美國

證券交易委員會

華盛頓特區 20549

附表 14A信息

根據第 14 (A) 條作出的委託聲明 1934 年《證券交易法》

（第___號修正案）

由註冊人提交

由註冊人以外的一方提交

選中 相應的複選框：
	初步的 委託聲明
	機密， 僅供委員會使用（第 14A-6 (e) (2) 條允許）
	最終的 委託聲明
	最終版 附加材料
	根據 §240.14a-12 徵集 材料

斯倫貝謝 N.V.（斯倫貝謝有限公司）

（其章程中規定的註冊人姓名）

（如果 不是註冊人，則提交委託書的人員姓名）

支付 申請費（勾選所有適用的複選框）：
	不需要 費用
	之前使用初步材料支付的費用
	根據《交易法》第 14a-6 (i) (1) 和 0-11 條在第 25 (b) 項要求的附錄表上計算費用

2023 年亮點

 

		$33.14十億 總收入			安全與可持續發展
		$2.0十億 通過分紅和股票回購返還給股東
		$4.20十億 歸屬於SLB的淨收益				無死亡 運營
		$8.11十億 調整後的 EBITDA+				15% 範圍 1 和 2 與2022年相比，排放強度降低*
		$6.64十億 運營現金流				13% 範圍 3 與2022年相比，排放強度降低*
		$4.04十億 自由現金流+				超過 $1 十億 過渡科技™ 投資組合產生的收入的百分比

 

包容性與文化

 

		40%		30%		24.6%		全新推出 行為準則
		董事會委員會的 由女性主持		擔任行政職務的女性 領導力		領取工資的女性 人口		一起 誠信
		+ 非公認會計準則對賬見附錄A
		*  不包括 收購的 Aker Solutions 海底業務

 

來自董事會的一封信

2024年2月22日

尊敬的SLB股東，

2023 年對於 SLB 來説是了不起的一年，其標誌是收入的廣泛增長、利潤擴張和卓越的現金流。結果，我們在2023年通過分紅和股票回購向股東返還了20億美元。我們最近還將股息增加了10％，這是我們在過去兩年中的第三次增長 ，反映了自2022年初以來的累計120％的增長。此外，我們宣佈計劃在2024年增加股票回購 ，因為我們的目標是到2024年向股東返還超過25億美元。

在這一年中，我們的董事會任命吉姆·哈克特先生為我們的新任獨立董事會主席，從而結束了為期多年的董事會更新工作 。哈克特先生曾擔任一家全球能源生產和中游公司的董事長兼首席執行官，以及他在眾多為能源行業服務的上市公司擔任董事會主席和董事的豐富的 治理經驗，帶來了對全球 能源行業的廣泛瞭解。此次任命 表明了SLB對平衡和持續的董事會繼任計劃的承諾，自2021年以來，我們有一半的非執行董事 候選人加入了董事會，為SLB帶來了戰略領域的專業知識。

我們正在積極將可持續發展融入我們所做的一切， 重新定義了全球能源科技公司在轉型中可以發揮的作用。2023年，我們降低了範圍1、2和3的排放強度，即每1美元收入產生的 碳排放量，以支持SLB的2025年減排 承諾。此外，隨着SLB繼續成為我們客户提高效率和減少排放的首選合作伙伴，我們的Transition Technologies™ 產品組合在2023年創造了超過10億美元的收入， 。

最後，我們實現了有記錄以來最低的可記錄傷害率和最高的 運行可靠性水平。這些成就推動了SLB、 我們的客户和股東的客户滿意度和價值創造。

總體而言，我們令人印象深刻的全年業績表明了SLB 持續有能力提供卓越的收益、創造卓越的現金流和維持強勁的資產負債表。這些成就 證明瞭我們在全球各地敬業的男女團隊的表現、合作伙伴的支持以及客户的 忠誠度。

我們感謝您對SLB的投資，也感謝您有機會 作為董事為您和我們公司服務。

真誠地，

您的董事會

本委託書中所有提及 “SLB”、 “公司”、“我們” 或 “我們的” 的內容均指斯倫貝謝有限公司（斯倫貝謝公司）及其子公司。

本文檔中的網站引用僅為方便起見 提供，引用網站上的內容未以引用方式納入本文檔。

本委託書包括1995年《私人證券訴訟改革法》所指的前瞻性陳述 。本文檔中除歷史 陳述或當前事實以外的所有陳述均為前瞻性陳述。我們使用預期、相信、期望、未來、打算、 目標、目標、抱負、意願等詞語來識別前瞻性陳述。前瞻性陳述反映了 管理層當前的預期，本質上是不確定的，實際結果或結果可能由於 各種原因而存在重大差異。可能導致我們的實際業績與管理層 預期存在顯著差異的風險和不確定性包括但不限於不斷變化的全球經濟和地緣政治狀況；SLB客户的勘探和 生產支出的變化以及石油和天然氣勘探和開發水平的變化；SLB客户和供應商的經營業績和財務狀況；SLB無法實現其財務和 業績目標以及其他預測和預期；SLB 無法實現淨零碳排放目標或中期 減排目標；世界主要地區的總體經濟、地緣政治和商業狀況；烏克蘭持續的衝突 ；外幣風險；通貨膨脹；政府的貨幣政策變化；定價壓力；天氣和季節性 因素；健康流行的不利影響；原材料的供應和成本；運營調整、延誤或 取消；SLB面臨的挑戰 BR 的供應鏈；產量下降；未來收費的範圍；SLB 無法 認識到其業務戰略和舉措的效率和其他預期收益，例如數字或新能源， 及其成本降低戰略；政府法規和監管要求的變化，包括 與海上石油和天然氣勘探、放射源、炸藥、化學品和氣候相關舉措相關的法規和監管要求的變化； 技術無法應對勘探中的新挑戰；替代能源或產品替代品的競爭力； 和其他相關舉措風險和不確定性詳見SLB 截至 2023 年 12 月 31 日財年的 10-K 表年度報告（2023 年年度報告）, 以及我們向美國證券交易委員會提交的其他文件。如果其中一項或多項風險或其他風險或 不確定性得以實現（或任何此類發展變化的後果），或者如果我們的基本假設被證明不正確， 的實際結果或結果可能與我們的前瞻性陳述中反映的結果存在重大差異。本委託書中有關我們的環境、社會、治理 (ESG) 和其他可持續發展計劃 和目標的前瞻性聲明和其他 陳述並不表示這些陳述對投資者來説一定是重要的，也不表示這些陳述必須在我們向美國證券交易委員會提交的 文件中披露。此外，歷史、當前和前瞻性 ESG 和可持續發展相關陳述可能基於 衡量仍在發展的進展的標準、持續演變的內部控制和流程以及未來可能發生變化的假設 。

有關調整後息税折舊攤銷前利潤、自由現金流、自由 現金流利潤率和淨負債的定義，以及這些非公認會計準則指標與其最具可比性的公認會計原則指標的對賬，請參閲 附錄A。

本委託書中的排放強度數據並未反映 Aker Solutions海底業務的影響，該業務於2023年第四季度收購。

2024 年年度股東大會通知 的股東

	業務項目
	1.	選舉11名董事候選人。
	2.	建議以 “按工資” 方式批准我們的高管薪酬。
	3.	批准截至2023年12月31日止年度的某些年度財務報表。
	4.	批准對我們的獨立審計師普華永道會計師事務所的任命。
	可能適當地提交會議的其他事項。
	根據董事會的命令，
	戴安娜·B·拉爾斯頓
	首席法務官兼祕書
	2024年2月22日

2024 年 4 月 3 日，星期三

庫拉索島時間上午 9:00

 

庫拉索島萬豪海灘度假村 約翰·肯尼迪大道 3 號，皮斯卡德拉灣
威廉斯塔德，庫拉索島

 

記錄日期

2024年2月7日

 

如何投票

請參閲隨附的代理材料或您的銀行、經紀人或其他被提名人提供的信息，以確定您可以使用哪些投票方法。在SLB的過户代理人處以自己的名義註冊股份的股東可以授權代理人：

 

		通過互聯網 www.proxypush.com/SL		通過電話 (866) 240-5191
		通過郵件 簽名、註明日期並郵寄您的代理卡

 

如果您是SLB普通股的受益持有人，則應遵循您的 銀行、經紀人或其他被提名人提供的任何指示。請參閲本代理聲明中的 “會議信息”。

代理投票

你的投票非常重要。無論您是否計劃親自出席 年度股東大會，請簽署代理卡，註明日期，並立即通過郵寄方式歸還代理卡，或者請授予 代理人並通過電話或互聯網發出投票指示，以便您可以派代表出席會議。投票説明 在您的代理卡上或經紀人提供的投票説明表上提供。經紀人不得對 某些提案進行投票，除非您提供投票指示，否則經紀人可以選擇不對任何提案進行投票。對您的股票進行投票 將有助於確保您的利益在會議上得到體現。

關於代理材料互聯網可用性的重要通知
用於將於 2024 年 4 月 3 日舉行的年度股東大會

本聲明、委託聲明、代理材料互聯網可用性通知 （互聯網可用性通知）和我們的 2023 年年度報告均可在以下網址免費獲取 https://investorcenter.slb.com 和 www.proxydocs.com/SLB.

目錄

 

代理摘要

 

本摘要重點介紹了本代理聲明中其他地方包含的 信息。本摘要不包含您應考慮的所有信息，在投票之前，您應仔細 查看整份委託聲明和我們的 2023 年年度報告。

 

在 2024 年年度股東大會上投票

 

2024 年年度股東大會（2024 年年度股東大會） 將在以下地點舉行：

 

會議日期：	2024 年 4 月 3 日，星期三
地點：	庫拉索島萬豪海灘度假村約翰 F 肯尼迪大道 3 號，皮斯卡德拉灣 庫拉索島威廉斯塔德
時間：	庫拉索島時間上午 9:00
記錄日期：	2024年2月7日

 

在 2024 年 2 月 7 日 業務結束時（記錄日期），每位登記在冊的股東有權對以該股東的 名義註冊的每股股份獲得一票。如果您的股票是以您的名義在SLB的過户代理人處註冊的，則可以在2024年的股東周年大會上親自投票，或者您 可以授權代理人通過以下方法之一對您的股票進行投票：

 

通過互聯網 www.proxypush.com/SL

通過電話 (866) 240-5191

通過郵件 簽署、註明日期並郵寄您的代理卡

 

如果您是SLB普通股的 “受益” 所有者 （這意味着您在記錄日期通過經紀商、銀行或其他被提名人持有股份），則您 應遵循銀行、經紀人或被提名人提供的投票指示。

 

如果您計劃親自參加 2024 年股東大會， 參見第 66 頁開頭的 “會議信息”，瞭解會議准入要求。無論您是否計劃親自參加 2024 年股東周年大會，都請簽署代理卡，註明日期，並立即通過郵寄方式歸還代理卡，或者 請授予代理人並通過電話或互聯網發出投票指示，以便您可以派代表出席會議。

 

投票事宜

 

物品		我們的 董事會 建議	投票 必填項 選舉/批准	參考 到頁面
1	選舉11名董事候選人進入我們的董事會（董事會）。	為了 每個被提名人	大多數 投的票 被提名人	12
2	建議以 “按工資” 方式批准我們的高管薪酬。	為了	大多數 已投的選票	31
3	批准了我們截至2023年12月31日的合併資產負債表、截至2023年12月31日的年度合併收益表以及董事會在2023年宣佈的股息。	為了	大多數 已投的選票	63
4	批准任命普華永道會計師事務所（PwC）為2024年的獨立審計師 。	為了	大多數 已投的選票	64

 

本委託書將於 2024 年 2 月 22 日左右首次提供給我們的股東 。

我們的董事候選人

 

彼得·科爾曼	帕特里克·德拉謝瓦迪埃	米格爾·加盧西奧	吉姆·哈克特
前首席執行官和	前首席財務官	董事長兼首席執行官	主席
董事總經理	TotalEnerg	維斯塔	鑲嵌服務
伍德賽德石油有限公司
奧利維爾·勒佩奇	塞繆爾·勒波德	塔蒂亞娜·米特洛娃	瑪麗亞·莫萊斯·漢森
首席執行官	前首席執行官	研究員	前副首席執行官
SLB	奧斯特德風力發電A/S	SIPA 全球中心	和首席運營官
		能源政策	温特歇爾迪亞有限公司
		哥倫比亞大學
瓦妮莎·納拉亞南	傑夫·希茨	烏爾裏希·斯皮斯霍夫
前董事長和	前執行副總裁兼首席財務官	前總裁兼首席執行官
董事總經理	康菲石油公司	ABB 有限公司
IBM 印度

 

治理要點

 

2023 年任命了新的獨立董事會主席   沒有錯開的董事會；所有董事每年選舉一次   完全獨立的審計、薪酬、提名和治理委員會   非僱員董事的定期執行會議   無爭議的董事選舉的多數票標準   董事會、其委員會和個人董事的年度績效評估   2023 年董事會平均出席率為 99%   2023 年發佈了新的《行為準則——誠信為本》

40% 的董事會委員會由女性董事擔任主席   表現出對董事會更新的承諾，自 2021 年以來，有一半的非執行董事候選人加入   非僱員董事的任期限制為 75 歲或 10 年的服務年限，以先到者為準   SLB高管或董事不得對我們的股票進行套期保值或質押   適用於SLB高管和董事的強有力的股票所有權指南   不得遊説或向政黨或候選人提供財政或實物捐助   積極參與股東的參與

2023 年高管薪酬亮點

 

以下是我們2023年高管薪酬 計劃的關鍵要素摘要，詳見本委託書第32頁開頭的 “薪酬討論與分析”（CD&A）。

 

具有嚴格的 PSU 績效目標的多元化 LTI 計劃結構

 

2023年，我們的NEO繼續 獲得混合長期激勵（LTI）補助金，其目標LTI機會的75％以績效 股票單位（PSU）的形式發放，25％以三年、基於時間的限制性股票單位（RSU）的形式發放。與2022年一樣，2023年PSU下的 派息將取決於在三年 期內實現嚴格的絕對自由現金流利潤率（FCF 利潤率）、相對動用資本回報率（ROCE）和相對股東總回報率（TSR）的業績目標。

 

以戰略為重點的科技創新計劃，為所有近地物體設定減排目標

 

2023 年，我們繼續 將 NEO 目標短期激勵 (STI) 機會的 70% 與公司的財務目標（即 調整後的全年息税折舊攤銷前利潤和自由現金流）掛鈎，以確保我們的高管繼續專注於盈利的可持續增長。此外， 我們在2023年STI計劃中納入了一個新的定量組成部分，重點是降低我們的範圍 3 排放強度和改善 性別多樣性。

 

與績效保持一致的 LTI 和 STI 支出

 

我們的NEO在2023年獲得的LTI獎勵 的支出是基於SLB強勁的多年投資回報率業績，以及在三年期FCF 利潤率PSU下實現的目標，但低於目標的相對股東總回報率表現部分抵消了這一目標。基於SLB強勁的調整後息税折舊攤銷前利潤和卓越的自由現金流業績，以及該年度在可持續發展和員工隊伍多元化方面的主要成就，我們的NEO還獲得了與業績相匹配的2023年STI支出 。

 

長期 股權激勵業績		短期 現金激勵結果
LTI 獎勵總支出 — 127% — 我們的NEO在2021年發放並於2024年1月歸屬的三年期長期投資獎勵（包括按100％歸屬 的限制性股票單位）中獲得的LTI總支出為目標的127％。   目標FCF利潤率PSU支出——我們的NEO在2021年獲得的FCF利潤率PSU下獲得了SLB 股票目標股份的100％，這是因為SLB實現了其三年累計FCF 利潤率的目標+ 為 10.0%。   強勁的相對和絕對投資回報率——根據SLB三年業績 期間的平均年投資回報率，我們的NEO在2021年獲得的投資回報率PSU下獲得了SLB股票目標股份 的250％，比比較組的平均投資回報率高出477個基點，再加上SLB的2023年絕對投資回報率 為16％。   低於目標股東總回報率——我們的NEO在2021年獲得的股東總回報率PSU下獲得了SLB股票 目標股票的59％。這筆支出基於SLB的相對股東總回報率百分位數（41％，即 ），而我們的核心行業中八家比較公司的三年累計股東總回報率業績是基於的。		平均STI支出— 151% — 我們的 NEO在2023年獲得的平均現金激勵支出為目標的151％。   調整後 EBITDA+ — 81.07 億美元 — 我們2023年調整後的息税折舊攤銷前利潤為81.07億美元，比2022年增長了25％，實現了 目標支付的119％。   自由現金流+ — 40.38 億美元 — 我們2023年的自由現金流為40.38億美元，比2022年增長了185％，實現了 目標支出額的243％。   實現排放和性別多元化目標 — 2023 年， 我們將範圍 3 的排放強度同比降低了 13% *。我們還將擔任帶薪職位的女性比例從2022年底的23.8％ 提高到2023年底的24.6％。結果，我們的NEO獲得了目標支出的 100%。

 

+	參見附錄 A
*	不包括收購的Aker Solutions海底業務

全球多元化的領導者

勞動力多元化

作為一家全球領先的科技公司， 在100多個國家開展業務，擁有來自不同背景、文化和國籍的約11.1萬名員工， SLB的最大優勢之一是我們員工的多元化。我們相信，幾十年來，我們吸引、發展、激勵和留住高素質和多元化的員工隊伍的能力對我們的成功至關重要。我們認識到，培育 多元化和促進包容性對於吸引來自世界各地的最佳人才以及激發創造力和 創新推動業務成功至關重要。

我們的長期承諾 國家 和文化多樣性 這反映在我們的員工隊伍構成和我們的理念上，即從我們開展業務的 社區招聘和培養員工。如下圖所示，我們的勞動力國籍組合總體上與我們工作所在國家 的收入一致。這培育了一種具有全球視野但實際上是本地化的文化。我們的組織 在 SLB 中有近 200 個國籍，由十名成員組成的執行領導團隊中有九個國籍，我們的組織 彙集了各種文化背景和觀點。

SLB 還認識到以下問題的重要性 性別 多樣性 作為創造力、創新和競爭優勢的源泉。我們致力於在這一領域引領行業 ，在這方面，幾年前我們制定了目標，即到2025年讓女性佔我們受薪勞動力的25％，到2030年使30％。我們的2025年和2030年目標包括高管職位和所有其他帶薪職位。2023年底，女性佔我們執行領導團隊的30％，佔我們受薪員工的24.6％。

最後，由於SLB是一家真正的全球性公司， 擁有豐富的民族和文化多樣性遺產，因此重要的是我們不要限制對 種族 和族裔多樣性 改為美國使用的常用分類。關於我們在美國的員工 和高管，我們最新的 EEO-1 報告可在SLB的網站上查閲，網址為 https://www.slb.com/about/who-we-are/diversity-and-inclusion.

SLB不會根據任何受法律保護的特徵（包括國籍、種族、 或性別）做出僱用決定，包括關於招聘、晉升和薪酬的 決定，而是專注於讓所有人都能獲得脱穎而出的機會。我們通過遵守我們開展業務的每個國家/地區的就業 法律來實現這一目標。

董事會多元化

董事會有效 治理的一個關鍵組成部分是其承諾提供監督和反映獨立觀點多樣性的觀點。

SLB 多元化董事會的成員代表 橫跨五大洲的十個民族。 三名SLB董事是女性，其中兩名 擔任董事會領導職務，擔任提名和治理委員會以及新能源和創新委員會主席。我們的董事 平均年齡為 60 歲，平均在董事會任職四年。

提名和治理委員會支持 SLB 的多元化目標，要求其董事會反映 SLB 全球業務的性別、種族、族裔、文化和地域多樣性。因此，董事會尋找女性以及全國、種族和族裔多元化的候選人， 將其納入合格候選人庫中，從中選出潛在的董事候選人。

下圖總結了我們提名董事的某些人口特徵 。

國籍

阿根廷

澳大利亞

法國

德國

以色列

挪威

俄國

瑞士

英國

美國

美國董事的種族和族裔特徵

東亞或南亞

白人或白種人

拒絕回覆

非美國董事選擇自我認同種族或族裔特徵

兩個或更多種族

白人或白種人

其他人口統計信息

性別 （M — 男性、F — 女性，或 DR — 拒絕迴應）

M

M

M

博士

M

博士

F

F

F

M

M

年齡

63

66

55

70

60

53

49

59

64

66

59

鑑於SLB的跨國 足跡和文化，我們努力從全球角度看待多元化。這種觀點包括遵守當地關於跟蹤和使用與代表性不足人羣相關的個人數據的法律 要求。某些國家有 數據隱私法，禁止收集或披露種族和族裔分類數據，這反映了歷史上的擔憂 ，即此類數據可能被用來助長而不是消除歧視。此外，地方對種族和民族 及相關分類的定義以及代表性不足羣體的定義因國家而異。

因此，用於 EEO-1 數據收集目的的以美國為中心的 種族和族裔分類僅適用於我們的三位董事是 美國公民。對於我們的美國董事，上表包括基於美國常用 分類的種族和族裔披露。對於所有其他董事，我們詢問他們是否願意自願披露自己的族裔或種族背景 ，如果是，他們如何根據與本國最相關的分類進行自我認同。我們在上表中為非美國董事提供自我認同 。根據國際數據隱私法，我們沒有為未授權披露的董事候選人提供種族或民族 信息。

第 1 項。 選舉 位董事

SLB的所有董事 每年在我們的股東周年大會上選出。董事會建議您投票選出 11 位董事候選人中的每位候選人，他們將在 2025 年股東大會之前任職 （或直至他們早些時候去世、辭職或免職）。

除董事會獨立 主席哈克特先生在股東周年大會後加入董事會外，我們的每位董事候選人 目前均為SLB董事，此前由股東在股東周年大會上選出。哈克特先生接替了馬克·帕帕先生，後者於 2023 年 7 月 從董事會退休。董事會對帕帕先生的卓越領導能力和五年的董事服務表示感謝和感謝， 包括擔任董事會主席的四年。有關哈克特先生的任命以及我們 2023 年董事會主席繼任流程的更多信息，請參閲本委託書第 19 頁上的 “公司治理——新任獨立主席”。

如果任何董事被提名人 無法或不願任職，董事會可以縮小董事會規模或指定替代提名人。如果董事會指定 為替代被提名人，則可以投票給該替代被提名人。每位董事候選人都同意參選 選舉，董事會不知任何被提名人如果當選將無法或不願任職，沒有理由無法或不願任職。

在 2024 年股東周年大會上， 的選票不得超過本委託書中提名的董事候選人人數。由正確執行的代理代表 且未被撤銷的股票將按照這些代理卡上顯示的指示進行投票。 如果您已正確執行代理卡且未給出具體的投票指示，則您的股票將根據董事會的建議以 進行投票。

董事會建議對每位 名董事進行投票。

我們的董事候選人的技能和經驗

董事會認為，我們的 11 名董事候選人提供了一套全面的專業知識，有助於對SLB管理層進行有效和獨立的監督。 下圖總結了董事候選人的關鍵資格，包括董事會認為與其董事會和委員會服務相關的知識、技能、經驗和其他 屬性。

豐富的知識、技能和經驗

現任或前任首席執行官

能源行業和運營

財務和會計

科學、技術和工程

能源轉型和可持續性

數字創新

數字化轉型

信息安全

戰略制定與實施

國際業務

風險管理

經濟建模

健康、安全和環境

兼併和收購

學術關係

政府、監管和公共政策

其他屬性

獨立

SLB 董事會主席或委員會主席

任期

3

5

7

5

3

6

4

3

5

3

每位 名董事都擁有許多其他技能和經驗，未在第 12 頁的圖表中列出，詳見下文 的簡歷。有關董事會確定董事候選人流程的更多詳情，請參閲本委託書第 22 頁上的 “公司 治理——董事甄選和資格”。

我們的董事候選人

下文列出了董事會選舉的 名候選人以及每位被提名人資格的信息。 董事會認為，所有被提名董事都能夠履行其作為董事會成員的職責，並按照公司治理準則的要求將 必要的時間和精力投入到SLB上。此外，任何SLB執行官和董事之間都沒有家庭關係 。

彼得·科爾曼，
獨立董事

前首席執行官兼董事總經理， 伍德賽德石油有限公司   自 2021 年起擔任董事   其他現任公共委員會 •   Arcadium 鋰電 plc   前公共董事職位 在過去五年中 •   伍德賽德石油 有限公司 •   Allkem 有限公司

SLB 董事會委員會 •   提名 和治理 •   財務   其他經驗和教育 •   迪肯 大學工商管理碩士 •   莫納什大學 工程學士 •    澳大利亞-韓國基金會主席

彼得·科爾曼是澳大利亞最大的獨立天然氣生產商伍德賽德石油有限公司的前首席執行官、執行董事 兼董事總經理，從 2011 年起一直擔任該職務 直到 2021 年 6 月退休。在加入伍德賽德之前，科爾曼先生在埃克森美孚集團 工作了27年，擔任過各種職務，包括2010年至2011年的亞太區副總裁和2008年至2010年的美洲副總裁。自 2012 年以來，他一直在西澳大利亞大學商學院擔任企業戰略兼職教授。在 Livent 公司與 Allkem Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Lithium Plc合併後，他自 2024 年 1 月起擔任 公司董事長，2022年11月至自2021年8月起，他還擔任澳大利亞綠色氫可再生能源公司Infinite Green Energy 的董事會主席，自2022年4月起擔任澳大利亞氫氣勘探初創公司H2EX的主席，自2022年6月起擔任總部位於澳大利亞的海上風電開發商 DIRECT Infrastructure的主席。

提名原因

科爾曼先生為董事會帶來了數十年的能源 行業經驗，包括擔任澳大利亞最大的獨立天然氣生產商的前首席執行官兼董事總經理。 董事會受益於他在戰略規劃方面的專業知識，以及他在澳大利亞和亞洲地區的豐富業務經驗，這些地區對SLB的運營具有戰略意義 。

帕特里克·德拉謝瓦迪埃，
獨立董事

前首席財務官， TotalEnergies SE   自 2019 年起擔任董事   其他現任公共委員會 •   米其林（公司 米其林 SCA 酒店總公司）   前公共董事職位 在過去五年中 •   沒有

SLB 董事會委員會 •   審計，主席 •   財務   其他經驗和教育 •   幾家法國上市公司的經驗豐富的 董事 •   工程師文憑 d'Enigenieur，工程學學位，巴黎中央學院

帕特里克·德拉謝瓦迪埃曾任法國跨國綜合石油和天然氣公司TotalEnergies SE的首席財務官 。從2008年起，他一直擔任TotalEnergies的首席財務官和執行委員會成員，直到2019年8月退休。在此之前，他在TotalEnergies擔任過各種財務和 運營職位，包括2003年至2008年擔任副首席財務官，2000年至2003年擔任亞洲煉油與營銷副總裁，1995年至2000年擔任運營和子公司副總裁。自2020年6月起，德拉謝瓦迪埃先生還擔任法國跨國輪胎製造商米其林 監事會的成員兼審計委員會主席。他還曾在另外兩家總部位於法國的 上市公司——賽諾菲安萬特和地理物理總公司的董事會任職。

提名原因

de La Chevardière先生曾擔任一家大型跨國能源公司的首席財務官，為董事會帶來了財務和行業 的經驗。董事會受益於他對 油田服務行業以客户為中心的視角，以及他在整個能源價值鏈（從勘探、運營、生產、 貿易和營銷到煉油和新能源）中的經驗。

米格爾·加盧西奧，
非執行董事

董事長 兼首席執行官， 維斯塔   自 2017 年起擔任董事   其他現任公共委員會 •   維斯塔   前公共董事職位 在過去五年中 •   沒有

SLB 董事會委員會 •   財務，主席   其他經驗和教育 •   布宜諾斯艾利斯理工學院 石油工程科學學士 •   SLB 培訓 和專業知識 •   拉丁美洲 能源政策專業知識

米格爾·加盧西奧創立了Vista Energy S.A.B. de C.V.（Vista），並擔任其董事長兼首席執行官 ，該公司是阿根廷第一家在Vaca Muerta 組中運營和生產的上市獨立能源公司，自2017年以來一直擔任該職務。2016年，他與他人共同創立了GRIDX，這是一家以科學為基礎的孵化基金， 在拉丁美洲創建和投資生物技術初創公司，他目前擔任該基金的董事長。在此之前，從2012年到2016年， 他曾擔任阿根廷最大的能源公司YPF的董事長兼首席執行官。從 1999 年到 2012 年，他是 SLB 的 員工，並擔任過多個國際職位，他的最後一個職位是 SLB 生產管理總裁。在SLB工作 之前，他曾於1994年至1999年在YPF及其子公司（包括YPF International）擔任過各種高管職務。 Galuccio先生還是Nilus的董事，Nilus是一家初創公司，致力於開發降低低收入 個人生活成本的技術。

提名原因

Galuccio先生憑藉其擔任阿根廷最大的能源公司前董事長兼首席執行官的經歷為董事會帶來了領導和運營專業知識 。在他 的領導下，該公司成為北美以外世界上最大的頁巖油生產商。他對阿根廷、墨西哥、委內瑞拉和厄瓜多爾的國內 和國際能源政策有寶貴的見解，他對客户 和公司運營帶來了獨特的視角。作為一家能源公司的首席執行官 ，他還一直活躍於石油和天然氣勘探和生產行業。

吉姆·哈克特，
SLB 董事會獨立主席

總統， 鑲嵌服務   自 2023 年 4 月起擔任董事   其他現任公共委員會 •   企業 產品控股 •   福陸公司 •   nuScale Power 公司   前公共董事職位 在過去五年中 •   阿爾塔梅薩資源 •   NOV Inc.

SLB 董事會委員會 •   沒有   其他經驗和教育 •   哈佛 大學商學院工商管理碩士 •   哈佛神學院神學 研究碩士 •   達拉斯聯邦儲備銀行董事會前主席 •   國家石油委員會（美國）前主席 •   為能源服務行業的多家上市公司提供董事會服務 ，包括 NOV、Halliburton 和 Cameron International

自2013年以來，吉姆·哈克特一直擔任私營諮詢服務公司Tessellation Services的總裁。2018年至2020年3月，他曾擔任陸上勘探 和生產公司Alta Mesa Resources的執行董事長，並於2013年至2020年3月在私人能源 投資公司Riverstone Holdings擔任合夥人和高級顧問。在此之前，哈克特在2003年至2013年期間擔任阿納達科石油公司 的執行董事長兼首席執行官。自2021年12月以來，他一直擔任NuScale電力公司的非執行主席，他還擔任該公司的組織和薪酬委員會主席以及審計委員會的成員。自 2014 年起，他還擔任 企業產品控股公司的董事，擔任治理委員會主席和資本項目 委員會成員；自 2016 年起擔任福陸公司董事，之前曾於 2001 年至 2015 年任職，擔任 組織和薪酬委員會主席以及執行和商業戰略及運營風險委員會成員。 自2017年以來，他還擔任萊斯大學和德克薩斯大學奧斯汀分校的教職員工，並在萊斯大學和貝勒醫學院的董事會 任職。

提名原因

作為一家全球能源生產和中游公司的前董事長兼首席執行官，哈克特先生為董事會帶來了對全球 能源行業的廣泛瞭解，曾任多家為能源行業服務的上市公司的董事會主席和 董事，以及作為達拉斯聯邦儲備銀行董事會前主席 的財務頭腦。董事會受益於他在業務戰略和 方面的運營和財務領導能力，以及他對國際能源市場的見解。

Olivier Le Peuch，
SLB 首席執行官

SLB 首席執行官   自 2019 年起擔任董事   其他現任公共委員會 •   沒有   前公共董事職位 在過去五年中 •   沒有

SLB 董事會委員會 •   沒有   其他經驗和教育 •   波爾多理工大學微電子學碩士 學位 •   SLB 培訓 和專業知識

奧利維爾·勒佩奇自2019年8月起擔任SLB首席執行官和 董事會成員。他在2019年2月至2019年7月期間擔任SLB的首席運營官。在此之前， 他曾擔任過各種全球管理職位，包括2018年5月至2019年2月的儲層和基礎設施執行副總裁，2017年至2018年5月擔任卡梅倫集團總裁，2014年至2017年擔任SLB完工總裁，2010年至2014年擔任工程、製造和維護副總裁。在職業生涯的早期，Le Peuch先生曾擔任GeoMarket 北海經理兼斯倫貝謝信息解決方案總裁。自1987年以來，他一直在SLB工作，並以電氣工程師的身份開始了他的職業生涯 。

提名原因

由於他在SLB擔任過各種全球領導職位 ，Le Peuch先生為董事會帶來了對SLB全球業務活動及其技術差異化的無與倫比的瞭解。董事會認為，Le Peuch先生作為我們首席執行官的服務是管理層與董事會之間的重要紐帶， 使董事會能夠利用他對SLB業務和運營的看法履行其監督職能。

塞繆爾·勒波德，
獨立董事

前首席執行官， 奧斯特德風力發電A/S   自 2021 年起擔任董事   其他現任公共委員會 •   沒有   前公共董事職位 在過去五年中 •   Enel SpA

SLB 董事會委員會 •   審計 •   財務 •   新能源 與創新   其他經驗和教育 •   瑞士聯邦理工學院（蘇黎世）機械工程碩士 學位 •   工商管理碩士，歐洲工商管理學院 （楓丹白露） •   能源轉型 和可持續發展專業知識

塞繆爾·勒波爾德曾任丹麥可再生能源公司Ørsted Wind Power A/S的首席執行官，該公司是丹麥可再生能源公司Ørsted AS的主要子公司，他在2013年至 2018年3月任職期間帶領Ørsted Wind Power成為全球領先的海上風電資產開發商、運營商和所有者。自2019年5月以來，Leupold先生一直擔任獨立高級顧問，通過其諮詢公司Leupold Advisory為能源 和基礎設施領域的國際客户提供支持。自2022年3月起，他還擔任專業海上風電業務和麥格理綠色投資集團投資組合公司Corio Generation的主席，並自2024年1月起擔任瑞士最大的可再生能源生產商Axpo Holding AG的董事。Leupold 先生曾於 2020 年 5 月至 2023 年 5 月擔任 Enel SpA 的董事。

提名原因

Leupold 先生為董事會帶來了作為一家可再生能源公司前 首席執行官的運營經驗，以及專注於新 能源發電與基礎設施能力之間關係的重要能源轉型經驗。董事會受益於他在這些問題上的專業知識，因為SLB力求實現 我們的淨零目標和部署可持續技術的戰略，為所有人提供能源供應。

塔蒂亞娜·米特洛娃，
獨立董事

研究員， 全球能源政策中心， 國際與公共學院 哥倫比亞大學事務   自 2018 年起擔任董事   其他現任公共委員會 •   沒有   前公共董事職位 在過去五年中 •   PAO Novatek

SLB 董事會委員會 •   審計 •   財務 •   新能源 與創新   其他經驗和教育 •    莫斯科國立大學經濟學博士 •   牛津能源研究所高級訪問研究員

塔蒂亞娜·米特羅娃自2016年起擔任哥倫比亞大學國際與公共事務學院全球 能源政策中心的研究員。自2014年以來，她還擔任巴黎政治研究所下屬的巴黎國際事務學院的客座教授。從 2017 年到 2020 年 12 月，她擔任莫斯科斯科爾科沃管理學院能源中心的執行董事，該學院畢業於 商學院，她還擔任該學院的教授直到 2022 年 2 月。2011年至2022年2月，她還擔任俄羅斯科學院能源研究所石油和天然氣 系研究主管，並於2008年至2022年2月在古布金俄羅斯國立石油天然氣大學擔任助理教授 。2020 年 4 月至 2022 年 9 月，她曾擔任 PAO Novatek 的董事。

提名原因

米特洛娃博士為董事會帶來了有關能源 市場動態和影響SLB產品和服務供需的各種因素的寶貴專業知識，以及與可持續發展、脱碳和新能源經濟相關的專業知識 。董事會重視米特羅娃博士對國際 能源市場和相關風險的瞭解以及她與學術界的關係。她的全球經濟視角為新興市場和趨勢提供了洞察力 ，對制定SLB的全球業務戰略很有用。

瑪麗亞·莫萊斯·漢森，
獨立董事

前副首席執行官 兼首席運營官， Wintershall Dea 有限公司   自 2020 年起擔任董事   其他現任公共委員會 •   宇宙能源 •   Scatec ASA   前公共董事職位 在過去五年中 •   阿法拉伐 AB •   亞拉國際 ASA

SLB 董事會委員會 •   新能源 與創新，主席 •   補償 •   提名 和治理   其他經驗和教育 •   多家勘探與生產公司的前首席執行官 •   挪威科技大學石油工程碩士學位和 IFP 學院石油經濟與管理碩士學位 •   哈佛商學院頒發的公司董事 證書 (2021)

瑪麗亞·莫萊烏斯·漢森是總部位於德國的能源生產商Wintershall Dea GmbH的前副首席執行官兼首席運營官，在 DEA德意志埃爾多爾股份公司（DEA）和温特歇爾控股有限公司合併後，於2019年5月至2019年12月擔任該職務。在此之前，她曾在2018年至2019年4月期間擔任緝毒局首席執行官兼管理委員會主席 。在加入緝毒局之前，她曾在2015年至2017年期間擔任ENGIE E&P International SA的首席執行官和巴黎ENGIE集團勘探與生產業務部門負責人。莫萊斯·漢森女士於2008年至2013年在阿克爾擔任各種管理 和運營職務，2007年至2008年在挪威國家石油公司（現為Equinor）擔任過各種管理 和運營職務，1992年至2007年在挪威水電公司擔任過各種管理和運營職務。她 自2020年4月起在Scatec ASA的董事會任職，自2023年4月起在Kosmos Energy的董事會任職，自2023年6月起在Å Energi的董事會任職， 還曾在各種私營公司和非營利組織董事會擔任董事和主席。她曾於 2015 年至 2019 年 5 月擔任 Yara International 的副主席 和審計委員會主席，並於 2019 年 5 月至 2023 年 5 月擔任阿法拉伐公司的董事。

提名原因

作為幾家歐洲能源公司的前首席執行官，莫萊斯·漢森女士為董事會帶來了領導和運營 專業知識。董事會重視她對挪威、德國、法國和其他對SLB具有重要戰略意義的國家的國內和國際 能源政策的見解，以及她應對能源轉型相關風險的經驗。

瓦妮莎·納拉亞南，
獨立董事

IBM 印度前董事長兼董事總經理   自 2021 年起擔任董事   其他現任公共委員會 •   新能源 全球 •   HCL 科技   前公共董事職位 在過去五年中 •   沒有

SLB 董事會委員會 •   提名 和治理，主席 •   補償   其他經驗和教育 •   休斯敦大學 工商管理碩士 •   印度美國商會（AMCHAM India）的第一位女會長

瓦尼莎·納拉亞南是跨國信息技術公司IBM的子公司 印度分公司的前董事長兼董事總經理。在她在 IBM 工作了三十年的職業生涯中， 她曾擔任高級管理職位，負責美國、亞太和印度地區的數字業務， 包括 2017 年 1 月至 2018 年 3 月擔任 IBM 印度董事長和 2013 年至 2016 年擔任董事總經理。在她任職期間， 印度分公司是IBM增長最快的市場之一。最近，納拉亞南女士在2018年4月擔任IBM一家電信客户的管理 董事，領導了5G戰略合作伙伴關係，直到她於2020年退休。自 2020 年 8 月起，她 一直擔任印度最大的可再生能源公司之一 Renew Energy Global 的董事，擔任薪酬 委員會主席，並擔任審計和財務委員會成員。自2021年7月起，她還擔任HCL Technologies的董事，擔任提名和薪酬委員會主席。

提名原因

納拉亞南女士為董事會帶來了豐富的全球領導能力和 技術經驗，尤其是在印度和其他亞洲市場。隨着SLB繼續實施其數字和人工智能戰略，董事會重視納拉亞南女士領先的全球科技業務的數字專業知識 。

傑夫·希茨，
獨立董事

前執行副總裁兼首席財務官， 康菲石油公司   自 2019 年起擔任董事   其他現任公共委員會 •   Enerplus 公司 •   西湖公司   前公共董事職位 在過去五年中 •   沒有

SLB 董事會委員會 •   薪酬， 主席 •   審計   其他經驗和教育 •   休斯敦大學 工商管理碩士 •   密蘇裏科技大學化學工程 理學學士

JEFF SHEETS是國際公共能源公司康菲石油公司 公司的前執行副總裁兼首席財務官，從2010年起一直擔任該職務，直到2016年退休。在此之前， Sheets先生在康菲石油公司及其前身公司工作了超過36年，擔任過各種財務、工程、 和戰略規劃職位。自2017年以來，Sheets先生一直擔任加拿大能源公司Enerplus Corporation的董事， 擔任該公司的審計和風險管理委員會主席，也是薪酬委員會的成員。自 2018 年 1 月起，他還擔任石化產品及相關產品的國際製造商和供應商 Westlake Corporation 的董事， 擔任提名和治理委員會主席，也是審計、薪酬和公司風險委員會的成員。 Sheets 先生是密蘇裏科技大學董事會成員。

提名原因

作為一家大型能源公司的前首席財務官，Sheets先生為董事會帶來了財務和運營專業知識 。董事會受益於Sheets先生在能源行業制定 和實施企業戰略方面的專業知識，以及他在財務、資本管理和配置、 和併購方面的豐富經驗。

烏爾裏希·斯皮斯霍夫，
獨立董事

前總裁兼首席執行官， ABB 有限公司   自 2021 年起擔任董事   其他現任公共委員會 •   英飛凌科技   前公共董事職位 在過去五年中 •   沒有

SLB 董事會委員會 •   補償 •   新能源 與創新   其他經驗和教育 •    斯圖加特大學經濟學博士 •   斯圖加特大學管理與工程碩士 學位 •   數字化轉型、 重組和投資組合管理專業知識

烏爾裏希·斯皮斯霍夫曾是專注於技術的跨國公司ABB有限公司的總裁兼首席執行官 ，他在2013年至2019年4月期間擔任該職務，並於2005年至2019年4月擔任ABB高管 委員會成員。在Spiesshofer博士的領導下，ABB轉型為數字 行業的全球領導者，以及一家在工業產品和服務、機器人和軟件領域備受推崇的科技公司。自 2020 年 6 月起，他一直擔任黑石集團有限責任公司（Blackstone）的高級顧問，並以此身份自 2023 年 1 月起擔任 Interplex Ltd 的諮詢 董事會主席，自 2021 年 1 月起擔任 Sabre Industries，2021 年 5 月至 2023 年 9 月擔任申克流程董事會主席，並自 2021 年 12 月起擔任 TDI-USA Holdings LLC 的董事會——所有黑石投資組合公司。他 自 2020 年 2 月起還擔任英飛凌科技的董事，他是英飛凌科技戰略與技術 委員會的成員。

提名原因

Spiesshofer 博士為董事會帶來了 30 多年的全球領導經驗，涉及從石油和天然氣到電力和電氣化再到自動化和數字化等行業。董事會重視 他在工業領域的專業知識以及他利用數字技術、產品和服務的業務轉型經驗。

公司治理

SLB 致力於強有力的公司治理， 我們認為這對於實現我們的業績目標和保持利益相關者的信任至關重要。本節介紹了 SLB 的公司治理政策和做法，這些政策和做法促進了董事會對我們的業務戰略 和運營的有效監督。

領導結構

董事會的主要職責之一 是評估和確定適當的董事會領導結構，以對SLB管理層進行獨立監督。 董事會認為，沒有適用於所有公司的單一的、普遍接受的董事會領導結構， 隨着情況的變化，每個公司的正確結構甚至可能會有所不同。因此，我們的獨立董事根據提名和治理委員會的 建議，至少每年對董事會的領導結構進行一次考慮。 董事會歡迎並考慮股東就董事會領導層 結構提出的任何意見，並在我們的網站上發佈並在年度委託書中描述的現行《公司治理 指南》中向股東通報董事會領導結構的任何變化。

自2019年以來，我們的董事會將首席執行官和董事會主席的職位分開，使我們的首席執行官能夠專注於領導SLB的複雜國際業務運營，而主席 則為董事會提供經驗豐富的獨立領導層。哈克特先生目前擔任獨立董事會主席，在 中，他為所有董事會會議和非執行董事的所有執行會議制定議程並領導所有執行會議。

在考慮其領導結構時， 董事會考慮到，SLB目前的治理做法規定了強大的獨立領導、我們的獨立董事的積極參與 以及對許多高級管理層成員進行獨立評估和溝通。董事會 認為，其風險監督計劃將在各種董事會領導框架下有效，因此 不會對董事會對領導結構的選擇產生重大影響。

新的 SLB 行為準則於 2023 年發佈

2023 年 4 月，董事會批准並通過了 修訂後的行為準則，名為 “誠信共存——我們的行為準則”。修訂後的《行為準則》 符合公司新實施的文化框架，是根據公司的價值觀和行為組織的， 擴大並重新強調了SLB對我們的高管、董事、員工和供應商在不斷變化的世界中誠信行事的核心期望 。修訂旨在增強《守則》的影響力和相關性，以易於理解的風格提供清晰度，包括為實際應用增加了《誠信在行動》指南。此外，修訂後的行為守則 強調並重申了舉報渠道，以幫助每個人感到有能力發表意見。

修訂後的《行為準則》的推出 是一項涵蓋整個 SLB 組織的全球參與活動。我們的首席執行官兼首席法務官帶領管理團隊 通過交互式虛擬和現場活動發佈了行為準則，包括全球各地的本地化活動 ，旨在吸引和傳播有關新《行為準則》價值觀和期望的認識和培訓。

修訂後的《行為準則》可在 SLB 的網站上查閲，網址為 https://www.slb.com/about/who-we-are/our-code-of-conduct。

董事會 對風險管理的有效監督

董事會及其委員會積極參與 監督SLB的風險管理。我們認為，我們的董事會組成為SLB提供了豐富而全面的經驗 ，以協助有效監督SLB的管理，如本委託書第12頁的圖表所示。

全體董事會定期評估SLB 的主要風險和緩解措施，以促進我們的股東和其他利益相關者對SLB 業務連續性、長期彈性、財務實力和整體成功的利益。此外，董事會委託其委員會 負責監督某些類型的風險，如下表所示，各委員會反過來定期向董事會報告各自監督領域的活動。

企業風險管理流程

我們的高級管理團隊制定了 全面的戰略規劃和企業風險管理流程，用於識別、評估和管理風險。

該過程首先由我們的業務部門進行風險識別 ，然後通過運營風險管理活動進行GeoUnits的風險識別。 通過風險管理或緩解計劃來解決具有這種初始影響的風險。具有更廣泛潛在影響的風險將在 我們的盆地和部門層面予以考慮，這些風險要麼得到解決，要麼上調以供我們的執行領導團隊 層面考慮。

此外，SLB擁有一支由職能專家 和領導者組成的團隊，負責審查自下而上的運營風險管理工作的意見，同時考慮各自領域的關鍵趨勢和 發展，以確保識別和評估最廣泛的潛在風險，以確定和評估對公司的潛在影響 。對潛在風險影響的分析包括評估潛在的財務或聲譽影響、 對SLB實施戰略能力的潛在影響、風險的速度（風險可能表現的速度）、 以及SLB現有的應急準備水平。

我們的執行領導團隊已經成立了 企業風險管理和披露委員會，以監督該風險識別過程並監測 緩解或管理流程的實施。該流程還包括第三方評估、外部風險調查以及與SLB高管舉行的 研討會，為公司提供適應不斷變化的風險格局的機會。

基於這些全面的風險識別 和評估流程，SLB的執行領導團隊向董事會推薦應由 董事會監督的企業級風險。根據董事的經驗，董事會本身可能會確定其他風險，將其納入 公司的企業級風險。然後，董事會審查管理層的風險應對或緩解計劃。 對於某些風險，董事會或其委員會將承擔主要的風險應對或緩解責任。隨着可能影響公司戰略實施 的風險的確定或演變，我們的執行領導層 團隊至少每年向董事會通報企業風險管理流程的最新情況。

董事會定期審查的風險 涉及財務、地緣政治、戰略、監管、競爭、治理、聲譽、氣候相關和運營 風險，包括網絡安全風險和與地緣政治緊張局勢加劇地區的運營相關的風險。有關SLB全球業務產生的風險的其他 信息，請參閲我們 2023 年年度報告第 1A 項中的 “風險因素——業務和運營 風險 — 我們運營所在國家的政治、監管、經濟和社會環境的中斷 可能會對我們的聲譽、財務狀況、經營業績和現金流產生不利影響。”

環境和可持續發展監督

今天，世界面臨的挑戰是提供 安全和負擔得起的能源以滿足不斷增長的需求，同時實現脱碳以實現可持續的未來。憑藉近一個世紀的市場 和技術領先地位，SLB處於有利地位，致力於成為提供解決方案以解決這一三難困境的領導者。 作為本承諾的一部分，董事會及其委員會監督各種環境、社會、 性質和其他可持續發展問題的績效和管理，包括我們的能源轉型戰略、減排目標、氣候變化 影響、可持續發展報告、員工健康與安全、人權、勞動力多樣性、生物多樣性、水資源、 以及道德與合規。

如第20頁的 圖表所示，董事會監督SLB的長期和短期戰略，包括我們實現2050年淨零承諾的路線圖，以及提名和治理委員會的董事會代表監督我們的可持續發展 計劃、舉措和活動。董事會的其他委員會監督其 各自職責範圍內與可持續發展相關的主題，例如將可持續發展和多元化指標納入我們的激勵 薪酬計劃（薪酬）；我們的目標新能源業務 行業（新能源和創新）的增長潛力、成熟度和可行性；我們的內部審計團隊進行可持續發展相關審查（審計）； 運營風險，例如網絡安全（審計）；以及 ESG 風險的披露（審計、提名和治理），共同）。有關我們的可持續發展計劃和舉措的詳細信息，請參閲我們最新的影響力報告， 可在SLB的網站上查閲 https://www.slb.com/sustainability/。

我們的生產線管理直接負責 管理和減輕我們的運營對環境的影響。我們的 HSE 副總裁負責我們的 環境管理體系，我們的可持續發展副總裁負責我們的全球可持續發展戰略 和計劃。有關我們的環境管理標準以及我們如何管理環境風險的詳細信息，請參閲 SLB 的健康、 安全和環境 (HSE) 網站，網址為 https://www.slb.com/about/leadership-and-governance/hse。

網絡安全監督

審計委員會監督SLB的網絡安全 風險敞口以及管理層為監控和緩解網絡安全風險而採取的措施。網絡安全團隊通常每季度向 審計委員會通報SLB網絡風險管理計劃的有效性。此外，作為公司企業風險摸底工作的一部分，董事會至少每年審查 網絡安全風險。 有關我們的網絡安全計劃的更多信息，請參閲第 1C 項。我們的 2023 年年度報告中的網絡安全。

股東積極參與

我們與 股東的關係和持續對話是我們董事會公司治理承諾的重要組成部分。我們的投資者關係、可持續發展、 法律和人力資源團隊全年與股東互動，徵求他們對關鍵事項的看法，然後向 我們的董事會和管理層通報股東告訴我們對他們最重要的問題和新出現的治理趨勢。我們的薪酬、提名和治理委員會的 主席也應要求參與了我們的參與工作。 這些活動通常涵蓋高管薪酬、公司治理、公司戰略和績效、可持續發展、 人權以及其他當前和新出現的問題。

我們通常至少每年與最大的機構 股東接觸。然後，我們會將收到的反饋報告給董事會及其相關委員會，使董事會 能夠更好地瞭解股東的優先事項和觀點。此外，當我們認為有適當的話題需要討論時，我們可能會在一年中的其他時間與大型機構 股東進行接觸。有關我們最近 股東宣傳的詳細信息，請參閲本委託書第 35 頁開頭的 “薪酬討論與分析——設定2023年高管薪酬的框架——{ br} 對股東反饋的迴應”。

董事選擇 和資格

提名和治理委員會建議 董事會在我們的股東周年大會上提名候選董事的人數和姓名。委員會還協助 董事會確定合格人員以新的董事會成員身份加入。在評估潛在候選人時，除其他因素外，委員會會考慮 ：

	董事候選人的資格
	正直和誠實
	能夠開展健全、成熟和獨立的業務 判斷
	公認的商業或專業活動領導者
	背景和經驗將起到補充作用 其他董事會成員的經驗和才能
	積極參與董事會的意願和可用性 委員會會議和相關活動
	能夠以專業和高效的方式與其他董事會合作 成員和 SLB 管理層
	可以在董事會及其委員會中長期任職 足以做出有效的貢獻
	與競爭對手或其他第三方沒有實質性關係 這可能會帶來利益衝突的現實可能性 或法律問題

下圖概述了確定董事會提名 候選人的一般方法。

首先，提名和治理委員會 審查董事會目前的構成，確定潛在候選人的關鍵技能、經驗和背景， 可以補充其他董事會成員的技能、經驗和背景。

接下來，委員會開始搜尋候選人， 進行自己的調查，同時還收集其他董事和SLB管理層的建議。委員會 不時聘請獵頭和董事會諮詢公司，以協助識別和評估潛在的提名人。在保留 這些公司後，我們要求他們在他們 向我們提交的提案中包括女性以及國內、種族和族裔多元化的候選人。

然後，提名和治理委員會 對擬議的新董事會候選人進行全面評估，通常包括一系列內部討論、對選定候選人的面試 以及對候選人信息的審查。評估結束後，委員會總結了 其調查結果，並向董事會全體成員提供董事會提名建議。董事會根據提名和治理委員會 的建議，選出將在下屆股東大會上選出的董事候選人。

表現出對董事會更新的承諾

董事會致力於深思熟慮地更新董事會 並持續進行董事會繼任規劃。自2021年以來，SLB的一半非執行董事（包括我們的新任獨立 主席）加入董事會，所有董事都在過去七年內加入董事會，在對SLB具有重要戰略意義的領域帶來了多元化和不斷變化的經驗 和領導技能。我們的董事平均年齡為 60 歲，平均在董事會任職 四年。根據我們的《公司治理準則》，我們的非執行董事有資格在董事會任職至 75 歲或 ，最長任期為十年（以較早者為準）。

股東推薦的提名人

提名和治理委員會 還將考慮符合提交 股東提案的資格要求的股東推薦的被提名人，以書面形式將其建議提交給 SLB 的下一份委託書中：

提名和治理委員會主席 c/o SLB 首席法務官兼祕書
5599 聖費利佩
得克薩斯州休斯頓 77056

所有建議必須在本委託書第 68 頁 “會議信息——2025 年股東周年大會上的股東提案” 項下提及的股東提案截止日期之前提交。未經請求的推薦必須包含要求候選人當選董事的 委託書中要求的所有信息、推薦證券持有人與候選人之間的所有直接或間接安排 或諒解的描述、候選人被推薦為董事候選人的所有其他公司，以及候選人簽署的配合合理背景調查和同意書 個人面試，如果當選，則擔任我們的董事會成員。

綜合董事 入職培訓和教育

我們的董事入職培訓和繼續教育 計劃旨在支持我們的董事履行其作為董事會成員的職責。首先，所有新董事 都參加SLB的董事入職培訓計劃，以熟悉我們的業務和運營、財務 和績效戰略、控制和合規體系、可持續發展和HSE承諾、行業動態和企業 治理標準。新董事還與高級管理層成員一起參加培訓，重點是財務、行業和 委員會特定主題，以及設施和井場視察。

對於新任和現任董事，定期持續的 教育計劃有助於我們的董事會及時瞭解行業、公司治理、風險管理、地緣政治、網絡安全、 以及與其董事工作相關的其他事態發展。這些課程可能酌情包括來自SLB管理層的演示或由外部專家開發的深度 培訓。SLB鼓勵董事參加與其 董事會職責相關的外部培訓，併為各種主題的董事教育機會提供資源。

嚴格的評估 流程

每年，董事會及其委員會都會進行 嚴格評估，以評估董事會、其委員會和 個別董事的整體運作、績效和有效性。提名和治理委員會監督這一年度評估流程。有時，這些 評估可能會使用第三方主持人進行。 下表概述了進行董事會和委員會評估的方法。

啟動 評估流程		收集 評估數據		討論 的調查結果		實施 反饋
根據提名 和治理委員會的指示，向每位董事會成員分發書面自我評估問卷。   這些問卷旨在徵求董事對各種主題的匿名 坦率反饋，包括董事會組成和文化、委員會效率、 戰略規劃、風險管理、同行評估和繼任規劃。		然後，董事對問卷的回覆彙總為董事會、其每個委員會以及提名與治理 委員會主席的摘要報告。   2023 年，所有問卷均通過第三方平臺分發並收集回覆 。作為年度評估流程的一部分，提名和治理委員會還定期使用第三方 主持人與董事會成員進行一對一訪談。		每年 10 月， 都會在每次委員會會議和董事會全體會議的執行會議上審查和討論評估過程的結果。基於這些討論， 董事可能會建議改進董事會的結構、流程、政策或組成，或其他 變更。   2023 年，董事會主席對每位董事進行了一對一訪談 ，以尋求更多見解並提供反饋。提名和治理委員會主席 審查主席的同行評估，並在適當時提供反饋。		最後，董事會、其委員會以及（在適當情況下） 管理層努力落實此評估過程中的反饋，以提高董事會的績效和效率。   按照這一流程，提名和治理 委員會每年審查其評估董事會、其委員會和個人董事有效性的流程，並就此向董事會提出建議。

董事會委員會

董事會下設五個常設委員會：審計、 薪酬、提名和治理、財務以及新能源與創新。審計、薪酬和提名 及治理委員會的每位成員均符合紐約證券交易所（NYSE）上市標準 和美國證券交易委員會規則（包括適用於審計或薪酬委員會成員的更高要求，如適用）的獨立性和其他要求。

此外，審計委員會 的每位成員都具備財務知識，根據適用的美國證券交易委員會規則，德拉謝瓦迪埃先生和希爾斯先生均有資格成為 “審計委員會財務 專家”。

提名和治理委員會提名 名董事在董事會各委員會任職並擔任主席，以待董事會全體成員的最終批准。下表反映了 董事會常設委員會的當前成員。

每個常設委員會都根據書面的 章程運作，該章程規定了該委員會的宗旨、責任和成員要求。每個委員會至少每年審查其章程的 是否充分，並建議修改章程以供董事會批准。

所有委員會還定期向董事會 報告其活動。委員會章程可在SLB的網站上查閲，網址為 https://www.slb.com/about/leadership-and-governance/corporate-governance。

會議出席情況

2023 年，我們的董事平均出席 99% 在他們任職的董事會及其委員會會議中，沒有一位董事出席的董事會及其委員會會議總數的 75% 以下。董事會及其委員會的會議於 2023 年舉行 ，具體安排如下：

在 2023 年的每一次董事會會議上，董事會的獨立 主席都主持了一次或多次非僱員董事的執行會議。此外，SLB 官員定期參加董事會會議 以提供有關我們的業務和戰略的信息，董事可以在董事會會議之外與全球員工接觸。 董事會和委員會成員不時地互相協商，與管理層協商，與獨立顧問協商， 管理層代表可以代表相關委員會與這些顧問會面。

根據 我們的《公司章程》和董事會關於歡迎但不要求董事參加股東周年大會的政策，沒有董事參加我們的 2023 年股東大會。

董事獨立性

我們的公司治理準則規定，根據紐約證券交易所的上市標準， 董事會的至少大多數成員必須由獨立董事組成。此外， 董事會採用的董事獨立標準符合或超過紐約證券交易所上市標準 中的獨立要求，可在公司治理指南中找到。

根據提名 和治理委員會的審查和建議，董事會決定：

我們的董事會確認我們的獨立董事的獨立性 包括審查自2021年初以來與我們的董事或其直系親屬有 關聯的實體進行的交易。

在做出獨立性決定時， 董事會認為我們的獨立董事是與 SLB 有商業業務關係的 公司和大學的董事、受託人、外部顧問或顧問委員會成員。這些關係都涉及到 正常過程中的商業 交易 與SLB的交易，在2023年、2022年和2021年期間，這筆交易低於100萬美元或另一實體 年收入的1％；與科斯莫斯能源（Kosmos）的交易除外，莫萊斯·漢森女士擔任董事，該交易涉及與SLB的普通商業交易，這些交易不到Kosmos 2023年和2021年收入的5％。

作為SLB持續支持STEM 研究和教育計劃的一部分，SLB多年來提供了 慈善捐款 向世界各地的大學和其他非營利組織提供研究合作資金，並資助了這些組織的研究合作。我們的 董事會在SLB的公司治理 指南中自願採用了評估慈善關係的額外獨立性因素。因此，董事會審查SLB向我們的董事所屬 的學術和其他非營利機構的慈善捐款。

自2021年初以來，這些捐款 每年涉及不到12萬美元，但對哈克特先生任教或講課的兩所大學的捐款除外： 德克薩斯大學奧斯汀分校（每年捐款少於50萬美元）和萊斯大學（每年捐款少於 200,000美元）。哈克特先生沒有參與對這些大學的任何捐款，其中大多數捐款是在他成為董事會成員之前 。沒有董事從任何SLB慈善捐款中獲得任何個人利益。

公司治理指導方針

我們通過了公司治理準則 ，董事會認為該指導方針符合我們的價值觀，可促進董事會、其委員會、 和公司的有效運作。我們的董事會至少每年審查一次，並在適當時修訂我們的公司治理準則，以反映 董事會的公司治理目標和承諾。我們的《公司治理指南》可在SLB的 網站上查閲，網址為 https://www.slb.com/about/leadership-and-governance/corporate-governance/guidelines.

某些關係和關聯人交易

董事會制定了管理 “關聯人交易” 審查、 批准和批准的書面政策。根據董事會適用的美國證券交易委員會規則，“相關 人員” 包括自上一財年開始 以來的任何董事、執行官、董事候選人或SLB超過5％的股東及其直系親屬。該政策適用於SLB參與者 且任何關聯人擁有直接或間接重大利益、所涉金額超過120,000美元的任何交易，除非美國證券交易委員會第S-K條例第404（a）項不包括 。

提名和 治理委員會負責審查並在適當情況下批准或批准任何涉及SLB和任何關聯人員的關聯人士 交易。提名和治理委員會僅批准符合或不違背SLB及其股東最大利益的關聯人 交易。

SLB與 Vista保持着持續的商業關係，加盧西奧先生擔任該公司的董事會主席兼首席執行官。2023年，SLB以公平的方式與Vista簽訂了合同，以正常方式提供油田服務和產品，Vista為此向SLB支付了大約 2.75億美元。根據紐約證券交易所上市規則和我們的 公司治理準則，SLB和Vista之間的這些交易使Galuccio先生成為非獨立公司。

薪酬委員會聯鎖和內部參與

2023年全年， Sheets先生（主席）、莫萊斯·漢森女士、納拉亞南女士和斯皮斯霍夫博士在薪酬委員會任職。在 2023 年任職的薪酬委員會中沒有任何成員是或曾經是公司的高級職員或員工，也沒有任何 關係必須作為與關聯人的交易予以披露。此外，在 2023 年，我們 的執行官均未擔任由一名或多名執行官擔任董事會或 薪酬委員會成員的實體的董事會或薪酬委員會（或其他履行同等職能的董事會委員會 ）的成員。

如何與我們的董事會溝通

我們維持一個流程，讓股東和其他人 通過寫信給我們的首席法務 官兼祕書，直接與董事會、我們的獨立董事會主席或任何董事會成員或委員會進行溝通。該流程協助董事會審查和迴應股東和其他相關方 方的通信。董事會已指示我們的首席法務官兼祕書審查發給董事會的信函（包括 致董事會主席和任何董事會委員會），並根據祕書的判斷，將她認為適當的 事項轉交董事會審議。通信可以發送到以下地址：

SLB 董事會

c/o SLB 首席法務官兼祕書

5599 聖費利佩

得克薩斯州休斯頓 77056

董事薪酬

我們的董事薪酬理念是適當 向非僱員董事支付擔任大型複雜 跨國公司董事所需的時間、專業知識和精力，並使董事的利益與股東的利益保持一致。作為 SLB 員工的董事 不會因在董事會任職而獲得報酬。

董事薪酬組成部分

現金補償

非僱員董事獲得以下現金補償：

股權補償

我們每年向每位非僱員董事授予價值 約19萬美元的SLB普通股，向獨立董事會主席授予價值約29萬美元的SLB普通股。

2023年，我們的非僱員董事於2023年5月1日收到了以下 的SLB普通股補助：

下表提供了有關在 2023 年向我們的非僱員董事支付的薪酬 的信息。

在股東周年大會之後開始擔任董事會、董事會 主席、委員會或委員會主席任職的非僱員董事將按比例獲得年度薪酬。SLB 還向 非僱員董事報銷差旅費、外部董事會教育機會以及為我們履行 服務而產生的其他業務費用。

年度董事薪酬審查

我們的薪酬委員會每年審查 我們的非僱員董事薪酬，並定期建議董事會批准董事薪酬的更新。2023 年， 委員會的董事薪酬審查考慮了多種因素，包括我們的董事薪酬理念、 市場慣例的變化、董事和委員會主席職責的持續擴大、與 委員會獨立薪酬顧問的磋商、薪酬治理以及我們在股東 參與期間收到的反饋。根據該審查，委員會確定2023年沒有必要更改非僱員董事薪酬 。自2017年以來，委員會沒有增加董事的年度現金預付金、委員會主席或會員費 費或年度股票授予價值（與2019年主席和首席執行官職位分離有關的除外）。

儘管我們的薪酬委員會知道 其他司法管轄區的董事薪酬做法可能有所不同，但該委員會認為，與紐約證券交易所上市公司和SLB等擁有大量美國 股東基礎的公司的市場慣例保持一致符合SLB 和全體股東的最大利益。委員會還認為，當董事薪酬的很大一部分通過股票補助支付時，我們非僱員董事的利益與股東的利益最為一致。

董事持股指南

董事會認為，我們的董事擁有SLB股票 符合他們的利益符合我們股東的利益。因此，董事會制定了一項指導方針 ，規定每位非僱員董事必須在加入董事會後的五年內擁有SLB普通股 股的最低美元價值，等於該董事年度現金儲備金的五倍（5倍）。我們的每位擔任董事會 成員至少五年的非僱員董事都遵守這些股票所有權準則。

董事延期計劃

非僱員董事可以通過SLB 2004非僱員董事股票和延期計劃 （董事股票計劃）選擇延期 的全部或部分年度股票或現金獎勵。當董事選擇推遲股票獎勵時，他們的遞延薪酬賬户將存入多個 “股票單位”。每個股票單位的價值等於我們的普通股，但是 因為它不是我們普通股的實際份額，因此沒有任何投票權。當董事選擇推遲其 現金獎勵時，他們可以選擇將此類遞延現金薪酬投資於SLB普通股或貨幣市場等價物，或 標準普爾500指數等價物。延期存入股票賬户的股息等價物以現金形式記入，在歸屬時支付 ，而延期存入現金賬户的收益或虧損則根據上述各種投資期權的每月表現 記入收益或虧損。從董事會退休後，根據 董事的當選情況，非僱員董事可以在董事 退休之日或董事退休之日起一年的日期獲得遞延薪酬。

股票所有權 信息

管理層和董事會的安全所有權

下表列出了截至 2024 年 1 月 31 日 的有關每位董事和董事被提名人、每位指定高管 官員以及所有SLB董事和執行官作為一個整體對SLB普通股的實益擁有情況的信息。

某些受益所有人的擔保所有權

下表僅根據 在向美國證券交易委員會提交的附表13D和13G文件中報告的信息，列出了截至 2023 年 12 月 31 日 的有關我們已知的超過 5% 普通股的受益所有人的信息。

對於下表中包含的每個實體， 所有權百分比的計算方法是將該實體報告為實益擁有的股票數量除以我們在2024年1月31日已發行的普通股的1,432,742,086股 股 。

第 2 項。對我們的高管薪酬的諮詢批准

我們的董事會要求您在諮詢 的基礎上批准本委託書中披露的 NEO 的薪酬。本項目根據 交易法第 14A 條提供，通常被稱為 “按期付款” 決議。

薪酬委員會制定了我們的高管 薪酬計劃，以實現以下關鍵目標：

每項均如本委託聲明的 “薪酬討論與分析” 部分所述。

我們的薪酬委員會和董事會認為 ，“薪酬討論與分析” 中闡述的政策和程序可有效實現我們的 目標，而本委託書中報告的NEO的薪酬為SLB的短期和長期 成功做出了貢獻。因此，我們要求股東在諮詢基礎上通過對以下決議 投贊成票，批准我們的近地天體薪酬：

茲決定，本 委託書中披露的支付給斯倫貝謝有限公司指定執行官的薪酬，包括薪酬討論和分析、薪酬表和敍述性討論，特此在諮詢基礎上批准 。

本次投票不具約束力，但我們的董事會和薪酬 委員會將在未來就我們的高管薪酬計劃做出 決策時審查和考慮投票結果。

在我們的 2023 年股東大會上，我們的股東以諮詢 為基礎，支持了董事會關於每年進行薪酬諮詢投票 的提議。儘管我們的章程中沒有要求進行年度薪酬採納顧問投票，但董事會目前認為，讓我們的 股東就我們的薪酬做法 提供年度反饋有助於有效的治理。因此，我們 2025 年股東大會的委託書將包括一項薪酬發言權諮詢提案。

董事會建議對第 2 項進行投票。

薪酬委員會報告

薪酬委員會已經與SLB管理層審查並討論了薪酬 的討論和分析。基於該審查和討論，薪酬委員會建議 董事會將薪酬討論和分析納入本委託書。

由 SLB 董事會薪酬 委員會提交

薪酬討論與分析

本薪酬討論與分析 (CD&A) 描述了我們的薪酬政策和做法，因為它們與下文列出的五位指定執行官 (NEO) 有關。 CD&A 的目的是解釋我們 NEO 2023 年薪酬的要素、選擇這些要素的標準、 我們的薪酬委員會就我們 NEO 2023 年薪酬做出的決定以及這些決定的原因。

奧利維爾·勒佩奇	Stephane Biguet	哈立德·阿爾·莫哈貝爾	阿卜杜拉·梅拉德	黛安·拉爾斯頓
首席執行官 官員	執行副總裁兼首席執行官 財務官	執行副總裁， 地域	核心服務執行副總裁 和設備	首席法務官 和祕書

2023 年薪酬決定和結果

在制定2023年高管薪酬決策時， 我們的薪酬委員會繼續專注於加強績效薪酬的一致性，激勵和激勵跑贏大盤， 在整個業務週期中保持穩定並留住我們的頂尖人才，並適當補償我們的高管有效部署資本，創造強勁的現金流和創造長期股東價值。

此外，委員會認為我們的高管 薪酬計劃得到了近一半的支持 97% 我們在2023年股東周年大會上投的選票。 基於這種壓倒性的支持以及股東的直接反饋，委員會維持了我們高管的長期和短期 激勵薪酬計劃與2022年基本一致。因此：

具有嚴格的 PSU 績效目標的多元化 LTI 計劃結構

2023 年，我們的 NEO 繼續獲得混合的 LTI 補助金 ，其目標 LTI 機會的 75% 以 PSU 的形式發放，25% 以為期三年、基於時間的限制性股票單位的形式發放。 與2022年一樣，2023年PSU下的支出將取決於在三年內實現嚴格的絕對FCF利潤率、相對投資回報率和相對股東回報率表現 目標。

以戰略為重點的科技創新計劃，為所有近地物體設定減排目標

我們繼續將NEO的目標 短期現金激勵機會的70％與公司的財務目標（即全年調整後的息税折舊攤銷前利潤和自由現金流）掛鈎，以確保 我們的高管繼續專注於盈利的可持續增長。此外，我們在2023年STI計劃中納入了新的定量 組成部分，重點是降低我們的範圍 3 排放強度和改善性別多樣性。

與績效保持一致的 LTI 和 STI 支出

我們的NEO在2023年獲得的LTI獎勵是基於SLB強勁的多年投資回報率業績，以及在三年期FCF利潤率PSU下實現的目標，但低於目標 的相對股東總回報率表現部分抵消了這一目標。基於SLB強勁的調整後息税折舊攤銷前利潤和卓越的 自由現金流業績，以及該年度的關鍵可持續發展和勞動力多元化成就，我們的NEO還獲得了與業績相匹配的2023年STI支出。

設定2023年高管薪酬的框架

項目設計和績效薪酬理念

我們的 2023 年高管薪酬計劃 由構成高管總薪酬的三個主要要素組成： LTI 股權激勵獎勵 （PSU 和 RSU）， STI（年度）現金激勵獎勵，以及 基本 工資。在這些要素中，我們高管2023年目標LTI股票獎勵中有75％和100％的STI獎勵是基於績效的。這些要素使我們能夠保持競爭力，吸引、留住和激勵利益 與股東利益一致的高管人才。

下表列出了 我們 NEO 2023 年總薪酬的主要要素、每個要素的某些關鍵特徵，以及這些薪酬要素如何支持我們的 戰略。

類型	元素	主要特點	元素如何支持我們的戰略	性能- 基於？	處於危險之中？
	25% 自由現金流利潤率 PSU	絕對業績指標，基於我們三年期的FCF利潤率	•  符合我們實現兩位數 FCF 利潤率的財務目標 •  鼓勵我們的 NEO 創造 高質量的收入，從而轉化為強勁的自由現金流
	25% 已動用資本回報率 PSU	相對績效指標，將我們在3年內的平均年投資回報率與直接競爭對手的年平均投資回報率進行比較	•  根據我們的戰略優先事項，衡量我們相對於直接競爭對手的 資本的使用效率 •  激勵和獎勵我們的 高管在關鍵財務指標上表現相對跑贏大盤
	25% 股東總回報率 PSU	相對業績指標，將我們的3年期累計股東總回報率與直接競爭對手的股東總回報率和標普全球1200能源指數進行比較	•  直接使高管 LTI 支出與股東價值創造保持一致 •  使用明確客觀的 指標來評估我們對比直接競爭對手和更廣泛的全球能源行業的表現
	25% 基於時間的 RSU	如果仍受僱於 SLB，則在 3 年後解鎖 Cliff	•  在業務週期中促進我們高管團隊的穩定性和留住率
	70% 量化公司財務目標	在實現 調整後的息税折舊攤銷前利潤目標和 自由現金流目標之間平均分配	•  調整後的息税折舊攤銷前利潤反映了SLB收益的 質量 •  強勁的自由現金流使 我們能夠通過分紅和股票回購可持續地向股東返還價值
	10% 量化 ESG 目標	降低範圍 3 排放強度並增加性別多樣性的目標	•  使我們的高管年度薪酬與我們的減排和員工多元化戰略保持一致
	20% 個人目標	個人戰略目標	•  與我們的戰略重點領域保持一致，詳見第 40 頁
	基本工資	只有固定補償元素	•  提供基本水平的有競爭力的現金薪酬，而所有其他薪酬要素都是可變或視績效而定

在設定高管薪酬時，我們的薪酬委員會 認為：

風險薪酬組合

我們的高管薪酬計劃的設計使得 高管在公司的職位越高，“處於風險中” 的薪酬百分比就越大。 風險薪酬是指高管的LTI和STI獎勵。我們認為，將高管 薪酬的很大一部分置於風險之中，更符合他們的利益與公司利益和股東的利益。

我們首席執行官2023年目標 的總薪酬中約有90％處於風險之中，而我們的其他NEO的2023年目標總薪酬中約有84％處於風險之中，如下所示 。

首席執行官2023年目標薪酬組合		其他 NEO 2023 年平均目標薪酬組合

根據我們薪酬委員會的獨立薪酬顧問 薪酬治理提供的市場數據，我們的NEO的薪酬結構與我們兩個主要高管薪酬同行羣體中公司 的薪酬結構非常一致，如第47頁 “我們的高管薪酬計劃的其他方面——我們的 同行集團公司” 中所述。

2023 年 1 月，委員會得出結論，根據我們主要高管薪酬同行羣體中公司的薪酬要素 比例以及內部因素，基本工資、目標 STI 和目標 LTI 的 組合適用於我們的每位 NEO。

對股東反饋的迴應

我們的高管薪酬計劃在很大程度上是根據過去與股東的討論而設計和實施的。例如，作為對股東反饋的迴應， 自2021年以來，我們的NEO已收到為期三年的相對股東總回報率（TSU），這些股東利潤的部分支出與股東價值 的創造直接保持一致，目標績效目標設定在中位數以上，為60％^第四 百分位數。自2022年以來，我們的TSR PSU的比較組已包括標普全球1200能源指數，這是基於我們的股東對我們的競爭對手和更廣泛的全球能源行業的股東總回報率表現進行評估的反饋。2023年，我們的薪酬委員會在STI計劃中納入了新的量化 組成部分，重點是降低我們的範圍3排放強度和改善員工隊伍中的性別多樣性，使我們的高管 薪酬與SLB的非財務戰略目標保持一致。

2023 年，我們聯繫了代表 已發行普通股50％以上的股東，徵求他們對我們的高管薪酬計劃以及其他治理 和可持續發展話題的看法。SLB管理層成員會見了佔我們已發行普通股約29％的股東， ，並收到了對我們高管薪酬計劃設計的積極反饋。此外，我們的高管薪酬計劃獲得了 股東的支持：

因此，我們的薪酬委員會認為 我們的整體薪酬計劃設計得到了股東的大力支持。

高管薪酬 治理最佳實踐

以下是我們的一些高管薪酬 最佳做法和政策的摘要。有關其他詳細信息，請參閲本 代理聲明第 48 頁開頭的 “高管薪酬治理”。

2023 年總薪酬的要素

基本工資

基本工資是高管 年薪中唯一的固定部分，由於其他薪酬要素存在風險，因此可以提供一定的收入穩定性。我們的薪酬委員會 每年審查和批准執行官（首席執行官除外）的基本工資水平，前提是考慮了主要高管薪酬同行羣體中具有類似職責的高管的可比薪酬 、與內部同行職位的比較、最近的 公司業績、個人業績、業務經驗和潛力、經濟趨勢、 以及首席執行官的建議。委員會每年在執行會議上審查首席執行官的基本工資，並根據上述標準，向董事會獨立成員推薦他的 基本工資額供其批准。

2023 年 1 月，我們的薪酬委員會審查了我們每位 NEO 的基本工資，並未更改他們 2023 年的基本工資。

短期現金激勵獎勵

我們 向高管提供基於績效的短期（年度）現金激勵，以培養以結果為導向的績效薪酬文化， 使高管的利益與股東的利益保持一致。STI 獎勵是根據實現量化 公司財務和非財務目標以及戰略目標來獲得的。我們的薪酬委員會選擇其認為支持我們戰略的績效指標 ，並在激勵我們的高管增加短期財務和運營 業績與推動公司的長期盈利增長和股東價值之間取得平衡。

對於 2023 年，我們 NEO 的目標 STI 機會中有 70% 基於實現公司的量化財務目標，10% 基於 實現量化的公司非財務目標，20% 基於個人戰略目標。 目標計劃的財務部分在調整後的息税折舊攤銷前利潤和自由現金流績效目標之間平均分配。2023年STI的最大總支出為目標的200％，與2022年一致，每個指標的加權支出範圍佔目標的百分比反映在下方2023年STI機會組合圖表中的外柱形圖中 。

2023年1月，我們的薪酬委員會決定將所有NEO的目標STI機會從2022年起保持不變，此前 對市場數據的審查表明，我們的NEO的目標STI機會（佔基本工資的百分比）具有競爭力。 因此，我們首席執行官2023年的目標STI機會是其基本工資的150％，而我們的其他NEO的目標STI機會是基本工資的100％。

下表反映了我們的NEO2023年全年STI業績，以及不同組成部分的相關權重和每個組成部分下的 支出。

量化公司財務目標

在 設定量化公司財務目標和績效目標時，我們的薪酬委員會認為，制定切實可行、但在不確定的全球經濟中仍然具有挑戰性的 標準非常重要。在選擇財務業績 衡量標準和為我們的2023年STI計劃設定目標時，委員會考慮了下表中的因素。

調整後的息税折舊攤銷前利潤目標和業績

2023 年 1 月，我們的薪酬委員會 提高了最低、目標和最高績效目標 低於 我們NEO2023年STI機會中調整後的息税折舊攤銷前利潤部分，並根據SLB的全年預測將目標設定為8億美元。 該目標績效目標比我們2022年的目標高出31％，比SLB的2022年調整後的實際息税折舊攤銷前利潤高出24％。

下表反映了我們的NEO全年調整後的息税折舊攤銷前利潤目標 和2023年相應的潛在支出。

我們 2023 年調整後的息税折舊攤銷前利潤為 81.07 億美元，比2022年增長了25％。因此， 並應用上述支出矩陣，我們的薪酬委員會批准了2023年STI計劃中調整後的息税折舊攤銷前利潤部分 的目標支付額的119％。

自由現金流目標和結果

2023年1月，我們的薪酬委員會審議了SLB2022年14.18億美元的自由現金流，以及其2023年全年現金流預測，以及公司以股息和股票回購的形式向股東返還至少 50% 的自由現金流的公開承諾。

鑑於這些考慮，為了表明對公司向股東返還價值的承諾的明確承諾， 委員會 提高了最低、目標和最高績效目標 在我們 NEO 2023 年 STI 機會的自由現金 流量部分下——儘管我們的 NEO 在 2022 年 STI 計劃的這一部分下沒有獲得任何報酬。根據SLB的全年預測，該委員會將目標定為30億美元。該目標績效目標比我們2022年的目標高出13％ ，是SLB2022年實際自由現金流的兩倍多。委員會將最高績效目標設定為比目標高17％ ，以激勵管理層創造更多現金，使我們能夠加快股東的回報。

下表反映了我們的NEO全年自由現金流目標 和2023年相應的潛在支出。

2023 年，SLB 交付 40.38 億美元 自由現金流——比2022年增長185％。這一 非凡的自由現金流結果使我們能夠在2023年通過分紅和股票回購向股東返還20億美元。我們 還將債務總額減少了2.61億美元，淨負債減少了14億美元，年底淨債務與調整後息税折舊攤銷前利潤的比率 為1.0倍，這是自2016年以來的最低水平。

根據SLB的2023年自由現金流，我們的薪酬委員會批准了2023年STI計劃 自由現金流部分目標的243％的支付。

量化公司非財務目標

對於 2023 年，我們的薪酬委員會在我們的 STI 計劃中納入了一個新的量化組成部分，重點是降低我們的範圍 3 排放 強度和改善員工隊伍中的性別多樣性，使我們的高管的年度薪酬與 SLB 的非財務 戰略目標保持一致。

個人戰略目標

正如上文 所討論的那樣，我們 NEO 在 2023 年的 STI 目標機會中，有 20% 與實現其 在 SLB 中的角色特定的戰略績效目標有關。這些可能與財務目標有關，例如盈利能力、收入增長、資本管理或成本降低；績效 成就，例如合同授予、運營可靠性或 HSE 目標；或其他對SLB 戰略和聲譽至關重要的非財務目標，例如加速客户採用能源轉型服務和數字技術，或道德和 合規目標。

每年初 ，我們的薪酬委員會都會審查並批准首席執行官當年的 戰略個人目標，但須經董事會獨立董事批准。委員會每年還會根據首席執行官在上一年度設定的個人戰略目標 評估其業績，以確定與其個人目標相關的20％的STI的適當支出。 首席執行官審查和批准其他近地天體的個人戰略目標，並以類似的方式對照其預先批准的 目標評估他們的表現。委員會每年批准所有執行官的科學、技術和創新支出總額。

下表反映了我們的NEO的2023年個人戰略目標 以及他們在實現這些績效目標方面取得的成就。

績效目標						成就
實現性能和創新
實現我們的 我們是 SLB 安全的 2023 年無死亡運營的 HSE 績效目標。						已實現
監督SLB新能源增長戰略的制定、批准和執行，包括併購活動。						已基本實現
實現某些里程碑，使SLB知識產權組合與我們的戰略方向和產品組合保持一致。						已實現
超越市場
將特定新數字技術的收入逐年增長到超過預先設定的目標。						已基本實現
在與產量增強和恢復相關的特定產品和 服務組合中，實現機會總贏量增長和預訂量超過預設目標。						已實現
在某些關鍵地區，通過預先設定的目標來增加高質量的收入。						已基本實現
將SLB核心部門關鍵技術的收入和預訂量同比增長至預先設定的目標以上。						已實現
實現合同定價改進，超過預先設定的全球目標。						已實現
提高效率
通過數字化支持SLB的運營和信息技術系統，實現與營運資本影響、業務績效見解和職能績效 效率相關的特定量化里程碑。						已基本實現
增強SLB的數字能力，以預測、分析和驗證特定綜合項目的盈利能力。						已實現
通過降低核心部門的服務交付成本和運營成本 ，按預先設定的目標逐年提高捐款利潤率。						已實現
通過實現預先設定的量化效率目標以及其他治理 里程碑來簡化員工培訓計劃。						已實現
根據個人戰略目標獲得的 2023 年支付機會的百分比	95%	96%	96%	100%	100%

長期股權激勵獎勵

LTI 獎勵旨在向NEO和其他關鍵員工提供SLB的長期股份，激勵創造持續的股東價值， 並作為長期留住和激勵工具——長期協調員工和股東的利益。

自 2021 年以來，我們的薪酬委員會已向我們的NEO和其他高管發放了多元化的 LTI 補助金，其目標 LTI 機會的 75% 以 PSU 的形式發放——派息取決於在三年 期內實現絕對和相對績效目標——25% 以三年、基於時間的限制性股票單位的形式發放。委員會認為，我們當前的 LTI 計劃 適當地平衡了委員會的以下目標：

與2022年一樣，2023年LTI計劃由四種類型的補助金組成， 同樣按目標績效進行加權：

2023年LTI計劃下的 最大總收益機會為目標的200％，與2022年一致，也符合市場慣例。 每種類型的LTI獎勵的最大支付機會反映在上圖的外側條形圖中，總體支出更多 主要偏向於公司的財務業績指標。

我們如何確定 2023 年 LTI 股權 獎勵的目標價值

高管的 LTI 補助金的 目標價值隨着其在 SLB 的責任水平而增加。對於我們的首席執行官和其他近地天體來説， 是他們薪酬中最大的要素。在確定授予我們的NEO的LTI獎勵的價值時，我們的薪酬委員會（在 中建議董事會批准首席執行官的獎勵）和首席執行官（在建議其他NEO的獎勵時）首先考慮有關我們主要高管薪酬同行羣體中最具可比職位的LTI價值的市場數據，以及其他幾個 因素，例如：

根據對比較同行羣體數據和內部公平因素的審查，我們的薪酬委員會於2023年1月決定將 2023年撥款日的目標LTI值維持在2022年為所有NEO發放的相同水平。

2023 年 FCF 絕對利潤率 PSU — 績效指標 和目標

2023年1月，我們的薪酬委員會根據我們在三年業績 期間（2023年1月1日至2025年12月31日）的絕對FCF利潤率設定了2023年FCF利潤率PSU的目標。在業績期結束時，委員會將認證我們的三年累計 絕對FCF利潤率，然後根據下圖確定股票收益百分比。

2023 年 FCF 利潤率 PSU 派息 矩陣

截至歸屬之日將歸屬並轉換為股票的2023年FCF利潤率PSU的 數量可能介於目標的0％至250％之間，具體取決於 我們在三年期內的絕對FCF利潤表現。在2023年1月設定FCF利潤率績效目標時，委員會 決定將最低、目標和最高目標與2022年保持一致。如上圖所示，如果我們在三年業績期內的FCF利潤率低於9.0％的最低績效目標，則不會獲得 任何SLB股票。

FCF 利潤率的計算方法是自由現金流除以收入。FCF 利潤率衡量我們將收入轉化為自由現金流的效率， 是資本效率和收入質量的指標。在選擇絕對FCF利潤率作為NEO2023年目標LTI授予日公允價值的25％ 的績效指標時，委員會認為該指標符合我們的資本配置 戰略和公開披露的實現兩位數FCF利潤率的財務目標。委員會還認為，將我們的NEO的LTI支出的一部分 與FCF利潤率掛鈎會鼓勵我們的高管：

委員會還選擇了絕對的FCF利潤率作為我們的NEO2023年LTI獎勵的部分績效指標，因為委員會 力求在LTI計劃中維持絕對（FCF利潤）和相對（ROCE和TSR）指標的組合，以有效管理行業 週期。

自由 現金流表示運營現金流減去資本支出、資產績效解決方案投資和勘探數據 資本化成本。

2023 年相對投資回報率 PSU — 績效指標 和目標

2023年1月，我們的薪酬委員會根據我們在三年業績 期間（2023年1月1日至2025年12月31日）的平均年投資回報率為2023年投資回報率PSU設定了2023年投資回報率PSU的目標，與下文確定的直接競爭對手同期（合計投資回報率比較組合）的平均年投資回報率進行了比較。ROCE比較組與2022年向我們的近地天體提供的 ROCE PSU補助金所使用的組相同。在業績期結束時，委員會將對我們的平均投資回報率和 整個投資回報率比較組的平均投資回報率進行認證，然後根據下圖確定股票收益百分比。

將在歸屬之日歸屬並轉換為股票的2023年 ROCE PSU 的 數量可能介於目標的 0% 到 250% 之間，具體取決於我們 在三年期內的相對投資回報率。如上圖所示：

ROCE 是衡量我們資本利用效率的指標，也是衡量公司和管理層長期業績的綜合指標， 的衡量方式可以被我們的許多投資者跟蹤和理解。自2016年以來，我們的薪酬委員會一直將NEO的 LTI獎勵的一部分基於相對的投資回報率指標，因為該指標使我們能夠直接比較我們部署資本 的效率與直接競爭對手的效率。該委員會還認為，將高管的部分LTI支出與實現我們的 資本效率目標掛鈎，並將這些結果與競爭對手進行比較，將激勵我們的高管專注於跑贏大盤， 將帶來收入增加和利潤率的提高。在選擇投資回報率作為我們NEO2023年目標LTI 撥款日公允價值的25％的績效指標時，委員會還認為，ROCE的績效目標使高管的潛在ROCEPSU支出與 SLB的目標一致，即實現高於其加權平均資本成本的投資回報率。

我們 將投資回報率計算為一個比率，其分子是（a）不包括費用和抵免額的淨收益，加上（b）税後淨利息支出， ，其分母是（x）股東權益，包括非控股權益（該年度每個 季度開始和結束的平均值），再加上（y）淨負債（該年度每個季度開始和結束的平均值）。如果出現重大資產減值，我們的薪酬委員會有自由裁量權 將2023年ROCE PSU的支出上限為目標的100％。

2023 年相對 TSR PSU — 績效指標和 目標

2023年1月，我們的薪酬委員會根據我們的相對股東總回報率百分位數為2023年股東總收益率設定了2023年股東總回報率PSU的目標，比較了四家直接競爭對手在三年業績期（2023年1月18日至2025年12月31日）內實現的 累計股東總回報率，以及作為第五個比較指標的標普全球1200能源指數 ，）。在業績期結束時 ，委員會將根據業績期開始和結束前20個交易日的平均值，對我們和每個股東總回報比較者的三年累計股東總回報率業績進行認證。然後，委員會將根據下圖確定我們相對於五個 TSR 比較指標的 百分位數排名，以及賺取的股票百分比。

與2022年一樣，截至歸屬之日將歸屬並轉換為股票的2023年股東總回報率PSU的數量可能在目標的0％至200％之間， 取決於我們在三年期內的相對股東總回報表現。委員會將2023年股東總回報率PSU 的最大支付機會維持在200％，低於2023年FCF毛利率PSU和2023年ROCEPSU的最大派息機會，委員會認為，管理層的 努力將更直接地影響FCF利潤率和投資回報率，而與外部市場和經濟比較公司相比，管理層對SLB的股東總回報率的控制較小影響。

如上圖所示 ，我們的薪酬委員會設定了 目標績效目標高於中位數 在 60^第四 百分位數，與 2022 年一致。如果我們的三年累計股東總回報率為 位居倒數第 25 位，則不會賺取 SLB 股票^第四 與個別股東總回報率比較公司的百分位數排名。該委員會決定 在2023年保持與2022年選擇的相同總股東總回報率比較器，以繼續激勵我們的近地天體跑贏我們的直接 競爭對手和更廣泛的全球能源市場。

根據先前的 LTI 獎勵支付的款項

2023 年 PSU 解鎖

正如先前在2023年股東周年大會的委託聲明中披露的那樣，2023年1月，我們的薪酬委員會根據委員會先前批准的績效標準，批准了2020年向我們的NEO（首席執行官除外）發放的 PSU的派息結果。我們的 首席執行官勒皮奇先生在2020年沒有獲得LTI獎勵，因為他在2019年因晉升 為首席執行官而獲得了PSU獎勵，而不是2020年的獎項。由於勒皮奇先生在2020年沒有獲得任何LTI獎勵，因此他在2023年沒有授予任何股票獎勵 。

根據2020年發佈的自由現金流轉換PSU，我們的NEO（不包括我們的 首席執行官）的盈利達到目標的250％，這是基於我們在適用於這些PSU的兩年業績期內實現了192％的累計自由現金流轉換率 。在2020年發佈的相對投資回報率 PSU下，他們的收入也達到目標的250％，其依據是（i）我們2022年的絕對投資回報率為13％，（ii）我們在三年業績 期間的平均年投資回報率比五個直接競爭對手同期的平均年投資回報率高出407個基點。 這些競爭對手是哈里伯頓、貝克休斯、TechnipFMC、韋瑟福德國際和 NOV。更多詳情，請參閲本委託聲明第 53 頁上的 2023 年期權行使和股票歸屬表。

2024 年 PSU 和 RSU 的歸屬

2021 年 1 月，我們的薪酬 委員會批准了對我們的 NEO 的 PSU 獎勵，具體如下：

此外，自2021年以來， 我們的近地天體目標長期投資機會中有25％是以為期三年、基於時間的限制性股票單位的形式授予的。 2021 年 1 月授予的 RSU 於 2024 年 1 月歸屬。

2024年1月，委員會 使用委員會先前批准的 績效標準，批准了2021年FCF利潤率PSU、2021年ROCE PSU和2021年股東總回報率PSU的結果。

股票期權

在2017年之前，SLB以股票期權的形式向高管發放了 LTI薪酬的很大一部分。從2017年開始，SLB結束了向執行官授予股票期權的做法 。截至2023年12月31日，我們所有NEO的未償還股票期權都處於 “水下”。

其他好處

軍官離職指南

我們的薪酬委員會 已批准指導方針，涵蓋離開 SLB 的官員 的 LTI 歸屬、工資、福利和其他薪酬事宜，要麼是因為他們有資格退休、提前退休或特殊退休，要麼是因為他們被非自願解僱（如果沒有資格退休）。這些指導方針是管理層在其高管 繼任規劃中參考的非約束性框架，可根據具體情況靈活應對。

根據指導方針， 我們可以自行決定與即將離任的官員簽訂協議，根據該協議，他們將在協議 期限內繼續受僱於SLB，並獲得通常低於其離職前的年度基本工資的年度現金補助。此外， 離職官員將根據其離職當年按比例獲得STI補助金。他們還將在協議期限內獲得 福利，例如醫療保險以及人壽和傷殘保險，並將在協議期限內繼續歸屬先前 授予的 LTI 獎勵，但不會獲得任何新的 LTI 獎勵。作為交換，即將離任的官員 必須同意不競爭、不招攬和不貶低的承諾，並且通常會同意在任期內為 SLB 提供部分工作時間。

廣泛可用的福利計劃

我們力求根據市場條件逐國提供福利 計劃，例如醫療保險以及人壽和傷殘保險。 如果當地做法被認為低於 SLB 最低標準，我們通常會加強本地計劃以滿足 SLB 標準計劃。我們的NEO有資格享受向其他員工提供的相同福利計劃，包括醫療保險和 人壽和傷殘保險，以及由希望獲得額外保險的員工選擇和支付的補充計劃。 我們的 NEO 沒有特別的保險計劃。

根據我們 鼓勵在SLB長期工作並提高留用率的目標，在可能的情況下，根據當地 市場慣例，為包括NEO在內的所有員工提供退休計劃。有關我們的養老金計劃和不合格遞延薪酬 計劃的詳細信息，請參閲 “高管薪酬表—養老金福利”、“—非合格遞延薪酬”、 “—終止或控制權變更時的潛在付款——退休計劃” 和 “—退休人員 醫療” 以及本委託書第54頁開頭的隨附敍述。

限量特權

我們僅向我們的近地天體提供有限的額外津貼，這些津貼在 “薪酬彙總表” 的腳註中列出 。

我們的高管薪酬計劃的其他方面

我們的高管人才競賽

我們的薪酬委員會在監督我們的高管薪酬計劃時的主要考慮因素是需要激勵和留住它認為 是我們行業中最優秀的高管人才。我們是一家全球科技公司，致力於推動能源創新以實現地球的平衡， 委員會認為，實現財務和運營跑贏大盤以及長期股東回報取決於 我們在全球吸引、培養和留住最優秀人才的能力。極具競爭力的薪酬待遇對於 實現這一目標至關重要。

因此，委員會 通常力求將我們的近地天體的總薪酬設定在50之間^第四 以及 75^第四 我們的兩個 主要高管薪酬同行羣體的百分位數。委員會還可對剛進入50或以下位置的近地天體進行定位^th 一段時間內的百分位數。NEO 的目標總薪酬取決於多種因素，包括特定職位的任期 、個人和公司業績以及內部薪酬公平。

我們行業對高管 人才的競爭異常激烈。委員會認為，50個^第四 到 75^第四 鑑於SLB在行業中的領先地位，以及我們的高管受到我們的直接競爭對手以及其他領先的石油和天然氣、先進開採、技術驅動型製造、 和專注於工程的公司，包括專注於新能源經濟的公司， 的追捧，百分位範圍 適合我們的目標。

在批准這一目標 範圍和設定2023年的薪酬時，委員會認為，各行業領先 公司的許多現任和前任高級管理人員此前曾在SLB擔任高級管理人員。前SLB高級管理層成員曾經或現在是下表中列出 的競爭對手、客户和其他專注於技術和工程的公司的高級管理人員。

我們的同行集團公司

我們的薪酬委員會 在審查和確定高管薪酬 以及考慮修改我們的高管薪酬計劃時，會考慮薪酬治理編制的正式高管薪酬調查數據。委員會考慮了構成我們 兩個主要高管薪酬同行羣體——我們的核心行業同行羣體和一般行業同行羣體——的公司的數據。委員會 認為，這些同行羣體共同提供了評估石油和天然氣行業以及其他先進採掘業、技術驅動型製造業以及 以工業工程為重點的行業的執行官當前和未來可用的人才市場所必需的強有力的市場數據。一般行業同行羣體比較尤其適用於非運營職位， 在這些職位中，技能和經驗很容易轉移到其他行業。此外，不斷變化的能源行業環境 在合併 和破產以及分散投資新能源投資之後，維持僅由油田服務和上游公司組成的強大同行羣體帶來了挑戰。

該委員會 每年審查我們的主要高管薪酬同行羣體的具體選擇標準，例如企業或高管 人才的競爭、收入、市值和國際運營範圍。薪酬治理每年根據委員會的甄選標準，建議在這些同行羣體中增加或刪除公司，供委員會 審查。總體而言， 委員會選擇合適的比較公司，使這些同行羣體中的公司按中位數計算，大約 SLB在當時的本年度的估計收入及其當時的市值。委員會在尋求令人滿意的穩定性的同時，酌情修改其同行 組標準，為比較提供一致的依據。

2022年7月，我們的薪酬 委員會審查並批准了以下公司組成我們的兩個主要高管薪酬同行羣體， 對2023年高管薪酬決定生效。

高管薪酬治理

沒有 NEO 僱傭協議

我們的NEO沒有與SLB簽訂僱傭、遣散費 或控制權變更協議，他們按照董事會的意願任職。這使SLB能夠根據他們不再擔任執行官時的具體情況判斷任何遣散安排的必要性或條款來終止其僱用 。

股票所有權和持有要求

我們的董事會和薪酬委員會 堅信將高管的長期薪酬與股東價值聯繫起來。我們的高管持股指南要求我們的高管 根據下表持有最低美元價值的SLB股票。

我們的執行官 必須保留他們在行使股票期權時以及PSU和RSU歸屬後，在 繳納適用税款後獲得的淨股份的50％，直到他們達到所需的所有權水平。

根據指導方針， 我們的高管有五年時間來滿足所有權要求。五年期限過後，未滿足 最低股票所有權要求的高管必須保留其在行使股票期權以及任何歸屬 PSU和RSU時收購的淨股份的100％，直到他們達到所需的所有權水平。就本指南而言，股票所有權不包括標的既得或未歸屬的股票期權、未歸屬的限制性股票單位或未歸屬的PSU。

截至2024年1月31日， 我們所有的近地天體都符合我們的股票所有權準則。

反套期保值和反質押

我們的高管 高管和董事不得使用任何策略或產品（例如衍生證券或賣空 技術）直接或間接對衝SLB股票價值的潛在變化。此外，禁止我們的 執行官和董事以及某些其他關鍵員工在 保證金賬户中持有SLB證券或質押SLB證券作為貸款抵押品。我們的內幕交易政策強烈阻止（但 不禁止）其他員工參與投機交易，包括套期保值或其他財務機制、 在保證金賬户中持有SLB證券或質押SLB證券。

設定高管薪酬的流程

薪酬委員會審查

我們的薪酬委員會 會審查我們 NEO 全年總薪酬的各個要素，以評估每個要素是否與我們的兩個主要高管薪酬同行羣體中的公司保持競爭力 。在做出薪酬決策時，委員會在審查外部市場數據（包括薪酬治理編制的分析）後依據 自己的判斷，還考慮了以下 因素：

每年一月，委員會 在審查上一年度的業績以及 公司財務目標的實現情況以及每位高管的個人戰略目標之後，對執行官薪酬的所有要素進行評估。本年度評估的目的是 確定官員薪酬的任何變更是否合適。首席執行官不參與委員會關於其自身薪酬的審議。應委員會的要求，首席執行官與委員會一起審查其他執行官的表現 ，但其他NEO在高管薪酬決策中沒有任何意見。我們的薪酬委員會 高度重視首席執行官的評估和建議，因為他特別能夠評估其他 執行官的業績和對SLB的貢獻。我們的首席人事官協助首席執行官制定其他 高管的績效評估並審查外部市場數據，以確定首席執行官的高管薪酬建議。 我們的首席人事官還每季度與薪酬委員會會面。

下表總結了重大 年度高管薪酬事件的大致發生時間。

股權贈款慣例

我們的薪酬委員會 負責根據我們的綜合股票激勵計劃發放基於股票的長期薪酬。委員會在10月的每次會議上批准 次年股票補助金的初步預算。首席執行官的獎勵由董事會獨立成員批准後由 委員會頒發。首席執行官以外的執行官的獎勵由 委員會頒發，並與董事會討論。管理層決定公司內部其他羣體 的股權補助金的分配，個人建議由集團負責人提出並經首席執行官批准。除了考慮 每項股票獎勵的價值外，管理層和委員會還考慮作為批准長期 股權獎勵的另一個因素，即總體潛在的股東稀釋影響和消耗率，即按SLB已發行股票的百分比授予獎勵的比率。

董事會 和薪酬委員會的例行會議時間表至少提前一年確定，每季度在 1 月中旬、 4 月中旬、7 月中旬和 10 月中旬舉行會議。每年向我們的NEO和其他高管以及 其他符合條件的員工發放的股票獎勵將在委員會1月份的會議上發放。此外，可以在 其他委員會會議上發放特定補助金，以表彰員工的晉升、責任變更或具體成就，或 實現其他關鍵薪酬目標，例如留任。通常，委員會將股權獎勵的授予日期 設定為委員會會議日期，這通常是公司公佈收益的前兩天。 公司不會為了影響股權 補助金的價值而定時發佈重要的非公開信息。在做出股權補助決定時，我們的薪酬委員會知道收益結果，但是 並未調整補助金的規模或組合以反映可能的市場反應。

此外，PSU 和 RSU 在歸屬前不會累積或支付股息或股息等價物。

獨立薪酬 顧問

我們的薪酬委員會 已聘請薪酬治理作為其高管薪酬問題以及非員工 董事薪酬事宜的獨立顧問。薪酬治理與SLB的總體薪酬團隊合作，編制 每位執行官的年度薪酬數據，並將我們的執行官的薪酬機會與我們在主要高管薪酬同行羣體中擔任類似職務 的執行官的薪酬機會進行比較。薪酬治理每年還使用與執行官 薪酬審查相同的兩個主要同行羣體，對競爭激烈的非員工 董事薪酬水平和市場趨勢進行分析。

薪酬治理僅向我們的薪酬委員會報告 ，並完全按照其指示行事。該委員會已根據美國證券交易委員會的規定評估了薪酬治理 的獨立性，並得出結論，其工作沒有引發任何利益衝突，以免妨礙薪酬治理 獨立代表我們的薪酬委員會。

回扣政策

2023 年，我們的董事會通過了一項新的回扣政策，要求在某些情況下向我們的執行官 收回基於績效的股權和現金激勵薪酬。本政策的副本作為附錄97提交到我們的2023年年度報告中，並以引用方式納入本 CD&A。

高管薪酬表

薪酬摘要表

下表列出了有關2023、2022和2021財年向我們的近地天體支付的 薪酬總額的信息。