股東參與 1 百特國際公司 2023 年 7 月附錄 99.1

SAF E H AR B O R S TAT E M E N T 2Baxter International 本演示文稿包括有關公司財務業績、業務發展和監管活動（包括預期收益和估計時機）以及百特2030年企業責任承諾和目標的前瞻性陳述。這些前瞻性陳述基於對許多重要因素的假設，包括以下因素，這些因素可能會導致實際業績與前瞻性陳述中的業績存在重大差異：公司執行和完成戰略計劃、資產處置和其他交易的能力，包括擬議分拆公司腎臟護理和急性療法產品類別；公司簡化公司運營模式和製造足跡的計劃以及公司對戰略替代方案的審查（包括公司BioPharma Solutions產品類別的擬議出售）、此類交易的時機、滿足任何適用條件的能力以及預期收益、對價和收益；未能準確預測或實現公司的短期和長期財務改善業績和目標（包括公司的戰略行動）；公司執行資本配置計劃的能力，包括公司的債務償還計劃、任何分紅的時間和金額，分享回購和收購收益以及公司預計因擬議分拆而形成的上市公司的資本結構（以及由此產生的剩餘公司的資本結構）；全球經濟狀況的影響（包括通貨膨脹水平、利率、金融市場波動、銀行危機、衰退的可能性、烏克蘭持續的戰爭、為應對衝突和潛在的貿易戰而在全球範圍內實施的相關經濟制裁）以及持續的公共衞生危機、流行病和流行病，例如持續的 COVID-19 疫情，或對上述任何情況的預期，對公司的運營以及公司的員工、客户和供應商，包括公司運營所在國的外國政府；下調公司的信用評級或評級展望，以及對公司融資成本和流動性的相關影響；對新產品和現有產品的需求和市場接受風險以及競爭壓力（包括公司能力方面的挑戰準確預測不斷變化的消費者偏好和未來支出，這已經導致並可能繼續導致庫存水平的增加、需求和技術進步以及由此對客户庫存水平的影響以及住院率和選擇性手術量下降的影響），以及這些產品對質量和患者安全問題的影響；可接受的原材料和部件的連續性、可用性和定價（以及公司將部分或全部成本轉嫁給公司的能力）的客户由於最近的價格上漲或其他原因），以及公司和公司供應商生產和分銷的相關連續性；無法及時增加產能或出現其他製造、消毒或供應困難（包括自然災害、公共衞生危機和流行病/疫情、監管行動或其他原因）；產品開發風險，包括令人滿意的臨牀表現以及獲得和維持所需的監管批准（包括監管要求不斷變化的結果）、以適當規模生產的能力，以及與產品開發週期相關的普遍不可預測性；公司以商業上可接受的條件融資和開發新產品或增強功能的能力；失去關鍵員工、發生勞動中斷或無法識別和招聘新員工；導致產品召回、撤回、發佈延遲、警告信、進口禁令、制裁、扣押的產品質量或患者安全問題，訴訟或銷售下降，包括專注於評估產品組合中是否存在或形成亞硝胺；公司信息技術系統或產品的違規或故障，包括網絡攻擊、數據泄露、未經授權的訪問或盜竊（由於遠程工作安排或其他原因）；美國食品和藥物管理局、歐洲藥品管理局或任何其他監管機構或政府機構（包括美國證券交易委員會）的未來行動（或未能採取行動或延遲採取行動，司法部、聯邦貿易部委員會、醫療保險和醫療補助服務中心或任何州的總檢察長），可能推遲、限制或暫停產品開發、製造、銷售或報銷，或者導致扣押、召回、禁令、金錢制裁或刑事或民事責任，包括繼續推遲解除公司艾哈邁達巴德工廠的警告信；公司質量、合規或道德計劃方面的失敗；包括第三方付款人和公司在內的第三方的未來行動的客户和分銷商 (包括團體採購組織和綜合交付網絡）、醫療改革及其實施、暫停、廢除、替換、修正、修改以及美國或外國政府採取的其他類似行動的影響；未決或未來的訴訟結果，包括阿片類藥物、環氧乙烷和Linet反壟斷訴訟或其他索賠；競爭性產品和定價的影響，包括仿製藥競爭、藥品再進口和顛覆性技術；全球監管、貿易和税收政策（包括在氣候變化和其他可持續發展問題上）；保護或執行公司擁有或許可的專利或其他專有權利（包括商標、版權、商業祕密和專有技術）或第三方專利的能力，以防止或限制公司製造、銷售或使用受影響產品或技術；任何商譽或其他無形資產減值對公司經營業績的影響；外匯和利率的波動；法律的任何變化關於税收收入（無論是當前還是未來的税收改革）；税務機關與正在進行的税務審計有關的行動；以及百特最近在10-K表格和10-Q表格以及美國證券交易委員會其他文件中確定的其他風險，所有這些都可以在百特的網站上查閲。除非聯邦證券法另有要求，否則百特不承諾更新其前瞻性陳述。

B AXT E R P RO F I L E 1 3Baxter International 2022 財年全球收入 151 億美元腎臟護理 37.48 億美元藥物配送 28.86 億美元藥物 21.26 億美元臨牀營養 931 萬美元急性療法 7.01 億美元生物製藥解決方案 6.4億美元 Biopharma Solutions 6.48 億美元一線護理 11.48 億美元手術解決方案 2022 財年營收3 美洲 44% EE 19% 亞太地區 17% Hillrom 19% ~60,000 名員工 3.5 億多名患者每年在 100 多個國家銷售產品 1Sales 及相關數據代表 2022 財年。截至2022年12月31日，百特產品的員工、患者和地域供應情況將計入這張幻燈片。由於四捨五入，2022財年全球收入總和可能不會達到100％。3其他收入為1.4億美元。

P RO P O S E D S P I N S H O U LD P O S I T I O N B OT H B U S I N E S S S TO D R I V E E E N H E E D VALUE E T H RO U G H I N OVAT I O N 4Baxter International > 更加專注、靈活地進行研發投資 > 解決全球向家中、替代護理場所轉移的問題 > 加快對設備連接的重視，溝通 > 保持靈活性，以滿足不斷變化的患者和提供者需求

5 業務概覽 > 領先的全球醫療技術公司從根本上專注於醫療必需產品和變革性創新，以推進我們拯救和維持生命的使命 > 通過擬議分拆我們的腎臟護理和急性療法業務以及即將剝離 BioPharma Solutions 業務，加快我們的企業轉型和增長定位 > 努力實施簡化的運營模式和提高運營效率董事會 > 持續關注更新和多元化促成了自2022年以來任命了三位新的獨立董事——威廉（比爾）安波福、布倫特·謝弗和彼得·威爾弗——以及任命布倫特·謝弗為新的首席獨立董事 > 持續致力於實現一個多元化和包容性的董事會，目前董事中有36％的女性董事和27％的種族/種族多元化董事，並確保董事的技能繼續與業務不斷變化的戰略方向保持一致 Stockholder Outreach > 與股東的互動仍然存在是百特的重點關注點，也是董事會的重要組成部分長期致力於推進健全有效的公司治理實踐 > 針對過去幾年的股東反饋，董事會採取行動，允許股東通過書面同意採取行動，並將特別會議的門檻從25％降至15％。董事會修訂了其《公司治理指導方針》，將全職受僱董事的最大董事人數減少到兩個，將所有其他董事的高管薪酬減少到四個 > 在截至2022年的績效期內，根據2022年MICP和PSU的薪酬情況，最近基於績效的薪酬結果表明，高管薪酬與績效之間持續保持密切一致 > 為了更好地與同行羣體市場慣例保持一致，進一步支持公司的獎勵理念，並認識到與當前宏觀環境相關的挑戰企業責任 > 以我們作為企業公民的承諾為動力，涵蓋三個支柱：增強患者的能力；保護我們的地球；以及支持我們的員工和社區 > 計劃從今年晚些時候開始根據氣候相關披露工作組（TCFD）框架進行報告，這是我們ESG報告透明度的一部分 > 2022年，繼續在實現百特的2030年企業責任目標方面取得進展，並與外部合作伙伴合作，進行了一次新的”重要性評估” 1 有助於確保百特的重點充分反映收購Hillrom後的公司2 E XE C U T IV E S U M ARY 1正如本演示文稿中使用的那樣，“實質性” 和 “重要性” 的定義與財務和美國證券交易委員會報告的定義不同。取而代之的是，它們指的是可能對我們的利益相關者和公司具有重要意義的環境、社會和經濟話題，我們用這些話題來為我們的企業責任戰略、優先事項和目標以及報告提供信息。2這些目標可能會隨着我們各種戰略計劃（包括擬議的分拆計劃）的完成而進行調整。百特國際

S T R AT E G I C AC T I O N S TO H E L P E N H 和 C E O P E R AT I O E R AT I F E E E F E E S S AN D D R I V E F U R T H E R R R S TO C K H O L D E R VALUE E E 6Baxter International 將這兩項業務定位為全球醫療技術領導者 1Baxter International 分拆公司的名稱待定。醫療保健領導者專注於在整個護理過程中提供一系列醫療產品和服務 > 腎臟護理 > 急性療法 > 醫療產品和療法 > 醫療保健系統和技術 > 百特的製藥簡化運營模式有望實現更高的戰略清晰度和更快的決策，並提高端到端的運營效率 > BioPharma Solutions BusinessGlobal 腎臟護理創新者待售 KidneyCo1

I N D U S T RY L E AD I N G P E R FO R M AN C E: O P E R AT I O N AL E XC E E L LE N CE 7Baxter International 優化製造、供應鏈以提高網絡效率製造足跡網絡優化 > 正在精簡場地，直接映射到每個新的全球業務領域 > 製造和分銷網絡的持續合理化 > KidneyCo 運營的解散開始專注於加強運營 > 自動化（例如，自動灌裝、裝袋和套裝組裝）> 上游和下游集成（例如，成型和擠出）> 庫存優化 > 分析（高級規劃工具、控制塔、預測分析）

H I G H LY E XP E R I EN CED 和 D Q QUAR I F I E E E E E E E I N G E E E E E E N E E E E E E E E E N E S S T R AN S FOR M AT I O N 8Baxter International José (Joe) E. Almeida 董事長、總裁兼首席執行官 Covidien William (Bill) 前董事長、總裁兼首席執行官 Ampofo 波音委員會零件和配送服務業務與供應鏈副總裁：QCT Michael F. Mahoney 波士頓科學公司委員會主席、總裁兼首席執行官：CHC Stephen N. Oesterle，醫學博士醫療保健行業顧問，前醫學與技術高級副總裁，美敦力委員會：NCGPP、QCT* Brent Shafer Corporation 委員會前主席兼首席執行官：AC、NCGPP David S. Wilkes，醫學博士弗吉尼亞大學醫學院名譽院長：NCGPP、QCT Patricia B. Morrison 紅衣主教健康委員會客户支持服務兼首席信息官前執行副總裁：AC、NCGPP Nancy M. Schlichting 亨利福特健康系統前總裁兼首席執行官委員會：CHC*、QCT Cathy R. Smith Nordstrom 委員會前首席財務官：AC、NCGPP* Amy A. Wendell 前戰略和業務發展高級副總裁以及許可，Covidien 委員會：CHC、QCT Peter M. Wilver Thermo Fisher 科學委員會前執行副總裁兼首席行政官：A*，CHC 性別多樣性民族/種族多樣性 1截至2023年6月29日。AC = 審計委員會；CHC = 薪酬和人力資本委員會；NCGPP = 提名、公司治理和公共政策委員會；QCT = 質量、合規和技術委員會；* 表示委員會主席 36% 女性女性男性董事會多元視角 27% 多元種族/種族多元其他 11 名獨立董事中的 10 名獨立董事平均任期 3.5 年自 2022 年加入我們的董事會以來，已有三位新的世界級獨立董事加入我們的董事會 2022年加入；自2023年起擔任首席獨立董事於2022年加入鑰匙

E XT E N S I V E S TO C K H O LD E R E N G AG E M E E N T P RO G R AM 9Baxter International 2022 年全年強勁參與外聯統計1 我們的董事會以及我們的投資者關係團隊和管理團隊的其他精選成員致力於與股東就公司治理、高管薪酬、企業責任和其他重要事項（包括我們的 2030 年企業責任承諾和目標）進行建設性對話對優先事項、觀點和反饋進行了仔細審查，在監督我們的戰略、制定治理慣例以及設計或評估薪酬計劃時，將其納入董事會的決策過程主動接觸：約50％的已發行股票前董事託馬斯·陳和阿爾伯特·斯特勞肯，部分管理層成員會見了：約佔已發行股份的40％ 1根據截至2022年12月31日的已發行股票計算。與股東進行了廣泛討論，以更好地瞭解他們對各種相關話題的看法，包括：> 公司戰略和業績 > 董事會對風險和資本配置決策的監督 > Hillrom 正在進行的整合 > 董事會的組成、結構和更新 > 股東權利 > 繼任規劃 > 高管薪酬 > 企業責任事宜（包括公司在實現2030年企業責任承諾和目標方面的進展）

E XE C U T IV E C O M P E N SAT I O N AL I G N E D W I T H S T R AT E G I C P R I O R I T IES 10Baxter International 首席執行官薪酬組合 (2022) 9% 15% 19% 38% 91% 可變/ “有風險” 薪酬要素目標基本工資提供基本水平的有競爭力的薪酬用於吸引和留住高管人才年度激勵和獎勵根據每年制定的財務目標和個人目標（包括ESG目標）衡量公司和個人績效的高管通過應用個人，納入ESG指標績效評估分為三個類別：患者安全和質量（40％）、最佳工作場所（30％）和通過創新實現增長（30％）。2022年，財務目標包括調整後的淨銷售額（50％）、調整後的每股收益（25％）和自由現金流（25％）限制性股票單位（RSU）激勵和獎勵符合公司長期目標的高管並促進留存提供完全取決於歸屬期內股東價值的保留價值股票期權激勵和獎勵符合以下要求的高管公司的長期目標和提高股東價值，包括與公司在行使期內的股價表現直接保持一致 Performance Share Units (PSU) 根據財務目標激勵和獎勵高管的公司業績，並納入對高管過去業績和未來潛力的評估。認識到高管的部分股權獎勵應完全 “處於風險之中”。2022年，業績指標包括相對TSR1，調整後投資回報率和調整後的淨銷售額複合年增長率（均等加權為33-1/ 3％）o 如果三年業績期內股東總回報率為負，則最高PSU支出上限為目標目標受控股股單位工資目標現金獎勵目標PSU目標股票期權 1對於在2022-2024年業績週期內根據2022年度LTI補助金髮放的PSU，用於衡量相對股東回報表現的同行羣體改為道瓊斯醫療標準普爾 500 醫療設備和服務指數的設備指數。

C O M M I T M E T T T T TO S T R E N GT HEN I N G PAY-FOR R-PE RFO RM 和 CE AL I G N M E E E E E C U T IV E C O M P E N SAT I O N P R AM 11Baxter International 2020—2022 年績效薪酬調整 2023 年高管薪酬計劃變更 ► 對於 2023 年年度激勵計劃，以下設計變更是實施是為了更好地與同行羣體市場慣例保持一致，進一步支持百特的獎勵理念，並認識到在當前宏觀環境中與設定目標相關的挑戰：Target 和 Maximum 之間的中點每個指標均已刪除。從2023年開始，調整後的淨銷售額、調整後的每股收益和自由現金流的業績和支出將在目標和最大值之間線性衡量。自由現金流表現區間已擴大到閾值時為80％，最高首席執行官目標薪酬為120％，而Realizable Pay1 3,900美元 3,435 3,041 250美元 1,667 美元 14,250 美元 17,401 美元目標薪酬可實現薪酬年薪激勵 RSU 股票期權 PSU 44,335 美元 19,008 1圖中顯示的所有值均以千美元計算。有關Realizable Pay計算的更多信息，請參閲公司2022年委託書的 “可實現薪酬” 部分。2020-2022年首席執行官可實現薪酬總額為2020-2022年預期目標薪酬總額的43％

2 0 3 0 C O R P O R AT E R E S P O N S I B I L I T Y G OALS 12 PILLARS 目標績效通過我們的腹膜透析 (PD) 產品組合覆蓋更多服務不足的腎臟患者將服務不足市場的患者人數增加一倍*。*美國、加拿大、西歐、日本、韓國、澳大利亞和新西蘭以外的國家。（基線：2020年有198,000名患者）2022年，我們通過我們的PD產品組合為服務不足市場的20.4萬名患者提供了服務。鑑於這些市場的護理壁壘眾多，我們正在採取分階段的方法——首先是宣傳和教育——我們打算在未來幾年加快這種方法持續提高製造能力實現優先產品的製造過程能力同比提高10％。*以每種產品的工藝能力目標實現之前缺陷率的同比下降來衡量。（基準年份：2021 年）2022年，我們的優先領域是降低消毒溶液和套裝的泄漏率，與2021年相比提高了16.4％**，超出了我們的目標。**基於報告所述期間該計劃中全面活躍的八個站點；此後已有更多設施加入該計劃。到2040年實現直接運營的碳中和到2040年實現直接運營的碳中和，到2030年將範圍1和2的温室氣體絕對排放量減少25％，與遠低於2攝氏度的科學目標保持一致。2022年，我們與2021年相比，範圍1和2的絕對温室氣體排放量減少了1.7％，與2020年基準年相比減少了1.3％。實施戰略用水管理計劃在優先生產地點實施戰略用水管理計劃。* 在 2023 年底之前，使用基於風險的方法確定優先地點。2022 年，我們完成了四次風險和抵禦能力評估（佔百特總用水量的 22%），並進行了八次廢水合規性評估。我們還繼續對選定的製造基地進行基礎設施評估，並調查我們的製造基地以收集關鍵數據。**該調查不包括以前的Hillrom製造基地。推進可持續採購將百特的可持續採購戰略整合到我們90％的供應商支出中。*以供應商對百特道德與合規標準的承諾以及百特在供應基礎內完成的企業責任審計來衡量。2022 年，我們確認了 51% 的供應商對百特道德與合規標準的承諾，按支出劃分（通過基礎供應商合同中的相關確認）。此外，我們為開始根據供應商風險狀況和供應商企業責任調查分數，對我們確定為高風險的任何供應商進行企業責任審計或供應商調查奠定了基礎。實施戰略材料和廢物管理計劃在百特的綜合供應鏈中，從採購到分銷，實施優先減少廢物的機會*。*到2024年底確定優先廢物產生來源。2022 年，我們評估了倉庫廢棄物管理實踐，並將舊的 Hillrom 設施與我們的廢物管理指標保持一致。我們還繼續通過提高流程效率、從源頭減少廢物、再利用、回收、回收和垃圾填埋改道來減少浪費。投資全球服務不足的社區，通過百特和百特國際基金會的戰略合作伙伴關係和產品捐贈，向服務不足的社區投資2.75億美元。2022 年，百特和百特國際基金會（以下簡稱 “基金會”）通過戰略合作伙伴關係和產品捐贈向服務不足的社區投資了 5100 萬美元。自2021年初以來，我們已經投資了近1.03億美元。實現最高四分之一的工作場所安全績效以可記錄的事故總率計算，實現每年工作場所安全績效最高的四分之一。*根據美國勞工統計局的報告，在各行各業的全球公司中。2022 年，百特的總可記錄事故率位居前四分之一，實現了我們今年的目標。** 與 2019 年最高四分位數數據相比，後者是美國勞工統計局於 2022 年 1 月 1 日（報告期初）提供的最新數據。提高女性和少數族裔在領導崗位上的代表性通過招聘、晉升和留用，希望將全球女性擔任領導職務的比例提高到40％。*假設勞動力市場條件繼續支持這一目標。領導角色定義為董事及以上職位。截至2022年12月31日，百特全球擔任領導職務的人員中有 35% 是女性，低於 2021 年的 36%。通過招聘、晉升和留用，希望將美國少數族裔擔任領導職務的比例提高到25％。*假設勞動力市場狀況繼續支持這一目標。領導角色定義為董事及以上職位。截至2022年12月31日，美國百特擔任領導職務的人中有22％是少數民族，低於2021年的 24%。注：除非另有説明，否則這些目標的基線為2020年，目標實現年份為2030年。賦予患者權力，保護我們的地球 CHAMPION 我們的員工和社區我們 2030 年的企業責任目標支持百特的四分之一最高目標，其中包括：通過創新實現增長患者安全和質量行業領先的績效最佳工作場所百特國際

13 項精選 2022 年獎項和表彰：殘疾：殘疾人包容的最佳工作場所 CDP 氣候和水資源管理 EcoVadis 黃金可持續發展評級標普全球道瓊斯可持續發展指數《華爾街日報》管理前 250 名人權運動基金會企業平等指數 JUST Capital America 最公正的公司 Seramount 包容性指數和全球包容性指數、100 家最佳公司、最適合爸爸的公司、高管女性最佳公司和多元文化女性最佳公司 FTSE Russell 4Good 指數系列百特國際計劃從今年晚些時候開始根據氣候相關披露工作組（TCFD）框架進行報告。有關百特為使我們的社區、員工和利益相關者受益所做的努力的更多信息，請參閲我們的2022年企業責任報告和可持續發展會計準則委員會（SASB）指數。C O R P O R AT E R E S P O N S I B I L I T Y: R E C O G N SIZE D FOR E E E N C E 3BL Media 100 最佳企業公民