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我寫這封信是為了分享一下，我們做出了艱難的決定，裁員約6％，影響了大約400名員工。

這是一個痛苦的決定，不是我、領導團隊或董事會輕易做出的決定。當然，我最關心的是即將離職的同事，但我也意識到裁員具有破壞性，會嚴重影響公司文化，尤其是當裁員不止一次時。這是我在DocuSign任職期間第二次在全公司範圍內採取行動。我們不得不再次這樣做，我深表歉意。

在美國和加拿大，受影響的員工將很快收到一封電子郵件，通知他們他們的職位已被取消。在美國和加拿大以外，我們將遵循當地的指導方針和法規，以確定哪些職位可能會在這些變更中受到影響。我將在下面分享有關通知的更多詳細信息，但我想首先提供一些促使我們做出此選擇的重要背景信息。

我之所以加入 DocuSign，是因為我看到了一個難得的機會：一個備受喜愛的品牌、龐大的客户羣，以及創建 SaaS 類別的機會，這可能會帶來下一次偉大的業務轉型。這個機會沒有改變，如果有的話，已經變得更加清楚了。

我仍然相信，作為一家獨立的上市公司，我們面臨着巨大的機遇，但要實現我們對DocuSign未來的願景和我們的增長願景，將是一段多年的旅程。正如上個月發佈的主要測試版所證明的那樣，我們正在取得早期進展，但是我們的新產品要對預訂量、賬單和收入等關鍵指標產生實質性影響還需要時間。這種現實使我們管理業務以提高盈利能力並將投資集中在為長期增長提供最堅實基礎的計劃上至關重要。

這就是為什麼我要求執行領導團隊降低25財年的運營成本，首先將重點放在現有員工人數以外的運營成本上，包括項目支出、專業費用、非關鍵空缺職位等領域。這些削減措施已經付諸實施。

但是，在評估了我們的企業狀況之後，我們得出結論，需要採取進一步的行動。因此，今天，我們將員工人數裁減了約6％，並向大約400名才華橫溢的同事説再見。每位ELT成員將分別向團隊發送筆記，並安排會議向每個組織解釋具體的變化。

正如我上面提到的，在美國和加拿大，在收到此消息後的30分鐘內，受影響的員工將收到一封電子郵件，通知他們他們的職位已被取消。然後，他們將收到與商界領袖和人事團隊會面的邀請，討論和審查他們未來幾天的期望。在美國和加拿大以外，我們將遵循當地的指導方針和法規，以確定哪些職位可能會在這些變更中受到影響。這些流程的時間表將因國家而異，但將從今天開始交流變更情況。

儘管沒有什麼能讓這一切變得更容易，但我們希望為離職的同事提供儘可能順利的過渡，並支持他們採取下一步行動，在DocuSign之外尋求長期成功。這將包括：

●遣散費：我們在美國的員工將至少在3月1日之前領取工資，並且有資格為這些員工獲得至少12周的遣散費。在我們的國際地點，工資發放日期和遣散費金額將根據當地法律和習俗而有所不同。

我們有一個非常真實的機會來重振增長並創建一家定義類別的公司。我們可以繼續提高企業的效率和執行力，同時仍然投資於推動我們未來增長的關鍵舉措。

在與客户、整合和渠道合作伙伴以及長期投資者的對話中，我們對智能協議管理的願景繼續得到證實。而且這項關鍵的轉型工作不會停止。我們將繼續分配資源，特別是在產品和技術部門，投資於我們認為可以幫助我們重新加速增長的此類舉措。

我們將在太平洋時間今天下午 5:30 以及太平洋時間明天上午 8:30 舉行公司市政廳，討論今天的新聞。那我來回答你的問題。

今天很艱難。對於那些向同事道別的員工，感謝您在過渡期間繼續表現出優雅和支持。致今天離開我們的所有人：謝謝。我衷心感謝你為使DocuSign成為今天的公司所做的一切貢獻。