美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格10-K

截至本財政年度止12月31日, 2023

或

關於從到的過渡期

佣金文件編號000-50350

Netgear，Inc.

(註冊人的確切姓名載於其章程)

註冊人的電話號碼，包括區號

(408) 907-8000

根據該法第12(B)條登記的證券：

根據該法第12(G)條登記的證券：無

如果註冊人是證券法規則405中定義的知名經驗豐富的發行人，請用複選標記表示。是☐ 不是 ☑

用複選標記表示註冊人是否不需要根據該法第13節或第15(D)節提交報告。是☐ 不是 ☑

用複選標記表示註冊人(1)是否在過去12個月內(或註冊人被要求提交此類報告的較短時間內)提交了1934年《證券交易法》第13條或15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去90天內是否符合此類提交要求。是 ☑不是☐

用複選標記表示註冊人是否在過去12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T規則第405條(本章232.405節)要求提交的每個交互數據文件。是 ☑不是☐

用複選標記表示註冊人是大型加速申報公司、加速申報公司、非加速申報公司、較小的報告公司或新興成長型公司。請參閲《交易法》第12b-2條規則中“大型加速申報公司”、“加速申報公司”、“較小申報公司”和“新興成長型公司”的定義。

如果是一家新興的成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易所法》第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務會計準則。 ☐

用複選標記表示註冊人是否提交了一份報告，證明其管理層根據《薩班斯-奧克斯利法案》(《美國聯邦法典》第15編，第7262(B)節)第404(B)條對其財務報告的內部控制的有效性進行了評估，該評估是由編制或發佈其審計報告的註冊會計師事務所進行的。☑

如果證券是根據該法第12(B)條登記的，應用複選標記表示登記人的財務報表是否反映了對以前發佈的財務報表的錯誤更正。☐

用複選標記表示這些錯誤更正中是否有任何重述需要對註冊人的任何執行人員在相關恢復期間根據第240.10D-1(B)條收到的基於激勵的補償進行恢復分析。☐

用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如該法第12b-2條所定義)。是☐不是☑

截至2023年7月2日，註冊人的非關聯公司持有的有投票權和無投票權普通股的總市值約為#美元。403.3百萬美元。該總市值是參考2023年6月30日(註冊人最近完成的第二財季的最後一個工作日)在納斯達克全球精選市場報告的普通股收盤價計算的。每位高管和董事持有的普通股已被排除在外，因為這些人可能被視為關聯公司。對於其他目的，附屬公司地位的確定不一定是決定性的確定。

註冊人普通股的流通股數量為0.001美元，面值為29,661,351截至2024年2月9日的股票。

註冊人2024年股東年會的委託書部分通過引用併入本10-K表格的第III部分。

表中的目錄

標準桿T I

這份10-K表格(“10-K表格”)年度報告，包括管理層在下文第二部分第7項中對財務狀況和經營結果的討論和分析，包括根據修訂的1933年證券法第27A條和修訂的1934年證券交易法(“交易法”)第21E條的含義作出的前瞻性陳述。除本10-K表格中包含的有關歷史事實的陳述外，其他所有陳述，包括有關我們未來財務狀況、業務戰略和計劃以及未來經營的管理目標的陳述，均為前瞻性陳述。“相信”、“可能”、“將會”、“估計”、“繼續”、“預期”、“打算”、“應該”、“計劃”、“預期”以及與我們有關的類似表達都是為了識別前瞻性陳述。我們的這些前瞻性陳述主要基於我們目前對未來事件和財務趨勢的預期和預測，我們認為這些事件和財務趨勢可能會影響我們的財務狀況、經營結果、業務戰略和財務需求。這些前瞻性陳述會受到許多風險、不確定性和假設的影響，這些風險、不確定性和假設在下文第I部分第1A項以及本10-K表其他部分的“風險因素”中有所描述，包括但不限於：對公司產品的未來需求可能低於預期；消費者可能選擇不採用我們提供的新產品或採用與之競爭的產品；公司產品的實際價格、性能和易用性可能無法滿足消費者的價格、性能和易用性要求；我們對某些重要客户的依賴；我們對有限數量的第三方供應商和製造商的依賴；新的網絡威脅可能會挑戰我們產品的有效性或威脅到我們的安全；我們的商業戰略和發展計劃可能不會成功。鑑於這些風險、不確定性和假設，本10-K表格中討論的前瞻性事件和情況可能不會發生，實際結果可能與前瞻性陳述中預期或暗示的結果大不相同。本10-K表格中的所有前瞻性陳述均基於截至本表格發佈之日我們所掌握的信息，這些信息可能是有限的或不完整的，我們沒有義務更新任何此類前瞻性陳述。這些陳述本質上是不確定的，告誡投資者不要過度依賴這些陳述。以下討論應與我們的合併財務報表以及本表格10-K中所附的附註一併閲讀。

風險因素摘要

以下是截至提交本10-K年度報告之日的一些風險和不確定性的摘要，這些風險和不確定性可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。您應該閲讀此摘要以及下面包含的每個風險因素的更詳細説明。

與我們的商業、工業和運營相關的風險

與我們的產品、技術和知識產權相關的風險

財務、法律、監管和税務合規風險，包括最近的減值費用

一般風險因素

可能影響我們業務、經營業績和財務狀況的其他因素在MD&A中的前瞻性陳述中討論。然而，本10-K表格年度報告中未在下文或其他地方討論的其他因素也可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生不利影響。因此，以下風險因素不應被視為我們可能面臨的潛在風險的完整列表。

本10-K表格年度報告或我們提交給美國證券交易委員會的任何其他文件中描述的任何風險因素本身或與其他因素一起可能對我們的流動性、競爭地位、業務、聲譽、運營業績、資本狀況或財務狀況產生重大不利影響，包括大幅增加我們的支出或減少我們的收入，這可能導致重大損失。

第1項。B有用性

一般信息

我們是一家全球性公司，致力於將創意轉化為創新、高性能和優質的網絡產品，連接人們，推動企業發展，並推動我們的生活方式。 我們分為兩個部門運營和報告：Connected Home和NETGEAR for Business（以前稱為中小型企業或SMB）。 互聯家庭部門專注於消費者，提供高性能，可靠和易於使用的優質WiFi網絡解決方案，如WiFi 6，WiFi 6 E和WiFi 7三頻和四頻網狀系統和路由器，4G/5G移動產品，智能設備，如Meural數字顯示器，以及提供訂閲服務的訂閲服務。

為消費者提供一系列增值服務，重點關注性能、安全性、隱私和高級支持。 NETGEARforBusiness部門專注於企業，併為企業網絡、無線局域網（“LAN”）、用於專業AV應用的以太網音頻和視頻、安全和遠程管理提供解決方案，以合理的價格提供企業級功能.我們在三個地理區域開展業務：美洲;歐洲、中東和非洲（“EMEA”）;以及亞太地區（“APAC”）。

截至2023年、2022年及2021年12月31日止年度，我們分別產生淨收入7.408億美元、9.325億美元及11.7億美元。

市場

我們的使命是通過為消費者、企業和服務提供商提供先進、高性能和優質的網絡技術和聯網產品，成為將世界連接到互聯網方面的創新領導者。有許多因素正在推動這些市場對今天產品的需求。隨着消費者行為轉向更多的在線活動，包括購物、混合工作、健身和大學課程，以及從有線電視到流媒體的轉變-包括體育直播，我們看到對高性能、可靠和安全的WiFi的高需求繼續增加。隨時隨地對始終在線、安全的高速互聯網連接的需求日益增長，這已成為消費者和企業更優先考慮的問題。隨着安全攝像頭、智能電視、家用電器、門鈴、照明等聯網設備數量的不斷增加，家庭變得更加智能，家庭可用的互聯網速度不斷提高，新的WiFi標準(從WiFi 5和6過渡到WiFi 6E和WiFi 7)以及8K視頻流和遊戲、娛樂和文化活動的實時流以及增強現實(AR)和虛擬現實(VR)和應用程序等高帶寬應用程序的增長，都增加了對更強大的網絡解決方案的需求。

在過去的十年裏，技術變革推動了對持續連接的需求。消費者、企業和服務提供商需要結合最新技術的網絡產品，以滿足他們的特定需求和預算。特別是，擁有大量聯網設備和快速寬帶訂閲的消費者正在投資高端家庭WiFi解決方案，例如我們的Orbi WiFi 6e和WiFi 7三頻和四頻網狀網產品。雖然總是需要增強或擴展互聯網服務提供商(“互聯網服務提供商”)提供的功能的單點解決方案，但對優質WiFi網絡產品的需求也在不斷增長，這些產品將最新的WiFi標準與優雅的設計、全面的安全性和無縫的應用程序體驗相結合，以適應日益智能的家庭的端到端網絡需求。而且，在一個可以讓人們在任何地方工作或學習的環境中，數字遊牧民、旅途勇士、度假者，即使是那些生活在農村地區、沒有可靠的有線寬帶的人，也需要強大、安全的移動解決方案來支持他們的在線生活。想要比以往任何時候都更快的WiFi速度、更多設備的容量和更低的延遲的最終用户通常也缺乏充分實現這些功能的技術技能或資源，這使得“即插即用”設置和易用性成為優先事項。消費者和企業也更喜歡從一家公司獲得網絡解決方案的便利性，而積極的客户體驗已被證明能夠產生品牌忠誠度。我們認識到，客户在購買產品和服務時將可靠性、可用性、安全性和性能視為關鍵因素。為了以誘人的價格提供理想的產品和服務，我們專注於這些市場的獨特需求，並實行嚴格的運營紀律。

銷售渠道

我們通過多種銷售渠道在全球銷售我們的產品，包括批發分銷商、傳統零售商和在線零售商、直接市場經銷商(“DMR”)、增值經銷商(“VAR”)、寬帶服務提供商以及通過我們的直接在線商店：Www.netgear.com.

批發商。我們的分銷渠道將我們的產品提供給零售商、電子商務經銷商、DMR、VAR和寬帶服務提供商。我們直接銷售給我們的分銷商，其中最大的是Ingram Micro，Inc.，TD SYNEX和D&H分銷公司。

零售商。我們的零售渠道主要提供銷售到消費市場的產品。然而，我們越來越多地看到為企業設計的產品通過這些渠道。我們直接向我們的一些傳統零售商銷售產品，或與之達成寄售安排，除了他們的店內空間和在線零售商外，我們越來越多地利用他們的在線業務。剩下的傳統零售商，以及我們的在線零售商，都是通過批發分銷商來實現的。我們直接與市場上的零售渠道合作

發展活動，如聯合廣告、在線促銷和視頻演示、即時返點計劃、活動贊助和銷售助理培訓。我們最大的零售商包括亞馬遜公司、百思買公司、沃爾瑪公司及其各自的附屬公司。

DMR和VAR。我們通過廣泛的DMR和VAR網絡向企業市場銷售產品。我們的DMR包括CDW公司和Insight公司等公司。VAR包括我們的註冊NETGEAR解決方案合作伙伴網絡。DMR和VAR可以從我們那裏獲得銷售激勵、營銷支持和其他計劃福利。我們的DMR和VAR通常通過我們的批發商和音像製造商購買我們的產品，他們購買我們的開關以包括在他們的完整解決方案中。

寬帶服務提供商。我們還直接向美國和國際上的寬帶服務提供商提供DSL、WiFi和4G/5G移動寬帶產品。服務提供商將我們的產品提供給他們的企業和家庭用户。我們最大的寬帶服務提供商包括AT&T和Telstra。

直銷網上商店。我們在網上直接銷售，地址是Www.netgear.com在美國和國際上面向消費者和企業。通過我們的直接在線商店，我們提供高性能和優質的網絡和互聯網連接產品和訂閲服務，其中一些僅在Www.netgear.com。除了與我們的客户建立直接關係外，直接在線商店還允許我們提供經過策劃的豐富內容，以補充客户的購買旅程。Netgear.com是我們為早期技術採用者和缺乏經驗的受眾提供優質和全面的產品和品牌體驗的目的地。

在截至2023年12月31日、2022年和2021年12月31日的年度中，我們的淨收入的最大部分來自美洲，分別約佔淨收入的68%、66%和67%。我們一直在為我們的國際業務和銷售渠道投入資源。因此，我們受到許多與國際業務相關的風險的影響，例如宏觀和微觀經濟狀況、地緣政治不穩定、政府法規、對本地品牌產品的偏好、匯率波動、管理庫存的難度增加、人員配備和管理海外業務的挑戰、國際銷售對我們税收結構的影響，以及當地税法的變化。有關這些風險的進一步信息，請參閲本年度報告表格10-K第一部分第1A項“風險因素”。

有關我們重要客户的信息，請參閲附註11，細分市場信息、在本年度報告表格10-K第II部分第8項的合併財務報表附註中。

提供的產品

我們的產品旨在簡化和改善人們的生活。我們的目標是讓人們能夠在家中或家外協作並連接到信息和娛樂的世界。我們致力於提供創新和高度差異化的互聯解決方案，範圍從易於使用的優質WiFi解決方案、保護和增強家庭網絡的安全和支持服務，到為Pro AV應用程序增強企業網絡和以太網音頻和視頻的交換和無線解決方案。我們的產品和服務基於多種技術，如無線(WiFi和4G/5G移動)、以太網和電力線，注重可靠性和易用性。此外，我們不斷投資於研究和開發，以創造新的技術和服務，並利用技術拐點和趨勢，例如家庭的千兆位互聯網服務、WiFi 7、以太網音頻和視頻、不可替換令牌(“NFT”)圖稿，以及未來的技術。我們的產品線包括創建和擴展有線和無線網絡的設備、連接到網絡的設備，如智能數字顯示器，以及補充和增強我們的產品線產品的服務。這些產品有多種配置可供選擇，以滿足每個地理區域客户不斷變化的需求。

互聯之家。包括在家庭和小型企業中創建和擴展有線和無線網絡的高級連接解決方案，以將設備連接到互聯網，實現到寬帶網絡的連接，以及一套增強此類網絡的寶貴訂閲服務。這些產品滿足了優質客户日益增長的需求，即他們的所有設備無論在家中、在家中、在路上，都需要始終在線、安全、高速的互聯網連接。它們主要通過我們的直銷在線商店和傳統零售商銷售，越來越多

除了實體店和服務提供商渠道外，還可以利用他們的在線業務，幷包括：

NETGEAR for Business解決方案。 這些產品和服務通過廣泛的DMR和VAR網絡（NETGEAR.com）以及實體零售和電子商務渠道銷售到商業市場，包括：

我們的產品和服務旨在滿足消費者、企業和服務提供商市場的特定需求。我們量身定製軟件界面、產品設計的各種元素，包括組件規格、外殼、設計和着色等物理特性以及特定的用户界面功能，以滿足這些市場的需求。我們還利用我們在市場上的許多技術開發、大批量製造、技術支持和工程基礎設施來最大限度地提高業務效率。在我們的互聯家庭業務中，我們的核心長期戰略專注於市場的高端和高利潤細分市場，在那裏我們展示了我們高度差異化的技術領導地位。

我們針對商業市場的產品通常設計為工業外觀，包括金屬外殼，對於某些產品類別，能夠將產品安裝在標準數據網絡機架中，以及用於其他用途的獨特安裝解決方案。這些產品通常包括更高的端口數、更高的數據傳輸速率和其他性能特性，旨在滿足現代企業的需求。例如，我們的商業產品提供高達每秒100千兆比特的數據傳輸速率，以滿足更高的容量要求。我們最新的以太網供電（“PoE”）交換機，包括雲管理和非管理交換機，為各種規模的企業提供更高的功率預算和不間斷的PoE電源，以滿足日益增長的部署多個PoE設備的需求，因為IP通信，安全攝像頭，WiFi接入點，接近傳感器， 以及其他各種新的應用。 其中一些產品還設計為支持傳輸模式，如光纖電纜，這在更復雜的商業環境中很常見。由於混合工作模式，NETGEAR for Business產品的需求和用例繼續發生變化，因為越來越多的小型企業現在離開了家庭或遠程辦公室。這一轉變促進了低端口數交換機和NETGEAR for Business無線產品市場的增長。此外，我們繼續看到從利用HDMI技術的傳統AV應用到以太網交換的轉變，這是由1080 p到4K到8 K分辨率視頻的轉變以及廣播向多播流媒體的轉變所驅動的。IP為構建高性能、可擴展的AV網絡提供了一條經濟的途徑。

我們的企業寬帶接入產品中的安全要求包括防火牆和VPN功能，這些功能允許遠程辦公室和企業總部之間通過互聯網進行安全交互。我們為企業市場提供的連接產品包括增強的安全性和遠程可配置性，這是企業環境中經常需要的。

我們對家庭網絡的願景是始終智能地控制和監控連接到家庭網絡的所有設備，從而創建智能環境。我們的互聯家庭業務繼續在我們的核心長期戰略上取得進展，該戰略專注於市場的高端和高利潤率領域，我們在這些領域展示了高度差異化的技術。我們的重點是繼續推出新的產品和服務，這些產品和服務具有高利潤率，技術差異化，軟件豐富，具有NETGEAR獨有的IP或專利，並進入構成智能家居基礎的增長領域。

我們對企業網絡的願景是提高混合雲接入網絡的效力、效率和可支持性。我們相信，企業將繼續轉向基於雲的應用，例如：Salesforce.com、Ring Central、Zoom視頻會議、SAP SuccessFtors、Workday等。此外，我們相信這些企業將進入由第三方數據中心提供的類似公用事業的按需計算能力。隨着混合和完全遠程工作環境的日益採用，以及在家中建立的新企業的增加，我們認為隨着勞動力變得更加分散，需要更強的網絡功能。我們相信，小型企業和公司辦公室對經濟高效且易於使用的視頻監控的需求將繼續增長，並推動我們的PoE(+/++)市場的增長，因為PoE(+/++)能夠為4K攝像頭供電。這些趨勢將對企業網絡提出更大的需求。為了滿足這一需求，我們正在推出下一代技術，例如：PoE交換機、多千兆以太網交換機、中小型園區無線局域網、用於商業和住宅應用中Pro AV應用的IP音頻和AV。此外，我們的Insight系列雲連接網絡設備可以通過移動應用程序或瀏覽器界面進行遠程安全管理，提供持續監控和即時故障通知。

競爭

消費者、企業和服務提供商市場競爭激烈，並受到快速技術變化的影響。我們預計競爭將繼續加劇。我們的主要競爭對手包括：

我們的潛在競爭對手包括其他消費電子產品供應商，包括蘋果、Lifelock、LG Electronics、McAfee、Microsoft、Panasonic、Sony、Toshiba和Vizio，他們可以將網絡和流媒體功能整合到他們的產品線中，如電視、機頂盒和遊戲機，以及我們的渠道客户，他們可能決定提供自主品牌的網絡產品。我們還面臨來自互聯網服務提供商的競爭，他們可能會將免費網絡設備與其寬帶服務捆綁在一起，如果我們不是這些服務提供商的首選供應商，這將減少我們的銷售額。在服務提供商領域，我們還面臨着來自原始設計製造商(ODM)和合同製造商(CMS)的激烈且日益激烈的競爭，這些製造商正在向世界各地的服務提供商銷售和嘗試直接銷售其產品。

我們的許多現有和潛在競爭對手擁有更長的運營歷史，更高的知名度，以及更多的財務、技術、銷售、營銷和其他資源。因此，他們可能擁有比我們更先進的技術、更大的分銷渠道、更強大的品牌、更好的客户服務和接觸到更多客户。例如，惠普企業擁有重要的品牌知名度，其廣告業務比我們的大得多。同樣，思科被公認為是向企業提供網絡產品的領導者，而谷歌和亞馬遜在消費者WiFi產品市場上展開競爭，兩家公司的財力都比我們大得多。我們的幾個競爭對手，如TP-Link，提供的一系列產品直接與我們的大多數產品競爭。我們的其他幾個競爭對手以一種更有限的方式競爭。例如，戴爾銷售的網絡產品主要針對較大的企業，而谷歌和亞馬遜主要只銷售WiFi網狀系統。由於技術原因和其他我們無法控制的因素，我們經營的競爭環境迅速變化，例如新進入市場的公司和市場參與者適應不斷變化的環境的能力。其他擁有大量資源的公司也可能成為直接競爭對手，要麼通過收購競爭對手，要麼通過內部努力。

我們認為，在消費者、企業和服務提供商市場上，網絡產品的主要競爭因素包括產品的廣度、價位、銷售渠道的規模和範圍、品牌名稱、新產品推出的及時性、產品的可用性、性能、特性、功能和可靠性、安裝、維護和使用的便利性、安全和隱私以及客户服務和支持。基於這些因素，我們相信我們的產品在這些市場上具有競爭力。為了保持競爭力，我們認為，我們必須繼續積極投資於高度差異化的優質連接解決方案，輔之以有價值的訂閲服務，擴大我們的銷售渠道，包括我們的直接面向消費者的能力，加強與我們客户的接觸，並保持全球客户的滿意度。我們的投資反映出我們加強了對產品和系統安全的關注，因為網絡攻擊的威脅和對我們行業潛在安全漏洞的利用正在上升，並日益成為消費者的重大擔憂。

研究與開發

我們的成功取決於我們開發滿足不斷變化的用户需求的產品的能力，以及以及時和具有成本效益的方式預測和主動響應不斷髮展的技術的能力。因此，我們在研發部門進行了投資，以便有效地評估現有和新的第三方技術，開發現有和新的內部技術，並開發和測試新產品和服務。我們的研發人員與我們的技術和製造合作伙伴密切合作，以及時和經濟高效的方式將高質量的新產品和服務推向市場。

我們使用下面描述的方法中的一種或兩種來識別、鑑定和創建新技術來開發產品。在ODM和內部開發下，我們在一些產品上開發部分軟件，包括嵌入式固件或固件組件、移動應用程序和雲軟件。

ODM。在ODM方法下，我們定義了產品的概念和規格，並推薦了技術選擇。然後，我們在技術供應商開發產品時與他們進行協調，以滿足我們的規範，而我們的內部軟件工程團隊通常與我們的服務合作伙伴合作開發在這些設備上運行的軟件服務。對於某些新產品，設計的一個或多個子系統可以在內部完成，然後與ODM的其餘設計件集成。一旦樣機完成，我們將與合作伙伴一起完成調試和系統集成測試。在完成最終測試、機構批准和產品文檔後，產品將被放行用於生產和裝運。

內部開發。在內部開發模式下，利用NETGEAR工程團隊設計和開發產品的一個或多個子系統。在這種模式下，一些主要技術是在內部開發的。然後，我們與ODM或聯合開發製造商(“JDM”)密切合作，以完成整個設計的開發，執行必要的測試，並在產品發佈和發貨之前獲得監管部門的批准。

製造業

我們的主要製造商是雲網絡科技(通常被稱為鴻海精密或富士康公司)、臺達電子公司、Senao Networks，Inc.和碩公司，所有這些公司的總部都在臺灣。我們還在越南海防的一家工廠進行生產，該工廠由總部設在中國的深圳貢金電子有限公司(俗稱T&W)擁有。我們在越南、泰國、印度尼西亞和臺灣製造運往美國的產品，在中國生產的傳統產品數量有限。我們將我們的生產分配給有限數量的關鍵供應商，並努力避免過度集中在任何一家供應商上。自然災害、衞生流行病以及政治、社會和經濟不穩定造成的任何干擾都將影響我們製造商生產我們產品的能力。如果我們的製造或倉儲設施中斷或被摧毀，我們將沒有現成的替代產品來生產我們的產品，我們的業務將受到重大影響。除了負責製造我們的產品外，我們的製造商通常還採購所有必要的零部件和材料來生產成品。我們自己的產品質量組織位於新加坡和臺灣，負責在我們的ODM場所對產品質量進行審計和檢查，以保持我們供應商的質量標準。

我們從有限的或唯一的來源獲得幾個關鍵部件。這些包括我們產品中使用的許多半導體，這些半導體是專門為產品設計的，並以採購訂單的方式從獨家供應商那裏獲得，如用於我們的以太網交換機和互聯網網關產品的交換結構半導體；用於我們的無線產品的無線局域網芯片組；以及用於我們的無線網關和熱點的移動網絡芯片組。我們的部件來源也有限，包括連接器插孔、塑料外殼和物理層收發器。我們的第三方製造商通常在採購訂單的基礎上代表我們購買這些組件。如果這些來源不能滿足我們的供應要求或組件交貨期偏離預期，我們滿足預定產品交付的能力將受到損害，我們可能會失去銷售，並經歷採購供應成本的增加。例如，在2022年的大部分時間裏，我們經歷了核心網絡半導體組件的供應短缺，以及由於高需求而額外的電源IC和電壓調節器芯片組，導致製造時間延長。

我們目前將倉儲和配送物流外包給四家主要的第三方供應商，他們負責倉儲、配送物流和訂單履行。此外，這些參與方還負責對我們的產品進行一些配置和重新打包，包括捆綁組件以形成套件、插入適當的文檔、磁盤驅動器配置和添加電源適配器。加利福尼亞州工業城的APL物流美洲有限公司服務於美洲地區，新加坡的嘉里物流有限公司服務於亞太地區，DSV Solutions B.V.荷蘭公司服務於歐洲、中東和非洲地區，澳大利亞墨爾本的Likewize物流公司服務於澳大利亞和新西蘭。

銷售和市場營銷

我們直接與我們的零售合作伙伴合作開展市場開發活動，例如聯合廣告、在線促銷和視頻演示、現場和虛擬活動贊助以及銷售助理培訓。我們還參加重要的行業貿易展會和營銷活動。我們的市場部由渠道營銷、產品營銷和企業營銷小組組成。

我們的渠道營銷團隊專注於與銷售團隊合作，最大限度地參與渠道合作伙伴的營銷活動，並在線和商店銷售我們的產品。

我們的產品營銷團隊專注於產品和服務戰略、產品和服務開發路線圖、新產品推出流程、產品生命週期管理、需求評估和競爭分析。該集團與我們的銷售和研發團隊密切合作，從戰略的角度調整我們的產品開發路線圖，以滿足客户的技術需求。該集團還確保與我們的開發、製造和銷售團隊以及ODM和銷售渠道合作伙伴一起，以良好的管理和及時的方式進行產品和服務開發活動、產品和服務發佈以及持續的需求和供應規劃。

我們的企業營銷小組負責定義和打造我們的企業品牌，通過我們的在線和應用內平臺為業務部門提供創造性的營銷策略，並推動對我們產品的認知、教育和需求。該集團專注於在全球範圍內定義我們的品牌承諾和營銷信息。該集團還負責有針對性的全渠道營銷，包括付費、賺取和擁有的渠道；提供無縫的購買旅程，接觸和獲得新客户，以及利用我們的忠誠客户來宣傳NETGEAR品牌。營銷策略包括推動社交媒體和在線營銷戰略、公共關係、客户羣營銷計劃、社區參與計劃、贊助和活動、全球企業網站，以及針對所有產品類別的創意生產。

我們的大部分國際銷售和營銷業務是通過全資子公司進行的，這些子公司通過銷售和營銷子公司和全球分支機構運營。

客户支持

我們在設計產品時將易用性放在首位。我們通過各種渠道(包括電話、聊天、社區、社交媒體和電子郵件)在全球範圍內響應客户的詢問。客户還可以通過我們網站上的綜合知識庫、聊天機器人和用户論壇獲得自助服務。客户支持是通過有限數量的長期僱員和使用分包、外包資源相結合的方式提供的。我們的永久員工設計我們的技術支持模型和流程，並負責培訓和管理我們的外包分包商。他們還處理來自外包資源的升級。我們利用我們的客户支持組織從客户那裏獲得的信息來增強我們的產品，包括進一步簡化安裝過程。

知識產權

我們相信，我們的持續成功將主要取決於我們的官員和主要員工的技術專長、技術實施的速度、創造性技能和管理能力，以及對一套有限但重要的版權、商標、商業祕密和專利的所有權。我們主要依靠版權、商標、商業祕密和專利法、與員工、顧問和供應商的保密協議以及其他合同條款來建立、維護和保護我們的專有權利。我們擁有大約225項已頒發的美國專利，這些專利在2024年至2040年之間到期，36項外國專利在2024年至2035年之間到期。沒有任何一項專利單獨負責保護公司的產品和服務。此外，我們目前大約有21項與我們提供的技術和產品有關的美國和外國專利申請正在審理中。我們還依賴第三方許可方獲得技術中的專利硬件和軟件許可權，這些技術被納入我們產品的運營和功能中，並且是必要的。我們的成功將在一定程度上取決於我們繼續獲得這些技術的能力。

我們擁有產品的商業祕密權，主要包括產品設計、技術產品文檔和軟件。我們還擁有或已申請註冊與我們在美國和國際上的產品相關的商標，包括NETGEAR、NETGEAR Armor、NETGEAR Insight、NPG、NPG徽標、ORBI、Nighthawk、FASTLANE3、Metal、Trueart、Digital Canvas和ProSafe。

我們已經註冊了許多互聯網域名，用於與我們的客户進行電子互動，包括傳播產品信息、營銷計劃、產品註冊、銷售活動和其他商業用途。

季節性業務

與本財年的第一季度和第二季度相比，我們在第三財季和第四財季的淨銷售額歷來有所增加，這是由於消費者市場的季節性需求，主要與學年開始和假日季節有關。2023年，我們有一個比我們歷史上觀察到的更平淡的趨勢，主要是由於不確定的宏觀經濟環境和美國零售市場的收縮推動的渠道庫存壓縮。

政府規章

環境法

我們的產品和製造過程受到眾多政府法規的約束，這些法規既涉及各種材料的使用，也涉及環境問題。污染和氣候變化等環境問題在全球範圍內產生了重大的立法和監管影響，預計這些領域的法規將有更多變化。這些變化可能會直接增加能源成本，這可能會對我們製造產品或利用能源生產產品的方式產生影響。此外，環境領域的任何新法規或法律都可能增加我們在產品中使用的原材料成本和合規成本。環境領域的其他法規可能要求我們繼續監控並確保正確處置或回收我們的產品。據我們所知，在我們經營和銷售的地點，我們遵守所有關於我們的生產過程和產品處置的現行政府法規。由於我們在全球範圍內運營，這是一個複雜的過程，需要持續監測法規和合規努力，以確保我們和我們的供應商遵守所有現有法規。

其他規例

作為一家擁有全球業務的公司，我們受到複雜的外國和美國法律法規的約束，包括貿易法規、關税、進出口法規、反賄賂和腐敗法、反壟斷或競爭法、數據隱私法，如歐盟一般數據保護法規(GDPR)和環境法規等。我們已經制定了促進遵守這些法律和法規的政策和程序。到目前為止，我們的合規行動以及與這些法律、規則和法規相關的成本尚未對我們的資本支出、收益或競爭地位產生重大成本或影響。政府法規可能會發生變化，因此我們無法評估遵守未來要求的可能影響，也無法評估我們遵守這些法規是否會對我們未來的業務產生重大影響。有關政府法規可能如何影響我們業務的進一步討論，請參閲“風險因素-財務、法律、監管和税務合規風險，包括最近的減值費用”中的相關討論。

人力資本

截至2023年12月31日，我們擁有635名全職員工，其中銷售、營銷和技術支持210人，研發228人，運營77人，財務、信息系統和行政120人。我們還利用一些臨時員工來補充我們的勞動力。我們的員工從來沒有停工過，根據集體談判協議，沒有人員代表，我們認為我們與員工的關係很好。

文化和參與度

我們尋求營造一個多元化的工作環境，代表廣泛的背景和文化，促進創新想法和產品。我們相信，只有真正的多樣性和包容性才能釋放我們每個員工的最大潛力。我們致力於促進一種不帶偏見地歡迎和慶祝每一個人的文化，反映出我們社區多樣性的重要性。作為我們致力於建立一個更具包容性的環境的一部分，我們努力通過慈善捐款和社區參與倡議來豐富我們的全球社區。我們每天都在努力支持和培育多樣性。我們提供持續發展計劃，例如員工資源組(ERG)：黑人員工資源組和職場女性資源組。此外，我們還是CEO促進多樣性和包容性行動的成員。我們每兩年進行一次員工敬業度調查。這些調查幫助我們確定我們可以改進政策的領域，最大限度地提高員工的參與度和績效。自2014年發起調查以來，我們的參與率從未低於95%。我們最近一次員工敬業度調查是在2023年進行的，參與率為97%。

多樣性和包容性

為員工提供多樣性、公平和包容性(DEI)培訓是在我們的工作場所內培養尊重文化的關鍵組成部分。我們教育員工歸屬感、同理心，以及我們內部為建立更多元化的勞動力所做的努力。例如，我們的多樣性和包容性課程是所有員工的必修課，有助於確保所有人員從招聘到團隊發展都理解NETGEAR的多樣性和包容性理念。此外，我們的偏見反思課程通過了解NETGEAR不同羣體的需求，幫助員工認識、處理和預防偏見。為我們的員工配備成為盟友所需的工具，使我們更接近實現更具包容性的運營目標。

我們在公司的最高層展示了多樣性、公平性和包容性。截至2023年12月31日，我們57%的獨立董事是女性，我們的執行管理團隊中約60%的人認為自己是種族、民族或性別方面代表性不足的少數羣體。此外，女性在全球技術職位中約佔21%，在全球領導職位中約佔38%。

招聘和留用

我們認識到，吸引、激勵和留住各級人才是我們繼續取得成功的關鍵。通過改善員工留任和敬業度，我們還提高了支持客户的能力，並保護了利益相關者和股東的長期利益。我們通過高質量的福利和各種健康和健康計劃對員工進行投資，並提供具有競爭力的薪酬方案，確保內部薪酬實踐的公平性。為了進一步吸引和激勵我們的員工，我們提供了廣泛的計劃和途徑，以獲得支持、激勵和專業認可。我們提供培訓課程，以確保員工的專業發展，我們還有管理髮展計劃，這是所有人事經理都必須完成的一系列課程。

我們提供極具吸引力的全球激勵措施，以加強我們以業績為導向的文化，並吸引和獎勵領先人才。我們提供具有全球競爭力和有意義的整體獎勵計劃，以滿足員工的不同需求，同時也反映了當地的市場實踐。我們的全面獎勵方法旨在提供現金、股權和福利計劃，這些計劃與技術行業同類公司提供的計劃具有競爭力，並反映預期的本地市場需求和不斷變化的業務需求。除了基本工資計劃外，我們所有的現金和股權計劃都取決於個人和公司業績的實現。除了有競爭力的工資和獎金外，我們還向大部分員工提供基於股權的薪酬，我們的員工有資格參加我們的員工股票購買計劃。公平是吸引、留住和激勵員工的關鍵因素。我們還通過員工股票購買計劃提供股權所有權的機會。我們為員工提供具有競爭力的福利，包括退休計劃、醫療保健、育兒假、靈活的休假時間和感激活動。此外，我們還提供福利，以支持員工的身心健康。

員工健康與安全

我們員工的健康和安全是NETGEAR的首要任務。提供安全和清潔的環境對我們的員工和企業的整體成功至關重要。我們始終以健康與安全的視角監控我們的工作場所，以保持環境清潔，做好應急準備，將傷害和疾病降至最低，促進工業衞生，提供符合人體工程學的培訓和設備、機器防護等。我們的企業應急響應團隊和業務連續性計劃為員工提供必要的知識和物資，以應對緊急情況。我們定期檢查各種健康和安全方面，如安全和清潔的工作場所、應急準備、受傷和疾病、工業衞生、人體工程學、機器維護等。我們還致力於維護我們所有產品的最新安全指南。健康和安全由我們負責任的商業聯盟(RBA)指導的審計計劃和公司設施涵蓋。自2022年新冠肺炎放寬限制後，我們的一些辦公室，包括我們的聖何塞總部，轉移到了混合工作。靈活的工作體驗使我們的團隊能夠保持彼此之間的聯繫，並與我們的客户保持聯繫，同時保持和提高生產率、卓越運營和創新。

可用信息

我們的Form 10-K年度報告、Form 10-Q季度報告、Form 8-K當前報告以及根據經修訂的1934年證券交易法(“交易法”)第13(A)和15(D)條提交的報告修正案均已提交給證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)。

我們的網站地址是Www.netgear.com。我們的網站提供了我們的美國證券交易委員會備案文件的鏈接，這些文件在提交此類文件的同一天是免費的。在網站上可以找到這些報告的具體位置是http://investor.netgear.com/sec.cfm.我們的網站還提供了第16節備案文件的鏈接，這些文件在提交此類文件的同一天即可免費獲得。這些網站上包含的信息不是本Form 10-K年度報告的一部分。

關於我們的執行官員的信息

下表列出了截至2024年2月9日我們的執行幹事的姓名、年齡和職位。

查爾斯(CJ)普羅伯自2024年1月以來一直擔任我們的首席執行官和董事會成員。在加入本公司之前，Prober先生於2022年1月至2023年7月擔任科技平臺公司Life360公司的總裁。他於2022年1月通過收購科技公司Tile，Inc.(簡稱Tile)加入Life360，並於2018年9月至2022年1月擔任Tile首席執行官。普羅伯此前還曾在2018年2月至2022年1月擔任Tile董事會成員，包括在2018年2月至2018年9月擔任執行主席。在此之前，他於2017年1月至2018年2月擔任GoPro，Inc.首席運營官，並於2014年6月至2016年12月擔任其軟件和服務部門的高級副總裁。在此之前，Prober先生在藝電公司擔任行政領導職務，在擔任行政領導職務之前，Prober先生是麥肯錫公司的顧問和Wilson Sonsini Goodrich&Rosati律師事務所的公司律師。普羅伯目前在Life360和私人公司榮耀遊戲的董事會任職。Prober先生擁有馬尼託巴大學的商業學士學位和麥吉爾大學的法學學士學位。

布萊恩·D·默裏自2018年8月以來一直擔任我們的首席財務官。自2001年11月以來，他一直在NETGEAR工作，在該金融機構內擔任各種管理職務。在擔任首席財務官之前，他自2011年6月起擔任NETGEAR財務和公司總監總裁副經理。在此之前

他於2001年加入NETGEAR，在德勤和Touche LLP從事公共會計工作。他擁有加州大學聖巴巴拉分校的學士學位，並持有註冊公共會計師執照(非在職)。

海蒂·B·科馬克自2021年7月以來一直擔任我們的首席營銷官。她一直在NETGEAR工作 自2009年7月以來， 在市場營銷組織內擔任各種管理職務。在擔任首席營銷官之前，Cormack女士曾擔任NETGEAR全球營銷總監高級副總裁，企業營銷副總裁總裁，以及在此之前擔任區域營銷董事總監。在加入NETGEAR之前，Cormack女士曾在Virgin Mobile(Australia)Pty Limited、Red Bull GmbH和Sony Computer Entertainment，Inc.擔任過各種營銷職務，並在澳大利亞陽光海岸商學院完成了商學學習。

邁克爾·F·福爾康自2017年11月以來一直擔任我們的首席運營官。在此之前，Falcon先生於2009年1月至2017年11月擔任我們全球運營和支持部門的高級副總裁，於2006年3月至2009年1月擔任運營部門的高級副總裁，並於2002年11月至2006年3月擔任我們的運營副總裁總裁。在加入我們之前，Falcon先生曾在量子公司任職運營及供應鏈管理副總裁總裁(1999年9月至2002年11月)，子午線數據(被量子公司收購)1999年4月至1999年9月擔任運營副總裁總裁，並於1989年2月至1999年4月擔任硅谷集團運營、戰略規劃及供應鏈管理董事主管。1989年2月之前，法爾孔先生曾在電子產品製造商SCI系統公司、掃描和文本識別解決方案供應商施樂成像系統公司以及輕型通信耳機供應商Plantronics，Inc.擔任管理職務。法爾孔以優異的成績獲得了加州大學聖克魯斯分校的經濟學學士學位，並在聖克拉拉大學完成了MBA項目的課程學習。

David·亨利自2021年7月以來，一直擔任我們的總裁和互聯家庭產品和服務總經理。他自2004年7月起加入網捷，於2017年1月至2021年7月出任互聯家庭產品及服務部高級副總裁，2016年1月至2016年12月出任家庭聯網部門高級副總裁，2011年3月至2016年1月出任零售業務部產品經理總裁副總裁，以及於2010年10月至2011年3月出任董事產品市場部高級副總裁。在加入NETGEAR之前，Henry先生是Siebel Systems(被甲骨文公司收購)的高科技垂直應用高級產品經理。他的專業經驗還包括德勤諮詢的業務流程和信息技術諮詢。亨利先生擁有華盛頓大學電氣工程學士學位和斯坦福大學商學院工商管理碩士學位，重點是信號處理。

安德魯W·金自2021年7月以來一直擔任我們的首席法務官。在此之前，Mr.Kim於2013年7月至2021年7月擔任我司企業發展部高級副總裁、總法律顧問兼公司祕書，總裁副主任於2008年10月至2013年7月任我司法律與企業發展部兼公司祕書，並於2008年3月至2008年10月任我司副總法律顧問。在加入NETGEAR之前，Mr.Kim在私人律師事務所Wilson Sonsini Goodrich&Rosati的公司和證券部擔任特別顧問，在2000年至2003年和2006年至2008年期間，他在那裏代表上市和私營科技公司處理廣泛的事務，包括合併和收購、債務和股權融資安排、證券法合規和公司治理。在威爾遜-鬆西尼-古德里奇-羅薩蒂律師事務所任職期間，Mr.Kim曾擔任位於伊利諾伊州芝加哥的施瓦茨-庫珀律師事務所商業和金融部合夥人，以及伊利諾伊理工學院創業學兼職教授。Mr.Kim擁有康奈爾大學法學院法學博士學位，耶魯大學歷史學學士學位。

維克拉姆·梅塔自2020年1月以來一直擔任我們的商務產品和服務NETGEAR的高級副總裁，之前在2019年7月至2019年12月擔任我們的顧問。2015年5月至2020年1月，梅塔先生擔任技術和管理諮詢公司太平洋風險投資顧問公司的董事董事總經理。在此之前，2013年10月至2015年4月，他在風險投資的物聯網軟件公司Kaazing Corporation擔任總裁兼首席執行官。在Kaazing之前，在IBM收購Blade Network Technologies，Inc.(“Blade”)之前，Mehta先生於2011年1月至2013年4月在IBM擔任STG系統網絡副總裁總裁。從2006年2月創立至2010年12月被國際商用機器公司收購，梅塔先生一直擔任網絡公司Blade的創始人、總裁兼首席執行官。在此之前，梅塔先生曾在多家科技公司工作，包括惠普公司，在那裏他曾在美國、亞洲和亞洲的銷售、營銷和綜合管理方面擔任過各種管理職位。

澳大利亞、北電網絡、Alteon WebSystems(被北電網絡收購)和Ensim Corporation(被Ingram Micro收購)。梅塔先生獲得了比拉理工學院電氣工程學士學位。

塔梅薩·T·羅傑斯自2021年7月以來一直擔任我們的首席人事官。在此之前，羅傑斯女士於2013年7月至2021年7月擔任人力資源部高級副總裁，2009年1月至2013年7月擔任人力資源部副總裁，2006年9月至2009年1月擔任董事全球人力資源部，並於2003年12月至2006年9月擔任高級人力資源經理。2000年3月至2003年12月，羅傑斯女士在專業僱主組織TriNet Employer Group擔任人力資源經理，為硅谷各地的科技公司提供人力資源諮詢。在加入TriNet之前，羅傑斯女士曾在北加州的幾家公司擔任各種人力資源職務。羅傑斯女士擁有加州大學聖巴巴拉分校的傳播學學士學位和加州州立大學海沃德分校的諮詢學碩士學位。

邁克爾·A·維爾丹自2021年7月以來一直擔任我們的首席營收官。在此之前，Werdann先生於2015年10月至2021年7月擔任我們全球銷售部的高級副總裁，於2015年3月至2015年10月擔任我們全球消費品銷售部的高級副總裁，並於2003年12月至2015年3月擔任我們的美洲銷售部副總裁。自1998年加入我們以來，Werdann先生於2002年12月至2003年12月擔任美國董事的銷售、電子商務和銷售總監，並於1998年10月至2002年12月擔任我們的東部地區銷售董事。在加入我們之前，Werdann先生在計算機硬件公司Iomega Corporation工作了三年，擔任董事增值經銷商部門的銷售人員。Werdann先生擁有西頓霍爾大學通信學士學位。

馬丁·D·韋斯特海德自2019年12月以來，博士一直擔任我們的首席軟件技術官。在加入NETGEAR之前，Westhead博士從2014年3月開始在Groupon工作，在那裏他成為消費者工程團隊的工程副總裁，負責公司在移動和網絡上的端到端客户體驗。在加入Groupon之前，韋斯特拉德博士領導了幾個軟件組織，包括社交網絡初創公司Ning和電話公司Avaya，並創立了兩家網絡管理工具公司。他為斯坦福大學繼續學習商務部講課。Westhead博士在英國愛丁堡大學人工智能和計算機科學系獲得學士和博士學位。

第1A項。國際扶輪SK因素

投資我們的普通股涉及很高的風險。所描述的風險 以下不是可能影響我們業務的所有風險。其他風險， 包括我們目前認為無關緊要的那些，也可能影響我們的業務。任何一項 以下風險可能會對我們的業務運營造成實質性的不利影響， 運營結果和財務狀況，並可能導致顯著的 我們的股票價格下跌。 在決定購買、持有或出售我們的普通股之前，您應該仔細考慮本節所述的風險。本節應與合併財務報表及其附註以及本10-K表格年度報告中管理層對財務狀況和經營成果的討論和分析一併閲讀。

與我們的商業、工業和運營相關的風險

幫助我們的渠道合作伙伴在當前環境下優化其庫存水平和產品組合具有挑戰性，我們已經並可能在未來產生與庫存過多相關的成本，或因產品太少而損失銷售。

如果我們不能適當地監控和幫助我們的渠道合作伙伴優化他們的庫存水平，並與我們的零售合作伙伴和批發商以及我們的銷售渠道保持適當的產品水平和組合，我們可能會產生與此庫存相關的增加的和意想不到的成本。在2022年和2023年上半年，我們的許多零售和服務提供商合作伙伴開始大幅降低目標庫存水平，這對我們的運營結果產生了不利影響。雖然我們看到零售網絡市場企穩的跡象，但不確定的宏觀經濟環境和高利率也給我們的NETGEAR for Business渠道合作伙伴帶來了壓力。例如，在2023年，由於我們的渠道合作伙伴降低了庫存水平，我們的收入有所下降。我們預計至少在未來一到兩個財政季度內，NETGEAR for Business渠道庫存將繼續壓縮。低渠道庫存水平增加了我們的銷售渠道客户可能無法滿足最終用户需求的可能性，從而導致銷售延遲或損失、客户不滿以及對我們的品牌和聲譽的潛在影響。庫存水平不足還可能阻礙我們完成大訂單或利用意外需求激增的能力，從而限制收入增長機會。此外，目標庫存水平的降低對我們準確預測客户需求和庫存需求的能力構成了壓力，並增加了此類預測的準確性較低的可能性。我們根據對產品需求的預測來確定生產水平。對我們產品的實際需求取決於許多因素，這使得我們很難預測。我們過去經歷了實際需求和預測需求之間的差異，並預計未來會出現差異。如果我們不正確地預測對我們產品的需求和渠道庫存水平，我們可能會最終擁有太多產品，無法及時出售多餘的庫存，或者，或者，我們可能最終產品太少，無法滿足需求。這個問題加劇了，因為我們試圖將庫存水平與產品需求緊密匹配，留下了有限的誤差空間。此外，在從現有產品向新的替代產品過渡的過程中，我們必須準確地預測現有產品和新產品的需求。如果我們不正確地預測對我們產品和渠道庫存水平的需求，我們可能會產生與註銷過多或過時的庫存相關的增加費用，損失銷售，因延遲交貨而招致處罰，或不得不空運產品以滿足即時需求，從而產生高於海運成本的增量運費成本，並遭受毛利率的相應下降。例如，在2022年，我們的互聯家庭產品的需求被證明低於我們之前的預測，導致我們的互聯家庭產品的收入低於預期，因為我們在美國的渠道合作伙伴補充庫存的速度慢於他們向最終用户銷售的速度，以根據低於之前預期的需求水平來適當調整他們的庫存持有量。此外，我們通常允許批發商和傳統零售商退還有限數量的我們的產品，以換取其他產品。根據我們的價格保護政策，如果我們降低一種產品的標價，我們通常需要發放等同於我們的批發商和零售商在庫存中每種產品的減少量的信用額度。如果我們的批發商和零售商無法及時出售他們的庫存，我們可能會降低產品的價格，或者這些各方可能會將產品換成較新的產品，或者在隨後的時間減少對我們產品的購買，這將對我們的收入和運營結果產生不利影響。

為了保持競爭力並刺激消費者和企業需求，我們必須成功地管理新產品的推出和產品和服務的過渡。

我們在競爭激烈、瞬息萬變的環境中運營，我們未來的成功取決於我們開發或收購併推出新產品和服務、增強現有產品和服務、有效刺激客户和企業對新產品和服務的需求以及成功管理向這些新產品和服務的過渡的能力。我們未來的成功在很大程度上將取決於我們識別消費者、企業和服務提供商市場的需求趨勢，以及以具有成本效益的方式快速開發或獲得、製造、營銷和銷售滿足這些需求的產品和服務的能力。為了使我們的產品從競爭對手的產品中脱穎而出，我們必須繼續增加我們在研發、營銷和銷售方面的重點和資本投資，包括為我們的產品和補充服務和應用程序進行軟件開發。例如，我們已經進行了戰略轉變，將重點放在優質、高利潤率的產品上，並投入大量資源開發、製造、品牌推廣、營銷和銷售我們的Nighthawk移動熱點產品、Orbi WiFi系統和ProAV管理交換機，並在這些產品線中引入更多和改進的型號和服務。2023年第三季度，我們推出了我們的第一個WiFi 7產品，即Orbi 97x網狀結構系統和Nighthawk Rs700路由器，並將繼續投資於2024年在我們所有主要產品線上推出WiFi 7的強大渠道。新產品和服務的成功取決於許多因素，包括通過快速創新或收購及時成功地開發出新產品和服務的風險和成本；我們管理與開發和推出新產品和服務相關的風險和成本的能力，例如投資成本和營銷成本；根據預期的產品需求有效管理採購承諾和渠道庫存水平的能力；以適當數量和預期成本提供產品以滿足預期需求的風險；新產品和服務可能出現延誤、質量或其他缺陷或缺陷的風險；以及我們有效管理營銷和產品和服務審查的能力。

此外，我們過去收購了一些公司和技術，因此在新市場推出了新的產品線。我們可能無法成功管理新產品線與現有產品的整合。在新市場銷售新產品線需要我們的管理層學習不同的策略才能取得成功。我們可能無法在新市場推出新收購的產品線，這需要管理新的供應商、潛在的新客户和新的商業模式。我們的管理層可能沒有在這些新市場銷售的經驗，我們可能無法按計劃發展我們的業務。例如，2018年8月，我們收購了視覺藝術數字平臺的領先者Metal Inc.，以增強我們的互聯家庭產品和服務。如果我們不能有效和成功地進一步開發這些新的產品線，我們可能無法增加或保持我們的銷售額，我們的毛利率可能會受到不利影響。

因此，如果我們不能適當地推動客户和業務需求，管理未來產品和服務的推出和過渡，這可能會導致：

此外，如果我們無法成功推出或獲得毛利率更高的新產品，或無法增強和改進我們的服務和訂閲產品以留住客户或增加服務收入，或者如果我們無法提高以前推出的快速增長的產品和服務系列的利潤率，我們的淨收入和整體毛利率可能會下降。

對新業務戰略的投資可能會擾亂我們正在進行的業務，帶來最初沒有考慮到的風險，並對我們的業務、聲譽、運營結果和財務狀況產生重大不利影響。

我們已經投資於，未來也可能投資於新的商業戰略。這種努力可能涉及重大風險和不確定因素，包括管理層分散對當前業務的注意力、高於預期的負債和費用、經濟、法律和監管挑戰、資本回報不足、有形和無形資產的潛在減值以及重大減記。新的商業戰略本質上是有風險的，可能不會成功。任何重大投資的失敗都可能對我們的業務、聲譽、運營結果和財務狀況造成實質性的不利影響。例如，如上面的風險因素所述。“為了保持競爭力和

為了刺激消費者和企業需求，我們必須成功地管理新產品的推出和產品和服務的過渡，我們已經進行了戰略轉變，將重點放在優質、高利潤率的產品和服務上。我們繼續在關鍵領域招聘員工，並投資於這些優質、利潤率更高的產品和服務，如ProAV管理型交換機、優質Orbi WiFi網狀網系統、5G移動熱點和訂閲服務；然而，此類投資可能不會被證明是成功的。如果我們不能開發優質的用户體驗，提升營銷和品牌以獲取客户，擴大我們的銷售渠道或以其他方式成功執行我們的業務戰略，我們的業務、財務狀況、運營結果和聲譽可能會受到實質性的不利影響。

我們很大一部分銷售額依賴於有限數量的傳統和在線零售商、批發商和服務提供商客户，如果他們拒絕支付我們要求的價格或減少他們的購買水平，如果他們的業務出現不可預見的中斷，或者如果我們的客户基礎發生重大整合，導致我們產品的客户減少，我們的淨收入可能會下降。

我們通過傳統和在線零售商銷售我們的大部分產品，包括百思買公司、亞馬遜公司及其附屬公司，批發分銷商包括Ingram Micro，Inc.和TD Synex，以及服務提供商，如AT&T。我們預計，在可預見的未來，我們淨收入的很大一部分將繼續來自對少數客户的銷售。此外，由於我們的應收賬款通常集中在一小部分買家身上，如果他們中的任何一個不能及時付款，或者根本不付款，我們的現金流就會減少。如果這些有限數量的客户中有任何一個倒閉或資不抵債，我們還面臨着更大的信用風險。我們通常與這些客户中的任何一個都沒有最低購買承諾或長期合同。這些採購商可以隨時決定停止、減少或推遲購買我們的產品。如果我們的客户增加了他們的產品訂單，而我們沒有足夠的提前期來處理訂單，我們滿足產品需求的能力將受到影響。這些客户有各種各樣的供應商可供選擇，因此可以對我們提出大量要求，包括對產品定價和合同條款的要求，這往往會導致風險分攤到我們作為供應商的身上。因此，他們為我們的產品支付的價格是可以協商的，並可能隨時改變。例如，正如下面在風險因素中提到的那樣“如果我們的運輸網絡繼續中斷，或我們的運輸成本在未來再次大幅增加，我們可能無法銷售或及時交付我們的產品，淨收入和毛利率可能會下降“和 “我們從有限或獨家來源獲得幾個關鍵組件，如果這些來源不能滿足我們的供應要求，或者我們無法與第三方製造商妥善管理我們的供應要求，我們可能會失去銷售並經歷組件成本增加。”, 我們之前經歷了高昂的運費和零部件成本，並向我們的客户發佈了漲價通知。我們與主要客户保持牢固關係的能力對我們未來的業績至關重要。如果我們的任何主要客户減少購買或拒絕支付我們為產品設定的價格，我們的淨收入和經營業績可能會受到損害。

此外，我們的一些客户在某些產品類別上也是我們的競爭對手，這可能會對他們的購買決策產生負面影響。例如，亞馬遜擁有我們在網狀WiFi系統產品類別中的競爭對手之一Eero。我們的傳統零售客户面臨着來自在線零售商的日益激烈的競爭，其中一些傳統零售客户在我們業務中所佔的比例越來越小。如果主要零售客户繼續減少購買水平，我們的業務可能會受到損害。同樣，我們通過自己的電子商務平臺直接向消費者銷售產品和服務，並預計這些收入將與整體收入成比例增長。我們的一些客户，如亞馬遜和百思買，可能會認為這與他們自己的業務競爭，這可能會對他們關於我們產品的購買決策產生負面影響。此外，我們已經經歷了向在線購買和銷售產品的轉變。如果我們不能適應這種轉變，並有效地管理我們的在線客户和傳統零售客户的業務和庫存需求，這可能會導致我們的市場份額和收入減少，我們的淨收入和經營業績可能會受到損害。

此外，經濟狀況的不利變化或我們任何主要客户業務的意外中斷可能會對我們向最終用户銷售我們的產品和我們的客户決定從我們購買的產品數量產生不利影響。例如，正如上面在風險因素中提到的那樣。在當前環境下準確管理我們的銷售渠道庫存和產品組合是具有挑戰性的，我們已經並可能在未來產生與庫存過多相關的成本，或者由於產品太少而失去銷售。我們的許多零售和服務提供商客户已經並將繼續降低他們的目標庫存水平。這種轉變可能會對我們的客户選擇攜帶的庫存水平產生更長期的影響。

此外，我們的客户羣集中及整合可能會讓若干客户在議價及其他銷售條款時掌握更大的優勢，從而對我們的盈利能力產生不利影響。如果由於槓桿作用的增加，客户的壓力要求我們降低定價，從而降低我們的毛利率，我們可以決定不向特定客户銷售我們的產品，這可能導致我們的收入減少。客户羣的整合亦可能導致對我們產品的需求減少、銷售機會消失、我們的產品被競爭對手的產品取代及訂單取消，每一項均會損害我們的經營業績。鑑於全球服務提供商數量有限，競爭激烈，且達成交易的銷售週期較長，全球服務提供商客户之間的整合也可能使我們的服務提供商業務增長更加困難。如果我們的客户羣之間的整合變得更加普遍，我們的經營業績可能會受到損害。

我們從有限或唯一的來源獲得幾個關鍵組件，如果這些來源無法滿足我們的供應要求，或者我們無法與第三方製造商妥善管理我們的供應要求，我們可能會失去銷售並增加組件成本。

關鍵產品組件供應的任何短缺或延遲，或此類組件的任何突然、不可預見的價格上漲，都將損害我們按計劃或預算交付產品的能力。我們產品中使用的許多半導體都是以採購訂單的形式從單一來源供應商處獲得的。此外，我們所有產品中使用的一些組件都是從有限的來源獲得的。我們亦從少數供應商購買用於以太網交換機及互聯網網關產品的交換結構半導體，以及用於所有無線產品的WiFi芯片組。我們還在有線和移動產品中使用電纜調制解調器芯片組和移動芯片組。半導體供應商本身已經歷並將繼續經歷組件短缺，例如用於製造芯片組的引線框架及基板，這反過來對我們及時向其採購足夠數量半導體的能力產生不利影響。例如，我們之前曾經歷過來自兩家半導體供應商的某些開關產品的芯片組短缺，這些供應商沒有足夠的晶圓產能來滿足我們的需求，這種短缺持續了幾個季度。我們的第三方製造商通常以採購訂單的形式代表我們購買這些組件，我們與供應商之間沒有任何保證供應的安排。如果對特定組件的需求增加，我們可能無法及時獲得足夠數量的該組件，並且獲得此類組件的價格可能會增加。此外，如果全球對這些部件的需求大幅增加，這些部件的供應可能會受到限制，這些部件的價格可能會上漲。例如，隨着對人工智能芯片的需求增加，半導體產能可能會轉移到這些特定組件上，從而限制我們產品中使用的芯片的供應或增加其成本。此外，我們產品的某些關鍵部件依賴於單一來源，可能會使該等單一來源供應商在談判價格及其他銷售條款時掌握更大的籌碼，從而可能對我們的盈利能力產生不利影響。因此，我們可能別無選擇，只能接受關鍵部件的更高價格或其他費用，以確保供應的連續性。這可能會影響我們的盈利能力，或者如果我們選擇拒絕更苛刻的條款，可能會導致供應不足，這可能會對我們的業務產生重大不利影響。我們的供應商也可能因全球經濟、地緣政治狀況、貿易爭端或公共衞生問題的不確定性和疲軟而遇到財務或其他困難。其他可能影響供應商向我們供應零部件的能力或意願的因素包括內部管理產品分配決策或重組問題，例如新設備的推出可能會延遲或中斷先前預測的零部件供應，或行業整合和資產剝離，這可能會導致某些供應商的業務和產品優先級發生變化。此外，在電子設備中廣泛使用的許多標準化組件在集中的地理區域中大量製造，特別是在大中華區。因此，COVID-19大流行、地緣政治動盪及不確定的經濟狀況等長期危機可能導致來自受影響地區的必要零部件最終短缺或零部件成本增加。此外，政府幹預以抑制中國的電力消耗可能會對零部件生產和供應產生破壞性影響。要獲得這些部件的替代來源，或改變產品設計以使用替代部件，可能是困難的、昂貴的和耗時的。此外，從現有供應商過渡到新供應商的困難可能會導致組件供應延遲，這將對我們履行產品訂單的能力產生重大影響。

我們為我們的第三方製造商提供需求和採購訂單的滾動預測，他們使用這些預測來確定我們的材料和組件需求。訂購材料和組件的交貨期差異很大，取決於各種因素，如特定供應商、合同條款以及對

組件在給定的時間。我們的一些組件具有較長的交付期，例如WiFi芯片組、交換結構芯片、物理層收發器以及邏輯、電源、模擬和射頻芯片組。如果我們的預測沒有及時提供或低於我們的實際要求，我們的第三方製造商可能無法及時製造產品。如果我們的預測太高，我們的第三方製造商將無法使用他們代表我們購買的零部件。從歷史上看，隨着產量的增加和技術的成熟，我們產品中使用的零部件的成本往往會迅速下降。因此，如果我們的第三方製造商不能及時使用為我們採購的組件，我們生產產品的成本可能會因為價格較高的組件供應過剩而高於競爭對手。此外，如果他們無法使用根據我們的指示訂購的組件，我們將需要補償他們造成的任何損失，這些損失可能是實質性的。例如，在新冠肺炎疫情期間，我們經歷了從下單到生產的時間延長，這主要是由於需求增加以及由此導致的零部件短缺和供應鏈中斷。有時，我們的迴應是將訂貨期限延長到長達18個月。當這種情況發生時，我們面臨的上述風險更大，與我們更典型的長達6至9個月的訂貨期相比，我們的潛在損失責任也更大。

如果我們無法獲得足夠的零部件供應，或者如果我們遇到任何零部件供應中斷，我們的產品發貨可能會減少或延遲，或者我們獲得這些零部件的成本可能會增加。零部件短缺和延誤會影響我們滿足預定產品交付的能力，損害我們在市場上的品牌和聲譽，並導致我們失去銷售和市場份額。例如，新冠肺炎引發的元件短缺和供應中斷導致深圳、中國和上海的停工，中國之前限制了我們供應全球對我們Netgear商用交換機產品的所有需求的能力，我們的收入和盈利能力也受到了影響。有時，我們選擇在現貨市場購買零部件，或使用更昂貴的運輸方式，如空運，以彌補零部件短缺造成的製造延誤，這降低了我們的利潤率。

我們在很大程度上依賴於我們的銷售渠道，如果我們不能保持和擴大我們的銷售渠道，將導致銷售額下降和淨收入減少。

為了保持和擴大我們的市場份額、淨收入和品牌，我們必須保持和擴大我們的銷售渠道。我們的銷售渠道包括傳統零售商、在線零售商、DMR、VAR和寬帶服務提供商。其中一些實體通過我們的批發分銷商客户購買我們的產品。我們一般並無與任何該等第三方訂立最低採購承諾或長期合約。

傳統零售商的貨架空間和促銷預算有限，對這些資源的競爭非常激烈。如果網絡部門沒有經歷足夠的增長，零售商可能會選擇分配更多的貨架空間給其他消費品部門，並可能選擇減少庫存水平。擁有更廣泛的產品線和更強大的品牌標識的競爭對手可能與這些零售商有更大的議價能力。任何可用貨架空間或庫存水平的減少或對此類貨架空間的競爭加劇將要求我們增加營銷支出，以維持當前的零售貨架空間和庫存水平，這將損害我們的經營利潤率。此外，庫存水平下降對我們準確預測客户需求的能力構成壓力。如果我們通過支付更高的材料、生產和交付成本來滿足需求，未能準確預測產品的高需求可能會導致銷售損失或更高的產品成本。我們還可能讓客户感到沮喪，進一步失去貨架空間和市場份額。如果我們需要降低產品價格以減少庫存，則未能預測產品的低需求可能導致庫存過剩、目標庫存水平進一步降低、現金流減少和利潤率降低。

我們的傳統零售客户面臨來自網上零售商的日益激烈的競爭。此外，與傳統零售客户相比，我們經歷了網上購物比例更大的轉變。如果我們不能有效地管理在線客户和傳統零售客户的業務和庫存需求，我們的業務將受到損害。最近在線零售商和DMR渠道合併的趨勢導致了對首選產品放置的競爭加劇，例如在線零售商的互聯網主頁上的產品放置。擴大我們在VAR渠道的存在可能是困難和昂貴的。我們的競爭對手是擁有較長經營歷史、與VAR有長期合作關係的老牌公司，我們認為這些公司非常適合作為銷售渠道合作伙伴。此外，我們調整或整合銷售渠道的努力可能會導致我們的產品銷售和收入暫時中斷，而這些變化可能不會帶來預期的長期利益。我們還通過自己的電子商務平臺直接向消費者銷售產品和服務。這需要在資金、時間和資源方面進行重大投資，並承擔可能無法實現的風險

我們預期的預期投資回報，並可能對我們與現有渠道合作伙伴的關係產生不利影響，最終可能對我們的經營業績產生重大不利影響。

我們還向寬帶服務提供商銷售產品。向寬帶服務提供商銷售產品的競爭非常激烈。滲透服務提供商客户通常涉及較長的銷售週期，以及用已建立的關係和現場部署的產品取代現有供應商的挑戰。如果我們不能維持和擴大我們的銷售渠道，我們的增長將受到限制，我們的業務將受到損害。

我們還必須不斷監測和評估新興的銷售渠道。如果我們未能在一個重要的發展中銷售渠道建立業務，例如從我們自己的電子商務平臺直接向消費者銷售，我們的業務可能會受到損害。

我們依賴數量有限的第三方製造商來滿足我們幾乎所有的製造需求。如果這些第三方製造商在運營中遇到任何延遲、中斷或質量控制問題，我們可能會失去收入，我們的品牌也可能受到影響。

我們所有的產品都是由有限數量的第三方製造商製造、組裝、測試和包裝的，包括原始設計製造商或ODM，以及他們的分包製造商。在大多數情況下，我們依賴這些製造商採購零部件，在某些情況下，還將工程工作分包出去。我們的一些產品是由一家制造商生產的。我們沒有與任何第三方製造商簽訂任何長期合同。這些第三方製造商中的一些為我們的競爭對手生產產品，或者自己在某些產品類別上是競爭對手。由於不確定和不斷變化的經濟和地緣政治條件，其中一些第三方製造商的生存能力可能面臨風險。我們的任何主要第三方製造商的服務丟失都可能導致運營嚴重中斷和產品發貨延遲。認證一家新的製造商並開始批量生產既昂貴又耗時。確保製造商有資格按照我們的標準生產我們的產品是非常耗時的。此外，不能保證製造商能夠按照我們所要求的數量和質量來生產我們的產品。此外，由於我們最近將很大一部分製造設施轉移到不同的地區，我們在確保質量、工藝和成本等問題與我們的預期一致方面面臨着額外的重大挑戰。例如，雖然我們希望我們的製造商對因產品過度故障而對我們進行評估的罰款負責，但不能保證我們能夠從這些製造商那裏收取此類補償，這導致我們承擔產品潛在故障的額外風險。

我們對第三方製造商的依賴也使我們面臨以下風險，我們對這些風險的控制有限：

我們所有的產品都必須滿足安全和監管標準，我們的一些產品還必須獲得政府認證。我們的第三方製造商主要負責進行測試，以支持我們的產品獲得大多數監管批准的申請。如果我們的第三方製造商未能及時和準確地進行這些測試，我們將無法獲得必要的國內或國外監管批准或證書，以便在某些司法管轄區銷售我們的產品。因此，我們將無法銷售我們的產品，我們的銷售額和盈利能力可能會下降，我們與銷售渠道的關係可能會受到損害，我們的聲譽和品牌將受到影響。

具體地説，我們幾乎所有的製造和組裝都發生在亞太地區，由於自然災害、氣候變化、衞生流行病以及政治、社會和經濟不穩定而造成的任何中斷

該地區將影響我們第三方製造商生產我們產品的能力。例如，2021年8月下旬，暴雨導致我們在泰國的製造商被洪水淹沒，導致製造延遲一個月，並要求我們將一些非美國製造遷回中國。此外，如果我們的第三方製造商收取的生產成本增加，可能會影響我們的利潤率和降低產品價格以保持競爭力的能力。東南亞、中國或其他零部件和產品生產地的勞工騷亂也可能影響我們的第三方製造商，因為工人可能會罷工並導致生產延誤。如果我們的第三方製造商沒有與他們的員工或承包商保持良好的關係，而我們的產品的生產和製造受到影響，那麼我們可能會受到產品短缺的影響，交付的產品質量可能會受到影響。此外，如果我們的製造商或倉儲設施被擾亂或摧毀，我們將沒有其他現成的製造和組裝產品的替代方案，我們的業務將受到嚴重損害。

在我們典型的ODM安排中，我們的ODM通常負責採購產品的組件，並保證產品將違反產品規範，包括任何軟件規範。如果我們需要轉向代工安排，我們將承擔更多(如果不是全部)這些領域的責任。如果我們不能妥善管理這些風險，我們的產品可能更容易受到缺陷的影響，我們的業務將受到損害。

我們的一些競爭對手擁有比我們多得多的資源，為了具有競爭力，我們可能需要降低價格或增加銷售和營銷費用，這可能會導致利潤率下降或失去市場份額和收入。

我們在一個快速發展和競爭激烈的市場中競爭，我們預計競爭將繼續激烈，包括價格競爭。我們在消費者市場的主要競爭對手包括ARRIS、華碩、AVM、Dvolo、D-Link、Eero(亞馬遜旗下)、Linksys(富士康旗下)、Minim(摩托羅拉授權廠商)、Google WiFi、三星和TP-Link。我們在商務市場上的主要競爭對手包括聯合電信、梭魚、布法羅、思科、戴爾、D-Link、Extreme、Fortinet、惠普企業、Palo Alto Networks、QNAP Systems、SonicWall、Snap AV、Synology、TP-Link、Ubiquiti和WatchGuard。我們在服務提供商市場的主要競爭對手包括Actiontec、Airties、Arcadyan、ARRIS、華碩、AVM、仁寶寬帶、D-Link、Eero(亞馬遜旗下)、Franklin、Google、HITRON、華為、Inseego、諾基亞、Plume、Sagem、Sercomm、SMC Networks、Technicolor、TP-Link、Ubee、ZTE和Zyxel。其他競爭對手包括許多當地供應商，如中國的小米、德國的avm和日本的Buffalo。此外，這些本地供應商可能會瞄準其本地地區以外的市場，並可能在全球其他地區與我們展開日益激烈的競爭。我們的潛在競爭對手還包括其他消費電子產品供應商，包括蘋果、LG電子、微軟、松下、索尼、東芝和Vizio，他們可以將網絡和流媒體功能整合到他們的產品線中，如電視、機頂盒和遊戲機，以及我們的渠道客户，他們可能決定提供自主品牌的網絡產品。我們還面臨着來自服務提供商的競爭，他們可能會將免費網絡設備與其寬帶服務捆綁在一起，如果我們不是這些服務提供商的首選供應商，這將減少我們的銷售額。在服務提供商領域，我們還面臨着來自原始設計製造商(ODM)和合同製造商的激烈且日益激烈的競爭，這些製造商向世界各地的服務提供商銷售和嘗試直接銷售其產品。

我們的許多現有和潛在競爭對手擁有更長的運營歷史，更高的知名度，以及更多的財務、技術、銷售、營銷和其他資源。這些競爭對手可能會開展比我們更廣泛的營銷活動，採取更激進的價格政策，從供應商和製造商那裏獲得更優惠的價格，並對銷售渠道施加比我們更大的影響。我們的某些重要競爭對手也是我們產品的主要銷售和營銷渠道，基於這些競爭對手對我們業務活動的瞭解和/或他們對我們銷售機會的負面影響的能力，這些競爭對手可能會獲得市場優勢。例如，亞馬遜為我們的產品提供了一個重要的銷售渠道，但它也通過其子公司Eero在網狀WiFi系統產品類別上與我們競爭。此外，某些競爭對手可能擁有不同的商業模式，例如集成製造能力，這可能使他們能夠實現成本節約，並在價格基礎上進行競爭。其他競爭對手可能擁有更少的資源，但在開發新的或顛覆性技術或進入新市場方面可能更靈活。我們預計，現有和潛在的競爭對手也將加緊努力，滲透到我們的目標市場。例如，過去某些網絡安全公司，如賽門鐵克，曾為家庭消費市場推出安全路由器來與我們競爭，我們相信其他網絡安全公司可能也會尋求這樣做。此外，由於我們最近在IP視聽市場取得了成功，我們的一些競爭對手可能也會尋求進入這個市場。在某些地理區域和產品類別中，我們行業的價格競爭非常激烈。我們在服務提供商和零售領域的許多競爭對手為了贏得市場份額，他們的產品價格遠遠低於我們的產品成本。某些強大的競爭對手的商業模式更注重客户獲取和客户數據訪問，而不是產品銷售的財務回報，這些競爭對手有能力在市場上為我們的許多產品提供持續的價格競爭。

平均銷售價格在過去有所下降，未來可能會再次下降。這些競爭對手可能比我們擁有更先進的技術、更廣泛的分銷渠道、更強大的品牌、更容易進入零售地點的貨架空間、更大的促銷預算和更大的客户基礎。此外，許多競爭對手利用更廣泛的產品組合，並提供更低的定價，作為更全面的端到端解決方案的一部分，這是我們可能沒有的。這些公司可以投入比我們更多的資本資源來開發、製造和營銷競爭產品。我們的競爭對手可能會收購市場上的其他公司，並利用合併後的資源來獲得市場份額。在某些情況下，我們的競爭對手可能會被擁有額外強大資源的大公司收購，比如CommScope收購ARRIS，亞馬遜收購Eero，富士康收購Linksys。此外，在Linksys的案例中，富士康是我們主要的第三方製造合作伙伴之一，如果富士康決定優先考慮其對Linksys的興趣，而不是與我們的關係，這將帶來額外的風險。如果這些公司中的任何一家成功地與我們競爭，我們的銷售額可能會下降，我們的利潤率可能會受到負面影響，我們可能會失去市場份額，任何這些都可能嚴重損害我們的業務和運營結果。

我們在國際市場的銷售和運營已經使我們暴露於，並可能在未來使我們面臨運營、財務和監管風險。

國際銷售額佔我們總淨收入的很大一部分。2023財年，國際銷售額約佔總淨收入的34%，2022財年約佔總淨收入的36%。我們繼續致力於增加我們的國際銷售，雖然我們已經投入資源來擴大我們的國際業務和銷售渠道，但這些努力可能不會成功。例如，在2022財年，我們經歷了美元的走強，這對我們的國際收入和盈利能力產生了重大的負面影響。

國際業務還面臨其他一些風險，包括：

雖然我們認為我們與員工的關係總體上很好，但某些司法管轄區的員工擁有賦予他們某些集體權利的權利。如果管理層必須花費大量資源和努力來處理和遵守這些權利，我們的業務可能會受到損害。我們還被要求遵守當地的環境法規，我們的客户依靠這種法規來銷售我們的產品。如果我們的客户不同意

我們對新立法的解釋和要求，他們可能會停止訂購我們的產品，我們的收入將受到損害。

我們依賴於從某些重要客户那裏進行的大量經常性採購，這些客户的損失、取消或延遲採購可能會對我們的收入產生負面影響。

來自我們任何更重要客户的經常性訂單的損失可能會導致我們的收入和盈利能力受到影響。我們吸引新客户的能力將取決於各種因素，包括我們產品的成本效益、可靠性、可擴展性、廣度和深度。此外，我們客户組合的變化，或直接和間接銷售組合的變化，可能會對我們的收入和毛利率產生不利影響。

儘管我們的財務業績可能取決於來自某些客户和經銷商的大筆經常性訂單，但我們通常沒有從他們那裏獲得具有約束力的承諾。例如：

此外，我們的收入可能會受到重大的一次性購買的影響，這些購買不被認為是可重複的。雖然此類購買反映在我們的財務報表中，但我們不依賴也不預測會繼續大量的一次性購買。因此，缺乏可重複的一次性購買將對我們的收入產生不利影響。

因為我們的費用是基於我們的收入預測，我們的產品向客户和經銷商銷售的大幅減少或延遲，或來自客户和經銷商的意外退貨，或者任何重要客户或經銷商的流失，都可能損害我們的運營業績，或者以其他方式對我們的運營業績產生負面影響。雖然我們最大的客户可能在不同的時期有所不同，但我們預計我們在任何給定時期的經營業績將繼續取決於來自少數客户的大訂單。這種客户集中度增加了我們經營業績季度波動的風險，以及我們對客户經歷的任何重大不利發展的敏感性。

在產品的銷售週期中，我們產品的平均售價通常會迅速下降，這可能會對我們的淨收入和毛利率產生負面影響。

我們的產品通常會經歷價格侵蝕，即在各自的銷售週期中，平均單價下降得相當快。為了銷售平均單價下降的產品，同時保持利潤率，我們需要不斷降低產品和製造成本。為了管理製造成本，我們必須與第三方製造商合作，為我們的產品設計最具成本效益的設計。此外，我們必須謹慎地管理我們產品中使用的零部件的價格。我們還必須成功地管理我們的運費和庫存成本，以降低整體產品成本。我們還需要不斷推出銷售價格和毛利率更高的新產品，以保持我們的整體毛利率。如果我們無法管理舊產品的成本或成功推出毛利率更高的新產品，我們的淨收入和整體毛利率可能會下降。

如果我們不能克服與管理寬帶服務提供商銷售渠道相關的挑戰，我們的淨收入和毛利潤將受到負面影響。

我們通過全球寬帶服務提供商銷售大量產品。然而，服務提供商的銷售渠道具有挑戰性，競爭異常激烈。向服務提供商銷售的困難和挑戰包括更長的銷售週期、更嚴格的產品測試和驗證要求、更高水平的定製需求、供應商在合同業務條款方面承擔更大風險的要求、來自老牌供應商的競爭、導致毛利率較低的定價壓力，以及不規律和不可預測的訂購習慣。例如，嚴格的服務提供商認證流程可能會推遲我們新產品的銷售，或者我們的產品最終可能無法通過這些測試。在任何一種情況下，我們都可能失去我們試圖從服務提供商那裏獲得業務所花費的部分或全部金額，以及完全失去商業機會。此外，即使我們有服務提供商客户可能希望購買的產品，如果合同要求，例如服務級別，我們也可以選擇不向潛在的服務提供商客户提供產品

要求、處罰和責任條款過於繁瑣。因此，我們的業務可能會受到損害，我們的收入可能會減少。在非常有限的情況下，我們在合同談判期間，在最終合同達成之前和在達成協議的情況下，已經裝運了產品。在最終合同存在之前，我們不會記錄這些發貨的收入。我們有可能最終不能完成並簽署一份最終的合同。如果發生這種情況，收入確認的時間不確定，我們的業務將受到損害。此外，我們經常在合同執行之前開始製造定製產品，以滿足客户預期的發佈日期和要求。服務提供商產品通常是為特定客户定製的，可能無法擴展到其他客户或其他渠道。如果我們有預製的定製產品，但沒有就最終合同達成一致，我們可能會被迫報廢定製產品或以高昂的成本重新加工，我們的業務將受到損害。

此外，與服務提供商客户的成功合作需要不斷分析技術趨勢。如果我們無法預測技術趨勢和服務提供商客户的產品需求，並將研發資源分配給正確的項目，我們可能無法成功地繼續向服務提供商客户銷售產品。此外，由於我們的服務提供商客户擁有大量資源，包括軟件支持，並要求極具競爭力的定價，因此某些ODM已拒絕在ODM基礎上開發服務提供商產品。因此，由於我們的ODM越來越限制我們服務提供商產品的開發，如果我們不能用替代ODM或內部開發來取代這一能力，我們的服務提供商業務將受到損害。

來自服務提供商的訂單通常很大，但不定期，這導致我們從他們那裏獲得的收入波動很大，並挑戰了我們準確預測他們需求的能力。特別是，為我們的服務提供商客户管理我們產品的庫存、庫存水平和生產是一項挑戰，目前的宏觀經濟不確定性和地緣政治不穩定可能會進一步加劇這一挑戰。我們的許多服務提供商客户都有不定期的購買要求。這些客户可能會決定取消特定於該客户的定製產品訂單，而我們可能無法通過其他渠道重新配置和銷售這些產品。這些取消可能導致大量的核銷。此外，這些客户可能會對我們可能無法及時生產的產品發出意外訂單，因此，我們可能無法接受和交付此類意外訂單。在某些情況下，我們可能會承諾固定價格的長期採購訂單，這些訂單以外幣定價，如果外匯匯率發生不利變化，隨着時間的推移，這些外幣可能會貶值。即使我們被選為供應商，通常服務提供商也會指定第二個來源供應商，隨着時間的推移，這將減少我們從該服務提供商收到的總訂單。此外，隨着寬帶服務提供商部署的產品基礎技術的成熟，以及更多競爭對手提供具有類似技術的替代產品，我們預計將在一個對價格極其敏感的市場中競爭，我們的利潤率可能會受到影響。如果我們不能及時推出技術足夠先進的新產品來吸引服務提供商的興趣，我們的服務提供商客户可能會要求我們降低價格，或者他們可能會選擇從我們的競爭對手那裏購買產品。如果發生這種情況，我們的業務將受到損害，我們的收入將減少。

如果我們因任何原因失去服務提供商客户，我們的預期收入可能會立即大幅下降，這可能會導致我們在一段時間內的淨收入和運營利潤率低於預期，從而對我們的股價產生不利影響。例如，我們在服務提供商領域的許多競爭對手都積極為他們的產品定價，以獲得市場份額。我們可能趕不上競爭對手提供的較低價格，我們可能會選擇放棄利潤較低的商機。許多服務提供商客户將尋求從成本最低的提供商那裏購買，儘管我們的產品可能質量更高，或者我們的產品之前已經過驗證，可以在他們的專有網絡上使用。因此，我們可能會失去定價更低、更具進取心的客户，我們的收入可能會減少。此外，服務提供商可以選擇優先實施其他技術或推出家庭網絡以外的其他服務。來自該行業的訂單疲軟可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。我們過去曾看到我們的某些服務提供商客户的資本支出放緩，並相信未來可能會出現類似的放緩。整體經濟放緩、供應過剩、服務供應商之間的整合、監管發展以及對資本支出的限制都可能導致服務供應商需求減少，從而對我們對他們的銷售造成不利影響。如果我們不能成功地克服這些挑戰，我們將無法盈利地管理我們的服務提供商銷售渠道，我們的財務業績將受到損害。

我們預計我們的經營業績將在季度和年度基礎上波動，這可能會導致我們的股價波動或下降。

我們的經營業績很難預測，由於各種原因，可能會在每個季度或每年大幅波動，其中許多原因是我們無法控制的。如果我們的實際業績低於我們的預期或公開市場分析師或投資者的預期，我們的季度和年度業績將受到負面影響，我們的股票價格可能會下跌。其他可能影響我們季度和年度經營業績的因素包括本報告風險因素部分列出的因素，以及其他因素，如：

因此，我們經營業績的期間比較可能沒有意義，您不應依賴它們作為我們未來業績的指標。

如果我們的運輸網絡繼續中斷或我們的運輸成本在未來再次大幅增加，我們可能無法銷售或及時交付我們的產品，我們的淨收入和毛利率可能會下降。

運輸網絡因各種原因而受到幹擾或堵塞，包括勞資糾紛或港口罷工、戰爭行為、恐怖主義或其他地緣政治衝突（如中東衝突）、自然災害、氣候變化的影響、新型冠狀病毒等流行病以及航運量增加導致的擁堵。我們高度依賴運輸系統來運送我們的產品，包括水陸和空運。我們努力使我們的庫存水平與我們的產品需求緊密匹配，這加劇了我們對運輸系統有效運作和毫不拖延的需求。在季度基礎上，我們的運輸量也傾向於隨着季度的進展而穩步增長，這意味着我們的運輸網絡在季度後半段的任何中斷都可能對我們的業務產生比季度初更大的影響。例如，在COVID-19疫情期間，我們的主要運輸資源的可用性受到嚴重限制，空運和海運成本大幅增加。當這些情況發生時，它對我們的盈利能力產生了負面影響，因為我們試圖儘快將更多的產品從亞洲的製造地點運輸到世界各地的其他市場。此外，由於集裝箱轉移的時間和船舶出發日期，將集裝箱運送到跨太平洋主要碼頭位置的支線船舶可能會受到類似的影響。此外，氣候變化的全球影響可能導致自然災害的頻率和嚴重程度增加，這也可能破壞我們的交通網絡。例如，於二零二零年十一月下旬，一艘載有八個集裝箱我們產品的貨船因巨浪受損，導致我們的貨物延遲四個月，最終於二零二一年三月下旬抵達南加州。此外，貨運公司之間和入境口岸的勞資糾紛也很常見。在我們擁有重要配送中心的新加坡、鹿特丹、洛杉磯或加州長灘港口，港口工人罷工、工作放緩或其他運輸中斷可能會嚴重擾亂我們的業務。例如，在COVID-19疫情期間，由於供需失衡、倉庫工人、卡車司機和運輸設備（拖拉機和拖車）短缺等多種因素，我們有時會遇到港口中斷，並遭受嚴重的擁堵、瓶頸和僵局，導致運輸延誤異常高。此外，如上文風險係數“在當前環境下準確管理我們的銷售渠道庫存和產品組合是具有挑戰性的，我們已經並可能在未來產生與庫存過多相關的成本，或者由於產品太少而失去銷售。他説：“我們的零售及服務供應商客户，不少已削減目標存貨水平，以配合產品需求。這進一步加強了我們的運輸系統有效運作和毫不拖延的需要。 運輸網絡的重大中斷可能導致我們的業務嚴重中斷，發貨延遲以及收入和盈利能力不足，這可能對我們的業務和財務業績產生重大不利影響，特別是如果它們發生在任何季度的最後幾周內。

我們的國際貨運定期接受政府機構的檢查。如果我們的交付時間因這些或任何其他原因而意外增加，我們按時交付產品的能力將受到重大不利影響，並將導致收入延遲或損失以及客户施加的處罰。同樣，交通網絡中斷，如上段所述，也可能導致運輸成本增加。例如，我們產品的海運成本此前已增至歷史水平的至少八倍，並對我們的盈利能力產生了相應的影響。此外，通過空運運輸我們的產品的成本比其他方法更高。過去，我們不時使用廣泛的空運運輸產品，以滿足需求的意外激增，產品類別之間的需求變化，將新產品快速推向市場，並及時運輸先前訂購的產品。如果我們更多地依賴空運來交付我們的產品，我們的整體運輸成本將增加。正如海運成本此前因上述供應鏈和運輸中斷而增加一樣，空運成本此前也增加了，最高達到歷史水平的五倍。雖然運輸成本最近有所下降，但如果海運和空運成本再次大幅增加，將嚴重擾亂我們的業務，損害我們的經營業績，特別是我們的盈利能力。

美國和其他國家的貿易政策變化，包括徵收關税及其後果，可能會對我們的業務、經營業績和財務狀況產生不利影響。

國際貿易爭端、地緣政治緊張局勢和軍事衝突已經並將繼續導致新的和不斷增加的出口限制、貿易壁壘、關税和其他貿易措施，這些措施可能會增加我們的製造和運輸成本，限制我們向某些客户或市場銷售的能力，限制我們採購零部件或原材料的能力，或增加我們的零部件或原材料成本，阻礙或減緩我們的貨物跨境流動，或以其他方式

限制了我們開展行動的能力保護主義、經濟民族主義和國家安全擔憂的加劇也可能導致貿易政策的進一步變化。 例如，當美國政府與中國進行長期貿易談判，導致對大量在中國製造並進口到美國的產品徵收關税時，我們與我們的製造業合作伙伴密切合作，以儘可能迅速和合理的方式減輕這些關税對我們供應鏈的影響，包括將生產轉移到中國以外。我們無法預測美國與其他國家之間的出口法規、關税或其他貿易法規可能會採取哪些進一步行動，哪些產品或公司可能會受到此類行動的影響，或者其他國家可能會採取哪些報復行動。此外，減輕這些關税影響的行動會破壞我們的運營，可能不會完全成功，並可能導致更高的長期製造成本。此外，我們無法確定我們將製造業務轉移到的國家將來不會受到類似的關税。因此，我們可能被要求提高某些產品的價格，這可能導致客户流失，並損害我們的收入、市場份額、競爭地位和經營業績。

此外，關税的徵收取決於協調關税制度下的物品分類和物品的原產國。確定高温超導體和物項來源是一個技術問題，可能具有主觀性。因此，儘管我們認為我們對HTS和原產地的分類是適當的，但不能肯定美國政府會同意我們的觀點。如果美國政府不同意我們的決定，我們可能會被要求支付額外的金額，包括潛在的罰款，我們的盈利能力將受到不利影響。

我們業務和基礎設施的擴張可能會給我們的運營帶來壓力，並增加我們的運營費用。

我們已經擴大了我們的業務，並正在國內和國際上尋找市場機會，以增加我們的銷售額。這一擴展需要加強我們現有的管理信息系統以及業務和財務控制。此外，如果我們繼續增長，我們的支出可能會顯著高於我們的歷史成本。隨着業務的增長，我們可能無法以高效和及時的方式安裝足夠的控制，而且我們當前的系統可能不足以支持我們未來的運營。與安裝和實施新系統、程序和控制相關的困難可能會給我們的管理、業務和財政資源帶來重大負擔。此外，如果我們在國際上發展，我們將不得不擴大和加強我們的通信基礎設施。如果我們不能繼續完善我們的管理信息系統、程序和財務控制，或者在擴張和重組過程中遇到意想不到的困難，我們的業務可能會受到損害。

例如，我們已經並將繼續投資大量資本和人力資源，以設計和改進我們的財務和企業資源規劃系統，這可能會擾亂我們的基本業務。我們依賴這些系統來及時和準確地處理和報告我們的運營結果、財務狀況和現金流的關鍵組成部分。如果系統無法正常運行，或者我們在增強其功能以滿足當前業務需求方面遇到任何中斷或延遲，我們履行客户訂單、向客户開具賬單和跟蹤客户、履行合同義務、準確報告財務狀況以及以其他方式運營業務的能力可能會受到不利影響。即使我們不會遇到這些不利影響，加強系統的成本也可能比我們預期的要高得多。如果我們不能按計劃繼續加強我們的資訊科技系統，我們的財政狀況、經營業績和現金流可能會受到負面影響。

作為業務增長的一部分，我們已經進行了收購，並預計將繼續進行收購。如果我們不能成功地選擇、執行或整合我們的收購，那麼我們的業務和運營結果可能會受到損害，我們的股價可能會下跌。

我們會不時進行收購，以增加新的產品線和技術，獲得新的銷售渠道或進入新的銷售領域。例如，2018年8月，我們收購了視覺藝術數字平臺的領先者Metal Inc.，以增強我們的互聯家庭產品和服務。收購涉及許多風險和挑戰，包括但不限於以下幾點：

作為進行收購的一部分，我們還可能大幅修改我們的資本結構或運營預算，例如發行普通股，稀釋我們股東的所有權比例，承擔債務或債務，利用我們的大部分現金資源來支付收購或大幅增加運營費用。我們的收購已經導致並可能在未來導致單個季度和未來時期的費用，這導致我們的季度收益不穩定。此外，我們在任何特定季度的有效税率也可能受到收購的影響。在收購完成後，我們也可能與賣方就合同要求和契約發生糾紛。任何此類糾紛都可能會耗費時間，並分散管理層對業務其他方面的注意力。此外，如果我們加快收購的步伐或規模，我們將不得不在交易和整合上花費大量的管理時間和精力，我們可能沒有適當的人力資源帶寬來確保成功的整合，因此，我們的業務可能會受到損害。

作為收購條款的一部分，如果達到某些收入或其他業績里程碑，我們可能承諾支付額外的或有對價。我們必須在每個報告日期評估該等承諾的公允價值，並在公允價值發生變化時調整所記錄的金額。

我們不能確保我們將在選擇、執行和整合收購方面取得成功。如果不能管理和成功整合收購，可能會對我們的業務和經營業績造成實質性損害。此外，如果股票市場分析師或我們的股東不支持或不相信我們選擇進行的收購的價值，我們的股價可能會下跌。

我們投資公司主要是出於戰略原因，但可能無法實現投資回報。

我們已經並將繼續尋求對世界各地的公司進行投資，以推進我們的戰略目標，並支持我們的關鍵業務計劃。這些投資可能包括上市公司或私人公司的股權或債務工具，在我們最初投資時可能是不可出售的。我們不限制我們尋求投資的公司的類型。這些公司的範圍可能從通常仍在確定戰略方向的早期公司到更成熟的公司，這些公司已經建立了收入來源和商業模式。如果我們投資的任何一家公司失敗，我們可能會失去對該公司的全部或部分投資。如果我們確定我們所投資的上市公司或私人公司的股權或債務投資存在非暫時性的公允價值下降，我們將不得不將投資減記為其公允價值，並將相關減記確認為投資損失。這些投資中的任何一項的表現都可能導致重大減值費用和投資收益(虧損)。在進行這些投資時，我們還必須分析會計和法律問題。如果我們不恰當地安排這些投資，我們可能會受到某些不利的會計問題的影響，例如可能合併財務結果。

此外，如果一項投資的戰略目標已經實現，或者如果該投資或業務偏離了我們的戰略目標，我們可能會尋求處置該投資。我們對私人公司的非流通股投資沒有流動性，我們可能無法在有利的情況下處置這些投資。

條件或者根本不是。任何這些事件的發生都可能損害我們的結果。股權證券的收益或虧損可能與預期不同，取決於出售或交換證券所實現的收益或虧損，以及與債務工具以及股權和其他投資有關的減值費用。

與我們的產品、技術和知識產權相關的風險

我們依賴第三方提供對我們的產品至關重要的技術，如果我們不能繼續使用這項技術和未來的技術，我們開發、銷售、維護和支持技術創新產品的能力將受到限制。

我們依賴第三方獲得非獨家專利硬件和軟件許可權，這些硬件和軟件許可權包含在我們大多數產品的運營和功能所需的技術中。在這些情況下，由於我們許可的知識產權可從第三方獲得，與我們擁有許可和使用的技術的獨家權利相比，潛在或現有競爭對手進入某些市場的門檻可能會更低。此外，如果競爭對手或潛在競爭對手與我們的任何關鍵第三方技術提供商達成獨家安排，或者如果這些提供商中的任何一個出於任何原因單方面決定不與我們做生意，我們開發和銷售包含該技術的產品的能力將受到嚴重限制。如果我們運輸的產品包含第三方技術，而我們隨後失去了許可權，則我們將無法繼續提供或支持這些產品。此外，這些許可通常需要向第三方許可方支付版税或其他對價。我們的成功在一定程度上將取決於我們繼續獲得這些技術的能力，我們不知道這些第三方技術是否會繼續以商業上可接受的條款授權給我們。如果我們無法獲得必要的技術許可，我們可能會被迫獲取或開發質量或性能標準較低的替代技術，這將限制和推遲我們提供新產品或具有競爭力的產品的能力，並增加我們的生產成本。因此，我們的收入、利潤率、市場份額和經營業績可能會受到嚴重損害。

我們還利用第三方軟件開發公司來開發、定製、維護和支持包含在我們產品中的軟件。例如，我們從BitDefender為我們的NETGEAR Armor網絡安全服務產品授權軟件，並從Aura的全資子公司Circle Media Labs，Inc.為我們的父母控制服務產品授權軟件。如果這些公司不能按照我們的要求及時交付或持續維護和支持軟件，我們可能會在發佈新產品方面遇到延誤，或者在支持現有產品和客户方面遇到困難。此外，如果這些第三方許可方失敗或遇到不穩定情況，我們可能無法繼續銷售採用許可技術的產品，也無法繼續維護和支持這些產品。我們確實需要與某些第三方軟件有關的託管安排，這使我們有權在第三方發生某些故障的情況下獲得源代碼的某些有限權利，以便維護和支持此類軟件。然而，不能保證我們能夠完全理解和使用源代碼，因為我們可能沒有這樣做的專業知識。隨着我們繼續開發和營銷更多包含第三方軟件的產品和服務，例如我們提供的與網絡安全和智能家長控制相關的訂閲服務，我們越來越多地面臨這些風險。如果我們無法獲得必要的技術許可，我們可能會被迫獲取或開發替代技術，這可能會降低質量或性能標準。獲得或開發替代技術可能會限制和推遲我們提供新的或有競爭力的產品和服務的能力，並增加我們的生產成本。因此，我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到重大不利影響。

產品安全漏洞、系統安全風險、數據保護漏洞、網絡攻擊和人工智能(“AI”)工具的不當使用可能會擾亂我們的產品、服務、內部運營或信息技術系統，任何此類擾亂都可能增加我們的費用、損害我們的聲譽、損害我們的業務並對我們的股票價格產生不利影響。

我們的產品和服務可能包含未知的安全漏洞。例如，我們或我們的製造合作伙伴在我們的產品上安裝的固件、軟件和開源軟件可能容易受到黑客攻擊或濫用。我們投入了大量的時間和資源來發現和補救這些漏洞，使用內部和外部資源，但網絡和數據安全面臨的威脅日益多樣化和複雜，我們繼續實施額外的保護措施，並加強我們的監控和威脅情報。儘管我們努力防止入侵，但我們的系統和產品可能容易受到網絡安全風險的攻擊，包括網絡攻擊，如病毒和蠕蟲，漏洞，如命令注入，跨站點腳本，身份驗證和會話管理，基於堆棧的緩衝區溢出，以及其他複雜的攻擊或利用。攻擊者也有可能危害我們的內部代碼庫或我們的

合作伙伴，並插入一個‘後門’，使他們可以方便地訪問我們的任何設備使用此代碼。這種特殊的攻擊非常複雜，相對較新，很難防禦。我們可能無法發現這些漏洞，也可能無法及時補救這些漏洞，或者根本無法補救，這可能會影響我們的品牌和聲譽，損害我們的業務。這些攻擊可能會導致中斷、延遲、關鍵數據丟失、對用户數據的未經授權訪問以及消費者信心的喪失。如果成功，這些攻擊可能會對我們的業務、運營業績和財務狀況產生不利影響，補救成本高昂，並損害我們的聲譽。此外，任何此類違規行為都可能導致負面宣傳，對我們的品牌造成不利影響，減少對我們產品和服務的需求，並對我們的經營業績和財務狀況產生不利影響。此外，在某些情況下，我們可能需要優先修復這些漏洞，而不是新產品開發，這可能會影響我們的收入並對我們的業務產生不利影響。

此外，我們還提供與我們的一系列產品配套的全面在線雲管理服務。如果惡意行為破壞了這項雲服務，或者如果未經授權訪問客户機密信息，我們的業務和聲譽將受到損害。運營在線雲服務對我們來説是一項相對較新的業務，我們可能沒有適當管理與數據安全和系統安全相關的風險的專業知識。此外，我們還通過我們的網站讓消費者可以直接購買我們的產品。我們依賴第三方提供商提供我們的雲服務、電子商務網站和客户支持的許多關鍵方面，包括網絡託管服務、賬單和支付處理，因此我們不直接控制相關係統的安全性或穩定性。

維護我們的計算機信息系統和通信系統的安全對我們和我們的客户來説是一個重要的問題。惡意行為者可能會開發和部署惡意軟件，旨在操縱我們的產品和系統，包括我們的內部網絡，或者我們的供應商或客户的產品和系統。此外，外部各方可能試圖欺詐性地誘使我們的員工披露敏感信息，以便訪問我們的信息技術系統、我們的數據或我們客户的數據。我們已經建立了危機管理計劃、業務連續性計劃、信息安全事件應對計劃和生成性人工智能政策。雖然我們定期測試和更新這些計劃、政策和計劃，但不能保證這些計劃、政策和計劃能夠經受住我們業務中的實際或嚴重中斷，包括數據保護漏洞或網絡攻擊。雖然我們已經為我們的關鍵系統建立了基礎設施和地理宂餘，但我們利用這些宂餘系統的能力需要進一步測試，我們不能保證這些系統完全運行。例如，我們的大部分訂單履行流程都是自動化的，訂單信息存儲在我們的服務器上。嚴重的業務中斷可能會導致損失或損壞，並損害我們的業務。由於新冠肺炎的流行，我們在全球的大多數主要辦公室都在混合工作模式下運行，使員工能夠靈活地在家中和工作場所工作。在家辦公的安排帶來了額外的網絡安全風險，包括惡意軟件和網絡釣魚攻擊的潛在增加，保護家庭辦公室數據的更大挑戰，以及關鍵內部業務應用程序和第三方服務的潛在服務降級或中斷。儘管我們已採取措施應對這些風險，但它們帶來的挑戰可能會影響業務運營，並可能導致恢復時間增加。如果我們的計算機系統和服務器在財政季度末變得不可用，我們確認收入的能力可能會推遲，直到我們能夠利用備份系統並繼續處理和發貨我們的訂單，這可能會導致我們的股票價格大幅下跌。

我們在網絡安全、數據加密和其他安全措施上投入了相當大的內部和外部資源，以保護我們的系統和客户數據，但這些安全措施不能提供絕對的安全性。此外，美國和外國監管機構加大了對網絡安全漏洞和風險的關注，許多州、國家和司法管轄區嚴格監管數據隱私和保護，如果未能遵守這些要求，可能會受到重大處罰。遵守人工智能、隱私、網絡安全、數據治理和數據保護方面的法律法規是一個嚴格且耗時的過程，我們可能需要建立額外的機制來確保法律法規的合規，併產生鉅額支出。如果我們不遵守任何此類法律或法規，我們可能面臨鉅額罰款和處罰，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。此外，法律並不一致，如果發生大範圍的數據泄露，遵守法律的成本也很高。

我們的安全措施的潛在漏洞，以及關於我們、我們的員工或我們的客户的專有信息或敏感或機密數據的意外丟失、無意披露或未經批准的傳播，包括由於不當使用人工智能工具、員工錯誤或其他員工行為、黑客攻擊、欺詐、社會工程或其他形式的欺騙而可能導致的此類信息或數據的丟失或泄露，可能會暴露我們、我們的

客户或受影響的個人可能面臨丟失或濫用此信息的風險，導致我們面臨訴訟和潛在的責任，使我們受到政府的鉅額罰款，損害我們的品牌和聲譽，或以其他方式損害我們的業務。

我們的管理層在這方面花費了越來越多的時間、精力和費用，如果發現重大的產品或系統安全漏洞，或者不當使用人工智能工具或其他網絡安全事件，我們可能會產生額外的鉅額費用，我們的業務和聲譽可能會受到損害。如果我們或我們的第三方提供商無法成功阻止與我們的產品、服務、系統或客户隱私信息(包括客户個人身份信息)相關的安全漏洞，或者如果這些第三方系統因其他原因失敗，可能會導致訴訟和潛在的責任，損害我們的品牌和聲譽，或以其他方式損害我們的業務。

我們在軟件研發方面進行了大量投資，不成功的投資可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。

我們繼續發展我們傳統的以硬件為中心的業務模式，向包括更復雜的軟件產品的模式發展，包括訂閲服務和應用程序，這些服務和應用程序補充了我們的產品，旨在推動用户增長和未來的經常性收入。因此，我們已經將我們組織的重點轉向為客户提供更集成的硬件和軟件解決方案以及相關服務，我們已經並將繼續在這一領域投入更多資源，包括關鍵的新員工。此類努力可能涉及重大風險和不確定性，包括管理層從當前業務中分心，以及收入不足以抵消與這一戰略相關的費用。對於像我們這樣歷來以硬件為中心的商業模式的公司來説，軟件開發本身就存在風險，因此，我們在軟件開發方面的努力可能不會成功，並可能對我們的財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。

如果我們不能按比例降低成本結構以應對競爭性的價格壓力，我們的毛利率可能會受到不利影響，因此我們的盈利能力可能會受到不利影響。此外，如果我們的軟件解決方案、服務、應用程序、定價和其他因素沒有足夠的競爭力，或者如果我們的產品和服務決策出現不利反應，我們可能會失去某些領域的市場份額，這可能會對我們的收入、盈利能力和前景產生不利影響。

軟件研發是複雜的。我們必須進行長期投資，開發或獲得適當的知識產權，並投入大量資源，然後才能知道這些投資的成果是否會成功地為我們的產品和服務帶來有意義的客户需求和留住。我們必須準確地預測滿足客户需求的軟件解決方案和配置的組合，在給定的產品生命週期內，我們可能無法成功做到這一點，甚至根本無法做到這一點。在新軟件解決方案的開發、生產或營銷方面的任何延誤都可能導致我們無法進入市場，這可能會進一步損害我們的競爭地位。此外，我們的常規測試和質量控制努力可能不能有效地控制或檢測所有質量問題和缺陷。我們可能無法確定原因、找到適當的解決方案或提供臨時修復來解決缺陷。尋找質量問題或缺陷的解決方案可能成本高昂，並可能導致額外的保修、更換和其他成本，從而對我們的利潤產生不利影響。如果新客户或現有客户對我們的軟件解決方案有困難或對我們的服務不滿意，我們的運營利潤率可能會受到不利影響，如果我們不能滿足客户的期望，我們可能面臨索賠。此外，質量問題可能會損害我們與新客户或現有客户的關係，並對我們的品牌和聲譽產生不利影響，這可能會對我們的經營業績產生不利影響。

如果我們的產品存在缺陷或錯誤，我們可能會產生重大的意外費用、產品退貨和銷售損失、產品召回、我們的品牌和聲譽受到損害，並可能受到產品責任或其他索賠的影響。

我們的產品很複雜，可能包含缺陷、錯誤或故障，特別是在首次推出或發佈新版本時。我們的許多產品所基於的行業標準也很複雜，經驗會隨着時間的推移而變化，可能會以不同的方式進行解釋。某些錯誤和缺陷可能只有在最終用户安裝和使用產品後才能發現。正如在風險因素中所指出的那樣“我們在軟件研發方面進行了大量投資，而不成功的投資可能會對我們的

業務、財務狀況及經營業績如上所述，我們在測試和質量控制方面投入了大量的時間和資源，以發現質量問題和缺陷，而任何重新分配資源來修復此類質量問題和缺陷都可能導致產品推出的延遲，這可能進一步損害我們的競爭地位。

此外，在我們的某些客户合同中，特別是與服務提供商的合同中，也存在流行失效條款。如果援引這些條款，客户可能有權退換或獲得產品和庫存的信用，以及評估違約金和終止現有合同，並取消未來或現在的採購訂單。在這種情況下，我們還可能有義務支付客户因此類流行病故障的後果而產生的重大成本，包括產品更換所需的運費和運輸費用，以及卡車到最終用户現場收集缺陷產品的自付費用。我們與疫情失敗相關的成本或付款可能會對我們的運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。如果我們的產品存在缺陷或錯誤，或者被發現不符合行業標準，我們可能會經歷銷售額下降和產品退貨增加，客户和市場份額的流失，以及服務、保修和保險成本的增加。此外，我們某些產品的缺陷或誤用可能會導致安全問題，包括財產損失或人身傷害的風險。如果發生任何此類事件，我們的聲譽和品牌可能會受到損害，我們可能會面臨產品責任或與我們的產品相關的其他索賠，導致意外費用並對我們的經營業績產生不利影響。例如，如果第三方能夠成功克服我們產品中的安全措施，該個人或實體可能會盜用客户數據、我們客户存儲的第三方數據以及其他信息，包括知識產權和個人信息。此外，我們的最終用户客户的運營可能會中斷。如果發生這種情況，受影響的最終用户或其他人可能會對我們提起訴訟，指控我們承擔產品責任、侵權或違反保修索賠。

我們在移動設備上的訂閲服務的用户增長、參與度和貨幣化依賴於我們無法控制的移動操作系統、網絡、技術、產品和標準的有效運營。

我們來自訂閲服務的大部分收入來自在移動設備上使用此類服務。我們依賴Armor和我們的家長控制服務以及我們的其他產品和服務與我們無法控制的流行移動操作系統、網絡、技術、產品和標準的互操作性，例如Android和iOS操作系統以及移動瀏覽器。此類系統中的任何更改、錯誤或技術問題，或我們與移動操作系統合作伙伴、手機制造商、瀏覽器開發商或移動運營商的關係的更改，或他們的服務條款或政策的更改，可能會降低我們的產品功能，降低或喪失我們更新或分發我們的產品或服務的能力，給予競爭產品優惠待遇，或收取與分發我們的產品相關的費用，這些變化可能會對我們的訂閲服務產品或我們的其他產品和服務在移動設備上的使用產生不利影響。我們可能無法成功地維護或發展與移動生態系統中的關鍵參與者的關係，也無法開發與這些技術、產品、系統、網絡或標準有效運作的產品和服務。如果我們的用户在他們的移動設備上訪問和使用我們的訂閲服務產品或其他產品變得更加困難，或者如果我們的用户選擇不在他們的移動設備上訪問或使用我們的訂閲服務產品或我們的其他產品，我們的用户增長和用户參與度以及我們的業務可能會受到損害。

如果我們不能確保和保護我們的知識產權，我們的競爭能力可能會受到損害。

我們在產品中使用的大部分知識產權都依賴於第三方。與此同時，我們依靠著作權法、商標法、專利法和商業祕密法、與員工、顧問和供應商的保密協議以及其他合同條款來建立、維護和保護我們的知識產權和技術。儘管我們努力保護我們的知識產權，但未經授權的第三方可能會試圖設計、複製我們產品設計的各個方面，或獲取和使用與我們產品相關的技術或其他知識產權。例如，我們的主要知識產權資產之一是NETGEAR名稱、商標和徽標。我們可能無法阻止第三方採用類似的名稱、商標和標誌，特別是在我們的知識產權可能受到較少保護的國際市場。此外，我們的競爭對手可能會圍繞我們的知識產權獨立開發類似的技術或設計。此外，與美國相比，我們在許多國際司法管轄區生產和銷售我們的產品，這些司法管轄區提供的保護水平和對知識產權濫用或盜竊的追索權較低。

我們無法保護和保護我們的知識產權，這可能會嚴重損害我們的品牌和業務、經營業績和財務狀況。

財務、法律、監管和税務合規風險，包括最近的減值費用

我們目前在正常過程中涉及許多訴訟事宜，未來可能會捲入其他訴訟，包括與知識產權、消費者集體訴訟和證券集體訴訟有關的訴訟，任何這些訴訟都可能代價高昂，並使我們承擔重大責任。

網絡行業的特點是專利數量眾多，侵犯專利、商業祕密和其他知識產權的索賠和相關訴訟頻繁。特別是，數據通信市場的領先公司，其中一些是我們的競爭對手，在網絡技術方面擁有廣泛的專利組合。包括這些領先公司在內的第三方不時向我們主張並可能繼續主張我們的獨家專利、版權、商標和其他知識產權，要求我們支付許可或使用費，或通過訴訟尋求損害賠償、禁令救濟和其他可用的法律補救措施。這些人還包括聲稱擁有專利或其他知識產權的第三方非執業實體，這些專利或知識產權涵蓋了我們的產品遵守的行業標準。如果我們不能以可接受的或商業上合理的條款解決這些問題或獲得許可證，我們可能會被起訴，或者我們可能被迫提起訴訟以保護我們的權利。任何必要的許可證成本都可能嚴重損害我們的業務、經營業績和財務狀況。我們也可以選擇加入防禦性專利彙總服務，以防止或解決針對此類非執業實體的訴訟，並避免相關的重大成本和訴訟的不確定性。這些專利聚合服務可能獲得或以前已經獲得針對我們的所謂專利侵權索賠的許可證，以及可能被用來對我們進行攻擊性攻擊的其他專利資產。這種防禦性專利聚合服務的成本雖然可能低於訴訟成本，但也可能是巨大的。在任何時候，任何這些非執業實體或任何其他第三方都可以對我們提起訴訟，或者我們可能被迫對他們提起訴訟，這可能會分散管理層的注意力，辯護或起訴的成本很高，阻止我們使用或銷售受到挑戰的技術，要求我們圍繞受到挑戰的技術進行設計，並導致我們的股票價格下跌。2022年，第三方在德國對我們和中國提起訴訟，威脅要禁止我們的產品進口到德國和中國，並大幅增加了辯護的時間和資源。此外，多家第三方非執業實體在中國對我們提起訴訟，也給我們提出了新的、獨特的挑戰。例如，我們經歷過中國的專利訴訟進行得更快，費用比我們預期的更高，面臨更大的禁令風險，而且相對於美國的專利訴訟，司法發展相對缺乏。此外，第三方，其中一些是潛在的競爭對手，已經並可能繼續對我們的製造商、供應商、我們的銷售渠道成員或我們的服務提供商客户甚至最終用户客户提起訴訟，指控他們對現有或未來產品的專有權受到侵犯。如果第三方提出了成功的侵權索賠，並且我們無法及時獲得許可或獨立開發替代技術，我們可能會受到賠償義務的約束，無法提供有競爭力的產品，或者增加費用。與我們的家庭網絡產品的營銷和性能相關的消費者集體訴訟已經被斷言，並可能在未來被斷言針對我們。最後，我們已經在證券集體訴訟中被起訴，未來可能會在其他類似的訴訟中被點名。有關我們涉及的某些訴訟的其他信息，請參閲附註8.承付款和或有事項，載於本年度報告表格10-K第II部分第8項下的合併財務報表附註。如果我們不在有利的基礎上解決這些索賠，我們的業務、經營業績和財務狀況可能會受到嚴重損害。

在我們以當地貨幣進行交易的司法管轄區，我們一直並可能在未來面臨不利的貨幣匯率波動，這可能會損害我們的財務業績和現金流。

由於我們很大一部分業務是在美國以外開展的，我們面臨着外匯匯率不利波動的風險。隨着業務實踐的發展，這些風險敞口可能會隨着時間的推移而變化，它們可能會對我們的運營結果、財務狀況和現金流產生重大不利影響。雖然我們的部分國際銷售目前是以美元開具發票，但我們已經並將繼續為某些國家和客户實施以外幣開具發票和付款的做法。我們對外幣匯率變動的主要風險敞口涉及歐洲、日本和澳大利亞的非美元計價銷售以及我們的全球業務，以及非美元計價的運營費用和某些資產和負債。此外，美元計價銷售的外幣疲軟可能會對我們產品的需求產生不利影響。例如，2022年美元的波動和走強對我們的國際收入和盈利能力產生了重大的負面影響。相反，外幣兑美元走強可能會增加以外幣計價的成本。因此，我們可能會嘗試重新協商現有合同的定價，或要求以美元付款。我們不能確定我們的

客户將同意按照這些路線重新談判。這可能導致客户最終終止與我們的合同，或導致我們決定終止某些合同，這將對我們的銷售產生不利影響。

我們對衝外幣匯率波動的風險，以應對以外幣計價的資產和負債價值變化的風險。我們可以簽訂外幣遠期合約或其他工具，其中大部分在大約五個月內到期。我們的外幣遠期合約減少但不會消除貨幣匯率變動的影響。例如，我們並不以我們開展業務的所有貨幣執行遠期合同。此外，我們還進行對衝，以減少匯率波動對有限時間內的淨收入、毛利潤和營業利潤的影響。然而，這些對衝活動的使用可能只抵消了外匯匯率不利變動造成的部分不利財務影響。

我們面臨着一些客户的信用風險，以及在疲軟的市場中面臨的信用風險，包括銀行倒閉，這可能會導致重大損失。

我們的很大一部分銷售是以開放式信用為基礎的，在美國通常的付款期限為30至60天，在美國以外的一些市場，由於當地習俗或條件的原因，付款期限會更長。我們在發放此類開放信貸安排時，會監察個別客户的財務可行性，尋求將此類開放信貸限制在我們相信客户可以支付的金額，並維持我們認為足以支付可疑賬户風險的準備金。

過去，我們的客户羣中曾有破產事件發生，我們的某些客户的業務面臨財務挑戰，這使他們面臨未來破產的風險。儘管到目前為止，客户破產造成的損失還不是很大，但未來的任何破產都可能損害我們的業務，並對我們的經營業績和財務狀況產生重大不利影響。此外，最近的銀行業問題和金融服務業對流動性的擔憂影響了我們的某些供應商。儘管到目前為止，這些影響還沒有導致重大損失，但未來銀行部門的任何中斷都可能損害我們的業務，並對我們的經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。此外，在信貸市場的動盪使一些客户更難獲得融資的程度上，我們的客户的支付能力可能會受到不利影響，進而可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生實質性的不利影響。

税法的變化或承擔額外的所得税債務可能會影響我們未來的盈利能力。

可能對我們未來的實際税率有重大影響的因素包括但不限於：

我們在美國和許多外國司法管轄區都要繳納所得税。我們的有效税率過去一直在波動，未來可能也會波動。未來的有效税率可能會受到不同税率國家收入構成變化、遞延税項資產和負債變化或税法變化的影響。外國司法管轄區增加了對跨國公司的税務審計。此外，許多國家繼續考慮修改税法，實施新的税收，如數字服務税和經濟合作與發展組織(OECD)第二支柱全球最低税等倡議。140多個國家同意制定第二支柱全球最低税額。雖然經合組織發佈了一個框架模式，但每個國家都將制定自己的法律來納入Pillar II。雖然Pillar II是一個全球模式，但各國為納入框架而制定的不同法律是複雜的，這些法律的頒佈將如何影響公司存在不確定性。這些變化可能會增加我們未來的總税負。此外，疫情導致的員工流動加快，可能會增加我們勞動力的司法税收風險。税法的變化可能會影響我們的收入分配，導致雙重徵税，並對我們的業績產生不利影響。

2017年的減税和就業法案包括在2022年納税年度生效的條款，這些條款取消了在發生的年份立即扣除研發支出的選項，並要求納税人攤銷

這種支出在五年內用於國內付款，在15年內用於支付外國當事人。這些條款沒有像之前預期的那樣被國會推遲、修改或廢除。這些條款對我們的現金税產生了實質性影響，如果這些條款不被國會修改或廢除，這種影響將在未來繼續下去。

我們已經接受了意大利税務局(“ITA”)2004至2012納税年度的審計。ITA的審查包括對收入、總收入和增值税的審計。目前，我們正在與ITA進行2004年至2012年的訴訟。ITA已就這起訴訟向意大利最高法院提出上訴。我們在意大利最高法院就所有年份舉行的聽證會定於2024年3月6日舉行。如果我們不能成功地捍衞我們的税收頭寸，我們的盈利能力將會降低。

我們還受到其他税務機關的審查，包括國家税務機構和其他外國政府。雖然我們定期評估美國國税局及其他税務機關為確定我們的所得税撥備是否足夠而進行的審查所產生的有利或不利結果的可能性，但不能保證這些審查產生的實際結果不會對我們的財務狀況和經營業績產生重大不利影響。此外，美國國税局和幾個外國税務機關越來越關注與產品和服務的銷售以及無形資產的使用有關的公司間轉移定價。税務機關可能不同意我們的公司間收費、跨司法管轄區轉移定價或其他事項，並評估額外税收。如果我們在任何此類分歧中都不佔上風，我們的盈利能力可能會受到影響。

過往，在計算我們的税務撥備時，假設我們在各自司法管轄區將有足夠的盈利能力，以繼續記錄遞延税項資產，而無須計入估值撥備。截至2023年10月1日止期間，我們認為我們不再有足夠的盈利能力來變現美國聯邦和州遞延税項資產。因此，我們計入了全額估值準備金，以損害美國聯邦和州的遞延税項資產。這些遞延税項資產的未來收益將在其使用期間實現。

我們遵守並必須繼續遵守與我們產品的製造、使用、分銷和銷售有關的眾多法律和政府法規，以及任何此類未來的法律和法規。我們的一些客户還要求我們遵守與這些事項相關的他們自己的獨特要求。任何不遵守此類法律、法規和要求，以及任何相關的意外成本，都可能對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。

我們製造和銷售含有電子組件的產品，這些組件可能包含在我們製造和組裝產品的地點以及我們銷售產品的地點受政府監管的材料。例如，某些法規限制在電子元件中使用鉛。據我們所知，在我們運營的所有地點，我們都遵守所有適用的現行政府法規，這些法規涉及我們產品中使用的材料。由於我們在全球範圍內運營，這是一個複雜的過程，需要持續監測法規和持續的合規過程，以確保我們和我們的供應商遵守所有現有的法規。有些領域已經頒佈了新的法規，這可能會增加我們所使用的組件的成本，或者要求我們花費額外的資源來確保遵守。例如，美國證券交易委員會的“衝突礦產”規則適用於我們的業務，我們花費了大量資源來確保合規。政府監管機構以及我們的合作伙伴和/或客户執行這些要求可能會對我們產品中使用的某些組件的生產所用礦物的來源、可用性和定價產生不利影響。此外，無論調查結果如何，衝突礦產規則所要求的供應鏈盡職調查都需要資源支出和管理層的關注。如果有一項意想不到的新法規對我們的各種部件的使用產生了重大影響或要求更昂貴的部件，該法規將對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。

有大量法規的一個領域是環境合規性。對環境污染、氣候變化和其他ESG考慮的管理在全球範圍內產生了重大的立法和監管努力，我們相信這將在範圍和參與國家數量方面繼續下去。這些變化可能會直接增加能源成本，這可能會對我們製造產品或利用能源生產產品的方式產生影響。此外，環境領域的任何新法規或法律都可能增加我們在產品中使用的原材料成本。環境法規要求我們減少產品能源使用，監控和排除不斷擴大的限制物質清單，並參與我們產品所需的回收和循環利用。雖然未來法規的變化是肯定的，但我們目前無法預測這些變化將如何發生

是否會對我們產生影響，以及這種影響是否會對我們的業務產生實質性影響。如果有一項新的法律或法規大幅增加了我們的製造成本，或導致我們顯著改變了我們生產產品的方式，這將對我們的業務、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。

我們的銷售和分銷行為在很大程度上也受到美國聯邦和州以及外國反壟斷和競爭法律法規的監管。總的來説，這些法律的目的是通過禁止某些形式的行為來促進和維護自由競爭，這些行為往往會限制生產、提高價格或以其他方式控制商品或服務的市場，從而損害這些商品和服務的消費者。這些法律可能禁止的活動可能包括單方面行為，或因與我們的一個或多個供應商、競爭對手或客户達成協議而實施的行為。這些法律規定的潛在責任可能很難預測，因為這往往取決於是否發現受到質疑的行為造成了對競爭的損害，例如更高的價格、限制供應或消費者可獲得的產品質量或種類減少。我們利用許多不同的分銷渠道將我們的產品交付給最終消費者，並定期與分銷鏈中不同級別的產品經銷商簽訂協議，如果發生私人訴訟或政府競爭主管部門的調查，這些協議可能會受到這些法律的審查。此外，我們的許多產品通過互聯網銷售給消費者。管理這些互聯網銷售的許多與競爭有關的法律是在互聯網出現之前通過的，因此，沒有考慮或解決在線銷售提出的獨特問題。對現有法律和法規的新解釋，無論是由法院還是負責執行這些法律和法規的州、聯邦或外國政府當局做出的，也可能以我們目前無法預測的方式影響我們的業務。我們或我們的員工、代理商、分銷商或其他業務合作伙伴的任何未能遵守有關競爭的法律和法規，都可能導致負面宣傳和轉移管理時間和精力，並可能使我們承擔重大訴訟責任和其他處罰。

除了政府法規外，我們的許多客户還要求我們遵守自己在製造、健康和安全事項、企業社會責任、員工待遇、反腐敗、材料使用、環境問題和其他ESG考慮方面的要求。一些客户可能要求我們定期報告其獨特要求的合規性，而一些客户保留審核我們業務合規性的權利。我們越來越多地被要求遵守這些客户要求。例如，我們的客户和媒體一直非常關注企業社會責任政策和其他ESG考慮因素。我們定期審核我們的製造商；然而，我們製造商在合規性方面的任何缺陷都可能損害我們的業務和我們的品牌。此外，我們可能沒有資源來維持對這些客户要求的遵守，如果不遵守可能會導致對這些客户的銷售額下降，這可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生重大不利影響。

我們必須遵守多個司法管轄區的間接税法律，以及全球複雜的關税制度。對我們遵守這些規則的審計可能會導致與我們的國際業務相關的税收、關税、利息和罰款的額外負債，這將降低我們的盈利能力。

我們的業務經常受到各國税務機關的審計。許多國家有間接税制度，商品和服務的銷售和購買根據交易價值徵税。這些税收通常被稱為銷售税和/或使用税、增值税(“增值税”)或商品和服務税(“GST”)。此外，我們產品的分銷使我們受到許多複雜的海關法規的約束，這些法規經常隨着時間的推移而變化。不遵守這些制度和法規可能會導致額外的税收、關税、利息和罰款的評估。雖然我們相信我們遵守了當地法律，但我們不能保證税務和海關當局會同意我們的報告立場，並在審計後可能會評估我們的額外税收、關税、利息和罰款。

此外，我們的一些產品受到美國出口管制，包括出口管理條例和外國資產管制辦公室實施的經濟制裁。我們還將加密技術融入我們的某些解決方案中。這些加密解決方案和基礎技術只能通過所需的出口授權或例外情況出口到美國以外的國家，包括許可證、許可證例外情況、適當的分類通知要求和加密授權。

此外，我們的活動受到美國經濟制裁法律和法規的約束，這些法律和法規禁止在沒有必要的出口授權的情況下運輸某些產品和服務，包括向美國禁運或制裁目標國家、政府和個人發貨。此外，現任美國政府一直批評

現有的貿易協定，並可能實施更嚴格的進出口管制。為某一特定銷售獲得必要的出口許可證或其他授權可能非常耗時，並可能導致銷售機會的延誤或喪失，即使最終獲得出口許可證也是如此。雖然我們採取預防措施防止我們的解決方案在違反這些法律的情況下出口，包括對我們的加密產品使用授權或例外，並針對美國政府和國際限制和禁止人員和國家/地區名單實施IP地址阻止和篩選，但我們無法也不能保證我們採取的預防措施將防止所有違反出口管制和制裁法律的行為，包括如果我們產品的購買者在我們不知情的情況下將我們的產品和服務帶入受制裁國家/地區。違反美國製裁或出口管制法律的行為可能會導致鉅額罰款或處罰，違反這些法律的員工和經理可能會被監禁。

此外，除美國外，許多國家還監管某些加密和其他技術的進出口，包括進出口許可要求，並頒佈了可能限制我們在其國家分銷我們的產品和服務或我們的最終用户使用我們的解決方案的能力的法律。我們產品和服務的變化或進出口法規的變化可能會導致我們的產品在國際市場上的推介延遲。

任何與間接税法律有關的政府機構的不利行動都可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。

我們面臨着信用風險和投資組合市值的波動。

雖然我們尚未確認現金等價物和短期投資的任何重大損失，但未來其市值的下降可能會對我們的財務狀況和經營業績產生重大不利影響。鑑於我們業務的全球性，我們與國內和國際金融機構都有投資。因此，我們面臨利率波動的風險，這可能會限制我們的投資收入。如果這些金融機構違約或其信用評級受到流動性問題、信用惡化或損失、財務業績或其他因素的負面影響，我們的現金等價物和短期投資的價值可能會下降並導致重大減值，這可能會對我們的財務狀況和經營業績產生實質性的不利影響。

影響互聯網安全的政府進出口法規可能會影響我們的淨收入。

政府對進口或出口的任何額外監管，或未能獲得我們加密技術所需的出口批准，都可能對我們的國際和國內銷售產生不利影響。美國和許多外國政府對某些技術，特別是加密技術的進出口實行管制、出口許可證要求和限制。此外，政府機構不時提出對加密技術的額外監管，例如要求託管和政府恢復私人加密密鑰。作為對恐怖主義活動的迴應，各國政府可以對加密技術的使用、進口或出口制定額外的法規或限制。這種對加密技術的額外監管可能會延遲或阻止接受和使用加密產品和公共網絡進行安全通信，從而導致對我們產品和服務的需求減少。此外，一些外國競爭對手在出口加密技術方面受到的控制不那麼嚴格。因此，他們或許能夠比我們在美國和國際互聯網安全市場上更有效地競爭。

如果我們的商譽出現減值，如2022年發生的情況，我們可能需要在盈利中記錄重大支出。

商譽必須至少每年進行一次減值測試。在確定我們商譽的賬面價值是否可能無法收回時，可能會考慮的因素包括我們預期的未來現金流大幅下降，或者我們的股票價格和市值持續大幅下降。

由於我們的收購，我們在資產負債表上記錄了大量的商譽。此外，重大的負面行業或經濟趨勢，如最近經濟低迷導致的趨勢，包括對未來現金流的估計減少或業務中斷，可能表明商譽可能受到損害。如果在任何時期，我們的股價下跌到市值低於賬面價值的地步

價值，這也可能表明潛在的減值，我們可能需要在此期間記錄減值費用。我們評估減值的估值方法要求管理層根據對未來經營業績的預測做出判斷和假設。用於計算報告單位公允價值的估計值根據經營業績和市場狀況每年發生變化。這些估計和假設的變化可能會對每個報告單位的公允價值和商譽減值的確定產生重大影響。例如，2022年，我們普通股和市值的市場價格下降，美國WiFi市場收縮，這對我們的互聯家庭業務產生了重大負面影響。因此，我們在2022年第一季度確認了商譽減值費用。我們尚未確認我們的NETGEAR for Business Report部門的任何減值費用。然而，我們在競爭激烈的環境中運營，對未來運營業績和現金流的預測可能與實際結果大不相同。因此，如果我們的NETGEAR for Business Report部門確定我們的商譽減值，從而對我們的運營業績產生不利影響，我們可能會在財務報表中產生大量減值費用。

一般風險因素

如果我們失去了關鍵人員的服務，我們可能無法有效地執行我們的業務戰略。

我們管理團隊的變動可能會擾亂我們的業務、戰略和員工關係，這可能會推遲或阻礙我們實現業務目標。在過渡期內，投資者、員工和其他人可能會對我們未來的方向和業績存在不確定性。例如，我們任命了一位新的首席執行官，從2024年1月31日起生效。未能成功過渡可能會對我們的運營結果產生不利影響。我們未來的成功在很大程度上取決於我們關鍵的技術、工程、銷售、營銷、財務和高級管理人員的持續服務。我們不維持任何關鍵人物人壽保險單。我們的業務模式需要非常熟練和經驗豐富的高級管理人員，他們能夠承受我們業務的嚴格要求和期望。我們的成功有賴於高級管理層能夠在非常高的水平上執行。我們的任何高級管理人員或其他關鍵工程、研發、銷售或營銷人員的流失，特別是如果流失到競爭對手手中，可能會損害我們實施業務戰略和響應業務快速變化需求的能力。科技行業的人才市場競爭激烈，尤其是在軟件和訂閲服務領域，我們可能沒有資源與能夠提供更具吸引力的薪酬方案的大公司在同一水平上競爭。因此，我們招聘新人才和留住現有人才的能力可能會受到不利影響，因此我們的整體業務可能會受到影響。雖然我們相信我們已經將組織中的一些業務執行和業務連續性風險降低到兩個獨立領導團隊的業務部門，但任何關鍵人員的流失仍然會對我們的業務造成破壞和損害，特別是考慮到我們的業務人員精簡，並且依賴於我們關鍵人員的專業知識和高績效。

全球經濟狀況可能會對我們的收入和運營結果產生重大不利影響。

我們的業務一直並可能繼續受到一些我們無法控制的因素的影響，例如一般的地緣政治、經濟和商業狀況、金融市場狀況以及對ProAV、網絡和智能家居產品的整體需求的變化。嚴重和/或長期的經濟低迷可能會對我們客户的財務狀況和客户的業務活動水平產生不利影響。全球經濟狀況的疲軟和不確定性可能會導致企業推遲支出，以應對信貸收緊、負面財務消息和/或收入或資產價值下降，這可能會對網絡產品的需求產生實質性的負面影響。經濟狀況的不利變化，包括通貨膨脹、增長放緩或衰退、新的或增加的關税和其他貿易壁壘、財政和貨幣政策的變化、信貸收緊、利率上升、高失業率和匯率波動可能會對我們的產品需求和向最終用户銷售以及我們的客户決定從我們購買的產品數量(或改變要求的產品組合)產生不利影響，並使預測我們的經營業績和做出商業決策變得更具挑戰性。例如，在2022年第四季度，由於突如其來的、大範圍的新冠肺炎感染和疾病，中國的經濟突然低迷，導致我們在亞太地區的銷售受到抑制。

全球和區域經濟狀況的不確定性也影響了我們所依賴的金融市場和金融機構，並造成了一些不利影響，包括許多金融市場的流動性水平低、銀行業中斷、信貸、股票、貨幣和固定收益市場的極端波動、股票市場的不穩定、高通脹和高失業率。宏觀經濟疲軟和不確定性也增加了我們準確預測收入、毛利率和費用的難度。如果我們是

由於無法成功預測不斷變化的經濟、地緣政治和金融條件，我們可能無法有效地規劃和應對這些變化，這些變化可能會進一步擾亂我們的業務或限制我們獲取某些資產的能力，並對我們的業務和運營結果產生重大不利影響。

此外，我們的產品從第三方製造商那裏獲得以及我們向美國和非美國司法管轄區分銷我們產品的能力可能受到以下因素的影響：關税、關税或其他貿易限制的增加；原材料短缺或漲價、停工、罷工和政治動盪；經濟狀況不確定；經濟危機和國際爭端或衝突；我們進口國領導層和政治氣候的變化；以及美國未能與中國和其他國家保持正常的貿易關係。這些情況中的任何一種都可能對我們的業務、經營業績和財務狀況產生重大不利影響。

此外，經濟狀況的不明朗或惡化可能會對消費者的情緒以及對我們的產品和服務的需求產生不利影響。消費者信心和支出可能受到金融市場波動、負面金融消息、房地產、抵押貸款和技術市場狀況、收入或資產價值下降、燃料和其他能源成本變化、勞動力減少、勞動力和醫療成本以及其他經濟因素的不利影響。這也可能影響我們的客户決定從我們那裏購買的產品數量，並可能對這些客户選擇攜帶的庫存水平產生長期影響。較低的需求還可能影響製造產能利用率，並進一步增加零部件成本。這些因素和其他經濟因素可能會對我們的收入和經營業績產生重大不利影響。

政治事件、戰爭、恐怖主義、公共衞生問題、氣候變化、自然災害、貿易和移民政策的突然變化以及其他情況都可能對我們產生實質性的不利影響。

我們的公司總部位於加利福尼亞州北部，我們的一個倉庫位於加利福尼亞州南部。我們幾乎所有的關鍵企業範圍的信息技術系統，包括我們的主服務器，目前都安裝在亞利桑那州和美國不同地理區域的主機託管設施中。我們的大部分製造都發生在東南亞和大陸中國。這些地區中的每一個都以地震活動和其他自然災害而聞名或易受影響，如干旱、野火、風暴、海平面上升和洪水。此外，氣候變化的全球影響導致這些極端天氣事件的頻率和嚴重性增加，並可能造成人身損害或擾亂作業。如果我們的製造商或倉儲設施中斷或被摧毀，我們將無法及時分銷我們的產品，這可能會損害我們的業務。這還可能導致成本增加，收入減少。

此外，衞生流行病、戰爭、恐怖主義、地緣政治不確定性、社會和經濟不穩定、公共衞生問題、貿易和移民政策的突然變化（例如對從中國進口的某些產品徵收更高的關税，美國因俄烏爭端而對俄羅斯實施制裁，以及以色列-哈馬斯衝突和紅海危機），和其他業務中斷已經並可能對國際商業和全球經濟造成損害或中斷，因此可能對我們、我們的供應商、物流供應商、製造供應商和客户產生強烈的負面影響。我們的業務運營可能會因自然災害、火災、電力短缺、地緣政治糾紛或衝突、恐怖襲擊和其他敵對行為、勞資糾紛、公共衞生問題以及我們無法控制的其他事件而中斷。此外，過去，第三方製造設施的勞資糾紛曾導致工人罷工，而勞資糾紛可能會嚴重影響我們的第三方製造商生產我們產品的能力。

此類事件可能會減少對我們產品的需求，使我們難以製造產品並將其交付給我們的客户或從我們的直接或間接供應商那裏接收零部件，從而使我們的供應鏈變得更加困難、更加昂貴或不可能，並造成我們供應鏈的延誤和效率低下。無論是發生戰爭還是地緣政治衝突，包括新冠肺炎等流行病在內的重大公共衞生問題都可能會通過以下方式對我們產生負面影響：更嚴格的員工差旅限制、貨運服務中的額外限制或貨運成本增加、政府採取行動限制產品在地區之間的流動、新產品投產的延遲以及製造供應商和零部件供應商運營中斷。

我們的股票價格最近經歷了波動，未來可能會波動，您對我們普通股的投資可能會出現價值下降。

科技行業和整個股市的公司證券的市場價格和成交量都出現了顯著的波動，這可能與這些公司的財務表現無關。這些廣泛的市場波動可能會對我們普通股的市場價格產生負面影響。

可能對我們的共同股票市場價格產生重大影響的一些具體因素包括：

根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第404條，我們必須評估我們的內部控制，這種評估的任何不利結果，包括我們發佈的財務報表的重述，都可能影響投資者對我們財務報告內部控制的可靠性的信心。

根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第404條的規定，我們必須由管理層提交一份關於我們財務報告的內部控制的報告。除其他事項外，該報告必須包含對截至財政年度結束時我們對財務報告的內部控制的有效性的評估，包括關於我們對財務報告的內部控制是否有效的聲明。這項評估必須包括披露管理層確定的財務報告內部控制中的任何重大弱點。我們會不時因應舉報人的投訴而進行內部調查。在某些情況下，舉報人的投訴可能暗示我們的內部控制存在潛在的薄弱領域。儘管所有已知的重大弱點都已得到補救，但我們不能肯定我們所採取的措施確保今後不會重述。執行重述對我們的內部資源造成了巨大的壓力，並可能導致我們延遲提交季度或年度財務業績，增加我們的成本，並導致管理層分心。重述也可能以不利的方式顯著影響我們的股價。

繼續執行符合第404條所需的系統和流程文件和評估既昂貴又具有挑戰性。在這個過程中，如果我們的管理層在財務報告的內部控制中發現了一個或多個重大弱點，我們將無法斷言這種內部控制是有效的。如果我們無法斷言我們對財務報告的內部控制在財政年度結束時是有效的，或者如果我們的獨立註冊會計師事務所無法對我們對財務報告的內部控制的有效性發表意見，我們可能會失去投資者對我們財務報告的準確性和完整性的信心，這可能會對我們的股價產生不利影響。

項目1B。未解決教育署職員評論

沒有。

項目1C。網絡安全

風險管理和戰略

我們已實施和維護各種信息安全流程，旨在識別、評估和管理對我們的關鍵計算機網絡、第三方託管服務、通信系統、硬件和軟件以及我們的關鍵數據(包括知識產權和具有專有、戰略性或競爭性的機密信息)構成的網絡安全威脅的重大風險(“信息系統和數據”)。

我們的網絡安全職能包括來自信息技術、信息安全、法律、受影響的業務部門或產品以及其他適用部門的代表(統稱為“網絡安全團隊”)，幫助識別、評估和管理公司的網絡安全威脅和風險。網絡安全團隊通過使用各種方法監控和評估我們的威脅環境來識別、評估和管理網絡安全風險，這些方法包括例如手動和自動工具，如漏洞掃描、滲透測試和公共漏洞賞金計劃；訂閲識別網絡安全威脅的報告和服務；進行風險評估和內部和外部審計；使用外部情報饋送；以及進行桌面事件響應演習。

根據環境的不同，我們實施和維護各種技術、物理和組織措施、流程、標準和政策，旨在管理和減輕網絡安全威脅對我們的信息系統和數據的重大風險，例如：(1)制定事件檢測和響應的信息安全事件響應計劃；(2)維護災難恢復計劃、業務連續性計劃、漏洞管理流程和供應商風險管理流程；(3)定期進行網絡安全風險評估和員工培訓；(4)維護旨在滿足國家標準與技術研究所和網絡安全框架的安全控制；(5)加密和隔離數據，擁有網絡安全控制、訪問控制和物理安全，監控系統，管理資產(跟蹤和處置)和進行滲透測試；以及(6)維護網絡安全保險。

我們對網絡安全威脅的重大風險的評估和管理已整合到公司的整體風險管理流程中。例如，(1)網絡安全風險被視為公司企業風險管理計劃的組成部分；(2)我們的網絡安全團隊與我們的管理團隊(由首席法務官、首席財務官和首席風險官組成)合作，確定風險管理流程的優先順序，並緩解更有可能對我們的業務造成實質性影響的網絡安全威脅；(3)我們的網絡安全團隊和管理團隊根據我們的整體業務目標評估來自網絡安全威脅的重大風險，並向董事會網絡安全委員會主席報告，後者隨後可能通知網絡安全委員會和董事會(視情況而定)，以進一步評估我們的整體企業風險。

我們使用第三方服務提供商不時幫助我們識別、評估和管理來自網絡安全威脅的重大風險，包括例如使用專業服務公司、威脅情報服務提供商、託管網絡安全服務提供商、滲透測試公司和法醫調查人員。我們也有一個公共的錯誤賞金計劃。

我們使用第三方服務提供商在我們的整個業務中執行各種功能，例如使用核心應用程序的應用程序提供商(包括財務、人力資源、CRM、電子郵件服務、協作工具等)、為我們的網站提供託管公司、合同製造組織、分銷商以及用於我們產品的軟件、硬件、製造和分銷的供應鏈資源。我們有一個供應商管理流程，用於管理與我們使用這些供應商相關的網絡安全風險。該流程包括風險評估、安全調查問卷、供應商安全計劃審查、可用安全評估審查、報告和審計。根據所提供服務的性質、所涉信息系統和數據的敏感性以及提供商的類型，我們的供應商管理程序可能涉及不同級別的評估，旨在幫助識別與提供商相關的網絡安全風險，並將與網絡安全相關的合同義務強加給提供商。

有關可能對公司產生重大影響的網絡安全威脅的風險以及如何實現這些風險的説明，請參閲第1部分第1A項下的風險因素。本10-K表格年度報告中的風險因素，包括

“產品安全漏洞、系統安全風險、數據保護漏洞、網絡攻擊和人工智能工具的不當使用可能會擾亂我們的產品、服務、內部運營或信息技術系統，任何此類擾亂都可能增加我們的費用、損害我們的聲譽、損害我們的業務和對我們的股票價格造成不利影響。”.

治理

我們的董事會負責公司的網絡安全風險管理，作為其一般監督職能的一部分。董事會網絡安全委員會負責監督公司的網絡安全風險管理流程，包括監督和緩解來自網絡安全威脅的風險。

我們的網絡安全風險評估和管理流程由某些公司管理層實施和維護，包括我們的首席信息官、公司網絡安全副總裁和我們的軟件首席技術官，他們每個人都擁有超過20年的行業專業知識，包括過去在其他上市公司擔任過的職務和顧問。

我們的軟件首席信息官和首席技術官負責招聘合適的人員，幫助將網絡安全風險考慮納入公司的整體風險管理戰略，並向相關人員傳達關鍵優先事項。我們的軟件首席信息官和首席技術官負責批准預算、幫助準備應對網絡安全事件、批准網絡安全流程以及審查安全評估和其他與安全相關的報告。

我們的信息安全事件響應計劃旨在根據情況將某些網絡安全事件上報給管理層成員，包括事件響應領導團隊。事件響應領導團隊與公司的事件響應團隊合作，幫助公司緩解和補救他們收到通知的網絡安全事件。此外，公司的信息安全事件應對計劃包括向網絡安全委員會董事會主席報告某些網絡安全事件，並在適當的情況下向網絡安全委員會和董事會報告。

網絡安全委員會定期收到網絡安全團隊的書面和口頭通知，內容涉及公司的重大網絡安全威脅和風險，以及公司為應對這些威脅和風險而實施的流程。網絡安全委員會還收到與網絡安全威脅、風險和緩解有關的季度報告、摘要或演示文稿。

第二項。屬性

根據一份將於2025年9月到期的租約，我們的主要行政、銷售、營銷和研發設施目前位於加利福尼亞州聖何塞的一個寫字樓綜合體中，佔地約142,700平方英尺。

根據一份將於2037年12月到期的租約，我們的國際總部位於愛爾蘭科克的一個寫字樓綜合體中，佔地約7000平方英尺。我們的國際銷售人員在澳大利亞、加拿大、中國、法國、德國、香港、印度、愛爾蘭、意大利、日本、韓國、波蘭、新加坡、瑞典、瑞士、新西蘭、西班牙、荷蘭和英國的當地銷售辦事處或總部外派駐。我們也有運營人員使用新加坡和臺北(臺灣)的租賃設施。我們在加拿大的裏士滿、臺灣的臺北和印度的班加羅爾設有研發機構。我們會不時考慮各種與長遠設施需要有關的選擇。雖然我們相信我們現有的設施為我們的運營提供了合適的空間，並足以滿足我們當前的需求，但可能需要租用更多空間來適應未來的增長，或者減少辦公空間以符合我們的需求，以平衡辦公室需求和混合工作環境。我們根據需要投資於內部產能和與外部製造供應商的戰略關係，以滿足對我們產品的預期需求。

我們使用第三方在北加州和南加州、荷蘭、新加坡和澳大利亞的設施中為我們提供倉儲服務。

第三項。法律訴訟

注8“訴訟和其他法律事項”標題下所載資料，承付款和或有事項，合併財務報表附註於本年度報告表格10-K第II部分第8項中，以供參考。關於與法律程序有關的某些風險的進一步討論，見項目1A，風險因素.

第四項。煤礦安全信息披露

不適用。

部分第二部分：

第五項。註冊人普通股、相關股票市場持股人事項與發行人購買股權證券

市場信息

我們的普通股在納斯達克全球精選市場(“納斯達克”)公開交易，代碼為“NTGR”。

普通股持有者

2024年2月9日，登記在冊的股東有77人，其中一人是存託信託公司(DTC)的被提名人CELDE&Co.。經紀公司、銀行和其他金融機構作為受益人提名人持有的我們普通股的所有股份都存入DTC的參與者賬户，因此被認為是由CEDE&Co.作為一個股東持有的。

股利政策

我們從未宣佈或支付過我們股本的現金股息。我們預計在可預見的未來不會支付現金股息。

本公司回購股權證券

最近出售的未註冊證券

沒有。

股票表現圖表

儘管在我們之前或未來提交給美國證券交易委員會的任何文件中有任何相反的聲明，但以下與我們普通股的價格表現有關的信息不應被視為根據交易法向美國證券交易委員會提交的“備案”或“徵集材料”，並且不得通過引用將其納入任何此類文件中。

下圖比較了2018年12月31日至2023年12月31日我們的普通股、納斯達克綜合指數和納斯達克電腦指數的累計總回報。這樣的回報是基於歷史結果，並不是為了暗示未來的表現。納斯達克綜合指數和納斯達克電腦指數的數據假設紅利進行了再投資。我們從未為我們的普通股支付過股息，目前也沒有這樣做的計劃。

2018年12月31日，NETGEAR完成了對Arlo Technologies，Inc.(“Arlo”)的剝離，按比例向我們的股東分配了1.980295股Arlo普通股，每一股NETGEAR普通股，Arlo成為一家獨立公司。就本圖表而言，Arlo最終分離的影響反映在NETGEAR普通股作為再投資股息的累計總回報中。

第六項。[事由已豎立]

第7項。管理層的討論與分析財務狀況及經營業績

你應該閲讀以下關於我們的財務狀況和經營結果的討論，以及本10-K表格中其他部分包括的經審計的綜合財務報表和財務報表附註。本討論包含涉及風險和不確定性的前瞻性陳述。前瞻性陳述不是歷史事實，而是基於對我們的行業、業務和未來財務業績的當前預期、估計、假設和預測。由於許多因素，包括上文第一部分第1A項“風險因素”中討論的因素，我們的實際結果可能與這些前瞻性陳述預期的結果大不相同。

本節一般討論截至2023年12月31日的年度(“2023財年”)與截至2022年12月31日的年度(“2022財年”)的經營結果。有關截至2022年12月31日的年度與截至2021年12月31日的年度的討論，請參閲我們截至2022年12月31日的年度報告中第二部分第7項“管理層對財務狀況和經營結果的討論和分析”。

業務和高管概述

我們是一家將想法轉化為創新、高性能和高端網絡產品的全球性公司。我們的產品連接了人員、電力企業和服務提供商。我們的產品旨在簡化和改善人們的生活。我們的核心長期戰略是創造和發展消費者網絡市場的高端、高利潤率細分市場，我們認為這一市場的競爭不那麼激烈，消費者對價格不那麼敏感，並提供更大的潛力來銷售我們的訂閲服務。我們優質戰略的一個關鍵要素是我們提供的精心策劃的在線體驗，以引導我們的客户完成購物體驗。這種方法幫助netgear.com發展成為一個渠道，隨着向更多國家的擴張，我們有一個極好的機會來加快在高端市場的吸引力。我們的目標是讓人們能夠在家中或家外協作並連接到信息和娛樂的世界。我們致力於提供創新和高度差異化的互聯解決方案，範圍從易於使用的優質WiFi解決方案、保護和增強家庭網絡的安全和支持服務，到為Pro AV應用程序增強企業網絡和以太網音頻和視頻的交換和無線解決方案。我們的產品和服務基於多種技術，如無線(WiFi和4G/5G移動)、以太網和電力線，注重可靠性和易用性。此外，我們不斷投資於研發，以創造新的技術和服務，並利用技術拐點和趨勢，例如家庭的千兆位互聯網服務、WiFi 7、以太網音頻和視頻、不可替換令牌(“NFT”)藝術品和未來技術。我們的產品線包括創建和擴展有線和無線網絡的設備、連接到網絡的設備，如智能數字顯示器，以及補充和增強我們的產品線產品的服務。這些產品有多種配置可供選擇，以滿足每個地理區域客户不斷變化的需求。

我們在兩個細分市場運營和報告：互聯家庭和NETGEAR for Business(以前稱為中小型企業，或SMB)。我們相信，這一結構反映了我們目前的運營和財務管理，併為我們提供了最好的結構，使我們能夠在保持財務紀律的同時專注於增長機會。每個細分市場的領導團隊都專注於通過產品和服務開發努力來滿足客户需求，無論是從產品營銷還是從工程的角度。互聯家庭細分市場以消費者為重點，提供高性能、可靠和易於使用的優質WiFi互聯網解決方案，如WiFi 6、WiFi 6e和WiFi 7三頻和四頻網狀網系統、4G/5G移動產品、智能設備(如Meull數字顯示器)和訂閲服務，為消費者提供一系列專注於安全、性能、隱私和高級支持的增值服務。NETGEAR for Business部門專注於企業，為企業網絡、無線局域網(“局域網”)、Pro AV應用的以太網音頻和視頻、安全和遠程管理提供解決方案，以實惠的價格提供企業級功能。我們在三個地理區域開展業務：美洲、歐洲、中東和非洲(“EMEA”)以及亞太地區(“APAC”)。

業務概述

我們所在的細分市場競爭激烈，並受到快速技術演變的影響。我們認為，在消費者、企業和服務提供商市場上，網絡產品的主要競爭因素包括產品廣度、價位、銷售渠道的規模和範圍、品牌名稱、新產品推出的及時性、產品可用性、性能、特性、功能、可靠性、安裝、維護和使用的便利性、安全性以及客户服務和支持。為了保持競爭力，我們相信我們必須繼續積極投入資源開發新產品和訂閲服務，加強我們的

擴大我們的渠道和直接面向消費者的能力，同時增加參與度並保持客户的滿意度。我們的投資反映了我們對我們產品和系統的網絡安全的堅定關注，因為我們行業中日益增長的網絡攻擊和利用安全漏洞的威脅是消費者的重大擔憂。

我們通過多種銷售渠道在全球範圍內銷售我們的產品，包括傳統和在線零售商、批發商、直接市場經銷商(“DMR”)、增值經銷商(“VAR”)、寬帶服務提供商，以及通過我們的直接在線商店：Www.netgear.com。我們的零售渠道包括國內外的傳統和在線零售商，如亞馬遜(全球)、百思買、沃爾瑪、好市多、史泰博、Office Depot、Target、Electra(瑞典)、Fnac Darty(歐洲)、JB HiFi(澳大利亞)、Elkjop(挪威)和Boulanger(法國)。我們的DMR包括CDW公司、Insight公司和國內市場的PC Connection。我們的主要批發商包括英邁、TD SYNEX和D&H分銷公司。此外，我們還通過寬帶服務提供商銷售我們的產品，如多系統運營商、xDSL、移動和其他國內外寬帶技術運營商。其中一些零售商和寬帶服務提供商直接從我們這裏採購，而另一些則通過世界各地的批發分銷商來實現。我們很大一部分淨收入來自數量有限的批發商、服務提供商和零售商。雖然我們預計這些渠道將繼續成為我們銷售戰略的重要組成部分，但越來越多的客户選擇直接從我們那裏購買產品和服務。我們預計，在可預見的未來，通過我們的直接在線商店或應用內產品實現的收入佔總收入的比例將繼續上升。

財務概述

在截至2023年12月31日的一年中，我們的淨收入比上一年減少了1.916億美元，這主要是由於我們的互聯家庭部門減少了1.12億美元，我們的NETGEAR for Business部門減少了7970萬美元。互聯家庭淨收入同比下降的主要原因是美國零售市場收縮和服務提供商渠道的淨收入下降。NETGEAR for Business淨收入的同比下降主要是由於不確定的宏觀經濟環境的持續壓力推動的渠道庫存壓縮。儘管淨收入同比下降，但在我們最近發佈的WiFi 7網狀網系統的支持下，對我們的優質WiFi網狀網系統和5G移動熱點的需求繼續增長。年內，我們還經歷了對管理型交換機Pro AV產品系列的持續強勁需求，以及我們的服務收入的增長。我們的毛利率百分比比上一年增加了670個基點，部分原因是我們的優質互聯家居產品的組合更加有利，加上我們的服務業務持續增長。此外，在購買庫存時，我們產生了較低的海運成本，由於供應狀況的改善，我們對成本較高的空運的依賴程度較低。儘管營收較上年減少，營運虧損仍減少4,960萬美元，主要是由於前一年度與我們的互聯家居業務有關的商譽減值費用計提時間為4,440萬美元，以及本年度營運開支減少所致。

從地域上看，在截至2023年12月31日的一年中，所有三個地區的互聯家庭和NETGEAR for Business的淨收入都比上一年有所下降。

影響我們業務和運營的全球事件

2022年，我們看到通過海上運輸貨物的每個集裝箱的成本出現了積極的下降趨勢，到2022年底，費率恢復到接近大流行前的水平。2023年，我們開始意識到通過較低的海運費率獲得的庫存帶來的毛利率效益。此外，由於供應狀況的改善，我們還在2023年減少了對成本較高的航空貨運的使用。

宏觀經濟和地緣政治趨勢在2022年給全球經濟環境帶來了不確定性，並持續到2023年。這些情況包括經濟衰退的可能性、通脹波動、利率上升及其對全球經濟的相關負面影響、匯率波動，特別是美元的變化，以及持續的全球緊張局勢，包括俄羅斯-烏克蘭衝突、以色列-哈馬斯衝突和紅海危機。這些宏觀經濟和地緣政治趨勢對我們目前的運營和財務業績的影響程度，包括我們在預期時間框架內執行業務戰略的能力，將取決於未來的發展。宏觀經濟不確定性的更廣泛影響，以及對渠道合作伙伴和貨運的任何相關幹擾都是不可預測的。請參閲本文件第I部分的第1A項風險因素

關於與宏觀經濟趨勢和不確定性有關的各種風險和不確定性的表格10-K年度報告。

展望未來，由於在不確定的宏觀經濟環境下利率仍然居高不下，我們將繼續與我們的NETGEAR for Business渠道合作伙伴合作，在未來幾個季度優化他們的庫存水平。儘管存在這些挑戰，但我們預計，隨着Pro AV市場的增長，我們由優質WiFi網狀網系統和5G移動熱點支持的互聯家庭產品組合的高端部分將繼續經歷強勁的潛在需求。我們預計Connected Home和NETGEAR for Business的淨收入在假期結束後都將經歷季節性下降，然後隨着我們進入2024年下半年而連續增長。我們的目標是執行我們的戰略，利用最近發佈的WiFi 7、WiFi 6E、WiFi 6、5G、以太網音頻和視頻的技術拐點，通過推出新產品來開發和擴大高端WiFi市場，並開發和推出可建立經常性服務收入來源的服務產品。

關鍵會計估計

我們的綜合財務報表是根據美國公認的會計原則以及美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的規則和條例編制的。編制這些財務報表需要管理層作出假設、判斷和估計，這些假設、判斷和估計可能對報告的資產、負債、收入和費用數額產生重大影響。我們的估計是基於歷史經驗和各種其他被認為在這種情況下適用和合理的假設。實際結果可能與這些估計值大不相同。隨着新事件的發生、獲得更多信息以及我們的運營環境發生變化，這些估計可能會發生變化。我們定期評估我們的假設、判斷和估計，並做出相應的改變。我們還與董事會審計委員會討論我們的關鍵會計估計。注1，公司與重要會計政策摘要在本年度報告表格10-K第II部分第8項中的合併財務報表附註中，描述了編制合併財務報表時所使用的重要會計政策。

我們在下面列出了我們認為對我們的合併財務報表有最大潛在影響的關鍵會計估計。從歷史上看，相對於我們的關鍵會計估計，我們的假設、判斷和估計與實際結果沒有實質性差異。我們預計這些估計和假設不太可能發生實質性變化。

收入確認

我們與客户簽訂銷售產品和服務的合同，雖然一些銷售協議包含標準條款和條件，但也有包含非標準條款和條件的協議，其中包括轉讓多種商品或服務的承諾。因此，有時需要作出重大的解釋和判斷，以確定這些交易的適當會計事項，包括：(1)是否認為履約義務是不同的，需要單獨或合併核算，包括交易價格的分配；(2)合併可能影響產品和服務之間交易價格分配的合同；(3)估計和核算可變對價，包括退貨權、銷售獎勵和作為降低交易價格的價格保護。

我們對直接客户的標準義務一般規定，如果此類產品不可銷售或被發現損壞或缺陷，我們將全額退款。在確定對未來回報的估計時，我們根據管理層對歷史數據、渠道庫存水平、當前經濟趨勢和客户需求變化的分析，以預期價值估計可變因素。銷售激勵和價格保護是根據實際承諾金額的組合以及根據歷史慣例商業實踐、歷史定價信息、當前定價趨勢和渠道庫存水平估計未來支出來確定的。我們繼續評估可變的對價估計，因此收入很可能不會發生重大逆轉。

超額和陳舊存貨準備金

在季度的基礎上，我們評估我們的庫存價值，並根據對未來需求的假設，通過審查手頭的庫存數量和

根據不可取消採購承諾下的訂單與我們對產品需求的估計預測進行比較，以確定哪些庫存(如果有)不能按成本或高於成本銷售。我們的分析是基於需求預測，其中考慮了市場狀況、產品開發計劃、產品預期壽命等因素。在此分析的基礎上，我們寫下了估計的超額和過時費用的受影響的庫存值。在確認損失時，為該庫存建立了一個新的較低的成本基礎，隨後事實和情況的變化不會導致恢復或增加新建立的成本基礎。正如前幾年所表明的那樣，對我們產品的需求可能會有很大的波動。如果實際需求低於我們的預測需求，而我們沒有相應地減少生產，我們可能會被要求減記額外庫存的價值，這將對我們的毛利潤產生負面影響。

商譽

商譽不攤銷，而是按年度進行減值測試，或在存在某些潛在減值事件或指標時更頻繁地進行減值測試，並在確定減值時減記商譽。

在截至2023年10月1日的第三財季，我們重新評估了遞延税項資產的估值撥備，並決定對其美國遞延税項資產建立全額估值撥備。此外，我們的市值也出現了下降。由於這些因素，我們確定發生了觸發事件，並進行了中期商譽減值評估。在進行商譽減值測試之前，我們評估了我們的長期資產，並得出結論，我們的互聯家庭報告部門的無形資產的賬面價值不可收回，並確認了110萬美元的無形資產減值費用。沒有發現長期資產的其他減值。我們選擇繞過定性商譽減值評估，直接進行量化測試，截至2023年10月1日進行衡量。此外，截至2023年第四財季的第一天，即2023年10月2日，我們完成了商譽的年度減值測試。我們確認用於商譽減值測試的報告單位仍為Connected Home和NETGEAR for Business。量化測試結果顯示，NETGEAR for Business Report部門的公允價值大大超過其賬面價值(包括商譽)，因此沒有確認商譽減值。參考附註3，資產負債表組成部分有關詳情，請參閲本年報表格10-K第II部分第8項綜合財務報表附註。在2022年第一財季進行的中期商譽減值測試導致我們的互聯家庭報告部門的減值費用為4440萬美元，這使得該報告部門的商譽降至零。在截至2022年12月31日的年度，我們的NETGEAR for Business Report部門沒有確認商譽減值，在截至2021年12月31日的年度，我們的Connected Home和NETGEAR for Business Report部門也沒有確認商譽減值。

對於我們的NETGEAR for Business Report部門，我們認為我們用來測試商譽減值損失的估計或假設不太可能有重大變化。然而，如果實際結果與我們的估計或假設不一致，我們可能面臨未來的減值費用，這可能是重大的。

所得税

我們按照資產負債法核算所得税。在這種方法下，所得税支出被確認為本年度應繳或可退還的税額。此外，遞延税項資產和負債因某些項目的税務處理與會計處理不同而產生的暫時性差異的預期未來税務後果進行確認，例如應計項目和免税額目前不能為税務目的扣除。這些差異導致遞延税項資產和負債計入合併資產負債表。然後，我們必須評估從未來的應税收入中收回遞延税項資產的可能性，如果我們認為收回的可能性不大，我們必須建立估值免税額。我們的評估考慮在司法管轄的基礎上確認遞延税項資產。因此，在根據司法管轄區評估我們未來的應税收入時，我們會考慮其轉讓定價政策對該收入的影響。由於資產的回收被認為是不確定的，我們已經為美國聯邦和州遞延税項資產記錄了全額估值津貼。我們相信，為海外司法管轄區記錄的遞延税項資產是可以收回的；然而，如果我們收回這些資產的能力發生變化，我們將被要求在我們確定不太可能收回的期間計入費用。

不確定的税收條款是在指導意見下確認的，該指導意見規定，公司應根據所採取的所得税立場的技術優點，使用更有可能的確認門檻。應對符合最有可能確認門檻的所得税頭寸進行計量，以確定應在財務報表中確認的税收優惠。我們包括利息支出和與不確定的税收狀況相關的罰款作為額外的税收支出。

本公司作出了一項與計入全球無形低税收入(GILTI)的税收影響有關的會計政策選擇，該政策作為2017年12月22日頒佈的《2017年減税和就業法案》(以下簡稱《税法》)的一部分實施。關於GILTI，本公司在發生時將税收影響作為期間成本進行會計處理。

近期會計公告

關於最近的會計聲明的完整説明，包括預期採用日期以及對財務狀況和業務結果的估計影響，請參閲附註1，公司與重要會計政策摘要，載於本年度報告表格10-K第II部分第8項下的合併財務報表附註。

經營成果

下表列出了所列各期間的合併業務報表數據，這些數據來源於所附的合併財務報表：

按地理區域劃分的淨收入

我們的淨收入包括產品總出貨量和服務收入、減去估計銷售回報、價格保護、最終用户客户回扣和其他根據收入確認權威指導被視為收入減少的渠道銷售激勵措施，以及遞延收入的淨變化。

出於報告目的，收入通常根據客户所在的位置分配給每個地理區域。