表格 6-K



證券交易委員會
華盛頓特區 20549


外國私人發行人的報告
根據第13a-16條或第15d-16條
1934 年的《證券交易法》


截至 2023 年 12 月 7 日



Ternium S.A.
(將註冊人姓名翻譯成英文)


Ternium S.A.
皇家大道 26 號——4 樓
L-2449 盧森堡
(352) 2668-3152
(主要行政辦公室地址)


用複選標記指明註冊人是提交或將要使用表格 20-F 還是 40-F 提交年度報告。

表格 20-F a 表格 40-F __

用勾號指明註冊人通過提供本表格中包含的信息是否也因此根據 1934 年《證券交易法》第 12G3-2 (b) 條向委員會提供了信息。

是 __ 不是 a


如果標記為 “是”,請在下面註明分配給註冊人的與規則 12g3-2 (b) 相關的文件號:
不適用



所附材料是根據經修訂的1934年《證券交易法》第13a-16條和表格6-K提供給證券交易委員會。

該報告包含Ternium S.A. 的《2022年可持續發展報告》。


簽名

根據1934年《證券交易法》的要求,註冊人已正式促使下列簽署人代表其簽署本報告,並獲得正式授權。


TERNIUM S.A.
        





作者:/s/ Guillermo Etchepareborda 作者:/s/ Sebastián Martí
姓名:Guillermo Etchepareborda 姓名:Sebastian Martí
標題:事實上的律師標題:事實上的律師
    


日期:2023 年 7 月 12 日




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https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/tx_sr2022xcontentsxoka.jpg




內容

4 https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a018a.gif

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a025.gif

16。Ternium 一覽
18。實現我們的業務戰略
30。引領墨西哥鋼鐵行業的發展
32。經濟和財務表現
14
主席的信該公司

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我們的可持續發展之旅
12。Ternium 應對氣候變化的方法

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36130
ESG:環境_社會_治理附件
38。應對氣候挑戰:可持續未來的戰略
52。最大限度地減少我們的環境足跡
64。提高我們的安全績效
80。充分發揮我們員工的潛力
92。幫助我們的社區蓬勃發展
108。加強我們的價值鏈
118。誠信承諾
132。附件 1:
GRI、SASB 和 TCFD 指數
139。附件二:
聯合國可持續發展目標
143。附件三:
歷史數據
Ternium S.A.(以下簡稱 “公司”)是一家盧森堡公司
及其美國存托股份(ADS)上市
在紐約證券交易所(紐約證券交易所代碼:TX)。我們指的是
Ternium S.A. 及其合併子公司為
“我們”、“我們的” 或 “Ternium”。
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本報告中包含的財務和運營信息基於Ternium的運營數據和公司的合併財務報表,這些報表是根據國際會計準則理事會發布並由歐盟通過的國際財務報告準則和國際財務報告準則的解釋編制的,以美元($)和公噸列報。


4.TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
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主席的
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該公司環境的
社交的
治理
附件
5







繼經歷了非同尋常的2021年之後,2022年對Ternium來説又是一個不錯的一年,因為它在我們地區和全球層面上經歷了高度動盪的地緣政治和經濟格局。烏克蘭戰爭、通貨膨脹壓力上升、全球經濟逐漸放緩,以及阿根廷的經濟不穩定,為我們公司創造了一個充滿挑戰的環境。

儘管面臨這些挑戰,但Ternium公佈了穩健的年度財務業績,息税折舊攤銷前利潤為34億美元,淨收入為21億美元,出貨量為1190萬噸。儘管出貨量略有下降,但淨銷售額與2021年相似,這反映了將巴西的板材產量與墨西哥的成品生產相結合的好處。自由現金流特別令人鼓舞,為22億美元,到年底,我們累計的淨現金頭寸為26億美元。該年度批准了每份ADS2.70美元的股息。

儘管全球存在持續的不確定性,但我們正在推進增長和可持續發展的議程。Ternium憑藉其穩健的財務狀況和獨特的工業和商業足跡,完全有能力成長為整個美洲工業部門的高品質鋼鐵產品供應商,並支持近岸和工業發展機會。

今年早些時候,我們宣佈了大量投資,這些投資將在未來幾年繼續改造Ternium。在未來三年中,我們將投資22億美元用於電弧爐(EAF)鍊鋼和鐵礦石直接還原(DRI)設施,這些設施的鋼板年產能為260萬噸,DRI年產能為210萬噸。這項投資將完成我們在墨西哥佩斯奎裏亞的平軋鋼生產業務的整合,並將補充我們在冷軋線、鍍鋅和其他先進精加工生產線方面的高附加值產能的持續擴張,包括擴建我們的研發中心。

對Pesquería的投資旨在(i)加強我們為墨西哥工業部門提供因工業供應鏈近岸而獲得增長機會的能力;(ii)滿足USMCA貿易協定下的 “融化並注入” 要求,(iii)推進我們的2030年脱碳目標。

Ternium已經是一家鋼鐵生產商,二氧化碳排放強度相對較低,並且完全致力於進一步推進其業務的脱碳和減少其環境足跡。可再生能源是我們脱碳戰略的重要組成部分,作為2030年脱碳目標的一部分,我們的目標是將40%的購買電力需求來自可再生能源。今年,我們將投資1.6億美元在阿根廷建造一個風電場,該風電場將滿足我們需求的65%


6.TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅






用於在該國購買的電力。我們預計該風電場將於2024年下半年開始運營。

本月,我們收購了新日鐵公司在Usiminas控股集團中的部分股份,增加了對Usiminas的投資。由於這筆交易,我們現在持有Usiminas控制集團51.5%的股份,該集團擁有公司的大部分投票權,有權提名首席執行官和董事會多數成員,以及總股份的25.1%。隨着我們更多地參與公司管理,我們的目標是提高Usiminas的競爭力,鞏固其在巴西扁鋼市場的地位。

結合我們在美洲的強大區域影響力以及我們生產最高附加值產品的下游能力,我們在滿足該地區製造、建築和能源領域的需求方面處於獨特的地位,該地區將在未來幾年全球供應鏈的重新定位中發揮關鍵作用。

儘管我們在安全方面的表現得到了世界鋼鐵協會的認可,而且我們的大部分安全指標也有所改善,我們的損失工時傷害發生率降至有史以來的最低水平,但我們對過去12個月中我們的運營中發生了三人死亡深感遺憾。這些事件使我們對所有程序、行動和培訓活動提出了深刻的質疑,以確保在整個運營過程中將安全放在首位,確保我們的員工擁有主動降低風險和預防危險的培訓和工具,並鼓勵每個人尋找改進的機會。

我們正在增加對工廠周圍社區教育計劃的投資,決定在裏約熱內盧的聖克魯斯社區建造一所羅伯託·羅卡技術學校,那裏有巴西的板塊製造設施。新學校將補充位於墨西哥佩斯奎裏亞和阿根廷坎帕納的現有羅伯託·羅卡技術學校。通過建立卓越信標和利用網絡效應,我們正在為提高社區中技術學校的標準做出貢獻,並鼓勵當地學生獨立發揮自己的潛力。

在本報告中,您可以詳細瞭解Ternium如何將可持續發展原則融入其管理的各個方面。這源於我們創始股東的長期願景,以及對加強我們業務定位和競爭力的堅定關注。





該公司環境的
社交的
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附件
7







塑造願景的指導要素包括我們的產品和服務的質量、與當地社區的關係(健康、安全和對環境的尊重至關重要)、我們價值鏈的韌性和競爭力,以及我們的員工在我們成功中的核心作用。

我們的員工是我們努力和成就的核心。我要特別感謝他們在過去一年中所做的持續努力和取得的成就。我還要感謝我們的客户、供應商和股東一直以來的支持。



2023年7月12日








https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/signaturehttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a08a.gif
保羅·羅卡
主席


8.TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
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我們的可持續發展之旅
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該公司環境的
社交的
治理
附件
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多年來,可持續發展的概念一直是我們戰略不可或缺的一部分。其核心包括卓越技術和運營的原則,以及保護人們的安全。安全是我們的首要價值,並延伸到所有在我們設施內履行職責的人。為了實現這些目標,Ternium依靠其員工的才能,我們的努力重點是開發這種潛力。由於我們運營所在的國家和公司起源地的多元文化性質,這種潛力是多元化和豐富的。

我們很高興能以Pesquería工業中心項目為基地,開啟一個新的開發階段,這代表了我們對該行業未來的願景的融合。新的DRI-EAF鋼鐵車間將配備最新技術,以加快Ternium對其運營的持續承諾,包括碳捕集能力以及為DRI生產從天然氣轉向氫氣的準備。此外,新工廠生產過程中使用的所有水都將來自經過處理的工業用廢水。

我們的增長必須與社區的發展相協調,教育在這方面起着關鍵作用。根據這一承諾,我們正在通過在巴西聖克魯斯建造一所新的技術學校來加強我們的教育計劃,並加強我們現有的項目,為所有人創造更多機會。

MAXIMO VEDOYA
首席執行官

10。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
Ternium是一家扁鋼和長鋼生產商,在美洲擁有強大的影響力。Ternium 的設施位於墨西哥、巴西、阿根廷、哥倫比亞、美國南部和中美洲。此外,該公司正在通過增加對巴西市場領先的扁鋼製造公司Usiminas的管理責任,增加其對公司控股集團的參與。

Ternium的戰略主要基於有機投資和收購,通過尋求進口替代和擴大其商業影響力來鞏固其區域市場。隨着增長的加速,Ternium擴大了產品範圍,開發了更復雜的產品,以滿足日益苛刻的市場,包括汽車行業對高強度和超輕鋼的需求。

我們當前增長戰略的核心是我們位於墨西哥佩斯奎裏亞的工業中心。Pesquería Industrial Center 從頭開始建造,完全基於可持續發展理念,將最新的技術發展相結合,以實現高效、高質量的生產,同時高度關注人們的安全以及具有環保意識的方法。

最近宣佈的上游產能項目將使公司能夠更好地滿足行業需求,
將配備二氧化碳捕集模塊,並有可能在市場條件允許的情況下使用綠色氫氣,從而使Ternium能夠進一步推進其脱碳路線圖。

關於這個話題,我們在2021年設定了中期目標,即到2030年將排放強度比2018年的基準(範圍1和2)降低20%,並根據六個基本軸制定了明確的路線圖:能源效率;使用可再生能源;與商業夥伴合作開發新的原材料以取代煤炭和傳統的鐵礦石顆粒;使用低排放技術;擴大現有工廠的二氧化碳捕集和利用能力,以及金屬混合物中廢料的使用量增加。作為實現碳中和目標的一部分,我們還在探索其他舉措。


值得注意的是,所有這些舉措之所以可行,主要要歸功於我們多年來在公司培養的多元化人才。Ternium致力於發展其人力資本,留住人才,並確保公司內部員工之間的平等。

對於 Ternium 來説,可持續發展並不是一個新話題。Propymes是該公司針對中小型供應商和客户的支持計劃,已經實施了20多年。該計劃反映了我們有興趣與業務合作伙伴共同成長,即使在逆境時期,例如該計劃創建時的2001年阿根廷危機,也要創建具有彈性的價值鏈。此外,我們繼續推進我們的社區發展計劃,主要側重於教育作為變革和社會流動的驅動力。

Ternium向國際機構報告其在不同的環境、社會和治理(ESG)問題上的管理方法和績效指標。2022年,商業可持續發展評級提供商Ecovadis根據我們與環境和勞動實踐、可持續採購和道德相關的政策、程序和行動,將Ternium評為 “基礎鋼鐵製造” 行業的第90個百分位以內。我們還向運營全球環境披露系統的國際非營利組織碳信息披露項目(CDP)報告與氣候變化相關的具體問題。2022年,CDP在其氣候變化問卷中將Ternium評為A-級,從而將該公司列入領導力類別。這包括證明遵守TCFD(氣候相關財務披露工作組)等框架中概述的戰略和行動最佳實踐。

Ternium連續五年被世界鋼鐵協會評為可持續發展冠軍,並獲得2022年Steelie獎的 “卓越教育和培訓” 類別的認可。這些相關的認可證實了公司對可持續增長和持續改進的承諾。





該公司環境的
社交的
治理
附件
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墨西哥佩斯奎裏亞工業中心:站在行業的最前沿,同時保持對環境的關注
可持續發展報告

該報告提供了全面的描述
Ternium的綜合戰略,包括2022年在經濟、環境、社會和治理等各個方面取得的進展。
它還重點介紹了公司行動如何為實現聯合國在2015年確定的可持續發展目標做出貢獻。

這份可持續發展報告的內容反映了2019年在進行重要性評估後確定的重要主題,以及與利益相關者互動所產生的年度更新。


它參考了GRI(全球報告倡議)和SASB(可持續發展會計準則委員會)制定的國際標準、世界鋼鐵協會的指導方針編寫,並遵循了TCFD(氣候相關財務披露工作組)關於氣候變化報告的建議。


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2022年,世界鋼鐵協會在其氣候行動表彰計劃中對Ternium進行了表彰,以表彰該公司對世界鋼鐵協會減少二氧化碳排放舉措的支持和貢獻。

12。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
TERNIUM 應對氣候變化的方法

我們的目標
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與2018年的基準相比,該公司承諾到2030年將其鍊鋼廠的排放強度率(範圍1和2)降低20%。
計劃到2030年將排放強度降低 20%
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已執行的項目
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正在開發的項目
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正在分析的項目
倡議墨西哥巴西阿根廷2022 年期間的進展
_格雷羅墨西哥工廠通過 ISO 50001 認證
_巴西工廠採用高爐專家控制系統(IA 技術)
_巴西煤粉噴射量 (PCI) 的增加
_設備變更旨在提高生產系統的能源效率
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能源效率項目
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廢料在裏面
金屬混合
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_增加巴西的廢品場產能
2022年,該公司共回收了280萬噸廢料
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替代原材料——生物質
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_以生物碳為重點的工業規模礦物煤替代品試驗
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可再生
能源
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_最近宣佈的阿根廷風電場項目和小型現場項目的執行
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碳捕集
和使用情況 (CCU)
_CCU 在墨西哥擴建的第一階段已於 2021 年完成。正在研究增加墨西哥的CCU,並計劃在巴西建造一座試點工廠
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低碳技術
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_宣佈基於DRI-EAF技術的墨西哥電爐項目
框架
治理
董事會監控
Ternium 副主席於 2021 年被任命負責監督脱碳路線圖的進展。

脱碳委員會
與首席執行官舉行季度會議,以審查業績、項目和全球發展。
策略
情景分析和項目評估的內部碳價格。價格確定為每噸二氧化碳80美元。
風險
由關鍵風險委員會每季度進行一次審查。第三方進行的物理風險漏洞分析(2021-2022)
指標
温室氣體排放由第三方根據温室氣體協議和世界鋼鐵協會的方法進行驗證。


該公司環境的
社交的
治理
附件
13
公司最新中期舉措的亮點


低碳技術
為了可持續的未來
使用 DRI-EAF 實現新的板坯生產能力
路線。直接還原模塊將
包括碳捕集能力,並將
準備好從天然氣轉向綠色燃氣
儘可能使用氫氣。


第一個風車農場:改造
TERNIUM 的可再生能源格局
Ternium 將投資 1.6 億美元
一個風力發電場,它將從中獲取電力
在阿根廷。預計該風力發電場將
每年減少 92,500 噸二氧化碳排放量
並具有72兆瓦的電力容量。
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  https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a0135a.gif
關於該項目關於該項目
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https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a026a.gif
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a0210a.gif
位置容量位置
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風力渦輪機
墨西哥新萊昂州 Pesqueria
DRI 模塊:
210 萬噸
奧拉瓦里亞,
布宜諾斯艾利斯
阿根廷
16 台渦輪機
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投資
22 億美元
基於 EAF
鋼鐵車間
260 萬噸
投資
1.6 億美元
標稱容量
72 MW
該項目還包括在德克薩斯州布朗斯維爾建造一個用於處理原材料的港口設施風力發電場的發電能力將來可能會增加
2030 年以後
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該公司已與Tecpetrol和Tenova合作研究碳排放
捕獲和儲存解決方案,以及綠色氫氣應用。
Ternium還在考慮生產電子燃料,並評估舉措
用於生產和使用生物質以及其他基於自然的生物質
提高大氣碳捕集能力的解決方案,例如重新造林。






https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/tx_sr2022xthecompanyxokx1a.jpg






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16。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
TERNIUM 一覽
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12
百萬噸
的鋼鐵出貨量 (2022)
$16
十億
佔淨銷售額的百分比 (2022)
 +20,500
僱員


  https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a041a.gif
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a054a.gif
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a062a.gif
9
國家

6
綜合設施

12
下游設施

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https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a081a.gif
28
服務中心
23
配送中心


該公司環境的
社交的
治理
附件
17
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18。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
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交付我們的
商業戰略
可持續發展目標
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該公司環境的
社交的
治理
附件
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我們的業務戰略和行動要素關鍵績效指標
 
我們業務戰略的要素
 
_
__
 
 
專注於尖端鋼鐵產品
追求戰略增長機會
通過以下方式提高 Ternium 的競爭力:
_ 全系列產品,
_ 通過整合尖端技術和整合 Ternium 的工業系統,實現卓越運營
_ 通過強大的分銷網絡提供差異化服務

11.9
百萬噸出貨量
(2022)
$16.4
淨銷售額達十億美元
(2022)
行動_
_


_

_

_

_
_

_





2021年在佩斯奎裏亞的新熱軋廠啟動活動
2022年宣佈新的下游項目,2024年和2025年將啟動新項目,包括推拉式酸洗生產線、冷軋機、熱浸鍍鋅生產線和其他精加工線
2023 年在墨西哥佩斯奎裏亞最先進的工業中心啟動上游項目
在佩斯奎裏亞建立新的研發中心,以進一步擴大Ternium的能力
啟動一個風電場項目,以取代從阿根廷第三方供應商購買的65%的電力
Ternium 在 Usiminas 對照組中的參與度增加(2023 年)
通過 Ternium Activo 和營銷聊天機器人改善客户服務系統
開發智能工廠概念,包括在模擬器計劃中實施新階段,用於工業過程的安全和評估培訓

21%
息税折舊攤銷前利潤率
(2022)
$581
百萬英鎊
資本支出
(2022)


20。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅

加強 TERNIUM 的生產系統:
在美洲的強大影響力

Ternium 的目標是為利益相關者增加價值
進一步鞏固其作為拉丁美洲頂級鋼鐵生產商和美洲著名鋼鐵生產商的地位。其業務戰略包括三個關鍵
要素:積極尋找增長機會,強調生產高附加值產品,不斷努力實現高效和有競爭力的工業運營。

該公司在戰略業務方面有着良好的記錄
通過收購和有機擴張實現增長。在
墨西哥的主要市場 Ternium 最初被收購
兩家大型工業公司:分別是 2005 年和 2007 年的 Hylsamex 和 Grupo Imsa。2013年,Ternium建立了Pesquería工業中心,這是一個最先進的綠地項目,專注於先進技術和可持續發展。此次擴張促進了公司的多元化鋼鐵產品組合,尤其是汽車領域的產品組合。

在過去的二十年中,墨西哥市場已經
經歷了顯著的增長,主要是由充滿活力的製造業推動的。根據
根據世界鋼鐵協會的數據,鋼鐵表觀消費量為
墨西哥在2000年至2022年間以3%的平均複合年增長率增長。此外,該國鋼鐵供應的構成為進口替代創造了機會。

在這種情況下,Ternium 進行了一系列投資
以加強和鞏固其在墨西哥的影響力。
鑑於下游裝機容量較高,第一筆投資解決了Ternium在墨西哥的工業計劃中板材產量不足的問題。2017年,Ternium在巴西里約熱內盧收購了一家板材廠,年產能為500萬噸。此次收購使公司的粗鋼總產能提高了約70%,達到12.4%
百萬噸。目前,巴西板材的主要目的地是墨西哥的Pesquería工廠,其中一小部分在巴西市場出售。

57%
TERNIUM 的鋼鐵出貨量
已在墨西哥出售 (2022)



37%
墨西哥的出貨量增加
自 PESQUERÍA 開業以來
2013 年工業中心






Ternium 的第二筆投資側重於擴張
其產品範圍幷包含更高的附加值
產品以迎合更苛刻的市場。2021 年,位於佩斯奎裏亞工業中心的新型先進熱軋機開始運營,我們建立了一個研發中心來支持製造活動。這大大縮短了包括汽車行業在內的高度專業化行業的測試和認證時間。完整的項目包括其他下游設施,例如推拉式酸洗線、冷軋機、熱浸鍍鋅生產線和精加工線,這些設施定於2024年和2025年開始運營。

最近的事態發展促使人們對佩斯奎裏亞工業中心的能力進行了重新評估,從而進一步增強了能力。例如,USMCA(美國-墨西哥-加拿大協定)貿易協定的原產地規則規定,從2027年開始,汽車行業的免税貿易僅適用於可以視為來自任何成員國的商品。

該公司環境的
社交的
治理
附件
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Pesquería New Hot Rolling Mill——線圈形成過程是通過熱軋設備進行的。
結果,Ternium 在 2023 年初宣佈了
建造一座新的鍊鋼廠,包括
一家以電弧爐為基礎的鋼鐵車間,一家DRI
模塊和端口。這些設施將生產要求苛刻的應用所需的高質量鋼,尤其是在汽車行業。該項目計劃於2026年開始運營,這極大地提高了該公司在墨西哥市場的競爭地位。值得注意的是,新的DRI模塊將納入碳捕集能力,並在可行的情況下適應從天然氣向氫氣的過渡,這與Ternium的中期脱碳目標保持一致。

隨着市場的增長和鋼鐵價值鏈近岸等趨勢的出現,Ternium通過提供高質量的鋼材和增強其商業服務來強化其對該行業的承諾。

Ternium 加強了其在拉丁美洲的影響力

Ternium的目標是發現和追求戰略增長機會,使公司能夠在整個關鍵市場中鞏固其在關鍵市場的地位
美洲。重點是加強其在墨西哥、巴西、美國、阿根廷、哥倫比亞和其他國家的業務中的工業系統整合。這包括擴大增值產品的範圍,提高其生產和分銷能力。

在阿根廷,Ternium是該國扁鋼行業的領導者,該行業在拉丁美洲排名第三。由於製造業客户約佔當地扁鋼消費量的一半,因此有充足的機會提供增值產品和服務。通過諸如Propymes計劃之類的舉措,該公司在當地產業集羣中建立了牢固的聯繫,並支持了中小型企業的發展,在競爭格局中處於有利地位。

在哥倫比亞,拉丁第四大鋼鐵市場
美國,Ternium 已將其產能擴大到
在帕爾瑪建立鋼筋設施
2020 年的 de Varela。此外,該公司在危地馬拉擁有精加工線和服務中心,

22。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
增加我們的參與度
在 USIMINAS 對照組中
2023年3月,Ternium宣佈與新日鐵達成協議,收購其部分股權,從而增加了Ternium在Usiminas控制集團中的股份。

Usiminas控制集團擁有該公司的大部分投票權。隨着最近這筆交易的完成,Ternium現在在對照組的總參與率為51.5%。Usiminas控制小組還商定了新的治理結構。Ternium及其關聯公司將提名Usiminas董事會的多數成員、首席執行官和Usiminas董事會的其他四名成員。

Usiminas是巴西扁鋼產品的主要生產商之一,包括鐵礦石開採、鋼鐵生產以及鋼鐵加工和定製。2022年,Usiminas出貨了420萬噸鋼鐵產品,其中86%銷往巴西市場,860萬噸鐵礦石,淨銷售總額為325億巴西雷亞爾。

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第 1
巴西扁鋼生產商
(ACO BRASIL 2022 年數字)
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51.5%
TERNIUM 的參與
USIMINAS 的對照組
薩爾瓦多、尼加拉瓜和哥斯達黎加,在中美洲廣泛存在。

憑藉其工業足跡、配送中心和商業辦公室網絡,Ternium 完全有能力提供差異化的物流和庫存管理服務。這使該公司在主要鋼鐵市場具有競爭優勢。


提供尖端的鋼鐵產品

Ternium的產品開發路線圖旨在增加利潤率更高的增值產品在銷售組合中的參與度,特別側重於擴大Ternium為低碳經濟應用提供的耐磨和輕質鋼產品。

2021 年新熱軋廠啟動
代表了墨西哥Ternium鋼鐵產能的技術飛躍,並得到加強
其在高端市場領域的定位。在這個
sense,開發具有很高拉伸性要求的鍍鋅高質量裸露零件的基板是新熱軋廠在運營的最初幾個月裏取得的里程碑之一。

2022年,該公司加強了產品開發活動,以擴大其面向汽車、金屬機械、家用電器、能源和電動機行業客户的高端產品組合。在這一年中,我們完成了新基材的設計,以取代從第三方採購的一些熱軋鋼產品。這一發展將使Ternium在向汽車行業供應鍍鋅產品方面完全符合新的USMCA原產地規則。我們還為汽車行業開發了新的熱軋鋼產品原型,以取代進口材料。該行業在Ternium在墨西哥的出貨量中佔有很大份額,2022年佔24%。

Ternium 還推出了創新的塗層鋼卷,將環保材料與建築領域的節能解決方案相結合。該公司通過開發最大一英寸的盤繞板來擴大其產品範圍,以滿足結構鋼市場的需求。

該公司環境的
社交的
治理
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23
此外,該公司推進了將共層壓表面處理納入其產品供應的項目。這項新技術將使我們能夠為建築和電器設計提供具有卓越美學特性的鋼鐵產品。我們正在進行產品認證流程,預計很快就會開始生產。

此外,電機外殼的預塗產品還引入了新功能,有可能應用於家用電器。這些新功能提供了與不鏽鋼非常相似的新塗層類型。

Ternium正在利用其在墨西哥佩斯奎裏亞新成立的研發中心為工業客户提供鋼鐵產品認證。該設施已通過認證,以確保符合國際法規和客户規範。2022 年,Ternium 獲得了 89
汽車領域的新產品認證,
這主要歸功於其位於佩斯奎裏亞的現代化熱軋廠的運營。與去年相比,這標誌着大幅增長。此外,該熱軋廠還獲得了 ISO 9001 認證,這是在 2023 年獲得 IATF 16949 認證的第一步。

Ternium 通過增強的研發能力推動未來的技術進步

Ternium在墨西哥、巴西和阿根廷設有研究設施,實驗室設在墨西哥、巴西和阿根廷。這些實驗室用於進行產品性能測試和模擬
生產過程。研發的合併
位於佩斯奎裏亞的中心,以物理建模為特色,
工業過程模擬,機器人化測試,
和全面的焊接工藝,增強了
公司評估技術特性的能力
並探索新的產品功能。






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Ternium 的 Pesquería 研發中心:通過先進的物理建模、過程仿真和測試設施進行技術評估和創新。

24。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
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Vaca Muerta 的創新鋼材
2022年,Ternium及其姊妹公司泰納瑞斯在阿根廷南部Vaca Muerta頁巖油田的天然氣和石油基礎設施項目中合作開發了用於焊接管制造的新鋼。


該公司環境的
社交的
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2022年,Ternium進行了進一步的投資,以加強其研發基礎設施。在墨西哥佩斯奎裏亞啟動了研發項目的第二階段,並在阿根廷和巴西的實驗室安裝了先進的電子顯微鏡。這使該公司能夠將顯微鏡服務引入內部,以前外包給第三方。因此,Ternium得以加快鍊鋼業務的優化工作,重點是生產環保鋼材並確保其產品的可靠性。

Ternium 為聯合研究建立戰略合作伙伴關係

Ternium的內部研究活動與其參與由行業聯盟、大學和研究中心組成的全球網絡相得益彰。一個值得注意的例子是其加入世界汽車鋼鐵聯盟,該組織由全球主要鋼鐵生產商組成。Ternium積極參與了由世界汽車鋼鐵協會贊助的Steel E-Motive項目的工程核心團隊,使用尖端工程和先進的高強度鋼鐵技術,設計具有成本效益、安全且可持續的自動駕駛和聯網電動汽車。

此外,Ternium與大學合作開展聯合舉措,促進來自知名機構的研究人員和學生參與早期開發項目。這些研究計劃涵蓋整個生產週期,包括初級鍊鋼、冶金、軋製和塗層工藝。

2022年,該公司繼續在其價值鏈上開發聯合項目。其中包括與關聯公司泰納瑞斯合作開發新的鋼鐵產品,用於製造為墨西哥蒙特雷的新供水管道設計的焊接管道以及阿根廷瓦卡穆爾塔油氣頁巖地層的基礎設施項目。在與領先的工業公司開發項目時發現的協同效應使Ternium能夠預測市場需求,規劃新流程,整合新設備和技術,並建立牢固的客户關係。


墨西哥佩斯奎裏亞研發中心二期

Ternium 新落成的研發中心
墨西哥佩斯奎裏亞(2021)進入第二名
其投資項目的階段,其重點是
關於安裝新的鍍鋅模擬器。這個
最先進的設備預計將全部完工
將於 2024 年第一季度投入運營,啟用
公司內部開展業務的能力
以前外包的模擬
到第三方設施。這一進步將
大大加快了開發週期
新的塗層產品。

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$14.5
漁業研發投資累計百萬美元(2022年)





在公司的產品研發能力的支持下,Ternium的客户技術援助活動側重於最大限度地提高鋼鐵產品的性能和鋼鐵行業價值鏈中製造流程的效率。在這方面,
公司與客户和服務供應商共同開發了用於巖石運輸的託盤原型的新鋼。此外,Ternium還與一家用於風能塔的板材生產商共同開發了結構鋼,並與一家太陽能電池板製造商共同開發了用於支撐結構的鍍鋅鋼。

26。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
53%
在墨西哥的終端出貨量
註定要用於工業
行業 (2022)



48%
阿根廷的終端出貨量
註定要用於工業
行業 (2022)

增強 TERNIUM 的競爭優勢

Ternium為主要鋼鐵市場的客户提供的種類繁多的增值產品、準時交貨、庫存管理和其他服務得到了該公司的服務中心、分銷、銷售和營銷網絡的支持。

作為其客户留存策略的一部分,該公司
通過以下方式定期評估客户滿意度
其主要市場的客户調查。2022 年,客户
墨西哥的滿意度為83%,墨西哥的滿意度為83%
根據樣本,阿根廷,哥倫比亞為 94%
這約佔公司總收入的70%
每個市場的出貨量。

Ternium 在統一的 IT 上運行其工業系統
平臺,實現產品無縫協調
為客户提供廣泛的產品和服務
基地。2022年,該公司實施了多項
其客户參與工具的增強。


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突破新極限:將卓越的行業優勢與 IT 集成相結合,實現產品和服務的無縫協調

該公司環境的
社交的
治理
附件
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“Webservice” 平臺已升級為 “Ternium Activo”,其特點是經過改進的個性化、
和更快的導航界面。此外,Ternium
目前正在進行企業對企業 (B2B)
與汽車客户的合作開發有待加強
集成,縮短交貨時間,無需手動操作
訂單輸入。這些正在進行的項目旨在交付
為 Ternium 的客户帶來了顯著的好處
公司本身。

在這一年中,公司取得了顯著成績
在制定和實施方面取得的進展
聊天機器人項目,該項目於 2021 年啟動
以滿足客户的信息需求。該工具利用了認知人工智能的力量
並與公司的無縫同步
實時系統。通過諸如此類的平臺
WhatsApp,客户可以訪問有價值的信息
關於 Ternium 的生產週期、訂單更新、
物流詳情和賬户狀態。最初專注
對於墨西哥的客户,該應用程序現已擴大其可用性,包括櫃枱銷售

中美洲和加勒比。而且,一名飛行員
該項目計劃於2023年啟動,目標是
阿根廷的客户。

除了開發全系列鋼鐵產品外
併為Ternium's提供差異化服務
客户羣,旨在增強公司的客户羣
通過追求卓越的競爭地位
運營業績。對運營的追求
卓越依賴於交叉實施
Ternium 在管理、商業和生產方面都表現最好
實踐。

在整個 2022 年,Ternium 在測試方面取得了進展
將其 SAP 系統遷移到 SAP HANA
版本。這個全面的項目涵蓋了
維護、會計、成本等功能
庫存和採購,旨在統一
整個公司都在一個系統之下。

實施該系統面臨的主要挑戰之一是該系統的多元文化性質
數字平臺升級增強了客户體驗
2022年,Ternium推出了其新平臺Ternium Activo,作為與客户的主要聯繫點。客户可以通過這個數字平臺進行所有商業交易、查看狀態、查看信用記錄等。

開發側重於三個方面:視覺衝擊、結構和功能以及個性化。Ternium Activo 旨在提供
為用户提供個性化體驗,簡化流程並提供自我管理支持工具。

Ternium目前已為阿根廷的所有客户實施,計劃將其擴展到墨西哥,並將其整合到公司運營的所有其他國家。
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129
可用功能
在平臺上
3,800
用户已註冊
在平臺上
最新
 +95%
阿根廷的客户通過該平臺下達的訂單

28。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
Ternium 預計將實施
適用於整個公司的 SAP HANA
到 2024 年。該項目將維護、會計、成本、庫存和採購職能整合到一個綜合系統中。






參與者,因為它涉及全球所有Ternium員工。

該公司還合作向關聯公司提供技術援助。2022 年,我們啟動了一個重要項目,旨在改善巴西一家關聯公司高爐的運行和維護,擴展我們的最佳實踐。


競爭力議程:智能工廠

SMART 是社交、移動、分析、機器人和(物聯網)的首字母縮寫。Ternium在部署新的數字技術方面正在取得進展,這使其運營績效得到了逐步改善。這些新解決方案基於對來自Ternium工業運營的源源不斷的信息和知識流(由儀表、攝像機和無人機提供的數據和事件)的處理和分析。

為了支持 Ternium 的分析需求
所有業務職能,公司都實施了
Data Lake,一個滿足需求的單一技術平臺
公司的所有大數據和分析要求。
智能工廠應用程序包括各種各樣的應用程序
的公司職能,例如訂單管理,
行政, 人力資源, 維護,
質量,以及職業健康和安全。解決方案
包括移動和遠程辦公;遠程協助
(增強現實); 人員培訓 (虛擬現實)
模擬);自動管理的執行
流程和任務(機器人);以及實時
自主檢測不安全的行為或情況,
對難以進入的自主評估
建築結構和設備,以及評估
散裝物料(自動圖像解讀)
通過人工智能)。

智能工廠應用還包括在堆場內自動處理鋼鐵產品(RFID 和 WMS),以及預測維護管理中的故障(預測分析和數據關聯)。Ternium 的 RFID 系統已安裝在多個倉庫中,用於識別和跟蹤每個線圈,從到達堆場到裝運的那一刻起,便於檢查程序,提高檢查員的安全性並縮短操作週期。

該公司在巴西、墨西哥和阿根廷工廠的板坯連鑄機使用分析和數據關聯技術進行維護。計劃將這項技術擴展到公司的主要扁鋼熱軋線、冷軋線和鍍鋅生產線,以保護戰略設備並減少中斷,從而提高運營的可靠性,同時降低成本。

2022年,該公司的供應鏈和系統團隊在阿根廷的聖尼古拉斯工廠開發了一個物流中心,可以進行實時跟蹤並生成早期警報,從而能夠及時做出決策。物流中心促進了運輸規劃和物流執行的實時跟蹤,優化了倉庫和卡車的使用。

技術存在於Ternium業務的各個方面,而最重要和最具長期影響的活動之一就是培訓。在培訓活動中使用IT工具的最重要目標之一是通過重現高度嚴重的事故來降低事故發生率,通過模擬日常任務和所使用的工具來提高工作團隊的績效,以及模擬主要生產線的行為,以改善操作條件或在工業測試之前在受控環境中生產新產品。

該公司環境的
社交的
治理
附件
29
發展可持續的
出口解決方案


Ternium開展了一個項目,旨在改善運營並減少從巴西向墨西哥出口板材時對環境的影響。這項合作涉及Ternium在烏拉圭的全球物流團隊以及墨西哥和巴西的供應鏈團隊。

該計劃的關鍵組成部分是在美國布朗斯維爾港安裝裝有磁鐵的起重機。

這些起重機便於高效卸載Ternium Brazil的板材,然後將其運送到墨西哥佩斯奎裏亞的Ternium工業中心。

這一程序的實施大大減少了用於貨物加固的木製墊料的使用。

因此,每年拯救了大約 26,700 棵樹,既帶來了環境效益,又提高了運營生產力。
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$2.8
每年減少百萬美元的成本
可持續採購

雖然 Ternium 直接負責板材採購,
原材料的集中採購,以及
工業服務委託給一家公司 Exiros
與我們的關聯公司泰納瑞斯共同成立。

通過利用兩者的綜合購買力
公司,Exiros 已經建立了廣泛的網絡
的供應商,註冊量在近 49,000 家及以上
2022 年有 15,000 家活躍的供應商。其中,7,300
供應商專門滿足Ternium的要求。
Exiros 提供的採購服務有
已通過 ISO 9001 標準認證,確保高質量
質量水平。

在評估供應商時,Ternium堅持要求其所有業務合作伙伴遵守與公司相同的嚴格標準。這些標準包括道德行為、法律合規以及履行健康、安全和環境義務。除了《供應商行為準則》外,Ternium最近還推出了可持續採購政策,以進一步將其對可持續發展的奉獻精神銘刻在整個供應鏈中。根據業務關係的性質及其對Ternium運營的影響,Ternium將獨立或在第三方的協助下積極監督這些原則的實施。

此外,Exiros 還每年對以下人員進行審計
評估其供應商的健康和安全措施。
這些審計是授予獎勵的先決條件
續訂服務合同,它們起着至關重要的作用
在長期風險管理中。截至2022年12月,
Exiros 已成功對其 94% 的活躍服務供應商進行了審計和認證,這些供應商是基於分類的
按照與健康、安全有關的嚴格標準
以及環境風險。審計過程如下
Ternium 的標準化自我評估程序,
這是專門為提供服務的供應商量身定製的.僅在 2022 年,就共進行了 525 次新的審計。







30。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
引領墨西哥鋼鐵行業的發展
TERNIUM 的增長戰略
Ternium旨在通過鞏固其作為美洲頂級鋼鐵生產商的地位來增加利益相關者的價值。
戰略:差異化、高附加值產品、
高效運營
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墨西哥市場的鋼鐵消費量逐步增長本地工業的進口替代機會
3%從2000年到2022年,墨西哥表觀鋼鐵消費量的年增長率(CAGR)40%的淨進口量
參與該國明顯扁鋼的使用 (2022)
   https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a032a.gif

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有機會為製造業提供高附加值產品
鋼鐵價值鏈內製造活動的搬遷(近岸)遵守USMCA協議規定的原產地規則
$35B
66%的工業客户參與了該國明顯的扁鋼用量(2022年)$35B根據美洲開發銀行(IDB)的數據,墨西哥每年商品和服務出口的增量70%
 
在原始設備製造商購買的鋼材中,必須在 2027 年 7 月之前在 USMCA 地區 “熔鍊和澆注”
TERNIUM 目前在墨西哥的生產系統
採礦能量
12
鋼鐵產量
和/或處理
單位
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100%
對拉斯恩西納斯的興趣
 
50%
對財團的興趣
科羅拉多培尼亞
900
容量兆瓦

TERNIUM以78%的比例參與發電廠合資企業(TECHGEN),確保了墨西哥的電力供應
 
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12
分佈
中心橫跨各處
這個國家
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該公司環境的
社交的
治理
附件
31
最近宣佈的 USMCA 地區項目
2024 年中期
2025 年上半場
2025 年底
2026 年上半場
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/infomex_arrow1a.gif
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a10a.gif
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a11a.gif
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a12a.gif
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a13a.gif
推拉式酸洗線
生產能力
550,000 TPY
繪畫線
生產能力
12萬噸/年
美國謝弗波特
冷軋生產線
生產能力
160 萬噸/年

熱浸鍍鋅生產線
生產能力
60萬噸/年
佩斯奎裏亞,墨西哥
上游項目 Pesquería,墨西哥
基於 EAF 的鋼鐵車間
生產能力
260萬噸/年

DRI 模塊
生產能力
210 萬噸/年
終點線
佩斯奎裏亞,墨西哥
新的上游產能項目
2023年,Ternium宣佈建造一座新的鍊鋼工廠,包括一個基於電弧爐的鋼鐵車間和DRI模塊。新的DRI模塊將包括碳捕集能力以及從天然氣轉向氫氣使用的準備情況。計劃於2026年開始運營,
符合 Ternium 的脱碳目標
用於生產低碳含量的粗鋼。
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a14a.gif
港口設施
原材料搬運施工
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a15a.gif
DRI 模塊
對於
DRI 的生產
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基於 EAF 的鋼鐵車間
鋼鐵產量

  https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/infomex_arrow2a.gif
  https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/infomex_arrow2a.gif
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$2.2 B
投資總額
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廢品場
選擇和準備
的金屬廢料
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Consteel®
持續的廢料裝料和預熱系統
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2026
預計上半年啟動



32。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
經濟和財務表現
2022年,Ternium實現了較高的盈利水平,並從運營中獲得了可觀的現金。淨銷售額為164億美元,其中包括鋼鐵產品淨銷售額為161億美元,鋼鐵出貨量為1190萬噸,其他產品淨銷售額為3.228億美元,鐵礦石產品淨銷售額為4.108億美元,鐵礦石出貨量為350萬噸。鐵礦石產量的大部分是由我們公司的運營消耗的。鋼鐵每噸收入為1353美元,與上一年的每噸收入相比增長了45美元,這主要反映了與Ternium工業系統整合相關的更高價值銷售組合。

2022年,墨西哥市場的出貨量為680萬噸,與2021年相比增長了5%,佔Ternium鋼鐵總出貨量的57%。南部地區的出貨量達到240萬噸,佔Ternium鋼鐵領域合併出貨量的20%,其中大部分運往阿根廷市場。2022年,其他市場地區的出貨量達到270萬噸,佔Ternium鋼鐵領域合併出貨量的23%。



我們在其他市場地區的主要運輸目的地通常是美國、巴西、哥倫比亞和中美洲。

營業收入達到27億美元,調整後的息税折舊攤銷前利潤為34億美元。2022年,調整後的每噸息税折舊攤銷前利潤達到287美元,同比下降199美元,原因是每噸成本上漲,但已實現的鋼鐵價格略高部分抵消了這一點。該公司2022年的淨收入為21億美元。權益持有人2022年的淨收入為18億美元,相當於每份ADS的收益為9.00美元。

經營活動提供的淨現金為28億美元,扣除5.806億美元的資本支出後的自由現金流為22億美元。2022年,Ternium在其主要設施中推進了各種項目,包括進一步改善環境和安全條件的項目,以及該公司位於墨西哥佩斯奎裏亞工業中心的新熱軋廠的額外工程。截至2022年12月底,Ternium的淨現金狀況達到26億美元。



https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a027.gif
$1.2
十億
在員工中
$581
百萬
以資本支出為單位
$842
百萬
在税收中
$11.7
十億
在供應商中
$16.4

十億經濟
已生成值
(2022)
$21
百萬
在社區中
$577
百萬
在資本提供者中
$16
百萬
在研究中
& 開發


該公司環境的
社交的
治理
附件
33

20222021202020192018
鋼材銷量(千噸)
墨西哥
6,843 6,534 5,913 6,305 6,545 
南部地區
2,362 2,503 1,924 1,938 2,301 
其他市場
2,691 3,028 3,523 4,268 4,105 
總計11,896 12,065 11,360 12,511 12,951 
鐵礦石銷量(千噸)3,457 3,809 3,797 3,576 3,616 
經濟和金融指標 (百萬美元)
淨銷售額16,414 16,091 8,735 10,193 11,453 
營業收入2,7005,271 1,080 865 2,108 
調整後 EBITDA
3,415 5,863 1,525 1,526 2,698 
本年度的利潤歸因於:
家長的所有者
1,768 3,825 779 564 1,507 
非控股權益
325 542 89 66 156 
年度利潤2,093 4,367 868 630 1,663 
資本支出 581 524 560 1,052 520 
自由現金流2,172 2,154 1,201 595 1,219 
資產負債表(百萬美元)
總資產17,492 17,098 12,856 12,936 12,548 
負債總額3,723 4,863 4,413 5,221 5,063 
借款1,032 1,479 1,723 2,189 2,037 
淨(現金)債務 (2,597)(1,155)372 1,453 1,735 
歸屬於母公司所有者的資本和儲備11,846 10,535 7,286 6,612 6,393 
非控股權益1,922 1,700 1,157 1,103 1,091 
股票數據 ($)
每個 ADS 的基本收益9.00 19.49 3.97 2.87 7.67 
每份ADS的核定股息2.70 2.60 2.10 — 1.20 

替代績效衡量標準
不應將非《國際財務報告準則》衡量標準與根據《國際財務報告準則》編制的業績衡量標準分開考慮,也不應將其作為衡量標準的替代品。根據《國際財務報告準則》,非國際財務報告準則指標沒有標準化含義,因此可能與其他公司報告的類似非國際財務報告準則財務指標不一致。

調整後的息税折舊攤銷前利潤:等於21億美元的淨收入,其中不包括7,000萬美元的淨財務業績、5.74億美元的所得税支出、6.17億美元的折舊和攤銷、非合併業績中的權益
公司虧損3700萬美元(虧損),2022年第四季度,Ternium對Ternium Brasil的投資減值為9900萬美元。

自由現金流:自由現金流等於經營活動提供的淨現金28億美元減去2022年5.81億美元的資本支出。

淨(現金)負債:等於借款10億美元減去2022年現金和現金等價物以及其他投資的合併頭寸37億美元。
產生的直接經濟價值:等於淨銷售額加上利息收入、出售不動產、廠房和設備的收益、其他營業收入、關聯公司收益權益和通貨膨脹調整結果,減去其他財務損失。“員工” 等於勞動力成本。“税收” 等於當期所得税支出加上銷售成本和銷售與收購税,減去税法變更的影響。“供應商” 等於銷售成本加上銷售和收購、減去勞動力成本、財產、廠房和設備折舊、無形資產攤銷、過時補貼、銷售成本和銷售與收購税、研發支出和社區投資。“資本提供者” 等於以現金支付給公司股東的股息和非控股權益,加上利息支出。




34。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/tx_sr2022xterniumstrategyxg.jpg
佩斯奎裏亞工廠的鍍鋅生產線
該機器人充當 “貼標機”,在生產的每個線圈上貼上帶有芯片的識別標籤。然後,系統讀取標籤,為每個線圈提供實時位置信息。

該公司環境的
社交的
治理
附件
35
關鍵人物
鋼材出貨量
百萬噸
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/chart-e27b7fa6e9e54877aeaa.jpg
資本支出
百萬美元
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/chart-52a417d79870413fafca.jpg

調整後的息税折舊攤銷前
十億美元
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/chart-2f042d2b2b92403da21a.jpg
年度分紅
每則廣告 $
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/chart-a8af9e4b7b824d18afda.jpg



https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/tx_sr2022xesgxokx1a.jpg



https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/tx_sr2022xesgxokx2a.jpg


38。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a0124a.gif
應對氣候挑戰:可持續未來的戰略
可持續發展目標
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal07a.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal08a.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal09a.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal12a.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal13a.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal17a.jpg
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/tx_sr2022xclimatechangexoka.jpg


該公司
環境的
社交的
治理
附件
39
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/goalsa.gif
目標和行動


關鍵績效指標
 
目標
 
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與2018年的基準相比,到2030年,將我們的鍊鋼場地(範圍1和2)的排放強度降低20%
計劃和實施脱碳戰略,以期在我們的產品和運營中實現碳中和,但要視技術可行性和當地市場條件而定
有效利用能源
與我們的供應鏈合作,減少温室氣體排放
$19.4
已投資百萬美元
與脱碳有關
項目 (2022)
1.7 二氧化碳
每噸粗鋼(範圍 1 和 2)
行動_

_

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_
建立氣候變化治理結構,包括董事會監督和脱碳委員會
納入情景分析,以評估資產對物理風險的脆弱性
使用內部碳價格進行項目評估
制定包含關鍵項目的路線圖,每年進行審查,以實現我們在 2030 年之前降低 20% 的強度目標
啟動位於墨西哥佩斯奎裏亞的上游DRI-EAF項目,以降低Terniums的平均排放強度
在阿根廷啟動風電場項目,將於2024年下半年開始運營
參與為鋼鐵行業開闢脱碳之路的舉措
在統一的公司框架下,通過本地定義的舉措整合公司的能源效率計劃
通過以下措施加強公司的管理體系:
— 符合 ISO 50001 標準的認證,
—根據温室氣體協議和世界鋼鐵協會方法對排放進行第三方驗證,
—引入數據處理系統以改善其粒度和分析,
—供應商數據收集
27%
每桶廢鋼含量
噸粗鋼
84%
在 ISO 50001 認證設施生產的鋼材
22.7 GJ
每噸消耗量
粗鋼

40。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
鋼鐵行業在應對氣候變化中的作用

鋼鐵在塑造現代經濟和社會方面發揮了關鍵作用。它的強度、多功能性和耐用性使其成為現代文明的基本組成部分,從建築物和橋樑到汽車和家用電器。但是,根據世界鋼鐵協會的數據,鋼鐵行業也是温室氣體排放的主要來源,佔全球人為二氧化碳排放量的7%至9%。在世界尋求向低碳經濟過渡並減輕氣候變化的影響之際,鋼鐵行業面臨着減少碳足跡的重大挑戰,同時應對全球鋼鐵需求可能增加的情況。

在這種情況下,全球鋼鐵行業脱碳的主要挑戰之一與其大部分生產過程嚴重依賴煤炭和其他化石燃料有關。根據2021年世界鋼鐵協會的數據,目前,全球將近71%的鋼鐵產量是通過高爐生產的,全球平均強度為每噸粗鋼(tCO2/t粗鋼)2.32噸二氧化碳。還有排放強度較低的替代生產路線,例如基於直接還原鐵(DRI)或廢料的電弧爐,全球平均強度分別為1.65 tCO2/t粗鋼和0.67 tCO2/t粗鋼(2021年世界鋼鐵協會的數據根據其部門方法論計算了範圍1、2和3)。

但是,鑑於鋼鐵行業在競爭激烈的環境中運作,生產路線的選擇取決於資源的可用性和成本效益。隨着發展中經濟體的進步和基礎設施進入替代階段,過時廢料的供應將增加,這反過來又可能支持從基於鐵礦石的鍊鋼技術向更依賴廢鋼的鍊鋼技術的轉變。隨着時間的推移,這種轉變可能會對全球鐵礦石和廢鋼消費趨勢產生重大影響。

在能源方面,儘管過去幾年可再生能源的供應有所改善,但必須執行重大項目以取代傳統能源,市場條件必須由地方政府設定,以激勵這種過渡。

鋼鐵具有多功能性、強度、耐久性和無限的可回收性,是可持續轉型的基礎,可實現循環經濟,減少對環境的影響,滿足不斷變化的全球需求。












風能、太陽能和水力發電等可再生能源的獲得和供應也是向低碳經濟過渡的重要因素。作為更高級的脱碳項目的一部分,可再生能源在綠色氫氣的生產中起着至關重要的作用。這是因為用於生產綠色氫氣的電解過程嚴重依賴電力,如果這種電力來自不可再生能源,則該過程可能無法像預期的那樣實現碳中和。

隨着世界向低碳經濟轉變,鋼鐵行業發揮着至關重要的作用。它有能力生產用於可再生能源基礎設施的鋼材,例如風力渦輪機和太陽能電池板。此外,碳捕集和儲存技術等鋼鐵解決方案為脱碳工作做出了貢獻。此外,輕質高強度鋼對於幫助汽車等其他行業的活動脱碳至關重要。


該公司
環境的
社交的
治理
附件
41

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/tx_sr2022xclimatechangex02a.jpg
哥倫比亞馬尼薩萊斯工廠。馬尼薩萊斯是Ternium排放強度最低的工廠之一,100%以廢料為基礎生產長鋼。
本着這種精神,降低排放強度率和提高運營中的能源效率是Ternium氣候變化議程的重中之重。


TERNIUM 減少碳排放的途徑:
仔細看看公司的脱碳路線圖

2021年,考慮到範圍1和範圍2的排放,Ternium宣佈了一項中期目標,即到2030年將其鍊鋼廠的二氧化碳排放強度降低20%,與2018年的水平相比。

為了實現這一中期目標,Ternium制定了一份全面的路線圖,其中考慮了其生產設置、成熟的技術、可用的情況
資源、地方法規以及各國在《巴黎協定》下做出的國家承諾。由此產生的戰略包括六個關鍵方面:在生產組合中增加DRI-EAF的使用;擴大二氧化碳的捕獲和使用能力;增加能源組合中可再生能源的使用,進一步推進Ternium的能源效率計劃,加強金屬混合物中廢料的使用,以及部分用生物質代替冶金煤。

鑑於氣候變化對Ternium整體業務的相關性,公司董事會對其脱碳戰略的制定和實施進行季度審查。為了確保有效的進展跟蹤,董事會提名其副主席每季度監督Ternium的氣候變化戰略。此外,Ternium 還成立了一個脱碳委員會,

42。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
在首席執行官的參與下,受委託監測項目執行、市場趨勢、監管變化,並提出新的行動方針以實現公司的脱碳目標。

Ternium最近披露了根據其脱碳路線圖在未來幾年內執行重大項目的計劃。最相關的項目是基於DRI-EAF技術的Pesquería工廠建設新的上游生產能力。該項目旨在到2026年將這條路線的參與率從29%提高到39%。與我們在墨西哥的其他DRI模塊一樣,DRI模塊將準備好從天然氣轉向綠色氫氣的使用。

該公司還宣佈了在阿根廷的一個風電場項目,該項目涉及投資
大約1.6億美元。該風電場將取代阿根廷從第三方購買的65%的電力,從而每年減少92,500噸的二氧化碳排放。

從長遠來看,實現碳中和將取決於多項技術突破,Ternium及其關聯公司正在積極研究這些突破。鋼鐵行業設備和技術供應商Tenova正在協助開發碳捕集設備和氫基燃燒器。Tecpetrol的能源轉型業務部門正在合作開發可再生能源項目、碳捕集和儲存設施以及綠色氫基礎設施。此外,Tecpetrol還啟動了一項風險投資計劃,以促進初創企業的發展,旨在加速脱碳的機會。



氣候變化治理
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/climatechangegovernanceenga.gif

該公司
環境的
社交的
治理
附件
43
基於拉丁美洲在基於自然的解決方案方面的潛力,Ternium目前正在就其參與涉及生物質生產和利用的項目以及受影響地區的保護和重新造林工作進行可行性預研究。

其中一個潛在的項目側重於擴大紅樹林樹冠,因為這些生態系統通過吸收大量的二氧化碳在緩解全球變暖方面發揮着至關重要的作用。這種創新方法旨在長期補償剩餘排放,應對氣候變化,同時有利於人類福祉和生物多樣性。

需要共同努力才能解決
氣候變化

減少碳排放是一項關鍵的長期目標,需要在全球層面進行重大變革。

鼓勵廣泛採用綠色能源和改善能源基礎設施對於確保工業和住宅區的可靠供應是必要的。必須開發顛覆性的低碳技術和碳捕集與封存解決方案,並向該行業提供商業化服務。政府可以通過美國《降低通貨膨脹法》(IRA)等舉措在促進降低排放強度和激勵國家工業方面發揮作用。至關重要的是,要確保所有行為者都有公平的競爭環境,防止區域之間的碳泄漏。金融部門應支持有助於緩解氣候變化的投資項目,併為這些舉措的蓬勃發展創造有利的市場條件。

意識到未來的巨大挑戰,Ternium已經在其供應鏈上建立了戰略聯盟,同時促進了與其他幾個利益相關者的共同努力,以實現其脱碳目標。

Ternium認識到,最大限度地減少其環境足跡為促進創新和新技術提供了機會,同時與價值鏈上的合作伙伴合作,走向可持續的未來。
在這方面,該公司於2021年與Ternium的主要鐵礦石供應商淡水河谷簽署了一份諒解備忘錄(MoU),共同研究
在其高爐上使用鐵礦石壓塊,以及在Ternium的巴西工廠投資使用淡水河谷技術的鐵礦石壓塊廠的經濟可行性。煤球技術可以利用鐵含量較低的細粉,從而提高自然資源的利用效率,併為Ternium的鐵礦石供應計劃提供靈活性。

2022年,該公司在其位於巴西和阿根廷的鍊鋼廠的鍊鋼設施中成功進行了試點和工業測試,使用來自生物質和林業的各種類型的木炭作為礦物煤的替代品。目前正在努力確定獲得可持續認證的木炭。





協同夥伴關係
鋼鐵行業價值鏈的脱碳對於實現淨零排放至關重要。合作努力對於實現可持續的未來至關重要。Ternium已經在其供應鏈上建立了戰略聯盟,同時促進了與其他幾個利益相關者的共同努力,以實現其脱碳目標。

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TERNIUM & VALE
簽署了在TERNIUM巴西工廠試用淡水河谷煤球的諒解備忘錄
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TERNIUM 探索生物質
與合作伙伴一起作為冶金煤的替代品

44。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
作為其可持續採購實踐的一部分,該公司正在努力收集有關Ternium原材料和板材採購的排放強度的信息。預計該舉措將對供應商羣的二氧化碳排放量登記產生重大影響,同時幫助我們改善對範圍 3 排放的評估。作為2022年活動的結果,在審查了收集到的信息之後,我們將來自佔原材料和鋼鐵採購量67%的供應商的特定排放數據納入了Ternium的範圍3。

Ternium還與中小型本地供應商合作,幫助他們改善自己對產品足跡的評估,同時尋找減少排放和在內部流程中實現能源效率的機會(欲瞭解更多信息,請參閲 “加強我們的價值鏈” 章節)。

對脱碳的機構支持

Ternium是世界鋼鐵協會(worldsteel)的活躍成員,也是世界鋼鐵協會《可持續發展憲章》的簽署方,重申了其對世界鋼鐵協會可持續發展原則的承諾。在世界鋼鐵協會內,Ternium參與了多項測量和減少二氧化碳排放的舉措(氣候行動計劃和Step Up計劃),並報告了世界鋼鐵協會的可持續發展指標。為了表彰公司的支持和貢獻,世界鋼鐵協會連續五年將Ternium評為可持續發展冠軍。

在過去的幾年中,該公司積極參與了各種全球計劃,重點是確定該行業脱碳的最佳途徑。一個值得注意的例子是淨零鋼鐵途徑項目技術工作組(TWG),該公司在2021年參與了該項目。這項私營部門舉措旨在考慮現有技術及其擬議的脱碳替代方案,為鋼鐵行業制定可行的脱碳路線圖。根據sbTi(基於科學的目標倡議),目前的鋼鐵行業脱碳方法(SDA)將該行業視為同質化的,根據鋼鐵的單一碳預算評估公司的碳強度目標,
作為Ternium2022年排放評估活動的一部分,來自佔板坯67%的供應商的數據
和原材料採購
已列入公司的温室氣體清單。












不區分用鐵礦石生產的鋼 (初級鋼) 和用廢鋼生產的鋼 (二級鋼).TWG報告強調了該行業的特殊性,並提出了持續評估兩家公司的二氧化碳減排目標的共同原則,以及該行業所需的貢獻。

該公司還促進其運營所在鋼鐵市場的監管框架的定義,以確保在向無碳技術過渡期間,各地區之間有一個公平的競爭環境。為實現這一目標,Ternium繼續積極參與國家鋼鐵和工業協會,例如拉丁美洲的Alacero。


主動評估戰略彈性
降低風險

該公司目前正在採取全面行動,以推進其脱碳路線圖

該公司
環境的
社交的
治理
附件
45
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/tx_sr2022xclimatechangex03a.jpg
擴建墨西哥佩斯奎裏亞工業中心。項目宣佈採用DRI-EAF技術,為二氧化碳捕集和使用綠色氫氣做好準備。
旨在實現其2030年的目標。該公司正在考慮其戰略中的多種情景,包括國際能源署於2020年10月發佈的當前政策和可持續發展情景,以及Ternium擁有鍊鋼設施的國家的國家自主貢獻(NDC)。該公司評估每個國家做出的承諾,並利用這些信息來制定用於規劃目的的情景。例如,墨西哥承諾到2030年實現可再生能源在能源結構中的參與率達到37.7%,從而減少排放。Ternium的脱碳路線圖認為,到2030年,其墨西哥鍊鋼業務中將有43%的可再生能源參與其中。

該公司密切關注各國承諾隨着時間的推移而發生的變化,以便能夠調整路線圖以適應這些目標。例如,2022年3月,巴西政府確認了將其削減37%的目標
到2025年排放量,到2030年達到50%,與2005年的水平相比。政府呼籲鋼鐵行業制定温室氣體緩解曲線,作為討論ETS(排放交易系統)法規潛在設計的起點。考慮到鋼鐵行業供應鏈中的可用技術和必要變化,Ternium正在與其他行業成員積極合作制定該計劃。目標是建立一個支持環境可持續性和該部門競爭力的框架。

除此之外,Ternium還考慮了第三方專家設計的各種情景,特別是與氣候相關的物理風險。2022 年,該公司完成了對墨西哥、阿根廷、巴西、危地馬拉、哥倫比亞和美國的 18 個運營基地的漏洞分析,涵蓋了公司 100% 的粗鋼產量。

46。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
2021年和2022年進行的第三方評估結果顯示,Ternium的主要站點均不存在
“非常高” 或 “高” 的物理風險指數。






該分析考慮了五種自然災害的暴露情況:洪水、熱帶氣旋、山體滑坡、野火和乾旱,由一家獨立諮詢公司通過基於不同情景的模型進行,其中包括代表集中路徑(RCP)4.5攝氏度情景(中間)和政府間氣候變化專門委員會(IPCC)的RCP 8.5攝氏度情景(極端)。這些分析涵蓋了兩個時間範圍:2020年至2039年和2040年至2059年。分析得出的結論是,考慮到公司在規定的情景和時間範圍內實施的風險敞口水平和緩解措施,Ternium的設施不容易受到嚴重風險的影響。


TERNIUM 識別和評估氣候相關風險的策略

根據Ternium的風險管理政策,在其環境、工業和規劃部門的參與下,在地方層面識別和評估與氣候相關的風險。所有檢測到的風險都根據風險矩陣進行分類,該矩陣考慮了經濟影響和發生概率。每年至少對所有風險進行三次審查,歸類為重大、高度重大或關鍵的風險將在由首席執行官主持的關鍵風險委員會中討論。
在這些會議期間,每個業務部門都會提出其緩解計劃,然後由委員會批准。

Ternium將氣候變化風險分為兩類:過渡風險和人身風險。該公司定期評估温室氣體排放政策變化和不斷提高的氣候監管要求的影響。作為這一過程的一部分,Ternium評估了政府旨在減少温室氣體排放的舉措,例如引入碳税、碳定價制度、採用 “限額和交易” 法規或其他控制温室氣體排放的措施。儘管Ternium擁有工業設施的國家現行政策對公司沒有重大的經濟影響,但未來的監管變化最終可能會增加Ternium的運營成本。

例如,阿根廷2017年的税收改革引入了對某些化石燃料徵税。天然氣被視為向脱碳過渡的化石燃料,但被排除在外,只要冶金煤和石化焦炭被用作能源生產以外的工業過程的一部分。同樣,墨西哥在2013年批准了適用於化石燃料的碳徵税規則,並對天然氣實行零税。後來,在2019年,政府提出了一項排放交易體系(ETS)試點計劃,該計劃將設定排放上限並允許交易排放證書。此外,巴西國會一直在討論在工業加工和發電設施中引入碳定價機制的舉措,這可能會導致Ternium在巴西的鋼鐵生產成本增加。

該公司還監測自然災害情景的經濟影響,例如颶風、氣旋、乾旱、洪水和火災或極端天氣條件(物理風險)。例如,在2020年和2021年,巴西潘塔納爾地區(南馬託格羅索州)的礦山向該公司在阿根廷的業務供應的鐵礦石中斷,這些礦山沿着巴拉圭河和巴拉那河行駛,因為這條水道的含量非常低。為了避免運營中斷,該公司努力改善對鐵礦石庫存的管理,包括新的內河運輸戰略和制定新的供應協議以獲得替代來源。

該公司
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社交的
治理
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有時,面對意想不到的孤立事件,生產會中斷。例如,在2021年第一季度,美國南部和墨西哥北部的極端天氣條件中斷了該公司在墨西哥的業務的天然氣和能源供應,在短時間內對鋼鐵產量水平產生了負面影響。隨着極端天氣事件變得越來越頻繁,該公司將繼續加強對與氣候相關的風險、其潛在影響及其發生概率的分析。
Ternium 的可持續鋼鐵解決方案:會議
不斷變化的世界的需求

Ternium目前專注於開發新的產品路線圖,旨在擴大公司適用於低碳經濟應用的輕質、耐用和先進的鋼鐵產品的供應。

在可再生能源領域,Ternium向墨西哥和阿根廷的太陽能電池板支架製造商供應鍍鋅鋼。






TERNIUM 的鍊鋼路線
主要生產
輸入
粗鋼
製作 (2022)
粗鋼
容量 (2026)
1.鐵礦石
2.煉焦煤
3.噴射煤粉 (PCI)
4.天然氣
BF
高爐
BOF
鹼性氧氣
抄送
板坯連鑄機
63%55 %
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1.鐵礦石顆粒
2.天然氣
3.電力
4.廢料
DRI
直接還原
鐵廠
EAF
電動
電弧爐
抄送
板坯和鋼坯連鑄機
29%39 %
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1.廢料
2.電力
EAF
電動
電弧爐
抄送
鋼坯連鑄機
8%%
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48。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
開創性的碳捕集
已有 20 多年的歷史了

早在1998年,Ternium在墨西哥的Guerrero工廠就採用了直接還原鐵(DRI)技術,這在當時非常出色。其直接還原裝置憑藉其成本效益和環保設計徹底改變了整個行業。

該設施配備了使用胺技術的二氧化碳去除裝置,將還原過程中產生的二氧化碳作為副產品捕獲並商業化。此過程有助於避免其他行業的排放。

從那時起,DRI技術也成功部署在Ternium位於墨西哥普埃布拉的工廠。
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40%
增加二氧化碳捕獲量
以及 2017 年至 2022 年在墨西哥的使用情況






此外,最近在墨西哥佩斯奎裏亞安裝的熱軋廠配備了先進的技術,可以生產適合製造電動汽車的高附加值鋼材,從而支持汽車行業提高電動汽車在汽車銷售中的參與度。2022年,Ternium開始努力開發關鍵的電動汽車部件,以促進其高強度鋼在這個充滿活力的細分市場中的應用。

對於建築領域,Ternium設計了一個新的可持續卷材塗層鋼和隔熱板系列,將環保部件和節能解決方案相結合。

2022年,Ternium售出了價值約8600萬美元的產品,這些產品與可再生能源項目、電動汽車或旨在實現減重或提高運力的交通解決方案有關。該公司預計,這一數字將在未來幾年繼續增長。


TERNIUM 的碳足跡:向透明度和問責制邁出的一步

根據世界鋼鐵協會的數據,2022年,Ternium的二氧化碳排放強度(範圍1和2)為每噸粗鋼產量1.7噸二氧化碳,與往年相對持平,也與全球鋼鐵行業的平均水平持平。

2021年,該公司通過提高其位於墨西哥的格雷羅和普埃布拉工廠的碳捕集和使用能力,朝着脱碳邁出了更多步驟。2022年,該公司從該過程中捕獲了26.1萬噸二氧化碳,然後出售給了第三方。這防止了飲料和化工等行業的排放,相當於美國環境保護署(EPA)定義的5.8萬輛汽油動力乘用車的年二氧化碳產量。該數字表明,與2017年相比,碳捕集量和使用量增加了40%。

擴大這些設施二氧化碳捕集和使用能力的第二階段正在進行技術分析。其執行最終將取決於市場對二氧化碳需求的擴大。鑑於墨西哥的積極經驗,該公司位於巴西的工廠的二氧化碳捕集和使用研究目前正在進行中。

該公司正在積極探索旨在實現以下目標的項目
在阿根廷和巴西的生產路線上取代煤炭。其中一個項目包括增加煤粉的使用,以改善還原過程,同時獲得經濟優勢。為此,該公司於2022年在巴西的高爐中安裝了PCI噴射系統。

該公司
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太陽能發電項目:1,012 塊電池板可產生我們位於墨西哥蒙特雷的公司大樓所需能量的 90%。
我們預計,隨着我們的脱碳項目最終確定並進入全面運營階段,我們的二氧化碳排放強度率將在2025年之後出現更大幅度的下降。

除了分析旨在減少二氧化碳排放的具體項目外,該公司一直在努力改進監測、報告和驗證温室氣體 (GHG) 排放的管理系統。

Ternium採用世界鋼鐵協會的方法和温室氣體協議企業清單,採用運營控制方法來量化温室氣體排放。我們已經對鋼廠的二氧化碳排放進行了月度監測,並且我們正在積極努力通過在生產線層面實施《温室氣體協議》來進一步改進。二氧化碳跟蹤和登記方面的改進
使外部顧問能夠連續第二年成功核查指標.

我們接下來的步驟包括對所有範圍 3 類別進行重要性分析,以量化相關類別並將其包含在我們的庫存中。目前,該公司在温室氣體協議方法下的範圍3企業庫存包括商品和服務(原材料和鋼鐵)的採購、上游和下游運輸以及員工旅行(僅適用於巴西)。


效率的力量:TERNIUM 的最新能源管理舉措

Ternium 堅定地致力於加強其環境和能源管理體系。該公司的運營目標是實現通告


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通過高效節約和最大限度地減少二氧化碳排放
管理其能源供應。

根據所使用的技術,巴西和阿根廷的Ternium發電廠可再利用鋼鐵生產過程中回收的殘餘氣體,例如高爐煤氣(BfG)、鹼性氧氣爐煤氣(BoFG)和焦爐煤氣(CoG),以及焦炭生產產生的餘熱。

我們在裏約熱內盧工廠的發電廠為鍊鋼過程提供能源,並向巴西國家電網出售 46% 的發電量。此外,該公司正在通過使用從城市固體廢物中獲得的生物甲烷來減少其在巴西的天然氣消費。2022年,化石天然氣與生物甲烷的替代率約為6%,將其轉變為一種靈活的可再生能源。

在墨西哥,Ternium依靠與泰納瑞斯和Tecpetrol合作擁有的聯合循環發電站Techgen作為其主要電力供應商。Ternium簽訂了Techgen約900兆瓦容量的78%,並向墨西哥市場出售未使用的電力。與使用國家電網的電力相比,使用Techgen的電力意味着Ternium的範圍2排放量減少了約7%。此外,2022年,Ternium通過Techgen獲得了相當於其總用電量14%的清潔能源證書。

在阿根廷,該公司使用工藝氣體來生產運營所需的大部分電力。這佔總消費量的56%。一旦阿根廷的風電場在2024年下半年全面投入運營,並取代從第三方購買的65%的電力,預計自發電量將增加。

展望未來,Ternium的目標是到2030年實現其能源結構中可再生能源佔40%的目標。

Ternium 對持續改進的承諾

能源效率在脱碳工作中起着至關重要的作用,因為它有助於減少能源消耗和最大限度地減少温室氣體排放。
它還具有經濟效益,因為它可以降低能源成本並提高整體生產率。

2014 年,該公司啟動了一項全面的能源效率計劃,以確定和利用節能機會。從那天起,能源效率計劃不斷擴大,每年都會根據最新的技術發展和最佳市場實踐對其進行審查。2022年,該公司在巴西引入了新的PCI噴射系統和基於人工智能的高爐自動化專家操作系統,以提高高爐的運行性能。

在阿根廷,Ternium通過安裝高效設備,啟動了對聖尼古拉斯工廠熱帶鋼廠除垢系統中的電機的技術更新。我們還在更換鋼包烘乾機加熱器,以減少生產線上的天然氣消耗,同時改善安全條件。

我們在墨西哥Universidad工廠的公司大樓已經通過太陽能實現了90%的電力需求的自給自足,該公司計劃在2023年最後一個季度在其位於阿波達卡的服務中心安裝太陽能容量。

Ternium的主要能源消耗業務正在根據ISO 50001對其能源管理體系進行認證。在現階段,巴西的裏約熱內盧工廠、阿根廷聖尼古拉斯工廠的鋼鐵車間和熱軋廠、墨西哥的格雷羅工廠和佩斯奎裏亞分公司都已完成ISO 50001認證。接下來的步驟包括墨西哥的普埃布拉和阿波達卡設施以及墨西哥的下游設施,這是將在未來五年部署的更全面計劃的一部分。



該公司
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關鍵人物
發射強度(示波器 1+2)(1)
每生產一噸粗鋼排放的二氧化碳噸數
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能量強度 (2)
每生產一噸粗鋼消耗的千兆焦耳
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二氧化碳的捕獲和使用
千噸
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(1) 此處提供的能源和排放數據僅限於Ternium的鍊鋼設施,基於世界鋼鐵協會的行業方法論。鑑於Ternium工藝中其他温室氣體的排放水平微不足道,二氧化碳(CO2)排放是唯一報告的温室氣體排放。

範圍1的排放量是根據Ternium對主要原材料進行的特定現場測量使用第三級排放係數計算得出的。捕獲並出售給其他行業的二氧化碳被視為避免排放。適用時,使用基於地點(Tier 2)和基於市場(Tier 3)的排放係數估算了範圍 2 的排放係數,但未考慮清潔能源證書。如果考慮清潔能源證書,則範圍2每噸粗鋼將減少112萬噸二氧化碳和0.11噸二氧化碳。

(2) 能源強度比率和總能耗指標考慮了所有使用的能源,包括燃料、電力和原料生產所需的能源。

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儘量減少我們的
環境足跡
可持續發展目標
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal06a.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal12a.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal13a.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal14a.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal15a.jpg
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該公司
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目標和行動關鍵績效指標
 
目標
 
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有效利用資源
在水資源緊張的地區儘量減少用水
實現循環經濟,為鍊鋼副產品開拓新市場
從源頭上防止污染,最大限度地減少公司運營對環境的影響
保護公司影響範圍內的生物多樣性
將環境因素納入所有公司決策中
在我們的行業內和整個價值鏈中促進環境管理,提高員工和我們運營所在社區的集體意識
$89.6
已投資百萬美元
環境項目
(2022)
100%
在 ISO 14.001 認證設施中生產的鋼材
3.3 M3
墨西哥工廠每噸粗鋼消耗的水量
行動
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執行一項金額為6.08億美元的2020-2030年環境投資計劃
在可行的情況下,在新建項目中設計封閉式水系統
在缺水地區優先使用污水
通過升級設施基礎設施,提高水處理能力和提高處理質量
實施工程解決方案,最大限度地減少生產活動對環境的影響
促進鍊鋼過程產生的共生產品的替代用途
加強環境監測和控制系統,包括安裝傳感器以實現實時數據報告。根據ISO 14001標準,將認證擴展到我們的主要設施
99.4%
轉化為產品和副產品的材料
(材料效率)

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環境責任

Ternium將環境保護視為核心價值,因此實施了企業環境和能源政策,該政策確立了其原則和目標,包括保護自然資源、減少污染和適當的廢物管理。該公司努力實現最高的環境績效標準,以確保可持續發展,並鼓勵其供應鏈遵循同樣的原則。

公司對環境可持續發展的承諾得到了涵蓋每個生產單位的環境和能源管理系統的支持。公司定期進行審計和認證,以更新其環境和能源管理流程,並確定改進機會。目前,Ternium's


負責任的運營
在水資源緊張的地區

Ternium在其運營中優先考慮負責任的水資源管理,採用考慮當地條件的特定地點策略。

我們利用先進的技術來優化從進水到排放的整個週期的水管理,並優先考慮將非飲用水用於工業用途。這最大限度地減少了我們的生態足跡,並支持可持續的用水。
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49%
墨西哥設施的進水量來自污水
在 2022 年
鋼鐵生產設施已通過 ISO 14001(環境管理標準)的認證。

為了改善環境績效,Ternium在2020年制定了十年環境項目計劃,該計劃每年更新一次。目前的計劃在2023-2030年期間的總預算為4.7億美元。


用水效率策略

Ternium在其運營中非常重視負責任的水資源管理。該公司實施了針對特定地點的水資源管理策略,該策略考慮了其運營所在地的每個地點的獨特特徵。通過不斷採用尖端技術,Ternium旨在改善從進水到排放的整個水循環中的水管理實踐,以減少其對環境的影響,為可持續用水做出貢獻。

Ternium 運營的每個地點的可用水量都不一樣。根據世界資源研究所(WRI)的水風險地圖集,Ternium在鋼鐵領域的總抽水量中約有11%位於高水資源緊張的地區,主要位於墨西哥。如果我們考慮發電廠用於冷卻目的的進水量,暴露量將降至2%。

在設計新設施時,Ternium仔細考慮將正確使用水作為關鍵資源。位於哥倫比亞帕爾馬德瓦雷拉的工業中心於 2021 年 2 月落成,就是這一承諾的典型例子。該設施採用100%閉路系統設計,這意味着由於蒸發,該公司僅從第三方獲取水用於補充用途。

多年來,Ternium制定了不同的策略,以最大限度地減少其墨西哥鍊鋼設施的用水量,2022年每生產一噸粗鋼的用水強度僅為3.3立方米。這一數字大大低於世界鋼鐵協會2011年的一項研究報告的平均值,該研究確定,高爐設施的粗鋼攝入強度為每噸28.6立方米,採用電弧爐技術的設施的粗鋼攝入強度為每噸28.1立方米。


該公司
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該公司還不斷增加第三方用水的使用,主要是來自外部污水處理廠的污水或直接來自外部污水處理廠的污水
來自城市的污水處理系統。因此,第三方用水參與我們墨西哥工廠的取水量從2018年的44%上升到2022年的49%。

目前,佩斯克裏亞設施的污水利用率為94%。即將到來的產能擴建項目還將使用污水代替地下水,從而增加墨西哥設施的廢水使用量。該項目將需要擴大目前的水處理廠的產能。


水在Ternium的生產系統中起着重要作用,無論是在蒸汽發生還是冷卻機械中。在這方面,該公司高效的水管理系統可確保大部分用水(2022年為94%)得到清潔、冷卻並安全返回源頭。

排水管理

該公司永久監控排水情況
符合當地的環境法規。
所有設施均通過考慮多種物理化學和細菌學因素來測量水質







墨西哥:在缺水期間為社區提供支持
2022年,由於高温、降雨量少和水儲量枯竭,墨西哥新萊昂州面臨嚴重的水危機。為了應對這種嚴峻局勢,Ternium發起了多項支持受影響社區的舉措。
在全行業的計劃中進行合作
該公司暫時將8口水井的特許權讓給了該州,年容量約為275萬立方米。這佔當地工業割讓給市民消費的總用水量的21%。
提供水資源救濟
該公司向設施周圍的社區提供了超過10,200升的飲用水和190萬升的非飲用水供家庭使用。

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10,200
升的飲用水
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百萬升非酒精飲料
提供飲用水
供家庭使用
參與當地水利基礎設施
該公司通過提供95,000噸鋼來生產管道,參與了 “El Cuchillo II” 渡槽項目。

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95,000
噸鋼賣給了
生產管道
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8水井
割讓於
特許權

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LiDAR(光探測和測距)技術。目前正在Ternium位於阿根廷的聖尼古拉斯工廠和巴西的裏約熱內盧工廠進行測試。
參數。隨着時間的推移,Ternium集成了先進的技術和監測系統,以提高排水質量,同時減少對環境的影響。

2022年,該公司通過建造兩個沉澱池,投資改善其位於阿根廷的聖尼古拉斯工廠的主要工廠污水的最終處理。這些水池的處理能力為32,000 m3/h,包括用於標準化流入污水流速的入口室、用於提取沉積物的挖泥器和撇油器系統。還建造了一個不透水的院子,使用地質袋對提取的沉積物進行脱水。
該公司還完成了寵物可樂場雨水處理廠的建設。該工廠通過物理化學過程觸發固體的沉積,這些固體後來在燒結過程中重複使用或出售給水泥行業,從而將這種材料轉化為兩個行業的有用投入。

在巴西,Ternium通過實施在線儀錶板來跟蹤水的再利用,優化了水管理工具。這樣可以進行實時決策,從而避免性能分析的延遲。在該設施中,該公司還成立了一個水資源委員會,負責審查生產過程每個階段的用水情況。

該公司
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空氣質量

Ternium 致力於最大限度地減少其對空氣質量的影響。2021年,該公司在其位於墨西哥的格雷羅分公司啟動了一個綜合項目,其中包括在鐵礦石場建造圓頂、用於收集和儲存DRI的筒倉、濕式除塵器吸塵系統以及鋼廠外牆的覆層。這些措施將顯著減少物料搬運和運輸過程中的粉塵排放。該項目計劃於2025年完工。

該公司還在推進其位於阿根廷聖尼古拉斯工廠的鋼鐵車間的一個項目,通過改造整個收集系統、垂直管道和流量控制系統來提高除塵能力,從而進一步提高其環境績效。此外,Ternium預計將在該設施中安裝攝像頭和監控系統,以加強其環境管理和運營控制。

該公司正在利用尖端技術進行實時空氣質量監測。LiDAR(光探測和測距)技術目前正在阿根廷的聖尼古拉斯工廠和巴西的裏約熱內盧單位進行測試。該技術使用激光束來評估現場顆粒物排放並建立虛擬監測站。這使公司能夠收集有關空氣質量影響的實時信息,並就環境管理做出明智的決策。


建設循環經濟:TERNIUM 專注於材料效率和回收利用

鋼鐵是一種具有巨大可持續未來潛力的材料,這要歸功於其無盡的可回收性,而不會造成任何質量或特性的損失。Ternium 設施中產生的所有廢鋼都被回收利用。該公司還從廢料加工公司或廢料收集公司購買廢鋼。
激光雷達系統的組件

1.激光
該設備發射短脈衝的光能,到達其影響區域內大氣中存在的元素。

2.望遠鏡
光學器件捕獲了要分析的反向散射,這些反向散射來自大氣中存在的元素產生的偏轉。

3.頭
除了激光和望遠鏡外,這件作品還包含一個探測器,可以將捕獲的輻射轉換為電信號。

4.定位系統
這種電動機械繫統允許激光指向特定的方向。

5.控制單元
電信號由解釋檢測元素的距離和濃度的算法處理。


https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a0127a.gif

58。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
2022年,Ternium回收了280萬噸廢鋼來生產新鋼,保留了其所有特性。

該公司認真致力於最大限度地減少運營中的浪費並最大限度地提高材料效率。我們不斷制定和實施戰略,以減少廢物的產生,最大限度地利用共生產品。2022年,Ternium在其鋼鐵業務中實現了99%的材料效率率,其中510萬噸共生產品在生產過程中被重複使用或出售給其他行業。

副產品主要包括高爐和鋼鐵車間的爐渣、氧化鐵和化學物質。其他行業使用Ternium的副產品減少了原材料和能源的消耗,對整個價值鏈中的二氧化碳排放和廢物產生產生了積極影響。

在裝有高爐的設施中,顆粒狀的爐渣作為熟料的替代品出售給水泥行業。2022年,該公司出售了190萬噸爐渣,避免了110萬噸的二氧化碳排放。此外,鋼鐵車間產生的爐渣還用於鞏固道路,從而避免在其他行業使用材料。例如,2022年,該公司交付了超過36萬噸的回收骨料爐渣,用於鋪設巴西里約熱內盧的聖克魯斯工業區的主要通道。

在墨西哥,其格雷羅和普埃布拉工廠的電弧爐產生的粉塵被轉化為Mix Rock® 和其他混合物,這是由Ternium開發和註冊的創新副產品。這些混合物和 Mix Rock® 能夠在水泥行業的熟料生產過程中重複使用電弧爐粉塵和爐渣作為鐵礦石的替代品。2022年,Ternium出售了來自格雷羅的12.5萬噸Mix Rock® 以及來自普埃布拉和丘魯布斯科單位的混合物。

此外,Ternium 還具有燒結和壓塊作用
允許回收不同材料的設施
被其空氣和水處理設備捕獲,
包括鐵礦粉、煤、石灰和白雲石。

在高爐工藝中,冶金煤的加工過程中會產生大量的工藝氣體。在阿根廷,Ternium利用這些氣體生產焦油和苯酚等化學產品,然後出售給第三方。
Ternium 通過八個產品系列的環境產品聲明 (EPD) 來滿足客户的需求,從而提高鋼鐵產品對環境影響的透明度。EPD 包括碳足跡和整個生產過程中使用的材料,有助於做出明智的決策。








地方政府通過激勵鋼鐵生產過程中產生的共生產品和廢金屬的商業化,在促進循環經濟方面發揮着至關重要的作用。一種方法是政府開始將廢料視為原材料,而不僅僅將其視為廢物。這將改變廢物處置規則,從而促進更可持續的未來,釋放循環經濟的全部潛力。


生命週期和環境產品聲明

Ternium評估其鋼鐵產品的生命週期,並參與世界鋼鐵協會的生命週期評估(LCA)計劃,以幫助記錄和改善鋼鐵產品的環境足跡。

該公司
環境的
社交的
治理
附件
59
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保護巴西的紅樹林:Ternium 保護裏約熱內盧塞佩蒂巴灣 160 公頃(395 英畝)
根據ISO 14040和14044標準,鋼鐵生命週期評估包括全面盤點整個行業價值鏈中使用的能源和材料,以確定產品的温室氣體排放。Ternium的生命週期評估庫存報告涵蓋了我們粗鋼產量的92%。

為了滿足客户對提高鋼鐵產品對環境影響的透明度的要求,Ternium為八個產品系列制定了環境產品聲明(EPD)。這些EPD提供了有關每種產品對環境的影響的詳細信息,包括其碳足跡和其他相關數據。客户可以在Ternium的網站上訪問這些信息。EPD還有助於在LEED(能源與環境設計領導力)等認證計劃中獲得學分。我們在佩斯奎利亞的工廠於 2017 年獲得了 LEED 認證。
保護生物多樣性:TERNIUM 的承諾
到環境管理

塞佩蒂巴灣

Ternium的裏約熱內盧工廠位於巴西的塞佩蒂巴灣海岸線附近。該公司致力於保護海灣的動植物,
特別側重於 160 公頃(395 英畝)
的紅樹林。

Ternium目前參與了與裏約熱內盧聯邦大學和Boto Cinza研究所合作的研究項目。該研究的重點是boto cinza,這是一種在生態系統中起着至關重要的作用的海豚,旨在使用創新的追蹤和追蹤系統監測它們的健康和行為。

60。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
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生物多樣性
Ternium 旨在促進生物多樣性保護。在阿根廷,它與Rewilding Argentina項目合作,該項目成功地在科連特斯省重新引入了瀕臨滅絕的Yaguareté(美洲虎)以及其他物種和地點。

該公司
環境的
社交的
治理
附件
61
這項研究有兩個主要目標:種羣生態學和化學生態學。此外,這些研究還提供了對鯨魚棲息地的見解,幫助當局重新定義過境區以防止與船隻發生碰撞。這項研究的結果已在拉丁美洲水生哺乳動物專家學會(SOLAMAC)第十三屆大會上公佈。由Ternium贊助的科學研究目前正處於提交階段,準備在科學期刊上發表。

伊比拉濕地

Ternium贊助了位於阿根廷東北部的保護區伊比拉濕地的阿根廷Rewilding Argenting Foundation的項目。這些項目已納入國家地理學會的 “最後荒野” 計劃。他們試圖在該地區重新引入被認為已滅絕或瀕臨滅絕的物種,例如巨型水獺和美洲虎 yaguareté。

2022年,在極端乾旱期間該地區發生毀滅性火災之後,Ternium、Tenaris和Techint集團的其他成員捐贈了物資,以幫助恢復當地的生態系統。捐款包括53噸Ternium的鋼製品(包括板材、型材和結構管)和拖拉機等機械,以取代在大火中被摧毀的周邊圍欄,這對於將牲畜與野生動物分開至關重要。

擴大 Ternium 設施的綠地

根據其對環境可持續性的承諾,Ternium在過去五年中一直積極參與植樹造林項目。

該公司的工作重點是墨西哥米卻肯州和哈利斯科州拉斯恩西納斯的採礦地點,以彌補該地區採掘活動的影響。2022年,作為重新造林計劃的一部分,我們種植了29種本地物種的大約13.6萬個個體。
在墨西哥奇平克生態公園重新造林
 
2022年,Ternium與墨西哥新萊昂州奇平克生態公園的希望種子項目合作。通過直接捐款和讓公司員工及其家人蔘與的 “志願者在行動” 計劃,Ternium參與了受火災、山體滑坡和外來物種越來越多影響的地區。

Ternium的捐款使公園護林員和該組織能夠在活動中種植1400多棵原生鬆樹。
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 +200
TERNIUM 員工在 CHIPINQUE 公園種植的樹木




TERNIUM 的生物多樣性計劃旨在減輕公司對環境的影響

在建造新設施之前,Ternium採取積極措施保護當地的生物多樣性。該公司進行了廣泛的實地考察,以確定生態連通區域,並確保其鋼鐵和採礦業務的保護。Ternium還在保護區實施持續的監測和控制計劃,拯救野生動物,併為爬行動物、兩棲動物和小型哺乳動物安裝大門以連接棲息地。

62。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
關鍵人物
對環境項目的投資
百萬美元
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顆粒物排放 (*)
千克/噸粗鋼
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墨西哥設施的水資源管理
百萬立方米
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/chart-29f4343d573043e8bc0a.jpg
副產品重複使用並出售給第三方 (*)
百萬噸
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/chart-7364e04637cf43238dfa.jpg
(*) 所提供的信息對應於Ternium的鍊鋼場地。欲瞭解更多信息,請參閲第 152 頁和第 153 頁的註釋。

該公司
環境的
社交的
治理
附件
63
環境和能源政策






















Ternium,一家綜合性鋼鐵公司,其業務範圍從採礦作業到製造
在鋼鐵成品中,在本政策中定義了其對環境保護的承諾及其在整個運營過程中實現卓越的環境和能源績效的目標。
 
本政策適用於Ternium及其子公司。將積極傳播,以確保合規。該公司認為,其運營的可持續發展需要通過與員工、供應商、承包商、客户和社區的公開對話進行參與。

關愛環境是核心價值觀,它確立了以下原則:
 
環境保護和能源效率是Ternium員工及其供應商和承包商的責任。
必須從源頭上防止污染,控制我們運營的重大環境方面並最大限度地減少其影響和風險。
遵守與環境保護和高效能源消耗有關的適用法律和自願協議。
促進環境和能源績效和管理體系的持續改進,以實現既定的目標和指標。
將環境和能源組成部分整合到所有公司管理流程中。
根據技術可行性和當地市場狀況,規劃和執行脱碳路線圖,以實現我們的產品和運營的碳中和。
有效利用自然資源為循環經濟做出貢獻。
最大限度地減少我們運營場所的空氣排放,優化水的使用,並最大限度地提高其再利用率。
保護我們運營地區的生物多樣性,並在可行的情況下補償影響。
在可行的情況下,將生命週期視角和風險管理應用於我們的持續改進流程。
促進可再生能源的生產和使用,應用節能產品、技術和服務,並實施旨在改善能源和環境績效的項目。
鼓勵購買可持續和節能的產品、技術和服務。
促進員工在環境保護和負責任的能源使用方面的培訓和意識。

公司必須提供信息、手段和資源,以使公司能夠遵守本政策以及既定的目標和目標,從而支持整個運營過程的可持續性,同時考慮到其運營環境。

所有管理層對各自領域的環境保護和能源消耗負主要責任和責任。

2023 年 7 月
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MAXIMO Vedoya
首席執行官 Ternium

64。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
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提高安全性
表演
可持續發展目標
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal03a.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal08a.jpghttps://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal16a.jpg
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/txsr2022safety_oka.jpg


該公司
環境的
社交的
治理
附件
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目標和行動關鍵績效指標
 
目標
 
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提倡將安全視為每個人責任的文化
鞏固公司作為鋼鐵行業過程安全全球參考機構的地位
確保遵守所有相關的職業健康和安全法規
與2020年相比,到2025年將IFR和LTIFR降低50%
定期評估風險並採取適當的預防措施
實施人體工程學實踐並防止與衞生相關的傷害
縮短應急響應時間,加強應急計劃
促進所有員工積極參與公司的安全舉措並開展協作
向公司承包商推廣安全最佳實踐
$74
已投資百萬美元
在健康與安全項目中 (2022)
18%
減少傷害
自 2020 年起的頻率 (IFR)
25%
減少損失
自 2020 年起的工傷頻率 (LTIFR)


行動
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__
通過ISO 45001認證我們的主要設施
進行有計劃和隨機的定期審計
引入諸如 “任務拒絕” 之類的預防工具
總結了與 Ternium University 合作開發的高風險任務認證計劃的內部開發情況
提高員工培訓和安全意識
制定一項全面的為期五年的過程安全計劃,確保公司內部採用綜合的風險管理方法
定期和定期與管理層就安全話題進行溝通,包括安全日等活動
制定安全供應商計劃
參與全行業的健康與安全舉措,例如世界鋼鐵協會的安全日
91%
的員工和
承包商在經過 ISO 45001 認證的場地上作業
 +195
千次職業健康與安全審計 (2022)

66。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
安全是我們的頭等大事

Ternium員工的安全和福祉至關重要,是組織長期可持續發展的關鍵驅動力。Ternium 致力於建立和維護一種致力於保護員工福祉的安全文化。考慮到這一原則,安全條件是任何個人在發起和開展活動時的首要考慮因素。此外,管理人員有責任確保在其指定區域內工作的所有人員的職業健康和安全。


培育過程安全文化

過程安全在鋼鐵行業至關重要,因為它在防止重大事故和確保員工、環境和公司資產的福祉方面起着至關重要的作用。鋼鐵生產所涉及的過程存在固有的風險,需要系統識別、評估和有效管理。

過程安全管理是Ternium的核心流程,涉及評估、瞭解和管理與運營相關的風險,目的是減少並最終消除因危險物質、材料和工藝而造成的傷害和事故。我們的過程安全管理建立在積極主動的舉措之上,包括
全面的風險評估、設備設計
和維護,完善的安全管理
系統和全面的員工培訓。在我們努力實現持續改進並堅定不移地致力於保護人類和環境的過程中,遵守行業法規和標準是起點。

Ternium的過程安全管理模型被稱為ASP(其西班牙語縮寫),與在該學科中採用領先的全球最佳實踐的標準非常一致。它包括14個管理要素,分為三個主要支柱:技術、設施和人員。目標是通過高標準的運營紀律和持續改進工業流程,實現卓越運營。
“在Ternium工作的任何人都應該毫不懷疑,安全是第一位的。”

MAXIMO VEDOYA


















2022年,Ternium繼續推進其過程安全文化發展,並根據管理標準鞏固預防活動。我們在過程風險分析方面取得了進展,從而制定了新的關鍵操作程序。我們採取了消防演習和審計等預防措施,並徹底執行了風險保險公司的建議。

此外,考慮到長期願景,我們制定了五年戰略計劃,將共同的目標和舉措整合到公司的維護領域。這些舉措包括設立專門委員會和根據廣為公認的國際組織制定的綱要制定共同議程。此外,我們還改進了風險分析程序,將 Bow Tie 方法納入過程安全系統,以及用於加強對過程安全相關事件調查的工具。戰略計劃也

該公司
環境的
社交的
治理
附件
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2022 年安全日:在佩斯奎裏亞的 Ternium 工業中心向員工講話。
包括實施諸如Ternium在不同地區設施的保護屏障標準化之類的項目。


職業健康與安全舉措

Ternium闡述了使組織文化與其安全願景保持一致的戰略,旨在預防事故,確保生產過程的安全管理,並通過有效的溝通促進員工、客户和供應商之間的參與。這些策略旨在促進採用安全行為,將其作為公司文化的基本要素,即 “安全第一”。

風險評估和職業健康與安全 (OH&S) 管理已無縫集成到所有業務流程中,
反映了 Ternium 的 OH&S 政策。領導者在更廣泛的目標框架內對職業健康與安全績效承擔責任和問責,高級管理人員領導戰略的實施,以實現公司的安全願景。

Ternium 依靠符合公司政策以及地方和國家法律法規的 OH&S 管理體系。定期對流程和程序進行審計,以確定加強安全管理體系和確保遵守公司政策的新機會。

該公司的健康和安全管理體系已通過 ISO 45001 標準認證。目前,在公司基礎設施工作的員工和承包商中有91%在經過ISO 45001認證的設施中工作,包括上游和下游。

68。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
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外部審計:Ternium人員在墨西哥Alzada採礦設施的公司研磨和造粒控制室接受外部審計。
為了保持記錄所有地點的環境、健康和安全(EHS)信息的標準化方法,包括與預防和糾正任務相關的數據,Ternium使用了一個名為SIASSO(Sistema Integrado de Ambiente、Seguridad y Salud Ocupacional 的西班牙語縮寫)的平臺。該平臺收集和處理用户報告的信息,然後將其轉換為各種 EHS 指標,以監控績效、確定必要的糾正措施並做出明智的決策。

統一文化與安全
幾年前,該公司推出了其長期安全願景,其中包括建立以領導者和人們行為為中心的安全文化的戰略,這需要公司各個層面的積極參與。
該計劃的關鍵組成部分之一是 “安全與環境一小時” 計劃,在此期間,中高層領導每週三次,花一個小時參觀生產設施的運營區域。該計劃有多種用途,包括識別可以在不同設施中複製的安全行為,以及通過與員工的公開對話來解決不安全的行為或情況。這次對該設施的訪問為每位領導者設定了具體的目標,其中可能包括觀察和評估諸如人們的行為、安全條件、該地區前體的存在、作戰紀律和關鍵活動等因素。

2022年,啟動了一項計劃,旨在評估安全時光作為預防工具的有效性。

該過程包括開展調查、研討會和建立多學科工作組,

該公司
環境的
社交的
治理
附件
69
195,231
安全時段散步,導致
偏差記錄或
對良好做法的認可



2,500
員工和承包商都參與了
在安全時刻散步。












代表了我們運營的所有區域。這種方法使我們能夠有效地重新設計工具。擬議的改進措施旨在提高工廠參觀的質量,促進領導者與其工作團隊之間更好的互動。

除了 Safety Hour 計劃外,公司還根據每個領域的具體需求進行驗證審計,以確保遵守相關的 OH&S 政策、程序和實踐。去年,在 “安全時光” 正式計劃之外進行了超過1.5萬次健康和安全審計。

領導層參與:推動變革
積極參與

Ternium 正在追求有關人們安全的文化轉型,這是關鍵之一
重點是培養體現這一願景並推廣最佳實踐的領導者。實現最佳做法標準化和傳播的工具之一是為管理人員編寫一本綜合指南。

本手冊是寶貴的資源,概述了各種情景下的預期行為和有效的決策流程。它是根據來自整個組織的 300 多名董事和經理通過虛擬和麪對面會議分享的見解和經驗創建的。

在這些聚會中,參與者討論了與領導力相關的各種話題,包括7種最佳實踐、常見的心理陷阱、布拉德利曲線以及該領域的重要里程碑。此外,還設計了一個專門的網站,以便為實施過程提供持續的支持和資源。這些最佳做法也已擴展到主管,並進一步計劃將小時工和承包商包括在內。


保持領先地位:實施安全預防措施

十條救生規則

Ternium制定了十條救生規則,這是一套旨在保護員工和承包商生命的全面行動。這些規則採納了世界鋼鐵協會的指導方針,是廣泛研究的結果,包括焦點小組和為確定公司設施發生嚴重事故和死亡的主要原因而進行的研究。它們得到所有員工都必須嚴格遵守的既定慣例和例行程序的支持。

十條救生規則已在Ternium的所有業務中得到廣泛傳播。
它旨在提高員工、客户和供應商的認識,並定期對他們進行審計,以確保嚴格遵守規定。鑑於其在 2022 年的重要性,共進行了超過 30,000 次審計,特別側重於《十條救生規則》。

70。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
十條拯救生命的規則

包括一套旨在預防嚴重事故風險的基本措施。

這些規則是安全管理體系的基石,為個人提供了更多確保安全工作實踐的工具。
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1

避免將自己暴露在陷阱區域。
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2
在處理設備之前,遵守有效鎖定並確保零功率。
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3
在高空工作時,使用安全帶、生命線並封鎖該區域。
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4

與懸掛的貨物保持安全距離。

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5

在使用氣體和其他有害物質之前,請務必檢查安全表和應急措施。
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6

只有在獲得授權後才能進入密閉空間。

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7

操作您已獲得認證的移動設備。如果您與移動設備互動,請保持安全距離。
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8

只有在符合條件並擁有相應的個人防護裝備的情況下,才能在電氣設備上工作。
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9

只有在您獲得授權和資格的情況下,才能進行繁重的工作。
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10

始終遵守程序,切勿走捷徑,尊重信號並使用所需的個人防護用品。
任務拒絕工具

該工具增強了人們在認為存在不可控制的風險時不開始任務的決心,或者在任務開始時暫停任務的決心。任務拒絕有助於防止因缺乏對先前確定的安全風險的有效控制而造成的傷害。

該公司鼓勵使用該工具,並已開始在員工對職業健康和安全狀況的個人分析防止發生高風險事件時對其進行識別。2022 年,我們記錄了大約 18,000 份報告,其中 12% 涉及潛在的高風險。

通過輪班前評估提高安全性:
儘量減少事故的主動方法

該公司已將分散注意力等行為因素確定為導致某些事故的原因。為了最大限度地減少這些行為,已經實施了一項計劃,在員工輪班前評估他們的狀況。最初,重點放在從事高風險活動的工人身上,目的是確定他們專注於這些任務的程度。

選擇的方法是準備情況測試,這是一種積極的教育性評估,有助於識別員工的行為風險因素。該測試每天對每小時的員工進行,利用標準化響應和人工智能來評估員工的總體狀況。其目的是確保員工做好心理準備並集中精力,有效防止潛在的事故。

該應用程序在員工開始輪班時對其進行測試,並測量與事故直接相關的參數,包括衝動控制、反應時間、注意力和一段時間內的注意力。

每天對這些參數進行監測,為員工的行為及其身心健康狀況提供了寶貴的見解。

檢測所有過程中的前體

潛在的嚴重傷害或死亡 (PSIF) 被定義為任何事件,無論其實際嚴重程度如何,

該公司
環境的
社交的
治理
附件
71
準備情況測試:它是如何運作的
監控
在開始輪班之前,員工要接受基於計算機的測試。
觀察和分析
系統將測試結果與工作人員的正常響應曲線進行比較,以檢測任何偏差。
現場警報
結果以及需要採取的行動將傳達給員工及其主管/領導。
錄音
所有結果都經過仔細記錄,以便對工具進行改裝。
跟進
衞生部門與主管/領導合作,執行建議的行動並密切監測病例。

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有可能導致危及生命、改變生命或致命事故。在Ternium,我們在糾正和預防措施中優先考慮潛在的嚴重傷害或死亡,對待這些傷害或死亡的重要性與實際發生嚴重傷害或死亡的重視程度相同。通過這種方法,我們的目標是顯著降低死亡的可能性。

基於這些證據,該公司加大了識別潛在嚴重傷害或死亡信號的力度,指的是沒有控制措施、正在採取的控制措施無效或人們不遵守這些措施的情況。

該公司通過一項名為 “關鍵控制” 的程序與員工進行了訪談,發現了不受控制的重複前體
驗證。2022 年,超過 900 名員工進行了超過 11,500 次關鍵控制驗證,促成了大約 5,200 個新的持續改進項目。

培訓計劃

管理層致力於培訓Ternium的員工、客户和供應商如何正確使用公司的OH&S管理系統,並提高他們對執行任務所涉及的風險的認識。COVID-19 疫情之後,該公司通過Ternium University的平臺加強了其在線服務。2022年,超過1.7萬名員工和承包商平均接受了19小時的安全相關問題的培訓,重點是預防措施和Ternium的職業健康與安全計劃。

72。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
TERNIUM 的安全培訓獲得國際認可
2022 年,Ternium 因其高風險任務認證計劃而獲得了 Steelie 教育與培訓卓越獎。認證計劃側重於風險較高的活動,旨在確保只有經過培訓的人員才負責執行這些任務。它包括體檢、特定課程、在職培訓和最終評估
授予員工執行指定任務的授權。目前,機車、叉車和起重機操作員以及維護任務、高空或密閉空間工作、電氣風險和註銷/退出程序都必須獲得認證。認證過程要求每 1 到 3 年定期重新認證,具體取決於活動的性質和當地法規。
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61%
的目標員工已獲得認證
78%
的目標員工已經完成了課程
在 TERNIUM 的安全管理系統中整合新技術

該公司採用了先進的技術來加強職業健康與安全領域的風險評估、事件分析和教育實踐。視頻分析、用於例行檢查的無人機、維護專家的遠程協助、高風險事件的模擬和虛擬現實等尖端工具已集成到我們的運營中。

自動視頻分析持續捕獲和監控我們運營活動的圖像,將其與既定規格進行交叉引用。如果檢測到與正常參數有任何偏差,則會觸發視覺、聽覺或機械警報,並將有關安全漏洞的信息自動上傳到 SIASSO 平臺。

此外,技術在回顧過去的事件和總結寶貴的經驗教訓方面起着至關重要的作用。使用三維技術對高風險事件進行分析,使公司能夠模擬這些事件,確定其根本原因,並採取措施將再次發生的可能性降至最低。

此外,虛擬現實培訓用於高風險的操作和維護活動,從而確保我們員工的安全。目前,該工具用於涉及叉車和鐵路發動機等移動設備的培訓課程以及與製造過程相關的課程。

沒有員工處於危險之中

近年來,該公司啟動了重新設計運營的進程,目的是最大限度地減少人們對懸浮和/或移動負載和高温的暴露。

該公司
環境的
社交的
治理
附件
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全自主技術
Ternium位於墨西哥的Pesquería工廠在其板材堆場展示了最先進的自動化和自動駕駛技術,可實現安全高效的運營。

74。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
墨西哥佩斯奎裏亞新熱軋廠的板坯堆場就是一個例子。在這個倉庫以及來自巴西或工廠第三方的板材的過境區域,所有訪問點都受到控制,以防止未經授權的進入。此外,起重機和運輸車的移動由倉庫管理系統協調和同步,使它們具有自主性。

在墨西哥的格雷羅工廠,我們使用機器人測量温度並從電弧爐中採集鋼樣品。過去,每鑄鋼件平均需要手動執行四次這項任務。目前,人類的參與僅限於操作機器人和確保測量用品的可用性。

在巴西,該公司利用在高爐鑄造控制室操作的機器人將耐火材料塗在鑄造通道中。這個
創新的解決方案不僅延長了生產系統的使用壽命,而且還確保了我們的安全
通過減少人類暴露在超過 200°C 的温度下的工作人員。

此外,BOF(基本氧氣爐)還安裝了兩個新的機器人單元,以消除操作員對鋼材採樣和測量活動的參與,提高消耗品容量,並引入新的清潔功能。該解決方案顯著提高了操作人員和過程的安全性。

公司的安全表現:事故
和事件

2022 年,Ternium 在安全方面取得了破紀錄的表現,受傷頻率 (IFR) 為每百萬工作小時有 2.2 人受傷,損失工時受傷頻率為




視頻分析:它是如何運作的
階段
監控
相機拍攝
我們的運營圖片
全天候活動
觀察和分析
圖像會自動與既定值進行比較,以檢測和識別偏差
現場警報
在存在風險的情況下,視覺、聽覺和機械
警報已激活
錄音
信息會自動加載到管理系統上,並向主管發出警報
跟進
制定了糾正措施和其他保障措施。公司監督安全計劃的執行
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該公司
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(LTIFR) 為每百萬工作小時0.6天損失工時傷害。

儘管目前正在實施所有安全措施,但2022年也發生了一起悲慘事件,一名員工在巴西板材工廠的焦炭廠執行維護任務時死亡。該事件是過去四年來Ternium設施發生的第一起致命事故,引發了公司管理層的一系列措施。作為糾正措施的一部分,管理層制定了一項計劃,審查公司的所有危險識別和風險評估(IPER)矩陣、程序和安全操作程序(MOTS),以確保它們準確反映與每項任務相關的風險水平。此外,該公司還實施了 “技術安全一小時”,重點是電氣領域的工作。電氣專家以及維護和運營人員將致力於識別可能暴露於電氣危險的活動,同時制定緩解或消除電氣危險的行動計劃。

最近,在2023年2月和4月,我們記錄了兩起涉及承包商的致命事故,這些事故發生在我們的採礦設施拉斯恩西納斯和科羅拉多州。這些事件促使我們重新考慮了在我們的設施中提供服務的公司的安全戰略,並加強了採礦活動的措施。此外,為了更密切地監督我們的EHS活動,公司決定從2023年7月起,全球EHS副總裁將直接向首席執行官彙報。

我們致力於加強安全和事故預防,並將繼續採取行動,確保參與我們運營的每個人都有一個安全的工作環境。

應對事故:Ternium 的行動和措施

當公司工作場所發生事故或事件時,Ternium的管理層都會遵循特定的協議,無論此類事件造成的損害或傷害的嚴重程度如何。數據收集和事實分析由多學科團隊進行,直接負責所涉領域的經理也參與其中。

安全是我們業務的核心價值。Ternium 對可能導致嚴重或
致命傷害,以及跨流程、設施和整個價值鏈的堅定承諾。







管理層使用所有可能有助於理解事件的可用資源,包括使用因果樹分析方法。
一旦完全確定和理解了原因,公司就會實施圍繞控制層次結構的行動計劃。該計劃提交給環境與安全委員會,三個月後,進行審計,以確定擬議的行動計劃在消除危及安全的情況或事件原因方面的有效性。該方法已納入公司的OH&S系統中,並在Ternium的安全願景下繼續得到改進。


溝通:預防事故的關鍵

多年來,Ternium通過其通信平臺提高了安全問題的知名度。議程包括視頻、文章和活動,安全日是其傳播策略的核心。
Ternium's Safety Day 將於每年七月舉行,這是加強我們對改善職業健康與安全承諾和增強風險意識的機會。期間

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主席的信我們的可持續發展之旅
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安全第一:Ternium 對整個價值鏈安全的堅定承諾。

在本次活動中,公司組織了關於職業健康與安全管理的會議和小組討論,以審查其前一年的安全表現,並商定新的行動,以繼續改善每個設施的職業健康與安全。

該活動由Ternium的首席執行官和每個業務部門的最高管理層主持。2022 年,超過 9,000 人蔘加了面對面會議或在線會議。活動期間,生產線停工,以表明公司對工業安全的承諾。

該公司還實施了Safety Talks,這是一個公開對話的例子,供工廠主管及其團隊分析高級管理層每週選擇的職業健康與安全問題。根據該計劃,2022年間,公司向3500名員工提供了48次安全簡報。
吸引供應商經理和員工

Ternium 積極追求其所有承包商的員工都接受公司的安全願景和目標。為此,它啟動了各種舉措,包括與Ternium承包商的高層管理人員會面,以及他們的員工參加Ternium的OH&S研討會。此外,該公司還為承包商實施了職業健康與安全改善計劃。該計劃是根據承包商的最佳做法制定的,通過以下方式確定
這是他們在公司不同地點的設施運營的基準。

2022年,Ternium對四個國家的162名承包商的職業健康與安全計劃進行了審計,其中39家承包商因年內取得的改進而獲得認可。



該公司
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應用職業健康的最高標準

Ternium通過實施全面的職業健康計劃,展示了其對提供健康工作場所的承諾。該計劃旨在通過整合先進的設備和技術,優先考慮員工的福祉。

我們定期在健康管理系統內開展監測活動和風險分析,以評估和管理可能影響員工健康的各種因素。這些因素包括與工作活動相關的化學、生物、物理、人體工程學和心理影響。


TERNIUM 採礦作業的安全:尾礦大壩加固

Ternium持有墨西哥兩家鐵礦石開採公司的股權:Las Encinas的100%權益和Consorcio Peña Colorada的50%權益。2022年,我們記錄的鐵礦石出貨量為350萬噸,其中大部分分配給了Ternium在墨西哥的鍊鋼設施,一小部分分配給了第三方。

目前,拉斯恩西納斯經營着兩個露天礦山:米卻肯州的阿奎拉礦和哈利斯科州的帕洛馬斯礦,而Consorcio Peña Colorada在科利馬州經營一個露天礦。這些礦山配有尾礦壩,這些結構旨在儲存採礦作業產生的廢物,即尾礦。

有六座尾礦壩,其中三座正在進行關閉程序或處於待命狀態,三座仍在運營。正在運營的尾礦壩的主堤採用下游佈局建造。這意味着尾礦沉積在大壩頂部,逐漸沉降並向下凝固,而水則向下釋放。這種設計可以更有效地排水和過濾尾礦,降低滑坡和大壩倒塌的風險。同時,這個

Ternium鼓勵其員工進行年度體檢,目的是監測他們的健康狀況並設計提高生活質量的計劃。















設計具有環境效益,因為用於將尾礦從生產設施運送到最終處置處置的水會被回收並在之後再利用。

該公司不斷分析尾礦壩的完整性。2019年底和2020年初,獨立顧問對拉斯恩西納斯和Consorcio Peña Colorada的尾礦大壩進行了穩定性研究,這些尾礦壩正在關閉程序或處於待命狀態。2021 年,我們完成了關於拉斯恩西納斯所需增援部隊的建議。至於Consorcio Peña Colorada,我們正在努力獲得加固項目所需的許可證。其完工估計需要大約三年的時間。



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主席的信我們的可持續發展之旅
關鍵人物
在健康和安全方面的投資
百萬美元
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損失時間受傷頻率 (LTIFR)
# 每百萬工作小時的每日損失
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受傷頻率 (IFR)
每百萬小時工作時數 #
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健康和安全審計
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該公司
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職業健康與安全政策


















Ternium 是一家綜合性鋼鐵公司,及其子公司致力於保護其員工、客户、承包商和供應商的職業安全和健康。公司的職業健康與安全政策是其所有業務可持續發展的基準。

政策的遵守、傳播和合規適用於所有Ternium及其子公司,並將予以推廣。

關注在公司工作或在公司設施內的每個人的職業健康和安全是一項至關重要的價值。

為此,我們通過以下原則促進我們的承諾:
所有與工作相關的傷害和疾病都可以而且應該預防。
遵守Ternium自願同意的所有適用法律和其他法規。
持續改進與員工健康和安全有關的所有流程。
職業健康和安全必須融入公司的所有流程。
任何緊急情況、生產過程或結果都不能證明將人們的職業健康或安全置於危險之中是合理的。
全體員工的承諾和培訓至關重要。
安全工作是一種就業條件。
每個人都有責任照顧自己和他人的安全。

在每家公司,每個人都要對職業健康和安全負責:
公司為安全開展活動提供手段和資源,以保護每個人的人身安全和職業健康。
經理負責為他們工作或在他們所在地區工作的每個人的職業健康和安全。
所有其他員工必須遵守法規和指示,並與經理合作,發現、控制和解決任何危險情況。
承包商公司及其員工必須遵守其提供服務的設施現行的《安全條例》。
進入設施的人員必須遵守適用的安全規定。
健康和安全人員必須通過支持、建議和審計採取預防措施。

在Ternium及其子公司,這些原則在整個價值鏈及其運營所在的所有社區中得到共享,以促進人們的醫療保健和安全。
2018 年 3 月
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MAXIMO Vedoya
首席執行官 Ternium

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主席的信我們的可持續發展之旅
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充分發揮我們員工的潛力
可持續發展目標
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該公司
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目標和行動關鍵績效指標
 
目標
 
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營造一個包容和引人入勝的工作環境,吸引和留住必要的人才,以實現公司的長期可持續發展
提倡卓越的工業和技術文化
促進創新
確保所有員工獲得平等的機會和待遇
增加Ternium管理職位和董事會多元化
確保僅根據員工的能力和相關知識選擇其擔任領導職務,而不考慮他們的身體狀況、性別或任何其他個人特徵
24
我們的員工所代表的國籍
68
每位員工每年完成的培訓時數
平均而言
(考慮在職培訓)


行動
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建立公司機制,確保根據人員的個人知識和技能進行甄選
利用技術簡化人力資源流程並開發長期預測工具
通過公司各級的培訓計劃提高員工的技能
發展一種新的工作文化,將傳統現場工作的積極方面與新的遠程工作替代方案相結合
認可聯合國增強婦女權能原則 (WEP)
實施中期計劃,增加女性擔任管理職務的人數
整合 Lean In Together 計劃和產婦指導等企業計劃,以促進公平和公平的待遇

$7.4
在特爾尼烏姆大學的培訓活動上投資了百萬美元 (2022)
25%
在董事會任職的女性比例 (2023)
39%
30歲以下的女性受薪僱員的百分比(2022年)

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主席的信我們的可持續發展之旅
通過技術改變人才管理

Ternium憑藉其主要資產:一支由敬業、創新、勤奮、多元化和高素質的個人組成的團隊,已成為拉丁美洲領先的扁鋼生產商。我們依靠員工的才華和決心在未來幾年塑造我們的公司。

在過去的幾十年中,技術的進步極大地影響了業務的方方面面,包括公司如何管理員工。通過採用新技術,公司徹底改變了他們處理人力資源任務的方式。這使他們能夠更好地管理才華橫溢的員工,提高運營效率,併為團隊提供更有意義的工作體驗。

在過去的兩年中,該公司一直在努力通過實施各種旨在提高人力資源運營效率和簡化人力資源運營的舉措來改善人力資源流程。

第一項舉措涉及在所有可用設備上集成聊天機器人,包括個人計算機和手機。這項技術允許員工執行一系列任務,從簡單詢問公司政策和就業條件到諸如申請休假之類的交易。該工具的應用帶來了多重好處,包括縮短響應時間、持續可用性以及廣泛接觸員工。與市場上的其他發展相比,Ternium的聊天機器人是一個與眾不同的功能,它為解決更復雜的詢問提供了指導,並強化了文化內容,以進一步增強Ternium的身份。

聊天機器人可在手機上使用,不僅允許操作人員和主管訪問,而且還通過消除與面對面查詢相關的停機時間提高了工作效率。從公司的角度來看,該工具在特殊情況下促進了與人力資源分析師的有限互動,並將公司的原則和價值觀融入了員工的日常生活中。例如,它考慮了他們的自我認同偏好,這與公司的多元化和無騷擾工作環境政策一致。
近年來,該公司接受了方式的變化
通過基礎設施升級來增強團隊協作,介紹
簡化行政任務的技術工具和制定提供更大靈活性的政策.








2022年,該公司還推出了一款專門旨在簡化工廠主管管理任務的工具:用户體驗主管。該工具涵蓋與工作團隊相關的所有職能,包括組織輪班和替補、管理休息時間和休假、強制性培訓(例如安全事務)以及跟蹤已完成或待處理的體檢,從而促進了更全面的領導方法。它還具有個性化的可視化和警報系統,共同有助於減少主管花在與團隊管理相關的管理任務上的時間。

該公司已經啟動了第三項計劃,旨在利用技術來標準化並提高人員使用我們計劃在未來幾年開發的設施的效率和有效性。

該公司
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通過人工智能驅動的聊天機器人全天候為員工賦能
人工智能驅動的 HR Chatbot 旨在讓每個人都能輕鬆訪問人力資源 (HR) 流程,改變員工與人力資源查詢和任務的互動方式。Ternium 開發了一種聊天機器人,它使用人工智能來提供快速清晰的溝通,提供個性化的回覆。聊天機器人目前可以處理400個不同的請求,並且有計劃
將其能力提高到覆蓋520個。聊天機器人最初可供Ternium的所有直接員工使用,該公司計劃在未來幾年將其覆蓋範圍擴大到合同人員。此外,Ternium正在積極探索利用聊天機器人篩選潛在員工候選人的機會。
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17,000
活躍用户
83%
每小時
員工使用
該工具
4.7/5
用户滿意率
420
活躍互動
用西班牙語和
葡萄牙語
同時,該公司專注於探索People Analytics巨大潛力的項目。通過利用先進的數據分析技術和技術,我們的目標是從組織內部的人力資源數據中獲得寶貴的見解。我們的項目包括收集和分析與員工績效、敬業度和發展等相關的信息。

使用 People Analytics,我們可以提取有意義的模式和趨勢,使我們能夠做出數據驅動的決策並優化人力資源戰略。這種方法使我們能夠確定關鍵的員工生產力和滿意度驅動因素,查明技能差距,預測未來的勞動力需求,甚至減少由人們行為引起或與之直接相關的事故和與工作有關的事故。通過利用人力資本情報的力量,我們的目標是最大限度地發揮公司的人力資本潛力,最終推動更大的成功和增長。

改造工作場所:引入新的工作計劃

幾年來,全球勞資關係發生了模式轉變,工作靈活性越來越大。COVID-19 疫情加劇了這種趨勢,這迫使公司迅速適應新的工作方式,包括在家辦公和遠程管理團隊。

向工作靈活性的轉變是由多種因素推動的,包括技術、不同地理區域的工作團隊的存在以及員工對更好地平衡工作與生活的需求。在這種情況下,Ternium開發了一系列計劃,旨在提高工作靈活性,促進不同地點團隊的互聯互通,同時將最佳實踐推廣到公司的不同工廠。

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靈活工作:技術、全球團隊和工作與生活平衡推動了位於阿根廷布宜諾斯艾利斯的Ternium行政辦公室的變革。
該公司實施了混合工作計劃,將面對面辦公和遠程工作相結合。
員工每週必須至少在辦公室工作三天。此外,該公司還提供員工可以提前離開半天的計劃,在他們選擇的地點進行為期兩週的遠程工作計劃,以及針對新近父母和看護人的靈活計劃。必要時,還提供延長的葉子。

此外,該公司還對其設施進行了改進。這包括創建開放式協作空間、引入高級視聽工具,以及消除可能幹擾團隊協作和工作流程的物理障礙。這種工作模式的關鍵概念是負責任的自主權,
強調實現目標和生產力,而不是專注於實際位置。只要工作條件允許,它使員工能夠決定執行任務的最佳方式,無論是在辦公室還是在家中。此外,來自不同國家的人員之間的交流計劃已經恢復,目的是將最佳做法推廣到其他公司所在地,同時讓參與者有機會了解新文化,豐富他們的專業知識。

向這種新工作方式的轉變給公司和員工帶來了新的挑戰。這些挑戰包括管理遠程工作的團隊、適應不同形式的通信和協作以及確保信息安全。為了解決這些問題

該公司
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治理
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挑戰,該公司擴大了培訓計劃,涵蓋了有效的溝通和跨文化領導等主題。此外,還加強了網絡安全措施,以保護Ternium的資產和任何相關第三方免受潛在風險或威脅。


向前邁進:TERNIUM 追求卓越的工業和技術水平

Ternium 明白,公司的長期成功取決於員工能力和技能的持續發展。這包括現有員工和新員工。此外,Ternium還專注於有效的繼任規劃和確保順利的連續性流程。

為了實現這些目標,Ternium已在Ternium University團隊的領導下集中管理其各個地點的培訓活動和內容。他們還與大學和教育機構合作,促進合作伙伴關係並參與公司內部的合作項目。這種方法使Ternium能夠有效地提高其員工的技能和知識。

實現Ternium教育道路願景的主要工具之一是Ternium大學平臺。它是一個在線平臺,使員工能夠跟蹤自己的教育進度,並從各種內部和外部課程中進行選擇。2022 年,超過 21,000 名員工至少與 Ternium University 平臺互動過一次,每月參與者超過 13,600 人。該工具受到了員工的好評,所授課程的平均滿意度為4.2/5分。

為了進一步強調員工培訓的重要性,公司為培養新技能建立了專門的環境。2022 年,為受薪員工推出了 “每週培訓時間” 計劃,確保每週至少有不間斷的培訓時間。此外,2023年初,對學習周進行了試點測試,提供由外部專業人員提供的各種課程。參與程度非常令人滿意。
特爾尼烏姆大學:技能
增強舉措

公司不斷探索創新的方法,以提高員工的技能,並促進其各個部門對關鍵主題的集體理解。

從長遠來看,Ternium University的平臺包括公司可持續發展的四個基本支柱:健康與安全;質量與研發(R&D);環境與多元化、公平和包容性。

在Ternium University平臺中,用户可以訪問詳細介紹公司政策和程序的信息視頻,以及涵蓋法規和國際標準的課程,以及互動式培訓課程,參與者可以在其中交流知識並分享他們的想法和經驗。考慮到Ternium在美洲的強大影響力,這些材料有西班牙語、葡萄牙語和英語版本



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98%
的員工
獲得的職業生涯
-或技能-相關
2022 年的訓練
98%
的員工至少接受過一次有關環境主題的培訓

96%
的僱員接受了關於防止歧視和侵犯人權行為的培訓

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釋放員工潛能:Ternium 的員工發展培訓計劃

該公司提供各種課程,以滿足不同羣體和工作類別的需求。對於加入Ternium的年輕專業人士,有一些專門的計劃旨在支持他們在最初的四年中的成長和發展。這些項目包括為期兩年的全球培訓生 (GT) 計劃和全球專業人員 (GP) 計劃。

這些計劃提供定製的在線和現場培訓活動以及社交機會。參與者被分配到特定的職位,以幫助他們在所需領域發展專業知識。社交活動包括在就業的第三年和第四年訪問各地區的工業設施,與Ternium主要市場的總裁和執行委員會成員進行小組訪談,以瞭解他們在公司的專業經歷和對未來的願景,以及國際任務。為促進區域一體化,所有節目都同時翻譯成英文、葡萄牙文和西班牙文。

Ternium擁有四年以上經驗的高級員工可以參加高級發展計劃,該計劃涵蓋工業4.0、多元化和包容性以及其他有用的管理工具等主題。2022年,公司恢復了高影響力領導力計劃 (HILP)
這是TU和位於西班牙的IE商學院的聯合項目。這個為期六個月的課程包括國際認證。

此外,同年,該公司推出了兩個新計劃:發展與指導計劃 (PDM) 和全球領導者高管計劃。第一個項目源於一項名為 “人才審查” 的內部評估,專為具有高潛力的中高層管理人員而設計。該計劃側重於三個支柱:外部指導,參與者可以單獨應對當前或未來的職業挑戰;指導高層管理人員,促進公開討論和議程;以及IE大學的學術部分。
同時,全球領導者高管項目是為公司內部的高層管理人員設計的,由賓夕法尼亞大學沃頓商學院合作開展。該計劃專為應對企業界當前的挑戰和趨勢而設計,並提供可以直接應用於該行業的實用知識和技能。

此外,Ternium與其運營所在國家的知名大學合作,為員工提供鋼鐵行業領域的第二週期專業學位。例如,2022年,有三個人被派往英格蘭謝菲爾德大學完成冶金學碩士學位,全心全意地完成冶金學碩士學位,然後離職。


追求卓越:TERNIUM 為提高員工績效所做的努力

每年,Ternium都會進行正式的績效評估流程,以評估其受薪員工和經理的個人績效。這些評估的結果影響到職業發展的各個方面,包括薪酬、確定培訓需求和提高業績的機會。通過實施以可衡量目標為重點的績效評估流程,公司的目標是創造一個積極的工作環境,促進員工與領導者之間的牢固關係。

Ternium 的績效評估流程已無縫集成到公司的人力資源 IT 系統中,該系統使用全面的 360 度方法涵蓋了每位員工的目標。這種整合是該過程的關鍵組成部分,因為它使每個人的目標與公司的目標保持一致
並保證員工全年工作評估的透明度和公平性。

為了捕捉多個視角,績效評估流程納入了各種輸入來源,包括員工的自我評估和客户-供應商的意見。整個過程還包括組建評估委員會以及舉行反饋會議,以交流評估結果並確定次年需要改進的領域。

該公司
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Ternium 賦予年輕專業人士權力
通過國際交流
作為全球專業計劃的一部分,來自每個國家的年輕專業人士聚集在佩斯奎裏亞的工業中心。2022 年,超過 90 名與會者參觀了熱軋廠。

88。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
Ternium 已成為美國領先的扁鋼生產商
拉丁美洲憑藉其主要資產:一支由以下人員組成的團隊
敬業、創新、勤奮、多元化、高度優秀
合格的個人。







由我們的員工提供動力:通過參與和反饋實現增長

公司定期組織互動互動、反饋和溝通活動,以提供機會,概述公司的戰略及其對員工工作的影響。首席執行官的現場演講以及Ternium業務部門總裁、在線市政廳會議和在公司設施舉行的Safe Hour會議是與員工建立聯繫並收集他們對各種事務的看法的一些機制。

此外,Ternium定期進行保密調查,以收集員工關於其工作經歷以及他們對公司管理、領導力和文化的看法的反饋。這些調查旨在監測員工的滿意度,併為組織內部的持續改進提供見解。2022年,該調查首次針對技術人員和操作員羣體。目標受眾超過14,000人,由於人口分散且他們專注於業務任務,這帶來了挑戰。該過程涉及在就餐區、更衣室、工廠入口、共享交通、教室開展宣傳活動,以及利用技術簡化出入,
例如二維碼和 HR ChatBot 的使用。該調查的回覆率達到80%,參與者回答了17個問題,參與度得分為87分。

根據這些結果,再加上收到的6,200多條評論,將在未來幾年制定行動計劃,以增強員工的體驗並營造積極的工作環境。


包容性在行動:TERNIUM 追求平等和公平的努力

隨着時間的推移,Ternium的員工隊伍變得越來越多元化,員工來自24個不同的國籍,其中墨西哥、阿根廷、巴西和哥倫比亞公民佔公司團隊的最大比例。

該公司實施了與人權、多元化和無騷擾工作環境相關的政策。這些政策是人才管理、吸引積極進取的員工和培養包容性工作場所的指導框架。Ternium致力於成為機會均等的僱主,努力創造一個工作環境,認可和培養來自不同背景、不同性別、國籍、世代、文化、宗教和經歷的人才。這種承諾在招聘過程中顯而易見,在招聘過程中,使用專門的軟件來確保僅根據候選人的認知和技術知識對候選人進行公平評估。此外,為了填補內部空缺,Ternium採用了機會委員會制度。該過程涉及一個特定的時間段,在此期間,所有公司成員都會被告知空缺情況,然後是公開申請期。隨後,一個由來自不同部門的成員組成的委員會在人力資源人才部門的支持下,開會做出最終決定。

通過實施這些政策和程序,Ternium旨在建立一個透明和基於績效的制度,使所有員工都能平等地獲得組織內的職業發展機會。


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為包容性搭建橋樑:我們為實現公平所做的努力

在致力於公平和包容性的過程中,Ternium不斷尋找最佳實踐,並將其納入其政策和人力資源計劃中。

該公司對平等的承諾得到了人權運動基金會(HRC)的認可,該基金會在2022年第三次將Ternium評為墨西哥LGBTQ+社區的最佳工作場所之一。該認證評估了公司對平等的承諾,同時考慮了公司在公平、性別認同、性取向和包容性方面的行動、政策和程序。

在六年前成立以來所取得成功的基礎上,人權理事會基金會正在將其工作範圍擴大到阿根廷和巴西。Ternium 正在積極努力在這些國家獲得認證
未來幾年,進一步加強其對促進包容性工作場所的承諾。

2021年,Ternium接受了聯合國的婦女賦權原則(WEP)。從長遠來看,該公司的目標是增加女性擔任管理職務的比例。為了實現這一目標,Ternium專注於提高女性在年輕專業招聘階段的參與度,在整個產假期間為女性員工提供支持,幫助她們平衡個人和職業目標,並提高女性在董事會層面的代表性。2022年,與去年相比,Ternium在其受薪集羣中30歲以下的女性員工增加了26%,擔任管理職位的女性員工增加了10%。此外,作為其對WEP的承諾的一部分,Ternium鼓勵在整個鋼鐵行業價值鏈及其設施周圍的社區中增強女性權能的商業實踐。


TERNIUM 為實現平等待遇所做的努力
2022年,公司根據一年前進行的一項內部調查得出的結論以及公司為實現更大員工公平所做的努力,修改了有關產假、陪產假和主要看護人假的政策。

新政策規定了初級護理人員的最低帶薪休假,不分性別。此外,二級護理人員有權享受類似的補助。

公司政策還規定,如上所述,新父母每週可以在家工作三次,在相應的產假、陪產假或收養假後的第一年可以在辦公室工作兩次。
該政策認識到工作與生活平衡和性別平等的重要性,旨在支持個人履行護理責任,不分性別。這些措施有助於創造一種重視和支持員工多樣化需求和角色的工作場所文化,從而促進一個更加和諧和公平的社會。
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公平的育兒假

確保所有護理人員獲得平等待遇。

90。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
創建包容性工作場所:Ternium's Drive
為了多元化與平等

2019年,Ternium推出了產婦指導計劃,這是其解決性別差距和促進女性晉升管理職位的努力的一部分。該計劃側重於支持女性的職業發展,降低女性員工在懷孕或產假後離開公司的比率。通過這一舉措,員工及其領導者在規劃和管理產假之前、期間和產後過渡方面獲得指導和協助。該計劃目前在一家專業諮詢公司的支持下,在墨西哥、阿根廷、巴西和危地馬拉實施。

作為Ternium的Diversity+計劃的一部分,Lean In Together計劃也於2019年啟動。該項目旨在提高認識並促進對與包容性和多樣性有關的重要話題的討論, 包括潛意識偏見, 性多樣性,
性別認同以及跨文化和包容性領導的相關性.Lean In Together 圈子為來自不同地區、性別、專業背景和專業知識的參與者提供了一個安全和開放的空間,讓他們可以自由地表達自己的意見,就這些問題進行深思熟慮的對話。2022年,第四代Lean In circles推出,社區參與者人數增加到600多人,包括18名公司董事,並擴展到Ternium的所有地點。此外,還加強了關於性別平等和代際互動的具體討論,參與者包括該方案前幾個階段的參與者。

Ternium 堅信,創造一個安全和包容的工作環境對於提高員工績效至關重要。該公司還認識到,擁有多元化的員工隊伍可以帶來創新的解決方案來應對現代挑戰。因此,Ternium將這些舉措視為其當前議程的重要組成部分,並將繼續在未來將其列為優先事項。

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促進性別多元化:現在擔任管理職務的女性僱員人數越來越多。

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關鍵人物
計人數
員工人數
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按年齡劃分的員工人數
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按性別分列的員工人數
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績效和職業發展審查
受薪和管理僱員百分比
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92。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
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幫助我們的
社區蓬勃發展
可持續發展目標
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目標和行動關鍵績效指標
 
目標
 
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改善我們所在社區和更廣泛社區的各級教育,重點是技術教育
通過文化鼓勵創造力和創新
通過文化活動保護和促進我們社區的身份和遺產
通過滿足社區在衞生、教育和人道主義援助等領域的需求,在危機時期獲得持續支持
在公司運營所在的社區提供醫療援助解決方案,併為當地醫療保健機構提供支持
$21.2
在社區項目上投資的百萬美元 (2022)
85%
分配給教育的社區預算
行動
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在墨西哥佩斯奎裏亞建造和運營一所技術學校
制定在巴西聖克魯斯建造第二所技術學校的計劃
改善公立技術學校的設施,同時採用先進的技術和工具,例如計算機、實驗室設備和機器人技術
強化技術高中的內容,包括數學、認證培訓、技術實習和項目
在小學推行 STEM 教育項目
為高中、本科生和研究生的學習成績發放經濟獎勵
組織文化活動,包括攝影展、音樂活動和拉丁美洲電影節
管理墨西哥的醫療設施,根據當地需求開展疫苗接種活動,提倡健康的生活方式
12,490
教育計劃的受益者

94。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
TERNIUM 的工業項目立足於我們社區的發展

在Ternium,我們堅信,只有我們運營所在的社區與之並駕齊驅,公司的工業項目才有可能。

我們尋求在我們工作和生活的社區實現包容性增長和發展,提倡一種獎勵功績、鼓勵企業進取的文化,無論是在學術上還是在個人努力方面。該原則指導根據每個社區的需求,在促進教育、文化、志願服務、健康和社會福利以及環境保護的基礎上,實施社區方案。

2022年,該公司將其對社區計劃的投資增加到2,120萬美元,相當於
比上年增長22%。增長主要是由教育領域的新項目推動的,該公司認為這對於促進個人機會均等和社會進步至關重要。2022年,公司對社區計劃的投資中有85%針對該領域。通過投資於其所服務社區的福祉,Ternium旨在為每個人創造更美好的未來。


賦能變革:變革者
教育的作用

多年來,該公司開發了涵蓋從小學到研究生的整個學校週期的教育計劃,幫助兒童和青少年發揮潛力,成為社會的積極貢獻者。




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6月10日,一年一度的教育日到來。墨西哥Ternium總裁塞薩爾·希門尼斯主持了此次活動,有600多人蔘加。

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這些項目非常重視技術技能和創新,特別側重於培養兒童和青少年的STEM技能(科學、技術、工程和數學)、社交情感技能和識字能力。

2022年,教育項目進行了品牌重塑,以紀念Ternium和Techint集團的創始人之一羅伯託·羅卡,以此向他的遺產和價值觀致敬。這些項目更名為羅伯託·羅卡技術學校(ETRR)、羅伯託·羅卡技術基因、羅伯託·羅卡課後項目和羅伯託·羅卡獎學金。此外,Roberto Rocca 教育校園已啟動,在模塊化和個性化的學習環境中為公眾提供免費培訓機會。此外,6月10日被指定為全球教育日,這是一項年度慶祝活動,旨在強調教育對Ternium及其在Techint集團內的姊妹公司的重要性。
通過技術教育創造價值

Roberto Rocca技術學校(eTRR)是Techint集團內部的一個技術學校網絡,其長期願景是在公司生產設施附近的社區提供高級技術教育。

Ternium於2016年在墨西哥新萊昂州的佩斯奎裏亞市建造了ETRR,投資額為3,260萬美元,可容納384名學生。ETRR的目的是提高該地區年輕人的能力,提高工業活動中的就業能力,促進社會流動。我們的姊妹公司泰納瑞斯的經驗對該項目產生了積極影響,泰納瑞斯於2013年在阿根廷建造了第一座ETRR。





創建新學習環境的影響
2022年,重新設計ETRR公共區域的項目啟動,旨在在我們的學習計劃擴展到更廣泛的社區之後,容納更多的教育活動參與者。

新空間旨在鼓勵創造力、協作和包容
在ETRR上課的學生、教師和來自社區的專業人士。

該項目包括改造未充分利用的公共區域、行政辦公室和校園綠地,並採用技術工具來改善學習體驗。該項目預計將於2025年完成。
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$3.6
2022 年,在 PESQUERIA 的 ETRR 上投資了百萬美元
480
項目完成後的學生容量

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主席的信我們的可持續發展之旅
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機電一體化項目研討會:學生在墨西哥 ETRR Pesquería 使用先進視覺系統操作機械臂。
Pesquería ETRR涵蓋15至18歲的高中教育,所有學生根據個人需求獲得經濟援助,獎學金平均佔總教育費用的96%。2022年7月,117名學生作為第四代學生畢業,其中 74% 的學生要麼在工作,要麼繼續學習。一些畢業生也是羅伯託·羅卡大學獎學金計劃的受益者,以繼續深造。

教育模式以加利福尼亞州(美國)的高科技高中和PBL Works組織為基礎,重點關注STEM。基於項目的學習方法的關鍵組成部分之一是在以下位置介紹 STEM 項目
學生科學博覽會。2022年,ETRR的學生展示了291個STEM項目,特別側重於為住宅設施設計技術設備,旨在幫助家庭節省大量能源。

eTRRS的學生還參加了久負盛名的國際比賽,包括在巴西里約熱內盧舉行的首屆樂高聯盟國際公開賽巴西機器人競賽,以及在墨西哥舉行的Expociencias和墨西哥科學與工程博覽會。值得注意的是,其中兩個項目在墨西哥科學與工程博覽會上獲得了第一名,另一個項目獲得了特別提名。


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我們還非常重視為ETRR教師提供持續學習的機會。根據這一承諾,在2022年期間,有超過21名教師參加了一項全面的培訓計劃,為他們提供了4574小時的指導,主題包括艾倫·布拉德利和西門子PLC編程的技術培訓、雙語教育、數學思維、基於項目的學習、主動學習。

ETRR的完成率為94%,這反映了該機構對技術教育和學生參與度的堅定承諾。為了確保持續改進,學校通過對管理和學校氛圍各個方面的調查,定期徵求學生、家長、教師和教職員工的反饋。2022年調查的平均正面評分為79%,顯示回覆比上年增加了6%。這些結果是ETRR管理團隊制定未來行動計劃並繼續提高學校標準的寶貴工具。

學生和社區的實用技能:技術教育在行動

ETRR 還充當學生與業界之間的橋樑。2022年,共有95名最後一年的學生參加了該地區11家公司的實習,這是他們進入職業世界的第一步。其中,有50名學生被分配到Ternium實習,他們都專門專注於技術創新。

該計劃的目的是逐步將學生融入就業市場,使他們能夠在公司和技術學校的監督下在受控的環境中解決實際問題。例如,一名學生參與了無線煤氣泄漏探測器的開發,該探測器可以準確識別和定位工廠內的泄漏點,確保工人的安全和福祉。

作為其對社區的承諾的一部分,該公司正在不斷努力鞏固ETRR作為當地教育系統不可分割的一部分,為整個社區提供支持。2022 年,ETRR 成為墨西哥新萊昂州 SolidWorks 和 FESTO 的第一個認證中心,實現了歷史性的里程碑。
應對不斷增長的技術教育需求

2023年初,Ternium宣佈計劃在其板材生產設施附近在巴西聖克魯斯建造一所技術學校。目標是為社區中的600多名年輕人提供高級技術教育。學校的課程將側重於提供特定行業的技能和知識,使學生能夠在製造業取得成功的職業生涯。由於靠近Ternium的生產工廠,學校將提供實踐培訓機會和獲得現實世界經驗的機會。

該技術學校預計將於2025年投入運營,這將是Ternium致力於促進其運營所在國家的教育和人類發展的重要一步。該公司對教育的投資證明瞭其信念,即為當地社區提供成功發展所必需的工具和知識的重要性。

通過這項新計劃,Ternium旨在幫助彌合技能差距,為製造業的未來專業人士提供途徑。



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$7.2
2022年向巴西的技術學校項目投資了百萬美元

98。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
Ternium 技術學校
在墨西哥的佩斯克裏亞是
位於新萊昂州的第一個 SolidWorks 和 FESTO 認證中心。CSWA-Mechanical Design 認證旨在鞏固 ETRR 學生和教師在設計、2D/3D 建模、裝配方面的知識,
和模擬。







SolidWorks 是一種計算機輔助設計 (CAD) 軟件,廣泛用於創建產品的 3D 模型。另一方面,FESTO 是一家專門從事製造自動化技術並在全球範圍內提供技術教育解決方案的公司。在該計劃的第一階段,9名教育工作者和32名學生參與其中,並能夠使用SolidWorks獲得各自的認證。除此之外,學校還繼續其現有項目,例如為社區中的中學生提供數學支持,組織家長學校計劃以應對兒童面臨的教育挑戰,以及為Ternium的員工舉辦培訓課程,主要涉及電氣電子專業、液壓機械專業和機電專業化的維護主題。
通過公私合作提供優質技術教育

Roberto Rocca Technical Gene計劃利用羅伯託·羅卡技術學校項目中開發的教學和學習實踐和概念,為公立技術學校提供基礎設施和設備,為高中生提供教師培訓和在職培訓實習。

為了為學生提供適當的設備,以增強他們的課堂體驗、促進聯繫和增強他們的技術技能,在2022年期間,Ternium為阿根廷拉馬洛和聖尼古拉斯的公立技術學校提供了技術教室、機器人和工業自動化教室以及計算、建築和數字設計實驗室。通過後一項計劃,在其中一所公立技術學校報名參加Master Builder課程的學生將有機會使用數字設計和渲染工具。此外,計算機項目將為學生提供發展編程技能和提高團隊合作能力的機會。

作為這些建築物改善項目的一部分,該公司佈置了用於娛樂和文化目的的公共區域,例如體育館,以及辦公室、教學室和心理教育支持櫃等行政空間,總建築面積超過2,500平方米(約27,000平方英尺)。巴西聖克魯斯技術學校也受益於類似項目,升級了兩個實驗室。

與 FESTO 和當地大學合作,為學生和教師提供了氣動、電動氣動和 PLC(可編程邏輯控制器)編程領域的培訓和認證。2022年,來自阿根廷拉馬洛和聖尼古拉斯學校的100名學生在Ternium捐贈給國立理工大學(UTN)的實驗室接受了有關這些主題的培訓,而來自聖克魯斯公立技術學校的62名學生得以在Cefet-Itaguaí接受培訓。此外,35名教師

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技術基因計劃賦予學生權力
Ternium 為公立技術學校配備了技術教室、機器人實驗室以及計算和設計設施,以增強學生的學習、聯繫和技術技能。

100。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
來自墨西哥佩斯奎裏亞,在 ETRR 研討會上接受了氣動學和基礎液壓系統的培訓。

在這一年中,我們舉辦了兩屆Technical Gene Makers活動,以激發墨西哥學生的創新和創造力。該活動的主要目標是讓學生將所學知識應用於項目設計和執行。2022年的活動特別特別,因為該活動包括來自公共教育機構Colegio de Estudios científicos y Tecnologicos(CeCyte)的學生和來自ETRR的學生。這些項目側重於通過技術發展解決當地社區的問題,例如安全、水資源管理和交通。此外,該活動還為學生在私立大學申請獎學金以繼續學術發展做準備。


還努力改善阿根廷、巴西、墨西哥和哥倫比亞數學教師的培訓方案。這些研討會分為涵蓋代數、幾何、建模和應用數學的模塊,包括在線課程和實施實例。教師培訓以在自己的課堂上進行活動結束,有668名學生能夠提高他們對所涵蓋主題的瞭解,將近14%。此外,我們還為該地區公立技術學校的最後一年級學生進行了數學測試,以評估他們的具體知識水平。根據結果,我們正在實施一項行動計劃。

恢復面對面課程使附近公司的專業實習計劃得以恢復,為學生提供了獲得寶貴的現實經驗的機會。

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教育項目投資:Ternium在2022年投資了1800萬美元,用於促進技術教育和學校基礎設施。

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該項目此前因疫情而暫停,2022年成功為來自阿根廷聖尼古拉斯和拉馬洛社區的116名學生提供了實習機會。這些實習使學生有機會將課堂知識應用於實際情況,從而在自己選擇的領域獲得動手經驗。

通過非正規教育實現STEM和藝術

Roberto Rocca After School項目始於2009年,是一項非正規教育計劃,重點是科學、技術、工程和數學(STEM)和藝術,旨在改善6至15歲兒童和青少年的發展並提高他們的基本識字能力和社會情感技能。該項目每週四天在正常工作時間之後在學校舉行,對STEM內容採用體驗式學習方法。它通過提供活動來激發他們對這些學科的興趣,鼓勵他們致力於長期發展。

為了擴大該計劃的覆蓋範圍並吸引更多參與者,2022年拉馬洛(阿根廷)和聖克魯斯(巴西)的空缺職位有所增加。在拉馬洛,我們翻新了當地一所學校的三間教室,擴大了教室的表面積,從而將可容納的學生人數從120人增加到180人。此外,同年7月,佩斯奎裏亞(墨西哥)的一所學校引入了該課程的小學階段,招收了99名來自貧困背景的學生。中學階段的課程也在ETRR Pesquería校園啟動,來自六所學校的438名學生參加了第一版。

在2022年WERA-國際延伸教育研究網絡會議上,Roberto Rocca After School計劃因其成功地促進了兒童,尤其是來自弱勢背景的兒童的整體發展而備受關注。會議介紹了該計劃的方法和成就,展示了其對延伸教育研究領域的貢獻。

阿根廷和墨西哥的家長都對羅伯託·羅卡課後項目給予了高度評價。在一項滿意度調查中,家長們對該計劃的平均評分為4.76分(滿分5分),以表彰其在與疫情相關的社交隔離中的連續性
措施, 以及提供情感支持和努力保持幼兒的學習興趣.即使在 COVID-19 疫情帶來的障礙中,該計劃仍堅定不移地致力於通過非正規的 STEM 和藝術活動促進兒童和青少年的整體成長和基礎識字技能。

賦予下一代權力:促進學術卓越的項目

羅伯託·羅卡獎學金計劃於1976年在阿根廷啟動,旨在促進生活在Ternium社區的高中生的學術卓越表現和承諾。該計劃後來在 2005 年擴大到包括






課後項目
 
2022年,大學理事會考試在阿根廷拉馬洛舉行,以評估學生在小學最後一年應對高中挑戰的準備情況。考試結果顯示,與去年相比,有了顯著的進步,學生的數學水平提高了2%,西班牙語水平提高了10%。羅伯託·羅卡(Roberto Rocca)課後計劃在為學生提供應對學術挑戰的必要技能以及持續改進方面發揮着重要作用。
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改進
青少年的數學水平和識字率同比增長


102。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
2022年,恢復了面對面授課,恢復了附近的工業實習計劃。儘管疫情暫停,
該項目成功安置了來自阿根廷的211名學生
而墨西哥則在當地實習。現在,學生可以通過這些寶貴的機會獲得現實世界的經驗。







本科生和研究生,重點是鼓勵學習應用科學和工程。除了學術成績外,該計劃在評估學生獲得獎學金的資格時還考慮了學生家庭的社會經濟狀況。這種方法反映了公司對促進機會均等的承諾,並認識到教育在促進社會向上流動方面的關鍵作用。

2022年,該項目共頒發了1,188份獎學金:789份頒發給表現優異的中學生,387份頒發給本科生,12份頒發給在國外學習的博士生。這凸顯了該計劃為支持處於不同學業階段的才華橫溢的學生所做的持續努力
旅程,為他們創造充分發揮潛力的機會。


通過文化傳統慶祝多元化和包容性

對於Ternium來説,藝術和文化是創新的源泉,為慶祝多樣性和探索人類體驗的複雜性提供了手段。2022年,該公司在文化活動上投資了190萬美元,包括音樂節、電影節和藝術展覽。該公司與阿根廷的PROA基金會合作管理其藝術項目,該基金會提供內容開發和策展方面的專業知識。

在音樂界,聖尼古拉斯市政劇院(阿根廷)已恢復現場表演,由於大流行,該劇早些時候已轉移到網上。此外,拉丁美洲電影節通過展示拉丁美洲製作的重要電影,在促進文化交流方面發揮着關鍵作用。通過多樣化的電影選擇,該電影節突顯了該地區聲音和視角的多樣性,培養了共同的認同感。電影節還促進了電影製片人與觀眾之間的溝通,讓與會者有機會與參與放映電影的導演、製片人和演員互動。2022年音樂節取得了重大成功,在阿根廷和墨西哥吸引了超過6,090人的觀眾。

收集和保存照片檔案的照片庫計劃在保存集體記憶方面繼續發揮着至關重要的作用。在阿根廷,由PROA基金會牽頭更新了照片庫網站,聖尼古拉斯照片圖書館(阿根廷)參加了Nomad攝影大會。在墨西哥,與新萊昂州CONARTE合作在Fundidora Park Foteca成功舉辦了 “三位Fundidora攝影師” 展覽,在2022年4月、5月和6月吸引了超過4,130名觀眾。

該公司
環境的
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附件
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“歌劇音樂會”
在阿根廷聖尼古拉斯舉行的第二屆Cultura Ternium活動以La Traviata的精選作品為特色。董事用敍事細節和軼事吸引了觀眾,增強了身臨其境的體驗。

104。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
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志願者在行動:利用集體力量對所有參與者產生積極影響
加強社區的志願服務計劃

志願者行動計劃是一項獨特的計劃,它彙集了Ternium的員工及其社區,以改善附近學校的基礎設施。該計劃的目標是通過振興學習空間、翻新傢俱、粉刷和改造公共區域來產生持久的改變。在這些團結日期間,Ternium與教師、學生和當地居民合作,他們自願抽出時間振興學校。志願者在行動計劃證明瞭集體行動的潛力及其對所有參與者產生的積極影響。
在阿根廷,可持續發展是2022年計劃期間的重點,安裝了太陽能熱水器,安裝了LED照明以提高能源效率,安裝了自動水龍頭以優化浴室的用水量。近1400人蔘加了阿根廷、巴西、危地馬拉和墨西哥社區的學校改善活動。

此外,48名志願者參加了墨西哥奇平克生態公園的重新造林活動,其中包括種植200多棵鬆樹等活動。

該公司
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運動和健身,打造健康的生活方式

作為其促進健康生活方式的承諾的一部分,Ternium的傳統是在其設施周圍的社區組織一年一度的10K Ternium比賽。2022年,該活動在阿根廷聖尼古拉斯、墨西哥蒙特雷和巴西里約熱內盧舉行,吸引了超過9,946人的熱情參與。在競賽中籌集並由該公司捐贈的資金達到187,832美元,用於當地的慈善機構。

在阿根廷,Ternium還與高中和學校一起為該地區有特殊需要的兒童組織體育比賽。目的是促進寬容和社會包容等價值觀,同時鼓勵開展體育和娛樂活動,以養成健康的習慣和適當利用空閒時間。2022年,舉辦了田徑、籃球、足球、手球、排球和越野比賽。

衞生和人道主義援助

在墨西哥蒙特雷,Ternium通過新診所為其員工及其家人提供醫療服務。該診所提供一系列服務,包括預防醫學、初級保健、專科、緊急護理、住院以及診斷和治療支持。

此外,該公司還與墨西哥社會保障協會(IMSS)合作經營Clínica Aquila,為米卻肯州的阿奎拉社區及周邊礦區提供初級醫療服務。

在阿根廷,Ternium向醫院和診所捐贈了醫療設備,包括向聖尼古拉斯的北區市立醫院捐贈了一臺 CM250 Wiener Lab 自動分析儀,2022年有4,600多名患者受益。

這種支持表明了Ternium致力於改善其運營所在社區的醫療保健可及性。
9,946
TERNIUM 2022 年 10K 的參與者



$187,800
為當地慈善機構籌集和捐贈的資金















人道主義援助合作:迅速作出迴應
到烏克蘭危機

2022年,Ternium和Techint集團旗下的其他公司通過設立一個基金來應對烏克蘭的人道主義危機,該基金捐贈給了兩個組織:與該國兒科醫院合作的意大利組織Fondazione Rava和由SMC控股集團資助的基金會Fundacja Razem Damy Rada——一起做。這些資金用於購買醫療設備和醫院用品以及易腐食品。

106。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
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重回正軌
在因疫情而累積了兩年的 “虛擬公里數” 之後,10K Ternium 馬拉鬆於2022年在阿根廷聖尼古拉斯市恢復,有數百人蔘加。

該公司
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關鍵人物
對社區計劃的投資
百萬美元
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技術基因計劃
參與者人數
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(*) 技術基因計劃和志願者計劃在受到 COVID-19 疫情影響的公立技術學校開展。
羅伯託·羅卡獎學金計劃
獎學金數量
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志願者計劃
參與者人數
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主席的信我們的可持續發展之旅
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加強我們的
價值鏈
可持續發展目標
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該公司
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目標和行動關鍵績效指標
 
目標
 
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以生產率為重點,提高Ternium價值鏈的競爭力
促進有效的進口替代品
加強中小型企業(SME)的出口能力
促進投資和提高中小企業的生產能力
陪伴中小企業活動的可持續發展
 +2,000
公司參加
在 PROPYMES 程序中
在 2022 年
5,300
培訓課程的參與者
行動
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_



與當地著名機構合作,根據中小企業的需求制定專門的培訓課程
促進工業和產品質量項目的執行
合作尋找商機並擴大市場
為開發與生產力相關的改善項目提供財政援助,並開展合作,以便通過當地金融機構為該行業獲得融資額度
創造協作工作環境,鼓勵工業界和地區主管部門進行富有成效的辯論
制定以可持續發展議題和知識交流為重點的具體議程
 +94,400
提供的培訓時數
$11.6
撥款數百萬美元
直接和間接財政援助
45
贊助的技術學校
PROPYMES TECHNIC
基因計劃

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主席的信我們的可持續發展之旅
TERNIUM 的 PROPYMES 計劃為中小企業賦能
並提升該行業的價值鏈

Ternium通過一項名為Propymes的計劃為中小型企業(SME)提供支持,該計劃旨在加強該行業的價值鏈,提高供應商和客户的競爭力。

Propymes通過在行業內建立信任關係和建立長期聯繫來運作。該計劃是在阿根廷經歷了深刻的經濟和制度危機之後,於2002年在阿根廷啟動的,有72家公司參加。二十一年後,它已擴展到墨西哥,包括2,000多家中小企業。

Propymes旨在通過專注於生產力、工業設施現代化以及中小企業產品新市場的開發來提高價值鏈的競爭力。該計劃促進了工業知識和管理技能的交流,旨在在大公司和中小企業之間建立強大而可持續的網絡。

Ternium認為,加強價值鏈是其作為大型工業公司的角色不可或缺的一部分。Propymes通過廣泛的活動幫助中小企業發揮其潛力,包括培訓、工業援助、財政支持、出口援助以及改善工業4.0、職業安全和環境實踐等關鍵領域績效的舉措。增強的專業、管理和財務能力為中小企業提供了一個在本地和國際上競爭的平臺。強化價值鏈最終促進了Ternium主要市場強大的當地工業基礎設施的發展,推動了鋼鐵需求的增加和競爭力的提高。


TERNIUM 的培訓議程提高了企業管理技能

PropyMES 設計並實施年度培訓議程,不斷更新課程內容,為客户和供應商提供最佳培訓
自2002年成立以來,
Proppymes 計劃已經擴大和鞏固,
如今,它受益匪淺
2,000 家中小企業




















為各級員工提供管理工具和實踐。每年,該計劃都會在課程中引入新的主題,以滿足中小企業在學習過程中日益複雜的需求。培訓活動包括由該地區最著名大學的顧問和教授主持的項目、講習班和研討會。

2022年,Propymes贊助了培訓課程,有超過5,300名參與者參加,他們在課堂上總共花費了94,462個小時。在這一年中,有幾項培訓計劃側重於提高中小企業中層管理人員的領導能力。他們還提供數字銷售和營銷方面的培訓,以增強其商業能力。參與者在組織機構的指導和監督下參與了項目。

該公司
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Propymes in motion:與阿根廷當地的冶金製造商Crucianelli Group合作。
其他因疫情而被推遲的項目,例如與墨西哥EGADE商學院合作開展的高管和企業主計劃,計劃於2023年重啟。


工業管理

Propymes工業援助服務側重於相互學習和交流行業在各個學科的最佳實踐方面的經驗,例如自動化技術、生產設施優化、創新和工業4.0、質量認證、環境和安全協議的制定、人力資源管理和管理系統的選擇。
Propymes工業4.0計劃旨在應對價值鏈中的公司在計劃開拓新市場和整合技術時所面臨的挑戰。該提案以同事研討會的形式舉辦,包括一項旨在確定共同問題和業務狀況的行業分析,並介紹當前的政治和經濟情景、行業趨勢、挑戰和機遇。此外,Propymes還協助中小企業分析和實施定製解決方案。


質量管理

Propymes 積極鼓勵和協助公司實現卓越的行業表現。它通過支持參與企業認證其質量來做到這一點

112。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
Propymes 培訓計劃於 2008 年啟動,旨在傳授知識、工具和管理最佳實踐
給中小企業。它分為三個層面:高管和經理、中層管理人員和主管,以及操作員和技術人員













ISO 9001 標準下的管理系統。此外,Propymes還通過阿根廷標準化和認證研究所幫助公司實現產品標準化。這些舉措旨在提高工業部門產品的整體質量和標準化。

2022年,來自阿根廷Propymes計劃的兩家公司獲得了中小企業類別的國家質量獎。一家汽車零部件製造商和一家專門生產乾式建築用型材的公司得到了Propymes團隊的協助,準備了參加比賽的必要文件。在參與過程中,將公司的流程與專門設計的管理模型進行了比較,該模型涵蓋了業務管理的各個方面,例如領導力、資源和人員
管理和結果。兩家公司都因其出色的商業模式而獲得認可,這證明瞭多年來通過PropyMES計劃開發的工具得到了有效利用。


PROPYMES 新的環境計劃

Propymes Environment 是一項新推出的計劃,旨在鼓勵我們價值鏈中的公司在其生產環境中實施環境轉型措施,以滿足未來的需求預期。該計劃的培訓以瞭解全球承諾、現行法規和質量框架為中心。它還側重於確定關鍵管理指標和推廣環境友好型產品和工藝。

該計劃的主要目標是與中小企業合作,提高人們對採用更環保的運營實踐的重要性的認識。此外,Propymes旨在根據每家中小企業的具體需求為其提供量身定製的援助,最終目標是實現環境改善。

2022年,Propymes在阿根廷與ITBA(布宜諾斯艾利斯理工學院)合作組織了幾場會議,重點討論各種環境戰略,包括回收、循環經濟和減少運營碳排放等主題。此外,我們還與INTI(美國國家工業技術研究所)合作制定了一項能源效率計劃,其中包括六個專門為工廠主管和管理人員量身定製的研討會。目標是創建工作組,使用英迪提供的定製電子表格來衡量能源使用情況。最終目標是提出與人們行為相關的提高能源效率的想法,而不是昂貴的投資,後者需要積極參與,並在解決問題的方式上進行文化轉變。最終目標是將能源效率和二氧化碳排放納入生產績效指標。


該公司
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提高整個價值鏈的可持續性
2022年,Propymes實施了其第一個 “價值鏈中的可持續性” 計劃。該項目由布宜諾斯艾利斯理工學院(ITBA)的專業人員提供。它吸引了來自Ternium或其關聯公司價值鏈的25家中小型企業(SME)的29名參與者。培訓計劃的主要目標是介紹專門為中小企業設計的可持續工具。

參與者瞭解了該行業的有效環境管理、環境許可證和ISO認證流程。他們還了解了各自領域因氣候變化而產生的挑戰,並制定了應對這些挑戰的戰略。
該計劃強調了採取積極主動的可持續發展議程的重要性。它探討了循環經濟的潛力,並鼓勵參與者採取有助於持續改進的行動,以此為其業務創造附加值。
25
參與公司
5
在線模塊
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經濟援助

經濟援助服務分為兩個主要部分。第一是直接援助,它為旨在提高生產力和擴大中小型企業經營能力的投資提供支持。這種援助旨在幫助中小企業提高其財務能力和效率。

第二部分涉及與銀行和其他金融機構合作,提供專門為中小企業量身定製的金融解決方案。這種協調旨在為中小企業提供滿足其業務需求和目標所需的必要財政資源的機會。利用與銀行和金融機構的長期關係,目的是促進和簡化中小企業獲得資金支持的程序。

商業支持

Propymes協助供應商為Ternium和/或其任何關聯公司開發和認證新產品。此外,它還協助中小企業完成成為大公司供應商所需的過程,以吸引來自汽車、石油和天然氣以及其他工業領域的新客户。Propymes還為中小企業提供了利用Techint集團全球商業辦事處網絡的機會,以擴大其出口市場覆蓋範圍。

墨西哥PropyMES計劃的成功案例之一是Ternium的客户,該客户位於普埃布拉州,專門為包括汽車在內的不同行業製造和供應各種碳鋼線。

由於該計劃, 該公司得以擴大其產品供應, 減少對進口的依賴,

114。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
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TERNIUM 在線圈運輸創新方面的合作

通過墨西哥的PropyMES計劃,Ternium與新萊昂州汽車集羣(CLAUT)以及兩家物流服務公司合作,積極參與了專業線圈運輸平臺的開發。這個創新的平臺可以運輸 35 噸的線圈。

這種新的拖車型號被稱為 “Big Coil”,徹底改變了線圈運輸的效率,特別是對於Ternium位於佩斯奎裏亞的新熱軋廠生產的較重的卷材。通過減少所需的行程次數,該解決方案不僅提高了效率,而且還有助於顯著減少二氧化碳的排放。

該計劃展示了Ternium對可持續發展的承諾,同時也為中小型企業進入新市場鋪平了道路。它代表了不同利益相關者在應對行業挑戰和推廣可持續解決方案方面的成功合作。



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6
中小企業公司
製作新平臺
35
線圈重量
並擴大其國際影響力。他們的碳鋼線現在已集成到墨西哥和美國製造的車輛的排氣系統、座椅、安全部件和引擎蓋支撐杆中,
和阿根廷。

該計劃中的另一個成功案例是一家提供Ternium工業設施中使用的講壇的公司。在項目開始之前,Ternium必須從亞洲進口這些講壇。在Propymes的支持下,該公司實現了顯著增長,成為Ternium和其他公司的可靠本地供應商,從而取代了進口。2022年,
在墨西哥舉行的年度PropyMES活動中,它被評為年度最佳中小企業之一。

出口主導型企業特別計劃

根據2018年啟動的Propymes Exporta計劃,該公司鼓勵以出口為導向的中小企業將業務擴展到國外。根據其出口情況,邀請阿根廷鋼鐵行業價值鏈中的選定公司參加。該方案旨在通過廣泛的工業、商業和機構支持計劃提高它們的中期出口能力。此外,該公司還為中小企業購買用於製造其出口產品的鋼材提供資金。


機構舉措

Propymes機構援助計劃以各種方式支持中小型企業(SME),以加強它們與政府實體和社區的聯繫,並解決共同的問題。該計劃包括制定戰略以確保當地市場的公平競爭,特別是應對不公平貿易進口商品的潛在影響。它還涉及與行業商會合作,為工業產品制定技術標準。此外,該方案側重於提高中小企業的競爭力,實施旨在提高中小企業總體業績的措施和活動。

PropyMES計劃還促進中小企業參與重大全國性活動,使他們能夠

該公司
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附件
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在阿根廷舉辦的第 21 屆 proPymes 研討會
在阿根廷舉行的第21屆ProPymes研討會上,Ternium的管理層與項目關聯公司分享了他們對阿根廷工業部門未來的看法。

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吸引更廣泛的受眾。此外,Ternium還組織活動,將中小企業的代表與政府官員、經濟學家和記者聚集在一起,討論該行業在墨西哥和阿根廷的經濟背景和前景。

在墨西哥,PropyMES活動每半年舉辦一次,包括對在質量或安全認證、資本支出、進口替代、出口促進及其在PropyMES計劃中的軌跡方面表現出色的中小企業的獎項。

在阿根廷,一年一度的活動以小組討論和訪談為特色,旨在讓中小型企業的高管分享他們的經驗和教訓。在阿根廷舉行的第21屆ProPymes研討會上,我們對基於鋼的鋼框架建築系統進行了現場演示。在短短4小時內,我們組裝了一座60平方米的房屋的完整結構,展示了它的主要優勢之一:與基於磚塊和水泥的傳統系統相比,施工速度快。


羅伯託·羅卡技術基因倡議

2013 年初,Ternium 的社區計劃
Roberto Rocca Technical Gene 將其影響範圍擴大到
通過 PropyMES 建立價值鏈。目標是激勵Ternium的客户和供應商在附近的社區採用技術學校援助模式。

Technical Gene計劃的運作基於這樣的信念,即工業公司在促進高質量的技術教育和培養長期的工業文化方面發揮着至關重要的作用,是年輕人與行業內就業機會之間的橋樑。該計劃側重於培訓教師和促進學生在中小企業實習。

此外,Technical Gene計劃旨在加強這些中小企業影響範圍內的技術學校的教育基礎設施和設備。截至2022年底,該計劃已吸引了來自不同地點的45所技術學校,並得到了多家公司的支持。

阿根廷農業博覽會
Ternium 為當地組織和活動提供支持
促進技術進步和促進
採用可持續生產實踐
在其目標市場。最近,該公司在阿根廷ExpoAgro博覽會上贊助了一個獎項。該獎項旨在表彰專注於提高生產力和運營的創新項目
環境可持續的方式。
頒獎典禮是農業綜合企業組織的大型ExpoAgro活動的一部分。該行業在該國的國內生產總值中起着重要作用,佔2022年Ternium在阿根廷出貨量的9%。Ternium對此類計劃的贊助反映了其對推動其所服務行業的進步和可持續發展的承諾。
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 +100
千人
參加了此次活動
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70
已完成的項目
為了這個獎項

該公司
環境的
社交的
治理
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關鍵人物
贊助中小企業培訓課程
每年參加人數和培訓時數
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PROPYMES 的經濟援助
百萬美元
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PROPYMES 贊助的工業項目
#
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PROPYMES 贊助的技術學校
學校數量
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(*) 2020年的活動受到與之相關的限制的影響
COVID-19 大流行。

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承諾
走向誠信
可持續發展目標
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https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/tx_sr2022xintegrityxoka.jpg


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附件
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https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/goalsa.gif
目標和行動
關鍵績效指標
 
目標
 
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在Ternium的所有關係中,確保遵守法律作為指導原則
保證信息和決策過程的透明度
加強公司內部的道德行為並促進合規
鼓勵員工公平、忠誠、誠實地行事,符合Ternium的核心價值觀
降低與特定職能、國家和政府以及第三方交易相關的風險
確保 Ternium 業務合作伙伴的行為符合公司的可持續發展價值觀和原則
促進負責任和認真使用資產
通過強大的網絡安全計劃保護信息和資產
 62
關於商業行為政策的培訓課程
(2022).
99.6%
符合條件的員工認可了行為準則和商業行為政策(2022 年)
99.4%
符合條件的員工接受了商業行為政策培訓課程(2022)
行動
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制定並定期更新公司的商業行為計劃,旨在培訓高管或個人擔任與公司預期行為相關的風險評估職位
與Ternium University合作,為Ternium的員工開發和更新有關行為準則和商業行為政策的電子學習和培訓課程
設計並定期更新風險矩陣,同時考慮職能的性質、運營國家和關聯的第三方
每年執行 SOX 審計和內部合規控制程序
制定避免購買衝突礦產的政策和程序
為承包給第三方的服務制定標準和批准程序
定期向董事會彙報審計委員會
實施全面的網絡安全計劃,確保信息得到保護,包括Ternium員工和第三方的個人數據以及公司的資產
47%
證實率
在合規線上
(2022)
 8
檢測到並控制的網絡安全事件
(2022)

120。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
公司註冊和證券交易所上市

根據盧森堡大公國的法律,Ternium S.A. 是一家上市有限責任公司(société anonyme),其美國存托股份(ADS)在紐約證券交易所(紐約證券交易所代碼:TX)上市。該公司持有在美洲運營的鋼鐵公司的控股權。

San Faustin S.A. 間接持有Ternium65%的控股權。此外,聖福斯丁還持有泰納瑞斯的控股權,泰納瑞斯是一家主要為能源行業提供鋼管及相關服務的全球供應商,另外持有Ternium11%的權益。

除了控制Ternium和Tenaris外,聖福斯丁還控制着石油和天然氣公司Tecpetrol、工程和建築公司Techint、鋼鐵開採和鋼鐵設備和技術供應商Tenova以及意大利的醫院網絡Humanitas。

股本結構、投票權和股東大會

Ternium的法定股本為35億股的單一類別,每股面值為1.00美元,每股有權獲得一票。截至2022年12月31日,已發行和流通的股票為2,004,743,442股,其中42,960,625股存放在國庫中。

每個 ADS 代表十股。美國存託憑證的持有人只能擁有2006年1月31日存款協議中明確授予他們的權利,該協議由公司、作為存管人的紐約梅隆銀行(前身為紐約銀行)以及公司存託憑證的所有者和受益所有人之間不時授予他們的權利。

ADS持有人不得出席或直接行使股東大會的投票權,但可以指示存託銀行投票。持有非認證頭寸的美國存託憑證持有人必須遵循其經紀人或託管銀行的指示。

根據公司的公司章程,年度股東大會在盧森堡舉行(如果情況在國外)舉行
穩健的公司治理對於組織成功、透明度、問責制和利益相關者的信任至關重要,可確保道德實踐、有效決策和長期可持續性。


















不可抗力(必須)在上一財政年度結束後的六個月內。目前,盧森堡法律並未對非居民股東持有或投票公司股份的權利施加任何限制。


公司治理和內部控制:加強透明度和問責制

公司董事會目前由八名成員組成。其中,根據公司的公司章程和適用的美國證券交易委員會規定,三名董事是獨立的。董事會設有一個由三名獨立成員組成的審計委員會。

該公司
環境的
社交的
治理
附件
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https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/tx_sr2022xintegrityx03a.jpg
就業要求:接受並遵守Ternium的行為準則和商業行為政策。
審計委員會的章程概述了各種事項,包括其宗旨和責任。其中包括建議、任命、重新任命和罷免公司的外部審計師,監督他們的獨立性,以及審查和批准他們的費用。審計委員會與管理層合作,審查審計計劃、審計相關服務和非審計服務。此外,它還向董事會報告財務報告的內部控制制度是否充分。此外,根據公司的章程和審計委員會的章程,審計委員會有義務審查並在適用的情況下批准公司或其子公司與關聯方之間的重大交易。為確保透明度、程序公平和遵守有關規定和條例,
公司通過了《關聯方交易政策和程序》,其中概述了識別、審查、批准和管理關聯方交易的指導方針和程序。該政策還遵守盧森堡關於批准和披露重大關聯方交易的規則,以及《紐約證券交易所上市公司手冊》第314.00條。

Ternium設有一個內部審計部門,該部門向董事會主席報告,在財務報告的內部控制方面,則向審計委員會報告。內部審計部門評估並確保內部控制流程、風險管理和治理的有效性。


122。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
TERNIUM 的企業價值觀

Ternium 通過了《行為準則》,其中包含適用於所有董事、高級管理人員和員工的誠信和透明度準則和標準。只要每種關係的性質允許,《行為守則》中描述的原則也適用於與公司承包商、供應商和相關人員的關係。

該公司的行為準則涵蓋各種指導方針,以確保健康安全的工作環境、尊重人權和勞工權利、環境保護、公平和透明的競爭,以及保護員工和業務合作伙伴的數據隱私。

此外,Ternium 還通過了《高級財務官道德守則》,以補充其《守則》
行為,特別適用於首席執行官、首席財務官、首席會計官或財務總監或履行類似職能的其他人員。

此外,公司還通過了利益衝突和不競爭政策、商業行為政策、供應商行為準則、反欺詐政策、證券交易政策、財務和會計控制政策以及個人數據保護政策。

作為僱傭條件,符合條件的員工(受薪員工和經理,不包括工廠主管)必須承認並承諾遵守Ternium的行為準則和商業行為政策。







選擇代碼選擇策略選擇程序

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a0125a.gif

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a02a.gif

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/a037a.gif
 
《行為守則》
–––
《行為守則》
對於供應商
–––
老年人道德守則
財務官員
 
商業行為
–––
透明度
–––
反欺詐
–––
證券交易
–––
財務和會計控制
–––
個人數據保護
 
披露程序
(相關信息)
–––
之間的交易
關聯方

該公司
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社交的
治理
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商業行為合規計劃

Ternium已任命一名商業行為合規官員(BCCO),向首席執行官和審計委員會報告,負責識別和預防可能的腐敗風險,促進道德和透明的行為文化,並負責設計、實施和監督合規計劃,該計劃符合適用的國內和國際反腐敗和賄賂法律的要求,例如美國《反海外腐敗法》和1997年《經合組織禁止賄賂外國公職人員公約》。

Ternium制定了商業行為合規計劃(BCCP),目的是防止賄賂和降低腐敗風險。BCCP旨在促進在內部以及在與客户、供應商、國家控制的實體和其他第三方互動時實施商業行為最佳實踐。BCCP側重於十項核心預防措施:風險評估、規範框架、溝通、諮詢、培訓、承認、監測和審計、第三方盡職調查和監測、紀律處分和補救措施以及基準設定。

為了確定適用範圍和集中精力,根據風險矩陣確定敏感職能,該矩陣考慮了業務類型、業務所在國和/或所涉各方。擔任或履行這些職能的個人通常成為公司合規計劃活動的焦點。但是,無論上述情況如何,所有Ternium員工在加入公司時都有義務承認並遵守行為準則的指導方針。

Ternium 的《行為準則和商業行為政策》明確禁止任何形式的非法付款,並嚴格執行零容忍政策。這些文件還為代表Ternium聘請第三方代表時進行盡職調查提供了詳細的指導方針。內部程序管理向第三方提供的慈善捐款和招待費,例如膳食、禮物和商務旅行。嚴禁為付款提供便利。
Ternium的合規計劃旨在促進商業行為最佳實踐的實施,無論是在內部還是在與客户、供應商、國家控制的實體和其他第三方互動時。








Ternium定義了僱用在政府實體面前代表公司行事或以其他方式代表公司的專業服務提供商的具體程序,包括為協助獲得許可證或執照而聘請的專業服務提供商、海關代理人、顧問和律師事務所。這些程序包括盡職調查流程、內部授權和合同條款,以確保第三方對Ternium的反賄賂政策的承諾。

定期進行監測程序和審計,以驗證BCCP的有效實施以及對任何違反商業行為政策或其原則的行為的調查。

公司還密切關注可能與其員工發生的潛在利益衝突。這些衝突可能以各種形式表現出來,例如當員工的個人利益可能會影響他們的決策時,這些利益可能有利於他們自己的利益而不是公司的利益。在某人與其他各方的關係或財務關係可能損害其客觀性的情況下, 例如在作出僱用決定時, 也可能出現這種情況,

124。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
進行商業交易或做出投資選擇。

2022年9月,啟動了一項新的利益衝突披露活動,旨在進行更新
公司員工的身份。在正式宣佈與公職人員有隸屬關係的情況下,人力資源團隊讓商業行為合規部門參與評估是否可以在不損害公司利益的情況下履行員工的職責。

公司認識到有效的溝通對於在組織內培養道德文化的重要性。公司高度重視與董事、高級管理人員和員工保持持續溝通,以增進他們對合規風險以及遵守適用原則和法規的重要性的理解。這個全面的計劃包括各種溝通方式,包括自上而下的消息、管理會議、時事通訊、文章和內聯網公告。

Ternium鼓勵所有部門的積極參與,並強調在遇到危險信號或模稜兩可的情況時尋求指導的價值。通過促進開放溝通和提高認識,Ternium旨在加強其在整個組織的道德框架。

反賄賂政策和程序培訓

Ternium已經實施了關於反賄賂政策和程序的廣泛培訓計劃。該計劃旨在培訓Ternium的員工瞭解公司的道德承諾,同時提供一套明確的指導方針和價值觀。符合條件的員工必須完成必修的電子學習課程,其中包括實際案例的解決和最終評估,並根據他們的接觸程度,參加現場或現場培訓研討會。

99.4% 的Ternium符合條件的員工已經以電子學習形式完成了關於公司商業行為政策的必修培訓課程。2022年,Ternium舉辦了62次現場培訓課程,共有517名參與者。我們的反賄賂培訓計劃
也接觸了代表Ternium或代表Ternium行事的第三方。913名第三方的員工已經完成了Ternium的預防腐敗強制性培訓計劃,該計劃已以電子學習形式實施。


可持續採購和強有力的供應商治理

Ternium的大部分採購都是通過Exiros進行的,Exiros是一家專業採購公司,持有泰納瑞斯50%/50%的股份。Ternium的供應商通過Exiros接受嚴格的甄選流程,以確保制定適當的治理標準,符合適用的法律和法規,並符合公司的《供應商行為準則》,其中包括道德行為、遵守法律以及健康、安全、人權和環境管理承諾。

2023年初,Ternium董事會批准了一項可持續採購政策,以維護整個公司價值鏈的道德標準。該政策包含各種原則,包括遵守法律、確保安全的工作環境、尊重基本權利和人類尊嚴、促進多樣性、拒絕一切形式的歧視、保護環境、積極應對氣候變化、保護Ternium和關聯方的信息和資產,以及實施公司治理實踐以促進道德行為。

考慮到與Ternium的業務關係的性質,將對這些原則的遵守情況進行監測,並在簽訂或續訂協議時將其考慮在內。目標是促進負責任的實踐,並確保將可持續發展和道德考慮納入Ternium的價值鏈運營。

衝突礦產報告要求

Ternium實施了衝突礦產合規程序(來自以武裝衝突和侵犯人權為特徵的地區),其中包括每年以 “RCOI表格” 的形式向供應商提出申請。此表格旨在確定

該公司
環境的
社交的
治理
附件
125
Ternium實施了廣泛的反賄賂政策和程序培訓計劃,旨在培訓員工瞭解公司的道德承諾,同時為他們提供一套明確的指導方針和價值觀。














Ternium 產品的功能或生產所必需的任何衝突礦物,無論是由 Ternium 製造還是由 Ternium 簽約的第三方製造,是否可能來自受保國家。對RCOI表的所有回覆都經過Ternium的徹底審查。如有必要,要求潛在的衝突礦產供應商提供補充信息或説明。

在Ternium的產品中,只有微不足道的部分(佔公司銷售額的不到2%)可能含有衝突礦物。2022年,Ternium確定並調查了38家潛在的衝突礦產供應商。截至目前,在接受調查的潛在衝突礦產供應商中,100% 已確認其所有產品,包括原材料,均不含源自覆蓋國家的衝突礦物。

除RCOI表格外,該政策還包括無衝突礦產採購條款,這些條款已包含在Ternium的《商品和服務購買通用條款和條件》中。

根據截至目前通過上述程序獲得的信息,Ternium沒有理由相信Ternium製造或由Ternium簽約由第三方製造的任何產品都含有源自受保國家的此類產品的功能或生產所必需的衝突礦物。

欲瞭解更多詳細信息,請參閲Ternium於2023年5月11日提交給美國證券交易委員會的SD表格。


合規專線

Ternium 已經建立並鼓勵使用其合規熱線。所有希望舉報涉嫌違反行為準則和Ternium政策的員工、供應商、客户和其他利益相關者都可以使用這個保密渠道。合規專線由公司內部審計部門管理,該部門獨立於運營區域,接受公司審計委員會的監督。

只要適用的法律和法規允許,舉報人的身份和舉報的事實本身就會保密。Ternium 在必要時採取行動,避免對那些善意使用合規熱線的人進行報復。Ternium 的合規熱線有西班牙語、葡萄牙語和英語版本。報告可以親自提交、在線、通過電子郵件提交,也可以通過我們在Ternium運營的大多數國家/地區提供的免費電話號碼提交。

2022年2月,公司根據最佳市場慣例、技術發展和適用的監管要求加強了其合規範圍。例如,新系統便於投訴的提交(包括通過掃描二維碼從移動設備進行舉報),並允許與舉報人互動。

126。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
Ternium 建立並鼓勵使用其機密合規熱線,供所有員工、供應商、客户和其他利益相關者舉報任何涉嫌違反本準則的行為
行為和其他政策。















公佈了更新的合規熱線,同時在Ternium的所有運營地點開展了宣傳活動。

與往年相比,2022年提交的投訴顯著增加。2022年,47% 的分析投訴得到證實,並採取了糾正措施,包括解僱、終止商業關係和改善公司內部控制環境。38% 的投訴與工作場所環境問題有關。

股東合規專線

此外,Ternium還有一個基於網絡的保密渠道,供投資者直接向公司的審計委員會傳達他們的擔憂,該委員會
在我們的內部審計董事的協助下,定期審查通過該渠道收到的所有報告的狀態。


風險管理

Ternium成立了關鍵風險委員會(CRC),該委員會向公司首席執行官報告。管理層負責識別和管理風險,而 CRC 則為識別和評估關鍵風險、制定緩解行動和監測隨後的行動計劃提供便利。關鍵風險通過通常的報告渠道升級,決策由管理人員負責。

該公司根據潛在受影響的領域、風險發生的可能性以及潛在影響的嚴重程度對風險進行了分類。已確定的主要風險包括對機器和流程正常運行的威脅、網絡安全和環境問題。CRC還評估氣候變化的風險,並根據需要制定緩解計劃。


TERNIUM 在面對面時的積極態度
日益增長的網絡威脅

Ternium認識到,在當前的數字環境中,網絡攻擊的風險不斷增加,尤其是勒索軟件攻擊的日益普遍。為了應對這種令人擔憂的趨勢以及美國和歐盟機構實施的監管行動,Ternium已採取積極措施來加強其網絡安全防禦。該公司致力於加強其系統並防範潛在威脅,確保其數字基礎設施的安全性和完整性。通過優先考慮網絡安全,Ternium旨在降低風險,並在不斷變化和充滿挑戰的網絡安全格局中保持利益相關者的信任。

Ternium專注於保護公司及其利益相關者免受信息安全漏洞和網絡攻擊,已在不同階段實施了各種控制措施。第一階段涉及使用防火牆作為外圍控制,以防止外部各方未經授權訪問Ternium的系統。為了加強這種控制,該公司聘請了專門的SOC IT/

該公司
環境的
社交的
治理
附件
127
OT(安全操作中心)服務可實時監控系統,確保其控制措施的持續有效。如果發生安全事件,Ternium 會立即對其所有設備進行全面分析,以識別和隔離任何威脅,從而最大限度地減少對公司的潛在負面影響。

關於內部用户,Ternium 已根據每個位置為不同系統定義了訪問配置文件。每當用户請求訪問系統或應用程序時,或者由於職位變動而需要修改其 IT 配置文件時,合規部門都會對用户的角色和請求的訪問權限進行兼容性、隔離和能力控制。

Ternium已採取重大措施來加強其網絡安全防禦並有效應對潛在風險。通過加強控制、穩健的流程和積極的程序,該公司能夠更好地監控、檢測和應對黑客攻擊、惡意軟件感染、網絡安全漏洞和相關威脅。該公司還發起了宣傳活動並進行了道德網絡釣魚演習,以增強其抵禦網絡威脅的能力。為高管和員工舉辦了定期培訓課程,以提高他們識別和報告潛在網絡安全事件的能力。

在 2022 年發現的所有網絡安全事件中,只有八起是高度複雜的,而且都得到了遏制。這些攻擊均未導致Ternium的關鍵業務IT系統受到任何已知的漏洞,因此沒有對業務造成任何重大影響。


















































128。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
董事會
和執行官
董事會
執行官員
主席
保羅·羅卡
首席執行官
MAXIMO Vedoya
副主席
丹尼爾·A·諾維吉爾首席財務官
Pablo D. Brizzio
羅伯託·博納蒂Ternium 墨西哥
César A. Jiménez Flores
卡洛斯·A·康多雷利主席
Vincent R. Gilles Decalf (*)
Gioia M. Ghezzi (*)
阿根廷特爾尼姆
馬丁·A·貝拉迪
洛倫扎·馬丁內斯·特里格羅斯 (*)
主席
Gianfelice M. Rocca
Ternium Brasil
Titus F. Schaar
主席
祕書Arturo Sporleder
國際業務部
Héctor Obeso Zunzunegui
主席

審計委員會
首席規劃官
奧斯卡·蒙特羅·馬丁內斯
主席
Vincent R. Gilles Decalf (*)
首席工業和
巴勃羅·H·巴西
Gioia M. Ghezzi (*)
工程幹事
洛倫扎·馬丁內斯·特里格羅斯 (*)
首席技術官
卡洛斯·波利多裏
(*) 獨立董事
首席信息官
羅伯託·德米丘克
首席人力資源
羅德里戈·皮納
警官
全球 EHS 副總裁瑪麗娜·基耶薩

該公司
環境的
社交的
治理
附件
129
投資者信息
全球投資者關係
兼合規高級董事
投資者關係查詢
塞巴斯蒂安·馬蒂
TERNIUM 投資者關係
smarti@ternium.com
ir@ternium.com
電話:+54 11 4018 8389
美國免費電話:866 890 0443
盧森堡辦事處
ADS 存託銀行
皇家大道 26 號——4 樓
紐約梅隆銀行
L2449-盧森堡
計算機共享
盧森堡
郵政信箱 43078
電話:+352 2668 3152
羅得島州普羅維登斯 02940-3078
股票信息
紐約證券交易所 (TX)
CUSIP 號碼:880890108
因特網
www.ternium.com


https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/tx_sr2022xannexesxcoverxokc.jpg



https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/tx_sr2022xannexesxcoverxokb.jpg


132。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅

附件 1:
GRI、SASB 和 TCFD 索引


該公司環境的
社交的
治理
附件
133
GRI 內容索引
在本節中,Ternium介紹了我們的《可持續發展報告》中優先包含的經濟、環境和社會話題。這些主題是參照全球報告倡議 (GRI) 的標準進行報告的。

按照GRI的四步流程,Ternium在2019年進行了重要性分析,以建立至少五年週期的一致報告框架。這包括通過行業研究、基準測試、國際標準和優先主題來確定關鍵的經濟、社會和環境主題。然後,通過由員工、供應商、客户、社區組織、商業協會、投資者、媒體和學術機構參與的磋商過程對這些主題進行優先排序。

為了最終確定重要主題的選擇,根據公司的長期戰略和已實施的計劃對結果進行了審查。該分析產生了一個重要性矩陣,該矩陣根據相關經濟、環境和社會話題對利益相關者評估和決策的影響以及它們對公司的重要性對這些話題進行排名。Materiality Matrix已包含在公司2019年可持續發展報告第90頁中。

此外,每年都會與高級主管一起對所包含的主題進行審查,以考慮與各利益相關者的互動可能產生的任何新興趣:

▪ 員工:我們優先考慮通過反饋簽到、市政廳會議、調查和績效評估進行透明的溝通。2022 年,我們的首席執行官舉行了四次現場講座,隨後是問答環節,允許員工提問。我們舉辦了Ternium安全日,讓員工和管理人員討論安全問題並改善運營。
•客户:我們積極與客户進行對話,以瞭解他們的需求。通過長期合作伙伴關係,我們為供應鏈和數字化整合創造機會。2022年,一些客户要求我們參與可持續發展調查和企業社會責任審計。他們還尋求有關Ternium可持續發展表現的信息,以便使用CDP或EcoVadis等系統進行基準測試。

▪ 供應商:我們與供應商密切合作,以加強鋼鐵供應鏈。我們的 PropyMES 計劃在這項工作中發揮了關鍵作用。此外,我們的採購實體Exiros由我們的姊妹公司泰納瑞斯共同擁有,為供應商的關鍵問題和優先事項提供了寶貴的見解。

▪ 社區:我們與主要設施附近的當地社區建立持續的溝通。這包括組織由我們的區域經理主持的面對面聚會,為每個社區創建專門的社交媒體平臺,積極鼓勵他們表達自己的擔憂,並向他們通報相關的運營最新情況。

▪ 投資者:我們通過電話會議、會議和匿名反饋等定期溝通,積極與股東互動。這確保了信息交換,並使我們隨時瞭解新興趨勢。

▪ 行業協會:我們對行業協會的參與使我們能夠與同行合作,以應對共同的挑戰,分享最佳實踐,併為鋼鐵行業的未來制定統一的標準。


134。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅

使用聲明Ternium報告了本GRI內容索引中引用的2022年1月1日至2022年12月31日期間的信息,參考了GRI標準。
GRI 1 已使用GRI 1:2021 年基金會
話題披露披露標題頁面
GRI 2:2021 年一般披露

本組織及其報告慣例
2-1組織詳情 118
2-2組織可持續發展報告中包含的實體20-F 2022 F-14
2-3報告週期、頻率和聯繫點2022 年,每年一次
129
2-4
信息重述
除上述具體指標外,該信息沒有經過任何重述。
143
2-5
外部保障
世界鋼鐵協會方法和温室氣體協議下提及的温室氣體排放數據已由第三方驗證。結果可在 Ternium 的網站上查閲,網址為 https://investors.ternium.com/English/ternium/financial-information/default.aspx
活動和工作人員2-6活動、價值鏈和其他業務關係 14-108
20-F 2022 - 25
2-7員工80-147
2-8非僱員的員工147
治理2-9治理結構和組成118
20-F 2022 - 88
2-10最高治理機構的提名和甄選 20-F 2022 - 88
2-11
最高治理機構主席
董事長不是該組織的高級管理人員
128
2-12最高治理機構在監督影響管理方面的作用118
20-F 2022 - 88
2-13下放管理影響的責任118
20-F 2022 - 88
2-14
最高治理機構在可持續發展報告中的作用
Ternium 的可持續發展報告已獲得公司首席執行官的批准
2-15利益衝突118
20-F 2022 - 94
2-16溝通關鍵問題20-F 2022 - 94
2-17對最高治理機構的集體瞭解20-F 2022 - 88
2-19薪酬政策20-F 2022 - 93
2-20確定薪酬的程序20-F 2022 - 93

戰略、政策
和實踐
2-22關於可持續發展戰略的聲明8
2-23
政策承諾
Ternium 的政策可在以下網址獲得:www.ternium.com/en/company/policies
63-79
2-24嵌入政策承諾8

該公司環境的
社交的
治理
附件
135
話題披露披露標題頁面
2-26
尋求建議和提出關注的機制
舉報可能違規行為的機密渠道可在以下網址獲得:www.ternium.com/en/compliance-line
118
2-28會員協會20-F 2022 - 88
利益相關者的參與2-29利益相關者參與的方法8-133
2-30集體談判協議147
主題標準
經濟GRI 201-1產生和分配的直接經濟價值32
GRI 202-2從當地社區聘用的高級管理人員比例80-149
GRI 203-1支持的基礎設施投資和服務92-151
道德與誠信GRI 205-2有關反腐敗政策和程序的溝通和培訓118-151
環保GRI 301-2使用的回收投入材料38-52-145-146
GRI 302-3能量強度38-144
GRI 303-1與作為共享資源的水的相互作用52-145
GRI 303-2管理與排水有關的影響52-145
GRI 303-3取水52-145
GRI 303-5耗水量52-145
GRI 305-1直接(範圍 1)温室氣體排放 38-144
GRI 305-2能源間接(範圍 2)温室氣體排放 38-144
GRI 305-3其他間接(範圍 3)温室氣體排放38-144
GRI 305-4温室氣體排放強度38-144
GRI 305-7氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 和其他重要的空氣排放38-145
GRI 306-3產生的廢物52-145-146
GRI 306-4從處置中轉移的廢物52-145-146
GRI 306-5廢物轉到處置52-145-146
社交GRI 401-1新員工招聘和員工流失150
GRI 403-1職業健康安全管理體系64-150
GRI 403-2危害識別、風險評估和事故調查64-150
GRI 403-4員工就職業健康和安全問題進行參與、諮詢和溝通64-150
GRI 403-5工人職業健康與安全培訓64-150
GRI 403-6促進工人健康64-92-150
GRI 403-7預防和減輕與業務關係直接相關的職業健康和安全影響64-150

136。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅

話題披露披露標題頁面
GRI 403-8受職業健康與安全管理體系保護的工人64-150-151
GRI 403-9與工作有關的傷害64-150
GRI 404-1每位員工每年的平均培訓時數80-149
GRI 404-2提升員工技能的計劃和過渡援助計劃80
GRI 404-3定期接受績效和職業發展評估的員工百分比80-149
GRI 405-1治理機構和員工的多樣性80-147
GRI 413-1通過當地社區參與、影響評估和發展計劃開展業務92-151

該公司環境的
社交的
治理
附件
137
SASB 鋼鐵生產商
內容索引
話題會計指標代碼頁面
温室氣體排放全球範圍 1 排放總量,排放限制法規所涵蓋的百分比em-is-110a.138-144
討論管理範圍 1 排放、減排目標的長期和短期戰略或計劃,以及對照這些目標的績效分析em-is-110a.212-38
空氣排放以下污染物的空氣排放:(1) 一氧化碳、(2) 氮氧化物(不包括 N2O)、(3) SOx、(4) 顆粒物 (PM10)、(5) 錳 (mnO)、(6) 鉛 (Pb)、(7) 揮發性有機化合物 (VOC) 和 (8) 多環芳烴 (PAH)em-is-120a.152-144
能源管理1) 能源消耗總量,(2) 電網電量百分比,(3) 可再生能源百分比em-is-130a.138-52-144
(1) 燃料消耗總量,(2) 煤炭百分比,(2) 天然氣百分比,(3) 可再生能源百分比em-is-130a.238-144
水資源管理(1) 抽取的淡水總量,(2) 回收百分比,(3) 基線用水壓力高或極高的地區的百分比em-is-140a.152-145
廢物管理廢物產生量、危險百分比、回收百分比em-is-150a.1145
員工健康與安全(a) 全職員工和 (b) 合同僱員的 (1) 總可記錄事故率 (TRIR)、(2) 死亡率和 (3) 差點失誤頻率 (NMFR)em-is-320a.164-150
供應鏈
管理
討論環境和社會問題引起的鐵礦石和/或煉焦煤採購風險的管理流程em-is-430a.120-F 2022 - 14




活動指標代碼頁面
原鋼產量,百分比來自:(1)基本氧氣爐工藝,(2)電弧爐工藝EM-IS-000.A47
鐵礦石總產量 (1)
EM-IS-000.B
煉焦煤總產量 (2)
EM-IS-000.C不適用
(1) 2022年將達到350萬噸
(2)煉焦煤和其他冶金煤由外部供應。

138。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅

TCFD 內容索引
披露頁面
治理a) 描述董事會對氣候相關風險和機會的監督。38-118
b) 描述管理層在評估和管理與氣候相關的風險和機會方面的作用。 38-118
20-F 2022、9、F-38
策略a) 描述組織在短期、中期和長期內確定的與氣候相關的風險和機會。38
b) 描述與氣候相關的風險和機會對組織的業務、戰略和財務規劃的影響。38
20-F 2022、9、F-38
c) 描述組織戰略的彈性,同時考慮到不同的氣候相關情景,包括2攝氏度或更低的情景。38
風險管理a) 描述組織識別和評估氣候相關風險的流程。12-38-118
b) 描述組織管理氣候相關風險的流程。12-38-118
c) 描述如何將識別、評估和管理與氣候相關的風險的流程整合到組織的整體風險管理中。12-38-118
指標和目標a) 根據其戰略和風險管理流程,披露該組織用於評估與氣候相關的風險和機會的指標。12-38-144
b) 披露範圍 1、2 和(如果適用)範圍 3 的温室氣體排放量以及相關風險。38-144
c) 描述組織用於管理與氣候相關的風險和機遇的目標,以及與目標相比的績效。12-38


該公司環境的
社交的
治理
附件
139

附件二:
聯合國可持續發展
進球指數


140。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
我們對可持續發展目標的承諾

“我們重申對聯合國全球契約倡議的承諾,並將繼續將其原則納入公司的戰略、文化和日常運營。”
馬克西莫·維多亞,首席執行官。
目標目標一些具體的行動頁面
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal01a.jpg
支持附近社區在逆境中獲得基本服務,同時減少弱勢羣體面臨經濟、政治和社會危機的風險
1.4為TECHO在阿根廷的住房項目捐款,解決定居點的貧困問題(605棟房屋,72噸鋼材)
1.5向烏克蘭捐款20萬美元以應對其人道主義危機92

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal03a.jpg
通過預防舉措和具體行動促進我們人民的健康和福祉
3.1開展抗擊乳腺癌的運動,並在NOVA的員工中引入乳房再造手術服務
3.4為墨西哥員工開設以 COVID-19 疫情為導向的心理支持熱線
3.5為阿根廷操作人員提供關於預防和治療藥物濫用的在線培訓
3.8努力擴大醫療覆蓋範圍:與IMSS合作在蒙特雷開設Clínica Nova醫院,在米卻肯州礦區開設Clínica Aquila醫院;在我們的員工中開展流感和COVID疫苗接種活動92
3.d有關複發性疾病的預防運動;疫情後的影響和病例調查、治療和隨訪

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal04a.jpg
將Ternium社區投資的很大一部分用於教育,以此作為機會均等以及個人和社會進步的催化劑
4.1, 4.5, 4.c2022年向公司運營所在社區的教育項目投資了1800萬美元92
4.1, 4.3, 4.4, 4.a教育項目:宣佈在巴西聖克魯斯建造一所新的RR技術學校,並繼續實施RR技術基因和志願服務計劃,改善墨西哥、阿根廷和巴西的學校92
4.6隨着數學和西班牙語水平的提高,RR 課後計劃的連續性92-108
4.bRR 獎學金的發放:2022 年有 185 名高中生和 100 名大學生參與92
4.c非常重視為教師提供持續學習的機會92

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal05a.jpg
重視員工的多樣性,為增強女性權能做出貢獻
5.1, 5.2包容性工作環境框架:對 WEP、多元化和工作環境以及無騷擾政策和人權政策的承諾,建立匿名舉報熱線:合規熱線、Diversity+ 計劃和 Lean In Circles 的連續性、靈活計劃的實施以及為近期父母和看護人提供帶薪休假 80
5.5在增加婦女在管理職位和董事會中的代表性方面取得進展80

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal06a.jpg
通過根據可用性制定針對具體地點的戰略,並在缺水期間為附近的社區提供支持,從而確保這種關鍵自然資源的有效利用
6.1應對墨西哥新萊昂州的缺水問題:將水井轉移給公共用途,捐贈水用於我們主要設施周圍的社區的家庭用水52

該公司環境的
社交的
治理
附件
141
目標目標一些具體的行動頁面
6.3阿根廷聖尼古拉斯基地的水質改善52
6.4高效的用水迴路設計:哥倫比亞100%封閉迴路,墨西哥使用污水,墨西哥設施每噸粗鋼的水強度低52
6.6積極參與受火災和山體滑坡影響地區的植樹造林和恢復工作。幹預研究和改善陸地和海洋生物多樣性的項目52

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal07a.jpg
提高運營能效,提高可再生能源利用率
7.2可再生能源項目:即將到來的風電場項目將取代阿根廷購買的電力,規模較小的太陽能現場項目 12-38
7.2, 7.3推進 Ternium 的能源效率計劃。根據ISO 50001對主要工廠進行認證的進展情況12-38

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal08a.jpg
促進可持續經濟增長和生產性就業
8.1經濟持續增長:過去5年息税折舊攤銷前利潤增長27%;員工人數超過20,500人16-18
8.2通過戰略舉措實現經濟生產率:佩斯奎裏亞最先進的熱軋廠和研發中心,佩斯奎裏亞的下游和上游項目公告,增加對Usiminas控制小組的參與,技術開發和員工技能提升18-30
8.3, 8.a通過PropyMES計劃為其行業價值鏈中的中小企業賦權108
8.4使經濟增長與環境退化脱鈎:鋼鐵業務的材料效率為 99%,每噸粗鋼廢鋼為 27%,副產品利用率提高,廢水再利用52
8.6通過 ETRR、Technical Gene 和 AfterSchool 計劃提高學生對從事工業職業的興趣92
8.8促進安全的工作環境:職業健康與安全政策、H&S 管理系統、使用技術檢測不安全行為和拒絕不安全任務的工具64

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal09a.jpg
建設彈性基礎設施並促進創新
9.3通過PropyMES計劃提供財政援助:在20多年內促進投資,以提高生產率和增加中小企業的裝機容量108
9.4基礎設施升級:佩斯奎裏亞的下游項目:熱浸鍍鋅生產線、冷軋機、推拉式酸洗線、阿根廷聖尼古拉斯工廠的新物流中心、環境改善項目。2022年投資1800萬美元用於促進技術教育和學校基礎設施18-30-38-52 -92
9.5, 9.b擴建位於墨西哥佩斯奎裏亞的研發中心,2022年投資1600萬美元18

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal10a.jpg
在教育、衞生和融合項目基礎上減少不平等現象
10.2社會包容舉措:涵蓋整個學校週期的教育計劃;醫療服務:Clínica NOVA 的社區醫院和墨西哥的 Clínica AQUILA92
10.3通過以下途徑實現工作場所機會均等:阿根廷的殘疾人包容計劃、機會委員會、精益圈子、使用無偏見的招聘技術、產婦指導、更新的育兒假、合規熱線80-118
10.b鼓勵中小企業通過Propymes計劃實現增長,提供直接的財政援助並與銀行建立聯繫108

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal11a.jpg
促進具有彈性和可持續性的城市和人類住區,將鋼鐵視為循環經濟的重要組成部分
11.1新萊昂州工廠外圍翻新項目(與場所營造基金會和蒙特雷綠色協議合作)
11.4保護和宣傳 Ternium 社區的文化遺產:新萊昂照片庫、Ternium 的拉丁美洲電影節和音樂活動92

142。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
目標目標一些具體的行動頁面
11.6採取措施減少水、空氣和廢物問題對環境的負面影響52

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal12a.jpg
採取積極的方法實現可持續消費和生產
12.2循環經濟:向其他行業出售副產品,回收生產過程中的所有廢鋼和從第三方購買的廢鋼,向水泥行業出售高爐產生的顆粒狀爐渣,清潔用於發電的焦炭和高爐電池中回收的氣體38-52
12.4根據Ternium運營所在國家的法規管理廢物38-52
12.6將ESG信息整合到其可持續發展報告中,並鼓勵其價值鏈採取適當行動108

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal13a.jpg
對氣候變化及其影響採取行動
13.1識別和評估與氣候變化相關的風險,並由CRC制定行動計劃38
13.2將氣候變化措施納入其戰略:BoD 季度監測、情景分析和項目評估、到 2030 年將排放強度降低 20% 的相關計劃12-38
13.3通過特爾尼姆大學提高員工對環境話題的認識80
13.a2022年對氣候變化相關項目的投資為1900萬美元38
13.b在Propymes Environment計劃的支持下,促進價值鏈中的環境討論108

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal14a.jpg
保護和可持續利用水,保護周圍的動植物
14.1水處理廠改善項目52
14.2巴西塞佩蒂巴灣正在進行的研究側重於海豚 boto cinza,以監測它們的健康和行為52

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal15a.jpg
引領保護和維護生物多樣性的努力和資源
15.1, 15.2, 15.5保護和恢復生態系統的舉措:向奇平克生態公園和採礦區的重新造林地區捐贈資金和樹木,並捐贈鋼鐵產品,以支持阿根廷伊比拉濕地的恢復52

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal16a.jpg
促進負責任和包容的行動,實現長期可持續性
16.5在員工中廣泛宣傳和實施其商業行為政策和計劃118
16.7連續第三年被評為墨西哥 LGBTQ+ 社區最佳工作場所之一80

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1342874/000134287423000045/sdggoal17a.jpg
加強全球可持續發展夥伴關係
17.1積極參與商會和協會(世界鋼鐵協會、阿拉塞羅、卡納塞羅)108
17.6, 17.16, 17.17與其他機構建立合作伙伴關係:教育領域:通過ETRR Tech Gene計劃和PropyMES,在氣候變化方面:與淡水河谷簽署諒解備忘錄,與Tenova合作開發碳捕集設備和氫基燃燒器,在健康方面:與Humanitas合作分享醫學專業知識12-38-92-108
17.19按照國際框架報告經濟、金融、環境、社會和治理指標:GRI、SASB、TCFD,以及關於氣候變化等具體問題的報告:CDP8- 132


該公司環境的
社交的
治理
附件
143

附件三:
歷史數據


144。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
歷史數據

根據重要性評估,在本節中,Ternium為其2022年可持續發展報告彙編了與選定環境和社會主題相關的歷史數據和其他信息。與選定經濟主題相關的歷史數據已彙編在第29頁和第30頁。




本報告中包含的財務和運營信息基於Ternium的運營數據和公司的合併財務報表,這些報表是根據國際會計準則理事會發布並由歐盟採用的《國際財務報告準則》和《國際財務報告準則》和《國際財務報告準則》的解釋編制的,以美元($)和公噸列報。



202020212022
環境數據
環境和能源管理系統

在 ISO 14001 認證設施工作的員工和承包商百分比98 %97 %98 %(1)
在 ISO 14001 認證設施下生產的粗鋼百分比100 %100 %100 %
在 ISO 50001 認證設施下生產的粗鋼百分比63 %63 %84 %
採礦作業已獲得 ISO 14001 認證操作百分比100 %100 %100 %(2)
對環境和脱碳的投資$ 百萬37.379.8108.9
能源與排放 (3)
GRI 302.3/305.1/305.2/305.3/305.4/305.7-SABS em-is-110a.1/em-is-120a.1/em-is-130a.1/em-is-130a.2
能量強度GJ/噸粗鋼22.023.922.7
消耗的總能量TJ254,472236,242
電網電量的百分比62 %61 %
消耗的燃料總量TJ204,565195,316(4)
煤炭64.0 %70.8 %
天然氣26.0 %28.8 %
可再生0.1 %0.1 %
其他10.0 %0.3 %
發射強度-範圍 1、2 和 3
二氧化碳噸/噸粗鋼
1.761.801.80(5)
直接發射強度-範圍 1
二氧化碳噸/噸粗鋼
1.571.621.60
與電力相關的間接排放強度-範圍 2
二氧化碳噸/噸粗鋼
0.120.110.12
與原材料相關的間接排放強度-範圍 3
二氧化碳噸/噸粗鋼
0.080.070.08
直接排放-範圍 1
二氧化碳(百萬噸)
15.317.216.6
與電力相關的間接排放-範圍 2
二氧化碳(百萬噸)
1.21.21.2

該公司環境的
社交的
治理
附件
145
202020212022
環境數據
與原材料相關的間接排放-範圍 3
二氧化碳(百萬噸)
0.80.80.8
二氧化碳的捕獲和使用
二氧化碳(百萬噸)
0.20.20.3
粉塵排放-顆粒物千克/噸粗鋼0.220.220.24(6)
氮氧化物 (NOx)千克/噸粗鋼0.741.210.79(6)
水資源管理 (7)
GRI 303.3/303.5 — SABS em-is-140a.1
總水攝入量百萬立方米766.7798.1
消耗的總水量百萬立方米50.250.9
總進水量(不包括髮電廠)百萬立方米178.6157.0159.7
地表水90 %88 %88 %
地下水%%%
第三方水%%%
消耗的總用水量,不包括髮電廠百萬立方米44.146.4
鍊鋼場的取水量(不包括髮電廠)百萬立方米149.6151.1
鍊鋼場地的取水強度(不包括髮電廠)立方米/噸粗鋼17.614.114.5
鍊鋼廠用水量(不包括髮電廠)百萬立方米36.339.340.8
基線缺水量高或極高的地區的飲水百分比11 %11 %
基線用水壓力高或極高的地點消耗的用水百分比27 %33 %
墨西哥設施的水資源管理 (8)
水的攝入量
百萬立方米
15.717.318.2
地下水55 %54 %51 %
第三方水45 %46 %49 %
淡水
百萬立方米
11.711.812.3
其他水
百萬立方米
5.95.45.8
內部經過處理和回收的水
百萬立方米
1.81.61.1
水強度
立方米/噸粗鋼
3.23.23.3
材料和廢物 (9)
GRI 306.3/306.4/306.5 — SABS em-is-150a.1
材料效率99.6 %99.2 %99.4 %(10)

146。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
202020212022
環境數據
廢鋼回收利用百萬噸2.63.12.8(11)
使用的回收投入材料(廢鋼/新鋼)27 %29 %27 %
重複使用的材料和副產品出售給第三方百萬噸4.74.85.1
高爐渣轉化為水泥行業百萬噸1.71.91.9
將 Rock® 和其他混合物混合到水泥行業千噸99.0128.4137.1(12)
採礦廢物(尾礦)百萬噸5.76.16.3(13)
累積的採礦廢物(尾礦)百萬噸85.691.798.0(13)
廢物總量千噸110.4174.7102.5
廢物轉到處置千噸65.7129.991.5
非危險廢物千噸54.9115.381.2
垃圾填埋場千噸54.9115.381.2
危險廢物千噸10.814.710.3
焚燒千噸0.10.00.1
垃圾填埋場千噸10.714.610.2
從處置中轉移的廢物千噸44.744.811.0
非危險廢物千噸43.138.25.8
回收利用千噸41.137.55.0
為重複使用做準備千噸2.00.70.8
危險廢物千噸1.66.65.2
回收利用千噸1.66.65.1
為重複使用做準備千噸0.00.00.1

該公司環境的
社交的
治理
附件
147
202020212022
社交數據
員工人數 (14)
GRI 2-30/ 2-7/ 2-8/ 202.2/401.1/404.3 /405.1
管理人數1,2651,3291,401
領取薪水人數2,3442,3442,461
每小時人數15,05914,92715,183
監督員人數1,5051,5421,465
員工總數(全職)人數20,17320,14220,510
學員(兼職)人數306438560
外部員工(承包商和員工人數中的外部員工)人數15,10715,92914,454
集體談判協議所涵蓋的全職員工75 %74 %73 %
治理機構和員工的多元化 (15)
GRI 405.1
按性別、年齡和國籍劃分的管理
14 %15 %15 %
男性86 %85 %85 %
不超過 29 歲%%%
30-49 歲72 %70 %66 %
年齡不超過 50 歲27 %27 %31 %
阿根廷的33 %32 %31 %
巴西人12 %12 %12 %
哥倫比亞人%%%
墨西哥的44 %45 %46 %
其他國籍%%%
按性別、年齡和國籍領取工資
37 %39 %39 %
男性63 %61 %61 %
不超過 29 歲22 %24 %27 %
30-49 歲64 %62 %56 %
年齡不超過 50 歲14 %15 %17 %

148。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
202020212022
社交數據
阿根廷的17 %16 %16 %
巴西人19 %19 %18 %
哥倫比亞人%%%
墨西哥的49 %50 %52 %
其他國籍%%%
按性別、年齡和國籍分列的每小時一次
%%%
男性98 %97 %97 %
不超過 29 歲23 %21 %20 %
30-49 歲60 %62 %62 %
年齡不超過 50 歲17 %17 %18 %
阿根廷的30 %28 %28 %
巴西人20 %20 %19 %
哥倫比亞人%%%
墨西哥的41 %43 %44 %
其他國籍%%%
按性別、年齡和國籍分列的主管
%%%
男性97 %97 %97 %
不超過 29 歲%%%
30-49 歲61 %62 %63 %
年齡不超過 50 歲33 %33 %33 %
阿根廷的33 %32 %34 %
巴西人11 %10 %11 %
哥倫比亞人%%%
墨西哥的47 %48 %45 %
其他國籍%%%

該公司環境的
社交的
治理
附件
149
202020212022
社交數據
GRI 405.1
2022年12月,董事會由9名成員組成,其中7名男性和2名女性,年齡均在50歲以上。國籍分佈如下:其中3人是意大利公民,2人是阿根廷公民,2人是墨西哥公民,1人是英國和意大利公民,1人是法國和盧森堡公民。2022年12月,共有11名執行官,全部為男性。就年齡分佈而言,其中一人的年齡在30至49歲之間,其餘的年齡在50歲以上。國籍構成情況如下:其中9人為阿根廷公民,2人為墨西哥公民。
從當地社區聘用的高層管理人員比例
GRI 202.2
國家
阿根廷100 %100 %100 %
巴西58 %55 %58 %
哥倫比亞33 %33 %0%
墨西哥41 %40 %43 %
每位員工每年的平均培訓時數 (16)
GRI 404.1
管理HS/每年152743
領取薪水HS/每年253642
每小時HS/每年394440
監督員HS/每年252434
總計HS/每年364040
HS/每年293843
男性HS/每年364040
績效和職業發展審查
GRI 401.1/404.3
管理與薪水 (M&S)96 %93 %90 %
每小時36 %33 %34 %
監督員97 %93 %92 %
向上反饋 (M&S)95 %96 %97 %
員工滿意率 (M&S)85 %76 %不適用(17)

150。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
202020212022
社交數據
GRI 401.1
2022年的員工流失率為8%。按性別分列的比例:女性8%,男性9%。按年齡劃分的比率:30歲以下的比例為11%,30-50歲和50歲以上的類別為7%。按地區劃分的比率:阿根廷8%,巴西9%,哥倫比亞19%,墨西哥6%和其他國家。
健康與安全 (18)
GRI 403.5/403.8/403.9-SASB EM-IS-320
受傷頻率 (IFR)# 有無損失天數的傷害 x 100萬/工作時數2.712.632.22
員工2.612.831.97
承包商2.802.452.45
失時受傷頻率 (LTIFR)# 因損失天數而受傷 x 100 萬/工作時數0.840.790.63
員工0.890.800.52
承包商0.780.780.73
死亡人數#001(19)
死亡頻率 (FFR)# 死亡人數 x100 萬/工作時數0.000.000.01(19)
重傷頻率 (MIFR)# 重傷 x 100 萬/工作時數0.380.400.28
員工0.270.460.28
承包商0.480.340.27
近乎失誤的頻率# 高風險事件 x 100 萬/小時工作時間987
員工131210
承包商544
安全培訓時間# 每年的小時數112,001260,488340,223
安全培訓時間參與情況員工和承包商數量10,06014,74517,934
安全時段項目散步會話數142,269139,085195,231
安全時間計劃參與情況員工和承包商數量1,8912,0172,515
十項救生規則合規審計每年 #26,77823,17730,452
健康與安全審計每年 #184,653184,631199,175
積極的態度每年 #100,236115,950144,298
H&S 系統覆蓋範圍員工和承包商的百分比100 %100 %100 %
H&S 系統覆蓋範圍(內部審計)員工和承包商的百分比100 %100 %100 %(20)

該公司環境的
社交的
治理
附件
151
202020212022
社交數據
H&S 系統覆蓋範圍(外部認證)員工和承包商的百分比68 %70 %91 %(21)
對健康和安全的投資$ 百萬273874
社區
GRI 413.1
實習時間小時/每年19,04028,19533,200
社區投資$ 百萬11.117.321.2(22)
教育投資$ 百萬2.94.818.0
技術基因項目-教師參與者人數11666100
技術基因項目-學生參與者人數3194,4324,655
課後項目參與情況學生人數307312307
羅伯託·羅卡教育項目(高中)獎學金數量763804789
羅伯託·羅卡教育項目(本科)獎學金數量361369387
羅伯託·羅卡教育項目(博士)獎學金數量91012
志願者項目志願者人數2182621,390
志願者項目小時/每年3,3521,25617,998
中小型企業計劃 (PropyMES) (23)
GRI 413.1
中小型企業的參與# 中小企業1,8211,8232,043
贊助的培訓課程# 服務員5,2574,9255,359
贊助的培訓課程課堂時數/每年72,90995,85194,462
Propymes 贊助的技術學校學校數量434545
Propymes 贊助的工業項目項目數量297399450
經濟援助-直接$ 百萬5.70.51.3
財政援助——作為與銀行機構的聯繫$ 百萬13.518.810.3
誠信
GRI 205.2
關於Ternium商業行為政策的培訓課程# 會話936862(24)
關於Ternium商業行為政策的培訓課程# 參與者786524517(25)
確認並承諾遵守Ternium的行為準則和商業行為政策符合條件的員工百分比99.8 %99.5 %99.6 %
關於公司商業行為政策的培訓課程(電子學習)符合條件的員工百分比99.1 %99.0 %99.4 %
合規熱線的證實率53 %52 %47 %


152。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
筆記

1. 在 ISO 14001 認證設施工作的員工和承包商的百分比。配送中心和公司辦公室不包括在範圍內。

2.採礦作業已獲得 ISO 14001 認證
獲得 ISO 14001 認證範圍的採礦業務包括:Aquila 礦、Tecoman Transference 站和 Alzada 造粒廠。

3.能源和排放
本文提供的能源和排放數據僅限於Ternium的鍊鋼設施,基於世界鋼鐵協會的行業方法論。鑑於Ternium工藝中其他温室氣體的排放水平並不顯著,二氧化碳(CO2)排放量是唯一報告的温室氣體排放。
範圍1是根據Ternium對主要原材料進行的特定現場測量使用3級排放係數計算得出的。捕獲並出售給其他行業的二氧化碳被視為避免排放。
適用情況下,使用基於地點(Tier 2)和基於市場(Tier 3)的排放係數估算了範圍 2 的排放係數,但未考慮清潔能源證書。如果將清潔能源證書考慮在內,則範圍2每噸粗鋼將產生112萬噸二氧化碳和0.11噸二氧化碳。
範圍 3 排放量是根據供應商提供的上游排放係數,使用第 1 級和第 3 級排放係數計算得出的。它僅包括類別1:購買商品和服務。出售給其他行業的高爐爐渣被視為避免排放。
2022年,受温室氣體排放法規或計劃約束的全球範圍一二氧化碳總排放量百分比為 39%。
能源強度比率和總能耗指標考慮了所有使用的能源,包括燃料、電力和原料生產所需的能源。
世界鋼鐵協會的方法已作為國際標準發佈,ISO 14404:2013 ——鋼鐵生產產生的二氧化碳排放強度的計算方法。它包括第 1 部分:帶高爐的鋼鐵廠、第 2 部分:帶電弧爐 (EAF) 的鋼鐵廠和第 3 部分:帶電弧爐 (EAF) 和煤基或氣基直接還原鐵 (DRI) 設施的鋼鐵廠。

4.燃料消耗
燃料消耗包括天然氣、燃料油、輕油等燃料以及煤炭、焦炭和天然氣等還原劑。
“可再生能源” 是指不含化石的沼氣。“其他燃料” 包括輕油和重油。
重報了2021年的數字,因為它們包括了20,556 TJ的原料能源。

5.GHG 排放
温室氣體協議方法下的排放量:根據温室氣體協議方法計算的Ternium的總排放量為範圍1和範圍2基於市場的1,928萬公噸二氧化碳當量,範圍3的二氧化碳當量為635萬公噸(包括所有業務的鋼材採購、上游和下游運輸,以及僅限Ternium Brasil的員工差旅)。
與鋼鐵生產和改造相關的業務的排放量為1694萬公噸二氧化碳當量,範圍1和範圍2基於市場的二氧化碳當量為634萬公噸,範圍3的二氧化碳當量為634萬公噸(包括所有業務的鋼材採購、上游和下游運輸,以及僅限巴西德克薩斯州的員工差旅)。Ternium在粗鋼生產中的特定排放量產生了1.44噸二氧化碳/噸粗鋼(S1 + S2)和1.61噸二氧化碳/噸粗鋼(S1 + S2 + S3)。
這些數字包括二氧化碳、甲烷、一氧化二氮、氫氟碳化合物、全氟碳化合物和六氟化硫。2022年的企業庫存經過了第三方驗證,將2018年作為其擁有運營控制權的所有基地的基準年。辦公室和服務中心因其重要性低而被排除在外(

6.粉塵排放-顆粒物/氮氧化物 (NOx)
有關粉塵排放-顆粒物和氮氧化物 (NOx) 的信息對應於不包括髮電廠的鍊鋼場地,僅包括煙囱排放。向地方當局提交的報告用於根據估算值和直接測量值計算這些排放量。

7。水
所有水管理數據均通過測量和估計計算獲得,是針對Ternium的鋼鐵業務定義的,不包括採礦業務。
Ternium的水資源管理策略是根據具體情況設計的。Ternium在墨西哥和危地馬拉的工廠位於水資源緊張的地區,而阿根廷、巴西、哥倫比亞和美國的鍊鋼設施的地表水可用性很高。
關於Ternium的取水量,不包括髮電廠,正在考慮從位於阿根廷的發電廠重複使用水,該發電廠在2022年佔1.16億立方米,佔其鍊鋼總攝入量的91%。
基線缺水量高或極高的地區的抽水百分比的計算方法是,高水壓力的地區抽取的總水量除以Ternium抽取的總水量,不包括髮電廠。
基線水壓力高或極高的地點消耗的用水百分比計算方法是用水壓力高的地區的總用水量(抽水 — 排放)除以 Ternium(不包括髮電廠)消耗的總用水量。
世界鋼鐵協會將消耗量定義為進水量和排水量的差額。的質量
根據Ternium運營所在的每個國家的當地法規對排放的水進行監測。
淡水是指總溶解固體濃度等於或低於 1,000 mg/L 的水。

8.墨西哥設施的水資源管理
第三方用水主要是來自外部污水處理廠的污水或直接來自城市排水系統的污水。
2022年,墨西哥設施從第三方獲取的水中只有不到 1% 是飲用水。
水強度包括提取的水和系統內再循環的水。不包括再循環水,2022年的數字為每噸粗鋼3.1立方米。

9。材料和廢物
有關材料和廢物的信息僅涉及Ternium的鍊鋼設施,但有關採礦尾礦廢物的信息除外。
2022年產生的廢物總量為10.25萬噸,其中 15% 為危險廢物。作為我們儘量減少送往最終處置的廢物總量的戰略的一部分,Ternium將其廢物總量的11%用於再利用和/或回收。所有廢物都經過再利用、回收、處理和/或異地處置。
為了對每種類型的廢物進行分類,考慮了適用於每個地點的國家法規。每種廢物的目的地均根據每個供應商採用的處理方法進行報告。
在2020年和2021年,巴西鍊鋼廠的一些共生產品/回收材料被列為送往回收的非危險廢物,截至2022年,共生產品中報告了這些廢物。
由於巴西和格雷羅鍊鋼廠的工程產生的惰性建築廢物,2021年轉移到垃圾填埋場處置的非危險廢物有所增加。

10。材料效率等於粗鋼加上共生產品,分為粗鋼加上共生產品和廢物。廢物等於送往垃圾填埋場的材料加上送往焚燒的材料。

11。回收的廢鋼包括家用碳鋼廢料和購買的碳鋼廢料。

12。供應給水泥行業的 Mix Rock® 和其他混合物由墨西哥格雷羅和普埃布拉工廠的電弧爐產生。

13。採礦尾礦廢物。有關採礦的信息包括 Consorcio Minero Benito Juárez Peña Colorada S.A. de C.V. 的 50% 股份

14。員工人數
外部員工主要包括生產設施的承包商。
2021 年底,公司根據職責級別和市場基準對職位進行了重組。因此,歷史人數為

該公司環境的
社交的
治理
附件
153
重報了2021年和2020年的薪金和管理人員人數。

15。員工人數/治理機構和員工的多樣性
2021 年底,公司根據職責級別和市場基準對職位進行了重組。因此,重報了2021年和2020年的工資和管理關鍵績效指標的歷史員工人數。

16。每位員工每年的平均培訓時數
2022年,該公司為21,488名全職員工提供了867,081小時的培訓,為308名外部員工提供了24,357小時的培訓。培訓不包括主管的現場指導(在職培訓)。
鑑於工作崗位的重組,重報了2021年的數字。鑑於數據限制,2020年的數字與之前公佈的數字相同。

17。員工滿意度 (M&S)
2022年,該調查首次僅針對小時工(而不是經理和受薪員工)進行。有關更多信息,請參閲 “充分發揮我們員工的潛力” 一章。
18。健康與安全
2022年、2021年和2020年,以百萬小時為單位的總工作時數分別為100.7、99.9和87.2。2022年,員工的總工作時數為4,970萬小時,而承包商的總工作時數為5,100萬小時。

19。死亡人數。2022年登記的死亡事件涉及一名全職員工。

20。H&S 系統覆蓋範圍(內部認證)
範圍包括生產設施、服務中心和配送中心。負有行政任務的商業辦公室、娛樂設施、學校和診所不包括在內。

21。H&S 系統覆蓋範圍(外部認證)
外部認證是在 ISO 45001 標準下進行的。

22。社區投資
2022 年的社區投資包括對烏克蘭的大約 200.000 美元的直接捐款。


23。中小型企業的參與
在阿根廷,PropyMES計劃包括供應商和
與 Techint 集團相關的客户。在2,043家中小企業中,有1,422家與Ternium的業務特別相關。有關這些公司的信息如下:# 贊助培訓課程的參加者 4,117 人;#hours 每年上課 81,025 小時,# 贊助的技術學校 38;# 贊助的工業項目 354。

24。關於Ternium商業行為政策的培訓課程(現場)
針對根據以下原則被視為高風險人員的董事、經理和員工:i) 他們履行職責的國家;ii) 與政府實體的互動;ii) 簽訂合同、監督或控制高風險第三方;iii) 關鍵的內部控制活動,例如供應商招聘和付款。

25。關於Ternium商業行為政策的培訓課程(現場)
2022 年期間,有 490 名員工參加了培訓課程。其中一些不止一次。


154。TERNIUM_2022 年可持續發展報告
主席的信我們的可持續發展之旅
前瞻性陳述

這份可持續發展報告包含 “前瞻性陳述”,包括與Ternium未來財務狀況和業績相關的某些計劃以及當前的目標和預期,這些陳述旨在讓潛在投資者有機會了解管理層對未來的信念和看法,以便他們可以將這些信念和觀點作為評估Ternium證券投資的一個因素。

所有前瞻性陳述均基於管理層目前對未來事件的預期,並受許多因素和不確定性的影響,這些因素和不確定性導致實際業績、業績或事件與這些陳述所表達或暗示的業績、業績或事件存在重大差異。

這些風險包括但不限於與鋼鐵行業和採礦活動相關的風險、與我們開展業務的國家相關的風險、與我們的業務相關的風險,包括國內生產總值的不確定性、相關的市場需求、全球產能、關税、購買鋼鐵產品行業的週期性、與公司結構和監管風險有關的風險,以及Ternium無法控制的其他因素。
風險因素

有關Ternium主要風險因素的詳細描述,請參閲公司截至2022年12月31日的年度報告中包含的 “風險因素” 部分。

就其性質而言,與這些風險和其他風險有關的某些披露只是估計值,可能與未來實際發生的情況有重大差異。因此,可能影響Ternium財務狀況和經營業績的未來實際收益或虧損可能與估計的收益或損失存在重大差異。

您不應過分依賴前瞻性陳述,這些陳述僅代表截至本可持續發展報告發布之日。除非法律要求,否則我們沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述,無論是由於情況變化或管理層的估計或觀點、新信息、未來事件還是其他原因,我們都沒有義務更新或修改任何前瞻性陳述。


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