EX-99.1

今天的附錄 99.1 跑贏大盤。明天轉型。2023 年投資者日 A T L A N T A，G A 1 2. 0 5. 2 3

歡迎辭和開幕詞 HEATHER KOS • 投資者關係高級副總裁 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 2

本演示文稿中的安全港和非公認會計準則財務指標警示聲明及其附表如果不純粹是歷史事實或不一定取決於未來事件，包括有關預期市場份額增長的陳述、預測的財務業績或其他有關的預期、信念、預期、希望、意圖或戰略的陳述，可能是經修訂的1934年《證券交易法》第21E條所指的前瞻性陳述。此外，我們的董事、高級職員和員工向投資者和分析師社區、媒體代表和其他人所作的口頭陳述，視其性質而定，也可能構成前瞻性陳述。所有前瞻性陳述均基於當前的可用信息以及公司當前對未來事件的假設、預期和預測。提醒讀者不要過分依賴前瞻性陳述。前瞻性陳述本質上是不確定的，由於許多因素，實際結果或事件可能與前瞻性陳述中描述的結果或事件存在重大差異。Builders FirstSource, Inc. 沒有義務公開更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件還是其他原因。任何前瞻性陳述都涉及風險和不確定性，其中許多風險和不確定性超出了公司的控制範圍，或者公司目前可能不知道，這些風險和不確定性可能導致實際事件或結果與前瞻性陳述中描述的事件或結果存在重大差異，包括與公司增長戰略，包括收購、有機增長和數字戰略，或公司收入和經營業績對房屋建築的依賴等相關的風險或不確定性工業，順便説一句程度、修復和改造活動，在每種情況下，都取決於經濟狀況，包括通貨膨脹、利率、消費者信心、勞動力和供應短缺，以及木材和其他大宗商品的價格。Builders FirstSource, Inc. 可能無法成功應對這些風險和其他風險。有關可能影響我們財務和其他業績的因素的更多信息，可以在Builders FirstSource, Inc.向美國證券交易所委員會（“SEC”）提交的最新10-K表年度報告的風險因素部分中找到，也可以在公司向美國證券交易委員會提交的其他報告中不時進行描述。因此，本新聞稿中的所有前瞻性陳述均受其中包含的因素、風險和不確定性的限制。非公認會計準則財務指標的使用本演示文稿包括未按照美國普遍接受的會計原則（“GAAP”）計算的財務指標和條款，目的是為投資者提供另一種評估我們經營業績的方法，使投資者能夠更全面地評估我們當前的業績與過去的業績。我們認為，這些非公認會計準則指標為投資者提供了更好的基準來模擬我們未來的收益預期。我們的管理層出於相同目的使用這些非公認會計準則指標。我們認為，我們的投資者應該能夠使用我們在分析業績時使用的相同工具集。除了根據公認會計原則編制的結果外，還應考慮這些非公認會計準則指標，但不應將其視為替代或優於公認會計準則業績。我們對調整後淨收益、調整後的每股淨收益、調整後的息税折舊攤銷前利潤、自由現金流和淨槓桿率的計算不一定與其他公司報告的同名指標相似。該公司在2023年11月1日向美國證券交易委員會提交的8-K表格中包含的財報中對這些非公認會計準則財務指標進行了詳細解釋和對賬。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 3

今天的議程歡迎辭和開幕詞提升商業卓越表現上午 8:30 上午 10:10 HEATHER KOS • 投資者關係高級副總裁 MIKE FARMER • 商業運營差異化總裁、知名市場領導者戴夫·拉什 • 總裁兼首席執行官官員數字產品提姆頁面 • 數字解決方案執行副總裁 PETER JACKSON • 首席財務官史蒂夫·赫倫 • 首席運營官致閉幕詞持續發展 DAVE RUSH • 建設我們的高績效文化的總裁兼首席執行官 TIM JOHNSON • 法律、安全和 ESG 執行副總裁 AMY BASS MESSERSMITH • Chief 人事官問答 1 問答上午 11:30 出發參觀自動桁架設施上午 10:00 休息面對面參會者：提供數字產品演示 1 份盒裝午餐。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 4

差異化的知名市場領導者 DAVE RUSH • 總裁兼首席執行官 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 5

關鍵信息通過解決建築商問題創造機會，1 跨週期提供增值產品和解決方案；良好的業績記錄和經驗豐富的管理團隊通過新的數字創新和經驗豐富的建築科學投資增長，這將提高房屋建築的效率和增強產品和服務產品利用彈性 3 商業模式和廣泛的產品組合中強勁的 FCF 生成來推動有紀律的資本部署執行我們的盈利增長戰略和 4 長期複利股東價值* 非公認會計準則財務指標；與最直接可比的公認會計準則財務指標的對賬情況見附錄。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 6

Builders FirstSource Snapshot（紐約證券交易所代碼：BLDR）本地專業知識。德克薩斯州歐文市約165億美元~3萬美元 16.8億美元 — 171億美元 27美元 — 28億美元 180億美元 1 2 2 2 2 2 2 總部市值員工淨銷售額調整後息税折舊攤銷前利潤 FCF ~ 51% 增值 20% 產品組合 24% 產品 2023E 淨銷售終端地點： 13% 類別市場桁架 67% 細分木工 25% 碼~570 89 43 特種建築產品和服務前 50 個州中排名前 100 位的單户家庭地點木材和木材板材多户型（>280 份增值服務管理服務協議 MSA 服務製成品維修和改造/其他 3 種產品運營）窗户、門和木製品美國最大的建築產品、預製構件和專業建築商增值服務供應商 1 2 3 來源：截至2023年11月17日的FactSet。2023年1月23日財報電話會議公佈的2023年第三季度估算值。包括組件（桁架和牆板）和木製品業務。* 非公認會計準則財務指標；與最多個直接可比的 GAAP 財務指標的對賬情況見附錄。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 7

公司歷史 — 尊重過去，擁抱未來 Builders FirstSource BFS 和 BMC 收購了 WTS 成功收購了 ProBuild、合併、創建了全國首屈一指的建築解決方案和服務供應商和 Lumber Co.提供材料和服務的偉大經濟衰退專業經銷商，建築物收購和房地產市場的提供商，在運營約550個地點產品行業中約有400個地點——仲量聯行主要合作伙伴在數字化之旅中倒閉了40個州的一步 1998 — 2011 年 7 月 2021 年 8 月 2021 年 8 月 2021 年 12 月 2021 年 7 月 2021 年 7 月自 2021 年投資者日已完成上市開始股票建築供應收入首次向紐約證券交易所首次轉讓 IPO 的建築商已完成合並與 BMC 合作，5 年內收購了 14 次 FirstSource在納斯達克組建BMC Stock Holdings以進一步擴大全國影響力和能力繼續採取變革性行動加速我們的領先地位 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S R S O U R C E 8

我們的使命、願景和價值觀使命價值觀願景成為我們所做的一切的核心——從董事會到實現家居建材和施工現場的夢想，他們定義了Builders FirstSource文化，並通過讓員工我們的優先事項、決策和行動來指導所有權更可實現的服務，將第一文化、卓越的FirstSource定位為客户服務，也是業界創造卓越創新解決方案的最有價值的合作伙伴重視安全以人為本誠信客户為利益相關者創造卓越品質我們以人為本、誠實、卓越的現狀文化和可靠的客户服務跑贏今天的表現。明天變革。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 9

自 2021 年投資者日以來，我們繼續推動房屋建築轉型行業關鍵成就 ▪ 實現有機銷售增長和持續關注利潤率增長 ▪ 支持 BFS 卓越的領導團隊 ▪ 推動強勁的併購執行和業績記錄，平均每位行業經驗超過 30 年 ▪ 加速數字化轉型領域領導者，提供深厚的基準實力 ▪ 促進商業和運營卓越轉型行動正在進行中 ▪ 推動增值解決方案的持續增長，▪ 實現增值多元化產品和服務推動持續保持兩位數的調整後息税折舊攤銷前利潤 ▪ 不斷髮展和改善產品組合，重點關注利潤率，減少對木材數字工具和能力的依賴 ▪ 維持堡壘資產負債表和化合物 ▪ 投資製造業自動化（自2020年以來通過有紀律的資本配置實現價值1.3億美元），以推動卓越運營和應對勞動力挑戰持續和明確的策略實現複合股東價值*非公認會計準則財務指標；參見附錄瞭解對賬情況最直接可比的 GAAP金融措施。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R R C E 10

為未來高於市場的增長做好了準備 1,2 168-171億美元 BLDR 2023E 收入總潛在市場（% BLDR 份額）在與 1 個現有客户的錢包份額增長的推動下，勢頭良好，獲得更多份額增長的明確途徑~ 11% ~ 1% ~ 2% ~110億美元 ~1400億美元 2 擴大產品供應 3 ~175 億美元單户多户住宅5 R&R 美國新建築 4 家族建築材料增加增值產品 3 在 4 個滲透率不足的地區佔據市場份額 13% 13% 5 提供我們的數字解決方案 67% 2023E 收入 2023E 收入 2023E 收入 1 2 2023 年估算值在 23 年 1 月 11 日的 2023 年第三季度財報電話會議上公佈。由於不包括其他住宅，因此2023年單户住宅、多户住宅和R&R收入的百分比不會達到100％。3 來源：TAM是根據美國人口普查、道奇、HIRI和公司對所有建築材料的估算得出的，而不僅僅是我們銷售的產品；根據截至2023年11月的4 5家公司的估計，假設每套房屋的材料成本約為13.4萬美元。份額基於 TTM 2023 年 9 月的公司銷售額。來源：道奇；截至2023年11月的TTM估計。資料來源：HIRI對專業維修和改造的估計；截至2023年11月的TTM估計。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 11

長期住房利好因素仍然有利於房屋開工量（千套）同比家庭增長（千套）房屋開工量到2022年人口估計，在25-34歲的3500人羣中，只有10.4％是房主 2,550 3,000 2,150 年未建成 2,500 套 2,500 套 2010 年以來的平均年增長率 2,500 1,350 1,500 500 關於30年期固定利率抵押貸款（％）人口與經濟因素 10.0 ▪ 自2010年以來，房屋的建量減少了約170萬至350萬套，創造了9.0的長期順風 8.0 25-年度平均水平 7.0 ▪ 當前利率高於歷史平均水平，6.0 延遲了家庭形成 5.0 4.0 ▪ 待售現有房屋庫存創歷史新低，推動購房 3.0 買家購買新建築 2.0 1.0 ▪ 如果我們能夠提高行業效率，住房有充分的運行空間 1 來源：美國人口普查和抵押貸款日報，ISI Researcore Research，管理層估計。截至2023年11月17日，30年期國債收益率為7.37％，來自 MortgagenewsDaily.com。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R S T S O U R C E 12 1998 2003 2004 2005 2004 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2017 2018 2019 2021 2022 2023

我們的可持續競爭優勢 PEOPLE SCALE PRODUCT DIGITAL ▪ 招聘、培訓和留住最佳人才 ▪ 保持領先地位 ▪ 專注於增值 ▪ 通過管理服務協議繼續領導行業人才 — 目前在開發人才領導力項目方面為滿足客户需求行業提供服務項目、前 100 個 MSA（例如週期、勞動力、需要解決的數字解決方案，包括 BFS 大學可用性和質量）建設者痛點 ▪ 在服務不足的領域獲得份額 ▪ 推廣從內部看：▪ 利用自動化 ▪ 通過價值定價和市場獲勝通過內部促銷投資超過2,000筆內部促銷投資，提高行業領先的物流效率，自2021年投資者日以來在異地節省勞動力解決方案方面的優勢，以及 ▪ 最大限度地提高產能製造創新工具的利用率 ▪ 利用系統、流程和工具 ▪ 利用獨特 ▪ 增強Mybldr.com持續改進能力 ▪ 獲得錢包一站式解決方案的份額— 嚴謹的人才和通過數字戰略繼任規劃——關鍵人才發展計劃——在各個層面培訓和發展創新增強擴展端到端解決方案 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 13

我們的-TEAM操作系統繼續推動戰略增長優先事項培養經驗豐富的現場領導和管理層在強大、包容的文化和價值觀驅動的方法的支持下努力培養下一代人才，通過我們的規模建設卓越追求年效率超過1億美元，繼續投資自動化和流程改進，利用業內最大的銷售組織和異地製造網絡建設增長通過繼續投資增值來發展我們的業務產品和數字創新可幫助客户解決痛點並提高房屋建築效率通過卓越運營提供卓越價值 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T O U R C E 14

明確的戰略支柱推動長期盈利增長有機投資於持續有紀律的創新增長建立我們的高資本增值並推動績效配置產品和運營文化服務卓越表現繼續利用強勁的執行力複合價值創造 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S S O U R C E 15

增值產品和服務的巨大上行潛力 ▪ 加速市場滲透——抓住單户家庭潛力，尤其是在服務不足的地區和產品類別中——在目標市場發展多户家庭和改造細分市場 ▪ 為客户勞動力挑戰提供創新解決方案 — 增加異地組裝、其他創新解決方案和作業現場生產力，同時推動我們的盈利增長；我們的製造產品強勁順風 ▪ 部署資本以實現增長和提高增值解決方案— 桁架和麪板：位置優越的設施使我們能夠響應市場需求 — Millwork：增加關鍵市場的容量以滿足不斷增長的需求® — READY-FRAME：將我們的地域規模從海岸擴展到海岸 ▪ 繼續在增值連續性中尋求解決方案未來場外工廠安裝一站式外殼模塊化進一步發展我們的長期戰略中至關重要 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — B © U I L D E R S F I R S T S O U R C E 16

未來機遇 — 重點投資建築科學之路通往成功之路 ▪ 與關鍵客户合作，有意接觸尖端的房屋建築產品和技術 ▪ 投資有前景的早期技術提供了利用我們市場領先的分銷平臺換取財務或所有權權益的機會 ▪ 利用專門的內部資源對新的建築材料、工具和方法進行自己的研究，使我們能夠領先於潛在威脅和機遇繼續領先具有前沿創新的房屋建築行業 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 17

致力於卓越運營和創新創造價值通過持續創新和效率是改進舉措的關鍵差異化因素 ▪ 投資增值解決方案 ▪ PIM 和 SKU 整合規模和集成 ▪ 桁架自動化領域的領導者 ▪ 戰略集中化 ▪ 客户服務跟蹤 ▪ 定價和成本統一 ▪ ERP 和 MDM ▪ 自動化技術 ▪ 自動化和數字化 ▪ 交付優化 ▪ 下一代：ML、AI 1 ▪ ~2.75億美元的累計生產力節省規劃和採購 ▪ 後臺效率 ▪流程改進 ▪ 運營指標基準測試 ▪ 手冊/中小企業投資創新併為我們的客户增強數字解決方案 1 注意：PIM：產品信息管理，ML：機器學習，AI：人工智能，MDM：主數據管理。代表 2022 年生產力節省的 1.23 億美元和 2023 年預期的中點生產力節省的總和。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R S O U R C E 18

繼續建立我們的高績效文化重點領域 ▪ 通過加強領導力發展計劃和專有課件促進職業發展 — 自 2021 年投資者日以來完成了大約 20,000 門專業發展和領導力培訓課程 ▪ 推出滿足員工需求的改進型工作/生活福利解決方案 ▪ 通過以下方式加強人才招聘：— 加強人才招聘夥伴關係 • 建立人才基金會、軍事和退伍軍人協會、歷史上的黑人學院和大學（HBCU）、職業教育和培訓計劃 • 贊助 HBS 硬件領域女性 A 文化專注於培養領導力和職業生涯 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 19

加速我們的ESG之旅關鍵ESG成就 ✓ 於 2022 年 5 月發佈首份 ESG 報告，並於 2023 年 5 月發佈最新報告環境社會治理 ✓ 在 2023 年首次披露了我們在 “關注綠色、承諾安全和有紀律追求” 的範圍 1 和範圍 2 温室氣體排放次可持續建築——回饋長期利益相關者社區 2 ✓ 在我們生活和工作的 “綠色工廠” 價值創造公司中，RIR 降低了 30% 左右 2023 ✓ > 90% 可持續林業認證 ▪ 場外領域的領導者製造 ▪ 確保安全仍然是核心 ▪ 由供應商組成的經驗豐富的董事會 1 我們文化行業的商業領袖——獨立研究證實 ✓ 在培訓中為組件創造價值的平均時長約為 33 小時，而 “實現零目標” 計劃 — 90% 的獨立性（每位領導者 100% 的傳統棒架構——更快、非員工董事——管理激勵措施將減少浪費，更安全獨立）與安全掛鈎 ✓ >400 萬美元慈善捐款 2 — 2023 年全面參與多元化活動 — 每年 RIR 降低 10% 的有效技能組合 ▪ 我們回饋社區通過為我們的團隊成員提供志願服務機會繼續致力於產生積極影響 1 2 來源：2023 年企業社會責任報告和公司數據。SBCA Framing《美國夢》研究。可記錄的事故率。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 20

經驗豐富的領導團隊專注於執行力戴夫·拉什彼得傑克遜史蒂夫·赫倫艾米·巴斯蒂姆·約翰遜蒂姆·佩奇首席執行官兼首席運營執行副總裁、法律、安全、執行副總裁、數字梅瑟史密斯官兼ESG解決方案首席人事官邁克·法默·希勒斯科特·羅賓斯邁克·巴恩斯賈米·貝克曼·希瑟·科斯總裁、總裁、執行副總裁、採購兼高級副總裁、首席高級副總裁 P，投資者商業運營中部西部分部東部供應鏈會計官關係充滿活力的管理團隊推動積極勢頭 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S R S T S O U R C E 21

經驗豐富、多元化的董事會技能矩陣業務發展/併購 100% 融資 90% 上市公司董事 80% 保羅·利維馬克·亞歷山大·科裏·博伊德森查爾斯·克利夫蘭德克利夫董事兼董事長克里斯托夫創始人、主席、前首席財務官、阿什頓創始人兼首席執行官卓越運營 70% Loar Group, Inc. US&S, Inc. LL Partners, Inc. 房地產集團加入時間：1998 年 2021 年 2022 年 2005 年領導經驗 70% 行業經驗 60% 董事會屬性 90% 威廉·海斯Brett Milgrim James O'Leary Dave Rush Craig Steinke Independence Loar Group, Inc. 前執行副總裁、首席財務官、聯席董事長、首席執行官、首席執行官兼董事兼財務主管 Kinematics Builders FirstSource Service Logic, LLC 製造公司 63.6 年 9.5 年 2019 1999 2021 2022 2006 年平均年齡任期 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 22

有紀律的資本配置 1 2022-2023E 資金部署：61億美元一致的資本配置優先級 0.8億美元 1.保持強勁的資產負債表90億美元 ▪ 目標基礎業務槓桿比率為1.0倍至2.0倍 2。有機增長 ▪ 通過44億美元的增長投資推動生產力和增長 3.無機 Growth ▪ 通過戰略性、隱蔽性併購尋求利潤率增值交易 4.累計向股東返還資本（自21年12月31日起）▪ 繼續機會主義股票回購股票回購隱藏式併購有機增長 2 可部署 2023年1月 11日財報電話會議上提供的2023年第一季度估算值為55億美元至85億美元。2 可部署資本包括有機增長，其中包括資本支出。目標假設基礎業務槓桿比率為1.0倍至2.0倍。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 23

我們的數字平臺將推動長期增長數字化房屋建築和數字創新行業領導者材料採購~110億美元 1 單户住宅 — 美國新建築 1 2 3 建築材料（TTM 2023 年 9 月）分享增長更快、設計更強的控制力為提供數字解決方案解決加速器更準確的功能解決房屋建築商的痛點並完成供應鏈和其他項目成為新興材料清單整合參與者數字房屋建築商生成空間的關鍵參與者把拉出來銷售機會有望在2026年之前通過增量銷售實現10億美元的收入增長1 來源：TAM是根據美國人口普查、道奇、HIRI和公司對所有建築材料的估算得出的，而不僅僅是我們銷售的產品；根據公司截至2023年11月的估計，假設每套房屋的材料成本約為13.4萬美元。份額基於 TTM 2023 年 9 月的公司銷售額。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 24

2021-2025年新基本業務目標2021-2025E目標進展 2024E-2026E （2021年12月公佈至今目標投資者日）收入~10％複合年增長率〜3％複合年增長率調整後9％複合年增長率〜15％複合年增長率〜13％複合年增長率〜12％複合年增長率約50個基點~115個基點調整後每年調整息税折舊攤銷前利潤率每年調整每股收益約30％複合年增長率約為45％，複合年增長率約為17％ 2從2024E到2026E 1 2到2023E，可部署資本為55億美元至85億美元。可部署資本包括有機增長，其中包括資本支出。目標假設基礎業務槓桿比率為1.0倍至2.0倍。 * 非公認會計準則財務指標；有關與最直接可比的 GAAP 財務指標的對賬情況，請參閲附錄。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 25

推動卓越運營：以 STEVE HERRON 的身份共同獲勝 • 首席運營官 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 26

推動卓越運營：以 STEVE HERRON 的身份共同獲勝 • 首席運營官 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 27

關鍵信息培養員工以高度關注安全、1 人才發展、培訓和留住人才，最大限度地提高客户服務通過明確的運營和 2 項生產力提高舉措打造卓越成長，提供滿足客户需求的創新產品和服務強調有機增長 3 項舉措和精選、嚴格的隱蔽收購 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 28 28

提高人員安全培訓參與度持續推動持續的入職追蹤團隊成員的安全舉措每年整合到我們的培訓文化中 ~ 5% 實施的參與度同比增長 ▪ 激勵結構與 >100 個改進領導力掛鈎高潛在安全結果目標領導制定計劃行業領先的安全紀律年度協議和業績記錄啟動經理/審查流程 ~ 55% 的培訓中銷售以員工為重點 ~ 30% 的地點同比減少項目發展路徑為 2023 年 RIR 365 天無事故對高績效員工的安全與發展承諾 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 29

打造卓越運營成本卓越商業卓越生產力卓越完全整合的銷售組建最高持續的團隊，為客户提供最佳服務，以推動改善思維方式；激勵客户滿意度 ▪ 技術（例如，數字化與增長戰略和自動化保持一致）旨在持續改進利用創建施工流程 “行動手冊” 最佳實踐提高 90% ▪ 利用精益結構化方法原則，不斷提高業務水平和擴大規模 ▪通過改進的完整 96% 透明培訓計劃推進客户認證傳送帶解決方案在安裝中抓住顯著的業績增長機會推動運營部門的穩步改進實現可觀的年度生產力節省 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 30

案例研究 | 優化佔地面積以降低成本並利用規模... 背景卓越運營結果由於普遍重疊與 BMC ▪ 合併 3 個配送場地合併 250 萬美元至 300 萬美元 — 對增長能力的影響微乎其微的年度管理費用 ▪ #1 活躍的參與者，降低成本競爭激烈 ▪ 合併後的亞特蘭大市場，以保持和提高增長能力 > 15% ▪ 合併後的公司 ▪ 投資了最先進的新木工廠，而 Truss Direct 的增幅已收盤更小、次優的場地 — 新場地勞動效率 12 個配送場，優點：4 個桁架工廠，以及 — 通過優化佈局提高增長能力和效率 15% 4 木工廠 rd — 將木材重新裝載從第三方供應商轉移到內部控制週轉資金天數... 同時保持增長能力 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 31

供應鏈優化工作成本類別風險管理管理緩解措施 ▪ 執行機會 ▪ 調整成本 ▪ 通過利用我們的規模和收入來最大限度地提高支出，推動合適的供應合作伙伴實現成本的標準化，方法是：提高利潤率-提高效率，提高成本 ▪ 在成型百分比期間保護成本 ▪ 改善業界最佳的長銷售週期，從國內木製品交貨時間分銷到進口- 針對（超過 1500 萬美元）的 JIT 計劃 ▪2023E）9-18 個月（與正常的達拉斯市場相比）2-4 個月的銷售週期 ——通過建立內部貨運管理能力和工具（2023 年 >400 萬美元）利用我們的規模佔據行業最佳成本地位 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F R S T S O U R C E 32

通過有針對性的舉措提高生產率自 2021 年投資者日以來取得的成就短期效率目標 1 § 生產率：累計生產力約 2.75 億美元 § 通過提高採購和 SG&A 效率，提高車隊利用率，在卡車週轉時間方面超過了 1 億美元的年度目標 § 訂單輸入錯誤率降低 10% § 桁架：自 2021 年 1 月 BMC 合併後每小時增加約 45% § 減少通過 § Millwork，庫存減少了 10%：每扇門都有改進每小時提高了約5％，組件工廠的特定改善活動使Millwork的整體產能提高了21％，安裝了7條新的高速門線，可重複的手冊可在可控支出中點提高了強勁的年生產力 1 表示 2022 年生產力節省和 2023 年預期生產力節省的總和。2 調整為基於同一門店。I N V E S T O R D A Y 2023 — © B UI L DE RS F I RS T S O URCE 33

打造增長創新核心增長併購提供端到端激光聚焦紀律嚴謹的數字平臺，在分散的市場中實現以客户為中心的嵌入式併購，以轉變房屋建築、創新—加強合作：將市場擴展到推動創造和交付 ▪ 市場實力收入增長行業領先的產品 ▪ 增值產品組合和勞動力解決方案 ▪ 覆蓋理想的增值市場解決建築商桁架 Speed ▪ Customer 粘性痛點，包括通過擴大覆蓋範圍實現自動化門、勞動力可用性和時間以及通過有機和無機機會實現數字建築盈利增長的解決方案 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 34

充分利用業界領先的增值足跡 ▪ 當前佔地面積和能力——組件（桁架和牆板）：>160台——約1.3億美元自2021年桁架廠投資以來增加了>30項新增工序 — 自2020年以來 2021年以來增加了>25項新業務 ▪ 完全整合了所有桁架設備，為單户和多户家庭項目提供服務—桁架：運營>725套設備：超過60％有一些工廠自動化水平，包括 4 種配備機器人的設置 ▪ 繼續承諾質量保證和 >280 次增值操作，就像我們一樣繼續擴建 Truss Plants ▪ 繼續使用新設備優化工廠 — 桁架的大小約為 4 倍：升級 15 個地點，包括 3 條機器人生產線（2024 年）競爭對手 — Millwork：升級 11 個地點（2024 年）推動一流的精益製造 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F R S T S O U R C E 35

抓住安裝運營的重大增長機遇 2023E 安裝銷售額1~25億美元（約佔總收入的15％）▪ 為BFS和客户提供增值機會 — 提供以勞動力作為頂級產品機會服務的捆綁解決方案，以解決客户的勞動力短缺問題可用性——在所有市場都至關重要 — 為各種住宅建築工地（例如公寓大樓、單户住宅等）提供多種一站式解決方案MILLWORK WINDOWS FRAMING SIDING ▪ 在低迷的市場中繼續增長份額——勞動力銷售同比增長45％ ▪ 有機和無機增長機會約三分之二的市場安裝能力——進一步增長的機會 1 代表安裝和施工服務的淨銷售額，包括安裝材料的影響。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 36

關鍵要點 1 2 3 促進增長培養我們的員工通過明確的運營有機增長舉措注重安全、人才培養和生產力，以及精選、嚴格的培訓和留用，再到改進計劃，再到隱性收購最大限度地提高客户服務提供滿足客户需求的創新產品和服務 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 37

在繼續建設我們的高績效文化的同時實現可持續發展 TIM JOHNSON • 法律、安全與環境、社會責任執行副總裁 AMY BASS MESSERSMITH • 首席人事官 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 38

關鍵信息推動清晰而差異化的ESG戰略 1 使跑贏今天並實現明天轉型為客户提供行業領先的解決方案 2 以實現可持續的未來並推動盈利增長基於我們強大、包容的文化和 3 以價值為導向的方法來吸引、留住和培養業內最優秀的人才 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F R S T S O U R C E 39

ESG 戰略框架客户運營社區團隊成員提供創新運營有效創造積極影響工作場所解決方案以促進安全、職業、更可持續的發展，從而推動當地社區的長期發展和多元化的運營價值我們所服務的視角憑藉更清潔、更安全、更高效的房屋建築解決方案 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 40

可持續創新創造客户價值... ▪ 異地製造領域的領導者 — 滿足真正的客户需求，包括勞動力可用性和建造速度 — 獨立研究證實，與傳統棒架相比，零部件的價值創造 1 • 更快：使用組件建造房屋要快約 2.5 倍 1 • 減少浪費：平均每户美國家庭的木板佔地面積減少約 25%（每個家庭減少約 14.5 立方碼）1 • 更安全：減少現場裁員和階梯時間 — 提高客户留存率 ▪ 增加數字化創新以及採用將加速和擴大異地製造的重要性 ▪ 對增值解決方案的投資仍然是我們戰略的關鍵支柱，它推動了產品和服務創新、的差異化和增長機會——專注於增值組件和解決方案的有機增長，這兩者共同將帶來強勁的銷售複合年增長率和穩健的ESG收益——通過收購加速增值； >自BMC合併以來，桁架和木製品收購的年收入為8億美元... 同時推動可持續的盈利增長 1 SBCA Framing美國夢研究。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 41

以更可持續的方式運營，明確關注我們的環境影響致力於繼續減少我們的環境足跡可持續採購 ▪ 實施全國範圍的配送路線系統以最大限度地提高車輛效率和減少排放採購 > 90% 的木材 ▪ 引入可持續林業倡議 (SFI) 的替代燃料汽車 ▪ 利用水性塗料降低危險廢物風險和森林管理委員會 (FSC) ▪ 將照明升級為 LED 以節省能源和減少排放 5.4M ▪ 優化材質使用和減少建築廢棄物 Trees Saved® 通過利用製造的部件並持續提供能源之星 1 自 2019 年以來合格的窗户和門承諾不遲於 2025 年確定具體的温室氣體減排目標提供環保家居建築方法的行業領導者 1 來源：來自 READY-FRAME® 和 SBCA 的獨立第三方木材減排研究框架美國夢研究。內部計算基於自2019年1月1日以來Builders FirstSource READY-FRAME® 預切框架包裝、屋頂和地板桁架的生產數據。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S T S O U R R C E 42

致力於為當地社區服務 BFS Cares 與 LLS 建立持久合作關係旨在幫助在自然災害或不可預見的個人困難後立即面臨經濟困難的團隊成員 17 1100 萬美元 #1 多年來為 National ▪ 籌集了免税補助金，包括支持 LLS 到從個人團隊成員捐款中籌集 500 美元到 5,000 美元 2023 年團隊成員捐款和公司支持 ▪ 自 2017 年以來，超過 1,300 筆補助金總額約為 900,000 美元 BFS 基金會曾在的時間幫助團隊成員增強財務狀況困難慈善工作其他慈善夥伴關係有望在2023年提供超過400萬美元的慈善捐助 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 43

繼續建設我們的高績效文化 AMY BASS MESSERSMITH • 首席人事官 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 44

行業領先的人才發展方法推動競爭力差異化我們是 A 我們以人為本成為本地團隊。影響。我們成長，我們回饋職業生涯。從內部。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 45

吸引頂尖人才和團隊成員留住和發展已定義 CLEAR 提升總量推動文化我們是一個以價值觀為導向的職業道路獎勵參與度組織 ▪ 正式薪酬 ▪ 制定並闡明 ▪ 既定的團隊安全理念、薪酬等級、差異化員工大學和工作水平價值主張 (EVP) 我們將安全作為重中之重 ——高潛力和 ▪ 協調一致的短期和 ▪ 執行敬業度新興領導者人員長期激勵調查行動計劃類別方法，組織性 ▪嵌入式尊重，我們以人為本的文化結構進行領導並提供支持 ▪ 支持的流程、包容性融入每個方面 ▪ 對團隊接觸點的詳細審查團隊成員福利計劃設計的誠信度、成員體驗和計劃我們誠實可靠-吸引力 ▪ 成熟的團隊成員-入職服務可確保客户 >2,000 次內部晉升自開發以來我們提供 2021 年卓越的客户服務問題——繼任解決方案投資者~2萬人領導卓越培訓-基準規劃/一日課程已完成離職我們挑戰現狀 A 文化專注於創造更美好的未來 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T O U R C E 46

-TEAM University：我們的全方位學習平臺 LEADING 組織領導團隊廣泛 >47K >46K ~33 年在線培訓總時數年度在線培訓總時數每年培訓團隊成員每位領導者以小時為單位培訓所有團隊成員每位領導者成員在職領導其他人培訓 LEADING SELF 全力支持所有團隊成員的持續職業發展 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 47

簽名計劃強化了員工價值主張的真實性我們是一個我們發展事業的人，我們創造一支我們給予第一支球隊。從內部。當地影響。返回。▪ 世界一流的安全文化 ▪-TEAM University ▪ 反饋驅動 ▪ BFS Cares 參與度調查 ▪ 一線隊表彰 ▪ 領導力發展 ▪ 白血病和淋巴瘤 ▪ 最佳實踐委員會協會 ▪ 增強工作和生活福利 ▪ 差異化職業道路 ▪ 擴大軍事資源團體聯繫 ▪-TEAM 操作系統 ▪ 當地社區事業和志願者日 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 48 ▪

關鍵要點 1 2 3 立足於我們強大、推動清晰且通過業界領先的價值驅動方法策略為客户提供包容性文化和差異化的 ESG，從而超越解決方案，從而吸引、留住今天並轉變可持續的未來，培養最優秀的人才推動行業盈利增長 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 49

問答 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 50

BREAK I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 51

提升商業卓越 MIKE FARMER • 商業運營總裁 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 52

K Ke ey y y M Me es ss sa ag ge es s 利用業內最大的銷售額組織和異地 1 製造網絡來深化客户關係並推動長期收入增長以 2 種持續改進的心態改善數據驅動的銷售流程以提升商業卓越性加強與房屋建築商的關係 3 鞏固行業領導地位並獲得增量市場份額 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 53

我們的銷售組織具有競爭優勢關鍵數據業界領先的銷售組織我們的外部銷售團隊的平均任期 >13 年 ~1,850 ~1,950 利用我們的外部銷售內部銷售增值組件代表網絡 >160 個組件（桁架和牆板）業務今天~115K ~ 90% 明確的銷售激勵措施與客户保持一致的長期盈利增長服務留存率 > 95% 的銷售團隊成員基於佣金 ~ 85% 的多元化客户基礎買家正在購買最大的客户約佔銷售額的 5%，這最大限度地減少了對任何一個客户類別的 2 個或更多依賴 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 54

商業卓越是長期增長銷售運營的核心 Leading 軟件可提高客户知名度、系統控制以減少超支、優化市場覆蓋範圍基於價值的銷售市場定價成熟的定價流程、促進卓越的定價、全面整合的銷售隊伍有助於解決客户最佳實踐、全國性交易支持痛點並支持利潤率擴張銷售分析類別管理客户盈利能力、利潤透明度供應商夥伴關係和談判、成本商業和定價支持、重點關注客户價值透明度並及時通過卓越數據驅動流程，進一步增強商業卓越性 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 55

建立卓越銷售文化行動優勢 ▪ 利用最大的份額收益，包括新客户獲勝中的客户數據集、房屋建築行業增加的錢包份額和粘性 + ▪ 推動基於銷售價值的銷售市場類別對與客户合作的更深入理解分析銷售運營定價管理客户層面以提高效率、盈利能力並縮短週期時間 ▪ 更快、更好地探索早期階段——銷售和定價主動式市場人工智能機會，做出明智的決策卓越管理提高銷售隊伍的效率利用業界最佳的數據和分析為業內最大的銷售隊伍提供支持 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 56

採取積極措施提高定價和退貨行動好處 ▪ 推動定價提高市場增值組合利潤率狀況的毛額一致性 + ▪ 使用數據推動全國客户銷售基於價值的銷售市場類別改善與本地分析的關係銷售運營定價管理與供應商市場需求 ▪ 幫助本地團隊從 “採集者” 理解成本轉向 “獵人” 思維主動的市場銷售和定價盈利能力驅動因素管理卓越表現優化增長和利潤通過增強對定價管理的關注 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 57

加強全國建築商關係，與我們的合作伙伴共同發展憑藉價值擴大領先地位——全國建築商關係增值解決方案展現韌性繼續建立我們以客户為中心的當前市場足跡並加強提高效率、全國影響力減少浪費和改善的解決方案 ▪ 利用強勁的資產負債表週期和現金流來管理市場放緩利用規模行動在全國範圍內採取行動 ▪ 向前發展收購率、談判和產品組合需要繼續建立的合同與我們的集中管理流程合作推動客户發展，以幫助解決問題，讓本地團隊集中精力 ▪ 利用市場混亂來服務客户以更有效地增加市場份額建立不斷增長的特許經營權以支持最大的客户，同時擴大利潤 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 58

商業卓越行動解決客户細分市場的痛點價值主張 BFS 為客户帶來的好處 ▪ 全國 — 在全國範圍內實現整體規模和異地製造領域的領導者鑑於我們的產品專業知識，考慮到我們的產品專業知識和 ▪ 區域性 — 利用我們的 1,800 多家外部賣家實現增值增長產品組合、足跡和維護關係並加強建築商能力混合改善終身銷售團隊成員 ▪ 自定義-本地覆蓋範圍和專業知識可支持更高觸感的定製住宅並提升建築商形象通過 ▪ Pro Remodeling 為一系列房屋建築商創造價值——內部和外部銷售促進改進我們的異地製造改造商通過網絡和安裝業務中的專用地點和服務、解決勞動力份額增長的關鍵市場 ▪ 多户住宅 — 增值網絡為可用性挑戰提供了佔地面積，提供我們一流的設計能力和容量，縮短建房時間多户住宅建築商走吧通過商業卓越和運營效率推動有意義的增長 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 59

關鍵要點 1 2 3 加強最大銷售額改善與組織的數據驅動關係以及與房屋建築商的場外銷售流程，以鞏固製造網絡持續改善行業領導地位，深化思維方式，提升捕獲增量客户關係商業卓越市場份額並推動長期收入增長 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 60

加速行業領先的數字產品推廣 TIM PAGE • 執行副總裁，數字解決方案執行副總裁 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 61

關鍵信息我們的數字之旅取得了重大進展，兑現了 1 我們對客户和股東的承諾繼續保持行業領先地位，提供尖端的 2 種數字解決方案，堅持不懈地關注客户成功和價值，為下一代房屋建築賦能堅定致力於創造價值，在實現到 2026 年產品收入增加 10 億美元的目標方面取得了 3 項有意義的進展 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — B © U I L D E R S F I R S T S O U R C E 62

隨着對現代數字解決方案需求的持續增長，創造更好的建築方式解決行業問題... 行業領先... 成為主要合作伙伴痛點... 數字解決方案... 建築商和供應商 ▪ 漫長的設計週期仍然很長中的精簡設計使用靜態藍圖增加錢包份額動態、3D 數字模型現有客户通過 ▪ 離線信息存儲推動市場份額增長在線協作為新客户提供 10 億美元導致對利益相關者的誤解協調和項目時間表以及整個項目的成本可見性擴展到其他增量建築商細分市場產品 ▪ 持續的變更請求來自收入擴展可購物的無縫連接導致到2026年通過材料實現作業現場設計效率低下產品目錄採購和施工為當代和下一代房屋建築商改造行業 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F R S T S O U R C E 63

數字平臺有望推動長期增長... 並繼續為行業設定步伐在2021年投資者日製定了大膽的計劃... 關鍵成就數字化轉型前沿 ✓ 推出了 myBLDR.com 客户門户，是 ✓ 行業領導者的中心；與競爭對手相比，3-5 年搶先一步 ✓ 在客户採用方面領先大約 2 年 ✓ 擴展二維和三維建模和估計 ✓ 繼續擴展數字解決方案產品組合能力，大約 25K 自動從客户計劃中扣除全年的範式技術 ✓ 提供競爭對手無法提供的新功能 2023 年 1 月（同比增長 220%）✓ 以客户為中心，建立牢固的關係 ✓ 已部署數字孿生技術和 3D Home 上游和下游配置試點 ✓ 為銷售和運營採用奠定基礎，以實現行業數字化的願景為基礎 1 代表截至 2023 年 11 月自動起飛的同比變化。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 64

通過獨特的競爭為關鍵利益相關者創造價值優勢為關鍵利益相關者創造價值競爭優勢規模和市場 ~4K 銷售團隊 HOMEBUYER 將獲得直接和更好的購房體驗、設計選擇、對分散的可信房屋建築商成本的理解影響以及存儲施工文件客户羣關係HOMEBUILDER在價值鏈早期定位良好的技術知識在銷售過程中的競爭優勢，縮短設計週期/ 規劃和流程降低成本、提高施工效率和供應商/貿易連接設計服務 INTEGRATED SUPPLY PARTNERS 無與倫比的數字分銷平臺轉型願望通過低成本渠道、擴大對潛在購房者的覆蓋面、獲得所需的供應渠道獲得資本運營效率和改善業務洞察夥伴關係利用規模推動創新和轉型 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 65

我們的數字戰略的三大支柱技術採用率增長提供數字化幫助客户擴展市場工具以實現轉型加速其領導地位以推動房屋建築數字旅程收入增長增強信心到2026年實現10億美元的增量收入 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S O R C E 66

擴展數字解決方案以提供端到端功能 — 建立新的 3D 數字渠道當前行業模型未來狀態：我們的全新 3D 數字頻道半自動二維 3D 建模正在擴展到整體在 “可購物的數字房屋起飛與協作平臺 — Twin Experience” 訪問房屋建築 mybldr.com Marketplace 主頁配置 3D 數字雙胞胎和起飛產品目錄最適合利用使用技術改善技術合併改善家居環境建築成本當前行業實踐實現房屋建築商價值並提供新的三維渠道和時間表透明度房屋建築商產品需求服務，為與BFS合作創造地點，通過擴大我們的三維起飛生產力和價值鏈，還將整合到協作結構設計建造房屋所需的所有材料 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F S T S O U R E 67

數字工具解決房屋建築商痛點部署為房屋建築商創造巨大價值的技術 2D PLAN 3D DIGITAL TWIN myBLDR 家居平面圖起草庫建造渲染優化家居裝幀桁架 MEP 配置為客户提供更多設計控制權，為客户節省時間和金錢 I N V E S T O R Y 2023 — © B UI L DE RS F I RS T S O URCE 68

我們的mybldr.com平臺取得了重大進展 ▪ 接入點以協作式客户體驗提供我們的數字工具 ▪ 隨着持續的發展，我們將在一個平臺內整合房屋建築商的流程 ✓ 計劃採納和加價 ✓ 能夠做出結構性選擇和完成選擇 ✓ 與貿易夥伴一起審查框架行程 ✓ 請求所有BFS類別的估算值 ✓ 查看報價、採購材料並追蹤訂單 ✓ 設定時間表，協調物料收據和人力 ✓ 查看 BFS 發票並跟蹤完整的項目成本文檔配置建築材料計劃 Budget Crews I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 69

客户證言視頻 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S R S F I R S T S O U R C E 70

有跡象表明數字化採用正在佔據主導地位約5000~5000個採用驅動因素每增加一個新計劃 ▪ 在 mybldr.com 中擴大領導團隊的採用率 mybldr.com ▪ 通過區域記分卡跟蹤進展情況 ▪ 舉辦數字 “路演” 以提高認識；自動起飛投資本地市場估算已完成約2.5萬 ▪ 與客户諮詢組合作 mybldr.com 下一代客户門户年底前銷售數字工具約 30%（2億美元）▪ 提供數字工具和更多協作性 2024E 的接入點客户體驗增量產品 ▪ 隨着持續發展，將能夠在一個易於使用的平臺中連接房屋建築商的房屋配置試點流程 3D 收入可通過 mybldr.com 獲得 Mybldr.com 對數字解決方案的需求不斷增長推動客户採用率的提高 I N V E S T O O O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S O U R C E 71

案例研究 | 早期技術採用建築業貿易成果前燈建築 x BFS 數字工具挑戰 ✓ 提高質量 ▪ 需要解決哪些問題 ✓ 成本效益交易工具與作業不一致 ✓ 縮短週期要求主頁配置渲染虛擬之旅 BIM 預覽 ✓ 起飛精度 ▪ 貿易活動壓力 ▪ 在建築行業創新的最前沿 ✓ 由於 ✓ 客户，減少浪費已在過去 3 年內將設計工具無縫提升到施工現場滿足勞動力短缺和 ▪通過讓客户在 3D 中看到和體驗數字雙胞胎和房屋，徹底改變他們如何看待新家的到來（“看見” 你的夢想家園）供應鏈對生活的限制 ✓ 增強信心 ▪ 無法在建築商之間保持一致，▪ 在供應商、行業和單一平臺上共同開發數字 “建築” ▪ 1 從二維計劃開始購房者 2 ▪ 創建數字孿生並獲得成本估算 ▪ 3 利用 3D 施工前的可視化技術智能技術與智能建築的交匯處 I N V E S T O RD A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 72

增長：將數字資產貨幣化以提高盈利能力連接各點... 提供卓越價值 ▪ 全面的客户解決方案擴展交付增強增長基於費用的現有市場份額 ▪ 行業領先的創新產品數字客户採用新目錄解決方案粘性客户 ▪ 持續的股東價值創造 ▪ 可持續、高於市場的增長率行業領導力推動持續的股東價值創造 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — B © U I L D E R S F I R S T S O U R C E 73

採訪早期技術採用者 TIM PAGE • 數字解決方案執行副總裁 MATT GREEN • Front Light Building 總裁兼首席執行官 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 74

關鍵要點 1 2 3 堅定承諾持續行業在價值創造、數字旅程、領導力方面取得重大進展，在承諾提供解決方案方面取得有意義的尖端數字化進展，致力於為客户提供10億美元的堅定目標，並專注於客户成功增量產品股東和價值，從而在2026年之前增加收入下一代房屋建築 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 75

關鍵信息久經考驗的執行記錄和卓越的 1 財務業績持續關注利潤率擴張和 2 強勁的現金流創造豐澤資產負債表為所有利益相關者的複合價值提供了明確的資本配置 3 我們為盈利增長做好了充分準備 4 繼續繼續保持行業領先地位 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R E 77

強勁的歷史財務業績和利潤率增長 1 銷售額 (B 美元) 調整後息税折舊攤銷前利潤 ($B) 12% 複合年增長率 (2019-2023E) 37% 複合年增長率 (2019-2023E) 22.7 7.7% 8.7% 11.2% 13.1% 13.5% 19.9 美元 19.9 美元 19.9 美元 19.9 美元 5.0 美元 4.2 美元 2.1 美元 10.9 美元 15.7 美元 12.5 美元 1.1 11.5 美元 2.3 美元 2.3 美元 1.8 美元 0.9 美元 1.1 美元（0.6 美元）（0.1 美元）3 3 2019 2020 2023 年 2021 年 2021 年 2022 年 2023 年 2023 年順豐起價 888K 991K 1,005 萬美元~92.5 萬 1 2 基礎企業單户住宅開工量（千美元）大宗商品 400mbf 調整基礎業務息税折舊攤銷前利潤率 CAGR 取得優異業績 With或不影響大宗商品1 調整後的息税折舊攤銷前利潤率和調整後的息税折舊攤銷前利潤率是非公認會計準則財務指標。請參閲本演示文稿中的非公認會計準則財務指標幻燈片，瞭解該指標的定義以及有關非公認會計準則指導的某些2 3個事項的討論。資料來源：美國人口普查和房地美，Evercore ISI Research，管理層估計。2023 年估算值在 23 年 1 月 11 日的 2023 年第三季度財報電話會議上提供。* 非公認會計準則財務指標；與最直接的可比 GAAP 財務指標的對賬見附錄。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 78

基本業務目標迄今為止取得的穩步進展 2021-2025E 目標1（在2021年12月投資者日公佈）（2021-2023E）收入（美元）~ 10% 複合年增長率~ 3% 複合年增長率調整後息税折舊攤銷前利潤（美元）~ 15% 複合年增長率 ~ 13% 複合年增長率 ~ 13% 複合年增長率 ~ 13% 複合年增長率} 2023 年 1 月 11 日發佈的 2023 年第三季度財報電話會議上公佈的 2023 年 1 月低開局環境下的強勁財務業績。* 非公認會計準則財務指標；與最直接可比的 GAAP 財務指標的對賬情況見附錄。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R S O U R C E 79

有望在所有市場情景中跑贏大盤可選擇跨環境管理 BFS 優勢經濟疲軟經濟走強 ✓ 管理固定成本和開銷 ✓ 加速數字化和技術行業領先的轉型 ✓ 合理規模的網絡並優化容量擴展工廠和船廠的容量 ✓ 識別和加速強勁的投資回報率項目 ✓ 加速生產力項目 ✓ 利用多餘的 FCF 增加股票運營回購 ✓ 適度資本支出卓越 ✓ br} 充分利用成本紀律 ✓機會主義地捕捉市場份額規模經濟並擴大利潤率大量的FCF生成持續行動高效的產能平衡需要強勁的現金流營運資金堡壘餘額利用率和可變成本的產生，並與表單足跡減少和集中資本需求信號緊密結合，優化未來產能支出提高所有利益相關者的複合價值的多種槓桿* 非公認會計準則財務指標；與最直接可比的GAAP財務指標的對賬見附錄。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 80

強勁的現金流創造和嚴格的營運資金管理高產生現金的有效資本充足的FCF（$B）和調整後的淨收益（%）業務3.3美元分配 ▪ 低資本支出要求：▪ 強勁的FCF為財務提供1.5％至2％的銷售靈活性和多種資本部署途徑 ▪ 釋放大量靈活的1.8美元-2.0美元營運資金 ▪ 以收入規模支持1.5美元的增長：在有機性和戰略性方面 ~ 10% 的增量收購和隱性收購會減少銷售額 ▪ 持續而有紀律 ▪ 現金轉換通常是以極具吸引力的105％ 101％回購0.3％ 76％，約為調整後長期成本基準的三分之二 49% 息税折舊攤銷前利潤或調整後淨收益的100％ 2020PF 2022 2023E Business Free 現金流調整後淨收益強勁的FCF創造股東價值 2023年1月23日財報電話會議上提供的2023年第一季度估計... *非公認會計準則財務指標；有關最直接的對賬情況，見附錄可比的 GAAP 財務指標。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 81

Fortress 資產負債表和流動性提供財務彈性加權平均債務到期日低淨槓桿率分佈圖 1 約為 7 年 (B 美元) 4.2 x 2.0 美元 1.8 美元 3.1x 5.3% 2.5 倍平均值利率（截至 23 年 11 月 21 日）1.4 倍 1.3 倍 1.3 倍 0.5 美元 1.0 倍 0.7 倍 0.8 倍~0.2 2017 2018 2019 2020PF 2022 2023 2024 2025 2028 2028 2028 2028 2029 2029 2031 2032 ABL 優先票據基礎業務槓桿率 1 不包括融資租賃和其他融資債務。ABL的穩健陰影反映了2023年底的預測。2032年餘額包括佔4.25％的13億美元票據和6.375％的票據中的7億美元。2 2023年1月23日財報電話會議上公佈的2023年第三季度估算值。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 82

資本配置繼續推動價值創造穩定資本 1 2022-2023E 已部署：61億美元分配優先級 1.保持強勁的資產負債表 2022-2025E ▪ 目標基礎業務槓桿比率為0.9億美元，為1.0倍至2.0倍可部署2。有機增長資本目標 ▪ 通過增長投資推動生產力和增長從3中回購了約41％的70億美元至100億美元的44億美元股票。2021 年 12 月 2021 年 8 月至 2023 年第三季度宣佈無機增長 ▪ 通過《投資者日》戰略、內嵌式併購 4 尋求利潤率增值協議。向股東累計返還資本（自 21 年 12 月 31 日起）▪ 繼續機會主義股票回購 Tuck-in M&A 有機增長回購有望在2025年之前實現可部署的資本目標 1 2 2023 年的估算值為 2023 年 1 月 11 日財報電話會議上，2023 年 1 月 11 日。可部署資本包括有機增長，其中包括資本支出。目標假設基礎業務槓桿比率為1.0倍至2.0倍。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 83

制定明確的戰略方針併購財務戰略篩選標準 1 2 3 適合產品規模 IRR > 成本 ▪ 增長意識 ▪ 增值/專業 ▪ 資本的領先地位（例如，組件、理想地位 ▪ 文化一致性 Millwork、Install）地域 ▪ 關鍵領導者齊頭並進 ▪ 木材僅作為 ▪ 增強相對清晰的附加或基礎市場實力 (RMS) 協同效應（即領導者）產品機會 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 84

自 2021 年以來，嚴格併購的良好記錄推動了強勁的運營和財務效益專業建築 ~ 45% ~ 51% 產品和服務價值-價值-19% 20% 24% 24% 主要影響增加值 6% 木材和木材產品產品 2023E 混合結構中的板材產品增長 ▪ 繼續利用 2021 年併購增值窗户、門 25% 作為我們產品的加速器 25% 36% 和 Millwork 27% 增長策略製成品 ▪ 填補市場空白 ▪ 探索終端市場/19% 20% 單户家庭服務擴張 7% 多户家庭服務擴張 6% 第四季度增長 ▪優化購買與建造 2023E 13% 2021 年維修和多户住宅能力（即綠地）佔混合改造/其他 75% 成功收購的百分比 14 自 2021 年投資者日以來已完成紀律嚴明的併購手冊推動強勁回報 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F R S T O U R C E 85

新的2026E基礎業務目標新的2024E-2026E目標為關鍵驅動因素 ▪ 低至中等個位數的市場增長 ▪ 隨着單户家庭開工量回歸110萬英鎊，收入增長速度快於市場收入 ~ 9% 複合年增長率 ▪ 數字化增長和增值產品擴張 ▪ 繼續進行隱性併購調整 EBITDA ~ 12% 複合年增長率 ▪ 有利的增值產品組合 ▪ 合併協同效應 ▪ 運營和商業卓越 ▪ 提高運營槓桿率調整等 BITDA利潤率每年增長約30個基點 ▪ 有機和持續的非有機增長 ▪ 持續的股票回購調整後每股收益約為 17% 複合年增長率 ▪槓桿率為1.0倍至2.0倍 1 從2024E到2026E年的可部署資本為55億美元至85億美元 1 可部署資本包括有機增長，其中包括資本支出。Target 假設基礎業務槓桿率為1.0倍至2.0倍。*非公認會計準則財務指標；有關與最直接可比的GAAP財務指標的對賬情況，請參閲附錄。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 86

1 基礎業務淨銷售橋樑 (B 美元) 1.2-1.4 美元 21.2-21.8 美元 2.0-2.2 美元 1.6-1.8 美元 16.4 美元>150 個基點的年均高於市場增長率 ▪ 數字投資 ▪ 產品舉措 ▪ 從2024E年到2026E年的基礎業務收入複合年增長率目標 2 ~ 9% 的基礎業務收入複合年增長率目標 1 估算假設為 400 美元/mbf 木材和板材價格合理。2 2023 年估算值為 2023 年第三季度財報請致電 23 年 1 月 11 日。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 87

1 基本業務調整後息税折舊攤銷前利潤橋樑（百萬美元）150-200美元 3,000-3,200 美元 300-350 美元 200-250 美元 2,200 美元 30-33% 長期正常化 3 毛利率 2 ~ 12% 基礎業務調整後息税折舊攤銷前利潤複合年增長率目標從 2024E 年到 2026 年 1 2 3 假設木材和板材價格合理。2023 年估算值為 2023 年第三季度收益請致電 23 年 1 月 11 日。假設環境正常化，預計單户住宅開工量為100萬至110萬套。*非公認會計準則財務指標；與最直接可比的GAAP財務指標的對賬見附錄。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 88

為其最高和最佳用途的有機增長分配資金併購股票回購約30億美元至60億美元可部署 1~15億美元資本為55億美元至85億美元~10億美元（2024E-2026E）加快投資進行隱性收購以持續和有紀律的數字和增值增強當前能力回購以有吸引力的產品並增加市場份額長期成本基礎 1 可部署資本包括有機增長，其中包括資本支出。目標假設基礎業務槓桿比率為1.0倍至2.0倍。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 89

1 基本業務調整後每股收益橋樑 2.10-2.20 美元 18.20-18.60 美元 0.95-1.00 美元 0.95-1.00 美元 1.65-1.75 美元 1.00-1.10 美元 11.55 2 3 ~ 17% 基礎業務調整後每股複合年增長率目標從2024E年到2026E 1 2 3 假設木材和板材價格合理。2023 年估算值如2023年第三季度財報電話會議 11/1/23 所示。假設三年內累計回購30億美元的股票，但須經董事會批准；槓桿率為1.0倍。*非公認會計準則財務指標；與最直接可比的GAAP財務指標的對賬見附錄。攤薄後每股調整後淨收益定義為調整後淨收益除以攤薄後已發行的加權平均普通股。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 90

繼續推動長期股東價值創造銷售複合年增長率調整息税折舊攤銷前利潤調整後息税折舊攤銷前利潤率調整2023年EV/Adj.息税折舊攤銷前利潤率 4（2015 年至 2023 年）（2015 年至 2023 年）（2023 年）與同行（2015 年至 2023 年）的擴張 18.5% 16.5 倍 15.9% 39% 1,026 個基點 26% 8.6x 7.7x 7.0% 15.7% 13.5% 10.8% 305 bps 8% 90 bps BLDR 建築 BLDR 大廈 BLDR 建築基礎產品工業基礎產品工業基礎產品工業基礎產品工業產品工業產品工業 1 2 3 1 3 1 2 3 1 2 3 3 3 業務分銷商商業分銷商分銷商商業分銷商業務分銷商分銷商 BLDR 分銷商分銷商 1 2 來源：FactSet。注意：2023 年的估算值在 23 年 1 月 11 日的 2023 年第三季度財報電話會議上提供。估算值假設 400美元/mbf 木材和板材價格合理。建築產品分銷商代表了 IBP、GMS、BECN 和 SITE 的中位數 3 4。工業分銷商代表 FAST、GWW、MSM 和 WSO 的中位數。來源 FactSet。倍數基於截至2023年9月11日的企業價值。* 非公認會計準則財務指標；有關與最直接可比的 GAAP 財務指標的對賬情況，請參閲附錄。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U R C E 91

關鍵要點 1 2 3 4 Fortress 餘額為業績做好充分準備記錄持續關注板材推動了執行力和利潤率擴張的明顯盈利增長，同時我們繼續將卓越而穩健的現金優先事項引領行業財務業績為所有利益相關者創造複合價值 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F R S T S O U R C E 92

Builders FirstSource Investment Thesis 通過解決建築商利用穩健的 FCF 第 1 代問題創造機會利用穩健的商業模式和跨週期的產品和解決方案提供增值；強大的產品組合可推動紀律嚴明的業績記錄和經驗豐富的管理團隊資本部署通過新的數字化投資促進增長執行我們的盈利增長 4 2 創新和建築科學，從而提高房屋建築股東的價值並增強產品和服務收入複合年增長率約為9％ 1％調整後的2024E年至2026年可部署資本調整後的息税折舊攤銷前利潤複合年增長率約為12％基礎業務55億美元至85億美元調整後息税折舊攤銷前利潤率每年擴大約30個基點調整後的每股收益增長複合年增長率 ~ 17% 1 可部署資本包括有機增長，其中包括資本支出。目標假設基礎業務槓桿率為1.0倍至2.0倍。* 非公認會計準則財務指標；有關與最直接可比的 GAAP 財務指標的對賬情況，請參閲附錄。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 94

非 GAAP 與 GAAP 對賬表 BUILDERS FIRSTSOURCE, IN和子公司調整後的非公認會計準則財務指標與其公認會計準則等值財務指標的對賬（未經審計）截至九個月的財年（預期）9月30日，（單位：百萬）2019 年 2021 2022 2023 年調整後息税折舊攤銷前利潤對賬： GAAP 淨收入 $331.7 美元 484.8 美元 2,749.4 美元 1,189.9 美元收購及相關費用 8.3 50.0 1109.9 美元 18.0 47.8 26.9 技術實施費用 11.8-7.9 29.0 51.6 (1) 債務發行和再融資成本-29.4 8.1 27.4 0.7 攤銷費用 34.1 42.2 358.1 302.6 252.9 調整的税收影響至淨收益 (13.0) (29.2) (118.1) (97.6) (79.7) 調整後淨收益 372.9 美元 577.2 美元 2,099.4 美元 3,058.6 美元 1,442.3 加權平均攤薄後普通股 184.4 207.0 203.5 163.5 1307 攤薄調整後每股淨收益：2.02 美元 2.79 美元 10.32 美元 18.71 美元 11.03 對賬項目：折舊費用 138.1 美元 155.4 美元 189.3 美元 194.6 美元 163.2 利息支出，淨額 128.7 128.6 127.8 171.0 145.3 所得税支出 110.6 177.5 644.2 920.1 430.4 股票薪酬支出 24.7 33.0 25.0 31.3 35.5 (2) 其他管理層確定的調整 2.1 0.2 (25.4) 1.0 (2.9)調整後的息税折舊攤銷前利潤為777.1美元 1,071.9美元 3,060.3美元 4,376.6 美元 2,213.8 調整後的息税折舊攤銷前利潤率 7.1% 8.4% 15.4% 19.3% 17.1% (1) 與2021年和2022年發行和清償長期債務相關的成本。(2) 主要涉及遣散費、資產出售收益和其他一次性成本。截至九個月的財年截至九個月（預期）（暫定格式）9月30日（單位：百萬歐元）2019 2020 2022 2023 年自由現金流經營活動 750.0 美元 467.5 美元 1,743.5 美元 3,599.2 美元 1,695.2 美元減去：資本支出，扣除收益（190.8）（181.2）（214.3）（329.5）（333.0）自由現金流 559.2 美元 286.3 美元 1,529.2$ 3,269.7$ 1,362.2 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 97

演講者簡介 DAVE RUSH • 首席執行官戴夫·拉什是 Builders FirstSource 的首席執行官。在被任命之前，拉什先生曾擔任戰略管理辦公室（SMO）的執行副總裁。在此職位上，他負責制定流程，以確定公司和現場計劃的優先級、協調和管理，以幫助實現公司的長期戰略併為我們的團隊成員和其他利益相關者提供更好的價值。拉什先生此前還曾擔任Builders First Source整合管理辦公室（IMO）的執行副總裁，他在該辦公室與執行領導團隊、高級管理層和現場負責人合作，建立了有效整合BMC和Builders FirstSource的關鍵流程，並抓住了與合併相關的價值機會。拉什先生於1999年在BFS開始了他的職業生涯，當時他收購了鵜鶘公司，並在那裏擔任財務副總裁。2003 年，他開始運營，擔任南卡羅來納州、北卡羅來納州和田納西州的地區副總裁，直到 2015 年。拉什先生在收購ProBuilders方面發揮了重要作用，他在2017年之前一直擔任Builders FirstSource高級整合負責人。他還曾擔任戰略和業務發展高級副總裁，監督合併和收購工作、業務線審查和其他特殊項目，並擔任Builders FirstSource東部分部的首席運營官。拉什先生在北卡羅來納大學教堂山分校獲得會計學學士學位。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R S O U R C E 99

發言人簡介彼得·傑克遜 • 首席財務官彼得傑克遜是 Builders FirstSource 的首席財務官。他負責會計和控制、財務規劃和分析、投資者關係、財務、税務、併購和信息技術。在合併Builders FirstSource和BMC之前，傑克遜曾擔任Builders FirstSource首席財務官。傑克遜先生擁有超過25年的全球財務管理經驗。他從Lennox International Inc.加入Builders FirstSource，並在2007年至2016年期間擔任全球製冷板塊首席財務官、財務副總裁（FP&A）和併購以及供暖和冷卻部門首席財務官。在加入倫諾克斯之前，傑克遜先生在公共會計職業生涯開始後，曾在包括SPX公司、通用電氣和格柏科學在內的大型製造企業擔任過多個財務領導職位。他在南衞理公會大學戴德曼·勞的羅琳商業法律與領導力中心顧問委員會任職。傑克遜先生在布萊恩特大學獲得工商管理學士學位。他擁有倫斯勒理工學院的工商管理碩士學位。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R S O U R C E 100

發言人簡介 STEVE HERRON • 首席運營官史蒂夫·赫倫是 Builders FirstSource 的首席運營官。他負責監督公司的績效以及日常運營和管理職能。在這項任命之前，赫倫先生曾擔任Builders FirstSource東部分部的總裁。Builders FirstSource和BMC Stock Holdings合併後，赫倫先生擔任了Builders FirstSource旗下的海灣南部地區的運營高級副總裁。在加入BFS之前，Herron先生在2011年至2015年期間擔任ProBuild Holdings運營高級副總裁，負責美國東南部的所有地點。在此之前，他曾擔任HD Supply Holdings的高級副總裁，並監督木材和建築材料（LBM）部門。2008 年 5 月，他還協助將 LBM 部門出售給 ProBuild。Herron 先生在建築產品行業擁有超過 38 年的經驗，曾在 Home Depot、Lowe's 和 Williams Brothers Lumber 擔任高級管理職務。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 101

發言人簡介 TIM JOHNSON • 法律、安全和環境、社會和治理執行副總裁 Tim Johnson 是 Builders FirstSource 的執行副總裁、總法律顧問兼公司祕書。他負責公司的法律、合規、道德、公司治理、併購、房地產、知識產權、訴訟、和風險管理。在Builders FirstSource和BMC合併之前，約翰遜先生曾擔任BMC的執行副總裁、總法律顧問兼公司祕書。Johnson 先生為公司帶來了超過 15 年的私人和公司法律經驗。他曾擔任總部位於北卡羅來納州卡里的領先建築產品製造商Ply Gem的高級副總裁兼總法律顧問。在2008年加入Ply Gem之前，約翰遜先生在2006年至2008年期間擔任Arysta LifeScience的副總裁兼區域法律顧問。Arysta LifeScience是一家專門生產作物保護和生命科學品牌的全球農業公司。此前，約翰遜先生曾在Hunton Andrews Kurth和Wilson Sonsini Goodrich & Rosati的國際律師事務所擔任律師。Johnson 先生擁有泰勒大學生物學文學學士學位和杜克大學法學院法學博士學位。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 102

演講者簡介 AMY BASS MESSERSMITH • 首席人事官 Amy Bass Messersmith 是 Builders FirstSource 的她負責與執行團隊、高級管理層和現場領導層合作，確保人力資源能夠滿足我們員工和業務的需求。此外，梅瑟史密斯女士負責倡導 Builders FirstSource 的核心價值觀，即以人為本，建立促進強勁業務業績的文化，並關注公司如何吸引、培養和留住合適的人才。在加入Builders FirstSource之前，梅瑟史密斯女士曾擔任美國麻醉合作伙伴的首席人力資源官。她還曾在TDI Industries、必勝客公司、百事可樂公司、Frito Lay 北美、普華永道和埃森哲諮詢公司擔任高級人力資源職位。她在南衞理公會大學CHRO顧問委員會、SMU Cox商學院研究生項目指導委員會和達拉斯CHRO顧問委員會任職。 Messersmith 夫人還是達拉斯行政女性圓桌會議和全國人力資源策劃者小組的成員。Messersmith 女士擁有德克薩斯農工大學的管理和人力資源工商管理學士學位。 I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R S O U R C E 103

發言人簡介 MIKE FARMER • 商業運營總裁 Mike Farmer 是 Builders FirstSource 商業運營總裁。他領導公司的商業工作，包括銷售和國民賬户、營銷、客户細分戰略和創新。在此職位上，法默先生負責領導實施商業運營最佳實踐，通過部件、木製品和 READY-FRAME® 方面一流的製造能力來實現可持續增長和推動創新，同時提供卓越的客户體驗。Farmer先生之前曾在BMC擔任卓越運營、人員和增長的執行副總裁。在此之前，他曾擔任公司的人力資源高級副總裁。Farmer 先生於 2006 年加入 Stock Building Supply，該公司於 2015 年與 BMC 合併，成為其人力資源部門的成員。在此之前，法默先生曾在ATX-CoreComm擔任過多個領導職務。法默先生擁有Hope College的學士學位和密歇根州立大學的碩士學位，並在賓夕法尼亞大學沃頓商學院和哈佛大學完成了高管發展課程。法默先生還是北卡羅來納州三角區白血病和淋巴瘤協會的著名領導人。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S F I R S T S O U R C E 104

發言人簡介 TIM PAGE • 數字解決方案執行副總裁蒂姆·佩奇是 Builders FirstSource 的數字解決方案執行副總裁。他負責通過開發可創造客户價值和提高住宅建築效率的技術，加快公司的數字化之旅和業務成果。佩奇先生負責我們最近的數字收購，以提供創新的技術產品，簡化施工過程參與者的互動。在Builders FirstSource 和BMC合併之前，佩奇先生曾在Builders FirstSource擔任戰略和業務發展高級副總裁兼整合高級副總裁。他在2015年通過收購ProBuild, Inc.加入公司，在那裏他擔任過各種高管職位，包括戰略和技術高級副總裁和運營財務副總裁。他的職業生涯始於霍尼韋爾，在那裏他積累了多個行業的經驗，並在財務、綜合管理、以及銷售和營銷等領域擔任過多個高管級別的職務。佩奇先生在普羅維登斯學院獲得了金融學學士學位。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 105

發言人簡介 HEATHER KOS • 投資者關係高級副總裁 Heather Kos 是 Builders FirstSource 的投資者關係高級副總裁。她負責擴大Builders FirstSource對投資者和分析師的影響力，確保他們瞭解其價值，同時努力吸引新的投資者關注公司的故事。科斯女士擁有20多年的投資者關係經驗，在金融和投資界擁有豐富的知識，曾為三家財富500強公司制定和實施全面的投資者關係計劃。她從Univar Solutions加入Builders FirstSource，在那裏她曾擔任投資者關係和傳播副總裁。在此之前，她負責領導 Ingredion 和 Navistar 的投資者關係和企業傳播。Kos 女士擁有密歇根州立大學的學士學位和德保羅大學的工商管理碩士學位。她是註冊會計師（CPA）和投資者關係章程持有人。此外，她還是美國國家投資者關係研究所高級圓桌會議的活躍成員，也是芝加哥國家投資者關係研究所分會的主席。I N V E S T O R D A Y 2 0 2 3 — © B U I L D E R S F I R S T S O U U R C E 106