為人們帶來更好的健康，世界更光明的未來 W H I L E M U C H H A S 自 1781 年武田成立以來發生了變化，我們的創始理念一直保持不變：以一種造福社會的方式為患者提供誠信服務。通過這樣做，武田擴大了業務，成為當今以價值為基礎、以研發為導向的全球生物製藥公司。我們以我們的價值觀為指導，這些價值觀包括誠信、公平、誠實和毅力，以誠信為核心。我們堅定不移的價值觀植根於武田的全球增長戰略中，並推動我們的業務決策。我們的目標是做出將患者、信任和聲譽放在首位的決策，目標是長期建立可持續和高績效的業務。一年多以前，我踏上了將可持續發展作為武田經商方式不可或缺的一部分來運營的旅程。在這段時間裏，我遇到了許多內部和外部利益相關者，並聽取了他們的意見。當我反思這些對話時，我意識到要真正實現我們的目標，我們還必須完成多少工作。然而，這些對話也使我對未來充滿信心，原因有三個。首先，通過我們的企業價值觀創造積極影響是我們的傳統。這是武田的獨特優勢。其次，我們的員工正在賦予這些價值觀以生命。與我共事的每位同事，A M E S S A G E F R O M Takako Ohyabu 首席全球企業事務和可持續發展官 A b out t g o ve rn a n ce p e p le p la n e t f in a n c lo l C S R A p p e n d ix 5 2023 年年度綜合報告

無論他們在組織中的哪個地方，都是做出基於價值觀的決策並有權為患者做正確事情的領導者。（在第 12 頁閲讀有關我們基於價值觀的文化的更多信息。）最後但並非最不重要的一點是，我們的企業理念反映了利益相關者的期望，有助於確保可持續發展成為我們業務戰略不可或缺的一部分。這不僅推動了我們的業務增長，也推動了我們的韌性。（在第 14 頁閲讀有關我們可持續發展框架的更多信息。）以我們的QDENGA疫苗的開發和推出為例。登革熱是全球最常見的蚊子傳播病毒性疾病之一，危及世界一半的人口。氣候變化加速了其蔓延，尤其是在服務不足、獲得醫療保健的機會有限的社區中。70多年來，武田一直專注於疫苗開發，最近一次是在開發這種可能改變生命的疫苗方面處於創新的前沿，該疫苗為需要保護的社區擴大了登革熱的預防選擇。我們優先考慮疾病負擔最重、疫苗獲取障礙特別複雜的國家。我們挑戰並授權我們的員工加快創新，這使我們不僅能夠開發產品，還能確保及時供應，同時履行我們對地球的承諾。在我們的 Singen 製造基地，數據和數字解決方案進一步增強了我們的聰明才智，而新技術的採用使我們能夠重新構想工作方式，培養創造力，實現終身學習和員工福祉。我希望，報告中的這個例子和其他例子能夠説明我們如何將可持續發展作為業務的核心，並強調我對我們的長期增長和未來對全球健康的貢獻的信心。取得偉大成就並非沒有挑戰和風險。但是我們不怕向前邁進，不斷問自己，在我們的價值觀和利益相關者反饋的指導下，如何為患者和人們的生活帶來積極的改變。我將一如既往地繼續鼓勵和支持我們的員工，他們使我們的進步成為可能。我毫不懷疑，不僅武田，而且我們所在的社會，都將繼續變得更強大、更具韌性。A b out t g o ve run a n ce p e p le p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 6 2023 年年度綜合報告

D E N G U E — 在 100 多個國家流行 ¹ — 幾十年來對公共衞生產生了重大影響。這種病毒性疾病通常對最脆弱人羣的影響最大，他們獲得醫療服務的機會有限，主要發生在亞洲和拉丁美洲，儘管它可能影響世界各地的人們。這包括最有可能為自付醫療費用而苦苦掙扎的人，他們因病失業時難以維持生計。更重要的是，隨着世界變暖，登革熱只會變得越來越嚴重。2 在過去的20年中，氣候變化和城市化擴大了傳播這種疾病的蚊子的地理範圍，加快了其傳播速度。這導致全球登革熱病例增加了八倍。3 通過創新研究解決負擔登革熱病毒具有四種血清型，多年來一直對疫苗開發構成挑戰。武田的登革熱研究工作可以追溯到十多年前。自始至終，我們一直在努力應對這種疾病的複雜性及其全球流行情況。例如，武田的登革熱疫苗關鍵試驗涵蓋了亞洲和拉丁美洲八個登革熱流行國家的人羣。O N E O F O U R C O N T R I B U T I O N S 通過尖端研發幫助預防登革熱等氣候加速疾病，來增強抵禦氣候變化影響的能力。（有關我們如何採取緊急氣候行動的更多信息，請參閲 “地球” 部分。）T H E Q D E N G A S T O R Y 應對瞬息萬變的世界中的公共衞生威脅 A b out t g o ve rn a n ce p e o p le p la n e t f in a n c ia ls g lo a l C S R A p p e n d ix 7 2023 年年度綜合報告

為滿足全球需求做好準備為了為QDENGA全球供應所需的擴大規模做好準備，武田投資了數字驅動的戰略，並在我們位於德國辛根的工廠建造了兩座尖端的製造工廠。此外，我們正在改造場地上的現有建築物，以生產疫苗。為了增強我們不斷擴大的內部能力，我們還與外部公司合作，為全球供應提供支持。數字技術正在幫助提高產品質量和生產力。例如，我們正在與一家學術研究機構合作開發一種先進的人工智能系統，該系統可以以比人工檢查更快的速度以更高的準確度檢測潛在的瓶子缺陷。我們還利用我們的尖端防偽技術來幫助確保所有進入合法供應鏈的產品都是可驗證的。它還使我們能夠輕鬆識別假冒疫苗，進一步支持疫苗的信心和人口的吸收。為了支持在小瓶離開我們的工廠後提供無縫和公平的疫苗供應的目標，我們投資建立了當地的國內分銷商網絡。邁向全球供應的進展武田應歐洲藥品管理局CHMP的邀請，參與了對在歐盟和歐盟以外國家使用的產品的首次平行評估。2022年10月，CHMP對參與歐盟m4all程序的歐盟和登革熱流行國家發表了積極的看法。2022年12月，歐盟委員會 (EC) 批准QDENGA在歐盟使用。歐盟-M4all國家在考慮自己的監管審查時將考慮歐共體的批准。2023 年，我們在多個登革熱流行國家獲得了批准。我們認為，這些批准僅僅是我們努力為廣大人羣提供新的預防工具的開始，可能會對登革熱的傳播產生重大影響。70 多年來，通過我們的努力，TA K E D A H A S B E E N 通過疫苗開發幫助預防嚴重疾病。2022年8月，武田成功在印度尼西亞首次獲得新登革熱疫苗QDENGA的批准。QDENGA是唯一獲準用於幫助保護人們免受登革熱感染的登革熱疫苗，無論以前是否接觸過登革熱，也無需進行疫苗接種前檢測，這是登革熱預防方面的需求以前未得到滿足。全球登革熱項目副總裁兼負責人德里克·華萊士説：“通過大規模多樣的試驗，我們專注於展示QDENGA的良好安全性和有效性，並且它可以被最需要保護的社區使用和信任。”“根據世界衞生組織的建議，我們還投資了四年半的隨訪，以證明其對症狀和住院以及安全的長期影響。”在 “地球” 部分了解我們如何努力減少製造基地的温室氣體排放。A b out t g o ve rn a n ce p e o p le p le p la n e t f in a n c ia lo a l C S R A p p e n d ix 8 2023 年年度綜合報告 T H E I M PA C T O F D E N G U E • 登革熱是一種迅速傳播的蚊子傳播的病毒性疾病，對世界一半的人口構成風險。4 • 估計登革熱負擔中有將近90％發生在中等收入國家5，那裏的醫療障礙尤其複雜。• 全球每年估計有3.9億例登革熱病例。6 • 高達 80% 的感染是無症狀的。症狀可能差異很大，從輕度、未分化的發燒到流感樣症狀以及關節和肌肉疼痛不等。儘管不常見，但嚴重的病例可能導致器官損傷和/或血漿泄漏，從而導致包括死亡在內的嚴重併發症。7 • 全球約有20,000至25,000人死於該病毒，主要是兒童。8 • 登革熱疫情期間，醫院系統很快就會不堪重負，這可能會對非登革熱感染患者的護理產生影響。

繼續旅程 QDENGA 的故事是第一步。為了全面減輕蚊子傳播疾病的影響，我們將繼續與當地合作伙伴合作，幫助加強衞生系統和供應鏈，幫助制定減少蚊子繁殖的新解決方案，並投資於公共衞生教育。疫苗醫療事務、增長和新興市場業務部負責人艾伯塔·迪·帕斯誇萊説：“我們改善公共衞生和減輕登革熱對衞生系統和個人的經濟負擔的努力才剛剛開始。”“我們致力於通過疫苗和支持加強衞生系統的努力，為面臨登革熱風險的最脆弱社區提供服務，以幫助確保沒有人被拋在後面。”為廣泛和公平的准入鋪平道路我們正在與不同的利益相關者合作，包括政府、醫療保健提供者和其他值得信賴的本地和國際利益相關者，以加快獲得QDENGA的機會。我們共同優先考慮登革熱負擔最重的國家，主要是拉丁美洲和亞洲。我們首先在私人、流行和旅遊市場推出，與其他創新疫苗的價格相比，該疫苗的價格相當或低於平均水平。我們對QDENGA的定價將根據國內生產總值、自付醫療支出、涵蓋疫苗接種的國家政策以及可用的醫療保健資源等因素逐國確定。我們還將支持國家、省和個人層面的舉措，包括探索私人付款人和創新的融資選擇，以及基於價值的合同。隨着時間的推移，我們的目標是通過國家免疫計劃使疫苗儘可能容易獲得，國家免疫計劃是政府資助的計劃，通常為符合條件的參與者提供免費疫苗接種。我們還在開發教育材料，以幫助醫療保健提供者提高對疫苗接種益處的認識，並投資Knowdengue.com等面向消費者的數字教育工具。T H E I N T E R N AT I O N A L S O C I E T Y for 製藥工程認可了我們登革熱疫苗生產創新的價值，將武田的辛根工廠評為其 2022 年年度最佳設施獎總得主。1 世界衞生組織。情況説明書。登革熱和重症登革熱。2022 年 1 月。檢索於 2023 年 4 月。2 世界衞生組織。情況説明書。登革熱和重症登革熱。2022 年 1 月。檢索於 2022 年 8 月。3 Trivedi S，Chakravarty A. 登革熱的神經系統併發症。Curr Neurol Neurol Neurol Rep. 2022 年 8 月；22 (8): 515-529。檢索於 2022 年 11 月 11 日。4 世界衞生組織。情況説明書。登革熱和重症登革熱。2022 年 1 月。檢索於 2022 年 8 月。5 Stanaway JD、Shepard DS、Undurraga EA 等的補編“登革熱的全球負擔：來自全球疾病負擔研究的分析”，2013年。《柳葉刀傳染病》，第 16 卷，第 6 期，第 712-723 頁，2016 年 6 月；http://dx.doi.org/10.1016/s1473-3099 (16) 00026-8。；收入分類：世界銀行：經濟體清單，2018 年 6 月。https://datahelpdesk.worldbank.org/knowledbase/articles/906519-world-bank-country-and-groups；2018 年世界發展指標。世界銀行。https://databank.worldbank.org/data/reports.aspx?source=2&series=NY.GDP。mktp.cd&country=#. 6 Trivedi S，Chakravarty A. “登革熱的神經系統併發症。”Curr Neurol Neurol Neurol Rep. 2022 年 8 月；22 (8): 515-529。檢索於 2022 年 11 月 11 日。7 歐洲疾病預防與控制中心。關於登革熱的實況報道。2023年4月。8 歐洲疾病預防與控制中心。關於登革熱的實況報道。2023 年 4 月。A b out t g o ve run a n ce p e p le p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 9 2023 年年度綜合報告

武田一覽 R&D A N D PA R T N E R S H I P S 48 億美元1，2 個研發投資 200 多個合作伙伴關係幫助我們為患者帶來創新 ~40 個新的分子實體臨牀階段資產 G L O B A L H E A D Q U R T E R S Tokyo J A PA N G L O B A L H U B 劍橋 M A S S S A C H U T T S，U S A F O U N D E D 1781 O S A K A，J A PA N C O U N T R I E S S ~80 R E S E E A R H S I T E S 3 M A N U FA C T U R I N G S S S S 25+ O U R A R E A S O F F F O C U S 胃腸道炎症和罕見病血漿衍生療法腫瘤學神經科學疫苗 F Y 2 0 2 2 2 G L O B A L R E V E N U E 1 E M P L OY E S 美國日本歐洲和加拿大增長與新興市場 A P P R OX。30.3 億美元 I L L I O N 52% 13% 14% A P P R OX。50 T H O U S A N D 43% 12% 30% 16% 1 便利翻譯是以 1USD 的匯率進行的 = 132.75 日元。2 所有數字均截至2023年6月底，不包括2022財年的全球收入和研發投資。A b out t g o ve run a n ce p e p le p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 10 2023 年年度綜合報告

TA K E DA B E G A N 在 SANPO-YOSHI 的原則指導下，於 1781 年在大阪的當地市場上銷售傳統的日本和中藥。這意味着對賣方有好處，對買方有好處，對社會也有好處。240多年來，武田歷任首席執行官在言行上都堅持這一原則。他們利用他們這一代人的背景和語言將武田的商業行為與這一商業原則聯繫起來：當我們誠信地為患者服務時，我們也會使企業和社會受益。如今，武田的企業理念闡明瞭我們存在的原因（我們的目標）、我們的前進方向（我們的願景）以及我們如何實現願景（我們的價值觀）。O U R C O R P O R AT E P H H I L O S O P H Y P U R P O S E 改善人們的健康，為世界創造更光明的未來。V I S I O N 以我們對患者、我們的人民和地球的承諾為指導，探索並提供改變生活的治療方法。VA L U E S 我們以武田主義價值觀為指導，這些價值觀融合了正直、公平、誠實和毅力，以誠信為核心。它們是通過基於患者信任-聲譽-業務的行動來實現的，順序如下。持續增長，持久價值 A b out t g o ve rn a n ce a ti e n t p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 11 2023 年年度綜合報告

在 TA K E DA，我們形容自己擁有 “基於價值觀” 的文化。這意味着，除了遵守所有適用的法律和法規外，我們還必須始終做出有目的且符合最高倫理和道德標準的決策和行動。我們通過各種機制和學習計劃強化我們的價值觀，從新員工入職培訓到實用、合乎道德的決策工具等等，塑造我們的文化。例子包括:•行為守則, 它通過基於原則的方法鼓勵我們的員工承擔個人責任, 指導他們在各種情況下采取行動.它使我們能夠自信地做出符合我們價值觀的決策，並有助於確保我們致力於始終保持最高的道德標準。• 全球入職論壇每年由我們的首席執行官與武田高管團隊成員共同主辦兩次，為世界各地的新高級領導者提供了了解武田豐富的傳統、價值觀和願景的難得機會。為了保持我們對患者的關注，在最新的論壇上，領導者有機會與患者進行虛擬會面，並深入探討了我們的戰略、全球業務、基於價值觀的決策和領導行為。• Values Journey 課程，它列出了對所有員工的全球期望，幫助他們踏上從加入時對我們價值觀的基本認識，到理解我們的價值觀意味着什麼，再到實際應用，這樣他們就可以自信地每天運用這些價值觀，成為榜樣其他。• 武田價值觀大使，他們與我們的道德與合規官員合作，幫助我們的員工將我們的價值觀變為現實。迄今為止，60多個國家的1,000多名武田員工自願或被提名為武田價值觀的榜樣。他們的同事可以向他們提出疑慮或問題。價值觀大使作為一個全球社區聚集在一起，通過內部社交媒體工具、會議和全球活動分享想法和經驗。• 武田的口頭文化舉措和活動旨在為員工創造一個安全的場所，讓他們對潛在的不當行為和任何與我們的價值觀不符的行為提出擔憂，同時提供免受報復的保護。可以通過各種內部機制提出擔憂，包括武田道德熱線。在2022財年，我們發起了一項全新的宣傳活動，通過提高人們對為什麼、何時和如何表達擔憂以及當有人大聲疾呼時如何迴應的認識，增強員工的能力。該活動不僅僅是表達擔憂，還鼓勵為我們的價值觀大聲疾呼，更廣泛地創造一種心理安全文化。培育基於價值觀的文化 A b out t g o ve run a n ce e n t p e o p le le p le p l a n e t f in a n c lo b a l C S R A p p e n d ix 12 2023 年年度綜合報告

DATA、D I G I TA L A N D T E C H N O L O G Y 繼續推動醫療保健領域的創新和突破性發現。與他們一樣，我們將繼續引領以價值觀為基礎的方法，幫助確保我們忠於最高的道德和誠信標準。一種方法是通過武田負責任地使用科學和技術（TRUST）團隊。TRUST 團隊將生物倫理學和技術倫理轉化為我們負責任的創新方法，指導每位員工的日常活動。通過企業範圍的 hack-a-thon1，該團隊制定了員工擁有的基本原則和各種學習資源供員工使用。2022年，TRUST團隊與武田道德顧問委員會一起創建併發布了武田關於健康數據共享和重複使用以及人工智能 (AI) 使用的立場文件。這些原則為研發、OUR VALUES IN ACTION 商業和患者服務團隊在產品和服務中開發和利用健康數據和人工智能提供了基礎指導。此外，隨着高級分析和人工智能的使用不斷加快，TRUST 團隊與我們的網絡數字信任團隊合作，發佈了有關使用 ChatGPT 等大型語言模型的指南。2022 年，巴黎聖母院-IBM 技術倫理實驗室從 TRUST 團隊中選擇了一項提案，該提案旨在滿足生命科學領域對人工智能審計方法的需求。憑藉該研究獎，武田將利用其專業知識為我們的業務和更廣泛的生命科學行業設計端到端的人工智能審計流程。2 此外，在我們的治理結構中，我們將全球隱私辦公室整合到我們的全球道德與合規組織中，以負責任地加速武田的數字化雄心。1 Hack-a-thon 是一項人們聚集在一起以協作和快速的方式解決問題的活動。2 武田選擇不獲得金錢獎勵。A b out t g o ve run a n ce p e p le p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 13 2023 年年度綜合報告

可持續發展框架和指標 I N F O R M E D B Y 對公司和利益相關者具有重要戰略意義的非財務問題進行ESG重要性評估，我們制定了企業理念的必要條件（患者、人員和地球），確定了武田必須投資於何處才能實現我們的願景和目標。在2022財年，我們與包括投資者在內的外部利益相關者就我們的當務之急進行了接觸。根據反饋，我們對其進行了改進，以創建簡化的框架和可持續發展重點領域。我們通過企業理念指標來衡量我們在企業理念要務和可持續發展重點領域取得的進展。我們以自下而上的方式與來自全公司的員工一起制定了這些指標，並在我們的內部指標儀錶板中為員工提供頻繁的進度更新。通過這樣做，我們在運營的各個環節中為所有員工創造了所有權。這些指標還有助於追究我們實現可持續增長和與外部利益相關者建立信任的責任。PAT I E N T 將科學轉化為為選擇有限或沒有選擇的患者和社區發現和提供改變生命的治療方法和疫苗。D A T A, D IG IT A L A N D T E C H N O L O G Y E N A B L E S O U R I N N O V A T IO N • 提供改變生命的創新藥物和疫苗 • 提供患者和社會重視的健康益處 • 加快全球公平獲得藥品和疫苗的機會 S U S T A IN E S S S G R O T H P E O P L E 吸引和培養高技能人才，投資創造一個多元化、公平和包容的工作場所，以支持員工的福祉。• 培養人才，投資於終身學習 • 促進多元化、公平和包容性 • 創造幸福文化 P L A N E T 隨着全球變暖和污染對人類健康的影響越來越大，我們仍然致力於發揮環境領導作用。• 實現淨零目標 • 保護自然資源 • 在設計時考慮到可持續性 O U R S TA I N A B I L I T Y F R A M E W O R K A ou t g o ve rn a n ce p e p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 14 2023 年年度綜合報告

I M P E R AT I V E S M E T R I C S W H Y I T M AT T T E R S R E S U LT S PAT I E N T 關鍵研究開始和批准的管道里程碑數量關鍵性臨牀研究生成了監管機構用來決定是否批准治療或疫苗的數據。這些研究的啟動以及批准的數量表明，我們在提供改變生命的創新藥物和疫苗方面取得了進展。及時共享臨牀試驗信息可提高臨牀研究的透明度，從而刺激科學創新、改善醫療服務並建立公眾信任。我們的披露包括介入性1至4期臨牀試驗的結果。18 披露臨牀試驗結果在公共註冊處及時披露臨牀試驗摘要結果的百分比 100% 保持不間斷供應訂單行按時發出的百分比我們的治療不間斷供應對於實現我們的目標至關重要。為了跟蹤我們的供應和質量表現，我們追蹤產品的準時和全額交付，以及成功的衞生局良好生產規範 (GMP) 檢查。99.3% 在沒有批判性觀察的情況下維持製造質量衞生當局檢查次數 100% 全球獲得增長和發佈產品2 #患者可以通過報銷獲得該產品的主要國家提供改變生命的治療和疫苗所需要的不僅僅是開發突破性的醫學治療方法和確保安全和不間斷的供應。為了實現我們的目標，我們必須讓最需要的人廣泛地獲得我們的創新。這就是為什麼我們與地方政府和組織合作，在多個國家註冊我們的產品，並儘快確保可持續獲取。此外，我們基於負擔能力的患者援助計劃 (PAP) 為符合條件的患者提供經濟支持，否則他們將負擔不起治療費用。這些計劃以個人經濟狀況調查標準和醫療資格為基礎。ALUNBRIG 9 TAKHZYRO 9 ALOFISEL 4 EXKIVITY 2 LIVTENCITY 2 低收入和中等收入國家的藥品獲取計劃以及不斷變化的醫療保健系統，武田基於負擔能力的PAPs的新註冊患者數量 1,366 P E O P L E 參與度員工對參與度問題的積極迴應百分比反映了員工的工作動機及其對高績效的承諾。通過增強員工的生活與工作協調性，我們正在提高幸福感，為有意義的工作和高參與度奠定基礎，並確保我們的員工感覺最好，使他們渴望每天學習和成長更多。通過培養員工在數據、數字和技術方面的技能，我們可以加快創新速度，改善患者和社會的治療效果。我們還衡量我們在 DE&I 方面的進展，首先關注整個企業的性別代表性。82% 37% Progressive Technolling Progressive Technologies 員工自第一季度以來至少參加過一次數據、數字和技術培訓課程的員工百分比 70% 改善員工福祉在年度員工體驗調查中對福祉問題的積極迴應百分比 48.0%（男性）51.8%（女性）0.2%（其他/非二進制）擁有 DE&I (性別代表性) 全企業性別分列 P L A N E T FY2020減少範圍 1 和 2 温室氣體排放範圍 1 和 2 温室氣體排放量減少百分比嚴重氣候變化情景的預測影響對全球公共衞生和業務運營構成威脅。武田認真對待這一威脅，並承諾在2035年之前在自己的運營（範圍1和2）中實現温室氣體（GHG）淨零排放，並在2040年之前在整個價值鏈中實現温室氣體（GHG）淨零排放。我們正在加緊努力實現這一目標，正在與供應商密切合作，確保來自佔我們範圍 3 排放量 67% 的供應商以科學為基礎的温室氣體減排目標 [第 1、2 和 4 類]到2024年12月。34% 讓供應商參與範圍3温室氣體減排佔武田範圍3温室氣體排放量的百分比來自承諾設定基於科學的温室氣體減排目標的供應商，符合sbTi標準 45% 將廢物從垃圾填埋場轉移出垃圾填埋場的百分比作為一家以科學為導向的公司，武田認識到，保護自然資源和促進生物多樣性對環境、人類健康和經濟至關重要。人類依靠健康的生態系統來提供我們呼吸的空氣、我們吃的食物、我們喝的水和我們賴以生存的藥物。我們從對人類福祉有重大影響的兩個方面來衡量我們的進展：承諾到2030年實現所有主要地點的零垃圾填埋狀態，承諾在2025年之前將淡水抽取量減少5％，同時發展我們的業務。78% 保護淡水減少百分比 7.9% 用可持續森林認證或回收含量製造紙和紙板包裝按重量計公司二級和三級包裝紙/紙板中經過回收成分或可持續森林認證的紙/紙板一個我們包裝中使用的主要材料是紙和紙板相關產品。使用經過認證、可持續和回收的包裝有助於保護自然資源並促進資源循環。我們通過承諾到2025年讓50％的二級和三級紙和紙板產品包裝獲得回收成分或可持續森林認證來衡量我們的進展。42% B U S I N E S Global Growth Products + 新產品增量核心收入佔全球增長產品核心收入同比增長的百分比 + 新產品與目標兩者都是強勁的業務成功和潛在收入增長的指標：全球增長產品 + 新產品是未來收入的關鍵驅動力增長，推動渠道的關鍵指標增長和商業收入成功。96.1% C O R O R AT E P H H I L O S O P H Y M E T R I C S 1 1 除非另有説明，否則我們的企業理念指標由畢馬威 AZSA 可持續發展有限公司（KPMG）保證。有關鑑證方法的詳細信息可在我們的網站上查閲。2 畢馬威不保證該指標，背景、定義和計算方法的詳細信息可在此處獲得。3 該指標的報告期為2021財年。2022財年的數據收集過程將於2023年秋季結束，該指標將在次年公佈。A b out t g o ve run a n ce p e p le p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

治理 W E U N D E R S TA N D 我們有責任始終達到最高的道德行為標準，因為我們的業務影響着人們生活中最重要的方面——他們的健康。我們的治理為我們在開展業務的每個國家做出更好的決策、在各個層面踐行我們的價值觀奠定了基礎。VA L U E S-B A S E D A b o u t g ov er na nc e p a ti e n t p e o p le p le la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 16 2023 年年度綜合報告

我們的領導層 17 O U R L E A D E R S H I P 由董事會（董事會）和武田執行團隊（TET）組成，對利益相關者負責，通過兑現我們對患者、人類和地球的承諾，對武田的持續業務增長負責。作為一家以價值為基礎、以研發為導向的全球生物製藥公司，我們立足於通過強大而透明的公司治理在全球範圍內運營。董事會董事會的主要職能是提供監督，以確保我們執行合理的戰略，監控和應對風險，併為武田灌輸有效的治理，從而為其利益相關者創造長期價值。它討論與公司管理、中長期戰略和管理政策有關的戰略問題並做出決策。董事會組成截至 2023 年 6 月 28 日，董事會擁有 15 名具有不同全球經驗的董事。Miki Tsusaka也在同一天以獨立董事的身份加入董事會，使包括董事會會議主席在內的獨立外部董事總數達到12人。有關我們高管領導層的更多信息，請訪問我們的網站。董事會由具備在全球範圍內領導和監督公司管理層所需的知識、經驗和能力的董事組成。在提名董事職位候選人時，董事會考慮不同的標準，包括性別、年齡、工作經驗、種族、民族和文化背景。現任董事會成員擁有全球商業和戰略、科學和醫學、法律、監管和公共政策、公司治理和可持續發展、財務和會計、醫療保健行業、數據和數字化以及管理、領導力和人力資本等領域的廣泛技能。請參閲我們的董事會技能矩陣。a b o u t g ov er na nc e p a ti e n t p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

公司治理結構委員會武田是《日本公司法》規定的 “設有審計和監督委員會的公司”。武田自願成立提名和薪酬委員會，作為董事會的諮詢委員會。每個委員會完全由獨立的外部董事組成，包括委員會主席，這確保了委員會的獨立性和客觀性。我們在網站上披露章程，包括董事會章程和委員會章程。董事高管薪酬武田的董事薪酬旨在吸引、留住和激勵管理人才實現我們的願景，通過優化公司的中長期業績來提高企業價值，並支持與股東保持牢固的聯繫。詳情請參閲我們的董事薪酬政策。武田的高管薪酬結構反映了我們作為一家以患者為中心、以價值為基礎、以研發為導向的生物製藥公司的地位。我們的高管薪酬計劃旨在具有全球競爭力和以績效為導向，同時還要考慮當地市場因素。我們將薪酬與績效和長期股東價值創造緊密聯繫起來，同時最大限度地減少過度冒險。有關更多詳情，請參閲武田的高管薪酬概覽。T E T 包括16名成員，其國籍（九個國家）、年齡（30-60歲）和性別（10名男性和6名女性）各不相同。女性佔TET的37％以上。截至2023年6月28日。a b o u t g ov er na nc e p a ti e n t p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 18 2023 年年度綜合報告

A D V I S O R Y C O M M I T E 股東大會董事會審計和監督委員會提名委員會薪酬委員會商業與可持續發展委員會風險、道德與合規委員會 TA K E D A E E E C U T I V E T E E M 投資組合審查委員會全球投資組合部門和業務部門/業務職能/業務合作伙伴 M A N A G E E M E N T T T T R U C T U R E 提名委員會：審查董事會的多元化和董事的技能、董事會成員的任命/重新任命、繼任的標準和流程計劃及其實施情況。薪酬委員會：根據績效結果和評估，審查董事的薪酬政策以及每位董事的薪酬和獎金金額的適當性。此外，為確保薪酬決定的客觀性和透明度，薪酬委員會決定個別內部董事的薪酬金額。審計和監督委員會：根據《審計和監督委員會章程》確保其獨立性和有效性。該委員會對董事履行職責的情況進行審計，並履行適用的法律法規和公司章程規定的任何其他職責，包括監督公司財務報告和風險管理體系的完整性。武田高管團隊：由總裁兼首席執行官和職能負責人組成，以確保業務執行的靈活性。董事會將多項決策責任委託給某些董事，通過三個管理委員會執行，主要由包括董事在內的TET成員組成。詳情請參閲武田的《公司治理報告》。有關我們高管領導層的更多信息，請訪問我們的網站。a b o u t g ov er na nc e p a ti e n t p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 19 2023 年年度綜合報告

企業風險管理 (ERM) 風險管理有助於保護公司的人員、資產和聲譽，同時支持武田的長期增長和成功戰略。企業風險管理的總體流程由首席道德與合規官負責，並由董事會監督。主要企業風險及其緩解效果每年由風險、道德與合規委員會 (RECC) 和董事會批准。除了我們期望所有領導者對風險進行持續的日常評估和緩解外，我們還開展年度企業風險評估流程。它旨在為公司提供全面的風險視圖，並推動基於風險的決策文化。企業內部的每個相關職能領域都負責管理其關鍵風險和應對措施。道德治理我們將我們的價值觀融入我們的風險管理方法中。它根據我們的患者信任聲譽-業務影響量表和五年可能性量表來識別和評估公司的風險，以創建企業風險熱圖。税務武田致力於實現負責任的企業公民意識；我們遵守開展業務所在司法管轄區的税法，並與相關税務機關進行公開透明的對話。正如我們在《税收立場》中所述，武田支持經濟合作與發展組織關於國際税收改革的税基侵蝕和利潤轉移倡議，反對使用沒有足夠商業或經濟實質的人為税收安排。我們的價值觀為政策和治理奠定了基礎，這有助於我們遵守運營所在地的税收法律和法規，並要求我們識別和降低重大税收風險。人權我們致力於在業務的各個方面、整個供應鏈和我們運營所在的社區中尊重和促進國際公認的人權。我們期望供應商和代表我們運營的第三方也能做到這一點。我們這樣做是根據《聯合國工商業與人權指導原則》、《世界人權宣言》、《公民及政治權利國際盟約》、《經濟、社會、文化權利國際盟約》和《國際勞工組織核心勞工公約》組成的《國際人權法案》。在2021財年，我們進行了一次人權影響評估，確定了我們最突出的人權影響。本報告通篇都提到了我們為解決這些問題所做的努力。F O R M O R E I N F O R M AT I O N 關於道德治理，請訪問我們的網站。a b o u t g ov er na nc e p a ti e n t p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

W E B E L I E E V E 為所有人提供負責任的創新。我們通過改變生命的藥物和疫苗來實現這一目標，這些藥物和疫苗為患者和社會提供現實世界的健康益處和可衡量的價值，同時通過我們的全球存在和對準入的承諾，增加我們對世界各地人們的創新產品的可用性。21 PATIENT C O M I T M E E N T T T E A b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e n e p at ie nt p e n p e n p e n e p in a n ce p b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

22 W E A R E P U S H I N G 界限旨在加快全球患者獲得醫療保健的機會。我們正在通過實驗室內的專家研發能力和外部合作伙伴關係來開發和推進我們的產品線。我們還與患者社區合作，以應對健康公平和獲取方面的挑戰。我們認識到，提供具有寶貴健康益處的改變生命的藥物和疫苗，需要的不僅僅是突破性創新。如果沒有訓練有素、積極進取的衞生工作者、維護良好的技術和基礎設施、可靠的供應鏈以及支持可持續和公平獲取的政策，任何治療或疫苗都無法送到有需要的人手中。我們還在我們的全球供應鏈中建立彈性，以支持實現產品不間斷供應的目標。在我們的策略中，武田為W H I L E O U R P R O D U C T S A R E G L O B A L 實施了雙源/多源方法，我們在本地採取行動。在我們的價值觀的指導下，我們的員工有能力與當地社區合作，提供量身定製的解決方案，使我們能夠及時獲得治療。將製造我們產品所需的材料和活性藥物成分放在患者首位。在採購方法中，我們還會考慮地緣政治風險。武田實施強有力的戰略來促進獲得醫療服務，並支持促進基於價值的醫療保健的政策，從而為患者和社會帶來更大好處。我們倡導在經過驗證的臨牀和社會價值的基礎上，創建生態系統，以促進患者公平獲得治療的機會，並公平地獎勵醫療創新。作為我們戰略的一部分，即在全球範圍內提供及時而廣泛的產品渠道，包括在醫療系統不斷演變的服務不足的社區，我們採用分層定價方法。這有助於我們確保當地價格以一個國家的具體經濟發展水平及其衞生系統的成熟度為基礎。（在第 7 頁的 QDENGA 報道中詳細瞭解我們的定價方法。）我們還提供患者援助計劃，為可能負擔不起所需治療費用的患者提供藥物。要實現我們促進訪問的雄心壯志，需要採取全面和協作的方法。我們與杜克大學共同開發了《獲得健康框架指南》，通過持續的反饋和參與，實現集體衡量和行動。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

S P O T L I G H T 通過我們的血漿衍生療法為靜脈提供價值 23 P L A S M A-D E R I V E D 療法 (PDT) 是改變生命的關鍵藥物，世界各地的罕見和複雜慢性病患者每天都依賴這些藥物。對於許多人來説，這些療法是他們唯一有效的治療選擇。1 如今，武田為80多個國家和地區的患者提供20多種血漿藥物。雖然我們目前提供最廣泛的PDT產品組合之一，但我們的目標是為我們今天服務的患者以及將來可以從我們的療法中受益的患者做更多的事情。我們方法的核心是運用患者和護理人員的見解和新技術，推出可以減輕疾病和治療負擔的下一代產品、新配方、新適應症和新解決方案。在2022財年，我們在實現這一目標方面繼續取得進展。我們報告了針對慢性炎症性脱髓鞘性多發性神經病（一種靶向人體神經的使人衰弱的神經系統疾病）的HYQVIA®（免疫球蛋白（IG）輸注10％（人類）重組人透明質酸酶的III期臨牀試驗的積極數據，並提交了在美國和歐盟的註冊申請。HYQVIA是唯一一種可以每三到四周在家皮下給藥的免疫球蛋白療法。我們還通過許可正在研究的超唾液免疫球蛋白 TAK-441，繼續推進下一代 PDT 的發展，該藥物有可能顯著減少治療自身免疫適應症所需的藥物量。1 Wasserman R 等人。2017 年免疫療法；9 (12): 1035—1050。M A I N TA I N N G C O N T I N U I T Y O F PAT I E E N T S U P LY 當我們的 PDT 供應受到限制時，我們會遵循自己的價值觀，優先考慮已經接受治療但需要持續護理的患者。我們在尋求新的商機之前就這樣做了。儘管對血漿捐贈產生了重大影響，但自疫情爆發以來，我們已經兑現了對患者血漿療法的所有計劃承諾。請參閲 “地球” 部分，瞭解我們如何使用更少的資源來製作更多的 PDT。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

大流行，我們提前一年實現了這個目標。我們繼續致力於在患者需求高度未得到滿足的領域實現長期可持續增長。我們還開始在比利時建造一座耗資3億美元的brownfield1製造基地。此外，我們還計劃在日本建造一座新的全球等離子體制造工廠，預計將於2030年投入運營。我們還通過數據、數字和技術顛覆推動轉型變革。數據的使用在吸引更多血漿捐贈者方面起着關鍵作用，並有助於確保他們在我們的230多個BioLife捐贈中心獲得儘可能好的捐贈體驗。我們的目標是增加走進我們大門的血漿捐贈者人數，並鼓勵他們定期捐贈。例如，我們使用人工智能工具來優化人員配備並最大限度地安排預約時間，以幫助確保每位捐贈者在抵達後都能及時得到照顧。這消除了對等候室的需求，更好地利用了可用空間。血漿衍生療法業務部戰略與項目執行主管Rob de With説：“我們整個端到端業務的轉型使我們變得更大、更好、更快，這對捐贈者、患者和我們的業務來説都是個好消息。”“而我們以患者為主導的創新意味着療法僅僅是個開始。我們的願望是利用尖端技術來創建一個完全集成的支持生態系統，幫助患者一生管理疾病的各個方面。”捐贈者和血漿篩查、病毒滅活和清除以及測試是整個生產過程中的關鍵步驟，可能需要長達 12 個月的時間 1、2 血漿採集 3 個月 6 個月 9 個月 12 個月 1 棕地是一處房產，危險物質、污染物或污染物的存在或潛在存在可能會使擴建、重建或再利用變得複雜。2 PPTA。以獨特的方式拯救生命。2020 年 1 月。測試分餾純化填充包裝和分銷管理局 24 血漿採集 30 至 60 天測試分餾純化填充包裝、質量發佈和分銷管理起始時間 3 個月 6 個月 9 個月 12 個月 P R O D U C I N G P L A S M A-D E R I V E D T H E R A P I S 幫助確保全球、持續和公平獲取 PDT 不僅是最重要的療法之一，也是世界上最困難、最昂貴的療法生產。它們只能用人類等離子體制成。通過雙重關注業務的擴張和轉型，我們正在努力提高我們的能力，以可持續的方式向更多患者提供不斷增長的血漿藥物和綜合護理解決方案組合。2019年，我們設定了到2023財年末將等離子體供應和製造能力提高65％以上的目標。通過投資、敏捷性和行業領先的運營彈性 COVID-19 A b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p a n ce p at in a n c ia ls g lo b a l C S R A p e n d ix 24 2023 年年度綜合報告

提供改變生命的創新藥物和疫苗 25 O U R R E S E A R C H E S 將科學轉化為改變生命的藥物和疫苗，幫助世界各地面臨嚴重、使人衰弱的疾病的人們。除了我們自己的研究外，我們還與世界一流的合作伙伴合作，推動尖端科學的發展，無論它起源於哪裏，幫助我們建立模式多樣和創新的渠道。開發毀滅性診斷的潛在治療方法先天性血栓性血小板減少性紫癜 (ctTP) 是一種超罕見的血栓性血小板減少性紫癜 (TTP) 亞型，這是一種罕見的、慢性的、使人衰弱的血液凝固障礙，由一種叫做 ADAMTS13 蛋白酶的酶缺乏引起。1 TTP 可導致危及生命的疾病，包括以血小板減少、溶血性貧血和缺血為特徵的急性發作器官損傷。當前的ctTP護理標準並不總是能完全解決這種情況，對於許多人來説，健康結果仍然不理想。O U R P I P E L I N E C O N TA I N S 大約有 40 個新的分子實體，其中許多有可能在未來十年成為改變生命的治療方法。您可以在此處詳細瞭解我們的產品線。1 ADAMTS13 是一種本構活性酶，可催化參與血液凝固的大型蛋白質分解成較小的多聚體，從而降低其血栓形成潛力。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

我們正在努力通過 TAK-755（apadamtase alfa/cinaxadamtase alf）1 來改變這種狀況，這是第一種也是唯一一種針對 TTP 根本原因的重組 ADAMTS13 替代研究療法。對一項關鍵的 III 期研究的預先計劃的中期分析結果支持 TAK-755 作為 ctTP 治療的療效和安全性。如果獲得批准，它有可能改變TTP治療。美國食品藥品監督管理局（FDA）認識到 TAK-755 可能對患者健康產生潛在影響，因此已授予該研究分子孤兒藥和快速通道稱號，用於治療和預防 TTP，包括其先天性、獲得性特發性和繼發性。“重組 ADAMTS13 (TAK-755) 的開發可能會為患者帶來立竿見影和長期的益處。更易於給藥，再加上持續改善 ADAMTS13 活性的能力，也有可能治療和預防 TTP 的許多長期血管併發症，我們才剛剛開始意識到這些併發症。” — D R.S P E R O C ATA L A N D 俄亥俄州立大學綜合癌症中心良性血液學董事、TTP 1 TAK-755 管理專家尚未獲準用於臨牀試驗或正在研究的適應症，也無法保證它會被批准用於此類用途或適應症。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 26 2023 年年度綜合報告

提供患者和社會重視的健康益處 H E A LT H C A R E S Y S T E M S 在購買醫療保健治療和服務方面面臨越來越有限和固定的預算，而需求卻在不斷增加。這要求我們以新的和創新的方式展示我們藥物的價值。在產品授權之前，我們會盡早與患者組織、付款人和其他利益相關者合作，以確定對他們來説有意義和可衡量的價值。我們共同確定當前的差距和機會，以改善護理、預算或系統效率方面的結果。然後，我們制定指標，以衡量當合適的患者在正確的時間接受治療時，我們的產品所產生的結果或 “價值”。基於這些指標實現情況的基於價值的支付構成了我們所謂的基於價值的醫療保健的基礎。重要結果對於患有罕見且可能危及生命的遺傳性疾病（即遺傳性血管性水腫（HAE）的患者來説，生活往往很艱難。HAE 會導致身體各個部位反覆發作嚴重腫脹。如果不加以治療，發作可能持續三天，並且可能每月發生多次。當他們這樣做時，他們經常打斷工作、看護和上學。TAKHZYRO 幫助患者更好地管理 HAE 並防止發作。作為第一種獲得批准的用於治療I型和II型HAE患者的單克隆抗體，它標誌着與現有護理標準相比取得了重大進步。為了更廣泛、更及時地獲得這種創新而有效的治療方法，我們設計了一個可擴展的基於價值的合同框架，該框架可用於世界各地的多個醫療服務提供系統。該框架使我們能夠與當地利益相關者接觸，以解決不確定性，並在地方層面就價值達成共識。例如，根據當地因素，一些國家可能會發現增加接觸新患者羣體的機會最有意義。其他人可能會重視數據，這些數據表明，在治療的前六個月後，即使給藥頻率較低，仍有很高比例的患者可以保持療效。使用基於價值的方法，武田在推出後的短短三年內就在29個國家實現了TAKHZYRO的廣泛准入。詳細瞭解武田為何認為衞生系統必須從傳統的收費服務方法轉向基於價值的醫療保健模式：基於價值的醫療保健立場聲明。T R A N S F O R M I N G H E A LT H S Y S T E M S 武田正在努力通過世界經濟論壇的醫療保健價值全球聯盟加速變革。2023年1月，該聯盟發佈了其最新報告《醫療支出的關鍵時刻：支付模式如何改變醫療保健系統》。武田為該出版物做出了貢獻，重點介紹了對HAE患者和健康結果觀察站（H2O）至關重要的結果。我們與他人共同創立了H2O，這是一個遍佈歐盟的公私聯盟，致力於根據患者提供的結果數據提高護理質量和可持續性。如需瞭解更多信息，請參閲我們的 2022 年年度綜合報告，第 33 頁。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 27 2023 年年度綜合報告

加快全球公平獲取 28 A L L P E O P L E 應該有機會獲得優質的醫療保健。但是，對於許多人來説，情況並非如此。儘管導致這一現實的潛在因素複雜、根深蒂固且因地區而異，但我們認為，通過與不同的利益相關者合作，我們可以幫助解決獲得衞生服務的障礙，加強全球衞生系統。A W O R L D W I T H Z E R O H E A LT H G A P S 我們是在 2023 年世界經濟論壇年會上首批簽署全球健康公平網絡零健康差距承諾的 39 家公司之一。為了幫助確保每個人都有公平公正的機會盡可能保持健康，武田的健康公平與患者事務中心與我們的全球團隊和合作夥伴網絡合作，將健康公平原則融入我們業務的各個方面。它還建立了與當地合作伙伴的信任，使我們能夠更好地瞭解健康不平等的根本原因，以及如何與社區共同制定解決方案以推動可持續變革。F O R M O R E I N F O R M AT I O N，參見我們在健康公平問題上的立場。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

倡導公平獲得一種罕見疾病的影響不到每2,000人中就有一人，1 但是，在世界各地，有超過3億患者、家人、朋友和護理人員受到這種疾病的影響。2 這些患者和家庭面臨的一個共同障礙是診斷過程漫長，治療許多罕見疾病的藥物缺乏報銷。在捷克共和國，我們支持當地的患者權益團體和專業協會，通過圓桌會議、白皮書和教育活動幫助提高人們對這些挑戰的認識。這加上其他人的努力，促成了立法的通過，該立法於2022年生效，為罕見病藥品的報銷提供了途徑。此外，作為捷克衞生部諮詢委員會的一部分，患者權益團體現在在報銷決定方面佔有一席之地。在日本，我們正在與患者權益團體、醫療組織和我們的行業同行合作，推動關於獲得治療癌症的基因組藥物機會方面的地區差異的討論。在2022財年，我們共同發表了一篇討論論文《走向癌症基因組醫學的明天》（僅限日語），該論文揭示了差異和可能的解決方案。此外，我們還與衞生與全球政策研究所合作發佈了一項政策提案3，將個性化癌症藥物整合到醫療系統中。在2023財年，我們將繼續將利益相關者聚集在一起，並支持收集和分析現實世界的數據，以幫助在日本開闢以患者為導向的公平癌症護理之路。B U I L D I N G C O M U N I T Y-L E V E L PA R T N E R S H I P S 自 2017 年以來，武田一直與支持發展中國家科學家的非營利組織 Seeding Labs 合作。通過共享知識、臨牀專業知識以及醫療和科學設備，我們正在幫助提高社區研究機構的診斷和臨牀試驗能力。我們共同為武田實驗室捐贈了2,000多件設備提供了便利，併為39個國家的98所機構的培訓提供了支持。其中之一是多米尼加共和國的伊比利亞美洲大學（UNIBE）。在武田和種子實驗室的支持下，UNIBE成立了熱帶醫學與全球健康研究所和UNIBE診斷中心。該中心是該國首個此類中心，從2020年4月到2021年12月，已對近30名實驗室人員進行了分子檢測技術培訓，並對100多名衞生社區工作者進行了疾病教育和診斷方面的培訓。截至2022財年末，它在以前獲得此類服務的機會有限的社區進行了大約55,000次診斷測試。該研究所首席研究員羅伯特·保利諾-拉米雷斯博士説：“這是一個令人難以置信的夥伴關係。”“有了我們現在擁有的資源，我們能夠解決多米尼加共和國的健康不平等問題，幫助減少科學發現和交付的障礙。” 1 EURODIS。新聞稿。“21個成員國在EPSCO理事會會議上批准了歐盟輪值主席國捷克關於罕見病的行動呼籲。”2022 年 12 月。2 EURODIS。2022 年罕見病日：信息包。3 來源：衞生與全球政策研究所。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 29 2023 年年度綜合報告

為患者提供終身支持為患者提供公平的醫療保健機會不是一步到位的過程，而是需要持續的支持，從認識和診斷到治療和持續護理。對於在資源不足的環境中面臨癌症威脅的患者來説尤其如此。在菲律賓，我們與菲律賓癌症協會密切合作，從CD30檢測開始，為霍奇金淋巴瘤患者提供支持和經濟援助。作為檢測更罕見疾病的第一步，在菲律賓，CD30檢測通常是自掏腰包支付的。在一個人均收入為3,4601美元的國家，這對許多人來説可能是一個無法克服的障礙。在過去兩年中，我們為來自24家醫院的62名患者提供了檢測。一旦通過檢測得到診斷，患者將面臨類似的支付治療費用的挑戰，其中許多治療不在國民保險計劃的承保範圍內。通過武田在菲律賓的患者援助計劃 (PAP)，我們為符合條件的患者提供獲得腫瘤藥物的機會。這使他們能夠按照醫生規定的間隔完成整個療程。自2017年以來，已有300多名菲律賓患者能夠通過我們的PAP獲得並完成霍奇金淋巴瘤的治療療程。Jho-Ann Pulgo 就是其中之一。由於儲蓄有限，她只能負擔得起16輪治療中的一輪。通過我們的PAP，她得以完成治療並專注於好轉。她説：“能夠有更多的時間陪伴我的家人，尤其是我的四個小侄女，看着他們長大，這比我夢寐以求的要多。”展望未來，我們計劃通過建立創新准入藍圖計劃來擴大我們在菲律賓的夥伴關係方針，該計劃以我們在肯尼亞首次試行的模式為基礎。欲瞭解更多信息，請參閲《2022年武田藥品獲取進展報告》。1 世界銀行數據。a b o u t g o ve rn a n ce P at ie nt p e p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 30 2023 年年度綜合報告

PEOPLE O U R P E O P L E 創造了武田獨特的文化，並將患者置於他們所做的一切的中心。我們認識到，無論科學和技術進步多遠，有意義的變革總是由人推動的。我們培養人才，投資於多元化、公平和包容性、福祉和終身學習，以幫助我們的員工在個人和職業上蓬勃發展。C O M M I T M E N T O 31 A b o u t g o ve rn a n ce p a ti e e n t p eo p le la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p e n d ix 2023 年年度綜合報告

創造卓越的人際體驗 32 T H E K E Y 利用我們員工的力量，就是積極而持續地傾聽他們的意見。通過員工調查、市政廳、員工資源小組和團隊討論，我們的員工在塑造我們的工作場所方面發揮了積極作用。他們的參與和對我們如何更好地支持他們的反饋會帶來持續的改進，使我們能夠實現為患者服務的目標。2022 年，我們通過年度員工體驗調查收到了員工的反饋。儘管我們看到了許多領域的改善，包括多元化、公平和包容性（DE&I）以及經理支持，但我們也聽説我們可以在多個領域做更多的事情，包括：• 增加機會和工具，幫助員工在武田開創成功的職業生涯。• 幫助員工更好地協調工作與生活。• 投入更多精力，幫助員工感受到更強的歸屬感。變得更加敏捷為了實現我們的企業目標，員工必須能夠獲得所需的信息，做出決策並快速執行優先事項，而不會過於複雜。根據員工體驗調查，我們瞭解到這是整個武田需要改進的優先事項。在2022財年以及2023財年，我們將簡化系統，重新設計流程並推出新工具——從改善我們在全球範圍內協作方式的新技術解決方案，到縮短週期時間的簡化採購流程。我們還投資培養人事領導者的技能，以培養敏捷性。雖然我們還沒有完成，但我們的員工已經告訴我們，我們走上了正確的軌道，2022年員工體驗調查的敏捷性分數提高了八個百分點。TA K I N G P R I D E I N O U R P U R P U R P O S E 我們 2022 年員工體驗調查的結果顯示，員工敬業度不斷提高——完成調查的比例為 87%，高於 2021 年的 82%。在受訪者中：92% 的人瞭解我們的工作對患者的影響 90% 的人同意我們的決定符合我們的價值觀 87% 為在武田工作感到自豪 A b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p eo p le p la n e t f 在 a n c ia ls g lo b a l C S R A p e n d ix 2023 年度綜合報告

33 T O P E R F O R M 然後好好領先，我們必須表現良好。幸福感和終身學習創造了良性循環，釋放了人們的創造力、生產力和更強的目標感。在武田，我們專注於在業務的各個領域創造一種既促進福祉又促進終身學習的文化。優先考慮員工福祉我們相信，照顧好自己和彼此至關重要，這樣我們才能繼續為人們創造更好的健康，為世界創造更光明的未來。基於2021年和2022年員工體驗調查的見解，我們推出了Wellbelling @Takeda，這是一種專注於改善員工情感、身體、社交和經濟健康的新方法。賦予員工蓬勃發展和成長的能力為了拉開我們努力的序幕，我們向武田的所有人推出了全球平臺 Thrive。這個在線平臺將幸福直接融入人們的日常生活中。它提供諸如 “微步伐” 之類的內容，即可以個性化的行為改變目標。該平臺提供的另一個工具是如何整合 “重置” ——60-90秒的正念和伸展休息，旨在減少累積的壓力。該平臺以 10 種語言提供給我們的員工，並帶有隱藏式字幕，以提高可訪問性。鑑於我們的員工羣多元化，我們知道幸福感面臨的挑戰可能會因員工的角色、地點和個人情況而異。為了在全球範圍內創造一個包容性的工作場所，我們努力確保所有員工都能參與我們的全球福祉計劃，並確保這些計劃可以定製，以滿足我們員工的不同需求，無論他們在何處、何時或以何種方式工作。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p eo p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

根據我們的 2022 年員工體驗調查結果，我們知道我們可以做更多的工作來為生產基地和 BioLife 捐贈中心的員工提供公平使用工具，例如 Thrive，這些員工在工作日使用電子郵件和數字工具的機會較少。許多員工的工作時間也與我們在辦公室工作的混合和遠程員工不同。為了更好地瞭解員工的需求以及如何最有效地為他們提供工具，我們邀請了 Thrive 的領導者參觀我們在佐治亞州卡温頓的製造業務。在訪問期間，他們會見了每班工作人員，向他們介紹了 Thrive 並聽取了他們的反饋。我們的員工告訴我們，他們需要額外的資源來幫助控制壓力，改善睡眠，並在日常生活中加入更多健康的運動。我們還討論了以播客等新方式提供內容的方法，這樣人們就可以在上下班的上下班途中盡情享受和收聽。2023 年，我們將努力開發這些額外資源。P R O M O T I N G E M P L OY E E S A F E T Y 安全健康的工作場所是員工福祉的基礎。我們的生產基地擁有強大的安全文化，重點是防止重傷和死亡 (SIF)。我們每年都會在世界各地的製造基地完成 SIF 風險評估，以主動確定需要加強的領域。每個季度，我們都會分享整個製造網絡的經驗教訓，並討論為減少任何已發現的安全事件再次發生而採取的措施。我們的製造領導團隊還參與安全領導力培訓，以幫助防止 SIF 並進行現場級改進。有關員工安全的更多信息，請參閲我們的在線可持續發展披露。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p eo p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 34 2023 年年度綜合報告

投資於終身學習 35 R O T E D I N O U R 企業理念，我們渴望營造一個鼓勵成長心態的環境，使我們的員工能夠通過終身學習在武田內外茁壯成長。我們的個人和職業發展方法由個人擁有，並得到我們的人才領袖的支持。我們通過各種機會來推動這種增長，使個人能夠非正式地、在工作流程中以及通過項目和課程正式學習他們今天和未來所需的技能。我們還鼓勵人們積極為他人的發展做出貢獻。2022 年，我們推出了 Bloom。這是我們的基石數字解決方案，旨在幫助營造一種文化，在這種文化中，我們的員工可以不斷學習和發現個人成長和職業發展的機會。Bloom是一個在線學習體驗平臺，它為學習提供了一個單一入口點，“剛好足夠，正好適合我”。在這個平臺中，我們的員工可以：• 選擇與他們相關的主題。• 探索日常學習機會以及學習經驗和資源。• 彼此分享所學知識，創建學習者社區。員工的反饋促成了我們提供學習資源的新方法。從基於網絡的課程和指導，到關於有針對性的主題和工作影子的短文，我們致力於以最能滿足員工需求的方式向他們提供資源。“由於我有一個家庭和三個孩子，我的家庭時間是我的首要任務。我試着在任務之間找空閒時間然後利用這段時間來學習。” — M A S AYA S U T E R A J I M A 財務規劃與分析主管 A b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p eo p le p la n e t f 在 a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

加速多元化、公平和包容性 A C R O S S TA K E DA，我們擁抱和慶祝多元化，努力為患者和我們的員工提供公平的機會，使他們能夠充分發揮潛力。我們採用基於價值觀的方法來實現包容性患者體驗、包容性工作環境、員工隊伍多元化和可持續的社會影響。包容性患者體驗有關更多信息，請參閲患者欄目勞動力多元化可持續社會影響欲瞭解更多信息，請參閲企業社會責任部分包容性工作環境 O U R D E I C O M I T M T M E N T S 我們的員工的多樣性以及廣泛的背景、視角和經驗，增強了我們的文化。我們繼續建設一支像我們所服務的社區一樣多元化的員工隊伍，並致力於提供具有競爭力和公平的薪酬機會。我們希望到2027財年，在最高級別（包括女性和非二元個人）實現50％的性別代表性多元化。在2022財年，我們實現了42％（比上年增長了2％）。確保所有高級職位都有多元化的合格候選人名單是我們正在採取的眾多行動之一。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p eo p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 36 2023 年年度綜合報告

E M B R A C I N G A N I N A N I N C L U S I V E C U LT U U R E I N J A PA N Someone's Day 是一款創新的應用程序，我們正在利用它通過了解他人的經歷來幫助建立包容性。Someone's Day 由我們在日本的員工開發，靈感來自武田推出的一款名為 In They Shoes 的應用程序，該應用程序可幫助醫療保健提供者和其他利益相關者更好地瞭解患有炎症性腸病的感覺。Someone's Day 讓用户沉浸在三種身臨其境的現實生活體驗中——養育子女、提供老年護理和撫養生病的家庭成員。每一次都表明了我們許多人面臨的壓力。作為為期兩週的計劃的一部分，該應用程序的使用與團隊討論相結合。自推出以來的短短几個月內，就有500多人蔘加了Someone's Day，其中94％的人對他們在計劃後的調查中的經歷做出了積極迴應。日本製藥業務部稀有血液學特許經營負責人Tsuyoshi Yurita説：“Someone's Day是一種強大的體驗，可以幫助用户瞭解許多同事面臨的挑戰，這些挑戰可能與你自己的挑戰不同。”“我自己沒有孩子，但是，有了這個應用程序，我收到了一條消息，通知我在開會期間'我的孩子'遇到了緊急情況，我不得不離開去處理這個情況。這種經歷讓我陷入了父母的困境。“作為團隊負責人，更好地瞭解人們的生活經歷可以幫助創造一個支持性的環境，例如，我們的團隊成員無需為不得不出去照顧孩子而道歉。我希望我的團隊能夠放心地全身心投入工作，包括生活與工作交匯的情況。”a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p eo p le p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 37 2023 年年度綜合報告

PLANET W E R E C O G N I Z E 人類和地球會相互產生巨大影響。對環境健康的風險對人類健康構成風險。我們正在與供應商、同行和戰略合作伙伴合作，促進負責任的創新，以保護地球。C O M M I T M E N T T T H E 38 A b o u t g o ve rn a n ce p a n ce e n t p e o p le p la ne t f in a n c ia lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

幫助地球幫助患者 T H E H E A LT H 與人類健康密不可分。就氣候變化而言，情況尤其如此，氣候變化通過生物多樣性下降、糧食安全下降以及暴露於熱浪、極端天氣和病媒傳播疾病的風險增加，威脅着全球健康。武田擁有豐富的知識和經驗，可以幫助解決關鍵的環境健康問題，例如氣候變化的疾病相關影響，其核心使命是為世界各地的人們開發改變生命的藥物和疫苗。（參見第 7 頁上的 QDENGA 示例。）此外，在我們的目標指導下，我們正在運營和擴展價值鏈中採取有針對性的氣候行動，儘自己的一份力量，最大限度地減少氣候變化的有害影響。O U R A P R O A C H 我們對地球的承諾包括三個相互關聯的重點領域——氣候行動、自然資源保護和設計上的可持續性——我們圍繞這些領域組織活動和行動。在整體全球方法的指導下，現場團隊開展本地活動，以識別和應對特定的風險和機遇：• 氣候行動計劃旨在通過最大限度地提高效率以及穩步過渡到低碳和可再生能源，從根本上改變我們的運營方式。我們還與供應商密切合作，幫助他們設定和實現基於科學的目標。• 自然資源保護計劃致力於確定和採用創新的方法，在我們的運營及其他領域保護自然資源，最大限度地減少我們對自然環境的影響。健康的生態系統不僅有助於業務連續性，還可以支持我們的淨零目標。例如，通過減少水等資源的使用和產生的廢物，我們可以減少能源消耗和温室氣體 (GHG) 排放。• Sustainability by Design Program 旨在從一開始就顯著減少和最大限度地減少我們的產品和服務對環境的影響。該計劃旨在將可持續性考慮納入我們在產品生命週期各個方面的決策中。它還為減少温室氣體排放、廢物、生態毒性以及能源和材料消耗奠定了基礎。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p la ne t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 39 2023 年年度綜合報告

立即採取氣候行動 I N 2 0 2 2，我們宣佈了加速目標，即到2035年實現與運營相關的温室氣體淨零排放，包括範圍1和2，到2040年實現整個價值鏈（包括目前估計的範圍3温室氣體排放）的淨零排放。我們的目標支持《巴黎氣候協定》，將全球變暖限制在1.5攝氏度以內，並符合基於科學的目標倡議 (sBTi) 淨零標準設定的標準。我們在投資減少排放、最大限度地減少對化石燃料的依賴和改善資源循環的項目方面有着悠久的歷史。我們已經開始制定全面的淨零戰略，從而邁出了下一步。它將納入全球脱碳最佳實踐，並確定實現淨零目標所需的行動和時機。通過我們的氣候行動計劃執行，我們的戰略包括四種方法：減少、嵌入、投資和影響。有關我們 FY2022 的範圍 1、2 和 3 温室氣體排放以及其他關鍵績效指標（包括方法和結果）的更多信息，請參閲我們的在線可持續發展披露。1 在武田努力在整個價值鏈中實現温室氣體淨零排放的過程中，缺乏透明度且難以衡量範圍 3 的實際排放仍然是一項需要克服的重要挑戰。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p la ne t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 40 2023 年年度綜合報告

E L E M E N T S O F T A K E D A'S C L IM A T E S T R A T E G Y S C O P E 1 P R I O R I T I E S 能源效率通過優化流程減少能源消耗來減少排放燃料切換設備電氣化或改用碳排放較低的燃料車隊電氣化向電動汽車過渡 S C O P E 2 P R I O R I T E S 可再生能源發電在可行的情況下在現場安裝可再生能源可再生能源採購安全的可再生能源採購合同 S C O P E 3 P R I O R I T I E S 產品和流程優化產品設計和業務減排流程價值鏈與供應商合作實現運營脱碳並參與行業合作以減少供應鏈排放運輸和旅行優化和減少產品運輸和商務旅行以減少排放 E N A B L E R S 所有權授權計劃所有者採取行動數據和數字化最大限度提高數據和報告的準確性、效率、管理和透明度激勵措施和資金將內部投資與淨零目標保持一致，投資於可信和高影響的碳清除項目溝通讓內部和外部利益相關者參與淨零努力以及氣候變化與健康之間的聯繫 W E A R E TA K I N G A C O M P R E H E E E P R O A P R O E E P R O R E A C H N E E A C H N E T Z E R O A B o u t g o ve rn a n ce p e p e p e p e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 41 2023 年年度綜合報告

A H E A D PA R T N E R S 開創性的減排新方法藥品生產通常是能源密集型的，迄今為止，所需的大部分能源都來自天然氣。我們正在尋找多種途徑來消除這種依賴性。一個例子是在奧地利，我們正在維也納最大的製造基地通過公私合作伙伴關係，開發一種開創性的工藝，用蒸汽發電熱泵取代天然氣。該項目被稱為 AHEAD（Advanced Heat Pump 演示器），預計將在現場的一次操作中將温室氣體排放量減少多達 90%。這將標誌着無天然氣、產生蒸汽的熱泵在2024年投入使用時首次集成到工業運行中。使該項目具有創新性的原因是使用了產生蒸汽的熱泵。它們將完全使用 100% 天然製冷劑與可再生能源發電相結合。這些製冷劑效率很高，不會排放導致氣候變化的排放。熱泵的工作原理是將現場冷水機系統的熱餘再利用，但目前只能加熱到120攝氏度左右。通過將它們與蒸汽壓縮機結合使用，這些泵將能夠在184攝氏度的温度下產生蒸汽，其温度足以滿足現場的生產要求。AHEAD旨在為整個製藥行業以及其他旨在減少温室氣體排放的行業提供一個實際的例子。使用可再生能源為我們在美國的運營提供動力 2022 年，我們簽署了一份虛擬電力購買協議，每年從 Enel 位於俄克拉荷馬州的北美七牛仔風電項目購買大約 350,000 兆瓦時 (MWh) 的可再生能源證書 (REC)。我們將把這些 REC 應用於我們的全球温室氣體減排目標。該項目於 2023 年 4 月投入運營，將產生足夠的清潔、可再生能源，以滿足我們在美國各地設施的預期電力需求。該協議佔公司當前温室氣體總排放量超過100,000噸，約佔我們當前年度企業範圍1和2排放量的22％。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p la ne t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 42 2023 年年度綜合報告

解決我們的主要排放源：範圍 3 目前，我們估計的 90% 以上的温室氣體排放來自價值鏈範圍 3 的排放。我們正在幫助排放量最高的供應商轉向可再生能源，並制定到2024年與sBTi一致的排放目標，以及實現這些目標的戰略。2022 年，我們為 175 家供應商（約佔我們範圍 3 排放量的 40%）舉辦了年度合作伙伴價值峯會，分享我們的脱碳歷程、期望和最佳實踐。活動結束後，將近10％的參與供應商向SbTi提交了温室氣體減排目標以供批准，而許多其他供應商則表示計劃在未來幾個月內這樣做。我們還更新了《供應商行為準則》，納入了對報告温室氣體排放和採用能源效率措施的期望。為了幫助供應商瞭解這些期望，我們正在開發相關的培訓和工具包。展望未來，我們將把供應商氣候計劃的考慮納入我們的供應商選擇流程。我們還通過Energize計劃與業內其他公司合作，該計劃旨在加快可再生能源的採用，減少藥品供應商的温室氣體排放。優化產品分銷我們努力減少範圍 3 排放的一種方法是改變產品的分銷方式。在全球範圍內，我們正在為某些產品實施更高效的運輸模式，包括從卡車過渡到鐵路或從空運過渡到海運。2022 年，我們的海運費與空運的比率穩定在 47.5%，整個產品組合估計避免了 42,000 噸的温室氣體排放。在地方一級，微小的變化也可以帶來很大的不同。例如，在日本，我們將倉庫從三個轉移到兩個倉庫，並增加了每輛卡車運輸的產品數量。O U R G H G E M I S S I O N S 91% 3% 91% Scope 1 Scope 2 Scope 3 A b o u t g o ve rn a n ce e e n t p e e e n c ia la n c ia lo a l C S R A p p e n d ix 43 2023 年度綜合報告 T C F D 2 0 2 P R O G R E S S G O V E R N A N C E • TET 的每個成員現在都有與我們對地球的承諾相關的職能目標，從 2023 財年開始。S T R AT E G Y • 我們正在集中精力開發疫苗，以幫助緩解登革熱和寨卡病毒等媒介傳播的疾病的傳播。2022年8月，武田成功獲得了我們的新登革熱疫苗QDENGA的首次批准。R I S K M A N A G E M E N T • 隨着氣候變化的發展，我們的應對措施是繼續將氣候風險和機遇評估整合到我們現有的企業風險管理流程中，以幫助確保我們的業務採用一致的風險評估和緩解方法。M E T R I C S A N D TA R G E T S • 我們宣佈了加速目標，即到 2035 年實現與運營相關的温室氣體淨零排放，到 2040 年實現整個價值鏈的淨零温室氣體排放。• 我們正在努力制定一項全面的戰略，以支持我們的淨零過渡。與氣候相關財務披露工作組保持一致作為金融穩定委員會氣候相關財務披露工作組（TCFD）的支持者，我們在2022年發佈了第一份關於武田應對氣候變化的全面評估。我們很高興為我們的 TCFD 披露提供以下更新。將我們的環境目標納入我們的業務戰略對於實現我們雄心勃勃的温室氣體減排目標至關重要。我們致力於在實現這些目標方面取得穩步進展。

保護自然資源 TA K E DA I S W O R K I N G 減少水和其他自然資源的使用，減少向垃圾填埋場運送的廢物並保護生物多樣性。這樣做不僅支持我們社區和大自然的健康，還有助於我們實現淨零排放的努力。優化垃圾填埋場是地下水污染的主要來源，也是温室氣體排放（甲烷）的來源，温室氣體將在大氣中持續數十年。與我們的節水工作一樣，我們支持我們的氣候行動計劃，以推動和跟蹤我們主要基地在實現零垃圾填埋目標方面的進展。這包括設定當地目標，採取行動減少、再利用和回收廢物。在 2022 財年，我們將 80% 以上的廢物從垃圾填埋場轉移出去。例如，我們在BioLife捐贈中心實施了人工智能技術，以更好地瞭解我們的影響並確定減少的機會。這項技術還將幫助我們確保充分利用垃圾箱來降低收集頻率，這反過來又可以幫助減少範圍 3 的排放。（參見 “患者” 部分，詳細瞭解我們的 BioLife 捐贈中心，以及我們如何通過血漿衍生治療改變生活。）減少淡水使用生產多種藥物，包括生物製劑，需要大量的水以達到最高的純度標準。我們認識到，水是一種有限的資源，我們與場地附近的社區共享，並正在努力保護水資源。儘管我們有積極的計劃來減少和節約全球淡水的使用，但我們正在優先考慮在被認為有 “高” 或 “極高” 水風險的地區的六個生產基地開展工作。欲瞭解更多信息，請參閲我們的 2022 年年度綜合報告，第 54 頁。員工驅動的創新激發節水當我們邀請洛杉磯製造工廠的員工參加我們的減少用水量創新挑戰賽時，高級自動化工程師泰勒·卡拉莫內裏已經有了想法。在他的建築物中，使用蒸餾水對製造中使用的設備進行消毒。經過消毒的蒸餾水儲存在水箱中。每次清潔後，將未使用的蒸餾水衝入下水道。泰勒意識到，正在沖洗的未使用的水可以在水箱中儲存長達 24 小時，並且仍然保持其無菌性。他指出：“每次清潔後，系統都會不必要地衝洗水箱，每次浪費超過220升。”泰勒知道無菌對產品質量有多重要，因此分析了平均清潔次數和循環時間，以確定通過調整沖洗和清潔週期，該場地每年可以節省超過680萬升的水，而且無需為現場支付額外費用。這將節約用水，同時減少場地的温室氣體排放。泰勒的想法在 2022 年實施後變成了現實。F O R M O R E I N F O R M AT I O N 參見我們在水資源管理問題上的立場。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p la ne t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 44 2023 年年度綜合報告

如果受損的生態系統無法再提供有助於福祉的清潔水、能源、食物、娛樂和其他服務，保護和恢復生物多樣性生物多樣性的喪失將對人類健康產生深遠影響。我們力求通過負責任的商業行為和保護工作來支持生物多樣性，其中許多工作都是由員工主導的。我們已經在全球所有武田製造基地進行了生物多樣性評估。評估包括根據我們的設施附近可能存在的受威脅或受保護的生物多樣性區域以及我們的活動對生物多樣性的潛在壓力，對風險進行篩查。根據這些初步評估的結果，我們在五個高度優先的地點進行了深入研究。結果未發現任何對生物多樣性造成重大壓力的現場活動。但是，他們確實發現了改進的機會，我們將在2023年對其進行評估。機會包括改善現場廢水預處理和減少淡水抽取，我們將把這些納入我們的水資源優化中 P R O M O T I N G L O C A L I N I T I AT I V E S 在我們的比利時萊西恩斯基地，我們正在努力保護現場發現的三種稀有當地物種：藍翅俄狄足蟲（板球）、流浪的安德烈（孤蜂）和 Heleborine Epipactis（開花植物）。努力包括種植柔和的植物和本土樹木，建造池塘，安裝蜂箱和花草地。我們還在評估評估我們在整個價值鏈中的生物多樣性足跡的方法。我們正在場地之外努力保護生物多樣性。位於日本京都的武田藥用植物保護花園成立於1933年，是藥用植物的種植區，收集了來自世界各地的許多藥用和其他有用的植物用於實驗目的。該花園佔地 94,000 平方米，種植了大約 3,200 種植物。其中，大約1,900種是藥用植物，約240種是環境部紅色名單上的瀕危或近危物種。F O R M O R E I N F O R M AT I O N 參見我們在生物多樣性和負責任地使用塑料問題上的立場。a b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p la ne t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p e n d ix 45 2023 年年度綜合報告

在設計時考慮到可持續性 M O R E T H A N 8 0 產品的環境影響甚至在上市之前就被鎖定了。1 通過我們的 Sustinability by Design 框架，我們正在整合流程和制定戰略，以最大限度地減少產品生命週期對環境的影響，包括支持我們在整個價值鏈中實現温室氣體淨零排放目標。制定產品級可持續發展指標 2022 年，我們確定了四個產品層面的可持續發展指標：温室氣體排放、廢物產生、用水量和有害物質使用。我們正在使用我們針對先天性血栓性血小板減少性紫癜 (ctTP) 的研究產品 TAK-755（見第 25 頁）來試用我們如何計算指標，並開發一種產品 “成績單”，該報告卡將在產品的整個生命週期中隨產品一起使用。我們計劃減少現有藥物對環境的影響。我們還在尋找機會來提高我們已經向患者提供的藥物的可持續性。一個例子是 PANTOLOC®（pantorazole），它於 2009 年首次獲準在歐洲使用，用於治療胃灼熱、胃酸倒流和胃食管反流病。2022 年，我們推出了由 100% 回收紙板製成的 PANTOLOC 替代包裝。全面實施後，我們預計每年將節省 87,000 千克的原生纖維板。交付使用包裝重複使用或回收原材料研發和製造報廢分銷 “我們希望向患者提供能夠改變他們生活的產品，同時最大限度地減少對環境的影響。研發從一開始就建立環境可持續性，在這一方程式中起着關鍵作用。” — E S T E R L O V S I N B A R L E 產品生命週期產品可持續性和管理可持續性全球負責人，負責評估我們產品在產品開發的三個階段的環境績效，以便在2023年底之前確定和報告所有新產品改進情況。跟蹤整個開發階段的可持續性：在研究產品開始臨牀試驗並進行情景分析之前，使用可持續性指標完成基線生命週期評估。第二階段：更新產品成績單；開發進一步的緩解機會，並在流程改進方面進行資源投資。第三階段：在發佈前完成第二次生命週期評估，根據基準報告改進情況，併為批准後的進一步產品改進決策提供依據。1 產品可持續性：回到起草階段 | 麥肯錫 A b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p la ne t f in a n c is g lo b a l C S R A p e n d ix 46 2023 年年度綜合報告

FINANCIAL W E A R E P O S I T I I O N E D 依次在耐心、信任、聲譽和業務基礎上採取行動，實現長期增長。通過專注於我們的企業理念當務之急（患者、人與地球），我們有信心為人們提供更好的健康，為世界創造更光明的未來，為股東帶來可持續的回報。P E R F O R M A N C E 47 A b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p le p l l l l c S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

48 A b o u u t g o ve rn a n ce p e e o p le p le p la n e t f in ci al s g lo b a l C S R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告 R E S U LT S F O R I S C A L Y E A R 2 0 2 2（十億日元，百分比和每股金額除外）FY2021 FY2022 與去年同期的變化 S Metrics 實際變動百分比 CER% change4 收入 3,569.0 4,027.5 +12.8% -0.8% 營業利潤 460.8 490.5 +6.4% -1.8% 利潤率 12.9% -0.7pp -0.1pp 淨利潤 230.2 3% +37.3% 每股收益 (日元) 147 204 +38.8% +24.3% 非 IFRS1，3 核心收入 3,420.5 +17.7% +3.5% 核心營業利潤 955.2 1,188.4 +24.4% +9.1% 利潤率 27.9% 29.5% +1.6pp +1.5pp 核心淨利潤 663.8 866.4 +30.5% +13.1% 核心每股收益 (日元) 425 558 +31.5% +13.9% 現金流和股息運營現金流 1,123.1 977.2 -13.0% 自由現金流2 943.7 446.2 -52.7% 股息 180-槓桿指標淨負債（現金）3,233.8 3,716.1 調整後的息税折舊攤銷前利潤（過去 12 個月）1,168.0 1,421.8 淨負債/調整後息税折舊攤銷前利潤率 2.8 倍 2.6 倍武田 2022 財年財務業績 I N F I S C A L Y E A R 2 0 2，武田實現或超過了管理層的預期，核心收入按CER計算，增長3.5％，達到40.275億日元（303億美元5）。按CER計算，我們的核心營業利潤增長了9.1％，達到11.884億日元（合90億美元5），創武田歷史新高，按CER計算，核心每股收益增長了13.9％，達到每股558日元。此外，我們的核心營業利潤率提高了1.6個百分點至29.5％。利潤率的同比增長表明了我們的財務彈性和控制成本的能力——事實上，按CER計算，我們的銷售、一般和管理（SG&A）支出低於2021財年。我們收入增長的關鍵驅動力是我們的增長與發佈產品的表現。他們貢獻了約40％的收入，在CER同比增長了19％。憑藉強勁的基本面和財務紀律，我們投資於未來的增長，創造了4,462億日元的自由現金流，並繼續進行去槓桿化，截至2023年3月31日，淨負債與調整後的息税折舊攤銷前利潤達到2.6倍。不包括我們為收購 TAK-279 而支付的大約 4000 億日元的預付現金，我們的自由現金流將為 8373 億日元，槓桿率將達到 2.3 倍。去槓桿化方面的這一成就為夏爾整合的最後一個主要財務目標畫上了句號。腳註見第 51 頁。

a b o u t g o ve rn a n ce p e p e o p le p la n e t f in ci al s g lo b a l C S R A p p e n d ix 49 2023 年年度綜合報告 B U S I N E S S A R E A R E A G R O W T H & L A U N C H P R O D U C T S I N D I C AT I O O N R E V E N U E (B N J P Y) C E R% C H A N G E 4 胃腸病學 (GI) 中度至重度潰瘍性結腸炎或克羅恩病 702.7 +15.2% 難治性複雜性肛周瘻伴克羅恩氏病 2.7 +35.6% 罕見病預防遺傳性血管水腫發作 151.8 +25.0% 移植後鉅細胞病毒感染（難治性，有或沒有）阻力) 10.5 +561.7% PDT 免疫學原發性和繼發性免疫缺陷和多灶性運動神經病 522.2 +16.0% 低血容量、低白蛋白血癥，用於心肺搭橋手術和新生兒溶血病 121.4 +19.0% 腫瘤學 ALK 陽性非小細胞肺癌 20.6 +35.2% 以前用表皮生長因子外顯子 20 插入治療過非小細胞肺癌 3.7 +228.4% 其他預防的登革熱病未披露新推出的用於預防 COVID-19 的主動免疫接種（初級和加強型）冠狀病毒疫苗總收入為58.9 未披露用於預防 COVID-19（初級和加強型）的主動免疫接種未披露腳註見第 51 頁。Growth and Launch Products 我們的 FY2022 收入增長在很大程度上是由我們的 Growth & Launch Products 推動的，這些產品創造了總收入的 40% 左右，按固定匯率計算增長了 19%。

A b o u t g o ve rn a n ce p e e o p le P la n e t f in ci al s g lo a l C S R A p p e n d ix 50 2023 年年度綜合報告近期不利因素，但對我們的增長前景充滿信心 W E E E 2023 財年高利潤虧損 VYVANSE®（lisdexxse®）帶來了重大阻力安非他明（二甲磺酸二甲磺酸鹽）在美國改為通用侵蝕，日本為AZILVA®（阿齊沙坦）。因此，我們預計，按CER計算，收入將下降個位數的低個位數，核心每股收益將下降至20s％的低CER。儘管如此，根據我們目前的假設，我們預計將在短期內恢復收入、利潤和利潤率增長，這得益於我們的Growth & Launcity產品的持續擴張，例如ENTYVIO、TAKHZYRO、LIVTENCITY以及我們的免疫球蛋白和白蛋白產品組合。隨着QDENGA的持續推出，我們還希望看到QDENGA做出有意義的貢獻。O U T L O K F O R F I S C A L Y E A R 2 0 2 3（十億日元，百分比和每股金額除外）業績 FY2022 預測 FY2023 與去年相比的變化 FY2023 管理指南 CER% 變動4 國際財務報告準則指標收入 4,027.5 3,840.0 -187.5 -4.7% 營業利潤 490.5 349.0 -28.8% 淨利潤 317.0 142.0 -175.0% 每股收益 317.0 142.0 -55.2% (日元) 204 91 -114 -55.6% 非 IFRS1，3 核心收入 4,027.5 3,840.0 -187.5 -4.7% 低個位數百分比下降核心營業利潤 1,188.4 1,015.0 -173.4 -14.6% 低 10s% 下降核心每股收益 (日元) 558 434 -124 -22.2% 低-20s% 下降現金流還有免息現金流2 446.2 400.0-500.0 股息（每股）180 188 +8 +4.4% 腳註見第 51 頁。

短期 (FY2024-2025) 中期（2026-2030財年初）長期（2030財年及以後）銷售回報、利潤和利潤增長持續擴張 Growth & Launch 產品持續擴張 Growth & Launch 產品進一步從創新的後期產品線推出 ENTYVIO 生物仿製藥推出之前，獨家經營權損失有限，包括約 40 個 NME 的臨牀產品線 • 恢復到低至中期 30% 的核心營業利潤率 • 通過數據、數字和技術 • 繼續開展特定資產業務開發以加強渠道 • 每年增加或維持股息的累進分紅政策 A b o u t g o ve rn a n ce p a n e t p e o p le p la n e t f in ci al s g lo b a l C S R A p p e n d ix 51 2023 年度綜合報告繼今年我們將面臨的暫時性普遍不利因素之後，我們預計排他性風險敞口損失將有限 ENTYVIO 生物仿製藥，可能要等到2032年。我們預計，我們的Growth & Launch Products的勢頭，加上我們即將推出的新產品，將在短期內使我們恢復增長，並構成我們未來增長狀況的基石。展望未來，在數據、數字和技術推動的生產率提高的支持下，我們仍然致力於將核心營業利潤率恢復到中低30％。在我們為下一階段的增長做準備時，我們將繼續保持穩健的投資級信用評級，同時將更多資本分配給我們的增長驅動力和股東回報。增長投資將繼續包括對內部和外部機會的戰略投資，以增強我們的產品線，以及對新產品發佈、PDT業務和數據、數字和技術的投資。我們還計劃在2023財年將股息從每股180日元提高到188日元，這是武田15年來的首次股息增長。展望未來，我們承諾實行累進分紅政策。1 有關武田某些非國際財務報告準則指標的更多信息已發佈在武田的投資者關係網站上。2 我們將自由現金流定義為經營活動產生的現金流，減去對不動產、廠房和設備（“PP&E”）、無形資產和投資的收購，以及刪除武田直接或一般業務用途的任何其他現金，並增加從中獲得的收益 PP&E 的銷售，以及投資和業務的銷售，扣除現金和剝離現金等價物。自由現金流是一項非國際財務報告準則的財務指標。3 核心業績調整了我們根據國際財務報告準則計算和列報的業績，以排除與武田核心業務無關的項目的影響，例如在適用於每個細列項目的範圍內，非經常性項目、購買會計影響和交易相關成本，以及無形資產和其他營業收入和支出的攤銷和減值以及每項調整的税收影響。4 CER（固定匯率）) 變化消除了外匯匯率的影響通過使用上一財年同期的相應匯率轉換本期的報告或核心業績，進行同比比較。5 便利折算是以 1USD = 132.75 日元的匯率進行的。

O U R G L O B A L C S R Program 優先考慮建立夥伴關係，幫助低收入和中等收入國家的人們擴大獲得優質醫療保健的機會。我們鼓勵商業產品以外的創新，以支持世界各地所有人的可持續衞生系統。我們的長期供資承諾認識到，無法快速解決複雜的衞生系統挑戰，公平的影響需要時間。52 所有人都能獲得 C O M M M I T T T T O M A K I N G E A L H E A R A b o u t g o ve rn a n ce p e e o p le p le p le p la n e t f in a n c s R A p p e n d ix 2023 年年度綜合報告

GLOBAL CSR O U R E M P L OY E E S P L AY 在我們的全球企業社會責任計劃中起着關鍵作用。在全公司投票決定我們每年資助的最終計劃之前，我們由員工主導的申請審查委員會幫助從非營利組織中挑選提案。自 2016 年啟動全球企業社會責任計劃以來，我們已向近 80 個國家的24個項目提供了1.407億美元的資金。Ipas 將改善埃塞俄比亞、印度尼西亞和巴基斯坦難以接觸到的婦女和女孩獲得和使用全面的性健康和生殖健康服務的機會。Plan International旨在擴大索馬里邊緣化人羣，特別是因切割女性生殖器而出現併發症的女孩和婦女獲得醫療服務的機會。Pure Earth 將幫助保護哥倫比亞、印度、印度尼西亞、吉爾吉斯斯坦和祕魯的兒童免受鉛中毒的侵害。人口基金將為阿塞拜疆、薩爾瓦多、印度尼西亞、馬達加斯加和津巴布韋的性別暴力倖存者提供支持。在我們的網站上閲讀有關每個合作伙伴和計劃的更多信息。你還可以閲讀其他合作伙伴的影響力故事，包括 Save the Children、Jhpiego 和 Last Mile Health。2022 年，有 43% 的員工投票選擇了我們的 2022 財年全球企業社會責任合作伙伴：A b o u t g o ve run a n ce p e e o p le p a n e t f in a n c ia ls g lo b al C S R A p e n d ix 53 2023 年度綜合報告

美國企業社會責任幫助計劃 2021 年，武田啟動了其美國企業社會責任計劃，旨在幫助縮小健康、環境、學習和提供方面的社會差距（HELP）。2022 年，我們通過 21 個非營利組織投資了超過 1900 萬美元，惠及超過 10 萬人。日本企業社會責任關懷計劃我們的日本企業社會責任關懷計劃投資於為有特殊需要的兒童及其家庭、在非正規經濟部門工作的弱勢羣體、家庭暴力倖存者和其他邊緣化人羣提供支持。2022 年，我們與 18 個非營利組織合作，幫助日本超過 4,200 人獲得醫療保健和營養。B E N Japan “我很高興我們能在有可能幫助成千上萬人的決策中發揮如此重要的作用。”FA E Z E H 美國 “年度投票過程意味着所有員工的聲音和想法都很重要。”A N D R E S Mexico “我想為改善我生活和工作的社區做出貢獻，而且我知道，通過投票支持全球倡議，我可以更接近這個目標。”R U T H Kenya “投票給了我一種責任感，也給了我對項目的主人翁感。”E M P L OY E E S S H A R E E S S H A R E W H AT R T I C I PAT I N T A K E D 'S G L O B A L C S R P R O G R A M E A N S T O T H E A N S T T H E B o e n ce p a ti e n t p e p le p la n e t t f in a n c ia ls G lo b al C S R A p p e n d ix 54 2023 年度綜合報告

附錄 55 A b o u t g o ve rn a n ce p a ti e n t p e o p le p le p la n e t f in a n c ia lo b a l C S R A p p en d ix 2023 年年度綜合報告

法律免責聲明重要聲明就本通知而言，“報告” 是指本文件、任何口頭陳述、任何問答環節以及武田藥品有限公司（“武田”）就本報告討論或分發的任何書面或口頭材料。本報告（包括任何口頭簡報和與之相關的任何問答）無意，也不構成、代表或構成任何要約購買、以其他方式收購、認購、交換、出售或以其他方式處置任何證券或在任何司法管轄區徵求任何投票或批准的任何要約、邀請或招攬的一部分。通過本報告，不向公眾發行任何股票或其他證券。除非根據經修訂的1933年《美國證券法》進行註冊或獲得豁免，否則不得在美國發行證券。本報告（連同可能提供給收件人的任何進一步信息）的條件是，該報告僅供收件人用於信息目的（不用於評估任何投資、收購、處置或任何其他交易）。任何不遵守這些限制的行為都可能構成對適用的證券法的違反。武田直接和間接擁有投資的公司是獨立的實體。在本報告中，為了方便起見，有時會使用 “武田”，指的是武田及其子公司。同樣，“我們”、“我們” 和 “我們的” 一詞也用於指代一般的子公司或為其工作的子公司。當識別一個或多個特定公司沒有達到任何有用目的時，也使用這些表達方式。本文檔中出現的產品名稱是武田或其各自所有者擁有的商標或註冊商標。前瞻性陳述本報告和與本報告相關的任何材料可能包含有關武田未來業務、未來狀況和經營業績（包括武田的估計、預測、目標和計劃）的前瞻性陳述、信念或觀點。前瞻性陳述通常包括諸如 “目標”、“計劃”、“相信”、“希望”、“繼續”、“期望”、“目標”、“打算”、“確保”、“將”、“可能”、“應該”、“可以”、“預期”、“估計”、“項目” 或其負面表述之類的詞語。這些前瞻性陳述基於對許多重要因素的假設，包括以下因素，這些因素可能會導致實際業績與前瞻性陳述所表達或暗示的結果存在重大差異：武田全球業務的經濟狀況，包括日本和美國的總體經濟狀況；競爭壓力和發展；適用法律和法規的變化，包括全球醫療改革；新產品開發固有的挑戰，包括不確定性監管機構的臨牀成功和決策及其時機；新產品和現有產品商業成功的不確定性；製造困難或延誤；利息和匯率的波動；對上市產品或候選產品的安全性或有效性的索賠或擔憂；健康危機（例如新型冠狀病毒疫情）對武田及其客户和供應商（包括武田運營所在國的外國政府）或其業務其他方面的影響；時機和影響合併後與被收購公司的整合努力；剝離非武田運營核心資產的能力以及任何此類撤資的時機；我們的內部節能措施和未來在可再生能源或低碳能源技術方面的進步將在多大程度上使我們能夠減少温室氣體排放；以及武田最新的20-F表年度報告和武田向美國提交的其他報告中確定的其他因素證券交易委員會，可在武田網站上查閲，網址為：https://www.takeda.com/investors/ sec-filings-and-security-reports/ 或者在 www.sec.gov。除非法律或證券交易規則要求，否則武田不承諾更新本報告中包含的任何前瞻性陳述或其可能發表的任何其他前瞻性陳述。過去的表現不能作為未來業績的指標，本報告中武田的業績或陳述可能不代表武田未來業績，也不是對武田未來業績的估計、預測、保證或預測。a b o u t g o ve rn a n ce p a n ce p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p en d ix 56 2023 年年度綜合報告

財務信息和某些非國際財務報告準則財務指標武田的財務報表根據《國際財務報告準則》（“IFRS”）編制。本報告和與本報告相關的材料包括某些未根據國際財務報告準則列報的財務指標，例如核心收入、核心營業利潤、核心淨利潤、核心每股收益、固定匯率（“CER”）變動、淨負債、息税折舊攤銷前利潤、調整後的息税折舊攤銷前利潤和自由現金流。武田管理層使用本報告中包含的國際財務報告準則和非國際財務報告準則衡量標準來評估業績並做出運營和投資決策。這些非國際財務報告準則指標不包括某些收入、成本和現金流項目，這些項目包含在根據國際財務報告準則列報的最接近的可比指標中，或者其計算方式與之不同。通過納入這些非國際財務報告準則指標，管理層打算為投資者提供更多信息，以進一步分析武田的業績和核心業績，包括在控制匯率波動的影響時。武田的非國際財務報告準則指標不是根據國際財務報告準則編制的，此類非國際財務報告準則指標應被視為對根據國際財務報告準則（我們有時稱之為 “報告” 指標）編制的衡量標準的補充，而不是替代。鼓勵投資者查看非國際財務報告準則財務指標與其最直接可比的國際財務報告準則指標的定義和對賬情況，這些指標載於武田 FY2022 投資者演示文稿末尾的財務附錄（可在takeda.com/investors/financial-results/季度結果/上查閲）。匯率在本報告中，以日元顯示的某些金額僅為方便讀者而翻譯成美元。除非另有説明，否則這些便利折算均以 1USD = 132.75 日元的匯率進行，這是紐約聯邦儲備銀行於 2023 年 3 月 31 日認證的午間買入匯率。用於這些便利折算的匯率和方法不同於編制武田合併財務報表時採用的《國際財務報告準則》規定的貨幣匯率和折算方法。不應將這些翻譯解釋為表示相關的日元金額可以按此匯率或任何其他匯率兑換成美元。醫療信息本報告包含有關產品的信息，這些產品可能並非在所有國家/地區都可用，或者可能以不同的商標提供，針對不同的適應症，不同的劑量或強度。此處包含的任何內容均不應被視為任何處方藥（包括正在開發的處方藥）的招標、促銷或廣告。a b o u t g o ve rn a n ce p a n ce e n t p e o p le P la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p en d ix 57 2023 年年度綜合報告

財務定義核心財務指標、固定匯率變動和自由現金流的定義核心收入表示調整後的收入，不包括與武田核心業務無關的重要項目。核心營業利潤是指經調整後的淨利潤，不包括所得税支出、使用權益法核算的投資損益份額、財務費用和收入、其他運營費用和收入、收購的無形資產的攤銷和減值損失以及與武田核心業務無關的其他項目，例如非經常性項目、購買會計影響和交易相關成本。核心每股收益表示調整後的淨利潤，不包括核心營業利潤計算中排除的項目以及其他非經營項目（例如公允價值調整和與或有對價相關的估算財務費用）的影響，這些項目不尋常、非經常性或與武田的持續運營和每項調整的税收影響無關，除以報告期的平均已發行股份（不包括庫存股）。CER（固定匯率）變動使用上一財年同期的相應匯率轉換本期的報告或核心業績，從而消除了同比比較中外匯匯率的影響。我們之所以提出自由現金流，是因為我們認為這項衡量標準對投資者很有用，因為證券分析師、投資者和其他利益相關方在評估我們行業的公司時經常使用類似的流動性衡量標準。我們的管理層還使用自由現金流來評估我們的流動性和現金流，特別是因為它們與我們滿足流動性要求和支持資本配置政策的能力有關。我們還認為，自由現金流有助於投資者瞭解我們對非核心業務和部分投資組合的戰略剝離如何為我們提供的現金流和流動性做出貢獻。我們將自由現金流定義為經營活動產生的現金流，減去對不動產、廠房和設備（“PP&E”）、無形資產和投資的收購，以及去除武田直接或一般業務無法使用的任何其他現金，再加上出售PP＆E以及投資和業務銷售的收益，扣除已剝離的現金和現金等價物。自由現金流對投資者的用處有很大的侷限性，包括但不限於：(i) 它可能無法與其他公司（包括我們行業的公司）使用的類似標題的衡量標準相提並論；（ii）它不能反映我們當前和未來要求使用或分配資本的合同和其他承諾的影響；（iii）增加銷售和贖回投資的收益以及扣除現金和現金等價物的業務銷售收益被剝離的資產並不能反映從我們的核心業務中獲得的現金操作。不應孤立地考慮自由現金流，也不應將其視為運營活動產生的現金流或根據國際財務報告準則列報的任何其他流動性衡量標準的替代品。根據國際財務報告準則，自由現金流最直接可比的衡量標準是來自經營活動的淨現金。息税折舊攤銷前利潤/調整後息税折舊攤銷前利潤和淨負債的定義我們之所以列出息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤，是因為我們認為這些衡量標準對投資者有用，因為證券分析師、投資者和其他利益相關方在評估我們行業的公司時經常使用它們。我們還認為，調整後的息税折舊攤銷前利潤有助於投資者識別其業務趨勢，否則這些趨勢可能會被某些與持續運營無關的項目所掩蓋，因為它們變化很大，難以預測，可能會嚴重影響我們的經營業績，並可能限制我們持續評估一個時期到另一個時期的業績的能力。不應將息税折舊攤銷前利潤和調整後的息税折舊攤銷前利潤分開考慮，也不應將其解釋為營業收入、本年度淨利潤或任何其他衡量標準 A b o u t g o ve rn a n ce p e e p e o p le p la n e t f in a n c ls g lo b a l C S R A p en d ix 58 2023 年度綜合報告

業績按照《國際財務報告準則》列報。這些非國際財務報告準則指標可能無法與其他公司提出的類似標題的指標相提並論。息税折舊攤銷前利潤和調整後息税折舊攤銷前利潤對投資者的用處有侷限性，包括但不限於：（i）它們可能無法與其他公司（包括我們行業的公司）使用的類似標題的衡量標準相提並論；（ii）它們不包括某些人可能認為對評估我們的業績、價值或未來前景很重要的財務信息和事件，（iii）它們不包括以下項目或類型未來可能繼續發生的項目，以及 (iv) 它們可能不排除投資者可能認為與我們的長期業務無關的所有項目。這些非國際財務報告準則指標不是，也不應被視為國際財務報告準則報告的淨收益（虧損）的替代品。我們鼓勵投資者全面審查我們的歷史財務報表，並提醒投資者注意國際財務報告準則的衡量標準，將其作為評估我們業績、價值和未來前景的主要手段，將息税折舊攤銷前利潤和調整後的息税折舊攤銷前利潤作為補充指標。我們將息税折舊攤銷前利潤定義為扣除所得税支出、折舊和攤銷以及淨利息支出前的合併淨利潤。我們將調整後的息税折舊攤銷前利潤定義為進一步調整的息税折舊攤銷前利潤，以排除減值損失、其他營業收入和支出（不包括折舊和攤銷）、財務收入和支出（不包括淨利息支出）、我們在權益法下核算的投資虧損份額以及管理層認為與我們的核心業務無關的其他項目，例如購買會計影響和交易相關成本。根據國際財務報告準則列報的最具可比性的衡量標準是該期間的淨利潤。請參閲淨利潤與調整後息税折舊攤銷前利潤的對賬，以瞭解根據國際財務報告準則列報的相應最接近的可比指標。我們之所以列出淨負債，是因為我們認為淨負債對投資者很有用，因為我們的管理層使用淨負債來監控和評估扣除現金和現金等價物的負債，並與調整後的息税折舊攤銷前利潤一起監控我們的槓桿率。我們還認為，證券分析師、投資者和其他利益相關方在評估我們行業的公司時經常使用類似的債務衡量標準。我們首先通過計算合併財務狀況表中顯示的債券和貸款的流動和非流動部分的總和來定義淨負債，然後對其進行調整以反映 (i) 期初未償還的非日元債務使用前12個月平均匯率，以及對報告期內產生的新非日元債務和贖回的現有非日元債務使用相關即期匯率，這反映了我們的管理層用來監測槓桿率的方法，以及 (ii) 適用於我們的 50% 股權信貸S&P Global Rating Japan於2019年6月發行的總本金為5000億美元的混合（次級）債券，以表彰根據該機構的評級方法，這些債券具有類似股票的特徵。從這個數字中，我們扣除現金和現金等價物，不包括武田代表第三方臨時持有的與疫苗業務和貿易應收賬款銷售計劃相關的現金，以計算淨負債。淨負債對投資者的用處有很大的侷限性，包括但不限於：（i）它可能無法與其他公司（包括我們行業的公司）使用的類似標題的衡量標準相提並論；（ii）它不能反映我們為債務支付的利息金額；（iii）它不反映對我們預付或贖回任何債務的能力的任何限制，（iv）它不反映任何費用、成本或我們在將現金等價物轉換為現金、將現金從一種貨幣轉換為現金時可能產生的其他費用另一種或在我們合併後的集團內部轉移現金時，(v) 它適用於債務總額，即對平均外匯匯率的調整，儘管符合我們的融資協議，但並不能反映我們能夠將一種貨幣兑換成另一種貨幣的實際利率；(vi) 它反映了股權信貸，因為我們的次級債券的金額儘管我們認為合理，但不會影響這些工具的債務地位。淨負債不應孤立地考慮，不應也不應被視為債券和貸款或根據國際財務報告準則列報的任何其他債務衡量標準的替代品。根據國際財務報告準則，最直接可比的淨負債衡量標準是債券和貸款。有關該指標的對賬情況，請參閲淨負債與調整後息税折舊攤銷前利潤。a b o u t g o ve rn a n ce p a n ce p e o p le p le p la n e t f in a n c ia ls g lo b a l C S R A p p en d ix 59 2023 年年度綜合報告

武田藥品有限公司武田全球總部 1-1，日本東京中央區日本橋本町二丁目 103-8668 電話：+81-3-3278-2111 傳真：+81-3-3278-2000 takeda.com © 版權所有 2023 武田藥品有限公司。版權所有。由 Addison.com 設計 T H I S R E P O R T O U T L I N E S 武田2022財年的財務和非財務業績，以及我們認為對我們所服務的利益相關者和社區最重要的可持續發展相關重點領域。該報告包括武田藥品工業株式會社及其合併子公司的運營情況。報告期涵蓋2022財年（2022年4月1日至2023年3月31日），但本報告可能包含反映2023年3月31日之後發生的事件的信息。該報告是在我們的監管披露文件之外發布的：我們向日本金融服務廳提交的年度證券報告和向美國證券交易委員會提交的20-F表格。這些監管報告中包含的財務報表是根據國際會計準則理事會發布的《國際財務報告準則》編制的。我們的年度報告的詳細信息可以在我們的網站上找到。本報告由我們的在線可持續發展披露作為補充，該披露提供了易於瀏覽的鏈接，指向武田在何處披露與我們的ESG優先事項、實踐和數據相關的重要信息。我們的可持續發展披露包含我們最新的2022財年可持續發展績效指標，分為患者、人員、地球和治理。我們在編寫本報告時與其他框架和標準進行了磋商，包括：• 綜合報告框架 • 可持續發展會計準則委員會（SASB）生物技術和藥品可持續發展會計準則。參見 2023 年 SASB 指數報告。• Biopharma Investor ESG 傳播指南 • 由世界經濟論壇 (WEF) 及其國際商業理事會制定的利益相關者資本主義指標。參見 2023 年世界經濟論壇指數報告。• 聯合國全球契約 (UNGC) 的十項原則。參見 2023 年 UNGC 指數報告。• 氣候相關財務披露工作組 (TCFD) 框架。參見 TCFD 報告。欲瞭解更多信息，請訪問我們的投資者信息