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董事會主席發來的信息†
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|
邁克爾·M·威爾遜
董事會主席 |
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目錄
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董事會主席發來的信息
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| | |
|
i
|
| |
|
Celestica Inc.年度股東大會通知
|
| | | | iv | | |
| 亮點 | | | | | v | | |
|
會議事務
|
| | | | v | | |
|
治理亮點
|
| | | | vi | | |
|
高管薪酬亮點
|
| | | | vii | | |
|
股東參與度亮點
|
| | | | vii | | |
|
環境、社會和治理(“ESG”)要點
|
| | | | viii | | |
|
管理信息通報
|
| | | | 1 | | |
|
關於本通告中的信息
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| | | | 1 | | |
|
有表決權股份的主要持有人
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| | | | 5 | | |
|
雙層股權結構
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| | | | 5 | | |
|
有關我們董事的信息
|
| | | | 7 | | |
|
董事選舉
|
| | | | 7 | | |
|
董事薪酬
|
| | | | 13 | | |
|
2022年董事酬金收入
|
| | | | 14 | | |
|
董事對證券的所有權
|
| | | | 16 | | |
|
公司治理
|
| | | | 17 | | |
|
董事會
|
| | | | 18 | | |
|
董事會的委員會
|
| | | | 20 | | |
|
定向和繼續教育
|
| | | | 23 | | |
|
董事技能矩陣
|
| | | | 25 | | |
|
董事提名和選舉
|
| | | | 25 | | |
|
板卡多樣性
|
| | | | 26 | | |
|
董事測評
|
| | | | 27 | | |
|
治理政策和實踐
|
| | | | 28 | | |
|
ESG問題
|
| | | | 30 | | |
|
ESG監督
|
| | | | 30 | | |
|
環境可持續性
|
| | | | 31 | | |
|
多樣性和包容性
|
| | | | 31 | | |
|
股東參與和推廣
|
| | | | 33 | | |
|
員工敬業度
|
| | | | 34 | | |
|
合乎道德的勞動實踐
|
| | | | 35 | | |
|
新冠肺炎監管
|
| | | | 35 | | |
|
社區參與
|
| | | | 35 | | |
|
外部認可
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| | | | 36 | | |
|
關於我們審計師的信息
|
| | | | 36 | | |
|
支付話語權
|
| | | | 37 | | |
|
2022投票結果
|
| | | | 38 | | |
|
HRCC致股東的信
|
| | | | 39 | | |
|
2022年Celestica的表現
|
| | | | 39 | | |
|
2022高管績效和薪酬
|
| | | | 39 | | |
|
2022亮點
|
| | | | 41 | | |
|
結論
|
| | | | 42 | | |
|
薪酬討論與分析
|
| | | | 43 | | |
|
薪酬目標
|
| | | | 45 | | |
|
反套期保值和反質押政策
|
| | | | 52 | | |
|
退還政策和規定
|
| | | | 52 | | |
|
高管持股
|
| | | | 52 | | |
|
指定高管的薪酬要素
|
| | | | 53 | | |
|
2022薪酬決定
|
| | | | 57 | | |
|
已實現和可實現的補償
|
| | | | 65 | | |
|
指定高管的薪酬
|
| | | | 68 | | |
|
薪酬彙總表
|
| | | | 68 | | |
|
基於期權和基於股票的獎勵
|
| | | | 70 | | |
|
根據股權補償計劃授權發行的證券
|
| | | | 72 | | |
|
股權薪酬計劃
|
| | | | 72 | | |
|
養老金計劃
|
| | | | 75 | | |
|
終止聘用並更改與指定高管的控制安排
軍官 |
| | | | 76 | | |
|
性能圖表
|
| | | | 79 | | |
|
會議材料和投票信息的交付
|
| | | | 81 | | |
|
證書
|
| | | | 88 | | |
|
時間表A
|
| | | | A-1 | | |
|
Celestica Inc.股東周年大會通知
|
|
| 何時 | | | 其中 | |
|
2023年4月27日星期四 上午9:30EDT |
| |
通過純音頻網絡直播的虛擬會議
在https://meetnow.global/MR6KD4X |
|
| 亮點 | |
| 何時 | | | 其中 | |
|
2023年4月27日星期四 上午9:30EDT |
| |
通過純音頻網絡直播的虛擬會議
在https://meetnow.global/MR6KD4X |
|
| 會議事務 | |
| | | | | |
投票
推薦 |
| | |
瞭解更多信息
信息 |
| |
| |
年度財務報表
接收並審議公司截至2022年12月31日的財政年度的財務報表,以及審計師的報告 |
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| |
選舉董事
您將選舉一個由10名成員組成的董事會。每一位董事被提名人都是合格、經驗豐富並致力於在董事會任職的人。董事會建議你投票給所有的董事提名者。 |
| | |
✓
用於
|
| | |
第7-13頁
|
| |
| |
任命和報酬審計師
畢馬威會計師事務所自1997年以來一直擔任我們的審計師。董事會建議閣下投票贊成委任畢馬威會計師事務所為下一年度我們的核數師,並授權董事會釐定核數師的薪酬。 |
| | |
✓
用於
|
| | |
第36頁
|
| |
| |
薪酬話語權諮詢解決方案
我們繼續與股東就我們的高管薪酬計劃進行接觸。董事會建議您投票支持我們對高管薪酬的處理方法。 |
| | |
✓
用於
|
| | |
第33頁和第37頁
|
| |
| 治理亮點 | |
| |
董事會提名人統計數據
|
| | |
主要治理實踐和政策
|
| |
| |
平均年齡:61歲
平均任期:六年
多樣性:30%是女性,30%是看得見的少數民族
|
| | |
•
完全獨立的董事會委員會
•
董事會培訓和繼續教育
•
主板多樣性政策
•
外板評估流程
•
多數票政策
•
商業行為和道德準則
•
董事股權指引
•
股東參與和推廣
|
| |
| |
董事提名者
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| |
名稱
|
| | |
年齡
|
| | |
董事
自 以來 |
| | |
職位
|
| | |
獨立的
|
| | |
委員會成員
|
| | |
2022會議
出席人數 |
| | |
2022
投票 結果 |
| | |
其他公共 公司董事會
|
| | ||||
|
主板
|
| | |
委員會
|
| | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
羅伯特·A·卡塞拉
|
| | |
68
|
| | |
2019
|
| | |
前執行副總裁
皇家飛利浦總裁 |
| | |
是
|
| | |
審核
人力資源和薪酬 提名與公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.54%
|
| | |
3
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
59
|
| | |
2018
|
| | |
前總裁,加拿大郵政公司首席執行官
|
| | |
是
|
| | |
審核
人力資源和薪酬 提名與公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
97.98%
|
| | |
3
|
| |
| | Françoise Colpron | | | |
52
|
| | |
2022
|
| | |
法雷奧集團北美區前集團總裁
|
| | |
是
|
| | |
審核
人力資源和薪酬 提名與公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| | |
1
|
| |
| |
Daniel·P·迪馬喬
|
| | |
72
|
| | |
2010
|
| | |
UPS全球物流集團前首席執行官
|
| | |
是
|
| | |
審核
人力資源和薪酬 提名與公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.21%
|
| | |
—
|
| |
| | 吉爾·凱爾 | | | |
63
|
| | |
2022
|
| | |
科巴姆高級電子解決方案公司前部門總裁
|
| | |
是
|
| | |
審核
人力資源和薪酬 提名與公司治理 |
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| |
Laurette T.Koellner
|
| | |
68
|
| | |
2009
|
| | |
波音國際前總裁
|
| | |
是
|
| | |
審核
人力資源和薪酬 提名與公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
97.24%
|
| | |
3
|
| |
| | 羅伯特·A·米奧尼斯 | | | |
59
|
| | |
2015
|
| | |
總裁兼Celestica首席執行官
|
| | |
否
|
| | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| | |
98.74%
|
| | |
—
|
| |
| | 路易斯·A·穆勒 | | | |
53
|
| | |
2021
|
| | |
Cohu,Inc.首席執行官
|
| | |
是
|
| | |
審核
人力資源和薪酬 提名與公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.78%
|
| | |
1
|
| |
| | Tawfiq Popatia | | | |
48
|
| | |
2017
|
| | |
OneX董事高級董事總經理
|
| | |
否
|
| | |
—
|
| | |
88%
|
| | |
—
|
| | |
98.49%
|
| | |
—
|
| |
| |
邁克爾·M·威爾遜
|
| | |
71
|
| | |
2011
|
| | |
前總裁,Agrium科技有限公司首席執行官
|
| | |
是
|
| | |
審核
人力資源和薪酬 提名與公司治理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
94.23%
|
| | |
2
|
| |
| 高管薪酬亮點 | |
| |
我們高管薪酬計劃的目標
|
| | |
主要高管薪酬實踐和政策
|
| |
| | 我們的高管薪酬理念是吸引、激勵和留住推動Celestica取得成功的領導者。 | | | |
•
薪酬組合是激勵驅動的,有很大比例是可變的或有風險的,以支持我們的績效薪酬文化並與股東利益保持一致
|
| |
| | 我們的高管薪酬計劃和實踐旨在使薪酬與績效、我們的業務戰略和股東利益保持一致。 | | | |
•
關注長期薪酬
•
某些獎項的績效授予
•
績效激勵計劃支出
•
年度獎勵計劃支出上限
•
符合市場慣例的目標薪酬機會
•
退還政策和規定
•
股東參與計劃
•
人力資源和薪酬委員會(“HRCC”)獨立顧問
|
| |
| |
薪酬與績效掛鈎
|
| | |
由
演示
|
| |
| | 風險補償 | | | |
90%的CEO目標薪酬處於風險之中
其他NEO目標薪酬中有81%處於風險之中
|
| |
| | NEO績效評估和成就 | | | | 從第59頁開始全面回顧近地天體取得的成就 | | |
| | 獎勵與財務業績掛鈎,並按公式確定 | | | | 從第58頁開始介紹我們如何確定短期和長期激勵獎勵 | | |
| 股東參與度亮點 | |
| 環境、社會和治理(“ESG”)要點 | |
| |
2022 ESG亮點
|
| | |
關鍵ESG實踐和政策
|
| |
| |
•
根據氣候科學和《巴黎協定》的目標,繼續關注温室氣體(“GHG”)減排目標
•
報告符合可持續發展會計準則委員會框架和氣候相關財務披露特別工作組框架,並完成了Celestica的第一次聯合國進展情況通報
•
通過安裝光伏系統投資了額外的現場可再生能源產能
•
成立了一個由公司領導人和主題專家組成的ESG委員會,以幫助制定未來戰略和投資的方向
•
審查了促進多樣性和包容性倡議的進展情況
•
更新了我們的董事會多樣性政策,確立了維持董事會組成的目標,即至少30%的董事會成員確認為女性,至少一名董事會成員確認為原住民、明顯少數羣體的成員、殘疾人士或LGBTQ+
•
舉辦了我們的第二個“天際多樣性和包容性意識日”
•
根據員工對他們在Celestica工作的經驗和價值的看法,推出了我們的“員工價值主張”
•
擴大員工資源組,通過協作和教育促進和鼓勵包容性實踐
|
| | |
•
致力於在全公司範圍內培養可持續發展的文化,重點是支持員工、地球和Celestica運營所在的社區
•
通過聯合國十大可持續發展目標
•
建立能源管理系統,使我們的運營與温室氣體減排目標保持一致
•
多樣性和包容性融入了我們的文化、工作場所和人才實踐
•
在我們的ESG管理系統中嵌入了董事會級別的策略和監督
•
明確的商業行為治理政策和合規與道德計劃表明我們反對不道德行為
•
ESG衡量標準包含在每個NEO績效記分卡的個人績效目標中
|
| |
| | | | | | | | |
| 管理信息通報 | |
| 關於本通告中的信息 | |
| 關於外國私人發行者地位的説明 | |
| 關於非國際財務報告準則財務措施的説明 | |
| 關於前瞻性陳述的警示説明 | |
| 附加信息 | |
|
有表決權股份的主要持有人
|
|
| |
名稱
|
| | |
數量:
個共享 |
| | |
百分比:
類 |
| | |
百分比:
所有股權 |
| | |
百分比:
投票權 |
| |
| |
OneX公司(1)
安大略省多倫多 加拿大 |
| | |
18,600,193 MV
|
| | |
100.0%
|
| | |
15.3%
|
| | |
81.9%
|
| |
|
397,045 服務
|
| | |
*
|
| | |
*
|
| | |
*
|
| | |||||
| |
Gerald W.Schwartz(2)
安大略省多倫多 加拿大 |
| | |
18,600,193 MV
|
| | |
100.0%
|
| | |
15.3%
|
| | |
81.9%
|
| |
|
517,702 服務
|
| | |
*
|
| | |
*
|
| | |
*
|
| | |||||
| |
Letko,Brosseau&AssociatesInc.(3)
魁北克蒙特雷亞爾 加拿大 |
| | |
12,805,785 服務
|
| | |
12.4%
|
| | |
10.5%
|
| | |
2.3%
|
| |
| 雙層股權結構 | |
|
有關我們董事的信息
|
|
| 董事選舉 | |
| 多數投票政策 | |
| 董事會組成 | |
| 董事提名候選人 | |
|
董事會和委員會出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人數
|
| | 總出席率 | | |||
| 主板 | | |
8個,共8個
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 審計委員會 | | |
6個,共6個
|
| | 委員會 | | | 100% | |
| HRCC | | |
6個,共6個
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第5頁,共5頁
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有權(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
值 |
| | |
目標
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
63,596
|
| | |
$716,727
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
50,883
|
| | |
$573,451
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
63,596
|
| | |
$716,727
|
| | |
是
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
12,713
|
| | |
$143,276
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事會和委員會出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人數
|
| | 總出席率 | | |||
| 主板 | | |
8個,共8個
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 審計委員會 | | |
6個,共6個
|
| | 委員會 | | | 100% | |
| HRCC | | |
6個,共6個
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第5頁,共5頁
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有權(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
值 |
| | |
目標
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
80,198
|
| | |
$903,831
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
68,612
|
| | |
$773,257
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
80,198
|
| | |
$903,831
|
| | |
是
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
11,586
|
| | |
$130,574
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事會和委員會出席人數(2)
|
| |||||||||
| | | |
出席人數
|
| | 總出席率 | | |||
| 主板 | | |
3個,共3個
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 審計委員會 | | |
第2個,共2個
|
| | 委員會 | | | 100% | |
| HRCC | | |
3個,共3個
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第2個,共2個
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有權(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
值 |
| | |
目標
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
2,717
|
| | |
$30,621
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
2,717
|
| | |
$30,621
|
| | |
不適用
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
2,717
|
| | |
$30,621
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事會和委員會出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人數
|
| | 總出席率 | | |||
| 主板 | | |
8個,共8個
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 審計委員會 | | |
6個,共6個
|
| | 委員會 | | | 100% | |
| HRCC | | |
6個,共6個
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第5頁,共5頁
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有權(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
值 |
| | |
目標
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
280,040
|
| | |
$3,156,051
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
262,270
|
| | |
$2,955,783
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
280,040
|
| | |
$3,156,051
|
| | |
是
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
17,770
|
| | |
$200,268
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事會和委員會出席人數(3)
|
| |||||||||
| | | |
出席人數
|
| | 總出席率 | | |||
| 主板 | | |
第2個,共2個
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 審計委員會 | | |
第1個,共1個
|
| | 委員會 | | | 100% | |
| HRCC | | |
第2個,共2個
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第1個,共1個
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有權(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
值 |
| | |
目標
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
1,756
|
| | |
$19,790
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
1,756
|
| | |
$19,790
|
| | |
不適用
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
1,756
|
| | |
$19,790
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事會和委員會出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人數
|
| | 總出席率 | | |||
| 主板 | | |
8個,共8個
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 審計委員會 | | |
6個,共6個
|
| | 委員會 | | | 100% | |
| HRCC | | |
6個,共6個
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第5頁,共5頁
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有權(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
值 |
| | |
目標
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
279,931
|
| | |
$3,154,822
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
267,099
|
| | |
$3,010,206
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
279,931
|
| | |
$3,154,822
|
| | |
是
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
12,832
|
| | |
$144,616
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事會和委員會出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人數
|
| | 總出席率 | | |||
| 主板 | | |
8個,共8個
|
| | 主板 | | |
100%
|
|
| |
董事股份所有權(4)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
RSU
|
| | |
PSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
值 |
| | |
目標
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
695,167
|
| | |
$7,834,532
|
| | |
468,362
|
| | |
$5,278,440
|
| | |
971,878
|
| | |
$10,953,065
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
845,167
|
| | |
$9,525,032
|
| | |
571,528
|
| | |
$6,441,121
|
| | |
397,612
|
| | |
$4,481,087
|
| | |
2,135,407
|
| | |
$24,066,037
|
| | |
是
|
| |
| |
更改
|
| | |
150,000
|
| | |
$1,690,500
|
| | |
103,166
|
| | |
$1,162,681
|
| | |
574,266
|
| | |
$6,471,978
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事會和委員會出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人數
|
| | 總出席率 | | |||
| 主板 | | |
8個,共8個
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 審計委員會 | | |
6個,共6個
|
| | 委員會 | | | 100% | |
| HRCC | | |
6個,共6個
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第5頁,共5頁
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有權(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
值 |
| | |
目標
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
23,399
|
| | |
$263,707
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
5,629
|
| | |
$63,439
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
23,399
|
| | |
$263,707
|
| | |
不適用
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
17,770
|
| | |
$200,268
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事會和委員會出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人數
|
| | 總出席率 | | |||
| 主板 | | |
第7頁,共8頁
|
| | 主板 | | |
88%
|
|
| |
董事股份所有權(5)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
值 |
| | |
目標
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
不適用
|
| |
| |
更改
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
董事會和委員會出席率
|
| |||||||||
| | | |
出席人數
|
| | 總出席率 | | |||
| 主板 | | |
8個,共8個
|
| | 主板 | | | 100% | |
| 審計委員會 | | |
6個,共6個
|
| | 委員會 | | | 100% | |
| HRCC | | |
6個,共6個
|
| | | | | | |
| NCGC | | |
第5頁,共5頁
|
| | | | | | |
| |
董事股份所有權(1)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
截至
12月31日 |
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
值 |
| | |
目標
相遇 |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2022
|
| | |
33,533
|
| | |
$377,917
|
| | |
283,131
|
| | |
$3,190,886
|
| | |
63,194
|
| | |
$712,196
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2021
|
| | |
20,000
|
| | |
$225,400
|
| | |
283,131
|
| | |
$3,190,886
|
| | |
40,602
|
| | |
$457,585
|
| | |
379,858
|
| | |
$4,280,999
|
| | |
是
|
| |
| |
更改
|
| | |
13,533
|
| | |
$152,517
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
22,592
|
| | |
$254,611
|
| | | | | | | | | | | | | |
| 董事薪酬 | |
| |
元素
|
| | |
2022年董事費用結構(2)
|
| |
| |
年度董事會聘任(3)
|
| | |
$360,000 - 董事會主席
$235,000 - 導向器
|
| |
| |
旅費(4)
|
| | |
$2,500
|
| |
| |
審計委員會主席年度聘用費
|
| | |
$20,000
|
| |
| |
HRCC主席年度聘用費
|
| | |
$15,000
|
| |
| |
NCGC主席年度聘用費(5)
|
| | |
—
|
| |
| DSU/RSU選舉 | |
| |
年費選舉
|
| | ||||||||||||||||
| |
董事滿意前
股份所有權準則 |
| | |
董事滿意後
股份所有權準則 |
| | ||||||||||||
| |
選項1
|
| | |
選項2
|
| | |
選項1
|
| | |
選項2
|
| | |
選項3
|
| |
| |
100%DSU
|
| | |
(I)25%現金+
75%的DSU 或 (Ii)50%現金+ 50%的DSU |
| | |
(I)100%DSU
或 (Ii)100%RSU |
| | |
(I)25%現金+
75%的DSU 或 (Ii)50%現金+ 50%的DSU |
| | |
(I)25%現金+
75%的RSU 或 (Ii)50%現金+ 50%的RSU |
| |
| 2022年董事酬金收入 | |
| | | | | |
年費收入
|
| | |
年費分配(1)(2)
|
| | ||||||||||||||||||||
| |
名稱
|
| | |
年度
主板 固位器 |
| | |
年度
委員會 椅子 固位器 |
| | |
旅行
費用(3) |
| | |
合計
費用 |
| | |
個數據流單元(4)
|
| | |
RSU(4)
|
| | |
現金(5)
|
| |
| | 羅伯特·A·卡塞拉 | | | |
$235,000
|
| | |
$15,000(6)
|
| | |
$7,500
|
| | |
$257,500
|
| | |
$128,750
|
| | |
—
|
| | |
$128,750
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
$235,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$235,000
|
| | |
$117,500
|
| | |
—
|
| | |
$117,500
|
| |
| | Françoise Colpron(7) | | | |
$58,750
|
| | |
—
|
| | |
$2,500
|
| | |
$61,250
|
| | |
$30,625
|
| | | | | | |
$30,625
|
| |
| | Daniel·P·迪馬喬 | | | |
$235,000
|
| | |
—
|
| | |
$5,000
|
| | |
$240,000
|
| | |
$180,000
|
| | |
—
|
| | |
$60,000
|
| |
| | 吉爾·凱爾(8) | | | |
$19,796
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$19,796
|
| | |
$19,796
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | Laurette T.Koellner | | | |
$235,000
|
| | |
$20,000(9)
|
| | |
$5,000
|
| | |
$260,000
|
| | |
$130,000
|
| | |
—
|
| | |
$130,000
|
| |
| | 路易斯·A·穆勒 | | | |
$235,000
|
| | |
—
|
| | |
$5,000
|
| | |
$240,000
|
| | |
$180,000
|
| | |
—
|
| | |
$60,000
|
| |
| | 卡羅爾·S·佩裏(10) | | | |
$235,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$235,000
|
| | |
$235,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | Tawfiq Popatia(11) | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 邁克爾·M·威爾遜 | | | |
$360,000
|
| | |
—
|
| | |
$7,500
|
| | |
$367,500
|
| | |
—
|
| | |
$367,500
|
| | |
—
|
| |
| | | | | | | | | | | ||||||||||||
| | | | |
董事
|
| | |
現金
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | | ||
| | | | | 羅伯特·A·卡塞拉 | | | |
50%
|
| | |
50%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | Deepak Chopra | | | |
50%
|
| | |
50%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | Françoise Colpron | | | |
50%
|
| | |
50%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | Daniel·P·迪馬喬 | | | |
25%
|
| | |
75%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | 吉爾·凱爾 | | | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | Laurette T.Koellner | | | |
50%
|
| | |
50%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | 路易斯·A·穆勒 | | | |
25%
|
| | |
75%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | 卡羅爾·S·佩裏 | | | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | 邁克爾·M·威爾遜 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
| 董事對證券的所有權 | |
| 基於股票的傑出獎勵 | |
| | | | | |
數量:
優秀證券 |
| | |
市值
未償還證券(1) ($) |
| | ||||||||
| |
名稱
|
| | |
DSU
(#) |
| | |
RSU
(#) |
| | |
DSU
($) |
| | |
RSU
($) |
| |
| | 羅伯特·A·卡塞拉 | | | |
63,596
|
| | |
—
|
| | |
$716,727
|
| | |
—
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
80,198
|
| | |
—
|
| | |
$903,831
|
| | |
—
|
| |
| | 法國Colpron(2) | | | |
2,717
|
| | |
—
|
| | |
$30,621
|
| | |
—
|
| |
| | Daniel·P·迪馬喬 | | | |
280,040
|
| | |
—
|
| | |
$3,156,051
|
| | |
—
|
| |
| | 吉爾·凱爾(2) | | | |
1,756
|
| | |
—
|
| | |
$19,790
|
| | |
—
|
| |
| | Laurette T.Koellner | | | |
279,931
|
| | |
—
|
| | |
$3,154,822
|
| | |
—
|
| |
| | 路易斯·A·穆勒 | | | |
23,399
|
| | |
—
|
| | |
$263,707
|
| | |
—
|
| |
| | 卡羅爾·S·佩裏 | | | |
245,300
|
| | |
—
|
| | |
$2,764,531
|
| | |
—
|
| |
| | Tawfiq Popatia(3) | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 邁克爾·M·威爾遜 | | | |
283,131
|
| | |
63,194
|
| | |
$3,190,886
|
| | |
$712,196
|
| |
| 董事股權分置指引 | |
| | | | | |
持股要求
|
| | ||||||||
| |
董事(1)
|
| | |
截止日期的目標值
2022年12月31日 |
| | |
截止日期的價值
2022年12月31日(2) |
| | |
達到目標截止日期
2022年12月31日 |
| |
| | 羅伯特·A·卡塞拉 | | | |
$352,500
|
| | |
$716,727
|
| | |
是
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
$352,500
|
| | |
$903,831
|
| | |
是
|
| |
| | Françoise Colpron(3) | | | |
$352,500
|
| | |
$30,621
|
| | |
不適用
|
| |
| | Daniel·P·迪馬喬 | | | |
$352,500
|
| | |
$3,156,051
|
| | |
是
|
| |
| | 吉爾·凱爾(3) | | | |
$352,500
|
| | |
$19,790
|
| | |
不適用
|
| |
| | Laurette T.Koellner | | | |
$352,500
|
| | |
$3,154,822
|
| | |
是
|
| |
| | 路易斯·A·穆勒(3) | | | |
$352,500
|
| | |
$263,707
|
| | |
不適用
|
| |
| | 邁克爾·M·威爾遜 | | | |
$675,000
|
| | |
$3,903,082
|
| | |
是
|
| |
|
公司治理
|
|
| 董事會 | |
| 董事會的角色 | |
| 獨立 | |
| 董事獨立 | |
| |
名稱
|
| | |
獨立的
|
| | |
不是
獨立的 |
| | |
原因不獨立
|
| |
| | 羅伯特·A·卡塞拉 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Deepak Chopra | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Françoise Colpron | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Daniel·P·迪馬喬 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | 吉爾·凱爾 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Laurette T.Koellner | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | 羅伯特·A·米奧尼斯 | | | | | | | |
✔
|
| | |
總裁兼Celestica首席執行官
|
| |
| | 路易斯·A·穆勒 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | 卡羅爾·S·佩裏 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Tawfiq Popatia | | | | | | | |
✔
|
| | |
OneX董事高級董事總經理
|
| |
| | 邁克爾·M·威爾遜 | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| 獨立主席 | |
| 上市公司董事會成員 | |
| 職位描述 | |
| 董事出席率 | |
| |
董事
|
| | |
主板
|
| | |
審核
委員會 |
| | |
HRCC
|
| | |
NCGC
|
| | |
出席會議%
|
| | ||||
|
主板
|
| | |
委員會
|
| | |||||||||||||||||||||
| | 羅伯特·A·卡塞拉 | | | |
8個,共8個
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
8 of 8
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Françoise Colpron(1) | | | |
3 of 3
|
| | |
2 of 2
|
| | |
3 of 3
|
| | |
2 of 2
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Daniel·P·迪馬喬 | | | |
8 of 8
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | 吉爾·凱爾(1) | | | |
2 of 2
|
| | |
1個 of 1
|
| | |
2 of 2
|
| | |
1個 of 1
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Laurette T.Koellner | | | |
8 of 8
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | 羅伯特·A·米奧尼斯 | | | |
8 of 8
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| |
| | 路易斯·A·穆勒 | | | |
8 of 8
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | 卡羅爾·S·佩裏 | | | |
8 of 8
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Tawfiq Popatia | | | |
7 of 8
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
88%
|
| | |
—
|
| |
| | 邁克爾·M·威爾遜 | | | |
8 of 8
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| 攝像機會話中的 | |
| 特設委員會 | |
| 董事會的委員會 | |
| 審計委員會 | |
| 人力資源和薪酬委員會 | |
| 提名和公司治理委員會 | |
| 定向和繼續教育 | |
| 新董事的定位 | |
| 董事教育 | |
| |
主題
|
| | |
提交人:
|
| | |
參與者
|
| |
| | ESG更新 | | | |
管理
|
| | |
NCGC
|
| |
| | 中國宏觀經濟動態 | | | |
管理
|
| | |
主板
|
| |
| | 網絡安全更新 | | | |
管理/外部
|
| | |
主板
|
| |
| | 治理和監管審查 | | | |
管理
|
| | |
NCGC
|
| |
| | 醫療科技行業概述 | | | |
管理
|
| | |
主板
|
| |
| | 網絡安全風險和監管更新 | | | |
外部
|
| | |
審核
|
| |
| | 高管薪酬的近期趨勢 | | | |
外部
|
| | |
HRCC
|
| |
| 董事技能矩陣 | |
| | | | | |
羅伯特·A·卡塞拉
|
| | |
Deepak Chopra
|
| | |
Françoise Colpron
|
| | |
Daniel·P·迪馬喬
|
| | |
吉爾·凱爾
|
| | |
Laurette T.Koellner
|
| | |
羅伯特·A·米奧尼斯
|
| | |
路易斯·A·穆勒
|
| | |
Tawfiq Popatia
|
| | |
邁克爾·M·威爾遜
|
| | ||||
| | 技能 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| | 在其他公共(營利性)公司董事會上的服務 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 高級官員或首席執行官經驗 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 財務知識 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 歐洲和/或亞洲業務發展 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 市場營銷和銷售 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 運營(供應鏈管理和製造) | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | ||||
| | 戰略部署/業務轉型 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 併購/業務整合 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 人才發展和繼任規劃 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 風險管理 | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | ||||
| | IT和網絡安全 | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | ||||
| | 財政和國庫 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | ||||
| |
ESG
|
| | |
環境(包括氣候變化)
|
| | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| |
| 社交(包括多樣性和包容性) | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | | | | | |||||
| 治理 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |||||
| | 市場 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| | 公司服務的市場經驗 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | |
| 董事提名和選舉 | |
| 董事搜索流程 | |
| 退休政策和任期限制 | |
| 板卡多樣性 | |
| |
被提名者
|
| | |
號碼(#)
|
| | |
百分比(%)
|
| |
| | 女性 | | | |
3
|
| | |
30%
|
| |
| | 原住民 | | | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 看得見的少數民族 | | | |
3
|
| | |
30%
|
| |
| | 殘疾人 | | | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | LGBTQ+ | | | |
—
|
| | |
—
|
| |
| 董事測評 | |
| 治理政策和實踐 | |
| 多數投票政策 | |
| 卡介苗政策與道德行為的弘揚 | |
| 交易中的重大利益 | |
| 繼任規劃 | |
| 董事薪酬 | |
| 網絡安全和信息安全風險 | |
| 董事和高級管理人員的負債 | |
| 董事、高級職員及公司責任保險 | |
|
ESG問題
|
|
| ESG監督 | |
| 環境可持續性 | |
| 多樣性和包容性 | |
| 股東參與和推廣 | |
| 股東參與計劃 | |
| 股東外展 | |
|
•
管理層向董事會提供了我們投資者關係計劃的季度更新
•
管理層定期通過季度財報電話會議與股東進行有意義的溝通,以審查我們的季度財務和運營業績
|
| |
•
管理層舉辦了一個虛擬投資者日,介紹Celestica的業務和戰略的最新情況
•
管理層出席並介紹了七次投資者大會,並進行了三次非交易路演
•
管理層參加了70多次與SVS股東的會議(股東參與倡議會議之外)
|
|
| 股東通信 | |
| 員工敬業度 | |
| 合乎道德的勞動實踐 | |
| 新冠肺炎監管 | |
| 社區參與 | |
| 外部認可 | |
|
關於我們審計師的信息
|
|
| 委任核數師 | |
| 支付給畢馬威的費用 | |
| | | | | |
截至2013年12月31日的年度
(單位:百萬) |
| | ||||
| | | | | |
2022
|
| | |
2021
|
| |
| | 審計服務 | | | |
$4.5
|
| | |
$3.1
|
| |
| | 審計相關服務(1) | | | |
$0.01
|
| | |
$0.2
|
| |
| | 税務服務(2) | | | |
$0.1
|
| | |
$0.1
|
| |
| | 其他(3) | | | |
$0.2
|
| | |
$—
|
| |
| | 合計 | | | |
$4.81
|
| | |
$3.4
|
| |
|
支付話語權
|
|
| 諮詢性薪酬話語權決議 | |
| |
在諮詢的基礎上,在不削弱董事會的作用和責任的基礎上,決定股東接受公司在2023年年度股東大會之前發佈的管理信息通告中披露的高管薪酬辦法。
|
| |
|
2022投票結果
|
|
| 2022年投票結果 | |
|
投票事項簡介
|
| |
投票結果
|
| |||
| | | |
已批准
|
| |
用於
|
|
|
關於選舉以下擬提名的公司董事會成員
|
| | | | | | |
|
羅伯特·A·卡塞拉
|
| |
✓
|
| |
98.54%
|
|
|
Deepak Chopra
|
| |
✓
|
| |
97.98%
|
|
|
Daniel·P·迪馬喬
|
| |
✓
|
| |
98.21%
|
|
|
Laurette T.Koellner
|
| |
✓
|
| |
97.24%
|
|
|
羅伯特·A·米奧尼斯
|
| |
✓
|
| |
98.74%
|
|
|
路易斯·A·穆勒
|
| |
✓
|
| |
98.78%
|
|
|
卡羅爾·S·佩裏
|
| |
✓
|
| |
98.64%
|
|
|
Tawfiq Popatia
|
| |
✓
|
| |
98.49%
|
|
|
邁克爾·M·威爾遜
|
| |
✓
|
| |
94.23%
|
|
| 關於任命畢馬威為公司下一年度的審計師 | | |
✓
|
| |
97.55%
|
|
| 關於公司董事會授權確定審計師薪酬的問題 | | |
✓
|
| |
98.65%
|
|
| 關於公司高管薪酬辦法的諮詢決議 | | |
✓
|
| |
97.52%
|
|
|
HRCC致股東的信
|
|
| 2022年Celestica的表現 | |
| 2022高管績效和薪酬 | |
| |
Celestica團隊激勵計劃
2022企業績效係數為170% |
| | | 根據公司年度運營計劃制定的年度財務目標,反映Celestica非凡的2022年收入和非IFRS營業利潤率*業績 | | |
| |
2020個PSU
按目標授予金額的200%授予 |
| | |
授予於2020年,履約期為2020年1月1日至2022年12月31日,2023年2月落户
200%的總體歸屬水平反映了相對於預先確定的績效標準的以下結果:
•
2022年非國際財務報告準則營業利潤率*與根據我們的長期目標在2020年設定的目標相比
•
根據績效期間相對於2020年設定的範圍的平均非IFRS調整ROIC*進行修改
•
根據績效期間TSR績效相對於BMI指數的排名進行修改(在下面的neo Equity Awards和Mix中定義)
|
| |
| 2022亮點 | |
| 結論 | |
|
薪酬討論與分析
|
|
| |
|
| | |
羅伯特·米奧尼斯 - 總裁和首席執行官
米奧尼斯先生負責Celestica的全面領導、戰略和願景。他與董事會一起制定公司的總體戰略計劃,包括公司的目標和目的以及我們的風險管理方法。他專注於為公司的長期盈利增長定位,並確保Celestica在世界各地的客户取得成功。
|
| |
| |
在2015年加入Celestica之前,米奧尼斯先生是全球私募股權公司潘普洛納的運營合夥人,在那裏他支持了廣泛行業的幾家公司,包括工業、航空航天、醫療保健和汽車行業。在加入潘普洛納之前,米奧尼斯先生曾擔任標準航空的總裁和首席執行官,帶領公司度過了一段收入和盈利能力大幅增長的時期。在他的職業生涯中,他曾在航空航天、工業和半導體市場的公司擔任過許多運營和服務職位,包括通用電氣、Axcelis Technologies、AlliedSignal和霍尼韋爾。2018年至2021年,米奧尼斯先生在多倫多證交所上市的加拿大油田服務公司ShawCor Ltd.董事會任職,米奧尼斯先生是董事會成員。他擁有馬薩諸塞大學電氣工程理學學士學位。
|
| |
|
|
| |
曼迪普·舒拉 - 首席財務官
舒拉先生負責規劃和管理短期和長期財務業績和報告活動。他協助首席執行官制定公司的長期戰略方向和財務目標,並管理整體資本分配活動,以實現股東價值最大化。他負責監督風險管理和治理事宜,並領導與主要財務利益相關者的溝通和關係管理活動。
|
| | ||
| |
舒拉先生於2010年加入Celestica,在2017年擔任首席財務官之前,他在公司擔任高級職務。在加入Celestica之前,他曾在MDS控股公司、泰科國際公司和通用電氣公司擔任高級財務管理職務。舒拉先生被任命為睡眠國度加拿大控股有限公司的董事會成員,該公司是一家在多倫多證交所上市的牀墊和牀上用品零售商,自2020年8月20日起生效,他目前是該公司審計委員會的主席。
舒拉先生擁有女王大學的金融碩士學位和麥克馬斯特大學的商業學士學位。他是註冊會計師,CMA。
|
| |
| |
|
| | |
傑森·菲利普斯 - 總裁,連接與雲解決方案(CCS)
任命劉菲利普斯先生為中國社會科學院總裁,自2019年1月1日起生效。在這一職位上,他負責Celestica企業和通信業務的戰略和技術開發、部署和執行。他的職責包括戰略開發和執行我們的HPS業務(包括所有主要IT基礎設施數據中心技術和售後服務的固件/軟件支持)和HPS網絡,包括我們在德克薩斯州理查森的新卓越中心,該中心擴大了我們的HPS足跡並增加了我們在北美的製造能力。
|
| |
| |
菲利普斯先生擁有超過25年的行業經驗,於2008年加入Celestica,在公司的CCS業務中逐步擔任高級職位,最近擔任的職務是企業和雲解決方案部門的高級副總裁。在加入Celestica之前,他曾在Elcoteq擔任副總裁總裁和個人通訊部總經理,並在Solectron工作了五年,擔任過銷售、全球客户管理、業務部門領導和運營等高級職位。菲利普斯先生擁有北卡羅來納大學教堂山分校工商管理理學學士學位。
|
| |
|
|
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託德·C·庫珀 - 總裁,高級技術解決方案(ATS)
從2022年開始,庫珀先生擔任ATS總裁。他負責Celestica的A&D、Capital Equipment、HealthTech和Industrial業務以及PCI Private Limited(“PCI”)的戰略開發、部署和執行。2018年至2021年,他擔任首席運營官,負責推動整個公司的運營和供應鏈卓越、質量和技術創新,以及推動創造價值的流程的實施。作為其職責的一部分,他還領導運營、供應鏈、質量、全球商業服務和信息技術團隊。
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庫珀先生在運營領導和諮詢角色方面擁有超過2500年的經驗,包括在制定和實施運營戰略以推動全球組織大規模改進方面的豐富經驗。在加入Celestica之前,庫珀先生在全球投資公司KKR領導供應鏈、採購、物流和可持續發展價值創造工作。在此之前,他是霍尼韋爾航空航天事業部全球採購部的副總裁總裁。他之前曾在麥肯錫存儲技術公司擔任過各種管理職務,並曾在美國陸軍擔任過上尉。
他擁有美國西點軍校工程理學學士學位、麻省理工學院機械工程理學碩士學位和麻省理工學院斯隆管理學院MBA學位。
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Yann Etienvre - 首席運營官
Etienvre先生在2021年11月加入Celestica擔任顧問後,於2022年1月1日起被任命為首席運營官。他負責推動整個公司的卓越運營、質量和技術創新,以及推動創造價值的流程。作為其職責的一部分,他領導技術創新、供應鏈、IT、GBS、卓越運營和售後服務團隊。
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Etienvre先生從Sensata Technologies加盟Celestica,於2019年至2021年在Sensata Technologies擔任執行副總裁總裁兼首席供應鏈官。在這一職位上,他領導了他們的全球運營、採購、物流和合規。他曾在Sensata Technologies、IMI plc、GE Healthcare、Montuet和Renault擔任過各種領導職務,並在汽車、醫療保健、電氣化、石油和天然氣、能源和家電等各個細分市場擁有豐富的經驗。
他擁有里昂國家應用科學學院的機械工程學士學位和馬凱特大學的EMBA學位。
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| 薪酬目標 | |
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我們做的是什麼
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我們不做的事情
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績效工資
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✔
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期權不重新定價
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| | | X | | |
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使用平衡的薪酬要素組合關注長期薪酬
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| | |
✔
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| | |
Celestica證券公司高管不得進行套期保值或質押
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| | | X | | |
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確保高管薪酬的組合在長期成功、年度業績和充足的固定薪酬之間取得平衡
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| | |
✔
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| | |
在某些業績水平下,不會出現可能鼓勵短期業務決策達到支付門檻的陡峭支出懸崖
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| | | X | | |
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考慮市場規範和有競爭力的薪酬
實踐 |
| | |
✔
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| | |
無多年保修
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| | | X | | |
| |
降低薪酬計劃中的過度風險
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| | |
✔
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| | |
無上限獎勵計劃
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| | | X | | |
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保留HRCC的獨立顧問
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| | |
✔
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| | | | | | | | | |
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壓力測試補償計劃設計
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| | |
✔
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| | | | | | | | | |
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對CEO的股份實行嚴格的股權政策和離職後持有期
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| | |
✔
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| | | | | | | | | |
| |
特定情況下的追回激勵薪酬
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| | |
✔
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| | | | | | | | | |
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維護股權計劃,根據“雙重觸發”要求變更已發行股權的控制權處理
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| | |
✔
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| | | | | | | | | |
| |
設定CTI付款的最低企業盈利要求
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| | |
✔
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| | | | | | | | | |
| |
為PSU支付係數設定上限
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| | |
✔
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| | | | | | | | | |
| |
提供年度股東“薪酬話語權”諮詢投票
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| | |
✔
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| | | | | | | | | |
| 獨立建議 | |
| | | | | |
年終了
12月31日 |
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2022
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2021
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| | 高管薪酬相關費用(1) | | | |
C$312,108
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| | |
C$272,238
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| |
| | 所有其他費用(2) | | | |
C$—
|
| | |
C$14,980
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| 補償流程 | |
| |
1月
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| | |
•
確定上一年度CTI付款的公司業績係數(基於審計委員會批准的公司年終業績)和個人業績係數的實現情況
•
根據適用的績效期末確定在本年度結算的PSU的績效業績
•
批准本年度CTI的公司業績目標
•
批准本年度授予的PSU的績效目標
•
審查個人目標薪酬水平並批准本年度的基本工資、CTI目標和長期激勵措施
•
對薪酬項目進行風險評估
•
審查薪酬顧問的活動範圍,批准本年度的費用
•
審核高管薪酬披露情況
•
審查與CEO薪酬相關的公司目標和目標,並根據董事會批准的前一年的財務和業務目標和目標評估CEO的業績
•
審批本年度CEO總薪酬方案,包括績效薪酬壓力測試
|
| |
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4月
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| | |
•
年度薪酬政策審查和養老金計劃審查
•
評估薪酬顧問的績效
•
多樣性和包容性更新
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| |
| |
7月
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| | |
•
審查並考慮股東對薪酬話語權投票的反饋
•
查看薪酬管理中的趨勢和“熱門話題”
•
審核和批准下一年的比較組(根據薪酬顧問的建議)
•
審核人才管理戰略和繼任計劃
•
進行績效工資對齊審查
|
| |
| |
10月
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| | |
•
查看CEO和其他近地天體的市場基準報告
•
相對於公司目標和本年度目標,審查和評估中期業績
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| |
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12月
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| | |
•
相對於本年度的公司目標和目的,審查和評估更新的中期業績
•
審查下一年的初步薪酬建議和績效目標,包括基本工資建議和基於股權的激勵的價值和組合(NEO薪酬建議由首席執行官制定。首席執行官的薪酬建議由人力資源協調委員會與薪酬顧問和CHRO協商確定)。通過提前審查補償提案,人力資源協調委員會將有足夠的時間在1月會議之前討論擬議的薪酬變動並提供意見,屆時人力資源協調委員會將根據12月會議上提供的意見,批准經其認為適當修改的補償提案。
•
個人績效相對於目標的初步評估
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治理
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企業戰略對接
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•
我們的高管薪酬計劃旨在將高管薪酬結果與業務戰略的執行聯繫起來,並與股東利益保持一致。
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薪酬決策流程
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•
我們制定了正式的薪酬目標,以幫助指導薪酬決策和激勵設計,並有效支持我們的績效工資政策(請參閲薪酬目標)。
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| |
股東參與度
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| | |
•
我們有一個股東外聯計劃,通過該計劃,我們可以就公司治理、高管薪酬計劃和其他事項徵求反饋意見。
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關於高管薪酬的非約束性股東諮詢投票
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| | |
•
我們每年都會就高管薪酬進行諮詢投票,允許股東對我們的高管薪酬方法表示贊成或反對。
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| |
| |
獎勵計劃年度審查
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| | |
•
我們每年都會根據與業務計劃和我們的風險狀況相一致的長期激勵計劃,審查和設置CTI和PSU贈款的績效衡量標準和目標,以確保持續的相關性和適用性。
•
在考慮新的薪酬計劃時,會對其進行壓力測試,以確保潛在支出在整個績效結果範圍內是合理的。除了對新的薪酬計劃進行壓力測試外,首席執行長的薪酬每年都要進行壓力測試。
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| |
| |
外部獨立薪酬顧問
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| | |
•
人力資源協調委員會持續保留獨立薪酬顧問的服務,就與薪酬設計、治理和薪酬風險管理相關的市場變化和最佳實踐提供外部視角。
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| |
| |
委員會成員重疊
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| | |
•
我們所有的獨立董事都是HRCC的成員,以提供連續性,並促進委員會和董事會各自的監督責任之間的協調。
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薪酬方案設計
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審核獎勵計劃
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| | |
•
我們會根據業務要求、股東意見、市場實踐和治理考慮,每隔一段適當的時間對我們的薪酬戰略進行審查,包括薪酬理念和計劃設計。
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| |
| |
固定薪酬與可變薪酬
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| | |
•
對於近地天體,目標總直接薪酬的很大一部分是通過可變薪酬(CTI和長期股權激勵計劃)提供的。
•
目標可變薪酬的大部分價值是通過基於股權的長期激勵計劃下的贈款提供的,這些激勵計劃受時間和/或績效歸屬要求的約束。
•
可變薪酬的組合提供了強大的績效工資關係。
•
近地天體薪酬方案通過薪資提供了具有競爭力的基本薪酬水平,並降低了以創造和維持長期股東價值為代價鼓勵實現短期目標的風險,因為如果股東價值長期增加,近地天體就會受益。
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| |
| |
“一公司”年度獎勵計劃
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| | |
•
Celestica的“一家公司”年度激勵計劃(CTI)通過緩和任何一個業務部門的業績對Celestica整體公司業績的影響,並使各個業務部門和地區的高管和員工與公司目標保持一致,從而幫助降低風險承擔。
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| |
| |
財務績效指標以及絕對和相對績效指標的平衡
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| | |
•
CTI確保對業績進行平衡評估,最終支出與可衡量的公司財務指標掛鈎。
•
根據業務結果、團隊合作和關鍵成就評估個人績效,通過RSU和PSU(基於相對於絕對和相對財務目標的績效進行授予)獲取市場績效。
|
| |
| |
最低績效要求和最高支付上限
|
| | |
•
必須滿足公司盈利要求,才能根據CTI進行任何支付。
•
此外,如果薪酬高於任何其他績效考核的目標,則必須達到第二個績效考核的目標績效。
•
每個CTI返款和PSU授予的最高返款都是目標的兩倍。
|
| |
| |
共享所有權要求
|
| | |
•
我們的持股準則要求高管持有大量我們的證券,以幫助他們的利益與股東的利益和我們的長期業績保持一致。
•
這種做法還可以防止高管為了提高短期業績而犧牲長期目標而冒不適當或過度的風險。
•
如果米奧尼斯先生因任何原因終止受僱於本公司,他將被要求在其終止日期後的12個月內保留行政股權指引所載的股份持有量,該持股水平載於經修訂的行政總裁聘用協議(“行政總裁聘用協議”)於2016年8月1日生效。
|
| |
| |
反套期保值和反質押政策
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| | |
•
高管和董事不得:進行投機性交易和旨在對衝或抵消我們證券市值下跌的交易;以保證金購買我們的證券;以保證金賬户持有的證券為抵押借款;以及將我們的證券質押為貸款抵押品。
|
| |
| |
退還政策和規定
|
| | |
•
我們的追回政策規定,如果公司因一個或多個近地天體直接或間接從事欺詐、故意不當行為或嚴重疏忽或重大違反波士頓諮詢公司政策而需要重新申報財務報表,則我們的追回政策規定從指定期間收到的近地天體獲得獎勵補償。此外,如果一名高管嚴重違反了某些離職後條款,激勵性薪酬將被追回。見下文的追回政策和規定。
|
| |
| |
“雙觸發”
|
| | |
•
LTIP和Celestica股份單位計劃(“CSUP”)規定了基於“雙重觸發”要求的已發行股本控制權變更處理。
|
| |
| |
安全防護
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| | |
•
近地天體在無故終止時的權利在一定程度上取決於遵守保密、競業禁止和競業禁止義務。
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| |
| |
績效工資分析
|
| | |
•
定期對高管薪酬計劃進行情景測試,包括績效工資分析。
|
| |
| 比較器組 | |
| |
規模/財務指標
|
| | |
•
由於收入是與高管薪酬相關性最強的財務指標:
•
收入一般在公司收入的50%至200%範圍內的公司被視為
•
Celestica的收入高於比較集團的中位數
•
除收入外,還審查了其他財務指標,如市值、息税前利潤(EBIT)利潤率和其他與我們的戰略方向一致的財務指標
•
這些財務屬性確保高管薪酬與財務特徵相似的公司保持一致,並確保激勵計劃的可負擔性
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| |
| | 運營 | | | |
•
規模、複雜性和全球業務相似的公司
•
考慮了Celestica在美國的高管人才市場
|
| |
| | 行業 | | | |
•
基於其他財務指標進一步提煉了類似規模的行業可比數據
•
與EMS行業相關的科技公司
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| |
| | 對等點的對等點 | | | |
•
EMS行業內某些同行公司的比較組分析
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| |
| |
管理層的輸入
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| | |
•
從業務運營和人才競爭對手的角度看哪些組織最相關的管理觀點
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| |
Benchmark Electronics Inc.
Ciena Corp. CommScope Holdings Company,Inc. 柯蒂斯-賴特公司 迪博爾德·尼克多夫公司 瞻博網絡有限公司 Keysight Technologies Inc. NCR公司 |
| | |
NetApp,Inc.
安森美半導體公司 PlexusTM Inc. Sanmina公司 ScanSource技術公司 希捷科技公司 Trimble技術公司 施樂控股公司 |
| |
| 反套期保值和反質押政策 | |
| 退還政策和規定 | |
| 高管持股 | |
| |
名稱
|
| | |
高管持股
指導方針 |
| | |
共享和共享單元
所有權 (值)(1) |
| | |
共享和共享單元
所有權 (工資的倍數) |
| |
| | 羅伯特·A·米奧尼斯(2) | | | |
$4,750,000
(5 × 工資) |
| | |
$24,066,037
|
| | |
25.3x
|
| |
| | 曼迪普·舒拉 | | | |
$1,650,000
(3 × 工資) |
| | |
$4,243,899
|
| | |
7.7x
|
| |
| | 傑森·菲利普斯 | | | |
$1,455,000
(3 × 工資) |
| | |
$5,182,047
|
| | |
10.7x
|
| |
| | 託德·C·庫珀 | | | |
$1,455,000
(3 × 工資) |
| | |
$7,009,681
|
| | |
14.5x
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
$1,455,000
(3 × 工資) |
| | |
$1,816,014
|
| | |
3.7x
|
| |
| 指定高管的薪酬要素 | |
|
元素
|
| |
基本原理
|
|
| 基本工資 | | |
提供固定的薪酬水平,旨在反映高管的職責範圍和經驗水平,獎勵隨時間推移的持續業績,以及近似具有競爭力的基本工資水平
|
|
|
年度現金獎勵
|
| |
使高管績效與公司的年度目標和目標保持一致
|
|
|
股權激勵
|
| | | |
|
· RSU
|
| | 為長期留任高管提供了強大的激勵 | |
|
· PSU
|
| |
使高管利益與股東利益保持一致,併為長期業績提供激勵
|
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| 福利 | | | 旨在幫助確保高管的健康和健康 | |
| 養老金 | | | 旨在幫助高管為退休儲蓄 | |
| 額外福利 | | | 根據公司的利益,根據具體情況,向高管提供額外津貼。 | |
| 薪酬要素組合 | |
| 風險補償 | |
| 基本工資 | |
| Celestica團隊激勵計劃 | |
| |
CPF
|
| | |
在績效期間開始時,管理層根據董事會批准的AOP制定特定的公司財務目標。一旦最終確定了這些目標,HRCC就會批准這些目標,並對公司相對於批准的目標的結果進行衡量,以在績效期末確定CPF。
CPF可以從0%到200%不等,具體取決於公司財務目標的實現程度,取決於以下兩個參數(“CTI參數”):
(1)
必須達到一個單獨的最低企業盈利要求,才能使中央公積金超過零;以及
(2)
必須達到非國際財務報告準則的目標營業利潤率,中央公積金下的任何其他措施才能支付高於目標的費用。
除了實現CPF公司財務目標外,還設置了CTI參數,以確保具有挑戰性的目標反映我們當前的業務環境,並確保CTI符合我們的按績效付費理念。
CPF必須大於零,高管才能收到任何CTI付款。
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IPF
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| | |
個人貢獻通過CTI的IPF部分獲得認可。在業績期間開始時,符合條件的僱員,包括近地天體,確定個人的具體目標和在這一年中要實現的目標,其中包括數量和質量目標。近地天體還與首席執行官一起審查其目標和宗旨,以使行政領導團隊的目標和宗旨保持一致,並在最終確定後由首席執行官批准。目標和標準包括,例如,相對於部門或公司業務結果的個人績效、ESG指標、團隊合作、領導力、責任執行情況和關鍵成就。
年底,近地天體的指標值通過年度績效審查程序確定,該程序基於對近地天體業績的評估,並根據首席執行官的建議由人力資源協調委員會批准。CEO的IPF由HRCC根據董事會根據CEO的具體目標對CEO的績效進行的評估來確定。
IPF可以將近地天體的CTI獎勵增加高達1.5倍,但總體CTI獎勵上限為目標獎勵的兩倍,或者根據個人表現將近地天體的CTI獎勵減少到零。IPF小於1.0將導致CTI獎勵付款減少,而IPF為零將不會導致CTI付款。
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| |
| |
目標激勵
|
| | | 目標激勵是NEO基本工資的一個百分比,是根據競爭性市場數據確定的。 | | |
| |
目標獎
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| | | 目標獎勵是NEO的目標激勵乘以他們的基本工資。 | | |
| |
最高獎
|
| | | 雖然CPF為200%和IPF為1.5倍的組合在數學上可能會產生超過目標獎兩倍的金額,但所有CTI獎的上限都是目標獎的兩倍。 | | |
| 股權激勵 | |
| RSU | |
| PSU | |
| 股票期權 | |
| 其他補償 | |
| 福利 | |
| 額外福利 | |
| 2022薪酬決定 | |
| 基本工資 | |
| |
NEO
|
| | |
年
|
| | |
工資
($) |
| | |
增加%
|
| |
| | 羅伯特·A·米奧尼斯 | | | |
2022
|
| | |
$950,000
|
| | |
—
|
| |
| |
總裁和首席執行官
|
| | |
2021
|
| | |
$950,000
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
$950,000
|
| | |
—
|
| |
| | 曼迪普·舒拉 | | | |
2022
|
| | |
$550,000
|
| | |
—
|
| |
| |
首席財務官
|
| | |
2021
|
| | |
$550,000
|
| | |
10%
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
$500,000
|
| | |
9%
|
| |
| | 傑森·菲利普斯 | | | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
—
|
| |
| |
容器服務公司總裁
|
| | |
2021
|
| | |
$485,000
|
| | |
5%
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
$460,000
|
| | |
—
|
| |
| | 託德·C·庫珀 | | | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
—
|
| |
| |
ATS總裁
|
| | |
2021
|
| | |
$485,000
|
| | |
5%
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
$460,000
|
| | |
—
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
—
|
| |
| |
首席運營官
|
| | |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| 年度激勵獎(CTI) | |
| 2022公司業績係數 | |
| |
測量
|
| | |
重量
|
| | |
閾值
|
| | |
目標
|
| | |
最大
|
| | |
實現了
結果 |
| | |
CPF
|
| |
| |
國際財務報告準則收入
|
| | |
50%
|
| | |
$5,840M
|
| | |
$6,345M
|
| | |
$6,850M
|
| | |
$7,250M
|
| | |
170%
|
| |
| | 非國際財務報告準則營業利潤率* | | | |
50%
|
| | |
3.75%
|
| | |
4.50%
|
| | |
5.25%
|
| | |
4.9%
|
| |
| 2022個人績效係數 | |
| 首席執行官 | |
| |
目標
|
| | |
2022年績效結果
|
| |
| |
履行我們的承諾
|
| | |
•
超過2022年財務業績目標
•
超過ATS和CCS細分市場的預訂目標,利潤率較高
•
加強了供應鏈合作伙伴關係,幫助客户應對全球供應鏈制約的挑戰
|
| |
| |
恢復增長
|
| | |
•
72.5億美元的收入標誌着自2018年以來收入首次恢復年度增長,與2021年相比增長了29%
•
Celestica歷史上年度非IFRS營業利潤率*和非IFRS調整後每股收益*最高
•
雖然充滿挑戰的供應鏈環境導致庫存水平上升,但很大一部分增長也歸因於強勁的銷售增長
•
硬件平臺解決方案(HPS)業務繼續取得強勁業績,2022年的年收入達到創紀錄的18.3億美元,比2021年增長59%
•
生命週期解決方案產品組合的增長實現了更多的多樣化,並通過更具粘性的客户關係、高增長概況和更高的利潤率擴大了對市場的敞口
|
| |
| |
優化運營
|
| | |
•
繼續減少高級計劃流程、供應鏈管理以及與客户和供應商的協作等活動,以部分緩解材料限制的影響
•
成熟了“無瑕疵發佈”計劃,以確保生產準備就緒和新計劃的成功實施
•
增強的信息安全和數據丟失預防控制
•
監督關注員工健康和安全的項目
|
| |
| | 啟用企業 | | | |
•
通過對高管繼任計劃的周到部署,優化了高管領導團隊
•
專注於更廣泛組織的人才儲備和繼任準備
•
ESG計劃繼續獲得外部行業認可,如EcoVadis的白金評級,EcoVadis是全球供應鏈業務可持續發展評級的可信提供商
•
通過推出旨在支持人才吸引的“員工價值主張”,加深了我們與員工的互動關係
•
作為Celestica多樣性和包容性指導委員會的聯合主席,他倡導全公司範圍的倡議,旨在改善Celestica的多樣性並實現包容性領導
|
| |
| 其他近地天體 | |
| | 曼迪普·舒拉 | | | |
•
為Celestica創紀錄的財政年度提供了關鍵的財務領導方向
•
在全球範圍內有效地領導了風險管理活動
•
發展了公司的投資者關係戰略,並深化了與投資界的接觸
•
有效的營運資本管理,表現為非IFRS調整後ROIC*達到17.5%,同比增長360個基點
|
| |
| | 傑森·菲利普斯 | | | |
•
在HPS業務的推動下,CCS部門表現強勁,收入同比增長29%
•
HPS實現營收18.3億美元,同比增長59%
•
成熟的CCS戰略,將服務提供商客户納入我們的差異化產品
•
在印度金奈建立了卓越的軟件設計中心,進一步增加了可供客户使用的HPS產品的廣度
|
| |
| | 託德·C·庫珀 | | | |
•
與2021年相比,ATS部門實現了29%的年收入增長,並實現了高水平的新ATS預訂量
•
工業業務業績強勁,與2021年相比有機增長24%
•
在我們的工業和醫療技術業務中成功地推動了新計劃的實施
•
通過集成PCI實現了針對性的協同效應
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
•
完成了運營組織的戰略重組,以簡化運營效率並提高生產率
•
利用Celestica操作系統推動持續改進和一致的流程,並實施新的計劃,如“完美啟動”,以支持計劃升級
•
部署了“提升安全”計劃,顯著提高了員工的安全
|
| |
| 2022年CTI大獎 | |
| |
名稱
|
| | |
目標
獎勵 %(1) |
| | |
潛力
獲獎 下方 閾值 性能 |
| | |
潛力
獲獎 閾值 性能(2) |
| | |
潛力
獲獎 目標 性能(2) |
| | |
潛力
最大 獎項(3) |
| | |
金額
獲獎 |
| | |
金額
獲獎 作為% 基地的 工資 |
| |
| |
羅伯特·A·米奧尼斯
|
| | |
150%
|
| | |
$0
|
| | |
$356,250
|
| | |
$1,425,000
|
| | |
$2,850,000
|
| | |
$2,850,000(4)
|
| | |
300%
|
| |
| |
曼迪普·舒拉
|
| | |
100%
|
| | |
$0
|
| | |
$137,500
|
| | |
$550,000
|
| | |
$1,100,000
|
| | |
$1,100,000(4)
|
| | |
200%
|
| |
| | 傑森·菲利普斯 | | | |
80%
|
| | |
$0
|
| | |
$97,000
|
| | |
$388,000
|
| | |
$776,000
|
| | |
$776,000(4)
|
| | |
160%
|
| |
| | 託德·C·庫珀 | | | |
80%
|
| | |
$0
|
| | |
$97,000
|
| | |
$388,000
|
| | |
$776,000
|
| | |
$659,600
|
| | |
136%
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
80%
|
| | |
$0
|
| | |
$97,000
|
| | |
$388,000
|
| | |
$776,000
|
| | |
$725,560
|
| | |
150%
|
| |
| NEO股權獎和混合 | |
| |
名稱
|
| | |
RSU
(#)(1) |
| | |
PSU
(#)(2) |
| | |
股票期權
(#) |
| | |
權益價值
獎項(3) |
| |
| | 羅伯特·A·米奧尼斯 | | | |
231,325
|
| | |
346,988
|
| | |
—
|
| | |
$7,200,000
|
| |
| | 曼迪普·舒拉 | | | |
62,651
|
| | |
93,976
|
| | |
—
|
| | |
$1,950,000
|
| |
| | 傑森·菲利普斯 | | | |
54,618
|
| | |
81,928
|
| | |
—
|
| | |
$1,700,000
|
| |
| | 託德·C·庫珀 | | | |
54,618
|
| | |
81,928
|
| | |
—
|
| | |
$1,700,000
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
51,406
|
| | |
77,108
|
| | |
—
|
| | |
$1,600,000
|
| |
| |
公式
|
| | |
説明
|
| | ||||||||||||
| |
基於OM結果的初步歸屬百分比
|
| | |
將根據OM結果授予的PSU的百分比(初步授予百分比)可以在目標授予的0%到200%之間。初步歸屬百分比將根據ROIC係數進行初始調整,並根據TSR係數進行進一步調整,如下所述,前提是可以歸屬的PSU的最大數量不超過目標授予的200%。
|
| | ||||||||||||
| | 初步歸屬百分比可根據ROIC係數修改為−25%、0%或+25% | | | |
公司的ROIC係數將根據董事會批准的預先確定的非IFRS調整ROIC*範圍進行衡量。如果ROIC係數在該預定範圍內,則不會修改初步歸屬百分比。如果ROIC係數高於或低於該預定範圍,初步歸屬百分比將分別增加或減少25%(經調整,稱為“二級歸屬百分比”)。ROIC係數不能將實際授予的PSU數量增加到目標授予的200%以上。
|
| | ||||||||||||
| | 二級歸屬百分比可根據−係數修改為25%至+25%的係數 | | | |
TSR衡量一家公司股票在一段時間內的表現。它結合股價升值和相關期間支付的股息(如有),以業績期初股價的一個百分比表示向股東支付的總回報。就每個TSR比較指標(定義如下)而言,TSR的計算方法為三年業績期間的股價變動(加上任何股息)除以期初股價,其中2021年12月至2021年12月的平均每日收盤價為開始股價,2024年12月至2024年12月的平均每日收市價為結束股價。該公司的TSR是以相同的方式計算的(該公司目前不支付股息)。
為了根據TSR因素確定對二級歸屬百分比的修改,HRCC決定,對於2022年授予的PSU,公司的TSR將相對於2022年1月1日的S美洲BMI技術硬件和設備指數(“BMI指數”)進行衡量,其中包括Flex有限公司(唯一一家尚未被納入BMI指數的EMS同行公司),這些公司在整個業績期間仍在美國現有證券交易所上市交易(“TSR比較指標”)。BMI指數由業務多元化的科技、硬件和設備分類公司組成。人力資源協調委員會認定,BMI指數的屬性,包括它與用於整體高管薪酬基準的美國技術同行的一致性,以及Celestica的商業模式,使其適合於PSU歸屬決定。該公司的市值定位在TSR比較指數的中位數左右。
在計算了每個TSR比較器的百分比排名後(通過從高到低排列TSR結果),公司的TSR將與每個TSR比較器的TSR進行排名。二級歸屬百分比隨後將進行修改(從減少25%到增加25%),在緊接下表所述Celestica的百分位數位置之上和之下的相應百分比之間進行內插,前提是該公司的TSR業績不能將歸屬於目標授予的PSU的實際數量增加到超過目標授予的200%。
|
| |
| |
公式
|
| | |
説明
|
| | ||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
Celestica的TSR定位
|
| | |
TSR修正係數
|
| | | | | |
| | | | | | | | | |
第90個百分位數
|
| | |
25%
|
| | | | | |
| | | | | | | | | |
第50個百分位數
|
| | |
0%
|
| | | | | |
| | | | | | | | | |
第10個百分位數
|
| | |
−25%
|
| | | | | |
| | | | | | | | | ||||||||||||
| | 摘要 | | | |
PSU總歸屬百分比=
(1)基於OM結果的初步歸屬百分比; (2)初步歸屬百分比根據ROIC係數(二次歸屬百分比)以−25%、0%或+25%的係數進行修改;以及 (3)根據−係數,二級歸屬百分比可能會被修改25%至+25%的係數。 |
| |
| 關於使用非國際財務報告準則營業利潤率的説明* | |
| 2023年的績效衡量標準 | |
| | | | | |
2022
|
| | |
2023
|
| | |
更改的理由
|
| |
| |
CTI:CPF性能參數
|
| | |
非國際財務報告準則營業利潤率*(50%)
國際財務報告準則收入(50%)
|
| | |
非國際財務報告準則營業利潤率*(40%)
國際財務報告準則收入(40%)
非IFRS調整的自由現金流*(20%)
|
| | | 增加非IFRS調整的自由現金流*旨在激勵我們的高管最大限度地提高我們的營運資本效率,並使公司更好地定位於業務增長機會。然而,由於我們仍然相信,非國際財務報告準則的營業利潤率*和收入與公司在“頂線”和“底線”基礎上推動盈利增長的持續關鍵目標保持一致,因此我們在2023年保留了中央公積金中這些措施的相當(和同等)權重。 | | |
| |
PSU:績效授予條件
|
| | | 歸屬主要基於三年績效期間最後一年的非IFRS營業利潤率*,取決於三年績效期間非IFRS調整後ROIC*的年均業績和三年績效期間的相對TSR業績 | | | | 歸屬主要基於三年業績期間非IFRS調整後的EPS*業績,受三年業績期間相對TSR業績的影響。 | | | |
為了激勵我們的高管繼續專注於推動盈利增長,我們引入了非IFRS調整後的每股收益*作為PSU歸屬的主要業績衡量標準。我們相信,利用非IFRS調整後的每股收益*作為業績衡量標準,將進一步使高管薪酬與我們的戰略重點保持一致,從而與股東利益保持一致。TSR將繼續用作主要績效衡量標準的修飾符。
將在三年的業績期間對業績進行衡量,以表明我們與股東在長期增長目標上的一致性。
|
| |
| 已實現和可實現的補償 | |
| CEO已實現薪酬和可實現薪酬 | |
| | | | | |
完全實現了
|
| | |
沒有完全實現
|
| | ||||||||||||
| | | | | |
2018
|
| | |
2019
|
| | |
2020
|
| | |
2021
|
| | |
2022
|
| |
| |
總目標直接薪酬(1)
|
| | |
$9,337,500
|
| | |
$9,337,500
|
| | |
$9,337,500
|
| | |
$9,337,500
|
| | |
$9,575,000
|
| |
| |
已實現和可實現補償(2)
|
| | |
$5,090,158(3)
|
| | |
$9,340,985(3)
|
| | |
$19,922,261(3)
|
| | |
$12,917,332(4)
|
| | |
$10,317,588(4)
|
| |
| |
已實現和可實現薪酬佔目標直接薪酬總額的百分比
|
| | |
55%
|
| | |
100%
|
| | |
213%
|
| | |
138%
|
| | |
108%
|
| |
| | | | | | | | | | | ||||||||
| | | | |
年
|
| | |
CTI下的CPF
|
| | |
PSU佔目標的百分比
|
| | | ||
| | | | |
2018
|
| | |
80%
|
| | |
26%
|
| | | ||
| | | | |
2019
|
| | |
34%
|
| | |
74%
|
| | | ||
| | | | |
2020
|
| | |
182%
|
| | |
200%
|
| | | ||
| | | | |
2021
|
| | |
116%
|
| | | | |||||
| | | | |
2022
|
| | |
170%
|
| | | |
| | | | | | | | | | | ||||
| | | | |
年
|
| | |
金額仍“處於風險”
|
| | | ||
| | | | |
2021
|
| | |
$8,682,066
|
| | | ||
| | | | |
2022
|
| | |
$6,517,588
|
| | |
| NEO已實現和可實現的補償 | |
| | | | | |
完全實現了
|
| | |
沒有完全實現
|
| | ||||||||||||
| | | | | |
2018
|
| | |
2019
|
| | |
2020
|
| | |
2021
|
| | |
2022
|
| |
| | 總目標直接薪酬(1) | | | |
$19,049,426
|
| | |
$19,155,708
|
| | |
$19,904,386
|
| | |
$20,267,253
|
| | |
$20,244,000
|
| |
| | 已實現和可實現補償(2) | | | |
$10,972,171(3)
|
| | |
$18,973,951(3)
|
| | |
$40,793,197(3)
|
| | |
$26,862,671(4)
|
| | |
$22,350,033(4)
|
| |
| |
已實現和可實現薪酬佔目標直接薪酬總額的百分比
|
| | |
58%
|
| | |
99%
|
| | |
205%(5)
|
| | |
133%
|
| | |
110%
|
| |
| | | | | | | | | | | ||||||||
| | | | |
年
|
| | |
CTI下的CPF
|
| | |
PSU佔目標的百分比
|
| | | ||
| | | | |
2018
|
| | |
80%
|
| | |
26%
|
| | | ||
| | | | |
2019
|
| | |
34%
|
| | |
74%
|
| | | ||
| | | | |
2020
|
| | |
182%
|
| | |
200%
|
| | | ||
| | | | |
2021
|
| | |
116%
|
| | | | |||||
| | | | |
2022
|
| | |
170%
|
| | | |
| | | | | | | | | | | ||||
| | | | |
年
|
| | |
金額仍“處於風險”
|
| | | ||
| | | | |
2021
|
| | |
$16,952,593
|
| | | ||
| | | | |
2022
|
| | |
$12,808,873
|
| | |
| 股東總回報 | |
|
指定高管的薪酬
|
|
| 薪酬彙總表 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非股權
獎勵計劃 薪酬 |
| | | | | | | | | | | |||
| |
名稱和負責人
職位 |
| | |
年
|
| | |
工資
($) |
| | |
共享-
基於 的 獎項 ($)(1)(2) |
| | |
選項-
基於 的 獎項 ($)(3) |
| | |
年度
獎勵 計劃 ($)(4) |
| | |
養老金
值 ($)(5) |
| | |
所有其他
薪酬 ($)(6) |
| | |
合計
薪酬 ($) |
| |
| | 羅伯特·A·米奧尼斯 | | | |
2022
|
| | |
$950,000
|
| | |
$7,200,000
|
| | |
—
|
| | |
$2,850,000
|
| | |
$202,010
|
| | |
$143,962
|
| | |
$11,345,972
|
| |
| |
總裁和科長
|
| | |
2021
|
| | |
$950,000
|
| | |
$7,200,000
|
| | |
—
|
| | |
$1,790,750
|
| | |
$249,200
|
| | |
$292,382
|
| | |
$10,482,332
|
| |
| |
執行主任
|
| | |
2020
|
| | |
$950,000
|
| | |
$7,200,000
|
| | |
—
|
| | |
$2,375,000
|
| | |
$89,735
|
| | |
$500,220
|
| | |
$11,114,955
|
| |
| |
曼迪普·舒拉(7)
|
| | |
2022
|
| | |
$550,000
|
| | |
$1,950,000
|
| | |
—
|
| | |
$1,100,000
|
| | |
$100,706
|
| | |
$1,979
|
| | |
$3,702,685
|
| |
| |
財務總監
|
| | |
2021
|
| | |
$538,356
|
| | |
$1,950,000
|
| | |
—
|
| | |
$736,902
|
| | |
$110,942
|
| | |
$3,901
|
| | |
$3,340,101
|
| |
| |
警官
|
| | |
2020
|
| | |
$490,492
|
| | |
$1,850,000
|
| | |
—
|
| | |
$784,787
|
| | |
$46,876
|
| | |
$4,399
|
| | |
$3,176,554
|
| |
| | Jason Phillips(7) | | | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
$1,700,000
|
| | |
—
|
| | |
$776,000
|
| | |
$67,085
|
| | |
$18,001
|
| | |
$3,046,086
|
| |
| |
容器服務公司總裁
|
| | |
2021
|
| | |
$479,178
|
| | |
$1,700,000
|
| | |
—
|
| | |
$569,187
|
| | |
$80,342
|
| | |
$26,925
|
| | |
$2,855,632
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
$460,000
|
| | |
$2,000,000
|
| | |
—
|
| | |
$736,000
|
| | |
$29,057
|
| | |
$27,594
|
| | |
$3,252,651
|
| |
| | 託德·C·庫珀(7)(8) | | | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
$1,700,000
|
| | |
—
|
| | |
$659,600
|
| | |
$62,460
|
| | |
$18,300
|
| | |
$2,925,360
|
| |
| |
ATS總裁
|
| | |
2021
|
| | |
$479,178
|
| | |
$1,900,000
|
| | |
—
|
| | |
$511,379
|
| | |
$80,342
|
| | |
$48,664
|
| | |
$3,019,563
|
| |
| | | | | |
2020
|
| | |
$460,000
|
| | |
$1,600,000
|
| | |
—
|
| | |
$736,000
|
| | |
$29,509
|
| | |
$17,100
|
| | |
$2,842,609
|
| |
| | Yann Etienvre(9) | | | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
$1,600,000
|
| | |
—
|
| | |
$725,560
|
| | |
$32,836
|
| | |
$488,384
|
| | |
$3,331,780
|
| |
| |
首席運營官
|
| | |
2021
|
| | |
$43,849
|
| | |
$3,525,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$1,399
|
| | |
$560
|
| | |
$3,570,808
|
| |
| |
警官
|
| | |
2020
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| 基於期權和基於股票的獎勵 | |
| | | | | |
基於選項的獎勵
|
| | |
以股份為基礎的獎勵
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||
| |
名稱
|
| | |
數量:
證券 底層 未練習 選項 (#) |
| | |
選項
練習 價格 ($) |
| | |
選項
過期 日期 |
| | |
值為
未練習 在- 錢 選項 ($) |
| | |
數量:
個股票或 個單位 沒有 已歸屬 (#)(2) |
| | |
支出
值為 共享- 基於 的 獎項 那個 沒有 歸屬於 最低要求 ($)(3) |
| | |
支出
值為 共享- 基於 的 獎項 那個 沒有 歸屬於 目標 ($)(3) |
| | |
支出
值為 以股份為基礎的 獎勵 沒有 歸屬於 最大 ($)(3) |
| | |
支出
值為 已歸屬 以股份為基礎的 獎項 未付款 退出或 分佈式 ($) |
| |
| | 羅伯特·A·米奧尼斯 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2015年8月1日 | | | |
298,954
|
| | |
C$17.52
|
| | |
2025年8月1日
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 2020年2月4日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
485,939
|
| | |
—
|
| | |
$5,476,533
|
| | |
$10,953,066
|
| | |
—
|
| |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
770,370
|
| | |
$2,671,407
|
| | |
$8,682,070
|
| | |
$14,692,733
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
578,313
|
| | |
$2,607,033
|
| | |
$6,517,588
|
| | |
$10,428,143
|
| | |
—
|
| |
| |
合計
|
| | |
298,954
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
1,834,622
|
| | |
$5,278,440
|
| | |
$20,676,191
|
| | |
$36,073,942
|
| | |
—
|
| |
| | 曼迪普·舒拉 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年2月4日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
124,859
|
| | |
—
|
| | |
$1,464,076
|
| | |
$2,928,152
|
| | |
—
|
| |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
208,641
|
| | |
$752,763
|
| | |
$2,446,490
|
| | |
$4,140,216
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
156,627
|
| | |
$734,635
|
| | |
$1,836,582
|
| | |
$2,938,529
|
| | |
—
|
| |
| |
合計
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
490,127
|
| | |
$1,487,398
|
| | |
$5,747,148
|
| | |
$10,006,897
|
| | |
—
|
| |
| | 傑森·菲利普斯 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年2月4日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
107,986
|
| | |
—
|
| | |
$1,217,002
|
| | |
$2,434,004
|
| | |
—
|
| |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
181,892
|
| | |
$630,748
|
| | |
$2,049,923
|
| | |
$3,469,098
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
136,546
|
| | |
$615,545
|
| | |
$1,538,873
|
| | |
$2,462,202
|
| | |
—
|
| |
| |
合計
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
426,424
|
| | |
$1,246,293
|
| | |
$4,805,798
|
| | |
$8,365,304
|
| | |
—
|
| |
| | 託德·C·庫珀 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2020年2月4日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
107,986
|
| | |
—
|
| | |
$1,217,002
|
| | |
$2,434,004
|
| | |
—
|
| |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
206,583
|
| | |
$909,016
|
| | |
$2,328,190
|
| | |
$3,747,365
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
136,546
|
| | |
$615,545
|
| | |
$1,538,873
|
| | |
$2,462,202
|
| | |
—
|
| |
| |
合計
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
451,115
|
| | |
$1,524,561
|
| | |
$5,084,065
|
| | |
$8,643,571
|
| | |
—
|
| |
| | Yann Etienvre | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
280,133
|
| | |
902,028
|
| | |
3,157,099
|
| | |
5,412,170
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
128,514
|
| | |
579,346
|
| | |
1,448,353
|
| | |
2,317,360
|
| | | | | |
| |
合計
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
408,647
|
| | |
1,481,374
|
| | |
4,605,452
|
| | |
7,729,530
|
| | |
—
|
| |
| |
名稱
|
| | |
基於選項的獎勵-
期間歸屬的價值 年份 ($) |
| | |
基於股票的獎勵 -
期間歸屬的價值 年份 ($)(1) |
| | |
非股權激勵
薪酬計劃 - 在 期間賺取的價值 年份 ($)(2) |
| |
| | 羅伯特·A·米奧尼斯 | | | |
—
|
| | |
$8,709,722
|
| | |
$2,850,000
|
| |
| | 曼迪普·舒拉 | | | |
—
|
| | |
$2,071,996
|
| | |
$1,100,000
|
| |
| | 傑森·菲利普斯 | | | |
—
|
| | |
$2,389,014
|
| | |
$776,000
|
| |
| | 託德·C·庫珀 | | | |
—
|
| | |
$1,956,234
|
| | |
$659,600
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
—
|
| | |
$584,878
|
| | |
$725,560
|
| |
| |
獎項類型
|
| | |
歸屬日期
|
| | |
價格
|
| |
| | PSU | | | |
2022年2月7日
|
| | |
$11.83
|
| |
| | RSU | | | |
2022年2月2日
|
| | |
$12.61
|
| |
| | RSU | | | |
2022年2月4日
|
| | |
$12.09
|
| |
| | PSU | | | |
2022年4月1日
|
| | |
$11.91
|
| |
| | RSU | | | |
2022年12月1日
|
| | |
$11.15
|
| |
| | RSU | | | |
2022年12月12日
|
| | |
$10.96
|
| |
| |
獎項類型
|
| | |
歸屬日期
|
| | |
價格
|
| |
| | PSU | | | |
2022年2月7日
|
| | |
C$15.05
|
| |
| | RSU | | | |
2022年2月2日
|
| | |
C$16.14
|
| |
| | RSU | | | |
2022年2月4日
|
| | |
C$15.44
|
| |
| | RSU | | | |
2022年12月1日
|
| | |
C$15.15
|
| |
| 根據股權補償計劃授權發行的證券 | |
| |
計劃類別
|
| | |
有價證券
練習後發佈 共 個未完成的 選項、認股權證 和權利 (#) |
| | |
加權平均
行使價 未完成的選項, 權證和權利 ($) |
| | |
剩餘證券
未來可用 根據 發佈 股權薪酬 計劃(1) (#) |
| | ||||
| |
股權薪酬計劃
由證券持有人批准 |
| | |
LTIP(選項)
|
| | |
393,472
|
| | |
C$16.76
|
| | |
不適用(2)
|
| |
|
LTIP(RSU)
|
| | |
65,989
|
| | |
不適用
|
| | |
不適用(2)
|
| | |||||
|
LTIP(PSU)
|
| | |
—
|
| | |
不適用
|
| | |
不適用(2)
|
| | |||||
|
總計(3)
|
| | |
459,461
|
| | |
C$16.76
|
| | |
9,476,554(2)
|
| |
| 股權薪酬計劃 | |
| 長期激勵計劃 | |
| Celestica共享單元圖 | |
| 養老金計劃 | |
| |
名稱
|
| | |
累計值
年初 ($) |
| | |
補償
($) |
| | |
累計值
年終(1) ($) |
| |
| | 羅伯特·A·米奧尼斯(2) | | | |
$1,517,880
|
| | |
$202,010
|
| | |
$1,373,254
|
| |
| | 曼迪普·舒拉(2) | | | |
$549,675
|
| | |
$100,706
|
| | |
$585,454
|
| |
| | 傑森·菲利普斯 | | | |
$583,149
|
| | |
$67,085
|
| | |
$517,344
|
| |
| | 託德·C·庫珀 | | | |
$224,811
|
| | |
$62,460
|
| | |
$246,656
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
$1,399
|
| | |
$32,836
|
| | |
$34,639
|
| |
| 加拿大養老金計劃 | |
| 美國養老金計劃 | |
| 終止聘用並更改與指定高管的控制安排 | |
| | | | | |
現金
份量 |
| | |
值為
基於選項和 以股份為基礎的 獎項(1) |
| | |
其他
福利(2) |
| | |
合計
|
| |
| |
無故/有正當理由的終止或終止控制的變更
|
| | |
$4,750,000
|
| | |
—
|
| | |
$540,620
|
| | |
$5,290,620
|
| |
| | 控制權變更,無終止或退役 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 無故解僱 | | | |
•
有資格領取最高為年度基本工資兩倍的遣散費和上一年目標或實際獎勵金額較低者(“合格收入”),取決於包括服務年限在內的因素的調整,以及按比例計算的該年度年度獎勵的一部分
•
(A)可在終止日行使30天的既得股票期權,未行使的股票期權在終止日被沒收,(B)RSU應立即按比例授予,其比例為:(1)授予日與終止僱用之間完成的充分就業年數與(2)授予日至歸屬日之間的年數,和(C)根據實際業績按比例授予個人服務單位,依據的比例是:(1)在授予之日至終止僱傭期間完成的充分就業年數與(2)授予之日至歸屬之日之間的工作年數的比率
|
| |
| | 公司控制權變更後兩年內無故終止(“雙重觸發”條款) | | | |
•
根據包括服務年限在內的因素進行調整後,有資格獲得最高為合格收入兩倍的遣散費,以及按比例計算的該年度部分年度獎勵
•
(A)所有未歸屬的股票期權在控制權變更之日歸屬,(B)所有未歸屬的RSU在控制權變更之日歸屬,以及(C)所有未歸屬的PSU在控制權變更之日歸屬於目標業績水平,除非PSU授予的條款另有規定,或董事會可能酌情提供的其他更優惠的條款
|
| |
| | 原因終止 | | | |
•
不支付遣散費
•
終止日起沒收所有未歸屬股權
|
| |
| | 退休 | | | |
•
(A)股票期權繼續授予並可行使,直至退休後三年和最初到期日的較早者,(B)RSU將在其歸屬日期繼續歸屬,以及(C)PSU將根據實際業績按比例進行歸屬,其依據是授予日期至退休日期之間的天數與授予日期至已授予PSU發行股票的預定發佈日期之間的總天數所佔的百分比
|
| |
| | 辭職 | | | |
•
不支付遣散費
•
(A)既得股票期權可在30天內行使,未得股票期權在辭職日被沒收,以及(B)所有未得股和PSU在辭職日被沒收
|
| |
| | | | | |
現金
部分(1) |
| | |
值為
基於選項和 以股份為基礎的 獎項(2) |
| | |
其他
福利 |
| | |
合計
|
| |
| |
無故終止或控制變更終止
|
| | |
$2,200,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$2,200,000
|
| |
| | 控制權變更,無終止或退役 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
現金
部分(1) |
| | |
值為
基於選項和 以股份為基礎的 獎項(2) |
| | |
其他
福利 |
| | |
合計
|
| |
| |
無故終止或控制變更終止
|
| | |
$1,746,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$1,746,000
|
| |
| | 控制權變更,無終止或退役 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
現金
部分(1) |
| | |
值為
基於選項和 以股份為基礎的 獎項(2) |
| | |
其他
福利 |
| | |
合計
|
| |
| |
無故終止或控制變更終止
|
| | |
$1,746,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$1,746,000
|
| |
| | 控制權變更,無終止或退役 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
現金
部分(1) |
| | |
值為
基於選項和 以股份為基礎的 獎項(2) |
| | |
其他
福利 |
| | |
合計
|
| |
| |
無故終止或控制變更終止
|
| | |
$1,040,158
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$1,040,158
|
| |
| | 控制權變更,無終止或退役 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| 性能圖表 | |
|
會議材料和投票信息的交付
|
|
|
證書
|
|
|
附表A
|
|
| 董事會授權 | |