lzb-2023102800000571314 月 27 日2024Q2假的P8YP1YP1YP3YP1Y00000571312023-04-302023-10-2800000571312023-11-22xbrli: 股票00000571312023-07-302023-10-28iso421:USD00000571312022-07-312022-10-2900000571312022-05-012022-10-29iso421:USDxbrli: 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送貨員US-GAAP：運營部門成員2022-07-312022-10-290000057131LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員US-GAAP：產品和服務其他成員2023-07-302023-10-280000057131US-GAAP：運營部門成員US-GAAP：產品和服務其他成員LZB：零售細分市場成員2023-07-302023-10-280000057131LZB：企業和協調項目會員US-GAAP：產品和服務其他成員2023-07-302023-10-280000057131US-GAAP：運營部門成員US-GAAP：產品和服務其他成員2023-07-302023-10-280000057131LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員US-GAAP：產品和服務其他成員2022-07-312022-10-290000057131US-GAAP：運營部門成員US-GAAP：產品和服務其他成員LZB：零售細分市場成員2022-07-312022-10-290000057131LZB：企業和協調項目會員US-GAAP：產品和服務其他成員2022-07-312022-10-290000057131US-GAAP：運營部門成員US-GAAP：產品和服務其他成員2022-07-312022-10-290000057131LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員2023-07-302023-10-280000057131US-GAAP：運營部門成員LZB：零售細分市場成員2023-07-302023-10-280000057131LZB：企業和協調項目會員2023-07-302023-10-280000057131US-GAAP：運營部門成員2023-07-302023-10-280000057131LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員2022-07-312022-10-290000057131US-GAAP：運營部門成員LZB：零售細分市場成員2022-07-312022-10-290000057131LZB：企業和協調項目會員2022-07-312022-10-290000057131US-GAAP：運營部門成員2022-07-312022-10-290000057131SRT: 合併淘汰會員2023-07-302023-10-280000057131SRT: 合併淘汰會員2022-07-312022-10-290000057131LZB：StationaryupholsteryFurnitu記住LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員2023-04-302023-10-280000057131LZB：StationaryupholsteryFurnitu記住US-GAAP：運營部門成員LZB：零售細分市場成員2023-04-302023-10-280000057131LZB：企業和協調項目會員LZB：StationaryupholsteryFurnitu記住2023-04-302023-10-280000057131LZB：StationaryupholsteryFurnitu記住US-GAAP：運營部門成員2023-04-302023-10-280000057131LZB：StationaryupholsteryFurnitu記住LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員2022-05-012022-10-290000057131LZB：StationaryupholsteryFurnitu記住US-GAAP：運營部門成員LZB：零售細分市場成員2022-05-012022-10-290000057131LZB：企業和協調項目會員LZB：StationaryupholsteryFurnitu記住2022-05-012022-10-290000057131LZB：StationaryupholsteryFurnitu記住US-GAAP：運營部門成員2022-05-012022-10-290000057131LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員LZB：卧室傢俱記住2023-04-302023-10-280000057131US-GAAP：運營部門成員LZB：零售細分市場成員LZB：卧室傢俱記住2023-04-302023-10-280000057131LZB：企業和協調項目會員LZB：卧室傢俱記住2023-04-302023-10-280000057131US-GAAP：運營部門成員LZB：卧室傢俱記住2023-04-302023-10-280000057131LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員LZB：卧室傢俱記住2022-05-012022-10-290000057131US-GAAP：運營部門成員LZB：零售細分市場成員LZB：卧室傢俱記住2022-05-012022-10-290000057131LZB：企業和協調項目會員LZB：卧室傢俱記住2022-05-012022-10-290000057131US-GAAP：運營部門成員LZB：卧室傢俱記住2022-05-012022-10-290000057131LZB: 送貨員LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員2023-04-302023-10-280000057131LZB: 送貨員US-GAAP：運營部門成員LZB：零售細分市場成員2023-04-302023-10-280000057131LZB：企業和協調項目會員LZB: 送貨員2023-04-302023-10-280000057131LZB: 送貨員US-GAAP：運營部門成員2023-04-302023-10-280000057131LZB: 送貨員LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員2022-05-012022-10-290000057131LZB: 送貨員US-GAAP：運營部門成員LZB：零售細分市場成員2022-05-012022-10-290000057131LZB：企業和協調項目會員LZB: 送貨員2022-05-012022-10-290000057131LZB: 送貨員US-GAAP：運營部門成員2022-05-012022-10-290000057131LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員US-GAAP：產品和服務其他成員2023-04-302023-10-280000057131US-GAAP：運營部門成員US-GAAP：產品和服務其他成員LZB：零售細分市場成員2023-04-302023-10-280000057131LZB：企業和協調項目會員US-GAAP：產品和服務其他成員2023-04-302023-10-280000057131US-GAAP：運營部門成員US-GAAP：產品和服務其他成員2023-04-302023-10-280000057131LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員US-GAAP：產品和服務其他成員2022-05-012022-10-290000057131US-GAAP：運營部門成員US-GAAP：產品和服務其他成員LZB：零售細分市場成員2022-05-012022-10-290000057131LZB：企業和協調項目會員US-GAAP：產品和服務其他成員2022-05-012022-10-290000057131US-GAAP：運營部門成員US-GAAP：產品和服務其他成員2022-05-012022-10-290000057131US-GAAP：運營部門成員2023-04-302023-10-280000057131LZB：批發分部成員US-GAAP：運營部門成員2022-05-012022-10-290000057131US-GAAP：運營部門成員LZB：零售細分市場成員2022-05-012022-10-290000057131LZB：企業和協調項目會員2022-05-012022-10-290000057131US-GAAP：運營部門成員2022-05-012022-10-290000057131SRT: 合併淘汰會員2023-04-302023-10-280000057131SRT: 合併淘汰會員2022-05-012022-10-290000057131LZB：批發分部成員2023-04-302023-10-28lzb: 分段0000057131LZB：批發分部成員LZB：Case Goods分部成員2023-10-28lzb: 品牌0000057131LZB：零售細分市場成員2023-04-302023-10-280000057131LZB：零售細分市場成員2023-10-280000057131LZB：批發分部成員2023-07-302023-10-280000057131LZB：批發分部成員2022-07-312022-10-290000057131LZB：批發分部成員2022-05-012022-10-290000057131US-GAAP：分段間消除成員LZB：批發分部成員2023-07-302023-10-280000057131US-GAAP：分段間消除成員LZB：批發分部成員2022-07-312022-10-290000057131US-GAAP：分段間消除成員LZB：批發分部成員2023-04-302023-10-280000057131US-GAAP：分段間消除成員LZB：批發分部成員2022-05-012022-10-290000057131US-GAAP：企業非細分市場成員2023-07-302023-10-280000057131US-GAAP：企業非細分市場成員2022-07-312022-10-290000057131US-GAAP：企業非細分市場成員2023-04-302023-10-280000057131US-GAAP：企業非細分市場成員2022-05-012022-10-290000057131US-GAAP：分段間消除成員2023-07-302023-10-280000057131US-GAAP：分段間消除成員2022-07-312022-10-290000057131US-GAAP：分段間消除成員2023-04-302023-10-280000057131US-GAAP：分段間消除成員2022-05-012022-10-290000057131美國公認會計準則：股票期權會員2023-07-302023-10-280000057131美國公認會計準則：股票期權會員2023-04-302023-10-280000057131美國公認會計準則：股票期權會員2022-07-312022-10-290000057131美國公認會計準則：股票期權會員2022-05-012022-10-290000057131US-GAAP：公允價值輸入 1 級會員US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-10-280000057131US-GAAP：公允價值輸入二級會員US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-10-280000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員US-GAAP：公允價值輸入三級會員2023-10-280000057131US-GAAP：公允價值以每股成員的淨資產價值衡量US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-10-280000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-10-280000057131US-GAAP：公允價值輸入 1 級會員US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-04-290000057131US-GAAP：公允價值輸入二級會員US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-04-290000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員US-GAAP：公允價值輸入三級會員2023-04-290000057131US-GAAP：公允價值以每股成員的淨資產價值衡量US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-04-290000057131US-GAAP：公允價值計量常任成員2023-04-29 美國
證券交易委員會
華盛頓特區 20549
表單 10-Q
（Mark One）
☒根據1934年《證券交易法》第13條或第15（D）條提交的季度報告
在截至的季度期間 2023年10月28日
要麼
☐根據1934年《證券交易法》第13條或第15 (D) 條提交的過渡報告
在從 ______ 到 ______ 的過渡時期
佣金文件編號 1-9656
LA-Z-BOY 註冊了
（註冊人的確切姓名如其章程所示）
| | | | | | | | |
密歇根 | | 38-0751137 |
| （公司或組織的州或其他司法管轄區） | | （美國國税局僱主識別號） |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 一個 La-Z-Boy 大道， | 夢露， | 密歇根 | | 48162-5138 |
| （主要行政辦公室地址） | | （郵政編碼） |
註冊人的電話號碼，包括區號 (734) 242-1444
沒有
（如果自上次報告以來發生了變化，則以前的姓名、以前的地址和以前的財政年度。）
根據該法第12（b）條註冊的證券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 每個班級的標題 | | 交易代碼 | | 註冊的每個交易所的名稱 |
| 普通股，面值1.00美元 | | LZB | | 紐約證券交易所 |
用勾號指明註冊人 (1) 在過去 12 個月（或註冊人必須提交此類報告的較短期限）中是否已提交了 1934 年《證券交易法》第 13 或 15 (d) 條要求提交的所有報告，以及 (2) 在過去 90 天內是否遵守了此類申報要求。
是的☒ 不 ☐
用複選標記註明註冊人是否在過去 12 個月（或要求註冊人提交此類文件的較短期限）內以電子方式提交了根據 S-T 法規（本章第 232.405 節）第 405 條要求提交的每份交互式數據文件。
是的☒ 不是 ☐
用複選標記指明註冊人是大型加速申報人、加速申報人、非加速申報人、小型申報公司還是新興成長型公司。參見《交易法》第12b-2條中 “大型加速申報人”、“加速申報公司”、“小型申報公司” 和 “新興成長型公司” 的定義。
| | | | | | | | | | | |
| 大型加速過濾器 | ☒ | 加速過濾器 | ☐ |
| 非加速過濾器 | ☐ | 規模較小的申報公司 | ☐ |
| | 新興成長型公司 | ☐ |
如果是新興成長型公司，請用複選標記表明註冊人是否選擇不使用延長的過渡期來遵守根據《交易法》第13（a）條規定的任何新的或修訂後的財務會計準則。☐
用複選標記表明註冊人是否為空殼公司（定義見《交易法》第12b-2條）。
是的 ☐ 不是☒
註明截至最新可行日期，每類發行人普通股的已發行股票數量：
| | | | | | | | |
| 班級 | | 截至2023年11月22日仍未付清 |
| 普通股，面值1.00美元 | | 42,779,520 |
LA-Z-BOY 註冊了
從 2024 財年第二季度第 10 季度開始
目錄
| | | | | | | | |
| 頁面
數字 |
第一部分財務信息（未經審計） | 3 |
第 1 項。 | 財務報表 | 3 |
| 合併收益表 | 3 |
| 綜合收益表 | 4 |
| 合併資產負債表 | 5 |
| 合併現金流量表 | 6 |
| 綜合權益變動表 | 7 |
| 合併財務報表附註 | 8 |
| 注意事項 1。演示基礎 | 8 |
| 注意事項 2。收購 | 8 |
| 注意事項 3。現金和限制性現金 | 10 |
| 注意事項 4。庫存 | 10 |
| 注意事項 5。商譽和其他無形資產 | 10 |
| 注意事項 6。投資 | 11 |
| 注意事項 7。產品保修 | 12 |
| 注意事項 8。基於股票的薪酬 | 13 |
| 註釋9。累計其他綜合虧損 | 14 |
| 注意事項 10。收入確認 | 15 |
| 注意 11。細分信息 | 16 |
| 注意 12。所得税 | 18 |
| 注十三。每股收益 | 19 |
| 注意 14。公允價值測量 | 19 |
| | |
第 2 項。 | 管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析 | 21 |
| 關於前瞻性陳述的警示説明 | 21 |
| 導言 | 21 |
| 運營結果 | 24 |
| 流動性和資本資源 | 27 |
| 關鍵會計政策 | 29 |
| 最近的會計公告 | 29 |
| | |
第 3 項。 | 關於市場風險的定量和定性披露 | 29 |
第 4 項。 | 控制和程序 | 30 |
| | |
第二部分其他信息 | 31 |
第 1A 項。 | 風險因素 | 31 |
第 2 項。 | 未註冊的股權證券銷售、所得款項的使用和發行人購買股權證券 | 31 |
第 5 項。 | 其他信息 | 31 |
第 6 項。 | 展品 | 32 |
| | |
簽名頁面 | 33 |
第一部分-財務信息（未經審計）
第 1 項。財務報表
LA-Z-BOY 註冊了
合併收益表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已結束 | | 六個月已結束 |
| （未經審計，金額以千計，每股數據除外） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 |
| 銷售 | | $ | 511,435 | | | $ | 611,332 | | | $ | 993,086 | | | $ | 1,215,423 | |
| 銷售成本 | | 288,830 | | | 361,848 | | | 564,753 | | | 734,909 | |
| 毛利 | | 222,605 | | | 249,484 | | | 428,333 | | | 480,514 | |
| 銷售、一般和管理費用 | | 188,993 | | | 187,601 | | | 360,195 | | | 365,988 | |
| 營業收入 | | 33,612 | | | 61,883 | | | 68,138 | | | 114,526 | |
| 利息支出 | | (101) | | | (119) | | | (223) | | | (278) | |
| 利息收入 | | 4,042 | | | 1,138 | | | 7,098 | | | 1,612 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 其他收入（支出），淨額 | | 104 | | | 183 | | | 660 | | | 228 | |
| 所得税前收入 | | 37,657 | | | 63,085 | | | 75,673 | | | 116,088 | |
| 所得税支出 | | 9,963 | | | 16,306 | | | 20,053 | | | 30,369 | |
| 淨收入 | | 27,694 | | | 46,779 | | | 55,620 | | | 85,719 | |
| 歸屬於非控股權益的淨收益 | | (495) | | | (702) | | | (942) | | | (1,154) | |
| 歸屬於La-Z-Boy公司的淨收益 | | $ | 27,199 | | | $ | 46,077 | | | $ | 54,678 | | | $ | 84,565 | |
| | | | | | | | |
| 基本加權平均普通股 | | 43,008 | | | 43,104 | | | 43,123 | | | 43,098 | |
| 每股歸屬於La-Z-Boy Incorporated的基本淨收益 | | $ | 0.63 | | | $ | 1.07 | | | $ | 1.27 | | | $ | 1.96 | |
| | | | | | | | |
| 攤薄後的加權平均普通股 | | 43,401 | | | 43,182 | | | 43,479 | | | 43,174 | |
| 歸屬於La-Z-Boy公司的攤薄後每股淨收益 | | $ | 0.63 | | | $ | 1.07 | | | $ | 1.26 | | | $ | 1.96 | |
隨附的合併財務報表附註是這些報表不可分割的一部分。
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綜合收益綜合表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已結束 | | 六個月已結束 |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 |
| 淨收入 | | $ | 27,694 | | | $ | 46,779 | | | $ | 55,620 | | | $ | 85,719 | |
| 其他綜合收益（虧損） | | | | | | | | |
| 貨幣折算調整 | | (3,615) | | | (3,353) | | | (2,568) | | | (5,513) | |
| | | | | | | | |
| 有價證券未實現的淨收益（虧損），扣除税款 | | (87) | | | (289) | | | 133 | | | (203) | |
| 淨養老金攤銷，扣除税款 | | 24 | | | 37 | | | 47 | | | 73 | |
| 其他綜合收益總額（虧損） | | (3,678) | | | (3,605) | | | (2,388) | | | (5,643) | |
| 扣除非控股權益前的總綜合收益 | | 24,016 | | | 43,174 | | | 53,232 | | | 80,076 | |
| 歸屬於非控股權益的綜合（收益）虧損 | | (11) | | | (298) | | | (418) | | | (231) | |
| 歸屬 La-Z-Boy 公司的綜合收益 | | $ | 24,005 | | | $ | 42,876 | | | $ | 52,814 | | | $ | 79,845 | |
隨附的合併財務報表附註是這些報表不可分割的一部分。
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合併資產負債表
| | | | | | | | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計，面值除外） | | 10/28/2023 | | 4/29/2023 |
| 流動資產 | | | | |
| 現金及等價物 | | $ | 329,632 | | | $ | 343,374 | |
| 限制性現金 | | 3,835 | | | 3,304 | |
扣除備抵後的應收賬款4,7142023 年 10 月 28 日和 $4,7762023 年 4 月 29 日 | | 134,394 | | | 125,536 | |
| 庫存，淨額 | | 268,480 | | | 276,257 | |
| 其他流動資產 | | 104,675 | | | 106,129 | |
| 流動資產總額 | | 841,016 | | | 854,600 | |
| 不動產、廠房和設備，淨額 | | 270,682 | | | 278,578 | |
| 善意 | | 208,473 | | | 205,008 | |
| 其他無形資產，淨額 | | 41,515 | | | 39,375 | |
| 遞延所得税-長期 | | 8,477 | | | 8,918 | |
| 使用權租賃資產 | | 452,232 | | | 416,269 | |
| 其他長期資產，淨額 | | 57,630 | | | 63,515 | |
| 總資產 | | $ | 1,880,025 | | | $ | 1,866,263 | |
| | | | |
| 流動負債 | | | | |
| 應付賬款 | | $ | 98,088 | | | $ | 107,460 | |
| | | | |
| | | | |
| 短期租賃負債 | | 77,401 | | | 77,751 | |
| 應計費用和其他流動負債 | | 256,325 | | | 290,650 | |
| 流動負債總額 | | 431,814 | | | 475,861 | |
| | | | |
| 長期租賃負債 | | 406,458 | | | 368,163 | |
| 其他長期負債 | | 67,963 | | | 70,142 | |
| 股東權益 | | | | |
優先股 — 5,000授權; 無發行的 | | — | | | — | |
普通股，美元1.00面值 — 150,000授權; 42,875在 2023 年 10 月 28 日表現不佳而且 43,318截至 2023 年 4 月 29 日未完成 | | 42,875 | | | 43,318 | |
| 超過面值的資本 | | 361,409 | | | 358,891 | |
| 留存收益 | | 567,391 | | | 545,155 | |
| 累計其他綜合虧損 | | (7,392) | | | (5,528) | |
| La-Z-Boy 公司股東權益總額 | | 964,283 | | | 941,836 | |
| 非控股權益 | | 9,507 | | | 10,261 | |
| 權益總額 | | 973,790 | | | 952,097 | |
| 負債和權益總額 | | $ | 1,880,025 | | | $ | 1,866,263 | |
隨附的合併財務報表附註是這些報表不可分割的一部分。
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合併現金流量表
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 六個月已結束 |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 |
| 來自經營活動的現金流 | | | | |
| 淨收入 | | $ | 55,620 | | | $ | 85,719 | |
| 為使淨收入與經營活動提供的現金進行對賬而進行的調整 | | | | |
| 資產處置和減值的（收益）/虧損 | | 559 | | | 1 | |
| | | | |
| 出售投資的（收益）/虧損 | | (1,136) | | | 77 | |
| 可疑賬款準備金 | | 44 | | | 694 | |
| 折舊和攤銷 | | 25,092 | | | 19,258 | |
| 使用權租賃資產的攤銷 | | 37,285 | | | 38,580 | |
| 租賃減值/（結算） | | (1,175) | | | — | |
| 基於股權的薪酬支出 | | 7,337 | | | 5,079 | |
| 遞延税的變化 | | (340) | | | 27 | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 應收賬款的變化 | | (9,843) | | | 19,550 | |
| 庫存變化 | | 9,757 | | | (36,771) | |
| 其他資產的變化 | | (1,361) | | | 4,890 | |
| 應付賬款的變化 | | (4,040) | | | 8,027 | |
| 租賃負債的變化 | | (38,121) | | | (39,380) | |
| 其他負債的變化 | | (22,802) | | | (74,797) | |
| 經營活動提供的淨現金 | | 56,876 | | | 30,954 | |
| | | | |
| 來自投資活動的現金流 | | | | |
| 處置資產的收益 | | 4,037 | | | 63 | |
| | | | |
| 資本支出 | | (26,501) | | | (40,442) | |
| 購買投資 | | (17,485) | | | (4,714) | |
| 出售投資的收益 | | 21,956 | | | 12,660 | |
| 收購 | | (7,311) | | | (11,705) | |
| 用於投資活動的淨現金 | | (25,304) | | | (44,138) | |
| | | | |
| 來自融資活動的現金流 | | | | |
| | | | |
| 債務和融資租賃負債的付款 | | (206) | | | (61) | |
| | | | |
| 收購的滯留款項 | | (5,000) | | | (5,000) | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除因税收而預扣的股份 | | (1,859) | | | (1,711) | |
| 回購普通股 | | (20,014) | | | (5,004) | |
| 支付給股東的股息 | | (15,632) | | | (14,161) | |
| 向少數股權合資夥伴支付的股息 (1) | | (1,172) | | | — | |
| 用於融資活動的淨現金 | | (43,883) | | | (25,937) | |
| | | | |
| 匯率變動對現金及等價物的影響 | | (900) | | | (1,841) | |
| 現金、現金等價物和限制性現金的變化 | | (13,211) | | | (40,962) | |
| 期初現金、現金等價物和限制性現金 | | 346,678 | | | 248,856 | |
| 期末現金、現金等價物和限制性現金 | | $ | 333,467 | | | $ | 207,894 | |
| | | | |
| 非現金投資活動的補充披露 | | | | |
| 資本支出包含在應付賬款中 | | $ | 3,079 | | | $ | 4,251 | |
(1)包括向合資少數合夥人支付的股息，這些股息是從我們認為不再永久性再投資的國外收益中匯回股息而獲得的
隨附的合併財務報表附註是這些報表不可分割的一部分。
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合併權益變動表
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計） | | 常見
股份 | | 資本超過
面值 | | 已保留
收益 | | 累積其他
全面
收入（虧損） | | 非控制性
興趣愛好 | | 總計 |
| 2023 年 4 月 29 日 | | $ | 43,318 | | | $ | 358,891 | | | $ | 545,155 | | | $ | (5,528) | | | $ | 10,261 | | | $ | 952,097 | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | 27,479 | | | — | | | 447 | | | 27,926 | |
| 其他綜合收益（虧損） | | — | | | — | | | — | | | 1,330 | | | (40) | | | 1,290 | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除取消和預扣税 | | 149 | | | (221) | | | (1,906) | | | — | | | — | | | (1,978) | |
回購 357普通股 | | (357) | | | (4,512) | | | (5,138) | | | — | | | — | | | (10,007) | |
| 股票期權和限制性股票支出 | | — | | | 2,526 | | | — | | | — | | | — | | | 2,526 | |
申報和支付的股息 ($)0.1815/分享） | | — | | | — | | | (7,852) | | | — | | | — | | | (7,852) | |
申報未支付的股息 ($)0.1815/分享） | | — | | | — | | | (72) | | | — | | | — | | | (72) | |
| 2023 年 7 月 29 日 | | $ | 43,110 | | | $ | 356,684 | | | $ | 557,666 | | | $ | (4,198) | | | $ | 10,668 | | | $ | 963,930 | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | 27,199 | | | — | | | 495 | | | 27,694 | |
| 其他綜合收益（虧損） | | — | | | — | | | — | | | (3,194) | | | (484) | | | (3,678) | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除取消和預扣税 | | 91 | | | 32 | | | (4) | | | — | | | — | | | 119 | |
回購 326普通股 | | (326) | | | (118) | | | (9,561) | | | — | | | — | | | (10,005) | |
| 股票期權和限制性股票支出 | | — | | | 4,811 | | | — | | | — | | | — | | | 4,811 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
申報和支付的股息 ($)0.1815/分享) (1) | | — | | | — | | | (7,780) | | | — | | | (1,172) | | | (8,952) | |
申報未支付的股息 ($)0.1815/分享） | | | | | | (129) | | | — | | | — | | | (129) | |
| 2023 年 10 月 28 日 | | $ | 42,875 | | | $ | 361,409 | | | $ | 567,391 | | | $ | (7,392) | | | $ | 9,507 | | | $ | 973,790 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
(1)非控股權益包括向合資少數合夥人支付的股息，這些股息是從我們的國外收益中匯回我們不再認為是永久再投資的股息。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計） | | 常見
股份 | | 資本超過
面值 | | 已保留
收益 | | 累積其他
全面
損失 | | 非控制性
興趣愛好 | | 總計 |
| 2022 年 4 月 30 日 | | $ | 43,089 | | | $ | 342,252 | | | $ | 431,181 | | | $ | (5,797) | | | $ | 8,897 | | | $ | 819,622 | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | 38,488 | | | — | | | 452 | | | 38,940 | |
| 其他綜合損失 | | — | | | — | | | — | | | (1,519) | | | (519) | | | (2,038) | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除取消和預扣税 | | 151 | | | (194) | | | (1,660) | | | — | | | — | | | (1,703) | |
回購 204普通股 | | (204) | | | — | | | (4,800) | | | — | | | — | | | (5,004) | |
| 股票期權和限制性股票支出 | | — | | | 1,417 | | | — | | | — | | | — | | | 1,417 | |
申報和支付的股息 ($)0.165/分享） | | — | | | — | | | (7,097) | | | — | | | — | | | (7,097) | |
申報未支付的股息 ($)0.165/分享） | | — | | | — | | | (45) | | | — | | | — | | | (45) | |
| 2022 年 7 月 30 日 | | $ | 43,036 | | | $ | 343,475 | | | $ | 456,067 | | | $ | (7,316) | | | $ | 8,830 | | | $ | 844,092 | |
| 淨收入 | | — | | | — | | | 46,077 | | | — | | | 702 | | | 46,779 | |
| 其他綜合損失 | | — | | | — | | | — | | | (3,201) | | | (404) | | | (3,605) | |
| 為股票和員工福利計劃發行的股票，扣除取消和預扣税 | | 100 | | | (101) | | | (7) | | | — | | | — | | | (8) | |
| | | | | | | | | | | | |
| 股票期權和限制性股票支出 | | — | | | 3,662 | | | — | | | — | | | — | | | 3,662 | |
| | | | | | | | | | | | |
申報和支付的股息 ($)0.165/分享） | | — | | | — | | | (7,064) | | | — | | | — | | | (7,064) | |
申報未支付的股息 ($)0.165/分享） | | — | | | — | | | (70) | | | — | | | — | | | (70) | |
| 2022 年 10 月 29 日 | | $ | 43,136 | | | $ | 347,036 | | | $ | 495,003 | | | $ | (10,517) | | | $ | 9,128 | | | $ | 883,786 | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
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隨附的合併財務報表附註是這些報表不可分割的一部分。
LA-Z-BOY 註冊了
合併財務報表附註（未經審計）
注意事項 1： 演示基礎
隨附的合併財務報表包括La-Z-Boy Incorporated及其控股子公司（統稱 “公司”）的合併賬目。我們從經審計的財務報表中得出了2023年4月29日的資產負債表。我們根據公認的會計原則（“美國公認會計原則”）編制了中期財務信息，我們的適用基礎與向美國證券交易委員會（“SEC”）提交的2023財年10-K表年度報告中所反映的準則一致，但這些信息不包括美國公認會計原則要求的所有披露。管理層認為，臨時財務信息包括所有調整和應計額，僅包括正常的經常性調整（另有披露的調整除外），這些調整和應計費用是公允地陳述相應中期業績所必需的。隨附的財務報表中反映的中期業績不一定代表截至2024年4月27日的整個財年的經營業績。
截至 2023 年 10 月 28 日，我們擁有以下投資的股份 二由非上市優先股、購買普通股的認股權證和可轉換票據組成的私人控股公司。這些公司都是可變利益實體，我們沒有將其業績合併到財務報表中，因為我們無權指導那些對其經濟表現影響最大的活動，因此不是主要受益者。
2024財年通過的會計公告
下表彙總了2024財年通過的《會計準則更新》（“ASU”），但對我們的會計政策或合併財務報表和相關披露沒有重大影響。
| | | | | | | | | | | | | | |
| ASU | | 描述 | | 收養日期 |
| 華碩2021-08 | | 業務合併（主題 805）：對與客户簽訂的合同合同中的合同資產和合同負債進行核算 | | 2024 財年 |
尚未通過的會計公告
下表彙總了我們尚未通過的其他會計聲明，但我們認為不會對我們的會計政策或合併財務報表和相關披露產生重大影響。
| | | | | | | | | | | | | | |
| ASU | | 描述 | | 收養日期 |
| 亞利桑那州立大學 2023-05 | | 業務合併-合資企業組建（副主題 805-60）：識別和初步評估 | | 2025 財年 |
| 華碩2023-02 | | 投資-權益法和合資企業（主題 323）：使用比例攤銷法對税收抵免結構中的投資進行會計處理 | | 2025 財年 |
會計政策變更——配送中心成本
在2024財年的第一季度，我們自願更改了直接歸因於我們在美國的配送中心開展的配送活動的成本列報方式。我們的政策已從在銷售、一般和管理費用（“SG&A”）中列報這些成本，改為將其列為銷售成本。我們認為這種列報方式更可取，因為它將增強我們的財務報表與業內同行財務報表的可比性，並與我們內部管理供應鏈成本和利潤率的方式保持一致。
根據美國公認會計原則，對下述期間進行了追溯調整，以反映銷售成本和銷售和收購支出的變化。這一變化對銷售、運營收入、淨收入、每股收益、留存收益或權益或淨資產的其他組成部分沒有影響。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計） | | 截至2022年10月29日的季度 | | 在截至2022年10月29日的六個月中 |
| | 此前已報道 | | 變革的影響 | | 調整後 | | 此前已報道 | | 變革的影響 | | 調整後 |
| 銷售成本 | | $ | 350,596 | | | $ | 11,252 | | | $ | 361,848 | | | $ | 713,227 | | | $ | 21,682 | | | $ | 734,909 | |
| 毛利 | | 260,736 | | | (11,252) | | | 249,484 | | | 502,196 | | | (21,682) | | | 480,514 | |
| 銷售、一般和管理費用 | | 198,853 | | | (11,252) | | | 187,601 | | | 387,670 | | | (21,682) | | | 365,988 | |
注意事項 2： 收購
以下收購均未對我們的合併財務報表產生重大影響，因此，未提供預計財務信息。我們對2024財年完成的收購的所有臨時購買會計估算均基於截至這些財務報表發佈時我們可用的信息和數據，根據會計準則編纂主題805-10-25-15，隨着我們獲得更多數據，可能會在收購後的前12個月內發生變化。
在2024財年和2023財年完成的以下每項零售收購都反映了我們戰略優先事項的核心組成部分，即發展我們公司擁有的零售業務，並在合適的地理市場利用我們的綜合零售模式（通過批發和零售銷售獲得合併利潤），以及現有的La-Z-Boy Furniture Galleries®網絡。
在2024和2023財年完成每筆零售收購之前，我們向交易對手許可了擁有和運營La-Z-Boy傢俱畫廊的專有權®在各自的市場上開設門店（並使用相關的商標和商品名稱），當我們完成交易時，我們重新獲得了這些權利。這些必需的權利是無限期的，因為我們的零售商協議是永久協議，沒有具體的到期日期，也沒有續訂選項。這些安排的生效結算日期沒有導致和解收益或損失，因為合同條款已進入市場。出於聯邦所得税的目的，我們會攤銷和扣除這些無限期無形資產和商譽（如果有） 15年份。
路易斯安那州拉斐特收購
2023 年 10 月 23 日，我們完成了對經營業務的路易斯安那州拉斐特公司的收購 一獨立擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®存儲和 一$的配送中心2.8百萬，包括並有進一步的慣例調整。我們支付的現金總額為 $1.82024財年第二季度為百萬美元，其餘對價包括免除應收賬款和基於營運資金調整的付款。作為收購的一部分，我們記錄了無限期的無形資產，金額為美元0.7百萬與上述重新獲得的權利有關。我們也認出了 $2.1我們零售領域的百萬商譽主要與我們預期的收購門店整合帶來的協同效應以及這些協同效應的未來收益有關。
收購科羅拉多斯普林斯
2023 年 7 月 17 日，我們完成了對科羅拉多州科羅拉多斯普林斯運營業務的收購 二獨立擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店和 一$的配送中心6.0百萬，包括並有進一步的慣例調整。我們支付的現金總額為 $5.62024財年第一和第二季度為百萬美元，其餘對價包括免除應收賬款和基於營運資金調整的付款。作為收購的一部分，我們記錄了無限期無形資產 $2.1百萬與上述重新獲得的權利有關。我們也認出了 $2.2我們零售領域的數百萬筆商譽主要與我們對收購門店整合的預期協同效應以及這些協同效應的未來收益有關。
前一年的收購
華盛頓州斯波坎市收購
2022 年 9 月 26 日，我們完成了對華盛頓州斯波坎市運營業務的收購 一獨立擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®存儲和 一$的配送中心4.7百萬，包括慣例調整。我們支付的現金總額為 $4.02023財年第二季度為百萬美元，其餘對價包括免除應收賬款和基於營運資金調整的付款。作為收購的一部分，我們記錄了無限期的無形資產，金額為美元1.2百萬與上述重新獲得的權利有關。我們也認識到
$3.0我們零售領域的百萬商譽主要與我們預期的收購門店整合帶來的協同效應以及這些協同效應的未來收益有關。
科羅拉多州丹佛收購
2022 年 7 月 18 日，我們完成了對科羅拉多州丹佛市運營業務的收購 五獨立擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店和 一$的配送中心10.1百萬，包括慣例調整。我們支付的現金總額為 $7.72023財年第一和第二季度為百萬美元，其餘對價包括免除應收賬款和基於營運資金調整的付款。作為收購的一部分，我們記錄了無限期的無形資產 $4.3百萬與上述重新獲得的權利有關。我們也認出了 $7.6我們零售領域的數百萬筆商譽主要與我們對收購門店整合的預期協同效應以及這些協同效應的未來收益有關。
注意事項 3： 現金和限制性現金
我們限制將存入銀行的現金作為某些信用證的抵押品。我們所有的信用證的到期日都在未來十二個月內，但我們預計其中一些信用證到期後會續期。
| | | | | | | | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 |
| 現金和現金等價物 | | $ | 329,632 | | | $ | 204,626 | |
| 限制性現金 | | 3,835 | | | 3,268 | |
| 現金、現金等價物和限制性現金總額 | | $ | 333,467 | | | $ | 207,894 | |
注意事項 4： 庫存
庫存摘要如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 | | 4/29/2023 |
| 原材料 | | $ | 125,211 | | | $ | 116,440 | |
| 工作正在進行中 | | 20,607 | | | 24,328 | |
| 成品 | | 168,574 | | | 181,401 | |
| 先進先出庫存 | | 314,392 | | | 322,169 | |
| FIFO 超過 LIFO | | (45,912) | | | (45,912) | |
| 庫存總額 | | $ | 268,480 | | | $ | 276,257 | |
注意事項 5： 商譽和其他無形資產
我們的合併資產負債表上的商譽如下：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 可報告的分部/單位 | | 報告股 | | 相關收購 |
| 批發板塊 | | 英國 | | 英國和愛爾蘭的批發業務 |
| 批發板塊 | | 英國 | | La-Z-Boy 英國製造廠 (Furnico) |
| 零售板塊 | | 零售 | | La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店 |
| 企業和其他 | | 快樂鳥 | | 快樂鳥 |
下表彙總了按應申報細分市場劃分的商譽賬面金額的變化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計） | | 批發
細分市場 | | 零售
細分市場 | | 企業
和其他 | | 總計
善意 |
截至2023年4月29日的餘額 (1) | | $ | 20,202 | | | $ | 129,360 | | | $ | 55,446 | | | $ | 205,008 | |
| 收購 | | — | | | 4,273 | | | — | | | 4,273 | |
| 翻譯調整 | | (725) | | | (83) | | | — | | | (808) | |
截至 2023 年 10 月 28 日的餘額 (1) | | $ | 19,477 | | | $ | 133,550 | | | $ | 55,446 | | | $ | 208,473 | |
(1)包括 $26.9公司和其他累計減值虧損達百萬美元。
我們的合併資產負債表上有以下無形資產：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 可報告細分市場 | | 無形資產 | | 有用生活 |
| 批發板塊 | | 主要通過收購英國和愛爾蘭的批發業務獲得客户關係 | | 可在不超過... 的使用壽命期間攤銷 15年份 |
| 批發板塊 | | 美國德魯®商標名稱 | | 無限期生活 |
| 零售板塊 | | 重新獲得擁有和經營 La-Z-Boy 傢俱畫廊的權利®商店 | | 無限期生活 |
| 企業和其他 | | 快樂鳥®商標名稱 | | 可攤銷超過 八-年使用壽命 |
以下總結了我們無形資產的變化：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計） | | 無限期-
活生生的交易
名字 | | Finite-Live
商標名稱 | | 無限期-
活過了
重新獲得
權利 | | 其他
無形的
資產 | | 總計
無形的
資產 |
| 截至2023年4月29日的餘額 | | $ | 1,155 | | | $ | 2,594 | | | $ | 33,739 | | | $ | 1,887 | | | $ | 39,375 | |
| 收購 | | — | | | — | | | 2,773 | | | — | | | 2,773 | |
| 攤銷 | | — | | | (399) | | | | | (109) | | | (508) | |
| 翻譯調整 | | — | | | — | | | (61) | | | (64) | | | (125) | |
| 截至 2023 年 10 月 28 日的餘額 | | $ | 1,155 | | | $ | 2,195 | | | $ | 36,451 | | | $ | 1,714 | | | $ | 41,515 | |
我們每年在每個財年的第四季度對無限期無形資產和商譽進行減值測試，如果事件或情況變化表明資產可能受到減值，則更頻繁地進行減值測試。如果事件或情況變化表明可攤銷的無形資產可能減值，我們會對這些資產進行減值測試。
注意事項 6： 投資
我們的當前和長期投資旨在提高現金回報，併為我們的不合格固定福利退休計劃、高管遞延薪酬計劃和績效薪酬退休計劃的未來債務提供資金。
我們的短期投資包含在其他流動資產中，我們的長期投資包含在合併資產負債表上的其他長期資產中。
以下總結了我們的投資：
| | | | | | | | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 | | 4/29/2023 |
| 短期投資： | | | | |
| 有價證券 | | $ | 6,500 | | | $ | 5,043 | |
| 持有至到期投資 | | 1,285 | | | 1,351 | |
| 短期投資總額 | | 7,785 | | | 6,394 | |
| 長期投資： | | | | |
| 有價證券 | | 13,556 | | | 18,509 | |
| | | | |
| | | | |
| 投資總額 | | $ | 21,341 | | | $ | 24,903 | |
| | | | |
| 為提高現金回報率而進行的投資 | | $ | 8,652 | | | $ | 11,617 | |
| 為薪酬/退休計劃提供資金的投資 | | 12,689 | | | 13,286 | |
| | | | |
| 投資總額 | | $ | 21,341 | | | $ | 24,903 | |
以下是按投資類型分列的未實現收益、未實現虧損和公允價值摘要：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 10/28/2023 | | 4/29/2023 |
| （未經審計，金額以千計） | | 格羅斯
未實現
收益 | | 格羅斯
未實現
損失 | | 公允價值 | | 格羅斯
未實現
收益 | | 格羅斯
未實現
損失 | | 公允價值 |
| 股權證券 | | $ | — | | | $ | (138) | | | $ | 3,805 | | | $ | 1,338 | | | $ | (103) | | | $ | 6,853 | |
| 固定收益 | | — | | | (400) | | | 13,714 | | | 42 | | | (620) | | | 14,039 | |
| 其他 | | 1,165 | | | — | | | 3,822 | | | 1,171 | | | — | | | 4,011 | |
| 證券總額 | | $ | 1,165 | | | $ | (538) | | | $ | 21,341 | | | $ | 2,551 | | | $ | (723) | | | $ | 24,903 | |
下表彙總了有價證券的銷售情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已結束 | | 六個月已結束 |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 |
| 銷售收益 | | $ | 8,064 | | | $ | 8,418 | | | $ | 20,468 | | | $ | 12,664 | |
| 已實現收益總額 | | 1,715 | | | 22 | | | 1,876 | | | 49 | |
| 已實現虧損總額 | | (272) | | | (70) | | | (740) | | | (126) | |
以下是按合同到期日歸類為可供出售證券的固定收益有價證券的公允價值摘要：
| | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 |
| 一年之內 | | $ | 6,405 | |
| 在兩到五年內 | | 961 | |
| | |
| | |
| 未在單一到期日到期的證券 | | 6,348 | |
| 總計 | | $ | 13,714 | |
注意事項 7： 產品質保
當我們確認銷售保修產品的收入時，我們會計入產品保修的預估負債。我們會根據我們的歷史索賠經驗估算未來產品銷售的保修索賠，並定期調整條款以反映實際體驗的變化。我們將維修成本納入我們的責任估算，包括進行維修所需的材料、人工和管理費用，以及與向客户交付維修產品相關的任何成本。結束了 90我們保修責任的百分比與我們的批發可報告細分市場有關，因為我們通常保證我們的產品不會出現缺陷 一到 三年在織物和皮革上，來自 一到 十年在靠墊和襯墊上，除非保修中另有説明，否則對某些機制和框架提供有限終身保修。此外，我們的批發部門保修涵蓋與我們的零件相關的人工成本 一年。我們對大多數 Joybird 產品的缺陷提供有限終身保修，這是我們公司和其他業績的一部分。對於我們所有的製造商質保，
保修期從消費者收到我們的產品時開始。我們在進行估算時使用了大量的判斷力，並在已知差異後記錄實際成本和估計成本之間的差異。
我們的產品保修責任變更對賬如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已結束 | | 六個月已結束 |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | 10/28/2023 (1) | | 10/29/2022 |
| 期初餘額 | | $ | 30,794 | | | $ | 27,516 | | | $ | 30,984 | | | $ | 27,036 | |
| | | | | | | | |
| 該期間的應計款項 | | 6,957 | | | 8,453 | | | 13,622 | | | 16,279 | |
| 在此期間的定居點 | | (6,624) | | | (7,612) | | | (13,479) | | | (14,958) | |
| 截至期末的餘額 | | $ | 31,127 | | | $ | 28,357 | | | $ | 31,127 | | | $ | 28,357 | |
(1)$20.1百萬和美元19.9截至2023年10月28日和2023年4月29日，百萬美元分別計入應計費用和其他流動負債，其餘部分包含在其他長期負債中。
我們在上表所示期間記錄了應計額，主要是為了反映與相應期間簽發的保修有關的費用。
注意事項 8：股票薪酬
下表彙總了我們在合併損益表中確認的所有未償補助金的股票薪酬支出總額：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已結束 | | 六個月已結束 |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 |
| 基於股票的獎勵支出 | | $ | 4,811 | | | $ | 3,662 | | | $ | 7,337 | | | $ | 5,079 | |
基於責任的獎勵支出 (1) | | (35) | | | 18 | | | 53 | | | 146 | |
| 股票薪酬支出總額 | | $ | 4,776 | | | $ | 3,680 | | | $ | 7,390 | | | $ | 5,225 | |
(1)包括股票增值權、向董事發行的遞延股票單位、限制性股票單位和基於績效的單位。這些獎勵的薪酬支出基於授予日普通股的市場價格，並在每個報告期內根據報告期最後一天普通股的市值進行重新計量。
限制性股票。在2024財年的第一季度，我們批准了 330,140向員工發放限制性股票單位股票，我們還有以前補助金中未償還的限制性股票獎勵。我們免費向員工發行限制性股票，並將限制性股票獎勵視為基於股票的獎勵，因為當它們歸屬時，將以普通股結算。我們確認歸屬期內限制性股票的薪酬支出等於董事會薪酬和人才監督委員會批准獎勵之日的公允價值。限制性股票獎勵背心位於 25每年百分比，開始 一年自授予之日起，有效期為 四年，退休後將繼續對2023財年和2024財年的補助金進行歸屬。我們加快了在歸屬期內向符合退休資格的員工發放限制性股票的支出，從授予之日起至其退休資格之日或更長時間內確認支出 十個月在授予日期之後，以期限較長者為準。我們選擇將沒收視為在沒收發生的同一時期內對補償支出的調整。2024財年前六個月授予的限制性股票的加權平均公允價值為美元27.66每股，即授予當日我們普通股的市值。
向董事發行的限制性股票單位。在2024財年的前六個月中，我們批准了 35,736僅限我們的非僱員董事使用股票單位。授予非僱員董事的限制性股票單位在董事停止擔任董事會成員之日（因故終止服務以外的任何原因）或授予日一週年之日中較早者為準，向2022年8月之後授予的董事和限制性股票單位不收取任何費用。我們將這些限制性股票單位記作股票獎勵，因為當它們歸屬時，它們將以我們的普通股進行結算。我們根據授予之日普通股的市場價格來衡量和確認這些獎勵的薪酬支出。在2024財年的前六個月中，授予非僱員董事的限制性股票單位的加權平均公允價值為美元30.80每股。
績效股份。在2024財年的第一季度，我們批准了 219,154基於業績的股票，我們還有先前撥款中未兑現的基於業績的股票獎勵。這些補助金的支付取決於我們的財務業績（50％）以及基於股東投資我們股票獲得的總回報相對於通過投資其他上市公司獲得的回報的市場條件（50%)。績效分享機會範圍為 50如果滿足最低績效要求的最大值為，則佔員工目標獎勵的百分比 200% 的
目標獎勵基於在特定業績期內實現某些財務和股東回報目標，通常是 三財政年度。
我們將基於業績的股票視為基於股票的獎勵，因為當它們歸屬時，它們將以普通股結算。如果員工在歸屬期內被解僱，則根據該計劃獲得股票的潛在權利通常會被沒收，我們選擇將沒收視為對沒收發生同期薪酬支出的調整。對於根據業績與績效目標相關的業績歸屬的股票，考慮到我們實現業績目標的可能性，我們將截至我們授予業績期內認可的獎勵之日的股票的公允價值列為薪酬成本。我們在2024財年授予的基於績效目標實現情況的每份獎勵的公允價值為美元25.48，即我們授予獎勵之日普通股的市值減去我們預計在股票歸屬前支付的股息。對於根據市場狀況歸屬的股票，我們使用蒙特卡洛估值模型來估算每股截至授予之日的公允價值。蒙特卡洛估值模型使用多種模擬來評估我們達到不同股價水平的可能性，以確定我們相對於同行羣體的預期業績排名。對於根據市場狀況歸屬的股票，無論市場狀況最終是否得到滿足，我們都會在歸屬期內支付薪酬成本。根據蒙特卡洛模型，截至2024財年根據市場狀況授予的股票的公允價值為$34.15.
股票期權。 在2024財年，我們沒有向員工發放股票期權，但我們有來自前幾年的補助金的未償還股票期權。我們將股票期權視為基於股票的獎勵，因為當股票期權行使時，它們將以普通股結算。我們確認股票期權在歸屬期內的薪酬支出等於董事會薪酬和人才監督委員會批准獎勵之日的公允價值。我們的股票期權的歸屬期限為 一到 四年，退休後可加速歸屬。符合退休條件的員工的歸屬日期是他們符合退休標準之日或補助日期後十個月的較晚者。我們在歸屬期內加快向符合退休條件的員工發放期權的支出，從授予之日起至其退休資格日期或之後確認支出 十個月在授予日期之後，以期限較長者為準。我們已選擇將沒收視為在沒收發生的同一時期內對補償費用的調整。根據前長期股權獎勵計劃未償還的已授予期權仍然有效，期限為 10年份。我們使用Black-Scholes期權定價模型估算了前幾年授予的員工股票期權在各自授予日的公允價值，該模型要求管理層做出某些假設。
注意事項 9： 累計其他綜合收益（虧損）
截至2023年10月28日和2022年10月29日的季度累計其他綜合收益（虧損）活動如下： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計） | | 翻譯調整 | | | | 有價證券的未實現收益（虧損） | | 養老金攤銷淨額和淨精算虧損 | | 累計其他綜合收益（虧損） |
| 截至2023年7月29日的餘額 | | $ | (1,565) | | | | | $ | 75 | | | $ | (2,708) | | | $ | (4,198) | |
| 重新分類前的更改 | | (3,131) | | | | | (139) | | | — | | | (3,270) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 重新歸類為淨收入的金額 | | — | | | | | 24 | | | 31 | | | 55 | |
| 税收影響 | | — | | | | | 28 | | | (7) | | | 21 | |
| 歸屬於La-Z-Boy Incorporated的其他綜合收益（虧損） | | (3,131) | | | | | (87) | | | 24 | | | (3,194) | |
| 截至 2023 年 10 月 28 日的餘額 | | $ | (4,696) | | | | | $ | (12) | | | $ | (2,684) | | | $ | (7,392) | |
| | | | | | | | | | |
| 截至2022年7月30日的餘額 | | $ | (3,602) | | | | | $ | (212) | | | $ | (3,502) | | | $ | (7,316) | |
| 重新分類前的更改 | | (2,949) | | | | | (445) | | | — | | | (3,394) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 重新歸類為淨收入的金額 | | — | | | | | 62 | | | 48 | | | 110 | |
| 税收影響 | | — | | | | | 94 | | | (11) | | | 83 | |
| 歸屬於La-Z-Boy Incorporated的其他綜合收益（虧損） | | (2,949) | | | | | (289) | | | 37 | | | (3,201) | |
| 截至2022年10月29日的餘額 | | $ | (6,551) | | | | | $ | (501) | | | $ | (3,465) | | | $ | (10,517) | |
截至2023年10月28日和2022年10月29日的六個月中，累計其他綜合收益（虧損）活動如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計） | | 翻譯調整 | | | | 有價證券的未實現收益（虧損） | | 養老金攤銷淨額和淨精算虧損 | | 累計其他綜合收益（虧損） |
| 截至2023年4月29日的餘額 | | $ | (2,652) | | | | | $ | (145) | | | $ | (2,731) | | | $ | (5,528) | |
| 重新分類前的更改 | | (2,044) | | | | | (154) | | | — | | | (2,198) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 重新歸類為淨收入的金額 | | — | | | | | 331 | | | 62 | | | 393 | |
| 税收影響 | | — | | | | | (44) | | | (15) | | | (59) | |
| 歸屬於La-Z-Boy Incorporated的其他綜合收益（虧損） | | (2,044) | | | | | 133 | | | 47 | | | (1,864) | |
| 截至 2023 年 10 月 28 日的餘額 | | $ | (4,696) | | | | | $ | (12) | | | $ | (2,684) | | | $ | (7,392) | |
| | | | | | | | | | |
| 截至2022年4月30日的餘額 | | $ | (1,961) | | | | | $ | (298) | | | $ | (3,538) | | | $ | (5,797) | |
| 重新分類前的更改 | | (4,590) | | | | | (390) | | | — | | | (4,980) | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| 重新歸類為淨收入的金額 | | — | | | | | 121 | | | 96 | | | 217 | |
| 税收影響 | | — | | | | | 66 | | | (23) | | | 43 | |
| 歸屬於La-Z-Boy Incorporated的其他綜合收益（虧損） | | (4,590) | | | | | (203) | | | 73 | | | (4,720) | |
| 截至2022年10月29日的餘額 | | $ | (6,551) | | | | | $ | (501) | | | $ | (3,465) | | | $ | (10,517) | |
我們將有價證券的未實現收益（虧損）和養老金攤銷淨額從累計其他綜合虧損重新歸類為通過其他收入（支出）淨收益。
非控股權益的組成部分如下：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已結束 | | 六個月已結束 |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 |
| 期初餘額 | | $ | 10,668 | | | $ | 8,830 | | | $ | 10,261 | | | $ | 8,897 | |
| 淨收入 | | 495 | | | 702 | | | 942 | | | 1,154 | |
| 其他綜合損失 | | (484) | | | (404) | | | (524) | | | (923) | |
| 向合資企業少數合夥人分配股息 | | (1,172) | | | — | | | (1,172) | | | — | |
| 截至期末的餘額 | | $ | 9,507 | | | $ | 9,128 | | | $ | 9,507 | | | $ | 9,128 | |
注意事項 10： 收入確認
我們的收入主要來自產品銷售。我們會報告扣除折扣後的產品銷售額，並在控制權（與產品相關的權利和義務）移交給客户時予以確認。對於向傢俱零售商或分銷商進行銷售，控制權通常會在我們發貨時移交。如果我們直接向最終消費者銷售，則產品的控制權通常在交付時移交。
對於運輸和裝卸活動，我們選擇適用ASC 606-10-25-18B中允許的會計政策選擇，該選擇允許實體在活動進行時將運輸和裝卸活動記作履行活動（而不是承諾的商品或服務），即使這些活動是在貨物控制權移交之後進行的。在根據本次選舉確認收入時，我們會將運費和手續費列為費用。
對於銷售税，我們選擇適用ASC 606-10-32-2A中允許的會計政策選擇，該選擇允許實體在交易價格的計量中排除對特定創收交易徵收的所有税款，以及該實體向客户徵收的所有税款，包括銷售税、使用税、消費税、增值税和特許經營税（統稱為銷售税）。這使我們能夠列報扣除這些特定類型税收的收入。
我們選擇了ASC 606-10-32-18中允許的實際權宜之計，如果合同期限為一年或更短，則允許實體確認承諾的對價金額，而無需根據重要融資部分的影響進行調整。由於我們的合同期限通常不到一年，並且沒有重要的融資部分，因此我們沒有調整對價。
下表顯示了我們按產品類別和細分市場或單位分列的收入：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至2023年10月28日的季度 | | 截至2022年10月29日的季度 |
| （未經審計，金額以千計） | | 批發 | | 零售 | | 企業
和其他 | | 總計 | | 批發 | | 零售 | | 企業
和其他 | | 總計 |
| 軟墊傢俱 | | $ | 314,771 | | | $ | 172,989 | | | $ | 42,996 | | | $ | 530,756 | | | $ | 337,997 | | | $ | 207,228 | | | $ | 46,438 | | | $ | 591,663 | |
| 凱斯古德傢俱 | | 20,352 | | | 12,942 | | | 4,248 | | | 37,542 | | | 30,545 | | | 15,419 | | | 6,541 | | | 52,505 | |
| 交貨 | | 43,655 | | | 8,869 | | | 1,755 | | | 54,279 | | | 56,538 | | | 8,172 | | | 2,100 | | | 66,810 | |
| 其他 (1) | | (13,811) | | | 19,509 | | | (12,767) | | | (7,069) | | | 21,151 | | | 21,333 | | | (11,442) | | | 31,042 | |
| 總計 | | $ | 364,967 | | | $ | 214,309 | | | $ | 36,232 | | | $ | 615,508 | | | $ | 446,231 | | | $ | 252,152 | | | $ | 43,637 | | | $ | 742,020 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淘汰 | | | | | | | | (104,073) | | | | | | | | | (130,688) | |
| 合併淨銷售額 | | | | | | | | $ | 511,435 | | | | | | | | | $ | 611,332 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 截至 2023 年 10 月 28 日的六個月 | | 截至 2022 年 10 月 29 日的六個月 |
| （未經審計，金額以千計） | | 批發 | | 零售 | | 企業
和其他 | | 總計 | | 批發 | | 零售 | | 企業
和其他 | | 總計 |
| 軟墊傢俱 | | $ | 598,189 | | | $ | 343,703 | | | $ | 89,430 | | | $ | 1,031,322 | | | $ | 668,475 | | | $ | 404,030 | | | $ | 97,680 | | | $ | 1,170,185 | |
| 凱斯古德傢俱 | | 40,728 | | | 24,775 | | | 8,956 | | | 74,459 | | | 58,551 | | | 27,873 | | | 14,269 | | | 100,693 | |
| 交貨 | | 83,698 | | | 17,112 | | | 3,657 | | | 104,467 | | | 112,775 | | | 16,188 | | | 4,003 | | | 132,966 | |
| 其他 (1) | | (24,173) | | | 36,962 | | | (25,750) | | | (12,961) | | | 48,248 | | | 40,082 | | | (23,585) | | | 64,745 | |
| 總計 | | $ | 698,442 | | | $ | 422,552 | | | $ | 76,293 | | | $ | 1,197,287 | | | $ | 888,049 | | | $ | 488,173 | | | $ | 92,367 | | | $ | 1,468,589 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| 淘汰 | | | | | | | | (204,201) | | | | | | | | | (253,166) | |
| 合併淨銷售額 | | | | | | | | $ | 993,086 | | | | | | | | | $ | 1,215,423 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
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| | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
(1)主要包括折扣和補貼、廣告收入、特許權使用費、零件、配件、後處理產品、附加費、折扣和其他銷售激勵措施。在2024財年，先前在2023財年作為附加費收取的某些金額現在已包含在基礎產品定價中，並反映在按產品類別劃分的金額中。
軟墊傢俱-包括軟墊傢俱的總收入，例如躺椅、沙發、雙人椅、椅子、組合式傢俱和腳凳。總收入包括對 La-Z-Boy 傢俱畫廊的銷售額®門店（包括公司自有門店）、La-Z-Boy Comfort Studio 運營商®地點、英格蘭定製舒適中心地點、其他主要經銷商、獨立零售商和最終消費者。
凱斯古德傢俱-包括卧室中常見的家用傢俱的總收入，例如牀、櫃子、梳粧枱、牀頭櫃和長凳；通常出現在餐廳的傢俱，例如餐桌、儲物櫃和凳子；以及通常在家居中隨處可見的傢俱，例如雞尾酒桌、椅子、沙發桌、茶几和娛樂中心。總收入包括對 La-Z-Boy 傢俱畫廊的銷售額®商店（包括公司自有商店）、獨立零售商和最終消費者。
合同資產和負債。我們在確認收入之前從最終消費者那裏收到客户存款，在某些情況下，我們無條件地有權在履行履約義務之前收取訂單價格的剩餘部分，從而產生合同資產和相應的遞延收入負債。在我們的合併資產負債表中，客户存款和遞延收入（統稱為 “合同負債”）以應計費用和其他流動負債列報，而合同資產則作為其他流動資產列報。
下表列出了我們的合同資產和負債：
| | | | | | | | | | | | | | |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 | | 4/29/2023 |
| 合同資產 | | $ | 35,206 | | | $ | 44,939 | |
| | | | |
| 客户存款 | | $ | 93,221 | | | $ | 105,766 | |
| 遞延收入 | | 35,206 | | | 44,939 | |
合同負債總額 (1) | | $ | 128,427 | | | $ | 150,705 | |
(1)在截至2023年10月28日的六個月中，我們確認的收入為美元137.4百萬美元與我們截至2023年4月29日的合同負債餘額有關。
注意 11： 細分信息
我們的應報告的運營部門包括批發板塊和零售板塊。
批發板塊。我們的批發部門主要包括 三運營細分市場：La-Z-Boy，我們最大的運營部門，我們的英格蘭子公司以及我們在英國銷售傢俱的箱包業務部門 三品牌：美國德魯®，Hammary®和金凱德®。批發部門還包括我們的國際批發和製造業務。我們將這些運營部門彙總為 一應申報細分市場，因為它們在經濟上相似，並且符合確定應申報細分市場的其他彙總標準。我們的批發部門生產和進口軟墊傢俱，例如躺椅和活動傢俱、沙發、雙人沙發、椅子、分區、模塊化、腳凳和卧鋪沙發，並進口箱裝（木質）傢俱，例如卧室套裝、餐廳套裝、娛樂中心和偶爾使用的物品。批發板塊直接銷售給 La-Z-Boy 傢俱畫廊®門店、La-Z-Boy 舒適工作室的運營商®地點、英格蘭定製舒適中心地點、主要經銷商以及其他各行各業的獨立零售商。
零售板塊。我們的零售部門包括 一運營部門由我們的 177公司擁有的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店。零售部門主要通過這些商店向終端消費者銷售軟墊傢俱，以及一些箱包和其他配件。
公司和其他。 公司和其他包括公司職能的分攤成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲準使用La-Z-Boy的公司簽訂的特許權使用費協議產生的收入®各種產品的品牌名稱。我們將公司職能視為其他業務活動，並將其與其他微不足道的運營部門合併，包括我們在香港的全球貿易公司和Joybird，這是一家電子商務零售商，生產沙發、雙人沙發、椅子、腳凳、卧鋪沙發和牀等軟墊傢俱，還進口家居用品（木質）傢俱，例如臨時桌子和其他配件。Joybird主要通過其網站www.joybird.com向最終消費者進行在線銷售。企業和其他業務中包含的運營部門均不符合應報告細分市場的要求。
下表按細分市場列出了銷售額和營業收入（虧損）：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已結束 | | 六個月已結束 |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 |
| 銷售 | | | | | | | | |
| 批發板塊： | | | | | | | | |
| 向外部客户銷售 | | $ | 263,738 | | | $ | 319,613 | | | $ | 499,989 | | | $ | 643,341 | |
| 細分市場間銷售 | | 101,229 | | | 126,618 | | | 198,453 | | | 244,708 | |
| 批發板塊的銷售額 | | 364,967 | | | 446,231 | | | 698,442 | | | 888,049 | |
| | | | | | | | |
| 零售板塊的銷售額 | | 214,309 | | | 252,152 | | | 422,552 | | | 488,173 | |
| | | | | | | | |
| 公司和其他： | | | | | | | | |
| 向外部客户銷售 | | 33,388 | | | 39,567 | | | 70,545 | | | 83,909 | |
| 細分市場間銷售 | | 2,844 | | | 4,070 | | | 5,748 | | | 8,458 | |
| 企業和其他銷售 | | 36,232 | | | 43,637 | | | 76,293 | | | 92,367 | |
| | | | | | | | |
| 淘汰 | | (104,073) | | | (130,688) | | | (204,201) | | | (253,166) | |
| 合併銷售額 | | $ | 511,435 | | | $ | 611,332 | | | $ | 993,086 | | | $ | 1,215,423 | |
| | | | | | | | |
| 營業收入（虧損） | | | | | | | | |
| 批發板塊 | | $ | 21,450 | | | $ | 38,476 | | | $ | 44,953 | | | $ | 64,618 | |
| 零售板塊 | | 27,935 | | | 41,500 | | | 57,199 | | | 79,652 | |
| 企業和其他 | | (15,773) | | | (18,093) | | | (34,014) | | | (29,744) | |
| 合併營業收入 | | 33,612 | | | 61,883 | | | 68,138 | | | 114,526 | |
| 利息支出 | | (101) | | | (119) | | | (223) | | | (278) | |
| 利息收入 | | 4,042 | | | 1,138 | | | 7,098 | | | 1,612 | |
| 其他收入（支出），淨額 | | 104 | | | 183 | | | 660 | | | 228 | |
| 所得税前收入 | | $ | 37,657 | | | $ | 63,085 | | | $ | 75,673 | | | $ | 116,088 | |
注意事項 12： 所得税
我們的有效税率是 26.5截至2023年10月28日的第二季度和前六個月的百分比與 25.8% 和 26.2截至2022年10月29日的第二季度和前六個月的百分比分別為。我們的有效税率不同於 21% 聯邦法定税率主要來自州税。
注意 13： 每股收益
以下是我們在計算基本和攤薄後每股收益時使用的分子和分母的對賬情況：
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已結束 | | 六個月已結束 |
| （未經審計，金額以千計，每股數據除外） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 |
| 分子（基本和稀釋後）： | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| 普通股股東可獲得的淨收益 | | $ | 27,199 | | | $ | 46,077 | | | $ | 54,678 | | | $ | 84,565 | |
| | | | | | | | |
| 分母： | | | | | | | | |
| 基本加權平均已發行普通股 | | 43,008 | | | 43,104 | | | 43,123 | | | 43,098 | |
| 或有普通股 | | 296 | | | 78 | | | 289 | | | 76 | |
| 股票期權稀釋 | | 97 | | | — | | | 67 | | | — | |
攤薄後的加權平均已發行普通股 (1) | | 43,401 | | | 43,182 | | | 43,479 | | | 43,174 | |
| | | | | | | | |
| 每股收益： | | | | | | | | |
| 基本 | | $ | 0.63 | | | $ | 1.07 | | | $ | 1.27 | | | $ | 1.96 | |
| 稀釋 | | $ | 0.63 | | | $ | 1.07 | | | $ | 1.26 | | | $ | 1.96 | |
(1)攤薄後的每股收益是使用庫存股法計算的。
上面列出的或有普通股的價值反映瞭如果獎勵的相關績效期是報告期，我們本應根據基於績效的股票獎勵條款向員工發行的普通股的攤薄效應。
當期權的加權平均行使價高於平均市場價格時，我們會將期權的影響排除在攤薄後的股票計算中，因為包括期權的影響將具有反稀釋作用。在截至2023年10月28日的第二季度和六個月中，我們排除了購買期權 0.5百萬股和 0.7根據攤薄後的份額計算分別為百萬股。在截至2022年10月29日的第二季度和六個月中，我們排除了購買期權 1.5根據攤薄後的份額計算得出的百萬股。
注意 14： 公允價值測量
會計準則要求我們根據用於估值金融資產和負債的投入將金融資產和負債分為三類之一：
•第 1 級 — 金融資產和負債，其價值基於我們有能力進入的活躍市場中相同資產和負債的未經調整的報價市場價格。
•第 2 級 — 金融資產和負債，其價值基於非活躍市場的報價或在資產或負債的整個期限內可觀察的模型輸入。
•第 3 級 — 金融資產和負債，其價值基於價格或估值技術，這些投入既不可觀察，又對整體公允價值計量具有重要意義。
會計準則要求在進行公允價值計量時，我們使用可觀察的市場數據（如果有）。當用于衡量公允價值的輸入屬於層次結構的不同級別時，我們將公允價值衡量標準歸類為對衡量具有重要意義的最低級別。我們確認公允價值層次結構各層級之間的轉移，在發生轉賬的報告期結束時。
除了我們定期按公允價值記錄的資產和負債外，我們還需要在非經常性基礎上按公允價值記錄資產和負債。當存在減值指標時，我們按公允價值計量非金融資產，例如其他無形資產、商譽和其他長期資產，並且只有在確認減值損失時才按公允價值記錄這些資產。
下表顯示了我們在2023年10月28日和2023年4月29日經常性以公允價值計量的資產和負債的公允價值層次結構。在所列的任何時段內，都沒有轉入或轉出級別 1、2 或 3 級。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 年 10 月 28 日 | | | | | | | | | | |
| | 公允價值測量 |
| （未經審計，金額以千計） | | 第 1 級 | | 第 2 級 | | 第 3 級 | | 導航 (1) | | 總計 |
| 資產 | | | | | | | | | | |
| 有價證券 | | $ | — | | | $ | 9,903 | | | $ | — | | | $ | 10,153 | | | $ | 20,056 | |
| 持有至到期投資 | | 1,285 | | | — | | | — | | | — | | | 1,285 | |
| | | | | | | | | | |
| 總資產 | | $ | 1,285 | | | $ | 9,903 | | | $ | — | | | $ | 10,153 | | | $ | 21,341 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 年 4 月 29 日 | | | | | | | | | | |
| | 公允價值測量 |
| （未經審計，金額以千計） | | 第 1 級 | | 第 2 級 | | 第 3 級 | | 導航 (1) | | 總計 |
| 資產 | | | | | | | | | | |
| 有價證券 | | $ | — | | | $ | 16,557 | | | $ | — | | | $ | 6,995 | | | $ | 23,552 | |
| 持有至到期投資 | | 1,351 | | | — | | | — | | | — | | | 1,351 | |
| | | | | | | | | | |
| 總資產 | | $ | 1,351 | | | $ | 16,557 | | | $ | — | | | $ | 6,995 | | | $ | 24,903 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
(1)在實用的權宜之計方法下，某些有價證券投資是使用每股淨資產價值按公允價值計量的。
2023年10月28日和2023年4月29日，我們持有有價證券，旨在提高現金回報率，併為我們的不合格固定福利退休計劃、高管遞延薪酬計劃和績效薪酬退休計劃的未來債務提供資金。
我們的一級和二級證券的公允價值衡量標準基於活躍市場的報價，以及經紀商報價和獨立估值提供商的報價，乘以不包括任何交易成本的持股數量。
第 2 項。管理層對財務狀況和業績的討論和分析 的運營
我們準備了本管理層的討論和分析，以幫助瞭解我們的財務業績。它應與隨附的合併財務報表和相關的合併財務報表附註一起閲讀。在關於前瞻性陳述的警示性説明之後，我們首先介紹我們的關鍵業務，然後討論我們的經營業績、流動性和資本資源以及關鍵會計政策。
關於前瞻性陳述的警示説明
La-Z-Boy Incorporated及其子公司（單獨和合稱 “我們”、“我們的”、“我們”、“La-Z-Boy” 或 “公司”）發表了1995年《私人證券訴訟改革法》所指的 “前瞻性” 陳述。通常，前瞻性陳述包括與我們的經營業績、財務業績、財務狀況、戰略計劃和計劃、支出、分紅、股票回購、流動性、現金和現金需求的使用、借款能力、投資、未來經濟表現以及我們的業務和行業相關的預期、預測或趨勢的信息。
前瞻性陳述可以通過以下事實來識別：它們與歷史或當前事實沒有嚴格關係。前瞻性陳述可能包括 “目標”、“預期”、“相信”、“繼續”、“估計”、“預期”、“感覺”、“預測”、“希望”、“打算”、“計劃”、“項目”、“可能”、“尋求”、“短期”、“非經常性”、“一次性”、“展望”、“目標”、“不尋常” 或類似含義的詞語或類似含義的詞語，或者未來動詞或條件動詞，例如 “意願”、“應該”、“可以” 或 “可能”。前瞻性陳述既不是對未來事件或情況的預測，也不是對未來事件或情況的保證，這些未來事件或情況可能不會發生。您不應過分依賴前瞻性陳述，這些陳述僅反映了截至本報告發布之日的觀點。這些前瞻性陳述均基於當前可用的運營、財務和競爭信息，並且存在各種風險和不確定性，其中許多風險和不確定性是不可預見的，也是我們無法控制的。我們目前不知道或我們目前認為不重要的其他風險和不確定性也可能影響我們的業務運營和財務業績。
我們的實際未來業績和趨勢可能與我們的預期存在重大差異，具體取決於各種因素，包括但不限於截至2023年4月29日財年的年度報告第1A項 “風險因素” 和第7項 “管理層對財務狀況和經營業績的討論和分析” 以及我們向美國證券交易委員會（“SEC”）提交的其他文件中討論的風險和不確定性。鑑於這些風險和不確定性，您不應依賴前瞻性陳述作為對實際結果的預測。截至2023年4月29日財年的年度報告或我們（包括我們的管理層）發表的任何或全部公開聲明中包含的任何或全部前瞻性陳述都可能不正確。我們附上這份警示説明是為了適用和利用1995年《私人證券訴訟改革法》中關於前瞻性陳述的安全港條款。我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述，無論是由於新信息、未來事件還是出於任何其他原因。
導言
我們的業務
我們是全球領先的躺椅生產商，也是美國第二大住宅傢俱製造商/分銷商.La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店零售網絡是美國第三大單一品牌傢俱零售商.我們在 La-Z-Boy 旗下製造、銷售、進口、出口、分銷和零售室內裝飾傢俱產品®，英格蘭，金凱德®，還有 Joybird®商品名。此外，我們還進口、分銷和零售配件和箱包（木材）傢俱產品 在金凱德之下®，美國德魯®，Hammary®，還有 Joybird®商品名。
截至 2023 年 10 月 28 日，我們的供應鏈業務包括以下內容：
•在美國有五個主要製造基地和14個配送中心，在墨西哥設有四個工廠，以支持我們的快速上市和定製戰略
•一家在美國分銷我們部分產品的物流公司
•一個批發銷售辦事處，負責在英國和愛爾蘭分銷我們的產品
•英國的一家室內裝潢製造企業
•一家位於香港的全球貿易公司，通過與亞洲供應商建立和維持關係，以及尋找效率和節省機會，幫助我們管理亞洲供應鏈
在2023財年的第三季度，我們決定關閉位於墨西哥託雷翁的製造工廠，這是我們計劃的一部分，該計劃旨在通過優化工廠內的人員配備水平來提高效率。由於這一行動，批發板塊在2023財年的第三和第四季度記錄了總額為920萬美元的銷售、一般和管理（“SG&A”）費用，用於減值各種資產（主要是長期資產），以及160萬美元的銷售成本，主要與遣散費有關。在2024財年第一季度，我們終止了對託雷翁設施的租約，並確認了批發板塊中120萬美元的銷售和收益，這與結算先前減值的長期資產的租賃義務有關。
在2024財年的第二季度，我們宣佈了進一步的行動，旨在提高全球供應鏈運營的效率和優化我們的製造能力。作為該計劃的一部分，我們決定將室內裝潢生產從我們在墨西哥拉莫斯的業務轉移到我們的其他室內裝飾工廠，並將裁剪和縫製業務遷回墨西哥的拉莫斯，導致我們在墨西哥帕拉斯租賃的裁剪和縫製工廠永久關閉。由於這些行動，批發板塊在2024財年第二季度記錄了總計360萬美元的銷售成本，主要與遣散費有關，還有300萬美元的固定資產加速折舊的銷售和收購費用。
我們還在泰國參與了兩家為我們的國際業務提供支持的合併合資企業：一家經營製造工廠，另一家經營批發銷售辦事處。此外，我們與亞洲的多家供應商簽訂了合同，以生產支持我們乾酪製品純進口模式的產品。
我們通過多種渠道銷售產品：通過我們擁有和經營的零售商店以及我們的網站 www.la-z-boy.com 和 www.joybird.com 直接向消費者銷售產品：向美國、加拿大和其他大約 50 個國家（包括英國、中國、澳大利亞、韓國和新西蘭）的傢俱零售商或分銷商直接銷售給消費者。
•我們零售分銷策略的核心是我們由 353 個 La-Z-Boy 傢俱畫廊組成的網絡®商店和 521 La-Z-Boy 舒適工作室®分店，每個地點都專門用於營銷我們的 La-Z-Boy 品牌產品。我們認為這個專用空間是 “專有的”。
◦La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店通過將 La-Z-Boy 傢俱的風格、舒適度和質量與我們可用的設計服務相結合，幫助消費者佈置房屋。我們擁有 177 個 La-Z-Boy 傢俱畫廊®門店，其餘則為獨立擁有和經營。
◦La-Z-Boy 舒適工作室®地點是大型獨立零售商內部的指定空間，專門展示和銷售 La-Z-Boy 品牌產品。所有 521 La-Z-Boy 舒適工作室®地點是獨立擁有和運營的。
◦我們總共擁有大約 760 萬平方英尺的專有佔地面積，專門用於在北美銷售 La-Z-Boy 品牌的產品。
◦在美國和加拿大以外，我們還有大約260萬平方英尺的佔地面積專門用於銷售La-Z-Boy品牌的產品。
•我們的其他品牌 England、American Drew、Hammary 和 Kincaid 都通過許多相同的門店分銷，Hammary 的銷售額中略超過一半來自 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店網絡。
◦Kincaid和England擁有自己的專有店內計劃，擁有623家門店和約180萬平方英尺的專有佔地面積。
•我們的專有佔地面積總共包括全球約1,200萬平方英尺。
•Joybird主要在網上銷售產品，在主要城市市場的11家小型商店中，零售陳列室佔地面積有限。
世紀願景戰略
我們的目標是通過執行我們的世紀願景，為股東創造長期價值，這是我們在2027年成立一百週年的戰略計劃，我們的目標是增加銷售額和市場份額並提高營業利潤率。我們戰略計劃的基礎是通過以消費者至上的方法提供舒適的變革力量，推動我們的兩個消費品牌La-Z-Boy和Joybird的不成比例的增長。我們計劃通過以下方式推動增長：
擴大 La-Z-Boy 的品牌影響力
•利用我們的人脈關係，通過以消費者為中心和擴大全渠道影響力，為我們的品牌注入舒適和活力。我們利用和重振我們標誌性的La-Z-Boy品牌的戰略舉措側重於重新關注利用引人注目的La-Z-Boy舒適信息，加快我們的全渠道產品，並尋找更多的消費者羣增長機會。我們在2024財年推出了新的品牌活動和營銷平臺， 懶人萬歲，其引人入勝的信息旨在提高對品牌的認知度和關注度。我們預計，這一新信息將增強我們品牌在更廣泛的消費者羣中的吸引力。此外，我們的目標是通過多種方式，無論是在線還是面對面，在消費者的購買過程中與他們建立聯繫。我們正在推動整個數字平臺的變革，以改善用户體驗，特別關注客户輕鬆瀏覽我們廣泛的產品種類、根據自己的喜好定製產品、尋找商店進行購買或在www.la-z-boy.com上購買。
•發展我們的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店網絡。我們預計，隨着我們專有分銷網絡的擴大，我們在該領域的戰略舉措將通過增加公司自有門店數量來促進零售領域的增長，並促進批發領域的增長。我們不僅專注於增加門店數量，還專注於將現有門店升級為我們的新概念設計。我們通過機會主義地收購現有的 La-Z-Boy Furniture Galleries 來優先發展公司擁有的零售業務®商店並開設新的 La-Z-Boy 傢俱畫廊®門店，主要是在可以通過我們的配送中心提供服務的市場，在那裏我們看到了增長機會，或者我們認為有機會進一步滲透市場。此外，我們正在測試潛在的門店形式，以擴大對追求價值的消費者的覆蓋範圍，目前我們經營着兩家Outlet by La-Z-Boy門店。
•擴大我們的批發分銷渠道的覆蓋範圍。消費者通過許多渠道體驗 La-Z-Boy 品牌，包括 La-Z-Boy 傢俱畫廊®門店網絡和 La-Z-Boy 舒適工作室® 地點，我們的 “店內商店” 格式。儘管消費者越來越多地以數字方式與品牌互動，但我們的消費者也表現出對光顧我們的門店購物的興趣，這使我們能夠經常提供旗艦產品 La-Z-Boy Furniture Galleries®商店或 La-Z-Boy 舒適工作室®，體驗並提供設計服務。除了我們的品牌分銷渠道外，還有大約 2,200 家其他經銷商銷售 La-Z-Boy 產品，這為我們提供了多渠道分銷的好處。這些媒體包括業內一些最知名的品牌，包括Slumberland、Nebraska Furniture Mart、Mathis Brothers和Raymour & Flanagan。我們認為，通過這些零售渠道，我們的消費品牌有巨大的增長潛力。
以盈利的方式發展 Joybird 品牌
•通過數字優先的消費者體驗實現Joybird品牌的盈利發展。 在2019財年，我們收購了Joybird，這是一家領先的電子商務零售商和軟墊傢俱製造商，採用直接面向消費者的模式。我們認為Joybird是一個具有巨大潛力的品牌，我們在該領域的戰略舉措側重於通過增加數字營銷支出以提高知名度和客户獲取、持續投資技術、擴大產品種類以及在主要城市市場提供更多小型門店以增強消費者的全渠道體驗來推動盈利增長。
增強我們的企業能力
•增強我們的企業能力，以支持我們消費品牌的發展，實現潛在的收購以實現增長。成功增長的關鍵是確保我們有能力支持這種增長，包括敏捷的供應鏈、面向消費者和員工的現代技術，以及提供以人為本的員工體驗。通過我們的 Century Vision 戰略計劃，我們有多項舉措側重於增強這些能力，並以消費者為先。
可報告的細分市場
我們的應報告的運營部門包括零售板塊和批發板塊。
•零售板塊。我們的零售板塊由一個運營部門組成，包括我們公司旗下的 177 個 La-Z-Boy 傢俱畫廊®商店。零售部門主要通過這些商店向終端消費者銷售軟墊傢俱，以及一些箱包和其他配件。
•批發板塊。我們的批發板塊主要由三個運營部門組成：La-Z-Boy，我們最大的運營部門，我們的英格蘭子公司，以及銷售三歲以下傢俱的casgoods運營板塊
品牌：美國德魯®，Hammary®和金凱德®。批發部門還包括我們的國際批發和製造業務。我們將這些運營細分市場合併為一個應報告的細分市場，因為它們在經濟上相似，並且符合確定應報告細分市場的其他彙總標準。我們的批發部門生產和進口軟墊傢俱，例如躺椅和活動傢俱、沙發、雙人沙發、椅子、分區、模塊化、腳凳和卧鋪沙發，並進口箱裝（木質）傢俱，例如卧室套裝、餐廳套裝、娛樂中心和偶爾使用的物品。批發板塊直接銷售給 La-Z-Boy 傢俱畫廊®門店、La-Z-Boy 舒適工作室的運營商®地點、英格蘭定製舒適中心地點、主要經銷商以及其他各行各業的獨立零售商。
•公司和其他。 公司和其他包括公司職能的分攤成本，包括人力資源、信息技術、財務和法律，以及通過與獲準使用La-Z-Boy的公司簽訂的特許權使用費協議產生的收入®各種產品的品牌名稱。我們將公司職能視為其他業務活動，並將其與其他微不足道的運營部門合併，包括我們在香港的全球貿易公司和Joybird，這是一家電子商務零售商，生產沙發、雙人沙發、椅子、腳凳、卧鋪沙發和牀等軟墊傢俱，還進口家居用品（木質）傢俱，例如臨時桌子和其他配件。Joybird主要通過其網站www.joybird.com向最終消費者進行在線銷售。企業和其他業務中包含的運營部門均不符合應報告細分市場的要求。
運營結果
2024財年第二季度與2023財年第二季度比較
La-Z-Boy 公司 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已結束 | | | | 六個月已結束 | | |
| （未經審計，金額以千計，百分比除外） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | % 變化 | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | % 變化 |
| 銷售 | | $ | 511,435 | | | $ | 611,332 | | | (16.3)% | | $ | 993,086 | | | $ | 1,215,423 | | | (18.3) | % |
| 營業收入 | | 33,612 | | | 61,883 | | | (45.7)% | | 68,138 | | | 114,526 | | | (40.5) | % |
| 營業利潤率 | | 6.6% | | 10.1% | | | | 6.9% | | 9.4% | | |
| | | | | | | | | | | | |
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銷售
與去年同期相比，2024財年第二季度和前六個月的合併銷售額分別下降了9,990萬美元，下降了16％，下降了2.223億美元，下降了18％。2023財年前六個月的銷售是由前幾個時期需求增加導致的大量積壓交付推動的。因此，2024財年第二季度和前六個月的銷售額下降反映了與歷史最高時期相比，整個行業的季節性趨勢已恢復到歷史最高水平。在較小程度上，由於為保持競爭力而採取了選擇性的定價和促銷行動，2024財年第二季度和前六個月的銷售額也有所下降。
營業利潤率
營業利潤率（按營業收入佔銷售額的百分比計算）與去年同期相比，在2024財年第二季度和前六個月分別下降了350個基點和250個基點。
•毛利率以毛利佔銷售額的百分比計算，與去年同期相比，在2024財年第二季度和前六個月分別增長了270個基點和360個基點。
◦合併結構的變化使2024財年前六個月的毛利率與去年同期相比提高了70個基點，這得益於我們的零售板塊的相對增長，該板塊的毛利率高於我們的批發板塊。
◦在原材料成本下降和關税支出優惠的帶動下，投入成本的降低使2024財年第二季度和前六個月的毛利率與去年同期相比有所提高。隨着投入成本的持續下降，我們採取了選擇性的定價和促銷措施來保持競爭力，這在一定程度上抵消了這些好處。
◦與去年同期相比，2024財年前六個月的毛利率進一步受益於產品組合向更高價格產品的有利轉變。
◦在2024財年第二季度，我們確認了360萬美元的離職相關費用，這是我們全球供應鏈優化計劃的一部分，導致2024財年第二季度和前六個月的毛利率與去年同期相比分別下降了70個基點和40個基點。
•與去年同期相比，銷售和收購費用佔銷售額的百分比在2024財年第二季度和前六個月分別增加了620個基點和610個基點。
◦合併結構的變化使2024財年前六個月的銷售和收購支出佔銷售額的百分比與去年同期相比增加了60個基點，這得益於我們的零售板塊的相對增長，該板塊的銷售和收購支出佔銷售額的百分比高於我們的批發板塊。
◦作為我們全球供應鏈優化計劃的一部分，在2024財年第一季度，我們確認了與結算墨西哥託雷翁先前減值的長期資產有關的120萬美元收益；在2024財年第二季度，我們確認了與墨西哥拉莫斯工廠長期資產相關的300萬美元加速折舊。這些項目共同導致銷售和收購支出佔2024財年第二季度和前六個月銷售額的百分比分別增長了60個基點和20個基點。
◦銷售和收購支出佔銷售額百分比的剩餘增長主要是由交付銷售額低於銷售費用和固定成本推動的，與去年同期相比，銷售和收購總支出在2024財年第二季度和前六個月分別增加了140萬美元和580萬美元。
我們將在下一節中討論每個細分市場的結果。
零售板塊
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已結束 | | | | 六個月已結束 | | |
| （未經審計，金額以千計，百分比除外） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | % 變化 | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | % 變化 |
| 銷售 | | $ | 214,309 | | | $ | 252,152 | | | (15.0)% | | $ | 422,552 | | | $ | 488,173 | | | (13.4) | % |
| 營業收入 | | 27,935 | | | 41,500 | | | (32.7)% | | 57,199 | | | 79,652 | | | (28.2) | % |
| 營業利潤率 | | 13.0% | | 16.5% | | | | 13.5% | | 16.3% | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
銷售
與去年同期相比，零售板塊的銷售額在2024財年第二季度和前六個月分別下降了3,780萬美元，下降了15％和6,560萬美元，下降了13％，這主要是由於與上一年的歷史銷售水平相比不利，導致同店交付銷售額下降，而前一年的積壓商品交付推動了這種下降。2024財年第二季度和前六個月我們在2023財年和2024財年對零售商店的收購分別增加了570萬美元和1,370萬美元，抵消了同店交付銷售額的下降。
儘管交付銷售額與去年同期相比有所下降，但與去年同期相比，2024財年第二季度和前六個月的書面銷售額分別增長了3％和5％。增長是由2024財年第二季度和前六個月的同店書面銷售額相對持平和分別增長1％所推動的，其餘部分主要歸因於收購的零售門店。同店銷售額包括在每個可比時期內開業和公司擁有的所有當前活躍門店的銷售額。
營業利潤率
與去年同期相比，零售板塊的營業利潤率在2024財年第二季度和前六個月分別下降了350個基點和280個基點。
•與去年同期相比，2024財年第二季度和前六個月的毛利率分別增加了90個基點和120個基點，這主要是由於零售業務採取了前一時期的定價行動，這些行動是在向消費者交付產品時實現的。
•與去年同期相比，銷售和收購支出佔銷售額的百分比在2024財年第二季度和前六個月分別增加了440個基點和400個基點，這主要是由於交付銷售額低於銷售費用和固定成本（主要是入住費用）。
批發板塊 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已結束 | | | | 六個月已結束 | | |
| （未經審計，金額以千計，百分比除外） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | % 變化 | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | % 變化 |
| 向外部客户銷售 | | $ | 263,738 | | | $ | 319,613 | | | | | $ | 499,989 | | | $ | 643,341 | | | |
| 細分市場間銷售 | | 101,229 | | | 126,618 | | | | | 198,453 | | | 244,708 | | | |
| 總銷售額 | | 364,967 | | | 446,231 | | | (18.2)% | | 698,442 | | | 888,049 | | | (21.4) | % |
| 營業收入 | | 21,450 | | | 38,476 | | | (44.3)% | | 44,953 | | | 64,618 | | | (30.4) | % |
| 營業利潤率 | | 5.9% | | 8.6% | | | | 6.4% | | 7.3% | | |
| | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | |
銷售
與去年同期相比，批發板塊的銷售額在2024財年第二季度和前六個月分別下降了8,130萬美元和1.896億美元，下降了21％。同期，從我們的批發板塊到零售板塊的公司間銷售額分別下降了20％和19％。銷售額的下降主要反映了交付單位數量的下降，因為前幾個時期積累的大量積壓量恢復到疫情前的水平，行業恢復到典型的季節性。在較小程度上，由於為保持競爭力而採取了選擇性的定價和促銷行動，2024財年第二季度和前六個月的銷售額也有所下降。
營業利潤率
與去年同期相比，批發板塊的營業利潤率在2024財年第二季度和前六個月分別下降了270個基點和90個基點。
•與去年同期相比，2024財年第二季度和前六個月的毛利率分別增加了250個基點和360個基點。
◦與去年同期相比，包括原材料成本和關税支出下降在內的有利的投入成本使毛利率在2024財年第二季度和前六個月分別增長了610個基點和490個基點。隨着投入成本的持續下降，我們採取了選擇性的定價和促銷措施來保持競爭力，使毛利率與去年同期相比下降了250個基點和150個基點。
◦產品組合向更高價格產品的有利轉變也使2024財年前六個月的毛利率受益於60個基點。
◦在2024財年第二季度，我們確認了360萬美元的離職相關費用，這是我們全球供應鏈優化計劃的一部分，導致2024財年第二季度和前六個月的毛利率與去年同期相比分別下降了100個基點和50個基點。
•與去年同期相比，銷售和收支佔銷售額的百分比在2024財年第二季度和前六個月分別增加了520個基點和450個基點。
◦與去年同期相比，固定成本槓桿率的降低導致銷售和收購支出佔2024財年第二季度和前六個月銷售額的百分比分別增加。
◦更高的營銷費用以支持我們的 懶人萬歲與去年同期相比，該活動的啟動使銷售和收購支出佔銷售額的百分比在2024財年第二季度和前六個月分別增長了230個基點和160個基點。對該活動的投資將支持所有La-Z-Boy品牌的產品，包括通過我們的零售部門銷售的產品。
◦作為我們全球供應鏈優化計劃的一部分，在2024財年第一季度，我們確認了與結算墨西哥託雷翁先前減值的長期資產有關的120萬美元收益；在2024財年第二季度，我們確認了與墨西哥拉莫斯工廠長期資產相關的300萬美元加速折舊。這些項目加起來使銷售和收支佔2024財年第二季度和前六個月銷售額的百分比分別增加了80個基點和30個基點。
企業和其他 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 季度已結束 | | | | 六個月已結束 | | |
| （未經審計，金額以千計，百分比除外） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | % 變化 | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 | | % 變化 |
| 銷售 | | $ | 36,232 | | | $ | 43,637 | | | (17.0)% | | $ | 76,293 | | | $ | 92,367 | | | (17.4) | % |
| 公司間抵消 | | (104,073) | | | (130,688) | | | 20.4% | | (204,201) | | | (253,166) | | | 19.3 | % |
| 營業虧損 | | (15,773) | | | (18,093) | | | 12.8% | | (34,014) | | | (29,744) | | | (14.4) | % |
銷售
與去年同期相比，企業和其他銷售額在2024財年第二季度和前六個月分別下降了740萬美元和1,610萬美元。銷售額的變化主要是由Joybird的銷售額帶動的，在2024財年第二季度和前六個月，Joybird的銷售額分別下降了580萬美元至3,230萬美元和1,290萬美元，至6,790萬美元，這主要是由於持續的需求挑戰導致交付量減少。與去年同期相比，由於有效的營銷投資推動了網站流量的增加，Joybird的書面銷售額在2024財年第二季度增長了5％，但在2024財年的前六個月下降了8％。
由於我們的批發板塊向零售板塊的銷售額減少，2024財年第二季度和前六個月的公司間沖銷額與去年同期相比有所下降。
營業虧損
我們的公司和其他營業虧損在2024財年第二季度減少了230萬美元，但與去年同期相比，在2024財年的前六個月增加了430萬美元。2024財年第二季度受益於Joybird經營業績的改善，而在2024財年的前六個月，我們在香港的全球貿易公司的營業利潤有所下降。此外，Corporate and Other的營業虧損包括公司間庫存利潤沖銷調整，與去年同期相比，該調整在第二季度表現良好，但在2024財年的前六個月不利。
非營業收入（支出）
利息收入
與去年同期相比，2024財年第二季度和前六個月的利息收入分別增加了290萬美元和550萬美元，這主要是由於現金餘額增加導致利率上升所致。
所得税
我們在2024財年第二季度和前六個月的有效税率均為26.5％，而2023財年第二季度和前六個月的有效税率分別為25.8％和26.2％。我們的有效税率與21％的聯邦法定税率不同，這主要是由於州税。
流動性和資本資源
我們的流動性來源包括現金和現金等價物、短期和長期投資、運營現金以及信貸額度下的可用金額。我們認為，這些來源仍然足以滿足我們的短期和長期流動性需求，為我們的長期增長計劃提供資金，並滿足日常運營和資本支出的其他現金需求，包括2024財年的合同義務。
截至2023年10月28日，我們的現金、現金等價物和限制性現金為3.335億美元，而截至2023年4月29日為3.467億美元。此外，截至2023年10月28日，我們進行了投資以提高現金回報率為870萬美元，而截至2023年4月29日為1160萬美元。
下表説明瞭我們現金流的主要組成部分： | | | | | | | | | | | | | | |
| | 六個月已結束 |
| （未經審計，金額以千計） | | 10/28/2023 | | 10/29/2022 |
| 現金流由（用於）提供 | | | | |
| 經營活動提供的淨現金 | | $ | 56,876 | | | $ | 30,954 | |
| 用於投資活動的淨現金 | | (25,304) | | | (44,138) | |
| 用於融資活動的淨現金 | | (43,883) | | | (25,937) | |
| 匯率變動 | | (900) | | | (1,841) | |
| 現金、現金等價物和限制性現金的變化 | | $ | (13,211) | | | $ | (40,962) | |
經營活動
在2024財年的前六個月中，運營活動提供的淨現金為5,690萬美元，與上年相比增加了2590萬美元，這主要是由於客户存款減少了，這反映了積壓的減少，但被淨收入的減少部分抵消了。我們在2024財年經營活動提供的現金主要來自經非現金項目調整後的淨收入，但部分被其他負債減少的2,280萬美元所抵消，這主要是由於我們在2024財年第一季度支付了2023財年激勵性薪酬獎勵，同時客户存款減少了1,380萬美元，這反映了積壓的減少。
投資活動
在2024財年的前六個月中，用於投資活動的淨現金為2530萬美元，與上年相比減少了1,880萬美元，這主要是由於資本支出減少和資產出售收益增加。2024財年用於投資活動的現金包括以下內容：
•該期間用於資本支出的現金為2650萬美元，而2023財年前六個月為4,040萬美元，主要與La-Z-Boy傢俱畫廊有關®（新門店和改造）以及我們製造和分銷設施的升級。我們預計，這些項目的支出將在2024財年繼續進行，預計2024財年的全年資本支出將在6000萬至7000萬美元之間。對於未來的資本支出，我們沒有尚未兑現的實質性合同承諾。
•用於收購的現金為730萬美元，主要與收購科羅拉多州科羅拉多斯普林斯和路易斯安那州拉斐特的零售業務有關。
•扣除投資購買後的出售投資收益為450萬美元。
融資活動
2021年10月15日，我們簽訂了為期五年的2億美元無抵押循環信貸額度（經修訂的 “信貸額度”）。公司可將信貸額度下的借款用於一般公司用途。我們可能會以額外的循環承諾或新的定期貸款的形式增加貸款的規模，但每位貸款人都有權參與這種增加，最高可額外增加1億美元。信貸額度將於2026年10月15日到期，使我們能夠將到期日再延長兩個一年，前提是滿足慣例條件。截至2023年10月28日，我們在信貸額度下沒有未償還的借款。
信貸機制包含某些限制性貸款契約，包括要求最高合併淨租賃調整後槓桿率和最低合併固定費用覆蓋率的財務契約，以及限制我們承擔債務、授予留置權、進行收購、合併或合併以及處置某些資產的能力的慣例契約。截至2023年10月28日，我們遵守了信貸額度下的財務契約。我們相信，除了可用的信貸額度外，我們的現金和現金等價物、短期投資和運營現金將為我們未來12個月的業務運營提供充足的流動性。
在2024財年的前六個月中，用於融資活動的淨現金為4,390萬美元，與上年相比增加了1,790萬美元，這主要是由於股票回購的增加。2024財年用於融資活動的現金包括以下內容：
•我們的董事會已批准回購公司股票，我們在2024財年的前六個月花費了2,000萬美元回購了70萬股股票。截至2023年10月28日，660萬股股票仍可用
用於根據此授權進行回購。鑑於我們預計將在2024財年產生的運營現金流，我們預計將繼續回購公司股票。
•以季度股息形式向股東支付的現金為1,560萬美元。我們的董事會有權決定我們是否及何時宣佈未來的分紅以及以何種條件申報。我們預計，董事會在可預見的將來將繼續定期宣佈季度現金分紅，但可能隨時停止這樣做。
•為前期收購支付的滯留款支付的現金為500萬美元，用於支付與收購Joybird相關的擔保付款。
匯率變動
由於匯率的變化，我們的現金、現金等價物和限制性現金在截至2023年10月28日的六個月中減少了90萬美元。這些變化影響了我們在加拿大、泰國和英國持有的現金餘額。
其他
在2024財年第二季度，我們在截至2023年4月29日財年的10-K表年度報告中披露的有關合同義務和承諾的信息沒有實質性變化。我們預計，我們繼續遵守有關環境保護的現有聯邦、州和地方法規不會對我們的資本支出、收益、競爭地位或流動性產生實質性影響。
關鍵會計政策
我們在截至2023年4月29日的財年的10-K表年度報告中披露了我們的關鍵會計政策。在截至2023年10月28日的六個月中，我們的關鍵會計政策或估計沒有重大變化。
最近的會計公告
有關最近採用的會計準則和其他新會計準則的討論，請參閲本10-Q表季度報告中包含的合併財務報表附註1，列報基礎。
第 3 項。關於市場風險的定量和定性披露
在2024財年的前六個月中，與截至2023年4月29日的財年10-K表年度報告第7A項中包含的信息相比，沒有重大變化。
第 4 項。控制和程序
披露控制和程序。截至本報告所涉期末，我們在包括首席執行官和首席財務官在內的管理層的監督和參與下，對披露控制和程序的設計和運作的有效性進行了評估，該術語在《交易法》第13a-15（e）條中定義。根據該評估，我們的首席執行官兼首席財務官得出結論，此類披露控制和程序可以有效確保我們根據《交易法》提交的定期報告中要求披露的信息在美國證券交易委員會規則和表格規定的期限內被記錄、處理、彙總和報告，並累積並傳達給我們的管理層，包括我們的首席執行官和首席財務官，以便及時就所需的披露做出決定。
財務報告內部控制的變化。在2024財年第二季度，我們對財務報告的內部控制沒有發生任何變化，這些變化對我們對財務報告的內部控制產生重大影響或合理可能產生重大影響。
第二部分 — 其他信息
第 1A 項。風險因素
我們在截至2023年4月29日財年的10-K表年度報告中披露了我們的風險因素。在2024財年的前六個月中，我們的風險因素沒有實質性變化。
第 2 項。股權證券的未註冊銷售、所得款項的使用和發行人購買股權證券
我們的董事會已授權回購公司股票。關於2024財年的第二季度，根據董事會的現有授權，我們通過了根據1934年《證券交易法》第10b5-1條回購公司股票的計劃。該計劃於2023年7月31日生效。根據該計劃，我們的經紀人有權代表我們回購公司股票，但須遵守美國證券交易委員會的規定以及計劃中規定的價格、市場交易量和時間限制。該計劃在2023年10月27日營業結束時到期。根據該計劃和全權購買，我們在2024財年第二季度花費了1,000萬美元回購了30萬股股票。截至2023年10月28日，根據董事會的授權，仍有660萬股股票可供回購。鑑於我們預計將在2024財年產生的運營現金流，我們預計將繼續回購公司股票，但須視市場狀況和董事會認為相關的其他因素而定。
下表彙總了我們在截至2023年10月28日的季度中對公司股票的回購，其中包括為履行限制性股票歸屬後的預扣税義務而從員工手中購買的股票：
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| （未經審計，金額以千計，每股數據除外） | | 的總數
回購的股票 (1) | | 每股支付的平均價格 | | 作為公開宣佈計劃的一部分回購的股票總數 (2) | | 根據該計劃可能還能回購的最大股票數量 |
| 八財年（2023 年 7 月 30 日至 9 月 2 日） | | 125 | | | $ | 31.19 | | | 125 | | | 6,780 | |
| 九月財年（2023 年 9 月 3 日至 9 月 30 日） | | 96 | | | $ | 31.15 | | | 96 | | | 6,684 | |
| 十月財年（2023 年 10 月 1 日至 10 月 28 日） | | 106 | | | $ | 29.55 | | | 106 | | | 6,578 | |
合計（2024財年第二季度） | | 327 | | | | | 327 | | | 6,578 | |
(1) 除了作為上述公開宣佈的董事會授權計劃的一部分在本季度回購的326,284股股票外，本專欄還包括我們為履行限制性股票歸屬後的預扣税義務而從員工手中回購的138股股票。
(2) 1987年10月28日，我們的董事會宣佈批准回購公司股票的計劃。該計劃最初批准了100萬股股票，自1987年10月以來，回購計劃中增加了3,350萬股股票。該授權沒有到期日期。
第 5 項。其他信息
董事和高級管理人員的證券交易計劃
在截至2023年10月28日的季度中，我們的任何董事或高級管理人員都沒有 採用要麼 終止a 規則 10b5-1 交易計劃或 採用要麼 終止非第10b5-1條交易安排（每個術語的定義見S-K法規第408（a）項）。
第 6 項。展品
| | | | | | | | |
展覽
數字 | | 描述 |
| (31.1) | | 根據細則13a-14 (a) 對首席執行官的認證 |
| (31.2) | | 根據細則13a-14 (a) 對首席財務官的認證 |
| (32) | | 根據《美國法典》第 18 章第 1350 (b) 條對執行官的認證 |
| (101.INS) | | 內聯 XBRL 實例文檔 |
| (101.SCH) | | 內聯 XBRL 分類擴展架構文檔 |
| (101.CAL) | | 內聯 XBRL 分類擴展計算鏈接庫文檔 |
| (101.LAB) | | 內聯 XBRL 分類法擴展標籤 Linkbase 文檔 |
| (101.PRE) | | 內聯 XBRL 分類擴展演示鏈接庫文檔 |
| (101.DEF) | | 內聯 XBRL 分類法擴展定義鏈接庫文檔 |
| (104) | | 公司截至2023年10月28日的季度10-Q表季度報告的封面，格式為Inline XBRL（包含在附錄101中） |
根據1934年《證券交易法》的要求，註冊人已正式促使經正式授權的下列簽署人代表其簽署本報告。
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| LA-Z-BOY 註冊了 |
| （註冊人） |
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| 日期：2023 年 11 月 29 日 | |
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| 作者：/s/ 詹妮弗·L·麥柯里 |
| 詹妮弗·L·麥柯里
副總裁、公司財務總監兼首席會計官 |
