年報 表格20-F 2023

前瞻性陳述 本年度報告包含修訂後的美國1933年證券法第27A節和修訂後的美國1934年證券交易法第21E節所指的前瞻性陳述。這些陳述會受到風險和不確定因素的影響，這些風險和不確定性可能會導致RELX PLC(及其子公司“RELX”、“我們”或“我們的”)的實際結果或結果與任何前瞻性陳述中所表達的大不相同。我們認為 不是歷史事實的任何陳述都是“前瞻性陳述”。術語“展望”、“估計”、“預測”、“項目”、“計劃”、“打算”、“預期”、“應該”、“可能”、“將”、“相信”、“趨勢”以及類似的表述可能表示前瞻性陳述。可能導致實際結果或結果與前瞻性陳述中包含的估計或預測大不相同的重要因素包括但不限於：與收集或使用個人數據有關的監管和其他變化；影響RELX知識產權和互聯網通信的法律和法律解釋的變化；當前和未來的地緣政治、經濟和市場狀況；RELX科學、技術和醫學研究產品支付模式的變化；RELX運營所在行業的競爭因素以及對RELX產品和服務的需求；無法實現收購的未來預期利益；RELX網絡安全系統或其他未經授權訪問我們的數據庫的危害；經濟週期的變化、傳染病流行或流行病、嚴重天氣事件、自然災害和恐怖主義；RELX外包業務活動的第三方失敗；RELX系統嚴重故障或中斷；無法留住高素質的員工和管理層；税法的變化和應用中的不確定性；匯率波動；不利的市場狀況或我們債務的信用評級下調；固定收益養老金計劃資產的市場價值變化以及用於評估計劃負債的市場相關假設的變化；違反公認的道德商業標準或適用法律；以及在RELX PLC提交給美國證券交易委員會的文件中不時提到的其他風險。您不應過度依賴這些前瞻性陳述，這些前瞻性陳述僅在本年度報告發布之日發表。除法律另有要求外，我們沒有義務公開更新或發佈對這些 前瞻性陳述的任何修訂，以反映本年度報告日期後的事件或情況，或反映意外事件的發生。 RELX是一家為專業和商業客户提供基於信息的 分析和決策工具的全球提供商，使他們能夠做出更好的決策， 獲得更好的結果，並提高生產率。 我們的目的是通過開發產品 幫助研究人員提升科學知識； 醫生和護士改善患者的生活，從而造福社會；律師 促進法治，為客户實現正義和公平的結果 ；企業和政府防止 欺詐；消費者獲得金融服務並獲得公平的保險價格 ；客户瞭解市場 並完成交易。 我們的宗旨指導我們的行動超出了我們開發的產品範圍。它將我們定義為一家公司。在RELX的每一天裏，我們的員工都受到鼓舞，積極主動地為社會和我們所在的社區做出獨特的貢獻。 關於我們 2023年度報告

1戰略報告概述 2 2023重點介紹 3主席聲明 4首席執行官報告 5 RELX業務概述 細分市場 14風險 20科學、技術和醫療 26法律 32個展覽 企業責任 38簡介 45我們的獨特貢獻 50 CR治理 60客户 65社區 69供應鏈 73環境 82 CR披露標準 財務審查 92首席財務官報告 98主要和新出現的風險 治理治理 108董事會董事 110 RELX高管 112主席企業簡介治理 113公司治理審查 125提名委員會報告 128董事薪酬報告 149審計委員會報告 153董事報告 財務報表 158獨立審計師報告 166合併財務報表 214 RELX PLC公司專用財務報表 220彙總合併財務信息(美元) 221彙總合併財務信息(歐元) 222備選業績衡量標準 股東信息 232股東信息 235 2024財務日曆 RELX 2023年年度報告內容 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述 下載完整的年度報告並 瞭解有關我們公司的更多信息 訪問relx.com

2 RELX年度報告2023年|概述 RELX財務摘要 調整後的數字 2022 GB m 2023 GB m變化 截至12月31日的年度按不變匯率變化 基本收入8,553 9,161+7%+7%+8% EBITDA 3,174 3,544營業利潤2,683,030+13%+12%+13% 營業利潤率31.4%2,489 2,716股東應佔淨利潤1,961,156現金流量1,961，92，62現金流量轉換101%98% 投資資本回報率12.5%14.0% 截至2022年12月31日的年度每股收益102.2便士114.0p+12%+11% 股息 截至2022年12月31日的年度每股普通股息54.6便士58.8便士+8% 報告數字2022 GB m 2023年收入8,553 9,161+7% 營業利潤2,323,682+15%税前利潤2,113 2,295股東應佔淨利潤1,634 1,781淨利潤率19。1%19.4% 運營產生的現金3,061 3,370淨債務6,604,446每股收益85.2便士94.1便士+10%RELX企業責任摘要 截至2022年12月31日的年度報告數字 變化 女性高級領導的百分比31%31% 現金和實物捐贈的市場價值(GB M)22.6 23.4+4% 供應商代碼簽署人數4,467 5,322+19% 範圍1+範圍2(基於位置的)排放(TCO2)42,48140,933-4% 送往垃圾填埋場的廢物(T)73 45-38% RELX使用調整後和基礎數據作為額外的績效衡量標準。經調整的數字主要不包括已收購無形資產的攤銷及其他與收購及出售有關的項目，以及相關的遞延税項變動。報告數字和調整後數字之間的對賬列於第222頁至第230頁。基本增長率按不變貨幣計算，不包括收購後12個月內的收購結果，也不包括出售和出售資產的結果 。潛在的收入增長率也不包括展覽自行車。恆定貨幣增長率基於2022年全年平均匯率和對衝匯率。 RELX PLC的股票在倫敦、阿姆斯特丹和紐約證券交易所交易。RELX PLC及其子公司、合資企業和聯營公司 統稱為RELX。 2023重點介紹了RELX財務亮點 §收入GB 91.61億GB(GB 8,553M)，基本增長+8% §調整後營業利潤3，03億GB(GB 2,683M)，基本增長+13% §調整後每股收益114.0便士(102.2便士)，不變貨幣增長+11% §報告的營業利潤GB 2,682M(GB 2,323M) §報告的每股收益94.1便士(85.2便士) §建議的全年股息58.8便士(54.6便士)+8% §淨債務/EBITDA 2.0倍(2.1倍)；調整後的現金流轉換98%(101%) 上一年的比較在括號中表示。

RELX年報2023年被任命為非執行董事。阿利斯泰爾於2007年至2023年擔任Hays的首席執行官，並於2002年至2007年擔任Xansa的首席執行官。他之前是Just Eat和3i的非執行董事。蘇珊娜·伍德成為董事高級獨立董事，羅伯特·麥克勞德成為薪酬委員會主席。自2015年以來一直在董事會任職的Marike van Lier Lels將在年度股東大會後辭去董事非執行董事的職務。Bianca Tetteroo將從2024年7月起成為董事的非執行董事，這取決於她在年度股東大會上的推選。Bianca是總部位於荷蘭的領先金融服務組織Achmea的首席執行官兼執行董事會主席，自2021年以來一直擔任該職位。她之前在富通集團工作了 13年。 我要感謝沃爾夫哈特和Marike的支持和 建議。我很高興歡迎Alistair加入董事會，並期待Bianca加入我們。 薪酬政策 2023年，經過深入審查，董事會提交了最新的董事薪酬政策，供股東考慮 。收到的最新政策Strong support fromshareholders. Governance RELX保持了強大的公司治理框架， 認為這樣做對於實現長期、可持續的 增長至關重要。企業責任仍然是RELX的優先事項。在 年內，董事會回顧了公司的企業責任 活動，包括RELX對社會的獨特貢獻及其企業責任治理、人員、客户、社區、供應鏈和環境的進展。 我們的表現再次得到外部機構的認可：RELX 連續第八年獲得AAA MSCI環境、社會和治理評級 ；在我們的行業中排名第二。在責任100指數中保持第五位， 並且連續第五年成為彭博性別平等指數的成員。 我代表董事會感謝RELX員工在整個2023年做出的許多貢獻。我相信，有了他們的 知識和承諾，RELX將在未來一年繼續取得成功。 Paul Walker 主席的聲明 RELX在2023年又有了強勁的增長 ，因為它繼續出色地執行其 戰略優先事項。隨着RELX繼續 執行其戰略，它還提供了 強勁的股東回報，並因其企業 責任表現獲得了 外部認可。 RELX董事長保羅·沃克 RELX在2023年又有了強勁的增長，因為公司 繼續良好地執行其戰略優先事項。我尤其感到高興的是，所有業務領域都表現強勁。 基本收入增長8%，調整後基本營業利潤增長13%。調整後的每股收益按不變貨幣計算增長了11%，達到114.0便士(102.2便士)。公佈的每股收益為94.1便士(85.2便士)。隨着RELX繼續執行其戰略，它也帶來了強勁的股東回報。在截至2023年底的 十年中，RELX為股東提供了347%的總回報，而同期FTSE100指數的回報率為67%。 文化和員工敬業度 RELX非常重視我們開展業務的方式， 以誠信和最高的道德標準行事。我們的承諾在本報告第116頁的《關於目的、戰略、價值觀和文化的聲明》中闡述，我們努力確保所做的決定與RELX的價值觀保持一致。我們 還認為，保持高水平的員工敬業度是業務增長的重要驅動力。董事會從一系列來源 獲取有關文化和員工敬業度的見解，包括年度員工意見調查和我們專門負責員工敬業度的非執行董事的活動 ，這有助於與 董事會建立直接聯繫，使其能夠進一步瞭解和考慮員工的意見 。來自年度 調查的員工敬業度得分保持在非常高的水平。 股息 考慮到我們公司的強勁表現和前景，我們建議將全年股息增加8%，即58.8便士(54.6便士)。 資產負債表 截至2023年12月31日，淨債務為64億GB。淨債務/EBITDA 包括養老金在內為2.0倍，而2022年為2.1倍。 資本支出佔收入的5%。 股票回購 我們在2023年部署了8億GB的股票回購。考慮到公司雄厚的財務實力和現金流，我們計劃在2024年進行總計1,000億GB的股票回購，其中1.5億GB已經完成。 董事會 在2023年股東周年大會上，董事高級獨立董事兼薪酬委員會主席沃爾夫哈特·豪澤， 自2013年起退休的董事會，以及阿利斯泰爾·考克斯 細分市場治理和股東信息 財務報表審查企業責任概述

4 RELX 2023年年度報告|概述 首席執行官報告 RELX在2023年實現了強勁的收入和利潤增長 受業務組合向更高增長的持續轉變的推動 基於信息的分析和決策工具為我們的 跨細分市場的客户提供了增強的價值 首席執行官埃裏克·恩斯特羅姆 2023年的進展 RELX在2023年實現了強勁的收入和利潤增長， 在業務組合不斷向更高增長的基於信息的分析和決策工具轉變的推動下，這些分析和決策工具可跨 個細分市場為我們的客户提供增強的價值。 十多年來，我們一直能夠在整個公司開發和部署這些工具，方法是利用對客户的深入瞭解 將領先的內容和數據集與 強大的技術相結合。我們相信，隨着人工智能和其他技術的發展，我們利用人工智能和其他技術的能力在未來許多年將繼續成為客户 價值和我們業務增長的重要驅動力。 佔總收入83%的電子收入增長了7%， 面對面活動的強勁增長抵消了 印刷業務的下降，使整個集團潛在收入增長 增長率達到8%。基礎調整後的營業利潤增長了 13%。我們的戰略是推動持續的流程創新，將成本增長控制在收入增長以下，再加上面對面活動的恢復，使集團調整後的營業利潤率從2022年的31.4%提高到33.1%。 企業責任 我們在2023年的企業責任優先事項、對社會的獨特貢獻和關鍵指標方面表現良好。我們的獨特貢獻是在我們的業務活動中對社會產生積極影響的方面，包括 保護社會、促進科學和健康、促進法治和訴諸司法以及促進社區發展。 認識到在整個RELX中，我們擁有產品、服務、工具和活動，推動了聯合國‘17可持續發展目標(SDG)的實現，我們繼續擴展免費的RELX SDG資源中心，使內容增加了21%。 我們進一步改進了我們的關鍵企業責任 績效指標。我們推進了包容性和歸屬感，包括通過我們的女性技術指導計劃； 在整個業務中推出了RELX負責任人工智能原則 ；增加了 簽署我們的供應商行為準則的供應商數量；並繼續確保我們所有的電力來自可再生能源和可再生能源證書 ，同時減少我們的範圍1和2的碳排放 。 2024展望 我們繼續看到整個集團的積極勢頭，我們 預計今年收入和調整後的營業利潤將強勁增長，調整後的每股收益將在不變貨幣基礎上強勁增長。 Erik Engstrom 首席執行官

RELX Annual Report 2023 5 RELX business overview RELX strategy Our strategic direction is unchanged. Our objective is to help our customers make better decisions, get better results and be more productive. We do this by leveraging deep customer understanding to combine leading content and data sets with powerful technologies in global platforms to build increasingly sophisticated information-based analytics and decision tools that deliver enhanced value to professional and business customers across market segments. We aim to build leading positions in long-term global growth markets and leverage our skills, assets and resources across RELX, both to build solutions for our customers and to pursue cost efficiencies. We are systematically migrating all of our information solutions across RELX towards higher value-add decision tools, adding broader data sets, embedding more sophisticated analytics and leveraging more powerful technology, primarily through organic development. We are supplementing this organic development with selective acquisitions of targeted data sets and analytics, and assets in high-growth markets that support our organic growth strategies and are natural additions to our existing businesses. Our improving long-term growth trajectory is being driven by the ongoing shift in our business mix towards higher growth analytics and decision tools. When combined with our strategy of driving continuous process innovation to manage cost growth below revenue growth, the result is continued strong earnings growth, with improving returns. RELX business model RELX is a global provider of information-based analytics and decision tools for professional and business customers. These products are generally sold through dedicated sales forces direct to customers and are priced on a subscription or transactional basis, often under multi-year contracts, and are predominantly delivered in electronic format. Our products often accountfor less than 1% of our customers’total cost base but can have a significant and positive impact on the economics of the remaining 99%. Our objective is to continue to enhance the value that we deliver to our customers and over time to grow our own total cost base below our rate of revenue growth on an underlying basis. § Develop increasingly sophisticated information-based analytics and decision tools that deliver enhanced value to professional and business customers across market segments § Primary focus on organic growth, supported by targeted acquisitions Better customer outcomes | Higher growth profile | Improving returns | Positive impact on society Risk § Sustain strong long-term growth profile Scientific, Technical & Medical § Continue on improved growth trajectory Legal § Continue on improved growth trajectory Strategy Growth objectives Outcomes Exhibitions § Continue on improved long-term growth profile 2023 Revenue £9,161m Format Geographicalmarket Type Print 5% Face-to-face 12% Electronic 83% Rest of world 20% Europe 21% North America 59% Transactional* 46% Subscription 54% * Includes long-term contracts with volumetric elements Market segments Governance and shareholder information Financial statements Financial review Corporate Responsibility Overview

關鍵績效指標 RELX的關鍵績效指標(KPI)跟蹤長期優先事項的進度。在集團層面，鑑於我們終端市場的多樣性，我們着眼於業務向電子交付的持續遷移、電子決策工具的日益引入、集團財務指標、andcorporateresponsibilityandsustainabilitymetrics.Theexecutivedirectors’薪酬 政策包括linkedtofinancialandcorporateresponsibilityKPIsandmayalsoincludeothernon-financialmetrics措施(詳情見第128至148頁)。此外，我們跟蹤每個細分市場中的關鍵績效指標，在產品級別，與the specificbusinessareas.SignificantgroupfinancialandcorporateresponsibilityKPIsaresetoutbelow.Additional公司的績效相關的責任和可持續性績效指標和目標列於企業責任部分第39至90頁。 6 RELX年度報告2023年|概述 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 3,202 3,457 78 59 50 3,670百分比供應商行為守則簽署方範圍1+範圍2(基於位置的)排放量(tCO2E 1,000) 42%42%44%44%45% 4,467 5,322 41人社會責任供應商排放 2019 2020 2021 2022 2023+4%-9%+7% 百分比代表潛在增長 GB BN 100+9%+8% 收入 2019 2020 2021 2022 2023+5%-18%+13% 百分比代表基礎增長 GB BN 100+15%+13% 調整後營業利潤 2019 2020 2021 2022 2023 13.6% 10.8%11.9%12.5% 14.0% 未投資回報資本 2019 2020 2021 2022 2023 96%97%101%101%98% 調整後現金流量轉換 2019 2020 2021 2022 2023+7% -15% 百分比代表恆定的貨幣增長 便士 120 0+17% +10% +11% 調整後每股收益 2019 2020 2020 2021 2022 2023+9%+3%+6% 百分比代表增長 便士 120 0+10%+8% 每股收益 2019 2020 2021 2022 2023 37.3%361%37.2%37.1%38.7% EBITDA利潤率 2019 2020 2021 2022 2023 31.6%29.2%30.5%31.4%33.1% 調整後的營業利潤率 財務KPI 企業責任KPI 企業責任KPI 電子面對面打印 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2014 2015 2017 2018 22%28%30%32%35%37% 48%50%59%61%63%64%66%66%70%74%74% 14%14% 12%12%12%13%12% 15% 17% 14%14%15%15%15%15% 15% 64%64%60%58%56%52%51% 37%33%27%25%22%21%19%18%15%11% 16% 10% 2019 2020 2021 2022 2023 75% 16% 9% 86% 7% 7% 83% 12% 5% 83% 11% 6% 87% 5% 8% 72% 15% 13% Revenue按格式

RELX 2023年年報|RELX業務概述7預計2023年12月投資組合最後12個月的收入(根據年度的收購和處置進行調整) 商業服務 保險 專業行業數據服務 政府 學術和政府 主要研究 公司主要研究 數據庫，工具和電子參考 STM Print 律師事務所和 公司法律 政府和學術 新聞和商業 Legal Print Exhibitions 12% Risk 34% Legal 20% STM 34% Market Segments RELX是面向專業和商業客户的基於信息的分析和決策工具的全球提供商。RELX為180多個國家和地區的客户提供服務，在大約40個國家和地區設有辦事處。它僱傭了36,000多名員工，其中40%以上在北美。 按細分市場劃分的RELX收入 按細分市場劃分的財務摘要 市場 位置 2023收入 GB m 變化 基礎 運營 利潤 GB m 變化 潛在風險為客户提供基於信息的分析 和決策工具，將公共和行業特定的 內容與先進的技術和算法相結合，以幫助 風險Br}評估和預測風險並提高運營效率 關鍵垂直市場#1 3,133+8%，165+9% 科學，技術與醫療通過將高質量信息和數據集與分析工具相結合來促進洞察和關鍵決策，幫助研究人員和 醫療保健專業人員推動科學進步和改善健康結果 全球#1,062+4%1,165+4% Legal提供法律、法規和商業信息以及 分析，幫助客户提高工作效率， 改進決策，取得更好的結果 美國境外的2號展會1,851+6%393+8% 展會將行業專業知識與數據和數字工具相結合，幫助客户面對面和數字化地聯繫，瞭解市場、來源產品和完成交易 Global#2,115+30%319+100% RELX使用調整後和基礎數據作為額外的業績衡量標準。調整後的數字主要不包括收購的無形資產的攤銷以及與收購和處置相關的其他 項目，報告數字與調整後數字之間的對賬情況載於第222至230頁。基本增長率按不變貨幣計算，不包括收購後12個月內的收購結果，也不包括出售和出售資產的結果 。潛在的收入增長率也不包括展覽自行車。恆定貨幣增長率基於2022年全年平均匯率和對衝匯率。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

8 RELX 2023年報|概述 RELX的技術涉及從大數據中創建可操作的洞察力-以高速獲取不同格式的大量數據。 我們以各種格式(包括結構化和非結構化)從數千個來源獲取這些高質量數據。然後，我們 從內容中提取數據點，鏈接這些數據點，並 豐富它們以使其可分析。最後，我們應用機器學習和自然語言處理等先進的 算法為專業客户提供他們工作所需的 可操作洞察，例如，以提取AI洞察的形式 幫助他們做出快速和準確的決策，或生成式AI輸出以減少或 自動化他們的工作量。這可能是大學 確定其績效的基準；醫生決定治療患者的最佳方式；訴訟律師評估是否將案件告上法庭 ；零售商決定交易是否真實；或者保險承保人評估索賠的可能性。 技術是RELX的關鍵推動因素，我們利用我們在整個組織中的 資源、能力和基礎設施。我們不斷構建新產品和 數據和技術平臺，在整個公司範圍內重複使用方法和技術，以創建可靠、可擴展和安全的平臺。儘管我們以不同的內容集為不同的細分市場提供服務，但解決的問題的性質和我們應用技術的方式在整個公司具有 個共性。我們還利用 技術來提高運營效率。 在RELX中利用技術 約11,000名技術人員在RELX工作，其中一半以上是軟件工程師。每年，該公司在技術上的支出為17億美元。 我們豐富的數據集的組合，技術基礎架構和有關如何使用下一代創新的知識使我們能夠為客户創建 有效的解決方案。 RELX如何為客户提供洞察和分析 §RELX §數百億個公共記錄中超過40 PB的數據 §數十億設備和資產 身份 §超過90mScience 發佈記錄 §超過1380億個法律和新聞 文檔和記錄 §公共記錄 §數字 機器 生成 §獲得許可的 ？專有的 ？使用低成本服務器進行網格計算 ？將生成高精度並重新調用的算法鏈接到集羣 ？機器學習算法到集羣，鏈接並學習 數據 §高速數據接收、調用、和處理 §快速開發週期 §促進提取人工智能和生成式人工智能的平臺 §專利算法 §預測建模 §機器learning andartificial intelligence §大型語言 模型 §模塊化產品 套件 §靈活交付 平臺 非結構化和結構化內容大數據平臺分析 應用程序 客户單點執行 機器對機器 機器對 人工 實時 應用編程接口服務 批處理 服務 配置文件和清理標準化 關聯和 分析 減少內容數量 增加內容quality Data Sources Delivery method

RELX年度報告2023|RELX業務概述9美國財產保險市場近年來出現了創紀錄的承保損失， 收集和分析 基層數據以瞭解、細分和管理風險的需求從未像現在這樣強烈。通過使用 當今最好的技術，我們的人工智能驅動的解決方案為 財產保險公司打開了新的機會，為投保人提供世界級的 體驗，同時充當 力量倍增器，使保險公司能夠 捕獲更全面的數據，同時比以前更高效地對這些數據採取行動。 Cole Winans 副總裁兼GM Home Insurance，LexisNexis Risk Solutions 關於Total Property Underming： LexisNexis Total Property Underming Solution 為美國住房保險公司提供全面的解決方案，以識別其業務賬簿中的風險，同時 獲取有關這些風險的內部、外部和空中數據 ，以便做出更明智的承保決策。 解決方案的核心是LexisNexis Flyreel，這是一款人工智能驅動的財產調查 解決方案，可引導房屋和企業所有者完成他們自己的財產評估。 財產保險公司一直在經歷 由於災難性事件的增加和 維修損壞成本的增加而造成的重大索賠損失。這些索賠損失已 超過保費增長。 承保新保單時，保險公司依賴 手動且成本密集的流程，並且在嘗試 管理其利潤時，他們會選擇性地進行 檢查。在承保新保單時，通常會檢查10%到20%的房屋，續訂保單時檢查的房屋更少。這些檢查並不能 始終捕捉保險公司正確評估風險所需的財產特徵。這意味着保險公司通常 對其業務賬簿上的風險沒有很好的瞭解。LexisNexis Risk Solutions正在通過數據和artificialintelligence. LexisNexisRiskSolutions的結合來應對這一挑戰 將有關物業的建築特徵、索賠歷史和所有權的情報 進行顯著彙總。它用航空圖像來補充這一點，這 有助於它更好地瞭解物業的足跡和狀況， 特別是屋頂狀況，這通常是一個巨大的損失 索賠領域。通過收購Flyreel，它增加了對物業內部和房屋外部風險的詳細瞭解。利用高級分析，它現在可以為保險公司 在承保新保單時為其財產的風險評分，並幫助他們分析其現有業務賬簿內的風險 。 Total Property Underage是一個端到端的人工智能支持的 工作流程，使保險公司能夠選擇他們應該投入時間和資源進行 檢查的財產。它通過人工智能助手按比例捕獲這些財產的數據，該助手通過友好直觀的用户體驗為投保人提供 逐步説明，引導他們完成捕獲其財產的視頻和圖像以進行承保分析的過程。 人工智能通過自動 標記檢查中的風險和潛在危險來放大承保人的能力， 使他們能夠更有效地大規模處理這些數據。 LexisNexis Risk Solutions開發了專有計算機 視覺模型，可自動檢測200多個財產 屬性，從而全面改進承保流程和風險 管理。移動AI助手通過先進的計算機視覺功能引導 房主全面掃描房產 。人工智能可自動識別材料、狀況、風險和危害。它甚至具有 維修風險和召回信息的能力，可以為經常造成損失的電器 維修熱水器和冰箱、 洗衣機，以及召回可能導致 致命火災的斷路器。在外觀上，它可以識別對屋頂構成風險的樹木，分析瓦片的狀況以確定它們是否捲曲並可能導致泄漏。 房主使用移動AI助手時的體驗簡單直觀，對於採用我們最佳實踐的客户，擁有94%的房主滿意率和70%以上的完成率。雖然這不是市場要求，但LexisNexis Risk Solutions也主動開發了自己的專利和專利方法，用於在視頻中出現個人和兒童的情況下進行人臉模糊。 使用移動人工智能助手時的房主滿意率 利用技術： LexisNexis Total Property Underming 一種人工智能驅動的財產智能解決方案，使美國家庭 保險公司能夠更好地管理和評估風險。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

10 RELX年度報告2023|概述 這是一個我們在法律行業中從未見過的時刻，它提供了富有成效的人工智能， 將安全可靠地加速我們的 客户的成功。Lexis+AI為法律專業人員提供了顯著的競爭 優勢，為律師事務所及其客户提高了速度、 生產力和工作質量 。 LexisNexis北美、英國和愛爾蘭首席執行官肖恩·菲茨帕特里克 關於Lexis+AI： Lexis+AI是一種生成式AI解決方案，旨在轉變法律 工作，具有對話式搜索、智能法律起草、 有洞察力的摘要以及文檔上傳和分析 功能。該解決方案得到了最先進的加密和隱私技術的支持，以確保敏感數據的安全。 Lexis+AI通過 鏈接的無幻覺法律引用提供可信和全面的法律結果，將生成性AI的力量與專有的LexisNexis搜索技術、 Shepard的引用功能和權威內容相結合。 Lexis+AI答案基於世界上最大的 來自LexisNexis的準確和獨家合法內容存儲庫中，最大限度地降低了虛構內容或幻覺的風險，並檢查所有引用是否符合Shepard‘s， 確保引文驗證的強大法律引用工具。 Lexis+AI是與來自全球領先律師事務所、公司法律部門、美國小型律師事務所和美國法院的商業預覽用户 共同開發的，該公司計劃在2024年將其商業預覽計劃擴展到加拿大、英國、法國和澳大利亞的法律專業人員。 LexisNexis Legal&Professional在將人工智能技術部署到法律市場以提高生產率、 效率、以及整體業務和法律實踐。 LexisNexis Legal&Professional使用人工智能語言模型的第一手經驗可以追溯到2018年在Google Bert。 在過去十年中，該公司在技術上投入了超過10億美元 。如今，LexisNexis正直接與大型語言模型(LLM)創建者和受信任的雲提供商 合作，以開發更快、更準確、更透明、更安全的生成性人工智能產品。 傳統的大型語言模型經常與 法律使用案例作鬥爭。支持模型的內容可能有 日期，缺乏引用權威，容易產生事實和概念幻覺。 Lexis+AI擅長轉換法律工作，因為它使用 主題專家-律師-針對 特定法律用例微調模型；提示工程人員分析 客户的問題並提供額外説明以改進模型；以及使用 檢索增強生成(RAG)集成大量案例、 法律數據、新聞和其他內容功能以擴展模型的功能 。由於其高質量的內容和原始數據， LexisNexis Legal&Professional處於獨特的地位，可以與LLM創建者 合作，共同開發供 合法行業使用的模型。 因此，該公司採用了靈活的、多模型的 方法，使用最佳模型來實現最佳用例。這種 方法包括託管在亞馬遜網站服務(AWS)上的Anthropic的Claude 2，託管在MicrosoftAzure上的OpenAI的GPT-4，以及其他。 客户表示，安全和隱私是創造性人工智能採用的最大障礙之一。Lexis+AI提供行業領先的數據安全和對隱私的關注。LexisNexis 利用Lexis+AI中的設計隱私實踐，確保 客户活動和模型交互僅限於個人，不用於培訓模型。 LexisNexis在 人工監督下負責任地開發合法的AI解決方案。Lexis+AI的部署遵循 RELX負責任人工智能原則，考慮到其解決方案對人們的實際影響，並採取行動防止 製造或強化不公平的偏見。 新解決方案提供鏈接的無幻覺法律 引用並提供最高級別的安全性 和隱私 利用技術： Lexis+AI 旨在轉變法律工作的生成性AI解決方案。

RELX 2023年年度報告|RELX業務概述11關於Scope AI： Scope AI是下一代工具，它將Elsevier的 Scope與負責任的人工智能相結合，後者是同行評議研究的專業摘要和引文數據庫 ，可幫助 研究人員發現所有領域的全球知識。Scopus 彙集了來自全球7,000多家出版商的29,000多種期刊的內容，有超過24億條引文、 和超過19萬份研究作者檔案。 研究人員，特別是那些剛進入其職業生涯的人和那些跨學科工作的研究人員，在日常工作中面臨着巨大的挑戰和 複雜性，包括 不斷增長的數據量、普遍的錯誤信息和不斷增加的工作量。 Scopus AI幫助他們快速理解和探索特定主題 建立跨學科的聯繫並與其他人合作，以確保研究具有更大的學術和社會影響。 大型語言模型(LLM)以其生成內容的能力激發了世界 的想象力，但它們也有缺點，如缺乏透明度和 幻覺，這可能會破壞對交付結果的信任。 Scope AI提供易於閲讀的摘要，帶有指向研究論文的鏈接，並能夠在幾秒鐘內深入研究。 值得注意的是，我們先進的即時工程將內容生成建立在可信且經過驗證的Scope內容中，從而限制了產生幻覺的風險。Scope內容是世界上最大的精選科學文獻數據庫。 內容由代表主要科學學科的17名世界知名科學家、研究人員和圖書管理員組成的獨立審查委員會嚴格審查和選擇。Scope AI使用OpenAI的GPT和其他LLM技術與Elsevier自己的技術相結合。它使用微調的 迷你語言模型來向量化摘要，並託管在 Azure上。其前端混合使用了Java和CSS，而在後端則使用了Python、Java、ElasticSearch和Langchain。 客户驅動的創新是愛思唯爾研究和產品開發的核心，以確保我們的解決方案幫助他們實現目標。在2024年1月全面推出之前，Scopus AI 已經過全球數千名 研究人員的測試並從中受益。他們的反饋強化了 研究人員想要相關且高度個性化的值得信賴、引用的信息。 研究人員需要了解不熟悉的 主題，通常沒有多少時間這樣做。我們正在 將生產性人工智能與我們值得信賴的 以及經過審核的內容、數據和領域專業知識 相結合，以幫助他們完成關鍵工作。Elsevier 多年來一直致力於與 社區合作並負責任地使用人工智能，從創建高質量的數據主導洞察力 以支持研究決策，到 幫助我們的客户評估 潛在新藥治療的風險。這是一個重要的下一步，因為我們構建了更多複雜的解決方案，將在未來支持我們的客户。 馬克西姆·汗 分析產品和數據平臺的高級副總裁 愛思唯爾 16,000多名研究人員在其開發過程中接受了16,000多名研究人員的測試 利用技術： Scope AI 更快地為研究界提供更深入的見解。 市場細分治理 和股東信息 財務報表財務審查公司責任概述

12 RELX年度報告2023年市場 細分市場 本節 14風險 20科學、技術和醫療 26法律 32個展覽

RELX年度報告2023年13細分市場概述企業責任財務審查治理 和股東信息 財務報表

14 RELX年度報告2023|細分市場 業務概述 Risk為客户提供基於信息的分析和決策工具，將公共和特定行業的 內容與先進的技術和算法相結合，以幫助他們評估和預測風險並提高 運營效率。LexisNexis Risk Solutions總部位於佐治亞州Alpharetta， LexisNexis Risk Solutions在北美的加利福尼亞州、佛羅裏達州、伊利諾伊州、紐約和俄亥俄州以及歐洲的倫敦和巴黎、拉丁美洲的聖保羅和亞太地區的北京和新加坡 擁有主要業務。它擁有11,100名員工，為180多個國家和地區的客户提供服務。 截至2023年12月31日的年度收入為31.33億GB，而2022年為29.09億GB，2021年為24.74億GB。2023年，79%的收入 來自北美，14%來自歐洲，其餘7%來自世界其他地區。訂閲收入 佔總收入和交易收入的40%， 包括帶有體積元素的長期合同，佔60%。 LexisNexis Risk Solutions包括以下面向市場的 行業/部門垂直市場：商業服務、保險、專業行業數據服務和政府解決方案。 商業服務約佔收入的45%，通過為所有風險和合規領域提供全面的 和可操作的洞察力，實現 全球財務透明度和包容性。 我們幫助客户應對當今最大的社會 挑戰、 包括識別欺詐、網絡犯罪、賄賂、腐敗、人口販運、經濟制裁、全球恐怖主義和虐待行為。我們的專有見解和由人工智能(AI)和機器學習(ML)支持的高級分析相結合，為客户提供了可行的 智能，以幫助改進決策和 運營效率。 我們業務服務增長戰略的基石是通過我們的 客户的工作流程和國際擴張，最大限度地滲透到我們當前的市場。 2023年，Business Services進一步確立了自己作為平臺的 提供商的地位，其動態決策平臺和RiskNarrative平臺都獲得了行業分析師的認可。在所有解決方案中，我們在16個行業分析師報告中被公認為領導者 ，包括Forrester Research for身份驗證和 欺詐檢測管理、Chartis Research for Payment Risk Solutions、KuppingerCole for Fraud Reducing Intelligence Platform和Juniper Research for Financial Crisis預防。 Business Services推出了許多產品 增強功能和發佈，包括其Firco連續性交易篩選解決方案的雲啟用版本 ，以及完成其BehavioSec 集成後的全球欺詐和身份識別組合中的新的 行為生物識別功能。英國商業服務公司增強了其FraudPoint 解決方案，以針對日益普遍的風險(如人工身份欺詐)提供更強大的保護。它還通過遠程檢查增強了其IDU身份驗證產品，以實現跨行業的無縫數字註冊。 我們將數據和分析與深厚的行業專業知識相結合，幫助客户 做出更好的決策並管理風險。我們幫助 檢測和防止網絡欺詐和洗錢 ，併為保險公司 提供洞察。我們提供數字工具，幫助 從航空到銀行等行業改善其運營。 §我們與92%的財富100強企業做生意； 84%的財富500強企業；全球十大銀行中的九家和全球最大的25家保險公司中的21家 §LexisNexis數字身份網絡在2023年上半年為客户分析了超過3億筆交易 和每年超過1000億筆交易 §全球超過18萬個網站和移動應用程序 實施了 LexisNexis數字身份網絡 我們的解決方案在2023年上半年為 客户檢測到5.79億次人工發起的攻擊和21億次自動機器人攻擊？我們在2023年提供了超過5億的美國消費者信用評估 2023年向消費者發放的新美國汽車保單中，86%受益於我們的產品 §超過7500個聯邦政府、州和地方政府機構使用我們的解決方案來 防止欺詐並允許公民更快地訪問重要的政府系統，保持 程序的完整性，降低風險和打擊犯罪 §ICIS在15年多的時間裏一直在提供關於再生塑料市場的定價數據和洞察， 幫助客户在向循環經濟轉型的過程中構建可持續的 未來 §Cirium支持 大多數航空公司集團的數據和分析需求， 佔全球2023年航空公司客運量的90%以上五大科技公司中有四分之四。它實時跟蹤全球99%的航班 風險

RELX年度報告2023|Risk 15 Insurance佔收入的40%以下，為個人汽車和家庭、商業和人壽保險運營商提供 全面的數據、分析和決策工具，以改善其業務的關鍵方面。信息解決方案可幫助 保險公司評估風險、改善客户體驗、提高 定價和承保保單的效率，以及 解決美國和其他主要市場的索賠。行業領先的 產品提供有關投保人的實時信息， 識別保險範圍詳情和保險範圍內的失誤， 並使保險公司能夠訪問以車輛和行為為中心的數據， 汽車製造商標準化的承保和索賠流程 。創新的決策工具無縫集成到保險公司的工作流程中，並通過保險公司基礎設施內的單點訪問提供。 保險解決方案提高了索賠的一致性和效率 ，提供了在損失第一次通知時和在索賠生命週期中挑戰總損失的數據和決策。 保險解決方案為家庭保險公司提供全面的內部、外部和 空中數據，並提供啟用人工智能的洞察 以快速制定新業務或續訂保險和索賠流程的決策。人壽保險公司使用預測性模型、公共記錄和機動車輛記錄來更好地瞭解死亡風險，並使人壽保險更容易獲得。2023年，我們通過專有平臺收購了Human API，這是一家以消費者為導向的健康數據提供商，為壽險公司實現了更高效的 承保流程。這些解決方案包括：ICIS，全球大宗商品和化學品市場的獨立數據和情報來源；Cirium，航空分析公司；XpertHR，推動全球人力資源主題的合規、基準和薪酬權益數據和分析業務；以及Nexts，為税務專業人員提供工作流解決方案、內容和分析。 政府，僅佔收入的5%多一點，幫助 美國機構從身份驗證轉向身份驗證 ，以應對欺詐、浪費和濫用。前端身份驗證 身份驗證是政府向個人和企業發放數千億美元權利、刺激、福利和合同的核心。 我們的解決方案將數千個數據源和數十億 關係綜合到現代化的界面中，為機構提供對身份和身份驗證分析的即時訪問。 它允許收件人通過近乎順暢的身份驗證和身份驗證來快速、安全地訪問關鍵政府福利計劃 從失業保險索賠和遠程政府員工訪問到 匹配患者數據，為公共衞生研究人員提供及時的快照。 市場機會 我們經營的市場對基於行業信息和洞察力的高質量高級分析具有強勁的長期增長需求 ，包括：金融犯罪合規性；業務風險； 欺詐和身份解決方案；關於客户登記的盡職調查要求；安全和隱私 注意事項；保險承保交易；保險 收購、保留和索賠處理；銀行、大宗商品和化學品、航空和人力資源部門的數據和高級 分析；以及税務和公共福利欺詐。隨着犯罪分子不斷調整針對金融交易的攻擊載體，組織機構正在利用我們的解決方案 來發展其欺詐檢測和預防、金融犯罪、合規以及消費者和企業信貸計劃。 金融犯罪合規投資組合欺詐和身份管理投資組合 我們集成的金融犯罪合規 產品為應對金融犯罪風險提供了全面的解決方案 。Business Services發佈了最新版本的 基於雲的交易篩選工具 Firco Continuity，其功能可幫助 減少誤報警報，並向審計人員和合規政策監管機構提供可追溯、可審核和可解釋的 追溯證據 我們提供數字、物理、設備和 行為風險信號，以幫助組織 更好地評估消費者、防止欺詐性交易、提高運營效率 並保護帳户，同時最大限度地減少受信任用户的摩擦 。欺詐和身份識別在2023年推出了 額外的行為生物識別功能 與 BehavioSec 信用投資組合LexisNexis索賠指南針LexisNexis總財產理解 我們的信用風險解決方案使用差異化的 內容技術來開發更強大的 消費者和企業信用評估 並推動金融包容性。我們將ID Analytics完全集成到我們的旗艦信用評分 RiskView Spectrum 6.0和RiskView Optics 6.0的新版本中，並顯著 提高了Firmoogic 屬性的填充率，以改善我們的商業 貸款評估產品之一 Business Link的性能 我們的數據分析平臺提供了 LexisNexis理賠數據、VInsights、 CarrierDiscovery、理賠清晰度和 LexisNexis警方記錄解決方案直接 到保險公司的工作流中，以改進從第一次通知損失、摩擦、索賠的流程 調查和解決，通過恢復 我們完整的財產風險評估 解決方案幫助家庭保險承保人 更輕鬆地識別有風險的財產或 承保機會，並使用消費者友好的、可配置的人工智能驅動的財產評估 技術調查這些優先財產 該技術為承保工作流程提供了可行的見解 有關詳細信息，請訪問relx.com 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

16RELX 2023年年報|市場細分 電子 99% 世界其他地區 7% 歐洲 14% 北歐交易 格式地理市場Type 1% Transactional 60% Long-term合同 包含體積元素 2023年收入GB 31.33億 航空公司等業務中有效且有利可圖的商業模式，特別關注二氧化碳排放數據和ESG報告。快速變化的勞動力環境 正在推動僱主更好地利用數據和分析來吸引、留住和發展多樣化的勞動力，這進一步加速了人力資源管理的增長。 有超過7,500個聯邦、州和地方機構使用我們的服務，政府業務繼續 防止欺詐、打擊犯罪、降低風險，併為 公民提供即時、公平訪問政府系統。 《關愛法案》增加了對在線訪問政府服務的需求，並強調了強大的欺詐預防工具的必要性，因為犯罪分子繼續利用在線和移動訪問技術破壞這些系統。 隨着政府對不當支付的調查增加 ，這個問題已被證明是明顯和複雜的 。隨着機構 繼續採用私營部門的技術，企業和個人的數據完整性和防欺詐在獲取政府服務和獲得權益方面發揮着越來越重要的作用。該市場的需求水平和時機受政府資金和收入考慮的影響。 戰略優先事項 我們的戰略目標是幫助客户利用對與個人、企業、設備和交易相關的風險和機會的更深入的洞察來實現更好的業務成果。我們提供數據和決策工具，以幫助客户瞭解市場、管理風險和控制成本。我們通過專注於以下方面來實現這一點：提供創新的 產品；在相鄰市場擴展我們更成熟的風險管理解決方案 ；抓住國際機會以滿足當地需求；擴展我們的分析能力 ；投資技術以補充 有機創新。 LexisNexis Risk Solutions多年來一直在開發AI和ML 技術，以產生可操作的見解 ，幫助我們的客户做出準確、更知情和更及時的決策。AI和ML 技術的成功部署始於對客户需求的深入瞭解 並利用我們數據集的廣度和深度，再加上 專業知識和領域知識來辨別在什麼情況下使用哪種AI/ML 算法來最有效地解決客户的 業務問題。 欺詐計劃、反洗錢計劃、快速變化的制裁、反賄賂和 執法、財務透明度和包容性 舉措以及更嚴格的監管審查也提供了 增長機會。我們看到針對企業、電子商務、旅遊、遊戲/博彩、電信、貿易合規和新的 替代數字支付方式(如數字錢包應用程序和立即購買、稍後支付，特別是騾子帳户設置檢測)的新的解決方案出現了新的用例。新興市場的持續快速數字化為數字渠道中的欺詐和身份識別提供了增長機會。我們還看到第三方收款和非優質貸款的需求復甦。 在保險業，客户體驗 汽車、家庭、商業和人壽保險市場的發展，以及保險公司在勘探、承保和索賠評估過程中越來越多地採用更復雜的數據和分析，以評估風險、提高競爭力、提高運營成本效率 和應對盈利挑戰。 隨着消費者尋求更好的保單條款，交易活動受到保險報價增長和 保單轉換的推動。保險公司之間的競爭、 損失率的提高以及消費者對保險互聯網報價和保單綁定的興趣都刺激了這種 活動。我們看到了整個保險行業的機遇，使用數據和分析在幫助保險公司和消費者決策過程中發揮關鍵作用 這有助於消費者和企業在整個保單生命週期內與保險公司進行交易。 我們提供架起保險公司和汽車製造商橋樑的解決方案，利用聯網汽車的連接和數據將 車輛數據插入保險公司工作流程，並使消費者 能夠更深入地瞭解駕駛行為。我們與汽車製造商不斷深化的 關係反映了我們需要通過所有權 管理和連接服務解決方案改善和數字化消費者體驗，同時在汽車製造商的運營中創造 效率。 在專門的行業數據服務方面，全球 大宗商品和化學品市場的增長是由貿易 模式的變化帶動的，這是一種接受可持續性的驅動力，以及對更復雜的供應鏈解決方案的需求，以更好地利用寶貴的 資源。航空業在大流行後的復甦 導致了對數字化轉型的關注，以提高駕駛效率，

RELX Annual Report 2023 | Risk 17 Revenue 2023 3,133 2,909 Underlying growth +8% 2022 £m Adjusted operating profit 2023 1,165 1,078 Underlying growth +9% 2022 £m Strong fundamentals continuing to drive underlying revenuegrowth Underlying revenue growth of +8% continues to be driven by our deeply embedded analytics and decision tools across segments. Underlying adjusted operating profit growth was +9%, with a small increase in adjusted operating margin after portfolio effects. In Business Services, which represents around 45% of divisional revenue, growth continued to be driven by Financial Crime Compliance and digital Fraud & Identity solutions, with new sales strengthening in the second half of the year. In Insurance, which represents just under 40% of divisional revenue, strong growth reflected the further extension of solution sets across insurance markets, continued new salesmomentum, and positive market factors. Specialised Industry Data Services, which represents just over 10% of divisional revenue, delivered strong growth, led byCommodity Intelligence and Aviation. In Government, growth continued to be driven by the development and roll-out of analytics and decision tools. 2024 outlook We expect continued strong underlying revenue growth with underlying adjusted operating profit growth slightly exceeding underlying revenue growth. 2023 financial performance 2022 £m 2023 £m Change underlying Portfolio changes Currency effects Change Revenue 2,909 3,133 +8% 0% 0% +8% Adjusted operating profit 1,078 1,165 +9% -1% 0% +8% Business model, distribution channels and competition We sell our products direct-to-client, priced either on a subscription or transactional with volumetric element basis. We also utilise a robust partner distribution channel. Principal competitors in Business Services include data and analytics companies such as the major credit bureaux, which in many cases address various capabilities within each solution offering. In Insurance, data and analytics competitors such as Verisk sell solutions to insurance carriers but largely address different activities to ours. Principal competitors in the Government segment include data providers such as the major credit bureaux. Specialised Industry Data Services competes with a number ofinformation providers on a service by service basis including S&P Global Platts and Thomson Reuters as well as a number of niche and privately owned competitors. Market segments Governance and shareholder information Financial statements Financial review Corporate Responsibility Overview

18 RELX Annual Report 2023 | Market segments About LexisNexis Risk Solutions: LexisNexis Risk Solutions is a global provider of information-based analytics and decision tools for professional and business customers. It harnesses the power of data, sophisticated analytics platforms and technology solutions to provide insights that help businesses and governmental entities reduce risk and improve decisions to benefit people around the globe. Its LexisNexis RiskView Credit Solutions products enable more unbanked and underserved consumers to gain broader access to traditional credit and financial products. LexisNexis Risk Solutions: How alternative data unlocks the doors to homeownership

RELX年度報告2023年|Risk 19仁人家園成立於1976年，是一個全球性的非營利性住房組織，在美國所有50個州和70多個國家的當地社區開展工作。需要體面、經濟實惠住房的家庭向當地仁人家園申請住房。住房所有者與志願者一起幫助建造自己的住房，並支付負擔得起的抵押貸款。 大多數銀行通過使用 傳統信用評分來評估消費者的貸款風險。它依賴於消費者的債務 還款歷史和債務總額。消費者需要有好的分數才能獲得主流金融產品和服務，包括住房抵押貸款、汽車貸款和信用卡。 如果沒有強勁的FICO分數，消費者在獲得這些金融服務時會面臨困難，並且經常求助於發薪日 貸款人和其他高息信貸來源來獲得短期 資金。仁人家園試圖超越傳統的 信用評分，以確定它可以以 負擔得起的利率向消費者提供貸款。 LexisNexis RiskView使用非信用事件來評估 消費者的穩定性、資產狀況和許多非貶損數據信號，如教育歷史、個人 財產所有權和專業許可證數據。它為仁人家園等貸款人提供了一種評估貸款可負擔性和償債可能性的替代方法。因此，他們可以安全地擴大客户羣，同時消費者可以獲得更實惠的 和可靠的信貸。Jalynnka Harris是兩個孩子的單身母親，在印第安納波利斯擔任包裝 講師，在他們的公寓反覆上漲 後，她找到仁人家園 ，幫助她的家人購買一套房子。儘管她有一份穩定的工作，沒有未償債務，也沒有大學學位，但她沒有信用評級，因為她所有的錢都是用現金或支票支付的。仁人家園使用了來自LexisNexis Risk Solutions的替代數據，對哈里斯的信用風險進行了全面的評估，並批准她在20年內每月支付約500美元的抵押貸款，這比她之前支付的租金要少。 我們更全面地查看了他們的 整個信用檔案：他們的支付能力、合作意願， 而不是隻看他們的信用 報告，然後説，‘你知道 什麼？他們不符合我們試圖遵循的準則 配置文件， 我們無法幫助他們。相反， 我們查看他們在工作中工作了多長時間，完成納税申報單， 他們的支付能力。我們正在關注 生活穩定性。 詹妮弗·布拉默 負責住房所有權和抵押貸款服務的副總裁 大印第安納波利斯人類家園 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

20RELX 2023年年度報告|細分市場 業務概述 科學、技術和醫療專業人員通過將高質量的信息和數據集與分析工具相結合 以促進洞察和關鍵決策，幫助研究人員和醫療保健人員推進科學和改善健康結果。 愛思唯爾總部設在阿姆斯特丹，主要站點 在北美的波士頓、紐約、費城、聖路易斯和伯克利，在歐洲的倫敦、牛津、法蘭克福、慕尼黑、馬德里和巴黎。亞太地區的北京、上海、金奈、德里、查茨伍德、新加坡和東京，以及南美洲的裏約熱內盧。該公司擁有9,500名員工，客户遍及170多個國家。 截至2023年12月31日的年度收入為30.62億GB，而2022年為29.09億GB，2021年為26.49億GB。2023年，收入的47%來自北美，22%來自歐洲，其餘31%來自世界其他地區。訂閲收入佔總收入的74%，交易性收入佔26%。愛思唯爾的客户包括科學家、研究領導者、圖書館員、 醫學研究人員、醫生、護士、專職健康專業人員和學生，以及醫院、學術和研究機構、健康保險公司、託管醫療機構、研究密集型公司、資助者和政府。愛思唯爾的服務範圍涵蓋學術和政府、企業和健康部門，重點是：數據庫、工具和電子參考；主要研究；以及印刷產品。在這些市場中的每一個市場，我們的目標都是成為我們服務的 客户信賴的合作伙伴，並以質量著稱。數據庫、工具 和電子參考資料以及公司初級研究約佔STM收入的45%，學術和政府初級研究佔類似數額，均為電子格式。其餘10%的收入來自印刷銷售。 數據庫、工具和電子參考資料。愛思唯爾為學術和政府、企業和衞生組織提供工具 ，幫助他們解決複雜問題並做出關鍵決策。解決方案包括Scope、SciVal、Pure、ClinicalKey、 ClinicalPath、Embase、Engineering Village、Interfolio、Reaxys、 SciBite、Hesi、SherPath、Shadow Health、Complete Antopy、 Omosis和Gravitas。 愛思唯爾的研究智能產品組合將 質量、精選內容與廣泛的數據集和負責任的 人工智能和大型語言模型技術相結合，幫助研究人員、學術領袖、政策制定者、資助者和研發主導的 公司產生見解、制定和實施研究 戰略、評估影響和實施研究自信地推動創新並做出關鍵決策。 此產品組合使用經過管理和連接的數據、人工智能技術以及應用程序編程接口技術(API)驅動的互操作性，集成並增強了機構所依賴的系統。在 2023年，愛思唯爾發佈了Scope AI，這是一款集成到Scope us平臺中的產生式人工智能增強的研究工具，可幫助 早期學者和研究人員更快地獲得更深入的研究見解，更輕鬆地導航和理解不同的學科，並支持跨學科協作。 對於企業研發，SciBite工具和數據即服務 主張遵循愛思唯爾以本體為主導的方法，並支持 企業研發客户從大量非結構化文本和數據庫中提取科學見解。2023年，愛思唯爾 推出了EmBiology，這是一個研究工具，利用了超過 我們幫助研究人員共享知識、合作、尋找資助機會、 發現和加速創新。 我們提供分析和見解，幫助 大學、研究機構、 政府和資助者實現他們的 戰略目標。我們幫助醫生和護士改善患者的生活，提供見解和工具以找到正確的臨牀答案。我們通過幫助驗證、改進和傳播世界上超過17%的科學論文來幫助確保高質量的研究加速社會進步 §愛思唯爾的2900多種期刊在2023年發表了超過630,000篇論文，自2000年以來提交的234名諾貝爾獎獲得者中有233名發表在 Elsevier期刊上。世界上最大的平臺 致力於同行評議的初級科學和醫學研究，託管着來自4,700多種期刊和46,000多本電子書的超過2100萬條 內容，每月有超過2000萬的獨立訪問者 。它的Ahref排名使其成為互聯網上排名前200的平臺之一 §SciVal是一個基於Web的分析解決方案， 提供對超過24,000個學術、行業和政府研究機構的研究業績的見解 §Scope是一個經過專業篩選的摘要和引文數據庫，包含來自7,000多家出版商的29,000多種期刊的內容，幫助研究人員跟蹤和發現所有領域的全球 知識 §臨牀參考 旗艦平臺ClinicalKey由醫生、護士和醫生使用醫學 愛思唯爾的化學研究平臺Reaxys在80多個國家和地區的5000多個機構中的學生和教育工作者利用2.75億種物質、6400萬種反應、1.09億份文檔和4000萬項專利的數據，提供自適應教學和學習解決方案，在600多個機構提供個性化的學習路徑，支持超過25萬門課程註冊 科學、技術和醫學

RELX Annual Report 2023 | Scientific, Technical & Medical 21 150,000 clinical trials and includes 1.49m biological entities and over 18.6m biological relationships extracted from literature to help researchers to gain a rapid understanding of disease biology and focus on critical evidence. In health, Elsevier’s clinical solutions include digital solutions for doctors, nurses, care teams and patients. Its clinical reference platform, ClinicalKey, helps doctors, nurses and students find clinically relevant answers through a range of trusted content across specialties. This includes Elsevier’s collection of medical reference content, including over 1,700 clinical overviews, over 6mimages and over 99,000 medical videos in one integrated site. In 2023, we announced ClinicalKey AI, a next-generation clinical decision support tool combining trusted, validated content with responsible AI. ClinicalKey AI supports clinical decision making atthe point-of-care by providing quick access to the latest evidence-based medical knowledge through conversational search. In 2023 the new productClinicalPath Primary Care was approved as a Class A medical device in India – a first for Elsevier. ClinicalPath Primary Care is a point-of-care clinical decision support platform which empowers Frontline Healthcare Workers such as ASHAs (Accredited Social Health Activists) to screen and identify patients so that treatment can be improved due to early intervention. ClinicalPath Oncology presents evidence-based oncology pathways embedded in the clinical workflow, and the associated analytics, to help oncology care teams make consistent, well-informed decisions for high quality care. In 2023, Elsevier’s teaching platform Complete Anatomy introduced globally the world’s first 3D human anatomy model featuring different skin tones and facial features to tackle racial bias in healthcare, building on the first female anatomy model that was released in 2022. Elsevier also serves students of medicine, nursing, and allied health professions. Sherpath, an adaptive teaching and learning solution, provides personalised learning paths at over 600 institutions, supporting more than 250,000 course enrolments, while ClinicalKey Student is used in over 340 medical schools globally. In commercial healthcare, identity, claims and provider data is combined with patientinformation to assist healthcare providers, pharmacies and insurers in delivering improved health outcomes, ensuring accurate and complete provider data and regulatory compliance. In electronic reference,Elsevier provides authoritative reference content to scientific, technical and medical professionals. Flagship titles includeGray’sAnatomy, Nelson’sPediatrics and Netter’s Atlas of HumanAnatomy. PrimaryResearch. Elsevier helps researchers improve and disseminate their scientific findings through its more than 2,900 journals, enhancing the record of scientificknowledgeby applying high standards of quality and ensuring trusted research can be accessed, shared and built upon. In collaboration with 33,000 editors and over 1.5m reviewers worldwide, many Elsevier journals are the foremost publications in their field, including flagshipfamilies of journalslikeCellPress andTheLancet, which celebrated its 200th anniversary in 2023. Research content is distributed and accessed via ScienceDirect, the world’s largest platform dedicated to peer-reviewed primary scientific and medical research. In 2023, Elsevier received almost 3m article submissions, publishing over 630,000 new research articles following peer review, with the global scientific community accessing its articles over 2bn times across its journal platforms. The latest available long-term comparison with the market showed that Elsevier journal articles accounted for over 17% of global research output and 28% of citations, demonstrating Elsevier’s commitmentto quality significantly ahead of the industry average. Elsevier is a global leader in open access publishing. With nearly all our journals offering open access options, in 2023 we published over 190,000 open access articles, an increase of over 23% over last year, and launched 59 new fully open access journals, bringing that total to over 800. The world’s largest platform dedicated to peer-reviewed primary scientific and medical research An expertly curated abstract and citation database with content from over 7,000 publishers to help track and enhance researcher and institutional data and discover global research in all fields Clinical knowledge solution helping healthcare professionals and students find the most clinically relevant answers through a wide breadth and depth of trusted content across specialties The world’s most advanced 3D anatomy platform, Complete Anatomy is revolutionising how students, educators, health professionals and patients understand and interact with anatomy An innovative and comprehensive chemistry research information system that supports chemists and data scientists across the chemicals, pharmaceutical and academic segments by providing access to chemistry and bioactivity data from journal literature and patents Leading the way by pioneering the combination of the latest in machine learning with an ontology-led approach, SciBite’s semantic infrastructure answers business-critical questions in real-time by releasing the value For more information and full potential of unstructured data visit relx.com Market segments Governance and shareholder information Financial statements Financial review Corporate Responsibility Overview

22 RELX年度報告2023年|Market segments Electronic 90% Transactional 26% Subscription 74% Format地理市場類型 打印和麪對面 10% 世界其他地區 31% 歐洲 22% 北美 47% 在初級研究中，愛思唯爾的首要任務是支持研究人員 為提交的每一篇健全的科學文章找到一個家，並在支付模式、質量級別、和科學的紀律。我們的目標是利用我們的規模和專業知識，以低於平均水平的文章成本提供高於行業平均水平的期刊和 文章質量。愛思唯爾與客户合作，通過在內容、服務和價值方面的卓越表現，幫助他們實現研究目標。愛思唯爾正在打造其高端品牌，通過同行評審提高質量，並通過新期刊的推出、開放獲取期刊的擴展和新興市場的增長來增加文章數量 ，並拓寬研究解決方案的洞察範圍和質量。 我們繼續改善客户體驗，同時提高 運營效率和效力；並通過我們的業務和愛思唯爾基金會合作， 推進開放科學、包容性研究和包容性健康 ，並支持聯合國可持續發展目標。2023年，我們致力於同行評議的初級科學和醫學研究的旗艦平臺Science Direct的主頁被WebAIM評為100萬個網站中訪問最多的主頁。我們還發布了 《揭開可持續性評估的神祕面紗》白皮書和報告框架，以幫助機構規劃和實施其社會影響計劃。 商業模式、分銷渠道和競爭 在數據庫、工具和電子參考中，解決方案，如Scope us、ClinicalKey和Reaxys，通常通過全球銷售隊伍直接銷售給 機構、醫療保健和企業客户。參考和教育內容 直接銷售給機構和個人，並在 愛思唯爾平臺上訪問。 在初級研究中，科學和醫學研究通過Science Direct平臺分發，並由兩種獨立的 付費模式支持，以滿足作者的偏好：付費閲讀 文章，由個人或 機構為閲讀付費提供資金；以及付費出版(通常稱為開放獲取) 由作者、其 機構或資助機構支付的出版費用提供資金。愛思唯爾提供一系列付費閲讀和付費出版選項，包括基於訂閲和 交易的選項，以滿足全球機構、資助者和 研究人員的多樣化需求。截至2023年，愛思唯爾為全球2600多家機構提供變革性交易，支持 開放獲取研究。愛思唯爾的2900多種期刊幾乎全部支持開放獲取出版，其中800多種付費期刊是開放獲取圖書的最大投資組合。愛思唯爾還投資了其他研究解決方案，例如SSRN 一個開放獲取的在線預印本社區，研究人員在這裏發佈早期研究，Scope us作者檔案顯示 預印本，以提供對研究人員重點領域的早期查看 和數字共享，幫助大學圖書館展示和 通過機構存儲庫共享其機構的研究，以獲得最大影響。 印刷品包括印刷 格式的主要研究和參考內容，以及一些基於印刷的商業營銷服務 在製藥和生命科學推廣方面。 市場機會 科學、技術和醫療信息市場具有積極的長期增長特徵。對研發的投資對於國家和企業創造競爭優勢、推動創新和經濟增長以及解決氣候變化等社會問題至關重要。這將導致全球研發支出的長期增長和研究人員的持續增長 。隨着人們壽命的延長和追求更健康的生活， 醫療支出以及醫生和護士的數量也持續強勁增長。 由於研發的一部分由 政府直接或間接資助，因此支出受到政策和預算因素的影響。即使在困難的預算環境下，對研究和醫療保健提供的承諾仍然很高。 戰略重點 愛思唯爾的戰略重點是通過擴大內容質量、 覆蓋範圍和效用來幫助我們的客户解決 關鍵和複雜的問題；將內容與分析和 技術相結合以構建集成的解決方案和決策工具，這些解決方案和決策工具 利用先進的機器學習和人工智能 來提高工作效率和結果，並支持洞察關鍵決策、基準和評估。 在數據庫、工具和電子參考資料中，愛思唯爾將 高級鏈接功能應用到我們海量的研究信息、 專利、研究撥款、藥品信息和醫療索賠數據 集合中，以開發可幫助我們的學術和政府、企業和健康客户根據其需求做出正確決策的產品。例如，在健康領域，愛思唯爾正在利用其專有的健康圖表，使用認知技術和大型圖文內容存儲庫開發 臨牀決策支持應用程序。這些應用程序將增強 醫療保健內容的交付，幫助醫療專業人員 做出更準確的診斷，確保適當的醫療護理提供 並挽救生命。 2023年收入30，62萬GB

2023年RELX年度報告|科學、技術和醫療23分析的進一步發展繼續推動潛在收入增長 業務組合的演變繼續推動+4%的潛在收入增長，增長較高的部分 代表部門收入的比例不斷增加。 潛在調整後的營業利潤增長為+4%，在投資組合變化和匯率影響後，調整後的營業利潤率 小幅增加。 數據庫、工具和電子參考以及公司 主要研究，加起來約佔部門收入的45%，繼續實現強勁增長，受 內容開發和更高附加值分析和決策工具進一步發展的推動。 初級研究學術和政府部門(也佔部門收入的45%左右)繼續由業務量增長 推動。投稿數量恢復強勁增長，隨着付費出版開放獲取文章的持續強勁增長 2024年展望 我們預計將繼續保持良好的基本收入增長， 基本調整後的營業利潤增長略高於 基本收入增長。 2023年財務業績 2022 GB m 2023£m Change underlying Portfolio changes Currency effects變化 收入2,909 3,062+4%0%+1%+5% 調整後的營業利潤1,100 1,165+4%-1%+3%+6% 收入 2023 3,062 2,909潛在增長+4% 2022 GB m 調整後營業利潤 2023 1,165 1,100基本增長+4% 2022 GB m 愛思唯爾是Research4Life的創始和推動合作伙伴， 一項聯合國倡議，為世界上資源最少的國家的公共資助機構提供免費或低成本的研究機會。125個國家/地區的11,000多家機構 參與。2023年，愛思唯爾宣佈對其文章發佈收費進行地域定價試點，以支持中低收入國家的作者擁有公平的開放獲取 出版選擇。 印刷圖書通過零售商、批發商銷售，並直接 銷售給用户。 科學和醫學參考內容的競爭通常是以書名和產品為基礎的， 通常是與知識社會出版商和專業 信息提供商，如Springer Nature、Clarivate和 Wolters Kluyer。決策工具面臨類似的競爭，外加軟件公司和客户自主開發的解決方案。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

24 RELX 2023年年報|細分市場 關於ClinicalPath： 一個基於證據的臨牀決策支持工具，直接嵌入到臨牀工作流程中。 ClinicalPath： 幫助改善患者的預後，同時降低 護理成本

RELX年度報告2023年|數字醫療信息的科學、技術和醫療25方面的進步 和技術幫助醫院在管理醫療成本的同時提供更好的患者結果。 當錐體健康癌症中心部署愛思唯爾的ClinicalPath時，作為其臨牀工作流程的一部分，他們開始了 以更低成本改善患者預後的旅程 錐體健康經濟學和健康公平分析執行董事 經濟學和健康公平分析解釋説： “我們想看看ClinicalPath產品…能否 減少護理差異，改善患者的短期存活率，並降低護理成本“施密特博士 説。我們假設，在臨牀工作流程中直接向我們的提供者提供這種基於證據的指導將 導致實現所有這三個目標。 癌症中心是Cone Health在北卡羅來納州的私人非營利性 綜合醫療網絡的一部分。它為自己 在富有同情心的社區醫院環境中為各種癌症提供最先進的治療和幹預而感到自豪 ，並認識到為其臨牀醫生提供所需的工具來為 高質量醫療做出一致、知情的決策的重要性。 為了衡量ClinicalPath是否可以幫助減少醫療差異， 錐體健康癌症中心調查了2017至2022年間治療的6,700多名患者的成本和結果。研究小組記錄了患者3個月、6個月和12個月的存活率，以及研究中患者的可變直接護理成本。該小組還測量了繳費利潤率，即在收回費用覆蓋可變和固定醫療成本 後的可用收入金額。 結果顯示了ClinicalPath的影響，正如施密特博士 解釋的那樣：“…從患者接受癌症的第一次治療起 ，如果他們的腫瘤醫生在ClinicalPath路徑的決策支持下進行管理護理，他們更有可能存活到12個月。“ 在ClinicalPath中被記錄為路徑上的這組患者在三個月內死亡的可能性是前者的一半，與未使用或未在整個臨牀護理路徑中跟蹤的病例相比，治療開始時為6個月或12個月。* 當研究人員查看護理成本時，他們發現使用ClinicalPath增加了患者的總體護理成本。 較高的直接可變成本是由於護理路徑推薦的藥物或其他 治療。 然而， 路徑中存在的相同循證指南也通過提供有關治療決策的推理 來影響報銷。平均而言，當腫瘤學家使用ClinicalPath指導 治療*時，貢獻利潤率增加了74%。收回的費用意味着由ClinicalPath指導的病例對癌症中心來説更有利可圖。 施密特博士説：“儘管我們以更高的成本提供了更多的護理，但我們看到更高的報銷來支付這些成本。”ConeHealth癌症中心腫瘤科醫學總監Timothy Finenian對此表示贊同，他説：“對於臨牀醫生和患者來説，使用ClinicalPath和與Elsevier合作都是一種積極的體驗。以患者為中心是非常重要的。“ 12個月 如果他們的腫瘤學家 在 ClinicalPath Path* 的決策支持下管理護理，患者更有可能存活到12個月。對於臨牀醫生和患者來説，這種合作都是一種積極的體驗。 以患者為中心的關注是非常重要的。 蒂莫西·芬尼根，MD 腫瘤科主任， Cone Health Center 即使我們以更高的成本提供更多的護理， 我們看到 用於支付這些費用的報銷更高。 莫妮卡·施密特公共衞生碩士，衞生經濟學博士 董事和 健康權益分析，錐體健康癌症中心 *施密特，M.(2023年6月2日至6日)。使用Elsevier ClinicalPath腫瘤治療路徑對存活率和護理成本的影響。在麥考密克廣場舉行的ASCO年會上展示的海報。可從：https://meetings.asco.org/abstracts-presentations/221866細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

26 RELX 2023年年度報告|細分市場 業務概述 Legal提供法律、法規和業務信息以及分析，幫助客户提高工作效率、改進決策並取得更好的結果。 LexisNexis Legal&Professional總部設在紐約 ，在北美的代頓、羅利和 多倫多，歐洲的倫敦和巴黎，以及非洲和亞太地區的其他幾個國家和地區 設有更多主要業務。它在全球擁有11,800名員工，為近150個國家和地區的客户提供服務。 截至2023年12月31日的年度收入為18.51億GB， 2022年為17.82億GB，2021年為15.87億GB。2023年，收入的68%來自北美，21%來自歐洲，其餘11%來自世界其他地區。訂閲 佔收入的79%，交易收入佔21%。 LexisNexis Legal&Professional以面向市場的 小組組織，專注於律師事務所和公司法律、政府和 學術以及新聞和商業市場。服務主要以電子格式提供，並在有客户需求的地方提供打印格式。內容和工具針對所服務的特定地理市場進行定製，由全球 共享服務組織提供支持，提供平臺和產品開發、運營和分銷服務以及其他 支持功能。 律師事務所和公司法律部門為律師事務所和公司法律部門的法律專業人員提供電子參考、決策工具和 分析，以幫助在實踐中做出更明智的決策。 法律研究和分析的標準產品包括Lexis、 Lexis+、以及Lexis+AI，它為法規和判例法提供 分析和來自二次來源的專家評論，如Matthew Bender。Lexis、Lexis+和Lexis+AI包括領先的引用服務Shepard‘s，該服務就判例法先例的持續相關性 提供建議。 Lexis+AI於2023年引入美國，是一個旨在轉變法律工作的富有創造力的 人工智能平臺。它是在世界上最大的準確 和獨家法律內容存儲庫之一上構建和培訓的，利用廣泛的文檔和記錄集合 ，以無與倫比的速度和精度向客户提供可信的、 全面的法律結果 ，並得到可驗證、可引用的權威機構的支持。新的Lexis+ AI技術具有對話式搜索、富有洞察力的 摘要和智能法律起草功能，所有這些都由最先進的加密和隱私技術 支持，以確保敏感數據的安全。對話式搜索簡化了 複雜且耗時的法律研究旅程， 通過引用為各種法律問題提供搜索體驗 ，使律師能夠高效地完成研究 。摘要提供法律文檔的自定義 摘要，以提供快速且有洞察力的分析。起草在整個法律起草過程中為客户提供指導 ，生成法律文檔的初稿，並允許 用户從簡單的提示中更改語言和語氣。 我們幫助律師贏得官司，更高效地管理他們的工作，更好地服務他們的客户，並 發展他們的業務。我們幫助企業 更好地瞭解其市場並 監控相關新聞。我們與全球領先的協會和客户合作， 幫助推動全球法治進程。 §LexisNexis託管着超過1380億份法律和新聞文檔和記錄 §平均每天從50,000多個來源中新增220萬份新法律文檔 產生超過1,880億次的連接，每天處理超過3,500萬份法律文檔 §Nexis新聞和業務內容包括50多種語言的39,000多個優質來源，覆蓋大約180個國家和地區。它包括 5.4億多個公司檔案和可追溯到45年前的內容檔案 §PatentSight包括對來自100多個國家和地區的超過1.52億份專利文件的創新 強度的評級 §LexisNexis內容包括超過3.07億份 法庭摘要和文件、超過1.68億份 專利文件、超過475萬份州審判 命令，以及超過150萬份陪審團裁決和 和解文件 §Law360製作了65,000多篇新聞 和分析文章 §Lex Machina自2016年以來已將超過1.27億次律師 提及和超過1.34億次政黨提及 §LexisNexis致力於通過運營和解決方案推進法律規則 在近150個國家和地區提供法律透明度 §包括美國、加拿大、英國、澳大利亞、新加坡、香港、南非、馬來西亞和新西蘭在內的九個國家 超過875,000名Lexis+用户

RELX年度報告2023年|Legal 27 Lexis+是在線研究的基石，正在其他國家和地區推出 ，並在現有國家和地區得到加強。Lexis+ 加拿大在2023年推出了法律新聞中心，它彙集了法律新聞故事、案件摘要、 分析、播客等。2023年，LexisNexis在澳大利亞、香港、新加坡和南非推出了 Lexis+。 增強的平臺旨在提供更高的效率和 更好的結果，通過數據驅動的洞察來生成準確的 推薦和搜索建議。Lexis+Australia 使客户能夠快速識別與特定立法條款相關的關鍵案例。 2023年，LexisNexis繼續擴大其決策工具和分析的覆蓋範圍。Lex Machina併入Lexis+， 擴展了其API，為州和聯邦上訴案件提供法律分析的訪問。智慧化推出了董事會簡檔和薪酬，它分析數千家公司的代理聲明 中的數據點，並在薪酬與業績和董事會多樣性等領域進行基準測試。 2023年，LexisNexis還通過 Law360繼續擴大法律新聞報道，在美國、加拿大和英國進行了更深入的報道，包括推出破產管理局、英國知識產權 和增強的美國司法覆蓋範圍。 LexisNexis在2023年繼續豐富全球 細分市場的核心解決方案。在法國，它完成了對法國法律技術公司Case Law Analytics的收購，該公司專門使用人工智能對法律風險數據進行建模。馬來西亞推出了 Case Target，這是一個創新的人工智能工具，它綜合了用户的搜索結果，提供了實踐領域內最權威的案例的簡明摘要，並提供了最相關的司法推理。 2023年，聯邦政府發佈了實踐指南 模塊，為從業者提供關於政府合同、機關法、行政法、信息法以及勞工和就業法的指導。 在知識產權(IP)分析領域，LexisNexis Acquired Cipher，它利用人工智能和監管機器 學習使用自定義和行業標準分類對專利進行分類，幫助客户深入瞭解複雜的 專利情況並支持戰略決策。 LexisNexis法規遵從性定位為支持我們在全球關鍵地區(包括美國和英國)的 客户，幫助 他們維護包括網絡安全、銀行、賭博、ESG等眾多 主題的合規性註冊。不斷擴大的內容組合專注於受高度監管的行業和法律領域的 關鍵法律義務內容。 LexisNexis還提供法律業務解決方案，如法律 支出管理、事項管理和客户互動軟件 。它推出了Interaction+，這是一種新的基於雲的法律客户關係管理解決方案，將功能豐富的業務開發工具與現代用户體驗、雲基礎設施和LexisNexis的獨家內容結合在一起， 幫助律師管理關係並識別機會和 風險客户。 LexisNexis****會今天支持其法治使命，與35多個國家的組織合作，自成立以來開展了160多個項目和活動。 支持其法治使命的LexisNexis與非洲祖先網絡合作，已向六所歷史悠久的黑人學院和大學的45名學生提供獎學金，以研究司法系統中系統性種族主義的問題。該計劃正在擴大到包括南非大學的研究員。LexisNexis還在與孟加拉國法律援助服務信託基金(BLAST)合作，以增強一款應用程序，該應用程序允許工人 在他們的手機上查看就業權利和法律，並在需要時尋求 法律援助。這項合作使這款應用程序能夠滿足兩個新行業的需求--建築業和製革行業。 政府和學術界的收入約佔總收入的20%，為政府機構和法學院的客户提供服務。Lexis+AI是一個高效的人工智能平臺，旨在 轉變法律工作，最初側重於增強搜索、摘要和起草 Lexis+是一個法律分析生態系統，它使用 人工智能和卓越的搜索技術來提供法律研究和新聞、數據驅動的見解、 將實際指導無縫融入法律工作流程 智慧化是領先的內容提供商，為 合規、交易和財務 報告專業人員提供新聞、監管見解和分析 Lex Machina為 律師事務所和公司提供法律分析，使他們能夠 制定成功的戰略，贏得案件，並 結束業務 CounselLink是領先的企業法律 管理解決方案，旨在幫助 公司法律部門對其工作、事務、和發票 Nexis是一款面向商業專業人士的綜合性研究和內容工具 它管理着 全球最可靠的新聞、公司簡介、法律內容、公共記錄、 和行業信息 有關更多信息 請訪問relx.com 市場細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

28 RELX Annual Report 2023 | Market segments Format Geographical market Type Transactional 21% Subscription 79% Print & face-to-face 10% Electronic 90% Rest of world 11% Europe 21% North America 68% Market opportunities Longer-term growth in legal and regulatory markets worldwide is driven by increasing levels of legislation, regulation, regulatory complexity and litigation, and an increasing number of lawyers. Additional market opportunities are presented by the advent of Generative AI and increasing demand for online information solutions, legal analytics, and other solutions, along with decision support solutions that improve the quality and productivity of research, deliver better legal outcomes, and improve business performance. Notwithstanding this, legal activity and legal information markets are also influenced by economic conditions and corporate activity. Strategic priorities LexisNexis Legal & Professional’s strategic goal is to enable better legal outcomes and be the leading provider of workflow and productivity enhancing information, analytics, and information-based decision tools in its market. To achieve this, LexisNexis is focused on introducing next-generation products and solutions on the global New Lexis platform and infrastructure; incorporating advanced technologies including generative AI; driving long-term international growth; and upgrading operational infrastructure, improving process efficiency, and gradually improving margins. Across segments, LexisNexis is focused on the ongoing development of advanced legal research and practice solutions that help lawyers make data-driven decisions with greater accuracy and efficiency. Global functions and presence enable LexisNexis to effectively launch and scale products such as Lexis+ AI across segments, leveraging shared assets from product design to back-end functionality. LexisNexis is also continuing its mission to advance the Rule of Law around the world through the efforts of the LexisNexis Rule of Law Foundation, a non-profit entity that conducts projects globally to promote transparency of the law, access to legal remedy, equal treatment under the law, and independent judiciaries. LexisNexis legal research and analytics tools empower legal professionals across major US federal agencies and state and local government in upholding the rule of law. Products such as Lexis+ and Practical Guidance enable efficient research, while CaseMap helps manage and collaborate on legal cases. With the release of the Federal Government Practice Area, Practical Guidance usage in the Federal Government Segment grew over 20% in 2023 compared to 2022. LexisNexis Reed Tech also provides patent data and document management services to the US Patent and Trademark Office, with over 50 years of partnership. LexisNexis actively engages with law school users, reaching faculty and students across over 200 law schools in 2023. Initiatives include product training, law course integrations, and support in legal employment preparation. Through these activities, LexisNexis helps students build search dexterity and use leading legal analytics tools to tackle complex research, deliver quality drafts, and track key issues in the practice of law. News & Business, representing just under 10% of revenue, provides customers across industries with news and business information and insights, including company information and US Public Records. The flagship product is Nexis, which provides an easy way to search across a deep corpus of content of over 39,000 licensed sources, including a 45-year news archive across over 50 different languages. Other core products include Nexis Newsdesk, an analytics-driven solution for media monitoring, and Nexis Diligence, an all-in-one diligence solution for risk assessments across use cases. In 2023, Nexis Solutions launched Nexis Diligence+, a global due diligence solution with high-volume screening and advanced negative news analytics, delivering significant process efficiencies for risk professionals. It also launched Nexis Hub, a new workflow tool enabling users to gather information and organise and prioritise it in a single place, driving significant time savings and reduced risk of information loss. Print, representing about 10% of revenue, provides traditional print materials as well as e-books with case law, statutes, and other primary law sources that include leading brands such as Matthew Bender, Mealey’s, Michie, LexisNexis A.S. Pratt and LexisNexis Sheshunoff. 2023 Revenue £1,851m

RELX年度報告2023|Legal 29潛在收入增長的進一步改善 在法律分析的推動下，潛在收入增長改善到+6%，這是由於 業務組合繼續轉向更高增長的法律分析。 基本調整後的營業利潤增長+8%， 基本成本增長低於基本收入增長， 導致調整後的營業利潤率持續改善 利潤率繼續提高。 律師事務所和公司法律市場佔部門收入的60%以上，增長強勁。Lexis+是我們的 集成平臺，具有基於提取的 人工智能功能的領先分析功能，客户在各個市場的採用率和使用量不斷增加。10月，我們宣佈了Lexis+AI的商業發佈，這是我們的新平臺，利用了 生成性AI功能。客户最初的反應是積極的，而且推出的開端很好。 佔部門收入約20%的政府和學術部門，以及佔部門收入略低於10%的新聞和商業部門，兩者都提供了良好的 增長。 續訂和新銷售在所有關鍵的 細分市場保持強勁。 2024年展望 我們預計基本收入將繼續強勁增長， 基本調整後的營業利潤增長將超過 基本收入增長。 2023年財務業績 2022 GB m 2023£m Change underlying Portfolio changes Currency effects變化 收入1,782,851+6%-1%-1%+4% 調整後營業利潤372 393+8%-1%-1%+6% 收入 2023 1,851 1,782基本增長+6% 2022 GB m 調整後營業利潤 2023 393 372基本增長+8% 2022 GB m 商業模式，分銷渠道和競爭 LexisNexis法律與專業產品和服務 通常以付費訂閲的方式直接銷售給律師事務所以及企業、政府和學術客户，訂閲通常是多年合同。 LexisNexis在美國法律市場的主要競爭對手是 Westlaw(湯森路透)、CCH(Wolters Kluwer)和 Bloomberg。在新聞和商業信息方面，主要競爭對手 是彭博社、新聞集團(News Corporation)和路透社(Reuters News) (湯森路透)。 重要的國際競爭對手包括湯森路透(Thomson Reuters)、沃爾特斯·克魯沃(Wolters Kluwer)和Factive a。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

30 RELX 2023年年度報告|細分市場 Lexis+： 有關Lexis+的快速準確案例研究的全面資源 Lexis+： Lexis+新加坡是集成 法律解決方案的優質 一體化生態系統，配有 卓越的研究、實用的 指導和黃金標準 起草工具。

RELX年度報告2023|Legal 31高達20% 我們估計Lexis+使我們的法律研究效率提高了至少10%至20%，這是基於我們能夠輕鬆地識別和關注與我們的研究相關的 材料，使我們 有更多的時間專注於分析我們的法律研究的結果。 Rajah&Tann的傳統建立在 對卓越的承諾以及 對其同事、客户和社區的關心的基礎上。Rajah&Tann新加坡成立於1976年，致力於通過法律實現社會正義，現已成為新加坡四大全方位服務公司之一，同時也是Rajah&Tann Asia的創始成員之一，Rajah&Tann Asia是一個法律業務網絡，在 10個國家擁有超過970名收費人員。他們以較早地採用技術而聞名，是該地區首批採用Lexis+的大型律師事務所之一。 在一個由技術驅動、始終在線的專業世界中，客户 現在希望在所有 次都能立即獲得法律服務，同時他們的法律和監管問題也變得越來越複雜。Rajah&Tann的雄心壯志是在對客户需求的響應方面做到無與倫比，同時不斷尋找新的機會以加深其在亞洲的立足點。該公司還認識到，必須以可持續的方式追求這一願景，同時不能損害他們的價值觀 公正、正直、慷慨和同情心，尤其是對他們同事的福祉。Rajah&Tann堅信，利用技術提供法律服務是必要的，以滿足客户的期望和團隊成員的需求。 通過結合市場領先的人工智能搜索技術、大型專有內容集和卓越的數據可視化功能，Lexis+於2023年6月推出，首次提供新加坡最高法院判決的案例摘要，縮短律師進行法律研究所需的時間 同時保持研究成果的準確性和質量。 Rajah&Tann律師事務所現在可以使用Lexis+作為進行案例研究的第一站 。該解決方案的用户友好的 功能使法律研究的壓力更小，因為他們現在可以 只需‘瀏覽包含搜索詞的材料 的部分，而不必打開每個搜索結果 。這使得篩選、識別和放大 可能對其研究有用的材料變得更加容易。 好處不僅限於收費人員：知識 管理團隊現在花在使用該系統的 培訓律師的時間更少。例如，創新的‘搜索樹’ 功能在年輕律師中尤其受歡迎， 取代了記憶和部署傳統布爾搜索技術的需要。這種更快的使用率意味着公司訂閲Lexis+的投資回報更快。 對於Rajah&Tann來説，法律服務的未來取決於公司在技術採用方面的成功，而Lexis+是公司實現增長戰略的關鍵因素。 近年來，法律實踐的步伐加快了 ， 受客户對快速可用法律服務的期望 以及快速發展的法律和監管格局的影響。 Rajah&Tann不斷 評估和部署 技術解決方案和 創新，以幫助我們的律師 更高效地工作以跟上這一步伐，同時保持 更健康的工作與生活和諧。 Lexis+是這樣一種解決方案， 幫助我們的律師減少了 研究時間，並使法律研究 成為一項壓力較小的任務。 Rajesh Sreenivesan 主管技術、媒體和電信 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

32 RELX 2023年年度報告|細分市場 業務概述 展覽(RX)將行業專業知識與數據和數字工具相結合，幫助客户面對面和數字化地聯繫，瞭解市場、來源產品和完整的交易。 RX總部設在倫敦，並在巴黎、維也納、杜塞爾多夫、諾沃克(康涅狄格州)、墨西哥城、S、上海、東京、新加坡和 悉尼設有主要辦事處。RX在全球擁有3,500名員工，其活動組合服務於42個行業。 截至2023年12月31日的年度收入為1.15億GB ，而2022年為9.53億GB，2021年為5.34億GB。2023年，RX 20%的收入來自北美，38%來自歐洲 ，其餘42%來自世界其他地區。 超過600萬的參與者歡迎有機會在RX面對面的活動中建立他們的業務。RX在25個國家和地區舉辦了286場面對面的 活動，高於2022年的254場。 2023年是增長的一年，RX及其客户在全年和所有地區都沒有發生重大中斷。相對於大流行前水平的業績 全年有所改善，大多數活動的交易價格都高於大流行前的收入水平。 在2023年，RX改進了提供的數字產品範圍， 提高了這些產品的複雜性，併為 客户帶來了價值。RX的數字產品將展會的影響範圍擴展到展廳之外，並增加了參與的價值。 數字產品在2023年實現增長，電子收入佔收入的比例從2022年的7%上升到8%。 RX在關鍵市場組織有影響力的活動，重點是解決每個特定行業的需求，來自世界各地的 參與者面對面會面進行 業務、建立網絡和學習。它的活動涉及範圍廣泛的部門。它們包括建築、化粧品、數據分析、電子、能源和替代能源、工程、 娛樂、禮品和珠寶、醫療保健、酒店、室內設計、物流、製造、媒體、製藥、房地產、娛樂、安保和安全、運輸和旅遊。 RX進行選擇性收購，以進入或擴大在具有高增長潛力的有吸引力的行業中的存在。2023年，RX收購了巴黎大數據和AI，擴大了其在數據、分析和人工智能(AI)領域的高增長市場 。結合 大數據倫敦(於2021年收購併強勁增長)和計劃於2024年在紐約推出的數據宇宙， RX現在可以在 三個關鍵地理位置有效而高效地支持這一細分市場。 類似地，RX進行了選擇性的推出，以進入新的有吸引力的 行業(例如巴黎的Renoday綠色建築翻新) 或將成功的價值主張擴展到新市場 (例如，將農業周擴展到日本九州；Bcb適用於飲料業 擴展到新加坡)或額外的日曆時段 (例如，冬季內容東京)。 展覽 我們的業務利用行業專業知識， 大數據集和技術，使我們的客户能夠通過面對面和數字連接來建立業務 。 這實現了創新，併為經濟 發展本地市場和世界各地的國家經濟創造了數十億美元的收入。 §2023年RX在25個國家和地區舉辦了286次面對面活動，而2022年為254次。600多萬名與會者歡迎 有機會在RX活動上建立業務 §全球25個國家和地區的42個行業部門

RELX年度報告2023年|展覽33市場機會 RX在面對面的活動中處於良好的增長地位。這將與 數字工具和平臺的使用和收入增加同時進行，這些工具和平臺既可以單獨使用，也可以作為 多渠道活動的一部分。這些活動與數字工具和平臺相結合，是RX客户業務和國家經濟擴張的關鍵槓桿。 會展市場的增長既受到企業對企業營銷支出的影響，也受到企業投資的影響。從歷史上看，這是由企業盈利水平推動的，而企業盈利水平又跟隨着國內生產總值的整體增長 。新興市場和增長更快的行業提供了更多機會。RX廣闊的地理覆蓋面和行業覆蓋範圍使其能夠有效地 應對全球貿易的變化，並在出現增長機會時 捕捉增長機會。 由於某些活動不是每年舉辦，因此任何一年的增長都會受到非年度展覽週期的影響。這個週期 被新冠肺炎中斷，但在2023年重新確立。 戰略重點 RX的長期戰略目標是使行業社區 能夠在所有 主要地理市場和更高增長的行業通過一系列市場領先的活動和數字工具和平臺開展業務、建立網絡和學習。這 使參展商能夠在同一屋檐下，通過一套集成的數字工具，快速、經濟高效地瞄準和接觸到新客户，為買家和賣家帶來顯著的更高價值和改善的結果。 RX專注於四個主要領域，使其定位於長期成功。 對客户的價值：RX不斷尋找方法，通過創新其活動的產品和 格式，為客户創造 價值，通過部署數字工具和平臺來增強面對面體驗。 產品組合優化：RX通過在快速增長的 行業和地區推出新產品、建立戰略合作伙伴關係以及進行選擇性收購，積極地繼續塑造其 產品組合。 最佳實踐創新：RX繼續在許多活動中推動最佳實踐 ，這些活動為 客户創造了價值，並改善了其業務業績，包括 營銷卓越、銷售技巧、並使用分析 為RX及其客户提供洞察。 運營效率：精簡、靈活的結構到位，能夠 響應不斷變化的環境和客户需求。 RX的全球技術平臺和更多專業功能 使RX能夠加速收入增長，同時控制成本 並在整個組織中嵌入可持續性。它還支持更快、更靈活地部署數字產品、 新活動和流程創新。 RX致力於通過開發基於行業數據庫、數字工具和數據分析的全球技術平臺，不斷改善客户解決方案和體驗。通過 提供各種服務，包括其集成的網絡平臺，該公司通過主動將合適的買家和賣家 聚集在活動現場，繼續增加客户價值和 滿意度。越來越多的數字和多渠道服務，如主動撮合，正在成為客户期望和產品供應的正常組成部分 ，通過參加活動提高了 價值。RX利用客户 洞察力開發了一種創新產品，通過拓寬參展商在展臺類型和位置以及面向潛在買家的渠道方面的選擇， 支撐了參展商的價值主張。 RX的數字工具和平臺正在得到數據湖的增強 該數據湖將內部數據與外部來源相結合，為客户提供 更好的見解。 商業模式、分銷渠道和競爭 RX 70%以上的收入來自展會或費用， 餘額主要包括入場費、會議費、贊助費以及線上和線下廣告。展覽空間直接出售或在適用的情況下通過當地 代理商出售。RX經常與貿易協會合作，貿易協會利用活動促進成員進入國內和出口市場，並與政府合作，活動可為刺激外國投資和促進區域和國家經濟活動提供重要支持。RX越來越多地為參觀者和參展商提供在展會前後使用數字 工具和平臺進行互動的機會，如在線目錄、撮合 和移動應用程序。 RX是分散的 行業中最大的全球活動組織者之一，全球市場份額不到10%。其他國際展覽組織者包括Informa、Clarion和一些較大的德國梅森展覽公司，包括法蘭克福展覽中心、杜塞爾多夫展覽中心和慕尼黑展覽中心。競爭還來自行業行業協會和會議中心以及展廳所有者。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

34 RELX 2023年年度報告|市場細分 格式地理市場Source Face-to-face 92% Electronic 8%世界其他地區 42% 歐洲 38% 北美 20%遊客 other 28% Exhibitors 72% Location：法國 全球房地產市場 地點：英國 旅遊業全球盛事 }地點：美國 北美珠寶業 首要活動 地點：美國 國際安全 會展 地點：法國 個人護理配料國際展覽會 地點：中國 中國最大的商業 禮品及家居博覽會 地點：美國 東海岸最大的 普普文化會議 地點：日本 日本的一站式商店 辦公相關產品和服務 地點：澳大利亞 澳大利亞零售業貿易活動 地點：日本 日本智能和可再生能源綜合展覽會 地點：西班牙 會議全球活動， 獎勵、會議和活動行業 地點：泰國 機牀和金屬加工展覽會 為東盟服務 地點：法國 國際環保設備、技術和服務展覽會 地點：巴西 汽車配件、設備和服務國際貿易博覽會 地點：日本 日本製造業 工業貿易活動 地點：德國 健身國際貿易展健康與健康 有關更多信息，請訪問relx.com 2023年收入11,1500萬GB

2023年RELX年度報告|展覽35收入 2023 1,115 953 2022基本增長+30% GB m 調整後的營業利潤 2022 2023 319 162 GB m 強勁的基本收入增長和盈利 改善 強勁的基本收入增長是由跨地域面對面活動的顯著 增加推動的， 整個產品組合的平均同類活動收入領先於疫情前的水平。 我們繼續在數字計劃和盈利方面取得良好進展。隨着我們面對面活動的客户使用越來越多的增值數字工具 ， 盈利能力的提高反映了簡化的 活動組合的更高活動水平和更低的結構成本基礎，調整後的營業利潤率現在高於疫情前的水平。 2024年展望 我們預計基本收入將強勁增長，調整後的營業利潤率將進一步改善。 2023年財務業績 2022 GB m 2023年£m Change underlying Portfolio changes Currency effects變化 收入953 1,115+30%-11%*-2%+17% 調整後的營業利潤162 319+100%+5%-8%+97%{Br}*包括-11%的循環效應 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

36 RELX 2023年年度報告|細分市場 大數據倫敦： 數據驅動型企業尋求增長的地方 關於大數據倫敦： 大數據倫敦是領先的數據、分析和人工智能會議和展覽 。2023年9月20日至21日舉行的2023年活動是其八年曆史上規模最大的一次，有超過180名技術提供商和顧問，以及300名全球數據 專家在15個大區 舞臺上發表演講。創紀錄的15,617名與會者 來到這裏探索最新的工具和技術，並聽取先驅和行業領導者關於最有效的數據驅動戰略的 。 RX將把大數據倫敦的成功模式 帶到美國， 2024年4月在紐約市推出Data Universal 2024。

2023年RELX年度報告|展覽37 550合格的 銷售線索 StarBurst Data歡迎2400多名參觀者來到其在2023年倫敦大數據展上的展臺，並吸引了1600名與會者參加其全體主題演講。它還提供了大約200個演示，召開了90次會議， 併為 後續工作生成了550多個合格的線索。 StarBurst Data成立於2017年，總部位於馬薩諸塞州波士頓 ，專注於解決數據訪問的痛苦 。其解決方案是基於開源Trino構建的功能齊全的數據 湖泊分析平臺，為數據驅動型 公司提供發現、組織和使用數據所需的功能 ，無需耗時 和成本高昂的遷移。在短短六年的時間裏，StarBurst已經成長為行業領先的數據網狀企業，受到Sky、EMIS Health 和法國興業銀行等公司的信任。 StarBurst Data與倫敦大數據的合作始於 2021年，當時該公司作為白金贊助商參與了 ，以建立其在英國和歐洲市場的存在。自那以後，IT 開始將此次活動視為 日曆上的一個戰略要點，為介紹和展示其解決方案提供了完美的平臺，擴大了其聲音，並將 公司定位為數據湖分析領域的行業領先者。 作為2023年倫敦大數據的鑽石贊助商，StarBurst的目標是明確的。該公司戰略性地宣佈了與戴爾技術公司的 合作伙伴關係，並利用該平臺 宣佈了StarBurst Galaxy的幾個關鍵更新。 它將HSBC和7Bridges帶到活動現場，分享他們的 Data Lake House客户之旅。此外，它還與戴爾技術、奧克蘭 集團和都靈TechAI分享了其最新的合作設計解決方案。 StarBurst認為，作為數據分析和人工智能領域的增長和協作的催化劑，大數據倫敦對其業務產生了 變革性的影響，不僅培養了客户關係，還培養了戰略合作伙伴關係。 它現在已與RX聯手，成為 突破性新活動--紐約數據宇宙2024的冠名贊助商， 仿照大數據倫敦的獲獎活動形式。除了在體驗式展廳的主要展示外，StarBurst 還將在Data Universal 2024上為專門的數據湖劇場 提供內容策劃，在兩天內提供使用案例、演示文稿和動手研討會。 大數據倫敦從未停止 讓我們驚歎。豐富的內容、 多樣化的參會者資料、活動的規模和形狀，以及成功的 背後的傑出團隊，使其成為我們與 受眾互動和推動業務目標的無與倫比的 平臺。大數據倫敦確實是快速增長的數據和人工智能行業的真正晴雨表。 Matt Browning 營銷副總裁EMEA和亞太地區 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

38本部分介紹《2023年RELX年度報告》 38簡介 45我們的獨特貢獻 50 CR治理 54人 60客户 65社區 69供應鏈 73環境 82 CR披露standards Corporate responsibility Contact詳細信息 您的意見對我們很重要。 請將您的意見發送給to： corporate.responsibility@relx.com Or，寫信給： Márcia Balisciano博士 首席可持續發展官 和全球企業責任負責人 RELX 1-3鏈 倫敦 WC2N 5JR 英國 有關更多信息，Visit： www.relx.com/corporateresponsibility This報告包含RELX PLC非財務和可持續發展信息聲明，以符合2006年《公司法》第414CA和414CB節的規定。

RELX年度報告2023年|簡介39和股東信息 財務報表治理財務審查公司責任細分市場概述 非財務和可持續性信息聲明 RELX必須遵守2006年公司法第414CA和414CB節的報告要求，這兩節 涉及非財務和可持續性信息。下面的列表概述了這些信息的位置： 報告要求： 環境事項73-81，82-87員工54-59，社會事務45-49人權 45-49，54-59， 69-72反腐敗和反賄賂事項50-53，69-72政策，盡職調查流程和結果50-53，69-72描述和管理委託人和 業務活動的新興風險和影響98-107商業模式描述4-13非財務指標41氣候相關財務信息82-87董事職責和第172節聲明 RELX PLC的董事-以及所有英國公司的董事- 必須根據《2006年公司法》(該法案)規定的職責行事。其中包括一項基本職責 ，即促進公司的成功，使其成員整體受益。RELX PLC董事會及其個別董事認為他們已在截至2023年12月31日的年度內履行了這些職責。 董事會及其董事如何履行這些職責的詳細信息可以在本2023年報告中找到，因此 通過引用將以下部分併入本第172節聲明中，並在必要時，RELX 2023戰略報告：商業模式和戰略4-13企業責任報告38-90主要風險98-107文化和員工政策113-125董事會決策113-125利益相關者參與113-125法案第172條要求董事在努力促進公司成功的過程中，除其他事項外，考慮公司利益相關者的利益 。董事會認識到與RELX的主要利益相關者建立和保持良好的 關係的重要性，以實現其 業務目標。在集團眾多不同的利益相關者中， 董事會已確定投資者、員工、客户、 供應商和我們所在的社區為公司的主要利益相關者。鑑於其規模、多樣性和全球業務 ，利益相關者的參與在整個集團的各個層面都進行 。為了確保關鍵利益相關者意見的充分可見性，董事會在本年度收到了一份詳細的概述，涵蓋公司與其每個主要利益相關者的 參與渠道和活動。 在2023年，董事會還繼續監督我們重要的 企業責任活動，並保持對RELX可持續發展業績的關注。董事會對這些事項的監督在第117頁詳細説明，作為董事會活動的一部分， 和第119頁作為董事會與我們開展業務的社區接觸的一部分。 我們審查我們識別的風險的影響，以確保 適當的緩解。例如，一個戰略風險是 客户接受我們的產品和服務；因此，我們必須 確保這些產品和服務可靠且高質量， 迴應客户反饋 計劃(包括Net Promoter Score)表達的意見，並訪問 計劃以確保那些可能從我們的產品和服務中受益的人能夠這樣做。通過這種方式，我們將財務損失和公司聲譽受損的風險降至最低。 公司責任報告是我們年度報告中不可或缺的 部分。本部分重點介紹與我們2023年企業責任目標相對應的績效 。

40 RELX Annual Report 2023 | Corporate responsibility Our approach to corporate responsibility We align the objectives we set for our unique contributions, as well as those for the significant areas that affect all companies – governance, people, customers, community, supply chain and environment – with the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) to support the achievement of these 17 global goals by 2030. We believe in timely, comprehensive reporting (see CR Disclosure Standards 2 and 3 for how we align with key standards, including theGlobal Reporting Initiative). Key non-financial metrics for environment, people and supply chain are independently assured. Corporate Citizenship assure our community disclosures against the Business for Societal Impact (B4SI) Framework. Full assurance statements are available at www.relx.com/additional-cr-resources. CR is an integral part ofthe statements of the Chair, CEO and CFO (seepages 3, 4, and92-97). RELX is subject to the European Union’s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) from January 2024 and ourfirst CSRD Sustainability Statement will feature in this section ofour 2024 Annual Report. We pursue robust governance of CR issues for which the CEO is responsible to the Board. The leaders of our four business areas and our Functional leaders all have accountability for our CR performance, reinforced by objective setting and monitoring by our CR Forum and the involvement of over 4,400 colleagues in our internal CR networks. CR priorities In this report we outline our approach to Corporate Responsibility (CR), our principal CR risks and how they map to our CR priorities, including operating with the highest standards, meeting customer needs, attracting and retaining the right people, maintaining an ethical supply chain and managing climate risks as presented in our Taskforce for Climate-related Financial Disclosure (see CRDisclosure Standards 1). This Report also sets out alignment with the Sustainability and Accounting Standards Board (seeCR Disclosure Standards 2). Corporate responsibility performance begins with the purpose of the company. RELX is a global provider of information-based analytics and decision tools for professional and business customers, enabling them to make better decisions, get better results and be more productive. Our purpose is to benefit society by developing products thathelp researchers advance scientific knowledge; doctors and nurses improve the lives of patients; lawyers promote the rule of law and achieve justice and fair results for their clients; businesses and governments prevent fraud; consumers access financial services and get fair prices; and customers learn about markets, source products and complete transactions. Our purpose guides our actions beyond the products that we develop. It defines us as a company. Every day across RELX our employees are inspired to undertake initiatives that make unique contributions to society and the communities in which we operate. To be a leading company we must act with the highest responsible standards, while channelling our strengths to make a positive difference for society. To us, CR is not a programme or prescriptive set of activities, it is how we do what we do on a daily basis. It is the responsibility of everyone at RELX. CR gives us long-term sustainable competitive advantage. It inspires confidence in our stakeholders, and provides a ‘licence to operate’ in the communities in which we live and work. It underpins our business strategy to deliver improved outcomes for our customers by combining content and data with analytics and technology across global platforms and helps us build leading positions in our markets by leveraging our skills and assets. Sustainable Development Goals (SDGs) We’re committed to doing our part to advance these essential objectives for the world. Throughout the Corporate Responsibility section of this report, SDG icons highlight the SDGs relevant to the content. Visit the RELX SDG Resource Centre www.sdgresources.relx.com We set annual and longer-term objectives to ensure we continue to increase the positive impact we have on society through our business. Dr Márcia Balisciano Global Head of ESG and Corporate Responsibility, RELX

RELX 2023年年報|簡介41和股東信息 財務報表治理財務審查企業責任細分市場概述 2023主要企業責任數據2019 2020 2021 2022 2023收入(GB M)7,874 7,110 7,244 8,553 9,161人 相當於全職員工的人數(年末)33,200 33,200 33,500 35,700 36,500女性員工百分比(%)50 50 50 51女性經理百分比(%)42 44 44 45女性高級領導人百分比(%)1 30 28 30 31 31少數族裔美國/英國經理(%)17 1920美國/英國少數民族高級領導人百分比(%)1 9 10 12 15社區2現金和實物捐贈總額(產品，服務和時間(GB M)9.2 9.2 10.4 12.3 12.4現金和實物捐贈的市場價值(GB M)18.7 17.6 20.6 22.6 23.4工作人員志願服務的百分比(%)3 45 26 32 36 36工作時間12,127 6,821 10,362 12,830 16,529健康與安全(損失時間)4事故率(每1,000名員工的病例數)0.50 0.11 0.07 0.17 0.30頻率(每200,000小時工作的病例數)0.06001 0.01 0.02 0.03嚴重程度(每200,000小時損失天數)0.69 0.07 0.02 0.36 0.41損失時間事故(>1天)14 3 2 59 9社會責任供應商(SR)數據庫中的主要供應商數量5 354 412 359 724 796獨立外部審計數量6 93 99 111 119 125簽署供應商行為準則百分比(%)7 91 91 96 87 87環境8總能源(MWh)176,682 142,098 125,095 117,997 110,750購買的可再生電力(MWh)9 135,710 120,710 105,793 98,013 92,621來自可再生能源的電力百分比(%)9 91 100 100 100廢物送往堆填區的百分比(T)10 804 210 150 73 45廢物從堆填區轉移的百分比(%)10 81 91 93 97 97用水量(立方米)344,304 226,509 183,575 156,734 142,374氣候變化(TCO2e)8範圍1(直接)排放8,498 5,217 5,644 5,211 4,317範圍2(基於位置)排放69,616 53,740 44 44,051 37,270 36,616範圍2(基於市場)排放量18,384 11,384 8,952 8,598範圍3(飛行方法)範圍1+範圍2(基於位置)排放量78,114 58,957 49,695 42,481 40,933範圍1+範圍2(基於位置)+範圍3(航班)排放量118,658 67,918 53,097 58,360 57,932範圍1+範圍2(基於市場)+範圍3(航班)排放量67,426 25,562 17,367 30,042 29,914文件 生產文件(T)34,599 36,259 40,910 28,466 22,561可持續內容(%)12 96 92 98 99 100 SDG資源中心 唯一用户89,902 133,832 15,082 220,815新內容717 970 622 1我們將高級領導定義為具有17及以上管理級別的同事。報告期為2022年12月至2023年11月的12個月。 請訪問www.relx.com/Additional-cr-Resources查看B4SI保證聲明。 3集團所有員工每年最多可在部門經理的協調下休假兩天，從事對他們有意義的社區項目。員工數量 志願服務反映了使用志願服務時間的員工數量以及參與其他公司贊助的志願者活動的員工數量。 4事故報告覆蓋了全球約82%的員工。 5我們繼續完善我們的供應商分類和層次結構數據，導致我們跟蹤的供應商數量同比發生變化。 6 2023年，RELX移至新的第三方審核平臺，該平臺允許在整個平臺上共享供應商審核，從而增加了審核總數。 7《RELX供應商行為準則》的簽字方包括未簽署《供應商代碼》的供應商，但都有相同的代碼。這些供應商受到與《供應商守則》簽署方相同的審核要求。 8氣候變化和環境數據(碳、能源、水、廢物)涵蓋從2022年12月到2023年11月的12個月。 9我們在英國和歐洲按綠色關税購買可再生電力。我們購買的美國Green-e認證的REC也相當於美國以外任何不可再生電力消耗的100%；我們不會對這部分電力消耗應用任何基於市場的排放係數。 10從報告地點送往垃圾填埋場/從垃圾填埋場轉移到/從垃圾填埋場轉移的廢物，不包括估計。 11涵蓋該日曆年度通過我們的公司旅行合作伙伴預訂的所有航班。使用專有的CiriumFuel衍生方法。有關更多詳細信息，請參閲第76頁。之前的數字在獨立保證後進行了重述。 12%的論文被圖書鏈項目評為已知和可靠的來源，或通過FSC或PEFC認證。請參閲獨立保證聲明。 有關報告指南、方法和獨立保證聲明的信息，請訪問 www.relx.com/Additional-cr-Resources

42 RELX 2023年年度報告|企業責任 2023卓越獎 我們的員工、產品和展會定期獲得優秀表彰。例如，2023年：風險科學、技術和醫學 金伯利·薩瑟蘭， LexisNexis Risk的欺詐和身份識別副總裁總裁在網絡安全 卓越獎中榮獲 網絡安全年度最佳女性獎 LexisNexis Risk Solutions 榮獲最佳實踐 Frost&Sullivan 全球欺詐檢測和預防 公司榮獲 僱主品牌管理 歐洲最佳員工體驗獎 Elsevier‘s SciBite榮獲 創新實踐獎 Br}在Bio-IT World上 法律展覽 LexisNexis Legal& 專業人士美國投票 法律與立法中心 在法律週刊上榮獲司法技術獎 科技法律領袖獎 LexisNexis Legal& 專業人士榮獲CaseMap Cloud最佳商業智能解決方案 和SIIA CODiE最佳法律解決方案 Lexis+榮獲最佳企業領導力獎 RX四項大獎最佳的 職業成長，多元化的最佳CEO和女性的最佳CEO 類似的 獎項 RX贏得了JCK的最大行業獎和G2E全球遊戲博覽會的最佳技術使用獎 在貿易展上高管 黃金100獎 2023年ESG認可 MSCI ESG評級 評級 可持續ESG風險 評級 ·行業(媒體)：在296個S全球可持續發展年鑑中排名第二Br}·包含 烏龜責任100指數 ·道瓊斯可持續發展指數 包含在 ·World FTSE4Good Index 包含在： ·FTSE4Good UK Index STOXX Global ESG 領袖指數 ·包含 ECPI指數 ·包含 CDP ·計劃：氣候、 森林，水 Socotec ISO14001·集團認證 全球職場驕傲 基準 ·獲獎倡導者地位 彭博性別平等指數 ·收錄

RELX年度報告2023年|簡介43和股東信息 財務報表治理財務審查公司責任細分市場概述 我們的外部利益相關者 確定關鍵問題的優先順序 為了始終如一地瞭解我們應該關注的問題，我們考慮我們的業務優先事項，並定期與內部和外部利益相關者接觸。員工是我們的主要內部利益相關者，我們在我們的CR網絡中涉及RELX中的4,400多名同事，他們反過來又接觸到整個公司的更多人。本年度的利益相關者參與度示例可在www.relx.com/Additional-cr-Resources上找到 。 我們2024年CSRD披露的基礎將是雙重重要性評估(DMA)，它為我們的利益相關者確定關鍵問題 以及那些符合財務重要性測試的問題，包括風險和機會。2023年，我們聘請了CR諮詢公司Carnstone來協助DMA，並由27名同事組成的內部DMA/CSRD審查小組提供支持。這項承諾的方法和結果將是我們2024年CSRD披露的一部分。 在我們之前的利益相關者評估中，康斯通聯繫了270多個利益相關者-包括投資者、員工和供應商- 對我們認為對公司重要的14個問題進行了排名。所有14個CR優先事項都被26%或更多的受訪者(至少)評為重要或非常重要，這表明我們正在關注他們認為對我們至關重要的問題。 投資者、政府客户、非政府組織 社區供應商行業 網絡對社會的影響和對RELX的環境影響排名第#位。優先問題：優先問題： 1 RELX對擁有合適人員的社會的獨特貢獻 2獲得信息數據隱私和安全的權限 3管理環境影響以響應客户需求 4健康、安全和福祉RELX對社會的獨特貢獻 5響應客户需求治理和道德實踐 6擁有合適的人員健康、安全和福祉 7促進多樣性編輯標準 8促進多樣性的治理和道德實踐 9透明、全面的信息報告訪問 10數據隱私和安全透明，綜合報告 11管理環境影響的編輯標準 12可持續供應鏈税收、養老金和投資 13支持我們社區的可持續供應鏈 支持我們社區的税收、養老金和投資#br}被利益相關者列為我們對社會和環境的主要影響 #1具有合適的人員 被利益相關者列為RELX的主要影響

44 RELX 2023年年度報告|企業責任 我們的內部利益相關者 對聯合國全球契約的承諾 聯合國全球契約(UNGC)將世界各地的企業與聯合國機構、勞工和民間社會聯繫在一起， 支持人權、勞工、環境和反腐敗十項原則。每年，我們都致力於在RELX內部和我們的供應鏈中推廣UNGC原則。 我們作為2022年在20,000多個簽字國中 加強進度溝通(COP)的900個早期採用者之一展示了領導力，並在 2023年再次完成了COP。我們為UNGC領導人峯會做出了貢獻，並作為其轉型治理倡議的發起人。在 年，我們的首席可持續發展官兼全球企業負責人 完成了她作為UNGC英國網絡主席的三年任期，並在全球契約基金會 董事會任職，該基金會為UNGC提供財務、業務和方案支持。 UNGC是以UNGC內容為特色的RELX SDG資源中心的合作伙伴。UNGC執行董事和聯合國助理祕書長Sanda Ojiambo在2023年RELX SDG靈感日發表了主旨演講， 來自商界、投資界、學術界、非營利組織和民間社會的1,500多名代表 齊聚一堂，激勵行動和合作 推動全球目標。 關於我們在UNGC的地位，Visit： www.unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/7909 Accessibility Working Group Well-being Champions Mental健康 急救員 社會責任 供應商小組 ESG產品風險小組 SDG冠軍 包容委員會 法治 工作組 可持續發展 指導小組 RELX關懷 冠軍 客户質量 保證網絡{Br}員工 資源小組 人權 工作組 環境 擁護者 綠色團隊 客户的CR 我們的internal stakeholders Inclusion Working集團 碳基金 治理小組 愛思唯爾 無障礙協會

相關的 可持續發展目標 RELX年度報告2023 45我們的活動促進了人員和思想的匯聚，這對於找到應對全球挑戰的解決方案 至關重要。我們的團隊致力於確保我們的活動以可持續的方式 組織：採取措施減少對環境的影響，促進包容性和多樣性並支持當地社區。 聯合國可持續發展目標是我們塑造我們行業並使之與眾不同的路線圖。 Anne-Manuele Herbert 投資組合並展示董事 我們獨特的貢獻 我們獨特的貢獻是我們如何在開展業務的過程中對社會產生積極影響 風險LexisNexis風險解決方案(LNRS)的產品和服務與SDG 16(和平、正義和強大的機構)以及SDG 10(減少不平等)等保持一致。我們的產品和服務 通過檢測和防止各種商業部門和美國政府層面的欺詐行為、公民 獲得重要的政府福利以及執法確保 社區安全來幫助保護社會。我們的數據隱私原則、治理結構和控制程序有助於確保滿足數據隱私 要求，並保護個人身份信息 。在我們開展業務的所有司法管轄區，我們都優先考慮個人隱私問題。我們與成熟的隱私倡導團體、聯邦和州立法者以及 其他相關方合作，始終在相關的法律、法規、道德和最佳實踐框架內運作。 許多風險產品旨在減少在線欺詐和身份盜竊，幫助客户識別受信任的 交易並減少欺詐損失。在本年度，LexisNexis 金融犯罪數字情報(FCDI)在金融科技突破 大獎中榮獲最佳整體數字身份解決方案提供商。FCDI是一款數字制裁規避情報工具 旨在幫助企業平衡客户在線 2023績效 通過 在非洲和亞太地區擴大金融包容性工作，包括向 貸款人提供來自替代信用數據的改進的風險信息，以使 更多人受益 金融包容性對可持續發展目標至關重要。有了充足的工資和適當的金融工具，公民就能脱貧，(SDG 1)；避免飢餓(SDG 2)；有更好的健康(SDG 3)；更有可能接受優質教育(SDG 4)；更多的女性可能會幫助她們社區的財務福祉(SDG 5)，以及其他 SDG好處。世界銀行估計，在全球範圍內，14億成年人無法獲得正式的金融服務，無法獲得基本的交易賬户，因為缺乏傳統的信用記錄，她們被排除在金融 機會之外。 在低收入國家，金融包容性的挑戰往往被放大，鑑於身份驗證和信用風險評估方面的差距。 Risk‘s DecisionTrust使用全球數字身份網絡中的交易，提供豐富的見解，幫助貸款人更好地評估借款人，確保消費者不被低估 ，同時解決“讓歷史上看不見的 看不見的人”--沒有信用記錄的人的問題。2023年，Risk在非洲、拉丁美洲、東歐和亞洲的15個國家/地區進行了DecisionTrust測試。測試是在金融技術公司、銀行和貸款公司進行的，這些公司歷史上一直難以將低收入人口納入常規銀行系統。測試表明，在大約20%的情況下，申請(或重新申請)信用將被批准，而不是以前的直接拒絕。 普遍、可持續的信息獲取 科學和健康的進步 保護社會 促進法治和訴諸司法 促進社區 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

46 RELX 2023年年度報告|企業責任 體驗更高的數字制裁逃避風險。 LexisNexis BehavioSec使用行為生物識別、設備用户的習慣和行為模式來識別受信任的交易和欺詐活動。該解決方案在數字 交互背後工作，確保真正的用户擁有 順暢的在線體驗，同時實現對真實風險和用户異常的 快速響應。隨着數字設備和在線交易的使用越來越多，行為生物識別正在成為企業和組織建立信任和減少欺詐的重要工具。 Risk於2000年開發了ADAM計劃，以幫助 國家失蹤和受剝削兒童中心(NCMEC)尋找失蹤兒童。ADAM技術由LNRS員工進行維護和 增強，可在 特定地理搜索區域向執法部門、醫院、企業和公眾快速分發兒童失蹤警報。2023年，ADAM發佈了超過110萬條警報，涉及1,670名失蹤兒童，幫助NCMEC 解決了1,140起失蹤兒童案件。 愛思唯爾通過其科學和健康信息在促進人類福祉和經濟進步方面發揮了重要作用， 它激勵創新並使關鍵決策成為可能。 愛思唯爾對SDG3(良好健康和福祉)、SDG 5(性別平等)做出了重大貢獻， SDG10(減少不平等)和SDG13(氣候行動)。 在為全球科學研究界服務的過程中，愛思唯爾在2023年發表了超過630,000篇文章。為了擴大對其內容的訪問，愛思唯爾在資源通常稀缺的地方支持各種計劃。其中包括與聯合國機構和200多家出版商合作的Research4Life；我們為125箇中低收入國家的研究人員提供核心和尖端科學信息。作為創始合作伙伴和主要貢獻者，愛思唯爾提供了Research4Life中約21%的材料，包括約5,200本期刊和31,900本電子書。2023年，超過1,000種愛思唯爾期刊 讓研究人員有機會同時提交一篇論文發表，並將其作為預印本發佈在SSRN上。自2021年至2023年，愛思唯爾科學指南的Research4Life下載量增加了40% 績效 通過全球合作伙伴關係對SDG 10和SDG 13提供了有意義的支持，以推進 包容性氣候行動的方法 愛思唯爾致力於在研究和健康方面建設能力和公平，以實現包容和可持續的未來。 埃爾塞維爾基金會的氣候行動化學挑戰 支持綠色和可持續的化學和多樣性，以推動全球南部的氣候行動。從47個國家和地區的94個參賽者中選出了兩個項目，每個獲獎項目將獲得25,000歐元的資助。菲律賓的Firstin專注於可生物降解的包裝 使用農用工業廢物支持農業社區 為他們提供額外的收入來源。索馬里的第二家工廠利用水果廢料和牛糞生產沼氣，作為傳統木炭更便宜、更清潔的替代品。 同樣在這一年，我們為世界科學院-埃爾塞維爾基金會氣候行動基金的獲獎者舉辦了一個研討會。在八個關注創新的氣候變化解決方案的項目中，有一個是危地馬拉的項目，重點是通過恢復傳統的家庭花園來解決糧食安全和恢復能力； 另一個項目是孟加拉國的一個項目，它增強了氣候適應性的地下水供應；烏幹達的一個項目使用含水層儲存和恢復，使當地婦女能夠推進氣候適應性的食品供應。 愛思唯爾基金會在柏林舉行的2023年落牆科學峯會上支持了女性突破 獎， 慶祝關注性別平等和更廣泛的科學平等的女科學家。創新獎授予了 Atinuke Chineme和Marwa Shumo，他們將黑色士兵蒼蠅納入循環經濟模型 ，用於生物廢物轉化和動物飼料生產；sueshna Das因在人工智能方面的工作而獲得性別主流化獎，以識別學校教科書中的性別偏見；Simangele Shakwane因 開發對文化敏感的親密護理模型 促進護理而獲得授權類獎項。

RELX年度報告2023年|我們的獨特貢獻47法律 LexisNexis法律和專業進步SDG 16(和平、正義和強大的機構)通過其促進法治的產品和服務 。LexisNexis全球法律和新聞數據庫包含1380億份文件和記錄，在近150個國家和地區提供法律透明度 ，每天新增約220萬份法律文件。 通過其內容、數據和分析，LexisNexis Legal&Professional支持法治的四個組成部分： 法律透明、法律平等、獨立的司法和可獲得的法律補救。 LexisNexis法律和專業與國際律師協會(IBA)在暴行目擊者App上的合作伙伴，其中 允許人權捍衞者以安全和可核查的方式記錄和報告侵犯人權的行為，以便將信息 用作相關論壇的可受理證據。LexisNexis Legal &Professional利用其數據託管功能為收集的信息提供 安全存儲庫。自2015年以來，該應用程序已捕獲了60,000多張照片和視頻。 2023年，目擊者被聯合國開發計劃署選為推動可持續發展目標的革命性數字解決方案 在其SDG數字加速議程中。 2023年，LexisNexis法律和專業美國投票法律和立法中心獲得了法律周司法技術領袖獎 。該中心是一個免費資源，提供 公眾訪問超過40,000個聯邦和州選舉和投票的法律，包括隨着時間的推移對法律的修改，作為正在進行的提高法律透明度的努力的一部分。 LexisNexis法律和專業人員進行深入研究，並 生成關於關鍵法律行業發展的報告，包括 LexisNexis法律援助遺棄報告。獲得法律代理是法治的一個基本要素，但許多人既沒有資源聘請律師，也沒有資格獲得法律援助。該報告描繪了英國各地的資源， 可以幫助那些沒有經濟能力的人，特別是在刑事、家庭或就業法律等領域。2023年，法律基金會LexisNexis規則(LNROLF)也推出了其在2030年50：50發佈的系列報告中的第四份，旨在實現法律專業的性別平等，重點是尼日利亞。 2023年，LNROLF開始為烏幹達司法機構的法官、法官和治安法官推出判決書撰寫工具。該工具將有助於減少法庭延誤，並將 允許司法人員從烏幹達 案件管理和儲存庫系統獲取信息，並根據從六個不同全球司法管轄區 進行的研究整理的模板撰寫判決。它將允許司法人員在Microsoft Word中 訪問這些材料，並在遠離互聯網和電力的情況下 訪問這些材料，這在該國農村地區很常見。 法律團隊成員在 年自願投入時間和專業知識，支持一個全球項目，以確定 世界各地歧視麻風病患者的法律。結果由來自24個國家的14名志願者與國際反麻風協會聯合會合作提供，通過宣傳提供針對歧視性法律所需的關鍵知識。自2008年以來，LexisNexis Legal&Professional與行業領先協會合作，以表彰個人和組織對法治的承諾。 2023年獲獎者包括菲律賓律師Raphael Pangalangan，他獲得了由法律和IBA青年律師委員會共同設立的IBA年度傑出年輕律師獎，表彰那些迄今在職業生涯中表現出色的年輕律師，對專業和道德標準的承諾，以及對整個社會的奉獻。 獲獎者包括阿根廷律師瑪麗亞·費爾南達·米雷茲，她是IBA Pro Bono獎的獲得者；法國律師Céline Bardet，國際鱷梨聯盟/LexisNexis法治獎獲得者；和圭亞那律師梅琳達·揚基，她是英聯邦法律會議/LexisNexis法治獎的獲得者。上傳到2021年以來暴行目擊者的照片和視頻數量增加了300%。截至目前，已上傳了60,000多張照片和視頻 2023年績效 通過推進《聯合國全球契約》關於激勵轉型治理的《SDG16商業框架》，對SDG 16提供了有意義的支持 《聯合國全球契約》指出，《轉型治理》是一種以原則為基礎的哲學，而不是一個新的法律概念，它呼籲 企業更加負責、道德、包容和透明，以推動負責任的商業行為，改善環境、社會和治理績效，並加強公共機構，法律和制度。‘ 2023年間，作為UNGC關於激勵轉型治理的SDG 16 Business 框架的贊助商，我們 支持創建轉型治理 企業工具包，包括在2023年紐約聯合國大會週期間舉辦的一次活動中匯聚了關鍵的 利益相關者。這也是我們每季度召開的RELX法治咖啡館的一個主題，有法律界成員、律師協會、非政府組織和同行參加。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

48 RELX 2023年年度報告|企業責任 2023年績效 通過 推進淨零碳活動和為RX開發淨零碳途徑，對SDG 13提供了有意義的支持 展覽 RX活動加強了社區並支持可持續發展目標， 包括SDG 5(性別平等)、SDG 9(行業創新 和基礎設施)、SDG 10(減少不平等)、SDG 12(負責任的消費和生產)和SDG 17(目標夥伴關係)。此外，RX通過我們的淨零活動承諾支持SDG 13(氣候行動)，並通過我們的活動平臺推動行業參與到淨零碳的未來。RX致力於利用其活動平臺 通過促進對話和協作以及教育和影響其所服務的行業來支持和推動SDG議程。 RX在2023年見證了所有地區的面對面活動的強勁迴歸。許多活動都創下了出席率紀錄， 突出了參與者對聯繫和麪對面開展業務的重視，使他們能夠同時看到許多客户 和供應商。越來越多的客户利用新的RX數字和數據分析工具來採購 業務解決方案和供應商，捕獲和鑑定更多的 線索，並分析和改進他們的活動表現。 2023年，作為其致力於種族平等的五年100萬美元承諾的一部分， RX繼續支持9個全球非營利性合作伙伴，他們 正在努力促進RX社區的種族平等。在這一年裏，RX還宣佈與黑人青年專業人員網絡建立合作伙伴關係，以促進黑人專業人員在活動中的職業生涯，並與旨在 賦予展覽業女性權力並幫助培養 下一代女性領導者的展覽中的女性合作。 在2023年MIPTV電視市場，RX法國公司頒發了 第四屆年度MIP SDG獎，以表彰媒體公司對實現可持續發展目標的貢獻 。2023年的獎項 頒發給Silverback，以表彰他們支持聯合國針對氣候行動和保護水下生命和陸地生命的目標 。RX法國是聯合國SDG媒體契約的一部分，該契約旨在激勵新聞和娛樂 組織利用他們的資源和人才來放大 並加快實現目標的進展。 2023年，RX的世界旅遊市場啟動了首屆 多樣性和包容性峯會，並承諾確保會議計劃中50%的演講者來自代表不足的團體，確保將廣泛的視角和知識傳遞給WTM與會者。 阿拉伯旅遊市場在迪拜主辦，向希爾頓頒發了新的 可持續立場獎，以表彰他們在吸引 當地供應商參與創建展位方面所做的工作，並承諾在未來三年重新調整材料的用途。 RX的化粧品行業發佈了其首個全球可持續發展趨勢晴雨表，併發布了關於亞太地區可持續發展的第二份區域報告。雙方都解決了化粧品和個人護理行業在持續減少碳足跡的過程中面臨的挑戰和機遇。戛納國際房地產展 MIPIM推出了一條新的零區域之路，將400平方米的展覽、網絡和會議空間結合在一起，專注於房地產行業脱碳的開創性方法。 整個RELX 認識到，在整個RELX，我們擁有推動聯合國17個可持續發展目標的產品、服務、工具和活動，我們在2017年創建了免費的RELX可持續發展目標資源中心，以提高對可持續發展目標的認識、瞭解和實施。自2017年以來，我們 通過RELX SDG資源中心免費提供了1,800多篇期刊文章和圖書章節 ，否則開放訪問需要花費近400萬GB。 為了突出行業合作在推動氣候變化行動中的重要性，RX在2023年倫敦書展上與愛思唯爾合作建立了一個新的可持續發展中心，該中心提供了 為期三天的項目，旨在提高人們對氣候變化的認識，並鼓勵出版商在整個供應鏈上採用可持續的 應對措施。愛思唯爾和RX還合作計算了與Elsevier的 展臺相關的排放量，並突出了他們的碳排放標籤。 RX將在這項工作的基礎上計算更多的展臺排放量，並就可持續實踐對參展商進行培訓。 2023年2月，RX發佈了一份碳減排行動手冊 ，以加速我們的活動和運營團隊的最佳實踐，以幫助他們做出更可持續的選擇。 為了促進與該行動手冊的互動， 可持續發展的RX負責人進行了路演並舉辦了在線活動，吸引了500多人蔘加。這項工作將在2024年繼續，發佈淨零排放路線圖，制定RX到2040年實現淨零的碳減排戰略， 列出所有展會的關鍵里程碑。 在這一年，作為淨零碳事件工作組的一員，RX參與了工作組會議，以推進 與事件相關的碳排放的行業衡量， 包括事件能源、廢物和生產投入。在 年中，覆蓋141個面對面活動的56個場館報告了整個RX的能源和/或浪費數據。此外，我們對十個活動進行了 碳足跡調查，以瞭解哪些數據可用，並更全面地瞭解物流和生產等排放類別。這些足跡構成了針對減排的特定事件戰略的 基礎。

2023年RELX年度報告|我們的獨特貢獻49 2024到2030年的社會保護目標-SDG 10(減少不平等)： 在低收入國家完成四個新的金融普惠試點，努力為貸款人提供改善風險的信息，以造福更多人 科學和健康的進步-SDG 10(減少 不平等)和SDG 13(氣候行動)：通過與關鍵合作伙伴接觸和召集 改革者促進健康公平 促進法治和訴諸司法-SDG 16(和平，減少不平等)：推進包容性研究和健康司法和強有力的機構)：支持 傳播聯合國全球契約的轉型治理企業工具包，包括 吸引客户參與 培育社區-SDG 13(氣候行動)：啟動 碳減排行動計劃，以支持RX實現淨零路線圖的道路，並在 可持續展臺上介紹參展商教育 普遍、可持續地獲取信息-在2023年之前將RELX SDG資源中心的獨立用户數量增加15%使用我們的產品和專業知識來推進可持續發展目標， 其中： SDG 3(健康和福祉) SDG 10(減少不平等) SDG 13(氣候行動) SDG 16(和平、正義和強大的機構) 豐富SDG資源中心以確保基本內容， 所有人都可以免費獲得關於可持續發展目標的工具和活動 我們在這一年舉辦了一年一度的RELX SDG靈感日，重點是自然和生物多樣性，給予思想領袖、 公司代表、投資者、政府、和非政府組織 共同討論協作的挑戰和機遇 。主旨演講者包括前聯合國祕書長潘基文和行為學家、環境保護主義者和聯合國和平使者簡·古道爾博士。自2011年以來，RELX環境挑戰一直被授予最能展示如何在 目前面臨風險的地方提供可持續的安全飲用水和衞生設施的項目。2023年，獎項在法國RX舉辦的廢物管理、回收、循環經濟、水和能源領域的創新解決方案活動 Pollutec上頒發。 50,000美元的一等獎獲得者是CPlantae公司的LombriFilo，這是一家總部位於墨西哥的衞生工程公司和社會企業，已經開發並商業化了預製的 蠕蟲過濾器，用於現場污水處理，為無法使用下水道系統的社區提供 解決方案。 $25,000美元的二等獎獲得者是TU Delft Water for Impactt，因為他們開發了一種使用太陽能處理地表水的方法--電凝。更多信息 參閲第78頁。 2023性能 提升可持續發展目標通過增加RELX SDG的獨立用户數 資源中心 在2023年，我們向RELX SDG 資源中心添加了822個新內容項，使可用內容項總數達到4,729個，比2022年增加了21%。我們在2023年出版了19期特刊，包括精選文章、書籍 章節和其他特定主題的內容。這包括 為配合RELX SDG靈感日而推出的自然和生物多樣性特別收藏，為1,500多名與會者和其他人提供了有關該主題的額外資源。 RELX SDG資源中心還收看了我們 想要的世界播客；國際年的錄音包括：董事副祕書長兼全球傳播部夥伴關係和全球參與部主任羅伯特 斯金納；亨佩爾基金會生物多樣性 夥伴關係負責人David·埃米特；印第安納大學環境復原力研究所校長地球科學教授兼執行總裁加布裏埃爾·菲利佩利博士 董事首席執行官兼非洲谷公司聯合創始人。 我們在這一年結束時擁有超過22萬獨立用户，比2022年增長了42% ，超過了我們15%的目標。自2021年以來，RELX SDG資源中心的獨立用户增加了65% 自2021年以來，市場細分市場治理和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

相關的 可持續發展目標 50 RELX 2023年年度報告|公司責任 CR治理和報告 我們的董事會認識到保持高標準的公司治理的重要性，這是我們提供一致財務業績的能力的基礎，併為我們的 利益相關者提供價值，與RELX的誠信文化保持一致。 董事會對RELX的公司 治理負有監督責任，其角色和職能在 公司治理一節中有詳細説明(見第113至124頁)。董事會審計委員會定期審查道德問題。此外，作為RELX執行委員會的成員，首席法務官(CLO)和公司祕書 負責道德問題。首席合規官和公司總監 律師向CLO報告，並每年向董事會提交關於我們道德政策和執行情況的報告。 管理政策闡述了我們對關鍵問題的立場，並 可在www.relx.com/cr-下載網站上公開獲取。這些 包括RELX道德和商業行為準則、高級財務官員道德準則、供應商行為準則、税務原則、隱私原則、包容性和 多樣性政策、健康和安全政策、編輯政策、質量第一原則和產品捐贈政策。我們的價值觀 我們監控每個企業在嵌入我們價值觀方面的進展。 企業責任治理 良好的治理使我們能夠確保我們對企業責任倡議的方法和實施 是有效的，並與我們所述的目標保持一致。我們的價值觀和文化。 高質量保證對RELX至關重要 因為它確保內部 流程高效運行 。藉助穩健的 保證流程，我們可以識別 需要改進的潛在風險和機會 ，使我們能夠 優化我們的運營並實現長期目標。 JasDeep Gill 財務和運營 審計經理，RELX CEO 業務領域CEO CR 論壇 首席可持續發展官和 CR團隊 合規委員會 RELX CR 網絡 董事會 重視我們的 人員 創新無邊界 熱情 贏得客户 關注 我們的CR治理框架 CEO對董事會負責CR。他們和高級管理層，以及CR論壇，由一位高級領導 主持，並由代表關鍵職能和業務領域的個人參與，制定和監控CR績效。這包括我們的年度和長期CRO目標，這些目標反映了一系列內部和外部利益相關者的觀點。欲瞭解更多信息，請訪問www.relx.com/Additional-cr-Resources。首席可持續發展官兼企業責任全球負責人 向董事會提供正式最新情況，並與高級管理人員就關鍵問題進行接觸，這些高級管理人員具有與CR相關的關鍵績效 目標(見第132頁)。

RELX年度報告2023年|企業責任治理51我們參與對我們的業務和我們的客户至關重要的政策討論。我們還通過行業協會、政策組織和第三方參與。 代表RELX Inc.進行的遊説活動由 RELX政府事務團隊管理，並與我們的 法律團隊協調，按法律要求進行審查、跟蹤和報告。 與我們致力於培養誠信文化 包括通過良好治理，RELX為我們的員工制定了專門與 與政府官員和機構接觸有關的補充政策和培訓。 《守則》和相關補充政策還涉及企業政治貢獻，這是嚴格禁止的 但在美國除外，在某些州，此類捐款和活動在允許的範圍內是被允許的，如果它們 遵守嚴格的報告和披露法規。 公司政治捐款需要高層審查 和批准。公司繳費應按法律要求進行報告 。捐款是在兩黨的基礎上進行的，不會為總統競選或任何其他 聯邦級別的競選活動捐贈 資金。 我們在這一年裏一直在努力 遵守適用的賄賂和制裁法律，並減輕這些領域的風險。 Relationships with third parties and acquisition targets are evaluated for risk using one or more of the following methods, including questionnaires, references, detailed electronic searches, and Know Your Customer screening tools. Helping our people pursue the highest standards of integrity Doing the Right Thing is more than a phrase at RELX, it embodies principles that represent RELX’s culture of integrity. It includes ensuring respect for one another, incorporating ethics in all our actions; growing our business with integrity; holding ourselves and each other accountable; and taking time to ask questions and report concerns. Doing the Right Thing is underpinned by clear actions for employees, among them, being honest in our dealings with others; respecting the law, our policies and colleagues; and courageously speaking out for what is right. RELX in turn provides relevant training and resources; enables a culture where people can feel comfortable speaking up and experience no retaliation when they do; and ensures concerns are listened to and acted on in a fair and timely manner. 我們合規活動的支柱包括進行 定期合規風險評估；實施有效的 政策、程序、培訓和溝通；監督 不當行為報告渠道、調查流程和 補救工作；以及監控和審計內部 控制。我們每年進行兩次法律和合規風險評估，以確定公司面臨的最大法律和合規風險。RELX運營和治理原則進一步 描述了管理風險的流程、政策和控制。 我們的道德和商業行為守則(《守則》)為所有RELX員工設定了行為標準，並定期進行審查 。在其他主題中，《準則》涉及公平競爭、反賄賂、利益衝突、僱傭做法、數據保護以及公司財產和信息的適當使用。它還鼓勵舉報 違規行為-在法律允許的情況下使用匿名舉報選項。 我們提供多個舉報渠道來舉報與規範相關的問題，包括供員工、供應商和其他舉報人員使用的誠信專線。誠信專線由獨立的第三方管理，可通過電話或在線訪問，全天24小時、全年365天。 誠信熱線還包括問答功能，該功能允許員工在採取行動之前尋求道德建議。 對違反《守則》或相關政策的舉報會立即進行調查，並仔細跟蹤和監控違規行為 以及相關的緩解和補救措施。 收到的舉報數量可在我們的 網站www.relx上公開。我們每三年正式審核一次合規計劃，包括《規範》。我們的政策，包括我們的反賄賂政策，也是我們遵守適用法律的適當 程序的一部分。全職和兼職員工都會接受有關《守則》的強制性培訓--作為新員工，並在其任職期間定期接受培訓-- 有關維護尊重工作場所、防止 賄賂和反競爭活動以及保護個人和公司數據等主題。強制性定期培訓涵蓋關鍵代碼主題 ，並輔之以針對 高風險角色或區域的人員的高級面對面培訓。還為臨時員工和學徒分配培訓。 道德和合規政策、培訓和跟蹤 閲讀我們的道德和商業行為準則。Relx.com/cr-下載 為了幫助員工遵守適用法律，我們 在反賄賂、競爭、數據 隱私和安全、貿易制裁和工作場所行為等對我們業務至關重要的領域用其他政策補充《守則》 以促進對《守則》和我們其他政策的理解 我們需要定期進行強制性培訓，並使用一系列通信工具，包括視頻 我們為所有RELX業務設立合規委員會 幫助制定和實施每個業務的合規計劃 我們為高風險角色和地點的同事 提供專門的培訓和網絡研討會 守則規定了在舉報涉嫌違反守則或法律的情況下免受報復的保護 99%� 所有課程的完成率在90天內 發佈 13我們的道德準則和 商業行為提供13種語言的 獨立保證 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

52 RELX 2023年年度報告|企業責任 我們通過不斷審查和更新我們的政策和程序，監測和評估我們的反賄賂和制裁方案的執行情況，定期進行方案風險評估。並對計劃的運營方面進行質量審查和內部 監控和審計。 我們通過數字通信和其他媒體(包括視頻和動畫)與員工就合規性問題進行交流。 為了在2023合規週期間提高認識，我們舉辦了 挑戰和測驗，並通過 名人堂入職表彰傑出員工 對我們誠信文化的貢獻。 我們的道德和商業行為準則支持聯合國全球契約(UNGC)的原則，並強調我們對人權的 承諾。根據聯合國商業和人權指導原則，我們考慮我們在哪裏以及如何在我們的直接業務和供應鏈中 避免人口販運和現代奴隸制。 正如我們在 www.relx.com上的現代奴隸法聲明中所述，我們反對一切形式的奴隸制和人口販運。我們不容忍它出現在我們業務的任何部分，包括我們的供應鏈。作為UNGC的簽字國，我們堅持其與人權、公平和非歧視性勞動做法、環境和反腐敗有關的十項原則。我們的政策還受到《世界人權宣言》、《牛津經濟合作與發展組織跨國企業指南》、《聯合國商業和人權指導原則》、《國際勞工組織關於工作中的基本原則和權利宣言》和《婦女賦權原則》的影響。我們已就將於2024年推出的RELX人權政策進行了廣泛的 諮詢。 認識到對個人數據的擔憂和敏感性，我們對數據隱私的承諾在2023年仍然是RELX的關鍵優先事項 ，並將繼續得到強有力的治理、 透明度和問責的支持。專門的隱私團隊 在全球範圍內實施了遵守個人數據保護法規的要求 。在美國， RELX繼續倡導明確的國家隱私法，以保護消費者，增強消費者信任，並允許企業 投資於服務於公共利益的數據驅動的活動。 CertainUSRELX公司已自我認證它們參與了數據隱私框架計劃。 我們在制定 和提供解決方案時主動考慮隱私問題。我們的隱私原則，可在 www..Relx.com/corporate-responsibility/being-a-responsible-business/privacy-principles，指導我們負責任地收集和使用個人數據的方法，並由我們的隱私辦公室 更新的內部隱私政策和指南作為補充，以響應新的要求、 最佳實踐和期望。 我們開展活動和培訓，以加深員工 對數據隱私的認識。為慶祝2023年數據隱私日，我們 組織了內部小組討論，重點討論隱私、人工智能和信任。我們還慶祝了一年一度的RELX隱私原則冠軍競賽的獲勝者，該競賽表彰了員工在保護個人數據和實施我們的隱私原則方面取得的成就。 2023通過提高滿足隱私請求的效率來支持SDG 16 隨着授予個人更多隱私權利的法律在世界各地繼續湧現，RELX收到了更多隱私權利請求 。在2023年，RELX隱私團隊改進了用於在 中接收此類請求的表格和機制，以提高響應請求的效率。 這些措施可實現更簡化的服務，從而使 個人能夠像 一樣快速、輕鬆地行使其隱私權利。 網絡安全 我們舉辦了網絡安全宣傳月活動，旨在提高員工對安全的理解。2023年的主題是讓您的 網絡優先事項變得清晰。活動包括新的網絡安全 逃生室挑戰、人工智能與安全教育會議、面向所有年齡段的網絡安全網絡研討會，以及避免社交媒體上的陷阱 。我們還推出了定製視頻建議系列， RELXCyberSecurityExpertsSay。在 2023年間，我們繼續通過內部和通過 第三方的額外 基礎設施監控功能來加強我們的安全努力。 除了我們的客户每年進行的1,000多份問卷和審計之外，我們還聘請第三方對我們的某些產品和服務進行 獨立審計。 這些審計有助於在我們的目標市場建立信任和保證， 尤其是在涉及敏感個人信息的情況下。 例如，我們已經完成了對我們的Risk US 數據中心和Lexis+產品的SOC 2審計，此外，我們的英國風險產品已通過ISO27001認證。我們84%的產品 風險收入由第三方審計覆蓋。 2023年的績效 通過成功完成和測試業務領域的技術 增強復原力計劃來支持SDG 16 我們在2023年整個業務中投資了超過930萬美元，以增強我們的技術復原力狀況。這包括應用程序相關性分析中的 計劃、定義分類恢復順序、實施彈性備份以及 基於桌面和技術的恢復測試。2024年還將進行其他 努力，以擴大技術應用程序的範圍，並執行可靠的恢復測試。 獨立保證

RELX年度報告2023|企業責任治理53 2023績效 通過持續推進非洲税法 法典試點，支持SDG 16 税收為政府提供造福公民的公共服務所需的基本收入 。 政府需要制定税法，以瞭解他們應該在何時、徵收多少以及向誰徵收。公民 需要成文法和透明的税法來了解他們的責任，並倡導公平地收取和使用他們的匯款。遺憾的是，在 世界上的許多國家/地區，税務機關和納税人 都很難以完整、最新和 合併的形式獲取税法。 目前正在進行一個開創性的法治 項目，旨在在非洲製作和維護一套免費提供的合併税法。RELX Tax、南非LexisNexis和LexisNexis****會與埃塞俄比亞財政部密切合作，在2023年取得了實質性進展。該項目已接近完成，計劃於2024年上半年在埃塞俄比亞財政部網站上公佈。2023年，我們獲得了盧旺達税務局的批准，在盧旺達啟動了一個類似的項目。 到2030年的目標安全-SDG16(和平、正義和強大的機構)： 繼續增強我們在整個業務中的技術彈性姿態，並擴展獨立第三方評估涵蓋的應用程序和產品 隱私-SDG16(和平、正義和強大的機構)： 加強進行隱私和數據保護的流程 影響評估 負責任的税收-SDG16(和平、正義和強大的機構)JusticeandStrongInstitutions)： 繼續推進非洲税法編纂試點工作 繼續採取循序漸進的行動，在我們的業務中提升公司治理的卓越水平，並繼續提供信息、工具和分析，以促進我們客户的公司治理達到較高的 標準 養老金和投資 我們英國養老金計劃的投資原則聲明 表明，受託人認識到，在投資過程的不同階段，考慮 財務上的重大因素，包括ESGandClimate isk，是 相關的。作為長期投資者，受託人在其 投資決策中會考慮這些因素，因為這些因素會對 風險和回報產生實質性影響。受託人制定了負責任的 投資政策，並已與所有投資經理 共享。在過去一年中，受託人董事會收到了企業責任(CR)專家的介紹，責任投資小組也舉行了多次會議。 此外，theTrusteesubmitteditsfirstTaskforceon Climate-RelatedFinancialDisclosures(TCFD)年度報告。 責任問題也與Rex的企業風險部門Byre Venture Partners做出的投資決策有關。修訂版 繼續投資於道德人工智能、可持續食品技術 和創建用於語言學習的包容性內容。 負責任的納税人 税收對我們和我們的利益相關者來説都是一個重要的問題， 包括我們的股東、政府、客户、 供應商、員工和我們開展業務的全球社區。我們對我們的徵税方法是透明的。 在www.relx.com/go/TaxPrincples上，我們提供了有關我們的税收原則和全球税收貢獻(按地區和類別細分)的詳細信息，以及我們的税收風險控制 框架。也有案例研究表明，RELX如何在與税收相關的領域做出積極貢獻，造福整個社會 。RELX是BTeam《負責任的税收原則》的簽字人。B團隊是一羣致力於可持續發展、平等和問責的企業領導人。 在全球範圍內，2023年，RELX繳納了6.19億GB的公司税，但也支付和收取了更多的工資税和間接税。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

相關的 可持續發展目標 54 RELX年度報告|企業責任 在RELX，我們理解人們重視工作中的真正使命感 ：知道他們的行為正在為他們自己、他們的同事、他們的客户、環境和社會做出積極的貢獻。我們 業務的性質意味着我們的員工通過多種 方式體驗這一點，包括促進法治、改善患者的結果或幫助客户實現他們的目標；這是RELX與其員工關係的核心。 支持我們的員工是一項核心原則。我們致力於 創建包容、多樣化和協作的員工隊伍，以及鼓勵員工在所有工作中尋求改進的環境。我們有130個員工資源小組，允許 同事協作、倡導和參與社區， 進一步促進了RELX的包容性和多樣性。我們每年都會在全公司範圍內進行員工意見調查，以瞭解哪些方面效果很好，哪些方面可以更好地支持我們的 員工的體驗。2023年，我們的員工調查 收到了全球約88%的員工的回覆。 培訓和發展 RELX始終確保我有培訓 和支持來成功完成我的工作，並 進步到我的職業生涯的下一個階段。 蘇珊娜·佩裏 RELX 在RELX，我們為我們的員工提供資源、工具和 經驗來幫助他們表現和成長。在2023年，我們 在學習和發展機會方面投入了超過1,500萬美元和超過506,000個小時，並根據員工反饋和業務影響 定期更新。 這些發展選項的有效性通過我們的員工意見調查進行跟蹤，該調查監控內部流動性 和員工對學習內容的滿意度。 2023年，我們有兩個關鍵的跨RELX重點技能發展領域 。我們知道，人員管理能力是推動員工績效和敬業度的一個因素 ，因此我們創建了經理核心計劃以提高經理技能。2023年有800多名經理參與，推廣將持續到2024年。作為一項技術驅動型業務，我們在過去一年中繼續專注於技術技能發展，涵蓋人工智能等主題。學習機會 旨在確保員工不僅獲得知識，而且還有機會試驗和測試他們的能力。 我們的首席執行官和執行委員會成員非常關心幫助我們的員工發展，並每年與其他 高級領導一起進行組織人才評估。這是我們的個人發展 方法--通過評估技能和成就並確定獲得認可和晉升的機會，以實現績效為基礎的。啟用 績效會鼓勵所有員工定期進行有影響力的績效、發展和職業對話。 通過我們的 管理髮展流程，積極關注當前和未來的職業目標，使RELX的許多最資深領導者受益，該流程涉及技能 評估和創建個人發展計劃。 針對發展計劃的進度會定期更新，以確保職業抱負得到滿足，並通過組織年度人才 評審流程將其納入繼任規劃，由首席執行官和首席人力資源官領導。 我們提供全球指導計劃Networx， 該計劃向所有人開放。該數字指導平臺 根據個人資料和特定的目標推薦配對，建立了長達六個月的指導關係。2023年，該平臺支持了1800多個活躍的輔導對。 人員 我們將我們的成功歸功於RELX的優秀員工，包括技術專家、 研究人員、活動總監、產品經理、數據科學家和許多其他 其他人。他們受到強烈的使命感的驅使，他們指望我們 創造一個公平、具有挑戰性、有回報和支持性的工作環境，讓他們能夠發揮自己的潛力。 希瑟·威廉姆斯 董事產品管理 愛思唯爾 我們致力於解決有意義的 問題，併為 重要成果做出貢獻。我晚上可以睡着了，感覺自己所做的事情對世界產生了影響。 2023最佳全球公司文化排行榜 §7-Elsevier §8-LexisNexis法律與專業 §10-RX §相當的最佳工作與生活平衡獎- LexisNexis風險解決方案

RELX年度報告2023|People 55包容性和多樣性 我在RELX找到了真正的夥伴關係 和一個開放、自由、舒適的空間 做自己。 James Berry 高級技術寫作分析師，LexisNexis Risk Solutions 我們包容性方法的核心是相信 每個人都應該能夠在 重視他們的業務中成功和成長。感覺你為一家公司、一位經理和一個真正看到並擁抱你的團隊工作，這就是包容 的全部意義所在。我們鼓勵和促進所有類型的多樣性 並相信RELX的競爭優勢來自於我們的人為他們所做的一切帶來的 廣泛的背景、不同的觀點、觀點和 不同的思維方式。 這是以我們的道德和商業行為準則為基礎的，其中我們禁止歧視，並招聘、招聘、發展、 促進和提供就業條件，而不考慮種族、膚色、信仰、宗教、國籍、性別、性別身份或表達、性取向、婚姻狀況、年齡、 殘疾或任何其他受法律保護的類別。這包括 容納員工的殘疾和宗教信仰 和實踐。 RELX員工資源小組(ERG)鼓勵同事 協作、倡導和參與社區，促進RELX的包容性和多樣性。ERG有助於促進 包容的文化，並通過允許所有員工 每年為ERG贊助的活動休兩天帶薪假期來進一步支持這一點。2023年，有130個活躍的ERG和員工 記錄了超過19,000個�ERG小時。 我們2023年ERG活動的一個亮點是包含了一系列鼓舞人心的虛擬活動，旨在幫助同事瞭解 並擁抱我們全球業務的多樣性。超過3,200名員工參加了會議，外部演講者包括Makaziwe Mandela，他是一位強調影響非洲社區的社會和政治正義倡導者和跨性別活動家Max Siegel。 我們2020-2025年的包容目標涵蓋了多樣性的方方面面， 指導我們的努力，在這一年裏，我們通過 各種有針對性的計劃來推進這些目標。 業務領域的倡議包括： LexisNexis Risk Solutions‘Ignite and Accelerate是一個定製的 領導力發展計劃，到目前為止，它指導、培訓和贊助了61多名高潛力女性，幫助她們進一步發展事業。自2019年以來，62%的參與者 得到了晉升，保留率為83%。 愛思唯爾的Ring Tend實習計劃是一個持續的實習計劃，來自不同背景的大學生和最近畢業的 學生獲得帶薪實習機會，加入技術、產品開發、出版、營銷、 和財務團隊。2023年有24人蔘加。Elsevier 被評為年度最佳多元化公司。 LexisNexis Legal&Professional被評為年度殘疾納入工作的最佳場所 ，在殘疾平等指數中獲得了 100的最高分。項目賦權 計劃繼續提供有關如何成功嵌入產品可訪問性的全球培訓。 RX被授予種族平等事務開拓者地位，以表彰其通過培訓和招聘舉措解決組織內部種族不平等的工作。 它認可RX為創造更安全的心理環境、增加有色人種在勞動力中的代表性以及改善其候選人渠道的多樣性而採取的行動。 性別 在2023年，我們高級領導人的性別多樣性穩定在31%的女性高級領導人、而我們的女性員工 經理從2022年的44%上升到45%。2023年，女性佔董事會的40%。 我們實施了一系列計劃，以增加女性的職業發展機會，特別是那些有潛力成長為高級領導職位的女性。例如，愛思唯爾的性別平等人才培養計劃始於2019年，迄今已有220名校友。完成該計劃的個人 更有可能出現在繼任計劃中、被提拔或有工作調動，以顯示更好的人才結果。 我們的業務嚴重依賴技術人員，我們需要 吸引最優秀的人才來支持我們的業務雄心。 我們直接僱傭了大約8,000名技術人員，其中26%為女性，我們的目標是通過 各種計劃增加這一數字，其中包括女性在技術領域的指導 計劃，技術人才憲章和參與格雷斯·霍珀大會等活動。 員工 50%50%50%50%51% 2019 2020 2021 2022 2023經理 42%42%44%44%45% 2019 2020 2021 2022 2023高級領導 30%28%30%31%31% 2019 2020 2021 2022 2023性別(女性百分比) 獨立保證 細分市場治理 財務報表和股東信息企業責任概述

56 RELX 2023年年度報告|企業責任 RELX是《婦女賦權原則》的簽署方，該原則是聯合國全球契約和聯合國的倡議，旨在幫助 公司賦予婦女權力和促進性別平等。 我們遵守與員工相關的報告要求，並且我們的業務領域根據英國法律的要求發佈英國性別薪酬差距報告 。他們可以在www.relx.com/ corporate-responsibility/engaging-others/policies-and-downloads/local-reporting-requirements. Women男性 高級領導者*141 31%310 69% 所有員工**18,615 51%17,885 49% **找到。 **相當於全職人員。 2023年績效 擴大女性技術指導計劃，增加更多配對 技術女性指導計劃旨在增加{Br}通過發展女性的能力並使她們能夠做出有意識的職業決策，使女性在技術領域具有代表性。該計劃邀請 有興趣進入技術領域或職位的女性申請。 她們與具有技術經驗的男女配對，擔任9個月的導師；2023年有358名員工參加了該計劃，比2022年增加了44%。 種族和民族在美國和英國的少數民族比例為29%， 兩個主要司法管轄區約佔我們員工總數的56%。少數民族高級領導從2022年的12%上升到當年的15%，少數民族管理人員也從2022年的19%上升到2023年的20%。我們的董事會中至少有一名成員 具有少數族裔背景，這與《英國派克評論》一致。 我們正在進行一系列關注種族和民族並支持職業發展的計劃，包括人才 發展計劃，如Risk‘s Emerge and Event ，為31名員工提供培訓、領導技能和提高知名度，為他們擔任更高級的角色做好準備。 我們與非洲血統網絡ERG和LexisNexis****會合作的正在進行的獎學金計劃從歷史悠久的黑人學院或大學法學院聯盟的學生中挑選了15名研究員，在LexisNexis同事的支持下進一步發展他們的領導技能。 17% 13%

RELX年度報告2023|People 57 LGBTQ+ RELX在2023職場驕傲全球基準中得分97%， 連續第四年獲得LGBTQ+工作場所倡導者稱號 。我們還在 人權運動基金會的2023年企業平等指數中獲得100%的分數，該指數是美國關於工作場所平等的LGBTQ+公司政策、實踐和利益的全國基準工具。 我們啟動了驕傲成為RELX導師計劃 ，該計劃將整個RELX的LGBTQ+社區及其盟友 聚集在一起，激勵個人成長、職業發展、 和更大的包容性。77名同事報名參加了該計劃，形成了38對導師。為了確保我們 正在招聘多樣化的人才，我們加入了最大的LGBTQ+社區招聘平臺MyGwork。 我們是Open for Business Coalition的成員，該聯盟 構建和推廣LGBTQ+包容性的經濟和業務案例。 殘障 我們通過培訓、活動和指導，支持ERG在我們的 業務領域支持殘障納入。殘障基礎是我們為經理和同事提供的在線互動培訓，以瞭解殘障意識、信息披露和 住宿安排。我們的首席執行官是寶貴的500個全球首席執行官社區的簽字人，該社區徹底改變了殘疾納入。 我們繼續加強和嵌入我們員工的殘疾納入 。Risk推出了殘疾聯盟路徑，旨在教育人們成為殘疾人和神經多樣性社區更強大的盟友意味着什麼。愛思唯爾於2023年推出了Enabled 輔導計劃，該計劃旨在 授權殘疾人並創造更具包容性的工作環境 。Legal被評為年度最佳殘疾工作場所 ，在殘疾平等指數中獲得了100分的最高分。RX與健康與安全 和法律團隊合作開發了無障礙事件調查，以幫助 確定在未來的RX展會上可以進行的無障礙改進。 包容的工作場所 在整個組織中有 根深蒂固的信任、協作和 尊重的文化，這體現在靈活的 工作條件，有助於確保 舒適的工作和生活平衡。 George Spice Elsevier銷售主管 我們在美國製定了工作政策，英國和荷蘭 建立混合和靈活的工作框架 以平衡員工的需求和意願與我們業務的要求，並幫助經理 做出決策。 我們制定了整個RELX的育兒假政策。 在美國，我們的現代家庭假福利提供最多14周的帶薪假期 在孩子出生或收養後，以及最多 8周的帶薪假期，以照顧有嚴重健康狀況的合格家庭成員。在英國，我們最近在所有業務領域實施了新的育兒假政策，涵蓋產假、領養、伴侶和共享育兒假。它適用於所有人，不分性取向或性別，並提供26周的強化產假和6周的合作伙伴假期。 在整個企業中，我們提供了培訓，包括包容性領導力、無意識偏見，以及 為經理和團隊舉辦的心理安全研討會。 我們通過定期調查衡量員工的心理安全感 ，並將內聯網資源 提供給所有人。 2020-2025年納入目標 性別：增加女性在管理中的比例，高級領導力和 隨時間推移的技術角色 種族和民族：隨着時間的推移增加我們勞動力的種族和民族多樣性 LGBTQ+：通過員工調查跟蹤的LGBTQ+支持性工作場所 殘疾：通過員工調查跟蹤的殘疾支持性工作場所 包容性工作場所：在靈活工作和休假福利等領域建立最低全球標準 ；繼續 有影響力的全球包容性培訓並跟蹤有效性，包括通過員工調查；參與整個RELX的包容性 領導層參與和基層員工參與，包括通過ERG 我們的包容性和多樣性政策可在 www.relx.com/cr-Downages上獲得。 41到50 23% 30以下 23% 51和 20% 31到40 34% 員工年齡劃分 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

58 RELX 2023年年度報告|企業責任 健康和安全 RELX道德和商業行為準則以及RELX健康和安全政策都強調了員工健康和安全的重要性，這兩份文件均可在www.relx.com上找到。 這些文件承諾為所有員工提供健康安全的工作場所，併為客户提供安全的產品和服務。首席執行官代表董事會負責健康和安全。 我們通過 員工和工會與全球員工就健康和安全進行協商，並通過定期溝通加強良好的健康和安全實踐，包括提供相關信息的專用 內部網站。我們還定期召開 健康和安全委員會會議。 我們為員工提供量身定製的健康和安全培訓 ，並使用第三方的服務來幫助我們確保 遵守當地的健康和安全規則，並推廣最佳做法。這對於工作場所受傷風險較高的員工尤其重要，包括在我們的圖書倉庫和展覽館工作的員工。如有必要，我們會聘請 名當地專家在 特定地點進行安全審查或空氣質量檢測。我們還在任何事故或健康問題發生後為員工提供支持。2023年沒有與工作有關的死亡報告。 由於許多員工繼續混合工作 安排(在辦公室和家裏工作)，我們為辦公室和家庭工作提供健康和安全支持 我們已經完成了我們的健康 工作計劃，其中包括個性化風險評估和行動計劃。 我們定期監測和確保我們的建築得到維護 ，並與第三方和房東一起遵守相關的健康和安全法規和 標準， 在適當的情況下。 RX制定了一項內部計劃，記錄、審查和持續學習與健康和安全相關的事件，以 鑑於展覽活動在建造和拆除期間存在的安全風險，提高我們活動的安全性。企業 定期審查緩解措施以確保適當地管理危害，並與當地和全球會展業 協會接洽，共同推動我們所有活動的最佳實踐和安全 標準。 健康與安全績效 2019 2020 2021 2022 2023 0.06 0.01 0.01 0.03 0.02每200,000個工作小時的損失時間事件 滑倒事故 67% 使用工具或設備 22% 手動處理/重複應變 11% 按類型劃分的損失時間事件報告覆蓋了全球約82%的員工。

RELX年度報告2023|People 59幸福和支持 我喜歡RELX的幸福計劃的原因是，它們為人們提供了一個平臺，讓人們聯繫起來，讓工作更快樂。 Mai Trin RELX税務風險、報告和聲譽主管 我們支持我們員工的身心健康， 所有員工都可以使用專門的健康和幸福資源 包括一個幸福中心，可以免費訪問Headspace心理健康應用程序，以及健身課程，以及培訓課程。 此外，我們還有一個由90多名福利倡導者組成的網絡。 我們為所有員工提供員工援助計劃， 為他們及其家人提供專業諮詢，以幫助他們及其家人 遇到可能影響他們健康或福祉的個人或工作相關問題。這項服務一年365天、每天24小時提供。 2023績效 重新啟動Fit2Win全球員工健身大賽 我們在2023年重新啟動了RELX Fit2Win大賽， 員工通過在應用程序上記錄他們的活動、跑步、騎自行車、游泳、 或步行，在兩週的時間裏以團隊形式攀登虛擬山峯。 超過100個團隊參加了比賽，超過400名參與者 記錄了7553個活動小時。獲勝的團隊獲得現金 捐款(1,000美元、750美元、500美元)，用於他們選擇的慈善事業，包括動物救援中心和聖路易斯慈善基金會、世界自行車救濟組織和聯合國兒童基金會。 獎勵 我們在整個RELX有健全和完善的獎勵機制，非常強調業績、公平、公平 和市場競爭力。我們在我們的四個業務領域為 人事經理提供獎勵教育，包括 薪酬公平培訓；他們還可以訪問按需獎勵 電子學習模塊，內容添加到新經理的入職材料 。在2023年，我們繼續努力幫助 員工更多地瞭解獎勵實踐，使用 材料解釋市場基準，以及我們如何確保獎勵具有競爭力。 RELX是英國經生活工資認證的僱主，獲得生活工資基金會認證。我們使用各種數據源定期審查我們的全球 薪資基準數據。我們 根據市場競爭力和薪酬進行調整 我們每年至少正式審查一次工資。 2023名全職員工36,500名全職員工(%)95% 兼職員工(%)5% 平均工齡(年)8全年全體員工工作總時數6400萬 臨時工(%)2% 臨時工1300名員工由集體談判協議代表 協議(%) 13% 全球人力資源信息系統覆蓋率100% 流動率 總流失率11.9% 自願流失率8.4% 非自願流失率3.5% 培訓投入1500萬美元 培訓時數506,000員工敬業度68% 獎勵 有可變薪酬機會的員工58% 員工有權購買股票計劃(美國/英國/新西蘭) 60% 缺勤 缺勤天數(2023年總工作天數中非計劃缺勤天數 英國和英國) 1.31% 美國《家庭醫療休假法》要求到2030年實現1,723個2024目標-SDG 10(減少不平等)：通過我們鼓舞人心的包容性計劃繼續 在全球範圍內吸引同事 薪酬公平-SDG 8(體面工作和經濟增長)： 繼續評估薪酬競爭力和薪酬公平 福祉-SDG 3(良好健康和福祉)：通過 更廣泛的增強計劃，在RELX範圍內擴大 世界福祉周活動 通過人才開發培養高績效和滿意度的勞動力 ，D&I和福利 細分市場治理和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

Relevant SDGs 60 RELX Annual Report 2023 | Corporate responsibility Improving customer outcomes Our goal is to improve outcomes for our customers by providing information-based analytics and decision tools for professional and business customers that benefit their daily work. Peer Review To ensure the quality of scientific papers submitted to Elsevier, primary research journals undergo peer review. This means thatonce received from an author, editors send papers to specialist researchers in the field. In most disciplines, this is done anonymously. In some cases, the process is ‘double blind,’ where both the reviewer and the author are anonymous, to limit bias basedon an author’s gender, country of origin, academic status orprevious publication history. It may also help ensure that articles written by renowned authors are considered on the content of their papers, rather than reputation. Elsevier’s Peer Review Workbench (PRW) provides researchers and academics, upon application, access to Elsevier journal manuscript metadata to allow systematic analyses of peer review processes at scale. PRW advances transparency and evidence-based studies in the journal editorial and peer review process. Elsevier also enables the automatic sharing of peer review metadata with a feed of peer review information from our submission and peer review system Editorial Manager to Open Researcher and Contributor ID (ORCID) once the peer review process has been completed. ORCID is a not-for-profit, cross-publisher organisation that fosters trustworthy connections between researchers and their institutions. Researchers receive aunique ID they can connect to their peer review activities across journals and publishers to showcase their reviewing work. Data is supplied directly by participating publishers and cannot be entered manually ensuring reliability. Read more about peer review at www.elsevier.com/ reviewers/what-is-peer-review Editorial Standards Maintaining the integrity of what we publish is vital to the trust of customers and other stakeholders. Our Editorial Policy, available to all staff (and publicly available on www.relx.com/corporate-responsibility/engaging-others/policies-and-downloads), makes clear our respect for human rights, pluralism of sources, ideas and voices. Customers We recognise that the growth and future of our company is dependent on our ability to deliver information-based analytics and decision tools in a sustainable way to customers. The first question we ask ourselves when developing our products is, will this help our customers solve a problem? Through a continuous process of customer feedback and engagement, we gain the insights we need to ensure our solutions canhelp our customers answer questions, solve problems and planfor the future. Gemma Hersh SVP Global Academic and Government Sales Elsevier

RELX年度報告2023|Customers 61數字化知識和創新： 推進客户目標 在整個RELX，我們致力於通過數字化創新解決客户挑戰。 2023年，電子產品和服務佔收入的83%，高於2003年的30%。 風險 ICIS是風險的一部分，是全球化學和能源營銷情報的提供商。2023年，ICIS推出了首個熱解石油定價指數，以滿足消費者對化學品回收產品定價的日益增長的需求。新的價格系列與ICIS對關鍵回收鏈的全面覆蓋並駕齊驅。 供應商碳足跡利用ICIS對化學品市場的瞭解，結合生命週期數據提供商Carbon Minds的碳足跡數據， 使公司能夠識別、衡量和管理 減少全球化學品和塑料供應鏈排放的機會，以及供應商、地區和工廠的突破性温室氣體排放數據。對於許多企業來説，範圍3的排放尤其佔公司總碳足跡的大部分。ICIS客户現在可以報告 排放並確定重點領域，使客户 能夠做出供應鏈決策，從而顯著減少其範圍3的排放。 科學、技術和醫療 愛思唯爾在2023年宣佈了Scope AI，提供了摘要 和相關參考文獻，以回答有關研究主題的自然語言問題 。Scope AI將生產性的 人工智能與Scope值得信賴的內容和數據相結合，幫助 研究人員更快地獲得更深入的見解，促進協作， 並提高研究的社會影響力。Scope AI基於摘要提供 摘要，允許導航以進行擴展的 探索，並引用來源。愛思唯爾基於來自全球7,000多家出版商的29,000多種學術期刊，確保Scope AI中使用的內容 經過嚴格審查。 愛思唯爾宣佈在 年內提前推出ClinicalKey AI，通過將愛思唯爾龐大的可信醫療信息語料庫與先進的AI 技術相結合，幫助醫生在護理點訪問基於證據的準確信息。它以對話式搜索為特色，以加快對基於證據的臨牀信息的訪問 ，並遵守行業 數據隱私和安全標準以及RELX負責任的 人工智能原則。 同樣在2023年，Elsevier推出了EmBiology，這是一種人工智能驅動的研究 工具，可提供生物關係的可視化，使 研究人員快速瞭解疾病生物學， 使他們能夠專注於關鍵證據。致力於藥物發現和開發的研究人員能夠直觀地探索 生物關係和概念，以改進藥物目標和 生物標記物識別和優先排序，從而使 對要追求的目標做出更有信心的決策。 2023通過在 業務領域推廣負責任的人工智能原則來支持SDG 8 隨着數據科學和人工智能(AI)在RELX中的應用越來越多，以改善客户結果和 業務流程，我們創建了RELX負責任人工智能 原則來指導它們的使用。這些原則已於2022年發佈，並可在www.relx.com/ corporateresponsibility/engaging-others/policies-and-downloads.上公開獲取這些原則附有一篇關於人工智能的RELX立場論文和一個專用地址，任何人都可以使用該地址 提供反饋或提出問題：Responsibleai@relx.com 這些原則聲明：我們考慮我們的 解決方案對人們的現實世界影響，我們採取行動防止不公平偏見的產生或 強化，我們可以解釋我們的解決方案如何工作，我們通過人類監督建立問責， 我們尊重隱私並倡導穩健的數據治理。 負責任的人工智能與數據科學(RAIDS)團隊 在整個公司範圍內實施RELX負責任的人工智能原則。他們負責制定策略、 流程、工具、資源和培訓，以支持在 中與數據科學、機器學習和人工智能合作的團隊 將這些原則嵌入到他們的日常活動中。 2023年，我們發佈了RAIDS策略和責任 框架，該框架集成到我們新的數據科學 項目評審治理流程中，並通過推出和採用支持 業務。 政策的目的是支持同事借鑑我們業務和其他組織內部的最佳實踐，在其業務領域內實施負責任的人工智能原則。 公司中嵌入的四個主要突襲冠軍在優先領域提供特別培訓和支持， 尤其是關於生成性人工智能項目，以及更廣泛的 網絡，該網絡由85多名同事組成，致力於將原則整合到產品和工作流程中。2023年，他們 共同支持了30多個項目，舉辦了量身定製的 研討會和培訓課程，併發布了一套 自助服務資源和培訓視頻。來自 研討會的反饋將為2024年對原則的審查和更新提供信息，以反映人工智能發展的速度和規模。 細分市場治理 和股東信息 財務報表審查企業責任概述

62 RELX Annual Report 2023 | Corporate responsibility Legal Legal introduced Lexis+ AI in 2023, a generative AI product designed to streamline legal research and drafting. The new platform delivers trusted results in an easy-to-use interface with hallucination-free, linked legal citations, combining AI technology with proprietary LexisNexis search technology. Itfeatures conversational search, intelligent legal drafting, insightful summarisation and document upload capabilities, all supported by encryption and privacy technology to keep sensitive data secure. In 2023, Legal launched InterAction+, a cloud based legal CRM solution to help lawyers manage relationships and identify opportunities and at-risk clients. With exclusive content from LexisNexis Legal and Professional, US customers can view litigation events by firm, practice area and jurisdictions of clients and prospects. Exhibitions Digital event technology continued to transform the way RX’s customers connect and do business by enabling them to create and capture more value. Emperia is RX’s badge scanning mobile app that enables exhibitors to capture and qualify leads. In 2023 60% of exhibitors used Emperia at events where it was available and at RX’s ISC West and Interphex 2023 shows adoption rates reached 100%. RX collects and uses behavioural data to help its customers make better decisions. It’s Exhibitor Dashboard brings together event data and insights in real time, allowing customers to analyse their results, improve their event performance and justify financial investment. In 2023, the dashboard was made available to over 29,000 exhibitors at 104 RX events, of which 33% used the tool. Responding to customer needs Listening to our customers allows us to deepen our understanding of their needs and drive improvements. We do this through regular surveys, customer dashboards and feedback mechanisms. With input from customer insight teams across our company, we calculated a RELX-wide customer satisfaction metric showing that in 2023, 86% of customers would recommend working withRELX. Access to information In primary research we offer two separate payment models for our science and medical journals to suit author preferences: pay-to-read articles funded by payments for reading made by individuals or institutions; and pay-to-publish (commonly known as open access) funded by payments for publishing made by authors, their institutions or funding bodies, with the research freely available to read by all upon publication. We offer a range of pay-to-read and pay-to-publish options, both subscription-based and transactional. Nearly all of Elsevier’s 2,900 journals enable open access publishing. We welcome debate in government, academic and library communities regarding the mechanisms by which scientific outputs should be openly available and continue to create new access options together with industry partners. During 2023, Elsevier announced a geographical pricing pilot to support authors in low- and middle-income countries with equitable open access publishing options. The pilot will run across 143 of Elsevier’s Gold Open Access journals and tailor pricing structures according to Gross National Income per capita. The model aims to reduce financial barriers that hinder researchers and institutions from low- and middle-income countries from publishing research in Gold Open Access Journals. Elsevier continues to waive article publishing charges for authors in the lowest economic band. 2023 PERFORMANCE Support of SDG 17 by strengthening Corporate Responsibility and Sales team engagement In 2023, we developed materials to help sales teams build awareness of our CR priorities with their customers. This included an animated video highlighting how RELX products and services impact society and contribute to advancing the SDGs. The video was featured at the RELX global senior management conference and a longer version will be part of RELX onboarding materials and a new toolkit launching in 2024. We presented our Annual RELX SDG Customer Awards during the RELX SDG Inspiration Day. These included Neste, nominated by ICIS and Proagrica, part of LexisNexis Risk Solutions. Neste is pioneering more sustainable aviation fuel and has committed to supporting customers to reduce greenhouse gas emissions by at least 20 million tonnes of CO2 e annually by 2030. Solvay, a global leader in materials, chemicals and solutions, was nominated by Elsevier for its One Planet roadmap covering three categories; climate, resources and better life, with ten measurable commitments where the company has the biggest positive impact. Panasonic, nominated by LexisNexis Legal & Professional, aims to reduce CO2 emissions by more than 300 million tonnes, or about 1% of the current total global emissions, by 2050. RX nominated Silverback Films, using the power of film-making and story-telling to reveal the urgent truth of our changing planet to a global audience. We published visual stories for internal and external audiences to mark the SDG midway point and included a summary of tools and reports from across RELX that advance the SDGs such as LexisNexis Legal and Professional’s Exploring the Global Sustainable Innovation Landscape: The Top 100 Companies and Beyond Report, Elsevier’s Biodiversity Research in the Netherlands and Worldwide Report, and The RX Sustainability Playbook. Customers are increasingly engaged in corporate responsibility matters and to address this increased interest the CR team supports sales teams in responding to customer surveys and requests for information. Such requests have increased by more than 300% since 2021.

RELX年度報告2023|Customers 63 Elsevier是開放研究清算所(CLOUS)的合作伙伴，該公司允許公眾訪問受資助的研究。 COLUS利用出版商的現有基礎設施來 發現、搜索、歸檔和保存科學 和醫學研究文章，現在它已集成到 Science Direct平臺中。此外，公眾還可以 在世界各地的公共和大學圖書館通過無需預約的方式閲讀愛思唯爾同行評審的內容。我們的Science Direct 平臺可通過 任何參與的大學圖書館或英國公共圖書館的現場用户通過 研究訪問計劃向公眾開放。 在資源匱乏的國家/地區提供訪問是我們的優先事項。通過Research4Life，125多箇中低收入國家和地區的11,500多家機構可以負擔得起的方式獲得200,000多項經同行評審的資源。愛思唯爾是創始合作伙伴，提供了Research4Life中約21%的內容，並訪問了我們的摘要和引文數據庫Scope us。 愛思唯爾通過我們的新聞編輯室為2,000多名記者提供免費的媒體訪問。此外，Patient Access允許患者和 護理者在24小時內根據請求免費訪問與藥物和醫療保健相關的個人論文。 愛思唯爾出版一套九種期刊，名為研究 元素，重點關注研究方法、數據和設備。 公開分享和描述實驗產生的方法和數據 提高了 已發表研究的重複性。在這些 期刊上發表文章的研究人員注意到了一些好處，例如接觸到新讀者、分享創新技術和使研究更容易獲得。許多記者 可以通過愛思唯爾的媒體訪問計劃免費訪問愛思唯爾的所有出版物。 研究人員發表了一篇傑出的同行評議文章 對世界各地的人們的生活產生了重大影響，或者 有這樣做的潛力，將獲得愛思唯爾地圖集 獎。這些文章免費提供，並被翻譯成 日常語言，同時公開作者採訪，以 鼓勵傳播或實施他們的發現。 內容鏈接到可持續發展目標，並在RELX SDG 資源中心提供特色。 我們在緊急情況下提供必要的資源，使 全文文章免費供醫療保健專業人員、 研究人員、圖書管理員和受 災難影響的公眾訪問。雖然世界衞生組織現已結束了新冠肺炎和MPOX的 國際關注突發公共衞生事件分類 ，但截至2023年7月發佈的所有相關內容仍將免費提供，包括早期和同行評議研究，以及基於證據的臨牀概述、患者教育和藥物專著。 2023年，愛思唯爾繼續通過烏克蘭在線學術支持頁面向烏克蘭研究人員提供免費資源，研究人員可以在該頁面訪問免除和降低作者發表開放獲取期刊費用的 費用。他們還可以訪問 研究員學院上的發佈資源，該學院為 研究員提供由全球專家開發的免費電子學習模塊和職業建議。他們還可以註冊以免費訪問 Science Direct、Scope和SciVal以及臨牀資源 ，如ClinicalKey、完整解剖和滲透。為了支持烏克蘭期刊編輯和作者，我們與波蘭學院和烏克蘭青年科學家理事會合作，舉辦了兩個系列研討會，一個面向編輯，另一個面向作者。 《柳葉刀》在這一年慶祝了兩百週年，我們承諾確保藥物改善生活，讓知識讓社會變得更好。《柳葉刀》確認了其五個關鍵優先事項--全民健康覆蓋、心理健康： 氣候健康、健康研究和兒童與青少年健康； 強調與醫學界合作，以 推進醫療保健和增加科學的社會影響。 愛思唯爾的圖書館連接計劃，包括網站、新聞通訊、活動、社交媒體產品以及新的圖書館連接學院，為全球的圖書館和信息 科學專業人員提供了 知識共享的機會。截至2023年，全球有60,000名圖書館和信息科學(LIS)專業人員訂閲了 圖書館連接通訊，這是一份免費出版物，涵蓋了LIS的最佳實踐、趨勢和技術。 2023年間，圖書館連接網站的訪問量約為30,000人次，其中包含文章、信息圖表、視頻和其他資源。 無障礙 我們努力增強包括殘疾人在內的所有人的能力。 確保我們的產品和服務是無障礙的，每個人都可以方便地使用。我們對可訪問性的承諾在整個RELX中都嵌入了 ，並推進了我們的納入政策。我們遵循 網絡內容輔助功能指南(WCAG 2.1級別AA)。 我們維護一項輔助功能策略，突出行業 標準和工具，以便將輔助功能嵌入到我們的產品和業務運營中。我們在數百個數字產品和網站上應用了 RELX輔助功能政策的最佳實踐。 我們的輔助功能政策可在www.relx.com/ cr-Downages上找到。 風險員工繼續增強我們的A11yCAT工具，以幫助 開發人員實時解決可訪問性錯誤，同時版本 2.0已於2024年成功進行Beta版測試。 它將突出顯示代碼以幫助開發人員發現錯誤。 Elsevier通過提供 全文搜索、標記表、可放大內容、屏幕 讀者兼容性和高對比度文本等功能增強所有學習者的能力。其健康教育 系統公司(HESI)交付運營團隊繼續與通過我們的遠程監考供應商遠程註冊參加HESI考試的HESI考生合作。自2019年以來， 團隊已經處理了800多個候選人住宿申請 ，確保這些候選人擁有無障礙和包容的體驗。 2023年，無障礙工作組成員記錄了超過275個無障礙項目和愛思唯爾全球圖書數字檔案館 滿足了超過3,200個殘疾申請，其中91%是通過我們幫助建立的服務AccessText.org提出的。2023年，愛思唯爾被總部設在加利福尼亞州帕洛阿爾託的非營利性組織Benetech指定為全球認證無障礙出版商。 該認證認可滿足特定無障礙標準的出版商，以支持殘疾讀者和學習差異。相關文件測試在所有類別中都獲得了100%的分數 。 2023年，愛思唯爾的Science Direct使用WAVE無障礙測試工具在其 主頁上實現了零錯誤，使該研究平臺躋身2023年WebAIM百萬無障礙報告排名前100萬的網站之列。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

64 RELX 2023年年度報告|企業責任 2023年績效 通過在2030年之前將可訪問性冠軍模型擴展到 RELX 2024目標來支持SDG 10-SDG 17(目標夥伴關係)： 創建內部可持續發展中心以支持客户 查詢和參與 質量-SDG 8(體面工作和經濟增長)：更新 RELX負責的人工智能原則，以跟上不斷髮展的 技術 可訪問性-SDG 10(減少不平等)：培養 無障礙專家RELX員工跟蹤 通過卓越的產品和服務，在我們的四個業務領域繼續擴大客户基礎 ，積極 傾聽和參與、編輯和質量標準、以及可獲得性；負責任的 市場實踐的公認倡導者 RELX致力於創造可供 每個人使用的產品，包括經歷某種類型殘疾的人。輔助功能倡導者網絡推動了 RELX輔助功能政策，並鼓勵團隊從一開始就納入 輔助功能要求，並使用最佳 實踐來確保為殘疾用户提供最佳體驗。 RELX輔助功能領導諮詢委員會在年內召開了 會議，以應對輔助功能方面的挑戰和方法。 我們在這一年中將輔助功能培訓模式擴展到了 四個業務領域。我們還發布了可訪問性簡介視頻，併為產品經理提供了快速入門指南，以確保將可訪問性 要求嵌入到我們的產品中。 在2023年，我們慶祝了第五屆RELX可訪問性 領導力獎，為 團隊領導力引入了一個新的獎項類別。獲獎者獲得了帶有盲文銘文的玻璃獎，並被刊登在一篇全員工新聞文章中。 我們還向他們選擇的慈善機構捐款。 被提名者因對關鍵產品的產品改進而獲獎，這些產品在愛思唯爾的歷史上獲得了兩個最高的Web內容無障礙指南(WCAG 2.1)合規性分數 ，並改善了內部同事的無障礙環境。 2023年，愛思唯爾簽署了英國出版商協會 無障礙行動小組無障礙出版憲章， 還與大學殘障服務機構密切合作， 開展調查和訪談，瞭解如何更好地為殘疾學生服務。在愛思唯爾無障礙腰帶計劃的第六年，又有85名同事 收到了腰帶(自開始以來，已有340多人完成了計劃)。此外，Elsevier Digital 無障礙團隊為新員工提供認知培訓，作為入職培訓的一部分。他們還對自動化文本描述和發音進行了研究，以幫助殘疾用户更好地瞭解數據趨勢 ，與視障人士舉行了六次會議，以更好地瞭解如何為語音技術開發 有用的文本描述。 我們與世界各地的殘疾服務辦公室、採購官員和教師合作，提供自願產品 輔助功能模板(VPAT)和輔助功能合規性 報告。客户還可以使用輔助功能@relx.com 收件箱與輔助功能專家聯繫，並提出VPAT 和報告請求。2023年，Risk完成了26個VPAT；Legal的無障礙UX團隊解決了100多個客户查詢 ，併為30種產品生成了VPAT。 我們全年向外部公司和供應商推廣無障礙環境 。RELX輔助功能團隊與包括HighChats在內的 外部內容提供商合作，推進 輔助功能解決方案，為公眾造福。愛思唯爾與HighChats合作了八年多，不斷提高其廣泛使用的圖表庫的可訪問性。可訪問性工作組記錄了275+ 個無障礙項目，自2021年以來增加了83%3,200+ 愛思唯爾的全球圖書數字檔案館滿足了3235個殘疾請求

相關的 可持續發展目標 RELX年度報告2023|我們的全球社區計劃--社區65 RELX關愛支持員工志願服務和給予，對社會產生積極影響。 RELX關愛的使命是教育處於不利地位的年輕人 將我們的一項或多項獨特貢獻提升為企業 。員工每年有最多兩天的帶薪假期 用於自己的社區工作。由超過245名RELX關愛 冠軍組成的網絡確保了我們社區參與的活力。 2023年，我們舉辦了第13屆表彰關愛者獎 ，以表彰為RELX關愛做出傑出貢獻的同事 。個人獎的八名獲獎者前往倫敦，與RELX慈善機構 合作伙伴一起參加志願服務項目。另外兩個人和團隊獲得了向他們選擇的慈善機構捐款的機會。 每年9月，我們都會舉辦RELX關愛月，以慶祝我們對世界各地社區的 承諾。在 個月中，全公司超過3,300名同事參加了數百次志願服務和籌款活動。這包括 您搬家，我們按風險組織捐贈，同事們被鼓勵積極行動起來，以換取公司對 慈善機構的捐贈；愛思唯爾印度公司為中小學生和大學生 舉辦的輔導活動；美國法律 同事對當地食品銀行的支持；以及LexisNexis南非公司為脆弱的 婦女準備的關懷包。 在這一年裏發生了許多災難和緊急情況，包括利比亞洪水、摩洛哥和土耳其地震以及中東戰爭 ，我們捐贈了約150,000美元來拯救兒童；土耳其慈善機構Ahbap；世界中央廚房以及英國和國際紅十字會。 社區 為我們當地和全球社區做出貢獻是一種責任和機會。 幫助那些有需要的人是非常重要的。幫助某人或支持一項有價值的事業會給我帶來巨大的滿足感，因為我知道 我正在發揮真正的作用。 245+ 由超過245名RELX關愛擁護者組成的網絡確保了我們社區參與的活力 RELX關愛的使命是教育 弱勢年輕人，促進我們的一項或多項獨特貢獻 作為一項業務，包括普惠， 可持續訪問信息。 Deidre Collins 行政助理和RELX 關懷冠軍 LexisNexis Legal& 專業人員 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

66 RELX 2023年年度報告|企業責任 2023年績效 創造新的機會，讓遠程員工參與RELX關懷 捐贈 我們的中央捐贈計劃與RELX關懷 使命相一致。員工是尋求 資金的慈善機構的贊助商，而這些資金又必須表明他們如何滿足RELX作為企業的一項或多項獨特貢獻，包括保護社會和減少不平等、促進科學和 改善健康結果、促進法治和 獲得司法公正和促進社區發展。 RELX關懷冠軍使用決策 標準(如對受益人的價值和員工參與的機會)對提交的材料進行投票。2023年，RELX關愛冠軍向26個慈善機構捐贈了317,000美元，支持超過40,000名年輕人。 項目包括： §為印度西孟加拉邦的女孩提供一個方案，讓她們 繼續接受教育，避免童婚 §資助的Book Buzz方案鼓勵澳大利亞偏遠土著社區的學齡前兒童 享受閲讀 §幫助菲律賓奎松市貧困地區的貧困兒童 免費向教師和有需要的學生提供學習用品俄亥俄州 §為在英國薩頓面臨隔離、喪親和經濟擔憂等挑戰的弱勢家庭提供支持 §支持為賓夕法尼亞州費城的懷孕和育兒少女提供每週團體幹預計劃 LexisNexis****會的法治ABC 塗色書向兒童傳授 法治的基本要素。年內還出版了另一本塗色書《法治塗色和活動手冊》，面向年齡較大的兒童 以增強他們的識字能力，突出了當代社會和整個歷史中法治的主要元素。 在管理社區參與方面，我們對業務的其他方面採取了同樣的嚴格要求。遵循B4SI 方法-衡量和報告企業社區投資的全球標準 ，我們與RELX會計服務和RELX 關愛冠軍一起進行年度集團 社區調查。它將我們的捐贈總額分為短期 慈善捐贈、持續的社區投資和直接商業利益的商業活動。 年內，我們與我們所在的B4SI合作，以確保我們有效地應用組織的方法來評估實物捐贈；B4SI隨後向我們保證使用該方法 。他們的保證聲明可以在2023年獲得at www.relx.com/additional-cr-resources. We捐贈570萬GB的現金(包括通過匹配的禮物)， 和1770萬GB的產品、服務和員工時間。約有36%的員工通過RELX關愛參與了志願服務。根據2023年B4SI的數據，我們部門的平均志願率為13.6%，所有部門的平均志願率為9.2%。 建立以家庭為基礎的RELX關懷網絡 創造了一個絕佳的 機會，以結識佛羅裏達州的其他在家同事 確保更多的 同事可以利用他們的RELX關懷時間在他們的社區產生 影響。 Tatiana Morales 營銷運營經理，LexisNexis法律和專業 我們將RELX關愛中心捐贈計劃擴展到在家工作的員工，鼓勵他們為他們想要支持的慈善機構提交 贈款。在2023年之前，只有在辦公室工作的同事才能提名慈善機構。這 導致了許多申請，其中兩個是我們在RELX關懷冠軍投票後資助的 。我們將在2024年繼續 擴大這一活動。 在這一年，希望參與RELX關懷活動的居家法律僱員網絡 建立了一個新網絡。該網絡由居家的LexisNexis法律和專業RELX關懷冠軍提供幫助。 他們聯繫了其他居家的RELX員工，邀請他們參與、瞭解機會並參與志願服務和其他RELX關懷活動。超過230名同事加入了這個網絡，到目前為止已經有兩個活動，包括在一個為兒童提供悲傷支持的慈善機構做志願者，以及做海灘清理。

2023年RELX年度報告|社區67在2023年，我們繼續從事以技能為基礎的志願服務，應用商業知識和專業知識造福社區 。例如，在美國，Risk的同事創建了一個兒童在線安全計劃，以教育父母和保護兒童。團隊為該項目花費了200多個小時，該項目已交付給467名風險員工和約1,500名家長、教師、學校管理人員和社區領袖。 在整個2023年，我們鼓勵實物捐贈，如產品和設備捐贈，與我們的產品 捐贈政策(可在www.relx.com/cr-Downages上獲得)保持一致。 我們還向圖書援助國際 (BAI)和價值超過1100萬美元的非洲圖書捐贈了139,000多本圖書。此外，八名Risk 同事自願轉錄國際援助圖書 從肯尼亞合作伙伴那裏收集的音頻採訪，以支持其新一代讀者活動。2023表彰那些前往倫敦的關心獲獎者的人 在圖書援助國際倉庫 志願服務了一天，準備將書籍發送給合作伙伴。 參與 2023年，我們繼續為同事提供參與RELX關懷的機會。在全公司的每月RELX關懷月電話會議中，我們分享了有關我們的本地RELX關懷活動的最新信息和專題演講嘉賓。 此外，我們在全年的所有員工通信中分享了RELX關懷的故事。 為在9月啟動我們的全球RELX關懷月的故事，我們採訪了同事，瞭解他們如何使用他們的RELX關懷 小時作為志願者。這包括擔任博物館託管人，在當地圖書館做志願者，幫助流離失所的婦女和她們的孩子，為他們提供實際支持。 在這個月裏，我們舉辦了全球圖書行動大賽。 員工為當地慈善機構捐贈了近2000本書。 傑弗裏·P·姆拉德尼克和安德魯·庫裏-格林紀念獎學金 作為對我們的同事傑弗裏·姆拉德尼克和安德魯·庫裏-格林的永久紀念，他們在****中喪生。我們以他們的名義向符合條件的員工的子女提供獎學金。賓夕法尼亞州法律部全國銷售經理艾莉森·奎林的兒子埃文·羅伯特·奎林(左)於2022年畢業於西弗吉尼亞州韋爾頓的麥當娜高中，他在班級中排名前十。埃文在進入匹茲堡大學主修醫學預科之前，在他的高中生涯中還獲得了幾項體育和學術榮譽。他 目前在羅伯特·莫里斯大學學習護理， 完成了他的第一年，獲得了院長的名單地位，並計劃 繼續完成護士麻醉學博士學位。在收到獎學金後，埃文表示，這筆資金“不僅是對我努力工作和決心的認可，也是對我在醫療領域幫助他人的熱情的認可”。Carina熱衷於使用 技術應對社會挑戰。她曾是高中全國排名演講和辯論隊的聯合總裁，2023年世界錦標賽分區決賽的美國傳統機器人隊的聯合總裁，國際俱樂部理事會的總裁和大學排球隊的隊員。她被評為全國演講和辯論協會學術全美獎、國家功勛獎入圍者，並獲得了總裁志願服務獎。 高中時，Carina花了1,300多個小時致力於社區服務，包括與臨終關懷中心的老年人一起志願為他們寫人生傳記。後來，她又為養老院設計了一款揚聲器。在 全球康拉德創新挑戰賽上展示這一創新後，她獲得了所在類別的前5名和傑出演示文稿獎。Carina之前曾在LexisNexis實習，並計劃繼續在我們在2023年貢獻的康奈爾University. In-kind 53% Cash 24% Time 23% What繼續學習(市值) 市值現金、實物和時間捐款(GB M) 社區參與 市值現金，實物和時間捐贈(GB M) 2019 2020 2021 2022 2023 18.7 17.6 20.6 23.4 22.6細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

68 RELX年度報告2023年|企業責任 2023年業績 為救助兒童 籌款為幫助實現三年目標：2022年達到150,000美元，我們宣佈與救助兒童會建立新的為期三年的合作伙伴關係。我們承諾籌集150,000美元以支持他們的工作，包括改善營養和獲得學校膳食；防止童工和兒童結婚；以及支持兒童的心理健康。2022年， 可獲得數據的最近一年，救助兒童全球運動直接支持了全球116個國家和地區的4880萬兒童 。 到目前為止，我們已籌集到總籌款目標的一半以上 。籌款活動包括全球節日 毛衣日、問答遊戲之夜和在美國舉行的愛思唯爾會議上的相關營銷活動。 我們與同事們分享了我們的基金如何造福兒童，在這一年裏，救助兒童會團隊的一名成員 與RELX關愛組織 談到了他們工作的影響。 我們還與救助兒童會合作，幫助我們集中精力應對災難和緊急情況。 我們非常感謝RELX和 他們在我們三年的合作伙伴關係中繼續慷慨的支持。到目前為止，RELX的同事籌集了令人難以置信的資金，這已經產生了影響，並幫助 兒童獲得了他們應得的未來。 Alicia Wiltshire 高級企業經理，拯救兒童 影響 根據B4SI模型，我們監控我們參與的項目的短期和長期利益。 我們要求受益人報告他們的進度，以提高透明度和參與度。 此外，我們還調查RELX關愛志願者在每次志願者活動後該計劃對他們工作的影響 。2023年，我們收到了超過17800份回覆，90%的受訪者表示，志願服務增加了他們對公司的動力和自豪感，88%的受訪者表示，志願服務使他們的行為或態度發生了積極變化。 到2030年員工社區參與-SDG 17(合作目標)的2024年目標：增加有關我們全球社區活動的內部和外部信息 慈善捐贈-SDG 17(目標合作)： 通過我們獨特的貢獻，加強我們對災難和緊急情況的跨業務領域慈善響應 在2023年，我們與因斯布魯克管理中心合作，連續第四年支持潘基文全球公民全球公民獎學金計劃，使15名非洲青年領導人受益。改革者使用RELX SDG資源中心開發了他們自己的SDG微型項目 以告知他們的工作。2023年的學者討論了15個可持續發展目標，項目範圍從提高社區對盧旺達宮頸癌的認識，到在肯尼亞通過攝影捕捉心理健康故事，以及在布基納法索培訓年輕人用當地建築材料建造 以減少災害風險。

相關的 可持續發展目標 RELX年度報告 RELX供應鏈69管理道德的供應鏈 RELX擁有多樣化的供應鏈，供應商分佈在超過150個國家和地區，涉及多個類別，包括技術 (例如軟件、雲、硬件和電信)、間接(例如諮詢、營銷、臨時工和差旅)和直接 (例如數據/內容和生產服務、印刷/紙張/捆綁 和分銷)。 鑑於道德供應鏈的重要性，我們保持着 一個涵蓋我們所有業務領域的社會責任供應商(SRS)計劃，並得到在運營和採購方面具有專業知識的同事的支持 以及我們全球採購職能部門專門的SRS董事 。 監控供應商 我們在www.relx.com上提供了16種語言的全面供應商行為準則(供應商 準則)， 我們要求供應商遵守這些準則，並在工作場所的顯著位置展示這些準則。它承諾它們在人權、勞工和環境等領域遵守適用的法律和最佳做法。它還要求我們的供應商在其供應鏈中要求相同的 標準，包括要求 分包商承諾遵守 供應商代碼。《供應商代碼》規定，如果當地 行業標準高於適用的法律要求，我們希望供應商滿足更高的標準。我們的SRS 計劃是我們在供應鏈中防止現代奴隸制和人口販運工作的一個關鍵方面，如下所述。 通過我們的SRS數據庫，我們跟蹤了 我們每年花費超過100萬美元的供應商、被公司確定為關鍵的供應商 以及位於中高風險國家的供應商(由我們的第三方開發的供應商 風險工具指定)，在最近的連續兩年內每年花費100,000美元或更多的供應商。該工具包含了11個指標，包括來自美國國務院的人口販運信息，以及耶魯大學和哥倫比亞大學與世界經濟論壇合作得出的環境績效指數。2023年，我們80%的全球支出是使用供應商風險工具進行風險評估的。 供應鏈 我們的客户依賴我們為他們提供合乎道德的來源和生產的產品和服務。因此，我們的供應商需要達到我們為自己的行為設定的同樣的高標準。 Pauline Grace Cortes 負社會責任的供應商 計劃負責人 RELX 道德供應鏈計劃 使我們能夠監控供應商的社會和環境實踐。這有助於我們減輕 我們的影響並確保我們負責任地開展業務。我為自己是一個致力於社會高標準的組織的一員而感到自豪。 America 59.9% South America 0.7% Middle East 1.0% Asia& Pacific 9.1% Europe 28.8% Africa 0.5% RELX北部供應商地點(佔供應商支出的百分比) 基於四個截至2023年第三季度的季度市場細分治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

70 RELX年度報告2023|企業責任 跟蹤列表根據我們為滿足業務需求而聘請的供應商和/或我們第三方風險工具中的國家/地區風險名稱的變化，每年都會發生變化。2023年，SRS跟蹤名單上有796家供應商，其中66家在高風險國家，606家在中等風險國家。SRS跟蹤名單上的供應商(87%)中有690家已簽署我們的 供應商代碼，或制定了相應的標準。 大多數非簽字者是SRS跟蹤列表的新成員，我們正在與他們和其他非簽字者合作，以獲得對我們的規範的 同意。截至2023年底，我們的供應商代碼共有5,322個簽字國或具有相同代碼的供應商，較2022年底的4,467個簽字國增加19%。 我們聘請專業供應鏈審計師使用他們的平臺代表我們進行審核和 評估。2023年，共進行了125次外部審計：36次現場和虛擬現場 審計和89次桌面審計。在桌面審核期間，供應商 回覆在線問卷並上傳相關的 支持文檔，然後使用第三方平臺進行風險評估。對於虛擬現場審計，設施 代表佩戴視頻和音頻來源，以允許 與合格審核員進行遠程交互。然後，審核員可以 評估設施、進行面談並實時審閲必要的 文檔，就像進行面對面的 審核一樣。在現場審核期間，審核員將從完整的花名冊中選擇要面談的員工 (也可以在工廠走訪期間選擇工作樓層的員工)。員工面談 是私人和機密的，設施管理人員不允許出席 。當審核員向設施管理部門通報違規行為時，他們不允許 披露可能識別員工身份的信息，以避免對他們進行報復，這在《供應商代碼》中是被禁止的。 違規事件觸發持續改進 報告彙總審核結果和補救計劃。 審核涵蓋供應商代碼的關鍵維度，如：勞工(包括童工/強迫勞動、歧視、 紀律、騷擾/虐待、結社自由、勞工 合同)；工資和工時(包括工資和福利以及 工作時間)；健康和安全(包括一般工作設施、 應急準備、職業傷害、機器安全、 安全隱患、化學和危險材料、宿舍和 食堂)；管理制度(包括文件和 記錄、工人反饋和參與、審計和糾正 行動流程)；環境(包括法律合規、 環境管理制度、廢物和空氣排放)； 反腐敗和數據安全。在2023年期間，現場和虛擬的現場審計地點包括阿根廷、印度、意大利、菲律賓、波蘭、羅馬尼亞、新加坡、斯里蘭卡、南非和英國。 為了最大限度地減少我們生產的紙張供應鏈中的森林砍伐風險，我們使用了Book Chain Project的森林採購模塊，該項目是我們幫助建立的可持續紙張的共享行業資源 ，以評估我們的紙張的森林來源。 到2023年年底，RELX的生產論文100%被圖書鏈項目評為已知和負責任(可持續)的 來源或通過FSC或PEFC認證(注：小於0。5%尚未評級或認證)。 在2023年期間，我們舉辦了RELX供應商會議，重點關注RELX供應商審核流程以及我們收集和報告二氧化碳排放的工作。 如上所述，供應商代碼通過 供應商代碼促進人權 供應商代碼規定了對供應商道德行為的期望。 根據英國2015年《現代奴隸法》，我們的供應商 代碼明確禁止參與任何與人口販運有關的活動，基於美國律師協會的《消除勞工人權的商業行為標準範本》 僱傭和供應鏈實踐中的權利影響。 2023年，我們更新了RELX現代奴隸法聲明 (MSA)，該聲明可從www.relx.com獲得，其中説明瞭我們 如何在我們的直接業務和供應鏈中努力避免人口販運和現代奴隸制 。 供應商守則規定，在法律要求的情況下， 供應商將與所有 員工簽訂僱傭合同，並要求建立投訴報告機制。 它還包含一項關於非自願勞動的條款， 明確指出，供應商不能直接或間接 使用、參與或受益於非自願勞工和與人口販運有關的活動。供應商可以通過我們的審計提供商獲得 現代奴隸制意識培訓。 此外，我們還要求在本年度接受審計的所有供應商完成有關防止強迫勞動的電子學習課程。 我們使用英國政府對現代奴隸制的定義， 特別是“人口販運、強迫勞動、奴役 和奴役”。在這一年裏，我們沒有收到來自 員工的任何與現代奴隸制有關的報告或問題。“它進一步 規定，供應商不得容忍對善意報告虐待、恐嚇、 歧視、騷擾或任何違反法律或《供應商準則》的行為或協助調查任何此類報告的任何 員工進行任何報復。 125項獨立審計，包括現場、 虛擬現場和桌面 跟蹤了796家供應商

RELX 2023年年度報告|已簽署供應商代碼或擁有對應代碼的供應鏈753,322家供應商 3.3% 美國與資深、少數族裔或女性擁有的企業合作 。包括小企業在內，跟蹤名單上的供應商中有87%的供應商是我們供應商代碼的簽字人或具有相同的代碼，覆蓋 97%的跟蹤清單支出 供應商行為準則簽字人 2019 2020 2021 2022 2023 3,202 3,457 3,670 5,322 4,467負責任的供應鏈績效 目標衡量 結果 2019實際 2020實際 2022實際 2023實際 增加供應商數量 準則簽署者總數3,202 3,457 3,670 4,467,322跟蹤清單上供應商總數354 412 359 724 796%(或同等) 91%91%96%87%87% 繼續使用審核以確保供應商持續 改進供應商 獨立審計的績效和合規性1 93 99 111 119 125現場/虛擬現場52 25 28 28 36桌面41 74 83 91 89繼續促進美國的供應商多樣性和 納入計劃 佔美國與不同供應商總支出的 (老兵，少數民族、女性所有、 和小企業) 11.9%12.9%12.9%15.4%14.8% 不包括小企業 2.5%2.8%3.1%3.8%3.3% 1 2023年，RELX轉向新的第三方審計平臺，這允許在整個平臺上共享供應商審核，從而增加審核總數。 2023績效 促進供應商多樣性和包容性 計劃 我們致力於與供應商積極互動 ，以確保我們的供應鏈反映我們 社區的多樣性。在2023年，我們通過參與供應商多元化工作組、多元化會議、最佳實踐分享和增加內部員工支持，繼續專注於我們的供應商多元化計劃。 這一年，我們在美國的支出有3.3%用於資深、少數族裔或女性所有的企業。包括小企業在內，美國總支出的14.8%來自不同的供應商。我們使用 獨立的供應商多樣性數據庫對不同的供應商進行分類。 有興趣與RELX合作的多元化企業可以在RELX供應商多樣性註冊 門户上註冊。雖然註冊不提供首選的 供應商狀態或業務保證，但它為可能滿足 業務要求的供應商提供了RELX內的可見性。瞭解更多at： https://reedelsevier.service-now.com/sdpr We旨在實施可持續的供應商多樣性和包容性計劃，通過以下方式創造價值： §促進從高績效、有競爭力的多元化供應商採購商品和服務 §監測和衡量我們努力的有效性 §參與外聯計劃/活動以支持多樣化供應商 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

72 RELX 2023年年度報告|公司責任 2024年目標負責任的供應鏈-SDG 8(體面工作和 經濟增長)：增加成為守則簽字國的供應商數量；繼續使用審計確保供應商業績和合規性持續改善 供應商多樣性-SDG 10(減少不平等)： 推進供應商多樣性和包容性計劃 通過培訓、審計和補救確保遵守我們的供應商行為守則，減少與人權、勞工、環境和反賄賂有關的供應鏈風險；通過強大、多樣化的供應商網絡推動供應鏈創新、質量和效率 與好的合作伙伴保持一致 InTrust Global是我們社會責任 供應商跟蹤名單上的RELX供應商，提供跨行業的技術驅動的研究、分析和報告服務。 他們維護着一套強有力的政策，這些政策支撐着他們的 負責任的商業實踐，包括道德治理、公平勞動實踐、社區參與 和利益相關者協作。InTrust Global致力於推進聯合國可持續發展目標，重點是體面工作(SDG 8)；優質教育(SDG 4)；創新(SDG 9)和減少不平等(SDG 10)。 它們通過Sambhava基金會--其核心團體的社會發展機構--促進積極的變革。 旗艦項目中有Hunar項目，該項目通過技能培訓和社會創業舉措增強18至35歲婦女的能力，以獲得經濟 獨立。另一個是Koshish計劃，通過職業技能培養、就業支持和定期評估和反饋，幫助不同能力的女性在經濟上獨立。 作為一家成長型公司，我們保持 透明和公平的商業做法，符合道德標準 ，幫助讓世界變得更適合生活和發展。 董事，InTrust Global

相關的 可持續發展目標 RELX 2023年度報告|環境73積極的環境影響 我們的主要環境影響是通過我們的產品和服務 ，這些產品和服務有助於在環境問題上為辯論提供信息、幫助決策者並鼓勵 研究和開發。 首席執行官對董事會負責環境 業績；我們業務領域的首席執行官負責 遵守環境政策、法律和法規 ，首席財務官是我們最資深的環境倡導者。我們的首席 可持續發展官兼全球企業責任主管 與董事會就環境問題展開合作，我們 與環境倡導者和專門的工程、設計和房地產專家合作，在我們的投資組合中儘可能提高效率。 2023年，我們繼續支持《氣候承諾》，目標是最遲在2040年實現所有碳範圍的淨零排放。 我們承諾測量和報告温室氣體 排放量，實施減排脱碳戰略，並通過高質量的 補償解決剩餘排放問題。我們的淨零過渡路線圖的詳細信息可在76頁和85頁獲得。 我們支持進步的環境立法，並在2023年繼續加入Aldersgate Group，這是一個由來自商業、政治和公民社會的領導人組成的聯盟，由英國前首相特里薩·梅(Theresa May)擔任主席，旨在推動 可持續經濟的行動。在這一年裏，我們簽署了一封致英國首相的信，確認我們支持在英國淨零承諾方面取得進展。我們舉辦了一次活動，發佈了倫敦大學學院和Aldersgate Group關於英國工業電氣化的 報告，並繼續與其他公司和非政府組織合作伙伴一起加入由菠蘿夥伴關係組織的Net Zero 供應鏈倡議。 我們一直是氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)的支持者，直到該工作組於今年解散，並擴大了我們的TCFD披露(見第82頁)。我們仍然是由3,900多家企業、大學、城市、州和其他組織組成的致力於應對氣候變化的網絡的 簽署方。 環境 我們致力於通過我們的產品和服務來增加我們對環境的積極影響 這些產品和服務提供重要的洞察力並將 利益相關者聚集在一起，同時也努力減少我們在整個公司和價值鏈中的環境足跡。 Bosman Stramrood 售前顧問 LexisNexis Legal& 專業南非 作為一家全球性組織，我們可以通過實現我們的 環境目標，為子孫後代樹立一個榜樣，繼續我們 開始的改進，從而做出巨大的改變。這需要領導和員工的承諾和奉獻。 2023環境績效 絕對績效強度比(絕對/GB m收入) 2022 2023變化2022 2023變化 範圍1(直接排放)tCO2e 5,211 4,317-17%0.61 0.47-23% 範圍2(基於位置的)排放tCO2e 37,270 36,616-2%4.36 4.00-8% 範圍2(基於市場的)排放tCO2e 8,952,598-4%1.05 0.94-10% 範圍1+範圍2(基於位置)排放tCO2e 42,481 40,933-4%4.97 4.47-10% 總能量(兆瓦時)117,997 110,750-6%13.80 12.09-12% 水(立方米)156,734 142,374-9%18.33 15.54-15% 發送到垃圾填埋場的廢物(T)*73 45-38%0.01

74 RELX 2023年年度報告|企業責任 我們的主要環境影響： 環境知識 在創建和交付我們的產品和服務時，我們在碳排放、能源和水使用等方面對環境產生了 影響。但可以説，規模更大、更重要的是我們不斷增長的環境研究、產品和服務組合，這些產品和服務傳播良好實踐，鼓勵 辯論，並幫助研究人員和決策者。Scope最新的 結果顯示，我們在環境科學中的被引用份額佔總數的54%。 氣候驅動的極端天氣事件正在增加，並對保險業構成了 特定的挑戰。為應對不斷加劇的氣候風險，保險公司需要數據和技術 以更好地評估風險。將地理空間信息、圖像和歷史記錄與預測分析和人工智能相結合，LexisNexis Risk Solutions提供全面的數據集和分析，以支持行業更好地瞭解和定價風險。 地理空間信息可以提供有關 財產可能受到洪水、火災或風暴破壞的重要信息。 同時，聚合比較數據可以幫助保險公司 更有效地管理 局部風險。 2023年，風險業務部門Cirium推進了由EmeraldSky支持的飛行 排放方法。這項 改進旨在提供標準化和精確的碳排放和燃料消耗計算概覽，為每個飛行器的飛行和座椅。該數據是RELX商務飛行旅行排放數據的基礎。開放獲取或免費閲讀的內容涵蓋47個指標，利用了來自全球52個研究機構和聯合國機構的114名科學家和健康從業者的專業知識。 愛思唯爾在2023年倫敦書展上推出了第一個可持續發展中心，其階段致力於提高人們對日益嚴重的氣候緊急情況以及出版業如何最好地應對的認識。活動包括關於SDG 出版商契約的演講，倫敦市長薩迪克·汗 關於讓倫敦成為一個更可持續發展的城市的主旨演講，以及書業傳播(BIC)關於以回收利用為理念設計書籍的會議 。愛思唯爾與RX的內部設計和建造服務Smart Space合作，從參展商的角度使用四個主要類別創建了其展臺的原型 碳標籤：展臺建造；場館排放 和水；運營(工作人員差旅和住宿排放)；以及與展示的產品相關的排放。 Legal Legal為客户提供了廣泛的環境法產品 ，包括精心策劃的每日新聞提醒、播客、法律追蹤 和諮詢。具體地説，在氣候變化方面，工具顯示了國家、歐洲和國際層面的氣候變化目標來自哪裏、氣候報告和披露 框架、訴訟和實踐指導。 2023年，LexisNexis法律和專業實踐指南期刊專門報道了氣候變化問題 ，涵蓋了海平面上升及其對公共和私人項目的影響 、美國《通脹削減法案》中的能源安全和氣候變化 倡議以及併購交易中的氣候變化 等主題。 在這一年，PatentSight發佈了一份關於與可持續發展目標相關的可持續技術的公開報告。PatentSight提供經過管理和豐富的 專利數據集和分析工具，以推進研究和 開發、競爭情報和基準測試等。例如，它顯示，在SDG 7(負擔得起和清潔的能源)的專利中，混合動力汽車和生物燃料所佔份額最大；SDG 13的氣候行動 涉及温室氣體減排。 展覽 RX的環境活動組合包括世界未來能源峯會。該展覽於2023年1月在阿布扎比舉行，重點關注塑造可持續發展和推動全球投資的關鍵行業，包括太陽能、清潔能源、生態垃圾、水和智慧城市。此次峯會的知識分享計劃超過200小時的專家內容，是迄今為止範圍最廣、內容最多樣的一次。250多位演講者，包括政府官員和166位領先公司的首席執行官、總裁和創始人 ，與30,000多名投資者、政策制定者、商業領袖、項目所有者和技術先驅分享了他們的見解。 2023年在法國里昂舉行的Pollutec是致力於加速環境創新的環境和能源解決方案國際盛會，展示了1,000多家參展商，其中包括200家初創企業。舉辦了420場會議 ，超過42,800名與會者前來學習、建立網絡和開展業務。2023年Pollutec創新獎突出了12個入圍者，並獎勵了三名獲獎者： Grimsénergie(熱存儲)、MTB(Li離子電池回收)、 和Purenat(一種能夠破壞空氣中有機污染物的紡織品)。 All-Energy是英國最大的可再生能源和低碳 展示活動，在格拉斯哥舉行。 2023年的活動 打破了以往的出席記錄，反映了實現英國淨零排放目標所需的緊迫性。近600名發言者參加了免費參加的會議，會議的特色是蘇格蘭第一部長RT Hon Humza Yousaf和能源部長Gillian Martin的貢獻。由蘇格蘭 政府和節能信託基金支持的RX產品組合中的 另一個節目Dcarbonise為最終用户提供建議 和技術，以幫助他們實現建築物、 企業和運輸系統的脱碳。

RELX年度報告2023年|環境75環境風險和 機會 環境風險的評估、優先排序和緩解 整合到我們整個公司的風險管理流程中，該流程考慮了實現RELX戰略目標的當前和正在出現的 風險。董事會評估 風險級別和緩解策略，並監測高級管理人員的實施情況。 整個企業的同事以及外部利益相關者(如非政府組織和投資者)幫助我們監測環境風險和機遇，並對其進行評級。年內，由首席財務官擔任主席的環境檢查點委員會每季度對這些政策進行審查。 我們的全球環境政策可從www.relx. com/cr-下載，並適用於公司的所有領域， 聲明我們必須考慮 需要遵守法律法規、對公司產生重大成本影響和/或可能影響我們聲譽的風險。全球環境政策由全球環境管理體系(EMS)提供支持，該體系已在整個集團範圍內通過ISO 14001環境標準認證。 EMS涵蓋與氣候變化相關的現有和新興的 法規要求的評估，包括 碳定價、税收和額外的報告要求。 它包括過渡和物理風險，併為我們的TCFD 報告提供了參考，包括向低碳經濟的過渡以及與氣候變化的物理影響相關的風險。有關詳細信息， 請參閲第86頁。 綠色團隊是員工領導的環保團體，代表44個關鍵設施中53%的員工，幫助我們實施我們的EMS並在當地實現環境改善。 我們還得益於與包括員工、政府和非政府組織在內的利益相關者的持續對話。我們參與行業倡議，如圖書連鎖項目，並通過環境基準 活動(如CDP)進一步 我們的理解。 評估我們的環境影響 雖然作為一家非製造業公司，我們對 資源的直接使用有限，但我們監測所有環境影響， 並優先考慮氣候變化、水、廢物和紙張的使用。 在整個2023年，作為我們運營的生命週期方法的一部分，我們努力減少對環境的直接影響以及上游和下游影響。 對我們環境數據的第三方驗證使我們 對其可靠性充滿信心，並改進了我們的報告。 通過ISO14001環境管理體系的集團認證 在2023年保持了75% 範圍1和範圍2(基於位置)的排放自2010年以來減少了3023年績效 通過氣候產品工作擴大了對 產品的氣候風險評估 為避免1.5°C以上的氣候變化，我們必須迅速過渡到低碳的未來。我們的目標是通過提供產品和服務來支持我們的碳密集型行業的客户脱碳，為實現向淨零過渡提供信息。 我們成立了氣候產品工作組 ，成員來自我們所有業務領域的代表，以更好地 瞭解我們的產品和服務組合中的氣候風險和機遇。 愛思唯爾繼續專注於清潔能源領域的 科學突破。在愛思唯爾的2900種期刊中，有四種以傳統碳氫化合物為重點的期刊進行了重新定位， 更新了目標，以推進聯合國的可持續發展目標，並促進實現淨零未來。 同樣，圖書團隊將只委託 促進能源轉型和減少二氧化碳排放的內容。2023年的新書目包括：面向智能電網網絡脱碳的有源電力濾波器的設計與控制 ；交通燃料電池：基本原理和應用；電池技術：從基本原理到熱行為和管理。愛思唯爾仍然致力於支持清潔能源領域的創新，並在2023年與國際太陽能協會合作舉辦了可再生轉型挑戰賽，表彰了Solar Sister，它幫助非洲農村社區的女性企業家開展自己的清潔能源分銷計劃。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

76 RELX 2023年年度報告|企業責任 氣候變化 我們的氣候變化聲明支持科學 社區的觀點，即人類活動是導致氣候變化的原因；我們支持《巴黎協定》將氣候變化限制在1.5攝氏度的意圖。 RELX氣候變化聲明可從 www.relx.com/cr-Downages獲得。 自2020年以來，我們的辦公空間的使用方式發生了變化。這有助於減少報告的碳排放 。為了顯示趨勢，我們報告了更長時間序列的數據。 工作相關航班的排放量使用由Cirium在Risk中開發的解決方案 EmeraldSky來計算。這種 創新的方法將全面的行業數據集與Cirium的專有數據相結合，以準確地確定單個航班的燃油消耗。與基於距離的方法不同，由EmeraldSky提供支持的Cirium方法 識別並突出了碳效率高的運輸工具和路線，使企業能夠有效地減少旅行排放。 有關方法説明的完整信息，請參閲方法説明，由於燃料消耗更低，on www.relx.com/additional-cr-resources. Total Scope 1的排放量在一年中減少了17%。自2010年以來，汽車車隊的排放量減少了82%，同一時期範圍1的整體排放量減少了68%。 範圍2(基於位置的)排放量在本年度減少了2%，原因是辦公空間整合以及我們數據中心的能耗降低。 範圍3商務旅行數據涵蓋了我們通過旅行合作伙伴BCD預訂的所有航空旅行數據和 在報告期間內完成的數據。雖然2023年商務旅行的進一步恢復導致排放量比2022年增加7%，但自2019年以來，我們已經減少了58%的旅行排放。 我們的淨零承諾 作為《氣候承諾》的簽字國，我們承諾最遲在2040年實現淨零排放。 計劃是一個由450多個組織組成的社區，致力於應對氣候變化，該計劃的主要宗旨是測量和報告温室氣體排放，並實施脱碳戰略，以實現顯著的減排。 自2010年以來，我們已將基於範圍1和2的基於位置的 碳排放減少了75%。2023年，我們的新碳目標開始由基於科學的目標倡議 驗證。這符合《巴黎氣候協定》1.5攝氏度的目標，並將要求我們繼續減少温室氣體排放 並維持我們的內部碳定價方案，以及其他措施。 我們補償了範圍1、範圍2和範圍3(與工作相關的航班、酒店、雲計算、在家工作和通勤)的排放，在2023年購買了可核實的補償，包括哥倫比亞和印度尼西亞的REDD+林業和泥炭地項目。我們在碳性能報告中不使用偏移量。 淨零路線圖 RELX的排放量與1.5°C的路徑一致。我們的目標是 通過兩種主要方式實現進一步減排以保持這一表現： 1.公司運營：我們設定並致力於實現基於科學的 減排目標，使我們不遲於2040年實現淨零排放。 在第73-81頁上閲讀有關我們的碳減排目標和我們的碳 績效的更多信息。 2.價值鏈：我們將與我們的供應商合作，制定和實現他們自己的基於科學的碳減排目標 ，並解決其他範圍3類別的排放問題。 Br}在第69-72頁閲讀有關我們如何與供應商接觸的更多信息。 RELX將繼續推進更廣泛的氣候變化行動 通過： 1.尖端產品的持續開發，關於氣候變化和淨零過渡的服務和活動 2.負責任媒體論壇的氣候協定和淨零事件等行業夥伴關係，這是一項面向全球活動行業的倡議 3.氣候宣傳通過聯合國全球契約、Aldersgate集團、和RE100 4.通過免費的RELX SDG資源中心等產品廣泛分享氣候知識 www.sdgresource ces.relx.com 我們將繼續通過所有業務領域為範圍1、2和部分範圍3的排放支付的內部碳價格，繼續推進我們的淨零努力。2023年的價格為35美元/tCO2e，隨着時間的推移， 將會增加。 氣候目標由RELX CR論壇監測，該論壇由公司事務負責人擔任主席，每年召開兩次會議 以商定和評估可持續性目標和目標的進展 。閲讀第50頁有關CR治理的更多信息。 高管薪酬與實現環境 目標相關，包括我們的範圍1和2碳減排目標。 在128-148頁閲讀有關高管薪酬的更多信息。 絕對 2019 2020 2021 2022 2023 0 110 tCO2e 1000秒 強度 範圍1(基於位置) 排放 2019 2020 2021 2022 2023 tCO2e每GB m收入 0 20範圍1和範圍2排放 2015是我們環境目標的基準年。第41頁提供的數據第73頁提供的數據

2023年RELX年度報告|環境77範圍3在2023年，我們繼續推進對我們的 範圍3排放的理解，超越商務飛行，確定關鍵的 領域，改進我們的方法以及我們與 供應商的合作。我們使用了內部分析平臺RELX CO2 Hub來幫助量化我們的範圍3排放。 供應鏈 我們通過收集關鍵供應商的數據以得出 碳強度因子，通過改進的 方法估計了供應商的排放量。然後通過 支出類別推斷這些因素，以涵蓋我們的整個供應鏈。我們估計， 我們在供應商範圍1和範圍2碳排放中的份額，不包括商務旅行(單獨估計)、雲計算服務(見下文)和活動(見下文)， 每年約為65,000 tCO2e。 雲計算服務 雖然RELX繼續在其自己的數據中心承擔能效項目 ，但這些設施的部分能源和碳 削減是通過將 內容轉移到第三方雲服務實現的。根據我們的主要基礎設施即服務(LAAS) 雲提供商提供的排放數據，我們估計2023年與提供給RELX的所有云計算服務相關的基於市場的碳排放為178 tCO2 e。 居家員工 使用特定地點的排放係數和辦公室出勤 數據，我們估計本年度在家工作的排放量為12,498 tCO2e。 通過RELX的環境標準計劃通勤 。 鼓勵各地制定本地出行計劃。 出行計劃採取的措施包括髮布有關公共交通線路的信息、推廣通勤貸款計劃 以及鼓勵拼車。使用每日更新的辦公室出勤數據，我們估計2023年的排放量為4,619 tCO2e。 活動 RX已與同行合作舉辦淨零碳活動。 該計劃在COP27啟動，旨在開發 方法來量化和減少與活動行業相關的排放 。雖然參加我們的一次活動可以取代多次出差的需要，但我們 希望更好地收集與活動價值鏈相關的排放數據，我們預計這將是我們3級排放的相當大的 組成部分。 能源 由於RELX主要佔據租賃地點，現場發電的機會很少，我們依靠綠色電費 和可再生能源證書(REC)購買相當於我們全球用電量100%的 可再生能源。 Green-e認證的WIND REC從德克薩斯州的 來源購買。 由於持續的辦公空間整合，我們辦公室的能耗在2023年下降了約50% 。隨着我們繼續將活動轉移到雲中，數據中心的能耗下降，約佔總量的40%。 我們是RE100的成員，這是一項全球計劃，彙集了致力於100%可再生電力的企業。自2010年以來，能源和燃料消耗減少了61%。水 我們的大多數站點使用市政供水，並且 在發達國家具有很強的水適應和緩解能力。 由於 持續的辦公空間整合，我們的用水量在2022至2023年間減少了9%。 我們與內部水專家接洽，他們為客户提供與水相關的內容。2023年，我們為客户提供了包括《水研究》在內的24種水科學與技術方面的同行評議期刊。 從2010年到2023年用水量減少了71% 用水量減少了 344,304 226,509 183,575 156,734 142,374 2019 2020 2021 2022 2023立方米 2023水和能源表現 2021 2022 2023 176,682 142,098 125,095 117,997 110,750 MWh 市場細分治理 和股東信息財務報表財務責任概述

78 RELX 2023年年度報告|企業責任 RELX環境挑戰 2023年是RELX環境挑戰的第13個年頭，這是一個競爭性的贈款計劃，專注於提供改善和可持續的用水途徑，以及目前處於危險之中的衞生設施。 一等獎獲得者是CPlantae的LombriFilo，它是一家總部位於墨西哥的衞生工程公司和社會企業，開發並商業化了用於現場廢水處理的預製 蠕蟲過濾器。 二等獎是TU Delft Water for Impact開發的電凝聚；一種利用太陽能處理地表水的方法，消除了對昂貴且往往難以獲得的化學品的需要。試點項目 將測試在為加納北部的地下水處理挑戰提供更可持續且化學密集度更低的解決方案方面的方法和有效性。 獲獎者在Pollutec獲得表彰，他們被邀請參加展會專門的啟動空間和推介會議。 這不僅僅是一個獎項；這是一個 產生更廣泛影響的機會。 獎金和認可將幫助 我們擴大影響範圍，為墨西哥更多的社區提供安全水和衞生設施。 Cesar Maldonado Cesar Maldonado CPlantae的聯合創始人 Waste 2023年，我們的辦公場所產生的總廢物減少了27%，主要是由於我們辦公空間的利用方式發生了變化。我們估計，在我們的地點產生的廢物中，73%被回收，93%通過回收從垃圾填埋場轉移。 堆肥和垃圾發電。在我們報告地點產生的廢物 中，不包括估計數據，有76%被回收。 在沒有可靠測量的情況下，我們根據重量抽樣和計算離開我們場所的廢物容器來計算 廢物。儘管當地市政當局最經常進行分類和回收，但我們報告所有廢物都被 送往垃圾填埋場，除非我們有強有力的證據。因此，針對我們的廢物目標的績效與我們的 報告地點有關。 我們不會產生任何物質數量的危險廢物。 我們繼續朝着我們的目標努力，以減少從報告地點發送到垃圾填埋場的廢物。2023年，從報告地點發送到垃圾填埋場的廢物(不包括估計數據)減少了38%。 我們致力於減少實物產品的包裝廢物。 在英國，我們根據英國政府的《生產者責任義務》 (包裝廢物)法規2007年提供有關包裝廢物的信息。作為Biffpack 合規計劃的成員，我們報告我們通過銷售產生的義務包裝 (如包裝廢物條例中所定義)的數量，包裝、填充和進口我們的產品。 送往垃圾填埋場(所有地點)的廢物 1,608 375 280 180 121 2019 2020 2021 2022 2023噸 來自waste 19% Landfill 3% Compost 3% Recycling 76% Waste處置的能源(報告地點) 廢物性能 所有地點包括非報告地點，如服務式辦公室， 估計數據的位置。 報告位置是指我們能夠捕獲該年度的主要數據的位置 ，不包括估計數據。

RELX Annual Report 2023 | Environment 79 The ongoing support we receive from RELX is hugely appreciated. Camara’s mission is to equip students with the digital skills they need to enable them to secure meaningful employment or pursue further education. Aidan Tallon CEO, Camara Education A new life for old equipment We dispose of defunct hardware and other electronic waste according to local regulations and recycle only ifequipment cannot be reused. This year, we continued our partnership with Camara Education to donate equipment to provide access to computers for students in Ethiopia, Kenya, Tanzania and Zambia. Camara Education refurbishes our donated equipment and uses it, or the proceeds from selling it, to set up computer labs, train teachers and provide locally relevant educational content. Any equipment that cannot be refurbished is appropriately recycled. In 2023, Camara Education generated around £25,000 from equipment donated by RELX, enough to fully equip three new eLearning centres, impacting more than 2,000 students. Our donations saved almost 2,000 tCO2e and kept more than nine tonnes of waste from going to landfill. Asia Pacific 18% Europe 44% North America 38% Forest source of graded production papers 2023 paper performance Percentage of paper graded as known and responsible sources by the Book Chain Project or certified by FSC/PEFC. Includes less than 0.5% of paper not yet graded or certified. Paper The quantity of production paper purchased in 2023 decreased by 21% over 2022 and by 66% since 2010 as we deliver more of our products online, reflecting a circular economy approach to conducting our business. During 2023, we updated the RELX Paper Policy to highlight our commitment to avoiding deforestation and other environmental impacts through the purchase of sustainably sourced papers. 100% of RELX production papers were graded as known and responsible sources or certified to FSC or PEFC. We continue to reduce waste and the environmental impact of producing our products through measures such as smaller print runs, digital over litho printing, print on demand and lighter papers where possible. Focus on sustainable paper We are a founding member of the Bookchain Project’s paper module (PREPS) and helped create the PREPS database which identifies the pulps and forest sources of papers. Each paper is given stars according to sustainability criteria: one (unknown or unwanted material), three (known and responsible), or five (recycled, Forest Stewardship Council or Programme for the Endorsement of Forest Certification certified). The grading system was initially developed by PREPS member Egmont UK Ltd and sustainability consultants Carnstone, along with input from Greenpeace and WWF. The RELX Sustainable Production Paper Policy commits us to purchase only sustainable papers – graded three or five in Bookchain, or certified to FSC or PEFC. In 2023, we used approximately 97 tonnes of office paper. To reduce paper use at sites with higher consumption levels, we have set specific targets. Sustainable production paper 96 92 98 99 100 2019 2020 2021 2022 2023 Percentage Market segments Governance and shareholder information Financial statements Financial review Corporate Responsibility Overview

80 RELX 2023年年度報告|企業責任 2023年業績 審查全球車隊政策， 目標是轉向更省油的汽車 RELX車隊規模自2015年來減少了25%， 全公司減少到不到500輛。在此期間，由於車輛的減少和車輛性能的改進， 車隊的排放量減少了65%。 自2015年以來，車隊中零排放或低排放車型的數量增加了四倍多，其中約7%的車隊是全電動的(2015年為0輛電動汽車)。 車隊排放在排放中所佔的比例最低，約為報告的範圍1和範圍2的3%。 2023年，我們通過我們的主要全球租賃對大約80%的車隊車輛進行了分析，以更好地 瞭解我們如何才能最好地加速過渡到 電動汽車。 對剩餘車輛的調查突出了 業務中可以更有效地整合低排放車輛的領域。 目標和標準 我們的重點是實現 環境績效的同比持續改進。2023年，與2022年相比，我們的能源消耗減少了6%，這使得我們的範圍1和範圍2(基於位置的)排放量減少了4%，因為許多國家/地區的排放係數發生了變化。我們還減少了9%的用水量 ，減少了38%的垃圾，達到了我們的可持續生產紙張指標的100% 。 我們還制定了更長期的目標，以反映我們隨着時間的推移的雄心。 2023年，我們實現了為 2025年設定的所有環境目標，如右表所示。我們正在 設定2030年之前的新目標，以2018年為基準年。 我們提出的目標目前正在由基於科學的目標計劃進行審查。 我們繼續報告我們的間接範圍3排放。 有關更多信息，請參閲上面的氣候變化。 我們為降低能源和燃料消耗設定了其他目標， 我們購買的可再生電力數量和我們減少產生的廢物量。 我們是負責任媒體論壇 媒體氣候公約的創始簽字方，該公約要求籤字方設定基於科學的碳減排目標，並承諾通過其內容促進 氣候意識和積極行動。 作為SDG出版商契約的簽字方，我們在我們發佈的內容中倡導採取氣候行動。 環境目標 重點領域目標-2025年2023年績效 氣候 變化 將範圍1和範圍2(基於位置的)碳排放在2015年基線的基礎上減少46% -61% 能源消耗和燃料消耗 在2015年基線的基礎上減少30% -49% 能源繼續購買相當於100%的可再生能源的 能源全球用電量 100% 廢物*從報告地點發送到垃圾填埋場的廢物減少到比2015年levels -96% Production paper** 100%低35%的ReLX生產論文， 在準備過程中被評級為“已知和 負責任的來源”，或在2025年前從報告地點獲得100%的FSC或PEFC認證，不包括估計數據。 **被圖書 ChainProject評級為已知和可靠來源的論文或經FSC/PEFC認證的論文的百分比。包括不到0.5%的紙張尚未評級或certified. Environmental management system Achieve集團 通過ISO 14001標準認證 公司 整個公司 集團認證 2022年100%的新辦公室 裝修達到RELX 可持續裝修 到2025年RELX可持續 裝修標準 開發的 內容符合我們的責任 根據媒體 氣候公約通過我們的內容 推廣氣候知識 內容以支持 氣候意識 和積極行動 (見第74頁) 我們已經報告了2013年《公司法》(戰略報告和董事報告)規定的所有排放源。我們已經包括了所有RELX運營公司的排放。環境數據涵蓋從2022年12月到2023年11月的12個月。 我們使用了《温室氣體議定書》企業會計和報告準則(修訂版)，數據由獨立的第三方提供保證。

RELX年度報告2023年|環境81圖書捐贈：支持教育 雖然印刷在我們收入中的比例相對較小，但我們 必須繼續將印刷產品的影響降至最低。 我們專注於按需印刷或印刷 運行控制等技術，以更好地匹配生產和需求。 我們將多餘的產品捐贈給慈善合作伙伴，如國際圖書援助組織和非洲圖書，以避免 浪費並造福社區。 2023年，RELX向我們的慈善合作伙伴捐贈了超過13.9萬本圖書，價值 超過1100萬美元。 圖書援助國際 RELX通過定期圖書捐贈、財政支持 以及員工籌款和志願活動，成為圖書援助國際合作夥伴已有30多年。RELX捐贈的 醫學書籍對於教育世界各地的下一代醫療保健提供者至關重要。 2023年，我們捐贈了105,109本新的高等教育和 醫學書籍，以及一筆贈款，以幫助圖書援助 國際和合作夥伴在 Chiuzira小學創建探險家圖書館，該學校位於馬拉維中部人口稠密地區，是一所資源匱乏的學校。該圖書館將 幫助兒童提高閲讀和學習技能 並讓他們有信心茁壯成長。 30多年來，RELX和圖書援助國際一直合作，支持撒哈拉以南非洲和其他地區的圖書館、學校和大學的變革。從幫助改善患者護理的非常需要的醫學教科書，到創建全新的學校圖書館(如馬拉維Chiuzira小學的圖書館)，RELX幫助我們接觸到數千名讀者。在我們 接近慈善機構成立70週年之際，我們 希望我們將繼續共同滿足世界各地對圖書的需求。 國際圖書援助組織首席執行官艾莉森·特威德 2024年目標：環境責任-SDG 12(負責任的消費和生產)：實施新的SBTI 環境目標 碳減排-SDG 13(氣候行動)：發佈RELX 淨零過渡計劃 通過我們的產品和服務進一步瞭解環境知識和積極行動 以儘可能低的環境影響開展我們的業務 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

82 RELX 2023年年度報告|企業責任 CR披露標準1氣候相關財務披露工作組(TCFD) RELX進行以下披露：根據英國《2021年上市規則(氣候相關財務信息披露)(第2號)文件》所要求的 氣候相關財務披露工作組(TCFD)所有部門指南的建議 。 I.治理 a.董事會對氣候相關風險和機會的監督 本聲明已由董事會審查和批准。 RELX董事會監督內部控制和風險 管理實踐，如第98頁所述。此外， 氣候風險和機會取決於我們的CR治理流程 ，參見第40頁。年內，公司管理氣候變化風險和機遇的方法 在多個方面得到了董事會的討論，包括與首席財務官(CFO)的討論和 向董事會負責氣候目標業績的 董事會的文件；首席可持續發展官兼全球企業責任主管 (CSO)；以及集團保險和風險主管，作為RELX審計委員會對公司風險管理流程的審查的一部分。 這些承諾的結果是，董事會發現 氣候變化在 短期內對RELX的業務沒有實質性影響，在 中長期內不太可能產生重大影響。這是基於對RELX對氣候變化的較低行業敞口的審查，以及企業在其戰略、活動、政策、 年度預算和業務計劃中對氣候變化的考慮，制定和監測 業績目標、主要資本支出、收購 和資產剝離。 此外，此觀點基於 業務在2023年及以後採取強有力的氣候行動，以緩解本聲明 和《企業責任報告》中所述的過渡和實際氣候變化風險的影響。 b.管理層在評估和管理與氣候相關的風險和機遇方面的作用 每個業務領域的管理層負責識別 客户需求並開發與氣候變化相關的產品。這包括推出和推進關於氣候變化、能源效率和其他氣候相關主題的 科學期刊；提供支持客户減少環境影響的數據和 分析；提供與環境相關的法律和法規的信息和分析；舉辦專注於可再生能源和低碳解決方案的展覽 。 作為RELX的高級環境冠軍，首席財務官領導 RELX環境檢查點小組，該小組制定戰略 和目標，以衡量和減少該小組自己的環境影響。該集團全年監控績效 ，跟蹤所有範圍的排放量和相對於我們的目標的績效，以在2015年的基準基礎上，到2025年將範圍1和範圍2(基於位置)的碳排放減少46%。 每個運營區域的管理支持我們的環境目標 。他們負責確保 集團運營的連續性，包括對 極端天氣事件造成的事件的恢復能力。業務連續性論壇將來自整個集團的專家匯聚一堂，以識別風險、評估連續性和事件應對計劃、從事件中吸取教訓並傳播最佳實踐。 我們認識到氣候變化與其他環境和可持續發展問題存在交叉。因此，氣候變化也由RELX企業責任(CR)論壇 審議， 由企業事務主管(執行委員會成員)監督，並由CSO領導。CR論壇每年召開兩次會議，共有100多名參與者，其中包括來自公司的職能負責人和業務領域負責人。 管理層通過季度業務環境報告、經過認證的ISO14001環境管理體系以及與內部和外部網絡的合作來了解氣候問題。 ii.戰略 a.短期、中期和長期與氣候相關的風險和機遇 當我們處於低碳密集型行業時，下面列出了我們針對不同時間段的調查結果示例 。長期的時間範圍與《巴黎氣候協定》的時間框架和我們到2040年實現淨零的中期目標 保持一致。

RELX年度報告2023年|CR披露標準83長期(20年以上)-過渡風險：如果我們的產品和服務不被視為氣候變化解決方案的一部分，可能會 導致污名；這為我們創造了 增加支持低碳未來的產品的機會。實物 風險：海平面上升將有所不同，但在正常情況下會更糟，這將增加業務中斷和財產損失的風險；我們認識到，這必須是我們對運營地點規劃的一部分。 通過風險 評估過程(如上文治理中所述和第98-105頁詳細説明的 )，以及通過ESG產品組、CR論壇和其他網絡等工作組確定了風險和機會。 我們的碳行動層次是首先減少我們的碳排放 ；第二，隨着我們運營的全球市場可獲得性的提高，購買越來越多的綠色 關税能源；第三，必要時購買經認證的可再生能源 證書。我們的績效報告是基於我們的總排放量的，我們還購買高質量的、經過 驗證的剩餘排放量補償。我們在範圍1、範圍2和範圍3(與工作相關的航班、 酒店、雲計算、在家工作和通勤) 購買符合嚴格標準且受認證和報告要求約束的補償，以抵消剩餘的排放。RELX承諾 遵循我們的碳行動 最遲在2040年前在所有範圍內實現淨零排放，包括通過我們參與氣候承諾 。 b.氣候相關風險和機遇對我們的業務、戰略和財務規劃的影響 2023年，能源在RELX成本基礎中所佔比例不到1%。 雖然我們不認為氣候風險會對我們的收入產生實質性影響 ，但相關的 企業內部會進行仔細的審查，以評估提供產品和服務以幫助客户實現能源轉型的影響 因為傳統的 行業活動可能在較長時間內不可行。 我們正在使用下面概述的氣候情景來為董事會和業務部門層面的戰略和財務規劃提供信息。一個例子是我們與整個業務的財務和其他團隊 合作為碳定價，我們在一年中將其提高到35 tCO2e (隨着時間的推移，這一價格將會增加)。所得資金將在可能的情況下用於內部氣候行動項目。年內，我們繼續對與氣候相關的產品風險和機遇進行跨業務審查。印刷和麪對面的產品和活動佔總收入的17%，與我們的數字產品相比，它們面臨着更多的風險，如與天氣有關的 物流中斷；請參閲第98頁的主要 風險。 我們正在將氣候變化納入我們的 投資組合的戰略規劃中，因為我們的科學研究信息、分析 環境法、跟蹤碳和回收市場，以及其他產品和服務，對於我們的客户、投資者和其他利益相關者來説， 他們自己對氣候變化的反應變得越來越重要。一小部分客户在碳密集型行業運營，包括農業和航空，我們致力於支持他們和其他行業的客户實現能源轉型。 實現幫助客户減少碳影響的機會不依賴於技術，儘管隨着技術進步可能會出現新的機會。 在風險方面，Cirium等服務於航空業的產品 正在採用改進的方法來計算航班排放量；幫助航空公司更好地規劃和維護其機隊以確保高效運營；以及確定最大載客量的航線 以降低每位乘客的排放量。 愛思唯爾正在努力支持清潔能源。2023年，它採取了進一步的 步驟來實施其目標使命聲明 ，僅委託新書內容推進能源轉型和減少碳排放 。在2,900種期刊中，仍有4種與碳氫化合物研究有關的期刊 更新了範圍和目標，重點關注可再生能源和碳捕獲和封存等主題。環境科學期刊包括對可再生能源和清潔能源的關注。其中 包括與國際太陽能 聯盟、焦耳和新雜誌Nexus聯合推出的旗艦Cell Press書名、One Earth和Solar 指南針。柳葉刀倒計時 監測氣候變化對全球健康的影響。 我們還繼續審查我們的編輯委員會，以確保他們 包括這些領域的專業知識和來自全球南部的更大代表性 。同樣，愛思唯爾能源圖書團隊 將只委託推進減排和能源轉型的新內容 。愛思唯爾於2023年停產地球科學工具Geofacets，並計劃於2024年停產 海灣專業出版公司。RX舉辦世界未來能源峯會，這是一個專門為應對氣候變化而設計的活動組合，符合聯合國可持續發展目標(SDGs)和《巴黎協定》。阿聯酋在2023年世界未來能源峯會上公佈了聯合國氣候變化框架公約(COP28)第28屆締約方會議的標誌。作為其淨零碳活動 承諾的一部分，要求籤字國最遲在2050年達到淨零排放，並在2030年之前將温室氣體排放量減半，RX是工作組的一部分，以推進該年與事件相關的排放的測量 ，並完成了十個 展示的碳足跡，以更好地瞭解事件能源、廢物、生產投入和物流的排放。它在年底前發佈了淨零路徑報告。 所有RELX業務區都在向RELX SDG資源中心提供內容，該中心提供關於可持續發展目標的新聞、研究、工具和活動的免費訪問，包括SDG 7清潔和 負擔得起的能源和SDG 13氣候行動。該網站還包括來自主要合作伙伴的相關內容，包括聯合國全球契約(UNGC)。為了支持COP28，我們在RELX SDG資源中心發佈了一期氣候變化特刊， 一份159篇期刊文章和書籍章節的精選清單，以激勵 積極的環境行動和進一步的氣候研究。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

84 RELX Annual Report 2023 | Corporate responsibility c. Resilience of the organisation’s strategy, taking into consideration different climate-related scenarios, including a 2°C or lower scenario We have a threefold strategy to address climate-related risks: 1.Minimising our environmental impact through measures such as energy efficiency, renewable energy, reducing waste and other measures. This reduces our exposure to future legislation and the rising price of carbon 2. Providing products and services which support customers through their transition to a low-carbon economy. We anticipate demand for these offerings to continue to increase over time 3. Supporting wider action on climate change through collaboration, partnerships and initiatives such as the Digital Impact of Media Project in conjunction with the Responsible Media Forum, comprised of industry peers, and Bristol University The Board and the Audit Committee as part of robust risk control measures covering our products and operations (including our property portfolio and supply chain) ensures management of both the transition and physical risks of climate change. The Environmental Checkpoint Committee provides data on climate change metrics and advice to the Board and also engages people throughout the business. We gain and share best practice through engagement with the UNGC, the Climate Pledge, Media Climate Pact, Net Zero Carbon Events, and the Science-based Targets initiative, among others. We have considered three possible future scenarios and estimated possible timeframes. They are not exact descriptions of an expected future, but provide an outline description of each based on certain assumptions.然而，在RELX的總體成本基礎上， 我們預計任何此類增量成本都不會很大。 我們相信，即使在最具挑戰性的未來情況下，我們的戰略也將具有彈性。 情景1：一切照常(RCP 8.5)。在這種情況下，碳排放繼續以目前的速度增加，到2100年氣温上升超過4°C。 短期：雖然可以出臺一些政策來減少碳排放，但行動有限。一些國家可能會為碳排放定價，併為建築和車輛能源效率設定標準。 中期：可再生能源的可獲得性可能會增加，但化石燃料的能源份額將保持相當大的比例。 隨着全球變暖的程度，極端和惡劣天氣事件可能會增加 。乾旱和降水增加將對農業造成影響。嚴重的風暴將幹擾我們的供應鏈和物流。氣候適應基礎設施創新需求的增加可能會增加對我們的環境產品和服務的需求，以滿足科學、技術和其他社區的需求。 長期：海平面上升將影響我們可能開展業務的沿海和低窪地區的土地使用，需要 投資來保護或搬遷關鍵的公司設施，以確保業務連續性。將需要大量的政府投資 來緩解影響，例如在加強洪水和海岸防禦或確保可靠的 供水方面，對我們和 未來客户運營的地方產生後續影響。 隨着人口爭奪淡水供應等資源，以及大量 人口從受氣候變化影響最嚴重的地區遷出，一些地區的政治不穩定可能會加劇。隨着 影響變得更加明顯，公眾情緒可能會傾向於像RELX這樣已經採取行動限制氣候變化影響的組織。 我們將繼續採取基於科學的 碳減排、實施創新技術 解決方案、碳封存和(重新)植樹造林等措施，但沒有 全球政府在這些領域投資的催化劑。 情景2：2°C氣候變化(RCP 2.6)。 短期：各國將引入更具挑戰性的碳目標，因為它們將根據2015年《巴黎氣候協定》更新其國家確定的貢獻 。許多國家/地區很可能會出台一系列新政策 來控制碳排放，包括碳定價、建築和車輛能效方面的更高標準，以及全球電網中可再生能源發電量的增加。此類發展將 反映在我們的政策和程序中，並可能增加對我們的氣候相關產品和服務的需求。 中期：可能會有公共和私人 投資於更大的碳固存、捕獲和封存、 (重新)造林和其他措施-所有這些都將有助於我們業務範圍內這些領域的行動 。 長期：極端天氣事件的頻率將增加 ，但不會像情景1那樣嚴重。暴風雨對運輸和物流仍將造成幹擾，但海平面上升將更加有限，我們可能面臨的與適應和緩解項目相關的成本也將受到影響。隨着氣候影響的減少，政治和經濟的不穩定將會減少。與氣候有關的 遷移仍將是一個因素，但程度低於情景1中預期的程度。 情景3：1.5°C氣候變化(RCP1.9)。在這種情況下， 要實現到2100年避免超過1.5攝氏度變暖的66%的可能性，包容性和可持續發展將是具有高水平國際合作的政策制定者的關鍵 考慮因素。 短期：排放量必須在2025年前達到峯值，才能在2050年前實現淨零排放，這些雄心勃勃的碳減排將得到新政策(碳價格在2攝氏度情景下達到價格的4倍以上)和嚴格監管的支持。 中期：建築將受到更嚴格的標準的約束，以實現 2攝氏度情景下近三倍的碳減排。能源成本和相關的碳成本 可能高於方案1或方案2，但這不太可能對RELX產生重大影響，因為如上所述，能源不是我們 成本基礎的重要組成部分。 運輸部門將發生重大變化，大多數車輛將使用替代能源。以自然為基礎的氣候變化解決方案，如植樹造林，也可能發揮重要作用。在這種情況下，RELX減少排放、尋求技術驅動的碳排放解決方案以及追求基於自然的脱碳的努力將被放大。

RELX年度報告2023|CR披露標準85長期：到2050年，全球約80%的能源應 來自可再生能源。到2060年，煤炭使用量將大幅減少，石油使用量將降至非常低的水平，這可能會影響RELX支付的能源成本。2050年後，需要推廣生物能源和碳捕獲和封存等技術，以消除大氣中多餘的碳，以確保排放為淨負值。 iii.風險管理 a.我們識別和評估與氣候有關的風險的流程 審計委員會和董事會已對業務面臨的主要和新出現的風險進行了評估，這些風險已在第98-105頁上進行了説明。董事們考慮了氣候變化對業務的風險，包括RELX通過支持學術研究、為可回收材料定價以及使客户 能夠以電子方式訪問我們的產品等活動做出的積極貢獻。 氣候相關風險作為RELX風險管理流程的一部分進行評估。風險每六個月進行一次正式審查。根據對收入的潛在影響和風險實現的可能性，為每個風險分配重要性。 作為我們環境管理系統的一部分，氣候風險 評估涵蓋了上面和下面所述的過渡和實際風險，還包括評估現有的 和與氣候變化相關的新法規要求。 這些包括碳定價方案、税收和額外的 報告要求。 b.我們管理氣候相關風險的流程 氣候變化責任被分配到關鍵角色，包括高管級別的CFO。 由首席財務官擔任主席的環境檢查站小組全年監測和評估績效，並根據需要引入新計劃以控制與氣候相關的過渡和物理風險。 在立法和產品趨勢方面，我們通過我們的 政府事務團隊、Aldersgate 小組等外部論壇以及我們的環境管理體系的ISO 14001環境認證獲得洞察。我們 與業務專家、我們與氣候相關的員工 資源小組(包括綠色團隊和愛思唯爾的氣候委員會)交談，並通過特定行業的網絡(如責任媒體論壇的氣候公約)和跨部門網絡(如大會的CR和可持續發展理事會，我們的CSO擔任執行委員會成員)進行學習。 在RELX業務連續性論壇的指導下， 業務連續性計劃，通過包括遠程工作和詳細的員工信息的業務 連續性計劃，監督氣候變化對我們運營的物理風險的緩解。 我們通過全球採購團隊、供應商恢復能力工作組、業務連續性論壇和社會責任供應商計劃中的供應商管理實踐，減輕我們供應鏈上潛在的氣候相關風險。以及基於風險的供應商審計和補救計劃。 高水平淨零排放路線圖 RELX碳排放符合確保氣候變化不超過1.5攝氏度所需的減排 為了最遲在2040年實現所有範圍的淨零，我們 正在遵循一項廣泛的行動計劃，以進一步實現 減排。這將包括開發支持向淨零經濟過渡的產品和服務，同時採取行動減少我們的排放。 短期 §繼續根據同事的工作偏好進行辦公空間整合 §從擁有的數據中心遷移到更節能的 第三方雲提供商 §購買的可再生能源相當於RELX的全球 用電量 §繼續量化和報告我們的供應鏈和價值鏈的範圍3排放 §吸引供應商採用1.5°C調整後的碳減排目標 §購買高質量碳抵消以等於我們的剩餘排放量 中期 §將公司車隊過渡到零排放(例如電動) 汽車 §在更多市場購買RELX可再生能源 §鼓勵供應商購買可再生能源 長期 §為剩餘排放購買碳中和抵消 IV.指標和目標 我們的目標是在後續的 披露中提供更多關於低碳經濟產品和服務收入的洞察。範圍1和範圍2(基於位置的)減排目標和能源減排目標列於本報告第80頁。首席執行官和首席財務官的薪酬與環境目標的實現情況掛鈎。其中包括在2023年， 一個關鍵的績效目標，即與2015年的基準相比，範圍1和範圍2(基於位置的)碳排放減少40%，實現61%的成就；與2015年的基準相比，能源和燃料消耗減少27%，實現49%的成就。有關詳細信息，請參閲第132頁。 年內，我們根據承諾的30億美元銀行貸款報告了業績，該貸款的定價與三個可持續發展 績效目標掛鈎。每年，如果實現了兩個或更多可持續發展目標，設施的成本將降低，如果兩個或更多目標未達到預期，則成本將增加。目標 涉及減少碳排放，以及增加RELXSDG資源中心的獨特用户和可用內容數量。三個目標都實現了。請參閲第49頁。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

86 RELX 2023年年度報告|企業責任 TCFD風險 我們考慮了TCFD指南中詳細説明的與氣候相關的風險領域，如下所述。雖然我們不認為與氣候有關的風險會對我們的業務產生實質性影響，我們強調了最有機會支持淨零過渡的風險領域。 風險組類型氣候相關風險隱含機會 過渡 風險 政策和 法律 提高温室氣體排放定價：快速 向低碳能源系統過渡可能需要 更高的能源價格和更高的碳價格以抑制使用 非正式燃料 RELX對能源和碳定價的敞口較低(較少超過總支出的1%)，並自2010年以來實現了能源消耗的顯著降低。因此，能源成本的適度至 大幅上漲將對RELX產生有限的影響。 將增加對能源和碳定價信息的需求；對能源轉型和零碳的研究；以及 將利益相關者 聚集在一起展示相關的 技術創新的活動可能會增加對 RELX產品和服務的需求。 增強的排放報告義務： 越來越多的 政府可能會對 企業提出要求，以實現低碳過渡。新的 要求可能包括針對 温室氣體排放的額外報告 和透明度要求 RELX制定了與各種最佳實踐框架相一致的碳報告和披露流程。 額外的報告要求預計將產生微不足道的財務影響。 在我們開展業務的國家/地區廣泛引入不同的報告制度可能會增加 違規的風險(因此也會增加罰款的風險)。但是，RELX運行的環境管理體系 通過了國際標準化組織14001認證，這需要對環境法規的合規性進行評估。這降低了 不遵守未來報告法規的風險。 隨着新法規的出臺， 將更需要 指導；這可能導致對我們的風險、 科學、法律和其他產品和服務的需求增加。 影響現有產品和服務的任務和法規：可能會引入新的 法規 以支持產品過渡到 低碳經濟 RELX主要通過三種方式提供產品和服務：i) 在線/數字；ii)印刷產品；iii)面對面活動。增加對這些領域產品的監管可能會導致提供這些產品和服務的成本增加。 在線/數字：由RELX擁有的數據中心提供服務的產品包括 購買可再生電力和RELX的淨零承諾。RELX正在與Scope 3供應商合作，以 提高我們在碳排放和可再生能源中所佔份額的透明度。 印刷品：自2010年以來，隨着更多的產品在線提供，印刷品的收入大幅下降 。RELX印刷產品中使用的紙張符合 RELX可持續紙張政策，該政策要求所有紙張都來自已知且可持續的來源和/或認證為 認可的標準。 親自：展覽是活動行業計劃的一部分， NetZero Carbon Events，致力於在2040年前實現淨零排放。 這一承諾需要大幅減少碳 排放，並與其他行業合作，以最大限度地減少與活動相關的排放。 我們的一小部分客户在碳密集型行業運營 我們生產的期刊中只有不到1%專門報道了與碳氫化合物有關的內容；我們繼續 確保他們將重點放在支持相關客户的能源轉型上。 在許多情況下，有關產品的新法規將通過行業協作得到最好的解決。 我們在我們所服務的 市場的召集力可以支持 此類行業協作。 使用更低排放選項的現有 產品和服務的技術替代 RELX在很大程度上已從印刷實體產品 過渡到在線/數字產品和服務。這避免了與製造和分銷印刷產品相關的排放 ，但引入了與使用數據中心提供數字產品相關的排放。 RELX擁有的數據中心由可再生電力和RELX的淨零承諾覆蓋。如上所述， 我們正在與我們的雲提供商合作，以提高碳排放和可再生能源的透明度。 我們的產品、服務和活動 有助於實現低碳轉型 使我們的客户和社會受益。 過渡到較低排放技術的成本 過渡到新技術的成本影響 主要在我們的供應鏈中。 印刷產品由 供應商代表RELX製造和分銷。RELX通過社會責任供應商計劃 與其供應商接洽，並制定了報告其供應鏈相關排放的流程。 我們可以通過我們的 產品、服務和活動提供的詳細能源和碳市場 洞察將 使公司能夠更好地評估 過渡到低排放技術的風險和成本。

RELX 2023年報|CR披露標準87風險組類型氣候相關風險影響商機 市場變化的客户 行為 由於計入碳收費，航空旅行成本顯著增加，可能會阻礙商務旅行 ，轉而支持虛擬會議。這可能會減少影響我們 活動業務的面對面活動的參與者數量。我們提供虛擬出席選項， 面對面參與允許參展商和與會者在一個活動期間 舉行多個會議。 參展商或活動參與者通過參加一個活動來最大化參與度的能力 例如，與客户、潛在客户和供應商的 可以隨着差旅成本的增加而變得更有價值 。隨着企業採取行動應對氣候變化，市場的不確定性 標誌着 他們 可能需要改變商業模式或實踐，以確保他們在低碳經濟中取得成功。其中一些變化可能會給投資者或其他 利益相關者帶來問題，並降低企業戰略的可見性。 RELX提供關於氣候變化的詳細和透明的披露，為投資者和其他利益相關者提供清晰的信息。 企業可以制定新的 披露，以有效地 與 利益相關者溝通計劃。隨着 投資者對可靠信息和數據的要求增加，對我們為公司提供 和市場洞察的產品的需求可能會增長。 原材料成本的增加：對原材料的使用、 和分銷的低碳 要求可能會導致其成本 增加 RELX不是用原材料製造產品。 原材料成本的增加主要是通過我們供應鏈中更高的價格來影響RELX。 如果成本和價格波動增加， 對此類產品和服務的需求可能會更大。 消費者偏好的聲譽變化 企業客户可能會更加意識到環境問題，並期望公司提供高標準的 業績。隨着時間的推移，隨着消費者轉向低排放替代品，這可能會導致對碳密集型產品的需求減少。 雖然我們不生產消費性產品 ，但我們確實為各種 行業提供服務，並可以通過我們的產品、服務和活動支持他們的脱碳努力。 行業污名化： 向碳密集型行業提供的產品和服務 可能導致 負面公眾反應 我們在廣泛的 行業提供產品和服務，其中一些是碳密集型行業。 我們正在努力支持這些行業向低碳經濟轉型。 在脱碳方面面臨最大挑戰的行業將 需要支持、信息和工具。我們將繼續開發 新產品和服務，以幫助 這些行業進行 脱碳努力。 利益相關者增加了 擔憂或負面的 利益相關者反饋：糟糕的 表現可能會導致 投資者或同事等 利益相關者 負面反饋 RELX設定了五年一次的環境目標， 制定了基於科學的目標一致的碳減排目標 ，使其減排與實現《巴黎協定》1.5°C目標所需的減排目標保持一致。 保持良好的環境 績效可為我們的 利益相關者帶來聲譽上的好處，包括投資者。 強勁的環境績效 和承諾可能會反映在改善或降低成本的融資中。 物理 風險 極端天氣事件的嚴重程度急劇增加 颶風和洪水： 惡劣天氣可能 中斷正常業務 運營 RELX運營全面的業務連續性 計劃，以確保同事可以遠程工作，並在地點受到惡劣天氣影響時獲得 通知。這樣，即使受到惡劣天氣的影響，業務仍能正常運行。隨着與天氣事件相關的風險增加， RELX支付的保險費可能會增加。 我們提供幫助 評估和量化保險 危險的產品。隨着保險費 的增加，對這些產品的需求可能會增加，因為 保險提供商尋求更準確的與天氣相關的風險評估 。 降水的長期變化 模式和極端的天氣變化 模式：這種變化 可能會影響農業 流程 印刷產品需要從可持續的 森林來源供應木材。RELX可以靈活選擇使用的紙張類型和這些紙張的森林來源，以便在需要時在其他地方購買。 作為圖書鏈項目的成員，我們評估大量紙張的可持續性，使我們能夠 考慮替代方案。 我們提供使用數據 分析的產品，以幫助提高 用水量等領域的土地利用效率。 由於天氣原因導致產量下降，對這類產品的需求可能會增長。 平均氣温上升： 平均氣温逐漸升高是氣候變化的一個 因素 氣候變化會對不同地區的温度產生不同的影響。這意味着，隨着時間的推移，一些辦公室的運營效率將會降低，因為他們可能需要 將實際工作條件維持在接近或超出其設計範圍的 。這可能會導致運營成本增加，因為冷卻需要更多能源 。 Rising mean temperatures will require government to review, and businesses to implement, new building standards and guidelines. Our business areas would produce guidance to assist customers to interpret associated new standards and planning regimes. Rising sea levels If sea levels rise significantly there is increased risk of property damage to any RELX locations in low-lying coastal regions. This could increase insurance premiums or disrupt the working arrangements of colleagues in those locations. We have a comprehensive business continuity programme in place to mitigate such impacts and consider climate risk in the siting of our offices. We offer products that help to assess and quantify insurance perils risk. As insurance premiums increase, demand for these products could grow. Market segments Governance and shareholder information Financial statements Financial review Corporate Responsibility Overview

88 RELX 2023年年度報告|企業責任 CR披露標準2可持續發展會計標準委員會(SASB)披露 SASB標準使世界各地的企業能夠識別、管理和向投資者傳達財務上實質性的可持續性信息 。SASB標準是特定於行業的，並確定了行業中典型公司的最低財務材料可持續發展主題及其相關指標 SASB將RELX分配給專業和商業服務部門。以下披露是根據該行業的SASB標準進行的。 主題會計指標代碼披露/披露位置 識別和解決數據安全風險的方法的數據安全描述 sv-ps-230a.1參見第52頁有關收集、使用和保留客户信息的政策和實踐的説明 sv-ps-230a.2參見第52頁(1)數據泄露次數，(2)涉及客户機密業務信息(CBI)或個人身份信息(PII)的百分比，(3)除公開記錄外，受影響的客户數量 SV-PS-230a.3，RELX出於商業保密 員工多樣性和敬業度 性別和種族/民族的百分比 代表(1)高管和(2)所有其他員工 SV-PS-330a.1參見第55-56(1)頁(1)自願和(2)員工非自願離職率 SV-PS-330a.2參見第59頁員工敬業度百分比SV-PS-330a.3 68% 專業人員誠信確保專業誠信的方法説明 SV-PS-510a.1見第5-53頁與專業誠信相關的法律程序造成的總金錢損失 SV-PS-510a.2除非作為公開記錄，RELX不披露此信息 出於商業原因 保密 按(1)全職和兼職、(2) 臨時和(3)合同劃分的員工活動指標數量 SV-PS-000。A參見第59頁員工工作時數，應付費百分比SV-PS-000.B參見第59頁

RELX 2023年度報告|CR披露標準89 CR披露標準3全球報告倡議(GRI)內容索引和簡化 能源和碳報告(SECR) 本報告是根據GRI標準編制的：核心選項 GRI標準 編號GRI標準標題披露標題頁號 GRI 102一般披露組織名稱標題頁 GRI 102一般披露活動、品牌、產品、5-37 GRI 102一般披露總部所在地38 GRI 102一般披露運營地點7 GRI 102一般披露所有權和法律形式153 GRI 102一般披露市場服務7 GRI 102組織的一般披露規模7 GRI 102有關僱員和其他員工的信息54-59 GRI 102一般披露供應鏈69-72 GRI 102一般披露組織及其供應鏈的重大變化69-72 GRI 102一般披露預防原則或方法73-87 GRI 102一般披露外部舉措44 GRI 102協會成員44 GRI 102高級決策者的一般披露價值、原則、一般披露聲明標準和行為規範4，50-53，54-59 GRI 102一般披露治理結構40，50,112-116 GRI 102一般披露利益相關者組名單43-44,113-125 GRI 102一般披露集體談判協議59 GRI 102識別和選擇利益相關者43-44,119 GRI 102一般披露利益相關者參與的一般披露方法43-44119 GRI 102一般披露提出的主要主題和關注43 GRI 102合併財務報表中包括的實體一般披露166-169 GRI 102一般披露定義報告內容和主題範圍29-30 GRI 102一般披露材料主題列表43 GRI 102一般披露報告變更41 GRI 102一般披露報告期41 GRI 102一般披露最近一份報告的日期22/02/24 GRI 102一般披露年度報告週期38 GRI 102一般披露與報告有關的問題聯絡點89 GRI 102一般披露外部保證90 GRI 103管理方法材料主題及其邊界的解釋43、80 GRI 103管理方法及其組成部分40、113 GRI 103管理方法管理方法評價40、123簡化能源和碳報告(Secr) 絕對績效強度比(每GB m收入) 2022 2023變化2022 2023變化 全球範圍1(直接排放)tCO2e 5,211 4,317-17%0.61 0.47-23% 全球範圍2(基於位置的間接排放)tCO2e 37,270 36,616-2%4.36 4.00-8% 全球能源(包括車輛燃料)MWh 123,325 115,264-7%14.42 12.58-13% 英國能源(包括車輛燃料)MWh 11,22011,844 6%1.31 1.29-1% 英國範圍1和範圍2排放tCO2e 2,250 2,3153%0.26 0.25-4% 我們根據2022年12月至2023年11月的報告年度，根據《温室氣體議定書》公司會計和報告準則(修訂版)報告我們擁有運營控制的所有全球業務。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查公司責任概述

90 RELX年度報告2023年|企業責任 本頁故意留白

92 RELX 2023年年報|財務回顧 7,874 7,110 7,244 GB m 8,553 9,161收入 2019 2020 2021 2022 2023 GB m 調整後營業利潤 2,491 2,076 2,210 2,683 3,030 2019 2020 2021 2022 2023 92 RELX年報|財務回顧 首席財務官報告 2023年，基本收入增長 8%，調整後營業 利潤增長13%，調整後每股收益按不變貨幣計算增長11%。首席財務官 收入 潛在收入增長8%，所有四個細分市場都對潛在增長做出了貢獻。基本增長率 反映了電子和麪對面收入的強勁增長，但部分被印刷收入的持續下降所抵消。風險繼續實現強勁增長，STM保持改善增長， 法律增長繼續改善。由於更高的活動水平，展覽收入強勁增長 。 收購和處置共同對收入產生了大致中性的影響 而展覽週期效應降低了增長， 以不變貨幣計算總收入增長了7%。匯率變動的影響大體上對增長是中性的。報告的 收入(包括展覽週期和匯率變動的影響)為91.61億GB(2022年：85.53億GB)，增長7%。 利潤 調整後營業利潤的潛在增長為13%，風險、STM和法律業務的增長與收入增長持平或高於 收入增長，展會盈利能力的改善反映了活動水平的提高和較低的成本結構。 收購和處置加在一起對調整後的運營利潤增長產生了較小的負面影響，實現了12%的恆定 貨幣增長。匯率影響使調整後的營業利潤增加了1%。 基本運營成本增長5%，反映了對全球技術平臺的投資、新產品和服務的推出以及 展會內活動水平的提高，但這部分被持續流程 創新的好處所抵消。整個集團繼續採取行動，以 提高成本效益。調整後的總運營成本，包括收購、處置和匯率影響，也上升了5%。 整體調整後的運營利潤率為33.1%(2022年：31.4%)。 在包括循環影響的基礎上，利潤率 提高了1%。7 percentage points with portfolio changes reducing margins by 0.2 percentage points and currency movements improving margins by 0.2 percentage points. EBITDA margin also improved, by 1.6 percentage points, to 38.7%. Reported operating profit was £2,682m (2022: £2,323m) up 15%, primarily reflecting the increase in adjusted operating profit and a lower amortisation charge in respect of acquired intangible assets. Adjusted net interest expense was £314m (2022: £194m), with the increase primarily reflecting higher average interest rates and a charge of £26m in respect of the early redemption of bonds that were due to be repaid in August 2027. Adjusted profit before tax was £2,716m (2022: £2,489m), up 9%. Reported profit before tax was £2,295m (2022: £2,113m) also up 9%, reflecting the improvement in reported operating profit, the higher interest expense, an impairment charge for some assets held for sale within Risk and a net downward valuation of the Ventures portfolio. The amortisation charge in respect of acquired intangible assets, including the share of amortisation in joint ventures and associates, was £280m (2022: £296m). 92 RELX Annual Report 2023 | Financial review Chief Financial Officer’s report In 2023, underlying revenue growth was 8% and underlying adjusted operating profit growth was 13%, and adjusted earnings per share grew at 11% at constant currency. Nick Luff, Chief Financial Officer Revenue Underlying revenue growth was 8%, with all four market segments contributing to underlying growth. The underlying growth rate reflects strong growth in electronic and face-to-face revenues, partially offset by continued print revenue declines.由於更高的活動水平，展覽收入強勁增長 。 收購和處置共同對收入產生了大致中性的影響 而展覽週期效應降低了增長， 以不變貨幣計算總收入增長了7%。匯率變動的影響大體上對增長是中性的。報告的收入(包括展覽週期和匯率變動的影響)為91.61億GB(2022年：85.53億GB)，增長7%。 Profit Underlying growth in adjusted operating profit was 13%, with growth in each of Risk, STM and Legal in line with or ahead of revenue growth, and the improvement in profitability in Exhibitions reflecting the increased activity levels and the lower cost structure. Acquisitions and disposals combined had a small negative impact on adjusted operating profit growth, giving growth at constant currency of 12%. Currency effects increased adjusted operating profit by 1%. Total adjusted operating profit, including the impact of acquisitions and disposals and currency effects, was £3,030m (2022: £2,683m), up 13%. Operating costs on an underlying basis grew 5%, reflecting investment in global technology platforms, the launch of new products and services and the increased activity levels within Exhibitions, partly offset by the benefits of continued process innovation. Actions continue to be taken across the group to improve cost-efficiency. Total adjusted operating costs, including the impact of acquisitions, disposals and currency effects, were also up 5%. The overall adjusted operating margin was 33.1% (2022: 31.4%). On an underlying basis, including cycling effects, the margin improved by 1.7 percentage points with portfolio changes reducing margins by 0.2 percentage points and currency movements improving margins by 0.2 percentage points. EBITDA margin also improved, by 1.6 percentage points, to 38.7%. Reported operating profit was £2,682m (2022: £2,323m) up 15%, primarily reflecting the increase in adjusted operating profit and a lower amortisation charge in respect of acquired intangible assets. 調整後的税前利潤為27.16億GB(2022年：24.89億GB)，增長9%。 報告的税前利潤為22.95億GB(2022年：21.13億GB)，也增長了9%，反映了報告的營業利潤的改善， 更高的利息支出，部分資產的減值費用 在風險中出售，以及 風險投資組合的淨值下調。 收購的無形資產的攤銷費用，包括在合資企業和合作夥伴中的攤銷份額， 2022年為2.8億GB(2022年：2.96億GB)。 2023年RELX年度報告|首席財務官報告93 概述細分市場企業責任財務審查治理財務報表 調整後的數字變化 2022 2023年截至12月31日的年度 GB m變化基礎貨幣 收入8,5539,161+7%+7%+8% EBITDA 3,174,544營業利潤2,683,030+13%+12%+13% 營業利潤率31.4%33.1% 淨利息支出(194)(314) 税前利潤2,489 2,716+9%+8% 税費(530)(553) 股東應佔淨利潤1,961 2,156+10%+9% 現金流量2,709,962+9%+9% 現金流量轉換101%98% 投資資本回報率12.5%14.0% 截至2022年12月31日的每股收益102.2p 114.0p+12%+11% 股息 2023年12月31日每股普通股息變化 54.6 p 58.8 p+8% 截至2022年12月31日的年度報告數字 2022年12月31日收入8,553 9,161+7% 營業利潤2,323 2,682+15% 税前利潤2,113 2,295+9% 股東應佔淨利潤1,634 1,781+9% 淨利潤率19.1%19.4% 運營產生的現金3,061,370+10% 淨債務6,604,446每股收益85.2 p 94.1p+10% 財務信息摘要分別以美元和歐元顯示在第220頁和第221頁。經調整的數字主要不包括已收購的無形資產的攤銷及與收購和出售有關的其他項目，以及相關的遞延税項變動。報告和調整後的數字之間的對賬列於第222至230頁。基本增長率按不變貨幣計算，不包括收購後12個月內的收購結果，也不包括出售和持有待售資產的結果。潛在的收入增長率也不包括展覽自行車。不變貨幣 增長率基於2022年全年平均匯率和對衝匯率。 與收購相關的成本為GB 5600萬(2022年：GB 6200萬)。 調整後的税費為GB 5.53億(2022年：GB 5.30m)。經調整的 有效税率為20.4%(2022年：21.3%)，受惠於解決若干歷史税務事宜所產生的非經常性税項抵免。經調整的税項不包括與商譽及收購的無形資產有關的遞延税項資產及負債的變動，但包括税項攤銷的利益 。 經調整的營業利潤、利息及税項合計為合營企業及聯營公司的權益及税項的權益份額。 税法及實務的應用受一些 不確定性影響，並就此提供金額。 與税務機關就跨境交易及其他事項的討論仍在進行中。雖然未結項目的結果無法預測，但預計不會對盈利能力產生重大影響。 報告的税費為5.07億GB(2022年：GB 4.81億)，包括與收購的無形資產攤銷相關的税款 處置和其他非經營性項目。 調整後的RELX PLC股東應佔淨利潤為 GB 2.156億GB(2022年：GB 19.61億)，增長10%。按不變貨幣計算，調整後每股收益增長11%，匯率變動後增長12%，至114.0便士(2022年：102.2便士)。 公佈的股東應佔淨利潤為17.81億GB (2022年：16.34億GB)，增長9%。公佈的每股收益為94.1便士 (2022年：85.2便士)，增長10%。

Rex 2023年年度報告|首席財務官報告93調整後的營業利潤率 31.6%29.2%30.5%31.4%33.1% 2019 2020 2021 2022 2023 EBITDA利潤率 2019 2020 2021 2022 2023 37.3%36.1%37.2%37.1%38.7% Rex年度報告93|首席財務官報告93 概述細分市場企業責任財務治理財務報表和其他信息 調整後的數字變化 }2022 2023按恆定變動率 截至12月31日止年度的收入8,553 9,161+7%+7%+7%+8%EBITDA 3,174 3,544營業利潤2,683 3,030+13%+12%+13% 營業利潤率31.4%33.1% 淨利息支出(194)(314) 税前利潤2,489 2,716+9%+8% 税費(530)(553) 股東應佔淨利潤2,961 2,156+10%+9% 現金流量2,709,962+9%+9% 現金流轉換101%98% 投資資本回報率12.5%14.0% 截至2022年12月31日的年度每股收益102.2便士114.0p+12%+11% 派息 2023年12月31日止年度每股普通股息54.6便士58.8便士+8% 截至2022年12月31日的年度報告數字 收入8,553 9,161+7% 營業利潤2,323 2,682+15% 税2,113 2,295+9% 股東應佔淨利潤1,634 1,781+9% 淨利潤率19.1%19.4% 運營產生的現金3,061,370+10% 淨債務6,604,446每股收益85.2便士94.1便士+10% 摘要財務信息分別以美元和歐元顯示在第220頁和221頁。 RELX使用調整後和基礎數據作為額外的業績衡量標準。經調整的數字主要不包括已收購的無形資產的攤銷及與收購和出售有關的其他項目，以及相關的遞延税項變動。報告和調整後的數字之間的對賬列於第222至230頁。基本增長率按不變貨幣計算，不包括收購後12個月內的收購結果，也不包括出售和持有待售資產的結果。潛在的收入增長率也不包括展覽自行車。不變貨幣 增長率基於2022年全年平均匯率和對衝匯率。 與收購相關的成本為GB 5600萬(2022年：GB 6200萬)。 調整後的税費為GB 5.53億(2022年：GB 5.30m)。經調整的 有效税率為20.4%(2022年：21.3%)，受惠於解決若干歷史税務事宜所產生的非經常性税項抵免。經調整的税項不包括與商譽及收購的無形資產有關的遞延税項資產及負債的變動，但包括税項攤銷的利益 。 經調整的營業利潤、利息及税項合計為合營企業及聯營公司的權益及税項的權益份額。 税法及實務的應用受一些 不確定性影響，並就此提供金額。 與税務機關就跨境交易及其他事項的討論仍在進行中。雖然未結項目的結果無法預測，但預計不會對盈利能力產生重大影響。 報告的税費為5.07億GB(2022年：GB 4.81億)，包括與收購的無形資產攤銷相關的税款 處置和其他非經營性項目。 調整後的RELX PLC股東應佔淨利潤為 GB 2.156億GB(2022年：GB 19.61億)，增長10%。按不變貨幣計算，調整後每股收益增長11%，匯率變動後增長12%，至114.0便士(2022年：102.2便士)。 公佈的股東應佔淨利潤為17.81億GB (2022年：16.34億GB)，增長9%。公佈的每股收益為94.1便士 (2022：85.2便士)，增長10%。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

94 RELX年度報告2023年|財務回顧 94 RELX年度報告2023年|財務回顧 現金流量 調整後現金流量為29.62億GB(2022年：2.709億GB)，同比增長9% 。調整後營業利潤對調整後現金流量的轉換率為98%(2022年：101%)。 截至2022年12月31日的年度調整後營業利潤轉換為現金 2022年23 GB m GB m 調整後營業利潤2,683 3,030折舊及攤銷491 514 EBITDA 3,174 3,544資本支出(436)(477) 償還租賃本金(淨額)*(78)(70) 營運資本和其他項目49(35) 調整後現金流量2,709 2,962調整後現金流量轉換101%資本支出為收入的5.2%(2022年：5.1%)，不包括根據《國際財務報告準則》第16號 7000萬GB(2022年：GB 7800萬)資本化為流動資產和本金租賃償還的9300萬GB(2022：94M)公佈前成本。在經調整的營業利潤內計提的折舊及其他攤銷 為51400萬GB(2022年：GB 491M) ，佔收入的5.6%(2022：5.7%)。這包括 內部開發的無形資產攤銷(2022年：GB 3.09億)和房地產、廠房和設備折舊 4300萬GB(2022年：GB 47M)，兩者合計佔收入的4.1%(2022年：4.2%) 支付的利息(淨額)為2.94億GB(2022年：GB 1.65億)，因利率上升而增加。繳納的税款為6.19億GB(2022年：GB 4.95億)，高於損益表費用，差額 反映了納税的時間。 在2023年，與2020年收取的展覽特別費用相關的現金流出為500萬GB(2022年：GB 2500萬)。與收購相關項目的支付金額為GB 5600萬(2022年：GB 5400萬)。 股息前自由現金流為19.88億GB(2022年：9.7億GB)。 本年度支付給股東的普通股息，即2022年末期股息和2023年中期股息，總計10.59億GB (2022年：GB 9.83億)。分紅後的自由現金流量為9.29億GB (2022年：9.87億GB)。 截至2022年12月31日的自由現金流量 2023 GB m GB m 調整後的現金流量2,709 2,962利息支付(淨額)(165)(294) 支付的現金税金*(495)(619) 展會的特殊成本(25)(5) 收購相關項目(54)(56) 股息前的自由現金流量1,970 1,988股息(983)(1,059){Br}派息後的自由現金流987 929*扣除收購相關項目的現金減税和包括現金税的淨額 處置的影響。 對截至2022年12月31日的淨債務進行對賬2022年1月1日的淨債務(6,017)(6,604) 派息後的自由現金流987 929收購：總對價(443)(130) 股票回購(500)(800) 員工福利信託購買股票(50)(50) 其他*(21)25貨幣換算(560)184淨債務變動(587)158截至12月31日的淨債務(6,604)(6,446) *包括養卹金赤字追回付款，行使購股權 收益、租賃、出售和收購時機影響。 本年度完成收購的總對價為130億GB(2022年：4.43億GB)。用於收購的現金為1.32億GB (2022年：GB 4.6億)，不包括被收購企業的零借款(2022年：300萬GB借款) ，包括過去收購和對合資企業和聯營公司的投資的遞延對價 GB 1600萬(2022年：GB 2100萬)，以及風險資本投資800萬GB (2022年：GB 6600萬)。在計時差異以及分離和交易成本後，出售的淨現金流入為1200萬GB (2022年：300萬GB)。 2023年的股票回購為8億GB(2022年：5億GB)，截至2月14日，2024年又回購了1.5億GB。此外， 員工福利信託購買了RELX PLC的股份，以 履行以股份為基礎的薪酬的未來義務 總計50,000,000,000 GB(2022：50,000,000)。行使股票 期權的收益為GB 4100萬(2022年：GB 2600萬)。 槓桿-淨債務/EBITDA 2019 2020 2021 2022 2023 2.5x 3.3x 2.4x 2.1x 2.0 x 調整後現金流轉換 96%97%101%101%98% 2019 2020 2021 2022 2023

RELX 2023年年度報告|首席財務官報告95 RELX定期債務到期日2023 819 830 885 553 950 750 830 1,053 7 1,328 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032>2032美元 定期債務按2023年12月31日的匯率換算，按面值表示的投資資本回報率 13.6% 10.8%11.9%12.5%14.0% 2019 2020 2021 2022 2023 RELX年報|首席財務官報告95 概述市場細分市場企業責任財務審查治理財務報表 融資 債務 2023年12月31日的淨債務為GB 6,446M，自2022年12月31日以來減少了1.58億GB 。我們的大部分借款是以美元和歐元計價的，由於年底英鎊兑美元和歐元走強，我們的淨借款 換算成英鎊後有所下降。剔除貨幣換算影響，淨債務增加2600萬GB。 以美元計算，截至2023年12月31日的淨債務為82.51億美元，自2022年12月31日以來增加2.6億美元。 GB 64.97億(2022年：GB 67.30m)的總債務由銀行和 GB 63.56億(2022年：GB 65.48M)的債券借款和國際財務報告準則16 GB 141M(2022年：GB 182M)下的租賃負債 組成。相關 衍生負債的公允價值為1.08億GB(2022年：2.13億GB)，融資租賃 應收賬款總額為400萬GB(2022年：500萬GB)，現金及現金等價物合計為1.55億GB(2022年：3.34億GB)。總而言之，這些 得出淨債務數字為GB 6446M(2022年：GB 6604M)。 2023年銀行和債券借款總額的實際利率為 4.6%(2022年：2.9%)。不包括與提前贖回債券有關的費用，為4.2%。於2023年12月31日，經計入利率衍生工具後，銀行及債券借款總額的加權平均剩餘年期為4.1年，其中57%為固定利率。淨債務(包括養老金)與EBITDA(調整後的利息、税項、折舊及攤銷前收益)的比率為2.0倍(2022年：2.1倍)，以美元計算。 於2023年12月31日，淨負會計餘額(養老金資產減去養老金債務)為6300萬GB，與2022年6月31日5500萬GB的淨負頭寸基本保持不變。 流動性 發行了7.5億歐元的歐元計價定期債券，票面利率為3.75%，期限為8年。集團 擁有充足的流動資金和進入債務資本市場的渠道，使 有能力在債務到期時償還或再融資，併為 持續需求提供資金。這包括獲得一筆30億美元的承諾銀行貸款，為短期債務提供資金保障，但尚未動用。2023年3月， 貸款的到期日延長至2026年4月。該設施的定價與三個ESG業績目標掛鈎，均在2023年實現。 投入資本和淨資本回報 在2023年12月31日減少7億GB至103.89億GB(2022年：GB 11089m)，主要是由於匯率變化 。由於匯率變動，商譽和收購的無形資產的賬面價值減少了6.93億GB。本年度收購的無形資產資本化金額為6400萬GB(2022年：GB 1.25億)，記為商譽的金額為GB 6800萬 (2022年：GB 2.69億)。 這些增加被收購的無形資產的攤銷和減值所抵消。 截至2022年12月31日，已動用淨資本 2022年23 GB m GB m 商譽和收購的無形資產*10,477,784內部開發的無形資產*1,435,477,477財產和設備*， 使用權資產*及投資557 487退休金負債淨額(55)(63) 營運資本(1,325)(1,296) 已動用淨資本11,089 10,389*扣除累計折舊及攤銷。 本年度平均投資資本税後回報率為14.0%(2022：12.5%)。這一增長是由調整後的營業利潤的增長和較低的有效税率推動的。 截至2022年12月31日的投資資本回報率 2023 GB m GB m 調整後的營業利潤2,683,030税(571)(618) 調整後的有效税率21.3%20.4% 調整後的税後營業利潤2,112,412平均投入資本*16,920 17,184投入資本回報率12.5%14.0% *年初和年底的平均投入資本， 按當年平均匯率重新折算。投資資本按已動用淨資本計算，調整後計入已獲得無形資產和商譽的累計攤銷和減值 ，不計入遞延税項的商譽總額，並計入特殊重組成本。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

96 RELX Annual Report 2023 | Financial review 94 RELX Annual report and financial statements 2023 | Financial review Dividends and share repurchases 2022 2023 £m £m Change Adjusted earnings per share 102.2p 114.0p +12% Reported earnings per share 85.2p 94.1p +10% Ordinary dividend per share 54.6p 58.8p +8% The final dividend proposed by the Board is 41.8p per share. This gives total dividends for the year of 58.8p (2022: 54.6p), 8% higher than the prior year. The dividend policy of RELX PLC is, over the longer term, to grow dividends broadly in line with adjusted earnings per share, paying out approximately half of adjusted earnings in dividend each year. During 2023, a total of 30.9m RELX PLC shares were repurchased at an average price of 2,588p. Total consideration for these repurchases was £800m. A further 2.0m (2022: 2.2m) shares were purchased by the Employee Benefit Trust. As at 31 December 2023, total shares in issue, net of shares held in treasury and shares held by the Employee Benefit Trust, amounted to 1,881.5m. A further 4.6m shares have been repurchased in 2024 as at 14 February. Distributable reserves and parent company balance sheet As at 31 December 2023, RELX PLC had distributable reserves of £6.5bn (2022: £6.5bn). In line with UK legislation, distributable reserves are derived from the non-consolidated RELX PLC balance sheet. The consolidated reserves reflect adjustments such as the amortisation of acquired intangible assets that are not taken into account when calculating distributable reserves. The parent company balance sheet net assets are higher than those of the Group due to the investment in RELX Group plc being carried at a value of £18.3bn which is not reflected on the consolidated balance sheet. The parent company balance sheet can be found on page 214. Further information on the distributable reserves can be found in the parent company financial statements on page 215. Alternative performance measures RELX uses a range of alternative performance measures (APMs) in the reporting of financial information, which are not defined by generally accepted accounting principles (GAAP) such as IFRS. These APMs are used by the Board and management as they believe they provide relevant information in assessing the Group’s performance, position and cash flows, enable investors to track more clearly the core operational performance of the Group, and provide a clear basis for assessing RELX’s ability to raise debt and invest in new business opportunities. Management also uses these financial measures, along with IFRS financial measures, in evaluating the operating performance of the Group as a whole and of the individual business areas. These measures should not be considered in isolation from, or as a substitute for, financial information presented in compliance with IFRS. The measures may not be directly comparable to similarly reported measures by other companies. Definitions of alternative performance measures can be found on pages 222 to 230 Accounting policies The consolidated financial statements are prepared in accordance with UK adopted International Accounting Standards in conformity with the requirements of the Companies Act 2006 and International Financial Reporting Standards (IFRS) as issued by the International Accounting Standards Board (IASB) following the accounting policies shown in the notes to the financial statements on pages 166 to 212. The accounting policies and estimates which require the most significant judgement relate to the capitalisation of development spend and accounting for defined benefit pension schemes. Further detail is provided in the accounting policies on pages 171 and 172 and in the relevant notes to the accounts. Tax Principles Taxation is an important issue for us and our stakeholders, including our shareholders, governments, customers, suppliers, employees and the global communities in which we operate. We have set out our approach to tax in our global tax strategy. This incorporates our Tax Principles along with additional disclosures around where we pay taxes and our broader contribution to society. This is all made publicly available on our website: www.relx.com/go/taxprinciples. We maintain an open dialogue with tax authorities, and are vigilant in ensuring that we comply with current tax legislation. We have clear and consistent tax policies and tax matters are dealt with by a professional tax function, supported by external advisers. We proactively seek to agree arm’s-length pricing with tax authorities to mitigate tax risks of significant cross-border operations. We actively engage with policy makers, tax administrators, industry bodies and international institutions to provide informed input on proposed tax measures, so that we and they can understand how those proposals would affect our business. In addition, we participate in consultations with the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), European bodies and the United Nations.

RELX 2023年年度報告|首席財務官報告97 2023年年度報告|首席財務官報告95 概述市場細分企業責任財務審查治理財務報表 財務政策 RELX PLC董事會同意財務風險管理政策 。主要政策涉及資金安全 要求、債務和外幣對衝的目標固定/浮動利率風險敞口 ，並對交易對手風險敞口設置限制。財務報表第194至200頁的附註17對這些政策作了更全面的概述。金融工具用於為RELX業務融資和對衝交易。本集團的 業務不參與投機性交易。 流動性管理 管理資本結構以支持RELX的目標，即通過適當的資金安全性、隨時進入債務和資本市場、 成本效益高的借款和靈活性為業務提供資金和 收購機會，同時保持適當的 槓桿以確保有效的資本結構，從而實現長期股東價值最大化。 長期而言，RELX尋求保持90%或更高的現金流轉換，以及與可靠的投資級信用評級一致的信用評級機構指標 。 這些指標由評級機構定義，包括淨債務與EBITDA之比，以及各種現金流指標(佔淨債務的百分比)。第195頁和第196頁提供了有關流動性管理的更多詳細信息。 資本管理 RELX使用其產生的現金流為推動有機增長所需的資本 支出提供資金，進行選擇性的 收購併向股東提供日益增長的股息，同時保持資產負債表實力，以保持獲得 具有成本效益的借款來源。進行股票回購是為了保持高效的資產負債表。 第194頁和第195頁提供了有關資本管理的更多詳細信息。 企業責任 我們對企業責任的關注繼續支撐着我們的活動。這包括在2023年，實現了我們為2025年設定的 環境目標。我們繼續在集團範圍內對我們的環境管理體系進行認證。 為了跟蹤全年的環境進展，我主持了與 高級管理人員的季度環境檢查點會議。我們已經成立了一個工作組來推進我們的淨零碳活動承諾，我們的會展業務已經公佈了淨零排放路線圖。在 世界環境日，我向RELX的全體員工發送了一封郵件，強調我們的環境績效和優先事項， 在44個地點的綠色團隊工作的基礎上，該小組專注於地方層面的環境管理。 我們對與環境相關的 聯合國可持續發展目標(SDG)最重要的貢獻，包括SDG 7， 清潔和負擔得起的能源和SDG 13，氣候行動， 仍然是我們的產品和服務。2023年，我們部署了Risk全球航班數據業務Cirium開發的 EmeraldSky方法來計算我們的範圍3，業務 航班旅行數據。在愛思唯爾，新的主題包括 交通燃料電池：基本原理和應用， 在這一年，我們與國際太陽能協會(ISES)一起舉辦了2023可再生轉型挑戰 。Legal的專業實踐指導期刊 以氣候變化專版為特色，RX舉辦了 2023世界未來能源峯會，包含超過200個小時的 專家內容。 我們致力於透明度。您可以在第38-90頁的企業責任部分 中找到更多 信息和數據，包括第82頁我們的氣候相關財務披露特別工作組(TCFD)。我們正在準備在明年的年度報告中披露與《企業可持續發展報告指令》相關的 信息。 Nick Luff 首席財務官 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

98 RELX 2023年年度報告|財務回顧 主要風險和新出現的風險 風險識別、評估和管理 RELX基於特雷德韋委員會(COSO)贊助組織委員會(COSO)的內部控制綜合框架(2013)，建立了一個嵌入良好的風險管理 框架。通過此框架，可在整個業務範圍內以有效且一致的方式識別、評估、緩解和監控風險。 RELX使用三道防線模型，並將其風險管理和內部控制系統與COSO框架保持一致。 業務領域需要維護與其活動的 性質和規模相適應的風險管理和內部控制系統，並應對其面臨的所有重大戰略、運營、財務、法律和法規合規以及聲譽風險。RELX PLC董事會 監控內部控制和風險管理系統 並對其有效性進行年度評估。 考慮當前和新出現的風險 我們的風險管理流程考慮風險的可能性和 影響、風險可能出現的時間線、風險趨勢的 方向以及我們的 緩解工作的有效性。除了考慮當前的風險， 我們還確定了可能在未來3-5年內影響我們業務的新興風險 。新出現的風險的一個例子是在人工智能方面出現的監管環境。我們通過遵循我們的ResponsibleAIP原則 與監管機構保持對話，並確保我們保持強大的數據隱私和 治理結構來緩解這一風險。另一個新出現的風險更多地與生成性人工智能有關，即可能出現虛構的內容或幻覺。我們通過 確保主題專家參與開發流程的每個步驟，採用健壯測試流程，並通過在我們的人工智能生成的輸出中無幻覺的引用 提供指向我們可信內容的鏈接來降低此風險。另一組新出現的風險是與氣候有關的風險，在《2023年年度報告》企業責任一節的第38至90頁中有進一步描述。 風險緩解 外部風險 數據隱私 在我們的業務過程中，我們處理來自客户、最終用户、員工和其他來源的個人數據。某些業務領域廣泛依賴內容，包括來自公共記錄、政府當局、 公開信息和媒體的個人數據，以及包括競爭對手在內的其他信息。數據隱私立法的變化，法規和/或執法可能會影響我們收集和使用個人數據的能力，可能會影響我們產品的 可用性和有效性。未能或感覺到 未能遵守正確收集、使用、存儲、傳輸和以其他方式處理個人數據的要求可能會 損害我們的聲譽，轉移管理層和其他資源的時間和精力，增加運營成本，並使我們面臨損失、罰款和處罰、訴訟和加強監管的風險。 我們遵循RELX隱私原則，並已 實施治理結構、合同限制、 技術措施和其他控制措施，以保護個人數據 並滿足我們運營的所有司法管轄區的數據隱私要求 。我們有保證計劃來監控 合規性，併為我們的員工開展培訓和認知計劃 。 我們在ourResponsibleArtificialIntelligence Principles中提出的對公平、可解釋和可問責的AI實踐的承諾有助於確保我們對個人數據的AI使用 受到嚴格的隱私治理。 知識產權 我們的產品和服務包括並使用知識產權 。我們依靠商標、版權、專利、商業祕密和其他知識產權法律來建立和保護我們在該知識產權中的 專有權利。我們的專有權有可能受到挑戰、限制、失效、侵犯或規避，包括受到AI技術的挑戰、限制、失效、侵犯或規避，這可能會影響對我們產品和服務的需求和定價。 版權法律受制於國家立法倡議、 以及歐盟委員會等跨境倡議，並在我們開展業務的幾個司法管轄區 加強司法審查。這給我們在保護通過互聯網和電子平臺提供的內容的專有權方面帶來了額外的 挑戰。 我們積極參與發展和促進知識產權的法律保護 。我們與客户簽訂的訂閲 合同包含有關 使用專有內容的條款，包括使用大型語言 模型。我們對知識產權的使用保持警惕 ，並視情況採取行動挑戰非法內容分發來源 。

RELX年度報告2023年|主要和新興風險99風險緩解 地緣政治、經濟和市場條件 對我們產品和服務的需求以及我們在國際上運營的能力可能會受到地緣政治、 經濟和市場條件的不利影響，這是我們無法控制的。這些 包括戰爭行為和內亂；政治衝突和緊張局勢；國際制裁；主要經濟體通脹和利率變化的影響；美國、歐洲、中國和其他主要經濟體之間的貿易關係；以及我們市場的政府和私人資金水平。 我們的業務專注於專業市場，這些市場在經濟低迷時期通常更具彈性。 我們提供信息解決方案，其中許多是以訂閲和 經常性收入為基礎的，這對我們客户的 效力和效率非常重要。我們在部門、市場、客户、地理位置、產品和服務方面 經營多元化業務。我們在很大一部分收入基礎上籤訂了多年合同，許多領域的潛在需求驅動因素並不直接受到經濟增長的影響(例如，科學研究、醫療保健、欺詐風險、金融犯罪合規)。 自2008年金融危機後的上一次重大全球衰退以來，RELX對在此期間受到影響的收入來源的依賴程度大大降低 (例如，廣告、就業 篩選)。我們通過在 選擇性收購的支持下推出有機新產品，擴大了我們在全球長期成長型市場的地位。我們持續監測經濟和政治發展，以評估它們對我們戰略的影響 我們的戰略旨在防範這些風險。為了應對特定的 不確定性，我們的業務進行情景規劃，並在相關情況下制定應急計劃，並考慮退出不再符合我們戰略的業務和市場。 付費模式演變 我們的科學、技術和醫療(STM)主要研究 內容出版業務在兩種付費模式下運營： “付費閲讀”，讀者或他們的機構作為 內容付費的用户，作者免費出版，或“付費出版”， 作者或他們的機構或資助機構更願意付費發表他們的研究，因此可以免費閲讀。 後一種模式通常稱為開放獲取， 現在佔我們發表的主要研究的很大一部分。這一領域的客户選擇或法規的快速變化可能會影響我們的主要研究出版業務產生的組合 和整體收入水平。 我們與STM社區中的利益相關者進行了廣泛的接觸，以更好地瞭解他們的需求併為他們提供價值。 我們為 我們的服務提供付費閲讀和付費出版模式，以及兩者的組合，以支持我們的 客户多樣化的需求和偏好。我們通過社論和同行評審流程將 重點放在研究的完整性和質量上；我們投資於高效的編輯和分發平臺以及平臺和工具的創新，以使內容和數據更易於訪問和操作；我們 開發我們的研究系統，以提供管理 不同支付模式的能力。我們確保對剽竊行為保持警惕，並確保研究成果的長期保存。

2023年100 RELX年度報告|財務回顧 風險緩解 戰略執行風險 客户對我們產品的接受度 我們的業務取決於我們的 客户對我們的產品和服務的持續需求以及它們的價值。我們在競爭激烈且充滿活力的市場中運營， 交付方式、客户對產品和服務的需求以及產品和服務本身會隨着 技術創新而不斷變化，例如人工智能的使用、法律和法規的變化、新競爭對手的加入以及其他因素。未能預見並迅速適應這些變化，或未能為我們的 客户提供更高的價值，可能會影響對我們產品和服務的需求 ，從而對我們的收入或我們在基於信息的更高附加值的分析和決策工具上的投資的長期回報產生不利影響。 我們專注於客户的需求和經濟。 我們洞察我們服務的市場，不斷變化的 客户需求，新技術和商業模式的潛在應用，以及競爭對手和 顛覆者的行動。這些見解為我們的戰略和運營重點提供了依據。我們不斷在我們的產品和服務以及支持這些產品和服務的基礎設施上投入大量資源，我們在使用人工智能方面有着長期的記錄。我們利用以用户為中心的設計和開發 方法和客户分析，並投資於新的和增強的 技術，以提供內容和創新解決方案，幫助他們實現更好的結果和提高工作效率。 收購 我們通過精選的 收購補充我們的有機開發。如果我們無法產生預期的 收益，如與這些收購相關的收入增長和/或成本節約 ，可能會對投資資本回報率和財務狀況產生不利影響，或者導致商譽或無形資產減值。 收購是在我們強調有機發展的整體戰略框架內進行的。我們有一套嚴謹的流程來審核和執行收購以及管理收購後的整合。 該流程有明確的戰略、財務和道德標準作為基礎。我們密切監控整合和收購業績。 運營風險 網絡安全 我們的企業維護和使用在線數據庫和平臺，提供我們所依賴的產品和服務，並向包括客户和服務提供商在內的第三方提供數據 。這些數據庫和信息是 危害的目標，面臨未經授權的訪問和使用的風險，包括通過網絡、勒索軟件和針對我們或我們的第三方服務提供商的網絡釣魚攻擊。 我們的網絡安全措施以及我們的第三方服務提供商使用的措施可能無法檢測或阻止所有 危害我們系統的嘗試，這可能會危及我們維護的數據的 安全或可能中斷我們的系統。 我們的網絡安全措施失敗可能導致 未經授權訪問我們的系統，盜用我們或我們用户的數據，刪除或修改存儲的信息，或 我們業務運營的其他中斷。由於使用 未經授權訪問或破壞系統的技術頻繁變化 並且可能在對我們或我們的第三方服務提供商發起攻擊之前不為人所知，我們可能無法預測或 實施足夠的措施來防範這些攻擊 我們的服務提供商和客户也可能無法 這樣做。 我們或我們的第三方服務提供商的系統受損 可能會對我們的財務業績產生不利影響，損害我們的聲譽，並使我們面臨損失、罰款和罰款的風險， 訴訟和加強監管。 我們建立了安全計劃，並不斷進行審查和更新，以應對威脅 形勢的發展，以確保我們有能力預防、應對網絡攻擊或勒索軟件攻擊並從中恢復，確保 數據受到保護，我們的業務基礎設施和我們的第三方服務提供商的業務基礎設施將繼續運行。 我們有適當的治理機制來設計和監控我們業務中的通用政策和標準。 我們投資於適當的技術和物理控制 在基於風險的安全 計劃中應用於整個企業，該計劃在基礎設施、應用程序和用户級別運行。這些控制包括但不限於： 基礎架構漏洞管理、應用程序掃描和滲透測試、網絡分段、加密以及 記錄和監控。我們提供定期培訓和 溝通計劃，以在我們企業的所有級別建立和保持 風險意識。我們制定了適當的事件 響應計劃來應對威脅和攻擊，其中包括在發生攻擊時恢復和恢復數據和應用程序的程序。我們為我們的業務維護適當的信息安全 策略和合同要求，並 運行監控第三方服務提供商應用我們的數據安全 和彈性策略的計劃。我們使用 獨立的內部和第三方審計師來測試、評估和幫助增強我們的程序和控制。 我們持續監控全球監管格局，以 識別新出現的網絡安全、數據保護和隱私 法律，並根據需要實施計劃以遵守這些法律。 我們購買了適當的網絡安全保險，以減少因網絡安全事件而產生的潛在損失。

RELX年度報告2023年|主要和新興風險101風險緩解 面對面事件 面對面事件易受經濟週期的影響， 傳染病、惡劣天氣事件和其他自然災難，恐怖襲擊和場館的可獲得性。這些因素中的每一個或任何一個都可能影響我們舉辦面對面活動的能力，以及 參展商和參觀者親自前往 活動的意願和能力。這些因素都有可能減少收入， 增加組織活動的成本，並對現金流和聲譽產生不利影響。 我們在許多國家和地區的各種場館舉辦大量活動，為國內和國際參展商和參觀者提供服務。我們積極審查我們舉辦活動的 能力，同時考慮場館的可用性以及國家和地方法規，包括與健康、旅行和安全相關的法規。我們操作靈活，在必要時重新安排或重新定位活動。我們在活動期間採取適當的 措施以確保 參展商、參觀者和員工的福祉和安全。我們的面對面活動 由增強的數字服務提供支持。 供應鏈依賴關係 我們的組織和運營結構依賴於 供應商，包括外包和離岸功能，以及雲服務、軟件和大型語言模型提供商。 表現不佳、失敗或違反我們 合同的第三方可能會對我們的業務績效產生不利影響， 聲譽和財務狀況。 我們採購內容，為我們的專業客户提供信息解決方案。由於法規或數據供應商決定不提供數據源而造成的中斷或丟失， 可能會限制我們收集和使用 某些類型的信息，以及我們向客户提供、提供或提供此類信息的能力。 我們謹慎地選擇供應商，並建立我們密切監控的合同 服務級別，包括通過 關鍵績效指標和目標供應商審核。 我們制定了業務連續性計劃，以便在供應商發生重大故障時減少中斷 。我們有正式的 供應商復原力計劃，以識別和管理整個業務的關鍵 供應商。風險登記簿用於記錄 任何獨特的供應商風險和相關的緩解計劃，每年進行盡職調查，定期進行彈性討論 ，我們的合同條款使我們能夠審核供應商 彈性計劃/程序。 我們擁有大量數據源，我們使用這些數據源為客户開發 解決方案，並定期監控 新數據源的市場，以最大限度地減少對任何單一供應商的依賴。如果爭議是由第三方提供給我們的，我們的目標是 簽訂提供互惠商業利益的合同。 技術和業務彈性 我們的業務依賴於電子平臺和網絡，主要是互聯網，以交付我們的產品和服務。如果我們的電子交付平臺、網絡或支持基礎設施 發生重大故障或中斷，這些可能會受到不利影響。氣候變化 可能會增加惡劣天氣事件的強度和頻率 ，這會增加重大故障的風險。 我們已經建立了保護我們的業務和技術資產的程序。這包括 開發和測試業務連續性計劃， 包括技術彈性計劃和後備交付 系統，以在發生重大技術或基礎設施故障、恐怖主義或不利天氣事件時減少業務中斷。 人才 我們戰略和業務 計劃的實施和執行取決於我們招聘、激勵、發展和留住不同數量的熟練員工和管理人員的能力。我們 在全球範圍內和跨業務部門爭奪各種有才華的管理人員和熟練的人才，尤其是那些具有技術和數據分析能力的人員。無法招聘、激勵或留住此類人員可能會對我們的 業務績效產生不利影響。 我們監控能力需求，薪酬方案是為以適當的成本吸引和激勵可用的最佳人才而量身定做的。我們積極徵求 員工的反饋意見，將其納入提升員工敬業度、激勵和發展的計劃 。我們專注於包容性文化，從而形成尊重個人及其貢獻的多樣化員工和環境。 細分市場治理 和股東信息 財務報表審核企業責任概述

102 RELX 2023年年度報告|財務回顧 風險緩解 財務風險 我們的業務在全球運營，我們的利潤在許多不同的司法管轄區和不同的税率下 納税。 目前適用於我們業務的税法可能會被相關部門修改 或由他們以不同的方式解釋， 這些變化可能會對我們報告的結果產生不利影響。 我們與税務部門保持開放對話，並保持警惕 以確保我們遵守當前的税法。我們有明確和一致的税務政策，税務事務由專業税務職能部門處理，並由外部顧問提供支持。正如首席財務官在第92至97頁的報告中概述的那樣，我們 與税務機關和國際組織接洽。我們 繼續關注我們運營的司法管轄區的立法動態，並考慮在各種情況下擬議的 法規變更的潛在影響。我們 在處理税務問題時採用的原則可在我們的網站 www.relx.com/go/taxprinciples. Treasury TheRELXPLCconsolidated上找到，財務報表以英鎊表示，並受匯率變動的影響 業務幣種不是英鎊的企業的財務信息的轉換。美國是我們最重要的市場，因此，美元匯率的顯著波動可能會對我們報告的業績產生重大影響。我們還以包括歐元和日元在內的一系列其他貨幣賺取收入和產生成本 ，這些匯率的顯著波動也可能 顯著影響我們公佈的業績。 宏觀經濟、政治和市場狀況可能會對短期和長期融資的可用性和期限、 利率的波動、我們交易對手的信用質量、貨幣匯率和通貨膨脹產生不利影響。我們的大部分未償還債務工具，以及我們未來的任何債務工具，都由獨立評級機構進行公開評級 。如果分配給我們債務的信用評級被下調，我們的借貸成本和獲得資本的渠道可能會受到不利影響 。 我們對資本結構和融資的方法在第92至97頁的首席財務官報告中進行了説明。財務風險管理辦法載於綜合財務報表附註17。

RELX 2023年年報|本金和新興風險103風險緩解 養老金 我們在世界各地運營多個養老金計劃， 包括英國和美國的固定福利類型的本地版本。美國計劃對未來的應計項目關閉 。自2010年以來，英國計劃一直不向新員工開放。 繼續領取福利的成員現在只佔英國員工總數的一小部分，而且比例正在減少。與這些養老金計劃相關的 資產和債務 對計劃投資的市場價值以及用於評估 計劃責任的市場相關假設的變化非常敏感。資產價值、折扣率、壽命假設或通貨膨脹的反向變化可能會增加 資金需求。 我們對養老金計劃進行專業管理， 我們專注於維護適當的資產分配和計劃 設計。我們在獨立精算師的協助下定期審查我們的資金需求，並確保 資金計劃是適當的。我們尋求通過審查提供給員工的養老金福利和計劃安排的結構來管理養老金負債。 聲譽風險 道德 作為專業信息解決方案的全球提供商，我們、我們的員工和主要供應商應遵守 誠信和道德行為的高標準，包括與反賄賂和反腐敗、欺詐、制裁、 競爭和原則性商業行為有關的 標準。違反公認的道德商業標準或適用的 法律可能會對我們的業務績效、聲譽和財務狀況產生不利影響。 我們的道德和商業行為準則提供給每一位 員工，並得到培訓和溝通的支持。 它包含公平競爭、禁止 腐敗商業行為和公平僱傭行為 以及鼓勵公開和有原則的行為等主題。我們有完善的流程來監控、報告和調查不道德行為。我們的主要供應商 必須遵守我們的供應商行為準則。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

104 RELX年度報告2023年|財務回顧 生存能力聲明 英國公司治理準則要求董事在適當的時間段內評估集團的生存能力 。董事已作出評估，鑑於本集團的業務性質及經常性收入所佔比例較高，其多份認購協議的典型合約期為三年，且債務 期限均衡，三年的存續期與本集團的年度戰略計劃相配合，適合評估第98至103頁所概述的風險。 評估本集團的前景 本集團為風險、科學、技術及醫療(STM)、法律和展覽部門 。細分市場部分描述了每個領域的 業務模式、戰略重點、市場機會和 競爭，展示了集團如何定位為股東創造 長期價值。 集團每年通過戰略規劃流程評估集團的前景，戰略規劃流程包括審查 假設和評估每個業務領域的 長期計劃。由此產生的三年戰略計劃構成了集團和部門目標以及年度預算的基礎。 制定目標時考慮了經濟和監管環境、客户趨勢以及風險和機會。最新的三年戰略業務計劃於2023年9月經董事 同意，並於2024年2月更新。除年度戰略計劃外，董事還會定期收到業務區管理層關於其運營、前景和風險的最新信息。雖然這些審查和討論 自然更密切地關注業務在三年戰略規劃期內面臨的更直接的風險，但 它們也涵蓋第98至103頁的主要風險部分 中描述的風險。 評估集團的生存能力 我們業務領域的三年戰略計劃包括 管理層對影響業務的預期運營風險的評估 。管理層隨後考慮了業務在各種下行情況下的生存能力，其中最嚴重的 假設同時發生網絡安全、知識產權和麪對面事件 風險導致2024至2026年每年調整後的運營前景下降約30%，以及債務資本市場關閉 阻止計劃負債再融資。 假設集團未提取的30億美元循環信貸安排的第二次延期選項將於2024年4月行使，到期日至2027年4月。由此產生的分析( 假設沒有股票回購、適度的收購活動和不斷增長的股息)確定，集團將擁有 充足的流動性，為所有到期的定期債務進行再融資。 我們仍然專注於成功實現我們的戰略 優先事項，有機地開發日益複雜的基於信息的分析和決策工具，為我們的客户提供 更高的價值，並輔之以支持我們有機增長的選擇性 收購。我們相信， 引人注目的結構性機會與適當的資本結構相結合，將繼續推動 長期價值。 根據這一評估和情景建模， 顯示出充足的流動性，即使主要風險同時發生和債務資本市場關閉 ，董事確認，彼等有合理的 預期本集團將能夠繼續經營及償還未來三年到期的負債 ，且並不知悉會導致與 三年檢討不同結果的任何較長期營運或策略性 風險。

RELX年報2023年|主要和新興風險105第2至105頁所載戰略報告已獲RELXPLC董事會批准。 董事會註冊辦公室 Henry Udow 1-3 Strand 公司祕書倫敦 2024年2月14日WC2N 5JR 持續經營 董事在評估截至2025年6月30日的18個月期間和評估集團生存能力的較長期間內主要風險對業務的潛在影響後，在編制這些賬目時採用了持續經營基礎。如第 104頁所述。管理層預測反映了一種下行情景 ，其中包括同時發生的主要風險， 這兩種情況加在一起將使調整後的營業利潤減少約30%。我們還假設無法進入債務資本市場。在這種情況下，集團仍將 在其未提取的30億美元循環信貸安排(不包含財務 契約)上有相當大的流動性淨空。在考慮了這種下行情況後， 董事相信本集團具備良好條件管理其 業務風險，並有足夠資源讓本集團在可預見的未來繼續經營。 彼等因此認為在編制2023年財務報表時採用持續關注基準是恰當的。 本集團截至2023年12月31日止年度的現金流量、財務狀況及流動資金的基本資料載於 首席財務官報告第92至97頁。這表明，在考慮到可用現金資源和承諾的支持短期借款的銀行融資後， 集團在截至2025年6月30日期間到期的所有借款都可以得到全額償還。本集團有關流動資金、資本管理及利率、外匯及信貸風險管理的政策載於第194至200頁。集團面臨的主要風險列於第98至103頁。 細分市場治理和股東信息 財務報表財務評審企業責任概覽

ReLX 2023年年度報告包括企業責任報告和財務報表

C Non-ExecutiveDirector；Independent Appointed： 2023年年報|董事會第109屆董事會委員會成員關鍵 一個審計委員會 N提名委員會 C  法人治理委員會 R薪酬委員會 委員會主席安德魯·蘇卡瓦蒂(68)A Rex 2019年4月其他任命：董事of HgCapitalLLP， Matrix 42和Viasat。Corten Capital的創始合夥人。 過去的任命：在2023年5月被Viasat收購之前，曾在2003至2023年間擔任Inmarsat主席，並於2013至2018年間擔任Sky plc高級獨立董事。之前擔任Ziggo NV、XyratexGroupLtd.和TelenetGroupholding NV的主席，以及O2 plc的副主席。還擔任過Telefonica Europe (收購O2 plc後)和PowerWave科技公司的非執行董事 ，此外還擔任過Inmarsat plc，Sprint Inc.的首席執行官。和 NTLGroupLtd. 國籍：美國 羅伯特·麥克勞德(59)R N C Non-ExecutiveDirector；Independent Appointed：2016年4月其他任命： 維蘇威公司非執行董事 過去：曾擔任董事公司首席執行官 擔任集團財務總監五年 。在此之前，他在 WSAtkins公司擔任集團財務總監五年，並於2003年加入集團財務 總監。從1993年到2002年，在英國和美國與企業石油公司舉辦了各種高級財務和併購活動。前董事非執行董事國籍：英國 Marike van Lier Lels(64)N C 非執行董事；獨立 員工參與度董事 任命：2015年7月其他任命：荷蘭鐵路公司監事會成員杜拉·弗米爾 郵政創新季度。 過去任命：TKHGroup NV、RoyalImtechNV、Maersk BV、KPNV、USGPeopleNV和EnecoHoldingNV監事會成員，以及SchipholGroup執行副總裁總裁和首席運營官 在加入SchipholGroup之前，曾在德國郵政歐洲快遞公司執行董事會 擔任 多個高級職位。荷蘭多個政府顧問委員會成員 國籍：荷蘭人夏洛特·霍格(53)A C 非執行董事；獨立 任命：2019年12月其他任命： Visa Inc.歐洲區執行副總裁總裁和 Visa Europe Limited執行董事。 過往任命： 英格蘭銀行首席運營官。在此之前， 桑坦德英國銀行主管零售銀行業務， 管理董事英國和愛爾蘭Experianplc，並在紐約和倫敦的摩根士丹利公司擔任高級職務。 國籍：英國、美國和愛爾蘭 細分市場 和股東信息 財務報表審查企業責任概述

110RELX 2023年年度報告|治理 RELX高級管理人員 馬克·凱爾西 首席執行官 風險 Kumsal Bayazit 首席執行官 科學、技術 和醫療 Mike·沃爾什 首席執行官 法律 休·M·瓊斯四世 首席執行官 展覽 2012年任命 為現職。 於2004年加入。2019年任命 為現職。 於2003年加入。2011年任命 為現職。 於2011年加入。於2020年任命 為現任職位。在過去30年中， 在集團內擔任過多個高級 職位。曾任鋭德商業資訊首席運營官和首席執行官。 曾就讀於利物浦大學 ，並獲得布拉德福德大學工商管理碩士學位。 之前，總裁擔任歐洲展覽部首席戰略官， ReLX技術論壇主席兼執行副總裁 總裁，負責全球戰略和業務發展 利思尼克斯。在此之前，他曾在紐約、洛杉磯、約翰內斯堡和悉尼與貝恩公司合作。擁有哈佛商學院工商管理碩士學位，畢業於加州大學伯克利分校。 曾任美國法律市場公司LexisNexis和戰略業務發展公司董事首席執行官 家得寶。在此之前， 是華盛頓特區Weil，Gotshal和Manges的執業律師 ，並曾在波士頓諮詢集團擔任顧問 。 持有哈佛法學院法律博士學位，畢業於耶魯大學。 之前曾在集團管理 董事，Accuity，ICIS，Cirium， 和EG in Risk。在此之前， 是Accuity的首席執行官。擁有密歇根大學羅斯商學院MBA學位，畢業於耶魯大學。

RELX 2023年年度報告|RELX高級管理人員111 Rose Thomson RELX首席人力資源 官 Vijay Raghavan RELX Technology 論壇主席兼首席 技術官，Risk Henry Udow 首席法務官 兼公司祕書 首席戰略官Jelena Sevo RELX首席戰略官 Young Suk‘YS’chi 董事 企業事務 兼愛思唯爾董事長 於2002年加入。2019年任命 為現任職位。 於2011年加入。 當時任命為現任 職位。 於2011年加入。於2019年任命 為現職。 於2005年加入。2011年任命 為現任職位。 之前是標準人壽 阿伯丁的首席人力資源官。 在此之前，曾在Travelport 國際、巴克萊銀行、可口可樂公司、Coles Group 和華特迪士尼公司擔任過各種 高級人力資源 職務。 擁有 麥格理大學管理研究生院的商業管理碩士學位和 心理學學士學位。 麥格理大學。 曾任LexisNexis保險解決方案技術副總裁總裁 曾在ChoicePoint、 Paragon Solutions、 Primus Knowledge Solutions和McKesson擔任過 技術主管職位。 擁有Birla技術與科學學院的電氣和電子工程學士學位， 皮拉尼，擁有佐治亞理工學院的網絡安全碩士學位，並且 完成了面向麻省理工學院斯隆管理學院高管的高級管理課程 。 吉百利公司前首席法務官兼公司祕書 在公司工作了23年。 之前在紐約和倫敦的 Searman&Sterling 工作。 擁有密歇根大學法學院的法律博士學位和 學士學位}羅切斯特大學。 税務局以前的董事 LexisNexis市場 英國。在此之前， 在LexisNexis和Elsevier擔任過各種高級管理職務。 之前曾在貝恩公司和博思艾倫擔任顧問 漢密爾頓。擁有哈佛商學院工商管理碩士學位，喬治城大學法學碩士學位，貝爾格萊德大學法學學位。 之前是蘭登書屋的總裁和首席運營官，創始 蘭登書屋亞洲區主席兼英格拉姆圖書集團首席運營官 擁有哥倫比亞大學MBA學位 畢業於普林斯頓大學。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

112 RELX 2023年年度報告|治理 主席對公司治理的介紹 利益相關者的參與和董事會決策 RELX利益相關者的觀點和利益是董事會決策過程的關鍵要素 。我們專注於確保在董事會討論期間適當考慮我們利益相關者的利益。在整個RELX中，我們全年都與我們的利益相關者接觸，我們依賴這種接觸來確保我們繼續提供解決方案和服務，以滿足客户不斷變化的需求，並繼續有效地支持我們的員工。 這就是為什麼我們積極聽取我們的投資者、員工、 客户、供應商和我們所服務的社區以及我們運營的 社區的意見，我們有適當的機制 以確保此類接觸的結果可供 董事會使用。有關我們對利益相關者參與的方法的信息，請參閲第119至122頁。 監管動態 在2023年間，英國政府和其他監管機構 考慮了幾項潛在的治理改革。這些 建議書在過去一年中不斷演變，我們仍在等待其最終定稿。為了確保董事會隨時瞭解這方面的發展，我們成立了一個管理指導委員會，向審計委員會報告，任務是評估公司是否做好了應對和實施任何英國監管改革的準備。 審計委員會還與我們的外部顧問一起出席了技術簡報會，介紹了擬議的改革對RELX的範圍和可能的影響。 董事會與管理層就可持續發展和ESG報告領域的進一步監管變化進行了接觸。這將在未來幾年影響RELX。我們在ESG事項方面有 穩健的治理流程 ，並繼續監測這一領域的發展，包括與歐盟可持續發展報告標準和企業可持續發展報告指令有關的 。 董事會效率 作為主席，我負責確保董事會有效運作 ，並確保董事會、其委員會和每個獨立的 董事受到年度評估。2023年，我們聘請了曼徹斯特廣場合夥人進行了一次外部促進的 評估。 評估的結果證實，我們所有的董事 都做出了有效的貢獻，並繼續表現出對其職責的承諾 ，董事會及其委員會繼續有效地運作。評估過程及其結果在第123頁進行了解釋。 Paul Walker 主席 2024年2月14日 有效的治理政策和 實踐是 RELX誠信行事的文化的基礎 我們所做的一切。 簡介 我很高興代表董事會介紹我們截至2023年12月31日的年度公司治理回顧。以下 頁概述了我們的公司治理 框架以及董事會及其 委員會在本年度開展的工作。 連同審計、提名和薪酬委員會的報告，我們的公司治理審查 闡述了我們有效治理的方法，並展示了我們如何遵守英國公司治理守則。 公司治理 董事會認真履行其監督RELX治理的責任。我們相信，有效的治理政策和實踐是RELX秉持誠信行事的文化的基礎，並支持公司通過其獨特貢獻(如第45至49頁所述)造福社會的宗旨。 董事會認為，追求企業最高水平的責任和提供出色的財務業績 應同步進行，這樣做將導致 長期可持續的股東價值創造。它還讓我們的利益相關者相信， RELX的治理適合其作為一家上市公司的規模和形象， 有助於管理我們的風險和機會，確保我們的關鍵 利益相關者在我們做出的決策中得到適當考慮，並維護我們的公司聲譽。 董事會變動和繼任規劃 我們的 董事會和委員會的組成在過去一年中發生了許多變化。沃爾夫哈特·豪澤博士自2013年4月起擔任董事總裁，於4月股東周年大會結束後退休。我們感謝豪澤博士多年來為董事會和他所服務的各個委員會作出的寶貴貢獻。蘇珊娜·伍德 接替豪澤博士成為董事的高級獨立董事，而羅伯特·麥克勞德則擔任薪酬委員會主席。 我們很高興今年歡迎阿利斯泰爾·考克斯加入董事會。在4月被任命為董事非執行董事後，考克斯先生還加入了我們的審計、薪酬和公司治理委員會。2023年12月，公司宣佈Bianca Tetteroo將以非執行董事的身份加入董事會，從2024年7月1日起生效。 取決於她在2024年4月的年度股東大會上由股東選舉產生。 我們期待着歡迎她加入董事會。有關董事會任命程序的詳細信息，請參閲我們提名委員會第127頁的報告。 2024年年度股東大會將標誌着Marike van Lier Lels從董事會退休 。Marike於2015年加入RELX PLC董事會。 我代表董事會感謝van Lier Lels女士為RELX做出的寶貴貢獻。

113有一個明確界定的事項時間表，董事會保留責任並認可所有最終決定，可在www.relx.com/Investors上查看。這些事項包括： §批准RELX的戰略和年度預算以及公司或資本結構的變化 §批准RELX的風險偏好，監督風險 管理框架，包括主要和新出現的風險和內部控制系統安排 §公司治理安排，包括董事會和 委員會的組成和職權範圍 §批准關鍵政策，包括RELX的道德準則和商業行為(道德準則)，税收和股利政策以及包容性和多樣性政策 §批准公司的年度報告和定期財務報表和交易更新 §監督道德準則報告渠道，讓我們的 員工提出關切，並確保工作場所 政策和做法與公司的價值觀和目標文化保持一致 §其他被認為對實現RELX的 戰略或未來財務業績具有重要意義的事項，如批准重大收購、主要資本支出和投資 RELX年度報告2023年公司治理審查 董事會確定RELX的宗旨和價值觀，並制定和監督其戰略目標和長期、可持續成功的目標的交付。董事會監督和監督RELX的治理、風險管理、內部控制流程和文化。 董事會領導 董事會負責促進公司的長期可持續成功。為確保董事會有效和高效地運作，董事會設立了四個主要委員會，以提供重點監督，每個委員會都有授權 監督材料和相關事項，並酌情向董事會報告。 每個委員會的角色和職責列於各自的職權範圍，可在 公司網站www.relx.com上查閲。以下是委員會主要職責的摘要。 審計委員會 審查和監督財務報告的完整性、 內部控制和風險管理制度、 內部審計程序的有效性以及 外聘審計員的業績、獨立性和有效性。 委員會僅由 獨立非執行董事組成。 薪酬委員會確定，監督和監督 RELX針對董事會 以下的首席執行官、首席財務官、董事長和 高管的薪酬政策的執行情況。委員會審查 薪酬政策的持續適當性。 委員會僅由主席和非執行董事組成。 提名委員會 一直在審查董事會及其委員會的 組成；確保為 董事會和高級管理人員制定有序的 繼任計劃，並確保此類 繼任 有一個多樣化的管道，並獲得 新董事的招聘。 委員會僅由 主席和非執行 董事組成。 公司治理委員會 負責制定公司治理原則，並向 董事會推薦公司治理原則；審查公司治理方面的持續發展和最佳實踐 ， 並監督董事會 委員會的結構和運作。 該委員會僅由 主席和非執行董事組成。 有關審計委員會工作的更多信息載於其第149至152頁的報告 董事薪酬報告 載於第128至 148頁有關提名委員會工作的進一步信息 載於其第125至127頁的報告中高級管理人員 為實現對RELX業務領域的高效日常管理，有一個從董事會到首席執行官和高級管理人員團隊的授權結構(見第110至111頁)。這一授權框架由董事會每年審查和批准，允許適當的人員在適當的時間做出必要的運營和管理決策，以執行公司的戰略。有適當的控制措施，以確保此類決策與董事會制定的風險偏好、政策和目標保持一致。 我們的治理框架 保留給董事會的事項 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

114 RELX年度報告2023年|治理 董事會角色截至本報告日期，董事會由主席、兩名執行董事和七名非執行董事組成，他們將廣泛的技能、經驗、行業專業知識和專業知識發揮到他們的作用中。提名委員會的報告第125至127頁概述了董事會的性別平衡、任期和國籍。 職責分工 領導董事會的主席和負責RELX日常管理的首席執行官的職責明確分開。董事在董事會中的每一角色的主要職責摘要如下。 董事長 §領導董事會並確保其整體有效性 §確保所有董事充分了解情況 以通過提供 準確、及時和明確的信息做出明智的判斷 §促進高標準的公司治理， 展示客觀判斷，倡導公開和辯論的文化 §制定董事會議程和主持會議 §主持提名和公司治理 委員會促進建設性的董事會關係，並確保所有董事的有效 貢獻確保與股東的有效對話 §確保董事會及其委員會和個人董事的業績每年進行評估 §確保董事的有效引導和發展 首席執行官 §RELX的日常管理，在董事會設定的授權範圍內製定RELX的戰略供董事會審議和批准 董事會確保董事會的決定得到實施 §就高管繼任規劃向主席和提名委員會提供信息和建議 §領導與股東的溝通 §以最高誠信標準促進和處理公司事務 廉潔和公司治理 首席財務官 §RELX財務的日常管理 §負責RELX的財務規劃，報告 和分析 §確保建立健全的內部控制和風險管理體系 §保持高質量的財務和內部和外部環境業績報告 §支持首席執行官制定和實施戰略 高級獨立董事 §領導董事會對董事長業績的年度評估 §可以就通常的 渠道被認為不合適的事項與股東會面 §董事長的代表，如有必要，作為主席的諮詢委員會，並充當其他董事之間的中間人，必要時 非執行董事 §將外部視角和廣泛的經驗帶到董事會 §為戰略的制定提供建設性的挑戰和意見 §仔細審查管理層在實現商定目標方面的業績並監督RELX戰略的實施 §根據需要擔任董事會委員會的成員並擔任審計和薪酬委員會主席 治理結構 RELX的公司治理框架由領導層 機構、流程和輔助文件組成，以確保 RELX得到適當的指導，在董事會和高級管理層的適當監督和參與下，對所有級別進行領導和控制。它旨在保障和促進 創造長期、可持續的股東價值，並 使我們的業務領域能夠以所需的敏捷性和 靈活性有效地滿足客户的需求，同時 考慮所有適用的法律和法規要求。為RELX工作和代表RELX工作的 人員的權利、責任和責任是通過授權、公司政策和道德和行為準則 明確確立的，這促進了對RELX聲譽的保護，以及我們在我們所做的一切 中誠信行事的承諾。RELX運營和治理原則列出了 為降低風險而實施的流程、政策、控制和相關保證活動，並作為管理的第一個參考點。它們還為我們的員工提供他們必須遵守的公司政策和實踐。 董事會定期審查這些原則，並根據需要進行 更新。RELX的道德規範規定了RELX 運營所依據的核心專業行為原則和標準，並提供了構建和維護所需的RELX文化的框架。道德守則為所有為RELX工作的人提供了明確的指導方針，説明如何在工作場所和我們更廣泛的運營環境中進行 自己的行為，以在我們所有利益相關者中激發信任，並 展示對我們的核心價值觀的承諾：做正確的事情 。我們有機制幫助我們的員工 理解並遵守道德規範規定的義務，其中包括持續的培訓和建立的 溝通渠道，以便提出問題和報告問題。 我們努力確保我們的工作場所政策是用户友好的、清晰的和可訪問的。道德守則由董事會定期審查和批准，可在www.relx.com上 查閲。內部控制和風險管理 安排是我們治理框架的核心部分。 這些安排由審計委員會監督，並由董事會監督(更多信息見第124頁和第149至152頁)。

RELX年度報告2023年|公司治理回顧115遵守英國公司治理守則 RELX PLC適用2018年英國公司治理守則(守則)的原則和規定，該守則的副本可在FRC的網站www.frc.org.uk上查閲。 截至2023年12月31日的年度，董事會認為 公司完全遵守了公司治理守則的原則和條款。 董事會計劃 董事會於年內舉行了七次正式會議。在英國和紐約舉行了五次面對面的會議。通過安排會議的結構化計劃，董事會 監督RELX的財務業績，並確保其風險管理、內部控制和公司治理 系統 符合目標，並有效地支持其 戰略的實施。已制定程序來管理董事會的年度議程，確保在適當的時間提交所有必要的項目以供其審議，並提供足夠的支持信息，並讓董事會有足夠的時間討論和質疑戰略建議。董事會的年度計劃和各委員會的議程由各自的主席在公司祕書的支持下 編制。董事會委員會主要由首席執行官、首席財務官、首席法務官和公司祕書，以及首席人力資源官和其他高級管理人員在適當的情況下出席會議 。 董事會討論通過高級管理層在董事會和委員會會議上的定期報告和 演講，以及通過深入探討可能影響RELX的個別業務領域、戰略相關話題和未來 發展來了解情況。我們提供了 定期報告，涵蓋業務領域和總體戰略以及財務情況，以及相關的法規、立法和 治理更新。RELX的年度戰略審查流程 全面評估其戰略地位和關鍵戰略選擇 ，考慮其未來成功的機會和風險 及其業務模式的長期可持續性和生存能力 。董事會於9月參加了為期兩天的深入戰略會議 。 信息和支持 已建立流程，以確保董事會及其委員會在正確的時間收到相關信息，並 以適當的詳細程度為決策提供信息，並使 能夠根據商定的戰略有效地監測管理層的進展。在所有預定的董事會和委員會會議之前，董事將收到 份文件，其中包含管理層最新情況、相關背景和市場 信息，以及其他支持信息和報告， 視情況而定。 所有董事均可聽取公司祕書的意見，並可在他們認為推進其對公司的職責所需的情況下，聽取公司的獨立專業意見，費用由公司承擔。公司祕書 就所有公司治理事項向董事會提供建議，並確保所有董事會程序得到正確遵守。 董事還可以接觸RELX 管理層、員工和外部顧問的其他成員。 每位董事應出席 董事會及其所屬委員會的所有會議。 但在董事無法出席 會議的情況下，他們獲得了相關文件，並有機會與各自的 主席及其董事會和委員會成員討論出現的任何問題。 所有董事都獲得了 每次會議的記錄副本。 董事入職 在任命後，根據需要，所有董事 都會收到根據其 個人需求而量身定做的、基於現有知識和 經驗的正式入職培訓。主管和公司祕書負責 確保對所有新董事進行有效的入職培訓。 年內，Alistair Cox(於2023年4月任命)收到了一份全面的簡報，包括有關RELX每個業務領域、治理和內部控制的詳細信息 ，以及最近的報告和投資者材料，以及查閲董事會歷史文件和會議紀要。為了提供對我們運營的充分深入和最新的瞭解， 與RELX業務領域和公司職能部門的高級管理人員 以及與外部審計師 一起組織了許多會議。 持續發展 為了讓董事有效地履行他們的職責，他們定期更新和更新他們的技能和知識是非常重要的。董事會的年度計劃就是考慮到這一點而設計的，並確保董事對RELX的業務領域和運營有足夠深入的 知識，並隨時 瞭解RELX的運營環境和市場的相關事件和變化。2023年，董事們參與了對法律和會展業務領域的 深入研究，包括 按細分市場劃分的財務和運營業績、產品開發和戰略計劃。審計委員會還出席了一系列技術深入的簡報會。 審計委員會工作和活動的更多信息可在審計委員會報告149至152中找到。 市場細分治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

116 RELX 2023年年度報告|治理 目的、戰略、價值觀和文化 RELX非常重視我們的業務方式。我們明確而毫不含糊地承諾，我們將以誠信和最高的道德標準這樣做。 目的 RELX是一家為專業和商業客户提供基於信息的分析和決策工具的供應商，使他們能夠做出更好的決策，獲得更好的結果， 提高生產力。 我們的目的是通過開發產品造福社會，這些產品 幫助研究人員提高科學知識；醫生和護士改善患者的生活；律師促進法律規則，為客户實現公正和公平的結果； 企業和政府防止欺詐；消費者 獲得金融服務並獲得公平的保險價格， 客户瞭解市場並完成交易。 我們的宗旨指導我們的行動，超越我們 開發的產品。它將我們定義為一家公司。在整個RELX 我們的員工每天都受到鼓舞，積極主動地 為社會和我們所在的社區做出獨特的貢獻。 戰略 我們的首要戰略重點是有機開發日益複雜的基於信息的分析和決策工具，為專業客户和業務客户提供更高的價值。我們的目標是在全球長期增長市場取得領先地位，並利用我們在整個RELX的技能、資產和資源，為我們的客户構建解決方案 並追求成本效益。我們正在轉變我們的核心業務， 開發新產品並向增長更快的鄰近地區和地理位置擴張。我們通過選擇性地收購目標 數據集和分析以及高增長市場中的資產來補充 有機發展，這些資產 支持我們的有機增長戰略，是我們現有業務的自然補充。 通過專注於發展我們業務的基本面，我們 相信，隨着時間的推移，我們正在改善我們的業務概況 和我們的收益質量。這一戰略通過更好的資產組合和 地域平衡，帶來了更多可預測的收入；通過專注於具有強勁現金生成的有機 開發，提高了回報；隨着我們在增長較快的細分市場擴張，退出 面臨結構性挑戰的業務，並逐漸減少印刷格式下降帶來的 拖累，我們實現了更高的增長 。 價值觀 我們努力以誠信開展業務。我們的原則“做正確的事”包括誠實待人、相互尊重、勇敢地為正確的事情説話等行為，從而指導我們以開放、誠實、道德和有原則的方式實現業務目標。我們要求我們的供應商滿足相同的 標準，並在必要時為他們提供支持。 文化 作為一家基於信息的分析和決策工具提供商，我們的企業文化是基於事實、數據驅動和分析的。 我們在決策過程中是透明和非政治性的。 我們熱衷於通過我們作為一家企業的獨特貢獻對社會產生積極影響，我們的 員工對 企業及其目標有強烈的參與感。我們專注於改善客户結果，同時強調企業責任和誠信行事，促進包容性和多樣性。我們的文化鼓勵社區參與， 環境責任和我們員工的福祉。 董事會如何監控文化 RELX的標準和價值觀是在整個集團範圍內定義的，但董事會承認，文化實踐和 首選的工作方式在我們業務領域的不同地理位置可能會有所不同。董事會通過確保做出與RELX價值觀一致的決策，幫助自上而下地建立 組織的文化。董事會定期審查 RELX的政策和道德規範，以確保為RELX的誠信運營建立正確的框架，並確保其工作 實踐有效地促進了與我們的業務和宗旨以及我們 所服務和運營的社區的強烈接觸 的文化。我們致力於通過以事實為基礎、 數據驅動和分析的文化不斷改善客户成果。 董事會已任命一名非執行員工敬業度 董事直接與來自RELX的 員工代表接觸，並向董事會彙報(有關此次敬業度的詳細信息 請參見第120頁)。這使董事會 能夠深入瞭解如何將文化融入RELX的 業務領域和職能，以及需要 解決的任何問題。對結果的分析 提交給董事會。董事會還會收到來自RELX各業務領域的 定期報告和演示文稿，其中包含與文化相關的員工數據和企業責任活動的最新信息。此類報告 包括在福利、薪酬公平和通過納入 減少不平等等領域根據我們的人員目標取得的進展。這有助於董事會對RELX的文化進行評估，並提供了董事會在年內作出多項主要決定所依據的背景。 通過審計委員會的活動，董事會收到了關於涉嫌和證實違反道德守則的最新情況 以及通過報告渠道提出的重大事項的最新情況， 提供了對治理和合規行為的見解。

RELX年度報告2023年|公司治理回顧117本年度的董事會活動 宗旨和戰略 公司的宗旨、戰略、文化和價值觀陳述載於 第116頁在第5至11頁閲讀有關RELX戰略和業務模式的更多信息 在9月份為期兩天的戰略會議上，董事會討論了RELX的戰略舉措，並辯論並批准了RELX 2024年至2026年的三年戰略計劃。RELX的戰略重點仍然是促進有機增長。董事會審查了RELX的價值創造、所有四個業務領域的資本支出和潛在收購領域，以及由管理層實施的跨RELX業務領域的穩健運營計劃。 §在6月和9月，董事出席了由業務領域高級管理層領導的演示。其中包括戰略更新，並輔以專題專家關於關鍵產品、創新和重點領域的介紹，以及董事會向高級管理層提供反饋的最後一次會議。 §董事會對RELX年內的投資資本和資本結構進行了審查，包括財務業績、潛在和已完成的收購、淨債務、投資資本回報、信用評級、預測和金融市場狀況，並批准了年度預算。 §董事會審查了公司的宗旨、戰略、價值觀和文化聲明，並確認 它繼續代表RELX為什麼和如何運作，以及在我們的業務和運營過程中，為RELX工作和代表RELX的人所遵循的標準。 人員，文化和 價值觀 有關董事會 與員工的互動信息 第120頁介紹了我們如何投資和獎勵員工 第59頁介紹了RELX對I&D的方法 以及我們如何監控我們的進度 第54至57頁和第126至 127§董事會負責監督年內董事的繼任規劃安排。根據提名委員會的推薦，董事會批准任命Bianca Tetteroo於2024年7月1日加入董事會，擔任董事的非執行董事，但仍需在2024年年度股東大會上獲得股東的批准。 §擁有合適的領導職位是為 RELX嵌入所需文化的重要因素。提名委員會和董事會聽取了管理層正在進行的領導層人才審查的最新情況，以及RELX業務和職能領域的人才發展計劃。 §董事會審查了RELX和董事會包容性和多樣性政策，以確保它們 保持符合目的，並繼續與我們所需的文化保持一致，並有效支持我們的目標和戰略。 §董事會審議了2023年期間進行的全公司員工意見調查的結果(詳細信息請參見第54頁)。 環境，社會和治理(ESG) 有關RELX的 ESG活動的信息可在我們的公司責任報告中 第38至90頁獲得 。RELX的企業責任活動是董事會在 年內議程的重要組成部分，這些活動由董事會持續監督。關於RELX的企業責任目標及其實現進展的詳細信息，連同我們的TCFD 披露，都包含在本年度報告中的企業責任報告中，這是董事會批准的。 §董事會審查並批准了公司的現代奴隸法聲明，該聲明描述了公司及其子公司在前一年為確保現代奴隸制和人口販運不會在RELX的業務運營和供應鏈範圍內發生的 步驟。有關RELX如何管理道德和對社會負責的供應鏈的更多信息，請參見第69至72頁。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

118 RELX年報2023年|治理 董事出席董事會和委員會會議 下表顯示該年度董事出席董事會和委員會會議的情況。出席率以 每個董事有資格參加attend. Directors Committee appointments董事會的會議數量表示。沃克(主席)(1) Audit Committee Remuneration Committee Nominations Committee Corporate Governance Committee Paul R 7/7 4/4 4/4 3/3埃裏克·恩斯特羅姆7/7尼克·拉夫7/7阿里斯泰爾·考克斯(2)A/C5/5 3/3 2/2 3/3 6月費利克斯(3)A R C 6/7 3/4 3/4 3/3沃爾夫哈特豪澤(4)R N C 2/2 2 1/1 1/1夏洛特·霍格A C 7/7 4 4/4 3/3羅伯特·麥克勞德(5)R N C 7/7 4 4/4 3/3安德魯·蘇卡瓦蒂A C 7/7 4/4 3/3 Marike van Lier Lels N C 7/4 4 3/3 Suzanne Wood(6)AN C 7/7 4/4 3/3/3委員會成員關鍵 A審計委員會 R薪酬委員會 N提名委員會 C公司治理委員會 委員會主席 (1)除了預定的七次董事會會議外，董事還出席了兩次全天的戰略和業務審查會議。 (2)Alistair Cox在2023年4月20日公司年度股東大會結束時被任命為董事會成員，當時他也加入了審計委員會。考克斯先生被任命為薪酬和公司治理委員會的成員，從2023年6月8日起生效。 (3)瓊·費利克斯不能出席7月份舉行的董事會和委員會會議。 (4)沃爾夫哈特·豪澤從董事會退休，辭去薪酬職務，提名和公司治理委員會，從2023年4月20日公司年度股東大會結束時起生效。 (5)羅伯特·麥克勞德被任命為薪酬委員會主席，從2023年4月20日公司年度股東大會結束時起生效。 (6)蘇珊娜·伍德在公司2023年4月20日年度股東大會結束時加入提名委員會。 風險管理 和內部控制 公司的本金和 新興風險和緩解策略 98至103公司的生存能力聲明見第104頁，有關RELX內部控制的更多信息見第98頁，審計委員會及董事會回顧了風險管理及內部控制系統於2023年運作的成效，並確定RELX的控制系統提供了防止重大錯誤或損失的合理保證，並於年內運作正常及有效。 董事會在審計委員會的工作支持下，檢討並同意RELX的本金及新風險及緩解策略。在對確定的風險進行了全面而全面的評估，並對RELX的財務狀況進行了詳細審查後，董事會考慮了RELX的持續生存能力，並批准了該公司的生存能力聲明。董事會2022年評估的反饋表明，董事會的議程應定期包括關於RELX對重大網絡和信息安全風險的評估以及緩解和信息安全控制方法的進一步 更新。董事會收到信息安全和數據保護主管就這些事項提交的定期報告，以及管理層就四個業務領域中的每一個特別重要事項提交的進一步最新情況。網絡安全 和數據隱私被認為是RELX的主要風險。 股東問題 董事會在本年度與投資者接觸的詳情 見第119頁有關公司股息政策的信息 見第96§頁公司於2023年完成了8億GB的股票回購計劃。財政部持有的3100萬股股票於2023年12月7日被註銷。根據對RELX財務狀況的穩健評估和持續強勁的EBITDA，董事會批准了2024年1月2日至2月9日的另一項1.5億GB的股票回購計劃，該計劃於2023年12月8日宣佈。 §根據RELX的長期股息政策，董事會宣佈增加本年度的中期股息，並建議增加2023年的末期股息。 §董事會審議並批准了將在2023年年度股東大會上向股東提交的擬議決議。其中包括派發截至2022年12月31日止年度的末期股息及修訂董事薪酬政策。各項建議決議案其後均獲股東在股東大會上通過。

RELX年度報告2023年|公司治理回顧119利益相關者參與 在本年度，董事會對RELX的主要利益相關者進行了審查，並得出結論，他們與前一年保持不變 。董事會收到了利益攸關方參與渠道和活動的詳細概覽，並確認其對關鍵利益攸關方的意見有充分的瞭解，這些意見在其決策中得到了考慮。本年度報告詳細介紹了RELX與其利益相關者互動的性質和結果，並在以下頁面中列出了董事會與關鍵利益相關者互動的實例。 投資者 為什麼有效的互動、結果和影響非常重要 我們與投資者的互動有助於他們 瞭解我們的戰略、績效和治理安排， 並做出有關公司的明智決策。它還明確了我們在 決策中的長期優先順序，並將重點 放在提供一致的財務業績上。 我們的投資者向我們 提供關於 發展和 戰略實施的意見和反饋，我們在做出投資決策時會考慮他們的意見。 與投資者的接觸由董事會成員進行，並由 高級管理層和我們的投資者關係在業務層面上進行，企業責任和財務團隊。 董事會通過業務參與、投資者路演和與機構股東的會議就我們最近和擬議的活動 收到的反饋和評論進行更新。 董事會定期收到關於公司股價和股東回報的報告 董事會定期收到關於公司股價和股東回報的報告，並審查分析師對公司市場公告和業績發佈的評論。執行董事和高級管理層在本年度為投資者和分析師提供了 次演示，為我們發佈的業績和戰略計劃提供了進一步的詳細信息和背景。 年內： §我們的參與過程證實，投資者基本上繼續理解和支持我們的有機增長戰略。董事會在批准RELX 2024年至2026年的三年戰略計劃時考慮到了這一點，該計劃使我們的戰略重點和使用RELX產生的現金的優先事項 基本保持不變。 §為了迴應投資界的興趣，RELX在一個有200多名投資者和分析師參加的活動中展示了其新的法律人工智能工具Lexis+AI。 演示展示了我們的法律業務在人工智能領域的戰略地位，並向 董事會提供了與會者的反饋。有關Lexis+AI的更多信息請參見 第10頁。 §高級管理層主持了一個關於我們風險業務的投資者研討會，重點是保險服務 。該演示文稿展示了風險的持續演變，涵蓋了其市場、客户、增長軌跡和技術能力，幷包括一個公開問答環節。 該演示文稿可在www.relx.com/Investors §公司2023年的年度股東大會上獲得，這是董事直接與 股東互動、聽取他們的意見並回答有關會議業務的問題的寶貴機會。 §RELX與投資者的重要溝通，包括交易更新，年度報告 和年度股東大會通知在發佈前由董事會審核和批准。 §在股東回報方面，董事會考慮了一系列投資者和分析師的意見， 平衡了向股東返還資本的影響和其他關鍵財務指標中的利益相關者利益，隨後批准了公司2023年的股票回購計劃 ，並宣佈並建議在 年內支付中期和末期股息。 市場細分治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

120 RELX年度報告2023|治理 員工 為什麼有效參與非常重要 我們如何參與、結果和影響 我們員工的福祉和他們對工作的承諾 對我們未來的增長至關重要，我們的目標是 在全球 增長市場成功建立長期的領先地位。 我們努力營造一個 環境，讓我們的 員工感受到對我們業務的強烈參與 並分享激情，通過我們獨特的 貢獻對社會產生積極影響 。RELX積極 徵求員工的反饋意見 以瞭解他們的主要挑戰和顧慮，以及我們可以在哪裏解決這些問題 。聽取他們對我們哪些方面做得好，哪些方面可以做得更好的意見，是我們改進的重要 驅動力， 使我們能夠採取行動留住我們最優秀的人才。 有效的敬業度有助於 降低 無法招聘、激勵和留住熟練員工和管理的風險，這被 視為主要風險 (見第101頁)。 員工敬業度通常發生在業務層面，關注的問題將通過我們的管理框架進行 。董事會定期收到管理報告 ，其中包括員工敬業度、人員流動和人口統計分析、工作場所計劃的最新情況、實現I&D目標的進展以及通過我們的道德準則報告渠道提出的關切。董事會花時間審查員工敬業度和員工隊伍數據 ，並在更廣泛的討論中將這一點考慮在內。 RELX為員工設立了一個專用內聯網，該內聯網隨時更新財務和業績信息、業務發展新聞和員工隊伍計劃和活動(包括I&D) 以及來自高級管理層的其他重要消息。 董事會已任命Marike van Lier Lels為我們的非執行員工員工敬業度 董事，直接與RELX各地的員工代表互動，並向董事會報告RELX員工計劃的進展以及面臨的挑戰，員工關心的問題和優先事項。這為董事會提供了對整個RELX文化的洞察， 我們的工作實踐和倡議是如何被接受的，並強調了需要 解決的任何問題。 年內： §van Lier Lels女士會見了員工代表，瞭解 員工在RELX工作的經歷。Van Lier Lels女士向董事會報告了討論的事項 。其中包括對RELX導師計劃的積極反饋，這些計劃 由管理層監控，以跟蹤其對員工業績、留任和淨推廣人得分的影響。其他問題包括持續混合工作安排在不同業務領域的影響，以及RELX的培訓計劃和機會。 §2023年，我們進行了Pulse員工年度意見調查。對調查結果的分析已於12月提交給董事會，並確認了所有業務領域在敬業度、滿意度、承諾和員工淨推廣者得分等關鍵指標方面的積極趨勢。 §首席人力資源官的董事會報告強調了通過組織人才審查和管理髮展規劃流程識別、支持和培養整個企業的當前和未來領導者所採取的步驟。在這一重點上，內部繼任渠道的性別多樣性有所增加，同時有針對性的高級招聘。 §董事會批准為管理層和高管領導制定集團範圍的領導框架，以統一和簡化現有框架，並確保我們業務領域的領導人繼續發展推動我們戰略的技能和行為，榜樣 我們的價值觀並倡導我們的文化。 §董事會審查了董事會和RELX包容性和多樣性政策，並確定這些政策仍然符合目的和有效。 §董事會聽取了公司公關負責人關於2023年重點領域的演示，其中包括考慮向更廣泛的員工提供有關業務的關鍵信息的最有效方法 ，並繼續加深對我們的目的、戰略和價值觀的理解。員工對我們的宗旨和戰略的理解和參與度通過我們的員工意見調查分數隨着時間的推移而監測。 §通過RELX的員工 股票計劃鼓勵員工參與公司業績，該計劃在2023年年度股東大會上更新並提交股東批准。 RELX PLC員工股票購買計劃也在美國推出，使更多的RELX員工有機會以折扣價購買ADR。

RELX 2023年年度報告|《公司治理評論》121客户 為什麼有效參與對我們如何參與、成果和影響很重要 我們的目標是幫助客户 做出更好的決策、獲得更好的結果並提高生產力。 我們通過深入瞭解客户的需求 和觀點來創建創新的 解決方案。 與我們的 客户密切合作對我們 瞭解我們 可以在哪裏以及如何改進我們的服務和產品的質量至關重要， 使我們能夠做出有針對性的 投資決策，例如 開發新的或新興的 技術或通過 收購活動補充我們現有的能力。 我們與客户的接觸是在我們整個業務領域的運營層面上進行的， 通過我們專門的銷售和運營團隊以及客户培訓和研討會。 客户的重大問題由下跌向適當的高級管理層提出。董事會 在本年度收到了面向客户的員工的演示文稿，詳細介紹了我們客户參與的性質 以及各業務領域因此採取的行動。2023年，董事會收到了按行業和地理劃分的客户分析，以及有關我們所在市場的彈性的數據。董事會審查了我們各業務領域的客户調查數據、Net Promoter評分和客户使用量。 年內： §董事會繼續監控當前和預期的未來客户需求和市場活動以及客户反饋，以瞭解我們的產品如何滿足 客户需求。這些信息提供了產品開發和收購的重點領域以及所需的投資水平。RELX在 年內進行了多項收購，對其現有產品系列進行了補充，併為我們的客户提升了價值。 有關我們年內收購的更多信息可在第9、15、27和32頁上找到。 §我們客户的反饋為董事會和管理層提供了對RELX應在哪些領域構建新產品和服務的評估， 開展這項工作的速度，以及應尋求在不同時間範圍內擴展到更高增長的鄰近地區和地理位置 。 供應商 為什麼有效參與是我們如何參與的重要因素，結果和影響 RELX擁有多樣化的供應鏈 供應商分佈在150多個國家和地區，涉及多個類別，其中 RELX將供應商分為內容類 和非內容類 。與我們的供應商 協作和雙向 對話有助於確保我們能夠 保持和提高我們向客户提供的產品和服務的質量 。 有效參與 支持我們 維護符合道德的供應鏈的能力 ，讓我們瞭解我們的 供應商對 良好實踐的承諾。 與我們的內容供應商(包括我們向其許可內容或數據的公司，以及作者、編輯、內容審查員和產品設計師)的互動主要是通過與提供內容的相關業務領域的持續對話進行的。 內容供應商的反饋通過直接關係和定期業務審查收集， 並通過我們的業務領域負責人的更新提交給董事會。 我們的非內容供應商代表更典型的供應商類型的關係，例如IT 軟件和雲服務提供商，或我們將支持 功能活動外包給第三方。參與發生在整個RELX的不同級別。反饋由業務區負責人和全球採購和物業主管報告給董事會。 年內： §與我們的內容供應商持續業務接觸的結果，包括Net Promoter分數和業務審查結果，為董事會在審議RELX 2023至2026年三年戰略計劃期間的討論提供了參考。及其對客户接受產品和供應鏈依賴的主要風險的評估是否到位。 §我們的供應商行為準則已被翻譯成16種語言，可在RELX中使用。 董事會將繼續支持我們的社會責任供應商(SRS)計劃(更多詳情見第69至72頁)。董事會還審查並批准了我們的《現代奴隸法》聲明(可從www.relx.com獲得)，該聲明列出了公司 及其子公司為防止其業務和供應鏈中的現代奴隸制和人口販運而採取的步驟。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

122 RELX 2023年報|治理 社區 為什麼有效參與是我們如何參與、成果和影響的重要原因 我們對社區的關注 包括我們、我們的客户和供應商在世界各地工作的社區，以及我們服務的社區， 包括科學、學術、風險、法律和許多其他領域。 我們優先與我們的社區 利益相關者進行積極對話 因為我們相信他們， 集體為我們提供了運營許可證 。我們的努力 得益於我們對《聯合國全球契約》及其十項原則的承諾， 重點關注人權、勞工、環境和反腐敗--所有問題都具有廣泛的社會影響。 我們通過對社會的獨特貢獻與社區利益攸關方接觸，並通過我們的綜合全球社區計劃RELX關懷。RELX關懷 的使命是教育弱勢青年。有關我們的RELX關懷項目及其對我們所在社區的貢獻的更多信息，請參見第65至68頁。 根據商業對社會影響的模型，我們監控我們社區參與的短期和長期利益。我們對RELX關懷志願者進行調查，以瞭解該計劃對他們個人發展的影響，以及它如何影響他們在RELX工作的感受 。 董事會審查的業務回顧和戰略文件中納入了相關的ESG考慮因素。 年內： §董事會考慮了RELX的環境表現，並支持正在進行的將環境影響降至最低的計劃 ，並繼續支持我們的承諾，即到2040年將我們的 淨減少到零。更多信息請參見我們的《企業責任報告》(第38至90頁)。 §董事會在本年度收到了有關社區參與的全面最新信息，包括關鍵指標、目標和結果。董事會對社區參與的反饋和支持決定了我們慈善計劃和未來計劃的方向。 §董事會繼續支持RELX的志願服務政策，通過該政策，RELX員工 每年有兩天帶薪假期從事社區志願工作。 §董事會支持業務領域利用其獨特的產品來支持其社區事業。 外部任命和非執行董事獨立性 董事會制定了正式程序來評估和審查董事的外部承諾，在接受新的重要外部任命之前，每個人都需要 獲得董事會的批准。年內，董事會審議了蘇珊娜·伍德和羅伯特·麥克勞德的擬議外部任命。得出的結論是，這些任命不會 影響董事有效地履行他們在RELX PLC董事會中各自角色的能力，因此 董事會在每個情況下都予以批准。 當董事接受新的外部任命時，將審查與RELX的任何相關 商業關係，並按照正式的 程序處理任何潛在的利益衝突。 考慮服務年限或任何其他因素是否已經或 可能影響任何非執行董事在履行其 或她對本公司職責的過程中在品格和判斷方面保持獨立的能力。

RELX 2023年年度報告|公司治理回顧123董事會評估 董事認為對董事會及其 委員會的評估是公司治理的一個重要方面。 董事會對自己、其委員會和每個董事的有效性和業績進行年度評估。 2022年董事會評估的行動在2022年董事會評估中，董事會同意應繼續關注競爭對手格局以及RELX面臨的主要風險，包括網絡和數據安全。會議還指出，保持與RELX主要利益相關者的有效接觸，並繼續促進非執行董事與管理層之間的建設性關係，仍應是董事會的優先事項。作為2023年評估的一部分，董事會成員確認，通過 高級管理層提供的定期報告、演示和深入調查，這些 行動在2023年得到了適當的解決。 2023年評估過程 董事會評估過程由獨立諮詢公司曼徹斯特廣場合夥公司 從外部推動，並得到公司祕書的支持。曼徹斯特 Square Partners與公司沒有其他聯繫 顧問獲得了有關期間董事會和委員會文件的完全訪問權限。 評估包括所有 董事填寫的問卷，對董事會每位成員的一對一採訪， 最終報告的演示，並促進圍繞要推進的關鍵調查結果和行動要點的討論。 董事被要求就以下方面提供反饋和 評論： §董事會組成和有效性 §管理層提供的信息質量 §董事會監督戰略的有效性 制定和監測RELX的文化和價值觀、財務業績、市場發展、 利益相關者關係(包括董事會對RELX利益相關者意見的理解和可見性，以及這些觀點如何影響其決策過程)、人才和 繼任、包容性和多樣性、風險和治理 §董事會各委員會的結構、領導力和整體有效性 主席評估 董事報告稱，在沃克先生的領導下，向新主席的過渡非常順利和成功，並報告了非常積極的董事會動態。董事認為，沃克先生有效地推動和鼓勵了非執行董事的挑戰和 貢獻。他對業務領域的濃厚興趣以及他在籌備董事會會議和與高級管理層建立 關係方面投入的時間 得到了董事會其他成員的高度評價。 個人董事業績 此次評估為個人 發展和個人董事業績提供了反思的機會。這項評估的結果 強調，每個董事繼續在董事會和委員會內外做出積極有效的貢獻，並在關鍵問題上建設性地挑戰 管理層。通過評估過程， 還確認每個非執行董事保持 獨立，並有足夠的時間投入到他們在RELX董事會中各自的 角色。 2023年董事會評估的結論 外部推動的董事會評估得出結論， 董事會繼續促進良好治理和監督 併為 管理層提供重要的挑戰、洞察力和支持，特別是在關鍵決策方面。每個 委員會都被認為是主持得當並有效運作的 。不是特定 委員會成員的董事會成員報告説，他們認為其活動得到了適當的瞭解。 董事會的整體文化和動態被認為是非常積極的 。在考慮到非執行董事的問題和意見的精心準備的文件的支持下，決策過程具有高度的舒適性。董事會和委員會會議 計劃周密，運行高效，有效地涵蓋了關鍵問題 。9月舉行的RELX戰略會議很受歡迎，董事會的年度議程被認為在業務和治理重點之間取得了適當的平衡。來自管理層的業務和戰略材料質量很高 ，為董事會成員廣泛的辯論和意見 提供了堅實的基礎。董事們認為，董事會能力的深度和廣度以及思想和經驗的多樣性 促成了高效率的會議。 董事會評估的主要結果證實， 董事會及其委員會繼續有效運作，並與 管理層進行了適當程度的協作。雖然沒有確定需要 顯著改進的具體領域，但董事會認識到在發生重大事件時繼續關注網絡安全及其自身作用的重要性。它認為 優化業務增長的機會應繼續 在未來與管理層的戰略討論中佔據重要位置。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概述

124 RELX 2023年年報|治理 審計、風險和內部控制 內部控制和風險管理 董事會全面負責監督RELX的風險管理和內部控制系統，並監督識別、評估和管理公司面臨的主要和新興風險的流程。這些 系統旨在管理和緩解業務風險，而不是完全消除風險。因此，它們可以針對重大錯誤陳述或損失提供 合理但不絕對的保證。該等程序於截至2023年12月31日止年度及截至2023年年報獲批准之日一直有效。本報告第98至103頁詳細介紹了RELX的風險管理系統、公司面臨的主要風險和新出現的風險，以及我們的緩解策略。風險管理和控制程序嵌入到業務運營中，包括監控管理層和董事會關注的需要改進的領域的進度。 為防止重大錯誤或損失，以及內部控制和風險管理系統的有效性提供合理保證，RELX採用了以下三條防務保障模式。 內部控制系統 第一道防線 RELX企業維護與其活動的性質和規模相適應的內部控制系統，並解決其面臨的重大戰略、運營、財務、法律和 合規風險 第二道防線 負責 政策設計、2)引入和分享最佳實踐的中央職能，3)監測和評估RELX政策和相關法律以及法規和適當補救措施的合規性 RELX運營和治理原則 第三道防線 內部審計為 第一道和第二道防線的有效性提供獨立保證 董事會和審計委員會 注意：除了RELX的內部控制外，RELX還接受外部審計。 外聘審計師的報告包含在第158至165頁。 RELX通過外部業務運行授權和審批流程 存在訪問控制，其中已自動執行流程以確保數據安全。 開發了管理信息系統以識別 風險並評估內部控制系統的有效性。 在運營管理層和中央職能部門的密切參與下，風險管理和控制程序旨在 確保RELX以協調的方式有效地跨業務領域管理其業務風險，並明確各自的職責和相互依賴關係。訴訟和其他法律和法規事宜由業務領域的法律 董事管理。 審計委員會負責監督RELX的風險管理和內部控制程序，並視情況向 董事會報告。審計委員會定期 收到RELX首席合規官關於涉嫌和 證實違反道德守則的最新情況，以及相關培訓、監測和溝通計劃的最新情況。此類更新 涵蓋了已證實的違規行為的數量、類型和情況、後續行動和吸取的教訓。 美國《2002年薩班斯-奧克斯利法案》第302節和美國證券交易委員會(SEC)發佈的相關規則所要求的美國證書。公司首席執行官和首席財務官在提交給委員會的2023年年度報表20-F中證明，他們 負責建立和維護披露控制和程序，並已： §設計這種披露控制和程序，以確保他們 瞭解與RELX有關的重要信息 §根據他們的評估評估RELX的披露控制和程序的有效性，並向審計委員會和外部審計師披露。披露控制程序和程序的設計或操作中的所有重大缺陷，以及 涉及管理層或在RELX的2023年年報中有重要作用的其他員工 在Form 20-F中扮演重要角色的任何欺詐行為 或其他員工關於披露控制程序有效性的結論 和程序 §設計財務報告內部控制，或導致 此類財務報告內部控制在他們的監督下設計 ，為了對財務報告的可靠性提供合理的保證 由公司祕書和其他高級管理人員組成的披露委員會向首席執行官和首席財務官提供關於他們的 第302條認證的保證。 美國《2002年薩班斯-奧克斯利法案》第404條要求公司的首席執行官和首席財務官 在2023年年報20-F表格中證明他們負責維護適當的內部控制結構和財務報告程序，並對其有效性進行 評估。對不合格的內部控制結構和財務報告程序的評估結論載於表格20-F的《2023年年度報告》。

125本報告由提名委員會 編寫，並經董事會批准。 成員 提名委員會由三名獨立的 非執行董事和董事會主席組成。 在提名委員會任職的董事包括： §Paul Walker(委員會主席) §Wolfhart Hauser(2023年4月20日退休) §Robert MacLeod §Marike van Lier Lels §Suzanne Wood(任命於2023年4月20日){Br}提名委員會的角色 提名委員會的角色和職責以書面職權範圍列出，可在公司網站www.relx.com上查閲。 提名委員會的主要目的是協助董事會 領導董事會角色的任命過程，並監督各種繼任程序。委員會的主要職責是： §審查董事會的規模和組成，確保 包括技能、經驗、知識和多樣性 §審查董事的外部承諾，以確保他們每個人都有足夠的時間有效地 履行對RELX的職責 §確保為董事會和高級管理層的有序繼任制定計劃，並監督這種繼任的不同渠道 §監督新董事的招聘和向董事會推薦候選人 §就任何非執行董事在其指定任期結束時的重新任命向董事會提出建議 在董事會評估流程中對個別董事的表現進行審查後，選舉或連任董事 §審查董事會和RELX包容性和多樣性政策 ，為確保其繼續有效且符合 目的 §就授權董事利益衝突向董事會提出建議，包括就董事的利益衝突施加的任何條款 委員會於本年度內的活動 委員會於2023年召開了四次會議。委員會在本年度的活動包括： §建議董事會在分別指定的任期結束時重新任命瓊·費利克斯、保羅·沃克和蘇珊娜·伍德 §審查董事會的規模、組成和平衡，以及 沃爾夫哈特·豪澤博士在公司2023年年度股東大會結束時退休為非執行董事後委員會的成員情況，併為豪澤博士的每個角色推薦繼任者，作為董事的高級獨立董事 和薪酬委員會主席 §新的非執行董事的繼任規劃 §董事會和高級管理層角色的持續繼任規劃 §監測董事的實際和潛在的利益衝突 §向董事會建議董事的 外部董事任命是否合適 §審查委員會的職權範圍，並確定它們繼續適合目的和有效的 §建議董事會將本報告列入2023年年度報告 提名委員會2023年12月31日報告 截至2023年12月31日的董事會組成 非執行董事：7非執行董事：2非執行主席：1非執行董事任期(包括主席) 6-9年：3 0-3年：2 3-6年：3個細分市場治理 和股東信息 財務報表審查企業責任概述 RELX 2023年年度報告

126 RELX Annual Report 2023 | Governance Board and Committee composition The Nominations Committee is responsible for keeping the size and composition of the Board and the membership of its Committees under review, to ensure that each has an appropriate balance of skills, knowledge and experience to effectively discharge its respective duties. The Committee considers the competencies required to support the Company’s strategy, purpose, culture and values, both now and in the future and oversees a diverse pipeline for senior leadership succession. The Board collectively has a diverse range of relevant skills and experience which includes: § Strategy and governance § Expertise in finance and technology sectors § Operational experience in RELX’s product markets § Executive and Non-executive Board and leadership experience in large, international listed groups § Audit, risk and regulatory expertise § Workforce relations management and engagement § Executive remuneration Biographical information for each of the Directors is on pages 108 to 109. Further information about the skills and experience of the Directors standing for election and re-election at the 2024 AGM is in the Notice of Meeting available at www.relx.com. Inclusion and Diversity (I&D) RELX’s Board I&D Policy aims to promote a working environment that is respectful and inclusive of individuals and their contributions, regardless of gender, ethnic origin, disability, nationality, age, sexual orientation or any other individual characteristic. The Board recognises the benefits that diversity brings to the effectiveness of Board and Committee discussions and the quality of decision-making, through the incorporation of different perspectives and ideas. Diversity is taken into consideration when evaluating the skills, knowledge and experience desirable to fill Board vacancies. The Nominations Committee monitors progress against the Board’s diversity objectives in accordance with the Board I&D Policy and keeps under review the composition of the Board and membership of its Committees, with a view to ensuring that each has the appropriate balance of skills and expertise and is supported by a strong and diverse pipeline for succession. The Committee oversees the Director recruitment process on behalf of the Board with the objective that all aspects of diversity, including but not limited to, gender and ethnicity, are carefully considered when conducting a search for a new Board appointment, together with the knowledge, experience, skills and background of each individual candidate. Our external search agencies are challenged to present a diverse and gender-balanced list of suitably qualified candidates. In accordance with the recommendations of the FCA set out in LR9.8.6(R)(9), as at 31 December 2023: § the Board comprises 40% women § the role of Senior Independent Director is held by a woman § at least one Board member is from a minority ethnic background The Nominations Committee reviews and recommends to the Board both the Board and Group I&D Policies. The Group I&D Policy is aligned with the Board I&D Policy and aims to promote a positive working environment that is inclusive, fair and equitable. It prohibits discrimination and requires that RELX recruits, trains, develops, promotes, and provides conditions of employment without regard to race, colour, creed, religion, national origin, gender, gender identity or expression, sexual orientation, marital status, age, disability, or any other characteristic protected by law. RELX relies on the contributions of individuals with a collectively broad range of experience, skills and ideas to consistently deliver on its strategic priorities and provide real innovation for customers around the world. The Company is committed to an ongoing review of policies and practices in the areas of recruitment, talent development, promotion and reward to ensure that opportunities across our business areas are fair and equitable. Nationalities on the Board British, American, Irish: 1 Swedish: 1 Dutch: 1 American: 3 British: 4 Board and Executive Management diversity characteristics as at 31 December 2023 Number of Board members Percentage of the Board No. of senior positions on the Board (CEO, CFO, SID, Chair) No. in executive management Percentage of executive management Ethnic background White 8 80% 3 7 70% Asian 1 10% – 1 10% Black – – – – – Mixed/multiple ethnicity – – – – – Other – – – 1 10% Not specified/prefer not to say 1 10% 1 1 10% Gender identity or sex Men 6 60% 3 7 70% Women 4 40% 1 3 30% Not specified/prefer not to say – – – – –

這涵蓋了多樣性的方方面面，旨在將集團I&D政策轉化為切實和可衡量的行動。 定期審查員工政策和做法，以確保 RELX實現其包容性、公平性和多樣性目標，並 有效監控可用的多樣性數據。 在我們的業務領域，我們致力於在包容性 領導力和無意識偏見等領域定期提供 最佳實踐和意識培訓，我們促進和鼓勵 包容性網絡小組以及贊助和指導 計劃。我們在第54至59頁的《公司責任報告》中詳細介紹了實現I&D計劃的戰略和進展。 第126頁多樣性特性表的數據來自人力資源信息，其中同意匿名使用數據，並通過與LRS中規定的類別相一致的調查 。 董事會和委員會繼任 在審查董事會及其委員會的組成時，提名委員會除其他事項外，還會考慮 每個董事的有效期，以及對會員的需求和會員的好處 將定期更新。委員會認識到有效領導和監督RELX的長期成功戰略所需的技能和經驗，以及我們的董事會I&D政策和旨在促進更多女性和少數民族 代表的英國上市規則的要求。沃爾夫哈特·豪澤博士於2023年公司年度股東大會上退休，當時他還辭去了董事高級獨立董事(SID)、薪酬委員會主席和提名委員會成員的職務。委員會 建議董事會任命Suzanne Wood擔任SID的角色和提名委員會的成員，並由Robert MacLeod接替Hauser博士擔任薪酬委員會主席。委員會的建議 基於對每個角色所需的具體技能和經驗的評估，以及個別董事承擔額外職責的能力和我們的 多元化目標。 委員會還建議年內任命兩名新的非執行董事：2023年4月加入董事會的Alistair Cox和將於2024年加入董事會的Bianca Tetteroo， 視她在2023年12月8日宣佈的年度股東大會上的股東選舉而定。Marike van Lier Lels將於2024年的年度股東大會上退休，他自2015年以來一直在董事會任職。 董事的任命流程 每個新的NED都遵循了嚴格的遴選和任命流程，從準備遴選 規格開始，根據委員會對技能和董事會組成以及未來所需的能力和經驗的評估 。已聘請Russell Reynolds Associates為此次招聘提供支持，董事會確認，所有董事均與公司聘用的獵頭公司沒有任何關係。根據這些會議的反饋意見，提名委員會向理事會提出了建議。董事會隨後又有機會審查和討論建議，隨後批准了阿里斯泰爾·考克斯和 比安卡·泰特魯的任命。 董事會可以隨時任命董事(以最高限額為限)填補空缺，儘管如此任命的任何董事的任期僅至 公司的下一屆年度股東大會，屆時他或她的選舉將由 股東投票表決。隨後，董事須在本公司其後舉行的每次股東周年大會上尋求股東重選連任。作為一般規則，非執行董事的委任書規定，在股東每年重新選舉的情況下，個人的初始任期為三年，通常預期為 第二個三年任期。如果被邀請這樣做，他們還可以服務第三個三年。適用於非執行董事的通知期限為一個月。RELX的非執行董事聘書 列出了公司從非執行董事那裏所需的時間承諾。 執行和管理層繼任 董事會致力於認可和培養RELX的人才 ，並監督向高級領導層和高管職位輸送人才的強大渠道的發展。委員會 在這一年裏收到了首席執行官 幹事關於高級管理職務繼任計劃的詳細最新情況。 這包括對可能的時間安排和對多樣性的影響的廣泛意見。委員會感到滿意的是，本年度已作出適當的繼任規劃安排，以促進高級管理層職位的適當和有效繼任 ，並得到強大的候選人渠道的支持。 根據其職權範圍，提名委員會會考慮任何該等實際或潛在利益衝突的情況，並向 董事會建議是否在本公司章程所允許的情況下批准該衝突。委員會可建議 董事會對 衝突施加某些限制或條件。董事會有一套向董事會披露任何潛在衝突的程序，每個董事每年都要 審查和確認其實際和潛在的衝突。 年內，委員會對董事會授予每個 個董事的 利益衝突授權進行了正式審查。 委員會評估 委員會的評估確定董事治理良好，並根據其職權範圍有效地履行其職責。董事會和委員會的評估過程詳情見第123頁。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽 RELX年度報告2023年|提名委員會報告

128 RELX年報2023年|管治 董事薪酬報告 董事薪酬報告由薪酬委員會(委員會)根據經修訂的《英國企業管治守則》、《英國上市規則》及《2008年大中型公司及集團(賬目及報告)規例》(英國規例)附表8編制。該報告已獲董事會批准。 本人很高興呈交截至2023年12月31日止年度的薪酬報告。這是我作為委員會主席的第一份報告，接替於2023年4月從董事會退休的沃爾夫哈特·豪澤。我要感謝沃爾夫哈特多年來對委員會的寶貴貢獻和領導。 正如您在年報前面看到的，公司在2023年實現了強勁的收入和利潤增長，這是由於業務組合正在向更高增長的基於信息的分析和決策工具的轉變，這些工具為我們的 各個細分市場的客户提供了更高的價值。十多年來，我們一直能夠在整個公司範圍內開發和部署這些工具 我們相信，隨着人工智能和其他技術的發展，我們利用這些技術的能力在未來許多年將繼續成為客户價值和業務增長的重要驅動力。 潛在收入增長8%，基本調整後營業利潤增長13%，按不變貨幣計算，調整後每股收益增長11%。我們提議將全年股息增加8%。如第138頁所示，在過去三年、五年和十年中，我們的總股東回報超過了富時100指數。 RELX的目的是通過開發產品來造福社會，幫助研究人員提升科學知識；醫生和護士改善患者的生活；律師促進法治併為客户實現正義和公平的結果；企業和政府防止欺詐；消費者獲得金融服務並獲得公平的保險價格；以及客户瞭解市場並完成交易。我們的目標指導着我們的行動，超越了我們開發的產品。它將我們定義為一家公司。通過RELX，我們的員工每天都受到鼓舞，積極主動地為社會和我們所在的社區做出獨特的貢獻。我們認為，作為一家公司，我們的所作所為是我們對環境、社會和治理(ESG)業績承諾的組成部分。我們制定了可持續發展目標，反映了我們對社會的獨特貢獻，並與聯合國可持續發展目標(SDGs)保持一致，為到2030年推進這一雄心勃勃的全球議程儘自己的一份力。 我們正在繼續減少對環境的影響，以實現2025年的環境目標。我們的表現再次得到外部評級機構的認可 ：RELX連續第八年獲得MSCI的AAA ESG評級，在可持續發展公司中排名第二 ，在責任100指數中保持第五位，並連續第五年成為彭博性別平等指數的成份股 。更多信息可在第38至90頁找到。 薪酬政策和執行 股東在2023年4月20日的年度股東大會(AGM)上以95.87%的贊成率通過了更新的薪酬政策 。我要再次對我們在制定政策時在股東參與期間收到的反饋以及對政策的高度支持表示感謝。該政策自2023年年度股東大會結束之日起實施三年，載於本報告第142至148頁。根據該政策，第一批獎項將於2024年第一季度頒發。2023年獎勵 受制於股東在2020年度股東大會上批准的政策，可在relx.com上查看2019年年度報告和財務報表的第90至96頁。 股東將被邀請在2024年年度股東大會上就2023年年度薪酬報告進行投票(以諮詢投票的方式)。 我們的戰略方向保持不變：開發日益複雜的基於信息的分析和決策工具，為各個細分市場的專業和商業客户提供更高的價值。我們主要關注有機增長， 以有針對性的收購為支撐。這應該會帶來更高的增長水平和對社會的積極影響，與我們推動持續流程創新以控制成本增長低於收入增長的戰略相結合，將帶來強勁的收益增長 並提高回報。 激勵計劃中的業績衡量標準與 年報第6頁上的戰略和財務關鍵業績指標保持一致，重點放在LTIP中的持續收益增長、投資資本回報率和股東回報。AIP以收入、利潤、現金流和可持續發展指標為基礎，重點關注年度目標和里程碑，為可持續的未來業績創造了一個平臺。 業績衡量基於調整後的數字，因為它們提供了評估公司 業績、狀況和現金流的相關信息，我們相信它們跟蹤RELX的核心運營業績以及它如何為股東價值創造做出貢獻 。年度報告包括調整後的措施與“國際財務報告準則”措施的對賬。

RELX Annual Report 2023 | Directors’ Remuneration Report 129 2023 outcomes RELX delivered strong organic revenue and adjusted operating profit growth rates. These results drove an AIP payout of 87% of the maximum. Details of our targets and achievements for the year are shown on pages 131 and 132. Financial and share price performance was very strong over the past three years, with TSR outperforming our UK, US and European peer groups. As a result, the LTIP payout is 100% of the maximum. Details of our targets and achievements are shown on page 133. In determining the level of payout under the annual and the multi-year incentives, the Committee took into account RELX’s overall business performance and value created for shareholders and other relevant factors and determined that the outcomes were fair and appropriate and applied no discretion to the payouts. Broader employee considerations The Board reviews information on employee metrics and updates on employee related matters including inclusion and diversity, as well as outcomes of employee surveys conducted during the year. In addition, our designated Non-Executive Director responsible for workforce engagement, Marike van Lier Lels, continued to meet with employee representatives from Europe, US and Asia Pacific during 2023 and reported back to the Board. Further information on the workforce engagement process is provided in the Governance section on page 120. The Committee also reviews annual salary increase guidelines globally. When determining the remuneration for Executive Directors and Senior Executives, the Committee considers business and individual performance as well as other factors including broader employee reward. The Committee is satisfied that the overall remuneration for Executive Directors is appropriate and fair having considered external and internal relativities. The Committee is satisfied that the incentive schemes drive the desired behaviours to support the Company’s purpose, values and strategy. Implementation of the Remuneration Policy in 2024 The Committee has approved 2024 salary increases for the Executive Directors of 2.5%. As highlighted in the 2022 report and in accordance with the Remuneration Policy approved by shareholders at the 2023 AGM, the level of vesting for threshold performance in the LTIP will reduce from 25% of the maximum opportunity to 20% and incentives will be subject to broader malus and clawback provisions. The Committee also approved a new US clawback policy in compliance with new US listing standards adopted in June 2023, providing for the recovery of erroneously awarded incentive-based compensation by current or former executive officers, in the event the company is required to prepare an accounting restatement due to material noncompliance with any financial reporting requirement under the securities laws. Our malus and clawback policy includes broader triggers than the US clawback requirements (see page 144). Further details regarding the implementation of the policy in 2024 can be found on page 140. Robert MacLeod Chair, Remuneration Committee Market segments Governance and shareholder information Financial statements Financial review Corporate Responsibility Overview

130 RELX Annual Report 2023 | Governance Annual Remuneration Report Single Total Figure of Remuneration – Executive Directors (audited) (a) (b) (c) (d) (e) (f) Annual incentive Share based awards(3) Pension(4) £’000 Salary Benefits Total (1) Cash Deferred Shares(2) Total fixed remuneration(5) Total variable remuneration(5) Erik Engstrom 2023 1,379 82 1,198 1,198 9,629 152 13,639 1,613 12,026 2022 1,345 82 1,023 1,023 4,983 141 8,597 1,568 7,029 Nick Luff 2023 812 15 706 706 4,725 89 7,052 916 6,137 2022 792 15 602 602 2,445 127 4,584 933 3,650 (1) Benefits are typically comprised of a car allowance, private medical/dental insurance and the cost of tax return preparation. (2) 50% of the AIP is paid in shares deferred for three years. Dividend equivalents accrue on these shares. (3) The 2023 figures reflect the vesting of the 2021–2023 cycle of the LTIP. As the LTIP vests after the approval date of this Report, the average share price for the last quarter of 2023 has been used to arrive at an estimated figure in respect of these awards, in line with the methodology prescribed by the UK Regulations. The estimated figures for 2022 disclosed in last year’s Report have been restated to reflect the actual amount of the 2020-2022 cycle of the LTIP vested and the actual share price, which increased the 2022 disclosed figure by £383k for theCEO and by £188k for the CFO. The vesting percentage was determined on 17 February 2023 and was in line with the one disclosed on page 127 of the 2022 Remuneration Report. For Erik Engstrom, the amount that directly reflects share price appreciation is £0.8m for 2022 and £3.4m for 2023. For Nick Luff, these numbers are £0.4m for 2022 and £1.7m for 2023. The awards are due to vest in February 2024 and the 2023 figures will be restated in next year’s report to reflect actual values at vesting. (4) Erik Engstrom and Nick Luff received cash in lieu of pension of 11% of base salary in 2023. (5) Total fixed remuneration includes base salary, benefits and pension. Total variable remuneration includes annual incentive and share based awards. Some figures and subtotals add up to different amounts than the totals due to rounding. The total remuneration for Directors is set out in note 25 to the consolidated financial statements. The AIP and LTIP performance measures and targets are shown on the following pages.

RELX年度報告2023|董事薪酬報告131 2023年度激勵 下面列出的是2023年針對每項財務和非財務指標的績效以及由此產生的支出的摘要： 績效衡量 相對 在目標中的權重 財務目標(1) 成就 成就 %與目標 支出% 與目標 支出% 最大(2)門檻目標最高收入30.0%，509,052,505,161。2%112.0%74.7% 調整後税後淨利潤30.0%1,952 2,077 2,181 2,156 103.8%138.0%92.0% 現金流量30.0%2,659 2,829 2,970 2,962 104.7%147.0%98.0% 財務指標90.0%132.3%88.2% 非財務指標10% 非財務指標的詳細説明 以及與之對應的業績將在下一頁 中列出。97.5%65.0% 總計100%128.8%87.0% (1)目標是根據基本收入和調整後淨利潤的不變貨幣基礎設定的，並反映目標增長，現金流基於 目標現金轉換。以英鎊表示的目標金額反映了匯率相對於其等值不變貨幣金額的實際變動。 (2)每種衡量標準的最大值是目標金額的150%。總體最高限額是工資的200%。 如前所述，潛在收入增長為8%。基本調整後營業利潤增長為13%，按不變貨幣計算，調整後每股收益增長為11%。 由於四捨五入，一些數字加起來與總數不同。 2024年第一季度AIP的50%將以現金支付，其餘部分將以遞延股票支付，將於2027年第一季度發佈。延期股的發行不受任何進一步業績條件的限制，但會受到惡意和追回的影響。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查公司責任概述

132 RELX 2023年年度報告|治理 非財務措施 我們制定了可持續發展目標，反映了我們對社會的獨特貢獻，以及更廣泛的可持續發展問題 。我們將我們的所有目標與聯合國可持續發展目標(SDGs)保持一致，為在2030年前推進這一雄心勃勃的全球議程儘自己的一份力。 我們選擇在AIP中包括可持續發展指標，以便我們可以根據當前情況更新這些指標。 購買可再生電力不再是今年的具體措施，因為目標已經實現。但是，我們將繼續 跟蹤此指標，並可能考慮在相關情況下再次納入此指標。 我們已將以前有關RELX SDG資源中心戰略合作伙伴數量的指標替換為與SDG資源中心用户數量相關的指標 。因此，普遍獲取信息衡量標準不僅反映了公司通過增加資源中心的內容來提供信息獲取的努力，而且還衡量了該中心的使用情況。 我們的環境目標與我們的2025年目標保持一致。更多信息可在第73至80頁找到。 非金融措施佔AIP的10%。在此組件中，成就和支出如下： 碳減排支出上限為本年度目標的90%，以確認自目標設定以來辦公室工作模式和商務旅行的變化。 非財務措施 相對 加權目標成就 最大碳減排支出% 目標支出% 25%§將範圍1(直接)和範圍2(基於位置)的碳排放減少40%。 §減少能源和燃料消耗 在2015年的基線基礎上減少27%。 §碳排放減少61%。 §能源和燃料消耗 減少49%。 90%60.0%的紙張使用量和 廢物 25%的廢物從報告地點發送到垃圾填埋場的總廢物比2015年的基線減少35% 。 §99%的RELX生產論文， 在Prep中分級，評級為 ‘已知和負責任的來源’ 或經認證的FSC或PEFC。 §發送到垃圾填埋場的總廢物減少了96%。 §100%RELX生產論文 在Prep中分級，被評為“已知且負責任的來源”或經認證的FSC 或PEFC。 100%66.7% 具有社會責任感的供應商 供應商 25%§將供應商 作為準則簽署方的數量增加到4,650個。 §將供應商的獨立外部審計次數增加到120個。 §供應商準則簽署方增加 到5,322個。 §完成125個供應商審計。 100%66.7% 普遍訪問 信息 25%§將免費RELX上的內容增加500個新的 內容項。 §將SDG 資源中心的用户數增加到175,000。 §免費RELX SDG資源中心的內容增加了822。 §SDG資源中心的用户數增加到220,815。 100%66.7% 總計100%97.5%65.0%

RELX 2023年年報|2021年至2023年董事薪酬報告133 2021-2023年LTIP 以下是針對2021年1月1日至2023年12月31日LTIP週期各項指標的業績摘要。 目標與2021年初設定目標時保持不變。如主席函件所述，財務表現 非常強勁，於業績期間通過股價升值及派息為股東帶來顯著價值。在此期間，RELX的TSR表現優於英國、美國和歐洲同行。支出為最高分位數的100%。 績效衡量加權 績效範圍和 授予級別(1)績效範圍的績效 三年績效期間的結果歸屬 百分比 TSR低於中位數 中位數 上四分位 0% 25% 100% 英國組：上四分位數； 歐洲組：上四分位數； 美國組：上四分位數 100% 三年業績期間調整後每股收益的平均增長率(2) 40%低於5%。 6%。 7%。 8%。 9%。 10%。 11%。Above 0% 25% 50% 65% 75% 85% 92.5% 100% Above年增長率為11%。100% 績效期間第三年的ROIC(2) 比11.0% 11.0% 11.5% 12.0% 12.5% 13.0% 13.5% 14.0%和above 0% 25% 50% 65% 75% 85% 92.5%{br低40%}100% 以上14.0%100% 總歸屬百分比：100% (1)按點間業績直線計算。 (2)調整後每股收益按不變貨幣和ROIC增長按首席財務官報告和合並財務報表附註10計算， 進行調整以消除三年業績期間匯率、養老金赤字和會計標準變化對ROIC的影響。 激勵計劃中使用的業績衡量標準基於調整後的數字，因為它們在評估公司的業績、狀況和現金流時提供了相關信息，我們相信它們跟蹤RELX的核心運營業績以及它 如何為股東價值創造做出貢獻。年度報告包括調整後的措施與IFRS措施的對賬。 細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

134 RELX 2023年年報|治理 單個薪酬總額-非執行董事(經審計) 總費用收益(1)2022 2023 2022 2023 2023 2023 2022 2023保羅·沃克GB 650,000 GB 650,000 GB 862 GB 879 GB 650,862 GB 650,879阿利斯泰爾·考克斯(2)N/A GB 88,776 N/A GB 88,776 6月Felix GB 123,667 GB 125,000 GB 123,667 GB 123,667 GB 125,000 Wolfhart Hauser(3)GB 164,500 GB 48,615 GB 164,500 GB 44,615 GB 44,615 GB 112,000 GB 12,000 GB 12,000 GB Marike Lier Lels 122,000 GB 122,000 GB 840 GB 122,840 GB 122,840 GB 2,776 GB 12,776 GB 122,840 GB 12,776 GB MacLeod(3)GB 124,000 GB 130，70 GB 130,000 GB 12,000 GB Marike van Lier Lels 12,000 GB 122,000 GB 12,000 GB 840 GB 122,840 GB 12,776 GB 12,840 GB 12,776 GB 2,776 6月Felix GB 123,667 GB 125,000 GB 132,000 GB 130,000 GB 670,500 GB 12,000 GB Marike Lier Lels 12,000 GB 122,000 GB 122,000 GB 840 GB 122,740 GB 122,776 GB 122,840 12,776 GB 4,776 GB 6,776 6,000 GB 123,667 GB 123,000 GB 132,000 GB 130,000 GB 130,000 GB 64,000 GB 124,000 GB 12,000 GB Marike Lier Lels 12,000 GB 122,000 GB 122,000 GB 12,000 GB 12,000 GB)福利包括為非執行董事因其在RELX擔任董事職務而在其本國境外申報而提供的報税支持的名義利益 。2023年每份納税申報單的增量應評税福利費用為英國納税申報單的840 GB(與2022年持平)。保羅·沃克的福利與私人醫療保險有關。此外，本公司支付所有合理的旅行、生活、住宿和其他費用，包括非執行董事和主席在履行職責過程中產生的被視為應納税的任何税款。 (2)在2023年4月20日的年度股東大會上被任命為董事會成員。 (3)於2023年4月20日的年度股東大會上退任。 (4)於2023年4月20日接替豪澤博士擔任薪酬委員會主席，在此之前一直是委員會成員。 (5)接替豪澤博士成為高級獨立董事，並於2023年4月20日從年度股東大會成為提名委員會成員。 董事的總薪酬載於合併財務報表附註25。 非執行董事費用 非執行董事費用單一彙總表中的費用反映了2023年的以下費用： 2023年年費2023年主席費用60000 GB 725,000非執行董事GB 90,000 GB 97,500高級獨立董事GB 30,000 GB 40,000主席： -審計委員會GB 30,000 GB 40,000-薪酬委員會GB 30,000 GB 40,000員工聘用費GB 17,500 GB 25,000委員會會費： -審計委員會GB 17,500 GB 25,000-薪酬委員會GB 17,500 GB 25,000-提名委員會GB 10,000 GB 15,000此外，為參加2023年RELX理事會或委員會會議而進行的每一次跨大西洋旅行，應向任何非執行董事(主席除外)支付4,500 GB的洲際旅費。 費用可每年審查，儘管在實踐中改變的頻率較低。在更改於2024年1月1日生效之前，主席費用最後一次更改是在2018年，非執行董事基本費用最後一次更改是在2020年。新費用的年增幅略低於英國一般員工2.5%的加薪指導方針。其他NED費用上一次修改是在2016年或2018年。

RELX 2023年年度報告|董事報告155研究和開發 RELX在 機器學習、自然語言處理、預測分析、內容搜索和其他技術領域進行研究和開發活動，以創新和增強我們整個業務領域的產品供應和客户體驗。 2024年年度股東大會 公司下一屆年度股東大會將於2024年4月25日(星期四)上午9：30在法林登街30號Lexis House，倫敦 EC4A4HH. 重新任命安永會計師事務所為本公司審計師的決議，並授權審計委員會 代表董事會確定外聘審計師的薪酬，將在公司2024年年度股東大會上提交給股東。 向審計師披露信息 截至本年度報告日期在任的每位董事確認： 就董事所知，沒有公司審計師不知道的相關審計信息。並且 §他/她已經採取了他/她本應採取的所有步驟 以使他/她瞭解任何相關的 審計信息，並確定公司的 審計師知道這些信息。 董事責任説明 董事負責根據適用的法律和法規編制年度報告 和財務報表。 公司法要求董事為每個財政年度編制財務 報表。董事 已選擇根據財務報告準則 101簡化披露框架編制個別公司財務報表。 根據公司法，董事不得批准賬目 ，除非董事信納該等賬目真實而公平地反映了該期間本公司及本集團的財務狀況以及本公司及本集團的盈利或虧損。 在編制個別公司的財務報表時， 董事必須： §選擇合適的會計政策，然後始終如一地實施 ； §作出合理和審慎的判斷和會計估計； §説明是否遵循了財務報告準則101減少的披露框架，並在財務報表中披露和解釋了任何重大偏離；以及 §以持續經營為基礎編制財務報表 ，除非假設公司將繼續經營 。 在編制集團財務報表時，《國際會計準則1》要求 董事： §選擇適當的會計政策，然後始終如一地應用 ； §正確選擇和應用會計政策；以提供相關、可靠、可比較和可理解的信息的方式提供包括會計政策在內的 信息； §當遵守國際財務報告準則具體要求的情況不足以使用户瞭解特定 交易或其他事件和條件對實體的 財務狀況和財務業績的影響時，提供額外的披露；以及 §對集團持續經營的能力進行評估。他們還負責保護公司的資產，因此 採取合理措施防止和發現欺詐和其他違規行為。 董事還負責按照適用的法律法規編制戰略報告、 董事報告、年度薪酬報告和公司治理報告。董事負責本公司網站的維護和完整性。英國管理財務報表編制和傳播的法規可能與其他司法管轄區的法規不同。 每位董事確認，就其所知： §根據英國採納的《國際會計準則》編制的綜合財務報表符合《2006年公司法》和《國際財務報告準則》(IFRS)的要求，真實而公允地反映了集團的資產、負債、財務狀況和損益；根據財務報告準則101‘簡化披露框架’(FRS 101)編制的單個公司財務報表真實而公允地反映了公司的資產、負債、財務狀況和損益；戰略報告包括對公司的發展和業績以及集團的地位進行公平審查， 同時説明瞭公司面臨的主要和新出現的風險及不確定性；作為一個整體，年度報告和財務報表是公平、平衡和可理解的，為股東評估公司的地位、業績、商業模式和戰略提供了必要的信息。 根據董事會的命令 Henry Udow 公司祕書 2024年2月14日細分市場治理 和股東信息 財務報表財務審查企業責任概覽

156 RELX年度報告2023年財務報表和其他信息 本節中的 158獨立審計師報告 166合併財務報表 171合併財務報表附註 212 5年摘要

RELX年度報告2023年157財務回顧 和股東信息 財務報表治理公司責任概述細分市場

本頁故意空白 158 RELX 2023年年報|財務報表和其他信息

本頁故意空白 和股東信息 財務報表治理市場細分財務審查企業責任概覽 RELX 2023年年度報告|提交給RELX PLC 159成員的獨立審計師報告

本頁故意空白 160 RELX 2023年年報|財務報表和其他信息

本頁故意空白 和股東信息 財務報表治理市場細分財務審查企業責任概覽 RELX 2023年年度報告|提交給RELX PLC 161成員的獨立審計師報告

本頁故意空白 162 RELX 2023年年報|財務報表和其他信息

本頁故意空白 和股東信息 財務報表治理市場細分財務審查企業責任概覽 RELX 2023年年度報告|提交給RELX PLC成員的獨立審計師報告163

本頁故意空白 164 RELX 2023年年報|財務報表和其他信息

本頁故意空白 和股東信息 財務報表治理市場細分財務審查企業責任概述 RELX 2023年年度報告|提交給RELX PLC 165成員的獨立審計師報告

RELX

2023年年報|

財務報表及其他資料

合併損益表

截至十二月三十一日止的年度

注：

收入

銷售成本

毛利

銷售和分銷成本

行政和其他費用

應佔合營企業及聯營公司業績

營業利潤

財政收入

融資成本

淨融資成本

其他非經營性項目

税前利潤

當期税額

遞延税金