郵政總局,郵政信箱 751 www.asyousow.org

加利福尼亞州伯克利 94704

自1992年以來建設一個安全、公正和可持續的世界

根據第 14a-103 條發出的豁免招標通知

註冊人姓名:Cintas Corp 依賴豁免的人員姓名:As You Sow
依賴豁免的人的地址:主要郵局,郵政信箱 751,加利福尼亞州伯克利 94704

書面材料是根據1934年《證券交易法》頒佈的 第14a-6 (g) (1) 條提交的。根據該規則的條款,該申報人無需提交,而是出於公開披露和考慮這些重要問題而自願提交的 。

Cintas Corp (CTAS) 投贊成票:項目 #5 — 股東提案要求進一步披露重要的企業多元化、股權和包容性

年會:2023年10月24日

聯繫人:梅雷迪思·本頓 | mbenton@asyousow.org

分辨率

已解決:股東要求Cintas Corp.(“Cintas”) 向股東報告公司多元化、公平和包容性努力的有效性。該報告應以合理的費用完成,排除專有信息,並提供結果的透明度,使用員工招聘、留用、 和晉升的量化指標,包括按性別、種族和族裔劃分的數據。

支持聲明:尋求量化數據,以便投資者 可以評估和比較公司多元化、股權和包容性計劃的有效性。

投贊成票的理由

1.Cintas DEI的報告明顯落後於同行,使公司面臨競爭風險。
2.公司受益於多元化和包容性的工作場所。
3.允許騷擾和歧視的公司政策會破壞商業成功。
4.Cintas不分享其支持其DEI承諾的行動結果 ,從而冒着消費者和員工的信任和信心的風險。

討論

1.Cintas的DEI報告明顯落後於同行,使公司面臨競爭風險。

Cintas在其多元化和包容性計劃的有效性方面向投資者提供的披露和透明度方面落後於同行。該公司目前沒有公開其 EEO-1 報告,該報告詳細介紹了公司員工的多樣性,並表示已選擇不使其數據與 EEO-1 報告要求保持一致。1

_____________________________

1https://www.cintas.com/pdf/Cintas_2022_ESGReport.pdf?utm_source=cintascom&utm_medium=web&utm_campaign=CAESG

2023 年代理備忘錄

Cintas Corp | 要求提交年度 多元化和包容性努力報告的股東提案

還必須共享公司的包容性數據——多元化員工的招聘、晉升和 留存率,以便投資者全面瞭解Cintas 員工的經歷。例如,投資者需要這些數據來評估一家公司是否通過昂貴的招聘 和招聘工作來掩蓋較差的留存率。如果一家公司能夠僱用但不能留住多元化的員工,那將表明運營效率低下, 會引起人們對剩餘員工功能的擔憂。

在2022年1月至2023年1月之間,按性別、種族和族裔發佈招聘率數據的羅素1000強公司 的數量增加了64%,發佈留存率數據的公司增加了 127%,發佈晉升率數據的公司增加了139%。2以下是截至2023年8月9日,Cintas的同行正在披露或承諾披露的包含因子 數據的示例:

·標準普爾100指數中有94%發佈了 EEO-1,羅素1000指數的36%也發佈了。
·標準普爾100指數中有 49% 或已承諾發佈至少一項與性別相關的招聘統計數據。
·標準普爾100指數中有37%或已承諾發佈,其中至少有一個與種族/民族相關的招聘統計數據。
·標準普爾100指數中有28%發佈或已承諾發佈至少一項與性別相關的促銷統計數據。
·標準普爾100指數中有22%的人發佈或已承諾發佈至少一項與種族/民族相關的促銷統計數據。
·標準普爾100指數中有 29% 或已承諾發佈至少一項與性別相關的留存率或營業額統計數據。
·標準普爾100指數中有 27% 或已承諾發佈至少一項與種族/民族相關的留存率或營業額統計數據。

這使Cintas在工作場所權益 數據披露方面落後於其他公司。隨着各公司承諾發佈更完整的數據,它越來越落後。

2.公司受益於多元化和包容性的工作場所。

辛塔斯似乎承認多元化和包容性工作場所的好處 ,他説:“從根本上講,我們希望我們的員工隊伍反映我們開展業務的社區。我們相信,這會導致 提出想法、解決方案和改善的結果,從而更好地為我們的客户、股東和其他利益相關者提供長期服務。” 它還在其 2022 年 ESG 報告中表示:“我們多元化的員工隊伍有助於我們更好地瞭解人們如何看待我們的產品和服務,它們如何滿足 客户的需求,以及哪些創新可能使我們的業務受益”。3

_____________________________

2https://www.asyousow.org/report-page/workplace-equity

3https://www.cintas.com/pdf/Cintas_2022_ESGReport.pdf?utm_source=cintascom&utm_medium=web&utm_campaign=CAESG, p. 53

2

2023 年代理備忘錄

Cintas Corp | 要求提交年度 多元化和包容性努力報告的股東提案

多份研究報告與Cintas的説法一致。研究表明 ,擁有多元化團隊的公司可以提供更好的管理,具有更強的長期增長前景,並且股票價值也有所提高。這些 研究包括但不限於:

As You Sow 2022 年對 277 份 EEO-1 報告的審查發現,管理多元化與現金流、 淨利潤、收入和股本回報率之間存在正相關性。4即將發佈的 2023 年報告審查了 5,000 多份 EEO-1 報告,也發現經理多元化與公司績效之間存在這種積極的 關係。
BCG 發現,領導層多樣性高於平均水平的公司的創新收入增加了 19%。此外,多元化程度高於平均水平的公司 的息税前利潤率高出九個百分點。5
瑞士信貸在一項針對3,000多家公司的研究中發現,在過去十年中,女性經理佔20%以上的公司股價上漲幅度大於女性在管理層中代表性較低的公司。6
麥肯錫的一項研究發現,在企業領導層性別多元化方面處於前四分位數的公司 的盈利能力優於底層四分位數的行業同行的可能性為21%。同樣,種族和族裔多樣性領域的領導者在盈利能力方面比同行高出33% 。7
標準普爾500指數的研究 《華爾街日報》發現,20家多元化程度最高的公司的五年平均股票回報率比20家多元化程度最低的公司高6.0%。8
斯坦福大學商學院的研究人員發現,當公司報告的性別多樣性好於預期時,股價就會上漲 。當一家公司的多元化程度高於行業領導者時,尤其如此。9
世界經濟論壇進行的研究表明,多元化分數高於平均水平的公司平均收入的45%來自創新,而多元化分數低於平均水平的公司僅佔26%。10
根據Gartner的研究,在擁有反映多元化和包容性 文化的一線決策團隊的組織中,有75%將超過其財務目標。11

鑑於這些好處,投資者有動力確保他們持有的 公司積極主動地解決其工作場所多元化和包容性計劃。Cintas缺乏透明的多元化和包容性指標,這削弱了投資者評估和基準公司對多元化和包容性工作場所的承諾 的能力。

_____________________________

4https://www.asyousow.org/report-pages/workplace-diversity-and-financial-performance

5https://www.bcg.com/en-us/publications/2018/how-diverse-leadership-teams-boost-innovation.aspx

6https://www.americanbanker.com/diversity-&-inclusion-yields-strongest-returns

7https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity

8https://www.wsj.com/articles/the-business-case-for-more-diversity-11572091200

9https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-09-17/when-companies-improve-their-diversity-stock-prices-get-a-boost

10https://online.uncp.edu/articles/mba/diversity-and-inclusion-good-for-business.aspx

11https://online.uncp.edu/articles/mba/diversity-and-inclusion-good-for-business.aspx

3

2023 年代理備忘錄

Cintas Corp | 要求提交年度 多元化和包容性努力報告的股東提案

3.允許騷擾和歧視的公司政策會破壞商業成功。

根據Gartner的研究,“非多元化和多元化組織之間的員工績效 差異為12%,留職意向因素也有類似的改善。”12研究人員 已經確定了多元化和包容性團隊的其他好處,包括:接觸頂尖人才、更好地瞭解消費者 的偏好、更強的領導技能組合、知情的戰略討論以及改善風險管理。事實證明,多元化及其鼓勵的不同 視角可以鼓勵更具創造力和創新的工作場所環境。13

相比之下,存在騷擾和歧視的公司可能會遇到員工士氣和生產力下降、缺勤率增加、吸引人才方面的挑戰以及難以留住 人才的情況。直接遭受工作場所歧視的員工也更有可能出現焦慮和抑鬱,這有可能 阻礙他們為工作場所做出貢獻的能力。14非包容性工作場所的影響不僅僅是直接受影響 的員工;在德勤的一項研究中,80%的受訪全職員工表示,包容性是他們 僱主選擇的重要因素,72%的人表示他們會考慮離開僱主去一個更具包容性的工作環境。15 此外,2021年勞動力幸福指數發現,78%的員工希望僱主重視DEI。16

4.Cintas不分享其支持 DEI承諾的行動結果,從而冒着消費者和員工的信任和信心的風險。

辛塔斯和解了一起薪酬偏見訴訟,此前該公司 “定期為費城某地的女性生產工人分配薪水最低的工作,從而少付了她們的工資”。17 該公司還參與了許多其他與就業相關的訴訟,例如美國 勞工部提起的歧視索賠。18

缺乏披露可能表明公司要麼沒有 跟蹤其招聘、留用率或晉升率,要麼認為共享數據可能會對利益相關者對其股票的看法產生負面影響 。

_____________________________

12https://www.gartner.com/smarterwithgartner/diversity-and-inclusion-build-high-performance-teams

13https://images.forbes.com/forbesinsights/StudyPDFs/Innovation_Through_Diversity.pdf

14https://www.apa.org/news/press/releases/stress/2015/impact

15https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/about-deloitte/us-about-deloitte-inclusion-survey.pdf

16https://www.cnbc.com/2021/04/30/cnbc-and-surveymonkey-release-latest-workforce-happiness-survey.html

17https://news.bloomberglaw.com/daily-labor-report/federal-contractor-cintas-corp-settles-pay-bias-action

18https://www.hrdive.com/news/cintas-pays-424k-after-allegedly-refusing-to-hire-men/562829/

4

2023 年代理備忘錄

Cintas Corp | 要求提交年度 多元化和包容性努力報告的股東提案

Cintas,為了贏得投資者和其他外部利益相關者的信任, 需要表明,其使命是 “通過營造一個協作 參與、世界一流的留存率和多元化代表性的環境,從而為我們的合作伙伴帶來成功並實現我們的主要目標,從而在全球範圍內增強我們Cintas品牌的價值主張,從而為我們的合作伙伴帶來成功並實現我們的主要目標”, 允許外部各方審查證明其工作場所計劃有效性的數據以確保公平 {} 以及公平對待組織的多元化員工他們的經歷。 19

對 CINTAS 董事會反對聲明的迴應

理事會在反對該決議的聲明中指出:

除其他外,我們的環境、社會和治理 報告討論了我們促進DEI的方法,幷包含了去年關於我們勞動力性別、種族和年齡組構成的數據 。我們認為,這些披露為投資者提供了必要和適當的信息,以確定我們的DEI和人力資本管理工作的有效性 。20

對此,支持者指出,同比而言,代表性 數據不足以顯示員工在公司中的流動情況。它是非標準化的選擇性數據,無法與 進行比較。目前尚不清楚這些同比變化可以歸因於什麼,例如職位變更或新僱用的多元化員工湧入 。

辛塔斯還在反對聲明中指出:“我們通過我們的合作伙伴 商業資源小組('pBRG')促進包容性和專業發展。”

支持者指出,儘管資源組是促進工作場所多元化、公平和包容性的合適工具,但它們並不是衡量指標。除非制定指標 來確定這些羣體的有效性,否則外部各方無法瞭解其效用。

結論

對該股東提案投贊成票 5.

--

如有疑問,請聯繫 Meredith Benton、As You Sow、mbenton@asyousow .org

上述信息可以通過電話、 美國郵件、電子郵件、某些網站和某些社交媒體渠道傳播給股東,不應被解釋為投資建議或徵求 授權您的代理人。向股東傳播上述信息的費用完全由一名或 名共同申報人承擔。任何共同提交人均不接受代理卡。請不要將您的代理髮送給任何共同提交者。要為您的代理人投票, 請按照代理卡上的説明進行操作.

_____________________________

19https://www.cintas.com/dei/

20https://www.sec.gov/ix?doc=/Archives/edgar/data/723254/000072325423000030/ctas-20230912.htm, p。58

5