投資者甲板 2024 年 2 月展品 99.3

前瞻性陳述根據1995年《私人證券訴訟改革法》的定義，本演示文稿中的某些陳述是前瞻性的。此處包含的任何非歷史事實陳述（包括但不限於大意Sprouts Farmers Market, Inc.（“公司”）或其管理層 “預期”、“計劃”、“估計”、“預期” 或 “相信”，或這些條款和其他類似表述的負面陳述）均應被視為前瞻性陳述，包括但不限於有關公司前景、增長的陳述，機會和長期戰略。這些陳述涉及某些風險和不確定性，可能導致實際結果與截至本演示之日的預期存在重大差異。這些風險和不確定性包括但不限於公司執行長期戰略的能力；公司在競爭激烈的行業中成功競爭的能力；公司成功開設新門店的能力；公司管理增長的能力；公司維持或提高營業利潤率的能力；公司識別和應對消費者偏好趨勢的能力；產品供應中斷；設備供應中斷；影響消費者支出或的總體經濟狀況結果是競爭對策；會計準則變化；當前的通貨膨脹環境和未來潛在的通貨膨脹和/或通貨緊縮趨勢；以及公司證券交易委員會文件中不時列出的其他因素，包括但不限於公司的10-K表年度報告和10-Q表季度報告。除非法律要求，否則公司希望這些前瞻性陳述僅適用於本演示文稿之時，不承諾在獲得更多信息時對其進行更新或修改。非公認會計準則財務指標我們指調整後的毛利、調整後的毛利率、息税前利潤、調整後的息税前利潤、調整後的息税前利潤率和調整後的攤薄後每股收益，均為非公認會計準則財務指標。這些衡量標準不是根據美國公認的會計原則（GAAP）編制的，也不是為了替代公認會計原則。公司管理層認為，此類措施為管理層、分析師和投資者提供了有關其經營業績和財務狀況的某些其他財務和業務趨勢的有用信息。此外，管理層使用這些衡量標準來審查公司的財務業績，其中某些措施可能用作激勵性薪酬的組成部分。公司將調整後的毛利定義為毛利，不包括特殊項目的影響。調整後的毛利率反映了調整後的毛利潤除以適用期間的淨銷售額。息税前利潤定義為扣除利息支出和所得税準備金前的淨收益，調整後的息税前利潤定義為息税前利潤，不包括特殊項目的影響。調整後的息税前利潤率反映調整後的息税前利潤除以適用時期的淨銷售額。公司將調整後的攤薄後每股收益定義為不包括特殊項目影響的攤薄後每股收益。非公認會計準則指標僅用於提供額外信息，不具有 GAAP 規定的任何標準含義。這些術語的使用可能與其他公司報告的類似措施有所不同。由於其侷限性，非公認會計準則指標不應被視為衡量可用於再投資公司業務增長的全權現金的指標，也不得視為衡量可用於履行公司義務的現金的指標。每項非公認會計準則指標作為分析工具都有其侷限性，您不應孤立地考慮這些指標，也不應將其作為根據公認會計原則報告的公司業績分析的替代品。就本文提供的前瞻性非公認會計準則財務指標而言，由於預測和量化此類對賬所需的某些金額固有困難，因此它們無法與可比的前瞻性公認會計原則指標進行對賬。

找到你的健康

是什麼定義了豆芽以及是什麼讓我們與眾不同的是差異化的創新、健康和生活方式友好型產品有針對性地挑選負責任的本地採購的產品 Sprouts 品牌：高品質、特定屬性的自有品牌農民市場體驗開放式佈局，以新鮮農產品為商店核心，尋找獨特的產品增加獲得高品質、更適合您的產品的機會團隊：友好而熱情、樂於助人、知識淵博的文化：關愛，擁有它，喜歡與眾不同！生鮮供應鏈：綜合生鮮農產品分銷渠道

為什麼要投資豆芽？差異化、強勁增長的業務令人難以置信的增長機會：2024年將有約35家新門店，年單位增長約10％強勁的箱型經濟學強勁的財務回報：低兩位數的收益增長和投資回報率的擴張健康的資產負債表和強勁的現金流，有利於股東的資本配置採用適合生活方式的食材的創新和差異化產品領導團隊：在零售和消費領域經驗豐富新鮮，提供一流的客户服務可持續性：對照顧我們的堅定承諾團隊、社區和地球

SPROUTS的長期戰略單位增長約10％低的兩位數收益增長擴大了投資回報率這些是目標而不是預測；它們受到重大的業務、經濟和競爭不確定性和突發事件的影響，其中許多不確定性和突發事件是公司及其管理層無法控制的，並且基於對未來決策的假設，這些假設可能會發生變化。實際結果可能會有所不同，差異可能很大。本演示文稿中的任何內容均不應被視為代表這些目標將實現，公司沒有義務更新其目標。請參閲 “前瞻性陳述”。預計將在2024年開設約35家新門店實現財務目標激勵和調動我們的人才創造最佳工作場所完善品牌和營銷方法：注重客户參與度的數字優先營銷計劃贏得目標客户：強大的全渠道體驗產品採用創新形式更新並在特定市場擴張：專注於更高回報的小型門店降低增長風險供應鏈越來越具優勢：更新鮮的產品增加本地產品 (1) (2)

SPROUTS專注於創新和差異化：Sprouts銷售的產品中約有70％是基於屬性的產品 > 15% 純素 ~ 30% 非轉基因 > 40% 有機 ~ 20% 無麩質 > 10% 非轉基因 > 15% 有機 > 50% 的牛肉銷售是草飼的 > 20% 有機食品 > 20% 符合猶太教規範 ~ 55% 無麩質 ~ 35% 純素食 ~ 15% 植物性 ~ 50% 有機食品 > 25% 植物性 > 45% 無麩質 > 20% 植物提取 > 20% 純素 ~ 25% 有機 ~ 75% 不含麩質 > 40% 純素

農產品：商店的核心；農貿市場體驗混合農產品購買模式：集中式和區域團隊使我們能夠靈活應對農產品市場有意義的農民夥伴關係：通過現貨購買向客户提供新品種和優惠價格通過新的分銷渠道越來越多的本地採購的新鮮農產品Rescuved Organics計劃：旨在減少食物浪費和支持農民；在加利福尼亞所有門店推出 Produce，價格低於市場上大多數產品

SPROUTS的商店裏擺滿了各種各樣的差異化更適合你的產品，在以Sprouts銷售的產品中，有70％以上是屬性驅動的：有機、Paleo、Keto、植物性、非轉基因、無麩質、純素、無乳製品、草飼的、生的（包括所有農產品）

SPROUTS品牌：差異化、高品質、特定屬性的Sprouts品牌銷售滲透率（1）（1）Sprouts品牌銷售滲透率代表Sprouts品牌產品的銷售佔公司總銷售額的百分比。

SPROUTS SHOPPER：渴望健康與保健、高品質、生活方式友好型產品和差異化產品的高收入消費者 Sprouts 的各種獨特且基於屬性的產品仍然是客户旅行的關鍵驅動力，平均為12.1萬美元。HHI 49% 10萬美元 + 46 平均值年齡 69% 大學/研究生 57% 已婚/關係 2.4 平均家庭人口統計超過生活方式選擇指數 32% 承諾購買有機食譜 30% 致力於飲食生活方式（純素、無麩質、垂釣魚等）69% 關注環境 41% 查看營養標籤 28% 的人在尋找公平貿易/具有社會責任感 27% 希望嘗試新事物 41% 在線研究食譜 28% 收聽播客 Z 世代和千禧一代的機會較少受經濟衰退影響受教育程度稍高為每個家庭成員提供服務通常需要雙重收入

客户參與：全渠道產品我們讓客户選擇如何在店內購物：線上：電子商務滲透率（2）大多數電子商務客户是全渠道，錢包份額更高（1）Sprouts NPS研究，2023年9月（2）Sprouts電子商務滲透率代表電子商務銷售額佔公司總銷售額的百分比。CSAT 分數同比上升 230 個基點 NPS 分數達到 +57，反對者不到 10%（1）增加抽樣計劃問候所有客户建議增加購物籃

2023 年客户統計：獲得更多參與度的機會 2023 年與 Sprouts 賬户關聯的交易有 19%，佔我們銷售額的約 26% 2023 年電子商務銷售增長 15.2% 即將推出的忠誠度計劃：2024 年的市場測試可識別的客户來得更頻繁，花費更多

更小的盒子，更高的回報率新門店規模從大約 3 萬平方英尺減至 23K 平方英尺的形式保持了我們以新鮮為中心的農貿市場傳統優先考慮類別以獲得增長潛力繼續為所有類別提供生產力更高、更具成本效益的門店（更低的建設成本和更低的運營成本）

高增長零售商在擴張市場開設300多家新門店的潛力 2019年、2020年、2021年、2023年的實際單位增長、2024年的展望，以及此後的單位增長約10％的擴張市場現有發展中國家現有市場單位增長（1）

距離大多數門店 250 英里以內的優勢生鮮供應鏈配送中心 (DC) 優化我們的供應鏈：擴展能力利用系統和數據改進實現 “計算機輔助訂購” (CAO) 並創建更嚴格的庫存管理流程創建配送中心產能以支持未來的增長：新開設南加州配送中心和擴建的德克薩斯州配送中心與農產品分銷商合作支持大西洋中部的增長在南加州、德克薩斯州和亞利桑那州DC增加了成熟間：幾乎所有門店都是現在正在收到 Sprouts 成熟的水果（香蕉）和牛油果）相比之下，2021年之前的門店為零的好處：效率在2023年將路上行駛里程減少了4％，同時開設了30家新門店服務縮短了交貨時間2小時靜態交付窗口--改善了商店勞動力規劃當地農場與150多名當地農民合作，影響了佔總產量18％以上的175種當地種植的產品

投資我們的團隊成員 > 20% 的團隊成員在 2023 年獲得晉升 2023 年創造了大約 3,000 個工作崗位 2023 年完成了超過 800,000 個培訓時數 $19.68 門店團隊成員的平均工資率 (1) (1) 截至 2023 年 12 月 31 日；僅限每小時門店團隊成員

2022年環境、社會和治理亮點我們身份的核心是對環境可持續性的真誠承諾。我們正在採取措施減少我們的碳足跡和自然資源的攝入，同時為我們的客户提供當地、有機和其他可持續的食物選擇。我們正在從垃圾填埋場轉移食物並將其提供給有需要的人。MtCO2e通過食品回收計劃避免了CLIMATE 320 Sprouts品牌推出的帶有How2Recycle徽標的產品聚苯乙烯肉盤過渡到可回收的PET託盤。從顧客和店內使用中回收了幾磅塑料袋和薄膜包裝和塑料 250 萬個垃圾填埋場轉移率 69% 的食物垃圾回收率回收了 87% 的食物垃圾回收率 800k 51k 噸食物和可回收物品被轉移來自垃圾填埋場的每平方英尺商店碳排放量比2019年的基準減少了7.7萬個 4%

2022 可持續和負責任的採購數百萬客户選擇Sprouts，因為他們可以找到以對地球和人類更健康的方式種植和生產的產品。我們的商店備有各種各樣的有機種植、非轉基因和植物性食品，可降低所消費食物對環境的影響。100% 的Sprouts品牌雞肉和豬肉都是在不使用抗生素的情況下飼養的 100% 無籠子、牧場飼養或散養的雞蛋致力於通過到2024年改善雞肉福利，到2025年降低庫存密度，並通過CAS（受控氣氛令人驚歎）進行更人性化的加工，到2026年，具有社會或環境屬性的產品的銷售額為32億美元，佔總銷售額的26％有機產品的銷售總額接近16億美元 Sprouts品牌全豬肉的100％來自使用開放式住房系統的供應商 250名當地種植者提供新鮮的季節性種植農產品碳密集度較低的植物基產品銷售增長21％ 100％以負責任的方式採購的海鮮

2022 SOCIAL 提供安全健康的食物是我們對健康和福祉的承諾的核心。我們與團隊成員、供應鏈合作伙伴、社區組織和行業專家合作，促進食品安全，支持工人權利，負責任地採購，發展多元化和包容性的工作場所。5,400次安全審計完成了10.5萬小時的安全培訓使員工安全索賠比上年減少了12％團隊成員安全獎勵了320萬美元支持青少年營養教育和食品系統公平的當地計劃，我們為6號商店推出的8,400種新產品提供服務的社區支持了120家當地非營利合作伙伴，完成了 000 項食品安全審計 96 項供應商食品安全審計已完成 1,600 個新工作崗位創造了 24% 的團隊成員晉升率 51% 的女性和 48% 的種族/族裔多元化員工 674,000 小時的店內培訓提供了安全健康的食品團隊成員發展與包容

2022年治理我們為以誠信、問責和透明度開展業務而感到自豪。我們的ESG目標和舉措融入了我們的業務戰略，執行領導團隊和董事會的強有力監督確保了我們決策中考慮利益相關者的長期利益。88％的董事會成員是獨立的 25％的董事會成員是女性，25％的董事會成員是種族/族裔多元化我們董事會的風險委員會監督我們的企業風險管理計劃，並監督與網絡安全、關鍵系統以及環境、社會和環境相關的風險治理問題，除其他外。風險管理通過保護客户和團隊成員的個人數據和尊重他們的隱私決定來保持他們的信任對我們的成功至關重要。我們在2022年沒有發生任何數據泄露事件。我們仍然致力於實施網絡安全最佳實踐。數據隱私和網絡安全公司治理 (1) 以合乎道德和誠信的方式行事有助於我們在客户中保持聲譽，既是首選的購物目的地，也是與團隊成員共事的安全而温馨的地方，以及作為對社區和利益相關者負責任的企業公民。在董事會監督下確立了對人權的承諾，規定了我們在運營和供應鏈中對人權和公平勞動的高標準和期望。截至 2023 年 1 月 1 日的道德與合規

長期戰略財務目標（1）低兩位數的收益增長和投資回報率的擴大，以建立更低且更具吸引力的新門店經濟約為10％（2）較低的個位數業績在較高基礎上實現穩定的息税前利潤率這些是目標而不是預測；它們受到重大的業務、經濟和競爭不確定性和突發事件的影響，其中許多是公司及其管理層無法控制的，並且是基於對未來決策的假設，這些假設可能是可能會發生變化。實際結果可能會有所不同，差異可能很大。本演示文稿中的任何內容均不應被視為代表這些目標將實現，公司沒有義務更新其目標。請參閲 “前瞻性陳述”。預計將在2024年開設約35家新門店

低個位數的盈利目標，穩定的息税前利潤率 (1) 這些是目標而不是預測；它們受重大的業務、經濟和競爭不確定性和突發事件的影響，其中許多不確定性和突發事件是公司及其管理層無法控制的，並且基於對未來決策的假設，這些假設可能會發生變化。實際結果可能會有所不同，差異可能很大。本演示文稿中的任何內容均不應被視為代表這些目標將實現，公司沒有義務更新其目標。參見前瞻性陳述。” 有關息税前利潤率與可比GAAP數字的對賬情況，請參閲本演示文稿的附錄。關鍵競爭驅動因素品牌和營銷創新、差異化產品全渠道提供更好的新門店渠道採用更智能的促銷方式所有門店更明智的促銷改善購買改善收縮供應鏈優化勞動生產率和成本管理勞動力和福利成本及電子商務費用帶來的不利因素新門店建造成本降低（改善 DA）較小箱子推動的租金成熟期運營效率降低

新店的強勁表現：四壁箱式目標經濟學（1）息税折舊攤銷前利潤率（2）盈虧平衡第一年在未來4年中將增長至約8％的息税折舊攤銷前利潤率混合增長這些是目標而不是預測；它們受到重大的業務、經濟和競爭不確定性和突發事件的影響，其中許多不確定性和突發事件是公司及其管理層無法控制的，並且基於對未來決策的假設，可能會發生變化。實際結果可能會有所不同，差異可能很大。本演示文稿中的任何內容均不應被視為這些目標將實現的陳述，公司沒有義務更新其目標。請參閲 “前瞻性陳述”。有關息税折舊攤銷前利潤率與可比GAAP數字的對賬情況，請參閲本演示文稿的附錄。SALES Box第一年平均開業額為1300萬美元未來4年年銷售額增長20％至25％現金投資平均新門店建成380萬美元包括資本支出、庫存和開業前支出現金返還現金回報率到第五年低至三十年代中期

更堅實的基礎：戰略舉措開始生效有關調整後的攤薄每股收益與攤薄後每股收益的對賬情況，請參閲本報告附錄

結構改善和利潤率保持不變（1）2023年毛利率是在調整後的基礎上列報的。有關毛利率與調整後毛利率的對賬情況，請參閲本演示文稿的附錄（2）有關息税前利潤與調整後息税前利潤的對賬情況，請參閲本演示文稿的附錄——對於2022年，息税前利潤的調整並不重要；因此，僅列出了息税前利潤。

提高投資回報率：符合戰略目標 ROIC (1) ROIC是一項非公認會計準則指標，定義為税後淨營業利潤除以平均投資資本。有關投資回報率與2020年淨收入的對賬情況，請參閲本演示文稿的附錄，每53周列報 (2)

強勁的資產負債表，強勁的現金流：通過持續的股票回購計劃為股東創造價值 (1) (2)（以百萬美元計）資本支出扣除房東報銷額，不包括消費税

在我們種類繁多的新鮮、健康的食品中找到您的健康 Sprouts 提供獨特的農貿市場體驗：彙集了充滿激情、知識淵博的團隊成員，以及既有益於我們又對世界有益的最佳優質食品。

附錄

具有領先雜貨和零售經驗的執行管理團隊傑克·辛克萊自2019年起擔任首席執行官柯蒂斯·瓦倫丁自2024年起擔任首席財務官（2015年加入可持續森林管理）斯科特·尼爾自2022年起擔任首席銷售官（2020年加入可持續森林管理）達斯汀·漢密爾頓自2023年起擔任首席門店官（2021年加入可持續森林管理）戴夫·麥格林奇自2012年起擔任首席戰略官（2017年加入可持續森林管理）布蘭登·隆巴第首席法務官兼首席可持續發展官 Coffin 高級副總裁，自 2022 年起擔任首席覓食者（2012 年加入 SFM）Joe Hurley 首席供應官自2023年起擔任連鎖官（2019年加入可持續森林管理）詹姆斯·巴倫伯格自2023年起擔任首席技術官（2023年加入可持續森林管理）蒂米·扎拉託裏斯自2023年起擔任首席人力資源官（2017年加入可持續森林管理）尼克·科納特自2022年起任總裁兼首席運營官艾麗莎·格梅利希高級副總裁，自2022年起擔任首席營銷官

附錄下表顯示了截至2023年12月31日、2023年1月1日、2022年1月2日、2021年1月3日和12月29日財政年度的調整後毛利與毛利、調整後的毛利率與毛利率、調整後的息税前利潤率與調整後每股收益的對賬情況、調整後的毛利率與調整後每股收益的對賬，2019 年：SPROUTS 農貿市場有限公司子公司的非公認會計準則衡量對賬（未經審計）（以千計，每股金額除外）包括與門店關閉和供應鏈過渡相關的約300萬美元銷售成本。包括約2,800萬美元的門店關閉和其他成本，淨額主要與減值費用有關，以及與門店關閉相關的加速折舊的600萬美元折舊和攤銷（不包括銷售成本折舊）、900萬美元的銷售、與門店關閉相關的一般和管理費用、我們的供應鏈過渡和收購相關成本以及與門店關閉和供應鏈過渡相關的300萬美元銷售成本。税後影響包括税前費用的税收優惠。包括與戰略計劃相關的專業費用。税後影響包括税前費用的税收優惠。包括與商店關閉或搬遷相關的直接費用。税後包括税前費用的税收優惠。

附錄下表顯示了公司2019年、2020年、2021年、2022年和2023財年的投資回報率與淨收入的對賬情況