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新聞

好極了!品牌公佈第二季度業績
13% 的系統銷售增長,得益於 9% 的同店銷售增長和 6% 的單位增長;
新增總量為1,025台,數字銷售額創歷史新高

肯塔基州路易斯維爾(2023 年 8 月 2 日)——好極了!Brands, Inc.(紐約證券交易所代碼:YUM)今天公佈了截至2023年6月30日的第二季度業績。不包括外幣折算在內的全球系統銷售額增長了13%,同店銷售額增長了9%,單位增長了6%。第二季度GAAP營業利潤增長了4%。第二季度核心營業利潤增長了12%。第二季度GAAP每股收益為1.46美元,不包括特殊項目的第二季度每股收益為1.41美元。第二季度每股收益包括未實現的投資收益對市值0.09美元的有利影響,以及外幣折算對0.05美元的負面影響。

大衞吉布斯評論
首席執行官大衞·吉布斯表示:“由於同店銷售增長9%和單位增長6%,我們在第二季度繼續保持廣泛的勢頭,系統銷售增長了13%。肯德基是我們最大的部門,在本季度以驚人的19%的系統銷售增長領先。本季度新增銷量達到令人印象深刻的1,025台,數字銷售增長近30%,促成了我們強勁的系統銷售增長。我仍然相信,鑑於我們的標誌性品牌具有廣泛的消費者吸引力,包括我們渴望的產品、引人注目的價值和輕鬆的體驗,我們完全有能力在任何消費者支出環境中蓬勃發展。憑藉我們今年迄今為止的強勁業績和持續的勢頭,我們預計2023年全年業績將遠高於我們在系統銷售和核心營業利潤增長方面的長期增長算法。”

第二季度亮點
•全球系統銷售額增長了13%(不包括外幣折算),肯德基為19%,塔可鍾為7%,必勝客為7%。
•總共增加了 1,025 個新單位。
•創紀錄的數字銷售額達到70億美元,數字組合超過45%。
•GAAP營業利潤增長了4%,核心營業利潤增長了12%。
•外幣折算對部門營業利潤產生了1700萬美元的不利影響。
報告的結果% 變化
系統銷售
例如 F/X
同店銷售單位GAAP 營業利潤
核心
營業利潤1
肯德基分部+19+13+7+11+16
塔可貝爾分部+7+4+5+6+6
必勝客分部+7+4+4(2)+1
世界各地+13+9+6+4+12
第二季度年初至今
20232022% 變化20232022% 變化
GAAP EPS$1.46$0.77+89$2.51$2.13+18
減去特殊物品 EPS1
$0.05$(0.29)NM$0.05$0.02NM
不包括特殊項目的每股收益$1.41$1.06+33$2.46$2.11+17

1 有關核心營業利潤和特殊項目的更多詳細信息,請參閲本新聞稿中非公認會計準則衡量標準與公認會計準則業績的對賬。
所有比較均與一年前同期相比較。

系統銷售增長數據不包括外幣折算(“F/X”),核心營業利潤增長數據不包括F/X和特殊項目。特殊項目不分配給任何細分市場,因此只會影響全球公認會計原則業績。有關更多詳細信息,請參閲本新聞稿中非公認會計準則衡量標準與公認會計準則業績的對賬。

數字系統銷售包括系統餐廳的消費者使用主要由自動化技術促進的訂購互動的所有交易。
好極了!Brands, Inc. • 1900 桑德斯萊恩上校 • 肯塔基州路易斯維爾 40213 • P: 502 874-8300 • investors.yum.com




肯德基分部

第二季度年初至今
%/ppts 變化%/ppts 變化
20232022已報告例如 F/X20232022已報告例如 F/X
餐廳28,50026,521+7不適用28,50026,521+7不適用
系統銷售額(百萬美元)8,2987,252+14+1916,35514,985+9+15
同店銷售增長 (%)+13(1)NMNM+11+1NMNM
特許經營和房地產收入(百萬美元)416394+5+9828777+7+11
營業利潤(百萬美元)326293+11+16631584+8+14
營業利潤率 (%)47.743.2+4.5+4.646.043.6+2.4+2.8

第二季度(變動百分比)年初至今(變動百分比)
國際美國國際美國
除了 F/X 的系統銷售增長+22+5+17+4
同店銷售增長+15+5+13+4

•肯德基分部在60個國家開設了總共600家新餐廳。
•外幣折算對營業利潤產生了1500萬美元的不利影響。

肯德基市場1
肯德基系統銷售額的百分比2
除了 F/X 的系統銷售增長
第二季度
(變化百分比)
年初至今
(變化百分比)
中國25%+32+24
美國15%+5+4
歐洲(不包括英國)12%+19+23
亞洲11%+12+12
澳大利亞7%+10+10
英國7%+10+7
中東 /土耳其 /北非6%+41+34
拉丁美洲6%+17+18
非洲5%+18+17
泰國2%+13+14
加拿大2%+6+6
印度2%+22+24
1有關每個市場的國家名單,請參閲 investors.yum.com/financial-information/financial-reports/。
2反映了2022年全年,經調整後不包括俄羅斯。
好極了!Brands, Inc. • 1900 桑德斯萊恩上校 • 肯塔基州路易斯維爾 40213 • P: 502 874-8300 • investors.yum.com



塔可貝爾分部
第二季度年初至今
%/ppts 變化%/ppts 變化
20232022已報告例如 F/X20232022已報告例如 F/X
餐廳8,3207,900+5不適用8,3207,900+5不適用
系統銷售額(百萬美元)3,7603,509+7+77,2246,617+9+9
同店銷售增長 (%)+4+8NMNM+6+6NMNM
特許經營和房地產收入(百萬美元)218199+9+9419378+11+11
營業利潤(百萬美元)228215+6+6432400+8+8
營業利潤率 (%)36.836.70.10.136.236.2甚至甚至


•Taco Bell Division 在 9 個國家總共開設了 63 家新餐廳。
•Taco Bell美國系統的銷售額增長了6%,塔可鍾國際系統的銷售額不包括外幣增長了18%。
•Taco Bell美國同店銷售額增長了4%,塔可鍾國際同店銷售額下降了1%。
•公司自有餐廳的利潤率為25.6%,同比大致持平。
•外幣折算對營業利潤的不利影響不到100萬美元。


必勝客部門
第二季度年初至今
%/ppts 變化%/ppts 變化
20232022已報告例如 F/X20232022已報告例如 F/X
餐廳19,24218,591+4不適用19,24218,591+4不適用
系統銷售額(百萬美元)3,2013,039+5+76,5376,199+5+8
同店銷售增長 (%)+4(3)NMNM+5(1)NMNM
特許經營和房地產收入(百萬美元)149142+5+7304293+4+7
營業利潤(百萬美元)9193(2)+1195195甚至+4
營業利潤率 (%)37.339.2(1.9)(1.3)39.340.7(1.4)(0.7)

第二季度(變動百分比)年初至今(變動百分比)
國際美國國際美國
除了 F/X 的系統銷售增長+11+2+10+6
同店銷售增長+6+1+6+5

•必勝客分部在42個國家開設了總共357家新餐廳。
•外幣折算對營業利潤產生了200萬美元的不利影響。
3



必勝客市場1
必勝客系統銷售額的百分比2
除了 F/X 的系統銷售增長
第二季度
(變化百分比)
年初至今
(變化百分比)
美國41%+2+6
中國16%+25+25
亞洲14%+4+2
歐洲14%甚至+1
拉丁美洲6%+6+6
中東/非洲4%+24+17
加拿大3%+7+7
印度2%+11+13

1有關每個市場的國家名單,請參閲 investors.yum.com/financial-information/financial-reports/。請注意,在2023年第一季度必勝客分部
重新調整了他們的國際市場結構。
2反映了2022年全年,經調整後不包括俄羅斯。

哈比特漢堡燒烤部

•Habit Burger Grill Division 在美國總共開設了 5 家新餐廳
•Habit Burger Grill Division系統的銷售額增長了9%,同店銷售增長持平。

俄羅斯更新
•2023 年 4 月 17 日,好極了!Brands將其在俄羅斯的肯德基業務出售給了Smart Service Ltd.,包括所有俄羅斯肯德基餐廳、操作系統、主特許經營權和Rostik品牌的商標,從而完成了對俄羅斯市場的退出。交易完成後,我們停止了在俄羅斯的公司業務。
•自2022年第二季度初起,我們選擇將俄羅斯從單位數量和系統銷售中刪除。好極了!截至2023年6月30日的年度中,肯德基分部不包括外幣在內的系統銷售增長分別受到1個和2個百分點的負面影響。

其他物品
•有關按財務報表細列項目分列的特殊項目的更多詳細信息,包括特殊項目對一般和管理費用的影響,請參閲本新聞稿中非公認會計準則衡量標準與公認會計準則業績的對賬。
•在本季度,我們向循環融資支付了1.64億美元,本季度末淨槓桿率為4.7倍。我們目前的未償債務的加權平均剩餘期限為6年,固定浮動比率大於90%。
•有關我們受限集團資本結構中未償債務的披露將在提交第二季度10-Q表格時提供。
4


電話會議
好極了!Brands, Inc. 將於美國東部時間2023年8月2日上午8點15分舉行電話會議,審查公司的財務業績和戰略。美國來電者的號碼為833/470-1428,加拿大來電者的號碼為833/950-0062,國際來電者的號碼為929/526-1599,會議編號 129686。

該通話將於美國東部時間2023年8月2日上午10點至2023年8月9日開始播放。要觀看回放,在美國撥打 866/813-9403,加拿大撥打 226/828-7578,英國(本地)撥打 0204/525-0658,國際撥打 +44/204-525-0658,會議編號 398631。

訪問百勝可以訪問網絡直播和回放!品牌的網站 investors.yum.com/events-and-presents 然後選擇 “2023 年第二季度好極了!Brands, Inc. 財報電話會議。”
在線其他信息
每個部門的季度結束日期、餐廳數量詳情、術語定義和限制性集團財務信息可在investors.yum.com上查閲。非公認會計準則財務指標與最直接可比的GAAP指標的對賬已包含在我們的簡明合併業績摘要中。
前瞻性陳述
本公告可能包含1933年《證券法》第27A條和1934年《證券交易法》第21E條所指的 “前瞻性陳述”。我們打算將所有前瞻性陳述納入1995年《私人證券訴訟改革法》的安全港條款。前瞻性陳述通常可以通過以下事實來識別:它們與歷史或當前事實並不嚴格相關,也可以使用諸如 “期望”、“期望”、“相信”、“預期”、“可能”、“打算”、“信念”、“計劃”、“估計”、“目標”、“預測”、“可能”、“尋求”、“項目”、“模型”、“進行中”,” “將”, “應該”, “預測”, “展望” 或類似的術語.這些陳述基於並反映了我們當前的預期、估計、假設和/或預測、我們對歷史趨勢和當前狀況的看法,以及我們認為在這種情況下適當和合理的其他因素。前瞻性陳述既不是對未來事件、情況或表現的預測也不是保證,本質上受已知和未知的風險、不確定性和假設的影響,這些風險、不確定性和假設可能會導致我們的實際業績與這些陳述所顯示的結果存在重大差異。無法保證我們的預期、估計、假設和/或預測,包括對百勝未來收益和業績或資本結構的預期、估計、假設和/或預測!品牌將被證明是正確的,或者我們的任何期望、估計或預測都將實現。

許多因素可能導致我們的實際業績和事件與前瞻性陳述所表達或暗示的業績和事件存在重大差異,包括但不限於:食品安全和食品或飲料傳播的疾病問題;災難性或不可預見事件的不利影響;COVID-19 感染的捲土重來和 COVID-19 新變體的流通;我們概念加盟商的成功;我們發展戰略的成功;過去或潛在的未來收購、投資或其他戰略交易的預期收益,或我們的投資組合商業模式;我們在中國市場的大量敞口;我們的全球運營;外匯風險和外匯管制;我們保護IT系統的完整性或可用性或機密信息安全的能力以及其他網絡安全風險;遵守數據隱私和數據保護法律要求;我們成功實施技術舉措的能力;我們對多個數字商務平臺的日益依賴;社交媒體的影響;我們保護商標和其他的能力知識產權;食品、設備和其他用品的供應和交付短缺或中斷;關鍵人員流失、勞動力短缺和勞動力成本增加;食品價格和其他運營成本的變化;我們的企業聲譽以及我們品牌的價值和認知;對社會和環境可持續性問題的期望和要求不斷變化;氣候變化的不利影響;未決或未來的訴訟和法律索賠或訴訟;法律要求的變化或不遵守情況;税收問題,包括税率或法律的變化、徵收新税、我們重組的税收影響或與税務機關的分歧;消費者自由裁量支出和經濟狀況的變化,包括通貨膨脹壓力;零售食品行業內部的競爭;與我們的鉅額債務有關的風險。此外,我們目前不知道或我們目前認為無關緊要的其他風險和不確定性可能會影響任何此類前瞻性陳述的準確性。評估所有前瞻性陳述時都應瞭解其固有的不確定性。

本公告中包含的前瞻性陳述僅在本公告發布之日作出,我們不承擔任何義務公開更新任何前瞻性陳述以反映後續事件或情況。您應查閲我們向美國證券交易委員會提交的文件(包括我們最近提交的10-K表年度報告和10-Q表季度報告中標題為 “風險因素” 和 “前瞻性陳述” 的信息),以瞭解有關可能影響我們財務和其他業績的因素的更多細節。

好極了!總部位於肯塔基州路易斯維爾的Brands, Inc. 及其子公司根據肯德基、塔可鍾、必勝客和Habit Burger Grill在超過155個國家和地區特許經營或經營超過56,000家餐廳的系統。該公司的肯德基、Taco Bell和必勝客品牌分別是雞肉、墨西哥風味食品和披薩類別的全球領導者。Habit Burger Grill 是一家快餐休閒餐廳概念,專門供應現點現做的炭烤漢堡、三明治等。2023年,肯德基、Taco Bell和必勝客品牌在企業家全球頂級特許經營權排名中名列前五名。此外,在 2023 年,好極了!品牌被列入彭博性別平等指數;《福布斯》美國最佳多元化僱主名單;《新聞週刊》評選的 “美國最具責任感公司”、“美國最偉大的多元化工作場所” 和 “美國最適合女性工作場所” 的名單。2022年,該公司入選北美道瓊斯可持續發展指數。
歡迎分析師聯繫:
Jodi Dyer,投資者關係副總裁 888/298-6986
請媒體成員聯繫:
弗吉尼亞·弗格森,公共關係副總裁,電話 502/874-8200
5


好極了!Brands, Inc.
簡明合併業績摘要
(金額以百萬計,每股金額除外)
(未經審計)
 季度已結束% 變化年初至今% 變化
 6/30/236/30/22B/ (W)6/30/236/30/22B/ (W)
收入
公司銷售額$511 $499 3$985 $969 2
特許經營和財產收入785 737 61,555 1,451 7
廣告和其他服務的特許經營捐款391 400 (2)792 763 4
總收入1,687 1,636 33,332 3,183 5
成本和支出,淨額
公司餐廳費用415 415 818 817 
一般和管理費用291 254 (15)573 507 (13)
特許經營和物業費用32 29 (12)68 61 (12)
特許經營廣告和其他服務費用388 396 2783 757 (3)
再特許經營(收益)損失(17)(8)NM(21)(12)NM
其他(收入)支出(4)NM15 (10)NM
成本和支出總額,淨額1,114 1,082 (3)2,236 2,120 (5)
營業利潤573 554 41,096 1,063 3
投資(收入)支出,淨額(29)15 NM(5)NM
其他養老金(收入)支出(1)NM(3)NM
利息支出,淨額125 148 15255 266 4
所得税前收入478 390 22849 788 8
所得税準備金60 166 64131 165 21
淨收入$418 $224 86$718 $623 15
基本每股收益
EPS$1.49 $0.78 90$2.55 $2.16 18
平均已發行股數281 286 2281 288 2
攤薄後每股
EPS$1.46 $0.77 89$2.51 $2.13 18
平均已發行股數286 290 2286 292 2
每股普通股申報的股息$0.605 $0.57 $1.21 $1.14 

參見隨附的註釋。
由於四捨五入,百分比可能無法重新計算。
6


好極了!Brands, Inc.
肯德基分部經營業績
(金額以百萬計)
(未經審計)

 季度已結束% 變化年初至今% 變化
 6/30/236/30/22B/ (W)6/30/236/30/22B/ (W)
公司銷售額$115 $115 1$225 $241 (7)
特許經營和財產收入416 394 5828 777 7
廣告和其他服務的特許經營捐款151 168 (9)316 319 (1)
總收入682 677 11,369 1,337 2
公司餐廳費用99 102 2195 210 7
一般和管理費用90 89 (1)179 173 (3)
特許經營和物業費用16 14 (10)42 38 (11)
特許經營廣告和其他服務費用150 163 8314 314 
其他(收入)支出16 NM18 NM
成本和支出總額,淨額356 384 7738 753 2
營業利潤$326 $293 11$631 $584 8
公司餐廳利潤 %1
14.3 %11.6 %2.7 ppts。13.2 %12.9 %0.3 ppts。
營業利潤率47.7 %43.2 %4.5 ppts。46.0 %43.6 %2.4 ppts。
 
參見隨附的註釋。
由於四捨五入,百分比可能無法重新計算。

1有關公司餐廳利潤率的更多詳細信息,請參閲本新聞稿中非公認會計準則衡量標準與GAAP業績的對賬。

7


好極了!Brands, Inc.
TACO BELL 分部經營業績
(金額以百萬計)
(未經審計)
 
 季度已結束% 變化年初至今% 變化
 6/30/236/30/22B/ (W)6/30/236/30/22B/ (W)
公司銷售額$253 $243 4$482 $457 5
特許經營和財產收入218 199 9419 378 11
廣告和其他服務的特許經營捐款150 144 5292 268 9
總收入621 586 61,193 1,103 8
公司餐廳費用187 181 (4)366 348 (5)
一般和管理費用49 39 (25)94 75 (25)
特許經營和物業費用(6)14 14 3
特許經營廣告和其他服務費用148 144 (2)286 267 (7)
其他(收入)支出— (1)NM(1)NM
成本和支出總額,淨額393 371 (6)761 703 (8)
營業利潤$228 $215 6$432 $400 8
公司餐廳利潤 %1
25.6 %25.7 %(0.1) ppts。24.0 %23.9 %0.1 ppts。
營業利潤率36.8 %36.7 %0.1 ppts。36.2 %36.2 %甚至
 
參見隨附的註釋。
由於四捨五入,百分比可能無法重新計算。

1有關公司餐廳利潤率的更多詳細信息,請參閲本新聞稿中非公認會計準則衡量標準與GAAP業績的對賬。



8


好極了!Brands, Inc.
必勝客分部經營業績
(金額以百萬計)
(未經審計)

 
 季度已結束% 變化年初至今% 變化
 6/30/236/30/22B/ (W)6/30/236/30/22B/ (W)
公司銷售額$$(9)$$10 (3)
特許經營和財產收入149 142 5304 293 4
廣告和其他服務的特許經營捐款89 88 1183 176 4
總收入242 235 3496 479 4
公司餐廳費用1810 11
一般和管理費用53 50 (7)104 100 (5)
特許經營和物業費用(167)(108)
特許經營廣告和其他服務費用89 88 (2)182 175 (4)
其他(收入)支出(1)(3)NM(3)(5)NM
成本和支出總額,淨額151 142 (6)301 284 (6)
營業利潤$91 $93 (2)$195 $195 甚至
公司餐廳利潤 %1
3.2 %(8.0)%11.2 ppts。3.6 %(4.4)%8.0 ppts。
營業利潤率37.3 %39.2 %(1.9) ppts。39.3 %40.7 %(1.4) ppts。
 
參見隨附的註釋。
由於四捨五入,百分比可能無法重新計算。

1有關公司餐廳利潤率的更多詳細信息,請參閲本新聞稿中非公認會計準則衡量標準與GAAP業績的對賬。


9


好極了!Brands, Inc.
簡明合併資產負債表
(金額以百萬計)

 
(未經審計)
6/30/23
12/31/22
資產  
流動資產 
現金和現金等價物$437 $367 
應收賬款和票據,減去備抵金:2023年為46美元,2022年為37美元656 648 
預付費用和其他流動資產422 594 
流動資產總額1,515 1,609 
不動產、廠房和設備,扣除2023年累計折舊1,304美元
2022 年還有 1,283 美元1,162 1,171 
善意641 638 
無形資產,淨額369 354 
其他資產1,340 1,324 
遞延所得税821 750 
總資產$5,848 $5,846 
負債和股東赤字
流動負債
應付賬款和其他流動負債$1,063 $1,251 
應繳所得税50 16 
短期借款374 398 
流動負債總額1,487 1,665 
長期債務11,194 11,453 
其他負債和遞延貸項1,603 1,604 
負債總額14,284 14,722 
股東赤字
普通股,無面值,已授權 750 股;2023 年和 2022 年發行 280 股
13 — 
累計赤字(8,156)(8,507)
累計其他綜合虧損(293)(369)
股東赤字總額(8,436)(8,876)
負債總額和股東赤字$5,848 $5,846 
參見隨附的註釋。


10


好極了!Brands, Inc.
簡明合併現金流量表
(金額以百萬計)
(未經審計)
 年初至今
 6/30/236/30/22
現金流量-經營活動 
淨收入$718 $623 
折舊和攤銷67 71 
再特許經營(收益)損失(21)(12)
投資(收入)支出,淨額(5)
遞延所得税(73)— 
基於股份的薪酬支出47 45 
應收賬款和應收票據的變動(21)(4)
預付費用和其他流動資產的變化(19)(2)
應付賬款和其他流動負債的變化(107)(213)
應繳所得税的變化19 (23)
其他,淨額68 29 
經營活動提供的淨現金 673 522 
現金流-投資活動
資本支出(122)(97)
出售肯德基俄羅斯所得收益121 — 
餐廳再特許經營的收益31 41 
其他,淨額(8)
(用於)投資活動提供的淨現金31 (64)
現金流-融資活動
長期債務的收益— 999 
償還長期債務(40)(658)
循環信貸額度,三個月或以內,淨額(249)— 
回購普通股(50)(557)
普通股支付的股息(339)(327)
債務發行成本— (11)
其他,淨額(20)(32)
用於融資活動的淨現金 (698)(586)
匯率對現金和現金等價物的影響(15)
現金、現金等價物、限制性現金和限制性現金的淨增加(減少)
等價物
12 (143)
現金、現金等價物、限制性現金和限制性現金等價物-期初647 771 
現金、現金等價物、限制性現金和限制性現金等價物-期末$659 $628 
參見隨附的註釋。

11


非公認會計準則衡量標準與公認會計準則結果的對賬
(金額以百萬計,每股金額除外)
(未經審計)
 
除了根據美利堅合眾國公認會計原則(“GAAP”)提供的業績外,公司還提供以下非公認會計準則衡量標準。

•攤薄後每股收益(“EPS”),不包括特殊項目(定義如下);
•不包括特殊物品的有效税率;
•核心營業利潤。核心營業利潤不包括特殊項目和外幣折算(“F/X”),我們將核心營業利潤用於內部評估業績;
•公司餐廳利潤和公司餐廳利潤佔銷售額的百分比(定義如下)。

這些非公認會計準則指標無意取代我們根據公認會計原則列報的財務業績。相反,該公司認為,這些非公認會計準則衡量標準的列報為投資者提供了更多信息,有助於比較過去和現在的業務。

特殊項目不包含在我們的任何部門細分市場業績中,因為由於其規模和/或性質,公司認為它們並不代表我們的持續運營。我們的首席運營決策者在評估細分市場表現時沒有考慮特殊物品的影響。特殊物品在附註的 (a)-(e) 中進行了描述。

公司餐廳利潤定義為公司銷售額減去公司餐廳支出,兩者都出現在我們的簡明合併收益表的正文中。公司餐廳支出包括我們公司擁有的餐廳在實現公司銷售時直接產生的費用,包括食品和紙張成本、餐廳級勞動力成本、餐廳級資產的租金、折舊和攤銷以及該公司餐廳產生的和代表該公司餐廳產生的廣告費用。公司餐廳利潤率佔銷售額的百分比(“公司餐廳利潤百分比”)定義為公司餐廳利潤除以公司銷售額。我們使用公司餐廳利潤來內部評估公司自有餐廳的業績,我們認為公司餐廳利潤為投資者提供了有關我們公司自有餐廳盈利能力的有用信息。在計算公司餐廳利潤時,公司不包括與我們的特許經營業務直接相關的收入和支出以及一般和管理費用中包含的非餐廳層面的成本,其中一些可能支持公司自有餐廳的運營。公司還將餐廳層面的資產減值和關閉費用排除在公司餐廳利潤的確定之外,因為據信此類支出並不代表持續運營,這些費用歷來並不重要。列出的公司餐廳利潤和公司餐廳利潤率可能無法與業內其他公司的其他類似標題的指標相提並論。

列出的某些非公認會計準則指標不包括外匯的影響。這些數額是通過將本年度業績按上一年度平均匯率折算得出的。我們認為,在不扭曲外匯波動的情況下,消除外匯影響可以提供更好的年度間可比性。

 季度已結束年初至今
 6/30/236/30/226/30/236/30/22
GAAP 營業利潤與核心營業利潤的對賬
合併
GAAP 營業利潤$573 $554 $1,096 $1,063 
特殊物品詳情:
與全市場重新特許經營相關的(收益)損失 (a)
(2)(5)(2)
決定退出俄羅斯對經營(利潤)虧損的影響 (b)
(14)12 (21)
與資源優化相關的費用 (c)
— 10 
其他特殊物品費用— — — 
特殊項目(收入)支出-營業利潤15 (13)18 (22)
外幣對部門營業利潤的負面影響17 不適用44 不適用
核心營業利潤$605 $541 $1,158 $1,041 
如上所示,特別項目記入財務報表細列項目,如下所示。
業績簡明合併摘要細列項目
一般和管理費用$11 $$15 $
特許經營和物業費用
再特許經營(收益)損失(2)(5)(2)
其他(收入)支出(20)(27)
特殊項目(收入)支出-營業利潤$15 $(13)$18 $(22)
12


 季度已結束年初至今
 6/30/236/30/226/30/236/30/22
肯德基分部
GAAP 營業利潤$326 $293 $631 $584 
外幣對部門營業利潤的負面影響15 不適用36 不適用
核心營業利潤$341 $293 $667 $584 
塔可貝爾分部
GAAP 營業利潤$228 $215 $432 $400 
外幣對部門營業利潤的負面影響— 不適用不適用
核心營業利潤$228 $215 $433 $400 
必勝客分部
GAAP 營業利潤$91 $93 $195 $195 
外幣對部門營業利潤的負面影響不適用不適用
核心營業利潤$93 $93 $202 $195 
哈比特漢堡燒烤部
GAAP 營業虧損$$(2)$(2)$(10)
外幣對部門營業利潤的影響— 不適用— 不適用
核心營業利潤(虧損)$$(2)$(2)$(10)
GAAP 淨收入與淨收入(不包括特殊項目)的對賬
GAAP 淨收入$418 $224 $718 $623 
特殊項目(收入)支出-營業利潤15 (13)18 (22)
特殊項目(收入)支出——利息支出,淨額 (d)
— 28 — 28 
特殊項目税(福利)費用 (e)
(30)68 (32)(12)
淨收入(不包括特殊項目)$403 $307 $704 $617 
攤薄後每股收益與攤薄後每股收益的對賬,不包括特殊項目
攤薄後每股 $1.46 $0.77 $2.51 $2.13 
減去特殊項目攤薄後每股收益0.05 (0.29)0.05 0.02 
不包括特殊項目的攤薄後每股收益$1.41 $1.06 $2.46 $2.11 
GAAP 有效税率與不包括特殊項目的有效税率的對賬
GAAP 有效税率12.6 %42.6 %15.4 %21.0 %
特殊物品對税率的影響(5.6)%18.4 %(3.3)%(1.3)%
不包括特殊物品的有效税率18.2 %24.2 %18.7 %22.3 %
13




GAAP 營業利潤與公司餐廳利潤的對賬
截至 2023 年 6 月 30 日的季度
肯德基分部塔可貝爾分部必勝客分部哈比特漢堡燒烤部公司和未分配合併
GAAP 營業利潤(虧損)$326 $228 $91 $$(75)$573 
減去:
特許經營和財產收入416 218 149 — 785 
廣告和其他服務的特許經營捐款151 150 89 — 391 
添加:
一般和管理費用90 49 53 13 86 291 
特許經營和物業費用16 — 32 
特許經營廣告和其他服務費用150 148 89 — 388 
再特許經營(收益)損失— — — — (17)(17)
其他(收入)支出— (1)— 
公司餐廳利潤$16 $66 $— $14 $— $96 
公司銷售額$115 $253 $$139 $— $511 
公司餐廳利潤率%14.3 %25.6 %3.2 %11.1 %不適用18.9 %

截至2022年6月30日的季度
肯德基分部塔可貝爾分部必勝客分部哈比特漢堡燒烤部公司和未分配合併
GAAP 營業利潤(虧損) $293 $215 $93 $(2)$(45)$554 
減去:
特許經營和財產收入394 199 142 — 737 
廣告和其他服務的特許經營捐款168 144 88 — — 400 
添加:
一般和管理費用89 39 50 11 65 254 
特許經營和物業費用14 29 
特許經營廣告和其他服務費用163 144 88 — 396 
再特許經營(收益)損失— — — — (8)(8)
其他(收入)支出16 (1)(3)— (16)(4)
公司餐廳利潤$13 $62 $— $$— $84 
公司銷售額$115 $243 $$136 $— $499 
公司餐廳利潤率% 11.6 %25.7 %(8.0)%6.0 %不適用16.8 %

14


年初至今 2023 年 6 月 30 日
肯德基分部塔可貝爾分部必勝客分部哈比特漢堡燒烤部公司和未分配合併
GAAP 營業利潤(虧損)$631 $432 $195 $(2)$(160)$1,096 
減去:
特許經營和財產收入828 419 304 — 1,555 
廣告和其他服務的特許經營捐款316 292 183 — 792 
添加:
一般和管理費用179 94 104 26 170 573 
特許經營和物業費用42 14 68 
特許經營廣告和其他服務費用314 286 182 — 783 
再特許經營(收益)損失— — — — (21)(21)
其他(收入)支出(3)— 15 
公司餐廳利潤$30 $116 $— $21 $— $167 
公司銷售額$225 $482 $$269 $— $985 
公司餐廳利潤率% 13.2 %24.0 %3.6 %8.2 %不適用17.0 %

本年迄今為止 2022 年 6 月 30 日
肯德基分部塔可貝爾分部必勝客分部哈比特漢堡燒烤部公司和未分配合併
GAAP 營業利潤(虧損)$584 $400 $195 $(10)$(106)$1,063 
減去:
特許經營和財產收入777 378 293 — 1,451 
廣告和其他服務的特許經營捐款319 268 176 — — 763 
添加:
一般和管理費用173 75 100 23 136 507 
特許經營和物業費用38 14 61 
特許經營廣告和其他服務費用314 267 175 — 757 
再特許經營(收益)損失— — — — (12)(12)
其他(收入)支出18 (1)(5)— (22)(10)
公司餐廳利潤$31 $109 $— $12 $— $152 
公司銷售額$241 $457 $10 $261 $— $969 
公司餐廳利潤率% 12.9 %23.9 %(4.4)%4.5 %不適用15.7 %
15


好極了!Brands, Inc.
分部業績
(金額以百萬計)
(未經審計)

    
截至 2023 年 6 月 30 日的季度肯德基分部塔可貝爾分部必勝客分部哈比特漢堡燒烤部公司和未分配合併
總收入$682 $621 $242 $142 $— $1,687 
公司餐廳費用99 187 125 — 415 
一般和管理費用90 49 53 13 86 291 
特許經營和物業費用16 — 32 
特許經營廣告和其他服務費用150 148 89 — 388 
再特許經營(收益)損失— — — — (17)(17)
其他(收入)支出— (1)— 
成本和支出總額,淨額356 393 151 139 75 1,114 
營業利潤(虧損)$326 $228 $91 $$(75)$573 

截至2022年6月30日的季度肯德基分部塔可貝爾分部必勝客分部哈比特漢堡燒烤部公司和未分配合併
總收入$677 $586 $235 $138 $— $1,636 
公司餐廳費用102 181 127 — 415 
一般和管理費用89 39 50 11 65 254 
特許經營和物業費用14 29 
特許經營廣告和其他服務費用163 144 88 — 396 
再特許經營(收益)損失— — — — (8)(8)
其他(收入)支出16 (1)(3)— (16)(4)
成本和支出總額,淨額384 371 142 140 45 1,082 
營業利潤(虧損)$293 $215 $93 $(2)$(45)$554 


上表將基於管理責任的分部信息與我們的簡明合併業績摘要進行了核對。公司支出和未分配支出包括未出於業績報告目的分配給分部的項目。

除其他金額外,上表中的 “公司” 和 “未分配” 列包括我們視為特殊項目的所有金額。參見非公認會計準則衡量標準與公認會計準則結果的對賬。


16


好極了!Brands, Inc.
分部業績
(金額以百萬計)
(未經審計)
年初至今 2023 年 6 月 30 日肯德基分部塔可貝爾分部必勝客分部哈比特漢堡燒烤部公司和未分配合併
總收入$1,369 $1,193 $496 $274 $— $3,332 
公司餐廳費用195 366 248 — 818 
一般和管理費用179 94 104 26 170 573 
特許經營和物業費用42 14 68 
特許經營廣告和其他服務費用314 286 182 — 783 
再特許經營(收益)損失— — — — (21)(21)
其他(收入)支出(3)— 15 
成本和支出總額,淨額738 761 301 276 160 2,236 
營業利潤(虧損)$631 $432 $195 $(2)$(160)$1,096 

本年迄今為止 2022 年 6 月 30 日肯德基分部塔可貝爾分部必勝客分部哈比特漢堡燒烤部公司和未分配合併
總收入$1,337 $1,103 $479 $264 $— $3,183 
公司餐廳費用210 348 10 249 — 817 
一般和管理費用173 75 100 23 136 507 
特許經營和物業費用38 14 61 
特許經營廣告和其他服務費用314 267 175 — 757 
再特許經營(收益)損失— — — — (12)(12)
其他(收入)支出18 (1)(5)— (22)(10)
成本和支出總額,淨額753 703 284 274 106 2,120 
營業利潤(虧損)$584 $400 $195 $(10)$(106)$1,063 


上表將基於管理責任的分部信息與我們的簡明合併業績摘要進行了核對。公司支出和未分配支出包括未出於業績報告目的分配給分部的項目。

除其他金額外,上表中的 “公司” 和 “未分配” 列包括我們視為特殊項目的所有金額。參見非公認會計準則衡量標準與公認會計準則結果的對賬。
17


簡明合併業績摘要、簡明合併資產負債表附註
和簡明合併現金流量表
(金額以百萬計)
(未經審計)

截至2023年6月30日和2022年6月30日的季度和年度中公佈的金額均為初步數字。

(a) 由於其規模和波動性,我們將與全市場重新特許權有關的再選舉權收益和損失反映為特別項目。

(b) 2022年第一季度,由於俄羅斯入侵烏克蘭,我們暫停了在俄羅斯的所有投資和餐飲開發。我們還暫停了公司在俄羅斯擁有的70家肯德基餐廳的所有運營,並開始與我們的主要加盟商合作,敲定暫停必勝客在俄羅斯的所有業務的協議。此外,我們承諾將入侵之日後歸屬於俄羅斯的任何未來淨利潤轉用於人道主義工作。2022年第二季度,我們完成了將必勝客俄羅斯業務的所有權移交給一家當地運營商,該運營商已啟動將地點重塑為非百勝概唸的流程。2023 年 4 月,我們通過出售肯德基在俄羅斯的業務,完成了對俄羅斯市場的退出。

我們在此公佈的GAAP經營業績反映了肯德基和必勝客在轉讓或出售之日之前在俄羅斯業務的收入和支出,包括其歷史財務報表細列項目和運營部門。但是,鑑於我們決定退出俄羅斯,以及我們承諾將入侵之日後歸屬於俄羅斯的任何未來淨利潤用於人道主義工作,我們已將該部門淨營業利潤或虧損重新歸類為未分配的其他收入(支出)。此外,我們還承擔了與業務處置相關的某些費用以及與退出俄羅斯相關的其他一次性費用,這些費用已記錄在公司和未分配的G&A和未分配的特許經營權和財產費用中。未分配的其他收入(支出)中還記錄了俄羅斯盧布價值波動造成的外匯影響,以及截至2023年6月30日的季度因完成出售肯德基俄羅斯業務而錄得的400萬美元虧損。截至2023年6月30日的季度和年初至今,由此產生的淨營業虧損分別為900萬美元和1200萬美元,截至2022年6月30日的季度和年初至今的淨營業利潤分別為1,400萬美元和2100萬美元,已反映為特殊項目。

(c) 在截至2023年6月30日的季度和年初至今,我們分別記錄了800萬美元和1000萬美元的費用,在截至2022年6月30日的年度中,我們記錄的與2020年第三季度啟動的資源優化計劃相關的一般和管理費用分別為100萬美元。該計劃是我們優化資源的努力的一部分,將資源重新分配到關鍵業務領域,這將推動未來增長。由於其範圍和規模,這些費用已反映為特殊物品。

(d) 在截至2022年6月30日的季度中,公司贖回了本金總額為6億美元,即2025年到期的7.75%的YUM優先無抵押票據(“2025年票據”)。贖回金額等於6億美元本金總額的103.875%,反映了2300萬美元的 “看漲期權溢價”。我們在利息支出中確認了與2025年票據相關的500萬美元未攤銷債務發行成本的看漲期權溢價和註銷的500萬美元未攤銷債務發行成本,由於其規模以及這些金額並不代表我們的持續利息支出,因此作為特殊項目淨額。

(e) 下表包括特殊項目税(福利)支出的明細:

季度已結束年初至今
6/30/236/30/226/30/236/30/22
特殊項目的税(福利)支出營業利潤和利息支出$(2)$(3)$(2)$(1)
税收(福利)支出——退出俄羅斯的決定對所得税的影響(6)71 (8)71 
税收(優惠)-2022年1月發佈的美國外國税收抵免法規— — — (82)
税收(福利)-其他所得税影響記為特殊所得税影響(22)— (22)— 
特殊項目税(福利)費用$(30)$68 $(32)$(12)

特殊項目的税(福利)支出營業利潤和利息支出是通過根據項目的性質和管轄税法評估特殊項目中每個組成部分的税收影響來確定的。
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特殊項目税(福利)支出包括截至2022年6月30日的季度記錄的7100萬美元淨税收支出,這是公司決定退出肯德基俄羅斯造成的。我們重新評估並重新評估了瑞士遞延所得税資產估值補貼的必要性,因為預計未來與俄羅斯特許權使用費收入損失相關的知識產權的税基將降低。此外,我們重新評估了與俄羅斯業務相關的某些遞延所得税負債,因為預計現有的基差現在將通過出售來扭轉。

特殊項目税(福利)支出包括在截至2022年3月31日的季度中單獨記錄的8200萬美元的税收優惠,該優惠來自發布外國税收抵免結轉的估值補貼。美國財政部隨後發佈的明確指導導致在截至2022年12月31日的季度中重新設立了估值補貼。

在截至2023年6月30日的季度和年初至今記錄為特殊所得税的其他影響包括與外國司法管轄區税務審計的有利解決而導致的儲備金逆轉相關的好處。此類儲備金是在前幾年設立的,與遞延所得税資產有關,最初作為知識產權公司間重組的一部分記為特別項目。在截至2023年6月30日的季度和年初至今記錄為特殊所得税的其他影響還包括與發生全市場再特許經營事件的司法管轄區相關的估值補貼的發放。
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