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我們堅信，自Stellantis於2021年成立以來，在首席執行官的領導下，我們在行業非常苛刻的環境中取得了堪稱典範的業績。Stellantis不僅通過合併產生了協同效應，並實現了豐厚的營業收入利潤率，為股東創造了價值；我們還通過2030年戰略計劃制定了一項計劃，旨在將我們的公司轉變為科技出行領導者，使我們的公司在汽車電氣化和技術方面處於競爭的最前沿。

儘管董事會對合並帶來的財務業績和我們的重點執行感到滿意，但2022年股東周年大會諮詢投票結果佔2021年薪酬報告的47.9％，這使我們承認股東、董事會和管理層在薪酬問題上的看法不一致。這是我們主要關心的問題，我們認真對待這個問題，願意開啟富有成效和透明的對話。

儘管我們認識到薪酬對股東和更廣泛的利益相關者來説是一個重要、敏感和複雜的問題，但我們也認為在全球競爭的背景下留住和吸引世界一流的高管具有戰略需求，這要求我們確保適當的激勵結構，能夠在我們所生活的不確定經濟和監管條件下兑現。這是一項具有挑戰性的責任，儘管如此，為了公司和所有利益相關者的可持續發展，並希望得到他們的支持，我們仍將全力以赴地履行這一責任。

為了迴應2022年股東周年大會的結果，我們在2022年和2023年初的兩輪主動接觸（共佔機構股東的56％）中進行了廣泛的股東外聯活動。我們徵求了有關2022年投票的反饋意見，並隨後討論了未來的一系列潛在變化。我們還與全球代理諮詢組織進行了接觸，以分享觀點並收集更多反饋。

作為對2022年股東周年大會投票的迴應，並根據收到的反饋，我們決定（1）對我們的薪酬政策進行一些變更，以及（2）在我們認為可能的情況下修改我們的做法和披露——競爭信息。如果我們得出結論，認為變革不可能或不符合股東的最大利益，我們會披露其原因。我們將在薪酬報告和2023年股東周年大會上向您提交這些變更和這些改進。

下表總結了在整個外聯過程中表達最多的觀點以及我們的應對行動，以積極迴應不同的股東期望。

應股東意見的要求，我們改善了整體披露和透明度，更加明確了目標、目標的設定方式以及業績如何根據事實推動業績。我們還努力在披露中更好地解釋我們的薪酬結構如何支持在競爭中領先於競爭對手追求和實現到2038年實現ESG和碳淨零的目標，我們對為員工和股東創造長期價值的承諾，以及如何與我們的Dare Forward 2023年戰略計劃保持一致。

2021年，我們花了大量時間精心制定一項在全球市場上具有競爭力的薪酬計劃，該計劃將繼續推動協同效應以優化我們的全球經濟和環境績效，並推動電氣化和軟件領域的領先轉型。

我們希望您能分享我們改進的高管薪酬薪酬方法，並對擬議的變更表示讚賞。我們希望你能對今年的薪酬報告和薪酬政策的擬議修正案投贊成票，以加強公司的可持續能力及其治理。

我們感謝您在過去幾個月中的見解和參與，並歡迎您在2023年4月13日的股東周年大會上對今年的薪酬報告（該報告將提交諮詢表決）和我們的薪酬政策作為具有約束力的表決提交反饋。