股東周年大會的通知

和PSEG的代理聲明

請對這些項目進行表決

為2025年年會提交提案

今年，我們再一次高興地通過使用“通知和獲取”的方式交付代理材料來幫助保護環境和節約成本。股東不會通過郵件收到我們的代理材料的紙質副本，而是會收到代理材料在互聯網上可用的通知(通知)，該通知提供了一個互聯網網站地址，股東可以在那裏訪問代理材料的電子副本並進行投票。該網站還提供了電話投票和索取論文或電子郵件代理材料複印件和代理卡複印件。

如果您的股票由銀行、經紀人或其他登記在案的持有人持有(有時稱為“以街道名義持有股票”)，包括我們提供的各種股東和員工計劃中的股票，請遵循您的銀行、經紀人或計劃管理人的投票指示。有關詳細信息，請參閲第81頁。

2024年委託書和我們向股東提交的2023年年度報告可在PSeg.com/annualMeetings

關於為2024年4月16日召開的股東年會提供代理材料的重要通知。

		未來的電子化交付   您可以通過選擇接收未來的委託書和相關文檔(如年度報告和表格)來幫助環境和我們10-K通過電子交付。您可以在下面的網站上註冊未來的電子交付，具體取決於您的所有權性質。請注意，這些不是用於投票的相同站點。具體投票方式見《股東周年大會公告》及第81頁。   ·   如果您是記錄在案的股東，請訪問Proxyconent.com/peg   ·   有關員工福利計劃中持有的股份，請訪問Proxyconent.com/peg   ·   如果您的股票由銀行或經紀商持有，請訪問Entenl.icsdelivery.com/peg

PSEG 2024代理聲明  i

目錄表

II  PSEG 2024代理聲明

前瞻性陳述

前瞻性陳述

本委託書中包含的非純粹歷史性陳述屬於“1995年私人證券訴訟改革法”所指的“前瞻性陳述”。此類前瞻性陳述會受到風險和不確定因素的影響，這可能會導致實際結果與預期大相徑庭。這類陳述是基於管理層的信念以及管理層作出的假設和目前可獲得的信息。在本文中使用的詞語“預期”、“打算”、“估計”、“相信”、“預期”、“計劃”、“應該”、“假設”、“潛在”、“預測”、“項目”以及這些詞語和類似表述的變體旨在識別前瞻性陳述。可能導致實際結果不同的因素通常與前瞻性陳述一起列示。可能導致實際結果與我們在此做出的任何前瞻性陳述中預期的結果大不相同的其他因素在我們的2023年年度報告中進行了討論10-K和隨後關於表格的報告10-Q和表格8-K提交給美國證券交易委員會(美國證券交易委員會)，並可在我們的網站上獲得：Investor.pseg.com。本委託書中的所有前瞻性陳述均受這些警告性陳述的限制，我們不能向您保證管理層預期的結果或發展將會實現，或者即使實現了，也會對我們或我們的業務、前景、財務狀況、運營結果或現金流產生預期的後果或影響。提醒讀者，在做出任何投資決定時，不要過度依賴這些前瞻性陳述。本委託書中所作的前瞻性陳述僅適用於本委託書發佈之日。雖然我們可能會選擇不時更新前瞻性陳述，但我們明確表示不承擔任何義務，即使根據新的信息或未來事件，除非適用的證券法另有要求。我們網站上的信息不應被視為包含在本報告中或作為本報告的一部分。

PSEG和公共服務電力及天然氣公司(PSE&G)不時在其企業投資者關係網站上發佈重要信息，網址為Investor.pseg.com。鼓勵投資者和其他感興趣的團體訪問投資者關係網站，查看新發布的帖子。您可以在網頁底部註冊有關新帖子的自動電子郵件提醒，地址為Investor.pseg.com或導航到電子郵件警報網頁Investor.pseg.com/resources/email-alerts/default.aspx。有關的信息Investor.pseg.com和Investor.pseg.com/resources/email-alerts/default.aspx不是也不應被視為包含在本委託書中，也不是本委託書的一部分。

PSEG 2024代理聲明  三、

Proxy語句摘要

代理語句摘要

本摘要重點介紹了本委託書中其他部分包含的信息。它不包含您應該考慮的所有信息。我們鼓勵您在投票前仔細閲讀整個委託書聲明。

年度會議議程和表決建議

在年會上，您將被要求對以下提案進行投票。我們建議您投票支持以下所有提案。

確保我們的董事會擁有技能、觀點、觀點和經驗的最佳平衡是董事會和治理、提名和可持續發展委員會(治理委員會)的首要任務。你們被要求投票的候選人是一羣具有廣泛商業、行業和學術經驗的高素質領導人，這反映了我們對多樣性的承諾。

有關每個被提名者的多樣性、經驗、技能和資質的更多信息，請參閲第3頁和 書頁7-9以及頁面上的傳記數據11-16.

審計委員會尊重和欽佩地注意到Alfred W.Zollar在為PSEG服務了11年多後於2023年10月24日辭職。在他擔任董事會成員的整個時間裏，佐拉爾先生忠實地、光榮地為PSEG服務。Zollar先生在業務發展和技術方面的執行和管理經驗極大地促進了PSEG對運營卓越、客户滿意度和網絡安全的監督。作為一名受人尊敬的同事，他留下了持久的印記，並將因他對PSEG成功的奉獻而被人們銘記。

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Proxy語句摘要

有什麼新鮮事嗎？

今年，我們擴大了對以下部分的討論：

我們的董事提名者

*A=審計；G=治理、提名和可持續性；E=高管；F=財務；IO=工業運營；O=組織和薪酬

*自本委託書發表之日起註明委員會主席和成員的職位。如果當選，被提名人的立場將發生以下變化：

託馬斯基女士作為董事的獨立負責人，以及董事會主席和獨立董事之間在全董事會問題上的主要聯絡人，將不再擁有治理、提名和可持續發展以及組織和薪酬委員會成員的正式任命。

蘇格女士還將擔任財務委員會成員，不會擔任治理、提名和可持續發展委員會成員。

我們預計，委員會主席的所有任期(執行委員會主席除外)都將於2026年4月屆滿，以使每一屆任期與獨立牽頭人董事的四年任期保持一致。

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Proxy語句摘要

董事提名人的治理亮點

治理最佳實踐

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Proxy語句摘要

2023年性能快照

下面的圖表比較了PSE&G、PSEG Power LLC(PSEG Power或Power)和其他公司在過去五年中對收益的相對貢獻，並顯示了我們在這些年的收益增長。我們的財務亮點如下。

我們是一家公用事業控股公司，主要是一家受監管的電力和天然氣公用事業公司，以及一家核能發電企業。我們的業務計劃專注於通過將資本主要分配給受監管的投資來實現增長，以努力繼續提高我們業務的可持續性和可預測性，同時專注於使我們的能源基礎設施現代化，提高可靠性和彈性，提高能效和提供更清潔的能源，以滿足客户的期望，並與公共政策目標保持良好一致。您可以在我們的2023年年度報告中找到關於我們2023年業務和財務業績的更全面的討論10-K.關於在確定淨收入時排除在淨收入之外的項目的完整清單，見附錄A非公認會計原則營業收益。

財務亮點

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Proxy語句摘要

高管薪酬亮點

我們的高管薪酬計劃是以同行為基準的，有助於我們招聘和留住頂尖人才。它將薪酬與業績緊密聯繫在一起，以使我們領導團隊的利益與股東的利益保持一致。

我們的獨立薪酬顧問--薪酬諮詢合夥人有限責任公司(CAP)為董事會提供高管薪酬服務。

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Proxy語句摘要

高管薪酬組合

2023年，我們首席執行官和其他近地天體作為一個整體的目標年度和長期激勵性薪酬分別佔目標直接薪酬總額的88%和74%。

2023年目標薪酬彙總

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董事會提名者概述-技能、資歷和經驗的多樣性

董事會提名者概述

你們被要求對十一名董事的選舉進行投票。我們的公司治理原則非常強調多樣性，這利用了廣泛的含義，包括了種族、民族、性別、背景、經驗、領導職位、技能、成就、財務專長、專業興趣、個人素質和其他因素的平衡，這些因素是培養一批合適的合格個人所必需的。

我們的治理委員會對被提名人進行了評估，並向董事會全體成員推薦了他們，董事會批准了他們的提名。

需要投票：如果投票支持董事的股票數量超過了投票反對董事的股票數量，則不包括棄權票和棄權票，或者沒有給出指示的投票，則將選出董事。見第80頁董事選舉的多數票。

技能、資歷和經驗的多樣性

*見第20頁，瞭解2002年薩班斯-奧克斯利法案和美國證券交易委員會規則所界定的“審計委員會財務專家”信息。

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董事會提名者概述-性別、種族和民族多樣性

性別、種族和民族多樣性

在我們多元化的董事會遴選過程中，我們重視性別、種族和民族的多樣性。我們的董事會成員包括：   ·   四名女性和四名種族/民族多元化的董事。   ·我們的獨立首席執行官董事的   是一名女性。   ·   治理委員會80%的成員是婦女和/或種族/族裔多樣性。   ·   七分之三的領導職位(董事首席執行官或董事長)是女性和/或種族/民族多元化。
董事會獨立性   董事會由大多數獨立董事組成，符合我們的公司治理原則和紐約證券交易所(NYSE)的要求。公司治理原則定義了我們的董事獨立性標準。管治委員會每年評估每個董事的獨立性，並向董事會提出建議。要使董事具有獨立性，董事會必須肯定地確定，董事除了作為董事提供服務外，與本公司沒有任何實質性關係。

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董事會提名者概述-董事會獨立性

董事會已決定，除董事會主席拉爾夫·拉羅薩、總裁和首席執行官外，所有現任董事和被提名人都是獨立的。這些決定是基於每個董事提交的對調查問卷、商業記錄、公開信息以及適用的美國證券交易委員會和紐約證券交易所要求的答覆。除本委託書所載於董事薪酬表內的款項外，吾等概無董事已收取或將收取任何報酬，亦無訂立任何與彼等在本公司董事會的服務有關的金鍊安排。
董事會的更新和任期
更新我們的董事會是重要的，以提供新的觀點和想法，同時確保足夠的經驗和機構知識，以幫助降低風險。我們通過輪換主席和成員來補充所需的技能和經驗，並更新董事會委員會。委員會主席的任期通常為4年，例如，有可能延長至與獨立首席執行官董事的任期一致。   在本次年會上選出被提名人後，我們董事會獨立成員的當前任期的平均任期將約為4.4年。   75歲時強制退休   我們的獨立董事不得在其75歲後的日曆年度舉行的年度會議之後任職這是生日。這使我們能夠受益於長期任職董事的專業知識、機構知識和連續性，同時保持我們通過增加新成員來更新董事會的能力。

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董事會提名者概述-董事會成員遴選

董事會成員遴選

挑選具有不同技能和觀點的合格、敬業的董事對我們的成功和我們股東的長期利益至關重要。治理委員會考慮董事會成員的資格組合，評估潛在的被提名人，並向董事會推薦候選人。董事會的評估重點是公司的戰略需求和董事會的組成。我們最近的董事搜索過程包括對應聘者的商業判斷、財務和會計專業知識、與我們服務領域的聯繫、核經驗、多樣性特徵和求知慾的重視。

董事會遴選標準和資格

技能、經驗、性別、種族和民族的多樣性。治理委員會認為，需要在背景、經驗、領導職位、技能、成就、財務專門知識、專業興趣、個人素質、性別、種族和族裔以及最佳的合格個人組合所需的其他特徵方面保持多樣性。

是時候致力於董事會服務了。治理委員會還考慮候選人可能需要投入到董事所需職責的時間長短。有關PSEG針對董事的非工作時間承諾的政策的更多信息，請參閲第19頁的“非工作時間承諾”。

審查潛在的衝突。在董事接受邀請擔任另一家公司的董事之前，治理委員會會審查潛在的衝突，包括董事任何新職位的相關細節，並確定董事會成員資格是否繼續合適。

獨立。根據我們的公司治理原則和紐約證券交易所的要求，董事會的大多數成員必須由獨立董事組成。

董事提名名單

以下是關於我們董事提名者的重要信息。

		董事會建議投票表決為下面的每一位提名者。

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傳記信息

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傳記信息

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傳記信息

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傳記信息

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傳記信息

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傳記信息

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企業管治-會作用

公司治理

董事會的角色

PSEG由我們的董事會及其委員會管理，這些委員會全年開會。董事會由我們的股東選舉產生，是公司的最終決策機構，但保留給股東的項目除外。

董事會通過以下方式提供指導和監督：

董事會除定期舉行會議外，還舉行年度戰略會議，定期聽取最新情況，並積極與我們的高級管理層進行對話。董事會可以完全和自由地查閲所有管理層成員和公司記錄，並可在其認為必要時聘請自己的顧問和顧問。

董事會領導結構

董事會認為，目前，董事會主席總裁和首席執行官的三個職位在拉爾夫·A·拉羅薩的領導下合併符合本公司和股東的最佳利益。董事會相信，拉羅薩先生具備經驗、判斷力、遠見、管理技能和全面領導能力，對我們的持續成功至關重要。董事會還認為，董事由一位強大、獨立的領導，如託馬斯基女士，將補充首席執行官的角色，增強獨立董事的重大貢獻，並增強人們對我們治理結構的信心。

我們領銜的董事的作用

我們的首席董事是獨立董事每年指定的獨立董事，通常擔任該職位四年。董事的主要職責包括：

我們的公司治理原則

董事會已採納並在我們的附例和公司治理原則。公司治理原則為董事和管理層提供了有效實現和支持我們的業務目標的指導方針。公司治理原則管理我們的董事會結構、董事的要求、董事會的運作和董事會委員會的運作，並由治理委員會每年進行審查，並向董事會提出任何變動建議。我們的附例和公司治理原則可在我們的網站上找到：Investor.pseg.com/governance/governance-overview.

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企業管治-董事會和委員會自我評估程序

董事會和委員會自我評估程序

我們的董事會和委員會都有一個健全的年度自我評估程序，如下所示。

2023年流程改進：治理委員會在董事會的自我評估過程中增加了對個人董事的評估。在此基礎上，去年增加了對董事會和委員會效力的獨立第三方評估，至少每五年進行一次，該評估於2023年首次完成。

“董事”教育與定位

為協助董事會了解本公司及保持履行其職責所需的知識，本公司董事會成員全年均獲提供不同的學習機會。

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企業管治-董事會和委員會會議及出席情況

董事會和委員會會議及出席情況

2023年，理事會舉行了七次會議，包括五次常會、一次戰略會議和一次特別會議。PSE&G董事會召開了六次會議，其中包括五次定期會議和一次戰略會議。在2023年期間，每位於當年在本公司董事會任職的現任董事出席了至少75%的董事會會議和董事所服務的委員會的會議。我們2023年股東年會選舉的所有被提名人都出席了會議。

我們的公司治理原則規定，每個董事應出席所有董事會會議、董事所屬委員會的所有會議以及股東年會。

業餘時間承諾

從其他董事職位獲得的經驗為我們的董事會提供了廣泛的寶貴知識和見解。與此同時，過多的其他董事職位可能會干擾董事履行對公司責任的能力。董事如果打算加入任何其他實體(例如，公共、私人或非營利性實體)，必須通知祕書，而且治理委員會必須批准董事加入上市公司董事會的任何機會。作為提名過程的一部分，治理委員會每年審查所有董事的時間承諾，包括外部僱傭、所有董事會(例如，公共、私人或非營利性)和董事會領導職位，以確定這些承諾是否損害董事作為董事會成員的有效性。我們所有的被提名人都成功地平衡了他們在履行對PSEG的義務時對時間和注意力的其他要求。

我們的公司治理原則於2023年12月19日生效，以反映我們對在其他上市公司董事會任職的董事的政策，具體而言：(1)對於擔任任何公司高管的董事，不超過兩個上市公司董事會成員總數(包括PSEG)；以及(2)對於所有其他董事，不超過四個上市公司董事會成員總數(包括PSEG)。上市公司及其全資子公司(例如PSE&G)的董事會領導職位和兼職不計入這些數字限制。我們所有的董事都遵守這些關於外部上市公司董事會成員的數字限制。

董事會委員會

我們的董事會有六個常設委員會：審計；執行；財務；治理委員會；工業運營(IOC)；以及組織和薪酬(O&CC)。以下是對每個委員會的描述。

委員會的分配和主席定期審查和定期更換，以優化我們董事的人才，滿足公司不斷髮展的需求。

每個委員會都可以開放和自由地訪問公司的所有信息，可以要求我們的任何官員或員工向其提供信息、文件或報告，可以調查涉及我們的任何事項，並有權聘請外部資源。除執行委員會外，每個委員會都有一個章程，其中規定了其作用和責任，並每年對其活動進行業績評價，審查其章程，並審查以確定其是否在上一個日曆年履行其章程義務。

執行委員會由董事會主席、首席董事和至少一個額外的獨立董事組成。執行委員會的權力載於我們的附例。除法律另有規定外，在董事會休會期間，執行委員會擁有並可以行使董事會的所有權力。只有在召開董事會全體會議不可行的情況下，該委員會才會開會。委員會章程和我們的附例已在我們的網站上發佈：Corporate.pseg.com/aboutpseg/leadershipandgovernance/boardofdirectors/committeedescriptions.

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企業管治-董事會委員會

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企業管治-董事會委員會

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企業管治-董事會委員會

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企業管治-股東參與度的綜合方法

股東參與度的綜合方法

董事會和管理層全年以一種綜合的方式開展接觸工作，包括通過投資者會議、分析師會議和一對一討論。瞭解對我們股東重要的問題對於我們的責任至關重要。我們就商業戰略、公司治理、高管薪酬、風險管理、人力資本管理和可持續性等話題進行了積極的對話。

我們的董事會定期審查和改進我們的做法和披露，以最好地支持我們的業務和我們的文化，並考慮到來自股東參與的反饋。

為迴應股東指引，董事會通過一項修訂公司管治原則，以納入一項有關董事在非工作時間承諾的政策。有關更多信息，請參閲第19頁的“非工作時間承諾”。此外，為了迴應股東利益，今年的委託書再次包括管理層建議，從我們在2023年年度股東大會上獲得多數票但沒有獲得必要的80%絕對多數票的管理文件中刪除絕對多數要求(見第73頁建議3)。

股東外聯和參與度

PSEG 2024代理聲明  23

企業管治-董事會和委員會對風險管理的監督

董事會和委員會對風險管理的監督

PSEG風險管理計劃的目標是支持在可接受的風險水平內實現增長和業務目標。該計劃的一個重要方面是促進具有風險意識的文化，在這種文化中，所有員工都有責任識別和溝通風險，並有明確的風險緩解責任。

董事會對PSEG的風險管理負有最終責任，監督公司的風險管理計劃，並審查公司面臨的最重大風險。

董事會與高級管理層就評估和緩解公司面臨的最重大風險進行互動，涉及一系列類別，包括戰略、財務、運營、氣候和環境、人力資本管理、健康和安全、網絡安全、法律、合規和聲譽風險。

治理委員會定期審查關鍵的企業風險，並根據每個委員會章程中反映的風險類別分配情況，向董事會建議將每個風險映射到適當的委員會或董事會全體成員。

		·  高級官員互動   ·  環境風險管理計劃的年度風險評估、深度潛水審查和定期風險更新				·高級副總裁  報告風險--審計、企業風險和合規、CISO和CIDO等
高級管理/風險管理委員會
業務範圍/職能領域

董事會對風險管理的監督得到了由高級管理人員組成的風險管理委員會的支持，以及由PSEG高級副總裁審計、企業風險和合規部門領導的企業風險管理小組與其他保證職能部門和管理委員會及理事會(如網絡安全理事會)合作提供的支持。治理委員會和審計委員會至少每年聽取關於企業級風險和新出現的風險的簡報。於全年內，董事會及各委員會透過深入的風險檢視及相關業務及職能範疇代表提交的最新資料，持續監督主要企業風險。風險審查包括對潛在風險原因的分析，以及對當前風險緩解和應對活動的審查。委員會向董事會報告其風險審查情況，並酌情向董事會提出風險問題。管理層將風險評估和緩解整合到業務決策和規劃中，並酌情將問題上報給委員會和董事會。

24  PSEG 2024代理聲明

企業管治-董事會對網絡安全的監督

董事會對網絡安全的監督

為了降低發生網絡安全事件的可能性和嚴重性，我們制定了一個全面的網絡安全計劃，旨在保護和維護我們技術系統的機密性、完整性和可用性。董事會、其治理委員會、IOC和審計委員會以及高級管理層經常收到關於以下主題的報告：監測和應對網絡安全威脅的人員和資源、網絡安全保護方面的技術進步、可能影響我們和我們的行業的快速變化的網絡安全威脅、網絡安全事件響應和適用的網絡安全法律、法規和標準，以及與情報和執法機構和行業團體的合作機制，以確保及時瞭解威脅並進行響應協調。此外，如果適當，高級管理層會在定期安排的會議之外，迅速向董事會報告與網絡安全事件或潛在事件有關的風險。

我們的網絡安全計劃側重於以下領域：

治理：

風險管理和戰略：

培訓和意識：為所有能夠進入網絡的人員提供年度網絡安全培訓，併為能夠進入工業控制系統或客户信息系統的人員提供額外教育；以及進行釣魚活動，如果失敗，後果會逐漸加重。員工還會定期收到網絡安全意識信息，每年10月，他們都會被邀請參加整個月由內部和外部網絡專家就各種網絡主題進行的演示。

技術保障措施：管理控制以保護我們的網絡周邊、內部信息技術(IT)和運營技術(OT)環境，例如內部和外部防火牆、網絡入侵檢測和防禦、滲透測試、漏洞評估、威脅情報、防惡意軟件和訪問控制。

第三方服務提供商管理： 維持基於風險的供應商管理計劃，包括制定強有力的安全合同條款、供應商安全評估，並在適當的情況下進行定期審計。

事件響應計劃：維護和更新網絡事件應對計劃，從技術角度處理網絡安全事件的生命週期(即檢測、反應和恢復)以及數據泄露反應(重點是對外溝通和合法合規)；定期進行桌面演習，以測試計劃的有效性(內部和通過外部演習)。

移動安全： 維護控制以防止通過移動設備渠道丟失數據。

持續評估：網絡安全風險和合規團隊由董事管理委員會領導，並向首席信息官報告，其工作人員是網絡專業人員，負責日常工作負責評估來自網絡安全威脅的重大風險。

第三方的參與：聘請第三方，如安全服務提供商、風險管理公司和外部法律顧問，評估來自網絡安全威脅的重大風險，並報告我們的內部事件響應準備和網絡態勢，支持事件響應，進行桌面演習，並遵守適用的法律和法規。

物理安全：維護物理安全措施以保護其OT系統，與深度防禦和風險分層方法一致。這種物理安全措施可以包括訪問控制系統、視頻監控、全天候指揮中心監控和物理屏障(如圍欄、圍牆和護柱)。PSEG物理安全計劃的其他功能包括威脅情報、內部威脅緩解、背景調查、威脅級別諮詢系統、業務中斷管理模型以及與聯邦、州和地方執法官員的積極協調。

PSEG 2024代理聲明  25

企業管治-我們實現可持續發展的方法

我們實現可持續發展的方法

我們認識到，負責任的業務做法和可持續性對於實現我們的願景和滿足利益相關者的需求至關重要。將可持續發展因素納入我們的業務戰略。我們的目標是整合各種努力，以降低排放、保護環境、關愛我們的勞動力，並支持我們的社區。我們的業務戰略不僅反映了氣候變化的影響可能如何影響PSEG和我們的投資者，還反映了我們的業務運營如何對我們運營的社區和我們生活的世界產生積極影響。在過去的十年中，我們加強了我們的治理，主動地對我們的業務進行了脱碳，並擁抱了新的機遇，使我們能夠適應我們業務日益增長的社會和環境需求。

董事會的治理委員會負有監督可持續性和氣候戰略的授權責任。全體董事會在瞭解每個業務領域如何將可持續發展和企業公民意識納入公司戰略方面發揮着積極作用。

我們的可持續發展優先事項

我們仍然以我們的願景為指導，推動一個人們使用更少能源的未來，它比以往任何時候都更清潔、更安全、更可靠。我們的投資仍然專注於無碳能源和基礎設施建設，以幫助新澤西州實現其長期清潔能源目標。

26  PSEG 2024代理聲明

企業管治-我們的社會優先事項

我們的社會優先事項

我們的企業公民優先考慮的是環境可持續性、社會正義和公平，重點是為我們所服務的社區創造積極的影響。通過戰略夥伴關係和活動，慈善捐贈和實物通過捐贈和強大的員工捐贈計劃，我們在我們多樣化的社區中建立了一個強大的整體和目標驅動的投資框架。

企業社會責任： 我們的公司捐贈旨在使我們成為一家關心環境、社會和經濟賦權的公司，它服務的社區以及員工生活或工作的社區。這是通過社區參與實現的非營利組織與公司目標一致的合作伙伴和戰略投資。我們支持NJ Shares、南澤西州食品銀行和新澤西州社區食品銀行等組織，這些組織通過教育和資源幫助我們所服務的社區。2023年，通過企業捐贈，我們向組織提供了400多萬美元的資金，使我們的領導人和員工能夠深化我們與社區的接觸。

PSEG基金會： PSEG基金會是一個單獨的501(C)(3)實體，由PSEG支持和全額資助。通過戰略夥伴關係，PSEG基金會旨在支持推動實現切實、持久成果的倡議，並不斷髮展，為我們的世界面臨的社會挑戰帶來創新的解決方案。2023年，PSEG基金會向符合這些優先事項的組織提供了800多萬美元，在過去25年中向這些組織提供了近1.3億美元。這種支持包括通過各種計劃提供的贈款，包括戰略合作伙伴計劃、鄰裏夥伴計劃，以及強大的員工匹配禮物和志願者贈款計劃，以幫助支持該地區數千個個人和家庭的組織。

我們的環境可持續性、社會正義、公平和經濟賦權的首要支柱通過與新澤西州社會正義研究所等組織的合作，專注於解決不被認可的社區中的不平等和不平等問題。PSEG基金會還支持諸如水產科學中心的社區和城市科學豐富(原因)計劃等計劃，該計劃旨在消除代表不足的人獲得優質教育的障礙，為科學、技術、工程和數學(STEM)的職業生涯提供機會和渠道，以實現公平的經濟未來。CAUSE為卡姆登的學生提供了了解水生動物和棲息地的機會，同時培養了可就業的工作技能，接受了行業專業人士的指導，並擔任同行的導師。

PSEG還設立了員工危機基金，為因自身或直系親屬的災難性事件、危及生命的疾病或受傷而面臨經濟困難的員工提供救濟來源。

PSEG 2024代理聲明  27

企業管治-我們的社會優先事項

人力資本管理：我們的人

我們的人力資本管理戰略與我們的整體業務戰略相結合。憑藉我們的核心承諾和強大的包容文化，我們正在重新設想如何吸引、培養和留住一支高績效、多元化的勞動力隊伍--一支擁有在快速發展的環境中取得成功的技能的人。

2023年勞動力一覽表

*上面反映的數據是截至2023年12月31日的在職-正式員工。所有顯示的數字都是四捨五入的。

勞資關係

超過60%的勞動力由六個工會代表，這些工會根據各種集體談判協議，涵蓋工資、福利和其他就業條款和條件。2023年，我們在合同到期前與所有六個工會談判達成了新的協議。這些協議包含四年的期限，將於2027年到期，並支持我們的戰略目標和業務目標。

28  PSEG 2024代理聲明

企業管治-我們的社會優先事項

我們的文化

我們的核心承諾為我們的人力資本管理戰略的重要方面提供指導，包括招聘、員工發展、留住、績效和安全。為了確定我們是否對員工的需求做出了響應，我們經常通過焦點小組、傾聽會議、脈搏調查和兩年一次的員工敬業度調查來徵求員工反饋，從而定期評估我們計劃的影響。

我們相信以尊嚴和尊重來對待人，保護我們的每一項基本人權，我們努力保持我們的業務和聲譽所建立在的高標準的道德行為。

健康、安全和福祉

在PSEG，我們重視員工、客户和社區的健康、安全和保障。我們員工和公眾的安全與保障融入了我們的文化和業務運營。我們使用自我評估、第三方審計和基準活動來衡量和告知我們的政策和實踐。我們採取措施，為僱員和承建商提供適當的知識、培訓和防護裝備，以維持他們的健康和安全，並降低工作場所的風險。每個人都被授權和鼓勵質疑、阻止和糾正任何不安全的行為或狀況，並就安全和安保事項提供反饋。

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企業管治-我們的社會優先事項

我們繼續在現有計劃的基礎上再接再厲，並在2023年推出新的倡議，如讓我們談談吧! Dei播客就工作場所多代人的動態等話題接觸到更廣泛的受眾。我們還推出了文化對話，關於衝突等話題的現場小組會議降級，權力動態和微侵略性。

為了支持我們的利益相關者，我們制定了與經過認證的少數族裔、女性、退伍軍人和服務殘疾退伍軍人擁有的企業以及LGBTQ+擁有的企業合作的計劃。作為PSEG贊助的清潔能源就業計劃的一部分，我們與全州西班牙裔商會和非裔美國人商會合作，舉辦大師班並提供一對一為新澤西州不同階層的小企業主提供培訓。其目標是幫助小企業主及其組織成為少數人和/或婦女和/或退伍軍人擁有的企業認證，同時也瞭解PSEG採購程序。2023年，100多個組織順利完成了大師班。

吸引人才

我們的人才獲取戰略專注於僱傭多樣化、高績效的員工隊伍來滿足我們的業務目標，包括提供比以往任何時候都更清潔、更安全和更可靠的能源所需的關鍵技術貿易角色。我們有一個全面的採購戰略來滿足我們的招聘需求。這包括與社區和非營利組織、貿易學校、學院(包括歷史上的黑人學院和為拉美裔服務的機構)、縣勞動力發展委員會和其他機構合作非營利組織合夥人。

人才培養

我們重視員工在整個組織中的技能、能力和才能的成長和發展，併為所有員工提供學習機會。

我們對高級和關鍵職位進行人才審查和繼任規劃，以確保有效的勞動力規劃。我們利用量身定做的發展機會，角色內以及高潛力的隊列計劃和其他工具，以建立一個強大的內部管道，為高表現的員工做好準備，在他們的職業生涯中邁出下一步。我們繼續專注於在自然減員之前進行招聘，並提高我們的熟練貿易角色的技能，以適應不斷髮展的技術和數字進步。

2023年人才發展亮點包括：

知識轉移和保留(KT&R)工具包：為所有人事經理介紹KT&R工具包，幫助員工在轉換角色或離開組織時有效地轉移和保留關鍵知識。

領導力發展課程：為一線人員領導者開發了領導力課程，並推出了新興領導者課程，該課程專為具有強大領導力潛力的員工設計，以進一步發展他們的運營、財務、創新和領導技能。

指導和專業指導：通過EBRG贊助的項目、反向指導和指導圈提供機密指導以及正式和非正式指導機會，幫助員工引導個人和職業成長和發展。

技術培訓：提供技術教室和在職對手工藝員工進行培訓，包括基於計算機的培訓、教師培訓-主導式虛擬培訓，自助式電子學習，以及親身實踐技能指導、練習和評估。

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企業管治-我們的社會優先事項

總獎勵計劃

我們通過全面的全面獎勵計劃來支持員工的福祉。我們為我們的員工提供有競爭力的薪酬和旨在支持心理和身體健康以及情緒和經濟健康的福利計劃。2023年，我們舉辦了各種內容豐富的網絡研討會和研討會，強調心理健康和可用資源的重要性。此外，我們進行了一項全面的薪酬研究，其中包括對我們的績效管理流程和薪酬結構和設計進行全面評估，以及薪酬公平性審查。

領取福利的資格是基於既定的標準。

我們的治理重點

健全的公司治理對我們取得的成果和進步是不可或缺的。我們遵循行為和誠信準則，強調高尚的道德標準、責任感和透明度。治理是最高優先事項，包括重點關注企業風險管理(見第24頁)、網絡安全(見第25頁)、政治捐款(見第31頁)和高管薪酬(見第41頁)。我們的董事會在每個委員會的支持下進行監督，這在他們的章程中得到了反映。

健全的公司治理從最高層開始，我們努力平衡董事會多樣性特徵(包括技能、背景、性別、種族和民族多樣性)的正確組合，使我們能夠實現我們的戰略目標。我們的董事會不斷更新，自2020年初以來，我們有五名新的獨立董事加入我們的董事會。有關更多信息，請參見第頁7-10.

我們的ESG目標也與高管薪酬掛鈎。薪酬記分卡反映了ESG的關鍵目標，包括Dei、氣候和可持續性。有關更多信息，請參閲第48頁。

監督政治捐款和參與活動

公司在政治進程中發揮積極作用，與政府機構和官員溝通，參加行業協會和其他免税參與其他活動，以促進PSEG及其利益攸關方的利益。我們的目標是為公共政策的制定作出建設性的貢獻，並與公共官員、監管機構、客户、社區和非政府組織組織領導人、行業和業務同事、股東和其他重要的利益相關者。我們的政治支出是由這些目標以及我們對未來的願景指導的，在未來，人們使用更少的能源，他們使用的能源比以往任何時候都更清潔、更安全、更可靠。

治理委員會根據我們的企業政治參與慣例(慣例)監督我們的政治活動，治理委員會每年都會審查這一慣例，可在以下位置找到：Investor.pseg.com/sustainability/governance-overview/default.aspx.這種做法包括以下方面的指導：僱員與政府官員和機構的互動；政治捐款和支出；以及僱用與政治人物有聯繫的候選人和/或供應商。這種做法包含了幾個控制措施，以確保我們的政治活動符合適用的法律要求以及我們公司的高度道德

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企業管治-我們的治理重點

標準。在這方面，我們的控制為公司贏得了2023年最高認可的“趨勢引領者”CPA-Zicklin2023年，S 500指數中只有100家公司實現了企業政治披露和問責指數。

舉例來説，我們的做法包括對企業向社會福利組織捐款的控制(第501(C)(4)條)。所有公司對這類實體的貢獻必須得到高級副總裁-企業公民、執行副總裁和總法律顧問的批准，並經過嚴格的審查，以確認此類貢獻不會導致不合理的不利聲譽或商業風險。在批准任何超過250,000美元的501(C)(4)捐款後的一個工作日內，高級副總裁-企業公民必須將批准通知治理委員會，包括捐款的理由和預期目的。如果捐款低於25萬美元，治理委員會將在下一次定期會議上得到通知。

透明的政治捐款

我們每年都會發布一份報告，其中包括我們向候選人、行業協會和其他政治和社會福利組織提供的公司捐款。關於行業協會，我們要求我們每年向其支付總額為50,000美元或更多的行業協會指明從PSEG收到的會費或付款中用於支出或捐款的部分，如果PSEG直接支付，根據《國税法》第162(E)(1)(B)節，這些支出或捐款將無法扣除。該報告可從以下位置獲得：Investor.pseg.com/sustainability/governance-overview/default.aspx

我們對員工、管理人員和董事的期望是什麼

我們有着悠久的企業文化，強調正直、誠實和最高的道德標準，並要求所有人都遵守我們的行為標準。我們負責審計、企業風險和合規的高級副總裁全面負責在審計委員會的監督下管理行為標準。

《行為準則》在我們的網站上發佈，網址為：Corporate.pseg.com/aboutpseg/leadershipandgovernance/standardsofconduct

我們的行為標準：

我們要求每個可用的員工完成關於行為標準的年度培訓。

我們承諾在我們的網站上發佈：

2023年，我們沒有對行為標準給予任何豁免。

我們的行為標準、合規計劃、關聯人交易實踐和利益衝突實踐如下所述，建立了關於個人和商業行為的明確政策和程序。我們的書面管理做法規定，任何具有非PSEG由我們的董事或高級管理人員擔任董事或高管的實體或其附屬公司，必須得到我們董事會的批准。這些是我們關於審查、批准或批准與相關人士的交易的唯一書面政策和程序。

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企業管治-某些關係和關聯人交易

某些關係和關聯人交易

根據我們由管治委員會管理的關聯人交易慣例，董事及行政人員必須報告任何潛在的關聯人交易。

就我們的關聯人交易實踐而言，關聯人交易包括PSEG是參與者、涉及金額超過120,000美元、並且“關聯人”擁有或將擁有直接或間接利益的交易。PSEG的相關人員包括董事(包括董事被提名人)、高管、實益擁有PSEG 5%以上有表決權證券的股東以及這些個人的直系親屬。

治理委員會審查每筆交易的事實和情況，並批准或批准它認為最符合PSEG及其股東利益的相關人交易。管治委員會的考慮包括：

董事長兼PSEG首席執行官兼董事長拉爾夫·拉羅薩的兄弟克里斯托弗·拉羅薩是PSE&G的員工，並從PSE&G獲得薪酬。2023年，克里斯托弗·拉羅薩曾擔任並目前擔任區域經理-監管政策和程序。2023年支付給Christopher LaRossa的大約總薪酬在為在公司擔任類似職位的具有類似資歷和職責的員工設定的範圍內(工資$121,300-$242,600加上以工資20%為目標的激勵性薪酬)。他還獲得了醫療和福利福利，所有其他處於類似職位的員工都可以享受。他的薪酬是根據我們適用於擔任類似職位的員工的薪酬做法確定的。拉爾夫·A·拉羅薩沒有也沒有任何直接責任指導或審查他兄弟的工作，也沒有對他兄弟的補償或其他僱用條件產生任何影響。

治理委員會審查了上文提到的交易，並確定它最符合私營部門會計準則小組及其股東的利益。吾等並無任何其他符合本委託書披露要求的關連人士交易。

利益衝突

公司治理原則規定，如果董事遇到利益衝突或提議接受新實體的職位，董事必須通知治理委員會，以便審查潛在的利益衝突。我們的行為標準適用於所有員工和董事，並涵蓋個人利益與或可能與PSEG的利益衝突或衝突的情況。這些情況需要報告給我們的道德和合規辦公室，該辦公室可能會進行調查或採取其認為適當的行動。同樣，PSEG的《供應商行為準則》適用於為公司開展工作的供應商，並要求供應商迅速向其公司管理層及其PSEG代表和/或PSEG道德與合規辦公室披露任何實際或認為的利益衝突。

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安全所有權表

董事、管理層及某些實益擁有人的擔保所有權

下表列出了截至2024年2月16日，我們的指定高管、現任董事和被提名人以及我們的所有高管和董事作為一個整體對我們普通股的實益所有權的信息。該表還顯示了截至2024年2月16日，我們已知的任何個人或團體在股票中的實益所有權超過我們普通股的5%。根據各擁有人提交給美國證券交易委員會的附表13G，這些證券是在正常業務過程中收購和持有的，並不是為了改變或影響對公司的控制。