設計師品牌公司公佈2023年第一季度財務業績
本季度自有品牌滲透率增長至26.7%,凸顯了戰略計劃的進展
俄亥俄州哥倫布市,2023 年 6 月 8 日-全球最大的鞋類和配飾設計師、生產商和零售商之一 Designer Brands Inc.(紐約證券交易所代碼:DBI)(“公司” 和 “設計師品牌”)公佈了截至2023年4月29日的三個月的財務業績。
首席執行官道格·豪表示:“我對去年第一季度我們在市場領先的巨大增長基礎上實現的季度感到滿意,儘管略低於我們最初的預期。我們最近對Keds、Le Tigre和Topo Athletic的收購有助於進一步擴大和多樣化我們的品牌組合,在實現到2026年之前將自有品牌的銷售額翻一番的目標方面取得了重大運營進展。我們繼續比以往任何時候都更加關注我們的自有品牌,利用關鍵而激動人心的時刻,通過引人入勝的活動和客户體驗來展示我們的品牌。
“由於消費者仍然謹慎,我們正在加緊考慮今年剩餘時間和業務復甦軌跡。我們有信心繼續優化那些我們可以控制的因素,為尋求各種款式的客户提供來自我們自有品牌的引人注目的產品和理想的民族品牌組合。”
第一季度經營業績(除非另有説明,否則所有比較均與 2022 年第一季度)
•淨銷售額下降了10.7%,至7.421億美元。
•可比銷售額下降了10.4%。
•毛利從去年的2.757億美元降至2.377億美元,毛利率為32.0%,而去年同期為33.2%。
•報告的歸屬於Designer Brands Inc.的淨收益為1140萬美元,攤薄後每股收益(“EPS”)為0.17美元,其中包括調整後項目攤薄後每股0.04美元的淨費用,主要與首席執行官過渡、重組、整合和收購成本有關,但被遞延所得税資產的估值補貼變化部分抵消。
•調整後的淨收益為1,430萬美元,調整後的攤薄後每股收益為0.21美元。
流動性
•截至2023年第一季度末,現金及現金等價物總額為5,060萬美元,而去年同期末為5,480萬美元,根據我們的優先擔保資產循環信貸額度(“ABL Revolver”),有2.03億美元可用於借款。截至2023年第一季度末,債務總額為3.903億美元,而去年同期末為3.069億美元。
•該公司在第一季度末的庫存為6.374億美元,而去年同期末為6.725億美元。
門店開業和關閉
在 2023 年第一季度,我們在美國關閉了兩家門店,在加拿大開設了一家新門店,因此,截至 2023 年 4 月 29 日,美國共有 499 家門店和 139 家加拿大門店。
2023 年財務展望已更新
公司正在更新2023年全年的以下指導方針:
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指標 | | 先前的指導方針 | | 當前指南 |
淨銷售額: | | | | |
設計師品牌的淨銷售額增長,不包括Keds | | 向下中間個位數 | | 向下從中到高個位數 |
收購 Keds 帶來的淨銷售額增加 | | 7,500 萬至 8,500 萬美元 | | 7,500 萬至 8,500 萬美元 |
攤薄每股收益: | | | | |
設計師品牌,不包括 Keds | | $1.65 - $1.75 | | $1.20 - $1.50 |
收購 Keds 的貢獻 | | ~$0.00 | | ~$0.00 |
上述指導不包括我們今天宣佈的預期修改後的 “荷蘭拍賣” 要約的影響,該要約旨在回購我們今天宣佈的多達1億美元的A類普通股,我們打算通過一項新的擬議的1.35億美元定期貸款協議為該要約提供資金。
網絡直播和電話會議
該公司將於美國東部時間今天上午 8:30 舉行電話會議。邀請有興趣參加電話會議的投資者和分析師在電話會議開始前大約十分鐘撥打1-888-317-6003或國際撥號1-412-317-6061和參考會議ID號0936665。電話會議還將通過互聯網直播,可以通過以下鏈接進行訪問:
https://app.webinar.net/qdg7QPdQaz8
對於那些無法收聽網絡直播的人,存檔版本將在2023年6月22日之前在同一地點提供。撥打以下號碼即可重播電話會議:
美國:1-877-344-7529
加拿大:1-855-669-9658
國際:1-412-317-0088
密碼:9230529
關於設計師品牌
Designer Brands是世界上最大的最知名的鞋類品牌和配飾的設計師、生產商和零售商之一,通過激發自我表達的使命來改變和定義鞋類行業。Designer Brands擁有多元化、世界一流的夢寐以求的品牌組合,包括Keds、Lucky Brand、Crown Vintage、Vince Camuto、Topo Athletic、Jessica Simpson、Le Tigre等,通過強大的直接面向消費者的全渠道基礎設施和強大的全國批發分銷渠道,設計和生產適合所有生活場合的潮流鞋類和配飾,交付給消費者。Designer Brands由橫跨多個領域的數十億美元數字商務業務以及北美近640家DSW Designer Shoe Warehouse和The Shoe Company門店提供支持,提供來自業內最大的民族品牌的最新在線鞋類和配飾,並在女士、男士和兒童等關鍵產品類別中佔據領先的市場份額。Designer Brands還通過精選的批發和分銷商關係在國際上分銷其品牌,同時還利用設計和採購專業知識為國內零售商打造自有品牌產品。Designer Brands致力於成為世界上的差異創造者,向前邁出一步,促進鞋類行業的多元化、公平和包容性,並通過向全球非營利組織Soles4Souls捐贈超過700萬雙鞋來支持全球社區和地球的健康。要了解更多信息,請訪問 www.designerbrands.com。
根據1995年《私人證券訴訟改革法》發表的安全港聲明
本新聞稿中的某些陳述可能構成前瞻性陳述,是根據1995年《私人證券訴訟改革法》的安全港條款作出的。你可以使用前瞻性詞語來識別這些前瞻性陳述,例如 “展望”、“可能”、“相信”、“期望”、“潛力”、“繼續”、“可能”、“將”、“應該”、“將”、“尋求”、“大約”、“預測”、“打算”、“計劃”、“估計”、“預期”,或者這些詞語或其他類似詞語的否定版本。這些陳述基於公司當前的觀點和預期,涉及已知和未知的風險、不確定性以及其他因素,這些因素可能導致實際業績、業績或成就與前瞻性陳述所表達或暗示的任何未來業績、業績或成就存在重大差異。這些因素包括但不限於:不確定的總體經濟狀況, 包括通貨膨脹壓力和利率上升,
以及對消費者全權支出以及供應鏈中斷和壓力的相關影響;與正在進行的冠狀病毒(“COVID-19”)疫情、未來的 COVID-19 捲土重來以及任何其他不利的公共衞生發展相關的風險和不確定性;我們預測和應對時尚趨勢、消費者偏好和不斷變化的客户期望的能力;我們與供應商、製造商、許可方和零售商客户保持牢固關係的能力;與損失或中斷相關的風險和我們的分銷系統,包括我們的配送中心和門店,無論是由於依賴第三方提供商還是其他原因;我們管理首席執行官(“首席執行官”)過渡、保留現有管理團隊和繼續吸引合格新員工的能力;與網絡安全威脅和隱私或數據安全漏洞或我們的信息技術(“IT”)系統的潛在損失或中斷相關的風險;與實施企業資源規劃系統軟件解決方案相關的風險以及其他 IT系統;我們依賴忠誠度計劃和營銷來提高流量、銷售和客户忠誠度;我們保護聲譽和維護我們許可的品牌的能力;我們在款式、價格、品牌可用性和客户服務方面的競爭力;與我們的國際運營相關的風險,包括國際貿易、我們對國外商品來源的依賴、政治、經濟、運營、合規和其他風險以及外匯匯率波動;我們的遵守能力隱私法和監管以及其他法律義務;國內和全球的政治和社會狀況、全球流行病以及地緣政治動盪或衝突的潛在影響;與氣候變化和其他企業責任問題相關的風險以及與未來立法、監管改革、政策變化或現行立法解釋性指導相關的不確定性。公司最新的10-K表年度報告或向美國證券交易委員會提交的其他報告中描述了可能導致我們的實際業績與我們的前瞻性陳述存在重大差異的風險和其他因素。所有前瞻性陳述僅代表發表時的陳述。公司沒有義務更新或修改本新聞稿中包含的前瞻性陳述以反映未來的任何事件或情況。
設計師品牌公司
分部結果
(未經審計)
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淨銷售額 |
| 三個月已結束 | | | | |
(千美元) | 2023年4月29日 | | 2022年4月30日 | | 改變 |
| 金額 | | 佔分部淨銷售總額的百分比 | | 金額 | | 佔分部淨銷售總額的百分比 | | 金額 | | % |
細分市場淨銷售額: | | | | | | | | | | | |
美國零售 | $ | 612,886 | | | 80.7 | % | | $ | 702,745 | | | 82.0 | % | | $ | (89,859) | | | (12.8) | % |
加拿大零售 | 53,955 | | | 7.1 | % | | 56,315 | | | 6.6 | % | | (2,360) | | | (4.2) | % |
品牌組合 | 92,983 | | | 12.2 | % | | 97,456 | | | 11.4 | % | | (4,473) | | | (4.6) | % |
分部淨銷售總額 | 759,824 | | | 100.0 | % | | 856,516 | | | 100.0 | % | | (96,692) | | | (11.3) | % |
消除細分市場間淨銷售額 | (17,742) | | | | | (25,973) | | | | | 8,231 | | | (31.7) | % |
合併淨銷售額 | $ | 742,082 | | | | | $ | 830,543 | | | | | $ | (88,461) | | | (10.7) | % |
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按品牌類別劃分的淨銷售額 |
(以千計) | 美國零售 | | 加拿大零售 | | 品牌組合 | | 淘汰 | | 合併 |
截至2023年4月29日的三個月 | | | | | | | | | |
自有品牌:(1) | | | | | | | | | |
直接面向消費者 | $ | 123,209 | | | $ | — | | | $ | 10,624 | | | $ | — | | | $ | 133,833 | |
外部客户批發和佣金收入 | — | | | — | | | 64,617 | | | — | | | 64,617 | |
細分市場間批發和佣金收入 | — | | | — | | | 17,742 | | | (17,742) | | | — | |
自有品牌總數 | 123,209 | | | — | | | 92,983 | | | (17,742) | | | 198,450 | |
民族品牌 | 489,677 | | | — | | | — | | | — | | | 489,677 | |
加拿大零售 (2) | — | | | 53,955 | | | — | | | — | | | 53,955 | |
淨銷售總額 | $ | 612,886 | | | $ | 53,955 | | | $ | 92,983 | | | $ | (17,742) | | | $ | 742,082 | |
截至2022年4月30日的三個月 | | | | | | | | | |
自有品牌:(1) | | | | | | | | | |
直接面向消費者 | $ | 139,155 | | | $ | — | | | $ | 6,527 | | | $ | — | | | $ | 145,682 | |
外部客户批發和佣金收入 | — | | | — | | | 64,956 | | | — | | | 64,956 | |
細分市場間批發和佣金收入 | — | | | — | | | 25,973 | | | (25,973) | | | — | |
自有品牌總數 | 139,155 | | | — | | | 97,456 | | | (25,973) | | | 210,638 | |
民族品牌 | 563,590 | | | — | | | — | | | — | | | 563,590 | |
加拿大零售 (2) | — | | | 56,315 | | | — | | | — | | | 56,315 | |
淨銷售總額 | $ | 702,745 | | | $ | 56,315 | | | $ | 97,456 | | | $ | (25,973) | | | $ | 830,543 | |
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(1) “自有品牌” 是指我們有權通過所有權或許可安排銷售的品牌。從2023年第一季度開始,由於我們收購了Keds業務,Keds品牌的銷售額已包含在自有品牌中。Keds品牌在2023年第一季度之前的銷售額沒有重報,因為在這些時期,該品牌被視為民族品牌。
(2) 我們目前沒有按品牌類別報告加拿大零售板塊的淨銷售額。
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可比銷售額 |
| 三個月已結束 | | |
| 2023年4月29日 | | 2022年4月30日 | | | | |
可比銷售額的變化: | | | | | | | |
美國零售板塊 | (11.6) | % | | 13.6 | % | | | | |
加拿大零售板塊 | 2.9 | % | | 41.4 | % | | | | |
品牌組合板塊——直接面向消費者的渠道 | 8.3 | % | | 19.7 | % | | | | |
總計 | (10.4) | % | | 15.3 | % | | | | |
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商店數量 |
(千平方英尺) | 2023年4月29日 | | 2022年4月30日 |
| 門店數量 | | 平方英尺 | | 門店數量 | | 平方英尺 |
美國零售板塊——DSW 門店 | 499 | | | 10,015 | | | 510 | | | 10,322 | |
加拿大零售板塊: | | | | | | | |
鞋業公司門店 | 114 | | | 601 | | | 115 | | | 607 | |
DSW 門店 | 25 | | | 496 | | | 25 | | | 496 | |
| 139 | | | 1,097 | | | 140 | | | 1,103 | |
門店總數 | 638 | | | 11,112 | | | 650 | | | 11,425 | |
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毛利 |
| 三個月已結束 | | | | | | |
(千美元) | 2023年4月29日 | | 2022年4月30日 | | 改變 |
| 金額 | | 佔細分市場淨銷售額的百分比 | | 金額 | | 佔細分市場淨銷售額的百分比 | | 金額 | | % | | 基礎積分 |
分部毛利: | | | | | | | | | | | | | |
美國零售 | $ | 196,814 | | | 32.1 | % | | $ | 233,067 | | | 33.2 | % | | $ | (36,253) | | | (15.6) | % | | (110) |
加拿大零售 | 17,174 | | | 31.8 | % | | 18,873 | | | 33.5 | % | | (1,699) | | | (9.0) | % | | (170) |
品牌組合 | 22,085 | | | 23.8 | % | | 23,842 | | | 24.5 | % | | (1,757) | | | (7.4) | % | | (70) |
分部毛利總額 | 236,073 | | | 31.1 | % | | 275,782 | | | 32.2 | % | | (39,709) | | | (14.4) | % | | (110) |
分部間毛利的淨確認(抵消) | 1,666 | | | | | (37) | | | | | 1,703 | | | | | |
合併毛利 | $ | 237,739 | | | 32.0 | % | | $ | 275,745 | | | 33.2 | % | | $ | (38,006) | | | (13.8) | % | | (120) |
| | | | | | | | | | | |
分段間淘汰賽 |
| 三個月已結束 |
(以千計) | 2023年4月29日 | | 2022年4月30日 |
識別(消除)分段間活動: | | | |
品牌投資組合板塊認可的淨銷售額 | $ | (17,742) | | | $ | (25,973) | |
銷售成本: | | | |
品牌投資組合細分市場確認的銷售成本 | 13,211 | | | 18,169 | |
確認本期先前購買但隨後出售給外部客户的庫存的細分市場間毛利 | 6,197 | | | 7,767 | |
| $ | 1,666 | | | $ | (37) | |
設計師品牌公司
簡明合併運營報表
(未經審計,以千計,每股金額除外)
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 三個月已結束 | | |
| 2023年4月29日 | | 2022年4月30日 | | | | |
淨銷售額 | $ | 742,082 | | | $ | 830,543 | | | | | |
銷售成本 | (504,343) | | | (554,798) | | | | | |
毛利 | 237,739 | | | 275,745 | | | | | |
運營費用 | (220,119) | | | (223,426) | | | | | |
股票投資收入 | 2,331 | | | 1,945 | | | | | |
減值費用 | (341) | | | (1,072) | | | | | |
營業利潤 | 19,610 | | | 53,192 | | | | | |
利息支出,淨額 | (6,597) | | | (2,952) | | | | | |
清償債務和註銷債務發行成本造成的損失 | — | | | (12,862) | | | | | |
非營業收入(支出),淨額 | (334) | | | 6 | | | | | |
所得税前收入 | 12,679 | | | 37,384 | | | | | |
所得税準備金 | (1,306) | | | (11,202) | | | | | |
淨收入 | 11,373 | | | 26,182 | | | | | |
歸屬於可贖回非控股權益的淨虧損 | 42 | | | — | | | | | |
歸屬於設計師品牌公司的淨收益 | $ | 11,415 | | | $ | 26,182 | | | | | |
歸屬於設計師品牌公司的攤薄後每股收益 | $ | 0.17 | | | $ | 0.34 | | | | | |
加權平均攤薄後股數 | 67,042 | | | 76,924 | | | | | |
設計師品牌公司
簡明的合併資產負債表
(未經審計,以千計)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年4月29日 | | 2023年1月28日 | | 2022年4月30日 |
資產 | | | | | |
流動資產: | | | | | |
現金和現金等價物 | $ | 50,569 | | | $ | 58,766 | | | $ | 54,802 | |
應收賬款,淨額 | 100,237 | | | 77,763 | | | 222,297 | |
庫存 | 637,396 | | | 605,652 | | | 672,490 | |
預付費用和其他流動資產 | 43,598 | | | 47,750 | | | 49,836 | |
流動資產總額 | 831,800 | | | 789,931 | | | 999,425 | |
財產和設備,淨額 | 227,692 | | | 235,430 | | | 250,123 | |
經營租賃資產 | 701,670 | | | 700,373 | | | 635,334 | |
善意 | 134,770 | | | 97,115 | | | 93,655 | |
無形資產,淨額 | 75,450 | | | 31,866 | | | 20,355 | |
遞延所得税資產 | 50,111 | | | 48,285 | | | — | |
股權投資 | 66,151 | | | 63,820 | | | 55,118 | |
其他資產 | 46,851 | | | 42,798 | | | 33,734 | |
總資產 | $ | 2,134,495 | | | $ | 2,009,618 | | | $ | 2,087,744 | |
負債、可贖回的非控股權益和股東權益 | | | | | |
流動負債: | | | | | |
應付賬款 | $ | 288,526 | | | $ | 255,364 | | | $ | 369,147 | |
應計費用 | 170,759 | | | 190,676 | | | 208,282 | |
| | | | | |
當期經營租賃負債 | 183,074 | | | 190,086 | | | 179,870 | |
流動負債總額 | 642,359 | | | 636,126 | | | 757,299 | |
長期債務 | 390,302 | | | 281,035 | | | 306,861 | |
非流動經營租賃負債 | 635,245 | | | 631,412 | | | 579,839 | |
其他非流動負債 | 23,342 | | | 24,989 | | | 26,952 | |
負債總額 | 1,691,248 | | | 1,573,562 | | | 1,670,951 | |
可贖回的非控制性權益 | 3,093 | | | 3,155 | | | — | |
股東權益總額 | 440,154 | | | 432,901 | | | 416,793 | |
負債總額、可贖回的非控股權益和股東權益 | $ | 2,134,495 | | | $ | 2,009,618 | | | $ | 2,087,744 | |
設計師品牌公司
非公認會計準則對賬
(未經審計,以千計,每股金額除外)
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 三個月已結束 | | |
| 2023年4月29日 | | 2022年4月30日 | | | | |
運營費用 | $ | (220,119) | | | $ | (223,426) | | | | | |
非公認會計準則調整: | | | | | | | |
首席執行官過渡成本 | 2,210 | | | — | | | | | |
重組和整合成本 | 2,120 | | | 614 | | | | | |
與收購相關的成本 | 1,507 | | | — | | | | | |
| | | | | | | |
非公認會計準則調整總額 | 5,837 | | | 614 | | | | | |
調整後的運營費用 | $ | (214,282) | | | $ | (222,812) | | | | | |
營業利潤 | $ | 19,610 | | | $ | 53,192 | | | | | |
非公認會計準則調整: | | | | | | | |
首席執行官過渡成本 | 2,210 | | | — | | | | | |
重組和整合成本 | 2,120 | | | 614 | | | | | |
與收購相關的成本 | 1,507 | | | — | | | | | |
| | | | | | | |
減值費用 | 341 | | | 1,072 | | | | | |
非公認會計準則調整總額 | 6,178 | | | 1,686 | | | | | |
調整後的營業利潤 | $ | 25,788 | | | $ | 54,878 | | | | | |
歸屬於設計師品牌公司的淨收益 | $ | 11,415 | | | $ | 26,182 | | | | | |
非公認會計準則調整: | | | | | | | |
首席執行官過渡成本 | 2,210 | | | — | | | | | |
重組和整合成本 | 2,120 | | | 614 | | | | | |
與收購相關的成本 | 1,507 | | | — | | | | | |
| | | | | | | |
減值費用 | 341 | | | 1,072 | | | | | |
清償債務和註銷債務發行成本造成的損失 | — | | | 12,862 | | | | | |
外幣交易虧損(收益) | 334 | | | (6) | | | | | |
税收影響前的非公認會計準則調整總額 | 6,512 | | | 14,542 | | | | | |
非公認會計準則調整的税收影響 | (1,508) | | | (3,639) | | | | | |
遞延所得税資產的估值補貼變動 | (2,117) | | | (360) | | | | | |
税後非公認會計準則調整總額 | 2,887 | | | 10,543 | | | | | |
歸屬於可贖回非控股權益的淨虧損 | (42) | | | — | | | | | |
調整後淨收益 | $ | 14,260 | | | $ | 36,725 | | | | | |
攤薄後的每股收益 | $ | 0.17 | | | $ | 0.34 | | | | | |
調整後的攤薄後每股收益 | $ | 0.21 | | | $ | 0.48 | | | | | |
非公認會計準則指標
為了補充根據美國普遍接受的會計原則(“GAAP”)確定的合併財務報表中列報的金額,公司使用了某些非公認會計準則財務指標,包括調整後的運營費用、調整後的營業利潤、調整後的淨收益和調整後的攤薄後每股收益,如上表所示。這些措施根據以下影響進行調整:(1)首席執行官過渡成本;(2)重組和整合成本,包括首席執行官過渡成本中包含的遣散費;(3)收購相關成本;(4)減值費用;(5)債務清償和債務發行成本註銷損失;(6)外幣交易虧損和收益;(7)此類項目的淨税收影響;(8)變化的影響遞延所得税資產的估值補貼;以及(9)可歸於可贖回非控股權益的淨虧損。未經審計的調整後業績不應被解釋為根據公認會計原則確定的報告業績的替代方案。這些財務指標不基於任何標準化方法,也不一定與其他公司提出的類似指標具有可比性。公司認為,這些非公認會計準則財務指標為管理層和投資者提供了有用的信息,可以通過調整某些可能不代表核心運營指標的項目來提高與前幾期的可比性,並更好地確定我們的業務趨勢。調整後的財務業績與公司的公認會計原則報表一起審查時,管理層使用調整後的財務業績來評估公司與前幾個時期相比的經營業績,並允許投資者評估公司的經營業績。這些金額不是根據公認會計原則確定的,因此不應僅用於評估公司的業務和運營。
可比的銷售業績指標
我們認為,與去年同期相比,可比銷售額的變化百分比是整個零售業常用的主要指標,是管理層和投資者衡量我們直接面向消費者業務業績的重要指標。我們在可比銷售指標中包括在適用年度初運營至少 14 個月的門店的銷售額。門店在年初加入可比基數,出於比較目的,門店在關閉的季度會有所下降。可比銷售額包括美國零售和加拿大零售板塊的電子商務銷售額。加拿大零售板塊的可比銷售額不包括外幣折算的影響,其計算方法是按去年同期使用的外幣匯率折算本期業績。
品牌投資組合板塊的可比銷售額包括直接面向消費者的電子商務網站www.vincecamuto.com。從2024年第一季度開始,Topo和Keds業務的電子商務銷售額將增加到可比基礎上。可比銷售額的計算因零售行業而異,因此,其他零售公司的計算可能與我們的計算不一致。
聯繫人:Stacy Turnof,DesignerBrandsIR@edelman.com