附件99.1
來自世界級的資產基礎,
巴里克尋找新機會
所有金額均以美元表示
多倫多,2023年5月3日-內華達金礦主要加工廠維護完成,GoldStrike高壓滅菌器改裝為 碳浸出該公司今天表示,流程的大幅改善、綠松石嶺業績的大幅改善以及普韋布洛(Pueblo)S擴建工廠產能的穩步提升,將提高下半年的產量,並使巴里克走上實現2023年目標的軌道。
在報告第一季度業績時,總裁和首席執行官馬克·布里斯托表示,雖然產量低於2022年第四季度,但仍按計劃進行,自由現金流1仍在增長,證明瞭巴里克和S的價值2 資產組合。本季度每股淨收益為0.07美元,調整後每股淨收益3 每股0.14美元,季度股息維持在每股0.10美元。
在NGM,我們引入了更扁平化和更具響應性的組織結構,並將巴里克式的領導風格注入到一個相對較新的管理團隊中。通過這一過程,我們走過了釋放內華達州S全部潛力並加強其實力的旅程中的一個重要里程碑他説,15年的商業計劃。
在多米尼加共和國,普韋布洛·維埃霍·S擴建加工廠的建設在第一季度末完成了93%,我們將在7月前恢復滿負荷運轉。目前我們最大的增長項目,它的設計是將S礦的一級壽命延長到2040年以後,預計平均年產量為80萬盎司4金子的價值。
繼續第3頁
關鍵績效指標
財務和運營亮點
財務業績
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Q1 2023
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Q4 2022
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Q1 2022
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已實現黃金價格5, 6 (每盎司$) |
1,902 | 1,728 | 1,876 | |||||||||
淨收益 (百萬美元) |
120 | (735 | ) | 438 | ||||||||
調整後淨收益3 (百萬美元) |
247 | 220 | 463 | |||||||||
運營提供的現金淨額 活動(百萬美元) |
776 | 795 | 1,004 | |||||||||
自由現金流1 (百萬美元) |
88 | (96 | ) | 393 | ||||||||
每股淨收益 ($) |
0.07 | (0.42 | ) | 0.25 | ||||||||
調整後每股淨收益3 ($) | 0.14 | 0.13 | 0.26 | |||||||||
應佔資本支出7, 8 (百萬美元)
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526 | 743 | 478 | |||||||||
經營業績
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Q1 2023
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Q4 2022
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Q1 2022
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黃金 |
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生產5 (2000盎司) |
952 | 1,120 | 990 | |||||||||
銷售成本5, 9 (每盎司$) |
1,378 | 1,324 | 1,190 | |||||||||
現金總成本5, 10 (每盎司$) |
986 | 868 | 832 | |||||||||
全額維持成本5, 10 (每盎司$) |
1,370 | 1,242 | 1,164 | |||||||||
銅 |
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生產5 (百萬英鎊) |
88 | 96 | 101 | |||||||||
銷售成本5, 9 (每磅$) |
3.22 | 3.19 | 2.21 | |||||||||
C1現金成本5, 11 (每磅$) |
2.71 | 2.25 | 1.81 | |||||||||
全額維持成本 5, 11 (每磅$) |
3.40 | 3.98 | 2.85 |
2023年第一季度業績演示
網絡研討會和電話會議
Mark Bristow將在美國東部時間今天上午11:00主持結果的現場演示,並將與電話會議鏈接的互動網絡研討會。參與者將能夠提出問題。
前往網絡研討會
美國和加拿大(免費),1 800 319 4610
英國 (免費),0808 101 2791
國際(長途),+1 416 915 3239
2023年第一季度演示材料將在巴里克和S的網站上提供,網址為:www.barrick.com,網絡研討會將留在網站上供以後查看。
最佳資產
∎ | 內華達金礦計劃維護和Pueblo Viejo工廠開始投產後,第一季度產量符合計劃 |
∎ | Pueblo Viejo和內華達金礦在指引下加速推進更強勁的下半年 |
∎ | 綠松石山脊駕駛帶來的強勁表現同比增長增產 |
∎ | 普韋布洛·維埃霍擴建項目繼續推進:凹磨機轉動和第一個礦石通過破碎機作為斜坡開始啟動 |
∎ | Gounkoto地下提前交付第一個生產礦場 |
∎ | 在GoldStrike高壓罐中,樹脂浸出到碳浸出的轉化按時並按預算完成,提高了操作靈活性 |
∎ | 勘探團隊在加拿大、美國、祕魯、多米尼加共和國、沙特阿拉伯、坦桑尼亞獲得新項目 |
可持續發展領域的領導者
∎ | 新的全球安全計劃-零度之旅啟動 |
∎ | 《2022年可持續發展報告》強調巴里克和S對實現聯合國可持續發展目標的貢獻 |
∎ | Reko Diq成立第一個社區發展委員會並開設胡邁學校 |
∎ | 巴里克承諾提供3000萬美元,領導坦桑尼亞的全國教育倡議 |
∎ | Pueblo Viejo在多米尼加共和國獲得最高性別平等認證 |
提供價值
∎ | 自由現金流1儘管產量季度較低,但產量仍有所增加 |
∎ | 每股淨收益為0.07美元,調整後每股淨收益3 本季度為0.14美元 |
∎ | 宣佈每股派息0.10美元 |
巴里克2023年第一季度 | 2 | 新聞稿 |
從第1頁繼續
另一個重大項目--巴基斯坦的Reko Diq項目的開發也在穩步推進,在更新可行性研究、建立一個社區發展委員會和一所學校方面繼續取得進展。計劃於2028年投產的Reko Diq擁有世界上最大的未開發銅金礦牀之一S。
非洲和中東地區第一季度的黃金產量比計劃提前完成,為下一年的交付奠定了基礎。在馬裏Loulo-Gounkoto綜合體,新Gounkoto地下礦山的第一個高品位採場提前成功開採。在坦桑尼亞的北馬拉,新的吉納露天礦已經開始採礦。在本季度,巴里克承諾與坦桑尼亞政府合作,為一項新的教育計劃提供3000萬美元。
?在繼續建立我們無與倫比的資產基礎的同時,我們也在更大範圍內撒網,加緊尋找新的機會。在過去的一個季度裏,我們開放了
布里斯托説,在加拿大、美國、祕魯、多米尼加共和國、沙特阿拉伯和坦桑尼亞,開拓了新的領域,獲得了多個有趣的前景。
我們還在維持我們精心規劃的向更清潔能源的過渡。在內華達州,TS發電廠S天然氣混燒項目和TS太陽能項目已經開工。在Loulo,正在擴建其太陽能發電廠,並增加一個電池儲存系統;在剛果民主共和國的Kibali(剛果民主共和國),為其提供大部分能源的三座水電站正在規劃一個電池後備系統。
布里斯托表示,巴里克和S持續的儲量置換和資源增長使其能夠以完全計劃的10年以上生產概況來支撐每個業務和項目。這確保了產生強勁的自由現金流,持續為股東帶來強勁的回報,並使巴里克能夠通過投資於其世界級資產的開發來推動有機增長。
馬克·布里斯托和坦桑尼亞的總裁·薩米亞·蘇魯胡·哈桑宣佈了一項3,000萬美元的承諾,用於擴大該國的教育基礎設施。請閲讀第9頁的更多內容。
巴里克宣佈第一季度分紅
巴里克今天宣佈,2023年第一季度的股息為每股0.10美元。
股息與公司在2022年初宣佈的S績效股利政策一致,將於2023年6月15日向2023年5月31日收盤時登記在冊的股東支付。
高級執行副總裁總裁和首席財務官Graham Shuttleworth表示:通過保持穩健的資產負債表,我們能夠繼續為股東提供強大的股息基礎,我們的業績股息政策為股東提供了未來額外上行的潛力。
巴里克2023年第一季度 | 3 | 新聞稿 |
馬克·布里斯托(橙色中)參觀綠松石嶺。
釋放全部潛力
是NGM區的
內華達金礦公司(NGM)成功的近礦勘探第一層業務為其增加了巨大的增長潛力15年規劃的同時,S新的管理團隊正在推動公司的創新和優化S的資產組合。
Goldrush、Robertson和Cortez Hills採礦項目都將支持Cortez Complex,進一步的增長將來自巴里克·S全資擁有的四英里項目,其中包括新的Dorothy目標,以及Cortez Hills地下礦山下方的漢森。
卡林也有很好的機會,特別是在Leeville礦周圍,來自Fallon、Miramar、Horsham和UpRita K的擴張。其他圍繞卡林北部趨勢的機會包括Ren和Corona的上行。綠松石嶺正在探索BBT走廊和Getchell,而在鳳凰城,NGM正在調查銅峽谷銅產量的擴大。
NGM團隊確定了三個關鍵的創新和優化行動領域:發展未來領導者的渠道;專注於進一步挖掘 效率;以及增加流程吞吐量。
NGM綜合體是一項長期的業務,需要通過提供與他們的職業抱負和核心價值觀相一致的機會,為其未來的運營和領導力吸引最好的新一代人。曾經
招募他們後,他們通過量身定製的領導力課程以及NGM和S的培訓礦進行培養。
NGM將投資3.2億美元12在未來三年將交付的62輛新卡車中,預計將降低風險並加快露天礦開採。Pete Bajo和Rita K以及Ren的新門户將提高生產率和礦化開發,而位於地下的GoldStrike新的膏體工廠將提高膏體產能。在綠松石嶺,最近投產的第三豎井的斜井繼續提高提升機能力、礦井產量和通風。
從浸漬樹脂至碳浸出在GoldStrike高壓滅菌器的第一季度完成,使作業能夠更快地處理來自卡林南部的露天礦場材料。金礦焙燒機擴建項目的第一階段最近已完成,第二階段也是最後一階段計劃於2024年完成。整個項目預計將帶來約20%的吞吐量增長。
巴里克2023年第一季度 | 4 | 新聞稿 |
在Pueblo Viejo,加工廠擴建中的新破碎機最近投入使用。處理總監維克託·馬丁內斯、運營主管Yohan Méndez、總經理Megan Tibbals、重型設備操作員Rudelania Fabián和運營總監JoséHawil Féliz慶祝了這一里程碑。
大規模擴建項目將延長
2040年後,S的第一梯隊生活
巴里克S 21億美元投資12在多米尼加共和國Pueblo Viejo金礦的擴建過程中,加工廠部分現已基本完成,旨在提供一種完全轉型的資產,能夠將產量提高到每年100萬盎司, 平均每年80萬盎司,預計將延長到本世紀40年代。4
Mark Bristow表示,Pueblo Viejo的改造更加引人注目,因為在2019年1月與RandGold合併時,該礦正面臨關閉:其巨大的資源無法轉化為儲量,因為它沒有必要的尾礦存儲能力。
我們迎頭解決了S面臨的礦難挑戰。其中最主要的是為一個新的尾礦儲存設施選址,這需要與監管當局以及受影響社區進行漫長的協商和談判。一旦選址,我們就完成了符合S政府職權範圍的環境和社會影響評估,我們預計將在今年年中做出決定,布里斯托説。
同樣引人注目的是普韋布洛Viejo S在擴張項目中,在其所有其他業務領域穩步上升的軌跡。儘管必須管理多個Tiein,但該團隊從2019年到2022年實現了創紀錄的吞吐量水平。同時,它也在向本地化、更多元化的勞動力過渡,與巴里克·S保持一致
全球政策。它現在擁有98%的多米尼加勞動力,女性比例為23%,高於2019年的11%。
Pueblo Viejo是第一家連續三年獲得該國S婦女部和聯合國開發計劃署頒發的最高性別平等認證的多米尼加礦業公司。
布里斯托説,它對東道主社區的承諾也沒有動搖。根據巴里克S的可持續發展戰略,成立了八個社區發展委員會。值得注意的項目包括建造贊布拉納醫療診所和Sabana del Rey飲用水處理廠,為21個農村村莊電氣化,併為社區的學者和學生設立教育基金。
Pueblo Viejo還在繼續通過將其發電廠和石灰窯改造為使用液化天然氣來減少温室氣體排放。
巴里克2023年第一季度 | 5 | 新聞稿 |
打造巴里克·S的下一代領導班子
巴里克繼續投資於發展一支適應不斷變化的世界的多文化和多代員工隊伍。
該集團從非洲、中東、南美和中美洲以及加拿大和美國的東道國 國家採購和培訓絕大多數員工。
我們多樣化的員工隊伍是巴里克和S戰略的產物,這一戰略在我們開展業務的國家在當地就業和利益相關者認可,馬克·布里斯托表示:其96%的員工是東道國或社區員工,78%的管理層也是如此。年齡結構也呈年輕化趨勢,54%的員工年齡在40歲以下,17%的員工年齡在30歲以下。
在每個地區,我們都推出了全面的一線發展計劃,重點是培養適當的業務和領導技能,確保能力的一致性,並使價值觀與巴里克的DNA保持一致。人力資源主管達裏安·裏奇表示:我們還在與合作大學建立關係,為我們提供通向未來的人才管道。
Rudelania Fabián是第一個在Pueblo Viejo和S加工廠擴建的新破碎機中執行傾倒作業的重型設備操作員。
以成就為中心的可持續交付
聯合國可持續發展目標
巴里克S可持續發展戰略基於綜合和整體管理,並與聯合國可持續發展目標(SDGs)的目標保持一致,該目標尋求提供可實現的、可證明的並與全球優先事項一致的成果,馬克·布里斯托在公司《S 2022年可持續發展報告》中表示。
布里斯托表示,通過將可持續發展目標作為其可持續發展報告的核心框架,巴里克能夠更好地將可持續發展管理的綜合方法聯繫起來,並避免採取ESG合規驅動方法可能導致的孤立思維和純粹的勾選方法。巴里克和S最新的可持續發展報告,這是自2019年與蘭德金合併以來的第五份可持續發展報告,仍遵循重要的關鍵報告框架,但其理解和衡量可持續發展進展的主要視角與對可持續發展目標的關注保持一致,而可持續發展目標是經常被遺忘的全球承諾。
布里斯托説,我們的可持續發展方法使我們能夠應對緩解貧困、管理氣候變化以及整體和同時保護生物多樣性的挑戰,因為它們是密不可分的。
例如,巴里克創造了超過107億美元的收入12經濟價值,並在2022年創造了21,000個就業機會(SDG 8:體面工作與經濟增長)。此外,96%的員工和78%的高級現場經理是東道國國民,價值14億美元12價值 的貨物和服務是從距離其礦山最近的社區的供應商處採購的。巴里克總共花費了超過61億美元12關於2022年東道國供應商的報告。
巴里克還投資了3600多萬美元12在內華達州教育機構的社區發展項目中(可持續發展目標4:優質教育),到多米尼加共和國的企業孵化器(可持續發展目標9:工業、創新和基礎設施)和坦桑尼亞的性別暴力意識(可持續發展目標5:兩性平等)。巴里克·S在Pueblo Viejo的員工現在有23%是女性,目標是所有新員工中女性比例達到50%(可持續發展目標5:兩性平等和可持續發展目標10:減少不平等)。Pueblo Viejo是第一家獲得多米尼加婦女部和聯合國開發計劃署頒發的最高級別性別平等認證的多米尼加礦業公司。
在環境方面,巴里克為自己設定了一個既可論證又可實現的温室氣體減排目標(SDG 13: 氣候行動)。S公司2022年總排放量為6705kt CO2E(範圍1和2:基於市場),與前一年相比下降了6%,與2018年的基準相比下降了11%。
布里斯托説,對我們來説,可持續發展對於我們繼續運營受到世界各地發展合作伙伴歡迎和尊重的礦山至關重要。
巴里克2023年第一季度 | 6 | 新聞稿 |
保護生物多樣性:巴里克帶頭
巴里克集團可持續發展主管格蘭特·貝林格表示,保護生物多樣性對我們這個世界的生存至關重要,對應對氣候變化至關重要,在消除貧困的戰爭中發揮着重要作用。
他説:我們不僅努力在我們的許可範圍內保護和恢復生物多樣性,而且還與非洲公園等非政府組織合作,為我們開展業務的國家的自然做出積極貢獻,其中一些國家擁有獨特但脆弱的生態系統。
為了實現這一目標,我們承諾巴里克通過我們的生物多樣性政策和標準,對我們遺址的任何關鍵生物多樣性特徵產生淨中立影響,並採取可衡量的保護行動,幫助保護我們東道國的高價值生物多樣性遺址。
Beringer引用了巴里克和S與剛果(金)加蘭巴國家公園和非洲公園的合作伙伴關係,作為其致力於保護自然以及可持續發展的整體方法的最好例子。
自2015年以來,巴里克為一項全面的保護計劃提供了資金和實物支持,該計劃旨在恢復S公園以前的巨型食草動物的丰度。巴里克發起的最新倡議將見證白犀牛的迴歸,白犀牛最後一次在那裏被發現是在2006年。
·我們與Garamba的接觸還包括為依賴它的社區提供生計支持。除了500名員工外,我們還通過農業項目幫助園區為大約10,000人提供經濟機會,而園區支持的四家醫院每年治療超過12,000名患者。
在內華達州,巴里克與州和聯邦機構、非政府組織和當地利益攸關方合作,確定並實施改善大盆地生態系統的項目。其中包括修復NGM擁有的牧場上約10,000公頃至關重要的鼠尾鬆雞棲息地。
在多米尼加共和國,Pueblo Viejo與政府合作,已將附近的Aniana Vargas國家公園確定為生物多樣性補償地點。該公園與S礦場共享其大部分動植物以及獨特的動物,如胡梯齧齒動物和薩馬納最小壁虎。
在贊比亞Lumwana銅礦,巴里克·S對實施聯合國S REDD+項目的承諾取得了進展,完成了資格和可行性研究,項目S得到了受影響社區的廣泛接受。該項目旨在保護礦山周圍53萬公頃的林地,這將通過創造旅遊、園藝和養蜂機會使這些社區受益。它還將有能力產生與巴里克·S一致的碳信用額度難以消退排放 可用來抵消難以消退排放,符合巴里克和S的淨零排放路線圖。
巴里克2023年第一季度 | 7 | 新聞稿 |
繼續儲備替代和紀律嚴明的戰略支持十年增長計劃
巴里克去年又一次取代了它開採的黃金儲量,它被證明有能力通過勘探維持這一成就,這將支持其執行董事長約翰·桑頓表示,這是一個10年滾動的商業計劃。
?適應市場的週期性,巴里克-S通過繼續投資於可持續盈利的有機和外部增長來建設未來的戰略,使我們能夠很好地應對具有挑戰性的環境。他補充説:在當前的不確定環境下,我們正在再次證明,我們的員工是真正的世界級員工,更有能力使巴里克成為世界上S最有價值的黃金和銅公司。
?我們在2023年的重點將是在我們目前的邊界內外擴大 巴里克·S價值基金會,該基金會已經是S最好的行業之一。巴基斯坦的Reko Diq項目將使我們目前的銅產量幾乎翻一番,並將在全面投產後增加我們的黃金產量。我們還在擴大我們在北美和南美的存在,我們尤其對北非和中東的新機會感到興奮。
均富表示,在環境管理和人權受到越來越嚴格的審查之際,巴里克·S 可持續發展戰略長期以來一直嵌入其業務計劃。
?為所有利益攸關方創造長期價值,對我們東道國和社區的社會和經濟發展做出有意義的貢獻,保護我們人民的安全和健康,尊重人權,並管理我們業務對環境的影響。他説,可持續發展績效佔我們高級領導的長期激勵獎勵的25%,表明巴里克對我們可持續發展承諾的重視。
巴里克 董事首席執行官佈雷特·哈維表示,在採礦業招聘S的人才庫正在萎縮的時候,巴里克積極尋求吸引有才華的年輕人,為他們提供在現代化、世界級企業中極具回報的職業機會。通過優先招聘當地員工,巴里克S全球員工中96%是東道國國民,公司還建立了一支自然具有多元文化和種族多樣性的員工隊伍。同樣,董事會代表着技能、國籍、種族和民族背景以及經驗和視角的馬賽克,不僅能夠在快速變化的世界中有效地指導巴里克,而且代表了我們 利益相關者世界的組成。
巴里克 掌舵波格拉
迴歸世界級生產
巴布亞新幾內亞政府、巴里克·紐吉尼有限公司和New Porgera Limited簽署了一項協議,以推動恢復Porgera金礦的運營,該金礦自2020年以來一直處於暫停狀態。12
波格拉擁有一個礦體,其已測量和指示的資源量為1000萬盎司14並推斷出340萬盎司的資源量。14在Wangima礦坑初步投產及優化後,預計該礦平均年產量將達700,000盎司,成為邁向潛在一級礦場地位的里程碑。
於3月31日簽署的新Porgera進度協議 確認,各方致力於根據於2022年簽訂的Porgera項目啟動協議及新Porgera Limited股東協議的條款,儘早重開該礦。New Porgera項目小組現在將着手申請特別採礦租約,並推進《啟動協議》中規定的重新開礦的其他條件。
新波格拉的股權由巴布亞新幾內亞(巴布亞新幾內亞)利益相關者分享51%,包括當地土地所有者和恩加省政府。經濟效益將是
巴新利益相關者持有53%的股份,將運營該礦的巴里克·紐吉尼有限公司持有47%的股份。
簽字儀式後,馬克·布里斯托表示,所有利益相關者都大力支持儘快讓波格拉重新開業。
S:這是一段漫長的旅程,但在這個過程中,我們獲得了所有利益相關者的認可。布里斯托 説,對巴里克來説,該礦的重新開工將代表着我們東道國合作模式的又一次勝利,這種模式在坦桑尼亞非常成功,現在也被巴基斯坦的新Reko Diq銅金礦項目採用。
?本地化是我們合作伙伴關係理念的重要組成部分,因此新波格拉將盡可能從波格拉、恩加省和巴布亞新幾內亞真正總部和擁有的企業採購其所需的商品和服務。同樣,在為重新開工的礦山招聘員工時,將優先考慮當地人。
巴里克2023年第一季度 | 8 | 新聞稿 |
開拓者Kibali計劃進一步
基於合作伙伴的發展
自10年前投產以來,Kibali不僅成長為非洲最大的金礦,而且還在剛果民主共和國開闢了新的採礦前沿,刺激了該國東北部省份S蓬勃發展的地區經濟。
馬克·布里斯托表示,該公司與當地利益相關者,特別是政府、承包商、服務提供商、員工和社區之間的互利夥伴關係表明,有可能在非洲最偏遠的角落之一建造和運營一座成功的世界級礦山,由東道國國民運營。
在收購這處後來成為Kibali的地產後的13年裏,它已經投資了超過46億美元12在剛果民主共和國,僅向當地承包商和供應商支付的款項就接近24億美元,以特許權使用費、税收和許可證的形式向政府支付14億美元, 工資總計6.21億美元,基礎設施建設和社區支持投資1.96億美元。
?Kibali 與當地企業建立了多個合作伙伴關係,其中許多我們都積極指導,例如All-
布里斯托説,建造該礦的剛果團隊S·阿贊比水電站。
?基巴利和S三座不斷升級的水電站和它們的電池備份系統使其 處於巴里克集團和S綠色能源運動的領先地位。目前,S煤礦約80%的電力需求由可再生能源提供,當計劃中的新太陽能發電廠於2025年投產時,這一比例將會上升, 進一步降低基巴利S的碳足跡及其能源成本。
該礦還繼續投資於招募和培訓剛果國民,他們已經佔其勞動力的95%和領導層的76%,並特別重視潛在管理人員和技術人員的技能發展。
巴里克 承諾向學校捐贈3000萬美元
與坦桑尼亞的夥伴關係發展
在馬克布里斯托和坦桑尼亞總裁薩米亞·蘇魯胡·哈桑舉行的一次會議上,該公司確認了其與坦桑尼亞政府合作承諾的3,000萬美元,用於擴大坦桑尼亞的教育基礎設施。
該計劃名為巴里克-特威加未來前進教育計劃,目標是在全國161所學校建造1,090間教室、1,640棟洗浴大樓和270間宿舍,幫助容納預計將於今年7月開始A-Level考試的約49,000名學生。預計今年7月將有190,000名學生開始學習A-Level。第一筆1000萬美元是在4月份承諾的,其餘的將與該計劃一起推出。
我們認為教育是國家發展的關鍵。布里斯托説,Bulyanhulu和North Mara金礦繼續通過建造教室和改善礦山周圍的教育基礎設施來支持教育部門,其中一些金礦一直是這些地區的頂尖學校之一。
北馬拉已經花費190萬美元在塔裏姆地區修建了87所小學和中學,其中14所是該地區表現最好的學校。Bulyanhulu在礦山周圍的80個教育項目上花費了180萬美元,目前正在建設一所職業教育培訓學院。
該中心設在布南戈村。巴里克·S在該礦周圍的投資使7,557名坦桑尼亞女孩在2022年獲得了接受教育的機會。
除了公司對S教育的支持外,去年北馬拉被正式認定為坦桑尼亞最大的納税人S,布連胡魯被全國社會保障基金授予最佳合規僱主獎。北馬拉和Bulyanhulu還分別獲得了礦物出口和創匯方面的第一和第二獎項。他們都走了很長的路,我們期待着通過我們與政府的Twiga夥伴關係繼續這一旅程。
布里斯托表示,自巴里克2019年接管這些礦山以來,它已經向坦桑尼亞經濟注入了24億美元。通過他們的社區發展委員會,煤礦在改善醫療、教育、飲用水獲取和道路基礎設施的項目上投資了1000多萬美元。
巴里克2023年第一季度 | 9 | 新聞稿 |
無與倫比的資產質量
和高潛力的前景
讓巴里克實現盈利增長
過去的一年標誌着巴里克黃金S成為世界上最有價值的黃金和銅礦公司S的一個重要里程碑。S在最近出版的《S》雜誌上表示,2019年1月與藍德黃金合併創建的新業務的基本目標基本已經實現,更大的目標現已觸手可及。2022年年報。
北美是巴里克S的價值基礎,我們創建NGM綜合體的真正好處現在正以礦產資源增長和新發現的形式顯現出來。他表示,其投資組合的質量和前景怎麼強調都不為過。
在中美洲,我們在多米尼加共和國的Pueblo Viejo金礦啟動的工廠擴建項目正在迅速形成。其未解鎖的儲量基礎目前為2000萬盎司15作為我們黃金投資組合中的六個一級資產之一,該礦的壽命已延長至2040年以後,在此期間,它 將保持80萬盎司以上的平均年產量。4
?我們的另一項一級資產,馬裏的Loulo-Gounkoto綜合設施,自2005年以來已生產了900多萬盎司黃金, 將在未來10年保持目前的生產速度,其壽命將延長到2037年。16
布里斯托表示,巴里克也在實現大幅擴大銅持有量的戰略目標。巴基斯坦重組後的Reko Diq項目已經開工,這是世界上最大、質量最高的未開發銅金礦之一,贊比亞重新煥發活力的Lumwana礦已經開始對超級礦坑的擴建進行預可行性研究。當這兩個項目在2028年完工時,它們將使巴里克躋身銅生產商的前列。
在綠地工作已開始產生實際價值的同時,棕地勘探仍在繼續 以釋放我們現有資產的潛力。我們正在繼續擴大我們的全球勘探足跡,在北美其他地方以及拉丁美洲、沙特阿拉伯和埃及開展積極的項目,他説。
?去年的亮點之一是我們的黃金儲備和資源持續增長,這是由我們通過勘探和礦產資源管理投資有機增長的戰略 推動的。隨着時間的推移,巴里克·S不僅能夠取代我們開採的盎司黃金,還可以加強我們的可持續性和我們行業領先的產量 。
為了證明其對強勁股東回報的承諾,巴里克返還了創紀錄的16億美元17布里斯托表示,這並不是以犧牲其增長戰略為代價的。
我們將繼續投資並推出我們的10年黃金和銅計劃,預計實際增長將保持在穩定的基本生產狀況 。這項投資是由於我們無與倫比的資產質量和它們所產生的充足的自由現金流。我們的產品組合中還嵌入了一長串優質項目,我們正在從這些項目中穩定地釋放價值。他表示,無需購買就能實現增長,這是巴里克有別於同行的一個非常顯著的優勢。
布里斯托表示,巴里克正在積極招聘所有相關學科的有前途的年輕專業人員,這與巴里克S對擁有最佳人才隊伍的承諾是一致的。下一代領導人S在公司的繼任計劃中已經初具規模,去年已經見證了一些關鍵職位的無縫交接。
該公司還迅速推進了整個集團電網的綠化工作。多米尼加共和國和內華達州的主要太陽能項目、Loulo-Gounkoto太陽能發電能力的擴大和電池儲能系統的增加,以及計劃中的Kibali S三座水電站的太陽能枯季備用計劃,不僅將顯著推動Barrick實現2050年淨零目標,還將通過削減能源成本提高礦山利潤率。
在年度報告中,執行主席約翰·桑頓指出,巴里克和S的業務在其業務所在的發展中國家做出了重大貢獻。
·採礦可以而且應該是經濟增長和社會進步的關鍵催化劑。巴里克·S對東道國的國庫做出了巨大貢獻,我們對礦山附近社區福利的同樣重大投資正在發揮真正的作用,突顯出採礦業在縮小富裕國家和貧窮國家之間的差距、讓世界變得更美好方面可以發揮重要作用,他説。
巴里克2023年第一季度 | 10 | 新聞稿 |
馬裏業務獲政府表彰
税務公民權
巴里克·S盧洛-貢科託金礦綜合體作為馬裏最大的納税人之一,因其在使税務部門實現2022年收入目標方面所發揮的作用,受到了馬裏政府的正式感謝。
在巴里克S巴馬科辦事處舉行的儀式上,國家大型企業S董事向盧洛和貢科託頒發了認可證書,以表彰他們被描述為高水平的税務公民,並表示希望礦山和政府之間富有成效的合作伙伴關係將繼續下去。
巴里克通過其傳統公司蘭德黃金在馬裏經營了超過四分之一個世紀,在此期間,我們為該國S的經濟和採礦業的發展做出了貢獻。
聖胡安首次進行水處理
阿根廷聖胡安Veladero礦附近的伊格萊西亞社區 成為該省第一個使用替代能源為其飲用水處理廠供電的直轄市。
太陽能將為發電廠的水泵提供動力,並運行過濾設備,將水井中的水輸送到備用水箱。
這個系統將減少我們50%到60%的電費,這是一個巨大的節省,牛仔競技社區協會的奧斯卡·瓦雷拉説。
在Rodeo和Bella Vista水處理廠建造了兩個12馬力的光伏組件和一個17馬力的組件,其中32個組件產生9.9千瓦的功率,一個17馬力的組件包含60個組件18.6千瓦。如果電池板出現任何電力故障,發電廠將自動重新連接到電網。
*用太陽能為水處理廠供電的想法是一項創新,我們一直在努力整修該地區的總共10家工廠
過去三年,韋拉德羅和S可持續發展經理阿爾貝託·阿貝卡斯説。
這項工作是韋拉德羅、社區協會、伊格萊西亞市政府和礦業部之間的合作。
該礦及其鄰國還在環境參與式監測方面進行了合作。在過去的幾個月裏,有21名社區成員在韋拉德羅和S合規點採集了水樣,並將其提交給認證實驗室進行檢測的五次監測會議,確認水質符合所有基線參數。
巴里克在世界各地的幾個運營機構組織了類似的參與式監測會議,以確保我們的東道主社區瞭解我們正在做的事情,以確保我們是負責任的環境管家。
巴里克2023年第一季度 | 11 | 新聞稿 |
附錄
2023年經營和資本支出指引
黃金生產和成本
2023年預測 歸屬生產 (2000盎司) |
2023年預測成本 銷售額的百分比9(美元/盎司)
|
2023年預測總現金成本10 (美元/盎司)
|
2023年預測全部投入 維持費10 ($/ Oz) |
|||||||
卡林(61.5%) |
910 - 1,000 | 1,030 - 1,110 | 820 - 880 | 1,250 - 1,330 | ||||||
Cortez(61.5%)18 |
580 - 650 | 1,080 - 1,160 | 680 - 740 | 930 - 1,010 | ||||||
綠松石嶺(61.5%) |
300 - 340 | 1,290 - 1,370 | 900 - 960 | 1,170 - 1,250 | ||||||
鳳凰城(61.5%) |
100 - 120 | 1,860 - 1,940 | 880 - 940 | 1,110 - 1,190 | ||||||
Long Canyon(61.5%) |
0 - 10 | 2,120 - 2,200 | 730 - 790 | 1,080 - 1,160 | ||||||
內華達金礦(61.5%) |
1,900 - 2,100 | 1,140 - 1,220 | 790 - 850 | 1,140 - 1,220 | ||||||
赫姆洛 |
150 - 170 | 1,400 - 1,480 | 1,210 - 1,270 | 1,590 - 1,670 | ||||||
北美 |
2,100 - 2,300 | 1,160 - 1,240 | 820 - 880 | 1,170 - 1,250 | ||||||
普韋布洛·維埃霍(60%) |
470 - 520 | 1,130 - 1,210 | 710 - 770 | 960 - 1,040 | ||||||
韋拉德羅(50%) |
160 - 180 | 1,630 - 1,710 | 1,060 - 1,120 | 1,550 - 1,630 | ||||||
波格拉(47.5%)13 |
| | | | ||||||
拉丁美洲和亞太地區 |
630 - 700 | 1,260 - 1,340 | 800 - 860 | 1,110 - 1,190 | ||||||
盧洛-貢科託(80%) |
510 - 560 | 1,100 - 1,180 | 750 - 810 | 1,070 - 1,150 | ||||||
Kibali(45%) |
320 - 360 | 1,080 - 1,160 | 710 - 770 | 880 - 960 | ||||||
北馬拉(84%) |
230 - 260 | 1,120 - 1,200 | 900 - 960 | 1,240 - 1,320 | ||||||
Bulyanhulu(84%) |
160 - 190 | 1,230 - 1,310 | 880 - 940 | 1,160 - 1,240 | ||||||
湯加(89.7%) |
180 - 210 | 1,260 - 1,340 | 1,070 - 1,130 | 1,240 - 1,320 | ||||||
非洲和中東 |
1,450 - 1,600 | 1,130 - 1,210 | 820 - 880 | 1,080 - 1,160 | ||||||
可歸因於巴里克的總數19,20,21 |
4,200 - 4,600 | 1,170 - 1,250 | 820 - 880 | 1,170 - 1,250 | ||||||
銅生產和 成本 |
||||||||||
2023年預測可歸屬產量 (百萬磅) |
2023年預測成本 銷售額的百分比9(美元/磅) |
2023年預測c1 現金成本11(美元/磅) |
2023年預測
全注 Lb) |
|||||||
Lumwana |
260 - 290 | 2.45 - 2.75 | 2.00 - 2.20 | 3.20 - 3.50 | ||||||
薩爾迪瓦(50%) |
100 - 110 | 3.40 - 3.70 | 2.60 - 2.80 | 2.90 - 3.20 | ||||||
Jabal Sayid(50%) |
65 - 75 | 1.80 - 2.10 | 1.50 - 1.70 | 1.60 - 1.90 | ||||||
可歸因於巴里克的總數21 |
420 - 470 | 2.60 - 2.90 | 2.05 - 2.25 | 2.95 - 3.25 |
應佔資本支出
(百萬美元) | ||||
可歸屬礦場的持續7 |
1,450 - 1,700 | |||
歸屬項目7 |
750 - 900 | |||
應佔資本支出總額 |
2,200 - 2,600 |
2023年前景假設和經濟敏感性分析
2023年指南 假設 |
假設的變化 |
對EBITDA的影響22 (百萬) |
對TCC和 鞍鋼10,11 |
| ||||||
金價敏感度 | 每盎司1650美元 | +/-100美元/盎司 | +/-$590 | +/-5美元/盎司 | ||||||
銅價敏感度 | 3.50美元/磅 | +/-0.25美元/磅 | +/- $110 | +/-$0.01/磅 |
巴里克2023年第一季度 | 12 | 新聞稿 |
生產和成本彙總-黃金
截至以下三個月 | ||||||||||||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 更改百分比 | 3/31/22 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
內華達金礦有限責任公司(61.5%)a |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
416 | 516 | (19)% | 459 | (9)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
676 | 838 | (19)% | 747 | (9)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,461 | 1,257 | 16 % | 1,169 | 25 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,074 | 906 | 19 % | 820 | 31 % | |||||||||||||||
全額維持成本(美元/盎司)b |
1,436 | 1,179 | 22 % | 1,118 | 28 % | |||||||||||||||
卡林(61.5%)c |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
166 | 265 | (37)% | 229 | (28)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
270 | 432 | (37)% | 373 | (28)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,449 | 1,081 | 34 % | 1,015 | 43 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,215 | 878 | 38 % | 829 | 47 % | |||||||||||||||
全額維持成本(美元/盎司)b |
1,689 | 1,217 | 39 % | 1,139 | 48 % | |||||||||||||||
Cortez(61.5%)c |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
140 | 140 | 0 % | 115 | 22 % | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
226 | 226 | 0 % | 187 | 22 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,324 | 1,284 | 3 % | 1,113 | 19 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
913 | 848 | 8 % | 784 | 16 % | |||||||||||||||
全額維持成本(美元/盎司)b |
1,233 | 1,037 | 19 % | 1,150 | 7 % | |||||||||||||||
綠松石嶺(61.5%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
81 | 78 | 4 % | 67 | 21 % | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
131 | 127 | 4 % | 109 | 21 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,412 | 1,518 | (7)% | 1,436 | (2)% | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,034 | 1,089 | (5)% | 1,030 | 0 % | |||||||||||||||
全額維持成本(美元/盎司)b |
1,271 | 1,304 | (3)% | 1,281 | (1)% | |||||||||||||||
鳳凰城(61.5%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
27 | 30 | (10)% | 23 | 17 % | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
45 | 48 | (10)% | 37 | 17 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
2,380 | 1,901 | 25 % | 2,253 | 6 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,198 | 946 | 27 % | 835 | 43 % | |||||||||||||||
全額維持成本(美元/盎司)b |
1,365 | 1,037 | 32 % | 1,027 | 33 % | |||||||||||||||
Long Canyon(61.5%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
2 | 3 | (33)% | 25 | (92)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
4 | 5 | (33)% | 41 | (92)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,621 | 1,812 | (11)% | 1,093 | 48 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
579 | 616 | (6)% | 342 | 69 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
629 | 664 | (5)% | 366 | 72 % | |||||||||||||||
普韋布洛·維埃霍(60%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
89 | 98 | (9)% | 104 | (14)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
149 | 163 | (9)% | 174 | (14)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,241 | 1,215 | 2 % | 1,077 | 15 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
714 | 764 | (7)% | 682 | 5 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,073 | 1,065 | 1 % | 948 | 13 % |
巴里克2023年第一季度 | 13 | 新聞稿 |
生產和成本摘要-黃金(續)
截至以下三個月 | ||||||||||||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 更改百分比 | 3/31/22 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
盧洛-貢科託(80%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
137 | 139 | (1)% | 138 | (1)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
172 | 174 | (1)% | 172 | (1)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,275 | 1,216 | 5 % | 1,088 | 17 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
855 | 822 | 4 % | 721 | 19 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,190 | 1,102 | 8 % | 982 | 21 % | |||||||||||||||
Kibali(45%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
64 | 97 | (34)% | 76 | (16)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
141 | 216 | (34)% | 168 | (16)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,367 | 1,570 | (13)% | 1,137 | 20 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
987 | 617 | 60 % | 744 | 33 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,177 | 981 | 20 % | 996 | 18 % | |||||||||||||||
韋拉德羅(50%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
43 | 50 | (14)% | 46 | (7)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
86 | 99 | (14)% | 92 | (7)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,587 | 2,309 | (31)% | 1,348 | 18 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,035 | 954 | 8 % | 847 | 22 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,761 | 1,526 | 15 % | 1,588 | 11 % | |||||||||||||||
波格拉(47.5%)d |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
| | % | | % | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
| | % | | % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
| | % | | % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
| | % | | % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
| | % | | % | |||||||||||||||
湯加(89.7%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
50 | 63 | (21)% | 35 | 43 % | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
55 | 70 | (21)% | 39 | 43 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,453 | 1,381 | 5 % | 2,036 | (29)% | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,182 | 1,070 | 10 % | 1,667 | (29)% | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,284 | 1,404 | (9)% | 1,803 | (29)% | |||||||||||||||
赫姆洛 |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司) |
41 | 38 | 8 % | 31 | 32 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,486 | 1,451 | 2 % | 1,727 | (14)% | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
1,291 | 1,227 | 5 % | 1,503 | (14)% | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,609 | 1,557 | 3 % | 1,982 | (19)% | |||||||||||||||
北馬拉(84%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
68 | 70 | (3)% | 56 | 21 % | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
81 | 84 | (3)% | 66 | 21 % | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
987 | 1,030 | (4)% | 852 | 16 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
759 | 758 | 0 % | 709 | 7 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,137 | 1,301 | (13)% | 874 | 30 % |
巴里克2023年第一季度 | 14 | 新聞稿 |
生產和成本摘要-黃金(續)
截至以下三個月 | ||||||||||||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 更改百分比 | 3/31/22 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
Bulyanhulu(84%) |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司可歸屬基準) |
44 | 49 | (10)% | 45 | (2)% | |||||||||||||||
黃金產量(2000盎司100%) |
53 | 58 | (10)% | 53 | (2)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司) |
1,358 | 1,237 | 10 % | 1,216 | 12 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
982 | 896 | 10 % | 847 | 16 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,332 | 1,401 | (5)% | 984 | 35 % | |||||||||||||||
可歸因於巴里克的總數e |
||||||||||||||||||||
黃金產量(2000盎司) |
952 | 1,120 | (15)% | 990 | (4)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/盎司)f |
1,378 | 1,324 | 4 % | 1,190 | 16 % | |||||||||||||||
總現金成本(美元/盎司)b |
986 | 868 | 14 % | 832 | 19 % | |||||||||||||||
全部投入 維持成本(美元/盎司)b |
1,370 | 1,242 | 10 % | 1,164 | 18 % |
a. | 這些結果代表我們在卡林、科爾特茲、綠松石嶺、鳳凰城和長峽谷擁有61.5%的權益。 |
b. | 有關這些非公認會計準則財務業績衡量的更多信息,包括詳細的對賬,包含在本新聞稿的尾註中。 |
c. | 包括戈德魯什。 |
d. | 由於Porgera於2020年4月25日進行了維護和維護,因此未提供任何運營數據或每盎司數據。 |
e. | 不包括Pierina,該公司在關閉期間生產附帶的盎司。 |
f. | 每盎司黃金銷售成本的計算方法為我們黃金業務的銷售成本(不包括關閉或 護理和維護的站點)除以售出的盎司(均採用巴里克的所有權份額進行歸屬)。 |
巴里克2023年第一季度 | 15 | 新聞稿 |
生產和成本彙總-銅
截至以下三個月 | ||||||||||||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 更改百分比 | 3/31/22 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
Lumwana |
||||||||||||||||||||
銅產量(百萬磅) |
48 | 53 | (9)% | 57 | (16)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/磅) |
3.56 | 3.56 | 0 % | 2.20 | 62 % | |||||||||||||||
C1現金成本(美元/磅)a |
3.09 | 2.34 | 32 % | 1.86 | 66 % | |||||||||||||||
總 維持成本(美元/磅)a |
3.98 | 4.86 | (18)% | 3.16 | 26 % | |||||||||||||||
薩爾迪瓦(50%) |
||||||||||||||||||||
銅產量(百萬磅可歸屬基礎) |
22 | 25 | (12)% | 25 | (12)% | |||||||||||||||
銅產量(百萬磅100%) |
44 | 50 | (12)% | 51 | (12)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/磅) |
3.73 | 3.55 | 5 % | 2.85 | 31 % | |||||||||||||||
C1現金成本(美元/磅)a |
2.86 | 2.69 | 6 % | 2.15 | 33 % | |||||||||||||||
總 維持成本(美元/磅)a |
3.22 | 3.60 | (11)% | 2.64 | 22 % | |||||||||||||||
Jabal Sayid(50%) |
||||||||||||||||||||
銅產量(百萬磅可歸屬基礎) |
18 | 18 | 0 % | 19 | (5)% | |||||||||||||||
銅產量(百萬磅100%) |
37 | 36 | 0 % | 38 | (5)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/磅) |
1.53 | 1.72 | (11)% | 1.30 | 18 % | |||||||||||||||
C1現金成本(美元/磅)a |
1.39 | 1.42 | (2)% | 1.10 | 26 % | |||||||||||||||
總 維持成本(美元/磅)a |
1.61 | 1.54 | 5 % | 1.17 | 38 % | |||||||||||||||
可歸因於巴里克的總數 |
||||||||||||||||||||
銅產量(百萬磅) |
88 | 96 | (8)% | 101 | (13)% | |||||||||||||||
銷售成本(美元/磅)b |
3.22 | 3.19 | 1 % | 2.21 | 46 % | |||||||||||||||
C1現金成本(美元/磅)a |
2.71 | 2.25 | 20 % | 1.81 | 50 % | |||||||||||||||
總 維持成本(美元/磅)a |
3.40 | 3.98 | (15)% | 2.85 | 19 % |
a. | 有關這些非公認會計準則財務業績衡量的更多信息,包括詳細的對賬,包含在本新聞稿的尾註中。 |
b. | 每磅銅銷售成本的計算方法是將我們所有銅業務的銷售成本除以已售出磅(兩者均按巴里克·S所有權份額的歸屬基準計算)。 |
巴里克2023年第一季度 | 16 | 新聞稿 |
財務和運營亮點
截至以下三個月 | ||||||||||||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 更改百分比 | 3/31/22 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
財務業績(百萬美元) |
||||||||||||||||||||
收入 |
2,643 | 2,774 | (5)% | 2,853 | (7)% | |||||||||||||||
銷售成本 |
1,941 | 2,093 | (7)% | 1,739 | 12 % | |||||||||||||||
淨收益a |
120 | (735) | 116 % | 438 | (73)% | |||||||||||||||
調整後淨收益b |
247 | 220 | 12 % | 463 | (47)% | |||||||||||||||
調整後的EBITDAb |
1,183 | 1,286 | (8)% | 1,645 | (28)% | |||||||||||||||
調整後EBITDA利潤率c |
45 % | 46 % | (2)% | 58 % | (22)% | |||||||||||||||
礦場維持性資本支出B、d |
454 | 557 | (18)% | 420 | 8 % | |||||||||||||||
項目資本支出B,d |
226 | 324 | (30)% | 186 | 22 % | |||||||||||||||
合併資本支出總額D、e |
688 | 891 | (23)% | 611 | 13 % | |||||||||||||||
經營活動提供的淨現金 |
776 | 795 | (2)% | 1,004 | (23)% | |||||||||||||||
經營活動利潤率提供的現金淨額f |
29 % | 29 % | 0 % | 35 % | (17)% | |||||||||||||||
自由現金流b |
88 | (96) | 192 % | 393 | (78)% | |||||||||||||||
每股淨收益(基本收益和稀釋後收益) |
0.07 | (0.42) | 117 % | 0.25 | (72)% | |||||||||||||||
調整後淨收益(基本)b 每股 |
0.14 | 0.13 | 8 % | 0.26 | (46)% | |||||||||||||||
加權平均稀釋普通股 (百萬股) |
1,755 | 1,759 | 0 % | 1,779 | (1)% | |||||||||||||||
經營業績 |
||||||||||||||||||||
黃金產量(千盎司)g |
952 | 1,120 | (15)% | 990 | (4)% | |||||||||||||||
售出黃金(千盎司)g |
954 | 1,111 | (14)% | 993 | (4)% | |||||||||||||||
市場黃金價格(美元/盎司) |
1,890 | 1,726 | 10 % | 1,877 | 1 % | |||||||||||||||
已實現黃金價格b、g (美元/盎司) |
1,902 | 1,728 | 10 % | 1,876 | 1 % | |||||||||||||||
黃金銷售成本(巴里克和S分享)G,h(美元/盎司) |
1,378 | 1,324 | 4 % | 1,190 | 16 % | |||||||||||||||
黃金總現金成本b、g (美元/盎司) |
986 | 868 | 14 % | 832 | 19 % | |||||||||||||||
黃金全盤維持成本B、G(美元/盎司) |
1,370 | 1,242 | 10 % | 1,164 | 18 % | |||||||||||||||
銅產量(百萬英鎊)g |
88 | 96 | (8)% | 101 | (13)% | |||||||||||||||
售出的銅(百萬英鎊)g |
89 | 99 | (10)% | 113 | (21)% | |||||||||||||||
市場銅價(美元/磅) |
4.05 | 3.63 | 12 % | 4.53 | (11)% | |||||||||||||||
已實現銅價b、g (美元/磅) |
4.20 | 3.81 | 10 % | 4.68 | (10)% | |||||||||||||||
銅銷售成本(巴里克-S股份)G,我(美元/磅) |
3.22 | 3.19 | 1 % | 2.21 | 46 % | |||||||||||||||
銅C1現金成本b、g (美元/磅) |
2.71 | 2.25 | 20% | 1.81 | 50 % | |||||||||||||||
銅 綜合維護成本B、G(美元/磅) |
3.40 | 3.98 | (15)% | 2.85 | 19 % | |||||||||||||||
截至 3/31/23 |
截至2012年12月31日 | 更改百分比 | 截至3/31/22 | 更改百分比 | ||||||||||||||||
財務狀況(百萬美元) |
||||||||||||||||||||
債務(經常和長期) |
4,777 | 4,782 | 0 % | 5,144 | (7)% | |||||||||||||||
現金及現金等價物 |
4,377 | 4,440 | (1)% | 5,887 | (26)% | |||||||||||||||
扣除現金後的淨債務 |
400 | 342 | 17% | (743) | 154 % |
a. | 淨盈利指本公司權益持有人應佔淨盈利。 |
b. | 有關這些非公認會計準則財務業績衡量的更多信息,包括詳細的對賬,包含在本新聞稿的尾註中。 |
c. | 代表調整後的EBITDA除以收入。 |
d. | 金額按綜合現金基準呈列。項目資本支出包括在我們計算的所有成本中,但不包括在我們計算的所有維持成本中。 |
e. | 綜合資本支出總額還包括截至2023年3月31日的三個月的資本化利息800萬美元(2022年12月31日:1000萬美元和2022年3月31日:500萬美元)。 |
f. | 指經營活動提供的現金淨額除以收入。 |
g. | 在可歸因的基礎上。 |
h. | 每盎司黃金銷售成本的計算方法為我們黃金業務的銷售成本(不包括關閉或 護理和維護的站點)除以售出的盎司(均採用巴里克的所有權份額進行歸屬)。 |
i. | 每磅銅銷售成本的計算方法是將我們所有銅業務的銷售成本除以已售出磅(兩者均按巴里克·S所有權份額的歸屬基準計算)。 |
巴里克2023年第一季度 | 17 | 新聞稿 |
合併損益表
巴里克黃金公司 (單位:百萬美元,每股數據除外)(未經審計) |
截至三個月 3月31日, |
|||||||
2023 | 2022 | |||||||
收入(附註4及5) |
$2,643 | $2,853 | ||||||
成本和費用(收入) |
||||||||
銷售成本(附註4和6) |
1,941 | 1,739 | ||||||
一般和行政費用 |
39 | 54 | ||||||
勘探、評估和項目費用 |
71 | 67 | ||||||
減值費用(附註8b及12) |
1 | 2 | ||||||
貨幣折算損失 |
38 | 3 | ||||||
封閉礦山復墾 |
22 | 3 | ||||||
股權投資所得(附註11) |
(53 | ) | (99 | ) | ||||
其他支出(收入)(附註8a) |
52 | (11 | ) | |||||
扣除財務成本和所得税前的收入 |
$532 | $1,095 | ||||||
融資成本,淨額 |
(58 | ) | (88 | ) | ||||
所得税前收入 |
$474 | $1,007 | ||||||
所得税支出(附註9) |
(205 | ) | (301 | ) | ||||
淨收入 |
$269 | $706 | ||||||
歸因於: |
||||||||
巴里克黃金公司的股東 |
$120 | $438 | ||||||
非控股權益 (附註15) |
$149 | $268 | ||||||
巴里克黃金公司股東每股收益數據(注: 7) |
||||||||
淨收入 |
||||||||
基本信息 |
$0.07 | $0.25 | ||||||
稀釋 |
$0.07 | $0.25 |
這些未經審計的簡明中期財務報表的附註包含在我們網站上的2023年第一季度報告中,是這些綜合財務報表的組成部分。
巴里克2023年第一季度 | 18 | 新聞稿 |
綜合全面收益表
巴里克黃金公司 (in(未經審計) |
截至三個月 3月31日, |
|||||||
2023 | 2022 | |||||||
淨收入 |
$269 | $706 | ||||||
其他綜合收益(虧損),税後淨額 |
||||||||
可隨後重新分類為損益的項目: |
||||||||
貨幣換算調整,扣除税款零美元和零美元 |
(3 | ) | | |||||
不會重新分類為損益的項目: |
||||||||
股權投資淨變化,税後淨額為零和 (8美元) |
| 58 | ||||||
其他綜合(虧損)收入合計 |
(3 | ) | 58 | |||||
綜合收益總額 |
$266 | $764 | ||||||
歸因於: |
||||||||
巴里克黃金公司的股東 |
$117 | $496 | ||||||
非控股權益 |
$149 | $268 |
這些未經審計的簡明中期財務報表的附註包含在我們網站上的2023年第一季度報告中,是這些綜合財務報表的組成部分。
巴里克2023年第一季度 | 19 | 新聞稿 |
合併現金流量表
巴里克黃金公司 (in(未經審計) |
三個月 截至3月31日, |
|||||||
2023 | 2022 | |||||||
經營活動 |
||||||||
淨收入 |
$269 | $706 | ||||||
對以下項目的調整: |
||||||||
折舊 |
495 | 460 | ||||||
融資成本,淨額1 |
58 | 88 | ||||||
減值費用(附註8b及12) |
1 | 2 | ||||||
所得税支出(附註9) |
205 | 301 | ||||||
股權投資所得(附註11) |
(53 | ) | (99 | ) | ||||
出售非流動資產的收益 |
(3 | ) | (2 | ) | ||||
貨幣折算損失 |
38 | 3 | ||||||
營運資金變動(附註10) |
(206 | ) | (131 | ) | ||||
其他經營活動(附註10) |
52 | (77 | ) | |||||
未計利息和所得税的營業現金流 |
856 | 1,251 | ||||||
支付的利息 |
(23 | ) | (23 | ) | ||||
收到的利息1 |
49 | 10 | ||||||
已繳納的所得税2 |
(106 | ) | (234 | ) | ||||
經營活動提供的現金淨額 |
776 | 1,004 | ||||||
投資活動 |
||||||||
財產、廠房和設備 |
||||||||
資本開支(附註4) |
(688 | ) | (611 | ) | ||||
銷售收益 |
3 | 1 | ||||||
投資性銷售 |
| 260 | ||||||
從權益法投資收到的股息(附註 11) |
67 | 359 | ||||||
投資活動提供(用於)的現金淨額 |
(618 | ) | 9 | |||||
融資活動 |
||||||||
租賃還款 |
(4 | ) | (6 | ) | ||||
分紅 |
(175 | ) | (178 | ) | ||||
支付給非控制性權益(附註15) |
(62 | ) | (267 | ) | ||||
Pueblo Viejo合資公司合夥人股東貸款 |
20 | 45 | ||||||
用於資助活動的現金淨額 |
(221 | ) | (406 | ) | ||||
匯率變動對現金和現金等價物的影響 |
| | ||||||
現金及現金等價物淨增(減) |
(63 | ) | 607 | |||||
期初的現金和等價物 |
4,440 | 5,280 | ||||||
期末的現金和等價物 |
$4,377 | $5,887 |
1 | 2022年數字已重新列報,以反映從財務成本中單獨列報收到的利息(1,000萬美元)的變化。 |
2 | 已支付的所得税不包括截至2023年3月31日的三個月的2,800萬美元(2022:2,600萬美元),其中 已支付的所得税已抵銷增值税應收賬款。 |
這些未經審計的簡明中期財務報表的附註包含在我們網站上的2023年第一季度報告中,是這些綜合財務報表的組成部分。
巴里克2023年第一季度 | 20 | 新聞稿 |
合併資產負債表
巴里克黃金公司 (in(未經審計) |
截至3月31日, 2023 |
截至12月31日, 2022 |
||||||
資產 |
||||||||
流動資產 |
||||||||
現金及現金等價物 |
$4,377 | $4,440 | ||||||
應收賬款 |
557 | 554 | ||||||
盤存 |
1,913 | 1,781 | ||||||
其他流動資產 |
1,691 | 1690 | ||||||
流動資產總額 |
$8,538 | $8,465 | ||||||
非流動資產 |
||||||||
被投資人的權益(附註11) |
3,969 | 3,983 | ||||||
財產、廠房和設備 |
26,084 | 25,821 | ||||||
商譽 |
3,581 | 3,581 | ||||||
無形資產 |
149 | 149 | ||||||
遞延所得税資產 |
19 | 19 | ||||||
庫存的非流動部分 |
2,705 | 2,819 | ||||||
其他資產 |
1,107 | 1,128 | ||||||
總資產 |
$46,152 | $45,965 | ||||||
負債和權益 |
||||||||
流動負債 |
||||||||
應付帳款 |
$1,504 | $1,556 | ||||||
債務 |
12 | 13 | ||||||
流動所得税負債 |
310 | 163 | ||||||
其他流動負債 |
1,380 | 1,388 | ||||||
流動負債總額 |
$3,206 | $3,120 | ||||||
非流動負債 |
||||||||
債務 |
4,765 | 4,769 | ||||||
條文 |
2,244 | 2,211 | ||||||
遞延所得税負債 |
3,270 | 3,247 | ||||||
其他負債 |
1,349 | 1,329 | ||||||
總負債 |
$14,834 | $14,676 | ||||||
權益 |
||||||||
股本(附註14) |
$28,115 | $28,114 | ||||||
赤字 |
(7,338 | ) | (7,282 | ) | ||||
累計其他綜合收益(虧損) |
23 | 26 | ||||||
其他 |
1,913 | 1,913 | ||||||
巴里克黃金公司股東應佔總股本 |
$22,713 | $22,771 | ||||||
非控股權益(附註15) |
8,605 | 8,518 | ||||||
總股本 |
$31,318 | $31,289 | ||||||
或有事項和承付款(附註4和 16) |
||||||||
負債和權益總額 |
$46,152 | $45,965 |
這些未經審計的簡明中期財務報表的附註包含在我們網站上的2023年第一季度報告中,是這些綜合財務報表的組成部分。
巴里克2023年第一季度 | 21 | 新聞稿 |
合併權益變動表
巴里克黃金公司 | 歸屬於公司股權持有人 | |||||||||||||||||||||||||||||||
(單位:百萬美元) (未經審計) |
普普通通 共享(在 數千人) |
資本 庫存 |
留任欠款 (赤字) |
累計 其他 全面 收入(虧損)1 |
其他2 | 總股本 歸因於 股東 |
非- 控管 利益 |
總計 股權 |
||||||||||||||||||||||||
2023年1月1日 |
1,755,350 | $28,114 | ($7,282 | ) | $26 | $1,913 | $22,771 | $8,518 | $31,289 | |||||||||||||||||||||||
淨收入 |
| | 120 | | | 120 | 149 | 269 | ||||||||||||||||||||||||
其他綜合損失合計 |
| | | (3 | ) | | (3 | ) | | (3 | ) | |||||||||||||||||||||
全面收益(虧損)合計 |
| | 120 | (3 | ) | | 117 | 149 | 266 | |||||||||||||||||||||||
與業主的交易 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
分紅 |
| | (175 | ) | | | (175 | ) | | (175 | ) | |||||||||||||||||||||
支付給非控制權益的款項 (note(十五) |
| | | | | | (62 | ) | (62 | ) | ||||||||||||||||||||||
股息再投資計劃(附註14) |
58 | 1 | (1 | ) | | | | | | |||||||||||||||||||||||
與所有者的交易總額 |
58 | 1 | (176 | ) | | | (175 | ) | (62 | ) | (237 | ) | ||||||||||||||||||||
2023年3月31日 |
1,755,408 | $28,115 | ($7,338 | ) | $23 | $1,913 | $22,713 | $8,605 | $31,318 | |||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
2022年1月1日 |
1,779,331 | $28,497 | ($6,566 | ) | ($23 | ) | $1,949 | $23,857 | $8,450 | $32,307 | ||||||||||||||||||||||
淨收入 |
| | 438 | | | 438 | 268 | 706 | ||||||||||||||||||||||||
其他全面收入合計 |
| | | 58 | | 58 | | 58 | ||||||||||||||||||||||||
綜合收益總額 |
| | 438 | 58 | | 496 | 268 | 764 | ||||||||||||||||||||||||
與業主的交易 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
分紅 |
| | (178 | ) | | | (178 | ) | | (178 | ) | |||||||||||||||||||||
支付給非控制權益的款項 |
| | | | | | (267 | ) | (267 | ) | ||||||||||||||||||||||
股息再投資計劃 |
25 | | | | | | | | ||||||||||||||||||||||||
與所有者的交易總額 |
25 | | (178 | ) | | | (178 | ) | (267 | ) | (445 | ) | ||||||||||||||||||||
2022年3月31日 |
1,779,356 | $28,497 | ($6,306 | ) | $35 | $1,949 | $24,175 | $8,451 | $32,626 |
1 | 包括截至2023年3月31日的累計翻譯損失:9500萬美元(2022年12月31日:9300萬美元; 2022年3月31日:9400萬美元)。 |
2 | 包括截至2023年3月31日的額外實收資本:18.75億美元(2022年12月31日:18.75億美元;2022年3月31日:19.11億美元)。 |
這些未經審計的簡明中期財務報表的附註包含在我們網站上的2023年第一季度報告中,是這些綜合財務報表的組成部分。
巴里克2023年第一季度 | 22 | 新聞稿 |
技術信息
本新聞稿中包含的科學和技術信息已由以下人員審查和批准:內華達州金礦公司負責資源建模的SME-RM克雷格·菲德斯;拉丁美洲和亞太地區礦產資源經理查德·尤哈斯茲(P.Geo);非洲和中東礦產資源經理理查德·佩蒂(Richard Peattie),MPhil,FAusIMM;CGeol、MGeol、FGS、FAusIMM、礦產資源管理和評估主管Simon Bottoms;CIM、冶金、工程和資本項目主管John Steele;以及Barrick III的顧問Rob Krcmarov。《礦產項目披露標準》。
所有礦產儲量和礦產資源估算值均根據國家儀器43-101- 進行估算《礦產項目披露標準》。除非另有説明,否則此類礦產儲量和礦產資源估算值為截至2022年12月31日。
尾註
尾註1
?自由現金流是一種非公認會計準則財務指標, 從經營活動提供的淨現金中減去資本支出。管理層認為,這是一個有用的指標,表明我們有能力在不依賴額外借款或使用現有現金的情況下運營。自由現金流量 僅用於提供補充信息,在《國際財務報告準則》中沒有任何標準定義,不應孤立地加以考慮,也不應作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代品。根據國際財務報告準則確定,該衡量標準並不一定表明營業利潤或運營現金流。其他公司可能會以不同的方式計算這一指標。有關這項非公認會計準則財務表現的進一步詳情 載於不時在SEDAR(www.sedar.com)及EDGAR(www.sec.gov)上提交的與巴里克·S一同提交的MD&A財務報表。下表將這一非公認會計準則財務計量與最直接可比的國際財務報告準則計量進行了核對。
將經營活動提供的淨現金與自由現金流量對賬
(百萬美元) |
截至以下三個月 | |||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | ||||||||||
經營活動提供的淨現金 |
776 | 795 | 1,004 | |||||||||
資本支出 |
(688 | ) | (891 | ) | (611 | ) | ||||||
自由現金流 |
88 | (96 | ) | 393 |
尾註2
一級黃金資產是一種具有儲量潛力的資產,可提供至少10年的使用壽命、至少500,000盎司的黃金年產量和位於行業成本曲線下半部分的每盎司現金總成本。一級銅資產是指儲量潛力超過500萬噸的含銅資產,以及位於行業成本曲線下半部分的礦山壽命內的每磅現金成本。
尾註3
?調整後淨收益和調整後每股淨收益是非GAAP財務業績衡量標準。經調整的淨收益不包括下列淨收益:與無形資產、商譽、物業、廠房和設備及投資有關的減值費用(沖銷);收購/處置損益; 外幣換算損益;重大税項調整;其他不能反映核心採礦業務基本經營業績的項目;以及上述項目的税務影響和非控股權益。管理層在內部使用這一衡量標準來評估我們在報告期間的基本經營業績,並協助規劃和預測未來的經營業績。管理層認為,調整後的淨收益是衡量我們業績的有用指標,因為減值費用、收購/處置損益和重大税項調整並不反映我們核心採礦業務的基本經營業績,也不一定預示未來的經營業績。經調整的淨收益和經調整的每股淨收益僅用於提供補充信息,在《國際財務報告準則》中沒有任何標準化定義,不應單獨考慮或作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代品。該等衡量標準並不一定表示根據國際財務報告準則釐定的營業利潤或營運現金流。其他公司可能會以不同的方式計算這些指標。下表將這些非公認會計準則財務指標與最直接可比的國際財務報告準則進行了協調。 有關這些非公認會計準則財務業績指標的更多詳細信息,請參閲巴里克·S不時在SEDAR網站www.sedar.com和EDGAR網站www.sec.gov上提交的MD&A財務報表。
巴里克2023年第一季度 | 23 | 新聞稿 |
淨收益與每股淨收益、調整後淨收益和調整後每股淨收益的對賬
(百萬美元,每股金額以美元計除外) |
截至以下三個月 | |||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | ||||||||||
公司股東應佔淨收益 |
120 | (735 | ) | 438 | ||||||||
與無形資產、商譽、財產、廠房和設備以及投資有關的減值費用(沖銷)a |
1 | 1,642 | 2 | |||||||||
收購/處置收益b |
(3 | ) | (319 | ) | (2 | ) | ||||||
貨幣折算損失 |
38 | 4 | 3 | |||||||||
重大税收調整c |
48 | (4 | ) | 17 | ||||||||
其他費用(收入)調整d |
63 | 126 | 13 | |||||||||
非控制性權益e |
(6 | ) | (271 | ) | 0 | |||||||
税收 影響e |
(14 | ) | (223 | ) | (8 | ) | ||||||
調整後淨收益 |
247 | 220 | 463 | |||||||||
每股淨收益f |
0.07 | (0.42 | ) | 0.25 | ||||||||
調整後每股淨收益f |
0.14 | 0.13 | 0.26 |
a. | 在截至2022年12月31日的三個月期間,減值費用淨額主要涉及Loulo-Gounkoto的商譽減值 以及Veladero和Long Canyon的非流動資產減值,但被Reko Diq的減值沖銷部分抵消。 |
b. | 於截至2022年12月31日止三個月期間,收購/處置收益主要與收益有關,因巴里克及S於Reko Diq項目的權益由37.5%增至50%。 |
c. | 在截至2023年3月31日的三個月期間,重大税項調整主要涉及外幣 税收餘額的換算損益、我們關閉的礦山恢復撥備的貼現率假設的變化、匯兑損失和遞延税收餘額的重新計量。 |
d. | 在截至2023年3月31日的三個月期間,其他支出(收入)調整主要涉及我們根據Twiga夥伴關係規定的社區投資義務,為擴大坦桑尼亞的教育基礎設施作出的3000萬美元承諾。在截至2022年12月31日的三個月期間,其他費用(收入)調整主要與Veladero的浸出墊庫存和供應品的可變現淨值減值有關 |
Buyanhulu和North Mara的過時核銷。其他支出(收入) 所有期間的調整也受到波格拉關閉的礦山恢復供應以及護理和維護費用的貼現率假設變化的影響。 |
e. | 截至2022年12月31日止三個月期間的非控股權益及税項影響主要涉及與非流動資產有關的減值費用(沖銷)。 |
f. | 按基本每股收益法計算加權平均流通股數。 |
尾註4
100%的基礎上。請參閲日期為2023年3月17日的多米尼加共和國Pueblo Viejo礦的技術報告,並於2023年3月17日在SEDAR網站www.sedar.com 和Edgar網站www.sec.gov上提交。
尾註5
在可歸因的基礎上。
尾註6
?已實現價格?是一項非GAAP財務業績指標,不包括銷售:處理和 煉油費用;以及與我們的流媒體安排相關的收入的累積追趕調整。我們相信,這為投資者和分析師提供了一個更準確的衡量標準,可以用來與市場黃金價格進行比較,並評估我們的黃金銷售業績。出於這些原因,管理層認為這一指標更準確地反映了我們公司S過去的業績,也更好地反映了公司未來一段時間的預期業績。已實現的價格計量旨在提供補充信息,在《國際財務報告準則》中沒有任何標準定義,不應單獨考慮或作為根據《國際財務報告準則》 編制的業績計量的替代品。這一衡量標準不一定表示根據《國際財務報告準則》確定的銷售額。其他公司可能會以不同的方式計算這一指標。下表將已實現價格與最直接可比的國際財務報告準則計量進行了核對。 有關這些非公認會計準則財務業績計量的更多詳細信息,請參閲巴里克·S不時在SEDAR(www.sedar.com)和EDGAR(www.sec.gov)上提交的MD&A財務報表。
銷售額與每盎司/磅實現價格的對賬
(百萬美元,不包括以美元計算的每盎司/磅信息) | 黃金 | 銅 | ||||||||||||||||||||||
截至以下三個月 | ||||||||||||||||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | 3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | |||||||||||||||||||
銷售額 |
2,411 | 2,535 | 2,511 | 171 | 170 | 287 | ||||||||||||||||||
適用於非控股權益的銷售 |
(723 | ) | (785 | ) | (787 | ) | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||
適用於權益法投資的銷售a、b |
126 | 164 | 136 | 160 | 160 | 188 | ||||||||||||||||||
適用於正在關閉或維護以及維護的站點的銷售 c |
(7 | ) | (11 | ) | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
處理和精煉費 |
7 | 15 | 3 | 43 | 47 | 51 | ||||||||||||||||||
調整後的收入 |
1,814 | 1,918 | 1,863 | 374 | 377 | 526 | ||||||||||||||||||
售出的盎司/磅(千盎司/百萬磅)c |
954 | 1,111 | 993 | 89 | 99 | 113 | ||||||||||||||||||
實現黃金/銅價/盎司/磅d |
1,902 | 1,728 | 1,876 | 4.20 | 3.81 | 4.68 |
a. | 代表截至2023年3月31日止三個月的銷售額1.26億美元(2022年12月31日:1.64億美元和2022年3月31日:1.37億美元),適用於我們在Kibali的45%權益法投資換取黃金。代表截至2023年3月31日的三個月的銷售額為9800萬美元(2022年12月31日:9100萬美元 和2022年3月31日:1.18億美元),適用於我們在Zaldívar的50%權益法投資和6900萬美元(12月31日, |
巴里克2023年第一季度 | 24 | 新聞稿 |
2022年:7400萬美元和2022年3月31日:7500萬美元)適用於我們對Jabal Sayid銅礦的50%權益法投資。 |
b. | 適用於權益法投資的銷售額是扣除處理和精煉費用後的淨額。 |
c. | 不包括Pierina,該公司在關閉期間生產附帶的盎司。 |
d. | 由於四捨五入,每盎司/磅的實際價格可能無法根據本表中的金額計算。 |
尾註7
根據支出的性質,資本支出分為礦場持續性資本支出或項目資本支出。礦場持續資本支出是支持當前產量水平所需的資本支出。項目資本支出是指新項目和現有運營中旨在通過提高產量或延長礦山壽命來增加淨現值的重大離散項目的資本支出。管理層認為,這是資本支出目的的有用指標,這一區別是計算每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本的一項投入。對資本支出進行分類只是為了提供補充信息,在《國際財務報告準則》中沒有任何標準化定義,不應孤立地加以考慮,或將其作為根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準的替代品。其他公司可能會以不同的方式計算這些指標。下表將這些非GAAP財務業績指標與最直接可比的IFRS指標進行了協調。
資本支出分類的對賬
(百萬美元) |
截至以下三個月 | |||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | ||||||||||
礦場維持性資本支出 |
454 | 557 | 420 | |||||||||
項目資本支出 |
226 | 324 | 186 | |||||||||
資本化利息 |
8 | 10 | 5 | |||||||||
合併資本支出總額 |
688 | 891 | 611 |
尾註8
這些金額的列報依據與我們的指引相同。
尾註9
黃金 每盎司銷售成本的計算方法為:我們所有黃金業務的銷售成本(不包括關閉或維護地點)除以銷售的盎司(兩者均按Barrick的所有權份額進行歸屬)。每磅銅銷售成本 計算方法為我們的銅業務的銷售成本除以已售出的磅(兩者均按Barrick的所有權份額計算)。可歸屬基準指我們在hemlo和Lumwana的100%份額、我們在NGM的61.5% 份額、我們在Pueblo Viejo的60%份額、我們在Loulo-Gounkoto的80%份額、我們在Thomon的89.7%份額、我們在North Mara的84%份額、以及Bulyanhulu、我們在Veladero、Zaldívar和Jabal Sayid的50%份額、我們在Porgera的47.5%份額以及我們在Kibali的45%份額。
尾註10
?每盎司總現金成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合維持成本是非GAAP財務業績衡量標準,根據世界黃金協會(一個黃金行業市場發展組織,由來自世界各地的黃金開採公司組成並由其資助,包括巴里克,世界黃金協會)發佈的定義計算。WGC不是一個監管組織。管理層使用這些措施來監控我們黃金開採業務的績效及其產生正現金流的能力,無論是在個別場地的基礎上還是在整個公司的基礎上。?每盎司總現金成本從我們與黃金生產相關的銷售成本開始 ,剔除折舊,銷售成本的非控制性權益,包括副產品信用。?每盎司的全部維持成本從每盎司的總現金成本開始,包括持續資本支出、持續租賃、一般和行政成本、礦場勘探和評估成本以及回收成本的增加和攤銷。這些額外的 成本反映了為維持當前生產水平而進行的支出。*每盎司的綜合成本從綜合維持成本開始,增加了反映在礦山生命週期中生產黃金的不同成本的額外成本,包括:項目資本支出(新項目和現有業務的重大、離散項目的資本支出,目的是通過提高產量或延長採礦壽命來增加淨現值)和其他非持續成本(主要是非持續性租賃、勘探和評估成本、社區關係成本以及與當前業務無關的一般和行政成本)。這些定義認識到,地雷的生命週期有不同的成本,因此,區分維持成本和非維持成本是適當的。巴里克認為,使用每盎司總現金成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本,將有助於分析師、投資者和巴里克的其他利益相關者瞭解與生產黃金相關的成本,瞭解黃金開採的經濟學,評估我們的經營業績,以及我們從當前業務中產生自由現金流和在整個公司基礎上產生自由現金流的能力。?每盎司現金總成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本僅用於提供補充信息,並沒有國際財務報告準則下的標準化定義,不應單獨考慮或作為根據國際財務報告準則編制的業績衡量標準的替代品。這些衡量標準並不等同於《國際財務報告準則》所確定的經營淨收入或現金流量。 雖然世界會計準則公佈了標準化的定義,但其他公司可能會以不同的方式計算這些衡量標準。有關這些非公認會計準則財務表現指標的進一步詳情,請參閲不時在SEDAR(www.sedar.com)和Edgar(www.sec.gov)上提交的巴里克財務報表所附的MD&A 。
巴里克2023年第一季度 | 25 | 新聞稿 |
黃金銷售成本與總現金成本的對賬,綜合維持成本和綜合成本,包括以每盎司為基礎
(百萬美元,不包括每盎司美元信息) |
截至以下三個月 | |||||||||||||||
腳註 | 3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | |||||||||||||
適用於黃金生產的銷售成本 |
1,761 | 1,890 | 1,582 | |||||||||||||
折舊 |
(445 | ) | (506 | ) | (419 | ) | ||||||||||
適用於權益法投資的銷售現金成本 |
63 | 56 | 51 | |||||||||||||
副產品信用 |
(61 | ) | (69 | ) | (55 | ) | ||||||||||
非經常性項目 |
a | 0 | (23 | ) | 0 | |||||||||||
其他 |
b | 0 | 7 | (1 | ) | |||||||||||
非控制性權益 |
c | (378 | ) | (393 | ) | (331 | ) | |||||||||
現金總成本 |
940 | 962 | 827 | |||||||||||||
一般和行政費用 |
39 | 49 | 54 | |||||||||||||
礦場勘探和評價成本 |
d | 11 | 23 | 10 | ||||||||||||
礦場維持性資本支出 |
e | 454 | 557 | 420 | ||||||||||||
維繫租約 |
7 | 11 | 9 | |||||||||||||
改造--增值和攤銷(作業地點) |
f | 14 | 14 | 11 | ||||||||||||
非控股權益、銅礦業務及其他 |
g | (159 | ) | (239 | ) | (176 | ) | |||||||||
全額維持成本 |
1,306 | 1,377 | 1,155 | |||||||||||||
全球勘探和評估及項目費用 |
d | 60 | 83 | 57 | ||||||||||||
與當前運營無關的社區關係成本 |
0 | 0 | 0 | |||||||||||||
項目資本支出 |
e | 226 | 324 | 186 | ||||||||||||
非持續性租約 |
0 | 0 | 0 | |||||||||||||
修復--增值和攤銷(非運營場地) |
f | 6 | 6 | 3 | ||||||||||||
非控股權益和銅礦業務及其他 |
g | (88 | ) | (130 | ) | (58 | ) | |||||||||
全包成本 |
1,510 | 1,660 | 1,343 | |||||||||||||
盎司售出權益基礎(0000S 盎司) |
h | 954 | 1,111 | 993 | ||||||||||||
每盎司銷售成本 |
I、j | 1,378 | 1,324 | 1,190 | ||||||||||||
每盎司現金總成本 |
j | 986 | 868 | 832 | ||||||||||||
每盎司現金總成本(以聯產為基礎) |
J,k | 1,030 | 908 | 869 | ||||||||||||
每盎司的綜合維持成本 |
j | 1,370 | 1,242 | 1,164 | ||||||||||||
每盎司的綜合維持成本(以聯產為基礎) |
J,k | 1,414 | 1,282 | 1,201 | ||||||||||||
每盎司總成本 |
j | 1,583 | 1,496 | 1,353 | ||||||||||||
每盎司綜合成本(以聯產計算) |
J,k | 1,627 | 1,536 | 1,390 |
a. | 非經常性項目 |
這些成本並不代表我們的生產成本,因此沒有計入現金總成本。截至2022年12月31日的三個月的非經常性項目與Veladero的浸出墊庫存的可變現淨值減值有關。
b. | 其他 |
截至2023年3月31日的三個月期間的其他調整包括剔除與Pierina、Golden Sunlight和Buzwagi相關的總現金成本和副產品信用,這些成本和副產品信用都在生產附帶盎司,為300萬美元(2022年12月31日:700萬美元;2022年3月31日:300萬美元)。
c. | 非控制性權益 |
非控股權益包括與截至2023年3月31日止三個月的5.29億美元黃金生產相關的非控股 權益(2022年12月31日:5.6億美元及2022年3月31日:4.76億美元)。非控股權益包括NGM、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara和Bulyanhulu。有關進一步信息,請參閲財務報表附註5。
d. | 勘探和評估成本 |
勘探、評估和項目費用在支持當前礦山運營和項目的情況下列報為礦場支持,如果與未來項目相關,則列報為礦場支持。請參閲《巴里克與S 2023年第一季度醫學與臨牀研究》第48頁。
e. | 資本支出 |
資本支出僅與我們的金礦有關,並分為礦場維護支出和項目資本支出。 項目資本支出是指新項目和現有運營的主要離散項目的資本支出,旨在通過提高產量或延長採礦壽命來增加淨現值。本年度的重要項目有:Pueblo Viejo的工廠擴建項目,NGM和Loulo-Gounkoto的太陽能項目,以及Veladero第七期浸出墊擴建項目。請參閲《巴里克與S 2023年第一季度醫學與臨牀》第47頁。
f. | 恢復性增長和攤銷 |
包括與我們的黃金業務的修復撥備相關的資產折舊和我們的黃金業務的修復撥備的增值 我們的黃金業務分為運營和非運營地點。
g. | 非控股權益和銅業務 |
根據收入的百分比分配,扣除與非控股權益和銅相關的一般和行政成本 。此外,亦扣除我們銅礦的勘探、評估及項目開支、修復成本及資本開支,以及NGM、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara及Bulyanhulu營運部門的非控股權益。它還包括適用於我們在Kibali的權益法投資的資本支出。數字去除了Pierina、Golden Sunlight、 和Buzwagi的影響。其影響概括如下:
巴里克2023年第一季度 | 26 | 新聞稿 |
(百萬美元) |
截至以下三個月 | |||||||||||
非控股權益、銅礦業務及其他 | 3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | |||||||||
一般和行政費用 |
(6 | ) | (8 | ) | (13 | ) | ||||||
礦產勘查評價費 |
(4 | ) | (8 | ) | (3 | ) | ||||||
改造--增值和攤銷(作業地點) |
(5 | ) | (6 | ) | (3 | ) | ||||||
礦場可持續資本支出 |
(144 | ) | (217 | ) | (157 | ) | ||||||
全包維護成本 合計 |
(159 | ) | (239 | ) | (176 | ) | ||||||
全球勘探和評估及項目費用 |
(12 | ) | (8 | ) | (4 | ) | ||||||
項目資本支出 |
(76 | ) | (122 | ) | (54 | ) | ||||||
全包成本合計 |
(88 | ) | (130 | ) | (58 | ) |
h. | 盎司售出權益基礎 |
數字去除了:皮耶裏納和布茲瓦吉的影響。其中一些資產在關閉或維護和維護期間會產生附帶的盎司。
i. | 每盎司銷售成本 |
這些數字剔除了以下影響銷售的成本:截至2023年3月31日的三個月(2022年12月31日:700萬美元和2022年3月31日:300萬美元);截至2023年3月31日的三個月的金色陽光分別為零美元和零美元(2022年12月31日:零和2022年3月31日:零);截至2023年3月31日的三個月(2022年12月31日:零和2022年3月31日:零)的Buzwagi美元為零(2022年12月31日:零和2022年3月31日:零)。每盎司黃金銷售成本的計算方法為:我們所有黃金業務的銷售成本(不包括關閉或維護中的地點)除以已售出的盎司(兩者均按巴里克·S所有權份額的歸屬計算)。
j. | 每盎司數據 |
由於四捨五入,每盎司銷售成本、每盎司現金總成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本可能不會根據本表所列金額計算。
k. | 聯產成本每盎司 |
每盎司總現金成本、每盎司綜合維持成本和每盎司綜合成本在聯產基礎上列報,剔除了我們黃金生產的副產品信用的影響(扣除非控股權益),計算公式如下:
(百萬美元) |
截至以下三個月 | |||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | ||||||||||
副產品信用 |
61 | 69 | 55 | |||||||||
非控股 權益 |
(19 | ) | (25 | ) | (19 | ) | ||||||
副產品信用(非控股權益淨額 ) |
42 | 44 | 36 |
尾註11
每磅C1現金成本和每磅總維持成本是與我們的銅礦運營相關的非GAAP財務業績衡量標準。我們相信,與其他在類似基礎上公佈業績的銅生產商相比,每磅的C1現金成本使投資者能夠更好地瞭解我們銅業務的業績。?每磅現金成本不包括特許權使用費和生產税以及非常規費用,因為它們不是直接生產成本 。?每磅綜合維持成本類似於黃金綜合維持成本指標,管理層使用此指標更好地評估銅生產的 成本。我們相信這項措施可以讓投資者更好地瞭解我們銅礦的經營表現,因為這項措施反映了為生產銅而產生的所有持續開支。每磅的全部維持成本包括C1現金成本、持續資本支出、持續租賃、一般和行政成本、礦場勘探和評估成本、特許權使用費和 生產税、回收成本增加和攤銷,以及將庫存減記至可變現淨值。有關該等非公認會計準則財務表現指標的進一步詳情,請參閲不時於SEDAR(www.sedar.com)及EDGAR(www.sec.gov)上提交的與巴里克·S一同提交的MD&A財務報表。
巴里克2023年第一季度 | 27 | 新聞稿 |
銅銷售成本與C1現金成本的對賬和所有維持成本,包括每磅成本
(百萬美元,不包括以美元計算的每磅信息) |
截至以下三個月 | |||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | ||||||||||
銷售成本 |
174 | 197 | 154 | |||||||||
折舊/攤銷 |
(44 | ) | (92 | ) | (38 | ) | ||||||
處理和精煉費 |
43 | 47 | 51 | |||||||||
適用於權益法投資的銷售現金成本 |
87 | 90 | 72 | |||||||||
減:版税 |
(15 | ) | (16 | ) | (32 | ) | ||||||
副產品信用 |
(4 | ) | (3 | ) | (3 | ) | ||||||
其他 |
0 | 0 | 0 | |||||||||
C1現金成本 |
241 | 223 | 204 | |||||||||
一般和行政費用 |
6 | 8 | 12 | |||||||||
復原-增值和攤銷 |
2 | 2 | 1 | |||||||||
版税 |
15 | 16 | 32 | |||||||||
礦場勘探和評價成本 |
2 | 6 | 3 | |||||||||
礦場維持性資本支出 |
33 | 139 | 67 | |||||||||
維繫租約 |
3 | 2 | 1 | |||||||||
全額維持成本 |
302 | 396 | 320 | |||||||||
售出英鎊-合併基礎(百萬英鎊 英鎊) |
89 | 99 | 113 | |||||||||
每磅銷售成本a,b |
3.22 | 3.19 | 2.21 | |||||||||
C1每磅現金成本a |
2.71 | 2.25 | 1.81 | |||||||||
每磅的全部維持成本a |
3.40 | 3.98 | 2.85 |
a. | 由於四捨五入,每磅銷售成本、每磅C1現金成本和每磅總維持成本 可能不會基於此表中顯示的金額進行計算。 |
b. | 每磅銅銷售成本的計算方法是將我們所有銅業務的銷售成本除以已售出磅(兩者均按巴里克·S所有權份額的歸屬基準計算)。 |
尾註12
100%的基礎上。
尾註13
波格拉於2020年4月25日被置於臨時護理和維護中,並仍被排除在我們的2023年指導之外。我們預計將在簽署執行《啟動協議》的最終協議和敲定全面恢復礦山作業的時間表後, 更新我們的指導,將Porgera包括在內。
尾註14
以 100%為基礎。根據國家儀器43-101估算-《礦產項目信息披露標準》根據加拿大證券監管部門的要求,截至2022年12月31日。 測得資源量為560萬噸,品位為5.55克/噸,相當於100萬盎司黃金。指示資源量為7900萬噸,品位為3.62克/噸,相當於920萬盎司黃金。推斷資源量為3,300萬噸,品位為3.2克/噸,相當於340萬盎司黃金。巴里克·S所有礦山和項目的完整可歸屬礦產儲量和礦產資源數據,包括噸、品位和盎司,可在巴里克·S 2022年年度信息表格和40-F表格第37至46頁上的礦產儲量和礦產資源表中找到,這些表格分別提交於SEDAR(www.sedar.com)和Edga(www.sec.gov)。
尾註15
以 100%為基礎。根據國家儀器43-101估算-《礦產項目信息披露標準》應加拿大證券監管機構的要求。除非另有説明,否則預估日期為2022年12月31日。已探明礦產儲量5,900萬噸,品位2.29克/噸,相當於430萬盎司黃金。可能的礦產儲量為2.3億噸品位2.16克/噸,相當於1,600萬盎司黃金。請參閲日期為2023年3月17日的多米尼加共和國Pueblo Viejo礦的技術報告,並於2023年3月17日在SEDAR網站www.sedar.com和Edgar網站www.sec.gov上提交。本新聞稿提及的所有礦山和項目的完整可歸屬礦產儲量和礦產資源數據,包括噸、品位和盎司,可在巴里克S 2022年年度信息表格和40-F表格第37至46頁提供的礦產儲量和礦產資源表中找到,該表格分別提交於SEDAR www.sedar.com和Edga www.sec.gov。
尾註16
以 100%為基礎。請參閲日期為2023年3月17日的馬裏Loulo-Gounkoto金礦綜合體的技術報告,該報告於2023年3月17日在SEDAR網站www.sedar.com和Edgar網站www.sec.gov上提交。
尾註17
通過分紅和股票回購。
巴里克2023年第一季度 | 28 | 新聞稿 |
尾註18
包括戈德魯什。
尾註 19
每盎司總現金成本和總維持成本包括分配給非運營地點的成本。
尾註20
運營部門指導範圍反映了每個單獨運營部門的預期,可能不會加在整個公司範圍的指導範圍總和中。 指導範圍不包括Pierina,它在關閉時生產附帶的盎司。
尾註21
包括公司行政費用。
尾註22
EBITDA是一項非GAAP財務業績衡量標準,它從淨收益中剔除了以下項目:所得税費用、財務成本、財務收入和折舊。管理層認為,EBITDA是我們通過產生運營現金流來滿足營運資本需求、償還債務義務和為資本支出提供資金而產生流動性的能力的寶貴指標。管理層將EBITDA用於此目的。調整後的EBITDA剔除了減值費用、收購/處置損益、外幣折算損益和其他費用調整的影響。我們還剔除了所得税費用、財務成本、財務收入和權益法核算投資中發生的折舊的影響。我們相信這些項目與我們調整後淨收益對賬中包括的調整項目有更大程度的一致性,但這些金額進行了調整,以消除對財務成本/收入、所得税支出和/或折舊的任何影響,因為它們不影響 EBITDA。我們相信,這些額外信息將有助於分析師、投資者和巴里克的其他利益相關者更好地瞭解我們從我們的全部業務(包括權益法投資)中產生流動性的能力,將這些金額從計算中剔除,因為它們不能反映我們核心採礦業務的表現,也不一定反映所述期間的基本經營業績。EBITDA和調整後的EBITDA僅用於提供補充信息,在國際財務報告準則下沒有任何標準化定義,不應單獨考慮或替代根據國際財務報告準則編制的業績衡量標準。其他公司可能會以不同方式計算EBITDA和調整後的EBITDA。有關這些非公認會計準則財務表現衡量標準的進一步詳情,請參閲隨附Barrick財務報表的MD&A,該財務報表不時於 SEDAR(www.sedar.com)及Edga(www.sec.gov)提交。
淨收益與EBITDA和調整後EBITDA的對賬
(百萬美元) |
截至以下三個月 | |||||||||||
3/31/23 | 12/31/22 | 3/31/22 | ||||||||||
淨收益(虧損) |
269 | (816 | ) | 706 | ||||||||
所得税費用 |
205 | (131 | ) | 301 | ||||||||
融資成本,淨額a |
37 | 31 | 76 | |||||||||
折舊 |
495 | 604 | 460 | |||||||||
EBITDA |
1,006 | (312 | ) | 1,543 | ||||||||
非流動資產減值費用(沖銷)b |
1 | 1,642 | 2 | |||||||||
收購/處置收益c |
(3 | ) | (319 | ) | (2 | ) | ||||||
貨幣折算損失 |
38 | 4 | 3 | |||||||||
其他費用(收入)調整d |
63 | 126 | 13 | |||||||||
所得税支出、淨財務成本a,以及股權投資者的折舊 |
78 | 145 | 86 | |||||||||
調整後的EBITDA |
1,183 | 1,286 | 1,645 |
a. | 融資成本不包括增值。 |
b. | 在截至2022年12月31日的三個月期間,減值費用淨額主要涉及Loulo-Gounkoto的商譽減值 以及Veladero和Long Canyon的非流動資產減值,但被Reko Diq的減值沖銷部分抵消。 |
c. | 於截至2022年12月31日止三個月期間,收購/處置收益主要與收益有關,因巴里克及S於Reko Diq項目的權益由37.5%增至50%。 |
d. | 在截至2023年3月31日的三個月期間,其他支出(收入)調整主要涉及我們根據Twiga夥伴關係規定的社區投資義務,為擴大坦桑尼亞的教育基礎設施作出的3000萬美元承諾。截至2022年12月31日止三個月期間,其他開支(收入) 調整主要涉及Veladero浸出墊存貨的可變現淨值減值,以及Bulyanhulu和North Mara的用品陳舊註銷。所有 期間的其他支出(收入)調整也受到波格拉關閉的礦山恢復供應以及護理和維護費用的貼現率假設變化的影響。 |
巴里克2023年第一季度 | 29 | 新聞稿 |
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本新聞稿中包含或引用的某些信息,包括有關我們的戰略、項目、計劃或未來財務或經營業績的任何信息,均構成前瞻性陳述。除有關歷史事實的陳述外,所有陳述均為前瞻性陳述。以下詞彙 ?相信?、?預期?、?戰略?、?目標?、?計劃?、?承諾?機會?、?指導?、?項目?、繼續?、繼續?、?在 軌道上、?估計?、?增長?、潛在?、未來?、?擴展、?計劃?、?將?、?可能?、?將?、?應該?、可能?及類似的 表述可識別前瞻性表述。特別是,本新聞稿包含前瞻性陳述,包括但不限於:巴里克·S前瞻性生產指導,包括我們黃金和銅的十年產量概況和2023年下半年的預期產量;對未來每盎司黃金和每磅銅的銷售成本、每盎司總現金成本和每磅現金成本的估計,以及全維持每盎司/磅的成本;預計的資本、運營和勘探支出;我們將資源轉化為儲量並在扣除生產損耗後替換儲量的能力;礦山壽命和生產率;卡林的項目預計將提高產能;巴里克·S的全球勘探戰略和計劃的勘探活動,包括 北美、南美、非洲和中東的增長潛力;巴里克·S的銅戰略;我們的計劃和預期
我們增長項目的完成和效益,包括Pueblo Viejo加工廠擴建和礦山壽命延長項目和新的Naranjo尾礦儲存設施以及內華達金礦、Loulo-Gounkoto和Kibali的太陽能和電池 能源儲存項目;潛在的礦化和金屬或礦物回收;Reko Diq項目的目標第一生產;執行巴布亞新幾內亞和Barrick Niugini Limited之間的啟動協議的最終協議的執行和有效性的時間表;Porgera暫停運營的持續時間、礦山重新開放的條件、重新開始運營和預期生產的時間表;我們在現有業務上或接近現有業務的高度自信項目的籌備階段;根據框架協議與坦桑尼亞政府建立的合作伙伴關係;盧姆瓦納·S對未來增長的潛力以及進一步延長礦山壽命的能力,包括開發超級礦坑;巴里克·S在環境和社會治理問題上的戰略、計劃、目標和目標,包括當地社區關係、經濟貢獻和教育與就業計劃、氣候變化和温室氣體減排目標以及生物多樣性計劃;巴里克·S人才管理戰略;巴里克·S業績股息政策和股票回購計劃;以及對未來價格假設、財務業績和其他展望或指導的預期。
巴里克2023年第一季度 | 30 | 新聞稿 |
前瞻性陳述必須基於多項估計和假設,包括 與下列因素相關的重大估計和假設,雖然在本新聞稿發佈之日,公司根據管理層的經驗和對當前狀況以及預期發展的看法認為是合理的,但固有地會受到重大業務、經濟和競爭不確定性和或有事件的影響。已知和未知因素可能導致實際結果與前瞻性陳述中預測的結果大相徑庭,不應過分依賴此類陳述和信息。這些因素包括但不限於:黃金、銅或某些其他大宗商品(如銀、柴油、天然氣和電力)的現貨和遠期價格的波動;與處於評估早期階段、需要額外工程和其他分析的項目相關的風險;與未來勘探結果可能與S預期的不一致的風險;儲量數量或品位減少,以及資源可能無法轉化為儲量的風險;與本新聞稿中描述的某些舉措仍處於早期階段且可能不會實現有關的風險;礦產生產業績、開採和勘探成功的變化;勘探數據可能不完整和可能需要大量額外工作以完成進一步評估的風險,包括但不限於鑽探、工程和社會經濟研究和投資;礦產勘探和開發的投機性;對外國法律制度缺乏確定性、 腐敗和其他與法治不符的因素;國家和地方政府立法、税收、管制或法規的變化和/或法律、政策和做法管理的變化;智利法律擬議的變化對智利與帕斯誇拉馬項目開發相關的增值税退税狀況的潛在影響;加拿大、美國或巴里克開展業務或可能開展業務的其他國家的財產徵收或國有化 ;與巴里克開展業務的某些司法管轄區的政治不穩定有關的風險;收到或未能遵守必要許可和批准的時間,包括髮布Goldrush項目的決定記錄和/或Goldrush項目是否將被允許按照其可行性研究的當前設計推進,在多米尼加共和國提交環境和社會影響評估後批准Pueblo Viejo的額外尾礦儲存設施的最終位置,並允許開展優化長峽谷S礦壽命所需的活動;政府當局不續簽關鍵許可證,包括Porgera新的特別採礦租約;不遵守環境、健康和安全法律法規;與氣候變化有關的成本增加以及實物和過渡風險,包括極端天氣事件、資源短缺、新出現的政策以及與温室氣體排放水平、能源效率和風險報告有關的更多法規;爭奪財產所有權,特別是未開發財產的所有權,或獲得水、電力和其他必要基礎設施;與採礦業風險和危險有關的責任,以及 維持保險以彌補此類損失的能力;由於實際或預期發生的任何事件對公司S聲譽的損害,包括對公司處理環境事務的負面宣傳或與社區團體的交易,無論是真的還是假的;與社區附近的業務相關的風險,可能認為S的業務對他們有害;訴訟和法律及行政訴訟;與採礦或開發活動相關的運營或技術困難,包括巖土工程挑戰、尾礦庫和儲存設施故障,以及所需基礎設施和信息技術的維護或提供中斷 系統;增加的成本、延誤、
與基本建設項目建設有關的暫停和技術挑戰;與合作伙伴在共同控制的資產上合作有關的風險;與供應路線中斷可能導致建築和採礦活動延誤有關的風險,包括由於俄羅斯入侵烏克蘭造成關鍵採礦投入供應中斷的風險;戰爭、恐怖主義、破壞和內亂造成損失的風險;與手工採礦和非法採礦有關的風險;與巴里克·S的基礎設施、信息技術系統和巴里克·S技術倡議的實施有關的風險;全球流動性和信貸可獲得性對現金流的時機以及基於未來現金流預測的資產和負債價值的影響;通脹的影響,包括持續的新冠肺炎疫情造成供應鏈中斷造成的全球通脹壓力、俄羅斯入侵烏克蘭後全球能源成本上升以及阿根廷特定國家的政治和經濟因素;我們信用評級的不利變化;貨幣市場的波動;美元利率的變化;持有衍生品工具產生的風險(如信用風險、市場流動性 風險和按市值計價風險);與對S管理層提出的要求有關的風險;管理層執行其業務戰略的能力以及在某些司法管轄區增加的政治風險;S部分或全部目標投資和項目是否達到公司的資本配置目標和內部門檻率的不確定性;最近交易的預期收益是否實現;公司可能面臨的或可能追求的商機;我們成功整合收購或完成資產剝離的能力;與採礦業競爭相關的風險;員工關係,包括失去關鍵員工;與採礦投入和勞動力相關的可用性和增加的成本;與疾病、流行病和大流行相關的風險,包括全球新冠肺炎疫情的影響和潛在影響;與內部控制失靈相關的風險;與公司商譽和資產減值相關的風險。巴里克還警告説,其2023年的指導方針,以及黃金和銅的十年生產概況,可能會受到新冠肺炎傳播造成的持續的商業和社會混亂的影響。
此外,還有與礦產勘探、開發和採礦業務相關的風險和危害,包括環境危害、 工業事故、不尋常或意外的地層、壓力、塌方、洪水和金條、陰極銅或金或銅精礦損失(以及保險不足或無法獲得保險以承保這些風險的風險)。
其中許多不確定性和或有事項可能會影響我們的實際結果,並可能導致實際結果與我們所作或代表我們所作的任何前瞻性陳述中明示或暗示的結果大不相同。提醒讀者,前瞻性陳述並不是未來業績的保證。本新聞稿中的所有前瞻性 聲明均受這些警告性聲明的限制。請具體參考美國證券交易委員會和加拿大各省證券監管機構備案的最新Form 40-F/年度信息表,以更詳細地討論支持前瞻性聲明的一些因素,以及可能影響Barrick實現本新聞稿包含的前瞻性聲明中所述預期的能力的風險。除非適用法律另有要求,否則我們不承擔任何因新信息、未來事件或其他原因而更新或修改任何前瞻性陳述的意圖或義務。
巴里克2023年第一季度 | 31 | 新聞稿 |