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當我反思 UiPath 之旅的起點時，我對看着這家了不起的公司成長為今天的超現實體驗深表感謝。從羅馬尼亞的一間小公寓到一家收入超過10億美元、擁有超過10,000名客户的上市公司，我們的大膽願望仍然讓我振奮不已，那就是創建一家能夠徹底改變工作本身本質的世代公司。

與任何公司一樣，董事會和我一直認為領導層繼任規劃是我們最重要的任務之一。我一直堅信，我們需要不斷髮展和適應，以確保 UiPath 的長期成功。作為該過程的一部分，我們於 2022 年 4 月聘請了 Rob Enslin 擔任我的合夥人，擔任聯席首席執行官——去年，我越來越多地將業務擴展委託給 Rob。

在我們的合作過程中，我開始信任 Rob 的商業本能、他對公司的願景以及他的領導能力。我們完全支持自動化的力量，為我們的客户創造切實的利益，以及我們需要採取的措施來定位公司發揮其潛力。

隨後，我們今天宣佈，在過渡期到2024年1月31日財年結束之後，Rob將成為唯一的首席執行官，我將擔任新設立的首席創新官一職。作為一名內心深處的工程師，這一直是我真正的激情所在。我計劃推動 UiPath 創新議程，通過利用下一代 AI 技術為客户提供實用解決方案，實現企業自動化轉型。我還將繼續擔任董事會執行主席，在那裏我將與Rob合作制定戰略決策，並挑戰領導團隊支持我們成功和幸福的最重要要素：我們的文化。

我對 Rob 的領導能力感到興奮。我知道他很榮幸能擔任首席執行官一職，並有機會在我們的願景基礎上再接再厲，通過為知識工作者提供人工智能驅動的自動化來加速人類成就，帶領我們進入下一個增長階段。

我為我們的團隊成員（過去和現在）感到非常自豪，他們全心全意地為建立這家公司、我們的文化和我們的市場機會付出了自己的心血。儘管我們已經走了這麼遠，但我堅信我們面前有最美好的日子。以下是 UiPath 和我們的領導層的下一章。

這篇博客文章包含 “前瞻性陳述”。儘管這篇博客文章中的前瞻性陳述反映了管理層的真誠判斷，但前瞻性陳述本質上受已知和未知的風險和不確定性的影響，這些風險和不確定性可能導致實際業績與這些前瞻性陳述中討論的結果存在重大差異。我們敦促讀者仔細審查和考慮我們在向美國證券交易委員會提交的報告中披露的各種信息，包括試圖向利益相關方通報可能影響我們業務、財務狀況、經營業績和現金流的風險的風險因素。如果其中一項或多項風險或不確定性得以實現，或者如果基本假設被證明不正確，我們的實際結果可能與預期或預測的結果存在重大差異。我們敦促讀者不要過分依賴這些前瞻性陳述，這些陳述僅代表截至本新聞稿發佈之日。