美國

 

證券交易委員會

華盛頓特區 20549

 

表格 6-K

 

根據1934年《證券交易法》第13a-16條或第15d-16條提交的外國私人發行人的報告

 

日期：2023 年 5 月 18 日

 

委員會文件編號：001-14958

 

 

國家電網有限公司

 

（將 的註冊人姓名翻譯成英文）

 

英格蘭和威爾士

 

（公司所在的司法管轄區 ）

 

 

1-3 斯特蘭德，倫敦，WC2N 5EH，英國

（主要行政辦公室地址 ）

 

 

用複選標記表示 註冊人是在 20-F 表格還是 40-F 表格的封面下提交或將提交年度 報告。

 

表格 20-F ☐ 40-F 表格

 

用複選標記表示 註冊人是否在法規 S-T 規則 101 (b) (1) 的允許下以紙質 提交表格 6-K：☐

 

用複選標記表示 註冊人是否在法規 S-T 規則 101 (b) (7) 的允許下以紙質 提交表格 6-K：☐

 

用複選標記表明 註冊人通過提供本表格中包含的信息 是否也在根據1934年《證券 交易法》第 12g3-2 (b) 條向委員會提供信息 。☐ 是不

 

如果 標記為 “是”，請在下方註明分配給註冊人的與規則 12g3-2 (b) 相關的文件號 ： n/a

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

展覽索引

 

展品編號	描述
99.1	附錄 99.1 公告已於 18 日發送到倫敦證券交易所 2023 年 5 月 — 國家電網公司全年業績 2022/23

 

展覽 99.1

 

 

 

 

 

 

創紀錄的投資，為我們的客户和 社區提供服務

 

倫敦 | 2023年5月18日：領先的能源 輸電和配電公司國家電網今天公佈了截至2023年3月31日的全年 年度業績。

 

首席執行官約翰·佩蒂格魯説：

“今年 是國家電網又取得重大進展和戰略變革的一年 ，良好的業績表明 在我們的關鍵優先事項上執行得非常出色。已投資創紀錄的77億英鎊 ，用於建設清潔、智能的能源基礎設施 ，並在我們的網絡中保持世界一流的可靠性。 我們為我們的社區提供了支持，今天宣佈在 2 億英鎊的基礎上，提前回報 1 億英鎊的互連器收入 我們 已經承諾退貨，同時向我們最脆弱的客户再提供 6500萬英鎊。年內又提高了2.36億英鎊的運營成本效益 ，這有助於緩解高能源 價格的影響。

 

當我們 展望未來時，成為能源行業的核心 從未像現在這樣激動人心的時刻。我們 在2021年宣佈的戰略支點現已完成，這增強了我們在能源轉型的核心 中的關鍵作用。新的五年 RIIO-ED2 價格 控制、為 我們的美國業務增加38億美元的長期投資以推動更高的連接和清潔 電力的交付，以及 Ofgem 最近決定授予我們 17 個 重大輸電項目，以提高英國的海上風能 連接水平，這增強了增長的知名度 。

 

未來增長的機會很大，我們將 繼續與政府和監管機構密切合作，推動 能源轉型向前發展，為我們的 社區和消費者實現積極的變化，為所有人創造一個清潔、公平和負擔得起的能源 未來。”

 

 

財務摘要 — 截至3月31日的年度 僅限持續運營（不包括英國天然氣 變速箱）
	法定業績				標的資產1				以固定貨幣計算的標的股票2
	2023	2022	% change		2023	2022	% change		2022	% change
營業利潤 (£m)	4,879	4,371	12%		4,582	3,992	15%		4,171	10%
税前利潤 (£m)	3,590	3,441	4%		3,258	3,059	7%		3,187	2%
每股收益 (p)	74.2	60.6	22%		69.7	65.3	7%		67.9	3%
每股股息 (p)	55.44	50.97	8.77%
資本 投資 (£m)	7,740	6,739	15%

 

2022/23（2021/22：35.9億）的加權平均股數為36.59億股。

 

 

 

精彩集錦

成功完成我們的戰略支點

 

去年 年，國家電網完成了其 投資組合的戰略重新定位：

 

 

 

財務交付

 

 

 

 

 

創紀錄的整個能源網絡的資本投資

 

 

 

資產的結晶價值

 

 

支持我們的客户和社區度過能源 危機

 

 

 

 

 

我們的集團效率計劃取得強勁進展

 

 

監管進展良好

 

 

 

 

 

 

 

兑現我們的負責任業務和淨零排放承諾

 

 

 

 

 

 

 

 

財務展望與指導

 

 

 

 

 

 

 

 

 

財務關鍵績效指標

截至3月31日的年度
(百萬英鎊)	2023	2022	change%
按固定貨幣計算的基礎營業利潤 （持續）1：
英國電力傳輸系統	1,107	1,152	(4%)
英國配電	1,230	887	39%
英國電力系統運營商	31	54	(43%)
新英格蘭（包括 NECO）	819	982	(17%)
紐約	874	783	12%
國家電網風險投資公司	490	291	68%
其他	31	22	41%
基礎營業利潤（持續），按固定貨幣計算	4,582	4,171	10%
以 固定貨幣進行資本投資（持續）1：
英國電力傳輸系統	1,303	1,195	9%
英國配電	1,220	899	36%
英國電力系統運營商	108	108	—%
新英格蘭（包括 NECO）	1,677	1,731	(3%)
紐約	2,454	2,174	13%
國家電網風險投資公司	906	968	(6%)
其他	72	113	(36%)
以固定貨幣進行資本投資（持續）	7,740	7,188	8%
rcf/淨負債	9.3	8.9	40bps
截至 3 月 31 日
淨負債（不包括 “持有 出售” 的企業）	(40,973)	(42,809)	(4%)
UK RAV2	28,205	31,577	(11%)
美國基準匯率 （按固定貨幣計算為百萬英鎊）2	23,038	23,628	(2%)
Group RAV 和基準費率總計（百萬英鎊）	51,243	55,205	(7%)
NGV 和其他企業（百萬英鎊）	6,604	5,374	23%
總計 (百萬英鎊)	57,847	60,579	(5%)
受監管的資產增長	11.4%	8.7%	270bps
集團股本回報率	11.0%	11.4%	-40bps

 

ESG 主要績效指標

 

	普華永道保險1	20232	2022	更改
範圍 1 和 2 温室氣體排放 (千噸 CO)2e)3		7,245	7,831	(7.5%)
範圍 3 温室氣體排放 (千噸 CO)2e)3		27,879	27,492	1.4%
可再生能源 連接到英國輸電網 和配電網 (MW)4		132	1,869	n/a
連接到美國輸電網 和配電網 (MW) 的可再生能源		554	629	(12%)
Group 失時傷害頻率 (LTIFR)		0.11	0.13	-0.02
員工敬業度指數		81%	81%	—
多元化佔勞動力的百分比		36%	39%	(3%)

 

聯繫人
投資者關係
Nick Ashworth	+44 (0) 7814 355 590
Angela Broad	+44 (0) 7825 351 918
詹姆斯·弗拉納根	+44 (0) 7970 778 952
亞歷山德拉·貝特曼	+44 (0) 7970 479 571
媒體
Molly Neal	+44 (0) 7583 102 727
Danielle Dominey-Kent	+44 (0) 7977 054 575
不倫瑞克
丹·羅伯茨	+44 (0) 7980 959 590
業績介紹和網絡直播
John Pettigrew（首席執行官）和安迪·阿格（首席財務官）將於今天 09:15（英國夏令時）在倫敦證券交易所主持業績 發佈會 。還將提供網絡直播和 問答。請使用此鏈接通過 筆記本電腦、智能手機或平板電腦加入： https://www.nationalgrid.com/investors/events/results-centre。 將在活動結束後不久通過同一鏈接重播網絡直播 。
英國（和國際）	+44 (0) 330 551 0200
英國（免費電話）	0808 109 0700
美國（本地）	+1 786 697 3501
密碼	操作員提示時，請引用 “國家電網”
年度報告和賬目 2022/23 (ARA) 預計將於 2023 年 6 月 6 日公開發布 。你 可以從國家電網的網站 nationalgrid.com/investors 查看或下載 ARA

 

	使用替代績效衡量標準 在整個 本新聞稿中，我們使用了許多替代（或非國際財務報告準則）和 監管績效衡量標準，讓用户更清楚地瞭解受監管的業務表現。這與管理層每天監控和管理業務 的方式一致。第 78 頁至第 95 頁提供了所有備選 績效衡量標準的更多詳細信息和定義。

 

戰略概述

 

 

在經歷重大戰略變革的一年中，運營表現良好

 

在 2022/23，國家電網 實現了良好的運營表現和高水平的網絡 可靠性。我們所有網絡的輸電和配電網絡可靠性 穩定在c.99-100％ ，這表明了我們對網絡 加強執法的持續投資的影響。

 

安全性能

 

2022 年 5 月 ，我們的一名美國員工在 在馬薩諸塞州的一個工廠進行維護工作時不幸喪生。我們 立即在我們的 集團總工程師兼集團安全董事的領導下進行了徹底的事故調查，結果 採取的行動已納入我們的安全戰略，並已在整個集團範圍內實施 。第二起死亡事件發生在2022年9月 ，當時我們紐約 業務的一名植被承包商因對蜜蜂 刺傷產生過敏反應而不幸死亡。

 

在這一年中 ，我們達到了損失工時傷害頻率 (LTIFR)0.11 中的 1，高於我們行業領先的 Group 0.10 的目標，但比上年 (0.13) 略有改善。

 

創紀錄的投資年度：全年財務業績

 

在整個集團 中，持續經營的資本投資增加了 按固定貨幣計算，按固定貨幣計算為5.52億英鎊，達到創紀錄的77.4億英鎊，比上年增長了8％ （按實際匯率計算為15％）。 這一增長主要是由於英國電力 全年配電；在紐約的投資增加，包括我們在紐約州北部的輸電項目 開始施工 Smart Path Connect；對英國電力 輸電的投資增加，包括我們的 LPT2 項目；對我們的 Sellindge (IFA) 轉換站重建的 NGV 投資增加；以及對 Viking interconnector 的投資 以及穀物島擴建項目. 較短的 NECO所有權期限（兩個 個月）部分抵消了這一點。

 

持續經營的標的 營業利潤增加了 按固定貨幣計算，按固定貨幣計算為4.11億英鎊至45.82億英鎊，比上年增長10％ （按實際匯率計算為15％）。 這反映了英國 配電公司全年基礎營業利潤；我們 受美國監管業務的良好運營業績；NGV 的貢獻增加，包括 互連器收入的增加；部分被較短的 NECO所有權期限（兩個月）以及我們的社區支持 一攬子計劃所抵消。基礎每股收益與上年相比增長了7％，這得益於 上述原因，部分被更高的利息 成本所抵消。

 

當 與 RAV 索引結合使用時2，資本支出推動集團資產 增長了11.4％，高於我們在2022年11月 更新的五年財務指引中發佈的 8-10％的複合年增長率（CAGR）。

 

完成我們的戰略支點——實現能源 過渡

 

今年 我們已經完成了我們在 2021 年宣佈的戰略支點。通過收購英國配電公司（2021年6月 ）、出售NECO（2022年5月）以及出售英國天然氣輸送公司的多數股權 （2023年1月），國家電網 實現了結構性轉變，使我們的資產基礎從2021年的60％上升到70％ 。這一轉變使集團能夠 在能源轉型的核心發揮關鍵作用，推動 的長期股東價值，併為我們的 客户提供負擔能力。

 

我們的戰略支點

 

2022 年 5 月 25 日，我們宣佈完成向 PPL Rhode Island Holdings LLC 出售 NECO，所得收益為 31 億英鎊（39 億美元）。這個 是在上一財政年度收購英國電力配送公司之後發生的。2023年1月31日， 完成向由麥格理資產 管理公司和不列顛哥倫比亞省投資管理公司組成的財團出售英國天然氣 輸送業務60％的股權後，我們收到了40億英鎊的現金收益。 該財團有收購剩餘40％的看漲期權， 的條款與商定的多數股權大致相似， 可以在2023年5月1日至2023年7月31日的三個月內行使。

 

 

年內其他資產出售

 

儘管 不是戰略支點的一部分，但我們在9月份宣佈以5.52億美元（4.97億英鎊）的現金購買價格 將我們在千禧管道公司（MPC）26.25％的權益出售給 現有合作伙伴DT Midstream。MPC是聯邦能源 監管委員會 (FERC) 監管的紐約州 天然氣輸送管道，我們在 2007 年 收購 KeySpan 後收購了該管道的權益。我們的股份是 非運營性少數股權，對客户的供應將不受影響，因為 在可預見的將來， 國家電網仍將是管道中的託運人。這筆交易於 2022 年 10 月完成， 使我們能夠具體化該資產的價值。

 

幫助我們的社區度過充滿挑戰的冬天和能源 危機

 

我們在國家電網的 願景是成為清潔、公平和 負擔得起的能源未來的核心。我們有責任展示我們對社會的貢獻，支持我們的客户更有效地使用能源 ，並通過到2050年實現我們自己的淨排放 來應對氣候變化。今年，我們看到 在批發價格上漲推動 水電費上漲的艱難經濟背景下， 對客户和社區的責任越來越大。

 

在冬季 期間，我們宣佈在美國和英國提供資金，以幫助我們最脆弱的客户和社區。

 

在馬薩諸塞州和紐約州 ，我們承諾投入1700萬美元幫助處於能源危機前線的 客户。我們在馬薩諸塞州的冬季 客户儲蓄計劃使超過 24.8萬名客户獲得了折扣率，超過25,000名客户選擇了預算/平衡賬單，成千上萬的 客户訪問了我們的專用幫助網站。在紐約，我們 啟動了該州的第一個中等收入補助 計劃，捐贈了600萬美元用於幫助客户。此外， 在12月的冬季風暴埃利奧特活動之後，我們捐贈了100萬美元來幫助布法羅的客户和社區 。

 

在 英國，一項5000萬英鎊的冬季基金的目標是 向使用 預付費電錶的家庭提供即時緊急經濟救濟的慈善機構；為長期降低賬單的能源效率 措施提供資金的慈善機構；以及為在能源賬單、 付款和債務方面需要幫助的家庭提供 諮詢服務的慈善機構。 受益組織已將這筆為期兩年的基金中的資金用於通過增加在 電話線上提供建議的支持人員人數、提供燃料券和提高家庭能源 效率，來支持那些在能源 成本方面苦苦掙扎的人。在我們與慈善機構合作的前 10 周內，該基金為 12,000 多名客户提供了支持，全國各地的 消費者通過福利、節能、 和能源補助獲得了近 500,000 英鎊的額外收入。它還允許Citizens Advice等慈善機構向超過80萬人開展能源效率活動，國家電網提供了12名資金充足的員工 ，他們將在當地的公民諮詢辦公室全職工作一年 。

 

此外，作為380萬英鎊 社區事務基金的一部分，英國配電公司於2022年10月啟動了250萬英鎊的 燃料貧困基金。這向致力於幫助 中部地區、西南部和威爾士燃料匱乏者的 組織的撥款申請開放，並已提供給319個組織，為大約13.8萬名客户提供了支持。從更廣泛的角度來看，我們已經為超過24,000名燃料不足的客户提供了支持， 估計每年為他們節省了2,060萬英鎊。

 

最後， 我們今天宣佈提前向英國客户再返還1億英鎊的互連器收入，而我們 的收入超過了上限（須經Ofgem同意）。這是我們 之前宣佈的2億英鎊收入的補充。

 

推進我們的成本效益計劃

 

作為集團效率節約計劃的一部分 ，我們在2022/23年度又節省了2.36億英鎊。現在，該計劃下的 累計效率節省達到3.73億英鎊。

 

在本財政年度實現的2.36億英鎊儲蓄中，將近 2億英鎊流向了紐約和新英格蘭。這主要是通過物業合理化和使用 數字解決方案，例如我們的天然氣業務支持（GBE） 計劃和電力數字解決方案onMyWay（將 國家電網為電力線工作人員提供的紙質工作數字化， 實現更高效的工作協調）。這也得益於持續推出新的客户計劃，包括 使用成本較低的服務提供商來支持我們的前臺 團隊，以及 客户越來越多地使用電子賬單和自助服務選項。

 

在我們的現場 運營中，我們已經確定了在保持網絡安全可靠運行的同時，減少 維護團隊的工作量的方法。例如，我們通過對團隊進行聯合培訓、與外部合作伙伴進行更有效的 協調以縮短完成時間，以及 在安全的情況下優化人員規模，最大限度地提高了資源容量 。此外，我們 通過在 合適的地方合併項目，提高了交付效率，從而提高了生產力。

 

在其餘業務中，我們在2020/21年度業務部門重組後提高了 的效率， 得益於新的數字能力、合同重新談判和 採購戰略。

 

我們 仍有望在 2023/24 年底之前實現4億英鎊的儲蓄目標 （我們在2021年11月宣佈的）。

 

監管進展良好

 

在這一年中，我們在英國和美國的監管方面取得了良好的進展。我們 繼續保持良好的資本支出知名度，因為我們投資於 維護網絡可靠性並幫助實現能源 過渡。

 

英國

12月，Ofgem公佈了關於加速戰略 輸電投資（ASTI）的決定，確認國家電網 輸電（NGET）將負責 17個主要輸電項目的交付。我們歡迎 這一決定為NGET乃至整個行業帶來的確定性，因為 朝着更實惠、更具彈性和更清潔的能源 系統又邁出了一步。我們正在與Ofgem合作，圍繞ASTI項目制定 監管程序的細節，該程序將確定 批准資金和 激勵措施的項目細節。

 

為了幫助 實現這項關鍵投資，我們成立了一個名為戰略基礎設施的新業務 部門。該部門將交付政府在12月同意的17個ASTI項目，並將 領導ESO的整體網絡 設計中確定的另外六個輸電 項目的早期開發——其中兩個在陸上，四個在海上。這些資產 建成後，UK 電力傳輸公司將對其進行運營和維護。

 

2 月，我們很高興看到新的 能源安全和淨零排放部（DESNZ）成立，並歡迎 在政府內部更加重視清潔能源轉型 。我們將與DESNZ密切合作，規劃 改革，以便在 英國及時交付新基礎設施，我們很高興看到政府重申其規劃 承諾。特別是，其中包括 打算將戰略傳輸升級的交付速度至少提前 三年，目標是將交付時間縮短一半。 我們還很高興看到社區福利諮詢是 在解決主要規劃障礙之一方面向前邁出的一步， 將在未來幾個月內繼續與DESNZ就此的細節進行接觸。我們歡迎該部的 “Power Up Britain” 一攬子計劃，該計劃認可了網絡作為 能源轉型的 “推動者” 所起的作用。

 

儘管 我們對這一進展感到鼓舞，但我們需要看到政府和Ofgem更加緊迫地制定政策和 監管。

 

為此 ，上週，我們發佈了一份詳細的政策 聲明4 其中我們列出了五個優先事項， 需要政府和監管機構採取行動。首先，需要改革規劃 系統，以提供支持淨零基礎設施交付所需的清晰度和確定性 ，同時簡化同意流程；其次，需要建立治理 框架以實現新的交付模式， 必須包括擴大Ofgem的授權，以支持 的淨零交付；第三，監管機構必須轉變 連接流程從當今的 “先到先得 served” 模式轉變為優先考慮戰略關鍵的 項目而不是非關鍵項目 的模式取得進展；第四，社區 和消費者必須站在過渡的最前沿；而且， 最後，為了讓英國在全球資源競賽中競爭， 需要在全國範圍內投資 的供應鏈能力和綠色技能。需要監管支持，為 供應鏈提供 擴大規模所需的清晰度和確定性。在接下來的幾個月中，我們將與政府和 Ofgem就推進這五個優先事項進行接觸。

 

在 3 月，我們宣佈接受所有 RIIO-ED2 最終 裁決，涵蓋了 2023 年 4 月至 2028 年 3 月期間的英國配電。價格控制措施在兩年內與25,000名利益相關者共同制定，將進一步加快 我們在英國以最低的成本向客户提供智能、脱碳的配電 網絡。價格控制安排的關鍵 組成部分包括：59億英鎊（2021/22年的價格）totex融資，比我們提交的資金減少了13％ （儘管比 決定草案有所增加）；允許的實際股本回報率為5.23％，比裁決草案中的4.75％ 增加了48個基點（bps）；a 債務補貼成本基於17年的追蹤數據，上升了55個基點 ；以及引入了37種不確定性機制， 根據產出在這一時期內靈活融資已交付並提出 理由理由（例如，網絡安全和網絡 強化資金重新開放者）。該和解協議將使 業務能夠繼續推動能源轉型， 連接大量的可再生能源發電，在未來五年內使 多達150萬輛電動汽車（EV），並增加 60萬個熱泵。

 

最後， 我們繼續推進我們的計劃，以確保ESO有序過渡到新的未來系統運營商（FSO）。 符合英國政府的願望，我們正在努力 爭取在2024年成立FSO，該組織將負責電力和天然氣 系統。

 

美國

與 英國一樣，我們也看到了美國各地圍繞能源 轉型和清潔能源基礎設施的積極勢頭，在我們的管轄範圍內 本地也出現了更多勢頭。

 

8 月，我們對拜登總統的《2022年通貨膨脹削減法案》（該法案）表示歡迎，該法案包括美國曆史上針對能源的最大國會資金 一攬子計劃。儘管紐約州和馬薩諸塞州的清潔 能源目標領先於全國 目標，但該法案是我們向零化石 戰略、我們所服務的州和客户邁出的重要一步。我們 認為，它有可能降低氫氣和可再生天然氣（RNG）等技術的成本，並提高 脱碳目標的可負擔性。該法案還建立在 《基礎設施投資和就業法》（IIJA）的基礎上，該法案是2021年11月簽署的兩黨 基礎設施法案，其中包括 美國曆史上最大的清潔能源傳輸和電網彈性投資 。IIJA基金將通過修建新的彈性輸電線路來升級美國的電力基礎設施，以促進可再生能源和清潔能源的擴張，同時降低成本。 資金還將支持在 輸電和配電系統上開發、演示和 部署尖端清潔能源技術，以加快向 零排放經濟的過渡。

 

在 州一級，我們在2月份獲得了紐約21億美元的 第二階段輸電投資項目的批准。這是 對該州的《氣候領導和社區 保護法》（CLCPA）的支持。到2030年，這筆資金將通過修建 約400英里的新輸電線路，幫助解鎖2,200兆瓦的 現有和 “準備就緒” 的發電量。這還將包括投資一座新的345kV變電站，以及14個變電站 的升級和重建。在此之前，我們在7月份獲得了紐約第一階段輸電項目的資金，這相當於2030年之前的6.91億美元投資，其中包括支持330兆瓦可再生能源發電容量的電路重建 項目。

 

在 馬薩諸塞州，下半年，我們獲得了 的資金批准，這支持了我們實現該州能源 轉型的目標。10月，我們獲得了全州電網現代化3.36億美元資金的批准， 隨後在11月批准了3.91億美元的資金，用於高級計量基礎設施（AMI）— 智能電錶，這些資金將部署在我們服務區域的客户家庭 和場所。此外， 馬薩諸塞州公用事業部 (DPU) 批准了 另外五年預算，金額為9600萬美元，主要包括系統 集成和客户幫助，以支持這項AMI投資。 12月底，我們還獲得了DPU的批准，為電動汽車基礎設施提供 2.06億美元的資金。這筆資金 與通過我們的網絡費率 協議商定的資本投資分開，用於一項為期四年的計劃，將在我們的服務區域內支持超過 30,000 個住宅充電點以及11,000個公共和工作場所 充電端口。有關每項資金批准的更多信息 信息，請參閲第 35 頁上的 商業評論部分。

 

根據 監管，9月，DPU批准了我們對馬薩諸塞電力公司（4400萬美元）和馬薩諸塞州天然氣公司（6400萬美元）的年度基於績效 的費率調整。這些費率於 2022 年 10 月 1 日生效 。

 

最後， 於2023年4月28日，國家電網提交了我們的紐約州北部天然氣分銷業務 KEDNY-KEDLI 的費率申報，要求從2024年4月開始的新費率。我們的申報基於三個 目標：首先，繼續履行我們的核心義務，即 為客户提供安全、可靠的服務；其次，增強 我們的客户以經濟實惠的方式滿足其能源需求的能力， ， ，同時改善客户體驗；第三， 支持紐約州的能源轉型並推進 CLL 中的 目標註冊會計師。有關我們費率申報的更多詳情，請參閲 第 39 頁的 “商業評論” 部分。

 

 

股本回報率 (RoE)

 

在整個集團 中，我們實現的股本回報率 (RoE) 為 2022/23年度為11.0％，比上年下降了40個基點。 Group RoE 的主要推動力是英國 配電在 RIIO-ED1 最後一年的強勁表現，以及 的強勁互連器表現，部分被更高的淨融資成本和指數化所抵消 （英國 RAV 按英國輸電的實際CPIH 通貨膨脹率和英國 電力配送的零售物價指數掛鈎 } RIIO-ED1)。

 

我們 在英國電力 輸電業務中完成了 RIIO-T2 的第二年，我們的投資回報率為 7.5%。這包括120個基點的資本支出 表現跑贏大盤，這反映了 RIIO-T1 和 RIIO-T2 的項目交付。在英國配電方面，在 RIIO-ED1 的最後一年，我們的投資回報率為13.2％，比允許的回報率高出360個基點， 反映了強勁的激勵表現優於表現（包括可靠性 和客户服務），以及主要由資本支出推動的總體表現跑贏大盤。ESO 還在其新的定製監管 融資框架下成功完成了 RIIO-2 價格控制的第二年 。這可以收回所有有效產生的 成本，並激勵ESO為消費者提供雄心勃勃的 商業計劃和物有所值的服務。

 

在 美國，紐約的投資回報率為 8.6%，比 去年交付的8.8％低20個基點。這主要是由於成本上漲以及 不再在KEDLI進行財產税結算，而2020/21年度暫停的滯納金的追回部分抵消了 。在新英格蘭， 不包括NECO在內，標的投資回報率比上年增長了30個基點，達到了 8.3％。這反映了 (a) 繼2021年10月收到費率令後，馬薩諸塞州 天然氣公司將迎來整整一年的新費率，部分被成本上漲所抵消，包括財產税增加，以及 (b) 由於IT支出增加、植被管理增加以及許多預計不會重複的一次性成本 。

 

有關 有關我們每個業務實體的投資回報率的更多信息， 請參閲第 26 至 46 頁的 “商業評論” 部分。

 

以負責任的企業的身份交付

 

在 交付的第二個完整年中，我們繼續在履行《責任企業 章程》中的承諾方面取得不錯的進展。

 

外部參與 — COP27

在 作為 COP26 主要合作伙伴的基礎上，我們作為能源轉型的全球領導者於 2022 年 11 月參加了 COP27。 個高級代表團出席了主辦並參加了 65 場活動。討論包括如何與公共 和私營部門合作以加快能源轉型，例如 ，以及與英國政府、We Mean Business 聯盟、氣候行動組織和其他組織合作。

 

綠色融資與投資

 

在 2022/23，我們交付了56億英鎊的綠色資本支出 ，符合歐盟分類學原則，比2021/22年增加了11億英鎊 。這一增長是由英國 全年的配電資本支出以及 對英國和美國電力網絡的投資增加所推動的。 在截至2025/26年的五年財務框架內，我們預計將 投資約290億英鎊用於歐盟分類法一致的資本 支出。

 

在 2022/23 年期間，尼亞加拉莫霍克電力公司（NIMO）和National Grid plc在我們的綠色融資 框架下發行了第二張綠色債券，分別為5億美元和7.5億歐元。 兩隻債券的收益均已全額分配，用於 為整個業務的綠色項目提供資金。債券產生的估計總排放量 約為 1000 萬 tCo2.

 

排放

 

在 提供同比比較以反映我們的流動資產 投資組合中，2022/23年和2021/22年的温室氣體排放數據包括 英國配電，但不包括NECO和UK Gas 輸電。

 

我們的 集團範圍 1 和 2 的排放量減少了 7.5與去年相比，% 主要得益於長島電力 發電的排放量減少以及我們持續的易泄漏管道更換計劃 ，該計劃減少了我們美國天然氣 網絡中潛在的甲烷泄漏。

 

我們 有望實現2030年範圍1和2的目標，我們的 排放量比1990年的歷史基準減少了70％， 的目標是到2030年減少80％。此外，我們已將 範圍1和範圍2的排放量比我們最新的2015年基於科學的目標基準減少了27％。

 

我們的 Group Scope 3 排放量與 去年相比略有增加（1.4%），這主要是由於美國東北部客户能源使用量的增加 。

 

我們 減少了 SF今年 我們的英國和美國網絡的排放量減少了0.5％ ，自 2019年以來增長了21％，而我們的目標是到2030年減少50％。雖然今年 的減幅相對較小，但這是繼2021/22年減少19％ 之後發生的。我們正在通過在短期內降低泄漏率來減少 網絡的六氟化硫泄漏所產生的排放，並在長期內開發六氟化硫的替代氣體。

 

輕型車隊改裝

 

在這一年中，我們增加了國家電網 車隊中的電動汽車數量，現在我們的英國 和美國業務擁有359輛電動汽車（佔我們車隊總數的5％）。我們的車隊電氣化 計劃仍在按計劃進行，該計劃的目標是到2030年實現100％的電動車隊。我們的車隊 主要由租賃車輛組成，我們的電氣化 計劃通常在每個 車輛租賃期限到期時將我們的車隊庫存轉換為電動汽車。由於 我們的租賃車輛中有很大一部分將在2025/2026年進行續訂，我們預計 屆時輕型 車隊中電動汽車的比例將急劇增加。我們的計劃進展取決於 是否有足夠的適合我們運營和 地理位置的電動汽車供應。

 

羣組多元化

 

我們的目標是 讓我們的員工反映我們 所服務的社區的多樣性。2022/23 年，多元化包括英國 配電在內的5名員工為36.1％，與 2021/22年相比下降了2.5％，這主要是由於英國電力 配電多樣性、公平和包容性（DEI）數據整合到 集團（2021/22年度單獨報告）。不包括英國 配電，我們的勞動力多樣性為40.6％， 比2021/22年提高了2％。我們將繼續推動 問責制，以增加所有 業務的 DEI 所有權。

 

在 2022/23 年，我們的高級領導小組多元化達到了 49.1%， 這使我們有望在 2025 年之前實現 50% 的目標。

 

董事會變更

 

正如 於 2023 年 5 月 17 日宣佈的那樣，Thérèse Esperdy 將於 2023 年 12 月 31 日辭去董事會職務 。

 

Iain Mackay 被任命為董事會非執行董事 ，自2022年7月11日起生效，經任命加入薪酬和審計及 風險委員會。伊恩自2023年1月1日起出任審計 和風險委員會主席。

 

Jonathan Dawson 和 Amanda Mesler 於 2022 年 7 月 11 日從董事會退休。

 

 

五年財務框架

 

我們的 五年財務框架（2021年4月1日至2026年3月31日） 包括收購後的英國配電公司、2022年5月出售 NECO以及2023年1月出售我們英國天然氣 輸電業務60％的股份。

 

資本投資和集團資產增長

 

我們 預計在截至2025/26年的五年 期間，我們將在英國和美國的能源網絡 和鄰近業務中投資高達400億英鎊。截至報告之日，在這筆投資中，約有290億英鎊 被認為符合歐盟分類法 立法的原則。

 

在 英國，我們預計將對電力 輸電進行約90億英鎊的投資，用於資產健康和預期的系統加固 ，以促進海上發電和其他新的陸上系統 連接。我們預計，在截至2025/26年的五年中，我們的配電網絡 將投資約60億英鎊，用於 資產置換、加固和新連接，為 電動汽車、熱泵和直連發電的基礎設施 提供便利。

 

在我們 受美國監管的業務中，我們預計將在截至2025/26年的五年內在紐約投資約120億英鎊，在新英格蘭投資90億英鎊。其中一半以上將是我們天然氣網絡中與安全相關的 項目，其餘的將在我們的電力 網絡中，例如用於風暴硬化、其他淨零投資如 以及進一步的輸電投資。

 

我們 預計，在截至 2025/26年的五年內，NGV將投資30-40億英鎊，用於完成互連器計劃、 穀物液化天然氣（LNG）產能擴張項目和 美國可再生能源發電。

 

由於我們 已經完成了交易，再加上這些 投資的總和，以及我們的業務 針對通貨膨脹等宏觀經濟變量上升所獲得的廣泛經濟保護，到 2025/26，集團 資產的複合年增長率預計將達到8-10％。

 

集團資產負債

 

現在 交易已經完成，我們預計在 2025/26 的五年剩餘時間裏，監管槓桿將保持 在 70% 的低區間內。我們仍然致力於提供強勁的整體投資等級 信用評級。再加上混合債務的好處，我們 預計資產負債水平以及我們監控的其他標準指標 將位於我們目前的bbb+/baa1企業評級 區間內。

 

集團收益增長和股息增長

 

從 2020/21年到2025/26年，我們預計每股 股收益的複合年增長率將在每股 54.2 便士 的基準範圍內 6-8%6.這包括我們 股票的長期平均年收入為25％，這將支撐我們未來可持續的 累進分紅政策。

 

對於 2023/24，我們預計基礎每股收益將略低於 2022/237 此前英國政府 自 2023 年 4 月 1 日起變更資本補貼制度。我們預計 這一變化將對每股收益產生6-7便士的影響，儘管從長遠來看 不會產生經濟影響。假設匯率為 1英鎊：1.20美元，如果沒有這一變化，預計在2022/23年至2023/24年之間，基礎的 每股收益將在我們6-8％的複合年增長率區間內增長。

 

 

2023/24 前瞻性指導

 

 

這份 前瞻性指導基於我們的持續業務，根據國際財務報告準則 的定義，不包括歸類為待售的國家天然氣輸送 的少數股權。

 

應在警告 聲明的背景下，對本聲明中包含的 展望和前瞻性指導以及本新聞稿 中列出的前瞻性陳述進行審查。

 

英國電力傳輸系統

 

與2022/23年度相比， 淨收入（不包括時機）預計將增加多達 2億英鎊，這主要是由於 不重複去年Western Link的結算以及指數化推動的 收入增加。這包括擴大的英國資本補貼計劃對 基礎收入的影響。由於資產基礎的增加， 今年 的折舊率預計將增加約5000萬英鎊。

 

我們 預計在 RIIO-T2 運營的第三年 表現將跑贏大約 100 個基點 淨值回報率。這符合我們的目標，即在 RIIO-T2 價格控制的 五年期內，平均運營表現跑贏大盤 100 個基點 個百分點。

 

英國配電

 

隨着我們進入 RIIO-ED2 價格控制的第一年 年，預計與 2022/23 年度相比， 淨收入（不包括時間）將減少 以下 1 億英鎊。這包括擴大的英國資本補貼計劃對 基礎收入的影響。 可控成本預計將比上年高出約3000萬英鎊 ，這是由於新的價格控制相關的工作量增加，通貨膨脹影響以及 一些一次性項目不重複，而 預計折舊將基本持平。

 

我們將在6日在倫敦舉行的以英國配電為重點的投資者活動 上就五年價格 控制和長期預期提供進一步的財務指導 2023 年 7 月 。

 

英國電力系統運營商 (ESO)

 

基礎營業利潤（不包括時機）預計將比2022/23年低約2000萬英鎊，其中 的養老金赤字資金準備金減少，上一年 受益於 RIIO-1 MOD 的最終調整，激勵績效的改善和 收入的增加部分抵消了 。

 

在 RIIO-2 價格控制下，ESO 中的 totex 不再受 totex 激勵機制的約束，而是受 直通機制的監管，次年將調整成本增加或效率 。

 

新英格蘭

 

將於2022年5月完成出售NECO將使2023/24年度的利潤減少約6500萬美元。對於剩下的業務，我們預計 淨收入（不包括 時間）將比預期的利率 增長高出約2億美元，其中不到一半將被投資增加導致的 折舊增加所抵消。隨着確定效率以抵消通貨膨脹和更高的利率融資成本，可控成本 預計將基本持平。由於利率補助 的提高和通貨膨脹的影響，其他成本 預計將增加約6000萬美元。

 

與2022/23年度相比，預計新英格蘭的股本回報率將略有提高 。

 

紐約

 

淨收入（不包括時機）預計將增加約9000萬美元，其中包括擬議利率和解協議帶來的增長。 預計其中大約一半將被更高的利率資助 成本所抵消，而隨着工作量的增加和通貨膨脹被效率所抵消，可控成本預計將基本持平 。其他 成本預計將減少2億多美元，這主要是由於賬單減免計劃和2022/23年度 環境儲備增加的影響較小。我們 預計貶值將基本持平。

 

紐約的股本回報率預計將與2022/23年大致持平 。

 

 

NGV 和其他活動

 

在 NGV 中， 我們預計 營業利潤 將比2022/23年下降約10％，收入大致持平 ，前一年的收入被 多功能互連器的開發支出和通貨膨脹的影響 所抵消。

 

我們還預計 其他活動的基礎營業利潤將同比下降超過1億英鎊，這得益於我們商業地產業務 銷售額的減少，部分被我們在2022/23年度大量社區支出的影響所抵消。

 

合資企業和合夥人

 

我們的 份額 由於我們的合資企業互連器的拍賣 收入減少，合資企業和聯營公司的税後利潤預計將比2022/23年減少5000萬英鎊 。

 

利息和税收（持續經營）

 

2023/24年度的淨融資成本預計將比2022/23年低約5000萬英鎊。在此之前， 還清了收購過橋貸款和較低的通貨膨脹率上漲， 被新發行利率的提高部分抵消。其他 利率預計將基本持平。

 

在 2023/24 年的 全年中， 基礎的 有效税率，不包括合資企業和聯營公司的税後利潤 份額，預計約為 26％。

 

投資、增長和淨負債

 

整體 組 預計2023/24年度 持續經營業務的資本投資將超過80億英鎊。

 

資產增長預計將在8-10％的複合年增長率目標區間內 ，這反映了資本支出的增加以及指數化的提高 影響了我們在英國監管的業務。

 

折舊預計將增加，這反映了持續高水平資本投資的影響 。

 

持續經營產生的運營現金流 （不包括收購、處置和交易成本）預計將比2022/23年增加約10％，這主要是由於營業利潤增加（包括時機 和暴風雨的影響），但資本投資增加和現金利息 成本的增加抵消了超過 。

 

淨負債預計將增加約45億英鎊 （高於2023年3月31日的410億英鎊），英鎊：美元匯率為 1.2，這得益於我們對 關鍵清潔能源基礎設施的持續大量投資，監管槓桿 同比基本持平。這不包括可能出售National Gas Transmission40％股份所得的任何出售 收益。

 

加權 平均股票數量（WAV）預計在2023/24年度約為37億股。

 

 

 

 

在管理業務時，我們專注於各種非國際財務報告準則 衡量標準，這些衡量標準可以對各年的業績 進行有意義的比較，監控集團資產負債表的實力以及盈利能力，並反映集團 的監管經濟安排。此類替代和監管 績效衡量標準是對國際財務報告準則衡量標準的補充，不應被視為國際財務報告準則衡量標準的替代品， 我們稱之為法定業績。我們在第78至95頁的 “替代績效 衡量標準/非國際財務報告準則對賬” 中解釋了這些衡量標準的依據，並在可行的情況下將其與 的法定業績進行核對。此外， 我們還區分了調整後的業績（不包括例外 項目和重新測量）和基礎業績，後者進一步考慮了：(i) 我們的監管合同產生的交易量和其他收入時差 ；以及 (ii) 在未來 期間可以收回的重大風暴成本，這些成本在一年中超過1億美元， 兩者都沒有產生到經濟收益或 損失。

 

截至3月31日止年度的業績

 

持續經營的財務摘要

 

(百萬英鎊)	2022/23	2021/22	change%
會計利潤：
總收入	21,659	18,449	17%
其他營業收入	989	228	334%
運營成本	(17,769)	(14,306)	24%
法定營業利潤	4,879	4,371	12%
淨財務成本	(1,460)	(1,022)	43%
合資企業和聯營公司的份額	171	92	86%
税	(876)	(1,258)	(30%)
非控股權益	—	(1)	(100%)
法定 國際財務報告準則收益（注 7)	2,714	2,182	24%
減去： 特殊物品和重新測量（税後）	(379)	28	n/m
減去： 時機和大風暴成本（税後）	214	140	n/m
標的 收益1	2,549	2,350	8%
EPS — 法定國際財務報告準則（便士）（注 7)	74.2p	60.6p	22%
每股收益 — 標的（便士）	69.7p	65.3p	7%
每股股息（便士）	55.4p	51.0p	9%
股息保障——標的股息	1.3	1.3	—           %
經濟利潤：
Value 已添加1	4,807	3,833	25%
Group RoE1	11.0%	11.4%	-40bps
資本投資和資產增長：
資本支出（包括為 出售而持有的 NECO 增資）	7,484	6,185	21%
添加： 對合資企業和聯營公司的投資（不包括 St William）	197	461	(57%)
添加： 金融資產投資（國家電網 Partners）	59	93	(37%)
資本 投資1	7,740	6,739	15%
資產 增長1	11.4%	8.7%	270bps
資產負債表實力：
rcf/調整後的 淨負債（穆迪）1	9.3%	8.9%	40bps
淨負債（附註 29）	40,973	42,809	(4%)
添加： 持有待售淨負債	—	5,234	n/m
淨 債務（包括持有待出售）1	40,973	48,043	(15%)
集團 監管槓桿1	71%	81%	-10% pts

 

 

我們的 “調整後” 業績不包括 例外項目和重新測量的影響，但包括 收入時機和主要（可延期）風暴成本的影響，正如 在第18頁所解釋的那樣。我們的 “基礎” 業績不包括 特殊項目、重新測量、時機和重大風暴成本的總影響。第 80 頁詳細介紹了這些替代績效指標與 我們的法定績效之間的對賬。

 

持續經營的基礎營業利潤增長了15％ （按固定貨幣計算為10％），這得益於全年 的貢獻以及英國電力 分銷業績的改善； NGV 的收入增加和 IFA 保險索賠回收額；基礎收入、養老金收益增加以及 對紐約的影響降低；房地產利潤增加 （不包括2021/22年的特殊收益）。COVID-19由於與Western Link違約賠償金相關的收入回報 ，英國電力 的傳輸業績有所下降。今年 兩個月後，出售NECO後，新英格蘭 的利潤有所下降，部分被收入的增加 （馬薩諸塞電氣公司、馬薩諸塞州天然氣公司和FERC）所抵消。我們的合資企業和聯營公司的貢獻有所增加（主要是英國 互連器收入）。 淨融資成本的增加部分抵消了這些因素，這主要源於 與指數掛鈎的債務的通貨膨脹。其他利息同比有利。 税後基礎利潤增長了8％，導致基礎每股收益增長了7％ 至69.7便士。

 

77.4億英鎊的資本投資比2021/22年增加了10.1億英鎊（15％），按固定匯率計算增加了5.52億英鎊（8％） ，這得益於 對英國配電公司的全年所有權，紐約、英國輸電 和NGV的資本支出增加，部分被出售後對新英格蘭的投資減少所抵消 NECO)。更高的資本投資以及通貨膨脹率上升導致的 更高的RAV指數使我們的資產 增長達到11.4％（2022年：8.7％）。

 

不同衡量盈利能力和 收益的對賬

 

 

 

持續經營的利潤和收益對賬

 

	營業利潤			税後利潤			每股收益（便士）
(百萬英鎊)	2023	2022		2023	2022		2023	2022
法定業績	4,879	4,371		2,714	2,183		74.2	60.6
特殊物品	(935)	(166)		(619)	320		(16.9)	8.9
重新測量	350	(392)		240	(292)		6.5	(8.1)
調整後的結果	4,294	3,813		2,335	2,211		63.8	61.4
時機	30	16		26	19		0.7	0.5
大風暴成本	258	163		188	121		5.2	3.4
基礎業績	4,582	3,992		2,549	2,351		69.7	65.3

 

 

已終止業務

2023年1月31日，我們出售了英國天然氣 輸電和計量業務60％的權益，以換取 40億英鎊的現金對價和該業務（現稱為國家天然氣輸送）40％的留存權益。 國家天然氣輸送公司60％的權益歸麥格理基礎設施和不列顛哥倫比亞省投資管理公司組成的財團 擁有。 財團持有收購我們剩餘40％權益的期權。 財務報表的 “持有 待售資產” 附註中提供了更多詳情。我們在該業務（包括計量）的100％份額 的業績 在2021/22年度列為 “已終止業務”， 在截至2023年1月31日的10個月中以 的形式列報。 2021年8月31日，該業務的100％份額 符合國際財務報告準則5的標準，被歸類為待售， 從該日起停止折舊。保留的40％ 也被歸類為待售業務，2022/23年度沒有確認進一步的利潤 。

 

 

 

已終止業務的利潤和收益對賬

已終止業務的法定營業利潤為7.15億英鎊（2022年：6.37億英鎊），其中包括100萬英鎊的特殊項目抵免額（2022年：1700萬英鎊借方）和1200萬英鎊的超額收回 （2022年：回收不足8000萬英鎊）。已終止業務的例外 項目的税收包括600萬英鎊 抵免額（2022 年：100 萬英鎊的抵免額）。2021/22 年度的税收費用還包括與 英國公司税率變更相關的遞延税特別費用，即1.45億英鎊。出售我們在英國天然氣輸送公司 的60％股份所得的税後收益為48.03億英鎊，已包含在我們已終止業務的法定業績 中。計時税為200萬英鎊 （2022年：1500萬英鎊）。已終止業務的法定每股收益 為138.9便士（2022年：4.8便士）， 已終止業務的調整後每股收益（但 不包括時機影響）為8.5便士（2022年： 11.4便士）。

 

超時/（低於）-恢復

在計算基礎利潤時，我們不包括監管 收入超過和回收不足的時機以及主要 風暴成本（定義見下文）。在集團的 監管框架下，我們 每年獲得的大部分收入都受英國監管價格控制 和美國的費率計劃的約束。如果收取的收入超過這個 允許的水平，則將對未來價格進行調整，以反映這種超額回升； 同樣，如果收取的收入低於這個水平，將對 收回不足的未來價格進行調整。我們還從客户那裏收取收入，並將 轉給第三方（例如 NYSERDA）。 允許和收取的收入以及轉嫁成本的收入徵收時間 之間的這些差異會導致超額和 回收不足。

 

下表彙總了管理層對截至2023年3月31日的兩年中持續和 已終止業務的這些 金額的估計。所有金額均按税前計算 ，並酌情重報 匯率調整的期初餘額，並與隨後的 監管申報和計算相對應，並以 2022/23 的平均匯率折算，即 1.22 美元：1 英鎊。

 

超時/（低於）-恢復
(百萬英鎊)	2023	20221
年初餘額（重報）	(49)	65
年內（低於）/過度恢復 — 繼續 運營	(30)	(5)
年內（低於）/過度恢復 — 業務已停止	12	(80)
處置英國天然氣輸送/NECO	131	—
年末餘額	64	(20)

 

在2022/23年，我們經歷了英國輸電的定時回收不足1.12億英鎊，英國配電回收不足 1.39億英鎊，英國電力系統運營商超額回收2.07億英鎊， 在新英格蘭的回收不足3,900萬英鎊， 紐約超額回收5300萬英鎊。在 計算這些定時復甦的税後影響時，我們 根據地區邊際税率估算税率， 與英國和 美國餘額的相對組合一致。

 

 

 

我們還考慮了美國重大風暴成本的影響 ，在任何給定的 年中，總金額都足夠大。根據我們的費率計劃，此類成本（扣除某些免賠額和免賠額）可收回 ，但根據國際財務報告準則，這些費用按發生的費用計入。因此，如果在任何給定年份產生的淨總成本超過 1 億美元，我們將淨成本 排除在基礎收益中。2022/23 年，我們產生了可延期的風暴成本， 未來有資格收回3.14億美元（2022年：2.2億美元）。

 

分部損益表

 

 

下表 列出了調整後和 基礎的營業利潤，兩者均不包括出售我們的英國天然氣輸送 業務所產生的48億英鎊收益。

 

	調整後的營業利潤				基礎營業利潤
(百萬英鎊)	2023	2022	change%		2023	2022	change%
英國電力傳輸系統	995	1,067	(7)		1,107	1,152	(4)
英國配電	1,091	909	20		1,230	887	39
英國電力系統運營商	238	7	3,306		31	54	(43)
新英格蘭（包括 NECO）	708	743	(5)		819	886	(8)
紐約	741	780	(5)		874	706	24
NGV	490	286	71		490	286	71
其他活動	31	21	48		31	21	48
總營業利潤 — 繼續	4,294	3,813	13		4,582	3,992	15
淨財務成本	(1,514)	(1,081)	40		(1,514)	(1,081)	40
合資企業和 關聯公司的税後業績份額	190	148	28		190	148	28
税前利潤 — 繼續	2,970	2,880	3		3,258	3,059	7
税 — 繼續	(635)	(669)	(5)		(709)	(708)	—
税後利潤 — 繼續	2,335	2,211	6		2,549	2,351	8
每股收益（便士） — 繼續	63.8	61.4	4		69.7	65.3	7
	調整後的營業利潤				調整後的營業利潤 （不包括計時的影響 和大風暴成本）
(百萬英鎊)	2023	2022	change%		2023	2022	change%
税後利潤 — 已停產	320	344	(7)		310	409	(24)
每股收益（便士） — 已停產	8.7	9.6	(9)		8.5	11.4	(25)
税後利潤 — 集團總計	2,655	2,555	4		2,859	2,760	4
每股收益（便士） — 羣組總數	72.5	71.0	2		78.2	76.7	2

 

本年度法定營業利潤有所增長，這主要是因為 處置業務的異常收益， 業績改善，NGED 的全年貢獻， 適用於環境條款的貼現率變化 部分被大宗商品衍生品 重新衡量的同比波動以及我們商業地產 業務的利潤下降所抵消，這得益於與 相關的特殊收益} 於 2021/22 年度出售一家合資企業。不包括 例外項目和重新計量，調整後的營業利潤 增加了4.81億英鎊（13％），按固定貨幣計算 增長了8％。大風暴造成的損失比 去年高出9500萬英鎊。《商業評論》中描述了基礎運營利潤 變動的原因。

 

 

 

融資 成本、税後合資企業和聯營公司的份額以及税收 — 繼續

 

 

淨財務成本

年度的淨融資成本（不包括重新測量）比去年高出40％，為15.14億英鎊， 其中4.33億英鎊的增長是由新長期優先債務 債務相關淨融資成本的增加以及通貨膨脹上升對我們指數掛鈎債務的影響以及外國 匯率波動的影響所推動的。 同比有利的其他利息收入、養老金和其他離職後福利 （OPEB）負債帶來的收益 以及資本化利息的增加部分抵消了這些更高的成本。持續經營的 有效利率為4.4％，比上一年的利率高出120個基點 。

 

合資企業和聯營企業

集團在法定基礎上合資企業和 關聯公司的淨利潤份額增加了7900萬英鎊， 得益於3700萬英鎊的同比優惠衍生品重新測量。經調整後，與2021/22年度相比，合資企業和聯營公司的淨利潤份額增加了4200萬英鎊，這主要是由於BritNed， 的收入增加是由拍賣價格上漲加上去年停機兩個月的影響 部分被Nemo Link所抵消，這是由於互連器上限 調整以及我們 的同比不利捐款} 由於市場公允價值向下波動 ，對NG Partners的合資企業投資。

 

税

基礎有效税率（不包括合資企業和 關聯公司）為23.1％，比去年（2022年： 24.3％）低了120個基點。這反映了在出售我們的 羅德島業務後 調整州遞延所得税在2022/23年度降低的税費。

 

 

現金流、淨負債和融資

 

 

彙總現金流量表
(百萬英鎊)	2023	2022	change%
持續經營產生的現金	6,432	5,788	11
現金資本投資（扣除處置和特殊的 保險回收額）	(7,167)	(5,781)	(24)
處置千禧年/聖威廉	497	413	20
來自合資企業和聯營公司的股息	190	166	14
持續經營業務的業務淨現金（流出）/流入	(48)	586	n/m
已支付的淨利息	(1,365)	(1,013)	(35)
已繳淨税款	(89)	(298)	70
已支付的現金分紅	(1,607)	(922)	(74)
其他現金流動	17	30	(43)
淨現金流出（持續）	(3,092)	(1,617)	(91)
處置 英國天然氣輸送和計量以及 NECO1	6,995	—	n/m
收購 國家電網配電2	—	(7,837)	100
已終止業務	(9)	657	n/m
（償還）/收購過橋貸款的收益 國家電網配電	(8,200)	8,200	n/m
其他，包括當年籌集的淨融資	4,271	628	n/m
（減少）/增加現金 及現金等價物	(35)	31	n/m
與淨負債變動的對賬
（減少）/增加現金 及現金等價物	(35)	31	n/m
過橋貸款以收購國家電網電力 配電公司	8,200	(8,200)	n/m
減去：來自投資和融資 交易的其他淨現金流	(4,271)	(628)	n/m
淨負債重新歸類為持有待出售	—	4,063	(100)
收購的國家電網配電淨負債 的公允價值	—	(8,147)	100
外匯波動對期初淨負債的影響	(1,293)	(828)	(56)
其他非現金流動	(765)	(554)	(38)
淨負債減少/（增加）	1,836	(14,263)	n/m
年初淨負債	(42,809)	(28,546)	(50)
年底淨負債	(40,973)	(42,809)	4

 

 

持續經營產生的現金流為64億英鎊，比去年增加6億英鎊，這主要是由於英國配電公司 全年捐款， 收入與2021/22年相比有所增加， 準備金支出減少以及淨額外收入增加，但被應付賬款上有利的 營運資金流入所抵消。由於我們受監管和不受監管的業務持續有機增長 ，投資活動的現金支出有所增加 ，處置金融投資部分抵消了 。

 

我們的戰略支點已經完成，2022年5月出售了NECO，產生了30.81億英鎊的收益（減去 4000萬英鎊的融資成本），並於2023年1月出售了英國 天然氣輸送和計量60％的股份，產生了40.32億英鎊的收益。我們於 2022 年 10 月出售了 Millennium Pipeline 的投資，也在 2022/23 年度產生了 4.97 億英鎊的收益。在上一年 年，出售聖威廉合資企業產生了 4.13億英鎊的收益。由於淨負債的平均水平 和借款基準利率的提高，已支付的淨利息 有所增加。集團 在 2022/23 年度為 的持續經營繳納了淨税款8,900萬英鎊。這反映了將税收 損失主要用於出售NECO和Millennium 的收益，以及 歷史年份美國税收結算收到的退款。16.07億英鎊的更高現金 股息反映了股票 的吸收率較低，為15％（2022年：48％）。去年，2021年6月以 79億英鎊的現金收購了WPD，這增加了淨負債， 比收購的淨負債的公允價值 又增加了81億英鎊。

 

已終止的業務代表英國天然氣輸送和計量 在2022/23年創造的現金流入減少，這主要是由於 所有權期縮短、資本 支出增加和營運資金變動不利，與2021/22年度相比，有利的時機變動、較低的納税額和其他 投資活動部分抵消了這一點。非現金變動 主要反映英鎊兑美元匯率 的變化、與指數掛鈎的債務的增加、租賃增加和 其他衍生公允價值變動，但被 WPD收購的債務的公允價值調整攤銷 所抵消。

 

考慮到能源 危機造成的幹擾，董事會考慮了集團為 正常運營提供資金以及為重大資本 計劃提供資金的能力。這包括在 “合理的最壞情況” 情景下對集團的財務狀況進行壓力測試，評估出售待售企業的 時機，以及董事會為確保我們的業務獲得 充足資金而自行決定的 槓桿。因此，董事會得出結論， 集團將有足夠的資源來做到這一點。

 

 

財務實力

 

我們的整體集團信用評級仍處於強勁的投資 級水平，bbb+/baa1 前景穩定

 

 

在這一年中，我們籌集了超過70億英鎊的新長期 優先債務，為到期債務再融資，併為我們重要資本計劃的一部分 提供資金。發行的新債券包括 在我們的綠色融資框架下的進一步借款。為收購 英國配電業務提供資金的 82億英鎊的過渡融資機制在收到出售NECO的收益以及我們英國天然氣輸送和計量 60％的股份後，已於 2022/23年全額償還。

 

截至2023年5月18日，我們有80億英鎊的未提取承諾貸款 可用於一般公司用途，所有 的到期日都在 2024 年 5 月之後。國家電網的 資產負債表仍然強勁，穆迪、標準 和普爾（S&P）和惠譽的整體投資 評級強勁。

 

監管 資產負債，以淨負債佔監管總值 資產價值的比例來衡量，其他商業投資資本在年內大幅減少至 截至2023年3月31日，為71％。這低於去年年終水平 的81％，這主要是因為 在2023年1月以 40億英鎊的價格出售了我們在英國天然氣輸送業務的60％股份，以及2022年5月出售NECO的31億英鎊收益。考慮到混合債務的好處， 截至2023年3月31日，調整後的資產負債率為69％，目前的集團整體信用評級為 bbb+/baa1（S&P/Moody's）。

 

留存的 現金流佔調整後淨負債的比例為 9.3%。考慮到 混合債務的好處，我們預計資產負債水平以及我們監測的其他標準 指標將處於適合 當前強勁的投資等級的集團整體信用評級的區間內。 這包括 穆迪表示的長期平均留存現金流 (RCF) /調整後淨負債水平超過7％，這與維持我們目前的集團 信用評級一致，以及標準普爾顯示的運營基金 /調整後淨負債指標水平超過10％ 。

 

建議在2022/23年度將股息增加8.77％

 

董事會已建議將末期股息增加至每股普通股37.60便士（每股美國存託機構 股2.3459美元），該股息將於2023年8月9日支付給截至2023年6月2日的 成員登記冊上的股東。如果獲得批准，這將 使全年股息達到每股普通股55.44便士，比截至2022年3月31日的財政年度 的每股普通股50.97便士增長8.77％。這與我們的股息政策中規定的截至2023年3月31日的年度英國CPIH平均通脹率 的增長一致。我們的目標是根據CPIH增長 的每股年度股息，從而保持 的實際水平。董事會將定期審查該政策， 將考慮一系列因素，包括預期的業務 業績和監管發展。

 

截至2023年3月31日，國家電網公司擁有140億英鎊的 可分配儲備，足以支付超過五年 年的預測集團分紅。如果獲得批准， 的最終股息將吸收大約 13.83 億英鎊的 股東資金。今年的股息 由標的 收益支付了約1.3倍。

 

董事們在提出中期 和末期股息時，每年至少考慮兩次集團的資本結構 ，目標是維持可分配儲備 ，為 的股息支付提供足夠的保障。

 

將再次針對 提供股票股息替代方案 2022/23 年末期股息 。

 

 

 

增長和增值

 

 

實現資產和股息增長的平衡投資組合

 

National Grid 旨在通過開發 平衡的業務組合來為股東創造價值，這些投資組合將資產增長和現金回報具有吸引力的 組合。

 

在關鍵投資的推動下，強勁的有機增長

 

資產 增長不包括資產的影響 由於在 年出售了我們的NECO和 60％的英國天然氣輸送和計量業務，RAV、費率 基本資產和其他資產減少了96.08億英鎊。

 

In 2022/23，在我們的 資本投資計劃和RAV指數化的推動下，集團實現了11.4％的資產增長。這項 投資繼續專注於建立和維護 世界一流的網絡，這些網絡安全、可靠、有彈性，併為未來做好準備 。它特別側重於：

 

 

 

在 2023/24，我們預計集團 持續運營的資本投資將超過80億英鎊。

 

我們是 相信這種 的高質量增長將繼續為股東帶來誘人的 回報，並增加我們的長期投資 的可持續資產和收入增長主張。

 

2022/23 年度持續經營的資本投資為 77 億英鎊 ，按固定貨幣計算，增長了 8%

 

在此期間，我們 繼續對關鍵能源 基礎設施進行大量投資 2022/23。 整個集團 持續經營的資本投資總額為77.4億英鎊， 與 去年相比增長了10.1億英鎊（按固定貨幣計算為8％）。

 

資本投資
截至3月31日的年度（百萬英鎊）		按實際匯率計算				以固定貨幣計算
		2023	2022	% change		2023	2022	% change
英國電力傳輸系統		1,303	1,195	9           %		1,303	1,195	9           %
英國配電		1,220	899	36           %		1,220	899	36           %
英國電力系統運營商		108	108	—           %		108	108	—           %
新英格蘭（包括 NECO）		1,677	1,561	7           %		1,677	1,731	(3)           %
紐約		2,454	1,960	25           %		2,454	2,174	13           %
NGV		906	913	(1)           %		906	968	(6)           %
其他¹		72	103	(30)           %		72	113	(36)           %
資本投資總額 — 持續		7,740	6,739	15           %		7,740	7,188	8           %
英國天然氣輸送系統		301	261	15           %		301	261	15           %
總資本投資 — 持續 並已停產		8,041	7,000	15           %		8,041	7,449	8           %

 

 

 

與2021/22年度相比， 對英國輸電的資本投資增加了1.08億英鎊，這主要是由於LPT2、 架空線路項目，包括Cottam至Wymondley、East Cost 陸上項目和資本化利息，部分被 欣克利海岸銀行支出的減少所抵消。英國電力配送增加了 3.21億英鎊，這主要是由於擁有整整一年的所有權 ，以及以客户為導向的連接活動的增加。 在新英格蘭，資本投資 增加了1.16億英鎊（按固定貨幣計算減少了5400萬英鎊 ），這主要是由於我們在2022/23年期間出售了我們在羅德島州的業務，導致2.8億英鎊（按固定貨幣計算），包括天然氣系統增強計劃在內的天然氣資產支出增加以及 加強電力網絡所抵消。在紐約，資本 投資增加了2.8億英鎊（按固定貨幣 計算，按實際貨幣計算，增加了4.94億英鎊），這主要是由於 加強了電力網絡、增加使用權資產（2022/23 年簽訂的非現金租賃 ），包括續訂Volney—Marcy 輸電線路租約、增加數字化和增加安全投資 ，繼2021/22年 加速之後，我們的天然氣業務中較低的易泄漏管道更換 工作量有所抵消。NGV 的資本投資 減少了 700 萬英鎊（按固定貨幣計算 減少了 6200 萬英鎊），在 2021 年 9 月 火災之後，IFA 的支出增加，穀物液化天然氣的支出也被下海連接線（NSL）互連器投資 （於 2021/22 年投入使用）所抵消 ，而且 去年對超過 3 GW 的投資沒有重演紐約的海上風力海底租賃。其他活動 資本投資減少主要是由於對國家電網 Partners的投資減少。

 

在英國天然氣輸送部門，與2021/22年度相比，彼得伯勒和亨廷頓 壓縮機站的持續投資、更高的資本利息和更高的網絡 支出增加了4000萬英鎊。

 

實現了11.4％的資產增長，而去年的增長率為8.7％

 

在 期間2022/23，我們受監管的 資產基礎以及NGV和其他商業資產合併減少了 27.32億英鎊，其中96.08億英鎊與出售NECO和我們的英國天然氣輸送和計量 業務後減少 有關。資產增長的計算不包括這些 處置的影響。英國RAV上漲了11.5％，其中包括CPI 和零售物價指數上漲對RAV指數化的影響，部分被RAV 的貶值所抵消。年內，美國基準利率強勁增長了8.0％。由於持續的資本 投資，NGV 和其他 業務有所增加。

 

不包括 因處置NECO和我們的英國天然氣 輸電業務而導致的減少，我們的受監管資產基礎和NGV 和其他商業資產的合併增長了 68.76億英鎊，佔11.4％。有關資產 增長的詳細計算，請參閲第 93 頁至第 94 頁。

 

資產
截至3月31日的年度（按固定貨幣計算，百萬英鎊）		2023	處置 NECO 和英國天然氣輸送公司1	2022	% change
UK RAV¹		28,205	(6,989)	31,577	11.5%
美國基準利率¹		23,038	(2,476)	23,628	8.0%
RAV 總數和費率基數		51,243	(9,465)	55,205	10.0%
NGV 和 其他企業2		6,604	(143)	5,374	25.5%
總計		57,847	(9,608)	60,579	11.4%

 

 

的增值為48.07億英鎊，這得益於 業績的提高和RAV指數的提高

 

Value Added 不包括資產減少和淨負債減少，因為 在2022/23年期間出售了NECO和出售了我們英國天然氣 60％的股份。 2022/23 年，增值反映了 向股東交付價值的關鍵組成部分（即股息和集團資產經濟價值的增長 ， 扣除淨負債增長）。這高於去年的38億英鎊， 這得益於英國輸電和 英國配電的RAV指數上升，NGV和其他 的表現更強，美國的回報率更高，COVID-19 的負面影響 與2021/22年度相比較小，但被更高的利息所抵消。 在48億英鎊的增值中， 向股東支付了16億英鎊作為現金分紅，32億英鎊 留在業務中。每股增加值為 131.4便士，而2021/22年度為106.5便士。長期通貨膨脹假設的價值增長標準化 ，方法是調整英國RAV 指數化和指數掛鈎債務的實際通貨膨脹率與 長期假設通貨膨脹率為2％CPIH或零售物價指數3％的等值變動之間的差異的增加值，然後將 該結果除以用於計算集團投資回報率（以 收盤匯率）的權益基數。價值增長了12.4％，而2021/22年度為12.8％ 。有關增值的詳細計算，請參閲 第 93 至 94 頁。

 

商業評論

 

除了基於國際財務報告準則的利潤指標外，國家電網還計算了 個其他監管績效指標，以幫助 瞭解受監管企業的業績。這些 指標旨在反映當前 年度的表現對未來監管收入補貼的影響。這包括 創建未來的監管收入調整餘額，以及 本年度表現對受監管資產基礎的影響。 這些指標還旨在消除與上一年度業績要素的 “追趕” 或 “共享” 相關的當年 收入的影響，例如 與 客户共享上一年度的效率。

 

這些 指標包括 股本回報率、受監管的金融 業績和受監管的 資產價值或監管利率基準。有關這些 的更多詳細信息見第 86 頁至第 93 頁。

 

截至3月31日的年度	監管債務： 股權假設		已實現 股本回報率			基本或允許 股本回報率
%			2023	2022		2023	2022
英國電力傳輸系統	55/45		7.5	7.7		6.3	6.3
英國配電	65/35		13.2	13.6		9.6	9.6
英國天然氣輸送系統	60/40		7.8	7.8		6.6	6.6
新 英格蘭1	Avg. 45/55		8.3	8.3		9.9	9.8
紐約	平均值 52/48		8.6	8.8		8.9	8.9
集團股本回報率			11.0	11.4		n/a	n/a

 

截至 3 月 31 日	RAV、基準費率或其他商業資產			監管餘額和其他餘額總額1
（百萬英鎊，按固定貨幣計算）	2023	2022		2023	2022
英國電力傳輸系統	17,072	15,471		16,912	15,242
英國配電	10,773	9,248		10,756	9,299
英國電力系統運營商	360	297		282	442
英國天然氣輸送系統	—	6,561		—	6,669
新 英格蘭2	7,907	9,860		10,080	11,774
紐約	15,131	13,768		16,184	14,646
受監管總量	51,243	55,205		54,214	58,072
NGV 和其他餘額	6,604	5,374		6,712	4,566
集團監管餘額和其他餘額	57,847	60,579		60,926	62,638

 

 

英國電力傳輸系統

 

運營業績

 

UK 電力傳輸又實現了一年的強勁運營業績 ，這反映在99.999997％的出色網絡 可靠性上。整個冬季， 成立了一個工作組，負責協調和提高冬季 的準備水平，着眼於網絡可用性、危機 管理和通信，同時與 ESO、Ofgem、政府和更廣泛的利益相關者密切合作。總體而言，網絡 表現良好，與 ESO 合作，我們能夠在 短期內提供所需的網絡可用性和彈性。

 

資本投資和項目

 

在 2022/23，我們投資了 £我們的英國電力 輸電網絡中有13.03億英鎊，比上年增長9％ ，這是我們 RIIO-T2 承諾在2022-2026年為電力 輸電業務提供 90億英鎊資本支出的一部分。這一增長主要是由於LPT2、架空線路項目（包括Cottam-Wymondley、 和東海岸陸上項目）上的 支出增加，但部分抵消了 Hinkley-Seabank連接項目接近完工時的支出減少以及IT資本支出的降低。

 

今年 我們安裝了全新 t-pylon 設計，這是近一個世紀以來的第一個新 設計。它們比格子塔短三分之一，佔地面積比格子塔小，佔地面積更少， 視覺衝擊力也更小。作為 Hinkley 計劃的一部分，共有 116 個已經安裝，其中 93 個已經安裝。欣克利計劃現已完成 80％以上，並有望在2024年12月之前完成所有作品 。我們的LPT2項目 也取得了不錯的進展，我們現在已經完成了隧道 掘進機五個驅動中的第一個，這標誌着 項目的一個重要里程碑，該項目將使 倫敦的能源基礎設施面向未來。

 

雖然 我們繼續在整個 傳輸網絡上部署創紀錄的投資水平，但我們仍在繼續改善自然 環境。穿過峯區國家公園、薩默塞特郡和 Mendip Hills，我們現在已經將超過70公里的架空線路移到地下 ，以減少這些 自然風光秀麗的地區基礎設施的視覺影響。此外，我們通過峯區項目實現了 生物多樣性淨收益，我們通過仔細管理該項目 非常敏感和受限的建築工地周圍的環境，實現了 生物多樣性淨收益。這包括 為野生動物創造額外的棲息地，恢復 鳥類羣落，以及大幅降低允許砍伐樹木的水平 。

 

監管進展

 

我們的 輸電業務在 RIIO-T2 產出交付激勵 (ODI) 目標方面繼續表現良好， 價格控制期的第二年實現了 8900萬英鎊的激勵業績。這表明，在能源 成本空前上漲和能源供應挑戰的背景下，我們繼續專注於運營一個 安全可靠的網絡，以滿足客户和 網絡用户的需求。

 

12月，Ofgem公佈了關於加快陸上 輸電投資的決定，確認國家電網 輸電（NGET）將負責 17個主要輸電項目的交付，其中 四個是與蘇格蘭輸電運營商合資的。我們 歡迎這一決定為NGET和 更廣泛的行業帶來的清晰度和承諾，這是朝着更實惠、 更具彈性和清潔的能源系統的下一步。儘管這項投資是 成功實現我們電力系統的脱碳的基礎，但從長遠來看，它還將提高 供應的安全性，並提高客户的負擔能力。我們預計這些項目將在很大程度上在 RIIO-T2 結束後交付，大部分支出將在下一個價格控制期內完成。 我們正在與Ofgem合作，圍繞ASTI項目制定監管 流程的細節，這將確定批准資金和激勵的項目 細節。

 

正如 Ofgem 所強調的那樣，仍然需要在 個領域進行緊急改革。規劃系統需要精簡，以允許 及時交付這一關鍵的國家基礎設施；津貼的設定需要啟用 計劃性方法；社區必須看到託管基礎設施的明顯長期 經濟效益，英國才能實現 的淨零目標。我們將繼續與 政府和 Ofgem 合作，推進這些關鍵項目，因為我們 希望商定一個監管和財務框架，使 在未來 年內實現這一基礎設施的交付。

 

今年 ，英國電力傳輸公司與ESO 合作，實施了多項措施來解決連接 管道的問題。經Ofgem同意，其中包括兩個階段的 報價流程，這將使我們能夠優化 管道中的項目並加快連接日期。我們將積極參與 即將舉行的關於更廣泛連接 改革的磋商。

 

按國際財務報告準則計算的 2022/23 年度收入和成本

 

英國電力傳輸公司的法定營業利潤同比下降了6200萬英鎊。2022/23 年度，與 成本效益計劃（2022年：1200萬英鎊）相關的800萬英鎊特殊成本，被 600萬英鎊（2022：零）抵免額抵消 適用於環境條款的貼現率變化 。Timing 2022/23年度回收不足1.12億英鎊，而2021/22年度 為8500萬英鎊，這主要是由於 交易量減少導致的 傳輸網絡使用系統 (TNUOS) 收入不足以及通貨膨脹率上升的影響，部分被 上一時期的復甦所抵消。

 

調整後的營業利潤減少了7200萬英鎊（7％），但是 這包括2700萬英鎊的同比不利時機變動 。基礎營業利潤減少了4％。淨收入 （經時機調整後）低於以前 年收到的1.47億英鎊的Western Link違約賠償金回報、税收減免（超級扣除額）和 客户資助的工程減少（主要是HS2），但RAV指數化帶來的 收入增加部分抵消了這些影響。

 

受監管的可控成本因能源成本（自用公用事業和燃料成本）上漲的影響而增加了1400萬英鎊。 其他通貨膨脹和工作量的增加被效率 節省所抵消。其他成本較低，主要與上一年度的一次性 結算以及本年度出售資產 的利潤增加有關。

 

折舊和攤銷的減少反映了上一年的 資產註銷，部分被較高的 資產基礎的更高折舊所抵消。

 

英國電力傳輸系統
(百萬英鎊)	2023	2022	% change
收入	1,987	2,035	(2)
運營成本	(994)	(980)	1
法定營業利潤	993	1,055	(6)
特殊物品	2	12	(85)
調整後的營業利潤	995	1,067	(7)
時機	112	85	32
基礎營業利潤	1,107	1,152	(4)
淨收入（根據時機進行調整）	1,882	1,968	(4)
受監管的可控成本	(241)	(227)	6
退休後福利	(31)	(26)	19
其他運營成本	(19)	(55)	(65)
折舊和攤銷	(484)	(508)	(5)
基礎營業利潤	1,107	1,152	(4)
時機	(112)	(85)	32
調整後的營業利潤	995	1,067	(7)

 

 

股本回報率

 

今年 的投資回報率為 ，長期CPIH通脹率為2％，正常化為 7.5%。這包括 120bps 的表現跑贏大盤，這在很大程度上反映了 RIIO-1 和 RIIO-2 跨越 的項目的交付。RoE 的主要組成部分如下表所示 ：

 

截至3月31日的年度	2023	2022
基本 回報率（包括平均 2% 的長期通貨膨脹）1	6.3	6.3
Totex 激勵機制2	1.1	1.4
其他收入激勵措施	0.1	0.1
回報率包括年度激勵業績	7.5	7.8
預先確定的額外補貼和其他收入	—	(0.1)
股本回報率	7.5	7.7

 

有關 受監管的財務業績，請參閲第 87 頁。

 

 

受監管財務狀況上漲11％

 

在 年中，在持續投資加上 RAV 指數化的推動下，RAV 增長了 10% (2022/23 年為 8.9%，而 2021/22 為 6.2%）。

 

 

	2023	2022
開盤 受監管資產價值 (RAV)	15,471	14,328
資產增加（慢錢）— 實際	1,180	1,130
Performance RAV 或創建的資產	68	75
通貨膨脹調整（實際CPIH）	1,373	894
折舊和攤銷	(1,020)	(941)
正在關閉 RAV	17,072	15,486
其他受監管資產的期初餘額和 （負債）	(268)	(278)
運動	108	66
期末餘額	(160)	(212)
平倉受監管財務頭寸	16,912	15,274

 

 

 

英國配電

 

運營業績

 

UK Electribution 又實現了 的強勁運營業績， 99.99469% 的出色網絡可靠性。儘管冬季風速約為60英里/小時， 的氣温為冰點，網絡佔地面積有大雪，但情況仍然如此。 我們在關鍵的 產出領域（包括客户滿意度、可靠性和 環境）在 的關鍵產出領域以 的實力完成了 RIIO-ED1 價格控制期，表現超過了我們在期初做出的76項商業計劃 承諾中的大多數。今年，我們超過了客户 分鐘損失和客户中斷的目標 30% 左右。自2014/15年度以來，我們的業務 碳足跡（BCF）減少了42％，英國 配電也在 Financial Times-Statista 榜單中被列為 2022年歐洲氣候領導者之一。

 

資本投資和項目

 

在 2022/23，我們投資了 £我們的英國電力 配電網絡中有12.2億個，比上年增長36％ 。這一增長主要是由於 全年的英國配電所有權；新客户連接量同比增長10％，這主要是由電動汽車和熱泵連接等低碳技術的增長 推動的； 以及建立我們的配電系統 運營商（DSO）職能所需的數字投資，這將為我們的客户提供更大的靈活性 服務和網絡強化投資。 在這一年中，我們在2022/23年度處理了超過30,400份家用電動汽車充電器 和熱泵申請。其中，超過29,900個（或 98%）在兩個工作日內獲得批准。

 

以客户為中心

 

UK Electric Distribution 在客户 服務方面有着良好的記錄，這反映在我們對比 Broad 客户滿意度（BMCS）結果的表現中，總體得分為8.99分 （滿分10分）。通過我們的燃料匱乏計劃，我們 為超過24,000名燃料匱乏的客户提供了支持，據估計 每年為他們節省了2,060萬英鎊。2022/23 年度，我們的社區 Matters Fund 已向 759 個基層 組織撥款超過 380 萬英鎊，其中250萬英鎊用於解決我們所服務社區的 燃料貧困。

 

在 2022/23 年，我們在英國 配電服務區沒有經歷過分類的風暴事件，而且 網絡的表現已達到正常的行業領先水平。

 

我們 簡化了連接流程，使客户可以更快、更輕鬆地連接電動汽車充電器和熱泵，使 18,829 名客户能夠在 24-48 小時內獲得連接批准。 今年我們已經收到並處理了 30,000 多份家用 EV 充電器和 熱泵申請。為了應對 數量不斷增加的低碳技術連接，推出了一款新的數字工具 ，允許客户在線申請連接 家用電動汽車充電器。該工具還將擴展到 熱泵和家用太陽能裝置。

 

在過去的幾年中，我們一直在解決在高速公路服務和主幹道上提供電動汽車 充電的問題。這是 在我們的 Take Charge 創新項目中共同實現的，該項目將提供 的電力容量，為單個 加油站站點的 80 次快速電動汽車充電提供動力。這是一種創新的解決方案，可將 “小鎮的電力容量” 帶到每個高速公路 服務站。該項目獲得了 2022 年 年度公用事業周最佳顛覆者獎。

 

 

 

RIIO-ED2 進展

 

3 月，我們宣佈接受 Ofgem 在其最終裁決中提出的所有 RIIO-ED2 價格 控制安排， 涵蓋2023年4月至2028年3月期間的英國配電。價格控制措施是在兩年內與25,000名利益相關者 共同制定的，將進一步加快我們在英國以最低的成本向客户交付智能、脱碳的配電網絡 。

 

價格控制安排的關鍵 組成部分包括：

 

 

 

 

 

 

 

 

我們 在將英國配電公司 整合到集團其他成員方面也取得了不錯的進展，包括不斷提高的協同效益。 我們已經進行了調整，在共同領導下調整職能， 在財務和 採購等多個領域集成了 IT 系統，並開始在 聯合採購活動中利用我們不斷擴大的規模。

 

按國際財務報告準則計算的 2022/23 年度收入和成本

 

年度的法定營業利潤增長了1.6億英鎊，反映了整整一年的所有權，而截至2022年3月31日的財年 的9.5個月期間， 的法定營業利潤增長了1.6億英鎊。

 

2022/23 年，與將業務整合到更廣泛的集團有關的 2200 萬英鎊的特殊成本 。 調整後的營業利潤增長了20％，包括額外的 所有權期以及1.61億英鎊 同比不利時機變動的影響。2022/23年度收回不足1.39億英鎊的主要原因是所得 激勵措施的徵收不足，通貨膨脹調整部分被轉嫁成本的過度回收 以及税收 免税額（超級扣除額）的影響導致的前一時期 超額收回餘額的回報所抵消。

 

基礎營業利潤增長了39％。淨收入 （經時機調整後）高於上年，這要歸因於 延長了所有權期限以及RAV 指數化導致的收入增加，但税收減免的影響以及工作量減少導致的 工程補給收入減少部分抵消了這一點。

 

由於所有權期不同， 受監管的可控成本高於上年。其他成本下降了 ，這主要是由於出售 Smart Metering 業務獲得了1300萬英鎊的利潤，以及 工作量的減少被 所有權期的延長所抵消，工程補給成本降低。

 

折舊和攤銷的增加反映了整個 年所有權和更高的資產基礎。

 

英國配電
(百萬英鎊)	2023	9.5 個月前 2022 年 3 月 31 日	% change
收入	2,045	1,482	38
運營成本	(976)	(573)	70
法定營業利潤	1,069	909	18
特殊物品	22	—	n/a
調整後的營業利潤	1,091	909	20
時機	139	(22)	(732)
基礎營業利潤	1,230	887	39
淨收入（根據時機進行調整）	1,766	1,335	32
受監管的可控成本	(235)	(180)	31
退休後福利	(24)	(24)	—
其他運營成本	(54)	(86)	(37)
折舊和攤銷	(223)	(158)	41
基礎營業利潤	1,230	887	39
時機	(139)	22	(732)
調整後的營業利潤	1,091	909	20

 

高於基本水平的股本回報率

 

RoE， 的長期零售物價指數通脹率正常化為 3%，為 2022/23年度為13.2％。這包括 360bps 的表現跑贏大盤，這主要是由於強勁的激勵表現 ，包括中斷質量、可靠性和客户服務。 由於客户 服務目標的提高，這比上年略有下降。差值的主要組成部分為 ，如下表所示：

 

截至3月31日的財年	2023	9.5 個月前 2022 年 3 月 31 日
基本回報率（包括平均 3% 的長期通貨膨脹）	9.6	9.6
Totex 激勵機制	0.9	1.0
其他收入激勵措施	2.7	3.0
股本回報率	13.2	13.6

 

有關 受監管的財務業績，請參閲第 87 頁。

 

受監管財務狀況上漲16％

 

在 年中，在持續投資的推動下，RAV 增長了16％，再加上RAV 的指數化為13.6％（2022年：9.0％）。

 

	2023	9.5 個月前 2022 年 3 月 31 日
收購之日受監管的 資產價值 (RAV)（估計）	9,248	8,476
資產增加（慢錢）— 實際	971	684
Performance RAV 或創建的資產	22	9
通貨膨脹調整（實際零售物價指數）	1,261	593
折舊和攤銷	(729)	(512)
正在關閉 RAV	10,773	9,250
其他受監管資產的期初餘額和（負債）（2022： 收購日的餘額）	51	230
運動	(68)	(173)
期末餘額	(17)	57
平倉受監管財務頭寸	10,756	9,307

 

 

 

英國電力系統運營商 (ESO)

 

概述

 

英國 電力系統運營商（ESO）在 年度表現良好。基礎淨收入比上年 高出4,400萬英鎊；資本投資達到英鎊今年有 1.08 億，與 上一時期持平，主要由 交付 RIIO-2 商業計劃的轉型 IT 項目推動。

 

2022年4月，能源安全和淨零排放部（DESNZ） 和Ofgem宣佈共同決定創建一個新的 未來系統運營商（FSO），該運營商建立在ESO的往績和 技能的基礎上，同時創建一個對電力和天然氣系統負責 的公正機構。在接下來的幾個月中，我們 將繼續與所有相關各方密切合作，以實現平穩而成功的過渡。在這一年中，我們 繼續推進我們的計劃，以確保 在2024年有序過渡。我們正在與DESNZ和Ofgem合作，以商定與這項 活動相關的適當補償機制。

 

8 月底，ESO 提交了更新後的 RIIO-2 商業計劃 ，涵蓋了 2023 年 4 月至 2025 年 3 月 的兩年監管期。Ofgem 於 2023 年 3 月 發佈了對該計劃的最終決定。該計劃將實現卓越的系統運營， 繼續努力實現淨零排放，建立高效和有效的 市場，其中包括6.51億英鎊在此期間，有 8 個 totex。

 

10 月，ESO 制定了迄今為止最全面的冬季 備災計劃，以最大限度地提高資產可用性和 性能。事實證明，這些方法在冬季非常有效。 ESO 部署了其通常的一系列工具來管理系統，例如 以及新的需求靈活性服務和冬季應急 煤炭合同。在新服務的支持下，控制室內的冬季操作照常進行。

 

在這一年中，ESO繼續對新的 平衡計劃進行大量投資。這是一項關鍵技術計劃，旨在 開發國家電力公司 控制中心所需的平衡能力，以提供可靠和安全的系統 運行，促進競爭並實現我們對淨零碳可操作性的雄心。平衡計劃將實現我們的平衡能力以及相關的 平臺的現代化和 轉型，是我們在 2023/24和2024/25完成工作後預計將實現28億英鎊收益的關鍵推動力。

 

客户關係

 

展望未來，（一代）連接 管道中超過 60% 的項目的連接日期在請求的 日期後的 12 個月內。但是，為了解決 地址並更好地管理連接請求 管道，我們正在推進以下選項：

 

 

 

 

 

 

按國際財務報告準則計算的 2022/23 年度收入和成本

 

英國電力系統運營商的法定營業利潤同比增長了 2.32億英鎊，這主要是由於 同比的時機變動所推動的。2022/23年度 2.07億英鎊的時機超額回收是由於 前一期餘額的收集（傳統 TNUO、平衡服務使用 系統 (bsuO) 延期、許可費和其他直通 成本）、2200 萬英鎊的超額回收（反映出 totex 支出低於補貼的淨影響）以及其他 直通的淨影響通過通貨膨脹、激勵措施和 歸屬後聯繫來調整成本。2022/23 年，作為 我們更廣泛的成本效率計劃的一部分，產生了 100 萬英鎊（2022 年： 200 萬英鎊）的特殊成本。

 

調整後的營業利潤增長了2.31億英鎊，這得益於2.54億英鎊的同比時機變動， 部分被資產註銷所抵消。不包括 時機的影響，基礎營業利潤減少了 2300萬英鎊。淨收入（經時機調整後）增加了 4,400萬英鎊，但很大程度上被 受監管的可控成本和養老金增加所抵消，這是因為 預計在 RIIO-2 下的工作量將增加，再加上 該業務分離之前 額外的 1000 萬英鎊的 FSO 成本。折舊和攤銷增加了1800萬英鎊，主要是由於電力平衡系統的加速折舊 。

 

英國電力系統運營商
(百萬英鎊)	2023	2022	% change
收入	4,690	3,455	36
運營成本	(4,453)	(3,450)	29
法定營業利潤	237	5	4,640
特殊物品	1	2	(50)
調整後的營業利潤	238	7	3,300
時機	(207)	47	(540)
基礎營業利潤	31	54	(43)
淨收入（根據時機進行調整）	331	287	15
成本可控	(175)	(129)	36
退休後福利	(17)	(16)	6
其他運營成本	(7)	(5)	40
折舊和攤銷	(101)	(83)	22
基礎營業利潤	31	54	(43)
時機	207	(47)	(540)
調整後的營業利潤	238	7	3,300

 

 

 

 

新英格蘭

 

運營業績

 

我們 在2022/23年度在新英格蘭監管的業務中取得了出色的運營業績，電力 配電網絡的可靠性為99.95212％，電力 輸電可靠性為99.96824％。對我們網絡安全和 可靠性的投資仍在繼續，資本支出 同比下降了5400萬英鎊，至英鎊按固定貨幣計算為16.77億美元。 的下降主要是由於 財政年度出售NECO所致，部分被投資計劃加速導致的輸電工程增加 所抵消。在我們的馬薩諸塞州天然氣公司 業務中，我們繼續進行天然氣安全和可靠性投資 ，包括更換另外 142 英里容易泄漏的 管道9。

 

風暴響應

 

在這一年中 ，國家電網為我們新英格蘭服務區的18起天氣 事件做準備並做出了迴應。在這18起事件中，有11起被視為大風暴，大約有60萬客户受到影響。在每次天氣事件中，我們恢復 95% 受影響的 客户的平均時間為 17.1 小時。我們在年內實現了 強勁的運營業績，包括從 12 月到 3 月的 11 周內的 10 場活動 。

 

COVID-19 成本回收

 

馬薩諸塞州 電氣公司和馬薩諸塞州天然氣公司將收回所有 COVID-19 相關的大宗商品壞賬，這些壞賬佔未償餘額的大部分。對於馬薩諸塞州電氣公司和馬薩諸塞州 天然氣公司，我們需要追蹤2022年7月1日至2024年6月30日的兩年期間與交付相關的壞賬註銷 。 將於 2024 年 8 月向 DPU 提交 報告，開始 追回任何超過基準利率回收水平的與交付相關的 COVID-19 壞賬 支出。

 

監管進展

 

今年 我們 在馬薩諸塞州的監管繼續取得良好的進展。

 

9月，DPU批准了我們對馬薩諸塞電氣公司（4400萬美元）和 馬薩諸塞州天然氣公司（6400萬美元）的年度績效基利率 調整。這些費率於 2022 年 10 月 1 日生效。

 

在下半年 ，我們獲得了資金批准， 支持我們在馬薩諸塞州實現能源轉型的目標。 10月，我們獲準為全州 電網現代化提供3.01億美元的資金，隨後在11月又獲得了3500萬美元的批准。資金將集中在 實施分佈式能源資源管理系統 (DERMS) 和高級短期負荷預測上。DERMS 是一個 數字解決方案和平臺，允許公司通過直接監控、 控制和協調或通過聚合器主動跟蹤、管理和優化與網絡連接的分佈式能源資源 (DER) 。DERMS 平臺 將提高配電系統的可靠性、彈性、效率和整體 性能。

 

11 月，我們獲準為 高級計量基礎設施 (AMI) 提供3.91億美元的資金。AMI 是智能 電錶，將部署在我們服務區域的客户家庭和場所 。這筆資金涵蓋直到 2027 的時期。此外，DPU 還批准了 9600 萬美元的五年預算，主要用於支持這項 AMI 投資的系統集成和客户 的幫助。

 

在12月底，我們獲得了DPU的進一步批准，為馬薩諸塞州的電動汽車基礎設施提供 2.06億美元。這筆資金 ——通過我們的費率協議 與資本投資分開——用於一項為期四年的計劃，將在我們的服務區域內為超過 30,000 個住宅充電點以及11,000個公共和工作場所 充電端口。

 

最後，與去年相比， 在此期間，我們收到了馬薩諸塞州天然氣公司新費率的全額捐款 ，該費率於2021年10月生效。

 

 

 

電力部門現代化計劃

 

12月，DPU要求所有電力公司在2023年9月之前向新的電網現代化諮詢委員會（GMAC）提交電力 行業現代化計劃（ESMP）。每家電氣 分銷公司，包括馬薩諸塞州電氣公司，都必須在2024年1月29日之前向DPU提交最終的ESMP。 ESMP 將概述升級配電系統和 （如適用）輸電系統所需的條件，以實現 聯邦清潔能源和氣候計劃2050政策 目標，並幫助該州實現其全州温室氣體排放 目標。ESMP將幫助量化該州實現其政策目標所需的總投資 。

 

客户和社區

 

9 月，我們啟動了冬季客户儲蓄計劃，以 幫助馬薩諸塞州的客户減少能源消耗、管理 賬單並獲得可用的能源援助。該計劃 包括針對符合收入條件的 客户的付款援助計劃、廣泛的住宅和企業能源效率 計劃和激勵措施以及靈活的付款計劃。我們已通過 在馬薩諸塞州 舉辦的多項活動聯繫了所有客户，以提高他們對 降低和管理能源成本的選擇的認識。

 

隨着我們於 2022 年 6 月啟動的 Grid for Good social 責任和影響力計劃的發展，我們對客户和當地社區的承諾繼續加強 。它 提供了超過400萬美元，用於支持非營利組織 和社區計劃，這些計劃側重於勞動力發展和 教育、經濟機會、公平和社會正義，以及 清潔能源和氣候變化。這得益於一項強有力的 志願者計劃，該計劃提供了超過13,000個小時的服務，而且 利用了公司旗艦 勞動力發展計劃的強大品牌。這補充了與集團 社區投資戰略一致的 源源不斷的志願者活動。此外，該團隊一直在探索與 Grid for Good 支柱一致的新戰略合作伙伴關係。

 

股本回報率

 

不包括 NECO，標的投資回報率比上年增長了30個基點，達到8.3％。這 反映了 (a) 馬薩諸塞州 天然氣公司在2021年10月收到費率令後一整年的新費率，其中一部分 被包括財產税增加在內的成本上漲所抵消，以及 (b) 由於 IT支出增加、植被管理增加以及許多預計不會重複的一次性 成本所抵消。

 

		股本回報率					截至3月31日的基準利率 (百萬美元)
受監管實體		FY23	22 財年	21 財年	最近允許的 (%)		2023	2022	% change
馬薩諸塞州天然氣公司		8.6	6.9	5.7	9.7		4,170	3,820	9
馬薩諸塞電氣公司		5.9	7.1	5.3	9.6		3,106	3,049	2
馬薩諸塞州總計		7.4	7.0	5.5	9.6		7,276	6,869	6
Narragansett Gas		n/a	8.4	6.9	n/a		—	1,218	(100)
Narragansett Electric		n/a	8.4	10.0	n/a		—	983	(100)
Narragansett Electric — 傳輸		n/a	12.5	11.1	n/a		—	788	(100)
羅德島州總計		n/a	9.4	8.4	n/a		—	2,989	(100)
新英格蘭電力公司		11.1	10.9	11.0	10.6		2,420	2,260	7
加拿大互連器及其他		11.1	11.1	13.0	11.1		59	46	28
FERC 總計		11.1	10.9	11.0	10.6		2,479	2,306	8
新英格蘭總計		8.3	8.3	7.5	9.9		9,755	12,164	(20)

 

 

 

 

受監管的財務狀況

 

總體而言， 新英格蘭的利率基準（不包括出售羅德島州後估計減少的30億美元 ）增加了6億美元（6％）至 資本支出增加推動了98億美元 ，部分被 折舊和遞延所得税變動所抵消。

 

新英格蘭監管資產
（截至3月31日， 十億美元）	2023	2022	% change
費率基準不包括營運資金 (w/c)	9.6	11.9	(19)
基準利率中的營運資金	0.2	0.3	(33)
基準總費率	9.8	12.2	(20)
Reg. Base 之外的監管資產，不包括 w/c	2.5	2.5	—
基準之外的營運資金	0.1	(0.2)	(150)
基準之外的受監管資產總額	2.6	2.3	13
新英格蘭監管資產總額	12.4	14.5	(14)
截至3月31日為十億英鎊	2023	2022	% change
按實際貨幣計算的新英格蘭監管資產總額	10.1	11.1	(9)
按不變 貨幣計算的新英格蘭監管資產總額	10.1	11.8	(14)

 

財務業績

 

新英格蘭
(£{ br} 百萬)	2023	2022	2022 按固定貨幣計算	% 以實際貨幣計算
收入	4,427	4,550	5,047	(3)
運營成本	(3,295)	(3,786)	(4,200)	(13)
法定營業利潤	1,132	764	847	48
特殊物品	(456)	80	89	n/m
重新測量	32	(101)	(112)	n/m
調整後的營業利潤	708	743	824	(5)
時機	39	32	35	n/m
大風暴成本	72	111	123	n/m
基礎營業利潤	819	886	982	(8)
淨收入（根據時機進行調整）	2,371	2,532	2,808	(6)
受監管的可控成本	(755)	(813)	(902)	(7)
退休後福利	(27)	(40)	(44)	(33)
壞賬支出	(58)	(45)	(50)	29
其他運營成本	(319)	(383)	(425)	(17)
折舊和攤銷	(393)	(365)	(405)	8
基礎營業利潤	819	886	982	(8)
時機	(39)	(32)	(35)	n/m
大風暴成本	(72)	(111)	(123)	n/m
調整後的營業利潤	708	743	824	(5)

 

 

 

新英格蘭的業績受到出售我們 羅德島州業務NECO的影響，該業務於2022年5月出售。這家 業務於 2021 年 3 月 31 日被歸類為待售，自該日起一直沒有折舊。 新英格蘭的法定營業利潤增長了 3.68億英鎊，這主要是由於 處置NECO的額外淨收益為5.11億英鎊， 與交易和分離相關的特殊成本同比下降，以及大風暴 成本的降低，但被大宗商品合約重估的不利變動以及與之相關的特殊成本上漲所抵消 成本效益 計劃。不包括上述項目，其餘新英格蘭業務的基礎 業績改善部分抵消了2022/23年NECO的部分持股權以及外匯 同比變動的影響。

 

按實際匯率計算，調整後的營業利潤減少了3500萬英鎊（5％）。調整後的營業利潤包括 大風暴成本的影響，這些成本比2021/22年低了3,900萬英鎊 ，還包括時機 的影響，後者同比基本持平。

 

不包括重大風暴成本和時機的影響， 的底層營業利潤下降了6700萬英鎊（8％）。 2022/23 年 在羅德島州擁有業務的時間減少了10個月 的影響使基礎營業利潤減少了2.67億英鎊 （30%）。除非另有説明，否則以下評註為 ，其中不包括2022年5月出售NECO的影響，也不包括外匯波動的影響。 淨收入（經時間和匯率變動調整後） 增加了1.4億英鎊，這得益於馬薩諸塞州天然氣公司和馬薩諸塞州 電氣公司的利率 個案的增加，以及批發網絡收入的增加，部分被 2021/22年房地產出售的不再發生所抵消。新英格蘭 可控成本增加了2200萬英鎊（按固定貨幣計算 ），這是由於通貨膨脹和工作量增加超過了當年節省的效率 。壞賬支出比2021/22年高出2600萬英鎊（按固定貨幣計算），這是由於過期應收賬款的註銷額增加以及本年度適用的準備金利率的影響 。 由於 投資的增加，折舊和攤銷有所增加，但被2021/22年度不重複的費用所抵消。 由於環境 儲備金減少和養老金計劃表現良好，其他成本有所降低，但網絡投資增加推動的 營業税增加所抵消。 2022/23年英鎊疲軟使基礎營業利潤 增加了9600萬英鎊。

 

 

 

紐約

 

運營業績

 

我們 在2022/23年度在紐約 監管業務中取得了非常不錯的運營業績，配電 網絡可用性為99.92384％，輸電 網絡可用性為99.97189％。我們在 2022/23 年度獲得了四項愛迪生 電氣研究所 (EEI) 緊急恢復/響應獎：一項響應（援助他人）和三項恢復 （恢復我們的客户）。自 2010 年以來，我們已獲得 39 項迴應獎和 恢復獎。

 

在 年中，對我們網絡安全性和可靠性的投資 仍在繼續，按固定貨幣計算，資本支出增加了2.8億英鎊，達到英鎊24.54億美元，主要由Volney Marcy、Gowanus和其他IFRS leases10、電力投資增加以及 包括網絡安全在內的其他投資的增加。這在一定程度上被較低的總管 更換所推動的天然氣投資減少所抵消。

 

風暴響應

 

在這一年中 ，國家電網為紐約服務區的58起天氣 事件做準備並做出了迴應。在這58起事件中， 16起被視為大風暴，約有150萬客户 受到影響。在 每次天氣事件中，我們恢復 95% 受影響客户的平均時間為 13 小時，這進一步表明了 storm 的強勁表現。

 

8 月，三場大風暴影響了紐約 中部和西部地區，影響了我們 90,000 名電力客户。我們的團隊 反應迅速，在 25 小時內恢復了與所有客户的連接。

 

12 月，冬季風暴埃利奧特襲擊了我們在 紐約州的服務區域。“炸彈氣旋” 發生在 假日季期間，我們有超過 200,000 名客户受到 衝擊的影響。暴風雨期間降了超過50英寸的積雪，整個地區有 的暴風雪天氣。因此，我們 3,800 人的現場部隊需要 協調水平相當高， 才能重新連接客户，而且響應速度 也很快。在 48 小時內，超過 99% 的受影響客户恢復了電力供應。暴風雨期間，我們 還能夠為客户維持可靠的天然氣供應。我們的天然氣 配送系統表現良好，液化天然氣達到峯值的資產也表現良好。 此外，國家電網繼續與 客户和社區領袖保持定期溝通，以提供恢復最新情況， 強化重要的安全信息，並向 最需要的客户提供 “變暖中心” 的位置。

 

COVID-19 成本回收

 

6月，我們與紐約公共服務 委員會（NYPSC）達成協議，為 COVID-19 疫情期間累積的 低收入客户的欠款提供約1.6億美元的減免。作為該協議的一部分， 政府資金中的5100萬美元用於向 符合條件的客户提供一次性賬單抵免。2023 年 1 月，NYPSC 批准了 COVID-19 欠款減免計劃的第二階段 ，該計劃向沒有獲得初始信貸但受到 COVID-19 經濟衰退嚴重影響的住宅和小型 商業客户提供 約1.7億美元的欠款減免。 賬單減免計劃將在未來三年內帶來約1.35億美元的收入，並解決因疫情而導致的 拖欠款餘額。

 

監管進展

 

2023年4月28日，國家電網提交了從2024年4月開始的新費率 我們的紐約州北部天然氣分銷業務KEDNY-KEDLI 的費率申請。我們的申報基於三個目標： 第一，繼續履行我們的核心義務，為客户提供安全、 可靠的服務；第二，增強我們 客户以經濟實惠的方式滿足其能源需求的能力， 尤其是對我們的財務脆弱客户，同時 改善客户體驗；第三，支持紐約州的能源 過渡並推進CLCPA的目標。作為 文件的一部分，我們已要求在2024/25年向KEDNY提供9.8％的投資回報率和10.13億美元的資本 投資，為KEDLI 投資6.71億美元（比2022/23年資本 投資增長了36％）。我們還提供了四年的成本數據，以 為潛在的多年結算提供便利。

 

2020 年，NYPSC 命令所有公用事業公司提交 配電和輸電基礎設施項目提案，以實現 CLCPA 2030 的綠色高速公路目標，解鎖 從紐約州北部到下州的可再生能源發電。包括國家電網在內的公用事業公司 根據項目準備情況和 支持監管框架的可用性，將這些項目分為兩類 ，即第一階段和第二階段。2022年7月，我們 獲準繼續進行第一階段的輸電投資 項目，金額為6.91億美元。2月，我們在紐約獲得了 21億美元的第二階段資金的批准，用於在 2030年之前在我們的服務區新建/升級的 輸電線路。

 

紐約州氣候行動委員會 — 範圍界定 計劃

 

12月，紐約州氣候行動委員會（CAC） 宣佈批准一項範圍界定計劃，該計劃概述了為實現CLCPA目標而建議的 政策和行動。該計劃是實現CLCPA中設定的目標邁出的有意義的第一步， 包括到2030年將紐約的温室氣體排放量減少40％，到2050年將紐約的温室氣體排放量減少85％。

 

National Grid對CAC的範圍規劃表示歡迎，特別是 升級天然氣基礎設施以減少系統 排放的重要性，以及可再生能源 天然氣（RNG）和綠色氫氣等替代燃料在脱碳 能源網絡中可以發揮的作用。這為國家電網於 2022 年 4 月發佈的無化石 願景提供了支持。紐約 環境保護部（DEC）將在2024年1月之前起草 法規，確保該州符合其温室氣體 排放限制，並根據範圍界定 計劃實現這些限制。

 

股本回報率

 

在這一年中 ，我們的投資回報率為 8.6%，比 去年交付的8.8％低20個基點。這主要是由於成本上漲以及 不再在KEDLI進行財產税結算，其中一部分 被2020/21年暫停的滯納金 費用的追回所抵消。

 

		股本回報率					截至3月31日的基準利率 (百萬美元)
受監管實體		FY23	22 財年	21 財年	最近允許的 (%)		2023	2022	% change
KEDNY		9.2	8.1	6.1	8.8		6,048	5,429	11
KEDLI		9.2	11.0	8.2	8.8		3,774	3,369	12
NMPC Gas		7.1	8.1	7.2	9.0		1,800	1,584	14
NMPC Electric		8.1	8.5	6.3	9.0		7,045	6,603	7
紐約總計		8.6	8.8	6.7	8.9		18,667	16,985	10

 

受監管的財務狀況

 

總體而言， 紐約的基準費率提高了 17億美元（10％）至187億美元，這得益於資本支出的增加，部分被折舊和遞延所得税變動所抵消。

 

紐約監管資產
（截至3月31日， 十億美元）	2023	2022	% change
費率基準不包括營運資金 (w/c)	18.2	16.6	10
基準利率中的營運資金	0.5	0.4	25
基準總費率	18.7	17.0	10
Reg. Base 之外的監管資產，不包括 w/c	1.2	1.1	9
基準之外的營運資金	0.1	(0.2)	(150)
基準之外的受監管資產總額	1.3	0.9	44
紐約監管資產總額	20.0	17.9	12
截至3月31日為十億英鎊	2023	2022	% change
按實際貨幣計算的紐約監管資產總額	16.2	13.6	19
按固定貨幣計算的紐約監管資產總額	16.2	14.5	12

 

 

 

 

財務業績

 

紐約
(£{ br} 百萬)	2023	2022	2022 按固定貨幣計算	% 以實際貨幣計算
收入	6,994	5,561	6,168	26
運營成本	(6,453)	(4,466)	(4,953)	44
法定營業利潤	541	1,095	1,215	(51)
特殊物品	(118)	(24)	(27)	n/m
重新測量	318	(291)	(323)	n/m
調整後的營業利潤	741	780	865	(5)
時機	(53)	(126)	(140)	n/m
大風暴成本	186	52	58	n/m
基礎營業利潤	874	706	783	24
淨收入（根據時機進行調整）	3,984	3,274	3,631	22
受監管的可控成本	(1,151)	(963)	(1,068)	20
退休後福利	(2)	(44)	(49)	(95)
壞賬支出	(157)	(87)	(96)	80
其他運營成本	(1,180)	(937)	(1,039)	26
折舊和攤銷	(620)	(537)	(596)	15
基礎營業利潤	874	706	783	24
時機	53	126	140	n/m
大風暴成本	(186)	(52)	(58)	n/m
調整後的營業利潤	741	780	865	(5)

 

 

紐約的法定營業利潤減少了5.54億英鎊， 主要是由於大宗商品合約 的同比不利變動 以及淨異常收益，其中包括因提高環境 準備金貼現率而產生的1.56億英鎊，抵消了與我們的成本效率計劃相關的3,800萬英鎊的特殊成本。2022/23年度的超額回收 為5300萬英鎊，而2021/22年度 的超額回收為1.26億英鎊，這得益於大宗商品價格波動和變速箱輪高昂的拍賣銷售價格 。在風暴埃利奧特的推動下， 1.86億英鎊的大風暴成本同比增加了1.34億英鎊，但與2021/22年一樣， 的總成本超過了我們的門檻（新 英格蘭總共為1億美元），因此不包括在我們的基礎業績中。 這些因素被主要受加息和英鎊疲軟推動的基礎運營利潤增加所抵消， 使法定營業利潤降至 5.41億英鎊。

 

調整後的營業利潤下降了3,900萬英鎊（5％）， 受7300萬英鎊的同比不利時機變動以及1.34億英鎊的大風暴成本同比增加的影響，但部分被基礎營業利潤 增長24％所抵消，其中包括 因外匯 波動而增加的7700萬英鎊。經外幣影響調整後， 基礎營業利潤與2021/22年度相比增加了9100萬英鎊 （12%）。淨收入（經時機 和匯率變動調整後）增加了3.53億英鎊 ，這要歸功於KEDNY、KEDLI 和尼亞加拉莫霍克的利率案例上調以及資助的 COVID-19 欠款管理計劃下獲得的收入以及恢復的收款 活動。受監管的可控成本同比增加了8300萬英鎊 （按固定貨幣計算），工作量的增加 和通貨膨脹的影響被成本 效率節省部分抵消。在與 COVID-19 欠款管理計劃相關的註銷 的推動下，壞賬和可疑債務準備金增加了6100萬英鎊（按固定貨幣計算）。 由於 資產的增長，折舊和攤銷額增加。其他成本上漲是由於 財產税增加和資助計劃成本的增加（被 加息所抵消），但被收購尼亞加拉莫霍克業務養老金 的收益所抵消。

國家電網風險投資公司 (NGV)

 

營業利潤、合資企業和聯營公司的份額以及 資本投資

 

	調整後的營業利潤					資本支出
(百萬英鎊)	2023	2022	2022 按固定貨幣計算	以實際貨幣變動%		2023	2022	2022 按固定貨幣計算	以實際貨幣變動%
NG 一代	33	33	37	—		94	36	40	161
互連器	355	135	135	163		434	325	325	34
穀物液化天然氣	131	113	113	16		162	94	94	72
NG 可再生能源	—	11	12	(100)		—	2	2	(100)
其他	(29)	(6)	(6)	383		19	(5)	(5)	(480)
總計	490	286	291	71		709	452	456	57
	調整後的税後業績份額 的合資企業和聯營公司					對合資企業和聯營公司的資本投資
互連器	164	91	91	80		—	—	—	—
千禧年	14	22	24	(36)		—	—	—	—
NG 可再生能源	16	3	3	433		147	199	221	(26)
Bight Wind	—	—	—	—		7	223	247	(97)
其他	9	6	6	50		43	39	44	10
總計	203	122	124	66		197	461	512	(57)
NGV 總計	693	408	415	70		906	913	968	(1)

 

NGV 的法定營業利潤包括4.67億英鎊的額外收益 ，其中包括 出售NGV在千禧管道股份所得的3.35億英鎊收益，以及與2021年9月我們的法國互連器（IFA）火災相關的財產損失保險索賠追償信貸以及用於提高環境 折扣率的300萬英鎊信貸 準備金，由作為更廣泛的成本效率 計劃的一部分產生的100萬英鎊特殊費用所抵消。我們的基礎業績和調整後的業績不包括這些特殊項目的 影響。

 

底層利潤和調整後的營業利潤比2021/22年高出2.04億英鎊 。Interconnectornector的利潤與前一年 相比有所增長，這反映了NSL整年的貢獻， IFA的拍賣收入增加，以及我們的第二個法國 互連器（IFA2）的上漲，這得益於Ofgem審查後 收入上限的增加。2021 年 9 月 火災發生後，IFA 在保險追回方面還有更多 上行空間。由於 利用率的提高，我們的穀物 液化天然氣業務的收入也同比增長。

 

NGV合資企業 及其關聯公司調整後的税後業績份額比2021/22年增加了8100萬英鎊，這使得 NGV的總出資額同比增長2.85億英鎊，這主要是由互連器推動的。這包括IFA 保險回收額；改善互連器性能， 包括容量、提高上限水平和優化拍賣 策略；以及 能源市場價格上漲帶來的收入增加。

 

資本投資

 

NGV 資本支出比上年高出了 2.53億英鎊（按固定貨幣計算）。 這是由IFA的Sellindge轉換站重建、 穀物液化天然氣擴建項目的進一步支出以及 增加對長島發電的投資推動的。去年 施工完成後，NSL 內部的投資減少部分抵消了這一點，Viking Link 的支出基本持平。

 

NGV資本投資，包括對合資企業 及其關聯公司的投資，比上一年 減少了700萬英鎊（按固定貨幣計算 減少了6200萬英鎊 ），這要歸因於去年在紐約 潛在的海上風電海底租約 。

 

互連器

 

總體而言， 我們的互連器鏈路在這一年中表現良好。他們 對歐洲電力 市場的高波動做出了迴應，根據需要向英國 網絡輸送電力，以滿足需求。這包括 的強勁表現，支持英國和歐洲在 冬季的供應安全。

 

在 2021 年 9 月 Sellindge 轉換站發生火災之後，IFA 互連器的 全部容量現已恢復 服務。一個 個月（2021 年 10 月）後，我們得以恢復 1 GW 的服務，此後，互連器於 2023 年 1 月 27 日恢復了 的滿負荷容量。在此之前 完成了轉換站的恢復，我們現在的重點是 優化恢復服務後的運行狀態，以最大限度地提高 的可用性，達到2 GW。

 

IFA2 在運營的第二個完整年度中表現強勁。 全年的可用性達到了 95.7%，其中包括 在 6 月的首次年度計劃維護中斷。我們的BritNed 互連器在這一年中表現良好，可用性 超過99％，而Nemo Link的可用性達到98.1％。 在這一年中，就安全性而言，BritNed 繼續成為世界上表現最好的互連器之一 ，超過4,200天沒有造成工時損傷（LTI）。最後，在運營的第一個整年 中，NSL表現良好，在2022年7月達到了 的滿負荷運營能力。全年平均可用性為86.8％ ，這是受本財政年度第一季度運營減少的影響，同時由於製造缺陷而更換了電容器。全年，NSL 進口了 4.7 TWh 的 100% 綠色能源，增加了英國 的可再生能源供應。

 

我們 仍有望在2023年年底之前調試通往丹麥的1400兆瓦的Viking Link 。七項電纜鋪設 計劃中有五項現已完成，最後兩項活動 將於 2023 年夏末完成。投入使用後，Viking Link 將成為世界上最長的海底互連器 ，橫跨北海 760 公里。

 

美國可再生能源

 

1月，國家電網與 RWE（社區海上風電）的合資合作伙伴關係向紐約 州能源研究與發展局（NYSERDA）提交了提案，要求從該項目中輸送1.3吉瓦的電力。這是 New York 競相招標 海上風電開發商的承購競標的一部分。如果被選中，合資 合資企業的提案將為紐約帶來約30億美元的直接經濟收益 ，提供4,600多個新工作崗位，並幫助 紐約州電力行業的排放量減少多達5％。我們 預計 NYSERDA 將在日曆年 2023 的下半年做出決定。在此之前，合資企業成功贏得 seabed 租賃將於 2022 年 2 月在紐約灣拍賣會上拍賣。我們預計 該項目在未來十年初全面投入使用時將超過3吉瓦，足以為110萬個 美國家庭供電。

 

在 半年中，國家電網可再生能源公司報告稱，通過與華盛頓 州投資委員會（WSIB）的合資企業，增加了674兆瓦的 太陽能容量。這些項目包括位於德克薩斯州的275兆瓦太陽能/125兆瓦時電池儲能系統（BESS）項目 ，於2022年10月完工，以及位於俄亥俄州的274兆瓦太陽能項目Yellowbud，定於2023年年中投入使用。 2022/23 年下半年，該團隊開始建造另外三個項目：位於德克薩斯州的 150 兆瓦太陽能/100 兆瓦時 BESS 項目 Copperhead，定於 2024 年初投入使用；位於南達科他州的 128 兆瓦太陽能項目 Wild Springs，定於 2024 年初投入使用；俄亥俄州 168 兆瓦的太陽能項目 Ross & Fayette， 定於2024年中期投入使用。建成後，國家電網 Renewables的陸上風能和太陽能 發電廠運營組合將從今天的1,025兆瓦（包括諾布爾）增加到1,845兆瓦。

 

NGV 輸電項目

 

2021年10月，包括NGV在內的New York 主要公用事業公司的合夥企業New York Transco提交了一份競標 （NY Propel），要求增加長島 的輸電容量。該競標是對紐約 獨立系統運營商（NYISO）在2021年8月的招標的迴應，該招標要求 傳輸解決方案至少轉移3吉瓦， 可能傳輸高達6吉瓦的海上風力發電量， 預計將在未來十年內連接到長島。我們 預計 NYISO 將在 2023 年夏季做出最終選擇。

 

New York Transco 繼續推進其紐約能源解決方案 (NYES) 項目，該項目被紐約獨立報 系統運營商選中，為紐約 的電力系統提供輸電升級，同時提高可靠性並 為州北部的清潔能源資源提供便利 中心。 正在55英里的公用事業公司擁有的土地上進行升級，是紐約40年來最大的輸電項目之一。該項目 仍有望在2023年日曆結束前充滿活力。

 

 

穀物液化天然氣

 

在這一年 中，穀物液化天然氣交付了 £1.31億英鎊的營業利潤，高於上一年的 1.13億英鎊。該資產向英國天然氣網絡輸送了94太瓦時的能量， 接收了創紀錄的102艘船，而去年為64艘。穀物 在支持英國冬季供應安全 方面發揮了關鍵作用。我們為期5年的擴建計劃，即在現場提供更多 液化天然氣儲存，目標仍將為2025年夏季 的商業運營做好準備（容量為25）。此次擴建將使 存儲容量增加到 120 萬立方米。

 

長島一代（NG Generation）

 

NG Generation 安全高效地運營傳統發電 發電廠，這些發電廠對紐約州的供應安全至關重要， 為長島的 200 萬人供電。該機隊在 2022/23 年度發電了 4,966 GWh。

 

在接下來的幾年中，隨着替代能源供應的開發 並連接到長島電網，我們預計機隊的發電量將減少 。特別是，新的海上 風力發電將減少 NG Generation 發電的需求，從而降低排放。從長遠來看， NG Generation 將主動管理機隊的規模和組成 ，以確保通過能源 過渡的系統安全，同時探索氫燃料 發電等新技術。

 

 

 

其他活動

 

營業利潤、合資企業和聯營公司的份額以及 資本投資

 

	調整後的營業利潤					資本支出
(百萬英鎊)	2023	2022	2022 按固定貨幣計算	以實際貨幣變動%		2023	2022	2022 按固定貨幣計算	以實際貨幣變動%
屬性	216	40	40	440		7	3	3	133
NG Partners	(25)	66	66	(138)		—	—	—	—
企業 和其他活動	(160)	(85)	(84)	88		6	7	7	(14)
總計	31	21	22	48		13	10	10	30
	調整後的税後業績份額 的合資企業和聯營公司					金融資產的資本投資
NG Partners	(13)	15	17	(187)		59	93	103	(37)
St William	—	11	11	(100)		—	—	—	—
總計	(13)	26	28	(150)		59	93	103	(37)
其他合計	18	47	50	(62)		72	103	113	(30)

 

其他活動法定營業虧損包括與成本效益 計劃相關的2500萬英鎊的特殊費用 （2022 年：2200 萬英鎊）、英國天然氣輸送和計量分離的3100萬英鎊成本 （2022：6100 萬英鎊，其中還包括 NECO分離成本） 和1600萬英鎊的英國電力 配電整合成本（2022 年：英鎊：英鎊： 收購國家電網配電的交易成本為9500萬美元）。 在2021/22年度，我們確認了與出售聖威廉 相關的4.17億英鎊的非凡收益。

 

不包括特殊項目，2022/23年度的基礎營業利潤為3100萬英鎊（包括公司成本），而2021/22年度的基礎營業利潤為2100萬英鎊。這一增長 主要與房地產用地銷售額增加了1.76億英鎊有關，主要與去年出售該合資企業 後向聖威廉出售了15塊場地有關，主要被NG Partners 投資的公允價值損失（主要由Copperleaf驅動） 加上 2021/22 年出現的高公允價值收益以及更高的公司成本所抵消支持就能源 危機向慈善事業和員工付款 。

 

國家電網合作伙伴 (NGP)

 

NGP， 我們的企業投資和創新部門，繼續投資新興技術，投資組合包括36家公司和4項基金投資，公允價值為4.87億美元。

 

資本 投資額為 5900 萬英鎊 按固定貨幣計算，與去年同期相比，下降了43％ 。在2022/23年投資的5900萬英鎊中，有3,900萬英鎊投資於 新公司，1300萬英鎊用於對 現有投資組合公司的後續投資，700萬英鎊用於外部 基金。

 

 

英國天然氣輸送和計量（已停產 業務）

 

運營業績

 

英國天然氣輸送公司又實現了強勁的一年 運營業績。在我們 完全擁有英國天然氣傳輸公司的2022/23年10個月中，我們在該網絡上投資了3.01億英鎊，比上年增長了15％，這主要是由於 對網絡安全和資產 健康的投資增加。

 

按國際財務報告準則計算的 2022/23 年度收入和成本

 

英國天然氣輸送公司的法定營業利潤同比增長了7800萬英鎊。2022/23年， 100萬英鎊的抵免（2022年：1400萬英鎊），其中有 將業務與集團分開所產生的成本 ，以及為準備銷售流程而產生的 相關成本； 和上一年度還包括與重組和成本效率計劃相關的300萬英鎊 特殊成本。2022/23 年度出現了 1,200萬英鎊的時機淨超額回收，這主要與 銷量的增加有關，但由於天然氣價格上漲導致的收縮成本收回不足，以及包括通貨膨脹在內的直通成本調整不足 。與去年8000萬英鎊的回收不足 相比，這也主要與 天然氣 價格上漲造成的萎縮成本的收回有關。

 

儘管英國天然氣輸送公司在今年 中僅全資持有10個月，但調整後的營業利潤增長了6000萬英鎊（9％），其中包括同比9200萬英鎊 的有利時機變動。不包括時機影響， 基礎營業利潤下降了4％。上一年度 還包括截至2021年8月31日的9100萬英鎊折舊 ，當時該企業被歸類為待售。淨收入 （不包括時間）減少了1.23億英鎊，這反映了 較短的所有權期限被通貨膨脹率上升和客户資助的 工程收入增加的影響部分抵消。受監管的可控成本（包括養老金） 和其他成本減少了1400萬英鎊，這是由於2022/23年度所有權減少了兩個月， 被客户資助的工程、網絡和退役成本的增加所抵消 。

 

在英國天然氣輸送公司內，我們的非監管計量 業務的營業利潤為1.29億英鎊，低於上年 ，這主要受2022/23年度 所有權期限縮短的影響。