附錄 99.1
Whole Earth Brands 實施與董事會對戰略替代方案的審查有關的高管過渡
董事會特別委員會繼續 評估潛在的戰略替代方案
Rajish Ohri 和 Jeffrey Robinson 被任命為 臨時聯席首席執行官
伊利諾伊州芝加哥——2023年7月17日——全球食品公司 Whole Earth Brands, Inc.（“公司” 或 “我們”）（納斯達克股票代碼：FREE）今天宣佈，公司董事會 （“董事會”）已就其特別委員會的審查實施了高管變動 Sababa Holdings FREE, LLC（“Sababa”）先前宣佈的不具約束力的提案以及董事會 對潛在提案的更廣泛考慮戰略替代方案。
2023 年 7 月 16 日，董事會一致決定 讓公司首席執行官邁克爾·富蘭克林先生請假，立即生效。董事會確定 需要採取此類行動，以便董事會能夠充分履行其信託職責，評估公司於2023年6月25日從薩巴巴收到的先前宣佈的、不具約束力的提案，以及公司 可能獲得的其他戰略替代方案，包括維持獨立上市公司的現狀。富蘭克林先生是 Mariposa Capital的合夥人，這是一家家族投資公司，富蘭克林的父親是該公司的創始人兼首席執行官，也是Sababa的子公司。
在此期間，董事會已任命公司現任總裁兼首席運營官——國際業務（品牌CPG板塊）Rajnish Ohri和公司現任總裁Mafco（香精與配料部門）Jeffrey Robinson擔任公司的臨時聯席首席執行官，自2023年7月16日起生效。
Rajnish Ohri — 臨時聯席首席執行官 — 前 Brand CPG International 區域總裁兼首席運營官
Rajnish Ohri 是一位經驗豐富的企業家和成就卓著的 業務運營商，在不同地區和文化的包裝消費品行業擁有30多年的經驗。 2020年至2023年4月，他在Whole Earth Brands擔任IMEA副總裁兼董事經理，他表現出了他對推動欠發達市場增長 並取得積極業績的熱情。在加入Whole Earth Brands之前，Rajnish曾在IMEA地區擔任Hain Celestial業務的董事經理 。憑藉其豐富的知識和專業知識，Rajnish 已確立了自己作為該行業充滿活力的領導者的地位，致力於通過創新和戰略思維推動增長並取得成功。
Jeffrey Robinson — 臨時聯席首席執行官 — Mafco（香精和配料部門）前總裁
2020年12月至2023年7月，傑弗裏·羅賓遜擔任公司 子公司Mafco Worldwide LLC（“Mafco”）和Whole Earth Brands Flavors & Ingreditions部門的總裁。羅賓遜先生於 1992 年在 Mafco 開始了他的職業生涯。從 2016 年 8 月到 2020 年 12 月，他負責 Mafco 的 甘草提取物業務。羅賓遜先生在 2004 年 11 月至 2013 年 12 月期間擔任 Mafco 的首席財務官。Robinson 先生於 2013 年 12 月 離開 Mafco（2016 年 8 月重新加入 Mafco），擔任 Frutarom USA（現為國際香精香料 — IFF 的一部分）的首席財務官。
特別委員會的成員是將擔任特別委員會主席的史蒂文 M. Cohen、Irwin D. Simon和Denise Faltischek。
本通信中的任何內容均不構成 購買或出售公司普通股的要約。無法保證會提出任何最終報價 ，無法保證會執行任何協議，也無法保證本交易或任何其他交易將獲得批准或完成。除非公司和 董事會特別委員會認為進一步披露 合適，否則他們不打算對薩巴巴提案發表進一步評論。
關於 Whole Earth
Whole Earth Brands 是一家全球食品公司，通過我們多樣的 值得信賴的品牌和美味產品組合，包括 Whole Earth®、Pure Via®、Wholesome®、Swerve®、Canderel® 和 Equal®，提供高質量的植物性甜味劑、增味劑和其他食物。食品在人們的健康和保健中起着核心作用，Whole Earth Brands的創新產品線 滿足了消費者對更多飲食選擇、烘焙原料和口味特徵不斷增長的需求。我們世界一流的全球分銷 網絡是100多個國家最大的植物基甜味劑供應商，其願景是擴大我們的產品組合，以負責任地滿足當地的偏好。我們致力於幫助人們享受生活中的日常時刻和將我們聚集在一起的慶祝活動。 有關我們如何 “打開善良世界®” 的更多信息，請訪問 www.wholeearthbrands.com。
前瞻性 陳述
本新聞稿包含有關Whole Earth Brands, Inc.和其他事項的前瞻性陳述 （包括1995年《私人證券訴訟改革法》所指的）。 這些陳述可能會根據管理層當前的信念以及管理層所做的 假設和目前可獲得的信息，討論對未來計劃的目標、意圖和期望。
前瞻性陳述可能附有 “實現”、“目標”、“預期”、“相信”、 “可以”、“繼續”、“可以”、“驅動”、“估計”、“預期”、“未來”、“指導”、“增長”、“改善”、 “增加”、“打算”、“可能”、“展望”、“展望”、” “計劃”、“可能”、 “潛力”、“預測”、“項目”、“應該”、“目標”、 “將”、“將” 或類似的單詞、短語或表達方式。前瞻性陳述的示例包括 但不限於關於公司收到的薩巴巴提案的陳述、公司對該提案的潛在迴應以及公司對戰略替代方案的探索。可能導致實際業績 與前瞻性陳述中存在重大差異的因素包括但不限於 Sababa 提案對我們的業務和運營或對我們的銷售、運營和供應鏈的潛在影響；全球或區域 一般商業、政治和經濟狀況的不利變化，包括某些 國家持續的不確定性和不穩定性的影響，這可能會影響我們的全球市場和潛在市場由此造成的不利經濟影響和相關的不確定性 項目；以及公司通過定價和生產率有效抵消不斷上漲的成本的能力。
這些前瞻性陳述受 風險、不確定性和其他因素的影響，其中許多因素超出了公司的控制範圍，這可能導致實際業績與前瞻性陳述所設想的結果存在重大差異。這些聲明受公司向美國證券交易委員會存檔（或提供）的文件中不時指出的風險和不確定性 的影響。
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