美國

美國證券交易委員會

華盛頓特區，20549

表格20-F

委託文件編號： 001 - 16429

阿西布朗勃法瑞公司

(註冊人的確切姓名見其章程)

瑞士

(公司或組織的管轄權)

阿福爾特恩街44號

瑞士蘇黎世CH-8050

(主要執行辦公室地址)

理查德·A·布朗

阿福爾特恩街44號

瑞士蘇黎世CH-8050

電話：+41-43-317-7111

傳真：+41-43-317-7992

(公司聯繫人姓名、電話、電子郵件和/或傳真號碼和地址)

根據該法第12(B)條登記或將登記的證券：

根據該法第12(G)條登記或將登記的證券：無。

根據該法第15(D)節負有報告義務的證券：無。

指明截至年報所涉期間結束時發行人所屬各類資本或普通股的流通股數量：2,131,962,406股記名股

勾選標記表示註冊人是否為證券法第405條規定的知名發行人。是*否⬜

如果此報告是年度報告或過渡報告，請用複選標記表示註冊人是否不需要根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節提交報告。是⬜*否

注-勾選上述複選框不會解除根據1934年《證券交易法》第13或15(D)節要求提交報告的任何註冊人 根據這些條款承擔的義務。

用複選標記表示註冊人(1)是否已在過去12個月內(或註冊人需要提交此類報告的較短時間內)提交了《1934年證券交易法》第13條或第15(D)節要求提交的所有報告，以及(2)在過去的 90天內是否符合此類提交要求。是*否⬜

用複選標記表示註冊人是否已在前12個月內(或在註冊人被要求提交此類文件的較短時間內)以電子方式提交了根據S-T法規(本章232.405節)規則405要求提交的每個交互數據文件。是*否⬜

用複選標記表示註冊者是大型加速文件服務器、加速文件服務器、非加速文件服務器還是新興成長型公司。請參閲《交易所 法案》第12b-2條規則中“大型加速申請者”、“加速申請者”和“新興成長型公司”的定義。

如果 一家根據美國公認會計原則編制財務報表的新興成長型公司，用複選標記表示註冊人是否已選擇不使用延長的過渡期，以遵守†根據交易所 法案第13(A)節提供的任何新的或修訂的財務 會計準則。⬜

† 新的或修訂的財務會計準則是指財務會計準則委員會在2012年4月5日之後發佈的對其會計準則編纂的任何更新 。

用複選標記表示註冊人 在編制本文件中包含的財務報表時使用了哪種會計基礎：

美國公認會計原則    國際會計準則委員會發布的國際財務報告準則⬜其他人⬜

如果在回答上一個問題時勾選了“Other”，則 用複選標記表示登記人已選擇遵循哪個財務報表項目。

項目17⬜項目18⬜

如果這是年度報告，請用複選標記表示註冊人是否為空殼公司(如《交易法》第12b-2條所述)。是⬜*否

* 在紐約證券交易所上市，目的不是為了 交易或報價，而只是為了按照證券交易委員會的要求登記 美國存托股票。

目錄

引言

阿西布朗勃法瑞公司 是根據瑞士法律成立的公司。在本年度報告20-F表(年報)中，“ABB集團”、“ABB”、“公司”、“我們”和“我們”是指阿西布朗勃法瑞公司及其合併子公司(除非 上下文另有規定)。我們也使用這些術語來指代1999年阿西布朗勃法瑞公司作為整個ABB集團的控股公司成立之前的ABB ASea Brown Boveri有限公司及其子公司，如本 年報“第4項公司-簡介-ABB集團的歷史”中所述。本公司的美國存托股份(每股相當於阿西布朗勃法瑞公司的一股登記股份)稱為“美國存托股份”。阿西布朗勃法瑞公司登記的 股，簡稱股份。我們的主要公司辦事處位於瑞士蘇黎世CH-8050 Affolternstrasse 44，電話號碼：+41-43-317-7111。

財務和其他信息

阿西布朗勃法瑞公司的合併財務報表，包括附註，截至2018年12月31日和2017年12月31日，以及截至2018年12月31日的三年期間各年度的合併財務報表(本公司的合併財務報表) 均按照美國公認會計原則(美國公認會計原則)編制。阿西布朗勃法瑞公司已根據瑞士債務準則 單獨編制其法定未合併財務報表。

在本年度報告中：(一)“美元”和“美元”是指美利堅合眾國的合法貨幣；(二)“瑞士法郎”和“瑞士法郎”是指瑞士的合法貨幣；(三)“歐元”和“歐元”是指歐洲經濟和貨幣聯盟(歐元區)參與成員國的合法貨幣；(四)“瑞典克朗”和“瑞典克朗”是指瑞典的法定貨幣；(V)“中國人民幣”是指 人民Republic of China的合法貨幣；(Vi)“阿聯酋”是指阿拉伯聯合酋長國的合法貨幣；(Vii)“澳元”和“澳元”是指澳大利亞的法定貨幣；(Viii)“印度盧比”和“印度盧比”是指印度的法定貨幣。

除 另有説明外，本年度報告中的所有金額均以美元列示。在特別註明的地方，以瑞士法郎計價的金額已 換算成美元。這些翻譯僅為方便起見而提供，並不代表瑞士法郎可以 按所示匯率兑換成美元。除非另有説明，這些轉換是使用截至2018年12月31日紐約聯邦儲備銀行為海關目的認證的電匯在紐約市的12點買入價 進行的。2018年12月31日12點，瑞士法郎的買入價為1美元=0.9832瑞士法郎。2019年3月22日12點瑞士法郎的買入價為1美元=0.9940瑞士法郎。

前瞻性陳述

本年度報告包括符合《1995年美國私人證券訴訟改革法案》的前瞻性陳述。我們希望 此類前瞻性陳述受《1933年證券法》(經修訂)第27A節和經修訂的《1934年證券交易法》(《交易法》)第21E節所包含的前瞻性陳述安全港條款的保護。這些前瞻性表述可以通過使用前瞻性術語來識別，包括術語 “相信”、“估計”、“預期”、“預期”、“打算”、“可能”、“將”或 “應該”，或者在每種情況下，它們的負面或其他變體或類似的術語。這些前瞻性陳述包括 不是歷史事實的所有事項。它們出現在本 年度報告中的多個位置，包括關於我們的意圖、信念或 當前預期的聲明，其中包括我們的運營結果、 財務狀況、流動性、前景、增長、處置、戰略以及我們開展業務的國家和行業。

這些前瞻性陳述包括但不限於： 有關我們的財務狀況和業績、經營業績、 流動性和我們為業務運營和計劃提供資金的能力、 資本支出和償債義務、關於我們的資本結構的計劃、把握市場機會和推動增長的能力、我們的產品和服務及其在不同行業和消費領域的預期業績和影響 、給 股東帶來的預期利益(包括與我們的股票回購計劃有關的收益)、 收購和整合，包括收購通用電氣 公司的工業解決方案業務，以及相關的協同效應和其他 好處、投資和風險管理戰略、信貸 市場的波動、油價、外幣匯率和其他市場狀況、趨勢和機會、行業趨勢和預期、 包括能源和第四次工業革命以及不斷變化的消費者行為和需求 我們應對不斷變化的業務和經濟狀況的能力、我們的比較優勢、我們的承諾和意外情況、 原材料的可用性，以及其他計劃、目標、戰略、優先事項 和與我們業務相關的計劃，包括我們的品牌管理計劃、下一級戰略和成本節約措施，以及以下內容：

• 關於我們未來股利支付政策的聲明。 關鍵信息-股利和股利政策，

• 第3項中的陳述。 關鍵信息--風險因素，

• 關於我們管理層目標的陳述，包括我們的展望，以及業績、價格、銷量、運營、利潤率和整體市場趨勢的趨勢，以及

• 第8項中有關財務信息-法律程序的陳述，涉及某些法律和合規事項的結果。

根據其性質，前瞻性陳述涉及風險和不確定性 ，因為它們與事件相關，並取決於未來可能發生或不可能發生的情況。我們提醒您，前瞻性陳述不是對未來業績的保證，我們的實際經營結果、財務狀況和流動性，以及我們所在國家和行業的發展，可能與 中描述的或本年度報告中包含的前瞻性陳述所暗示的情況有很大不同。此外，即使我們的經營結果、財務狀況和流動性，以及我們經營所在國家和行業的發展與本年度報告中包含的前瞻性陳述一致，這些結果或發展也可能不能表明 後續時期的結果或發展。可能導致實際結果與我們的預期大相徑庭的重要因素 包含在本年度報告的警示聲明中，包括但不限於以下內容：

• 我們的業務 面臨與動盪的全球經濟環境和政治形勢相關的風險。

• 我們任何員工或代理的非法 行為可能會對我們的綜合經營業績、現金流和財務狀況 以及我們的聲譽和開展業務的能力產生實質性的不利影響。

• 我們在新興市場的運營 使我們面臨與這些 市場條件相關的風險。

• 承擔 長期、技術複雜的項目或依賴於我們無法完全控制的因素的項目可能會對我們的盈利能力和未來前景產生不利影響。

• 我們在競爭非常激烈的市場中運營，如果我們跟不上技術變革的步伐，可能會受到不利影響。

• 我們的跨國業務使我們面臨貨幣匯率波動的風險 。

• 我們的套期保值活動可能無法保護我們免受匯率、利率或大宗商品價格大幅波動對我們 收益和現金流的影響。

• 成本增加或原材料供應受限可能會對我們的 財務業績產生不利影響。

• 無法 保護我們的知識產權可能會對我們的業務造成不利影響。

• 行業整合可能導致更強大的競爭對手和更少的客户。

• 我們受我們所在國家/地區的環境法律和法規的約束。我們 會因遵守此類法規而產生成本，並且我們持續的運營可能會使我們 承擔環境責任。

• 我們可能是產品責任索賠的 主體。

• 圍繞英國與歐盟未來關係的不確定性 可能會對全球經濟狀況、金融市場和我們的業務產生負面影響。

• 由於我們業務的全球性，我們 在管理業務方面可能會遇到困難。

• 如果我們 無法從金融機構獲得履約和其他擔保， 我們可能無法競標或獲得某些合同，或者我們在此類合同方面的成本 可能更高。

• 税務機關的審查 和税務法規的變化可能會導致 收益和現金流減少。

• 美國最近的 全面税務改革可能對我們的 財務狀況和經營業績產生不利影響。

• 如果我們 無法吸引和留住合格的管理人員和人員，那麼我們的業務可能會受到不利影響。

• 我們的業務戰略可能包括進行戰略性資產剝離。不能保證 任何資產剝離都會帶來業務利益。

• 現有和潛在的未來合併、收購、合資企業或戰略聯盟可能無法實現預期的 好處。

• 增加的 信息技術(IT)安全威脅和更復雜的 網絡攻擊可能對我們的系統、網絡、產品、解決方案和服務構成風險。

• 未能 遵守不斷變化的數據隱私和數據保護法律法規或 以其他方式保護個人數據，可能會對我們的業務和 財務業績造成不利影響。

• 我們已 發現我們在財務報告的內部控制方面存在重大缺陷 ，如果不加以補救，可能會導致我們的合併財務報表出現重大錯誤，並對我們的業務和運營結果產生不利影響 。

• 不能保證我們正在進行的降低成本的努力一定會成功。

• 我們可能會受到未來為解決氣候變化問題而頒佈的法律或法規的影響 以及氣候變化的實際影響。

我們建議您閲讀本年度報告中題為《第3項.關鍵信息-風險因素》、《第4項.公司信息》和《第5項.經營和財務回顧及展望》章節中列出的其他重要因素，以便更全面地討論 可能影響我們未來業績的重要因素以及我們開展業務的國家和行業。鑑於這些風險、不確定性和假設，本年度報告中描述的前瞻性 情況及其背後的假設可能不會發生。

除法律或適用的證券交易所規則或法規要求的 外，我們 沒有義務因新信息、未來事件或其他原因而公開更新或修訂任何前瞻性陳述。 我們或代表我們行事的人士隨後作出的所有書面和口頭前瞻性陳述均受上述警示聲明和本年度報告中其他部分的明確限制。

第一部分

項目1.董事、高級管理人員和顧問的身份

不適用

項目2.報價統計 和預期時間表

不適用

項目3.關鍵信息

選定的財務數據

下表顯示了我們在 指定日期和每個時期的選定財務和運營信息。我們以美元報告我們的財務 結果。由於我們的全球業務，我們的收入、支出、資產和負債中有很大一部分是以其他貨幣計價的。因此，幣種之間的匯率變動可能會影響我們的盈利能力、我們在 期間的業績可比性，以及我們報告的資產和負債的賬面價值。您應閲讀以下信息以及本年度報告中其他部分包含的“第5項.經營和財務回顧及展望”中的 信息，以及我們的綜合財務報表及其附註 。

我們的精選財務數據 根據美國公認會計原則在下表中列出，並且 源自我們已發佈的合併財務報表。我們截至2018年12月31日及截至2018年12月31日的合併財務報表已由畢馬威股份公司審計。我們截至2017年12月31日的綜合財務報表以及截至2017年12月31日和2016年12月31日的年度報表均由安永會計師事務所審計。我們截至2016年12月31日的合併財務報表，以及截至2015年和2014年12月31日的財務報表以及截至2014年12月31日和2014年的年度，在2018年對某些業務在持續運營和非持續運營之間進行了 重新分類後，尚未進行審計。之前在2017、2016、2015和2014年報告的財務信息已進行重塑，以反映重新分類。

 

(1)從2018年1月開始，我們通過了會計準則更新，改變了發起固定福利養老金計劃和其他退休後計劃的僱主 如何在損益表中列報定期福利淨成本。因此，我們已在前幾個期間將某些定期養老金淨額和退休後福利成本/積分從銷售、銷售、一般和管理費用以及與非訂單相關的研究和開發費用 重新分類為非運營養老金(成本)積分。請參閲我們的 合併財務報表中的“重要會計政策--新會計聲明”。

(2)自2018年1月1日起，我們採用了會計準則更新，將客户的某些 預付款(以前報告為庫存減少)重新歸類為負債。因此，重報了2017年12月31日、2016年、2015年和2014年的總資產。請參閲我們的合併財務報表中的“重要會計政策-新會計聲明”。

(3)債務總額等於短期債務(包括長期債務的當期期限)和長期債務的總和。

 

股利和股利政策

股息的支付 取決於一般業務條件、ABB當前和預期的財務狀況和業績以及其他相關因素，包括增長機會。ABB目前的股息政策是隨着時間的推移支付穩步增長的、可持續的年度股息。

阿西布朗勃法瑞公司的未合併法定財務報表是根據瑞士法律 編制的。根據這些財務報表，只有在阿西布朗勃法瑞公司擁有足夠的前幾年的可分配利潤或有足夠的自由準備金允許分配股息的情況下，才可以 支付股息。作為一家控股公司，阿西布朗勃法瑞公司的主要收入來源是子公司支付的股息和利息。

截至2018年12月31日，阿西布朗勃法瑞公司的未合併股東權益總額為85.11億瑞士法郎，其中2.6億瑞士法郎為股本，90.45億瑞士法郎為儲備，7.94億瑞士法郎為自有股份(庫存股)減持。在儲備中，7.94億瑞士法郎與自有股份有關 和5200萬瑞士法郎(相當於股本的20%)受到限制，不能分配。

就截至2014年12月31日止年度，阿西布朗勃法瑞公司共向股東派發每股0.72瑞士法郎，其中 包括從阿西布朗勃法瑞公司的 出資儲備中支付股息0.55瑞士法郎(0.59美元)，以及以面值減值(每股面值由1.03瑞士法郎減至0.86瑞士法郎)的方式派發0.17瑞士法郎(0.18美元)。對於截至2015年12月31日的年度，阿西布朗勃法瑞公司以面值減少(每股面值從0.86瑞士法郎減少0.74瑞士法郎至0.12瑞士法郎)的方式向股東分派每股0.74瑞士法郎(0.75美元)。 就截至2016年12月31日和2017年12月31日的年度，阿西布朗勃法瑞公司 分別派發每股0.76瑞士法郎(0.76美元)和每股0.78瑞士法郎(0.81美元)的股息。以瑞士法郎支付的上述每筆股息的美元金額已使用支付股息當月的平均匯率 換算。

關於截至2018年12月31日的年度，阿西布朗勃法瑞公司董事會建議向 股東派發每股0.80瑞士法郎的股息。此分派須在阿西布朗勃法瑞公司2019年股東周年大會(AGM)上獲得股東批准。

有關股息和股利政策的詳細信息，請參閲“第6項。 董事、高級管理人員和員工--股東--股東權利-股東的股息權”。

風險因素

您應仔細考慮本年度報告中列出的所有信息，以及我們目前認為可能存在的風險和不確定性的以下描述。我們的業務、財務 狀況或運營結果可能會受到任何這些 風險的不利影響。我們不知道或目前認為不重要的其他風險也可能損害我們的業務運營。本年度報告還 包含涉及風險和不確定性的前瞻性陳述。 由於某些因素，包括下文描述的因素和本年度報告其他部分所述的因素，我們的結果可能與這些前瞻性陳述中預期的結果大不相同。見“前瞻性陳述”。

我們的業務面臨與動盪的全球經濟環境和政治環境相關的風險。

經濟或政治條件的不利變化以及對全球貿易、全球衞生流行病、能源價格發展和恐怖活動的擔憂，可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果和流動性產生實質性的不利影響，並可能對我們的產品和服務的需求產生不利影響。這些因素和其他因素可能會阻止我們的 客户和供應商按計劃獲得開展其 業務活動所需的融資，這可能會迫使他們修改、推遲或取消購買或供應我們的產品或服務的計劃。此外，如果我們的 客户沒有產生足夠的收入，或者無法及時獲得進入資本市場的機會，他們可能無法支付或延遲支付他們欠我們的金額。有流動性問題的客户可能會導致我們額外的 壞賬支出，這可能會對我們的運營結果和現金流產生不利影響 。我們還面臨這樣的風險：如果我們的信貸協議和套期保值交易的交易對手的流動性受到 災難性需求的影響，使其無法履行對我們的合同義務，他們可能會破產。

我們的商業環境還受到許多其他經濟或政治不確定性的影響，這些不確定性可能會影響全球經濟和國際資本市場 。在經濟增長緩慢或下滑的時期，我們的客户更有可能 減少購買我們的產品和服務，因此我們更有可能 經歷收入下降。我們的部門受到我們服務的市場(主要是公用事業、工業以及交通和基礎設施)投資水平的影響。在過去 幾年中的不同時期，我們還經歷過並可能在未來經歷某些業務的毛利率下降，反映了競爭定價壓力、庫存減記、與取消計劃擴張相關的費用 、養老金和退休後福利支出增加，以及由於製造商和供應商承擔更高的勞動力和材料成本而導致的組件和製造成本增加 ，由於競爭定價壓力或其他 因素，我們無法轉嫁給客户的影響。經濟低迷也可能導致重組行動和相關費用。未來經濟狀況的不確定性使我們很難預測經營業績，也很難就未來的投資做出決定。

此外，我們還面臨這樣的風險：我們在某些國家/地區的業務或與這些國家/地區的業務 業務可能會受到貿易 關税、貿易或經濟制裁或對這些國家/地區實施的其他限制的不利影響。*這些可能會導致我們或我們客户的成本增加，或者 限制我們在某些國家/地區開展業務的能力。此外，實際的 或反對這些業務業務的潛在投資者可能會通過處置或決定不購買我們的股票來 對我們的股票價格產生不利影響。這些國家可能不時包括被美國認定為支持恐怖主義的國家。如果與我們有業務往來的任何國家或地區受到此類制裁或限制，我們的業務、綜合經營業績、財務狀況和我們股票的交易價格可能會受到不利影響。2018年，我們與被美國政府認定為支持恐怖主義的國家的業務總收入只佔我們總收入的很小比例。根據收入數額以及其他相關的定量和定性因素，我們已確定2018年我們與被美國政府認定為支持恐怖主義國家的國家之間的業務不是實質性的。

我們任何員工或代理的非法 行為可能會對我們的綜合經營業績、現金流和財務狀況 以及我們的聲譽和開展業務的能力產生實質性的不利影響。

我們的某些員工或代理已經並可能在未來採取違反或被指控違反美國1977年《反海外腐敗法》(FCPA)、根據1997年《經濟合作與發展組織(OECD)打擊在國際商務交易中賄賂外國公職人員的公約》頒佈的法律、適用的反壟斷法和其他適用法律或法規的行為。有關對我們的某些員工過去採取的行動的調查的更多 信息，請參閲“項目8.財務信息-法律訴訟”。此類 行動已經導致，未來可能導致政府 調查、執法行動、民事和刑事處罰，包括 罰款和其他制裁，以及民事訴訟。 此類事件引發的任何政府調查或執法行動可能會得出結論，認為發生了違反適用法律的行為，任何此類調查或執法行動的後果可能會對我們的綜合經營業績、現金流和財務狀況產生 實質性不利影響。此外，此類行為，無論是實際的還是據稱的，都可能損害我們的聲譽和開展業務的能力。

此外， 檢測、調查和解決此類操作的成本可能很高，而且 可能會消耗我們高級管理層的大量時間和精力。雖然我們 致力於以合法和道德的方式開展業務，但我們的 內部控制系統有時並不完全有效地防止和檢測我們的 員工和代理的此類不當活動，未來也可能不是。

我們在新興市場的業務使我們面臨與這些市場的條件相關的風險。

我們的大量業務是在南美、亞洲、中東和非洲的新興市場開展的。2018年，我們大約42%的綜合收入 來自這些新興市場。 在新興市場的運營可能會帶來在經濟和政治制度完善的國家/地區不存在的風險， 包括：

• 經濟 不穩定，這可能使我們難以預測這些市場的未來業務 情況，導致我們已授予的 項目的訂單延遲，並使我們受到動盪的地理 市場的影響，

• 政治或社會不穩定，這可能會降低我們的客户在這些地區進行跨境投資的意願，並可能使我們與政府在許可證或其他監管事項、當地企業和勞動力方面的交易複雜化。

• 國際社會可能對我們開展業務或尋求開展業務的國家實施的抵制和 禁運，可能會對我們在這些國家的業務獲得履行合同所需材料的能力以及我們在這些國家開展業務或建立業務的能力產生不利影響。

• 外國接管我們和我們客户的設施，

• 利率和貨幣匯率大幅波動，

• 對我們在這些市場的收入徵收意外税款或其他付款，

• 我們無法從出口信貸機構獲得融資和/或保險，以及

• 外國政府引入外匯管制和其他限制。

此外，在我們開展業務的某些國家/地區，由於暴力事件增加而導致的政治和社會不穩定，也引起了人們對我們人員安全的擔憂。這些擔憂可能會阻礙我們向國外派遣人員以及僱用和留住當地人員的能力。此類擔憂可能需要我們為前往受影響國家/地區並在其中工作的人員增加 安全保障，或者限制 或減少在此類國家/地區的運營，這可能會對我們造成負面影響， 會導致更高的成本和效率低下。

因此， 我們暴露於新興市場的狀況或影響新興市場的狀況可能會對我們的業務、財務狀況、經營業績和流動性產生不利 影響。

承擔 長期、技術複雜的項目或依賴於我們無法完全控制的因素的項目可能會對我們的盈利能力和未來前景產生不利影響。

我們的部分收入來自長期固定價格和交鑰匙項目，以及可能需要數月、 甚至數年才能完成的其他技術複雜項目。此類合同通常涉及重大風險， 包括我們可能出價過低從而無法收回實際成本的可能性，以及承擔與完成相關項目相關的大部分風險，包括 保修義務。有些項目涉及技術風險，包括在 情況下，我們需要修改我們現有的產品和系統以滿足項目的技術要求，將我們的產品和系統集成到安裝現場的現有基礎設施和系統中， 或者承擔輔助活動，如安裝現場的土建工程。 我們在此類合同上實現的收入、成本和毛利潤可能與我們最初的預測存在很大差異， 由於各種原因， 包括：

• 與供貨範圍有關的意外問題 ，包括修改或集成所提供的產品和系統，這些產品和系統可能需要我們增加費用才能解決此類問題，

• 我們產品和服務的質量和有效性無法在所有 情況和環境中進行測試和驗證，可能會導致產品過早故障或意外降級。

• 零部件、材料或人工成本的變化，

• 難以獲得所需的政府許可或批准，

• 因客户、不可抗力或當地天氣地質條件造成的延誤 包括自然災害，

• 建築設備短缺，

• 法律或政府政策的變化，

• 供應瓶頸，特別是關鍵零部件，

• 供應商、分包商或聯合體合作伙伴未能履行或延遲履行；

• 因應對不可預見的問題而轉移了管理重點，以及

• 丟失後續工作 。

如果項目被推遲，這些風險會加劇，因為我們最初投標和報價的情況可能已經改變了 ，從而增加了我們的成本或與項目相關的其他負債。此外，我們有時會承擔因意外情況或事件而導致延誤的風險。如果我們不能按照合同進度完成項目，我們的項目合同通常會使我們受到處罰或 損害賠償。 在某些情況下，如果我們未能履行合同義務，我們可能會被要求向客户償還全部或部分合同價格以及潛在的損害(可能會大大超過合同價格)。

我們 在競爭激烈的市場中運營，如果我們跟不上技術變化的步伐，可能會受到不利影響。

我們 在競爭激烈的市場中運營，我們經常需要創新和開發產品、系統、服務和解決方案，以應對客户的業務挑戰和需求。這些挑戰的性質因我們所服務的地理市場和產品領域而異。我們產品和服務的市場的特點是不斷髮展的行業標準 (特別是我們的自動化技術產品和系統)，這可能需要我們修改我們的產品和系統。輸電和配電供應商私有化後，他們通常需要更多及時的電力產品和解決方案創新，以提高效率並使 他們能夠在放松管制的環境中競爭。此外，持續開發用於新產品和產品增強的先進技術 是我們保持可接受的定價水平的重要方式。如果我們未能 跟上我們所服務的工業部門的技術變化，我們可能會經歷價格侵蝕和利潤率下降。

我們的 主要競爭對手是擁有大量資源的成熟公司，這些公司 可能會開發出優於我們的產品和 服務的產品和服務，或者可能會比我們更快地適應新技術、行業 變化或不斷變化的客户需求。我們還面臨着來自新興市場低成本競爭對手的日益激烈的 競爭，這可能會增加 降低價格的壓力。如果我們未能對技術發展或客户要求做出 快速預測或響應，可能會 對我們的業務、經營業績、財務狀況和流動性產生不利影響。

我們的 跨國業務使我們面臨 貨幣匯率波動的風險。

貨幣 匯率波動已經並可能繼續對我們的經營業績、我們各期間業績的可比性、我們綜合資產負債表中記錄的資產或負債價值以及我們證券的價格產生重大影響。匯率波動 使預測匯率和執行準確的財務規劃更加困難 。匯率的變化可能會不可預測地對我們的綜合經營業績產生不利影響，並可能導致匯兑損失。

貨幣兑換風險。 本集團大部分 非美國業務的經營業績及財務狀況如下：公司最初以每個此類公司所在的 國家的貨幣記錄，我們稱之為“當地貨幣”。 然後，該財務信息將按照適用的匯率 轉換為美元，以納入我們的合併財務報表。 當地貨幣與美元之間的匯率可能會大幅波動 ，這可能會對我們 報告的合併經營業績和財務狀況產生重大換算影響。

美元對當地貨幣價值的增加和減少將 影響我們合併財務報表中報告的當地貨幣資產、負債、收入和成本的價值，即使這些 項目的價值以當地貨幣計算沒有變化。這些轉換可能會對我們的運營結果和財務狀況產生重大和不利的影響。

貨幣交易風險。當我們的銷售額以不同於我們製造或採購成本的幣種計價時，匯率風險敞口也會影響我們的運營。 在這種情況下，如果在 各方就價格達成一致後，支付價格的貨幣的價值相對於我們產生製造或採購成本的貨幣貶值，則任何此類交易的利潤率都將受到負面影響。無論是否也存在如上所述的貨幣兑換風險，這種交易風險都可能存在。

我們產生主要製造費用或採購成本的貨幣的匯率波動可能 對我們與成本以其他 貨幣產生的公司的競爭能力產生不利影響。如果我們的主要費用幣種相對於 其他幣種升值，我們的競爭地位可能會被削弱。

我們的 套期保值活動可能無法保護我們免受匯率、利率或大宗商品價格大幅波動對我們 收益和現金流的影響。

我們的 政策是通過與第三方金融機構進行抵銷交易來對衝重大貨幣風險。鑑於我們風險管理活動的有效範圍和擬對衝的風險敞口的預期性質，不能保證我們的貨幣 對衝活動將完全抵消外匯匯率不利變動造成的不利財務影響 。此外，確認與套期保值工具相關的損益的會計時間可能與與基本經濟風險敞口相關的損益的時間不一致。

作為 一項資源密集型業務，我們面臨各種市場和 資產風險，包括商品價格和利率 變動的影響。我們將這些風險作為整體 風險管理計劃的組成部分進行監控和管理，該計劃認識到市場的不可預測性，並 尋求減少對我們業務的潛在不利影響。作為我們管理這些風險的 努力的一部分，我們可能會訂立商品價格和 利率對衝安排。然而，商品價格和利率的變化並不總是可以預測或對衝的。

如果 我們無法成功管理匯率、 利率或商品價格變動的風險，或者如果我們的對衝交易對手無法 履行其在我們與他們簽訂的對衝協議下的義務，則 這些利率和價格的變動可能會對我們的財務 狀況和經營業績產生不利影響。

成本增加或原材料供應受限 可能會對我們的財務業績產生不利影響。

我們購買大量以商品為基礎的原材料，包括鋼、銅、鋁和石油。由於供需變化和各種我們無法控制的額外因素(如全球政治和經濟狀況)，此類大宗商品的現行價格會受到 波動的影響。 從歷史上看，其中一些原材料的價格一直不穩定， 不可預測，預計這種波動將繼續下去。因此， 商品價格變化可能會導致原材料成本意外增加 ，我們可能無法在不減少產量、收入或運營收入的情況下提高價格來抵消這些增加的 成本。我們沒有 完全對衝大宗商品價格的變化，我們的對衝程序 可能無法按計劃運作。

We depend on third parties to supply raw materials and other components and may not be able to obtain sufficient quantities of these materials and components, which could limit our ability to manufacture products on a timely basis and could harm our profitability. For some raw materials and components, we rely on a single supplier or a small number of suppliers. If one of these suppliers were unable to provide us with a raw material or component we need, our ability to manufacture some of our products could be adversely affected until we are able to establish a new supply arrangement. We may be unable to find a sufficient alternative supply channel in a reasonable time period or on commercially reasonable terms, if at all. If our suppliers are unable to deliver sufficient quantities of materials on a timely basis, the manufacture and sale of our products may be disrupted, we may be required to assume liability under our agreements with customers and our sales and profitability could be materially adversely affected.

無法保護我們的知識產權 可能會對我們的業務產生不利影響。

我們的知識產權是我們所有業務的基礎。我們 在全球範圍內生成、維護、使用和執行大量的商標、商業外觀、專利和其他知識產權組合。 知識產權保護受制於各個地方 司法管轄區的適用法律，這些司法管轄區的解釋和保護各不相同，或者可能 不可預測且執行成本高昂。我們使用我們的知識產權來 保護我們產品的商譽，提升我們的產品認知度，保護我們的專有技術和開發活動，增強我們的競爭力，並以其他方式支持我們的業務目標和目標。 但是，不能保證我們為獲得、維護和保護我們的知識產權所採取的步驟是足夠的。我們的知識產權 可能無法為我們提供顯著的競爭優勢， 尤其是在沒有或不強制執行知識產權的外國司法管轄區。削弱對我們的商標、商業外觀、專利和其他知識產權的保護可能會 對我們的業務產生不利影響。

行業整合可能導致更強大的競爭對手和更少的客户。

我們所在行業的競爭對手 正在整合。特別是，自動化行業正在經歷整合，減少了與我們競爭的公司的數量，但擴大了公司的規模。隨着我們的競爭對手 進行整合，他們可能會增加其市場份額，獲得可增強其與我們競爭能力的 規模經濟，和/或獲得可能取代我們產品的其他 產品和技術。

我們的客户羣也在進行整合。我們客户的行業(如船舶和郵輪行業、汽車、鋁、鋼鐵、紙漿和造紙以及製藥行業以及石油和天然氣行業)的整合可能會影響我們的客户及其與我們的關係。 如果我們競爭對手的某個客户收購了我們的任何客户，我們可能會失去該業務。此外，隨着我們的客户變得更大和更集中，他們可能會對包括我們在內的所有供應商施加定價壓力。 例如，在輸電等行業，傳統上 由公用事業等大型集中客户組成，價格 競爭已成為決定客户將 選擇哪些產品和服務的因素。如果我們因客户整合而失去市場份額或客户或面臨 定價壓力，我們的 運營結果和財務狀況可能會受到不利影響。

我們 受運營所在國家/地區的環境法律和法規的約束。我們會因遵守此類法規而產生成本，並且我們持續的運營可能會使我們承擔環境責任。

我們的運營受美國、歐洲和其他法律法規的約束，這些法規涉及材料排放到環境中或與環境保護相關的 。我們的製造設施使用和生產油漆殘留物、溶劑、金屬、油和相關殘留物。我們在變壓器中使用石油基絕緣，聚氯乙烯(PVC)樹脂製造PVC 電纜，氯化石蠟作為阻燃劑。我們已經制造和銷售， 我們正在我們的一些工廠使用含有多氯聯苯(PCB)的某些類型的變壓器和電容器。在我們運營的許多司法管轄區，這些都被認為是危險物質。我們可能因使用此類物質而造成的環境污染承擔重大責任。我們的所有制造業務都要遵守與環境相關的持續合規成本和相關的 資本支出要求。

此外，如果我們 不遵守環境法律和法規，包括上文提到的法律和法規，我們可能會受到鉅額罰款和處罰。有些環境法規定了對有害物質排放進行補救的連帶責任或嚴格責任，這可能會導致我們承擔環境損害責任，而不考慮我們的疏忽或過錯。此類法律和法規可能使我們承擔因操作行為或他人造成的情況而產生的責任，或者 我們的行為在行為發生時遵守所有適用法律的責任 。此外，我們可能會收到因暴露於危險物質而造成的人身傷害或財產損失的索賠。環境法律法規的變化，或對人員、財產、自然資源或環境的損害索賠，可能會 給我們帶來鉅額成本和責任。

我們可能成為產品責任索賠的對象。

我們 可能需要為據稱因設計、製造或運行我們的產品和系統而造成的損失或傷害進行賠償。此外，我們可能會因他人設計和製造的產品和系統安裝不當而受到產品責任索賠。

產品 針對我們提出的責任索賠可能基於侵權或合同，通常 涉及尋求人身傷害或財產損失賠償的索賠。商業企業提起的索賠 通常還包括因運營中斷而造成的財務損失 。根據我們生產的許多產品的性質和 應用，其中一個產品的缺陷或所謂的缺陷 可能會產生嚴重後果。例如：

• 如果我們的電力技術部門生產的產品 有缺陷，則存在火災、爆炸和電湧的風險，並對發電、輸電和配電設施造成重大損壞，以及 造成傷亡的電擊。

• 如果我們自動化技術部門生產的 產品有缺陷，我們的 客户可能會對依賴這些產品和系統來正確監控其 製造流程的設施和設備造成重大損害。此外，人們還可能受到電擊和/或其他傷害，導致受傷或死亡。

• 如果我們的任何 產品含有危險物質，則存在此類產品或物質可能導致受傷或死亡的風險。

• 如果我們的任何防護產品無法正常運行，則存在 此類故障可能導致受傷或死亡的風險。

如果 我們將產生非常大的產品責任索賠，我們的保險保護 可能不足以或不足以支付此類索賠 任何賠償或和解，和/或支付我們的辯護費用。此外，有些索賠可能不在我們的保險範圍內。如果訴訟當事人勝訴，保險覆蓋範圍的缺失或不足可能會對我們的業務、財務狀況、運營結果和流動性造成不利影響。此外，與我們或我們的產品相關的廣為人知的實際或 感知問題可能會對我們的 市場聲譽產生不利影響，這可能會導致對我們產品的需求下降 並降低我們股票的交易價格。此外，如果需要我們或 我們以其他方式決定進行產品召回，成本可能會很高。

圍繞英國與歐盟未來關係的不確定性 可能會對全球經濟狀況、金融市場和我們的業務產生負面影響。

聯合王國已正式啟動退出歐洲聯盟的進程，並繼續就退出歐盟的條款進行談判。這已經並可能繼續對全球經濟狀況和全球金融市場的穩定產生實質性影響。英國未來的法律法規不明確、各國法律可能不同、監管複雜性增加的可能性，或歐盟未來的事態發展可能會抑制經濟活動、減少對我們產品和服務的需求、限制我們獲得資本的機會，並減少或取消英國與其他歐盟成員國之間或整個歐洲經濟區之間的無障礙准入。此外，聯合王國和歐盟之間的討論可能會影響瑞士和歐盟之間關於開放貿易和政治問題的討論。這些 因素中的任何一個都可能對我們的業務、財務狀況和 運營結果產生不利影響。

由於我們業務的全球性，我們在管理業務方面可能會遇到困難。

我們 在全球約100個國家和地區開展業務，截至2018年12月31日，員工人數約為147,000人，其中約47%位於歐洲地區，約29%位於亞洲、中東和非洲地區，約24%位於美洲地區。要管理我們的日常運營，我們必須處理文化和語言障礙，並吸收不同的業務實踐 。由於我們的全球性，我們與一系列法律和監管體系打交道，其中一些體系比其他體系欠發達和執行不力 。這可能會影響我們保護合同、知識產權和其他法律權利的能力。此外，我們還需要 創建符合多個國家/地區法律的薪酬計劃、就業政策和其他管理計劃。我們還必須在我們的全球網絡中 溝通、監控和維護集團範圍的標準和指令，包括與我們的供應商、分包商和其他相關利益攸關方有關的標準和指令。如果我們不能成功地管理我們在不同地理位置的業務，可能會削弱我們對不斷變化的業務和市場狀況做出快速反應以及強制執行集團範圍內標準和程序的能力。

如果 我們無法從金融機構獲得履約和其他擔保 ，我們可能無法競標或獲得某些 合同，或者我們與此類合同相關的成本可能更高。

在我們正常的業務過程中，根據行業慣例，我們 提供多項擔保，包括投標保證金、預付款保證金或 保證金、履約保證金或保證金或保證金，以保證我們自己的業績。這些保證可能包括：保證項目按時完成，或保證項目或特定設備達到規定的其他性能標準。如果我們無法滿足 任何定義的標準，我們可能被要求以現金或實物付款。 我們的電力和自動化業務中的大型項目經常要求性能保證 。

某些 客户要求由金融機構出具履約保證。在考慮是否為我們出具擔保時，金融機構會考慮我們的信用評級。此外，全球金融危機使獲得這些 擔保變得更加困難和昂貴。如果我們將來不能以商業上合理的條款或根本不能從金融機構獲得這樣的擔保，我們可能會被 阻止競標或獲得某些合同，或者我們與此類合同有關的成本可能會更高，這將降低合同的盈利能力 。如果我們未來不能以商業上合理的條款或根本不能從金融機構獲得擔保，可能會對我們的業務、財務狀況、經營結果或流動性造成 實質性影響。

税務機關的審查 和税務法規的變化可能會導致 收益和現金流減少。

我們在大約100個國家和地區開展業務，因此遵守不同的税收法規。税法的更改可能會導致更高的税收 費用和支付。此外，這可能會對我們的應收賬款和負債以及遞延税項資產和遞延税項負債造成重大影響。此外，一些地區税收環境的不確定性 可能會限制我們行使權利的能力。作為一家全球運營的組織，我們在遵守複雜税收規則的國家/地區開展業務，這些規則可能會有不同的解釋。未來對税收制度的解釋或 發展可能會影響我們的納税義務、投資回報和業務運營。我們定期接受不同司法管轄區税務機關的審查。税務機關的不利決定可能會對我們的業務、財務狀況和經營結果造成實質性的不利影響。

美國最近的全面税制改革 可能會對我們的財務狀況和經營業績產生不利影響。

美國頒佈了全面的税法，其中包括對企業實體的税收進行重大 更改。這些變化包括：(I)永久降低企業所得税税率， (Ii)部分限制業務利息費用的扣除，(Iii)美國對跨國公司的徵税從全球所得税轉向地區税制(以及旨在防止美國所得税基數受到侵蝕的某些規則)，以及(Iv)對以現金和非流動資產形式持有的累計離岸收益徵收 一次性税， 後者的税率較低。我們正在完成對全面税法對我們的業務和財務狀況的整體影響的評估 ，我們的盈利能力和我們的業務可能會因此 法規所做的美國税法更改而受到不利影響。

如果我們無法吸引和留住合格的管理人員，我們的業務可能會受到不利影響。

我們的成功在一定程度上取決於我們持續招聘、吸收和留住高素質人員的能力，特別是我們的高級管理團隊和關鍵員工。在我們運營的行業和地區，對高素質管理和技術人員的競爭仍然激烈。如果我們 無法吸引和留住我們的高級管理團隊成員和關鍵的 員工，包括我們正在進行的組織轉型，這可能會對我們的業務產生不利影響。

我們的業務戰略可能包括進行戰略性資產剝離。不能 保證任何資產剝離都會帶來業務利益。

我們的戰略包括剝離某些非核心業務。剝離現有業務可能會減少我們未來的利潤和運營現金流 ，並使我們的財務業績更加不穩定。我們可能無法為我們的非核心業務找到合適的 採購者，並可能繼續支付與這些業務相關的運營 成本。剝離非核心業務的嘗試失敗 可能會分散管理層對其他業務活動的注意力， 侵蝕員工士氣和客户信心，並損害我們的業務。資產剝離還可能導致我們的股票價格下跌，並 增加對我們核心業務運營其他要素的依賴。2018年12月，我們 宣佈將我們的電網業務出售給一家少數人持股的合資企業。交易可能無法獲得所有相關批准，或者可能面臨可能延遲或阻止交易完成的其他問題。如果我們 沒有成功管理與資產剝離相關的風險，我們的業務、財務狀況和運營結果可能會受到不利的 影響。

現有和潛在的未來合併、收購、合資企業或戰略聯盟可能無法實現預期的 好處。

作為我們整體戰略的一部分，我們可以不時地收購業務或在業務中的 權益，包括非控股權益，或者組建合資企業或建立戰略聯盟。我們能否從這些交易中實現預期的 好處，包括我們最近收購的General 電氣公司的工業解決方案業務，在一定程度上取決於所涉及的業務之間的整合、 基礎產品、能力或技術的表現和發展、我們對承擔的債務的正確評估 以及相關業務的管理。因此， 我們的財務業績可能會受到意外業績、債務問題、交易相關費用、與無形資產相關的攤銷、長期資產減值費用和合作夥伴業績的不利影響。

不斷增加的信息技術(IT)安全威脅和 更復雜的網絡攻擊可能會對我們的系統、網絡、產品、解決方案和服務構成風險。

我們 觀察到IT安全威脅和更復雜的網絡攻擊在全球範圍內都在增加，這對系統和網絡的安全以及在這些系統和網絡上存儲和傳輸的數據的機密性、可用性和 完整性構成了風險。雖然我們嘗試通過一系列措施來降低這些風險，包括 員工培訓、全面監控我們的網絡和系統，以及維護備份和防護系統(如防火牆和病毒掃描程序)，但我們的 系統、網絡、產品、解決方案和服務仍然潛在地 容易受到攻擊。同樣，我們注意到針對工業控制系統以及我們的 客户和我們提供給他們的系統的攻擊持續增加，這對這些系統和網絡的 安全構成了風險。根據其性質和範圍， 此類攻擊可能導致機密信息泄露、我們的系統和網絡或我們提供給客户的系統和網絡被不當使用、數據被操縱、損壞和破壞、有缺陷的 產品或服務、生產停機和供應短缺，其中任何一種情況都可能對我們的聲譽、競爭力和 運營結果產生不利影響。

未能 遵守不斷變化的數據隱私和數據保護法律法規 或以其他方式保護個人數據，可能會對我們的業務和財務業績造成不利影響。

我們 受到歐洲和世界各地許多快速發展的隱私和數據保護法律以及 法規的約束。這要求我們在一個 複雜的環境中運營，在這種環境中，我們如何處理整個業務中的個人數據有很大的限制。2018年5月生效的《歐洲一般數據保護條例》(GDPR)為在歐盟開展業務或處理個人個人數據的公司建立了 嚴格的數據保護要求。GDPR對數據控制器和處理器施加了 義務，包括要求 維護其數據處理記錄，並將政策和程序作為其強制隱私治理框架的一部分來實施。違反GDPR可能會導致鉅額罰款，在某些情況下，罰款可能高達我們全球收入的4%。此外，違反GDPR或 其他數據隱私或數據保護法律或法規可能會導致 監管調查、聲譽損害、下令停止/更改我們對數據的使用 、執行通知，以及潛在的民事索賠，包括類 訴訟。我們已經並將繼續在我們的數據隱私和數據保護合規工作中投入人力和技術資源 。儘管我們做出了這些努力，但如果我們未能正確處理或保護第三方的數據或隱私，或未能遵守GDPR或其他適用的數據隱私和數據保護制度，我們可能會面臨罰款、懲罰、訴訟和聲譽損害的風險。

我們 已發現財務報告的內部控制存在重大缺陷，如果不加以補救，可能會導致我們的 合併財務報表出現重大錯誤，並對我們的業務和運營結果產生不利影響 。

如第15項.控制和程序中所述，我們得出的結論是： 我們對財務報告的內部控制在2018年12月31日無效，原因是信息技術 一般控制(ITGC)存在重大弱點，這是由於未能選擇、開發和 監控ITGC中的控制活動，特別是北美某些應用程序中的用户訪問權限和 職責控制分離 以及部分集團應用程序 。我們沒有對 用户訪問應用程序進行足夠的控制，包括管理訪問權限的有效性和 職責分工。由於發現的缺陷，不能依賴於受影響的應用程序的流程 級別控制。

我們 目前正在努力彌補材料上的弱點。我們不能確定 我們已經採取和預期採取的措施是否足以 解決已發現的缺陷或確保我們對財務報告的內部控制有效。此外，其他重大缺陷或 缺陷可能會在未來發展或確定。如果我們不能 糾正已發現的缺陷並加強我們對財務報告的內部控制，或者在未來出現任何重大缺陷的情況下，則 我們的合併財務報表可能存在重大錯誤， 我們的業務和運營結果可能會受到重大不利影響。

不能保證我們正在進行的降低成本的努力一定會成功。

我們 通過卓越的運營和供應鏈管理尋求持續的成本節約。我們還在尋求與我們正在進行的 組織轉型相關的成本節約，包括取消我們的 地區/國家/地區矩陣結構。降低成本基礎對我們的業務和未來的競爭力非常重要。然而，不能保證我們 一定會實現這一目標。如果我們不成功，並且缺口很大，可能會對我們的業務、財務狀況和運營結果產生不利影響。

我們 可能會受到未來為解決氣候變化問題而制定的法律或法規的影響 以及氣候變化的實際影響。

旨在解決氣候變化問題的現有 或即將出台的法律法規 可能在未來對我們產生重大影響。我們已經並可能需要承擔額外費用以遵守這些法律法規。我們還可能受到 公司向我們提供的商品或服務價格上漲的間接影響，這些公司直接受到這些法律法規的影響，並將增加的成本轉嫁給客户。目前，我們無法 估計此類成本可能對我們的業務、運營結果或財務狀況產生什麼影響。我們還可能受到氣候變化本身的物理後果的影響，儘管我們無法估計這些 後果可能對我們的業務或運營產生什麼影響。

第4項：公司信息

引言

關於ABB

ABB 是電網、電氣化產品、工業自動化、機器人和運動領域的領先技術領導者，為全球公用事業、工業以及交通和基礎設施領域的客户提供服務。ABB延續了130多年的創新歷史，今天正在用兩個明確的價值主張書寫 工業數字化的未來：將任何發電廠的電力帶到任何插頭，以及從自然資源到成品的自動化行業。ABB大約有147,000名員工。

我們的 業務範圍遍及全球，並以多種 貨幣產生收入。我們在三個地區的約100個國家/地區開展業務： 歐洲、美洲以及亞洲、中東和非洲（AMEA）。我們的 總部位於瑞士蘇黎世。

我們 基於事業部結構管理業務，包括電氣化產品、工業自動化以及機器人和運動。有關我們的 綜合收入(I)按運營部門(Ii)按地理區域(Iii) 按最終客户市場和(Iv)按產品類型細分的詳細信息，請參閲“第5項.運營和財務回顧與展望-運營結果分析-收入”。我們 還經營電網業務，該業務在綜合財務報表中報告為停產的 運營(請參閲下面的“停產的 運營”部分)。

我們的主要公司辦事處位於瑞士蘇黎世CH 8050，Affolternstrasse 44，電話號碼：+41 43 317 7111。我們的美國聯邦證券法代理是ABB Holdings Inc.，位於北卡羅來納州凱裏12040攝政公園路200室，郵編27518。我們的互聯網地址是 www.abb.com。美國證券交易委員會(美國證券交易委員會) 在www.sec.gov上維護一個網站，該網站以電子形式包含我們以電子形式向 美國證券交易委員會提交的每一份報告和其他信息。

ABB集團歷史

ABB集團成立於1988年，由ASEA AB和BBC Brown Boveri AG合併而成。ASEA AB最初成立於1883年，是將電力引入瑞典家庭和企業以及發展瑞典鐵路網的主要參與者。20世紀40年代和50年代，ASEA AB 擴展到電力、採礦和鋼鐵行業。Brown Boveri and Ci. (後來更名為BBC Brown Boveri AG)於1891年在瑞士成立，最初專門從事發電和渦輪機。20世紀初至20世紀中期，該公司在整個歐洲擴大了業務，並擴大了業務範圍，包括廣泛的電氣工程 活動。

1988年1月，ASEA AB和BBC Brown Boveri AG各自將其幾乎所有的業務貢獻給新成立的ABB ASea Brown Boveri Ltd.，它們分別擁有50%的股份。1996年，ASEA AB更名為ABB AB，BBC Brown Boveri AG更名為ABB AG。1999年2月，ABB集團宣佈進行集團重組，旨在建立單一的母公司控股公司和單一類別的股份。阿西布朗勃法瑞公司於1999年3月5日根據瑞士法律註冊成立。1999年6月，阿西布朗勃法瑞公司成為整個ABB集團的控股公司。這是通過讓阿西布朗勃法瑞公司向ABB AG和ABB AB的股東發行股票實現的，這兩家公司以前是ABB集團的所有者。阿西布朗勃法瑞公司的股份被交換為這兩家公司的 股份，這兩家公司因換股和 若干關聯交易而成為 阿西布朗勃法瑞公司的全資子公司。阿西布朗勃法瑞公司的股票目前在瑞士六大交易所、納斯達克斯德哥爾摩交易所和紐約證券交易所上市(以美國存托股份的形式)。

 

分部

我們的 市場

作為服務於公用事業、工業、運輸和基礎設施市場的開拓性技術領導者，ABB是能源和第四次工業革命的核心。能源革命包括轉向低碳能源發電，包括風能和太陽能發電能力的大幅增加；向分佈式發電系統的重大轉變，而不是集中式發電系統，消費者也成為能源的生產者或消費者；最後是引入智能電網，使 能夠更有效地利用能源。太陽能和風能的輸入點數量預計將繼續成倍增加，傳輸距離也越來越遠。同時，由於電動汽車(EVS)的普及速度加快以及數據存儲需求的大幅增長，預計電力需求將會上升。因此，電力系統 預計將需要新的設備、技術和智能解決方案，以確保電力供應保持可靠和安全。

除了能源市場的變化，數字化還推動了第四次工業革命，並觸及了我們的所有客户羣，創造了可觀的新市場機遇。超過55%的ABB 產品已經數字化並提供連接。由於終端市場 ABB服務仍處於數字化的早期階段，包括汽車、食品和飲料、鐵路、建築、石油和天然氣、化工、海洋、公用事業、 和其他離散市場，ABB預計公司現有客户羣對互聯設備的需求在未來幾年將大幅增長。

ABB Capability™是該公司統一的跨行業數字產品組合， 在開放架構平臺上從設備擴展到邊緣再到雲。ABB Capability™利用包括人工智能在內的最新軟件技術提供210多個解決方案，以提高生產率、安全性、安全性和可靠性，最終為客户釋放價值。ABB Capability™解決方案 涵蓋資產的整個生命週期，從規劃和構建到 績效管理。ABB Capability™是全球公認的流程工業控制系統以及與公用事業和採礦相關的資產管理軟件的市場領導者。ABB在互聯服務方面也處於領先地位，例如用於機器人、電機和機械的遠程監控服務，以及用於建築物、電動汽車充電網絡和海上平臺的遠程控制解決方案。一些更專業化的產品涉及數據中心的能源管理，以及海運船隊的導航優化和自動化。

公用事業市場

ABB focuses on delivering solutions that match the changing needs of utility customers with a complete offering for transmission and distribution. The Energy Revolution opens up numerous opportunities, and more than 30 percent of the market ABB operates in are high‑growth segments within the sector, such as grid automation, high‑voltage direct current (HVDC), software, grid control systems and micro‑grids. Generation, transmission and distribution are being unbundled, long‑standing monopolies now have competitors and new entrants (e.g. pension funds, insurance funds, project developers) are investing in the sector. Many traditional utilities have reinvented themselves; some now focus purely on renewables, others on providing additional energy services to the consumers they serve.

公用事業 在2018年繼續進行有選擇的投資，在 新興市場增加新的產能，在成熟市場升級老化的電力基礎設施，並 在全球範圍內整合新的可再生能源產能。他們還投資於 自動化和控制解決方案，以提高電網的穩定性，因此 對服務的需求，包括ABB Ability™解決方案，在 年內獲得了牽引力。

ABB 贏得了包括澳大利亞和新西蘭在內的多個關鍵地區的訂單， 利用先進的 數字化技術升級現有HVDC鏈路的控制和保護系統。此外，ABB還獲得了 ABB Ability™數字變電站的多個訂單，例如，用於升級白俄羅斯世界上最大的 變電站。還贏得了一項重要的網格集成 和自動化解決方案框架協議，m ØRS丹麥電力公司ted目前正在英國北海安裝世界上最大的海上風電場。

行業市場

ABB 為世界各地的生產設施和工廠提供服務，從流程到 離散行業，提供包括 機器人在內的全面自動化產品組合。行業客户的性質各不相同，可能是上市公司 ，也可能是私營公司。自動化和數字化解決方案可 提高安全性、可靠性、能源效率和生產率，是ABB在這一客户領域提供產品的目標 標誌。對 尖端解決方案的需求以提高工業性能，繼續成為 2018年工業的重要需求驅動力。

2018年， 來自汽車 行業的機器人和機械自動化解決方案投資，特別是新的電動汽車生產線，來自食品和飲料 行業以及其他行業的投資仍然積極。過程工業，特別是 石油和天然氣，在2018年的投資超過了上一年，儘管投資 仍然是有選擇性的，並集中在服務和生產力的提高上。

特別是在 機器人領域，ABB的客户市場正在成功地擴展到 新的市場領域，例如物流行業和中小型 企業，特別是在AMEA地區。

運輸和基礎設施市場

ABB的 專業知識為運輸和 基礎設施客户提供高效可靠的解決方案。我們相信，我們的產品對注重能源效率和降低運營成本的運輸 客户至關重要。 這一客户羣的其他主要增長動力是城市化、交通運輸一體化 以及數據中心的增長。

2018年，交通和基礎設施市場的需求保持穩定。對樓宇自動化解決方案以及涉及能源效率的解決方案的需求持續增長， 而特種船舶（尤其是遊輪）的活動在此期間強勁 。在鐵路領域，ABB贏得了瑞士列車製造商Stadler價值超過1億美元的訂單，為歐洲和美國的城市、地區和長途線路提供160多列列車的牽引設備。2018年，對超大規模數據中心解決方案的需求強勁，尤其是來自美國和歐洲的客户。

電動汽車充電市場的發展在2018年急劇加速。ABB收到了來自歐洲和北美多個國家的客户的多個電動汽車充電基礎設施訂單，其中包括 該公司最新的高壓直流（DC）快速充電站Terra HP。ABB目前在60個國家安裝了6，500多個直流快速充電站。

作為 領先的技術領導者，我們通過我們的業務部門為公用事業、工業以及運輸 和基礎設施客户提供服務。這些市場 和我們的部門將在下文中詳細討論。 本部門中的收入數字未進行部門間沖銷。

 

電氣化 產品部

概述

The Electrification Products division provides products, services and connected solutions throughout the electrical value chain from the substation to the point of consumption across the world. The innovations from this business enable safer and more reliable electricity flow, with a full range of low- and medium-voltage products and solutions for intelligent protection and connection as well as pre-engineered packaged services and solutions tailored to customers’ needs. The portfolio includes modular substation packages, distribution automation products, switchgear, circuit breakers, measuring and sensing devices, control products, solar power solutions, EV charging infrastructure, wiring accessories, and enclosures and cabling systems, including KNX systems (the recognized global standard for home and building control) and data communication networks.

部門通過全球渠道 合作伙伴和最終客户網絡向客户提供產品。該部門的大部分收入來自 通過分銷商、原始設備製造商（OEM）、工程、 採購、施工（EPC）承包公司、系統集成商、 公用事業和麪板製造商的銷售，還有一些直接銷售給最終用户（公用事業、 工業、運輸和基礎設施領域的客户）和其他 ABB部門。

截至 2018年12月31日，電氣化產品部門擁有約55，100名員工，2018年創造了117億美元的收入。

2018年6月30日，ABB收購了通用電氣工業解決方案（GEIS）。GEIS於 2018年下半年開始整合到電氣化產品部門。

顧客

電氣化產品部門為廣泛的客户提供服務，包括 建築、數據中心、鐵路、風能和太陽能、配電公用事業、食品和 飲料、船舶、石油和天然氣以及電動汽車。

產品和服務

保護和連接業務提供面向低壓系統的產品，保護、控制和連接人員、工廠和系統。ABB提供 解決方案，以便在出現故障時快速恢復供電，並幫助為人員和電氣設備提供最佳的 保護。產品包括塑殼和空氣斷路器、用於工廠和建築物配電的安全開關、用於短路和過載保護的開關櫃系統以及佈線和連接組件。 還提供不間斷電源(UPS)解決方案、狀態轉換開關和配電裝置等電源保護解決方案。此外，該公司還提供一系列接觸器、接近傳感器、工業保護安全產品、限位開關以及電子繼電器和過載繼電器。

建築產品業務提供低壓智能 家庭和智能建築控制系統，包括語音激活KNX 系統，通過自動化照明、百葉窗和安全管理來優化效率、安全性和舒適性。此外，該業務 還提供傳統的佈線配件、工業插頭和插座、 DIN導軌產品和外殼，非常適合單户住宅、多 住宅、商業建築、基礎設施和工業應用， 包括從交流牆盒到直流快速充電站和按需電動公交車充電系統的電動汽車充電基礎設施。

安裝產品業務提供低壓電線和電纜的管理產品，使工業應用、建築、通信、公用事業和OEM專業人員以及自己動手的專家更輕鬆、更快捷地完成緊固、保護、絕緣和連接 電線的任務。該業務提供應急照明和爆炸性環境照明，以及防雷和接地設備。

The Distribution Solutions business helps utility, industry and transport & infrastructure customers to improve power quality and control, reduce outage time and enhance operational reliability and efficiency. The business offers products and services that largely serve the power distribution sector, often providing the requisite medium-voltage link between high‑voltage transmission systems and low‑voltage users. Its comprehensive offering includes medium‑voltage equipment (1 to 66 kilovolts), indoor and outdoor circuit breakers, reclosers, fuses, contactors, relays, instrument transformers, sensors, motor control centers, ring main units for primary and secondary distribution, as well as a range of air‑ and gas‑insulated switchgear. It also produces indoor and outdoor modular systems and other solutions to facilitate efficient and reliable power distribution, adding value through design, engineering, project management and service. The service offering spans the entire value chain, from the moment a customer makes the first inquiry to disposal and recycling of the product. Throughout the value chain, ABB provides training, technical support and customized contracts. All of this is supported by an extensive global sales and service network.

太陽能業務為住宅、 商業和公用事業應用提供廣泛的太陽能逆變器，旨在優化任何太陽能安裝的性能、 可靠性和投資回報。它還提供 太陽能組件，包括集成的儲能解決方案、公用事業級交鑰匙 解決方案和微電網解決方案。

新的工業解決方案業務包括收購的GEIS業務， 提供產品解決方案，如配電盤、配電盤、UPS和防弧 技術，以及工程解決方案，如模塊化、節省成本的 中壓開關設備、電機控制中心、真空斷路器 、用於工業應用的防弧開關設備和 行業領先的電信直流電源。

銷售和市場營銷

銷售 主要通過間接銷售渠道進行，如分銷商到 最終客户（包括安裝商和系統集成商）。直接客户 包括電氣安裝商、大型公用事業、工業終端用户、 運輸和基礎設施領域的客户以及ABB的其他 部門。直銷與渠道合作伙伴銷售 的比例因行業、產品技術和地理 市場的不同而異。該業務專注於創造需求以支持其渠道 銷售，並提供一系列促銷活動和支持服務，包括 配置和數字解決方案。

競爭

電氣化產品部門的主要競爭對手因產品線而異， 包括伊頓、羅格朗、施耐德電氣、西門子、哈貝爾、威圖和正泰。

資本支出

2018年，電氣化產品部門用於物業、廠房和設備的資本支出總額為2.44億美元，而2017年和2016年分別為2.18億美元和2.15億美元。 2018年的投資主要與佔地面積變化、設備更換和升級有關。 從地理位置來看，2018年，歐洲佔資本支出的49%，其次是美洲（36%）和AMEA（15%）。

 

工業自動化事業部

概述

The Industrial Automation division offers customers solutions that are designed to optimize the productivity, energy efficiency and safety of their industrial processes and operations by combining the division’s integrated control products, systems and service offerings with deep domain knowledge and expertise of each end market. Solutions include turnkey engineering, control systems, Human Machine Interfaces (HMI) and integrated safety technology, measurement products, lifecycle services, outsourced maintenance and industry-specific products such as electric propulsion for ships, Azipods, mine hoists, turbochargers and pulp and paper quality control equipment. The systems can link various processes and information flows allowing customers to manage their entire manufacturing and business process based on real-time facility or plant information. Additionally, the systems allow customers to increase production efficiency, optimize their assets and reduce environmental impact.

工業自動化部門的產品可作為單獨銷售的 產品或作為整個自動化、電氣化和/或 儀表系統的一部分提供。在此活動中，來自機器人 和運動與電氣化產品部門的產品和解決方案將通過工業 自動化部門提供。該部門的技術主要通過 直銷團隊和第三方渠道銷售。

截至2018年12月31日， 部門擁有約25，700名員工， 在2018年創造了74億美元的收入。

顧客

工業自動化部門的最終客户包括石油和天然氣、礦產和採礦、金屬、紙漿和造紙、化工、塑料、製藥、食品和飲料、發電和海運行業的公司。 這些客户正在尋找數字化和自動化的產品、 儀器和電氣化解決方案，這些解決方案主要通過更低的資本成本、更高的工廠可用性、更低的生命週期成本和更低的項目成本來實現價值。

產品和服務

石油、天然氣和化學品解決方案涵蓋整個碳氫化合物價值鏈，從勘探和生產到供應、運輸和分銷，以及煉油、化學品和石化產品。ABB專門掌握 控制循環，並通過實時優化性能的可操作洞察 轉變客户操作。從井口到煉油廠，ABB Capability™解決方案將人員與數據連接起來，以優化性能、提高可靠性、提高效率，並在整個工廠生命週期內將項目啟動對環境的影響降至最低。

其他被服務的加工業市場包括採礦業、礦物加工、金屬、製藥和紙漿和造紙，以及與之相關的服務業。該業務的附加值是深厚的行業專業知識 再加上集成自動化和電子產品的能力，從而縮短了啟動時間，提高了工廠生產率 並降低了客户的總體資本和運營成本。對於採礦、金屬和水泥行業，解決方案包括專業產品和服務，以及整個生產系統。在 製藥和精細化學品領域，該業務提供應用程序以支持製造、包裝、質量控制和合規 監管機構。面向紙漿和造紙行業的產品包括質量控制系統、控制系統、驅動系統、在線傳感器、執行器和現場儀器。

ABB 為所有類型的發電提供領先的自動化解決方案，服務於發電市場。ABB技術的產品包括儀表、勵磁和控制系統，可幫助優化性能、提高可靠性、提高效率，並在整個工廠生命週期內將對環境的影響降至最低。該業務還服務於水務行業，包括泵站和海水淡化廠等應用。

ABB 通過其針對特種船舶、集裝箱和散貨裝卸的領先解決方案，為海運和港口業務提供服務。對於航運 行業，ABB提供廣泛的集成海洋系統和解決方案組合，以提高船舶的靈活性、可靠性和能源效率。通過將電力、自動化和船用軟件、經過驗證的節油技術和服務相結合，確保最大限度地延長船舶正常運行時間，ABB 能夠在船隊的整個生命週期中提高客户業務的盈利能力。ABB設計、設計、建造、供應和委託自動化和電力系統，用於船舶發電、配電和電力推進，以及渦輪增壓機，以提高效率。藉助ABB Capability™的S全球協同運營中心和海洋軟件解決方案，船東和運營商可以以更低的燃料和維護成本運營他們的機隊，同時 提高船員、乘客和貨物的安全以及他們 運營的整體生產率。此外，ABB還為集裝箱和散貨裝卸提供自動化和電氣系統，從船舶到登機口。這些系統和服務幫助碼頭運營商應對更大的船舶、更高的起重機和更大的每次呼叫容量的挑戰，並使碼頭運營更安全、更環保 和更高效。

ABB 服務於混合和離散市場，主要專注於塑料、食品和飲料、包裝和數據中心。ABB將最先進的技術 與先進的技術相結合，為廣泛的客户提供機器和工廠自動化、運動控制、人機界面和 集成安全技術的完整解決方案。ABB是全球最大的供應商之一，專注於面向機器和工廠自動化的基於產品和軟件的開放式架構解決方案。

Freelance是另一種解決方案，是一種成熟、易於使用的分佈式控制系統，適用於中小型應用程序。可編程邏輯控制器(PLC)自動化產品組合為小型、中型和高端應用提供了可擴展的範圍。基本自動化解決方案、過程 和安全控制器、現場接口、面板、過程記錄器和HMI的組件可通過我們的緊湊型產品套件產品 獲得。產品組合與自動化哨兵等服務相輔相成，自動化哨兵是一種基於訂閲的生命週期管理計劃，它提供服務來維護和 不斷改進和增強ABB Capability™控制系統(例如，Cyber 安全補丁)，從而使其能夠管理客户的生命週期成本。 ABB Capability™高級服務產品組合提供基於軟件的個人服務，以持續改進自動化和流程。ABB 還提供製造執行系統，通過同步和協調各個自動化孤島上的流程，實現生產流程的敏捷性和透明度。

測量和分析業務組合旨在測量產品的 屬性，如重量、厚度、顏色、亮度、水分含量和 添加劑含量，幷包括用於分析、測量和記錄工業和電力過程的全系列儀器和分析 產品。 執行器允許客户在 生產過程中進行自動調整，以提高產品的質量和一致性。現場 儀器測量過程的屬性，如流量、化學成分和温度。

ABB製造和維護柴油和燃氣發動機的渦輪增壓器，功率級別從500千瓦到80兆瓦以上。該業務為發動機製造商和應用程序運營商提供 先進的渦輪增壓解決方案，以實現高效靈活的應用程序 操作，並符合最嚴格的環境 要求。

銷售和市場營銷

工業自動化部門主要使用直銷團隊和第三方渠道合作伙伴，如分銷商、系統集成商和OEM。大部分收入來自該部門自己的直接銷售渠道。

競爭

工業自動化部門的主要競爭對手因行業或產品線而異。競爭對手包括艾默生、霍尼韋爾、Valmet、羅克韋爾自動化、貝克霍夫自動化、施耐德電氣、西門子、福伊特和橫河電氣公司。

資本支出

2018年，工業自動化部門在物業、廠房和設備方面的資本支出總計1.04億美元，而2017年和2016年分別為7100萬美元和5300萬美元。2018年的主要投資是機器和工廠自動化、渦輪增壓以及測量和分析業務。從地域上看，2018年，歐洲佔資本支出的82%，其次是美洲(10%)和AMEA(8%)。

 

機器人 和運動部

概述

機器人和運動事業部提供可提高工業生產率和能源效率的產品、解決方案和相關服務。我們的主要產品 ，如電機、發電機、驅動器和機器人，為廣泛的自動化應用提供動力、運動和控制。

收入 既來自對最終用户的直接銷售，也來自通過分銷商、機器製造商、系統集成商和OEM進行的間接銷售。

截至2018年12月31日，機器人和運動部門約有27,600名員工，2018年創造了91億美元的收入。

產品和服務

機器人還可用於可能危及員工健康和安全的活動或環境，例如重複或繁重的搬運、塵土飛揚的房間、冷熱的房間或油漆間。在汽車行業，機器人產品和系統用於衝壓車間、車身車間、油漆車間、動力總成裝配、裝飾和總裝等領域。一般 使用機器人解決方案的行業包括金屬製造、鑄造、塑料、食品和飲料、化工和 製藥、電子和倉庫/物流中心自動化。機器人在一般工業中的典型應用包括焊接、材料搬運、機器護理、噴漆、拾取、包裝、碼垛和小部件的裝配自動化。

電機和發電機業務提供全面的電機、發電機和機械傳動產品 產品。電動馬達系列包括符合領先的環境和最低能效標準(MEP)的高效馬達。對於客户來説，效率是一個重要的選擇標準，因為電動馬達佔工業工廠用電量的近三分之二。該業務部門生產適用於要求最苛刻的應用的同步電機，以及符合IEC(國際電工委員會)和NEMA(國家電氣製造商協會)標準的全系列低壓和高壓感應電機。該業務部門提供數字化資產管理 解決方案，可監控電機性能並提供有關關鍵運行參數的重要情報。這些產品和解決方案可幫助客户延長 正常運行時間、延長電機使用壽命並提高生產效率，同時實現或保持數字連接。

驅動器業務為工業、商業和住宅應用提供低壓和中壓驅動器和 系統。驅動器為風機、泵、 壓縮機、輸送機、離心機、攪拌機、提升機、起重機、擠出機、 印刷機和紡織機等設備提供 速度、扭矩和運動控制。它們用於建築 自動化、船舶、電力、運輸、食品和飲料、金屬、採礦、 以及石油和天然氣等行業。該業務部門還為運輸 行業提供牽引變流器 （推進變流器和輔助變流器）以及風力變流器。

顧客

機器人和運動部門為廣泛的客户提供服務。客户 包括機械製造商、紙漿和造紙、石油和天然氣等加工行業、金屬和礦業公司、食品和飲料公司等混合和批量製造商、運輸設備製造商、“3C”(計算機、通信和消費電子)等離散製造公司、物流、公用事業以及汽車行業客户。

銷售和市場營銷

銷售 通過直接銷售人員和第三方 渠道合作伙伴（如分銷商、批發商、安裝商、機器 製造商和OEM以及系統集成商）進行。直銷 與渠道合作伙伴銷售額的比例因行業、 產品技術和地理市場的不同而異。

競爭

機器人和運動部門的主要競爭對手因產品線而異，但包括Fanuc、Kuka Robotics、Rockwell Automation、施耐德電氣、西門子、安川、WEG Industries、SEW-EuroDrive和Danfoss。

資本支出

機器人和運動部門在房地產、廠房和設備方面的資本支出在2018年總計1.23億美元，而2017年和2016年分別為1.18億美元和1.12億美元。2018年的主要投資主要與設備更換、佔地面積調整和自動化升級有關。從地域上看，2018年，歐洲佔資本支出的45%，其次是美洲(31%)和AMEA(24%)。

 

公司和其他

公司和其他包括總部、中央研發、房地產 活動、集團財務運營、全球業務服務(GBS)和其他 次要業務活動。我們正在完成並處於收尾階段的某些EPC項目的剩餘活動也在 公司和其他部門中報告。此外，我們還對公司和其他重要剝離業務的歷史業務 活動進行了分類。這些業務包括高壓電纜業務、交鑰匙電力交流變電站的EPC業務，以及與石油和天然氣行業相關的某些EPC合同。

公司 總部和管理活動包括我們在瑞士蘇黎世的公司 總部的運營，以及在不同國家/地區的公司相關 活動。這些活動涵蓋承擔整個集團職責的員工職能，如會計和財務報告、公司財務和税務、規劃和控制、內部審計、法律和誠信、合規、風險管理和保險、公司溝通、信息系統、投資者關係和人力資源。

企業 研發主要涵蓋我們的研究活動，因為我們的 開發活動是在我們的部門下組織的。我們有兩個全球研究實驗室，一個專注於電力技術，另一個專注於自動化技術，這兩個實驗室都致力於與我們業務的未來相關的技術。每個實驗室都致力於新技術和新興技術 ，並與大學和其他外部合作伙伴合作，支持我們的 部門推進相關技術和開發跨部門的 技術平臺。我們在七個國家(中國、印度、德國、波蘭、瑞典、瑞士和美國)設有企業研究中心。

GBS 在多個樞紐位置運營，由會計、人力資源、信息系統和供應鏈管理方面的共享服務 組成。

GBS成本的很大一部分和其他分擔的公司管理費用 分配給運營部門。管理費用和其他管理 成本，包括GBS成本，本應分配給我們的電網 業務，但不直接歸因於該業務， 未分配給停產業務，並計入公司和 其他。

截至2018年12月31日，公司和其他公司約有5,500名員工。

 

停產經營

電網業務在所列所有年度的綜合財務報表中報告為停產運營。請參閲我們合併財務報表的“財務報表列報附註3”。

 

電力 電網業務

電網業務是電力技術領域的全球領先企業，渴望成為實現更強大、更智能、更環保電網的首選合作伙伴。電網業務提供跨越電力價值鏈的產品、系統、軟件和服務解決方案，旨在以最小的環境影響滿足不斷增長的電力需求。這些解決方案支持公用事業、工業以及運輸和基礎設施客户規劃、建設、運營和維護其電力基礎設施。它們旨在促進從傳統能源和可再生能源產生的散裝能源和分佈式能源的安全、可靠和高效的整合、傳輸和分配。

該業務約三分之二的收入 來自公用事業客户，其餘部分來自工業、運輸和基礎設施客户。Power Grids在全球擁有客户基礎，收入分佈在美洲、歐洲和AMEA的各個地區。該業務還擁有全球多元化且 平衡的製造和工程足跡。直銷佔企業總收入的大部分，其餘部分為外部渠道合作伙伴，如EPC、批發商、分銷商和OEM。

產品和服務

電網自動化運行處於電網自動化和數字化的前沿。它提供變電站自動化產品、系統和服務。它還提供用於傳輸和配電網絡的監控和數據採集(SCADA)系統，以及用於關鍵任務應用的一系列基於無線、光纖和電力線載波的通信技術。該業務提供微電網 解決方案，這些解決方案正越來越多地部署用於遠程和部分併網的應用。此操作還包括ABB Capability™Ellipse是行業領先的軟件解決方案，用於管理和優化資產、運營、物流、財務和人力資源，降低運營成本並提高客户的工作效率。

電網集成業務是全球領先的輸電和配電變電站、相關生命週期服務和高壓直流輸電系統供應商之一。變電站用於公用事業和非公用事業應用，包括可再生能源、鐵路、數據中心、各種工業、電池儲能和岸上電力供應。高壓直流輸電系統使用 線路換向換流器(HVDC Classic)技術或電壓源型 換流器(HVDC Light)技術。電網集成產品組合還包括 靈活交流輸電系統(FACTS)業務，該業務 包括靜止無功補償(SVC)和靜止無功補償器(STATCOM) 技術。這些系統可根據電網規範穩定電壓、最大限度地減少損耗並保持電能質量。電網集成業務的產品組合 還包括一系列高功率半導體，這是部署在高壓直流輸電、FACTS和鐵路應用中的電力電子產品的核心技術。

高壓產品業務是高達1200千伏交流和1100千伏直流高壓開關設備的全球領先企業，產品組合涵蓋空氣絕緣、氣體絕緣和混合技術。它生產發電機電路斷路器，這是大型發電廠併網的關鍵產品。 產品組合還包括廣泛的電容器和過濾器，以提高電能質量、儀表變壓器和其他變電站組件。

變壓器運營為電力價值鏈中的不可或缺的組成部分提供變壓器，可將電能高效、安全地轉換為不同的電壓。該產品系列專為可靠性、耐用性和效率而設計，產品組合包括乾式和 液體配電變壓器、用於軌道應用的牽引變壓器和特殊應用變壓器以及相關部件，例如絕緣套件、襯套和其他變壓器附件。

電網業務還擁有廣泛的服務產品組合。這是一個日益受到關注的領域，充分利用了龐大的已安裝產品羣。 產品組合包括備件、狀態監測和維護服務、現場和非現場維修以及翻新和升級。高級的 基於軟件的監控和諮詢服務正被添加到產品組合中 ，以實現網格的數字化。ABB Capability™是該公司統一的跨行業數字能力，支持企業特定的 互聯解決方案組合。

 

簡化商業模式和結構

2018年12月，我們宣佈打算通過終止現有的傳統矩陣、國家和地區結構，包括地區執行委員會的角色，來簡化我們的組織結構。自2019年4月1日起，我們的新組織將為每個企業提供產品、支持職能、研發和地理區域的全面運營 所有權。企業將成為客户的單一界面， 最大限度地提高距離和速度。

公司活動將集中於集團戰略、 投資組合和業績管理、資本配置、核心技術和 ABB Capability™平臺。

根據簡化計劃，截至2019年4月1日，我們將運營四項以客户為中心的創業型企業：電氣化、工業自動化、運動和機器人及離散自動化。

 

資本支出

房地產、廠房和設備以及無形資產的資本支出總額 (不包括通過業務合併獲得的無形資產)在2018年、2017年和2016年分別達到7.72億美元、7.52億美元和6.32億美元。2018年、2017年和2016年，資本支出分別比折舊和攤銷低16%、10%和27%。不包括與收購相關的攤銷，資本支出分別比折舊和攤銷高20%、24%和1%。

在成熟市場，2018年的資本支出保持在相當高的水平，這反映了我們現有生產設施的地理分佈。 歐洲和北美2018年的資本支出主要是由現有生產設施的升級和維護推動的，主要是在美國、芬蘭、意大利、瑞典和奧地利，包括位於奧地利的最先進的 創新和培訓園區，該園區將成為我們最大的研發中心之一。新興市場的資本支出最高的是中國、波蘭和印度。新興市場的資本支出 主要是為了通過投資於新的或擴建的設施來提高產能。我們正計劃在中國建立一個先進、自動化和靈活的機器人工廠，該工廠旨在結合我們互聯的數字技術、最先進的協作機器人技術和創新的 人工智能研究。2018年、2017年和2016年，新興市場資本支出佔總資本支出的比例分別為31%、28%和36%。

截至2018年12月31日，物業、廠房和設備的在建金額為4.64億美元，主要分佈在美國、中國、瑞典、芬蘭和德國。截至2017年12月31日，物業、廠房和設備的在建金額為5.11億美元，主要在中國、美國、瑞士、瑞典和德國；截至2016年12月31日，物業、廠房和設備的在建金額為3.42億美元，主要在中國、美國、德國、瑞典和瑞士。

我們的資本支出主要與房地產、廠房和設備有關。對於 2019年，我們估計房地產、廠房和設備的支出將 高於我們的年度折舊和攤銷費用，不包括與收購相關的攤銷。

供應品和原材料

我們 購買各種用品和產品，其中包含用於我們的生產和項目執行流程的原材料。我們產品使用的主要材料 按重量計是銅、鋁、鋼、礦物油和 各種塑料。我們還購買各種裝配式產品、電子元器件和系統。我們運營着全球供應鏈管理網絡，在我們的業務 和主要國家/地區都有專門從事這項工作的員工。我們的供應鏈管理網絡由多個團隊組成，每個團隊專注於不同的產品類別。這些品類團隊在全球、部門和/或地區層面上，利用機會以可持續的方式利用ABB的規模並優化我們供應網絡的效率。

我們的 供應鏈管理組織的活動在 近年來持續擴大，達到：

• Pool和 利用材料和服務的採購，

• 通過與我們的ERP系統鏈接的全面績效和報告系統，為ABB的全球支出提供 透明，

• 通過實施有效的產品類別管理結構和廣泛的基於能力的培訓來加強ABB的供應鏈網絡，以及

• 監控和 發展我們的供應基礎，以確保材料和工藝的可持續性 。

我們購買許多種類的產品，包括鋼、銅、鋁、原油和其他商品。許多新興經濟體的全球經濟持續增長，加上外幣匯率的波動，導致這些原材料成本在過去幾年中大幅波動。雖然我們預計全球大宗商品價格將保持高度波動，但我們 預計將通過使用長期合同和全球採購來抵消一些市場波動。

我們 尋求通過進行套期保值來減輕我們對大宗商品價格風險的大部分敞口。例如，我們主要根據銅和鋁在主要交易所的報價 ，使用掉期合約來管理銅和鋁的價格風險。ABB的對衝政策旨在通過將價格波動降至最低並在訂單執行期間提供穩定的成本基礎來保障利潤率 。除了使用套期保值來降低我們對原材料價格波動的風險外，在某些情況下，我們還可以通過將原材料價格的變化 納入我們最終產品的價格中來降低這種風險(通過 價格提升條款)。

總體而言，2018年期間，我們業務和運營所在國家/地區的供應鏈管理人員與全球品類團隊一起，繼續 專注於所有領域的價值鏈優化工作，同時保持 並提高質量和交付績效。

根據《多德-弗蘭克華爾街改革法案》第1502節和《消費者權益保護法》的要求，美國證券交易委員會於2012年8月發佈了《衝突礦產》的最終規則。我們在2013年啟動了衝突礦產流程，並根據我們的價值鏈不斷改進和定製流程。我們 繼續與我們的供應商和客户合作，使我們能夠遵守規則和披露義務。有關ABB衝突 礦產政策和供應商要求的更多信息，可在new.abb.com/About/Supply的“材料 合規性”下找到

專利和商標

雖然我們在物質上並不依賴我們的任何一項知識產權，但作為一家以技術為驅動型的公司，我們相信知識產權對於保護我們的業務資產至關重要。在過去的十年中，我們 在現有的第一批專利申請中不斷增加新的申請，我們打算繼續積極尋求專利 保護。目前，我們大約有30,500項專利申請和 項註冊，其中超過8,800項正在申請中。除了這些專利，我們還有4100多項實用新型和外觀設計申請和註冊，其中約400項正在申請中。2018年，我們為1700多項新發明提交了800多項專利、實用新型和外觀設計申請。基於我們現有的知識產權戰略，我們相信我們對我們的核心技術有足夠的控制權。 “ABB”商標和徽標在我們開展業務的所有國家/地區都受到保護。我們積極捍衞我們的知識產權，以維護與ABB技術和品牌相關的聲譽。雖然這些 知識產權是我們所有業務的基礎，但業務不依賴任何單一的專利、實用新型或外觀設計申請 。

可持續發展活動

可持續性 管理是我們最重要的業務重點之一。我們努力解決所有業務運營中的 可持續性問題，以持續改善我們的 社會、健康、安全和環境績效，並 提高我們運營所在社區和國家的生活質量。

我們在社會、健康、安全和 環境方面的努力包括：

• 實施覆蓋我們運營所有相關部分的可持續發展目標，

• 加入促進經濟、環境、社會和教育發展的倡議，並在商業實踐中加強對人權的遵守，

• 在我們運營的社區做出積極貢獻，因此他們歡迎我們 並認為ABB是一個好鄰居、有吸引力的僱主和好的投資，

• 為我們的 客户提供節約能源且使用安全的生態高效產品， 在其整個生命週期中優化自然資源利用、最大限度減少浪費並減少對環境的影響，

• 將 非財務風險評估應用於關鍵業務決策流程和項目，

• 與新興市場分享我們的 最新技術，例如，幫助 發展中國家的客户實施無害環境的流程和技術 ，併為我們的業務 合作伙伴提供環境意識和安全培訓，

• 確保 我們的運營和流程符合適用的環境和健康 以及安全標準和社會法規。具體而言，每個運營單位 必須實施旨在持續 改進其環境績效的環境管理體系，以及旨在持續 改進健康和安全績效的健康和安全管理體系 ，

• 確保 我們的社會、健康、安全和環境政策得到傳達和 實施，

• 努力 實現職業健康和安全方面的最佳實踐，並 確保我們的員工、承包商和參與我們活動或受我們活動影響的其他人 的健康和安全，

• 確保 供應商具有與我們 自身可比較的可持續發展政策和系統，以及

• 繼續執行我們的 計劃，淨化被歷史製造過程 污染的場地。

為了 管理我們自身運營的環境方面，我們已在 我們的製造和服務場所根據ISO 14001標準實施了 環境管理體系。對於非生產場地，我們 實施了一套適應性的環境管理體系，以確保 環境方面的管理和績效的持續改進。 在全球範圍內，有397個工廠和辦事處的運營都採用了經過外部 認證的環境管理體系。

我們 有環境產品聲明來傳達我們核心產品的環境 性能。這些描述了產品線在其整個生命週期中的重要環境 方面和影響。 聲明基於生命週期評估研究，根據 國際標準ISO/TR 14025創建。我們的網站上公佈了主要 產品線的約68項聲明（Www.abb.com）， 其中一些已獲得外部認證。

2018年，我們約有85%的員工 通過ABB的正式環境報告系統 收集了經確認的數據，該系統由獨立驗證機構進行驗證。我們的環境 報告尚未涵蓋2018年收購的 公司的運營。我們預計這一報告將於2019年實施。環境 報告系統尚未涵蓋的 其餘業務部分（主要是銷售）的環境暴露非常有限。2018年共報告了 43起環境事件， 均未對環境造成重大影響。

2018年，我們的 員工基本上都被ABB正式社會報告 系統收集的確認數據所覆蓋，該系統由獨立驗證機構進行驗證。我們的社會報告系統尚未涵蓋的其餘 部分業務， 主要是我們不從事製造的國家/地區的銷售辦事處， 社會曝光度非常有限。

監管

我們的業務 受制於眾多政府法律和法規，包括 反壟斷和競爭、腐敗、環境、證券交易和披露、產品進出口、貨幣兑換和匯回、外國收入和外籍人員收入的徵税以及當地員工和供應商的使用。

作為 《交易法》第12條規定的報告公司，我們在 世界各地的行為均須遵守 《反腐敗法》的反賄賂規定。

我們的業務也受1997年經合組織《打擊在國際商業交易中賄賂外國公職人員的公約》的約束。公約要求籤署國通過國家立法，將賄賂外國公職人員定為犯罪行為。那些已經通過實施立法並批准該公約的國家包括美國和我們在其中有重要業務的幾個歐洲國家。

我們 在某些已知存在政府腐敗的國家/地區開展業務。雖然我們致力於以合法和合乎道德的方式開展業務，但我們的員工或代理人已經並可能在未來採取違反《美國反海外腐敗法》、根據《經濟合作與發展組織關於在國際商業交易中打擊賄賂外國公職人員的公約》、反壟斷法或其他法律或法規而頒佈的法律的行為。這些行為已導致並可能導致對我們的罰款或其他 處罰，並可能損害我們的聲譽，從而損害我們的 業務能力。詳情見“項目8.財務信息--法律訴訟”。

美國2012年《減少伊朗威脅和敍利亞人權法案》要求美國 上市公司披露與 伊朗的某些交易有關的信息。2018年，ABB的某些非美國子公司根據 適用法律，為伊朗業務的OEM、分銷商、面板製造商、EPC承包公司和 其他客户提供電氣設備、自動化系統和現場 服務。2018年，這些產品和服務的收入約為8100萬美元，其中3100萬美元來自我們的已終止業務。ABB 於2018年停止了其伊朗業務，但根據適用的制裁正在執行的幾項 長期合同的小型工作除外。

組織結構

ABB 有限公司是ABB集團的最終母公司。它的唯一股權是 ABB Asea Brown Boveri Ltd，該公司直接或間接擁有ABB集團的其他 公司。下表列出了截至 2018年12月31日， 瑞士ABB有限公司重要的直接和間接子公司的名稱、註冊地和所有者權益。ABB的 運營集團結構在上文 第4項的“部門”一節中進行了描述。

財產説明

截至2018年12月31日，我們在全球約100個國家和地區擁有房地產。這些設施主要由製造工廠、辦公樓、研究中心和倉庫組成。我們很大一部分生產和開發設施位於美國、德國中國、意大利、芬蘭、瑞典、瑞士、加拿大、波蘭和印度。我們還擁有或租賃其他物業，包括許多國家/地區的辦公樓、倉庫、研究和開發設施以及銷售辦事處。我們擁有製造業務中使用的幾乎所有機器和設備。

我們不時有因收購、生產效率和/或運營重組而產生的過剩空間。通常，我們尋求將此類 剩餘空間出售給可能涉及在 過渡期內將物業租賃給第三方的剩餘空間。

截至2018年12月31日，我們的物業、廠房和設備的賬面淨值為41.33億美元，其中機械和設備為15.75億美元，土地和建築物為20.94億美元，在建工程為4.64億美元。我們相信，我們目前的設施狀況良好，足以滿足我們目前和可預見的未來運營的要求。

項目4A：未解決的員工意見

無

項目5.運營和財務 回顧和展望

管理概述

ABB 在2018年完成了下一階段的戰略。該戰略自2014年開始執行，重點關注三個領域：盈利增長、堅持不懈的執行和以業務為主導的協作。在此期間，ABB轉變了其投資組合和運營，創建了一家精簡和加強的公司 ，擁有兩個價值主張：將電力從任何發電廠輸送到任何插頭，以及從自然資源到成品的自動化行業。ABB 通過其創業部門推動了盈利增長，繼續 投資於銷售、研發和領先的數字解決方案 產品組合，ABB能力^™. 2018年，與2017年相比，集團處於更有利的市場環境。 

盈利增長

在 2018年，ABB在所有部門和地區的訂單都實現了穩步增長，因為該公司在數字行業中的領先技術先鋒地位不斷提升。同樣在2018年，ABB能力^™解決方案被行業分析師Arc Consulting Group公認為分佈式控制系統和企業資產管理軟件的全球領導者 。

ABB通過持續的投資組合管理顯著轉移了重心，推動了更大的競爭力、更高的增長 和更低的風險。貝內克+Rainer Industrie-Elektronik GmbH (B&R)整合到ABB的工業自動化部門，形成其全球機械和工廠自動化業務部門，有望將該業務部門的中期收入增加到10億美元以上的目標。2018年9月，ABB收購了總部位於比利時的Intrion。這筆交易將推進ABB的物流機器人產品，以在一個提供強勁增長機會的市場獲得強勁的 立足點。同樣在 9月，ABB完成了對AB Rotech的收購，AB Rotech是一家總部位於土耳其布爾薩的私營公司。AB Rotech在汽車行業的機器人焊接解決方案和服務方面擁有20年的經驗。此次收購將提升ABB在不斷增長的汽車市場中面向所有層級的機器人焊接解決方案。2018年8月，ABB出售了其終端業務Entrelec，進一步表明了ABB對積極投資組合 管理的承諾。

2018年6月底，ABB完成了對通用電氣(GE)全球電氣化解決方案業務GEIS的收購。GEIS銷往100多個國家和地區，並在北美擁有紮實的客户羣。此次收購鞏固了ABB作為全球電氣化領導者的地位，並擴大了其進入具有吸引力的北美市場和早期週期業務的機會。將GEIS整合到ABB電氣化產品部門作為其工業解決方案業務部門(EPIS)的工作正在順利進行中。ABB繼續致力於通過廣泛的扭虧為盈計劃將EPIS的利潤率提高到同行水平，該計劃將產品和技術組合 協調、佔地面積優化、供應鏈節省和其他銷售 以及管理成本降低放在首位，以在第五年實現約2億美元的年度成本協同效應。該交易包括與通用電氣的長期戰略供應關係，並允許ABB長期使用GE 品牌。

ABB 繼續投資，以有紀律的方式推動有機增長。在整合B&R的基礎上，ABB於2018年4月宣佈，€投資1億 在奧地利埃格爾斯堡建立一流的研究中心。 新校區將於2020年投入運營。ABB還於2018年11月在廈門舉行了先進創新制造中心中國的落成儀式。該中心預計將耗資3億美元開發，佔地42.5萬平方米，是ABB最大的創新制造基地，員工3,500人，覆蓋全方位的商業活動。11月，ABB 進一步宣佈有意投資1.5億美元，在上海建立機器人的未來工廠中國。ABB是中國的頭號機器人制造商，在全國20個地點僱用了2,000多名工程師、技術專家和運營負責人。新工廠將結合互聯數字技術、最先進的協作機器人技術和尖端人工智能研究，預計將於2020年底投產。

無情的處決

進一步 隨着EPC業務模式變更的完成，在公司內部和其他部門設立了一個非核心業務部門，從2018年1月1日起生效， 直接向CFO報告，以管理EPC剩餘活動的結束 。與此相關的是，2018年9月，ABB開始將其交鑰匙交流變電站業務的某些項目轉讓給與SNC-Lavalin成立的新合資企業Linxon。SNC-Lavalin在合資企業中擁有多數和控股權 。

ABB 在2017年底完成的1,000天計劃的基礎上繼續大力關注供應鏈管理和運營質量 。通過使用精益六西格瑪方法，嚴格識別並解決客户反饋中的績效差距。ABB有大約1500個持續改進項目正在進行中，由每個部門領導。

ABB 繼續受益於其持續的成本管理和生產率努力。 節省的成本超過了價格影響和大宗商品影響，包括 2018年貿易關税的引入，特別是在美國。

企業主導的協作

ABB 繼續強化其品牌。自2018年3月1日起，ABB將Baldor Electric Company整合為其全球品牌。2018年10月1日，Thomas &Betts也正式入駐ABB全球品牌。

戰略合作伙伴關係的發展包括在ABB、Hewlett Packard Enterprise和Rittal成功合作的基礎上， 在ABB、Hewlett Packard Enterprise和Rittal之間形成了提供工業級EDGE數據中心解決方案的全球聯盟，並與 川崎重工建立了機器人協作軟件聯盟。此外，2018年10月，ABB與上海 市政府簽署了全面戰略合作協議 ，重點支持上海中國地區的工業、能源、交通和基礎設施，並支持“上海製造”製造業 倡議。

2018年1月，ABB宣佈與電動方程式賽車系列賽 達成開創性的多年合作協議，該系列賽現在被稱為“ABB FIA 方程式E錦標賽”。ABB FIA Formula E是一個競爭平臺，可以 開發和測試與電子移動相關的電氣化和數字化技術 。

戰略更新：塑造專注於數字產業的領導者

2018年12月17日，ABB宣佈了其新戰略，該公司提出了 專注、簡化和引領數字行業的根本行動，以 提升客户價值和股東回報。ABB還宣佈了一項協議 出售其電網業務，擴大了其與日立有限公司(Hitachi)的現有合作伙伴關係，並使ABB能夠更加關注數字 行業，這是一個快速發展的市場，具有誘人的增長前景 。從2019年4月1日開始，ABB打算通過停止傳統的矩陣結構來簡化集團的 業務模式， 並根據客户模式塑造四大領先業務：電氣化、工業自動化、運動和機器人及離散自動化 。

新的ABB預計將產生約290億美元的年收入，擁有約11萬名員工。它的四家以客户為中心的創業型企業 在各自市場的收入方面要麼位居全球第一，要麼位居第二。ABB的潛在市場預計將以每年3.5%至4.0%的速度增長 ，增長1400億美元，到2025年達到5500億美元。 推動這一需求的將是電動移動、數據中心和機器人技術的日益增長的影響力。

ABB的新組織將為每個企業提供運營、職能、研發和區域的完全企業所有權 。ABB的新運營模式ABB-OS™將在整個集團內提供一個通用框架，管理市場驗證、預算編制和投資組合管理等管理流程，以促進清晰的決策和平衡的價值創造方法。

在ABB-OS™下，企業將成為客户的單一界面，最大限度地提高距離和速度。公司中心將進一步精簡，而包括地區執行委員會 角色在內的現有國家和地區結構將在電網交易完成後停止。 國家層面的現有資源將加強新業務。

此外，ABB預計ABB-OS™簡化計劃將推動整個集團每年降低約5億美元的運行率成本，目標是在2021年實現完整的運行率。計劃從業務中實現約3億美元的節省，例如，通過合併業務、取消管理層和優化ABB的製造足跡來減少業務責任範圍。集團職能部門和更精簡的企業中心計劃節省約2億美元。

ABB 計劃通過數字解決方案、軟件和服務，通過更高附加值的解決方案、更低的風險、更少的大額訂單波動性和更多的經常性收入，來證明改進的商業業務質量，並提高對快速增長市場的敞口。

ABB的投資主張反映在集團新的中期目標框架中：

• 基於當前的經濟前景，年可比收入增長3%至6%，

• 運營EBITA利潤率為13%至16%，

• 資本回報率(ROCE)為15%至20%，

• 現金 轉換為約100%的淨收入，以及

• 基本每股收益增長高於收入增長。

資本分配

T董事會提議連續第十次增加股息至2019年股東周年大會每股0.80瑞士法郎。

ABB的持續資本分配優先事項 沒有變化：

• 以誘人的現金回報為 有機增長、研發和資本支出提供資金，

• 支付 不斷上升的可持續股息，

• 投資於創造價值的收購，以及

• 向股東返還 額外現金。

ABB計劃在2020年上半年完成將我們80.1%的電網業務出售給日立，對該業務的估值為110億美元，之後ABB打算以快速有效的方式將淨現金 100%返還給股東。ABB打算在收盤後 維持每股股息水平，並旨在長期維持其 “Single A”信用評級。

展望

歐洲的宏觀經濟跡象喜憂參半，但美國的趨勢是積極的，預計中國的增長將繼續下去。隨着世界各地地緣政治不確定性的增加，全球整體市場正在增長。石油價格和外匯換算效應預計將繼續影響公司的業績。

ABB三大客户部門--公用事業、工業、運輸和基礎設施--具有吸引力的長期需求前景是由能源和第四次工業革命推動的。我們相信ABB處於有利地位，憑藉其市場領先的數字產品ABB能力，可以利用這些機會實現長期盈利增長^™、強大的市場佔有率、廣闊的地域和業務範圍、技術領先地位和 財務實力。

關鍵會計政策的應用

一般信息

除非另有説明，我們 根據美國公認會計原則 編制我們的合併財務報表，並以美元列報。

在編制我們的財務報表時，我們需要 作出假設和估計，以影響資產、負債、收入和費用的報告金額以及相關的或有資產和負債的披露。我們持續評估我們的估計， 包括但不限於：隨着時間的推移履行義務的毛利率；產品擔保和保修的成本；壞賬撥備；存貨、投資、固定資產、商譽和其他無形資產的可回收性；企業合併中承擔的資產和負債的公允 價值；所得税 費用和與不確定税收狀況相關的撥備；養老金和其他退休後福利假設；以及法律和其他或有事項。在適當的情況下，我們根據歷史經驗和各種我們認為在當時情況下合理的其他假設進行估計，這些假設的結果是對資產和負債的賬面價值作出判斷的基礎，而這些資產和負債的賬面價值從其他來源看起來並不明顯。 實際結果可能與我們的估計和假設不同。

如果會計政策要求會計估計 基於作出估計時高度不確定的事項的假設進行，並且如果合理地使用了 可以使用的不同估計，或者會計估計中合理地可能定期發生的變化可能對我們的綜合財務 報表產生重大影響，我們 認為該會計政策至關重要。當會計政策的應用對我們的持續運營至關重要時，我們也認為此類政策至關重要。我們認為 以下關鍵會計政策要求我們做出困難和主觀的判斷，這通常是因為需要對本質上不確定的 事項進行估計。閲讀我們的合併財務報表時，應考慮這些政策。

 

收入 確認

客户 如果認為合同下的可收款可能性很大， 合同具有商業實質，包含付款條款，以及雙方的權利和承諾，並已獲得批准，則存在客户合同。通過分析與客户簽訂的每個合同或安排的類型、條款和條件，我們 確定適用哪種收入確認方法。

我們 提供多種履行義務的安排，以滿足客户的 需求。這些安排可能涉及多個產品的交付和/或服務的執行(如安裝、培訓和維護)，以及 交付和/或執行可能發生在不同的時間點或 不同的時間段。對此類安排下的貨物和服務進行評估，以確定它們是否構成不同的履約義務， 應作為單獨的收入交易入賬。我們根據在安排開始時在單獨交易中銷售的每個項目的價格，將銷售額 分配給每個不同的履約義務。

當產品或服務的控制權轉讓給客户時，我們 確認收入，金額反映了我們預期有權 交換這些產品或服務的對價。當 客户有能力指導使用並從 商品或服務中獲得利益時，控制權被轉移。

控制 非定製產品的轉讓不會被視為已發生，因此在客户取得 產品的所有權並承擔採購訂單或銷售協議中指定的產品所有權的風險和回報之前，不會確認任何收入。通常，所有權的轉讓以及所有權的風險和回報受合同定義的 運輸條款管轄。我們在向第三方客户銷售產品時使用各種國際商業運輸條款(如國際商會頒佈的條款)，如工廠交貨(EXW)、免費承運人(FCA)和已交付完税貨物(DDP)。

我們通常使用完工百分比會計方法在一段時間內確認定製產品的銷售收入，包括集成自動化和電氣化系統以及 解決方案。這些系統通常被視為單一的 履約義務，因為我們需要將設備和服務 集成到客户的一個交付件中。收入確認為：系統 在製造或集成過程中進行了定製，控制權 轉移給了客户，這體現在我們有權為所執行的工作 支付費用或客户對在製品的所有權。我們使用 成本比法來衡量 合同的完成進度。根據這一方法，合同進展情況的衡量標準是實際成本 與管理層對總估計成本的最佳估計數相比，對正在進行的合同進行例行審查和更新。任何估計變化的累積影響記錄在確定估計變化的時間段內。

完成百分比會計方法涉及使用 假設和預測，主要涉及未來材料、人工和與項目相關的間接費用成本，以及對我們預計有權獲得的可變對價金額的估計。因此， 合同總成本或可變對價金額將分別超過或低於我們最初估計的值(基於我們可合理獲得的所有信息)和 保證金將減少或合同可能無利可圖。如果合同期限延長，則此風險 會增加，因為我們最初制定估算時所依據的情況發生變化的可能性更大 ，從而導致成本增加，我們可能無法收回成本。 可能導致成本增加的因素包括：

• 由我們提供或開發的設備出現意想不到的技術問題，可能需要我們承擔額外的費用進行補救，

• 零部件、材料或人工成本的變化，

• 難以獲得所需的政府許可或批准，

• 項目 修改造成意外成本，

• 供應商或分包商未能履行合同，以及

• 由意外情況或事件導致的延遲 。

我們在資產負債表日期之間定期審查的初始假設的變化 可能會導致對估計成本、當前收益和 預期收益的修訂。我們在確定估計數變化的期間確認這些變化。通過累計確認估計的變化，迄今記錄的收入和成本反映了每個項目完成階段的當前估計數 。此外，此類 合同的損失在確認期間確認，並以合同成本超出相關合同收入的預期金額為基礎。

服務交易的收入 在提供服務時確認。對於長期 服務合同，收入在合同期限內以直線方式確認，如果績效模式不是直線模式，則在提供服務時確認。服務收入反映我們主要在銷售和交付產品或完整系統之後向客户提供服務的 活動所獲得的收入。此類收入包括 維護類合同、包括 人員和配套備件的現場服務活動、培訓和安裝以及作為獨立服務或作為服務合同的一部分的產品的 調試。

收入 是扣除客户返點、提前結算折扣和類似的 獎勵後報告的淨額。返點是根據銷售條款、歷史經驗和趨勢分析進行估算的。最常見的激勵措施與客户因達到規定的數量水平而支付或記入的金額有關。

由政府當局評估的直接對我們和客户之間的創收交易徵收的 税，如 銷售税、使用税、增值税和一些消費税，不包括在收入中。

定期審查客户合同的應收賬款是否可收回，並計算備抵金額以估計不會收回的應收賬款。根據歷史信息以及有關特定 發票和客户的知識，這些準備金假定為 默認級別。風險仍然是，實際違約的數量和金額將與最初估計的有所不同。因此，確認的收入金額可能會超過將收取的金額，從而導致 未來收益發生變化。在行業、經濟或政治趨勢出現重大負面趨勢期間，惡化的風險可能會 增加。

由於上述政策的原因，必須對收入確認方法的選擇和應用作出判斷。

 

或有事件

正如《財務信息-法律訴訟》 和我們的綜合財務報表的《附註15承諾和或有事項》中更全面的描述，我們會受到訴訟、訴訟或威脅的訴訟，以及與環境、勞工、產品、監管、税收(所得税以外的)和其他事項有關的其他索賠和詢問。我們 需要評估對這些 事件做出任何不利判斷或結果的可能性，以及可能造成的損失範圍。通常在內部和外部法律顧問和技術專家的協助下，對每個單獨的問題進行分析後，確定這些或有事項所需的撥備(如果有)。由於 特定事項的新發展，包括解決辦法的變化，任何類型的或有事項所需撥備的數額在未來可能會發生變化。

當可能發生損失且金額可以合理估計時，我們 記錄或有債務撥備。任何此類 撥備通常使用我們對損失金額的最佳 估計值在未貼現的基礎上確認，或者在無法確定 單一最佳估計值的情況下以估算值範圍的低端確認。在某些情況下，我們可能能夠 從保險公司或 其他第三方收回與這些債務相關的部分成本；但是，只有在很可能會被收取的情況下，我們才會記錄此類金額。

當我們確認 相關產品或合同的收入時，我們 會計入保修的預期成本。保修成本包括因我們產品的設計、材料和工藝缺陷而產生的計算成本。我們 通常對因特定訂單條件或保修而產生風險的合同進行單獨評估，並對大量銷售的 類似產品進行總體統計評估。存在實際保修成本可能超過規定金額的風險，在確定這些實際成本後，這將導致未來的收益狀況惡化。

 

養老金和其他退休後福利

正如 我們的綜合財務報表的“備註17員工福利”中更全面地描述的那樣，我們有許多固定福利養老金和其他退休後計劃，並在我們的綜合資產負債表中確認計劃資金過剩狀態的資產或計劃資金不足狀態的負債。 我們衡量此類計劃的資產和債務，以確定截至年底其資金 狀態。

假設與實際經驗之間的重大差異，或假設中的重大變化，可能會對養老金義務產生重大影響。 與假設不同的實際結果和假設的變化的影響 計入“累計其他綜合損失”內的精算損失淨額。

我們 隨着時間的推移逐漸確認精算損益。如果累計未確認精算損益超過計劃福利義務(PBO)現值和計劃資產公允價值的10%，則按參加計劃的員工的預期平均剩餘工作年限或非活動計劃參與者的 預期平均剩餘工作年限(如果計劃由所有或幾乎所有非活動參與者組成)的收益確認。否則，精算損益不會在綜合收益表中確認。

我們使用精算估值來確定我們的養老金和退休後福利成本和積分。計算的金額取決於各種關鍵假設，包括貼現率、死亡率和計劃資產的預期回報率。根據美國公認會計原則，我們在做出這些假設時需要 考慮當前的市場狀況。特別是， 貼現率每年根據長期、高評級公司債券收益率的變化進行審查。貼現率下降 導致PBO和養老金成本增加。相反，貼現率的增加會導致PBO和養老金成本的減少。 管理層每年都會對死亡率假設進行審查。死亡率的降低會導致PBO和養老金成本的增加。 相反，死亡率的增加會導致PBO和養老金成本的下降。

如果 所有其他假設保持不變，折現率降低0.25個百分點將使與我們的固定收益養老金計劃相關的PBO增加3.9億美元，而 貼現率增加0.25個百分點將使與我們的固定收益養老金計劃相關的PBO減少3.7億美元。

計劃資產的預期回報是定期審查的，並根據目標資產分配每年考慮進行調整，代表了預期實現的 長期回報。計劃資產的預期回報率 下降導致養老金成本增加。在所有其他 假設不變的情況下，預期長期資產回報率每增加或減少0.25個百分點，2018年的淨定期收益成本將分別減少或增加2,600萬美元。

資金狀況可根據金融市場的表現或我們假設的變化而增加或減少，但不代表強制性的 短期現金義務。相反，已定義的 福利養老金計劃的資金狀態是PBO與計劃資產的公允價值之間的差額。截至2018年12月31日，我們的固定收益養老金計劃 資金不足16.77億美元，而2017年12月31日資金不足14.13億美元 。截至2018年12月31日和2017年12月31日，我們的其他退休後計劃分別資金不足1.2億美元 和1.32億美元。

我們 有多個非養老金退休後福利計劃。我們的醫療保健計劃通常是繳費的，參與者的繳費每年都會調整 。為了估算我們的醫療保健成本，我們假設2019年的醫療保健成本年增長率為6.7%，到2028年將逐漸降至每年5.0%，此後將保持在該水平 。

 

所得税 税

在編制我們的合併財務報表時，我們需要估計我們所在的每個司法管轄區的所得税。由於ABB集團的母公司阿西布朗勃法瑞公司的註冊地為瑞士，因此持續經營業務的税費支出與全球加權平均税率(而不是瑞士國內法定税率)進行核對。在瑞士以外的司法管轄區(下稱“外國 司法管轄區”)產生並已在這些 外國司法管轄區繳納企業所得税的收入 在很大程度上可以在瑞士免税。 因此，對於外國子公司匯回國內的收益，通常不需要繳納或只需繳納有限的瑞士所得税。瑞士不要求集團的母公司提交確定國內和國外税前收入的集團的納税申報單，並且由於我們的持續經營的綜合收入主要來自瑞士以外的 ，外國司法管轄區的企業所得税在很大程度上 決定了我們的全球加權平均税率。

我們採用資產負債法來核算遞延税金。在這種方法下，我們根據財務報告與資產和負債的計税基礎之間的臨時差異來確定遞延税項資產和負債。遞延税項資產及負債 按制定的税率及法律計量，當差額預期逆轉時，預期該等税率及法律將會生效。當資產更有可能變現時，我們確認遞延 納税資產。我們 定期審查我們的遞延税項資產的可回收性，並根據歷史虧損、預計未來應納税所得額和現有臨時 差額的預期沖銷時間建立 估值準備金。如果我們在一段時間內增加或減少這項免税額， 我們確認在 綜合損益表的“税項準備”項下計提的免税額的變化，除非這種變化與非持續經營有關，在這種情況下，這種變化被記錄在“非持續經營的收入中扣除税項”。税率和税法的意外變化，以及預計應納税所得額與實際應納税所得額之間的差異，可能會影響這些估計。

某些 國家/地區對股息分配徵收預扣税、股息分配税或額外的 公司所得税(以下簡稱“預扣税”)。這類税款不能總是由股東全額收回，儘管它們必須由子公司申報和扣繳。瑞士 已與我們開展業務的許多國家/地區簽訂了雙重徵税條約。 這些條約取消或減少了股息分配的此類預扣税 。我們的政策是分配 子公司的留存收益，只要此類收益不是永久再投資或不存在其他原因會阻止子公司分配它們。 如果留存收益被視為 永久再投資，並用於通過營運資本和資本支出為這些國家/地區的當前運營和 業務增長提供資金，則不會設立遞延納税責任。

我們 在多個税務管轄區開展業務，因此定期接受税務機關的審計。我們在 認為税務資產減值或發生税務責任的可能性較大的情況下，為税務索賠或税務法律變更等事件計提了税務或有事項。應急撥備是根據我們的 申請頭寸的技術價值、考慮適用的税法和OECD指南而記錄的，並且 是基於我們對截至每個報告期結束的事實和情況的評估。事實和情況的變化可能導致應計税額發生重大變化。儘管我們相信我們的納税估計是合理的，並且已經做了適當的納税準備，但税務審計和任何相關訴訟的最終確定可能與我們的所得税撥備和應計項目中反映的 不同。

如果 税務資產減值或發生税務負債的可能性較大，並且可以合理地 估計損失金額，則税務或有事項造成的估計損失必須作為收入計入費用。我們採用兩步法來確認和衡量所得税的不確定性。第一步是評估税務狀況以進行 確認，方法是確定現有證據的權重是否表明該狀況更有可能在審計中得到維持，包括相關上訴或訴訟過程的解決(如果有)。 第二步是將税收優惠衡量為最終結算時實現可能性超過50%的最大金額。由於新的事態發展，未來任何類型的或有事項所需撥備金額可能會發生變化。

 

業務組合

企業合併中最初確認的商譽金額以被收購公司的收購價格超出被收購資產和承擔的負債的公允價值為基礎。要確定這些公允價值，我們需要做出重大的估計和假設。例如， 當使用與資產相關的未來收入和支出的時間和金額的假設來確定其公允價值，但實際的時間和金額存在重大差異時，該資產可能會減值。在 某些情況下，特別是對於大型收購，我們可能會聘請獨立的 第三方評估公司來協助確定公允價值。

評估某些無形資產的關鍵評估包括但不限於： 收購業務的未來預期現金流、品牌知名度、客户保留率 、技術過時和折扣率。

此外，與業務合併有關而假設的不確定税務狀況及與税務有關的 估值免税額是於收購日期初步估計的。我們根據收購日期的事實和情況重新評估這些項目 ，我們對初步估計的任何調整都將計入 商譽，前提是我們在12個月的測算期內。 在測算期或我們最終確定税額或或有事項的估計值之後，無論哪個先發生，這些不確定的税收狀況和與税收相關的估值額度的變化將 影響我們綜合收益表中的所得税撥備， 可能對我們的運營和財務狀況產生重大影響 。分配給所收購無形資產的公允價值在我們的綜合財務報表的“附註4收購和業務剝離”以及“附註11商譽和其他無形資產”中進行了 説明。

 

商譽和其他無形資產

自10月1日起，我們 每年審查商譽減值，如果事件或情況表明賬面價值可能無法收回，我們將更頻繁地審查商譽。

我們 對每個報告單位使用定性或定量評估方法 。定性評估涉及根據對定性因素的評估，確定報告單位的公允價值是否更有可能少於其賬面價值。如果根據這一定性評估，確定報告單位的公允價值小於其賬面價值的可能性較大，則進行 量化減值測試。如果我們選擇不對報告單位執行 定性評估，則執行定量 減損測試。

我們的 報告單位與我們的電氣化產品以及機器人和運動業務部門相同。對於工業自動化事業部，我們 確定報告單位比事業部低一級，因為該事業部生產的不同產品或提供的服務的經濟特徵不夠相似，無法在 整個事業部級別上進行商譽測試。

在進行定性評估時，我們首先為報告單位確定影響報告單位公允價值的因素，包括：(I)與業務相關的宏觀經濟狀況，(Ii)行業和市場趨勢，以及(Iii)未來的整體財務業績和業務所在市場的未來機會。然後我們考慮這些因素將如何影響對報告單位公允價值的最新量化分析。確定報告單位價值的關鍵 假設包括：業務運營的預計水平、資本的加權平均成本、所得税税率和終端增長率。

如果，在執行定性評估後，我們得出結論認為發生的事件或 情況表明報告單位的公允價值比其賬面價值更有可能不低於其賬面價值， 或者如果我們選擇不執行定性評估，則執行定量 減值測試。首先，我們計算報告單位的公允價值(使用收益法計算公允價值，公允價值是根據未來現金流量的現值計算的，貼現率為 代表加權平均資本成本)，並將其與報告單位的賬面價值進行比較。如果報告單位的公允價值超過分配給該單位的淨資產的賬面價值，商譽不會減值，也不會進行進一步的測試。然而，如果分配給報告單位的淨資產的賬面價值等於或超過報告單位的公允價值，我們將記錄等於差額的減值損失，最高不超過商譽的全部金額。任何商譽減值 損失將在持續經營的損益表中作為一個單獨的項目記錄，除非與非持續經營有關，在這種情況下，損失將計入“非持續經營的收入，税後淨額”。

2018年，我們對所有報告單位進行了量化減值測試，以反映我們新制定的2019年至2023年戰略計劃產生的新假設和預測。量化 測試得出的結論是，我們每個報告單位的估計公允價值比各自的賬面價值高出20%以上，因此我們得出結論，沒有任何報告單位存在未能通過商譽減值測試的風險 。

在2018年公允價值計算中使用的所有報告單位(工業自動化部門內的機器和工廠自動化除外)的預計未來現金流是基於報告單位的經批准的業務計劃 ，該計劃涵蓋五年的時間外加 計算的終端價值。税後加權平均資本成本8%是基於變量，如從10年期美國國債收益率得出的無風險利率，以及ABB特定的風險溢價。 終值增長率假設為1%。測試中使用的中期税率為27%。

對於 機器和工廠自動化(包括在2017年收購 B&R)，2018年公允價值計算中使用的預計未來現金流是基於一份批准的業務計劃，該計劃涵蓋了 八年的期間，外加計算的終端價值。由於較高的增長軌跡以及在收購流程之後可獲得的較長期業務前景，業務計劃涵蓋了較長的預測期 。終端價值增長率假設為3%， 税後加權平均資本成本(WACC)為9.4%。測試中使用的中期税率為25%，這是基於業務主要運營的國家/地區的税率 。

確定 預計的未來現金流需要做出重大判斷和估計 涉及未來銷售量、銷售價格、大額訂單的獎勵、生產和其他運營成本、資本支出、淨營運 資本要求和其他經濟因素等變量。

我們 基於我們認為合理但本質上不確定的假設進行公允價值估計。因此，未來的實際結果可能與這些估計值不同。

我們 通過將我們所有報告單位的公允價值總和與我們的總市值進行核對，評估了我們報告單位的公允價值計算的合理性 。強調(通過使用敏感性分析)公允價值計算中使用的假設，以確定對報告單位公允價值的影響。我們2018年的敏感性 分析顯示，在所有其他假設不變的情況下，折現率每增加1個百分點，計算的公允價值將減少約13.0%，而終端價值增長率每減少1個百分點，計算的公允價值將減少約9.3%。

在 2017年，我們進行了一次定性評估，確定這些報告單位的公允價值低於賬面價值的可能性不大。因此，我們得出結論，沒有必要 進行定量損傷測試。

無形資產在發生某些觸發事件(如決定剝離業務或實體的預計虧損 )時，或當事件或環境變化表明 賬面金額可能無法收回時，將審查無形資產的可回收性。我們在綜合收益表中將減值費用計入“其他 收入(費用)，淨額”，除非減值費用 與非持續經營有關，在這種情況下，減值費用計入“非持續經營收入(扣除税項)”。

 

新會計公告

有關會計變更和最近的會計聲明的説明，包括預期採用日期和對我們的合併財務報表的估計影響(如果有)的説明，請參閲我們的合併財務報表的“附註2重要會計政策”。

研究與開發

每一年，我們都會在研發方面投入巨資。我們的研究和開發專注於開發對我們未來增長具有戰略重要性的業務的技術並將其商業化。2018年，我們 在持續運營的研發活動上投資了11.47億美元，約佔2018年合併收入的4.2%。我們還有5700萬美元的支出，約佔我們2018年合併收入的0.2%，用於與訂單相關的開發活動 。這些是針對客户和項目的開發 我們致力於開發或調整設備和系統，以滿足客户與特定訂單或項目相關的 獨特需求。 與訂單相關的開發金額最初作為合同正在進行的工作的一部分記錄在庫存中，然後在根據我們的會計政策確認收入時反映在 銷售成本中。

除了持續的產品開發和與訂單相關的工程 工作之外，我們還在研發實驗室中為自動化和電力業務開發技術應用平臺，這些實驗室在全球範圍內運營。通過積極管理我們在研發方面的投資，我們尋求在短期和長期研發計劃之間保持平衡，並優化我們的投資回報。

大學 是未來技術的孵化器，我們研究和開發團隊的中心任務是將大學研究轉化為行業就緒的 技術平臺。我們與多所大學和研究機構合作，建立研究網絡並培育新技術。我們相信 這些協作縮短了將基本想法 轉化為可行產品所需的時間，並且還可以幫助我們招聘和培訓新的 人員。我們與美國、歐洲和亞洲的許多大學建立了長期的合作關係，包括與卡內基梅隆大學、北卡羅來納州立大學、弗吉尼亞理工學院和國立大學、麻省理工學院、倫敦帝國理工學院、蘇黎世理工學院、斯德哥爾摩皇家理工學院、劍橋大學、德累斯頓理工大學、華中科技大學和xi安交通大學建立了長期的戰略合作關係。我們的協作項目包括研究材料、傳感器、微工程機械繫統、機器人、控制、製造、分佈式電源和通信。電力和自動化技術的通用平臺是圍繞先進材料、高效製造、信息技術和數據通信以及傳感器和執行器技術而開發的。

基本電力和自動化技術的常見應用 還可以在電力電子、電氣絕緣以及控制和優化中找到。我們的 電力技術，包括絕緣技術、電流中斷 和限制裝置、電力電子、流量控制和電力保護 流程，既適用於日常家庭需求，也適用於大型、可靠、無停電的輸電系統。我們的自動化技術，包括我們的控制和優化流程、電力電子、傳感器 以及微電子、機電一體化和無線通信流程， 旨在提高世界各地工廠的效率，包括我們自己的工廠。

 

收購和撤資

收購

在2018年、2017年和2016年，ABB分別支付了26.38億美元、19.92億美元和1300萬美元 收購了三家、四家和一家企業。這些金額不包括對成本會計公司和股權會計公司的投資增加。

2018年的主要收購是通用電氣工業解決方案(GEIS)，這是通用電氣的全球電氣化解決方案業務，於6月被收購。GEIS總部位於美國，擁有約13,500名員工，提供配電和控制電力的技術，並支持商業、數據中心、醫療保健、採礦、可再生能源、石油和天然氣、水利和電信部門。

2017年的主要收購是B&R，它是在7月份收購的。B&R是面向機器和工廠自動化的基於產品和軟件的開放式體系結構解決方案的全球供應商 ，其員工超過3,000人，其中包括約1,000名研發和應用工程師。它在70個國家和地區的機器和工廠自動化細分市場開展業務。

2016年的收購規模並不大。

 

撤資

2017年3月1日，ABB剝離了高壓電纜系統業務。2017年所有業務剝離的現金 總收益為6.05億美元，扣除交易成本和處置的現金。

2016年和2018年沒有重大撤資。

有計劃地剝離電網

2018年12月，ABB宣佈達成協議，將其80.1%的電網業務剝離給日立，對該業務的估值為110億美元。業務 還包括以前在公司和其他部門報告的某些房地產 。在收到慣常的監管批准後，撤資預計將於2020年上半年完成。由於此次撤資是一種戰略轉變，將對公司的運營和財務業績產生重大影響，因此，該業務的運營結果已作為非持續運營列報，資產和負債在列報的所有期間均作為待售資產列報。有關我們停產業務的更多 信息，請參閲我們的合併財務報表的“財務報表列報的附註3更改”。

有關我們收購和撤資的更多信息，請參閲我們合併財務報表中的“附註4收購和業務撤資”。

 

匯率

我們 以美元報告我們的財務結果。由於我們的全球業務，我們的收入、支出、資產和負債中有很大一部分是以其他貨幣計價的。因此，貨幣之間的匯率變動可能會影響：(I)我們的盈利能力，(Ii)我們在不同時期的業績的可比性，以及(Iii)我們資產和負債的報告 賬面價值。

我們 在合併財務報表中將運營、資產和負債的非美元計價結果轉換為美元。資產負債表 項目使用年終貨幣匯率折算為美元。 損益表和現金流量項目使用相關的 月平均貨幣匯率折算為美元。

美元對其他貨幣幣值的增加和減少將影響我們綜合收益表中報告的經營業績和我們綜合資產負債表中某些資產和負債的 價值，即使我們的經營結果或這些資產和負債的價值以其原始貨幣沒有變化。由於外匯匯率影響我們報告的經營業績以及我們資產和負債的報告價值，外匯匯率的變化可能會顯著 影響我們報告的經營業績在不同時期的可比性 並導致我們的資產、負債和股東權益的報告價值發生重大變化。

雖然我們在全球開展業務並以美元報告財務業績，但美元與歐元和瑞士法郎之間的匯率變動對我們特別重要 因為(I)我們重要業務的地點，以及(Ii)我們的公司總部設在瑞士。

2018年12月31日、2017年12月31日和2016年12月31日，美元和歐元與美元和瑞士法郎之間的匯率如下：

截至2018年12月31日、2017年12月31日和2016年12月31日的年度，美元和歐元與美元和瑞士法郎之間的平均匯率如下：

當 我們產生的費用與相關的 收入不是以同一貨幣計價時，匯率波動可能會影響我們的盈利能力。為了減輕匯率變動對我們盈利能力的影響，我們的政策是簽訂遠期外匯合同來管理我們業務的外匯交易風險。

在 2018年，我們大約76%的綜合收入是以美元以外的貨幣 報告的。以下百分比的綜合 收入以下列貨幣報告：

• 歐元，約23%，以及

• 人民幣，約佔14%

在 2018年，我們大約73%的銷售和銷售成本、一般費用和管理費用是以美元以外的貨幣報告的。以下列貨幣報告的 銷售和銷售綜合成本、一般費用和 管理費用的百分比：

• 歐元，約22%，以及

• 人民幣，約12%

我們 還產生銷售和銷售成本以外的費用，以及以各種貨幣表示的一般費用和 管理費用。

我們在美國以外的許多子公司的 運營結果和財務狀況 以這些子公司所在國家/地區的貨幣報告。我們將這些貨幣稱為“本地 貨幣”。然後，當地貨幣財務信息將按適用匯率折算為美元 ，以納入我們的合併財務 報表。

下面對我們運營結果的 討論提供了有關訂單、收入、運營收入和以美元(以及當地貨幣)報告的其他指標的特定信息。我們通過對所有比較期間使用恆定匯率來衡量本地貨幣結果的期間間變化 。我們以當地貨幣計算的業務結果與以美元計算的業務結果相比存在差異，這完全是由於貨幣匯率的變化造成的。

雖然我們認為以當地貨幣衡量的運營結果是業務績效的重要指標，但不應依賴當地貨幣信息而排除 美國公認會計原則財務指標。相反，當地貨幣反映了 額外的可比性衡量標準，並提供了一種查看我們業務的各個方面的方法，與美國公認會計準則結果一起查看時， 可以更全面地瞭解影響業務的因素和趨勢。由於本幣信息不是標準化的，因此可能無法將我們的本幣信息與具有相同或類似標題的其他公司的 財務指標進行比較。我們鼓勵 投資者全面審核我們的財務報表和公開提交的報告，不要依賴任何單一的財務衡量標準。

 

訂單

我們的 政策是在與客户達成具有約束力的合同協議時預訂並報告訂單，合同協議至少涵蓋要提供的產品或服務的價格和範圍、交貨時間表和付款條款 。訂單的報告價值對應於我們預計在交付受訂單影響的貨物或服務後確認的 收入的未貼現價值，減去任何貿易折扣，不包括任何增值或銷售税。在給定時間段內收到的訂單價值 代表該時間段內收到的所有訂單價值的總和， 進行調整以反映在該時間段內收到的訂單價值和該期間開始時存在的訂單的任何變化的合計價值。 這些調整可能包括截至合同履行日期的估計訂單價格的變化、訂購的產品或服務範圍的變化以及訂單的取消。

我們預計在任何時間點從我們的訂單中產生的 未貼現收入價值由我們的訂單積壓表示。在2018年我們記錄的總訂單價值中，約有6.6%是“大訂單”，我們 將其定義為來自第三方的訂單，涉及的產品或服務價值至少為1,500萬美元。我們的工業自動化部門在2018年的大額訂單總價值中約佔47%。其他部門以及我們的非核心業務活動 佔2018年錄得的總大額訂單的其餘部分。2018年記錄的總訂單中的剩餘部分為基本訂單，我們 將其定義為來自第三方且價值低於1,500萬美元的產品或服務訂單。

訂單數量每年都會波動。我們的部分業務涉及可能需要幾個月或幾年才能完成的長期項目訂單 ，許多大額訂單會在訂單預訂後的幾個時期內產生收入。 因此，大訂單和訂單的水平通常不能用來 準確預測未來的收入或經營業績。客户可以取消、推遲或修改已下 的訂單。這些 操作可能會減少或延遲訂單未來的任何收入，或者可能導致 取消訂單。

 

績效衡量標準

我們 根據收到的訂單、收入和運營EBITA來評估各部門的業績。

營業息税前利潤是指不包括以下各項的營業收入：

• 攤銷 收購產生的無形資產費用(與收購相關的攤銷)，

• 重組 和重組相關費用，

• 在剝離日期之後發生的與剝離業務相關的債務記錄的金額變化(與剝離業務相關的債務變化)，

• 與被收購企業的期初資產負債表相關的估計的變化(收購前估計的變化)，

• 出售業務的收益和損失，

• 收購-與撤資相關的費用和整合成本，

• 某些其他 非運營項目，以及

• 外匯/商品業務收入的時間差異包括：(A)衍生工具(外匯、商品、內含的 衍生工具)的未實現損益，(B)相關對衝交易尚未實現的衍生工具的已實現損益，以及 (C)應收/應付款項(及相關資產/負債)的未實現匯兑變動。

某些 其他非運營項目通常包括：某些監管、合規 和法律成本、某些資產減記/減值以及管理層根據具體情況確定的其他項目 。

請參閲我們的合併財務報表中的 “附註23運營部門和地理數據”，以對合並運營的總EBITA與持續運營的税前收入進行對賬。

 

對經營成果的分析

我們的 綜合運營結果如下：

 

關於我們部門的訂單、收入、運營收入和運營息税前利潤的更詳細討論 見下面標題為“電氣化產品”、“工業自動化”、“機器人和運動”以及“公司和其他”的“部門分析”部分。我們部門的訂單和收入 包括部門間交易，這些交易在下表的“公司和 其他”行中取消。

在 2018年，總訂單增長了14%(按當地貨幣計算為14%)。所有部門的訂單都實現了有機增長，其中機器人和運動部門的增長最為顯著，這得益於 驅動業務的強勁訂單，而工業自動化部門在海運和港口業務也獲得了強勁的 訂單水平。訂單增長反映了某些終端市場需求的復甦以及對ABB Capability™的需求。由於我們在2018年6月底收購GE Industrial Solutions時業務組合發生變化，訂單也增長了約6%，也受益於我們在2017年7月收購的B&R訂單的全年。有關分區訂單在所有期間的表現的其他信息，請參閲下面的 “分區分析”的相關章節。

2018年，基礎訂單增長了14%(按當地貨幣計算為13%)，所有部門都實現了增長。基本訂單的增加反映了我們主要市場的全球經濟狀況的改善。大額訂單也增長了20%(按當地貨幣計算為18%)。

2017年，總訂單增長了6%(按當地貨幣計算為6%)。 機器人和運動部門推動了增長，該部門的需求得到了機器人業務強勁訂單的支持。由於終端市場需求在 年下半年有所改善，電氣化產品部門的訂單有所增長。2017年，訂單還反映出對ABB Capability™ 解決方案的需求增加。業務組合的變化對訂單增長的影響有限 ，因為收購B&R導致的訂單增加被2017年撤資的影響所抵消。

2017年，基本訂單增長了6%(按當地貨幣計算為7%) 所有部門都實現了增長。基本訂單的增加反映了我們主要市場的經濟狀況的改善。大額訂單減少了3% (按當地貨幣計算為3%)。

我們 根據產品最終用途的最終目的地(如果已知)或客户的位置確定訂單的地理分佈。我們合併訂單的地理分佈如下 ：