共同塑造未來20-F報告2022
根據1934年《證券交易法》第12(B)或(G)條作出的註冊聲明 |
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的年度報告 |
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的過渡報告 |
根據1934年《證券交易法》第13或15(D)條提交的空殼公司報告 |
每個班級的標題 |
交易 符號 |
各交易所名稱 在其上註冊的 | ||
普通參與證書( 《參與人條例》 |
☒ |
加速的文件管理器 |
☐ |
非加速文件管理器 |
☐ | ||||||
新興市場和成長型公司 |
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美國公認會計準則：☐ |
由國際會計準則理事會發布：☒ |
其他客户：☐ |
共同塑造未來20-F報告2022
目錄
| 第一部分 |
| |||
| 項目1--董事、高級管理人員和顧問的身份 |
4 | |||
| 項目2--報價統計和預期時間表 |
4 | |||
| 項目3--主要信息 |
4 | |||
| 項目4--公司信息 |
36 | |||
| 項目4A--未解決的工作人員意見 |
146 | |||
| 項目5--經營和財務回顧及展望 |
146 | |||
| 項目6--董事、高級管理人員和僱員 |
243 | |||
| 項目7--大股東和關聯方交易 |
273 | |||
| 項目8--財務信息 |
275 | |||
| 項目9--報價和上市 |
276 | |||
| 項目10--補充信息 |
278 | |||
| 項目11--關於市場風險的定量和定性披露 |
292 | |||
| 第12項--除股權證券外的證券説明 |
292 | |||
| 項目12A--債務證券 |
292 | |||
| 項目12B--權證和權利 |
293 | |||
| 項目12C--其他證券 |
293 | |||
| 項目12D--美國存托股份 |
293 | |||
| 第II部 |
| |||
| 項目13--拖欠股息和拖欠股息 |
295 | |||
| 項目14--對擔保持有人權利的實質性修改和收益的使用 |
295 | |||
| 項目15--控制和程序 |
295 | |||
| 項目16--保留 |
296 | |||
| 項目16A--審計委員會財務專家 |
296 | |||
| 項目16B--《道德守則》 |
296 | |||
| 項目16C--首席會計師費用和服務 |
298 | |||
| 項目16D--豁免審計委員會遵守上市標準 |
299 | |||
| 項目16E--發行人和關聯購買者購買股權證券 |
299 | |||
| 項目16F-更改註冊人的認證會計師 |
299 | |||
| 項目16G--公司治理 |
299 | |||
| 項目16H--煤礦安全披露 |
302 | |||
| 項目16I--披露妨礙檢查的外國司法管轄區 |
302 | |||
| 第三部分 |
| |||
| 項目17--財務報表 |
303 | |||
| 項目18--財務報表 |
303 | |||
| 項目19--展品 |
303 | |||
i
引言
Cemex，S.A.B.de C.V.是一家上市交易的可變股票公司(法國國家銀行資本變量)根據墨西哥合眾國(“墨西哥”)的法律組織。除文意另有所指外，本年度報告中提及的“Cemex”、“公司”、“我們”、“我們”或“我們”是指Cemex、S.A.B.de C.V.及其合併實體。見本年度報告其他部分包括的2022年經審計綜合財務報表附註1。
財務資料的列報
本年度報告其他部分所載Cemex，S.A.B.de C.V.的經審核綜合財務報表乃根據國際會計準則委員會(“IASB”)發佈的國際財務報告準則(“IFRS”)編制。
美國證券交易委員會(“美國證券交易委員會”)的規定並不要求根據國際財務報告準則(由國際會計準則委員會發布)編制財務報表的外國私人發行人必須按照美國公認會計準則(“美國公認會計準則”)編制財務報表。
除非另有説明，本年度報告中提及的“美元”和“美元”指的是美元，提及的“歐元”指的是歐元，提及的“GB”、“英鎊”和“英鎊”指的是英鎊，提及的“Ps”、“墨西哥比索”和“比索”指的是墨西哥比索。“十億”指的是十億。本年度報告中提及的“CPO”是指Cemex，S.A.B.de C.V.‘S普通參與證書(CERTIFICADOS de Participación《條例》)，每個CPO代表兩股Cemex，S.A.B.de C.V.的A系列股份(定義見下文)和一股B系列股份(定義如下)。“ADS”指的是Cemex，S.A.B.de C.V.的美國存托股份；每個美國存托股份代表十個CPO。
關於我們的債務和其他財務義務的詳細説明，請參閲本年度報告其他部分包括的Cemex，S.A.B.de C.V.的2022年經審計合併財務報表附註2.7、17.1和17.2。債務總額加其他財務債務與我們的主要無擔保信貸協議(日期為2021年10月29日，經不時修訂和/或重述)下的債務計算不同(“2021年信貸協議”)，日期為2021年12月23日，經不時修訂和/或重述(“墨西哥比索·班諾特協議”)，日期為2022年10月7日，經不時修訂和/或重述(“2022年歐元信貸協議”，並與2021年信貸協議和墨西哥比索·班諾特協議統稱為“信貸協議”)。更多信息見“項目5--經營和財務回顧及展望--流動性和資本資源--我們的負債”。
2022年，根據投標要約和其他市場交易，我們部分回購了不同系列的債券，名義金額總計11.72億美元。購買此類票據的金額與贖回的名義金額之間的差額，扣除交易成本，產生了1.04億美元的回購收益，在截至2022年12月31日的年度運營報表中確認。2021年6月8日，我們發行了10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000美元的無固定期限的附屬債券(“5.125%次級債券”)。根據國際財務報告準則，5.125%的附屬票據符合權益工具的資格，並歸類於控股權益股東權益。有關5.125的附屬票據的詳細説明，請參閲本年度報告其他部分包括的Cemex，S.A.B.de C.V.的2022年經審計綜合財務報表附註21.2。
我們還在本年度報告中的不同地方提到非國際財務報告準則包括“營業EBITDA”在內的措施，“營業EBITDA”等於扣除其他費用前的營業收益，淨額，加上折舊和攤銷費用，這在“項目5--營業和財務回顧與展望--經營業績--選定的綜合財務信息”中有更全面的解釋。此外，我們指的是“營業EBITDA利潤率”，其計算方法是將我們的“營業EBITDA”除以我們的收入。演示文稿
1
其中非國際財務報告準則措施並不意味着孤立地考慮或替代Cemex，S.A.B.de C.V.根據國際會計準則委員會發布的國際財務報告準則編制的2022年經審計的綜合財務業績。
我們已將本年度報告中的某些數字近似為最接近的整數或給定的小數位數。由於四捨五入，表格中顯示為總計的數字可能不是其前面數字的算術彙總。
2
某些技術術語
在本年度報告中使用下列術語時，其含義如下：
| • | 集合體是惰性顆粒材料，如石頭、沙子和礫石，從陸上來源(主要從採石場開採)或通過疏浚海洋沉積物獲得。他們給了預拌混凝土的必要體積，並增加其整體強度。在正常情況下，一立方米的新混凝土含有兩噸礫石和沙子。 |
| • | 水泥是一種粘合劑，當它與骨料和水混合時，會產生預拌混凝土或砂漿。 |
| • | 水泥磨(在美國也稱為精磨)是一種用於將水泥生產所需材料的尺寸減小到微米(1微米等於0.001毫米)的設備。傳統上，水泥廠採用球磨機的形式。立式輥磨機在能源消耗方面比球磨機更有效，正逐步引入我們在美國、墨西哥、英國、阿聯酋和我們運營的其他地區的業務。 |
| • | 熟料是一種中間水泥產品，在1,450攝氏度左右的窯爐中燒結石灰石、粘土和氧化鐵製成。一噸熟料用來製造大約1.1噸灰色波特蘭水泥。 |
| • | 飛灰是燃煤發電廠的燃燒殘留物，可用作非熟料膠凝材料。 |
| • | 灰色波特蘭水泥用於建築目的的是一種水力粘結劑，其傳統組成約為95%的熟料和高達5%的次要成分(通常是硫酸鈣)。混合波特蘭水泥具有較低的熟料係數，通常低於90%，從而導致較低的二氧化碳(CO2“)排放。傳統的和混合的波特蘭水泥，當與沙子、石頭或其他骨料和水混合時，要麼生產混凝土，要麼生產砂漿。 |
| • | 石油焦或寵物焦是一種副產品煉油煉焦過程的一部分，可作為燃料併入水泥生產過程，以取代天然氣或煤炭等化石燃料。 |
| • | 預拌混凝土是水泥、骨料、外加劑和水的混合物。 |
| • | 礦渣是副產品冶煉礦石以提純金屬。 |
| • | 噸指的是公噸。一公噸等於1.102短噸。 |
| • | 城鎮化解決方案是我們的四大核心業務之一。這項業務是對我們提供的產品和解決方案價值的補充，希望與更廣泛的城市生態系統建立聯繫。它旨在應對城市化挑戰，並向建築價值鏈中的所有利益攸關方提供手段，通過專注於四個市場細分市場：性能材料、廢物管理、工業化建築和相關服務，實現可持續城市化。 |
| • | 白水泥是一種主要用於裝飾目的的特種水泥。 |
3
第I部分
項目1--董事、高級管理人員和顧問的身份
不適用。
項目2--報價統計和預期時間表
不適用。
項目3--關鍵信息
推進我們的戰略重點，成為行業領導者
在全球向低碳和循環經濟轉型中
在2022年期間，我們通過在2022年期間投資4.74億美元的戰略資本支出，在優化和重新平衡我們的投資組合以實現增長的目標上取得了進展。這筆投資大部分用於我們的增長戰略，即投資於螺栓連接以及利潤率提高項目以及產能增加。我們估計，我們的增長戰略在2022年為增量運營EBITDA帶來了1億美元的貢獻。此外，與2021年相比，2022年我們城市化解決方案核心業務的運營EBITDA增長了21%。總體而言，自2020年以來，我們在以加快增長為重點的戰略項目上投資超過10億美元。這些投資旨在使我們能夠通過運營效率實現成本節約，提高我們的成本2削減目標，在供應受限的市場中提高產能，並推動我們的城市化解決方案業務的增長。我們計劃通過我們已經執行的投資和戰略撤資，如剝離以前在哥斯達黎加和薩爾瓦多等地的業務，繼續將我們的投資組合更多地轉向發達市場，特別是美國和歐洲。
此外，為了進一步鞏固我們的資產負債表，我們繼續主要專注於以下三項舉措：(I)通過進一步降低成本、提高運營效率和所有核心業務的以客户為中心的商業戰略，擴大我們的運營EBITDA；(Ii)最大化我們的自由現金流，預計這將主要用於減少債務和我們的螺栓連接投資；以及(Iii)繼續執行選擇性撤資，出售我們認為非必要的資產，這將使我們能夠釋放更多的自由現金流。
截至2022年12月31日的年度，我們的淨銷售額為156億美元，高於截至2021年12月31日的年度，主要是由於我們在所有運營地區的產品和服務價格上漲。在2022年，我們的定價和成本降低努力能夠抵消大部分通脹的影響。
加強資本結構和去槓桿化仍然是我們的首要任務之一。為了應對市場大幅波動，我們還進行了幾次債務管理工作，其中包括回購我們的一些票據。
於2022年4月13日，Cemex完成現金投標要約，購入2030年到期的未償還5.200美元面額債券(“2030年9月美元債券”)的本金總額163,762,000元、2029年到期的未償還5.450美元面值債券(“2029年11月”)的本金總額108,648,000元及2031年到期的未償還3.875%面值債券(“2031年7月”)的本金總額156,178,000元，並就該等投標票據支付總額419,293,717.35元(包括初步投標溢價及未付利息)。根據要約購買的條款管轄要約收購。
4
2022年4月27日，Cemex，S.A.B.de C.V.完成了一項現金投標要約，根據投標要約的購買要約條款，完成了現金投標要約，併購買了2030年9月未償還美元票據的本金總額4,160,000美元、2029年11月未償還美元票據的本金總額3,000,000美元和2031年7月未償還美元票據的本金總額3,075,000美元，並根據投標要約購買要約的條款為該等投標票據支付了總計9,789,319.41美元(包括應計和未付利息)。
2022年9月30日，Cemex完成了現金投標要約，根據投標要約購買要約和購買要約補充條款的條款，完成了現金投標要約，購買了2031年7月美元票據的本金總額291,177,000美元，2030年9月美元票據的本金總額81,944,000美元和2029年11月投標票據持有人有效投標的94,955,000美元，併為該等投標票據支付了總計404,512,954.08美元(包括早期投標溢價和應計及未付利息)。
2022年10月7日，Cemex成功完成了2022年歐元信貸協議，這是一個新的5億歐元三年期協議非攤銷與可持續發展掛鈎的定期貸款，所得款項用於償還公司的其他債務。2022年歐元信貸協議完全以歐元計價，其條款和條件與其他信貸協議幾乎相同，包括擔保人結構、金融契約和平行的利差網格。2022年歐元信貸協議是根據Cemex的可持續發展融資框架(“框架”)發佈的，增加了與該公司的“行動中的未來”計劃及其碳中和經濟最終願景相關的債務金額。根據該框架發放的所有與可持續發展相關的貸款都有相同的衡量標準和利差調整。總體而言，在2022年期間，我們通過2022年歐元信貸協議和我們執行的其他相關金融努力，進一步使我們的資金戰略與我們的氣候行動路線圖保持一致。因此，截至本報告之日，我們約有42%的債務與可持續發展關鍵績效指標(KPI)掛鈎。
與2021年相比，2022年期間，我們減少了4.08億美元的總債務和4500萬美元的利息支出。然而，根據信貸協議計算，我們的槓桿率增加了0.11倍，達到2.84倍。截至2022年12月31日，我們在財務狀況表中將總債務加上其他財務義務減少到88.25億美元(本金為88.7億美元，不包括遞延發行成本)(不包括10億美元的5.125%次級債券)。截至2022年12月31日，我們總債務的11%加上其他財務義務是流動的(包括非當前債務)，89%是非當前狀態。截至2022年12月31日，我們總債務中77%是以美元計價的，13%是歐元計價的，2%是英鎊計價的，5%是墨西哥比索計價的，2%是菲律賓比索計價的，1%是其他貨幣計價的。見本年度報告其他部分所載的2022年經審計綜合財務報表附註17.1和17.2。
2022年，我們還在實現我們的氣候行動目標和《行動中的未來》計劃方面取得了重大進展，重點是開發可持續產品和解決方案、脱碳運營、促進循環經濟、增強生物多樣性、保護水資源、追求創新和夥伴關係。我們的2030年氣候行動目標，這些目標與CO保持一致2我們行業的減排路徑和我們的2050年價值鏈淨零路線圖都得到了基於科學的目標倡議(“SBTI”)的驗證，該倡議在2022年根據1.5°C的情景進行了驗證。最重要的是，這些目標應該使我們走上實現我們預期目標的正確道路淨零公司2 到2050年在全球範圍內使用混凝土。此外，在2022年期間，我們加強了高管薪酬與氣候行動目標之間的聯繫。為了實現我們2030年的目標，每年的CO2 排放結果將產生以下影響-10%我們有資格獲得浮動薪酬的各種高管，包括公司首席執行官，每年的高管可變薪酬的現金支付總額將增加10%。見“項目6--董事、高級管理人員和僱員--董事會慣例--可變薪酬計劃”。
截至2022年，我們已經減少了特定的淨CO2 與我們1990年的基線相比，排放量減少了30%，我們估計這將使我們走上實現到2030年減少47%以上的目標的軌道。
5
2022年，我們的燃料組合由35%的替代燃料組成，這對我們來説是一個很大的替代率。雖然我們在歐洲的業務繼續以我們業務中最高的替代率領先，但我們正在採取行動，在我們所有其他地區提高替代燃料的使用量。我們在墨西哥的業務在2022年將替代燃料的使用量增加了9%。2022年，我們的替代燃料使用量增加了近6%，熟料係數減少了1.5%，這一表現得到了支持。
自2019年以來，我們一直使用氫氣噴射來增加替代燃料的使用並最大限度地提高熱效率，截至2021年，我們在歐洲的所有水泥廠都在使用氫氣。截至2022年底，我們約44%的熟料生產使用了氫氣注入技術。我們還建立了夥伴關係，以獲得新的氫氣注入技術，這將加速這一戰略，並使我們能夠進一步探索和擴大在我們所有業務中採用氫氣的規模，同時減少化石燃料的消耗。此外，我們在清潔電力消費戰略方面也取得了進展。截至本年度報告之日，我們33%的電力供應是不含CO的2 排放，我們估計這將使我們走上正軌，實現2030年實現65%的電力供應無一氧化碳的目標2 排放。
利用生物質廢物和不可回收為我們的窯爐提供燃料的材料是我們實現脱碳目標的關鍵槓桿。這項活動不僅通過幫助市政當局減少進入垃圾填埋場的廢物而使社會受益，而且還允許我們在生產過程中減少昂貴的化石燃料的使用。2022年，我們在歐洲的業務處理的垃圾相當於一個馬德里大小的城市每年產生的垃圾數量，在該地區實現了近70%的替代燃料替代，高於行業平均水平。截至2022年12月31日，我們的三家水泥廠已經在生產帶有CO的水泥2 低於每噸430公斤的水平，這是我們2030年的新綜合目標。因此，我們在歐洲的業務實現了40%的CO減少2排放量與我們1990年的基線相比。我們還通過向水泥窯中注入氫氣來優化工藝，從而促進替代燃料的使用。在我們在歐洲的工廠成功實施這項技術後，我們已經宣佈投資，將於2023年在墨西哥的四家工廠實施氫氣噴射，並預計將繼續擴大其在全球其他業務中的使用。
2022年，我們推出了新的全球廢物管理業務Regenera，旨在進一步加強我們的能力和為客户提供的循環服務。我們的目標是將廢物量增加50%以上，副產品我們到2030年進行管理，特別側重於(I)城市和工業廢物；(Ii)建築、拆卸和挖掘廢物；以及(Iii)其他廢物和工業副產品。總體而言，我們估計在2022年，我們處理了近2700萬噸廢物，是不可回收我們產生的廢物。
我們相信，我們努力的成功將取決於市場對我們低碳產品的接受程度。Cemex估計，在2022年期間，Vertua品牌水泥佔水泥總量的41%，Vertua-品牌預拌佔總數的33%預拌銷量，同比分別增長14.8%和16.1%。此外，我們還擴大了我們的Vertua該品牌將包括全面的產品和解決方案組合，這些產品和解決方案具有低碳足跡以外的可持續發展屬性，包括節水、能源效率、回收材料和高效建築系統。
我們還在創新和夥伴關係戰略方面採取了重要步驟，這是實現我們的目標的重要槓桿淨零到2050年二氧化碳排放量。在其他倡議中，我們正在與初創企業以及能源領域多個碳捕獲、利用和封存(“CCUS”)項目的領導者。我們還在為我們的行業合作開發變革性的技術，例如用太陽能或電力為我們的窯爐供電，以及使用CO2 用於生產增值碳納米材料，這是幾個傳統和高科技行業日益增長的需求。這些合作伙伴關係，加上Cemex的全球研發、Cemex Ventures的能力，以及我們內部的“智能創新”流程，應該有助於開發我們的第一個淨零公司2 到2030年種植植物。
6
2022年，我們還推進了社會影響戰略，使我們能夠在保障性住房、教育、就業能力、創業、包容、環境保護和社區基礎設施等重要領域為社區福祉做出貢獻。總體而言，我們已經與全球超過2600萬人合作，為我們到2030年達到3000萬社區合作伙伴的目標做出了貢獻。
Cemex Go，我們的端到端通過更好地組織供應鏈，向無紙化行業過渡，以及提高建築行業的整體效率，數字平臺也是我們向低碳行業轉型的重要推動因素。Cemex Go為21個國家和地區的53,000多名客户提供數字客户體驗。
此外，我們繼續在“工作更智能”數字轉型計劃方面取得進展，通過該計劃，Cemex正在利用數字技術、運營模式和領先服務供應商的創新相結合，以重塑其業務管理服務。
7
風險因素
我們面臨各種風險，主要是由於經濟、環境、政治、工業、商業、法律、監管、金融和氣候條件的變化，以及與正在進行的法律訴訟和調查有關的風險。以下風險因素並不是我們面臨的唯一風險，下面描述的任何風險因素都可能對我們的業務、流動性、運營結果或財務狀況產生重大不利影響，在某些情況下還會影響我們的聲譽。
風險因素摘要
與我們證券所有權相關的風險
| • | 非墨西哥人不得直接持有Cemex，S.A.B.de C.V.的S A股，必須始終以信託形式持有。 |
| • | 美國存托股份持有人只能對通過美國存托股份託管存放在美國存托股份託管銀行的CPO所代表的B股進行投票，無權對存放在美國存托股份託管銀行的CPO所代表的A系列股票投票，也無權參加股東大會。 |
| • | 未經S董事會批准，取得S公司2%或以上有表決權股份的人不得享有公司權利。 |
| • | 根據墨西哥法律，美國存托股份持有者可能無法獲得優先購買權。 |
| • | 墨西哥為股東提供的保護與其他國家不同，可能更難執行。 |
與我們的業務和運營相關的風險
| • | 我們經營的國家和其他地區或國家的經濟狀況，包括通貨膨脹，已經並可能繼續對我們的業務、財務狀況、流動性和經營結果產生不利影響。 |
| • | 俄羅斯和烏克蘭之間的戰爭可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。 |
| • | 高昂的能源和燃料成本已經並可能繼續對我們的經營業績產生實質性的不利影響。 |
| • | 我們受到以下方面的限制和聲譽風險非控制性第三方在我們合併子公司中持有的權益。截至本年度報告之日，我們控制着三家上市公司，這三家公司的風險都有所增加。 |
| • | 我們使用衍生金融工具可能會對我們的淨收入和流動性產生負面影響，特別是在動盪和不確定的市場中。 |
| • | 在我們開展業務的一些國家，政治、社會和地緣政治事件、公共政策的可能變化以及其他風險，這些都是一家國際公司運營所固有的，可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。 |
| • | 與當地社區關係的複雜可能會對我們的業務連續性、聲譽、流動性和運營結果產生不利影響。 |
| • | 我們越來越依賴信息技術和我們的系統和基礎設施，以及由第三方服務提供商提供的系統和基礎設施，面臨某些風險，包括網絡安全風險。 |
| • | 我們可能無法獲得運營我們業務所需的某些材料，這可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。 |
8
| • | 我們可能無法實現任何收購或合資企業的預期收益，其中一些可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性影響。任何未能實現預期收益的螺栓連接收購我們的業務戰略加劇了這一風險。 |
| • | 引入或沒有引入水泥的替代品或替代形式，預拌混凝土或骨料進入市場，以及開發或未能開發新的建築技術和技術，可能會對我們的業務、財務狀況、流動資金和運營業績產生重大不利影響。 |
| • | 我們在競爭激烈的市場中運營，許多參與者採用不同的競爭策略，如果我們不能有效競爭，我們的收入、市場份額和運營結果可能會受到影響。 |
| • | 我們的總資產中有很大一部分是無形資產，包括商譽。我們在過去和2022年都已確認商譽減值費用，如果市場或行業狀況進一步惡化，可能會確認額外的減值費用。 |
| • | 我們的業務活動可能是危險的，在某些情況下可能會造成人員傷亡或財產損失。 |
| • | 我們的業務以及採購產品和材料的能力可能會受到不利天氣條件和自然災害(包括氣候變化)的影響，這可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。 |
| • | 我們的生產設施的任何重大或長期中斷都可能對我們造成不利影響。 |
| • | 勞工激進主義和騷亂，或未能維持令人滿意的勞資關係，可能會對我們的運營結果產生不利影響。 |
| • | 我們的保險覆蓋範圍可能不包括我們可能面臨的所有風險。 |
| • | 我們的成功有賴於CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S董事會的領導，以及我們執行管理團隊的關鍵成員和專業員工的可獲得性。 |
| • | 未來的大流行和流行病，例如新冠肺炎大流行可能會對我們的財務狀況和業務結果產生重大不利影響。 |
與我們的債務和某些其他義務有關的風險
| • | 信貸協議、管理2026年到期的未償還3.125%歐元面值票據(“2026年3月歐元票據”)、2029年11月到期的美元票據、2027年到期的7.375%面值票據(“2027年6月美元票據”)、2030年9月和2031年7月到期的美元票據(統稱為“票據”)以及我們的其他債務協議和/或文書包含若干限制和契諾。我們不遵守這些限制和公約，或無法利用商機或對由此產生的債務進行再融資，可能會對我們的業務和財務狀況產生重大不利影響。 |
| • | 2023年6月後取消倫敦銀行間同業拆放利率(LIBOR)可能會對我們的財務業績產生不利影響。 |
| • | 我們有大量的債務和其他財務義務。如果我們無法以優惠的條款獲得再融資，或者根本不能獲得再融資，我們可能無法在到期時履行我們的付款義務。我們遵守本金期限和財務契約的能力可能取決於我們實施某些戰略舉措，包括但不限於進行資產出售，並且不能保證我們將能夠實施任何此類舉措或執行此類出售，如果需要，條款對我們有利或完全有利。 |
9
| • | 我們可能無法產生足夠的現金來償還債務或滿足我們的短期流動性需求，我們可能會被迫採取其他行動來做到這一點，這可能不會成功。 |
| • | S償還債務和支付股息的能力在很大程度上取決於我們子公司將收入和股息轉移給我們的能力。截至本年度報告之日，我們控制着三家上市公司，這三家公司的風險都有所增加。 |
| • | 我們必須用以墨西哥比索或其他貨幣計價的收入償還部分以美元和歐元計價的債務和其他金融債務，因為我們的業務沒有產生足夠的美元和歐元收入來償還以美元和歐元計價的所有債務和其他金融債務。這可能會對我們在墨西哥比索或我們所在國家的任何其他貨幣相對於美元和歐元貶值或貶值時履行義務的能力產生不利影響。此外，我們的綜合報告業績和未償債務受到美元(我們的報告貨幣)之間匯率波動的重大影響相對於墨西哥比索和我們業務中的其他重要貨幣。 |
| • | 與我們的養老金計劃相關的負債增加可能會對我們的運營結果產生不利影響。 |
與監管和法律事務有關的風險
| • | 我們受我們經營和業務所在國家的法律和法規的約束，不合規，此類法律和法規的任何重大變化和/或在評估法律和法規的影響和/或適應此類變化方面的任何重大延誤，都可能對我們的業務、財務狀況、流動資金和運營結果產生不利影響。 |
| • | 我們或我們的第三方提供商可能無法維護、獲得或續訂，或者在獲得開展我們的業務所需的政府或其他批准、許可證和許可方面可能會遇到重大延誤。 |
| • | 我們面臨訴訟程序，包括但不限於與腐敗、反壟斷和其他訴訟有關的政府調查，這些訴訟可能會損害我們的業務和聲譽。 |
| • | 在我們開展業務和開展業務的國家，我們受到反腐敗、反賄賂、反洗錢、反壟斷、反抵制、經濟制裁、貿易禁運和出口管制法律法規的約束，其中相當一部分被視為高風險和中等風險國家。任何違反此類法律或法規的行為都可能對我們的聲譽、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響，並損害我們的聲譽。 |
| • | 某些税務問題可能會對我們的現金流、財務狀況和淨收入以及我們的聲譽產生重大不利影響。 |
| • | 我們的運營受到環境法律法規的約束，包括新的和擬議的報告要求，這些要求正在或可能變得越來越嚴格。 |
| • | 可能很難對我們或Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會、我們的高級管理人員和控制人執行民事責任。 |
與我們證券所有權相關的風險
非墨西哥人不得直接持有Cemex，S.A.B.de C.V.的S A股，必須始終以信託形式持有。
任何獲得Cemex，S.A.B.de C.V.的股份、CPO或ADS的人都應該知道非墨西哥人沒有外國投資排除條款的投資者和墨西哥公司附例不得直接持有S CPO或美國存託憑證相關的A系列股票，但可通過S CPO信託間接持有。在提前終止或期滿時
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S CPO信託於2029年9月6日，持有的CPO相關的A股非墨西哥人投資者或沒有外國投資排除條款的墨西哥公司附例必須置於類似於當前CPO信託的新信託中。我們不能保證會存在類似CPO信託的信託，也不能保證會獲得將S A系列股票轉讓給該信託的相關授權。在這種情況下，這些投資者可能被要求將其A系列股票出售給墨西哥個人或公司，而墨西哥的個人或公司在其附例、這可能會使股東在出售相應的A系列股票時蒙受損失，並可能導致西麥斯、S.A.B.de C.V.、S CPO和美國存託憑證的價格下跌。
美國存托股份持有人只能對通過美國存托股份託管存放在美國存托股份託管銀行的CPO所代表的B股系列股份進行投票，無權對存放在美國存托股份託管銀行的CPO所代表的B股系列股票投票，也無權參加中國商品交易所股份有限公司的股東大會。
任何收購美國存託憑證的人士均應知悉美國存託憑證的條款、發行美國存託憑證所依據的相應存款協議(“存款協議”)、CPO信託(定義見存款協議)及Cemex，S.A.B.de C.V.‘S附例。根據該條款，就Cemex，S.A.B.de C.V.的股東大會而言，美國存托股份的持有人有權指示美國存托股份託管銀行只就交存於託管銀行的CPO所代表的B系列股份行使投票權，而不能就交存於託管銀行的CPO所代表的A系列股份行使投票權。美國存托股份持有人將不能直接行使他們的投票權，除非他們撤回作為其ADS基礎的CPO(並且，在非墨西哥人即使他們這樣做，他們也可能不會對CPO所代表的A系列股票投票)，並且可能不會及時收到投票材料，以確保他們能夠指示託管銀行對其ADS相關的CPO投票，或收到足夠的股東大會通知，允許他們撤回他們的CPO，使他們能夠就任何特定事項投票。美國存託憑證持有人將無權指示美國存托股份託管機構就CPO信託中持有的相關CPO的A系列股票行使投票權。根據CPO信託的條款，由非墨西哥人國民，包括所有以美國存託憑證為代表的CPO的A系列股票，將根據墨西哥國民持有的所有A系列股票和在會議上投票的B系列股票的多數，由受託人(定義見存款協議)投票表決。此外，託管銀行及其代理人可能無法按時發出投票指示，或無法按照美國存托股份持有人指示的方式執行投票指示。因此，如果作為其美國存託憑證基礎的CPO沒有按照他們的要求進行投票，美國存托股份持有人可能無法行使他們的投票權，他們可能缺乏追索權。此外，美國存托股份持有者無權出席股東大會。美國存托股份的持有者也將不得在股東大會上直接投票表決美國存託憑證相關的CPO，或在不撤回CPO的情況下指定代理人投票。如果美國存托股份託管未能及時收到美國存託憑證持有人的投票指示，該持有人仍將被視為已指示美國存托股份託管向吾等指定的人士或在吾等要求下，相應的CPO信託技術委員會指定的人士酌情投票表決美國存託憑證所代表的CPO相關的B系列股票。即使沒有收到投票指示，美國存托股份託管機構或CPO託管人也可以代表CPO出席CPO持有人的任何會議。CPO受託人可以代表CPO所代表的A股和B股出席A股或B股持有人的任何會議，即使沒有收到投票指示。美國存托股份託管人、託管人或CPO託管人(視情況而定)出席後，可協助設定CPO、A股或B股持有人會議的法定人數。
未經S董事會批准，取得S公司2%或以上有表決權股份的人不得享有公司權利。
西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S附例規定其董事會必須事先授權其股本中有表決權股份的任何轉讓，從而導致任何個人或一致行動的團體成為Cemex，S.A.B.de C.V.‘S有表決權股份的持有者。如果不符合這一要求，收購該等股份的人士將無權享有與該等股份有關的任何公司權利，在決定股東大會的法定人數時，該等股份將不會被考慮在內。
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De C.V.不會在其股份登記處記錄該等人士為該等股份的持有人，而Indeval進行的登記(定義見下文)將不會有任何效力。
根據墨西哥法律，美國存托股份持有者可能無法獲得優先購買權。
美國存托股份持有者可能無法行使授予西麥斯股份有限公司S股東的優先購買權，在這種情況下，美國存托股份持有者可能在股權發行或與股權掛鈎的發行後被稀釋。根據墨西哥法律，如果Cemex，S.A.B.de C.V.發行新股，則Cemex，S.A.B.de C.V.一般需要向其股東授予優先購買權，但在某些情況下除外，包括如果此類股票是在公開募股的情況下發行的，或者如果此類股票是以Cemex，S.A.B.de C.V.發行的可轉換證券為基礎的。然而，美國存托股份持有人可能無法行使這些優先購買權來收購新股，除非：S.A.B.de C.V.就該等股份向美國證券交易委員會提交登記聲明，或(Ii)該等股份的發售符合1933年美國證券法(經修訂)(“證券法”)豁免登記的資格。我們不能向您保證，Cemex，S.A.B.de C.V.會在美國提交一份註冊聲明，允許美國存託憑證持有人蔘與任何優先股發行。根據墨西哥法律，不能預先放棄優先購買權，也不能轉讓或由可與相應股份分開轉讓的票據代表優先購買權。由於適用的美國證券法，美國存託憑證持有人行使經修訂的《美國存託憑證存託協議》所規定的優先購買權的能力可能受到限制。受優先認購權約束的股份，如尚未行使優先購買權，可由西麥斯，S.A.B.de C.V.按照西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S股東或其董事會先前批准的條款和條件出售給第三方。見“項目10--補充信息--公司章程和附例。“
墨西哥為股東提供的保護與其他國家不同，可能更難執行。
根據墨西哥法律，給予股東的保護與美國和歐洲大陸國家的不同。特別是，與董事職責和股東之間的糾紛有關的法律框架和判例法根據墨西哥法律對股東的保護不如美國和歐洲大陸法律對股東的保護。墨西哥法律只允許股東派生訴訟(即，為了我們的利益而不是我們股東的直接利益而提起的訴訟)，並且對提起股東派生訴訟有程序要求，例如最低持股量，這與其他司法管轄區有效的不同。與美國或歐洲相比，墨西哥致力於執行股東權利的原告律師協會的活躍程度也低得多。因此，在實踐中，我們的股東可能比美國或歐洲公司的股東更難對我們或我們的董事提起訴訟或獲得直接補救。
與我們的業務和運營相關的風險
我們經營的國家和其他地區或國家的經濟狀況，包括通貨膨脹，已經並可能繼續對我們的業務、財務狀況、流動性和經營結果產生不利影響。
我們經營業務的一些國家的經濟狀況已經並可能繼續對我們的業務、財務狀況、流動資金和全球業務的結果產生重大不利影響。我們的經營業績高度依賴於我們在全球的經營子公司的業績，包括美國、墨西哥、歐洲、中東、非洲和亞洲(“EMEAA”)地區以及南美洲、中美洲和加勒比(“SCA&C”)地區(如“第4項-公司信息-業務概述”所述)。
有關我們截至2022年12月31日的年度收入的地理細分，請參閲項目4-公司信息-截至2022年12月31日的年度按可報告部門劃分的收入地理細分。
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截至本年度報告日期，我們認為，全球經濟和我們開展業務的國家面臨的主要風險因素包括但不限於：(I)降低通脹的貨幣政策可能偏離最佳立場，增加衰退或高通脹的風險；(Ii)最大經濟體的政策路徑可能繼續背離，導致美元進一步升值，產生負面的跨境影響；(Iii)能源和食品價格衝擊可能導致通脹持續更長時間，拖累投資和生產率增長，增加復甦道路上的額外障礙；(Iv)全球融資條件收緊可能引發廣泛的新興市場債務困境；(V)俄羅斯天然氣供應減少或俄烏戰爭升級可能壓低歐洲天然氣產量；(Vi)歐洲天然氣產量回升新冠肺炎或任何相關的新冠肺炎(Vii)在沒有明確監管的情況下，加密貨幣的快速增長可能會導致金融不穩定，對全球經濟產生負面影響；(Viii)中國貧困部門危機的惡化可能會溢出到國內銀行業，嚴重拖累國家的增長，產生負面的跨境影響；(Ix)涉及關鍵基礎設施的網絡攻擊的蔓延和破壞性增加可能會進一步推遲全球經濟的復甦，特別是在遠程辦公和自動化增加的情況下；(十)碎片化等地緣政治風險可能阻礙貿易和資本流動，進一步阻礙氣候政策合作；(十一)社會動盪升級或更多不利氣候衝擊等其他地緣政治風險。
自2022年初以來，以消費者價格指數衡量的發達和新興市場經濟體的通貨膨脹率上升，歐洲和美國的通貨膨脹率達到創紀錄高位，主要原因是供應鏈問題(包括投入短缺、勞動力限制和大宗商品價格上漲)、對商品和服務的過度需求，以及自2022年3月以來能源和食品價格的大幅上漲，部分原因是烏克蘭戰爭。
在這種背景下，世界各地的央行都提高了利率，試圖降低持續的高通脹，穩定通脹預期，並在許多情況下保護本國貨幣不受潛在貶值和市場動盪的影響。儘管2023年的通脹率預計將低於2022年，但我們不能排除其他可能導致持續通脹更長時間的能源或食品價格衝擊。這種高通脹環境導致歐洲多年來首次出現經常賬户赤字，如果這種情況持續下去，可能會損害歐元的價值。
高通脹可能會惡化我們運營所在國家的經濟狀況，並已經造成並可能繼續導致我們產品製造成本的上升，以及相關費用的增加，如與運費相關的費用。此外，我們的業務，主要是在美國和歐洲的業務，歷史上沒有經歷過通脹壓力，因此不能保證他們會做好充分準備來應對這些壓力。通貨膨脹及其相關影響可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。有關能源和燃料成本如何影響產品製造成本和相關費用的信息，請參閲“-高能源和燃料成本可能對我們的經營業績產生實質性的不利影響”。
另一方面，央行提高利率以收緊貨幣政策，可能無法在短期內降低通脹，並傾向於在更長時間內保持較高利率，可能會對其經濟造成嚴重損害(影響消費者和企業的投資能力，並因貸款支付增加而損害消費者的購買力，導致政府發行債務)，擴大和加深歐洲或美國即將到來的潛在衰退，並可能在全球範圍內產生溢出效應。這種全球融資條件的收緊也可能引發廣泛的新興市場債務困境，並可能不僅影響新興經濟體的債務可持續性，也可能影響債務水平較高的發達國家的債務可持續性。此外，在歐洲，歐洲央行從2023年3月起縮減資產負債表的決定，可能會在歐洲外圍國家引發信貸利差危機。這種高利率環境也可能限制我們以合理條款或根本不能獲得資本的能力，從而對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。
有大量外幣計價債務和融資需求的新興市場和發展中經濟體可能特別容易受到下列環境的影響：
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維持較高的利率，如資本外流、匯率貶值、投資者情緒轉變和借貸成本上升，所有這些都會導致不利的增長結果。同樣，大規模的公司債務違約或重組也可能產生廣泛影響。我們很大一部分業務位於發展中國家，這些國家過去受到資本外流的負面影響，貨幣價值也不穩定。如果其中一個或多個風險成為現實，由於這些國家的經濟狀況普遍惡化，對我們產品和服務的需求可能大幅下降，和/或我們以當地貨幣計算的收入和可用資源可能大幅貶值，這可能限制我們償還債務和其他義務和/或產生支出和進行開展業務所需的硬通貨投資的能力，所有這些都可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。見“截至2022年12月31日按可報告分部分列的收入地理分類”和“項目5--經營和財務回顧及展望--流動性和資本資源--我們的負債”。
在高通脹、高利率和低經濟增長的背景下，在消費者購買力受到嚴重損害的國家，社會動盪很容易激增。儘管政府計劃鼓勵經濟增長，但缺乏經濟資源(如高債務、財政赤字和缺乏融資渠道)、地緣政治緊張局勢和政治不穩定可能會使這一目標變得困難。社會動盪的進一步加劇也可能損害經濟信心，並拖累經濟從新冠肺炎大流行。
氣候變化是更頻繁、更嚴重的與天氣有關的災害的主要原因之一，已經產生了明顯的直接影響，其影響超出了災害發生的地區。跨界移徙壓力、財務壓力(包括未直接受某一事件影響的國家的債權人和保險公司的壓力)以及醫療負擔可能會上升，其影響在事件發生後很長一段時間內仍然存在。氣候變化引發的災害可能會對全球復甦構成進一步挑戰。
墨西哥經濟從危機的影響中復甦新冠肺炎疫情在2022年繼續，主要原因是美國強勁的外部需求，顯著的匯款流入和“迎頭趕上”內需動能。即使墨西哥的經濟活動達到了大流行前儘管2022年第三季度的復甦水平有所下降，但仍有一些部門的復甦仍然滯後，如建築業。
截至本年度報告日期，除上述風險外，墨西哥經濟在短期內還面臨其他風險，包括但不限於：(I)美國和全球經濟衰退的嚴重程度超過預期；(Ii)由於國內通脹壓力持續存在，墨西哥中央銀行貨幣過度緊縮；(Iii)公共收入和/或償債成本面臨更大壓力，可能導致預算資金重新分配和潛在的延遲非優先級其中包括：(I)基礎設施項目和住房項目；(Iv)墨西哥比索突然貶值對公共和私人債務軌跡的負面影響；(V)“近岸”動態放緩或暫停；(Vi)可能下調墨西哥國家石油公司(“Pemex”)的債務評級或進一步要求資本金重組墨西哥國家石油公司，這可能對財政穩定性和墨西哥主權債務評級產生負面影響；(Vii)機構框架變化的不確定性帶來的負面影響。無論這些不確定性和風險加在一起或單獨存在，都可能對我們的財務狀況、業務和運營結果產生實質性的不利影響，特別是在墨西哥。
總體而言，對我們產品和服務的需求與建築水平密切相關，在很大程度上取決於我們所在國家的建築活動以及私人和公共基礎設施支出。建築業的下滑通常與總體經濟狀況的下滑有關。因此，我們運營所在國家的經濟狀況惡化，可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。我們不能保證我們運營的國家的國內生產總值(GDP)的增長將轉化為對我們產品的需求的增加。我們受到非我們所能控制的全球經濟和市場狀況的影響。如果這些情況具有挑戰性或惡化，我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果可能會受到不利影響。
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俄羅斯和烏克蘭之間的戰爭可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。
隨着地緣政治緊張局勢升級以及俄羅斯和烏克蘭戰爭的爆發，全球市場正在經歷動盪和混亂。2022年2月，俄羅斯對烏克蘭發動全面軍事入侵。儘管正在進行的軍事衝突的持續時間和影響不可預測，但烏克蘭衝突已經造成並可能導致進一步的市場混亂，包括大宗商品價格、信貸和資本市場的大幅波動。經過一年的衝突，俄羅斯和烏克蘭之間的敵對行動仍在繼續。截至本年度報告的日期，美國、歐盟、英國、瑞士、日本、法國、新西蘭、澳大利亞、加拿大、德國和波蘭等國已對俄羅斯實體和官員實施了全面制裁，主要針對俄羅斯和俄羅斯個人和公司，包括將某些俄羅斯金融機構從全球銀行間金融電信支付協會中移除的協議。預計這場戰爭的可預見的和平解決方案不會在2023年發生。這場戰爭預計將產生進一步的全球經濟後果，包括但不限於流動性和信貸供應可能嚴重減少、消費者信心下降、某些原材料和產品稀缺、經濟增長下滑、通貨膨脹率上升以及經濟和政治穩定的不確定性。此外，俄羅斯和在這場衝突中支持俄羅斯的其他國家可能會對美國及其盟友和其他國家、它們的政府和企業發動網絡攻擊，包括這些國家的基礎設施。任何前述後果，包括那些我們尚無法預測的後果，都可能對我們的業務、財務狀況、流動性和經營結果產生重大不利影響。
高昂的能源和燃料成本已經並可能繼續對我們的經營業績產生實質性的不利影響。
能源和燃料成本是我們成本結構的重要組成部分。能源和燃料的價格和可獲得性通常會受到市場波動和通脹的影響，並且已經並可能繼續對我們的成本和經營業績產生不利影響。如果第三方供應商未能根據現有協議向我們提供所需數量的能源或燃料，我們可能需要以更高的成本從其他供應商購買能源或燃料，以履行與第三方的合同承諾或用於我們的運營。在我們開展業務的幾個國家，政府正在努力減少能源補貼，引入或收緊清潔能源義務，或者徵收消費税和碳排放上限，這可能會增加能源成本，並對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。
我們向替代能源和燃料的過渡和增加使用的承諾可能會限制我們使用可能更具成本效益的能源和燃料的靈活性，並要求我們產生比目前計劃更多的資本支出和投資。然而，如果我們增加使用替代燃料的努力不成功，因為它們的可獲得性有限、價格波動或其他原因，我們將被要求使用傳統燃料，這在任何時候都可能更加昂貴，並增加我們的能源和燃料成本。此外，任何此類失敗都可能導致我們無法實現我們的行動中的未來氣候行動計劃和我們與可持續發展相關的融資安排中規定的某些關鍵績效指標，除其他不利影響外，還將損害我們的聲譽，並導致我們的資金成本增加。任何這一切都可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。關於已經頒佈或正在進行憲法挑戰或批准程序的能源、電力和碳氫化合物行業的法律和法規的某些變化的描述，請參閲“項目4-公司信息-監管事項和法律程序-墨西哥”和“項目5-經營和財務回顧與展望-最近的發展-與我們的監管事項和法律程序相關的最新發展-墨西哥”，這些變化可能會導致我們業務成本的增加，這反過來可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。見“第3項--關鍵信息--風險因素--與我們的業務和運營有關的風險--我們開展業務的國家和其他地區或國家的經濟狀況，包括通貨膨脹，已經並可能繼續對我們的業務、財務狀況、流動性和經營結果產生不利影響。”獲取有關當前通脹環境的更多信息。
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如果我們將資金存入的任何一家銀行倒閉，都可能對我們的財務狀況產生不利影響。
我們目前在幾家金融機構存放的現金和現金等價物大大超過了聯邦保險的水平。如果我們存入資金的任何一家金融機構最終倒閉，我們在美國此類金融機構的存款可能損失超過250,000美元，或在我們擁有銀行賬户的其他國家/地區損失超過250,000美元，和/或我們可能被要求將我們的賬户轉移到另一家金融機構，這可能會導致運營困難，例如延遲向我們的合作伙伴和員工付款，這可能會對我們的業務和財務狀況產生不利影響。
我們受到以下方面的限制和聲譽風險非控制性第三方在我們合併子公司中持有的權益。截至本年度報告之日，我們控制着三家上市公司，這三家公司的風險都有所增加。
我們主要通過子公司開展業務。在某些情況下，第三方股東持有非控制性在這些子公司中的權益。我們最重要的第三方股東持有的子公司非控制性截至本年度報告日期，Cemex Holdings菲律賓有限公司(“CHP”)、特立尼達水泥有限公司(“TCL”)和加勒比水泥有限公司(“CCCL”)的權益均為上市公司。參與可能會產生各種不利因素。非控制性他們的利益可能與我們的利益不一致。其中一些不利因素可能導致我們無法實現組織效率、剝離或收購資產、向此類上市子公司貢獻資本以實現運營改進，以及將現金和資產從一家子公司轉移到另一家子公司以最有效地分配資產的能力，或使我們的能力複雜化。此外，我們亦面對第三方股東就公司及企業管治相關事宜(例如要約收購程序)對作為控股股東的我們提出不同的訴訟或法律程序，這也可能損害我們的聲譽，並對我們的業務、流動資金、財務狀況及經營業績產生不利影響。
我們使用衍生金融工具可能會對我們的淨收入和流動性產生負面影響，特別是在動盪和不確定的市場中。
我們一直使用，並可能繼續使用衍生金融工具，主要是為了管理與我們債務的利率和貨幣敞口相關的風險狀況，降低我們融資成本的波動性，對衝燃料和其他大宗商品的成本，以及以某些貨幣對衝我們的淨資產。然而，我們不能向您保證，由於任何衍生品交易的固有風險，或我們將無法繼續以合理成本或根本無法獲得此類工具的風險，我們使用此類工具將使我們能夠實現這些目標。
截至2022年12月31日，我們的衍生金融工具包括美元/墨西哥比索外匯遠期合約和期權合約，兩者均被指定為Cemex對墨西哥比索淨投資的淨投資對衝。它還包括與銀行貸款相關的利率掉期工具、為保持美元價值而談判的美元/墨西哥比索看漲價差期權合約，以及對我們的財務狀況產生影響的燃料價格對衝衍生品。我們的衍生金融工具的公允價值變動(未具體指定為對衝)反映在我們的經營報表中，這可能會導致我們的控制權益淨收入和其他相關比率出現波動。截至2021年、2021年和2022年12月31日，我們的未償還衍生金融工具下的名義總額分別為29.11億美元(淨投資對衝15.11億美元、利率掉期10.05億美元、外匯期權2.5億美元和燃油價格對衝1.45億美元)和24.91億美元(8.37億美元淨投資對衝、10.18億美元利率掉期、1.36億美元燃油價格對衝和5億美元外匯期權)，其中按市值計價截至2021年12月31日的淨資產為2100萬美元，截至2022年12月31日的淨資產為3200萬美元。見附註17.4至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的合併財務報表包括在本報告的其他部分
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有關我們的衍生金融工具的詳細説明，請參閲年度報告。截至2022年12月31日，Cemex就我們現有的金融衍生品要求追加現金保證金的風險並不重大。然而，如果我們訂立新的衍生金融工具，我們可能會招致淨虧損，並會受到要求支付大量現金的追繳保證金通知的影響，並可能會減少我們可用於業務或其他資本需求的資金。此外，與任何衍生品頭寸一樣，我們承擔交易對手的信用風險，包括交易對手可能無法履行對我們的義務的風險。此外，訂立新的衍生金融工具會產生成本，吾等不能向閣下保證，吾等訂立的任何新衍生金融工具將以合理成本進行，或將完全可供吾等使用。
在我們開展業務的一些國家，政治、社會和地緣政治事件、公共政策的可能變化以及其他風險，這些都是一家國際公司運營所固有的，可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。
截至2022年12月31日，我們的業務主要在墨西哥、美國、EMEAA地區和SCA&C地區的某些國家(如第4項-公司信息-業務概述中所述)。有關我們截至2022年12月31日的年度收入的地理細分，請參閲項目4-公司信息-截至2022年12月31日的年度按可報告部門劃分的收入地理細分。
我們面臨着在我們銷售產品和服務的國家普遍存在的情況。與其他擁有國際業務的公司一樣，我們開展業務的國家或其他地方的政治、經濟、地緣政治或社會動態，如選舉、新政府、公共政策、經濟環境、法律和/或法規的變化、貿易政策、政治協議或分歧、內亂以及暴力事件的增加或暴力觀念，都可能對我們開展業務的國家或全球金融市場產生實質性的不利影響，進而對我們的業務、財務狀況、流動性和業務結果產生不利影響。
2022年，我們開展業務的幾個國家舉行了總統、立法、州和地方選舉，包括墨西哥、法國、哥倫比亞、美國、菲律賓和巴巴多斯。此外，未來的提前選舉不能被拋棄。在這些國家中的任何一個國家，聯邦政府或國家政府以及控制立法機構的政黨的更迭可能會導致這些國家的經濟、政治或社會狀況發生變化，以及法律、法規和公共政策的變化，這可能會導致經濟不確定性或不利的商業狀況，也可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性影響。同樣，如果沒有任何政黨在這些國家的立法機構中贏得明顯多數，立法僵局以及政治和經濟不確定性可能會持續或導致。
政治事件和社會動盪影響了美國及其他地區的商業和經濟環境。2022年美國中期選舉導致美國國會下議院控制政黨的變化，進而可能導致美國聯邦政府的政策重點和立法努力的潛在變化和拖延。新一屆國會可能會實施比目前有效的法規和/或税收更深入的法規和/或税收。我們不確定是否會徵收任何該等法規及/或税項；一旦徵收，為遵守該等法規及/或税項而可能招致的成本及開支是否會對我們的業務、財務狀況、流動資金及經營業績產生重大不利影響。此外，新一屆國會可能會陷入僵局，比如提高美國政府的聯邦債務上限。
在墨西哥，自本屆政府上臺以來頒佈的若干法律、政策和條例以及某些立法提案與前幾屆政府實施的法律、政策和條例有很大不同。此外，與墨西哥温室氣體減排目標一致的每個工業部門的排放上限預計將於2024年生效。見“項目4-關於公司的信息-監管事項和法律程序-環境事項-墨西哥”和“項目5-經營和財務回顧及展望-最近的發展-最近的發展-與我們的監管事項和
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法律程序-環境事項-墨西哥“，介紹已經頒佈或正在經歷憲法挑戰的能源、電力和碳氫化合物部門的法律和法規的這種變化，以及墨西哥潛在的排放上限法規。我們不確定這些受到憲法挑戰的法律法規是否會獲勝。此外，我們運營的州也預計會增加“綠色”税。這些及任何其他進一步採用的政策、法律和法規可能導致投資情緒惡化、政治和經濟不確定性以及我們業務成本的增加，進而可能對我們的業務、財務狀況、流動資金和經營業績產生重大不利影響。
在歐洲，儘管英國已經脱歐，但英國與歐盟和世界各地其他關鍵夥伴的未來關係仍然存在不確定性。這種不確定性仍可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響，特別是在英國。為了減輕任何此類風險，已經實施並繼續以下列目標運作的“英國退歐特別工作組”：(1)監測和分享相關公共信息，(2)識別持續和不斷變化的風險和機會，(3)評估潛在影響和最大限度地減少這些影響的行動計劃，(四)後續行動(V)正在為不同的受眾準備有效的溝通。截至本年度報告發布之日，英國退歐特別工作組一直在根據英國政府的指導方針，就關鍵問題開展工作，以潛在地預測和避免英國退歐造成的商業中斷。這些問題包括：(I)根據新的化學品條例和進口產品的化學品註冊、評估、授權和限制要求，(Ii)識別在英國市場上投放市場的商業產品，以及以前使用的“CE”(歐洲統一)標記將要求在2022年進行英國符合性評估標記，(Iii)通過適用於我們在英國的所有運營地點的新的經濟經營者登記和識別號碼來遵守進口商品的特定關税，以及(Iv)支持我們居住在英國但沒有公民身份的員工準備和提交他們的和解計劃申請。英國和歐盟在貿易和旅行等幾個問題上達成了繼續外交關係的協議。任何一方退出任何協議都可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。
我們在埃及、阿聯酋和以色列的行動由於政治不穩定、內亂、恐怖主義、極端主義、一般外交關係惡化以及該地區地緣政治動態的變化等原因而中斷。不能保證以色列、埃及、伊朗、伊拉克、敍利亞、利比亞、也門和其他非洲、中東和亞洲國家的政治動盪將來會減弱，也不能保證鄰國(如阿拉伯聯合酋長國)不會進一步捲入衝突或經歷不穩定。此外，我們的一些業務正在或可能受到政治風險的影響，如沒收、沒收和/或國有化，例如我們過去在委內瑞拉的業務就是這樣，目前在埃及也是這樣。見“項目4--公司信息--監管事項和法律程序--其他法律程序--埃及股份購買協議”。
我們的行動也受到以巴衝突的影響。以色列國防軍與加沙地帶的巴勒斯坦人之間的對抗繼續在該地區引發暴力事件。儘管第三方努力達成協議，但和平方面的進展仍然停滯不前。截至本年度報告之日，各方繼續對爭議領土持相反意見，預計雙方都不會在不久的將來做出讓步。如果衝突升級，可能會對該地區的地緣政治和經濟產生負面影響，進而可能對我們的業務、財務狀況、流動性和業務結果產生不利影響。2022年11月，以色列舉行議會選舉，組成以色列第25屆國會，這是近3年來舉行的第五次大選。上一次選舉和隨後的談判導致2021年6月組建聯合政府。儘管如此，2022年6月還是提出了一項法案，旨在解散國會，並要求在2022年11月舉行新的選舉。與政府過渡和執政聯盟內部爭端有關的政治不穩定可能會對我們在以色列的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生不利影響。增加了
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中東的緊張局勢可能會帶來全面軍事行動的風險，並可能對我們的業務、財務狀況、流動性和業務結果產生實質性的不利影響，最重要的是在以色列和阿聯酋。
在亞洲，支持民主抗議和要求，主要是在香港，朝鮮和韓國之間持續的爭端，以及幾個東南亞國家和中國在南海中國海的領土爭端，繼續是該地區社會、經濟和政治不確定性和不穩定的原因。如果中國、香港、臺灣、朝鮮、韓國或任何其他亞洲國家爆發重大敵對行動或政治動盪，可能會對全球經濟造成不利影響，這可能會對我們的業務、財務狀況、流動性或經營業績產生實質性的不利影響。
在拉丁美洲，對政客的不滿、腐敗、貧困和不平等引發了大量抗議活動和普遍的社會動盪。在海地、哥倫比亞、危地馬拉、哥斯達黎加、祕魯和其他國家，抗議活動在整個地區引發。此外，該區域繼續受到委內瑞拉經濟和政治危機的影響，這對區域經濟產生了重大影響，並構成重要的經濟、社會和安全風險。
進一步的地緣政治挑戰，如美國和中國之間的衝突，可能會對全球經濟、金融市場和貿易動態造成重要幹擾，可能會影響我們運營的市場，並對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性和不利的影響。
在我們開展行動的國家發生了恐怖襲擊和未來恐怖襲擊的持續威脅。我們不能向您保證，不會有新的攻擊或威脅對我們的運營單位、設施或地點造成任何損害，或傷害我們的任何員工，包括Cemex、S.A.B.de C.V.的成員S董事會或高級管理人員，或導致經濟收縮、金融市場波動或在我們的任何市場建立實質性貿易壁壘。我們運營的任何市場的經濟收縮都可能影響國內對我們產品的需求，這可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。
作為我們風險治理方法的一部分，我們不時評估是否需要通過購買保險來解決政治或社會風險的財務後果。因此，我們為我們開展業務的特定國家購買某些類型的政治風險保單，這些國家面臨政治動盪、地緣政治問題或政治不確定性。這些保險單旨在為我們的財務靈活性提供一些幫助，如果政治事件的具體情況可能導致財務責任的話。然而，我們不能向您保證，我們現有的政治風險保單將承保特定的社會或政治事件以及政府政策可能發生的變化，或者此類保險的金額是否足以抵消此類適用事件所產生的責任。任何此類負債都可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。
這些問題以及其他政治、經濟、社會和地緣政治問題有可能對全球經濟、金融市場和我們開展業務的國家和地區的總體穩定產生重大不利影響，進而影響我們的業務、財務狀況、流動性和業務成果。
與當地社區關係的複雜可能會對我們的業務連續性、聲譽、流動性和運營結果產生不利影響。
我們努力與我們運營的當地和鄰近社區保持良好的長期關係和持續溝通；然而，不能保證這些社區不會或不會發展與我們的目標不同、甚至衝突的利益或目標，這可能導致法律或行政訴訟、內亂、抗議、負面媒體報道、直接行動或運動，包括但不限於要求政府撤銷或拒絕我們的特許權、許可證或其他運營許可。任何此類事件都可能導致我們的
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運營，導致運營限制或更高的成本，或造成聲譽損害，這可能對我們的業務、聲譽、流動性和運營結果產生重大不利影響。見“項目4--關於公司的信息--監管事項和法律程序--環境事項--菲律賓環境集體訴訟”。
我們越來越依賴信息技術和我們的系統和基礎設施，以及由第三方服務提供商提供的系統和基礎設施，面臨某些風險，包括網絡安全風險。
我們越來越依賴各種信息技術和雲服務、完全數字化的客户集成平臺(如Cemex Go)以及自動化操作系統來管理和支持我們的運營，以及向客户提供我們的產品。這項技術和這些系統的正常運行對我們業務的有效運營和管理以及我們業務產生的銷售額至關重要。我們的系統和技術可能需要因技術變化、業務增長以及增強業務安全而進行修改或升級。這些變化可能代價高昂，對我們的運營造成幹擾，並可能對我們的系統產生巨大需求，並增加系統停機時間。我們的系統和技術以及由我們的第三方服務提供商提供的系統和技術，如國際商業機器公司(IBM)、微軟和HCL Technologies等，可能容易受到我們無法控制的環境(例如物理或電子環境)造成的損壞、中斷或入侵入室盜竊，災難性事件、停電、自然災害、計算機系統或網絡故障、安全漏洞、計算機病毒和網絡攻擊，包括惡意代碼、蠕蟲、勒索軟件、網絡釣魚、拒絕服務攻擊和未經授權的訪問。例如，我們改善銷售、客户體驗、增強我們的運營和提高我們的業務效率的數字解決方案可能會受到此類損害、中斷或入侵的阻礙。此外，儘管我們希望將數字技術進一步整合到我們的運營中，作為Working Smarter數字化轉型計劃的一部分，並相信這可能有助於我們實現我們的戰略重點，但這些整合努力以及作為Working Smarter的一部分，在我們的運營中加入更多技術服務提供商和系統可能會增加我們面臨的這些風險。有關Working Smarter和參與此數字化轉型計劃的相關技術、服務提供商和系統的更多信息，請參閲項目4-關於公司的信息-我們的戰略重點-運營改進。為了儘量減少此類風險，我們通過一套網絡安全控制、流程和主動監控服務來保護我們的系統和電子信息，以關注潛在的違規行為。此外，我們還制定了災難恢復計劃，以應對可能對我們的業務造成重大中斷的事件。然而，這些措施可能還不夠，我們的系統過去曾遭受過某些輕微的入侵，沒有導致重大入侵或對公司的實質性影響，包括分佈式拒絕服務攻擊、未經授權的訪問嘗試、暴力攻擊和網絡釣魚。儘管截至本年度報告日期，我們已通過國際標準化組織27001：2013年信息安全管理系統標準的認證，以保護數據的機密性、完整性和可用性，並根據支付卡行業安全標準進行認證，該標準提供了可信的電子商務雖然我們為客户提供了一種全新的認證機制，而且我們的大多數水泥廠都獲得了ISO 27001認證，但我們不能保證我們將始終能夠保留或續簽該認證，也不能保證我們的系統不會受到某些入侵。在依賴複雜數字網絡的全球商業環境中，網絡犯罪分子的速度往往超過了公司預防和管理網絡威脅的能力。全球供應鏈的數字化帶來了新的風險，因為它們越來越依賴技術和其他第三方。
2022年期間，全球安全威脅呈上升趨勢，包括但不限於網絡釣魚和惡意軟件/勒索軟件活動、利用視頻協作漏洞等。此外，由於家庭(家庭)網絡的安全配置不足以及使用非法人設備。截至本年度報告之日，我們已經實施了額外的網絡安全技術和控制措施，旨在降低此類風險和減輕此類風險的影響，但這些可能還不夠，我們不能向您保證不會發生入侵。
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關於我們的整體業務，特別是由於我們的數字化轉型努力和Cemex Go的實施，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S審計委員會被告知我們面臨的網絡安全威脅，並參與批准試圖緩解任何此類網絡安全威脅的一般步驟。截至2022年12月31日，Cemex Go在我們開展業務的國家/地區擁有超過53,000名客户，通過Cemex Go我們收到了大約50%的主要產品訂單，處理了我們全球總銷售額的60%。截至2022年12月31日，我們沒有檢測到任何相關事件，我們的第三方服務提供商也沒有通知我們，這些事件對我們的系統造成了實質性的損害、中斷或導致入侵。任何重大信息泄露或信息失竊，或任何對個人數據的非法處理，都可能影響我們對數據隱私法的遵守，並使我們受到監管行動的影響，包括可能帶來鉅額成本的鉅額罰款和私人訴訟，並可能損害我們與員工、客户和供應商的關係，這可能對我們的業務、財務狀況、流動性、運營結果和前景產生重大不利影響。
此外，在2022年6月，我們的保險計劃又續簽了12個月。該計劃包括保險範圍，根據其條款和條件，旨在解決與網絡事件、網絡故障和數據隱私相關問題相關的某些成本。然而，根據與事件相關的具體事實和情況，此保險覆蓋範圍可能不包括事件可能引起的所有損失或索賠類型，或事件可能對我們的聲譽或品牌造成的損害。然而，我們系統的任何重大中斷都可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響，還可能損害我們的聲譽。
我們可能無法獲得運營我們業務所需的某些材料，這可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。
我們越來越多地在我們的大部分業務中使用某些副產品第三方生產的工業過程，如聚酯焦、飛灰、礦渣和合成石膏等，以及水等自然資源。雖然我們不依賴任何特定的供應商，但我們努力通過長期可續簽合同和框架協議確保所需材料、產品或資源的供應，這使我們能夠更好地管理供應。短期合同是在我們開展業務的某些國家簽訂的。如果現有供應商停止運營或減少或取消這些產品的生產副產品，或任何供應商因任何原因無法向我們交付合同數量，或任何地區或國家的法律和/或法規限制這些材料、產品、儲備或資源的獲取，這些材料的採購成本可能會大幅增加，或要求我們為這些材料尋找替代來源，這可能對我們的業務、財務狀況、流動性、運營結果和前景產生重大不利影響。特別是，在我們開展業務的一些國家，自然資源(如水和集料儲量)的稀缺性和質量可能對我們的業務、成本和業務結果產生重大不利影響。
我們可能無法實現任何收購或合資企業的預期收益，其中一些可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性影響。任何未能實現預期收益的螺栓連接收購我們的業務戰略加劇了這一風險。
我們能否從任何收購、合資企業、投資或合夥企業中實現預期收益，在很大程度上取決於我們及時有效地將收購業務與現有業務整合的能力，或我們影響財務業績或運營的能力，或與任何合作伙伴一起妥善管理我們持有投資的任何合資企業、合夥企業或其他業務的能力。這些努力可能不會成功。儘管我們過去曾出售資產，並可能繼續這樣做，以降低我們的整體槓桿率並重新平衡我們的投資組合，但我們的某些債務工具限制了我們收購資產和建立合資企業的能力。我們未來可能會收購新的業務或進行合資或投資，並將這些業務或資產整合到我們現有的業務中，其中一些收購、合資或投資可能會對我們的業務、財務狀況產生實質性影響，
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流動資金和運營結果。我們不能向您保證，我們將在未來成功地確定或收購合適的資產，或我們未來可能收購任何資產或成立合資企業的條款是否對我們有利，或者我們將能夠為我們的合資企業找到合適的合作伙伴。
我們也可能無法通過任何收購、合資或投資實現任何預期的成本節約。我們已經宣佈，作為我們戰略優先事項的一部分，為增長運營EBITDA而進行的投資組合優化努力預計將包括各種螺栓連接投資、撤資和收購，包括2021年在法國、西班牙和德克薩斯州等不同地區的收購，以及2022年在哥斯達黎加和薩爾瓦多等地區的撤資，我們預計2023年將繼續。如果未能實現這些收購的預期收益，將導致我們無法實現某些戰略目標，進而可能對我們的業務、財務狀況、流動資金和運營結果造成重大不利影響。
引入或沒有引入水泥的替代品或替代形式，預拌混凝土或骨料進入市場，以及開發或未能開發新的建築技術和技術，可能會對我們的業務、財務狀況、流動資金和運營業績產生重大不利影響。
塑料、鋁、陶瓷、玻璃、木材和鋼鐵等材料可以在建築中用作水泥的替代品，預拌混凝土或集料。此外，其他建築技術，如使用幹牆，以及建築業新技術的整合，如3-D印刷、小型磨坊和移動工廠，以及住房偏好的變化，可能會對我們水泥的需求和價格產生不利影響。預拌混凝土和/或骨料。此外，旨在發展新的建築技術和現代材料以及建築業數字化的研究，可能會在未來推出新的產品和技術，從而降低對我們產品的需求和價格。我們推出新產品或產品的努力非傳統構圖(如我們的Vertua產品系列和2021年推出的水泥或熟料含量降低的產品)或開發和銷售新的建築技術和技術(如我們的城市化解決方案的一部分)不僅旨在提高我們的運營業績，而且與實現我們的目標相關行動中的未來計劃和我們與可持續性相關的融資安排中規定的某些關鍵績效指標。因此，如果我們引進這些產品和建築技術的努力不成功或無利可圖，以及其他不利影響，這將損害我們的經營業績和聲譽，並導致我們的資金成本增加。任何這一切，無論是單獨的還是總體的，都可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。
我們在競爭激烈的市場中運營，許多參與者採用不同的競爭策略，如果我們不能有效競爭，我們的收入、市場份額和運營結果可能會受到影響。
我們經營的市場競爭激烈，服務於各種知名品牌的老牌公司，以及新的市場進入者和不斷增加的進口。這些市場中的公司基於各種因素進行競爭，通常採用激進的定價策略來獲得市場份額。例如，在相對固結的水泥和預拌對於具體行業，我們通常以質量、客户細分、價值主張和卓越的客户體驗為基礎進行競爭。在更加分散的骨料市場中，我們通常以容量、產品價格和以客户為中心的文化為基礎進行競爭。在我們競爭的某些市場領域，我們的一些競爭對手可能比我們更成熟，從更高的品牌認知度中受益，或者擁有比我們更多的製造和分銷渠道和其他資源，或者提供比我們更好的客户體驗。此外，如果我們的競爭對手合併，他們可能會更有效地與我們競爭，他們還可能處置資產，這可能會導致新的市場進入者，增加我們市場的競爭。去年，併購交易在我們運營的市場中發揮了重要作用。例如，2022年，HeidelbergCement出售了其西班牙南部業務，包括其在馬拉加的綜合水泥廠和幾家
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安達盧西亞至Votorantim Cimentos的地點。此次剝離是對HeidelbergCement在西班牙的一系列剝離的補充，其中包括Asturias、Balearics和加泰羅尼亞，西班牙的業務宣佈將在2023年剝離。我們在西班牙有大量業務，目前尚不清楚這筆交易完成後，這個伊比利亞國家的這些或其他地區的競爭格局將發生怎樣的變化。儘管我們總體上能夠在西班牙有效競爭，但我們參與的市場參與者的這些轉變可能會損害我們的地位。在美國，豪瑞於2022年底宣佈收購聚合物密封劑北美公司(“PSNA”)，這是一家專注於塗料、膠粘劑和密封劑解決方案的公司，在加利福尼亞州、亞利桑那州、得克薩斯州、佐治亞州和其他州都有業務。此次收購使豪瑞能夠擴大其解決方案和產品部門，這將進一步使其產品組合和應用多樣化。Cemex在PSNA所在的幾個州都有業務，有效地改變了這些市場的競爭格局，這可能會損害我們的地位。我們相信，在墨西哥、美國和拉丁美洲都有業務的Elemens Materiales和Holcim提供的產品和服務可能會增加我們在這些市場上與我們的城市化解決方案業務的競爭。此外，如果我們的任何主要競爭對手剝離世界不同地區的資產，這可能會導致我們所在市場的競爭加劇。目前尚不清楚可能收購這些資產的競爭對手將如何在我們運營的市場上競爭。一些公司可能會使用基於進口和定價的激進競爭戰略，這可能會損害我們行業的盈利能力，並因此損害我們的運營結果。此外，被處置資產的買方對資產進行優化，可能會產生運營成本優勢。因此，如果我們不能有效競爭，我們可能會在我們經營的國家失去潛在的大量市場份額，我們的收入可能會下降或以更慢的速度增長，我們的業務和運營結果將受到損害，這可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。
我們的總資產中有很大一部分是無形資產，包括商譽。我們在過去和2022年都已確認商譽減值費用，如果市場或行業狀況進一步惡化，可能會確認額外的減值費用。
我們的2022年經審計綜合財務報表包括在本年度報告的其他部分，是根據國際會計準則委員會發布的國際財務報告準則編制的，根據該準則，商譽不攤銷，並進行減值測試。減值測試在指標存在時或每年至少在每年第四季度進行一次，並通過確定使用價值在其已分配商譽餘額的現金產生單位(“CGU”)組中。現金產生單位的可收回金額由該等現金產生單位組別的公平價值、銷售成本較少及其相應的使用價值中較高者組成，按已獲分配商譽的該等現金產生單位組別預期產生的估計未來現金流量的折現額表示。如果可收回金額低於已在其他費用中分配商譽的CGU組的賬面淨值，則根據IFRS確認減值損失。我們確定五年內估計未來現金流的貼現金額。若已獲分配商譽的一組現金增值股的使用價值低於其相應的賬面價值，吾等將採用市場普遍接受的方法來確定其相應的公允價值，以確定實體的價值，例如營業EBITDA倍數和/或參考市場交易。
除其他因素外，減值測試對產品未來價格的估計、營運開支的發展、建築業的本地及國際經濟趨勢、不同市場的長期增長預期，以及適用的貼現率和永久增長率均極為敏感。為了估計未來的價格，我們儘可能使用歷史數據加上根據可信的外部來源發佈的信息，如國家建築或水泥生產商商會和/或政府經濟預期發佈的預期漲幅或降幅。根據經驗，運營費用通常按收入的固定比例計算。然而，此類運營費用也會考慮到與國際價格一致的投入的外部信息來源，如石油和天然氣。我們使用特定的税前商譽分配到的每組CGU的貼現率，適用於税前現金流。估計的金額
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未貼現現金流對應用的永久增長率非常敏感。應用的永續增長率越高，一組CGU獲得的未貼現未來現金流就越高。此外，貼現未來現金流的金額對適用的加權平均資本成本(貼現率)非常敏感。適用的貼現率越高，所獲得的CGU組的貼現估計未來現金流金額就越低。在2022年第四季度，作為我們年度減值測試的一部分，我們確認了非現金總計商譽減值費用3.65億美元，其中2.73億美元與我們在美國的業務有關，9200萬美元與我們在西班牙的業務有關。在這兩種情況下，經營部門的相關賬面價值都超過了相應的使用價值。2022年的減值虧損主要與折現率較2021年大幅上升以及考慮到全球高通脹環境導致無風險利率上升以及同期行業融資成本大幅上升導致我們在這些細分領域的預計現金流大幅下降有關。見附註7、16.1和16.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.《S 2022年經審計合併財務報表》包含在本年度報告的其他部分。考慮到經濟因素在測試商譽減值方面扮演的重要角色，我們不能保證我們經營的經濟體的任何低迷都不需要進一步的減值測試和根據國際財務報告準則向下調整我們的減值商譽。此類減值測試可能導致對我們的財務報表產生重大影響的減值費用，這可能對我們的財務狀況產生重大不利影響。
我們的業務活動可能是危險的，在某些情況下可能會造成人員傷亡或財產損失。
我們的大多數生產設施和單位，以及礦物開採地點，都要求個人使用化學品、設備和其他材料，如果使用不當，可能會造成死亡、傷害和傷害。發生在我們工廠的事故或傷害可能會導致我們的業務和運營中斷，並可能產生法律和監管以及聲譽方面的後果。因此，我們可能被要求賠償這些個人或產生其他成本和負債，任何和所有這些都可能對我們的聲譽、業務、財務狀況、流動性、運營結果和前景產生重大不利影響。
此外，水泥生產還帶來了一些健康和安全問題。與我們行業中的其他公司一樣，我們的一些骨料產品含有不同數量的結晶二氧化硅，這是一種常見的礦物。此外，我們的一些建築和材料加工作業會釋放出粉塵，即正在處理的材料中的結晶二氧化硅。過量地、長時間地吸入小型據稱，結晶二氧化硅顆粒與呼吸系統疾病(包括矽肺)有關。作為我們年度盡職調查的一部分，我們與我們的利益相關者合作，驗證關於二氧化硅及其健康影響的管理以及與其他物質和產品有關的某些健康和安全協議是否到位。然而，任何與水泥和集料生產有關的健康問題都可能導致未來與接觸這些產品或物質有關的索賠，這可能對我們的聲譽、業務、財務狀況、流動性、運營結果和前景產生重大不利影響。
與我們業務相關的其他健康和安全問題包括：因接觸水泥窯熱粉塵或預熱器系統上的粉塵而產生的燒傷；與我們的骨料開採活動有關的空氣傳播危險；噪音，包括來自溜槽和料斗、碾磨廠、排氣扇和鼓風機的噪音；如果將含氯替代燃料引入窯中，可能會形成二噁英；工廠清潔和維護活動，涉及在高空或密閉或其他尷尬的地點工作，以及儲存和處理煤炭、寵物焦和某些替代燃料，這些燃料在細微的地面狀態下可能構成火災或爆炸的風險；以及與運營相關的健康危害。預拌水泥車。我們還可能因涉及第三方服務提供商的傷亡而承擔責任，例如在向我們交付產品或服務時為我們的供應商提供司機。雖然我們積極尋求將這些問題帶來的風險降至最低，但可能會對我們提出人身傷害索賠，並判給我們重大損害賠償，這可能會對我們的聲譽、業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。此外，我們還可能被要求改變我們的運營做法，涉及物質資本支出。
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我們的業務以及採購產品和材料的能力可能會受到不利天氣條件和自然災害(包括氣候變化)的影響，這可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。
在寒冷天氣、下雪或大雨或持續降雨期間，建築活動大幅減少，因此對我們產品的需求大幅減少，或者通常在任何雨雪天氣。因此，在我們開展業務和開展業務的國家，對我們產品的需求在冬季或雨雪季節顯著降低。一般來説，我們歐洲和北美業務的冬季天氣顯著減少了我們第一季度的銷售額，在較小程度上也減少了我們第四季度的銷售額。由於天氣條件通常較好，這些市場和類似市場的銷售量在第二季度和第三季度通常都會增加。然而，高水平的降雨和/或降雪也可能對我們在這些時期的業務產生不利影響，以及我們獲得業務中使用的產品和材料的機會(2018年我們在菲律賓的業務就是這樣，一場影響我們在該國業務的自然山體滑坡加劇了這種情況)。2022年全年的自然災害，如東南亞和南美的洪水、亞洲的地震、北美的嚴重乾旱和佛羅裏達州的颶風伊恩，已經並在未來可能對我們的銷售額產生負面影響，這也可能對我們的運營業績產生實質性的不利影響。我們在佛羅裏達、德克薩斯、加勒比海和墨西哥灣某些地區的業務尤其容易受到颶風和類似天氣事件的影響。在截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的年度中，公司在經營報表中的其他費用淨額包括與惡劣天氣條件相關的費用和損失分別為100萬美元、500萬美元和100萬美元，主要與2022年的伊恩颶風、2021年的德克薩斯州風暴以及2020年的薩利和瑪麗亞颶風有關。這些事件產生了與電力和天然氣消耗成本以及額外部件更換相關的增量成本，但這些成本可能更高，包括在任何天氣事件的頻率和嚴重性增加的情況下，特別是由於氣候變化的結果。一般來説，由於天氣事件或自然災害導致的銷售量下降通常會被重建階段對我們產品的需求增加所抵消，除非我們的任何運營單位或設施受到自然災害的影響，或者如果我們獲得原材料來源和一般供應鏈也受到影響。如果此類惡劣天氣條件和自然災害以異常劇烈的方式在我們的主要市場發生，或持續時間超過往常，或導致我們運營業務所需產品的稀缺性和成本增加，特別是在施工高峯期，則可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。
我們的生產設施的任何重大或長期中斷都可能對我們造成不利影響。
我們生產設施的任何長期和/或重大中斷，無論是由於維修、維護或服務、政府或行政行動、監管問題、內亂、工業事故、不可用或原材料成本過高(如能源)，以至於使我們的生產設施運行效率低下、機械設備故障、人為錯誤、自然災害、對我們系統的網絡攻擊、公共衞生威脅或其他原因，都可能中斷並對我們的運營產生不利影響。此外，公用事業供應的任何重大或持續中斷，如水、天然氣或電力，或任何火災、洪水、地震、颶風、火山噴發、山體滑坡、暴風雪或其他自然災害或社區騷亂或恐怖主義行為，都可能擾亂我們的運營或損壞我們的生產設施或庫存，並可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。我們通常會關閉設施，定期進行維護和維修工作。儘管我們安排了關閉計劃，使得並非所有設施都同時關閉，但任何設施的意外關閉或關閉，或因任何計劃關閉或臨時關閉的意外原因而導致的意外延長，仍可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大影響。
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勞工激進主義和騷亂，或未能維持令人滿意的勞資關係，可能會對我們的運營結果產生不利影響。
勞工維權和動亂可能會對我們的運營產生不利影響，從而對我們的業務、財務狀況、流動性、運營結果和前景產生不利影響。儘管我們的大部分重要業務在過去沒有受到任何重大勞資糾紛的影響，但我們不能向您保證，我們未來不會經歷勞工騷亂、激進主義、糾紛或行動，包括最近頒佈或未來可能生效的勞工法律和法規的結果，其中一些可能是重大的，可能會對我們的業務、財務狀況、流動性、運營結果和前景產生不利影響。例如，我們開展業務的一些國家的集體談判協定在過去一年已經到期，因此進行了幾次談判，預計談判將持續到2023年。有關我們最相關的集體談判協議的説明，請參閲“項目6--董事、高級管理人員和僱員--僱員”。
我們的保險覆蓋範圍可能不包括我們可能面臨的所有風險。
除其他外，我們面臨員工和承包商傷亡的風險，我們的產品、財產和機械因公共衞生威脅、火災、盜竊和洪水等自然災害而造成的損失和損壞，還面臨與網絡安全相關的風險。此類事件可能導致我們的運營和業務中斷或停止。我們的保險覆蓋範圍可能不足以覆蓋我們所有的潛在損失和責任。此外，我們的保險覆蓋範圍可能不包括我們可能面臨的所有風險，例如與流行病和/或流行病有關的所有風險(例如新冠肺炎)、和政治風險。如果我們的損失超出了我們的保險範圍，或者如果我們不在我們所投保的保險單的承保範圍內，我們可能有責任彌補任何不足或損失。我們的保險費也可能因為這樣的索賠而大幅增加。這種情況可能會對我們的業務、流動性、財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。
我們的成功有賴於CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S董事會的領導，以及我們執行管理團隊的關鍵成員和專業員工的可獲得性。
我們的成功在很大程度上取決於西麥斯，S.A.B.de C.V.董事會的戰略眼光和行動，以及我們執行管理團隊的關鍵成員。失去西麥斯，S.A.B.de C.V.部分或全部S董事或我們的高級管理層可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和經營業績以及我們的聲譽產生重大不利影響。儘管Cemex，S.A.B.de C.V.‘S的股東已經任命了新的董事會成員，包括替換即將離任的董事會成員，但我們不能向您保證這種情況將繼續發生，也不能保證Cemex，S.A.B.de C.V.’S董事會的現有結構和組成將保持不變，特別是在Cemex，S.A.B.de C.V.繼續實施的任何公司治理強化的框架內。
我們業務戰略的執行還取決於我們吸引和留住高技能員工的持續能力。由於各種原因，特別是由於競爭環境和熟練勞動力的有限供應，我們可能無法成功地吸引和留住我們所需的人員。此外，在我們開展業務的某些國家，包括但不限於美國，有時缺乏訓練有素和熟練的運輸操作員和司機。因此，如果我們無法僱用或培訓人員來執行此類任務，我們產品的製造和分銷可能會受到不利影響。如果我們無法以合理的成本聘用、培訓和留住合格的員工，我們可能無法成功運營我們的業務或利用增長機會，因此，我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果可能會受到重大不利影響。
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未來的大流行和流行病，例如新冠肺炎大流行可能會對我們的財務狀況和業務結果產生重大不利影響。
任何未來的大流行和流行病，以及目前存在的病毒株的死灰復燃COVID-19，可能會導致世界各地的政府和衞生當局重新實施試圖遏制和減輕病毒傳播和影響的措施。以前針對過去的流行病和流行病實施的措施已經並可能繼續導致：(1)限制或暫停進入、關閉、暫停或停止我們的設施，包括我們的水泥廠和研磨廠；(2)人員短缺、生產放緩或停工和我們的交付系統中斷；(3)我們的供應鏈中斷或延誤，包括我們和我們的企業所依賴的材料、產品和服務的短缺；(4)陸路和海上運輸的可用性減少，包括勞動力短缺、物流限制和加強邊境控制或關閉；(5)我們和我們的企業所依賴的材料、產品和服務的成本增加；(6)我們開展業務的地區和全球的投資者信心和消費者支出減少；(7)經濟活動放緩，包括建築業，對我們的產品和服務的需求以及行業總體需求減少；(8)對可獲得融資的限制，包括獲得信貸額度和營運資本設施的限制；(Ix)如果我們的營運現金流和應收賬款及存貨融資安排下收到的資金減少，或如果我們無法從信貸安排、債務及股權發行所得款項及/或出售資產所得款項中獲得借款，則我們無法滿足流動資金需求；(X)我們無法按所需條款為我們的債務再融資；或(Xi)我們無法遵守管限我們的債務及財務義務的協議下的限制及契諾，或獲得豁免，包括但不限於信貸協議下的維持契諾。新的流行病和流行病可能導致各國政府實施類似的遏制措施，例如但不限於新冠肺炎大流行。關於該計劃的影響和持續時間新冠肺炎在大流行期間，未來仍可能產生重大不利影響，主要涉及：(1)包括商譽在內的長期資產的減值；(2)與我們以外幣計價的債務有關的匯兑損失；(3)應收貿易賬款的估計信貸損失增加；(4)供應鏈進一步中斷。
與我們的債務和某些其他義務有關的風險
信貸協議、管理我們未償還票據的契約以及我們的其他債務協議和/或文書包含若干限制和契諾。我們不遵守這些限制和公約，或無法利用商機或對由此產生的債務進行再融資，可能會對我們的業務和財務狀況產生重大不利影響。
每份信貸協議均要求吾等遵守財務比率及測試，包括(I)綜合EBITDA與綜合利息開支的最低綜合覆蓋比率及(Ii)綜合淨債務與綜合EBITDA的最高槓杆比率，每種情況均如每項信貸協議所述。綜合EBITDA、綜合利息支出、綜合淨負債、綜合覆蓋率及綜合槓桿率的計算及計算均載於各信貸協議，並可能有別於本年報中類似條款的計算及/或計算。我們遵守這些比率的能力可能會受到我們的經營業績、經濟狀況和匯率波動、金融和資本市場以及建築業的整體狀況的影響，以及我們可能面臨的任何行政或法律訴訟所導致的任何罰款或罰款。更多信息見“第4項--公司信息--監管事項和法律程序”。此外，每個信貸協議都要求我們遵守與投資級資本結構一致的某些契約和限制。截至2022年12月31日，在管理此類票據的契約下，當時未償還的票據本金總額為37.3億美元和4億歐元。管理我們票據的契約對我們施加了經營和財務限制，這些限制比信貸協議施加的限制更嚴格。這些限制限制了我們的能力，其中包括：(I)產生債務，包括對我們的子公司產生債務的限制，這些子公司不是管理票據的契約的當事方；
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(二)支付股利；(三)贖回股票或者贖回次級債務；(四)投資；(五)擔保債務；(六)設立或者承擔留置權。
信用證協議和管理我們票據的契約中的大多數契約和限制都受到一些例外和限制的約束。然而，它們仍然限制了我們酌情開展業務的能力，並可能產生其他影響，其中可能會阻礙或限制我們的債務上限再融資計劃，以及我們為業務抓住機會的能力，特別是如果我們無法獲得融資或進行投資以利用這些機會的話。此外，由於在我們的債務評級仍低於投資級別的情況下進行新的融資或對現有融資安排進行修訂，我們的財務和運營靈活性可能會因為更具限制性的契約、保安要求和其他條款而進一步降低。子投資放坡實體。違反任何此等契諾可能會導致信貸協議及/或管理我們的未償還票據的契約下的違約，以及若干其他現有債務責任，這是監管該等債務責任的文書所載的交叉違約條款的結果。倘若任何信貸協議及/或管限吾等未償還票據的契約發生違約，適用信貸協議項下的貸款人及吾等未償還票據持有人可要求宣佈該等信貸協議及該等票據項下的所有未償還金額，連同應計及未付利息(如有)即時到期及應付。如果信貸協議項下的債務、我們的未償還票據或某些其他現有債務被加速，我們不能向您保證我們的資產足以全額償還該等加速的債務或我們的其他債務。我們不能保證我們將能夠遵守信貸協議或管理我們票據的契約中包含的契諾和限制，或者我們將遵守構成超過5,000萬美元金融債務的其他協議，其中任何不遵守規定會引發交叉違約。我們不遵守這些公約和限制可能會導致違約事件，這可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。
歷史上，我們曾在有需要時，就若干與若干財務比率、限制及契諾有關的債務工具尋求豁免及修訂。我們遵守這些規定的能力可能會受到全球經濟狀況、匯率以及金融和資本市場等因素的影響。未來，我們可能需要尋求對債務協議或債務工具的豁免或修改。然而，我們不能向您保證會獲得任何此類豁免或修訂。如果我們無法遵守我們的債務協議或債務工具的規定，並且無法獲得豁免或修訂，則此類債務協議和/或工具下的未償債務可能會加速。加速這些債務協議和/或工具將對我們的業務、流動性或財務狀況產生重大不利影響。
2023年6月之後取消LIBOR可能會對我們的財務業績產生不利影響。
2021年3月5日，負責監管LIBOR的英國金融市場行為監管局(FCA)宣佈，2023年6月30日後，所有與公司相關的LIBOR條款將停止發佈或不再具有代表性。FCA的公告與LIBOR的管理人、洲際交易所基準管理有限公司(ICE Benchmark Administration Limited)於2021年3月5日發佈的公告不謀而合，該公告表示，由於無法獲得在2023年6月30日之後以代表性方式計算與公司相關的LIBOR期限所需的輸入數據，IBA將在2023年6月30日最後一次發佈後立即停止發佈該等LIBOR期限。這些公告意味着，我們基於倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)的任何借款超過2023年6月30日，都需要轉換為置換利率。例如，當發生與相應貨幣有關的基準轉換事件(如2021年信貸協議中所定義)以取代LIBOR基準利率時，基準替換將根據2021年信貸協議的“硬連線”替換條款替換當時的基準。
在美國，替代參考利率委員會(“ARRC”)是一個由私營部門實體組成的委員會，具有當然由聯邦儲備委員會和聯邦儲備委員會召集的官方部門成員
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紐約儲備銀行建議以有擔保隔夜融資利率(SOFR)加上建議的利差調整作為LIBOR的替代利率。LIBOR與SOFR有顯著差異，例如LIBOR是無抵押貸款利率，SOFR是有擔保貸款利率，SOFR是隔夜利率，而LIBOR反映不同期限的定期利率。截至2022年12月31日，我國外幣計價的19%非當前包括次級票據和租賃在內的全部債務採用浮動利率，加權平均利率為LIBOR加148個基點。此外，截至2022年12月31日，我們外幣計價的26%非當前2022年12月31日以後到期的債務參考倫敦銀行間同業拆借利率。即將退出LIBOR基準利率和/或改變LIBOR基準利率可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營業績產生不利影響。如果我們基於LIBOR的借款轉換為SOFR，LIBOR和SOFR之間的差異，加上建議的利差調整，可能會導致利息成本高於LIBOR仍可用的情況，這可能會對我們的經營業績產生不利影響。雖然SOFR是ARRC建議的替代利率，但貸款人也有可能選擇與LIBOR不同的替代替代利率，其方式與SOFR類似，或在其他方面會導致我們的利息成本更高。鑑於哪種利率將取代倫敦銀行間同業拆借利率的不確定性，目前還不可能預測倫敦銀行間同業拆借利率在我們借款成本上的結束幅度。見“最近的事態發展--與我們的債務有關的最近事態發展”。
我們有大量的債務和其他財務義務。如果我們無法以優惠的條款獲得再融資，或者根本不能獲得再融資，我們可能無法在到期時履行我們的付款義務。我們遵守本金期限和財務契約的能力可能取決於我們實施某些戰略舉措，包括但不限於進行資產出售，並且不能保證我們將能夠實施任何此類舉措或執行此類出售，如果需要，條款對我們有利或完全有利。
截至2022年12月31日，我們的總債務加上其他財務義務為88.25億美元(本金為88.7億美元，不包括遞延發行成本)。在此類債務加其他債務總額中，9.87億美元(本金9.87億美元)於2023年到期；5.79億美元(本金5.85億美元)於2024年到期；15.87億美元(本金15.99億美元)於2025年到期；15.98億美元(本金16.08億美元)於2026年到期；40.74億美元(本金40.91億美元)在2026年後到期。如果我們無法在某些債務下償還、再融資或延長到期日，我們的所有債務基本上都可能加速。我們債務的加速將對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生實質性的不利影響。由於可能未能達到我們的戰略計劃下的目標、信貸協議的限制、管理我們的未償還票據和其他債務工具的契約、當前的全球經濟環境、信貸和資本市場的波動以及不確定的市場狀況，我們可能無法產生足夠的現金，或在需要償還債務時，以有利的條款或根本無法籌集債務、股權和/或股權掛鈎資本。這些情況也可能阻止我們從相關債權人那裏獲得延期，並採取替代行動進行再融資，例如以具有經濟吸引力的條款完成資產出售，或者根本不能完成，並可能嚴重限制潛在收購方的資金可獲得性。如果我們未能以這些或任何其他方式獲得資金償還債務，而我們的現金流或資本資源被證明是不足的，我們可能面臨流動性問題，並可能無法履行我們債務下的財務契約和付款義務，這將對我們的業務、財務狀況、流動資金和經營業績產生重大不利影響。
此外，不能保證我們將能夠實施我們的業務戰略和計劃，並改善我們的業績和收入，這可能會影響我們根據債務協議和工具進行再融資和/或履行付款義務的能力。
我們可能無法產生足夠的現金來償還債務或滿足我們的短期流動性需求，我們可能會被迫採取其他行動來做到這一點，這可能不會成功。
從歷史上看，我們已經滿足了我們的流動性需求，包括支付預定本金和利息、為債務再融資以及為營運資本和計劃資本支出提供資金所需的資金，主要是通過
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營運現金流、信貸安排及應收賬款及存貨融資安排下的借款、債務及股權發行所得款項，以及出售資產所得款項。截至2022年12月31日，我們在墨西哥、美國、法國和英國的證券化計劃下獲得了6.78億美元的資金。我們不能向您保證，在未來，我們將能夠展期或續簽這些計劃，或產生足夠的現金來償還我們的債務，或通過我們歷史上使用的手段滿足我們的短期流動性需求。這可能會對我們的流動性產生不利影響，迫使我們採取其他行動來償還債務或滿足我們的短期流動性需求，但這可能不會成功。
具體地説，我們已定期求助於資本市場，並可能繼續借助資本市場籌集債務、股權和股權掛鈎資本，作為上一段所述獲得流動資金的主要替代方案。各種各樣的因素可能會對我們的經營業績產生不利影響，並對我們的信用評級以及我們的CPO和ADS或我們的上市子公司CHP、TCL和CCCL的市場價值產生負面影響。在這種情況下，我們發行的證券在資本市場上可能會被認為是不受歡迎的，這可能會使我們無法以合理的條件獲得傳統的資本來源，甚至根本無法獲得。如果全球經濟環境惡化，我們的經營業績惡化，如果我們無法以有利的條件或根本不能完成資產剝離和/或債務或股票發行，和/或我們的現金流或資本資源被證明是不足的，我們可能面臨流動性問題，可能無法履行我們的債務項下的本金支付或對我們的債務進行再融資。
S償還債務和支付股息的能力在很大程度上取決於我們子公司將收入和股息轉移給我們的能力。截至本年度報告之日，我們控制着三家上市公司，這三家公司的風險都有所增加。
除了在墨西哥的業務外，Cemex，S.A.B.de C.V.是一家控股公司，擁有其直接子公司的股票，是其間接子公司股權的實益所有者，並持有現金和有價證券。總體而言，Cemex，S.A.B.de C.V.償還債務和支付股息以及支付其他款項的能力，取決於子公司繼續向其轉移股息和其他收入和資金。S子公司向西麥斯公司支付股息和進行其他轉讓的能力受到我們經營所在國家的各種監管、合同和法律限制，以及我們繼續遵守我們債務協議和文書中某些條款被部分暫停的情況。
S的子公司向西麥斯支付股息、向其提供貸款和其他轉移的能力通常受到各種監管、法律和經濟方面的限制。根據相關附屬公司的管轄範圍，限制可能包括償付能力和法定準備金要求、基於中期財務業績或最低淨值的股息支付限制以及貸款利息支付的預扣税。例如，我們在墨西哥的子公司可能只從反映在年終股東批准的財務報表。此外，只有在建立了所需的法定準備金(相當於相關公司資本的五分之一)，並賠償或吸收了該公司在上一個財政年度發生的損失(如果有的話)之後，股東才能批准這種支付。
Cemex，S.A.B.de C.V.也可能不時受到其子公司在多個司法管轄區對匯款的匯兑管制。此外，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S從子公司獲得資金的能力可能會受到這些實體的債務工具和其他合同義務的限制。Cemex，S.A.B.de C.V.‘S現有或未來子公司的組織管轄權可能會施加額外的、更具限制性的監管、法律和/或經濟限制。此外，S的子公司未來可能無法產生足夠的收入來支付股息或向其進行貸款或其他轉移，或者可能無法在各自的國家獲得美元，截至本年度報告日期，美元將是西麥斯的首選貨幣。此外，任何讓西麥斯的任何子公司，如共和集團，TCL或CCCL，宣佈和支付股息的決定，
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向我們進行貸款或其他轉讓受以下任何權利的約束非控制性股東可以在相應的子公司擁有。對我們子公司的額外或更多限制性限制可能會對西麥斯，S.A.B.de C.V.S償還債務、履行其他現金義務和向股東支付股息的能力產生不利影響。
我們必須用以墨西哥比索或其他貨幣計價的收入償還部分以美元和歐元計價的債務和其他金融債務，因為我們的業務沒有產生足夠的美元和歐元收入來償還以美元和歐元計價的所有債務和其他金融債務。這可能會對我們在墨西哥比索或我們所在國家的任何其他貨幣相對於美元和歐元貶值或貶值時履行義務的能力產生不利影響。此外，我們的綜合報告業績和未償債務受到美元(我們的報告貨幣)之間匯率波動的重大影響相對於墨西哥比索和我們業務中的其他重要貨幣。
我們總債務的很大一部分加上其他金融債務是以美元和歐元計價的。截至2022年12月31日，我們的債務加上以美元和歐元計價的其他金融債務分別佔我們總債務加上其他金融債務的77%和13%。我們以美元和歐元計價的債務必須由我們的直接和間接子公司在美國和歐洲以外的業務在某種程度上產生的資金來償還。儘管我們在美國和歐洲有大量業務，但我們在一定程度上繼續依賴我們的非美國資產和非歐洲人資產產生收入，以償還我們以美元和歐元計價的債務。因此，我們必須使用墨西哥比索或其他貨幣產生的收入來償還我們以美元計價和以歐元計價的債務。見“項目5--經營和財務回顧與展望--定量和定性市場披露--利率風險、外幣風險和股權風險--外幣風險。”與美元和歐元相比，墨西哥比索、英鎊、英鎊、哥倫比亞比索、菲律賓比索或我們所在國家的任何其他貨幣的價值貶值或貶值，可能會對我們償還以美元和歐元計價的債務的能力產生不利影響。2022年，我們在墨西哥、英國、法國、德國、波蘭、西班牙、菲律賓、以色列、EMEAA其他地區(定義如下)、哥倫比亞、加勒比海TCL(定義如下)、多米尼加共和國和SCA&C其他地區(定義如下)的業務是我們的主要業務非美元以美元計價的業務共產生了我們總收入的56%(以美元計算，分別為21%、5%、4%、3%、2%、2%、2%、5%、4%、2%、2%、2%和2%)。2022年，我們以美元計算的收入的27%來自我們在美國的業務，之後由於合併而被剔除。
2022年期間，墨西哥比索兑美元升值4.9%，歐元兑美元貶值6.3%，英鎊兑美元貶值11.8%。我們可能參與或未來可能加入的貨幣對衝可能不會有效地覆蓋所有與貨幣相關的風險。我們任何時期的綜合報告業績和截至任何日期的未償債務都會受到美元與其他貨幣之間匯率波動的重大影響，因為這些波動會影響我們的非美元當債務換算成美元時，還會導致匯兑損益以及衍生品合約的損益，包括為對衝我們的匯率風險而訂立的合約。有關這些影響的描述，請參閲“第3項--關鍵信息--風險因素--與我們的業務和運營相關的風險--我們使用衍生金融工具可能會對我們的淨收入和流動性產生負面影響，特別是在動盪和不確定的市場。”
與我們的養老金計劃相關的負債增加可能會對我們的運營結果產生不利影響。
在我們開展業務的某些國家/地區，主要是北美和歐洲，我們在固定收益養老金和其他福利計劃下負有義務。我們的實際籌資義務將取決於福利計劃的變化、政府法規和其他因素，包括壽命和死亡率統計數據的變化。
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儘管我們用外部精算師的研究來支持我們的預測，但由於涉及大量變量和假設，因此很難預測養卹金負債和資金需求，因為這些變量和假設很難預測，因為它們隨着人口結構的變化而不斷變化。截至2022年12月31日，我們在財務狀況報表中確認的淨預計負債為6.95億美元。我們的固定收益養老金計劃和其他離職後福利計劃未來的現金資金需求可能與截至2022年12月31日的估計金額有很大不同。如果是這樣的話，這些資金要求，以及我們可能無法適當地為此類養老金計劃提供資金和/或提供足夠的擔保，如果我們無法交付現金或同等資金要求，可能會對我們的業務、財務狀況、流動性、運營結果和前景產生實質性的不利影響。有關我們的養老金義務的詳細説明，請參閲本年度報告中其他部分包括的S 2022年經審計合併財務報表。
與監管和法律事務有關的風險
我們受我們經營和業務所在國家的法律和法規的約束，不合規，此類法律和法規的任何重大變化和/或在評估法律和法規的影響和/或適應此類變化方面的任何重大延誤，都可能對我們的業務、財務狀況、流動資金和運營結果產生不利影響。
我們的運營受我們運營和業務所在國家/地區的法律法規的約束，這些法律法規和/或政府對這些法律法規的解釋可能會發生變化。由於Cemex，S.A.B.de C.V.是根據墨西哥法律組織的，而且我們在美國的業務規模相當大，而且ADS在紐約證券交易所(NYSE)進行交易，因此我們必須遵守墨西哥的法律法規和/或此類法律法規的政府解釋，對於某些情況，無論我們是否通過位於墨西哥或美國的子公司運營和開展業務，也因為我們在歐盟國家的業務規模，我們或我們在歐盟的大多數子公司，還必須遵守某些歐盟立法。
此類法律法規的任何變化，和/或政府對此類法律法規的解釋，可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。此外，法律和法規的變化和/或政府對此類法律和法規的解釋可能需要我們投入大量時間和資源來評估並在必要時調整我們的運營，以適應任何此類變化，這些變化可能對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。此外，在評估影響和/或在必要時適應法律法規的變化和/或政府對此類法律法規的解釋方面的任何重大延誤，也可能對我們的業務、財務狀況、流動性、運營結果和前景產生重大不利影響。如需瞭解更多信息，請參閲“第3項-關鍵信息-風險因素-與我們的業務和運營有關的風險-經濟狀況，包括我們運營所在國家和其他地區或國家的通貨膨脹，已經影響並可能繼續對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生不利影響”，“第3項-關鍵信息-風險因素-與我們的業務和運營相關的風險-政治、社會和地緣政治事件、公共政策的可能變化以及我們開展業務的一些國家的其他風險，這些都是國際公司運營所固有的，可能對我們的業務、財務狀況產生重大不利影響。流動性和經營結果“，以及”第三項--關鍵信息--風險因素--與監管和法律事項有關的風險--我們的經營受到環境法律法規的約束，包括新的和擬議的報告要求，這些法規正在或可能變得越來越嚴格。“
我們或我們的第三方提供商可能無法維護、獲得或續訂，或者在獲得開展我們的業務所需的政府或其他批准、許可證和許可方面可能會遇到重大延誤。
我們和我們的第三方產品和服務提供商，如果適用，在開展業務時需要各種批准、許可證、許可、特許權和證書。我們不能向你保證我們，或者我們的第三個-
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產品和服務的第三方提供商在獲得新的或續訂我們開展業務所需的現有審批、許可證、許可、特許權和證書時不會遇到重大問題，或者我們或我們的第三方貨物和服務提供商將繼續滿足我們目前擁有或未來可能授予的這些審批、許可證、許可證、特許權和證書的當前或新條件。監管和行政機構在審查我們的申請和批准方面也可能出現延誤，這自年初以來已變得越來越普遍。新冠肺炎由於公共辦公室關閉和/或業務減少而造成的大流行病。在我們開展業務的國家或我們的第三方產品和服務供應商向我們提供交付產品的國家實施與環境相關的新法律和法規，可能會產生更嚴格的要求來遵守。這可能會推遲我們獲得相關批准、許可證、許可證、特許權和證書的能力，或者可能導致我們根本無法獲得它們。若先前取得的批准、執照、許可證及證書被撤銷及/或吾等或吾等的第三方商品及服務供應商未能取得及/或維持開展本公司業務所需的必要批准、執照、許可、特許權及證書，吾等可能被要求招致鉅額成本或暫時中止或更改本公司一個或多個營運單位、生產設施、採礦地點或其任何相關組成部分的營運，而該等經營單位、設施或地點的一般生產可能受影響，進而可能對吾等的業務、財務狀況、流動資金、營運結果及前景產生重大不利影響。
我們面臨訴訟程序，包括但不限於與腐敗、反壟斷和其他訴訟有關的政府調查，這些訴訟可能會損害我們的業務和聲譽。
無論是否在正常業務過程中，或因違反或涉嫌違反法律、法規或行為而引起的索賠，我們正在並可能參與訴訟、調查和其他法律或行政程序。如但不限於“第4項-公司信息-監管事項和法律訴訟”所述，截至2022年12月31日，我們面臨一系列重要的法律程序，包括但不限於美國證券交易委員會對西麥斯哥倫比亞公司(“西麥斯哥倫比亞”)在哥倫比亞安蒂奧基亞省馬塞奧市建造的一座新水泥廠(“馬塞奧工廠”)的調查，以及美國司法部(“司法部”)主要與我們在哥倫比亞和其他司法管轄區的業務有關的調查。在哥倫比亞面臨針對前僱員的調查，在我們開展業務或業務的國家也面臨反壟斷調查。調查和訴訟，以及一般的任何法律或行政訴訟，都受到內在不確定性的影響，可能會出現不利的裁決。我們不能向您保證，這些或我們的任何其他監管事項和法律程序，包括未來可能出現的任何事項，不會損害我們的聲譽或對我們以我們預期的方式開展業務的能力造成重大影響，或者如果出現對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響的其他方面的不利影響。
在我們開展業務和開展業務的國家，我們受到反腐敗、反賄賂、反洗錢、反壟斷、反抵制、經濟制裁、貿易禁運和出口管制法律法規的約束，其中相當一部分國家被認為是高風險和中等風險國家。任何違反此類法律或法規的行為都可能對我們的聲譽、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響，並損害我們的聲譽。
我們必須遵守反腐敗、反賄賂、反洗錢、反壟斷和其他國際法律和條例，並必須遵守我們開展業務的國家的適用法律和條例，其中一些國家，包括墨西哥、牙買加、特立尼達和多巴哥、圭亞那、巴巴多斯、哥倫比亞、巴拿馬、埃及、菲律賓、多米尼加共和國、危地馬拉、尼加拉瓜、克羅地亞、捷克共和國和海地，在與腐敗有關的事項方面被視為中風險和高風險國家。我們還在波蘭和意大利等被視為中等風險的國家開展業務和業務。此外，我們受制於限制與某些受制裁國家、個人和實體進行交易的國際貿易條例，包括美利堅合眾國、聯合王國、
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歐盟、聯合國安理會和其他國際組織和政府，包括出口管制條例、經濟制裁和貿易禁運。鑑於我們在世界各地簽訂了大量合同，我們業務的地理分佈以及我們在業務過程中與之互動的行為者種類繁多，我們面臨以下風險：我們的關聯公司、員工、董事、高級管理人員、合作伙伴、代理人和服務提供商可能挪用我們的資產、操縱我們的資產或信息、支付不當款項或從事腐敗、賄賂、洗錢或其他非法活動；因此，即使我們不參與或授權從事此類活動，我們也可能被追究此類不當行為的責任。
儘管我們已經實施了政策和程序，其中包括培訓我們的某些員工羣體，尋求遵守反腐敗和其他適用的法律和法規，但不能保證我們的內部政策和程序足以防止或發現我們的附屬公司、員工、董事、高級管理人員、合作伙伴、代理和服務提供商的所有不適當做法、欺詐或違法行為，或任何此等人員不會採取違反我們政策和程序的行動。如果我們未能完全遵守適用的法律和法規，我們運營所在國家的相關政府當局有權調查我們，並在必要時施加罰款、處罰和補救措施，這可能會導致我們失去客户、供應商以及進入債務和資本市場的機會。我們或與我們交易的第三方違反反賄賂、反腐敗、反洗錢、反壟斷、反抵制、經濟制裁、貿易禁運和出口管制法律或法規的任何行為，都可能對我們的業務、流動性、聲譽、運營結果和財務狀況產生實質性的不利影響。有關我們正在進行的反腐敗法律訴訟的更多信息，請參閲“第3項-關鍵信息-風險因素-與監管和法律事項相關的風險-我們正在接受訴訟程序，包括但不限於與腐敗、反壟斷和其他可能損害我們的業務和聲譽的訴訟程序有關的政府調查”和“第4項-關於公司的信息-監管事項和法律程序”。
某些税務問題可能會對我們的現金流、財務狀況和淨收入以及我們的聲譽產生重大不利影響。
我們受到某些税務問題的影響，主要是在西班牙和哥倫比亞，如果這些問題得到不利解決，可能會對我們的經營業績、流動性和財務狀況以及我們的聲譽產生重大不利影響。有關哥倫比亞和西班牙税務事宜的法律程序的説明，請參閲本年報其他部分所載的Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022經審計綜合財務報表附註2.14和20.4，“項目4-公司資料-監管事項和法律程序-税務事項-哥倫比亞”和“項目4-公司資料-監管事項和法律程序-税務事項-西班牙”，以説明與這些哥倫比亞和西班牙税務事項有關的法律程序。
我們的運營受到環境法律法規的約束，包括正在或可能變得越來越嚴格的新的和擬議的報告要求。
我們的運營在我們運營的每個司法管轄區都受到廣泛的環境法律和法規的約束。這些法律和法規規定了嚴格的環境保護標準，近年來在空氣排放(包括温室氣體排放)、土地使用和生物多樣性、替代燃料的使用、水的可獲得性、廢水排放、危險廢物或材料的使用和處理、廢物管理做法以及我們業務對環境影響的補救等方面，這些標準已經並預計將繼續變得越來越嚴格。這些法律法規使我們面臨着巨大的環境成本和責任的風險，包括税收、對設備和技術的更高投資、罰款和其他制裁、向第三方支付賠償、補救成本、業務中斷和聲譽損害。此外，制定更嚴格的法律和法規，更嚴格地解釋現有法律或法規或新的執法舉措，可能會給我們帶來新的風險或成本，或導致需要額外的投資，這可能會導致我們的盈利能力大幅下降。例如，如果政策派生自行政命令14008，處理
34
[br]由美國總統總裁Joe·拜登於2021年1月27日簽署的國內外氣候危機，導致了與氣候變化有關的新的監管或立法舉措，對環境問題應用比目前更嚴格的監管標準，或者在定價、合同、向可能具有比我們更嚴格的環境標準的實體授予運營許可證或其他經濟活動方面給予優惠待遇。
2010年底，美國環境保護署(“EPA”)根據聯邦“清潔空氣法”(“CAA”)發佈了波特蘭水泥國家危險空氣污染物排放標準(“波特蘭水泥NESHAP”)。這一規定要求波特蘭水泥廠在2013年9月之前限制汞排放、總碳氫化合物、鹽酸和顆粒物。這一規定在聯邦法院受到了挑戰，2011年12月，哥倫比亞特區巡迴上訴法院將波特蘭水泥NESHAP發回EPA，並指示該機構重新計算標準。2013年2月，美國環保局發佈了修訂後的最終波特蘭水泥NESHAP規則，放寬了顆粒物的排放限制，並將合規截止日期推遲到2015年9月。
雖然我們預計將達到波特蘭水泥NESHAP規定的所有排放標準，但我們估計，我們將繼續在每一家工廠招致遵守的運營成本，如果我們不遵守，可能會受到懲罰。
2013年2月，環保局根據《CAA》為商業和工業固體廢物焚燒爐發佈了修訂後的最終排放標準(“CSWI規則”)。如果水泥窯中用作替代燃料的材料被歸類為固體廢物，該工廠必須符合《國際廢物分類標準》的規定。該規則涵蓋九種污染物，並可能對某些污染物施加更嚴格的排放限制，這些污染物也受到波特蘭水泥NESHAP的監管。環境保護局收到請願書，要求進一步重新考慮《清潔水法》規則的某些條款。環境保護局批准了對四個具體問題的重新審議，並於2016年6月完成了對《信息和通信技術規則》的重新審議。工業和環保團體也在聯邦法院對美國國際勞工組織的規定提出了質疑。2016年7月，華盛頓特區巡迴法院發佈了一項裁決，維持了該規則的大部分內容，並將幾個部分發迴環境保護局進一步審議。環境保護局在還押後還沒有發佈修訂的最終規則，但上訴時支持的規則的部分是最終的和有效的。《消費者權益保護法》的最終規則將遵約日期定為2018年2月，這一日期不受上訴的影響。截至2022年12月31日，我們在美國Cemex工廠的所有窯爐都沒有被確定為CISWI窯爐；但是，如果由於使用某些替代燃料而被確定為CISWI窯爐，則CISWI規則實施的排放標準可能會對我們的業務運營產生實質性影響。
根據某些環境法律和法規，與危險物質的調查或補救相關的責任可能發生在廣泛的物業，包括Cemex目前或以前擁有或經營的物業，以及我們產生的任何危險物質或廢物被送往處理、儲存或處置的設施，或運輸任何危險物質或廢物時受影響的任何區域。這種法律和法規可以不考慮過錯、因果關係或對污染的瞭解而適用。我們偶爾會評估與我們的設施相關的各種替代方案，包括可能的處置或關閉。與這些活動(或正在進行的運營或建設活動)有關的調查可能導致危險物質泄漏或發現必須補救的歷史污染，關閉設施可能引發不適用於運營設施的合規要求。雖然遵守這些法律和法規在過去並沒有對我們的運營產生實質性的不利影響，但我們不能向您保證這些要求不會改變，也不能保證遵守不會對我們未來的運營產生負面影響。此外，我們不能向您保證，目前或未來有關我們業務影響的情況或事態發展不會要求我們進行重大補救或恢復支出，這可能會對我們的業務、財務狀況、流動性和運營結果產生重大不利影響。
水泥生產過程需要燃燒大量的燃料併產生一氧化碳2作為一名副產品焙燒過程的影響。因此，通過要求減少温室氣體排放的聯邦、州、地區、歐盟和國際法律法規來應對氣候變化的努力可能會給我們的業務帶來經濟風險和不確定性。此類風險可能包括購買配額或信用額度以滿足温室氣體排放上限的成本、支付更高的能源成本或新的CO的成本2-
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相關税收、安裝設備、採用新技術和僱用員工的成本非熟料減少排放以符合温室氣體限制或所需技術標準的水泥材料和其他工藝，減少因對我們產品的需求減少而產生的利潤或虧損，以及由於實施立法或監管控制而直接或間接導致的生產成本上升。如果金融市場將氣候變化和温室氣體排放視為一種金融風險，或者某些法律和法規出於環境考慮限制了我們進入金融市場或金融產品的機會，這可能會對我們的資金成本和獲得機會產生重大不利影響。鑑於聯邦、州、地區、歐盟和國際層面對温室氣體排放的實際或潛在法律和法規要求的不確定性，我們無法預測對我們的運營或財務狀況的影響，也無法合理估計此類要求可能給我們帶來的潛在成本。然而，任何此類要求的影響，無論是單獨或累積，都可能對我們在美國、歐洲、墨西哥、英國和我們開展業務的其他國家的業務產生實質性的經濟影響。特別是，在美國重新加入旨在減少温室氣體排放的國際條約《巴黎協定》後，為使美國實現其國家自主貢獻(定義如下)而可能生效的規則和法規，可能批准歐盟委員會2021年7月提出的實施措施以促進實現歐盟綠色協議(定義如下)所載目標的措施，預計於2024年在墨西哥啟動排放交易系統，以及為完成聯合王國實施英國排放交易系統(定義如下)而可能生效的任何進一步規則和法規，都可能導致這些風險成為現實。有關我們正在或可能受到氣候變化影響的某些法律和法規的更多信息，以及由此對我們的運營產生的影響，請參閲“第4項-公司信息-監管事項和法律程序-環境事項”。
作為我們保險風險治理方法的一部分，我們不時評估通過購買保險來解決環境法律和法規的財務後果的必要性。因此，我們確實為特定地點和多個地點安排了某些類型的環境損害保險。我們還組織非特定環境損害保險作為提供更廣泛的公司保險戰略的一部分。後一類保單旨在為我們的財務靈活性提供一些幫助，如果環境事故的具體情況可能導致財務責任的話。然而，我們不能向您保證，某一特定的環境事故將由我們現有的環境保險承保，或者該保險的金額是否足以抵消該事件所產生的責任。任何此類負債可能被視為對我們的重大影響，並可能對我們的業務、財務狀況、流動資金、運營結果和聲譽產生重大不利影響。
可能很難對我們或Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會、我們的高級管理人員和控制人執行民事責任。
Cemex，S.A.B.de C.V.是一家上市的可變股票公司(法國國家銀行資本變量)根據墨西哥法律組織。Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會的大部分成員和我們的高級管理層都居住在墨西哥，這些人的全部或很大一部分資產可能位於美國以外，我們的大部分資產也可能位於美國以外。因此，根據美國聯邦證券法的民事責任條款，您可能無法在美國境內向這些人送達訴訟程序，或在美國法院強制執行針對他們或針對我們的判決。我們的總法律顧問Roger Saldaña Madero告訴我們，無論是在最初的訴訟中還是在執行美國法院判決的訴訟中，基於美國聯邦證券法的民事責任在墨西哥的可執行性都存在疑問。
項目4--關於公司的信息
除非另有説明，否則本年度報告中提及的國家或地區的銷售額和資產，包括百分比，是在合併產生的抵銷之前計算的，因此包括國家和地區之間的公司間餘額。在合併基礎上計算時，這些公司間餘額將被沖銷。
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業務概述
Cemex，S.A.B.de C.V.是一家上市的可變股票公司(法國國家銀行資本變量)根據墨西哥法律組織，其主要執行辦事處設在墨西哥新萊昂州聖佩德羅加爾扎加西亞的科洛尼亞坎佩斯特爾，佐薩亞的裏卡多馬爾加大街，66265，墨西哥。S的主要電話號碼是+52 81 8888-8888。
我們的網站是www.cemex.com。我們網站上的信息不是，也不打算是本年度報告的一部分，也不會以參考方式併入本年度報告。
Cemex，S.A.B.de C.V.於1906年開始經營業務，並於1920年6月11日在墨西哥新萊昂州蒙特雷的公共財產和商業登記處登記，截至本年度報告日期，登記期限為無限期。從2006年4月開始，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S的法律和商業全稱是Cemex，Sociedad anónima Bursátil de Capital Variable。
按年水泥裝機容量計算，我們是世界上最大的水泥公司之一。截至2022年12月31日，我們擁有8920萬噸的水泥年產能，2022年我們的水泥銷售量為6340萬噸。我們估計我們是世界上最大的預拌根據我們2022年的年銷售量，全球混凝土和集料公司的年銷售量分別為5,010萬立方米和139.2,000,000噸。2022年，我們交易了1180萬噸水泥和非膠凝材料在92個國家，包括960萬噸水泥和熟料以及230萬噸水泥和其他材料。此信息不包括已停產的業務。見CEMEX，S.A.B.de C.V.《S 2022年經審計合併財務報表》附註4.2，本年度報告的其他部分包括在內。Cemex，S.A.B.de C.V.是一家運營和控股公司，直接或間接通過其運營子公司從事主要生產、分銷、營銷和銷售水泥的業務。預拌混凝土、骨料、熟料、其他建築材料以及世界各地的城市化解決方案。我們還為客户和社區提供相關服務和可靠的建築相關服務，並在全球50多個國家保持業務關係。
我們在世界各地開展業務，在墨西哥、美國、EMEAA地區和SCA&C地區開展業務。截至2022年12月31日，我們的總資產為264.47億美元，截至2023年4月25日的股權市值為87.95億美元。
截至2022年12月31日，我們的水泥生產設施位於墨西哥、美國、英國、德國、西班牙、波蘭、捷克共和國、克羅地亞、埃及、菲律賓、阿聯酋、哥倫比亞、巴拿馬、尼加拉瓜、危地馬拉、多米尼加共和國、波多黎各、特立尼達和多巴哥、牙買加和巴巴多斯。截至2022年12月31日，我們的資產(剔除後)、水泥和研磨廠以及裝機容量按地區分列如下。裝機容量是指理論年產能，代表灰色波特蘭水泥和白色水泥粉磨能力，包括已暫時關閉的水泥和粉磨廠的裝機容量。裝機容量可能會因我們生產設施的產品組合變化而有所不同。
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||
| 合併後的資產 (以百萬美元計 美元) |
數量： 水泥廠和 磨礦廠 |
已安裝的水泥 磨削 容量 (百萬噸) 每年) |
||||||||||
| 墨西哥 |
$ | 3,846 | 15 | 27.3 | ||||||||
| 美國(1) |
12,623 | 10 | 14.1 | |||||||||
| EMEAA |
22 | 34.5 | ||||||||||
| 英國(2) |
1,393 | 3 | 3.6 | |||||||||
| 法國 |
952 | — | — | |||||||||
| 德國 |
452 | 2 | 3.1 | |||||||||
| 波蘭 |
341 | 3 | 3.8 | |||||||||
37
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||
| 合併後的資產 (以百萬美元計 美元) |
數量： 水泥廠和 磨礦廠 |
已安裝的水泥 磨削 容量 (百萬噸) 每年) |
||||||||||
| 西班牙(3) |
616 | 6 | 7.7 | |||||||||
| 菲律賓 |
792 | 2 | 5.7 | |||||||||
| 以色列 |
771 | — | — | |||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區(4) |
783 | 6 | 10.6 | |||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
13 | 13.2 | ||||||||||
| 哥倫比亞 |
742 | 4 | 4.1 | |||||||||
| 巴拿馬 |
302 | 1 | 1.2 | |||||||||
| 加勒比海TCL(5) |
499 | 3 | 2.9 | |||||||||
| 多米尼加共和國 |
232 | 1 | 2.4 | |||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分(6) |
268 | 4 | 2.6 | |||||||||
| 公司和其他業務 |
1,767 | — | — | |||||||||
| 持續運營 |
26,379 | 60 | 89.2 | |||||||||
| 持有待售資產 |
68 | — | — | |||||||||
| 總計 |
26,447 | 60 | 89.2 | |||||||||
| “-”不適用 |
||||||||||||
上表不包括我們在我們持有的公司裝機容量中的比例權益非控制性並反映了我們截至2022年12月31日的組織結構。
| (1) | “水泥及粉磨廠數”和“水泥粉磨裝機量”包括暫時停產的兩座水泥廠，水泥年總裝機粉磨能力200萬噸. |
| (2) | “水泥及粉磨廠數”和“水泥粉磨裝機容量”包括一座暫時停產的水泥廠，年產水泥100萬噸. |
| (3) | “水泥及粉磨廠數”和“水泥粉磨裝機容量”包括兩座暫時停產的水泥廠，年產水泥140萬噸。 |
| (4) | “歐洲、中東和非洲其他地區”主要指我們在捷克共和國、克羅地亞、埃及和阿聯酋的業務。 |
| (5) | “加勒比TCL”是指TCL主要在特立尼達和多巴哥、牙買加、巴巴多斯和圭亞那的業務。 |
| (6) | “SCA&C的其他業務”主要指我們在祕魯、波多黎各、尼加拉瓜、牙買加、加勒比海和危地馬拉的業務，不包括TCL的業務。 |
從20世紀80年代末開始，我們開始了一項重大的地理擴張計劃，旨在使我們的現金流多樣化，並進入水泥行業內部的經濟週期在很大程度上獨立於墨西哥的市場，當時我們認為這些市場提供了長期增長潛力。我們還建立了廣泛的海運和陸上配送中心和終端網絡，使我們能夠在世界各地進行營銷。作為我們戰略的一部分，我們已經並正在採取旨在精簡和重新定位我們的投資組合的行動，以加強我們的多元化和實現更高的利潤增長。因此，我們希望通過專注於我們認為具有長期增長潛力的市場，並保留我們認為最適合增長的資產，從而重新平衡我們的投資組合，為我們提供長期盈利能力。在採取這些行動的同時，我們可以繼續用有機、螺栓連接獨立或與其他合作伙伴合作，使用以大都市為中心的方法，利用我們相關的業務和數字戰略進行投資。以下是我們自2020年至2022年間宣佈或完成的最重要的收購、資產剝離和重新配置：
| • | 生力發電於2020年1月29日公佈配股結果，據此，生力發電於2020年3月4日發行8,293,831,169股生力發電普通股，並於菲律賓證券交易所上市。截至2022年12月31日，在實施配股後，以及過去幾年在市場上回購的其他股份，我們對共和地產已發行普通股的間接持股進一步增加到77.90%。見“項目5--經營和財務回顧及展望--最新發展--與我們的業務和業務有關的最新發展”。 |
38
| • | 2020年前六個月，我們在以色列的一家子公司收購了一家預拌從Ashtrom Industries獲得混凝土產品業務(“Netivei Noy”)，金額以謝克爾為單位，相當於3300萬美元。在完成對本業務收購資產和承擔的負債的公允價值的收購價格分配後，我們確定商譽為2億美元。 |
| • | 2020年3月6日，我們完成了以6.65億美元的價格將我們的美國附屬公司Kosmos水泥公司(“Kosmos”)-我們持有75%權益的Buzzi Unicem S.p.A.子公司的合作伙伴關係-出售給Eagle Material Inc.的交易。在扣除交易和其他成本和支出之前，我們從這筆交易中獲得的收益份額為4.99億美元。剝離的資產包括Kosmos位於肯塔基州路易斯維爾的水泥廠，以及相關資產，其中包括七個分銷終端和原材料儲備。這些資產在2020年1月1日至2020年3月6日期間在美國的運營情況，包括1,400萬美元的銷售收益，扣除按比例分配的2.91億美元商譽，在我們的運營報表中扣除所得税後，作為單一項目“非持續運營”的一部分列示。 |
| • | 2020年8月3日，我們通過在英國的一家附屬公司，完成了向Breedon Group plc(“Breedon”)出售某些資產的交易，金額以英鎊計算，相當於2.3億美元，其中包括3000萬美元的債務。這些資產包括49預拌這些工廠包括28個集料採石場、4個倉庫、1個水泥碼頭、14個瀝青廠、4個混凝土製品廠，以及我們在英國的部分鋪路解決方案業務。資產剝離完成後，我們在英國與水泥生產和銷售相關的主要運營地理區域保持着相當大的足跡，預混型，集料、瀝青和鋪路解決方案等。我們在英國的這些資產在2020年1月1日至2020年8月3日期間的業務，其中包括5700萬美元的銷售虧損，扣除4700萬美元的商譽比例分配，在我們的業務報表中扣除税收後，作為單一項目“非持續業務”的一部分。 |
| • | 2020年內，Cemex España，S.A.(“Cemex España”)對Cemex Latal Holdings，S.A.(“CLH”)的任何和所有已發行普通股提出現金收購要約，然後在國家證券和發行人登記(愛米索爾國家註冊中心)(“RNVE”)和哥倫比亞證券交易所(哥倫比亞瓦洛雷斯山)(“BVC”)(Cemex España或CLH擁有的股份除外)(“2020 CLH投標要約”)。截至2022年12月31日，考慮到2020年CLH投標要約的影響，另外包括我們在二級市場購買的CLH股份，我們間接擁有CLH所有流通股的95.30%(不包括CLH擁有的CLH股份)。請參閲“最新發展-與我們的業務和運營有關的最新發展”。 |
| • | 2021年1月，我們在以色列的一家子公司收購了兩家預拌來自Kinneret和Beton-he‘Emek以謝克爾為單位，相當於600萬美元。在收購價格按收購資產的公允價值分配完成後，我們確定了這項業務的商譽為500萬美元。 |
| • | 2021年3月31日，我們將法國的24家混凝土廠和一個骨料採石場出售給LafargeHolcim，金額相當於4400萬美元。這些資產位於羅恩-阿爾卑斯山法國東南部地區，位於我們在法國里昂的業務以東。截至2020年12月31日的年度和截至2021年3月31日的三個月期間與這些資產相關的業務在我們的營業報表中列出，扣除所得税後，作為單行項目“非持續業務”的一部分。 |
| • | 2021年7月9日，我們宣佈，我們完成了2019年3月達成的將我們的白水泥業務(墨西哥和美國除外)出售給聖瑪莎聖撒納伊夫Ticaret A.S的交易，總對價為1.55億美元。出售的資產包括我們在西班牙的布尼奧爾水泥廠和白色水泥客户名單。截至2020年12月31日的一年以及2021年1月1日至2021年7月9日期間，我們在西班牙的這些資產的業務在營業報表中報告了扣除所得税後的淨額，作為單一項目“非持續業務”的一部分，包括2021年銷售虧損6700萬美元，扣除4100萬美元的商譽比例分配。 |
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| • | 2022年8月31日，我們宣佈，我們通過我們的某些子公司，於2021年12月完成了將我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務出售給Cementos Progreso Holdings，S.L.關聯公司的協議，總代價為3.25億美元，涉及我們的總控股權。剝離的資產包括一個完全整合的水泥廠、一個研磨站、七個預拌工廠，一個集合體採石場，以及在哥斯達黎加的一個配送中心和在薩爾瓦多的一個配送中心。截至2021年12月31日，與我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務有關的資產和負債在財務報表“待售資產”和“與待售資產直接相關的負債”細目中列報。截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至2022年8月31日期間，我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的這些資產的業務在營業報表中報告，扣除所得税後的淨額，作為單一項目“非持續業務”的一部分，包括2022年2.4億美元的銷售收益，其中包括對截至出售日期的股權應計外幣換算影響的重新分類。 |
| • | 2021年12月10日，我們通過墨西哥的一家子公司，以1300萬美元的總對價收購了可持續廢物管理公司Broquers Ambiental。Broquers Ambiental資產包括一個固體廢物處理廠，用作替代燃料。2022年期間，考慮到收購的資產和承擔的負債的公允價值，我們確定商譽為400萬美元。 |
| • | 2022年7月11日，我們通過在德國的一家子公司，完成了對德國集合體公司ProStein 53%股權的收購，總對價為2100萬美元。這項投資擴大了我們在該地區的綜合業務，我們估計至少在未來25年內，它將延長我們在中歐業務的綜合儲備的壽命。ProStein資產的多數股權為我們的聚合產品組合增加了全面的精細和硬聚合。除了供應大柏林地區外，額外的運力還可以供應波蘭和捷克的幾個城市中心。ProStein的資產包括六個現役硬石工廠和六個建築、拆除和挖掘廢物(“CDEW”)回收地點。截至2022年12月31日，根據對收購資產和承擔的負債的公允價值的初步估值，我們尚未確定任何商譽。 |
| • | 2022年10月25日，我們與Advent International(“Advent”)建立了合作伙伴關係。作為合作關係的一部分，我們向Advent出售了Neoris N.V.(以下簡稱Neoris)65%的股份，總對價為1.19億美元。在將控制權移交給Advent的同時，我們保留了34.8%的股份，並繼續作為Neoris的關鍵戰略合作伙伴和客户。我們在Neoris保留的34.8%股份在失去控制之日按公允價值重新計量，隨後按權益法入賬，並在“聯營公司和合資企業的投資”項中列示。Neoris截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至2022年10月期間的業績在營業報表中報告，扣除所得税後的淨額，在單行項目“非持續業務”中，包括2022年的銷售收益1.17億美元，這是在失去控制之日之前在股權中累積的外幣換算影響的重新分類後的淨額。 |
40
截至2022年12月31日的年度按可報告分部分列的收入的地理分佈
下表顯示了截至2022年12月31日的一年中，在合併導致的抵銷之前，我們按可報告部門劃分的收入地理細分：
截至2022年12月31日的年度按業務分類的收入細目
下表顯示了截至2022年12月31日的一年中，在合併導致的其他收入和沖銷之前，我們按業務部門劃分的收入細目：
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我們的業務
我們努力為我們所服務的市場提供卓越的建築解決方案。為此，我們量身定製我們的產品和服務，以滿足客户的特定需求，從房屋建設、裝修和翻新到基礎設施、商業、工業、農業和船舶/液壓應用。
水泥
水泥是一種粘結劑，當它與沙、石或其他集料和水混合時，會產生預拌混凝土或砂漿。無論是袋裝還是散裝，我們都能為客户提供優質的品牌水泥產品和服務。我們利用我們的專業知識和經驗來開發定製產品，以滿足我們客户的特定要求，並促進可持續建築。在我們有水泥業務的許多國家，銷售的水泥中有很大一部分是袋裝的品牌產品。我們經常將產品交付給大量的經銷網點，以便我們的袋裝品牌水泥在產品使用地點附近的銷售點向最終用户提供。我們尋求在我們的袋裝產品中發展品牌識別和認知度。
我們通過嚴格控制的化學過程生產水泥，該過程始於石灰石和粘土的開採和粉碎，在某些情況下，還包括其他原材料。粘土和石灰巖就是預均質化，一種由不同類型的粘土和石灰石混合而成的過程。混合物通常是乾燥的，然後送入研磨機，研磨機研磨各種材料，為窯爐做準備。原材料在窯爐中以非常高的温度焙燒或加工，以產生熟料。熟料是水泥生產中使用的中間產品。對於石灰石、粘土和石膏，要求基於化學成分，取決於可獲得的其他材料，以匹配生產過程所要求的質量。對於水泥石灰石、粘土和石膏，我們進行化學測試以準備採石場的開採計劃，以確認材料質量並減少礦物含量的變化。我們認為我們的水泥原料採石場的石灰石和粘土質量足以滿足水泥生產過程的要求。
生產水泥主要有兩種方法：幹法和濕法。幹法更省油。截至2022年12月31日，我們50家運營中的水泥生產廠中有48家使用幹法，兩家使用濕法。我們使用濕法工藝的生產工廠位於尼加拉瓜和特立尼達和多巴哥。在濕法過程中，原料與水混合形成漿料，然後送入窯爐。濕法比干法的燃料成本更高，因為在熟料生產過程中，加入到原材料中形成漿料的水必須蒸發。在乾燥過程中，消除了水的加入和漿體的形成，通過焙燒乾燥的原料形成熟料。在這種幹法工藝技術的最現代應用中，原材料首先在均化料倉中混合，然後通過預熱器一種利用窯爐產生的廢熱的塔預焙燒在原材料被焙燒之前生產熟料。
熟料和石膏被加入預先建立的將配料放入水泥研磨機，在那裏它們被研磨成極細的粉末，以生產成品水泥。我們主要滿足第三方的石膏需求；然而，我們也在美國、西班牙、多米尼加共和國和埃及經營石膏採石場。我們的主要水泥類型包括以下幾種：
灰色波特蘭水泥：我們的灰色波特蘭水泥是一種高質量、高性價比的建築材料，主要由熟料組成，滿足適用的化學和物理要求，廣泛應用於所有建築領域：住宅、商業、工業和公共基礎設施。
白水泥：我們用石灰石、低鐵含量高嶺土和石膏製造這種水泥。客户將我們的白色波特蘭水泥用於需要高亮度和藝術性的建築工程，用於製作馬賽克和人造花崗巖，以及用於雕塑鑄件和其他白色佔優勢的應用。
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磚石或砂漿磚石或砂漿是一種波特蘭水泥，我們將其與細磨的惰性物質(石灰石)混合。我們的客户將這種水泥用於多種用途，包括混凝土塊、模板、路面、飾面和磚瓦。
油井水泥：我們的油井水泥是一種用灰色波特蘭熟料生產的特殊設計的水硬性水泥品種。它通常鍛造緩慢，在高温和高壓下是可以控制的。從A到H和J的班級製作，我們的油井水泥適用於不同深度、不同化學侵蝕性或不同壓力水平。
混合水泥：混合水硬性水泥是將硅酸鹽水泥與磨細的高爐礦渣、飛灰、硅灰、煅燒粘土、水化石灰石和其他火山灰等輔助膠凝材料混合或混合而成。摻合料水泥在我國的應用預拌混凝土減少了摻水和滲水，改善了工作性和飾面性能，抑制了硫酸鹽侵蝕和鹼集料反應，降低了水化熱。Cemex提供一系列CO含量較低的混合水泥2由於添加了輔助膠凝材料，熟料含量較低，從而產生了足跡。混合水泥的使用加強了我們對可持續實踐的奉獻，並進一步推動了我們提供更多更可持續產品的目標。
預拌混凝土
預拌混凝土是水泥、細集料和粗集料、外加劑(控制混凝土的可塑性、可泵性、凍融阻力、強度和凝結時間)和水。我們量身定做我們的預拌具體以滿足我們客户的特定需求。通過改變水、骨料和水泥在混合料中的比例，我們改變了混凝土的耐久性、可管理性和終飾。我們還使用外加劑來定製混凝土，使其與工廠到項目的運輸時間、施工現場的天氣條件以及項目的規格保持一致。從防水混凝土到自密實混凝土，我們生產各種特殊設計的混凝土，以滿足現代建築的諸多挑戰。
我們基於對以下方面的透徹瞭解和應用來開發解決方案預拌混凝土技術。利用多年的經驗、全球的知識池和最先進的有關不同產品的專業知識預拌混凝土成分及其相互作用，我們為客户提供量身定製的混凝土。西麥斯預拌混凝土技術人員能夠通過使用創新的化學外加劑，結合各種混凝土成分的適當比例來改變混凝土的性能。例如，根據應用程序的類型和工作現場要求，我們可以設計預拌流動性更好、強度更高、強度發展更快、工作性保持更久的混凝土。通過開發化學外加劑解決方案，我們的研究人員設計出滿足建築業日益苛刻的性能要求的特殊混凝土。Cemex提供特別的預拌混凝土產品組合，包括超快硬混凝土、抗裂/低收縮混凝土、自固結混凝土、建築混凝土、透水混凝土、抗菌混凝土等。
我們一直致力於改善預拌混凝土使其成為可持續建築的關鍵組成部分：耐久性、對侵蝕性環境的抵抗力、光線反射和存儲能量的能力等。我們還不斷致力於開發創新的解決方案，以提高由預拌混凝土。這樣，我們的客户可以設計可持續發展的建築，在廣泛的應用中利用混凝土的好處。我們為港口和橋樑提供工程混凝土，採用高性能混凝土的特殊設計，將耐久性和低維護性與抗侵蝕性環境相結合，並用於工業應用，其混凝土由高耐酸混凝土組成，堅固耐用，可用於冷卻塔等用途。我們還提供用於建築和住房的混凝土，如自密實混凝土，提高建築結構的強度和耐久性，同時減少混凝土振動造成的能源消耗和噪音，以及圍護混凝土，如結構輕質混凝土或絕緣混凝土模板，提供絕緣解決方案，以提高能源。
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建築效率和建築設計中的混凝土利用混凝土的儲能能力--其熱質量--最大限度地減少建築物一天中的温度波動，減少對額外加熱和冷卻的需求。我們還提供預拌用於水和廢水管理以及道路和人行道的混凝土。
這些類型的預拌我們為客户提供的具體服務包括但不限於：
標準預拌混凝土：標準預拌混凝土是最常見的混凝土形式。它是在混凝土工廠準備交付的，而不是在建築工地混合。
建築和裝飾混凝土：這種類型的預拌混凝土可以提供結構功能，也可以提供美學或裝飾效果。它可以提供光滑或粗糙的表面或紋理，以及各種顏色。
快凝混凝土：旨在加強早期力量發展，這種類型的預拌混凝土可以快速拆卸模板，加快施工順序，並對道路和機場跑道等工作進行快速修復。通常在低温下使用(5-10°C)在冬天澆築混凝土，這種類型的預拌混凝土也可用於建築、鐵路和預製應用。除了節省時間，這種類型的預拌混凝土技術提供了更好的耐久性和耐酸性。
纖維混凝土: 預拌採用微纖維或大纖維設計的混凝土，可用於結構應用，在結構應用中，纖維可潛在地替代鋼筋，或用於減少收縮，主要是早期收縮。宏觀纖維可以顯著提高混凝土的延性，使其具有很高的抗裂縫形成和擴展能力。
充液混凝土：流質砂漿或預拌混凝土簡化了管道和電纜的鋪設過程，方法是將管道或電纜用緊湊的外殼包裹起來，提供保護，防止沉降，並使工作人員能夠快速工作。
碾壓混凝土：就地碾壓和養護，碾壓混凝土是一種零衰退 預拌混凝土具有耐高速水流的耐磨性，使其成為高流量條件下溢洪道和其他基礎設施的首選材料。與瀝青相比，它在成本和耐久性方面是一種具有競爭力的解決方案。
自密實混凝土：自固結混凝土具有非常高的流動性；因此，它是自我找平的，不需要振動。由於使用了高效減水劑，化學外加劑提供了非常高的流動性，自固結混凝土由於其含氣量低而表現出非常高的密實度。因此，自固結混凝土可以具有非常高的強度，超過50兆帕斯卡。
透水混凝土：由於其獨特的設計混合料，透水混凝土是一種高度滲透性的材料，允許水，特別是雨水滲透，將洪水和熱量集中降低高達4°C，並有助於防止在潮濕的道路上打滑。這預拌混凝土是停車場、人行道和游泳池邊界應用的理想選擇。
抗菌混凝土：這種類型的預拌混凝土有助於控制細菌生長，並用於幫助維護醫院、實驗室和農場等建築物的清潔環境。
集合體
我們是世界上最大的骨料供應商之一：主要是碎石、沙子和碎石，幾乎用於所有形式的建築。我們的客户將我們的骨料用於廣泛的應用：作為高速公路、人行道、停車場、機場跑道和
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鐵路；用於排水、水過濾、淨化和侵蝕控制；用作填充材料；用於高爾夫球場、海灘、運動場、賽馬場和相關應用的隔沙器；以及建造橋樑、房屋和學校。
集料來自陸地來源，如砂石坑和巖石採石場，或通過疏浚海洋沉積物獲得。
硬巖製作。巖石採石場通常至少運營30年，並在不同的長凳或臺階上開發。通常使用控制爆炸將巖石從工作面釋放出來。然後由卡車或傳送帶運送到破碎機，經過一系列粉碎和篩選階段，生產一系列最終尺寸，以滿足客户的需求。幹石通過公路、鐵路或水路從採石場運來。
砂石生產。砂石採石場比巖石採石場淺得多，通常是分階段進行開採和修復的。水既可以從採石場抽出，讓它們乾燥工作，也可以作為湖泊在水下開採。傳送帶將原材料帶入加工廠，在那裏洗滌以去除不需要的粘土並分離沙子。在加工過程中分離的沙子被脱水並儲存起來。然後，礫石經過一系列篩子，將材料篩選成不同的大小。加工將碎石分成各種大小的堆積物，以供運輸。
海洋集料生產。集料需求的很大一部分是通過河流、湖泊和海牀來滿足的。海洋資源對建材工業的可持續發展越來越重要。海洋集料在補充海灘和保護海岸線免受侵蝕方面也發揮着重要作用。在海上，衞星導航被用來精確地定位船隻在其許可的疏浚區域內。船隻沿着海牀拖曳一條管道，並使用強大的吸水泵將沙子和礫石吸入貨艙。疏浚的材料在碼頭卸貨，在那裏進行加工、篩選和清洗，以便運送。
骨料是一種不可或缺的成分預拌混凝土、瀝青和砂漿。佔60%至75%預拌混凝土的體積、骨料對混凝土的新拌和硬化性能有很大影響。骨料不僅可以增加混凝土的強度，還可以使混合料更加緊湊，從而實現耐候性和保温性等應用。它們還可以進一步提高混凝土的美學品質。例如，沙子給表面處理帶來了光澤。
我們為客户提供的聚合類型包括但不限於：
碎石和人工砂：這些產品是通過開採巖石並將其粉碎成合適的大小而獲得的。對於人工砂，產品是通過將巖石粉碎成選定的形狀或質地來獲得的，確保產品和項目規格得到滿足。碎石的來源可以是火成巖、沉積巖或變質巖。
礫石礫石沉積是通過自然風化和侵蝕過程產生的。它可以用於道路、混凝土製造或裝飾目的。
沙粒：沙是自然形成的，由細小的巖石材料和礦物顆粒組成。其組成因來源不同而不同。它可以用於道路、混凝土製造或衞生設施。
再生混凝土：再生混凝土是通過將現有混凝土破碎、移除並粉碎到合適的尺寸而製成的。它通常用作其他建築材料的基層，因為它壓實形成堅固的表面。
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城鎮化解決方案
城鎮化解決方案是我們的四項核心業務之一，是一系列相關業務，與我們提供的產品和解決方案的價值相輔相成，希望與更廣泛的大都市生態系統連接，應對城鎮化挑戰，併為建築價值鏈中的所有利益相關者提供手段，通過專注於四個關鍵垂直領域實現可持續城鎮化：
性能材料。
高性能材料用於修改或增強建築材料和建築系統的性能和可用性。性能材料包括外加劑、砂漿和特殊砂漿(例如瓷磚粘合劑、抹灰和灰泥、混凝土修補、防水)和瀝青。以下是我們向客户提供的性能材料的示例：
| • | 外加劑ISOMILL 4000系列助磨劑和水泥增強劑可顯著減少碳排放、提高加工效率和增強強度。 |
| • | 外加劑ISOFLOW 6000系列高性能高效減水劑技術適用於預拌混凝土生產商，使混凝土配合比設計中的水和碳減少高達50%。 |
| • | Cemex幹筒倉砂漿為砂漿輸送提供了一種創新和高效的解決方案，尤其是在較大的場地。不需要在現場混合區域，因為所有材料都包含在筒倉中。有保證的顏色、一致性和受控的可加工性得到了Cemex的培訓和支持。專門的Cemex幹筒倉團隊可以為筒倉的放置和規格提供支持。 |
| • | VIALOW是我們的低温瀝青，它允許重新開業在道路工程完成後，由於瀝青比傳統的熱拌瀝青更快地達到適當的運輸温度，因此可以更快地完成工地的運輸。VIALOW減碳瀝青包括抵消殘留CO的選項2以提供碳中性®產品，符合碳中性®協議。 |
工業化建設。
我們生產成品建築構件，組裝和安裝都很容易和安全在現場。工業化建築產品的範圍從預製構件到完整的結構、2D面板、3D模塊、3D結構等。以下是我們為客户提供的工業化建築產品的例子：
| • | 用於交通和城市基礎設施的預製構件：軌道枕木、箱形涵洞、橋樑、排水池、障礙物和停車護欄。 |
| • | 高端為不同的建築和城市美化項目提供一系列風格多樣的建築混凝土產品：全面服務的正面面板、標準和建築區塊、砌塊鋪裝和裝飾性鋪裝解決方案。 |
| • | 快速響應的社會基礎設施解決方案：像設備齊全的新冠肺炎醫院部門。 |
圓形性。
我們通過專注於三個廢物流，提供改善建築價值鏈循環性的服務：
| • | 城市生活和工業廢物，是指家庭、商業和工業活動產生的廢物。例如，我們在墨西哥城的分類設施處理了該市產生的大約25%的城市垃圾，從垃圾流中回收可回收的垃圾，並將大部分剩餘垃圾轉化為替代燃料。將城市和工業廢物轉化為替代燃料取代了我們水泥窯使用的部分化石燃料，增加了我們產品的可持續性屬性，並減少了我們過程中的碳足跡。 |
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| • | 建築、拆遷和挖掘廢物，是專門從建築環境中產生的廢物。所有碎片、返還的混凝土、磚塊、瓦片、木材、開挖土壤等，都可以作為原材料再加工和重新融入經濟。例如，法國Gennevilliers的Cemex Circle Center是一個位於巴黎工業港口的多服務碼頭，為建築業提供廣泛的循環經濟服務。Gennevilliers接收各種材料，包括建築垃圾、挖掘出的材料和惰性土壤，它對這些材料進行分類、加工並轉化為可回收的骨料或有機材料，用於修復採石場。 |
| • | 替代原材料廢物，即其他行業產生的廢物和副產品這可以幫助Cemex保護自然資源並減少我們的CO2腳印。礦渣、飛灰、火山灰、煅燒粘土等脱碳原料可作為石灰石和熟料的替代品。 |
相關服務。
我們提供配套服務，通過物流和運輸、零售、路面服務以及設計和工程等提供集成解決方案，這些解決方案可為建築價值鏈增值。這些服務使Cemex能夠為我們的客户提供滿足他們建築需求的建築解決方案，從而為他們提供價值。以下是我們為客户提供的相關服務的示例：
| • | 物流服務提供多方面的運輸解決方案，如我們的New Line Transport業務，該業務為氣動儲罐、集料傾倒場和平板市場提供服務，促進安全，並通過集中的客户服務調度中心提供卓越的客户服務。 |
| • | 零售服務，如施特勞拉瑪供應®，這是一個建築材料(如鋼材、五金、管道、飾面和電氣材料)的電子商務平臺，使Cemex的產品報價更接近Construrama零售網絡。 |
| • | 路面服務專注於路面方案，從主要高速公路和機場路面到商業園、停車場、倉儲和材料裝卸倉庫，我們在這些地方為私營和公共部門客户提供全面的鋪裝解決方案。 |
| • | 設計和工程服務，如建設中心，基於BIM方法的建築信息建模(“BIM”)平臺，可降低風險、提高質量，並促進我們的客户按時並在預算內交付項目。 |
服務
我們不斷與客户溝通和互動，以確定和實施有效的方法來應對他們最嚴峻的挑戰。我們認識到，客户忠誠度是有意為之，而不是偶然的。為了更好地為客户服務，我們不僅需要清楚地瞭解他們的需求，還需要有滿足這些需求的手段和熱情。
在我們經營的每個市場和地區，我們盡最大努力為我們的客户提供最具吸引力的集成建築解決方案。例如，為了解決主要城市的基礎設施需求，我們不僅提供預拌具體來説，但對於一些項目，我們也會設計項目，確定最佳的技術解決方案，提供不同的財務方案，並與當地建築商合作執行項目。同樣，我們與我們的鄰居一起在不太富裕的小社區工作，幫助他們解決住房需求，鋪設街道和人行道。
以下是我們在整個運營過程中為客户提供的不同服務的示例，這些服務可能因地點而異：
增強的裝載體驗：這項服務通過在裝車過程中應用技術和解決方案為我們的客户提供靈活性和效率，以最大限度地減少裝車時間和其他結果
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提高卡車效率。這些技術和解決方案包括：類似自動取款機散裝水泥、快速車道、實時裝載狀態、車牌識別和射頻識別。
以客户為導向的教育培訓服務：網絡研討會繼續是與現有和潛在客户接觸的有效渠道。2022年，Cemex舉辦了160多場多個主題的網絡研討會，包括關於新功能、新產品發佈、Vertua和可持續性。
在線服務：在2022年間，我們繼續致力於以客户為中心和全球業務戰略，在使用Cemex Go的同時增強了客户的體驗。我們已經成功地部署了Cemex Go數字平臺，使其在21個國家和地區可用，並擁有我們總經常性水泥的50%，預拌混凝土，並聚合客户進行其一半以上的購買，或我們的全球銷售額的60%以上，通過平臺。
我們發佈了Online Connection，這是一個支持水泥和預混型，允許我們的客户根據可供調度的資源和能力立即收到對交貨請求的響應，從而允許自2021年以來自動和實時確認訂單。2022年，我們連接了預拌轉到我們的在線功能，以便用户可以下訂單、查看、安排、確認和管理訂單，以及從移動和網絡設備跟蹤交貨、配置通知和查看訂單歷史記錄。此外，我們一直鼓勵內部和客户流程數字化，以最大限度地減少紙張的使用。今天，我們大約74%的發票是以完全數字化的方式交付的，這使我們走上了實現全球無紙化目標的軌道。
服務中心：我們的全球服務中心在為我們的客户提供卓越的客户體驗方面發揮着關鍵作用。作為我們服務交付模式轉型的一部分，我們正在發展我們的聯繫中心，使其成為下一代服務中心，通過高質量的流程和最先進的技術來實現。我們的客户將為所有重要的接觸點提供全方位的體驗，從詢問產品和服務到下訂單和跟進訂單，並提供改進反饋。
技術支持：我們的目標是為客户提供頂層通過我們的最先進的設備和我們高度專業、訓練有素的技術服務人員。我們努力提供價值，超越滿足我們的客户對水泥，骨料，預拌混凝土和相關產品，如砂漿。
這些服務不會單獨產生收入，但它們是我們全面價值主張的一部分。
我司原材料資源和儲備情況介紹
我們是全球領先的建材和解決方案供應商，包括水泥、預拌混凝土、骨料和城市化解決方案。我們的水泥生產過程始於石灰石和粘土的開採和粉碎，在某些情況下，還包括其他原材料。我們在全球大多數水泥廠附近都有石灰石和粘土採石場，因為這些礦物是水泥生產過程中的主要原材料。
此外，我們是世界上最大的集料供應商之一，主要是從採石場獲得的硬質巖石、沙子和礫石，用於預拌混凝土和其他以混凝土為基礎的產品，如砌塊和管道。
客户將我們的骨料用於各種用途，從高速公路、人行道和鐵路建設和維護的關鍵部件，到混凝土、瀝青和砂漿中不可或缺的成分。骨料可以在其自然狀態下使用，也可以被粉碎成更小的碎片。
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主要用於開採原料以生產骨料和水泥的礦山類型為露天礦或露天礦，這些礦山涉及在地表附近發現的經濟有用的礦物或巖石的礦藏。露天礦為我們的工業生產原材料的礦山通常被稱為採石場。
露天礦礦山通常被擴大，直到礦產資源耗盡，或者覆蓋層與可開採材料的比例不斷增加，使進一步開採變得不經濟。在某些情況下，我們還通過疏浚水下沉積物來提取原材料。
我們自己生產水泥的原材料主要是從我們自己的來源獲得的。然而，我們可能會通過第三方的供應來滿足我們的骨料和其他原材料需求。截至2022年12月31日止年度，我們的原材料總需求約有4.1%由第三方供應。
礦產資源被定義為具有經濟價值的物質在地殼中或在地殼中的集中或賦存狀態，其形式、等級或質量和數量使其具有合理的經濟開採前景。礦產資源是對礦化的合理估計，考慮到相關因素，如截斷品位、可能的採礦規模、位置或連續性，在假設和合理的技術和經濟條件下，很可能全部或部分從經濟上變得可開採。
我們的資源估算是由Cemex的工程師和地質學家準備的，其中一些人被認為是符合以下條件的合格人員第1300分部的S-K法規《證券法》(《條例》S-K1300“)，一旦獲得信息，公司內的其他業務部門將與相關區域技術經理一起，每年分析和核實此類估計。我們的採石場還必須按照適用的環境許可和要求進行運營和維護(詳情請參閲“第4項-公司信息-監管事項和法律程序-環境事項”)。在特定情況下，我們使用第三方地質學家和/或工程師的服務來驗證我們自己的估計。這三類資源的可信度從高到低如下：
1)測量的礦產資源是指根據確鑿的地質證據和採樣估計其數量的礦產資源部分。測量的礦產資源的置信度高於所指示的礦產資源或推斷的礦產資源的置信度。它可以轉化為已探明的礦產儲量或可能的礦產儲量。
2)指示資源是指礦產資源中根據充分的地質證據和採樣估計其數量的部分。與所指示的礦產資源相關的地質確定性水平足以使有資格的人能夠充分詳細地應用修正因素，以支持礦山規劃和對礦牀的經濟可行性進行評估。指示的礦產資源的置信度低於測量的礦產資源的置信度，只能轉換為可能的礦產儲量。
3)推斷的礦產資源是指根據有限的地質證據和採樣估計數量的礦產資源的一部分。推斷出的礦產資源的地質置信度是所有礦產資源中最低的，這妨礙了對經濟可行性評估有用的修正因子的應用。推斷的礦產資源不得轉化為礦產儲量。
礦產儲量被定義為已測量或指示的礦產資源中經濟上可開採的部分。我們的儲量估計是由Cemex的工程師和地質學家準備的，其中一些人被認為是符合以下條件的合格人員S-K法規然後，一旦獲得信息，公司內的其他業務部門將與相關的區域技術經理一起，每年分析和核實此類估計。我們的採石場還必須按照適用的環境許可和要求進行運營和維護。見“項目4--關於公司的信息--監管事項和
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法律程序-環境問題“瞭解更多信息。在特定情況下，我們使用第三方地質學家和/或工程師的服務來驗證我們自己的估計。這兩類儲備的置信度從高到低如下：
1)已探明儲量是指(I)已探明儲量的數量是根據鑽探數據揭示的尺寸以及其他直接和可測量的觀測數據(如露頭、戰壕和採石場工作面)計算出來的；(Ii)品位和/或質量是根據詳細採樣的結果計算出來的；(Iii)採樣和測量數據的間隔如此之近，地質特徵如此明確，以至於儲量的大小、形狀、深度和礦物含量都是確定的。當所有法律和環境條件均已滿足，並獲得開採材料所需的許可和批准時，儲量即被視為已探明儲量。
2)可能儲量是指其數量、等級和/或質量是根據與已探明儲量類似的信息計算出來的，但用於檢查、採樣和測量的地點相距較遠或在其他方面間隔較小。雖然保證程度低於已探明儲量，但足以假定觀察點之間的連續性。
我們的儲量確定只包括符合特定質量要求的材料。對於在中使用的聚合預拌混凝土，這種要求是基於硬度、形狀和大小。對於水泥原材料(主要是石灰石和粘土)，這種要求是基於與生產過程所要求的質量相匹配的化學成分。就水泥原料而言，由於不同生產地點的化學成分不同，甚至在同一地點內，我們進行地質統計化學測試，並確定最佳混合比例，以滿足生產質量標準，並努力將此類材料的採出率保持在接近報告儲量的100%。
我們生產現場使用的主要設備包括：
| • | 在我們的水泥設施中：鑽機、破碎機、窯爐、冷卻機、磨機、包裝/裝載機、付費裝載機、挖掘機、越野卡車和其他物資搬運設備。 |
| • | 在我們的預拌混凝土設施：配料站、筒倉、移動設備和攪拌車。 |
| • | 在我們的集合體設施：鑽機、破碎機、篩網、皮帶輸送機、付費裝載機、挖掘機、卡車和其他材料搬運設備。 |
我們的估計區分了自有儲量和租賃儲量，後者是在租賃合同期限內確定的，只包括已探明和可能的許可儲量。截至2022年12月31日，我們的總水泥原料和集料資源和儲量位於409個地點，包括約96,701公頃的物業面積。在這些地點中，211個位於Cemex擁有的土地上，94個位於Cemex租賃的土地上，104個位於部分擁有和部分租賃的土地上。以下地圖顯示了截至2022年12月31日我們正在運營的採石場的位置：
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墨西哥、美國和SCA&C地區
EMEAA地區(1)
| (1) | 不包括英國的15個海洋開採地點。 |
我們的採礦資產分類如下：
| (1) | 生產階段：已報告已探明或可能儲量的財產，我們正在進行採礦作業， |
| (2) | 發展階段：已報告已探明或可能儲量的財產，但我們沒有正在進行的採礦作業，以及 |
| (3) | 勘探階段：沒有報告儲量的財產。 |
截至2022年12月31日，我們有314個水泥原料和集料屬性處於生產階段，60個屬性處於開發階段，35個屬性處於勘探階段。
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截至2022年12月31日，我們在全球運營着144個水泥原材料採石場，為我們專門用於水泥生產的設施提供服務，這些設施通常位於水泥廠設施或附近。2022年水泥原料年產量6,740萬噸，2021年7,550萬噸，2020年6,930萬噸。我們估計，在綜合基礎上，我們已探明和可能的水泥原料儲量的平均剩餘壽命約為75年。平均剩餘壽命，也稱為耗盡年限，是根據總儲量除以前五年的平均產量來計算的；因此，在截至2022年12月31日的一年中，總儲量除以截至2018年12月31日至2022年12月31日的年度平均水泥原材料產量。在試驗期間從位於Maceo的採石場提取的非物質體積以及Maceo工廠道路建設的非物質體積不在此計算範圍內。截至2022年12月31日，我們基本上運營了我們所有的水泥原材料採石場，其中一些是與第三方聯合運營的。
下表列出了我們在水泥原料採石場業務中提取或生產的已測量、指示和推斷的水泥原材料資源總量(不包括已探明和可能的儲量)以及按地理分區和材料類型劃分的允許的已探明和可能的水泥原材料儲量：
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||
| 資源(百萬噸)(4)(5)(6) | ||||||||||||||||||
| 位置 | 礦物 | 測量值(M) | 註明(一) | 總計(M) | 推論 | |||||||||||||
| 墨西哥(1) |
石灰巖 | 20 | 325 | 345 | 1,551 | |||||||||||||
| 黏土 | 7 | 0 | 7 | 105 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 1 | 1 | 4 | ||||||||||||||
| 美國(2) |
石灰巖 | 89 | 183 | 272 | 125 | |||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||
| 英國 |
石灰巖 | 0 | 25 | 25 | 0 | |||||||||||||
| 黏土 | 0 | 5 | 5 | 0 | ||||||||||||||
| 德國 |
石灰巖 | 0 | 0 | 0 | 75 | |||||||||||||
| 波蘭 |
石灰巖 | 0 | 0 | 0 | 174 | |||||||||||||
| 西班牙 |
石灰巖 | 5 | 0 | 5 | 207 | |||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 2 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 菲律賓(3) |
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| 供應固體水泥的物業 |
||||||||||||||||||
| 種 |
石灰巖 | 494 | 394 | 888 | 0 | |||||||||||||
| 其他屬性 |
石灰巖 | 195 | 190 | 385 | 0 | |||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
石灰巖 | 270 | 0 | 270 | 89 | |||||||||||||
| 黏土 | 72 | 0 | 72 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 2 | 0 | 2 | 1 | ||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||
| 哥倫比亞 |
石灰巖 | 351 | 330 | 681 | 883 | |||||||||||||
| 黏土 | 16 | 1 | 18 | 3 | ||||||||||||||
| 其他 | 4 | 7 | 11 | 3 | ||||||||||||||
| 巴拿馬 |
石灰巖 | 16 | 3 | 19 | 0 | |||||||||||||
| 黏土 | 1 | 1 | 2 | 0 | ||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
石灰巖 | 237 | 0 | 237 | 0 | |||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 多米尼加共和國 |
石灰巖 | 393 | 0 | 393 | 0 | |||||||||||||
| 黏土 | 4 | 0 | 4 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 50 | 50 | 0 | ||||||||||||||
52
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||
| 資源(百萬噸)(4)(5)(6) | ||||||||||||||||||
| 位置 | 礦物 | 測量值(M) | 註明(一) | 總計(M) | 推論 | |||||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分(7) |
石灰巖 | 8 | 1 | 10 | 0 | |||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| Cemex合併 |
石灰巖 | 2,078 | 1,452 | 3,529 | 3,104 | |||||||||||||
| 黏土 | 101 | 7 | 108 | 110 | ||||||||||||||
| 其他 | 6 | 58 | 64 | 8 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 總計 | 2,185 | 1,517 | 3,702 | 3,222 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 儲量(百萬噸)(4)(5)(6) | ||||||||||||||||||||||
| 位置 | 礦物 | 數量： 採石場(8) |
久經考驗 | 很有可能 | 總計 | 2022 年化 生產 |
||||||||||||||||
| 墨西哥(1) |
石灰巖 | 15 | 1,254 | 1,376 | 2,630 | 20.8 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 12 | 156 | 148 | 304 | 2.6 | |||||||||||||||||
| 其他 | 12 | 6 | 4 | 9 | 0.5 | |||||||||||||||||
| 美國(2) |
石灰巖 | 21 | 469 | 92 | 561 | 10.5 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 3 | 15 | 17 | 32 | 0.4 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 0 | 0 | 1 | 0.1 | |||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||
| 英國 |
石灰巖 | 2 | 52 | 34 | 86 | 1.5 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 3 | 21 | 0 | 21 | 0.5 | |||||||||||||||||
| 德國 |
石灰巖 | 1 | 6 | 80 | 85 | 2.5 | ||||||||||||||||
| 波蘭 |
石灰巖 | 2 | 114 | 84 | 198 | 3.3 | ||||||||||||||||
| 西班牙 |
石灰巖 | 11 | 130 | 76 | 206 | 2.7 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 4 | 4 | 3 | 7 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 0 | 15 | 15 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 菲律賓(3) |
||||||||||||||||||||||
| 為固體水泥廠供貨的物業 |
石灰巖 | 4 | 258 | 0 | 258 | 1.2 | ||||||||||||||||
| 其他屬性 |
石灰巖 | 3 | 96 | 36 | 133 | 3.7 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 1 | 1 | 2 | 3 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 5 | 0 | 5 | 0.3 | |||||||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
石灰巖 | 5 | 71 | 209 | 280 | 5.4 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 2 | 1 | 19 | 20 | 0.7 | |||||||||||||||||
| 其他 | 4 | 1 | 0 | 1 | 0.1 | |||||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||||
| 哥倫比亞 |
石灰巖 | 11 | 70 | 127 | 198 | 3.3 | (7) | |||||||||||||||
| 黏土 | 2 | 4 | 1 | 5 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 1 | 4 | 5 | 0.1 | |||||||||||||||||
| 巴拿馬 |
石灰巖 | 3 | 66 | 22 | 87 | 1.7 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 2 | 5 | 1 | 6 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
石灰巖 | 4 | 2 | 23 | 25 | 2.4 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 1 | 0 | 5 | 5 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 其他 | 3 | 0 | 15 | 15 | 0.2 | |||||||||||||||||
| 多米尼加共和國 |
石灰巖 | 1 | 88 | 0 | 88 | 2.0 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 1 | 16 | 0 | 16 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 其他 | 1 | 10 | 0 | 10 | 0.2 | |||||||||||||||||
53
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 儲量(百萬噸)(4)(5)(6) | ||||||||||||||||||||||
| 位置 | 礦物 | 數量： 採石場(8) |
久經考驗 | 很有可能 | 總計 | 2022 年化 生產 |
||||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
石灰巖 | 2 | 1 | 4 | 5 | 0.3 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | |||||||||||||||||
| Cemex合併 |
石灰巖 | 85 | 2,677 | 2,164 | 4,841 | 61.3 | ||||||||||||||||
| 黏土 | 31 | 222 | 196 | 418 | 4.7 | |||||||||||||||||
| 其他 | 28 | 23 | 37 | 60 | 1.5 | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 總計 | 144 | 2,921 | 2,398 | 5,318 | 67.4 | |||||||||||||||||
|
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|
|
|
|
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| (1) | 我們在墨西哥的水泥原材料業務包括三個石灰石採石場，這些採石場也生產硬質巖石集料。 |
| (2) | 我們在美國的水泥原材料業務包括一家石灰石採石場，該採石場也生產硬質巖石集料。 |
| (3) | 儘管Cemex，S.A.B.de C.V.根據國際財務報告準則將CHP合併到其合併財務報表中，但截至2022年12月31日，我們沒有控制我們在菲律賓業務中使用的原材料。該等原材料主要由APO Land&Quarry Corporation(“ALQC”)和Island Quarry and Aggregates Corporation(“IQAC”)供應。ALQC由Impact Assets Corporation全資擁有，我們擁有該公司40%的股權。截至2022年12月31日，IQAC由信天翁控股公司(信天翁控股公司)全資擁有，信天翁控股公司是一家我們擁有40%股權的公司。菲律賓房產的價值並未按40%的利息按比例分攤。 |
| (4) | 儲量和資源的數字是四捨五入的。 |
| (5) | 我們2022年的水泥原材料資源和儲量是根據2022年水泥的平均銷售價格估計的，每噸水泥114.30美元，不包括運費。這一價格受到產品組合、地點和匯率的影響。一噸石灰石相當於生產1.08噸水泥。 |
| (6) | 報告的資源和儲量不包括預期廢物，這意味着對最終可用/可銷售材料的最佳估計。 |
| (7) | 從位於Maceo的採石場提取的用於Maceo工廠道路建設的非物質體積不在此計算範圍內。 |
| (8) | 採石場的數量可能包括處於勘探階段的地點。 |
截至2022年12月31日，我們在全球業務中運營了大約265個集料採石場，主要致力於為我們的預拌混凝土和集料企業。骨料年化產量2022年為117.7噸，2021年為116.1噸，2020年為113.5噸。我們估計，在綜合基礎上，我們已探明和可能的總儲量平均剩餘壽命為30年。平均剩餘壽命，也稱為耗盡年限，是根據總儲量除以前五年的平均產量來計算的；因此，在截至2022年12月31日的一年中，總儲量除以截至2018年12月31日至2022年12月31日的年度平均水泥原材料產量。截至2022年12月31日，我們基本上運營了我們所有的集料採石場，其中一些是與第三方聯合運營的。
54
下表按我們石料採石場開採或生產的地理分區和材料類型列出了我們的已測量、指示和推斷的集料資源總量(不包括已探明和可能的儲量)以及允許的已探明和可能的集料儲量。我們注意到我們的集料儲備的位置與我們的水泥儲備的位置不同：
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||
| 資源(百萬噸)(9)(10)(11) | ||||||||||||||||||
| 位置 | 礦物 | 測量值(M) | 註明(一) | 總金額(M)1+1(一) | 推論 | |||||||||||||
| 墨西哥 |
哈德洛克 | 1 | 21 | 22 | 24 | |||||||||||||
| 美國 |
哈德洛克 | 78 | 208 | 286 | 876 | |||||||||||||
| 砂石 | 32 | 354 | 387 | 47 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||
| 英國 |
哈德洛克 | 0 | 62 | 62 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 29 | 149 | 178 | 139 | ||||||||||||||
| 法國 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 49 | |||||||||||||
| 砂石 | 0 | 24 | 24 | 50 | ||||||||||||||
| 德國 |
哈德洛克 | 24 | 20 | 44 | 3 | |||||||||||||
| 砂石 | 3 | 0 | 3 | 1 | ||||||||||||||
| 波蘭 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 8 | 12 | 20 | 0 | ||||||||||||||
| 西班牙 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 菲律賓(8) |
哈德洛克 | 144 | 208 | 352 | 0 | |||||||||||||
| 以色列 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 1 | 0 | |||||||||||||
| 砂石 | 6 | 6 | 12 | 6 | ||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||
| 哥倫比亞 |
砂石 | 44 | 67 | 111 | 325 | |||||||||||||
| 巴拿馬 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 4,700 | |||||||||||||
| 砂石 | 4 | 5 | 9 | 0 | ||||||||||||||
| 多米尼加共和國 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
砂石 | 13 | 0 | 13 | 0 | |||||||||||||
| Cemex合併 |
哈德洛克 | 248 | 519 | 766 | 5,653 | |||||||||||||
| 砂石 | 139 | 616 | 755 | 568 | ||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 總計 | 386 | 1,135 | 1,521 | 6,220 | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 儲量(百萬噸)(9)(10)(11) | ||||||||||||||||||||||
| 位置 | 礦物 | 數量： 採石場(13) |
久經考驗 | 很有可能 | 總計 | 2022 年化 生產 |
||||||||||||||||
| 墨西哥 |
哈德洛克 | 13 | 233 | 394 | 627 | 11.1 | ||||||||||||||||
| 美國 |
哈德洛克 | 20 | 667 | 38 | 705 | 28.4 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 42 | 280 | 92 | 372 | 19.5 | |||||||||||||||||
| 其他 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | |||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||
| 英國 |
哈德洛克 | 3 | 269 | 0 | 269 | 6.0 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 44 | 161 | 52 | 213 | 9.4 | |||||||||||||||||
55
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||||
| 儲量(百萬噸)(9)(10)(11) | ||||||||||||||||||||||
| 位置 | 礦物 | 數量： 採石場(13) |
久經考驗 | 很有可能 | 總計 | 2022 年化 生產 |
||||||||||||||||
| 法國 |
哈德洛克 | 10 | 68 | 36 | 104 | 3.2 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 36 | 143 | 23 | 166 | 7.3 | |||||||||||||||||
| 德國 |
哈德洛克 | 14 | 88 | 36 | 124 | 3.1 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 14 | 33 | 61 | 93 | 2.7 | |||||||||||||||||
| 波蘭 |
哈德洛克 | 1 | 4 | 12 | 16 | 1.7 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 5 | 11 | 10 | 21 | 3.4 | |||||||||||||||||
| 西班牙 |
哈德洛克 | 17 | 265 | 83 | 348 | 2.4 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 3 | 33 | 0 | 33 | 1.5 | |||||||||||||||||
| 其他 | 2 | 2 | 1 | 3 | 0.1 | |||||||||||||||||
| 菲律賓(9) |
哈德洛克 | 1 | 138 | 0 | 138 | 0.0 | ||||||||||||||||
| 以色列 |
哈德洛克 | 6 | 41 | 2 | 43 | 13.9 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0.8 | |||||||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
哈德洛克 | 5 | 3 | 0 | 3 | 0.7 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 9 | 13 | 2 | 15 | 1.8 | |||||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||||
| 哥倫比亞 |
砂石 | 9 | 1 | 46 | 47 | 0.2 | ||||||||||||||||
| 巴拿馬 |
哈德洛克 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | ||||||||||||||||
| 其他 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.0 | |||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
哈德洛克 | 2 | 8 | 0 | 8 | 0.1 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 2 | 0 | 4 | 4 | 0.5 | |||||||||||||||||
| 多米尼加共和國 |
哈德洛克 | 1 | 18 | 0 | 18 | 0.0 | ||||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
砂石 | 4 | 0 | 2 | 2 | 0.0 | ||||||||||||||||
| Cemex合併 |
哈德洛克 | 93 | 1,801 | 601 | 2,403 | 70.5 | ||||||||||||||||
| 砂石 | 169 | 675 | 293 | 968 | 47.1 | |||||||||||||||||
| 其他 | 3 | 2 | 1 | 3 | 0.1 | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| 總計 | 265 | 2,478 | 895 | 3,373 | 117.7 | |||||||||||||||||
|
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|||||||||||||
| (9) | 儘管Cemex，S.A.B.de C.V.根據國際財務報告準則將CHP合併到其合併財務報表中，但截至2022年12月31日，我們沒有控制我們在菲律賓業務中使用的原材料。這些原材料主要由ALQC和IQAC提供。ALQC由Impact Assets Corporation全資擁有，我們擁有該公司40%的股權。截至2022年12月31日，IQAC由信天翁控股全資擁有，信天翁控股是一家我們擁有40%股權的公司。菲律賓房產的價值並未按40%的利息按比例分攤。 |
| (10) | 儲量和資源的數字是四捨五入的。 |
| (11) | 我們2022年的集料資源和儲量是根據2022年期間的平均銷售價格估計的，集料每噸14.20美元，不包括運費。這一價格受到產品組合、地點和匯率的影響。 |
| (12) | 報告的資源和儲量不包括預期廢物，這意味着對最終可用/可銷售材料的最佳估計。 |
| (13) | 採石場的數量可能包括處於勘探階段的地點。 |
有關我們的加工廠、其他可用的設施和運營的更多詳細信息，請參閲“項目4--公司信息--我們的公司結構”。
內部控制
Cemex實施了旨在對公司的生產活動和相關信息進行質量保證和質量控制的控制和程序，以評估礦產資源和儲量。
56
質量保證和質量控制措施適用於勘探、採石場生產和水泥廠加工活動。Cemex採用行業標準評估實驗室結果的可靠性，實驗室結果分析用於計算礦產資源和儲量估計的勘探樣本，一旦獲得此類信息，公司內的其他業務單位與相關區域技術經理一起每年分析和核實這些結果。有資格的人員和專家在將分析得到的數據用於他們的工作之前，也會對其進行核實。
此外，Cemex還為其礦產資源和儲量估計實施了內部控制，以符合S-K法規1300項所需資源，包括在西麥斯公司開展業務的不同地點，由有資格的人員和專家編制資源和儲量估計數。
我們的戰略重點
Cemex的總體願景和價值創造模式由以下六個要素組成：(一)宗旨、(二)使命、(三)價值觀、(四)戰略優先事項、(五)運營模式和(六)利益攸關方。
目的。我們期待着為我們的員工、我們的客户、我們的股東、我們的投資者、我們的供應商以及我們生活和工作的社區創造更美好的未來。
使命。我們打算通過提供行業領先的產品和解決方案來滿足世界各地客户的建築需求，從而創造可持續的價值。
值。我們打算：(I)通過對我們的行為和行為相互負責來保護我們所有員工的安全，並努力成為行業領導者；(Ii)通過密切配合客户的業務和他們的需求來關注我們的客户，並履行我們的承諾，迅速解決問題，使與我們做生意變得容易；(Iii)通過挑戰自己不斷改進並在世界各地建立我們在質量和可靠性方面的良好聲譽，在我們的業務和與客户的互動的各個方面追求卓越；(Iv)作為一個Cemex，利用我們的集體力量和全球知識，分享最佳實踐，複製好的想法，跨國界合作；以及(V)誠信行事，在我們的所有互動中保持誠實和透明，遵守我們的道德準則和法律法規，並關心我們的人民、社區和自然資源。
戰略重點。為了實現我們的使命，我們的戰略是通過建立和管理全球綜合水泥產品組合來創造價值，預拌混凝土、骨料和城市化解決方案業務。我們的五個戰略重點，沒有特別的順序，是(I)健康和安全，(Ii)以客户為中心，(Iii)創新，(Iv)可持續和(V)運營EBITDA增長。
我們於2018年實施的行動計劃“更強大的Cemex”是一項轉型計劃，旨在鞏固Cemex作為全球領先重型建材公司的地位，加快我們邁向投資級的道路，提高我們的總股東回報，併為我們的利益相關者創造長期價值。根據上述計劃，Cemex：(I)到2020年底剝離了16億美元的資產；(Ii)到2020年實現了2.3億美元的經常性運營改善；以及(Iii)通過進一步去槓桿化Cemex，加快了我們邁向投資級的道路，到2020年底減少了35億美元的債務。
2020年，我們實施了“One Cemex”商業模式，通過以客户為中心改善客户體驗，旨在隨時隨地提供卓越的全方位體驗。它得到了數字平臺的支持，並強調了將金融風險降至最低的重要性，目的是保持充足的流動性。2020年，我們制定了接下來三年的中期戰略“彈性運營”，這是一個決定性的行動計劃，旨在最大化股東價值，並在風險調整的基礎上重新定位我們，以實現更高的運營EBITDA增長。“彈性行動”不僅關乎去槓桿化，也關乎
57
打造風險更低、增長更快的業務。最初，“業務彈性”旨在(I)通過降低成本措施和其他商業和運營舉措，提高我們業務的盈利能力，以實現到2023年綜合營業EBITDA利潤率等於或大於20%，考慮到我們當時的投資組合；(Ii)通過執行戰略撤資和再投資來優化我們的投資組合，以運營EBITDA增長，從而構建一個更傾向於美國和歐洲的投資組合，之後我們預計我們將成為一家重型建材公司，其大部分足跡以美國、歐洲和墨西哥為代表，專注於成長型大都市附近的垂直整合頭寸，並將城市化解決方案作為我們的四大核心業務之一；(三)降低風險我們的資本結構，降低我們的融資成本，並最終實現投資級資本結構，目標是在2023年12月實現額外的淨債務償還和等於或低於3.0倍的槓桿率目標，其中包括延長我們的債務期限配置文件，將我們的融資成本降至最低，並以當地貨幣籌集資金，以更好地協調我們的運營EBITDA和債務；以及(Iv)通過繼續實現我們的2030年目標以降低水泥成本，利用可持續發展和數字平臺作為競爭優勢2排放量比我們1990年的基線減少35%，我們的雄心是實現淨零公司2到2050年混凝土。
在2022年，我們主要通過實現(I)綜合營業EBITDA利潤率為17.2%，儘管通脹上升；(Ii)6億美元的封閉式資產出售，其中包括我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的撤資，以及Neoris的控股權，以及額外的固定資產，在我們的“彈性行動”目標方面取得了進展；(Iii)2022年期間，戰略資本支出的增長投資為4.74億美元，其中包括螺栓連接在德國、西班牙和德克薩斯州等不同地區的收購，導致我們的城市化解決方案核心業務的運營EBITDA穩步增長21%；(Iv)槓桿率為2.84倍，連續兩年槓桿率低於我們的初始目標，2022年期間總債務加上其他財務義務減少3.32億美元；以及(V)截至2022年12月31日，CO減少2與1990年的基線相比，排放量減少了30%。作為取得進展的結果，除了我們以前尚未實現的現有“業務彈性”目標外，作為我們戰略優先事項的一部分，我們現在希望保持我們的投資級資本結構，並最終重新獲得投資級評級，並取代我們以前的2030年目標，以降低我們的水泥成本2與1990年的基線相比，排放量減少了35%，並制定了更雄心勃勃的47%的減排目標。
2022年，我們償還或再融資了19億美元的債務，通過應用自由現金流和資產出售收益，我們減少了信貸協議中定義的綜合淨債務3億美元。同樣在2022年，我們減少了4500萬美元的利息支出，比2021年減少了8%。最重要的是，我們將根據信貸協議計算的槓桿率提高了0.11倍至2.84倍。
此外，為了進一步鞏固我們的資產負債表，我們繼續主要專注於以下三項舉措，同時始終致力於建設一個更美好的世界，並幫助緩解當今社區面臨的一些最大挑戰：(I)通過進一步降低成本、提高運營效率、在我們所有核心業務和戰略增長投資中實施以客户為中心的商業戰略，擴大我們的運營EBITDA；(Ii)最大化我們的自由現金流，預計這將主要用於減少債務和我們的螺栓連接投資；以及(Iii)繼續通過出售我們認為是非必要的資產，這可以讓我們釋放更多的自由現金流。
健康與安全
健康與安全(“H&S”)仍然是我們的最高價值和優先事項。我們正在努力發展一種文化，在這種文化中，我們組織中的每個人都接受H&S。我們相信，我們員工、承包商和我們在當地社區與之互動的人的健康和安全日常工作基礎是最重要的。
為了幫助我們實現我們的目標，四項核心原則指導着我們的決定和行動：(I)將一切置於員工、承包商和社區的健康和安全之前；(Ii)通過照顧自己和彼此，使健康和安全成為每個員工的道德責任；(Iii)尋求創造安全的工作場所；以及(Iv)保持對健康和安全做法的問責。
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我們的全球健康與安全政策是我們健康與安全管理體系(“HSMS”)的基石，併為我們的領導者和員工設定了明確的期望，以安全的方式開展他們的活動，並關心我們的員工、承包商和其他與我們互動的人的福祉。HSMS是我們的主要工具，通過幫助我們評估潛在風險並計劃以協調方式緩解這些風險所需的措施，為我們的運營建立績效要求和目標。HSMS旨在使我們的領導者能夠在我們的運營中實施成功的健康和安全戰略，並指導我們如何充分分配資源用於員工的培訓計劃。此外，我們的部門經理會持續利用我們的健康安全管理體系，對進一步改進的機會進行年度審查，並制定年度健康和安全改進計劃。
我們一直在朝着全球零傷害的最終目標努力，我們的Zero4Life目標就是明證。2022年，我們保持了0.5%的較低員工工傷發生率，我們正在努力將這一比率分別在2023年底和2025年底降至0.3%和0.2%。我們的員工總可記錄傷害(“TRIS”)頻率提高到2.3，我們還預計在2023年底之前降低這一比率。與2021年相比，承建商土地利用信息系統的數量增加了6個，而承建商TRIS在2022年減少了5.3%。2023年，我們繼續致力於健康相關行動，以實現員工病假率的下降，2022年員工病假率下降了10%。
考慮到第三方、承包商和員工的死亡人數，我們在2022年的總死亡人數比2021年減少了79%。然而，員工死亡人數具體從1人增加到3人。我們的數字與最近修訂的全球水泥和混凝土協會(GCCA)的指導方針和指導方針一致。我們還繼續在大多數國家和地區取得進展，96%的業務實現了員工和承包商的零死亡和LTI。
我們繼續特別注意避免涉及行駛中的車輛的事故。為了努力消除這類事件，我們繼續側重於具體舉措，從創新的提高認識運動和安全特徵到防禦性駕駛培訓和講習班。2022年，我們在數字化方面向前邁進了一步，成為我們行業最先進的船隊之一。我們使用的數字車輛安全功能包括傳感器、移動應用程序、GPS跟蹤、攝像頭系統和其他類型的安全設備，例如經理審查的人工智能系統，以向我們的司機提供反饋，以突出危險行為和良好的駕駛性能。我們將繼續努力工作，推進我們的計劃，讓我們的員工和承包商瞭解H&S文化的重要性，併成為其不可或缺的一部分。
下表列出了我們按地理位置劃分的安全業績指標，這些指標在報告時是準確的，並符合GCCA關於截至2022年12月31日的年度的指導方針和指導方針：
| 墨西哥 | 美聯航 州政府 |
EMEAA | 政制及內地事務局局長 | 總計 西麥斯 |
||||||||||||||||
| 總死亡人數、僱員、承包商和其他第三者(#) |
1 | 1 | 0 | 1 | 3 | |||||||||||||||
| 死亡僱員(#) |
1 | 1 | 0 | 1 | 3 | |||||||||||||||
| 員工死亡率(1) |
0.6 | 1.1 | 0 | 1.9 | 0.6 | |||||||||||||||
| 損失工傷(LTI)、僱員(#) |
28 | 17 | 8 | 3 | 56 | |||||||||||||||
| 損失工時傷害(LTI)、承包商(#) |
22 | 7 | 12 | 8 | 49 | |||||||||||||||
| 損失工傷(LTI)頻率，員工每百萬小時工作時間(2) |
0.6 | 0.8 | 0.4 | 0.2 | 0.5 | |||||||||||||||
| (1) | 每萬名員工一年內發生的事件。 |
| (2) | 使用公認的行業方法直接測量和/或獲得工作時間。 |
在Cemex，培訓是我們實現Zero4Life承諾的戰略的關鍵部分。我們不斷修改和改進我們的培訓計劃，努力讓我們的所有員工擁有正確的知識、技能和經驗，以安全地履行他們的工作。
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作為我們培訓計劃的一部分，高管、直線經理和主管必須完成我們的健康與安全學院，旨在提高他們在整個組織中與我們的健康與安全第一價值和優先事項相關的領導技能。健康與安全學院於2016年與我們的基礎模塊一起啟動，該模塊培養我們的直線經理以身作則，在確保我們整個運營的安全方面發揮基礎性作用。模塊2於2017年推出，使我們的部門經理能夠利用我們的HSMS工具幫助實現我們在運營中的Zero4Life承諾。模塊3於2018年部署，旨在提高我們的直線經理在關鍵主題方面的健康和安全熟練程度。
2021年，由於對面對面會議期間，我們通過Cemex大學的自學平臺，加強了我們的健康與安全學院培訓，以應對HSMS工具中新的流行病和流行病因素。在2022年，在我們實施了拯救生命的行為之後，我們重新啟動了我們的面對面在EMEAA、墨西哥、SCA&C和美國舉辦的健康與安全學院課程覆蓋了2,000多名學員。這一努力不僅集中在培訓員工上，還集中在開發新的教練員上。為了支持這一努力，我們加強了我們的360-評估，這是健康與安全學院的關鍵要素，並將其翻譯成九種語言。我們預計將部署360-評估在我們運營的地區。
2022年，我們推出了新的西麥斯福利模式，作為我們在全球所有業務的共同框架。我們預計，該模式將幫助我們在未來幾年擁有統一的方法和堅實的基礎，以改善我們的福利服務。我們開發了一個差距分析工具來幫助我們的運營團隊實施該模型。這項倡議將得到我們全球衞生專家論壇的醫療專業人員的支持。此外，我們還開發了一項溝通活動，以推廣我們的幸福模式，重點是情緒健康、身體健康、財務健康和勞動力體驗。Cemex福祉模式中包括的所有活動都旨在降低健康風險的流行率，並鼓勵員工在工作場所內外過健康的生活方式。
最後，我們開始開發一個在線課程，重點是看得見的感覺領導力的原則，這是發展一種持續、一致和積極的領導方法，在經理所做的一切工作中，從組織的最高層開始。這一學習經驗將作為健康和安全學院的入門模塊在全球部署，並作為培養注重健康和安全問題的高級領導力的工具。
作為我們承包商健康和安全驗證計劃的一部分，我們在2022年實現了評估公司採購承包商至少91%的健康和安全做法的目標。為了實現這一目標，我們在不同的國家開展了業務，並與由國家健康和安全專家組成的健康和安全職能網絡密切合作。
以客户為中心
Cemex致力於幫助我們的客户取得成功，我們的努力重點是成功對他們意味着什麼。我們熱衷於尋找新的方式來激勵和滿足他們，圍繞他們的需求進行創新，在每次互動中超越他們的期望。通過我們的“One Cemex”商業模式，我們的目標是隨時隨地為我們的客户提供卓越的全方位體驗，並正在創造新的機會，更好地為他們服務。2022年，我們重點抓好四個方面的工作：
(1)綜合服務提供模式
自2021年以來，我們走上了為客户提供無摩擦、一致和個性化的全方位體驗的道路，以快速響應他們的需求。我們的服務交付模式旨在利用成本效益和釋放收入增長潛力，同時改善我們的客户在不同地理位置和每個客户羣內的體驗。
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(2)客户計劃強勢發聲
我們一直在使用貝恩科技公司的S網絡推廣系統®收集、管理客户反饋並對其採取行動。Net Promoter Score(NPS)是一個關鍵體驗指標，用於衡量自2018年以來我們所有業務部門的客户忠誠度。2022年，我們保持了66的出色的全球年度NPS結果，遠遠高於建築和工程行業的Returly 2022 NPS基準45，並正在朝着我們2030年NPS目標70的方向發展，我們在2021年將該目標從60更新為70。
這個網絡推進器系統®使我們能夠將客户的反饋轉化為可操作的改進，利用增強的分析來更好地瞭解他們，並開發洞察力來為他們設計更有針對性的、基於數據的價值主張。自2021年以來，作為我們客户之聲計劃的一部分，我們啟用了在整個客户旅程中在交易級別衡量客户滿意度的新方法，並添加了文本分析、情緒分析和接觸點關聯分析等高級功能。
(3)授權的銷售隊伍
我們的員工是我們提供卓越客户體驗的核心，我們致力於為他們提供正確的技能、工具和技術，以實現我們以客户為中心的承諾。Leap，Cemex的全球銷售學習經驗，獲得了2022年最佳銷售入職計劃類別的Brandon Hall卓越銅獎，實現了91%的採用率，並獲得了超過90%的傑出滿意率。Leap將繼續發展為六個Leap大師班，完全專注於可持續建設和部署Cemex產品和解決方案所需的技能，並實現公司實現淨零CO的目標2到2050年。
作為我們以客户為中心的實踐的一部分，我們認可我們的業務部門採用的卓越和最佳實踐，從而帶來卓越的客户體驗。2022年，我們在Cemex的第二個客户體驗日上慶祝了我們公司以客户為中心的文化和對客户的承諾。我們將繼續努力提供這樣的項目，這是我們最寶貴的Cemex傳統的一部分。
(4)Cemex：數字化驅動的公司
我們認為，創建數字組織對於我們以客户為中心和全球業務戰略至關重要。我們開發的技術應用程序旨在通過提高我們客户的生產率、積極影響他們的底線並改善他們與Cemex互動的體驗來加強我們的競爭優勢。我們的數字解決方案支持我們的客户無縫地使用有關我們的Vertua品牌來幫助我們的客户向更可持續的建築過渡。
為了繼續我們專注於客户的數字發展，我們將我們的人工智能聊天機器人Olivia擴展到其他市場和國家，以幫助我們的客户服務中心為客户最常見的問題提供答案。2022年，Olivia在英國Cemex Go、WhatsApp和專業自建商網站“ReadyMix2Go”中被介紹。我們還在一些SCA&C國家推出了Olivia，包括祕魯、危地馬拉、多米尼加共和國、巴拿馬、尼加拉瓜和波多黎各，在全球12個地區都有業務。
(4)(A)引領行業’通過Cemex Go實現S的數字化轉型
Cemex Go使我們的客户能夠建立更高效的運營，自2017年以來，我們在線商店的使用量顯著增長。這一創新的數字解決方案使訂單到現金工作流，旨在簡化客户實現實時管理的能力，從訂購到跟蹤再到履行。此外，Cemex Go旨在通過提供對詳細信息和深入探討分析，以做出更明智的決策，並節省時間和金錢。自.起
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2022年12月31日，來自21個國家和地區的53,000多名客户已註冊到我們的Cemex Go在線商店，我們通過此平臺收到了大約50%的主要產品訂單，處理了60%的全球總銷售額。
我們繼續開發Cemex Go Online Store的下一代功能。自2021年發佈以來，我們不斷在更多的業務線和更多的國家擴大在線連接，實現訂單的自動和實時確認。2022年，我們還連接了預拌應用我們的在線功能，以便客户可以實時查看、安排、確認和管理他們的訂單，以及從移動和網絡設備跟蹤發貨、配置通知和查看訂單歷史記錄。
此外，我們一直鼓勵內部和客户流程數字化，以最大限度地減少紙張的使用。截至本年度報告之日，我們約73%的發票是以完全數字化的方式交付的，使我們走上了實現全球無紙化目標的軌道。
(4)(B)Cemex Go開發者中心：與我們的客户建立新的數字連接
我們的Cemex Go開發人員中心是一個允許客户通過數字平臺和應用程序編程接口與我們的系統直接交互的平臺。自2022年以來，Cemex Go開發者中心幫助來自美國、墨西哥、英國、德國、法國、西班牙、波蘭和捷克共和國的客户創建他們的訂單，並在他們自己的管理系統中接收他們購買的產品和他們所要求的服務的實時狀態更新。
(4)(C)Cemex Go CRM：客户關係服務的數字聯盟
Cemex Go客户關係經理(“CRM”)在墨西哥、美國、哥倫比亞和Cemex的EMEAA地區設有辦事處。Cemex Go CRM for Sales Management通過個性化日常操作，幫助商業團隊提供有洞察力的數據，並在日常計劃和管理我們的全球運營活動時節省時間跟進與客户的活動，如創建報價和需求規劃。此外，Cemex Go客户服務CRM正在鞏固我們的核心技術層，通過全方位的體驗來加強我們的客户服務中心能力。
(4)(D)購買數碼時代的建築材料
Construrama.com是電子商務解決方案促進了墨西哥最大的建築材料分銷網絡Construrama的發展。今天，超過10萬名在線用户可以從廣泛的產品和建築材料目錄中購買。
Cemex專業和自建商(PSB)平臺提供完整的電子商務通過簡單快速的在線解決方案，引導自建客户選擇合適的具體產品、下單和在線支付，為自建客户提供體驗。2022年，我們改善了PSB平臺的用户體驗，並在英國發布了2.0版，我們預計2023年將在美國推出。截至本年度報告之日，Cemex PSB在墨西哥和哥倫比亞也有供應。
創新
作為一家前瞻性的公司，創新是保持行業領先地位和實現戰略目標的關鍵。更重要的是，它是在新綠色經濟中建立可持續和盈利業務的關鍵槓桿之一。
Cemex的創新活動發生在兩個方面：“開放式創新”和內部研發(“R&D”)。由Cemex Ventures牽頭的開放式創新計劃旨在監測和識別下一代產品和服務，投資於高潛力機會/技術突破，尋求戰略合作，加快高潛力技術開發，並創建與合作伙伴的合作生態系統。內部創新由我們在瑞士的全球研發團隊領導，我們的專家密切合作
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與Cemex Ventures合作，利用研發知識和經驗，為開放創新進程帶來價值，並開發新的替代途徑，以應對氣候變化和可持續建築需求。Cemex研發的一個關鍵要素是與關鍵合作伙伴和利益相關者的接觸和密切合作，無論是初創企業，大學、公司或外部和內部客户。
我們全球研發團隊的技術議程專注於應對氣候變化，以支持Cemex的行動中的未來氣候計劃建立在四個支柱上：(I)開發可持續的產品和解決方案；(Ii)使Cemex的業務脱碳；(Iii)促進創新和夥伴關係；以及(Iv)促進綠色經濟。作為這些努力的結果，我們在2021年開發了一系列低消耗CO2水泥和預拌全球品牌下的產品Vertua，包括Vertua更低的碳，我們產品組合中的一系列產品，具有較低的具體化CO2與相應的參考進行比較。對於水泥，參考值為822淨千克CO2/噸灰水泥，這是GGCA灰熟料排放量的缺省值，基於熟料淨直接排放量的世界加權平均值。為預拌混凝土，參考是由100%普通波特蘭水泥組成的混凝土，滿足最標準的結構混凝土的平均強度，即350千克CO2/m3。在可持續產品和解決方案方面，Vertua低碳產品的水泥使用率達到40%，水泥使用率達到30%預拌2022年的混凝土。同樣在2022年，Vertua已經擴展到低碳之外，目前在其價值主張中包括以下屬性：能效、設計優化、節水和回收材料。因此，Cemex處於有利地位，能夠提供一系列產品和解決方案，以解決和促進可持續建築實踐。截至本年度報告之日，Cemex估計，在2022年期間，Vertua品牌水泥佔水泥總量的41%，Vertua-品牌預拌佔總數的33%預拌銷量，同比分別增長14.8%和16.1%。
我們的重點不只是產品。我們建立了有意義的目標，以脱碳我們的運營並推動我們的CO2混凝土的足跡淨為零。我們正在進行的一些創新包括減少熟料係數的新方法，從CO創造價值2，密蘇裏州2在材料礦化(碳化)中的利用(例如，回收混凝土)、改變廢物用途以使其能夠再利用和再循環的技術，以及探索可再生能源以取代化石燃料。2022年，我們的一個項目提供了CO創造價值的範例2通過證明使用CO是可能的2直接從煙氣中生產碳納米材料，進而在汽車、電子和醫療等領域有幾個高價值的用途。正如我們之前宣佈的那樣，Cemex正在致力於使用集中式太陽能熱能來完全驅動可再生能源的熟料生產過程。最近，我們生產出了有史以來第一塊太陽能熟料。此外，我們正在開發能夠將作為潛在熟料替代品的材料微粉化的工藝，我們發現，由於這些材料的反應性增加，我們可以預期進一步降低我們水泥產品中的熟料因素。CCUS是我們研究的另一箇中心焦點。我們預計大約30%的總CO2有朝一日，碳排放可能會通過CCUS減少。CCUS是我們到2050年實現淨零具體戰略的重要組成部分。我們正在努力評估不同的技術並試驗最有前途的技術，始終採取有針對性的方法。Cemex也在爭奪公共資金。這類公共資助項目中至少有50%與CCUS有關。其他公共資助的項目包括電氣化、可再生能源、餘熱回收、循環和可持續產品。此外，通過全球研發，Cemex正在積極參與GCCA的創新網絡Innovandi開發賽前為我們的行業提供這些關鍵技術方面的知識。來自該行業不同部門的公司之間的合作對於齊心協力應對氣候變化的挑戰至關重要。我們在GCCA的Innovandi開放創新挑戰賽中發揮了積極作用，這導致了前六個財團初創企業和GCCA成員公司，這是GCCA支持的正式工作夥伴關係，以加快針對CCUS的突破性技術。Cemex的創新正在不同的戰線、流程和倡議上進行，利用最先進的知識和經驗來支持Cemex實現其戰略目標。
在2022年期間，我們一直積極將建築信息建模技術集成到我們與客户的交互中，這為我們的客户提供了工具，使他們能夠可視化我們的產品對其項目的影響，以及潛在的時間、精力和CO2通過合併我們的
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技術和施工解決方案。通過提供卓越和可持續的產品、解決方案和服務，我們的目標是從一家產品銷售公司成長為一家全面的解決方案提供商。
據我們所知，作為唯一一家自行開發和製造水泥化學外加劑的全球建材公司，預拌除了混凝土和骨料，我們可以使用我們的專利化學品設計和開發新的、量身定做的產品技術。我們正在開發越來越多的外加劑，以增強我們核心產品和解決方案的性能和可持續特性，例如增加我們的水泥強度，幫助混凝土更快地硬化，改善其流動性，發展其自養護性能和防水性能，並能夠將回收的混凝土回收為骨料。但除了特定的產品或解決方案外，我們的價值主張是圍繞着一系列技術設計的，我們可以從這些技術中根據每個項目的特定和獨特需求制定新的解決方案。我們預計我們的城市化解決方案核心業務將在高性能材料市場處於有利地位，並由於外加劑產品範圍的不斷擴大而具有競爭力。Cemex外加劑研發工作的一個重要進展是開發了用於3D打印的D.fab外加劑家族預拌混凝土--真正的第一次。有了Cemex的D.fab技術，可以採用當地來源的材料，而不是袋裝的、非常特定的和昂貴的砂漿產品，來生產用於3D打印建築的實際混凝土。六分之一迫擊炮的價格。基於3D打印技術的多功能建築機器人制造商Cemex及其3D打印合作夥伴COBOD在2022年見證了D.fab技術的非常重要的採用：COBOD打印的項目中有85%。
我們的全球研發團隊支持我們新的增值聚集體品牌Neogem的設計、創建和推出。這些產品是專門的高質量集合體，其內在屬性旨在滿足五個市場部門的基本需求-農業、環境、工業、景觀和體育。Neogem涵蓋了廣泛的優質礦物，可以通過特定的功能或美學特徵為客户的項目增加價值。Neogem產品是創新的、精心挑選的和量身定做的解決方案，旨在超越眾所周知的建築材料。2023年，我們計劃繼續發展Neogem品牌。
我們的全球研發團隊開發的技術受到超過45項國際專利家族和70多項商業祕密的保護，涵蓋新型水泥、水泥材料、混凝土配合比設計、外加劑配方、建築系統和先進製造工藝。
此外，我們擁有40多種核心戰略商標軟件產品，開發這些產品是為了在Cemex的數字商業模式中實現新的特定功能，這些功能受版權保護，主要涵蓋在線商店和訂單到履行在我們的水泥裏預拌並聚合業務。該軟件包括在機器學習和矢量化算法方面的專有開發，以縮短響應時間、降低成本並履行與客户的承諾，為Cemex提供尖端競爭優勢。
促進創新和創造新的商機。自2017年推出以來，我們的開放創新和企業風險投資部門Cemex Ventures繼續與初創企業、企業家、大學和其他利益攸關方接觸，通過應對行業最嚴峻的挑戰來塑造明天的建築生態系統。
利用我們對行業的瞭解和Cemex的尖端技術和平臺，Cemex Ventures開發合作機會，並瞄準與執行我們的戰略優先事項相關的以下四個目標領域的創新夥伴關係和投資，我們進一步細分如下：
| • | 綠色建築-CO2捕獲、利用和儲存；可持續材料；循環經濟；廢物管理和回收；新能源和解決方案。 |
| • | 建築供應鏈-材料、資源採購和市場；物流工具和材料跟蹤；車隊管理和調度；最後一英里運輸和交付市場；庫存管理和現場正在處理。 |
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| • | 提高生產力-項目設計、規範和預算；規劃和調度；項目監測和控制；文件管理；H&S合規；項目質量；以及資產管理和維護。 |
| • | 建築的未來是現在-先進的建築材料；3D打印；工業化建築(異地、模塊化和預製)；機器人技術和機器輔助應用；以及智能城市和建築。 |
與Cemex全球研發和其他職能部門合作，Cemex Ventures還促進了我們開放創新生態系統的擴展，以在新的建築趨勢和技術中尋找機會，包括建築材料、脱碳和工藝演變。
Cemex Ventures的主要作用是尋找超越我們核心業務的戰略合作伙伴關係和投資機會。它還旨在識別和評估新興技術，為Cemex帶來對建築生態系統的新想法和看法。為此，Cemex Ventures分配資源來搜索、孵化和部署與建築相關的創新機會和解決方案。
截至2022年12月，Cemex Ventures已投資了21家總部位於9個國家的初創企業，並專注於在建築行業內開發上述目標領域。在2022年間，Cemex Ventures投資了三家新的初創公司和六家後續行動對其投資組合公司的投資。此外，Cemex Ventures還與其他頂級行業合作伙伴舉辦了2022年建築創業大賽，尋找企業家和初創企業來推動建築業的創新。近500家初創企業參加了活動，最終有8家獲獎者(四個目標領域各有兩家)。
Cemex Ventures的一個重要貢獻是與外部合作伙伴建立了戰略合作關係，以分別為Cemex在氣候行動、數字化和城市化解決方案計劃、戰略和業務中的戰略目標做出貢獻。我們與Cemex的相關地區合作，達成了幾項協議。例如：1)評估出售45萬噸CO的承購協議2將轉化為可持續發展的燃料(E-甲醇)，2)合作開發和大規模部署Cemex生產現場的高温供暖電氣化技術低CO23)用於生產合成氣的廢物(垃圾衍生燃料)的處理，作為我們水泥業務的能源；以及4)在墨西哥引進第一臺混凝土3D打印機。
2019年，Cemex Ventures推出了“Smart Innovation”平臺，旨在支持Cemex的內部創新. 作為促進組織各級創新的工具，智能創新平臺旨在挑戰現狀，促進Cemex內部的創新文化，並促進想法的實施。截至本年度報告日期，智能創新平臺有170多個項目處於試驗階段，我們預計這些項目將對Cemex和建築業產生直接影響。
該平臺增強了組織內的投資組合管理流程，確保正確管理計劃，分配資源以試驗和擴大創新解決方案。
此外，Cemex Ventures的LeapLab加速計劃於2022年下半年啟動。與早期初創企業的定期合作計劃，旨在通過及時訪問能夠產生戰略價值和商業機會的有前途的解決方案，促進它們的增長和推動創新。在第一批人員中，LeapLab在Cemex的六個業務(西班牙、墨西哥、美國、以色列、英國和哥倫比亞)的五家初創公司中啟動了試點，測試不同的技術，如能源收集解決方案、用於健康和安全事項的機器學習和計算機視覺應用，以及用於混凝土監測、生產優化和車隊維護的數字解決方案。該計劃還旨在將Cemex主題專家的關鍵羣體與Cemex Ventures開放創新平臺和更廣泛的創業生態系統聯繫起來。
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可持續性
我們的可持續發展努力始於西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S董事會，然後在我們整個組織中得到促進。2022年，Cemex S.A.B.de C.V.S可持續發展委員會(現為可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會)由Cemex S.A.B.de C.V.董事會四名成員組成，其中包括Cemex首席執行官。該委員會直接向Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會報告，並得到我們的企業可持續發展職能的支持，該職能於2022年12月31日向可持續發展、商業和運營發展執行副總裁總裁報告，總裁也是我們高級管理層的成員。為了幫助將可持續發展納入我們的整個業務戰略，我們有代表我們運營的每個地理區域的協調員。同時，我們的全球可持續發展功能網絡致力於在我們所有的運營區域和業務線上實施我們的核心可持續發展倡議。截至本年度報告日期的委員會成員是在2023年3月23日的CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S普通股東大會上選舉產生的。
我們的氣候行動戰略。2020年，我們宣佈將推進我們的氣候行動戰略，繼續朝着我們的碳中和經濟願景前進。當時，我們將2030年的減排目標定為淨二氧化碳的35%2與我們1990年的基準相比，每噸水泥產品的排放量確立了我們交付淨零公司2在2050年前向我們的所有客户提供全球混凝土，並制定了詳細的CO2我們每個製造工廠的路線圖與2攝氏度的情景保持一致。
2021年，我們宣佈了我們的未來行動氣候行動計劃，重點是開發低碳產品、解決方案和流程，同時提高可持續發展意識，促進綠色經濟。在未來行動下，我們正在加快實現我們的氣候目標的短期努力；我們最初的中期目標是：(I)實現二氧化碳減少35%2與我們1990年的基準相比，將水泥的排放量增加到我們總燃料組合的43%，將熟料係數降低到74%以下，清潔電力消耗達到大約40%，所有這些都在2025年之前；以及(Ii)實現二氧化碳減少35%2與我們1990年的基準相比，水泥排放量減少了40%2與我們1990年的基準相比，將我們的混凝土含量提高到2030年，將替代燃料的使用量增加到總燃料組合的50%以上，將熟料係數降低到71%，清潔用電量達到55%，所有這些都將在2030年之前完成。
由於我們在2021年的表現，截至本年度報告之日，我們設定了以下更雄心勃勃的CO22030年減排目標：(I)實現二氧化碳減排47%2水泥排放量與我們1990年的基線相比，(Ii)實現CO減少41%2與我們1990年的基準相比，(Iii)將我們使用的替代燃料增加到我們總燃料組合的55%以上，(Iv)將我們的熟料係數降低到68%，以及(V)將達到清潔用電量的65%。此外，在2022年，我們驗證了我們的2050淨零公司2在SBTI的1.5°C情景方法下實現了2030年的目標和新的脱碳目標，成為行業中首批這樣做的公司之一。最重要的是，這些目標應該使我們走上實現我們預期目標的正確道路淨零到2050年，在整個公司範圍內排放。截至2022年底，我們減少了直接CO2二氧化碳排放量達到562千克2每噸膠凝產品，這與我們1990年的基線相比下降了29.9%，與我們行業衡量減少淨CO的進展情況一致2排放。
我們的2030年目標和承諾是一致的，並已根據1.5°C的情景得到SBTI的驗證。為了實現我們的2030年目標，我們更新了詳細的CO2我們每個製造工廠的路線圖，以加快在全球範圍內推出經過驗證的技術。我們的路線圖主要基於以下幾點2減少槓桿：(一)加快使用高生物質含量的替代燃料，(二)優化我們水泥窯的熱效率，(三)增加熟料中脱碳原料的使用，(四)使用新熟料，如低温熟料和低CO2熟料，(V)通過混合水泥降低熟料係數，(Vi)最大化我們的清潔電力消耗。此外，在2022年期間，我們的範圍2和範圍3的排放目標得到了SBTI的驗證。我們目前正在制定運輸路線圖，以減少我們的與交通相關排放。我們的路線圖，包括我們的直接(範圍1)温室氣體排放和間接電力(範圍2)排放，已得到國際公認的諮詢公司Carbon Trust的驗證，該公司為碳減排計劃提供嚴格的第三方評估。
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截至2022年12月31日，Cemex將其熟料係數減少了1.5%，至73.7%，淨CO2每噸膠凝產品的排放水平為562公斤。此外，截至2022年12月31日，我們44%的熟料生產使用了氫氣噴射技術，我們達到了35%的替代燃料替代率。
部分主要CO的生產技術2我們實現2050年雄心的道路所基於的減排槓桿仍處於開發的早期階段，為創新設定了一條開放的道路，這需要我們的研發中心不斷努力，Cemex Ventures進行新的投資，形成戰略合作伙伴關係，以及跨行業合作。然而，我們預計，帶領我們實現2050年雄心的主要槓桿將是：(I)我們的2030年CO2減少水泥槓桿，(二)碳捕獲、利用和儲存，(三)提高清潔電力和能源效率，(四)堅持低碳交通運輸；(五)推廣循環經濟原則；(六)混凝土新技術；(七)植樹造林和碳消除；(八)混凝土重新碳化。
提高生活質量和福祉。作為一家希望通過其創新服務和解決方案產生漸進積極影響的公司，我們作為負責任的企業運營的能力是我們商業模式的基礎。這使我們能夠了解利益相關者的實質性問題，繪製社會影響圖，並識別風險和機會，為我們和社會創造共同價值。
此外，為了加強我們對氣候行動的承諾，我們簽署了由我們意味着商業聯盟領導的1.5攝氏度承諾的商業雄心，與SBTI和聯合國全球契約合作，加入了發起的《氣候公約》的競相零運動，以動員淨零在2021年聯合國氣候變化大會(“COP26”)召開之前，各城市、企業和投資者都做出了承諾，加入了由劍橋可持續發展領導學院召集的支持氣候中立經濟的歐洲企業領袖小組，並且是世界經濟論壇和美國國務院在COP26上發起的第一個Movers聯盟以及聯合國全球契約CFO可持續發展目標聯盟的創始成員，該聯盟提供了一個與同行、投資者、金融機構和聯合國互動的平臺，目的是吸引更多資本走向可持續發展。2022年期間，Cemex在2022年聯合國氣候變化大會(COP27)上有很強的影響力。
我們的高影響力社會戰略直接促進了我們尋求建設更美好未來的願景，旨在創造價值，通過管理我們的影響了解利益相關者的期望，並通過四個重點領域為我們運營的城市和社區的生活質量和福祉做出貢獻：
| • | 人民-我們為社區成員提供接受教育和工作場所培訓的機會，使其能夠實現包容性的長期向上流動。 |
| • | 經濟-我們支持那些通過發展技能來促進當地經濟發展的組織和個人，以促進創業精神，實現可持續經濟，併為公正過渡奠定基礎。 |
| • | 構築物-我們通過建築材料利用我們的專業知識和質量來提高城市和社區的宜居住房和基本基礎設施的標準。 |
| • | 城市-我們致力於建設綠色空間和有彈性的社區，重點關注自然和建成環境。 |
雖然我們的社會項目側重於我們的核心業務專長，以創造價值和福祉，但我們相信，我們也正在對其他全球挑戰產生積極影響。因此，根據我們對聯合國可持續發展目標的承諾，我們衡量我們對其中一些目標取得的進展和作出的貢獻。
追求卓越的環境管理。我們相信，追求卓越的環境實踐有利於可持續增長。除了Cemex，S.A.B.de C.V.董事會的可持續性，
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氣候行動、社會影響和多樣性委員會是我們負責每個運營地區的主要環境管理人員，他們分享新的趨勢、建議和最佳實踐，以確定、告知和解決關鍵的環境管理問題。
我們致力於為緩解氣候變化及其後果做出貢獻。多年來，作為我們碳減排戰略的一部分，我們一直專注於使用低排放傳統化石燃料的替代品，降低我們的結渣係數，促進清潔能源，並提高我們整個業務的能源效率。為此，我們不斷尋求增加低碳替代燃料的使用，到2022年，低碳替代燃料佔我們總燃料組合的35%，包括化石燃料成本和CO在內，節省了約4.11億美元2在碳監管市場中避免排放。
由於我們的努力，我們在2022年減少了淨CO2與1990年的基線相比，每噸水泥產品的排放量減少了29.9%-相當於240萬輛乘用車每年產生的排放量。我們積極尋求開發新技術來減少我們的碳足跡。最值得注意的是，截至2022年12月31日，我們正在參與我們整個價值鏈中的30多個顛覆性項目，以評估潛在的CO2減排解決方案以及碳捕獲、利用和封存技術。此外，我們探索傳統熟料和水泥化學的替代方案，以減少CO的產生2-密集水泥。
為了補充這些技術措施，我們參加了幾個論壇和與主要利益攸關方的雙邊對話。這些活動旨在傳播有關本部門潛在減排措施的知識，並促進立法框架，使我們能夠執行這些措施。例如，我們通過水泥可持續發展倡議(“CSI”)的工作貢獻我們的最佳實踐的歷史由來已久。自2019年1月1日起，CSI完成的工作移交給GCCA。GCCA是由39個以上的主要生產商發起的倡議，積極促進使用混凝土作為建築的基本材料。
我們擁有負責任地從替代燃料中獲取、加工、儲存和回收能源的專業知識，我們堅信，越來越多的能源協同處理我們水泥廠其他部門的殘渣將進一步有助於克服氣候變化、廢物管理和化石燃料枯竭等挑戰，同時利用循環經濟的原則。
我們對循環經濟的主要貢獻是將其他部門的廢流轉化為有價值的材料。2022年，我們在我們的業務中管理了大約2700萬噸廢物，包括替代燃料和原材料、替代/二次集料、我們主營業務中自己的回收材料以及公司管理的其他廢物。這接近我們送往垃圾填埋場的廢物量的67倍，相當於3300多萬人一年產生的垃圾。對於我們自己的廢物，為了減少我們過程中產生的大部分廢物，我們在生產循環中最大限度地重複使用熟料窯粉塵，在很大程度上避免了垃圾填埋。
為了實現廢物的經濟和環境效益，我們儘可能地監測、最大限度地減少、再利用和回收我們的廢物。2022年，我們生產過程中產生的94%的廢物被回收、再利用或循環利用。剩下的材料被送往處置地點。
Cemex環境管理體系(EMS)。我們使用EMS來評估和促進基於風險的環境管理工具在我們的運營中的一致和完整的實施。環境管理體系包括根據一系列環境和生物多樣性專家的意見改進環境績效和進行影響評估、利益攸關方參與和事故應對的關鍵機制。
截至2022年12月31日，我們92%的運營已經實施了EMS或同等計劃。隨着我們接近全面實施我們的全球EMS，我們的目標是使Cemex的所有運營設施100%符合我們的內部環境標準。
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在水泥生產過程中，氮氧化物、硫化物和粉塵會釋放出來。其他排放物，包括二噁英、呋喃、揮發性有機化合物和其他重金屬，排放量很小或可以忽略不計。為了控制我們的煙囱排放，並幫助我們保持遵守當地和國家的法規，我們穩步擴大了對我們製造業務的排放監測，甚至在許多地區超過了法規要求。
通過我們內部的EMS，更具體地説，通過我們的大氣排放全球程序，我們監測主要排放，幫助我們遵守當地法規的限制。2020年，我們推出了一個新的行業基準在線工具，允許運營商和管理團隊密切分析主要排放，通過安裝排放連續監測系統來提高窯爐的監測能力，並加強排放績效。為了進一步改進這些努力，我們更新了主要排放每年要達到的最低績效水平。此外，我們正在努力建立更嚴格的空氣排放環境標準，預計這些標準將基於歐盟的“最佳可用技術”。
2022年，我們在全球業務的可持續發展相關項目上投資了170.8億美元，包括通過替代燃料和熟料替代努力監測和控制我們的空氣排放、提高運營效率和減少碳足跡的項目。
我們的環境事件管理。我們始終如一地努力將對環境的影響降至最低，我們相信我們總體上已經準備好應對可能對我們的運營和當地社區構成潛在威脅的緊急情況：(I)我們與鄰居、執法人員、公共機構和其他利益相關者合作，在我們的每個地點制定應急計劃；(Ii)我們創建了經過專門培訓的應急響應團隊，以應對環境事件並舉行年度應急演習；以及(Iii)我們始終在業務的各個層面記錄和報告事件，以確定反覆發生的根本原因並分享糾正措施。
我們的全球環境和社會事件報告流程使我們的所有站點能夠保持積極主動的方法，以應對可能影響我們的社區或我們的運營的緊急情況。徹底應用這一報告程序需要及時登記環境和社會影響事件，查明和分析根本原因，並執行糾正和預防行動計劃，作為避免其發生和減輕其嚴重性的第一步。2022年，我們報告的事件總數下降了7.7%，這與我們對風險監測和透明度的長期努力是一致的。年內沒有登記的第一類環境事件(重大)。
保護土地、水和生物多樣性。保護土地、生物多樣性和水資源在我們的長期資源管理戰略中發揮着關鍵作用。
為了保護水資源並使我們的業務取得成功，我們正在通過實施我們的公司水政策來提高我們的用水效率，並將我們的水浪費降至最低。這項政策包括根據與國際自然保護聯盟協調製定的水議定書對我國的水計量進行標準化。我們的目標還包括制定具體的水行動計劃(WAP)，其中包括一套定製的應對行動，通過採納基於世界野生動物基金會的水風險過濾工具的建議，針對我們超過1,500種水泥，最大限度地提高水利用效率，並減輕每個社區的特定水風險。預拌缺水地區的混凝土和集料場地。結果顯示，我們有1%的業務位於極高水壓區，15%在高水壓區。根據我們2030年的目標，我們計劃開發一個具體的WAP，並遵循每個站點的實施路線圖。2021年，我們完成了100%位於極高水壓區的場地的WAPS實施，並首次在高水壓區進行了試點。2022年，我們完成了20%位於缺水地區的WAPS的實施，包括所有位於極高缺水地區的地點。
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可持續金融。2021年9月，我們啟動了《框架》，確立了發行新的可持續發展融資工具的指導原則，包括公共債券、私募、貸款、衍生品、營運資本解決方案等融資工具。該框架包括三個與可持續性有關的關鍵績效指標，包括淨二氧化碳2每噸膠凝產品的排放量、清潔電力消耗和替代燃料率。此外，可持續發展公司是一家領先的獨立公司，專門向機構投資者和公司提供環境、社會和治理研究、評級和數據，驗證了該框架與可持續發展掛鈎債券原則、國際資本市場協會的氣候轉型融資手冊和貸款市場協會的可持續發展掛鈎貸款原則的一致性。此外，於2021年11月8日，我們全額償還了經2019年4月2日、2019年11月4日、2020年5月22日和2020年10月13日修訂的截至2017年7月19日的融資協議項下的所有未償債務(《2017年融資協議》)。用於償還2017年融資協議的資金來自2021年信貸協議。2021年信貸協議是我們根據框架發放的第一筆借款，該框架與公司的未來行動氣候行動計劃及其碳中和經濟的最終願景保持一致。墨西哥比索·班諾特協議和2022年歐元信貸協議下的借款也是根據該框架發放的。信貸協議所提及的三個指標的年度表現與框架所規定的一致，可能導致利差調整至正負五個基點，與其他可持續發展掛鈎貸款至投資級借款人的調整一致。2022年6月，我們進一步擴大了對可持續金融的承諾，建設一個更可持續的世界，啟動了綠色融資框架，使Cemex能夠發行符合國際資本市場協會綠色債券原則和貸款市場協會綠色貸款原則的綠色融資工具。根據綠色融資框架，Cemex打算將發行所得淨額分配給CO等領域符合條件的綠色項目2減排、清潔電力和能源效率、清潔交通、水管理、空氣質量、循環經濟和廢物管理。可持續發展公司發佈了第二方意見，確認Cemex綠色融資框架是可信和有效的，符合2021年綠色債券原則、2021年綠色貸款原則和2020年過渡金融手冊。
吸引和留住人才。我們的員工是我們的競爭優勢，是我們成功的原因。我們的目標是提供旨在吸引和留住有才華的員工的計劃、福利和工作環境。我們的人才管理方法建立在三大支柱之上：(I)在正確的地點、正確的時間聘用正確的人，執行正確的工作，以實現我們的戰略；(Ii)使高績效和高回報的文化能夠在安全、道德的工作場所提供可持續的商業價值；以及(Iii)建設和發展我們的員工隊伍能力，以應對挑戰和追求卓越。
隨着我們轉型和尋求擴張，我們的主要目標之一是培養有潛力的人來填補關鍵的領導職位，增加他們的經驗和能力，目的是讓他們在越來越具挑戰性的角色中取得成功。通過這一過程，我們努力幫助我們的員工滿足他們對職業發展的期望，並在他們面臨職業發展的關鍵挑戰時為他們擔任關鍵角色做好準備。我們的繼任管理流程使我們能夠建立一支擁有繼續成功實施我們戰略所需的技能和對我們的業務基礎的理解的領導者人才庫。通過持續的培訓和發展機會，我們的員工獲得了新的技能，他們的專業知識在幾個關鍵領域得到了深化，包括H&S、以客户為中心的能力、環境保護和意識、領導力發展和利益相關者參與。
我們希望創造一個充滿活力和高績效的環境，鼓勵和獎勵公開對話。除了具有競爭力的薪酬外，我們全球超過82%的員工獲得了超出各自國家當地法律要求的醫療和人壽保險福利。我們全球大約79%的員工獲得高於當地要求的退休準備金福利，超過82%的業務部門獲得超出各自國家當地法律要求的殘疾和傷殘保險額外資金。
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2017年，我們引入了Cemex大學，旨在為我們的員工開發一個數字持續學習生態系統，並響應我們的多地區、多業務的學習需求。Cemex大學利用傳統面對面使用新的數字學習平臺進行培訓，以在整個組織中嵌入增長思維，併發揮員工的潛力。如今，Cemex大學的學習組合由七個學院和一套領導力發展項目組成。
通過我們的健康與安全、水泥運營、文化與價值觀、供應鏈、商業、可持續發展和數字學院，Cemex大學在我們的員工中發展業務能力，以支持Cemex的戰略。我們的獲獎項目LEAP就是一個例子，該項目在2021年和2022年發佈了總共13個模塊和一個播客，以幫助銷售顧問更好地瞭解成功的商業互動和我們的新商業模式。在此期間，Cemex大學還推出了一個新的可持續發展學院和三個新的運營學院模塊，提供深入探討我們的生產和維護流程的前景，以及我們的運營脱碳戰略。我們繼續就當前的網絡安全和反腐敗等主題開發持續學習途徑，並計劃在2023年期間通過增加道德、包容性領導和可持續建設等新課程，繼續擴大我們的學習範圍。
我們的人權政策反映了我們支持和尊重《國際人權法案》和國際勞工組織《工作中的基本原則和權利宣言》所表達的對國際宣佈的人權原則的保護。此外，它承認員工、社區、承包商和供應商是主要的影響領域，並重申我們致力於在我們的全球業務、當地社區和供應鏈中促進和尊重人權。這包括提供一個沒有基於種族、性別、民族血統、性取向、殘疾和任何政治、宗教或工會組織成員身份的騷擾和歧視的工作場所，並正如我們在2020年啟動的全球招聘政策中重申的那樣，提供培訓、個人發展、個人認可和晉升的平等機會。認為可能違反了我們人權政策中規定的原則的員工可以通過各種渠道進行舉報，包括當地人力資源部門、道德委員會和我們的安全精神線互聯網網站。如果社區成員、承包商和供應商認為可能違反了我們的人權政策或我們的道德和商業行為準則中規定的任何其他準則，也鼓勵他們通過道德標準線提交報告。
我們的四個領導力發展計劃-連接、繁榮、點燃和領導者到領導者-允許美國將提供新的經理、新任命的董事和頂級管理人員需要基礎知識和必要的工具，以支持其角色的成功過渡和發展。2022年，我們所有地區和業務部門的364名領導人蔘加了這些計劃。
為了全面衡量我們的員工體驗的正向淨平衡，我們建立了員工淨晉升人員得分(ENPs)方法，這是一個直接的統計數字。當被問及是否會推薦Cemex作為一個好的工作場所時，我們員工的回答在2022年產生了45分的ENPS分數，高於我們調查提供商測量的全球基準分數，也高於我們最近更新的2030年43分的年度目標。我們正在使用這一指標來確定需要改進的領域，並構建區域、本地和團隊特定的行動計劃，以解決員工關心的問題。
此外，我們的員工體驗調查幫助我們從員工的角度更好地瞭解公司的組織、數字、物理和人際因素需要加強或發展，以便我們能夠為全球員工提供始終如一的積極工作體驗。2022年，我們全球83%的員工參與了這項匿名敬業度調查，調查得出了許多重要結論。這項調查是100%數字化的，以促進衞生協議。以實現更快、更一致的跟進根據我們的見解，我們不僅將大部分調查過程數字化，而且還為我們的“X部隊”團隊提供了支持，這些團隊是一羣精選的員工，他們領導着我們的協調跟進以及根據我們的調查結果制定的行動計劃的執行情況。
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營業EBITDA增長
我們希望在能夠為員工、客户和股東增加價值的市場中開展業務。我們打算專注於那些提供長期盈利和運營EBITDA增長潛力的市場，特別是在高增長的大都市地區，利用那些最適合實現這一目標的資產。我們相信，在我們認為具有長期盈利能力的市場、地區或城市中，不同地理位置的資產組合為我們提供了通過以下盈利的有機增長創造顯著價值的機會從中長期來看。因此，我們打算在我們留在哪裏和在哪裏運作方面具有選擇性和戰略性。我們認為，我們的業務組合應該特別專注於高增長的大都市地區，這些地區結合了強勁的基本面，從經濟增長潛力到強勁的建設投資、人口增長、城市發展程度和政治穩定，所有這些都是在可持續城市化的基礎上進行的。通過確定這些市場和大都市的需求，我們希望能夠更好地為這些市場和大都市的客户和市民提供更完整的產品和解決方案的價值主張。
截至本年度報告之日，作為我們戰略重點的一部分，我們正在採取行動，旨在精簡和重新定位我們的投資組合，以加強我們的多元化，實現更高的利潤增長。因此，我們希望通過專注於我們認為具有長期增長潛力的市場，並保留我們認為最適合增長的資產，從而重新平衡我們的投資組合，為我們提供長期盈利能力。在採取這些行動的同時，我們可以繼續用有機、螺栓連接獨立或與其他合作伙伴合作，使用以大都市為中心的方法，利用我們相關的業務和數字戰略進行投資。
我們相信，通過將我們的核心業務作為一個垂直整合的業務進行管理，我們將佔據建築價值鏈的重要部分，並通過提供全面的建築產品和解決方案為客户創造價值。從歷史上看，這種戰略重點使我們能夠發展我們現有的業務，特別是在高增長市場和專業、高利潤率的產品。
特別是，正如我們在戰略重點中概述的那樣，我們認為美國、歐洲和墨西哥非常適合發展中的大都市附近的垂直一體化職位；除了我們的傳統水泥外，我們還聚集和預拌作為具體的核心業務，這些大都市顯示出對我們通過城市化解決方案實現的價值主張的需求，這導致我們將其視為我們運營EBITDA增長戰略優先事項的一個關鍵組成部分。
城鎮化解決方案。城市化解決方案是我們的四大核心業務之一。這項業務是對我們提供的產品和解決方案價值的補充，希望與更廣泛的城市生態系統建立聯繫。它尋求應對城市化挑戰，並向建築價值鏈中的所有利益攸關方提供手段，通過專注於四個細分市場來實現可持續城市化：
| • | 性能材料。 |
它們用於修改或增強建築材料和建築系統的性能和可用性。性能材料包括建築化學品、建築飾面、外加劑和外加劑、砂漿和特殊砂漿、蜂窩混凝土、瀝青、路面解決方案等。
| • | 工業化建設。 |
我們生產成品建築構件，組裝和安裝都很容易和安全在現場。工業化建築的產品範圍從預製構件到完整結構、2D面板、3D模塊、3D結構等。
| • | 圓形性。 |
有效管理資源以改善建築價值鏈的循環性，從減少和管理廢物到將其回收進入建築生命週期價值鏈。
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| • | 相關服務。 |
我們提供某些服務，通過物流和運輸、零售、路面服務、設計和工程等提供綜合解決方案，為建築價值鏈增值，並在性能材料、工業化建築和廢物管理方面補充我們的產品，同時使Cemex能夠根據客户的建築需求提供建築解決方案，從而為他們提供價值。
運營模式。我們的目標是通過利用我們的知識和規模在全球範圍內建立最佳實踐和共同實踐，從而有效地運營並實現最大可能的價值。我們的運營模式包括：(I)與全球網絡合作，分享運營最佳實踐，並營銷我們的產品和解決方案；(Ii)向客户和客户提供現代支持功能和技術；(Iii)在我們的業務各級擁有明確和有效的交易職能；以及(Iv)保持有效的治理控制。
利益相關者。我們的利益相關者包括我們的員工、客户、股東、投資者、供應商、社區、非政府組織、學術界、政府、政策制定者和商業協會。
我們增加了我們的價值：(I)通過擁有計劃和其他資源來吸引員工，我們認為這些資源提供了一個很好的工作場所，幫助他們成長和培養技能、專業知識和強烈的使命感；(Ii)通過量身定做我們的產品來滿足客户的建築需求，同時使他們易於與我們合作，並通過提供增強的績效和可靠性來吸引客户；(Iii)通過專注於旨在實現收入最大化、降低成本、優化資產、降低風險和實施強有力的治理的計劃來吸引股東和投資者；作為經濟增長的引擎，建設更有能力、更具包容性和更具復原力的社區，努力減少當地的空氣、水和廢物，保護生物多樣性，鼓勵創造創新的解決方案以降低成本，同時促進可持續的商品和服務，併成為整個價值鏈的可靠客户，為談判增加可信的聲譽，從而促進社區和供應商。
環境和生物多樣性合作伙伴。我們與幾個合作伙伴密切合作，通過與全球、國家和地方組織建立卓有成效的夥伴關係，保護我們開展業務的國家的環境和生物多樣性。
知識和創新合作伙伴。我們經常從不同的角度利用思想合作伙伴的知識和專業知識，如諮詢、研究機構、大學和技術合作夥伴。
這些合作使我們能夠設計、開發、管理和提供與我們的戰略能力和新興實踐相一致的相關學習經驗。
共享價值合作伙伴。與多邊或國際組織、私營部門和學術界的協作和夥伴關係使我們能夠建立協同作用，以擴大我們對建設更美好未來的貢獻，繼續為可持續社區的發展作出貢獻，並支持實現向低碳經濟的公正過渡。
我們合作或已經合作的一些最相關的合作伙伴包括聯合國全球契約、彈性城市和All4Young。我們利用我們的夥伴關係，通過四個重點領域促進社會影響方案的創建和擴大：(I)人，為社區成員提供獲得教育和工作場所培訓的機會，使之能夠實現包容性的長期社會韌性；(Ii)經濟，支持通過發展技能促進創業、支持可持續經濟併為公正過渡奠定基礎而促進當地經濟的組織和個人；(Iii)結構，利用我們的專業知識和優質建築材料，提高城市和社區的宜居住房和基本基礎設施的標準；以及(Iv)在城市，為建設綠色空間和有彈性的社區做出貢獻，重點放在自然和建成環境上。
商業協會。我們積極參與各種全球、地區和國家的商業協會，發展合作伙伴關係，推廣我們的產品和解決方案。我們積極參與這些協會
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為我們提供了一個平臺，與我們行業內的其他公司一起，就重要主題進行宣傳和教育，例如促進使用混凝土作為可持續建築和政策的基本材料。
重新獲得我們的投資級評級
我們仍然致力於恢復我們的投資級評級，這是我們的首要任務之一。我們相信，我們的戰略重點應該會讓我們在實現這一目標方面取得進展，因為我們預計我們應該能夠增加我們的自由現金流，這將使我們能夠進一步減少債務，投資於我們的業務，並有可能為我們的股東帶來回報。
2021年6月，由於實施了我們的“彈性運營”戰略，我們實現了我們的投資級資本結構目標，將我們的綜合槓桿率(根據當時生效的2017年融資協議的定義)降至3.0倍以下。2022年期間，我們實現了債務加其他財政義務總額減少3.32億美元。
我們的財務策略旨在通過以下途徑加強我們的資本結構：(I)降低再融資風險，主要是通過減少短期到期日和延長債務的平均年限(截至2022年底，債務的平均年限達到5.0年)；(Ii)降低我們的財務成本，利用可用自由現金流和撤資來減少我們的債務和/或通過尋找機會發行新證券，同時贖回其他成本較高的證券，以及管理我們固定和浮動利率之間的利率組合，來優化我們的資金來源；以及(Iii)通過2021年信貸協議下的循環信貸安排和獲得短期信貸額度來保持充足的流動性。我們相信，我們的債務組合貨幣組合(主要是美元和歐元)，加上我們的金融衍生品戰略，使我們能夠平衡對我們最重要市場貨幣波動的敞口，同時允許優化我們的融資成本。
此外，我們一直專注於優化我們的業務，並預計將繼續專注於通過擴大我們在我們認為具有最高增長潛力的市場和我們的核心業務的市場地位來優化我們的業務，並實施我們的產品定價政策，通過減少我們的債務和債務成本來加強我們的資本結構和重新獲得財務靈活性，改善現金流產生和延長到期日。我們在降低利息支出方面的努力以及我們對營運資本的有效管理使我們能夠支持我們的自由現金流。截至本年度報告之日，我們計劃繼續這些努力。
我們還為我們的產品引入了全面的定價策略，我們希望能更充分地反映和捕捉我們產品和服務的高價值創造能力。我們的戰略重點是價值提升，優化客户關係的收益，併產生足夠的回報，使我們能夠對我們的業務進行再投資。根據這一戰略，我們正在建立內部程序和指導方針，以支持我們為不同產品和服務定價的方法。
此外，我們計劃保持和發展我們在水泥領域的市場地位，預拌混凝土、骨料和城市化解決方案是行業中最以客户為中心的公司之一。在其他行動中，我們還希望對我們的產品實施定價舉措，並通過我們提供的服務的費用獲得補償，這將使我們能夠提高整體利潤，並儘可能以最具資本和成本效益的方式運營。我們還可能尋求擴大與水泥相關的業務，預拌混凝土、骨料和城市化解決方案，並可能在與這些業務相關的市場上實施類似的定價策略。
我們繼續尋求通過嚴格的成本管理政策和通過消除宂餘來提高效率，來降低我們所有產品的總體生產相關成本以及地區和公司管理費用。作為這一進程的一部分，我們已經實施了幾個全球標準平臺，並啟動了不同的倡議，例如旨在改善我們在世界各地的業務流程的系統和其他基於數字的解決方案，以實現這一目標。此外，我們實施並一直在使用集中式
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我們運營中的管理信息系統，包括行政、會計、採購、客户管理、預算編制和控制系統，幫助我們實現了成本效益。我們還與幾家服務提供商達成了協議，希望改善我們的一些業務流程。我們還將採購和貿易等關鍵流程從集中模式轉移到區域模式，並正在簡化和延遲我們的業務，以加快決策和最大限度地提高效率。
在我們的一些核心市場，如墨西哥，我們發起了旨在減少化石燃料使用的倡議，因此希望降低我們的總體能源成本。
此外，關鍵市場的顯著規模經濟有時使我們能夠就我們成本結構的關鍵組成部分獲得具有競爭力的貨運合同，如燃料和煤炭等。
通過全球進出口戰略，我們計劃繼續尋求優化產能利用率和最大化盈利能力，方法是將我們的產品從經歷經濟低迷的國家重新定向到需求可能更大的目標出口市場。我們的全球貿易體系使我們能夠在全球範圍內協調我們的出口活動，試圖利用需求機會。如果美國對我們的產品的需求有所改善，取決於現任美國政府可能實施的任何措施，我們相信我們有能力通過我們在美國南部和西南部地區的現有業務以及我們目前進口到美國的能力來服務於這個市場。
我們的行業嚴重依賴自然資源和能源，我們使用尖端技術來提高能源效率，減少CO2排放，並優化我們對原材料和水的使用。我們致力於衡量、監測和改善我們的環境績效。在過去的幾年裏，我們實施了各種程序來改善我們活動的環境影響以及我們的整體產品質量，例如減少CO2減少排放、更多地使用替代燃料以減少我們對初級燃料的依賴、越來越多的地方制定了環境影響計劃，以及在我們的水泥中使用替代原材料。
運營改進
作為實現營業EBITDA增長目標的關鍵槓桿，我們一直在尋找降低成本結構的方法。多年來，這樣的全球成本削減舉措涵蓋了不同的業務，包括裁員、關閉整個水泥價值鏈的產能以及全面減少全球運營費用。在過去的幾年裏，Cemex在全公司範圍內推出了旨在增強競爭力、提供更靈活和靈活的組織結構並支持更加關注公司市場和客户的計劃。
我們最新的具有運營改進和成本削減意義的重大舉措是我們的Working Smarter數字化轉型計劃。通過Working Smarter，我們利用來自領先服務供應商的數字技術、運營模式和創新的組合來重塑我們的業務管理服務。作為這一倡議的一部分，2022年第一季度，我們分別與財務和會計、信息技術和人力資源領域的六家服務提供商簽署了為期5至7年的多年期合同，合同總額總計5億美元。我們估計，一旦實施完成，這些下一代服務合同及其內部交付轉型的結合應該會對我們設定的每年節省1億美元的目標做出實質性貢獻。
作為我們戰略重點的一部分，我們實施了旨在改善我們的運營業績和費用合理化的舉措，在我們運營的幾個國家增加了我們對替代燃料的使用，以更低的成本更好地服務我們的客户，優化我們的生產和物流供應鏈模式，並優化我們的採購戰略。此外，在實施我們的降成本舉措方面，自2017年以來，我們實施了低成本採購計劃，旨在保持我們業務的連續性，同時希望在不產生實質性影響的情況下提供有吸引力的成本
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我們通過使用戰略性採購流程獲得的產品和服務的質量，這些採購流程由我們員工的知識和質量管理授權。這項計劃旨在降低我們的運營成本，同時通過從墨西哥、印度、土耳其以及亞洲和東歐的某些國家購買商品和設備來保持質量和及時交貨。
此外，作為這些舉措的一部分，我們有時暫時關閉(在某些情況下至少關閉兩個月)我們的一些水泥生產線，以便合理使用我們的資產，減少我們的庫存積累。過去，我們曾宣佈永久關閉我們的一些水泥廠。類似的行動也在我們的預拌混凝土和集料企業。過去，這種合理化除其他外包括我們在墨西哥、美國，包括波多黎各、西班牙、克羅地亞和聯合王國的業務。截至2022年12月31日，我們有四家水泥和粉磨廠暫時關閉(美國的兩家水泥廠，英國的一家水泥廠，西班牙的兩家水泥廠)。
此外，我們打算通過積極管理我們的能源合同和採購，以及通過增加我們對替代燃料的使用來實現能源成本節約。我們相信，這些節約成本的措施可以更好地使我們能夠更快地適應潛在的需求增長，從而受益於我們在成本結構中建立的運營槓桿。
我們還致力於以更低的成本更好地為客户服務，並優化我們的生產和物流供應鏈模式。
在過去幾年的不同階段，我們減少了與維護和擴大業務相關的資本支出，以應對我們開展業務的一些市場對我們產品的需求疲軟。實施這些削減的目的是為了最大限度地產生可用於償還債務和減少債務的自由現金流，這與我們不斷努力加強資本結構、改善運營EBITDA向自由現金流的轉換以及恢復我們的財務靈活性是一致的。2021年和2022年，我們與業務維護和擴展相關的資本支出分別為10.94億美元和13.62億美元，高於2020年的7.95億美元。根據2017年融資協議，在2021年11月8日之前，我們被禁止在任何財政年度(不包括CLH和CHP各自及其子公司的某些資本支出、合資企業投資和收購以及由相關收益(定義見2017年設施協議)資助的資本支出)內的年度資本支出總額超過15億美元(根據2020年5月融資協議修正案(定義如下)，暫時限制為12億美元)，當時發生的任何合資投資及收購均須受(I)華立及其附屬公司5億元(或同等數額)及(Ii)生防護及大和及其附屬公司5億元(或同等數額)的單獨合計限額規限。此外，我們和我們的子公司被允許投入允許的收購和投資合資企業的金額被限制在超過2017年設施協議中規定的某些門檻。然而，根據信貸協議，只要我們遵守我們的財務契約，就不會受到類似的限制。
用户羣
在我們經營的大多數市場中，水泥是工業和住宅建築部門的主要建築材料。我們相信，現有水泥替代品的缺乏或短缺進一步增強了我們產品的適銷性。初級階段最終用户我們運營的每個地區的水泥產量各不相同，但通常包括批發商、預拌混凝土生產商、工業客户和散裝承包商。此外，向個人銷售袋裝水泥用於自我建設和其他基本需求，傳統上一直是零售業的重要組成部分。這個最終用户的預拌混凝土一般包括住宅建築商、商業和工業建築承包商和道路建築商。主修
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最終用户的集合體包括預拌混凝土生產商、砂漿生產商、一般建築承包商和從事道路建設活動的企業、瀝青生產商和混凝土產品生產商。我們的城市化解決方案擁有廣泛的用户基礎，包括但不限於承包商、建築商和開發商，預拌混凝土、水泥、砂漿和特殊砂漿生產商、政府、鋪路公司、建築師和土木工程師。總而言之，由於我們的水泥具有許多良好的品質，世界各地有相當數量的建築商和其他用户使用我們的水泥，預拌混凝土、骨料和城市化解決方案，適用於幾乎所有類型的建設項目，從醫院和高速公路到工廠和家庭住宅。
截至2022年12月31日，我們沒有依賴任何一個現有客户來開展我們的業務，我們任何現有客户的單獨流失不會對我們的財務狀況或運營業績產生實質性的不利影響。在截至2022年12月31日的期間，我們的個人客户佔我們綜合收入的比例均未超過10%。
我們的公司結構
Cemex，S.A.B.de C.V.是一家運營和控股公司，主要通過子公司運營其業務，這些子公司又持有Cemex水泥、骨料、預拌混凝土和城市化解決方案運營公司以及其他業務。下圖彙總了Cemex截至2022年12月31日的公司結構。該圖表還顯示了每個公司的情況，除非另有説明，
Cemex的大約直接或間接或合併的股權或經濟權益百分比。圖表經過簡化，只顯示了Cemex在其運營的大多數主要國家的一些主要控股公司和/或運營公司，和/或Cemex持有重大直接或間接利益的相關公司，不包括Cemex的所有運營子公司和中間控股公司。
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| (1) | 包括Cemex的直接或間接或合併的利益。 |
| (2) | CxNetworks N.V.是全球商業和信息技術(IT)諮詢實體Neoris N.V.34.78%權益的直接所有者。 |
| (3) | 包括Cemex運營公司México、S.A.de C.V.‘S(“COM”)、Cemex創新控股有限公司(“CIH”)和Cemex的權益，以及Cemex España持有的股份。 |
| (4) | 包括Cemex España的直接或間接或合併的權益。 |
| (5) | 代表Cemex España在三家在阿拉伯聯合酋長國註冊成立的公司中的間接經濟利益：Cemex TopMix LLC、Cemex SuperMix LLC和Cemex Falcon LLC。Cemex España間接擁有上述每家公司49%的股權，並通過與其他股東的協議間接持有剩餘51%的經濟利益。 |
| (6) | 代表生防護中心的直接及間接權益。 |
| (7) | 代表華潤置業股本中的流通股，不包括庫存股。 |
| (8) | 代表華潤置業持有99.483%的普通股間接權益，但不包括持有的S金庫0.516%的權益。 |
| (9) | 代表CLH在三家在危地馬拉註冊成立的公司中的直接和間接權益：Cemex危地馬拉，S.A.，Global Contrant，S.A.和Cementos de Centroamérica，S.A.。 |
| (10) | 代表CLH在普通股和優先股中的直接和間接權益，幷包括在Cemex哥倫比亞國庫持有的股份。 |
| (11) | 包括哥倫比亞Cemex公司99%的權益和拉丁美洲Cementera S.L.U公司1%的權益。 |
| (12) | 包括TCL的直接及間接權益74.08%，以及Cemex透過其他附屬公司持有的間接權益4.96%。 |
我們在墨西哥的業務
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我們在墨西哥的業務佔我們收入的21%，這是由於合併而導致的美元抵銷。截至2022年12月31日，我們在墨西哥的業務佔我們總水泥裝機容量的31%，佔我們總資產的15%(以美元計算)。
截至2022年12月31日，Cemex，S.A.B.de C.V.既是我們在墨西哥的一些運營公司的控股公司，也參與了水泥的生產、營銷、銷售和分銷，預拌墨西哥的混凝土、骨料和其他建築材料和城市化解決方案，以及建築材料和相關產品的服務提供商。Cemex，S.A.B.de C.V.，間接也是我們所有國際業務的控股公司。Cemex，S.A.B.de C.V.佔我們在墨西哥業務收入和運營收入的很大一部分。
截至2022年12月31日，我們位於墨西哥普埃布拉的蒂帕拉水泥廠的水泥生產能力為每年310萬噸。2014年12月，我們宣佈重新啟動特帕帕水泥廠擴建項目，包括建造一個已經投入運營的新窯和一個磨坊。根據磨機產能，到2023年，其總生產能力預計將達到460萬噸/年。此外，我們在同一地區投資，通過我們在回茶盤的業務消除瓶頸項目，將我們的水泥產能增加50萬噸。該項目於2019年第一季度完成。2021年5月，為了產生足夠的供應來滿足美國市場日益增長的需求，並加強我們在該地區的地位，我們恢復了位於索諾拉的CPN水泥廠的運營，該廠的水泥年產能為190萬噸。
2022年3月，在我們位於索諾拉的CPN水泥廠成功重啟運營後，我們宣佈重新啟動我們在索諾拉工廠的第二座CPN窯，以繼續利用Cemex的區域貿易網絡來滿足整個美國西部不斷增長的水泥需求。這個項目是
於2022年第四季度完工，為亞利桑那州、加利福尼亞州和內華達州的客户提供服務。
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2001年，我們推出了Construrama計劃，這是建築材料商店的註冊品牌。通過這一計劃，我們向墨西哥獨家經銷商提供了以Construrama品牌銷售各種產品的機會，這一品牌的概念包括商店、形象、營銷、產品和服務的標準化。截至2022年12月31日，1,123家獨立特許經營商和2,389家門店被整合到Construrama計劃中，覆蓋全國。
行業。2022年，美國國家統計和地理研究所(埃斯塔迪斯塔國家地質學院)顯示，截至2022年12月，墨西哥的總建築活動增加了0.4%(經季節性調整的數字)。這一小幅增長歸因於大流行病後正規建築業的復甦，特別是在工業部門。
墨西哥的水泥主要通過分銷商銷售，剩餘部分通過預拌混凝土生產商，製造商預鑄混凝土產品和建築承包商。通過分銷商銷售的水泥由建築工地的最終用户與骨料和水混合形成混凝土。預拌混凝土生產商在工廠中混合原料，然後用攪拌車將其運送到當地建築工地，攪拌車再澆注混凝土。與更發達的經濟體不同，後者的水泥採購集中在商業和工業部門，2022年通過分銷商的水泥零售額約佔墨西哥需求的55%(袋裝説明)。購買袋裝水泥用於自身建設和其他基本建設需求的個人是零售業的重要組成部分。我們認為，這一龐大的零售銷售基礎是對墨西哥水泥市場整體表現做出重大貢獻的一個因素。
墨西哥水泥市場的零售性質也使我們能夠培養品牌忠誠度，這使我們有別於其他主要以散裝銷售的世界各地的生產商。我們擁有我們的品牌在墨西哥的註冊商標，如“Tolteca”、“蒙特雷”、“Maya”、“Anahuac”、“Campana”、“Gallo”、“Centenario”以及某些子品牌，例如灰色水泥和砂漿的“Extra”、“Imperem”和“Optimo”，以及最近推出的用於塗料的“Multiplast”。我們認為這些品牌在墨西哥很重要，因為水泥主要是袋裝銷售給零售客户，這些客户可能會根據質量和服務的不同而培養品牌忠誠度。我們也有我們的特殊混凝土品牌的商標註冊，如“Promptis”、“Resilia”、“Pervia”、“Isolaris”和“Evolution”。在墨西哥，我們引進了“Vertua作為一個有價值的水泥和混凝土品牌。“Vertua是Cemex低碳足跡產品的全球品牌。此外，我們擁有建築材料商店“Construrama”品牌名稱的註冊商標，以及我們的新數字解決方案“Cemex Go”和“Olivia”的商標註冊。
競爭。在20世紀70年代初，墨西哥的水泥行業在地區上是分散的。然而，自那時以來，墨西哥的水泥生產商提高了產能，墨西哥的水泥行業整合成了一個全國性的市場，從而變得越來越有競爭力。截至2022年12月31日，墨西哥主要的水泥生產商有Cemex；Holcim；墨西哥運營商Sociedad Coop ativa Cruz Azul；Cement Molins和Buzzi-Unicem；還有GCC，前身為奇瓦瓦水泥集團(Grupo Cementos de Chihuahua，S.A.B.de C.V.)，是一家墨西哥運營商，我們持有其多數股權。2013年，然後是新的水泥生產商Elemens(現為材料福塔萊薩)，進入市場，並於2014年從拉法基收購了兩家水泥廠(在拉法基與豪瑞合併之前)。截至2022年12月31日，主要預拌墨西哥的混凝土生產商有Cemex、Holcim、Sociedad Cooperativa Cruz Azul和Cementos Moctezuma。此外，截至2022年12月31日，使用非集成預製攪拌機一直在增加。
我們認為，進入墨西哥水泥市場的潛在進入者面臨各種進入障礙，其中包括：建立零售分銷網絡和開發在零售市場取得成功所必需的品牌標識的過程既耗時又昂貴；缺乏港口基礎設施，以及低成本導致的內陸運輸成本高昂。價值權重比水泥比率；港口到主要消費中心的距離以及重大自然屏障的存在，如與墨西哥東西海岸接壤的山脈；強大的品牌認知度和種類繁多的特產
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性能增強的產品；廣泛的資本支出要求；以及建設新工廠所需的時間長度，我們估計約為兩年。儘管如此，Fortaleza Materiales於2020年10月在尤卡坦半島開辦了一家獨立的水泥廠。此外，在2021年第一季度末，豪瑞開始在尤卡坦半島運營一家獨立的水泥廠，旨在加強其在該地區的市場地位和供應成本。2022年，一家新的獨立生產商Grupo ComerSocial Amori進入了尤卡坦半島的市場，在尤卡坦半島擁有一家水泥廠，位於尤卡坦的普羅格雷索，品牌為“Cementos Jaguar”。這一設施相當於自2013年福塔萊薩進軍水泥行業以來的第一個新進入者。
城鎮化解決方案。在墨西哥，截至2022年12月31日的年度，就相關收入而言，我們的相關服務和垂直循環系統是主要貢獻者。這些企業分佈在墨西哥各地。
我們在墨西哥的運營網絡
2022年，我們在墨西哥各地運營了15家水泥廠和108個水泥配送中心(包括8個海運碼頭)。
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我們在墨西哥灣和墨西哥的太平洋沿岸經營水泥廠，使我們能夠在可能的情況下利用誘人的運輸成本向美國和SCA&C地區出口。
產品和分銷渠道
水泥。截至2022年12月31日止年度，我們的水泥業務佔墨西哥業務收入的57%(未扣除因合併而產生的美元)，我們的國內水泥銷售量佔我們在墨西哥的水泥總銷售量的89%。由於墨西哥市場的零售性質，我們在墨西哥的業務並不依賴於有限數量的大客户。2022年，五家最重要的分銷商的總銷量佔我們在墨西哥水泥總銷量的12%(不包括我們的內部頻道)。
預拌混凝土。截至2022年12月31日止年度，我們的預拌具體業務佔我們在墨西哥業務收入的20%，之後由於合併而產生的美元損失。我們的預拌墨西哥的混凝土業務基本上從我們在墨西哥的水泥業務中購買他們所需的所有水泥。預拌混凝土通過我們自己的內部銷售隊伍和設施網絡進行銷售。
集合體。在截至2022年12月31日的一年中，我們的聚合業務佔我們在墨西哥業務收入的6%，之後因合併而被剔除。
城市化解決方案及其他：在截至2022年12月31日的一年中，我們的城市化解決方案和其他業務業務佔我們在墨西哥業務收入的17%，之後以美元計算的合併導致的抵銷。
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出口品。我們在墨西哥的業務出口了一部分水泥生產，主要是水泥，其次是熟料。2022年，我們在墨西哥的業務出口的水泥佔我們在墨西哥的水泥總銷量的14%。2022年，我們從墨西哥出口的水泥有92%銷往美國，8%銷往我們SCA&C部門的其他部分。
我們在墨西哥的業務向美國出口的水泥和熟料主要通過我們的貿易網絡子公司進行銷售。我們Cemex與其子公司之間的水泥和熟料交易是在一臂長基礎。
生產成本。我們在墨西哥的水泥廠主要使用寵物焦和替代燃料。二20年期與Pemex Madero煉油廠的PET焦炭供應合同協議於2022年9月底到期。這些合同被一份5年期在招標中授予的供應協議，估計佔我們寵物可樂消費量的30%。到2022年10月底，墨西哥國家石油公司在另外兩份合同中單方面暫停了卡德雷塔煉油廠的交付。Cemex和Pemex就合同剩餘時間內基於當前寵物焦市場的新定價方法達成一致。Pemex預計將在2023年6月對Cadereyta煉油廠進行招標。Cemex還獲得了2年制我們在2022年11月簽署了Minatitlan煉油廠的合同，相當於我們水泥廠消費量的11%。一般來説，我們能夠在需要的時候在公開市場上購買寵物可樂，以彌補Pemex沒有供應的任何數量。此外，1992年，我們在墨西哥的業務開始使用替代燃料，以進一步減少殘餘燃料油和天然氣的消耗。2022年，這些替代燃料佔我們墨西哥水泥廠運營總燃料消耗量的36%。更多信息見“項目5--經營和財務審查及展望--重大合同義務和商業承諾摘要--所需現金”。
1999年，我們與一個國際夥伴關係達成了一項協議，該夥伴關係資助、建造和運營了位於墨西哥聖路易斯波託西塔穆因的一座230兆瓦的能源工廠TEG。我們簽訂這項協議是為了降低能源成本的波動性。該發電廠於2004年4月開始商業運營。2007年，原運營商被替換，協議延長至2027年。預計在2023年底，TEG將遷移到批發市場，為Cemex裝載點提供供應。更多信息見“項目5--經營和財務審查及展望--重大合同義務和商業承諾摘要--所需現金”。
2006年，為了利用“Tehuantepec Isthmus”的高風力潛力，Cemex與西班牙公司ACCIONA，S.A.(“ACCIONA”)結成聯盟，在墨西哥瓦哈卡州開發一個250兆瓦的風力發電場項目。該農場167颱風力渦輪機的安裝於2009年11月15日完成。更多信息見“項目5--經營和財務審查及展望--重大合同義務和商業承諾摘要--所需現金”。
鑑於位於墨西哥新萊昂州的Ventika、S.A.P.I.de C.V.和Ventika II S.A.P.I.de C.V.風電場(統稱“Ventikas”)開始全面商業運營，總裝機容量為252兆瓦，我們同意從2016年4月開始為我們的墨西哥工廠購買Ventikas發電的一部分，為期20年。2022年期間，文迪卡提供了Cemex在墨西哥總電力需求的8.5%。本協議僅供Cemex自己使用，截至本年度報告之日，Cemex不打算在墨西哥從事能源交易。
2018年10月24日，為了利用較低的電能價格，我們與Tuli Energía，S.de R.L.de C.V.(“Tuli Energía”)和Helios Generación，S.de R.L.de C.V.(“Helios Generación”)簽訂了為期20年的協議，以獲得該等太陽能項目產生的部分能源。位於墨西哥薩卡特卡斯州的太陽能發電廠的總髮電量為300兆瓦。這些太陽能發電廠於2019年9月開始生產測試能源，此類協議的生效日期分別為2019年12月21日(Tuli Energía)和2020年4月22日(Helios Generación)。
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我們不時從第三方購買套期保值，以減少墨西哥能源價格波動的影響。見“項目5--經營和財務審查及展望--重大合同義務和商業承諾摘要--所需現金”。此外，Cemex的一家子公司作為買家參加了國家能源控制中心(National Center For Energy Control)於2017年組織的第三次長期電力拍賣(國家能源控制中心)(“CENACE”)(獨立系統運營者)，並已獲分配一個20年期合同，始於2020年11月。該合同每年提供16,129份符合法律要求的清潔能源證書，以及14.9 GWh/a的電力。
物業、廠房及設備説明。截至2022年12月31日，我們擁有15家全資水泥廠(全部在建)，水泥裝機容量為2730萬噸/年，並通過聯營公司在墨西哥各地的另外三家水泥廠擁有比例權益。我們在墨西哥的每個工廠附近都有石灰石採石場和粘土儲量的獨家使用權。我們估計，假設2018年至2022年的平均年產量水平，截至2022年12月31日，我們在墨西哥業務允許的已探明和可能儲量的石灰巖和粘土的平均剩餘壽命分別為127年和107年。截至2022年12月31日，我們在墨西哥的所有生產工廠都使用了幹法。
截至2022年12月31日，我們在墨西哥擁有100個土地配送中心網絡，通過我們自己的卡車和軌道車車隊以及租賃的卡車和鐵路設施供應，並運營着8個海運碼頭。此外，我們有259個預拌墨西哥75個城市的混凝土工廠(31個暫時停工)，超過2200個預拌混凝土運輸車和13個集料採石場(一個暫時不活動)。
資本支出。2020年我們的資本支出為1.44億美元，2021年為1.9億美元，2022年為2.65億美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年在墨西哥的業務資本支出將超過1.86億美元。
我們在美國的業務
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我們在美國的業務佔我們收入的27%，這是由於以美元計算的合併導致的抵銷。截至2022年12月31日，以美元計算，我們在美國的業務佔我們總水泥裝機容量的16%，佔我們總資產的48%。截至2022年12月31日，Cemex，Inc.是我們在美國運營子公司的主要控股公司。
2013年9月23日，我們和混凝土供應公司，領先的生產商預拌整個北卡羅來納州和南卡羅來納州的混凝土公司簽訂了一項合資協議，成立了一家名為混凝土供應有限公司的合資公司，混凝土供應控股有限公司持有該公司的多數股權，並擔任管理成員。這家合資企業是北卡羅來納州和南卡羅來納州領先的混凝土供應商，擁有強大的當地管理能力。
行業。對水泥的需求來自於對預拌混凝土和混凝土產品，而這又取決於對建築的需求。建築業由三大部門組成：住宅業、工商業以及公共部門。公共部門是水泥密集度最高的部門，特別是在街道、高速公路和橋樑等基礎設施項目方面。
在此之前，新冠肺炎在大流行期間，建築業顯示出從2008年和2009年金融危機中緩慢復甦的跡象，這是70多年來最嚴重的衰退。由於住房部門的崩潰，建築業在這場金融危機中受到的打擊尤其嚴重。房屋開工量從2005年210萬套的峯值下降了73%，2009年僅為55.4萬套。從2005年到2010年，住房和其他建築活動的減少導致水泥需求下降了45%。經濟復甦步伐相對温和，實際國內生產總值年均增長
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自2011年至2019年底增長2.3%。隨着經濟再次增長，建築業在2010年企穩，並在2011年加入了整個經濟的復甦。住房行業過剩的空置庫存已被消化，待售現房庫存已降至全國正常水平以下，這些因素加在一起，支撐了2017、2018和2019年房價上漲約16%。房屋開工由2009年的5.54萬套增加至2019年的130萬套，增幅達223%。2019年房屋開工量較2018年增長3%，達到130萬套，仍低於歷史穩定水平。這個工商業該行業也一直在增長，從2014年到2019年，名義支出增長了8%。工商業2019年名義支出減少2%。公共部門在本次復甦中落後於其他建築部門，2019年的支出增長了9%。自2014年以來，水泥需求每年都在增長，在2016年至2022年增長15%後，2022年預計增長1.8%。截至2022年12月31日，波特蘭水泥協會預測2023年美國水泥需求將下降3.5%，但截至本年度報告發布日期，我們無法評估2023年美國水泥需求是否會減少。見“項目3--關鍵信息--風險因素--與我們的業務和運營有關的風險--未來的流行病和流行病，例如新冠肺炎大流行可能會對我們的財務狀況和運營結果產生實質性的不利影響。美聯儲加息和量化緊縮導致的高抵押貸款利率可能會導致單一家庭住房需求低於預期。見“項目3--關鍵信息--風險因素--與我們的業務和運營有關的風險”。
競爭。截至2022年12月31日，美國水泥行業競爭激烈，包括美國的全國性和地區性水泥生產商。截至2022年12月31日，我們在美國的主要競爭對手是豪瑞，Buzzi-Unicem，海德堡水泥公司(Heidelberg Cement AG)和CRH。
截至2022年12月31日，獨立的美國預拌混凝土行業是高度分散的。根據全國預拌混凝土協會(NRMCA)的數據，截至2022年12月31日，估計約有6500個預拌生產混凝土的工廠預拌美國的混凝土和大約65,000預拌混凝土攪拌車將混凝土運送到澆注點。NRMCA估計，截至2022年12月31日，預拌該行業每年生產的混凝土約為350億美元。鑑於混凝土行業歷來消耗了美國年產量的約75%，許多水泥公司選擇開發混凝土工廠的能力。
集料在美國各地被廣泛用於所有類型的建築，因為它們是建築活動的最基本材料。美國地質調查局(USGS)估計，2022年生產的骨料超過25億噸，比2021年增加約1%。截至2022年12月31日，碎石佔骨料消費量的60%，砂石佔39%，礦渣佔1%。這些產品在所有50個州生產，截至2022年12月31日價值320億美元。美國骨料行業高度分散，地理位置分散。前十個生產州佔所有產量的53%以上，截至年終2022年根據美國地質調查局的數據，2022年期間，估計有3300家公司運營着6200個砂石場地，1340家公司運營着50個州的3290個碎石採石場。
城鎮化解決方案。在美國，就相關收入而言，截至2022年12月31日的年度，我們的相關服務和工業化建築垂直市場是主要貢獻者。這些企業分佈在美國的太陽帶地區。
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我們在美國的運營網絡
下面的地圖反映了我們運營資產的位置，包括我們截至2022年12月31日在美國的水泥廠和水泥碼頭。
產品和分銷渠道
水泥。在截至2022年12月31日的一年中，我們的水泥業務佔我們在美國業務收入的30%，以美元計算的合併導致的抵消之前。在
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在美國，我們很大一部分水泥通過鐵路運輸，偶爾會直接送到客户手中。否則，貨物就會運往配送終端，在那裏客户用卡車提貨，而我們用卡車送貨。我們在美國的大部分水泥銷售直接面向灰色波特蘭水泥和磚石水泥的用户，通常在每個工廠半徑約200英里的範圍內。
預拌混凝土。截至2022年12月31日止年度，我們的預拌具體業務佔我們在美國業務收入的42%，以美元計算，這是由於合併而取消的。我們的預拌美國的混凝土企業從我們在美國的水泥企業購買了大部分水泥骨料需求。我們的預拌混凝土產品主要銷售給住宅、商業和公共承包商以及建築公司。
集合體。在截至2022年12月31日的一年中，我們的聚合業務佔我們在美國業務收入的18%，之後因合併而被剔除。我們估計，截至2022年12月31日，假設2018年至2022年的年均集料產量水平，我們在美國的業務允許的已探明和可能儲量的硬巖採石場和砂石坑的平均剩餘壽命分別為26年和20年。我們的聚合主要由我們的內部運營和我們的貿易客户在預混型，混凝土產品和瀝青行業。
城市化解決方案及其他：在截至2022年12月31日的一年中，我們的城市化解決方案和其他業務業務佔我們在美國業務收入的10%，之後因合併而被剔除。
生產成本。我們工廠的最大成本組成部分通常是電力和燃料。2022年，燃料佔我們在美國水泥業務總生產成本的12%。截至2022年12月31日，我們一直在實施一項計劃，預計將逐步用寵物焦、輪胎和其他替代燃料等更經濟的燃料取代煤炭，從而降低能源成本。通過改造我們的水泥廠以處理替代能源燃料，我們相信，我們在供應能源需求方面獲得了更大的靈活性，並變得不那麼容易受到潛在能源價格飆升的影響。2022年的電力成本佔我們在美國水泥業務現金製造成本的7%，這是折舊前的生產成本。我們的目標是提高我們在美國水泥業務的用電效率，將我們的製造活動集中在錯峯並與電力供應商協商更低的電價。
物業、廠房及設備説明。截至2022年12月31日，我們在美國運營着一個由位於阿拉巴馬州、加利福尼亞州、科羅拉多州、佛羅裏達州、佐治亞州、賓夕法尼亞州、田納西州和德克薩斯州的10家水泥製造廠(其中兩家暫時處於停工狀態)組成的地理位置多樣化的基地，水泥總裝機容量為1410萬噸/年。我們估計，假設2018年至2022年的平均年產量水平，截至2022年12月31日，我們在美國業務允許的已探明和可能儲量的石灰巖平均剩餘壽命為49年。截至2022年12月31日，我們運營了33個水泥碼頭(其中4個我們經銷飛灰)和11個深水進口碼頭的分銷網絡。2022年我們所有的10個水泥生產設施都由Cemex，Inc.全資擁有。預拌位於阿拉巴馬州、亞利桑那州、加利福尼亞州、佛羅裏達州、佐治亞州、路易斯安那州、內華達州、田納西州、得克薩斯州和弗吉尼亞州的混凝土廠(36個暫時停工)，在亞利桑那州、加利福尼亞州、佛羅裏達州、佐治亞州、內華達州、南卡羅來納州和德克薩斯州共運營55個骨料採石場(14個暫時停工)。截至2022年12月31日，我們擁有16個混凝土砌塊設施。主要考慮到新冠肺炎我們認識到，在可預見的未來，某些閒置資產將繼續關閉，這與預計的銷售量和我們通過提高其他運營資產的效率來滿足需求的能力有關非現金與美國2600萬美元固定資產相關的減值損失。
在美國，我們繼續採取一些行動來精簡我們的業務和提高生產率，包括臨時的產能調整和一些水泥廠的合理化
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工廠和停產預拌混凝土和砌塊工廠和集料採石場。截至2022年12月31日，我們利用了大約89%的預拌我們的混凝土廠、75%的砌塊製造廠和73%的骨料採石場都在美國。
資本支出。我們在美國的業務在2020年的資本支出為2.84億美元，2021年為3.73億美元，2022年為5.51億美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間在美國的運營資本支出為4.92億美元。
EMEAA
在截至2022年12月31日的年度，我們在EMEAA地區的業務，包括我們在EMEAA地區和EMEAA部門其他部分的業務，如下所述，佔我們收入的27%，這是由於合併而導致的美元抵銷。截至2022年12月31日，我們在EMEAA地區的業務佔我們總裝機容量的39%，佔我們總資產的23%。
我們在英國的業務
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我們在英國的業務佔我們收入的5%，之後因合併而被剔除。截至2022年12月31日，以美元計算，我們在英國的業務佔我們總資產的5%。
截至2022年12月31日，我們是英國領先的建材供應商，擁有垂直整合的水泥，預拌我們從事混凝土、骨料和瀝青業務，也是混凝土和預製材料解決方案的重要供應商，如混凝土砌塊、混凝土砌塊鋪設、地面系統和鐵路基礎設施的軌枕。
行業。根據英國國家統計局(ONS)的數據，2022年建築總產量增長了5.6%，而2021年的增幅達到創紀錄的12.8%。英國國家統計局還報告稱，2022年建築訂單同比增長3.8%。這是由新房訂單增長8.5%推動的，同時工商業新開工增長7.4%。年內工業項目表現尤為強勁，增長42.5%，儘管它們僅佔總新建築訂單的6.1%左右。與此同時，2022年基礎設施減少了2.5%。截至2022年12月31日，礦產品協會尚未公佈與2022年相對應的官方數據，但截至本年度報告日期，我們估計2022年國內水泥需求較2021年以較低的個位數速度下降。預拌2022年全年混凝土消費量下降3.8%。
競爭。截至2022年12月31日，我們在英國的主要競爭對手是：Tarmac(在Lafarge和Holcim合併期間剝離後由CRH擁有)、Hanson(海德堡的子公司)、Aggregate Industries(Holcim的子公司)和Breedon，後者收購了希望建築材料(由Mittal Investments擁有)。此外，2022年期間，包括CRH、豪瑞、海德堡和其他獨立公司在內的多家公司估計向英國進口了340萬噸水泥，與我們競爭的產品越來越多地來自愛爾蘭、西班牙和希臘等產能過剩市場。
城鎮化解決方案。在英國，就相關收入而言，截至2022年12月31日的年度，我們的城市化解決方案業務主要包括瀝青、混凝土砌塊、砂漿和外加劑等。這些企業分佈在英國各地。
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我們在英國的運營網絡
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產品和分銷渠道
水泥。在截至2022年12月31日的一年中，我們的水泥業務佔我們在英國業務收入的25%，之後因合併而被剔除(以美元計算)。大約83%的英國水泥銷售是散裝水泥，其餘17%是袋裝的。我們的散裝水泥主要銷往預拌混凝土、混凝土砌塊和預鑄產品客户和承包商。我們的袋裝水泥主要賣給國家建築商。
預拌混凝土。截至2022年12月31日止年度，我們的預拌具體業務佔我們在英國業務收入的26%，之後由於合併而產生的美元損失。特殊產品，包括自密實混凝土、纖維混凝土、高強混凝土、地板混凝土和填充混凝土，佔我們2022年英國銷售額的27%。2022年，我們的預拌英國的混凝土業務96%的水泥需求來自英國的水泥業務，82%的骨料需求來自英國的骨料業務。我們的預拌混凝土產品主要銷售給公共、商業和住宅承包商。
集合體。在截至2022年12月31日的一年中，我們的聚合業務佔我們在英國業務收入的30%，之後因合併而被剔除。2022年，我們在英國的骨料銷售情況如下：60%是砂石，39%是石灰石，1%是硬石。2022年，我們總量的35%來自英國沿海的海洋來源。2022年，我們英國31%的骨料生產被我們自己消費預拌具體業務以及我們的瀝青、混凝土砌塊和預製業務。我們還向主要承包商出售骨料，用於修建道路和其他基礎設施項目。
城市化解決方案及其他：在截至2022年12月31日的一年中，我們的城市化解決方案和其他業務業務佔我們在英國業務收入的19%，之後因合併而被剔除。
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水泥生產成本。2022年，在維護成本增加和顯著通脹壓力的推動下，固定生產成本增加了6.5%。變動成本按絕對值計算增加23%，主要是由於能源及購買水泥和熟料的成本增加所致。在2022年期間，我們繼續通過使用替代燃料來實施我們的成本降低計劃。
預拌混凝土生產成本。2022年，與2021年的固定生產成本相比，固定生產成本增加了10.9%，原因是維護支出增加，僅在新冠肺炎大流行。
彙總生產成本。2022年，與2021年相比，固定生產成本增加了5.6%，這是由於英國企業之間的保險分配發生了變化，以及由於新冠肺炎大流行。
物業、廠房及設備説明。截至2022年12月31日，我們在英國擁有兩家水泥廠(一家暫時停產)和一家熟料粉磨設施。運營中的資產位於年終2022年意味着水泥裝機容量為360萬噸/年，與2021年持平。我們估計，假設2018年至2022年的平均年產量水平，截至2022年12月31日，我們在英國業務允許的已探明和可能儲量的石灰巖和粘土的平均剩餘壽命分別為46年和38年。截至2022年12月31日，我們還擁有3個水泥進口碼頭，運營125個。預拌聯合王國境內的混凝土工廠(25個暫時不活動)、32個集料採石場(11個暫時不活動)、15個海運許可證(全部處於活動狀態)、16個配送中心和13個海運碼頭。此外，我們在英國還有專門從事瀝青、混凝土砌塊、混凝土砌塊鋪設、枕木和地板業務的運營部門。
為了獲得混合水泥，基於其降低的熟料係數和使用副產品從其他行業來看，我們位於倫敦以東泰晤士河畔的蒂爾伯里港的研磨和混合設施的年研磨能力為90萬噸，這使我們能夠獲得混合水泥。
資本支出。我們在英國的業務2020年的資本支出為5500萬美元，2021年為9400萬美元，2022年為7400萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間在英國的業務資本支出為6400萬美元。
我們在法國的業務
概述。截至2022年12月31日，我們是領先的預拌混凝土生產商和法國領先的骨料生產商。截至2022年12月31日止年度，我們的預拌具體業務佔我們在法國業務收入的64%，集料佔34%，城市化解決方案佔2%，以美元計算的合併導致的抵消之前。我們通過陸路和水路分發大部分材料，尋求最大限度地利用這一高效和可持續的替代方案。在截至2022年12月31日的一年中，我們在法國的業務佔我們收入的4%，之後因合併而被抵消(以美元計算)。截至2022年12月31日，以美元計算，我們在法國的業務佔我們總資產的4%。
行業。根據國家統計和經濟研究所的數據，2022年住宅部門的房屋開工率比2021年下降了3.9%。非住宅與2021年相比，2022年的開工量(平方米)增加了6.5%，同期公共工程部門的需求下降了7.4%。根據全國採石和建材工業聯盟(法國協會)，預拌2022年混凝土消耗量下降了4%。
競爭。截至2022年12月31日，我們在預拌法國混凝土市場包括豪瑞、海德堡、CRH和Vicat SA，以及我們在法國骨料市場的主要競爭對手
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包括豪瑞、海德堡、可口可樂(布伊格)和歐羅維亞(芬奇)。在法國，我們依賴於從第三方採購水泥，而我們的許多主要競爭對手在預拌混凝土是法國水泥生產商的子公司。
城鎮化解決方案。在法國，截至2022年12月31日的一年，我們的城市化解決方案業務由混合料組成。這家公司位於法國各地。
我們在法國的運營網絡
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物業、廠房和設備説明。截至2022年12月31日，我們運營了195家預拌這些工廠包括位於法國北部海岸勒阿弗爾的兩個海運碼頭、18個陸地集散中心、46個集料採石場(5個暫時處於停工狀態)和11個河港。
資本支出。我們在法國的業務2020年的資本支出為6200萬美元，2021年為4400萬美元，2022年為5700萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年在法國的業務資本支出為4000萬美元。
我們在德國的業務
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我們在德國的業務佔我們收入的3%，這是在以美元計算的合併導致的消除之前。截至2022年12月31日，以美元計算，我們在德國的業務佔我們總資產的2%。在截至2022年12月31日的一年中，水泥佔37%，預拌混凝土佔32%，骨料佔14%，都市化解決方案和我們的其他業務分別佔我們在德國業務收入的17%，以美元計算的合併導致的取消之前。截至2022年12月31日，我們是德國領先的建材供應商，擁有垂直整合的水泥，預拌混凝土和集料企業。
行業。與此相關的是，根據德國聯邦統計局Destatis的數據，2022年國內銷售量比2021年下降了5.2%。這與同期水泥生產者價格上漲20.9%不謀而合。
競爭。截至2022年12月31日，我們在德國水泥市場的主要競爭對手是Heidelberg，Dyckerhoff(子公司Buzzi-Unicem)，豪瑞、CRH和德國本土競爭對手施文克。據我們估計，這些競爭對手，加上德國的Cemex，2022年的市場份額超過95%。這個預拌德國的混凝土和骨料市場是分散的，地區上不同，有許多當地的競爭對手。中的整合過程預拌混凝土和集料市場表現温和。
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城鎮化解決方案。在德國，截至2022年12月31日的一年，我們的城市化解決方案業務由混合料組成。這項業務主要位於德國東部和西部地區。
我們在德國的運營網絡
物業、廠房和設備説明。截至2022年12月31日，我們在德國運營着一家水泥廠和一家水泥粉磨機，我們的水泥裝機容量為310萬噸/年。我們估計，截至2022年12月31日，假設2018年至2022年的平均年產量水平，我們在德國業務允許的已探明和可能儲量的平均剩餘壽命長達33年。2022年7月，Cemex完成了對德國骨料公司ProStein 53%股權的收購。由於此次收購，我們在德國的總銷售額預計將翻一番。ProStein的資產
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包括六個活躍的硬巖工廠。截至2022年12月31日，我們在德國的業務也包括57預拌混凝土工廠(全部處於運行狀態)、28個集料採石場(12個暫時處於非運行狀態)和三個土地分配中心。
資本支出。我們在德國的業務2020年的資本支出為2400萬美元，2021年為2900萬美元，2022年為3300萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年在德國的業務資本支出為3800萬美元。
我們在波蘭的業務
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我們在波蘭的業務佔我們收入的2%，這是由於合併而導致的美元抵銷。截至2022年12月31日，以美元計算，我們在波蘭的運營業務佔我們總資產的1%。截至2022年12月31日，我們是波蘭領先的建材供應商，提供水泥、預拌混凝土和集料市場。截至2022年12月31日，我們運營了兩家水泥廠(全部開工)和一家粉磨機，水泥裝機容量為380萬噸/年。截至2022年12月31日，我們還運營了44家預拌波蘭有兩個混凝土廠(兩個暫時處於停工狀態)、六個集料採石場(全部處於運行狀態)、兩個配送中心和兩個海運碼頭。在截至2022年12月31日的一年中，水泥佔58%，預拌混凝土佔33%，骨料佔8%，都市化解決方案和我們的其他業務分別佔我們在波蘭業務收入的1%，以美元計算的合併導致的取消之前。
行業。初步估計顯示，2022年波蘭的水泥總消費量比2021年下降了約1%。
競爭。截至2022年12月31日，我們在水泥領域的主要競爭對手，預拌波蘭的混凝土和集料市場有海德堡、豪瑞、CRH、戴克霍夫和米巴赫。
資本支出。我們在波蘭的業務在2020年的資本支出為1900萬美元，2021年為2900萬美元，2022年為3300萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間在波蘭的運營資本支出為4100萬美元。
城鎮化解決方案。在波蘭，截至2022年12月31日的年度，就相關收入而言，我們的城市化解決方案業務主要包括外加劑和砂漿。這些企業分佈在波蘭各地。
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我們在西班牙的業務
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我們在西班牙的業務佔我們收入的2%，這是由於合併而導致的美元抵銷。截至2022年12月31日，我們在西班牙的運營業務佔我們總資產的2%(以美元計算)。
工業。根據西班牙工業部的數據，2022年西班牙的水泥總消費量比2021年下降了1%。截至2022年12月31日，西班牙水泥出口量達410萬噸。近年來，西班牙水泥和熟料出口量起伏不定，反映了地中海盆地需求的快速變化以及歐元的強勢和國內市場的變化。根據西班牙工業部的數據，2020年這些總出口量持平，2021年增長25%，2022年比2021年下降2%。
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競爭。根據我們的估計，截至2022年12月31日，我們是西班牙四大熟料和水泥生產商之一。大賽的競爭預拌混凝土工業在大城市地區非常密集。西班牙的整體高度競爭預拌混凝土行業反映在大量混凝土供應商的眾多報價中。我們一直專注於開發增值產品，並試圖在市場上脱穎而出。分佈情況：預拌混凝土仍然是我們在西班牙業務戰略的關鍵組成部分。
城鎮化解決方案。在西班牙，截至2022年12月31日的年度，就相關收入而言，我們的城市化解決方案業務主要包括砂漿和外加劑。這些企業分佈在西班牙各地。
產品和分銷渠道
水泥。在截至2022年12月31日的一年中，我們的水泥業務佔我們在西班牙業務收入的64%，之後因合併而被剔除。我們在西班牙提供各種類型的水泥，針對特定市場和用户提供特定產品。2022年，我們在西班牙的主要運營子公司16%的國內銷售量是袋裝水泥，其餘的國內銷售量是散裝水泥，主要是預拌混凝土運營商，包括對我們在西班牙的其他業務的銷售，以及在其生產過程和建築公司中使用水泥的工業客户。
預拌混凝土。截至2022年12月31日止年度，我們的預拌具體業務佔我們在西班牙業務收入的23%，之後由於合併而產生的美元損失。我們的預拌2022年，西班牙的混凝土業務94%的水泥需求來自我們在西班牙的水泥業務，63%的骨料需求來自我們在西班牙的骨料業務。
集合體。在截至2022年12月31日的一年中，我們的聚合業務佔我們在西班牙業務收入的8%，之後因合併而被剔除。
城市化解決方案及其他：在截至2022年12月31日的一年中，我們的城市化解決方案和其他業務業務佔我們在西班牙業務收入的5%，之後因合併而被剔除。
出口品。我們在西班牙的業務出口水泥和熟料，佔我們2022年在西班牙水泥總銷量的29%，2022年比2021年增長8%。在我們2022年從西班牙出口的全部產品中，58%是灰色波特蘭水泥，42%是熟料。
生產成本。根據我們降低成本的努力，我們通過引入技術改進顯著降低了我們的能源成本，包括使用替代燃料，提高了我們在西班牙的業務效率。2022年，我們使用有機廢物、輪胎和塑料作為燃料，實現了全年灰白熟料窯寵物焦的替代率為48%。
物業、廠房及設備説明。截至2022年12月31日，我們在西班牙的業務包括位於西班牙的六家水泥廠(兩家暫時停產)，年水泥裝機容量為770萬噸。截至該日，我們還有30個運作中的配送中心，包括19個陸上和11個海運碼頭，51個預拌混凝土廠(15個暫時停工)、22個集料採石場(8個暫時停工)、8個砂漿廠和1個混合料廠。我們估計，假設2018年至2022年的平均年產量水平，截至2022年12月31日，我們在西班牙業務允許的已探明和可能儲量的石灰巖和粘土的平均剩餘壽命分別為56年和36年。
資本支出。我們在西班牙的業務在2020年的資本支出為2200萬美元，2021年為3400萬美元，2022年為2700萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間西班牙業務的資本支出為2700萬美元。
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我們在菲律賓的業務
概述。截至2022年12月31日，在合併基礎上，Cemex España間接持有Cemex Asia South East Corporation(“CASEC”)100%的股份，後者擁有CHP已發行股本的77.9%。截至2022年12月31日，CHP直接和間接擁有我們在菲律賓的兩家主要運營子公司-Solid Cement Corporation(“Solid Cement”)和APO Cement Corporation(“APO”)的100%股權。在截至2022年12月31日的一年中，我們在菲律賓的業務佔我們收入的2%，這是由於合併而導致的美元抵銷。截至2022年12月31日，我們在菲律賓的業務佔我們總資產的3%(以美元計算)。
截至2022年12月31日，熱電聯產正於位於菲律賓呂宋島的Solid Cement Factory(下稱“Solid Cement Factory”)投資興建一條新的150萬噸綜合水泥生產線，預計總投資達371.8元。建成後，這條新生產線將使Solid水泥廠的產能增加近一倍，並將使我們在菲律賓的水泥產能增加26%。2018年10月，我們與中材國際工程股份有限公司的附屬公司CBMI建築有限公司(“CBMI”)就新線的採購、建設和安裝簽訂了主要項目協議。2019年4月25日，固體水泥舉行了新線奠基儀式。各項工作已經在進行中，包括調動設備和場地開發。新的迴轉窯於2021年1月吊裝到位。2021年12月7日，Solid Cement就與CBMI的建設合同發出了終止通知，其中包括Solid Cement新線的建設和安裝。Solid Cement的終止通知適用於與CBMI達成的一項主要項目協議，是由於施工和安裝工作的延誤而發出的。Solid Cement已採取措施，解決因這一終止而出現的意外情況，包括為該項目聘請替代承包商。2022年第一季度，Solid Cement與馬尼拉的大西洋海灣和太平洋公司以及Betonbau Phil，Inc.簽訂了合同，繼續建設和安裝Solid Cement的新生產線。截至2022年12月31日，在完成的項目組成部分中，有新生產線的生料倉、熟料倉和水泥倉的滑模工程。生防護中心估計，新鐵路線的建造工程應可於2024年3月完成，並可於2024年4月開始運作。
工業。根據菲律賓統計局的數據，2022年建築業固定資本形成總額仍低於新冠肺炎之前2019年大流行水平下降12.4%。儘管公共部門的表現與2019年相比增長了37.2%，但佔建築業固定資本形成總額60%以上的私營部門拖累了整個行業，2022年與2019年相比下降了28.8%。
競爭。截至2022年12月31日，我們在菲律賓水泥市場的主要競爭對手是豪瑞、Republic、Eagle、Northern、Goodfind、Tyheiyo和Mabuhay。
物業、廠房及設備説明。截至2022年12月31日，我們在菲律賓的業務包括兩個水泥廠(全部處於激活狀態)，年水泥裝機容量為570萬噸，獨家進入四個為我們的水泥廠供應原材料的採石場，一個集料採石場(暫時處於非激活狀態)，19個陸地配送中心和六個海運配送終端。我們估計，截至2022年12月31日，假設2018年至2022年的平均年產量水平，我們在菲律賓的業務允許獲得的已探明和可能儲量的石灰巖和粘土固體水泥的平均剩餘壽命為193年，APO的平均剩餘壽命為36年。
水泥。在截至2022年12月31日的一年中，我們的水泥業務佔我們在菲律賓業務收入的99%，這是由於合併而產生的美元收益。
城市化解決方案及其他：在截至2022年12月31日的一年中，我們的城市化解決方案和其他業務業務佔我們在菲律賓業務收入的1%，之後因合併而被剔除。
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資本支出。我們在菲律賓的業務2020年的資本支出為8200萬美元，2021年為8900萬美元，2022年為7200萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間在菲律賓的業務資本支出為1.27億美元。
城鎮化解決方案。在菲律賓，截至2022年12月31日的年度，就相關收入而言，我們的城市化解決方案業務由混合料組成。這項業務位於菲律賓各地。
我們在以色列的業務
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概述。我們是以色列建築業原材料的領先生產商和供應商。除了……之外預拌除了混凝土和骨料，我們在以色列生產各種建築材料和基礎設施產品。截至2022年12月31日，如以上地圖所示，我們運營了56預拌混凝土廠(全部開工)，七個集料採石場(全部開工)，其中包括一個沙坑、兩個混凝土製品廠和一個外加劑廠。在截至2022年12月31日的一年中，我們在以色列的業務佔我們收入的5%，以美元計算，佔我們總資產的3%。截至2022年12月31日的年度，預拌混凝土佔68%，骨料佔21%，都市化解決方案和我們的其他業務分別佔我們在以色列業務收入的11%，以美元計算的合併導致的取消之前。
資本支出。2020年，我們在以色列的業務資本支出為2800萬美元，2021年為4500萬美元，2022年為3700萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年在以色列的業務資本支出為2900萬美元。
城鎮化解決方案。在以色列，就相關收入而言，截至2022年12月31日的年度，我們的城市化解決方案業務主要包括其他混凝土產品和外加劑等。這些企業分佈在以色列各地。
歐洲、中東和非洲地區其他地區
截至2022年12月31日，我們在EMEAA其餘部分的業務主要包括我們在捷克共和國、克羅地亞、埃及和阿聯酋的業務。在截至2022年12月31日的一年中，這些業務佔我們收入的4%(以美元計算)，佔我們總資產的3%(以美元計算)。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間EMEAA部門其餘部分的資本支出為4600萬美元。
我們在捷克共和國的業務
概述。截至2022年12月31日，我們是領先的預拌捷克共和國的混凝土和集料。我們還在捷克共和國分銷水泥。截至2022年12月31日，我們運營了
100
位於捷克的一家水泥廠和一家年產水泥170萬噸的粉磨機、一家水泥碼頭和一家外加劑廠。截至2022年12月31日，我們還運營了71家預拌混凝土廠(其中3個暫時停工)，其中包括捷克共和國的3個生產混凝土的移動設備和14個集料採石場(1個停工)。
行業。根據捷克統計局的數據，2022年捷克的總建築產量同比增長2.5%，其中建築工程同比增長2.8%，土木工程同比增長1.7%。
根據捷克水泥協會的數據，2022年上半年，捷克的水泥總消費量達到了2%的同比增長。根據我們的估計，在2023年，預拌與2022年相比，捷克共和國的混凝土產量估計略有下降。
競爭。截至2022年12月31日，我們在水泥領域的主要競爭對手，預拌捷克共和國的混凝土和集料市場是海德堡，Buzzi-Unicem，豪瑞、斯特拉巴格和斯堪斯卡。
資本支出。我們在捷克共和國的業務在2020年、2021年和2022年的資本支出分別為1700萬美元、2600萬美元和2100萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年在捷克共和國的業務資本支出為2500萬美元。
城鎮化解決方案。在捷克共和國，截至2022年12月31日的年度，就相關收入而言，我們的城市化解決方案業務包括混合料。該公司位於捷克共和國東北部地區。
我們在克羅地亞的業務
概述。根據我們的估計，截至2022年12月31日，按裝機容量計算，我們是克羅地亞最大的水泥生產商。截至2022年12月31日，我們在克羅地亞有兩家水泥廠(均為在建)，年水泥裝機容量為220萬噸。2022年，一家水泥廠被永久關閉。截至2022年12月31日，我們還在克羅地亞、波黑、塞爾維亞和黑山運營了11個土地集散中心、2個海工水泥碼頭、7個預拌克羅地亞和波斯尼亞和黑塞哥維那的混凝土設施(均為在建)，以及克羅地亞的一個回收場。
行業。根據我們截至本年度報告日期所做的估計，克羅地亞、波斯尼亞和黑塞哥維那和黑山2022年的水泥總消費量比2021年增長了1.2%。
競爭。截至2022年12月31日，我們在克羅地亞水泥市場的主要競爭對手是Nexe和Holcim。
資本支出。我們在克羅地亞的業務在2020年的資本支出為800萬美元，2021年為1500萬美元，2022年為1100萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年在克羅地亞的運營資本支出為600萬美元。
城鎮化解決方案。在克羅地亞，在2022歷年，我們的城市化解決方案業務一年中的大部分時間都包括路面服務；然而，截至2022年12月31日，不再提供此類服務。
我們在埃及的業務
概述。截至2022年12月31日，我們在埃及運營了一家水泥廠，年水泥裝機容量為540萬噸。該工廠位於開羅以南約280英里處，為
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埃及的尼羅河上游地區，以及開羅和埃及主要的水泥市場三角洲地區。我們估計，假設2018年至2022年的平均年產量水平，截至2022年12月31日，我們在埃及業務允許的已探明和可能儲量的石灰巖和粘土的平均剩餘壽命分別為22年和22年。此外，截至2022年12月31日，我們有六個預拌在埃及的三個土地分配中心，以及一個外加劑廠。關於Cemex，S.A.B.de C.V.與國有冶金工業公司於1999年11月簽署的股份購買協議的某些法律程序的説明，見“項目4--公司信息--監管事項和法律程序--其他法律程序--埃及股份購買協議”，根據該協議，Cemex，S.A.B.de C.V.收購了ACC Limited(“ACC”)的控股權。
行業。根據貿易和工業部的官方數據和Cemex的估計，基於政府數據(本地和進口水泥)，2022年埃及市場水泥消費量比2021年增長5.4%，這主要歸因於2020年政府的建設禁令。截至2022年12月31日，埃及水泥行業共有18家水泥生產商，年水泥總裝機產能約9100萬噸。
競爭。根據投資部的官方數據，2022年期間，Holcim(埃及水泥公司)、ACC和Heidelberg(蘇伊士水泥、Torah水泥和Helwan Portland水泥)約佔埃及水泥總產量的28%。埃及的其他主要競爭對手包括阿拉伯(La Union)、泰坦(Alexandria Portland Cement和BeniSuef Cement)、Amreyah(InterCement)、西奈(Vicat)、南谷、尼羅河谷、El Seweedy、阿里什水泥、國家水泥公司(Beni Suef工廠)、Aswan Medcom、Misr BeniSuef、Al Nahda和Misr Quena水泥公司、建材工業公司和ASEC水泥公司。
資本支出。我們在埃及的業務在2020年的資本支出為800萬美元，2021年為2000萬美元，2022年為1600萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年在埃及的業務資本支出為1100萬美元。
城鎮化解決方案。在埃及，就相關收入而言，截至2022年12月31日的年度，我們的城市化解決方案業務主要包括混合料和路面服務。這些企業分佈在埃及各地。
我們在阿聯酋的業務
概述。截至2022年12月31日，Cemex España持有我們阿聯酋所有主要公司49%的股權(和100%的經濟權益)：Cemex TopMix LLC和Cemex SuperMix LLC，預拌混凝土製造公司，以及專門生產水泥和礦渣的Cemex Falcon LLC。我們不被允許在這些公司中擁有控股權(阿聯酋商業公司法要求阿聯酋國民擁有51%的所有權)。然而，通過與這些公司的其他股東達成協議，我們控制了每家公司剩餘51%的經濟利益。因此，我們在這三家公司都擁有100%的經濟權益。截至2022年12月31日，我們擁有12預拌阿聯酋的混凝土廠(兩個暫時停工)、三個磨煤機廠、一個外加劑廠和一個水泥和礦渣粉磨設施，水泥年裝機容量為120萬噸，服務於迪拜和阿布扎比市場以及阿曼等鄰國。
資本支出。我們在阿聯酋的業務在2020年的資本支出為10億美元，2021年為500萬美元，2022年為700萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年在阿聯酋的運營資本支出為400萬美元。
城鎮化解決方案。在阿聯酋，截至2023年12月31日的年度，就相關收入而言，我們的城市化解決方案業務由混合材組成。這項業務位於阿聯酋各地。
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政制及內地事務局局長
在截至2022年12月31日的年度內，我們在SCA&C地區的業務，包括我們在哥倫比亞、巴拿馬、加勒比海TCL、多米尼加共和國和SCA&C部門其他地區的業務，如下所述，佔我們在合併前收入的9%(以美元計算)。截至2022年12月31日，我們在SCA&C地區的業務佔我們總裝機容量的15%，佔我們總資產的8%(以美元計算)。
CLH是Cemex在哥倫比亞、巴拿馬、危地馬拉和尼加拉瓜業務的主要控股公司。
2022年8月31日，通過我們的某些子公司，我們完成了與Cementos Progreso Holdings，S.L.的關聯公司在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務的出售，總代價為3.25億美元，與我們的總控股權有關。我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的這些資產在截至2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至2022年8月31日期間的業務在營業報表中報告，扣除所得税後的淨額，作為單一項目“非持續業務”的一部分，包括2022年的銷售收益2.4億美元。
我們在哥倫比亞的業務
概述。截至2022年12月31日，Cemex哥倫比亞是哥倫比亞第二大水泥生產商，截至2022年12月31日，其水泥裝機容量為410萬噸/年。在截至2022年12月31日的一年中，我們在哥倫比亞的業務佔我們收入的2%，這是由於合併而導致的美元抵銷。截至2022年12月31日，以美元計算，我們在哥倫比亞的運營業務佔我們總資產的3%。
Cemex哥倫比亞公司在水泥和水泥市場佔有相當大的份額預拌哥倫比亞“城市三角”的混凝土市場，由波哥大、麥德林和卡利組成。2022年期間，這三個大都市地區約佔哥倫比亞水泥消費量的37.7%。Cemex哥倫比亞的Ibagué工廠位於城市三角地帶，是Cemex哥倫比亞截至2022年12月31日的最大工廠。Cemex哥倫比亞通過其Cúcuta工廠和Clemencia研磨設施，也是哥倫比亞東北部和沿海市場的積極參與者。
行業。根據我們截至本年度報告日期所作的估計，哥倫比亞2022年的水泥裝機容量為2,120萬噸。根據哥倫比亞國家統計行政部門(國家行政部門根據全球貿易和市場研究平臺SICEX的數據，2022年哥倫比亞的水泥總消費量達到1350萬噸，比2021年增長4%，而2022年哥倫比亞的水泥出口量達到105萬噸。我們估計，截至2022年12月31日，哥倫比亞近65%的水泥被住房和自建部門消費，而基礎設施部門約佔水泥總消費量的28%，截至2022年12月31日的近年來一直在增長。哥倫比亞的其他建築部門，包括正規住房和商業部門，佔哥倫比亞水泥消費的餘額。
競爭。截至2022年12月31日，我們在哥倫比亞最大的兩個競爭對手是Cementos Argos，它在哥倫比亞加勒比海沿岸、安蒂奧基亞和西南地區市場建立了領先地位，以及豪瑞在該國中部地區。我們估計，截至2022年12月31日，哥倫比亞還有其他13個當地和地區競爭對手。
這個預拌哥倫比亞的混凝土行業相當整合，截至2022年12月31日，前三大生產商約佔市場份額的66.3%。Cemex哥倫比亞是第二大預拌截至2022年12月31日的混凝土生產商。排名第一和第三的生產商分別是Cementos Argos和豪瑞哥倫比亞。
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哥倫比亞的集料市場高度分散，由非正式市場主導。截至2022年12月31日，哥倫比亞約95%的集合體市場由小型獨立生產商組成。
城鎮化解決方案。在哥倫比亞，就相關收入而言，截至2022年12月31日的年度，我們的城市化解決方案業務主要包括能源、多種產品和混合物等。這些企業分佈在哥倫比亞各地。
我們在哥倫比亞的運營網絡
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產品和分銷渠道
水泥。在截至2022年12月31日的一年中，我們的水泥業務佔我們在哥倫比亞業務收入的53%，之後因合併而被剔除。
預拌混凝土。截至2022年12月31日止年度，我們的預拌具體業務佔我們在哥倫比亞業務收入的25%，之後由於合併而產生的美元損失。
集合體。在截至2022年12月31日的一年中，我們的聚合業務佔我們在哥倫比亞業務收入的7%，之後因合併而被剔除。
城市化解決方案及其他：在截至2022年12月31日的一年中，我們的城市化解決方案和其他業務業務佔我們在哥倫比亞業務收入的15%，之後因合併而被剔除。
物業、廠房和設備説明。截至2022年12月31日，Cemex哥倫比亞公司擁有兩家運營中的水泥廠和兩家水泥粉磨廠，水泥總裝機能力為410萬噸。2022年，我們用替代燃料取代了Cemex哥倫比亞總燃料消費量的28.6%，截至2022年12月31日，我們的內部發電能力約為37兆瓦。我們估計，截至2022年12月31日，假設2018年至2022年，我們在哥倫比亞業務允許的已探明和可能儲量的石灰巖和粘土的平均剩餘壽命分別為60年和261年
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平均年產量水平。哥倫比亞採石場的經營許可證每30年更新一次；假設許可證續期，我們估計，假設2018年至2022年的平均水泥原材料年產量水平，我們在哥倫比亞的運營有足夠的水泥原材料儲備超過61年。在試驗期間從位於Maceo的採石場提取的非物質體積以及Maceo工廠道路建設的非物質體積不在此計算範圍內。截至2022年12月31日，Cemex哥倫比亞公司還運營着11個配送中心，1個砂漿廠，1個外加劑廠，32預拌混凝土廠(全部開工)、9個骨料廠(8個暫時不開工)和1個膠粘劑廠。
Cemex哥倫比亞公司繼續在Maceo工廠項目上取得進展，截至2022年12月31日的年度，工廠和道路部分分別完成了90%和26%。我們預計Maceo工廠項目將於2023年下半年投入使用。關於該項目的狀況，見“項目4--關於公司的信息--管理事項和法律程序--其他法律程序--哥倫比亞馬塞奧--哥倫比亞的法律程序”。
資本支出。我們在哥倫比亞的業務在2020年、2021年和2022年的資本支出分別為1400萬美元、2700萬美元和4500萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間在哥倫比亞的業務資本支出為7700萬美元。
我們在巴拿馬的業務
概述。在截至2022年12月31日的一年中，我們在巴拿馬的業務佔我們收入的1%，這是由於合併而導致的美元抵銷。在截至2022年12月31日的一年中，水泥佔71%，預拌混凝土佔我們在巴拿馬業務收入的16%，骨料佔4%，城市化解決方案和其他業務分別佔我們在巴拿馬業務收入的9%，以美元計算的合併導致的損失。截至2022年12月31日，以美元計算，我們在巴拿馬的運營業務佔我們總資產的1%。
行業。截至本年度報告日期，我們估計約99萬立方米的預拌2022年，混凝土在巴拿馬售出。與2021年相比，巴拿馬2022年的水泥消費量增加了8%，這主要是由於住房部門的消費增加以及地鐵3號線項目的重新啟動。然而，與2019年相比，巴拿馬2022年的水泥消費量仍低約19%，這主要是由於住宅庫存較高以及空置工商業建築數量的增加影響了水泥消費量的有機增長。
競爭。截至2022年12月31日，巴拿馬的水泥行業包括三家水泥生產商：Cemento Bayano、Cementos Argos的子公司Argos Panamá和Cemento Chagres公司，Cemento Chagres公司於2020年下半年開始運營，由巴拿馬投資者100%擁有。
物業、廠房及設備説明。截至2022年12月31日，我們通過Cemento Bayano在巴拿馬的業務運營着巴拿馬的一家水泥廠，水泥裝機容量為120萬噸，熟料產能為160萬噸。截至當天，切門託·巴亞諾還運營了6家預拌一個混凝土廠(一個暫時停工)、一個外加劑廠和三個配送中心，包括水泥廠的一個地點。
資本支出。我們在巴拿馬的業務在2020年的資本支出為300萬美元，2021年為900萬美元，2022年為1900萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間巴拿馬業務的資本支出將達到800萬美元。
城鎮化解決方案。在巴拿馬，截至2022年12月31日的年度，就相關收入而言，我們的城市化解決方案業務主要包括混合料等。這些企業分佈在巴拿馬各地。
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我們在加勒比海的業務TCL
截至2022年12月31日，加勒比TCL是水泥和水泥的領先生產商和營銷商之一預拌在加勒比建築部門生產混凝土產品，其業務位於牙買加、特立尼達和多巴哥、圭亞那和巴巴多斯的戰略位置。在截至2022年12月31日的一年中，我們在加勒比TCL的業務佔我們收入的2%，這是由於合併而導致的美元抵銷。截至2022年12月31日，我們在加勒比TCL的業務佔我們總資產的2%(以美元計算)。在截至2022年12月31日的一年中，水泥佔95%，預拌混凝土佔1%，骨料佔2%，都市化解決方案和我們的其他業務分別佔我們在加勒比海TCL業務收入的2%，以美元計算的合併導致的抵銷之前。
截至2022年12月31日，我們在加勒比TCL方面的重點將繼續放在努力最大限度地利用TCL與我們的整合帶來的進一步協同效應上。截至2022年12月31日，我們打算提高加勒比TCL水泥廠的生產率和產能，繼續對加勒比TCL業務進行垂直整合，投資於發展員工，併為地區和其他地區的客户提供強大的價值產品。
資本支出。我們在加勒比海TCL的資本支出在2020年為1600萬美元，2021年為2200萬美元，2022年為1600萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間在加勒比TCL的資本支出為2000萬美元。
我們在特立尼達和多巴哥的業務
物業、廠房及設備説明。截至2022年12月31日，TCL在特立尼達和多巴哥運營着1家水泥廠，年水泥總裝機容量為100萬噸。截至2022年12月31日，TCL已有2家運營預拌混凝土廠(一個暫時處於停工狀態)、三個集料採石場(全部處於動工狀態)、四個陸地集散中心和一個海運碼頭。
城鎮化解決方案。在特立尼達和多巴哥，截至2022年12月31日的年度，就相關收入而言，我們的城市化解決方案業務主要由混合料組成。
我們在牙買加的TCL業務
概述。截至2022年12月31日，我們主要通過TCL在CCCL持有間接控股地位。
物業、廠房及設備説明。截至2022年12月31日，CCCL在牙買加運營一家水泥廠，水泥總裝機容量為150萬噸。截至2022年12月31日，CCCL擁有四個土地集散中心，包括一個水泥廠和一個海運碼頭。
我們在巴巴多斯的業務
概述。截至2022年12月31日，通過TCL，我們在巴巴多斯的Arawak水泥有限公司(“Arawak”)持有間接控股地位。
物業、廠房及設備説明。截至2022年12月31日，Arawak在巴巴多斯運營一家水泥廠，水泥總裝機容量為40萬噸。從那天起，Arawak就有了一個預拌混凝土工廠(暫時停工)、一個陸地集散中心和一個海運碼頭。
城鎮化解決方案。在巴巴多斯，截至2022年12月31日的一年，我們沒有任何城市化解決方案業務。
我們在多米尼加共和國的業務
概述。截至2022年12月31日，Cemex Dominicana S.A.‘S(“Cemex Dominicana”)銷售網絡覆蓋了該國的主要消費區，即聖多明各、聖地亞哥和路易斯安那州
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阿爾塔格拉西亞、聖克里斯托瓦爾和聖佩德羅·德·馬科里斯。2000年5月8日，Cemex Dominicana與多米尼加共和國政府簽訂了一項關於開採位於Barahona拉斯薩利納斯的石膏礦的租賃協議，使Cemex Dominicana能夠滿足當地和地區的石膏需求。租賃協議於2025年5月8日到期，可由雙方續簽。在截至2022年12月31日的一年中，我們在多米尼加共和國的業務佔我們收入的2%，以美元計算，這是由於合併而導致的抵銷。截至2022年12月31日，我們在多米尼加共和國的業務佔我們總資產的1%(以美元計算)。在截至2022年12月31日的一年中，水泥佔79%，預拌混凝土佔6%，都市化解決方案和其他業務分別佔我們在多米尼加共和國業務收入的15%，之前我們因合併而取消了以美元計算的收入。
行業。根據多米尼加水泥生產商協會的數據(波特蘭Cemento生產協會)，2022年多米尼加共和國的水泥消費量達到550萬噸。
競爭。截至2022年12月31日，我們在多米尼加共和國的主要競爭對手是：當地生產商Cementos Cibao；意大利/當地混合水泥生產商Domicem；哥倫比亞水泥生產商Cementos Argos；當地投資者與西班牙Cementos La Union合作的水泥研磨企業Cementos Santo Domingo；當地水泥生產商Cementos Panam；以及研磨業務Cementos Andino；以及哥倫比亞水泥生產商目前處於停產狀態的部分建造的水泥窯。
物業、廠房及設備説明。截至2022年12月31日，Cemex Dominicana在多米尼加共和國運營一家水泥廠，水泥裝機容量為240萬噸/年。截至當日，Cemex Dominicana還擁有5家預拌一個混凝土廠(一個暫時不活動)，一個集料採石場(目前不活動)，兩個土地分配中心和兩個租賃的海運碼頭。
資本支出。我們在多米尼加共和國的業務在2020年的資本支出為200萬美元，2021年為1500萬美元，2022年為1800萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年在多米尼加共和國的業務資本支出為1500萬美元。
城鎮化解決方案。在多米尼加共和國，截至2022年12月31日的年度，就相關收入而言，我們的城市化解決方案業務主要包括多種產品等。這家公司在全國各地都有。
政制及內地事務局局長的其餘部分
截至2022年12月31日，我們在SCA&C部門其餘部分的業務主要包括我們在祕魯、波多黎各、尼加拉瓜、牙買加、加勒比海和危地馬拉的業務和活動，不包括我們的加勒比TCL部門。這些業務佔我們收入的2%，以美元計算，扣除了合併後的收入。截至2022年12月31日，我們在SCA&C部門其他部分的業務佔我們總資產的1%(以美元計算)。
我們在波多黎各的業務
概述。截至2022年12月31日，Cemex de波多黎各，Inc.(“Cemex波多黎各”)是我們在波多黎各的主要子公司。
行業。根據波多黎各經濟發展銀行的數據，2022年，波多黎各的水泥消費量達到60萬噸。
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競爭。2022年波多黎各的水泥工業由兩家水泥公司組成：Cemex波多黎各公司和Cementos Argos公司(前安的列斯水泥公司(海運碼頭)和聖胡安水泥公司(水泥廠))。
物業、廠房及設備説明。截至2022年12月31日，Cemex波多黎各公司運營一座磨粉機，水泥裝機容量為130萬噸/年。截至當日，Cemex波多黎各公司還運營了四家預拌混凝土工廠(三個暫時停工)，兩個陸地配送中心和一個用於生產飛灰的海運碼頭。截至該日，Cemex波多黎各還擁有一個集料採石場，該採石場目前處於非活躍狀態。
資本支出。我們在波多黎各的業務在2020年的資本支出為20萬美元，2021年為200萬美元，2022年為300萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間波多黎各業務的資本支出為300萬美元。
城鎮化解決方案。在波多黎各，截至2022年12月31日的年度，就相關收入而言，我們的城市化解決方案業務主要包括石灰等。這些企業分佈在波多黎各各地。
我們在尼加拉瓜的業務
概述。截至2022年12月31日，Cemex哥倫比亞公司和Corporation Cementera Latinoamericana，S.L.U這兩家CLH子公司間接和直接擁有我們在尼加拉瓜的運營子公司Cemex尼加拉瓜公司(Cemex尼加拉瓜)100%的股份。
行業。我們估計，89萬噸水泥，140萬立方米預拌2022年期間，尼加拉瓜銷售了混凝土和490萬噸骨料。
競爭。截至2022年12月31日，尼加拉瓜水泥行業的兩個市場參與者Cemex和Holcim展開競爭。
物業、廠房及設備説明。截至2022年12月31日，租賃運營一座水泥廠(現已開工)，擁有一座磨粉機，水泥總裝機能力70萬噸，六座預拌在尼加拉瓜的兩個混凝土工廠(兩個暫時停工)和兩個配送中心。我們還有三個集合體採石場(都是不活躍的)。自2003年3月以來，Cemex尼加拉瓜公司還在馬那瓜租賃了一座10萬噸的研磨廠，專門用於寵物焦炭的研磨。
資本支出。我們在尼加拉瓜的業務在2020年的資本支出為300萬美元，2021年為500萬美元，2022年為400萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間尼加拉瓜業務的資本支出為700萬美元。
城鎮化解決方案。在尼加拉瓜，截至2022年12月31日的年度，就相關收入而言，我們的城市化解決方案業務主要由多種產品組成。這些企業分佈在尼加拉瓜各地。
我們在危地馬拉的業務
概述。截至2022年12月31日，CLH間接擁有我們在危地馬拉的主要運營子公司Cemex危地馬拉的100%股份。
工業。我們預計501萬噸水泥，109.9萬立方米預拌2022年期間，危地馬拉出售了混凝土和2890萬噸骨料。與2021年相比，危地馬拉全國水泥消費量增加了2%，主要是由於正式建築部分的重新啟動(例如， 大都市地區的垂直住房和工業項目)和自建部門的穩定消費。
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競爭。截至2022年12月31日，危地馬拉水泥行業有11家市場參與者(Cemex、CEMPRO、REGIONAL、萬鵬、Bonanza、Robusto、Mayacem、Stark、CEMGUA、Argos和Ultraem)展開競爭。
物業、廠房和設備説明。截至2022年12月31日，我們在危地馬拉擁有並運營了一家水泥粉磨機，水泥裝機容量為60萬噸/年。截至該日，我們還擁有並運營了五個土地配送中心(包括水泥廠的一個地點)，一個熟料圓頂靠近我們在該國南部租用的海運碼頭，以及三個預拌混凝土工廠(兩個暫時停工)。
資本支出。我們在危地馬拉的資本支出在2020年為100萬美元，2021年為300萬美元，2022年為1000萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間危地馬拉業務的資本支出為1600萬美元。
城鎮化解決方案。在危地馬拉，在截至2022年12月31日的一年中，就相關收入而言，我們的城市化解決方案業務主要包括多種產品等。這些企業分佈在危地馬拉各地。
我們在SCA&C其他地區的運營
概述。截至2022年12月31日，我們舉行了一次非控制性在開曼羣島的National水泥有限公司、百慕大的Maxcem百慕大有限公司和在瓜達盧佩和馬提尼克島有水泥業務的法國興業銀行任職。截至2022年12月31日，Cemex España還間接持有Cemex牙買加有限公司100%的權益，Cemex牙買加有限公司在牙買加經營着一家年產能為12萬噸的煅燒石灰石工廠和一條年產能為4800噸的水合物生產線。
截至2022年12月31日，我們在這些國家運營着一個由五個海運碼頭組成的網絡，這為我們在墨西哥、多米尼加共和國和波多黎各的業務提供了出口便利。我們的三個海運碼頭都在巴哈馬羣島。截至2022年12月31日，我們也有非控制性對另外兩個碼頭有興趣，一個在百慕大，一個在開曼羣島。我們在圭亞那、海地和祕魯還有三個配送中心，還有一個預拌在圭亞那的工廠(暫時不活動)。
資本支出。在SCA&C部門的其他業務中，我們的資本支出在2020年為300萬美元，2021年為400萬美元，2022年為100萬美元。截至2022年12月31日，我們預計2023年期間我們在其他SCA&C國家的業務資本支出將達到400萬美元。
城鎮化解決方案。在牙買加，截至2022年12月31日的年度，就相關收入而言，我們的城市化解決方案業務主要由石灰組成。這項業務服務於特定的客户。
我們的交易業務
2022年，我們交易了1180萬噸水泥和非膠凝材料在92個國家，包括960萬噸水泥和熟料以及230萬噸水泥和其他材料。此外，我們還交易了410萬噸煤炭和寵物焦。交易的水泥和熟料略高於450萬噸，其中包括我們在墨西哥、克羅地亞、西班牙、德國、特立尼達和多巴哥、巴巴多斯和巴拿馬等地業務的出口。剩餘略高於500萬噸的黃金是從越南、土耳其、沙特阿拉伯、西班牙、希臘和阿爾及利亞等國的第三方購買的。2022年，我們交易了160萬噸粒化高爐礦渣，非熟料膠凝材料，以及60萬噸其他產品。此信息不包括已停產的業務。我們的貿易網絡使我們能夠最大限度地提高我們在世界各地的設施的產能利用率，同時減少我們對水泥行業固有周期性的敞口。我們總體上能夠將過剩產能分配給世界各地
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有需求的地方。此外，我們相信，我們位於全球戰略位置的海運碼頭網絡使我們能夠在全球範圍內協調海運物流，並將運輸費用降至最低。我們的交易業務還使我們能夠在沒有重大初始資本支出的情況下開拓新市場。
運費佔進口供應總成本的很大一部分，近年來一直受到很大波動的影響。然而，我們估計，通過適時簽訂海運合同以及使用我們自己的和租用的船隊，我們的貿易業務獲得了顯著的節省，在2022年期間，這些船隊運輸了我們66%以上的煤炭、石油焦炭、水泥和熟料交易量。
此外，我們還為第三方提供貨運服務，這使我們能夠創造額外的收入。
我們的水泥廠和研磨廠
下表提供了我們的水泥和粉磨廠的摘要，包括位置、已用產能，包括粉磨機產量，以及截至2022年12月31日的年度的運營年限：
| 位置 |
使用 容量 |
多年的運營經驗(1) | ||||||
| 墨西哥 |
||||||||
| 阿託尼爾科，伊達爾戈 |
1,273,451 | 64 | ||||||
| 埃斯塔多·德·梅西科·巴里延託斯 |
684,659 | 78 | ||||||
| 恩塞納達，下加利福尼亞州 |
485,731 | 47 | ||||||
| 瓜達拉哈拉，哈利斯科 |
724,113 | 49 | ||||||
| CPN，索諾拉 |
539,521 | 42 | ||||||
| 伊達爾戈，新萊昂 |
98,766 | 117 | ||||||
| 伊達爾戈·回查潘 |
3,197,390 | 38 | ||||||
| 梅里達，尤卡坦 |
822,885 | 69 | ||||||
| 蒙特雷、新萊昂 |
1,380,789 | 103 | ||||||
| 塔穆因，聖路易斯·波託西 |
1,584,488 | 58 | ||||||
| 普埃布拉的蒂帕拉 |
2,557,891 | 28 | ||||||
| 託雷翁，科阿韋拉 |
1,064,470 | 56 | ||||||
| Valles，San Luis Potosí |
398,722 | 57 | ||||||
| 索諾拉·亞基 |
2,064,966 | 33 | ||||||
| 扎波蒂蒂克，哈利斯科 |
1,645,254 | 55 | ||||||
| 美國 |
||||||||
| 德克薩斯州巴爾科尼斯 |
1,684,912 | 42 | ||||||
| 佛羅裏達州布魯克斯維爾(北部) |
0 | 47 | ||||||
| 佛羅裏達州布魯克斯維爾(南部) |
1,135,269 | 35 | ||||||
| 喬治亞州克林奇菲爾德 |
579,409 | 48 | ||||||
| 亞利桑那州迪莫波利斯 |
654,217 | 45 | ||||||
| 田納西州諾克斯維爾 |
593,332 | 43 | ||||||
| 佛羅裏達州邁阿密 |
893,635 | 64 | ||||||
| 科羅拉多州萊昂斯 |
352,287 | 42 | ||||||
| 加利福尼亞州維克託維爾 |
2,639,782 | 57 | ||||||
| 賓夕法尼亞州萬普姆 |
0 | 57 | ||||||
| 英國 |
||||||||
| 橄欖球 |
1,204,643 | 23 | ||||||
| 費裏比 |
0 | 56 | ||||||
| 蒂爾伯裏 |
538,261 | 14 | ||||||
| 德國 |
||||||||
| 魯德爾斯道夫 |
2,054,731 | 56 | ||||||
| 愛森豪登施塔特 |
255,153 | 70 | ||||||
111
| 位置 |
使用 容量 |
多年的運營經驗(1) | ||||||
| 西班牙 |
||||||||
| 阿爾卡納爾 |
787,064 | 54 | ||||||
| 卡斯蒂略 |
493,128 | 111 | ||||||
| Lloseta |
0 | 55 | ||||||
| 莫拉塔 |
370,140 | 90 | ||||||
| 聖文森特市 |
832,228 | 47 | ||||||
| 加多 |
0 | 46 | ||||||
| 波蘭 |
||||||||
| 切爾姆 |
1,480,797 | 62 | ||||||
| 魯德尼基 |
803,916 | 57 | ||||||
| 格迪尼亞 |
193,308 | 22 | ||||||
| 捷克共和國 |
||||||||
| 實踐活動 |
867,886 | 68 | ||||||
| 德馬羅瓦 |
143,221 | 19 | ||||||
| 克羅地亞 |
||||||||
| 朱拉傑 |
1,073,112 | 110 | ||||||
| 卡喬 |
248,072 | 118 | ||||||
| 菲律賓 |
||||||||
| 阿波 |
3,148,538 | 24 | ||||||
| 固體水泥 |
1,376,181 | 29 | ||||||
| 埃及 |
||||||||
| 組件 |
3,876,686 | 36 | ||||||
| 阿拉伯聯合酋長國 |
||||||||
| 獵鷹 |
360,122 | 15 | ||||||
| 哥倫比亞 |
||||||||
| 葫蘆娃 |
257,917 | 39 | ||||||
| 伊巴圭 |
2,210,670 | 30 | ||||||
| 克萊門西亞 |
197,214 | 9 | ||||||
| 聖羅莎 |
481,633 | 40 | ||||||
| 巴拿馬 |
||||||||
| 卡爾扎達·拉爾加 |
589,084 | 45 | ||||||
| 特立尼達和多巴哥 |
||||||||
| 克萊斯頓灣 |
707,088 | 69 | ||||||
| 牙買加 |
||||||||
| 羅克波特 |
960,519 | 71 | ||||||
| 巴巴多斯 |
||||||||
| 聖露西 |
184,939 | 39 | ||||||
| 多米尼加共和國 |
||||||||
| 聖佩德羅·德·馬克裏S | 1,913,474 | 32 | ||||||
| 尼加拉瓜 |
||||||||
| 南聖拉斐爾(2) | 373,308 | 80 | ||||||
| 馬那瓜 | 205,093 | 7 | ||||||
| 波多黎各 |
||||||||
| 龐塞 | 296,908 | 32 | ||||||
| 危地馬拉 |
||||||||
| 亞利桑那州 | 564,333 | 17 | ||||||
| (1) | 大概吧。 |
| (2) | 租來的。 |
關於我們各地區水泥廠的水泥總裝機生產能力，請參閲“項目4-公司信息-業務概述”。
112
我們為我們的水泥廠投保了保險，我們認為這是足夠的，符合行業慣例。然而，在某些情況下，我們的保險覆蓋範圍可能不足以覆蓋我們所有潛在的不可預見的損失和責任。此外，我們的保險覆蓋範圍可能不包括我們的水泥廠可能面臨的所有風險。見“第3項-關鍵信息-風險因素-與我們的業務和運營相關的風險-我們的保險覆蓋範圍可能不包括我們可能面臨的所有風險。”
監管事項和法律程序
下面提供了截至2022年12月31日影響我們的重大監管事項和法律程序的描述。重要性是在Cemex，S.A.B.de C.V.綜合水平上進行測試的。詳情見“項目5--營運及財務回顧及展望--最新發展--與我們的監管事宜及法律程序有關的最新發展”。
反壟斷訴訟
波蘭反壟斷調查
2007年1月2日，Cemex Polska Sp.Z.O.O.(“Cemex Polska”)收到波蘭競爭和消費者保護辦公室(“保護局”)的通知，通知其正式啟動對波蘭所有水泥生產商的反壟斷程序，包括Cemex Polska和我們在波蘭的另一家間接子公司。通知稱，波蘭所有水泥生產商之間就水泥的價格和其他銷售條件達成了協議，就水泥的銷售和生產商定了市場劃分，並交換了機密信息，所有這些都限制了波蘭市場在水泥生產和銷售方面的競爭。2009年12月9日，保護辦公室向Cemex Polska提交了針對波蘭水泥生產商的裁決，該裁決涉及1998年至2006年期間的一項調查。該決定對包括Cemex Polska在內的多家波蘭水泥生產商處以罰款。對Cemex Polska的罰款為波蘭茲羅提115.56歐元(截至2022年12月31日為2,639萬美元，基於波蘭茲羅提4.3795美元對1美元的匯率)，這是Cemex Polska 2008年總收入的10%.Cemex Polska不同意這一決定，否認其犯有保護局指控的做法，因此，2009年12月23日，Cemex Polska向華沙波蘭競爭和消費者保護法院(“一審法院”)提起上訴。經過一系列聽證，2013年12月13日，一審法院就Cemex Polska和其他水泥生產商提出的上訴作出了判決，這些上訴以前被合併為聯合上訴。一審法院將對Cemex Polska的罰款減少至9,389萬波蘭茲羅提(截至2022年12月31日為2144萬美元，基於波蘭茲羅提4.3795至1美元的匯率)，相當於Cemex Polska 2008年收入的8.125。2014年5月8日，Cemex Polska向華沙上訴法院提起上訴，反對一審法院的判決。2018年3月27日，經過不同的聽證，華沙上訴法院做出終審判決，將對Cemex Polska的罰款減至6940萬歐元(截至2022年12月31日為1585萬美元，基於波蘭茲羅提4.3795至1美元的匯率)。這筆罰款相當於Cemex Polska 2008年收入的6%，已經支付。2018年11月19日，Cemex Polska向波蘭最高法院提起非常、狹隘的上訴，反對華沙上訴法院專門尋求減少罰款的裁決。2020年7月29日，波蘭最高法院作出裁決，取消了華沙上訴法院對Cemex Polska和其他四家水泥生產商適用的水泥卡特爾程序的裁決。取消合同的依據是上訴法院就罰金的計算和據稱水泥生產商之間的協議實際終止的時間提出的論點。此外，Cemex Polska支付的相當於波蘭茲羅提6940萬美元的罰款(截至2022年12月31日為1585萬美元，基於波蘭茲羅提4.3795美元對1美元的匯率)已於2021年1月7日退還給Cemex Polska。2021年3月9日，Cemex Polska要求保護辦公室向Cemex Polska支付從2018年4月9日(罰款支付日期)到2021年1月7日(罰款退還日期)期間退還給Cemex Polska的罰款的利息。在迴應Cemex Polska的要求時，保護局拒絕支付利息。
113
在波蘭最高法院作出判決後，訴訟程序再次提交華沙上訴法院。2020年7月29日，華沙上訴法院因程序原因，撤銷了一審法院2013年12月13日對西麥斯·波爾斯卡等5家生產商的判決，將案件移交給複試華沙地區法院，現在將作為初審法院。2022年1月10日，Cemex Polska就華沙上訴法院2021年5月21日的判決向波蘭最高法院提起上訴。Cemex Polska的上訴集中於波蘭最高法院法官的錯誤任命和華沙上訴法院法官的遴選。保護辦公室還向波蘭最高法院提出上訴，反對華沙上訴法院的最後裁決，要求該法院進行進一步訴訟，而不是華沙地區法院。新的審判案件預計將持續三到五年，這取決於審理此案的法院給予它的優先次序。
截至2022年12月31日，鑑於案件將是重新審查，在這個階段，我們無法評估Cemex Polska是否會收到可能導致我們在波蘭的業務受到任何罰款、處罰或補救措施的不利決議，但儘管我們認為，如果不利裁決得到不利解決，不利決議是不可能的，但我們預計任何罰款、處罰或補救措施都不會對我們的運營結果、流動性或財務狀況產生實質性的不利影響。
見“項目5--經營和財務審查與展望--最近的事態發展--與我們的監管事項和法律程序有關的最新事態發展--反壟斷程序--波蘭反壟斷調查”。
佐治亞州和南卡羅來納州的反壟斷案件
2017年7月24日，兩人預拌混凝土生產商向佐治亞州的美國聯邦法院提起訴訟，指控Cemex在美國的某些子公司和其他公司在預拌佐治亞州沿海和南卡羅來納州東南沿海地區的混凝土和水泥市場。此外，2020年1月22日，曾是一家酒店所有者的新原告預拌混凝土生產商和混凝土生產商向同一法院提起訴訟，起訴Cemex的相同子公司，提出的指控與2017年7月24日提起的訴訟基本相似。由於Cemex不參與預拌在這些地區的具體市場，訴訟沒有指控Cemex在以下方面的任何不當行為預拌混凝土。2017年10月2日，Cemex提出動議，要求駁回2017年的訴訟。這項駁回動議於2018年8月21日被駁回，因此，Cemex將繼續為指控辯護。應美國司法部2021年第一季度提出的暫緩訴訟請求，2017年7月24日提起的訴訟已行政結案。2021年3月31日，批准了2020年1月至22日提起的駁回訴訟的動議，允許混凝土生產商原告在駁回令生效後21天內提出修改後的申訴。先前車主的要求被駁回。2021年4月，混凝土生產商在2020年1月的訴訟中自願駁回其索賠，從而有效地終止了訴訟。2022年10月17日，針對原告的一項動議，在2017年7月的訴訟中輸入了一項命令，行政上重新啟動了2017年7月的訴訟，允許有限證據開示進行到2023年2月17日。截至2022年12月31日，在2017年7月訴訟的這個階段，雖然我們無法確定這起訴訟中出現不利結果的可能性，但我們認為這起訴訟的最終不利解決方案不太可能；而且，如果不利解決方案，我們認為不利解決方案應該不會對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生實質性不利影響。
哥倫比亞的反壟斷調查
2013年9月5日，Cemex哥倫比亞收到哥倫比亞工商總局於2013年8月21日發佈的第C 49141號決議的通知(工業和商業總監)(“原告”)，根據該原文，原告展開調查並發表反對聲明(Pliego de Cargos)起訴5家水泥公司和這些公司的14名董事，其中包括Cemex哥倫比亞公司，指控他們存在反競爭行為。2017年12月11日，SIC總警司決定對Cemex哥倫比亞公司、另外兩家水泥公司和六名自然人實施制裁，原因是他們在哥倫比亞達成了固定灰色水泥價格的協議。對哥倫比亞西麥斯公司的罰款，
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2018年1月5日支付的金額為737.7億哥倫比亞比索(截至2022年12月31日為1523萬美元，基於哥倫比亞比索對1.00美元的匯率4842.19)。Cemex哥倫比亞公司決定不提出複議請求，而是於2018年6月7日提交了權利要求的廢止和重新建立(這是一種可持續發展的方式。)提交行政法院(法庭加強行政管理)要求撤銷SIC提出的指控，並向Cemex哥倫比亞公司歸還其支付的罰款，並按照哥倫比亞法律的規定作出任何適用的調整。這一索賠可能需要長達六年的時間才能解決。截至2022年12月31日，我們無法評估此事產生不利結果的可能性，但如果此事對我們不利，並考慮到罰款是在2018年支付的，這種不利解決方案應該不會對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生實質性不利影響。
哥倫比亞集體訴訟
2020年8月，一起集體訴訟(ACCIón Popular)(“哥倫比亞集體訴訟”)向哥倫比亞一家巡迴民事法院提起訴訟，起訴哥倫比亞Cemex和其他灰色波特蘭水泥市場參與者(“哥倫比亞集體訴訟被告”)。這起訴訟要求賠償據稱的卡特爾訴訟造成的損害，SIC在2017年12月對哥倫比亞集體訴訟被告處以罰款。訴訟稱，哥倫比亞集體訴訟被告在2010年至2012年期間對哥倫比亞所有灰色波特蘭水泥的消費者造成了損害。原告的訴訟稱，由於灰色波特蘭水泥的價格較高，哥倫比亞集體訴訟被告應被勒令支付損害賠償金。原告還聲稱，這一金額應自2013年起編入指數。原告任意計算哥倫比亞集體訴訟被告造成的據稱損害賠償總額為1.32萬億哥倫比亞比索(截至2022年12月31日為272.6美元，基於4,842.19哥倫比亞比索對1美元的匯率)。哥倫比亞巡迴民事法院最初駁回了哥倫比亞的集體訴訟，原告提出上訴，波哥大高等法院於2021年4月9日作出裁決，推翻了巡迴民事法院的裁決，下令重新審查對索賠的接納。2021年5月14日，巡迴民事法院受理了這一主張。Cemex哥倫比亞公司隨後對該索賠的承認提出上訴，2022年5月11日，哥倫比亞巡迴民事法院做出了有利於Cemex哥倫比亞公司的裁決，駁回了訴訟。原告於2022年5月16日對這一決定提出上訴，2022年5月23日，Cemex哥倫比亞公司請求巡迴民事法院批准其駁回決定。因此，2022年7月11日，巡迴民事法院批准了駁回該案的決定，並隨後將訴訟摘要發送給波哥大高等法院。波哥大高等法院於2022年8月24日確認瞭解僱。原告自駁回確認之日起有六個月的時間提出追索(和阿西翁·德圖特拉)對解僱的確認。截至2022年12月31日，我們認為此事最終不利解決的可能性不大，但如果該問題得到不利解決，該不利解決方案應不會對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生實質性不利影響。
環境問題
在正常業務過程中，我們在運營的每個司法管轄區都受到廣泛的環境法律和法規的約束。這些法律和法規在空氣排放、廢水排放、危險廢物或材料的使用和處理、廢物處理做法以及環境破壞或污染的補救等方面規定了越來越嚴格的環境保護標準。這些法律和法規使我們面臨重大環境成本和債務的風險，包括與剝離的資產和過去的活動相關的債務，在某些情況下，還包括我們擁有或運營的財產或設施的前所有者或經營者的行為和不作為。此外，在一些法域，某些環境法律和條例規定了責任，而不考慮引起責任的行為發生時的過錯或原始活動的合法性。為了預防、控制和補救環境問題，並保持遵守法規的要求，根據我們在環境管理方面的全球倡議，我們堅持旨在監測和控制環境問題的環境政策。我們的環境政策要求我們的每一家子公司尊重並遵守當地法律，並滿足我們自己的內部標準，以最大限度地減少使用不可再生資源以及危險廢物和其他廢物的產生。我們使用旨在減少我們的
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我們在全球所有業務的所有生產階段都對環境進行操作。此外，在2012年，我們開始在我們的運營地點實施全球環境管理體系，提供一個框架，以促進在所有地點一致和系統地實施切實的、基於風險的環境管理。截至2022年12月31日，我們在墨西哥、EMEAA和SCA&C的幾乎所有運營地點都已完成EMS的實施。EMS旨在支持Cemex全球範圍內的站點和企業記錄、維護和持續改進我們的環境績效。我們相信，截至2022年12月31日，我們幾乎所有的水泥廠都已擁有某種環境管理體系(其中大多數已獲得國際標準化組織14000認證)，其餘大部分實施工作主要針對我們的集料和預拌植物。
我們經常產生含有環境因素或受環境法規影響的資本支出。然而，對於這種混合的資本和環境支出，我們沒有單獨的賬户。延長壽命、增加容量、提高資產的安全性或效率，或為減輕或防止未來的環境污染而發生的環境支出，可以資本化。其他環境成本在發生時計入費用。截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度，我們與可持續發展相關的資本支出(包括我們的環境支出以及對替代燃料和水泥材料的投資)分別為7800萬美元、1.03億美元和170.8美元。
以下是對我們主要市場的環境法規和相關問題的討論。
墨西哥
我們是墨西哥首批與環境和自然資源部簽署協議的工業集團之一(梅迪奧環境與自然遞歸祕書)(“SEMARNAT”)在我們的15家墨西哥水泥廠進行自願環境審計。政府經營程序。2001年，墨西哥環境保護局(保護環境聯邦檢察院)，這是SEMARNAT的一部分，完成了對我們水泥廠的審計，並向每一家水泥廠頒發了清潔工業證書(利姆皮亞工業認證)(“CIC”)證明我們的水泥廠完全符合適用的環境法律。CIC每兩年續簽一次。截至2022年12月31日，我們在墨西哥運營的水泥廠擁有或正在續簽CIC。
在近三十年的時間裏，用於協同處理我們在墨西哥的水泥廠已經使用了使用過的替代燃料作為能源。截至2019年底，我們在墨西哥運營的所有水泥廠都在使用替代燃料。總體而言，2021年我們在墨西哥運營的水泥廠使用的總燃料中有25.8%是替代燃料。2021年1月，《政府公報》公佈了對《一般廢物法》的修改，其中包括協同處理作為工業過程的一部分，如果SEMARNAT根據聯邦許可證授予的授權將消除在州一級授權的需要。
在截至2022年12月31日、2020年、2021年和2022年12月31日的年度中，我們在墨西哥的業務分別投資758萬美元、2776萬美元和4379萬美元，用於購買環境保護設備和實施綜合管理體系(ISO9001、14001和4500)，自1999年以來，截至2022年12月31日，總投資為228.03美元。為獲得ISO 14001：2015年認證的續展審核在2020年進行，我們當時在墨西哥運營的水泥廠獲得了環境管理體系ISO 14001：2015認證的續展，有效期至2024年2月。截至2022年12月31日，我們位於墨西哥Hermosillo的水泥廠在2021年重新投產後獲得了認證。
2012年6月6日《氣候變化總法》(萊伊將軍德·坎比奧·克里馬蒂科)(“氣候變化法”)在墨西哥官方公報上公佈。《氣候變化法》建立了一個法律框架，以規範減緩和適應氣候變化的政策。《氣候變化法》的重要條款要求制定次級立法，並取決於後續法律的公佈
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實施條例。例如，《氣候變化法》規定，除其他事項外，(1)制定固定來源產生的排放量的登記，(2)要求公司在必要時報告其排放量，以及(3)對不報告或報告虛假信息的公司適用罰款。在這方面，2014年10月29日，《氣候變化總法》關於國家排放登記處(國家檔案館總司令坎比奧·克里馬蒂科和埃米西奧斯)(《條例》)生效。截至2022年12月31日，Cemex已獲得經認證和批准的第三方對其所有必需工廠的温室氣體排放正面評價，並已向墨西哥環保局報告。該條例的目的是管理與國家排放登記處有關的《氣候變化法》，確定必須向國家排放登記處提交相應報告的部門和分部門，其中包括水泥行業。我們之前報告了我們的直接和間接CO2根據一項自願計劃向SEMARNAT排放。《氣候變化法》還允許根據每個經濟部門對國家温室氣體排放的各自貢獻，制定具體的温室氣體減排目標。對生產和服務徵收特別税(輸入特別的產品和服務)被納入2014年1月1日生效的税制改革。截至2022年12月31日，我們在墨西哥的窯爐中廣泛使用的一種主要燃料--石油焦，按每噸21.8784 Ps21.8784的税率徵税(根據Ps19.482至1.00的匯率，2022年12月31日為每噸1.12美元)。自2023年1月1日起，Petcoke的税率將為每噸23.5827 Ps23.5827(2022年12月31日為每噸1.21美元，基於Ps19.482至1.00美元的匯率)。
2014年8月12日，墨西哥一攬子能源改革立法成為法律。當時新頒佈的能源改革立法包括9項新法律以及對現有法律的修訂，實施了2013年12月的憲法能源改革，併為墨西哥能源行業建立了新的法律框架。頒佈的新法律之一是《電力工業法》(Ley de la Industria Eléctrica)(《電力工業法》)，它為墨西哥與電力相關的活動建立了一個法律框架，並從結構上改變了全國電力行業，創建了一個能源批發市場，在這個市場中，公司可以直接從私人所有的供應商那裏獲得電力和相關產品，而不是隻從聯邦電力委員會(聯邦電力委員會)(“CFE”)。2014年10月31日，公佈了包括《電力行業法》在內的與能源改革立法有關的若干規章制度。作為《電力工業法》的一部分，建立了可交易的清潔能源證書制度，並對消費者施加了某些清潔能源採購義務。墨西哥能源管理委員會宣佈了2018年至2022年的清潔能源採購義務(Energía公司)分別為5%、5.8%、7.4%、10.9%和13.9%，並於2022年11月22日公佈了2023年13.9%的要求。預計未來幾年將進一步增加這一要求。Cemex在墨西哥的業務持續承諾從可再生能源項目採購電力，這些項目在以前的《電力能源公共服務法》框架下運營，根據這些合同供應的能源不受清潔能源義務的約束。儘管如此，自2018年以來，我們必須獲得清潔能源證書，以遵守清潔能源義務，因為這部分能源供應不是來自清潔發電機。隨着時間的推移，根據CRE設定的懲罰級別，不遵守規定清潔能源採購義務可能對我們在墨西哥的業務或運營產生實質性不利影響，但截至2022年12月31日，我們無法評估任何此類影響是否會反過來對我們的流動性和財務狀況產生實質性不利影響。
2015年9月8日，《電力市場規則》(梅爾卡多·埃爾塞特里科基地)(《規則》)在聯邦政府公報上公佈，並於2015年9月9日起生效。這些規則是實施墨西哥能源行業改革的重要一步，載有批發電力市場(“電力市場”)不同組成部分的設計和運作原則，並與“電力工業法”和CRE發佈的幾項行政規定和準則一起，規範了消費者與墨西哥電力公司或參與電力市場的私營供應商簽訂供應協議的可能性。截至2022年12月31日，我們是電力市場的授權參與者。此外，Cemex作為買家參加了2017年由墨西哥國家電力系統的獨立運營商CENACE組織的第三次長期電力拍賣
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(br}“全國選舉系統”)，通過負責通過拍賣授予的協議的信息交換所，並被授予20年期從2020年開始，每年簽訂16,129份清潔能源合規證書合同，電力合規性為14.9 GWh/a。
2016年，墨西哥發佈了國家電網運行的新電氣標準代碼(科迪戈紅葡萄酒)(“守則”)。該法規建立了新的電力運行和安全標準，從2019年開始對連接到國家電網的消費者執行，包括Cemex和發電機。2021年12月31日，CRE在墨西哥官方公報(Diario O4.3 de la Federación)上發佈了一項決議，通過該決議發佈了《守則》的修訂版(《2.0守則》)。2.0規範自2022年1月1日起生效，除其他事項外，規定了(I)適用於連接或打算連接到中高壓國家電力系統的負荷中心的技術要求，以保證系統的效率、質量、可靠性、連續性、安全性和可持續性，(Ii)可再生發電廠參與一次頻率控制的義務，(Iii)執行程序
國家電力系統幹擾的根本原因評估以及(4)國家電力系統發生異常情況時減少發電量的新程序。截至2022年12月31日，我們預計遵守2.0守則不需要對我們在墨西哥的運營資產進行實質性投資。
2019年10月2日，SEMARNAT公佈了試行排污權交易計劃的基礎(人民民主制度綱領)。試驗計劃提出了初步的24個月該計劃的試點階段於2020年1月1日開始，2021年12月31日結束，之後是12個月過渡到業務階段的時期，於2022年12月31日結束。該試驗計劃不會對參與者產生任何經濟後果；但在2022年12月之後，SEMARNAT應該根據墨西哥的温室氣體減排目標建立每個工業部門的排放上限。
我們必須通過緩解措施來達到這些上限，或者在擬議的市場上獲得減排證書。截至2022年12月31日，我們無法預測這一新的影響總量管制和交易該計劃和強制性排放上限將對我們在墨西哥的運營產生影響，這主要是因為現有規則僅適用於目前的試點階段，但我們正在與不同工業部門和商會的各種遊説團體一起參與，以解決我們對公平和強有力的運營階段的關切。
2020年4月29日，CENACE發佈了一項決議，規定對私營風力和光伏發電廠的輸出實施幾項限制措施，其中包括暫停當時在建的此類發電廠為達到商業運營所需的所有測試，以及其他措施，以保證墨西哥電力系統在因能源短缺而導致的電力需求減少期間的效率、質量、可靠性、連續性和安全性。新冠肺炎大流行(“NES決議”)。此外，2020年5月15日，墨西哥能源部(Secaría de Energía，“SENER”)在墨西哥官方公報上公佈了對墨西哥電力系統可靠性、安全性、連續性和質量政策(“SENER政策”，以及NES決議，“能源出版物”)的實質性修訂。除了墨西哥的其他法律法規外，《能源出版物》還嚴重偏離了現行規則。
SENER政策對發放和修改太陽能和風能設施的發電許可證施加了額外的限制和條件。此外，在其他變化中，SENER政策在電網調度中明確將可靠性置於經濟效率之上，這可能會影響太陽能和風能發電的生產，使CFE擁有的現有工廠受益；將確認為太陽能和風能發電廠的容量價值轉移到負荷服務實體；並要求創建新的輔助服務和基礎設施改善，其成本將由風能和太陽能發電機承擔。幾家私人發電廠和非政府組織各組織對能源出版物提出憲法挑戰，聲稱這些出版物違憲，限制了憲法保護的權利和利益，如享有健康環境的權利。此外，2020年6月22日，墨西哥反壟斷監管機構(Comisión Federal de Competencia Económica)(簡稱COFESS)提出了一項法律爭議索賠
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墨西哥最高法院認為，SENER政策違反了墨西哥憲法的若干條款，並對墨西哥能源市場的競爭性質產生了不利影響。2021年2月3日，墨西哥最高法院對科菲公司對SENER政策提起的憲法爭議索賠做出最終裁決，宣佈其大部分條款無效。此後，2021年3月4日，SENER在墨西哥官方公報上公佈了一項決議，全面廢除SENER政策。此外，一名聯邦法官裁定NES決議不存在，該決議隨後由CENACE於2021年6月16日通過其官方信息系統發佈，使NES決議不具效力。
此外，在2020年5月28日的一次特別會議上，CRE批准了兩項決議，要求提高所有根據祖輩互聯協議(“祖父式發電機”)運營的發電廠、可再生發電廠和常規發電廠向CFE支付的輸電費用，這些協議受2013至2014年墨西哥能源改革之前適用的法律和法規的約束(“CRE決議”)。根據CRE決議，這些新的輸電服務轉運費構成了對祖父式發電機的指數式立即增長，並於2020年7月起由CFE實施。雖然法律上有義務支付這些輸電成本的實體是祖輩發電機，但最終用户必須持有從其獲得電力供應的祖輩發電機的少數股份，因此取決於相應電力供應協議中商定的結構(可能包括此類輸電成本的直通條款)，最終用户在“自給自足”計劃下，包括西麥斯在內，可能會承擔輸電成本的風險，並有義務為上述增量成本支付相關的“自給”項目。Cemex在墨西哥擁有三個風電場，Cemex持有少數股權，Cemex與這些風電場簽訂了“自供”框架下接收電力的長期安排，而Cemex擁有少數股權的CFE與風電場相關的輸電費用增加了四至六倍。此外，我們預計位於墨西哥塔穆因的寵物焦炭自給式熱電廠的輸電費用將增加約80%，該電廠由另一家祖父發電公司擁有，Cemex持有該公司的少數股權，Cemex也與該公司簽訂了接受電力的長期安排。截至2022年12月31日，為我們在墨西哥的運營提供電力的祖父發電機都獲得了針對適用的CRE決議的禁令，其中兩個在其憲法挑戰中獲得了有利的決議，使CRE決議的所有條款和效果無效。這些有利的決議是最終和最終的，因為沒有進一步的追索權可用。我們正在密切關注為我們在墨西哥的業務提供電力的其他祖父發電機提起的其餘憲法挑戰的進展情況，因為與祖父發電機關於輪轉費用的某些安排是在直通機制下制定的，這是此類“自給自足”項目的典型，使Cemex面臨CRE決議要求的增加，並將導致我們在墨西哥的工廠的電價上調。2020年8月28日，我們對適用於運營常規發電廠的祖父發電機的CRE決議提起憲法挑戰，並獲得了反對此類CRE決議的禁令，儘管截至2022年12月31日，尚未就CRE對此類禁令提出的上訴做出最終裁決。自.起
到2022年12月31日，我們無法確定評估針對CRE決議提出的法律挑戰的結果，或對這些決議提出的不利決議可能對我們在墨西哥的業務、運營和合同義務產生的影響。
2021年3月9日，墨西哥官方公報(《能源產業法改革》)公佈了一項修訂電力產業法幾項關鍵條款的法令。能源行業法改革，除其他後果外，(I)加強了CFE在墨西哥能源部門的權力，並給予其水電和常規發電廠優先於私營發電廠的電網調度，以及優先使用輸電和配電基礎設施，優先於私人擁有的發電廠，降低了私營供應商在調度訂單中的當前地位；(Ii)將電力市場的經濟調度從可變生產成本改為總單位成本；(Iii)通過建立新的可自由支配的規則和對開放接入國家電網的互聯請求的限制，限制對國家電網和一般配電網絡基礎設施的訪問；(Iv)規定發電許可證的申請須符合環境能源署酌情訂立的某些規劃準則的新規定；。(V)更改
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確定授予清潔能源證書的方法，允許在《電力工業法》公佈之前建成的發電廠頒發證書；以及(Vi)允許CRE(X)單方面並追溯地撤銷授予祖輩發電機的任何發電許可證，如果被發現是以欺詐方式獲得的，以及(Y)允許CFE重新談判與獨立發電商簽訂的購電協議，這兩項協議都受墨西哥2014年能源改革之前適用的法律和法規的約束。此後不久，聯邦法官根據幾家私營發電機(包括為我們在墨西哥的業務提供電力的祖父發電機)和受修正案影響的電力市場其他參與者提出的憲法挑戰發佈了禁令，暫停了能源行業法律改革的效果，不僅針對提起憲法挑戰的各方，而且在一般基礎上對電力市場的所有參與者，儘管SENER提起上訴，對此類裁決提出質疑。到2021年第三季度末，聯邦巡迴上訴法院已經修訂了幾項一般性的禁令，將其保護效果僅限於對能源工業法改革提出憲法挑戰的私人發電機，包括為我們在墨西哥的業務提供電力的祖父發電機。2021年4月8日，一羣參議員提出違憲主張(非物質文化遺產)(“違憲主張”)反對能源行業法律改革。此外，2021年4月22日，科菲斯公司向墨西哥最高法院提出了法律爭議索賠，認為能源行業法律改革對墨西哥能源市場的競爭性質產生了不利影響。儘管2022年4月7日，墨西哥最高法院駁回了違憲指控，因為它沒有達到宣佈能源行業法律改革中任何有爭議的條款違憲所需的票數，但它在裁決中列出了幾個論點，這些論點可能成為未來解決持續存在的憲法挑戰的基礎，支持宣佈此類改革的不同條款違憲。此外，科菲斯的爭議於2022年4月18日被墨西哥最高法院駁回。墨西哥最高法院駁回違憲指控和科菲斯的爭議並不撤銷針對執行能源行業法律改革的禁令(包括授予為我們在墨西哥的運營提供電力的祖輩發電機的禁令)，截至2022年12月31日，其中一些禁令仍然有效，因此，能源行業法律改革將保持暫停，直到這些禁令中的最後一項禁令被撤銷或所有索賠都以有利於其合憲性的方式得到解決。截至2022年12月31日，如果能源行業法律改革中包含的有爭議的條款在對授予向我們在墨西哥的業務供應電力的祖輩發電機的禁令發佈的最終決定中被視為符合憲法，我們也無法預期能源行業法律改革可能對我們在墨西哥的業務、運營和合同義務產生的影響，我們也無法預期此類改革可能對我們在墨西哥的業務、運營和合同義務產生的影響。然而，如果能源行業法律改革限制可再生能源發電機的調度，或對可再生電力行業施加新的成本或收費，和/或給墨西哥電力批發市場的參與者帶來新的監管負擔，我們可能會對我們在墨西哥的業務、運營和合同義務以及我們減少化石燃料和CO使用的計劃產生不利影響。2減排承諾可能會受到影響。
2021年5月21日，SENER在《聯邦政府公報》上公佈了《關於增加和修改碳氫化合物法若干條款的法令》(減少對改革的支持，使之多樣化，因為這是一種浪費。或“碳氫法改革”)，對從事與石油、石油衍生產品和天然氣有關的活動的私人當事人施加額外負擔，使CFE和Pemex受益，並可能影響最終用户，比如西麥斯。2021年5月5日生效的碳氫法改革，除其他外，(I)增加了獲得新許可證的要求，(Ii)對現有許可證施加了新的條件，以及(Iii)對撤銷許可證施加了新的理由。我們尚未確定碳氫化合物法律改革是否會對我們的運營結果、流動性或財務狀況產生重大不利影響。儘管幾名聯邦法官最初發布了反對碳氫化合物法律改革的禁令，阻止了其在一般基礎上的應用，但截至2022年12月31日，聯邦法官批准此類禁令的一些裁決已被聯邦巡迴上訴法院推翻，聯邦巡迴上訴法院取消了一些禁令，並駁回了私人對碳氫化合物法律改革提出的一些憲法挑戰。然而，碳氫化合物法改革提出的修正案的法律效力將繼續暫停，直到聯邦巡迴上訴法院撤銷在一般基礎上批准的最後一項禁令。
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2021年9月30日，墨西哥聯邦行政部門向墨西哥國會眾議院提交了一份修改墨西哥憲法中涉及墨西哥能源行業法律框架事項的若干條款的法案草案(《能源改革法案》)。能源改革法案旨在完全逆轉2013年12月在電力部門相關事項上的憲法能源改革，儘管該法案也考慮了石油天然氣和採礦部門的重要變化，如國家碳氫化合物委員會的消失(希德羅卡布羅斯國家委員會)，取消對國有生產企業進行石油天然氣勘探和生產活動的所有提及，並禁止為鋰的開採給予特許權。至於監管部門
關於電力部門的框架，《能源改革法案》提出的一些主要修正案是：(一)電力的生產、輸送、變換、分配和供應，包括自然資源和資產的開採，將重新成為國家的戰略領域；(二)CENACE將是重新整合(3)能源中心將消失，國家能源局將承擔前者的職能；(4)自能源改革法案提出的修正案生效之日起，發電許可證以及與私營部門簽訂的所有購電協議和所有待決的許可證申請將被取消；(V)在SENER之前必須申請任何新的許可證；和(Vi)所有清潔能源證書將被取消。由於《能源改革法案》，關於該部門的現有法律框架，包括《電力工業法》和《碳氫化合物法》將不得不修改或取代。2022年4月17日，墨西哥國會眾議院就能源改革法案進行投票，該法案未能到達三分之二這是批准該決議所必需的合格多數，因此被駁回。
見“項目5--經營和財務審查和展望--最近的事態發展--與我們的監管事項和法律程序有關的最新事態發展--環境事項--墨西哥”。
美國
我們在美國的運營子公司受到廣泛的美國聯邦、州和地方法律、法規和法令的約束，這些法律、法規和法令涉及保護人類健康和環境，這些法律、法規和法令被嚴格執行，如果不遵守這些法律、法規和法令，可能會受到鉅額罰款。這些法律和條例使我們面臨巨大的環境成本和負債的風險，包括與剝離的資產和過去的活動有關的負債，在某些情況下，還包括財產或設施的前所有人或經營者的作為和不作為。這些法律除其他外，管制水排放、噪音和空氣排放，包括粉塵，以及處理、使用和處置危險和有害物質。非危險的廢舊材料。某些法律還制定了一種分擔責任計劃，根據該計劃，各方須對清理排放到環境中的指定危險物質的費用負責。因此，我們可能不得不在我們的各種運營設施或我們將危險廢物送往美國處置的地點進行與處置或釋放危險物質相關的環境補救。截至2022年12月31日，我們認為，我們目前處理和管理材料的程序和做法總體上符合行業標準和法律法規要求，並認為我們採取了適當的預防措施，旨在保護員工和其他人免受有害材料的影響。
截至2022年12月31日，Cemex，Inc.及其子公司與環境問題有關的應計負債總額為5260萬美元。環境事項涉及：(1)根據過去的行業慣例，處置可歸類為危險物質或廢物的各種材料；(2)清理Cemex，Inc.及其子公司使用或經營的場地上的危險物質或廢物，包括單獨或與其他各方聯合停止經營。這些問題大多還處於初步階段，最終解決方案可能需要幾年時間。為了記錄撥備，Cemex，Inc.及其子公司認為，無論是否提出索賠，都很可能發生了一項負債，而且負債的金額是可以合理評估的，以及
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而不影響未來任何可能的恢復。根據截至2022年12月31日的信息，Cemex，Inc.認為它不需要在這些問題上花費超過之前記錄的金額的大筆資金。在所有環境研究、調查、補救工作以及與潛在回收來源的談判或訴訟完成之前，無法確定解決這些環境問題可能產生的最終成本。
2007年，美國環保局發起了一項針對美國水泥行業的CAA執法倡議。該倡議的主要目標是評估該行業對CAA新污染源審查計劃的歷史遵守情況，並通過安裝附加組件控制裝置。我們積極參與環境保護局的調查，涉及我們在美國的多家設施，並已達成四項和解協議，涉及總計610萬美元的民事罰款，並承諾為我們的加州維克託維爾、俄亥俄州費爾伯恩(2017年2月10日剝離)、科羅拉多州里昂、田納西州諾克斯維爾、肯塔基州路易斯維爾(2020年3月6日剝離)、阿拉巴馬州迪莫波利斯、德克薩斯州奧德薩(2016年11月18日剝離)以及德克薩斯州新布蘭菲爾斯的污染控制設備支付某些資本支出。根據我們過去在這類問題上的經驗和目前掌握的信息，截至2022年12月31日，我們認為任何進一步的訴訟程序都不應對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生實質性不利影響。
2002年，Cemex建築材料佛羅裏達州有限責任公司(前身為佛羅裏達州的瑞克材料公司)Cemex，Inc.的子公司Cemex佛羅裏達)獲得了聯邦採石場許可證，也是南佛羅裏達州湖帶區另一項聯邦採石場許可證的受益者。Cemex佛羅裏達州持有的許可證涵蓋了Cemex佛羅裏達州的SCL和FEC採石場。Cemex佛羅裏達州的Kendall Krome採石場是在許可證下運營的，它是受益者之一。以開採和銷售的集料數量衡量，FEC採石場是佛羅裏達州Cemex最大的採石場。Cemex佛羅裏達州的邁阿密水泥廠位於SCL採石場，由該採石場供應，而FEC和Kendall Krome採石場已向Cemex和第三方用户提供骨料。針對環保團體就聯邦採石場許可證的發放方式提起的訴訟，2009年1月，美國佛羅裏達州南區地區法院下令撤銷西麥斯佛羅裏達州SCL、FEC和Kendall Krome採石場的聯邦採石場許可證。法官裁定，陸軍工程兵團(“兵團”)在發放許可證方面的程序和分析存在缺陷。經上訴，2010年1月21日，第十一巡迴上訴法院確認了地區法院撤回佛羅裏達州三個Cemex採石場的聯邦採石場許可證以及其他受訴訟影響的第三方聯邦採石場許可證的裁決。2010年1月29日，軍團完成了因這起訴訟而開始的多年審查，併發布了一份決定記錄(“Rod”)，支持向FEC和SCL採石場發放新的聯邦採石場許可證。2009年1月至20日，FEC和SCL採石場停止了對新骨料的挖掘，直到發放了新的許可證。FEC許可證於2010年2月3日發出，沙田許可證於2010年2月18日發出。此外，分別於2020年5月7日和2020年7月22日收到了擴大FEC和SCL採石場可開採區域的許可證。能源棒還表示，必須解決位於Kendall Krome遺址的濕地的一些潛在環境影響，然後才能向該採石場發放新的聯邦採石場許可證，這意味着在潛在環境問題解決之前，不會從Kendall Krome濕地地區開採新的集料，而FEC和SCL採石場將繼續運營。2020年11月15日，軍團確定肯德爾·克羅姆採石場的濕地不受《清潔水法》的管轄。因此，恢復Kendall Krome礦場的採礦不需要《清潔水法》的許可。如果Cemex佛羅裏達無法維持新的湖帶許可證，在可用範圍內，Cemex佛羅裏達將需要從佛羅裏達州的其他地點採購骨料或進口骨料。這可能會影響我們在佛羅裏達業務的運營收入。截至2022年12月31日，停止或大幅限制湖區採石作業對佛羅裏達州經濟產生的任何不利影響，也可能對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生重大不利影響。
2010年6月，美國環保署建議根據《美國資源保護和回收法》將電力公用事業和獨立發電廠產生的燃煤殘渣作為危險廢物或特殊廢物進行監管。2014年12月19日，美國環保局發佈了關於CCR監管的最終規則。
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在美國，我們不再將CCR用作水泥生產過程中的原材料，也不再用作我們的預拌混凝土製品。
我們在美國的業務受制於一系列應對氣候變化的聯邦和州法律法規。在聯邦方面，環境保護局頒佈了一系列關於工業來源温室氣體排放的法規。美國環保署發佈了強制報告温室氣體規則，自2009年12月29日起生效，該規則要求包括水泥製造在內的某些涵蓋行業，其温室氣體排放量超過既定門檻，必須每年清點和報告其温室氣體排放量。逐個設施基礎。2010年，環保局發佈了一項最終規則，為新來源審查防止重大惡化(“PSD”)和第五章運營許可計劃(“第五章”)確立了温室氣體閾值。該規則“定製”了這些CAA許可計劃的要求，以限制哪些設施將被要求獲得PSD和TITLE-V温室氣體排放許可。水泥生產設施被包括在獲得許可所需的設施類別中，前提是它們的温室氣體排放量超過定製規則中的門檻。PSD計劃需要新的受管制污染物的主要來源，並對現有主要來源進行重大修改，以確保施工前除其他事項外，根據最佳可用控制技術(“BACT”)確定污染物限制的許可證。
根據環保局的規定，固定污染源，如水泥製造，已經受到PSD計劃的監管，非温室氣體污染物，任何温室氣體排放量增加超過75,000噸/年CO，需要申請PSD許可證2等值(“CO2E“)。因此，正在改造的新水泥廠和現有廠是主要的來源非温室氣體根據CAA監管的污染物需要獲得PSD許可證才能進行增加CO的建設或修改活動2E減少75,000噸/年或更多，並必須確定和建立對這些排放的BACT控制。此外，任何排放10萬噸/年CO的新來源2E或任何現有的排放10萬噸/年CO的來源2E和經歷了會增加CO的修改2E排放量至少為75,000噸/年，必須遵守私營部門可持續發展義務。遵守這些PSD許可要求可能會涉及巨大的成本和延誤。截至2022年12月31日，未來的成本與温室氣體相關通過這些努力或其他努力對我們的設施進行監管，可能會對我們的美國業務和美國水泥製造業產生實質性的經濟影響，進而可能對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生重大不利影響。
關於各州應對氣候變化的努力，加利福尼亞州於2006年通過了《全球變暖解決方案法案》(“AB32”)，將減少該州二氧化碳排放的目標定為法律2到2020年，排放量將降至1990年的水平。作為源自AB32的措施的一部分，加州空氣資源委員會(CARB)制定了一項總量管制和交易該計劃從2013年開始實施，涵蓋該州大多數工業温室氣體排放源，包括水泥生產設施。該計劃涉及向覆蓋設施免費分配一些額度，這些設施隨後必須向監管機構退還一些額度或合格的補償信用，這些額度或合格的補償信用與合規期內核實的排放量相匹配。根據收到的免費津貼，我們的維多維爾水泥廠履行了第二個合規期(2015至2017年)的所有合規義務，對運營成本沒有重大影響；也履行了第三個合規期(2018至2020年)的所有合規義務，對其運營成本沒有重大影響。此外，截至2022年12月31日，對於我們在加州的業務，我們正在積極推行以化石燃料取代低碳燃料的計劃，提高我們的能源效率，並利用可再生能源，努力從經濟上降低我們的直接和間接温室氣體排放強度。然而，即使有這些持續的努力和預期的免費配額分配，截至2022年12月31日，與AB32未來合規期相對應的措施，最終可能需要我們以更高的價格購買排放配額，因為它們的可用性減少，以及由此產生的遵守總量管制和交易這可能會對我們在加州的業務產生影響，進而可能對我們在美國的業務的業績、流動性和財務狀況產生不利影響，從而對我們產生不利影響。
2007年，CARB批准了一項法規，要求加州設備所有者/運營商減少柴油顆粒和氮氧化物的排放在用中 越野柴油設備，並滿足日益嚴格的排放目標。2008年，CARB批准了一項類似的規定在用中 在路上柴油設備。排放目標要求我們按照一定的期限，用柴油排放控制裝置改造我們在加州的設備，或用新的發動機技術更換設備。截至2022年12月31日，
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遵守CARB規定導致與設備相關的費用或資本投資，包括檢修發動機和購買與CARB規定有關的新設備，超過104.7美元。截至2022年12月31日，我們估計我們可能會繼續產生大量支出來遵守這些要求。
2019年，科羅拉多州通過了減少污染的氣候行動計劃(眾議院法案19-1261)(“CCAP”)。CCAP制定了一個目標，即到2025年將該州的温室氣體污染水平比2005年減少25%，到2030年減少50%，到2050年減少90%。目前，科羅拉多州公共衞生和環境部空氣污染控制司正在制定規則以執行CCAP，由此產生的規則和條例可能導致對水泥製造商的額外排放控制技術和其他操作流程的要求。此外，2021年10月22日，科羅拉多州空氣質量控制委員會通過了科羅拉多州製造商綠色氣體排放和能源管理規則(GEMM)。GEMM於2021年12月15日生效。GEMM旨在減少空氣污染，節約能源，並改善排放設施附近社區的空氣質量。它要求該州產生50,000噸或更多温室氣體排放的特定設施，包括我們在里昂的建築材料設施，除其他外，準備並向空氣污染控制司提交一份能源和温室氣體審計，證明他們正在使用温室氣體公約和能源最佳管理實踐。如果審計顯示一個設施正在使用温室氣體條約和能源最佳管理實踐，它仍將被要求減少5%的温室氣體排放。另一方面，如果設施的審計表明它沒有使用這種最佳控制來節約能源和減少温室氣體排放，它將需要減少與這些最佳控制所能實現的排放量相同的排放量，外加額外減少5%的温室氣體排放總量。此外，2021年7月，科羅拉多州通過了《環境正義法》(眾議院法案21-1266)該協議要求科羅拉多州的製造業在2015年報告的排放量的基礎上，到2030年將温室氣體排放量減少20%。預計將在2023年GEMM規則制定的第二階段討論實施《公共部門會計準則》的規定。截至2022年12月31日，我們正在努力遵守GEMM，並遵循為實施《公報》而提出的任何新法規的發展。
歐洲
歐盟產業監管概述
截至2022年12月31日，歐盟法律體系的運作方式與聯邦體系不同。歐盟法律制度被稱為超國家法律，高於不同歐盟成員國(“成員國”)的法律制度，這些國家的法律制度保持獨立性，受到歐盟機構的嚴格監督，特別是法院和歐盟委員會。因此，歐盟法律(在其許多適用領域，包括工業法規)的運作是為了控制和權威性地解釋這些成員國的立法和法律實施(歐盟和國內)。這種超國家控制的主要表現之一是歐盟法律至上和一致性解釋的相互關聯的理論。基本上，如果成員國的某一法律控制領域源於歐盟立法，成員國必須全面有效地將歐盟法律實施或轉換為其國內法，成員國的每個機關，包括其監管機構和法院，都必須解釋(並在必要時修改)國內法，以符合相關歐盟立法的目標和文字。這與水泥行業有關，因為其環境法規的幾乎每一個方面都源於歐盟的立法。
在歐盟，水泥行業在歐盟和國家成員國層面上受到一系列環境法律的約束。這些法律可以非常廣泛地歸類為：(1)對其主要業務活動實施的主要和直接的管制；(2)保護許多部門環境的不同方面的更一般的法律制度。
第一種控制的主要例子是通過嚴格的許可和排放控制規範該部門具體業務活動的各種法律，下文將進一步解釋；第二種更一般的法律控制的例子是歐盟水框架指令(2000/60/EC)和歐盟廢物框架指令(2008/98/EC)，它們規定了與保護地表水和地下水環境以及廢物的回收、處置和全面管理有關的各種義務。在實踐中，即使是這些更一般的法律，也通過允許排放控制系統間接影響我們的行業。
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歐盟工業許可證和排放控制
在歐盟，適用於水泥廠的主要法律環境控制是那些控制運營活動和這些活動的排放的歐盟指令。最初，這些控制主要來自歐盟的兩項指令：(1)所謂的“IPPC指令”(如下所述)和(2)焚燒指令(定義如下)。
歐盟對該部門的主要立法控制(在過渡到簡易爆炸裝置之前，如下所述)是《關於綜合污染預防和控制的指令》(2008/1/EC)(“IPPC指令”)，該指令更新和合並了1996年首次頒佈的早期指令。自1996年以來，這些IPPC指令通過考慮和控制/管理工廠的整體環境性能，對包括水泥在內的工業工廠的各個部門採取了一種綜合的監管方法。
第二項較早前的指令適用於直接控制水泥作業(在過渡到簡易爆炸裝置之前，如下所述)，即歐盟廢物焚燒指令(2000/76/EC)(“焚燒指令”)，該指令規範水泥作業中使用回收廢物作為水泥窯替代燃料的部分。其目的是儘可能防止或限制焚燒對環境的負面影響，特別是空氣、土壤、地表水和地下水排放造成的污染以及由此對人類健康造成的風險。共焚燒植物。
作為主要或次要燃料來源的水泥和石灰石窯屬於“聯合焚燒廠”的定義。焚燒指令試圖通過設定和保持嚴格的運行條件和技術要求，以及包括粉塵、氮氧化物、二氧化硫、氯化氫、重金屬和二噁英在內的一系列污染物的排放限制值來實現其目標。
2011年1月6日，《工業排放指令》(2010/75/EU)(簡稱IED)生效。簡易爆炸裝置將先前存在的七項立法重新組合成一個統一的立法文書，包括IPPC指令和焚燒指令，這兩項指令都被IED廢除。除了一些例外，簡易爆炸裝置保留了先前指令的基本內容，並收緊了其中的一些規定。IED自2013年1月7日起適用於新的工業裝置，並自2014年1月7日起適用於現有工業裝置(大型燃燒廠除外)。
自早期的IPPC指令通過以來，根據簡易爆炸裝置，包括水泥廠在內的工業設施的經營者必須從成員國的相關許可當局獲得綜合許可證。根據IED，與IPPC指令一樣，這些許可證包含排放限制值和其他基於法律和技術概念的應用的條件，該法律和技術概念稱為“最佳可用技術”(“BAT”)。
BAT的概念是該制度的核心，並有效地規定工廠經營者有法律義務使用和應用現有的最佳技術(隨着這些技術的不斷髮展)，以防止或在不可行的情況下最大限度地減少從工廠向空氣、水或土地排放的大量污染物。排放限值、參數或同等技術措施必須以現有的最佳技術為基礎，而不是規定使用一種特定的技術或技術，並考慮到有關設施的技術特點、地理位置和當地環境條件。在所有情況下，許可證條件必須為整個環境提供高水平的保護，並必須涉及能源效率、最大限度地減少廢物、防止意外排放和場地恢復。由於IPPC指令已經生效，為了協助許可當局和公司確定BAT，歐洲委員會定期組織成員國、行業和環境組織的專家之間的信息交流。這導致歐洲委員會通過並出版了簡易爆炸裝置所涵蓋行業的BAT參考文件(“BREF”)。BREF的一個關鍵要素是關於BAT的結論(“BAT結論”)，它被用作制定許可條件的參考。
然而，關於BREF，IPPC指令和IED之間有一個重要的區別。根據IPPC指令，BREF僅被視為指導。在簡易爆炸裝置下，情況並非如此。如果《英美煙草公約》的結論規定了排放水平，則許可當局必須設定不超過這些水平的排放限制值。只有在以下情況下，他們才可以減損這一要求
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由於地理位置、當地環境條件或有關設施的技術特點，與蝙蝠相關的排放水平的實現不成比例地超過了環境效益。許可當局必須記錄許可中減損排放限制值的原因，包括成本效益評估的結果。
2013年4月，根據歐盟委員會第2013/163/EU號決定，歐盟委員會根據簡易爆炸裝置公佈了關於水泥、石灰和氧化鎂生產的新的BAT結論，以及具體的排放水平。本文件列出了歐盟水泥製造過程大部分方面的廣泛技術要求清單，以期防止和最大限度地減少所有污染排放。
IED的一項新要求是，許可當局必須在歐盟委員會發布關於特定活動的BAT結論的決定後四年內審查並在必要時更新許可條件。歐盟委員會將對BREF的審查描述為由於不斷的技術進步而持續進行的過程，因此可能會有更新。截至2022年12月31日，IED現有的32個Brif中共有13個正在重寫、修訂或未發佈。截至2022年12月31日，這可能需要我們在歐洲的業務進行調整，以符合最新的BAT，這反過來可能會影響我們的業務。
截至2022年12月31日，我們相信我們在成員國的運營將受到影響，因為該立法及其正在進行的修訂預示着監管方法的變化，而且這將是歐盟水泥行業獲得許可的關鍵。截至2022年12月31日，我們無法評估根據簡易爆炸裝置生效的未來BAT結論要求將對我們在成員國的業務產生多大程度的影響。
歐盟排污權交易
1997年，作為《聯合國氣候變化框架公約》(《氣候公約》)的一部分，《京都議定書》被通過，以限制和減少温室氣體排放。《京都議定書》為37個工業化國家和歐盟設定了具有法律約束力的減排目標。根據《京都議定書》，工業化國家同意在2008年至2012年的五年期間，將其温室氣體集體排放量在1990年的基礎上減少5%。2012年，在卡塔爾多哈舉行的聯合國氣候變化會議上，通過了《京都議定書多哈修正案》。某些締約方，包括聯合王國和歐盟，承諾在2013年至2020年的八年期間(“第二承諾期”)，將温室氣體排放量在1990年的基礎上至少減少18%。為了補償約束性目標的刺痛，《京都議定書》允許締約方在履行其排放限制承諾時使用三種“靈活性”機制：清潔發展機制(“CDM”)、聯合執行(“JI”)和國際排放交易。
為了能夠在2020年後維持國際氣候保護進程，需要一項新的氣候協議。在《氣候公約》氣候變化年度會議的框架內就第二個承諾期於2020年結束後將採取的措施進行了談判。這導致2015年通過了一項名為《巴黎協定》的協定，該協定是《聯合國氣候變化框架公約》下的一項單獨文書，而不是對《京都議定書》的修正。根據《巴黎協定》，每個國家必須確定、規劃並定期報告其為緩解全球變暖所做的貢獻(“國家決定貢獻”或“NDC”)。《巴黎協定》制定了一個全球框架，通過將全球變暖控制在遠低於2攝氏度並努力將其限制在1.5攝氏度以下來避免危險的氣候變化。根據《巴黎協定》，歐盟國家發展中心的目標是到2030年將温室氣體排放量比1990年減少至少55%。
最初是為了執行《京都議定書》，現在是為了執行《巴黎協定》，歐盟通過第2003/87/EC號指令建立了排放交易體系。在ETS下，一頂帽子或
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對CO總量設置了限制2該系統覆蓋的發電廠、能源密集型設施(包括水泥廠)和商業航空公司可能排放的排放量。截至2022年12月31日，我們在歐盟的運營受到具有約束力的CO上限的約束2根據環境交易制度施加的排放。隨着時間的推移，上限會減少，因此排放總量將會減少。
在這個上限內，企業可以獲得免費分配或購買排放額度。這些額度是可以交易的，以便使設法將排放量減少到低於其自由分配水平的公司能夠將多餘的額度出售給二級市場或直接出售給其他負有交還額度義務的公司。每年之後，一家公司必須交出足夠的碳排放額度來覆蓋所有排放。一般而言，未能履行排放報告和交還義務將被處以每噸CO 100歐元的鉅額罰款2操作員沒有交出排放額度的裝置所排放的污染物，同時還必須交出排放額度，以彌補最初交出時的排放。
ETS包括四個交易階段：第一階段，從2005年1月1日至2007年12月31日；第二階段，從2007年1月1日至2012年12月31日；第三階段，從2013年1月1日開始，至2020年12月31日結束；以及第四階段，從2021年1月1日開始，將持續到2030年12月31日。在ETS第一階段和第二階段開始之前，每個成員國都負責公佈其國家分配計劃，該文件列出了在每個相關交易階段期間所有設施碳排放總量的國家上限，以及將該上限分配給ETS不同部門及其各自設施的方法。每個成員國的碳排放上限都促成了歐盟整體的碳排放上限，即一噸碳排放必須交出一個碳排放額度。碳排放限額大多由每個成員國免費分配給其ETS設施，儘管一些成員國也將其材料上限的一小部分用於拍賣，主要是用來發電。然而，在電子交易系統第三階段，國家行動方案制度被一個單一的在歐盟範圍內， 自上而下，關於CO的上限2排放，根據統一的歐盟規則為所有設施分配，並在每個成員國的國家實施措施(“NIM”)中規定。對《京都議定書》單位可用於抵消歐盟碳排放的程度引入了額外的限制，拍賣而不是免費分配成為分配配額的默認方法。在電子交易系統第四階段(2021至2030)，歐盟範圍內從2021年起，排放限額的總體上限將每年減少2.2%，基準將在2021年至2030年期間基於最近的數據兩次更新，基於最近產量的更動態分配將取代“歷史活動水平”，可供拍賣的排放限額將較少，因為它們分配到了歐盟的市場穩定儲備。截至2022年12月31日，無法確定地預測Cemex將如何受到第四階段ETS改革的影響，以及實施歐盟NDC和Green Deal(如下定義)的哪些法規將獲得批准；但我們目前預計，由於之前階段的未使用盈餘，在第四階段每年免費分配給Cemex的津貼總額應足以滿足我們在歐洲的運營，至少到2025年底。如果需要購買任何排放額度，這種排放額度很可能會以更高的價格購買，因為它們在拍賣中的可獲得性減少，因為它們將分配給市場穩定儲備。如果第四階段的排放額度在某個時候不足，導致需要購買排放額度，所有這些都可能對我們的運營業績、流動資金和財務狀況產生重大影響。
歐盟政策制定者傳統上將免費分配碳排放額度視為降低碳泄漏風險的主要方式--也就是説，要麼增加從沒有氣候變化控制的國家的進口，要麼是能源密集型行業因ETS而面臨更高成本的風險，它們將把設施轉移到歐盟以外的國家，從而導致CO泄漏2沒有任何環境效益的排放。
經成員國和歐洲議會同意後，歐盟委員會定期通過一份被認為存在重大碳泄漏風險的ETS部門清單。在確定一個部門是否存在重大碳泄漏風險時所考慮的主要因素包括，實施排放交易制度所引起的直接和間接成本將增加生產成本的程度，
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按行業增加值和行業貿易強度的比例計算非歐盟國家國家(進出口)。這份名單歷來包括水泥生產部門。
被歸類為碳泄漏重大風險的部門在第三階段繼續免費獲得100%的基準津貼分配，經統一適用於歐洲所有參與設施的跨部門校正係數進行調整，以減少每個設施獲得的免費分配金額，使總金額不超過核定的歐盟範圍內免費分配的上限。相比之下，不被認為存在碳泄漏風險的行業在2013年免費獲得了基準配額的80%，到2020年下降到30%。水泥行業被列入碳排放系統第四階段有重大碳泄漏風險的部門清單；因此，至少在2025年之前，水泥行業將獲得並應繼續獲得免費分配。此外，自2022年12月31日起，歐盟議會環境委員會預計將於2023年2月就修訂後的ETS進行投票。如果進展順利，2023年3月的最終投票將為水泥行業等行業鋪平道路，讓他們的免費分配期在2026年至2034年的9年內結束。未來結束水泥行業免費分配期的決定可能會對我們的運營以及我們的運營結果、流動性和財務狀況產生實質性影響。
2011年4月27日，歐盟委員會通過了第2011/278/EU號決定，其中規定了成員國在計算在ETS第三階段期間每年免費分配給被認為存在“碳泄漏”風險的工業部門(如水泥)的額度時使用的規則，包括温室氣體排放表現的基準。免費分配給裝置的配額數量是基於該裝置的歷史活動水平和歐盟特定產品--例如熟料--生產的碳效率基準相結合的。一個設施的歷史活動水平是通過取其在基準期內的年產量水平的中位數來計算的，基準期是2005至2008年，或者歷史活動水平較高的是2009至2010年。該產品基準基於2007至2008年間某一特定產品的前10%最“碳效率”歐盟裝置的平均碳排放量，其中碳效率是通過每噸產品的碳強度或碳排放來衡量的。每個成員國都根據規則進行了初步分配計算，並將其列入國家分配辦法表，該表已送交歐盟委員會審查。2013年9月5日，歐盟委員會通過了第2013/448/EU號決定，該決定核準了大多數成員國提交的國家執行機制，並確定了電子交易系統第三階段的年度跨部門修正係數。跨部門訂正數字被用來調整用於計算免費分配給每個裝置的津貼的產品基準水平。這是為了使免費發放的總金額不超過ETS指令中設定的最高限額。要求每個成員國每年調整其國家免費津貼分配表，並在發放津貼之前將其提交歐洲聯盟委員會批准。這一跨部門修正係數的應用導致我們的津貼數量大幅減少ETS-參與者2013至2020年期間免費接收的業務。此外，在第三階段，如果子安裝因此，與用於確定自由分配的活動水平相比，由此產生的排放量降至某個閾值以下，則將適用被稱為“部分停止規則”的規則，自由分配的水平將會降低。雖然ETS第四階段的免費分配製度與第三階段的制度沒有根本區別，但ETS第四階段的免費分配將集中在將生產轉移到歐盟以外的風險最高的行業，相當數量的免費配額將留在市場穩定儲備中，用於新建和不斷增長的設施，已經設定了更靈活的規則來取代“部分停止規則”，以更好地使自由分配的水平與實際生產水平保持一致，對個別設施的分配可能每年進行調整，以反映相關的生產增減。確定每個安裝的免費分配水平的54個基準值將在第四階段更新兩次，以避免暴利並反映自2008年以來的技術進步，並將為每個基準確定每年0.2%至1.6%的降幅。此外，由於可能採取某些措施作為《建立信任措施協定》的一部分(定義見下文)，免費津貼機制可能受到影響。
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除了碳排放額度，直到第三階段結束時，環境交易系統還允許企業使用或交換《京都議定書》的遵守單位，達到一定的限度，以抵消其在歐盟的碳排放：減排單位，代表聯合執行機制下的項目節省的一公噸碳，以及清潔發展機制下的認證減排單位(“CER”)。截至2022年12月31日，我們已經登記了19個CDM項目，根據我們的估計，這些項目總共有可能減少244萬噸CO2E每年的排放量。自2014年7月以來，我們沒有核實實際的減排量，因此從那時起，我們就不再每年產生CER。截至2022年12月31日，我們已經在所有歐盟業務中使用了允許的最大CER數量。在第四階段，為遵守規定，減排單位和CER將不再可用或可更換。
儘管在ETS第二階段出售了大量配額，但在ETS第三階段(2013至2020年)每年免費分配給Cemex的配額總量足以維持運營，這導致我們還出售了大量在第三階段分配給我們的配額。這源於各種因素，特別是我們減少單位熟料排放量的努力，以及我們內部CDM項目組合的抵消信用。截至2022年12月31日，我們正在採取措施，旨在將我們對ETS的敞口降至最低，同時繼續向我們的客户供應我們的產品。截至2022年12月31日，無法確定地預測Cemex在第四階段將如何受到ETS的影響；然而，我們目前預計，由於之前階段的未使用盈餘，在第四階段每年免費分配給Cemex的津貼總額至少在2025年底之前應該足以滿足我們在歐洲的業務。如果需要購買任何排放額度，這種排放額度可能會以更高的價格購買，因為它們在拍賣中的可獲得性減少，因為它們將分配給市場穩定儲備。所有這些都可能對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生實質性影響。此外，儘管水泥行業被列入在ETS第四階段將獲得免費津貼的泄漏行業名單中，但如果未來決定不再將水泥行業視為存在重大碳泄漏風險或採取某些措施作為CBAM的一部分(定義如下)，可能會對我們的運營以及我們的運營結果、流動性和財務狀況產生重大影響。
此外，作為在西班牙馬德里舉行的2019年聯合國氣候變化會議(又稱COP25)的結果，歐盟公佈了其《綠色協議》，闡述了歐洲在2050年實現目前的NDC和碳中和的戰略。在組成歐盟綠色協議的措施中，預計以下措施將在未來幾年影響我們的行業：(I)實施碳邊界調整，以保護我們的行業免受進口的影響，這可能是我們行業保持自由分配的障礙；(Ii)更嚴格地執行關於建築物能源性能的現有立法；(Iii)將ETS擴大到海事部門，可能還包括與建築相關的部門；(Iv)實施措施，解決工業活動造成的污染；(V)制定新的可持續金融戰略；以及(Vi)審查涵蓋建築產品的法規以及其他舉措。
2021年7月14日，歐盟委員會就上段提到的措施提出了以下建議，以促進實現其綠色協議中包含的目標等：
(I)推動實施碳邊界調整機制(CBAM)，該機制將主要通過要求歐盟進口商購買與應支付的碳價格對應的碳證書，使歐盟國內產品和進口產品之間的碳價格相等，前提是貨物是根據歐盟的碳定價規則生產的。相反，一旦非歐盟國家如果生產商證明他們已經為在第三國生產進口商品所使用的碳支付了價格，則歐盟進口商可以全額扣除相應的成本。CBAM應該有助於降低碳泄漏風險，預計最終將取代授予歐盟生產商的ETS免費補貼。CBAM最初的提案將熟料和波特蘭水泥等列為受調整機制約束的商品。根據該提案，CBAM將從2023年開始逐步推出，過渡期包括從2023年1月1日開始收集數據，到2025年12月31日(含)。該提案設想在2026年全面實施CBAM，並開始其最後階段；
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(Ii)建議削減排放計劃下的整體排放上限，並提高整體每年的減排率。該提案還打算從2026年到2035年，以每年10%的速度減少CBAM涵蓋的行業在電子交易系統中的免費補貼，屆時這些補貼將完全取消；
(3)推動將海事部門、與使用污染化石燃料的過時系統的建築物供暖有關的建築部門以及道路運輸納入ETS；
(Iv)推動為道路運輸和建築物的燃料分配實施單獨的排放交易制度；
(V)支持歐盟創新和現代化基金規模的增加，目前預計該基金的資金將來自2020年至2030年4.5億補貼拍賣的收入。如果獲得批准，這可能會增加拍賣的津貼金額，從而降低這類津貼的價格；以及
(Vi)支持將其到2030年利用可再生能源生產歐盟能源的目標從佔能源總產量的32%提高到40%。
截至2022年12月31日，上述提案沒有一項獲得批准，因為它們在整個2022年下半年仍在進行協商。因此，截至2022年12月31日，我們無法預見這些提案的最終形式或實現綠色交易目標的任何未來提案；因此，我們無法評估它們的批准和實施是否會對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生重大不利影響。
自2021年1月1日起，英國的獨立排污權交易系統(以下簡稱英國ETS)取代了英國的ETS。英國已經發布了建立英國ETS結構的法規，包括在2030年之前每年設定排放上限。除了一些例外，英國的ETS類似於ETS，並在從ETS過渡後提供連續性。這些例外包括：(I)比ETS下更嚴格的年度上限，比第四階段ETS上限低5%；以及(Ii)適用更高的罰款，因為不在限額範圍內的每噸排放將被徵收100 GB的費用，高於ETS下100歐元的罰款。英國的上限將於2024年修訂，以完全與淨零彈道。截至2022年12月31日，儘管英國ETS在從ETS過渡後提供了連續性，但無法確定地預測Cemex將如何受到英國ETS的影響。與第四階段的排放標準一樣，考慮到預期的更嚴格的排放上限和2024年的預期修訂，根據英國排放標準分配給西麥斯的排放額度總額不足以滿足我們在英國的運營，因此，西麥斯可能需要在某個時間點購買排放額度。可能有必要以更高的價格購買這些排放額度，因為與ETS相比，英國ETS的流動性可能不足，價格波動更大。所有這些都可能對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生實質性影響。
為推進《巴黎協定》，請各國每五年提交一次新的國家發展中心。在第二十五屆締約方會議期間，包括歐盟在內的41個國家承諾在2020年更新各自的NDC，佔全球排放量的10.1%。此外，佔全球排放量10.5%的80個國家表示，它們打算在2020年前加強在NDC方面的雄心或行動。在令人滿意的情況下，上述承諾和意圖得到了不同程度的滿足。Cemex開展業務的所有國家，除墨西哥和菲律賓外，在2021年11月于格拉斯哥舉行的26次締約方會議期間更新和/或加強了其2030年國家發展目標。此外，130多個國家現在已經制定或正在考慮到2050年將排放量減少到零碳的目標。截至2022年12月31日，尚不確定新的國家發展中心或這些強化的碳減排行動計劃的交付是否會導致任何進一步的法規的實施，以及任何此類實施是否會對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生實質性的不利影響。
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歐盟分類學
繼歐盟的氣候和能源目標並實現其綠色協議的目標後，歐盟尋求在一個分類系統下建立一個促進可持續發展的框架，該系統列出了環境可持續經濟活動的清單，該分類系統於2020年3月9日公佈(“歐盟分類條例”)和2020年6月22日發表在歐盟官方期刊上並於2020年7月12日生效的條例(EU)2020/852(“歐盟分類條例”)。歐盟《分類條例》確立了六個環境目標：一)減緩氣候變化；二)適應氣候變化；三)水資源和海洋資源的可持續利用和保護；四)向循環經濟過渡；五)污染和防治；六)生物多樣性和生態系統的保護和恢復。
歐盟分類條例的關鍵條款是通過授權法案制定和通過的。關於適應和緩解氣候變化的可持續活動的第一個授權法案於2021年12月9日發表在歐盟官方期刊上，並於2022年1月1日生效(《歐盟分類氣候授權法案》)。另一項授權法案規定了受2013/34/EU指令關於環境可持續經濟活動的第29a或19a條約束的公司披露的信息的內容和呈現方式，該法案於2021年12月15日發表在《歐洲聯盟官方期刊》上，並於2022年1月1日生效。關於減緩和適應氣候變化的第三項授權法案涵蓋某些天然氣和核活動，於2022年7月15日發表在《歐盟官方期刊》上，並於2023年1月1日生效(《補充氣候授權法案》，與歐盟《分類氣候授權法案》一起，稱為《氣候授權法案》)。
截至2022年12月31日，氣候授權法案只解決了歐盟分類法規的六個環境目標中的兩個。預計將在2023年至2024年期間發佈關於歐盟分類法規剩餘目標和其他相關發展的進一步指導。
英國分類學
英國於2021年初退出歐盟單一市場和關税同盟後，英國政府正在就採用一個促進可持續發展的框架進行磋商，該框架將以歐盟分類法規為基礎，根據2018年《歐盟(退出)法》(以下簡稱《英國綠色分類法》)構成國內法的一部分。綠色技術諮詢小組正在為英國的綠色分類提供建議，最終報告尚未發佈。除了強加某些報告義務外，根據英國綠色分類對公司活動的分類可能會影響公司為某些項目、金融市場或金融產品獲得資金的能力。
英國垃圾填埋場
在英國，已關閉和現有垃圾填埋場的未來支出已根據認為有可能造成環境損害的時間段進行了評估和量化，這與監管機構認為從關閉之日起最長可達60年的觀點大體一致。分攤支出涉及監測場地以及安裝、維修和更新環境基礎設施的費用。截至2022年12月31日，成本已按淨現值計量，金額為171,945,924，34萬GB(2022年12月31日為2.08億美元，基於GB.8264對1.00美元的匯率)，我們為這一金額做了會計準備。
菲律賓環境集體訴訟
2018年9月20日，巴蘭蓋Sitio Sindulan發生山體滑坡蒂娜-安，菲律賓宿務的Naga市(“山體滑坡”)，位於ALQC採礦權覆蓋範圍內的一個地點。
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我們是ALQC的間接少數股東，ALQC是我們在菲律賓的子公司APO的主要原材料供應商。
2018年11月19日，在宿務Talisay地區審判法院(“宿務法院”)，40名個人和1個法律實體(代表8,000名據稱受山體滑坡影響的個人)向共和人民軍、ALQC、APO、環境和自然資源部礦產和地球科學局、那加市政府和宿務省發出關於“恢復自然和人類環境損害，申請發佈禁止宿務島採石場作業環境保護令的臨時保護令”的環境集體訴訟傳票，繼續曼達默斯令狀，以確定宿務島的承載能力以及恢復和恢復受損的生態系統。
在起訴書中，除其他指控外，原告聲稱山體滑坡是由於被告的嚴重疏忽而發生的；除其他救濟外，還尋求(I)賠償43億菲律賓比索(截至2022年12月31日為7723萬美元，基於菲律賓比索對1.00美元的匯率)，(Ii)設立5億菲律賓比索(截至2022年12月31日為898萬美元，基於菲律賓比索對1.00美元的匯率)恢復基金，以及(Iii)對ALQC發佈臨時環境保護令(TEPO)，旨在阻止ALQC在案件仍懸而未決的情況下進行進一步的採石活動。
截至2022年12月31日，除其他抗辯外，根據環境和自然資源部礦產和地球科學局的一份報告，CHP、APO和ALQC(單獨地，各自是“私人被告”，以及集體，“私人被告”)否認責任，並堅持認為山體滑坡是自然原因造成的。
在日期為2019年8月16日的命令中，宿務法院駁回了原告的東京電力公司申請。原告申請複議，但宿務法院在日期為2019年9月30日的命令中也駁回了原告的動議。原告沒有對這一裁決提出上訴，該裁決於2020年12月5日成為最終裁決。
同樣，在2019年9月30日的另一項命令中，宿務法院部分批准了私人被告在各自答辯中提出的肯定抗辯，並裁定，針對共和人民黨和共和人民黨的主題案件因未陳述訴因而被駁回。宿務法院還裁定：(1)未能簽署針對選址法院的核查和證明的22名原告被撤銷當事人-原告身份；(2)標的案件不是適當的集體訴訟，其餘17名原告只能就各自的索賠提起訴訟，而不能作為山體滑坡事件的8,000多名據稱受害者的代表提起訴訟；(3)原告以違反第10121號共和國法19(A)節為由對阿爾法中心提起訴訟的理由被駁回；(4)環境訴訟和損害訴訟之間存在訴因錯誤；其餘原告的損害賠償訴訟將在收到訂單之日起30天內支付所需的案卷費用後單獨進行，否則，損害賠償案件將被駁回。原告於2019年11月26日提出複議動議。在2020年9月11日原告複議動議的開庭審理中，宿務省被正式撤銷該案被告資格。在2021年11月17日的另一項命令中，宿務法院駁回了原告的複議動議，並批准了礦產和地球科學局和那加市政府的動議，駁回了針對他們的案件。2022年1月31日，原告對宿務法院的最新判決向上訴法院提起上訴。被告(包括政府被告)對原告的上訴提出異議，2022年4月28日，上訴法院駁回了原告的上訴，並指示錄入判決出具相應的終局證明。截至2022年12月31日，原告未提出複議動議，原告未提出複議動議的，判決為終局，結案。截至2022年12月31日，只有ALQC仍然是該案的私人被告。
如果原告提出複議動議，並且該動議得到主管法院的批准，允許原告的上訴繼續進行，而2019年9月30日的另一項動議後來在上訴中被推翻，則
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菲律賓上訴法院對此案作出最終的不利裁決後，原告將有權選擇對ALQC、APO或CHP中的任何一個提起訴訟，以滿足整個潛在的判決裁決，而無需事先針對任何其他私人被告提起訴訟。因此，僅ALQC、APO或CHP的資產就可能面臨執行程序。截至2022年12月31日，在整個法律程序的這個階段，考慮到所有可能的抗辯理由，雖然我們不能肯定地評估整個法律程序中出現不利結果的可能性，但我們認為在整個法律程序中最終做出不利決議的可能性不大，此外，由於我們無法評估原告對宿務法院2019年9月30日的命令提出的上訴的結果，我們無法確定最終不利決議(如果有的話)是否會對公司的綜合運營業績、流動性和財務狀況產生重大不利影響。
見“項目5--經營和財務回顧與展望--最近的事態發展--與我們的監管事項和法律程序有關的最新事態發展--環境事項--菲律賓環境集體訴訟”。
關税
以下是我們開展業務的一些國家和地區對進口水泥徵收的關税的討論。
墨西哥
墨西哥對進口商品徵收的關税因產品而異，歷史上一直高達100%。多年來，進口關税已大幅降低，目前的範圍從原材料完全不徵收進口關税到成品進口關税超過20%。由於北美自由貿易協定(NAFTA)，從1998年1月1日起，從美國或加拿大進口到墨西哥的水泥關税被取消。2019年11月30日簽署的取代北美自由貿易協定的新協定，名為美國-墨西哥-加拿大協定(USMCA)，於2020年7月1日生效。USMCA對從美國或加拿大進口到墨西哥的水泥的關税沒有任何影響。
雖然沒有關税或關税降低可能會導致我們運營的墨西哥市場上來自進口產品的競爭加劇，但其他因素也可能被視為進入我們運營的墨西哥某些地區的障礙，例如從墨西哥以外的大多數生產商到墨西哥中部的運輸成本，墨西哥中部傳統上是墨西哥需求最高的地區。
美國
一般來説，除了任何其他限制或禁令外，截至2022年12月31日，從古巴和朝鮮進口到美國的任何水泥都要繳納關税，具體取決於水泥的具體類型。由於美國的進出口管制和經濟制裁，從古巴和朝鮮進口到美國通常是被禁止的。為了從古巴或朝鮮向美國進口水泥和其他產品，進口商將被要求獲得美國政府的許可證，或以其他方式證明存在許可證例外。
2018年9月18日，美國貿易代表公佈了一份價值2000億美元的中國進口商品清單，這些商品將被徵收額外關税。這份清單包括水泥、熟料、礦渣水泥和來自鋼鐵製造的顆粒狀礦渣。這些額外關税從2018年9月24日起生效，最初的金額為10%。美國原本預計從2019年1月1日起將額外關税提高到25%，但這一上調被推遲了90天，從2018年12月1日開始，以便讓美國和中國有時間談判貿易爭端。因此，在貿易爭端沒有得到解決的情況下，2018年9月關税行動涵蓋的產品的額外關税税率於2019年5月10日提高到25%。2019年8月23日，美國宣佈目前
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到2019年10月1日，25%的進口關税將提高到30%。2019年9月11日，美國宣佈將這一上調的實施推遲到2019年10月15日，但截至2022年12月31日，這一上調的實施尚未發生，關税仍為25%。
此外，截至2022年12月31日，從古巴、中國和朝鮮以外的國家進口到美國的水泥目前是免税的，然而，美國政府特別指定的國民和違禁方名單上的某些個人和實體可能受到美國的進出口管制和其他制裁，禁止在沒有許可證的情況下與這些人進行交易(包括進口交易)。
歐洲
歐盟成員國受歐盟統一的商業政策約束。歐盟成員國從另一個成員國進口的水泥沒有關税，也沒有從一個歐盟國家出口到另一個成員國的水泥關税。截至2022年12月31日，從一個成員國進口的水泥非成員在中國，關税是完税價值的1.7%。任何與歐盟享有優惠待遇的國家都要繳納與歐盟成員國相同的關税。大多數向歐盟國家出口水泥的東歐生產商目前無需支付關税。
英國
隨着英國於2021年初退出歐盟單一市場和關税同盟，英國不再需要遵守歐盟的共同對外關税，並推出了自己的英國全球關税(UKGT)附表，該附表根據世界貿易組織的原則，在“最惠國”的基礎上確定商品的關税和關税。根據英國關税税制，包括波特蘭水泥、大理石、花崗巖、各種其他類型的建築石材和石膏板在內的40多種建築產品的關税已被取消1.7%至2.7%。
英國還與歐盟簽訂了一項貿易協定，即《歐盟英國貿易與合作協定》，該協定規定在不徵收關税和配額的情況下繼續進行貿易。
亞洲
2019年8月27日，菲律賓共和國貿易工業部對各國進口水泥實施一般保障措施(部門行政命令19-13(《刀》)，2019年系列)，為期三年(2019年10月至2022年10月)。2020年12月5日，這一保障措施進行了更新，以使根據東盟統一關税制度從中國、日本、臺灣、泰國和越南等主要出口市場進口的2523.29.90和2523.90.00型水泥，在上述三年期間的第二年(即2020年10月22日至2021年10月21日)徵收每噸245菲律賓比索的一般保障關税。2021年3月3日，DTI修改了關於水泥保障措施的DAO，明確將某些國家從免除保障措施的發展中國家和單獨關税地區的名單中刪除，這些國家符合去最小化進口量佔水泥進口總量的比例水平(低於3%)。不再被排除在徵收保障關税之外的國家是智利、以色列、斯洛文尼亞、斯洛伐克、波蘭、立陶宛、拉脱維亞、匈牙利、愛沙尼亞、捷克共和國、大韓民國和印度尼西亞。在上述三年期的最後一年，即2022年10月20日到期，根據《水泥保障條例》徵收的一般保障關税為每公噸200菲律賓比索。有關税額仍須由税務總局定期檢討。
税務事宜
美國
截至2022年12月31日，美國國税局(IRS)已完成2014至2018年的審計。最終調查結果並未改變Cemex最初在美國提交的申報單
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沒有為任何潛在的税收問題預留準備金的州。2019年2月14日，美國國税局開始在合規保證流程下對2019納税年度進行審計。截至2022年12月31日，我們沒有發現任何重大審計問題，因此，我們的財務報表中沒有為2019年納税年度審計記錄準備金。
哥倫比亞
2018年4月6日，哥倫比亞税務局(Dirección de Impuestos y Aduanas Nacion ales)(DIAN)通知Cemex哥倫比亞公司一份訴訟通知，其中DIAN拒絕了Cemex哥倫比亞公司在2012年的某些扣除年終所得税申報單。移民局評估Cemex哥倫比亞公司應繳納的税款增加124.79哥倫比亞比索(根據哥倫比亞比索對1美元的匯率，截至2022年12月31日為2,577萬美元)，並處以124.79哥倫比亞比索的罰款(截至2022年12月31日，根據4,842.19哥倫比亞比索對1美元的匯率，罰款2,577萬美元)。2018年6月22日，Cemex哥倫比亞公司對訴訟通知作出了迴應；2018年12月28日，Cemex哥倫比亞公司接到正式清算的通知，確認了訴訟通知中的信息。Cemex哥倫比亞公司於2019年2月21日在法定期限內提起復議上訴。2020年1月8日，Cemex哥倫比亞公司接到通知，DIAN迴應Cemex哥倫比亞公司提出的上訴，確認了DIAN的評估，即Cemex哥倫比亞公司被要求支付增加的税款和相應的罰款，此前曾於2018年4月6日收到通知。Cemex哥倫比亞公司有四個月的時間向哥倫比亞相應的行政法院對這項決議提出上訴；然而，由於政府採取了與新冠肺炎大流行。2020年7月1日，Cemex哥倫比亞公司向昆迪納馬卡行政法院提起上訴，反對上述決議。昆迪納馬卡行政法院於2021年9月20日受理上訴。在提交和完成所有可用的資源之前，Cemex哥倫比亞公司不需要支付任何款項。此外，2020年3月10日，移民局發佈了一項補充行政法案《反對聲明》，當局在該法案中要求支付上述年度納税申報單中的抵免餘額，Cemex哥倫比亞公司用隨後幾年的税款抵銷了這筆餘額。
Cemex哥倫比亞公司於2020年6月2日提交了迴應。2021年10月25日，DIAN發佈了一項關於反對聲明的決議，確認了因不可受理的賠償而施加的處罰。上述罰款包括Cemex哥倫比亞公司2018年分攤的124.79億哥倫比亞比索(截至2022年12月31日，2,577萬美元，匯率為4,842.19哥倫比亞比索至1美元)中的568.2億哥倫比亞比索(截至2022年12月31日為1,174萬美元，匯率為4,842.19哥倫比亞比索至1美元)。Cemex哥倫比亞公司於2021年12月16日向昆迪納馬卡行政法院提起上訴。昆迪納馬卡行政法院尚未對提出的上訴作出答覆，據估計，上訴程序將至少持續兩年。儘管有這項決議，但截至2022年12月31日，Cemex認為在完成所有可用的辯護程序後不太可能做出不利的決議。然而，很難肯定地評估訴訟中出現不利結果的可能性。Cemex認為，如果這一訴訟得到不利解決，可能會對Cemex的經營業績、流動性或財務狀況產生重大不利影響。
2018年9月5日，DIAN向Cemex哥倫比亞公司通知了一份訴訟通知，其中DIAN拒絕了Cemex哥倫比亞公司在2011年的某些扣除年終所得税申報單。DIAN評估Cemex哥倫比亞公司應繳納的税款增加851.7億哥倫比亞比索(根據哥倫比亞比索對1.00美元的匯率，截至2022年12月31日為1759萬美元)，並處以851.7億哥倫比亞比索的罰款(截至2022年12月31日，根據4842.19哥倫比亞比索對1.00美元的匯率，罰款1759萬美元)。2018年11月30日，Cemex哥倫比亞公司對訴訟通知做出了迴應。2019年5月15日，Cemex哥倫比亞公司接到通知，發佈了一份納税評估報告，維持最初拒絕Cemex哥倫比亞公司在2011年所做的扣除年終所得税申報單。Cemex哥倫比亞公司於2019年7月11日提起上訴。2020年7月6日，Cemex哥倫比亞
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已通知確認正式清算的決議。2020年10月22日，Cemex哥倫比亞公司向昆迪納馬卡行政法院提起上訴，反對這一決議。如果在這一問題上達成了對Cemex哥倫比亞公司的最終不利決議，除了為確認正式清算而需要支付的任何款項外，Cemex哥倫比亞公司將被要求在付款日期之前就宣佈到期的金額支付利息。昆迪納馬卡行政法院於2021年9月13日受理上訴。此外，2020年6月8日，移民局發佈了一份補充的行政行為反對聲明，其中當局要求支付上述年度納税申報中產生的抵免餘額，Cemex哥倫比亞公司用隨後幾年的税款抵消了這一餘額。2020年12月17日，Cemex哥倫比亞公司宣佈，DIAN已將此類異議聲明存檔，這意味着DIAN發佈了一項行政行為，據此結束了2020年早些時候在2011財年所得税程序中發佈的補充費用聲明。有了上述行政法案，2011財政年度所得税程序內的補充程序就結束了，因為DIAN根據2011年年終所得税申報單要求的貸方餘額已包括在2012財政年度的補充程序中。截至2022年12月31日，與Cemex哥倫比亞公司2011年年終所得税申報單相關的程序尚未解決，在程序的現階段，考慮到所有可能的抗辯理由，雖然我們無法確定這一特別程序產生不利結果的可能性，但我們認為不太可能對這一特別程序做出最終不利的解決方案。然而，如果不利解決，我們相信這種不利的解決可能會對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生重大不利影響。
西班牙
2006至2009年度的評税
2011年7月7日，西班牙税務當局向Cemex Espa通報了西班牙的税務審計程序，審計範圍涵蓋2006至2009年的納税年度。西班牙税務當局對Cemex Espa多年來報告的部分税收損失提出了質疑。Cemex Espa已正式收到2011年7月7日西班牙税務審計程序導致的總計4.56億歐元(截至2022年12月31日為4.89億美元，基於0.9325歐元對1美元的匯率)的罰款通知。西班牙法律規定了可對此類罰款提起的若干上訴，在此類上訴最終解決之前，Cemex Espa不必支付任何款項。2014年4月22日，Cemex España向西班牙税務當局經濟行政中央法庭(“TEAC”)提起上訴，反對此類罰款。2017年9月20日，Cemex España收到TEAC關於此類上訴的不利解決方案的通知。Cemex Espa於2017年11月6日向國家法院(Audiencia Ncional)提起針對此類決議的追索，並申請暫停支付罰款。國家法院承認了追索權；2018年1月31日，法院通知Cemex Espa批准暫停付款，但須在2018年4月2日或之前提供擔保。在這方面，Cemex España以責任保險單和對其西班牙子公司Cemex España Operacones，S.L.U在西班牙擁有的幾項資產的抵押相結合的形式提供了各自的擔保。2018年11月6日，國家法院確認西班牙税務局接受擔保，西班牙税務局暫停履行支付義務，直到資源得到最終解決。2021年11月30日，國家法院作出判決，駁回Cemex España對TEAC決議提出的上訴，確認處以罰款。這一不利判決於2021年11月30日通知Cemex西班牙航空公司。2022年2月25日，Cemex España向西班牙最高法院提起上訴，反對國家法院發佈的判決。2022年10月13日，西班牙最高法院裁定不受理最高上訴。Cemex España隨後提出上訴，要求撤銷這一裁決。2022年12月，西班牙最高法院駁回了要求撤銷裁決的上訴，西班牙國家石油公司目前正在等待對上訴的裁決。
截至2022年12月31日，在此事的這個階段，並考慮到所有可能的抗辯措施，雖然我們不能肯定地評估此事出現不利結果的可能性，但我們認為，不太可能對此事做出最終不利的解決方案。然而，如果不利解決，我們相信這種不利的解決可能會對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生重大不利影響。
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見“項目5--經營和財務審查與展望--最近的事態發展--與我們的監管事項和法律程序有關的最新事態發展--税務事項--西班牙--2006至2009年的納税評估”。
2010至2014年度的評税
2021年3月26日，西班牙税務當局通知Cemex Espa，從2010年至2014年的税務審計過程中得出的所得税評估金額為4,800萬歐元(截至2022年12月31日為5,147萬美元，基於0.9325歐元對1美元的匯率)外加滯納金。這一評估於2021年4月26日向TEAC提出上訴。為準予暫緩繳納税款，Cemex Espa公司提供了付款擔保，並於2021年5月12日獲得西班牙税務機關批准。
2021年11月30日，西班牙税務機關通知Cemex Espa，從2010年至2014年同期的税務審計過程中獲得的6800萬歐元(截至2022年12月31日為7292萬美元，基於0.9325歐元對1美元的匯率)的罰款。這一評估於2021年12月31日向TEAC提出上訴。在這一上訴得到解決之前，不會有任何款項到期，Cemex Espa不需要為上訴的提出提供擔保。
截至2022年12月31日，在此事的這個階段，並考慮到所有可能的抗辯措施，雖然我們不能肯定地評估此事出現不利結果的可能性，但我們認為，不太可能對此事做出最終不利的解決方案。然而，如果不利解決，我們相信這種不利的解決應該不會對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生實質性的不利影響。
其他法律程序
哥倫比亞建築索賠
2005年8月5日，城市發展研究所(Instituto De Desarroll Lo Urbano)和一名個人向波哥大第四反腐敗法院(Fiscalía Cuarta Anticorrupción de Bogoá)提起訴訟，指控哥倫比亞Cemex的一家子公司與哥倫比亞生產協會(ASOCRETO)的其他成員一起承擔責任，ASOCRETO是由預拌哥倫比亞混凝土生產商，為波哥大TransMilenio快速公交系統Autopista Norte幹線混凝土板過早損壞預拌使用了哥倫比亞Cemex和ASOCRETO其他成員提供的混凝土和流動填料。原告稱，為修路提供的基礎材料未達到哥倫比亞Cemex和其他ASOCRETO成員提供的質量標準，和/或他們提供的有關產品的信息不充分或不準確。原告要求修復混凝土板，以保證他們在20年期據估計，維修費用可能為1000億哥倫比亞比索(截至2022年12月31日為2065萬美元，基於4842.19哥倫比亞比索對1.00美元的匯率)。這起訴訟是在對一名前董事和UDI的兩名官員、承包商、檢查員和兩名ASOCRETO官員進行刑事調查的背景下提起的。2008年1月21日，一家法院發佈命令，扣押El Tunjuelo採石場，作為支付未來可能對Cemex哥倫比亞公司作出的金錢判決的擔保。法院裁定，為了解除這一扣押並防止進一步扣押，Cemex哥倫比亞公司被要求存入337.8億哥倫比亞比索(截至2022年12月31日為6,976萬美元，根據哥倫比亞比索對1美元的匯率為4,842.19哥倫比亞比索兑1美元)現金，而不是張貼保險單以確保追回。Cemex哥倫比亞公司對這一決定提出上訴，波哥大高等法院(波哥大高等法庭)允許Cemex提交200億哥倫比亞比索的保險單(截至2022年12月31日為413萬美元，根據哥倫比亞比索對1美元的匯率4842.19美元計算)。Cemex提供了上述擔保，2009年7月27日，法院解除了對採石場的扣押。
2012年10月10日，法院作出一審判決，根據該判決，對ASOCRETO官員的指控無效。該判決還判定一名前UDI董事
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承包商法律代表和檢查員被判處85個月監禁和3200萬哥倫比亞比索罰款(2022年12月31日為6,608.58美元，匯率為4,842.19哥倫比亞比索兑1美元)。因此，由於判決無效，法官下令重新啟動對ASOCRETO官員的訴訟程序。UDI和法律程序的其他各方對一審判決提出上訴，2013年8月30日，波哥大高等法院決議將對前UDI董事和UDI官員的刑期減至60個月，並處以相當於880萬哥倫比亞比索的罰款(2022年12月31日為1,817.36美元，根據4,842.19哥倫比亞比索對1美元的匯率計算)。此外，UDI官員被判處分別支付1,080億哥倫比亞比索(截至2022年12月31日為2,230萬美元，根據哥倫比亞比索對1美元的匯率為4,842.19哥倫比亞比索兑1美元)，以賠償TransMilenio快速公交系統混凝土板的據稱損壞。此外，波哥大高等法院推翻了對承包商法律代表和檢查員的處罰，因為由於時間流逝，對他們的刑事訴訟被禁止。此外，波哥大高等法院撤銷了有利於ASOCRETO官員的廢止判決，並命令一審法官就ASOCRETO官員的責任或缺乏責任作出裁決。2014年6月25日，哥倫比亞刑事上訴分庭最高法院(哥倫比亞高等法院最高法院)駁回了前董事法院和哥倫比亞刑事法院官員對波哥大高等法院S判決的撤銷請求。駁回上訴請求對哥倫比亞Cemex公司或ASOCRETO官員在這些訴訟中的利益沒有任何影響。2015年1月21日，波哥大刑事巡迴法院發佈了一項決議，同意Cemex哥倫比亞公司提出的關於對ASOCRETO官員的刑事調查適用訴訟時效的論點，並承認ASOCRETO官員不是公職人員，因此，完成了針對ASOCRETO官員的程序和對Cemex哥倫比亞公司的民事責任索賠。2015年7月28日，波哥大高等法院維持了這項決議，因此，針對Cemex哥倫比亞公司的訴訟已經結束，原因是Autopista Norte幹線的混凝土板過早損壞。
關於TransMilenio快速公交系統的Autopista Norte幹線混凝土板過早損壞的問題，對哥倫比亞Cemex公司提起了六項法律訴訟。昆迪納馬卡行政法院(行政法庭)宣佈其中五項訴訟無效，截至2022年12月31日，只有一項尚未執行。2019年6月17日，一家行政法院一審裁定Cemex哥倫比亞公司和其他混凝土生產商敗訴，因為法官發現存在侵犯消費者權利的行為，理由是涉嫌道路故障。因此，法官命令Cemex哥倫比亞公司發表公開聲明，承認所指控的違規行為，並承諾今後不再發生此類違規行為。這一一審判決沒有考慮到Cemex哥倫比亞公司的任何經濟後果。哥倫比亞Cemex公司與其中13名被告一起向昆迪納馬卡行政法庭提出上訴。在訴訟程序的這個階段，截至2022年12月31日，關於向昆迪納馬卡行政法院提交的未決行動，如果不利解決，我們預計這種不利解決不會對我們的業務結果、流動性和財務狀況產生實質性不利影響。
埃及股份購買協議
2011年4月7日和2012年3月6日，不同的原告(包括ACC的25名前僱員)分別向開羅國務院行政司法法院提起訴訟，要求廢除Cemex與國有冶金工業公司(“控股公司”)於1999年11月訂立的股份購買協議(“股份購買協議”)，其中包括Cemex與國有冶金工業公司(“控股公司”)訂立的股份購買協議。在2016年1月26日舉行的開羅國務院行政司法法院第八巡回法庭開庭審理中，考慮到原告缺乏資格，做出了駁回該案的裁決。原告沒有對這一裁決提出質疑；因此，這一裁決是終局的和決定性的。在2015年9月3日舉行的開庭審理中，開羅國務委員會行政司法法院第七巡回法庭裁定，在高等憲法法院就2014年第32號法律(“第32/2014號法律”)的總統令合憲性提出質疑之前，暫停訴訟程序。截至2022年12月31日，在這個階段
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在訴訟過程中，我們認為此事出現不利結果的可能性不大，因為我們無法評估開羅第七巡迴行政司法法院就這起訴訟提出不利決議的可能性，但如果不利結果得到解決，我們不相信一審決議會對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生直接的實質性不利影響，因為我們可以採取不同的法律資源。然而，如果我們用盡了所有可用的法律資源，這一問題的最終不利解決可能會對我們的運營、流動性和財務狀況產生重大不利影響。
關於2011年5月23日提交給埃及阿西亞特一審法院並於2011年5月23日通知行政協調會的另一起訴訟(法庭案件編號：第0670/2011號)，2012年9月13日，埃及阿西亞特一審法院作出判決(“一審判決”)：(一)廢除股份購買協議；(二)恢復前僱員在行政協調委員會的原工作。2012年10月18日，行政協調委員會對一審判決提出上訴(上訴編號：第11197/87號)，隨後控股公司於2012年10月20日向埃及阿西亞特上訴法院(“上訴法院”)提出上訴(上訴編號：第01200/87號)。在2013年11月17日的聽證會上，上訴法院決定加入ACC和控股公司提起的上訴，並將開庭至2014年1月20日作出判決。2014年1月20日，上訴法院作出判決(《上訴判決》)，受理雙方上訴，撤銷一審判決，裁定非定性的一審法院有權複審此案，並將此案移交埃及阿蘇特的行政法院(“阿蘇特行政法院”)(在阿蘇特行政法院登記，案件編號：第11842/41號)。
2014年3月12日，行政協調委員會對援引經濟法院管轄權的上訴判決向最高上訴法院提出質疑，並要求暫停執行上訴判決，直至最高上訴法院作出判決(“最高上訴質疑”)。2016年4月12日舉行了聽證會，以審查關於暫停執行關於將案件移交給阿蘇特行政法院的上訴判決的請求。在這次聽證會上，最高上訴法院駁回了簡易程序請求。行政協調會已接到通知，將於2023年1月4日在最高上訴法院開庭審理，以就最高上訴質疑的主題作出裁決。
2014年10月15日，阿西烏特行政法院裁定(案件編號：11842/41)非司法管轄權審查案件並將案件移交阿西亞特行政司法法院(在行政司法法院登記，案件編號：第5580/26j號)。2014年12月11日，行政協調會對阿西烏特行政法院的裁決(上訴號：第0165/26號--對案件11842中的移交裁決提出質疑)(“上訴”)提出上訴，要求暫停執行，直至對最高上訴質疑作出判決。此外，控股公司於2014年3月10日對同一裁決提出了與上訴條款基本相同的另一項上訴(行政司法上訴編號第CE164/26號--對案件11842中的移交裁決提出質疑)(“平行上訴”)。
在2016年2月11日為審查上訴而舉行的一次會議上，阿蘇特行政司法法院決定將此案提交開羅國務院行政司法法院第一巡回法庭，而第一巡回法庭又決定將上訴提交阿蘇特行政司法法院。2018年8月27日，阿蘇特行政司法法院決定將平行上訴提交開羅行政司法法院，開羅行政司法法院裁定缺乏管轄權，並將平行上訴發回阿蘇特行政司法法院。
2020年7月27日，應行政協調會的請求，Assiut行政司法法院決定合併上訴和平行上訴，並將兩者分別休會至2021年2月27日、2021年4月24日和2021年5月22日的聽證會，以提交備忘錄和文件。
阿蘇特行政司法法院於2016年2月24日舉行了該案(編號為第5580/26號)的聽證會，決定將此案提交開羅國務院行政司法法院(在開羅國務院行政司法機構登記，案件編號為第5580/71J號)第一巡回法庭(原第七巡回法庭)審理。2021年2月24日，開羅國務院
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[br]考慮到原告缺乏資格，行政司法法院作出了駁回此案的判決裁決。這一判決是終局的，因為原告沒有在法定期限內對其提出異議。2021年2月27日，Assiut行政司法法院將聽證會(聯合上訴和平行上訴)休庭至2021年3月27日，然後休庭至2021年4月24日，要求各方提交開羅國務院行政司法法院2021年2月24日裁決的正式副本，該裁決考慮到原告缺乏地位，駁回了該案。2021年5月22日，行政協調會向阿蘇特行政司法法院提交了開羅國務院行政司法法院2021年2月24日的裁決副本(駁回案件編號：16348/71J)。法院決定於2021年6月29日開庭審理合並上訴和平行上訴，但2022年2月28日開庭第六次休庭。2022年2月28日，法院作出駁回上訴和平行上訴的判決裁決。
此外，2014年2月23日，三名原告向Assiut行政司法法院提起訴訟，要求取消控股公司股東在特別股東大會上作出的決議，根據該特別股東大會，同意出售ACC的股份並於1999年訂立股份購買協議。2014年5月17日舉行的聽證會延期，以便州專員當局(“司法局”)編寫一份報告，提交給阿西亞特行政司法法院審議。2014年9月4日，行政協調會收到政制事務局局長髮布的報告，該報告是非約束性提交給阿西烏特行政司法法院。2014年12月11日，阿蘇特行政司法法院決議將此案提交開羅國務院行政司法法院第七巡回法庭審理。開羅國務院行政司法法院第七巡回法庭決定休庭至2015年7月25日，以審查當事人的訴狀。在2015年7月25日舉行的這場聽證會上，開羅國務院行政司法法院第七巡回法庭將案件休庭至2015年9月3日宣判。在2015年9月3日舉行的開庭上，開羅國務院行政司法法院第七巡回法庭裁定，在高等憲法法院就第32/2014號法律的合憲性提出質疑之前，暫停訴訟程序。截至2022年12月31日，我們仍然沒有足夠的信息來評估開羅國務院第七巡迴行政司法法院取消控股公司股東通過的決議的可能性，或者如果此類股東的決議被取消，這種取消將如何影響我們。然而，如果解決不利，我們不相信第一次的決議會對我們的運營結果、流動資金和財務狀況產生直接的重大不利影響，因為我們可以利用不同的法律資源。然而，如果我們用盡了所有可用的法律資源，這一問題的最終不利解決可能會對我們的運營、流動性和財務狀況產生重大不利影響。
2014年4月22日，第32/2014號法律，其中規定了挑戰埃及國家(包括其部委、部門、特別預算實體、地方行政單位、當局和國家參與的公司)和第三方簽訂的協議的法律行動，並於2014年4月23日在官方公報上公佈，但須在眾議院舉行第一屆會議15天后提交、討論和批准。根據第32/2014號法律的規定，考慮到某些例外情況，只有這些協議的當事方才有資格質疑協議的有效性。在2015年10月和11月期間，舉行了眾議院議會選舉，如預期的那樣，當選的眾議院於2016年1月10日開始舉行會議，並按法律要求於2016年1月20日討論並批准了第32/2014號法律。截至2022年12月31日，第三方向高等憲法法院提起了對第32/2014號法律的憲法挑戰。高等憲法法院計劃於2017年5月6日舉行聽證會，以處理在SCA提交關於此案的報告後對第32/2014號法律提出的憲法挑戰。2017年5月6日，法院決定將案件發回政制事務局局長，以編制和提交關於案情的補充報告。政制事務局局長提交了支持第32/2014號法律合憲性的評註報告，並於2023年1月14日在高等憲法法院舉行了聽證會。2023年1月14日，高等憲法法院裁定第32/2014號法律符合憲法。這一裁決將使Cemex能夠挑戰目前所有訴訟的法律地位，並保護Cemex在埃及的投資。由於高等憲法法院的裁決，這兩起懸而未決的案件於2023年2月23日以有利於Cemex的方式解決。
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原告自決議之日起有60天的時間提出上訴。如果原告未能在規定的最後期限內對這項決議提出上訴，這些訴訟程序將關閉。若原告上訴並勝訴，可能會對正在進行的有關股份購買協議的事宜產生不利影響，這可能會對我們的業務、流動資金和財務狀況產生重大不利影響。見“項目5--經營和財務審查和展望--最近的事態發展--與我們的監管事項和法律程序有關的最新事態發展--其他法律程序--埃及股份購買協議”。
哥倫比亞馬塞奧--哥倫比亞的法律訴訟
2012年8月28日，Cemex哥倫比亞公司與CI Calizas y Minerales S.A.(“CI Calizas”)簽訂了一份諒解備忘錄(“諒解備忘錄”)，以獲得Cemex哥倫比亞公司在哥倫比亞馬塞奧市附近的安蒂奧基亞省建造新的綜合水泥廠所需的土地、採礦特許權、環境許可證、自由貿易區利益和相關資產(“Maceo項目”)。關於諒解備忘錄，CI Calizas由一名非政府組織個人(“代表”)。
在簽署諒解備忘錄後，CI Calizas的一名前股東與哥倫比亞總檢察長辦公室(“總檢察長辦公室”)的域名滅絕有關，其中一項措施是暫停CI Calizas根據諒解備忘錄的要求向Cemex哥倫比亞公司轉移某些資產(“受影響資產”)的能力。為了保護其在受影響資產中的利益，Cemex哥倫比亞公司加入了域名消滅程序，並與總檢察長辦公室合作。Cemex哥倫比亞公司還要求撤銷對受影響資產的域名消滅。2016年5月2日，為了進一步收集證據，總檢察長辦公室駁回了Cemex哥倫比亞公司關於駁回域名消滅程序的請求。域名消亡正處於證據階段，我們預計總檢察長辦公室就是否會就受影響的資產進行域名消亡的最終決定可能需要五到十年的時間。
2013年7月，Cemex哥倫比亞公司與哥倫比亞國家麻醉品管理局就受影響資產指定的託管機構簽訂了為期五年的租賃協議(“租賃協議”)。《租賃協議》以及隨附的政府授權授權Cemex哥倫比亞公司繼續開展必要的工作，以便在領土消滅程序期間建造和運營Maceo項目。租賃協議於2018年7月15日到期。儘管租賃協議到期，Cemex哥倫比亞公司仍有權根據所附授權的條款繼續使用受影響的資產。
2019年4月12日，Cemex哥倫比亞公司與哥倫比亞特別資產管理署(Sociedad de Activos Especales S.A.S)(“SAE”)、CI Calizas和Zona Franca ESpecial Cementera Del Magdalena Medio SAS(“ZOMAM”)在檢察官辦公室(Procuraduría General de la Nación)達成了一項和解協議，並簽署了一份採礦作業、製造和交付服務以及水泥生產財產租賃合同(“新租賃協議”)，允許Cemex哥倫比亞公司經營Maceo工廠。根據新租賃協議的條款，Cemex哥倫比亞公司將租賃受影響資產的土地部分，租期為21年，可再延長10年。除非刑事法官授予Cemex哥倫比亞公司(及其一家子公司)與受影響資產有關的所有權，否則新租賃協議將繼續完全有效，無論受影響資產的領域消滅程序後的結果如何。在此情況下，新租賃協議將終止，因為Cemex哥倫比亞公司及其附屬公司將是受影響資產的所有者，新租賃協議將不再需要運營和管理這些資產。
截至2022年12月31日，預計Maceo工廠將在通往Maceo工廠的道路建設完成後開始運營，而Maceo工廠的某些許可尚未獲得。
假設Cemex哥倫比亞公司本着誠意行事，並考慮到其在Maceo項目的投資是在SAE和CI Calizas根據租賃協議和
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根據授權，我們認為此類投資的價值受到哥倫比亞法律的保護。哥倫比亞法律規定，如果一個人在另一個人知道的情況下在他人的財產上建造建築物，則在該財產上建造建築物的人應獲得所建建築物的價值補償，或者在財產所有人決定收回佔有權的情況下以其他方式轉移財產。我們還認為，在新租賃協議期限內，Cemex哥倫比亞公司可能會使用受影響的資產來運營Maceo項目。如果Cemex哥倫比亞公司對受影響資產的權利因哥倫比亞政府而消失，我們認為這是不太可能的，SAE可能決定不將受影響資產出售給Cemex哥倫比亞公司。在任何一種情況下，根據哥倫比亞法律，Cemex哥倫比亞公司都有權獲得對Maceo項目投資價值的補償。2021年11月18日，Cemex提交了一份意向書，要求SAE開始出售ZOMAM，Cemex有興趣參與其中。如果SAE啟動這一程序，出售將在法律規定的客觀參數下進行，這些參數適用於正在經歷領域滅絕程序的估值實體。截至2022年12月31日，SAE尚未對這一請求做出迴應。截至2022年12月31日，在訴訟程序的這個階段，我們認為此事出現不利結果的可能性不大，但我們無法評估Cemex哥倫比亞公司收到與域名滅絕程序有關的不利決定的可能性，或受諒解備忘錄約束的資產的所有權是否將因有利於哥倫比亞共和國而被消滅。然而，截至2022年12月31日，我們認為，如果Cemex哥倫比亞公司的不利決議不能補償其在Maceo項目中的投資價值，可能會對我們的運營結果、流動性或財務狀況產生重大不利影響。
2013年12月30日，Cemex哥倫比亞公司與代表簽訂了另一份諒解備忘錄(“土地諒解備忘錄”)，根據該諒解備忘錄，代表Cemex哥倫比亞公司收購與Maceo項目相鄰的土地。關於Maceo項目，Cemex哥倫比亞公司向代表轉達了438億哥倫比亞比索，包括現金付款和利息(截至2022年12月31日為904萬美元，根據4 842.19哥倫比亞比索對1美元的匯率計算)。由於上述針對受影響資產的領域消滅程序，對受影響資產的收購尚未最後敲定。
同樣在2016年9月23日，CLH披露，它發現了與Maceo項目相關的土地購買過程中的違規行為，並向總檢察長辦公室提交了刑事申訴。此外，在2016年12月20日，CLH通過截至該日期獲得的其他信息和調查結果加強了此類備案。2018年6月12日，總檢察長辦公室正式起訴CLH和Cemex哥倫比亞的兩名前官員和代表。CLH和Cemex哥倫比亞的一名前官員與總檢察長辦公室簽訂了辯訴交易和合作協議，哥倫比亞刑事法院於2019年4月批准了該協議。另外兩人的聽證會在2022年期間繼續進行。見項目5--經營和財務回顧與展望--最近的事態發展--與我們的監管事項和法律程序有關的最新事態發展--其他法律程序--哥倫比亞馬塞奧--哥倫比亞的法律程序。
此外，2016年9月23日，CLH和Cemex哥倫比亞公司終止了CLH規劃副總裁(兼任Cemex哥倫比亞公司規劃部董事)和CLH法律顧問(同時也是Cemex哥倫比亞公司總法律顧問)的聘用。此外，自2016年9月23日起，CLH的首席執行官兼Cemex哥倫比亞公司的總裁辭去了這兩個職位。2016年10月4日，為了加強領導層、管理層和公司治理實踐，CLH董事會決議將CLH董事會主席、CLH首席執行官和Cemex哥倫比亞公司的總裁的職務分開，並任命了新的CLH董事會主席、CLH新的首席執行官、Cemex哥倫比亞的新的首席執行官、新的Cemex哥倫比亞的總裁和新的規劃副總裁。2016年第四季度還為CLH和Cemex哥倫比亞公司任命了一名新的法律顧問。
此外，根據Cemex、S.A.B.de C.V.‘S和CLH審計委員會的要求，Cemex哥倫比亞公司聘請外部律師協助CLH和Cemex哥倫比亞公司在必要時與總檢察長辦公室合作，並在其他相關事項上提供協助。哥倫比亞的一名法醫調查員也參與了調查。
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截至2022年12月31日，總檢察長辦公室正在調查與根據諒解備忘錄和土地諒解備忘錄進行的交易有關的違規行為，以及與我們在哥倫比亞的業務有關的其他事項。這類調查正在進行，但尚未結束，因此，我們無法預測總檢察長辦公室可能會採取什麼行動。總檢察長辦公室的任何行動以及我們針對上述關於Maceo項目的違規行為採取的任何行動，包括但不限於終止上述高管的聘用和辭職以及在哥倫比亞的進一步調查，都可能對我們的運營結果、流動資金或財務狀況產生實質性的不利影響。
2020年12月7日，CLH作為Cemex哥倫比亞公司的股東，向哥倫比亞商業總監(Superintendencia de Sociedade de哥倫比亞)提起訴訟，要求確定Cemex哥倫比亞公司於2015年12月11日向ZOMAM作出的無效和隨後宣佈無效和不存在的實物資本。這起訴訟的依據是，資本化過程中適用的商法要求在資本化時沒有得到遵守。2022年12月6日，哥倫比亞商業總監否認了訴訟的説法，因此，2022年12月13日，CLH提出上訴，要求對這一決定進行審查。截至2022年12月31日，對此類上訴的裁決仍在等待中。如果獲得有利的最終決議，上述資本化將被逆轉，向ZOMAM貢獻的價值4300萬美元的資產將返還給Cemex哥倫比亞公司，以換取因此資本化而發行的ZOMAM股份。只有在獲得最終有利決議的情況下，這些影響才會反映在Cemex哥倫比亞公司的財務報表中。鑑於ZOMAM的合併，我們的合併財務報表不會因潛在的有利決議而產生任何影響。
與哥倫比亞和某些其他國家正在進行的事件有關的調查
正如在“項目4-公司信息-監管事項和法律程序-其他法律程序-Maceo，哥倫比亞-哥倫比亞法律程序”中所討論的，Cemex、S.A.B.de C.V.和CLH的內部審計和調查提出了與Maceo項目相關的付款問題。向代表支付的與Maceo項目有關的款項不遵守西麥斯、S.A.B.de C.V.‘S和CLH的內部控制。正如2016年9月23日宣佈的那樣，CLH和Cemex哥倫比亞負責執行和執行上述付款的官員被終止，CLH時任首席執行官辭職。2016年12月，Cemex，S.A.B.de C.V.收到了美國證券交易委員會的傳票，要求提供信息，以確定馬賽奧項目是否違反了美國《反海外腐敗法》。我們此前曾透露，美國司法部和其他司法管轄區的其他調查實體也可能對此事展開調查。在這方面，2018年3月12日，美國司法部向Cemex，S.A.B.de C.V.發出了大陪審團傳票，涉及其在哥倫比亞和其他司法管轄區的業務。這些傳票並不意味着美國證券交易委員會或美國司法部已經得出結論，西麥斯、S.A.B.de C.V.或其任何附屬公司違反了法律。Cemex、S.A.B.de C.V.已經充分合作，並在2020年期間向美國證券交易委員會和美國司法部提供了所有要求的信息和文件，並打算繼續與美國證券交易委員會、美國司法部、總檢察長辦公室和哥倫比亞或其他任何國家的任何其他調查實體充分合作。截至2022年12月31日，西麥斯無法預測美國證券交易委員會或美國司法部的調查，或哥倫比亞或任何其他國家可能進行的任何其他調查的持續時間、範圍或結果，也無法預測由於美國證券交易委員會和美國司法部調查的現狀，可能對西麥斯公司實施的潛在制裁，或者此類制裁(如果有的話)將對西麥斯公司、S公司的綜合運營結果、流動性或財務狀況產生重大不利影響。
哥倫比亞馬塞奧--業務事項
2016年10月27日，CLH決定推遲Maceo工廠的開工運營。作出這一決定的主要原因是，哥倫比亞Cemex公司尚未獲得最後確定通往該水泥廠的道路所需的許可證。馬塞奧工廠現有的唯一通道無法保證安全或運營，可能會限制從水泥廠運輸產品的能力。截至2022年12月31日，該過程將
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最終確定通往Maceo工廠的道路通道所需的許可證正在獲得中。Cemex哥倫比亞公司提供了當局為發放這種許可證所要求的所有信息，但Cemex哥倫比亞公司無法評估是否以及何時會收到這種許可證。
2021年5月21日，Cemex哥倫比亞公司和ZOMAM提交了一份新的申請，要求擴大涵蓋Maceo項目的自由貿易區，以便在該水泥廠投產一條新的熟料線。2022年6月15日，相應當局發佈決議，批准了請求的延期，將區域擴大了144,712.24平方米，總面積為336,438.24平方米。
Cemex哥倫比亞公司認定，與Maceo項目相關的環境許可證覆蓋的區域與綜合管理區(馬內霍集成區)(“DIM”)，這可能會限制環境許可證修改的發放。2017年10月9日，Cemex哥倫比亞公司向安蒂奧基亞地區自治公司(“Corantioquia”)提交了一份請願書，要求從模糊的區域中減去與Cemex哥倫比亞公司建造Maceo項目有關的環境許可證所涵蓋的區域，以避免它們之間的任何重疊。
2019年9月3日，Cemex哥倫比亞公司接到科蘭蒂奧基亞董事會發布的一項有利決定的通知，該決定批准從DIM中減去馬塞奧市169.2公頃的面積。Cemex哥倫比亞公司將負責管理Corantioquia董事會要求的環境賠償的執行情況，重申其通過保護生態系統和環境來創造發展、就業和社區福利的承諾。
與Maceo項目有關的採礦特許權和環境許可證由不同的法律實體持有，這與哥倫比亞的典型程序相反。CI Calizas分別於2012年10月和2013年12月將採礦特許權和環境許可證轉讓給Cemex哥倫比亞公司的子公司Central de Mezclas S.A.(“Central de Mezclas”)。然而，2013年12月，由於安蒂奧基亞礦業祕書處(祕書德米納斯)撤銷了這類採礦特許權，該特許權被重新轉讓給CI Calizas。2016年下半年，對Maceo項目擁有管轄權的區域環境機構Corantioquia請求中央Mezclas授權並同意將環境許可證重新轉讓給CI Calizas。
2018年2月22日，Central de Mezclas授予了這樣的授權。Cemex哥倫比亞公司此前曾要求將環境許可證修改為每年95萬噸水泥，但Corantioquia否認了這一請求。2020年7月17日，Cemex哥倫比亞公司提交了一份新的請求，要求修改環境許可證，按最初計劃將其水泥年產量擴大到95萬噸。2021年2月2日，Corantioquia發佈決議，授權CI Calizas修改環境許可證的請求，CI Calizas對這種決定提出質疑，以進一步澄清許可證的細節和範圍。在這一挑戰之後，Corantioquia於2021年2月12日決心修改環境許可證，允許每年開採多達99萬噸礦物(粘土和石灰石)和多達1500,000噸水泥。2021年10月22日，提交了修改Maceo工廠環境許可證的請求，Cemex哥倫比亞公司通過該請求要求將每年最多130萬噸粘土和石灰石的爆炸生產範圍擴大到其他請求。
2020年8月29日，Cemex哥倫比亞公司收到了科蘭蒂奧基亞和相關市政府的好評，認為馬塞奧項目所在土地的工礦用途是合適的。進一步的要求仍在滿足過程中。
關於完成各路段通道建設的許可：(I)2020年11月10日，馬塞奧市長辦公室發佈道路基礎設施幹預授權；(Ii)2020年12月11日，市長S辦公室發佈法令，宣佈該道路項目為公用事業項目。因此，我們現在可以尋求必要的批准，以獲得許可證，以獲得所需的財產和建設道路的其餘部分。此外，根據哥倫比亞《基礎設施法》，還必須獲得與道路相鄰的土地所有人的授權。截至2022年12月31日，Cemex哥倫比亞公司無法確定通道完工的日期。
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Cemex哥倫比亞公司和Central de Mezclas計劃繼續努力解決導致Maceo工廠推遲投產的問題，以便儘快合理地獲得哥倫比亞這一設施的全部運營好處。Cemex哥倫比亞公司認為，其中一些問題可能與針對受影響資產的域名滅絕程序有關。截至2022年12月31日，在這些問題得到解決之前，我們預計不會因為Maceo工廠未被委託運營而對我們的運營結果、流動性或財務狀況造成實質性不利影響。
法國的採石場問題
我們在法國的一家子公司Cemex Granats Rhóne Méditerranée(“Cemex Granats”)是1990年與SCI La Quinoniere(“SCI”)簽訂的一份合同(“採石合同”)的一方，根據該合同，Cemex Granats擁有在法國羅納地區的一個採石場開採儲量和進行採石場補救的鑽探權。2012年，SCI就違反採石場合同向西麥斯顆粒公司提出索賠，要求解除採石場合同和損害加利息，總額為5,500萬歐元(截至2022年12月31日為5,898萬美元，根據0.9325歐元兑1歐元的匯率計算)，原因是西麥斯顆粒公司涉嫌違反採石場合同條款而部分填滿採石場。2016年5月18日，Cemex Granats收到法國里昂相應法院關於此事的不利判決的通知，主要命令撤銷採石場合同和損害賠償加利息，總額為5500萬歐元(截至2022年12月31日為5898萬美元，基於0.9325歐元對1美元的匯率)。這一判決是不可執行的。Cemex Granats向法國里昂上訴法院提交了上訴通知。SCI更新了索賠總額為6700萬歐元(截至2022年12月31日為7185萬美元，基於0.9325歐元對1美元的匯率)的索賠。上訴法院的判決於2018年3月13日通知西麥斯顆粒公司。它推翻了一審判決，但命令解除採石場合同。它還任命一名司法專家(I)確定挖掘材料和回填材料的體積，並(Ii)就SCI遭受的潛在損害提出意見。這一判決是可強制執行的。Cemex Granats已經向最高上訴法院提交了上訴通知。該決定於2019年5月23日做出，我們的上訴被駁回，最高上訴法院宣佈西麥斯顆粒違反了採石場合同。關於這一問題，里昂上訴法院任命司法專家(I)確定所涉挖掘材料和回填材料的數量，並(Ii)評估脊髓損傷造成的潛在損害。2020年11月25日，里昂上訴法院任命的司法專家發佈了終審報告，得出結論，挖掘材料和外部回填材料的體積分別計算為304萬立方米和141萬立方米。根據這些數量，專家計算了利潤損失650萬歐元(根據0.9325歐元對1.00美元的匯率，截至2022年12月31日為70萬美元)，以及挖掘外部回填材料的成本1235萬歐元(截至2022年12月31日1324萬歐元，基於0.9325歐元對1.00美元的匯率)。然而，這位司法專家明確表示，在他看來，SCI遭受的損害只能根據利潤損失來確定。在專家階段結束后里昂上訴法院恢復審理此案案情的訴訟程序中，SCI以挖掘外部回填材料為理由，更新了其索賠2700萬歐元(截至2022年12月31日為2,895萬美元，根據1歐元兑1歐元的匯率)的索賠金額。里昂上訴法院於2022年11月23日做出的裁決有利於西麥斯顆粒公司，因為法院確認了專家的最終報告，裁定SCI的損害賠償金(I)應基於利潤損失，(Ii)應定為650萬歐元(截至2022年12月31日為70萬歐元，基於0.9325歐元至1.00美元的匯率)。SCI可在通知後兩個月內向最高上訴法院提交上訴通知，通知日期為2022年12月22日。在訴訟程序的這個階段，截至2022年12月31日，我們無法確定我們將就此事支付的最終金額，但我們預計將支付的任何金額都不應對我們的運營結果、流動性和財務狀況產生重大不利影響。
一般信息
截至2022年12月31日，我們在我們運營的一些司法管轄區參與了各種法律和行政訴訟以及調查，涉及但不限於產品保修
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在正常業務過程中發生的索賠、商業索賠、刑事索賠、環境索賠、與產品和服務的採購和供應有關的索賠、專利和版權侵權索賠、與貨物和服務運輸有關的索賠和糾紛、與撤資和收購有關的賠償索賠以及針對我們的類似類型的索賠，我們已根據本報告所處的任何此類調查的階段確定其中一些索賠不值得披露，我們將在調查結束後並根據任何此類調查的結果進行披露。此外，我們所在國家的行政當局對我們的業務進行定期審計，有時，作為審計的結果，我們可能會收到補救通知(即，支付罰款、支付利息、修改納税申報單、調整社會保障支付、覆蓋餘額等)。在審計中發現的某些差異，我們已根據本報告發表時任何審計所處的階段和/或因為我們相信，截至本年度報告日期，相應的補救措施不會對我們的運營、財務狀況和運營結果產生重大不利影響，或者如果審計結果對我們的運營、財務狀況和運營結果產生重大不利影響，我們將在審計完成後披露，其中一些差異不值得披露。此外，截至2022年12月31日，我們已獲知針對我們提出的索賠已被駁回或駁回，導致提出索賠的一方根據適用法律提起追索、上訴或法律行動，因此，與此相關的索賠尚未正式通知我們，且未包括在本報告中。我們以及我們所屬的不同組織或協會，在政府和行政當局對我們經營的市場進行定期或一般審查時，也會收到這些當局提出的各種信息要求。我們相信，我們已經為當前和預期的一般和具體訴訟風險做了足夠的撥備，我們相信這些問題將在不會對我們的運營、財務狀況和運營結果產生任何重大影響的情況下得到解決。我們有時能夠對預期損失或可能損失範圍進行合理估計，並披露此類損失的任何應計準備金。然而，對於數量有限的正在進行的法律程序，我們可能無法對預期損失或可能損失的範圍做出合理估計，或可能能夠這樣做，但我們相信，在逐個案例這將嚴重損害我們在正在進行的法律程序或任何相關的和解討論中的立場。因此，在這些情況下，我們披露了關於或有事項的性質和特徵的定性信息，但沒有披露潛在損失範圍的估計。
項目4A--未解決的工作人員意見
不適用。
項目5--經營和財務審查及展望
關於前瞻性陳述的警告性聲明
本年度報告包含，我們未來將提交或提交的報告可能包含符合美國聯邦證券法和墨西哥聯邦證券法(視情況而定)的前瞻性陳述。我們打算將這些前瞻性陳述納入美國聯邦證券法意義上的前瞻性陳述的安全港條款。在某些情況下，這些陳述可以通過使用前瞻性詞語來識別，例如“可能”、“假設”、“可能”、“應該”、“可能”、“繼續”、“將”、“可以”、“考慮”、“預期”、“估計”、“預期”、“設想”、“計劃”、“相信”、“預見”、“預測”、“潛在”、“目標，“戰略”、“意圖”、“目標”或其他類似術語。這些前瞻性陳述反映的是，截至作出此類前瞻性陳述之日，或除非另有説明，我們基於對當前事實和情況的瞭解以及對未來事件的假設，對未來事件的當前預期和預測。這些陳述必然涉及風險和不確定因素，可能導致實際結果與我們的預期大不相同。
146
可能導致結果不同或可能對我們或我們的合併實體產生影響的一些風險、不確定性和其他重要因素包括但不限於：
| • | 流行病、流行病或傳染病爆發的影響以及政府和其他第三方的應對措施，這可能對我們的運營設施滿負荷運行的能力、供應鏈、國際業務、流動性的可用性、投資者的信心和消費者支出以及對我們產品和服務的供應和需求等產生不利影響； |
| • | 建築業的週期性活動； |
| • | 我們對影響我們和我們客户業務的其他部門的敞口，例如但不限於能源部門； |
| • | 原材料的可獲得性和相關的波動的原材料價格，以及一般商品和服務的價格，特別是通貨膨脹導致的價格上漲； |
| • | 養卹金計劃資產價值和負債的波動性，這可能需要向養卹金計劃繳納現金； |
| • | 環境清理費用和其他補救行動的影響，以及與現有和/或剝離的企業有關的其他責任； |
| • | 我們確保和允許在戰略位置的地區聚集儲備的能力； |
| • | 聯邦、州和地方為基礎設施提供資金的時間和金額； |
| • | 私人住宅和私人非住宅建設支出水平的變化； |
| • | 我們的實際税率的變化； |
| • | 在我們提供產品和服務的市場上的競爭； |
| • | 我們經營的市場或影響我們經營的市場的一般政治、社會、健康、經濟和商業狀況，以及這些市場的任何重大經濟、健康、政治或社會發展，以及國際經營的任何固有風險； |
| • | 監管環境，包括環境、能源、税收、勞工、反壟斷和收購相關的規章制度； |
| • | 我們履行重大債務協議、管理我們的未償還票據和其他債務工具和財務義務的契約規定的義務的能力，包括我們的無固定期限的次級票據和其他財務義務； |
| • | 提供短期信貸額度或營運資本安排，以協助我們應付市場週期； |
| • | 我們低於投資級的債務評級對我們的資本成本以及我們購買的產品和服務的成本的影響； |
| • | 我們的品牌聲譽受損； |
| • | 我們有能力完成資產出售，全面整合新收購的業務，從我們的成本削減計劃中節省成本，實施我們的產品定價計劃，並總體上實現我們的業務戰略目標； |
| • | 我們的銷售發票、採購、財務報表和其他流程越來越依賴信息技術基礎設施，一旦基礎設施不能按預期工作、遇到技術困難或受到網絡攻擊，可能會對我們的銷售和業務產生不利影響； |
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| • | 影響消費品需求，從而影響我們的產品和服務需求的經濟變化； |
| • | 氣候變化，特別是反映在天氣條件上，包括但不限於雨雪過多，以及地震和洪水等災害，可能影響我們的設施或我們提供產品和服務的市場，或我們從哪裏獲得原材料； |
| • | 貿易壁壘，包括關税或進口税以及現行貿易政策的變化或自由貿易協定的變化或退出，包括《美國-墨西哥-加拿大協定》； |
| • | 卡車、有軌電車、駁船和輪船及其持證操作員和司機運輸我們的材料的可用性和成本； |
| • | 勞動力短缺和制約因素； |
| • | 恐怖主義和有組織犯罪活動以及地緣政治事件，如戰爭和武裝衝突，包括目前俄羅斯和烏克蘭之間的戰爭； |
| • | 宣佈破產或破產，或成為類似程序的對象； |
| • | 自然災害和其他不可預見的事件(包括全球健康危害，如新冠肺炎)；和 |
| • | 本年度報告“第3項--關鍵信息--風險因素”和其他部分所述的其他風險和不確定性。 |
請讀者閲讀這份年報，仔細考慮影響我們業務和運營的風險、不確定因素和其他因素。本年度報告中包含的信息可能會在不另行通知的情況下發生變化，我們沒有義務在本年度報告日期後公開更新或修改前瞻性陳述，或反映預期或意外事件或情況的發生。讀者應該查閲我們未來向美國證券交易委員會提交或提供的報告。
本年度報告還包括但不限於水泥生產、分銷、營銷和銷售的統計數據，預拌混凝土、熟料和集料。我們在內部生成了這些數據中的一些，還有一些是從獨立的行業出版物和報告中獲得的，這些出版物和報告截至本年度報告日期可用，我們認為這些數據來源可靠。我們沒有獨立核實這一點，也沒有徵得任何組織同意在本年度報告中提及它們的報告。
概述
以下討論和分析應結合我們截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日的經審計綜合財務報表以及截至2020年12月31日、2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的三個年度的每一年的討論和分析，並通過參考本年度報告中其他地方包括的我們的經審計綜合財務報表來對其全文進行限定。我們的財務報表是根據國際會計準則委員會發布的國際財務報告準則編制的。
如前所述，我們截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日的經審計綜合財務報表，以及本年度報告中其他部分包括的截至2020年12月31日、2020年、2021年和2022年12月31日的三個年度的每一年，包括我們將若干已發生和預計的資產出售作為非持續業務列報(視情況而定)。截至2022年12月31日，沒有持有的重大資產待售。
美國證券交易委員會的規定並不要求根據國際會計準則(國際會計準則委員會發布)編制財務報表的外國私人發行人將此類財務報表與美國公認會計準則進行核對。
本年度報告中描述的本公司在特定國家或地區的業務的水泥銷售量的百分比變化包括水泥噸數和/或立方米預拌混凝土銷往我們在其他國家和地區的業務。同樣，除非另有説明，否則本年度報告中為我們在每個國家或地區的業務提供的收入和財務信息
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包括銷售水泥和水泥的美元收入預拌具體到我們在其他國家和地區的業務，這些業務在編制我們截至2022年12月31日和截至2022年12月31日的年度經審計的綜合財務報表時已被剔除，包括在本年度報告的其他部分。
下表列出了截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日的精選綜合財務信息，以及截至2020年12月31日、2020年、2021年和2022年12月31日的三個年度的每一年的精選綜合財務信息，按主要地理報告部門表示，以我們綜合集團總額的百分比表示。我們在經濟處於不同發展階段和結構改革階段，匯率、通脹和利率波動程度不同的國家和地區開展業務。這些經濟因素可能會影響我們的經營結果、流動性和財務狀況，這取決於我們經營業務的每個國家和地區相對於美元的匯率的貶值或升值，以及這些國家和地區的通貨膨脹率。
| 上一年度的收入 截至2013年12月31日， |
營業收入 在扣除其他費用之前， 截至上一財年的淨收益 12月31日， |
總資產為 12月31日， |
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| 2020(1) | 2021(1) | 2022(1) | 2020(2) | 2021(2) | 2022(2) | 2020(2) | 2021(2) | 2022(2) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
21 | % | 22 | % | 21 | % | 61 | % | 58 | % | 62 | % | 14 | % | 14 | % | 15 | % | ||||||||||||||||||
| 美國 |
30 | % | 27 | % | 27 | % | 24 | % | 18 | % | 20 | % | 46 | % | 48 | % | 48 | % | ||||||||||||||||||
| EMEAA |
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| 英國 |
5 | % | 6 | % | 5 | % | 2 | % | 4 | % | 9 | % | 6 | % | 6 | % | 5 | % | ||||||||||||||||||
| 法國 |
6 | % | 5 | % | 4 | % | 2 | % | 3 | % | 1 | % | 4 | % | 4 | % | 4 | % | ||||||||||||||||||
| 德國 |
4 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | 2 | % | 1 | % | 2 | % | 2 | % | 2 | % | ||||||||||||||||||
| 波蘭 |
3 | % | 3 | % | 2 | % | 4 | % | 3 | % | 3 | % | 1 | % | 1 | % | 1 | % | ||||||||||||||||||
| 西班牙 |
2 | % | 2 | % | 2 | % | (1 | )% | (2 | )% | (1 | )% | 4 | % | 3 | % | 2 | % | ||||||||||||||||||
| 菲律賓 |
3 | % | 3 | % | 2 | % | 6 | % | 4 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||
| 以色列 |
6 | % | 5 | % | 5 | % | 7 | % | 4 | % | 4 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
4 | % | 4 | % | 4 | % | 1 | % | 2 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
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| 哥倫比亞 |
3 | % | 3 | % | 2 | % | 5 | % | 4 | % | 2 | % | 4 | % | 4 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||
| 巴拿馬 |
1 | % | 1 | % | 1 | % | — | 1 | % | 1 | % | 1 | % | 1 | % | 1 | % | |||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
2 | % | 2 | % | 2 | % | 3 | % | 3 | % | 4 | % | 2 | % | 2 | % | 2 | % | ||||||||||||||||||
| 多米尼加共和國 |
2 | % | 2 | % | 2 | % | 6 | % | 7 | % | 8 | % | 1 | % | 1 | % | 1 | % | ||||||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
3 | % | 3 | % | 2 | % | 7 | % | 6 | % | 5 | % | 1 | % | 1 | % | 1 | % | ||||||||||||||||||
| 公司和其他業務 |
5 | % | 9 | % | 16 | % | (30 | )% | (17 | )% | (25 | )% | 5 | % | 4 | % | 6 | % | ||||||||||||||||||
| 持續運營 |
13,371 | 15,914 | 18,326 | 1,292 | 1,719 | 1,561 | 27,238 | 26,509 | 26,379 | |||||||||||||||||||||||||||
| 持有待售資產 |
— | — | — | — | — | — | 187 | 141 | 68 | |||||||||||||||||||||||||||
| 淘汰 |
(702 | ) | (1,535 | ) | (2,749 | ) | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
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| 整合的信息 |
12,669 | 14,379 | 15,577 | 1,292 | 1,719 | 1,561 | 27,425 | 26,650 | 26,447 | |||||||||||||||||||||||||||
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| (1) | 按報告分部劃分的百分比是在合併導致的抵銷之前從持續運營中確定的。 |
| (2) | 按報告分部劃分的百分比是在合併後的沖銷後從持續運營中確定的。 |
關鍵會計估計
根據《國際財務報告準則》編制財務報表要求我們的管理層作出估計和假設，以影響報告的資產和負債額以及披露
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財務報表日期的或有資產和負債以及該期間報告的收入和支出數額。使用現有信息，不斷審查這些假設。實際結果可能與這些估計不同。
本公司管理層須作出重大估計及假設的主要項目包括租賃會計、長期資產減值測試、確認遞延所得税資產、按公允價值計量金融工具、與員工福利有關的資產及負債，以及或有負債分析。我們的管理層需要作出重大判斷，才能適當評估這些資產和負債的金額。
截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日，以及截至2022年12月31日、2020年、2021年和2022年12月31日的年度，以下確定的是我們根據國際財務報告準則應用的會計政策，這些政策對於理解我們的整體財務報告至關重要。
遞延所得税
我們的業務在世界各地的許多不同司法管轄區都要納税。營業報表中反映的所得税影響包括期間發生的金額和根據適用於各子公司的所得税法確定的遞延所得税金額，反映了所得税處理的不確定性(如果有的話)。綜合遞延所得税指將制定的法定所得税税率與資產及負債賬面及應課税價值比較所產生的臨時總差額相加而釐定的金額，並考慮税項虧損、結轉及其他可收回的税項抵免，但前提是未來的應課税利潤有可能用作抵銷該等利潤。在報告期內對遞延所得税的計量反映了我們預期收回或結算其資產和負債賬面金額的方式所產生的税收後果。本期遞延所得税是指期初和期末遞延所得税餘額之間的差額。與不同税務管轄區有關的遞延所得税資產及負債不予以抵銷。根據《國際財務報告準則》，所有直接計入股東權益或記入該期間其他全面收益或虧損一部分的項目，在扣除其當期和遞延所得税影響後均予以確認。法定税率變更的影響在變更正式頒佈的期間確認。我們在世界各地的税務狀況非常複雜，受到許多需要解釋和適用的法律的制約，這些法律在我們開展業務的國家之間並不一致。要正確評估納税資產和負債的數額，需要作出重大判斷。
主要與税項損失結轉有關的遞延税項資產於每個申報日期進行審核，並於認為相關税項優惠不可能實現時減值，並考慮根據現有證據而認為税務機關不會拒絕的自行釐定税項損失結轉總額，以及通過分析估計未來應納税所得額而在到期前收回該等資產的可能性。如果税務機關很可能會拒絕一項自主確定的遞延税項資產，我們就會減少這種資產。當認為遞延税項資產在到期前不能收回時，我們不會確認此類遞延税項資產。這兩種情況都會導致作出這一決定的期間的額外所得税支出。為了確定遞延税項資產最終是否有可能收回，我們考慮了所有可用的正面和負面證據，包括市場狀況、行業分析、擴張計劃、預計應納税所得額、結轉期、當前税制結構、税制結構的潛在變化或調整、税務籌劃策略以及現有暫時性差異的未來逆轉等因素。同樣，我們分析我們的實際結果與我們的估計，並在必要時調整我們的納税資產估值。如果實際結果與我們的估計不同，遞延税項資產和/或估值可能會受到影響，在這種情況下，我們將根據我們該期間經營報表中的相關信息進行必要的調整。
基於IFRIC 23，所得税處理方面的不確定性，當一個不確定的税收狀況基於其技術優勢和可能維持該狀況時確認所得税效應
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假設税務機關將審查每個職位，並完全瞭解所有相關信息。每個頭寸的可能性都是單獨考慮的，無論它與任何其他更廣泛的税務和解的關係如何。概率門檻代表了管理層的積極斷言，即我們有權享受税收頭寸的經濟利益。如果一個税務狀況不可能持續下去，該狀況的任何好處都不會被確認。我們的政策是在綜合經營報表中確認與未確認的税收優惠相關的利息和罰款作為所得税的一部分。
我們的總體税務戰略是組織我們的全球業務，在綜合的基礎上減少或推遲繳納所得税。我們在推行這一減税策略時進行的許多活動都非常複雜，涉及對多個司法管轄區的税收法律和法規的解釋，並受到相關税務當局的審查。税務當局可能會對我們在業務和交易中對這些規定的應用提出質疑。税務當局過去曾對我們所作的解釋提出質疑，並評估了額外的税收。雖然我們不時支付一些額外攤款，但總的來説，我們認為這些攤款不是實質性的，我們成功地維持了我們的立場。然而，我們不能保證我們將繼續像過去一樣成功，也不能保證當前納税評估的未決上訴將得到有利於我們的裁決。
我們的綜合經營報表中包含的當期和遞延所得税金額具有很大的變動性，受我們經營的每個司法管轄區確定的應納税所得額等因素的影響。應納税所得額取決於銷售量和價格、成本和開支、匯率波動和債務利息等因素，以及由於每個司法管轄區預期未來產生的應税收益而在期末估計的納税資產。參見我們在《運營和財務回顧與展望》中對運營的討論。
金融工具
金融資產被歸類為“持有以收取”，並在未按公允價值計入損益並滿足以下兩個條件時按攤銷成本計量：(A)金融資產是在一種旨在持有資產以收集合同現金流量的商業模式下持有的；(B)其合同條款在特定日期產生現金流量，即僅支付未償還本金的本金和利息。攤餘成本是指截至交易日應收或應付對價的淨現值。這一金融資產分類包括以下標題：
| • | 現金和現金等價物； |
| • | 貿易應收賬款、其他流動應收賬款和其他流動資產。由於這些資產的短期性質，我們最初按原始發票或交易金額減去預期信貸損失確認這些資產，如下所述； |
| • | 根據證券化方案出售的應收貿易賬款，其中在回收失敗並繼續參與此類資產的情況下，仍保留出售的應收貿易賬款的某些剩餘權益，不符合取消確認的資格，並保留在財務狀況表中；以及 |
| • | 投資和非當前應收賬款。攤銷成本的後續變化在損益表中確認為“財務收入和其他項目，淨額”的一部分。 |
某些戰略投資通過“其他股權儲備”內的其他全面收益按公允價值計量。我們不保留“持有以收集和出售”的金融資產，其業務模式的目標是收集合同現金流並出售這些金融資產。
未被歸類為“持有以收集”或不具有戰略特徵的金融資產，通過損益表作為“財務收益和其他項目，淨額”的一部分，屬於按公允價值持有的剩餘類別。
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債務工具和其他金融債務被歸類為“貸款”，並按攤銷成本計量。金融工具的應計利息在財務費用的“其他應付帳款和應計費用”中確認。於報告期內，我們並無按公允價值自願確認或與公允價值衍生金融工具對衝策略相關的金融負債。
衍生金融工具在財務狀況表中按其估計公允價值確認為資產或負債，而該等公允價值的變動在發生期間的損益表“財務收入及其他項目(淨額)”內確認，但下述對衝工具除外。
(A)衍生金融工具
根據我們風險管理委員會制定的指導方針以及我們債務協議和對衝策略中的限制，我們使用衍生金融工具的目的是：(I)改變風險狀況或固定燃料價格；(Ii)外匯對衝；(Iii)對衝預測交易；(Iv)改變市場利率變化的風險；以及(V)實現其他公司目標。
衍生金融工具按其估計公允價值在資產負債表中確認為資產或負債，該等公允價值變動於發生期間的“財務收入及其他項目淨額”內的經營報表內確認，但與現金流量對衝有關的衍生工具的公允價值變動除外，在此情況下，該等公允價值變動於股東權益中確認，並重新分類至收益，因應計相關債務的利息開支(如屬利率互換)，或如屬原材料、燃料及商品價格的合約，則為消耗相關產品。同樣，在對外國子公司的淨投資套期中，公允價值變動在股東權益中確認為外幣換算結果的一部分，這將在出售外國投資時發生收益逆轉。於報告期內，吾等並無在公允價值對衝中指定任何衍生工具。衍生品工具是與具有重大財務能力的機構談判的；因此，我們認為不履行此類對手方同意的義務是最低限度的。見附註17.4至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年度經審計合併財務報表。
國際財務報告準則下的估計公允價值指於計量日期在市場參與者之間的有序交易中因出售資產而收取的價格或為轉移負債而支付的價格，在估值中考慮交易對手的信用風險，即退出價格或基於市場的計量。
關於《國際財務報告準則》第9號下的對衝會計，金融工具：分類與計量(“國際財務報告準則第9號”)，除其他變化外，實體在執行以下兩項規定時得到了寬慰：(A)在套期保值關係開始時進行追溯效力測試，以及(B)要求在每個報告日期將預期效力比率維持在0.8至1.25之間，以維持套期保值指定，這兩項要求都是國際會計準則(“IAS”)39的要求，金融工具：確認與計量(“國際會計準則第39號”)。根據國際財務報告準則第9號，只要實體基於對對衝和被對衝項目的整體特徵的分析，認為對衝在未來將是高度有效的，並且在開始時的對衝關係與實體報告的風險管理策略保持一致，就可以建立對衝關係。IFRS 9保留了國際會計準則第39號中確定的現金流量對衝、公允價值對衝和淨投資對衝的相同對衝會計類別，並要求立即在經營報表中確認現金流量對衝的無效部分。
退出價值的概念是以特定資產或負債的市場和市場參與者的存在為前提的。當沒有市場和/或市場參與者願意做市時，國際財務報告準則建立了公允價值等級，對用於計量公允價值的估值技術的投入進行了優先排序。該層次將相同資產或負債的活躍市場中未調整的報價給予最高優先級(級別1，
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以下定義為測量)，最低優先級為涉及重大不可觀察輸入的測量(第3級，定義如下：測量)。公允價值層次的三個層次如下：
| • | 第1級-代表我們在計量日期可以獲得的相同資產或負債在活躍市場的報價(未調整)。活躍市場的報價提供了公允價值最可靠的證據，並在可用時未經調整地用於計量公允價值。 |
| • | 第2級--指活躍市場中可直接或間接觀察到的資產或負債的報價以外的投入，主要用於確定交易不活躍的證券、投資或貸款的公允價值。二級投入包括股票價格、某些利率和收益率曲線、隱含波動率和信貸利差等，以及從其他可觀察到的投入推斷的投入。在沒有第1級投入的情況下，我們通過重複適用的第2級投入、證券數量和/或合同的其他相關條款來確定公允價值。 |
| • | 級別3-投入是資產或負債的不可觀察的投入。我們使用不可觀察的輸入來確定公允價值，如果沒有1級或2級輸入，在Black-Scholes、二項式、貼現現金流或營業EBITDA倍數等估值模型中，包括與市場參與者用來得出公允價值的風險假設一致。 |
管理層須作出批判性判斷及估計，以適當識別適用於每項衍生融資交易的相應公允價值水平，以及評估所產生的資產及負債金額，主要是有關第二級及第三級公允價值，以便在財務報表中説明衍生金融工具的影響。見附註17.4至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
(B)金融資產減值
金融資產(包括應收貿易賬款)的減值損失在初始確認時及在其後各報告期(即使沒有信貸事件或尚未產生損失)均按預期信貸損失模型(“ECL”)在該等金融資產的整個存續期內確認，並考慮過去事件及當前狀況，以及影響可收回能力的合理及可支持的預測。就ECL模型而言，我們將我們的應收賬款按國家/地區、客户類型或同類信用風險和逾期天數劃分為矩陣，並考慮到過去12個月的實際信用損失經驗和對未來拖欠情況的分析，確定每個部分的平均ECL比率，這適用於應收賬款餘額。平均ECL利率在每段逾期天數中增加，直到超過365天或更長時間段的ECL利率為100%。
長期資產和商譽減值
我們的財務狀況表反映了與我們在世界各地的業務相關的大量長期資產(包括財產、機器和設備、商譽、具有一定壽命的無形資產和其他投資)。這些金額中的許多是由過去的收購產生的，這要求我們在收購之日以其公平市場價值反映這些資產。根據長期資產的特點及相關的特定會計規則，吾等每年至少評估一次長期資產的可回收性，通常於第四季度進行一次，如商譽的情況，或每當發生吾等認為會觸發審核該等賬面值的事件或情況時，如物業、機器及設備及具有一定年限的無形資產的情況。
財產、機器和設備、資產使用權，在發生內部或外部減值指標等因素時，如內部或外部減值指標的出現，如影響資產的經營模式或技術的變化，以及對每個現金產生單位較低經營業績的預期，則對具有一定年限的無形資產和其他投資進行減值測試，以確定
153
其賬面金額是否不可追回。在這種情況下，減值損失在“其他費用淨額”內確定的期間的經營報表中記錄。一項資產的減值損失是由於該資產的賬面價值超過其可收回金額，對應於該資產的公允價值、出售該資產的成本減去成本和該資產的使用價值中較高者，後者由與該資產的使用和最終處置有關的估計現金流量的淨現值表示。
2020年間，由於新冠肺炎在大流行期間，某些工廠被關閉。作為這種關閉的結果，就我們的預計銷售量和我們通過提高其他運營資產的效率來滿足需求的能力而言，我們認識到非現金2020年，這些資產的減值損失總額為3.06億美元，其中7600萬美元涉及美國的資產，主要是North Brooksville工廠，1.89億美元涉及EMEAA地區的資產，主要是西班牙的Lloseta和Gado工廠以及英國的South Ferriby工廠，以及其他國家的小幅調整；以及3,900萬美元的SCA&C地區資產，主要與波多黎各的土地和巴拿馬的1號窯有關。在2021年和2022年期間，我們認識到非現金固定資產減值損失分別為4,300萬美元和7,700萬美元，主要是由於利率和待售資產增加導致估計的貼現未來現金流量減少所致。此外，於二零二一年至二零二二年期間，新冠肺炎2020年與大流行病有關的調整，因為所有相關資產仍處於關閉狀態。一般而言，在所有報告期內，我們考慮到某些觸發事件，對幾個CGU進行減值測試，主要是：(A)關閉和/或減少水泥和預拌(B)改變某些資產的運營模式或將裝機容量轉移到效率更高的工廠；以及(C)某些設備閒置了幾個時期。任何由此產生的減值損失都在“其他費用，淨額”這一行項目中確認。見附註15.1至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
截至2020年12月31日、2020年、2021年和2022年12月31日止年度，固定資產減值損失按國家分列如下：
| *截至12月31日止的一年內，* | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||||||
| 美國 |
$ | 76 | $ | 18 | $ | 26 | ||||||
| 西班牙 |
135 | — | 23 | |||||||||
| 哥倫比亞 |
2 | 10 | — | |||||||||
| 加勒比海TCL |
— | — | 14 | |||||||||
| 英國 |
39 | 5 | 10 | |||||||||
| 波多黎各 |
20 | — | — | |||||||||
| 克羅地亞 |
13 | — | — | |||||||||
| 巴拿馬 |
12 | — | — | |||||||||
| 其他 |
9 | 10 | 4 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
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| $ | 306 | $ | 43 | $ | 77 | |||||||
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|
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|
|
|||||||
見附註15.1至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
除了善意，我們沒有無限生命的無形資產。如上所述，於該年度最後一個季度內，當因重大不利變化而需要時或至少每年一次，通過釐定已獲分配商譽餘額的現金增值組的可收回金額(包括該組增值税單位公平值中較高者)，減去銷售成本及其使用價值，以已獲分配商譽的該等增值税單位將產生的估計未來現金流量的折現額表示，以減值測試商譽。我們通常在五年內確定貼現現金流，外加使用風險調整貼現率的終端價值。如果一組CGU的使用價值對其商譽
154
由於本公司已獲分配的金額低於其相應賬面值，吾等採用市場普遍接受的方法釐定報告單位的公允價值，以釐定實體的價值，例如營運EBITDA倍數及參考其他市場交易等。若可收回金額低於已獲分配商譽的CGU集團的賬面淨值，我們確認商譽減值損失計入其他費用(淨額)。在商譽上確認的減值費用不會在以後的期間沖銷。
在2022年，作為第四季度強制性減值測試的一部分，我們在“其他費用，淨額”內確認，非現金商譽減值損失總額為3.65億美元，其中2.73億美元對應於美國的運營部門，9200萬美元對應於西班牙的運營部門。見附註7和16.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。在這兩種情況下，經營部門的相關賬面價值都超過了相應的使用價值。2022年的減值虧損主要與折現率較2021年大幅上升以及考慮到全球高通脹環境導致無風險利率上升以及同期行業融資成本大幅上升導致我們在這些細分領域的預計現金流大幅下降有關。這些負面影響抵消了美國和西班牙預計營業EBITDA產生的預期改善。
除了在2020年底和2021年進行的定期商譽減值測試外，考慮到新冠肺炎由於大流行，以及我們經營的某些市場與持續時間和後果有關的高度不確定性和缺乏可見性，管理層認為我們2021年在西班牙和阿聯酋的運營部門以及2020年在美國、西班牙、埃及和阿聯酋的運營部門在2021年第三季度和2020年發生了減值指標，因此分別進行了截至2021年9月30日、2021年和2020年9月30日的商譽減值分析。
由於這些減值分析的結果，在2021年第三季度和2020年，我們在經營報表中的“其他費用淨額”內確認非現金2021年，與西班牙運營部門3.17億美元相關的商譽減值損失分別為4.4億美元和10.2億美元，阿聯酋商譽減值損失9600萬美元，相當於分配給阿聯酋運營部門的全部商譽，以及由於重組而與我們的信息技術業務相關的2700萬美元，以及2020年與我們在美國的運營部門相關的2700萬美元。見附註7和16.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。截至2021年和2020年9月30日，沒有其他商譽減值測試導致額外的商譽減值損失。此外，截至2020年12月31日、2020年和2021年12月31日，我們在商譽減值測試中沒有確定任何已分配商譽餘額的CGU組的額外減值損失。
西班牙和阿聯酋2021年的減值損失在這兩個案例中都指的是新冠肺炎大流行，供應鏈中斷，導致估計生產和運輸成本增加，這些成本被認為將在期中考試。考慮到貼現率和長期增長率保持不變，西班牙和阿聯酋的貼現率和長期增長率保持不變，西班牙和阿聯酋的貼現率和長期增長率保持不變，西班牙和阿聯酋的貼現率和長期增長率保持不變，西班牙和阿聯酋的貼現率和長期增長率分別為7.7%和1.5%，阿聯酋為8.3%和2.6%，與截至2020年12月31日確定的估值相比，這些負面影響大幅減少了西班牙和阿聯酋報告部門的使用價值。此外，由於重組，我們確認了與我們的信息技術業務相關的減值損失。
美國2020年的減值虧損是由於波動性高、缺乏可見性以及與新冠肺炎這使得我們將美國的現金流預測從七年下調至五年，並將我們在美國的長期增長率從2.5%下調至2%。
於截至2020年、2020年、2021年及2022年12月31日止年度，我們於2022年經審核綜合財務報表附註74.3所載的報告分部，包括在本年度報告的其他部分，代表我們已獲分配商譽以測試商譽減值的CGU集團。在得出這一結論時，我們考慮到：(一)在收購後，商譽在報告層面上分配
155
(br}分部；(2)構成報告分部的業務部分具有相似的經濟特徵；(3)報告分部被我們用來組織和評估其內部信息系統中的活動；(4)每個業務部分生產和交易的項目的同質性，這些項目都被建築業使用；(5)組成每個部分的產品在價值鏈中的垂直一體化；(6)客户的類型，所有部分基本相似；(7)各部分之間的業務整合；以及(8)具體國家的薪酬制度是否以報告部分的綜合結果為基礎，而不是以構成部分的具體結果為基礎。此外，國家一級是我們內部為內部管理目的監測善意的最低級別。
管理層需要作出重大判斷，以適當評估這些資產的公允價值和使用價值。減值測試對產品未來價格的估計、運營費用的發展、建築業的本地和國際經濟趨勢、不同市場的長期增長預期以及適用的貼現率和永久增長率等因素非常敏感。為了估計未來的價格，我們儘可能使用歷史數據加上根據可信的外部來源發佈的信息，如國家建築或水泥生產商商會和/或政府經濟預期發佈的預期漲幅或降幅。根據過去的經驗，運營費用通常按收入的固定比例計算。然而，此類運營費用也會考慮到與國際價格一致的投入的外部信息來源，如天然氣和石油。我們使用特定的税前商譽分配到的每組CGU的貼現率，適用於税前現金流。貼現率採用加權平均資本成本法(WACC公式)確定。估計未貼現現金流的金額對所應用的永久增長率非常敏感。應用的永續增長率越高，所獲得的CGU組的未貼現未來現金流的金額就越高。此外，估計未來現金流量的貼現金額對適用的加權平均資本成本(貼現率)非常敏感。適用的貼現率越高，所獲得的一組CGU的貼現估計未來現金流量所獲得的金額就越低。此外，我們監測分配給這些長期資產的使用壽命，用於折舊和攤銷，如果適用的話。這一確定是主觀的，是確定是否發生減值所不可或缺的。
税前用於確定2020年、2021年和2022年主要商譽餘額的CGU組貼現現金流的貼現率和長期增長率如下：
| 貼現率 | 長期增長率 | |||||||||||||||||||||||
| CGU組 |
2020 | 2021 | 2022 | 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||||||||||
| 美國 |
7.3 | % | 7.2 | % | 9.1 | % | 2.0 | % | 2.0 | % | 2.0 | % | ||||||||||||
| 西班牙 |
7.7 | % | 7.6 | % | 9.4 | % | 1.5 | % | 1.5 | % | 1.7 | % | ||||||||||||
| 英國 |
7.4 | % | 7.3 | % | 9.1 | % | 1.6 | % | 1.5 | % | 1.5 | % | ||||||||||||
| 法國 |
7.4 | % | 7.3 | % | 9.2 | % | 1.7 | % | 1.4 | % | 1.4 | % | ||||||||||||
| 墨西哥 |
8.3 | % | 8.4 | % | 10.3 | % | 1.1 | % | 1.0 | % | 1.1 | % | ||||||||||||
| 哥倫比亞 |
8.4 | % | 8.5 | % | 10.9 | % | 2.5 | % | 3.5 | % | 3.3 | % | ||||||||||||
| 阿拉伯聯合酋長國 |
8.3 | % | — | — | 2.6 | % | — | — | ||||||||||||||||
| 埃及 |
10.2 | % | 10.7 | % | 13.6 | % | 5.6 | % | 3.0 | % | 3.0 | % | ||||||||||||
| 其他國家的税率範圍 |
7.2% – 15.5 | % | 7.4% – 11.7 | % | 9.3% – 13.9 | % | (0.3)% – 6.5 | % | 1.7% – 6.0 | % | 1.5% – 6.0 | % | ||||||||||||
我們的現金流預測中用於確定截至2022年12月31日我們的運營部門使用價值的貼現率與2021年相比增加了2.0%，這主要是考慮到與我們相關的無風險率從2021年的1.82%上升到2022年的3.58%，以及行業中觀察到的融資成本的上升，從2021年的4.1%上升到2022年的6.7%，以及2022年股權成本的平均增長約1.7%。其他變量相對持平。此外，截至2022年12月31日，我們保持了對所用長期增長率的一定下調，主要是墨西哥為1.0%，埃及為2.85%。
156
我們現金流預測中用於確定截至2021年12月31日我們運營部門使用價值的貼現率與2020年相比略有變化，範圍為-0.1%最高0.5%，主要是因為大幅提高了計算貼現率時債務權重的貼現率，貼現率從2020年的34.6%下降到2021年的26.9%，以及市場風險溢價從2020年的5.7%增加到2021年的5.8%。與我們相關的無風險利率從2020年的2.2%下降到2021年的1.8%，以及上市可比公司股票波動率(Beta)從2020年的1.19下降到2021年的1.12，部分抵消了這些增長。截至2021年12月31日，該行業觀察到的4.1%的融資成本與2020年持平，而每個國家的特定風險率喜憂參半不重要與2020年相比，大多數國家2021年的變化。
此外，作為預防措施，考慮到與氣候變化的負面影響相關的高度不確定性、波動性和能見度降低第二次新冠肺炎大流行，與2020年相比，我們在某些國家大幅下調了截至2021年12月31日現金流預測中使用的長期增長率，如墨西哥的1.0%和埃及的2.8%。隨着新的經濟數據出爐，這些長期增長率將在未來再次向上或向下修正。
截至2022年12月31日，除美國和西班牙的運營部門外，其他敏感性分析均未顯示我們的運營部門存在潛在的減值風險。我們持續監察已獲分配商譽的現金增值股集團在任何報告期內出現相對商譽減值風險的演變情況，若相關經濟變數及相關使用價值受到負面影響，則可能導致日後出現商譽減值虧損。下表顯示了對截至2022年12月31日的假設變化所確認的費用進行敏感性分析的其他影響。
| 運營區段 |
減值和虧損 公認的 |
貼現率 +1% |
長期的 成長率 –1% |
|||||||||
| 美國 |
$ | 273 | 1,243 | 986 | ||||||||
| 西班牙 |
92 | 59 | 47 | |||||||||
員工福利
與我們的僱員福利相關的成本包括：(I)固定收益養老金計劃和(Ii)其他離職後福利，主要由我們和/或根據適用法律批准的醫療福利、人壽保險和資歷保費組成，根據外部精算師對福利現值的精算估計，確認為所提供的服務。對於某些養老金計劃，我們創建了不可撤銷的信託基金，以支付未來的福利支付(“計劃資產”)。這些計劃資產按財務狀況表日的估計公允價值進行估值。精算假設和會計政策考慮：(1)使用名義比率；(2)單一比率用於確定計劃資產的預期回報和福利義務對現值的貼現；(3)確定福利負債淨額(負債減去計劃資產)是否確認淨利息；(4)與期末預測精算假設與實際精算假設之間的差異以及計劃資產預期回報與實際回報之間的差異有關的該期間的所有精算損益，在股東權益內確認為“其他全面收益(損失)、淨額”項目的一部分。
服務費用與僱員在此期間獲得的額外福利義務的增加相對應，在業務成本和費用中確認。淨利息成本是由於淨現值變化的債務增加和計劃資產估計公允價值的變化而產生的，在“財務收入和其他項目，淨額”中確認。
影響過去服務成本的養卹金計劃修改的影響在此類修改對僱員生效期間的運營成本和費用中確認。
157
或者，如果更改立即生效，則立即生效。同樣，在此期間發生的債務削減和(或)清償所產生的影響，與大幅減少未來服務費用和(或)大幅減少領取養卹金福利的人口有關，均在業務費用和費用中確認。
或有負債
過去事件造成的債務或損失只有在當前法律或推定債務存在、可能導致資源外流且金額能夠可靠計量的情況下，才在財務狀況表中確認為負債。當損失低於可能或被認為可能時，我們不確認撥備，但不可能估計流出的金額。在這種情況下，實體在財務報表附註中披露或有負債，除非資源流出的可能性微乎其微。
我們在我們經營的所有國家開展重大活動，我們面臨的事件可能產生可能的義務，必須在每個報告期進行分析，以便得出結論，我們是否有可能導致體現經濟效益的資源外流的現有義務；或根據國際會計準則第37條規定的不符合確認標準的現有義務，準備金、或有負債和或有資產.
我們參與了在正常業務過程中出現的各種法律程序。這些訴訟程序包括(1)反壟斷訴訟；(2)產品保修索賠；(3)環境損害索賠；(4)與收購或剝離有關的賠償索賠；(5)吊銷許可證和/或特許權的索賠；(6)税務事項；以及(7)其他各種民事、行政、商業和法律訴訟。有些案件需要管理層作出重大判斷和估計，以適當評估結果的可能性以及是否存在目前的義務。我們保持區域、國家和集中化內部法律部門對每一起案件採取後續行動，並協助評估結果的可能性。在某些情況下，還會聘請外部法律諮詢。
我們有時能夠對預期損失或可能損失範圍進行合理估計，並披露此類損失的任何應計準備金。然而，對於數量有限的正在進行的法律程序，我們可能無法對預期損失或可能損失的範圍做出合理估計，或者可能能夠這樣做，但相信在逐個案例這將嚴重損害我們在正在進行的法律程序或任何相關的和解討論中的立場。因此，在這種情況下，我們披露有關或有事項的性質和特徵的定性信息，但不披露我們對潛在損失範圍的估計。
經營成果
精選綜合財務信息
以下列出的截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日的財務數據以及截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的三個年度的每一年的財務數據均摘自我們的2022年經審計的綜合財務報表，並應結合本年度報告中其他部分包括的我們的2022年經審計綜合財務報表整體閲讀，並通過參考這些報表進行保留。
本年度報告中其他部分包括的我們的2022年經審計綜合財務報表是根據國際財務報告準則編制的，該準則在很大程度上有別於美國公認會計準則。美國證券交易委員會的規定並不要求以國際財務報告準則(由國際會計準則委員會發布)為基礎編制財務報表的外國私人發行人按照美國公認會計準則編制財務報表。
2022年期間，我們報告了8.58億美元的控股權淨收入，比2021年增長了14%。這一增長是由於2022年的收入比2021年增加了8%，這主要是由於
158
價格對成本的淨貢獻為正，儘管由於全球通脹壓力的影響，我們的水泥數量減少，銷售項目的成本大幅上升，如能源、燃料、原材料和運費等新冠肺炎大流行和烏克蘭戰爭等因素。我們在所有地區的價格策略都能夠抵消這些負面影響。我們的其他費用，淨額從2021年的8200萬美元增加到2022年的4.67億美元，這主要是由於2021年銷售排放額度的收益產生了6億美元的積極影響，以及在2022年第四季度確認非現金商譽減值損失總額為3.65億美元，其中2.73億美元對應於我們在美國的運營部門，9200萬美元對應於我們在西班牙的運營部門。這個非現金2022年的商譽減值虧損主要與折現率較2021年大幅上升以及考慮到全球通脹環境導致該等經營部門的預計現金流大幅減少有關，這增加了無風險利率以及在此期間觀察到的行業融資成本的大幅上升。這些負面影響抵消了美國和西班牙預計的營業EBITDA產生的改善。
與2021年相比，我們在2022年的財務支出減少了39%，這主要是由於我們的利息支出減少，以及年內來自債務投標要約和其他減少債務的市場交易的收益1.04億美元。在這方面，我們部分回購了不同系列的債券，本金總額為11.72億美元。此外，我們的財務收入和其他項目，從支出7,900萬美元淨增加到收入4,700萬美元，這主要是由於良好的外匯結果。
Cemex、S.A.B.de C.V.及其子公司
精選綜合財務信息
| 截至及截至該年度止年度 12月31日， |
||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| (單位為百萬美元，但 比率(和每股比率)和每股比率(金額) |
||||||||||||
| 運營説明書信息： |
||||||||||||
| 收入 |
$ | 12,669 | $ | 14,379 | $ | 15,577 | ||||||
| 銷售成本(1) |
(8,586 | ) | (9,743 | ) | (10,755 | ) | ||||||
| 毛利 |
4,083 | 4,636 | 4,822 | |||||||||
| 運營費用 |
(2,791 | ) | (2,917 | ) | (3,261 | ) | ||||||
| 扣除其他費用前的營業收益，淨額(2) |
1,292 | 1,719 | 1,561 | |||||||||
| 其他費用，淨額 |
(1,763 | ) | (82 | ) | (467 | ) | ||||||
| 營業收益(虧損)(2) |
(471 | ) | 1,637 | 1,094 | ||||||||
| 財務項目(3) |
(888 | ) | (737 | ) | (354 | ) | ||||||
| 權益入賬被投資人的利潤份額 |
49 | 54 | 30 | |||||||||
| 所得税前收益(虧損) |
(1,310 | ) | 954 | 770 | ||||||||
| 停產經營(4) |
(100 | ) | (39 | ) | 324 | |||||||
| 非控制性利息淨收入 |
21 | 25 | 27 | |||||||||
| 控制利息淨收益(虧損) |
(1,467 | ) | 753 | 858 | ||||||||
| 每股基本收益(虧損)(5)(6) |
(0.0332 | ) | 0.0171 | 0.0197 | ||||||||
| 稀釋後每股收益(虧損)(5)(6) |
(0.0332 | ) | 0.0168 | 0.0193 | ||||||||
| 持續經營的基本每股收益(虧損)(5)(6) |
(0.0309 | ) | 0.0180 | 0.0123 | ||||||||
| 持續經營攤薄後每股收益(虧損)(5)(6) |
(0.0309 | ) | 0.0177 | 0.0120 | ||||||||
| 流通股數量(5)(7)(8) |
44,870 | 44,853 | 44,348 | |||||||||
159
| 截至及截至該年度止年度 12月31日， |
||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| (單位為百萬美元，但 比率(和每股比率)和每股比率(金額) |
||||||||||||
| 財務狀況信息表： |
||||||||||||
| 現金和現金等價物 |
950 | 613 | 495 | |||||||||
| 持有待售資產及其他流動資產(9) |
304 | 272 | 183 | |||||||||
| 財產、機器和設備、淨額和資產使用權，網絡(13) |
11,413 | 11,322 | 11,284 | |||||||||
| 總資產 |
27,425 | 26,650 | 26,447 | |||||||||
| 流動債務 |
179 | 73 | 51 | |||||||||
| 非當前債務 |
9,160 | 7,306 | 6,920 | |||||||||
| 與持有待售資產直接相關的負債 |
6 | 39 | — | |||||||||
| 非控制性利息和永久債券(10) |
877 | 444 | 408 | |||||||||
| 總控股權 |
8,075 | 9,827 | 10,501 | |||||||||
| 其他財務信息： |
||||||||||||
| 每股賬面價值(5)(8)(11) |
0.1800 | 0.2191 | 0.2368 | |||||||||
| 扣除其他費用前的營業利潤率，淨額(14) |
10.2 | % | 12.0 | % | 10.0 | % | ||||||
| 營業EBITDA(12) |
2,397 | 2,839 | 2,681 | |||||||||
| 資本支出 |
795 | 1,094 | 1,362 | |||||||||
| 資產折舊和攤銷 |
1,105 | 1,120 | 1,120 | |||||||||
| 持續經營活動提供的現金流 |
2,348 | 2,500 | 2,150 | |||||||||
| 每名CPO持續運營的基本收益(虧損)(5)(6) |
(0.0927 | ) | 0.0540 | 0.0369 | ||||||||
| 每名CPO的基本收益(虧損)(5)(6) |
(0.0996 | ) | 0.0513 | 0.0591 | ||||||||
| 債務總額外加其他財政債務(13) |
11,185 | 9,157 | 8,825 | |||||||||
| (1) | 銷售成本包括與生產有關的資產的折舊、攤銷和損耗，與生產工廠儲存有關的費用，工廠原材料的運費和我們公司的交貨費用.預拌混凝土生意。我們的銷售成本不包括(I)與構成我們銷售網絡的人員和設備有關的費用以及與銷售點倉儲有關的費用，以及(Ii)成品從我們的生產工廠到我們的銷售點和從我們的銷售點到我們客户所在地的運費，這些費用都包括在名為“運營費用”的項目中。 |
| (2) | 在經營報表中，我們列入了題為“扣除其他費用前的營業收益，淨額”的項目，考慮到這是與確定西麥斯的“營業EBITDA”相關的小計，如本年報其他部分所述的西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表附註2.1所解釋的。根據《國際財務報告準則》，雖然業務報表中通常包括收入、業務成本和支出以及財務收入和支出等細目，但列入某些小計，如“扣除其他費用前的營業收益，淨額”，以及這些業務報表的顯示方式，會因行業和公司的具體需要而有很大不同。 |
| (3) | 財務項目包括我們的財務費用和我們的財務收入和其他項目，淨額，包括養老金負債的淨利息成本，財務收入，金融工具的結果，淨額(衍生品，固定收益投資和其他證券)，外匯結果和攤銷成本對資產和負債的影響和其他項目，淨額。見CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表附註8.1和8.2，該附註包含在本年報的其他部分。 |
| (4) | 考慮到整個報告部門的處置以及重要業務的出售，我們的經營報表作為“非持續經營”單一項目的一部分，扣除所得税，結果如下：(A)截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至10月期間的數字解決方案業務Neoris；(B)2020、2021年1月1日至2022年8月31日期間在哥斯達黎加和薩爾瓦多的經營部門；(C)截至2020年12月31日止年度及2021年1月1日至7月9日期間在西班牙待售的白水泥業務；。(D)法國資產。羅恩-阿爾卑斯山截至2013年12月31日的年度， |
160
| 2020年1月1日至3月31日期間和2021年1月1日至3月31日期間；(E)2020年1月1日至8月3日期間在聯合王國出售的資產；(F)2020年1月1日至3月6日期間Kosmos在美國出售的資產。見Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表附註4.2，該報表包含在本年度報告的其他部分。 |
| (5) | S的股本由A股和B股組成。每個CPO代表兩股A系列股票和一股B系列股票。截至2022年12月31日，S已發行股本的99.88%由CPO代表，每名美國存托股份代表10名CPO。2022年，根據2021年3月25日和2022年3月24日舉行的S普通股東大會批准的回購計劃，Cemex，S.A.B.de C.V.以墨西哥比索加權平均價回購了220.6,000,000股CPO，相當於每股CPO 0.5026美元，相當於110.9美元。根據該等回購計劃回購的股份是在2023年3月23日舉行的Cemex，S.A.B.de C.V.年度普通股東大會上提出並隨後批准註銷的。因此，截至2023年3月23日，S已發行股本的99.73%由CPO代表，每一名美國存托股份代表10名CPO。在2021年3月25日舉行的S普通股東大會上，根據Cemex，S.A.B.de C.V.批准的回購計劃，於2021年3月25日至2021年12月31日期間，沒有回購任何CPO。2021年3月25日至2021年12月31日期間，沒有股份回購。 |
| (6) | 每股盈利是根據年內已發行股份的加權平均數計算，如本年報其他部分所載的2022年經審計綜合財務報表附註23所述。每個CPO的基本收益是通過將每個期間的基本每股收益乘以3(每個CPO的基本股票數量)來確定的。每名CPO的基本收益僅為方便讀者而列報，並不代表國際財務報告準則下的衡量標準。如本年報其他部分所載的2022年經審計綜合財務報表附註4.2及23所示，與上述非持續經營有關，截至2020年12月31日止年度，“每股基本虧損”及“稀釋每股虧損”包括來自“持續經營”的(0.0309美元)，截至2021年12月31日的年度，“基本每股收益”及“稀釋每股收益”分別包括來自“持續經營”及截至2022年12月31日止年度的0.0180美元及0.0177美元。“基本每股收益”和“稀釋後每股收益”分別包括來自“持續經營”的0.0123美元和0.0120美元。此外，截至2021年12月31日止年度，“每股基本虧損”及“稀釋每股虧損”包括來自“非持續經營”的收益(0.0023美元)；截至2021年12月31日止的年度，“每股基本收益”及“稀釋每股收益”包括來自“非持續經營”的收益(0.0009美元)；截至2022年12月31日止的年度，“每股基本收益”及“稀釋每股收益”分別包括來自“非持續經營”的0.0074美元及0.0073美元。見附註23，CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。 |
| (7) | Cemex，S.A.B.de C.V.沒有宣佈2020財年、2021財年和2022財年的股息。對於2020年3月26日、2021年3月25日和2022年3月23日召開的CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S年度普通股東大會，沒有提出對留存收益或現金股息進行資本重組的建議。 |
| (8) | 代表本年度報告其他部分包括的2022年經審計綜合財務報表附註23中包括的稀釋後加權平均股份數量。 |
| (9) | 2020年，包括與西班牙白水泥資產相關的待售資產1.07億美元。2021年，包括與哥斯達黎加和薩爾瓦多運營部門相關的待售資產，價值7700萬美元。此外，截至2020年12月31日、2021年和2022年的年度，包括分別以8000萬美元、6400萬美元和6900萬美元的價格持有的其他待售資產。 |
| (10) | 截至2020年12月31日，“非控制性”利息和永久債券“包括4.49億美元，代表合併實體發行的以美元和歐元計價的永久債券的名義金額。2021年6月，Cemex贖回了其所有系列未償還的永久債券。根據《國際財務報告準則》，由於這些證券的永久性質和推遲息票的選擇權，這些證券符合權益的資格。 |
| (11) | 每股賬面價值的計算方法是將總控股權除以流通股數量。 |
| (12) | “營業EBITDA”等於扣除其他費用前的營業收益，淨額，加上折舊和攤銷費用。營業EBITDA的計算和列報是因為它是我們管理層用來審查經營業績和用於決策目的的指標，它包括在我們的信貸協議中)，作為我們內部為資本支出和服務提供資金的能力的財務指標 |
161
| 或招致債務。見Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表附註17.1，該報表包含在本年度報告的其他部分。運營EBITDA是一項非國際財務報告準則這一指標不應被視為財務業績指標，也不應被視為現金流的替代指標或國際財務報告準則下的流動性指標。由於計算方法上的潛在差異，我們的營業EBITDA可能無法與其他公司報告的類似名稱的指標進行比較。營業EBITDA在下文中與營業報表中報告的扣除其他費用前的營業收益(淨額)以及在現金流量表中報告的持續經營活動提供的現金流量(未計財務費用、5.125%附屬票據和永久債券的息票和所得税)進行核對。國際財務報告準則下的財務支出不包括綜合實體發行的永久債券和5.125%附屬票據的息票支付總額，2020年為2,400萬美元，2021年為4,100萬美元，2022年為5,400萬美元，如本年報其他部分包括的Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表附註21.2和21.4所述。 |
| (13) | 從2020年到2022年，其他財政義務包括：(A)根據《國際財務報告準則》第16號簽訂租賃合同；(B)以應收賬款擔保的負債。見CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表附註15.2和17.2，該附註包含在本年報的其他部分。 |
| (14) | 在扣除其他費用之前的營業利潤率，淨額是通過將營業利潤除以其他費用，淨額除以收入來計算的。 |
| 截至2011年12月31日的第一年， | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||||||
| 對從持續經營到經營EBITDA的經營活動提供的現金流進行對賬 |
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| 持續經營活動提供的現金流 |
$ | 2,348 | $ | 2,500 | $ | 2,150 | ||||||
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| 加/減： |
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| 不含所得税的營運資金變動 |
(199 | ) | 143 | 390 | ||||||||
| 資產折舊和攤銷 |
(1,105 | ) | (1,120 | ) | (1,120 | ) | ||||||
| 其他項目，淨額 |
248 | 196 | 141 | |||||||||
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| 扣除其他費用前的營業收益，淨額 |
1,292 | 1,719 | 1,561 | |||||||||
| 另外： |
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| 資產折舊和攤銷 |
1,105 | 1,120 | 1,120 | |||||||||
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| 營業EBITDA |
$ | 2,397 | $ | 2,839 | $ | 2,681 | ||||||
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鞏固我們的經營成果
我們的2022年經審計綜合財務報表包含在本年度報告的其他部分，包括我們持有控股權益或我們以其他方式控制的子公司。只有當我們擁有以下所有條件時，才存在控制，需要合併：(A)有權直接或間接地指導實體的相關活動；(B)我們參與此類實體而面臨可變回報；以及(C)有能力利用我們對此類實體的權力影響其回報。
當吾等對聯營公司的投資具有重大影響力時(通常推定最低股本權益為20%)及/或吾等與其他第三方投資者共同控制並有權取得安排的淨資產的合資安排，將按權益法入賬。在權益法下，在收購後，投資的原始成本根據聯營公司的權益和收益的比例進行調整。
集團子公司之間的所有餘額和交易均已在合併中沖銷。
停產運營
考慮到整個報告部門的處置以及重要業務的出售，我們的經營報表作為“非持續經營”的單一項目的一部分，列報下列結果
162
(B)截至2020年和2021年12月31日止年度及截至2022年1月1日至2022年8月31日期間的哥斯達黎加和薩爾瓦多業務；(C)截至2020年12月31日止年度及2021年1月1日至7月9日期間在西班牙出售的白水泥業務；(D)與羅恩-阿爾卑斯山(E)2020年1月1日至8月3日期間在聯合王國出售的資產；(F)2020年1月1日至3月6日期間Kosmos在美國出售的資產。因此，之前報告的截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度財務數據被重述。見附註4.2Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計合併財務報表包括在本年度報告的其他部分。
收購運營部
新收購業務的經營結果自收購之日起在我們的財務報表中合併。因此，列報的所有期間不包括與我們接管之前新收購的業務相對應的經營業績。
重大交易
截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度，我們的綜合業績反映了以下交易：
| • | 2022年10月25日，我們與Advent建立了合作伙伴關係。作為合作關係的一部分，我們向Advent出售了Neoris 65%的股份，總對價為1.19億美元。在將控制權移交給Advent的同時，我們保留了34.8%的股份，並繼續作為Neoris的關鍵戰略合作伙伴和客户。我們在Neoris保留的34.8%股份在失去控制之日按公允價值重新計量，隨後根據權益法進行會計處理，並在“聯營公司和合資企業的投資”項中列報。Neoris在截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至2022年10月期間的業績在營業報表中扣除所得税後在單行項目“非持續業務”中報告，包括2022年銷售收益1.17億美元，這是在失去控制之日之前在股權中累積的外幣換算影響重新分類後的淨額。 |
| • | 2022年8月31日，我們宣佈，我們通過我們的某些子公司，於2021年12月完成了將我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務出售給Cementos Progreso Holdings，S.L.關聯公司的協議，總代價為3.25億美元，涉及我們的總控股權。剝離的資產包括一個完全整合的水泥廠、一個研磨站、七個預拌工廠，一個集合體採石場，以及在哥斯達黎加的一個配送中心和在薩爾瓦多的一個配送中心。截至2021年12月31日，與我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務有關的資產和負債在財務報表“待售資產”和“與待售資產直接相關的負債”細目中列報。截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至2022年8月31日期間，我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的這些資產的業務在營業報表中報告，扣除所得税後的淨額，作為單一項目“非持續業務”的一部分，包括2022年2.4億美元的銷售收益，其中包括對截至出售日期的股權應計外幣換算影響的重新分類。 |
| • | 2021年12月10日，我們通過墨西哥的一家子公司，以1300萬美元的總對價收購了可持續廢物管理公司Broquers Ambiental。Broquers Ambiental資產包括一個固體廢物處理廠，用作替代燃料。在2022年期間，考慮到收購的資產和承擔的負債的公允價值，我們確定商譽為400萬美元。 |
| • | 2022年7月11日，我們通過在德國的一家子公司，完成了對德國集合體公司ProStein 53%股權的收購，總對價為2100萬美元。投資規模擴大 |
163
| 我們在該地區的聚合業務，我們估計這將至少在未來25年內延長我們在中歐運營的聚合儲備的壽命。ProStein資產的多數股權為我們的聚合產品組合增加了全面的精細和硬聚合。除了供應大柏林地區外，額外的運力還可以供應波蘭和捷克的幾個城市中心。ProStein的資產包括六個活躍的硬石工廠和六個CDEW回收地點。截至2022年12月31日，根據對收購資產和承擔的負債的公允價值的初步估值，我們沒有記錄任何商譽。 |
| • | 2021年7月9日，我們宣佈，我們完成了2019年3月達成的將我們的白水泥業務(墨西哥和美國除外)出售給聖瑪莎聖撒納伊夫Ticaret A.S的交易，總對價為1.55億美元。出售的資產包括我們在西班牙的布尼奧爾水泥廠和白色水泥客户名單。截至2020年12月31日的一年以及2021年1月1日至2021年7月9日期間，我們在西班牙的這些資產的業務在營業報表中報告了扣除所得税後的淨額，作為單一項目“非持續業務”的一部分，包括2021年銷售虧損6700萬美元，扣除4100萬美元的商譽比例分配。 |
| • | 2021年3月31日，我們將法國的24家混凝土廠和一個骨料採石場以歐元計價出售給豪瑞，金額相當於4400萬美元。這些資產位於羅恩-阿爾卑斯山法國東南部地區，我們在里昂的業務以東。我們將保留在里昂的業務。截至2020年12月31日的年度和截至2021年3月31日的三個月期間與這些資產相關的運營在我們的運營報表中列出，扣除所得税後，作為單一項目“非持續運營”的一部分。 |
| • | 2021年1月，我們在以色列的一家子公司收購了兩家預拌來自Kinneret和Beton-he‘Emek以謝克爾為單位，相當於600萬美元。在收購價格按收購資產的公允價值分配完成後，我們確定了這項業務的商譽為500萬美元。 |
| • | 在2020年間，Cemex Espa提出了2020年CLH投標要約。截至2022年12月31日，考慮到2020年CLH投標要約的影響，另外包括我們在二級市場購買的CLH股份，我們間接擁有CLH所有流通股的95.30%(不包括CLH擁有的CLH股份)。見“項目5--經營和財務回顧及展望--最新發展--與我們的業務和業務有關的最新發展”。 |
| • | 2020年8月3日，通過在英國的一家附屬公司，我們完成了向Breedon出售某些資產的交易，交易金額以英鎊計算，相當於2.3億美元，其中包括3000萬美元的債務。這些資產包括49預拌這些工廠包括28個集料採石場、4個倉庫、1個水泥碼頭、14個瀝青廠、4個混凝土製品廠，以及我們在英國的部分鋪路解決方案業務。資產剝離完成後，我們在英國與水泥生產和銷售相關的主要運營地理區域保持着相當大的足跡，預混型，集料、瀝青和鋪路解決方案等。我們在英國的這些資產在2020年1月1日至8月3日期間的業務，其中包括5700萬美元的銷售虧損，減去4700萬美元的商譽比例分配，在我們的業務報表中扣除税收後，作為單一行項目“非持續業務”的一部分。 |
| • | 2020年3月6日，我們完成了將我們的美國附屬公司Kosmos以6.65億美元的價格出售給Eagle Material Inc.的交易。Kosmos是我們與Buzzi Unicem S.p.A.子公司的合作伙伴關係，我們持有該公司75%的權益。在扣除交易和其他成本和支出之前，我們從這筆交易中獲得的收益份額為4.99億美元。剝離的資產包括Kosmos位於肯塔基州路易斯維爾的水泥廠，以及相關資產，其中包括七個分銷終端和原材料儲備。這些資產在2020年1月1日至3月6日期間在美國的業務，其中包括1,400萬美元的銷售收益，扣除按比例分配的商譽2.91億美元，並在我們的業務報表中扣除所得税後，作為單一項目“非持續業務”的一部分列報。 |
| • | 2020年前六個月，我們在以色列的一家子公司從Ashtrom Industries手中以相當於3300萬美元的謝克爾收購了Netivei Noy。在會議結束後 |
164
| 收購價格按本業務收購資產和承擔的負債的公允價值分配，我們確定商譽為2億美元。 |
| • | 生力發電於2020年1月29日公佈配股結果，據此，生力發電於2020年3月4日發行8,293,831,169股生力發電普通股，並於菲律賓證券交易所上市。截至2022年12月31日，在實施配股後，以及過去幾年在市場上回購的其他股份，我們對共和地產已發行普通股的間接持股進一步增加到77.90%。見“項目5--經營和財務回顧及展望--最新發展--與我們的業務和業務有關的最新發展”。 |
見本年報其他部分所載S 2022年經審計合併財務報表附註：CEMEX，S.A.B.de C.V.
合併業務報表數據
下表列出了我們精選的截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度綜合運營報表數據，以收入的百分比表示。
| 截至2013年12月31日的一年， | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| 收入 |
100 | % | 100 | % | 100 | % | ||||||
| 銷售成本 |
(67.8 | ) | (67.8 | ) | (69.0 | ) | ||||||
| 毛利 |
32.2 | 32.2 | 31.0 | |||||||||
| 運營費用 |
(22.0 | ) | (20.3 | ) | (20.9 | ) | ||||||
| 扣除其他費用前的營業收益，淨額 |
10.2 | 12.0 | 10.0 | |||||||||
| 其他費用，淨額 |
(13.9 | ) | (0.6 | ) | (3.0 | ) | ||||||
| 營業收益 |
(3.7 | ) | 11.4 | 7.0 | ||||||||
| 財務費用 |
(6.1 | ) | (4.6 | ) | (2.6 | ) | ||||||
| 財務收入和其他項目，淨額 |
(0.9 | ) | (0.5 | ) | 0.3 | |||||||
| 被投資公司的權益利潤份額 |
0.4 | 0.4 | 0.2 | |||||||||
| 所得税前收益(虧損) |
(10.3 | ) | 6.6 | 4.9 | ||||||||
| 所得税 |
(0.3 | ) | (1.0 | ) | (1.3 | ) | ||||||
| 持續經營的淨收益(虧損) |
(10.6 | ) | 5.7 | 3.6 | ||||||||
| 停產經營 |
(0.8 | ) | (0.3 | ) | 2.1 | |||||||
| 合併淨收益(虧損) |
(11.4 | ) | 5.4 | 5.7 | ||||||||
| 非控制性利息淨收入 |
0.2 | 0.2 | 0.2 | |||||||||
| 控制利息淨收益(虧損) |
(11.6 | ) | 5.2 | 5.5 | ||||||||
運營結果的關鍵組成部分
收入
收入主要由水泥組成，預拌混凝土、骨料和城市化解決方案，分別佔截至2020年、2020年、2021年和2022年12月31日的年度合併前綜合收入的94%、90%和86%。我們在某個時間點或加班時確認收入，金額為銷售税前價格，預期因正常活動而提供的商品和服務在履行合同義務時收到，並將商品和服務的控制權移交給客户。任何給予客户的交易折扣或數量回扣都會減少收入。關聯方之間的交易在合併中被消除。當為合同確認的累計收入數額極有可能不會發生重大逆轉時，確認可變對價，並使用期望值或最可能數額法進行計量，以預期根據合同條款和條件更好地預測數額為準。
165
銷售成本
銷售成本是指銷售商品的生產成本，包括用於轉售的原材料和商品、與生產階段有關的工資、電力、燃料和其他服務、與生產、維護、維修和供應有關的資產的折舊和攤銷、工廠原材料的運費和我們的預拌混凝土業務，以及其他生產成本。銷售成本不包括(I)與銷售活動中涉及的人員、設備和服務以及在銷售點儲存產品有關的費用，這些費用計入行政和銷售費用，以及(Iii)工廠和銷售點之間的成品運費以及銷售點和客户設施之間的運費，這些費用作為分銷費用的一部分。行政和銷售費用以及分銷費用計入運營費用。在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度，銷售成本佔收入的百分比分別為67.8%、67.8%和69.0%。
運營費用
運營費用包括行政和銷售費用以及分銷和物流費用。行政費用指與人員、服務和設備有關的費用，包括折舊和攤銷，與管理活動和管理後臺有關的費用。銷售費用是指與人員、服務和設備有關的費用，包括折舊和攤銷，具體涉及銷售活動。分銷和物流費用是指銷售點的倉儲費用，包括折舊和攤銷、成品在工廠和銷售點之間的運費以及銷售點和客户設施之間的運費。在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度，運營費用佔收入的百分比分別為22.0%、20.3%和20.9%。主要營運開支包括運輸成本、人員薪金、與營運開支相關的資產折舊及攤銷，以及專業法律、會計及顧問服務及保養、維修及用品，分別佔截至2020年、2020年、2021年及2022年12月31日止年度的綜合營運開支的96.2%、96.4%及96.1%。
其他費用，淨額
行項目其他費用，淨額主要包括與我們的主要活動沒有直接關係的收入和費用，或非複發性性質，包括長期資產的減值損失，非複發性出售排放限額、與出售財產、廠房和設備有關的資產處置結果、重組費用、與財產損失和自然災害有關的損失以及與以下方面有關的增支費用和支出新冠肺炎大流行，以及其他。在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度中，其他費用淨額分別為17.63億美元、8200萬美元和4.67億美元。2020年、2021年和2022年分別計入商譽減值損失10.2億美元、4.4億美元和3.65億美元，2020年和2021年分別計入其他無形資產減值損失1.94億美元和5300萬美元。在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度，其他費用淨額佔收入的百分比分別為13.9%、0.6%和3.0%。
財務收入和其他項目，淨額
財務收入及其他項目為淨額，包括(1)攤銷成本對資產及負債及其他項目的影響，淨額；(2)退休金負債的利息成本淨額；(3)金融工具的淨額；(4)匯兑結果，包括與外匯波動對本公司資產及負債的影響有關的匯兑損益，以美元以外的貨幣計價；(5)財務收入，涉及與存款及投資有關的收入；及(6)其他。在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度，淨額分別佔收入、財務收入和其他項目的0.9%、0.5%和0.3%。
166
所得税
所得税包括扣除遞延所得税後的當期所得税。截至2020年、2020年、2021年和2022年12月31日止年度，我們的法定所得税率分別為30%、30%和30%。我們的平均有效税率等於所得税收入或支出淨額除以所得税前收入或虧損，這些項目在營業報表中報告，截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度分別為(2.7%)、14.4%和27.1%。營業報表中反映的所得税影響包括期間發生的金額和根據適用於各子公司的所得税法確定的遞延所得税金額，反映了所得税處理的不確定性。綜合遞延所得税乃將各附屬公司於報告期末採用已制定的法定所得税率或實質上已頒佈的所得税税率，加上因比較資產及負債的賬面及應課税價值而產生的暫時性總差額，並計入税項資產(如虧損結轉及其他可收回税項)所釐定的金額，只要未來的應課税利潤有可能予以運用。在報告期內對遞延所得税的計量反映了我們預期如何收回或結算其資產和負債的賬面金額所產生的税收後果。本期遞延所得税是指期初和期末遞延所得税餘額之間的差額。與不同税務管轄區有關的遞延所得税資產及負債不予以抵銷。法定税率變更的影響在變更正式頒佈的期間確認。
截至2022年12月31日的年度與截至2021年12月31日的年度比較
下表總結了截至2022年12月31日的年度與截至2021年12月31日的年度相比，國內水泥和水泥的百分比(%)增加(+)和減少(-)預拌混凝土銷售量，以及水泥和國內水泥的出口銷售量預拌我們每個報告細分市場的具體平均銷售價格。
報告分部代表Cemex的組成部分，從事我們可能從中賺取收入和產生費用的業務活動，實體的最高管理層定期審查其經營結果，以就分配給分部的資源做出決定，並評估其業績，以及可獲得哪些離散的財務信息。我們在地理位置上運營，在地區基礎上按業務線運營。在報告期內，公司的業務組織在四個地理區域，每個區域由區域總裁監督，如下：1)墨西哥、2)美國、3)EMEAA和4)SCA&C。按報告類別確定財務信息所採用的會計政策與本年度報告中其他部分的2022年經審計綜合財務報表附註2中所述的會計政策一致。
截至2022年12月31日，考慮到類似的區域和經濟特徵和/或重要性，某些國家已彙總並作為單行項目列報如下：(1)“歐洲、中東和AA其他地區”主要是指Cemex在捷克共和國、克羅地亞、埃及和阿聯酋的業務和活動；(2)“SCA和C其他部分”主要是指Cemex在波多黎各、尼加拉瓜、牙買加、加勒比和危地馬拉的業務和活動，不包括TCL的業務；(3)“加勒比TCL”是指TCL主要在特立尼達和多巴哥、牙買加、圭亞那和巴巴多斯的業務。“其他”部分是指：(1)水泥貿易海運業務；(2)Cemex、S.A.B.de C.V.；(3)其他法人實體和財務子公司；(4)具有不同業務線的其他小型子公司。
167
下表及按報告分類列載於本“截至2022年12月31日止年度與截至2021年12月31日止年度的經營及財務回顧及展望-經營業績”一節的報告分部所載其他數量數據，乃於因合併而引致的沖銷前列示(包括本年報其他部分所載的S 2022年度經審核合併財務報表附註4.3所示)。
| 國內汽車銷量 | 出口和銷售 卷數 |
國內汽車平均銷量 以當地貨幣計價的價格(1) |
||||||||||||||||||
| 報告細分市場 |
水泥 | 預拌 混凝土 |
水泥 | 水泥 | 預拌 混凝土 |
|||||||||||||||
| 墨西哥 |
-8 | % | +10 | % | +17 | % | +16 | % | +15 | % | ||||||||||
| 美國 |
+1 | % | 扁平化 | — | +16 | % | +15 | % | ||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英國 |
-5 | % | -9 | % | — | +37 | % | +30 | % | |||||||||||
| 法國 |
— | -4 | % | — | — | +7 | % | |||||||||||||
| 德國 |
+8 | % | -6 | % | -32 | % | +17 | % | +9 | % | ||||||||||
| 波蘭 |
-4 | % | -3 | % | -13 | % | +24 | % | +22 | % | ||||||||||
| 西班牙 |
扁平化 | -3 | % | +8 | % | +30 | % | +23 | % | |||||||||||
| 菲律賓 |
-10 | % | — | -35 | % | +9 | % | — | ||||||||||||
| 以色列 |
— | +4 | % | — | — | +10 | % | |||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
+8 | % | +3 | % | -34 | % | +27 | % | +22 | % | ||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||
| 哥倫比亞 |
-1 | % | +14 | % | — | +8 | % | +4 | % | |||||||||||
| 巴拿馬 |
+7 | % | +44 | % | +16 | % | -4 | % | +4 | % | ||||||||||
| 加勒比海TCL |
-2 | % | -35 | % | -8 | % | +13 | % | +8 | % | ||||||||||
| 多米尼加共和國 |
-7 | % | +10 | % | -48 | % | +18 | % | +12 | % | ||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
-19 | % | -33 | % | -35 | % | +13 | % | -8 | % | ||||||||||
“-”=不適用
| (1) | 表示國內水泥和水泥的平均變化預拌以當地貨幣計算的具體價格。就由一個區域組成的報告部分而言，該區域內每個國家以當地貨幣計算的平均價格首先按報告所述期間結束時的有效匯率換算成美元價格(歐洲、中東和加勒比地區部分的其他部分除外，在該部分中，它們首先被換算成歐元)。一個地區的差異代表以美元計算的加權平均價格變化(EMEAA部分的其餘部分除外，其中代表以歐元計算的加權平均價格變化)，基於該地區的總銷售額。 |
在綜合基礎上，我們的水泥銷售量下降了5%，從2021年的6700萬噸下降到2022年的6340萬噸，我們的預拌混凝土銷售量增長了2%，從2021年的4920萬立方米增加到2022年的50.1立方米。我們的收入增長了8%，從2021年的143.79億美元增長到2022年的155.77億美元，扣除其他費用前的運營收益淨下降9%，從2021年的17.19億美元下降到2022年的15.61億美元。見下表，瞭解按報告分類的細目。
168
下表列出了我們每個報告部門截至2021年12月31日和2022年12月31日的年度的收入、扣除其他費用前的營業收益、淨額和營業EBITDA的精選財務信息。下表中的收入信息是在合併產生的沖銷前列示的(包括本年報其他部分包括的Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表附註4.3中所示的信息)。以美元為基礎確定的收入差異包括在區域內各國本幣之間發生的升值或貶值。相對於美元；因此，這種差異與僅基於各國當地貨幣的差異很大：
| 變化範圍： 本地 貨幣(1) |
近似值 貨幣 波動 |
變異 在……裏面 美元 |
收入 在截至的第一年中， |
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| 報告細分市場 |
2021 | 2022 | ||||||||||||||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
+9 | % | +2 | % | +11 | % | $ | 3,466 | $ | 3,842 | ||||||||||
| 美國 |
+16 | % | — | +16 | % | 4,359 | 5,038 | |||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英國 |
+17 | % | -13 | % | +4 | % | 940 | 982 | ||||||||||||
| 法國 |
+2 | % | -12 | % | -10 | % | 863 | 781 | ||||||||||||
| 德國 |
+16 | % | -13 | % | +3 | % | 472 | 485 | ||||||||||||
| 波蘭 |
+17 | % | -14 | % | +3 | % | 405 | 419 | ||||||||||||
| 西班牙 |
+20 | % | -14 | % | +6 | % | 359 | 382 | ||||||||||||
| 菲律賓 |
-2 | % | -9 | % | -11 | % | 424 | 379 | ||||||||||||
| 以色列 |
+12 | % | -5 | % | +7 | % | 785 | 840 | ||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
+29 | % | -15 | % | +14 | % | 618 | 707 | ||||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||
| 哥倫比亞 |
+11 | % | -13 | % | -2 | % | 437 | 429 | ||||||||||||
| 巴拿馬 |
+23 | % | — | +23 | % | 121 | 149 | |||||||||||||
| 加勒比海TCL |
+8 | % | 扁平化 | +8 | % | 280 | 302 | |||||||||||||
| 多米尼加共和國 |
+12 | % | +4 | % | +16 | % | 299 | 348 | ||||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
-15 | % | — | -15 | % | 465 | 394 | |||||||||||||
| 其他 |
+76 | % | — | +76 | % | 1,621 | 2,849 | |||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 合併產生的沖銷前持續運營的收入 |
+15 | % | $ | 15,914 | $ | 18,326 | ||||||||||||||
| 因合併而產生的淘汰 |
(1,535 | ) | (2,749 | ) | ||||||||||||||||
|
|
|
|
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| 持續經營的收入 |
+8 | % | $ | 14,379 | $ | 15,577 | ||||||||||||||
|
|
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| 變化範圍： 本地 貨幣(1) |
近似值 貨幣 波動 |
變化範圍： 美元 |
營業利潤之前有所下降 其他費用，淨額為 截至2019年12月31日的第一年， |
|||||||||||||||||
| 報告細分市場 |
2021 | 2022 | ||||||||||||||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
-6 | % | +2 | % | -4 | % | $ | 1,003 | $ | 961 | ||||||||||
| 美國 |
-2 | % | — | -2 | % | 314 | 307 | |||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英國 |
+110 | % | -22 | % | +88 | % | 72 | 135 | ||||||||||||
| 法國 |
-68 | % | -2 | % | -70 | % | 43 | 13 | ||||||||||||
| 德國 |
-64 | % | -7 | % | -71 | % | 41 | 12 | ||||||||||||
| 波蘭 |
-1 | % | -12 | % | -13 | % | 48 | 42 | ||||||||||||
| 西班牙 |
+38 | % | +6 | % | +44 | % | (39 | ) | (22 | ) | ||||||||||
| 菲律賓 |
-31 | % | -5 | % | -36 | % | 74 | 47 | ||||||||||||
| 以色列 |
+16 | % | -20 | % | -4 | % | 69 | 66 | ||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
+123 | % | -26 | % | +97 | % | 31 | 61 | ||||||||||||
169
| 變化範圍： 本地 貨幣(1) |
近似值 貨幣 波動 |
變化範圍： 美元 |
營業利潤之前有所下降 其他費用，淨額為 截至2019年12月31日的第一年， |
|||||||||||||||||
| 報告細分市場 |
2021 | 2022 | ||||||||||||||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||
| 哥倫比亞 |
-31 | % | -8 | % | -39 | % | 61 | 37 | ||||||||||||
| 巴拿馬 |
-20 | % | — | -20 | % | 15 | 12 | |||||||||||||
| 加勒比海TCL |
+25 | % | -1 | % | +24 | % | 46 | 57 | ||||||||||||
| 多米尼加共和國 |
平坦 | +3 | % | +3 | % | 121 | 125 | |||||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
-21 | % | — | -21 | % | 97 | 77 | |||||||||||||
| 其他 |
+33 | % | — | +33 | % | (277 | ) | (369 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
| 扣除其他費用前的營業收益，持續經營的淨收益 |
-9 | % | $ | 1,719 | $ | 1,561 | ||||||||||||||
|
|
|
|
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|||||||||||||||||
“-”=不適用
| (1) | 表示以當地貨幣計算的差異。就由一個區域組成的報告部分而言，該區域內每個國家的當地貨幣幣值差異首先按報告期結束時的有效匯率換算成美元幣值(EMEAA部分的其餘部分除外，在該部分中，首先換算成歐元)。一個地區的變化代表該地區以美元計算的淨變化(EMEAA部分的其餘部分除外，其中代表以歐元計算的變化)。 |
| 營業利潤之前有所下降 其他費用，淨額(1)為 截至2013年12月31日的上一年。 |
再加上：折舊率和 攤銷 |
營業收入EBITDA(2) * |
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| 報告細分市場 |
2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | ||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ | 1,003 | $ | 961 | $ | 161 | $ | 172 | $ | 1,164 | $ | 1,133 | ||||||||||||
| 美國 |
314 | 307 | 464 | 455 | 778 | 762 | ||||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||||
| 英國 |
72 | 135 | 69 | 60 | 141 | 195 | ||||||||||||||||||
| 法國 |
43 | 13 | 50 | 50 | 93 | 63 | ||||||||||||||||||
| 德國 |
41 | 12 | 28 | 28 | 69 | 40 | ||||||||||||||||||
| 波蘭 |
48 | 42 | 25 | 22 | 73 | 64 | ||||||||||||||||||
| 西班牙 |
(39 | ) | (22 | ) | 33 | 28 | (6 | ) | 6 | |||||||||||||||
| 菲律賓 |
74 | 47 | 40 | 37 | 114 | 84 | ||||||||||||||||||
| 以色列 |
69 | 66 | 45 | 46 | 114 | 112 | ||||||||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
31 | 61 | 56 | 55 | 87 | 116 | ||||||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||||||
| 哥倫比亞 |
61 | 37 | 26 | 24 | 87 | 61 | ||||||||||||||||||
| 巴拿馬 |
15 | 12 | 16 | 16 | 31 | 28 | ||||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
46 | 57 | 19 | 17 | 65 | 74 | ||||||||||||||||||
| 多米尼加共和國 |
121 | 125 | 7 | 8 | 128 | 133 | ||||||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
97 | 77 | 13 | 13 | 110 | 90 | ||||||||||||||||||
| 其他 |
(277 | ) | (369 | ) | 68 | 89 | (209 | ) | (280 | ) | ||||||||||||||
|
|
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|
|
|
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|||||||||||||
| 持續運營 |
$ | 1,719 | $ | 1,561 | $ | 1,120 | $ | 1,120 | $ | 2,839 | $ | 2,681 | ||||||||||||
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| (1) | 我們將題為“扣除其他費用前的營業收入，淨額”的項目列入我們根據“國際財務報告準則”編制的營業報表，考慮到該項目是與本年度報告中其他部分所述的西麥斯的“營業EBITDA”(扣除其他費用前的營業利潤，淨額加折舊及攤銷前的營業利潤)的確定相關的小計，如西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表附註2.1所述。 |
170
| (2) | 營業EBITDA是西麥斯管理層用來審查經營業績和用於決策目的的相關指標，也是債權人用來衡量我們內部融資資本支出能力和衡量我們根據融資協議償還或產生債務的能力的指標，如本年報其他部分包括的西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表附註4.3和17所述。我們的營業EBITDA不是財務業績的指標，也不是現金流的替代方案，也不是IFRS下的流動性指標。此外，營業EBITDA可能無法與其他公司的其他類似名稱的指標相比較。 |
本節解釋的差異是基於扣除其他費用前的運營收益淨額，這些差異與我們的運營EBITDA中顯示的差異基本相同。
收入。我們的綜合收入增長了8%，從2021年的143.79億美元增加到2022年的155.77億美元。我們收入的增長主要是由於我們的產品在所有地區以當地貨幣計算的價格更高和更高。預拌並聚合卷。以下是以報告分部為基礎對影響我們收入的各種因素進行的定量和定性分析。以下對數量數據和收入信息的討論是在本年度報告其他部分包括的2022年經審計綜合財務報表附註4.3中描述的合併引起的抵銷之前提供的。
墨西哥
2022年，我們在墨西哥的業務在國內的水泥銷售量比2021年下降了8%，預拌同期混凝土銷售量增長了10%。我們在墨西哥的業務收入佔截至2022年12月31日的一年總收入的21%，以美元計算，這是由於合併而取消的。年內，袋裝水泥需求從疫情高峯期恢復正常，與住房改善和政府社會支出有關，以及影響零售消費的通脹壓力。該國繼續經歷正規經濟的回升，散裝水泥和預拌交易量受益於邊境州的近岸投資和旅遊業建設。我們在墨西哥的水泥出口量，佔截至2022年12月31日的一年我們墨西哥水泥銷售量的14%，2022年比2021年增長了17%，主要是由於對美國的出口量增加。2022年，我們在墨西哥的水泥出口總額中，92%運往美國，8%運往我們的SCA&C部門。與2021年相比，2022年我們在墨西哥運營的國內水泥的平均銷售價格以墨西哥比索計算上漲了16%，我們的平均銷售價格為預拌同期，以墨西哥比索計算，混凝土價格上漲了15%。
下表顯示了墨西哥收入在截至2022年12月31日的年度中按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分：
171
由於國內水泥和水泥價格的增長預拌混凝土銷售價格，漲幅預拌具體銷售量和預拌由於混凝土銷售量的增加和水泥出口銷售額的增加，部分被國內水泥銷售量的下降所抵消，我們在墨西哥的收入，以墨西哥比索計算，2022年比2021年增長了9%。
美國
2022年，我們在美國的業務在國內的水泥銷售量比2021年增長了1%，預拌同期具體銷售量持平。國內水泥銷售量的增長主要是由於在很大程度上已售罄國內市場。我們在美國的業務佔我們截至2022年12月31日的一年總收入的27%，以美元計算，在合併導致的消除之前。與2021年相比，2022年我們在美國業務的平均國內水泥銷售價格以美元計算上漲了16%，我們的平均價格預拌同期，以美元計算，混凝土銷售價格上漲了15%。
下表顯示了在截至2022年12月31日的年度中，美國收入按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分：
由於國內水泥銷售量和銷售價格的增加，預拌具體銷售價格，即我們在美國業務的收入，以美元計算，2022年比2021年增長了16%。
EMEAA
2022年，我們在EMEAA地區的業務包括我們在英國、法國、德國、波蘭、西班牙、菲律賓和以色列的業務，這些業務是該地區最重要的業務，此外還有EMEAA部門的其他業務。我們在EMEAA地區的業務收入佔截至2022年12月31日的年度總收入的27%，以美元計算，未因整合而消除。截至2022年12月31日，我們在EMEAA地區的業務佔我們總資產的23%(以美元計算)。以下是對影響我們在歐洲、中東和北非地區主要業務收入的各種因素的影響的定量和定性分析。
172
下表顯示了截至2022年12月31日的一年中，EMEAA地區收入按報告部門分列的地理細目，排在其他地區之前，以及因合併而產生的抵銷：
英國
與2021年相比，2022年我們在英國業務的國內水泥銷售量下降了5%，預拌同期混凝土銷售量下降了9%。國內水泥和水泥的降幅預拌具體銷售量反映了下半年市場活動的下降，原因是英國經濟疲軟，並在11月和12月遭遇惡劣天氣。我們在英國的業務佔我們截至2022年12月31日的年度總收入的5%，以美元計算，在合併導致的消除之前。2022年，我們在英國運營的國內水泥的平均銷售價格(以英鎊計算)比2021年上漲了37%，我們的平均銷售價格為預拌同期，以英鎊計算，混凝土價格上漲了30%。
下表顯示了英國收入在截至2022年12月31日的年度中按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分：
由於國內水泥和水泥價格的增長預拌具體銷售價格，即我們在英國業務的收入，以英鎊計算，2022年比2021年增長了17%。
法國
我們的預拌與2021年相比，2022年我們在法國業務的具體銷售量下降了4%。交易量的下降反映出供求市場緊張而充滿活力。我們在中國的業務
173
以美元計算，截至2022年12月31日的一年中，法國佔我們總收入的4%，之後因整合而被剔除。我們的平均售價是預拌與2021年相比，2022年我們在法國的具體業務按歐元計算增加了7%。
下表顯示了截至2022年12月31日的一年中，法國收入按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分：
由於增加了預拌具體銷售價格，部分被預拌具體的銷售量，即我們在法國業務的收入，以歐元計算，2022年比2021年增長了2%。
德國
2022年，我們在德國的業務在國內的水泥銷售量比2021年增長了8%，預拌同期混凝土銷售量下降6%。國內水泥銷量的增加主要是由於2021年不利的天氣條件和2021年水泥銷量的下降所致。預拌混凝土的主要原因是所有市場的需求放緩。我們在德國的業務佔我們截至2022年12月31日的年度總收入的3%，以美元計算，在合併導致的消除之前。我們在德國的水泥出口量佔我們截至2022年12月31日的年度德國水泥銷售量的20%，與2021年相比下降了32%，這主要是由於出口到波蘭和挪威的數量減少。2022年，我們在德國的所有水泥出口總額都流向了我們的EMEAA地區。2022年，我們在德國運營的國內水泥的平均銷售價格(以歐元計算)比2021年上漲了17%，我們的平均銷售價格為預拌以歐元計算，混凝土同期增長了9%。
174
下表顯示了截至2022年12月31日的一年中，德國收入按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分：
由於國內水泥銷售量增加和銷售價格上漲，部分抵消了預拌與2021年相比，2022年我們在德國的具體銷售額，即我們在德國業務的收入，以歐元計算，增長了16%。
波蘭
與2021年相比，2022年我們在波蘭業務的國內水泥銷售量下降了4%，預拌同期混凝土銷售量下降3%。國內水泥和水泥的降幅預拌具體銷售量主要是由於價格上漲和項目延誤。我們在波蘭的業務佔我們截至2022年12月31日的年度總收入的2%，以美元計算，這是由於合併而取消的。截至2022年12月31日的一年中，我們在波蘭的水泥出口量佔我們波蘭水泥銷售量的1%，與2021年相比下降了13%。2022年，我們在波蘭業務的所有水泥總出口量都流向了EMEAA部門的其餘部分。2022年，我們在波蘭運營的國內水泥的平均銷售價格(以歐元計算)比2021年上漲了24%，我們的平均銷售價格為預拌以歐元計算，混凝土同期增長了22%。
下表顯示了波蘭在截至2022年12月31日的年度內按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的收入細分：
175
由於國內水泥和水泥價格的增長預拌混凝土銷售價格，部分被國內水泥和預拌具體銷售量，即我們在波蘭業務的收入，以歐元計算，2022年比2021年增長了17%。
西班牙
與2021年相比，我們在西班牙的業務在2022年的國內水泥銷售量持平，而預拌同期混凝土銷售量下降3%。年的下降預拌混凝土銷售量主要是由於所有地區的建築活動減少所致。以美元計算，我們在西班牙的業務佔我們截至2022年12月31日的年度總收入的2%，之後因合併而取消。由於對英國的出口量增加，我們在西班牙業務的水泥出口量，佔截至2022年12月31日的年度西班牙水泥銷售量的29%，比2021年增長了8%。2022年，我們在西班牙的水泥出口總額中，99%銷往英國，1%銷往EMEAA地區的其他地區。2022年，我們西班牙業務的國內水泥平均銷售價格(以歐元計算)比2021年上漲了30%，我們的平均銷售價格為預拌以歐元計算，混凝土同期增長了23%。
下表顯示了西班牙在截至2022年12月31日的財年中按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的收入細分：
由於國內水泥和水泥價格的增長預拌具體銷售價格，部分被預拌具體銷售量，即我們在西班牙業務的收入，以歐元計算，2022年比2021年增長了20%。
菲律賓
與2021年相比，2022年我們在菲律賓業務的國內水泥銷售量下降了10%。國內水泥產量減少的主要原因是公共和私人項目因材料成本增加而遇到財務困難。政府推遲發放額外資金和批准新的公共項目，以及與7月份價格上漲相關的銷量損失。我們在菲律賓業務的水泥出口量，佔截至2022年12月31日的年度菲律賓水泥銷售量的不到1%，與2021年相比下降了35%。2022年，我們在菲律賓業務的水泥出口總額全部銷往EMEAA部門的其他地區。我們在菲律賓的業務收入佔我們截至2022年12月31日的年度總收入的2%，以美元計算，這是在合併導致的抵銷之前。2022年，我們在菲律賓運營的國內水泥的平均銷售價格以菲律賓比索計算比2021年上漲了9%。
176
下表顯示了菲律賓收入的細分情況，包括截至2022年12月31日的年度內適用的產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷：
由於國內水泥銷售量下降，部分被銷售價格上升所抵消，我們在菲律賓的業務收入(以菲律賓比索計算)在2022年比2021年下降了2%。
以色列
我們的預拌與2021年相比，2022年我們在以色列業務的混凝土銷售量增長了4%。以美元計算，我們在以色列的業務佔我們截至2022年12月31日的一年總收入的5%，之後因整合而被剔除。我們的平均售價是預拌與2021年相比，2022年我們在以色列運營的混凝土按以色列新謝克爾計算增加了10%。
下表顯示了以色列收入在截至2022年12月31日的年度中按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分情況：
由於以下方面的增加預拌混凝土銷售量和價格，以以色列新謝克爾計算，我們在以色列業務的收入在2022年比2021年增長了12%。
歐洲、中東和非洲地區其他地區
2022年，我們在EMEAA其他細分市場的國內水泥銷售量比2021年增長了8%，預拌同期混凝土銷售量增長了3%。我們的水泥
177
我們在EMEAA部門其他業務的出口量，佔截至2022年12月31日的年度EMEAA部門水泥銷售量的6%，與2021年相比下降了34%。2022年，我們在EMEAA其他部門的水泥出口總額中，99%銷往EMEAA地區國家，1%銷往波蘭。我們在EMEAA其他部門的運營收入佔截至2022年12月31日的年度總收入的4%，以美元計算，這是在合併導致的抵銷之前。2022年，以歐元計算，我們在EMEAA其他細分市場的國內水泥平均銷售價格比2021年上漲了27%，我們的平均銷售價格為預拌以歐元計算，混凝土同期增長了22%。
下表顯示了在截至2022年12月31日的年度內，EMEAA其餘收入按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷的細分情況：
由於國內水泥和水泥價格的增長預拌混凝土銷售量，以及國內水泥和水泥的增長預拌具體銷售價格，以歐元計算，EMEAA其他部分的收入在2022年比2021年增長了29%。
政制及內地事務局局長
2022年，我們在SCA&C地區的業務包括我們在哥倫比亞、巴拿馬、多米尼加共和國的業務，我們在加勒比地區的TCL業務，這是我們在該地區最重要的業務，以及SCA&C部門的其餘業務。我們在SCA&C地區的業務收入佔截至2022年12月31日的年度總收入的9%，以美元計算，未因整合而取消。截至2022年12月31日，我們在SCA&C地區的業務佔我們總資產的8%(以美元計算)。以下是對影響我們在SCA&C地區主要業務收入的各種因素的影響的定量和定性分析。
178
下表顯示了截至2022年12月31日的一年中，SCA&C地區收入按報告部門劃分的地理細分，排在其他地區之前，以及因合併而產生的減除：
哥倫比亞
與2021年相比，2022年我們在哥倫比亞業務的國內水泥銷售量下降了1%，預拌同期混凝土銷售量增長了14%。哥倫比亞水泥銷售量的下降主要是由於我們的價格上漲和我們的預拌由於混凝土行業的復甦，混凝土銷售量相繼增加，主要是受到工業和住宅正規部門需求的支撐。我們在哥倫比亞的業務收入佔我們截至2022年12月31日的年度總收入的2%，以美元計算，這是由於合併而取消的。與2021年相比，2022年我們在哥倫比亞運營的國內水泥的平均銷售價格以哥倫比亞比索計算上漲了8%，我們的平均銷售價格為預拌以哥倫比亞比索計算，混凝土同期增長了4%。
下表顯示了哥倫比亞在截至2022年12月31日的年度內按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的收入細目：
由於以下方面的增加預拌混凝土銷售量和國內水泥和水泥市場的增長預拌由於國內水泥銷售量的下降部分抵消了混凝土銷售價格的下降，以哥倫比亞比索計算，我們在哥倫比亞的業務收入在2022年比2021年增長了11%。
179
巴拿馬
與2021年相比，我們在巴拿馬的業務在2022年的國內水泥銷售量增長了7%，預拌同期混凝土銷售量增長了44%。國內水泥和水泥價格的增長預拌巴拿馬的具體銷售量主要是由於基礎設施部門的活動增加，主要是由於與第三條地鐵線有關的工作。我們在巴拿馬業務的水泥出口量，佔我們截至2022年12月31日的年度巴拿馬水泥銷售量的62%，2022年比2021年增長了16%。我們在巴拿馬業務的收入佔我們截至2022年12月31日的年度總收入的1%，以美元計算，這是在合併導致的抵銷之前。與2021年相比，2022年我們在巴拿馬運營的國內水泥的平均銷售價格以美元計算下降了4%，我們的平均銷售價格為預拌以美元計算，混凝土同期增長了4%。
下表顯示了巴拿馬收入在截至2022年12月31日的年度中按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分：
由於國內水泥銷售量和預拌混凝土銷售量和銷售價格被國內水泥銷售價格下降部分抵消，我們在巴拿馬的業務收入以美元計算，2022年比2021年增長23%。
加勒比海TCL
2022年，我們在加勒比海TCL業務的國內水泥銷售量比2021年下降了2%，預拌同期混凝土銷售量下降了35%。水泥和水泥價格的下降預拌銷售量來自需求下降。我們在加勒比海TCL業務的收入佔我們截至2022年12月31日的年度總收入的2%，以美元計算，未因整合而取消。我們在加勒比TCL部門業務的水泥出口量佔截至2022年12月31日的年度我們加勒比TCL水泥銷售量的19%，與2021年相比下降了8%。2022年，我們在加勒比海TCL業務的水泥出口總額全部流向SCA&C部門的其他部分。與2021年相比，2022年我們在加勒比海TCL業務的國內水泥平均銷售價格以特立尼達和多巴哥美元計算上漲了13%，我們的平均銷售價格為預拌以特立尼達和多巴哥元計算，混凝土在同一時期增長了8%。
180
下表顯示了加勒比TCL收入在截至2022年12月31日的年度中按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分情況：
由於國內水泥和水泥價格的增長預拌混凝土銷售價格，部分被國內水泥和預拌具體銷售量，以特立尼達和多巴哥元計算，我們在加勒比地區TCL業務的收入在2022年比2021年增長了8%。
多米尼加共和國
與2021年相比，2022年我們在多米尼加共和國業務的國內水泥銷售量下降了7%，而預拌同期混凝土銷售量增長了10%。我們在多米尼加共和國地區國內水泥銷售量的下降主要是由於零售水泥需求下降，但與旅遊項目相關的散裝水泥需求增加部分抵消了這一下降。國產水泥和預拌銷售價格繼續保持上漲趨勢。以美元計算，我們在多米尼加共和國的業務佔我們截至2022年12月31日的年度總收入的2%，之後因合併而取消。我們在多米尼加共和國業務的水泥出口量，佔截至2022年12月31日的年度多米尼加水泥銷售量的3%，與2021年相比下降了48%。2022年，我們在多米尼加共和國業務的所有水泥總出口量都流向了SCA&C部門的其餘部分。我們在多米尼加共和國的業務的國內水泥的平均銷售價格在2022年以多米尼加比索計算比2021年上漲了18%，我們的平均銷售價格為預拌以多米尼加比索計算，混凝土同期增長了12%。
下表顯示了多米尼加共和國在截至2022年12月31日的年度內按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的收入細目：
181
由於以下方面的增加預拌混凝土銷售量和國內水泥及預拌混凝土銷售價格被國內水泥銷售量的下降部分抵消，我們在多米尼加共和國的業務收入(以多米尼加比索計算)在2022年比2021年增長了12%。
政制及內地事務局局長的其餘部分
與2021年相比，我們在SCA&C部門其他業務的國內水泥產量在2022年下降了19%，並且預拌同期混凝土銷售量下降33%。我們在SCA&C部門其他業務的水泥出口量，佔截至2022年12月31日的年度SCA&C部門剩餘水泥銷售量的不到1%，與2021年相比下降了35%。2022年，我們在SCA&C部門其他業務的所有水泥總出口量都在同一地區。我們在SCA&C部門其他部門的運營收入佔截至2022年12月31日的年度總收入的2%，以美元計算，未因整合而取消。2022年，我們在SCA&C部門其他業務的國內水泥平均銷售價格以美元計算比2021年上漲了13%，我們的平均銷售價格為預拌同期，混凝土以美元計算下降了8%。
下表顯示了截至2022年12月31日的年度內，按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷按產品分列的SCA&C剩餘收入：
由於國內水泥和水泥價格的下降預拌具體銷售量和預拌具體的銷售價格，我們在SCA&C部門其他業務的收入，以美元計算，2022年比2021年下降了15%。
其他(收入)
與2021年相比，2022年我們其他部門的收入在部門內內部沖銷前和合並後的沖銷前(如適用)增長了76%。這一增長主要是由於我們的貿易業務收入增加。在合併導致的抵銷之前，我們來自其他部門的收入佔截至2022年12月31日的年度總收入的16%(以美元計算)。在截至2022年12月31日的一年中，以美元計算，我們的交易業務佔我們其他部門收入的69%。
銷售成本
我們的銷售成本(包括折舊)增長了10%，從2021年的97.43億美元增加到2022年的107.55億美元。銷售成本佔收入的比例從2021年的68%上升到2022年的69%。我們的銷售成本包括我們生產工廠所用原材料的運費。
182
毛利
由於上述原因，我們的毛利潤從2021年的46.36億美元增長到2022年的48.22億美元，增幅為4%。毛利潤佔收入的比例從2021年的32%下降到2022年的31%。此外，我們的毛利可能無法直接與將所有運費計入銷售成本的其他實體的毛利進行比較。如下所述，我們將成品從我們的生產工廠到我們的銷售點以及從我們的銷售點到我們客户所在地的運費計入運營費用中，作為分銷和物流費用的一部分。
運營費用
我們的運營費用，包括行政、銷售和分銷以及物流費用，增長了12%，從2021年的29.17億美元增加到2022年的32.61億美元。運營費用佔收入的比例從2021年的20%上升到2022年的21%。在收入中所佔百分比的增加主要是由於燃料成本上升導致後勤和分配費用增加。我們的運營費用包括與銷售活動和在銷售點儲存產品有關的人員、設備和服務費用，這些費用作為運營費用的一部分包括；以及成品在工廠和銷售點之間的運費，以及銷售點和客户設施之間的運費，這些費用作為分項“分銷和物流費用”的一部分。在截至2021年、2021年和2022年12月31日的年度中，作為細目“運營費用”一部分的銷售費用分別為3.22億美元和3.63億美元。如上所述，我們包括從我們的生產工廠到我們的銷售點以及從我們的銷售點到客户所在地的運費和物流費用，這些費用加在一起，2021年的成本為16.37億美元，2022年的成本為18.24億美元。配送和物流費用佔收入的比例從2021年的11%上升到2022年的12%。
扣除其他費用前的營業收益，淨額
由於上述原因，我們扣除其他費用前的運營收益淨額從2021年的17.19億美元下降到2022年的15.61億美元，降幅為9%。作為收入的百分比，扣除其他費用的運營收益，淨額下降了2%，從2021年的12%下降到2022年的10%。此外，下文對影響我們在扣除其他費用前的營業收益的各種因素的影響進行了定量和定性分析，按報告分部計算。
墨西哥
以墨西哥比索計算，2022年我們在墨西哥的業務扣除其他費用前的淨運營收益比2021年下降了6%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在墨西哥業務扣除其他費用前的淨營業收益的62%，截至2022年12月31日的一年。這一下降主要是由於我們的銷售成本和運營費用因通貨膨脹而增加，但部分被房屋改善和政府社會支出推動的收入增長所抵消。
美國
以美元計算，2022年我們在美國的業務扣除其他費用前的淨運營收益比2021年下降了2%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在美國業務扣除其他費用前的淨營業收益的20%，截至2022年12月31日的一年。這一下降主要是由於進口增加以及燃料和原材料成本上升導致我們的銷售成本增加，但部分被我們在美國部分收入的增加所抵消。
183
EMEAA
英國。2022年，我們在英國的業務扣除其他費用前的淨運營收益，以英鎊計算，與2021年相比增長了110%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在英國業務扣除其他費用前的淨營業收益的9%，截至2022年12月31日的一年。這一增長主要是由於我們在英國的收入增加，但被由於進口熟料、購買水泥以及電力、燃料和原材料成本上升而導致的銷售成本上升所部分抵消。
法國。與2021年相比，2022年我們在法國的業務扣除其他費用前的運營收益(按歐元計算)下降了68%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在法國業務扣除其他費用前的總營業收益的1%，截至2022年12月31日的年度淨收益。減少的主要原因是我們的銷售成本增加，這是由於能源和原材料成本上升以及分銷和物流費用增加所致。
德國。與2021年相比，2022年我們在德國的業務扣除其他費用前的運營收益(按歐元計算)下降了64%。扣除其他費用前的淨營業收益，以美元計算，佔截至2022年12月31日的年度扣除其他費用前的總營業收益的1%。下降的主要原因是我們的銷售成本增加，主要是能源、原材料和運費成本。
波蘭。以歐元計算，2022年我們在波蘭的業務扣除其他費用前的淨運營收益比2021年下降了1%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在波蘭業務扣除其他費用前的總營業收益的3%，截至2022年12月31日的年度淨收益。減少的主要原因是運營成本上升，如能源和原材料成本、購買熟料成本以及燃料價格上漲導致的運費增加。
西班牙。以歐元計算，2022年我們在西班牙業務扣除其他費用前的淨運營虧損比2021年下降了38%。扣除其他費用前的運營虧損，扣除西班牙業務的淨虧損為2200萬美元，佔截至2022年12月31日的年度其他支出前總運營收益的1%(以美元計算)的負面影響。減少的主要原因是價格上漲帶來的收入增加，但銷售成本上升(主要是電力、原材料和燃料成本上升)部分抵消了這一下降。
菲律賓。以菲律賓比索計算，2022年我們在菲律賓業務扣除其他費用前的淨運營收益比2021年下降了31%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在菲律賓業務扣除其他費用前的總營業收益的3%，截至2022年12月31日的年度淨收益。下降的主要原因是我們的收入減少，以及銷售成本上升。
以色列。按以色列新謝克爾計算，2022年我們在以色列的業務扣除其他費用前的淨運營收益比2021年增長了16%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在以色列業務扣除其他費用前的總營業收益的4%，截至2022年12月31日的年度淨收益。以色列營業收入的增加主要是由於我們收入的增加。
歐洲、中東和非洲地區其他地區。2022年，我們在EMEAA其他部門的運營扣除其他費用前的淨運營收益，以歐元計算，比2021年增長了123%。扣除其他費用前的運營收益，扣除我們在EMEAA部門其他業務中的淨收益，佔我們截至2022年12月31日的年度的總運營收益的3%，以美元計算。這一增長主要與我們收入的增加有關。
184
政制及內地事務局局長
哥倫比亞。以哥倫比亞比索計算，2022年我們在哥倫比亞業務扣除其他費用前的淨運營收益比2021年下降了31%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔截至2022年12月31日的年度扣除其他費用前的總營業收益的2%。這一下降主要是由於我們的銷售成本增加，主要是由於能源、燃料和原材料成本上升。
巴拿馬。與2021年相比，我們在巴拿馬的業務2022年扣除其他費用前的淨運營收益下降了20%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在巴拿馬業務扣除其他費用前的總營業收益的1%，截至2022年12月31日的年度淨收益。這一下降主要是由於我們的銷售成本增加，如燃料和原材料。
加勒比海TCL。以特立尼達和多巴哥元計算，2022年我們在加勒比海TCL業務扣除其他費用前的淨運營收益比2021年增長了25%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，來自加勒比TCL業務的淨收益佔我們截至2022年12月31日的年度扣除其他費用前的總營業收益的4%。這一增長主要是由於我們收入的增加。
多米尼加共和國。2022年，我們在多米尼加共和國的業務扣除其他費用前的淨運營收益與2021年持平，以多米尼加比索計算。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔截至2022年12月31日的年度扣除其他費用前的總營業收益的8%。我們收入的增加被更高的運營費用和銷售成本所抵消。
政制及內地事務局局長的其餘部分。2022年，我們在SCA&C部門其他業務中扣除其他費用前的運營收益(淨額)比2021年下降了21%(以美元計算)。扣除其他費用前的運營收益，扣除SCA&C部門其他業務的淨收益，佔我們截至2022年12月31日的年度的總運營收益的5%，以美元計算。下降的主要原因是收入下降。
其他。2022年，我們在其他部門的運營扣除其他費用前的運營虧損，以美元計算，與2021年相比增長了33%。在扣除其他費用之前，營業虧損的增加主要是由於銷售成本的增加，但部分被更高的收入所抵消。
其他費用，淨額。以美元計算，我們的其他支出淨額大幅增加，從2021年的8200萬美元增加到2022年的4.67億美元。2022年我們其他費用淨額的增加主要是由於2021年銷售1230萬排放配額的收入，總計6億美元。在2022年，我們減少了非現金減值損失從2021年的5.13億美元增加到2022年的4.42億美元。2022年，減值損失包括與美國和西班牙經營部門相關的商譽減值損失總額3.65億美元，以及固定資產減值損失7700萬美元，而非現金2021年的減值損失包括與西班牙、阿聯酋和信息技術業務的經營部門有關的商譽減值損失4.4億美元，前幾年資本化的內部開發軟件和其他無形資產的減值損失5300萬美元，以及固定資產減值損失4300萬美元。此外，與2021年同期相比，我們在截至2022年12月31日的一年中的重組成本有所增加。見附註15.1、16.1和16.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計合併財務報表包含在本年度報告的其他部分。
185
本標題下截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日終了年度最重要的項目如下：
| 在過去的幾年裏，我們結束了 12月31日， |
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| 2021 | 2022 | |||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||
| 減值損失 |
$ | (513 | ) | $ | (442 | ) | ||
| 出售資產和其他收益，淨額 |
(126 | ) | 9 | |||||
| 與此相關的增量成本和費用新冠肺炎大流行 |
(26 | ) | (14 | ) | ||||
| 重組成本 |
(17 | ) | (20 | ) | ||||
| 銷售二氧化碳排放額度 |
600 | — | ||||||
|
|
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|
|
|||||
| $ | (82 | ) | $ | (467 | ) | |||
|
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財務費用。我們的財務支出下降了39%，從2021年的6.58億美元下降到2022年的4.01億美元，主要是由於與2021年相比，2022年我們的金融債務減少了，以及年內通過債務投標要約和其他市場交易減少債務獲得了1.04億美元的收益。見附註17.1至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
財務收入和其他項目，淨額。我們的財務收入和其他項目，以美元計算，淨額增長了159%，從2021年的支出7900萬美元增加到2022年的收入4700萬美元。增加的主要原因是，與2021年的虧損相比，2022年的外匯收益有所增加，這主要是由於墨西哥比索對美元的波動和更高的財務收入，但資產和負債攤銷成本的影響增加部分抵消了這一增長。見附註8.2和18.4至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的合併財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
本標題下列出的截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日的年度最重要的項目如下：
| 在截至的第一年中， 12月31日， |
||||||||
| 2021 | 2022 | |||||||
| (以百萬美元計) 美元) |
||||||||
| 財務收入和其他項目，淨額： |
||||||||
| 攤餘成本對資產和負債及其他的影響，淨額 |
$ | (28 | ) | $ | (32 | ) | ||
| 養老金負債的淨利息成本 |
(25 | ) | (26 | ) | ||||
| 金融工具收益，淨額 |
(6 | ) | (5 | ) | ||||
| 外匯交易結果 |
(35 | ) | 73 | |||||
| 財政收入 |
22 | 27 | ||||||
| 其他 |
(7 | ) | 10 | |||||
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| $ | (79 | ) | $ | 47 | ||||
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所得税。我們在營業報表中的所得税影響，由當期所得税加上遞延所得税組成，從2021年的1.37億美元增加到2022年的2.09億美元。我們目前的所得税支出從2021年的1.72億美元減少到2022年的1.72億美元，這主要是由於西班牙的税收減少，但哥倫比亞和菲律賓的税收增加部分抵消了這一影響。我們的遞延所得税收入從2021年的3500萬美元的遞延所得税收入增加到2022年的3900萬美元的遞延所得税支出，主要與2022年墨西哥和美國的税收損失攤銷有關。見附註20.1、20.2、20.3和20.4至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表包含在本年報的其他部分。
186
截至2021年12月31日和2022年12月31日的每一年，我們在墨西哥的法定所得税税率為30%。考慮到我們的所得税前收益從2021年的9.54億美元減少到2022年的7.7億美元，以及會計和税收費用之間的差異，我們的平均有效所得税税率從2021年的有效所得税税率14.4%增加到2022年的有效所得税税率27.1%。我們的平均有效税率等於所得税支出淨額除以所得税前收益，因為這些行項目在我們的綜合經營報表中報告。見“第3項-關鍵信息-風險因素-與監管和法律事項有關的風險-某些税務事項可能對我們的現金流、財務狀況和淨收入以及我們的聲譽產生重大不利影響”，並在本年報其他部分包括的2022年經審計綜合財務報表附註20.3。
持續經營淨收益。由於上述原因，我們2022年持續運營的淨收入從2021年的8.17億美元持續運營淨收入下降到2022年5.61億美元的持續運營淨收入。在截至2021年12月31日的一年中，持續運營的淨收入佔收入的百分比為6%，在截至2022年12月31日的年度中，持續運營的淨收入佔4%。
停產經營。截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日止年度，包括在綜合經營報表內的非持續業務分別錄得淨虧損3900萬美元和非持續業務淨收益3.24億美元。在截至2021年12月31日的一年中，非連續性業務的虧損(扣除税收)佔收入的百分比為0.3%，截至2022年12月31日的年度，非連續性業務的收入(扣除税收)佔2%。見CEMEX，S.A.B.de C.V.《S 2022年經審計合併財務報表》附註4.2，本年度報告的其他部分包括在內。
合併淨收入。由於上述原因，我們的綜合淨收入(扣除可分配給非控制性利息)從2021年的綜合淨收入7.78億美元增加到2022年的綜合淨收入8.85億美元。作為收入的百分比，截至2021年12月31日的年度的合併淨收入佔5%，截至2022年12月31日的年度的綜合淨收入佔6%。
非控制性利息淨收入。中的更改非控制性任何期間的利息淨收入反映我們持有的子公司股票的百分比的變化非關聯截至相關期間內每個月底的第三方，以及這些子公司應佔的綜合淨收入。
非控制性利息淨收入增長8%，從2021年的收入2500萬美元增加到2022年的收入2700萬美元，主要是由於合併實體的淨收入增加，而其他實體在合併實體中有非控制性利息。見附註21.4to Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的合併財務報表包括在本年度報告的其他部分。
控制利息淨收入。控制利息淨收入代表我們的綜合淨收入和非控制性利息淨收入，這是我們的合併淨收入中的一部分，可歸因於我們的子公司非關聯第三方持有利益。由於上述原因，我們的控股權淨收入從2021年7.53億美元的控股權淨收入增加到2022年8.58億美元的控股權淨收入。在截至2021年12月31日的年度中，控制利息淨收入佔收入的百分比為5%，在截至2022年12月31日的年度中，控制利息淨收入佔收入的百分比為6%。
截至2021年12月31日的年度與截至2020年12月31日的年度比較
下表彙總了截至2021年12月31日的年度與截至2020年12月31日的年度相比，國內水泥和水泥中的百分比(%)增加(+)和減少(-)預拌
187
混凝土銷售量，以及水泥和國內水泥出口銷售量預拌我們每個報告細分市場的具體平均銷售價格。
報告分部代表Cemex的組成部分，從事我們可能從中賺取收入和產生費用的業務活動，實體的最高管理層定期審查其經營結果，以就分配給分部的資源做出決定，並評估其業績，以及可獲得哪些離散的財務信息。我們在地理位置上運營，在地區基礎上按業務線運營。在報告期內，公司的業務組織在四個地理區域，每個區域由區域總裁監督，如下：1)墨西哥、2)美國、3)EMEAA和4)SCA&C。按報告類別確定財務信息所採用的會計政策與本年度報告中其他部分的2022年經審計綜合財務報表附註2中所述的會計政策一致。
截至2021年12月31日，考慮到類似的區域和經濟特徵和/或重要性，某些國家已彙總並作為單行項目列報如下：(1)“歐洲、中東和AA其他地區”主要是指Cemex在捷克共和國、克羅地亞、埃及和阿聯酋的業務和活動；(2)“SCA和C其他部分”主要是指Cemex在波多黎各、尼加拉瓜、牙買加、加勒比和危地馬拉的業務和活動，不包括TCL的業務；(3)“加勒比TCL”是指TCL主要在特立尼達和多巴哥、牙買加、圭亞那和巴巴多斯的業務。“其他”部分是指：(1)水泥貿易海運業務；(2)Cemex、S.A.B.de C.V.；(3)其他法人實體和財務子公司；(4)具有不同業務線的其他小型子公司。
下表及按報告分類列載於本“第5項--經營及財務回顧及展望--截至2021年12月31日止年度與截至2020年12月31日止年度的經營業績”一節的其他數量數據，乃於因合併而抵銷前列載(包括本年報其他部分所載S 2022年度經審核綜合財務報表附註4.3所示)。
| 國內汽車銷量 | 出口和銷售 卷數 |
國內汽車平均銷量 以當地貨幣計價的價格(1) |
||||||||||||||||||
| 報告細分市場 |
水泥 | 預拌 混凝土 |
水泥 | 水泥 | 預拌 混凝土 |
|||||||||||||||
| 墨西哥 |
+8 | % | +8 | % | -1 | % | +7 | % | +3 | % | ||||||||||
| 美國 |
+6 | % | +8 | % | — | +3 | % | +2 | % | |||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英國 |
+19 | % | +3 | % | — | +7 | % | +7 | % | |||||||||||
| 法國 |
— | +8 | % | — | — | +1 | % | |||||||||||||
| 德國 |
-4 | % | -7 | % | +5 | % | +3 | % | +6 | % | ||||||||||
| 波蘭 |
+5 | % | +9 | % | -54 | % | +5 | % | -1 | % | ||||||||||
| 西班牙 |
+6 | % | +7 | % | +14 | % | -1 | % | +1 | % | ||||||||||
| 菲律賓 |
+7 | % | — | -14 | % | -2 | % | — | ||||||||||||
| 以色列 |
— | 扁平化 | — | — | 扁平化 | |||||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
-11 | % | +2 | % | 扁平化 | +9 | % | 扁平化 | ||||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||
| 哥倫比亞 |
+8 | % | +11 | % | — | 扁平化 | +1 | % | ||||||||||||
| 巴拿馬 |
+41 | % | +22 | % | >100 | % | -5 | % | -8 | % | ||||||||||
| 加勒比海TCL |
+16 | % | -3 | % | -14 | % | 扁平化 | +1 | % | |||||||||||
| 多米尼加共和國 |
+22 | % | -2 | % | -34 | % | +11 | % | +14 | % | ||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
+9 | % | +3 | % | -42 | % | +4 | % | +17 | % | ||||||||||
“-”=不適用
| (1) | 表示國內水泥和水泥的平均變化預拌以當地貨幣計算的具體價格。就由一個地區組成的報告部分而言，以當地貨幣計算的平均價格 |
| 該區域內的每個國家首先按截至年底時的有效匯率轉換成美元(EMEAA部分的其餘部分除外，在該部分中，它們首先轉換成歐元)。 |
188
| 報告所述期間的 。一個地區的差異代表以美元計算的加權平均價格變化(EMEAA部分的其餘部分除外，其中代表以歐元計算的加權平均價格變化)，基於該地區的總銷售額。 |
在綜合基礎上，我們的水泥銷售量增長了6%，從2020年的6320萬噸增加到2021年的6700萬噸，我們的預拌混凝土銷售量增長了6%，從2020年的4670萬立方米增加到2021年的49.2立方米。我們的收入從2020年的126.69億美元增長到2021年的143.79億美元，增長了13%，扣除其他費用前的運營收益淨增長33%，從2020年的12.92億美元增長到2021年的17.19億美元。見下表，瞭解按報告分類的細目。
下表列出了我們每個報告部門截至2020年12月31日和2021年12月31日的收入、扣除其他費用前的營業收益、淨額和營業EBITDA的精選財務信息。下表中的收入信息是在合併產生的抵銷之前列示的(包括本年度報告其他部分包括的2022年經審計綜合財務報表附註4.3所示的信息)。以美元為基礎確定的收入差異包括在區域內各國本幣之間發生的升值或貶值。相對於美元；因此，這種差異與僅基於各國當地貨幣的差異很大：
| 報告細分市場 |
變化範圍： 本地 貨幣(1) |
近似值 貨幣 波動 |
變異 在……裏面 美元 |
收入 在截至的第一年中， |
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| 2020 | 2021 | |||||||||||||||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
+17 | % | +6 | % | +23 | % | $ | 2,812 | $ | 3,466 | ||||||||||
| 美國 |
+9 | % | — | +9 | % | 3,994 | 4,359 | |||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英國 |
+19 | % | +8 | % | +27 | % | 739 | 940 | ||||||||||||
| 法國 |
+12 | % | +2 | % | +14 | % | 754 | 863 | ||||||||||||
| 德國 |
-6 | % | +3 | % | -3 | % | 489 | 472 | ||||||||||||
| 波蘭 |
+5 | % | +2 | % | +8 | % | 377 | 405 | ||||||||||||
| 西班牙 |
+9 | % | +4 | % | +12 | % | 319 | 359 | ||||||||||||
| 菲律賓 |
+6 | % | +1 | % | +7 | % | 398 | 424 | ||||||||||||
| 以色列 |
-2 | % | +6 | % | +4 | % | 754 | 785 | ||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
+3 | % | +3 | % | +6 | % | 582 | 618 | ||||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||
| 哥倫比亞 |
+11 | % | -3 | % | +8 | % | 404 | 437 | ||||||||||||
| 巴拿馬 |
+51 | % | — | +51 | % | 80 | 121 | |||||||||||||
| 加勒比海TCL |
+11 | % | +1 | % | +12 | % | 251 | 280 | ||||||||||||
| 多米尼加共和國 |
+31 | % | -1 | % | +30 | % | 229 | 299 | ||||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
+18 | % | — | +18 | % | 393 | 465 | |||||||||||||
| 其他 |
>+100 | % | — | >+100 | % | 796 | 1,621 | |||||||||||||
|
|
|
|
|
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| 合併產生的沖銷前持續運營的收入 |
+19 | % | $ | 13,371 | $ | 15,914 | ||||||||||||||
| 因合併而產生的淘汰 |
(702 | ) | (1,535 | ) | ||||||||||||||||
|
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|
|
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| 持續經營的收入 |
13 | % | $ | 12,669 | $ | 14,379 | ||||||||||||||
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|
|
|
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189
| 報告細分市場 |
變化範圍： 本地 貨幣(1) |
近似值 貨幣 波動 |
變化範圍： 美元 |
營業利潤之前有所下降 其他費用，淨額為 *在截至12月31日的一年中，* |
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| 2020 | 2021 | |||||||||||||||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
+22 | % | +6 | % | +28 | % | $ | 783 | $ | 1,003 | ||||||||||
| 美國 |
+2 | % | — | +2 | % | 307 | 314 | |||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||
| 英國 |
+230 | % | +13 | % | +243 | % | 21 | 72 | ||||||||||||
| 法國 |
+88 | % | -1 | % | +87 | % | 23 | 43 | ||||||||||||
| 德國 |
+4 | % | +1 | % | +5 | % | 39 | 41 | ||||||||||||
| 波蘭 |
-5 | % | +3 | % | -2 | % | 49 | 48 | ||||||||||||
| 西班牙 |
-157 | % | -22 | % | -179 | % | (14 | ) | (39 | ) | ||||||||||
| 菲律賓 |
+2 | % | +1 | % | +3 | % | 72 | 74 | ||||||||||||
| 以色列 |
-35 | % | +14 | % | -21 | % | 87 | 69 | ||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
+60 | % | +3 | % | +63 | % | 19 | 31 | ||||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||
| 哥倫比亞 |
+2 | % | -2 | % | 扁平化 | 61 | 61 | |||||||||||||
| 巴拿馬 |
+504 | % | — | +504 | % | (4 | ) | 15 | ||||||||||||
| 加勒比海TCL |
+6 | % | +1 | % | +7 | % | 43 | 46 | ||||||||||||
| 多米尼加共和國 |
+59 | % | 扁平化 | +59 | % | 76 | 121 | |||||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
+14 | % | — | +14 | % | 85 | 97 | |||||||||||||
| 其他 |
+22 | % | — | +22 | % | (355 | ) | (277 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
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| 扣除其他費用前的營業收益，持續經營的淨收益 |
+33 | % | $ | 1,292 | $ | 1,719 | ||||||||||||||
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“-”=不適用
| (1) | 表示以當地貨幣計算的差異。就由一個區域組成的報告部分而言，該區域內每個國家的當地貨幣幣值差異首先按報告期結束時的有效匯率換算成美元幣值(EMEAA部分的其餘部分除外，在該部分中，首先換算成歐元)。一個地區的變化代表該地區以美元計算的淨變化(EMEAA部分的其餘部分除外，其中代表以歐元計算的變化)。 |
190
| 營業利潤之前有所下降 其他費用，淨額(1)為 截至2013年12月31日的上一年。 |
*Plus：* 攤銷 |
*營業收入EBITDA(2) 在截至的第一年中， 12月31日， |
||||||||||||||||||||||
| 報告細分市場 |
2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | ||||||||||||||||||
| 墨西哥 |
$ | 783 | $ | 1,003 | $ | 148 | $ | 161 | $ | 931 | $ | 1,164 | ||||||||||||
| 美國 |
307 | 314 | 440 | 464 | 747 | 778 | ||||||||||||||||||
| EMEAA |
||||||||||||||||||||||||
| 英國 |
21 | 72 | 67 | 69 | 88 | 141 | ||||||||||||||||||
| 法國 |
23 | 43 | 48 | 50 | 71 | 93 | ||||||||||||||||||
| 德國 |
39 | 41 | 28 | 28 | 67 | 69 | ||||||||||||||||||
| 波蘭 |
49 | 48 | 25 | 25 | 74 | 73 | ||||||||||||||||||
| 西班牙 |
(14 | ) | (39 | ) | 39 | 33 | 25 | (6 | ) | |||||||||||||||
| 菲律賓 |
72 | 74 | 46 | 40 | 118 | 114 | ||||||||||||||||||
| 以色列 |
87 | 69 | 28 | 45 | 115 | 114 | ||||||||||||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
19 | 31 | 56 | 56 | 75 | 87 | ||||||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||||||
| 哥倫比亞 |
61 | 61 | 25 | 26 | 86 | 87 | ||||||||||||||||||
| 巴拿馬 |
(4 | ) | 15 | 16 | 16 | 12 | 31 | |||||||||||||||||
| 加勒比海TCL |
43 | 46 | 22 | 19 | 65 | 65 | ||||||||||||||||||
| 多米尼加共和國 |
76 | 121 | 8 | 7 | 84 | 128 | ||||||||||||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
85 | 97 | 15 | 13 | 100 | 110 | ||||||||||||||||||
| 其他 |
(355 | ) | (277 | ) | 94 | 68 | (261 | ) | (209 | ) | ||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
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|||||||||||||
| 持續運營 |
$ | 1,292 | $ | 1,719 | $ | 1,105 | $ | 1,120 | $ | 2,397 | $ | 2,839 | ||||||||||||
|
|
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|
|
|
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| (1) | 我們將題為“扣除其他費用前的營業收入，淨額”的項目列入我們根據“國際財務報告準則”編制的營業報表，考慮到該項目是與本年度報告中其他部分所述的西麥斯的“營業EBITDA”(扣除其他費用前的營業利潤，淨額加折舊及攤銷前的營業利潤)的確定相關的小計，如西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表附註2.1所述。 |
| (2) | 營業EBITDA是西麥斯管理層用來審查經營業績和用於決策目的的相關指標，也是債權人用來衡量我們內部融資資本支出能力和衡量我們根據融資協議償還或產生債務的能力的指標，如本年報其他部分包括的西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表附註4.3和17所述。我們的營業EBITDA不是財務業績的指標，也不是現金流的替代方案，也不是IFRS下的流動性指標。此外，營業EBITDA可能無法與其他公司的其他類似名稱的指標相比較。 |
本節解釋的差異是基於扣除其他費用前的運營收益淨額，這些差異與我們的運營EBITDA中顯示的差異基本相同。
收入。我們的綜合收入從2020年的126.69億美元增長到2021年的143.79億美元，增長了13%。我們收入的增長主要歸因於我們大部分地區的銷量增加，以及我們所有地區的產品以當地貨幣計算的價格都有所上升。以下是以報告分部為基礎對影響我們收入的各種因素進行的定量和定性分析。以下對數量數據和收入信息的討論是在本年度報告其他部分包括的2022年經審計綜合財務報表附註4.3中描述的合併引起的抵銷之前提供的。
墨西哥
2021年，我們在墨西哥的業務在國內的水泥銷售量比2020年增長了8%，預拌同期混凝土銷售量增長了8%。我們在中國的業務收入
191
截至2021年12月31日的一年中，墨西哥佔我們總收入的22%，以美元計算，這是由於整合而取消的。在這一年裏，袋裝水泥需求在政府社會計劃和創紀錄水平的匯款的支持下增長了兩位數。該國繼續經歷正規經濟的回升，散裝水泥和預拌成交量受益於正規住房和工業活動的增加。後者受到製造業和倉庫、離岸業務增長以及物流網絡建設的支持。由於出口量下降，我們在墨西哥的水泥出口量佔截至2021年12月31日的年度墨西哥水泥銷售量的11%，與2020年相比下降了1%。2021年，我們在墨西哥的水泥出口總額中，83%運往美國，17%運往我們的SCA&C部門。2021年，以墨西哥比索計算，我們在墨西哥運營的國內水泥的平均銷售價格比2020年上漲了7%，我們的平均銷售價格為預拌同期，以墨西哥比索計算，混凝土價格上漲了3%。
下表顯示了墨西哥收入在截至2021年12月31日的年度中按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分：
由於國內水泥和水泥價格的增長預拌混凝土銷售量和銷售價格被水泥出口銷售的下降部分抵消，我們在墨西哥的收入，以墨西哥比索計算，2021年比2020年增長了17%。
美國
2021年，我們在美國的業務在國內的水泥銷售量比2020年增長了6%，預拌同期混凝土銷售量增長了8%。國內水泥和水泥的增長預拌具體銷售量主要歸因於主要由住宅部門推動的強勁需求勢頭。該地區對所有產品的需求繼續強勁，我們的大部分市場都已售罄。以美元計算，我們在美國的業務佔截至2021年12月31日的一年總收入的27%，之後因整合而取消。與2020年相比，2021年我們在美國業務的平均國內水泥銷售價格以美元計算上漲了3%，我們的平均價格預拌同期，混凝土銷售價格以美元計算上漲了2%。
192
下表顯示了在截至2021年12月31日的年度中，美國收入按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分：
由於國內水泥銷售量和預拌具體的銷售量和銷售價格，以美元計算，我們在美國業務的收入在2021年比2020年增長了9%。
EMEAA
2021年，我們在EMEAA地區的業務包括我們在英國、法國、德國、波蘭、西班牙、菲律賓和以色列的業務，這些業務是該地區最重要的業務，此外還有EMEAA部門的其他業務。我們在EMEAA地區的業務收入佔截至2021年12月31日的年度總收入的31%，以美元計算，未因整合而消除。截至2021年12月31日，我們在EMEAA地區的業務佔我們總資產的25%(以美元計算)。以下是對影響我們在歐洲、中東和北非地區主要業務收入的各種因素的影響的定量和定性分析。
下表顯示了截至2021年12月31日的一年中，EMEAA地區收入按報告部門分列的地理細目，排在其他地區之前，以及因合併而產生的抵銷：
193
英國
2021年，我們在英國的業務在國內的水泥銷售量比2020年增長了19%，預拌同期混凝土銷售量增長了3%。國內水泥和水泥價格的增長預拌混凝土銷售量反映了建築活動恢復正常，這是由於在2020年實施了嚴格的措施以應對新冠肺炎大流行。以美元計算，我們在英國的業務佔我們截至2021年12月31日的年度總收入的6%，之後因合併而取消。2021年，我們在英國運營的國內水泥的平均銷售價格以英鎊計算比2020年上漲了7%，我們的平均銷售價格為預拌同期，以英鎊計算，混凝土價格上漲了7%。
下表顯示了英國收入在截至2021年12月31日的年度中按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分：
由於國內水泥和水泥價格的增長預拌具體的銷售量和銷售價格，以英鎊計算，我們在英國業務的收入在2021年比2020年增長了19%。
法國
我們的預拌與2020年相比，2021年我們在法國業務的具體銷售量增長了8%。工程量的增加反映出，由於在2020年期間實施了嚴格的措施，以應對新冠肺炎大流行。以美元計算，我們在法國的業務佔我們截至2021年12月31日的年度總收入的5%，之後因合併而取消。我們的平均售價是預拌2021年，我們在法國的具體業務按歐元計算比2020年增長了1%。
194
下表顯示了截至2021年12月31日的一年中，法國收入按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分：
由於增加了預拌具體銷售量和預拌具體銷售價格，即我們在法國業務的收入，以歐元計算，2021年比2020年增長了12%。
德國
2021年，我們在德國的業務在國內的水泥銷售量比2020年下降了4%，預拌同期混凝土銷售量下降了7%。國內水泥和水泥的降幅預拌混凝土銷售量主要是由2021年不利的天氣條件造成的。我們在德國的業務佔我們截至2021年12月31日的年度總收入的3%，以美元計算，在合併導致的消除之前。我們在德國的水泥出口量，佔截至2021年12月31日的年度我們德國水泥銷售量的31%，與2020年相比增長了5%，這主要是由於對波蘭的出口量增加。2021年，我們在德國的所有水泥出口總額都流向了我們的EMEAA地區。2021年，我們在德國運營的國內水泥的平均銷售價格(以歐元計算)比2020年上漲了3%，我們的平均銷售價格為預拌以歐元計算，混凝土同期增長了6%。
下表顯示了截至2021年12月31日的一年中，德國收入按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分：
195
由於國內水泥和#年水泥產量下降預拌與2020年相比，2021年我們在德國的業務收入以歐元計算下降了6%，部分被銷售價格的增長所抵消。
波蘭
2021年，我們在波蘭的業務在國內的水泥銷售量比2020年增長了5%，預拌同期混凝土銷售量增長了9%。國內水泥和水泥價格的增長預拌混凝土銷售量主要是由基礎設施和住宅活動增加推動的。我們在波蘭的業務佔我們截至2021年12月31日的年度總收入的3%，以美元計算，這是由於合併而取消的。我們在波蘭業務的水泥出口量，佔截至2021年12月31日的年度我們波蘭水泥銷售量的不到1%，與2020年相比下降了54%。2021年，我們在波蘭業務的所有水泥總出口量都流向了EMEAA部門的其餘部分。2021年，我們在波蘭運營的國內水泥的平均銷售價格以歐元計算比2020年上漲了5%，我們的平均銷售價格為預拌以歐元計算，混凝土在同一時期下降了1%。
下表顯示了波蘭在截至2021年12月31日的年度內按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的收入細分：
由於國內水泥銷售量和銷售價格的增加，以及預拌具體的銷售量，即我們在波蘭業務的收入，以歐元計算，2021年比2020年增長了5%。
西班牙
2021年，我們在西班牙的國內水泥銷售量比2020年增長了6%，而預拌同期混凝土銷售量增長了7%。國內水泥和水泥價格的增長預拌混凝土銷售量主要是由基礎設施和住宅活動增加推動的。以美元計算，我們在西班牙的業務佔我們截至2021年12月31日的年度總收入的2%，之後因整合而取消。由於對英國的出口量增加，我們在西班牙業務的水泥出口量，佔截至2021年12月31日的年度西班牙水泥銷售量的27%，比2020年增長了14%。2021年，我們在西班牙的水泥出口總額中，98%銷往英國，2%銷往美國。2021年，我們西班牙業務的國內水泥平均銷售價格(以歐元計算)比2020年下降了1%，我們的平均銷售價格為預拌以歐元計算，混凝土同期增長了1%。
196
下表顯示了西班牙在截至2021年12月31日的財年中按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的收入細分：
由於國內水泥和水泥價格的增長預拌混凝土銷售量被國內水泥銷售價格的下降部分抵消，我們在西班牙的業務收入以歐元計算，2021年比2020年增長了9%。
菲律賓
2021年，我們在菲律賓的業務在國內的水泥銷售量比2020年增長了7%。國內水泥產量增加的主要原因是在2020年實施嚴格的封鎖措施，以應對新冠肺炎菲律賓政府施加的疫情，以及我們在呂宋島的固體水泥廠於2020年關閉兩個月，並在2021年恢復運營而沒有采取此類措施。我們在菲律賓業務的水泥出口量，佔截至2021年12月31日的年度菲律賓水泥銷售量的不到1%，與2020年相比下降了14%。2021年，我們在菲律賓業務的水泥出口總額全部銷往EMEAA部門的其他地區。我們在菲律賓的業務收入佔我們截至2021年12月31日的年度總收入的3%，以美元計算，這是由於整合而取消的收入。2021年，我們在菲律賓運營的國內水泥的平均銷售價格以菲律賓比索計算，比2020年下降了2%。
下表顯示了菲律賓收入的細分情況，包括截至2021年12月31日的年度內適用的產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷：
197
由於國內水泥銷售量增加，部分抵消了銷售價格的下降，我們在菲律賓的業務收入(以菲律賓比索計算)在2021年比2020年增長了6%。
以色列
我們的預拌與2020年相比，2021年我們在以色列業務的具體銷售量略有下降。以美元計算，我們在以色列的業務佔我們截至2021年12月31日的一年總收入的5%，之後因整合而被剔除。我們的平均售價是預拌與2020年相比，2021年我們在以色列的具體行動略有減少，按以色列新謝克爾計算。
下表顯示了以色列收入在截至2021年12月31日的年度中按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分情況：
由於小幅下降，預拌按以色列新謝克爾計算，2021年我們在以色列的混凝土銷售量和價格以及我們在以色列業務的收入與2020年相比下降了2%。
歐洲、中東和非洲地區其他地區
2021年，我們在EMEAA其他細分市場的國內水泥銷售量比2020年下降了11%，預拌同期混凝土銷售量增長了2%。我們在EMEAA部門其他業務的水泥出口量，佔截至2021年12月31日的年度EMEAA部門水泥銷售量的9%，與2020年持平。2021年，我們在EMEAA其他部門的水泥出口總額中，98%銷往EMEAA地區國家，2%銷往波蘭。我們在EMEAA其他部門的運營收入佔截至2021年12月31日的年度總收入的4%，以美元計算，這是在合併導致的抵銷之前。2021年，我們在EMEAA其他細分市場的國內水泥平均銷售價格(以歐元計算)比2020年上漲了9%，我們的平均銷售價格為預拌在同一時期，以歐元計算的混凝土持平。
198
下表顯示了在截至2021年12月31日的年度內，EMEAA其餘收入按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷的細分情況：
由於以下方面的增加預拌混凝土銷售量和銷售價格，以及國內水泥銷售價格的上漲，部分被國內水泥銷售量的下降所抵消，以歐元計算，2021年EMEAA其他業務的收入比2020年增長了3%。
政制及內地事務局局長
2021年，我們在SCA&C地區的業務包括我們在哥倫比亞、巴拿馬、多米尼加共和國的業務，我們在加勒比地區的TCL業務，這是我們在該地區最重要的業務，以及SCA&C部門的其餘業務。我們在SCA&C地區的業務收入佔截至2021年12月31日的年度總收入的11%，以美元計算，未因整合而取消。截至2021年12月31日，我們在SCA&C地區的業務佔我們總資產的9%(以美元計算)。以下是對影響我們在SCA&C地區主要業務收入的各種因素的影響的定量和定性分析。
下表顯示了截至2021年12月31日的一年中，SCA&C地區收入按報告部門劃分的地理細分，排在其他地區之前，以及因合併而產生的減除：
哥倫比亞
與2020年相比，我們在哥倫比亞的業務在2021年的國內水泥銷售量增長了8%，預拌同期混凝土銷售量增長了11%。水泥銷售量
199
哥倫比亞的增長得到了住房、自我建設和基礎設施項目的支持。我們在哥倫比亞的業務收入佔我們截至2021年12月31日的年度總收入的3%，以美元計算，在合併導致的消除之前。2021年，我們在哥倫比亞運營的國內水泥的平均銷售價格以哥倫比亞比索計算與2020年持平，我們的平均銷售價格為預拌以哥倫比亞比索計算，混凝土在同一時期增長了1%。
下表顯示了哥倫比亞在截至2021年12月31日的年度內按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的收入細目：
由於國內水泥和水泥價格的增長預拌具體銷售量和預拌具體的銷售價格，以哥倫比亞比索計算，我們在哥倫比亞的業務收入在2021年比2020年增長了11%。
巴拿馬
2021年，我們在巴拿馬的業務在國內的水泥銷售量比2020年增長了41%，預拌同期混凝土銷售量增長了22%。國內水泥和水泥價格的增長預拌巴拿馬的混凝土銷售量主要是由於建築業重新開放，在2020年因新冠肺炎大流行。我們在巴拿馬業務的水泥出口量佔截至2021年12月31日的年度巴拿馬水泥銷售量的57%，2021年與2020年相比增長了100%以上，因為出口始於2020年底。我們在巴拿馬業務的收入佔我們截至2021年12月31日的年度總收入的1%，以美元計算，這是在合併導致的抵消之前。與2020年相比，2021年我們在巴拿馬運營的國內水泥的平均銷售價格以美元計算下降了5%，我們的平均銷售價格為預拌同期，混凝土以美元計算下降了8%。
200
下表顯示了巴拿馬收入在截至2021年12月31日的年度中按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分：
由於國內水泥銷售量和預拌具體銷售量被銷售價格的下降部分抵消，我們在巴拿馬的業務收入以美元計算，2021年比2020年增長了51%。
加勒比海TCL
2021年，我們在加勒比海TCL業務的國內水泥銷售量比2020年增長了16%，預拌同期混凝土銷售量下降3%。水泥銷售量的增加來自更高的需求。我們在加勒比海TCL業務的收入佔我們截至2021年12月31日的年度總收入的2%，以美元計算，未因整合而取消。我們在加勒比TCL部門業務的水泥出口量佔截至2021年12月31日的年度我們加勒比TCL水泥銷售量的20%，與2020年相比下降了14%。2021年，我們在加勒比海TCL業務的水泥出口總額全部流向SCA&C部門的其他部分。與2020年相比，2021年我們在加勒比海TCL業務的國內水泥平均銷售價格以特立尼達和多巴哥美元計算保持不變，我們的平均銷售價格為預拌混凝土在同一時期以特立尼達和多巴哥美元計算增加了1%。
下表顯示了加勒比TCL收入在截至2021年12月31日的年度中按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的細分情況：
201
由於國內水泥銷售量增加，部分被#年的下降所抵消預拌具體的銷售量和銷售價格，我們在加勒比海TCL業務的收入，以特立尼達和多巴哥元計算，2021年比2020年增長了11%。
多米尼加共和國
2021年，我們在多米尼加共和國的業務在國內的水泥銷售量比2020年增長了22%，而預拌同期混凝土銷售量下降2%。我們在多米尼加共和國地區的國內水泥銷售量的增長主要是由於活躍的自建行業的復甦和延遲的旅遊項目的重新啟動。以美元計算，我們在多米尼加共和國的業務佔我們截至2021年12月31日的年度總收入的2%，之後因合併而取消。我們在多米尼加共和國業務的水泥出口量佔截至2021年12月31日的年度多米尼加水泥銷售量的5%，2021年與2020年相比下降了34%。2022年，我們在多米尼加共和國業務的所有水泥總出口量都流向了SCA&C部門的其餘部分。我們在多米尼加共和國的業務的國內水泥的平均銷售價格在2021年以多米尼加比索計算比2020年上漲了11%，我們的平均銷售價格為預拌同一時期，以多米尼加比索計算，混凝土價格上漲了14%。
下表顯示了多米尼加共和國在截至2021年12月31日的年度內按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷等方面的收入細目：
由於國內水泥銷售量和銷售價格的增加，預拌具體銷售價格，部分被預拌具體銷售量，即我們在多米尼加共和國業務的收入，以多米尼加比索計算，2021年比2020年增長了31%。
政制及內地事務局局長的其餘部分
2021年，我們在SCA&C部門其他業務的國內水泥產量比2020年增長了9%，預拌同期混凝土銷售量增長了3%。我們在SCA&C部門其他業務的水泥出口量，佔截至2021年12月31日的年度SCA&C部門剩餘水泥銷售量的不到1%，與2020年相比下降了42%。2021年，我們在SCA&C部門其他業務的所有水泥總出口量都在同一地區。我們在SCA&C部門其他部門的運營收入佔截至2021年12月31日的年度總收入的3%，以美元計算，未因整合而消除。2021年，我們在SCA&C部門其他業務的國內水泥平均銷售價格以美元計算比2020年上漲了4%，我們的平均銷售價格為預拌以美元計算，混凝土同期增長了17%。
202
下表顯示了截至2021年12月31日的年度內，按產品、部門內部門內抵銷和合併產生的抵銷按產品分列的SCA&C剩餘收入：
由於國內水泥和水泥價格的增長預拌具體的銷售量和銷售價格，以美元計算，我們在SCA&C部門其他業務的收入在2021年比2020年增長了18%。
其他(收入)
與2020年相比，2021年我們其他部門的收入在部門內部門內部沖銷前和合並後的沖銷前(如適用)增長了104%。這一增長主要是由於我們的貿易業務收入增加。在合併導致的抵銷之前，我們來自其他部門的收入佔截至2021年12月31日的年度總收入的9%(以美元計算)。在截至2021年12月31日的一年中，以美元計算，我們的交易業務佔我們其他部門收入的64%。
銷售成本
包括折舊在內的銷售成本增長了13%，從2020年的85.86億美元增加到2021年的97.43億美元。2020年和2021年，銷售成本佔收入的百分比保持在68%不變。我們的銷售成本包括我們生產工廠所用原材料的運費。
毛利
由於上述原因，我們的毛利潤從2020年的40.83億美元增長到2021年的46.36億美元，增幅為14%。2020年和2021年，毛利潤佔收入的百分比保持在32%不變。此外，我們的毛利可能無法直接與將所有運費計入銷售成本的其他實體的毛利進行比較。如下所述，我們將成品從我們的生產工廠到我們的銷售點以及從我們的銷售點到我們客户所在地的運費計入運營費用中，作為分銷和物流費用的一部分。
運營費用
我們的運營費用，包括行政、銷售和分銷以及物流費用，增長了5%，從2020年的27.91億美元增加到2021年的29.17億美元。運營費用佔收入的比例從2020年的22%下降到2021年的20%。收入百分比的下降主要是由於行政、銷售和公司支出減少所致。我們的運營費用包括與銷售活動和在銷售點儲存產品有關的人員、設備和服務費用，這些費用作為運營費用的一部分，以及成品的運費
203
工廠和銷售點之間的運費以及銷售點和客户設施之間的運費，這些費用都包括在“分銷和物流費用”項中。在截至2020年和2021年12月31日的年度中，作為細目“運營費用”的一部分計入的銷售費用分別為3.29億美元和3.22億美元。如上所述，我們包括從我們的生產工廠到我們的銷售點以及從我們的銷售點到我們客户所在地的運費和物流費用，這些費用加在一起，2020年的成本為14.13億美元，2021年的成本為16.37億美元。2020年和2021年，配送和物流費用佔收入的百分比保持在11%不變。
扣除其他費用前的營業收益，淨額
由於上述原因，我們扣除其他費用前的運營收益淨增長33%，從2020年的12.92億美元增加到2021年的17.19億美元。作為收入的百分比，扣除其他費用前的運營收益，淨增長2%，從2020年的10%增加到2021年的12%。此外，下文對影響我們在扣除其他費用前的營業收益的各種因素的影響進行了定量和定性分析，按報告分部計算。
墨西哥
以墨西哥比索計算，2021年我們在墨西哥的業務扣除其他費用前的淨運營收益比2020年增長了22%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在墨西哥業務扣除其他費用前的淨營業收益的58%，截至2021年12月31日的一年。增加的主要原因是我們的正式建築活動增加。
美國
以美元計算，2021年我們在美國的業務扣除其他費用前的淨運營收益比2020年增長了2%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在美國業務扣除其他費用前的淨營業收益的18%，截至2021年12月31日的一年。這一增長主要是由於我們在美國部門的收入增加，但由於購買熟料和燃料的成本增加，我們的銷售成本增加部分抵消了這一增長。
EMEAA
英國。2021年，我們在英國的業務扣除其他費用前的運營收益(以英鎊計算)比2020年增長了230%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在英國業務扣除其他費用前的淨營業收益的4%，截至2021年12月31日的一年。這一增長主要是由於我們在英國的收入增加。
法國。2021年，我們在法國的業務扣除其他費用前的淨運營收益，以歐元計算，比2020年增長了88%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在法國業務扣除其他費用前的總營業收益的3%，截至2021年12月31日的年度淨收益。這一增長主要是由於我們收入的增加。
德國。2021年，我們在德國的業務扣除其他費用前的淨運營收益，以歐元計算，比2020年增長了4%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在德國業務扣除其他費用前的總營業收益的2%，截至2021年12月31日的一年。這一增長主要是由於我們努力遏制銷售的成本。
波蘭。以歐元計算，2021年我們在波蘭的業務扣除其他費用前的淨運營收益比2020年下降了5%。扣除其他費用前的運營收益，淨收益來自於
204
以美元計算，截至2021年12月31日的一年，波蘭佔我們扣除其他費用前的總運營收益的3%。減少的主要原因是業務成本上升。
西班牙。2021年，我們在西班牙業務扣除其他費用前的運營虧損，按歐元計算，與2020年相比增長了157%。扣除其他費用前的運營虧損，扣除西班牙業務的淨虧損為3900萬美元，佔我們截至2021年12月31日的年度總運營收益的2%(以美元計算)的負面影響。虧損增加的主要原因是銷售成本上升，主要是電力和燃料成本上升。
菲律賓。2021年，我們在菲律賓的業務扣除其他費用前的淨運營收益比2020年增長了2%，以菲律賓比索計算。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在菲律賓業務扣除其他費用前的總營業收益的4%，截至2021年12月31日的年度淨收益。這一增長主要是由於我們收入的增加。
以色列。按以色列新謝克爾計算，2021年我們在以色列的業務扣除其他費用前的淨運營收益比2020年下降了35%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在以色列業務扣除其他費用前的總營業收益的4%，截至2021年12月31日的年度淨收益。以色列營業收入減少的主要原因是我們的收入減少。
歐洲、中東和非洲地區其他地區。以歐元計算，2021年，我們在EMEAA其他部門的運營扣除其他費用前的淨運營收益比2020年增長了60%。扣除其他費用前的運營收益，扣除我們在EMEAA部門其他業務中的淨收益，佔我們截至2021年12月31日的年度的總運營收益的2%，以美元計算。這一增長主要與我們收入的增加有關。
政制及內地事務局局長
哥倫比亞。以哥倫比亞比索計算，2021年我們在哥倫比亞的業務扣除其他費用前的淨運營收益比2020年增長了2%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在哥倫比亞業務扣除其他費用前的總營業收益的4%，截至2021年12月31日的一年。這一增長主要是由於我們收入的增加。
巴拿馬。與2020年相比，我們在巴拿馬的業務2021年扣除其他費用前的淨運營收益大幅增長，從扣除其他費用前的運營虧損淨額400萬美元增加到其他費用前的運營收益淨額1500萬美元。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在巴拿馬業務扣除其他費用前的總營業收益的1%，截至2021年12月31日的年度淨收益。這一增長主要是由於我們收入的增加。
加勒比海TCL。2021年，我們在加勒比海的TCL業務扣除其他費用前的淨運營收益，以特立尼達和多巴哥元計算，比2020年增長了6%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，來自加勒比TCL業務的淨收益佔我們截至2021年12月31日的年度扣除其他費用前的總營業收益的3%。這一增長主要是由於我們收入的增加。
多米尼加共和國。2021年，我們在多米尼加共和國的業務扣除其他費用前的淨運營收益比2020年增長了59%，以多米尼加比索計算。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，佔我們在多米尼加共和國業務扣除其他費用前的淨營業收益的7%，截至2021年12月31日的一年。這一增長主要是由於我們收入的增加。
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政制及內地事務局局長的其餘部分。2021年，我們在SCA&C部門其他業務中扣除其他費用前的淨運營收益，以美元計算，比2020年增長了14%。扣除其他費用前的營業收益，以美元計算，扣除SCA&C部門其他業務的淨收益，佔截至2021年12月31日的年度扣除其他費用前的總營業收益的6%。這一增長主要是因為危地馬拉和尼加拉瓜的收益主要來自銷售增加，但部分被銷售成本的增加所抵消。
其他。2021年，我們在其他部門的運營扣除其他費用前的運營虧損(淨額)比2020年下降了22%，以美元計算。在扣除其他費用之前，營業虧損的減少主要是由於我們收入的增加。
其他費用，淨額。以美元計算，我們的其他支出淨額大幅下降，從2020年的17.63億美元下降到2021年的8200萬美元。我們2021年其他費用淨額的減少主要是由於2021年銷售1,230萬排放許可的收入，總計6億美元，以及非現金減值損失從2020年的15.2億美元增加到2021年的5.13億美元。2021年，減值損失包括與西班牙、阿聯酋和信息技術業務的經營部門有關的商譽減值損失合計4.4億美元，前幾年資本化的內部開發軟件和其他無形資產的減值損失5300萬美元，以及固定資產減值損失4300萬美元，而非現金2020年的減值損失包括與商譽相關的10.2億美元和我們在美國的運營部門其他無形資產的減值損失1.94億美元。此外，在2020年期間，我們認識到非現金閒置固定資產減值損失總額為3.06億美元，主要涉及美國、西班牙和英國的資產。此外，與2020年同期相比，我們在截至2021年12月31日的一年中的重組成本有所下降。見附註15.1、16.1和16.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計合併財務報表包含在本年度報告的其他部分。
本標題下包括的截至2020年12月31日、2020年和2021年12月31日終了年度最重要的項目如下：
| 在過去的幾年裏，我們結束了 12月31日， |
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| 2020 | 2021 | |||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||
| 減值損失 |
$ | (1,520 | ) | $ | (513 | ) | ||
| 出售資產和其他收益，淨額 |
(114 | ) | (126 | ) | ||||
| 與此相關的增量成本和費用新冠肺炎大流行 |
(48 | ) | (26 | ) | ||||
| 重組成本 |
(81 | ) | (17 | ) | ||||
| 銷售二氧化碳排放額度 |
— | 600 | ||||||
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| $ | (1,763 | ) | $ | (82 | ) | |||
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財務費用。我們的財務支出下降了15%，從2020年的7.73億美元下降到2021年的6.58億美元，主要是由於與2020年相比，我們的金融債務在2021年減少了，以及我們的金融債務利率下降。見附註17.1至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
財務收入和其他項目，淨額。以美元計算，我們的財務收入和其他項目淨額下降了31%，從2020年的1.15億美元支出下降到2021年的7900萬美元支出。減少的主要原因是2020年我們用來確定其在英國的環境補救負債的貼現率下降而產生的資產和負債攤銷成本的影響減少。
206
主要由於墨西哥比索兑美元匯率的波動，外匯結果導致的損失增加，部分抵消了這一影響。見附註8.2和17.4至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的合併財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
本標題下包括的截至2021年12月31日、2020年和2021年的年度最重要的項目如下：
| 在截至的第一年中， 12月31日， |
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| 2020 | 2021 | |||||||
| (以百萬美元計) 美元) |
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| 財務收入和其他項目，淨額： |
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| 攤餘成本對資產和負債及其他的影響，淨額 |
$ | (89 | ) | $ | (28 | ) | ||
| 養老金負債的淨利息成本 |
(27 | ) | (25 | ) | ||||
| 金融工具收益，淨額 |
(17 | ) | (6 | ) | ||||
| 外匯交易結果 |
(3 | ) | (35 | ) | ||||
| 財政收入 |
20 | 22 | ||||||
| 其他 |
1 | (7 | ) | |||||
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| $ | (115 | ) | $ | (79 | ) | |||
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所得税。我們在營業報表中的所得税影響，由當期所得税加上遞延所得税組成，從2020年的3600萬美元增加到2021年的1.37億美元。我們目前的所得税支出從2020年的1.58億美元增加到2021年的1.72億美元，這主要是由於西班牙和墨西哥的增税，部分被波蘭收到的退税所抵消。我們的遞延所得税收入從2020年的遞延所得税收入1.22億美元減少到2021年的遞延所得税收入3500萬美元，主要與2020年與美國、英國和西班牙等國固定資產減值相關的遞延所得税資產確認有關，與2021年相比，2020年產生了額外的遞延所得税收入。見附註20.1、20.2、20.3和20.4至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表包含在本年報的其他部分。
在截至2020年12月31日和2021年12月31日的每一年，我們在墨西哥的法定所得税税率為30%。考慮到我們的所得税前收益從2020年的虧損13.1億美元增加到2021年的9.54億美元的所得税前收益，以及會計和税收費用之間的差異，我們的平均有效所得税税率從2020年的負有效所得税税率2.7%增加到2021年的有效所得税税率14.4%。我們的平均有效税率等於所得税支出淨額除以所得税前收益，因為這些行項目在我們的綜合經營報表中報告。見“第3項-關鍵信息-風險因素-與監管和法律事項有關的風險-某些税務事項可能對我們的現金流、財務狀況和淨收入以及我們的聲譽產生重大不利影響。”並注意本年度報告中其他部分包括的2022年經審計綜合財務報表的第20.3條。
持續經營淨收益。由於上述原因，我們2021年持續運營的淨收入從2020年持續運營淨虧損13.46億美元增加到2021年持續運營淨收益8.17億美元。在截至2020年12月31日的年度中，持續運營的淨虧損佔收入的百分比為11%，在截至2021年12月31日的年度中，持續運營的淨收益佔6%。
停產經營。截至2020年12月31日、2020年和2021年12月31日止年度，包括在綜合經營報表內的非持續業務分別為非持續業務淨虧損1億美元和非持續業務淨虧損3900萬美元。按百分比表示
207
截至2020年12月31日的年度，收入、非持續業務虧損(扣除税收)為0.8%，截至2021年12月31日的年度，非持續業務虧損(扣除税收)為0.3%。見CEMEX，S.A.B.de C.V.《S 2022年經審計合併財務報表》附註4.2，本年度報告的其他部分包括在內。
合併淨收入。由於上述原因，我們的綜合淨收入(扣除可分配給非控制性利息)從2020年的綜合淨虧損14.46億美元大幅增加到2021年的綜合淨收益7.78億美元。作為收入的百分比，截至2020年12月31日的年度的綜合淨虧損為11%，截至2021年12月31日的年度的綜合淨收益為5%。
非控制性利息淨收入。中的更改非控制性任何期間的利息淨收入反映我們持有的子公司股票的百分比的變化非關聯截至相關期間內每個月底的第三方，以及這些子公司應佔的綜合淨收入。
非控制性利息淨收入增長19%，從2020年的收入2,100萬美元增加到2021年的收入2,500萬美元，主要是由於合併實體的淨收入增加，其他實體有非控制性利息。見附註21.4to Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的合併財務報表包括在本年度報告的其他部分。
控制利息淨收入。控制利息淨收入代表我們的綜合淨收入和非控制性利息淨收入，這是我們的合併淨收入中的一部分，可歸因於我們的子公司非關聯第三方持有利益。由於上述原因，我們的控股權益淨收入從2020年的控股權益淨虧損14.67億美元增加到2021年的控股權益淨收益7.53億美元。截至2020年12月31日的年度，控制利息淨虧損佔收入的百分比為12%，截至2021年12月31日的年度，控制利息淨收益佔收入的5%。
流動性與資本資源
經營活動
我們主要通過子公司的運營滿足了我們的運營流動資金需求，並預計短期和長期都將繼續這樣做。儘管我們業務的現金流歷來滿足了我們運營、償債和為資本支出和收購提供資金的總體流動資金需求，但我們的子公司面臨着外匯匯率、價格和貨幣控制、利率、通貨膨脹、政府支出、社會不穩定以及我們所在國家的其他政治、經濟和/或社會發展的風險，其中任何一個風險都可能大幅減少我們的淨收益和運營現金。因此，為了滿足我們的流動性需求，我們還依賴成本削減和運營改善來優化產能利用率和最大化盈利能力，以及信貸安排下的借款、貸款、債務和股權發行的收益以及資產出售的收益，包括我們的應收賬款證券化。我們來自持續運營的運營活動提供的綜合現金流在2020年為23.48億美元，2021年為25億美元，2022年為21.5億美元。請參閲本年度報告中其他部分包含的現金流量表。Cemex管理層認為，營運資金足以滿足我們目前的要求。
208
現金的來源和用途
我們對以下現金來源和用途的審查指的是截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度我們合併現金流量表中包含的名義金額。
在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度內，我們的主要現金來源和用途如下：
| 截至2013年12月31日止的年度， | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||||||
| 經營活動 |
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| 合併淨收益(虧損) |
(1,446 | ) | 778 | 885 | ||||||||
| 停產經營 |
(100 | ) | (39 | ) | 324 | |||||||
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| 持續經營的淨收益(虧損) |
(1,346 | ) | 817 | 561 | ||||||||
| 週轉資金變動以外的現金流量調整 |
3,495 | 1,826 | 1,979 | |||||||||
| 營運資金變動，不包括所得税 |
199 | (143 | ) | (390 | ) | |||||||
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| 持續經營活動提供的現金流 |
2,348 | 2,500 | 2,150 | |||||||||
| 支付的利息、費用和所得税 |
(803 | ) | (694 | ) | (681 | ) | ||||||
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| 持續經營業務活動提供的現金流量淨額 |
1,545 | 1,806 | 1,469 | |||||||||
| 非持續經營的經營活動提供的現金流量淨額 |
49 | 37 | 6 | |||||||||
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| 經營活動提供的現金流量淨額 |
1,594 | 1,843 | 1,475 | |||||||||
| 投資活動 |
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| 購置財產、機器和設備，淨額 |
(538 | ) | (776 | ) | (909 | ) | ||||||
| 出售附屬公司所得收益及持有待售資產，淨額 |
628 | 122 | 341 | |||||||||
| 從出售排放額度開始 |
— | 600 | — | |||||||||
| 購置無形資產，淨額 |
(53 | ) | (192 | ) | (151 | ) | ||||||
| 非當前資產和其他，淨額 |
50 | (10 | ) | (12 | ) | |||||||
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| 持續經營的投資活動提供(用於)的現金流量淨額 |
87 | (256 | ) | (731 | ) | |||||||
| 非持續經營的投資活動提供(用於)的現金流量淨額 |
— | (17 | ) | (1 | ) | |||||||
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| 投資活動提供(用於)的現金流量淨額 |
87 | (273 | ) | (732 | ) | |||||||
209
| 截至2013年12月31日止的年度， | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | ||||||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||||||
| 融資活動 |
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| 來自新債務工具的收益 |
4,210 | 3,960 | 2,006 | |||||||||
| 償還債務 |
(4,572 | ) | (5,897 | ) | (2,420 | ) | ||||||
| 發行5.125釐的附屬債券 |
— | 994 | — | |||||||||
| 其他財政債務，淨額 |
(820 | ) | (288 | ) | (197 | ) | ||||||
| 股份回購計劃 |
(83 | ) | — | (111 | ) | |||||||
| 在以股份為基礎的補償下，為未來的交付提供信託份額 |
— | — | (36 | ) | ||||||||
| 中的更改非控制性永久債權證的利息及償還 |
(105 | ) | (447 | ) | (14 | ) | ||||||
| 衍生金融工具 |
12 | (41 | ) | 34 | ||||||||
| 永久債券和次級票據的票面利率 |
(24 | ) | (24 | ) | (51 | ) | ||||||
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| 非當前負債，淨額 |
(138 | ) | (109 | ) | (172 | ) | ||||||
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| 用於籌資活動的現金流量淨額 |
(1,520 | ) | (1,852 | ) | (961 | ) | ||||||
| 持續經營產生的現金和現金等價物增加(減少) |
112 | (302 | ) | (223 | ) | |||||||
| 來自非連續性業務的現金和現金等價物增加 |
49 | 20 | 5 | |||||||||
| 外幣兑換對現金的影響 |
1 | (55 | ) | 100 | ||||||||
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| 期初現金及現金等價物 |
788 | 950 | 613 | |||||||||
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| 期末現金及現金等價物 |
950 | 613 | 495 | |||||||||
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截至2022年12月31日的年度
2022年期間，不包括我們在1億美元期間產生的現金和現金等價物餘額的正外匯影響，持續運營產生的現金和現金等價物減少了2.23億美元。這一下降是由於我們用於融資活動的淨現金流量為9.61億美元，以及我們用於投資活動的持續經營活動的淨現金流量為7.32億美元，但被我們持續經營活動提供的淨現金流量部分抵消，扣除以現金支付的利息支出和所得税6.81億美元后，我們的淨現金流量達到14.69億美元。
截至2022年12月31日止年度，本公司經營活動提供的現金流量淨額包括營運資金中應用的現金流量3.9億美元(不包括所得税)，主要由貿易應收賬款、存貨及其他應收賬款及其他資產組成，總額6.95億美元，但部分被貿易應付賬款及其他應付賬款收益及應計開支抵銷，總額為3.05億美元。
2022年期間，現金和現金等價物減少的原因是：(1)用於融資活動的現金流量淨額為9.61億美元，其中包括債務償還、其他財務債務、淨額、非控制性利息，次級票據的息票，股份回購計劃，信託股份，以股份為基礎的補償下的未來交付以及非當前淨負債總額為30.01億美元，但因新債務工具和衍生金融工具的收益總額20.4億美元而部分抵銷；以及(Ii)持續活動中用於投資活動的現金流量淨額7.31億美元，主要包括購買房地產、機械和設備、淨額、收購無形資產和非當前淨資產和其他淨額總計10.72億美元，部分被出售子公司和待售資產的收益所抵消，淨額3.41億美元，部分被我們持續經營活動提供的現金淨流量抵消，扣除以現金支付的利息和所得税6.81億美元后，淨額為14.69億美元。
210
截至2021年12月31日的年度
2021年期間，不包括我們在5500萬美元期間產生的現金和現金等價物餘額的負外匯影響，持續運營產生的現金和現金等價物減少3.02億美元。這一減少是由於我們用於融資活動的淨現金流量為18.52億美元，以及用於投資活動的持續經營活動的淨現金流量為2.56億美元，但被持續經營活動提供的淨現金流量部分抵消，扣除以現金支付的6.94億美元的利息支出和所得税後，淨現金流量達到18.06億美元。
截至2021年12月31日止年度，我們的經營活動提供的現金流量淨額包括營運資金中應用的現金流量1.43億美元(不包括所得税)，其中主要包括貿易應收賬款、庫存和其他應付賬款和應計費用，總額為5.27億美元，但被其他應收賬款和其他資產和貿易應付款的收益總額3.84億美元部分抵消。
2021年期間，現金和現金等價物減少的原因是：(1)用於融資活動的現金流量淨額為18.52億美元，其中包括債務償還、其他財務債務、淨額、非控制性永久債權證、衍生金融工具、永久債券息票及附屬票據的利息及償還，以及非當前淨負債總額為68.06億美元，但被新債務工具和發行5.125%附屬票據的收益部分抵銷，總額為49.54億美元；及(Ii)持續活動中用於投資活動的現金流量淨額2.56億美元，主要包括購買物業、機器和設備、淨額、收購無形資產和非當前資產及其他淨額，總計9.78億美元，部分被出售子公司的收益以及持有以出售、淨額和出售排放津貼的資產抵銷，總額7.22億美元，部分被我們持續運營的經營活動提供的現金流量淨額(扣除利息和以現金支付的所得税後的6.94億美元)部分抵消，達到18.06億美元。
截至2020年12月31日的年度
2020年，不包括我們在10億美元期間產生的現金和現金等價物餘額的正外幣影響，來自持續運營的現金和現金等價物增加了1.12億美元。這一增長是由於我們來自持續運營的經營活動提供的淨現金流，扣除以現金支付的8.03億美元的利息和所得税後，我們的淨現金流達到15.45億美元，以及我們的投資活動提供的淨現金流8700萬美元，部分被我們用於融資活動的淨現金流15.2億美元所抵消。
截至2020年12月31日止年度，本公司經營活動提供的現金流量淨額包括營運資金變動產生的現金流1.99億美元(不包括所得税)，主要由貿易應收賬款、存貨、貿易應付款項及其他應付賬款及應計開支組成，總額為2.21億美元，但被其他應收賬款及其他資產2,200萬美元部分抵銷。
於2020年內，(I)以現金支付的利息及所得税後的持續經營活動所提供的現金流淨額為8.03億美元，及(Ii)持續經營的投資活動所提供的現金流淨額為8,700萬美元，其中主要包括出售附屬公司所得的收益及持有待出售的資產。非當前資產和其他資產和其他淨額為6.78億美元，但被購買房地產、機械和設備、淨額和購買無形資產總計5.91億美元部分抵消，支付與我們用於融資活動的淨現金流量15.2億美元有關，其中包括債務償還、其他財務債務、淨額、股票回購計劃、非控制性利息，永久債券的息票和非當前淨負債總額為57.42億美元，但由新債務工具和衍生工具的收益部分抵銷，總額為42.22億美元。
211
截至2022年12月31日，我們擁有以下信貸額度，其中唯一承諾的部分是指2021年信貸協議下的循環信貸安排，年利率在3.38%至5.65%之間，具體取決於談判的貨幣：
| 第幾行： 信用 |
可用 | |||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||
| 外國子公司的其他信貸額度 |
364 | 204 | ||||||
| 銀行的其他信貸額度 |
556 | 356 | ||||||
| 循環信貸安排《2021年信貸協議》 |
1,750 | 1,450 | ||||||
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| 2,670 | 2,010 | |||||||
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截至2022年12月31日，我們根據2021年信貸協議承諾的循環信貸部分完全可用。至於來自銀行的其他信貸額度，這類未承付金額取決於貸款人的可獲得性。我們預計，這一點，加上我們已被證明的持續再融資和更換短期債務的能力，將使我們能夠在短期內應對任何流動性風險。
我們過去有(見“財務信息的列報”，項目3--關鍵信息-我們的一般演變-經營韌性，“項目5--經營和財務回顧及展望--選定的綜合財務信息”，“項目5--經營和財務回顧及展望--流動資金和資本資源--與我們2022年負債有關的交易”，以及項目5--經營和財務回顧及展望--最近的事態發展--與我們的債務有關的最新發展“)，並可能在未來不時地，受我們的債務協議和工具的限制，並視市場情況及我們高級管理層認為相關的其他因素，以私人協商或公開市場交易、要約收購或其他方式，按我們認為適當的價格及條款(可能高於或低於票面價值)，使用我們的經營活動或資產出售或債務或資本交易所得的現金，為我們的債務進行再融資或回購。
212
資本支出
我們在截至2021年12月31日和2022年12月31日的年度發生的資本支出，以及截至2023年12月31日的年度的預期資本支出，包括我們未來承諾總額的一部分分配到2023年，如下：
| 下一年的實際收入 截至2013年12月31日， 實際 |
估計年收入 第二年 告一段落 12月31日， 2023 |
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| 2021(1) | 2022 | |||||||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||||||
| 墨西哥 |
190 | 265 | 186 | |||||||||
| 美國 |
373 | 551 | 492 | |||||||||
| EMEAA |
||||||||||||
| 英國 |
94 | 74 | 64 | |||||||||
| 法國 |
44 | 57 | 40 | |||||||||
| 德國 |
29 | 33 | 38 | |||||||||
| 波蘭 |
29 | 33 | 41 | |||||||||
| 西班牙 |
34 | 27 | 27 | |||||||||
| 菲律賓 |
89 | 72 | 127 | |||||||||
| 以色列 |
45 | 37 | 29 | |||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
66 | 55 | 46 | |||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
||||||||||||
| 哥倫比亞 |
27 | 45 | 77 | |||||||||
| 巴拿馬 |
9 | 19 | 8 | |||||||||
| 加勒比海TCL |
22 | 16 | 20 | |||||||||
| 多米尼加共和國 |
15 | 18 | 15 | |||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
15 | 20 | 30 | |||||||||
| 其他 |
13 | 40 | 10 | |||||||||
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| 合併總數 |
1,094 | 1,362 | 1,250 | |||||||||
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| 其中： |
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| 擴張資本支出 |
380 | 474 | 400 | |||||||||
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| 基本資本支出 |
714 | 888 | 850 | |||||||||
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| (1) | 截至2021年12月31日的年度，資本支出不包括我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務，這兩項業務被視為持有待售資產。見Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計合併財務報表附註4.2，該報表包含在本年度報告的其他部分。 |
在截至2021年和2022年12月31日的年度，我們分別確認了10.94億美元和13.62億美元的持續運營資本支出。截至2022年12月31日，在我們的重大項目方面，我們的資本支出承諾為12.5億美元，根據相關項目的演變，這一金額預計將在2023年發生。
我們的債務
截至2022年12月31日，我們的財務狀況表中有88.25億美元的總債務(本金為88.7億美元，不包括遞延發行成本)加上其他財務義務，其中不包括10億美元的5.125%次級債券。在我們的總債務加上其他財務債務中，11%是活期債務(包括非當前債務)，89%是非當前狀態。截至2022年12月31日，我們總債務中77%是以美元計價的，13%是歐元計價的，2%是英鎊計價的，5%是墨西哥比索計價的，2%是菲律賓比索計價的，1%是其他貨幣計價的。見附註17.1和17.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表包括在本年度報告的其他部分。
213
2017年7月19日，Cemex、S.A.B.de C.V.及其若干子公司簽訂了2017年融資協議，金額相當於41億美元(總計)，所得資金用於全額再融資2014年與九家銀行簽訂的信貸協議產生的債務和其他債務償還義務，使我們能夠將銀團銀行債務的當時平均壽命提高到約4.3年，最終於2022年7月到期。根據二零一二年九月十七日Cemex，S.A.B.de C.V.及其若干附屬公司(Citibank Europe PLC，前Citibank International plc)於二零一二年九月十七日訂立的債權人間協議的條款，於二零一七年融資協議項下產生的債務與吾等的若干其他債務並列於償還權範圍內。當時，Cemex、S.A.B.de C.V.及其若干附屬公司抵押抵押品及其所有收益，以保證我們根據2017年融資協議、我們當時的高級擔保票據以及我們的其他幾項融資安排(“抵押品”)承擔的付款義務。其股份構成抵押品的子公司直接或間接地共同擁有我們在全球的幾乎所有業務。截至2022年12月31日，抵押品已被釋放，債權人間協議不再有效，如下所述。
2019年4月2日，簽署了2017年融資協議的修訂和重述協議，其中包括：(I)將大部分定期貸款的2020年7月和2021年1月的償還分期付款延長三年；(Ii)將原定收緊綜合財務槓桿率上限的計劃推遲一年；以及(Iii)對IFRS 16的實施進行調整，並補償其對某些財務比率的影響(統稱為《2019年4月融資協議修正案》)。
2019年11月4日，我們通過修訂和重述協議對2017年設施協議進行了修訂和重述。這些修正案(加在一起，包括《2019年11月設施協議修正案》)包括：修正案，規定額外增加最多5億美元的籃子，僅可用於回購代表Cemex，S.A.B.de C.V.股份的股份或證券；規定出售以下股份的新免税額的修正案非控制性對不是2017年設施協議項下義務人(定義見2017年設施協議)的子公司的權益，每歷年最高1億美元；與在墨西哥、歐洲和特立尼達水泥集團實施公司重組(定義見2017年設施協議)有關的修正案；以及對綜合槓桿率和綜合覆蓋率(定義於2017年設施協議)的修正案，以增加Cemex的靈活性。
2020年5月22日，我們通過修訂和重述協議對2017年設施協議進行了修訂和重述。該等修訂(合共為“2020年5月融資協議修訂”)包括：(A)修訂綜合承保比率及綜合槓桿率的上限；(B)根據綜合槓桿率對任何歐元貸款的適用保證金LIBOR或EURIBOR作出修訂，以適應提高的槓桿率上限；及(C)對我們執行若干資本開支、收購、股份回購及向第三方發放貸款的能力作出若干暫時性或基於情況的限制。
2020年10月13日，我們通過修訂和重述協議進一步修訂和重述了2017年設施協議。作為這些修訂(加在一起，2020年10月融資協議修正案)的結果，我們將11億美元的定期貸款到期日從2022年延長到2025年，將11億美元的循環信貸安排下的承諾從2022年延長到2023年，延長了一年。此外，於2020年10月15日，我們根據根據2020年10月融資協議修正案設立的新定期貸款安排，預付了與2021年7月攤銷對應的5.3億美元。
根據2020年10月的設施協議修正案，我們還將2017年設施協議中定期貸款項下的3.13億美元風險敞口重新計價為墨西哥比索，並將8200萬美元重新計價為歐元。除了根據2017年設施協議創建的新墨西哥比索部分(包括較低的利差網格)外，2017年設施協議下所有其他部分的定價保持不變。
214
在2020年10月設施協議修正案之後，2017年設施協議下總額為32億美元的某些部分納入了五個與可持續性相關的指標，包括淨CO減少2綠色能源的排放量和用電量，以及其他指標。在這五個指標方面的年度表現可能導致這些部分的利差總共調整至多正負五個基點。
除了其他技術修訂外，根據2020年10月的設施協議修正案，我們還將截至2020年9月30日、2020年12月31日和2021年3月31日的期間的2017年設施協議下的綜合槓桿率公約從7.00：1收緊至6.25：1的限制。此外，在2020年12月17日，根據2020年10月《融資協議》修正案設立的新定期貸款安排和新循環信貸安排下的承諾分別增加了9,300萬美元和4,300萬美元。隨後，我們取消了在2020年10月《融資協議》修訂之前已經存在的定期貸款融資和循環信貸融資項下相同金額的承諾。在上述增加和註銷之後，2017年融資協議下的承諾額實際上保持不變，但上述金額的到期日實際上從2022年延長至2025年(定期貸款融資承諾)和2023年(循環信貸融資承諾)。此外，自2020年12月24日起，在2020年10月《設施協定》修正案之前存在的循環設施下的額外1,400萬美元承諾被取消。
2021年10月5日，我們通過修正協議進一步修訂了2017年設施協定。由於該等修訂(“2021年10月融資協議修訂”及連同2020年10月融資協議修訂、2019年4月融資協議修訂、2019年11月融資協議修訂及2020年5月融資協議修訂、“融資協議修訂”)，2017年融資協議已予修訂，以便當Cemex於任何時間報告連續兩個季度的綜合槓桿率(根據融資協議修訂計算)為3.75倍或以下時，抵押品留置權將會自動解除。管理Cemex當時的高級擔保票據的契約條款也以抵押品的留置權為擔保，其中還包含當抵押品根據2017年融資協議解除時，此類留置權的自動解除。
由於Cemex報告截至2021年3月31日和2021年6月30日的季度綜合槓桿率為3.75倍或更低，Cemex遵守了根據2017年融資協議自動解除其債務抵押品留置權的所有要求，進而遵守了受益於相同抵押品的當時的優先擔保票據的所有要求。抵押品於2021年10月6日發佈，當時由COM、Cemex España和CIH的股票組成。之前受益於抵押品的當時的高級擔保票據是2024年到期的2.750歐元面額票據、2026年3月的歐元票據、2029年11月的美元票據、2027年6月的美元票據、2030年9月的美元票據和2031年7月的美元票據。
此外，上述抵押品的解除導致《債權人間協定》根據其條款自動終止了Cemex及其子公司的某些債權人的權利。
2021年信貸協議
2021年10月29日，Cemex，S.A.B.de C.V.簽訂了高達32.5億美元的2021年信貸協議，為債務(包括2017年融資協議)和一般企業用途進行再融資。2021年11月8日，我們全額償還了2017年設施協議項下的所有未償債務，按不同貨幣計算總計19億美元。在償還這筆款項後，2017年的設施協議不再有效。用於償還2017年設施協議的資金來自2021年信貸
215
協議，該協議由21家金融機構作為貸款人蔘與。《2021年信貸協議》的主要條款和條件摘要如下：
| • | 最終到期日期為2026年11月； |
| • | 15億美元定期貸款(定義見2021年信貸協議)，從2024年11月開始分五次等額每半年償還一次； |
| • | 循環貸款項下17.5億美元的承付款(定義見2021年信貸協議)，將於2026年11月到期； |
| • | 2021年信貸協議下的所有貸款按相同利率計息，包括基準利率之上100至175個基點的適用利潤率，取決於Cemex的綜合槓桿率(如2021年信貸協議所定義)，根據上一年度與可持續性有關的某些業績指標，此類利潤率可進行正負調整，總額不超過5個基點； |
| • | 符合投資級資本結構的財務契約，在整個貸款期限內的最高槓杆率為3.75倍，最低利息覆蓋率為2.75倍；以及 |
| • | 由Cemex Corp.、Cemex Concretos、S.A.de C.V.、COM和CIH擔保，所有這些公司都是Cemex的子公司(統稱為再融資擔保人)。 |
2021年信貸協議完全以美元計價，幷包括一個利差網格，平均比當時現有的2017年融資協議低約25個基點。此外，2021年信貸協議是根據該框架發行的第一筆債務，該框架與該公司的未來行動計劃及其碳中和經濟的最終願景保持一致。2021年信貸協議中提及的三個指標的年度表現與框架中規定的指標一致，可能導致利差調整至多正負五個基點，與投資級借款人提供的其他與可持續發展掛鈎的貸款保持一致。
截至2022年12月31日，我們根據2021年信貸協議報告的未償債務總額為18億美元。截至2022年12月31日，我們在2021年信貸協議下承諾的循環信貸部分下有14.5億美元的可用資金。
墨西哥比索·班諾特協定
2021年12月20日，Cemex，S.A.B.de C.V.簽署了墨西哥Peso Banorte協議，其條款和條件與2021年信貸協議基本相似。截至2022年12月31日，我們已經提取了當時相當於2.55億美元的墨西哥比索的全部定期貸款。此外，《墨西哥比索·班諾特協定》下的借款也是根據《框架》發放的。
2022年歐元信貸協議
2022年10月7日，Cemex，S.A.B.de C.V.簽署了2022年歐元信貸協議，金額為5億歐元，其條款和條件與2021年信貸協議的條款和條件基本相似，用於一般企業目的(包括為債務再融資)。2022年歐元信貸協議包括3年制 非攤銷定期貸款安排。2022年歐元信貸協議的財務契約符合投資級資本結構，在整個貸款期限內的最高槓杆率為3.75倍，最低利息覆蓋率為2.75倍。2022年歐元信貸協議完全以歐元計價，貸款的年利率等於EURIBOR利率加115個基點至190個基點的利潤率，具體取決於我們的槓桿率(受制於下文所述的與可持續性相關的調整)。此外，2022年歐元信貸協議下的借款也是根據框架發放的。2022年歐元信貸協議中提及的三個指標的年度業績與框架中規定的指標保持一致，可能導致調整
216
利差最高可達正負5個基點，與投資級借款人提供的其他與可持續發展相關的貸款一致。截至2022年12月31日，我們已經提取了2022年歐元信貸協議下當時相當於4.98億美元的唯一定期貸款的全部。
截至2022年12月31日，我們根據2022年歐元信貸協議報告的未償債務總額為5.35億美元。
如果我們無法在債務項下償還即將到期的本金，或對債務進行再融資或延長到期日，我們的債務可能會加速。我們債務的加速將對我們的財務狀況產生實質性的不利影響。見“第3項--關鍵信息--風險因素--與我們的債務和某些其他債務有關的風險--我們有大量的債務和其他財政債務。如果我們無法以優惠的條款獲得再融資，或者根本不能獲得再融資，我們可能無法在到期時履行我們的付款義務。我們遵守本金期限和財務契約的能力可能取決於我們實施某些戰略舉措，包括但不限於出售資產，而且不能保證我們將能夠實施任何此類舉措或執行此類出售，如果需要，條款對我們有利或根本不有利。“我們的一些子公司已經為我們的某些債務發出或提供了擔保，如下表所示。
| 《美國筆記》 | 2021年-學分 協議 |
2022歐元 信用 協議 |
5.125% 從屬的 備註 |
墨西哥人 比索 班諾特 協議 |
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| $3,988 百萬 (本金 金額 $4,006 百萬美元) |
$1,780 百萬 (本金 金額 $1,800 百萬美元) |
5.32億美元 (本金 金額 $535 百萬美元) |
$1,000 百萬 (本金 金額 $1,000 百萬美元) |
2.67億美元 (本金 金額 $268 百萬美元) |
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| 截至2022年12月31日的未償還金額(1) |
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| Cemex，S.A.B.de C.V. |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |||||||||||||||
| Cemex OPERAICONS México，S.A.de C.V. |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||||
| Cemex Concretos，S.A.de C.V. |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||||
| Cemex公司 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||||
| Cemex創新控股有限公司 |
✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||||||||||||||||
| (1) | 包括已回購並由Cemex持有的票據。 |
此外，截至2022年12月31日，(I)Cemex Material LLC是由Cemex Corp.擔保的契約下的借款人1.52億美元(本金為1.52億美元)，以及(Ii)我們的其他幾家運營子公司是債務安排或債務安排下的借款人，總額達2.54億美元。
我們目前的大部分未償債務是為我們的收購和資本支出計劃提供資金。從歷史上看，我們一直通過運營現金流、證券化、信貸安排下的借款、債務和股權發行收益以及資產出售收益來滿足我們的流動性需求(包括支付預定本金和利息、為債務再融資以及為營運資本和計劃資本支出提供資金所需的資金)。
如果(I)旨在降低通脹的貨幣政策失敗或導致經濟衰退，(Ii)最大經濟體的政策分歧，導致美元升值，產生負面的跨境影響，(Iii)能源和食品價格衝擊導致通脹持續更長時間，並拖累投資和生產率增長，在復甦道路上增加更多障礙，(Iv)全球金融狀況收緊引發廣泛的新興市場債務困境，(V)經濟復甦新冠肺炎大流行或任何相關的新冠肺炎菌株，或新的大流行或流行病阻礙增長，進一步影響金融機構延長到期日至具有我們信用評級或像我們這樣高槓杆率的公司，這些公司變得更具限制性，我們的經營業績顯著惡化，(Vi)如果我們無法完成債務或股票發行，(Vii)我們無法
217
(br}為了完成資產出售，(Viii)在沒有明確監管的情況下加密貨幣的快速增長導致金融不穩定，對全球經濟產生負面影響，或(Ix)如果任何資產剝離的收益和/或我們的現金流或資本資源被證明不足，以及其他事件，我們可能面臨流動性問題，可能無法履行我們債務項下即將到來的本金支付或對我們的債務進行再融資。如果我們無法在債務項下償還即將到期的本金，或對債務進行再融資或延長到期日，我們的債務可能會加速。加速我們的債務將對我們的業務和財務狀況產生實質性的不利影響。
從歷史上看，我們和我們的子公司曾尋求並獲得豁免和修訂我們的幾個債務工具，涉及一些財務比率。我們遵守這些比率的能力可能會受到當前全球經濟狀況以及外匯匯率和金融和資本市場波動的影響，包括新冠肺炎大流行和地緣政治風險，如俄羅斯和烏克蘭之間的衝突，對金融部門和我們的貸款人給予豁免或修訂的能力，這些公司擁有我們的信用評級或像我們這樣的高槓杆率公司。我們將來可能需要尋求豁免或修改。然而，我們不能向您保證，如果要求，我們將獲得任何未來的豁免或修改。如果我們或我們的子公司無法遵守我們的債務工具的規定，並且無法獲得豁免或修訂，則該等債務工具下的未償還債務可能會加速。加速這些債務工具將對我們的財務狀況產生重大不利影響。
2022年與我們的負債有關的交易
以下是2022年與債務相關的最重要交易的描述：
| • | 於2022年4月13日，我們完成了一項現金投標要約，根據投標要約的購買要約條款，我們完成了2030年9月未償還美元票據的本金總額163,762,000美元、2029年11月未償還美元票據的本金總額108,648,000美元和2031年7月未償還美元票據的本金總額156,178,000美元，併為該等投標票據支付了總計419,293,717.35美元(包括早期投標溢價和應計及未付利息)。 |
| • | 於2022年4月27日，吾等完成現金投標要約，並根據投標要約的購買要約條款，購入2030年9月未償還美元票據的本金總額4,160,000元、2029年11月未償還美元票據的本金總額3,000,000元及投標票據持有人於投標日期較早時及到期日或之前有效投標的2031年7月美元票據的本金總額3,075,000元，並就該等投標票據支付總額9,789,319.41元(包括應計及未付利息)。 |
| • | 在2022年5月至2022年8月期間，我們回購了2031年7月美元債券的本金總額191,801,000美元，2030年9月美元債券的本金總額32,750,000美元和2029年11月美元債券的本金總額40,344,000美元。 |
| • | 於2022年9月30日，我們完成了現金投標要約，根據投標要約的購買要約，我們完成了2031年7月未償還美元票據的本金總額291,177,000美元、2030年9月未償還美元票據的本金總額81,944,000美元和2029年11月未償還美元票據的94,955,000美元，併為該等投標票據支付了總計404,512,954.08美元(包括早期投標溢價和應計及未付利息)。 |
| • | 2022年10月7日，我們簽署了2022年歐元信貸協議。 |
在2022年期間，我們借入了2022年歐元信貸協議的全部金額。我們將這些交易所得款項的很大一部分用於償還債務和再融資，以改善我們的流動性。
218
職位和一般公司用途。關於2022年歐元信貸協議的説明，見“項目5--經營和財務審查及展望--流動性和資本資源--我們的債務”。
我們的其他財務義務
截至2021年12月31日、2021年和2022年12月31日的綜合財務狀況表中的其他財務債務詳列如下：
| 2021 | 2022 | |||||||||||||||||||||||
| 短小的- 術語 |
長- 術語 |
總計 | 短小的- 術語 |
長- 術語 |
總計 | |||||||||||||||||||
| (單位：百萬美元) | ||||||||||||||||||||||||
| 租契 |
$ | 265 | $ | 911 | $ | 1,176 | $ | 258 | $ | 918 | $ | 1,176 | ||||||||||||
| 以應收賬款擔保的負債 |
602 | $ | — | 602 | 678 | — | 678 | |||||||||||||||||
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| $ | 867 | $ | 911 | $ | 1,778 | $ | 936 | $ | 918 | $ | 1,854 | |||||||||||||
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租契
根據租賃合同，我們有幾項經營和行政資產。我們對以下短期租約和租約適用認可豁免低價值資產。見附註15.2和17.2至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計合併財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
2020、2021年和2022年期間租賃金融負債餘額變化情況如下：
| (單位：百萬美元) | 2020 | 2021 | 2022 | |||||||||
| 年初租賃財務負債 |
$ | 1,306 | $ | 1,260 | $ | 1,176 | ||||||
| 新租約帶來的額外收入 |
213 | 227 | 296 | |||||||||
| 付款減少額 |
(276 | ) | (313 | ) | (276 | ) | ||||||
| 取消和重新計量負債 |
(9 | ) | 27 | 7 | ||||||||
| 外幣折算與累加效應 |
26 | (25 | ) | (27 | ) | |||||||
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| 年終租賃財務負債 |
$ | 1,260 | $ | 1,176 | $ | 1,176 | ||||||
|
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截至2022年12月31日，非當前租賃金融負債如下：
| (單位：百萬美元) | 總計 | |||
| 2024 |
$ | 194 | ||
| 2025 |
151 | |||
| 2026 |
109 | |||
| 2027 |
81 | |||
| 2028年及其後 |
383 | |||
|
|
|
|||
| $ | 918 | |||
|
|
|
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2020年、2021年和2022年的租賃現金流出總額分別為3.5億美元、3.81億美元和3.42億美元，其中包括Cemex，S.A.B.de C.V.的附註8.1中披露的利息支出部分。
我們的應收賬款融資安排
我們在墨西哥、美國、法國和英國的子公司是與金融機構銷售貿易應收賬款計劃的當事人，這些計劃被稱為證券化計劃。自.起
219
2021年12月31日和2022年12月31日，貿易應收賬款分別包括應收賬款7.27億美元和8.28億美元。根據這些計劃，我們的子公司實際上放棄了與出售的貿易應收賬款相關的控制權，沒有擔保或重新收購資產的義務。儘管如此，在此類計劃中，我們的子公司在計劃中保留一定的剩餘權益和/或繼續參與應收賬款。因此，銷售的貿易應收賬款沒有從財務狀況表中刪除，資金數額在“其他財政債務”項下確認，每年與銷售的貿易應收賬款的差額作為準備金保留。根據計劃的條款，有資格銷售的貿易應收賬款不包括超過一定天數的逾期金額或對任何客户的集中超過特定限制的金額。截至2021年12月31日和2022年12月31日，作為準備金保留的已售出應收賬款部分分別為1.25億美元和1.5億美元。因此，截至2021年12月31日和2022年12月31日，向我們提供的資金分別為6.02億美元和6.78億美元。給予應收貿易賬款收購人的折扣記為財務費用，2020年為1,300萬美元，2021年為1,100萬美元，2022年為2,400萬美元。我們的證券化計劃通常談判一到兩年的期限，通常在到期時續簽。見本年度報告其他部分包括的2022年經審計綜合財務報表附註10和17.2。見“項目5-經營和財務審查和展望--最近的事態發展--與我們的債務有關的最近事態發展”。
永久債券
我們將永久債券定義為(I)以美元計價的6.196%從固定到浮動C5 Capital(SPV)Limited發行的可贖回利率永久債券，(Ii)美元計價6.640%從固定到浮動C8 Capital(SPV)Limited發行的可贖回利率永久債券，(Iii)美元計價6.722%從固定到浮動C10 Capital(SPV)Limited發行的可贖回利率永久債券及(Iv)歐元計價債券6.277%從固定到浮動發行的可贖回永久債券的利率C10-歐元資本(特殊目的)有限公司。除非上下文另有要求，當我們提到永久債券時，我們也包括作為永久債券基礎的雙貨幣紙幣。
截至2020年12月31日，非控制性利息股東權益包括4.49億美元，代表永久債券的名義金額，其中不包括我們子公司持有的任何永久債券。永續債券並無固定到期日，吾等並無合約責任將其任何一系列未償還永續債券交換為金融資產或金融負債。因此，這些由特別目的工具(“特殊目的工具”)發行的債券符合適用的國際財務報告準則規定的權益工具資格，並被歸類為非控制性利息是由合併實體發行的。在符合某些條件的情況下，我們有權無限期推遲支付到期債券的利息。不同的SPV完全是為了發行永久債券而設立的，幷包括在Cemex的合併財務報表中。
2021年6月，考慮到5.125%次級債券的發行，我們贖回了所有系列的未償還永久債券，在每一種情況下，都贖回了等額的基礎雙貨幣票據。見附註21.4to Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的合併財務報表包括在本年度報告的其他部分。
發行成本以及根據永久債券本金應計的利息支出均計入“其他股本準備金”，分別代表2020年和2021年的2,400萬美元和1,100萬美元支出。
附屬票據
於2021年6月8日，我們發行了本金總額為10億美元的5.125%次級債券，無固定到期日，附屬於所有優先債券，僅優先於股權，根據證券法規則第144A條和S法規獲得豁免註冊的交易。在扣除發行成本後，我們
220
獲得9.94億美元。考慮到5.125%次級債券並無固定到期日，吾等並無交付現金或任何其他金融資產的合約責任，本金及利息的支付可由吾等全權酌情決定無限期延遲支付，而特定贖回事件完全由吾等控制，根據適用的國際財務報告準則，5.125%次級債券符合權益工具資格，並歸類於控股權益股東權益。我們有回購選擇權，在5.125%次級債券發行五週年時回購。如果我們因商業破產而清盤，5.125%的次級債券將在所有債務之後根據其從屬關係進入清算程序。截至2021年12月31日、2021年和2022年12月31日止年度的5.125%附屬債券的票面金額分別為3,000萬元和5,400萬元，包括在“其他股本儲備”內。
股票回購計劃
根據墨西哥法律，在任何年度股東大會上，只有Cemex，S.A.B.de C.V.‘S的股東有權批准股票回購計劃的最高資源分配額度。除非得到Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股東的另有指示，否則我們不需要根據任何此類計劃購買任何最低數量的股份。
關於2020年3月26日、2021年3月25日和2022年3月24日舉行的Cemex，S.A.B.de C.V.‘S年度普通股股東大會，批准了將每年5億美元或相當於墨西哥比索的金額設定為Cemex，S.A.B.de C.V.可用於回購其自身股份或代表該等股份的證券的最高資源額。S董事會批准了任何股票回購計劃的操作政策和程序，並有權確定回購和配售該等股份的依據，任命將被授權作出回購或置換該等股份的決定的人員，並任命負責進行交易的人員並向有關部門提交相應的通知。Cemex、S.A.B.de C.V.和/或事實律師或依次指定的代表，或負責此類交易的人，將在每種情況下確定回購是以股東權益的押記進行的，只要股票屬於Cemex，S.A.B.de C.V.，或者如果決心將股份轉換為未訂閲股份須以庫房形式持有。見“項目5--經營和財務回顧與展望--最近的事態發展--與西麥斯公司有關的最新事態發展，S.A.B.de C.V.‘S股東大會”。根據信貸協議和管理已發行票據的契約，我們在回購我們的股本股份方面仍然受到某些限制。
於2019年，我們回購了1.577億股CPO，並於2020年3月26日在Cemex，S.A.B.de C.V.‘S年度普通股東大會上註銷。
從2020年3月10日至2020年3月24日，根據2019年3月28日舉行的S普通股東大會上批准的回購計劃，Cemex，S.A.B.de C.V.以墨西哥比索加權平均價格回購了378.2股CPO，相當於每股CPO 0.21美元，相當於8,320萬美元，不包括增值税。Cemex，S.A.B.de C.V.在2020年3月24日之後沒有回購任何額外的CPO。2020年4月8日，Cemex，S.A.B.de C.V.宣佈，為了增強我們的流動性，它暫停了2020年剩餘時間的股票回購計劃。2020年回購的股份在2021年3月25日舉行的S年度普通股股東大會上被註銷。
2021年期間，西麥斯沒有使用西麥斯在2020年3月26日和2021年3月25日舉行的S普通股東大會上批准的回購計劃。因此，由於於2021年期間並無購回CPO，因此，於2022年3月24日舉行的S普通股東大會並未將註銷由Cemex S.A.B.de C.V.回購的股份列入議程。
於2022年，根據Cemex，S.A.B.de C.V.於2021年3月25日及2022年3月24日舉行的S普通股東大會批准的回購計劃，Cemex，S.A.B.de C.V.
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[br}220.6美元，按墨西哥比索加權平均價計算，相當於每個CPO 0.5026美元，相當於110.9美元。根據該等回購計劃於2022年回購的股份是在2023年3月23日舉行的S年度普通股東大會上提出並隨後批准註銷的。
研發、專利和許可證等。
在Cemex Global R&D的領導下，研發部門正日益發揮關鍵作用，因為它被認為是為我們的產品創造價值的重要因素，這對Cemex產品的全面定價戰略非常重要。通過開發創新的技術、服務和商業模式，Cemex正在利用其基於專有技術的在面臨獨特挑戰的廣泛市場中，該公司將在其向客户提供的產品中創造重要的差異化。我們專注於通過創造產品為客户創造有形價值，旨在使他們的業務更有利可圖，但更重要的是，作為行業領導者，Cemex打算提升和加速行業發展，以實現更大的可持續性，更多地參與社會責任，並推動其技術進步的重要飛躍。
Cemex的研發活動由主要位於瑞士的Cemex Global R&D在全球範圍內領導、協調和管理，該公司涵蓋全球研發、知識產權管理、水泥生產技術、可持續性、業務流程管理和IT、創新和商業物流等領域。我們在世界其他地區也有其他實驗室和研究地點。
通過探索新的互動方法，Cemex與客户的互動和接觸不斷增長和發展。Cemex的研發在以客户為中心的領域繼續發展和發展，但在數字化、基於數字的商業模式的發展、社會-城市動態、減輕CO排放的流程和技術方面有互補的重點。2，以及評估、採用和提出方法，以吸引特定類型的客户參與，這些客户是建設項目非常早期階段的關鍵決策者。這些方法正在定義創新的方法，以使現有的、潛在的和未來的客户(例如，工程和建築專業的學生)參與並接觸我們的增值產品(水泥、骨料、預拌混凝土和外加劑)和建築解決方案。換句話説，我們渴望創造一種獨特的客户體驗，在這種體驗中，客户可以看到、觸摸、互動，甚至刺激我們技術的修改。
全球研發、水泥生產技術和Cemex風險投資等領域負責為我們的水泥開發新產品，預拌為Cemex的所有核心業務提供混凝土、骨料和外加劑業務，並引入新穎和/或改進的加工和製造技術。這些領域還涉及建築的能效、舒適性、新穎和更高效的建築系統。此外，全球研發和可持續發展領域通過諮詢和整合上述技術來合作開發和提出建築解決方案。
水泥生產技術和可持續發展領域致力於提高運營效率，從而降低成本和提高成本2通過使用替代燃料或生物質燃料、使用輔助材料替代熟料以及通過管理我們的CO來實現足跡和整體環境影響2減少足跡，在循環經濟的背景下對其進行處理。例如，我們已經開發了工藝和產品，使我們能夠降低窯爐的熱耗，進而降低能源成本。我們特別強調定義參數，通過這些參數來溝通我們為未來節約資源、減少CO的努力2我們的能源需求和潛在的供應限制方面，我們的足跡並變得更具彈性。
在能源方面，研發團隊正專注於能源儲存，這是加快可再生能源部署並使我們更接近取代化石燃料的最大和最近期的機會
222
滿足世界能源需求持續增長的主要資源。全球產品/品牌已經被概念化和工程化，以積極影響工作場所的安全，促進高效的建築實踐，明智地保護對生命至關重要的自然資源，降低碳足跡，並提高快速轉型城市的生活質量。
Cemex研發理念的基礎是一種日益增長的全球協作和協調文化，創新團隊識別和促進新的協作實踐，並在Cemex內部動員其採用。更密切地瞭解我們的客户是Cemex內部的根本性變革，因此，商業物流領域正在開展研究計劃，以更好地滿足客户的需求，並確定我們供應鏈管理中的關鍵變化，使我們能夠以最具成本效益和效率的方式為客户帶來產品、解決方案和服務，使用我們認為最好的可用技術來設計數字商業模式的新標準。截至2022年12月31日，Cemex全球研發積極參與多個研究項目(ABSALT、LEILAC 2、DRIVE、FASTCARB、ECOCO2，REDOL，Destination，CO2由歐盟根據H2020計劃或其他計劃提供資金，以開發旨在減少Cemex在歐洲和其他Cemex運營國家的碳足跡的新技術。
在一個協作網絡下，有九個實驗室為Cemex的研發工作提供支持。這些實驗室的戰略位置靠近我們的工廠，並協助運營中的子公司進行故障排除、優化技術和質量保證方法。位於瑞士和墨西哥的實驗室正在不斷改進和鞏固我們在水泥、混凝土、骨料、外加劑、砂漿和瀝青技術、可持續性和能源管理領域的研究和開發工作。此外，Cemex全球研發公司還積極地在Cemex運營的許多國家和地區產生和註冊專利和待處理的申請。對專利和商業祕密進行戰略性管理，以實現重要技術禁閉與Cemex技術相關。
我們的信息技術部門開發與水泥和水泥相關的信息管理系統和軟件預拌具體的操作實踐、自動化和維護。這些系統幫助我們更好地為客户提供採購、送貨和付款方面的服務。更重要的是，由於業務流程和IT部門的活動，Cemex正在不斷改進和創新其業務流程，使其適應不斷變化的市場，以更好地滿足Cemex的需求。Cemex Go的推出及其在我們整個業務中的部署證明瞭我們致力於發展我們的數字商業模式，以更好地服務於市場和我們的客户。
研發活動是上述各部司日常工作的一部分。因此，與這類活動相關的費用在發生時計入費用。2020年、2021年和2022年，在行政費用內確認的這些部門的總費用分別為3900萬美元、4400萬美元和4200萬美元。我們將開發供內部使用的軟件所產生的成本資本化，這些成本在軟件的估計使用壽命(約五年)內攤銷於經營業績中。在開發階段產生的資本化直接成本內部使用軟件，如專業費用、直接人工和相關差旅費用，2020年為4000萬美元，2021年為1.32億美元，2022年為1.36億美元。見附註6和16.1至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
趨勢信息
除本年報其他部分所披露者外，吾等並不知悉截至2022年12月31日止年度的任何趨勢、不確定性、需求、承諾或事件，該等趨勢、不確定性、需求、承諾或事件合理地可能對本公司的收入、收入、盈利能力、流動資金或資本資源產生重大不利影響，或導致所披露的財務信息不一定指示未來的經營結果或財務狀況。
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實質性合同義務和商業承諾彙總表
2021年信貸協議
2021年10月29日，Cemex，S.A.B.de C.V.簽訂了高達32.5億美元的2021年信貸協議，為債務(包括2017年融資協議)和一般企業用途進行再融資。2021年信貸協議包括15億美元5年期攤銷定期貸款安排和17.5億美元5年期承諾的循環信貸安排。2021年信貸協議的財務契約符合投資級資本結構，在整個貸款期限內的最高槓杆率為3.75倍，最低利息覆蓋率為2.75倍。2021年信貸協議完全以美元計價，幷包括平均比2017年融資協議低約25個基點的利差網格。此外，2021年信貸協議是根據該框架發行的第一筆債務，該框架與該公司的未來行動計劃及其碳中和經濟的最終願景保持一致。2021年信貸協議中提及的三個指標的年度表現與框架中規定的指標一致，可能導致利差調整至多正負五個基點，與投資級借款人提供的其他與可持續發展掛鈎的貸款保持一致。
截至2022年12月31日，我們根據2021年信貸協議報告的未償債務本金總額為18.億美元。截至2021年11月8日，根據2021年信貸協議最初可獲得的承諾包括高達32.5億美元，其中17.5億美元屬於2021年信貸協議下承諾的循環信貸部分。截至2022年12月31日，根據2021年信貸協議，根據2021年信貸協議，定期貸款的攤銷概況為從2024年11月開始的半年度本金付款(由於該等付款可能會因預付款而減少)，外加任何適用的利息。關於2021年信貸協議下的限制和契諾的討論，請參閲“項目3--關鍵信息--風險因素--與我們的債務和某些其他義務有關的風險--信貸協議、管理我們票據的契約和我們的其他債務協議和/或文書包含若干限制和契諾。我們不遵守這些限制和公約，或無法利用商業機會或為我們因此而產生的債務進行再融資，可能會對我們的業務和財務狀況產生重大不利影響。“
墨西哥比索·班諾特協定
2021年12月20日，Cemex，S.A.B.de C.V.簽署了墨西哥Peso Banorte協議，其條款和條件與2021年信貸協議基本相似。截至2022年12月31日，我們已經提取了當時相當於2.55億墨西哥比索的唯一定期貸款的全部。此外，墨西哥比索·班諾特協定下的借款也是根據與可持續發展掛鈎的融資框架發放的。
2022年歐元信貸協議
2022年10月7日，Cemex，S.A.B.de C.V.簽署了2022年歐元信貸協議，金額為5億歐元，其條款和條件與2021年信貸協議的條款和條件基本相似，用於一般企業目的(包括為債務再融資)。2022年歐元信貸協議包括3年制 非攤銷定期貸款安排。2022年歐元信貸協議的財務契約符合投資級資本結構，在整個貸款期限內的最高槓杆率為3.75倍，最低利息覆蓋率為2.75倍。2022年歐元信貸協議完全以歐元計價，貸款的年利率等於EURIBOR利率加115億個基點至190個基點的利潤率，具體取決於我們的槓桿率(受制於下文描述的與可持續性相關的調整)。此外，2022年歐元信貸協議下的借款也是根據框架發放的。2022年歐元信貸協議中提及的三個指標的年度業績與框架中規定的指標保持一致，可能導致調整
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利差最高可達正負5個基點，與投資級借款人提供的其他與可持續發展相關的貸款一致。截至2022年12月31日，我們已經提取了2022年歐元信貸協議下當時相當於4.98億美元的唯一定期貸款的全部。
截至2022年12月31日，我們根據2022年歐元信貸協議報告的未償債務總額為5.35億美元。關於《2022年歐元信貸協議》下的限制和契約的討論，請參閲“項目3--關鍵信息--風險因素--與我們的債務和某些其他義務有關的風險--信貸協議、管理我們票據的契約和我們的其他債務協議和/或文書包含若干限制和契約”。我們不遵守這些限制和公約，或無法利用商業機會或為我們因此而產生的債務進行再融資，可能會對我們的業務和財務狀況產生重大不利影響。“
備註
管理我們未償還票據的契約對我們施加了經營和財務限制。這些限制限制了我們的能力，其中包括：(I)產生債務，包括對我們的子公司產生債務的限制，這些子公司不是管理債券的契約的訂約方；(Ii)支付股票股息；(Iii)贖回股票或贖回次級債務；(Iv)進行投資；(V)擔保債務；以及(Vi)設立或承擔留置權。
2026年3月發行的歐元鈔票。2019年3月19日，Cemex，S.A.B.de C.V.發行了本金總額為4億歐元的2026年3月歐元票據，這些交易根據證券法第144A條和S條例獲得豁免註冊。再融資擔保人全面和無條件地擔保Cemex，S.A.B.de C.V.根據2026年3月發行的歐元票據履行所有義務。
2029年11月美元紙幣。2019年11月19日，Cemex，S.A.B.de C.V.發行了本金總額為10億美元的2029年11月美元票據，這些交易根據證券法第144A條和S規則獲得豁免註冊。再融資擔保人全面和無條件地擔保Cemex，S.A.B.de C.V.根據2029年11月發行的美元票據履行所有義務。
2027年6月發行的美元鈔票。2020年6月5日，Cemex，S.A.B.de C.V.發行了2027年6月美元票據的本金總額為10億美元的交易，這些交易根據證券法第144A條和S規則獲得豁免註冊。再融資擔保人全面和無條件地擔保我們履行2027年6月發行的美元票據項下的所有義務。
2030年9月發行的美元鈔票。2020年9月17日，Cemex，S.A.B.de C.V.發行了2030年9月美元票據的本金總額為10億美元的交易，這些交易根據證券法第144A條和S規則獲得豁免註冊。再融資擔保人全面和無條件地擔保我們履行2030年9月發行的美元票據項下的所有義務。
2031年7月發行的美元紙幣。2021年1月12日，Cemex，S.A.B.de C.V.發行了2031年7月美元票據的本金總額為17.5億美元的交易，這些交易根據證券法第144A條和S規則獲得豁免註冊。再融資擔保人全面和無條件地擔保我們履行2031年7月發行的美元票據項下的所有義務。
2021年11月8日，在根據2021年信貸協議提供資金的同時，根據當時未償還優先擔保票據的契約，Cemex簽訂了補充契約，將COM和CIH作為每個票據的新擔保人。Cemex Corp.和Cemex Concretos，S.A.de C.V.已經是這些債券的擔保人。此外，在2021年信貸協議下的資金和2017年融資協議的全額償還的同時，債券契約中包含的條款規定，債券的任何擔保人在2017年融資協議的債務不是由擔保人擔保的情況下進行再融資時，應解除其擔保義務。因此，信貸協議及債券現均由再融資擔保人獨家擔保。原版
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不再為票據提供擔保的票據擔保人是Cemex España、Cemex Asia B.V.、Cemex Finance LLC、Cemex非洲和中東投資公司、Cemex France Gpose(S.A.S.)、Cemex Research Group AG和Cemex UK。
附屬票據
5.125%附屬債券。2021年6月8日，Cemex，S.A.B.de C.V.發行了本金總額為10億美元的5.125%次級債券，無固定到期日，從屬於所有優先債券，僅優先於股權，根據規則144A和證券法S規則豁免註冊的交易。
商業承諾
2012年7月27日，我們與IBM簽訂了主專業服務協議(“IBM 2012 MPSA”)。IBM 2012 MPSA為全球範圍內與業務相關的某些普通服務提供了框架，包括：信息技術、應用程序開發和維護、財務和會計服務以及人力資源管理。IBM 2012 MPSA的任期於2022年8月31日到期。
於2021年3月31日，吾等簽署了IBM 2012 MPSA修正案，將財務及會計服務從該協議的範圍中剔除，並於同日與IBM訂立新的主服務協議，以提供先前根據IBM 2012 MPSA(“IBM 2021 MSA”)提供的財務及會計服務。2021年6月30日，我們簽署了IBM 2021 MSA修正案，將先進的網絡安全服務納入協議。2021年9月30日，我們簽署了IBM 2021 MSA的另一項修正案，其中對財務和會計服務進行了修改，以納入高級訂單到現金服務。IBM 2021 MSA下的網絡安全服務將於2026年6月30日結束，IBM 2021 MSA下的財務和會計服務將於2028年12月31日結束，除非提前終止。與IBM 2012 MPSA相比，IBM 2021 MSA包括自動化條款，以及提高消費靈活性和重新評估服務級別要求的條款。通過向IBM提供至少六個月的通知並支付相應的終止費用，我們可以隨時酌情終止IBM 2021 MSA(或其中的一部分)，而無需任何原因。我們可能會向我們提供其他終止權，但終止費會因終止原因而異。如果我們(I)未能在到期時付款，或(Ii)破產而不預先支付服務費用，IBM可能會終止IBM 2021 MSA。見本年報其他部分包括的S 2022年經審計合併財務報表附註：CEMEX，S.A.B.de C.V.
2022年2月8日，我們宣佈與六家服務提供商續簽或簽訂新協議，涉及財務、會計和人力資源方面的數據處理服務(後臺)；以及我們運營所在國家的IT基礎設施服務、IT應用支持和維護，期限為五至七年，平均每年成本約為6000萬美元。根據這些協議提供的服務取代了2022年8月31日到期的IBM 2012 MPSA提供的服務。
截至2022年12月31日，我們不依賴任何一家我們的商品或服務供應商來開展業務。
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現金需求
截至2022年12月31日，我們有下表所列的重大現金需求。
| 截至2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||
| 義務 | 不到 1年 |
1-3歲 | 3-5年 | 超過 5年 |
總計 | |||||||||||||||
| 非當前債務 |
$ | 45 | $ | 1,820 | $ | 2,567 | $ | 2,578 | $ | 7,010 | ||||||||||
| 租契(1) |
304 | 428 | 244 | 535 | 1,511 | |||||||||||||||
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| 債務總額和其他財政債務(2) |
349 | 2,248 | 2,811 | 3,113 | 8,521 | |||||||||||||||
| 債務的利息支付(3) |
396 | 705 | 398 | 366 | 1,865 | |||||||||||||||
| 退休金計劃及其他福利(4) |
145 | 279 | 279 | 682 | 1,385 | |||||||||||||||
| 購置財產、廠房和設備(5) |
86 | 67 | 3 | — | 156 | |||||||||||||||
| 購買服務、原材料、燃料和能源(6) |
785 | 837 | 695 | 645 | 2,962 | |||||||||||||||
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| 現金需求總額 |
$ | 1,761 | $ | 4,136 | $ | 4,186 | $ | 4,806 | $ | 14,889 | ||||||||||
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| (1) | 代表名義現金流。截至2022年12月31日，此類租賃下未來付款的淨現值為10.75億美元，其中3.68億美元指一至三年的付款，1.83億美元指三至五年的付款。見Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表附註24.1，該報表包含在本年度報告的其他部分。 |
| (2) | 債務償付時間表，包括目前的到期日，沒有考慮未來幾年可能發生的任何債務再融資的影響。在過去，我們已經替換了我們的非當前類似性質的其他人的義務。 |
| (3) | 浮動利率計價債務的估計現金流是使用截至2022年12月31日的有效浮動利率確定的。 |
| (4) | 指未來10年該等福利項下的估計年度支付金額(見Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年度經審計綜合財務報表附註19)，包括該等未來年度新增退休人員的估計。 |
| (5) | 主要指的是菲律賓一條水泥生產線的擴建。 |
| (6) | 購買原材料的未來付款是根據合同名義現金流量列報的。所有合同承付款的未來名義能源付款是根據每年的預期總消費量，使用合同中為每個期間確定的未來能源價格估算的。未來的付款還包括我們購買燃料的承諾。此外，本行項目還包括與Neoris簽訂的5年期從2023年開始至2027年採購數字化服務和解決方案的合同，每年金額5500萬美元。此外，這一行項目還包括我們與六家後臺服務供應商的承諾，年均金額為6000萬美元。 |
截至2021年12月31日、2020年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日，關於上表所列購買燃料和能源的承諾，最重要的合同説明如下：
2018年10月24日，我們進入了兩個固定為浮動墨西哥能源金融對衝協議，從2020年開始，為期20年，太陽能發電廠Tuli Energía和Helios Generación。
根據這些協議，我們確定了每年發電量的兆瓦時價格(以固定的年增長率增加)，協議價格與市場價格之間的差額按月確定。我們認為這些協議是對我們在墨西哥總電力消費的一部分的對衝，並確認之前在運營報表中描述的價格差異交換的結果作為能源成本的一部分。在2022年期間，我們因這些對衝而獲得了300萬美元。我們沒有以公允價值記錄這些協議，因為墨西哥的電力市場沒有一個能夠有效考慮這些協議估值的深度市場。
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關於文蒂卡位於墨西哥新萊昂州，總髮電量為252兆瓦，我們同意從2016年4月開始購買文蒂卡發電的一部分，以滿足我們在墨西哥的總體電力需求，為期20年。截至2022年12月31日，該協議的估計年度成本為2300萬美元，假設能源發電滿負荷(風能來源的能源供應本質上是可變的，最終金額只能根據最終以商定的單位價格接收的能源來確定)。
從2010年2月開始，為了滿足我們在墨西哥的總體電力需求，我們與Eurus風電場(“Eurus”)達成了一項協議，購買不少於20年的部分發電。Eurus是一個裝機容量為250兆瓦的風力發電場，由ACCIONA在墨西哥瓦哈卡州運營。假設我們收到了所有的能源分配，這項協議的估計年成本為7000萬美元。來自風能的能源供應本質上是可變的，最終的數量只能根據最終以商定的單位價格收到的能源來確定。
我們維持2004年4月開始的承諾，購買TEG產生的能源，直到2027年，以滿足我們在墨西哥的總體電力需求。假設我們收到了所有的能源分配，這項協議估計每年的成本為2.05億美元。儘管如此，最終金額將根據按商定的單位價格實際收到的最終兆瓦時來確定。
在上述情況下，我們還承諾向TEG和毗鄰TEG的另一家第三方發電站供應其運營所需的所有燃料，直至2027年，相當於每年約120萬噸寵物焦。我們通過從國際市場和墨西哥的來源購買上述數量的燃料來履行我們在本協議下的承諾。
失衡板材佈置
我們沒有。失衡合理地可能對我們的財務狀況、經營業績和流動性或資本資源產生重大影響的資產負債表安排。
定量和定性的市場信息披露
我國的衍生金融工具
在正常業務過程中，我們面臨信用風險、利率風險、外匯風險、股票風險、大宗商品風險和流動性風險，考慮到Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會制定的指導方針，該指導方針代表了我們的風險管理框架，並由我們的幾個委員會監督。我們的管理層制定了具體的政策，以確定專注於盡可能獲得自然對衝或風險分散的戰略，例如避免客户集中在確定的市場上，或將我們產生債務的貨幣組合與產生現金流的貨幣組合保持一致。截至2021年12月31日、2021年12月和2022年12月，這些策略有時會得到衍生品金融工具的使用作為補充。見附註17.4和17.5至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計合併財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
於報告期內，根據我們風險管理委員會制定的指引、我們的債務協議所訂的限制及我們的對衝策略，我們持有衍生工具，目標視情況而定：(A)改變風險狀況或釐定燃料價格；(B)外匯對衝；(C)對衝預期交易；及(D)其他企業用途。見附註17.4至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
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截至2021年12月31日、2021年12月和2022年12月31日，我們衍生工具的名義金額和公允價值如下：
| 2021年12月31日 | 2022年12月31日 | |||||||||||||||||||
| (單位：百萬美元) | 概念上的 金額 |
估計數 公允價值 |
概念上的 金額 |
估計數 公允價值 |
成熟性 日期 |
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| 淨投資對衝 |
1,511 | 3 | 837 | (48 | ) | 2024年6月 | ||||||||||||||
| 利率互換 |
1,005 | (18 | ) | 1,018 | 54 | 2026年11月 | ||||||||||||||
| 燃油價格套期保值 |
145 | 30 | 136 | 8 | 2023年12月 | |||||||||||||||
| 外匯期權 |
250 | 6 | 500 | 18 | 2024年12月 | |||||||||||||||
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| 2,911 | 21 | 2,491 | 32 | |||||||||||||||||
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經營報表中的“財務收入及其他項目，淨額”包括與適用期間衍生金融工具公允價值變動確認有關的損益，即2020年淨虧損1,700萬美元，2021年淨虧損600萬美元，2022年淨虧損500萬美元。如下所述，我們的淨投資對衝的公允價值變動在期內的其他全面收益中確認，作為我們貨幣換算結果的一部分。此外，我們與債務相關的未償還利率掉期的公允價值變化在經營報表中確認為我們財務支出的一部分。我們燃油價格對衝衍生工具的公允價值變動暫時通過其他全面收益確認，並在相關燃料量消耗時計入運營費用。
我們的淨投資對衝。截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日，美元/比索外匯遠期合約的目標期限從1個月到18個月不等，名義金額分別為7.61億美元和7.38億美元。我們已將這一計劃指定為我們比索淨投資的對衝，根據該計劃，這些工具的公平市場價值的變化將被確認為其他全面權益收益的一部分。在2020年、2021年和2022年，這些合同分別產生了5300萬美元的收益、400萬美元的虧損和9600萬美元的虧損，部分抵消了由於比索在2020和2021年貶值以及比索在2022年升值而產生的以比索計價的淨資產在每一年產生的在權益中確認的貨幣換算結果。
此外，截至2022年12月31日，作為我們比索淨投資對衝策略的一部分，還有額外的美元/比索封頂遠期合約，採用期權合約結構，名義金額為9800萬美元。這些有上限的遠期合約包含對該工具可能產生的收益的限制。該等有上限遠期合約的公平市價的任何變動，亦確認為其他全面權益收益的一部分。2022年，這些合同產生了200萬美元的損失，這部分抵消了我們以比索計價的淨資產產生的權益中確認的貨幣換算結果，這是由於比索在2022年升值。
此外，截至2021年12月31日，名義金額為7.5億美元的美元/歐元交叉貨幣互換合約於2021年11月簽訂。在2022年，我們解除了這些工具，確定了8000萬美元的和解收益。我們將這些工具的外匯遠期部分指定為對歐元淨投資的對衝，據此，此類遠期合約的公平市場變動被確認為其他全面權益收益的一部分，而利率掉期部分的公允價值變化則在“財務收入和其他項目，淨額”中確認。在截至2021年、2021年和2022年12月31日的年度，這些合同分別產生了1000萬美元和7000萬美元的權益確認收益，這部分抵消了2021年和2022年歐元兑美元貶值導致我們以歐元計價的淨資產產生的權益確認的貨幣換算結果，以及與運營説明書中的利率兑換有關的2021年虧損100萬美元和2022年收益800萬美元。
見附註17.4至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
我們的利率互換。根據《國際財務報告準則》，Cemex將利率互換指定為現金流對衝，以固定與等額浮動利率債務相關的利率支付；
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因此，這些合同的公允價值變動最初被確認為其他全面權益收益的一部分，隨後重新分類為財務支出，因為相關浮動利率債務的利息支出在經營報表中應計。
截至2021年12月31日、2021年和2022年12月31日，我們在這兩個時期持有名義金額7.5億美元的利率互換，公平市場價值代表2021年3,000萬美元的負債和2022年3,900萬美元的資產，這是2018年6月談判達成的，以固定現有美元浮動利率銀行貸款的利息支付。在2020年9月期間，我們修改了其中一份利率掉期合同，將加權平均固定利率從3.05%降至2.56%，支付了1400萬美元，並於2021年11月部分解除了其利率掉期，支付了500萬美元，在經營報表中的“財務收入和其他項目，淨額”中確認。2021年11月，這些合同被延長，它們將於2026年11月到期。在截至2020年、2021年和2022年的年度中，這些合同的公允價值變動分別產生了900萬美元的虧損、2300萬美元的收益和6900萬美元的收益，在其他全面收益中確認。此外，在同一時期，我們將權益的結果循環到“財務支出”的項目中，2020年的支出為2000萬美元，2021年為2200萬美元，2022年為200萬美元。
此外，截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日，我們持有名義利率掉期分別為2.55億美元和2.68億美元，協商以固定參考2023年11月到期的比索浮動利率的現有銀行貸款的利息支付，公允價值代表2021年和2022年的資產分別為1200萬美元和1500萬美元。在2021年12月，我們部分平倉了這一利率掉期，收到了300萬美元，在經營報表中的“財務收入和其他項目，淨額”中確認。吾等將該等合約指定為現金流量對衝，根據該等合約，公允價值變動初步確認為其他全面權益收益的一部分，其後於相關銀行貸款的利息支出應計時，於財務支出中分配。在截至2020年12月31日、2021年和2022年12月31日的年度中，這些合同的公允價值變動分別產生了300萬美元的虧損、1500萬美元的收益和300萬美元的收益，分別在其他全面收益中確認。此外，在同一時期，我們將權益的結果循環到“財務支出”的項目中，分別代表2020年10萬美元的支出、2021年30萬美元的支出和2022年700萬美元的收益。
此外，在2022年3月期間，作為預期的債務發行的一部分，2023年年中我們簽訂了利率互換鎖定合同，名義金額為3億美元。我們將這些利率互換鎖定合約指定為預測債務交易的現金流對衝。2022年期間，這些合同的公允價值變化產生了在其他全面收入中確認的3300萬美元的收益。2022年9月，我們提前結算了這些利率掉期鎖定合同，並固定了3300萬美元的收益，這將減少從發行債務開始的財務支出；否則，金額將保持在股權中。
我們的燃油價格套期保值衍生產品。截至2021年12月31日、2021年12月31日和2022年12月31日，我們在幾項業務中維持了為對衝某些燃料(主要是柴油和天然氣)價格而談判的掉期和期權合同，名義金額分別為1.45億美元和1.36億美元，2021年估計公允價值總額為3000萬美元，2022年為800萬美元。通過這些合同，我們或者確定了這些燃料的價格，或者簽訂了期權合同，以限制這些燃料在某些數量上的支付價格，這些數量代表了這些燃料在幾個作業中的估計消費量的一部分。該等合約已被指定為柴油或汽油消耗量的現金流對衝，因此，公允價值變動於其他全面收益中暫時確認，並於相關燃料量消耗時循環至營運開支。在2020年、2021年和2022年，在其他全面收益中確認的這些合同的公允價值變動分別為收益700萬美元、收益2200萬美元和虧損2500萬美元。此外，在同一時期，我們將權益的結果循環到適用的細目“銷售成本”和“運營費用”中，2020年的支出為2,400萬美元，2021年的收益為3,600萬美元，2022年的收益為8,800萬美元。
外匯期權。截至2021年12月31日、2021年12月和2022年12月31日，我們持有美元/比索看漲價差期權合約，名義金額分別為2.5億美元和5億美元。這類合同將在
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2024年9月和2024年12月，談判的美元價值超過該名義金額，超過以比索計算的收入。這些工具公允價值的變化在2021年產生了500萬美元的虧損，2022年產生了1300萬美元的虧損，在經營報表中的“財務收入和其他項目，淨額”中確認。
其他衍生金融工具。在2020年間，我們談判了美元/比索、美元/歐元和美元/英鎊遠期外匯合約，以賣出美元和比索，買入歐元和英鎊，這些合約是根據2017年融資安排協議就自願預付款和貨幣兑換進行談判的，名義金額合計為3.97億美元。2020年，入賬和結清頭寸的合計結果產生了1500萬美元的虧損，在經營報表中的“財務收入和其他項目，淨額”中確認。此外，在2020年期間，我們協商了美元/歐元外匯遠期合約，以賣出美元和買入歐元，這是與贖回Cemex，S.A.B.de C.V.先前發行的2024年到期的4.625%高級擔保票據有關的談判。2020年，這些工具的入賬和結算頭寸的綜合結果產生了300萬美元的收益，在經營報表中的“財務收入和其他項目，淨額”中確認。
此外，關於出售英國某些資產的收益，我們談判了英鎊/歐元外匯遠期合約，以名義金額1.86億美元賣出英鎊，買入歐元。我們在2020年8月5日結算了這類衍生品。在2020年期間，這些工具的公允價值及其結算的變化產生了900萬美元的收益，在經營報表中的“財務收入和其他項目，淨額”中確認。見附註4.2和17.4至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的合併財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
對於我們現有的金融衍生品，我們可能會出現淨虧損，並受到需要現金的追加保證金通知的影響。同樣，如果我們簽訂新的衍生金融工具，我們可能會出現淨虧損，並受到追加保證金通知的影響。支付追加保證金通知所需的現金可能很大，可能會減少我們可用於運營或其他資本需求的資金。
與任何衍生金融工具一樣，我們承擔交易對手的信用風險，包括交易對手可能無法履行對我們的義務的風險。在訂立任何衍生金融工具前，吾等會根據我們的政策檢討信貸評級及我們的業務關係，以評估作為我們衍生金融工具的潛在交易對手的金融機構及公司的信譽。我們選擇我們的對手方時，我們認為他們有財政能力履行與這些文書有關的義務。在目前的金融狀況和波動性下，我們不能保證不遵守規定與此類對手方商定的義務微乎其微。見附註17.4和17.5至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計合併財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
衍生金融工具的公允價值以估計結算成本或報價市場價格為基礎，並以從該等金融工具的交易對手收到的該等價值的確認作為佐證。衍生金融工具協議的名義金額用於衡量將支付或收到的利息，並不代表信貸損失的風險金額。
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利率風險、外幣風險和股權風險
利率風險。下表列出了我們的固定匯率和浮動匯率的表格信息。非當前截至2022年12月31日的外幣計價債務。平均浮動利率是根據截至2022年12月31日的收益率曲線中的遠期利率計算的。未來現金流代表合同本金付款。我國浮動匯率的公允價值非當前債務是通過使用截至2022年12月31日我們可用的借款利率對未來現金流進行貼現確定的，摘要如下：
| 預計到期日為2022年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||||
| 非當前債務(1) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 之後 2027 |
總計 | 公平 價值 |
|||||||||||||||||||||
| (除百分比外，以百萬美元計) | ||||||||||||||||||||||||||||
| 可變利率 |
0 | 174 | 878 | 653 | 45 | 1,750 | 1,788 | |||||||||||||||||||||
| 平均利率 |
3.17 | % | 4.96 | % | 4.00 | % | 5.24 | % | 5.40 | % | ||||||||||||||||||
| 固定費率 |
2 | 211 | 559 | 836 | 3,564 | 5,172 | 4,957 | |||||||||||||||||||||
| 平均利率 |
3.23 | % | 5.13 | % | 5.89 | % | 4.15 | % | 5.45 | % | ||||||||||||||||||
| (1) | 上述資料包括債券的當前到期日非當前債務。總計非當前截至2022年12月31日的債務不包括我們的其他財務義務和由合併實體發行的5.125%次級債券，總金額為28.54億美元。見CEMEX，S.A.B.de C.V.《S 2022年經審計綜合財務報表》附註17.2和21.4，該附註包含在本年報的其他部分。 |
截至2022年12月31日，我們受到浮動利率波動的影響，如果浮動利率上升，可能會對我們的融資成本和我們的淨收入產生不利影響。截至2020年12月31日，我們17%的長期債務採用浮動利率，加權平均利率為LIBOR加294個基點。截至2021年12月31日，我們10%的長期債務實行浮動利率，加權平均利率為LIBOR加150個基點。截至2022年12月31日，我們21%的長期債務採用浮動利率，加權平均利率為LIBOR加148個基點。截至2022年12月31日、2020年、2021年和2022年，如果當時的利率高出0.5%，在所有其他變量保持不變的情況下，由於可變利率債務的利息支出增加，我們2020、2021和2022年的淨收入將分別減少1700萬美元、700萬美元和1300萬美元。不過，這一分析並不包括我們在2020年、2021年和2022年期間持有的利率互換。見附註17.4和17.5至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計合併財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
外幣風險。由於我們的地域多元化，我們的收入來自不同的國家，並以不同的貨幣結算。然而，我們的一些生產成本，包括燃料和能源，以及我們的一些水泥價格，都會定期調整，以考慮到美元與我們經營的其他貨幣之間的波動。在截至2022年12月31日的一年中，在合併導致的抵銷之前，我們收入的21%來自墨西哥，27%在美國，5%在英國，4%在法國，3%在德國，2%在波蘭，2%在西班牙，2%在菲律賓，5%在以色列，4%在EMEAA部門的其他部分，2%在哥倫比亞，1%在巴拿馬，2%在加勒比海TCL，2%在多米尼加共和國，2%在SCA&C部門的其他部分和16%來自我們的其他業務。
匯兑損益是以不同於其職能貨幣的貨幣資產或負債產生的，並記錄在綜合經營報表中，但與收購外國實體和關聯方以外幣計價的長期餘額直接相關的外幣債務引起的匯兑波動除外，由此產生的損益在其他全面收益中列報。截至2021年12月31日和2022年12月31日，剔除將外國業務淨資產換算為我們的報告貨幣的影響，並考慮到假設美元對墨西哥比索升值10%，在所有其他變量保持不變的情況下，我們2021年和2022年的淨收入將分別減少900萬美元和4200萬美元，這是因為我們以美元計價的淨貨幣負債與其他功能貨幣合併實體持有的外匯損失增加。相反，假設美元對墨西哥比索貶值10%，就會產生相反的效果。
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截至2022年12月31日，我們總債務中77%是以美元計價的，13%是歐元計價的，2%是英鎊計價的，5%是墨西哥比索計價的，2%是菲律賓比索計價的，1%是其他貨幣計價的。因此，我們的外幣風險來自債務加上以美元計價的其他金融債務，以及以歐元計價的債務和其他金融債務相對於我們業務所在的大多數國家/地區的收入結算貨幣。我們不能保證我們的業務將產生足夠的美元和歐元收入來償還這些債務。截至2022年12月31日，我們已經實施了衍生品融資對衝策略，使用名義金額為5億美元的外匯期權來對衝比索產生的收入的美元價值，以部分解決這一外匯風險。見附註17.4和17.5至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計合併財務報表，包括在本年度報告的其他部分。作為補充，如果我們的債務組合中的任何一種貨幣組合、利率組合、市場狀況和/或預期發生變化，我們可能會在未來協商其他衍生品融資對衝策略。
此外，考慮到Cemex S.A.B.de C.V.的所有資產、負債以及與其金融和控股公司活動相關的交易的本位幣是美元，將子公司以不同貨幣(墨西哥比索、歐元、英鎊、英鎊和其他貨幣)計價的淨資產轉換為美元存在相關的外幣風險。當美元升值時，Cemex S.A.B.de C.V.以其他貨幣計價的S淨資產的價值以美元計算會減少，產生負的外幣換算，並減少股東權益。相反，當美元貶值時，Cemex S.A.B.de C.V.以其他貨幣計價的S淨資產的價值將以美元計算增加，產生相反的影響。如上所述，在衍生金融工具部分，我們實施了美元/墨西哥比索外匯遠期合約計劃，以對衝與我們以墨西哥比索計價的淨資產相關的外幣換算。見附註2.5和17.5至CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
股權風險。股權風險是指金融工具的未來現金流的公允價值因西麥斯、S和/或第三方股票的市場價格變化而波動的風險。
考慮到具體目標，我們已經就第三方股票的股權遠期合同進行了談判。根據該等權益衍生工具，衍生工具的公允價值變動與相關股份的價格變動有直接關係。這類衍生工具的所有公允價值變動都在經營報表中確認為“財務收入和其他項目，淨額”的一部分。在報告所述期間，影響並不顯著。截至2022年12月31日，我們沒有基於母公司股票價格或任何第三方股票的衍生金融工具。見附註17.4至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計的綜合財務報表，包括在本年度報告的其他部分。
流動性風險。流動性風險是指我們將沒有足夠的資金來履行義務的風險。除了我們經營活動提供的現金流外，為了滿足我們運營、償債和為資本支出和收購提供資金的總體流動資金需求，我們依靠成本削減和運營改善來優化產能利用率和最大化盈利能力，以及通過信貸安排借款、債務和股票發行收益以及資產出售收益。我們面臨着外幣匯率、價格和貨幣管制、利率、通貨膨脹、政府支出、社會不穩定以及我們所在國家的其他政治、經濟和/或社會發展變化的風險，其中任何一項都可能對我們的業績產生重大影響，並減少運營現金。截至2022年12月31日，我們在2021年信貸協議下承諾的循環信貸部分下有14.5億美元可用。
截至2022年12月31日，流動負債，包括9.87億美元的債務和其他財務義務的當前到期日，比流動資產高出10.2億美元。值得注意的是，作為管理層實施的經營戰略的一部分，我們在營運資金餘額為負的情況下運營。這一年的
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截至2022年12月31日，我們通過運營活動產生的淨現金流為14.75億美元。此外，截至2022年12月31日，我們在2021年信貸協議下的已承諾循環信貸安排下有14.5億美元可用，在其他未承諾信貸額度下有5.6億美元可用，具體取決於貸款人的可用性。見附註17.1、17.2、17.5和24.1至Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 2022年經審計綜合財務報表包含在本年度報告的其他部分。
投資、收購和資產剝離
以下交易代表我們在2020年、2021年和2022年期間完成的主要投資、收購和資產剝離。
投資和收購
2022年7月11日，我們通過在德國的一家子公司，完成了對德國集合體公司ProStein 53%股權的收購，總對價為2100萬美元。這項投資擴大了我們在該地區的綜合業務，我們估計它至少在未來25年內延長了我們在中歐業務的綜合儲備的壽命。ProStein資產的多數股權為我們的聚合產品組合增加了全面的精細和硬聚合。除了供應大柏林地區外，額外的運力還可以供應波蘭和捷克共和國的幾個城市中心。ProStein的資產包括六個活躍的硬石工廠和六個CDEW回收地點。截至2022年12月31日，根據對收購資產和承擔的負債的公允價值的初步估值，我們尚未確定任何商譽。
2021年12月10日，我們通過墨西哥的一家子公司，以1300萬美元的總對價收購了可持續廢物管理公司Broquers Ambiental。Broquers Ambiental資產包括一家固體廢物處理廠，用於將其用作替代燃料。在2022年期間，考慮到收購的資產和承擔的負債的公允價值，我們確定商譽為400萬美元。
2021年10月4日，我們宣佈，我們簽署了一項協議，從HeidelbergCement收購馬德里大都市區附近的一個石灰石採石場和巴利阿里羣島的3個混凝土廠。
2021年4月12日，我們宣佈，我們簽署了一項協議，將從EQiom Granats收購巴黎北部大都市區的兩個集料採石場和一個鐵路啟用平臺。
2021年2月16日，我們宣佈收購了預拌貝克混凝土有限公司的資產，包括三個預拌混凝土工廠和一個便攜式工廠，為聖安東尼奧、德克薩斯州大都市區和周邊地區提供服務。
2021年1月，我們在以色列的一家子公司收購了兩家預拌來自Kinneret和Beton-he‘Emek以謝克爾為單位，相當於600萬美元。截至2021年12月31日，根據對收購的資產和承擔的負債的公允價值的初步估值，我們確定商譽金額為500萬美元。
在2020年間，Cemex Espa提出了2020年CLH投標要約。截至2022年12月31日，考慮到2020年CLH投標要約的影響，另外包括我們在二級市場購買的CLH股份，我們間接擁有CLH所有流通股的95.30%(不包括CLH擁有的CLH股份)。見“項目5--經營和財務回顧及展望--最新發展--與我們的業務和業務有關的最新發展”。
自2020年3月10日至2020年3月24日，根據CEMEX批准的回購計劃，S.A.B.de C.V.於2019年3月28日召開的S普通股東大會上，回購了CEMEX，S.A.B.de C.V.
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378.2百萬個CPO，相當於截至2019年12月31日Cemex，S.A.B.de C.V.‘S已發行股本的2.5%，加權平均價為每股CPO 5.01墨西哥比索，相當於8,320萬美元，不包括增值税。2020年4月8日，我們宣佈，為了增強我們的流動性，我們在2020年剩餘時間暫停了Cemex，S.A.B.de C.V.的股票回購計劃。
生力發電於2020年1月29日公佈配股結果，據此，生力發電於2020年3月4日發行8,293,831,169股生力發電普通股，並於菲律賓證券交易所上市。截至2022年12月31日，在實施配股後，以及過去幾年在市場上回購的其他股份，我們對共和地產已發行普通股的間接持股進一步增加到77.90%。見“項目5--經營和財務回顧及展望--最新發展--與我們的業務和業務有關的最新發展”。
2020年前六個月，我們在以色列的一家子公司從Ashtrom Industries手中以相當於3300萬美元的謝克爾收購了Netivei Noy。在完成對本業務收購資產和承擔的負債的公允價值的收購價格分配後，我們確定商譽為2億美元。
資產剝離
2020年、2021年和2022年，我們分別剝離了7.22億美元、2.11億美元和5.69億美元(其中分別包括固定資產4400萬美元、6200萬美元和1.55億美元)。
2022年10月25日，我們與Advent建立了合作伙伴關係。作為合作關係的一部分，我們向Advent出售了Neoris 65%的股份，總對價為1.19億美元。在將控制權交給Advent的同時，我們保留了34.8%的股份，並仍然是Neoris的關鍵戰略合作伙伴和客户。我們在Neoris保留的34.8%股份在失去控制之日按公允價值重新計量，隨後按權益法入賬，並在“聯營公司和合資企業的投資”項中列示。Neoris在截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至10月期間的業績，並在營業報表中扣除所得税後在單行項目“非持續業務”中報告，包括2022年的銷售收益1.17億美元，這是在失去控制之日之前在股權中應計的外幣換算影響重新分類後的淨額。
2022年8月31日，我們宣佈，我們通過我們的某些子公司，於2021年12月完成了將我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務出售給Cementos Progreso Holdings，S.L.關聯公司的協議，總代價為3.25億美元，涉及我們的總控股權。剝離的資產包括一個完全整合的水泥廠、一個研磨站、七個預拌工廠，一個集合體採石場，以及在哥斯達黎加的一個配送中心和在薩爾瓦多的一個配送中心。截至2021年12月31日，與我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務有關的資產和負債在財務報表“待售資產”和“與待售資產直接相關的負債”細目中列報。截至2020年12月31日和2021年12月31日的年度以及2022年1月1日至2022年8月31日期間，我們在哥斯達黎加和薩爾瓦多的這些資產的業務在營業報表中報告，扣除所得税後的淨額，作為單一項目“非持續業務”的一部分，包括2022年2.4億美元的銷售收益，其中包括對截至出售日期的股權應計外幣換算影響的重新分類。
2021年7月9日，我們宣佈，我們完成了2019年3月達成的將我們的白水泥業務(墨西哥和美國除外)出售給聖瑪莎聖撒納伊夫Ticaret A.S的交易，總對價為1.55億美元。出售的資產包括我們在西班牙的布尼奧爾水泥廠和白色水泥客户名單。截至2020年12月31日的一年以及2021年1月1日至2021年7月9日期間，我們在西班牙的這些資產的業務在營業報表中報告了扣除所得税後的淨額，作為單一項目“非持續業務”的一部分，包括2021年銷售虧損6700萬美元，扣除4100萬美元的商譽比例分配。
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2021年3月31日，我們將法國的24家混凝土廠和一個骨料採石場以歐元計價出售給豪瑞，金額相當於4400萬美元。這些資產位於羅恩-阿爾卑斯山法國東南部地區，我們在里昂的業務以東。我們將保留在里昂的業務。截至2020年12月31日的年度和截至2021年3月31日的三個月期間與這些資產相關的業務在我們的營業報表中列出，扣除所得税後，作為單行項目“非持續業務”的一部分。
2020年8月3日，通過在英國的一家附屬公司，我們完成了向Breedon出售某些資產的交易，交易金額以英鎊計算，相當於2.3億美元，其中包括3000萬美元的債務。這些資產包括49預拌這些工廠包括28個集料採石場、4個倉庫、1個水泥碼頭、14個瀝青廠、4個混凝土製品廠，以及我們在英國的部分鋪路解決方案業務。資產剝離完成後，我們在英國與水泥生產和銷售相關的主要運營地理區域保持着相當大的足跡，預拌混凝土、骨料、瀝青和鋪路解決方案等。我們在英國的這些資產在2020年1月1日至2020年8月3日期間的業務，其中包括5700萬美元的銷售虧損，減去4700萬美元的商譽比例分配，在我們的業務報表中，扣除税收後，作為單一行項目“非持續業務”的一部分。
2020年3月6日，我們完成了將我們的美國附屬公司Kosmos以6.65億美元的價格出售給Eagle Material Inc.的交易。Kosmos是我們與Buzzi Unicem S.p.A.子公司的合作伙伴關係，我們持有該公司75%的權益。在扣除交易和其他成本和支出之前，我們從這筆交易中獲得的收益份額為4.99億美元。剝離的資產包括Kosmos位於肯塔基州路易斯維爾的水泥廠，以及相關資產，其中包括七個分銷終端和原材料儲備。這些資產在2020年1月1日至2020年3月6日期間在美國的運營情況，包括1,400萬美元的銷售收益，扣除按比例分配的2.91億美元商譽，在我們的運營報表中扣除所得税後，作為單一項目“非持續運營”的一部分列示。
最新發展動態
與負債有關的最新事態發展
| • | 2023年4月21日，Cemex，S.A.B.de C.V.通知墨西哥證券交易所(墨西哥瓦洛雷斯球)(“BMV”或“MSE”)，已就2027年6月發行的美元票據發出全面贖回通知。正在贖回的2027年6月美元票據的本金總額為933,260,000.00美元，這是截至2023年4月21日已發行的2027年6月美元票據的本金總額。預計2027年6月發行的美元債券將於2023年6月5日(“贖回日期”)全部贖回，贖回價格相當於2027年6月發行的美元債券本金的103.688%，另加到贖回日(但不包括贖回日)的應計及未償還利息(如有)。 |
| • | 在2023年4月，Cemex修訂了其信貸協議，以觸發從美元LIBOR到基準替代利率的後備，基準替代利率基於有擔保的隔夜融資利率(SOFR)。 |
| • | 2023年3月，Cemex修改了其美元利率掉期合同，名義金額為7.5億美元，以固定現有美元浮動利率銀行貸款的利息支付，以取代3個月美元LIBOR與3個月術語SOFR。 |
| • | 作為臨時使用9.125%次級票據所得款項的一部分，於2023年3月17日，西麥斯全數償還了本年報其他部分所載附註17.1至西麥斯，S.A.B.de C.V.‘2022年經審核綜合財務報表中所述的2021年信貸協議循環信貸安排下的未償還餘額。因此，可動用的已承付循環信貸額度增至1750美元。此外，在2023年3月，我們回購了2027年6月美元票據的本金總額6674萬美元。其餘款項則用作一般企業用途。 |
| • | 2023年3月14日，Cemex，S.A.B.de C.V.發行了本金總額為10億美元的9.125%無固定到期日的次級債券，附屬於所有優先債券，以及 |
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| 在根據證券法規則第144A條和S法規豁免登記的交易中，僅優先於股權(“9.125附屬票據”)。Cemex擬撥出一筆相當於發行9.125%附屬債券所得款項淨額的款項，為一個或多個與合資格綠色項目有關的新項目或現有項目提供全部或部分再融資，包括與污染防治、可再生能源、能源效率、清潔交通、可持續水和廢水管理有關的資本、運營和研發支出，以及環保高效和/或採用循環經濟的產品、生產技術和工藝。 |
| • | 2023年2月8日，Cemex宣佈，我們所有的應收賬款融資協議現在都與框架掛鈎，這與我們的可持續發展目標保持一致。該框架提到了三項氣候行動關鍵業績指標：(I)淨二氧化碳2每噸膠凝材料的排放量；(Ii)水泥中清潔能源的電力消耗；以及(Iii)替代燃料率。這些指標的年度表現可能會導致根據這些計劃支付的利差進行調整。 |
與西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S股東大會有關的最新發展
2023年2月13日，Cemex，S.A.B.de C.V.向美國證券交易委員會和BMV提交了2023年3月23日在墨西哥新萊昂市蒙特雷舉行的2023年普通股東大會(“年度股東大會”)的通知和議程以及補充信息。上述文件描述了年度股東大會期間將要討論和表決的議題，為議程項目提供了更多的背景。
2023年2月23日，西麥斯，S.A.B.de C.V.向美國證券交易委員會和BMV提交了擬在年度股東大會上建議其股東批准的文件清單。文件清單除其他外包括：(1)關於任命CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S董事會成員的建議，該建議將以個人身份進行表決；(2)關於任命審計委員會、公司做法和財務委員會、可持續、氣候行動、社會影響和多樣性委員會的成員及其各自的總裁和祕書的建議，該建議將以個人為基礎進行表決，而不是像以往會議那樣以“集體名單”的方式進行表決；(3)提議自2023年3月23日至下一次Cemex，S.A.B.de C.V.普通股東大會召開之日，規定Cemex，S.A.B.de C.V.董事會每一次董事會成員出席的每一次會議的酬金，以及他們出席的審計委員會、企業行為和財務委員會以及可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會每一次委員會會議的每一名成員的酬金；和(Iv)關於將5億美元或相當於墨西哥比索的金額設定為2023財年(直到2024年Cemex S.A.B.de C.V.舉行下一次普通股東大會之前)Cemex，S.A.B.de C.V.可用於直接或通過代表該等股份的證券收購其自身股份的最高資源金額的提議。Cemex，S.A.B.de C.V.的催繳通知和議程中沒有包括宣佈和支付股息。
2023年3月24日，西麥斯，S.A.B.de C.V.向美國證券交易委員會和蒙特利爾銀行提交了年度股東大會上通過的決議。股東在年度股東大會上批准的最重要事項是：(I)以個人身份任命Cemex S.A.B.de C.V.‘S董事會成員；(Ii)以個人身份任命審計委員會、企業慣例和財務委員會以及可持續、氣候行動、社會影響和多樣性委員會的成員；(3)從2023年3月23日至2024年下一次Cemex，S.A.B.de C.V.下一次普通股東大會召開之日，將Cemex S.A.B.de C.V.董事會每位成員出席的每一次會議的薪酬定為酬金，將審計委員會、公司行為和財務委員會以及可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會的每一名成員的薪酬定為酬金；以及(Iv)將5億美元或相當於墨西哥比索的金額設定為Cemex，S.A.B.de C.V.在2023財年(直至Cemex，S.A.B.de C.V.下一次普通股東大會於2024年舉行之前)可用於收購其自身股份或代表該等股份的證券的最高資源金額。
237
作為年度股東大會的結果，截至2023年3月23日，(I)董事會由13名成員組成，瑪麗亞·德·洛爾德·梅爾加·帕拉西奧斯加入Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會，導致根據墨西哥證券市場法(定義如下)標準被視為獨立的董事會成員比例增加到77%；羅傑裏奧·贊布拉諾·洛扎諾(主席)、費爾南多·岡薩雷斯·奧利維耶裏、馬塞洛·贊布拉諾·洛扎諾、阿曼多·加西亞·塞戈維亞、魯道夫·加西亞·穆裏爾、弗朗西斯科·哈維爾·費爾南德斯·卡爾巴哈爾、阿曼多·加爾扎·薩達、David·馬丁內斯·古茲曼、埃維拉多·伊麗莎白·阿爾馬古爾、拉米羅·傑拉多·比利亞雷亞爾·莫拉萊斯、加布裏埃爾·哈拉米洛·桑因特、伊莎貝爾·瑪麗亞·阿奎萊拉·納瓦羅和瑪麗亞·德·洛德斯·梅爾加·帕拉西奧斯是Cemex，A.B.de C.V.S董事會的成員；(Iii)Everardo Elizabeth ondo Almaguer(總裁)、Francisco Jille Fernández Carbajal和Gabriel Jaramillo Sanint為Cemex S.A.B.de C.V.董事會審計委員會成員；。(Iv)Francisco Jille Fernández Carbajal(總裁)、Armando Garza Sada和Rodolfo García Muriel為Cemex S.A.B.de C.V.董事會企業實踐和財務委員會成員；阿曼多·J·加西亞·塞戈維亞(總裁)、馬塞洛·贊布拉諾·洛扎諾、伊莎貝爾·瑪麗亞·阿奎萊拉·納瓦羅和瑪麗亞·德·洛爾德·梅爾加·帕拉西奧斯是Cemex，S.A.B.de C.V.董事會可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會的成員；(Vi)Cemex，S.A.B.de C.V.董事會13名成員每人的酬金金額定為519,000.00盧比；審計委員會三名成員、企業做法和財務委員會三名成員以及可持續性、氣候行動、社會影響和多樣性委員會四名成員每人的酬金數額定為每一次委員會會議125,000.00盧比；及(Viii)由於根據回購計劃於2022年回購的661.9,000股股份經建議後批准註銷，因此，截至2023年3月23日，S公司99.73%的已發行股本由CPO代表，包括兩名A股和一名B股，而每一名美國存托股份由十名CPO代表。
關於2023年3月23日舉行的年度股東大會期間通過的決議中的第(1)項，梅爾加·帕拉西奧斯夫人的傳記如下：
| 姓名： | Marĺa de Lourdes Melgar Palcios. | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 60. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥和西班牙。 | |
| 董事會成員類型： | 獨立自主。 | |
| Cemex董事會成員任期： | 從2023年3月23日開始。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 她是在愛爾蘭上市的愛爾蘭企業集團SMurfit Kappa Group PLC和Banco Santander México，S.A.，Institución de Banca Múltiple，Grupo Financiero Santander México的董事會成員，該公司目前在墨西哥上市，預計將於2023年退市。 | |
| 其他當前角色： | 她是麻省理工學院(MIT)集體情報中心的附屬研究員，貝克能源研究中心的非常駐研究員。她是曼荷蓮學院(學術機構)的董事會成員。此外，她還是以下非營利性組織的董事會成員：全球人與星球能源聯盟、自然資源治理研究所、菲烏斯和墨西哥第零章，這是一個專注於建築節能的組織。梅爾加太太 | |
238
| 帕拉西奧斯是國際婦女論壇的成員，2016年至2018年擔任墨西哥地方論壇主席。 | ||
| 經驗： | 從1997年到2005年，梅爾加·帕拉西奧斯夫人是墨西哥外交部的一員。1998年至2002年，她擔任能源部國際事務辦公室董事總幹事，參與了穩定國際石油市場的戰略和談判，並領導了與美國在墨西哥灣西部(甜甜圈洞)簽訂的大陸架劃界條約中的能源部門。2005年至2007年，她在墨西哥常駐經濟合作與發展組織(經合組織)代表團擔任部長，負責協調各種議題，並代表墨西哥參加有關公司治理、反腐敗、可持續發展等事項的會議。隨後，她於2012年12月至2014年2月在墨西哥能源部擔任電力副部長，並於2014年2月至2016年7月擔任碳氫化合物副部長。梅爾加·帕拉西奧斯夫人還在麻省理工學院擔任羅伯特·E·威廉教授。
她的學術和專業經驗，以及她在非營利組織和與能源、可持續發展、氣候行動和公司治理相關的事務中的經驗，為董事會提供了對上述問題的獨特視角，所有這些都是公司未來的關鍵組成部分。 | |
截至2023年3月23日，西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S董事會組成如下：
截至2023年3月23日的董事會簡況
| 名字 |
董事 自.以來 |
獨立 | 委員會成員名單 | 參與 在以下的董事會中 其他公眾 公司 |
||||||||||||||||||||
| 交流電 | CPFC | SCASIDC | ||||||||||||||||||||||
|
|
1987 | — | 1 | |||||||||||||||||||||
| 費爾南多·安赫爾·岡薩雷斯·奧利維耶裏 |
2015 | — | 2 | |||||||||||||||||||||
| 馬塞洛·贊布拉諾·洛扎諾 |
2017 | — | • | 2 | ||||||||||||||||||||
| 阿曼多·J·加西亞·塞戈維亞 |
1983 | ✓ |
 |
2 | ||||||||||||||||||||
| 魯道夫·加西亞·穆裏爾 |
1985 | ✓ | • | — | ||||||||||||||||||||
| 弗朗西斯科·哈維爾·費爾南德斯·卡爾巴哈爾 |
2012 | ✓ | • |
|
3 | |||||||||||||||||||
| David馬丁內斯·古茲曼 |
2015 | ✓ | 3 | |||||||||||||||||||||
| 阿曼多·加爾扎·薩達 |
2015 | ✓ | • | 6 | ||||||||||||||||||||
| 埃佛拉多·伊利桑多·阿爾馬古爾 |
2016 | ✓ |
 |
3 | ||||||||||||||||||||
| 拉米羅·比利亞雷亞爾·莫拉萊斯 |
2017 | ✓ | 3 | |||||||||||||||||||||
| 加布裏埃爾·哈拉米洛·桑寧特 |
2018 | ✓ | • | 1 | ||||||||||||||||||||
| 伊莎貝爾·瑪麗亞·阿奎萊拉·納瓦羅 |
2019 | ✓ | • | 4 | ||||||||||||||||||||
| 瑪麗亞·德·盧爾德·梅爾加·帕拉西奧斯 |
2023 | ✓ | • | 2 | ||||||||||||||||||||
| AC=審計委員會 |
董事會主席 |
|||||||||||||||||||||||
| CPFC=企業實踐和財務委員會 |
[br}北京市委書記總裁 |
|||||||||||||||||||||||
| 可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會 |
||||||||||||||||||||||||
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性別
截至2023年3月23日，CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S董事會由13名成員組成，其中85%為男性，15%為女性。
任期(以董事會成員的年數計算)
截至2023年3月23日，西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S董事會的平均任期為14年。
獨立
截至2023年3月23日，西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S董事會由13名成員組成，其中23%被認為是非獨立的根據墨西哥證券市場法(定義如下)，77%被認為是獨立的。
與我們的股票回購計劃相關的最近發展
自2023年1月1日至2023年3月31日，Cemex，S.A.B.de C.V.沒有根據任何股票回購計劃回購任何CPO。2022年，根據2021年3月25日和2022年3月24日舉行的CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S普通股東大會批准的回購計劃，CEMEX，S.A.B.de C.V.以墨西哥比索加權平均價回購了220.6,000,000股CPO，相當於每股CPO 0.5026美元，相當於110.9美元。根據股份回購計劃於2022財年回購的股份是在2023年3月23日舉行的S年度普通股股東大會上提出並隨後批准註銷的。因此，截至2023年3月23日，S已發行股本的99.73%由CPO代表，每一名美國存托股份代表10名CPO。2021年3月25日至2021年12月31日期間，沒有股份回購。
240
與我們的業務和運營相關的最新發展
| • | 2023年1月24日，通過我們的一家子公司，我們簽署了一項最終協議，收購加拿大紐芬蘭的大西洋礦業有限公司的資產，包括一個建築和化學集合體採石場和港口業務，價格為7500萬美元。在完成資產購買後，通過這項投資，我們打算確保新的長期骨料儲備主要用於我們在佛羅裏達和美國東海岸的廣泛業務，併為更廣泛的地理區域提供化學級石材的來源。這筆交易的完成取決於某些習慣條件的滿足，包括政府機構的同意。我們預計將在2023年第一季度末或之後不久敲定這筆收購。 |
| • | 於2023年1月25日在菲律賓馬尼拉，Cemex的間接附屬公司CASEC根據菲律賓證券監管守則第19條規則，向菲律賓證券交易委員會及菲律賓證券交易所提交表格F19-1的投標要約報告，內容涉及其擬進行自願收購要約(下稱“CHP投標要約”)，以收購Cemex最少一股至最多1,614,000,000股Cemex普通股，倘收購成功，將不會導致Cemex持有CHP已發行普通股的90%或以上。收購要約期自2023年2月16日開始，為期20個工作日，截止於2023年3月16日。有效投標股份的淨收益於2023年3月30日支付。作為CHP投標要約的一部分，CASEC收購了CHP的16.14,000,000股普通股，使CASEC擁有CHP已發行普通股的89.86%，計算出的支付對價為每股1.30菲律賓比索，相當於20.982億菲律賓比索(根據菲律賓比索兑1.00美元的匯率，於2023年3月31日為3865萬美元)。 |
| • | 2023年1月30日，通過我們的一家子公司，我們以1300萬美元的價格收購了以色列CDEW回收公司SHTANG Reccle Ltd 51%的股權。截至本報告之日，Cemex認為，此次收購符合我們通過以下方式加強在發達市場的業務的戰略螺栓連接收購具有很強循環和可持續屬性的企業。SHTANG榮獲13年建造和運營最先進的CDEW回收設施，預計每年可處理約600,000噸廢物。我們的Regenera業務將使用CDEW作為聚合生產的原材料。 |
| • | 2023年2月3日，哥倫比亞財務總監(Superintendencia Financiera De Columbia)授權Cemex Espa開始公開退市要約(“退市CLH要約”)，以收購在RNVE和BVC登記的CLH最少一股普通股和最多26,281,913股普通股。CLH退市要約的股份認購期於2023年2月28日屆滿，退市要約的最終結果於2023年3月3日確認。由於CLH提出退市要約，我們將我們的權益增加至CLH的99.46%(不包括CLH擁有的股份)，並將CLH的股票從BVC退市。我們目前預計，CLH在RNVE的註冊將於2023年上半年取消。我們因收購有效投標的股份而支付的總代價為每股4,735哥倫比亞比索，總計110,007,999,310哥倫比亞比索(截至2023年3月31日，2,364萬美元，基於4,654.42哥倫比亞比索對1美元的匯率)。此外，我們預計CLH的少數股東將採取法律行動，認為退市的CLH要約侵犯了他們的權利。然而，截至本報告之日，Cemex認為任何此類法律行動都不會對我們不利，但如果不利解決，我們相信這不會對我們的經營業績、流動性或財務狀況產生實質性不利影響。如需瞭解更多信息，請參閲“第3項-關鍵信息-風險因素-與我們的業務和運營相關的風險-我們受到以下方面的限制和聲譽風險非控制性第三方在我們合併子公司中持有的權益。截至本年報發佈之日，我們控制了三家上市公司，這一風險在這三家公司中有所上升。 |
241
| • | 2023年3月1日，我們宣佈，2023年2月28日，可持續發展公司將其第二方意見更新為Cemex的綠色融資框架(如本文所述)，確認其符合2021年綠色債券原則、2021年綠色貸款原則和2020年過渡金融手冊。 |
| • | 2023年4月21日，我們宣佈，現任西麥斯公司負責可持續發展、商業和運營發展的執行副總裁總裁的胡安·羅梅羅·託雷斯已決定於2023年6月1日退休。羅梅羅目前的職責將分配給Cemex執行委員會的其他成員。 |
與我們的監管事宜和法律程序有關的最新發展
環境問題
墨西哥
Cemex參與的排污權交易系統的試驗期於2022年12月31日結束。在一次關於氣候變化的會議上，墨西哥政府提出了貢獻決定，將2030年國家温室氣體減排目標從22%提高到35%，以此為基準。墨西哥的排污權交易系統預計最快將於2024年啟動。
税務事宜
西班牙
2006至2009年度的評税
2023年1月18日，西班牙最高法院考慮到2022年12月受理的廢止追索權，撤銷判決，決定受理Cemex Espa提起的撤銷上訴。2023年3月27日，Cemex España向西班牙最高法院提起停產上訴。見“項目4--公司信息--管理事項和法律程序--税務事項--西班牙--2006至2009年納税評估”。
其他法律程序
埃及股份購買協議
2023年2月14日，高等憲法法院裁定第32/2014號法律符合憲法。這一裁決將使Cemex能夠挑戰目前所有訴訟的法律地位，並保護Cemex在埃及的投資。由於高等憲法法院的裁決，這兩起懸而未決的案件於2023年2月25日以有利於Cemex的方式解決。原告自決議之日起有60天的時間提出上訴。如果原告未能在規定的最後期限內對這項決議提出上訴，這些訴訟程序將關閉。更多信息見“項目4--公司信息--監管事項和法律程序--其他法律程序--埃及股份購買協議”。
哥倫比亞馬塞奧--哥倫比亞的法律訴訟
2023年3月29日，Cemex哥倫比亞公司規劃部原副規劃部總裁及其代表被一審法官裁定有罪。原華中醫院規劃部副主任總裁被判行政不公、非法獲利、偽造私人文件罪，判處有期徒刑15年，並處罰金約740萬美元。該代表被判犯有非法致富、偽造私人文件和洗錢罪，並被判處21年監禁和約760萬美元。兩人都於2023年3月29日對裁決提出上訴。更多信息見“項目4--公司信息--管理事項和法律程序--其他法律程序--哥倫比亞馬塞奧--哥倫比亞法律程序”。
242
與我們的主要股東有關的最新發展
2023年2月9日，貝萊德向《美國證券交易委員會修正案》第14號提交了一份關於附表13G的聲明，指出，根據他們的計算，截至2023年1月31日，貝萊德實益擁有CPO 1,534,821,421名，佔Cemex，S.A.B.de C.V.‘S已發行股本的10.1%。貝萊德的投票權與我們其他非墨西哥CPO持有者沒有什麼不同。根據西麥斯公司《S附例》的要求，S董事會必須批准貝萊德對西麥斯公司的實益所有權，S的已發行股本。根據Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會的授權，貝萊德被授權收購Cemex，S.A.B.de C.V.’S最多13%的股本，並有投票權。
2023年3月3日，貝利·吉福德向美國證券交易委員會提交了一份關於附表13G的聲明，指出，根據他們的計算，截至2023年2月28日，貝利·吉福德實益擁有752,914,110名CPO，相當於Cemex，S.A.B.de C.V.‘S已發行股本的4.97%。Baillie Gifford擁有與我們其他非墨西哥CPO持有者不同的投票權。
項目6--董事、高級管理人員和員工
高級管理層和董事
高級管理層
以下是截至2022年12月31日我們高級管理團隊每位成員的姓名、職位和經驗。高級管理人員的任期是不確定的。
| 姓名： | 費爾南多·A·岡薩雷斯·奧利維耶裏 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 68. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 標題： | 首席執行官。 | |
| 資歷： | 自1989年以來 | |
| 擔任Cemex首席執行官期間： | 自2014年以來。 | |
| 董事會成員類型： | 非獨立。 | |
| Cemex董事會成員： | 自2015年以來。 | |
| Cemex可持續發展委員會任期： | 從2022年開始。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 岡薩雷斯·奧利維耶裏先生是GCC股份有限公司(前身為Grupo Cementos de Chihuahua，S.A.B.de C.V.)和Axtel，S.A.B.de C.V.的董事會成員。 | |
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | 岡薩雷斯·奧利維耶裏先生於1989年加入Cemex，並在戰略規劃、業務發展和人力資源部擔任過多個職位，直至1998年。從1998年到2009年，岡薩雷斯·奧利維耶裏先生領導了Cemex的多個地區，包括SCA&C、歐洲、亞洲和大洋洲。2009年5月，他被任命為西麥斯負責規劃和發展的執行副總裁總裁，並於2011年被任命為西麥斯首席財務官。弗朗索瓦·岡薩雷斯·奧利維耶裏先生一直擔任這些職位，直到2014年被任命為首席執行官。 | |
243
| 憑藉對Cemex組織和全球運營市場的全面瞭解，岡薩雷斯·奧利維耶裏先生為Cemex董事會和高級管理層帶來了獨特的全球視角和創新的領導力，這直接有助於制定和實施以結果為導向的商業戰略。擁有30多年直接參與最高管理職位的經驗，並對Cemex的四大主要業務(水泥生產、預拌在從事混凝土、骨料和城市化解決方案工作期間，他特別注意不斷改進Cemex的健康和安全政策，並實施旨在實現淨零碳增長和發展的可持續發展戰略。
Or González Olivieri先生是Tecmilenio大學董事會成員，該大學是蒙特雷技術研究所(一家墨西哥學術機構)的一部分。 | ||
| 教育： | 他擁有工商管理學士學位，以及蒙特雷高級技術學院的工商管理碩士學位。 | |
| 姓名： | Jaime Muguiro Domínguez | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 54. | |
| 公民身份： | 西班牙語。 | |
| 國籍： | 西班牙語。 | |
| 標題： | 美國西麥斯公司的總裁説。 | |
| 資歷： | 從1996年開始。 | |
| 擔任西麥斯美國公司的總裁： | 自2019年以來。 | |
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | *Muguiro Domínguez先生曾在戰略規劃、業務發展、預拌混凝土、集料和人力資源區。他負責Cemex在埃及的業務，我們以前的地中海地區業務，以及最近在南美洲、中美洲和加勒比海地區的業務。 | |
| 教育： | 他擁有西班牙聖巴勃羅CEU大學的管理學學士學位，馬德里大學的法律學位，以及麻省理工學院的MBA學位。 | |
| 姓名： | 裏卡多·納亞·巴爾巴。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 50. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 標題： | 墨西哥西麥斯公司的總裁。 | |
| 資歷： | 從1996年開始。 | |
244
| 擔任西麥斯墨西哥公司的總裁： | 自2019年以來。 | |
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | Naya Barba先生曾擔任多個行政職位，包括負責南美、中美洲及加勒比地區戰略規劃的副總裁，負責歐洲、中東、非洲及亞洲地區戰略規劃的副總裁，來自Cemex波蘭和捷克的總裁，負責美國戰略規劃的副總裁，負責墨西哥商業及市場營銷的副總裁，負責墨西哥分銷市場銷售的副總裁，以及最近擔任的Cemex哥倫比亞公司的總裁。 | |
| 教育： | 他擁有蒙特雷高等技術學院的經濟學學士學位和麻省理工學院的工商管理碩士學位。 | |
| 姓名： | 塞爾吉奧·毛裏西奧·門德斯·麥迪納。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 52. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 標題： | 西麥斯歐洲、中東、非洲和亞洲的總裁。 | |
| 資歷： | 從1993年開始。 | |
| 總裁任職西麥斯歐洲、中東、非洲和亞洲： | 自2020年以來。 | |
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | 梅迪納先生曾擔任多個行政職位，包括負責亞洲規劃及物流的董事、負責商業發展的企業董事、菲律賓西麥士的總裁、負責歐洲、中東、非洲及亞洲地區戰略規劃的副總裁、埃及西麥士的總裁、墨西哥基礎設施部及政府銷售部副總裁，以及最近擔任的墨西哥分銷部銷售部副總裁。 | |
| 教育： | 他擁有蒙特雷高級技術學院的工業工程學士學位和斯坦福大學的工商管理碩士學位。 | |
| 姓名： | 何塞·安東尼奧·岡薩雷斯·弗洛雷斯。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 52. | |
| 公民身份： | 墨西哥和西班牙。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 標題： | 戰略規劃與業務發展部常務副總裁。 | |
| 資歷： | 從1998年開始。 | |
| 總裁任戰略規劃與業務發展部常務副主任： | 自2020年以來。 | |
245
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | 岡薩雷斯·弗洛雷斯先生曾在財務、戰略規劃、企業傳播和公共事務領域擔任過高管職位，在擔任現任職務之前，他是我們財務和行政部門的執行副總裁總裁。 | |
| 此外，岡薩雷斯·弗洛雷斯先生是GCC(前身為奇瓦華水泥集團，S.A.B.de C.V.)董事會成員。他是Axtel，S.A.B.de C.V.董事會的候補董事。 | ||
| 教育： | 他擁有蒙特雷高級技術學院的工業工程學士學位和斯坦福大學的工商管理碩士學位。 | |
| 姓名： | 路易斯·埃爾南德斯·埃查韋斯。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 59. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 標題： | 數字與組織發展部常務副總裁。 | |
| 資歷： | 從1996年開始。 | |
| 擔任數字和組織發展部常務副主任總裁： | 自2020年以來。 | |
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | 埃爾南德斯·埃查韋斯先生曾在戰略規劃和人力資源部門擔任高級管理職務。在目前的職位上，他負責組織和人力資源、信息技術、數字創新以及Cemex Ventures等領域。 | |
| 教育： | 他擁有蒙特雷高等技術學院的土木工程學士學位、土木工程碩士學位和德克薩斯大學奧斯汀分校的MBA學位。
| |
| 姓名： | 馬赫阿爾-哈法。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 64. | |
| 公民身份： | 美國人。 | |
| 國籍： | 美國人。 | |
| 標題： | 財務行政部常務副主任、首席財務官總裁。 | |
| 資歷： | 從2000年開始。 | |
| 任財務行政部常務副主任總裁兼首席財務官： | 自2020年以來。 | |
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | Al-Haffar先生曾擔任多個高管職位，包括董事財務主管、投資者關係主管，以及最近擔任的投資者關係、企業傳播和公共事務執行副總裁總裁。 | |
246
| 此外，他還是聯合國可持續發展目標全球契約CFO聯盟的成員。Al-Haffar先生他是紐約證券交易所顧問委員會的成員，在加入Cemex之前，他在花旗證券公司和桑坦德投資證券公司工作了19年，擔任投資銀行家和資本市場專業人士。 | ||
| 教育： | 他擁有德克薩斯大學經濟學學士學位和喬治敦大學國際關係與金融碩士學位。 | |
| 姓名： | 毛裏西奧·多納·科比安。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 48. | |
| 公民身份： | 墨西哥人和德國人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 標題： | 公司事務、企業風險管理和社會影響力常務副總裁。 | |
| 資歷： | 從1996年開始。 | |
| 總裁任公司事務、企業風險管理和社會影響常務副主任： | 自2021年以來。 | |
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | 多納·科比安先生曾在歐洲、亞洲、中東、南美和墨西哥的戰略規劃和企業風險管理等領域擔任過多個高管職位，最近擔任過企業事務和企業風險管理執行副總裁總裁。 | |
| 此外，他還在墨西哥總統辦公室內的公共部門工作。多納先生是墨西哥國家水泥商會的總裁(Cámara Nacional del Cemento)2017年至2019年，轉型產業商會副會長總裁(CINTRA-Cámara de la Industria de Transformación2012至2013年間。現任墨西哥僱主聯合會社會責任和宣傳部副部長總裁(墨西哥聯邦-墨西哥共和國的父系)，以及美洲信託公司Vista Oil&Gas，S.A.B.de C.V.和A.C.Contemporáneo de蒙特雷博物館董事會成員。 | ||
| 教育： | 他擁有蒙特雷高等經濟技術研究所的經濟學學士學位、泛美企業管理學院(IPADE)和馬德里納瓦拉大學IESE商學院的MBA學位，以及哈佛大學的公共管理碩士學位。 | |
| 姓名： | 胡安·羅梅羅·託雷斯。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 65. | |
| 公民身份： | 西班牙語。 | |
| 國籍： | 西班牙語。 | |
247
| 標題： | 可持續發展、商業和運營發展部常務副總裁。 | |
| 資歷： | 從1989年開始。 | |
| 總裁擔任可持續發展、商業和運營發展部常務副主任期間： | 自2019年以來。 | |
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | 羅梅羅·託雷斯先生曾擔任多個高級職位，包括哥倫比亞和墨西哥運營主管、西麥斯南美和加勒比區總裁、我們歐洲、中東、非洲和亞洲地區的總裁，以及最近擔任西麥斯墨西哥公司的總裁。他還從2020年10月1日起擔任Cemex的全球供應鏈開發職能，目前還領導我們的數字營銷職能。 | |
| 此外，任命羅梅羅先生為總裁副會長兼全國水泥商會董事會代表(Cámara Nacional del Cemento)，亦為GCC(前奇瓦瓦水泥集團，S.A.B.de C.V.)董事會成員。 | ||
| 教育： | 他擁有西班牙Comillas大學的法學學位和經濟學和工商管理學士學位。 | |
| 姓名： | 何塞·S·文森特·岡薩雷斯·埃雷拉。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 57. | |
| 公民身份： | 美國人。 | |
| 國籍： | 西班牙語。 | |
| 標題： | 西麥斯南美、中美洲和加勒比海地區的總裁。 | |
| 資歷： | 從1998年開始。 | |
| 總裁在西麥斯南美、中美洲和加勒比海地區任職： | 自2019年以來。 | |
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | 岡薩雷斯·埃雷拉先生曾擔任多個高級職位，包括董事公司戰略規劃部、西麥斯美國公司戰略規劃副總裁總裁、西麥斯中美洲公司總裁、西麥斯英國公司總裁，以及最近擔任的可持續發展和運營發展執行副總裁總裁。
此外，他還是Cemex Latam Holdings，S.A.‘董事長兼董事會成員兼首席執行官。 | |
| 教育： | 他擁有理科學士學位和理學碩士學位。擁有馬德里理工大學海軍工程專業學位和巴塞羅那納瓦拉大學IESE工商管理碩士學位。 | |
| 姓名： | 路易莎(露西)P.羅德里格斯。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 63. | |
| 公民身份： | 美國人。 | |
248
| 國籍： | 美國人。 | |
| 標題： | 投資者關係部、企業傳播部和公共事務部常務副總裁。 | |
| 資歷： | 從2006年開始。 | |
| 擔任總裁執行副總裁，負責投資者關係、企業傳播和公共事務： | 自2021年以來。 | |
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | 羅德里格斯女士曾擔任過多個高管職位，包括投資者關係主管。她在國際金融和資本市場擁有超過25年的經驗。 | |
| 在加入Cemex之前，羅德里格斯女士在花旗銀行和桑坦德銀行工作了15年，在那裏她是新興市場的資本市場專業人士，並擔任過各種高級管理職務。在她早期的職業生涯中，她還曾為畢馬威工作，之前她是一名註冊會計師。 | ||
| 教育： | 她擁有康涅狄格州哈特福德三一學院的經濟學學士學位，紐約大學的工商管理碩士學位，哥倫比亞大學國際與公共事務學院的碩士學位。 | |
| 姓名： | 拉斐爾·加爾扎·洛扎諾。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 59. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 標題： | 英超總裁副主教練 | |
| 資歷： | 自1985年以來。 | |
| 總裁副主教練任期： | 從1999年開始。 | |
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | Go Garza Lozano先生是墨西哥財務報告準則研究與發展理事會董事會成員(《墨西哥調查與金融研究指南》GCC(前身為奇瓦瓦水泥集團，S.A.B.de C.V.)董事會候補成員 | |
| 加爾扎·洛扎諾先生是一名註冊會計師。 | ||
| 教育： | 他擁有蒙特雷高級技術學院的管理和金融碩士學位。他還參加了科技學院(ITAM)、泛美企業管理學院(IPADE)和哈佛大學的高管課程。 | |
| 姓名： | 羅傑·薩爾達尼亞·馬德羅。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 54. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
249
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 標題： | 高級副總裁的法律。 | |
| 資歷： | 從2000年開始。 | |
| 任職法律部高級副總裁： | 自2017年以來。 | |
| 在Cemex的經歷和其他相關經驗： | Saldaña先生於2000年加入Cemex，並於2001年至2011年擔任Cemex的法律顧問和Neoris的總法律顧問，Neoris是Cemex的子公司，專門提供信息技術服務。自2005年至2017年，他擔任Cemex的高級企業法律顧問，負責公司財務法律事務等事務，並自2017年6月1日起擔任Cemex的法律部高級副總裁。2017年3月30日，米薩爾達尼亞先生被任命為Cemex，S.A.B.de C.V.董事會祕書和董事會委員會成員。在加入Cemex之前，他於1995年至2000年在墨西哥新萊昂州蒙特雷擔任CyDSA，S.A.B.de C.V.的法律顧問，1994年至1995年在美國紐約州紐約的Fry，Frank，Harris，Shriver&Jacobson律師事務所擔任外國合夥人，並於1994年至1995年擔任墨西哥財政和公共信貸部雙重税務局局長(Público祕書)在墨西哥墨西哥城。 | |
| 教育： | Aldaña先生畢業於蒙特雷大學(UdeM)，擁有法學學位，擁有法學碩士學位。哈佛大學畢業，以及哈佛大學國際税務項目的文憑。 | |
高級管理技能矩陣
| (1) | M=男，F=女 |
250
截至2022年12月31日的董事會簡況
| 名字 |
董事 自.以來 |
獨立 | 委員會成員名單 | 參與 在以下的董事會中 其他公眾 公司 |
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| 交流電 | CPFC | SC | ||||||||||||||||||||
|
|
1987 | — | 1 | |||||||||||||||||||
| 費爾南多·安赫爾·岡薩雷斯·奧利維耶裏 |
2015 | — | • | 2 | ||||||||||||||||||
| 馬塞洛·贊布拉諾·洛扎諾 |
2017 | — | • | 2 | ||||||||||||||||||
| 阿曼多·J·加西亞·塞戈維亞 |
1983 | ✓ |
|
2 | ||||||||||||||||||
| 魯道夫·加西亞·穆裏爾 |
1985 | ✓ | • | • | — | |||||||||||||||||
| 弗朗西斯科·哈維爾·費爾南德斯·卡爾巴哈爾 |
2012 | ✓ | • |
|
• | 3 | ||||||||||||||||
| David馬丁內斯·古茲曼 |
2015 | ✓ | 3 | |||||||||||||||||||
| 阿曼多·加爾扎·薩達 |
2015 | ✓ | • | 6 | ||||||||||||||||||
| 埃佛拉多·伊利桑多·阿爾馬古爾 |
2016 | ✓ |
|
3 | ||||||||||||||||||
| 拉米羅·比利亞雷亞爾·莫拉萊斯 |
2017 | ✓ | 3 | |||||||||||||||||||
| 加布裏埃爾·哈拉米洛·桑寧特 |
2018 | ✓ | 1 | |||||||||||||||||||
| 伊莎貝爾·瑪麗亞·阿奎萊拉·納瓦羅 |
2019 | ✓ | 4 | |||||||||||||||||||
| AC=審計委員會 |
董事會主席 |
|||||||||||||||||||||
| CPFC=企業實踐和財務委員會 |
[br}北京市委書記總裁 |
|||||||||||||||||||||
| SC=可持續發展委員會 |
||||||||||||||||||||||
董事會
以下是截至2022年12月31日，西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S董事會成員的姓名、職位和經驗。關於被任命為Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會成員的個人信息，請參閲2023年3月24日召開的Cemex，S.A.B.de C.V.’S年度股東大會，見“項目5--經營和財務回顧及展望--與Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股東大會有關的最新發展”。
在2022年3月23日舉行的S年度普通股東大會上，沒有選舉出候補董事。Cemex，S.A.B.de C.V.董事會成員S任職於一年制條款。
| 姓名： | 羅格里奧·贊布拉諾·洛扎諾。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 66. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事會成員類型： | 非獨立。 | |
| 在Cemex董事會中的角色： | 主席。 | |
| Cemex董事會成員： | 自1987年起擔任成員，自2014年起擔任主席。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 桑布拉諾·洛扎諾先生是Banco Santander México，S.A.(一家在墨西哥上市並在紐約證券交易所上市的墨西哥金融機構)董事會候補成員，預計將於2023年從兩家交易所退市。 | |
| 其他當前角色： | 他是墨西哥中央銀行(Banco de México)地區理事會成員、墨西哥商業委員會(墨西哥內戈西奧斯總司令)，他也是技術學院的董事會成員。 | |
251
| 蘇佩雷斯·德·蒙特雷，以及這所大學的客座教授。 | ||
| 經驗： | 2009年至2015年3月，他擔任西麥斯財務委員會主席總裁。 | |
| 在創立和擔任領先房地產開發公司Carza，S.A.P.I.de C.V.的首席執行官後，他在建築和建材行業以及墨西哥和美國的各種創業事務中從事了40多年的工作。憑藉豐富的經驗和成熟的領導力，自被任命為董事長以來，桑布拉諾·洛扎諾先生一直負責指導公司的全球業務戰略，特別是基於為Cemex所有利益相關者創造持久價值的承諾，重點加強最佳公司治理實踐。 | ||
| 教育： | 他擁有蒙特雷高級技術學院的工業和系統工程學士學位，以及賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA學位。 | |
| 姓名： | 費爾南多·A·岡薩雷斯·奧利維耶裏 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 68. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事會成員類型： | 非獨立。 | |
| Cemex董事會成員： | 自2015年以來。 | |
| Cemex可持續發展委員會任期： | 從2022年開始。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 岡薩雷斯·奧利維耶裏先生是GCC股份有限公司(前身為Grupo Cementos de Chihuahua，S.A.B.de C.V.)和Axtel公司(兩家墨西哥公司都在墨西哥上市)的董事會成員。 | |
| 工作經歷和教育背景： | 見“項目6--董事、高級管理人員和僱員--高級管理人員和董事--高級管理人員”。 | |
| 姓名： | 馬塞洛·贊布拉諾·洛扎諾。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 67. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事會成員類型： | 非獨立。 | |
| Cemex董事會成員： | 自2017年以來。 | |
| Cemex可持續發展委員會任期： | 自2017年以來。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 他是GO Proyectos公司之一的S發展信託公司的技術委員會成員，該信託公司的股票代碼為 | |
252
| 代號為CARZACK 18，在墨西哥上市。他是在墨西哥上市的房地產投資信託基金Fibra Inn的技術委員會成員。 | ||
| 其他當前角色： | 他是公認的房地產開發公司Carza，S.A.P.I.de C.V.的創始合夥人和董事會執行主席非公有住宅、商業和工業部門的公司。他是Grupo Vigia，S.A.de C.V.(墨西哥人)的董事會成員非公有致力於天然氣、燃料和其他石油衍生品分銷的公司)和GreenPaper(Productora de Papel，S.A.de C.V.)(墨西哥人非公有致力於紙張製造和分銷的公司)。他也是墨西哥學術機構蒙特雷大學理事會成員，以及墨西哥電信理事會成員(墨西哥人)。非公有公司)。 | |
| 經驗： | 他對墨西哥和美國房地產和建築行業的豐富知識為董事會提供了對全球房地產和建築行業主要趨勢的洞察力，特別是在物流和供應鏈發展等關鍵領域，從而幫助Cemex預測客户在上述市場不斷變化的需求。 | |
| 教育： | 他擁有蒙特雷高級技術學院的市場營銷學士學位。 | |
| 姓名： | 阿曼多·J·加西亞·塞戈維亞 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 70. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥和西班牙。 | |
| 董事會成員類型： | 獨立自主。 | |
| Cemex董事會成員： | 自1983年以來。 | |
| Cemex可持續發展委員會任期： | 2014年起為會員，總裁2014年起為會員。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 他是Hoteles City Express，S.A.B.de C.V.的董事會成員，以及GCC S.A.B.de C.V.(前身為Grupo Cementos de Chihuahua，S.A.B.de C.V.)的獨立董事，這兩家公司都是墨西哥的上市公司。 | |
| 其他當前角色： | 他是Innovación y Conveniencia，S.A.de C.V.(墨西哥人)的董事會成員非公有公司)和蒙特雷大學董事會(UdeM)。他是自然動物博物館和自然保護協會的副總裁，也是新萊昂國家動物保護委員會的成員。非營利組織有可持續發展議程的實體。García Segovia先生是Comenzar de Nuevo，A.C.，a的創始人兼董事會主席非營利組織該組織專注於飲食行為障礙和相關疾病的治療、教育、預防和研究。加西亞·塞戈維亞先生還擔任丹麥王國蒙特雷名譽領事。 | |
253
| 經驗： | 他在CyDSA，S.A.B.de C.V.(一家墨西哥上市公司)和Conek，S.A.de C.V.(墨西哥人)工作過。非公有公司)。從1985年到2010年，他在Cemex擔任過多個職位，包括運營和戰略規劃、企業服務和業務發展的董事，以及負責開發、技術、能源和可持續發展的執行副總裁總裁。他也是墨西哥僱主協會副總裁、私營部門可持續發展研究中心主席和世界環境中心董事會成員。非營利組織組織)。 | |
| 他為董事會帶來了對全球建材行業技術和生產方面的廣泛知識，以及對可持續發展、氣候行動和自然保護的堅定承諾，這為Cemex的可持續發展和氣候行動戰略提供了寶貴的領導，這是該公司長期價值創造目標的核心組成部分。 | ||
| 教育： | 他擁有蒙特雷技術學院的機械工程和管理學士學位，以及德克薩斯大學的工商管理碩士學位。 | |
| 姓名： | 魯道夫·加西亞·穆裏爾。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 77. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事會成員類型： | 獨立自主。 | |
| Cemex董事會成員： | 自1985年以來。 | |
| Cemex企業實踐和財務委員會任期： | 自2015年以來。 | |
| Cemex審計委員會任期： | 自2016年以來。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 不適用 | |
| 其他當前角色： | 他是Compañía Industrial de Parras，S.A.de C.V.的首席執行官，Grupo Romacarel，S.A.P.I de C.V.的董事會主席(兩人都是非公有公司)和Grupo Financiero Citibanamex(A)地區董事會成員非公有公司)。 | |
| 經驗： | 2009年至2015年3月，他是Cemex財務委員會的成員。 | |
| 奧加西亞·穆裏爾先生是墨西哥商界領袖，擁有數十年的經驗，曾擔任製造、建築、運輸和通信行業大公司的創始人、董事和總裁的傑出記錄。他豐富的商業經驗為董事會帶來了物流和製造等關鍵領域以及宏觀經濟和市場趨勢的有用知識。 | ||
254
| 教育： | 他擁有伊比利亞美洲大學電子機械工程學士學位，並在哈佛大學和加州大學洛杉磯分校安德森學院完成了工商管理專業課程。 | |
| 姓名： | 弗朗西斯科·哈維爾·費爾南德斯·卡爾巴哈爾。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 67. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事會成員類型： | 獨立自主。 | |
| Cemex董事會成員： | 自2012年以來。 | |
| Cemex審計委員會任期： | 自2015年以來。 | |
| Cemex可持續發展委員會任期： | 自2016年以來。 | |
| Cemex企業實踐和財務委員會任期： | 2015年起為會員，2019年起為總裁會員。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 他是墨西哥上市公司Alfa，S.A.B.de C.V.的董事會成員，以及在紐約證券交易所上市的兩家上市公司：墨西哥經濟公司、墨西哥公司(也是墨西哥上市公司)和Visa，Inc.的董事會成員。 | |
| 其他當前角色： | Fernández Carbajal先生是Servicios Administration ativos Country S.A.de C.V.的首席執行官(墨西哥人非公有公司)。 | |
| 經驗： | 此前，他曾在Grupo Financiero BBVA Bancomer擔任過職務，包括戰略規劃部副部長總裁、系統和運營部總裁、首席財務官和首席執行官。 | |
| 使用一個40年商業生涯和深入探討憑藉對全球支付系統和複雜金融服務等專業領域的專業知識，費爾南德斯·卡爾巴哈爾先生為董事會帶來了在戰略規劃和風險管理以及基本業務職能方面的相關見解，包括財務報告和競爭性薪酬機制，這對吸引和留住人才至關重要。 | ||
| 教育： | 他擁有蒙特雷高級技術學院的電子機械工程學士學位和哈佛商學院的工商管理碩士學位。 | |
| 姓名： | 阿曼多·加爾扎·薩達。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 65. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事會成員類型： | 獨立自主。 | |
| Cemex董事會成員： | 自2015年以來。 | |
255
| Cemex企業實踐和財務委員會任期： | 自2015年以來。 | |
| 上市實體的董事會成員： | Sada Garza Sada先生是Alfa，S.A.B.de C.V.的董事會主席，Alfa是一家在墨西哥上市的公司，業務遍及23個國家，業務組合包括石化、冷藏食品、電信、IT和能源。他也是Alpek，S.A.B.de C.V.和Nemak，S.A.B.de C.V.的董事會主席，以及Axtel，S.A.B.de C.V.，El波多黎各de利物浦，S.A.B.de C.V.和Grupo Lamosa，S.A.B.de C.V.的董事會成員，這兩家公司都是墨西哥的上市公司。 | |
| 其他當前角色： | 他是Grupo Financiero BBVA México，S.A.de C.V.(A)董事會候補成員非公有公司)。他也是蒙特雷高級技術學院董事會成員。 | |
| 經驗： | 佐田加扎先生在公司最高層擁有數十年的經驗名列前茅公司為董事會提供了對全球經濟格局的獨特洞察力，並親身實踐經驗，使公司的業務戰略與其日常工作行動。 | |
| 教育： | Sada先生擁有麻省理工學院工業工程學士學位和斯坦福大學工商管理碩士學位。 | |
| 姓名： | David·馬丁內斯·古茲曼 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 65. | |
| 公民身份： | 英國人。 | |
| 國籍： | 英國人。 | |
| 董事會成員類型： | 獨立自主。 | |
| Cemex董事會成員： | 自2015年以來。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 他是Alfa，S.A.B.de C.V.和Vitro，S.A.B.de C.V.的董事會成員，這兩家公司都是墨西哥的上市公司，以及西班牙的上市公司Sabadell Bank。 | |
| 其他當前角色： | 他是金融科技諮詢有限公司的創始人兼負責人，以及其倫敦子公司金融科技諮詢有限公司的董事經理，以及ICA Tenedora，S.A.de C.V.的董事會成員。 | |
| 經驗： | 馬丁內斯·古茲曼先生是他於1987年創立的金融科技諮詢公司的負責人。1984年至1986年，馬丁內斯先生在紐約花旗銀行拉丁美洲主權重組部門擔任副總裁，幫助協調1984年阿根廷融資計劃。自創立金融科技以來，古茲曼先生有時以最大債權人的身份參與了世界各地的大多數主權債務重組，歷來以與政府合作的方式接近主權債務重組。馬丁內斯·古茲曼先生還在成功參與公司重組和債務交換方面有着良好的記錄，最經常與公司合作，以確保長期生存和業務連續性，如 | |
256
| 一個能恢復價值的提議。最近，古茲曼先生將金融科技的相當大一部分頭寸用於私募股權投資，成功地在拉丁美洲、亞洲和歐洲的多個司法管轄區以及包括電信和媒體、公用事業、工業、基礎設施、建築、石油和天然氣以及金融機構在內的廣泛行業進行了投資。
馬丁內斯·古茲曼先生為董事會帶來了享譽全球的金融領域和全球市場專業知識，為Cemex為去槓桿化和實現投資級信用評級的主動財務管理以及公司的可持續增長戰略提供了重要指導。 | ||
| 教育： | 他擁有墨西哥國立自治大學(UNAM)的機械與電氣工程學士學位，意大利羅馬格雷戈裏亞納大學的哲學學士學位，以及哈佛商學院的MBA學位。 | |
| 姓名： | 埃佛拉多·伊利桑多·阿爾馬古爾。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 79. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥人。 | |
| 董事會成員類型： | 獨立自主。 | |
| Cemex董事會成員： | 自2016年以來。 | |
| Cemex審計委員會任期： | 2018年起為會員，2019年起為總裁會員。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 他是Grupo Financiero Banorte，S.A.B.de C.V.，Compañía Minera Autlán，S.A.B.de C.V.和Gruma，S.A.B.de C.V.的董事會成員，這些公司都是墨西哥的上市公司。 | |
| 其他當前角色： | 伊利桑多先生是蒙特雷高等技術學院EGADE商學院和新萊昂自治大學經濟學院的宏觀經濟學教授。他也是安福的董事會成員。XXI-Banorte，S.A.和拉西尼的S.A.B.de C.V.(這兩個是非公有公司)。 | |
| 經驗： | 就與薩班斯-奧克斯利法案相關的目的而言，伊利桑多·阿爾馬古爾先生有資格成為“金融專家”。 | |
| 1998年至2008年，他擔任墨西哥央行副行長。在此之前，他是阿爾法公司(一家墨西哥上市公司)和西班牙對外銀行銀行(一家上市金融機構)的董事經濟研究主管。他創立了董事大學經濟研究生院，並擔任該院院長。 | ||
| 作為一名傑出的金融分析師、模範政府官員和學術學者，伊利桑多·阿爾馬古爾先生為董事會帶來了對金融體系和國際宏觀經濟環境的廣泛知識，提供了洞察力，以確保公司充分遵守最佳企業實踐，並發現新的商業機會。 | ||
257
| 教育： | Alexondo Almaguer先生擁有新萊昂自治大學經濟學學士學位、威斯康星大學麥迪遜分校經濟學碩士學位、哈佛大學國際税務項目證書和新萊昂州自治大學榮譽考薩博士學位。 | |
| 姓名： | 拉米羅·傑拉多·比利亞雷亞爾·莫拉萊斯。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 75. | |
| 公民身份： | 墨西哥人。 | |
| 國籍： | 墨西哥和西班牙。 | |
| 董事會成員類型： | 獨立自主。 | |
| Cemex董事會成員： | 自2017年以來。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 他是在多倫多證券交易所上市的安第斯貴金屬公司和在墨西哥證券交易所上市的兩家上市公司的董事會成員：GCC，S.A.B.de C.V.(前身為Grupo Cementos de Chihuahua，S.A.B.de C.V.)和Vinte Viviendas Integrales，S.A.B.de C.V. | |
| 其他當前角色： | 維拉雷亞爾·莫拉萊斯先生是Arendal(A)顧問委員會成員。非公有建造業的公司)。 | |
| 經驗： | 他於1987年加入Cemex，擔任董事總法務，隨後擔任過多個職位，包括法務執行副總裁總裁和董事會主席顧問兼首席執行官至2017年12月。此前，他曾擔任S銀行地區銀行部董事總經理，負責該行121家分行的運營。2012年2月之前，他擔任安薩銀行高級調查公司董事會祕書。非營利組織由蒙特雷高級技術學院管理。 | |
| 1995年至2017年3月30日擔任Cemex董事會祕書。 | ||
| 維拉雷亞爾·莫拉萊斯先生在Cemex開展業務的不同國家擁有50多年的專業經驗，為董事會提供有關監管和法律事務以及國際金融交易的關鍵指導，幫助確保嚴格遵守所有適用的法律。 | ||
| 教育： | 他擁有新萊昂自治大學的法律學士學位和威斯康星大學麥迪遜分校的金融學碩士學位。 | |
| 姓名： | 加布裏埃爾·哈拉米洛·桑寧特。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 73. | |
| 公民身份： | 巴西人。 | |
| 國籍： | 哥倫比亞人。 | |
| 董事會成員類型： | 獨立自主。 | |
258
| Cemex董事會成員： | 自2018年以來。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 他是巴西上市公司Minerva Foods的董事會成員。 | |
| 其他當前角色： | Jaramillo Sanint先生是哥倫比亞奧裏諾科盆地可持續經濟發展項目的創始人和董事。他還是Centro Hospital Tatama(哥倫比亞)的董事會成員(a非營利組織組織)，瘧疾藥物風險投資公司(a非營利組織總部設在瑞士日內瓦的BTG PActual銀行哥倫比亞分行。 | |
| 經驗： | 在此之前，他曾擔任桑坦德美國銀行(前主權銀行)、巴西桑坦德銀行和哥倫比亞桑坦德銀行的董事會主席兼首席執行官，以及花旗銀行墨西哥銀行和哥倫比亞花旗銀行的首席執行官。自退休以來，他一直專注於與健康相關的慈善工作，領導了全球抗擊艾滋病、結核病和瘧疾基金的轉型，該基金從2017年到2020年籌集了130億美元。 | |
| 2012年10月至2018年4月，擔任哥倫比亞證券交易所上市公司Cemex Latam Holdings，S.A.董事會成員和審計委員會委員總裁。
以出色的表現35年Jaramillo Sanint先生在南美、墨西哥和美國任職期間，不僅為Cemex董事會帶來了在複雜財務事務方面的豐富經驗，而且還在可持續發展、健康和安全以及企業社會責任方面為Cemex帶來了豐富的經驗，這是Cemex實現可持續增長和創造持久價值的全球戰略的支柱。 | ||
| 教育： | Jaramillo Sanint先生擁有加州州立大學市場營銷學士學位和工商管理碩士學位。2015年，Jaramillo Sanint先生獲得哥倫比亞Manizales Autónoma de Manizales大學和東北大學榮譽學位。 | |
| 姓名： | 伊莎貝爾·瑪麗亞·阿奎萊拉·納瓦羅。 | |
| 截至2022年12月31日的年齡： | 62. | |
| 公民身份： | 西班牙語。 | |
| 國籍： | 西班牙語。 | |
| 董事會成員類型： | 獨立自主。 | |
| Cemex董事會成員： | 自2019年以來。 | |
| 上市實體的董事會成員： | 她是Oryzon Genics，S.A.，Lar España Real Estate Socimi，S.A.和Clínica Baviera的董事會成員，所有這些公司都是西班牙的上市公司。 | |
| 其他當前角色： | 她是巴塞羅那ESADE商學院的獨立顧問和副教授。她是西班牙跨國國有實體Canal de Isabel II的董事會成員，該實體管理着西班牙馬德里的供水基礎設施，並在南美有業務。她也是在BME成長型市場上市的Making Science公司的董事會成員。 | |
259
| 經驗： | 阿奎萊拉·納瓦羅夫人於2008年至2009年擔任通用電氣西班牙和葡萄牙公司的總裁，2006年至2008年擔任谷歌公司(現為Alphabet)西班牙和葡萄牙的總經理，2002年5月至2005年6月擔任NH酒店集團的董事運營經理，1997年3月至2002年5月擔任戴爾計算機公司西班牙、意大利和葡萄牙的董事總經理。她還擔任過各種西班牙語的顧問非營利組織組織，包括公司協會(企業研究所)和管理進步協會(Gestión協會)。她是Farmaindustria，Ikor和Pelayo Mutua de Seguros諮詢委員會的成員，並於2009年至2012年在Twindocs International擔任商業企業家。此前，她是Banca Farmafactoring S.p.A.和Hightech Payment System SA的董事會成員。 | |
| 憑藉她在歐洲跨國公司的經驗，阿奎萊拉·納瓦羅女士為董事會帶來了關於全球總體商業格局的指導，以及對創新、創業、技術和數字化問題的明智看法，從以客户為中心的平臺到組織流程和基本公司職能，這些都是公司數字戰略的關鍵要素。此外，她還帶來了城市規劃方面的重要見解，以及對客户有重要影響的建築師。 | ||
| 教育： | 阿奎萊拉·納瓦羅女士擁有塞維利亞高等商學院的建築和城市規劃學士學位，以及西班牙企業學院的工商管理碩士學位，並擁有馬德里山谷數字商學院的元宇宙專業文憑。 | |
董事會技能矩陣
| (1) | M=男，F=女 |
| (2) | N=非獨立，I=獨立 |
260
S公司董事會成員的家族關係分析
| • | 羅格里奧·贊布拉諾·洛扎諾 |
羅傑裏奧·贊布拉諾·洛扎諾先生(Cemex董事會主席)與馬塞洛·贊布拉諾·洛扎諾先生有家族關係。
| • | 馬塞洛·贊布拉諾·洛扎諾 |
馬塞洛·贊布拉諾·洛扎諾先生與羅傑裏奧·贊布拉諾·洛扎諾先生(Cemex董事會主席)有家族關係。
| • | 阿曼多·J·加西亞·塞戈維亞 |
阿爾曼多·加西亞·塞戈維亞先生與魯道夫·加西亞·穆裏爾先生有家庭關係。
| • | 魯道夫·加西亞·穆裏爾 |
魯道夫·加西亞·穆裏爾先生與阿爾曼多·J·加西亞·塞戈維亞先生有家庭關係。
高級管理層和董事會組成
本節介紹了我們高級管理層和董事會的組成，以及截至2022年12月31日其成員的專業領域和資歷的某些信息。
高級管理層
性別
截至2022年12月31日，我們的高級管理層由13名成員組成，其中92%為男性，8%為女性。
資歷(在公司工作年限)
截至2022年12月31日，我們高級管理層在公司的平均年限為27年。
261
董事會
性別
截至2022年12月31日，我們的董事會由12名成員組成，其中92%為男性，8%為女性。
任期(以董事會成員的年數計算)
截至2022年12月31日，我們董事會的平均任期為14年。
獨立
截至2022年12月31日，我們的董事會由12名成員組成，其中25%被認為是非獨立的75%的人被認為是獨立的。
截至2022年12月31日，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會沒有候補成員。
262
董事會慣例
根據墨西哥證券市場法(萊德·德·梅爾卡多·德瓦洛雷)(《墨西哥證券市場法》)，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S管理層由其董事會和首席執行官負責。《墨西哥證券市場法與墨西哥證券交易所》，S附例 (社會性不動產)共同規定了CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S董事會成員的受託責任，他們需要：
| • | 在不偏袒特定股東或股東羣體的情況下，為西麥斯的利益以創造價值的方式履行職責； |
| • | 勤勉和真誠地採取行動，通過知情的決定； |
| • | 對他們以董事身份得知的信息和事項保密，當這些信息或事項不為公眾所知時； |
| • | 放棄與他們有利害關係的事項的討論和表決；以及 |
| • | 不從事非法行為或活動；以符合注意義務和忠誠義務的方式行事。 |
墨西哥證券市場法還規定，監督我們業務的職責是董事會的責任，由公司實踐和財務委員會和審計委員會履行，並通過審計實體財務報表的外部審計師履行職責，每個審計師都在其專業職責範圍內。
根據墨西哥證券市場法和墨西哥證券交易所，S附例、至少25%的董事必須符合獨立董事的資格。截至2022年12月31日，S公司董事會由12名成員組成，其中9名獨立董事，3名獨立董事。非獨立的根據墨西哥證券市場法的標準。
除在受僱於本公司時與Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會任何成員訂立的任何合約安排外，Cemex，S.A.B.de C.V.並無與其董事訂立任何有關終止董事職位時提供或可能提供退休及退休金福利或其他補償的合約。
審計委員會、企業實務及財務委員會和其他委員會
墨西哥證券市場法要求Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會必須有一個審計委員會和一個完全由獨立董事組成的公司實踐委員會。為了遵守這些要求，Cemex，S.A.B.de C.V.設有一個審計委員會和一個企業實踐與財務委員會。
CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S審計委員會負責：
| • | 評價內部控制和程序，找出不足之處； |
| • | 跟進糾正和預防措施，以應對任何不遵守規定具有經營和會計指導方針和政策； |
| • | 評價外聘審計師的工作表現，分析外聘審計師出具的報告、意見和其他信息； |
| • | 描述和評價非審計外聘審計員提供的服務； |
| • | 審查財務報表並決定是否應向董事會建議批准財務報表； |
263
| • | 向董事會通報公司的內部控制、內部審計和會計制度的狀況，包括髮現的任何違規行為； |
| • | 支持董事會編制提交給股東的不同報告； |
| • | 評估任何會計年度內批准的會計政策的任何修改的影響； |
| • | 監督因股東、董事、高管、員工或任何第三方對會計、內部控制和內部和外部審計提出的任何意見而採取的措施，以及任何關於管理層違規行為的投訴； |
| • | 監督員工、第三方和其他利益相關者提出的投訴，利用保密方法和其他告發機制報告道德、腐敗和/或合規問題； |
| • | 確保首席執行官遵守股東和董事會通過的決議；以及 |
| • | 分析獨立審計師、會計、內部控制和流程評估領域確定的風險。 |
Cemex，S.A.B.de C.V.‘S公司實踐和財務委員會負責：
| • | 主要通過以下方式履行提名和薪酬委員會的職責： |
| • | 評價首席執行官和董事會主席的僱用和薪酬； |
| • | 審查高級管理人員的聘用和薪酬政策； |
| • | 審查關聯方交易和任何利益衝突； |
| • | 審查有關公司資產使用的政策； |
| • | 審查不尋常或重大交易； |
| • | 評估給予董事或管理人員的有關參與和受益公司機會的豁免； |
| • | 識別、評估和跟蹤影響公司及其子公司的主要風險； |
| • | 評估財務計劃； |
| • | 檢討財政策略及其執行情況；以及 |
| • | 評估合併和收購機會以及資產出售，包括金融和相關交易。 |
在西麥斯的領導下，S.A.B.de C.V.‘S附例根據墨西哥證券市場法，審計委員會和公司行為和財務委員會的所有成員，包括各自的主席，都必須是獨立董事。審計委員會及企業實務及財務委員會的總裁只能由股東在正式召開的股東大會上通過決議才能任免，其餘成員只能根據各自委員會的總裁的推薦，通過正式召開的股東大會通過的決議或董事會決議任免。
以下是截至2022年12月31日，西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S審計委員會和企業實踐與財務委員會的成員名單。有關被任命為Cemex S.A.B.de C.V.S審計委員會和公司實踐與財務委員會成員的個人信息，Cemex，S.A.B.de C.V.於2022年3月24日舉行的S年度普通股東大會，
264
見“項目5--經營和財務回顧及展望--與西麥斯公司、S.A.B.de C.V.‘S股東大會有關的最新發展”。委員會的每個成員都是一個獨立的董事。委員會成員的任期是不確定的。根據2002年的《薩班斯-奧克斯利法案》，Everardo Elizabeth ondo Almaguer有資格成為“審計委員會財務專家”。見“項目16A--審計委員會財務專家”。
審計委員會：
| 埃佛拉多·伊利桑多·阿爾馬古爾 |
總裁 |
|||
| 魯道夫·加西亞·穆裏爾 |
成員 |
|||
| 弗朗西斯科·哈維爾·費爾南德斯·卡爾巴哈爾 |
成員 |
|
企業實務及財務委員會：
| 弗朗西斯科·哈維爾·費爾南德斯·卡爾巴哈爾 |
總裁 | |||
| 魯道夫·加西亞·穆裏爾 |
成員 | |||
| 阿曼多·加爾扎·薩達 |
成員 |
此外，Cemex，S.A.B.de C.V.自2014年以來一直有一個可持續發展委員會。2020年3月26日，Cemex，S.A.B.de C.V.召開了股東大會，股東首次批准了可持續發展委員會成員的任命。從那時起，可持續發展委員會(現為可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會)成員的任命每年都會在Cemex，S.A.B.de C.V.‘S普通股東大會上獲得批准。
CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會負責：
| • | 監督可持續發展和社會責任政策、戰略和計劃； |
| • | 監督氣候行動目標並對照這些目標評估進展情況； |
| • | 評估可持續發展方案和倡議的有效性； |
| • | 就可持續發展和社會責任模式的戰略方向向首席執行官和高級管理團隊提供協助； |
| • | 確定與可持續性有關的主要風險，並監督緩解行動；以及 |
| • | 認可可持續發展、優先事項和關鍵指標的模式。 |
以下是截至2022年12月31日，CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會的成員名單。有關2022年3月24日召開的S年度股東大會上被任命為S可持續發展、氣候行動、社會影響和多樣性委員會成員的個人信息，請參閲“項目5--經營和財務回顧與展望--與該公司‘S’股東大會有關的近期發展”。委員會成員的任期是無限期的。
可持續發展委員會：
| 阿曼多·J·加西亞·塞戈維亞 |
總裁 |
| ||
| 弗朗西斯科·哈維爾·費爾南德斯·卡爾巴哈爾 |
成員 |
|||
| 馬塞洛·贊布拉諾·洛扎諾 |
成員 |
|||
| 費爾南多·岡薩雷斯·奧利維耶裏 |
成員 |
265
西麥斯，S.A.B.de C.V.S董事和高級管理人員的薪酬
在截至2022年12月31日的年度內，我們或我們的子公司向Cemex，S.A.B.de C.V.‘管理層所有成員支付的薪酬總額為4,400萬美元，其中包括支付給包括董事長在內的董事會成員的薪酬，以及支付給高級管理層(包括首席執行官)的薪酬。在我們支付給Cemex，S.A.B.de C.V.管理層成員的4,400萬美元中，2,900萬美元作為基本工資和現金績效獎金支付，包括養老金和離職後福利，1,500萬美元對應於基於股票的長期薪酬。於2022年，我們購買了1.01億股CPO，以滿足下文“第6項-董事、高級管理人員和員工-Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事和高級管理人員-限制性股票激勵計劃的薪酬”下所述的限制性股票激勵計劃的當前和未來需求。
下表披露了截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的年度向我們高級管理層支付的薪酬金額：
| 年 |
平均總計 補償 已支付給我們的 高年級 管理(1)(2) |
平均值 調整後的 補償 已支付給我們的 高年級 管理(1)(3) |
已整合 淨收入 (虧損) (百萬) 美元) |
最重要的是財務方面的 量測 | ||||
| 2022 |
310萬 | 340萬 | 885 | CVA | ||||
| 2021 |
350萬 | 510萬 | 778 | CVA | ||||
| 2020 |
250萬 | 430萬 | (1,446) | CVA |
| (1) | 我們的高級管理層包括我們的執行委員會成員，我們的副董事長總裁和我們的法律高級副總裁。 |
| (2) | 由我們或我們的子公司支付給我們的高級管理人員的“平均總薪酬”金額包括已支付的工資、獎金、股票獎勵(包括但不限於我們的關鍵價值職位計劃(“KVP計劃”)和績效計劃，定義如下)、我們的可變薪酬計劃(“VCP”)和其他薪酬福利。 |
| (3) | 支付給我們的高級管理人員的“平均調整後薪酬”是支付給我們的高級管理人員的平均總薪酬，根據適用的股權獎勵價值的增加或減去進行調整如下：(I)對於在所涵蓋的財政年度授予的、在年末未歸屬的獎勵，為適用年度結束時的公允價值；(Ii)對於在以前的財政年度授予的、在適用的年度結束時未歸屬的獎勵，其金額等於適用年度結束時的公允價值變化(從上一年年底開始)；(Iii)對於歸屬於授予年度的適用年度授予的獎勵，為歸屬日期的公允價值；及(Iv)對於在適用年度內歸屬的以前授予的獎勵，等同於歸屬日期的公允價值變化的金額(自該年末起)。 |
為了計算支付給我們高級管理層的薪酬與Cemex，S.A.B.de C.V.‘S截至2022年12月31日的年度業績之間的相關性，我們使用了以下財務和其他衡量標準：(I)現金增加值(CVA)；(Ii)總股東回報(TSR)；以及(Iii)我們的CO2排放成分(定義如下)。在截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的幾年中，CVA是我們用來確定支付給高級管理層的薪酬的最重要的財務指標。有關我們的CVA和CO的更多信息2排放部分，見“項目6-董事、高級管理人員和員工--Cemex的薪酬”，S.A.B.de C.V.‘S董事和高級管理人員-可變薪酬計劃(“可變薪酬計劃”)。
266
可變薪酬計劃(“VCP”)
我們的VCP是非股權向我們的高級管理人員提供激勵性薪酬計劃。VCP的條款是以CVA為基礎的，CVA是從我們的運營現金流中減去折舊和資本費用計算出來的。正的CVA意味着收入大於成本，包括我們的資本成本，而負的CVA意味着收入不足以支付這些成本。高級管理層成員如果在我們特定的年度目標方面取得了積極的CVA結果，通常會在VCP下獲得更高的薪酬。
此外，我們的VCP條款考慮的績效指標包括與我們特定的年度目標相比，員工的業務部門、區域和綜合全球業績的組合，包括某些與健康、安全和可持續發展相關的因素。此外，評估過程考慮到每個高級管理人員的個人業績評估，以及他或她的主管的意見。自2022年以來，我們的VCP包括了一個與碳減排目標相關的新變量，其影響範圍可能包括-10%將年度VCP(“二氧化碳排放部分”)的現金支出總額提高至+10%。此外，2022年3月，我們將VCP擴大到涵蓋4500多名高管。
每個高級管理職位都有其預算薪酬的目標可變薪酬支出，這是以該高管年度基本工資的百分比表示的。這一目標可變薪酬金額根據高管在公司的級別而有所不同。
每年，我們都會在考慮當地業務預期和每項業務的波動性後製定具體的年度目標。這使我們能夠在我們的運營中保持一個客觀的標準。根據我們的業績和高管相對於我們的目標和特定年度目標的表現，年度目標可變薪酬激勵可以從業績不佳的0%到出色業績和業績的最高200%不等。
2022年，綜合CVA產生了164%的VCP支出。
限制性股票激勵計劃
根據該計劃的條款，合資格的僱員會獲分配特定數目的受限制CPO，作為四年期間的浮動薪酬。在每一種情況下，涵蓋RSIP的CPO都是根據Cemex，S.A.B.de C.V.普通股東大會的相應批准在二級市場發行或購買的。CPO在第三方供應商的個人賬户中持有。於上述四年期間的每年年底，對25%獲分配的CPO的限制失效，而該等CPO可自由轉讓，並可退出信託基金。該計劃自2009年起適用於適用的參與者，是對我們在2005年實施的浮動薪酬計劃的進一步發展。
截至本年度報告之日，我們有四個符合RSIP的薪酬計劃：“普通計劃”、“KVP計劃”、“績效計劃”和“非常管理補助金”。只有我們在關鍵價值職位上的最高級管理人員才會參與KVP計劃和績效計劃。
截至本年度報告之日，我們約有500名員工參與了普通計劃。普通計劃下的年度獎勵是根據截至每個日曆年5月31日的參與者以美元計算的年度保證補償總額乘以管理因數計算得出的，根據參與者的水平，管理因數的範圍從12%到28%，再除以最後一個90天截至該日曆年6月30日，CPO的平均收盤價(摺合為美元)。我們的高級管理層沒有成員參加普通計劃。
267
我們的KVP計劃建立了非限定遞延薪酬收益。截至2022年12月31日，KVP計劃包括約60名參與者，他們都是擔任關鍵價值職位的高管。KVP計劃下的年度獎勵是根據2022年4月支付給這些參與者的現金可變薪酬獎金(美元)的結果除以最後90天截至每個日曆年4月至15日，CPO的平均收盤價(折算為美元)。截至2022年12月31日，我們高級管理層的所有成員都參與了KVP計劃。
2022年，普通計劃和KVP計劃批准的CPO總數分別為4600萬和4700萬，其中2800萬與我們的高級管理層有關。2022年，普通計劃的3000萬淨CPO和KVP計劃的2200萬淨CPO在二級市場上購買，分別佔2022年薪酬計劃的前25%、2021年薪酬計劃的第二25%、2020年薪酬計劃的第三25%和2019年薪酬計劃的最後25%。在這5200萬名CPO中，有1300萬名CPO與我們的高級管理層進行了通信。
截至2022年12月31日，有48名員工參與了非常管理補助金。非常管理補助金需要為每個參與者授予特定數量的CPO。根據非常管理補助金授予的CPO的計算依據是截至2022年5月31日參與者以美元計算的年度保證薪酬總額乘以管理因素，併除以截至2022年6月30日的CPO的最後90天平均收盤價(換算為美元)。
我們的特別管理補助金是一項保留計劃，由公司自行決定，提供給未參加普通計劃、KVP計劃或績效計劃的選定數量的員工。根據非常管理撥款，歸屬於三年結束時以單一100%區塊進行，屆時所產生的CPO數量立即變得不受限制。自非常管理補助金於2022年生效並有三年的歸屬期限以來，截至2022年12月31日，尚未有任何CPO根據非常管理補助金授予。
最後，我們在關鍵價值崗位上的高管還參加了一項名為績效計劃的額外RSIP計劃。業績計劃在2017年取代了普通計劃，以使我們最高級管理人員的長期薪酬與我們投資者的薪酬保持一致。業績計劃要求為每個計劃參與者設定一個具體的國家方案幹事目標。根據Cemex，S.A.B.de C.V.的S相對於兩個市場參考的三年總股東回報，最終支付的股息可能是CPO目標的0%至200%。第一個市場參考由來自全球建築和材料行業的七家上市公司組成。第二個市場參考是摩根士丹利資本國際新興市場-拉塔姆行業指數，該指數由100家公司組成。
根據業績計劃，歸屬期間在三年結束時以單一的100%區塊進行，屆時所產生的CPO數量立即變得不受限制。在2022年期間，根據業績計劃授予了約2,400萬個CPO，其中1300萬個CPO授予了我們的高級管理層，估計公允價值為148.60%，預計將於2025年7月1日授予。2021年和2022年，分別有1200萬和1600萬個CPO移交給我們的高級管理層。由於業績計劃於2017年才生效，而且有三年的歸屬期，在2020年之前，沒有根據業績計劃授予的首席採購官。截至2022年12月31日，績效計劃有54名參與者。
有關詳情，請參閲本年報其他部分所載的“S 2022年經審計合併財務報表”附註。
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華潤置業員工持股計劃
為了更好地使CLH高管的利益與其股東的利益保持一致，2013年1月16日，CLH董事會批准了一項適用於CLH合資格高管的長期激勵計劃，該計劃包括基於CLH股票的年度薪酬計劃，自2013年1月1日起生效。這項長期激勵計劃中的基礎股票由CLH的金庫持有，並受某些限制，在四年的服務期內根據每個年度計劃完全授予交付。於二零二二年、二零二一年及二零二零年，中聯重科分別出售813,980股、713,927股及1,383,518股股份，相當於前幾年授予股份的既得部分，並由中聯重科認購及持有。截至2022年12月31日，與這些年度計劃相關的CLH股票有2,662,885股，預計將在未來幾年隨着高管提供服務而交付。
Cemex控股菲律賓公司員工限制性股票激勵計劃
從2018年開始，向符合條件的菲律賓參與者發放了CHP補償計劃。雖然這項計劃取代了他們的普通CPO計劃，但計劃的機制保持不變。截至2022年、2021年和2021年12月31日，共有8名合格參與者，分別獲得2200萬股和1600萬股熱電聯產股票。
西麥斯，S.A.B.de C.V.首席執行官和高級管理人員S的薪酬
| 2022年全年-首席執行官 | % | |||
| 薪金 |
20 | % | ||
| 短期績效獎金(現金) |
20 | % | ||
| 長期績效獎金(限制性股票) |
40 | % | ||
| 長期業績股 |
20 | % | ||
|
|
|
|||
| 100 | % | |||
| 2022年全年-高級管理層 | % | |||
| 薪金 |
42 | % | ||
| 短期績效獎金(現金) |
22 | % | ||
| 長期績效獎金(限制性股票) |
22 | % | ||
| 長期業績股 |
14 | % | ||
|
|
|
|||
| 100 | % | |||
對於我們的首席執行官和高級管理人員，短期可變績效獎金以現金支付。長期限售股和長期可變業績紅利以限售股的形式支付。如上所述，我們使用CVA來衡量短期績效獎金。
此外，我們執行委員會的所有成員都簽署了先前已獲得企業實踐和財務委員會和董事會批准的控制權變更協議。根據這些協議，如果在控制權變更協議期限內且高管仍然是Cemex的僱員，我們將受到控制權變更的約束，並且(I)在控制權變更後一(1)年內，Cemex出於商業原因非自願地終止對高管的僱用，或(Ii)在控制權變更後六(6)個月內，高管提供了辭去Cemex工作的意向通知，則高管應收到高管在終止日期前未支付的工資和累計假期，一筆相當於高管年薪兩倍的一次性款項，一筆相當於高管有資格獲得的年度激勵獎金計劃下的目標現金支付機會的一次性款項，以及所有未償還的限制性股票計劃和其他股權安排的歸屬，受歸屬的限制，並由高管持有至其離職日期。
269
我們的高級管理人員獲得的離職後福利與他們所在國家的當地做法保持一致。
我們的高管薪酬結構的競爭力，以及基礎和可變薪酬之間的組合，以及短期和長期薪酬，每兩年進行一次審查。這一分析衡量了美國和歐洲市場上類似規模公司的競爭力。最近的一次審查是在2021年10月由WTW(前身為Willis，Towers，Watson)進行的，這是一家專門從事跨國風險管理、保險經紀和公司諮詢的公司。
S董事會除董事長外，薪酬固定，以參加董事會會議為準。董事會的薪酬每年都會在S的普通股東大會上獲得批准。於2022年，股東批准的每次出席董事會會議的金額為24,600美元，每次出席委員會會議的金額為6,000美元，實際出席這些會議的金額約為170萬美元。
Cemex董事長S董事會的薪酬與Cemex高級管理人員S的薪酬類似，包括通過基於Cemex相對於同行集團的總股東回報的長期業績計劃。Cemex董事長S的基本工資是27%是固定的，剩下的73%是浮動薪酬。
Cemex董事長、S.A.B.de C.V.董事會和首席執行官S的總薪酬(包括固定薪酬和浮動薪酬)每年由董事會企業實踐和財務委員會批准，該委員會由三名獨立董事整合。董事會的企業實踐和財務委員會還審查和批准所有高級管理層成員、關鍵價值職位參與者以及有權享受這一福利的公司和地區高管的年度可變薪酬。
員工
截至2022年12月31日，我們在全球擁有43,853名員工，比截至2021年12月31日的員工總數減少了約5%。下表列出了截至2020年12月31日、2021年和2022年我們的員工人數及其地理位置細目：
| 位置 |
2020 | 2021 | 2022 | |||||||||
| 墨西哥 |
14,248 | 18,166 | 17,671 | |||||||||
| 美國 |
8,555 | 9,031 | 8,968 | |||||||||
| EMEAA |
12,679 | 12,483 | 11,877 | |||||||||
| 英國 |
1,961 | 1,933 | 1,901 | |||||||||
| 法國 |
1,813 | 1,768 | 1,784 | |||||||||
| 德國 |
1,117 | 1,117 | 1,237 | |||||||||
| 西班牙 |
1,823 | 1,774 | 1,155 | |||||||||
| 波蘭 |
1,066 | 1,070 | 1,092 | |||||||||
| 埃及 |
509 | 505 | 513 | |||||||||
| 菲律賓 |
777 | 775 | 757 | |||||||||
| 歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
3,613 | 3,541 | 3,438 | |||||||||
| 政制及內地事務局局長 |
6,181 | 6,530 | 5,337 | |||||||||
| 哥倫比亞 |
2,675 | 2,974 | 2,850 | |||||||||
| 巴拿馬 |
395 | 389 | 456 | |||||||||
| 哥斯達黎加 |
295 | 325 | 0 | |||||||||
| 加勒比海TCL |
766 | 707 | 870 | |||||||||
| 政制及內地事務局局長的其餘部分 |
2,050 | 2,135 | 1,161 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
| 總計 |
41,663 | 46,210 | 43,853 | |||||||||
270
在墨西哥，截至2022年12月31日，我們已經就一項一株一株地這種集體談判協議在工資方面每年續簽一次，在福利方面每兩年續簽一次。在2022年期間，我們與墨西哥不同的工會續簽了大約102份合同。我們的工會已經採取了重要行動來執行新的勞動法，包括但不限於在墨西哥對集體合同進行投票，並向員工通報集體協議的條款和條件。
在美國，截至2022年12月31日，我們約有27%的員工由工會代表，其中人數最多的是國際卡車司機兄弟會、北美勞工國際聯盟、美國鋼鐵工人聯合會、國際操作工程師聯合會和國際釀酒商兄弟會的成員。我們已經在我們的許多美國工廠簽訂或正在談判各種集體談判協議，這些集體談判協議的到期日各不相同，截止日期為2027年7月1日。
截至2022年12月31日，我們在西班牙的子公司有1162名員工，簽訂了集體談判協議。此外，其中682人對應於水泥企業的員工，擁有一項特定於公司的集體談判協議，該協議已續簽至2023年12月31日。剩餘的480個，對應於預拌混凝土、砂漿、骨料和運輸部門以及非水泥以辦公室為基礎的員工，有特定行業的集體談判協議，是我們在中國的不同子公司的員工。
在英國，截至2022年12月31日，我們的水泥製造和水泥供應鏈業務與Unite the Union簽訂了集體談判協議。我們在英國的其餘業務不是集體談判協議的一部分。然而，當地有協商協議，員工可以由工會官員代表參加特定類型的會議。
在德國，截至2022年12月31日，我們的大多數員工正在根據與Industriegewerkschaft Bauen Agrar UmWelt-IG b.a.u工會的集體談判協議工作。大多數員工都要遵守內部2021年第三季度，僱主協會Arbeitgeberverband Zement e.V.和IG B.A.U就水泥作業員工的集體談判協議進行了談判。這兩次談判都導致了協議的執行。這兩項協議的期限都將在2023年結束。商定的加薪符合我們的預算假設。此外，還有公司內部協議，由勞資委員會和公司本身談判達成。大多數地區的下一次勞資委員會選舉將在2026年舉行。
在法國，截至2022年12月31日，我們的員工不到1%是五個主要工會中四個的成員。至少有一名來自五個主要工會之一的代表參加了下列法律實體：Cemex graats(一名代表)、Cemex Béton Ile de France(兩名代表)、Cemex Béton南部-西部(一名代表)，和Cemex顆粒南部-西部(一名代表)。所有協議都是與工會談判達成的非工會在當地工人委員會中選出的代表(《社會與經濟》雜誌)為期四年。目前的協議將於2025年12月31日到期。
在以色列，截至2022年12月31日，我們的骨料製造和石灰製造業務與以色列最大的員工組織Stanadrut(以下簡稱“Histadrut”)簽訂了現有的特殊集體談判協議。此外，我們的混凝土產品景觀工廠Netivei Noy與Stanadrut有一項適用於工廠員工的現有特別集體談判協議，該協議將於2026年12月31日到期。我們在以色列的其餘行動不是集體談判協議的一部分。
在菲律賓，截至2022年12月31日，約62%和23.5%的非管理人員我們水泥業務的員工分別是固體水泥工會和APO工會的成員，並由工會代表。他們的勞動條件，包括工資和福利，是由集體談判決定的
271
在工廠級別談判的協議。Solid水泥廠有兩個工會，這些工會的集體談判協議將分別於2027年12月31日和2023年2月28日到期。阿波水泥廠也有兩個工會，這兩個工會的集體談判協議將於2026年12月31日到期。
在埃及，截至2022年12月31日，我們的大多數合格員工由Assiut水泥工會和通用建材工會代表。我們的員工參加的集體談判協議管理着年度利潤份額和生產力獎金的支付。此類協議將於2024年12月31日到期。
在巴拿馬，截至2022年12月31日，我們大約59%的勞動力是斯迪納託·德·特拉巴亞多雷斯·塞門託·巴亞諾工會是一個在巴拿馬勞動部註冊的法人實體。該工會的董事會每兩到四年通過一般投票程序選舉產生。自2020年1月起全面生效的集體談判協議將於2023年12月到期。
在哥倫比亞，截至2022年12月31日，一個行業工會有5個地區分會，代表我們在Caracolito、Clemencia、Bucaramanga、Cúcuta和Maceo水泥廠和磨坊的員工，以及國家一級物流業務的少數部分。截至本年度報告之日，布卡拉曼加和克萊門西亞區域分區正在解散。另外兩個工會代表了工會中的少數僱員預拌具體操作。也有集體協議，非工會聖羅莎水泥廠的工人，所有骨料業務和大部分物流和預拌在哥倫比亞的具體行動。我們認為我們與代表我們在哥倫比亞員工的工會的關係是令人滿意的。
在加勒比TCL，截至2022年12月31日，我們的大多數員工都是集體談判協議的締約方，圭亞那業務的員工除外。特立尼達的集體談判協議已經到期，但目前正在與油田工人工會進行談判。在巴巴多斯，2022年期間，與巴巴多斯工人工會和全國公共工人工會簽署了新的協定。這些新協議將於2023年12月31日到期。在牙買加，截至2022年12月31日，我們約55%的僱員由工會代表，其中人數最多的是文書和監督僱員聯盟(“UCASE”)的成員，代表小時工(46%)，UCASE代表月薪技術員和操作員(28%)，工作人員協會(代表協調員和行政助理)(26%)。與UCASE代表小時工和月薪僱員和工作人員協會的談判已經完成，與這些團體的集體談判協議將分別於2024年6月和12月結束。
股份所有權
截至2022年12月31日，據我們所知，Cemex，S.A.B.de C.V.董事會成員及我們的高級管理層，包括他們的直系親屬，合共持有Cemex，S.A.B.de C.V.‘S流通股約1.457%，包括本公司的購股權相關股份及限制性CPO。這一百分比不包括我們的高級管理層和董事的大家庭成員持有的股份，因為據我們所知，關於這些股份不存在任何投票安排或其他協議。截至2022年12月31日，據吾等所知，概無任何個別Cemex，S.A.B.de C.V.董事會成員或本公司高級管理人員實益擁有任何類別Cemex，S.A.B.de C.V.‘S任何類別已發行股本百分之一或以上，而該等人士的股份擁有權此前並未向股東披露或以其他方式公開。
272
項目7--大股東和關聯方交易
大股東
2023年2月1日提交給美國證券交易委員會的關於附表13G的聲明的第13號修正案中的信息稱，截至2023年1月31日，貝萊德股份有限公司(“黑石”)實益擁有1,480,156,672只CPO，相當於Cemex，S.A.B.de C.V.S已發行股本的9.8%。貝萊德沒有與我們其他人不同的投票權非墨西哥人CPO持有者。應西麥斯的要求，S.A.B.de C.V.‘S附例、S董事會需批准貝萊德實益持有西麥斯公司、S公司已發行股本。根據Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會的授權，貝萊德被授權收購Cemex，S.A.B.de C.V.’S最多13%的股本，並有投票權。
2023年1月30日提交給美國證券交易委員會的附表13G中的信息稱，截至2023年2月28日，貝利·吉福德公司(“貝利·吉福德”)實益擁有805,408,010名CPO，相當於Cemex，S.A.B.de C.V.‘Cemex，S.A.B.de C.V.已發行股本的5.32%。Baillie Gifford與我們的其他人沒有不同的投票權非墨西哥人CPO持有者。
於2023年2月9日提交予美國證券交易委員會的附表13G所載資料顯示，截至2022年12月30日止，五礦資源實益擁有2,211,385,650股CPO，佔S‘Cemex，S.A.B.de C.V.已發行股本的5.087%。FMR與我們的其他公司沒有不同的投票權非墨西哥人CPO持有者。
截至2022年12月31日，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S已發行股本包括29,457,941,452股A系列股票和14,728,970,726股B系列股票，每種情況下都包括我們子公司持有的股份。這些數字是基於我們的記錄，可能與Indeval記錄的不同(定義如下)。
截至2022年12月31日，CPO信託持有99.88%的A股和99.88%的B股流通股。每個CPO代表兩股A系列股票和一股B系列股票。部分CPO由美國存託憑證代表。如存款協議所載，美國存託憑證持有人無權就以CPO信託持有的CPO所涉及的A系列股份行使投票權而指示託管銀行行使投票權。根據CPO信託協議的條款，由非墨西哥人國民，包括以美國存託憑證為代表的所有CPO相關的A系列股票，將由受託人根據墨西哥國民持有的所有A系列股票和在會議上投票的B系列股票的多數進行投票。然而，美國存託憑證的持有者將有權指示託管機構行使美國存託憑證所代表的CPO所代表的B系列股票的投票權。投票指示只能針對代表整數股B系列股票的美國存託憑證發出。如果託管銀行未能在美國存托股份投票指示截止日期當日或之前收到美國存託憑證持有人的投票指示，則該持有人應被視為該持有人，且該託管銀行和Cemex S.A.B.de C.V.應視為該持有人已指示該託管銀行向Cemex S.A.B.de C.V.(或在Cemex S.A.B.de C.V.(或，如Cemex，S.A.B.de C.V.根據CPO信託協議委任的技術委員會指定的人士)，以酌情投票該持有人的美國存託憑證所代表的CPO所代表的B系列股票。尚未收到任何實際或視為投票指示的美國存託憑證所代表的CPO所代表的B系列股份，將由CPO信託的受託人與根據CPO信託協議的條款委任的技術委員會合作並在其指示下投票表決。
除貝萊德、Baillie Gifford、FMR及CPO信託外，據我們所知，並無任何人士擁有任何類別的Cemex，S.A.B.de C.V.‘S有表決權證券百分之五或以上的實益擁有人。
截至2022年12月31日，通過西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S的子公司，我們擁有約2,050萬隻CPO，約佔西麥斯，S.A.B.de C.V.’S已發行有表決權股票的0.0142%。這些首席運營官是在我們管理層的指導下投票決定的。CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S投票權，通過我們擁有的子公司
273
這些CPO上的CPO與任何其他CPO持有人的CPO相同。於同一日期，吾等並無持有任何衍生工具的CPO，以對衝股票期權行使的預期現金流。
西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S附例規定其董事會必須事先授權其股本中有表決權股份的任何轉讓，從而導致任何個人或一致行動的團體成為Cemex，S.A.B.de C.V.‘S有表決權股份的持有者。如不符合此要求，收購該等股份的人士將無權享有有關該等股份的任何公司權利，在決定股東大會的法定人數時，該等股份將不會被計算在內，Cemex、S.A.B.de C.V.不會在其股份登記處記錄該等人士為該等股份的持有人，而Indeval進行的登記(定義見下文)將不具任何效力。
墨西哥證券法規規定，我們的控股子公司不得直接或間接投資於Cemex，S.A.B.de C.V.‘S CPO或代表Cemex，S.A.B.de C.V.’S股本的其他證券。墨西哥證券監管機構可以要求對CPO或代表我們如此擁有的股本的其他證券的任何處置，和/或對我們處以罰款，如果它確定代表CEMEX，S.A.B.de C.V.的CPO或代表CEMEX，S.A.B.de C.V.的其他證券的所有權，在大多數情況下，對CEMEX，S.A.B.de C.V.的子公司S的股本產生負面影響。儘管如上所述，按照S子公司的指示行使與S CPO或代表我們股本的其他證券有關的所有權利並不違反S的任何規定。附例或附例它的子公司。該等CPO或代表Cemex S.A.B.de C.V.‘S股本的其他證券的持有人有權行使與其CPO或代表Cemex，S.A.B.de C.V.’S股本的其他證券有關的權利，包括所有投票權，與同一系列的任何其他持有人一樣。
截至2022年12月31日，我們有494名美國存托股份註冊持有人，持有538,983,750份美國存託憑證，相當於5,389,837,500只CPO，約佔截至該日S已發行股本的36.63%。
關聯方交易
從2022年1月1日至2022年12月31日，沒有任何交易或擬議交易對Cemex、S.A.B.de C.V.或據我們所知對任何關聯方具有重大意義，也沒有與任何關聯方進行任何在性質或條件上不尋常的交易。於同一期間，吾等並無向西麥斯、S.A.B.de C.V.‘S董事或高級管理層成員提供任何未償還貸款。就本報告而言，特別是就本分析而言，不包括下列交易：(I)Cemex，S.A.B.de C.V.子公司之間的貨物買賣；(Ii)出售和/或收購Cemex，S.A.B.de C.V.子公司的子公司股份；(Iii)兩家子公司之間提供的行政服務、租金、商標和商業冠名權、使用費和其他服務的發票；(Iv)關聯方之間的貸款。當市場價格和/或市場狀況無法隨時獲得時，我們會在我們開展業務的國家/地區進行轉讓定價研究，旨在遵守適用於關聯方之間交易的法規。
“關聯方”一詞包括與Cemex沒有關係或不受Cemex控制的實體或個人，由於他們與Cemex的關係，這些實體或個人可能利用處於特權地位的機會。同樣，這也適用於Cemex可能利用這種關係並從其財務狀況或經營業績中獲得利益的情況。
於截至2022年、2022年、2021年及2020年12月31日止年度內，Cemex於正常業務過程中與關聯方就出售及/或購買產品、出售及/或購買服務或租賃資產訂立交易，所有這些交易對Cemex並不重要，據Cemex所知，對關聯方並無重大影響，並以非重大金額對Cemex產生，並已籤立
274
在適用於其他第三方的相同授權條件下。這些已確定的交易涉及中國石油天然氣集團公司S董事會成員和高級管理層(視情況而定)，由中國石油天然氣集團公司S董事會企業行為和財務委員會審核，並至少每年由中國石油天然氣集團公司董事會批准或批准。Cemex還與其控制的關聯公司進行交易，如特立尼達水泥有限公司、加勒比水泥有限公司、CLH和CLH的合併公司，以及熱電聯產和熱電聯產的合併實體；與其他Cemex持有非控股地位的公司，如GCC、LeHigh White水泥公司和Neoris；與董事董事會成員為西麥斯公司董事會成員的公司，如聯邦住房金融局、S.A.B.de C.V.、Carza、S.A.P.I.de C.V.、Nemak、S.A.B.de C.V.、NEG Natural、S.A.de C.V.；與Cemex高級管理層成員有家族成員的公司，如HSBC México，S.A.Institución de Banca Múltiple，Grupo Financiero HSBC和Cementos Españoles de Bombeo，S.de R.L.de C.V.，所有這些都要經過Cemex，S.A.B.de C.V.S董事會和財務委員會的審查，並至少每年由Cemex，S.A.B.de C.V.董事會批准或批准。對於Cemex來説，這些交易都不是需要單獨披露的重大交易。
項目8--財務信息
合併財務報表和其他財務信息
見“項目18--財務報表”。
法律訴訟
見“項目4--關於公司的信息--管理事項和法律程序”。
分紅
S的股東可以在任何一次普通股東大會上宣佈任何股息。任何股息宣佈通常都是根據Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會的推薦。不過，Cemex，S.A.B.de C.V.的股東S沒有義務批准董事會的推薦。S的股東在支付所有虧損後，至少將年度收益的5%留在法定準備金中，直至準備金的20%。已繳費資本和Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股東已批准相關股息支付。見“項目10--附加信息--税收--墨西哥税務考慮--一般情況”。由於Cemex，S.A.B.de C.V.主要通過其子公司開展業務，其最重要的資產是對這些子公司的投資。因此，S向股東支付股息的能力在很大程度上取決於其從子公司獲得股息、管理費或其他形式資金的能力。信貸協議和管理我們未償還票據的契約實際上限制了西麥斯，S.A.B.de C.V.宣佈和向股東支付現金股息或其他現金分配的能力。見“第3項-關鍵信息-風險因素-與我們的債務和某些其他債務有關的風險-Cemex，S.A.B.de C.V.‘S償還債務和支付股息的能力高度依賴於我們子公司向我們轉移收入和股息的能力。截至本年報發佈之日，我們控制了三家上市公司，這一風險在這三家公司中有所上升。
Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會就是否派發任何年度股息及股息金額的建議，一直是，並將繼續根據(其中包括)盈利、現金流、資本要求、合同限制及我們的財務狀況及其他相關因素，在沒有支付或宣佈股息的合同限制的情況下作出。
275
於適用記錄日期，美國存託憑證的擁有人將有權收取與該等美國存託憑證所代表的CPO相關的A系列股份及B系列股份的任何應付股息。然而，在《存款協議》允許下，Cemex，S.A.B.de C.V.可指示美國存托股份託管機構不將選擇收取現金代替股票股息的選擇權擴大至美國存託憑證持有人。美國存托股份存託憑證將為美國存託憑證持有人確定每次股息分配的創紀錄日期。除非另有説明，否則美國存托股份託管銀行已同意將其收到的關於美國存託憑證所代表的CPO的A系列股票和B系列股票的現金股息從墨西哥比索轉換為美元，並在扣除或支付美國存托股份託管銀行的費用後，以美元向美國存託憑證持有人支付這些股息。Cemex，S.A.B.de C.V.無法向其美國存託憑證的持有者保證，美國存托股份的託管機構將能夠將以墨西哥比索收到的股息轉換為美元，或者任何此類轉換都將使用任何特定的匯率。
Cemex，S.A.B.de C.V.沒有宣佈2020財年、2021財年或2022財年的股息。
重大變化
除本文所述外，自本年度報告其他部分包括我們的2022年合併財務報表之日起，並無重大變動。
第9項--優惠和上市
列表詳細信息
S CPO在MSE上市，交易代碼為“CEMEX.CPO”。S美國存託憑證目前代表10家CPO，在紐約證券交易所上市，交易代碼為“CX”。
其他證券：關於我們的報告義務，我們同時提交季度和年度財務報告以及與墨西哥和美國監管當局有關的公司信息和事件，並按照適用法律規定的週期和比較進行比較。在過去的三個財年中，我們及時完整地提交了有關活動的報告，以及根據墨西哥和美國的適用法律，我們有義務定期提交的其他財務和法律信息。
276
證券市場中的股票表現
下表列出了在所示期間內，墨西哥證券交易所和墨西哥機構證券交易所(“BIVA”)CPO以比索為單位的報告市場報價，以及紐約證券交易所美國存託憑證的以美元為單位的高和低銷售價格。
| CPO(1)(2) | 美國存託憑證 | |||||||||||||||||||||||
| 曆法期間 |
高 | 低 | 結業 | 高 | 低 | 結業 | ||||||||||||||||||
| 每年一次 |
||||||||||||||||||||||||
| 2018 |
15.80 | 8.94 | 9.49 | 8.51 | 4.47 | 4.82 | ||||||||||||||||||
| 2019 |
10.78 | 5.53 | 7.08 | 5.63 | 2.82 | 3.78 | ||||||||||||||||||
| 2020 |
11.6 | 4.21 | 10.27 | 5.63 | 1.63 | 5.17 | ||||||||||||||||||
| 2021 |
17.64 | 10.39 | 13.99 | 8.89 | 5.16 | 6.78 | ||||||||||||||||||
| 2022 |
13.96 | 6.52 | 7.88 | 6.82 | 3.20 | 4.05 | ||||||||||||||||||
| 季刊 |
||||||||||||||||||||||||
| 2021 |
||||||||||||||||||||||||
| 第一季度 |
15.20 | 10.39 | 14.42 | 7.38 | 5.16 | 6.97 | ||||||||||||||||||
| 第二季度 |
17.64 | 13.96 | 16.82 | 8.89 | 6.85 | 8.40 | ||||||||||||||||||
| 第三季度 |
16.97 | 14.19 | 14.89 | 8.55 | 7.03 | 7.17 | ||||||||||||||||||
| 第四季度 |
14.72 | 12.64 | 13.99 | 7.17 | 5.85 | 6.78 | ||||||||||||||||||
| 2022 |
||||||||||||||||||||||||
| 第一季度 |
13.96 | 9.54 | 10.69 | 6.82 | 4.43 | 5.29 | ||||||||||||||||||
| 第二季度 |
10.58 | 6.82 | 7.83 | 5.29 | 3.32 | 3.92 | ||||||||||||||||||
| 第三季度 |
9.21 | 6.74 | 6.94 | 4.66 | 3.28 | 3.43 | ||||||||||||||||||
| 第四季度 |
8.98 | 6.52 | 7.88 | 4.59 | 3.2 | 4.05 | ||||||||||||||||||
| 每月 |
||||||||||||||||||||||||
| 2023 |
||||||||||||||||||||||||
| 一月 |
10.06 | 7.96 | 10.04 | 5.37 | 4.12 | 5.34 | ||||||||||||||||||
| 二月 |
10.28 | 8.89 | 9.16 | 5.52 | 4.85 | 4.98 | ||||||||||||||||||
| 三月 |
10.13 | 9.18 | 9.89 | 5.67 | 4.83 | 5.53 | ||||||||||||||||||
| 四月(3) |
10.84 | 9.58 | 10.65 | 6.02 | 5.24 | 5.93 | ||||||||||||||||||
來源：基於BMV、BIVA和NYSE的信息。
| (1) | 截至2022年12月31日，S持有西麥斯，S.A.B.de C.V.99.88%的已發行股本由CPO代表。 |
| (2) | 考慮BMV或BIVA的最高和最低市場報價(視情況而定)。 |
| (3) | CPO和美國存托股份的價格是截至2023年4月18日。 |
277
下表列出了在所示期間內BMV和BIVA以及紐約證券交易所美國存託憑證的總交易量。
| 曆法期間 |
CPO(1)(2) | 美國存託憑證(1) | ||||||
| 每年一次 |
||||||||
| 2018 |
8,562 | 2,214 | ||||||
| 2019 |
9,022 | 1,749 | ||||||
| 2020 |
9,342 | 2,301 | ||||||
| 2021 |
8,231 | 2,203 | ||||||
| 2022 |
8,987 | 1,587 | ||||||
| 季刊 |
||||||||
| 2021 |
||||||||
| 第一季度 |
2,465 | 723 | ||||||
| 第二季度 |
1,788 | 523 | ||||||
| 第三季度 |
1,780 | 436 | ||||||
| 第四季度 |
2,198 | 520 | ||||||
| 2022 |
||||||||
| 第一季度 |
2,738 | 582 | ||||||
| 第二季度 |
2,551 | 500 | ||||||
| 第三季度 |
1,767 | 237 | ||||||
| 第四季度 |
1,932 | 268 | ||||||
| 每月 |
||||||||
| 2023 |
||||||||
| 一月 |
616 | 111 | ||||||
| 二月 |
788 | 120 | ||||||
| 三月 |
1,051 | 179 | ||||||
| 四月(3) |
344 | 74 | ||||||
來源：基於BMV、BIVA和NYSE的信息。
| (1) | 以百萬計。 |
| (2) | 金額包括BMV和BIVA的交易量 |
| (3) | CPO和美國存托股份的價格是截至2023年4月18日。 |
項目10--補充資料
公司章程及附例
一般信息
根據墨西哥公司法的要求，Cemex、S.A.B.de C.V.和S的公司章程附例 (社會性不動產自1920年6月11日以來，已在墨西哥新萊昂州蒙特雷公共財產和商業登記處商品登記處登記，條目編號為21。
Cemex，S.A.B.de C.V.是一家直接或間接通過其運營子公司直接或間接從事水泥生產、分銷、營銷和銷售的運營和控股公司，預拌混凝土、骨料、熟料和其他建築材料以及世界各地的城市化解決方案。S的公司宗旨見《西麥斯公司章程》第二條，S附例。
Cemex，S.A.B.de C.V.有兩個系列的普通股，A系列普通股，沒有面值，只能由墨西哥國民擁有；B系列普通股，沒有面值，墨西哥人和墨西哥人都可以擁有非墨西哥人全國賽。Cemex，S.A.B.de
278
[br]S附例聲明A系列股票不能由非墨西哥人外國或外國政府或其機構參與的個人、公司、團體、單位、信託、協會或政府。西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S附例聲明還指出，A系列股票在任何時候都應至少佔Cemex，S.A.B.de C.V.‘S已發行有表決權股票總數的64%，而B系列股票在任何時候都應至少佔Cemex，S.A.B.de C.V.’S已發行有表決權股票總數的36%。除本文所述外，A系列股票和B系列股票的持有人具有相同的權利和義務。
2019年3月28日，Cemex，S.A.B.de C.V.召開特別股東大會，股東批准修改《Cemex，S.A.B.de C.V.》第二條和第二十八條等事項。附例、加入了額外的條款並取消了一些限制。這些變化，其中包括：擴大Cemex，S.A.B.de C.V.‘S的公司宗旨，允許Cemex運輸貨物；修改關於其海運碼頭的海港相關服務的規定；水泥袋的生產和商業化等；並澄清Cemex，S.A.B.de C.V.’S相關高管(根據墨西哥法律的定義)只有權獲得賠償和責任保護，用於在本着善意和符合我們的最大利益的情況下行事時不勤勉盡責。
2021年3月25日，CEMEX，S.A.B.de C.V.召開特別股東大會，股東通過了對CEMEX，S.A.B.de C.V.《S》第二條的修改。附例為進一步拓寬西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S的企業宗旨。除其他事項外，這些變化還調整了我們書面的公司宗旨，以便允許我們直接或間接通過第三方進行某些活動，以符合我們當前的需求和公司願景。
最後，於2022年3月24日，Cemex，S.A.B.de C.V.召開特別股東大會，股東批准修改Cemex，S.A.B.de C.V.《S公約》第二條。附例為了詳細説明西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S的公司宗旨，它將只列出它目前正在進行的活動，而不再考慮它沒有進行的或已經包括在附例。詳情見“項目5--經營和財務回顧及展望--最新發展--與西麥斯公司、S.A.B.de C.V.‘S股東大會有關的最新發展”。
股本變動與優先購買權
除下文討論的某些例外情況外，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S附例如果股東在股東大會上批准，允許減少或增加股本。無投票權或有限投票權的S股本的增發股份由其授權附例並可在其股東大會上批准後發行，並事先獲得墨西哥證券管理局的批准。西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S附例除若干例外情況外，股東在增資A系列、B系列或任何其他現有系列股份(視乎情況而定)時，有權按其持有的股本類別及比例享有優先認購權。在符合某些要求的情況下：(I)根據《墨西哥證券市場法》第53條的規定，這種優先認購權不適用於通過公開發售增加西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S資本的情況；以及(Ii)根據第210條--之二《票據與信貸業務通則》(Títulos y Operacones de Crédito將軍)，這種優先認購權不適用於根據可轉換票據發行股票。優先購買權賦予股東在我們發行任何股份時購買足夠數量的股份以維持其現有所有權百分比的權利。優先購買權必須在股東和Cemex，S.A.B.de C.V.為此目的設定的期限和條件下行使。S附例和適用法律規定，這一期限必須是經濟部建立的電子系統(經濟祕書)或(如無)在新萊昂州的政府公報(佩裏奧迪科·德埃斯特多·德新萊昂)或在墨西哥新萊昂市蒙特雷出版和發行的任何主要報紙上刊登。
身為美國人或位於美國境內的美國存託憑證持有人，其參與行使此類優先購買權的能力可能受到限制。見“項目3--關鍵信息--風險因素--與以下方面有關的風險
279
我們證券的所有權-根據墨西哥法律通常可以獲得的優先購買權可能不適用於美國存托股份持有人。
根據西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S附例、重大收購Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股本和變更Cemex，S.A.B.de C.V.控制權，須事先獲得Cemex，S.A.B.de C.V.’S董事會的批准。S董事會必須事先授權轉讓S股份有限公司有表決權的股份，或對其產生任何產權負擔或留置權，否則任何個人或集團都必須持有S股份2%或以上的股份。S公司董事會在決定是否批准轉讓有表決權的股份時，應考慮以下因素：a)涉及的投資者類型；b)股價是否可能受到影響，或者S公司已發行股票的數量是否會因此而減少，從而影響市場；c)收購是否會導致潛在收購人產生重大影響或能夠獲得控制權；d)是否所有適用的規則和規則都適用於S公司。附例潛在收購人是否遵守以下事項：(E)潛在收購人是我們的競爭對手，還是參與我們競爭對手的公司、實體或個人的個人或法人實體，是否存在影響市場競爭的風險，或者潛在收購人是否可以獲得機密和特權信息；f)潛在收購人的道德和經濟償付能力；g)對少數人權利和我們員工權利的保護；以及h)是否會保持足夠的投資者基礎。如果Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會拒絕授權，或者轉讓是基於虛假或不正確的信息而授權的，或者信息被隱瞞或Cemex，S.A.B.de C.V.’確立的要求附例如果不遵守，參與轉讓的人將無權行使與轉讓股份相對應的投票權，在確定出席股東大會和投票的法定人數時，這些股份不應被考慮在內，轉讓不應記錄在我們的股票登記處和墨西哥證券託管機構S.D.Indeval，Institución parel Depósito de Valore，S.A.de C.V.(“Indeval”)進行的登記處，也不具有任何效力。
一人或一羣人收購S公司相當於其股本30%或以上的股份，必須事先獲得S公司董事會的批准，如果獲得批准，收購人有義務公開要約購買S公司的全部流通股。
倘若未能滿足重大收購Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股本的要求，收購該等股份的人士將無權享有有關該等股份的任何公司權利，在決定股東大會的法定人數時，該等股份將不會被計算在內，該等人士將不會在其股份登記處登記為該等股份的持有人，而Indeval進行的登記亦不具任何效力。西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S附例要求代表其股本的股票參照其附例關於Cemex，S.A.B.de C.V.董事會對重大股份轉讓的事先批准，以及在其股份登記處記錄股份轉讓的要求。此外，股東持有的股份超過S公司股本的5%、10%、15%、20%、25%和30%時，有責任在五個工作日內通知西麥斯公司。如果一個人獲得了受益所有權(在規則13d-3由美國證券交易委員會根據1934年美國證券交易法(“交易法”)頒佈，持有西麥斯已發行有表決權股票S.A.B.de C.V.投票權達到或超過20%的，將被視為根據西麥斯的信貸協議和其他債務協議發生控制權變更。
Cemex，S.A.B.de C.V.必須保存一份股份登記簿，以記錄所有重要股東的姓名、國籍和住所，任何符合或超過這些門檻的股東必須在該登記處登記，才能在任何股東大會上得到承認或代表。如果股東未能通知Cemex，S.A.B.de C.V.其持股達到上述門檻，吾等將不會在Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股份登記處記錄導致達到或超過該門檻的交易，該交易將不具有法律效力，對吾等也不具有約束力。
西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S附例還要求其股東遵守有關收購證券的法律規定，以及要求向公眾披露的某些股東協議。
280
回購義務
根據墨西哥證券法規，如果墨西哥證券交易所的股東決議或墨西哥證券管理局的命令取消了S在墨西哥證券登記處的註冊，墨西哥證券交易所有義務向其股東公開提出購買股票的要約。我們必須購買股票的最低價格是以下兩者中較高的：
| • | 以西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S CPO在要約日前30個交易日在中小企業交易所的加權平均交易價格計算的加權平均每股價格，期限不超過6個月；或 |
| • | 每股賬面價值，反映在要約日期前提交給墨西哥證券管理局和MSE的最後一份季度報告中。 |
S董事會應在公開發售開始之日起十個工作日內，在諮詢公司實踐和財務委員會後，準備並通過中小企業向公眾披露其對要約價格的意見及其各成員對要約的任何利益衝突。這一意見可能伴隨着一位獨立專家發佈的額外意見，我們可能會聘請該意見。
在Cemex，S.A.B.de C.V.‘S在墨西哥證券登記處的註冊被取消後，該公司必須將其託管在為此目的而設立的信託中六個月期間，相當於購買未參與要約的投資者所持剩餘股份所需的金額。
股東大會和表決權
股東大會可由下列人士召集：
| • | S董事會或公司實務與財務委員會及審計委員會； |
| • | 代表至少10%的已發行和繳足股份的股東，通過向Cemex董事長S董事會或Cemex S.A.B.de C.V.S公司實踐與財務委員會和審計委員會提出請求；或 |
| • | 任何股東(I)如連續兩年未舉行會議，或墨西哥公司法第一百八十一條所述事項尚未得到處理，或(Ii)公司實務及財務委員會及審計委員會因任何原因未能達到有效會議所需的法定人數，且董事會未能作出適當的臨時委任；或墨西哥具司法管轄權的法院(倘若Cemex、S.A.B.de C.V.‘S董事會或公司實務及財務委員會及審計委員會未能遵守上述有效股東要求)。 |
股東大會通知必須通過經濟部建立的電子系統(經濟祕書)或(如無)在新萊昂州的政府公報(佩裏奧迪科·德埃斯特多·德新萊昂)，或在墨西哥新萊昂市蒙特雷出版和發行的任何主要報紙上刊登。通知必須在任何股東大會日期前至少15天公佈。符合墨西哥法律，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S附例進一步要求所有與股東大會有關的信息和文件從股東大會通知發佈之日起提供給股東。
股東大會可以是普通的，也可以是特別的。在每一次股東大會上，A股和B股的每位合格持有人每股有一票投票權。股東可以由正式書面指定的代表投票。根據CPO信託協議，非墨西哥國民的CPO持有人不能行使與其CPO代表的A系列股票對應的投票權，在這種情況下，CPO受託人將以與大多數有投票權股份的持有人相同的方式投票相關的A系列股票。
281
S公司每個會計年度結束後的前四個月必須召開年度股東大會，審議董事會關於S公司上一會計年度業績和財務報表的報告，並確定上一財年的利潤分配。此外，西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S年度普通股股東大會必須：
| • | 審查Cemex，S.A.B.de C.V.‘S公司實踐與財務委員會和審計委員會、首席執行官和董事會的年度報告； |
| • | 選舉、罷免或替換S公司董事會成員，董事會成員由個人投票決定； |
| • | 確定CEMEX、S.A.B.de C.V.董事會成員的獨立程度； |
| • | 選舉或罷免Cemex董事長S公司實踐與財務委員會和審計委員會； |
| • | 批准任何佔西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S合併資產20%或以上的交易；以及 |
| • | 解決任何未保留在特別股東大會上的問題。 |
可隨時召開特別股東大會，以處理墨西哥公司法第182條規定的任何事項，其中包括：
| • | 延長西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S公司的存在； |
| • | 西麥斯，S.A.B.de C.V.S自願解散； |
| • | 增減西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S固定股本； |
| • | 改變西麥斯，S.A.B.de C.V.S的企業宗旨； |
| • | 變更西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S註冊所在國家； |
| • | 改變西麥斯，S.A.B.de C.V.S的組織形式； |
| • | 擬議中的合併； |
| • | 發行優先股； |
| • | 贖回西麥斯，S.A.B.de C.V.S持有股份； |
| • | 對Cemex，S.A.B.de C.V.‘S的任何修正案附例；和 |
| • | 發行在墨西哥國家證券登記處登記的債券；以及法律或Cemex，S.A.B.de C.V.‘規定必須達到特別法定人數的任何其他事項附例。 |
為了在股東大會上投票，股東必須(I)出現在代表股東持有股份的Indeval和Indeval參與者在大會前準備的名單上，或(Ii)在股東大會之前，將代表其股份的證書存放在Cemex，S.A.B.de C.V.‘S辦事處或根據墨西哥適用法律運營的墨西哥信貸機構或經紀公司。與股票有關的存單必須在股東大會至少48小時前提交給Cemex，S.A.B.de C.V.‘公司祕書S。公司祕書S核實獲發存單的人是否在Cemex，S.A.B.de C.V.的股份登記處，並簽發准入證，授權該人出席股東大會。
西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S附例規定股東只有在Cemex，S.A.B.de C.V.提供的正式填妥的授權代表出席股東大會的表格上，才可由代表出席股東大會。此外，西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S附例要求出席股東大會的祕書公開確認所有代理人遵守這一要求。股東大會上提出的任何問題都需要股東決議才能採取行動。
282
在普通股東大會上，股東決議需要獲得出席會議的過半數股東的贊成票。在特別股東大會上，股東決議需要至少50%的股本的贊成票才能通過，但修改第77條(關於限制股權所有權的措施)、第10.0條(關於股份登記和重大參與)或第22條(規定被任命為中國石油天然氣集團公司S董事會成員的障礙)時除外。附例、需要至少75%的有表決權的股票投贊成票。
第一次普通股東大會的法定人數為S已發行繳足股款的50%，第二次股東大會的法定人數為S已發行繳足股款的任何數量。如果第一次催繳未達到法定人數，可召開下一次股東大會，第二次普通股東大會的法定人數為出席會議的任何數目的Cemex，S.A.B.de C.V.‘S已發行和繳足股款的股份。第一次催繳的特別股東大會的法定人數為S已發行繳足股款的75%，第二次及以後的催繳時，出席法定人數為S已發行繳足股款的50%。
小股東的權利
在CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S年度股東大會上，任何佔其有表決權股份10%或以上的股東或股東團體，除過半數任命的董事外，有權任免CEMEX’S.A.B.de C.V.‘董事會的一名成員S。只有當所有其他董事的任命也被撤銷時，其他股東才可以撤銷這種任命。西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S附例規定持有至少10%的已發行股本的持有人有權要求推遲對他們認為沒有得到充分通知的任何決議的表決。
根據墨西哥法律，持有有權就特定事項投票的西麥斯公司已發行股本至少20%的股東可以反對股東大會上達成的任何決議，方法是在採取行動的會議休會後15天內向法院提交請願書，要求法院下令暫停該決議，並證明被質疑的行為違反墨西哥法律或西麥斯公司，S。附例、只要對方股東向法院提交保證金，以確保在法院最終做出不利於對方股東的裁決的情況下，我們因暫停決議而遭受的任何損害得到支付。這些規定下的救濟僅適用於有權對被質疑的股東行動進行投票或其股東權利受到質疑的股東行動的不利影響的持有人，並且其股票在採取行動時沒有代表，或者如果有代表，則投票反對。
根據墨西哥法律，可以通過股東決議提起針對董事的民事責任訴訟，理由是他們違反了對股東的忠誠義務。如果股東決定提起這類訴訟，被起訴的人將立即停止擔任董事。此外，佔流通股不少於33%的股東可以直接對董事提起訴訟；提供那就是：
| • | 該等股東不應在有關股東大會上投票反對行使該等訴訟；及 |
| • | 索賠包括據稱對我們造成的所有損害，而不僅僅是原告遭受的損害。 |
在西麥斯的領導下，S.A.B.de C.V.‘S附例、代表其已發行股本5%或以上的股東可以完全代表Cemex S.A.B.de C.V.對其董事會成員、企業行為和財務委員會和審計委員會成員、首席執行官或任何相關高管提起訴訟，理由是他們違反了對股東的注意義務或忠誠義務，或犯下了非法行為或活動。唯一的要求是，索賠必須包括據稱對
283
我們或我們對其有重大影響的任何實體，而不僅僅是原告遭受的損害。基於這些理由提起的訴訟自造成損害的行為或行動之日起有五年的訴訟時效。
與這些訴訟有關的任何損害賠償都將使西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S受益，而不是提起訴訟的股東的利益。
登記和轉讓
S的普通股由登記形式的股票和登記股息券證明。沒有將股票存入CPO信託的股東可以實物憑證的形式持有股票，也可以通過在Indeval有賬户的機構持有股票。賬户可由經紀人、銀行和墨西哥證券管理局批准的其他實體在Indeval維護。Cemex，S.A.B.de C.V.設有股票登記處，根據墨西哥法律，只有那些在Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股票登記處登記的持有者，以及持有由Indeval和Indeval參與者簽發的表明所有權的證書的持有者，才被視為Cemex，S.A.B.de C.V.的股東。
根據墨西哥法律，任何股份轉讓必須在墨西哥國家石油公司S股票登記處登記，如果是實物轉讓，或通過賬簿分錄進行登記，賬簿分錄可以從墨西哥國家石油公司S股票登記處追溯到Indeval的記錄。
救贖
S的股本將在股東特別大會上獲得批准後進行贖回。
股份回購
如果在股東大會上獲得S公司股東大會的批准，我們可以購買S公司的流通股。與回購股份相對應的經濟和投票權在我們擁有股份期間不能行使，在計算任何股東大會的法定人數或投票時，股份將被視為已發行股份。根據墨西哥證券市場法，我們也可以按當時的市場價格在MSE回購我們的股權證券。如果我們打算在一個交易日回購相當於S流通股1%以上的股份，我們必須在提交報價前至少10分鐘告知公眾這種意圖。如果我們打算在20個交易日內回購相當於S公司流通股3%或以上的股份，我們必須對該等股份進行公開要約收購。我們必須按照S公司董事會授權的框架，通過S公司董事會批准的一名或多名人士，在相關交易時段通過單一經紀交易商進行股票回購，並且在每個交易時段的第一個和最後30分鐘內不提交報價。我們必須在任何股份回購後的第二個工作日內將任何股份回購的結果通知中小企業。
董事與股東的利益衝突
根據墨西哥法律，任何與Cemex，S.A.B.de C.V.在任何交易中存在利益衝突的股東都有義務披露這種衝突，並被禁止就該交易投票。如果沒有股東的投票，相關交易就不會獲得批准，違反這一禁令的股東可能要承擔損害賠償責任。
根據墨西哥法律，任何董事在任何交易中如果與西麥斯公司存在利益衝突，都必須向其他董事披露這一事實，並被禁止參與和出席
284
在對該交易進行審議和投票期間。違反這一禁令的董事將承擔損害賠償和利潤損失的責任。此外，西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S董事不得代表股東出席我們的股東大會。
提款權
每當S公司的股東批准公司宗旨的變更、國籍的變更或從一種形式的公司組織轉變為另一種形式的公司組織時，墨西哥法律規定，任何有權對該變更投反對票的股東都可以退出該公司，並獲得相當於該股東股份的賬面價值(根據年度股東大會批准的最新財務狀況報表)的金額；提供這些股東在批准變更的會議後15天內行使這一權利。
分紅
在每屆年度股東大會上，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會將其財務報表連同董事會和法定核數師編寫的財務報表一併提交股東批准。S股東在批准財務報表後，決定上一年度扣除所得税、法定準備金和法定員工利潤分享付款後的淨收益的分配。在宣佈派息或其他分配時，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股本的所有已發行股票均有權在該股息或其他分配中平分。
清算權
如果Cemex，S.A.B.de C.V.被清算，償還所有債權人後剩餘的資產將按照各自持有的股份比例分配給Cemex，S.A.B.de C.V.‘S股東。經S股份有限公司股東批准，清算人可以將剩餘資產實物分配給S股份有限公司股東，將剩餘資產出售後分配給S股份有限公司股東，或者將剩餘資產用於在臨時股東大會上表決的S股份有限公司股東同意的其他用途。
我國公司治理實踐與國內紐約證券交易所準則的差異
公司
關於Cemex，S.A.B.de C.V.‘S的公司治理實踐與紐約證券交易所標準要求的國內公司治理實踐的重大不同之處的説明，請參閲“項目16G-公司治理”。
您可以在我們網站www.cemex.com的公司治理部分找到更多信息，或者您可以通過寫信或致電我們的投資關係團隊，如下所示：
Cemex，S.A.B.de C.V.Avenida Ricardo Margáin Zozaya#325
卡佩斯特河谷地
聖佩德羅·加爾薩·加西亞，新萊昂，66265，梅西科
聯繫人：路易莎·P·羅德里格斯-投資者關係部
電話：+1(212)317-6011
電子郵件：ir@cemex.com
我們網站上的信息不是，也不打算是本年度報告的一部分，也不會以參考方式併入本年度報告。
285
股本
2018年4月5日，我們批准(A)通過發行最多7.5億股名義和無面值普通股，以可變部分增加我們的股本2,082,457.50比索，其中最多500,000,000股將是A股，最多250,000,000股將是B系列股，具有與目前已發行股票相同的特徵和相同的權利，哪些股票將被保存在國庫，根據RSIP的條款和條件進行認購和展示；以及(B)通過發行453,217,080股面值不計票面價值的普通股，增加法定股本1,258,407.08比索，其中302,144,720股為A系列股，151,072,360股為B系列股，權利和義務與目前已發行的股票相同，將通過在墨西哥和國外公開發售或非公開認購和/或通過發行可轉換證券轉換為股份來認購和發行。股本的增加是按每股0.00277661盧比的理論值進行的。
在2019年3月28日舉行的Cemex，S.A.B.de C.V.年度股東大會上，Cemex，S.A.B.de C.V.宣佈於2019年6月和2019年12月分兩次等額支付現金股息1.5億盧比。2019年3月28日，Cemex，S.A.B.de C.V.批准(A)通過註銷1,972,742,640股名義和無面值的普通庫存股，減少我們的可變部分股本5,477,536.94盾，其中1,315,161,760股是A股，657,580,880股是B股，支持發行2011年3月發行、2018年3月到期的可轉換債券；(B)通過註銷460,811,259股我們自己的普通股，其中307,207,506股是A系列股票，153,603,753股是B系列股票，減少了1,279,493.15比索的可變部分，註銷了460,811,259股我們自己的普通股，這些股票是在2018財政年度通過回購計劃獲得的；及(C)透過發行150,000,000股名義及無面值普通股(其中100,000,000股為A系列股份及50,000,000股B系列股份，其特徵及權利與現有已發行股份相同)，以增加股本416,491.50 Ps416,491.50，以便根據可轉換債券發行法保留債權證持有人的權利。股本的減少和增加是按每股0.00277661 Ps0.00277661的理論值進行的。
2020年3月26日，我們批准：(A)通過註銷473,100,000股普通股、無面值普通股和無面值普通股，減少股本的可變部分，金額為1,313,614.19比索，其中315,400,000股為A股，157,700,000股為B股，這是通過2019財年的回購計劃獲得的；(B)通過註銷29,787,576股國庫股，其中19,858,384股為A系列股，9,929,192股為B系列股，支持發行2019年11月強制性可轉換墨西哥比索票據，支持發行2019年11月強制性可轉換墨西哥比索票據，並在到期結算後仍留在國庫，從而使我們的股本減少82,708.48盾；以及(C)通過註銷1,277,425,350股普通股、記名股和無面值庫存股，導致本公司股本減少3,546,912.00坡元，其中851,616,900股為A股，425,808,450股為B股，支持發行於2015年3月發行的本金總額為5.21億美元的可轉換票據，於2020年3月15日到期，於2020年12月31日到期，於到期清算後仍留在庫房。股本的減少是按每股0.00277661盧比的理論值計算的。
在我們於2021年3月25日召開的年度股東大會上，我們批准：(A)通過註銷1,134,484,680股普通股、提名股和無面值股票，減少股本的可變部分，金額為3,150,021.51 Ps3,150,021.51，其中756,323,120股為A股，378,161,560股為B股，這些股票是通過2020財年的回購計劃獲得的；以及(B)通過註銷3,409,510,974股無面值的普通股和庫存股，其中2,273,007,316股是A股，1,136,503,658股是B股，從而使我們的股本減少了9,466,882.27盧比。
286
墨西哥和國外的可轉換證券和/或通過公開發行或非公開發行的方式認購和發行。股本減持的理論價值為每股0.00277661新西蘭元。
2021年期間，西麥斯沒有使用2020年3月26日和2021年3月25日召開的西麥斯公司S.A.B.de C.V.‘S普通股東大會授權的回購計劃。因此，由於於2021年期間並無購回CPO，故於2022年3月24日舉行的S普通股東大會並未將註銷由Cemex，S.A.B.de C.V.回購的股份列入議程。
2022年，根據2021年3月25日和2022年3月24日舉行的CEMEX，S.A.B.de C.V.‘S普通股東大會批准的回購計劃，CEMEX，S.A.B.de C.V.以墨西哥比索加權平均價回購了220.6,000,000股CPO，相當於每股CPO 0.5026美元，相當於110.9美元。根據該等回購計劃於2022年回購的股份是在2023年3月23日舉行的S年度普通股東大會上提出並隨後批准註銷的。
Cemex，S.A.B.de C.V.沒有宣佈2021或2022財年的股息。關於S關於股利分配和股利限制的政策的説明，見“第8項--財務信息--股利”。截至2022年12月31日，西麥斯，S.A.B.de C.V.的S普通股如下：
| 2022 | ||||||||
| 股票(1) |
A系列(2) | B系列(2) | ||||||
| 認購和繳費股份 |
29,016,656,496 | 14,508,328,248 | ||||||
| 授權用於股票補償計劃的未發行股票 |
881,442,830 | 440,721,415 | ||||||
|
|
|
|
|
|||||
| 29,898,099,326 | 14,949,049,663 | |||||||
| (1) | 截至2022年12月31日，固定部分對應13,068,000股，可變部分對應32,441,076,423股。 |
| (2) | A系列或墨西哥股票必須至少佔S公司股本的64%，B系列股票或免費認購股份必須最多佔S公司股本的36%。 |
材料合同
關於附註的實質性術語的説明，見“項目5--經營和財務審查及展望--重大合同義務和商業承諾摘要--附註”。
關於與2022年歐元信貸協議有關的實質性條款的説明，見“項目5--經營和財務審查與展望--重大合同義務和商業承諾摘要--2022年歐元信貸協議”。
有關5.125%附屬票據的主要條款的説明，請參閲“項目5--經營和財務回顧及展望--重大合同義務和商業承諾摘要--附屬票據”。
外匯管制
不適用。
287
税收
墨西哥税收方面的考慮
一般信息
以下是與西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S CPO或美國存託憑證的所有權和處置有關的墨西哥聯邦所得税考慮因素的摘要。
本摘要基於墨西哥聯邦所得税法(Ley del Impuestto Sobre la Renta(Ley Del Impuesto Sobre La Renta)或“墨西哥所得税法”自本摘要之日起生效，可能會發生變化(可能具有追溯力)或有新的或不同的解釋，這可能會影響本摘要的持續有效性或正確性。本摘要僅限於非居民持有西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S CPO或美國存託憑證。本摘要不構成税務建議，也不涉及墨西哥所得税法的所有方面。本摘要不描述根據墨西哥任何州或直轄市的法律、規則或條例產生的任何税收後果。持有人應就購買、擁有和處置西麥斯、S.A.B.de C.V.‘S CPO或美國存託憑證可能產生的税收後果諮詢他們的税務顧問。
税務居留是一個技術性很強的定義，涉及應用墨西哥税法(聯邦財政委員會)。如果一個人已經在墨西哥建立了自己的住所，他或她就是墨西哥居民。如果個人在另一個國家也有住所，如果他或她的重要利益中心在墨西哥，他或她將被視為墨西哥居民。根據墨西哥法律，個人的切身利益中心在墨西哥，條件包括：
| • | 個人在該歷年總收入的50%以上來自墨西哥來源；或 |
| • | 個人專業活動的主要中心在墨西哥。 |
受僱於墨西哥政府的墨西哥國民被視為墨西哥居民，即使他或她的重大利益中心位於墨西哥境外。除非另有證明，墨西哥國民在税收方面被視為墨西哥居民。
如果一個法律實體是根據墨西哥法律組建的，或者如果它維持其業務的主要行政管理或其管理在墨西哥的有效地點，則該法律實體是墨西哥居民。墨西哥公民在税收方面被推定為墨西哥居民，除非此人能證明並非如此。如果一個法人或個人出於税收目的被視為在墨西哥設有常設機構，則根據相關税收規定，可歸因於該常設機構的所有收入都應繳納墨西哥税。
A 非居民墨西哥公民是一個法律實體或個人，不符合在墨西哥納税時被視為墨西哥居民的要求。
股息的課税
2014年1月1日之前產生的收益的股息，以現金或任何其他形式支付給非居民就CPO所代表的A系列股票或B系列股票(或就持有ADS所代表的CPO的持有人而言)而言，墨西哥公司將不需在墨西哥繳納預扣税。
由於墨西哥頒佈了某些税收規定，截至2014年1月1日，來自税前2014年1月1日後產生的留存收益將被徵收10%的預扣税。這項税收被認為是一筆確定的付款。
288
CPO或ADS的處置
由於墨西哥頒佈了某些税收條款，自2014年1月1日起，在墨西哥個人的情況下，墨西哥公司在MSE上出售或以其他方式處置股票所獲得的資本收益將被徵收10%的預扣税，這將由充當扣繳義務人的中介機構扣繳。
根據墨西哥税法，持有者出售或處置CPO或美國存託憑證的收益非居民只要此類銷售是通過墨西哥税務機關確定的中小企業或其他公認的證券市場進行的，且非居民的納税居住國與墨西哥有一項生效的税收條約。一份誓章，聲明非居民墨西哥有權享有税收條約的利益應交付給經營處分的中介機構。通過以下方式實現的CPO或ADS的銷售或其他處置收益非居民在其他情況下製造的墨西哥將被徵收10%的資本利得税。
此外，根據《美國和墨西哥關於在所得税方面避免雙重徵税和防止逃税的公約》及其議定書(統稱為《税收條約》)的條款，根據《關於處置CPO或ADS的税收條約》，有資格獲得利益的美國持有者(定義見下文)獲得的收益一般不需繳納墨西哥税；提供該等收益並非由於該美國持股人在墨西哥設立永久機構所致，而合資格的美國持股人並未直接或間接持有我們已發行股票的25%或以上。12個月處分前的期間。此外，在以下情況下非居民在墨西哥有資格享受税收條約惠益的情況下，根據墨西哥加入的條約，處置美國存託憑證或國家方案幹事獲得的收益也可全部或部分免除墨西哥的税收。
術語“美國持有人”的含義應與下文“第10項-附加信息-美國聯邦所得税考慮事項”部分中的含義相同。
截至2022年1月1日，墨西哥實體發行的股票在非居民墨西哥發行人實體應在交易後的下一個月內通知墨西哥税務當局。然而，這一新義務不適用於在中小企業交易的股票或CPO。
遺產税和贈與税
墨西哥沒有適用於下列持有人擁有、轉讓或處置美國存託憑證或CPO的遺產税或繼承税非居民不過，在某些情況下，無償轉讓CPO可能會導致對接受者徵收墨西哥聯邦税。美國存託憑證或CPO的持有者無需支付墨西哥印花、發行、登記或類似的税款或關税。
美國聯邦所得税的考慮因素
一般信息
以下是一般適用於西麥斯、S.A.B.de C.V.‘S首席運營官和美國存託憑證所有權和處置的美國聯邦所得税考慮事項摘要。
本摘要僅限於持有CPO或美國存託憑證作為“資本資產”(通常是為投資而持有的財產)以繳納美國聯邦所得税的美國持有者。本摘要以1986年修訂後的《美國國税法》、據此頒佈的《美國財政部條例》(下稱《財政部條例》)、行政聲明、司法裁決和其他相關機構為依據，所有這些規定自修訂之日起生效，並可能發生變更，可能具有追溯力。
本摘要不涉及美國聯邦財產、贈與或其他非收入税收考慮因素、替代最低税率、對某些淨投資收入徵收的醫療保險税，或任何州、地方或非美國税費
289
與CPO或ADS的所有權或處置有關的考慮事項，也不涉及根據特定美國持有人的特定情況可能與特定美國持有人相關的美國聯邦所得税的所有方面，或可能與受美國聯邦所得税法特別規則約束的美國持有人有關的所有方面，例如銀行和其他金融機構、房地產投資信託基金、受監管的投資公司、保險公司、證券或貨幣交易商、選擇使用按市值計價會計方法，前美國公民或長期居住在美國，免税持有CPO或ADS作為跨境、對衝、轉換、推定出售或其他綜合交易一部分的人士，或其職能貨幣不是美元的人士。
在本摘要中，“美國持有人”是指CPO或ADS的實益所有人，即為了美國聯邦所得税的目的：
| • | 居住在美國的公民或個人。 |
| • | 在美國、哥倫比亞特區任何一個州的法律下創建或組織的公司(或為美國聯邦所得税目的視為公司的其他實體)； |
| • | 其收入應繳納美國聯邦所得税的遺產，無論其來源如何；或 |
| • | 如果(I)美國法院能夠對其行政管理進行主要監督，並且一名或多名美國人有權控制其所有重大決定，或(Ii)根據適用的財政部法規，該信託具有有效的選舉效力，則被視為美國人。 |
如果合夥企業(包括在美國聯邦所得税方面被視為合夥企業的任何實體或安排)是CPO或ADS的實益所有人，則此類合夥企業中合夥人的美國聯邦所得税待遇通常取決於合夥人的地位和合夥企業的活動。持有CPO或ADS的合夥企業及其合夥人應就投資CPO或ADS諮詢其税務顧問。
潛在投資者應諮詢他們的税務顧問，涉及美國聯邦、州、地方和非美國根據CPO或ADS的具體情況，與CPO或ADS的所有權和處置有關的收入和其他税收考慮因素。
CPO或ADS的所有權
一般而言，就美國聯邦所得税而言，持有美國存託憑證的美國持有者將被視為該等存託憑證所代表的CPO的實益擁有人，每名CPO將代表兩股A股和一股B股的實益權益。
分配
CPO代表的A系列股票或B系列股票的任何分配總額，包括以ADS為代表的CPO(墨西哥預扣税不減少)，通常將作為普通股息收入繳納税款，支付金額根據美國聯邦所得税原則確定，從我們當前或累計的收益和利潤中支付，並將包括在實際收到或建設性收到的當天美國持有人的總收入中。超過我們當前或累積收益和利潤的分配將首先被視為免税資本返還至美國持有人在CPO或ADS(視情況適用而定)的調整税基範圍內，此後一般作為資本利得返還。任何此類股息都沒有資格享受允許美國公司股東獲得的股息扣除。由於我們不打算根據美國聯邦所得税原則來確定我們的收入和利潤，我們支付的任何分配通常都將被視為美國聯邦所得税目的的股息。
290
以墨西哥比索支付的任何股息的總額將包括在美國持有者的收入中，美元金額根據墨西哥比索實際或建設性地由CPO受託人或其繼任者收到當天的匯率計算，無論墨西哥比索在那一天是否兑換成美元。一般而言，自股息支付可計入收入之日起至股息支付兑換成美元之日止期間，因匯率波動而產生的任何損益將按普通收入或虧損處理。對於外國税收抵免限制而言，此類收益或損失通常是來自美國境內的收入。
A 非法人在滿足某些持有期要求的情況下，美國持股人一般將按適用於“合格股息收入”的較低資本利得税税率對CPO或美國存託憑證收到的股息收入徵税。“合格股息收入”包括就“合格外國公司”的股票支付的股息，條件包括：(I)外國公司的股票可隨時在美國成熟的證券市場上交易，或(Ii)該外國公司的幾乎所有收入有資格享受與美國簽訂的全面所得税條約(“條約”)的好處，該條約包含信息交流計劃。
我們認為我們是一家“合格的外國公司”，因為(I)在紐約證券交易所進行的美國存託憑證交易和(Ii)我們有資格享受該條約的好處，該條約構成了與美國的全面所得税條約，其中包括一項信息交換計劃。因此，我們認為，我們支付的任何股息都應構成美國聯邦所得税的“合格股息收入”。然而，我們不能向您保證，我們將繼續被視為“合格外國公司”，或我們的股息將繼續被視為“合格股息收入”。
就美國外國税收抵免而言，從CPO或ADS股票獲得的股息通常將被視為來自外國來源的收入，通常將構成被動類別收入。根據美國持有人的個人事實和情況，並受某些條件和限制的限制，符合條約資格的美國持有人可能有資格就任何墨西哥所得税對申請外國税收抵免，或就CPO或美國存託憑證的股息扣繳，只要此類税款根據本條約不可退還。或者，美國持有者可以選擇在計算其應納税所得額時扣除此類税款，用於美國聯邦所得税目的。美國持有者選擇扣除外國税而不是申請外國税收抵免適用於在相關納税年度支付或應計的所有可抵扣的外國所得税。有關外國税收抵免和外國税收抵扣的規則很複雜。美國持有者應根據他們的具體情況，就外國税收抵免和外國税收抵扣的可用性諮詢他們的税務顧問。
出售或以其他方式處置CPO或ADS
美國持股人一般會確認出售或以其他方式處置CPO或美國存託憑證的收益或虧損，其金額等於出售時變現的金額與美國持有者在CPO或美國存託憑證中經調整的税基之間的差額。如果美國持有者對CPO或ADS的持有期在出售時超過一年，則任何此類收益或損失通常將是長期資本收益或損失。個人和某些其他人的長期資本收益非法人美國持有者通常有資格享受較低的税率。資本損失的扣除額可能會受到限制。
美國持有者在出售或以其他方式處置CPO或ADS時確認的收益通常將被視為來自美國境內的來源，用於美國的外國税收抵免。因此，美國持有者可能無法為任何墨西哥人或其他人申請信用非美國對這種收益徵收的税款，除非抵免可以(受適用的限制)用於抵扣被視為來自外國的其他收入的應繳税款。此外，根據最近發佈的財政部法規，美國持有人可能無權就出售或以其他方式處置CPO或ADS而確認的收益徵收的任何墨西哥預扣税申請美國外國税收抵免，除非美國持有人有資格並適當地聲稱享有税收條約的好處，根據該條約，美國持有人可將此類收益視為墨西哥來源
291
用於限制美國外國税收抵免。管理美國外國税收抵免的規則很複雜，其適用在很大程度上取決於美國持有者的個人事實和情況。因此，美國持有者應諮詢他們的税務顧問，瞭解在他們的特定情況下美國外國税收抵免(或代替美國外國税收抵免的扣除)的可用性，以及他們根據税收條約獲得福利的資格，以及最近發佈的財政部法規的影響。
上述美國聯邦所得税考慮事項摘要僅供參考，並不構成税務建議。美國持有者應諮詢他們的税務顧問，瞭解美國聯邦、州、地方和非美國税務考慮因素一般適用於我們的CPO或美國存託憑證的所有權和處置，因應其特殊情況。
展出的文件
我們須遵守《交易法》的信息要求，並根據這些要求向美國證券交易委員會提交報告、信息聲明和其他信息。我們向美國證券交易委員會提交的這些報告、信息聲明和其他信息可在美國證券交易委員會網站www.sec.gov上查閲。
在審查作為本年度報告證物的協議時，請記住，這些協議是為了向您提供有關其條款的信息，而不是為了提供關於我們或協議其他各方的任何其他事實或披露信息。
協議可能包含適用協議每一方的陳述和保證。這些陳述和保證完全是為了適用協議的其他各方的利益而作出的，並且：
| • | 在所有情況下都不應被視為對事實的明確陳述，而是在事實證明不準確的情況下將風險分攤給一方當事人的一種方式； |
| • | 通過與適用協議的談判有關的向另一方作出的披露而受到限制，而這些披露不一定反映在協議中；以及 |
| • | 可能以不同於對您或其他投資者可能被視為重要的標準的方式應用重要性標準； |
| • | 並僅在適用協議的日期或協議中指定的其他一個或多個日期作出，並受較新的事態發展所規限。 |
因此，這些陳述和保證不得描述截至其作出之日或在任何其他時間的實際情況。
項目11--關於市場風險的定量和定性披露
見“項目5--經營和財務審查及展望--定量和定性市場披露”。
第12項--除股權證券外的證券説明
項目12A--債務證券
不適用。
292
項目12B--認股權證和權利
不適用。
項目12C--其他證券
不適用。
項目12D-美國存托股份
293
託管費用及收費
根據美國存托股份美國存託憑證存管協議條款，支付寶持有者可能需要向託管機構支付以下手續費：
| 服務 |
費用 | |
| 在存放合資格證券時發行美國存託憑證 |
每張美國存托股份最高5美分。 | |
| 交出美國存託憑證以註銷及提取已存放證券 |
每個美國存托股份最高5美分。 | |
| 行使購買額外美國存託憑證的權利 |
每張美國存托股份最高5美分。 | |
| 現金分配(即在出售權利和其他權利時) |
每持有美國存托股份最高2美分。 |
美國存托股份持有者還負責支付美國存托股份託管所產生的費用以及税收和政府收費，包括但不限於：
| • | 登記員和轉讓代理人對符合資格的證券和已交存的證券收取的轉讓和登記費，例如在交存有資格的證券和提取已交存的證券時； |
| • | 將外幣兑換成美元發生的費用； |
| • | 電報、電傳和傳真以及交付證券的費用； |
| • | 因遵守外匯管理法規和其他適用的監管要求而發生的費用； |
| • | 與交付存款證券有關的費用和開支；以及 |
| • | 證券轉讓時的税收和關税，例如當符合條件的證券被存入或從存款中提取時。 |
我們已同意支付美國存托股份存託憑證的部分其他費用和開支。請注意，美國存託憑證持有人需要支付的費用可能會隨着時間的推移而變化，並且可能會由我們和美國存托股份託管機構改變。美國存托股份持有者將收到這些變化的通知。上述費用可能會不時修訂。
截至2022年12月31日止年度的存託付款
2022年，我們從北卡羅來納州花旗銀行的存託銀行收到了2,203,506.62美元(扣除適用的美國税後，包括向第三方付款)，用於報銷我們對投資者關係活動的貢獻(包括但不限於投資者會議、會議和投資者關係服務供應商的費用)，以及與我們的美國存託憑證在紐約證券交易所上市相關的其他雜項費用。
294
第II部
項目13--違約、拖欠股息和拖欠股息
沒有。
項目14--對擔保持有人權利的實質性修改和收益的使用
沒有。
項目15--控制和程序
披露控制和程序
我們的管理層在西麥斯、S.A.B.de C.V.首席執行官兼首席財務官S的參與下，評估了我們的披露控制和程序的有效性(定義見規則13a-15(E)在本年度報告所涵蓋的期間結束時)，並已得出結論，我們的披露控制和程序於2022年12月31日生效。
管理層財務報告內部控制年度報告
我們的管理層負責建立和維護對財務報告的充分內部控制(定義見規則13a-15(F)根據《交易法》)。財務報告內部控制是指由首席執行官和首席財務官設計或在其監督下，由Cemex、S.A.B.de C.V.董事會和我們的管理層實施的程序，以根據公認的會計原則對財務報告的可靠性和為外部目的編制財務報表提供合理保證，包括以下政策和程序：
| • | 與保存合理、詳細、準確和公平地反映我們資產的交易和處置的記錄有關； |
| • | 提供合理的保證，保證交易被記錄為必要的，以便按照公認的會計原則編制財務報表，並且我們的收支僅根據我們的管理層和Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會成員的授權進行；以及 |
| • | 提供合理保證，防止或及時發現可能對我們的財務報表產生重大影響的未經授權獲取、使用或處置我們的資產。 |
在包括首席執行官和首席財務官以及主要財務和會計官員在內的管理層的監督下，我們使用特雷德韋委員會贊助組織委員會(COSO)發佈的《內部控制-綜合框架(2013)》中建立的標準，對截至2022年12月31日的財務報告內部控制的有效性進行了評估。根據這項評估，我們的管理層得出結論，我們對財務報告的內部控制自2022年12月31日起有效。
獨立註冊會計師事務所認證報告
註冊會計師事務所KPMG Cárdenas Dosal，S.C.出具的關於我們財務報告內部控制有效性的審計報告見本年度報告第F-110頁。
295
財務報告內部控制的變化
我們沒有發現2022年財務報告內部控制的變化對我們的財務報告內部控制產生了重大影響，或有合理的可能性對其產生重大影響。
項目16--保留
項目16A--審計委員會財務專家
Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會已確定其至少有一名“審計委員會財務專家”(定義見第表格(20-F)在其審計委員會任職。埃佛拉多·伊利桑多·阿爾馬古爾先生符合必備條件。
項目16B--《道德守則》
我們通過了適用於所有董事會成員、員工(包括首席執行官、首席財務官和首席會計官)、第三方(包括但不限於客户、供應商和承包商)和其他利益相關者的書面道德準則。我們的所有員工都應在日常互動中遵守此規範。
我們的道德準則提供了以下主要準則：
| (i) | 我們的宗旨和範圍：我們希望在我們的日常工作工作。這對Cemex的持續成功和創造一個讓我們的員工能夠茁壯成長的工作場所非常重要。作為西麥斯的一部分，我們的道德準則旨在為我們所有人的期望提供指導； |
| (Ii) | 我們的員工：我們相信我們的員工是我們的競爭優勢，是我們成功的原因。因此，我們的目標是提供一個良好的工作場所，我們鼓勵開放、勇氣、慷慨和尊重的氛圍，讓所有員工都能自由地提出他們的問題、想法和關切； |
| (Iii) | 工作場所的健康和安全：我們計劃預防事故，保障我們員工的健康和安全，並致力於以安全和有效的方式開展我們的業務活動，以照顧我們現場的所有人和那些可能受到我們活動影響的人的福祉； |
| (Iv) | 人權：我們希望支持和尊重對國際宣佈的人權原則的保護，我們不容忍在我們的業務、供應鏈或夥伴關係中侵犯人權的任何行為； |
| (v) | 騷擾和工作場所尊重：我們希望營造一個相互尊重的環境，我們提倡相互支持和鼓勵； |
| (Vi) | 多樣性和包容性：我們尋求支持差異，併為每個人提供包容性的工作環境。招聘、晉升、培訓、薪酬和福利應以能力、職業經驗和與我們的價值觀一致為基礎； |
| (Vii) | 客户關係：我們致力於成為客户的最佳選擇，我們的目標是公平、專業和誠信地開展業務。我們希望我們的客户以同樣的誠信行事； |
| (Viii) | 供應商關係：我們希望以誠實、尊重和正直的態度管理我們的供應商關係，為各方提供平等的機會； |
| (Ix) | 政府關係：我們的業務需要與許多國家的政府機構進行廣泛的互動；這些機構可以扮演監管者、客户、供應商、股東和/或推動者的角色。我們力求始終以與我們的價值觀一致的方式開展與這些機構的互動，特別強調誠信； |
296
| (x) | 社區關係：我們致力於通過保護環境、培養互利關係和保持暢通的溝通渠道來促進和促進我們社區的發展。在考慮西麥斯參與經濟、社會和環境項目時，我們應該始終遵守法律； |
| (Xi) | 環境：我們的業務應該以對環境負責和可持續的方式進行，旨在減輕我們業務對環境和社會的影響； |
| (Xii) | 反壟斷合規：我們在許多國家開展業務，受到不同的反壟斷法律和法規的約束。因此，我們致力於按照當地法律法規和我們的政策開展我們的業務活動； |
| (Xiii) | 反腐敗：我們禁止我們的工作人員向政府官員或任何第三方承諾或提供任何有價值的東西，以確保任何不正當的利益或不適當地影響任何決定； |
| (Xiv) | 防止洗錢：為了防止洗錢，我們必須認識到洗錢的跡象，並確保我們不會便利或支持通過我們的合法業務掩蓋犯罪活動非法資金來源的進程； |
| (Xv) | 利益衝突和公司機會：我們的員工、高級管理人員和董事有義務以誠實和道德的方式行事，並按照我們的最佳利益行事。我們的員工、高級管理人員和董事不應參與他們的個人利益與我們的利益之間存在或可能存在潛在或實際衝突的情況； |
| (十六) | 禮物和招待：我們避免接受或給予任何可能影響或似乎妥協當前或未來談判決策的款待。我們不應在客户、供應商、顧問、服務提供商或其他第三方的任何禮物、服務或款待的基礎上尋求或安排談判； |
| (Xvii) | 使用Cemex的資產：員工不得將Cemex的資產用於自己的利益，並確保公司的資產不被他人濫用、被盜或損壞。在使用公司設備時，禁止員工創建、查看、存儲、請求或分發任何具有攻擊性、非法或不適當性質的東西； |
| (Xviii) | 政治活動：我們承認並尊重我們的員工參與公司外部活動的權利，如政治；前提是這些活動在其管轄範圍內是合法的。員工不得在公司設施內進行政治活動，不得使用公司資源進行這些活動，也不得在公司時間參與這些活動。我們可以進行政治捐款，只要當地法律允許，而且預先批准的對內； |
| (Xix) | 數據隱私和保護：我們致力於保護個人數據的機密性和完整性，以培養值得信賴的商業關係。我們的目標是公平和合法地處理個人數據，並僅在以下情況下才允許訪問我們組織內的此類數據需要--認識基礎； |
| (Xx) | 內幕交易：我們不應該在擁有材料的情況下與Cemex證券進行交易非公有關於該公司的信息。我們永遠不應該給別人“小費”或分享材料非公有信息，即使我們不打算為自己或他人謀取利潤； |
| (XXI) | 知識產權：我們尋求Cemex知識產權的保護，並捕捉創新，以實現附加值和運營自由。Cemex承認並尊重第三方的知識產權，並打算防止和避免可能侵犯第三方權利的後果； |
| (Xxii) | 準確的記錄：我們希望及時向我們的利益相關者提供正確和完整的信息。任何負責財務記錄或任何其他Cemex記錄或報告的人必須確保這些記錄準確地反映我們的業務活動，有證據支持，並且是完整、準確和及時的；以及 |
297
| (XXIII) | 溝通和使用社交媒體：我們不應在Cemex以外發表任何關於公司業績、倡議或任何其他內部事務的聲明。我們希望確保所有機密事務的安全。 |
我們通過我們的道德委員會、培訓計劃和安全的內部溝通渠道來促進對我們道德準則的認識和執行。我們定期評估和更新我們的道德準則的規定。
您可以在我們網站(www.cemex.com)的公司治理部分查看我們的道德準則，也可以通過寫信或致電以下地址免費索取我們的道德準則副本：
Cemex，S.A.B.de C.V.Avenida Ricardo Margáin Zozaya#325
卡佩斯特河谷地
聖佩德羅·加爾薩·加西亞，新萊昂，66265，梅西科
收信人：路易斯·埃爾南德斯·埃查韋斯
電話：+52 81 8888-8888
項目16C--首席會計師費用和服務
審計費用：畢馬威墨西哥的Cárdenas Dosal，S.C.和畢馬威全球的事務所在2022財年收取了1500萬美元的費用，這些費用與我們為審計年度財務報表提供的專業服務以及他們通常提供的與法定和監管備案或參與有關的服務有關。在2021財年，墨西哥的畢馬威Cárdenas Dosal和全球的畢馬威公司對這些服務收取了1400萬美元的費用。
審計相關費用：畢馬威墨西哥Cárdenas Dosal，S.C.和畢馬威全球律所在2022財年向我們收取了10億美元的擔保和相關服務，這些服務與我們的審計業績合理相關。在2021財年，墨西哥的畢馬威Cárdenas Dosal和全球的畢馬威會計師事務所收取了100萬美元的審計相關服務費用。
税費：畢馬威墨西哥Cárdenas Dosal，S.C.和畢馬威全球公司在2022財年收取了10億美元的税務合規、税務建議和税務規劃費用。在2021財年，墨西哥的畢馬威Cárdenas Dosal和全球的畢馬威公司收取了100萬美元的費用與税收相關服務。
所有其他費用：畢馬威墨西哥Cárdenas Dosal，S.C.和畢馬威全球律所在2022財年對包括審計費、審計相關費用和税費在內的產品和服務收取了100萬美元。在2021財年，墨西哥的畢馬威Cárdenas Dosal和全球的畢馬威公司對這一類別的產品和服務收取了100萬美元的費用。這些費用主要涉及畢馬威向我們提供的有關我們的可持續性報告保證、技術會計事項和其他服務的服務。
審計委員會預先審批政策和程序
除其他事項外，我們的審計委員會負責任命、補償和監督我們的獨立外部審計員。為了確保我們獨立的外部審計師的獨立性，我們的審計委員會預先審批每年一次的特定審計和非審計以下類別的服務：審計服務、審計相關服務、與税收相關我們的審計師可能執行的服務和其他服務，以及這些類別中每個類別的預算費用水平。所有其他允許的服務必須獲得我們審計委員會的具體批准。我們的外部審計師定期向我們的審計委員會提交報告，以便我們的審計委員會審查我們的外部審計師正在提供的服務，以及這些服務的狀態和成本。
在2022年期間，我們的外聘審計員沒有根據最低限度例外情況向我們提供任何服務。
298
項目16D--審計委員會的上市標準豁免
不適用。
項目16E-發行人和關聯購買者購買股權證券
不適用。
項目16F-更改註冊人的認證會計師
不適用。
項目16G--公司治理
《紐約證券交易所上市公司手冊》(LCM)第303A.11節要求Cemex等上市外國私人發行人披露其公司治理做法與紐約證券交易所上市標準下美國公司遵循的公司治理做法有何重大不同之處。
Cemex的公司治理實踐受其附例、根據《墨西哥證券市場法》(萊德·德·梅爾卡多·德瓦洛雷)，墨西哥對發行人的規定(瓦洛雷市場的普遍適用對象)由墨西哥銀行和證券委員會(瓦洛雷國家銀行委員會)和MSE規則(墨西哥瓦洛雷斯省內飾)和適用的美國證券法。Cemex還受到紐約證交所適用於外國私人發行人的規則的約束。除這些具體規則外，外國私人發行人被允許遵循母國做法，而不是LCM第303a節的規定。
Cemex在自願的基礎上，也遵守墨西哥最佳企業實踐守則(公司名稱：法國總公司)，如下所示，由墨西哥企業協調委員會(Consejo協調員企業預案)。墨西哥公司協調委員會為墨西哥上市公司提供更好的公司治理做法的建議，墨西哥最佳公司做法守則已得到墨西哥銀行和證券委員會的認可。
以下是我們的公司治理做法與紐約證券交易所上市標準要求美國國內公司遵循的公司治理做法不同的重要方面的摘要。
| 紐約證券交易所上市標準 | Cemex公司治理實踐 | |
| 303A.01 |
||
| 上市公司必須擁有多數獨立董事。 | 根據墨西哥證券市場法，Cemex，S.A.B.de C.V.必須有一個最多有21名成員的董事會，其中25%必須是獨立的。關於Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事的獨立性，由Cemex，S.A.B.de C.V.’股東在相應的大會上選舉他們時作出決定。截至2022年12月31日，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會有12名成員，其中75%是根據墨西哥證券市場法獨立的。截至本年度報告之日，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會有13名成員，其中77%是根據墨西哥證券市場法獨立的。 | |
299
| 紐約證券交易所上市標準 | Cemex公司治理實踐 | |
| 303A.02 | ||
| 上市公司董事會必須進行董事獨立性測試，並在廣泛考慮所有相關事實和情況後，肯定地確定董事與上市公司沒有實質性關係。 | 墨西哥證券市場法在第26條中規定了“獨立性”的定義，這與《墨西哥證券市場法》第303A.02節中規定的定義不同。一般來説，根據墨西哥證券市場法，董事如果是公司或其子公司的僱員或高級管理人員；對公司或其子公司有重大影響力的個人；控制公司的集團的股東；或如果公司與董事、與董事有關聯的實體或董事的家庭成員之間存在某種關係，則董事不是獨立的。 | |
| 303A.03 |
||
| 非管理性董事必須在沒有管理層參與的情況下定期召開高管會議。 | 在西麥斯的領導下，S.A.B.de C.V.‘S附例和墨西哥的法律法規，我們的非管理性獨立董事不需要在執行會議上會面。S董事會必須至少每三個月召開一次會議。 | |
| 303A.04 | ||
| 上市公司必須有一個由獨立董事組成的提名/公司治理委員會。 | 在西麥斯的領導下，S.A.B.de C.V.‘S附例和墨西哥的法律和法規，我們不被要求也沒有提名/公司治理委員會。然而，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S公司實踐與財務委員會履行的職能與提名/公司治理委員會的職能大體相似。
S公司實踐和財務委員會依照墨西哥證券市場法和墨西哥證券交易中心的規定運作。S附例。Cemex，S.A.B.de C.V.S公司實踐與財務委員會由三名獨立董事組成。
S公司實踐和財務委員會負責履行提名和薪酬委員會的作用，主要通過以下方式：(1)評估首席執行官和董事會主席的聘用和薪酬；(2)審查高管的聘用和薪酬政策；審查關聯方交易和任何利益衝突；審查公司資產使用政策；審查異常或重大交易；評估授予董事或高管關於參與和受益公司機會的豁免；識別、評估和跟蹤影響公司及其子公司的主要風險；評估財務計劃；審查財務戰略及其執行情況；評估合併和收購機會以及資產出售，包括金融和相關交易；以及開展墨西哥法律規定的其他活動。應Cemex，S.A.B.de C.V.的要求，S企業實踐與財務委員會召開會議。S附例以及墨西哥的法律法規。有關公司慣例和財務委員會的更多信息，請參閲“項目6--董事、高級管理人員和僱員-董事會慣例--審計委員會、公司慣例和財務委員會和其他委員會”。 | |
300
| 紐約證券交易所上市標準 | Cemex公司治理實踐 | |
| 303A.05 | ||
| 上市公司必須有一個由獨立董事組成的薪酬委員會。 | 在西麥斯的領導下，S.A.B.de C.V.‘S附例和墨西哥的法律法規，我們沒有要求也沒有賠償委員會。然而，Cemex，S.A.B.de C.V.的S企業實踐和財務委員會履行的職能與薪酬委員會的職能大體相似。關於Cemex，S.A.B.de C.V.‘S企業行為和財務委員會的更多信息，請參見“項目6-董事、高級管理人員和員工-董事會行為--審計委員會、企業行為和財務委員會及其他委員會”。 | |
| 薪酬委員會成員必須滿足薪酬委員會成員特定的額外獨立性要求。 | 請參見上文。 | |
| 上市公司必須有一個符合以下要求的審計委員會規則10A-3根據《交易法》。 | S審計委員會依照墨西哥證券市場法的規定運作，S審計委員會根據墨西哥證券市場法的規定運作。附例。
S審計委員會由三名獨立成員組成。據Cemex稱，S.A.B.de C.V.‘S附例和墨西哥證券市場法，所有成員必須是獨立的。
S審計委員會負責評估內部控制和程序，並發現不足之處；跟進糾正和預防措施不遵守規定遵守經營和會計準則和政策；評估外聘審計師的業績，分析外聘審計師發佈的報告、意見和其他信息；描述和評估非審計向董事會通報公司的內部控制、內部審計和會計制度的狀況，包括任何發現的違規行為；支持董事會編寫提交給股東的不同報告；評估任何財政年度內批准的會計政策的任何修改的影響；監督股東、董事、高管、僱員或任何第三方在會計、內部控制、內部和外部審計方面的任何意見所採取的措施，以及關於管理違規行為的任何投訴；監督員工、第三方和其他利益攸關方提出的投訴，利用保密方法和其他揭發機制報告道德、腐敗和/或合規事項；確保首席執行官遵守股東和董事會通過的決議；分析獨立審計師、會計、內部控制和流程評估領域發現的風險。 | |
301
| 紐約證券交易所上市標準 | Cemex公司治理實踐 | |
| 根據2002年薩班斯-奧克斯利法案，Cemex，S.A.B.de C.V.‘S董事會已確定有一名“審計委員會財務專家”在其審計委員會任職。
S審計委員會應西麥斯審計委員會的要求召開會議。S附例以及墨西哥的法律法規。 | ||
| 303A.09 | ||
| 上市公司必須採納並披露公司治理準則。 | 在西麥斯的領導下，S.A.B.de C.V.‘S附例根據墨西哥的法律和法規，我們不需要採用公司治理指南，但我們每年都會向MSE提交一份關於我們是否遵守墨西哥最佳企業行為守則的報告。 | |
| 303A.10 | ||
| 上市公司必須採納並披露董事、高級管理人員和員工的商業行為和道德準則，並及時披露董事或高管的任何豁免。 | Cemex，S.A.B.de C.V.已通過並披露了適用於我們所有董事、高級管理人員和員工的書面商業行為和道德準則。 | |
| 股權補償計劃股權薪酬計劃需要得到股東的批准，但有有限的豁免。 | 根據Cemex，S.A.B.de C.V.‘S，不需要明確要求股東批准附例通過和修訂股權補償計劃。然而，在2018年4月5日召開的年度股東大會上，西麥斯，S.A.B.de C.V.‘S股東決定將我們目前針對員工、高級管理人員和管理人員的股票計劃延長至2023年12月31日。 | |
項目16H--礦山安全信息披露
《多德-弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》第1503(A)節要求的有關礦山安全違規行為和其他監管事項的信息包括在本年度報告的附件15.1中。
項目16I--關於阻止檢查的外國司法管轄區的披露
不適用。
302
第III部
項目17--財務報表
不適用。
項目18--財務報表
參見第F-1至F-106頁，通過引用結合於此。
項目19--展品
| 1.1 | 已修訂及重新修訂附例Cemex，S.A.B.de C.V.(K) | |
| 1.2 | Cemex，S.A.B.de C.V.於2023年3月23日舉行的普通股東大會決議摘錄。(K) | |
| 2.1 | Cemex A系列普通股股票證書格式，S.A.B.de C.V.(H) | |
| 2.2 | Cemex，S.A.B.de C.V.(H)B系列普通股股票證書格式 | |
| 2.3 | 截至2014年11月27日，Cemex，S.A.B.de C.V.作為信託的創始人，與Banco Ncional de México，S.A.之間關於CPO的修訂和重新簽署的信託協議的英文譯本。(D) | |
| 2.4 | 警察指揮官證書的格式。(H) | |
| 2.5 | 1999年8月10日由Cemex、S.A.de C.V.、花旗銀行、N.A.和美國存托股份持有人和實益所有人簽署的第二次修訂和重新設定的存託協議(A系列和B系列CPO)的格式。(A)(L) | |
| 2.5-1 | 由Cemex，S.A.de C.V.，Citibank，N.A.作為存託機構，以及所有美國存托股份的持有人和實益擁有人不時以根據該協議發出的美國存託憑證(包括所附的ADR格式)證明的美國存托股份，於2005年7月1日生效的第二份修訂和重新存託協議的第1號修正案。 | |
| 2.5-2 | 由Cemex，S.A.B.de C.V.，Citibank，N.A.作為存託機構，以及所有美國存托股份的持有人和實益擁有人不時以根據該協議發出的美國存託憑證(包括所附的美國存託憑證的形式)證明的美國存托股份的第二次修訂和重新存託協議修正案，修訂日期為2015年2月11日。(E) | |
| 2.5-3 | Cemex，S.A.B.de C.V.和Citibank，N.A.之間於2007年10月12日簽署的信函協議，作為託管人，補充經修訂的第二次修訂和重新存款協議，使託管機構能夠為美國存託憑證建立直接登記系統。(B) | |
| 2.5-4 | Cemex，S.A.B.de C.V.和花旗銀行之間於2010年3月30日簽署的委託託管協議，補充經修訂的第二份經修訂和重新簽署的存款協議，以闡明Cemex，S.A.B.de C.V.建立受限美國存托股份系列所依據的條款。(C) | |
| 2.5-5 | Cemex，S.A.B.de C.V.與花旗銀行之間於二零一一年三月十五日訂立的函件協議，由Cemex，S.A.B.de C.V.及花旗銀行作為存管人，補充經修訂的第二份經修訂及重訂的存管協議，以列明Cemex，S.A.B.de C.V.於轉換2018年到期的3.75%附屬可轉換票據時交存CPO的條款，而託管銀行將於存入該等CPO時發行美國存託憑證。 | |
| 2.5-6 | Cemex，S.A.B.de C.V.和花旗銀行之間於2011年3月15日簽署的《委託託管協議》，是對經修訂的第二份修訂和重新簽署的《存款協議》的補充，目的是闡明Cemex，S.A.B.de C.V.建立受限美國存托股份系列的條款。 | |
303
| 2.5-7 | 對2013年7月11日西麥斯S.A.de C.V.和花旗銀行之間的信函協議的修正案，指定花旗銀行為其美國存托股份項目的託管人。 | |
| 2.6 | 根據1934年《證券交易法》第12節登記的註冊人證券的説明。(K) | |
| 2.7 | 證明美國存托股份的美國存託憑證格式。(五) | |
| 4.1 | 契約，日期為3月1日 2019年9月9日，Cemex、名單上所列擔保人S.A.B.de C.V.和作為受託人的紐約梅隆銀行就發行本金總額為3.125歐元、2026年到期的歐元優先擔保票據達成協議。(G) | |
| 4.1-1 | 由Cemex、S.A.B.de C.V.(其內所列擔保人)及受託人紐約梅隆銀行(日期為2019年3月19日)就Cemex、S.A.B.de C.V.(其內所列擔保人)及紐約梅隆銀行(受託人)之間就Cemex、S.A.B.de C.V.(其內所列擔保人)及紐約梅隆銀行(受託人)於2026年到期的以歐元計值的優先擔保票據(J)發出的補充契約編號T.1(日期為2021年11月8日) | |
| 4.2 | 債券，日期為2019年11月19日，由Cemex、S.A.B.de C.V.(名單上所列擔保人)及紐約梅隆銀行(受託人)就發行本金總額為1,000,000,000元、本金總額為5.450%、於2029年到期的優先抵押債券而訂立。(H) | |
| 4.2-1 | 由Cemex、S.A.B.de C.V.(其中所列擔保人)及受託人紐約梅隆銀行(受託人)於2019年11月19日發出的補充契約編號T.1，日期為2019年11月19日。Cemex、S.A.B.de C.V.(其內所列擔保人)及紐約梅隆銀行(受託人)為受託人，涉及Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 5.450%2029年到期的優先擔保票據。 | |
| 4.3 | Cemex、S.A.B.de C.V.(名單上所列擔保人)及受託人紐約梅隆銀行(受託人)於2020年6月5日就發行本金總額為1,000,000,000美元、本金總額為7.375%、於2027年到期的優先抵押債券而訂立的契約。(I) | |
| 4.3-1 | 1號補充契約，日期為2021年11月8日，由Cemex、S.A.B.de C.V.(其中列出的擔保人)和紐約梅隆銀行(受託人)於2020年6月5日發出的補充Indenture，日期為2020年6月5日。其中包括Cemex、S.A.B.de C.V.(其中列出的擔保人)和紐約梅隆銀行(受託人)之間關於Cemex，S.A.B.de C.V.‘S 7.375%2027年到期的優先擔保票據。 | |
| 4.4 | Cemex、S.A.B.de C.V.(名單上所列的擔保人)及紐約梅隆銀行(受託人)於2020年9月17日簽署的與發行本金總額為1,000,000,000美元、本金總額為5.200%、於2030年到期的優先擔保票據有關的契約。(I) | |
| 4.4-1 | 1號補充契約，日期為2021年11月8日，由Cemex、S.A.B.de C.V.(其中列出的擔保人)和紐約梅隆銀行(受託人)於2020年9月17日發出的補充Indenture，日期為2020年9月17日。 | |
| 4.5 | Cemex、S.A.B.de C.V.(名單上所列擔保人)及紐約梅隆銀行(受託人)於2021年1月12日簽署的與發行本金總額為17.5億美元、本金總額為3.875%、於2031年到期的優先抵押債券有關的契據。(I) | |
304
| 4.5-1 | 由Cemex、S.A.B.de C.V.(其內所列擔保人)及受託人紐約梅隆銀行(日期為2021年1月12日)就Cemex、S.A.B.de C.V.(其內所列擔保人)及受託人紐約梅隆銀行(受託人)就Cemex、S.A.B.de C.V.(其內所列擔保人)及紐約梅隆銀行(受託人)於2031年到期的優先擔保票據(J)發出的補充契據編號：第1號。 | |
| 4.6 | 作為受託人的Cemex、S.A.B.de C.V.和紐約梅隆銀行之間於2021年6月8日簽署的與發行本金總額為1,000,000,000美元，本金總額為5.125%的次級債券有關的契約。(J) | |
| 4.7 | 作為受託人的Cemex、S.A.B.de C.V.和紐約梅隆銀行之間的債券，日期為2023年3月14日，與發行本金總額為1,000,000,000美元的9.125%次級債券有關。 | |
| 4.8 | Cemex，S.A.B.de C.V.作為借款人，花旗銀行作為行政代理，ING Capital LLC作為可持續性結構代理，美國銀行證券公司、法國巴黎銀行、花旗全球市場公司和摩根大通銀行作為聯合簿記管理人和聯合牽頭安排人，以及其他貸款人之間簽署的於2021年10月29日簽署的信貸協議。 | |
| 4.9 | Cemex，S.A.B.de C.V.作為借款人，Cemex Concretos，S.A.de C.V.和Cemex Operacones墨西哥公司，S.A.de C.V.，以及Banco Mercantil del Norte，S.A.作為貸款人，簽署了日期為2021年12月21日的信貸協議。 | |
| 4.10 | Cemex，S.A.B.de C.V.作為借款人，BBVA México，S.A.，Institución de Banca Múltiple，Grupo Financiero BVA BVA México作為行政代理和可持續性結構代理，BBVA México S.A.，Institución de Banca Múltiple，Grupo Financiero BVA BVA México，BNP Paribas，Citigroup Global Markets Inc.和瑞穗銀行紐約分行以及其他貸款人之間簽署的截至2022年10月7日的信貸協議。 | |
| 8.1 | Cemex的子公司名單，S.A.B.de C.V.(K) | |
| 12.1 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節對Cemex公司首席執行官S.A.B.de C.V.進行認證。(K) | |
| 12.2 | 根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第302節，對Cemex公司首席財務官S.A.B.de C.V.進行認證。(K) | |
| 13.1 | 根據《美國法典》第18編第1350節，根據2002年《薩班斯-奧克斯利法案》第906節通過的Cemex，S.A.B.de C.V.首席執行官和財務官的證明。(K) | |
| 14.1 | 畢馬威Cárdenas Dosal，S.C.同意將本年度報告所載Cemex，S.A.B.de C.V.關於Cemex，S.A.B.de C.V.綜合財務報表的報告以引用方式併入Cemex，S.A.B.de C.V.根據證券法的有效註冊聲明中。(K) | |
| 15.1 | 礦山安全衞生管理部門安全數據。(K) | |
| 101.美國人 | 內聯XBRL實例文檔。 | |
| 101.校董會 | 內聯XBRL分類擴展架構文檔。 | |
| 101.美國加州大學 | 內聯XBRL分類擴展計算鏈接庫文檔。 | |
| 101.實驗室 | 內聯XBRL分類擴展標籤Linkbase文檔。 | |
| 101.預 | 內聯XBRL分類擴展演示文稿Linkbase文檔。 | |
| 101.DEF | 內聯XBRL分類擴展定義文檔。 | |
| 104 | 封面交互數據文件(格式為內聯XBRL，包含在附件101中)。 | |
| (a) | 參照表格上的註冊聲明成立為法團F-4Cemex，S.A.B.de C.V.(註冊編號：333-10682)1999年8月10日向美國證券交易委員會提交。 |
305
| (b) | 參考表格2009年度報告而合併20-F2010年6月30日，西麥斯的S.A.B.de C.V.向美國證券交易委員會提交了申請。 |
| (c) | 參照表格上的註冊聲明成立為法團F-6Cemex，S.A.B.de C.V.(註冊編號：333-174743)於2011年6月6日向美國證券交易委員會提交。 |
| (d) | 以表格2014年度報告為參考合併20-F2015年4月27日，西麥斯的S.A.B.de C.V.向美國證券交易委員會提交了申請。 |
| (e) | 參考表格2015年度報告併入20-F2016年4月22日，西麥斯的S.A.B.de C.V.向美國證券交易委員會提交了申請。 |
| (f) | 通過參考表格2016年度報告而合併20-F西麥斯的S.A.B.de C.V.於2017年4月28日向美國證券交易委員會提交了申請。 |
| (g) | 參考《表格》2018年年度報告併入20-F西麥斯的S.A.B.de C.V.於2019年4月25日向美國證券交易委員會提交了申請。 |
| (h) | 參考《2019年年度報告表格》併入20-F西麥斯的S.A.B.de C.V.於2020年4月29日向美國證券交易委員會提交了申請。 |
| (i) | 參考《2020年年度報告表格》合併20-F西麥斯的S.A.B.de C.V.於2021年4月23日向美國證券交易委員會提交了申請。 |
| (j) | 參考《2021年年度報告》表格併入20-F西麥斯的S.A.B.de C.V.於2022年4月29日向美國證券交易委員會提交了申請。 |
| (k) | 現提交本局。 |
| (l) | 這是一份書面文件，在美國證券交易委員會網站上找不到。 |
在審查作為本年度報告證物的協議時，請記住，這些協議是為了向您提供有關其條款的信息，而不是為了提供關於我們或協議其他各方的任何其他事實或披露信息。
協議可能包含適用協議每一方的陳述和保證。這些陳述和保證完全是為了適用協議的其他各方的利益而作出的，並且：
| • | 在所有情況下都不應被視為對事實的明確陳述，而是在事實證明不準確的情況下將風險分攤給一方當事人的一種方式； |
| • | 通過與適用協議的談判有關的向另一方作出的披露而受到限制，而這些披露不一定反映在協議中； |
| • | 可以不同於對您或其他投資者可能被視為重要的標準的方式適用重要性標準；以及 |
| • | 僅在適用協議的日期或協議中規定的其他一個或多個日期作出，並視最近的事態發展而定。 |
因此，這些陳述和保證不得描述截至其作出之日或在任何其他時間的實際情況。
306
簽名
Cemex，S.A.B.de C.V.特此證明，它符合以下申請的所有要求表格20-F並已正式促使並授權下列簽字人代表其簽署本年度報告。
| Cemex，S.A.B.de C.V. | ||
| 發信人： | /S/費爾南多·安赫爾·岡薩雷斯·奧利維耶裏 | |
| 姓名： | 費爾南多·安赫爾·岡薩雷斯·奧利維耶裏 | |
| 標題： | 首席執行官 | |
日期：2023年4月28日
Cemex、S.A.B.de C.V.及其子公司： |
||||
截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日止年度的綜合業務報表 |
F-2 | |||
截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的綜合全面收益(虧損)表 |
F-3 | |||
截至2022年和2021年12月31日的合併財務狀況報表 |
F-4 | |||
截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日的合併現金流量表 |
F-5 | |||
截至2022年、2022年、2021年和2020年12月31日止年度股東權益變動表 |
F-6 | |||
合併財務報表附註 |
F-7 | |||
獨立註冊會計師事務所報告。審計師姓名： |
F-107 | |||
獨立註冊會計師事務所內部控制報告 |
F-110 |
截至2019年12月31日的年度， |
||||||||||||||||
備註 |
2022 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||
收入 |
3 |
$ | ||||||||||||||
銷售成本 |
2.17, 5 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
毛利 |
||||||||||||||||
運營費用 |
2.17, 6 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
扣除其他費用前的營業收益，淨額 |
2.1 |
|||||||||||||||
其他費用，淨額 |
7 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
營業收益(虧損) |
( |
) | ||||||||||||||
財務費用 |
8.1, 17 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
財務收入和其他項目，淨額 |
8.2 |
( |
) | ( |
) | |||||||||||
權益入賬被投資人的利潤份額 |
14.1 |
|||||||||||||||
所得税前收益(虧損) |
( |
) | ||||||||||||||
所得税 |
20 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
持續經營的淨收益(虧損) |
( |
) | ||||||||||||||
停產經營 |
4.2 |
( |
) | ( |
) | |||||||||||
合併淨收益(虧損) |
( |
) | ||||||||||||||
非控制性 利息淨收入 |
||||||||||||||||
控制利息淨收益(虧損) |
$ |
( |
) | |||||||||||||
每股基本收益(虧損) |
23 |
$ | ( |
) | ||||||||||||
持續經營的基本每股收益(虧損) |
23 |
$ | ( |
) | ||||||||||||
稀釋後每股收益(虧損) |
23 |
$ | ( |
) | ||||||||||||
持續經營攤薄後每股收益(虧損) |
23 |
$ | ( |
) | ||||||||||||
截至2011年12月31日的幾年， |
||||||||||||||||
備註 |
2022 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||
合併淨收益(虧損) |
$ |
( |
) | |||||||||||||
不會在隨後的操作説明書中重新分類的項目 |
||||||||||||||||
重新計量固定收益養卹金計劃的淨精算收益(損失) |
19 |
( |
) | |||||||||||||
戰略性股權投資的影響 |
14.2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
在其他綜合收益中直接確認的所得税收入(費用) |
20 |
( |
) | ( |
) | |||||||||||
| ( |
) | |||||||||||||||
隨後在操作説明書中重新分類或可能重新分類的項目 |
||||||||||||||||
被指定為現金流量對衝的衍生金融工具的結果 |
17.4 |
( |
) | |||||||||||||
境外子公司貨幣折算結果 |
21.2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
在其他綜合收益中直接確認的所得税收入(費用) |
20 |
|||||||||||||||
| ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
其他綜合收益(虧損)項目合計，淨額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
全面收益(虧損)合計 |
( |
) | ||||||||||||||
非控制性 利息綜合收益(虧損) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
控制利息綜合收益(虧損) |
$ |
( |
) | |||||||||||||
12月31日， |
||||||||||||
備註 |
2022 |
2021 |
||||||||||
資產 |
||||||||||||
流動資產 |
||||||||||||
現金和現金等價物 |
9 |
$ | ||||||||||
應收貿易賬款 |
10 |
|||||||||||
其他應收賬款 |
11 |
|||||||||||
盤存 |
12 |
|||||||||||
持有待售資產及其他流動資產 |
13 |
|||||||||||
流動資產總額 |
||||||||||||
非當前 資產 |
||||||||||||
對聯營公司和合資企業的投資 |
14.1 |
|||||||||||
其他投資和 非當前 應收賬款 |
14.2 |
|||||||||||
財產、機器和設備、淨額和資產 使用權， |
15 |
|||||||||||
商譽和無形資產淨額 |
16 |
|||||||||||
遞延所得税資產 |
20.2 |
|||||||||||
總計 非當前 資產 |
||||||||||||
總資產 |
$ |
|||||||||||
負債和股東權益 |
||||||||||||
流動負債 |
||||||||||||
流動債務 |
17.1 |
$ | ||||||||||
其他目前的財政債務 |
17.2 |
|||||||||||
貿易應付款 |
||||||||||||
應付所得税 |
||||||||||||
其他流動負債 |
18.1 |
|||||||||||
與持有待售資產直接相關的負債 |
13 |
|||||||||||
流動負債總額 |
||||||||||||
非當前 負債 |
||||||||||||
非當前 債務 |
17.1 |
|||||||||||
其他 非當前 財務義務 |
17.2 |
|||||||||||
養老金和其他離職後福利 |
19 |
|||||||||||
遞延所得税負債 |
20.2 |
|||||||||||
其他 非當前 負債 |
18.2 |
|||||||||||
總計 非當前 負債 |
||||||||||||
總負債 |
||||||||||||
股東權益 |
||||||||||||
控股權益： |
||||||||||||
普通股和其他 已繳費 資本 |
21.1 |
|||||||||||
其他股權儲備及附屬票據 |
21.2 |
( |
) | ( |
) | |||||||
留存收益 |
21.3 |
|||||||||||
總控股權 |
||||||||||||
非控制性 利息 |
21.4 |
|||||||||||
股東權益總額 |
||||||||||||
總負債和股東權益 |
$ |
|||||||||||
截至2011年12月31日的幾年， |
||||||||||||||||
備註 |
2022 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||
經營活動 |
||||||||||||||||
合併淨收益(虧損) |
$ |
( |
) | |||||||||||||
停產經營 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
持續經營的淨收益(虧損) |
( |
) | ||||||||||||||
對以下各項進行調整： |
||||||||||||||||
出售排放限額的收益 |
2.19, 7 |
( |
) | |||||||||||||
資產折舊和攤銷 |
5, 6 |
|||||||||||||||
長壽資產減值損失 |
7 |
|||||||||||||||
權益入賬被投資人的利潤份額 |
14.1 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
出售附屬公司、其他處置集團及其他公司的業績 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
財務費用、財務收入和其他項目，淨額 |
||||||||||||||||
所得税 |
20 |
|||||||||||||||
營運資金變動，不包括所得税 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
持續經營活動提供的現金流 |
||||||||||||||||
支付的利息 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
已繳納的所得税 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
持續經營業務活動提供的現金流量淨額 |
||||||||||||||||
非持續經營的經營活動提供的現金流量淨額 |
||||||||||||||||
經營活動提供的現金流量淨額 |
||||||||||||||||
投資活動 |
||||||||||||||||
購置財產、機器和設備，淨額 |
15 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
出售附屬公司所得收益及持有待售資產，淨額 |
4, 14.1 |
|||||||||||||||
出售排污權所得收益 |
2.19, 7 |
|||||||||||||||
購置無形資產，淨額 |
16.1 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
非當前 資產和其他，淨額 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
投資活動提供(用於)持續經營的現金流 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
非持續經營的投資活動提供(用於)的現金流量淨額 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
投資活動提供(用於)的現金流量淨額 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||
融資活動 |
||||||||||||||||
來自新債務工具的收益 |
17.1 |
|||||||||||||||
償還債務 |
17.1 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
發行附屬票據 |
21.2 |
|||||||||||||||
其他財政債務，淨額 |
17.2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
股份回購計劃 |
21.1 |
( |
) | ( |
) | |||||||||||
以股份為基礎的薪酬下未來交付的信託股份 |
22 |
( |
) | |||||||||||||
中的更改 非控制性 永久債權證的利息及償還 |
21.4 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
衍生金融工具 |
17.4 |
( |
) | |||||||||||||
永久債券和次級票據的票面利率 |
21.2, 21.4 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||
非當前 負債，淨額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
用於籌資活動的現金流量淨額 |
( |
) |
( |
) |
( |
) | ||||||||||
持續經營產生的現金和現金等價物增加(減少) |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
來自非連續性業務的現金和現金等價物增加 |
||||||||||||||||
外幣兑換對現金的影響 |
( |
) | ||||||||||||||
期初現金及現金等價物 |
||||||||||||||||
期末現金及現金等價物 |
9 |
$ |
||||||||||||||
營運資金變動，不包括所得税： |
||||||||||||||||
應收貿易賬款 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
其他應收賬款和其他資產 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
盤存 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
貿易應付款 |
||||||||||||||||
其他應付帳款和應計費用 |
( |
) | ||||||||||||||
營運資金變動，不包括所得税 |
$ |
( |
) |
( |
) |
|||||||||||
備註 |
普普通通 庫存 |
其他內容 已繳費 資本 |
其他權益 儲備和 從屬的 注 |
保留 收益 |
總計 控管 利息 |
非控制性 利息 |
總計 股東的 股權 |
|||||||||||||||||||||||
截至2019年12月31日的餘額 |
$ |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||
當期淨虧損 |
— | — | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||
當期其他綜合收益(虧損) |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||
當期其他綜合收益(虧損)合計 |
21.2 |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||
根據股份回購計劃購買的自有股份 |
21.1 |
— | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
留存收益的歸還 |
21.3 |
— | ( |
) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
中的更改 非控制性 利息 |
21.4 |
— | — | — | ( |
) | — | |||||||||||||||||||||||
基於股份的薪酬 |
22 |
— | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
為永久債券支付的息票 |
21.4 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||
截至2020年12月31日的餘額 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
本期間的淨收入 |
— | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
當期其他綜合收益(虧損) |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||
當期其他綜合收益(虧損)合計 |
21.2 |
— | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
根據股份回購計劃購買的自有股份 |
21.1 |
— | ( |
) | — | — | ||||||||||||||||||||||||
發行附屬票據 |
21.2 |
— | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
中的更改 非控制性 永久債權證的利息及償還 |
21.4 |
— | — | — | — | — | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
基於股份的薪酬 |
22 |
— | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
在永久債券和次級票據上支付的息票 |
21.2, 21.4 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||
截至2021年12月31日的餘額 |
( |
) |
||||||||||||||||||||||||||||
本期間的淨收入 |
— | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
當期其他綜合收益(虧損) |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||
當期其他綜合收益(虧損)合計 |
21.2 |
— | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
根據股份回購計劃購買的自有股份 |
21.1 |
— | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||
以股份為基礎的薪酬下未來交付的信託股份 |
22 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||
中的更改 非控制性 利息 |
21.4 |
— | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
基於股份的薪酬 |
22 |
— | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
在次級票據上支付的息票 |
21.2, 21.4 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||
截至2022年12月31日的餘額 |
$ |
( |
) |
|||||||||||||||||||||||||||
1) |
業務説明 |
2) |
重大會計政策 |
2.1) |
列報和披露的依據 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.1) |
列報和披露的基礎--續 |
| • | 在2022年、2021年和2020年，與年內談判的租賃合同有關的其他融資債務增加了#美元 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.1) |
列報和披露的基礎--續 |
| • | 在2022年、2021年和2020年，與年內談判的租賃有關， 使用權 |
標準 |
主題詞 | |
| 《國際會計準則》第37條修正案、 準備金、或有負債和或有資產 |
澄清“履行合同的成本”包括“與合同直接相關的成本”。與合同直接相關的成本可以是履行合同的增量成本，也可以是與履行合同直接相關的其他成本的分攤。 | |
| 《國際會計準則》第16號修正案、 物業、廠房及設備 |
澄清這一標準，禁止從財產、廠房和設備的成本中扣除在將資產帶到使其能夠以管理層預期的方式運作所需的地點和條件時出售所生產的物品所產生的任何收益。 | |
| 年度改進(2018-2020年週期)：國際財務報告準則1 ，首次採用國際財務報告準則 |
修正案允許子公司根據母公司向國際財務報告準則過渡的日期，使用母公司報告的金額來衡量累計換算差額。 | |
| 年度改進(2018-2020年週期)：IFRS 9， 金融工具 |
該修正案澄清了一個實體在評估是否取消對金融負債的確認時，採用10%的測試時包括哪些費用。一個實體只包括該實體(借款人)與貸款人之間支付或收到的費用，包括該實體或貸款人代表另一方支付或收到的費用。 | |
| 《國際財務報告準則3》修正案， 企業合併 |
在不改變企業合併會計要求的情況下，更新IFRS 3中對財務報告概念框架的參考。 | |
2.2) |
合併原則 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.2) |
合併原則--繼續 |
2.3) |
使用估計數和關鍵假設 |
2.4) |
氣候變化和減少二氧化碳的承諾 2 “)排放量(未經審計) |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.4) |
氣候變化和減少二氧化碳的承諾 2 “)排放量(未經審計)--繼續 |
2.5) |
外幣交易及外幣財務報表折算 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.5) |
外幣交易和外幣財務報表折算-繼續 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||||||||||||||
貨幣 |
結業 |
平均值 |
結業 |
平均值 |
結業 |
平均值 |
||||||||||||||||||
比索 |
||||||||||||||||||||||||
歐元 |
||||||||||||||||||||||||
英鎊兑英鎊 |
||||||||||||||||||||||||
哥倫比亞比索 |
||||||||||||||||||||||||
2.6) |
現金和現金等價物(附註9) |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.7) |
金融工具 |
| • | 現金和現金等價物(附註2.6和9)。 |
| • | 應收貿易賬款、其他應收賬款和其他流動資產(附註10和11)。由於其短期性質，Cemex最初按原始發票或交易金額減去預期信貸損失確認這些資產，如下所述。 |
| • | 根據證券化計劃出售的貿易應收賬款，即在復甦失敗並繼續參與此類資產的情況下出售的貿易應收賬款的某些剩餘權益得以保留，不符合取消確認的資格，並在財務狀況表中保留(附註10和17.2)。 |
| • | 投資和 非當前 應收賬款(附註14.2)。攤銷成本的後續變動在損益表中確認為“財務收入和其他項目，淨額”的一部分。 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.7) |
金融工具交易-繼續 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.7) |
金融工具交易-繼續 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.7) |
金融工具交易-繼續 |
| • | 第1級-代表Cemex在計量日期可獲得的相同資產或負債在活躍市場的報價(未調整)。活躍市場的報價提供了公允價值最可靠的證據，並在可用時未經調整地用於計量公允價值。 |
| • | 第二級-是指活躍市場上的報價以外的投入，可直接或間接觀察到資產或負債的情況，並主要用於確定不活躍交易的證券、投資或貸款的公允價值。二級投入包括股票價格、某些利率和收益率曲線、隱含波動率和信貸利差等，以及從其他可觀察到的投入推斷的投入。在沒有第1級投入的情況下，Cemex通過重複適用的第2級投入、證券數量和/或適用的其他相關合同條款來確定公允價值。 |
| • | 第三級-投入是資產或負債的不可觀察的投入。Cemex使用不可觀察的輸入來確定公允價值，在布萊克-斯科爾斯、二項式、貼現現金流或營業EBITDA倍數等估值模型中，如果沒有一級或二級輸入，包括與市場參與者用來得出公允價值的風險假設一致。 |
2.8) |
庫存(附註12) |
2.9) |
財產、機器和設備及資產 使用權 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.9) |
財產、機器和設備及資產 使用權 |
年份 |
||||
行政大樓 |
||||
工業建築 |
||||
工廠中的機器和設備 |
||||
預拌 卡車和機動車輛 |
||||
辦公設備和其他資產 |
||||
2.10) |
企業合併、商譽和其他無形資產(附註4.1和附註16) |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.10) |
業務合併、商譽和其他無形資產(附註4.1和附註16)--續 |
2.11) |
長期資產減值(附註15和16) |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.11) |
長期資產減值(附註15和16)--續 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.11) |
長期資產減值(附註15和16)--續 |
2.12) |
條文 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.12) |
撥備-繼續 |
2.13) |
養卹金和其他離職後福利(附註19) |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.13) |
養老金和其他離職後福利(附註19)--繼續 |
2.14) |
所得税(附註20) |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.14) |
所得税(附註20)-繼續 |
國家 |
2022 |
2021 |
2020 | |||
墨西哥 |
||||||
美國 |
||||||
英國 |
||||||
法國 |
||||||
德國 |
||||||
西班牙 |
||||||
菲律賓 |
||||||
以色列 |
||||||
哥倫比亞 |
||||||
其他 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.14) |
所得税(附註20)-繼續 |
2.15) |
股東權益 |
| • | 外國子公司折算的貨幣換算影響，淨額為：a)與收購外國子公司直接相關的外幣債務產生的匯兑結果；以及b)外幣相關方餘額為a的匯兑結果。 非當前 投資類別(附註2.5)； |
| • | 現金流量套期保值關係下衍生金融工具產生的估值和清算影響的有效部分，暫時計入股東權益(附註2.7)； |
| • | 戰略證券其他投資的公允價值變動(附註2.7)；以及 |
| • | 當期因直接在股東權益中確認其影響的項目而產生的當期和遞延所得税。 |
| • | 與控制股東權益的影響有關的變更或交易 非控制性 Cemex合併子公司的利益股東； |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.15) |
股東權益交易--繼續 |
| • | 合併子公司發行的符合權益會計目的的金融工具，如永久債券支付的利息支出，可歸因於控制股東權益的影響； |
| • | 無固定到期日的次級票據餘額及其應計利息； |
| • | 註銷合併主體持有的母公司股份。 |
2.16) |
收入確認(附註3) |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.16) |
收入確認(附註3)-繼續 |
2.17) |
銷售成本和經營費用(附註5和6) |
2.18) |
高管股份薪酬(附註22) |
2.19) |
與CO排放有關的限額 2 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.19) |
與CO排放有關的限額 2 --繼續 |
| • | 通過政府贈款收到的免費證書在財務狀況表中以零成本確認。 |
| • | 銷售超額津貼的收入在發生期間的經營報表中予以確認。 |
| • | 為對衝超過CO而將獲得的免税額 2 排放量將按成本確認為無形資產，並將在履約期內進一步攤銷至銷售成本。 |
| • | Cemex將按市場價值計提一筆準備金，以彌補當前CO排放時的銷售成本 2 將超過手頭的排污權數量，所需的額外排放額度還不會在市場上獲得。 |
| • | 此外，在某些國家，環境當局徵收每噸一氧化碳的費用。 2 或釋放出其他温室氣體。此類費用被確認為已發生的銷售成本的一部分。 |
2.20) |
信貸集中 |
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.21) |
新發布的國際財務報告準則尚未採用 |
標準 |
主題詞 |
生效日期 | ||
| 《國際財務報告準則》第10號修正案， 合併財務報表 |
澄清母公司財務報表中對投資者與其聯營企業或合資企業之間出售或貢獻資產的損益的確認 | 尚未確定具體日期 | ||
| 《國際會計準則》第1號修正案、 財務報表的列報 非當前 |
澄清將負債分類為流動負債和流動負債時應適用的要求 非當前狀態。 |
2023年1月1日 | ||
| 《國際會計準則》第8號修正案、 會計估計的定義 |
該修正案對實體應如何在其財務報表中列報和披露不同類型的會計變化進行了區分。會計政策的變化必須追溯適用，而會計估計的變化則必須對其進行前瞻性核算。 | 2023年1月1日 | ||
| 對《國際會計準則》第1號和《國際財務報告準則》實務説明2的修正， 會計政策的披露 |
修正案要求實體披露其重要會計政策，而不是其重要會計政策。為支持這一修正，審計委員會還制定了指導意見和實例，以解釋和示範《國際財務報告準則》實務説明2中所述的‘四步重要性程序’的應用 對會計政策披露進行重大判斷 |
2023年1月1日 | ||
| 《國際會計準則》第12號修正案、 所得税 |
修正案明確，公司應在租賃和退役義務等交易中計入遞延税項資產和負債。Cemex一直採用這些標準。 | 2023年1月1日 | ||
| IFRS 17， 保險合同 |
新準則確立了保險合同的確認、計量、列報和披露原則，取代了IFRS 4， 保險合同 |
2023年1月1日 | ||
2) |
重大會計政策繼續實施 |
2.21) |
新發布的國際財務報告準則尚未採用-繼續 |
標準 |
主題詞 |
生效日期 | ||
| 國際財務報告準則第16號修正案， 租契 |
修正案提到，在初步確認時，出賣人-承租人在衡量因下列原因而產生的租賃負債時將包括可變付款 售後回租 |
2024年1月1日 |
3) |
收入 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
銷售與Cemex主要活動有關的貨物 1 |
$ | |||||||||||
從銷售其他商品和服務中 2 |
||||||||||||
| $ | ||||||||||||
1 |
將施工合同產生的無形收入計入每一期間。 |
2 |
主要指在不同業務線上經營的子公司所產生的收入。 |
3) |
營收繼續增長 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
與客户的合同負債期初餘額 |
$ | |||||||||||
在新交易期間增加 |
||||||||||||
在獎勵行使或期滿期間減少 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
貨幣換算效應 |
||||||||||||
與客户的合同負債結清餘額 |
$ | |||||||||||
4) |
按可報告部門和業務線分列的業務合併、非持續經營和選定的財務信息 |
4.1) |
企業合併 |
4) |
按可報告部門和業務線分列的業務合併、非持續運營和選定的財務信息--續 |
4.2) |
停產經營 |
4) |
按可報告部門和業務線分列的業務合併、非持續運營和選定的財務信息--續 |
4.2) |
停產運營--繼續 |
2021 |
||||
流動資產 |
$ | |||
非當前 資產 |
||||
持有待售資產總額 |
||||
流動負債 |
||||
非當前 負債 |
||||
與持有待售資產直接相關的總負債 |
||||
持有待售淨資產總額 |
$ | |||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
收入 |
$ | |||||||||||
銷售成本和運營費用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
其他收入(支出)，淨額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
財務費用、淨額和其他 |
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所得税前收益 |
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所得税 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
非持續經營的結果 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
淨處置結果 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
非連續性業務的淨結果 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
4.3) |
按可報告部門和業務範圍精選的財務信息 |
4) |
按可報告部門和業務線分列的業務合併、非持續運營和選定的財務信息--續 |
4.3) |
按可報告部門和業務線分類的精選財務信息-續 |
2022 |
收入 (包括 組內 交易) |
更少： 組內 交易記錄 |
收入 |
運營中 EBITDA |
更少： 折舊 和 攤銷 |
運營中 收益 在其他人之前 費用，淨額 |
其他 費用， 網絡 |
金融 費用 |
其他 融資 項目，淨額 |
|||||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
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) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
美國 |
( |
) | ( |
) | ( |
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) | ||||||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
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英國 |
— | ( |
) | ( |
) | ( |
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法國 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
德國 |
( |
) | ( |
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波蘭 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
西班牙 |
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) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
菲律賓 1 |
— | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長 |
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哥倫比亞 2 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
巴拿馬 2 |
( |
) | ( |
) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
多米尼加共和國 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長的其餘部分 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
其他 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
持續運營 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
停產經營 |
— | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
總計 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
4) |
按可報告部門和業務線分列的業務合併、非持續運營和選定的財務信息--續 |
4.3) |
按可報告部門和業務線分類的精選財務信息-續 |
2021 |
收入 (包括 組內 交易) |
更少： 組內 交易記錄 |
收入 |
運營中 EBITDA |
更少： 折舊 和 攤銷 |
運營中 收益 在其他人之前 費用，淨額 |
其他 費用， 網絡 |
金融 費用 |
其他 融資 項目，淨額 |
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墨西哥 |
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美國 |
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EMEAA |
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英國 |
— | ( |
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法國 |
— | ( |
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) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
德國 |
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) | — | ( |
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波蘭 |
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) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
西班牙 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
菲律賓 1 |
— | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長 |
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哥倫比亞 2 |
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
巴拿馬 2 |
( |
) | ( |
) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
多米尼加共和國 |
( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長的其餘部分 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
其他 |
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) | ( |
) | ( |
) | ( |
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持續運營 |
( |
) | ( |
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停產經營 |
— | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
總計 |
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) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
2020 |
收入 (包括 組內 交易) |
更少： 組內 交易記錄 |
收入 |
運營中 EBITDA |
更少： 折舊 和 攤銷 |
運營中 收益 在其他人之前 費用，淨額 |
其他 費用， 網絡 |
金融 費用 |
其他 融資 項目，淨額 |
|||||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | ( |
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美國 |
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) | ( |
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) | ||||||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
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英國 |
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
法國 |
— | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||
德國 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
波蘭 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
西班牙 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
菲律賓 1 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
哥倫比亞 2 |
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||
巴拿馬 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
多米尼加共和國 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長的其餘部分 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
其他 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
持續運營 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
停產經營 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||
總計 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||
4) |
按可報告部門和業務線分列的業務合併、非持續運營和選定的財務信息--續 |
4.3) |
按可報告部門和業務線分類的精選財務信息-續 |
1 |
Cemex在菲律賓的業務主要通過Cemex控股菲律賓公司(“CHP”)進行，Cemex是一家菲律賓公司，其股票在菲律賓證券交易所交易。截至2022年和2021年12月31日，有 非控制性 在生防護中心的權益 |
2 |
Cemex Latam Holdings，S.A.(“CLH”)是一家在西班牙註冊成立的公司，其普通股在哥倫比亞證券交易所交易。CLH是Cemex在哥倫比亞、巴拿馬、危地馬拉和尼加拉瓜業務的間接控股公司，2022年8月31日之前是哥斯達黎加和薩爾瓦多業務的間接控股公司。在2022年和2021年年底，有一個 非控制性 在CLH的權益 |
3 |
TCL的股票在特立尼達和多巴哥證券交易所交易。截至2022年和2021年12月31日，有 非控制性 在TCL的權益 |
2022 |
聯屬 和關節 風險投資 |
其他 細分市場 資產 |
總計 資產 |
總計 負債 |
淨資產 按細分市場劃分 |
添加到 固定資產。 1 |
||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | — | ||||||||||||||||||||||
美國 |
||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
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英國 |
||||||||||||||||||||||||
法國 |
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德國 |
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波蘭 |
— | |||||||||||||||||||||||
西班牙 |
— | |||||||||||||||||||||||
菲律賓 |
— | |||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | |||||||||||||||||||||||
歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||||||
哥倫比亞 |
— | |||||||||||||||||||||||
巴拿馬 |
— | |||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL |
— | |||||||||||||||||||||||
多米尼加共和國 |
— | |||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長的其餘部分 |
— | |||||||||||||||||||||||
其他 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
總計 |
||||||||||||||||||||||||
待售資產及有關負債(附註13) |
— | — | — | |||||||||||||||||||||
合併總數 |
$ | |||||||||||||||||||||||
4) |
按可報告部門和業務線分列的業務合併、非持續運營和選定的財務信息--續 |
4.3) |
按可報告部門和業務線分類的精選財務信息-續 |
2021 |
聯屬 和關節 風險投資 |
其他 細分市場 資產 |
總計 資產 |
總計 負債 |
淨資產 按細分市場劃分 |
添加到 固定資產。 1 |
||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | — | ||||||||||||||||||||||
美國 |
||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||||||||||||||
英國 |
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法國 |
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德國 |
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波蘭 |
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西班牙 |
— | |||||||||||||||||||||||
菲律賓 |
— | |||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | |||||||||||||||||||||||
歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||||||
哥倫比亞 |
— | |||||||||||||||||||||||
巴拿馬 |
— | |||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL |
— | |||||||||||||||||||||||
多米尼加共和國 |
— | |||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長的其餘部分 |
— | |||||||||||||||||||||||
其他 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
總計 |
||||||||||||||||||||||||
待售資產及有關負債(附註13) |
— | |||||||||||||||||||||||
合併總數 |
$ | |||||||||||||||||||||||
1 |
2022年和2021年，“固定資產增加額”一欄包括資本支出，其中包括購置不動產、機器和設備以及增加固定資產。 使用權， |
4) |
按可報告部門和業務線分列的業務合併、非持續運營和選定的財務信息--續 |
4.3) |
按可報告部門和業務線分類的精選財務信息-續 |
2022 |
水泥 |
混凝土 |
集合體 |
城鎮化 解決方案 |
其他 |
淘汰 |
收入 |
|||||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
美國 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
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英國 |
( |
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法國 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
德國 |
( |
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波蘭 |
( |
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西班牙 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
菲律賓 |
— | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||||||||||
哥倫比亞 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
巴拿馬 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
多米尼加共和國 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長的其餘部分 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
其他 |
— | — | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
持續運營 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
停產經營 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
總計 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
4) |
按可報告部門和業務線分列的業務合併、非持續運營和選定的財務信息--續 |
4.3) |
按可報告部門和業務線分類的精選財務信息-續 |
2021 |
水泥 |
混凝土 |
集合體 |
城鎮化 解決方案 |
其他 |
淘汰 |
收入 |
|||||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
美國 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
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英國 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
法國 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
德國 |
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波蘭 |
( |
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西班牙 |
( |
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菲律賓 |
— | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
以色列 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||||||||||
哥倫比亞 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
巴拿馬 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
多米尼加共和國 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長的其餘部分 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
其他 |
— | — | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
持續運營 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
停產經營 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
總計 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
4) |
按可報告部門和業務線分列的業務合併、非持續運營和選定的財務信息--續 |
4.3) |
按可報告部門和業務線分類的精選財務信息-續 |
2020 |
水泥 |
混凝土 |
集合體 |
城鎮化 解決方案 |
其他 |
淘汰 |
收入 |
|||||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
美國 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
EMEAA |
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英國 |
( |
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法國 |
— | — | — | ( |
) | |||||||||||||||||||||||
德國 |
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波蘭 |
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西班牙 |
— | ( |
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菲律賓 |
— | — | ( |
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以色列 |
— | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
歐洲、中東和非洲地區其他地區 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長 |
||||||||||||||||||||||||||||
哥倫比亞 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
巴拿馬 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
加勒比海TCL |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
多米尼加共和國 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
政制及內地事務局局長的其餘部分 |
||||||||||||||||||||||||||||
其他 |
— | — | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
持續運營 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
停產經營 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
總計 |
$ | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||
5) |
銷售成本 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
轉售的原材料和貨物 |
$ | |||||||||||
工資單 |
||||||||||||
電力、燃料和其他服務 |
||||||||||||
折舊及攤銷 |
||||||||||||
保養、修理和用品 |
||||||||||||
運輸成本 |
||||||||||||
其他生產成本 |
||||||||||||
庫存變動 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| $ | ||||||||||||
6) |
運營費用 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
行政費用 1, 2 |
$ | |||||||||||
銷售費用 2 |
||||||||||||
管理和銷售費用合計 |
||||||||||||
配送和物流費用 |
||||||||||||
總運營費用 |
$ | |||||||||||
1 |
所有重要的研發活動都由Cemex的幾個內部區域執行，作為其日常活動的一部分。2022年、2021年和2020年，這些部門在行政費用中確認的費用總額為#美元 |
2 |
2022年、2021年和2020年，行政費用包括折舊和攤銷#美元 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
運輸成本 |
$ | |||||||||||
工資單 |
||||||||||||
折舊及攤銷 |
||||||||||||
專業的法律、會計和諮詢服務 |
||||||||||||
保養、修理和用品 |
||||||||||||
其他運營費用 |
||||||||||||
| $ | ||||||||||||
7) |
其他費用，淨額 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
減值損失(附註15.1、16.1及16.2) |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||
出售資產和其他資產的結果 1 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
與此相關的增量成本和費用 新冠肺炎 大流行2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
重組成本 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
出售CO 2 免税額(附註2.19)4 |
||||||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
1 |
7) |
其他費用，淨收益繼續 |
2 |
SARS-CoV-2 “新冠肺炎” 大流行“)。從一開始新冠肺炎 在參加Cemex運營所在國家當局的官方處置和疫情大流行期間，該公司在所有業務中執行了嚴格的衞生、衞生和安全協議，並修改了其製造、銷售和分銷流程，以實施實際距離，旨在保護其員工及其家人、客户和社區的健康和安全。 |
3 |
|
4 |
2 考慮到Cemex減少CO的目標，在2021年3月期間根據歐盟ETS規定的限額2 排放(附註2.4)，以及為實現這些目標必須部署的創新技術和大量資本投資，Cemex出售了 |
8) |
財務項目 |
8.1) |
財務費用 |
8.2) |
財務收入和其他項目，淨額 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
| 攤餘成本對資產和負債及其他的影響，淨額 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||
| 養卹金負債的淨利息成本(附註19) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 金融工具收益淨額(附註14.2和17.4) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 外匯交易結果 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| 財政收入 |
||||||||||||
| 其他 |
( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
9) |
現金和現金等價物 |
2022 |
2021 |
|||||||
| 現金和銀行賬户 |
$ | |||||||
| 固定收益證券和其他現金等價物 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
|
|||||
9) |
現金和現金等價物-繼續 |
10) |
應收貿易賬款 |
2022 |
2021 |
|||||||
| 應收貿易賬款 |
$ | |||||||
| 預期信貸損失準備 |
( |
) | ( |
) | ||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
|
|||||
帳目 應收賬款 |
ECL 津貼 |
ECL 平均值 率 |
||||||||||
| 墨西哥 |
$ | % | ||||||||||
| 美國 |
% | |||||||||||
| 歐洲、中東、非洲和亞洲 |
% | |||||||||||
| 南美洲、中美洲和加勒比 |
% | |||||||||||
| 其他 |
||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
| $ | ||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||
10) |
貿易應收賬款結算--續 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
| 期初預計信貸損失準備 |
$ | |||||||||||
| 計入銷售費用 |
||||||||||||
| 扣除額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| 重新分類為持有待售資產(附註4.2) |
— | ( |
) | — | ||||||||
| 外幣折算效應 |
( |
) | ||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 期末預期信貸損失準備 |
$ | |||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
11) |
其他應收賬款 |
2022 |
2021 |
|||||||
| 所得税預付款和其他可退還的税款 |
$ | |||||||
| 非貿易 應收賬款1 |
||||||||
| 應收利息和票據 |
||||||||
| 衍生金融工具估值的當期部分 |
||||||||
| 對僱員和其他人的貸款 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
|
|||||
1 |
非貿易 應收賬款主要歸因於出售資產。 |
12) |
庫存 |
2022 |
2021 |
|||||||
| 材料和備件 |
$ | |||||||
| 成品 |
||||||||
| 原料 |
||||||||
| 在製品 |
||||||||
| 在途庫存 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
|
|||||
12) |
庫存-庫存繼續增加 |
13) |
持有待售資產及其他流動資產 |
2022 |
2021 |
|||||||
| 持有待售資產 |
$ | |||||||
| 其他流動資產 |
||||||||
| |
|
|
|
|||||
| $ | ||||||||
| |
|
|
|
|||||
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
資產 |
負債 |
淨資產 |
資產 |
負債 |
淨資產 |
|||||||||||||||||||
| 持有待售的其他資產 |
$ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||
| 哥斯達黎加和薩爾瓦多(附註4.2) |
— | — | — | |||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
| $ | — | $ | ||||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
14) |
對聯營公司和合資企業的投資、其他投資和 非當前 應收賬款 |
14.1) |
對聯營公司和合資企業的投資 |
活動 |
國家 |
% |
2022 |
2021 |
||||||||||||||||
| $ | ||||||||||||||||||||
| — | ||||||||||||||||||||
| — | — | — | ||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| $ | ||||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
| 其中： |
||||||||||||||||||||
| 採購成本 |
|
$ | ||||||||||||||||||
| 權益法確認 |
|
$ | ||||||||||||||||||
| |
|
|
|
|||||||||||||||||
14) |
對聯營公司和合資企業的投資、其他投資和 非當前 應收賬款結算--續 |
14.1) |
對聯營公司和合資企業的投資仍在繼續 |
1 |
2022年10月25日，與Neoris的出售有關 |
2022 |
2021 |
|||||||
流動資產 |
$ | |||||||
非當前 資產 |
||||||||
總資產 |
||||||||
流動負債 |
||||||||
非當前 負債 |
||||||||
總負債 |
||||||||
淨資產總額 |
$ | |||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
收入 |
$ | |||||||||||
營業收益 |
||||||||||||
所得税前收入 |
||||||||||||
淨收入 |
||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
墨西哥 |
$ | |||||||||||
美國 |
||||||||||||
EMEAA |
||||||||||||
公司和其他 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| $ | ||||||||||||
14) |
對聯營公司和合資企業的投資、其他投資和 非當前 應收賬款結算--續 |
14.2) |
其他投資和 非當前 應收賬款 |
2022 |
2021 |
|||||||
非當前 應收賬款1 |
$ | |||||||
戰略股權證券投資 2 |
||||||||
非當前 衍生金融工具估值部分(附註17.4) |
||||||||
通過損益表按公允價值進行投資 3 |
||||||||
| $ | ||||||||
1 |
除其他事項外，包括：a)被投資方和合資企業應收賬款#美元 |
2 |
這些投資通過其他全面收益按公允價值確認。 |
3 |
指對私募基金的投資。在2022年和2021年，沒有向此類私人基金捐款。 |
15) |
財產、機器和設備、淨額和資產 使用權， |
2022 |
2021 |
|||||||
財產、機器和設備、淨值 |
$ | |||||||
的資產 使用權， |
||||||||
| $ | ||||||||
15) |
財產、機器和設備、淨額和資產 使用權， |
15.1) |
財產、機器和設備、淨值 |
2022 |
||||||||||||||||||||
土地和土地 礦物 儲量 |
建房 |
機械設備 和 裝備 |
施工 正在進行中 1 |
總計 |
||||||||||||||||
期初成本 |
$ | |||||||||||||||||||
累計折舊和損耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
期初賬面淨值 |
||||||||||||||||||||
資本支出 |
||||||||||||||||||||
剝離成本 |
— | — | — | |||||||||||||||||
資本支出總額 |
||||||||||||||||||||
處置 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
業務合併(附註4.1) |
||||||||||||||||||||
該期間的折舊和損耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
減值損失(附註7) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
外幣折算效應 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
期末成本 |
||||||||||||||||||||
累計折舊和損耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
期末賬面淨值 |
$ | |||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||||||
土地和土地 礦物 儲量 |
建房 |
機械設備 和 裝備 |
施工 正在進行中 1 |
總計 |
2020 1 |
|||||||||||||||||||
期初成本 |
$ | |||||||||||||||||||||||
累計折舊和損耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
期初賬面淨值 |
||||||||||||||||||||||||
資本支出 |
— | |||||||||||||||||||||||
剝離成本 |
— | — | — | |||||||||||||||||||||
資本支出總額 |
— | |||||||||||||||||||||||
處置 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
重新分類 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
業務合併(附註4.1) |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
該期間的折舊和損耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
減值損失(附註7) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
外幣折算效應 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
期末成本 |
||||||||||||||||||||||||
累計折舊和損耗 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
期末賬面淨值 |
$ | |||||||||||||||||||||||
15) |
財產、機器和設備、淨額和資產 使用權， |
15.1) |
房地產、機械和設備，淨利潤繼續增長 |
1 |
截至2022年12月31日，哥倫比亞的Maceo工廠於2017年顯著敲定，年產能約為 |
2 |
2022年的銷售額包括 非戰略性的 在美國和英國的固定資產為#美元非戰略性的 在西班牙、美國和聯合王國的固定資產為#美元非戰略性的 在英國和美國的固定資產為#美元 |
3 |
2021年，指重新分類為 持有待售 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
美國 |
$ | |||||||||||
西班牙 |
||||||||||||
哥倫比亞 |
||||||||||||
加勒比海TCL |
— | — | ||||||||||
英國 |
||||||||||||
波多黎各 |
— | |||||||||||
克羅地亞 |
— | |||||||||||
巴拿馬 |
— | |||||||||||
其他 |
||||||||||||
| $ | ||||||||||||
15) |
財產、機器和設備、淨額和資產 使用權， |
15.2) |
的資產 使用權， |
2022 |
||||||||||||||||||||
土地 |
建築物 |
機械設備 和 裝備 |
其他 |
總計 |
||||||||||||||||
的資產 使用權 |
$ | |||||||||||||||||||
累計折舊 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
期初賬面淨值 |
||||||||||||||||||||
新租契的增補 |
||||||||||||||||||||
取消和重新測量 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
折舊 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
外幣折算效應 |
||||||||||||||||||||
的資產 使用權 |
||||||||||||||||||||
累計折舊 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||
期末賬面淨值 |
$ | |||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||||||
土地 |
建築物 |
機械設備 和 裝備 |
其他 |
總計 |
2020 |
|||||||||||||||||||
的資產 使用權 |
$ | |||||||||||||||||||||||
累計折舊 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
期初賬面淨值 |
||||||||||||||||||||||||
新租契的增補 |
||||||||||||||||||||||||
取消和重新測量 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
業務合併(附註4.1) |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
折舊 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
外幣折算效應 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
的資產 使用權 |
||||||||||||||||||||||||
累計折舊 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
期末賬面淨值 |
$ | |||||||||||||||||||||||
16) |
商譽和無形資產淨額 |
16.1) |
期內結餘及變動情況 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
成本 |
累計 攤銷 |
攜帶 金額 |
成本 |
累計 攤銷 |
攜帶 金額 |
|||||||||||||||||||
無限期使用年限的無形資產： |
||||||||||||||||||||||||
商譽 |
$ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||
具有一定使用年限的無形資產： |
||||||||||||||||||||||||
採掘權 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
工業產權和商標 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
客户關係 |
( |
) | — | ( |
) | — | ||||||||||||||||||
採礦項目 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
內部開發的軟件 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
其他無形資產 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
期初餘額 |
$ | |||||||||||
減值損失(附註7及16.2) |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
業務合併(附註4.1) |
||||||||||||
重新分類為持有待售資產 (附註4.2及13) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
外幣折算效應 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
期末餘額 |
$ | |||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||||||
提取 權利 |
工業 物業 和 商標 |
採礦 項目 |
內部 開發 軟件 1 |
其他 |
總計 |
|||||||||||||||||||
期初餘額 |
$ | |||||||||||||||||||||||
本期攤銷 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
增加(減少)，淨額 1 |
( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||||
外幣折算效應 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
期末餘額 |
$ | |||||||||||||||||||||||
16) |
商譽和無形資產，淨利潤繼續 |
16.1) |
三至三年期間的結餘和變動情況續 |
2021 |
||||||||||||||||||||||||||||
提取 權利 |
工業 財產和 商標 |
採礦 項目 |
內部 開發 軟件 1 |
其他 |
總計 |
2020 |
||||||||||||||||||||||
期初餘額 |
$ | |||||||||||||||||||||||||||
減值損失(附註7) |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
本期攤銷 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
增加(減少)，淨額 1 |
— | |||||||||||||||||||||||||||
業務合併(附註4.1) |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
外幣折算效應 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
期末餘額 |
$ | |||||||||||||||||||||||||||
1 |
包括在開發階段發生的資本化直接成本 內部使用 軟件，如專業費、直接人工和相關差旅費用。資本化金額在以下期間內攤銷至營業報表 |
16.2) |
商譽減值分析 |
16) |
商譽和無形資產，淨利潤繼續 |
16.2) |
商譽減值分析--續 |
16) |
商譽和無形資產，淨利潤繼續 |
16.2) |
商譽減值分析--續 |
2022 |
2021 |
|||||||
墨西哥 |
$ | |||||||
美國 |
||||||||
EMEAA |
||||||||
英國 |
||||||||
法國 |
||||||||
西班牙 |
||||||||
菲律賓 |
||||||||
歐洲、中東和非洲地區其他地區 1 |
||||||||
政制及內地事務局局長 |
||||||||
哥倫比亞 |
||||||||
加勒比海TCL |
||||||||
政制及內地事務局局長的其餘部分 2 |
||||||||
| $ | ||||||||
1 |
本標題指的是以色列、捷克共和國和埃及的業務部門。 |
2 |
本標題指的是多米尼加共和國、加勒比和巴拿馬的業務部門。 |
貼現率 |
長期增長率 1 | |||||||||||
CGU組 |
2022 |
2021 |
2020 |
2022 |
2021 |
2020 | ||||||
美國 |
||||||||||||
西班牙 |
||||||||||||
英國 |
||||||||||||
法國 |
||||||||||||
墨西哥 |
||||||||||||
哥倫比亞 |
||||||||||||
阿拉伯聯合酋長國 |
— | — | — | — | ||||||||
埃及 |
||||||||||||
其他國家的税率範圍 |
( | |||||||||||
1 |
長期增長率一般是基於國際貨幣基金組織(“基金組織”)發佈的預測。 |
16) |
商譽和無形資產，淨利潤繼續 |
16.2) |
商譽減值分析--續 |
16) |
商譽和無形資產，淨利潤繼續 |
16.2) |
商譽減值分析--續 |
減值的額外影響 從敏感性中確認的損失 對截至以下日期的假設變化的分析 2022年12月31日 |
||||||||||||||||
運營區段 |
減損 損失 公認的 |
貼現率 + |
長期的 成長率 - |
倍數 運營中 EBITDA |
||||||||||||
美國 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | — | ||||||||
西班牙 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | — | |||||||||
17) |
金融工具 |
17.1) |
當前和 非當前 債務 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
當前 |
非當前 |
總計 1, 2 |
當前 |
非當前 |
總計 1, 2 |
|||||||||||||||||||
浮動利率債務 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||
固定利率債務 |
||||||||||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||||||||
有效率 3 |
||||||||||||||||||||||||
浮動匯率 |
% | % | % | % | ||||||||||||||||||||
固定費率 |
% | % | % | % | ||||||||||||||||||||
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.1) |
當前和 非當前 債務危機-繼續 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
貨幣 |
當前 |
非當前 |
總計 |
有效税率 3 |
當前 |
非當前 |
總計 |
有效税率 3 |
||||||||||||||||||||||||
美元 |
$ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||
歐元 |
% | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
比索 |
% | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
菲律賓比索 |
% | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
其他貨幣 |
% | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日，總債務為 |
2 |
截至2022年12月31日、2022年12月31日和2021年12月31日，Cemex的未償債務借款和發行應付票據所產生的累計折扣、費用和其他直接成本(共同稱為“發行成本”)為#美元。 |
3 |
2022年和2021年，代表在每個期間結束時確定的相關債務協議的加權平均名義利率。 |
2022 |
當前 |
非當前 |
2021 |
當前 |
非當前 |
|||||||||||||
銀行貸款 |
銀行貸款 |
|||||||||||||||||
在國外的貸款， |
$ | 在國外的貸款， |
$ | |||||||||||||||
銀團貸款， |
— | 銀團貸款， |
— | |||||||||||||||
應付票據 |
應付票據 |
|||||||||||||||||
中期票據， |
— | 中期票據， |
— | |||||||||||||||
其他應付票據， |
其他應付票據， |
|||||||||||||||||
銀行貸款和應付票據總額 |
銀行貸款和應付票據總額 |
|||||||||||||||||
當期到期 |
( |
) | 當期到期 |
( |
) | |||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.1) |
當前和 非當前 債務危機-繼續 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
年初的債務 |
$ | |||||||||||
來自新債務工具的收益 |
||||||||||||
償還債務 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
外幣折算與累加效應 |
( |
) | ||||||||||
年終債務 |
$ | |||||||||||
描述 |
日期 發行 |
發行人 1 |
貨幣 |
本金 金額 |
費率 |
成熟性 日期 |
贖回 金額 2 $ |
傑出的 金額 2 $ |
2022 |
2021 |
||||||||||||||||||||||||||
2031年7月票據 3 |
% | ( |
) | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2030年9月票據： 3 |
% | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2029年11月票據： 3 |
% | ( |
) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2027年6月票據 |
% | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2026年3月票據 |
% | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025年7月票據 |
% | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
其他應付票據 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
截至2021年12月31日，在完成2021年信貸協議後，這些已發行票據由Cemex Concretos、S.A.de C.V.、Cemex Operacones México、S.A.de C.V.、Cemex Innovation Holding Ltd.和Cemex Corp.全面和無條件擔保。 |
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.1) |
當前和 非當前 債務危機-繼續 |
2 |
已提交Cemex回購的所有票據的淨額。截至2022年12月31日，所有回購票據均已取消。 |
3 |
2022年，根據投標要約和其他市場交易，Cemex部分回購了其不同系列的票據，名義金額總計為#美元。 |
銀行 貸款 |
備註 應付 |
總計 |
||||||||||
2024 |
$ | |||||||||||
2025 |
||||||||||||
2026 |
||||||||||||
2027 |
||||||||||||
2028年及其後 |
— | |||||||||||
| $ | ||||||||||||
一行行 學分 |
可用 |
|||||||
外國子公司的其他信貸額度 1 |
$ | |||||||
銀行的其他信貸額度 1 |
||||||||
循環信貸安排《2021年信貸協議》 |
||||||||
| $ | ||||||||
1 |
未承諾金額取決於銀行的可獲得性。 |
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.1) |
當前和 非當前 債務危機-繼續 |
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.1) |
當前和 非當前 債務危機-繼續 |
1 |
倫敦銀行間同業拆借利率(LIBOR)代表國際市場上以美元計價的債務的浮動利率。截至2022年12月31日和2021年12月31日， 3個月 倫敦銀行同業拆借利率 |
2 |
歐元銀行間同業拆放利率(“EURIBOR”)代表國際市場上以歐元計價的債務的浮動利率。這個 國際米蘭塔薩 é S國際銀行間均衡銀行 3個月 Euribor利率是- 分別進行了分析。截至2022年12月31日和2021年12月31日，28天 提款率是 |
| • | 根據2021年信貸協議，該比率是以截至計算日期的最後12個月的“綜合淨債務”除以“綜合EBITDA”計算的。綜合淨債務等於財務狀況表中報告的債務，扣除現金和現金等價物，不包括任何證券化計劃下的任何現有或未來債務，以及經淨額調整的Cemex的任何次級債務。 按市值計價 |
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.1) |
當前和 非當前 債務危機-繼續 |
| • | 根據2017年融資安排協議，該比率是以截至計算日期的最後12個月的“融資債務”除以預計營業EBITDA計算，包括採納IFRS 16後的永久固定調整。融資債務等於債務，如財務狀況表所載，扣除現金及現金等價物淨額，不包括可轉換附屬票據的負債組成部分，加上租賃負債、永久債券及擔保，加上或減去衍生金融工具的公允價值(視乎適用而定)，以及業務收購或出售的其他調整。 |
| • | 根據2021年信貸協議，比率的計算方法為綜合EBITDA除以截至計算日期的最後12個月的財務支出。 |
| • | 根據2017年融資協議，比率的計算方法是將預計營業EBITDA除以截至計算日期的最後12個月的財務支出，兩者均包括IFRS 16的影響。財務支出包括永久債券的應計息票。 |
綜合財務比率 |
指的是合規限制 以及計算出的 在每個日期生效 |
|||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||||
槓桿率 |
限值 |
3.75 | 3.75 | 6.25 | ||||||||||
計算 |
||||||||||||||
覆蓋率 |
限值 |
>= |
>= |
>= |
||||||||||
計算 |
||||||||||||||
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.1) |
當前和 非當前 債務危機-繼續 |
17.2) |
其他財務義務 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
當前 |
非當前 |
總計 |
當前 |
非當前 |
總計 |
|||||||||||||||||||
I.租契 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||
二、以應收賬款擔保的負債 |
— | — | ||||||||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||||||||
I. |
租約(附註2.7、8.1、15.2及24.1) |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
年初租賃財務負債 |
$ | |||||||||||
新租約帶來的額外收入 |
||||||||||||
付款減少額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
取消和重新計量負債 |
( |
) | ||||||||||
外幣折算與累加效應 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
年終租賃財務負債 |
$ | |||||||||||
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.2) |
其他財政義務--繼續 |
總計 |
||||
2024 |
$ | |||
2025 |
||||
2026 |
||||
2027 |
||||
2028年及其後 |
||||
| $ | ||||
二、 |
以應收賬款擔保的負債 |
17.3) |
金融工具的公允價值 |
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.3) |
金融工具的公允價值--續 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||
攜帶 金額 |
公平 價值 |
攜帶 金額 |
公平 價值 |
|||||||||||||
金融資產 |
||||||||||||||||
衍生金融工具(附註14.2及17.4) |
$ | $ | ||||||||||||||
其他投資和 非當前 應收賬款(附註14.2) |
||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||
金融負債 |
||||||||||||||||
長期債務(附註17.1) |
$ | $ | ||||||||||||||
其他財政債務(附註17.2) |
||||||||||||||||
衍生金融工具(附註17.4及18.2) |
||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||
2022 |
第1級 |
二級 |
第三級 |
總計 |
||||||||||||
按公允價值計量的資產 |
||||||||||||||||
衍生金融工具(附註14.2及17.4) |
$ | — | — | |||||||||||||
策略性股本證券投資(附註14.2) |
— | — | ||||||||||||||
通過收益按公允價值進行的其他投資(附註14.2) |
— | — | ||||||||||||||
| $ | — | |||||||||||||||
按公允價值計量的負債 |
||||||||||||||||
衍生金融工具(附註17.4及18.2) |
$ | — | — | |||||||||||||
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.3) |
金融工具的公允價值--續 |
2021 |
第1級 |
二級 |
第三級 |
總計 |
||||||||||||
按公允價值計量的資產 |
||||||||||||||||
衍生金融工具(附註14.2及17.4) |
$ | — | — | |||||||||||||
策略性股本證券投資(附註14.2) |
— | — | ||||||||||||||
通過收益按公允價值進行的其他投資(附註14.2) |
— | — | ||||||||||||||
| $ | — | |||||||||||||||
按公允價值計量的負債 |
||||||||||||||||
衍生金融工具(附註17.4及18.2) |
$ | — | — | |||||||||||||
17.4) |
衍生金融工具 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||
概念上的 金額 |
公平 價值 |
概念上的 金額 |
公平 價值 |
|||||||||||||
一、淨投資對衝 |
$ | ( |
) | |||||||||||||
二、利率互換 |
( |
) | ||||||||||||||
三、燃油價格對衝 |
||||||||||||||||
四、外匯期權 |
||||||||||||||||
| $ | ||||||||||||||||
I. |
淨投資對衝 |
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.4) |
衍生品金融工具-繼續 |
二、 |
利率互換合約 |
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.4) |
衍生品金融工具-繼續 |
三. |
燃油價格套期保值 |
四、 |
外匯期權 |
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.4) |
衍生品金融工具-繼續 |
17.5) |
風險管理 |
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.5) |
風險管理研究-報告繼續 |
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.5) |
風險管理研究-報告繼續 |
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.5) |
風險管理研究-報告繼續 |
2022 |
||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
美聯航 州政府 |
EMEAA |
政制及內地事務局局長 |
其他 1 |
總計 |
|||||||||||||||||||
貨幣性資產 |
$ | |||||||||||||||||||||||
貨幣負債 |
||||||||||||||||||||||||
貨幣淨資產(負債) |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
其中： |
||||||||||||||||||||||||
美元 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
比索 |
( |
) | — | — | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
歐元 |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
磅 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||
其他貨幣 |
— | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
美聯航 州政府 |
EMEAA |
政制及內地事務局局長 |
其他 1 |
總計 |
|||||||||||||||||||
貨幣性資產 |
$ | |||||||||||||||||||||||
貨幣負債 |
||||||||||||||||||||||||
貨幣淨資產(負債) |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||
其中： |
||||||||||||||||||||||||
美元 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
比索 |
( |
) | — | — | — | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||
歐元 |
— | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
磅 |
— | — | ( |
) | — | ( |
) | |||||||||||||||||
其他貨幣 |
( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
1 |
包括母公司、Cemex的融資子公司等實體。 |
17) |
金融工具交易-繼續 |
17.5) |
風險管理研究-報告繼續 |
18) |
其他電流和 非當前 負債 |
18.1) |
其他流動負債 |
2022 |
2021 |
|||||||
條文 1 |
$ | |||||||
應付利息 |
||||||||
其他應付帳款和應計費用 2 |
||||||||
與客户的合同責任(附註3) 3 |
||||||||
| $ | ||||||||
1 |
目前的準備金主要包括應計僱員福利、保險賠付、法定攤款應計費用和其他。這些數額是循環性質的，預計將在未來12個月內結清並由類似數額的數額取代。 |
2 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日，包括美元 |
3 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日，與客户的合同負債包括 |
18.2) |
其他 非當前 負債 |
2022 |
2021 |
|||||||
資產報廢債務 1 |
$ | |||||||
法律攤款和其他責任的應計項目 2 |
||||||||
非當前 衍生工具的估值負債 |
||||||||
環境責任 3 |
||||||||
其他 非當前 法律責任及準備金4, 5 |
||||||||
| $ | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
非當前 p奧蒂 關於墨西哥的應繳税金。 |
5 |
18) |
其他電流和 非當前 負債狀況--繼續 |
18.2) |
其他 非當前 負債狀況--繼續 |
2022 |
||||||||||||||||||||||||||||
資產 退休 義務 |
環境 負債 |
應計項目 對於法律 法律程序 |
估值 的 導數 儀器 |
其他 負債 和 條文 |
總計 |
2021 |
||||||||||||||||||||||
期初餘額 |
$ | |||||||||||||||||||||||||||
預算的增加或增加 |
||||||||||||||||||||||||||||
發佈或減少估計 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
企業合併 |
||||||||||||||||||||||||||||
重新分類 |
— | — | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
吸積費用 |
( |
) | — | ( |
) | — | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||
外幣折算 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||
期末餘額 |
$ | |||||||||||||||||||||||||||
其中： |
||||||||||||||||||||||||||||
現行條文 |
$ | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
養老金 |
其他福利 |
總計 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
淨期成本(收入)： |
2022 |
2021 |
2020 |
2022 |
2021 |
2020 |
2022 |
2021 |
2020 |
|||||||||||||||||||||||||||
記入經營成本和費用 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
服務成本 |
$ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
過去的服務成本 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
定居點和削減量 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||
記入其他財務費用 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
淨利息成本 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
記入其他全面收益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
該期間的精算(收益)損失 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||||||||||
養老金 |
其他福利 |
總計 |
||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2022 |
2021 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||
福利義務的變化： |
||||||||||||||||||||||||
期初的預計福利債務 |
$ | |||||||||||||||||||||||
服務成本 |
||||||||||||||||||||||||
利息成本 |
||||||||||||||||||||||||
精算收益 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
根據新計劃進行的初步估值 |
||||||||||||||||||||||||
處置資產的減值 1 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
定居點和削減量 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
圖則修訂 |
||||||||||||||||||||||||
已支付的福利 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
外幣折算 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
期末的預計福利債務 |
||||||||||||||||||||||||
計劃資產變動： |
||||||||||||||||||||||||
期初計劃資產的公允價值 |
||||||||||||||||||||||||
計劃資產回報率 |
— | — | ||||||||||||||||||||||
精算(損失)收益 |
( |
) | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
僱主供款 |
||||||||||||||||||||||||
根據新計劃進行的初步估值 |
||||||||||||||||||||||||
已支付的福利 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||
外幣折算 |
( |
) | ( |
) | — | — | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
期末計劃資產的公允價值 |
||||||||||||||||||||||||
財務狀況表中的預計負債淨額 |
$ | |||||||||||||||||||||||
1 |
與Neoris的出售有關 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
經驗造成的精算(收益)損失 |
$ | ( |
) | |||||||||
人口假設造成的精算(收益)損失 |
( |
) | ||||||||||
因財務假設而產生的精算(收益)損失 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||||||
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
第1級 |
二級 |
第三級 |
總計 |
第1級 |
二級 |
第三級 |
總計 |
|||||||||||||||||||||||||
現金 |
$ | — | — | $ | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
公司債券投資 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
政府債券投資 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
固定收益證券總額 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
有價證券投資 |
— | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
其他投資和私人基金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
可變收益證券總額 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
計劃總資產 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||||||||
墨西哥 |
美聯航 州政府 |
美聯航 王國 |
年內利率區間波動 其他國家 |
墨西哥 |
美聯航 州政府 |
美聯航 王國 |
年中的利率和區間 其他國家 |
|||||||||||||||||||||||
貼現率 |
% | % | % | % | % | % | ||||||||||||||||||||||||
計劃資產回報率 |
% | % | % | % | % | % | ||||||||||||||||||||||||
加薪幅度 |
% | — | % | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||
估計數 付款 |
||||
2023 |
$ | |||
2024 |
||||
2025 |
||||
2026 |
||||
2027 – 2032 |
||||
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
PBO |
資產 |
赤字 |
PBO |
資產 |
赤字 |
|||||||||||||||||||
墨西哥 |
$ | $ | ||||||||||||||||||||||
美國 |
||||||||||||||||||||||||
英國 1 |
||||||||||||||||||||||||
德國 |
||||||||||||||||||||||||
其他國家 |
||||||||||||||||||||||||
| $ | $ | |||||||||||||||||||||||
1 |
聯合王國適用的條例要求將計劃資產維持在與債務類似的水平。從2012年開始，養恤基金開始從一家有限合夥企業(“合夥企業”)獲得年度股息，該合夥企業的資產由Cemex英國公司轉移，價值約為#美元。 |
養老金 |
其他好處 |
總計 |
||||||||||||||||||||||
假設： |
+50 Gbps |
-50 Gbps |
+50 Gbps |
-50 Gbps |
+50 Gbps |
-50 Gbps |
||||||||||||||||||
貼現率敏感性 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||||||||||||
加薪幅度敏感度 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
養老金加幅敏感度 |
( |
) | — | — | ( |
) | ||||||||||||||||||
20) |
所得税 |
20.1) |
當期所得税 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
當期所得税支出 |
$ | |||||||||||
遞延所得税支出(收入) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| $ | ||||||||||||
20) |
所得税減税計劃繼續 |
20.2) |
遞延所得税 |
2022 |
2021 |
|||||||
遞延税項資產： |
||||||||
税收損失結轉和其他税收抵免 |
$ | |||||||
應付賬款和應計費用 |
||||||||
無形資產，淨額 |
||||||||
遞延税項資產總額(毛額) |
||||||||
同一法人單位的淨頭寸列報 |
( |
) | ( |
) | ||||
遞延税項負債： |
||||||||
財產、機器和設備以及 使用權 |
( |
) | ( |
) | ||||
投資和其他資產 |
( |
) | ( |
) | ||||
遞延税項負債總額(毛額) |
( |
) | ( |
) | ||||
同一法人單位的淨頭寸列報 |
||||||||
遞延税項負債總額，財務狀況表中的淨額 |
( |
) | ( |
) | ||||
遞延税項淨資產(負債) |
$ | |||||||
其中： |
||||||||
墨西哥實體的遞延税項負債淨額 1 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||
境外實體遞延税金淨資產 2 |
||||||||
遞延税項淨資產 |
$ | |||||||
1 |
墨西哥在報告日期的遞延納税淨負債主要是指將財產、機器和設備的賬面價值與其相應的税值(剩餘)進行比較時產生的暫時性差異 免税 部分抵銷部分由若干遞延税項資產抵銷，該等遞延税項資產來自税項虧損結轉，而該等遞延税項資產預期將於日後從應課税收入中收回。當賬面價值大於相關税值時，將產生遞延税項負債。2011年，在過渡到國際財務報告準則後，Cemex選擇以公允價值計量其固定資產，這導致賬面價值大幅增加，主要與礦產儲量的重估有關。這些重報的金額在接近於免税； 因此，暫時性差異將隨着時間的推移逐漸逆轉，但不代表在報告日期向税務機關支付義務。 |
2 |
2022年和2021年外國實體的遞延税項淨資產主要與前幾年確認的税項虧損結轉有關，主要是在美國，預計未來將從應納税所得額中收回。 |
20) |
所得税減税計劃繼續 |
20.2) |
遞延所得税繼續 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||||||||||
資產 |
負債 |
網絡 |
資產 |
負債 |
網絡 |
|||||||||||||||||||
墨西哥實體 |
$ | ( |
) | ( |
) | $ | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
外國實體 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||||
| $ | ( |
) | $ | ( |
) | |||||||||||||||||||
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
損益表中的遞延所得税費用(收入) |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
股東權益中的遞延所得税費用(收入) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
重新分類 1 |
( |
) | ||||||||||
期內遞延所得税變動 |
$ | ( |
) | |||||||||
1 |
2022年、2021年和2020年，指將餘額重新歸類為待售資產和相關負債的影響(附註4.2)。 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
來自公司間結餘的與外匯波動有關的收入(附註21.2) |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
與精算結果相關的費用(收入)(附註21.2) |
( |
) | ||||||||||
與衍生金融工具有關的收入(附註17.4) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
外幣折算支出(收入)及其他影響 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||||||
數額： 結轉 |
數額： 無法識別 結轉 |
數額： 公認的 結轉 |
||||||||||
2023 |
$ | |||||||||||
2024 |
||||||||||||
2025 |
||||||||||||
2026 |
||||||||||||
2027年及其後 |
||||||||||||
| $ | ||||||||||||
20) |
所得税減税計劃繼續 |
20.2) |
遞延所得税繼續 |
20.3) |
調整有效所得税率 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
| 所得税前收益(虧損) |
$ | ( |
) | |||||||||
| 所得税費用 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
| 有效合併所得税費用税率 1 |
% | % | ( |
)% | ||||||||
| |
|
|
|
|
|
|||||||
1 |
平均有效税率等於所得税收入或支出的淨額除以所得税前的收入或虧損，因為這些行項目在損益表中報告。 |
20) |
所得税減税計劃繼續 |
20.3) |
調整有效所得税率--繼續 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||||||||||||||
% |
$ |
% |
$ |
% |
$ |
|||||||||||||||||||
| 墨西哥法定税率 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 會計和税費之間的差額，淨額 1 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| 免税 出售股權證券和固定資產 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 賬面通貨膨脹和税收通貨膨脹之間的差異 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| Cemex運營國家所得税税率的差異 2 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 遞延税項資產變動 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||
| 不確定税務狀況準備金的變動 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||||||||||||||
| 其他 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
| |
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|
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|
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| 有效合併所得税費用税率 |
( |
) | ||||||||||||||||||||||
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|
|
|
|||||||||||||
1 |
2022年包括$ 不可免賠額 (注7)。 |
2 |
主要指#年墨西哥法定所得税率差異的影響 |
3 |
指期間內與Cemex税項虧損結轉有關的遞延所得税資產金額變動對實際所得税税率的影響。 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||
世界上的變化 的聲明 金融 職位 |
金額(以 和解 |
世界上的變化 的聲明 金融 職位 |
金額(以 和解 |
|||||||||||||
| 年內產生而未確認的税項虧損結轉 |
$ | — | — | |||||||||||||
| 與前幾年確認的税項損失結轉相關的取消確認 |
( |
) | — | ( |
) | |||||||||||
| 與未確認税損結轉有關的確認 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| 外幣折算及其他影響 |
( |
) | ( |
) | ||||||||||||
| |
|
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|
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|
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| 遞延税項資產變動 |
$ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ( |
) | |||||||
| |
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|
|
|
|
|
|
|||||||||
20) |
所得税減税計劃繼續 |
20.4) |
不確定的税務狀況和重大的税務訴訟 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
期初税收餘額 |
$ | |||||||||||
對上期税額的補充 |
— | |||||||||||
本期税收頭寸的增加 |
||||||||||||
與前期和其他項目有關的税額減少額 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
定居點和重新分類 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
訴訟時效期滿 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
外幣折算效應 |
( |
) | ||||||||||
期末税收餘額 |
$ | |||||||||||
| • | 西班牙税務當局(“西班牙税務當局”)對Cemex Espa報告的2006至2009納税年度結轉的部分税務損失提出了質疑。2013年，西班牙税務當局通知Cemex Espa，罰款總額為#美元。 中央經濟行政法庭 |
20) |
所得税減税計劃繼續 |
20.4) |
不確定的税收狀況和重大的税收訴訟仍在繼續 |
2017年11月向國家法院提交的決議( 國家奧迪恩西亞 |
| • | 2021年3月26日，西班牙税務當局向Cemex Espa通報了一項以歐元相當於#美元的所得税攤款。 |
| • | 2018年4月，Cemex哥倫比亞公司收到哥倫比亞税務局(“税務局”)的特別程序，其中2012年所得税申報單中的某些扣除被駁回。税務當局評估了哥倫比亞Cemex應付所得税的增加，並對哥倫比亞比索金額不準確處以罰款，相當於26美元的所得税和#美元。 |
20) |
所得税減税計劃繼續 |
20.4) |
不確定的税收狀況和重大的税收訴訟仍在繼續 |
應繳税款中包括對有關年度退還税務機關貸方餘額的調整，這些餘額用於抵銷隨後幾年的應繳税款。如果訴訟在最後階段得到相反的解決，Cemex哥倫比亞公司必須支付正式和解中確定的金額，外加所得税調整金額的應計利息，直至付款日期。截至2022年12月31日，在訴訟的這個階段，Cemex認為在結束所有可用的辯護程序後在此訴訟中做出不利決議的可能性不大，但很難確定地評估訴訟中出現不利結果的可能性；如果不利解決，Cemex認為此訴訟可能對Cemex的經營業績、流動性或財務狀況產生重大不利影響。 |
| • | 2012年9月，税務當局要求Cemex哥倫比亞公司修改其2011年所得税申報單，其中涉及包括商譽攤銷在內的幾項可扣除費用。Cemex哥倫比亞公司駁回了普通請求的論點，並提出動議，要求結案。從2013年8月到2018年9月5日，2011年的所得税申報單一直在接受税務當局的審計，當時税務機構通知Cemex哥倫比亞公司一項特別程序，在該程序中，它拒絕了2011年納税申報單中包含的某些扣除項目，並決定增加應繳所得税，並對哥倫比亞比索金額相當於#美元的金額處以罰款。 |
21) |
股東權益 |
21) |
股東權益交易--繼續 |
截至2022年12月31日 |
||||||||
已整合 |
母公司 |
|||||||
普通股和其他 已繳費 資本1 |
$ | |||||||
其他股權儲備 1, 2 |
( |
) | ||||||
留存收益 2 |
||||||||
總控股權 |
$ | |||||||
1 |
不同之處在於使用歷史匯率換算每股普通股和其他股票的應計美元方法 已繳費 以比索對美元計價的資本交易。這些匯率變動的累積影響被確認為與其他股權儲備相對應。 |
2 |
這一差額與為編制損益表而使用期間每個月的匯率計提美元的方法有關。這些匯率變動的累積影響被確認為與其他股權儲備相對應。 |
21.1) |
普通股和其他 已繳費 資本 |
2022 |
2021 |
|||||||
普通股 |
$ | |||||||
其他內容 已繳費 資本 |
||||||||
| $ | ||||||||
21) |
股東權益交易--繼續 |
21.1) |
普通股和其他 已繳費 資本外流-繼續 |
2022 |
2021 |
|||||||||||||||
股票 1 |
A系列 2 |
B系列 2 |
A系列 2 |
B系列 2 |
||||||||||||
認購和繳費股份 |
||||||||||||||||
授權用於高管股票薪酬計劃的未發行股票 |
||||||||||||||||
回購股份 3 |
||||||||||||||||
1 |
截至2022年12月31日和2021年12月31日， |
2 |
系列A或墨西哥股票必須至少代表 |
3 |
根據本公司股東授權的股份回購計劃回購的股份(附註：21.2)。 |
21) |
股東權益交易--繼續 |
21.1) |
普通股和其他 已繳費 資本外流-繼續 |
21.2) |
其他股權儲備及附屬票據 |
2022 |
2021 |
|||||||
其他股權儲備 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||
附屬票據 |
||||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||
2022 |
2021 |
|||||||
累計折算影響，扣除直接在權益中確認的遞延所得税(附註20.2)和被指定為現金流量對衝的衍生金融工具的影響 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||
累計精算損失 |
( |
) | ( |
) | ||||
根據永久債權證支付的累積息票(附註21.4) |
( |
) | ( |
) | ||||
根據股份回購計劃回購的庫存股(附註21.1) |
( |
) | ||||||
次級票據項下的累計息票付款 1 |
( |
) | ( |
) | ||||
附屬公司持有的庫存股 |
( |
) | ( |
) | ||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ||||
1 |
以下所述母公司附屬票據項下應計利息確認為其他股權儲備的一部分。 |
21) |
股東權益交易--繼續 |
21.2) |
其他股票儲備和附屬票據：--續 |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
外幣折算結果 1 |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
債務引起的外匯波動 2 |
( |
) | ( |
) | ||||||||
公司間餘額的外匯波動 3 |
( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
| $ | ( |
) | ( |
) | ( |
) | ||||||
1 |
這些影響是指折算外國子公司財務報表的結果，幷包括被指定為淨投資對衝的外匯遠期合約的公允價值變化(附註17.4)。 |
2 |
由Cemex，S.A.B.de C.V.名義債務的外匯波動產生，與收購外國子公司有關，並被指定為對外國子公司淨投資的對衝(附註2.4)。 |
3 |
指長期投資性質的與關聯方的外匯餘額產生的外匯波動，考慮到其清算在可預見的未來是不可預見的，以及Cemex España的一家子公司被確定並指定為對衝對外國子公司的淨投資的名義金額的外匯波動。 |
21.3) |
留存收益 |
21) |
股東權益交易--繼續 |
21.4) |
非控制性 利息及永久債權證 |
| • | 2017年2月，Cemex收購了TCL的控股權，TCL的股票在特立尼達和多巴哥證券交易所交易。截至2022年和2021年12月31日，有 非控制性 在TCL的權益 |
| • | 2016年7月，生防護中心完成了首批 非控制性 對CHP的興趣來自 |
| • | 2012年11月，Cemex España的直接子公司CLH完成了首次普通股發行。CLH的資產包括Cemex在哥倫比亞、巴拿馬、危地馬拉的幾乎所有資產，以及截至2022年8月31日在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務。2020年12月，通過公開股份收購要約，Cemex Espa以103美元收購了CLH 108,337,613股，從而增加了其在CLH的所有權。截至2022年和2021年12月31日，有 非控制性 在CLH的權益 |
22) |
高管股份薪酬 |
23) |
每股收益(虧損) |
2022 |
2021 |
2020 |
||||||||||
分母(千股) |
||||||||||||
加權-平均流通股數量-基本 |
||||||||||||
稀釋工具的影響--股份補償(附註22) 1 |
||||||||||||
加權-平均股份數-稀釋 |
||||||||||||
分子 |
||||||||||||
持續經營的淨收益(虧損) |
$ | ( |
) | |||||||||
更少： 非控制性 利息淨收益(虧損) |
||||||||||||
控制持續經營的利息淨收益(虧損)-用於基本每股收益計算 |
( |
) | ||||||||||
加：可選可轉換證券的税後利息支出 |
||||||||||||
控制持續經營的利息淨收益(虧損)--用於稀釋每股收益的計算 |
$ | ( |
) | |||||||||
非持續經營的淨收益(虧損) |
$ | ( |
) | ( |
) | |||||||
基本每股收益 |
||||||||||||
控制權益每股基本收益(虧損) |
$ | ( |
) | |||||||||
控制利息持續經營的每股基本收益(虧損) |
( |
) | ||||||||||
控制權益非持續經營的每股基本收益(虧損) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
控股權益稀釋後每股收益 2 |
||||||||||||
控股權益攤薄每股收益(虧損) |
$ | ( |
) | |||||||||
控股權益攤薄每股收益(虧損) |
( |
) | ||||||||||
控股權益攤薄每股收益(虧損) |
( |
) | ( |
) | ||||||||
23) |
每股收益(虧損)繼續增長 |
1 |
根據高管股份為基礎的薪酬計劃將發行的母公司CPO數量，以及根據強制性證券和可選可轉換證券承諾未來發行的母公司CPO總額，從報告期開始計算。高管股票薪酬計劃產生的股票數量是根據反向金庫法確定的。 |
2 |
對於2020年，潛在稀釋股份的分母和分子的影響產生了反稀釋；因此，報告的基本每股收益和稀釋後每股收益之間沒有變化。 |
24) |
承諾 |
24.1) |
合同義務 |
2022 |
||||||||||||||||||||
義務 |
不到 1年 |
1-3歲 |
3-5年 |
超過 5年 |
總計 |
|||||||||||||||
長期債務 |
$ | |||||||||||||||||||
租契 1 |
||||||||||||||||||||
債務總額和其他財政債務 2 |
||||||||||||||||||||
債務的利息支付 3 |
||||||||||||||||||||
退休金計劃及其他福利 4 |
||||||||||||||||||||
購置財產、廠房和設備 5 |
||||||||||||||||||||
購買服務、原材料、 6 |
||||||||||||||||||||
合同債務總額 |
$ | |||||||||||||||||||
1 |
代表名義現金流。截至2022年12月31日，此類租賃下未來付款的淨現值為$ |
2 |
債務償付時間表，包括目前的到期日，沒有考慮未來幾年可能發生的任何債務再融資的影響。過去，Cemex曾將其長期債務替換為類似性質的其他公司。 |
3 |
浮動利率計價債務的估計現金流是使用截至2022年12月31日的有效浮動利率確定的。 |
4 |
表示在這些福利項下估計的 |
5 |
主要指的是菲律賓一條水泥生產線的擴建。 |
6 |
購買原材料的未來付款是根據合同名義現金流量列報的。所有合同承付款的未來名義能源付款是根據每年的預期總消費量，使用合同中為每個期間確定的未來能源價格估算的。未來的付款還包括Cemex購買燃料的承諾。此外，還包括與Neoris在 5年期 從2023年開始至2027年由Cemex收購數字化服務和解決方案的合同，每年金額為 |
24) |
承諾--繼續 |
24.2) |
其他承諾 |
| • | 2022年2月8日，Cemex與六家服務提供商續簽或簽訂了新的協議，涉及財務、會計和人力資源領域的數據處理服務；以及Cemex所在國家的信息技術基礎設施服務、信息技術應用程序的支持和維護，任期五至七年，平均每年費用為#美元。 |
| • | 從2016年4月開始，與位於墨西哥新萊昂州的Ventika S.A.P.I.de C.V.和Ventika II S.A.P.I.de C.V.風力發電場(統稱“Ventikas”)有關，總髮電量為 |
| • | 從2010年2月開始，為了滿足墨西哥的總體電力需求，Cemex與Eurus達成協議，購買不低於 |
| • | Cemex維持2004年4月開始的承諾，購買Termoeléctrica del Golfo(“TEG”)產生的能源，直至2027年，以滿足其在墨西哥的總體電力需求。這項協議的估計年度成本為$。 |
| • | 在上述方面，Cemex還承諾向TEG和毗鄰TEG的另一家第三方發電站供應運營所需的所有燃料，直至2027年，相當於大約 |
| • | 2018年10月24日，Cemex，S.A.B.de C.V.在墨西哥簽訂了能源金融對衝協議，自2019年10月1日起生效，期限為 |
24) |
承諾--繼續 |
24.3) |
來自員工福利的承諾 |
25) |
法律程序 |
25.1) |
由法律程序引致的條文 |
| • | 截至2022年12月31日，Cemex通過其在英國的子公司應計與關閉的和現有的垃圾填埋場有關的環境補救債務，相當於此類債務的淨現值，以英鎊計算，相當於#美元。 |
| • | 截至2022年12月31日，Cemex通過其在美國的子公司應計環境修復債務為#美元。 |
| • | Cemex在法國的子公司之一Cemex Grm(“Cemex GRM”)與法國Sci La Quinoniere(“SCI”)於1990年簽訂了一份合同(“採石場合同”)，根據該合同，Cemex GRM擁有在法國羅納地區的一個採石場開採儲量和進行採石場補救的鑽探權，SCI就違反採石場合同向Cemex GRM提出索賠，要求解除該合同和賠償損失外加利息，經修訂的金額為歐元，相當於美元。 |
25) |
法律訴訟仍在繼續 |
25.1) |
法律程序產生的規定--繼續 |
採石場的合同。經過多年來的多次聽證、決議和上訴，2020年11月25日，上訴法院指定的專家裁定利潤損失金額為美元。 |
25.2) |
法律程序的或有事項 |
| • | 2020年7月，一名個人提起集體訴訟( 集團ACCIón de Grupo |
| • | 2018年9月20日，受強降雨觸發，位於菲律賓宿務那加市APO土地資源與採石場公司(ALQC)採礦權覆蓋範圍內的一處工地發生山體滑坡，造成人員傷亡。ALQC是中電集團全資附屬公司APO水泥公司(“APO”)的主要原材料供應商。Cemex間接擁有少數股權 |
25) |
法律訴訟仍在繼續 |
25.2) |
法律訴訟的意外情況仍在繼續 |
宿務。原告聲稱，山體滑坡是由於被告的嚴重疏忽造成的，除其他救濟外，要求(A)賠償菲律賓比索相當於#美元的損害賠償金。 |
| • | 2016年12月，母公司收到美國證券交易委員會的傳票，要求提供信息，以確定馬賽奧項目是否違反了美國《反海外腐敗法》。這些傳票並不意味着美國證券交易委員會已經得出結論，母公司或其任何附屬公司違反了法律。美國司法部也對此事展開了調查。在這方面，2018年3月12日，美國司法部向母公司發出了大陪審團傳票，涉及其在哥倫比亞和其他司法管轄區的業務。母公司打算繼續與美國證券交易委員會、美國司法部和任何其他調查實體充分合作。截至2022年12月31日，母公司無法預測美國證券交易委員會調查或美國司法部調查或可能引發的任何其他調查的持續時間、範圍或結果，也無法預測由於美國證券交易委員會調查的現狀和美國司法部調查的初步性質，母公司可能承擔的潛在制裁，或者此類制裁(如果有的話)將對西麥斯的運營結果、流動性或財務狀況產生重大不利影響。 |
| • | 2014年2月，埃及税務當局要求Cemex在埃及的子公司Assiut水泥公司(“ACC”)支付2008年5月5日至2011年11月30日期間埃及水泥行業使用的粘土的開發税。2014年3月，行政協調會對徵税提出上訴，並於2014年9月接到通知，它從解決投資爭端部長級委員會獲得了有利的解決方案，該委員會指示埃及税務當局停止向行政協調會索賠對粘土徵收的款項。委員會進一步決定，不應向進口熟料徵收粘土徵費。儘管如此，2016年5月，埃及税務當局向開羅北部法院挑戰了美國税務局S取消對粘土徵税的權利，該法院將案件提交開羅行政司法法院。開羅行政司法法院專員已將這些案件休庭，該法院於2020年11月2日將案件移交法院，並設立了2021年2月15日的第一次聽證會，並休庭至2021年5月31日。在2021年5月31日舉行的開庭期間，審理案件的法院考慮到案件的性質，決定將案件移交同一法院內的另一個分庭。2021年10月28日，行政協調會在新分庭舉行了第一次聽證會。在本次開庭時，法院將聽證會推遲到2022年1月20日的開庭，要求ACC的律師提交允許撤回法庭案件的授權書。Cemex預計，這樣的轉介不會損害ACC在這一爭端中的有利法律地位。2022年2月24日，該案被相關法院駁回，此事已告一段落。 |
25) |
法律訴訟仍在繼續 |
25.2) |
法律訴訟的意外情況仍在繼續 |
| • | 2012年9月，關於2011年提交給埃及Assiut一審法院的訴訟，Assiut一審法院發佈了一項決議，宣佈Cemex於1999年收購Assiut水泥公司控股權的股份購買協議(SPA)無效。此外，在2011至2012年間，不同的原告提出了要求廢除《衞生與植物保護法》的訴訟，其中包括 這是 巡迴國務院行政司法法院等待高級憲法法院就原告對保護Cemex在埃及的投資的第32/2014號法律的合憲性提出的挑戰作出裁決。這些問題很複雜，需要幾年時間才能解決。截至2022年12月31日，Cemex無法評估關於這些訴訟的不利決議的可能性，也無法評估憲法法院是否會駁回第32/2014號法律，但對於這些訴訟，如果不利解決，Cemex認為一審決議不會立即對Cemex的運營、流動性和財務狀況產生實質性不利影響。然而，如果Cemex用盡了所有可用的法律資源，最終不利地解決了這些訴訟，或者如果憲法法院駁回了第32/2014號法律，這可能會對SPA正在進行的事項產生不利影響，這可能會對Cemex的運營、流動性和財務狀況產生實質性的不利影響。(後續活動見附註27)。 |
25.3) |
其他重要進程 |
| • | 2012年8月，Cemex哥倫比亞公司與CI Calizas y Minerales S.A.(“CI Calizas”)代表簽署了一份關於收購和轉讓資產的諒解備忘錄(“諒解備忘錄”) |
25) |
法律訴訟仍在繼續 |
25.3) |
其他重要進程仍在繼續。 |
主要包括土地、採礦特許權、環境許可證和Zona Franca ESpecial Cementera del Magdalena Medio S.A.S.(“Zomam”)(自由貿易區特許權持有人)的股份。此外，2013年12月，Cemex哥倫比亞公司聘請CI Calizas的同一名代表以Cemex哥倫比亞公司的名義並代表Cemex哥倫比亞公司收購工廠附近的某些地塊，簽署了另一份諒解備忘錄(“土地諒解備忘錄”)。根據《諒解備忘錄》和《土地諒解備忘錄》，Cemex哥倫比亞公司向該代表預付現金，金額為哥倫比亞比索，相當於#美元。 |
| • | 2012年12月，在簽署諒解備忘錄後，CI Calizas的一名前股東被認為在諒解備忘錄簽署前兩年轉讓了其在CI Calizas的股份，這與總檢察長啟動的財產到期程序有關。除其他措施外，總檢察長暫停出售，並下令沒收受諒解備忘錄制約的資產，包括哥倫比亞Cemex在這一進程開始前收購的Zomam股份。作為善意和無罪的第三方，Cemex哥倫比亞公司加入了與總檢察長合作的財產期滿程序。過期過程仍在繼續，自2020年2月以來一直沒有進展，Cemex無法對持續時間做出合理估計。截至2022年12月31日，根據受諒解備忘錄約束的資產的財產程序到期，以及未能根據土地諒解備忘錄正式確定購買事項，Cemex哥倫比亞公司沒有Zomam的法律代表，不是土地的合法所有者，也不是採礦特許權的受讓實體。 |
| • | 此外，目前正在進行一項刑事調查，最終達成了一項法律決議，向該公司的兩名前官員和CI Calizas的代表發出了起訴書。Cemex無法預見刑事法官可能對這些人採取的行動。此外，Cemex哥倫比亞公司就根據《土地諒解備忘錄》商定的收購工廠附近某些地塊的責任向該代表提出了追究責任的法律訴求。這一法律追索權於2021年敲定，最終通過了一項有利於Cemex哥倫比亞公司的最終決議，其中命令將代表獲得的地塊轉讓給Cemex哥倫比亞公司，並返還相當於#美元的未使用現金預付款。 |
25) |
法律訴訟仍在繼續 |
25.3) |
其他重要進程仍在繼續。 |
| • | 2020年12月7日，母公司作為Cemex哥倫比亞公司的股東，向哥倫比亞商業總監提起訴訟( 哥倫比亞社會監督局局長 實物 Cemex哥倫比亞公司於2015年12月11日向Zomam進行了這項工作。如果出現有利的解決方案，股權出資的所有影響都將回滾。因此，這些資產為Zomam提供了價值#美元的資金。 |
| • | 2013年7月，Cemex哥倫比亞公司與前國家禁毒署指定的臨時保管人(當時財產到期的資產保管人)簽署了協議，其清算後的職能由特殊資產管理人( Activos Especales S.A.S. |
| • | 2019年4月12日，Cemex哥倫比亞公司、CCL及其另一家子公司在總檢察長辦公室與SAE和CI Calizas達成和解協議，並簽署了《採礦作業、製造和交付服務及水泥生產財產租賃合同》(以下簡稱《經營合同》)，該合同將允許Cemex哥倫比亞公司繼續使用上述財產程序到期的資產，初始期限為#年。 一次性 以哥倫比亞比索支付的首期款項相當於#美元 |
| • | 一旦Maceo工廠開始商業運營，Cemex哥倫比亞公司和/或一家子公司將按季度付款：a) |
| • | 無論財產程序到期的結果如何，業務合同都將繼續有效，但適用的刑事法官將承認下列資產的所有權 |
25) |
法律訴訟仍在繼續 |
25.3) |
其他重要進程仍在繼續。 |
如果Cemex哥倫比亞公司及其子公司的財產到期，將不再需要該業務合同，並將提前終止該合同。 |
| • | 根據Cemex哥倫比亞公司善意行事的推定，Cemex認為它將能夠保留對工廠的所有權，其其餘投資受哥倫比亞法律保護，根據哥倫比亞法律，如果一個人在完全瞭解這種第三方的情況下在第三方的財產上建造，該第三方可：a)取得工廠的所有權，但向Cemex哥倫比亞公司提供相應的賠償；或b)迫使Cemex哥倫比亞公司購買土地。然而，如果情況並非如此，Cemex哥倫比亞公司將採取一切必要行動來維護其權利。如果對受諒解備忘錄約束的資產的財產到期的命令有利於國家，如果資產在公開投標要約中被判給第三方，考慮到業務合同的簽署，該第三方將不得不替代業務合同。截至2022年12月31日，Cemex無法估計是否會下令對受諒解備忘錄約束的資產進行財產到期，如果適用，是否會在公開收購要約中將資產判給第三方。 |
| • | 2019年9月3日，科倫蒂奧基亞指令委員會，即地區環境管理局(下稱科倫蒂奧基亞)，批准從IMD中減去部分工廠。此外，2021年2月，Corantioquia通知CI Calizas修改了環境許可證，允許開採最多 |
| • | 關於完成幾段通道建設的許可，2020年11月10日，馬塞奧市政府批准了道路基礎設施幹預項目，並於2020年12月11日發佈了一項法令，建立了通道的公用事業，這兩個項目都需要獲得許可，以獲得獲得所需土地和建造道路剩餘部分的許可證。關於項目所在地許可土地用途的修改，Cemex哥倫比亞公司從Corantioquia獲得了關於改變土地用途的有利標準，因為從IMD中減去的標準得到了批准，馬塞奧市政府於2020年8月29日批准了這一標準，允許與項目相適應的工業和採礦用途。 |
25) |
法律訴訟仍在繼續 |
25.3) |
其他重要進程仍在繼續。 |
| • | 此外，另一個重大進展是，2022年6月15日，商業、工業和旅遊部批准Zomam延長自貿區區域，現在包括全面擴建工廠。 |
| • | 環境許可證的修改意味着Maceo工廠未來運營的重大進展，商業運營的開始主要取決於通道的建設和工廠附近地塊所有者的授權，以及環境和採礦許可證的延期，允許生產最多 |
26) |
關聯方 |
26) |
關聯方--繼續 |
27) |
後續事件 |
27) |
隨後的活動仍在繼續。 |
28) |
主要附屬公司 |
28) |
主要子公司-繼續 |
%利息 |
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子公司 |
國家 |
2022 |
2021 |
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1 |
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12 |
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13 |
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1 |
Cemex Espa是Cemex大部分國際業務的直接或間接控股公司。 |
2 |
報告的權益不包括CLH在國庫中持有的自己的股份。CLH於西班牙註冊成立，在哥倫比亞證券交易所以CLH的代碼交易普通股，是Cemex在哥倫比亞、巴拿馬、危地馬拉、尼加拉瓜的業務以及截至2022年8月31日在哥斯達黎加和薩爾瓦多的業務的間接控股公司(附註21.4)。 |
3 |
其在Cemex(哥斯達黎加)，S.A.的間接權益的出售於2022年8月31日完成。 |
4 |
代表哥倫比亞西麥斯公司，S |
5 |
代表華潤置業於普通股及優先股的直接及間接權益，包括持有Cemex Columbia，S.A.‘S金庫的本身股份。 |
6 |
代表CLH的 |
7 |
表示Cemex在該實體中的總所有權權益 |
28) |
主要子公司-繼續 |
8 |
Cemex在菲律賓的業務是通過CHP進行的，CHP是一家在菲律賓註冊成立的子公司，自2016年7月以來在菲律賓證券交易所以CHP(注21.4)的代碼交易其普通股。 |
9 |
代表生防護中心S的直接和間接利益。 |
10 |
Cemex西班牙人間接擁有一家 |
11 |
2022年10月25日，Cemex完成了對一家 |
12 |
Cemex International Trading LLC參與Cemex產品的國際貿易。 |
13 |
SunBulk Shipping Limited主要從事世界各地的海運和陸運及/或貨物運輸，以及在全球港口、碼頭及其他裝卸目的地處理、管理、租用裝運及貨物，以及為Cemex的貿易實體及營運提供與此相關的服務及承包服務。 |
羅格里奧·贊布拉諾·洛扎諾