附錄 99.1

美聯銀行-公司 2023 年秋季股東參與度

1 前瞻性陳述關於前瞻性陳述的重要説明：根據1995年《私人證券訴訟改革法》的定義，本演示文稿中發表的並非純粹的歷史陳述是前瞻性陳述。這包括有關管理層未來運營、產品或服務的計劃、目標或目標，以及對其收入、收益或其他績效指標的預測的任何陳述。此類前瞻性陳述可以通過使用 “相信”、“期望”、“預期”、“計劃”、“估計”、“應該”、“將”、“打算”、“目標”、“展望”、“項目”、“指導” 等詞語來識別。前瞻性陳述基於管理層當前的預期，就其性質而言，存在風險和不確定性。實際結果可能與前瞻性陳述中包含的結果存在重大差異。可能導致實際業績與此類前瞻性陳述中包含的結果存在重大差異的因素包括公司最新的表格10-K和隨後的表格10-Q以及美國證券交易委員會其他文件中確定的因素，這些因素以引用方式納入此處。商標：本材料中提及的所有商標、服務標誌和商品名稱均為官方商標及其各自所有者的財產。演示：在顯示的圖表和表格中，由於四捨五入，某些部分、列和行的總和可能不等於顯示的總數。

2 簡介 ▪ 跟進我們從 2022 年秋季開始的宣傳活動以及 2023 年成功的 Say on Pay 投票 ▪ 討論我們戰略計劃的進展 ▪ 重點介紹我們目前的高管薪酬方法並獲得反饋 ▪ 重點介紹我們的 ESG 舉措 ▪ 討論自 2023 年 1 月 1 日以來的主要高管變動 ▪ 安迪·哈梅寧，總裁兼首席執行官 ▪ Gale Klappa，首席財務官德里克·邁耶 ▪ 首席人力資源官 ▪ 蘭迪·埃裏克森，總法律顧問 ▪ Anita ▪馬格努森，Total Rewards ▪ Jessica Schadrie，ESG 總監 ▪ Joy Langreder，人才招聘與發展總監 Joy Langreder 聯繫高管團隊變動的原因介紹演講嘉賓

3 管理層最新情況主要領導層變動特里·威廉姆斯於2023年1月17日開始擔任首席信息官傑恩·赫拉迪奧於2023年10月2日開始擔任私人財富總裁菲利普·特里爾於2023年12月1日開始擔任商業銀行集團負責人尼爾·裏格爾曼於2023年10月26日開始在密爾沃基和麥迪遜擔任商業銀行部門負責人

4 戰略計劃第一階段：執行記錄我們的戰略計劃於2021年啟動，旨在吸引和深化關係，提高盈利能力增強我們的貸款能力擴大我們的存款能力投資於數字化轉型 ▪ 通過發展汽車融資來分散我們的消費者投資組合 ▪ 擴大流動資產貸款能力 ▪ 推出設備融資垂直市場 ▪ 加速核心商業中間市場貸款增長 ▪ 專注於為商業客户提供全方位關係銀行業務 ▪ 基於以下條件增強產品供應客户反饋和分析 ▪ 重塑我們的大眾富裕戰略 ▪ 啟動振興品牌活動 ▪ 在未來五年內將5000萬美元的支出重定向到數字化 ▪ 部署新的移動和在線系統 ▪ 改造我們的傳統 IT 基礎設施以實現更大的差異化我們所説的話 — 2021 年我們做了什麼 1 ▪ 增加了20億美元的優質/超級優質汽車貸款 ▪ 增加了超過5億美元的資產貸款和設備融資貸款 ▪ 將商業RM增加34％ 2021 年 3 月至 2023 年 9 月 ▪ 轉向平衡記分卡激勵結構對於 Rm ▪ 2023 年新增大眾富裕存款淨額超過 5.5 億美元（與基準相比增長 12%）▪ 消費者支票家庭獲得量增長了 20%（22 年第 3 季度至 23 年第三季度）▪ 於 2022 年秋季推出數字平臺併發布了 11 項重大升級 ▪ 數字渠道的頂盒客户滿意度創下了 3 年新高 2 ▪ 消費者支票家庭流失率下降了 17%（22 年第 3 季度至 23 年第三季度）1 除非另有説明，否則截至2023年9月30日或截至2023年9月30日期間的所有更新。2 基於內部季度收入最高的客户滿意度分數交易調查。截至 2023 年第三季度的分數。

5 2024-2025 年戰略主題我們的戰略計劃的第二階段將有機舉措與有針對性的資產負債表重新定位相結合。確定 2024 年將削減 2,500 萬美元至 3,000 萬美元的開支 ▪ 2023 年 11 月 8 日裁員 3% ▪ 全權支出減少 ▪ 供應商合同審查已完成 ▪ 在 2023 年 11 月至 2024 年 3 月之間關閉了 14 個分支機構將節省的費用再投資於我們的增長戰略：▪ 2023 年第四季度將填補多個關鍵領導職位 ▪ 將增加 20% + 所有市場的商用 RM，以及已經僱用了四人 ▪ 2024年年抵押貸款年產量減少了近20億美元（與2022年相比）▪ 消費者和財富管理部門已啟動或正在進行多項存款計劃和數字升級 Diligent Expence Control 通過處置遺留的低收益資產和高成本融資，加速我們有機戰略的財務影響 ▪ 出售約8億美元的證券 ▪ 同意出售約10億美元的抵押貸款 ▪ 用於償還FHLB預付款和證券再投資的收益更高的利率資產負債表重新定位無機交易以人為本的延續-以數字為導向的戰略對人員、產品和技術的再投資 1 2 3

6 我們戰略計劃的第二階段以定向投資為特色，這些投資是建立在我們勢頭基礎上的有機投資——人才產品技術關鍵投資 ▪ 2023年第四季度已經填補了商業銀行、私人財富和商業銀行業務的多個關鍵領導職位 ▪ 計劃在所有市場增加20多名商業RM，其中已經僱用了4名 ▪ 計劃增加3名私人銀行家和6名商業銀行RM ▪ 計劃通過增加40名指定銀行家來擴大大眾富裕計劃 ▪ 計劃到到2024年底推出12項新的營銷計劃，以推動改善客户獲取和深化關係 ▪ 計劃到2024年底推出4項新的消費和商業產品計劃，以推動存款的獲取和留存 ▪ 計劃通過有針對性的運營商合作伙伴關係擴大健康儲蓄賬户（HSA）計劃 ▪ 減少對投資組合住宅抵押貸款的依賴 ▪ 計劃繼續按季度部署數字特徵和功能升級，以增強自助服務能力並推動存款獲取和留存 ▪ 計劃推出全渠道分行銷售平臺 ▪ 計劃為私人財富客户提供增強的數字銀行體驗對人員、產品和技術的再投資

7 我們的有機計劃建立在我們的勢頭之上，同時堅持使我們走向這一目標的基本優勢。有機計劃的預期好處將資產負債表過渡到更高回報的業務通過持續增長我們的客户羣創造收益順風保持我們強大的支出紀律和投資決策基礎通過增加現有業務資金來保持嚴格的信貸方法我們的資產負債表 ▪ 到2025年底累計增量存款餘額增長25億美元 ▪ 累計商業增量增量到2025年底，貸款增長1至7.5億美元 ▪ 到2025年底，未償還的抵押貸款將減少6億美元 ▪ 到2025年客户家庭增長率為3％ 1增量餘額增長預計將高於我們的標準運行率，這受市場狀況的影響。

資產負債表重新定位的8項預期收益提高有機貸款增長能力，釋放戰略計劃的好處減少對批發融資的依賴，改善整體流動性狀況在收益狀況改善的推動下增強資本創造效率利用資本減少對低收益、期限較長的資產的敞口提高盈利資產的整體收益率這種重新定位改善了我們的收益狀況，改善了我們的流動性狀況並提高了淨利率率

就投資者感興趣的領域進行公開討論

10 高管薪酬概述 • 我們的高管薪酬計劃主要側重於績效，股權激勵代表了大多數可變組成部分，以符合公司業績和股東目標。• 股權獎勵以基於績效的限制性股票單位（佔獎勵的75％）和基於時間的限制性股票單位（獎勵的25％）的形式進行大量加權，以與股東價值保持一致。• 向我們的高管提供有限的額外津貼。• 美聯社獲得了最佳薪酬發言權結果 2023 年為 97.2% (2022年為95％，2021年為94％）。• 整體高管薪酬計劃支持我們的理念，即在短期和長期薪酬之間提供平衡，以市場競爭力的薪酬水平為目標。沒有圖片

11 個 2023 年高管薪酬計劃旨在實現我們的戰略優先事項，表現優於競爭對手並推動長期股東價值 Peer Group 2023 管理激勵計劃（年度）2023 年長期激勵計劃（高管領導團隊）▪ 保持同行羣體不變（經過調整以反映併購活動）▪ 保留 2022 年計劃設計以促進增長、支持我們的戰略計劃並促進不同業務領域高管之間的合作 ▪ 指標和權重 • 淨收入-t ax (40%) — 至證明底線盈利能力。• 扣除長期信貸費用後的收入（30%）——專注於戰略增長計劃。• 運營槓桿率（30%）——通過收入比支出更快地增長來確保財務改善。▪ 績效目標與行業標準保持一致 ▪ 付款機會為0％至175％（注意：低於25％會導致派息為0％）▪ 繼續強調基於業績的限制性股票單位（75％）加上基於時間的限制性股票單位（25％）▪ 修訂版 2023 年長期激勵績效計劃指標-2025 年業績期並改變了指標權重 • 相對股東總回報率 (TSR)-(65%) 之前為 50%。績效等級沒有變化。如果絕對股東總回報率為負，則派息限制為100％。• 有形普通股平均回報率（ROATCE）-（35％）之前為50％。從相對標準改為絕對標準，以反映三年期間的計劃改進。以ASB在多大程度上縮小了ASB的ROATCE與同行ROATCE中位數之間的差距來衡量。績效障礙——除非ASB在整整三年內實現相對ROATCE的改善，否則不會獲得回報，以ASB的改善幅度大於同行中位數的改善來衡量。▪ 將相對業績與KBW銀行指數公司進行比較 ▪ 根據業績，支付機會（股票歸屬）的範圍從0％到150％不等

12 股東友好型薪酬做法 x 穩健的激勵計劃治理 x 股權歸屬適用雙觸發控制權變更 x 強有力的回扣政策 x 股票所有權要求包括工資倍數和後期歸屬持有期 x 未歸屬股票的股息等價物直到業績期結束才支付 x 獨立薪酬顧問直接向薪酬委員會彙報不對衝或質押公司股票無消費税總額增加（與搬遷費用有關的除外）否未經股東批准對股票期權和可疑資產進行重新定價NEO沒有僱傭協議確保良好的公司治理

13 人力資本概述我們的方法吸引 • 增加招聘營銷 • 擴大多元化覆蓋面 • 關注同事體驗、教育和夥伴關係參與 • 面對面和視頻市政廳以及對首屆服務日的支持 • 參與度分數的提高 • DEI 的演變：CRG 參與度和 POC 百分比的提高、新的理事會結構和所有 LOB 的既定的 DEI 目標發展 • 改進繼任計劃 • 實施職業指導留任 • 每一次留任都有改善的趨勢類別 • 通過 WorkDay 在數字化轉型方面做出了重大努力 • 對薪酬基礎和福利策略的持續審查 2023 年進展摘要

14 個發展計劃 Associated 提供多種發展計劃，為同事提供發展技能和職業發展的機會。專業發展計劃指導計劃領導力發展計劃

15 ▪ 同事資源小組 (CRG) ▪ 為所有同事提供培訓、教育和宣傳，以推動 DE&I ▪ 增強工作場所體驗的文化和系統性機會多元化、公平和包容性 (DE&I) ▪ 有針對性的外聯和夥伴關係，以增強候選人渠道的多樣性 ▪ 加強DE&I問責制的業務範圍目標和行動計劃 ▪ 包容性面試和甄選流程改進和培訓 ▪ 在當地參與以公平地服務我們的多元化社區 ▪ 供應商多元化計劃工作場所市場DE&I 工作以三大支柱為中心，以增強內部和外部的影響力

16 多元化公平與包容性 (DE&I) 同事資源小組 (CRG) 同事期望 • 瞭解公平、包容和歸屬感的重要性。• 熟悉我們的 DE&I 目標和進展。• 通過簡單的日常努力行事，幫助他人取得成功。• 成為盟友——不是代表性不足羣體的成員，但會採取行動支持該羣體。同事在創造包容性文化中起着至關重要的作用。每位同事都帶來了獨特的經歷和視角，以幫助我們實現DE&I目標。2023年，美聯社的CRG會員人數逐年大幅增加，截至2023年9月30日，約有49％的同事參加。

17 美聯銀行的ESG 我們明白，就美聯銀行在環境、社會和治理領域的行動和戰略提供寶貴見解有助於我們的利益相關者做出更明智的投資決策。我們已經確定了各項舉措並確定了優先次序，這些舉措將幫助我們管理和衡量2023年及以後的進展。ESG 和相關的商業道德、商業行為與合規氣候變化客户體驗網絡安全和消費者隱私人力資本

2022 年 18 日可持續發展報告

2022 年 19 日可持續發展報告（續）

20 董事會治理和監督強有力的公司治理 x 10% 的特別會議權 x 獨立擔任董事會主席和首席執行官職務 x 每年當選的董事實行董事辭職政策 x 無需絕大多數票即可罷免董事 x 修改組織文件需要多數票 x 威斯康星州法律的反綠色郵件、公平價格和擴大選區條款 x 不提供排他性論壇條款詳盡的董事會流程和風險管理 x 公司州長和社會責任委員會 ▪ 識別、評估和選擇優秀的服務候選人在美聯社董事會任職。x 企業風險委員會 ▪ 審查管理層為識別、衡量和管理重大風險而制定的戰略、政策和做法。x 薪酬和福利委員會 ▪ 審查和批准高管薪酬、人力資本、人權、DE&I 以及勞動力慣例和政策 x 審計委員會 ▪ 審查和討論 SEC 文件

21 高素質和經驗豐富的董事會 x 我們的董事會成員是來自不同背景的高技能人士，他們具有獨特的素質、特質和專業經驗。x 董事會負責監督美聯的企業 ESG 戰略和風險。x 公司治理與社會責任委員會 (CGSRC) 負責：-識別、評估和甄選優秀候選人擔任美聯社董事會成員。-中國政府證監會考慮多元化的屬性在招聘中和對潛在董事提名人的審議。-董事會更新是董事會整體效率的重要因素。-定期評估董事會構成 x 截至2023年年度股東大會，我們董事會的40％成員在種族或性別方面存在差異。

附錄

23 美聯銀行的 ESG 我們的同事、客户和社區代表着不同背景的人。為了更好地為客户和社區提供服務，我們渴望讓我們的同事羣體反映我們開展業務的更大社區。我們將繼續擴大計劃範圍，為所有人羣提供包容性的招聘機會和職業道路；我們還與利益相關者羣體公開分享我們的進展。以下人口統計數據代表美聯社截至2022年12月31日的同事人口。所有其他**包括 EEO-1 報告代碼：管理員、銷售、服務。EEO-1 同事人口統計指數