範登布林克繼續服役，他們的標準化LTI支出將在2023年分別為2,575,000歐元。2.韋恩·R·艾倫於2023年4月26日被任命為BoM成員。3.Wayne R.Allan的2023年LTI費用是根據2023年1月27日簽署的贈款函確定的，該條款和條件適用於管理委員會其他成員，但須遵守3年內的績效和服務標準。雖然韋恩·R·艾倫在授予之日不是管理委員會的成員，但他在2023年1月27日收到了一筆贈款，因為他預計將被任命為管理委員會的成員。作為LTI(股票獎勵)的一部分報告的薪酬是基於根據歐盟-國際財務報告準則會計價值發生的成本。股票獎勵的成本在三年歸屬期間的綜合損益表中計入，其依據是預期授予非市場要素的獎勵數量。對於頭兩年，我們採用可實現的最大股票獎勵數量，並在獎勵的最後業績年度，將非市場表現條件的估計更新為預期授予的最佳估計獎勵數量。基於可實現股份獎勵數目最佳估計的金額與基於歸屬的實際股份獎勵數目的金額之間的任何差額，在股份獎勵歸屬的財政年度的綜合損益表中計入。以市場為基礎的要素在目標上進行了核算。ASML 2023年年度報告薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務233管理委員會薪酬(續)
總薪酬前管理委員會F.J.範·霍特於2021年從ASML退休，不再是管理委員會的成員。前管理委員會財政年度基本薪金退休金其他福利固定百分比固定總變動百分比變動總薪酬相對比例固定與變動F.J.van Hout1 2021 231 47 16 294 11.4%243 2,036 2,279 88.6%2,573 0.13 1.F.J.van Hout的2021年薪酬總額不包括本公司根據荷蘭工資税法第32b條就解僱福利向荷蘭税務機關徵收的估計税款。ASML 2023年年度報告薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務234管理委員會薪酬(續)
下表披露了管理委員會現任成員的按股支薪、按業績支薪和按股支薪。出於報告目的，將零碎股份四捨五入為全額股份。以市場為基礎的要素非以市場為本的要素授予日期狀態授予日按目標公允價值計算的股份數量授予日按目標公允價值計算的股份總數授予日按目標公允價值計算的股份總數最高股份總數(200%)公佈日的歸屬股份總數歸屬年終股票收盤價歸屬年度結束鎖定日期P.T.F.M.Wennink 1/27/23條件編號1,049 901.9 2,447 603.4 3,496 6,991 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22附條件編號709 596.0 1,655 533.5 2,364 4,727 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21附條件1編號1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/24 5,531 681.7 1/26 1/26 1/24/20無條件編號1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 7/19/19無條件編號2,217 245.4 5,173 7,390 14,780 1/22 13,326706.7 1/1/24 M.A.van den Brink 1/27/23條件編號1,049 901.9 2,447 603.4 3,496 6,991 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22條件編號709 596.0 1,655 533.5 2,364 4,727 1/1/25 n/a 1/1/27 1/22/21條件編號1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/24 5,531 681.7 1/1/26 1/24/20無條件編號1,387286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 7/19/19無條件編號2,217 245.4 5,173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 13,326 706.7 1/1/24 F.J.M.Schneider-Maunoury 1/27/23條件編號731 901.9 1,706 603.4 2,437 4,874 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22條件編號483 596.0 1,126 1,609 3,217 1/1/25 n/n條件編號1 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 3,763 681.7 1/1/26 1/24/20無條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 7/19/19無條件編號1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 R.J.M.達森1/27/23無條件編號731 901.91,706 603.4 2,437 4,874 1/28 4/29/22條件編號483 596.0 1,126 533.5 1,609 3,217 1/1/25 n/a條件1 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 3,763 681.7 1/1/26 1/24/20無條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/23 5,208 503.8 1/25 7/19/19無條件編號1,371 245.4 3 198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 1/25/19無條件編號3,169.0 7,000 148.3 10,000 20,000 1/1/22 18,032 706.7 1/1/24 C.D.傅奎1/27/23條件編號731 901.9 1,706 603.4 2,437 4,874 1/1/26 n n/a n/a 1/1/28 4/29/22無條件編號483 596.0 1,126 533.5 1,609,217 1/1/25 n/a a 1/1/27 1/22/21附帶條件1編號717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 3,763 681.7 1/1/26 1/24/20無條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 7/19/19無條件編號1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 W.R.Allan2 1/27/23無條件編號731 901.9 1,706603.4 2,437 4,874 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 1.2021年至2023年土地發展倡議計劃在2024年1月歸屬日期後成為無條件的。2.韋恩·R·艾倫於2023年4月26日被任命為BoM成員。他的有條件授予股份是基於日期為2023年1月27日的簽署授予函，該授予函由適用於其他管理委員會成員的條款和條件採納，但須受3年歸屬期間內的業績和服務標準的限制。雖然韋恩·R·艾倫在授予之日不是管理委員會的成員，但他在2023年1月27日收到了一筆贈款，因為他預計將被任命為管理委員會的成員。ASML 2023年年度報告薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務235管理委員會薪酬(續)
管理委員會前成員以業績為基礎、以股份為基礎的薪酬披露於下表。出於報告目的，將零碎股份四捨五入為全額股份。條件1第239 635.6 557 454.9 796 1 592 1/24 1,255 681.7 1/1/26 1/無條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 7/19/19無條件編號1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/22 8,239 706.7 1/1/24 1.授予股份的原因、標準和主要條件關於向管理委員會每位成員授予績效股份的原因和標準，請參閲本薪酬報告中的《2022年管理委員會薪酬政策摘要》和《2023年管理委員會薪酬--長期激勵》一節。適用於2023年業績股的主要條件如下。這些規定適用於管理委員會的每一位成員。工具：績效股份授予基於最大可實現機會的年度有條件授予。有條件獎勵的業績股票數量是根據有條件獎勵前一年最後一個季度的成交量加權平均股價計算的。授予日期有條件授予績效股票的日期。績效期間：衡量預定義績效目標實現情況的三年期間。在業績期間結束後，根據預定業績目標的實現程度，授予股份將成為無條件的。禁售期最短持有期為歸屬之日後兩年。合同終止後，轉讓限制將在持有期內繼續有效，除非死亡。如果管理委員會成員就收回的可變收入支付税款，則績效股票可根據法律和內部法規在歸屬時部分出售(“出售至覆蓋”)。ASML 2023年年度報告薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務236管理委員會薪酬(續)
入賬薪酬與公司業績的關係下表概述了過去五年入賬薪酬與公司業績之間的關係：截至12月31日的一年(歐元，淨銷售額11,820,001 13,978,452 18%18,610,994 33%21,173,448 14%27,558,506 30%基於美國公認會計準則的淨收益2,592,252 3,553,670 37%5,883,177 66%5,624,209(4)%7,838,994 39%基於歐盟-IFRS的淨收入2,581,107 3,696,813 43%6,134,595 66%6,395,775 4%8,115,168 27%ASML股價(以歐元為單位收盤價)263.7 51%706.7 78%503.8(29)%681.7 35%全職僱員平均薪金22,192 24,727 11%28,223 14%33,071 17%38,805 17%道瓊斯可持續發展指數1 10.2%9.0%(11.8)%12.1%34.4%10.8%(10.7)%10.8%-%薪酬P.T.M.Wennink(首席執行官)2 4,361 4,564 5%4,8206%4,280(11)%5,941 39%薪酬M.A.範登Brink2 4,360 4,564 5%4,8196%4,279(11)%5,939 39%薪酬R.J.M.達森2,956 3,804 29%3,800-%2,834(25)%3,558 26%薪酬C.D.傅奎2,203 2,975 35%3,137 5%2,798(11)%3,519 26%薪酬F.J.M.施耐德-莫努裏2,724 2,927 7%3,158 8%2,844(10)%3,574 26%薪酬W.R/a 2,071 n/a每個FTE4的平均薪酬基於美國GAAP 114 120 5%122 2%125 2%138 10%根據歐盟-IFRS 114 120 5%122 2%118(3)%143 21%內部薪酬比率(CEO與員工薪酬基於美國GAAP)2，3 38-%40 5%34(15)%43 26%內部薪酬比率(CEO與員工薪酬基於歐盟-IFRS)2，3 38-%40 5%36(10)%42 17首席執行官年度總薪酬增加百分比與所有僱員平均年薪酬增加百分比的比率4根據美國公認會計原則n/a(5.5)n/a 3.9(171)%首席執行官年度總薪酬增加百分比與所有僱員平均年薪酬增加百分比4根據歐盟國際財務報告準則n/a 3.7 n/a 1.9(49)%1.DJSI得分以3年績效期末與行業領先者的偏差百分比來衡量。2.2023年11月30日，ASML宣佈，温寧克先生將於2024年年度股東大會上從ASML退休。因此，在2023年和2024年的剩餘服務期內，他運行LTI計劃的LTI費用將加快。作為比較，如果Wennink先生和van den Brink先生繼續任職，他們的標準化LTI支出將在2023年分別為2,575,000歐元，CEO與平均每FTE比率的結果將是，CEO內部薪酬比率計算的結果將是39(基於美國公認會計準則)和37(基於歐盟國際財務報告準則)。3.內部薪酬比率的計算方法在CEO與平均薪酬(薪酬比率)的關係一節中披露。4.行政總裁年度總薪酬增幅與全體僱員平均年度薪酬增幅百分比的比率，計算方法為行政總裁薪酬年度增幅除以每全職員工平均薪酬年度增幅百分比。這一比率僅適用於2022年，以符合GRI標準2021。5.韋恩·R·艾倫於2023年4月26日被任命為BoM成員。ASML 2023年年度報告薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務237管理委員會薪酬(續)
解釋公司業績相對於薪酬的變化上表旨在洞察公司過去五年的業績和薪酬的發展。淨銷售額、淨收入和股價是用來衡量公司業績的指標，因為它們是代表ASML總體業績的關鍵指標，而且考慮到與其他公司的可比性。該公司近年來取得了顯著的增長，這不僅體現在員工數量上，也體現在業績方面。在過去5年中，淨銷售額增長了133%，基於美國公認會計準則的淨收入增長了202%(基於歐盟國際財務報告準則增長了214%)，ASML的股價增長了150%以上。這表明該公司的業績在過去五年中有了顯著的改善。本公司的顯著增長促使管理層於2019年、2021年及2022年修訂薪酬政策，從而提高基本工資以及STI(按目標)和LTI(按目標)的水平，從而導致同期薪酬的相對類似增長。實際薪酬可能每年波動，這取決於任何一年的實際STI支付，以及任何一年業績股票(LTI)的歸屬和當時的股價。首席執行官與平均薪酬之間的關係(薪酬比率)內部薪酬比率由首席執行官在2023年期間的總薪酬(包括所有薪酬組成部分)5941000歐元組成，與所有員工的平均薪酬相比。所有僱員的平均薪酬的計算方法是：全時就業中的平均工資僱員人數(工資和薪金+社會保障費用+養老金和退休費用+基於股份的支付)除以平均工資僱員人數=53.412億歐元除以38,805=13.8萬歐元。這一比率尚未準備好符合美國證券交易委員會規定的薪酬比率披露要求。這一比率是根據由固定和可變薪酬要素組成的會計價值與在公司服務的所有員工的平均薪酬(不包括所有其他董事會成員)相比得出的。此計算方法使比率更符合公司管治守則的要求。2023年，基於美國公認會計原則的內部薪酬比率(CEO與員工薪酬)增至43：1(2022：34：1)，基於歐盟-國際財務報告準則的內部薪酬比率於2023年增至42：1(2022：36：1)。增加主要是由於整體業績增加，以及與Wennink先生於2024年股東周年大會上退休有關的會計後果所致。在此日期之後，Wennink先生對本公司的服務終止，這增加了2023年和2024年發生的會計費用，因為他的剩餘預期LTI費用在其剩餘服務期內加速。ASML打算向公司內所有職位級別的員工提供有競爭力的薪酬。在每一級，薪酬應反映角色的責任。因此，從一個級別到另一個級別的薪酬積累應該是循序漸進的，並與不斷增加的責任相一致，也應遵循市場慣例。在最高層，隨着責任最終從部門層面上升到整個公司層面，步驟逐漸變得更大。監事會認為，考慮到公司目前的業績，目前的組建和整體薪酬比率是公平的。ASML 2023年年度報告薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務238管理委員會薪酬(續)
在薪酬報告的這一部分，我們概述了2023年4月26日股東大會通過的2023年監事會薪酬政策，並從2023年4月1日起生效。它提供了2023年監事會2023年薪酬政策執行情況的信息，幷包含了2023年監事會成員實際薪酬的細節。2023年監事會薪酬政策可以在我們網站的治理部分找到。在2022年期間，薪酬委員會對監事會的薪酬政策進行了審查，並執行了監事會每兩年一次的薪酬基準。根據審查結果和基準，提議修改監事會的薪酬。建議對監事會薪酬政策進行的主要修改是：1.修訂後的監事會薪酬政策不再包括監事會薪酬的具體數額，而是規定了監事會薪酬的指導方針，就像管理委員會的薪酬政策一樣。實際數額將根據反洗錢法組織章程第26.2條，在薪酬政策範圍內由大會決定。2.列入了一項條款，允許監事會在特殊情況下給予額外報酬。因此，監事會可根據薪酬委員會的建議，根據情況增加監事會和/或委員會的費用，例如在其成員的時間投入大幅增加的情況下。作為起點，監事會認為至少25%的漲幅是顯著的漲幅。每名成員的額外年薪將一次以支付給該成員的監事會成員年費數額為上限。由於監事會薪酬的實際數額不再包括在薪酬政策本身中，因此向大會提交了一項關於修訂監事會薪酬的提案。這兩項建議分別以98.88%和99.20%的多數票獲得通過。關於監事會薪酬政策和薪酬額度變化的更多細節，請訪問我們的網站。薪酬政策薪酬目標和原則2023年監事會薪酬政策旨在使ASML能夠吸引和留住合格的監事會成員，這些成員共同組成一個多元化和平衡的監事會，他們具有適當水平的技能、能力和經驗，以適當監督(執行)ASML的戰略和ASML的業績，其重點是為所有利益攸關方創造可持續的長期價值。2023年監事會薪酬政策建立在以下原則的基礎上：·競爭力--薪酬結構和水平在相關市場上具有競爭力，同時考慮到社會趨勢和看法。·一致性-薪酬政策以市場慣例為基準·公平-薪酬應反映監事會成員所花費的時間和職責·獨立性-監事會成員的薪酬不得取決於公司的結果·合規-ASML採用良好公司治理的最高標準·簡單和透明-薪酬政策及其執行儘可能簡單，所有利益相關者都容易理解參考小組和市場定位監事會的薪酬應與相關參考市場相比具有競爭力。這個市場是使用一個參考公司集團來定義的，該公司集團的兩級董事會結構包括在阿姆斯特丹泛歐交易所指數中。為了確定在這一羣體中的適當定位，市值、收入和員工數量都被考慮在內。此外，鑑於ASML和ASML監事會的國際性，還參照國際管理委員會參考小組進行了市場基準，以提供更廣泛的市場參考和背景。ASML年度報告2023年薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務239監事會薪酬
監事會薪酬摘要此表概述並説明瞭《2023年監事會薪酬政策》的內容。2023年固定薪酬説明2022年薪酬政策2023年以現金支付的固定薪酬監事會主席歐元130,000歐元140,000歐元，包括基本會員費，委員會費用和監事會額外副主席歐元94,000歐元100,000歐元薪酬視SB成員和監事會成員的活動而定歐元75,000歐元80,000歐元職責主席審計委員會歐元25,500歐元27,000歐元審計委員會歐元18,000歐元18,000歐元其他委員會主席歐元20,000歐元22,000歐元其他委員會的成員歐元14,500歐元16,000額外的洲際會議津貼描述2022 2023額外，因每次會議涉及洲際旅行的額外時間承諾支付的固定津貼2023年薪酬政策2022年與出席會議有關的費用報銷歐元5,000歐元5,000歐元費用説明。此外，還支付固定淨成本津貼，用於支付某些預先定義的自付費用固定淨成本津貼監事會主席1,980歐元1,980歐元監事會成員在特殊情況下的薪酬1,380歐元1,380歐元監事會可根據薪酬委員會的建議，在特殊情況下給予額外的薪酬。這可能涉及增加監事會和/或委員會的費用，這取決於情況的性質，例如在其成員的時間投入大幅增加的情況下。每名成員的額外年薪將一次以支付給該成員的監事會成員年費數額為上限。監事會認為至少增加25%將顯着增加投資貸款和擔保時間説明價值不授予(個人)貸款或擔保等不適用股份和股份所有權説明價值不以報酬方式授予股份(權利)。任何持有ASML股票的目的都是為了長期投資。任何交易活動均須遵守ASML的內幕交易規則不適用於根據荷蘭法律和ASML的公司章程進行的其他安排描述價值(重新)任命。沒有追回、遣散費或控制權變更安排不適用ASML年度報告2023年薪酬報告持續戰略報告公司治理財務240監事會薪酬(續)
2023年監事會薪酬根據過去五年發生的會計費用概述監事會成員的薪酬(金額以千歐元為單位)：會費2023年委員會費用2023年津貼20231比例固定薪酬2023年總薪酬2022年總薪酬2021年總薪酬2019年總薪酬凱利79 37 21 100：0 137 126 107 88 101 A.P.ARIS 99 47 6 100：0 152 127 95 98 B.M.CONIX 79 29 1 100：0 109 99 63 n/a d.Durcan 79 37 21 100：0 137 126 112 57 n/a D.W.A.East 79 34 6 100：0 119 99 93 59 n/a N.S.Andersen2 95 27 1 100：0 123 n/a J.P.de Kreij3 55 29 1 100：0 85 n/a A.F.M.Everke 79 24 1 100：0 104 66 n/a A.L.Steegen 79 24 6 100：0 109 66合計723 288 64 100：0 1 075 726 502 299 199 1.津貼包括固定費用津貼和洲際會議津貼。2.於2023年4月26日被任命為年度股東大會監事會主席，同時被任命為遴選和提名委員會主席。3.在2023年4月26日的年度股東大會上被任命為監事會成員，並被任命為審計委員會主席和薪酬委員會成員。根據《2023年監事會薪酬政策》中包含的《特殊情況下的薪酬條款》，2023年沒有發放薪酬。在過去五年中，沒有向現任和前任監事會成員發放浮動工資。根據《2023年監事會薪酬政策》規定的薪酬原則，監事會的薪酬與ASML的業績沒有直接聯繫。原監事會成員薪酬2023年原監事會成員薪酬概況，2022年和2021年(金額以千歐元為單位)：會費2023年委員會費用2023年津貼20231固定比例與可變2023年總薪酬2022年總薪酬2021年G.J.克萊斯特利2 43 17 1 100：0 61 190 178 R.D.施瓦布2 24 13-100：0 37 116 113 J.M.C.斯托克n/a 40 113 D.A.GRose n/a 36 C.M.S.A n/a 31總計67 30 1 100：0 98 346 471 1.津貼包括固定費用津貼和洲際會議津貼。2.於2023年4月26日在年度股東大會上卸任。ASML年度報告2023年薪酬報告繼續戰略報告公司治理財務241監事會薪酬(續)
其他信息管理委員會和監事會成員，包括前成員，2023年的年薪酬總額為2580萬歐元(2022年：1810萬歐元)。其他安排由於管理委員會和監事會的所有成員由阿斯麥直接支付，其財務狀況由ASML合併的子公司或其他公司沒有發放和分配薪酬。沒有向管理委員會或監督委員會的成員發放(個人)貸款，也沒有向管理委員會和監督委員會的任何成員提供擔保或類似的擔保。2023年沒有向管理委員會和監事會成員發放遣散費，也沒有追回浮動薪酬。在2023年期間，沒有偏離執行管理委員會和監事會適用薪酬政策的決策進程，也沒有出現臨時偏離管理委員會和監事會適用薪酬政策的情況。在2023年股東周年大會上，監事會的2023年薪酬政策以98.88%的贊成票獲得通過，監事會的薪酬金額以99.20%的贊成票獲得通過。2022財年的薪酬報告已提交給2023年年度股東大會進行諮詢投票。93.21%的人投了贊成票。在薪酬委員會主席在本薪酬報告開頭的信息中，我們討論了我們如何考慮到收到的關於管理委員會和監事會薪酬的反饋。這份薪酬報告將提交給2024年年度股東大會，根據荷蘭法律進行諮詢投票。ASML年度報告2023年薪酬報告持續戰略報告公司治理財務242薪酬報告-其他信息
董事會謹此聲明，就其所知，根據歐盟-國際財務報告準則及荷蘭民法典第2冊第9部分編制的財務報表真實而公平地反映了阿斯麥及合併所包括的各項業務的整體資產、負債、財務狀況及損益，年報包括就阿斯麥的財務狀況表日期、阿斯麥的發展及業績及合併所包括的各項業務的整體狀況及其所面臨的主要風險及不確定因素作出公平審核。根據荷蘭企業管治守則，管理委員會特此聲明，就其所知及所信，根據目前情況，財務報告以持續經營為基礎編制是合理的，而年度報告披露與ASML的策略及活動有關的所有重大風險，包括戰略、營運、合規及報告風險，以及與預期ASML於本年度報告發布日期後12個月期間的連續性有關的不確定因素。在阿斯麥作為董事會的控制聲明中，我們特此聲明，我們負責ASML內部風險管理和控制系統的設計、實施和運行。這些系統的目的是充分和有效地管理反洗錢所面臨的重大風險，並提供合理的保證，即財務報告不包含重大失實。這樣的系統永遠不能為實現公司目標提供絕對保證，也不能絕對保證不會發生重大錯誤、損失、欺詐和違反法律或法規的情況。我們認識到內部控制和風險管理系統的重要性。此外，根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第404條，ASML需要適當地建立和維持對財務報告的內部控制。在ASML首席執行官和首席財務官的監督下，ASML管理層根據特雷德韋委員會贊助組織委員會發布的《內部控制-綜合框架》(2013)框架，對ASML財務報告內部控制的有效性進行年度評估。年度評估結果、定期更新以及重大變化和改進定期向ASML審計委員會和外聘審計員報告並與之討論。審計委員會定期向監事會報告這些問題。此外，管理委員會每年一次與審計委員會和全體監事會討論這一內部控制框架的有效性。我們的內部控制和風險管理系統的建立是基於識別可能影響我們的運營和財務目標的外部和內部風險因素，幷包含一套監測、報告和運營審查制度。所有重大風險管理活動都與審計委員會和監事會進行了討論。有關我們的風險管理活動以及我們的內部控制和風險管理系統的更多信息，請參閲風險-我們如何管理風險。對於我們的風險因素的總結，我們參考風險-風險因素。摘要根據上述措施的結果，並盡其所知和所信，管理委員會指出：1.上述措施提供了合理保證，即財務報表沒有任何重大錯誤。2.年度報告對內部風險管理和控制系統中出現的任何重大缺陷提供了充分的見解。管理委員會，Peter T.F.M.Wennink，首席執行官兼管理委員會主席總裁，首席技術官兼管理委員會副主席羅傑·J.M.達森，首席技術官兼管理委員會副主席總裁，執行副總裁總裁兼首席財務官Christophe D.傅奎，執行副總裁總裁和首席業務官弗雷德裏克·施耐德-毛努裏，執行副總裁和首席運營官韋恩·R·艾倫，首席戰略採購和採購官韋恩·R·艾倫，2024年2月14日ASML年度報告2023年董事責任聲明公司治理財務243董事責任聲明
合併財務和非財務合併財務報表246合併損益表247合併全面收益表248合併財務狀況表249合併權益變動表251合併現金流量表252合併財務報表附註306公司財務報表314其他信息非財務報表323獨立審計師的保證報告325關於非財務信息332歐盟分類337非財務指標ASML年度報告2023年戰略報告公司治理財務244
本節合併財務報表246合併損益表247合併全面收益表248合併財務狀況表249合併權益變動表251合併現金流量表252合併財務報表附註ASML年度報告2023年戰略報告公司治理財務245
系統淨銷售額2 13,652.8 15,430.3 21,938.6淨服務和現場選件銷售額4,958.2 5,743.1 5,619.9總淨銷售額2，3 18,611.0 21,173.4 27,558.5系統銷售成本(6,874.5)(7,843.3)(10,439.1)服務和現場選件銷售成本(2,319.1)(2,817.4)(3,345.0)銷售總成本(9,193.6)(10,660.7)(13,784.1)毛利潤9,417.4 10,512.7 13,774.4研發成本(1,861.6)(2,282.1)(3,113.1)銷售，一般和行政成本(725.6)(909.6)(1,149.4)其他收入10 213.7--營業收入7,043.9 7,321.0 9,511.9財務收入16 10.0 16.2 193.9財務成本16(54.6)(60.8)(152.7)所得税前收入6,999.3 7,276.4 9,553.1所得税支出21(1,063.8)(1,018.6)(1,629.2)税5,935.5 6,257.8 7,923.9聯營公司投資利潤9 199.1 138.0 191.3淨收益6,134.6 6,395.8 8,115.2每股普通股基本淨收益23 14.97 16.08 20.61稀釋後每股淨收益23 14.95 16.07 20.59用於計算每股收益的普通股數量基本23 409.8 397.7 393.8稀釋後23 410.4 398.0 394.1附註2021年2022年2023年ASML年度報告2023年合併財務報表戰略報告公司治理財務246綜合損益表
截至12月31日的年度(歐元，百萬)票據2021 2022 2023淨收入6,134.6 6,395.8 8,115.2其他全面收入：從聯營公司獲得的其他全面收入的比例22.0 37.7 0.2外幣換算淨額：外幣換算損益22 95.4 68.9(67.6)金融工具税後淨額：衍生金融工具損益22，25 16.6 57.6(15.8)轉至淨收入22，25 22.2(66.5)0.6其他全面收入，税後淨額1 156.2 97.7(82.6)總綜合收入，扣除税後淨額6,290.8 6,493.5 8,032.6股權持有人6,290.8 6,493.5 8,032.6 1.截至2023年12月31日，累計其他全面收入中的所有項目，包括我們從聯營公司獲得的3,300萬歐元收益的累積比例份額(2022年：3,280萬歐元收益；2021年：490萬歐元虧損(2021年：490萬歐元虧損)、760萬歐元虧損(2022年：760萬歐元收益；2021年：1650萬歐元收益)的對衝準備金餘額和1.513億歐元收益(2022年：2.18億歐元收益；2021年：1.507億歐元收益)的貨幣換算調整餘額將在滿足特定條件時重新歸類為損益。ASML年度報告2023年合併財務報表繼續戰略報告公司治理財務247合併全面收益表
資產融資應收賬款淨額6,188.9 2,104.8應收貸款26 364.4 929.2其他資產8 739.8 640.7衍生金融工具25-11.3聯營公司投資9 923.6 919.6商譽11 4,577.1 4,610.1無形資產，淨額12 3,345.7 3,933.2物業、廠房和設備，使用權資產淨額13,944.2 5,493.2非流動資產總額16,276.4 19,009.3現金和現金等價物4 7,268.3 7,004.7短期投資4 107.7 5.4應收賬款，淨5,323.8 4,334.1財務應收賬款，淨6,356.7 1,379.2合同資產2 131.9 240.1流動税金資產21 33.4 1 001.2存貨，淨資產7,199.7 8,850.7其他資產8 1,110.8 1,234.1衍生金融工具25 17.3 19.8流動資產總額22,549.6 24,069.3截至12月31日的總資產38,826.0 43,078.6(歐元，附註2022年2023年股東權益22 11,286.0 16,209.5長期債務16 3,514.2 4,631.5遞延和其他所得税負債21 538.4 737.3合同負債2 5,269.9 4,825.5應計和其他負債15 275.9 338.4衍生金融工具25 179.0 62.7非流動負債9,777.4 10,595.4應付賬款2,563.5 2,346.3應計和其他負債15 1,574.3 2,083.4衍生金融工具25 82.3 94.0當期税負債21315.3 308.9長期債務的流動部分16 746.2 0.1合同負債2 12,481.0 11,441.0流動負債總額17,762.6 16,273.7截至12月31日的權益和負債總額38,826.0 43,078.6(歐元，附註2022年2023年ASML年度報告2023年合併財務報表繼續戰略報告公司治理財務248綜合財務狀況表
(分配淨收入前)1月1日的餘額，2021年416.5 37.6 4,259.2(863.2)6,557.5 1,613.0 3,696.8 15,300.9上一年淨收入-3,696.8-(3,696.8)-全面收入組成部分：淨收入-6,134.6 6,134.6在其他綜合收入中所佔比例-22.0-22.0外幣換算收益(虧損)---38.8-38.8全面收入總額-156.2 6,134.6 6,290.8購買庫存股(14.4)--(8,560.3)-(8,560.3)庫存股註銷-(1.2)-6,9266(6,925.4)-基於股份的支付220--131.7-131.7股票發行0.5 0.1(21.5)74.1(3.7)--49.0已支付股息-(1,368.3)--(1,368.3)發展支出-(293.9)293.9--截至12月31日的餘額，2021年402.6 36.5 4,369.4(2,422.8)1,663.0 2,063.1 6,134.6 11,843.8前一年淨收入-6,134.6-(6,134.6)--全面收入組成部分：淨收入-6,395.8 6,395.8在其他全面收入中所佔比例-37.7-37.7外幣換算收益(虧損)---68.9-68.9金融工具的收益(虧損)25-(8.9)-(8.9)全面收益總額-97.7 6,395.8 6,493.5已發行和發行的股份按成本計算的溢價庫存股保留收益其他儲備1淨收入合計(歐元，票據數量股份資本ASML年度報告2023年合併財務報表繼續戰略報告公司治理財務249合併權益變動表
購買庫存股(8.5)--(4,639.7)--(4,639.7)註銷庫存股-(0.3)-2,333.7(2,333.4)-以股份為基礎的支付220--66.4-66.4發行股份0.5 0.1(4.2)87.5(1.6)--81.8已支付股息-(2,559.8)--(2,559.8)發展支出-(600.9)600.9--12月31日餘額，2022年394.6 36.3 4,431.6(4,641.3)2,301.9 2,761.7 6,395.8 11,286.0上一年淨收入-6,395.8-(6,395.8)--全面收入組成部分：淨收入-8,115.2 8,115.2在其他全面收入中所佔比例-外幣換算收益(虧損)-(67.6)-(67.6)金融工具損益25-(15.2)-(15.2)全面收益總額-(82.6)8,115.2 8,032.6購買庫存股(1.6)--(1,000.0)--(1,000.0)庫房註銷--139.8-139.8股票發行量--(77.5)230.0(53.1)--99.4股息支付-(2,348.3)--(2,348.3)發展支出-(689.1)689.1--12月31日餘額，2023年393.5 36.0 4,493.9(3,306.2)3,502.8 3,367.8 8 115.2 16,209.5已發行及未發行股份佔按成本計算的庫房溢價股份留存收益其他儲備1淨收益總額(歐元，百萬)票據編號股本1其他儲備包括按比例佔聯營公司其他全面收入的比例、對衝儲備、貨幣兑換儲備及資本化發展開支儲備。見附註22股東權益。2.基於股份的支付包括直接在股東權益中確認的250萬歐元虧損的所得税(2022年：250萬歐元收益，2021年：1420萬歐元收益)。ASML 2023年年度報告合併財務報表繼續戰略報告公司治理財務250合併權益變動表(續)
來自經營活動的現金流量淨收益6,134.6 6,395.8 8,115.2調整將淨收入與來自經營活動的現金流量淨額進行調整：折舊和攤銷1 12，13，14 862.6 875.9出售時的減值和損失(收益)12，13(15.9)39.3 37.5基於股份的薪酬支出20，28 131.7 66.4 139.8出售子公司收益10(213.7)--庫存準備金7 180.7 278.5 485.3遞延税項支出(福利)21(487.9)(774.7)233.2聯營公司投資2 9(49.8)15.3 4.2資產和負債變動：應收賬款淨額5(1,754.9)(2,338.0)959.9應收財務賬款，淨額6 542.3 212.2(88.6)存貨7(483.2)(2,080.9)(1,646.9)其他資產8(127.0)(611.4)(532.6)應計和其他負債15 410.3 278.7 539.0應付帳款717.4 405.3(261.1)當期税項資產和負債21 215.6 39.8(931.6)合同資產和負債2 5,529.8 6,632.7(1,564.6)經營活動提供的現金淨額11,592.6 9,434.9，6,536.2投資活動購買財產的現金流量，廠房及設備3 13(900.7)(1,281.8)(2,155.6)購買無形資產12(725.0)(930.6)(985.9)購買短期投資4(1,162.7)(334.3)(23.6)短期投資到期日4 1,826.4 864.7 125.6已發放貸款及其他投資8(124.4)(240.0)(561.5)出售附屬公司所得收益(10 329.0--收購子公司(不包括收購的現金)10--(33.6)用於投資活動的現金淨額(757.4)(1,922.0)(3,634.6)支付股息22(1,368.3)(2,559.8)(2,348.3)購買庫藏股22(8,560.3)(4,639.7)(1,000.0)發行股票的淨收益20 49.0 81.8 99.4發行票據的淨收益，扣除發行成本16-495.6 997.8償還債務和租賃債務14，16(73.5)(571.2)(900.3)用於融資活動的現金淨額(9,953.1)(7,193.3)(3,151.4)現金流量淨額882.1 319.6(249.8)匯率變動對現金的影響20.3(3.1)(13.8)現金和現金等價物淨增加(減少)902.4 316.5(263.6)年初現金和現金等價物4 6,049.4 6,951.8 7,268.3年終現金及現金等價物4,951.8 7,268.3 7,004.7現金流量資料補充披露財產未付部分，36.6 42.4 190.8已支付利息(83.0)(82.2)(137.8)已支付所得税，扣除退款(1,235.0)(1,734.6)(2,568.3)截至2021年12月31日的年度(歐元，單位：百萬)與債券和信貸安排相關的承銷佣金和折扣的攤銷。2.對聯營公司的投資涉及我們在Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.kg的24.9%股權，包括我們在淨收益、收到的股息和其他股權變動中的份額，以及我們對Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.kg的研發資金的資本化，如附註26關聯方所披露。收到的股息是2.18億歐元的現金流入(2022年：1.787億歐元，2021年：1.68億歐元)。3.購置不動產、廠房和設備包括向相關方流出4510萬歐元(2022年：3380萬歐元，2021年：6920萬歐元)的現金流出。ASML年度報告2023年合併財務報表繼續戰略報告公司治理財務251合併現金流量表
1.一般信息/一般會計政策摘要ASML是半導體行業的領先供應商。該公司為芯片製造商提供大規模生產集成電路(微芯片)圖案的硬件、軟件和服務。ASML與其合作伙伴一起推動了更實惠、更強大和更節能的微芯片的發展。ASML使突破性技術能夠解決人類面臨的一些最嚴峻的挑戰，例如在醫療保健、能源使用和節約、機動性和農業方面。總部設在歐洲最大的科技中心--荷蘭的佈雷因波特埃因霍温地區，我們的全球團隊擁有超過42,000名全職員工。ASML的主要業務在歐洲、中東和非洲、北美和亞洲。阿斯麥的註冊辦事處位於荷蘭維爾德霍温德潤6501號。法定席位在維爾德霍温。該公司在荷蘭商業登記處註冊，註冊號為17085815。我們的股票以登記股票的形式在阿姆斯特丹泛歐交易所和納斯達克上市交易。我們普通股的主要交易市場是阿姆斯特丹泛歐交易所。我們的財務報表於2024年2月14日由管理委員會授權發佈，並將在2024年年度股東大會通過後8天內提交給埃因霍温商會的貿易登記簿。編制基礎所附合並財務報表以百萬歐元為單位，除非另有説明。這些為法定目的編制的合併財務報表是根據歐盟-國際財務報告準則編制的，也符合《荷蘭民法典》第二冊362.9條的規定。出於內部和外部報告的目的，我們採用美國公認會計準則。美國公認會計原則是我們設定財務和運營業績目標的主要會計標準。除非另有説明，合併財務報表是按歷史成本慣例編制的。所採用的主要會計政策如下。使用估計根據歐盟-國際財務報告準則編制我們的綜合財務報表要求管理層作出估計和假設，以影響綜合財務狀況報表日期的資產和負債額以及或有資產和負債的披露，以及報告期內淨銷售額和成本的報告金額。我們估計和假設的投入考慮了經濟影響，包括供應鏈限制、通貨膨脹和宏觀經濟環境的不確定性。我們認為，關鍵的會計估計和假設是適當的。反洗錢法將繼續監測經濟影響的影響，並將其納入會計估計數。實際結果可能與這些估計不同。我們定期評估我們的估計，並根據歷史經驗和我們認為在當時情況下合理的各種其他假設進行估計。如果這些假設被證明是不正確的，實際結果可能與這些估計不同。如果實際結果與這些估計之間存在重大差異，我們未來的結果可能會受到實質性的不利影響。我們認為，下文所述的會計政策要求我們在編制綜合財務報表時作出重大判斷和估計。我們最重要的會計估計包括：·收入確認(見附註2與客户簽訂的合同收入)·已資本化研發支出的遞延税項資產可收回(見附註21所得税)·發展支出資本化(見附註12無形資產，淨額)合併原則合併財務報表包括阿斯麥及其所有子公司的財務報表。子公司是ASML控制財務和經營活動的所有實體，通常伴隨着超過50.0%的未償還投票權的股權。子公司自ASML獲得控制權之日起完全合併。所有公司間交易、餘額和與子公司交易的未實現結果都將被沖銷。外幣換算歐元區以外擁有本位幣的子公司的財務信息是使用當地貨幣或歐元作為本位幣的混合貨幣來衡量的。在編制ASML的合併財務報表時，功能貨幣不同於歐元的外國子公司的財務報表被換算為歐元。資產和負債按各自資產負債表日的匯率換算成歐元，收入和成本按相應期間的平均匯率換算成歐元。由此產生的換算調整直接計入股東權益。儘管在2023年期間通過了新的歐盟-IFRS會計準則和解釋，但沒有通過對我們的合併財務報表產生重大影響的新的歐盟-IFRS會計準則和解釋。雖然新的歐盟-IFRS會計準則及解釋已於2023年頒佈但未予採納，但並無新的會計準則及詮釋尚未採納，並預期會對我們的綜合財務報表產生重大影響。20233年度報告綜合財務報表附註戰略報告企業管治財務綜合財務報表附註
2.與客户簽訂合同的收入會計政策我們根據與客户簽訂的合同中指定的對價來衡量收入，並根據任何重要的融資組成部分進行調整，不包括代表第三方徵收的任何税款。當我們通過將商品或服務的控制權轉移給客户來履行履行義務時，我們就會確認收入。我們向客户收取運費和搬運費，並確認為收入。根據合同，我們通過預訂生產時段或在交付系統時獲得系統付款的權利，剩餘部分在我們的系統最終驗收後獲得。除非另有説明，否則我們的服務和現場選項的付款權利在服務發貨或服務完成時發生。付款通常應在上述事件發生後15-45天內支付。我們的合同通常包括取消罰款，以提供經濟保護，免受客户取消的風險。與銷售有關的成本被確認為銷售成本。我們的收入來自銷售半導體行業的集成圖形解決方案，主要包括系統、系統相關選項和升級、其他整體光刻解決方案和客户服務。我們淨銷售額的主要部分來自與我們的客户簽訂的批量採購協議，這些協議具有多項性能義務，主要包括銷售我們的系統、系統相關選件、安裝、培訓以及延長和增強保修。在我們的批量採購協議中，我們在正常的銷售談判過程中向客户提供折扣。作為這些批量購買協議的一部分，我們還可能提供免費的商品或服務以及可用於未來購買的積分。我們的銷售協議沒有包括退貨的權利，除了不符合約定的規格以外的任何理由。如果產品或服務可以與其他項目分開識別，並且客户可以單獨受益或利用客户隨時可以獲得的其他資源，我們將個別商品和服務作為單獨和不同的履行義務，包括免費或折扣的商品或服務。對購買承諾之外購買商品或服務的選項進行評估，以確定它們是否向客户提供瞭如果沒有簽訂本合同就不會獲得的物質權利。以獨立銷售價格的折扣購買額外商品或服務的每個選項都被視為一項重要權利，行使該選項的可能性將根據客户路線圖和他們的要求進行評估。我們為履行義務支付的對價通常是固定的。然而，我們與客户簽訂的大多數批量採購協議都包含一些可變的考慮因素，通常取決於客户訂購的系統的最終數量或系統性能。根據與客户的溝通以瞭解客户的要求和路線圖，在合同開始時對每項履行義務的可變對價進行估計。隨後每季度更新一次，使用期望值方法或最可能金額方法，無論哪種方法被確定為最能預測從客户那裏收集的對價。可變對價只有在被認為可能不會發生重大收入逆轉的情況下才包括在交易價格中。在某些情況下，在簽訂批量採購協議時，直接或通過可在未來合同上使用的憑單提供免費貨物或服務。在根據所提供的貨物或服務的性質轉讓控制權時，合同的對價將分配給這些履約義務和確認的收入。作為實際的權宜之計，當我們在合同開始時預期產品或服務轉讓給客户與客户就產品或服務付款之間的時間間隔為一年或更短時間時，我們不會記錄重大融資部分。此外，我們的大多數合同要求我們的客户為發貨的系統支付首付。由於支付對價和將系統轉移給客户的時間差異是由融資以外的原因引起的，因此我們沒有記錄首付的重大融資部分。合同的總對價在合同中所有不同的履約義務之間根據其獨立的銷售價格進行分配。然而，對於我們的大部分績效義務來説，這些都是不可用的。如無直接可見證據，獨立售價將採用經調整的市場評估方法釐定，該方法需要作出判斷，並基於多個因素，包括但不限於產品及服務的歷史定價做法及折扣趨勢。對於被認為是實質性權利的購買商品或服務的選擇權，如果確定客户將行使購買選擇權，則從獨立銷售價格提供的折扣將從合同中其他商品和服務的對價中分配，並根據可能性進行調整。收入將根據相關商品或服務的性質予以確認。如果後來確定客户不會行使購買選擇權，或者選擇權到期，收入將被確認。有時，我們會根據客户的請求，對已準備好交付但要到較晚日期才能交付給客户的系統，向客户開具發票並保留交易。只有在有實質性的安排理由、系統被單獨識別為屬於客户、貨物已被客户接受並準備交付、並且我們沒有能力指導系統的使用時，控制權的轉移才被確定發生。我們從出租人協議中產生收入，當租賃開始時，當租賃滿足以下任何標準時，我們將其歸類為融資租賃：·租賃在租賃期結束時將基礎資產的所有權轉移給承租人；·租賃授予承租人購買基礎資產的選擇權，承租人合理地肯定會行使這一選擇權；ASML 2023年年報對綜合財務報表的附註持續戰略報告公司治理財務253綜合財務報表附註(續)
租賃期為標的資產剩餘經濟壽命的大部分。但是，如果開始日期為基礎資產經濟壽命終了或接近該終了，則不得使用這一標準對租賃進行分類; 租賃付款額和承租人擔保的尚未反映在租賃付款額中的任何剩餘價值之和的現值等於或超過相關資產的絕大部分公允價值;或 ·相關資產具有專門性質，預期在租賃期結束時對出租人沒有其他用途。 對於資產所有權附帶的絕大部分風險和回報轉移給承租人的融資租賃，收入在租賃開始時確認。倘屬重大，應收融資總額與最低租賃付款現值之間的差額初步確認為未賺取利息，並呈列為應收融資總額的扣減。利息收入按租賃合約年期以實際利率法於綜合損益表確認。 非融資租賃的租賃為經營租賃安排。倘我們向客户提供經營租賃安排，則該系統於租賃開始時計入物業、廠房及設備。 經營租賃安排之收入於租賃合約年期內以直線法於綜合損益表確認。新系統（成熟技術）新系統銷售包括i-line、KrF、ArF、ArFi和NXE相關係統，以及與基礎系統一起訂購的相關工廠選件，以及計量和檢測系統。 在發貨前，我們的大多數系統都在我們的潔淨室設施中進行工廠驗收測試（FAT），有效地複製客户現場的操作條件，以驗證系統是否符合其標準規格以及與客户商定的任何其他技術和性能標準。 只有在滿足所有合同規範或放棄與商定規範的差異並收到客户簽字同意交付後，才能裝運經過FAT的系統。在客户現場安裝後，每個系統的性能都要通過現場驗收測試（SAT）進行重新測試。我們從未在客户處成功完成系統的安裝;因此，FAT的驗收被認為是成熟技術的證明，具有SAT成功客户驗收的歷史（等於或優於FAT）。 在交付系統時，將發生控制權的轉移和正在進行FAT的系統的收入確認，並且FAT已證明客户接受該系統。 對於未進行FAT或未證明客户在FAT接受的系統，控制權轉移和收入確認將在客户在SAT接受系統後成功安裝後進行。新系統銷售不符合隨時間確認收入的要求，因為我們的客户不會同時接收和消費我們的績效所提供的利益，或在我們生產過程的任何階段控制資產，以及系統被視為具有替代用途。 商品或服務的性質、履行履約責任的時間及重大付款條款ASML二零二三年年報綜合財務報表附註（續）策略報告綜合財務報表附註（續）
二手系統我們在一般銷售條款和條件中沒有回購承諾，但我們偶爾會回購以前製造和銷售的系統，以便將系統翻新並轉售給不同的客户。這一回購決定主要是受其他客户表達的市場需求推動。舊系統控制權的轉移和收入的確認，遵循與我們的“新系統(已建立的技術)”相同的邏輯。現場升級和選件(系統增強)現場升級和選件主要涉及為客户工廠中已安裝的系統提供的貨物和服務。某些升級需要大量的安裝工作，從而增強客户控制的資產，因此導致在安裝期內轉移控制權，使用使用工時估計的已發生成本方法來衡量，因為這最好地描述了我們在轉移控制權方面的義務的履行。對於客户在交付時獲得和消費收益的選項和其他升級，控制權的轉移和收入的確認將在交付時發生。只要我們不能對完成升級所需的總努力做出可靠的估計，我們就只確認收入來彌補所發生的成本。利潤將在我們能夠做出可靠的估計或完成升級的較早時間實現。新產品介紹我們銷售新產品和服務，這是我們現有技術的發展。如果安裝被確定不是單獨的性能義務，或者如果FAT沒有足夠的已建立的驗收歷史，則該產品被確定為“新產品介紹”。在SAT成功安裝和客户接受後，新產品推出的控制權轉移和收入確認就會發生。一旦建立了成功安裝和客户驗收的歷史，在控制權轉移後，收入將與其他系統和貨物一致確認。安裝安裝在系統的銷售價格內提供。安裝被認為是不同的，因為它不會對所購買的系統進行重大修改，而且如果需要，客户或第三方可以自己執行安裝。控制權的轉移是在從交付到SAT的安裝期間進行的，以直線為基礎進行衡量，因為我們的業績在這段時間內得到了均勻的滿足。當客户在安裝完成後在SAT接受系統時確認與系統相關的收入時，安裝不被認為是不同的。保修我們為我們的系統提供為期12個月的標準保修，在這些保修期內提供維修我們系統所需的人工和非消耗性部件。這些標準保修不能購買，並且除了系統將按承諾執行的一般保證外，不提供其他服務。因此，沒有任何收入分配給這些標準保修。我們系統的延長保修和增強保修都被視為單獨的性能義務，在保修期內發生控制權轉移，以直線為基礎進行衡量，因為這是一項隨時可用的義務。產品或服務的性質、履行履行義務的時間和重大付款條款基於時間的許可和相關服務基於時間的許可涉及在一段時間內銷售的軟件許可和相關服務。許可證和相關服務不被認為是獨立的，因為支持服務對於客户在快速變化的技術環境中繼續使用軟件許可證的能力是不可或缺的。控制權的轉移是在許可期限內進行的，以直線為基礎進行衡量，因為我們的性能在這段時間內得到了均勻的滿足。通常在整個許可期限內分期付款。應用項目應用項目是節點過渡和諮詢項目，有時可以在批量購買協議中作為免費服務提供。衡量這一履行義務的滿意度是通過一種輸入法進行的，這種輸入法基於所花費的勞動小時相對於估計的總勞動小時，因為這最好地描述了這類服務的控制權轉移。服務合同與我們的客户簽訂服務合同，以支持我們的系統在系統生命週期的持續運營中使用，通常是以全面服務協議、有限人力協議、其他勞動協議、部件可用性或部件使用協議的形式。這些服務有一段特定的時間，通常有固定的價格。對於價格不固定的服務合同，交易價格具有基於系統性能的可變組成部分。計費部件和人工計費人工是指通過客户的採購訂單，對安裝在客户工廠中的系統在運行期間提供的維護服務。在收到客户簽字後，對這些服務的控制權轉移到客户手中。可計費部件是指通過客户的採購訂單安裝在客户工廠中的備用部件，包括與我們的系統相關的光學部件。可開單部件可以：·作為直接備件銷售，其控制權在交付時及時轉移；或·作為維護服務的一部分出售，在收到客户簽字後及時轉移控制權。外地項目(搬遷)外地項目主要是搬遷服務。這一履行義務的滿意度是通過一種輸入法執行的，該輸入法基於所花費的工時相對於估計的總工時，因為這最好地描述了我們服務的控制權的轉移。在我們的光源系統上，OnPulse維護在指定的時間段內提供OnPulse維護服務。付款由從每個光源系統計數的脈衝量確定，該量是可變的。根據計數的脈衝按月開具發票。按照歐盟國際財務報告準則15.B16中的實際權宜之計，按照發票確認收入。貨品或服務性質、履行責任的時間及重大付款條款ASML 2023年年報綜合財務報表附註持續策略報告企業管治財務255綜合財務報表附註(續)
收入分類我們從與客户的合同中獲得的收入，在分類的基礎上，與我們可報告的部門披露保持一致，並增加了按技術和按終端使用的系統淨銷售額的分類。每項技術的系統淨銷售額如下：截至2012年12月31日的年度系統淨銷售額(單位：百萬歐元)2023 nxe 53 9,124.0 arf 125 9,017.4 arf乾式32 780.2 krf 184 2,202.5 i-line 55 278.4計量與檢測151 536.1總計600 21,938.6 2022 nxe 40 7,045.3 arf 81 5 236.5 arf乾式28 623.7 krf 151 1,653.7 i-line 45 211.5計量與檢測216 659.6總計561 15,430.3 2021 nxe 42 6,284.0 arf 81 4,959.6 arf乾式22 431.9 KRF 131 1,321.3 I-line 33 142.3計量和檢驗196 513.7總計505 13,652.8系統淨銷售額(單位：百萬歐元)2023邏輯439 15,984.7內存161 5,953.9總計600 21,938.6 2022邏輯357 9,977.6內存204 5,452.7總計561 15,430.3 2021邏輯327 9,588.5內存178 4,064.3總計505 13,652.8合同資產與合同資產與負債有關，合同資產與我們有權交換交付的貨物或服務有關，當這一權利是以時間流逝以外的其他條件為條件時。當應收款變為無條件時，合同資產轉移到應收款。合同負債主要涉及尚未在收入中確認的系統的已收到對價的剩餘履約義務，以及根據對價在合同中對相關履約義務的分配而產生的系統裝運遞延收入。我們的大多數客户合同都會導致資產和負債頭寸。在每個報告期結束時，這些頭寸以合同為基礎進行淨額結算，並在綜合財務狀況表中作為資產或負債列報。因此，在資產負債表中，合同餘額可以在不同期間從淨合同資產餘額變為淨合同負債餘額。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務256合併財務報表附註(續)
本期間合同資產和合同負債餘額的重大變化如下。截至12月31日的年度(歐元，合同資產合同負債合同資產合同負債年初合同負債餘額164.6 11,160.9 131.9 17,750.9從合同資產轉入應收賬款(393.4)-(402.0)-截至116.5-135.1年度在合同資產中確認的收入-包括在合同負債中的確認收入-(6,326.6)-(11,106.1)因估計數變化導致的累積追趕調整的變化-((118.0)-(24.9.已收到審議的剩餘履約義務，或我們有權無條件對其進行對價-12,790.4-9,416.3合同資產與負債之間的轉移244.2 244.2 375.1 375.1其他-(144.8)總計131.9 17,750.9 240.1 16,266.5截至2023年12月31日，合同淨負債與截至2022年12月31日的176億歐元相比，減少至160億歐元，主要原因是收入尚未確認的快速發貨系統發貨量減少。這部分被未來發貨的系統首付增加所抵消。在本年度收入中確認的累積追趕調整是由於對我們的批量採購協議中包括的系統數量、折扣和信用的更新估計。剩餘的履約義務我們的客户通常通過單獨的銷售訂單和服務合同承諾購買系統、服務或現場選項。通常，這些銷售訂單的條款和條件來自與我們客户的批量採購協議，期限最長可達5年。每項承諾履約義務的收入是根據通過批量採購協議商定的條款和條件估計的。何時確認收入主要取決於何時交付或安裝系統，以及何時執行和完成服務項目和現場升級。所有這些都是根據合同條款和與我們客户的溝通進行估計的，包括客户設施是否準備好接受我們的商品或服務。批量採購協議可能會受到修改，影響預期收入的收入確認金額和時間。截至2023年12月31日，剩餘的履約債務總額為450億歐元(2022年12月31日：454億歐元)。其餘的性能義務主要包括與DUV浸沒和NXE光刻系統以及我們的下一代EUV平臺High NA相關的訂單。我們估計，這些預期收入中的57%(2022年12月31日：56%)將在未來12個月內確認。3.部門披露ASML有一個可報告的部門，因為我們是一家整體光刻解決方案提供商，用於開發、生產、營銷、銷售、升級和服務先進的半導體設備系統，包括光刻、計量和檢驗系統。首席業務決策者定期制定和監測綜合基礎上的目標和界限，以作出關於資源分配和評估業績的決定。管理報告包括新系統和舊系統的淨系統銷售數字、每項技術的銷售額和每一最終用途的銷售額。有關每項技術和最終用途的銷售額，請參閲附註2與客户簽訂的合同收入。新系統和舊系統的淨銷售額如下：截至2021年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2021年2022年新系統13,446.1 15,152.3 21,622.4使用的系統206.7 278.0 316.2系統淨銷售額13,652.8 15,430.3 21,938.6 ASML 2023年年報附註持續戰略報告公司治理財務257綜合財務報表附註(續)
對於地理報告，總淨銷售額歸因於客户設施所在的地理位置。非流動資產總額歸因於這些資產所在的地理位置，不包括遞延税項資產、金融工具和薪酬計劃資產。按地理區域劃分的總數如下：2023年日本613.6 10.2韓國6949.2 157.3新加坡282.1 5.2臺灣8,074.6 368.5中國7 251.8 44.5亞洲其他地區3.9 0.1荷蘭25.1 9,383.4歐洲、中東和非洲地區1,206.8 1,106.5美國3,151.4 4,732.4總計27,558.5 15,808.1 2022日本1,008.6 7.9韓國6,045.6 94.4新加坡475.5臺灣8,095.5 223.0中國2,916.0 41。8亞洲其他地區7.2 0.2荷蘭9.2 8,024.1歐洲、中東和非洲地區624.5 1,051.1美國1,991.3 4,200.8總計21,173.4 13,648.8 2021日本459.3 8.3韓國6,223.0 89.7非流動資產淨銷售額新加坡126.2 8.6臺灣7,327.9 187.2中國2,740.8 30.3亞洲其他地區1.8 0.5荷蘭14.2 7,030.4歐洲、中東和非洲地區134.6 935.6美國1,583.2 3,934.0總計18,611.0 12,224.6 2023年淨銷售額(歐元，單位：百萬)2023年，2個客户的淨銷售額超過總淨銷售額的10%，總計149億歐元，佔總淨銷售額的53.9%。2022年和2021年，2個客户超過總淨銷售額的10%，2022年總計118億歐元，佔55.8%(2021年：125億歐元，佔67.2%)。截至2023年12月31日，我們的三大客户(基於總淨銷售額)佔應收賬款和金融應收賬款的37億歐元，佔64.4%，而2022年12月31日為53億歐元，佔78.6%，2021年12月31日為39億歐元，佔83.7%。總淨銷售額從2022年的212億歐元增加到2023年的276億歐元，淨銷售額增長64億歐元，這是由於NXE和DUV沉浸系統的銷售量增加，中國客户積壓的訂單的追趕，以及DUV沉浸快速發貨收入確認的時機。對於2023年DUV沉浸式快速發貨，FAT後的客户接受度被認為是經過驗證的成熟技術，在SAT之後有成功客户接受度的歷史。與這些系統有關的控制權轉移和收入確認已在這些系統交付時發生。淨服務和現場選項銷售額的下降主要是由於光刻工具利用率水平降低導致現場升級銷售額下降，以及客户推遲提高生產率套餐，但服務銷售額增加部分抵消了這一下降，這得益於不斷增長的裝機量。邏輯行業在2023年繼續保持強勁勢頭，是我們最先進的EUV系統的最大消費國。2023年，由於光刻工具利用率處於歷史低位，內存市場的收入增長不那麼明顯。中國見證了最大的地區銷售增長，以支持擴大產能以滿足全球需求，以及追趕之前因供應限制而未能完成的積壓訂單。2023年荷蘭非流動資產的增長主要是由於ASML在研發和建設物流設施、High-NA工廠和我們在Veldhoven總部的辦公空間方面的開發支出資本化，以支持我們的持續增長。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務258合併財務報表附註(續)
部門業績也由我們的首席運營決策者根據美國公認會計準則對總資產進行評估。下表為綜合財務狀況表中對總資產的計量和核對：截至2022年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2022年總資產按美國公認會計準則36,3000.4 39,957.5發展支出(附註A)2,512.4 3,201.2所得税13.2(80.1)總資產按歐盟-IFRS 38,826.0 43,078.6計算美國公認會計準則與歐盟-國際財務報告準則之間的上述差異主要涉及：附註A-歐盟國際財務報告準則下的發展支出，我們採用IAS 38，“無形資產”。根據國際會計準則第38號，我們將某些開發支出資本化，這些支出在相關產品的預期使用壽命內攤銷，一般為一至五年。根據美國公認會計原則，我們適用ASC 730，“研究和開發”。根據ASC 730，我們將與研究和開發相關的成本計入發生的運營費用。4.現金及現金等價物及短期投資會計政策現金及現金等價物主要由高流動性投資組成，例如銀行存款、存放於政府及政府相關機構的存款、貨幣市場基金及銀行賬户可隨時兑換為已知數額的現金，且利率風險不大，且於收購日持有該等投資的實體的原始到期日不超過3個月。收購日原始到期日大於3個月、1年或以下的投資作為短期投資列報。這些投資的公允價值變動不是臨時性的，在綜合損益表中確認。短期投資的利率風險微不足道。現金和現金等價物及短期投資包括：截至2022年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2022年在金融機構、政府和政府相關機構的存款2,548.1 1,348.7貨幣市場基金的投資3,196.7 3,167.4銀行賬户1,523.5 2,488.6現金和現金等價物7,268.3 7,004.7在金融機構、政府和政府有關機構的存款107.7 5.4短期投資107.7 5.4現金和現金等價物和短期投資主要受經營活動提供的淨現金的影響，受淨收入和首付款的推動，主要通過購買物業、廠房和設備、購買庫藏股和支付股息來抵消。存放在金融機構、政府和政府相關機構的存款，以及對貨幣市場基金的投資，都被標準普爾、穆迪或惠譽等信用評級機構評為投資級信用評級。我們的現金和現金等價物主要以歐元計價，在一定程度上也以美元、新臺幣、韓元和人民幣計價。這些資產的賬面價值接近其公允價值。截至2023年12月31日，對現金和現金等價物的使用沒有限制(2022年：沒有限制)。應收賬款，會計政策淨額應收賬款按公允價值計量，隨後按攤銷成本減去信貸損失準備(如有重大損失)計量。應收賬款的賬面價值接近公允價值。我們對客户的財務狀況進行持續的信用評估。我們會定期檢討是否需要為信貸損失撥備，考慮的因素包括：過往的付款經驗、信貸質素、應收賬款結餘的賬齡、預期的終身虧損，以及可能影響客户支付能力的當前經濟狀況。在達成出售應收賬款的安排時，我們只有在符合取消確認標準的情況下才會取消確認應收賬款。這些標準要求與賣方隔離，授予買方質押或交換應收款的權利，併合法轉移應收款上的幾乎所有風險和報酬。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務259合併財務報表附註(續)
應收賬款由以下部分組成：截至2023年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2022年應收賬款總額5,327.9 4,334.1信貸損失撥備(4.1)-應收賬款淨額5,323.8 4 334.1與2022年12月31日相比，截至2023年12月31日應收賬款減少的主要原因是2023年應收賬款的保理和從客户那裏收到現金的時間安排，但這部分被我們銷售額的增加所抵消。2023年，9.934億歐元的應收賬款通過保理安排售出(2022年：2000萬歐元)。這些金額包括2.458億歐元(2022年：000萬歐元)的常規貿易應收賬款和7.476億歐元(2022年：000萬歐元)的絕對、無條件、不可撤銷的應收賬款，用於2024年發貨的系統的首付款。由於資產與賣方分離，控制權轉移給買方，對買方與保理項目沒有任何限制，因此這些金額已被取消確認。出售的應收賬款的公允價值與其賬面價值基本相同。現金收據在現金流量表合併報表中作為經營性現金流量處理。應收賬款按個人計提減值準備。截至2023年12月31日，應收賬款12.087億歐元(2022年：13.769億歐元)逾期但未減值。平均未償還天數從2022年的92天減少到2023年的57天。平均未付天數的減少是由於我們客户收到現金的時間安排、應收賬款的保理以及快速發貨系統的發票金額，這些尚未被確認為收入。這些餘額仍然被認為是可以收回的，因為它們與最近沒有違約歷史且信用質量沒有重大變化的客户有關。下表顯示了逾期最多三個月和逾期三個月以上的應收賬款的賬齡分析。當付款期限到期時，應收賬款就是逾期的。截至2022年12月31日(歐元，以百萬為單位)2022年至2023年截至三個月逾期838.2 1,111.6逾期三個月542.8 97.1 2023年和2022年逾期總額1,381.0 1,208.7我們沒有記錄任何系統銷售應收賬款的預期信用損失。6.融資應收賬款，會計政策融資應收賬款包括與融資租賃有關的應收賬款。我們對客户的財務狀況進行持續的信用評估。我們會定期檢討是否需要信貸損失撥備，考慮的因素包括：過往的付款經驗、信貸質素、應收賬款結餘的老化情況、預期的終身虧損，以及可能影響客户支付能力的當前經濟狀況。下表列出了截至2023年12月31日和2022年12月31日的應收賬款構成部分：2023年12月31日終了年度(歐元，百萬)2023年應收金融賬款，毛額1,356.7 1,439.8應收賬款，淨額1,356.7 1,439.8應收賬款本期部分，毛額1,356.7 1,379.2應收賬款本期部分--應收賬款非當前部分，淨額-60.6與2022年12月31日相比，截至2023年12月31日的應收金融賬款增加是由於增加了免費使用或評估期的系統，部分抵消了已發貨系統的免費使用期和評估期的到期。這些融資租賃支持高端系統的能力提升，這些系統是技術或系統類型早期插入生命週期的一部分。預計這些系統將在免費使用或評估期結束時購買。我們的融資租賃在租賃開始日確認的毛利潤在2023年達到4.609億歐元(2022年：4.291億歐元；2021年：5.142億歐元)。截至2022年12月31日和2023年12月31日，最低租賃付款和最低租賃付款現值為：最低租賃付款最低租賃付款現值截至12月31日的一年(歐元，不遲於一年1,356.7 1,379.2 1,356.7 1,379.2-60.6合計1,356.7 1,439.8 1,356.7 1,439.8：未賺取利息-應收最低租金現值1,356.7 1,439.8 1,356.7 1,439.8 1,356.7 1,439.8 ASML年報2023年綜合財務報表附註持續策略報告企業管治財務260綜合財務報表附註(續)
在2023年和2022年，我們沒有記錄任何預期的應收賬款信貸損失。截至2023年12月31日，財務應收賬款既沒有逾期，也沒有減值。7.存貨，會計政策淨額存貨成本按先進先出計算。我們的庫存價值包括採購材料、運費、關税、生產人工和管理費用。庫存的估價包括根據我們的製造和組裝設施的正常能力來確定哪些固定的生產間接成本應該計入庫存。在生產低於我們既定的正常產能水平期間，我們的固定間接費用的一部分不包括在庫存成本中；相反，它被確認為發生的銷售成本。根據對未來需求和市場狀況的假設，存貨以成本或可變現淨值中的較低者進行估值。對存貨的估價還要求我們為有缺陷、陳舊或過剩的存貨建立準備金。我們使用我們的需求預測來制定製造計劃，並利用這些信息與原材料、在製品和成品水平進行比較，以確定缺陷、過時或過剩庫存的數量。庫存包括以下內容：截至2022年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2022年原材料3,198.9 4,057.3在製品2,163.9 3,388.1成品2,303.8 2,098.5庫存，毛7,666.6 9,543.9報廢津貼(466.9)(693.2)庫存淨額7,199.7 8,850.7與2022年相比，2023年庫存增加是由客户持續強勁的需求推動的。此外，由於我們最新技術的成本上升和客户羣不斷擴大，庫存在2023年有所增加。庫存準備金變動情況摘要如下：2022年12月31日終了年度(歐元，百萬歐元)2022年年初餘額(418.0)(466.9)本年度增加(278.5)(485.3)匯率變動的影響(1.1)2.4年底準備金使用情況230.7 256.6年底餘額(466.9)(693.2)2023年、2022年和2021年的增加記入銷售費用。這一年增加的主要是庫存項目，這些項目由於技術發展和設計變化而過時。2023年在銷售成本中確認的存貨成本為107.426億歐元(2022年：79.99億歐元；2021年：68.07億歐元)。8.其他資產其他流動和非流動資產包括：12月31日終了年度(歐元，支付卡爾·蔡司SMT股份有限公司的預付款項H1 479.9 691.9預付費用163.3 147.4應收增值税201.2 302.2其他資產266.4 92.5其他流動資產1,110.8 1,234.1預付款項給卡爾·蔡司SMT股份有限公司H1 620.4 490.8預付費用32.4 40.9補償計劃資產71.1 95.2其他資產15.9 13.8其他非流動資產739.8 640.7 1.有關預付款給卡爾·蔡司SMT有限公司的詳細信息，請參閲附註26。關聯方。非流動資產和流動其他資產的賬面價值接近公允價值。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務261合併財務報表附註(續)
9.聯營公司的投資會計政策我們能夠對其施加重大影響但不受控制的股權投資，使用權益法進行會計處理，並在聯營公司投資中的綜合財務狀況表中列報。我們的投資成本與截至收購日我們在被投資人相關淨資產賬面價值中的比例份額之間的差額是基差。基準差額根據收購日(即吾等獲得重大影響的日期)的公允價值分配給可識別資產和負債，投資的超額成本超過可識別資產和負債的比例公允價值即為權益法商譽。我們按產生差額的其他無形資產的估計剩餘使用年限攤銷與其他無形資產有關的基準差額。收購的有限壽命無形資產的剩餘加權平均壽命為13.1年，並使用直線法進行攤銷。正在進行的研發最初按公允價值作為尚未準備好使用的無形資產進行資本化，並於其後評估減值。當研發項目完成時，它被重新分類為可攤銷的購入無形資產，並在其預計使用壽命內攤銷。如果項目被放棄，我們將在放棄期間在我們的綜合損益表中記錄相關無形資產價值的全部基礎差額費用。權益法商譽不會攤銷或測試減值；相反，當事件或情況變化顯示投資的賬面價值可能無法收回時，權益法投資便會測試減值。根據權益法，於初步按成本確認後，吾等於聯營公司的投資將根據吾等於被投資公司的損益及其他全面收益中所佔的比例作出調整，並於一個季度的滯後時間確認，以便及時編制財務資料，並在聯營公司投資的利潤內列報。我們在被投資方利潤或虧損中的比例份額將根據會計原則和政策、基差調整和實體內利潤的任何差異進行調整。收到股息會減少我們對聯營公司的投資，這是根據分配的性質作為運營現金流列報的。對Associates的投資包括於2017年6月29日收購Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.Kg的24.9%股權，這是一家有限合夥企業，擁有我們的光學柱子單一供應商Carl Zeiss SMT GmbH。在截至2023年12月31日的年度，我們在綜合損益表中記錄了與投資相關的利潤1.913億歐元(2022年：1.38億歐元)。這一利潤包括以下組成部分：·與我們在Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.KG的股份相關的利潤2.121億歐元(2022年：1.691億歐元)·與無形資產相關的基差攤銷成本2670萬歐元(2022年：2670萬歐元)·2023年公司間利潤減少590萬歐元(2022年：440萬歐元)，我們從Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.KG獲得了2.18億歐元(2022年：1.787億歐元)的股息。卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.KG是一傢俬人持股公司；因此，無法獲得其股票的市場報價。卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.kg不包括基差調整，在會計政策調整之前，使用一個季度滯後的財務信息摘要如下：截至12月31日的年度(歐元，2022年2023年財務狀況摘要表：非流動資產總額1,294.1 1,652.4流動資產總額2,135.6 2,988.6非流動負債總額616.1 1,230.4流動負債總額2,268.3 2,829.3綜合收益表和全面收益：淨銷售額總額2,714.8 3,499.1淨收益791.1 941.3其他全面收益162.4(0.7)綜合收益總額953.5 940.6 2023年綜合財務報表附註持續戰略報告公司治理財務262綜合財務報表附註(續)
我們在卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.Kg的淨收入中的比例份額與我們綜合損益表中報告的與聯營公司投資相關的利潤核對如下：截至12月31日的年度(歐元，2022年2023年淨收益791.1 941.3 ASML在淨收益中的份額197.0 234.4會計政策調整(27.9)(22.3)基差調整(26.7)(26.7)公司間利潤抵消(4.4)5.9ASML與聯營公司投資相關的利潤138.0 191.3 10.業務合併和資產剝離會計政策子公司的收購根據收購方法計入。收購成本是根據按公允價值轉移的代價、分配的可識別資產的公允價值以及於收購日期(即吾等取得控制權的日期)產生或承擔的負債的公允價值計量的。商譽被資本化為被收購子公司成本的超額部分，扣除分配給被收購的可識別資產和產生或承擔的負債的金額。與收購有關的成本在發生或接受服務期間發生時計入費用。業務合併於2023年，我們完成了對EO Technical Solutions，LLC(PAS 5500零件維修公司)的收購，以及對飛利浦Engineering Solutions的部分半導體設備業務的收購。商譽(3300萬歐元)已分配給ASML現金產生單位。資產剝離在2021年，我們出售了被收購的柏林Glas(ASML柏林GmbH)集團的非半導體業務。這些出售的收益總計3.394億歐元，主要與2021年11月30日出售醫療應用公司和瑞士光學業務有關。剩餘的收益來自於2021年4月30日出售柏林Glas Technology Glas業務。在這些交易中確認了2.137億歐元的税前收益，這筆收益記錄在我們2021年綜合損益表的其他收入(虧損)項中。11.商譽會計政策商譽是指收購成本超過被收購子公司在收購之日分配給被收購子公司的資產和負債的公允價值的部分。收購附屬公司之商譽分配予政府一般單位作減值測試之用。分配給預期將從產生商譽的業務合併中受益的CGU。商譽按成本減去累計減值損失列報。商譽每年或當事件或環境變化顯示商譽的賬面值可能無法收回時進行減值測試。如果CGU的可收回金額少於該單位的賬面金額，減值損失將首先分配給該單位，以減少分配給該單位的任何商譽的賬面金額，然後按單位內每項資產的賬面金額按比例分配給該單位的其他資產。確認為商譽的減值損失不會在隨後的期間沖銷。商譽主要來自對Cmer和HMI的收購。截至2023年12月31日的餘額為46.101億歐元(2022年：45.771億歐元)。我們已經確定了兩個CGU，CGU ASML和CGU Cmer光源。截至2023年12月31日，分配給CGU ASML的商譽金額為41.522億歐元(2022年：41.192億歐元)，CGU Cmer光源公司的商譽金額為4.579億歐元(2022年：4.579億歐元)。CGU的可收回金額基於與前一報告期一致的在用價值計算。使用價值的計算是通過對持續使用CGU產生的税前未來現金流量進行貼現進行的。預測的五年後的現金流是以2%的增長率外推的。這些估計與我們用來管理基礎業務的計劃和估計成本一致。用於確定預期貼現未來現金流的税前WACC對於CGU ASML為13.4%，對於CGU Cmer光源為12.5%。根據吾等在年度商譽減值測試中所作的評估，吾等相信CGU的可收回金額極有可能超過其賬面值，因此截至2023年12月31日，商譽並未減值。截至2023年12月31日的累計減值為零(2022年：零)。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務263合併財務報表附註(續)
12.無形資產包括內部產生的無形資產、品牌、知識產權、已開發技術、客户關係及其他尚未可供使用的無形資產。該等有限年期無形資產按成本減累計攤銷及累計減值虧損列賬。攤銷乃根據資產之估計可使用年期以直線法計算。 年期較長的無形資產每年或於有跡象顯示資產負債表賬面值可能無法收回時使用可使用年期的現金流量預測進行減值評估。 下表列示無形資產各自的可使用年期：類別估計可使用年期品牌20年開發開支1 - 5年知識產權3-10年已開發技術6-15年客户關係8-18年其他2-10年內部產生的無形資產-開發支出研究活動的支出在發生期間確認為成本。《歐盟國際財務報告準則》要求，只有在能夠證明某些標準的情況下，才將開發支出資本化。因我們的發展而產生的內部產生的無形資產僅在我們能夠證明以下所有條件的情況下確認：·完成無形資產以使其可供使用或出售的技術可行性·完成無形資產並使用或出售的意圖·使用或出售無形資產的能力·所創造的資產將產生未來經濟利益的可能性·提供足夠的技術，財務及其他資源，以完成開發及使用或出售無形資產。可靠地計量無形資產開發期間應佔開支的能力就若干開發計劃而言，無法將開發活動與研究活動分開（2023年和2022年分別約為2.71億歐元和2.34億歐元）。因此，我們無法可靠地釐定所產生的開發開支金額，因此並無就該等計劃將金額資本化。ASML二零二三年年度報告綜合財務報表附註（續）策略報告利率管治財務報表264綜合財務報表附註（續）
截至2023年12月31日，無形資產主要包括收購HMI（2016年）和Cymer（2013年）獲得的開發支出、品牌、知識產權、開發技術和客户關係：開發支出品牌知識產權開發技術客户關係其他總成本於二零二二年一月一日的結餘3，955.7 38.9 144.8 1，220.2 228.6 190.0 5，778.2增加893.4 - 1.5 - - 32.5 927.4分散（1.6）（1.6）匯率變動的影響1.8 - 0.8 - - 1.6 4.2 2022年12月31日餘額4，850.9 38.9 147.1 1，220.2 228.6 222.5 6，708.2附加條款（0.3）（0.3）匯率變動的影響（1.0）-（1.4）（2.4）於二零二三年十二月三十一日之結餘5，795.3 38.9 147.1 1，220.2 228.6 260.1 7，690.2 累計攤銷2022年1月1日餘額2，054.9 13.0 87.2 594.0 108.6 67.6 2，925.3攤銷292.3 1.9 8.6 83.4 12.7 28.5（1.4）（1.4）匯率變動的影響0.4 - 1.6 2.0 2022年12月31日餘額2，347.6 14.9 95.8 677.4 121.3 105.5 3，362.5攤銷256.2 1.9 8.3 76.8 12.7 27.9 383.8減值費用- 11.1 11.1攤銷-（0.3）（0.3）匯率變動的影響-（0.1）（0.1）2023年12月31日餘額2，603.8 16.8 104.1 754.2 134.0 144.1 3，757.0 賬面值2022年12月31日2，503.3 24.0 51.3 542.8 107.3 117.0 3，345.7 2023年12月31日3，191.5 22.1 43.0 466.0 94.6 116.0 3，933.2 ASML二零二三年年度報告綜合財務報表附註（續）策略報告利率管治財務報表265綜合財務報表附註（續）
2023年的開發支出主要集中在支持我們在EUV、DUV和應用領域的整體光刻解決方案的項目上。2023年，這些活動主要涉及High-NA的開發，我們的下一代0.55NA系統，NXE：3800E，NXT 870B以及YeldStar的進一步開發。截至2023年12月31日，我們的無形資產中，33.075億歐元是內部產生的(2022年12月31日：26.203億歐元)。這些無形資產包括在發展支出和其他支出中。綜合損益表包括以下攤銷費用：截至2021年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2021年2022年2023年銷售成本499.4 398.2 358.9研發成本14.5 18.2 19.5 SG&A 10.7 11.0 5.4截至2023年12月31日的攤銷總額524.6 427.4 383.8，其他尚未可用的無形資產，包括在開發支出中的金額為25.987億歐元(2022年：18.377億歐元)，並分配給CGU ASML 25.909億歐元和CGU Cmer光源780萬歐元。這一增長主要是由於2023年持續的高淨資產投資。截至2023年12月31日，尚未使用的無形資產包括在其他項目中，總額為3730萬歐元(2022年：3400萬歐元)，並分配給CGU ASML。在2023年，我們記錄了1110萬歐元的減值費用(2022年：920萬歐元；2021年：000萬歐元)。截至2023年12月31日，無形資產在未來五年及以後的預計攤銷費用如下：歐元，以百萬為單位2024 442.0 2025 797.8 2026 741.6 2027 711.5 2028 656.8此後583.5總計3,933.2 13.物業、廠房和設備會計政策物業、廠房和設備按成本減去累計折舊和累計減值損失。ASML製造的資產成本包括直接製造成本、生產管理費用和在建設期間為符合條件的資產產生的利息成本。物業、廠房及設備於其估計使用年限內於綜合損益表中按直線原則折舊，但未折舊的土地除外。根據經營租賃租賃給我們客户的評估系統按成本作為物業、廠房和設備資本化，並在各自的租賃期內折舊。租賃期屆滿後歸還給ASML的租賃資產要麼被帶回物業、廠房和設備，因為它們將被D&E內部使用，要麼被轉移回庫存進行返工和出售。擬出售但首先在內部使用一年以上用於研發目的的原型、工具和設備的賬面價值從庫存重新分類到財產、廠房和設備，並在內部使用時折舊。當研發活動不再需要時，資產的賬面價值被重新歸類到庫存並重新處理，以準備出售給我們的客户。在我們的財產、廠房和設備轉移計劃中，這些轉移被報告為進出庫存的淨非現金轉移。物業、廠房及設備如有跡象顯示賬面值可能無法按使用年限的現金流量預測收回，便會評估其減值。物業、廠房及設備的使用年限如下：類別估計使用年限建築物5-45年機器及設備1-7年租約改善1-10年傢俱、固定裝置及其他3-5年ASML年報2023年綜合財務報表附註持續策略報告公司管治財務266綜合財務報表附註(續)
不動產、廠房和設備包括：1月1日的費用餘額，2022年2,803.7 2,028.7 368.6 414.1 5,615.1增加510.9 665.4 34.4 87.6 1,298.3處置(1.3)(42.2)(1.0)(3.0)(47.5)進出庫存的非現金淨移動--129.2--129.2匯率變化的影響2022年3,314.0 2,777.6 400.8 497.0 6,989.4增加1,019.3 1,050.2 79.7 94.4 2,243.6處置(1.6)(45.1)(0.8)(2.1)(49.6)進出庫存的非現金淨流動-(75.3)-(75.3)匯率變化的影響(8.3)(17.4)(1.2)(1.4)(28.3)截至12月31日的結餘，2023年1月1日累計折舊及減值結餘4,323.4 3,690.0 478.5 587.9 9,079.82022年947.7 1,115.6 311.0 258.1 2,632.4折舊134.8 232.6 21.9 55.9 445.2減值費用10.9 6.4 0.5-17.8處置(2.3)(29.5)(0.9)(2.4)(35.1)進出庫存的非現金淨額-(10.9)-(10.9)匯率變化的影響(0.5%))(1.9)(0.6)(1.2)(4.2)12月31日的結餘，2022年1,090.6 1,312.3 331.9 310.4 3,045.2折舊154.2 352.0 31.0 68.4 605.6減值費用2.9 15.0--17.9處置(0.6)(37.7)(0.7)(2.0)(41.0)(6.7)(0.7)(0.4)(11.8)12月31日的結餘，2023年12月31日1,243.1 1,605.6 361.5 376.4 3,586.6賬面金額2022年12月31日2,223.4 1,465.3 68.9 186.6 3,944.2 2023年12月31日3,080.3 2,084.4 117.0 211.5 5,493.2歐元土地和建築物機械和設備租賃改善傢俱、固定裝置和其他2023年年報2023年綜合財務報表附註持續戰略報告公司治理財務267綜合財務報表附註(續)
截至2023年12月31日，賬面金額包括在建資產16.58億歐元(2022年：8.698億歐元)，主要由建築物以及機械和設備組成。截至2023年12月31日，土地賬面價值達2.297億歐元(2022年：1.787億歐元)。2023年新增的土地和建築，以及傢俱、固定裝置和其他設施主要用於建造EUV 0.55 NA(High NA)工廠和我們在維爾德霍温總部的辦公空間，以支持我們的持續增長。2023年增加的機械和設備主要涉及升級和擴大生產工具，以支持我們的業務增長，以及對新技術原型的投資。2023年新增的租賃改進主要涉及為美國和臺灣的租賃物業安裝潔淨室和辦公空間。在2023年期間，我們簽訂了8份合同，需要進一步的租賃改善投資，總額達5350萬歐元。綜合損益表包括以下折舊費用：截至2021年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2021年2022年2023年銷售成本188.6 248.2 330.4研發成本101.4 163.7 236.2 SG&A 31.6 33.3 39.0折舊總額321.6 445.2 605.6 14.使用權資產和租賃負債會計政策我們確定一項安排在開始時是否包含租賃。租賃計入綜合財務狀況表中的使用權資產、應計及其他流動負債、應計及其他非流動負債、長期債務的流動部分及長期債務。使用權資產代表我們在租賃期內使用標的資產的權利，租賃負債代表我們因租賃而產生的支付租賃款項的義務。使用權資產及租賃負債於開始日期根據租賃期內租賃付款的現值確認。由於我們的租賃不提供隱含利率，我們使用基於開始日期可獲得的信息的遞增借款利率來確定租賃付款的現值。使用權資產包括在生效日期或之前支付的任何租賃付款，並因租賃獎勵而減少。我們的使用權資產和租賃負債估值可能包括在合理確定我們將行使該選擇權時延長或終止租賃的選擇權。租賃費用在租賃期內按直線原則確認。我們有租賃和非租賃組件的租賃協議。租賃部分與非租賃部分分開核算。租賃和非租賃組成部分之間的對價分配是根據租賃合同中包括的租賃組成部分的相對獨立價格計算的。使用權資產包括以下租賃：截至2022年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2022年270.3物業148.9 270.3汽車5.1 5.4倉庫38.0 30.3其他0.7 0.6使用權資產192.7 306.6 2023年全年增加的使用權資產為1.659億歐元(2022年：8,890萬歐元)。ASML擁有我們在荷蘭維爾德霍温總部用於製造、供應鏈管理和一般行政管理的大部分房地產。在我們在世界各地的其他地點，我們佔用的大部分物業都是租賃的。租賃負債分為流動負債和非流動負債。非流動部分主要由物業和倉庫組成。在截至2023年12月31日的一年中，租賃負債增加了2880萬歐元，主要是由於2023年開始的新物業租賃。截至2022年12月31日的年度(歐元，以百萬計)2023年流動47.6 46.7非流動151.5 181.2租賃負債199.1 227.9 ASML 2023年年報綜合財務報表附註持續策略報告企業管治財務268綜合財務報表附註(續)
綜合損益表包括與該等租約有關的下列折舊費用。截至2021年12月31日的年度(歐元，單位為百萬)2021年2022年物業52.2 52.3 40.4汽車4.8 2.7倉庫3.0 4.0 5.9其他2.4 1.4 0.8折舊使用權資產62.4 60.4 53.0與租賃有關的現金流總額如下：截至2021年12月31日的年度(歐元，單位：百萬)2021年2022年總現金流68.9 57.9 148.2由於新土地租約的預付款，2023年的總現金流比2022年增加(8500萬歐元)。與租賃相關的加權平均剩餘租期和加權平均貼現率如下：截至2021年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2021年2022年加權平均剩餘租期(月)62 67 365加權平均貼現率(%)1.9%2.2%與2022年相比，2023年的加權平均剩餘租期因一份租期為70年的新土地契約而增加。15.應計負債和其他應計負債及其他負債構成如下：12月31日終了年度(歐元，2022年2023年應支付的費用1 511.6 632.7與人員有關的項目851.4 1 328.5租賃負債2 196.7 227.2準備金90.6 76.7標準保修準備金143.6 142.3其他56.3 14.4應計負債和其他負債1 850.2 2 421.8減去：應計負債和其他負債的非流動部分275.9 338.4應計負債和其他負債的當前部分1 574.3 2 083.4 1.應支付的費用包括應付給相關方的數額。更多細節見附註26關聯方。2.租賃負債的詳細情況見附註14：使用權資產和租賃負債。應支付的費用是ASML對截至報告日期的合同負債的估計，將根據基本條款和條件在未來期間結算。截至2023年12月31日，應支付的成本包括增值税(VAT)應付款和供應商提供的未計費服務的應計成本，包括合同工、外包服務和諮詢。與人事有關的項目主要包括應計年度STI獎金計劃、應計假期天數、應計養卹金保費、應計工資税和應計假期津貼。與前一年相比，應計人事相關項目的增加主要是由於我們增加了員工數量，以支持我們的業務持續增長。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務269合併財務報表附註(續)
標準保修準備金基於產品的歷史性能和履行保修義務所需的總預期成本。我們每年根據最新的實際歷史保修成本和預期的未來保修成本來評估和更新標準保修準備金。2023年和2022年標準保修準備金的總變化情況如下：截至2012年12月31日的年度(歐元，單位：百萬)2022年2023年年初的餘額145.3 143.6 191.5 232.2準備金的使用情況(193.5)(233.3)匯率的影響143.6 142.3 16.長期債務，財務收入和財務成本會計政策長期債務是指未經政府當局登記而私下發行的債務，可根據已簽署的協議的條款支付給其他人。長期債務最初按公允價值確認，隨後按攤銷成本計量。只要集團有權無條件地在報告期後至少12個月內延遲清償債務，債務就符合長期債務的條件。與長期債務有關的應計利息和付款作為應計負債和其他負債的一部分入賬。利息和其他費用應隨着商定期限內的時間推移而應計和記錄，無論利息是在何時收到或支付的。長期債務包括(債券金額代表賬面金額，而不是本金)：截至2022年12月31日的年度(歐元，單位：百萬)2022年9月發行的優先票據和2023年9月19日到期的本金3.375%優先票據，2016年9月19日支付的利息，2016年7月發行的優先票據和2026年7月7日到期的本金1.375%的利息，2016年11月發行的優先票據和2027年5月28日到期的本金，賬面金額666.8 701.3歐元7.5億0.250%優先票據於2020年2月發行，本金於2030年2月25日到期，利息每年於2月25日支付，賬面金額742.7 743.7歐元7.5億歐元，優先票據0.625%於2020年5月發行，本金於2029年5月7日到期，利息每年於5月7日到期，賬面金額747.5 747.9歐元5億0.250%優先票據於2022年5月發行，本金於2032年5月17日到期，利息每年於5月17日到期，賬面金額440.3 472.1歐元10,000，3.500%2023年6月發行的本金2025年12月6日到期的優先票據，賬面金額-1,008.6從柏林格拉斯收購的債務22.3 20.5其他2.3-0.7長期債務4,260.4 4,631.6減少：長期債務的當前部分746.2-1長期債務的非流動部分3,514.2 4,631.5所有優先票據均可根據德國聯邦儲備銀行的選擇全部或部分贖回，在任何時候，只要支付全部保費，除非之前贖回，否則將在到期日按本金的100%贖回。截至2023年12月31日，我們根據優先票據和其他借款安排(不包括利息支出)償還本金的義務如下：歐元，以百萬美元為單位2024年0.1 2025年1,004.2 2026 1,002.0 2027 752.0 2028 2.0此後2,011.0總債務到期日4,771.3 ASML 2023年年報附註持續戰略報告公司治理財務270綜合財務報表附註(續)
歐元債券下表彙總了我們的未償還歐元債券的賬面價值，包括用於對衝歐元債券公允價值變化的利率掉期的公允價值：截至2022年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2022年攤銷成本金額4,479.0 4,731.7公允價值利率掉期1(243.2)(121.3)賬面金額4,235.8 4,610.4 1.利率掉期的公允價值不包括應計利息。我們使用利率互換，通過調整可用現金和計息債務的利息條款，將集團的淨利息敞口降至最低。該等利率互換的公允價值變動於綜合財務狀況表衍生金融工具項下記錄，而歐元債券的賬面值則根據該等公允價值變動作出調整。我們沒有就2020年發行的歐洲債券進行利率互換。下表彙總了我們的歐元債券的估計公允價值：截至12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2022年2023年本金金額4,500.0 4,750.0賬面價值4,235.8 4,610.4公允價值1 4,072.8 4,496.2 1。我們的歐元債券的公允價值是根據2023年12月31日的報價市場價格估計的。公允價值偏離本金金額，是由於我們發行了固定票面利率的歐元債券以來，市場利率和信用利差發生了變化。下表彙總了融資活動引起的負債變化，包括現金流量和非現金變化引起的變化：歐元，長期債務租賃負債2022年1月1日的總餘額4,578.9 5.2 4,584.1現金流量(14.1)(2.9)(17.0)非現金變化：公允價值調整(307.0)-(307.0)12月31日的其他0.3-0.3餘額，2022年4,258.1 2.3 4,260.4現金流量248.1(1.5)246.6非現金變化：公允價值調整121.9-121.9 2023年12月31日其他2.7-2.7餘額4,630.8 4,631.6從柏林格拉斯收購的債務(柏林股份有限公司)柏林格拉斯的貸款是一筆2,050萬歐元的抵押貸款，年利率為0.5%，2034年償還。與2022年相比，債務有所減少，原因是2023年償還了債務。信用額度我們與多家銀行保持着2026年7月到期的可用承諾信貸安排，截至2023年12月31日和2022年12月31日，金額為7.0億歐元。在2023年底和2022年底，承諾信貸安排下沒有未償還的金額。根據這一信貸安排，未償還金額將產生Euribor加保證金的利息。利潤取決於我們的信用評級和ESG分數。我們有一個8500萬歐元的未承諾擔保機制，根據該機制，可以向第三方提供正常業務過程中的擔保，如海關或租金擔保。截至2023年12月31日，已提供4680萬歐元作為擔保。此外，ASML還為我們的中國子公司提供了1.3億歐元的未承諾信貸安排。這一未承諾信貸安排涵蓋銀行擔保、備用信用證以及最高1.3億歐元的預付款。在這項貸款下，沒有未償還的金額。ASML還有未承諾的信貸額度可用。這些貸款使ASML能夠不時申請總額不超過12.5億歐元的短期無擔保貸款。在這些信貸額度下沒有提取任何金額。未承諾貸款項下的未償還金額將根據提款時的市場情況計入利息。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務271合併財務報表附註(續)
財務收入財務收入1.939億歐元(2022年：1620萬歐元；2021年：1000萬歐元)。收入主要涉及現金和現金等價物的利息收入。融資成本融資成本為1.527億歐元(2022年：6080萬歐元；2021年：5460萬歐元)。這些支出主要用於我們的歐元債券和利率互換的利息支出。17.承擔和或有承擔我們有各種合同債務，其中一些需要在我們的綜合財務狀況表中作為負債記錄，包括長期和短期債務和租賃承諾。其他合同義務，即無條件購買義務，一般不需要確認為負債，但需要披露。截至2023年12月31日，我們的合同債務可概括如下：按期限(歐元，以十億計)到期的付款總額1年2年3年4年5年>5年長期債務債務，包括利息1 5.1 0.1 1.1 1.0 1.0 0.8-2.1租賃債務2 0.2 0.1-0.1購買債務14.1 10.7 1.8 0.8 0.4 0.2 0.2合約債務總額19.4 10.9 2.9 1.8 1.2 0.2 2.4 1.長期債務主要與我們的歐洲債券的本金及利息支付有關。不包括利息支出的數額和更多細節見附註16長期債務、財務收入和財務成本。2.詳情見附註14使用權資產和租賃負債。我們在正常業務過程中對供應商負有購買義務，主要涉及我們運營所需的商品和服務，以及與進一步擴大和升級我們的設施有關的義務。截至2023年12月31日，與我們的主要購買義務相關的協議的一般條款和條件包含一些條款，使我們能夠根據未來銷售的時間，將訂購的商品和服務的交付推遲或取消到採購協議中指定的日期。我們通常與供應商商定的條款和條件給了我們額外的靈活性，使我們能夠根據我們所在行業固有的週期性和技術發展來調整我們的採購義務，以適應我們的要求。意外事件ASML受到訴訟程序、訴訟和其他實際或潛在的索賠，包括與潛在違反法律和法規有關的索賠。ASML的客户可能會受到第三方的侵權指控，指控這些客户在半導體產品製造中使用的ASML設備和/或與ASML設備的使用相關的方法侵犯了向這些第三方頒發的一項或多項專利。如果這些索賠成功，ASML可能被要求賠償這些客户因該侵權行為而遭受的部分或全部損失或評估的損害。據2022年年報報道，阿斯利康被中國的一名(現)前僱員挪用了與專有技術有關的數據。儘管我們不認為挪用公款對我們的業務有實質性影響，但可能違反了某些出口管制規定。ASML向有關當局報告了這一事件。對於任何訴訟和索賠，我們的管理層根據相關事實和法律原則評估不利(或有利)結果的可能性，以及損失(或收益)的金額是否可以合理估計。在這些評價中需要作出判斷，包括對所稱索賠的有效性以及法律和行政訴訟的可能結果作出判斷。然而，這些訴訟的結果受到一些我們無法控制的因素的影響，最明顯的是與法院和行政機構的預測決定有關的不確定性。此外，對與法律和行政訴訟有關的潛在費用(或收益)的估計常常不能進行任何敏感性分析，因為索賠人提出的損害估計或和解提議可能與最終結果幾乎沒有關係。最後，在任何特定訴訟中，我們可能同意和解或終止我們認為最終會勝訴的索賠或訴訟，如果我們認為這樣做，與其他相關的商業考慮因素結合在一起，比參與昂貴和曠日持久的訴訟更有效，而訴訟的結果是不確定的。截至2023年12月31日，管理層已確定ASML沒有在我們的綜合財務狀況報表中列報的每一年被認為可能或合理地可能發生的任何重大或有事項。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務272合併財務報表附註(續)
18.所有薪資員工的人事支出和員工信息員工支出如下：截至2012年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2021年2022年工資和薪金2842.7 3,283.1 4,666.4社會保障支出249.8 300.7 410.5養老金和退休支出229.2 255.9 348.9股份支付117.5 68.9 134.8員工支出3,439.2 3,908.6 5,560.6人事支出繼續增加主要是由於員工薪資增加，以支持我們的業務持續增長。全職員工的平均就業人數為：全職員工總數2021 2022 2023荷蘭14,222 16,722 19,876全球(包括荷蘭)28,223 33,071 38,805截至12月31日，每個行業的全職員工總數和臨時員工總數為：截至2021年12月31日的年度(以全時為單位)2021 2022 2023客户支持7,485 8,901 9,851製造和供應鏈管理8,237 9,953 9,954戰略供應管理707 1,541 2,033一般和行政2,761 3,768 4,035銷售和成熟產品和開發766 742 939,181 15，60 4,016 2,086 42,416減少：臨時員工2,861 36,112 30,309-定期激勵獎金計劃我們為員工制定了與績效相關的年度STI獎金計劃。根據這些計劃，員工的獎金支出取決於員工的工作級別、獎金計劃的類型和公司/個人的表現。員工的獎金支出(不包括管理委員會)在其年度基本工資的0%至126%之間。2023年STI獎金作為綜合財務狀況表中應計負債和其他負債的一部分應計，將於2024年第一季度支付。(前)管理委員會和其他員工的STI獎金支出如下：截至2021年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2021年2022年管理委員會4.4 3.8 6.0前管理委員會0.2--其他員工423.5 410.2 932.0 STI獎金支出總額428.1 414.0 938.0 ASML年度報告2023年綜合財務報表附註持續戰略報告公司治理財務273273綜合財務報表附註(續)
19.僱員福利會計政策對固定繳款退休福利計劃的繳款在僱員提供服務使其有權獲得繳款時被確認為費用。向國家管理的退休福利計劃支付的款項作為對固定繳款計劃的付款處理，如果我們在計劃下的義務與固定繳款退休福利計劃中產生的義務相同。我們維持一個多僱主工會固定收益養老金計劃和各種其他固定繳款養老金計劃，覆蓋相當數量的員工。ASML將其多僱主定義福利計劃視為固定繳費計劃，原因如下：·ASML隸屬於一個全行業的養老基金，並與其他參與公司共同使用養老金計劃·根據養老金計劃的規定，這些參與公司對養老基金的唯一義務是支付年度保費負債。參與計劃的公司沒有任何義務來支付養老金計劃可能產生的任何赤字。他們也沒有要求任何潛在的盈餘我們所有員工的養老金和退休費用，截至2021年12月31日的年度是：截至12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2021年181.2 2022年基於多僱主工會計劃的養老金計劃161.7 181.2 244.4基於固定繳費的養老金計劃67.5 74.7 104.5養老金和退休費用229.2 255.9 348.9截至2023年12月31日的累計養老金保費為3,920萬歐元，截至2022年12月31日的累計養老金保費為5,320萬歐元。多僱主工會計劃根據我們經營的行業有效的集體談判協議，沒有到期日，荷蘭有21,586名符合條件的薪資員工(佔我們總薪資FTE的53.6%)參與了多僱主工會計劃。我們的多僱主工會計劃的任何期間的定期淨養老金成本是該期間所需的僱主繳費金額。這一多僱主工會計劃由PME(Stichting Pensioenfonds Van De Metalektro)管理，該計劃涵蓋約1,568家公司和約183,685名繳費成員。每一家參與的公司都根據相同的繳費率繳納保費。這一繳費率可以根據多僱主工會計劃的覆蓋率每年浮動。2023年，貢獻百分比為28.0%(2022年：28.0%，2021年：27.6%)。2023年，我們對這一多僱主工會計劃的貢獻(包括員工支付的保費)佔該計劃總貢獻的18.3%(2022年：15.7%，2021年：13.6%)。2024年，我們預計將為該計劃貢獻約3.65億歐元(包括員工支付的保費)。每個僱員的養老金權利是以僱員在受僱期間的平均工資為基礎的。PME多僱主工會計劃在全球範圍內監測其風險，並受到荷蘭政府當局的監管。根據荷蘭法律(《荷蘭養老金法》)，必須根據具體標準對多僱主工會計劃進行監測，包括該計劃的資產與其債務的覆蓋率。覆蓋率的計算方法是將基金資本除以養老金負債總額，並以實際市場利率為基礎。法律規定的最低覆蓋率為104.3%(2022年：104.3%)。與前一年相比，截至2023年12月31日，PME的覆蓋率略有下降至109.4%(2022年12月31日：110.4%)。已經制定了一項恢復計劃，旨在將這一覆蓋率提高到120%。ASML沒有義務支付養老基金可能產生的任何赤字，也沒有任何潛在盈餘的索取權。其他固定繳費和養老金計劃我們還參加了其他幾個固定繳費養老金計劃(在荷蘭境內和境外)，我們為這些計劃支付的費用等於相關時期的僱主繳費。更高級美國員工的遞延薪酬計劃我們有一個不受限制的遞延薪酬計劃，允許他們推遲部分工資、獎金和佣金。該計劃允許我們將額外的金額貸記到參與者的賬户餘額中。參與者將他們的資金分配給計劃中可用的投資。參與者選擇在其終止僱用或退出選舉的較早時間後，至少在延期3年後的未來期間收到他們的資金。在2023年、2022年和2021年，與該計劃相關的支出幾乎為零。截至2023年12月31日，我們在遞延薪酬計劃下的負債為9470萬歐元(2022年：7050萬歐元)。相關薪酬計劃資產為9520萬歐元(2022年：7110萬歐元)。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務274合併財務報表附註(續)
20.基於股份的薪酬ASML為其員工制定了以下計劃：·長期激勵獎金計劃·期權計劃·員工購買計劃長期激勵獎金計劃我們的LTI計劃由一個總體員工傘形股票計劃涵蓋，該計劃自2014年1月1日起生效，覆蓋所有員工。根據這項員工保護傘計劃授予股權激勵的主要目的是繼續在國際勞動力市場吸引、獎勵和留住合格和經驗豐富的行業專業人員。員工保護傘計劃下的所有授予通常有2.5至3年的歸屬期限，並受業績和/或服務標準的限制。作為我們LTI獎金的一部分，員工可以獲得基於服務或績效份額的薪酬計劃。對於服務型計劃，股票在授予日期授予，在服務了一段時間後，參與者在授予日期獲得這些股票。對於績效計劃，相同的條件適用於服務類型計劃。此外，股票是根據公司特定的業績標準有條件地授予和獎勵的，這些標準可以分為市場因素和非市場因素。這些股份在服務期結束後歸屬，並在歸屬日達到業績。大會批准通過管理委員會的最新薪酬政策和擬發行的股票數量。最新的薪酬政策包括LTI計劃的目標和最高水平、績效衡量標準和支付區百分比。針對員工的政策由管理委員會批准。股東大會還批准了對董事會發行/授予普通股的限制和限制、限制或排除股東應計優先購買權的限制以及代表公司回購普通股的限制和限制。下表顯示了2023年批准的LTI業績計劃的業績標準和相應權重。LTI績效計劃標準市場/非市場要素權重相對TSR市場30%戰略價值驅動因素非市場30%技術領導指數非市場20%ESG衡量非市場20%總計100%會計政策基於市場的要素的公允價值在授予日結合預期歸屬和歸屬時的預期價值使用定製的蒙特卡洛模擬模型進行計量。服務計劃及表現計劃的非市場成分的公允價值為授出日的股價減去歸屬期間預期股息的現值，因為參與者於歸屬期間無權享有應付股息及投票權。服務和非市場業績計劃的條件得到滿足的可能性被評估為該公司對最終將授予的股權工具數量的最佳估計的一部分。參與者有權在授予時獲得有條件的公司股票授予。績效計劃受到懸崖歸屬的影響，並按直線記賬。純服務計劃受分級歸屬的影響。因此，該計劃的每一期都被視為具有單獨公允價值的單獨贈款。這意味着每筆分期付款都將單獨計量，並計入相關歸屬期間的費用。在符合所有其他履約條件的情況下，以固定歸屬水平(由於歸屬預期計入公允價值)於歸屬時確認以市場為基礎的元素的開支。非市場元素及服務計劃的開支於歸屬期間按預期歸屬水平確認，並於歸屬期間按需要更新，最後更新/調整於歸屬日期。在獎勵歸屬期間，所有以股份為基礎的薪酬支出均確認為人事支出，並在權益中進行相應的入賬。以股份為基礎的薪酬開支與支付予領取以股票為基礎的獎勵的僱員的薪酬計入職能分組綜合經營報表的同一個或多個損益表行。LTI業績計劃計算股票公允價值的最重要假設包括基於市場的業績標準，462.9 548.0 620.1預期波動率38.5%41.8%46.2%預期波動率PHLX指數35.3%n/a n/a同業集團平均波動率(市場慣例)n/a 47.8%50.0%歸屬期間2.9年2.7年2.9年股息收益率0.6%1.0%0.9%無風險利率((0.8)%0.5%2.4%無風險利率(美國)0.2%2.8%3.9%ASML年報2023年綜合財務報表附註持續策略報告企業管治財務275綜合財務報表附註(續)
LTI計劃，包括管理委員會的費用如下：截至12月31日的年度(歐元，已發生支出總額117.5 68.9 134.8遞延税項資產變動(確認為以股份為基礎的權益支付)14.2(2.5)5.0確認所得税優惠(不包括超額所得税優惠)8.2 10.2 16.3未來期間的預期支出總額125.4 113.0 187.2確認這些預期支出的加權平均期間1.7年1.4年1.6年有關年內授予和歸屬的股份的詳細資料156.9 120.6 175.5 164.0 149.6 127.0截至2021年12月31日以歐元計價的已授予股份的加權平均公允價值547.79 578.65 587.42 498.64 553.61 624.10 2021年2022年2021年2022年2023年12月31日有條件流通股狀況摘要，和截至2023年12月31日的年度內的變化如下：2023年12月31日被沒收的(3,812)557.77(2,764)622.98股已發行的有條件股份275,571 576.37 363,119 620.31歐元計價的股份數量授予日的加權平均公允價值授予日的加權平均公允價值2023年1月1日已發行的有條件股份244,069 587.42 295,235 624.10歸屬的(257,451)425.34(167,746)515.96期權計劃自2017年以來，我們不再授予任何期權，但仍有未完成的期權可以由員工行使。會計政策股票期權授予日的公允價值是用布萊克-斯科爾斯期權估值模型估算的。這種布萊克-斯科爾斯模型需要使用假設，包括預期的股價波動、每筆獎勵的估計壽命和估計的股息率。模型中使用的無風險利率是基於一個指數確定的，該指數由以歐元計價的歐洲政府機構債券組成，具有高信用評級，其壽命等於以股權結算的基於股票的支付的預期壽命。我們的期權計劃通常在3年服務期內授予，任何未行使的股票期權在授予日期後10年到期。授予的期權具有固定的行權價格，相當於我們股票在授予日在阿姆斯特丹泛歐交易所上市的收盤價。以行權價格購買股份，通過扣除員工的工資與相關員工結算，並從我們的庫存股中扣除行使股票期權時發行的股票。已行使及未行使購股權的詳情載於下表：截至2021年12月31日至2021年12月31日的歐元計價年度2021年2021年2022年2023年行使購股權當日的加權平均股價583.33 494.14 613.03 658.16 565.39 678.41已行使購股權的總內在價值(以百萬計)5.7 4.4 8.1 4.1 1.6 4.8目前可行使購股權的加權平均剩餘合約期限(以年計)2.81 2.08 1.48 2.93 2。09 1.43可行使股票期權的內在價值合計(以百萬為單位)36.7 20.3 19.7 24.9 14.6 15.9已行使股票期權的內在價值合計(以百萬為單位)36.7 20.3 19.7 24.9 14.6 15.9 ASML年報2023年綜合財務報表附註持續策略報告企業管治財務276綜合財務報表附註(續)
於2023年12月31日的購股權數目及加權平均行使價以及截至該日止年度的變動呈列如下： 以歐元計值以美元計值購股權數目每股普通股加權平均行使價（歐元）購股權數目每股普通股加權平均行使價（美元）尚未行使，2023年1月1日47，607 77. 95 32，138 92. 84已授出1-已行使（14，768）67. 80（8，175）89. 40已沒收-已到期- -（1）92. 23未償還，2023年12月31日32，839 82. 52 23，962 94. 01可收回，2023年12月31日32，839 82. 52 23，962 94. 01 1。自二零一七年起，我們不再向僱員授出購股權。有關於相關年度已行使的購股權及於二零二三年十二月三十一日尚未行使的購股權的詳情載於下表：行使價範圍（歐元）尚未行使購股權數目尚未行使購股權的加權平均剩餘合約年期（年）行使價範圍（美元）尚未行使購股權數目尚未行使購股權加權平均剩餘合約年期（年）50 - 60 1，936 0.30 50 - 60 - 0.00 60 - 70 2，457 0.31 60 - 70 - 0.00 70 - 80 8,444 1.34 70 - 80 - 0.00 80 - 90 9,966 1.84 80 - 90 7,569 0.97 90 - 100 10,036 1.75 90 - 100 10，087 1.59 100 - 110 - 0.00 100 - 110 6，306 1.73總計32，839 1.48總計23，962 1.43員工購買計劃此外，我們向受薪員工提供員工購買計劃，但管理委員會除外，他們不參與此計劃。通過這一計劃，工資員工有機會通過他們的月薪購買我們的股票。僱員可參與該計劃的最高金額為彼等年基薪毛額的10. 0%。當員工保留股票至少12個月時，ASML將在初始參與金額的基礎上支付20.0%的現金紅利。 會計政策僱員採購計劃按權責發生制入賬。僱員購買計劃的股份按季度發行，股份購買價基於我們上市股份於授出日期（即我們季度申報後的日期）的收市價。員工購買的股票是從我們的庫存股票中發行的。 於2023年，ASML就僱員購買計劃發行股份收取9，940萬歐元（2022年：8，180萬歐元及2021年：4，900萬歐元）。 ASML二零二三年年報綜合財務報表附註（續）策略報告利率管治財務報表277綜合財務報表附註（續）
21.所得税會計政策所得税是指當前税種和遞延税額的總和。目前的納税情況是根據本年度的應納税基數計算的。應課税基數與綜合損益表所報告的結果不同，因為它不包括在以前或以後年度應課税或應扣除的收入或費用項目，例如應課税基數與財務業績之間的時間差異，而且它還不包括從未應課税或可扣除的項目，例如應課税基數與財務結果之間的永久性差異。本公司的税務狀況採用於綜合財務狀況報表日期已實施或實質實施的税率計算。遞延税項按綜合財務報表中資產及負債的賬面值與計算應課税溢利所用的相應税基之間的差額確認。遞延税項負債就所有應課税暫時性差異予以確認，而遞延税項資產則在可能存在可抵扣暫時性差額的應課税利潤的範圍內予以確認。如暫時性差額因商譽或在交易中對其他資產及負債的初步確認(業務合併除外)而不影響應課税溢利或會計溢利，則不會確認該等資產及負債。遞延税項資產的賬面值於每個綜合財務狀況報表日期審核，並在不再可能有足夠的應課税溢利可收回全部或部分資產的情況下遞減。遞延税項資產及負債乃根據綜合財務狀況表日期已頒佈或實質頒佈的税率(及税法)，按預期於清償負債或已變現資產期間適用的税率計量。遞延税項負債及資產的計量反映我們預期於報告日期收回或結算資產及負債賬面值的方式所產生的税務後果。遞延税項資產及負債於綜合財務狀況表內予以抵銷，當有法律上可強制執行的權利將税項資產與税項負債抵銷，而該等税項資產及負債與同一税務機關徵收的所得税有關，而我們打算按淨額結算我們的税項資產及負債。受所得税處理不確定性影響的綜合損益表、利息和與税種負債相關的罰金計入所得税支出。本期税項及遞延税項於綜合損益表中確認為開支或收入，除非該等税項與直接記入保監處貸方或借方或直接計入權益的項目有關，在此情況下，該等税項亦直接在權益中確認，或產生於業務合併的初始會計科目。就業務合併而言，在計算商譽或釐定吾等在收購實體的可識別資產及負債的公允淨值中的權益超出業務合併的成本時，計及税務影響。在計算我們的納税義務時，涉及複雜税法應用中的不確定因素。我們對任何不確定的税收狀況的潛在結果的估計都具有高度的判斷性。然而，我們相信，我們已經為所得税待遇方面存在不確定性的税收頭寸做了足夠的準備。以與我們的預期不一致的方式解決這些不確定性可能會對我們的運營結果、財務狀況和現金流產生實質性影響。當可能發生經濟資源外流時，我們確認了受所得税處理不確定性影響的税收頭寸的負債。對受所得税處理不確定性影響的税務頭寸負債的計量，基於最可能金額法或基於ASML對基礎風險的最佳估計的預期值法。所得税正在影響我們的綜合經營表、綜合全面收益表和綜合資產負債表。因此，所得税的披露分為：·所得税支出·對不確定税收狀況的負債·遞延所得税支出所得税支出的構成如下：截至12月31日的年度(歐元，遞延税額418.6 739.0(165.9)所得税(支出)/福利(1,063.8)(1,018.6)(1,629.2)美國會計準則2023年年報綜合財務報表附註持續戰略報告企業管治財務綜合財務報表附註278綜合財務報表附註(續)
本期和遞延税費(費用)/福利可進一步細分為：截至2012年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2021年2022年2023年本年度税(費用)/福利(1,461.1)(1,701.8)(1,576.4)上一年税(費用)/福利(21.3)(55.8)113.1當前税(費用)/福利(1,482.4)(1,757.6)(1,463.3)截至12月31日的年度(歐元，2021年2022年2023年税收損失和税收抵免確認的變化(37.2)(41.2)3.0上一年度税(費用)/福利1.5 79.2(85.2)税率變化(1.0)(1.1)2.8暫時性差異的產生和沖銷，税收損失和税收抵免455.3 702.1(86.5)遞延税收(費用)/福利418.6 739.0(165.9)2023年荷蘭法定税率為25.8%(2022年為25.8%，2021年為25.0%)。其他司法管轄區的税額按相關司法管轄區的現行税率計算。2023年有效税率(ETR)增至17.1%，而2022年為14.0%。較高的税率主要是由於我們增加了對不確定税收狀況的撥備，減少了美國外國衍生無形收入(FDII)扣除，以及公司間抵銷的遞延税項資產減少。從荷蘭法定税率到實際所得税税率的所得税支出對賬如下：截至12月31日的年度(歐元，2021年%1 2022%1 2023%1所得税前收入6,999.3 100.0%7,276.4 100.0%9,553.1 100.0%所得税支出基於ASML的國內税率(1,749.8)25.0%(1,877.3)25.8%(2,464.7)25.8%外國司法管轄區税率的影響(4.6)0.1%28.4(0.4)%5.3(0.關於免税收入的調整--%--%1.4--關於税收優惠的調整753.9(10.8)%792.1(10.9)%995.7(10.4)%關於以前年度當期税收的調整(21.3)0.3%(55.8)0.8%113.1(1.2)%關於上一年度的調整年度遞延税項1.5-%79.2(1.1)%(85.2)0.9%不確定税項負債變動(22.8)0.3%(16.1)0.2%(62.9)0.7%與收購/重組有關的税項影響35.9(0.5)%--%--%未確認遞延税項資產變動(37.2)0.6%(41.2)0.6%3.0-%聯營公司的投資(46.7)0.7%(38.3)0.6%(42.6)0.5%税率變化的影響(1.0)-%(1.1)-%2.8-%其他(抵免)和非應納税項目28.3(0.4)%111.6(1.5)%(95.1)1.0%所得税支出(1,063.8)15.2%(1,018.6)14.0%(1,629.2)17.1%1.佔所得税前收入的百分比下表中的各個行項目將在下面進行更詳細的説明。所得税費用基於ASML的國內税率基於ASML的國內税率的所得税費用基於荷蘭法定所得税税率。它反映了本應適用的所得税支出，假設我們的所有收入都應按荷蘭法定税率納税，應納税基數和財務結果之間沒有差異，也沒有適用税收優惠。外國司法管轄區税率的影響我們的部分結果是在荷蘭以外適用不同税率的國家實現的。影響可能每年有所不同，視乎個別海外司法管轄區的税前溢利而定。對免税收入的調整某些利息收入為免税目的而免税。與前幾年相比，2023年的增長是由利率上升推動的。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務279合併財務報表附註(續)
税務優惠的調整税務優惠的調整主要是由於荷蘭創新箱的應用而降低了税率，這是荷蘭公司税法下的一項機制，根據該機制，與研發相關的合格收入須繳納9.0%的實際税率。創新盒子福利是根據荷蘭法律和公佈的税收政策確定的，根據該政策，ASML與荷蘭税務當局之間的協議已經確認了這一申請。在事實和情況不變的情況下，這項協議最近被延長到2024年至2028年。此外，這一類別還包括適用於我們美國集團公司層面的FDII扣減的好處。FDII抵扣是美國公司税法下的一項工具，它降低了來自外國市場有形和無形產品和服務的收入的實際税率。根據美國國税局(IRS)2023年發佈的關於資助研發的新指導意見，2023年FDII扣除額大幅減少。與2021年和2022年相比，2023年這一項目的絕對數量增加是由於我們的創新盒福利增加，與我們荷蘭集團公司税前利潤的增長相稱。相對影響的減少是由於FDII扣除額的減少造成的。與2021年相比，這一項目在2022年有效税率調整中的相對權重增加的主要原因是，截至2022年，荷蘭一般企業所得税(CIT)税率提高到25.8%(2021年：25.0%)。有關過往年度當期税項的調整有關過往年度當期税項的調整涉及初步估計的所得税與提交的最終CIT報税表或與税務機關協定的安排之間的差額。這主要是由於合同負債的暫時性差異的修改造成的，並被上一年遞延税項餘額的類似變動所抵消。有關往年遞延税項的調整有關往年遞延税項的調整變動主要涉及最初估計的所得税與提交的最終CIT報税表之間的差額。這主要是由於修改了合同負債的暫時性差異造成的。2023年，與前幾年類似，實際税率受到不確定税收狀況負債變動的影響。2023年的運動主要是由與荷蘭和外國税務當局在轉讓定價領域的持續對話推動的。此外，由於法規失效，上一年的一些職位已被釋放。與收購/重組相關項目的税收影響2021年生效涉及剝離柏林Glas(ASML柏林有限公司)的部分實體，因此，商業交易結果在很大程度上為所得税目的免税。2022年或2023年沒有發生過這樣的交易。未確認遞延税項資產的變化未確認遞延税項資產的變化主要與我們在荷蘭和美國的集團公司在各自年度新確認的研發和預扣税抵免有關，這些被認為在未來幾年不太可能實現。此外，2023年還記錄了減少估值免税額，以退還臺灣地區的預扣税。對聯營公司的投資本行包括與我們對Carl Zeiss SMT Holding GmbH&Co.kg的投資相關的所得税支出，因此，與2022年和2023年相比，2021年的支出也受到股權投資外部基差調整後的税務會計後果的負面影響。2023年税率變化的影響在與荷蘭税務當局續簽創新箱協議後，與荷蘭財政統一的遞延納税頭寸重估有關的税率變化很小，這略微改變了荷蘭財政統一的有效税率，暫時的差異逆轉了這一影響。此外，2023年，在美國進行內部集團重組後，還計入了利率變化效應。2021年和2022年的税率變化與分別在韓國和荷蘭適用的一般CIT税率的調整有關。其他抵免和非可抵税項目其他抵免和非可抵税項目反映了不可抵扣的預扣税、不可抵扣的共享支付費用和不可抵扣的餐飲費用等永久性非税收可抵扣項目對我們法定税率的影響，以及各種税收抵免(如美國研發抵免)對我們所得税支出的影響。此外，它還包括對公司間抵銷的税收影響。美國税改年終税位也反映了2017年美國税改的規定，從而考慮到了美國政府發佈的指導意見。因此，FDII最終條例的最新指南已於2021年起適用，而不是上述條例所允許的追溯。關於全球無形低税收入(GILTI)和基數侵蝕和反濫用税(BEAT)條例，已決定將其作為長期項目處理。2022年，美國頒佈了《芯片和科學法案》，其中包括對半導體和半導體設備製造資產實施25%的投資税收抵免。在ASML 2023年年度報告發布之前，綜合財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務280綜合財務報表附註(續)
指導，目前還不確定該公司是否會申領我們可能在2023年有權獲得的投資税收抵免。此外，美國在2022年頒佈了《降低通脹法案》(IRA)，其中包括對某些大公司的賬面收入實施15%的最低税率，對股票回購徵收1%的消費税，幾項清潔能源條款，以及為美國國税局提供額外資金。已對愛爾蘭共和軍的相關税務方面進行了評估，並將其納入我們2023年報告的納税狀況。根據我們目前的分析，我們認為愛爾蘭共和軍不會對我們2023年及以後的合併財務報表產生實質性影響。2023年全球最低税額荷蘭頒佈新立法實施全球最低税額，將於2024年1月1日起生效。由於這些規定在報告日期尚未生效，該集團2023年沒有相關的當前税收敞口。我們通過了《國際税制改革--支柱二示範規則(國際會計準則第12號修正案)》。修正案為充值税提供了暫時性的強制性遞延税務例外，立即生效，並要求披露有關第二支柱風險的新信息。強制性例外具有追溯性。然而，由於在我們運營的任何司法管轄區於2022年12月31日沒有頒佈或實質性頒佈實施充值税的新法規，並且在該日沒有確認相關的遞延税款，追溯申請不會對我們的綜合財務報表產生影響。該組織定期監測其對全球最低税收規則生效的影響。已經對影響進行了評估，就好像2023年適用了全球最低税率一樣。評估顯示，該税可能適用於與該集團在荷蘭、愛爾蘭、香港和美國業務相關的利潤。與這些業務相關的利潤將被徵收潛在的增值税，總額為73億歐元，適用於這些利潤的平均有效税率為14.4%(在實施基於實質的剝離之前)。然而，儘管2023年各自國家的全球最低税率的有效税率低於15%，但我們預計不會為愛爾蘭和荷蘭繳納全球最低税率。這是因為預計愛爾蘭的實際税率將從2024年起提高到15%。對荷蘭來説，主要驅動因素是與荷蘭税務當局簽訂的新的創新盒協議的影響，該協議自2024年起適用。至於香港，我們也預計，鑑於(已經有限的)活動的停止，潛在的風險敞口將微乎其微。至於美國，由於合約資產/負債的暫時性差額變動和相應的遞延税項重新計算，對全球最低税額的ETR有很大影響，因此仍難以估計其數量影響。由於合同資產/負債餘額的這種變動在未來幾年尚不得而知，並高度依賴於未來發生的商業交易，因此尚無法作出可靠的估計。然而，目前預計對集團ETR的整體影響有限。在綜合財務狀況表上記錄的不確定納税狀況(包括應計利息和罰款)和遞延納税狀況總額的負債如下：截至12月31日的年度(歐元，不確定納税狀況的負債(210.1)(225.8)(267.9)遞延納税資產1,337.6 2,188.9 2,104.8遞延納税負債(228.2)(312.6)(469.4)遞延和其他納税資產(負債)899.3 1,650.5 1,367.5不確定納税狀況的負債我們在多個司法管轄區開展業務，在這些司法管轄區我們受到複雜税法的適用。適用這些複雜的税法可能會導致税收狀況的不確定性。我們的目標是在與税務當局的討論中解決這些不確定因素。我們根據IAS 12/IFRIC 23的要求記錄不確定的税收頭寸，這要求我們估計任何税收頭寸的潛在結果。我們對任何不確定的税收狀況的潛在結果的估計都具有高度的判斷性。我們相信，我們已經為不確定的税收狀況做了足夠的準備。然而，以與我們的預期不符的方式結算這些不確定的税務狀況可能會對我們的綜合財務報表產生實質性影響。根據IAS 12/IFRIC 23的要求，截至2023年12月31日，不確定税收頭寸(不包括利息和罰款)的負債為2.024億歐元(2022年：1.63億歐元)，被歸類為遞延和其他所得税負債。如果確認，這些不確定的税收狀況將影響我們約1.855億歐元福利的有效税率(2022年：1.421億歐元福利)。與不確定税務頭寸負債有關的利息和罰金共計6,550萬歐元(2022年：6,280萬歐元)，計入下文規定的總負債頭寸。2023年應計利息和罰金對合並損益表的影響共計支出700萬歐元(2022年：430萬歐元；2021年：440萬歐元)。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務281合併財務報表附註(續)
對不確定税務狀況負債的期初和期末餘額進行調節（不包括利息和罰款）如下：截至12月31日的年度（百萬歐元）2021 2022 2023餘額，一月（138.5）（143.0）（163.0）增加毛額-上期税收狀況（15.7）（12.1）（41.8）減少毛額-上期税收狀況10.7 0.6 11.4增加毛額-本期税收狀況（18.0）（24.9）（29.0）結算2.5 6.8 2.2時效失效28.6 13.2 23.6匯率變動的影響（12.6）（3.6）（5.8）不確定税務狀況的負債總額（143.0）（163.0）（202.4）應計利息和罰款餘額（67.1）（62.8）（65.5）不確定税務狀況的負債總額，包括利息和罰款（210.1）（225.8）（267.9）我們認為我們對不確定税務狀況的責任是適當的。根據現有信息，我們估計未來12個月內，不確定税務狀況的負債將減少820萬歐元（不包括利息和罰款），主要是由於訴訟時效到期。 於二零二三年呈報的結算主要與調整我們荷蘭財政統一的二零二一年企業所得税回報有關。二零二二年的結算主要與二零一八年及二零一九年荷蘭企業所得税申報的最終結算有關。 我們在我們經營的所有國家/地區提交所得税申報表，其中荷蘭、美國、臺灣、韓國和中國是主要司法管轄區。各司法管轄區的報税表仍可供審查的年度如下：國家年度荷蘭2020-2023美國2017-2023臺灣2018-2023韓國2019-2023中國2013-2023我們經常接受我們經營所在的多個司法管轄區的税務及其他機關的審查及審計。我們相信，已就足夠數額的税項及相關利息及罰款作出撥備，且預期因審查而作出的任何調整不會產生重大不利影響。ASML二零二三年年度報告綜合財務報表附註（續）策略報告利率管治財務報表282綜合財務報表附註（續）
遞延税項與綜合財務狀況表中的分類對賬的遞延税項資產及負債總額的組成如下：二零二三年一月一日其他綜合損益表權益匯率變動的影響二零二三年十二月三十一日遞延税項資產：公司間交易產生的未實現利潤730.8 -（291.5）- 10.7 450.0資本化研發支出416.5 -（104.7）─（25.9）285.9商譽- - 65.0 - - 65.0研發及其他税收抵免結轉213.4（28.1）39.5 -（7.0）217.8存貨（1.4）61.4合同負債820.8 - 174.4 -（35.4）959.8應計負債和其他負債2（4.8）139.7營業虧損結轉4.5 - 0.2 -（0.8）3.9財產，廠房及設備19.0 - 10.7 -（0.4）29.3租賃負債27.4 - 2.3 -（1.0）28.7其他無形資產（5.5）- - 119.3股份支付16.2 - 6.0 5.0（0.5）26.7其他暫時差異（6.6）- 6.0 22.9遞延所得税資產總額，毛額2，520.3（28.1）（26.3）5.0（60.5）2，410.4未確認遞延所得税資產1（215.4）- 3.0 - 5.7（206.7）遞延所得税資產淨額合計2，304.9（28.1）（23.3）5.0（54.8）2，203.7遞延税項負債：資本化研發支出（260.8）-（85.0）- -（345.8）其他無形資產（65.4）- 10.9 - 2.5（52.0）商譽（28.8）─（9.7）- -（38.5）庫存-（4.1）- 0.3（3.8）使用權資產（27.4）─（2.3）- 1.0（28.7）財產，廠房及設備（9.8）─（5.1）- 1.3（13.6）應計負債和其他負債-（0.5）- -（0.5）合同負債（16.3）─（64.2）- 0.5（80.0）長期債務（1.5）─（0.1）- -（1.6）其他暫時性差異（18.6）- 17.6 -（2.8）（3.8）遞延税項負債共計（428.6）-（142.5）- 2.8（568.3）遞延税項資產淨額（負債）1 876.3（28.1）（165.8）5.0（52.0）1，635.4分類為：遞延所得税資產-非流動2，188.9 2，104.8遞延所得税負債-非流動（312.6）（469.4）遞延所得税資產（負債）淨額1，876. 3 1，635. 4 1。上述披露的未確認遞延所得税資產與可能無法實現的研發及其他税收抵免結轉和經營虧損結轉有關。2.為呈列目的，遞延税項資產項下的“標準保修儲備”已分類為二零二三年“應計及其他負債”的一部分。比較數字已相應更新。ASML二零二三年年報綜合財務報表附註（續）策略報告利率管治財務報表283綜合財務報表附註（續）
遞延税金(歐元，百萬歐元)2022年1月1日其他合併損益表匯率變動對權益的影響12月31日2022年遞延納税資產：公司間交易產生的未實現利潤362.5-369.4-(1.1)730.8資本化研發支出277.8-116.8-21.9416.5研發和其他税收抵免結轉162.7 23.720.6-6.4 213.4庫存31.5-12.5-1.2 45.2合同負債423.2-400.8-(3.2)820.8應計負債和其他負債2 109.4-(35.5)-4.378.2營業虧損結轉7.4-(2.8)-(0.1)4.5財產，其他無形資產143.5-(18.7)--124.8以股份為基礎的付款28.5-(10.5)(2.4)0.6 16.2其他臨時差額27.5-3.7(6.5)(1.2)23.5遞延税項資產總額，總額1,615.8 23.7 861.1(8.9)28.6 2,520.3未確認遞延税項資產1(167.6)-(41.2)-(6.6)(215.4)遞延税項資產總額，遞延納税負債：資本化研發支出(193.4)-(67.4)--(260.8)其他無形資產(79.9)--(5.3)(65.4)商譽(20.9)-(7.9)--(28.8)使用權資產(23.2)-(3.1)-(1.1)(27.4)財產，廠房及設備(10.9)-1.5-(0.4)(9.8)合同負債(7.9)-(8.4)-(16.3)長期債務(1.5)-(1.5)其他暫時性差異(1.1)-(15.4)(2.1)-(18.6)遞延税項負債總額(-(80.9)(338.8)(6.8)(428.6)遞延税項淨資產(負債)1,109.4 23.7 739.0(11.0)15.2 1,876.3分類如下：遞延税項資產-非流動1,337.6 2,188.9遞延税項負債-非流動(228.2)(312.6)遞延税項淨資產(負債)1,109.4 1,876.3 1對研發等税收抵免結轉和經營虧損結轉可能無法實現的。2.為列報目的，自2023年起，遞延税項資產項下的“標準保證準備金”已被分類為“應計負債及其他負債”的一部分。已相應更新了比較數字。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務284合併財務報表附註(續)
營業虧損結轉和税收抵免結轉截至2023年12月31日確認的營業虧損結轉和研發及其他税收抵免結轉的遞延税項資產幾乎全部保留。研發和其他税收抵免結轉的金額為1.747億歐元，沒有到期日。剩餘的4310萬歐元的研發和其他税收抵免結轉的到期日在2024年至2044年之間。對於1340萬歐元的營業虧損結轉，其到期日在2024年至2033年之間。剩餘的1380萬歐元的營業虧損結轉沒有到期日。與投資外國子公司相關的未確認遞延税項負債ASML定期審查每個集團實體的資本結構，並可能在預計現金流、各自實體的自由可用資金和各自國家的資本充足率要求允許/需要的情況下分配留存收益、償還資本或注入新資本。這種分配的税收影響取決於實際分配時適用的當地税收和會計法規，而這在實際情況下無法確定。於資產負債表日，並無就境外附屬公司未分配利潤準備確認任何遞延税項負債。這是因為我們能夠控制扭轉暫時分歧的時機，而且我們認為在可預見的未來扭轉暫時分歧的可能性不大。截至2023年12月31日，未確認的臨時差額總額約為6.739億歐元(2022年：4.513億歐元)。22.股東權益股本ASML的法定股本為126歐元。09每股1普通股700,000,000歐元每股1面值0.09歐元的已發行及繳足股款普通股如下：截至2021年12月31日止年度2021年2022年已發行普通股，面值0.09歐元402,601,613 394,589,411 393,421,721已發行普通股，面值0.09 3,873,663 8,548,631 6,162,857總已發行普通股，面值0.09 406,475,276 403,138,042 399,584,578截至2023年12月31日，86,366,821股普通股由268名登記持有人持有，登記地址在美國。由於我們的某些普通股是由經紀人和代名人持有的，美國的記錄持有人數量可能不能代表實益持有人的數量，也不能代表實益持有人居住的地方。每股普通股由900股零碎股份組成。零碎股份使其持有者有權獲得零碎股息，但不賦予投票權。只有那些直接在荷蘭的股份登記簿中持有股票的人，才能持有零頭股份，這些股份由我們在荷蘭的地址為5504Dr Veldhoven，de Run 6501，荷蘭，或在紐約的股份登記簿中持有，由JP Morgan Chase Bank，N.A.，P.O.Box 64506，St.Paul，MN 55164-0506，United States持有。根據荷蘭證券銀行轉賬轉賬法案，通過荷蘭中央證券託管機構EuroClear Nederland維持的存款系統或通過存託信託公司持有普通股的股東不能持有零碎股份。目前尚未發行累計優先股。每股有一票。本公司股本中的已發行股份並無特別投票權。 2012年，作為客户共同投資計劃（CCIP）的一部分，我們向三個主要客户-英特爾、臺積電和三星發行了股票，以加速ASML的EUV開發。根據該計劃，參與的客户資助了某些開發計劃，並投資於ASML的普通股。CCIP發行的股份由向CCIP參與者發行存託憑證的基金會持有。於2023年，餘下參與客户根據ASML與相關客户之間的協議條款及條件註銷其存託憑證。目前，根據荷蘭法律或ASML的公司章程，ASML股本中的普通股轉讓沒有限制。根據ASML的公司章程，每次轉讓累積優先股都需要監事會的批准。 發行及購回股份（權）我們的管理委員會有權在股東大會授權的範圍內發行普通股及累積優先股。管理委員會要求監事會批准此類問題。大會的授權只能在不超過五年的一定期限內給予，每次延長不得超過五年。如果股東大會沒有授權管理委員會發行股票，股東大會將被授權根據管理委員會的提議發行股票，前提是監事會已經批准了這樣的提議。 ASML普通股的持有人擁有優先購買權，優先購買權與他們持有的普通股的總面值成比例。這種優先購買權可以受到限制或排除。如獲股東大會授權，經監事會批准，管理委員會有權限制或排除普通股持有人的優先購買權。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務285合併財務報表附註(續)
在我們的2023年年度股東大會上，管理委員會被授權在2023年4月26日至2024年10月26日期間，根據監事會的批准，發行股份和/或其權利，最多可佔2023年4月26日我們已發行股本的5%，外加2023年4月26日已發行股本的5%，這些股份和/或權利可能與合併、收購和/或(戰略)聯盟有關而發行。我們的股東還授權管理委員會在2024年10月26日之前，根據監事會的批准，限制或排除普通股持有人的優先購買權，最多不超過我們已發行股本的5%，與發行股份和/或股份權利的一般授權有關，以及與授權發行股份和/或與合併、收購和/或(戰略)聯盟有關的股份權利的額外5%。我們可以隨時回購我們已發行的普通股，但要符合荷蘭法律和我們的公司章程的要求。任何此類回購均須經監事會批准和股東大會授權，授權期限不得超過18個月。在2023年年度股東大會上，管理委員會被授權在2024年10月26日之前回購最多佔2023年4月26日已發行股本10%的股份，回購價格介於所購普通股的面值和這些證券在泛歐交易所阿姆斯特丹交易所或納斯達克市場價格的110%之間。ASML優先股基金會根據荷蘭法律成立的ASML優先股基金會(Stichting Pferente Aandelen ASML)已被授予獲得ASML股本中優先股的選擇權。在以下情況下可能會出現這種情況：·公開競購ASML的股票，或者有理由預期這樣的競標將在沒有與ASML就此類競標達成任何協議的情況下進行；或者·基金會董事會認為，一個或多個股東一致行動(試圖)行使投票權，嚴重違反了ASML的利益、ASML的業務或ASML的利益相關者。基金會的目標是照顧到反興奮劑機構及其所維持和/或隸屬於該集團的企業的利益，以儘可能好的方式維護該協會、這些企業和所有相關方的利益，並盡其所能阻止與這些利益相沖突的影響，這可能會影響到該協會和這些公司的獨立性或身份，以及與上述有關或可能對其有利的一切。基金會旨在通過收購和持有ASML資本中的累積優先股以及行使這些股份所附帶的權利，特別是投票權來實現其目標。優先股購股權賦予基金會獲得基金會所需數目的累積優先股的權利，但該數目的累積優先股的總面值不得超過行使優先股選擇權時發行的普通股的總面值。認購價將等於它們的名義價值。行使優先股選擇權可以有效稀釋已發行普通股的投票權一半。ASML註銷和償還已發行的累積優先股需要得到股東大會的授權，由管理委員會提出並經監事會批准的相關提議。如果優先股選擇權被行使，並因此發行累積優先股，ASML將應基金會的要求，啟動回購或取消基金會持有的所有累積優先股。在這種情況下，ASML有義務儘快實施回購和相應的取消。註銷將導致償還已支付的金額，並免除支付累積優先股的義務。只有在累計優先股全部繳足股款後，才能進行回購。如果基金會沒有要求ASML在這些股份發行後20個月內回購或註銷基金會持有的所有累積優先股，我們將被要求召開股東大會，以決定回購或註銷這些股份。該基金會獨立於ASML。基金會董事會由來自荷蘭商界和學術界的4名獨立成員組成。基金會董事會於2023年12月31日由下列成員組成：A.P.M.範德普爾先生、S.Perrick先生、S.S.Vollebregt先生和J.Streppel先生。除上述與基金會作出的安排外，ASML尚未建立任何其他反收購裝置。Other Reserve ASML是一家根據荷蘭法律成立的公司。根據《荷蘭民法典》，其他準備金包括在某些情況下必須建立的法定準備金。法定準備金包括套期保值準備金、貨幣換算準備金、資本化發展支出準備金和聯營公司的其他綜合收益。法律準備金不能分配給我們的股東。如果任何法定準備金有負餘額，對我們股東的分配將被限制在負餘額的範圍內。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務286合併財務報表附註(續)
2023年和2022年期間其他儲備的變化如下：(歐元，單位：百萬歐元)對衝儲備貨幣換算準備金資本化發展支出儲備金2022年1月1日16.5 150.7 1,900.8(4.9)2,063.1全面收益表的組成部分：來自聯營公司的保費收入份額-37.7 37.7外幣換算--68.9--68.9金融工具，税後淨額：衍生金融工具的收益(虧損)57.6-57.6轉至淨收入(66.5)--(66.5)發展支出--600.9-600.9發展支出的貨幣換算-(1.6)1.6--12月31日的餘額，2022年7.6 218.0 2,503.3 32.8 2,761.7全面收益表組成部分：來自聯營公司的保單份額-0.2外幣換算-(67.6)-(67.6)金融工具，税後淨額：衍生金融工具的收益(虧損)(15.8)--(15.8)轉移到淨收入-發展支出--689.1-689.1發展支出的貨幣換算-0.9(0.9)--2023年12月31日的餘額(7.6)151.3 3,191.5 33.0 3,368.2與我們的海外子公司換算成歐元有關的匯率差額在貨幣換算準備金中確認。被指定為外國業務淨投資對衝的套期保值工具的損益計入貨幣換算準備金。套期保值準備金是指現金流套期保值的有效部分的套期保值損益。分配及釐定淨收益股息可於任何已發行累積優先股首次支付(累積)股息後，從本公司股東大會通過的公司財務報表所顯示的淨收益或留存收益中支付。然而，在法定條文的規限下，管理委員會可酌情在股東大會通過任何財政年度的財務報表前，經監事會事先批准，就普通股派發一項或多項中期股息。經監事會批准，管理委員會可決定保留我們全部或部分淨收入，除累計優先股的股息外，不得分配給股東。未保留的淨收益可以根據股東決議分配給股東，前提是分配不會將股本減少到低於荷蘭法律要求的準備金數額。根據荷蘭法律可分配的現有準備金可根據管理委員會的提議提供給股東大會進行分配，但須事先獲得監事會的批准。關於現金支付，如果在提供紅利或分派之日的次日之後五年內沒有人索要這種紅利或分派，獲得紅利和分派的權利即告失效。ASML的目標是分配股息，這種股息將隨着時間的推移而增長，按季度支付。管理委員會每年在得到監事會事先批准後，考慮到任何中期股息分配，向年度股東大會提交一份關於上一年度宣佈的股息數額的建議。任何給定年度的股息提議將受到可分配利潤、留存收益和現金的可用性的影響，並可能受到我們對未來潛在流動性需求的看法的影響，包括產能投資、營運資本要求、我們研發計劃的資金和收購機會，這些可能會不時出現，以及未來適用税收和公司法的變化(例如，荷蘭政府對股票回購徵税的計劃)。ASML打算宣佈2023年的總股息為每股普通股6.10歐元。確認在2023年8月、2023年11月和2024年2月支付的中期股息為每股普通股1.45歐元，這導致向股東大會提出每股普通股1.75歐元的末期股息建議。2023年的總股息比2022年每股普通股5.80歐元的總股息增加了5.2%。普通股的股息在任何已發行的累積優先股的淨收益中首先支付(累積)股息後，從我們的年度股東大會採納的財務報表中顯示的淨收益或留存收益中支付。未作為股息分配的淨收入將撥入我們的留存收益。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務287合併財務報表附註(續)
除支付股息外，我們打算根據實際及預期的流動資金需求水平及其他相關因素，透過股份回購或償還資本定期向股東返還現金。2022年11月10日，我們宣佈了一項新的股票回購計劃，將於2025年12月31日之前執行。作為這一計劃的一部分，ASML打算回購金額高達120億歐元的股票，我們預計其中多達200萬股將用於支付員工股票計劃。ASML打算取消回購的剩餘股份。新計劃取代了之前於2022年10月18日完成的2021-2023年90億歐元的股票回購計劃。股票回購計劃可隨時暫停、修改或終止。2023年，我們回購了1,620,128股(2022年：8,538,787股)，總代價為10.0億歐元(2022年：46.397億歐元)，所有這些股票都是根據新計劃購買的。2023年，我們取消了3,553,815股(2022年：3,337,825股取消)，所有這些股票都是根據2021-2023計劃購買的。根據計劃購入的股份總數2023年57,478 609.46 57,478 11,765.0 2023年2月1日-28日2023年294,059 611.28 351,537 11,585.2 2023337 589.74 688,673 11,386.4 2023年4月1日-30日2023年239,865 589.92 928,538 11,244.9 2023年283,210 617.07 1,211,748 11,070.12023年263,635 663.39 1,475,383 10,895.2 2023年7月1-31日1,475,383 10,895.2 2023年8月1-31日1,620,128 10,800.0 2023年8月1-31日1,620,128 10,800.0 2023年10月1-30日1,620,128 10,800.0 2023年11月1-30日1,620,128 10,800.0 2023年12月1-31日1,620,128 10,800.0總數1,620,128 10,800.0總計1,620,128 10,800.0 23每股普通股淨收入每股普通股基本淨收入的計算方法是淨收入除以該期間已發行普通股的加權平均數。攤薄效應採用庫存股方法計算，方法是用淨收入除以該期間已發行普通股的加權平均數加上適用於期權和有條件股份(攤薄潛在普通股)的股份。在計算每股普通股的攤薄淨收入時，不會假設行使期權是反攤薄的。由於累計優先股代表與普通股不同的股票類別，因此不包括在計算稀釋加權平均已發行股數時可向優先股基金會發行的累積優先股。每股普通股的基本和稀釋後淨收益計算如下：截至12月31日的年度(歐元，百萬歐元，除每股數據外)2021年2022年淨收益6,134.6 6,395.8 8,115.2加權平均已發行股數409.8 397.6 393.8每股普通股基本淨收益14.97 16.08 20.61加權平均已發行股數409.8 397.7 393.8加期權及有條件股份適用股份0.6 0.3稀釋加權平均股數410.4 398.0 394.1稀釋每股普通股淨收益14.95 16.07 20.59 24由於某些集中造成的漏洞我們依賴外部供應商提供我們系統中使用的組件和子組件，包括其設計，每個組件都是從單個供應商或有限數量的供應商處獲得的。我們對有限的供應商集團的依賴涉及幾個風險，包括可能無法獲得足夠的所需組件供應，降低對定價的控制，以及這些組件和子組件不及時交付的風險。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務288合併財務報表附註(續)
25.金融風險管理我們面臨着一定的金融風險，如外幣風險、利率風險、信用風險、流動性風險和資本風險。我們的整體風險管理計劃側重於金融市場的不可預測性，並尋求將對我們財務業績的潛在不利影響降至最低。我們的風險管理計劃適當地關注當前金融市場的不確定環境。我們的風險管理計劃中的一個關鍵要素是我們長期堅持的審慎融資政策，該政策基於三個基本要素：·流動性：保持充足的流動性，以確保業務持續增長，併為現金流波動提供緩衝·資本結構：保持以可靠的投資級信用評級為目標的資本結構·現金回報：提供可持續的每股股息，該股息將隨着時間的推移而增長，按季度支付，同時通過股票回購或資本償還將多餘現金返還給股東我們使用衍生金融工具來對衝某些風險敞口。所有這些交易都不是出於交易或投機的目的。我們使用市場信息來確定我們衍生金融工具的公允價值。外幣風險管理我們的合併財務報表是以歐元表示的。因此，我們的經營結果受到歐元與其他貨幣之間匯率波動的影響。貨幣匯率的變化可能會導致我們的合併財務報表出現虧損。我們特別容易受到美元與歐元匯率波動的影響，而日元、韓元、臺幣和人民幣相對於歐元的匯率波動程度較小。我們的銷售成本主要以歐元計價，部分也以美元和新臺幣計價。我們的一小部分經營業績是由歐元、美元、日元、韓元、臺幣或人民幣以外的貨幣變動推動的。外匯敏感度下表詳細介紹了我們對外幣兑歐元升值10.0%的敏感度。敏感性分析包括未償還的外幣計價貨幣項目，並在期末調整其換算，以使外幣匯率上升10.0%。正數表示淨收入或權益增加。截至12月31日的年度(歐元，2022年2023年對淨收益的影響對股本的影響(7.2)65.3 4.2 78.3日元(0.1)(16.6)(2.6)(3.8)新臺幣(12.8)-0.4-其他貨幣(1.3)-(10.0)-總計(21.4)48.7(8.0)74。5我們的政策是限制匯率波動對我們的綜合損益表的影響。對淨收入的影響反映了我們在2023年底對歐元以外貨幣的淨敞口。上表所列2023年對淨收入的負面影響主要歸因於風險敞口的產生和對衝之間的時間差異。美元和日元交易的現金流量對衝的公允價值變動的影響在權益中確認。與2022年相比，2023年美元和日元的影響主要是由於未償還現金流對衝的變化。如果外幣兑歐元貶值10.0%，對淨收益和股本的影響大致相同，但卻相反。外匯風險政策我們的政策是對衝重大交易風險，如預測的銷售和購買交易。我們通過使用遠期外匯合約來對衝這些風險敞口。外匯合約截至2023年12月31日，未到期遠期外匯合約的名義本金主要以美元、日元、臺幣、韓元和人民幣計價，分別為8億美元、85億日元、264億臺幣、618億韓元和11億元人民幣(2022年：10億美元、439億日元、185億臺幣、99億韓元和10億元人民幣)。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務289合併財務報表附註(續)
以外幣計價的對衝高可能性預測交易預計將在未來12個月內的不同日期發生。在保監處就包括在對衝關係中的遠期外匯合約確認的損益，將在被對衝的預測交易影響綜合損益表的期間在綜合損益表中確認。2023年，我們在合併損益表中確認了一筆60萬歐元的淨虧損(2022年：6650萬歐元的收益；2021年：2220萬歐元的虧損)，這是由於該年度發生的預測銷售和購買交易的有效現金流對衝造成的。此外，我們在綜合損益表中確認了按公允價值通過損益計量的衍生金融工具產生的淨虧損5240萬歐元(2022年：360萬歐元收益；2021年：790萬歐元虧損)，主要由對衝貨幣項目的重估所抵消。保證金餘額外匯合同金融工具的未實現損益未實現保監局餘額未實現保證金餘額金融工具的未實現損益包括：·以外幣計價的預期購買交易的未實現損益。截至2023年12月31日，未償還的累積保險金包括890萬歐元，即將計入銷售成本的預期虧損總額(2022年：盈利550萬歐元，2021年：盈利2080萬歐元)，(税後淨額：2023年：虧損760萬歐元；2022年：盈利470萬歐元；2021年：盈利1770萬歐元)，這將抵消以外幣計價的預測購買交易的歐元等值。所有金額預計將在未來12個月內公佈。 ·待實現銷售額的未清償預期損失。於二零二三年十二月三十一日，預計將撥回銷售的累計其他全面收益總額為零（二零二二年：收益3. 4百萬歐元;二零二一年：虧損1. 2百萬歐元）（扣除税項：二零二三年：零，二零二二年：收益2. 9百萬歐元;二零二一年：虧損1. 0百萬歐元）。 我們應用對衝會計法的所有合約的有效性於整個對衝期內按季度進行監控。於2023年、2022年及2021年，並無確認無效對衝關係。利率風險管理我們有計息資產及負債，使我們面對市場利率波動，並透過利率掉期管理。 利率敏感度以下敏感度分析乃根據於綜合財務狀況表日期衍生金融及非衍生金融工具之利率風險釐定，而規定變動於財政年度初發生，並於整個報告期間維持不變。下表顯示利率上升1.0%對我們的淨收入和權益的影響。正數表示淨收入和權益增加。截至12月31日的年度（€，2022年2023年對淨收入的影響對權益的影響對淨收入的影響對權益的影響利率上升1. 0%的影響43. 8 - 37. 6-對淨收入的積極影響主要與我們的現金和現金等價物總額以及短期-定期投資高於我們的總浮動債務頭寸，其中不包括2020年發行的歐洲債券。 對於1.0%的利率下降，將對淨收入和權益產生大致相等但相反的影響。對衝政策利率我們使用利率互換，通過調整可用現金和有息債務的利息條款，將集團的淨利息敞口降至最低。如果資產和負債頭寸不能完全抵消，則可能存在剩餘的利率風險。利率互換截至2023年12月31日，未償還利率互換合約的名義本金金額為33億歐元(2022年：30億歐元)。於2023年期間，這些未平倉對衝在對衝利率變動帶來的公允價值風險方面非常有效。歐元債券的公允價值變動與利率互換的公允價值變動計入同期的綜合損益表。我們沒有就2020年發行的歐洲債券進行利率互換。信用風險管理可能使我們面臨嚴重集中信用風險的金融工具主要包括現金和現金等價物、短期投資、用於對衝活動的衍生金融工具、應收賬款和財務應收賬款以及對供應商的預付款。現金和現金等價物、短期投資和衍生金融工具包含交易對手無法履行其義務的風險因素。我們的風險管理計劃適當地關注當前金融市場的不確定環境。我們將現金和現金等價物和短期投資投資於擁有投資級信用評級的金融機構的短期存款，擁有投資級信用評級的政府和/或政府相關機構，以及投資於高評級債務證券的貨幣市場和其他投資基金。所有信用評級都由標準普爾、穆迪或惠譽等信用評級機構進行評級。通過限制對每個單獨交易對手的風險敞口，降低了集中風險。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務290合併財務報表附註(續)
我們的客户包括遍佈世界各地的集成電路製造商。我們對客户的財務狀況進行持續的信用評估。我們通過其他措施降低信用風險，包括使用首付、信用證和合同所有權保留條款。保留所有權使我們能夠在客户拖欠付款的情況下恢復系統。流動資金風險管理我們的主要流動資金來源包括現金和現金等價物、短期投資和可用的信貸安排，目的是保持充足的流動性，以確保業務持續增長，併為現金流波動提供緩衝。此外，我們可能會不時在債務和股票市場籌集額外資金。我們力求確保我們的主要流動資金來源在任何時候都足以滿足我們的流動資金需求。我們的流動資金需求受到許多因素的影響，其中一些因素是基於業務的正常持續運營，其他因素與全球經濟和半導體行業的不確定性有關。雖然我們的現金需求根據這些因素的時間和程度而波動，但我們相信，運營產生的現金加上我們的其他流動性來源足以滿足我們的需求，包括我們預期的資本支出、研發支出和償債。我們打算定期以支付股息的形式向股東返還現金，並根據我們實際和預期的流動資金需求以及其他相關因素，回購股票或償還資本。我們對衍生金融工具的流動性分析如下：總計
金融工具會計政策金融資產有三個主要分類：(1)按攤餘成本計量；(2)通過其他綜合收益計量的公允價值；(3)通過損益計量的公允價值。金融資產的分類一般基於管理金融資產的商業模式及其合同現金流特徵。混合金融工具(以金融資產為主體的衍生品嵌入合同)作為一個整體進行評估以進行分類。按攤銷成本計算的金融資產按攤銷成本計算的金融資產是指在活躍的市場中未報價的具有固定或可確定付款的非衍生金融資產。它們計入流動資產，但在綜合財務狀況表日期後12個月以上的到期日除外。這些資產被歸類為非流動資產。我們於攤銷時的金融資產包括應收賬款、應收金融賬款、其他資產、現金及現金等價物(不包括貨幣市場基金的投資，在損益中按公允價值分類為金融資產)，以及綜合財務狀況表內的其他非流動及流動資產。按攤銷成本計算的金融資產最初按公允價值計量，其後按實際利率法按攤銷成本計量。我們於每個綜合財務狀況報表日期評估是否有客觀證據顯示一項或一組金融資產已減值。金融資產減值除按公允價值計提損益的金融資產外，每個綜合財務狀況報表日期均採用“預期信貸損失”(ECL)模型進行評估。根據該模型，我們根據被確定為可預測損失風險的數據，並應用經驗豐富的信用判斷，為每項金融資產分配損失概率。這些違約概率是使用指示違約風險的量化因素定義的，並與彭博資訊的信息一致。現金和現金等價物、短期投資和財務應收賬款的減值是在12個月預期虧損的基礎上衡量的，反映了風險敞口的短期到期日。根據對手方的外部信用評級，我們認為我們的現金和現金等價物、短期投資和融資應收賬款具有較低的信用風險。應收貿易賬款的減值已按終身預期損失計量。ASML發行的金融負債和權益工具ASML發行的金融負債和權益工具根據訂立的合同安排的實質內容以及金融負債和權益工具的定義進行分類。金融負債分為按公允價值計提損益的金融負債或其他金融負債。權益工具是任何證明ASML資產在扣除其所有負債後仍有剩餘權益的合同。ASML發行的權益工具按扣除直接發行成本後的公允價值入賬。按公允價值計入損益的金融負債按公允價值列報，任何由此產生的損益均在綜合損益表中確認。其他金融負債(包括貸款、借款、貿易及其他應付款項)隨後按實際利率法按攤銷成本計量。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務292合併財務報表附註(續)
這些金融工具的分類是：截至2023年12月31日的年度(歐元，按公允價值通過損益計算的金融資產按攤銷成本計算的金融資產按財務狀況表列報的總資產日期衍生金融工具31.1-31.1合同資產-240.1 240.1應收賬款-4,334.1 4,334.1應收金融賬款-1,439.8 1,439.8其他非流動和流動資產-1,874.8 1,874.8短期投資5.4-5.4現金及現金等價物3,167.4 3,837.3 7,004.7應收貸款-9292 929.2截至十二月三十一日止的年度總數3,203.9 12,655.3 15,859.22023年(歐元，百萬歐元)通過損益按公允價值計算的金融負債其他金融負債根據財務狀況表日期的總負債1-4,631.6 4,631.6衍生金融工具156.7-156.7應計和其他負債-2,421.8 2,421.8應付賬款-2,346.3 2,346.3總計156.7 9,399.7 9,556.4 1.長期債務包括我們的歐洲債券。由於歐元債券在公允價值對衝關係中作為對衝項目，因此賬面金額會因市場利率的變化而進行公允價值調整。見附註16長期債務、融資收入和融資成本。截至2022年12月31日的年度(歐元，按公允價值通過損益計算的金融資產按攤銷成本計算的金融資產按財務狀況表計算的總資產日期衍生金融工具17.3-17.3合同資產-131.9 131.9應收賬款-5,323.8 5,323.8應收金融賬款-1,356.7 1,356.7其他非流動和流動資產-1,850.6 1,850.6短期投資107.7-107.7現金及現金等價物3,196.7 4,071.6 7,268.3應收貸款-3644 364.4截至十二月三十一日止的年度總數3,321.7 13,099.0 16,420.72022年(歐元，百萬歐元)通過損益按公允價值計算的金融負債其他金融負債根據財務狀況表日期的總負債1-4,260.4 4,260.4衍生金融工具261.2-261.2應計和其他負債-1,850.2 1,850.2應付賬款-2,563.5 2,563.5總計261.2 8,674.1 8,935.3 1.長期債務包括我們的歐洲債券。由於歐元債券在公允價值對衝關係中作為對衝項目，因此賬面金額會因市場利率的變化而進行公允價值調整。見附註16長期債務、融資收入和融資成本。應收賬款、金融應收賬款和其他資產的賬面價值接近其公允價值。上面反映的金額代表我們對金融資產的信用風險的最大敞口。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務293合併財務報表附註(續)
會計政策-衍生金融工具和套期保值活動我們根據源自第2級投入標準的公允價值計量所有衍生金融工具。我們採用套期保值會計，對在抵銷已識別的對衝風險方面非常有效的套期保值，並考慮到所需的有效性標準。衍生工具最初於衍生工具合約訂立當日按公允價值確認，並於其後重新計量。確認由此產生的收益或損失的方法取決於衍生品是否被指定為套期保值工具，如果是，則取決於被套期保值項目的性質。我們將衍生品指定為下列之一：·對可歸因於特定風險的已確認資產或負債的公允價值變動的風險敞口進行對衝(公允價值對衝)；·對可歸因於特定風險的已確認資產或負債的現金流變異性或可歸因於特定風險的預測交易的風險敞口進行對衝(現金流量對衝)；·對與外國業務淨投資有關的外幣風險進行對衝(淨投資對衝)。我們在交易開始時評估套期保值工具和對衝項目之間的關係，以及我們進行各種對衝交易的風險管理目標和策略。我們亦會在對衝初期及持續進行評估，以評估在對衝交易中使用的衍生工具在抵銷對衝項目的公允價值或現金流變動方面是否非常有效。衍生金融工具產生的現金流量按套期保值項目的性質在合併現金流量表中分類。公允價值對衝被指定並符合公允價值對衝資格的衍生金融工具的公允價值變動，連同可歸因於對衝風險的對衝資產或負債的損益，記錄在綜合損益表中。我們將外幣套期保值工具指定為以非功能性貨幣對公認資產或負債的公允價值進行對衝。當我們撤銷套期保值關係，套期保值工具到期或被出售，終止或行使，或不再有資格進行套期保值會計時，套期保值會計就停止了。套期風險對套期項目賬面金額的調整自該日起計入綜合損益表。用於對衝應付固定貸款息票公允價值的利率掉期被指定為公允價值對衝。公允價值變動旨在抵銷相應入賬的相關固定貸款息票的公允價值變動。與利率掉期對衝應付固定貸款息票的無效部分相關的損益在綜合損益表中確認為財務成本或財務收入。現金流對衝當衍生工具被指定為現金流對衝工具時，衍生工具的公允價值變動的有效部分在保監處確認，並累積在對衝準備金中。於保監處確認的衍生工具公允價值變動的有效部分限於對衝項目自對衝開始以來按現值釐定的累計公允價值變動。衍生工具公允價值變動中的任何無效部分將立即在損益中確認。當套期預測交易隨後導致確認非金融項目(如存貨)時，在確認非金融項目時，套期保值準備金的累計金額和對衝準備金的成本直接計入非金融項目的初始成本。對於所有其他套期保值預測交易，套期保值準備金的累計金額和套期保值準備金的成本重新分類為被套期保值的預期未來現金流量影響損益的同期或多個期間的損益。衍生工具的公允價值下表彙總了我們的衍生金融工具的名義金額和估計公允價值：截至2022年12月31日的年度(歐元，單位：百萬)2022年公允價值名義金額遠期外匯合同公允價值158.5(18.8)281.1(6.8)利率掉期3,000.0(225.1)3,250.0(118.8)下表彙總了我們按類別劃分的衍生金融工具：2022年2023年資產負債負債利率互換-公允價值對衝1.7 226.8 11.3 130.1遠期外匯合約-現金流對衝3.0 18.1 2.9 10.4遠期外匯合約-無對衝佔12.6 16.3 16.9 16.2總計17.3 261.2 31.1 156.7非流動部分：利率互換-公允價值對衝-179.0 11.3 62.7非流動部分-179.0 11.362.7經常部分總額17.3 82.2 19.8 94.0 ASML年報2023年綜合財務報表附註持續策略報告企業管治財務294綜合財務報表附註(續)
在財務狀況表日後剩餘期限不超過12個月的套期保值衍生金融工具的公允價值部分被歸類為流動資產或負債。當套期保值衍生工具的公允價值部分在財務狀況表日後的期限超過12個月時，該衍生工具被歸類為非流動資產或負債。公允價值計量公允價值是指在計量日在市場參與者之間的有序交易中出售一項資產或支付轉移一項負債而收到的價格。公允價值計量層次將用於計量公允價值的估值技術的投入優先排序如下：·第1級：根據實體有能力進入的活躍市場上相同資產或負債的報價等投入進行估值。·第2級：根據第1級投入以外的投入進行估值，如類似資產或負債的報價、不活躍市場的報價或其他可觀察到的投入，或基本上整個資產或負債的可觀測數據所證實的其他投入。·第三級：根據很少或沒有市場活動支持的投入進行估值，這些投入對資產或負債的公允價值具有重大意義。公允價值層次結構對相同資產或負債的活躍市場報價(未調整)給予最高優先權(第1級)，對不可觀察到的投入給予最低優先權(第3級)。金融工具的公允價值分類基於公允價值計量層次結構中任何重要投入的最低水平。金融資產和金融負債按公允價值按經常性基礎計量貨幣市場基金的投資(包括在我們的現金和現金等價物中)採用公允價值計量，這些公允價值計量均基於相同資產或負債的報價。我們的短期投資包括對持有投資的實體的原始到期日超過三個月、一年或更短時間的存款，這些存款存放在具有投資級信用評級的金融機構。存款的公允價值乃參考類似資產活躍市場的報價或貼現現金流分析而釐定。我們執行衍生品合約的主要市場是具有高度價格透明度的場外交易環境中的機構市場。市場參與者通常是大型商業銀行。我們衍生品合約的估值輸入是基於公開數據來源的報價和報價區間；它們不涉及管理層的判斷。用於確定遠期外匯合同公允價值(用於對衝目的)的估值技術與淨現值技術相近，淨現值技術是銀行在考慮當前利率和當前匯率後，在報告日期終止遠期外匯合同將收到或支付的估計金額。用於確定利率掉期(用於對衝目的)的公允價值的估值技術是淨現值技術，即考慮到當前利率，銀行將在報告日期收到或支付終止掉期協議的估計金額。我們的六隻未償還歐元債券中，有四隻是公允價值對衝關係中的對衝項目，本金總額為32.5億歐元，在這種關係中，我們通過利率互換來對衝由於市場利率變化而導致的歐元債券公允價值變化的可變性。對於我們六隻未償還歐元債券中的兩隻，本金總額為15億歐元，沒有進行對衝。利率互換的公允價值變動於綜合財務狀況表衍生金融工具項下記錄，而歐元債券的賬面金額僅就該等公允價值變動的有效部分作出調整。有關我們的歐元債券的實際賬面總額和公允價值，請參閲附註16長期債務、融資收入和融資成本。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務295合併財務報表附註(續)
下表呈列我們按經常性基準按公平值計量的金融資產及金融負債：截至二零二三年十二月三十一日止年度（百萬歐元）第一級第二級第三級按公允價值計量的總資產衍生金融工具1 - 31. 1 - 31. 1貨幣市場基金2 3，167. 4- - 3，167.4短期投資3 - 5.4 - 5.4合計3，167.4 36.5 - 3，203.9以公允價值計量的負債衍生金融工具1 - 156.7 - 156.7披露公允價值的資產和負債應收貸款- -776.1 776.1長期-定期債務4 4，496.2- -4，496.2 截至二零二二年十二月三十一日止年度（百萬歐元）第一級第二級第三級按公允價值計量的總資產衍生金融工具1 - 17. 3 - 17. 3貨幣市場基金2 3，196. 7- -3，196. 7短期投資3 - 107. 7 - 107. 7合計3 196.7 125.0 - 3，321.7以公允價值計量的負債衍生金融工具1 - 261.2 - 261.2披露公允價值的資產和負債應收貸款- - 307.9 307.9長期債務4 4072.8--4072.8 1.衍生金融工具包括遠期外匯合約及利率掉期。 2.貨幣市場基金是我們現金及現金等價物的一部分。3.短期投資包括存放於持有投資之實體之存款，其原到期日為三個月以上，但於收購日期為一年或以下。該等按金按攤銷成本估值，其接近其公平值。其公平值乃參考類似資產於活躍市場之市場報價或貼現現金流量分析釐定。 4.長期債務主要涉及歐洲債券。截至二零二三年十二月三十一日及二零二二年十二月三十一日止年度，各層級之間並無轉撥。並非按公平值計量之金融資產及金融負債由於現金及現金等價物、應付賬款及其他流動金融資產及負債屬短期性質，故該等工具之賬面值與其公平值相若。向Carl Zeiss SMT GmbH提供之貸款之公平值乃使用貼現現金流量模式釐定，該模式考慮預期現金收入之現值，並使用風險調整貼現率貼現。貨幣市場及投資基金計量貨幣市場及投資基金合資格為可供出售證券。由於短期性質及投資級信貸評級，公平值接近賬面值。這些貨幣市場基金可以每天調用。貨幣市場基金的投資及贖回按實際現金結餘每日觸發進行管理。截至2023年12月31日，ASML沒有交易證券。按金計量作為現金及現金等價物以及短期投資一部分的按金符合持有至到期證券的資格。由於屬短期性質，且與具有投資級信貸評級的投資有關，故攤銷成本值接近公平值及賬面值。到期日為一年或以下。於到期日前並無出售持有至到期證券。 按非經常性基準按公平值計量的資產及負債於二零二二年及二零二三年，我們並無來自日常業務活動的重大非經常性公平值計量。於二零二二年及二零二三年，我們並無就商譽及其他無形資產確認任何減值支出。ASML二零二三年年度報告綜合財務報表附註（續）策略報告利率管治財務報表296綜合財務報表附註（續）
26.相關方Carl Zeiss SMT GmbH是我們的唯一供應商，我們是他們的唯一客户，為光刻系統提供光學柱。卡爾蔡司SMT有限公司只能通過使用位於德國Oberkochen和Wetzlar的製造和測試設施來開發和生產數量有限的產品。我們與Carl Zeiss SMT GmbH的關係是一個戰略聯盟，在“兩家公司，一個業務”的原則下運作，專注於光刻業務的持續創新和卓越運營的改進。 我們擁有Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG（最終母公司為Carl Zeiss AG）24.9%的權益，後者擁有Carl Zeiss SMT GmbH 100%的股份。根據24.9%的投資，Carl Zeiss SMT Holding GmbH & Co. KG及其子公司被視為關聯方。自1997年以來，我們與Carl Zeiss SMT GmbH簽訂了多項框架協議。 2021年框架協議我們於2021年9月與Carl Zeiss SMT GmbH訂立新框架協議，自2021年初起生效。該協議（我們稱之為2021年框架協議）取代了我們現有的主要框架協議，並延續了我們的戰略聯盟，以滿足最終客户的需求。框架協議的主要組成部分是：·一個促進相互尊重和理解的行為和互動模式·一個使兩家公司能夠在決策和業務戰略執行方面更加有效和一致的治理模式，通過相互批准（i）影響光刻業務的某些投資決策，及（ii）Carl Zeiss SMT GmbH供應的所有產品的要求·根據ASML及Carl Zeiss SMT GmbH於光刻業務的相關年度財務表現釐定購買產品及服務的新可變定價模式·通過產品交付的額外預付款提供現金支持，以確保Carl Zeiss SMT GmbH在年度內獲得最低調整後自由現金流下限，如果滿足某些標準，ASML承諾，如果Carl Zeiss SMT GmbH的投資需要執行以下項目，ASML將為Carl Zeiss SMT GmbH的資本支出提供高達10億歐元的融資：光刻業務路線圖超過若干門檻，按年計量融資透過貸款協議進行，主要條款為：·十年期貸款，三年寬限期後每年線性還款·利率下限為0.01%，上限為1% ·自願還款選擇權，無罰款·截至2023年12月31日，我們已通過該貸款協議融資總額為9. 124億歐元（2022年12月31日：3. 644億歐元）。向Carl Zeiss SMT GmbH提供的貸款按攤銷成本估值，並在綜合資產負債表內呈列為應收貸款。 2016年，我們與Carl Zeiss SMT GmbH達成協議，支持其在EUV 0.55 NA（高NA）方面的研發成本、資本支出和供應鏈投資。根據我們的新框架協議，從2021年開始將不再支付這些款項。我們在新框架協議的生效修訂日期前支付了9.691億歐元，其中3.055億歐元與研發成本有關，尚未償還，6.636億歐元與資本支出和供應鏈投資有關。資本開支及供應鏈投資支持的還款方法已改為於二零二一年至二零三二年期間每年向ASML還款。該金額於其他資產內呈列為向Carl Zeiss SMT GmbH支付的預付款項。新的框架協議不會改變與這些資產相關的風險。 在新的可變定價模型中，ASML購買產品和服務的現金流出目前被確定為有兩個元素。首先是反映在我們的存貨估值和銷售成本中的購買產品和服務的現金流出。第二部分包括Carl Zeiss SMT GmbH為高NA提供的研發資金，這些成本在研發成本中列出。於二零二三年，相關研發資金為6，760萬歐元（二零二二年：7，660萬歐元;二零二一年：6，120萬歐元）。除了高NA支持，我們還提供無息預付款，以支持Carl Zeiss SMT GmbH的在製品。該等付款乃為確保交付光學鏡筒而作出，而該等預付款項透過未來交付鏡片或光學鏡筒結算，並於其他資產中呈列。新框架協議不會改變我們結算先前已付款項的權利，亦不會改變與該等資產相關的風險。在新的框架協議下，我們將通過預付產品交付款的方式繼續支持Carl Zeiss SMT GmbH的在製品生產。ASML二零二三年年度報告綜合財務報表附註（續）策略報告利率管治財務報表297綜合財務報表附註（續）
下表顯示了卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.kg及其子公司在我們的綜合財務狀況報表中的未償還餘額：截至2022年12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2022年預付款包括在其他資產中1,100.3 1,182.7預付款包括在財產中，廠房和設備364.4-應收貸款364.4 912.4投資協議24.9%股本923.6 919.6應收賬款-7.8應付賬款269.2 4.0應支付的成本包括在應計和其他負債中111.2 199.9從卡爾·蔡司SMT Holding GMBH&Co.KG及其子公司的採購總額如下：截至2021年12月31日的年度(歐元，百萬歐元)2021年2022年採購總額2,070.3 2,693.6 3,325.9除上述情況外，ASML或其任何子公司之間沒有交易，任何其他重要股東、任何董事或其任何親屬或配偶，但在正常業務過程中的安排除外。在我們最近的財政年度內，沒有，目前也沒有董事、阿斯瑪官員或其任何聯繫人所欠或欠阿斯麥的未償債務。此外，ASML沒有向管理委員會或監事會成員提供任何個人貸款、擔保或類似的東西。有關由我們的管理委員會成員組成的關鍵管理人員的更多信息，請參見附註28管理委員會和監事會薪酬。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務298合併財務報表附註(續)
27.附屬公司及聯營公司於2023年12月31日的附屬公司及聯營公司詳情如下：ASML Holding NV1：ASML比利時BV比利時(埃森)愛馬仕微視有限公司(北京)中國(北京)愛馬仕(上海)電氣設備維修有限公司中國(上海)阿斯邁(北京)設備維修有限公司中國(北京)阿斯邁(上海)光刻設備科技有限公司中國(上海)聚合物半導體設備(上海)有限公司中國(上海)愛馬仕微視(上海)有限公司中國(上海)布里昂科技(深圳)有限公司中國(深圳)ASML法國S.a.r.L.法國(伯寧)ASML Verwaldongs GmbH I.L.德國(柏林)ASML柏林有限公司(前柏林Glas GmbH)德國(柏林)ASML德國有限公司德國(德累斯頓)ASML Participations德國有限公司德國(德累斯頓)ASML香港有限公司香港特別行政區ASML愛爾蘭有限公司愛爾蘭(都柏林)ASML以色列(2001)有限公司以色列(Kiryat Gat)ASML意大利S.r.l.意大利(Avezzano)ASML日本有限公司日本(東京)Cmer日本公司日本(東京)ASML設備馬來西亞有限公司巴赫德。馬來西亞(喬治敦，普勞檳城)Cmer BV荷蘭(維爾德霍温)ASML荷蘭BV荷蘭(維爾德霍温)ASML貿易BV荷蘭(維爾德霍温)Hermes Microvision Inc.BV荷蘭(Veldhoven)ASML新加坡私人有限公司。新加坡Cmer新加坡有限公司新加坡ASML韓國有限公司韓國(Gyeonggi-do)註冊成立的ASML修復中心韓國公司的國家法人韓國(京基)Cmer Korea，Inc.韓國(Gyeonggi-do)ASML臺灣有限公司臺灣(新竹市)ASML技術臺灣有限公司臺灣(新竹市)Cmer東南亞有限公司臺灣(新竹市)ASML(英國)有限公司英國(愛丁堡(蘇格蘭))Cmer，LLC US(內華達州卡森市)Hermes Microvision，LLC US(洛杉磯，加利福尼亞州)EO技術解決方案有限責任公司美國(温哥華，華盛頓)ASML美國阿斯麥持有權益的有限責任公司美國(特拉華州威爾明頓)ASML US、LP US(特拉華州威爾明頓)聯營公司及其他實體：卡爾·蔡司SMT Holding GmbH&Co.Kg(24.9%)德國(Oberkochen)DeeptechXL Fund I Coöperatief U.A.(18.06%)荷蘭HighTechXL Holding BV(17.65%)荷蘭HighTechXL Group BV(31.97%)荷蘭Secop BV(0.58%)荷蘭法人國家公司1.我們所有的子公司都是(直接或間接)全資擁有的。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務299合併財務報表附註(續)
28.管理委員會及監事會薪酬管理委員會成員於2023年、2022年及2021年按已產生會計開支計算的薪酬如下（單位：千歐元）：管理委員會財政年度基本薪金養卹金其他福利固定百分比總額固定短期指標長期指標總額可變百分比固定薪酬與可變薪酬的相對比例温寧克1 2023 1，040 248 61 1，349 22.7% 1，400 3，192 4，592 77.3% 5，941 0.29 2022 1，020 206 58 1，284 30.0% 961 2，035 2，996 70.0% 4，280 0.43 2021年1，020 206 57 1，283 26.6% 1，098 2，439 3，537 73.4% 4，820 0.36 M.A.範登布林克1 2023 1，040 248 59 1，347 22.7% 1，400 3，192 4，592 77.3% 5，939 0.29 2022 1，020 206 57 1，283 30.0% 961 2，035 2，996 70.0% 4，279 0.43 2021 1，020 206 56 1，282 26.6% 1，098 2，439 3，537 73.4% 4，819 0.36 F.J.M.施奈德-莫努裏2023 725 148 45 918 25.7% 883 1，773 2，656 74.3% 3，574 0.35 2022 694 141 36 871 30.6% 619 1，354 1，973 69.4% 2，844 0.44 2021 694 115 36 845 26.8% 747 1，566 2，313 73.2% 3，158 0.37 R.J.M.達森2023 725 121 56 902 25.4% 883 1，773 2，656 74.6% 3，558 0.34 2022 694 116 51 861 30.4% 619 1，354 1，973 69.6% 2，834 0.44 2021 694 115 51 860 22.6% 747 2，193 2，940 77.4% 3，800 0.29 C.D.富凱2023 725 82 56 863 24.5% 883 1，773 2，656 75.5% 3，519 0.32 2022 694 78 53 825 29.5% 619 1，354 1，973 70.5% 2，798 0.42 2021 694 78 52 824 26.3% 747 1，566 2，313 73.7% 3，137 0.36 W.R.艾倫2 2023 492 82 38 612 29.6% 599 860 3 1，459 70.4% 2，071 0.42管理委員會總數2023 4，747 929 315 5，991 24.4% 6，048 12，563 18，611 75.6% 24，602 0.32 2022 4，122 747 255 5，124 30.1% 3，779 8，132 11，911 69.9% 17，035 0.43 2021 4，122 720 252 5，094 25.8% 4，437 10，203 14，640 74.2% 19，734 0.35 1. 2023年11月30日，宣佈Wennink先生和van den Brink先生將於2024年4月24日在完成當前任期後退休。Wennink先生及van den Brink先生將於2021年、2022年及2023年繼續享有根據長期獎勵計劃授出的表現股份，該等股份將根據授出函件所述的相關表現標準歸屬。由於於二零二四年服務期結束後並無提供服務，故持續長期獎勵計劃的所有長期獎勵開支於二零二三年及二零二四年於餘下服務期入賬。出於比較的目的，如果Wennink先生和van den Brink先生繼續任職，他們在2023年的標準化LTI費用將分別為2，575，000歐元。2.韋恩河Allan於2023年4月26日獲委任為BoM成員。3.韋恩河Allan的2023年長期獎勵費用是根據日期為2023年1月27日的已簽署授予函，由適用於其他管理委員會成員的條款和條件採納，但須符合3年歸屬期內的績效和服務標準。儘管於授出日期並非管理委員會成員，Wayne R.艾倫於2023年1月27日收到贈款，預計將被任命為管理委員會成員。作為長期獎勵（股份獎勵）一部分報告的薪酬是基於根據歐盟-國際財務報告準則會計價值產生的成本。股份獎勵之成本乃根據預期就非市場因素歸屬之獎勵數目於三年歸屬期內於綜合損益表扣除。於首兩年，我們應用可達致的最高股份獎勵數目，並於獎勵的最後表現年度，我們就非市場表現條件將此估計更新為預期歸屬的最佳估計獎勵數目。根據可實現股份獎勵數目的最佳估計計算的金額與根據歸屬股份獎勵實際數目計算的金額之間的任何差額，於股份獎勵歸屬的財政年度計入綜合損益表。基於市場的要素按目標計算。ASML二零二三年年報綜合財務報表附註（續）策略報告利率管治財務報表300綜合財務報表附註（續）
F. J. van Hout於2021年從ASML退休，不再是管理委員會成員。前管理委員會財政年度基本薪金退休金其他福利總額固定百分比固定短期薪酬長期激勵總額變動百分比變動總薪酬固定與變動相對比例F. J. van Hout 1 2021 231 47 16 294 11. 4% 243 2，036 2，279 88. 6% 2，573 0. 13 1。F. J. vanHout的二零二一年薪酬總額不包括本公司根據荷蘭工資税法第32 bb條就終止福利應付荷蘭税務機關的估計税項徵費。 ASML二零二三年年度報告綜合財務報表附註（續）策略報告利率管治財務報表301綜合財務報表附註（續）
管理委員會現任成員以業績為基礎、按股份計算的薪酬見下表。出於報告目的，將零碎股份四捨五入為全額股份。以市場為基礎的要素非以市場為基礎的管理委員會授予日期狀態授予日按目標公允價值計算的股份數量授予日按目標公允價值計算的股份總數授予日按目標公允價值計算的股份總數(200%)歸屬日期的股份總數歸屬日期年終收盤價歸屬年度股票價格PT.F.M.Wennink 1/27/23條件編號1,049 901.9 2,447 603.4 3,496 6,991 1/1/26 n/a n/a 1/1/284/29/22第709 596.0 1,655 533.5 2,364 4,727 1/1/25 n/a n/a 1/1/27 1/22/21附帶條件1 1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/1/24 5,531 681.7 1/1/26 1/24/20無條件編號1,387 286.9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 7/19/19無條件編號2,217 245.4 5,173 194.4 7,390 14,780 1/22 13,326 7067 1/1/24 M.A.van den Brink 1/27/23條件編號1,049 901.9 2,447 603.4 3,496 6,991 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22條件編號709 596.0 1,655 533.5 2,364 4,727 1/1/25 n/a 1/1/27 1/22/21無條件1,053 635.6 2,455 454.9 3,508 7,016 1/1/24 5,531 681.7 1/1/26 1/24/20無條件編號1,387 286。9 3,235 263.7 4,622 9,245 1/1/23 8,420 503.8 1/1/25 7/19/19無條件編號2,217 245.4 5 173 194.4 7,390 14,780 1/1/22 13,326 706.7 1/27/24 F.J.M.Schneider-Maunoury 1/27/23條件編號731 901.9 1,706 603.4 2,437 4,874 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22條件編號483 596.0 1,126 533.5 1,609,217 1/1/25 n/nA 1/27 1/22/21附條件1 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 3,763 681.7 1/1/26 1/24/20無條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/23,208 503.8 1/25 7/19/19無條件編號1,371 245.4 3,198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 R.J.M.達森1/27/23無條件編號731 901.9 1,706 603.4 2,437 4,874 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22條件編號483 596.0 1,126 533.5 1,609 3,217 1/1/25 n n/a 1/a 1/27 1/22/21條件1 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 3,763 681.7 1/1/26 1/24/20無條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/25 7/19/19無條件編號1,371 245.4 3 198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24 1/25/19無條件編號3,169.0 7,000 148.3 10,000 20,000 1/1/22 18,032 706.7 1/1/24 C.D.傅奎1/27/23條件編號731 901.9 1,706 603.4 2,437 4,874 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 4/29/22條件編號483 596.0 1,126 533.5 1,609 3,217 1/1/25 n/a1/1/27 1/22/21無條件編號1 717 635.6 1,670 454.9 2,387 4,774 1/1/24 3,763 681.7 1/1/26 1/24/20無條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23,208 503.8 1/1/25 7/19/19無條件編號1,371 245.4 3,198 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24西雅蘭2 1/27/23無條件編號731 901.9 1,706 6034 2,437 4,874 1/1/26 n/a n/a 1/1/28 1.韋恩·R·艾倫於4月26日被任命為工作人員管理委員會成員，2023年。他的有條件授予股份是基於日期為2023年1月27日的簽署授予函，該授予函由適用於其他管理委員會成員的條款和條件採納，但須受3年歸屬期間內的業績和服務標準的限制。雖然韋恩·R·艾倫在授予之日不是管理委員會的成員，但他在2023年1月27日收到了一筆贈款，因為他預計將被任命為管理委員會的成員。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務302合併財務報表附註(續)
管理委員會前成員以業績為基礎、以股份為基礎的薪酬披露於下表。出於報告目的，將零碎股份四捨五入為全額股份。條件1第239 635.6 557 454.9 796 1 592 1/24 1,254.9 681.7 1/1/126 1/24/20無條件編號858 286.9 2,001 263.7 2,859 5,718 1/1/23 5,208 503.8 1/1/25 3 198 194.4 4,569 9,137 1/1/22 8,239 706.7 1/1/24沒有向管理委員會或監事會成員發放(個人)貸款，也沒有向管理委員會和監事會的任何成員提供擔保或類似的擔保。2023年沒有向管理委員會和監事會成員發放遣散費，也沒有追回浮動薪酬。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務303合併財務報表附註(續)
2023年監事會薪酬基於過去五年發生的會計費用的監事會成員薪酬概覽(金額以千歐元為單位)：會費2023年委員會費用2023年津貼20231比例固定薪酬2023年薪酬總額2022年薪酬總額2021年薪酬總額2019年凱利79 37 21 100：0 137 126 107 88 101 A.P.ARIS 99 47 6 100：0 152 127 95 98 B.M.CONIX 79 29 1 100：0 109 99 63 n/a Durcan79 37 21 100：0 137 126 112 57 n/a D.W.A.East 79 34 6 100：0 119 99 93 59 n/a N.S.Andersen2 95 27 1 100：0 123 n/a J.P.de Kreij3 55 29 1 100：0.85 n/a A.F.M.Everke 79 24 1 100：0 104 66 n/a A.L.Steegen 79 24 6 100：0 109 66 n/a A.L.Steegen 79 24 6 100：0 109 66 n共計723 288 64 100：0 1 075 726 502 299 199 1.津貼包括固定費用津貼和洲際會議津貼。2.於2023年4月26日被任命為年度股東大會監事會主席，同時被任命為遴選和提名委員會主席。3.在2023年4月26日的年度股東大會上被任命為監事會成員，並被任命為審計委員會主席和薪酬委員會成員。根據《2023年監事會薪酬政策》中包含的《特殊情況下的薪酬條款》，2023年沒有發放薪酬。在過去五年中，沒有向現任和前任監事會成員發放浮動工資。根據《2023年監事會薪酬政策》規定的薪酬原則，監事會的薪酬與ASML的業績沒有直接聯繫。2023年原監事會成員薪酬概況，2022年和2021年(金額以千歐元為單位)：會費2023年委員會費用2023年津貼20231固定比例與可變2023年總薪酬2022年總薪酬2021年G.J.克萊斯特利2 43 17 1 100：0 61 190 178 R.D.施瓦布2 24 13-100：0 37 116 113 J.M.C.斯托克n/a 40 113 D.A.GRose n/a 36 C.M.S.A n/a 31總計67 30 1 100：0 98 346 471 1.津貼包括固定費用津貼和洲際會議津貼。2.於2023年4月26日在年度股東大會上卸任。ASML 2023年年度報告合併財務報表附註繼續戰略報告公司治理財務304合併財務報表附註(續)
29.在截至2023年12月31日和2022年12月31日的年度內，畢馬威一直擔任我們的獨立審計師。下表列出了畢馬威及其成員事務所和附屬公司在2023年和2022年提供的專業審計服務和其他服務的總費用：截至2022年12月31日的年度(歐元，以千為單位)畢馬威會計師事務所NV畢馬威網絡總審計費用3,203 1,064 4,267 3,509 1,152 4,661審計相關費用150-150 196-196税費-所有其他費用47 9 56 28 11 39首席會計師費用3,400 1,073 4,733 1,163 4,896審計費用和審計相關費用我們的獨立註冊會計師事務所是畢馬威會計師事務所(畢馬威)，Amstelveen，荷蘭，審計師事務所ID：1012。審計費用涉及本年報所載財務報表的審計、某些季度程序、與發售備忘錄相關的服務，以及我們對子公司的法定和監管備案文件。這些費用與各自財務報表的審計有關，無論這項工作是否在財政年度內進行。其他與審計有關的費用與非財務信息的保證服務有關。所有其他費用與監事會或外部各方要求的某些商定程序有關。獨立核數師提供的所有審計費用、審計相關費用和許可服務均須經審計委員會事先批准。審計委員會預先核準了2023年和2022年的所有審計和非審計事務以及100%的外部審計計劃和審計費用。審計委員會監督荷蘭、歐盟法規和美國證券交易委員會關於獨立審計師提供非審計服務的規則的遵守情況，該規則概述了為荷蘭公共利益實體提供的審計服務和諮詢服務的嚴格分離。30.後續事件評估截至2024年2月14日，也就是本年度報告中包含的綜合財務報表獲得批准的日期。2024年1月24日，宣佈了2023年每股普通股6.10歐元的總股息。隨後，中期股息為每股普通股1.45歐元，將於2024年2月14日支付。認識到這一中期股息和2023年支付的兩次中期股息每股普通股1.45歐元，這導致向股東大會提出每股普通股1.75歐元的末期股息建議。管理委員會準備：彼得·T·F·M·温林克·馬丁·A·範·登·布林克·羅傑·M·達森·克里斯托弗·D·福奎特·弗雷德裏克·施耐德-毛努裏·韋恩·R·艾倫2023年年度報告
公司財務報表本節307公司資產負債表308公司損益表310公司財務報表附註2023年ASML年度報告戰略報告公司治理財務報表306
固定資產金融固定資產6 14,329.0 16,442.5衍生金融工具11-11.3其他固定資產0.2-總固定資產14,329.2 16,453.8流動資產現金及現金等價物4,712.3 4,060.8短期投資5 74.9-子公司應付金額12 2,122.5 4,881.0流動資產-603.6其他流動資產1.3 10.1衍生金融工具11 39.1 11.3流動資產總額6,950.1 9,566.8截至12月31日的年度總資產21,279.3 26,020.6(歐元，(3,306.2)留存收益2,301.9 3,502.8法定準備金2,761.7 3,367.8淨收益6,395.8 8,115.2股東權益總額10 11,286.0 16,209.5非流動負債長期債務7 3,491.2 4,610.5遞延及其他税務負債4 420.2 626.7衍生金融工具11 179.0 62.7流動負債4,090.4 5,299.9應付附屬公司的流動負債額12 4,876.1 4,383.5應計及其他負債33.9 27.6衍生金融工具11 59.5 100.1流動税項負債188.8-長期債務的流動部分7 744.6-流動負債總額5,902.9 4,511.2權益及負債總額21,279.3 26,020.6附註2022年2023年ASML年度報告2023年公司財務報表戰略報告公司治理財務307公司資產負債表
截至12月31日的年度(歐元，百萬)2022年2023年債券銷售，一般及行政成本9(16.6)(26.1)營業收入(16.6)(26.1)財務收入344.5 353.1財務成本3(126.0)(441.0)所得税前收入(98.1)(114.0)所得税利益(支出)4 3.4(52.8)税後收益(虧損)(94.7)(166.8)子公司淨收益6淨收益6,490.5 8,282.0淨收益6,395.8 8,115.2 ASML年報2023年公司財務報表持續戰略報告公司治理財務報表308公司損益表
1、通用信息阿斯麥擔任集團內部控股公司。綜合財務報表附註所載對集團活動及結構的描述亦適用於本公司財務報表。本公司財務報表是根據《荷蘭民法典》第2冊第9章編制的。為確定確認和計量資產及負債的原則以及確定公司財務報表的結果，本公司使用《荷蘭民法典》第2：362(8)節提供的選項。這意味着，公司財務報表的資產負債確認和計量以及結果的確定原則(下稱確認和計量原則)與歐盟-國際財務報告準則合併財務報表適用的原則相同。這些原則還包括金融工具的分類和列報，即權益工具或金融負債。如果沒有提到其他原則，請參考合併財務報表中所述的會計原則。公司財務報表應與合併財務報表一併閲讀。就荷蘭税法而言，阿斯麥與其若干荷蘭附屬公司組成税務聯合體，並因此對該聯合體的税務債務承擔連帶責任：該税務聯合體由阿斯麥、ASML荷蘭分公司、ASML Trading BV及Hermes Microvision Inc.BV 2組成。見合併財務報表附註。除該等會計政策外，會計政策亦適用於以下本公司財務報表附註所載的本公司財務報表。除非另有説明，隨附的公司財務報表以百萬歐元為單位。子公司的投資子公司的投資是本公司直接或間接控制的所有實體。當一個實體面臨或有權從其與子公司的參與中獲得可變回報時，公司控制着該實體，並有能力通過其對子公司的權力來影響這些回報。附屬公司自本公司取得控制權之日起確認，而自本公司對附屬公司的控制權終止之日起終止確認。對附屬公司的投資按權益法在公司財務報表中入賬，資產和負債的確認和計量以及結果的確定原則載於綜合財務報表附註。應收附屬公司款項及應付附屬公司款項按公允價值確認，其後按攤銷成本減去信貸損失準備計量。應收賬款的賬面價值接近公允價值。應付附屬公司的金額最初按公允價值確認，其後按攤銷成本計量。子公司的淨收益子公司的淨收益包括本公司在這些子公司的投資中所佔的份額。涉及本公司與其在子公司的投資之間以及子公司之間相互轉讓資產和負債的交易的結果，在可被視為未實現的範圍內被剔除。3.財務收入和成本財務收入3.531億歐元(2022年：4450萬歐元)主要包括我們與子公司之間的公司間往來賬户的淨財務收入。融資成本為4.41億歐元(2022年：1.26億歐元)，主要包括我們的歐元債券和相關利率掉期的淨融資成本。關於財務成本的信息，見合併財務報表--合併財務報表附註--附註16長期債務、財務收入和財務成本。ASML 2023年年報公司財務報表附註戰略報告公司治理財務309公司財務報表附註
4.所得税所得税從荷蘭法定税率到實際所得税税率的對賬如下：截至12月31日的年度(歐元，以百萬為單位)2022%1 2023%1所得税前收入(虧損)，包括子公司淨收入6,392.4 100.0%8,168.0 100.0%所得税準備金基於ASML的國內税率(1,649.2)25.8%(2,107.3)25.8%關於免税收入的調整1,674.6(26.2)%2,136.8(26.2)%關於前幾年本期税收的調整1.3-%52.9(0.6)%關於前幾年遞延税收的調整(4.8)0.1%(64.5)0.8%不確定税務狀況的負債變動3.4(0.1)%(60.3)0.7%未確認的遞延税項資產變動(23.7)0.4%28.1(0.3)%税率變動的影響--%(20.1)0.2%其他抵免和非應課税項目1.8-18%.4)0.2%所得税優惠(費用)3.4(0.1)%(52.8)0.6%1.作為所得税前收入的百分比，包括子公司的淨收入。阿斯麥與其幾家荷蘭子公司組成了一個税務聯盟，所有應歸因於該財政聯盟的税務狀況都以阿斯麥的水平報告。遞延和其他税收負債包括4.564億歐元(2022年：3.031億歐元)的遞延納税負債淨額，其中主要包括該財政聯盟內資本化研發支出的遞延納税負債。關於在財政統一框架內結清所得税的信息，見附註8承付款、擔保和或有事項。5.短期投資收購日原始到期日超過3個月、1年或以下的投資，作為短期投資列報。這些投資的公允價值變動不是臨時性的，在公司損益表中確認。短期投資的利率風險微不足道。見合併財務報表--合併財務報表附註--附註4--現金和現金等價物及短期投資。6.金融固定資產金融固定資產是指我們對子公司的投資和對子公司的貸款。2023年至2022年期間對子公司的投資和對子公司的貸款的變化如下：(以百萬歐元為單位)1月1日投資貸款總餘額，2022年15,022.6 36.9 15,059.5資本貢獻/增加378.7 0.6 379.3資本償還/償還貸款-(10.4)(10.4)收到的股息(7,689.9)-(7,689.9)來自附屬公司的淨收益6,490.5-6,490.5匯率的影響69.5 1.6 71.1衍生金融工具(8.8)-(8.8)在聯營公司其他綜合收益中所佔比例37.7-37.72022年14,300.3 28.7 14,329.0資本出資/增加1,145.9 270.0 1,415.9資本償還/償還貸款(160.8)(0.5)(161.3)從子公司收到的股息(7,339.2)-(7,339.2)淨收益8,282.0-8,282.0匯率的影響(67.9)(1.0)(68.9)衍生金融工具(15.2)-(15.2)12月31日來自聯營公司的其他綜合收入的比例份額0.2-0.2餘額，2023年16,145.3 297.2 16,442.5與阿斯麥的一家子公司存在循環信貸安排協議截至2023年12月31日，可用信貸安排總額為3,000萬美元，並計入浮動利息。截至2023年底，該信貸安排下的未償還金額為3000萬美元(2022年：3000萬美元)。有關我們主要子公司的清單，請參閲合併財務報表-合併財務報表附註-附註27子公司和聯營公司。ASML 2023年年報公司財務報表附註持續戰略報告公司治理財務310公司財務報表附註(續)
7.長期債務長期債務和我們目前的長期債務部分由我們的歐元債券組成。見合併財務報表--合併財務報表附註--附註16長期債務、財務收入和財務成本。8.承諾、擔保及或有事項阿斯麥已根據《荷蘭民法典》第二卷第403條第9部分對下列荷蘭子公司承擔連帶責任：ASML荷蘭公司、Cmer BV、ASML Trading BV和HMI BV。此外，根據英國《2006年公司法》第479C條，阿斯麥對其海外子公司ASML(UK)Ltd.(註冊號SC176574)的所有未償債務提供擔保，直至全部清償完畢。我們不時就子公司在正常業務過程中進行的交易向第三方提供擔保。截至2023年12月31日，我們總共有6900萬歐元的未償還擔保。就荷蘭税法而言，阿斯麥與其若干荷蘭子公司組成一個税務聯盟，並因此對該聯盟的税務債務承擔連帶責任：截至2023年12月31日，該財政聯盟由阿斯麥、ASML荷蘭BV、ASML Trading BV和Hermes Microvision Inc.BV組成，所有可歸因於該財政聯盟的税務狀況(當前和遞延)均按阿斯麥的水平進行報告，據此，所得税支出根據個人税前利潤乘以法定税率分配給荷蘭子公司。在財政統一範圍內，税務頭寸隨後與子公司結算。9.阿斯麥的所有僱員都在荷蘭。阿斯麥2023年的平均從業人數為6人(2022年：5人)。關於管理委員會和監事會(前任)成員薪酬的資料，見合併財務報表--合併財務報表附註--管理委員會和監事會薪酬附註28。綜合財務報表--綜合財務報表附註--披露的其他福利和費用報銷包括社會保障費用572000歐元(2022年：452000歐元)。ASML 2023年年報公司財務報表附註持續戰略報告公司治理財務311公司財務報表附註(續)
10.股東權益(分配淨收入前)截至12月31日的年度(歐元，百萬歐元)附註1股本2股本溢價庫房股份按成本計算留存收益法定準備金3淨收入1月1日的總結餘2022年36.5 4,369.4(2,422.8)1,663.0 2,063.1 6,134.6 11,843.8上一年淨收入-6,134.6-(6,134.6)--全面收入構成：淨收入-6,395.8 6,395.8從聯營公司獲得的OCI份額-37.7-37.7外幣換算-68.9-68.9收益金融工具的(虧損)4 25-(8.9)-(8.9)全面收入總額-97.7 6,395.8 6,493.5購買庫存股--(4,639.7)--(4,639.7)庫存股註銷(0.3)-2,333.7(2,333.4)-基於股份的付款20-66.4---(2,559.8)--(2,559.8)--(2,559.8)--(600.9)600.9--截至12月31日的餘額，2022年36.3 4,431.6(4,641.3)2,301.9 2,761.7 6,395.8 11,286.0上一年淨收入-6,395.8-(6,395.8)-全面收入組成部分：淨收入-8,115.2 8,115.2來自聯營公司的OCI份額-0.2-0.2外幣換算-(67.6)-(67.6)金融工具的收益(虧損)4 25-(15.2)-(15.2)全面收入總額--(82.6)8,115.2 8,032.6購買庫存股--(1,000.0)--(1,000.0)庫存股註銷(0.3)--2,105.1(2,104.8)-以股份為基礎的付款20-139.8-139.8股票發行-(77.5)230.0(53.1)--99.4股息支付--(2,348.3)-(2,348.3)發展支出--(689.1)689.1--截至12月31日的餘額，2023年36.0 4,493.9(3,306.2)3,502.8 3,367.8 8,115.2 16,209.5 1.上表所列附註編號與綜合財務報表內的附註有關。2.截至2023年12月31日，已發行股票數量為399,584,578股。這包括393,421,721股已發行和流通股以及6,162,857股庫存股。截至2022年12月31日，已發行股份數量為403,138,042股。這包括394,589,411股已發行和流通股以及8,548,631股庫藏股。3.法定準備金包括根據《荷蘭民法典》在某些情況下必須建立的準備金。法定儲備金由聯營公司的其他全面收入、對衝儲備金、貨幣換算儲備金及附屬公司的資本化發展開支儲備金組成，與我們的綜合財務報表所記錄的金額相等。見合併財務報表-合併財務報表附註-附註22股東權益。4.金融工具的收益(損失)包括在其他全面收入中直接確認的所得税(270萬歐元)(2022年：歐元(520萬)，2021年：650萬歐元)。有關權益的進一步資料，請參閲綜合財務報表-綜合財務報表附註-附註22股東權益。ASML 2023年年報公司財務報表附註持續戰略報告公司治理財務312公司財務報表附註(續)
11.衍生金融工具我們使用衍生金融工具管理外幣風險及利率風險。請參閲綜合財務報表-綜合財務報表附註-附註25財務風險管理。本集團因使用金融工具而承受以下風險：·信貸風險; ·流動資金風險;及·市場風險（包括外幣風險及利率風險）。綜合財務報表附註載有有關本集團面對上述各項風險的資料、本集團計量及管理風險的目標、政策及程序，以及本集團的資本管理。 這些衡量和管理風險的風險、目標、政策和流程以及資本管理也適用於ASML Holding NV的公司財務報表。進一步的量化披露載於下文。公平值本公司資產負債表所列之大部分金融工具（包括向附屬公司提供之貸款、應收賬款、銀行及手頭現金及流動負債）之公平值與其賬面值相若。 有關進一步資料，請參閲附註6金融固定資產及附註12應收╱應付附屬公司款項。 於二零二三年及二零二二年十二月三十一日，遠期外匯合約及利率掉期的估計公平值為：截至2022年12月31日2023（€，資產負債資產負債利率掉期-公允價值對衝1.7 226.8 11.3 130.1遠期外匯合約-無對衝會計37.4 11.7 11.3 32.7合計39.1 238.5 22.6 162.8減去非流動部分：利率掉期-公允價值對衝- 179.0 11.3 62.7流動部分合計39.1 59.5 11.3 100.1 12.應收╱應付附屬公司款項應收附屬公司款項之利息乃按每月基本利率加符合市場之加價計算。應付附屬公司款項之利息按每月基本利率減小額費用計算，最低為0%。所有應收╱應付附屬公司結餘須按要求償還。13.主會計師費用及服務有關核數師費用的資料，請參閲綜合財務報表-綜合財務報表附註-附註29主會計師費用及服務。14. 期後事項請參閲附註30綜合財務報表附註所載之期後事項。Veldhoven，the Netherlands 2024年2月14日管理委員會編制： Peter T.F.M. Wennink Martin A. van den Brink 羅傑Dassen Christophe D. Fouquet Frédéric J.M.韋恩河Allan ASML二零二三年年報本公司財務報表附註（續）策略報告利率管治財務報表313本公司財務報表附註（續）
本節中的其他信息315利潤分配315財務報表的採納315投票權315分支機構316獨立審計師報告ASML 2023年年度報告戰略報告利率治理財務314
利潤分配本公司章程最重要條文的概要已載於合併財務報表-合併財務報表附註-附註22股東權益。財務報表的採納管理委員會將向股東大會提交我們的年度報告以及獨立審計師的報告以供通過。投票權我們須遵守適用於大型公司的荷蘭法律的相關規定（“結構制度”）。這些規定的效果是將對某些公司決策和交易的控制權集中在監督委員會手中。管理委員會成員由監事會任命。監事會應向股東大會通報擬任命的管理委員會成員。股東大會每年最少舉行一次。我們不徵求或提名股東的代理人。但是，股東和其他有權出席股東大會的人可以由代理人代表出席。監事會或管理委員會可在其認為必要的時候召開臨時股東大會，如果一個或多個共同代表至少10%已發行股本的普通股或累積優先股股東向標準委員會和董事會提出書面請求，詳細説明要處理的業務，則必須召開臨時股東大會。決議案於股東大會上以絕對多數票通過（除非組織章程細則或荷蘭法律規定不同比例的票數），且該等會議一般並無適用的法定人數規定。在股東大會上，每一股份享有一票表決權。有關包括合併財務報表特別投票權的進一步詳情，請參閲合併財務報表附註-附註22股東權益。 分公司ASML在比利時、法國、愛爾蘭、以色列、意大利、俄羅斯、韓國和臺灣設有分公司，分別以Cymer BV比利時分公司、Cymer BV法國分公司、Cymer BV愛爾蘭分公司、Cymer BV以色列分公司、Cymer BV意大利分公司、ASML香港有限公司韓國分公司、私人有限責任公司ASML Trading BV分公司、ASML香港有限公司臺灣分公司，ASML臺灣有限公司臺南分公司。ASML 2023年年度報告其他信息戰略報告利率治理財務315其他信息
提交給：阿斯麥股東大會和監事會的獨立審計師報告年報中包含的2023年財務報表審計報告我們認為：·所附綜合財務報表真實、公允地反映了阿斯麥於2023年12月31日的財務狀況及其業績和截至2023年12月31日的現金流量，符合歐盟通過的國際財務報告準則(歐盟-國際財務報告準則)和荷蘭民法典第二冊第9部分。·所附公司財務報表真實、公允地反映了阿斯麥截至2023年12月31日的財務狀況，以及根據《荷蘭民法典》第二冊第9部分的規定，截至該年度的業績。我們審計的內容我們審計了總部設在維爾霍温的阿斯麥公司2023年的財務報表。財務報表包括合併財務報表和公司財務報表。綜合財務報表包括：1.截至2023年12月31日的綜合財務狀況表；2.2023年綜合報表：損益、全面收益、權益變動和現金流量；3.附註包括重大會計政策信息和其他説明信息。公司財務報表包括：1.截至2023年12月31日的公司資產負債表；2.2023年公司損益表；3.包含會計政策摘要和其他解釋性信息的附註，以作為我們意見的基礎。我們根據荷蘭法律，包括荷蘭審計準則進行審計。根據這些準則，我們的責任在我們報告的“我們對財務報表的審計責任”一節中有進一步的描述。根據荷蘭的《會計準則》(VIO，專業會計師職業道德準則，關於獨立性的規定)和其他相關的獨立法規，我們獨立於阿斯麥。此外，我們還遵守了《會計準則》(VGBA，荷蘭道德準則)。我們在設計我們的審計程序時，考慮到了我們對整個財務報表的審計，並就此形成了我們的意見。關於持續經營、欺詐和不遵守法律法規、與氣候有關的風險和關鍵審計事項的信息就是在這種情況下處理的，我們不就這些事項提供單獨的意見或結論。我們相信我們獲得的審計證據是充分和適當的，可以為我們的意見提供依據。支持我們觀點的信息摘要重要性·重要性3.5億歐元·2023年集團審計前所得税收入的3.7%·覆蓋總資產的96%·覆蓋98%的與欺詐、NOCLAR、持續經營和氣候相關風險有關的重大錯報的收入風險·欺詐風險：假設管理層凌駕於控制之上的風險和假設收入確認風險，詳見“審計應對欺詐風險和不遵守法律法規的風險”一節。·不遵守法律法規(NOCLAR)風險：未發現與NOCLAR風險相關的重大錯報風險。·持續經營風險：未發現持續經營風險。·氣候相關風險：我們考慮了氣候相關風險對財務報表的影響，並在“對氣候相關風險的審計對策”一節中介紹了我們的做法和意見。關鍵審計事項·收入確認-在某些批量採購協議中確定不同的履約義務，以及收入截止ASML 2023年年度報告其他信息繼續戰略報告公司治理財務316其他信息(續)
重要性基於我們的專業判斷，我們確定整個財務報表的重要性為3.5億歐元(2022年：2.5億歐元)。重要性是參考所得税前收入(3.7%)確定的。在對財務報表使用者的共同信息需求進行分析後，我們認為所得税前收入是最合適的基準。與去年相比，重要性有所增加，以反映公司的增長。我們還考慮到了錯誤陳述和/或可能的錯誤陳述，我們認為這些錯誤陳述和/或可能的錯誤陳述由於質量原因對財務報表使用者具有重大意義。我們同意監事會審計委員會的意見，在審計期間發現的超過1,750萬歐元的錯誤陳述將向他們報告，以及我們認為必須以定性理由報告的較小的錯誤陳述。集團審計範圍阿斯麥是由集團牽頭的一個實體。該集團的財務信息包含在阿斯麥的財務報表中。該集團在荷蘭的業務高度集中，我們的審計方法反映了這一點。對於不在範圍內的剩餘人口，除其他外，我們執行了分析程序，以證實我們的範圍在整個審計過程中仍然是適當的。通過執行上述程序，我們能夠獲得關於集團財務信息的充分和適當的審計證據，以提供對財務報表的意見。總資產和總淨銷售額的審計覆蓋率分別為96%和98%。作為我們審計的一部分，我們對公司及其商業環境以及公司與欺詐和違規有關的風險管理有了深入的瞭解。我們的程序包括評估公司的行為準則、直言不諱的政策、事件登記及其調查可能存在的欺詐和違規跡象的程序。我們還了解了該公司如何使用信息技術(IT)以及IT對財務報表的影響，包括網絡安全事件對財務報表產生重大影響的可能性。此外，我們與管理層、監事會審計委員會和其他相關職能進行了相關詢問，如內部審計和法律，並在我們的評估中包括與相關監督當局和監管機構的通信。我們還在審計中納入了不可預測性因素，例如：我們在截止期內選擇了常規選擇範圍之外的物品，在我們的審計程序中有法醫專家和出口管制專題專家參與。 我們的程序包括對承諾和意外開支説明中提到的可能違反出口條例的情況進行評估。此外，我們評估，出口法規的變化影響了財務報表中的一些領域。這包括對收入確認和相關資產負債表狀況的潛在影響。此外，可能不遵守出口條例可能導致罰款和處罰，要求應計和/或披露。 根據我們的風險評估，我們確定了以下法律法規，這些法律法規在不遵守的情況下最有可能對財務報表產生重大影響：·出口法規（反映公司的產品和全球客户羣）。 ·信息保護立法（反映公司大量的專利和研發支出）; ·就業立法（反映公司重要的地理位置多樣化的勞動力，包括通用數據保護條例）。基於上述及審計準則，我們識別了與我們審計相關的欺詐風險，包括審計準則中有關收入確認及管理層凌駕控制的相關假定風險，其中第一項被描述為我們關鍵審計事項的一部分。我們的答覆如下：風險：管理層處於一個獨特的地位，可以通過推翻看似有效運作的控制措施來操縱會計記錄和編制欺詐性財務報表。答覆：-我們評估了設計和實施，並在認為適當的情況下，測試了減少欺詐風險的內部控制的運作有效性，這些內部控制包括在與日記帳分錄和估計有關的流程中。-我們對高風險日記帳分錄進行了數據分析，並評估了公司管理層的主要估計和偏見判斷，包括對前幾年估計的回顧，如關於遞延税項資產估值和收入確認的估計。在我們通過數據分析確定意外日記帳條目或其他風險的情況下，我們執行了額外的審計程序來應對每個確定的風險，包括測試交易回溯到源信息。-我們對選定的資產負債表和損益餘額進行了數據分析，以確定可能增加的欺詐風險。ASML 2023年年度報告其他信息繼續戰略報告公司治理財務317其他信息(續)
我們對與欺詐和不遵守法律和條例有關的程序進行的評價沒有導致額外的關鍵審計事項。我們向管理層和監事會審計委員會通報了我們的風險評估、審計迴應和結果。我們的審計程序沒有顯示被認為對我們的審計具有重大意義的欺詐和違規行為的跡象和/或合理懷疑。持續經營管理的審核迴應已進行持續經營評估，並未發現任何持續經營風險。為了評估管理層的評估，除其他外，我們執行了以下程序：·我們考慮了管理層對持續經營風險的評估是否包括了我們通過審計所知道的所有相關信息；·我們考慮了出口法規的發展和氣候相關風險的影響是否表明持續經營風險；·我們分析了公司截至年底的財務狀況，並將其與上一財政年度進行了比較，以確定持續經營風險的指標。我們風險評估程序的結果沒有理由對管理層的持續經營評估執行額外的審計程序。對氣候相關風險的審計反應該公司在年報的“環境一覽表”一章中列出了與氣候變化有關的雄心。該公司的主要目標是到2025年在其製造和建築(範圍1和2)實現淨零排放的碳中和。此外，該公司的目標是到2025年實現商務旅行和通勤(上下班)的淨零排放，到2030年在其供應鏈(範圍3上游)實現淨零排放，到2040年實現客户使用其產品和服務的淨零排放(範圍3下游)。此外，該公司的目標是到2030年將運營過程中產生的垃圾填埋或焚燒為零。管理層在其外部顧問的支持下，根據該公司的業務和業務背景，對其情景分析進行了更新，説明與氣候有關的風險和機遇以及該公司自身的雄心如何可能對其業務產生重大影響，或可能需要調整其戰略和業務。管理層已經考慮了過渡風險和實際風險的影響。管理層認為，這些情景提供了適用於公司的合理範圍的潛在影響。管理層根據綜合辦法編寫了評估報告，結論是沒有發現對2023財年財務報表產生實質性影響。在編制財務報表時，管理層考慮到與氣候有關的風險和野心的影響是否得到了適當的説明和披露。作為審計的一部分，我們對氣候相關風險的影響以及公司在氣候變化方面對2023財年財務報表和我們的審計方法的雄心進行了風險評估。在此過程中，我們進行了以下工作：·為了瞭解管理層的評估，我們：◦對公司內部的相關職能進行了詢問，包括管理委員會和監事會審計委員會；◦查閲了相關的證明文件，如管理層的氣候風險分析；·我們評估了與氣候有關的欺詐風險因素，包括外部利益相關者對ESG的關注，以及與ESG相關的關鍵績效與管理層薪酬的關聯。·我們利用畢馬威的氣候變化主題專家：◦評估公司的氣候風險評估和報告，符合TCFD的建議；◦檢查公司的氣候風險適應和緩解評估(包括氣候變化戰略)；以及◦獲得對公司確定的氣候風險和機會的潛在商業影響的見解。這些見解使我們更好地瞭解與氣候相關的風險和機遇可能如何影響公司和2023年財務報表的編制。畢馬威氣候變化專題專家參與瞭解管理層的程序，參加了詢問會議，並檢查了上述文件。根據我們的風險評估程序，我們已確定氣候相關風險可能對以下賬目/披露產生影響：·持續經營假設·基於上述程序進行的長期資產估值我們發現，根據歐盟-國際財務報告準則的要求，與氣候相關的風險對當前財務報表沒有實質性影響，對我們的關鍵審計事項也沒有實質性影響。此外，我們已閲讀了年度報告中包含的與氣候相關風險有關的“其他信息”，並考慮了這些信息是否與財務報表或我們通過審計獲得的知識，特別是上文所述和我們通過其他方式獲得的知識存在重大不一致。ASML 2023年年度報告其他信息繼續戰略報告公司治理財務318其他信息(續)
我們的主要審計事項主要審計事項是指在我們的專業判斷中，對我們的財務報表審計最重要的事項。我們已將關鍵審計事項傳達給監事會審計委員會。關鍵的審計問題並不是所討論的所有問題的綜合反映。收入確認-在某些批量採購協議和收入截止説明中確定不同的履約義務如綜合財務報表附註2所述，截至2023年12月31日的一年，系統淨銷售額為219.39億歐元。系統銷售通常是根據批量採購協議(VPA)與客户簽訂的。這些VPA包含多個履約義務，例如，包括交貨、安裝、保修和培訓。我們將評估本公司在某些VPA中確定的不同履約義務確定為一項關鍵審計事項。在評估本公司在這些增值税協議中識別不同的履約義務時，需要高度的審計師判斷力。此外，鑑於個別系統的高價值，我們發現了一種風險，即當控制權轉移到客户手中時，與某些系統銷售相關的收入沒有得到確認，導致收入沒有在正確的會計期間得到確認。這種風險本質上包括管理層故意誇大或低估收入的欺詐風險，因為管理層可能會感受到實現計劃結果的壓力。我們的迴應以下是我們為解決這一關鍵審計問題而執行的主要程序。我們對設計進行了評估，並測試了與關鍵審計事項相關的某些內部控制的運作效果。這包括對公司收入確認過程的內部控制，這些控制與確認增值税中包含的不同履約義務有關，並轉移了在會計期間結束時確認的收入的控制評估。我們通過獲取和閲讀增值税協議和基礎會計分析，評估了在選定的增值税協議中確定不同的履約義務的情況。具體地説，我們通過考慮選定合同獨有的條款、條件和承諾，評估了公司確定不同履約義務的完整性和準確性。最後，我們檢查了一批在年終前後的個別銷售交易，以評估收入是否在正確的會計期間確認，包括檢查採購訂單、裝運單據、客户驗收單據和庫存盤點情況。根據我們的觀察，我們關於確定某些增值税的不同履約義務以及在年終前後切斷某些系統銷售收入的程序的結果令人滿意。年度報告中包含的其他信息除財務報表和我們的審計師報告外，年度報告中還包含其他信息。根據執行的下列程序，我們得出結論，其他信息：·與財務報表一致，不包含重大錯報；以及·包含《荷蘭民法典》第二卷第9部分要求的管理報告和其他信息。我們已經閲讀了其他信息。根據吾等通過審計財務報表或其他方式獲得的知識和理解，吾等已考慮其他信息是否包含重大錯報。通過執行這些程序，我們符合《荷蘭民法典》第二冊第9部分和荷蘭標準720的要求。所執行程序的範圍小於我們審計財務報表時所執行的程序的範圍。阿斯麥的管理層負責準備其他信息，包括《荷蘭民法典》第二卷第九部分所要求的信息。關於其他法律和監管要求及ESEF參與的報告我們最初於2015年4月30日由股東大會委任為阿斯麥的審計師，截至2016年度的審計，並自該財政年度起以法定審計師的身份運作。沒有禁止的非審計服務我們沒有提供歐盟條例關於對公共利益實體的法定審計的具體要求第5(1)條所指的禁止的非審計服務。歐洲單一電子格式(ESEF)阿斯麥在歐洲單一電子格式編寫了年度報告。授權條例(EU)2019/815關於單一電子報告格式規範的監管技術標準(下稱：ESEF上的RTS)規定了這方面的要求。我們認為，以XHtml格式編制的年度報告，包括阿斯麥包含在報告包中的加價合併財務報表，在所有實質性方面都符合ESEF的RTS。ASML 2023年年度報告其他信息繼續戰略報告公司治理財務319其他信息(續)
管理層負責編制年度報告，包括根據歐洲經濟共同體財務報告標準編制的財務報表，根據這一標準，管理層將各種組成部分合併為一套單一的報告。我們的責任是為我們的意見獲得合理的保證，即本報告包中的年度報告是否符合ESEF的RTS。我們是按照荷蘭法律進行檢查的，包括荷蘭標準3950N“保證-操作數字報告的標準或標準”(與符合數字報告標準有關的保證承諾)。除其他外，我們的審查包括：·瞭解實體的財務報告程序，包括編制報告資料包；·查明和評估年度報告在所有實質性方面不符合歐洲環境基金實時報告標準的風險，並針對這些風險設計和執行進一步的保證程序，為我們的意見提供依據，包括：◦獲得報告資料包並進行驗證，以確定包含內聯XBRL實例文件和XBRL擴展分類文件的報告資料包是否按照ESEF標準文件中所包括的技術規格編制；◦審查報告包中與合併財務報表有關的信息，以確定是否採用了所有要求的加價，以及這些加價是否符合歐洲安全基金的實時標準。財務報表責任説明管理層和財務報表監事會根據歐盟國際財務報告準則和《荷蘭民法典》第2卷第9部分負責財務報表的編制和公平列報。此外，管理層應對管理層認為必要的內部控制負責，以便能夠編制沒有重大錯報的財務報表，無論是由於欺詐還是錯誤。在這方面，管理層在監督委員會的監督下，負責預防和發現欺詐和不遵守法律和條例的行為，包括確定解決其後果和防止再次發生的措施。作為編制財務報表的一部分，管理層負責評估公司作為持續經營企業繼續經營的能力。根據所提到的財務報告框架，管理層應使用持續經營會計基礎編制財務報表，除非管理層打算清算公司或停止經營，或者除了這樣做之外別無選擇。管理層應在財務報表中披露可能使人對公司作為持續經營企業的持續經營能力產生重大懷疑的事件和情況。監事會負責監督公司的財務報告流程。我們對財務報表的審計責任我們的目標是以一種使我們能夠為我們的意見獲得充分和適當的審計證據的方式來計劃和執行審計工作。我們的審計是在很高的但不是絕對的保證水平下進行的，這意味着我們可能無法在審計期間發現所有重大錯誤和舞弊。虛假陳述可能是由欺詐或錯誤引起的，如果個別或總體上可以合理地預期它們會影響根據這些財務報表作出的使用者的經濟決策，則被視為重大錯誤。重要性影響我們審計程序的性質、時間和範圍，以及對已發現的錯誤陳述對我們意見的影響的評估。我們對財務報表審計責任的進一步説明載於本審計員報告的附錄。這些描述構成了我們審計師報告的一部分。2024年2月14日畢馬威會計師事務所Groenland-van der Linden RA ASML 2023年年報其他信息繼續戰略報告公司治理財務320其他信息(續)
附錄説明我們審計財務報表的責任我們根據荷蘭審計準則、道德要求和獨立性要求，在整個審計過程中做出了專業判斷，並保持了專業懷疑態度。除其他外，我們的審計包括：·識別和評估財務報表重大錯報的風險，無論是由於欺詐還是錯誤，設計並執行鍼對這些風險的審計程序，以及獲得充分和適當的審計證據，為我們的意見提供依據。由於欺詐可能涉及串通、偽造、故意遺漏、歪曲陳述或凌駕於內部控制之上，因此無法發現由欺詐造成的重大錯報的風險高於錯誤造成的風險；·瞭解與審計有關的內部控制，以便設計適合情況的審計程序，但不是為了就公司內部控制的有效性發表意見；·評價所使用的會計政策的適當性以及管理層作出的會計估計和相關披露的合理性；·總結管理層使用持續經營會計基礎的適當性，並根據獲得的審計證據，是否存在與可能使公司作為持續經營企業繼續經營的能力產生重大懷疑的事件或條件有關的重大不確定性。如果我們得出結論認為存在重大不確定性，我們必須在我們的審計師報告中提請注意財務報表中的相關披露，或者如果此類披露不充分，則需要修改我們的意見。我們的結論是基於截至我們的審計師報告日期所獲得的審計證據。但是，未來的事件或條件可能會導致一家公司不再繼續經營下去；·評價財務報表的整體列報、結構和內容，包括披露；以及·評價財務報表是否以公平列報的方式代表基本的交易和事件。吾等對該意見負完全責任，並因此有責任就本集團內實體或業務活動的財務資料取得足夠適當的審計證據，以表達對財務報表的意見。在這方面，我們還負責指導、監督和執行集團審計。吾等與監事會審計委員會就(其中包括)審計的計劃範圍和時間以及重大審計結果(包括我們在審計期間發現的任何內部控制方面的重大發現)進行溝通。在這方面，我們還根據歐盟條例第11條關於對公共利益實體進行法定審計的具體要求，向審計委員會提交另一份報告。本補充報告中包含的信息與我們在本審計師報告中的審計意見一致。我們向監事會審計委員會提供一份聲明，表明我們遵守了有關獨立性的相關道德要求，並與他們溝通所有關係和其他可能被合理地認為與我們的獨立性有關的事項，以及在適用情況下的相關保障措施。從與監事會審計委員會溝通的事項中，我們確定了關鍵的審計事項：對財務報表審計最重要的事項。我們在我們的審計師報告中描述了這些事項，除非法律或法規禁止公開披露該事項，或者在極其罕見的情況下，不傳達該事項符合公眾利益。ASML 2023年年度報告其他信息繼續戰略報告公司治理財務321其他信息(續)
本節非財務報表323獨立審計師關於非財務信息的保證報告332歐盟分類337非財務指標ASML年度報告2023年戰略報告公司治理財務322
致：阿斯麥股東大會及監事會總結我們已審閲了阿斯麥(下稱“本公司”)截至2023年12月31日止年度的非財務資料(下稱“非財務資料”)，該等資料已收錄於阿斯麥的“2023年年報”(下稱“年報”)。審查的目的是獲得有限程度的保證。根據所執行的程序和獲得的保證信息，我們沒有注意到任何使我們認為年度報告中包括的非財務信息在所有重要方面都不公平的陳述：·關於可持續性問題的政策；以及·根據我們報告‘報告標準’部分所述的報告標準，2023年該領域的業務運營、事件和成就。非財務信息包括在《戰略報告》一章(第4-175頁)以及非財務報表(第322-356頁)。以下具體段落不在保證範圍之內：前瞻性陳述(第358頁)、與首席技術官的問答(第19-20頁)、與首席財務官的問答(第39-41頁)、與財務業績(第42-48頁)、風險(第49-66頁)、與國會預算辦公室的問答(第67-68頁)、我們的故事(8，9，17，18，34，35，88，89,104,105,123,124,134,135,143,144)頁和歐盟分類(第332-336頁))。我們是根據荷蘭法律對非財務信息進行審查的，包括荷蘭標準3810N：“與可持續性報告有關的保證活動”，這是一項特定的荷蘭標準，基於國際保證活動標準(ISAE)3000：“審計或審查歷史財務信息(證明活動)以外的保證活動”。這種接觸的目的是獲得有限的保證。我們在這方面的責任在我們報告的“審計員的責任”一節中作了進一步説明。根據《會計準則》(VIO，專業會計師職業道德準則，關於獨立性的規定)，我們獨立於阿斯麥。這包括我們不從事任何可能導致與我們的獨立擔保活動發生利益衝突的活動。此外，我們還遵守了《會計準則》(VGBA，荷蘭道德準則)。我們相信，我們所獲得的保證證據是充分和適當的，可以為我們的結論提供基礎。報告標準非財務信息需要與報告標準一起閲讀和理解。阿斯麥單獨負責選擇和應用這些報告標準，並考慮與報告相關的適用法律法規。用於編制非財務信息的報告準則為GRI可持續性報告準則(GRI準則)和適用的補充報告準則，如年報“關於非財務信息”一節所披露。可持續性信息是根據GRI標準編制的。所使用的GRI標準列在ASML網站(第325頁)上的GRI內容索引中。實體之間和隨時間推移的可持續性信息的可比性可能會受到缺乏統一做法的影響，以供參考、評估和衡量這些信息。這允許應用不同但可接受的測量技術。重要性基於我們的專業判斷，我們確定了非財務信息的每個相關部分以及作為一個整體的非財務信息的重要性水平。在評估我們的重要性水平時，我們考慮了定量和定性的考慮因素，以及信息與利益相關者和公司的相關性。我們同意監事會的意見，即應向監事會報告在審查期間發現的、我們認為必須在數量或質量基礎上報告的錯誤陳述。集團審查範圍阿斯麥是母公司的一家實體。非財務信息在年報“關於非財務信息”中規定的範圍內納入了這組實體的綜合信息。我們的小組審查程序包括公司(合併)層面和集團組成部分層面的審查程序。我們已確定我們的擔保程序的範圍，以執行足夠的程序，使我們能夠就非財務信息作出結論。我們考慮了集團的管理結構、集團組成部分的活動性質、業務流程和控制以及實體所處的行業。對我們審查範圍的限制非財務信息包括預期信息，如雄心、戰略、計劃、期望和估計。預期信息涉及尚未發生且可能永遠不會發生的事件和行動。ASML 2023年年度報告非財務報表戰略報告公司治理財務323獨立審計員的保證報告
我們不對非財務信息中的預期信息的假設和可實現性提供任何保證。非財務信息中對外部來源或網站的引用不是我們審查的非財務信息本身的一部分。因此，我們不對此信息提供保證。管理委員會和監事會的職責管理委員會負責根據本報告“報告標準”部分所述的適用標準編制非財務信息，包括確定利益相關者和重大事項的定義。管理委員會還負責選擇和適用這些標準，並考慮與報告有關的適用法律和條例，確定這些標準是否適合利益攸關方的合法信息需求。管理委員會就非財務信息的範圍和報告方法所作的選擇摘要載於年度報告“關於非財務信息”一節(第325-331頁)。此外，管理委員會負責它認為必要的內部控制，以便能夠編制無重大錯報的非財務信息，無論是由於欺詐還是錯誤。除其他事項外，監事會負責監督公司的報告程序。審計師的職責我們的責任是計劃和執行我們的審查，使我們能夠為我們的結論獲得足夠和適當的確鑿證據。為獲得有限程度的保證而執行的程序旨在確定信息的可信程度，在性質和時間上有所不同，而且與合理的保證接觸相比，程度較小。在有限的保證活動中獲得的保證水平大大低於在進行合理的保證活動時所獲得的保證水平。我們應用‘Nadere Voorschriten KwaliteitsSysyen’(NVKS，質量管理體系的規定)，並相應地保持一套全面的質量控制體系，包括與遵守道德要求、專業標準以及適用的法律和法規要求有關的文件化政策和程序。根據荷蘭標準3810N、道德要求和獨立性要求，我們在整個審查過程中發揮了專業判斷並保持專業懷疑態度。我們的審查包括：-對外部環境進行分析，瞭解相關的社會主題和問題，以及公司的特點；-評估所使用的報告標準的適當性，它們的一致應用和非財務信息中的相關披露。這包括評估利益攸關方對話的結果和管理委員會估計的合理性；-瞭解非財務信息的報告程序，包括對與我們的審查相關的內部控制的一般瞭解；-通過詢問對內部控制環境、報告程序、信息系統和與編制可持續性信息有關的實體的風險評估程序有大致的瞭解，而不測試控制的操作有效性；-確定非財務信息中最有可能發生誤導性或不平衡信息或重大錯報的領域，無論是由於欺詐還是錯誤。設計和執行進一步的保證程序，以確定對該風險分析作出反應的可持續性信息的可信性。我們的程序包括：-約談管理層和負責戰略、政策和結果的相關工作人員；-約談負責為非財務信息提供信息、對非財務信息執行內部控制程序併合並其中數據的相關工作人員；-獲得非財務信息與公司基本記錄相符的保證信息；-在有限的測試基礎上審查相關的內部和外部文件；-對數據和趨勢進行分析審查；-評估非財務信息與報告中未包括在我們審查範圍內的信息的一致性；-評估非財務信息的列報、結構和內容；-考慮包括可持續性事項和披露在內的整個非財務信息是否按照適用的報告標準進行了明確和充分的披露；-使相關財務信息與財務報表保持一致；-考慮可持續性信息的整體列報和均衡內容。除其他事項外，我們已與管理委員會和監事會就審查的計劃範圍和時間以及我們在審查期間發現的任何重要結論進行了溝通。2024年2月14日畢馬威會計師事務所Groenland-van der Linden RA ASML 2023年年度報告非財務報表繼續戰略報告獨立審計師的公司治理財務324保證報告(續)
報告範圍本年度報告1披露的內容基於通過2023年重要性評估為ASML和我們的利益攸關方確定的重要主題。作為重要性評估的一部分，我們要求內部和外部利益攸關方確定該主題在價值鏈中的哪個位置有影響。這一過程是在2021年GRI通用標準要求的範圍內進行的。在我們的材料ESG可持續發展主題中閲讀更多內容每個材料主題報告的信息和指標的範圍與財務報告範圍一致。相關例外和規範可在本節末尾的報告範圍表中找到。本年度報告一般涵蓋ASML在2023年1月1日至2023年12月31日的業績，並將於2024年2月14日發佈。除非另有説明，本報告中的財務信息來源於我們符合歐盟國際財務報告準則的財務報表。本報告中關於我們ESG可持續發展戰略績效的信息的報告基礎是根據2021年GRI通用標準編制的。2021年GRI通用標準於22財年生效。經修訂的實質性辦法和專題標準的使用導致被認為與ASML報告的全球倡議相關的指標大幅增加。我們遵守2021年GRI通用標準(GRI內容索引)的詳細信息可在網站(www.asml.com/en/Investors/年度報告)的年度報告部分中的單獨報告附錄中找到。作為歐盟非財務報告指令(NFRD)的一部分，我們將非財務信息和多樣性信息的披露納入其中。這一披露於2017年實施，並作為《荷蘭民法典》的一部分頒佈。此外，根據《分類條例》第8條，自2022年1月1日起，ASML在2021年報告年度內須遵守某些披露要求。閲讀歐盟分類中的更多內容。1.我們出版了兩份年度報告。年度報告的一個版本是按照《美國證券交易委員會》規定(Form 20-F)編制的，其中包括根據美國公認會計準則編制的財務信息。年度報告的另一個版本是根據《荷蘭民法典》第2卷362.9條編寫的，其中包括根據歐盟《國際財務報告準則》編寫的財務信息。出於內部和外部報告的目的，我們使用美國公認會計準則。美國公認會計原則是我們設定財務和運營業績目標的主要會計標準。年度報告程序每個主題都有一名負責人，負責主題抱負、戰略和相關業績指標，以及及時提供內容和相關數據，以報告和監測戰略的執行情況。財務部門對數據進行審核和合並。年度和ESG報告團隊負責跟蹤相關標準的遵守情況。報告方法本報告披露的非財務數據來自不同的來源，數據的處理方式在我們的運營子公司和部門之間有所不同。由於測量和估計數據的侷限性，這造成了一定程度的不確定性。我們繼續致力於改善我們的ESG可持續性數據控制環境和數據收集流程。請參閲下一節，我們將詳細説明在報告我們的指標時使用的方法和假設。排放方法概述報告的二氧化碳排放量符合《温室氣體議定書》。計算範圍1和範圍2排放量(包括項目節能產生的温室氣體減排量)的基準年是2021年，當時啟動了一個新的總體計劃。對於範圍1和範圍2的排放，採用了業務控制合併辦法，以確定計算中包括的地點。考慮的ASML製造地點包括維爾德霍温(包括Oirscht)、威爾頓、聖地亞哥和林口、ASML臺南和硅谷。其他地點包括中國(北京和上海)、韓國(華雄、宜川和平澤)、臺灣(新竹、臺南辦事處)、美國(錢德勒和希爾斯伯勒)和荷蘭(代爾夫特)。這一範圍涵蓋了製造地點以及辦公室地點超過250 FTE的95%的公司温室氣體排放。計算與範圍3相關的温室氣體排放量的基準年是2019年(基於2018年數據)，因為這是2019-2025年可持續發展戰略規劃期的第一年。2023年期間，排放量沒有發生重大變化，導致重新計算基準年排放量。DEFRA(英國環境、食品和農村事務部)2022排放係數用於將指定量的能源或活動係數轉換為千克二氧化碳。對於範圍3，使用其他來源進行轉換，詳細信息見範圍3。直接(範圍1)温室氣體排放範圍1的排放量以kt表示。二氧化碳足跡主要包括化石燃料的燃燒(其中只有天然氣與ASML相關)和來自浸沒系統的一小部分二氧化碳工藝氣體。天然氣部分的計算方法是將單位消耗量乘以當地的換算係數(每立方米天然氣中的二氧化碳為x公斤)。在我們以前的年度報告中，我們報告了總排放量和淨排放量，但由於ASML不補償任何排放，所以總排放量和淨排放量之間沒有區別。ASML年度報告2023年非財務報表繼續戰略報告公司治理財務325關於非財務信息
能源間接排放(範圍2)温室氣體排放範圍2的排放量也以千噸為單位，二氧化碳排放量的計算方法是用電量乘以市場或當地排放係數(每千瓦時x公斤二氧化碳)。基於市場的排放係數基於供應商的排放率。基於位置的排放係數基於來自國家、次國家和電網層面的信息。所有排放因素都由公司房地產團隊每年在可持續發展績效指標系統(在myEHS中)內存儲和檢查，並在該系統中自動進行計算。在適用的情況下，每年更新基於市場和基於地點的排放係數。在我們之前的年度報告中(2022年之前)，我們通過基於市場的方法，在購買能源屬性證書(EAC)之前將我們的排放量報告為“總排放量”。我們還將基於市場的排放量(在購買EAC後)計入“淨額”。由於ASML目前不補償任何排放量，我們的總排放量和淨排放量之間沒有差異，我們只報告基於市場的排放量(在購買EAC後)。我們從2022財年開始報告基於位置的排放係數。其他間接(範圍3)温室氣體排放我們測量和報告價值鏈中我們活動的間接排放-範圍3排放。這一類別包括我們運營產生的排放量，以及客户對我們產品的上游供應鏈和下游使用的排放量。根據《温室氣體議定書》公司價值鏈(範圍3)核算和報告標準，範圍3的排放包括15類，其中9類是ASML材料。每一類的二氧化碳排放量的計算方法是將活動或活動因素的能源消耗乘以特定的排放係數(例如在使用報告的信息時，需要考慮以下方法、假設和數據可靠性：·由於其性質，範圍3的排放數據包括時間滯後。因此，報告年度報告的排放量是使用9個月的實際數據來源和3個月的估計數據來計算的。在前幾年(2022年前)，報告的排放量是使用一年前的實際數據來源計算的。·貓咪。1購買的貨物和服務，第2類資本貨物：使用以支出為基礎的方法，我們通過收集有關購買的貨物和服務的經濟價值的數據，並將其乘以相關的次級(例如，行業平均)排放係數(例如，貨物每貨幣價值的平均排放量)，來估計貨物、服務和資本貨物的排放量。使用的是DEFRA排放數據庫。·第3類與燃料和能源有關的活動：我們使用平均數據方法，通過使用二次排放係數來估計排放量。使用了國際能源署(IEA)和國家可再生能源實驗室排放數據庫。·Cat.4上游運輸和分配：一般來説，大約90%的排放量是用基於距離的方法計算的，我們直接從主要物流供應商那裏收到排放報告。剩餘的排放量來自較小的物流供應商，並通過採用ASML道路貨運平均排放係數來估計。·在作業中產生的第5類廢物：我們使用針對廢物類型的方法，使用每種廢物類型和處理方法的排放係數。使用了Ecoinvent的排放因子。·第6類商務旅行：使用環保局排放數據庫，並採用以下方法：◦航空旅行：使用兩種計算方法估計總排放量。我們航班約50%的排放量直接來自我們的供應商。其餘的則使用基於距離的方法進行估計，該方法涉及確定航班的距離和旅行級別，然後應用僅考慮直接氣候變化影響的適當排放係數。航空旅行排放的最終水平是從總排放量中減去使用可持續航空燃料(SAF)而節省的排放量。間接氣候變化影響(非二氧化碳排放-輻射強迫)使用基於距離的方法從我們所有的航班和相應的旅行等級單獨報告。◦酒店住宿：我們使用以燃料為基礎的方法，計算不同國家每晚的平均能源使用量。◦租車：我們使用基於燃料和基於里程的方法，我們直接從汽車租賃公司接收排放報告。◦出租車和公共交通：我們採用以支出為基礎的方法，其中包括確定交通支出的金額，並應用二級(環境擴展投入產出)排放係數。·Cat.7員工通勤：我們使用徽章刷號來計算平均來辦公室上班的員工人數。我們使用基於距離的方法，其中包括收集荷蘭員工的通勤模式數據(旅行距離和交通方式)，併為所使用的方式應用適當的排放係數。對於荷蘭以外的員工，交通方式數據尚未提供，因此我們假設他們都是以與荷蘭相同的駕駛距離開車。使用的是DEFRA排放數據庫。·11銷售產品的使用量：我們通過測量產品的能源使用量來計算直接使用階段的排放量。在此基礎上，我們計算每種產品的年度能耗，並將其乘以報告年度銷售的產品。然後將得到的數字乘以20年的壽命。最後，我們應用國際能源署數據庫中基於國家的排放係數將能源消耗轉換為排放量。ASML年度報告2023年非財務報表繼續戰略報告公司治理財務326關於非財務信息(續)
·第12類已售出產品的報廢處理：我們採用特定廢物類型的方法。在對我們產品的材料成分進行高水平估計的基礎上，我們針對特定的廢物類型和廢物處理方法應用排放係數。使用了Ecoinvent數據庫。温室氣體排放強度温室氣體排放強度的計算方法是二氧化碳當量的淨範圍1、2和3的排放總量除以ASML總收入。唯一包括的氣體是二氧化碳，因為其他温室氣體的直接排放可以忽略不計。温室氣體排放量的減少我們衡量和報告節能導致的温室氣體排放量的減少。有關用於估算能源節約的流程的詳細信息，請參閲本節中的通過項目實現全球能源節約一節。為了計算二氧化碳減少量，估計的能源節約乘以當地的電力排放係數和天然氣使用的氣體排放係數。氮氧化物(NOX)、硫氧化物(SOX)和其他重要的空氣排放我們目前對荷蘭和威爾頓的揮發性有機化合物(VOCs)進行了測量和報告。這些數據在myEHS中報告。對於VOCs，我們計算的空氣排放量是我們購買的排放量與我們處置給廢物供應商的排放量之間的差額。對於Veldhoven，購買價值來自我們的SAP系統，處理數字由廢物供應商確認。對於Wilton，使用情況是手動監控的。我們在2023年進行了一次重要性評估，以重新評估我們所有地點的重大空氣排放的相關性，得出的結論是，只有NOx、H2和VOC是相關的。我們將從2024年開始報道。通過項目在全球範圍內節約能源我們報告了ASML製造地點通過改進技術安裝在五年節能總計劃期內累計節省的能源。目前的總體規劃從2021年持續到2025年。報告中提出的能源節約代表測量或估計的節約。我們衡量我們節省的能源，與我們估計的在沒有通過專門的節能項目實現效率提高的情況下一切照舊的情況下使用的能源相比。能源節約包括減少天然氣和電力的消耗。報告的能源節餘是在本報告年度和總計劃期間早些時候敲定的項目的年化節餘，並以TJ報告。本組織內的能源消耗本組織內的能源消耗以TJ表示，包括化石燃料和電力消耗，用於本報告所述期間的能源用途。該範圍涵蓋製造地點以及辦公地點超過250 FTE的95%的公司温室氣體排放。然後使用標準換算係數將表示所消耗能量的單位換算為Tj。組織外的能源消耗組織外的能源消耗以TJ表示，定義為ASML與其運營相關的整個上游和下游活動的能源消耗。該範圍與根據《温室氣體議定書》在我們的範圍3排放中報告的類別一致。計算將根據範圍3中報告的排放類別進行。·第1類採購的貨物和服務，第2類資本貨物：使用以支出為基礎的方法，我們估計貨物和服務以及資本貨物的排放量，方法是收集有關所購買的貨物和服務的經濟價值的數據，並將其經濟價值乘以相關的二級(例如，行業平均)排放係數(例如，貨物每貨幣價值的平均排放量)。[二氧化碳/歐元])。使用DEFRA數據庫中的排放係數。總排放量除以國際能源署用於發電和制熱的世界平均排放係數。[二氧化碳/千瓦時]以獲得總能量。然後將該數量調整為正確的單位[泰傑]使用能量轉換系數。·第3類與燃料和能源有關的活動：據報告，這一類別的活動在衞生部和田納西州。就電力而言，由於輸電和配電損失，能源消耗調整了5%(世界銀行)，總能源是根據環境影響評估從天然氣生產電力所需的平均能源計算的。然後，使用相應的能量轉換系數將該值轉換為Tj。在天然氣的情況下，輸電和配電損失被假定為最小，不計在內。然後，根據累計能源需求，即獲得天然氣的一次能源需求的總和，計算出能源。最後，使用相應的能量轉換系數將該值轉換為Tj。·Cat.4上游運輸和分配：報告的排放量分為五類：空中、其他、鐵路、公路和海運。然後將這些排放除以相應的燃料排放係數。[千克二氧化碳當量/千瓦時(淨變異係數)]來自DEFRA的。對於空氣，假設所有飛機都消耗化石燃料中的航空酒精。對於海洋，由於排放控制區(ECA)區域的限制，假設船舶消耗船用瓦斯油(MGO)。對於鐵路，人們認為電力是用來為火車提供動力的。對於道路和其他道路，假設運輸是使用柴油完成的。最後，使用相應的能量轉換系數將該值轉換為Tj。·第5類作業產生的廢物：按處理方法報告排放量。方法有焚燒、無能量回收和填埋。排放量除以DEFRA每噸的平均廢物係數排放量，然後乘以所使用的處理方法所消耗的能源(填埋係數來自DEFRA，焚燒係數來自明尼蘇達州污染控制機構)。回收和焚燒並回收能源的做法不予考慮。最後，使用相應的能量轉換系數將該值轉換為Tj。ASML年度報告2023年非財務報表繼續戰略報告關於非財務信息的公司治理財務327(續)
·Cat.6商務旅行：使用環保局排放數據庫，並採用以下方法：◦航空旅行：假設所有飛機都消耗化石燃料中的航空汽油，航空旅行因氣候變化直接影響而報告的總排放量除以所用燃料的每千瓦時排放量。然後將獲得的值調整為正確的單位[泰傑]。◦酒店住宿：入住酒店的夜晚數乘以全球酒店每晚的平均酒店能耗(來源：康奈爾酒店可持續發展基準指數)。然後將該值調整為正確的單位[泰傑]。◦租車、出租車和公共交通：航空旅行採用了類似的方法，但燃料被認為是汽油(DEFRA，汽油100%礦物)，而不是航空汽油。·第7類員工通勤：根據所使用的交通方式報告排放量。假設這些排放的100%是由汽車運輸造成的；其他方式由於其貢獻很小而被忽略。這些排放量除以每千瓦時燃料的排放量，假設所有汽車都消耗汽油(DEFRA，汽油100%礦物)。最後，將獲得的值調整為正確的單位[泰傑]。·11銷售產品的使用情況：我們產品的能源使用情況是已知的。這一能源使用量乘以售出的系統數量和20年的使用壽命(遵循《温室氣體議定書》)。然後將該值調整為正確的單位[泰傑]。·第12類已售出產品的報廢處理：只考慮填埋活動；不考慮其他活動。廢物總量根據DEFRA每噸金屬廢物的排放量計算，然後估算每噸處理廢物所消耗的能源。使用的一些換算係數可能精度較低，或者代表特定情況，而不是平均值。每年都需要重新評估能量轉換系數，以提高準確性並減少估計的不確定性。能源強度能源強度是組織內部的總能源消耗，歸一化為收入(TJ/百萬歐元)。總能源消費包括用於能源目的的化石燃料(天然氣)和購買的總電力。柴油被認為是無關緊要的，不包括在此計算中。減少產品和服務的能源需求我們測量並報告我們機器的能效。要做到這一點，我們根據SEMI S23標準測量我們最新幾代系統在全面生產期間的功耗。對於nxe，我們包括源、掃描儀、激光、PVAC和消除器以及相關機櫃。對於NXT，我們包括掃描儀、激光以及所有天然氣和水供應。能量以千瓦時為單位反映在每一次晶圓加工中。為了計算機器的能效(即每道晶圓的能耗)，我們將每年的TEE(總能量當量)消耗量除以每年使用的晶圓(假設系統100%可用)。我們報告了從2018年基線開始的能源消耗下降百分比，這一年我們開始致力於EUV系統的節能工作。循環經濟在過去30年中銷售的系統仍然活躍在現場的百分比我們監控安裝基礎中活躍系統的數量。這包括我們的EUV、DUV和PAS5500系統。我們已經計算了所有已售出但仍在使用的系統的百分比。外地的一些系統可能沒有得到ASML的服務，但可以運作。對於指標‘活動系統的百分比’，我們對活動但未由ASML提供服務的系統部分進行假設。根據歷史信息和經驗，我們確定33%的非ASML服務系統仍在現場活動。對於所有基本工資和現金總額的女性/男性來説，工作場所都是有吸引力的。我們報告了女性和男性僱員的基本工資和現金總額的比率。就這一指標而言，重要的業務地點是亞洲、美國和歐洲。除了一些例外，這反映了我們在本報告中的大多數其他人力資源(HR)報告。自2022年報告年度以來，我們對這一指標進行了更全面的報告。我們按地區按員工類別報告，而不是按員工類別和按地區單獨報告。職業健康和安全管理制度所涵蓋的職業健康和安全工人該指標的計算方法是：將報告制度所涵蓋的僱員和承包商的人數相加，再除以僱員和承包商的總數，包括該制度未涵蓋的僱員和承包商的總人數。沒有工人被排除在外。參觀總人數超出了範圍。·僱員、長期僱員和臨時僱員·承包者：不是僱員，但其工作和/或工作場所由本組織控制的工人，包括顧問、實習生和外包ASML 2023年年度報告非財務報表持續戰略報告公司治理財務328關於非財務信息(續)
作為內部審計計劃的一部分，環境、健康和安全報告系統根據國際標準化組織14001標準進行評估。它不是由外部方認證的。根據GRI的定義，非現場工作的外包承包商不在ASML EHS管理體系的範圍內，因為ASML不控制他們的工作或工作場所。工傷我們測量和報告可記錄的事故率以及可記錄的傷害和嚴重後果傷害的數量和比率。這些指標涉及在反洗錢法監督下工作的所有僱員和承包商，並按工人類型分列(不包括工人)。定義·可記錄的事故是指在報告所述期間全球所有ASML地點因工作環境中發生的事件或暴露而造成的人身傷害和/或疾病，需要急救以外的治療，或導致死亡，或離開工作天數，限制工作或調任另一工作。可記錄傷害的定義與工作相關事故相同，但不包括疾病。·高後果工傷是指在本報告所述期間，全球所有反興奮劑機構工作地點因工作環境中發生的事件或暴露而造成的與工作有關的人身傷害事件的數量，這些事件或接觸導致的缺勤天數或工作調動天數等於或超過180天。·如果工作環境中的事件或接觸導致或促成了傷害或疾病，或嚴重加重了先前存在的疾病，則傷害或疾病被視為與工作有關。工作場所發生的事件或暴露導致的傷害和疾病被推定為與工作有關，除非有特別的例外情況。工作環境包括作為僱用條件的一名或多名僱員正在工作或在場的場所和其他地點。·對於事故、傷害和高後果工傷，比率是根據職業安全與健康管理局的指導方針計算的：◦可記錄的事故或傷害或高後果工傷的數量乘以200,000，再除以員工的工作小時數。然後將結果乘以100%。·薪酬指標僅針對員工計算。對於承包商，由於缺乏關於工作小時數的基準人力資源數據，因此無法計算事故率。對於此類別，僅報告絕對值。與工作有關的不良健康這一指標的定義是，在報告所述期間內報告的與工作有關的不良健康事件的數量，按工人類別(僱員和承包商)劃分，不包括工人。與工作有關的健康問題包括由工作條件或做法引起或加重的急性、反覆和慢性健康問題。這些疾病包括肌肉骨骼疾病、皮膚和呼吸系統疾病、惡性腫瘤和由物理因素引起的疾病。這一披露涵蓋但不限於國際勞工組織職業病清單中所列的疾病。健康不良案例報告如下：·可記錄的與工作相關的疾病病例數·與工作相關的疾病的主要類型(危險組)我們應用以下工人類型的定義：·員工、永久員工和臨時員工·承包商：不是員工但其工作和/或工作場所由組織控制的員工MyEHS事件數據用於提取與疾病相關的事件。精神疾病不在EHS管理系統的範圍內。當地社區運營與當地社區參與、影響評估和發展計劃我們衡量和報告實施了當地社區參與、影響評估和發展計劃的運營百分比。為了確定每個地點代表的運營總數的百分比，我們查看該地點的員工人數除以員工總人數。之所以選擇員工人數，是因為假設一個地點的員工數量是對當地社區影響的重要決定因素。此指標的計算需要將適用地點的員工總數相加，然後將此總和除以員工總數。目前，我們有五個適用的社區參與倡議地點(維爾德霍温(內華達州)、康涅狄格州威爾頓(美國)、硅谷、加利福尼亞州(美國)、加利福尼亞州聖地亞哥(美國)、新竹(臺灣))。其他ASML地點有較小的社區參與倡議，但沒有專門的社區參與FTE和計劃被排除在外。ASML年度報告2023年非財務報表繼續戰略報告公司治理財務329關於非財務信息(續)
報告範圍表下表闡明瞭按主題報告的數據範圍，並解釋了所提供數據的範圍與報告內容範圍的不同之處。被排除在以下範圍內的公司沒有某些小節的數據。(子)年度報告範圍支持我們的客户ASML全球範圍，不包括Cmer和柏林Glas(ASML柏林有限公司)注：TechInsights ASML我們如何創新ASML全球財務業績全球財務指標ASML全球能源效率和氣候行動範圍1和2我們自己的業務排放-製造和建築ASML地點超過250 FTE(基於2019/2020年的評估)範圍3我們自己業務的排放-商務旅行和通勤和供應鏈(包括物流)ASML全球：除類別8、9、10、13、14和15我們客户使用的ASML產品達到一定成熟度並已進行測量的排放範圍3(不包括與非ASML光刻系統一起銷售的聚合物激光)循環經濟防止浪費ASML地點超過250 FTE(基於2019/2020年度評估)延長我們產品ASML產品的使用壽命，不包括YeldStar和SBI/MBI計量工具在全球重複使用部件ASML，不包括Cmer、HMI和BerlinGlas(ASML柏林GmbH)回收材料ASML地點超過250 FTE(基於2019/2020年度評估)水管理ASML地點超過250 FTE(基於2019/2020年度評估)，除了維爾德霍温(NL)、林口(TW)和臺南HMI(TW)的超純水總消耗量和總循環再利用水，對於所有激發統一文化的人來説，唯一有吸引力的工作場所是ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)，除了WE@ASML結果，其中包括提供全球最佳員工體驗的ASML柏林有限公司，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)注：由內部候選人填補的空缺職位範圍(單位：%)僅包括已創建正式空缺的空缺職位。WE@ASML調查結果的範圍包括ASML柏林有限公司，但男女分離使ASML在全球具有強大的領導力，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)，不包括WE@ASML調查結果，其中包括ASML柏林有限公司，其中包括確保全球員工健康和安全的ASML，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)負責供應鏈的負責供應鏈ASML全球，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)，不包括負責任的商業聯盟(RBA)風險評估，其中Cmer和HMI也被排除在創新生態系統公私合作伙伴ASML全球與學術界和研究機構的合作伙伴ASML全球支持初創企業和規模ASML荷蘭社區參與計劃ASML全球社區參與計劃的志願時間(僅限ASML荷蘭)-社區參與的志願時間(不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)和HMI)ESG集成治理商業道德和行為準則ASML全球產品安全ASML全球，不包括HMI REST ASML全球ASML年度報告2023年非財務報表繼續戰略報告公司治理財務330關於非財務信息(續)
範圍變化和重述與2022年年度報告相比，發生了以下變化：·自2023年以來，我們的整體忠誠度評分(客户反饋調查)採用了新的加權方法。如果我們將同樣的方法應用於2022年的調查，得分將是78.8%。截至2022年，我們的範圍3排放量和“組織外能源消耗”指標由9個月的實際數據和3個月的估計數據組成。在2023年報告年度，我們用2022年全年實際數據調整了2022年報告數字。2021年Scope 3的排放數字已經進行了調整，報告的是準確的數字，而不是舍入的數字。·截至2023年，我們單獨報告了航空旅行的間接氣候變化影響(輻射強迫、非二氧化碳排放)，而不是作為我們範圍3排放的一部分。這是為了與航空公司目前的報告做法保持一致，並與SBTI的建議保持一致。這導致了比較數據的更新，我們報告的範圍3總排放量在2021年減少了9.4千噸，2022年減少了46.3千噸，2023年減少了52.0千噸。·2023年，我們更新了“組織外的能源消耗”指標，只包括航空旅行對氣候變化的直接影響。因此，航空旅行的間接氣候變化影響(輻射強迫、非二氧化碳排放)被排除在外，從而產生了更新的比較數字。這導致我們報告的2022年641 TJ和2023年720 TJ的數量減少。·截至2023年，當我們測量我們的DUV浸泡和DUV乾燥系統的能效時，激光也包括在測量範圍內。比較數字已被修訂。·NXE：由於過去使用了不正確的舍入，NXE的基準數據已從13.08千瓦時更正為12.8千瓦時，每次暴露的晶圓通道的能耗為3400B。·廢舊零部件價值指標不包括包裝，而我們在2022年年報中披露了零部件和包裝。這現在與其他兩個相關的KPI保持一致。2022年的可比數字已從2.32億歐元重述為1.46億歐元。·從2023年起，“重複使用零部件節省”指標包括工廠零部件，這解釋了與前幾年相比大幅增長的原因。·從2023年起，柏林格拉斯(ASML柏林有限公司)被包括在WE@ASML調查結果中，但與參與度分數相關的男性/女性比例除外。·在我們的2022年年度報告中，我們為我們的WE@ASML調查報告了與基準相比(4.3%)的差值，而不是(2.9%)。這是因為在報告員工敬業度得分時，我們外部供應商的基準數字的最新更新尚未加載到我們的系統中。這導致2022年表現最好的25%的公司的外部基準從82.2%(去年報告)重述為80.8%。·2023年，對學習時數進行了新的分類，區分技術培訓時數和非產品相關培訓時數。分類現在是基於學院結構而不是受眾結構，因此2022年至2023年之間的波動反映了這一變化，因為這一新分類的比較數字沒有更新。·2023年，通過增加培訓方法，擴大學習學時範圍。在前幾年，只考慮在線課程和課程。2023年，還考慮了外部培訓、材料、測試和視頻。·對於我們的指標‘按行業劃分的男性/女性比例(FTE)’，我們改變了我們的繪圖依據，以更準確地反映按行業劃分的FTE。對本報告的審查本報告所包括的合併財務報表是經過審計的。根據我們管理委員會的要求，我們的非財務信息已被獨立審查。我們的外部審計師(畢馬威)被要求審查這些非財務信息。在非財務報表中閲讀更多關於畢馬威保證報告的內容，包括它們開展的工作的細節-獨立審計師保證報告ASML 2023年年度報告非財務報表繼續戰略報告關於非財務信息的公司治理財務331(續)
歐盟分類披露歐盟分類條例(EU 2020/852)旨在通過為確定哪些經濟活動可被視為環境可持續提供適當的標準，為報告可持續性提供一種共同語言和方法。歐盟分類法要求公司報告其經濟活動在多大程度上符合Taxonomy標準並保持一致。《歐盟分類條例》載有一份經濟活動清單和業績標準，以評估這些活動對六個不同環境目標的貢獻。在2022年報告期內，要求非金融企業披露與符合以下兩個第一個環境目標的經濟活動有關的關鍵業績指標的比例：1.減緩氣候變化(CCM)2.2023年報告期的氣候變化適應(CCA)，以及關於減緩氣候變化和適應氣候變化的分類調整報告，非金融企業必須披露與符合和不符合其餘四個環境目標的經濟活動相關的關鍵績效指標的比例：3.水和海洋資源的可持續利用和保護(WTR)4.向循環經濟轉型(CE)5.污染防治(PPC)6.保護和恢復生物多樣性和生態系統(BIO)相關的關鍵績效指標是營業額、資本支出(CapEx)和運營支出(OpEx)。歐盟分類一致性評估包括以下步驟：經濟活動符合分類標準，對至少一個環境目標做出了重大貢獻，同時不會對任何目標造成重大損害(DNSH)，並滿足最低保障措施，如經合組織準則和聯合國指導原則。實質性貢獻和DNSH標準統稱為技術篩選標準。歐盟分類法第18條概述了被視為與分類法一致的經濟活動必須滿足的最低保障(MS)標準。MS可分為四個主題：人權(包括勞工和消費者權利)、反賄賂和反腐敗、税收和公平競爭。對於反賄賂和反腐敗、税收和公平競爭等主題，我們符合標準。儘管我們強調，沒有任何跡象表明ASML涉及任何違反保障措施的行為(例如相關的法院案件)，但我們承認，在2023年報告期開始時，並不是所有上下游價值鏈人權盡職調查程序都按照《分類條例》第18條和經合組織指南的要求完全到位。具體地説，我們注意到2023年6月發佈的經合組織準則更新版。我們認為這些指導方針至關重要，並正在調整我們的業務和做法，使之與這些最新的指導方針保持一致。在這一年中，我們在確定、停止、預防、減輕和補救我們價值鏈中的人權影響的程序的穩健性方面取得了重大改進。請參閲《行為準則》、《人權政策》、《澳大利亞央行行為準則》和《供應商行為準則》，瞭解ASML目前在我們自己的運營和價值鏈中與人權相關的做法。出於這些原因，我們報告了0%的一致活動。本節包括營業額、資本支出和運營成本的詳細歐盟分類調整模板中的相關信息。ASML評估：分類資格：我們對照六個環境目標，包括CCM和CCA項下新通過的活動，評估了我們2023年經濟活動的資格。下表説明瞭環境目標和合格活動，以及相關的關鍵績效指標。符合歐盟分類標準的經濟活動的性質將在本文件的其餘部分進行説明。環境目標分類合格活動與KPI循環經濟(CE)1.2電氣和電子設備製造週轉率、運營成本、資本支出循環經濟(CE)5.1維修、整修和再製造週轉率循環經濟(CE)5.2零部件銷售週轉率循環經濟(CE)5.4出售二手商品週轉率氣候變化緩解(CCM)7.2現有建築物的翻新資本支出減緩氣候變化(CCM)7.7建築物的收購和所有權資本支出針對歐盟分類評估，我們應用了1,750萬歐元的門檻，專注於對環境影響最大的關鍵活動。我們沒有任何與核能和化石天然氣相關的經濟活動，因此歐盟分類的補充授權法案是不相關的。因此，本授權法案中概述的模板不包括在歐盟分類披露中。接下來的部分介紹了技術篩選標準、計算方法和分類關鍵績效指標的評估。對於一些活動，我們改變了對資格的解釋，與去年相比。根據歐盟分類法規的要求，對這些情況下的資格進行了比較數字的重述。由於ASML在本報告年度報告的一致性為0%，因此不報告調整後的KPI。我們符合歐盟分類標準的活動不會對多個環境目標做出實質性貢獻，在整個經濟活動中營業額、資本支出和運營支出KPI的分子分配中也沒有重複計算。ASML年度報告2023年非財務報表繼續戰略報告公司治理財務332歐盟分類
週轉：我們循環方法的基石是產品的模塊化設計，使系統能夠在不更換整個產品的情況下升級到更高的性能水平。延長我們產品的使用壽命也是有可能的，方法是在使用後對系統進行翻新，將其重新用於其他客户和半導體環境。根據《環境授權法案》，2023年的報告只要求對促進循環經濟的活動進行資格評估。由於概述循環經濟活動的《環境授權法》僅適用於2023年報告期，因此模板中不包括比較數字。我們認為我們的淨系統銷售(新系統)以及與淨服務和現場選項銷售相關的某些活動，如安裝和搬遷，符合CE 1.2“工業、專業和消費用電氣和電子設備的製造”的資格。除了製造，我們還修理和翻新我們的機器。此活動包括保修和服務合同，目的是延長產品的使用壽命並恢復或改進產品的性能或功能。此外，ASML在需要時向客户提供備件。最後，我們轉售客户以前使用過的系統。不符合條件的營業額涉及未包括在環境授權法案中的活動，如軟件、培訓和其他服務項目。下表所列營業額總額與財務報表綜合損益表中的銷售總額淨額相符。財政年度N 2023重大貢獻標準DNHS標準經濟活動(1)CODE(A)(2)TURN OVER(3)TU RN OVER PROP OVER，Y EA r N(4)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(5)C Lim at e C ha ng e A da pt at Ion n(6)W at er(7)P ol Lu tio n(8)C ir cu la r E co no m y(9)B io dives(1)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(12)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(12)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(12)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(1 2)C Lim at e C ha ng e A(1)在(1 3)P ol Lu(1 4)C ir cu r r E co no m y(1 5)B io dativeity(1 6)M in im um sa fe gu ar ds p ro ratin in a xo no m y-al ig ne d(A.1)or r el ig ib le(A.2)Tu rn on er，Y Ea r N-1(1 8)C at Eg或y en ab Lin Activity(1 9)C at Eg or y tr an si tio na L Activity(2 0)Meur%%%Y/N%E T A.符合分類條件的活動A.1.環境可持續活動(分類一致)N/A N/a環境可持續活動週轉率(分類一致)(A.1)--其中0%使能-0%E，過渡-0%T A.2符合分類條件但環境不可持續(不符合分類的活動)(G)EL；N/EL1 EL；N/EL1電氣設備製造CE 1.2 23,903.0 87%N/EL EL N/EL N/A維修，翻新和再製造CE 5.1 2,404.0 9%N/El El N/El n/a零配件銷售CE 5.2 45.5 0%N/El N/El n/a二手商品銷售CE 5.4 316.0 1%N/El El N/El n/a符合分類標準但環境不可持續的活動(不符合分類標準的活動)(A.2)26,668.5 97%A.符合分類標準的活動週轉率(A.1+A.2)26,668.5 97%B.分類標準-不符合條件的活動週轉率890.0 3%總計27,558.5 100%1.EL：符合條件；N/EL：不符合條件的ASML年度報告2023年非財務報表繼續戰略報告公司治理財務333歐盟分類(續)
資本支出：根據歐盟分類法規，我們的資本支出總額包括綜合財務報表中的下列項目：·房地產、廠房和設備的增加(附註13)·無形固定資產的增加(附註12)·使用權資產的增加(附註14)與符合分類標準的活動相關的資本支出總額的比例是通過評估每個重要資產組的經濟活動來確定的。低於門檻的資產組與歐盟分類法規定義的整體資本支出相比，已被排除在分析之外，因此被報告為不符合條件的資本支出。在過去的一年裏，我們翻修了多棟建築。根據活動CCM 7.2，與這些翻修相對應的資本支出被認為符合條件。我們將活動歸類為氣候變化緩解，因為改造的重點是提高能源效率，而不是循環性。此外，我們還在2023年實施了新的建設項目。與這些建築項目相對應的資本支出被認為符合CCM 7.7“建築物購置和所有權”經濟活動的條件。在2022年，我們認為經濟活動分類CCM 7.1或CCM 7.7的結果不一致，而且最大的一組資本支出與我們自己的建築項目有關，這些項目可能不符合資格，因此，由於缺乏決定性的指導，我們將所有建築和其他房地產活動歸類為不符合資格。然而，根據歐盟委員會的常見問題和不斷髮展的市場慣例，我們得出結論，2023報告年度的相關資本支出可以歸類為經濟活動CCM 7.7項下的合格資本支出。由於這一方法變化，我們重申了CCM 7.7的比較分類KPI(3.32億歐元符合條件但未調整的資本支出)。儘管我們報告了0%的一致性，但我們評估了經濟活動CCM 7.2和CCM 7.7的技術篩選標準，如《氣候委託法》附件一所述，下面提供了摘要。我們已經建立了一個綠色債券框架，作為一個總體平臺，根據該框架，公司打算髮行綠色債券，為具有積極環境效益的綠色項目提供融資和/或再融資。該綠色債券框架以國際資本市場協會(ICMA)綠色債券原則(GBP)為基礎。這一綠色債券框架也遵循了GBP關於外部審查的建議。歐盟分類規則下的報告標準與ICMA的GBP標準不同，這導致了這些不同標準的結果不同。對於我們所有符合條件的建設和翻新活動，需要根據氣候授權法案附錄A進行實物氣候風險評估，以滿足DNSH標準。2023年，我們繼續應用TCFD指導方針，評估1.5攝氏度和4攝氏度兩種氣候情景下的有形和過渡風險和機會。評估考慮了與氣候有關的風險和機會的影響，包括通過供應商和客户對ASML的潛在影響。維爾德霍温建築工地的自然氣候危害風險很低。因此，無需採取適應措施即可滿足DNSH標準。評估的全部結果，包括確定緩解措施，將進一步納入我們的企業風險管理程序。在我們的TCFD建議中閲讀更多內容，可在asml.com上獲得。改造範圍內的建築(CCM7.2)滿足了重大貢獻標準，將一次能源需求減少了30%以上。然而，與用水有關的DNSH標準並未得到滿足。此外，我們有資格資本化的研發(R&D)費用。研發是我們運營中不可或缺的一部分，它關係到我們產品的設計、製造和技術。2022年，我們報告了CCM 9.1活動下符合條件的研發支出：接近市場研究、開發和創新。根據歐盟委員會2022年12月發佈的常見問題164，我們將2023年的研發支出分配給循環經濟項下1.2的目標活動。2022年，沒有符合條件的研發成本根據國際財務報告準則資本化。因此，這一資本支出KPI沒有重述的比較數字。當研發成本根據國際財務報告準則資本化時，它們是資本支出關鍵績效指標的一部分。對於循環經濟，不需要在2023年報告期內報告路線。根據第8條授權法案附件一，第1.2.3節。根據背景信息，我們還將披露根據分類標準調整的資本支出KPI，該資本支出由其綠色債券框架提供資金。由於ASML在本報告年度報告的一致性為0%，因此不報告調整後的KPI。ASML 2023年年度報告非財務報表繼續戰略報告公司治理財務334歐盟分類(續)
財政年度N 2023重大貢獻標準DNHS標準經濟活動(1)C od e(A)(2)C AP E x(3)C AP E x的PY EA r N(4)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(5)C Lim at e C ha ng e A da pt at In(6)W at er(7)P ol Lu tio n(8)C ir cu la r E co no m y(9)B io dives(1)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at e C ha n(1)C Lim at e C ha2)在S和S等人的關係中，我們在(1)或(1)C ircu la r e co no m y(1 5)B io dativity(1 6)M的情況下，在最新的d(A.1)或r el ig i b le(A.2)C AP E x上，Y Ea r N-1(1 8)C at Eg或y en ab Lin Activity(1 9)C at Eg or y tr an si tio na L Activity(2 0)Meur%%%Y/N%E T A.符合分類條件的活動A.1.環境可持續活動(與分類一致)環境可持續活動的資本支出(與分類一致)--其中-0%使能-0%E，過渡--0%T A.2符合分類條件但不符合環境可持續的(不符合分類的活動)(G)EL；N/EL1 EL；N/EL1製造電氣設備CE 1.2 945.4 28%N/EL EL N/EL 0%使用太陽能光伏技術的發電量CCM 4.1-0%EL N/EL 0.1%現有建築物的翻新CCM 7.2 35.1 1%EL N/EL 0%建築物的收購和所有權CCM 7.7 633.7 19%EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14%符合分類標準但不符合環境可持續性的活動(非符合分類標準的活動)的資本支出(A.2)1,614.248%A.符合分類標準的活動的資本支出(A.1+A.2)1,614.2 48%B.分類--不符合條件的活動資本支出--不符合條件的活動1,780.052%總計3,394.2 100%1.EL：符合條件；N/EL：不符合條件的ASML年度報告2023年非財務報表繼續戰略報告公司治理財務335歐盟分類(續)
運營支出：歐盟分類條例將運營支出KPI的分母定義為與研發、建築翻新措施、短期租賃、維護和維修有關的直接非資本化成本，以及與承接活動的企業或第三方對物業、廠房和設備資產的日常服務有關的任何其他直接支出，這些支出對於確保此類資產的持續和有效運作是必要的。根據這一定義，ASML的運營支出總額僅限於綜合財務報表中的研發支出。與符合分類標準的活動相關的運營支出總額的比例是通過評估未資本化但計入損益的研發支出的經濟活動來確定的。在以前的報告期內，與符合分類標準的活動有關的運營支出總額的比例與以下經濟活動有關：CCM 9.1接近市場研究、開發和創新。這導致符合分類標準的活動佔運營支出總額的1.3%。然而，在本報告所述期間納入循環經濟目標後，與我們產品的設計和製造相關的研發支出符合目標活動CE 1.2電氣和電子設備製造的資格。這一做法符合歐盟委員會在2022年12月發佈的常見問題164中提供的指導。由於概述循環經濟活動的《環境授權法》僅適用於2023年報告期，下表中沒有比較數字。1.財政年度N 2023重大貢獻標準DNHS標準經濟活動(1)C od e(A)(2)O Pe x(3)O Pe x Pro Ratio n of O Pe x，Y EA r N(4)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(5)C Lim at e C ha ng e A da pt at In(6)W at er(7)P ol Lu tio n(8)C ir cu la r E co no m y(9)B io dives(1)C Lim at e C ha ng e M iti ga tio n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at Io n(1)C Lim at e C ha ng e A da pt at e C ha n(1)C Lim at e C ha2)W at Er(1 3)P ol Lu Tio n(1 4)C ir cu r r E Co no m y(1 5)B io Datisity(1 6)M in im um sa fe gu ar ds P ro rrt n a xo no m y-al ig ne d(A.1)or e lig ib le(A.2)O Pe x，Ye Ar N-1(1 8)C at Eg或y en ab Lin Activity(1 9)C at Eg或y tr an si tio na L Activity(2 0)Meur%%%Y/N%E T A.符合分類條件的活動A.1.環境可持續活動(分類一致)N/a環境可持續活動的OpEx(分類一致)--其中-0%使能-0%E，過渡-0%T A.2符合分類條件但環境不可持續(非分類一致的活動)(G)EL；N/EL1 EL；電氣設備製造CE 1.2 3,035.2 100%N/EL EL N/EL N/A接近市場研究，發展和創新CCM 9.10-%N/EL EL N/EL 1.3%符合分類標準但環境不可持續的活動(不符合分類標準的活動)的運營成本(A.2)3,035.2 100%A.符合分類標準的活動的運營成本(A.1+A.2)3,035.2 B.分類--不符合條件的活動運營成本--不符合條件的活動-0%總計3,035.2 100%1.EL：符合條件的活動；N/EL：不符合條件的ASML年度報告2023年非財務報表繼續戰略報告公司治理財務336歐盟分類(續)
非財務關鍵績效指標(KPI)在我們的ESG可持續發展報告的不同部分中進行了報告。其他非金融消費物價指數載於下表。支持客户描述2021 2022 2023評論總體忠誠度評分(客户反饋調查)不適用78.3%86.0%自2023年以來每年都會進行這項調查。2023年採用了一種新的加權方法。如果我們將同樣的方法應用於2022年的調查，得分將是78.8%。TechInsights與競爭對手和行業同行相比的年度總體客户滿意率。大型芯片製造設備供應商.Score(0至10)9.2 9.4 9.4製造設備供應商-Score(0至10)9.2 9.4 9.4光刻設備技術領導-Score(0至10)9.5 9.8 9.7 ASML年報2023年非財務指標戰略報告公司治理財務337非財務指標
能源效率和氣候行動-能源説明2021 2022 2023評論能源消耗(以TJ計)1,689 1,633 1,729通過項目在全球範圍內節約能源(以TJ計)13 32 47我們開始了新的2021-2025年總體規劃期，目標是到2025年底實現每年100 TJ的節能。節餘是通過改進技術安裝的項目或改進生產工藝的項目實現的。節餘中包括的能源類型：燃料和電力。報告的節餘與基準年相比是累計的；因此，不同年度之間不具有可比性。能源強度(TJ/歐元m收入)n/a 0.08 0.06分母是收入，分子代表組織內的總能源消費，由總用電量(TJ)和化石燃料(天然氣)消費(TJ)組成。組織外的能源消耗(以TJ為單位)94 053 115 420 2023年的數字包括9個月的實際數據和3個月的估計數。2022年的數字已經根據全年的數據進行了調整(2022年年度報告中的93,962 TJ最佳估計)，不包括航空旅行(輻射強迫)的間接氣候變化影響。每個地點購買的電力(在田納西州)Veldhoven 881 837 899 Wilton 120 130 140林口34 34 35聖地亞哥176 188 187聖何塞28 25 27臺南36 43 44其他47 50 53其他包括超過250 FTE的地點(基於2019/2020年的評估)。來自不可再生資源的化石燃料消費總量1 322 1 307 1 385化石燃料1消費的化石燃料僅包括天然氣。維爾德霍温184 149 160威爾頓127 121 125林口-這個生產基地不使用天然氣。聖地亞哥43 43 44聖何塞5 6 8臺南-這個生產基地不使用天然氣。其他8 7 7其他包括總全時當量超過250 FTE的地點(基於2019/2020年的評估)。使用可再生能源的燃料總數367 326 344(以臺灣省為單位)-1.所用換算係數的來源為荷蘭排放管理局及美國能源情報署。ASML 2023年年報非財務指標續戰略報告公司治理財務338項非財務指標(續)
範圍1二氧化碳排放量(單位：千噸)19.3 17.3 19.2範圍2二氧化碳排放量(單位：千噸)-以市場為基礎20.1 20.8 15.9範圍3-第1類購進貨物和服務3,305.0 3,928.0 4,459.9範圍3-第2類資本貨物463.0 482.0 621.1範圍3-第3類燃料和能源相關活動8.0 8.0 8.8範圍3-第4類上游運輸和分配254.0 354.0 367.3範圍3-第5類在運營中產生的廢物1.0 1.0 1.3範圍3--6類商務旅行20.069.069.8不包括航空旅行的間接氣候變化影響(輻射強迫)，並考慮到購買SAF。範圍3-7類員工通勤20.0 41.0 54.4範圍3-11類銷售產品的使用7,355.0 7,053.1 9,442.4範圍3-12類已銷售產品的報廢處理0.2 0.2 0.2範圍3二氧化碳排放量(以千噸為單位)11,426.2 11,936.3 15,025.2 2023年的數字包括9個月的實際數據和3個月的估計。2022年的數字已經根據全年的數據進行了調整(2022年年度報告中的最佳估計數為11,900千噸)。能源效率和氣候行動--二氧化碳排放説明2021年2022年2023年評論ASML 2023年年度報告2023年非財務指標持續戰略報告公司治理財務339項非財務指標(續)
航空旅行的間接氣候變化影響(輻射強迫)9.4 46.3 52.0在前幾年，這被報告為我們範圍3排放的一部分。由於購買SAF(Kt CO2e)而減少的排放量--購買10.2 SAF減少了我們總的範圍3排放(來自商務旅行)。排放強度淨範圍1+2+3(千噸/歐元m收入)0.62 0.57 0.55 2023年的數字包括9個月的實際數據和3個月的估計數據。包括的氣體只有二氧化碳，因為其他氣體可以忽略不計。2022年的數字已經根據全年的數據進行了調整。淨排放足跡變化%(範圍1+2)-基於市場的156%(3)%(8)%範圍2的二氧化碳排放量(以千噸為單位)-基於地點的不適用168.1能源屬性證書類型(以TJ為單位)原產地保證(GO)883 840 901可再生能源證書(REC)331 351 361國際可再生能源證書(I-REC)-3温室氣體排放量總計減少1,214 1,194 1,265(以千噸為單位)範圍1-通過項目在全球範圍內節省開支0/16 0.39範圍2--全球通過項目節餘2.41 3.79總節餘2.57 4.18報告的節餘與基準年相比是累計的；因此，它們在不同年份之間是不可比較的。重大空氣排放--揮發性有機化合物(公斤)n/a 13,289 16,299重大罰款和非貨幣制裁的數量-因不遵守環境法律和法規而被處以的鉅額罰款的貨幣價值(以千歐元為單位)-能源效率和氣候行動--二氧化碳排放説明2021 2022 2023評論ASML 2023年度報告非財務指標繼續戰略報告公司治理財務340個非財務指標(續)
產生的總廢物(以1,000公斤為單位)1及2總非危險廢物5,284 6,295 7,821總危險廢物395 380 458總建築廢物199 238 653總廢物5,878 6,913 8,932總廢物在非現場處理，不在現場處理。廢物處置總量(以1,000公斤為單位)1從處置中轉移出來的廢物4,544 5,186 5,125直接用於處置的廢物1,334 1,727 3,807總廢物隨着公司的發展而增長。這是因為我們的廢物處理供應商報告的回收率較低，他們過去使用了不同的定義，以及與ASML共享的數據質量提高。我們正在與供應商和供應商合作，以提高回收利用率。共5,878 6,913 8,932件廢物轉用：循環再造(單位：1,000公斤)1我們實行廢物循環再造。其他類別，如準備重複使用和堆肥，不適用於ASML。非危險廢物總數4,028 4,719 4,171危險廢物總數346 309 381建築廢物總數170 158 573總數4,544 5,186 5,125處置的廢物：焚燒(含能量回收)(1,000公斤)1非危險廢物總數938 1,246 2,542廢物總數隨着公司的發展而增長。這是因為我們的廢物處理供應商報告的回收率較低，他們過去使用了不同的定義，以及與ASML共享的數據質量提高。我們正在與供應商和供應商合作，以提高回收利用率。危險廢物總數16 37 33建築廢物總數17 74 1總數971 1,357 2,576直接處置的廢物：焚燒(不回收能源)(單位：1,000公斤)1非危險廢物總數51 66 316危險廢物總數27 24 32建築廢物總數00 0循環經濟-廢物管理説明2021 2022 2023評論ASML年報2023非財務指標持續戰略報告企業管治財務341非財務指標(續)
1非危險廢物267 264 792總危險廢物6 10 12總建築廢物12 6 79總285 280 883總廢物處置(含能量回收)17%19%31%焚燒(無能量回收)1%2%4%垃圾填埋5%4%10%總計23%25%45%循環經濟-廢物管理説明2021 2022 2023備註1.廢物處置方法由廢物處置承辦商提供的資料決定。我們按照GRI的要求，將全部廢物分為直接用於處置的廢物和從處置中轉移出來的廢物。2.在威爾頓市熱電聯產系統的拆除過程中，乙二醇於2022年溢出到土壤表面。由於這次泄漏，我們處理了12.7噸受乙二醇影響的土壤和3.6噸受乙二醇影響的水，以確保對環境的影響降至最低。這種水土流失包括在我們2022年的垃圾數據中。ASML 2023年年報非財務指標續戰略報告公司治理財務342項非財務指標(續)
水管理描述2021 2022 2023評論用水量(以1000立方米為單位)，拆分為：維爾德霍温728 834 856聖地亞哥105 115 90威爾頓95 90 101林口26 22 23聖何塞21 32 28臺南30 33 34其他36 36 42其他包括總用水量超過250 FTE的地點(基於2019/2020年的評估)。市政供水總量為1,041,162，1,174。超純水總消耗量(單位：1000立方米)84 86 99只有維爾德霍温、林口和臺南HMI在此指標範圍內。其他地點被排除在範圍之外，因為還沒有關於該指標的報告數據。循環再用水總量(單位%)1.2%1.6%1.5%只有維爾德霍温、林口和臺南HMI在此指標範圍內。其他地點被排除在範圍之外，因為還沒有關於該指標的報告數據。水強度(1000立方米/歐元米收入)56 55 43水強度的計算方法是總用水量(立方米)除以總收入(百萬)。ASML 2023年年報非財務指標續戰略報告公司治理財務343項非財務指標(續)
對所有勞動力有吸引力的工作場所指標1 ASML Asia EMEA US 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023就業人數(FTE)28,747 34,719 38,656 7,404 8,840 9,083 15,444 18,660 21,512 5,899 7,219 8,061女性(單位：%)18 19 20 17 18 18 18 20 21 17 17 19 19男性(單位：%)82 81 80 83 82 82 80 79 83 812,924 2,091 26 31 28 1,786 2,607 1,901 283 286 162女性(以百分比計)18 19 20 19 23 14 20 20 22 22 22 2 2男性(以百分比計)82 73 73 81 71 86 80 80 78 92 18 8未知(以百分比計)否8 7 n/a 6-n/a--n/a 80 90總計30,842 37,643 40,747 7,430 8,871 9,111 17,230 21,267 23,413 6,182 7,505 8,223(按年齡組別劃分)50,158 5,792 6,430 305 355 425 43,182 3,647,074 1,671 1,150 1,931 288 160 2-1 281 282 7530,842 37,643 40,747 7,430 8,871 9,111 17,230 21,267 23,413 6,182 7,505 8,223全職僱員總數(薪金總額和臨時僱員)女性18 19 20 n/a 18 18 21 n/a 18 19男性(in%)82 80 n/a 82 n/a 80 79 n/a 79未知(以%為單位)n/a 1-n/a-n/a--n/a 3 2 ASML年報2023年非財務指標持續策略性報告企業管治財務344非財務指標(續)
對所有勞動力有吸引力的工作場所指標1薪資全職FTE人數(單位：%)16 18 19 17 17 18 18 15 17 18 17 19男性(以百分比計)84 82 81 83 82 82 83 83 81 81未知(以百分比計)N a-合計26,847 32,635 36,292 7,401 8,835 9,078 13,560 16,594 19,166 5,886 7,206 8,048薪資全職僱員人數(以百分比計)37 38 39-28 12 37 38 39 27 30 28男性(以百分比計)63 62 61 100 72 88 63 62 61 73 70 72未知全職全職僱員總數1,900 2,084 2,364 3 5 5 1,884 2,066 2,346 13 13 13 1FTE在報告期結束時報告，不包括柏林Glas(ASML柏林GmbH)。新增就業人數2021 2022 2023 2021 2022 2023 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023新招聘人數4,373 7,130 4,129 1,848 2,057 648 1,737 3,306 2,556 788 1,767 925新聘員工人數佔總就業人數的百分比15 21 11 25 23 7 11 18 12 13 25 12性別女性896 1,724 1,105 313 415 179 432 903 3,023 1,535 1,641 469 1,305 2,402 1,844 637 1,757 10 n/a 1 n/a總計4,373 7,130 4,129 1,848 2,057 648 1,737 3,306 2,556 788 1,767 925年齡組別50 190 308 260 6 6 6 7 106 141 166 78 161 87未知2--2-總計4,373 7,130 4,129 1,848 2,057 648 1,737 3,306 2,556 788 1,767 925 ASML年報2023非財務指標持續策略報告企業管治財務345非財務指標(續)
所有勞動力具有吸引力的工作場所指標員工流失率(FTE)ASML Asia EMEA US 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023非自願流失員工數量1 199 226 352 41 34 59 101 119 202 57 73 91自願流失員工數量1,234 1,678 981 421 530 249 341 503 429 472 645 303總計1,433 1,904 1,333 462 564 308 442 622 631 529 718 394性別女性258 372 320 78 107 87 89 129 91 159 136 74男性1 175 1,532 13 384 457 221 493 472--1,433 1,904 1,333 462 564 308 442 622 631 529 718 394年齡組50 290 325 272 27 18 116 118 137 147 189 118總計1,433 1,904 1,333 462 564 308 442 622 631 529 718 394 1.在報告所述期間非自願離開ASML的薪金僱員人數(以全職員工為單位)。非自願的僱員自然減員案例包括移民、休假不回來、減少人員、解僱和死亡。對所有勞動力有吸引力的工作場所指標描述2021 2022 2023評論非僱員工人(全時當量)1 n/a 1,682 1,591 1。這一類別包括根據所需專業知識的特定領域受聘執行特定有時限任務的顧問，遵循ASML工作/學習計劃的學生，以及在ASML實習的學生。全時當量在報告所述期間結束時報告。2021年2022年2023年評論女性78.0%77.3%79.5%這一數字不包括柏林格拉斯(ASML柏林股份有限公司)男性78.0%78.1%80.7%這一數字不包括柏林格拉斯(ASML柏林股份有限公司)基準76.0%74.0%75.2%ASML 2023年年度報告非財務指標持續戰略報告公司治理財務346非財務指標(續)
2021年2022年2023年員工敬業度説明2021 2022 2023備註員工流失率(%)5.4 6.0 3.6由內部候選人填補的空缺職位(%)29 27 29全員敬業度説明2021 2022 2023備註培訓總費用(百萬歐元)27 47 64技術和非產品相關課堂培訓的自付費用，記錄在我的學習(學習管理系統)中。每個全職教育用於培訓和發展的平均支出(歐元)1,020 1,491 1,724每個全職教育的培訓時數包括技術和非產品相關培訓時數(包括提名課程)。女性25 41 53男性30 52 62未知不適用304 455加權平均每個技術全職人員的技術培訓時數29 50 60每個全員技術培訓時數的計算方法是總技術培訓時數除以在運營和研發部門技術部門工作的全職技術人員總數。2023年，根據學院結構進行了新的分類，導致技術培訓時數與非產品相關培訓時數之間的變化。女性22 41 34男性29 50 44未知N/a 347 343不包括提名課程(領導力發展計劃)，平均每FTE與產品無關的培訓時數為28 49 43。2023年，根據學院結構進行了新的分類，導致技術培訓時間和非產品相關培訓時間之間的轉變。女性8 11 25男性5 8 20未知N/a 27 198加權平均5 8 21提名課程：領導力發展計劃培訓時數6,264 47,454 143,960在2023年，我們看到領導力發展培訓的類型數量有所增加。出席員工人數(唯一)48 322 2517 ASML年度報告2023年非財務指標繼續戰略報告公司治理財務347非財務指標(續)
具有吸引力的工作場所--多樣性和包容性描述性別比例年齡組評論男女在管理職位和監事會中的性別比例(人數)1女性男性未知女性男性未知50未知總監事會4 5-9 44%56%--9-9管理委員會-6-6-%100%-%-1 5-6高級管理層96 712-808 12%88%-%-332 476-808中管理層607 3,318-3,925 15%85%-%3,328 1,594-3,925初級管理層387 1,785-2,172 18%82%-%71 1,770 331-2,172其他6,781 25,489 3 32,273 21%79%-%8,024 20,344 3,905-32,273總計7,875 31,315 3 39,193 20%80%-%8,098 24,775 6,320-39,193性別比例按行業劃分性別比例男性未知女性未知男性客户支持總數1,434 8,304 8 9,746 15%85%-製造和供應鏈管理1,602 7,140 58,800 18%81%1%研發2,544 12,682 74 15,300 17%83%-%一般和行政1,686 2,332 9 4,027 42%58%-%銷售和成熟產品服務166 675-841 20%80%-%戰略供應管理640 1,390 3 2,033 31%68%-%總計8,072 32,523 152 40,747 20%80%-%1。ASML年報2023年非財務指標續戰略報告公司治理財務348項非財務指標(續)
面向所有人的有吸引力的工作場所描述2021 2022 2023評論ASML Asia 33 40 40 EMEA 108 124 126 US 90 101 103全球總計122 143 144為ASML工作的外籍人士(以%為單位)是指員工所在國家以外的工資單和臨時僱員中國籍的百分比。亞洲5 5 4 EMEA 33 38 39美國28 25 29全球總計26 28 29具有吸引力的工作場所-勞資關係説明2021 2022 2023評論集體談判協議涵蓋的僱員百分比52%53%60%韓國在2023年集體談判協議中增加了百分比，導致百分比增加。ASML年報2023年非財務指標續戰略報告公司治理財務349項非財務指標(續)
1高級管理人員99%100%100%中層管理人員99%99%98%非管理人員98%98%97%男女基本工資比率1高級管理人員102%95%中層管理人員98%96%非管理人員95%95%男女基本工資比率EMEA1高級管理人員99%100%中層管理人員98%98%非管理人員女性與男性基本工資比率98%98%女性與男性基本工資比率US1高級管理不適用100%102%中層管理不適用非管理層100%99%女性與男性現金總額比率1高級管理層99%102%100%中層管理99%98%非管理層98%97%98%女性與男性現金總額比率ASIA1高級管理層不適用110%100%中層管理不適用92%98%非管理層n/a 96%97%女性與男性現金總額的比率EMEA1高級管理層n/a 101%100%中層管理層n/a 98%非管理層n/a 98%98%具有吸引力的工作場所薪酬公平2説明2021年2022年2023年評論ASML 2023年年度報告2023年非財務指標持續戰略報告公司治理財務350非財務指標(續)
女性與男性現金總額比率US1高級管理層不適用96%100%中層管理不適用100%98%非管理層不適用100%99%內部薪酬比率(首席執行官與員工薪酬)3 40 34 43有關詳細信息，請參閲薪酬報告。2021年2022年2023年備註1.本報告年度用於計算的基本工資和現金總額由上一個報告年度實際基本工資和支付的現金總額組成。現金總額是基本工資加上短期激勵。2.自2022年起，公開按地區劃分的每個員工組的公平薪酬。3.內部薪酬比率的計算方法在CEO與平均薪酬(薪酬比率)的關係一節中披露。在計算中，我們只考慮了薪資僱員，因為這確保了與綜合財務報表中披露的數字一致。如果我們將臨時工納入其中，這一比例會更低，因為他們的平均薪酬更高。具有吸引力的工作場所--這是本組織全職和兼職僱員的標準福利，但不提供給臨時僱員1僱員福利種類全職僱員兼職僱員臨時僱員2.人壽保險3是的不是2.衞生保健3是的是的不是。傷殘和傷殘保險3是是不是四。育兒假3是是不是訴退休條款是是不是vi。股權是是不是1.此表包括重要的業務地點：臺灣、荷蘭、中國、韓國和美國。臺灣沒有兼職員工。2.一般情況下，臨時僱員不享有與全職和非全職僱員相同的福利，因為他們的福利由其正式僱主的福利計劃涵蓋。3.在美國，兼職員工無權享受人壽保險、醫療保健、傷殘保險或育兒假福利。ASML 2023年年報非財務指標續戰略報告公司治理財務351項非財務指標(續)
ASML可記錄事故比率1 0.17 0.18 0.21包括疾病和傷害。可記錄事故(僱員)數目48 63 83可記錄事故(承辦商)數目9 6死亡人數-這與僱員和非僱員有關。工傷僱員按以下類別劃分：死亡率a/a--可記錄的工傷數目n/a 48 70可記錄的傷害率n/a 0.14 0.18嚴重後果傷害率n/a 24 4高度後果傷害率n/a 0.006 0.010按僱員劃分的主要工傷類別(按危險組別劃分)電氣1 3人體工效學n/a 25設施n/a 88 107危險氣體n/a-11危險物質及材料n/a 9 21吊裝和起重10 10機械147 189壓力系統n/a 1 3輻射n/a-2熱力10 15高空工作n/a n/a 1#工作時數n/a 68,746,820 79,658,141非僱員工傷人數n/a 8 6對所有員工有吸引力的工作場所健康和安全説明2021 2022 2023評論ASML 2023年年度報告非財務指標持續戰略報告公司治理財務352非財務指標(續)
嚴重後果傷害數量n/a--非僱員工傷的主要類型n/a 1電氣1 1人體工程學n/a 31設施n/a 18 19危險氣體n/a-2危險物質和材料n n/a 4起重和起重n/a 5 1機械n/a 29 41個壓力系統n/a 2-熱力n/a-3旅行n/a 1 1高空工作的員工n/a n/a 1--死亡人數n/a--可記錄的健康不良人數n/a 15 13主要工種(按危險類別劃分)電氣n/a人體工程學n/a 22 33設施n/a 4 6危險物質和材料n/a 4-吊裝及起重n/a 2-機械n/a 1-壓力系統n/a 1-輻射n/a-1非在職工人-相關健康不良按：死亡人數n/a-可記錄的健康不良人數n/a 1-對所有員工有吸引力的工作場所健康和安全説明2021 2022 2023評論ASML 2023年度報告非財務指標持續戰略報告公司治理財務353非財務指標(續)
非僱員工人與工作有關健康不良的主要類別(按危險組別劃分)人體工效學n/a 2 3設施n/a-1危險氣體n/a-1吊裝及起重n/a-1機械n/a 1-旅行n/a-1對所有員工健康和安全有吸引力的工作場所描述2021 2022 2023備註1.2021年可記錄的事故率包括與非僱員有關的可記錄事故。從2022年起，根據GRI 403標準，我們將與員工和非員工相關的事件分開，因此2022年和2023年可記錄的事件比率僅包括與員工相關的可記錄事件。ASML 2023年年報非財務指標續戰略報告公司治理財務354項非財務指標(續)
負責任的供應鏈説明2021年2022年2023年供應商對可持續性的評估(#年)，分為：審計-2 16 2021年，審計因新冠肺炎的限制而被擱置。自2023年10月以來，可持續發展已成為供應商審計中一個全面成熟的部分。澳洲央行自評問卷(SAQ)56 59 128供應商總數4,657 4,984 5,126各地區供應商數目亞洲1,319 1,348 1,375 EMEA(不包括702 745 758荷蘭1,459 1,584 1,638北美1,177 1,307 1,355供應商總數4,657 4,984 5,126，按：與產品相關的772 789 813非產品相關的3,885 4,195 4,313總計4,657 4,984 5,126大部分是一級供應商。供應商數量，按：關鍵229 245 278關鍵供應商是具有戰略重要性的第一級供應商。非關鍵供應商總數4,428 4,739 4,848關鍵供應商總數4,657 4,984 5,126，按：與產品相關的197 216 249非產品相關的供應商總數229 245 278風險管理範圍內的供應商總數243 264 278這包括26個關鍵的第二級供應商。採購總支出(百萬歐元)9,045 12,402 15,461每個供應商組的採購支出(%)與產品相關的70%69%69%非產品相關的30%31%31%負責的供應鏈描述2021 2022 2023評論ASML 2023年度報告非財務指標持續戰略報告公司治理財務355非財務指標(續)
在當地供應商上花費的比例(以%為單位)我們將“當地”定義為一個重要的運營地點所在的國家。重要的業務地點是ASML的主要製造基地，它們位於荷蘭的維爾德霍温、臺灣的林口、聖地亞哥和威爾頓，這兩個地方都在美國。臺南的生產地點對這一指標無關緊要。Veldhoven 45%45%47%供應商對Veldhoven的總支出中，相對較大的一筆與Carl Zeiss(非本地)有關。林口50%53%64%聖地亞哥92%92%94%Wilton 64%71%70%負責任的供應鏈描述2021 2022 2023評論ESG綜合治理-商業道德描述2021 2022 2023評論發聲信息總數，分為：396 414 631反賄賂和反腐敗發聲信息37 31 121其中一條指示的發聲信息導致了違反反腐法律的跡象。對此事進行了審查，並採取了適當的行動。人權暢所欲言187 165 244 244份報告包括以下所有專題：(一)歧視(二)騷擾(三)多樣性(四)結社自由(五)隱私(六)工作生活平衡(七)強迫勞動和抵押勞動(八)健康和安全(九)其他人權。--其中歧視和騷擾涉及不同類別，包括宗教歧視、年齡、性別、懷孕和性取向。ESG綜合治理-產品安全説明2021 2022 2023評論不符合產品設計相關法律法規的(重大)罰款數量-不符合產品設計相關法律法規的重大罰款的貨幣價值-ASML 2023年年度報告非財務指標持續戰略報告公司治理財務356非財務指標(續)
本節其他附錄357其他附錄362定義ASML年度報告2023年戰略報告公司治理財務357
本年度報告包含與我們的業務、預期結果、業務和行業趨勢以及1995年《私人證券訴訟改革法》所指的其他事項有關的陳述。您通常可以通過使用諸如“可能”、“將”、“機會”、“潛在”、“可能”、“應該”、“項目”、“相信”、“預期”、“預期”、“計劃”、“估計”、“預測”、“模型”、“目標”、“尋求”等詞語來識別這些陳述。“打算”、“繼續”、“目標”、“未來”、“進展”、“目標”以及這些詞或類似詞的變體。它們出現在本年度報告的多個地方，包括有關2024年第一季度的預期趨勢、計劃、預期、戰略、優先事項、目標、展望、預期財務結果(包括預期銷售額、毛利率、研發成本和SG&A成本)、2024年全年預期結果(包括對收入、毛利率和估計年化有效税率的預期)、按細分市場和EUV劃分的銷售額預期、非EUV和IBM銷售額及其預期驅動因素的聲明，以及其他2024年全年預期和展望。對2025年收入增長的預期和對2024年及以後前景的其他陳述及其預期驅動因素和其他關於“長期增長機會”的陳述，預訂量、積壓、預期資本支出、研發支出目標，在我們的2022年投資者日上所作的陳述，包括收入和毛利率機會、2025年和2030年的模式和潛力、預期的商業和行業趨勢和展望，包括預期的半導體行業趨勢和客户服務市場的趨勢，商業環境趨勢，包括預期的需求、利用率、庫存水平、半導體行業的預期復甦和預期的時間。2025年和2030年半導體終端市場的預期增長和市場機遇，以及預計將在較長期內推動半導體增長的關鍵驅動因素和全球趨勢，增加全球半導體產能的計劃和半導體生態系統的預期增長，關於摩爾定律和持續收縮的聲明，客户需求的預期趨勢，出口管制政策和法規以及對我們的預期影響，我們增加產能的計劃，以及預期或計劃的生產能力，預計發貨時間，關於快速發貨的假設和預期，關於客户工廠中運行的系統和高NA系統的大規模生產的期望，包括EUV目標和路線圖在內的產品路線圖，客户路線圖、預期生產率和我們工具的其他屬性和優勢、整體光刻的預期增長機會、我們的ESG和可持續發展戰略、計劃、承諾和目標，包括減少排放和廢物的承諾和目標、回收和翻新計劃、節能戰略和目標，包括實現淨零碳排放的計劃和目標以及實現淨零排放的目標日期、半導體減少二氧化碳排放的潛力、我們系統使用更少能源的計劃和我們的節能計劃、多樣性和其他ESG目標和承諾、現金回報和股息政策以及關於我們的股票回購計劃和我們2023年擬議股息的聲明。和其他非歷史的陳述。這些前瞻性陳述不是歷史事實，而是基於對業務和未來財務結果的當前預期、估計、假設和預測，讀者不應過度依賴它們。前瞻性陳述不能保證未來的業績，由於某些風險和不確定性，實際結果可能與預期結果大不相同。這些風險和不確定性包括但不限於在題為“我們如何管理風險--風險因素”一節中所述的風險和不確定性。這些前瞻性陳述僅在本年度報告發布之日作出。我們不承諾因新信息、未來事件或其他原因而更新或修訂前瞻性陳述。ASML 2023年年度報告其他附錄戰略報告公司治理財務358關於前瞻性陳述的特別説明
本年度報告包含與我們實現某些能源效率和温室氣體減排目標的方法和中期進展有關的陳述，包括我們實現淨零排放的雄心。本年度報告中提到的“淨零排放”是指將範圍1、2和3的排放量減少到零，或減少到與在符合條件的1.5℃情景或部門路徑中在全球或部門一級實現淨零排放一致的剩餘水平，並在淨零目標日期抵消(或抵消)任何剩餘排放量。除非另有説明，本年度報告中包含的關於淨零排放的信息基於我們為監測能源使用和排放而實施的內部環境管理系統(EMS)，以及公開可獲得的信息，包括《温室氣體議定書》關於計算排放範圍的指導、氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)的評估指南和某些基於市場的轉換系數。鑑於這些非財務數據來自不同的來源，而且我們運營的子公司和部門處理數據的方式不同，因此對這些數據的估計存在固有程度的不確定性。告誡你不要過分重視這類數據。吾等委任畢馬威就本年度報告所載選定可持續發展指標提供有限保證，包括本公司與碳排放、温室氣體減排目標及能源效率有關的數據及聲明，其程度見獨立核數師保證報告所述。有關温室氣體排放和淨零排放的前瞻性信息受制於本年度報告中關於前瞻性陳述的特別説明中所述的限制和不確定性。ASML 2023年年度報告其他附錄戰略報告公司治理財務359關於排放目標的特別説明
2024年4月17日公佈2024年第一季度業績2024年4月24日年度股東大會2024年7月17日公佈2024年第二季度業績2024年10月16日公佈2024年第三季度業績ASML的財政年度截至2024年12月31日投資者關係ASML投資者關係向投資者和金融分析師提供有關公司及其商機的信息。我們的年度報告、季度新聞稿和其他信息也可以在我們的網站上獲得。ASML年度報告2023年其他附錄繼續戰略報告公司治理財務360附錄-財務日曆和投資者關係
公司總部地址6501 5504荷蘭維爾德霍温博士郵寄地址郵政信箱324 5500 AH維爾德霍温荷蘭投資者關係部電話：+31 40 268 3938電子郵件：Investor.Relationship@asml.com欲獲得更多聯繫信息，請訪問asml.com ASML年度報告2023年其他附錄繼續戰略報告公司治理財務361附錄-ASML聯繫信息
0-9 3Tg錫、鉭、鎢和金3D NAND一種非易失性閃存，其中的存儲單元垂直堆疊在多層中。A A&M Access&Mobility ABC合規審查反賄賂和腐敗合規審查ADAS高級駕駛輔助系統發展檢查後ADI AFM荷蘭金融市場管理局(Autoriteit Financiële Markten)年度股東大會AI人工智能AIoT人工智能物聯網應用材料半導體設備公司ARCNL納米光刻高級研究中心Arf Arf Arfi Arfi氟化物浸入式ASC會計準則編纂ASC730會計準則編纂研究與開發ASC740會計準則編纂所得税規定ASML阿斯麥和/或其任何子公司和夥伴ASML基金會與ASML有密切聯繫的獨立慈善機構，支持教育活動針對ASML活動地區的4至18歲弱勢兒童。ATP吞吐量根據驗收測試協議B BAPA雙邊預定價協議測量的系統的吞吐量(以WPH為單位)大數據可以通過計算分析的超大數據集，以揭示模式、趨勢和關聯。四大會計師事務所德勤、安永、畢馬威和普華永道BoM管理委員會BOM Brabantse Ontwikkelings Maatscappij名稱描述Bradley曲線説明事故與企業文化之間的關係Brainport Eindhoven荷蘭南部的一個技術區域，由公司、教育機構和政府組織組成。BREEAM建築研究機構環境評估方法Brion Brion Technologies，Inc.C CAGR複合年增長率佳能佳能Kabushiki Kaisha資本支出，定義為房地產、廠房和設備的增加加上無形資產的增加加上使用權資產(經營和財務)的增加。資本資源用來生產商品和服務的金融、製造、智力、人力、社會和關係以及自然要素。卡爾蔡司SMT卡爾蔡司SMT GmbH現金轉換率表示現金流和淨利潤之間關係的控制經濟統計數據。CBO首席商務官CCIP客户共同投資計劃CCPA加州消費者隱私法案(美國)CCR%現金轉換率百分比CD臨界維度CDP碳披露項目首席執行官CERN歐洲核研究組織首席財務官CGU現金生成單位CGU ASML不包括CGU聚合物光源芯片和科學法案創造有益的激勵措施生產半導體和科學法案2022年8月簽署成為法律，旨在促進美國的競爭力、創新和國家安全。CISO首席信息安全官CIT公司所得税CLA集體勞動協議潔淨室晶圓廠的中心部分，在這裏進行晶片加工，並仔細控制環境以消除灰塵和其他污染物。名稱説明ASML 2023年年度報告定義戰略報告公司治理財務362定義
CMD資本市場日首席營銷官CMO互補金屬氧化物半導體二氧化碳(E)二氧化碳(當量)守則荷蘭公司治理守則行為守則道德操守公司阿斯麥計算光刻利用強大的算法和計算機對製造過程進行建模，以優化掩模圖案，故意使其變形，以補償光刻和構圖過程中發生的物理和化學影響。首席運營官新冠肺炎冠狀病毒病2019年CRC ASML贊助組織委員會首席運營官首席戰略採購官CRMC資本研究與管理公司CSPO首席戰略採購官CSRD企業可持續發展報告指令首席技術官賽博·韋爾巴海德中心智囊團埃因霍温地區大腦端口基金會為高科技與製造業提供機會，加強其對網絡犯罪的保護。Cmer Cmer Inc.，Cmer LLC及其子公司DEFRA環境、食品和農村事務部DEFRA開發和工程部門德勤德勤會計師BV D&I多樣性和包容性DJSI道瓊斯可持續發展指數DRAM動態隨機訪問存儲器DUV深紫外線E名稱描述EAC能源屬性證書息税前收益EHS環境、健康和安全EHS能力中心ASML內的一個小組，負責定義EHS標準、收集最佳實踐並幫助管理人員實施這些標準。EIM外部接口模塊EMEA歐洲、中東和非洲EMS環境管理系統EPE邊緣放置誤差EPS每股收益ERM企業風險管理ERP企業資源規劃系統ESA歐洲航天局ESCAN ASML的電子束晶圓檢測系統系列用於有針對性的在線缺陷檢測。ESG環境、社會和治理ESG評分一個用於信用評級決策的環境、社會和治理(ESG)因素的綜合評分系統。ETR有效税率歐盟歐盟-IFRS國際財務報告準則通過的歐盟EXE-EUV 0.55 NA高數值孔徑，特別是下一代EUV光刻平臺，也稱為EUV 0.55 NA。Euribor歐元銀行間同業拆放利率歐洲債券以歐元計價的債券荷蘭中央證券保管所(Nederland Centraal Instituut Voor Giraal Effectenverkeer BV)Euronext Amstertan Euronext阿姆斯特丹NV EUV使用13.5 nm波長的極紫外光(EUV)的光刻技術-這是目前光刻的尖端技術，使技術節點達到16納米及更遠。執行副總裁總裁執行副總裁執行副總裁人力資源與組織執行副總裁總裁人力資源與組織交易法1934年美國證券交易法名稱描述ASML 2023年年報定義持續戰略報告公司治理財務363定義(續)
F Fab半導體加工廠常見問題常見問題Farmout供應商我們作為共同投資者與我們合作的供應商快速發貨快速發貨過程跳過了我們工廠的一些測試，為我們的客户提供了更早的晶片產能。當客户在FAT的接受程度沒有得到證實時，這會導致收入確認推遲到SAT FAT Factory驗收測試FDII外國派生無形收入具有構成給定微芯片層的元素的情況下。FFHA醫院藝術基金會惠譽為全球資本市場提供信用評級、評論和研究的領先提供商。閃存一種用於存儲和傳輸信息的非易失性存儲器Foundry是一家邏輯芯片的合同製造商，德國的Fraunhofer應用研究機構FTES全職相當於FTSE4Good系列道德投資股票市場指數，由FTSE集團於2001年推出。G-SEED綠色能源和環境設計標準GAAP公認的會計原則GDP國內生產總值GDPR一般數據保護法規Gemba Walk Gemba Walk是員工從日常任務中抽身出來的機會，可以在工作場所漫步以識別浪費活動。GeSI全球電子可持續發展倡議温室氣體GPU圖形處理部門GQLTCS一般，質量，物流，技術，成本和可持續發展GRI全球報告倡議GRI標準GRI可持續發展報告標準H H2分子氫名稱描述HDD硬盤驅動器HMI ASML的一系列電子束(電子束)晶片檢測和計量系統的品牌名稱整體光刻我們通過將光刻系統與計算建模和晶片計量和檢測解決方案集成來優化整個微芯片印刷過程，實現芯片技術的可負擔規模擴展，以實時分析和控制製造過程地平線歐洲計劃一個促進合作並加強研究和創新在開發、開發和創新方面的影響的公私夥伴關係計劃在應對全球挑戰的同時支持和實施歐盟的政策人力資源與組織豪氏威馬高科技系統中心豪氏威馬設備BV暖通空調I IAS國際會計標準IBM安裝基地管理IC集成電路ICT信息和通信技術ID2PPAC集成2納米節點的工藝和模塊，滿足電源性能領域和成本要求IDM集成器件製造商IEA國際能源署IFRS國際財務報告標準IIRC國際綜合報告理事會I線光，波長365 nm，由汞蒸汽燈產生，並用於一些光刻系統。國際勞工組織成像：用光將圖案轉移到晶圓片上的光刻膠上。IMEC大學間MicroElektronica Centrum浸沒式光刻技術一種光刻技術，在透鏡和晶片之間使用一池超純水來增加透鏡的數值孔徑(收集和聚焦光的能力)。這提高了光刻系統的分辨率和焦深。包容性指數與WE@ASML調查中包含的問題相關的總分，這些問題具體與‘包容性’有關。工業場地工業建築物和寫字樓合併在一個地點名稱描述ASML年度報告2023年定義繼續戰略報告公司治理財務364定義(續)
英特爾公司英特爾物聯網(IoT)嵌入傳感器、執行器、電子設備和軟件的物理對象網絡，允許對象收集和交換數據。知識產權愛爾蘭共和軍2022年通貨膨脹降低法案I-REC國際可再生能源證書美國IRS國內税務局2納米節點IT2 IC技術(歐盟項目)J JG13+職級13及以上摩根大通在美國的持有者我們紐約的股票登記簿K KLA-CDOR KLA-天斯公司KPI主要業績指標畢馬威會計師事務所NV K-REACH韓國化學品註冊和評估法案KRF KRF千噸或1000噸(1噸=等於1,000公斤的質量單位)千瓦時小時L LED發光二極管LEED在能源與環境設計中的領先地位，LGBTQIA+Lesbian，同性戀者、雙性戀者、變性人、同性戀者、雙性戀者、無性戀者和其他身份LIBOR倫敦銀行間同業拆借利率光刻，或稱光刻，是微芯片製造中的一種工藝，它使用光在硅片上繪製零件圖案。邏輯集成設備，如微處理器、微控制器和圖形處理器。也指製造此類設備的公司。LTI長期激勵LXP學習體驗平臺名稱描述工商管理碩士工商管理碩士內存微芯片，如NAND閃存和DRAM，用於存儲信息。也指製造此類芯片的公司。Metalektro多僱主工會計劃由PME(Stichting Pensioenfonds Van De Metalektro)管理。計量學是有關度量衡或測量的科學。Mm毫米計(千分之一米)MNP使Next Platform穆迪成為一家提供企業評級的美國信用評級機構。MPS成熟產品和服務MSCI摩根士丹利資本國際Mt兆噸，公制單位，相當於100萬(106)噸，或10億(109)千兆瓦，公制單位，相當於100萬(106)瓦N NA數值孔徑NAND一個二元邏輯運算符，當它收到一個輸入或沒有輸入時，它給出一個輸出；‘非與’的合成詞。納米尺度納米尺度(或納米尺度)通常指的是具有適用於納米技術的長度尺度的結構，通常引用為1-100納米。納斯達克納斯達克股票市場有限責任公司淨預訂量包括所有系統賣單和與通脹相關的調整，已接受書面授權。達到淨零排放的淨零排放涉及：(A)將範圍1、2和3的排放減少到零，或減少到與在符合條件的1.5°C情景或部門路徑中在全球或部門一級實現淨零排放一致的剩餘水平；以及(B)抵消在淨零目標日期的任何剩餘排放和此後排放到大氣中的任何温室氣體排放。非政府組織NIIT淨投資所得税尼康公司尼康公司NL荷蘭納米納米(十億分之一米)節點芯片製造行業的路線圖中的墊腳石，描述和區分幾代半導體制造技術和用這些技術製造的芯片。“較小”的節點指的是更先進的技術。名稱説明ASML 2023年年度報告定義繼續戰略報告公司治理財務365定義(續)
非公認會計原則對公司歷史或未來財務業績、財務狀況或現金流的衡量，不是按照公認會計準則計算或列報的。NPR非產品相關NRE非循環工程NV Naamloze Vennootschap，稱為NV NXE-EUV 0.33 NA一種基於NXT平臺的雙級步進器，由13.5 nm波長的極端紫外線光源供電，以實現13 nm半間距及以上的分辨率，也稱為EUV 0.33 NA。NXT是原始TWINSCAN系統平臺的增強版本，提供顯著改進的覆蓋和生產力。O OCI其他全面收入ODM原始設計製造商OECD經濟合作與發展組織OEM原始設備製造商One ASML的我們的新企業計劃，旨在改善我們的業務流程和IT企業管理系統。運營員工、客户支持和製造與供應鏈管理員工疊加芯片結構的層層對齊P&P&L損益表PAS飛利浦自動步進器圖案保真度衡量所需圖案在晶片上覆制的程度。圖形保真度控制一種全面的方法來控制大批量製造先進微芯片的整個過程，旨在提高整體產量。它從生產設備和計算光刻工具中提取數據，使用機器學習等技術進行分析，以提供實時反饋。圖案化在表面形成圖案以製造微芯片的過程。PFAS全氟烷基化學品PGP產品生成過程飛利浦健康科技公司，總部位於荷蘭PHLX指數半導體行業指數PIN3S Pilot集成3納米半導體技術PIS業績指標名稱描述PME Bedrijfstakpensioenenfonds Metalektro優先股基金會Stichting Pferente Aandelen ASML優先股期權收購我們資本中的累積優先股。問與答研發研究與開發澳大利亞責任商業聯盟RC ASML的薪酬委員會達成化學品的註冊、評估、授權和限制可回收的金額越大，資產的公允價值減去銷售成本和使用價值。REMA EUV掩模掩模薪酬政策適用於阿斯麥刻版管理委員會的薪酬政策包含每次曝光時要轉移到晶片上的特徵圖案的圖版。ROAIC平均投資資本回報率危險物質的RoHS限制S標準普爾美國的一種股票指數，由於其廣泛的構成，能夠可靠地反映美國股市的發展情況。三星電子公司SAQ自我評估問卷薩班斯-奧克斯利法案2002年薩班斯-奧克斯利法案SAT現場驗收測試SB ASML監事會SBTI基於科學的目標倡議範圍1二氧化碳排放來自資源的直接二氧化碳排放組織擁有或控制範圍2二氧化碳排放間接二氧化碳排放量因組織消耗能源而產生的間接二氧化碳排放量範圍3二氧化碳排放量組織價值鏈中出現的所有其他間接二氧化碳排放量名稱描述ASML年度報告2023年定義持續戰略報告公司治理財務366定義(續)
範圍3 CO2 e排放強度組織價值鏈中發生的所有其他間接二氧化碳排放，以收入或毛利的百分比表示。SEMI S2 SEMI S2 - Safety Guidelines，Environmental，Health and Safety Guidelines for Semiconductor Manufacturing Equipment，一套針對半導體制造設備的基於性能的EHS考慮因素。SEMI S23 -半導體制造設備使用的能源、公用設施和材料保護指南，收集、分析和報告耗能半導體制造設備公用設施數據的指南。銷售、總務和管理費用縮減為更先進的芯片開發更小晶體管的過程。SMART Photonics Foundry用於集成光子電路SoC片上系統SPE股東三家銀行組成的財團，旨在租賃ASML在Veldhoven的總部。SPIE國際光學和光子學學會S&P採購SSD固態驅動器Springplank 040埃因霍温的社會關懷組織為無家可歸的人提供支持和指導。SSRA安全風險評估由埃因霍温Startup alliance / HighTechXL加速的明星級初創公司，其投資倍數超過10倍STEM科學，技術，工程和數學STI短期激勵STR Stichting Technology Rating，一家非營利組織子工廠位於潔淨室地板下，子工廠包含輔助設備，如驅動激光器。SWOT優勢，弱點，機會和威脅T TAPES 3增強型半導體試驗線的技術進步3納米TC ASML的技術委員會TCC總現金補償TCFD氣候相關財務披露工作組名稱描述TCJA減税和就業法案技術能力技術專長的能力和傳播我們的人民，以及它們在我們的流程和運營中的嵌入程度。Thales NL國際泰雷茲集團荷蘭分公司表示，系統每小時可處理的晶圓數量1級（2，3級）供應商1級供應商是直接供應商，而2級，3級及以上是指我們供應商的供應商。TJ Terajoule（一兆焦耳）TNO Nederlandse Organismarte voor Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek（荷蘭應用科學研究組織）晶體管一種半導體器件，是微芯片的基本組成部分TSCA有毒物質控制法案臺積電臺灣半導體制造有限公司TSR股東總回報TWINSCAN ASML獨特的光刻系統平臺，其具有兩個完整的晶片台，以允許一個晶片被映射，而另一個晶片被曝光，從而實現更高的精度和產量。美國國際貿易委員會（ITC）美國國際貿易委員會（ITC）Vanderlande總部設在荷蘭的一家材料處理和物流自動化公司增值税增值税超大規模集成電路（VLSI）研究公司VNO-NCW荷蘭工業和僱主聯合會VOC揮發性有機化合物VP VPA副總裁批量採購協議VPC批量零件合同VR虛擬現實W WACC加權平均資本成本名稱描述ASML 2023年年度報告定義續策略報告利率治理財務367定義（續）
晶圓檢測晶圓計量晶圓上圖案質量的測量過程廢棄物密度廢棄物總量（以百萬公斤計）（不包括建築廢棄物）除以收入（以百萬歐元計）。波長：光波（如光）兩個波峯之間的距離。光刻系統中使用的光波長越短，系統可以分辨的特徵就越小。網站www.asml.com WHT預扣税工程委員會ASML荷蘭BV每小時Wafers X XTAL XTAL，Inc. Y YieldStar ASML基於衍射的晶圓計量平臺Z ZEISS Carl Zeiss AG名稱描述ASML 2023年年度報告定義續策略報告管治財務368定義（續）