附錄 1.01
穆勒工業公司
衝突礦產披露
截至2022年12月31日的財年
1. 概述
本報告由穆勒工業公司根據經修訂的1934年《證券交易法》（1934年法案）頒佈的第13p-1條（以下簡稱 “規則”）編寫。如本報告所用，除非上下文另有説明，否則術語 “公司”、“穆勒”、“我們” 或 “我們的” 均指穆勒工業公司及其合併子公司。該公司是銅、黃銅、鋁和塑料產品的領先製造商。這些產品的範圍很廣：銅管和接頭；黃銅和銅合金棒、棒和型材；鋁和黃銅鍛件；鋁和銅衝擊擠壓件；塑料配件和閥門；製冷閥門和配件；柔性管道系統和鋼製接頭。我們對產品進行了分析，以確定是否存在相關礦物——錫、鉭、鎢和/或金（3TG）。我們的分析表明，我們的一小部分產品中僅含有少量的錫。穆勒沒有在覆蓋國家購買原礦石或未精煉的衝突礦物。
衝突礦產政策
我們已經通過了一項衝突礦產政策，該政策已在我們的網站上公開發布，網址為www.muellerIndustries.com。
申訴機制
我們有完善的流程，允許感興趣的各方聯繫我們。www.muellerIndustries.com上描述了這些過程。
供應鏈
我們製造的某些產品包含來自多個直接供應商的零件。我們與世界各地的供應商網絡建立了關係，3TG 礦山和我們的直接供應商之間通常有多個等級。因此，我們必須依靠我們的直接供應商與其上游供應商合作，以便他們能夠向我們提供有關我們購買的組件中3TG來源的準確信息。當我們簽訂新合同或續訂現有合同時，我們將增加一項條款，要求供應商確定3TG的來源。
由於供應鏈的複雜性和規模，我們開發了一種基於風險的方法，該方法側重於我們認為可能為我們提供來自該規則所定義的涵蓋國家的含有3TG的組件和原材料的供應商。我們認為這是一種合理的方法，因為我們最大的直接供應商每年的變化相對較小。
我們要求所有確定的供應商使用電子行業公民聯盟®（EICC®）和全球電子可持續發展倡議（GeSi）開發的模板，即EICC-GeSi衝突礦產報告模板（以下簡稱 “模板”）向我們提供有關3TG和冶煉廠的信息。該模板的開發是為了便於披露和交流有關向製造商供應鏈提供材料的冶煉廠和精煉廠的信息。它包括有關直接供應商的無衝突政策、其盡職調查程序以及有關其供應鏈的信息（例如冶煉廠和煉油廠的名稱和位置以及這些設施使用的3TG的來源）的問題。
努力確定礦山或原產地
我們已經確定，要求供應商填寫模板是我們為確定供應鏈中3TG的礦山或原產地所做的合理努力。我們之所以得出這一結論，部分原因是參與了無衝突採購倡議（CFSI）、EICC和GeSi的一項倡議、國際錫研究所錫業供應鏈倡議（ITSci）以及經合組織3T和黃金試點實施計劃。
熔鍊廠或精煉廠以及 3TG 的原產國
我們要求提供信息的絕大多數供應商在答覆中表示，所提供的信息屬於公司或部門層面，不包括冶煉廠名單。
沒有供應商表示他們提供給我們的任何部件都含有來自剛果民主共和國或周邊國家的礦物。
結論
該公司已經完成了對其99％的供應鏈的調查，沒有發現任何衝突礦產。此外，該公司目前沒有理由相信供應鏈中剩餘的1％會發現任何衝突礦產的使用情況。
2. 盡職調查
盡職調查的設計
我們的盡職調查措施旨在在所有重大方面符合經濟合作與發展組織（經合組織）在《經合組織》（2013）《受衝突影響和高風險地區礦產負責任供應鏈盡職調查指南：第二版》、經合組織出版物（經合組織指南）以及相關的黃金和錫、鉭和鎢補編中提出的盡職調查框架。
已進行盡職調查
管理系統
我們已經通過了一項與3TG採購相關的衝突礦產政策。
內部團隊
我們已經建立了一個管理系統，以支持與3TG相關的供應鏈盡職調查。我們的管理體系包括一個由副總裁兼祕書兼總法律顧問贊助的執行監督委員會。執行監督委員會的其他成員包括副總裁兼財務總監和負責環境、健康和安全的公司董事。此外，還利用了來自公司業務部門的買家、工程師和經理以及其他臨時人員，來確定各自的供應商。該主題專家團隊在公司環境、健康和安全董事的指導下，負責實施我們的衝突礦產合規戰略。
控制系統
我們通常與3TG冶煉廠和煉油廠沒有直接關係。但是，我們確實與銅和黃銅行業以及其他領域的行業協會一起參與了以下計劃，以發展無衝突供應鏈：電子行業公民聯盟-全球電子可持續發展倡議的無衝突冶煉廠（CFS）計劃、ITSci和負責任的礦產貿易公私聯盟（PPA）。
控制措施包括全公司範圍的行為準則，該準則概述了我們所有員工的預期行為，在我們簽訂新的供應合同或續訂現有供應合同時，我們將在合同中增加衝突礦產合同條款，要求供應含有3TG礦物的零件的供應商向我們提供有關3TG和冶煉廠來源的信息。
維護記錄
我們制定了記錄保留政策，以確保相關材料在適當的期限內保存。
供應商參與
我們已經與供應商進行了接觸，直接向他們發送了多次通信，要求他們協助識別其產品中的任何3TG衝突礦物。我們的衝突礦產政策的鏈接包含在公司ESG報告中。
識別和評估供應鏈中的風險
我們調查了所有可能供應受該規則約束的材料的直接供應商，這些供應商約佔2022年零部件和原材料收入的99％。
調查回覆
自我們首次披露截至2013年12月31日的年度的衝突礦產信息以來的九年中，我們現在已經收到了來自超過99％的受訪供應商的回覆。這些回覆是使用模板和其他表格提供的。我們根據內部團隊制定的標準審查了回覆，以確定哪些供應商需要進一步參與。要求進一步參與的標準包括答覆不完整以及這些供應商報告的數據不一致。我們已直接與這些供應商合作，努力確保修改回覆。
收到的答覆中有100％提供了公司或部門層面的數據。
少數供應商提供了用於加工3TG的冶煉廠清單，這些熔鍊廠包含在向所有客户提供的部件中。在提供了冶煉廠識別號的地方，我們驗證了該設施是否已列入模板中包含的EICC-GeSi冶煉廠名單。這一總數代表了一座獨特的冶煉廠，該冶煉廠已通過CFS計劃認證為無衝突。
沒有供應商報告説他們從剛果民主共和國採購了任何零部件的礦物。
設計和實施應對風險的策略
•定期向高級管理層簡要介紹我們的盡職調查工作。
•我們採用了衝突礦產政策。
•我們已經實施了風險管理計劃，概述了公司對已識別風險的應對措施。
•我們沒有發現需要採取風險緩解措施、暫時暫停貿易或與供應商脱離接觸的情況。我們通過供應商提交的數據定期進行持續的風險評估。
對供應鏈中已識別點的供應鏈盡職調查進行獨立的第三方審計
我們通常與3TG冶煉廠和煉油廠沒有直接關係，因此不對這些實體進行或直接審計。我們通過參與CFS計劃支持第三方進行的審計。
供應鏈盡職調查報告
本衝突礦產披露構成了我們關於3TG盡職調查的年度報告，可在我們的網站www.muellerIndustries.com上查閲，並已向美國證券交易委員會提交。
3. 為降低風險而應採取的措施
2022年，公司繼續採取以下措施來改善盡職調查，以進一步降低我們產品中的3TG為覆蓋國家的武裝團體提供資金或使之受益的風險：
•在新的或續訂的供應商合同中加入衝突礦產流向下條款。
•與供應商互動，引導他們獲取信息和培訓資源，以嘗試提高回覆率並改善供應商調查答覆的內容。
•如果發現任何供應商向我們提供來自支持衝突的來源的含3TG的部件或材料，則要求他們尋找不支持此類衝突的3TG替代來源。
•與相關行業協會合作，定義和改進最佳實踐，並鼓勵負責任地採購 3TG。
關於前瞻性陳述的警告
根據1995年《私人證券訴訟改革法》，本報告中的某些陳述可能是 “前瞻性的”。諸如 “期望”、“打算”、“計劃”、“項目”、“相信”、“估計”、“目標”、“預期” 之類的詞語以及類似的表達方式被用來識別這些前瞻性陳述。前瞻性陳述的示例包括與我們的未來計劃有關的陳述，以及與任何歷史或當前事實無直接關係的任何其他陳述。前瞻性陳述基於我們當前的預期和假設，這些預期和假設可能不準確。這些陳述不是保證，會受到風險、不確定性和難以預測的情況變化的影響。實際結果和結果可能與這些前瞻性陳述存在重大差異。因此，這些聲明僅代表其發表之日，除非聯邦證券法要求，否則我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述。