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代理摘要
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會議
信息 |
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日期和時間
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記錄日期
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2023年6月21日星期三上午8:00太平洋時間
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Www.VirtualSharholderMeeting.COM/EBAY2023
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如果您在2023年4月24日收盤時是股東,您就有資格投票。
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描述
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董事會的建議
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更多細節
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建議1:選舉本委託書中提名的9名董事進入我們的董事會,任職至2024年股東年會
董事會相信,董事提名的每一位候選人都擁有為建立一個有效和運作良好的董事會做出貢獻所需的經驗、資格和技能。
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為
每個董事
被提名人 |
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頁面8
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建議2:批准任命獨立審計員
審計委員會已任命普華永道在2023財年擔任eBay的獨立註冊會計師事務所,這一任命正在提交我們的股東批准。審計委員會和董事會認為,繼續保留普華永道作為eBay的獨立審計師符合公司和我們的股東的最佳利益。
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為
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頁面35
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提案3:諮詢投票批准任命的高管薪酬
EBay尋求股東進行不具約束力的諮詢投票,以批准本委託書中披露的對近地天體的補償。董事會和薪酬及人力資本委員會重視股東的意見,並將在考慮未來的薪酬安排時考慮本次投票的結果。
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為
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頁面39
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提案4:薪酬話語權頻率投票
EBay尋求股東進行不具約束力的諮詢投票,以表明我們應該以多長時間就近地天體的補償問題尋求諮詢投票。董事會和薪酬和人力資本委員會重視我們股東的意見,並將在考慮未來就我們的近地天體薪酬進行諮詢投票的頻率時考慮這次投票的結果。
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一年
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頁面72
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提案5:批准易趣股權激勵獎勵計劃修訂重述
董事會及薪酬及人力資本委員會相信,除其他變動外,修訂及重述計劃以增加可供認購的股份,對我們執行長期策略的能力至為關鍵,並符合本公司及我們股東的最佳利益。
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為
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頁面73
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建議6:公司註冊證書的修訂
董事會認為,修訂公司註冊證書以在法律許可的最大程度上為高級管理人員提供保護是必要的,以吸引和留住頂尖人才,並符合本公司和我們的股東的最佳利益。
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為
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頁面81
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建議7:股東建議,如果提交得當
董事會認為,提出者要求採取的行動是不必要的,不符合我們股東的最佳利益。
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反對
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頁面82
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對可持續性和人力資本倡議的監督
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增強的自我評估流程
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聚焦eBay的信息安全
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2022年薪酬設計變化
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| 4 2023年委託書 | |
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我們在2500多年前創建了eBay,通過商業建立社區和聯繫-讓銷售和購買對每個人來説都是公平和可實現的。作為這一旅程的核心,我們繼續擁抱可持續的做法--創造機會,使人們能夠為他們的採購和業務做出有意義的選擇,並實現一個人人共享的繁榮世界。
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經濟機遇
作為所有人包容性創業的倡導者,eBay通過賣家學校幫助賣家轉型,我們通過eBay for Change和Up&Running等計劃幫助小企業在全球範圍內發展。
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易趣為慈善事業服務
EBay擁有世界上最大、最活躍的籌款平臺之一。我們允許賣家將其銷售額的一部分捐給選定的非營利組織,並與慈善組織合作,幫助他們實現籌款目標。
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易趣基金會
EBay基金會投資於非營利性組織,這些組織消除了歷史上被排除在外的個人和社區的創業障礙,利用基於信託的慈善事業賦予我們的合作伙伴權力。我們還為員工提供有意義的捐贈和志願者機會。
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可持續發展商業
作為RESELES的先行者,我們努力維持我們客户、我們公司和我們星球的未來。作為全球社區的合作伙伴,我們幫助引領前進的道路。我們還繼續在我們的設施中採用最佳實踐,以減少我們的環境足跡,並加強我們對誠信運營的承諾。
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值得信賴的市場
EBay創建了一個值得信賴、透明的市場,它建立在我們作為一家企業所遵循的強大道德價值觀的基礎上。
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可再生能源
到2025年,eBay控制的數據中心和辦公室100%的電力供應來自可再生能源。
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碳排放--基於科學的目標
到2030年,在2019年基線的基礎上,將範圍1和範圍2的温室氣體絕對排放量減少90%,將下游運輸和分配的絕對範圍3排放量減少20%。
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2023年委託書發佈。5
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很強的董事會獨立性(10名董事中有9名是獨立的)
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獨立的董事長和首席執行官角色
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所有成員每年都參加選舉的解密董事會
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擔負重大責任的獨立主席
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董事無競爭優勢選舉多數票標準
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章程/章程修正案的簡單多數投票標準
和交易 |
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股東召開特別會議的權利
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追回政策
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股東代理訪問
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對我們的高管和董事的股權要求
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強大的股東參與度實踐
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反套期保值和反質押政策
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被提名人
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隸屬關係
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年齡
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董事
自 |
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委員會*
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其他公共部門
公司董事會 |
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交流電
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中晚期肝癌
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RC
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CGNC
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阿德里安·M·布朗
管理合夥人,飛翔
魚風險投資公司 |
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工業
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64
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2017
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Axon Enterprise,Inc.(自2020年以來)
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美國航空集團(American Airlines Group,Inc.)(2021年以來)
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KKR&Co.Inc.(自2021年以來)
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阿帕納·欽納帕拉加達
羅賓漢公司前首席產品官
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工業
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46
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2022
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無
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洛根·D·格林
董事長、聯合創始人和
前行政長官 警官,萊夫特 |
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工業
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39
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2016
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Lyft,Inc.(自2019年以來)
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E·卡羅爾·海爾斯
前首席財務官
CIT Group,Inc.官員 |
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工業
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62
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2020
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AvanTax,Inc.(自2018年以來)
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韋伯斯特金融公司(自2018年以來)
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傑米·伊安諾內
總裁和酋長
EBay Inc.首席執行官 |
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50
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2020
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無
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Shripriya Mahesh
普通合夥人,
Spero Ventures |
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工業
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49
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2023
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Sundaram制動襯片有限公司(自2020年起)
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保羅·S·普雷斯勒
易趣董事會主席;
運營顧問, 克萊頓、迪比利耶和萊斯 |
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工業
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66
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2015
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無
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莫哈克·史洛夫
工程部主管,
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工業
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44
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2020
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•
無
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佩裏·M·特拉奎納
前主席
兼惠靈頓首席執行官 管理公司 |
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工業
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67
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2015
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摩根士丹利(自2015年以來)
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好事達公司(自2016年以來)
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| 交流電審計委員會 | | |
中晚期肝癌薪酬和人力資本委員會
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委員會主席
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成員
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| 6 2023年委託書 | |
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2023年委託書發佈。7
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將薪酬與
我們的業務目標, 性能和 股東利益 |
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激勵高管
增強短期效益 結果和長期 股東價值 |
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使我們具有競爭力
在這些公司中 我們針對其招聘 爭搶人才 |
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使我們能夠吸引、獎勵
並留住高管人員 和其他關鍵員工 為我們做出貢獻的人 長期成功 |
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我們如何付款
我們的CEO |
| | Iannone先生的薪酬與公司業績的權重很高。他2022年超過95%的薪酬是基於公司業績目標或受到股價波動的影響。 | | |
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薪酬
實踐 |
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我們將高管薪酬與股東的利益相結合,強調按業績支付薪酬,並在我們的總薪酬組合中更重地加權股權,擁有有意義的股權要求,總薪酬的大部分由基於業績的薪酬組成。
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我們通過健全的追回政策、多種業績衡量標準、獎勵支付上限以及基於業績的限制性股票單位(“PBRSU”)獎勵的重疊長期業績期限來避免過度冒險。我們堅持薪酬最佳做法,薪酬基準定在同齡人羣體的50%或左右,聘請獨立薪酬顧問,併為高管提供並非所有員工都能獲得的有限福利。
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薪酬
設計 基於股東反饋的2022年變化 |
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我們每年對計劃設計進行評估,以確定其適當性,並在2022年實施了以下變化。委員會在2022年授予我們的近地天體的PBRSU中增加了三年相對總股東回報修改量。這一設計變化是基於股東的反饋,以及將業績期限延長至三年的願望,並納入了與同行股價表現相關的指標。委員會還將核心財務措施的業績期間從兩年改為三年,包括一系列三個一年期間,以更好地與管理層的年度財務規劃和我們參與競爭的不斷變化的在線零售部分保持一致。最後,為了激勵管理層推動支付和廣告業務的收入增長(如下文第頁“PBSO計劃-業績衡量和原理”進一步描述的那樣)。50),根據我們的戰略舉措,委員會於2022年在股權獎勵組合中增加了基於業績的股票期權(“PBSO”)。這些獎勵只有在三年業績期間實現了與支付和廣告收入增長有關的運營目標後才開始授予。除了這些基於業績的歸屬條件外,這些獎勵還必須在相同的三年期間內進行基於時間的歸屬。
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阿德里安·M·布朗
年齡:64歲
董事自:2017年
易趣董事會委員會:
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薪酬與人力資本委員會主席
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公司治理委員會&提名委員會
其他上市公司董事會:
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Axon Enterprise,Inc.(自2020年以來)
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美國航空集團(American Airlines Group,Inc.)(自2021年以來)
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KKR&Co.,Inc.(自2021年1月以來)
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經驗
布朗女士於2018年11月加入飛魚風險投資公司,擔任風險投資合夥人,並於2021年初成為這家專門從事人工智能和機器學習初創公司的風險投資公司的管理合夥人。在此之前,布朗女士曾於2010年1月至2017年7月期間擔任總裁兼發明商業化投資公司Knowledge Ventures(簡稱IV)首席運營官,並擔任高級顧問至2018年12月。在加入IV之前,布朗女士曾在霍尼韋爾運輸系統公司擔任總裁和首席執行官。在霍尼韋爾的10多年時間裏,她擔任過全球航空航天和汽車市場的領導職位。在加入霍尼韋爾之前,布朗女士在康寧公司工作了19年,最終擔任副總裁和環境產品部總經理,她的職業生涯始於那裏的輪班主管。
布朗女士是美國航空集團、Axon Enterprise、KKR&Co.Inc.和非營利性組織國際婦女論壇的董事會成員。布朗女士此前曾在Allergan Plc、雷神公司和哈曼國際工業公司的董事會任職至2020年,並於2013年至2017年擔任董事會成員。
布朗女士擁有舊道明大學的人道主義文學博士學位和環境健康學士學位,是該大學傑出校友獎的獲得者。她還擁有麻省理工學院的管理學碩士學位,在那裏她是斯隆研究員。
董事資質
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領導力和戰略經驗:領導霍尼韋爾運輸和康寧公司的全球技術和商業業務。具有推動業務戰略、增長和發展、創新和研發、製造和銷售以及客户服務和擴張的經驗。
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投資/金融、管理、交易/併購和技術行業經驗:2010年1月至2017年7月,總裁和首席運營官IV。在她在IV任職期間,該公司實現了超過30億美元的收入,發明了支持14家公司和合資企業的技術,獲得了50名客户,並建立了全球健康發明和創新項目Global Good and Research。
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Aparna
金納帕拉加達
年齡:46歲
董事自:2022
易趣董事會委員會:
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風險委員會
其他上市公司董事會:
無 |
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經驗
陳女士作為產品領導者和計算機科學家,在產品和科技行業擁有20多年的經驗。她最近擔任的是Robinhood的首席產品官,這是一家金融服務公司,通過移動應用程序促進免佣金交易,時間為2021年4月至2022年8月。在此之前,陳納普拉加德女士於2008年7月至2021年4月在跨國科技公司谷歌擔任副總經理兼總經理。在谷歌任職期間,她創建並領導了應用人工智能的產品,為數十億用户重塑了谷歌搜索。
陳女士曾於2018年3月至2021年4月擔任第一資本的董事會成員。1997年,她在麻省理工學院獲得管理與英語碩士學位,在得克薩斯大學奧斯汀分校獲得計算機科學碩士學位,並於1997年獲得印度理工學院計算機科學學士學位。
董事資質
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科技產業;零售/電子商務;戰略;領導力;創業精神;產品、營銷和媒體;管理:在谷歌和羅賓漢擔任高管職務。
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洛根·D·格林
年齡:39歲
董事自:2016年
易趣董事會委員會:
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薪酬與人力資本委員會
其他上市公司董事會:
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Lyft,Inc.(自2019年以來)
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經驗
格林先生自2023年4月以來一直擔任Lyft,Inc.的董事會主席和非僱員顧問,Lyft,Inc.是格林與人共同創立的拼車公司,他曾在2012年至2023年4月擔任Lyft,Inc.的首席執行官。Lyft的前身是齊姆裏德,這是一家拼車公司,之前是格林在2007年與人共同創立的。齊姆裏德被企業租車公司收購。格林先生擁有加州大學聖巴巴拉分校的商業經濟學學士學位。
董事資質
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技術和零售/電子商務行業、領導力、交易/併購、管理、戰略和創業經驗:Lyft是一家上市的按需運輸公司,董事會主席、聯合創始人兼前首席執行官。
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E·卡羅爾·海爾斯
年齡:62歲
董事自:2020
易趣董事會委員會:
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審計委員會主席
其他上市公司董事會:
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AvanTax,Inc.(自2018年1月以來)
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韋伯斯特金融公司(自2018年1月以來)
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經驗
海爾斯女士於2015年11月至2017年5月期間擔任金融服務公司CIT Group Inc.的執行副總裁總裁兼首席財務官,在此期間她負責監督所有財務業務。2010年7月至2015年11月,她擔任CIT Group Inc.財務總監兼首席會計官,負責管理財務會計和報告職能,包括美國證券交易委員會和監管報告。
在加入CIT之前,海爾斯女士在花旗集團擔任了24年的各種財務職務,最近擔任的是副財務總監。她的職業生涯始於加拿大多倫多的普華永道會計師事務所。1985年至2009年,她是一名加拿大特許會計師,並在多倫多約克大學獲得工商管理學士學位。
董事資質
•
投資/財務、管理、交易/併購和領導經驗:CIT集團首席財務官,花旗集團執行職務。
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傑米·伊安諾內
年齡:50歲
董事自:2020
易趣董事會委員會:
無
其他上市公司董事會:
無 |
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經驗
陳亞農先生自2020年4月起擔任總裁兼eBay首席執行官。
2020年早些時候,伊安農先生擔任沃爾瑪電子商務的首席運營官,在那裏他還負責沃爾瑪的孵化中心8號店。伊安農先生於2014年開始在沃爾瑪公司工作,並擔任過領導職務,包括SamsClub.com的首席執行官和山姆俱樂部會員制和技術部的執行副總裁總裁。在這些職位上,伊安農先生擴大了SamsClub.com的業務和Sam‘s Club的會員基礎。
在沃爾瑪之前,李亞農先生是Barnes&Noble,Inc.數字產品的執行副總裁總裁,負責Nook設備、軟件、配件和零售的所有整合和體驗;圖書和數字內容;以及第三方合作伙伴關係。
從2001年到2009年,Iannone先生在eBay擔任過各種職務,包括領導產品營銷、搜索和買家體驗。
他之前曾在Epinions.com和博思艾倫漢密爾頓工作過。Iannone先生還擔任過兒童之家的董事會成員。
他在普林斯頓大學獲得運籌學、工程和管理系統的理學學士學位,並在斯坦福大學商學院獲得工商管理碩士學位。
董事資質
•
技術行業、管理、交易/併購、戰略和領導經驗:他是三家大型創新型全球科技公司的高管:eBay、沃爾瑪和Barnes and Noble。兒童之家的食宿體驗。
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電子商務和零售業經驗:一系列線上和線下零售企業的領導者,包括eBay、SamsClub.com、Sam‘s Club、Barnes and Noble、The Children’s Place和Epinions.com。
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產品、營銷和媒體體驗:在eBay、SamsClub.com和Sam‘s Club以及Barnes and Noble擔任高管期間提供創新的產品體驗。領導Barnes and Noble的媒體合作、圖書、數字內容和Nook軟件。
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Shripriya Mahesh
年齡:49歲
董事自:2023
易趣董事會委員會:
無
其他上市公司董事會:
•
Sundaram制動襯片有限公司(自2020年起)
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經驗
馬赫什女士是風險投資公司Spero Ventures的聯合創始人,自2018年1月以來一直擔任普通合夥人。在此之前,馬赫什女士在奧米迪亞網絡公司擔任合夥人,投資新興科技公司。在她職業生涯的早期,馬凱什女士曾在eBay擔任過各種職務,包括副總裁兼全球產品管理和戰略主管、美國產品營銷和平臺副總裁以及企業戰略副總裁。
她目前是Turo和Sundaram Brake Linings Ltd的董事會成員,也是聖丹斯研究所的受託人。
Al Mahesh女士擁有Stella Maris學院的經濟學學士學位,紐約大學Tisch藝術學院的電影碩士學位,以及哈佛商學院的MBA學位。
董事資質
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創業和投資/金融經驗:自2018年起擔任風險投資公司Spero Ventures的聯合創始人兼普通合夥人,以及之前在Omidyar Network的投資者經驗。
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技術行業、管理、戰略和電子商務、零售業和產品、市場營銷和媒體經驗:廣泛的相關經驗,包括在eBay擔任高管職務。
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保羅·S·普雷斯勒
董事會獨立主席
年齡:66歲 董事自:2015年以來
易趣董事會委員會:
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薪酬和人力資本委員會
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企業管治與提名委員會
其他上市公司董事會:
無 |
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經驗
自2020年以來,普雷斯勒先生一直擔任私募股權投資公司Clayton,Dubilier&Rice,LLC的運營顧問。2009年至2020年,他曾是Clayton,Dubilier&萊斯律師事務所的合夥人。此前,普雷斯勒先生於2012年至2018年擔任David的新娘公司董事長,2010年至2013年擔任AssuraMed Holding公司董事長,並於2013年至2017年擔任SiteOne Landscape Supply,Inc.的董事長。
2002年至2007年,普雷斯勒先生擔任The Gap,Inc.的總裁兼首席執行官長達五年之久。在此之前,他在迪士尼擔任了15年的高級領導職務,包括全球主題公園和度假區事業部董事長、迪士尼樂園的總裁和迪士尼商店的總裁。
普雷斯勒先生目前在Wilsonart International Holdings,LLC和MOD Super Fast Pizza,LLC的董事會任職。
普雷斯勒先生在紐約州立大學奧尼奧塔分校獲得學士學位。
董事資質
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投資/金融經驗和交易/併購專業知識:自2009年以來,他一直擔任私募股權公司Clayton,Dubilier&萊斯的運營顧問和前合夥人。
•
領導力、管理、政府和公共政策、產品、營銷和媒體、零售/
電子商務行業和戰略經驗:曾任David新娘公司董事長、SiteOne景觀供應公司董事長、AssuraMed董事長、總裁兼The Gap首席執行官,並在迪士尼公司擔任了15年的高級領導,包括迪士尼商店的總裁。
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莫哈克·史洛夫
年齡:44歲
董事自:2020
易趣董事會委員會:
•
風險委員會
其他上市公司董事會:
無 |
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經驗
謝洛夫是領英工程系的高級副總裁。在這一職位上,Shroff先生領導LinkedIn的全球工程團隊,負責構建、擴展和保護LinkedIn的平臺。自2008年加入LinkedIn以來,他擔任過一系列技術領導職位,在LinkedIn的業務增長、技術創新和規模方面發揮了關鍵作用。在他的領導下,工程團隊重新構建了LinkedIn的平臺,將應用程序過渡到移動設備,並在整個公司範圍內帶頭協作,在其產品和服務中開發LinkedIn的One產品生態系統。
斯羅夫先生擁有得克薩斯大學奧斯汀分校的計算機科學學士學位。
董事資質
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技術行業、產品、管理、戰略、創業精神和領導經驗:LinkedIn的高管和技術領導者。
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佩裏·M·特拉奎納
年齡:67歲
董事自:2015年
易趣董事會委員會:
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審計委員會
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公司治理和提名委員會主席
其他上市公司董事會:
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摩根士丹利(自2015年以來)
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好事達公司(自2016年以來)
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經驗
T.Traquina先生是全球投資管理公司惠靈頓管理公司LLP的前董事長、首席執行官和管理合夥人。約翰·特拉奎納先生擔任這一職位長達十年,直到2014年從公司退休。在惠靈頓34年的職業生涯中,他有17年的時間是投資者,在公司的另一半時間裏他是管理團隊的成員。
Traquina先生在布蘭迪斯大學獲得學士學位,在哈佛大學獲得工商管理碩士學位。
董事資質
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投資/財務和戰略經驗:在惠靈頓管理公司LLP擔任領導職務超過34年。
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領導力和管理經驗:曾任惠靈頓管理有限公司董事長、首席執行官和管理合夥人,現任摩根士丹利和好事達公司董事會成員。
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特別會議-代表eBay普通股20%或以上的股東可以召開股東特別會議。這一門檻此前為25%。
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年度董事會選舉-所有董事每年由股東選舉產生,股東可以無故或無故罷免董事。
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董事會選舉的多數票-我們已經通過了多數票標準和附例,用於在無競爭的選舉中選舉董事。
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董事提名的代理訪問-我們已經通過了一項代理訪問附例條款,允許一名或一羣合格股東提名我們的代理聲明和投票中包含的候選人蔘加董事會選舉。
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多數票支持章程和章程修正案-我們的章程和章程條款沒有絕對多數投票條款。股東可以多數票通過具有約束力的章程和章程修正案。
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獨立的董事會領導-我們將董事會主席和首席執行官的角色分開,董事會主席是一個獨立的董事。當我們的董事會主席不是獨立的時,我們需要一位具有強大職責的獨立董事負責人。
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股東參與-股東可以直接與董事會和/或個別董事溝通。此外,管理層和董事會成員定期與股東接觸,徵求他們對公司治理和高管薪酬等重要問題的意見。
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董事會應由根據與公司特別相關的品格、誠信、判斷力、技能、背景和經驗選擇的董事組成。
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董事應該在相對複雜的組織中擁有高級管理經驗,或者習慣於處理複雜的問題。
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董事還應代表股東作為一個整體的平衡的、最佳的利益,而不是特殊的利益集團或支持者。
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每一位董事都應該是品格高尚、正直正直的個人,有能力與他人很好地合作,並且有足夠的時間投入到公司事務中,以履行董事的職責。
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在討論董事會的總體組成時,應考慮基於性別、種族、年齡、國際背景和專門知識的多樣性。
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董事會應由高度參與我們業務的董事組成,並能根據我們的超額工作政策向董事會投入時間和資源。
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董事會應包括具有高度相關專業經驗的個人。
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技術行業經驗
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交易經驗,包括合併和收購
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零售和電子商務行業經驗
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管理經驗,包括人才和文化發展
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在成熟市場或成長型市場的 戰略經驗
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產品、營銷和媒體經驗
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投融資經驗
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政府與公共政策經驗
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領導經驗,包括上市公司治理
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可持續業務實踐經驗
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創業精神
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財務專業知識,包括作為首席財務官獲得的專業知識或其他複雜經驗
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董事總數
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10
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性別
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女性
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男性
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| ||||||
| 董事 | | | | | 4 | | | | | | 6 | | |
| 非裔美國人或黑人 | | | | | 1 | | | | | | 0 | | |
| 南亞 | | | | | 2 | | | | | | 1 | | |
| 西班牙裔或拉丁裔 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 白色 | | | | | 1 | | | | | | 5 | | |
| 兩個或兩個以上種族或民族 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
|
客觀測試
|
| | | 例如,客觀測試表明,如果一個董事人是本公司的員工,或者是該實體的合夥人、控股股東或高管,而該實體在本財年或過去三個財年的本財年或過去任何一個財年向該實體支付的款項或從該實體收到的款項超過收款人該年度綜合毛收入的5%,則該人不被視為獨立。 | |
|
主觀測試
|
| | | 主觀測試要求我們的董事會肯定地確定董事不存在會干擾董事在履行其責任時行使獨立判斷的關係。 | |
| | | |||||||
|
•
E·卡羅爾·海爾斯(主席)
|
| |
•
羅伯特·斯旺
|
| | |
2022年的會議:13
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|
•
佩裏·M·特拉奎納
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| | | | | |||
| | |
| | | |||||||
|
•
阿德里安·M·布朗(主席)
|
| |
•
保羅·S·普雷斯勒
|
| | |
2022年的會議:6次
|
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|
•
洛根·格林
|
| | | | | |||
| | |
| | | |||||||
|
•
佩裏·M·特拉奎納(主席)
|
| |
•
保羅·S·普雷斯勒
|
| | |
2022年的會議:2
|
|
|
•
阿德里安·M·布朗
|
| | | | | |||
| | |
| | | |||||||
|
•
羅伯特·H·斯旺(主席)
|
| |
•
莫哈克·史洛夫
|
| | |
2022年的會議:3
|
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|
•
阿帕納·欽納帕拉加達
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| | | | | |||
| | |
|
與信息安全相關的風險是eBay在我們的ERM計劃範圍內管理的一個持續關注的領域。審計委員會對這些風險的監督包括以下活動:
•
每年至少3次風險委員會層面的深入研究報告和至少1次董事會層面的關於信息安全風險的討論,包括支付安全、數據安全、監管合規、平臺安全和其他類別的風險。
•
審計委員會討論相關的薩班斯-奧克斯利法案和內部審計活動。
•
風險委員會定期審查管理層檢測、監測和管理信息安全風險的戰略。
|
|
|
我們市場的基礎是開放、誠實、正直和信任。欲瞭解更多信息,請訪問我們的易趣影響網站:https://www.ebayinc.com/impact/.
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經濟機遇
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| | |
作為所有人包容性創業的倡導者,eBay通過賣家學校幫助賣家轉型,我們通過eBay for Change和Up&Running等計劃幫助小企業在全球範圍內發展。
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| | |
從2017年到2020年,eBay在劣勢社區的商業賣家數量增長了30%,而這些社區的商業企業數量減少了0.02%。
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易趣為慈善事業服務
|
| | |
EBay擁有世界上最大、最活躍的籌款平臺之一。我們允許賣家將其銷售額的一部分捐給選定的非營利組織,並與慈善組織合作,幫助他們實現籌款目標。
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| | |
2022年,eBay for Charity連續第五年打破了我們之前的紀錄,通過eBay市場在全球籌集了超過1.63億美元的慈善捐款。
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|
|
易趣基金會
|
| | |
EBay基金會投資於非營利性組織,這些組織消除了歷史上被排除在外的個人和社區的創業障礙,利用基於信託的慈善事業賦予我們的合作伙伴權力。我們還為員工提供有意義的捐贈和志願服務機會。
|
| | |
自1998年以來,eBay基金會總共提供了超過1億美元的捐贈,支持了1800多名獨特的受贈者。2022年,eBay基金會的受贈者創建或加強了5.7萬家企業。2021年,eBay基金會將員工匹配禮物上限提高到每名員工1萬美元,並在2022年讓50%的員工參與了一個或多個計劃。
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可持續發展商業
|
| | |
作為RESELES的先行者,我們努力維持我們客户、我們公司和我們星球的未來。作為全球社區的合作伙伴,我們幫助引領前進的道路。我們還繼續在我們的設施中採用最佳實踐,以減少我們的環境足跡,並加強我們對誠信運營的承諾。
|
| | |
2022年,通過在eBay上銷售預愛和翻新的物品,避免了超過160萬噸的碳排放。EBay自2021年以來一直保持碳中性,我們仍致力於到2030年減少我們業務(範圍1和2)90%的碳排放,並在2025年實現100%的可再生能源。2023年,eBay在CDP氣候變化調查中獲得A,以表彰其在應對氣候變化方面的傑出行動。
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值得信賴的市場
|
| | |
EBay創建了一個值得信賴、透明的市場,它建立在我們作為一家企業所遵循的強大道德價值觀的基礎上。
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| | |
EBay在人權運動基金會的企業平等指數2022-Our 15中獲得了100%的評級這是指數上的一年。自2020年以來,eBay每年都會發布一份全球透明度報告,以公開傳達其信任和安全政策以及這些政策的執行情況。
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| | | ||||||||||
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| |
可再生能源
到2025年,eBay控制的數據中心和辦公室100%的電力供應來自可再生能源。
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碳排放--基於科學的目標
到2030年,在2019年基線的基礎上,將範圍1和範圍2的温室氣體絕對排放量減少90%,將下游運輸和分配的絕對範圍3排放量減少20%。
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| | | | | |
| | | | | |
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| |
C/o加利福尼亞州聖何塞漢密爾頓大道2025年eBay Inc.公司祕書95125
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角色
|
| |
2022年年度預訂費
|
| |||
| 所有獨立董事 | | | | $ | 80,000 | | |
| 董事會主席 | | | | $ | 100,000 | | |
| 首席獨立董事(如果適用) | | | | $ | 25,000 | | |
| 委員會主席 | | | | | | | |
|
審計
|
| | | $ | 25,000 | | |
|
薪酬與人力資本
|
| | | $ | 15,000 | | |
|
公司治理與提名
|
| | | $ | 15,000 | | |
|
風險
|
| | | $ | 15,000 | | |
| 委員會成員 | | | | | | | |
|
審計
|
| | | $ | 18,000 | | |
|
薪酬與人力資本
|
| | | $ | 15,000 | | |
|
公司治理與提名
|
| | | $ | 10,000 | | |
|
風險
|
| | | $ | 10,000 | | |
|
名字 (a)
|
| |
賺取的費用
($)(b) |
| |
庫存
獎項 ($)(c) |
| |
所有其他
薪酬 ($)(d) |
| |
合計
($)(e) |
| ||||||||||||
| 安東尼·J·貝茨(1) | | | | | 72,115 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 72,115 | | |
| 阿德里安·M·布朗 | | | | | 120,000 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 370,000 | | |
| 阿帕納·欽納帕拉加達(2) | | | | | 18,832 | | | | | | 201,370 | | | | | | — | | | | | | 220,201 | | |
| 戴安娜·法雷爾(3) | | | | | 68,681 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 68,681 | | |
| 洛根·D·格林 | | | | | 95,081 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 345,081 | | |
| 邦妮·S·哈默(4) | | | | | 61,813 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 61,813 | | |
| E·卡羅爾·海爾斯 | | | | | 126,708 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 376,708 | | |
| Shripriya Mahesh(5) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 凱瑟琳·C·米蒂奇(6) | | | | | 114,783 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 364,783 | | |
| 馬修·J·墨菲(7) | | | | | 74,263 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 74,263 | | |
| 保羅·S·普雷斯勒 | | | | | 205,000 | | | | | | 350,000 | | | | | | — | | | | | | 555,000 | | |
| 莫哈克·史洛夫 | | | | | 90,000 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 340,000 | | |
| 羅伯特·H·斯旺 | | | | | 123,226 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 373,266 | | |
| 佩裏·M·特拉奎納 | | | | | 113,367 | | | | | | 250,000 | | | | | | — | | | | | | 363,367 | | |
|
名字
|
| |
放棄費用
($) |
| |
收到的股份數
(#) |
| ||||||
| 洛根·D·格林 | | | | | 71,331 | | | | | | 1,541 | | |
| 馬修·J·墨菲 | | | | | 47,263 | | | | | | 934 | | |
| 羅伯特·H·斯旺 | | | | | 123,129 | | | | | | 2,504 | | |
| 佩裏·M·特拉奎納 | | | | | 108,768 | | | | | | 2,215 | | |
|
名字
|
| |
DSU
截至 持有的 12/31/22 (#) |
| |
總RSU數
截至 持有的 12/31/22 (#) |
| ||||||
| 阿德里安·M·布朗 | | | | | — | | | | | | 5,244 | | |
| 阿帕納·欽納帕拉加達 | | | | | — | | | | | | 4,224 | | |
| 洛根·D·格林 | | | | | — | | | | | | 5,244 | | |
| E·卡羅爾·海爾斯 | | | | | — | | | | | | 5,244 | | |
| 保羅·S·普雷斯勒 | | | | | 1,128 | | | | | | 7,341 | | |
| 莫哈克·史洛夫 | | | | | — | | | | | | 5,244 | | |
| 羅伯特·H·斯旺 | | | | | 836 | | | | | | 5,244 | | |
| 佩裏·M·特拉奎納 | | | | | 6,198 | | | | | | 5,244 | | |
|
|
| |
傑米·伊安諾內
年齡: 50
職位:總裁與首席執行官
傳
伊安農先生的傳記載於上文第頁。11根據《提案1:選舉董事提名的董事》。
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| |
史蒂夫·普里斯特
年齡: 53
職位:首席財務官高級副總裁
傳
普里斯特先生自2021年6月以來一直擔任eBay首席財務官高級副總裁。他之前曾擔任捷藍航空公司的首席財務官,自2017年2月以來一直擔任該職位。普里斯特先生於2015年8月加入捷藍航空,擔任副總裁結構項目。在加入捷藍之前,他於1996年至2015年在英國航空公司工作,在那裏他擔任了與美國航空、伊比利亞航空和芬蘭航空的北大西洋合資業務的高級副總裁,以及其他幾個領導職務。
|
|
| | | | ||
|
|
| |
科尼利厄斯·布恩
年齡: 42
職位:首席人事官高級副總裁
傳
陳博恩先生自2021年2月起擔任eBay首席人事官高級副總裁。在加入eBay之前,他曾於2018年至2021年在美國航空公司擔任人力資源部副總裁總裁。在加入美國航空之前,陳博恩先生於2016年至2018年擔任沃爾瑪人力資源部副主任總裁,2014年至2016年擔任沃爾瑪全球電子商務人力資源部副主任總裁。
|
|
| | | | ||
|
|
| |
瑪麗·歐·胡貝爾
年齡: 61
職位:高級副總裁,首席法律官、總法律顧問兼祕書長
傳
胡貝爾女士擔任易趣首席法務官、總法律顧問兼祕書高級副總裁。她於2015年7月上任。在加入eBay之前,胡貝爾女士在科技和生命科學公司安捷倫科技公司工作了15年,最近擔任高級副總裁總裁,總法律顧問兼祕書。在安捷倫之前,她在惠普公司工作了十多年,擔任過各種職位,在加入惠普之前,她在紐約和舊金山的大型律師事務所開始了她的職業生涯。
|
|
|
|
| |
朱莉·勒格
年齡: 59
職位:首席增長官高級副總裁
傳
朱莉·A·洛格擔任eBay首席增長官高級副總裁。她於2021年1月上任。在加入eBay之前,羅格女士在金融公司Discover工作了29年,最近的職位是執行副總裁總裁、總裁-美國卡,她自2018年以來一直擔任這一職位。在Discover,羅格女士在許多領域擔任領導職務,包括獎勵、投資組合營銷、收購、品牌管理和產品開發。在加入Discover之前,她在Anheuser Busch,Inc.擔任過各種營銷職位。
|
|
|
|
| |
埃迪·加西亞
年齡: 51
職位:首席產品官高級副總裁
傳
加西亞先生自2022年4月起擔任易趣網高級副總裁兼首席產品官。埃迪是eBay的校友,擁有20多年的產品領導經驗。他於2022年4月從Meta重新加入eBay,在Meta擔任Facebook移動應用商務主管,並自2021年6月以來領導他們的市場努力。在Meta工作之前,Eddie從2014年11月到2021年5月在Sam‘s Club擔任過各種職位,包括自2019年3月以來擔任高級副總裁和首席產品官,以及自2017年4月以來擔任端到端經驗部副總裁總裁。在加入山姆俱樂部之前,埃迪從2014年1月開始擔任Travelzoo產品開發部的高級副總裁。在此之前,從2003年到2014年,埃迪在eBay的搜索、支付、買家體驗和新風險投資方面擔任領導職務。
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|
| | | |
截至十二月三十一日止的年度:
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| |||||||||
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2022
|
| |
2021
|
| ||||||
| 審計費 | | | | $ | 9,709 | | | | | $ | 12,350 | | |
| 審計相關費用(1) | | | | | 606 | | | | | | 375 | | |
| 税費 | | | | | 364 | | | | | | 2,037 | | |
| 所有其他費用 | | | | | 33 | | | | | | 84 | | |
| 總計 | | | | $ | 10,712 | | | | | $ | 14,846 | | |
|
|
| |
|
| |
|
|
| E·卡羅爾·海爾斯(主席) | | | 羅伯特·H·斯旺 | | | 佩裏·M·特拉奎納 | |
|
傑米·伊安諾內總裁和首席執行官(“首席執行官”)
|
|
|
史蒂夫·普里斯特首席財務官高級副總裁(“首席財務官”)
|
|
|
科尼利厄斯·布恩首席人事官高級副總裁
|
|
|
朱莉·勒格首席增長官高級副總裁
|
|
|
埃迪·加西亞首席產品官高級副總裁(1)
|
|
|
彼得·B·湯普森,原首席產品官高級副總裁(2)
|
|
|
|
| |
對齊薪酬與我們的業務目標、業績和股東利益相一致,
|
|
|
|
| |
激勵高管,以提高短期業績和長期股東價值,
|
|
|
|
| |
職位美國在我們招聘和競爭人才的公司中具有競爭力,以及
|
|
|
|
| |
使能吸引、獎勵和留住為我們的長期成功做出貢獻的高管和其他關鍵員工。
|
|
| | | |
2022年目標
薪酬 |
| |||
|
基本工資
|
| | | $ | 1,000,000 | | |
|
年度現金獎勵(EIP)
|
| | | $ | 2,000,000 | | |
|
股權獎
|
| | | $ | 18,000,000 | | |
|
目標薪酬總額
|
| | | $ | 21,000,000 | | |
|
規劃
|
| |
績效指標
|
| |
薪酬和人力資本委員會
基本原理 |
|
|
年度現金獎勵(EIP)
|
| |
•
外匯中性收入(僅限門檻)
•
非公認會計準則淨收益
•
客户滿意度提升(Kicker)
•
個人表現
|
| |
•
必須先達到收入門檻,然後才能根據非GAAP淨收入支付任何激勵
•
非GAAP淨收入直接受到管理層決策的影響,並提供了最受關注的財務業績衡量標準
•
提高客户滿意度有望帶來收入增長
•
根據個人貢獻區分薪酬,包括ESG因素
|
|
|
PBRSU
|
| |
•
外匯中性收入
•
非GAAP營業利潤率美元
•
ROIC修改器
•
相對總股東回報修改量
|
| |
•
我們長期成功和股東價值的關鍵驅動因素,並直接受到管理決策的影響
•
激勵有利可圖的增長和有效利用資本
•
根據股票表現,相對於標準普爾500指數,增加或減少高達15%的獎勵,加強我們近地天體和股東的長期利益之間的一致性
|
|
|
PBSO
|
| |
•
來自(I)支付和(Ii)廣告的收入
|
| |
•
我們增長的主要驅動力,為業務帶來了顯著的上行空間
•
根據我們的戰略計劃激勵增長
|
|
我們做的是什麼
|
| |
我們不做的事
|
|
使高管薪酬與我們股東的利益保持一致
•
強調績效工資
•
薪酬總額的大部分包括基於績效的薪酬
•
股權/現金薪酬組合顯著有利於股權
•
有意義的股權要求
|
| |
控制福利的更改不會產生税務彙總
在控制權發生變化時,不會自動加速股權獎勵
未經股東批准,不得重新定價或買斷低於預期的股票期權
無套期保值和質押交易
|
|
避免過度冒險
•
穩健的追回政策
•
PBRSU獎勵和PBSO的多個績效衡量標準、獎勵支付上限以及重疊的長期績效期限
|
| | | |
堅持薪酬最佳做法
•
同齡人組50%或左右的薪酬
•
聘請獨立薪酬顧問
•
並非所有員工都能享受到的高管福利有限
|
| | | |
|
|
| |
我們高管薪酬計劃的要素提供對我們的高管薪酬實踐、計劃和流程的描述。
|
|
|
|
| |
2022年近地天體目標補償討論如何確定薪酬方案中的元素組合以實現總目標薪酬。
|
|
|
|
| |
2022年薪酬設計與確定解釋與2022年我們高管的績效薪酬相關的高管薪酬決定。
|
|
|
|
| |
關於設定高管薪酬的進一步考慮討論公司薪酬顧問的角色、同行羣體的考慮因素以及會計和税務要求對薪酬的影響。
|
|
|
|
| |
與高級管理人員的遣散費和控制權變更安排以及追回與執行人員討論公司的遣散費和控制計劃的變更以及其他安排。
|
|
| | | |
薪酬
個元素 |
| |
性能
指標 |
| |
性能和
授權期 |
| |
我們為什麼要付錢
|
|
|
現金
|
| |
基本工資
|
| |
評估與目標定位策略
|
| | 不適用 | | |
•
獎勵高管目前對公司的貢獻
•
反映管理人員的角色和職責範圍
|
|
|
短期激勵
|
| |
年度現金
獎勵計劃 |
| |
門檻公司業績衡量標準:
•
外匯中性收入(僅限門檻)
如果達到閾值,則根據以下條件進行支付:
•
非GAAP淨收入總額(75%)
•
個人表現(25%)
如果非公認會計準則的淨收入高於目標
•
客户滿意度提升因素(非公認會計準則淨收入部分最多增加10%)
|
| |
每年一次
|
| |
•
使高管薪酬與公司和個人的年度業績保持一致
•
激勵高管提高年度業績
•
激勵高管提高客户滿意度,從而帶來收入增長
•
根據個人貢獻區分薪酬,包括ESG因素
|
|
|
長期激勵(股權)
|
| |
股權激勵
獎項 |
| |
基於時間的RSU:
•
基於時間的歸屬
PBRSU:
•
外匯中性收入
•
非GAAP營業利潤率美元
•
投資回報率修改器
•
相對總股東回報修改量
PBSO:
•
來自(I)支付和(Ii)廣告的收入
|
| |
基於時間的RSU:
•
對於首席執行官和首席財務官(和其他近地天體,2022年贈款除外):四年內每季度授予一次,但須繼續受僱
•
對於其他近地天體(僅限2022年贈款):三年內每季度歸屬,提前支付,包括頭兩年每季度十分之一的歸屬和第三年每季度二十分之一的歸屬,但須繼續僱用
PBRSU:
•
獲得的PBRSU獎勵的100%將在三年績效期限結束後的3月份授予
PBSO:
•
根據三年績效期間的績效賺取的期權在同一三年期間內須按時間授予,但須繼續受僱。
|
| |
•
使高管激勵與我們股東的長期利益保持一致
•
職位獎勵準則為目標水平,以支付給同行集團高管的市場水平的中位數為標準
•
表彰個人高管最近的表現和未來的潛在貢獻
•
長期留住高管
•
提供總薪酬機會,支付金額根據我們的運營和股票價格表現而變化
•
加強我們近地天體和股東的長期利益的一致性
•
根據我們的戰略計劃,激勵關鍵領域的收入增長
|
|
|
名字
|
| |
2022
年度基數 工資 |
| |
年份-
同比增長 更改為 基本工資 (%) |
| |
2022年目標
年度現金 獎勵 獎項 (工資的%) |
| |
全年--
年份變化 目標 的 年度現金 獎勵 獎項 (%) |
| |
2022年目標
值為 股權 獎項 ($) |
| |
全年--
年份變化 目標 的 值為 股權獎勵 (%) |
| |||||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | $ | 1,000,000 | | | |
沒有變化
|
| | | | 200% | | | |
沒有變化
|
| | | $ | 18,000,000(2) | | | |
20%
|
|
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 800,000 | | | |
6.7%
|
| | | | 100% | | | |
沒有變化
|
| | | $ | 7,500,000(2) | | | |
7.1%
|
|
|
布恩先生
|
| | | $ | 675,000 | | | |
4.7%
|
| | | | 75% | | | |
15.4%
|
| | | $ | 4,200,000(2) | | | |
-6.7%(4)
|
|
|
施羅格女士
|
| | | $ | 700,000 | | | |
7.7%
|
| | | | 75% | | | |
沒有變化
|
| | | $ | 5,000,000(2) | | | |
25%
|
|
|
加西亞先生
|
| | | $ | 675,000 | | | |
不適用(1)
|
| | | | 75% | | | |
不適用(1)
|
| | | $ | 5,500,000(2) | | | |
不適用(1)
|
|
|
湯普森先生
|
| | | $ | 645,000 | | | |
沒有變化
|
| | | | 75% | | | |
沒有變化
|
| | | $ | 不適用(3) | | | |
不適用
|
|
| | |||
性能
措施 |
| | 由付款產生的收入(1)和廣告業。(2)授予期權獎勵的範圍從0%到100%(目標為50%,最高業績為100%) | |
理理
|
| |
薪酬和人力資本委員會認為,這些措施代表着公司收入增長的關鍵領域。
支付和廣告收入都用於激勵管理層專注於公司的收入增長,與我們的戰略舉措保持一致。
|
|
目標
|
| |
這四個業績目標每年都會進行審查和衡量,以實現業績,通常是按照我們在2022年投資者日提出的戰略增長計劃的方式設定的。
在設定業績目標時,前兩批(50%歸屬)的目標是能夠實現的,同時強勁的管理業績實現了我們在2022年投資者日宣佈的目標,而最高目標是為第三批和第四批(分別為75%和100%歸屬)設計的,非常難以實現,要求管理層大幅超過我們聲明的目標。
|
|
|
性能
|
| |
歸屬
|
|
|
解鎖#1
|
| |
25%
|
|
|
解鎖#2(目標)
|
| |
50%
|
|
|
解鎖#3
|
| |
75%
|
|
|
解鎖#4
|
| |
100%
|
|
| | |||
性能
措施 |
| |
外匯中性收入(1)-加權50%的獎勵機會,支付範圍為目標的0%至200%(門檻為50%,目標為100%,最高績效為200%)
非GAAP營業利潤率美元(2)-加權50%的獎勵機會,支付範圍為目標的0%至200%(門檻為50%,目標為100%,最高績效為200%)
(i) 投資資本回報率(修改量)構成履約期和(2)的三個一年期間中的每一個。相對總股東回報(3)(修改器)在三年內-根據外匯中性收入和非GAAP營業利潤率,每個人都可以修改獲得的獎勵,漲跌幅度高達15%
|
|
理理
|
| |
委員會認為,這些措施是我們長期業務成功和股東價值的關鍵驅動因素,並直接受到公司管理層決策的影響。
外匯中性收入和非GAAP營業利潤率美元指標都用於幫助確保領導者負責推動盈利增長,並在增加運營費用的投資和未來收入增長之間做出適當的權衡。
投資資本回報率(ROIC)修飾符用於追究領導人對資本有效使用的責任。相對總股東回報(RTSR)修飾符是從2022年授予PBRSU獎項(基於2022-2024年業績授予)開始的一個新功能,用於追究領導人相對於標準普爾500指數的業績責任,這加強了我們近地天體和股東的長期利益的一致性。考慮到添加了這種新的RTSR修改劑,對於這些PBRSU獎,ROIC修改劑的最大強度從20%降至15%。
|
|
目標
|
| |
三個一年期財務執行情況目標一般按照與本年度預算一致的方式確定。
在設定財務業績目標時,目標目標被設計為能夠實現,並具有強勁的管理業績,而最高目標被設計為非常難以實現。
|
|
|
名字
|
| |
百分比
目標的第 個 |
| |
目標
個共享 |
| |
獲獎股份
2021-2022年 性能 週期 |
| |
歸屬附表
|
| ||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| |
77%
|
| | | | 142,609 | | | | | | 109,809 | | | |
2024年3月100%
|
|
|
普里斯特先生
|
| |
77%
|
| | | | 60,604 | | | | | | 46,666 | | | |
2024年3月100%
|
|
|
布恩先生
|
| |
77%
|
| | | | 48,718 | | | | | | 37,513 | | | |
2023年3月為50%;
2024年3月50% |
|
|
施羅格女士
|
| |
77%
|
| | | | 39,287 | | | | | | 30,251 | | | |
2023年3月為50%;
2024年3月50% |
|
|
加西亞先生*
|
| |
不適用
|
| |
不適用
|
| |
不適用
|
| |
不適用
|
|
|
績效衡量標準(1)
|
| | |
基本原理
|
| | |
靶子
|
|
| 公司業績衡量標準 | | ||||||||
|
外匯中性收入
(僅限閾值) |
| | | 委員會認為,在支付任何現金獎勵之前,應達到最低收入門檻。一旦達到最低收入門檻,年度現金獎勵支付的公司財務業績部分將根據與非公認會計準則淨收入目標有關的結果支付。 | | | | 門檻主要根據本公司董事會批准的本年度預算確定。 | |
|
非公認會計原則
淨收入(2) |
| | | 非GAAP淨收入是衡量公司短期和中期業績的關鍵指標,因為它可能直接受到公司管理層決策的影響,並提供最廣泛採用的財務業績衡量標準。 | | | | 目標主要是根據公司董事會批准的年度預算制定的。 | |
|
提高客户滿意度(Kicker) 新的
|
| | |
提高客户滿意度(CSAT)預計將帶來收入增長,CSAT Kicker的加入證實了公司對客户和關鍵創收計劃的關注。只有當非GAAP淨收入達到或高於目標時,CSAT Kicker才適用。
|
| | |
目標是基於對客户滿意度調查的可實現和有意義的改進而制定的。
|
|
| 單項措施 | | | | | | | | | |
|
個人表現
|
| | |
委員會認為,根據這項計劃應支付的部分賠償金應根據個人業績加以區分,並在年底對其進行審查,
包括關於ESG因素。新的
|
| | |
•
首席執行官對其直接下屬的執行人員的個人業績進行評估,而對首席執行官的業績由委員會進行評估。
•
在確定每個執行幹事的個人業績時,委員會沒有對個人目標給予任何具體的權重。
•
個人績效修改量是基於公司績效目標的實現情況應用的,而與個人目標實現情況無關。
公司修改者將根據公司業績調整個人支出,範圍在80%-120%之間。例如,如果公司超過了外匯中性收入最低業績門檻,而總的非GAAP淨收入是目標業績門檻的90%,那麼個人業績部分將減少10%。年度激勵計劃中個人業績部分的基本支出範圍為目標的0%至200%,當公司財務業績達到最大時,可能會向上修改20%。
|
|
|
名字
|
| |
年度現金
激勵目標 佔 的百分比 基本工資 |
| |
年度現金
獎勵 獲獎 2022 |
| |
公司
性能 支付百分比 |
| |
性能
支付金額為% 目標的 個 |
| ||||||||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | | 200% | | | | | $ | 1,722,000 | | | | | | 84% | | | | | | 86% | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | 100% | | | | | $ | 662,308 | | | | | | 84% | | | | | | 84% | | |
|
布恩先生
|
| | | | 75% | | | | | $ | 431,411 | | | | | | 84% | | | | | | 86% | | |
|
施羅格女士
|
| | | | 75% | | | | | $ | 487,947 | | | | | | 84% | | | | | | 95% | | |
|
加西亞先生
|
| | | | 75% | | | | | $ | 294,404(1) | | | | | | 84% | | | | | | 84% | | |
|
|
| |
|
| |
|
|
|
阿德里安·M·布朗(主席)
|
| |
洛根·D·格林
|
| |
保羅·S·普雷斯勒
|
|
|
名稱和負責人
職位 (a) |
| |
年
(b) |
| |
工資
($) (c) |
| |
獎金
($) (d) |
| |
庫存
獎項 ($) (e) |
| |
選項
獎項 ($) (f) |
| |
非股權
獎勵計劃 薪酬 ($) (g) |
| |
在
中更改
養老金價值 和 不合格 延期 薪酬 收入 ($) (h) |
| |
所有其他
薪酬 ($) (i) |
| |
合計
($) |
| |||||||||||||||||||||||||||
|
傑米·伊安諾內
總裁和酋長
行政主任(“行政總裁”) |
| | | | 2022 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | — | | | | | | 10,103,040 | | | | | | 3,747,722 | | | | | | 1,722,000 | | | | | | — | | | | | | 377,563 | | | | | | 16,950,325 | | |
| | | 2021 | | | | | | 1,000,000 | | | | | | 1,500,000 | | | | | | 15,000,111 | | | | | | — | | | | | | 4,050,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 21,685,102 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 673,077 | | | | | | 3,500,000 | | | | | | 26,586,624 | | | | | | — | | | | | | 4,000,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 34,835,839 | | | |||
|
史蒂夫·普里斯特
高級副總裁,
首席財務官 (“CFO”) |
| | | | 2022 | | | | | | 788,462 | | | | | | 1,750,000 | | | | | | 4,209,628 | | | | | | 1,561,565 | | | | | | 662,308 | | | | | | — | | | | | | 433,958 | | | | | | 9,405,920 | | |
| | | 2021 | | | | | | 389,423 | | | | | | 2,250,000 | | | | | | 9,832,329 | | | | | | — | | | | | | 817,789 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 13,527,975 | | | |||
|
科尼利厄斯·布恩
高級副總裁,
首席人事官 |
| | | | 2022 | | | | | | 668,077 | | | | | | 830,000 | | | | | | 2,357,411 | | | | | | 874,473 | | | | | | 431,411 | | | | | | — | | | | | | 180,738 | | | | | | 5,342,110 | | |
| | | 2021 | | | | | | 582,981 | | | | | | 2,300,000 | | | | | | 6,508,553 | | | | | | — | | | | | | 767,349 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 10,330,494 | | | |||
|
朱莉·勒格
高級副總裁,
首席增長官 |
| | | | 2022 | | | | | | 688,462 | | | | | | 800,000 | | | | | | 2,806,419 | | | | | | 1,041,077 | | | | | | 487,947 | | | | | | — | | | | | | 167,431 | | | | | | 5,991,336 | | |
| | | 2021 | | | | | | 625,000 | | | | | | 1,250,000 | | | | | | 7,223,993 | | | | | | — | | | | | | 984,375 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 10,300,352 | | | |||
|
埃迪·加西亞(1)
高級副總裁,
首席產品官 |
| | | | 2022 | | | | | | 467,308 | | | | | | 2,666,500 | | | | | | 6,560,035 | | | | | | 1,030,789 | | | | | | 294,404 | | | | | | — | | | | | | 2,484 | | | | | | 11,021,520 | | |
|
Peter B.
湯普森(2) 前高級副總裁
總裁,首席產品 軍官 |
| | | | 2022 | | | | | | 223,269 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 140,660 | | | | | | — | | | | | | 10,612,530 | | | | | | 10,976,459 | | |
| | | 2021 | | | | | | 645,000 | | | | | | — | | | | | | 5,702,115 | | | | | | — | | | | | | 907,031 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,270,991 | | | |||
| | | 2020 | | | | | | 664,423 | | | | | | 1,750,000 | | | | | | 4,112,662 | | | | | | — | | | | | | 863,750 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,425,708 | | |
|
名字
|
| |
最大值
PBRSU的 s (截至授予日期) |
| |||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | $ | 6,890,583 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 2,871,063 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 1,607,808 | | |
|
施羅格女士
|
| | | $ | 1,914,042 | | |
|
加西亞先生
|
| | | $ | 1,903,712 | | |
|
湯普森先生(1)
|
| | | | 不適用 | | |
|
名字
|
| |
最大值
PBSO的 s (截至授予日期) |
| |||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | $ | 7,635,831 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 3,181,601 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 1,781,702 | | |
|
施羅格女士
|
| | | $ | 2,121,066 | | |
|
加西亞先生
|
| | | $ | 2,094,293 | | |
|
湯普森先生(1)
|
| | | | 不適用 | | |
| | | |
審批
日期(b) |
| |
贈款
日期(c) |
| |
預計未來支出
非股權激勵下的 計劃大獎 |
| |
預計未來支出
股權激勵下的 計劃大獎 |
| |
所有其他
庫存 獎項: 數量: 股票數量: 庫存或 個單位(#)(j) |
| |
所有其他
選項 獎項: 數量: 證券 底層 選項 (#)(k) |
| |
練習
或基礎 價格: 選項 獎項 ($/Sh)(L) |
| |
贈款
椰棗交易會 值 庫存的 個 和 選項 獎項 ($)(m) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
名字(a)
|
| |
閾值
($)(d) |
| |
目標
($)(e) |
| |
最大值
($)(f) |
| |
閾值
(#)(g) |
| |
目標
(#)(h) |
| |
最大值
(#)(i) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 卡里亞諾內先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
彈性公網IP-公司
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | 750,000 | | | | | | 1,500,000 | | | | | | 3,300,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
彈性公網IP-個人
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | — | | | | | | 500,000 | | | | | | 1,200,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2022-2024 性能。期間) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 111,474 | | | | | | 222,946 | | | | | | 445,888 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 57.71 | | | | | | 3,747,722 | | |
|
PBRSU
(2022-2024 績效週期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 46,803 | | | | | | 130,009 | | | | | | 344,524 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,600,220 | | |
| RSU | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 130,009 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,502,819 | | |
| 普里斯特先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
彈性公網IP-公司
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | 300,000 | | | | | | 600,000 | | | | | | 1,320,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 彈性公網IP-個人績效 | | | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | — | | | | | | 200,000 | | | | | | 480,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2022-2024年性能期間) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 46,449 | | | | | | 92,895 | | | | | | 185,787 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 57.71 | | | | | | 1,561,565 | | |
|
PBRSU
(2022-2024 績效週期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 19,502 | | | | | | 54,171 | | | | | | 143,553 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,083,420 | | |
| RSU | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 54,171 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,126,208 | | |
| 布恩先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
彈性公網IP-公司
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | 189,844 | | | | | | 379,688 | | | | | | 835,313 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
彈性公網IP-個人
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | — | | | | | | 126,563 | | | | | | 303,750 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2022-2024年性能期間) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 26,011 | | | | | | 52,021 | | | | | | 104,041 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 57.71 | | | | | | 874,473 | | |
|
PBRSU
(2022-2024年績效期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 10,921 | | | | | | 30,336 | | | | | | 80,390 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 606,720 | | |
| RSU | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 30,336 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 1,750,691 | | |
| 施羅格女士 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| EIP-公司業績 | | | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | 196,875 | | | | | | 393,750 | | | | | | 866,250 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
彈性公網IP-個人
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | — | | | | | | 131,250 | | | | | | 315,000 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2022-2024年性能期間) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 30,966 | | | | | | 61,932 | | | | | | 123,858 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 57.71 | | | | | | 1,041,077 | | |
|
PBRSU
(2022-2024年績效期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 13,001 | | | | | | 36,114 | | | | | | 95,702 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 722,280 | | |
| RSU | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 36,114 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,084,139 | | |
| 加西亞先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
彈性公網IP-公司
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | 189,844 | | | | | | 379,688 | | | | | | 835,313 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
彈性公網IP-個人
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | — | | | | | | 126,563 | | | | | | 303,750 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
PBSO
(2022-2024年性能期間) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 36,775 | | | | | | 73,549 | | | | | | 147,097 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 46.65 | | | | | | 1,030,789 | | |
|
PBRSU
(2022-2024年績效期) |
| | | | 3/31/2022 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 15,996 | | | | | | 44,434 | | | | | | 117,750 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 718,382 | | |
| RSU | | | | | 5/15/2022 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 44,434 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 2,072,846 | | |
| RSU | | | | | 5/15/2022 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 80,789 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 3,768,807 | | |
| 湯普森先生 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
彈性公網IP-公司
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | 62,794 | | | | | | 125,589 | | | | | | 276,296 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
彈性公網IP-個人
性能 |
| | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | | | | | — | | | | | | 41,863 | | | | | | 100,471 | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 卡里亞諾內先生 | | | |
$
|
2,000,000
|
| |
|
普里斯特先生
|
| | | $ | 800,000 | | |
|
布恩先生
|
| | | $ | 506,250 | | |
|
施羅格女士
|
| | | $ | 525,000 | | |
|
加西亞先生
|
| | | $ | 506,250 | | |
|
湯普森先生
|
| | | $ | 167,452 | | |
|
名字
|
| |
數量:
證券 底層 未練習 選項(#) 可行使 |
| |
數量:
證券 底層 未練習 選項(#) 不可執行 |
| |
股權
獎勵 計劃 獎項: 數量: 證券 底層 未練習 未賺到的 選項 (#) (1) |
| |
選項
練習 價格 ($) |
| |
選項
授予 日期 |
| |
選項
過期 日期 |
| |
編號
第 個,共 個 個共享 或單位 庫存的 個 那個 有 不是 已歸屬 (#) |
| |
市場
值 個共享 或單位 庫存的 個 那個 沒有 已歸屬 ($)(2) |
| |
庫存
授予 日期 |
| |
股權
獎勵 計劃獎: 數量: 未賺到的 個共享, 個單位 或其他 權利: 沒有 已授予(#)(3) |
| |
股權
獎勵 計劃獎: 市場 或支付 值為 未賺到的 個共享, 個單位或 其他 權利 具有 未歸屬 ($)(2) |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 45,549 | | | | | | 1,888,917 | | | | | | 5/7/2020 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 437,271(4) | | | | | | 18,133,628 | | | | | | 5/7/2020 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 53,478 | | | | | | 2,217,733 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 109,809(6) | | | | | | 4,553,776 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 105,632 | | | | | | 4,380,559 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/7/2020 | | | | | | 113,872(5) | | | | | | 4,722,272 | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 343,874 | | | | | | 14,260,447 | | | |||
| | | — | | | | | | — | | | | | | 111,474 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
普里斯特先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 27,777 | | | | | | 1,151,912 | | | | | | 7/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 21,644 | | | | | | 897,577 | | | | | | 7/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 46,665(6) | | | | | | 1,935,201 | | | | | | 7/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 44,014 | | | | | | 1,825,261 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 143,282 | | | | | | 5,941,917 | | | |||
| | | — | | | | | | — | | | | | | 46,449 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
布恩先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 18,270 | | | | | | 757,657 | | | | | | 3/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 13,533 | | | | | | 561,214 | | | | | | 3/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 37,513(7) | | | | | | 1,555,658 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 21,235 | | | | | | 880,615 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 80,239 | | | | | | 3,327,500 | | | |||
| | | — | | | | | | — | | | | | | 26,011 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
施羅格女士
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 14,733 | | | | | | 610,978 | | | | | | 2/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 27,624 | | | | | | 1,145,567 | | | | | | 2/15/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 30,251(7) | | | | | | 1,254,509 | | | | | | 4/1/2021 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 25,280 | | | | | | 1,048,362 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 95,522 | | | | | | 3,961,278 | | | |||
| | | — | | | | | | — | | | | | | 30,966 | | | | | | 57.71 | | | | | | 4/1/2022 | | | | | | 4/1/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
加西亞先生
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 44,434 | | | | | | 1,842,678 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 80,789 | | | | | | 3,350,320 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | | | | | | | | | | |||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | 117,528 | | | | | | 4,873,883 | | | |||
| | | — | | | | | | — | | | | | | 36,775 | | | | | | 46.65 | | | | | | 5/15/2022 | | | | | | 5/15/2032 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||
|
湯普森先生(8)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| | | |
期權大獎
|
| |
股票大獎
|
| ||||||||||||||||||
|
名字
|
| |
數量:
收購股份 練習 (#) |
| |
實現的價值
練習 ($) |
| |
數量:
收購股份 關於歸屬問題 (#) |
| |
實現的價值
關於歸屬問題 ($)(1) |
| ||||||||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 209,718 | | | | | | 10,015,001 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 44,428 | | | | | | 1,912,993 | | |
|
布恩先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 36,843 | | | | | | 1,818,398 | | |
|
施羅格女士
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 43,776 | | | | | | 2,261,947 | | |
|
加西亞先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
|
湯普森先生(2)
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 211,803 | | | | | | 11,476,833 | | |
|
名字
|
| |
自願
終止 ($)(a) |
| |
更改
控件中的 ($)(b) |
| |
非自願
終止 在 之外 變化 控制 ($)(c)(1) |
| |
非自願
終止 連接中的 更改後的 控件中的 ($)(d)(1) |
| |
死亡還是
殘障 ($)(e) |
| |||||||||||||||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 41,926,472 | | | | | | 47,260,492 | | | | | | 37,168,455 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,835,777 | | | | | | 11,981,672 | | | | | | 6,830,894 | | |
|
布恩先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,786,154 | | | | | | 8,265,093 | | | | | | 4,785,959 | | |
|
施羅格女士
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 5,787,029 | | | | | | 9,051,700 | | | | | | 5,181,010 | | |
|
加西亞先生
|
| | | | — | | | | | | — | | | | | | 7,241,607 | | | | | | 11,940,709 | | | | | | 5,572,619 | | |
|
名字
|
| |
的加速值
所有已發行股本 截至2012年12月31日的獎項 ($)* |
| |||
|
卡里亞諾內先生
|
| | | | 39,134,965 | | |
|
普里斯特先生
|
| | | | 7,867,684 | | |
|
布恩先生
|
| | | | 4,936,937 | | |
|
施羅格女士
|
| | | | 5,459,828 | | |
|
加西亞先生
|
| | | | 6,841,912 | | |
| | | | | | |
標準遣散費
計劃參與者 |
| |
首席財務官
|
| |
首席執行官
|
|
|
現金要素
|
| | 遣散費 | | |
1倍工資和1倍獎金
|
| | 2倍工資和2倍獎金 | | |||
| | | | 彈性公網IP(1) | | |
發生終止的年度的按比例計算的付款
|
| ||||||
| | | | 健康保險費 | | |
支付12個月的醫療保險費用
|
| |
支付24個月的醫療保險費用
|
| |||
| | | |
新員工過渡付款
|
| |
支付任何未支付的現金新聘員工過渡付款
|
| ||||||
|
股權要素
|
| | RSU(2) | | |
將本應在12個月內授予的獎勵速度提高100%
終止日期(3) |
| ||||||
| | | |
2022年前的PBRSU(2)(4)
|
| |
獎勵速度提高100%(考慮到適用的績效期限應為
截至終止日期完成)(3) |
| ||||||
| | | |
2020個TSR PSU(2)(5)
|
| | 不適用 | | | 不適用 | | |
對於完成的績效期限:獲得獎勵的100%加速(3)
對於持續績效期間:不加速獎勵授予,但仍有資格根據績效期間的目標完成情況進行授予,如果達到,則有資格在績效期間之後首次按原定計劃進行授予(7)
|
|
| | | |
2022個PBRSU(2)(6)
|
| |
不加速獎勵授予,但按比例支付(在原始授予日期),計算方法是實際公司業績乘以參與者受僱的績效期間部分(包括額外的12個月)(7)
|
| |
與標準服務計劃相同,只是添加的部分包括18個月(而不是12個月)(7)
|
| |
與標準服務計劃相同,只是添加的部分包括24個月(而不是12個月)(7)
|
|
| | | | PBSO | | |
100%加快本應在終止日期後12個月內授予的裁決
|
| |
100%加快本應在終止日期後18個月內授予的裁決
|
| |
100%加快本應在終止日期後24個月內授予的裁決
|
|
| | | | | | |
控制遣散費變更
計劃參與者 |
| |
首席執行官
|
|
|
現金要素
|
| |
遣散費
|
| |
2倍工資和2倍獎金(以基本工資和目標工資中的較大者為準)
獎金機會) |
| |||
| | | | 彈性公網IP | | |
1倍目標現金獎勵(1)
|
| |||
| | | | 健康保險費 | | |
支付24個月的醫療保險
|
| |||
| | | | 新員工過渡付款 | | |
支付任何未支付的現金新聘員工過渡付款
|
| |||
|
股權要素
|
| |
RSU(2)
|
| |
頒獎速度提高100%(3)
|
| |||
| | | | PBRSU(2) | | |
頒獎速度提高100%(3)(5)
|
| |||
| | | | 2020個TSR PSU(2)(4) | | | 不適用 | | |
頒獎速度提高100%(3)(5)
|
|
| | | | PBSO | | |
將獎勵視為已獲獎勵的100%加速(6)
|
|
| 年 | | | 摘要 補償 表格 總計為 聚氧乙烯 | | | 摘要 補償 表格 總計為 之前的PEO | | | 補償 實際上 付給 聚氧乙烯 | | | 補償 實際上 已支付 到之前的 聚氧乙烯 | | | 平均值 摘要 補償 表合計 為 非PEO 近地天體s | | | 平均值 補償 實際上 付給 非PEO 近地天體s | | | 總計 股東 返回 | | | 同級 集團化 總計 股東 返回 | | | 淨收入 ($M) | | | 公司 已選擇 衡量標準: 中性 收入 ($M) | | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | | | | $ | | | | | | 不適用 | | | | | $ | ( | | | | | | 不適用 | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | |||||
| 2021 | | | | $ | | | | | | 不適用 | | | | | $ | | | | | | 不適用 | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2020 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| | | | 2022 | | | 2021 | | | 2020 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | 聚氧乙烯 | | | 平均值 為 其他 近地天體s | | | 聚氧乙烯 | | | 平均值 為 其他 近地天體s | | | 聚氧乙烯 | | | 原 聚氧乙烯 | | | 平均值 為 其他 近地天體s | | |||||||||||||||||||||
| 薪酬彙總表合計 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||
| 調整 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 扣除根據“股票獎勵”申報的款額及 薪酬彙總表的“期權獎勵”列 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||
| 增加/扣除規則第402(V)條權益價值(*): | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年終股權獎勵的公允價值 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||
| 傑出及未歸屬股權獎勵的公允價值按年變動 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 已授股權獎勵於歸屬日期的公允價值 歸屬於當年 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||||
| 上一年度授予的股權獎勵的公允價值同比變化 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | |||||
| 股權獎勵上一年度結束時的公允價值 失敗.在年度內滿足歸屬條件 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | | ||
| 以股票或期權支付的股息或其他收益的價值 未以其他方式反映在公允價值或總額中的獎勵 補償 | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $$ | ( | | | | | $ | | | ||||||
| 總計 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | ||||
| 實際支付的賠償金 | | | | $ | ( | | | | | $ | ( | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | |
| 最重要的財務業績衡量標準: • • • | |
|
期間
|
| |
薪酬
實際支付給 PEO |
| |
平均
薪酬 實際支付給 其他近地天體s |
| |
EBay的TSR
|
| |
對等組TSR
|
| |
淨收入
|
| |
外匯中性
收入 |
| ||||||||||||||||||
| 2020年至2022年 | | | | | -138% | | | | | | -106% | | | | | | -15% | | | | | | -3% | | | | | | -122% | | | | | | 14% | | |
|
計劃和類別
|
| |
傑出的
(單位:百萬) |
| |
加權平均
行使價 |
| |
加權平均
剩餘期限 |
| |||||||||
| 股票期權(1) | | | | | 2.0 | | | | | $ | 49.47 | | | | | | 9.59 | | |
| 全價值大獎(2) | | | | | 30.9 | | | | | | 不適用 | | | | | | 不適用 | | |
| 獲得傑出股權獎的股票 | | | | | 32.8 | | | | | | | | | | | | | | |
| 根據本計劃可供授予的股份(不受已發行股權獎勵的限制) | | | | | 13.5 | | | | | | | | | | | | | | |
| 普通股流通股 | | | | | 535.7 | | | | | | | | | | | | | | |
|
股權薪酬計劃中的股份
(除1%外,以百萬為單位) |
| |
2020
|
| |
2021
|
| |
2022
|
| |
三年期
平均值 |
| ||||||||||||
| 已授予的股票期權(1) | | | | | — | | | | | | — | | | | | | 0.95 | | | | | | 0.32 | | |
| 已授予全額獎勵(包括假定的獎勵)(2) | | | | | 16.22 | | | | | | 11.70 | | | | | | 14.79 | | | | | | 14.24 | | |
| 註銷股份總數 | | | | | 7.53 | | | | | | 5.65 | | | | | | 4.28 | | | | | | 5.82 | | |
| 財政年度末未償還的股票期權 | | | | | 0.05 | | | | | | 0.03 | | | | | | 0.82 | | | | | | 0.30 | | |
| 財政年度末未獲全額獎勵(3) | | | | | 24.43 | | | | | | 19.84 | | | | | | 21.42 | | | | | | 21.90 | | |
| 加權平均未償還普通股 | | | | | 709.80 | | | | | | 652.00 | | | | | | 557.85 | | | | | | 639.87 | | |
| 總燒傷率(4) | | | | | 2.3% | | | | | | 1.8% | | | | | | 2.8% | | | | | | 2.3% | | |
| 淨燃燒率(5) | | | | | 1.4% | | | | | | 1.0% | | | | | | 2.0% | | | | | | 1.5% | | |
| 財政年度末傑出獎項的懸而未決(6) | | | | | 3.4% | | | | | | 3.0% | | | | | | 4.0% | | | | | | 3.5% | | |
|
財政年度傑出獎勵和可用股的懸而未決
結束(7) |
| | | | 9.9% | | | | | | 9.1% | | | | | | 8.9% | | | | | | 9.3% | | |
|
個人或團體名稱
|
| |
股票期權數量
根據該計劃發放(#)(2) |
| |
受制於
的股份數量
授予全價值獎勵 計劃下的 (#) |
| ||||||
|
傑米·伊安諾內
總裁和 首席執行官(“CEO”) |
| | | | 1,086,308 | | | | | | 1,467,300 | | |
|
史蒂夫·普里斯特
高級副總裁, 首席財務官(CFO) |
| | | | 429,757 | | | | | | 394,862 | | |
|
科尼利厄斯·布恩
高級副總裁, 首席人事官 |
| | | | 256,522 | | | | | | 257,825 | | |
|
朱莉·勒格
高級副總裁, 首席增長官 |
| | | | 314,460 | | | | | | 297,926 | | |
|
埃迪·加西亞
高級副總裁, 首席產品官 |
| | | | 337,699 | | | | | | 309,405 | | |
|
彼得·湯普森
原高級副總裁, 首席產品官 |
| | | | — | | | | | | 432,348 | | |
| 所有現任執行幹事作為一個整體 | | | | | 2,738,153 | | | | | | 3,656,755 | | |
| 所有非僱員董事作為一個組(1) | | | | | 219,271 | | | | | | 1,509,672 | | |
| 作為一個整體的所有僱員(不包括行政主管) | | | | | 11,648,530 | | | | | | 278,440,137 | | |
|
董事會建議投票
為這項提議。
|
|
|
董事會建議投票
為這項提議。
|
|
| | |
|
建議7—改進特別股東大會
|
|
|
股東要求我們的董事會採取必要的步驟,修改適當的公司治理文件,賦予持有我們已發行普通股10%的所有者召開特別股東大會的權力。這項提案包括,該公司在埃德加提交的2023年投票結果報告中披露,董事會在2023年額外花費了多少資金,試圖挫敗這一提案主題,該主題在2022年的年度會議上贏得了48%的eBay股東支持。
目前,召開特別股東大會理論上需要所有流通股的20%。然而,20%的面值是欺騙性的,因為有因素比20%的面值顯着增加。
這一理論上佔所有流通股的20%,相當於我們年度會議投票股份的25%。認為沒有時間投票的股票會有時間通過特別程序步驟召開特別股東大會,這是沒有希望的。
它從這裏開始走下坡路。不是淨多頭持有的股票被排除在外。因此,如果股東持有eBay 20%的股份,相當於在年會上有投票權的股份的25%,那麼如果將非淨多頭持有的股份計算在內,他們可以確定自己持有30%的eBay股份。
潛在的30%股權門檻要求召開特別股東大會,這對管理層來説並不是什麼值得吹噓的事情。
此外,我們沒有權利在書面同意下采取行動。大量公司賦予股東書面同意的行事權和召開特別股東大會的權利。
10%的數字是合理的,因為一些州要求10%的股份有權召開特別股東大會。
要求召開特別股東大會的股東幾乎從未使用過,但召開特別股東大會的權利的主要意義在於,它至少賦予了股東與管理層有效接觸的重要地位。
如果股東有召開特別股東大會的現實的B計劃選擇,管理層將有動力與股東真誠接觸,而不是拖延。
此外,eBay的股東在同一話題上對2022年的股東提案給予了48%的支持。這48%的股份可能代表了獲得獨立代理投票建議的股票超過51%的支持。
如果Eby管理層沒有動用企業資金,並向股東發出大量信息,要求他們投票反對2022年的提案,並在一次自相矛盾的投票中反對增加他們作為股東的權利,這48%的支持率可能會超過51%。
由於2022年48%的投票率,這項提案處於2碼線上,eBay董事會出於自己的自私原因進行了辯護。請投贊成票,推動這項提案超過2碼線:
改進特別股東大會--提案7
|
|
|
董事會建議投票
反對這項提議。
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|
|
計劃和類別
|
| |
(a)
數量: 有價證券 發佈日期: 練習 出色的 選項、認股權證、 和權利 |
| |
(b)
加權平均 行使價 共 個未完成的 選項、認股權證、 和權利 |
| |
(c)
證券數量 剩餘可用時間 以備將來發行 在股權項下 薪酬 計劃(不包括 證券反映在 列(a)) |
| |||||||||
| 證券持有人批准的股權補償計劃 | | | | | 21,538,197(1) | | | | | $ | 56.6101(2) | | | | | | 57,822,387(3) | | |
| 未經證券持有人批准的股權補償計劃 | | | | | — | | | | | | — | | | | | | — | | |
| 總計 | | | | | 21,538,197 | | | | | $ | 56.6101 | | | | | | 57,822,387 | | |
| | | |
實益擁有的股份(1)
|
| |||||||||
|
實益擁有人姓名或名稱
|
| |
數
|
| |
百分比
|
| ||||||
| 先鋒集團(2) | | | | | 61,117,121 | | | | | | 11.41% | | |
| 貝萊德股份有限公司(3) | | | | | 45,572,847 | | | | | | 8.51% | | |
| 傑米·伊安諾內(4) | | | | | 410,467 | | | | | | * | | |
| 史蒂夫·普里斯特(5) | | | | | 30,479 | | | | | | * | | |
| 科尼利厄斯·布恩 | | | | | 49,614 | | | | | | * | | |
| 朱莉·勒格(6) | | | | | 44,223 | | | | | | * | | |
| 埃迪·加西亞(7) | | | | | 38,040 | | | | | | * | | |
| 彼得·B·湯普森(8) | | | | | 104,538 | | | | | | * | | |
| 羅伯特·H·斯旺 | | | | | 136,632 | | | | | | * | | |
| 佩裏·M·特拉奎納 | | | | | 63,067 | | | | | | * | | |
| 保羅·S·普雷斯勒 | | | | | 64,567 | | | | | | * | | |
| 洛根·D·格林 | | | | | 31,678 | | | | | | * | | |
| 阿德里安·M·布朗 | | | | | 24,401 | | | | | | * | | |
| E·卡羅爾·海爾斯 | | | | | 7,762 | | | | | | * | | |
| 莫哈克·史洛夫 | | | | | 7,689 | | | | | | * | | |
| 阿帕納·欽納帕拉加達 | | | | | — | | | | | | * | | |
| Shripriya Mahesh | | | | | 1,234 | | | | | | * | | |
| 全體董事和執行幹事(15人)(9) | | | | | 1,108,423 | | | | | | * | | |
|
建議書
|
| | | | |
董事會的投票建議
|
| |
第
頁 引用 (瞭解更多信息 詳情) |
| |||
|
1
|
| |
選舉本委託書中提名的9名董事
|
| |
|
| |
為在本委託書中被點名的每一位被提名人
|
| |
8
|
|
|
2
|
| |
批准對獨立審計師的任命
|
| |
|
| |
為批准任命普華永道會計師事務所為我們截至2023年12月31日的財政年度的獨立審計師
|
| |
35
|
|
|
3
|
| |
諮詢投票批准任命的高管薪酬
|
| |
|
| |
為在諮詢的基礎上,批准我們指定的執行官員的薪酬
|
| |
39
|
|
|
4
|
| |
支付話語權頻率投票
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| | | | |
一年關於支付話語權頻率
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| |
72
|
|
|
5
|
| |
易趣股權激勵獎勵計劃修訂重述批覆
|
| |
|
| |
為易趣員工購股計劃修訂重述批覆
|
| |
73
|
|
|
建議書
|
| | | | |
董事會的投票建議
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| |
第
頁 引用 (瞭解更多信息 詳情) |
| |||
|
6
|
| |
公司註冊證書的修訂
|
| |
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| |
為批准易趣公司註冊證書的修訂
|
| |
81
|
|
|
7
|
| |
股東建議,如果提交得當的話
|
| |
|
| |
反對關於召開股東特別大會的建議
|
| |
82
|
|
|
建議書
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| |
投票選項
|
| |
需要投票才能通過
該提案 |
| |
影響
棄權 |
| |
經紀人的影響
無投票權* |
|
| 選舉本委託書中點名的9名董事提名人 | | | 贊成、反對或棄權於每名提名人 | | | 董事的被提名人,如果所投給該被提名人的選票超過對該被提名人所投的票,則當選 | | | 沒有效果 | | | 沒有效果 | |
| 批准任命獨立核數師 | | |
贊成、反對或棄權
|
| | 親自或委派代表出席年會並有權投票的普通股過半數股份的贊成票 | | | 被視為反對票 | | | 經紀人有權投票 | |
| 諮詢投票批准任命的高管薪酬 | | |
贊成、反對或棄權
|
| | 親自或委派代表出席年會並有權投票的普通股過半數股份的贊成票 | | | 被視為反對票 | | | 沒有效果 | |
| 支付話語權頻率投票 | | | 一年、兩年、三年或棄權 | | | 在年度會議上代表並有權投票的普通股股份獲得最多贊成票的頻率。 | | | 沒有效果 | | | 沒有效果 | |
|
建議書
|
| |
投票選項
|
| |
需要投票才能通過
該提案 |
| |
影響
棄權 |
| |
經紀人的影響
無投票權* |
|
| 易趣股權激勵獎勵計劃修訂重述批覆 | | |
贊成、反對或棄權
|
| | 親自或委派代表出席年會並有權投票的普通股過半數股份的贊成票 | | | 被視為反對票 | | | 沒有效果 | |
| 公司註冊證書的修訂 | | |
贊成、反對或棄權
|
| | 有權投票的普通股的大多數流通股的贊成票 | | | 被視為反對票 | | | 被視為反對票 | |
| 股東建議,如果提交得當的話 | | |
贊成、反對或棄權
|
| | 親自或委派代表出席年會並有權投票的普通股過半數股份的贊成票 | | | 被視為反對票 | | | 沒有效果 | |
| | | |
公司祕書
|
|
| | | |
公司祕書
|
|